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["Operation_Unique_Identifier","Operation_Name_English","Operation_Name_Programme_Language","Country","Postal_Code","Operation_Start_Date","Operation_End_Date","Cofinancing_Rate","Total_Eligible_Expenditure_amount","Total_Eligible_Expenditure_Currency","Project_EU_Budget","Beneficiary_Name","Location_Indicator_latitude_longitude","Category_Of_Intervention","Category_Label","Thematic_Objective_ID","Thematic_Objective_Label","Policy_Objective_ID","Policy_Objective_Label","Fund_Code","Fund_Name","Programme_Code","Programme_Name","Region","NUTS3_Code","Programming_Period","Operation_Summary_English","Operation_Summary_Programme_Language","ManagingAuthority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674719","Request for technical assistance ERDF ITI Paris 2016-2017","Demande d'assistance technique FEDER ITI Paris 2016-2017","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","50","87254.74","EUR","43627.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763396","48.8534951,2.3483915","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Paris","FR101","2014-2020","The implementation of the ITI programme and its integrated urban territorial development strategy aims to carry out a wide range of actions in the 18th, 19th and 20th arrondissements of Paris in areas such as entrepreneurship and vocational training, inclusion, economic and digital development, environmental protection and improvement of the quality of life. The integrated urban territorial development strategy ITI is consistent with many projects and approaches undertaken by the City, which converge with the Europe 2020 Strategy for smart, inclusive and sustainable growth. The development of the Arc de l’innovation, the Employment Initiatives to bring supply closer to demand for employment, the Paris City Contract, the Paris Pact to combat the great exclusion, the general states of the circular economy, the plan to combat pollution, etc., bear witness to the City’s commitment to supporting a model of economic development that is more concerned with its social and environmental impact, and in particular in popular neighbourhoods.  The ITI programme runs from 2015 to 2023. An ITI Unit will work to monitor and manage the programme, to support project promoters and to facilitate the integrated urban development strategy with a strong connection with the territory of Est Ensemble.","La  mise en oeuvre du programme ITI et de sa stratégie intégrée de développement territorial urbain vise à mener un large panel d'actions dans les 18e, 19e et 20e arrondissements de Paris dans des domaines tels que l'entrepreneuriat et la formation professionnelle, l'inclusion, le développement économique et numérique, la protection de l'environnement et l'amélioration de la qualité de vie. La stratégie intégrée de développement territorial urbain ITI s'inscrit en cohérence avec de nombreux projets et démarches engagés par la Ville, qui convergent avec la Stratégie Europe 2020 pour une croissance intelligente, inclusive et durable. Le développement de l' Arc de l'innovation, les Initiatives Emploi pour rapprocher l'offre de la demande d'emploi, le Contrat de Ville parisien, le pacte parisien de lutte contre la grande exclusion, les états généraux de l'Économie circulaire, le plan de lutte contre la pollution, etc. témoignent de l'engagement de la Ville à soutenir un modèle de développement économique plus soucieux de son impact social et environnemental, et en particulier dans les quartiers populaires.  Le programme ITI se déroule de 2015 à 2023. Une Cellule ITI travaillera au suivi et au pilotage du programme, à l'accompagnement des porteurs de projets et à l'animation de la stratégie intégrée de développement urbain en forte connexion avec le territoire d'Est Ensemble."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300272","Sustainable Tourism","Tourisme durable","Italy|Greece|France|Slovenia|Croatia|Spain|Belgium",null,"01/11/2019","30/06/2022","85","1862515","EUR","1583137.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365393","41.1183917,1.2615009|41.89769,12.46926|44.8671947,13.8507656|45.6835785,14.1948982|41.3955832,2.1576089|39.3576754,22.9506205|50.8428531,4.3841988|43.3131,5.3664575",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16M4TN001","Interreg V-B - Mediterranean","Tarragona Province|Barcelona Province|Μαγνησία, Σποράδες|Istarska županija|Bouches-du-Rhône|Primorsko-notranjska|Province of Rome|Arrondissement of Brussels-Capital","ES514|ES511|EL613|HR036|FRL04|SI038|ITI43|BE100","2014-2020","Sustainable Tourism project aims to enhance the development of policies and increase the coordination of strategies between territories at interregional and transnational level regarding the development of a sustainable and responsible coastal and maritime (C&M) tourism, in line with the integrated coastal zone management and maritime spatial planning principles, through cooperation and joint planning.In particular, the project will support the mainstreaming of the MED modular projects results of axis by communication, transferring & community building, and capitalisation activities. Its objective is to set up a general framework of collaboration to facilitate the creation of synergies among modular projects, to enhance its visibility and to support the institutional uptaking of their outputs and results, mainly in the field of tourism policies and cohesion policies.The project is built upon the results of the previous horizontal project (BleuTourMED_C3) and it is managed by a sound partnership with capacity to reach the main stakeholders of the tourism sector gathering, at the same time, different expertise and profiles: sectoral European networks (NECSTouR), Mediterranean networks (Arco Latino, Adriatic Ionian Euroregion), destination management organisations (DIBA, RDA Green Karst), academic Mediterranean networks (UNIMED), Mediterranean research centre (Plan Bleu) and universities (Thessaly).","Le projet de tourisme durable vise à renforcer le développement des politiques et à renforcer la coordination des stratégies entre territoires aux niveaux interrégional et transnational en ce qui concerne le développement d’un tourisme côtier et maritime durable et responsable, conformément aux principes de gestion intégrée des zones côtières et de planification de l’espace maritime, par la coopération et la planification conjointe. Son objectif est de mettre en place un cadre général de collaboration pour faciliter la création de synergies entre les projets modulaires, renforcer sa visibilité et soutenir la prise en charge institutionnelle de leurs réalisations et résultats, principalement dans le domaine des politiques du tourisme et des politiques de cohésion. réseaux européens sectoriels (NECSTouR), réseaux méditerranéens (Arco Latino, Eurorégion adriatique Ionienne), organisations de gestion des destinations (DIBA, RDA Green Karst), réseaux universitaires méditerranéens (UNIMED), centre de recherche méditerranéen (Plan Bleu) et universités (Thessaly)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840651","Development of Brichambeau Park","Aménagement du Parc de Brichambeau","France","54500","01/03/2018","30/06/2022","58.52","316115.8","EUR","185000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774870","48.66004615,6.173752514043","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","At the request of district councils to set up a playground, the city of Vandoeuvre has studied the creation of a landscaped park in the Brichambeau district, located within the QPV “Haussonville – Les Nations”. Several public meetings have made it possible to target the needs of the inhabitants and thus to propose a multifunctional park: creation of a playground accessible to all, installation of a shared gardening space, development of a meeting place and exchanges, planting hedges and orchard to reconquer biodiversity, securing the site and its surroundings. This park will allow a mix of all audiences and an awareness of nature and sustainable development among the inhabitants.","A la demande de conseils de quartier d installer une aire de jeux, la ville de Vandoeuvre a étudié la création d un parc paysagé dans le quartier Brichambeau, situé au sein du QPV \"Haussonville - Les Nations\". Plusieurs réunions publiques ont permis de cibler les besoins des habitants et ainsi de proposer un parc multifonctionnel : réalisation d une aire de jeux accessible à tous, installation d un espace de jardinage partagé, aménagement d un lieu de rencontre et d échanges, plantation de haies et verger pour reconquérir la biodiversité, sécurisation du site et de ses abords. Ce parc permettra une mixité de tous les publics et une sensibilisation des habitants à la nature et au développement durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840379","Fluent","Fluent","France",null,"05/10/2020","31/10/2023","24.93","108290","EUR","27000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829717","48.5916164,6.4919563","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Carpooling, car-sharing, electric charging and transport on solidarity demand become accessible with a single account. Each partner opens its services to subscribers from other partners for better user comfort and accessibility for fragile audiences. This project aims to develop, based on the concrete case of a well-defined territory (the Pays du Lunévillois), a model of cooperation between services that is the ideal compromise between the service desired for the user and the technical constraints for both implementation and operations. Far from aiming for a distorted version of the MaaS, on the contrary, it proposes to allow users to access the services without the current compromises. The innovation lies in the fact that the addition of 3 services (carpooling, car sharing, electric charging), around a community of volunteers on a platform, makes it possible to create a new service called carpooling or solidarity transport.","Le covoiturage, l autopartage, la recharge électrique et le transport à la demande solidaire deviennent accessibles avec un seul compte. Chaque partenaire ouvre ses services aux abonnés des autres partenaires pour un meilleur confort d utilisation par les usagers et la meilleure accessibilité pour les publics fragiles. Le présent projet vise à développer, en s’appuyant sur le cas concret d’un territoire bien circonscrit (le Pays du Lunévillois), un modèle de coopération entre services qui soit le compromis idéal entre le service souhaité pour l’utilisateur et les contraintes techniques à la fois pour la mise en place et pour les opérations. Loin de viser une version dénaturée du MaaS, il se propose au contraire de permettre aux usagers d’accéder aux services sans les compromis actuels. L’innovation réside dans le fait que l’addition de 3 services (covoiturage, autopartage, recharge électrique), autour d’une communauté de bénévoles sur une plateforme, permet de créer un nouveau service dit de covoiturage solidaire ou de transport solidaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674081","Deploying and diversifying the activities of the Home Support and Services Platform","Déploiement et diversification des activités de la Plateforme des services et de l'aide à domicile","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","46.79","532808.57","EUR","249301.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764046",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In the light of these findings, since 2011 the CIR-SP has carried out a work which was a continuation of the work initiated in 2009 and 2010 with MDEF86, to study the feasibility of a local platform for personal services.   The first working meetings with the elected representatives and technicians of Grand Poitiers, but also of the CAPC took place in 2011 and allowed to consider the implementation of three actions complementary to the actions already existing in the department (MEEF website, FEPEM RAV, CG86 actions, CIR-SP actions supported by the UT86 of the Direccte...). These new services opened in September 2012 are ambitious and reasoned and must meet the challenge of quality and efficiency for PSOs.  Launched in 2012 in the territory of Grand Poitiers, the Home Services and Aid Platform develops 3 main axes (employment, service and training) to which are added various services (purchasing centre, professional information watch...). Its scope has expanded and it has been acting on the Châtelleraudais since the end of 2013 and on the Pays Loudunais since the end of 2014. By the beginning of 2016, it aims to departmentalise its activities.   The project submitted here aims to consolidate and develop the employment, training and services intermediation axes of the Platform, as well as a cluster of economic development and management assistance and other related services. Despite many efforts in recent years, the structuring of this sector is difficult to achieve its objectives, especially within the scope of the individual employer and private personal services companies.    This Platform Project is structured around the provision of 4 distinct services, themselves broken down into sub-services that are articulated among them.  These are the following axes:  \\- INTERMEDIATION TRAINING \\- INTERMEDIATION EMPLOYMENT \\- INTERMEDIATION SERVICES \\- THE POLE OF ECONOMIC DEVELOPMENT AND MANAGEMENT ASSISTANCE","A la lumière de ces constats, le CIR-SP a mené depuis 2011 un travail qui se situait dans le prolongement des travaux initiés en 2009 et 2010 avec la MDEF86, consistant à étudier la faisabilité d'une Plateforme locale des services à la personne.   Les premières réunions de travail avec les élus et techniciens de Grand Poitiers, mais aussi de la CAPC ont eu lieu en 2011 et ont permis d'envisager la mise en place de trois actions complémentaires aux actions déjà existantes dans le département (site internet MEEF, RAV de la FEPEM, actions du CG86, actions du CIR-SP soutenues par l'UT86 de la Direccte...). Ces nouveaux services ouverts en septembre 2012 se veulent ambitieux et raisonnés et doivent permettre de répondre au défi de la qualité et de l'efficience dont doivent faire preuve les OSP.  Initié en 2012 sur le territoire de Grand Poitiers, la Plateforme des services et de l'aide à domicile développe 3 axes principaux (emploi, service et formation) auxquels s'ajoute différents services (Centrale d'achat, veille d'information professionnelle...). Son champ d'action s'est étendue et elle agit sur le Châtelleraudais depuis fin 2013 et sur le Pays Loudunais depuis la fin 2014. D'ici le début de l'année 2016, elle vise à départementaliser ses activités.   Le projet ici déposé vise à consolider et développer les axes intermédiation emploi, formation et services de la Plateforme, ainsi qu'un pôle de développement économique et d'aide à la gestion et d'autres services associés. Malgré de nombreux efforts ces dernières années, la structuration de ce secteur peine à atteindre ses objectifs surtout dans le champ du particulier- employeur et les entreprises privées de services à la personne.    Ce Projet de Plateforme est articulé autour de la mise à disposition de 4 services distincts, eux mêmes décomposés en sous-services qui sont articulés entre eux.  Il s'agit des axes suivants :  \\- INTERMEDIATION FORMATION  \\- INTERMEDIATION EMPLOI  \\- INTERMEDIATION SERVICES  \\- LE POLE DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET D'AIDE A LA GESTION"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675835","MONITORING THE QUALITY OF CANTAL SURFACE WATER — YEAR 2017","SUIVI DE LA QUALITÉ DES EAUX SUPERFICIELLES DU CANTAL - ANNEE 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","60.35","26553.6","EUR","16024","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761948",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Establishment of a network to monitor the quality of Cantal water (20 stations), collects results and analyses, disseminates a report on all the stations monitored in the Cantal department.","Réalisation d'un réseau de suivi de la qualité des eaux superficielles du Cantal (20 stations), recueil des résultats et analyse, diffusion d'un rapport sur l'ensemble des stations suivies dans le département du Cantal."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837061","MediBot (targeted administration of magnetised drugs by robotic arm)","MediBot (Administration ciblée de Médicaments magnétisés par bras roBotique)","France",null,"01/11/2020","30/06/2023","50","565617.56","EUR","282808.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827581","47.0811658,2.399125","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","[...] The ERDF MediBot project aims to implement a robotic platform for the location and contactless handling of magnetic particles navigating tissues or organs of the human body. A software tool for the control of robotic platforms equipped with remote actuators will be developed to direct these particles into the human body along planned trajectories and to administer targeted treatments. These objectives will be achieved through the implementation of new AI approaches: robotic vision, software sensors, and the deep learning method in dynamics. This project is located in Action 2 “Research programmes and projects in potential areas of specialisation” of axis 1 of the ERDF-ESF OP 2014-2020 Centre-Val de Loire. It will complement the scientific expertise of the IRAuS Department “Image, Robotics, Automatic, Signal of the PRISME EA 4229 Laboratory” (Multidisciplinary Laboratory for Research in Systems Engineering, Mechanics, Energy) under INSA Centre-Val de Loire (Bourges) and the industrial experience of the JBI SME (Thenioux), which is one of the French leaders in advanced technological solutions for intelligent systems (robots, actuators, control-command). The benefits expected from the collaboration initiated by the ERDF MediBot will contribute to the strategic development of JBI [...]","[...] Le projet FEDER MediBot vise à mettre en œuvre une plateforme robotique pour la localisation et la manipulation sans contact de particules magnétiques naviguant dans des tissus ou organes du corps humain. Un outil logiciel pour la commande de plateformes robotiques munies d’actionneurs à distance sera développé afin de diriger ces particules dans le corps humain le long de trajectoires planifiées et d’administrer de façon ciblée des traitements. Ces objectifs seront réalisés par la mise en œuvre de nouvelles approches d’IA que sont : la vision robotique, les capteurs logiciels, et la méthode d’apprentissage profond en dynamique (deep learning). Ce projet se situe dans l’Action 2 « Programmes et projets de recherche dans les domaines potentiels de spécialisation » de l’axe 1 du PO FEDER-FSE 2014-2020 Centre-Val de Loire. Il mettra en jeu de façon complémentaire l’expertise scientifique du Département IRAuS « Image, Robotique, Automatique, Signal du Laboratoire PRISME EA 4229 » (Laboratoire Pluridisciplinaire de Recherche en Ingénierie des Systèmes, Mécanique, Energétique) sous cotutelle INSA Centre-Val de Loire (Bourges) et l’expérience industrielle de la PME JBI (Thenioux), qui est l’un des leaders français des solutions technologiques avancées pour les systèmes intelligents (robots, actionneurs, contrôle-commande). Les retombées attendues grâce à la collaboration initiée par le FEDER MediBot contribueront au développement stratégique de la société JBI [...]"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681949","TERRITORIAL COORDINATION EMPLOYMENT TRAINING AND PUBLIC INFORMATION","COORDINATION TERRITORIALE EMPLOI FORMATION ET INFORMATION DES PUBLICS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","71709.14","EUR","35854","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768891","43.5283006,1.4018308","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The MCEF operation is carried out by two types of actions. An individual action consisting of a personalised 1st level reception in the Resource Centre for all public looking for jobs or training. The objective for 2016 is 600 personalised advice and to make the job seeker more autonomous in his or her search for information.  Collective actions organised and carried out in the form of 8 workshops whose aim is to stimulate job search by learning to better understand new information search technologies, by training in health and social professions and by informing the public about the occupations in tension in the territory.","L’opération de la MCEF est menée par 2 types actions. Une action individuelle qui consiste en un accueil personnalisé de 1er niveau en Centre de Ressources pour tous les publics en recherche d’emploi ou de formation. L’objectif pour l’année 2016 est de 600 conseils personnalisés et de rendre le demandeur d’emploi plus autonome dans sa recherche d’information.  Des actions collectives organisées et réalisées sous forme de 8 ateliers dont l’objectif est de dynamiser la recherche d’emploi en apprenant à mieux appréhender les nouvelles technologies de recherche d’information, en se formant aux métiers du Sanitaire et Social et en informant le public sur les métiers en tension du territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684317","Scientific equipment \"Operation 1: Green chemistry and processes“and”Operation 2: Mobilisation of plant resources\" (CPER State 2018)","Equipements scientifiques \"Opération 1 : Chimie verte et procédés\" et \"Opération 2 : Mobilisation de la ressource végétale\" (CPER Etat 2018)","France",null,"01/09/2018","30/06/2020","39.47","255721","EUR","100931","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769812","49.4179497,2.8263171","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","This project aims to strengthen the capacity to treat biomass by intensification of processes to obtain new bio-based, standardised, functional and perfectly characterised and purified biomolecules. In the longer term, this project will develop new innovative methodologies for the treatment of biomass from the biorefinery of the plant while perfectly controlling the quality of the products obtained.","Ce projet vise à renforcer la capacité de traitement de la biomasse par intensification des procédés pour obtenir de nouvelles biomolécules bio-sourcées, standardisées, fonctionnelles et parfaitement caractérisées et purifiées. A plus long terme, ce projet permettra de développer de nouvelles méthodologies innovantes de traitement des biomasses issues de la bioraffinerie du végétal tout en contrôlant parfaitement la qualité des produits obtenus."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841648","0011 GOUNOD – Rehabilitation","0011 GOUNOD - Réhabilitation","France","42000","01/01/2021","30/06/2022","54.18","687524","EUR","372468",null,"45.4509907,4.389618045952","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Loire","FRK25","2014-2020","The request for an amendment dated 12 July 2021 does not change the purpose of the operation. Indeed, only the ERDF aid allocated per dwelling is maximised as a result of the upward revision of the European subsidy affiliated to the operation. This amount of aid per renovated housing therefore increases from EUR 3370,22 to EUR 3651,65. The operation provides for the energy rehabilitation of the GOUNOD group, located in the Montreynaud sector in Saint Etienne, selected as part of the ANRU 2 investments. The project concerns a set of 102 housing units, the last renovation of which was carried out some 30 years ago. The aim of the proposed work is to reduce energy consumption and improve occupant comfort.","La demande d avenant en date du 12 juillet 2021 ne modifie pas l objet de l opération. En effet, seulement l aide FEDER allouée par logement est maximisée suite à la révision à la hausse de la subvention européenne affiliée à l opération. Ce montant d aide par logement rénové passe donc de 3370,22€ à 3651,65€. L opération prévoit la réhabilitation énergétique du groupe GOUNOD , situé dans le secteur Montreynaud à Saint Etienne, sélectionné dans le cadre des investissements ANRU 2. Le projet concerne un ensemble de 102 logements, dont la dernière rénovation a été réalisée il y a une trentaine d années. Les travaux envisagés ont pour objectif la baisse de la consommation énergétique, et l amélioration du confort des occupants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693739","Path reference PLIE 2017","Référent de parcours PLIE 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","65833.99","EUR","65833.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762472","48.8122302,2.3872525","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","The overall social support offered to those welcomed in the Emmaus structures of Ivry Sur Seine aims to offer people furthest from employment, the means to impulse and succeed in their integration project. The hosts are accompanied individually to find accommodation or accommodation, access to care, training, employment....The social worker present in the structures puts in place an accompaniment adapted to each situation and directs the person receiving/hosted to the device most capable of responding to his or her problems.  In this context, it will be necessary to propose enhanced support through the PLIE path reference, to define and develop the necessary stages of the journey, these interventions are structured around three concepts:    * The positioning of the participant: membership of the person in the system through the reciprocal engagement contract, characterise the situation of individuals, identify their needs, develop professional projects based on shared multidisciplinary diagnoses * Individual support on the basis of two minimum interviews each month * Follow-up in the completion of the stages of the return to employment/training pathway, to return the relevant information to each partner throughout the journey and to evaluate the implementation of the course.","L'accompagnement social global proposé aux personnes accueillies dans les structures Emmaüs d'Ivry Sur Seine vise à offrir aux personnes les plus éloignées de l'emploi, les moyens d'impulser et de réussir leur projet d'insertion. Les personnes accueillies sont ainsi accompagnées individuellement pour trouver une solution d'hébergement ou un logement, accéder à des soins, à une formation, un emploi....Le travailleur social présent dans les structures met en place un accompagnement adapté à chaque situation et oriente la personne acceuillie / hébergée vers le dispositif le plus à même de répondre à ses problématiques.  Il s'agira dans ce cadre de proposer un accompagnement renforcé par l'intermédiaire du référent de parcours du PLIE, de définir et d'élaborer les étapes nécessaires du parcours, ces interventions se structurent autour de trois notions:    * Le positionnement du participant: adhésion de la personne dans le dispositif par le biais du contrat d'engagement réciproque, caractériser la situation des personnes, identifier ses besoins, élaborer les projets professionnels en s'appuyant sur les diagnostics pluridisciplinaires partagés   * L'accompagnement individuel sur la base de deux entretiens minimum chaque mois   * Suivi dans la réalisation des étapes du parcours de retour à l'emploi/formation, de restituer les informations utiles à chaque partenaire tout au long du parcours et d'évaluer la mise en oeuvre du parcours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836251","IMPROVEMENT OF RECEPTION CONDITIONS AND TOURIST ENHANCEMENT OF THE NATURAL HERITAGE OF THE GARDIOLE MASSIF","AMELIORATION DES CONDITIONS D ACCUEIL ET VALORISATION TOURISTIQUE DU PATRIMOINE NATUREL DU MASSIF DE LA GARDIOLE","France",null,"01/06/2017","31/12/2022","30","422538.94","EUR","126761.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q2532710",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Massif de la Gardiole, a site classified since 1980, is one of the main natural areas of the Hérault. It is a long echine of garrigues of 5000 hectares between the urban areas of Sète and Montpellier, a gazebo overlooking the plains of muscat, the sites classified as coastal ponds and the Mediterranean coast. However, the site is weakened by high traffic (about 250000 people per year), conflicts of use (hunting, mountain biking, hiking), motorised traffic, fire risk and the recurrent presence of wild depots. Thus, the restoration and development project is characterised by the coherence of the various actions and spaces and uses to improve the reception conditions and the tourist enhancement of the site.","Le Massif de la Gardiole, site classé depuis 1980, est un des principaux espaces naturels de l Hérault. Il constitue une longue échine de garrigues de 5 000 hectares entre les aires urbaines de Sète et de Montpellier, un belvédère dominant les plaines de muscat, les sites classés des étangs littoraux et le littoral méditerranéen. Cependant, le site est fragilisé par la forte fréquentation (environ 250 000 personnes par an), les conflits d usages (chasse, VTT, randonnée pédestre), la circulation motorisée, le risque incendie et la présence récurrente de dépôts sauvages. Ainsi, le projet de restauration et d aménagement se décline par la mise en cohérence des différentes actions et espaces et usages pour améliorer les conditions d accueil et la valorisation touristique du site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715828","Dynamisation for professional purposes","Dynamisation à visée professionnelle","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","37.76","70970","EUR","26798.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762599",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The actions and training courses offered to PLIE participants as part of their individualised and reinforced support are stages of the course, in particular to remove obstacles to professional integration and to be better equipped in their job search. The PLIE has therefore decided to implement the following actions:     \\- French for professional purposes \\- Definition of the professional project \\- Active job search \\- Individualised employment aid fund \\- Linguistic preparation FLE/ALPHA The coordination of the operation is carried out by the PLIE manager Maria COELHO until the end of March 2020 and then by the manager Dieynaba DIAW. Its tasks consist of drawing up calls for tenders, analysing the service providers’ replies, carrying out, in conjunction with the PLIE animation team, the selection of service providers and then organising the implementation, monitoring and evaluation of the actions and trainings forming part of the operation.","Les actions et formations proposées aux participants du PLIE dans le cadre de leur accompagnement individualisé et renforcé   constituent des étapes de parcours permettant notamment de lever des freins à l'insertion professionnelle et d'être mieux armés   dans leurs démarches de recherche d'emploi. Le PLIE a donc décidé de mettre en place les actions suivantes :     \\- Français à visée professionnelle  \\- Définition du projet professionnel  \\- Recherche active d'emploi  \\- Fonds individualisé d'aides à l'emploi  \\- Préparation linguistique FLE/ALPHA     La coordination de l'opération est assurée par la gestionnaire du PLIE, Maria COELHO jusqu'à fin mars 2020 puis par la gestionnaire Dieynaba DIAW. Ses missions consistent à rédiger les appels d'offres, analyser les réponses des prestataires, effectuer, en lien avec l'équipe d'animation du PLIE, la sélection des   prestataires et ensuite organiser la mise en oeuvre, le suivi et l'évaluation des actions et formations faisant partie de l'opération."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679152","The Hub: creation of a co-working space dedicated to exchanges and creativity to foster entrepreneurship and innovation","Le Hub : création d'un espace de co-working dédié aux échanges et à la créativité pour favoriser l'entrepreunariat et l'innovation","France",null,"01/09/2015","31/07/2017","50","105000","EUR","52500","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827844","43.8374249,4.3600687","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","The project presented by the Nîmes Chamber of Commerce and Industry takes place in the context of the emergence of new forms of collaborative organisation and places of work dedicated to creativity.  It is also based on the state of play of the Gard’s economic fabric including the establishment of innovative start-ups in this area.","Le projet présenté par la chambre de commerce et d'industrie de Nîmes s'inscrit dans le contexte de l'apparition de nouvelles formes d'organisation collaborative et de lieux de travail dédiés à la créativité.  Il s'appuie également sur l'état des lieux du tissu économique du Gard comprenant l'implantation de jeunes entreprises innovantes sur ce territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693831","support to and in employment","accompagnement vers et dans l'emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","101825.68","EUR","50912.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The objective** of the accompanying action towards and in employment is to build an individualised pathway of social and occupational integration, the ultimate objective of which is access to employment or training.  **The target audience**: core SSA beneficiaries facing difficulties hindering their access to sustainable employment.  **Number of beneficiaries concerned for the year 2017**: 126 beneficiaries __**Road of the action**__ **At entry**:  Following the orientation of the beneficiaries by the department’s departments, counsellor Kheops offers a reception interview, which may take the form of a collective information meeting according to the number of targeted participants. This time must make it possible to lay the foundations for support, to recall the rights and duties of each beneficiary and to define precisely the conditions for effective support. At the end of this interview, the beneficiary will be offered an individual interview with his RSA referent to start the accompaniment. During this stage, the beneficiary completes an information sheet and presents its journey and objectives. Counsellor Kheops will make an initial diagnosis of the situation in view of the preparation of the reciprocal engagement contract, which will be completed during the individual interview.  **Monitoring towards employment:** \\- _Bimonthly individual interviews_ to take stock of situations, identify brakes and propose actions. Scheduled on a regular basis, interviews facilitate the resolution of problems related to the beneficiary’s social and/or professional environment.  \\- _monthly collective workshops_ are set up to provide the basic knowledge for active job search, they also allow to work on the definition and verification of a professional project before direct research. The collective also allows participants to be mobilised and included in a group dynamic in order to remove barriers, including certain concerns related to the collective. (adaptation difficulties) Collective workshops may also take the form of intervention by economic partners or outings such as company visits or employment forum.  **Monitoring in employment:** **​** For all beneficiaries leaving employment, a follow-up in employment will be activated. It will make it easier to take up and adapt to the post but also to propose solutions to problems encountered at the start-up. The aim is to limit fears of returning to employment.","**L' Objectif** de l'action d'accompagnement vers et dans l'emploi est de construire un parcours d'insertion sociale et professionnelle individualisé dont l'objectif final est l'accès à l'emploi ou à la formation qualifiante.  **Le public visé** : bénéficiaires de RSA socle confrontés à des difficultés freinant leur accès à l'emploi durable.  **Nombre de bénéficiaires concernés pour l'année 2017** : 126 bénéficiaires  __**Déroulement de l'action**__  **A l'entrée** :  Suite à l'orientation des bénéficiaires par les services du département, la conseillère Kheops propose un entretien d'accueil qui pourra prendre la forme d'une réunion d'information collective selon le nombre de participants orientés. Ce temps devra permettre de poser les bases de l'accompagnement, de rappeler les droits et devoirs de chaque bénéficiaire et de définir précisément les conditions d'un accompagnement efficace. A l'issu de cet entretien, le bénéficiaire se verra proposer un entretien individuel avec son référent RSA pour démarrer l'accompagnement. Lors de cette étape, le bénéficiaire complète une fiche de renseignement et présente son parcours et ses objectifs. Il s'agit pour la conseillère Kheops, de faire un premier diagnostic de la situation en vu de l'élaboration du contrat d'engagement réciproque qui sera complété lors de l'entretien individuel.  **Le suivi vers l'emploi :**  \\- _Les entretiens individuels bimensuels_ qui permettent de faire le point sur les situations , de repérer les freins et de proposer des actions. Programmés de façon régulière, les entretiens facilitent la résolution des problèmes liés à l'environnement social et/ou professionnel du bénéficiaire.  \\- _Les ateliers collectifs mensuels_ sont mis en place pour apporter les connaissances de base pour une recherche d'emploi active, ils permettent également de travailler sur la définition et la vérification d'un projet professionnel avant la recherche directe. Le collectif permet également de mobiliser les participants et de les inscrire dans une dynamique de groupe afin de lever des freins notamment certaines appréhensions liées au collectif. ( difficultés d'adaptation)  Les ateliers collectifs pourront également prendre la forme d'intervention de partenaires du secteur économique ou de sorties telles que visites d'entreprises ou forum emploi.  **Le suivi dans l'emploi :**  **​** Pour tous les bénéficiaires sortis en emploi, un suivi dans l'emploi sera activé. Il permettra de faciliter la prise de poste et l'adaptation au poste mais également de proposer des solutions à des problématiques rencontrées au démarrage. Il s'agit de limiter les appréhensions liées au retour à l'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668671","CONSTRUCTION PRODUCTION UNIT","CONSTRUCTION UNITE DE PRODUCTION","France",null,"28/09/2017","31/03/2019","20","1075000","EUR","215000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547491","43.4653297,-1.5412782",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","The company Inox Pyrénées, founded in 1988, specialises in the manufacture of customised stainless steel products. This year, 30 years later, the company will turn a page by leaving its historic headquarters of Biarritz to move into the municipality of Larresso","La société Inox Pyrénées, créée en 1988, est spécialisée dans la fabrication de produits sur mesure en Inox. Cette année, 30 ans après, l'entreprise va tourner une page en quittant son siège historique de Biarritz pour emménager sur la commune de Larresso"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676546","Action programme 2015","Programme d'actions 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","32.5","389210","EUR","126493.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q2531510",null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The objective of the operation is to develop the aeronautical sector in the Central region, to bring regional players together, to support regional companies in the rise in production, in their industrial performance and their recruitment. The target for 2015 is 90 member companies.","L'opération a pour objectif de développer la filière aéronautique en région Centre, de fédérer les acteurs régionaux, d'accompagner les entreprises régionales dans la montée en production, dans leur performance industrielle et leur recrutement. L'objectif à atteindre pour 2015 est de 90 entreprises membres."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295152","Bättwil-Leymen-Rodersdorf bike path","Piste cyclable Bättwil-Leymen-Rodersdorf","France|Switzerland",null,"01/01/2020","30/06/2022","50","749785","EUR","374892.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4377405","47.4834647,7.460307|47.495752,7.4844589|47.4888475,7.5089594|47.4768909,7.5143631|47.5859949,7.563934|47.6055952,7.5711285",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Solothurn|Haut-Rhin","CH023|FRF12","2014-2020","DAS Projekt besteht darin, einen Radweg zwischen Bättwil (CH), Leymen (F) und Rodersdorf (CH) zu bauen. Der geplant Radweg soll die Grenze zweimal überquerren und insgesamt ca. 3.5 Kilometer lang breast, davon sind 300 Meter auf der Gemarklung von Rodersdorf. Zurzeit fahren die Radfahrer auf der Hauptstrasse von Leymen (departmental road D23), um die benachbarten Ortschaften zu erreichen. Diese Hauptstrasse hat ein hohes Verkehrsaufkommen und ist für Radfahrer Gefährlich, da sie generel nicht sehr breit ist. Um das Radfahren sicherer und Attraktiver zu machen wird der grenzüberschreitdender verbindender Radweg zum grossen Teil parallel zur Tramlinie 10 (Basel-Stadt-Rodersdorf) verlaufen. verkehrsberuhingungsmassnhemen werden ebenfalls im Leymen-Zentrum geplant. Nebenbei soll dieser Radweg auch Leymen besser an die Tramhaltestelle Anbinden sowie die schweiser Gemeinden miteinanden. Die Planungs- und Bauarbeiten sind für eine Dauer von etwa anderthalb Jahren bis zwei Jahre vorgesehen. Dabei sind Kommunikationsmassnahmen geplant: Bautafel, Presseartikeln und News auf den Internetseiten und in den Gemeindeblättern, sowie eine Veranstaltung für den Spatenstich und bei der Einweihung. Saint-Louis Agglomérauion übernimmt die Projektträgerschaft und damit die Leitung der Planungs- und Bauarbeit auf französischer und auf Schweiser Seite. Eine Vereinbarung nach dem Karlsruher Aufbkommen wird mit Rodersdorf unterschreiben.","Das Projekt besteht darin, einen Radweg zwischen Bättwil (CH), Leymen (F) und Rodersdorf (CH) zu bauen. Der geplante Radweg soll die Grenze zweimal überquerren und insgesamt ca. 3,5 Kilometer lang sein, davon sind 300 Meter auf der Gemarklung von Rodersdorf. Zurzeit fahren die Radfahrer auf der Hauptstrasse von Leymen (die route départementale D23), um die benachbarten Ortschaften zu erreichen. Diese Hauptstrasse hat ein hohes Verkehrsaufkommen und ist für Radfahrer gefährlich, da sie generel nicht sehr breit ist. Um das Radfahren sicherer und attraktiver zu machen wird der grenzüberschreitdender verbindender Radweg zum grossen Teil parallel zur Tramlinie 10 (Basel-Stadt-Rodersdorf) verlaufen. verkehrsberuhingungsmassnhemen werden ebenfalls im Leymen-Zentrum geplant. Nebenbei soll dieser Radweg auch Leymen besser an die Tramhaltestelle anbinden sowie die schweizer Gemeinden miteinanden. Die Planungs- und Bauarbeiten sind für eine Dauer von etwa anderthalb jahren bis zwei Jahre vorgesehen. Dabei sind Kommunikationsmassnahmen geplant : Bautafel, Presseartikeln und News auf den Internetseiten und in den Gemeindeblättern, sowie eine Veranstaltung für den Spatenstich und bei der Einweihung. Saint-Louis Agglomérauion übernimmt die Projektträgerschaft und damit die Leitung der Planungs- und Bauarbeit auf französischer und auf Schweizer Seite. Eine Vereinbarung nach dem Karlsruher Aufbkommen wird mit Rodersdorf unterschreiben."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836879","Adaptation ++ for success and insertion","L adaptation ++ pour réussite et insertion","France",null,"01/09/2020","31/08/2021","70","124624.05","EUR","87236.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827402",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The CFAS proposes a support and support operation to promote the success of examinations and to prevent or reduce the termination of contracts of approximately 210 apprentices recognised as workers with disabilities.","Le CFAS propose une opération de soutien et d accompagnement visant à favoriser la réussite aux examens et à prévenir ou à diminuer les ruptures de contrats d environ 210 apprentis reconnus travailleurs handicapés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670770","2015-2017: Accompaniment to the VAE (17) — MFR Chevanceaux — Market 2013/0325-1","2015 - 2017 : Accompagnement à la VAE (17) - MFR Chevanceaux - Marché 2013/0325-1","France",null,"18/03/2015","17/03/2017","60","25000","EUR","15000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Regional Council, as part of its policy of developing access to a first certification and/or raising the qualification level of the picto-charentais, has set up a market to support the writing of booklet 2 in the process of validation of experience acquired (VAE) to improve and facilitate validations.","Le Conseil Régional dans le cadre de sa politique de développement de l'accès à une première certification et/ou de l'élévation du niveau de qualification des picto-charentais a mis en place un marché d'accompagnement à l'écriture du livret 2 dans la démarche de validation des acquis de l'expérience (VAE) pour améliorer et faciliter les validations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699323","Works to improve the energy performance of 33 social rental homes La Maquignonnière","Travaux d’amélioration de la performance énergétique de 33 logements locatifs sociaux La Maquignonnière","France",null,"01/01/2014","31/12/2017","20","660000","EUR","132000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773585","47.6572143,0.15514092058276","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","Works to improve the energy performance of 33 social rental homes La Maquignonnière","Travaux d’amélioration de la performance énergétique de 33 logements locatifs sociaux La Maquignonnière"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671901","Federate, build, develop a path methodology for and with Local Missions for young picards","Fédérer, construire, développer une méthodologie de parcours pour et avec les Missions Locales en faveur des jeunes picards","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","37.72","164785.24","EUR","62156.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766079",null,"108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_Action for public capture:_ It will be for ARIFEP to set up a working group, composed of employees of the network, which will aim to make a diagnosis at different levels: regional, departmental and localised by **a report** to measure the potential of young people who can be welcomed by the network and their typology (including their level of qualification and mastery of basic knowledge). This report can be made on the basis of external data, e.g. INSEE, Employment Department, or other partners...The presentation of this report will be carried out by AARIFEP at a **specific regional meeting** to the heads of structures in order to capitalise and implement the necessary partnerships and/or territorial actions to promote public capture with various partners (social centres, etc.).  In addition to these new partnerships to be identified, the project will also aim to optimise existing collaborations over the past few years between AIFEP and the National Service Centre by organising a **regional meeting** between CNS staff and JDC Local Missions focal points in order to ensure a better orientation of young people to the network following the JDC. In order to make the offer of local missions services to these young people more readable, it will be **design a poster** (including a mapping of the network to identify the location of headquarters and antennas, contact details and the provision of services) and, on the other hand, to produce a publication** for young people called for the Days Defense and Citizenship (JDC) to have more information on the support provided by the Local Missions and the results obtained, thereby reassuring young people, especially those who are oriented towards the network.  _Literacy Identification for First Hosts and Path Methodologies:_ The aim will be to establish exchanges of professional practices for counsellors/referents in order to harmonise the tools used to identify illiteracy** used for young people newly welcomed in the structures. AIFEP’s mission **will be to capitalise the tools** in order to develop a uniform **kit/guide** for all network advisors. In order to ensure that all advisers/referents take ownership of this kit/guide, AARIFEP will set up ** departmental presentation and appropriation days** of the tool for the purpose of multiplying within each structure.  As a follow-up to the diagnosis stage, AARIFEP will aim to develop a **** optimisation of the support **** of young people oriented towards local missions by developing **a harmonised methodology describing the articulation of the different stages of the journey** from the various existing arrangements, in order to make the know-how of network advisers, in particular towards young people/the public, partners and institutions more readable. **This method will be communicated** to partners and institutions. It will then be the subject of a phase of dissipation with professionals for its ownership.  _Platform around the relationship with employers:_ The aim will be to develop **a regional website** allowing all the networks supported by AARIFEP: Local missions, MEFs, plaices and sponsorship networks for employment to be better identified and identifiable in particular with regard to their offers of services.  An effective **communication strategy** will need to be implemented to promote or recognise the identity and activity of the MEF/Local Missions/Sponsions Networks/Sponsorship with employers (also potential sponsors within the framework of the Employment Sponsorship scheme), by developing **appropriate communication tools: totems, umbrella stand, pads** can be used at events organised on the territories and at the departmental and regional levels.  The aim will be to organise **collection and sharing of vacancies** at regional level by setting up a **collaborative/shared space** hosted from the AARIFEP regional website. This organisation will be carried out on the basis of the work carried out at the regional meetings and working groups organised by AIFEP towards the business/representative relations officers.  AIFEP has initiated, within the framework of the assisted contracts and since the implementation of future jobs, ** collaborations with OPACIFs — OPCA** on the training/professionalisation of young people. The aim will be to structure a collaboration with them on sharing information and knowledge in the economic, recruitment, skills management (ECM) sectors. It will be a matter of **harmonising and designing","_Action pour la captation du public :_  Il s'agira pour l'ARIFEP de mettre en place un groupe de travail, composé de salariés du réseau, qui aura pour objectif de poser un diagnostic sur différents échelons : régional, départemental et local formalisé par **un rapport** permettant de mesurer le potentiel de jeunes pouvant être accueillis par le réseau et leur typologie (notamment leur niveau de qualification et la maîtrise des savoirs de base). Ce rapport pourra être réalisé à partir de données externes, par exemple l'INSEE, Pôle emploi, ou autres partenaires ...La présentation de ce rapport sera réalisé par l'ARIFEP a l'occasion d'une **réunion régionale spécifique** en direction des directeurs de structures afin de capitaliser et mettre en oeuvre les partenariats nécessaires et / ou actions territoriales pour favoriser la captation du public avec différents partenaires (centres sociaux, ...).  En plus de ces partenariats nouveaux à identifier, le projet visera également à optimiser les collaborations existantes depuis quelques années entre l'ARIFEP et le Centre du Service National en organisant une **rencontre régionale** entre les agents du CNS et les référents JDC des Missions Locales afin que s'opère une meilleure orientation des jeunes vers le réseau à la suite des JDC. Afin de rendre plus lisible l'offre de services des Missions Locales auprès de ces jeunes, il s'agira d'une part de **concevoir une affiche** (comportant une cartographie du réseau permettant d'identifier l'implantation des sièges et antennes, les coordonnées et l'offre de services) et d'autre part de **produire une publication** en direction des jeunes convoqués aux Journées Défense et Citoyenneté (JDC) d'avoir de plus amples informations sur l'accompagnement réalisé par les Missions Locales et les résultats obtenus, permettant ainsi de rassurer les jeunes notamment ceux qui sont orientés vers le réseau.  _Repérage de l'illettrisme pour les premiers accueilles et méthodologies de parcours :_  Il s'agira de mettre en place des échanges de pratiques professionnelles en direction des conseillers / référents afin **d'harmoniser les outils de repérage de l'illettrisme** utilisés pour les jeunes nouvellement accueillis dans les structures. L'ARIFEP aura pour mission **d'opérer une capitalisation des outils** afin de concevoir un **kit / un guide uniforme** pour tous les conseillers du réseau. Afin que l'ensemble des conseillers / référents s'approprient ce kit / guide, l'ARIFEP mettra en place **des journées départementales de présentation et d'appropriation** de l'outil à des fins de démultiplication au sein de chaque structure.  Pour faire suite à l'étape du diagnostic, il s'agira pour l'ARIFEP de tendre vers une **** optimisation de l'accompagnement **** des jeunes orientés vers les Missions Locales en élaborant **une méthodologie harmonisée présentant l'articulation des différentes étapes de parcours** à partir des différents dispositifs existants, afin de rendre plus lisible le savoir faire des conseillers du réseau notamment en direction des jeunes / du public, des partenaires et des institutionnels. **Cette méthode fera l'objet d'une communication** en direction des partenaires et institutionnels. Elle fera ensuite l'objet d'une phase de dissimination auprès des professionnels, pour son appropriation.  _Plate-Forme autour de la relation avec les employeurs :_  Il s'agira de développer **un site internet régional** permettant à l'ensemble des réseaux portés par l'ARIFEP : Missions Locales, MEF, PLIEs et réseaux de parrainage pour l'emploi d'être mieux identifiés et identifiables notamment en ce qui concerne leurs offres de services.  Une **stratégie de communication** efficace devra être mise en oeuvre pour faire connaître ou reconnaître l'identité et l'activité des réseaux MEF / Missions Locales / Parrainage auprès des employeurs (également parrains- marraines potentiels dans le cadre du dispositif parrainage pour l'emploi), ce en développant des **outils de communication adaptés : totems, stand parapluie, plaquettes** utilisables lors d'événements organisés sur les territoires et aux échelons départementaux et régional.  Il s'agira d'organiser la **collecte et le partage des offres d'emploi** au niveau régional par la mise en place d'un **espace collaboratif / partagé** hébergé à partir du site internet régional de l'ARIFEP. Cette organisation s'effectuera à partir des travaux menés lors des réunions régionales et groupes de travail organisés par l'ARIFEP en direction des chargés relations entreprises / référents.  L'ARIFEP a initié, dans le cadre des contrats aidés et depuis la mise en oeuvre des emplois d'avenir, **des collaborations avec les OPACIF - OPCA** autour de la formation / professionnalisation des jeunes. Il s'agira de structurer une collaboration avec ces derniers sur un partage d'informations et de connaissances des secteurs économiques, recrutements, gestion des compétences (GPEC). Il s'agira **d'harmoniser et concevo"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709336","ENVY NORTH: Return to employment of long-term jobseekers through re-use of household appliances and objects","ENVIE NORD : Remise à l'emploi de demandeurs d'emploi de longue durée à travers des activités de réemploi d'appareils électroménagers et d'objets","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","48.59","279901.94","EUR","136004.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761930",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project of the association is broken down into **2 actions** with close content but with different location: **an action on the establishment of Raismes** and one on the establishment of **Tourcoing.** **The project targets 80 people in difficulty: 24 women and 56 men.** The objective of the project is to prioritise the following:  **1\\. an ambitious and innovative return to employment programme which is translated into a job situation** (re-employment, sales, logistics, administrative) ** aiming at exits through sustainable employment** (CDI, CDD over 6 months) **and transitional** (training, following IAE pathways).  During the project period, the association will ensure that:  \\- facilitate the appropriation of the codes of the world of work by putting in the work situation and directly confronting concrete examples of other enterprises (field visits; visualisation of jobs, working conditions and associated constraints; testimonials and exchanges with employees on the operation of the company and its obligations, sponsorship of companies, etc.) \\- build a pathway of (re)mobilisation and intensive and iterative (and not linear) integration, multiplying the professional experience within the association and exploiting all possible feedback from situations in different positions (revalorists, disinfection agents, deliverers, logistician, sellers, administrative agent) \\- to develop or rework the employee’s professional project on the basis of skills revealed by the participant over the course. This professional project is realistic (in line with the potential of the participant, the requirements of employers’ companies and the needs of the territory) and adjusted according to the experience achieved in the real working situation;  \\- set up individualised coaching through individual interviews and group sessions (in the presence of integration counsellors and technical supervisors), aimed at empowering employees (promoting collaborative work, sharing experiences, emulation, solidarity- sponsorship and broadening horizons, opportunities for participants) and allowing reactivity and proximity between employees \\- propose to future employers a policy of mediation in employment in order to avoid premature abandonment and secure recruitment and the relationship between the employee at the end of the integration path and his new employer **2\\. a programme targeting jobs in tension** revalorist agents (re-use of household appliances), handler (displacement of appliances), storekeeper (spare parts management), drivers (delivery of appliances), cleaners (disinfection of appliances), sellers, administrative agent (online VAS, etc.). These trades require the acquisition of know-how and know-being, transferable in identical trades or even on trades involving similar skills.  This programme is fully in line with the reality of the association’s territory, as evidenced by the BMO 2018 Hauts-de-France:    * Of the 172 264 recruitment projects listed, an integration pathway within Envie Nord allows employees to position themselves in the following occupations: premises Maintenance Officer (9,122 offers); self-service employees (6,841 offers); handlers (5 928 offers); drivers/deliverers (4,531 offers); cashiers (2 331 offers); skilled shopkeeper (2,176 offers); administrative staff (2 152 offers); waste treatment worker (1 491 offers); reception and information officers (1 366 offers); telemarketers (1 811 offers).   * Telemarketers, road drivers and handlers are among the 20 occupations with the largest number of recruitment projects considered difficult.   * The trades “premises maintenance agents”, “drivers”, “self-service employees” and “handlers” are respectively the 2nd, 6th, 7th and 8th most sought-after occupations on Dunkerquois.   * The trades “maintenance agents”, “telemarketers”, “self-service employees”, “handlers” and “drivers” are respectively the 3 rd, 4th, 5th, 9th and 10th most sought-after occupations in Valenciennois.   * The occupations “manutentionaires”, “self-service employees”, “maintenance agents” and “telemarketers” are respectively the 2nd, 3 rd, 7th and 8th most sought-after occupations in the employment pool of Tourcoing.  **3\\. a programme aimed at relinquishing the employment of women beneficiaries** In 2018, the association had 10 % of its workforce of employees on the path of integration. In 2019, the association will continue to implement tailor-made actions and partnerships in order to promote professional integration.","Le projet de l'association se décompose en **2 actions** au contenu proche mais à la localisation différente : **une action sur l'établissement de Raismes** et une sur l'établissement de **Tourcoing.**  **Le projet vise 80 personnes en difficultés : 24 femmes et 56 hommes.**  Le projet a pour objectif de prioriser les éléments suivants :  **1\\. un programme de retour à l'emploi ambitieux et innovant qui se concrétise par une mise en situation professionnelle** (réemploi, vente, logistique, administratif) **visant des sorties par l'emploi durable** (CDI, CDD de plus de 6 mois) **et transitoire** (formation, suite de parcours IAE).  Sur la période du projet, l'association veillera à :  \\- faciliter l'appropriation des codes du monde du travail par la mise en situation de travail et la confrontation immédiate et directe à des exemples concrets d'autres entreprises (visites-terrain ; visualisation des postes, des conditions de travail et ses contraintes associés ; témoignages et échanges avec les salariés sur le fonctionnement de l'entreprise et ses obligations, parrainage d'entreprises, etc.)  \\- construire un parcours de (re)mobilisation et d'insertion intensif et itératif (et non linéaire) multipliant les expériences professionnelles au sein même de l'association et exploitant tous les retours d'expériences possibles des mises en situation sur des postes différents (revaloristes, agents de désinfection, livreurs, logisticien, vendeurs, agent administratif)  \\- élaborer ou retravailler le projet professionnel du salarié sur la base de compétences révélées par le participant au fil du parcours. Ce projet professionnel est réaliste (en adéquation avec les potentialités du participant, les exigences des entreprises employeurs et les besoins du territoire) et ajusté en fonction des expériences réalisées en situation réelle de travail;  \\- mettre en place un coaching individualisé via des entretiens individuels et des séances collectives (en présence des conseillers d'insertion et des encadrants techniques), visant l' « empowerment » des salariés (favoriser le travail collaboratif, le partage d'expériences, l'émulation, la solidarité- parrainage et élargir les horizons, les possibilités des participant) et permettant une réactivité et une proximité entre les salariés  \\- proposer aux futurs employeurs une politique de médiation dans l'emploi afin d'éviter des abandons prématurés et sécuriser le recrutement et la relation entre le salarié en fin de parcours d'insertion et son nouvel employeur  **2\\. un programme ciblant les métiers en tension et qui recrutent.**  Les métiers proposés par Envie Nord sont multiples : agents revaloristes (réemploi des appareils électroménagers), manutentionnaire (déplacement des appareils), magasinier (gestion des pièces détachées), chauffeurs (livraison des appareils), agents de propreté (désinfection des appareils), vendeurs, agent administratif (SAV en ligne, etc.),  Ces métiers nécessitent l’acquisition de savoir-faire et de savoir-être, transférables sur des métiers identiques voire sur des métiers impliquant des compétences similaires.  Ce programme s’inscrit pleinement dans la réalité du territoire de l’association, comme en atteste le BMO 2018 Hauts-de-France :    * Sur les 172 264 projets de recrutements répertoriés, un parcours d’insertion au sein d'Envie Nord permet aux salariés de se positionner sur les métiers suivants : agent d'entretien des locaux (9 122 offres) ; employés de libre service (6 841 offres) ; manutentionnaires (5 928 offres) ; chauffeurs-livreurs (4 531 offres) ; caissiers (2 331 offres) ; ouvrier qualifiés magasinage (2 176 offres) ; agents administratifs (2 152 offres) ; ouvrier traitement des déchets (1 491 offres) ; agents d'accueil et d'information (1 366 offres) ; télévendeurs (1 811 offres).   * Les métiers « télévendeurs », « conducteurs routiers» et « manutentionnaires » font partie des 20 métiers rassemblant le plus grand nombre de projets de recrutements jugés difficiles.   * Les métiers « agents d’entretien de locaux », « conducteurs routiers », « employés libre-service » et « manutentionnaires » sont respectivement les 2ème, 6ème, 7ème et 8ème métiers les plus recherchés sur le Dunkerquois.   * Les métiers « agents d'entretien », « télévendeurs », « employés libre-service », « manutentionnaires » et « conducteurs routiers » sont respectivement les 3ème, 4ème, 5ème, 9ème et 10ème métiers les plus recherchés sur le Valenciennois.   * Les métiers « manutentionnaires », « employés libre-service », « agents d’entretien » et « télévendeurs » sont respectivement les 2ème, 3ème, 7ème et 8ème métiers les plus recherchés sur le bassin d’emploi de Tourcoing.  **3\\. un programme visant la remise à l'emploi de femmes allocataires**  En 2018, l’association compte 10% de femmes dans ses effectifs de salariés en parcours d’insertion. En 2019, l’association poursuivra la mise en oeuvre d'actions et de partenariats sur-mesure afin de favoriser l’insertion profe"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697135","Productive material investment","Investissement matériel productif","France","88510","26/02/2016","31/12/2019","14.95","103590","EUR","14389.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774906","48.092661391667,6.6119064942709","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Productive Material Investment — EB3M","Investissement matériel productif - EB3M"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697108","Prevention of economic change, management of human resources and quality of employment, quality of life at work","Prévention des mutations économiques, gestion des ressources humaines et qualité de l'emploi, qualité de vie au travail","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","59.87","379250.44","EUR","227057.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771101","48.71557405,6.1424601961007","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The aim is to improve the management of employment and skills by supporting the anticipation and management of changes in companies. The operation consists of an integrative action aimed at different targets of companies, both by sector of activity and size. The objective is to create approaches, methodologies and tools through the capitalisation of various experiments, at the service of any actor in or outside companies with a stake in the quality of life at work. The action is based on the definition of the quality of life at work given in 2013 by the social partners in the national interprofessional agreement: The quality of life at work refers to and groups together under the same heading actions which reconcile both the improvement of working conditions for employees and the overall performance of enterprises, especially when their organisations change. As a result, the issue of work is an integral part of the company’s strategic objectives and must be taken into account in its day-to-day operations in order, in particular, to anticipate the consequences of economic change.  The aim of the action is to experiment with new ways of social dialogue, to reduce disaster risk by taking into account the prevention of occupational risks in an innovative way and to improve the quality of life at work. It aims to reconcile working conditions and performance in organisations, it aims to bring work as a health generator. Professional equality and diversity are at the heart of this action by various means: taking this topic into account in the diagnostics carried out, the various communications on the subject in experiments, input of feedback, tools of actors and companies, through tools and materials such as the “equality” quizz... Priority is given to working in partnership with other actors in the regional economic and social field, including: CARSAT, OPPBTP, occupational health services, DIRECCTE, consular chambers, OPCAs, professional branches, mobilised according to the projects and actions carried out.  It is operationally necessary to test and disseminate the knowledge acquired during the implementation of measures to improve the quality of life at work. The approach is broken down into 4 phases described synthetically below. The task managers who will work on this action will develop experiments to feed each of the phases or the implementation of the entire approach.  A design phase: position the topic at the strategic level, analyse the issues, define how it will be done. To feed this phase, the mission officers who will work on this action will analyse the needs, challenges and objectives of the companies in Lorraine.  A diagnostic phase: identify priority “quality of life at work” issues, define the scope of experimentation, identify innovations. This identification does not consist of listing malfunctions or even setting specific points for improvement, but of projecting oneself into the future — without obscuring the current problems — by identifying some priority areas on which we would like to progress or we must undertake transformations. The subject of quality of life at work is broad, it may concern some or all of the following: equal opportunities, labour relations, social climate, health at work, work content, employability, professional development, sharing and value creation. To feed into this phase, the task managers who will work on this action will develop tools to facilitate the identification of problems, they will formalise feedback on experiences promoting cross fertilisation and the sharing of good practices among companies in Lorraine.  A phase of experimentation: test and evaluate organisational changes, equip actors and projects, take stock of actions. To feed into this phase, the task managers who will work on this action will develop frameworks for actions in the companies in the Lorraine area where the experiments will be carried out, as well as evaluation tools enabling the company’s actors to monitor and regulate the tests implemented during organisational changes.  A phase of sustainability: monitor in duration, analyse, capitalise, generalise, deploy. To feed this phas","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Il s’agit d’améliorer la gestion de l’emploi et des compétences en appuyant les démarches d’anticipation et de gestion des mutations dans les entreprises. L'opération est composée d’une action intégrative s'adressant à des cibles d'entreprises variées tant par leur secteur d’activité que leur taille. L’objectif est la création de démarches, méthodologies, outils à travers la capitalisation d’expérimentations variées, au service de tout acteur dans ou hors des entreprises ayant un enjeu de qualité de vie au travail. L’action se fonde sur la définition de la qualité de vie au travail donnée en 2013 par les partenaires sociaux dans l’accord national interprofessionnel : La qualité de vie au travail désigne et regroupe sous un même intitulé les actions qui permettent de concilier à la fois l’amélioration des conditions de travail pour les salariés et la performance globale des entreprises, d’autant plus quand leurs organisations se transforment. De ce fait, la question du travail fait partie intégrante des objectifs stratégiques de l’entreprise et doit être prise en compte dans son fonctionnement quotidien afin, notamment, d’anticiper les conséquences des mutations économiques.  L’action vise à expérimenter de nouvelles modalités du dialogue social, à diminuer la sinistralité en prenant en compte la prévention des risques professionnels de manière innovante et à améliorer la qualité de vie au travail. Elle vise à concilier les contions de travail et la performance dans les organisations, elle a l’ambition de porter le travail comme générateur de santé. L’égalité professionnelle et la mixité sont au cœur de cette action par différents moyens : prise en compte de ce sujet dans les diagnostics menés, les différentes communications sur le sujet dans les expérimentations, apports de retours d’expérience, outillage des acteurs et des entreprises, via des outils et supports tels que le quizz « égalité »… La priorité est donnée au travail en partenariat avec d’autres acteurs du champ économique et social régional, avec notamment : la CARSAT, l’OPPBTP, les services de santé au travail, la DIRECCTE, les chambres consulaires, les OPCA, les branches professionnelles, mobilisés en fonction des projets et des actions menées.  Il s’agit opérationnellement d’expérimenter et de diffuser les connaissances acquises lors de la mise en œuvre des démarches d’amélioration de la qualité de vie au travail. La démarche se décompose en 4 phases décrites synthétiquement ci-dessous. Les chargé-e-s de mission qui travailleront sur cette action développeront des expérimentations permettant d’alimenter chacune des phases ou la mise en œuvre de la totalité de la démarche.  Une phase de conception : positionner le sujet au niveau stratégique, analyser les enjeux, définir la façon dont on va s’y prendre. Pour alimenter cette phase, les chargé-e-s de mission qui travailleront sur cette action analyseront les besoins, les enjeux, les objectifs des entreprises du territoire de Lorraine.  Une phase diagnostic : identifier les problématiques « qualité de vie au travail » prioritaires, définir le périmètre de l’expérimentation, identifier des innovations. Cette identification ne consiste pas à faire la liste des dysfonctionnements ni même à fixer des points précis à améliorer, mais à se projeter dans l’avenir - sans occulter les problèmes actuels - en identifiant quelques axes prioritaires sur lesquels on souhaiterait progresser ou on se doit d’engager des transformations. Le sujet de la qualité de vie au travail est large, il peut concerner tout ou partie des points suivants : l’égalité des chances, les relations de travail, le climat social, la santé au travail, le contenu du travail, l’employabilité, le développement professionnel, le partage et la création de valeur. Pour alimenter cette phase, les chargé-e-s de mission qui travailleront sur cette action développeront des outils permettant de faciliter l’identification des problématiques, ils formaliseront des retours d’expériences favorisant la fertilisation croisée, le partage des bonnes pratiques auprès des entreprises du territoire de Lorraine.  Une phase d’expérimentation : tester et évaluer des changements organisationnels, outiller les acteurs et les projets, faire le bilan des actions. Pour alimenter cette phase, les chargé-e-s de mission qui travailleront sur cette action développeront des cadres d’actions dans les entreprises du territoire de Lorraine dans lesquels les expérimentations seront menées, ainsi que des outils d’évaluation permettant aux acteurs de l’entreprise de suivre et réguler les tests mis en œuvre lors des changements organisationnels.  Une phase de pérennisation : suivre dans la durée, analyser, capitaliser, généraliser, déployer. Pour alimenter cette phas"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681601","ERDF — URN — CANCER-COG","FEDER - URN - CANCER-COG","France","76821",null,"30/10/2022","50","397760","EUR","198880","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768050",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Diagnostic and therapeutic advances in cancer have considerably increased the chances of survival and life expectancy of young and elderly patients, even in metastatic conditions. New methods of radiotherapy as well as new generation hormone therapies, targeted therapies and immunotherapy are currently proposed. These treatments are often delivered over a long period of time with specific toxicity profiles. Thus, the exponential increase in the complexity and duration of treatments, combined with the way patients will live and this long-term management, paves the way for an emerging field of research in \"onco-psycho-neurology. The impact on long-term neurological functions after treatment or for a long period of chronic treatment is a major issue in terms of quality of life (QoL) and management during and after cancer. Our consortium formed within the North-West cancer system, a nationally unique and unique cancer specialist, is able to develop this innovativeresearch axis. Among the deleterious effects of cancer treatments, neurological toxicities induced by chemotherapy, radiotherapy and new targeted cancer therapies have been recentlycharacterised in the form of cognitive disorders over the longer term. These cognitive difficulties linked to chemotherapy treatments or potentially new cancer therapies affect the quality of life of patients in the course of treatment but also in the post-cancer period. They pose, depending on the age of the patients, major questions in terms of benefit/risk during treatment, return to work, social relations and even autonomy.Thus, we propose through this translational program to strengthen and federate multidisciplinary expertise from the Normandy region with the aim of structuring the actions of teams working in the field, and to set up clinical cohorts that will make it possible to build a database of clinical and biological data (in particular in the form of biobanks).This program has the more specific objective of assessing and understanding the impact of new cancer therapies, more specifically immunotherapy and immunotherapy techniques. Funding for the call for projects Tremplin RIN Research 2019 will cover the expenses necessary to structure the programme and launch its main flagship studies, with the establishment of biobanks at the level of Normandy.","Les progrès diagnostiques et thérapeutiques dans le domaine du cancer ont considérablementaugmenté les chances de survie et la durée de vie des patients jeunes et âgés, même en situationmétastatique. De nouvelles modalités de radiothérapie ainsi que des hormonothérapies de nouvellegénération, des thérapies ciblées et des traitements par immunothérapie sont actuellementproposés. Ces traitements sont souvent délivrés sur une longue période avec des profils de toxicitésspécifiques. Ainsi, l'augmentation exponentielle de la complexité et de la durée des traitements,associée à la manière dont les patients vont vivre et cette gestion de longue durée, ouvre la voie àun champ de recherche émergent en «onco-psycho-neurologie. L'impact sur les fonctionsneurologiques à long terme après le traitement ou pendant une longue période de traitementchronique constitue un enjeu majeur en termes de qualité de vie (QoL) et de prise en chargependant et après le cancer. Notre consortium constitué au sein du cancéropôle Nord-Ouest,précurseur dans le domaine et unique sur le plan national, est à même de développer cet axe derecherche innovant.Parmi les effets délétères des traitements du cancer, des toxicités neurologiques induites par leschimiothérapies, radiothérapies et les nouvelles thérapies ciblées du cancer ont été récemmentcaractérisées sous forme de troubles cognitifs à plus ou moins long terme. Ces difficultés cognitivesliées aux traitements de chimiothérapie ou potentiellement aux nouvelles thérapies du cancerimpactent la qualité de vie des patients en cours du traitement mais également dans la période del'après cancer. Ils posent en fonction de l'âge des patients, des questions majeures en termes debénéfice/risque au cours du traitement, de retour au travail, de relations sociales, voire d'autonomie.Ainsi, nous proposons à travers ce programme translationnel de renforcer et fédérer des expertisesmultidisciplinaires de la région Normandie dans le but de structurer les actions des équipestravaillant dans le domaine, et de mettre en place des cohortes cliniques qui permettront deconstituer une base de données cliniques et biologiques (notamment sous la forme de bio-banques).Ce programme a pour objectif plus spécifique d'évaluer et de comprendre l'impact de nouvellesthérapies du cancer, plus spécifiquement immunothérapies et nouvelles modalités de radiothérapiescérébrales, sur les fonctions cognitives chez les patients atteints de cancer et d'en comprendre laphysiopathologie grâce à l'analyse de certains bio-marqueurs plasmatiques et avec l'aide de culturescellulaires et des modèles animaux. Le financement de l'appel à projet Tremplin RIN Recherche2019 permettra de couvrir les dépenses nécessaires à la structuration du programme et aulancement de ses principales études phares, avec constitution de biobanques à l'échelle de laNormandie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693218","Public procurement 2017 DTIP VIDEO 3/4 Empalot LOT 10","Marché public 2017 DTIP VIDEO 3/4 EMPALOT LOT 10","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","40.27","338200","EUR","136193.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Territorial Devices of Professional Insertion respond to a four-year public contract (2014-2017) in an adapted procedure pursuant to Articles 28 and 30 of the Public Procurement Code.   The objectives of this service are based on the strong principles of the integration policy led by the Departmental Council and are set out in the PDI 2011-2014, approved by the Standing Committee on 23/06/2011.  Each DTIP has a team of several qualified people: the aim is to offer each beneficiary a reference in the field of occupational integration, he is a resource person accompanying about 70 to 90 participants, on average per month, until the objectives pursued and ensuring mediation with the ordinary legal arrangements.  The place of the user is made as an actor and a citizen. The aim is to take into account the potential of users, to assert their rights and to place them at the centre of proposals. The beneficiary therefore plays a central role at all stages of the service (guidance, monitoring, evaluation).  This service is territorialised in 20 contract lots: the services cover the entire departmental territory. To each House of Solidarity of the Departmental Council 31 is attached a service, with local permanences in each canton. The scheme uses all existing resources, has a perfect knowledge of the employment sector in its territory and has a network of professionals and partners sufficient to carry out its work.  These services are monitored in real time with an examination of the situation of the persons followed in the light of the specifications and the objectives set out. This monitoring is a condition for the monthly payment of the benefit.  In the course of 2013, the beneficiary department deployed a management tool to ensure the administrative and professional follow-up of the beneficiaries of the RSA. It is an extranet tool, called IODASweb, was tested at the beginning of 2013, and the monitoring reliability that IODASweb allows for rapid generalisation to all DTIPs in the 2nd quarter of the same year.   It allows the exchange of information in real time and immediate reactivity between the DTIP and the Departmental Council.   The paths of the accompanying persons are transcribed, as well as the objectives pursued and the means used to demonstrate the participant’s mobilisation for his/her socio-professional integration.  The President of the Departmental Council is responsible for guiding RSA beneficiaries.   People furthest away from employment are given priority to DTIPs. They act as the focal point for accompanying the RSA beneficiaries. This follow-up is individual and regular (minimum 1 appointment per month).   DTIPs use various tools to carry out their actions, they can set up job search workshops, they use the validation of professional projects through internships or job placement periods.","Les Dispositifs Territoriaux d'Insertion Professionnelle répondent à une commande publique d'une durée de 4 ans (2014-2017) en procédure adaptée en application des articles 28 et 30 du Code des Marchés Publics.   Les objectifs de cette prestation se fondent sur les principes forts de la politique d’insertion conduite par le Conseil départemental et ils sont déclinés dans le PDI 2011-2014, approuvé par la Commission Permanente le 23/06/2011.  Chaque DTIP dispose d'une équipe de plusieurs personnes qualifiées : il s’agit d’offrir à chaque bénéficiaire un référent dans le champ de l’insertion professionnelle, c'est une personne ressource accompagnant environ 70 à 90 participants, en moyenne par mois, jusqu’à la réalisation des objectifs poursuivis et assurant la médiation avec les dispositifs de droit commun.  La place de l’usager est faite en tant qu'acteur et citoyen. Il s’agit de prendre en compte les potentialités des usagers, de faire valoir leurs droits et de les placer au centre des propositions. Le bénéficiaire occupe donc une place centrale à tous les stades de la prestation (orientation, suivi, évaluation).  Cette prestation est territorialisée en 20 lots de marché: les prestations couvrent l’ensemble du territoire départemental. A chaque Maison des Solidarités du Conseil départemental 31 est rattachée une prestation, avec des permanences de proximité sur chaque canton. Le dispositif utilise l’ensemble des ressources existantes, il a une connaissance parfaite du secteur de l'emploi sur son territoire et il possède un réseau de professionnels et de partenaires suffisant pour mener au mieux son action.  Ces prestations font l’objet d’un suivi en temps réel avec examen des situations des personnes suivies au regard du cahier des charges et des objectifs énoncés. Ce suivi conditionne le règlement mensuel de la prestation.  Le service bénéficiaire a déployé dans le courant de l'année 2013 un outil de gestion qui permet d'assurer le suivi administratif et professionnel des bénéficiaires du RSA. C'est un outil extranet, appelé IODASweb, a été expérimenté en début d'année 2013, et la fiabilité de suivi que permet IODASweb a permis une généralisation rapide à l'ensemble des DTIP au 2ème trimestre de la même année.   Il permet l'échange d'informations en temps réel et une réactivité immédiate entre le DTIP et le Conseil départemental.   Les parcours des personnes en cours d'accompagnement y sont retranscrits, de même que les objectifs visés et les moyens mis en œuvre permettant de témoigner de la mobilisation du participant pour son insertion socioprofessionnelle.  Le Président du Conseil départemental est en charge de l'orientation des publics bénéficiaires du RSA.   Les personnes les plus éloignées de l'emploi sont orientées en priorité vers les DTIP. Ils assurent la fonction de référent pour l'accompagnement des publics bénéficiaires du RSA. Ce suivi est individuel et régulier (minimum 1 rendez-vous par mois).   Les DTIP utilisent divers outils pour mener leurs actions, ils peuvent mettre en place des ateliers de recherche d'emploi, ils ont recours à la validation de projets professionnels par le biais de stage ou de période de mise en situation en milieu professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707927","Itineraries Reinforced Employment","Itinéraires Emploi Renforcés","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","73.59","81775.6","EUR","60178.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771894",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our operation consists of a single action called: Itinerary Occupation Reinforced Course Reference. On the basis of a prior diagnosis, the participant may be offered:  Integration into a “Enhanced Employment Route” with the signing of a contract of employment A reorientation to a social or care structure in the territory or to the Employment Pole or any other socio-occupational integration scheme if the person does not fall under enhanced support or does not fall within the eligibility criteria of the IER.  The socio-professional support will be implemented after validation by the Direction de l’Insertion et de l’Emploi de la Métropole of the proposal for integration into a pathway “Enhanced Employment”. Any administrative entry on the basis of evidence is a priori validated by the IED and only requests for entry based on diagnostic study are the subject of an analysis of the participant’s situation. The introduction of the “Reinforced Employment Routes” to the beneficiaries of the RSA is decided by the social head or his deputy during the RSA bodies, ITT file in support.  The setting up of the route is contracted with the participant and a file is opened under ABC ViEsion in accordance with the GDPR. For each accompaniment, a tripartite engagement contract is signed between the participant, the referent and the Métropole de Lyon for an initial period of 3 years and allows the participant to benefit from the entire service offer co-financed by the ESF. It formalises the commitments of all parties for the success of the accompanying journey, taking into account the diagnosis made and shared with it.  In this diagnostic stage, the path reference must take into account the participant’s ability to mobilise, the realism of his professional project and his motivation to enter the labour market.  From the diagnosis and at the time of contracting: initial objectives are set with the participant. Objectives which will be renegotiated and re-adjusted according to the progress of the participant in his/her journey and through the realisation of actions, stages.","Notre opération se compose d'une seule action dénommée : Itinéraire Emploi Renforcé Référent de parcours. A partir d'un diagnostic préalable pourra être proposé au participant :  Une intégration dans un parcours « Itinéraire emploi renforcé » avec la signature d’un contrat d’engagement  Une réorientation vers une structure sociale ou de soins du territoire ou vers Pôle emploi ou tout autre dispositif d’insertion socio- professionnelle si la personne ne relève pas d'un accompagnement renforcé ou qu’elle n’entre pas dans les critères d’éligibilité de l’IER.  L'accompagnement socio professionnel se mettra en place après validation par la Direction de l’Insertion et de l’Emploi de la Métropole de la proposition d'intégration dans un parcours « Itinéraire emploi renforcé ». Toute entrée administrative sur justificatif est à priori validée par la DIE et seules les demandes d’entrée sur étude du diagnostic font l’objet d’une analyse de la situation du participant. L’entrée en parcours des « Itinéraires Emploi Renforcé » en direction des Bénéficiaires du RSA est décidée par le chef social ou son adjoint lors des instances RSA, fiche ITT à l’appui.  La mise en place du parcours est contractualisée avec le participant et un dossier est ouvert sous ABC Viesion en conformité avec le RGPD . Pour chaque accompagnement, un contrat d’engagement tripartite est signé entre le participant, le référent et la Métropole de Lyon pour une durée initiale de 3 ans et permet au participant de bénéficier de l’ensemble de l’offre de service cofinancé par le FSE. Il formalise les engagements de toutes les parties pour la réussite du parcours d’accompagnement en prenant en compte le diagnostic réalisé et partagé avec celui-ci.  Dans cette étape de diagnostic, le référent de parcours doit prendre en compte la capacité de mobilisation du participant, le réalisme de son projet professionnel et sa motivation à s’insérer sur marché du travail.  A partir du diagnostic et lors de la contractualisation : des premiers objectifs sont fixés avec le participant. Objectifs qui seront renégociés et réajusté en fonction de l'avancée du participant dans son parcours et au travers de réalisation d'actions, d'étapes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840241","Construction of a biomass boiler room at the Lycée La Barotte CHATILLON/SEINE","Construction d une chaufferie biomasse au lycée La Barotte CHATILLON/SEINE","France",null,"01/01/2021","31/10/2023","47.92","1158088","EUR","554961.6",null,"47.8607467,4.5749139","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Implementation of an energy performance contract including the construction of a biomass boiler room, energy improvement and the operation of thermal installations over 4 years at the Lycée Agricole de La Barotte in CHATILLON-SUR-SEINE.","Mise en place d un contrat de performance énergétique comprenant la construction d une chaufferie biomasse, l amélioration énergétique et l exploitation des installations thermiques sur 4 ans au Lycée agricole de La Barotte à CHATILLON-SUR-SEINE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681142","MANAGEMENT AND STEERING OF THE ERDF — 2015","GESTION ET PILOTAGE DU PO FEDER - 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","2024348","EUR","1012174","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764725","43.6044622,1.4442469","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Management and steering of the 2015 ERDF-ESF OP.","Gestion et pilotage du PO FEDER-FSE 2015."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301364","Upper Valleys resiliency","Résilience des hautes vallées","Italy|France",null,"12/06/2019","11/06/2022","85","2647058.82","EUR","2250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q235274","45.2677954,6.3685419|44.7913613,6.5578338|44.82182,7.2336132|45.0582685,7.6504748|45.0707049,7.663743",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Turin|Hautes-Alpes|Savoie","ITC11|FRL02|FRK27","2014-2020","\"This project is part of the plan COEUR'ALP\": “The project aims to secure the territory confronted with hydrogeological hazards and to raise awareness among people and businesses to risk management and behaviors to be adopted in case of danger. The project includes two main areas of activity: a risk analysis and awareness/training component for economic actors, particularly in the tourism sector, and local communities; and a prevention and mitigation component. The establishment of five educational pilot sites is planned on the Italian territory (with activities such as the consolidation of the slopes for the protection of roads, the restoration of walls in margins of waterways, the maintenance of erosion); on the French slope the partners are considering safety work on the territory of the Maurienne (stabilization of the arc bed) and the Ecrins (removal of surplus materials and creation of protection on the right bank), as well as the implementation of innovative warning devices in the briançonnais. The strategy aims to create conditions allowing to the cross-border area of High Valley to become an “intelligent destination” making territories reachable and attractive for inhabitants, tourists and for economic activities. The strategy recovers the territory of the Conference of High Valley (CHAV), cross-border association between local communities. CC of Guillestrois and of Queyras’s territories, which are part of CHAV, are not involve in this Plan due to their participation to Monviso’s PITER. CHAV’s representatives are nevertheless represented within the Instances of the Plan and accurate a full covering of the territory. Tourism is the key activity of this cross-border area; activity characterized by a high frequency in winter season and a polarisation on some towns (ski stations especially). The objective of this strategy is to preserve this attractivity and to reduce disparities within the area acting on four levers in capacity to answer to these common priorities identified problematics: - Create conditions allowing industries to identify new opportunities thorough innovation, enforce their competitiveness; - Make a safest and resilient cross-border territory, thanks to attenuation measures of natural risks and actions of consciousness-raising and prevention; - Develop alternative to transports, thorough promotion of sustainable mobility and reduction of private vehicle use; - Creare conditions to offer to mountains population from the territory social and health services in adequation, thorough actions of social innovation. This partnership includes public organisms and, for Italy, representatives from industries sphere.","«Ce projet fait partie du plan COEUR’ALP»: «Le projet vise à sécuriser le territoire confronté aux aléas hydrogéologiques et à sensibiliser les personnes et les entreprises à la gestion des risques et aux comportements à adopter en cas de danger. Le projet comprend deux grands domaines d’activité: une composante d’analyse des risques et de sensibilisation/formation pour les acteurs économiques, en particulier dans le secteur du tourisme, et les communautés locales; et une composante de prévention et d’atténuation. La mise en place de cinq sites pilotes pédagogiques est prévue sur le territoire italien (avec des activités telles que la consolidation des pentes pour la protection des routes, la restauration des murs en marge des voies navigables, l’entretien de l’érosion); sur la pente française, les partenaires envisagent des travaux de sécurité sur le territoire de la Maurienne (stabilisation du lit d’arc) et des Ecrins (enlèvement des matériaux excédentaires et création de protection sur la rive droite), ainsi que la mise en place de dispositifs d’alerte innovants dans les briançonnais. La stratégie vise à créer les conditions permettant à la zone transfrontalière de la Haute Vallée de devenir une «destination intelligente» rendant les territoires accessibles et attrayants pour les habitants, les touristes et les activités économiques. La stratégie rétablit le territoire de la Conférence de Haute Vallée (CHAV), association transfrontalière entre communautés locales. Les CC de Guillestrois et des territoires de Queyras, qui font partie de CHAV, ne sont pas impliqués dans ce Plan en raison de leur participation au PITER de Monviso. Les représentants de Chav sont néanmoins représentés au sein des instances du plan et précisent une couverture complète du territoire. Le tourisme est l’activité clé de cette zone transfrontalière; activité caractérisée par une fréquence élevée en hiver et une polarisation sur certaines villes (stations de ski en particulier). L’objectif de cette stratégie est de préserver cette attractivité et de réduire les disparités au sein de la zone agissant sur quatre leviers en mesure de répondre à ces priorités communes identifiées problématiques: — Créer les conditions permettant aux industries d’identifier de nouvelles possibilités d’innovation approfondie et de renforcer leur compétitivité; — Faire un territoire transfrontalier le plus sûr et résilient, grâce à des mesures d’atténuation des risques naturels et à des actions de sensibilisation et de prévention; — Développer une alternative aux transports, une promotion approfondie de la mobilité durable et une réduction de l’utilisation des véhicules privés; — Créer des conditions pour offrir à la population montagneuse à partir du territoire des services sociaux et de santé en adéquation, des actions approfondies d’innovation sociale. Ce partenariat comprend des organismes publics et, pour l’Italie, des représentants de la sphère industrielle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698179","Becker Energies","Becker Energies","France","57370","02/02/2018","31/12/2020","12.45","2310391","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775018","48.77894255,7.2364603333429","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Construction of a methanisation unit and use of available heat for existing greenhouses and local spirulina production. These job creations will benefit the basin.","Construction d'une unité de methanisation et utilisation de la chaleur disponible pour des serres existante et pour une production de spiruline locale. Ces créations d'emplois seront bénéfiques pour le bassin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842116","Human resources – Certification authorities","Moyens humains - Autorités de certification","France","75012","01/01/2017","31/12/2022","57.95","32936502","EUR","19086704","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830633","48.83520025,2.4451358546303",{"$nulls":6},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2","Paris","FR101","2014-2020","The purpose of the operation is to co-finance the posts of staff of the Directorate-General for Public Finance responsible for the certification of the European Structural Funds;","L opération a pour but de cofinancer les postes des agents de la Direction Générale des Finances Publiques en charge de la mission de certification des fonds structurels européens;"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702356","Amplification of the operational policy of the attractiveness and reception of the Agglo Pays d’Issoire","Amplification de la politique opérationnelle de l'attractivité et de l'accueil de l'Agglo Pays d'Issoire","France",null,"01/07/2018","30/09/2021","30.54","274601.2","EUR","128520.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827365",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Within this comprehensive strategy, which incorporates three complementary conditions, namely: activities, responsiveness and amenity, API perenniates and strengthens its mission of welcoming new populations and supporting project promoters (creators and companies) through the structuring and professionalisation of its economic service. The Aggglo Pays d’Issoire wishes to continue and intensify partnership initiatives in order to promote the development of the territory and to facilitate the path of project promoters, positioning itself as facilitator — territorial coordinator, facilitator and catalyst of initiatives. The objectives: —Develop a culture of reception, mobilise and raise awareness of entrepreneurship and economic dynamics -Develop a qualified reception offer to encourage the installation of creators and the development of businesses -Repair and support project promoters in a partnership dynamic -Prospect project promoters, strengthen the attractiveness of the territory and promote the offer of reception","Au sein de cette stratégie englobante, qui intègre trois conditions complémentaires à savoir : activités, réceptivité et aménité, API pérennise et renforce sa mission d'accueil de nouvelles populations et d'accompagnement des porteurs de projet (créateurs et entreprises) au travers de la structuration et la professionnalisation de son service économie. L’Agglo Pays d’Issoire souhaite poursuivre et intensifier les démarches partenariales afin de favoriser le développement du territoire et de faciliter le parcours des porteurs de projet, en se positionnant en tant qu'animateur - coordinateur territorial, facilitateur et catalyseur des initiatives. Les objectifs : -Développer une culture de l'accueil, mobiliser et sensibiliser à l'entrepreneuriat et aux dynamiques économiques -Élaborer une offre d'accueil qualifiée pour favoriser à l'installation des créateurs et le développement des entreprises -Repérer et accompagner les porteurs de projet dans une dynamique partenariale -Prospecter les porteurs de projet, renforcer l'attractivité du territoire et promouvoir l'offre d'accueil"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672177","Overall support for jobseekers in Lozère","Accompagnement global pour les demandeurs d’emploi de la Lozère","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","129080","EUR","64540","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763436","44.8839869,3.2376271","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lozère","FRJ14","2014-2020","The project consists of the implementation of comprehensive support for jobseekers with a combination of social and professional barriers that hinder job search and require coordinated support in these two fields. The aim is to simplify the career path of jobseekers through the articulation, by a single reference counsellor, of the answers given in the field of employment with the mobilisation of social actions.  In the Department’s Employment Units, the overall support is supported by a dedicated Employment Unit adviser who ensures in particular:  \\- the role of referent of jobseekers positioned on this modality \\- supporting these jobseekers in their job search and/or training.  \\- the relationship with the social focal point(s) for the implementation and follow-up of the actions.","Le projet consiste en la mise en oeuvre d’un accompagnement global pour des demandeurs d’emploi présentant un cumul de freins sociaux et professionnels qui entravent la recherche d’emploi et nécessitent un accompagnement coordonné sur ces deux champs. Il s’agit de simplifier le parcours des demandeurs d’emploi au moyen de l’articulation, par un conseiller référent unique, des réponses apportées sur le champ professionnel avec la mobilisation des actions sociales.  Dans les agences Pôle emploi du département, l’accompagnement global s’appuie sur un conseiller Pôle emploi dédié qui assure notamment :  \\- le rôle de référent des demandeurs d’emploi positionnés sur cette modalité  \\- l’accompagnement de ces demandeurs d’emploi dans leurs démarches de recherche d’emploi et/ou de formation.  \\- l’articulation avec le(s) référent(s) soci-al(aux) pour la mise en oeuvre et le suivi des actions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688197","Rehabilitation of 20 housing units rue Jean Moulin in GUERET","Réhabilitation de 20 logements rue Jean Moulin à GUERET","France",null,"01/06/2016","01/05/2017","23","231986.09","EUR","53356.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545642","46.175847,1.8635603",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Creuse","FRI22","2014-2020","Creation of thermal insulation from the outside to reduce energy consumption of buildings and improve the comfort of tenants. Help from a study firm to see the impact of the decrease.","Réalisation d'une isolation thermique par l'extérieur pour diminuer les consommation énergétique des bâtiments et améliorer le confort des locataires. Aide d'un cabinet d'études pour voir l'impact de la diminution."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839422","Compensation for extra freight costs related to the ultra-periphery for the period 2021-2022 of BRIOCHE BIG IN","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra périphérie pour la période 2021-2022 de la société BRIOCHE BIG IN","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","50","143840","EUR","71920","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771760","14.614557,-61.0018145","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Founded on 14 June 2000, BRIOCHE BIG IN has as its main activity the industrial manufacture of prepackaged bakery and pastry products. It specialises in the industrial manufacture of bread and fresh pastry. It imports food preparations, cocoa powder, yeasts, milk chocolate drops, improvers, rapeseed oil, printed bags, packaging, cartons, glues, labels, etc. BRIOCHE BIG’IN offers its products packaged on the local market, especially within the products are packaged and then sold in HYPERMARCHES and SUPERMARCHES. It is 94.99 % owned by SARL BRIPAN, the turnover and number of the group is more than 250 million euros and more than 250 employees. Although it has a turnover of EUR 12240266 as at 31/12/2021 and employs 51 people on 29/06/2022, due to its legal structure, SAS BRIOCHE BIG’IN is one of the major companies. It is located in the industrial zone of Place d’Armes au Lamentin.","Créée le 14 Juin 2000, la société BRIOCHE BIG IN a pour activité principale la fabrication industrielle de produits de boulangerie et de pâtisserie préemballés. Elle est spécialisée dans la fabrication industrielle de pain et de pâtisserie fraîche. Elle importe des préparations alimentaires, poudre de cacao, levures, gouttes chocolat lait, améliorants, huile de colza, sachet imprimés, emballages, cartons, colles, étiquettes, etc. La société BRIOCHE BIG’IN propose ses produits conditionnés sur le marché local., particulièrement au sein Les produits sont conditionnés puis vendus au sein d’HYPERMARCHES et de SUPERMARCHES. Elle est détenue à 94,99%% par la SARL BRIPAN, Le chiffre d affaire et l effectif du groupe est supérieur à 250 millions d euros et supérieur à 250 salariés. Bien qu’elle réalise un chiffre d’affaires de 12 240 266€ au 31/12/2021 et emploie 51 personnes au 29/06/2022, de par sa structure juridique, la SAS BRIOCHE BIG’IN fait partie des grandes entreprises. Elle est située à la zone industrielle de place d Armes au Lamentin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691070","Identification and enhanced support for young people enrolled in the PLIE scheme","Identification et accompagnement renforcé des jeunes inscrits dans le dispositif PLIE","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","100","96767.75","EUR","96767.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761314","48.1230847,-1.6779862","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","A Level 2 Advisor — CCN Mission Locale — is assigned full-time on this PLIE reference action.  Since 2015, the system of inclusion clauses has been deployed allowing young people who have an interest in the construction industry to build a professional project or to combine professional experiences in order to acquire new skills.  On the other hand, anyone is likely to join the PLIE and regardless of the professional sector when he or she is eligible.  The accompaniment is adapted to each beneficiary according to his or her difficulties.  The PLIE advisor is working with the participants to build an individualised pathway that aims to lift the brakes on access to sustainable employment.  Participants are identified and referred by vocational integration advisers and professionals from the structures of the EIA to the referent of this scheme according to the criteria corresponding to the PLIE criteria — level of training, duration of unemployment and social environment -.  The eligibility criteria and the engagement of the young person are verified during an individual integration interview. A diagnosis is made on the overall situation of the young person, which takes into account the past and the environment of the participant (housing, mobility, health, etc.). The referent of the action records these various elements in the socio-professional review of the young person.  The accompaniment shall be initiated after validation of the participant’s entry by the Commission.","Un conseiller de niveau 2 - CCN Mission Locale - est affecté à temps plein sur cette action de référence de parcours PLIE.  Depuis 2015, le dispositif des clauses d’insertion s’est déployé permettant aux jeunes qui ont un intérêt pour le secteur du BTP de construire un projet professionnel ou de cumuler des expériences professionnelles afin d’acquérir de nouvelles compétences.  Par ailleurs, toute personne est susceptible d’intégrer le PLIE et quel que soit le secteur professionnel dès lors où elle est éligible.  L’accompagnement est adapté à chaque bénéficiaire en fonction de ses difficultés.  Le conseiller en charge du PLIE s’attache à construire, avec les participants, un parcours individualisé qui vise à lever les freins pour accéder à l’emploi durable.  Les participants sont repérés et orientés par les conseillers en insertion professionnelle et les professionnels des structures de l’IAE vers le référent de ce dispositif selon les critères correspondant aux critères PLIE - niveau de formation, durée de chômage et environnement social -.  Les critères d’éligibilité ainsi que l’engagement du jeune sont vérifiés lors d’un entretien individuel d’intégration. Un diagnostic est posé sur la situation globale du jeune, qui prend en compte le passé et l’environnement du participant (logement, mobilité, santé…). Le référent de l’action consigne ces différents éléments dans le dossier de Bilan socio-professionnel du jeune.  L’accompagnement est enclenché après validation de l’entrée du participant par la Commission."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676105","ATLAS OF TERRITORIAL BIODIVERSITE","ATLAS DE LA BIODIVERSITE TERRITORIALE","France",null,"01/06/2019","31/12/2022","80","282414.84","EUR","220996","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827419",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The publicationable summary of the project will be: — Territorial diagnosis of biodiversity and ecological continuity of the territory — Valorisation of results through the drafting and publication of a booklet and map of Eastern Cantal biodiversity for the general public","Le résumé publiable du projet sera : - Diagnostic territorial de la biodiversité et des continuités écologiques du territoire - Valorisation des résultats par la rédaction et la publication d'un cahier et carte de la biodiversité de l'Est Cantal destiné au grand public"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673514","ERDF — UNICAEN — CPER Immo — Marine Station CREC — INVEST","FEDER - UNICAEN - CPER Immo - Station Marine CREC - INVEST","France","14032","01/03/2016","30/01/2022","33.54","4471983","EUR","1500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763030",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","In 1881, the University of Caen installed a maritime laboratory in a villa that belonged to Arcisse de Caumont in Luc-sur-Mer (Calvados). Thus, for more than 135 years, the University of Caen Normandie has been developing at the Luc-sur-Mer Marine Station multiple teaching and research activities in the field of the sea and the coast which have been grouped within the Centre de Recherches en Environnement Côtier (C.R.E.C.) since 1985. The Centre was set up to bring together UNICAEN research teams whose activities relate to the coastal field. Today, the CREC aims to unite the actors involved in the “Mer — Littoral” domain, whether they are academic actors or more broadly institutional or private partners through the provision of specific resources (technical, logistical and administrative support), in the framework of three perfectly complementary and inseparable missions: research, observation of the coastal zone and education. In order to carry out these missions, the Marine Station benefits from shared resources which are specific, including means at sea, technical means (equipment) of observation, livestock structures with access to sea water (pump station), and laboratories. CREC research teams recognised by the Ministry of Research and the major research organisations (CNRS, MNHN) show a complementarity of theirs which allow them to participate closely in local and regional socio-economic development, in partnership with numerous regional and interregional research centres. Currently, five UNICAEN research units are members of CREC: UMR BOREA, UMR M2C, UMR LETG, UMR ethos, EA ABTE. CREC participates in certified national observation networks such as CNRS SOMLIT (Service d’Observation du Milieu Littoral). The Marine Station is also a place for training through research. It allows the reception of teachings for various Masters and Research. As part of the Real Estate and Planning Director (SDIA) and the scientific program of the research teams of the CREC, it was decided to renovate, but also to reorganise the occupation of the premises. This operation is included in the State-Region Plan Contract (CPER) 2015-2020. The Marine Station’s premises affected by the operation are outdated and some of them have been closed since August 2015 for health and safety issues. This means that researchers currently have to make numerous round trips between the university campuses of Caen and the CREC.Thus, the objectives of the project \"CREC sont:1/de develop in situ research activities by allowing research teams to establish themselves full-time at CREC 2/improve the working conditions of researchers within the structure by using areas formerly dedicated to hosting for research.  3/Federate and develop the Mer-Littoral theme at Normandy level within COMUE NU4/Doting our Norman territory with efficient, pooled tools for marine research (farming structures, laboratories, experimental rooms, etc.) in particular in line with the CPER MANCHE2021 project.This EUR 5.7 million operation carried out in three phases is in line with the guidelines put forward in RIS3 low-normande for the field of “Mieux and Resources for a Healthy and Sustainable Feeding (middle and marine resources) and those of RIS3”standards for marine energy integration and renewable energies. In the long term, this project should improve the legibility of the structuring of marine research and increase the visibility of Norman territory internationally.","En 1881, l'Université de Caen a installé un laboratoire maritime dans une villa ayant appartenu à Arcisse de Caumont à Luc-sur-Mer (Calvados). Ainsi, depuis plus de 135 ans, l'Université de Caen Normandie développe à la station marine de Luc-sur-Mer de multiples activités d'enseignement et de recherche dans le domaine de la mer et du littoral qui sont regroupés au sein du Centre de Recherches en Environnement Côtier (C.R.E.C.) depuis 1985. Ce Centre a été mis en place pour rassembler les équipes de recherches de l'UNICAEN dont les activités touchent au domaine côtier. Aujourd'hui, le CREC a pour vocation de fédérer les acteurs impliqués dans le Domaine « Mer - Littoral  qu'il s'agisse des acteurs universitaires ou plus largement de partenaires institutionnels ou privés via la mise à disposition de moyens spécifiques (soutiens technique, logistique et administratif), et ce dans le cadre de trois missions parfaitement complémentaires et indissociables : la recherche, l'observation de la zone littorale et l'enseignement. Afin de mener à bien ces missions, la Station Marine bénéficie de moyens mutualisés qui sont spécifiques, parmi ceux-ci figurent les moyens à la mer, les moyens techniques (équipements) d'observation, les structures d'élevage avec un accès à l'eau de mer (station de pompage), et des laboratoires.Les équipes de recherche du CREC reconnues par le Ministère de la Recherche et les grands organismes de Recherche (CNRS, MNHN) affichent une complémentarité de leurs qui permettent de participer étroitement au développement socio-économique local et régional et ceci en partenariat avec de nombreux centres de recherches régionaux et interrégionaux . Actuellement, cinq unités de recherche UNICAEN sont membres du CREC : UMR BOREA, UMR M2C, UMR LETG, UMR EthoS, EA ABTE. Le CREC participe à des réseaux d'observation nationaux labellisés tel que le SOMLIT du CNRS (Service d'Observation du Milieu Littoral). La Station Marine est également un lieu de formation par la recherche. Elle permet l'accueil des enseignements pour différents  Masters professionnels et recherches.Dans le cadre du Schéma Directeur Immobilier et d'Aménagement (SDIA) et du programme scientifique des équipes de recherche du CREC, il a été décidé de rénover, mais également de réorganiser l'occupation des locaux. Cette opération est inscrite dans le Contrat de Plan Etat-Région (CPER) 2015-2020. Les locaux de la Station Marine concernés par l'opération sont vétustes et une partie est constituée d'hébergements  fermés depuis août 2015 pour des questions de salubrité et de sécurité. Ceci a pour conséquence pour les chercheurs de devoir actuellement faire de nombreux allers-retours entre les campus universitaires de Caen et le CREC.Ainsi, les objectifs du projet « CREC  sont :1/ de développer les activités de recherche in situ  en permettant à des équipes de recherche de s'implanter à plein temps au CREC 2/ améliorer les conditions de travail des chercheurs au sein de la structure en utilisant les surfaces autrefois dédiées à l'hébergement  pour la Recherche.  3/  Fédérer et développer la thématique Mer-Littoral à l'échelle de la Normandie au sein de la COMUE NU4/ Doter notre territoire normand d'outils performants mutualisés pour la recherche marine (structures d'élevages,  laboratoires, salles d'expérimentation etc.) en adéquation notamment avec le projet CPER MANCHE2021.Cette opération de 5.7 M€ réalisée en 3 phases  est en accord avec les orientations mises en avant dans la RIS3 bas-normande pour le domaine « Milieux et Ressources pour une alimentation Saine et durable   (milieu et ressources marines) et celles des RIS3 « normandes  pour les domaines liés à la transition énergétique et à l'intégration des énergies marines renouvelables dans l'environnement marin. A long terme, ce projet devrait améliorer la lisibilité de la structuration de la recherche marine et accroître la visibilité du territoire normand à l'échelle internationale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673967",": Program for the rehabilitation of 275 energy-intensive social logs (Class E) aimed at controlling the very high levels of charges and energy consumption of tenants in this residence located in QPV.",": Programme de réhabilitation de 275 logts sociaux énergivores (classe E) visant à maîtriser les niveaux très élevés de charges et consommation d'énergie des locataires de cette résidence située en QPV.","France",null,"01/01/2015","18/03/2019","26.96","5418528.21","EUR","1461047","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765444","49.0660487,2.0614598","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","275 logts built between 1971 and 1975, located in the Moulinard sector in Osny declared QPV in December 2014, in future change (diversity of habitat and functional diversity, densification). The residence of the Viosne totals 367 logts but 92 have already benefited from thermal rehabilitation in 2003. Many malfunctions were identified following a campaign of technical, thermal and asbestos diagnostics, crossed with social surveys and a residential satisfaction questionnaire. Priority needs: reduce and control water and heating consumption, energy improvement and technical upgrading with a view to improving the intrinsic qualities of logts and this residence in its immediate environment (real proximity to transport, development of local facilities, presence of sports equipment, exceptional landscape quality).","275 logts construits entre 1971 et 1975, situés dans le secteur du Moulinard à Osny déclaré QPV en décembre 2014, en mutation future (diversité d'habitat et diversité fonctionnelle, densification). La résidence de la Viosne totalise 367 logts mais 92 ont déjà bénéficié d'une réhabilitation thermique en 2003. De nombreux dysfonctionnements ont été repérés à l'issue d'une campagne de diagnostics techniques, thermiques et diagnostics amiante, croisés avec des enquêtes sociales et un questionnaire de satisfaction résidentielle. Besoins prioritaires: réduire et maîtriser les consommations d'eau et de chauffage, amélioration énergétique et remise à niveau technique en vue d'une amélioration des qualités intrinsèques des logts et de cette résidence dans son environnement immédiat ( proximité réelle des transports, développement des équipements de proximité, présence d'équipements sportifs, qualité paysagère exceptionnelle).Réseau d'habitants relais bien constitué."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712966","learn French for integration in Cantal 2020","apprendre le français pour l'intégration dans le Cantal 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","70.73","82000","EUR","57998.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762282","44.8865764,3.2360694","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lozère","FRJ14","2014-2020","The project has two general objectives:    1. host, evaluate, direct people to appropriate language training and follow their learning until integration 2. Setting up an offer to learn French complementary to the offer of common law The ALF platform works in permanent collaboration with the departmental actors for employment (Pôle Emploi, Missions Locales,) for social inclusion (Departmental Council) and the support of migrants (Forum Réfugiés, Aurore, France Terre d’Asile) who are oriented towards the ALF platform which ensures a sociolinguistic evaluation and then orients towards the most appropriate training. Each learning path is followed to ensure consistency and continuity.  On the second point, ALF draws up the specifications for a training offer which meets learning needs not covered by the offer of language training under ordinary law (regulatory training OFII, actions Pôle Emploi, etc.): a social action with a socio-professional aim and an offer for persons with illiteracy. Some of the people assessed will be targeted at these three actions. Close monitoring of apprenticeships is established with the training body(s) concerned.","Ce projet poursuit deux objectifs généraux:    1. accueillir, évaluer, orienter les personnes vers une formation linguistique adaptée et suivre leur apprentissage jusqu'à l'intégration   2. Mettre en place une offre d’apprentissage du français complémentaire à l’offre de droit commun  La plateforme ALF travaille en collaboration permanente avec les acteurs départementaux de l'emploi (Pôle Emploi, Missions Locales, ) de l'insertion sociale (Conseil Départemental) et de l'accompagnement des migrants (Forum Réfugiés, Aurore, France Terre d'Asile) qui orientent vers la plateforme ALF qui assure une évaluation sociolinguistique puis oriente vers la formation la plus adaptée. Chaque parcours d'apprentissage est suivi pour assurer sa cohérence et sa continuité.  Sur le second point, ALF rédige le cahier des charges d'une offre de formation répondant à des besoins d'apprentissage non couverts par l'offre de formation linguistique de droit commun (formation règlementaire OFII, actions Pôle Emploi, ...): une action à visée sociale une à visée socioprofessionnelle et une offre à destination des personnes en situation d’analphabétisme. Une partie des personnes évaluées sera orientée vers ces trois actions. Un suivi étroit des apprentissages est mis en place avec le(s) organisme(s) de formation concerné(s)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835765","2020_171PM0339A_BC2_SE FORMER TO THE INTERURBAN TRAVEL TRAINING TRANSPORTER METIER 45-Loiret","2020_171PM0339A_BC2_SE FORMER AU METIER DE CONDUCTEUR DU TRANSPORT ROUTIER INTERURBAIN DE VOYAGEURS 45-Loiret","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","60565.13","EUR","30282.56",null,"47.9027336,1.9086066","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699192","Energy Renovation KERLEDE Gymnasium","Rénovation énergétique Gymnase KERLEDE","France",null,"01/01/2014","31/07/2016","30","546220.71","EUR","163866.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773586","47.2733517,-2.2138905","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","Energy renovation of the Paul Lièvre de Kerlédé gymnasium in Saint Nazaire — gymnastics activity","Rénovation énergétique du gymnase Paul Lièvre de Kerlédé à Saint Nazaire - activité gymnastique"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839357","Seismic comfort and extension of the Cap Marin school","Confortement parasismique et extension de l école du Cap Marin","France",null,"01/04/2021","28/02/2023","59.74","4175539","EUR","2494287.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828907","14.52518405,-60.962415139728","088","Risk prevention and management of non-climate related natural risks (i.e. earthquakes) and risks linked to human activities (e.g. technological accidents), including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Aware of the urgency to evolve children as well as educational teams in a secure school setting, the city of Marin has enrolled, within the framework of the SÉISME ANTILLES PLAN, in a multi-year programme, by 2027, to reduce the seismic vulnerability of its school buildings. These are comfort works and expansion of the existing school located in Cap Marin with the creation of 4 additional rooms for a total number of 14 rooms. Although it meets seismic standards, the buildings of the Cape Marin school must be the subject of work in view of the ageing of existing buildings. The implementation of this operation will solve the problems of ageing, lack of compliance with current seismic and bioclimatic standards, ageing and daily insecurity in the establishment whose danger is proven.","Consciente de l urgence à faire évoluer les enfants ainsi que les équipes pédagogiques dans un cadre scolaire sécurisé, la ville du Marin s est inscrite, dans le cadre du PLAN SÉISME ANTILLES, dans un programme pluriannuel, à l horizon 2027, de réduction de la vulnérabilité sismique de ses bâtiments scolaires. Il s agit d de travaux de confortement et d agrandissement de l école existante située au Cap Marin avec la création de 4 salles supplémentaires pour un nombre total de 14 salles. Bien que répondant aux normes parasismiques, les bâtiments de l école du Cap Marin, doivent faire l objet de travaux eu égard à la vétusté des bâtiments existants. La réalisation de cette opération permettra de résoudre les problématiques de vétusté, d’absence de conformité aux normes actuelles parasismiques et bioclimatiques, le vieillissement et l’insécurité quotidienne dans l’établissement dont la dangerosité est avérée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712933","ERDF TECHNICAL ASSISTANCE — HR 2017-2018","ASSISTANCE TECHNIQUE FEDER - RH 2017-2018","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","85","6806889.25","EUR","5785855.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775814",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This concerns the financial assumption of staff (excluding AGILE) assigned to the management, monitoring and control tasks of operational programmes for the period 2017-2018, of the Réunion Region, Managing Authority of the ERDF 2014-2020 OPE.","Il s'agit de la prise en charge financière des personnels (hors AGILE) affectés aux tâches de gestion, de suivi et de contrôle des programmes opérationnels pour la période 2017-2018, de la Région Réunion, Autorité de gestion du POE FEDER 2014-2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676664","Quality actions 2014 CFA BTP 41","Actions qualités 2014 CFA BTP 41","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","45","326862.1","EUR","147087.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767347",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Quality measures adapted to the needs of apprentices with the specific objective of reducing break-up rates and improving the qualification rates of apprentices in the Region Centre-Val de Loire and in particular for young people preparing level V to III training.","Actions qualité adaptées aux besoins des apprentis avec pour objectif spécifique de réduire les taux de rupture et améliorer les taux de qualification des apprentis en Région Centre-Val de Loire et plus particulièrement pour les jeunes préparant des formations de niveau V à III."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682676","Mechanical recovery of Micro Arc oxidation “ROMA”","Reprise mécanique de l'oxydation Micro Arc \" ROMA\"","France",null,"01/01/2018","30/06/2021","49.97","387998.23","EUR","193900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769362","43.5369936,1.3457537","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The operation consists of carrying out a collaborative innovation project.  The company will be able to consider the development of new coatings with innovative and competitive formulations with those of current coatings.","L’opération consiste à réaliser un projet d’innovation collaboratif.  L'entreprise pourra envisager la mise au point de nouveaux revêtements avec des formulations innovantes et compétitives avec celles des revêtements actuels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699470","CAP Europe 2017","Cap Europe 2017","France",null,"01/11/2016","31/12/2017","50","712825.5","EUR","356412.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773776",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The creation of an engineering hub for European and international projects responds to the need to confirm this support for the assembly of European projects in a new field of intervention, as it is now extended to higher education and innovation in line with the objectives set out in the Horizon 2020 and Erasmus Plus programmes. This project engineering cluster must meet two requirements. The first is to be always more effective in terms of awareness raising and support. The second is to show a thoughtful collective approach for and with all stakeholders to ultimately aim for a single development strategy at the regional level, which can be transposed to an interregional level in the short term. These actions benefit the entire scientific community and cover the six smart specialisations.","La création d’un pôle d’ingénierie de projets européens et internationaux répond à la nécessité de confirmer cet appui au montage de projets européens sur un champ d’intervention nouveau puisqu’il est désormais élargi à l’enseignement supérieur et à l’innovation en cohérence avec les objectifs attendus par les programmations d’Horizon 2020 et d’Erasmus Plus. Ce pôle d’ingénierie de projet doit satisfaire à deux exigences. La première est d’être toujours plus performante en matière de sensibilisation et d’accompagnement. La seconde est d’afficher une démarche collective réfléchie pour et avec l’ensemble des parties prenantes pour viser in fine la mise en place d’une stratégie de développement unique à l’échelle régionale, transposable à un niveau interrégional à court terme. Ces actions bénéficient à l’ensemble de la communauté scientifique et couvre les six spécialisations intelligentes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704463","Intervention on supply and demand (IOD)/Team Contact","Intervention sur l'offre et la demande (IOD)/Equipe Contact","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","63.94","268478.7","EUR","171665.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760374","50.6365654,3.0635282","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The IOD method is an active mediation method that targets both job applicants and employers, taking into account their respective needs and stimulating adjustments in the interests of both parties to the employment contract.  **On the public side:** Some categories of jobseekers face multiple bottlenecks and constraints on access to and retention of employment, which can hardly be overcome by their sole personal responsibility.  These constraints cannot be reduced solely to job deficits or skills gaps, especially given the inequalities that persist in times of growth or with equal skills. They largely correspond to the need to reconcile and mediate with businesses, both upstream and in the course of employment.  The I.O.D. method allows this type of needs to be taken into account and more specifically: find or find professional network; being offered regular job offers and being able to expand their projects; removing barriers to recruitment; negotiate better employment conditions; to achieve a link between resumption of employment and living conditions outside work.  These needs are particularly clear for jobseekers from minimum social, non-graduates, women and heads of households, young and seniors, migrant workers, disabled workers, etc., and in particular the beneficiaries of the RSA.  ** On the business side:** Many employers express recruitment difficulties, which is not the least of the paradoxes in times of massive unemployment.  While these difficulties are generally attributed to factors external to the company (lack of adapted skills or motivation of candidates, shortcomings of intermediaries or the training system, etc.), we find that these difficulties are aborted by the usual ways of recruiting. The latter are largely influenced by stereotypes and deprive companies of some of the skills available in their territory.  Using the I.O.D. method, we are changing the recruitment and integration practices of employers.  Strategic solutions for action:  In line with the identified needs, the solutions developed with the I.O.D. method are located within companies rather than outside.  They are aimed at fast and systematically sought employment situation rather than selection. The maximum suitability and placement of candidates.  The I.O.D. method is deliberately different from accompanying strategies focused on preparing jobseekers or adapting them to the actual or supposed constraints of enterprises.  Four main levers are activated here by the taskmasters trained in this method:    * Multiply direct contacts between candidates and companies in order to compensate for the absence of professional networks; conduct such reconciliations in such a way that they lead to lasting and common-law contractualisation, * To distance any judgment of employability and any prerequisite requirements other than the objective of sustainable employment; offer job offers that have been previously negotiated in companies from the outset and regularly; to give choice from multiple offers and to promote the decision of the candidate in knowledge of the facts, * Secure integration into employment by providing appropriate support for employment relations in the company.  Ensure, at all stages, that the person can reconcile living conditions outside work and at work, deal with problems when they arise, in close connection with the territorial partners of social support and in particular with the socio-professional referent supported by the IOD team.  Companies benefit from a recruitment and integration support service whose mandate is to counter the unnecessary selectivity of recruitment and the almost systematic precariousness of employment conditions. Business support is committed in the long term.  Four main levers are activated in the relationship with companies:    * Go systematically to companies in the territory; understand and analyse their HR needs and difficulties (shortness of candidates, “unsuitable” applications, turn over, skills development problems, etc.); identify recruitment channels, conditions of employment and integration; engage on short-term actions, * Support recruitment, adapting the hiring criteria to the reality of the positions to be filled and neutralising potentially selective factors at all stages of the process (no CV sorting, direct contact with a single candidate, interviews in the context of work, etc.), * Negotiating quality employment conditions","La méthode IOD est une méthode de médiation active qui vise à la fois les candidats à l'emploi et les employeurs, en prenant en compte leurs besoins respectifs et en stimulant des ajustements dans l'intérêt des deux parties au contrat de travail.  **Du côté du public :**  Certaines catégories de demandeurs d'emploi sont confrontées à de multiples blocages et contraintes à l'accès et au maintien à l'emploi, que leur seul ressort personnel peut difficilement permettre de dépasser.  On ne peut ramener ces contraintes au seul déficit d'emplois ou à des écarts de compétences, compte-tenu notamment des inégalités qui perdurent en période de croissance ou à compétences égales. Elles correspondent pour une bonne part à des besoins de rapprochement et de médiation avec les entreprises, tant en amont qu'en cours d'emploi.  La méthode I.O.D. permet de prendre en compte ce type de besoins et plus précisément : trouver ou retrouver du réseau professionnel ; se voir proposer régulièrement des offres d'emploi et pouvoir élargir ses projets ; lever les obstacles introduits dans les recrutements ; négocier des conditions d'emploi de meilleure qualité ; parvenir à articuler reprise d'emploi et conditions de vie hors travail.  Ces besoins sont particulièrement nets pour les demandeurs d'emploi issus des minima sociaux, non diplômés, femmes et cheffes de famille, jeunes et séniors, issus de l'immigration, travailleurs handicapés..., et notamment les allocataires du RSA.  **Du côté des entreprises :**  Beaucoup d'employeurs expriment des difficultés de recrutement, ce qui n'est pas le moindre des paradoxes en période de chômage massif.  Alors que ces difficultés sont généralement imputées à des facteurs externes à l'entreprise (manque de compétences adaptées ou de motivation des candidats, carences des intermédiaires ou du système de formation...), nous constatons que ces difficultés trouvent d'abor leur source dans les façons habituelles de recruter. Ces dernières sont largement influencées par des stéréotypes et privent les entreprises d'une partie des compétences pourtant disponibles sur leur territoire.  Grâce à la méthode I.O.D., nous modifions les pratiques de recrutement et d'intégration des employeurs.  Les solutions stratégiques pour agir :  En cohérence avec les besoins identifiés, les solutions développées avec la méthode I.O.D. se situent à l'intérieur des entreprises plutôt qu'à l'extérieur.  Elles visent la mise en situation d'emploi rapide et systématiquement recherchée plutôt que la sélection. L'adéquation maximale et la mise en condition des candidats.  La méthode I.O.D. se démarque volontairement des stratégies d'accompagnement centrées sur la préparation des demandeurs d'emploi ou sur leur adaptation aux contraintes, réelles ou supposées, des entreprises.  Quatre principaux leviers sont ici activés par les chargés(ées) de mission formé(es) à cette méthode :    * Multiplier les rapprochements directs entre les candidats et les entreprises pour pallier à l'absence de réseaux professionnels ; conduire ces rapprochements de manière à ce qu'ils débouchent sur une contractualisation durable et de droit commun,   * Mettre à distance tout jugement d'employabilité et toute exigence de prérequis autre que l'objectif d'emploi durable ; proposer d'emblée et régulièrement des offres d'emploi préalablement négociées dans les entreprises ; donner du choix parmi des offres multiples et favoriser la décision du candidat en connaissance de cause,   * Sécuriser l'intégration en emploi par un accompagnement adapté des relations de travail dans l'entreprise.  Veiller, à tous les stades, à ce que la personne puisse concilier conditions de vie hors travail et au travail, traiter les problèmes quand ils apparaissent, en lien étroit avec les partenaires territoriaux de l'accompagnement social et particulièrement avec le référent socioprofessionnel adossé à l'équipe IOD.  Les entreprises bénéficient d'un service d'appui au recrutement et à l'intégration, dont le mandat est de contrecarrer la sélectivité inutile des recrutements et la précarité quasi systématique des conditions d'emploi. L'accompagnement des entreprises est engagé sur du long terme.  Quatre principaux leviers sont activés dans la relation avec les entreprises :    * Aller systématiquement au-devant des entreprises du territoire ; comprendre et analyser leurs besoins et difficultés RH (pénurie de candidats, candidatures \"inadaptées\", turn over, problèmes d'évolution de compétences,...) ; identifier les canaux d'embauche, les conditions d'emploi et d'intégration ; engager sur des actions à court terme,   * Accompagner les démarches de recrutement, en adaptant les critères d'embauche à la réalité des postes à pourvoir et en neutralisant les facteurs potentiellement sélectifs à tous les stages du processus (pas de tri de CV, des mises en relations directes avec un seul candidat, des entretiens dans le contexte de travail...),   * Négocier des conditions d'emploi de qualité"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680028","ATI — Animation 2019-2020-2021 of the Space Info Energies","ATI - Animation 2019-2020-2021 de l'Espace Info Energies","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","36.03","157922.2","EUR","59835","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766883","43.4215,2.94677","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The animation project for 2019, 2020 and 2021 of the Espace Info Énergie (E.I.E) of the Pays Haut Languedoc et Vignobles continues its missions to mobilise, convince and inform about the necessary changes in behaviour and build on the dynamics of the country’s Habitat and Energy Transition missions to combat energy poverty, the reduction of energy consumption and the development of renewable energies.  The main actions of the E.I.E are to carry out:  — Permanences of the EIA of the Country for the public and with the CAUE; the Resource Centre; the loan service for measuring equipment, books and specialised books;  the technological, legislative, administrative and financial monitoring of the EIA throughout the territory.  — The organisation of local events, EIA throughout the territory;  public information meetings and conferences, animations of the “Nuits de la thermography” on the territory, energy poverty workshop, technical support animation by the EIA, support for country missions.  — The communication: presentation booklets of the Espace Info Energie, life of the showcases of the Espace Info Energie, website, press actions, communication through the municipal newsletters — Joint actions via EIE Occitanie network.   The Espace Info Energie contributes to the approach taken by the Pays Haut Languedoc and Vignobles as TEPOS — Territory to Energie POSitive.","Le projet d'animation pour 2019, 2020 et 2021 de l'Espace Info Énergie (E.I.E) du Pays Haut Languedoc et Vignobles poursuit ses missions en vue de mobiliser, convaincre et informer sur les nécessaires évolutions des comportements et s'appuie sur la dynamique des missions Habitat et Transition énergétique du Pays pour lutter contre la précarité énergétique, la réduction des consommations d'énergie et le développement des énergies renouvelables.  Les principales actions de l'E.I.E est de réaliser :  - Des permanences de l'EIE du Pays  pour le public et avec le CAUE; le centre de ressources; le service de prêts de matériel de mesure, de livres et d‘ouvrages spécialisés;  la veille technologique, législative, administrative et financières de l’EIE sur l’ensemble du territoire.  - L'organisation d'événements locaux, de l’EIE sur l’ensemble du territoire;  réunions publiques d’informations et conférences, animations des « Nuits de la thermographie » sur le territoire, atelier précarité énergétique,  animation de soutien technique par l’EIE, appui aux missions du Pays.  - La communication : plaquettes de présentation de l’Espace Info Energie, vie des vitrines de l’Espace Info Energie, site Internet, actions de presse, communication par le biais des bulletins municipaux - Les actions communes via réseau EIE Occitanie.   L'Espace Info Energie contribue à la démarche portée par le Pays Haut Languedoc et Vignobles comme TEPOS - Territoire à Energie POSitive."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687098","HEALTH KER — SCALIAN DS","HEALTH KER - SCALIAN DS","France",null,"01/11/2019","31/10/2021","15","474115","EUR","71117.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771411","48.1113387,-1.6800198","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The HEALTH KER project aims to create a modeling platform for the city and its inhabitants to better understand the effect of mobility on air quality. Scallan DS is a leader in this collaborative research project, carried out in partnership with Université Rennes 1.","Le projet HEALTH KER vise à réaliser une plateforme de modélisation de la ville et de ses habitants pour mieux comprendre l'effet de la mobilité sur la qualité de l'air. SCALLAN DS est chef de file de ce projet de recherche collaborative, réalisé en partenariat avec l'Université Rennes 1."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692266","Personalised accompaniment SANTE LA FERE","Accompagnement Personnalisé SANTE LA FERE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","22.44","14537.92","EUR","3262.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771571",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Association S.A.M.P.S acts as a health specialist in the removal of barriers to insertion. Our know-how lies in the perfect knowledge of the various profiles presented by the beneficiaries of the RSA, supplemented by a good knowledge of the common law solutions of your territory which may allow the takeover of the life project of the tenant.  The awareness-raising axis will be taken care of by a nurse from the S.A.M.P.S. who will organise information sessions, in conjunction with UTAS, on the topics of health prevention and common law devices at UTAS premises. It will also discuss at this monthly session information on access to specific rights.  Beyond these group sessions, our speakers will be able to come back face-to-face on these points, in a short period of 4 months and through an average of 8 face-to-face scheduled meetings with the speakers of our multi-disciplinary PSY-ASE-IDE team. The intervention will provide the referees with the necessary insights to continue the ERC with a view to bringing the beneficiary of the RSA closer to a sustainable employment situation or advancing it in the continuum from social guidance to career guidance.  Apart from the expertise of our team of psychologists, socio-athetician facilitator, nurse, the association S.A.M.P.S has put in place the conditions for a more effective multidisciplinary work (piloting of online actions and automatic mutual knowledge by each of the speakers of the interventions of colleagues of the date and content). Special care has been taken to inform our prescribers and principals by making it possible to know “online” the results of our actions (web access).  S.A.M.P.S strives to make the most objective conclusion to the question to prescribers, namely: do the brakes (which should be specified) prevent an orientation towards employment or a predominantly occupational solution? What is the veracity of “health” brakes advanced by BRSAs to referents?  Because we know that the barriers to integration affect all groups in difficult situations, we think we will provide appropriate answers to job integration counsellors who are sometimes destabilised by poorly identified blockages.  We would like to make use of the possibility of supporting BRSA audiences currently in the process of career guidance. We will be able by this multidisciplinary team to provide quality insight into the veracity of the brakes against referents in the implementation of career-oriented ERCs, and to provide the common law solutions that would reduce these barriers.","L’Association S.A.M.P.S intervient comme spécialiste « santé » de la levée des freins à l’insertion. Notre savoir-faire réside dans la parfaite connaissance des profils divers présentés par les bénéficiaires du RSA, complété de la bonne connaissance des solutions de droit commun de votre territoire susceptibles de permettre la reprise en main du projet de vie de l’allocataire.  L’axe sensibilisation sera pris en charge par une infirmière du S.A.M.P.S qui organisera en lien avec l’UTAS des séances d’information, dans les locaux de l’UTAS, sur les thèmes de la prévention santé et des dispositifs de droit commun. Elle abordera également lors de cette séance mensuelle, les informations d’accès aux droits spécifiques.  Au-delà de ces séances collectives, nos intervenantes pourront revenir lors de face-à-face sur ces points,dans une période courte de 4 mois et à travers une moyenne de 8 rendez-vous programmés en face-à-face avec les intervenants de notre équipe pluridisciplinaire PSY-ASE-IDE. L’intervention apportera aux référents l’éclairage nécessaire à la poursuite du CER en vue de rapprocher le bénéficiaire du RSA d’une situation d’emploi durable ou de le faire progresser dans le continuum qui va de l’orientation sociale à l’orientation professionnelle.  Indépendamment des expertises propres de notre équipe de psychologue, animatrice socio-esthéticienne, infirmière, l’association S.A.M.P.S a mis en place les conditions d’une meilleure efficacité de travail pluridisciplinaire (pilotage des actions en ligne et connaissance mutuelle automatique par chacune des intervenantes des interventions des collègues en date et contenu). Un soin particulier a été apporté à l’information de nos prescripteurs et donneurs d’ordre en permettant de connaître « en ligne » les résultats de nos actions (accès web).  S.A.M.P.S s’attache à apporter aux prescripteurs une conclusion la plus objective possible à l’interrogation portée, à savoir : les freins (qu’il convient de préciser)empêchent-ils une orientation vers l’emploi ou vers une solution à dominante professionnelle ? Quel est la véracité de freins « santé » avancés par les BRSA aux référents ?  Parce que nous savons que les freins à l’insertion concernent tous les publics en situation difficile, nous pensons apporter des réponses adaptées aux conseillers d’insertion professionnelle qui sont parfois déstabilisés par des blocages mal identifiés.  Nous souhaitons exploiter la possibilité offerte de prendre en charge des publics BRSA actuellement en processus d’orientation professionnelle. Nous saurons par cette équipe pluridisciplinaire apporter un éclairage de qualité sur la véracité des freins opposés aux référents dans la mise en œuvre de CER à orientation professionnelle, et apporter les solutions de droit commun qui permettraient de réduire ces freins."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714219","RTR — Realise your Dreams","RtR - Réalise tes Rêves","France",null,"01/01/2020","30/06/2021","43.74","1030999.7","EUR","450959.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776247",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our project is inspired by the international citizen movement “Right to Repair”. It aims to put technological resources and artificial intelligence at the service of the inclusion of those furthest from employment and, often also, those furthest from these same technologies, by experimenting with new ways of working together and acquiring essential skills. It promotes a new open production model to address current economic and ecological challenges.  Within the framework of this project, we aim to remobilise vulnerable young people and jobseekers, who are in difficulty with vocational integration and, as a matter of priority, low-skilled people (below the certificate of professional competence, the certificate of professional studies or the national patent diploma) living in the political districts of the city or rural areas of the metropolis Aix-Marseille In order to promote the mix of profiles within the groups of persons covered, the 100 % inclusion paths can also be addressed, regardless of the place of residence or the level of qualification:  \\- to very long-term jobseekers \\- beneficiaries of the RSA \\- beneficiaries of international protection \\- to anyone with great difficulty in employing work, Without our project addressing only part of the population, in our communication we take a particularly proactive approach towards 18-30 year olds and women.  **Recruitment of beneficiaries** Our project is aimed at any person **not in employment** and in great difficulty of integration or reintegration into the labour market, with particular attention to the 18-30 year olds, women and residents of the QPV.  Unemployed participants with all or part of the following characteristics are automatically eligible for the RtR project.     * Persons without qualifications or diplomas, * Persons who combine the conditions of vulnerability, particularly linked to long-term unemployment.   * Persons with disabilities.  _Please note: people who are already part of another scheme, such as the PLIE, cannot integrate the RtR project._ The selection is based on objective criteria (diploma level, integration/reintegration difficulties, peripheral brakes...) which we believe are the main grounds for exclusion.  Indeed, in order to facilitate the “travel to employment” that we propose to the participants of our project, it is important to:    * To address the various sources of exclusion or even discrimination: mastering French, housing, mobility, health, disability, management of administrative procedures, digital inclusion,...   * To lift the brakes, especially psychological ones, that compromise their journey, and to combat their lack of confidence and self-esteem.  One of the elements of securing the participants’ paths is, for those who do not already do so, the linkage with the locally established prescription structures (POLE EMPLOI, Mission Locale, ANDPH,...) or the institutions authorised to provide support, in particular financial (RSA branches of the Departmental Council, etc.).  In order to best carry out this essential phase of our operation, we pay the utmost attention to the choice of persons responsible for recruiting and monitoring beneficiaries: **revelators.** In particular, by choosing voluntarily varied profiles, in their experiences, career paths, skills, ages...We paid a lot of attention to the choice of developers (persons in charge of recruiting and monitoring beneficiaries) by choosing voluntarily varied profiles, in their experiences, career paths, skills, ages... The idea is to create a complementary, inspiring and highly motivated team for this project. Here are the profiles that make up the team (non-exhaustive list):    * A commercial engineer with experience in digital, business and association creation, graduated with a bachelor’s degree in organisation management.   * A communication manager, with over 25 years of experience in communication, business relations, marketing, able to accompany talent on their image and their communication with companies. She has a Master 2 at EDHEC.   * A professional integration advisor and social project manager, with experience in the deployment of digital projects. She graduated from a Master 2 in Public Administration.   * A social worker and pedagogical coordinator with skills in non-violent communication (CNV) and facilitation of collaborative projects. She is a graduate and experienced in all these fields.   * An EPIDE educator with extensive experience in coordination of social projects and an iFOAD professional license","Notre projet s'inspire du mouvement international citoyen \"Right to Repair\". Il vise à mettre les ressources technologiques et l'intelligence artificielle au service de l'inclusion des personnes les plus éloignées de l'emploi et, souvent également, les plus éloignées de ces mêmes technologies, en expérimentant de nouvelles manières de faire ensemble et d'acquérir des compétences essentielles. Il promeut un nouveau modèle de production ouvert pour faire face aux enjeux actuels économiques et écologiques.  Dans le cadre de ce projet, nous visons la remobilisation de jeunes et demandeurs d’emploi vulnérables, en difficulté d’insertion professionnelle et prioritairement les personnes peu qualifiées (en-deçà du certificat d’aptitude professionnelle, du brevet d’études professionnelles ou du diplôme national de brevet) habitant les quartiers de la politique de la ville ou des zones rurales de la métropole Aix-Marseille  Afin de favoriser la mixité des profils au sein des groupes de personnes prises en charge, les parcours 100% inclusion pourront également s’adresser, quel que soit le lieu de résidence ou le niveau de qualification :  \\- aux demandeurs d’emploi de très longue durée   \\- aux bénéficiaires du RSA   \\- aux bénéficiaires d’une protection internationale   \\- à toute personne en grande difficulté d’insertion professionnelle,   Sans que notre projet s’adresse exclusivement à une partie de la population, dans notre communication, nous engageons une démarche particulièrement proactive envers les 18-30 ans et les femmes.  **Le recrutement des bénéficiaires**  Notre projet s’adresse à toute personne **privée d’emploi** et en grande difficulté d'insertion ou de réinsertion professionnelle, avec une attention particulière envers les 18-30 ans, les femmes et résident(e)s des QPV.  Les participants sans emploi, et présentant toutes ou partie des caractéristiques suivantes, sont automatiquement éligibles au projet RtR. :    * Personnes sans qualification ou sans diplôme,   * Personnes cumulant les conditions de vulnérabilité, notamment liées au chômage de longue durée.   * Personnes en situation de handicap.  _A noter : les personnes faisant déjà partie d'un autre dispositif, tels que le PLIE, ne peuvent pas intégrer le projet RtR._  La sélection se fonde sur des critères objectifs (niveau de diplôme, difficultés d’insertion / réinsertion, freins périphériques…) qui constituent, nous semble-t-il, les principaux motifs d'exclusion.  En effet, pour faciliter le « voyage vers l’emploi » que nous proposons aux participants de notre projet, il importe :    * De traiter les diverses sources d’exclusion, voire de discrimination : maîtrise du français, logement, mobilité, santé, handicap, gestion de procédures administratives, inclusion numérique, ...   * De lever les freins, notamment psychologiques, qui compromettent leur parcours, et combattre leur manque de confiance et d'estime personnelle.  Un des éléments de sécurisation du parcours des participants est, pour ceux dont ce n’est pas déjà le cas, la mise en relation avec les structures de prescription localement implantées (POLE EMPLOI, Mission Locale, ANDPH, …) ou les institutions habilitées à leur apporter un soutien, notamment financier (antennes RSA du Conseil Départemental, …).  Afin de mener au mieux cette phase essentielle de notre opération, nous accordons la plus grande attention au choix des personnes en charge du recrutement et du suivi des bénéficiaires : **les révélateurs.** Notamment en choisissant des profils volontairement variés, dans leurs expériences, parcours professionnels, compétences, âges...Nous avons accordé beaucoup d’attention au choix des révélateurs (personnes en charge du recrutement et du suivi des bénéficiaires) en choisissant des profils volontairement variés, dans leurs expériences, parcours professionnels, compétences, âges... L’idée est de créer une équipe complémentaire, inspirante et extrêmement motivée pour ce projet. Voici pour en témoigner des profils qui constituent l’équipe (liste non-exhaustive) :    * Un ingénieur commercial avec de l’expérience dans le digital, la création d’entreprise et d’associations, diplômé d'une licence en gestion des organisations.   * Une chargée de communication, avec une expérience de plus de 25 ans en communication, relations entreprise, marketing, capable d’accompagner les talents sur leur image et leur communication avec les entreprises. Elle a un Master 2 à l’EDHEC.   * Une conseillère en insertion professionnelle et chargée de projet sociaux, avec une expérience dans le déploiement de projets digitaux. Elle est diplômée d’un Master 2 en administration publique.   * Une assistante sociale et coordinatrice pédagogique avec des compétences en communication non violente (CNV) et facilitation de projets collaboratifs. Elle est diplômée et expérimentée dans tous ces domaines.   * Un éducateur EPIDE avec une grande expérience en coordination de projets sociaux et une licence professionnelle iFOAD"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695698","Overall support in NORTH and PAS-DE-CALAIS","Accompagnement global dans le NORD et le PAS-DE-CALAIS","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","7172200","EUR","3586100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765669",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is broken down into two actions: Overall accompaniment in the NORTH and Overall accompaniment in PAS-DE-CALAIS.  These 2 actions are distinct because they correspond to 2 agreements signed with 2 different Departmental Councils. They are, however, similar in their content and in their overall objective of supporting the occupational and social integration of jobseekers who are vulnerable to them.  In order to offer jobseekers with a combination of social and professional difficulties a coordinated response in both fields through the creation of the “global support” monitoring and support modality. Global support is based on a structured relationship between the Departmental Council and Pole Emploi based on their respective service offerings to implement a comprehensive approach to coaching in order to better articulate actions and expertise “employment and social”.    * To promote access to employment through the resolution or reduction of the occupational and social difficulties of jobseekers * Simplify the jobseeker’s career by assigning him a counsellor who ensures that the answers mobilised in the “employment” and “social” fields are properly articulated.","L'opération se décompose en effet en 2 actions : Accompagnement global dans le NORD et Accompagnement global dans le PAS-DE-CALAIS.  Ces 2 actions sont distinctes car elles correspondent à 2 conventions signées avec 2 Conseils départementaux différents. Elles sont toutefois similaires dans leur contenu et dans leur objectif d'accompagnement global pour une insertion professionnelle et sociale des demandeurs d'emploi les fragilisés.  Pôle emploi a fait évoluer son offre de service afin d'offrir aux demandeurs d'emploi présentant un cumul de difficultés sociales et professionnelles une réponse coordonnée sur les deux champs par la création de la modalité de suivi et d'accompagnement «accompagnement Global »  L'accompagnement Global repose sur une relation structurée entre le Conseil Départemental et Pole Emploi à partir de leur offre de service respective pour mettre en oeuvre une approche globale de l'accompagnement pour mieux articuler les actions et les expertises « emploi et social ».    * Favoriser l'accès à l'emploi grâce à la résolution ou à la réduction des difficultés professionnelles et sociales des demandeurs d'emploi   * Simplifier le parcours du demandeur d'emploi en lui attribuant un conseiller qui veille à la bonne articulation des réponses mobilisées sur le champ « emploi » et « social »"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699529","Implementation of the actions of the 2014-2019 management plan of the Pointe de Saint-Gildas RNR in Préfailles (44)","Mise en œuvre des actions du plan de gestion 2014-2019 de la RNR de la Pointe de Saint-Gildas à Préfailles (44)","France",null,"01/01/2014","30/06/2020","50","456554.93","EUR","228277.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775615","47.129703,-2.2181648","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The project to implement the actions of the management plan of the Pointe de Saint-Gildas RNR, carried out by the commune of Préfailles in Loire-Atlantique, consists of the implementation over the years 2014 to 2019 of measures to maintain and restore the natural environment and the infrastructures which host them, awareness-raising activities for the various audiences involved on the site and measures to improve knowledge. It aims to preserve species and habitats on the site.","Le projet de mise en œuvre des actions du plan de gestion de la RNR de la Pointe de Saint-Gildas porté par la commune de Préfailles en Loire-Atlantique consiste en la réalisation sur les années 2014 à 2019 des actions d’entretien et de restauration des milieux naturels et des infrastructures qui les accueillent, des actions de sensibilisation des différents publics intervenant sur le site et des actions d’amélioration des connaissances. Il vise la préservation des espèces et habitats sur le site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700761","THAMANI SECURITY — Transportation of funds and services for the secure management of the fiduciary supply chain","THAMANI SECURITE - Transport de fonds et services de gestion sécurisée de la chaîne logistique fiduciaire","France","97600","14/05/2019","31/12/2021","30","877958.66","EUR","263387.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774342","-12.776196360749,45.225722809905",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF","Mayotte","FRY50","2014-2020","By establishing itself in Mayotte, THAMANI SECURITE’s main objective is to develop a range of innovative solutions in order to strengthen security around the cash-transfer business and to equip the territory with new tools for managing money market funds (secure offers, currency recyclers, cash machines, etc.). THAMANI SECURITE’s solution range includes: — cash transport — value processing — financial and technical management of automation machines — innovative technical customer solutions: in the back office (including implantation of money recyclers) and front office (in particular automatons in cash, software)...","En s'implantant à Mayotte, l'objectif principal de THAMANI SECURITE est de développer une gamme de solutions innovantes afin de renforcer la sécurité autour de l'activité transport de fonds et de doter le territoire de nouveaux outils de gestions des fonds monétaires (coffres sécurisés, recycleurs de monnaies, automates caisses...). La gamme de solution de THAMANI SECURITE comporte : - le transport de fonds - le traitement des valeurs - la gestion financière et technique des automates - des solutions clients techniques innovantes : en back office (notamment implantation de recycleurs de monnaie) et front office (notamment automates en caisse, softwares)..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301516","CROSS-BORDER RESEARCH NETWORK ON HUMAN AND ANIMAL PRION DISEASES","RÉSEAU TRANSFRONTALIER DE RECHERCHE SUR LES MALADIES À PRIONS HUMAINES ET ANIMALES","France|Spain",null,"01/01/2018","31/12/2020","65","2000000","EUR","1300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3135753","44.837789,-0.57918|41.6420642,-0.9015106|43.294387,-2.868365|43.6118914,1.4012771|41.5019255,2.1048538|41.3863647,2.1634586",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Zaragoza Province|Barcelona Province|Biscay|Gironde|Haute-Garonne","ES243|ES511|ES213|FRI12|FRJ23","2014-2020","The main target of this project is the creation of a scientific network of excellence dedicated to prion diseases. These neurodegenerative diseases affect the animals and human populations of the franco-spanish border area and there is no treatment or ante-mortem diagnostic test reliable for detection. The transmission of animal prions to humans (zoonoses) by the consumption of contaminated food remains a major concern for the European health authorities. Our project aims to coordinate and combine the skills of Research Centres, large hospital centres and private partners of the cross-border region so: - to better protect people from the risks associated with prion diseases (zoonoses and iatrogenic transmission). - to develop therapeutic approaches and innovative diagnostic tools for patients. - to ensure the sustainability of the specific production chains in the crossborder region in the face of the risk of prion agents in the agri-food field., - to inform policymakers and professionals in charge of Public and Animal Health, skateholders in the production chains and the general public of the solutions and innovations in the field of the prevention of risks associated with these diseases.","L’objectif principal de ce projet est la création d’un réseau scientifique d’excellence dédié aux maladies à prions. Ces maladies neurodégénératives affectent les animaux et les populations humaines de la zone frontalière franco-espagnole et il n’existe aucun traitement ou test diagnostique ante mortem fiable pour la détection. La transmission des prions animaux à l’homme (zoonoses) par la consommation d’aliments contaminés reste une préoccupation majeure pour les autorités sanitaires européennes. Notre projet vise à coordonner et à combiner les compétences des centres de recherche, des grands centres hospitaliers et des partenaires privés de la région transfrontalière. — pour mieux protéger les personnes contre les risques associés aux maladies à prions (zoonoses et transmission iatrogénique). développer des approches thérapeutiques et des outils de diagnostic innovants pour les patients. — assurer la durabilité des chaînes de production spécifiques dans la région transfrontalière face au risque des agents prion dans le domaine agroalimentaire, — informer les décideurs et les professionnels en charge de la santé publique et animale, les porteurs de patins dans les chaînes de production et le grand public des solutions et innovations dans le domaine de la prévention des risques liés à ces maladies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699488","Pharmacological approaches and high-throughput phenotypings of genetic variants in cardiology","Approches pharmacologiques et phénotypages à haut débit de variants génétiques en cardiologie","France","44007","01/08/2017","31/12/2019","50","1602089.81","EUR","801044.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773806","47.2092871,-1.5538116548165","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The Institut du thorax in Nantes is a research laboratory of the regional delegation Grand Ouest de l’Inserm, dedicated to the study of cardiovascular, metabolic and pulmonary risk factors.  Within the institute, Professor’s research team Michel De Waard, works on heart failure and pharmacological approaches.  The operation consists of the acquisition by Inserm of an infrastructure enabling high-throughput phenotypic characterisation of gene variants affecting the functioning of cardiovascular ion channels for the purposes of the research programme “High-throughput phenotypic characterisation of genetic variants affecting excitability and cardiac conduction”.","L'institut du thorax à Nantes est un laboratoire de recherche de la délégation régionale Grand Ouest de l’Inserm, consacré à l’étude des facteurs de risque cardiovasculaire, métaboliques et pulmonaires.  Au sein de l’institut, l’équipe de recherche du Pr. Michel De Waard, travaille sur l’insuffisance cardiaque et les approches pharmacologiques.  L’opération consiste en l’acquisition par l’Inserm d’une infrastructure permettant la caractérisation phénotypique à haut débit des variants géniques affectant le fonctionnement des canaux ioniques cardio-vasculaires pour les besoins du programme de recherche « Caractérisation phénotypique à haut débit des variants génétiques affectant l’excitabilité et la conduction cardiaque »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681617","BACHELOR OF ARTS DESIGN SCIENCE AND TECHNOLOGY- 2EME YEAR — MONTAUBAN","LICENCE ARTS DESIGN SCIENCES ET TECHNIQUES- 2EME ANNEE -MONTAUBAN","France",null,"01/09/2015","30/11/2018","50","402825","EUR","201412","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767988","44.0175835,1.3549991","116","Improving the quality and efficiency of, and access to, tertiary and equivalent education with a view to increasing participation and attainment levels, especially for disadvantaged groups","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","This license is part of a global approach of disciplinary, economic and cultural crossings consistent with a territorial orientation around DESIGN and ARTISANAT.","Cette licence s’inscrit dans une démarche globale de croisements disciplinaires, économiques et culturels en cohérence avec une orientation territoriale autour du DESIGN et de l’ARTISANAT."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668117","Promoting the professional integration of NEETs in the territory of the Local Mission Vernon Seine Vexin","Favoriser l'insertion professionnelle des NEET du territoire de la Mission Locale Vernon Seine Vexin","France",null,"01/11/2014","30/10/2017","91.88","317400","EUR","291627.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760631",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","the running of this project is based on 4 phases:    * **the identification phase of public presentation and membership** * **The identification phase** is based on a multifactorial analysis of the situation of the young people targeted, the level criteria, if they participate in the history elements to be taken into consideration, will not be decisive in the choice of the public * Communication of the provisional integration calendar and of the training meetings to local partners for public guidance * L **a presentation phase to the public at a collective information meeting**, will have the dual purpose of presenting the measure in its guidelines and informing the public of its necessary involvement * The **phase of membership** or rejection will enable the public to express its rejection; in any case, the protagonists will formalise the decision * **Diagnostic phase/emphasis on the strengths and competences/definition of the perfectable axes** * During this phase, the IEJ representative, in individual and collective interview, using the services offered by the local mission and its partners if necessary, will make an initial diagnosis of the social and professional situation of the young person, highlighting his potential and his/her perfecting elements.     * In this diagnostic phase, a refinement of the intensive support measure will be proposed, de facto setting up a personalised support process * **phase of mobilisation of assets and skills/actions on the perfectable axes** * This phase, which will alternate individual appointments and/or collective workshops, aims at the following points:        * Optimise the strengths and competences of beneficiaries as part of their integration efforts * To allow beneficiaries to progress on the perfectable axes in order to make them inert or to make them efficient in the context of the procedures.   * Strengthen strong skills and enable each of the beneficiaries to demonstrate their potential in the labour market.    * **discovering the professional world, becoming part of an active approach to access to employment, moving towards sustainable integration** * During this phase, proactive actions will be proposed to promote access to the professional world in the form of traineeships, immersion periods of assisted or unassisted contracts.     * Accompaniment will make it possible to value each experience and, where necessary, to redefine the perfectable aspects by providing directions for evolution.     * Support in employment will be proposed in order to move towards sustainable integration","le deroulement de ce projet repose sur 4 phases:    * **Phase de repérage de présentation et d'adhésion du public**     * **La phase de repérage** repose sur une analyse multifactorielle de la situation des jeunes visés, les critères de niveau, si ils participent des éléments d'anamnèse à prendre en considération, ne seront pas déterminants dans le choix du public     * Communication du calendrier prévisionnel d'intégration et des réunions di'nformation aux partenaires locaux pour orientation du public     * L **a phase de présentation au publicen réunion d'information collective** , aura le double objectif de présenter la mesure dans ses lignes directrices et d'informer le public de sa nécessaire implication     * La **phase d'adhésion** ou de rejet permettra au public d'exprimer son adhésion ou son rejet de la mesure ; dans tous les cas, les protagonistes formaliserons la décision    * **Phase diagnostic/mise en exergue des atouts et compétences / definition des axes perfectibles**     * Au cours de cette phase, le conseiller référent IEJ , en entretien individuel, et collectif, en utilisant les prestations proposées par la mission locale et ses partenaires si necessaire, effectuera un premier diagnostic de la situation sociale et professionnelle du jeune mettant en exergue ses potentiels et ses éléments perfectibles .     * Dans cette phase diagnostic, un affinement de la mesure d'accompagnement intensif sera proposé, mettant en place de fait un processus d'accompagnement personnalisé   * **phase de mobilisation des atouts et compétences/actions sur les axes perfectibles**     * Cette phase, qui alternera les RDV indviduels et/ou des ateliers collectifs, a pour objectif les points suivants :        * Optimiser les atouts et compétences des bénéficiaires dans le cadre de leurs démarches d'insertion       * Permettre une progression des bénéficiaires sur les axes perfectibles afin de les rendre inertes ou au contraire de les rendre efficients dans le cadre des démarches.   * Renforcer les compétences fortes et permettre à chacun des individus bénéficiaires de faire valoir son potentiel sur le marché du travail.    * **Découvrir le monde professionnel, s'inscrire dans une démarche active d'accès à l'emploi, tendre vers une insertion durable**     * Au cours de cette phase, seront proposées des actions proactives pour favoriser l'accès au monde professionnel sous forme de stage, de période d'immersion de contrats aidés ou non.     * L'accompagnement permettra de valoriser chaque expérience, et, le cas échéant, de redéfinir les aspects perfectibles en y apportant des pistes d'évolution.     * Un accompagnement dans l'emploi sera proposé afin de tendre vers une insertion durable"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680455","AAP RESEARCH AND SOCIETES 2017/The New Models of the Sharing Economy: the audiovisual field (TRANSMEDIA)","AAP RECHERCHE ET SOCIETES 2017/ Les nouveaux modèles de l'économie du partage : le domaine de l'audiovisuel (TRANSMEDIA)","France",null,"01/03/2018","01/09/2021","46.49","292978","EUR","136214.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764620","43.6112422,3.8767337","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The project brings together two laboratories in Occitanie and one company. The aim is to identify innovative economic models for cultural production, in particular in the audiovisual production sector. The project aims to define the principles of new economic activities in this sector through the financing, governance, production and distribution of transmedia creations made from open source software. The Scop Les Fées Spéciales, a partner of the project, specialises in the manufacture of animation films from free software. By developing innovative transmedia programs, the Scop Les Fées Spéciales will offer a field of experimentation and study to the two laboratories involved in the research program. The RIRRA 21 laboratory will experiment with new proposals for the creation and circulation of works, the Art-Dev laboratory will analyse the processes, in the economic and entrepreneurial field.  Through the design of innovative transmedia creations designed around three animated films of the SCOP Les Fées Spéciales, the laboratories of the Paul Valéry University of Montpellier dedicated to the sharing economy (ART-Dév, SHS) and the design in New Technologies (RIRRA 21) will explore, in conjunction with the professionals of the company, the conditions for an artistic, technological, economic, entrepreneurial and social transition.","Le projet regroupe deux laboratoires d’Occitanie et une entreprise. L'objectif est d'identifier des modèles économiques innovants relevant de la production culturelle, en particulier dans le secteur de la production audiovisuelle. Le projet vise à définir les principes des nouvelles activités économiques dans ce secteur à travers le financement, la gouvernance, la production et la distribution de créations transmédias réalisées à partir de logiciels libres. La Scop Les Fées Spéciales, partenaire du projet, est spécialisée dans la fabrication de films d'animation à partir de logiciels libres. En développant des programmes transmédia innovants, la Scop Les Fées Spéciales offrira un terrain d'expérimentation et d'étude aux deux laboratoires impliqués dans le programme de recherche. Le laboratoire RIRRA 21 expérimentera de nouvelles propositions de création et de circulation des œuvres, le laboratoire Art-Dev analysera les processus, sur le champ économique et entrepreneurial.  A travers la conception de créations transmedias innovantes conçues autour de trois films d'animation de la SCOP Les Fées Spéciales, les laboratoires de l'Université Paul Valéry de Montpellier dédiés à l'économie du partage (ART-Dév, SHS) et à la conception en Nouvelles Technologies (RIRRA 21) vont explorer, en lien avec les professionnels de l'entreprise, les conditions d'une transition artistique, technologique, économique, entrepreneuriale et sociale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702225","Animation Nature Pole Morvan","Animation Pôle nature Morvan","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","40","95589.73","EUR","38235.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772116",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Animation, promotion, networking of sports professionals and stakeholders and marketing of sports activities on the Morvan Nature Pole","Animation, promotion, mise en réseau des professionnels et des acteurs d’activités sportives et commercialisation des activités sportives sur le pôle nature du Morvan"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700391","Applied system for the development of citizens’ digital skills.","Dispositif appliqué de développement des compétences numériques des citoyens.","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","68.67","240270.09","EUR","165000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774634","45.7661443,4.8796196","081","ICT solutions addressing the healthy active ageing challenge and e-Health services and applications (including e-Care and ambient assisted living)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The applied digital skills development scheme aims to enable the appropriation of digital uses and competences through the development of diverse and cross-cutting means (workshops, citizens’ media, training, digital space, artistic experiments) on the subject in particular among priority neighbourhood audiences.","Le dispositif appliqué de développement des compétences numériques vise à permettre l’appropriation des usages et compétences numériques par la mise en place de moyens divers et transversaux (ateliers, médias citoyens, formations, espace numérique, expérimentations artistiques) sur le sujet en particulier auprès des publics des quartiers prioritaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687706","Thermal rehabilitation of 41 homes in Noyal-Chatillon-Sur-Seiche","Réhabilitation thermique de 41 logements à Noyal-Chatillon-Sur-Seiche","France",null,"06/03/2016","29/06/2018","48.87","565431","EUR","276326.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770824","48.0425725,-1.6619865","054","Housing infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","This is a thermal rehabilitation of 41 homes located in the residence “La Guyomerais” in Noyal-Chatillon-Sur-Seiche in order to achieve energy savings.","Il s'agit d'une réhabilitation thermique de 41 logements situés dans la résidence \"La Guyomerais\" à Noyal-Chatillon-Sur-Seiche afin de réaliser des économies d'énergie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695871","Nievre TRES HIGH DEBIT (Workshop)","NIEVRE TRES HAUT DEBIT (marché de maitrise d'oeuvre)","France",null,"26/12/2016","25/12/2020","30","2620881.45","EUR","786264.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772062",null,"046","ICT: High-speed broadband network (access/local loop; >/= 30 Mbps)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Project manager for the design and monitoring of the infrastructure deployment of FTTH (Fiber to the Home or Fibre at Home) fibre optic networks of the Department of Nièvre.  The studies make it possible to identify and optimise the number, position and areas of influence of the elements of the FTTH network (NRO, SRO) and their interconnection to the premises (optical trace). The project covers 46,000 catches in rural Nièvre to deliver a very high-speed internet to the main areas of life in the territory by 2020.","Maîtrise d'oeuvre pour la conception et le suivi des travaux de déploiement des infrastructures des réseaux de fibre optique FTTH (Fiber to the Home ou Fibre à la maison) du Département de la Nièvre.  Les études permettent d'identifier et d'optimiser le nombre, la position et les zones d'influences des éléments du réseau FTTH (NRO, SRO) ainsi que leur interconnexion jusqu'aux locaux (tracé optique). Le projet porte sur 46 000 prises sur la partie rurale de la Nièvre afin de délivrer un internet très haut débit aux principaux bassins de vie du territoire d'ici 2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715556","Making FEST possible at Social Cohesion Employers","Rendre possible la FEST chez employeurs de la Cohésion Sociale","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","60","104550","EUR","62730","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762365","42.5785859,2.8115441","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","We plan to support 16 structures collectively through 2 groups of 8 structures.  Work Situation Training (FEST) is a new way of acquiring skills and trade know-how.  The foundation stone was laid thanks to the law of 5 March 2015 which allowed a phase of experimentation of 70 situations analysed in 50 TPEs/SMEs (Article L.5135-1 of the Labour Code). Uniformation participated, at the national level, in this stage of defining the FEST by carrying out three projects in three different branches: Help to Home, Animation and Social Enterprises for Habitat (Bailleurs).  The reform of vocational training “For the freedom to choose one’s professional future” Law No. 2018-771 of 5 September 2018, confirms the creation of FEST as a new method of training in the definition which the law now gives to a training action: “educational pathway to achieve a professional objective” which “can be achieved in whole or in part remotely” but also “in a working situation”.  The sharp decrease and the abolition of the legal funds from the training plan makes it essential to use this new method of operation. Using an external body that has become too expensive, especially for TPEs and SMEs.  The objective of this project is therefore, above all, to support two to three professional sectors of Social Cohesion in the acquisition of the FEST methodology. Indeed, our ambition is that these actions benefit, beyond the 16 structures involved in the project, a large number of structures in the sector. For this we will implement a simple, transferable capitalisation that Uniformation advisors can rely on to conduct workshops or even promote face-to-face appointments.","Nous prévoyons d’accompagner 16 structures de manière collective à travers 2 groupes de 8 structures.  La Formation En Situation de Travail (FEST) est une nouvelle modalité d’acquisition de compétences et savoir-faires métiers.  La première pierre a été posée grâce à la loi du 5 mars 2015 qui a permis une phase d’expérimentation de 70 situations analysées dans 50 TPE/PME (art. L.5135-1 du Code du travail). Uniformation a participé, au niveau national, à cette étape de définition de la FEST en menant trois projets dans trois branches différentes : Aide à Domicile, Animation et Entreprises Sociales pour l’Habitat (Bailleurs).  La Réforme de la formation professionnelle «Pour la liberté de choisir son avenir professionnel » Loi n° 2018-771 du 5 septembre 2018, confirme la création de la FEST comme nouvelle méthode de formation dans la définition même que la loi donne désormais à une action de formation : « parcours pédagogique permettant d’atteindre un objectif professionnel » qui « peut être réalisé en tout ou partie à distance » mais aussi « en situation de travail ».  La forte diminution voir la suppression des fonds légaux du plan de formation rend incontournable l’utilisation de cette nouvelle modalité de fonctionnement. Faire appel à un organisme externe étant devenu trop coûteux, notamment pour les TPE et PME.  L’objectif de ce projet est donc, avant tout, d’accompagner deux à trois secteurs professionnels de la Cohésion Sociale à l’acquisition de la méthodologie FEST. En effet, notre ambition est que ces actions bénéficient, au-delà des 16 structures parties prenante du projet, à un grand nombre de structures du secteur. Pour cela nous mettrons en œuvre une capitalisation simple d’utilisation et transférable sur laquelle les conseillers d’Uniformation pourront s’appuyer pour mener des ateliers ou même promouvoir lors de rendez-vous en face à face."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301599","New Polymer Materials from Biomass Micro-algae","Nouveaux Matériaux Polymères de Biomasse Micro-algues","France|Belgium",null,"01/10/2016","30/09/2020","55","3491936.92","EUR","1920565.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022580","50.6047327,3.1465215|50.8036122,3.2920095|51.0472812,3.7280532|50.4586454,3.9521766|49.2767775,4.0111411|49.2559117,4.0406861",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Mons|Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Ghent|Marne|Nord","BE323|BE254|BE234|FRF23|FRE11","2014-2020","The use of renewable raw materials is becoming widespread in plastics, especially in packaging and textiles. The latest trends clearly show that under the legislative pressure to reduce the emission of greenhouse gases, plastics users are developing new bio-based materials with high-performance properties. However, the development of such biopolymers is still lagging behind in Europe, especially in the cross-border region. This research project contributes to regional economic development through technological innovation, with the goal of developing high performance and competitive bio-plastics, through sustainable production methods from both an economic and environmental point of view. Another crucial challenge is to avoid entering into competition with the food industry, through the use of renewable resources of vegetable origin. The ALPO project aims to specifically develop new building bricks (monomers, functional additives, etc.) and corresponding bio-plastics, using micro-algae, a renewable and non-food raw material, through an interdisciplinary academic and institutional partnership. The new grades of bio-plastics, polyesters and multifunctional coatings could find strong development prospects in sectors of industrial activity present in the cross-border region.","L’utilisation de matières premières renouvelables est de plus en plus répandue dans les plastiques, en particulier dans les emballages et les textiles. Les dernières tendances montrent clairement que, sous la pression législative visant à réduire les émissions de gaz à effet de serre, les utilisateurs de plastiques développent de nouveaux matériaux biosourcés aux propriétés hautes performances. Toutefois, le développement de ces biopolymères est toujours à la traîne en Europe, en particulier dans la région transfrontalière. Ce projet de recherche contribue au développement économique régional par l’innovation technologique, dans le but de développer des bioplastiques performants et compétitifs, grâce à des méthodes de production durables du point de vue économique et environnemental. Un autre défi crucial consiste à éviter d’entrer en concurrence avec l’industrie alimentaire grâce à l’utilisation de ressources renouvelables d’origine végétale. Le projet ALPO vise spécifiquement à développer de nouvelles briques de construction (monomères, additifs fonctionnels, etc.) et les bioplastiques correspondants, utilisant des micro-algues, une matière première renouvelable et non alimentaire, à travers un partenariat académique et institutionnel interdisciplinaire. Les nouvelles nuances de bioplastiques, de polyesters et de revêtements multifonctionnels pourraient trouver de fortes perspectives de développement dans les secteurs d’activité industrielle présents dans la région transfrontalière."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671892","Support Enhanced Courses (ARP)","Accompagnement Renforcé des parcours (ARP)","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","59.81","48990","EUR","29300.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761037","50.6785736,3.0622296","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The experience of the Pre-Training Workshop in accompaniment to young and adult audiences presenting at various levels barriers to their social and professional integration allows us to offer the target audience support enabling access to sustainable employment and/or qualification training. To carry out this project we propose an approach based on a few basic principles:  Leave the person and focus on it.  Search with her what she can do, love to do, wants to do to support it.  Be anxious to know the person, be curious about themselves in all areas Betting on the possibilities of modifying and developing people’s abilities.  Create or use dynamic situations that make sense to the person, or there will be issues for the person that will be of interest to the person.  The aim is therefore to support jobseekers in the territory with a view to social integration and where to work. The focal point of the action will propose different phases allowing the updating of coherent pathways:  Maintenance phase Construction phase of the course Evaluation phase of the course.","L’expérience de l’Atelier de Préformation dans l’accompagnement de publics jeunes et adultes présentant à des niveaux divers des freins à leur insertion sociale et professionnelle nous permet de proposer au public visé un accompagnement permettant à terme l’accès à l’emploi durable et ou à la formation qualifiante. Pour réaliser ce projet nous proposons une démarche qui repose sur quelques principes de base :  Partir de la personne et se centrer sur elle.  Rechercher avec elle ce qu’elle sait faire, aime faire, veut faire pour prendre appui là-dessus.  Avoir le souci de connaître la personne, être curieuse d’elle -même dans tous les domaines  Parier sur les possibilités de modifier et de développer les capacités des personnes.  Créer ou utiliser des situations dynamiques, qui ont du sens pour la personne, ou il y aura pour elle des enjeux qui l’intéresseront.  L’objectif est donc un accompagnement des demandeurs d’emploi du territoire en vue d’une insertion sociale et où professionnelle. Le référent de l’action proposera différentes phases permettant la mise à jour de parcours cohérents :  Phase d’entretien  Phase de construction du parcours  Phase d’évaluation du parcours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699369","Animation of the objective document of the Natura 2000 site Bocages in Osmoderma Eremita between Sillé Le Guillaume and la Grande from September 2015 to January 2017","Animation du document d'objectifs du site Natura 2000 Bocages à Osmoderma Eremita entre Sillé Le Guillaume et la Grande de septembre 2015 à janvier 2017","France",null,"01/09/2015","31/03/2018","50","33480","EUR","16740","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775480","48.1685132,-0.0602119|48.107641,-0.0754936|48.0598347,-0.0830236|48.1864406,-0.0928106|48.1399782,-0.1150388|48.0375093,-0.1157105|48.1841304,-0.1275755|48.1899495,-0.152384|48.1192666,-0.1850686|48.0186634,-0.1905497|48.1598422,-0.1984355|48.0551157,-0.2034033|48.0934138,-0.211896|48.0274356,-0.2730156|49.3140652,0.4670513","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Sarthe|Eure","FRG04|FRD21","2014-2020","The project to facilitate the objective document of the Natura 2000 site Bocages in Osmoderma Eremita between Sillé Le Guillaume and the Grande Charnie carried by the Commune of Rouez-en-Champagne concerns the implementation of the objective document of the Natura 2000 site between 1 September 2015 and 31 January 2017. It aims at the maintenance and restoration of bocager habitat in which species of Community interest are present, including the priority Pine-pecker species listed in Annex II to the Habitats Directive.","Le projet d’animation du document d'objectifs du site Natura 2000 Bocages à Osmoderma Eremita entre Sillé Le Guillaume et la Grande Charnie porté par la Commune de Rouez-en-Champagne concerne la mise en œuvre du document d’objectifs du site Natura 2000 entre le 1er septembre 2015 et le 31 janvier 2017. Il vise le maintien et la restauration de l'habitat bocager au sein duquel sont présentes des espèces d'intérêt communautaire dont le Pique-prune espèce prioritaire figurant en annexe II de la Directive Habitats."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837898","Creative trajectories (2020-2022)","Trajectoires créatives (2020-2022)","France",null,"01/07/2020","30/06/2022","60","332807.8","EUR","199684.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828020","43.6112422,3.8767337","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The Creative Trajectories project aims to adapt vocational training and guidance to the particularities of the performing arts and audiovisual sectors, which are characterised by specific employment logics (intermittence) and a strong impact of digital revolutions. To meet the needs of the sector, the project combines state-of-the-art surveys and surveys (offers and training needs) with practical tools (online resources, evaluation tools) and innovative solutions (tutoring, practice analysis groups, tailor-made pathways).","Le projet Trajectoires créatives vise à adapter les dispositifs de formation et d orientation professionnelles aux particularités des secteurs du spectacle vivant et de l audiovisuel, qui se caractérisent par des logiques d emploi spécifiques (intermittence) et un impact fort des révolutions numériques. Pour répondre aux besoins du secteur, le projet associe des états des lieux et enquêtes (offres et besoins en formation) à des outils pratiques (ressources en ligne, outils d évaluation) et des solutions innovantes (tutorat, groupes d analyse de pratique, parcours sur-mesure)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838224","Strengthening the digital capacities of the Community of municipalities of the Pays de Bray","Renforcement des capacités numériques de la Communauté de communes du Pays de Bray","France",null,"03/05/2021","01/06/2023","80","120117.33","EUR","96093","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828383","49.4316657,1.7276051|49.3869364,1.737547|49.3554483,1.7686195|49.4448759,1.7799792|49.3918284,1.7818713|49.4149762,1.7827347|49.4852625,1.7948144|49.3352177,1.8191136|49.4268271,1.8290375|49.4117542,1.839029|49.4648397,1.8609016|49.4210429,1.8645022|49.3364934,1.8664123|49.4771538,1.8708982|49.3997585,1.8754023|49.4217312,1.8767596|49.4669473,1.897151|49.4475474,1.9016145|49.3475302,1.9019933|49.417579,1.9248054|49.3781709,1.9252614|49.4866912,1.9304769|49.3959245,1.9538225","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","The Community of Municipalities of the Pays de Bray (CCPB) located at the crossroads of three departments, Oise, Seine Maritime and Eure, is under the influence of the Parisian and Beauvaisian areas. The territory of the CCPB must strengthen its strategic situation by its digital accessibility. A real employment area in the countryside, the territory has 23 municipalities, with a population of about 19000 inhabitants. The entire territory is now covered by fiber optics. Digital technology is in fact an asset to amplify the attractiveness of the CCPB, both in terms of citizen connection, planning and economic development. Inter-community also has a digital roadmap to target the actions to be taken on the territory. This project to strengthen the digital capacities of the Community of municipalities of the Pays de Bray should allow both intercommunality to overcome the effects of the health crisis (emergency deployment of teleworking for agents, digitisation of companies) while accelerating the implementation of its digital strategy.","La Communauté de Communes du Pays de Bray (CCPB) située au carrefour de trois départements, l Oise, la Seine Maritime et l Eure, est sous l influence de l aire francilienne et de l aire Beauvaisienne. Le territoire de la CCPB doit conforter sa situation stratégique par son accessibilité numérique. Véritable bassin d emploi à la campagne, le territoire compte 23 communes, avec une population d environ 19 000 habitants. Tout le territoire est aujourd hui couvert par la fibre optique. Le numérique est de fait un atout pour amplifier l attractivité de la CCPB, aussi bien sur le plan de la connexion citoyenne que de l aménagement et du développement économique. L intercommunalité s est également dotée d une feuille de route numérique qui permet de cibler les actions à mener sur le territoire. Ce projet de renforcement des capacités numériques de la Communauté de communes du Pays de Bray doit permettre à la fois pour l intercommunalité de palier les effets de la crise sanitaire (déploiement en urgence du télétravail pour les agents, digitalisation des entreprises) tout en accélérant la mise en œuvre de sa stratégie numérique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688609","UPCYCLING 2016","UPCYCLING 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","45.92","199658.95","EUR","91683.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772481","43.6403659,-1.4315213","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Landes","FRI13","2014-2020","The LEXI 2016 project is part of the development of the activities of the Workshop for the insertion of waste into design. More specifically, the aim here is to focus human and technical resources on the development of the range of LEXI furniture and objects. This range is the most successful in terms of ecodesign, which has earned it recognition by specialised organisations. The actions carried out in 2014 and 2015 prepared the development of the LEXI range with the c _ _onception and prototyping of the 3 LEXI base wood modules (2014), and then _the start-up of the LEXI modules (2015), supported by the Ecodesign Trophyses in Bordeaux (March 2015) and the start-up of the partnership with CAMIF for the progressive introduction of the LEXI modules (May 2015).___ The communication file on LEXI (attached to this document) shows the LEXI project’s guidelines in terms of design design for the declination of the new models, integrating the modules made of recycled wood and fabrics.  **In 2016, the aim is to continue and develop LEXI modules from recovered wood and/or other textile or leather materials.**","Le projet LEXI 2016 s'inscrit dans le cadre du développement des activités de l'Atelier d'insertion du Déchet au design. Plus précisément, il s'agit ici de focaliser les ressources humaines et techniques sur le développement de la gamme des meubles et objets LEXI. Cette gamme est la plus aboutie en matière d'écoconception ce qui lui a valu la reconnaissance par des organismes spécialisés. Les actions réalisées en 2014 et 2015 ont préparé le développement de la gamme LEXI avec la c _ _onception et le prototypage des 3 modules LEXI bois de base (2014), puis _leur mise en production et leur _commercialisation (2015), conforté par les Trophées de _l’écoconception à Bordeaux (mars 2015) et le démarrage _du partenariat avec la CAMIF pour une mise en ligne progressive des modules LEXI (mai 2015).______ Le dossier de communication sur le LEXI (joint à ce document) montre les orientations du projet LEXI en termes de conception design en vue de la déclinaison des nouveaux modèles, intégrant les modules en bois recyclés et les accessoires en tissus.  **En 2016, il s'agit de poursuivre et de développer les modules LEXI à partir de bois récupérés et/ou d'autres matières textiles ou cuirs.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840345","Modernisation of production tools","Modernisation des outils de production","France",null,"15/05/2020","31/12/2022","10.37","1335699","EUR","138570","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774548",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Section 2 – Axis 2: Improving the competitiveness of SMEs: Implementation of a leap and technological advance through support for production investments. This action will make it possible to finance tangible and intangible investments as part of a business development plan or engineering contributions relating to the strategy of the undertaking and its development.","Section 2 - Axe 2: Améliorer la compétitivité des PME: Mise en place d un saut et d une avancée technologique grâce au soutien aux investissements de production. Cette action permettra de financer les investissements matériels et immatériels s inscrivant dans un plan de développement de l entreprise ou encore les apports en ingénierie portant sur la stratégie de l entrepris et son développement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697932","Acquisition & installation of a combined set of long wood trunking, splitting and automatic threading","Acquisition & installation d'un ensemble combine de tronconnage des bois long, de fendage et de mise en filets automatique","France","88120","01/01/2017","31/12/2019","15","169555","EUR","25433","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774127","48.023829739262,6.777356233734","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Investment project for the development of the company and increase its productivity, through the acquisition of an electrical combined assembly, long wood cutting, splitting and automatic netting. Total cost EUR 169 555 excl. tax, financed by a loan from BNP Paribas over 84 months. Specialised in the preparation of logs for the private, business and trading markets.  VBC was founded in 2013, with a capital of EUR 16,000. The company has created 4 jobs, and follows a growth of 30 % per year. It markets firewood under the brand “LORRAINE BOIS BUCHE” which provides consumers with better readability on the products purchased. It is committed to a process of quality and compliance with French legislation. This initiative is supported by public partners DRAAF, Conseil Régional and France Bois Forêt. Other aspects of this investment include improving the safety of operators and reducing CO2 emissions. It currently produces log wood using saws powered by the power take-offs of agricultural tractors, operating at GNR (non-road gas). Productivity gains will also result in our sales prices being kept as low as possible for its energy-poor customers.","Projet d'investissement pour le développement de l'entreprise et l'augmentation de sa productivité, par l'acquisition d'un ensemble combiné électrique, de tronçonnage des bois longs, de fendage et de mise en filet automatique. Coût total 169 555 euros HT, financé par un emprunt auprès de la BNP Paribas sur 84 mois. Spécialisée dans la préparation de bois bûche à destination du marché des particuliers, des entreprises et des négoces.  VBC a été fondé en 2013, avec un capital de 16 000euros. la société a créée 4 emplois, et suit une croissance de 30% par an. elle commercialeise le bois de chauffage sous la marque \"LORRAINE BOIS BUCHE\" qui apporte aux consommateurs une meilleure lisibilité sur les produits achetés. elle est engagée dans une démarche de qualité et de respect de la législation française. Cette initiative est soutenue par les partenaires publics DRAAF, Conseil Régional et France Bois Forêt. D'autres aspects sont induits dans cet investissement dont notamment l'amélioration de la sécurité des opérateurs et la réduction des émissions de CO².elle produit actuellement le bois bûche à l'aide de scies alimentées par les prises de force de tracteurs agricoles, fonctionnant au GNR (gasoil non routier) Les gains de productivités se traduiront également par un maintien de nos prix de vente le plus bas possible, pour ses clients en situation de précarité énergétique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839631","Individualised and professional integration of young people aged 16 to 25 from the Alpes-de-Haute-Provence Department","Insertion individualisée et professionnelle de jeunes de 16 à 25 ans issus du Département des Alpes-de-Haute-Provence","France","04100","01/01/2020","31/12/2022","33.6","1177722","EUR","395770.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829266","43.82934085,5.7974729369344","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Alpes-de-Haute-Provence","FRL01","2014-2020","The project takes place in a School of the 2nd Chance and it is aimed at a young audience (between 16 and 25 years old) who have been out of school for more than a year without a diploma and/or without qualifications, provide a pathway of permanent entrances and outings, individual follow-up allowing young people to develop their skills, an alternation by partnership that can introduce young people into the world of work and a plan of sustainable professional integration for each of the participants in the project. This support aims at the need to eliminate the difficulties of social and professional integration linked to the existence of a very precarious context where young people are tired of positioning themselves.","Le projet se déroule au sein d’une Ecole de la 2ème Chance et il s’adresse à un public jeune (entre 16 et 25 ans) sortis du système scolaire depuis plus d’un an sans diplôme et/ou sans qualification, prévois un parcours d’entrées et de sorties permanentes, un suivi individuel permettant aux jeunes de développer leurs compétences, une alternance par partenariat qui puisse introduire les jeunes dans le monde du travail et un plan d’insertion professionnelle durable pour chacun des participants au projet. Cet accompagnement vise la nécessité d’éliminer les difficultés d’insertion sociale et professionnelle liées à l’existence d’un contexte très précaire où les jeunes fatiguent à se positionner."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678183","2015 CFA Interpro 51 Progress Contract","contrat de progres 2015 CFA Interpro 51","France","51000","01/01/2015","31/12/2015","50","518340.6","EUR","259167.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768514","48.959056313814,4.3707594548484","118","Improving the labour market relevance of education and training systems, facilitating the transition from education to work, and strengthening vocational education and training systems and their quality, including through mechanisms for skills anticipation, adaptation of curricula and the establishment and development of work-based learning systems, including dual learning systems and apprenticesh","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","Progress contract operations help improve the learning environment of the apprentice and thus reduce the number of breaks in apprenticeship contracts","Les opérations relatives au contrat de progrès contribuent à améliorer l'environnement pédagogique de l'apprenti et par conséquent réduire le nombre de ruptures de contrats d'apprentissage"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694206","Oral and Written Expression Workshops","Ateliers d'expression orale et écrite","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","64.51","77492.98","EUR","49990.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762514","43.6955276,0.4101019175238","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gers","FRJ24","2014-2020","The Training Centre is located in the Garros district. It is thus located in the heart of a majority of people concerned by the non-mastery of the French language.  The Training Centre offers French courses at the rate of 4 days a week, to 16 groups of 12 different levels.  The different stages of the scheme:    * Reception of the learner and presentation of the training * Registration for courses with an initial evaluation * Integration into the level group corresponding to the evaluation (regular evaluations allow validation of achievements and access to another level group) * Establishment of courses adapted to the levels, including oral and written * If necessary, set up specific courses around the passage of the road code * Organisation of socio-cultural activities * Issuance of a training certificate, upon request The proposed system provides an appropriate response to each:    * free and free access for all audiences * a device promoting access to training or employment: permanent entries/outputs * workshops in small level groups, formed according to the language acquired, thus taking into account the pace of learning and the constraints specific to each learner and to propose a response adapted to each one * of individual and collective work in a participatory approach: the trainee is an actor in his learning * diverse, complementary and playful teaching materials based on daily activities The proposed pedagogy offers a flexible framework and promotes a strong dynamic of social ties. It contributes to the development of social identity, the building of links and the valorisation of self-image in order to access and/or strengthen the chances of success in their social and professional integration path.","Le Centre de Formation est installé dans le quartier du Garros. Il est ainsi situé au coeur d'une majorité de personnes concernées par la non-maîtrise de la langue française.  Le Centre de Formation propose des cours de français à raison de 4 jours par semaine, en direction de 16 groupes de 12 niveaux différents.  Les différentes étapes du dispositif :    * Accueil de l'apprenant et présentation de la formation   * Inscription aux cours avec une évaluation initiale   * Intégration au groupe de niveau correspondant à l'évaluation (des évaluations régulières permettent de valider des acquis et d'accéder à un autre groupe de niveau)   * Mise en place de cours adaptés suivant les niveaux, comprenant de l'oral et de l'écrit   * Si nécessaire, mise en place de cours spécifiques autour du passage du code de la route   * Organisation d'activités socio-culturelles   * Délivrance d'une attestation de formation, sur demande  Le dispositif proposé permet d'apporter une réponse adaptée à chacun :    * un accès libre et gratuit pour tous les publics   * un dispositif favorisant l'accès à la formation ou à l'emploi : entrées/sorties permanentes   * des ateliers par petits groupes de niveau, constitués en fonction des acquis linguistiques, prenant ainsi en compte le rythme d'apprentissage et les contraintes propres à chaque apprenant et de proposer une réponse adaptée à chacun   * du travail individuel et collectif dans une démarche participative : le stagiaire est acteur de son apprentissage   * des supports pédagogiques diversifiés, complémentaires et ludiques basés sur des actes quotidiens  La pédagogie proposée offre un cadre souple et favorise une forte dynamique de lien social. Elle contribue au développement de l'identité sociale, la construction de liens et la valorisation de l'image de soi afin d'accéder et/ou de conforter les chances de réussite dans leur parcours d'insertion sociale et professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687426","CM2A Enterprise Information System","Système d'information pour l'entreprise CM2A","France",null,"25/09/2020","01/05/2021","44","116832","EUR","51406.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772913","48.237574,-3.316142","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","CM2A’s project is to improve its information system, by upgrading the network infrastructure, implementing new tools, including an ERP, to improve internal communication and productivity, but also to better connect the company’s two sites.","Le projet porté par CM2A consiste à améliorer son système d'information, par la remise à plat de l'infrastructure réseau, la mise en place de nouveaux outils dont un ERP, dans le but d'améliorer la communication interne et la productivité, mais aussi de mieux connecter les deux sites d l'entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709958","Local Insertion and Employment Plan 2019","Plan Local Insertion et Emploi 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","186598.91","EUR","93299.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762093",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE consists of a single operation, as defined by the ESF. The general framework of the PLIE is that defined by the 2015/2020 Memorandum of Understanding, signed by the State, the Region Centre-Val de Loire, the department of Indre, Châteauroux Métropole and Pôle Emploi.     It is aimed at all the priority audiences residing in the Castroussin agglomeration: long-term jobseekers (DELDs), beneficiaries of social minimums, disabled workers who do not need specific support, inhabitants of neighbourhoods of priority geography, women with specific problems, young people with little or no qualifications (but over 25 years of age), seniors, migrants, or anyone who encounters difficulties in returning to work...   The ‘administrative’ status is not, on its own, an eligibility criterion. The Validation Committee (Coval) verifies that the PLIE is an appropriate response for individuals. In particular, the actors involved in orientation towards the PLIE (CCAS, Pôle Emploi, Local Mission, SIAE of the territory, municipalities...) and hosts ensure that the participants are in a situation of sustainable occupational exclusion, combine socio-professional difficulties, reside well in the territory of Châteauroux Métropole, and adhere to an integration approach.     This operation involves several phases:     After a referral to the PLIE, either by a professional in socio-professional integration or by the job seeker himself, received for a first reception interview by the Coordinating Officer, the dossier is presented to the PLIE Validation Committee.   Save in exceptional circumstances, this committee meets every 15 days and is composed of at least one of the members of the permanent team of the PLIE (Charge de Coordination or Chargée de Relations Entreprises), as well as the Reference structures of Parcours (withheld in the framework of a public contract giving rise to agreements: 11 structures selected for 2019), sometimes in the presence of external partners, for thematic interventions (Local Mission, CAP Employment, UT36-DIRECCTE, Pôle Emploi, etc.).   Following a decision of the Committee, a postal mail is sent to the Participants informing them and linking them to the assigned Reference.     Next, a minimum monthly contact takes place between the two (Signature of the PLIE Engagement Contract at the 1st or 2nd appointment) to construct the overall integration project, its various stages and possible adjustments.     All professionals involved in the implementation of the Participant’s project directly exchange the necessary information and enter it into a shared database, ABC ViEsion, a common software of PLIE members of the national network Alliance Cities Emploi.     When the Participant is on an exit stage, the Referent informs the Validation Committee, which then decides on its exit from the device.","Le PLIE est constitué d'une opération unique, au sens retenu par le FSE. Le cadre général du PLIE est celui défini par le protocole d'accord 2015/2020, signé par l'État, la Région Centre-Val de Loire, le département de l'Indre, Châteauroux Métropole et Pôle Emploi.     Il s'adresse à l'ensemble des publics prioritaires résidant dans l'agglomération castelroussine : demandeurs d'emploi de longue durée (DELD), bénéficiaires de minima sociaux, travailleurs handicapés ne nécessitant pas d'accompagnement spécifique, habitants des quartiers relevant de la géographie prioritaire, femmes rencontrant des problématiques spécifiques, jeunes peu ou pas qualifiés (mais ayant plus de 25 ans), séniors, migrants, ou toute personne rencontrant des difficultés dans sa démarche de retour à l'emploi...   Le statut \"administratif\" ne constitue pas, seul, un critère d'éligibilité. Le comité de validation (Coval) vérifie que le PLIE constitue pour les personnes une réponse appropriée. En particulier, les acteurs de l'orientation vers le PLIE (CCAS, Pôle Emploi, Mission Locale, SIAE du territoire, communes…) et les accueillants s'assurent que les participants sont en situation d'exclusion professionnelle durable, cumulent des difficultés socioprofessionnelles, résident bien sur le territoire de Châteauroux Métropole, et adhèrent à une démarche d'insertion.     Cette opération comporte plusieurs phases :     Après une orientation vers le PLIE, soit par un professionnel de l'insertion socioprofessionnelle, soit par le demandeur d'emploi lui-même, reçu pour un entretien de premier accueil par le Chargé de Coordination, le dossier est présenté au Comité de Validation du PLIE.   Sauf exception, ce comité se réunit tous les 15 jours et est composé d'au moins un des membres de l'équipe permanente du PLIE (Chargé de Coordination ou Chargée de Relations Entreprises), ainsi que des structures Référents de Parcours (retenues dans le cadre d'un Marché Public donnant lieu à des conventions : 11 structures retenues pour 2019), quelquefois en présence de partenaires extérieurs, pour des interventions thématiques (Mission Locale, CAP Emploi, UT36-DIRECCTE, Pôle Emploi...).   Après décision du comité, un courrier postal est adressé aux Participants pour les informer et les mettre en relation avec le Référent attribué.     Ensuite, un contact mensuel minimum a lieu entre les deux (Signature du Contrat d'Engagement PLIE au 1er ou 2nd rendez-vous) pour construire le projet global d'insertion, ses différentes étapes et ses ajustements éventuels.     Tous les professionnels concourants à la réalisation du projet du Participant échangent directement les informations nécessaires et les saisissent dans une base de données partagées, ABC VIeSION, logiciel commun des PLIE adhérents du réseau national Alliance Villes Emploi.     Quand le Participant est sur une étape de sortie, le Référent en informe le comité de validation, qui statue alors sur sa sortie du dispositif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715505","2020-2021 — ACT — ACCOMPANIMENT OF THE COURSE OF THE PARTICIPANTS OF THE PLAICE RESIDING IN A TERRITORY ADHERING TO THE PLAICE OF THE DUNKERQUOIS","2020- 2021 - AGIR  - ACCOMPAGNEMENT DE PARCOURS DES PARTICIPANTS DU PLIE RESIDANT SUR UN TERRITOIRE ADHERANT AU PLIE DU DUNKERQUOIS","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","60","78603.21","EUR","47161.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763619",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The AGIR association, through its adviser, will carry out an action contributing to the achievement of the specific objectives of axis 3 “to combat poverty and promote inclusion”.     Indeed, Ms SCHOREEL, referee on the project, will work on the following elements:    * The removal of obstacles to the integration of the participant * To the development of the potential and capacities of the participants * To their revitalisation and remobilisation * To the construction of an individualised social and professional integration pathway whose main objective in the long term is access to employment or to qualified training.  The AGIR Association’s overall portfolio for 2020 and ** 2021** will be 100 people in active line.  Each PLIE participant has a PLIE advisor throughout their integration path. This advisor is the participant’s reference on professional issues. It reports on the course in the tools defined by the PLIE and enters all the information relating to the participant’s journey in database V **IeSION or ViEsion Evolution.** ** The PLIE Adviser will be for the period from 1 January 2020 to 31 December 2021:_** **Nathalie SCHOREEL 100 % of her 1 FTE or 2 FTE over the duration of the project.** _The terms and conditions will be as follows:_ * **Accompanying 100 active people therefore 160 participants accompanied a total of 160 participants over 24 months** * Possibility of organising collective workshops in response to the needs of the audiences supported by the PLIE.   If a workshop is co-hosted by several advisers: each advisor will only capture the presence of participants in their portfolio.   If a workshop is facilitated by an advisor, for PLIE participants accompanied by him or not, the counsellor will seize the attendance of all participants.    * Possibility of organising collective information meetings of 1st reception, in the various municipalities of the territory covered by the PLIE, in order to raise public awareness of the service offered by the PLIE.   * **a minimum annual renewal rate of 30 %, i.e. 60 new persons with 24 months (= number of entries/active line)** * **The reception of new participants in PLIE will take place on a maximum of 2 appointments whether or not they integrate the PLIE accompaniment**: 2 interviews of 1st reception or 1 collective information meeting of the previous 1st reception, 1 diagnostic interview (meeting of 1st reception).   * Appointments to accompany the exit of the PLIE participant can be made within 4 weeks of the actual exit date. For the same person, between an exit from the PLIE and a new entry, a deadline of one month must be respected.   * **number of interviews with participants: 1380 physical interviews conducted over 24 months per 100 participants, in active queue** * Regular meetings with participants except during their periods of activity during which contacts will be more spaced. During a period of inactivity of the participant, the advisor must be able, through the ViEsion ** or ViEsion Evolution** database, to show the appointment proposals made to the public and to notify the absences there.    * **400 admissions over 24 months for 100 people accompanied in active line** * 50 % positive outputs * ** Participation in facilitation and professionalisation meetings organised by the various PLIE departments (zone meetings, IT meetings, PIA, etc.)** * Regular entry of information on the participant’s journey in the ViEsion or ViEsion Evolution** * Regular transmission of entry and exit documents to the PLIE’s Animation Statistics Service * The conclusions of the interviews must be entered in the ViEsion **or ViEsion Evolution database**, printed, signed by the participant and each participant. Ms SCHOREEL will have to keep a copy of it for proof of execution. In the event of no access to the Internet, a paper record of interview conclusion may be used containing the information which the data sheet extracted from the ViEsion ** or ViEsion Evolution** database with the presence of all the publicity obligations.  _Targeted public:_ The action is intended for persons over the age of 26 who are:    * recipients of the RSA and/or * long-term and very long-term jobseekers and/or public from the political quarters of the city and/or * public recognised disabled workers.  Data concerning participants are entered in the national software of the ViEsion PLIE **or ViEsion Evolution** which takes into account the new obligations of the General Data Protection Regulation (GDPR).     In all cases, the persons will have to reside","L'association AGIR va, par l'intermédiaire de sa conseillère, conduire une action contribuant à la réalisation des objectifs   spécifiques de l'axe 3 « lutter contre la pauvreté et promouvoir l'inclusion ».     En effet, Madame SCHOREEL, référente sur le projet, travaillera sur les éléments suivants :    * La levée des freins qui font obstacle à l'insertion du participant   * Au développement du potentiel et des capacités des participants   * A leur redynamisation et remobilisation   * A la construction d'un parcours d'insertion sociale et professionnelle individualisée dont l'objectif principal à terme, est l'accès à l'emploi ou à une formation qualifiante.  Le portefeuille global de l'Association AGIR sur l'année 2020 et **l'année 2021** sera de 100 personnes suivies en file active.  Chaque participant PLIE a un conseiller PLIE, tout au long de son parcours d'insertion. Ce conseiller est le référent du participant sur les problématiques professionnelles. Il rend compte du parcours dans les outils définis par le PLIE et saisit toutes les informations relatives au parcours du participant dans la base de données V **IeSION ou VIeSION Evolution.**     **_La conseillère PLIE sera pour la période du 1er janvier 2020 au 31 décembre 2021:_**   **Nathalie SCHOREEL 100% de son 1 ETP soit 2 ETP sur la durée du projet.**     _Les modalités seront les suivantes :_    * **Accompagnement de 100 personnes en file active donc 160 participants accompagnés au total sur 24 mois**   * Possibilité d'animer des ateliers collectifs en réponse aux besoins des publics accompagnés par le PLIE.   En cas de co-animation d’un atelier par plusieurs conseillers : chaque conseiller saisira uniquement la présence des participants de son portefeuille.   En cas d’animation d’un atelier par un conseiller, pour des participants du PLIE accompagné par lui ou non, le conseiller saisira les présences de tous les participants.    * Possibilité d'animer des réunions d’informations collectives de 1er accueil, dans les différentes communes du territoire couvert par le PLIE, afin de sensibiliser les publics à l’offre de service du PLIE.   * **Un taux de renouvellement annuel du portefeuille de 30% minimum soit 60 nouvelles personnes accompagnées sur 24 mois (= nombre d’entrées / file active)**   * **L'accueil de nouveaux participants en PLIE s'effectuera sur 2 RDV maximum qu'ils intègrent ou non l'accompagnement PLIE** : 2 entretiens de 1er accueil ou 1 réunion d’information collective de 1er accueil précédent, 1 entretien de diagnostic (entretien de 1er accueil).   * Des RDV pour accompagner la sortie du participant du PLIE pourront être réalisés dans les 4 semaines de la date de sortie effective. Pour une même personne, entre une sortie du PLIE et une nouvelle entrée, un délai d'un mois doit être respecté.   * **Nombre d'entretiens avec les participants : 1380 entretiens physiques réalisés sur 24 mois pour 100 participants, en file active**   * Rencontres régulières avec les participants sauf pendant les périodes d'activité de ces derniers durant lesquelles, les contacts seront plus espacés. En période d'inactivité du participant, la conseillère doit être en capacité, au travers de la base VIeSION **ou VIeSION Evolution** de montrer les propositions de rendez-vous faites aux publics et d'y notifier les absences.    * **400 entrées en mesure sur 24 mois pour 100 personnes accompagnées en file active**   * 50 % de sorties positives    * **Participation aux réunions d'animation et de professionnalisation des conseillers organisées par les différents départements du PLIE ( réunions de zones, réunions informatiques, PIA, etc...)**   * **Saisie régulière des informations relatives au parcours du participant dans la base VIeSION ou VIeSION Evolution**   * Transmission régulières des justificatifs d'entrée et de sortie au Service Statistiques de l'animation du PLIE    * Les conclusions des entretiens devront être saisies dans la base VIeSION **ou VIeSION Evolution** , imprimées, signées par la conseillère et le participant et remises à chaque participant pour chaque entretien. Mme SCHOREEL devra en garder une copie pour preuve de réalisation. En cas de non accès au réseau internet, une fiche papier de conclusion d'entretien pourra être utilisée reprenant les éléments que la fiche extraite de la base VIeSION **ou VIeSION Evolution** avec la présence de toutes les obligations de publicité.  _Public visé :_   L'action est destinée aux personnes de plus de 26 ans qui sont :    * allocataires du RSA et /ou    * demandeurs d'emploi de longue durée et de très longue durée et/ ou   * publics issus des quartiers politiques de la ville et/ou    * publics reconnus travailleurs handicapés.  Les données concernant les participants sont saisies dans le logiciel national des PLIE \" VIeSION\" **ou VIeSION Evolution** qui prend en compte les nouvelles obligations du Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD).     Dans tous les cas, les personnes devront résider"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835260","Creation of a P2-type medical biology laboratory for the treatment of infectious agents -HOPE ESTATE","Création d un laboratoire de biologie médicale de type P2 pour le traitement des agents infectieux -HOPE ESTATE","France","97150","03/05/2021","30/06/2023","64.86","871136.1","EUR","565038.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827258","18.07710422303,-63.062173010303",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The project presented by BIO POLE ANTILLES concerns the development and equipment of a P2 laboratory that complies with the legal and normative requirements for the handling of infectious agents. This laboratory will not be open to the public but will significantly increase our ability to test PCR COVID with nasopharyngeal, salivary samples and the screening of variants. These automatons will also allow the realisation of other tests of Molecular Biology locally.","Le projet présenté par la BIO POLE ANTILLES porte sur l’aménagement et à l’équipement d’un laboratoire de type P2 conforme aux exigences légales et normatives relatives à la manipulation d’agents infectieux. Ce laboratoire ne sera pas ouvert aux publics mais permettra d’accroître de façon significative notre capacité de tests de types PCR COVID avec prélèvements nasopharyngés, salivaires ainsi que le criblage de variants. Ces automates permettront aussi la réalisation d’autres tests de Biologie Moléculaires localement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708928","ACCOMPANIMENT OF CCM FOLDED COURSE","ACCOMPAGNEMENT DE PARCOURS PLIE CCM","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","47.59","128178.23","EUR","61000.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760063",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The “professional career accompaniment” is the essential link for the individual follow-up of PLIE beneficiaries (participants) involved in a career pathway, he is in charge of coordinating all the stages of a journey. It ensures the consistency of the journey and its finalisation. It works in conjunction with many partners, which it can mobilise according to their specificities and at different stages of the progress of the participant’s integration pathway. It will rely in particular on Pôle Emploi, from which it will mobilise the “tools of common law” (various workshops, collective services, financial aid), on integration structures through economic activity (the Intermediate Association Solidarité Services, the district authorities of the southern and northern basin, the insertion workshops Arc en ciel, Tour du Bost, Jardins solidaire, Jardins du Coeur, the insertion company EUREKA). It will be attached to partners specialised in supporting a public typology (Cap Emploi for disabled workers, the local mission for young people). The network of social actors is also very popular by the travellers, so we will find the social workers of the Department and the municipalities, but also those of health (CPAM, psychiatric nurse, MDPH...), housing like OPAC...). Finally, path leaders will be able to mobilise training organisations where appropriate if the public’s pathways are suitable for revitalising a pathway or allowing a person to develop and acquire skills. Among the training organisations, APOR, GRETA, AFPA are the organisations we work with most often.   The people covered by the project are DELD (long-term job seekers), beneficiaries of social minima, young people under 26 years of age with little or no qualifications, and socially and professionally vulnerable groups wishing to embark on an integration pathway towards employment.   These criteria are necessary but not sufficient: the person concerned must be in an occupational integration process. Beyond these criteria, the PLIE will pay particular attention to: to the female public, to persons who do not fall within the criteria listed but whose occupational precariousness justifies support for sustainable employment, in the PLIE. It is for the Public Monitoring Commission to decide whether to enter the PLIE.","L'« accompagnateur de parcours professionnel » constitue le maillon indispensable pour le suivi individualisé des bénéficiaires   du PLIE (participants) engagés dans un parcours d'insertion professionnelle, il a en charge de coordonner toutes les étapes d'un   parcours. Il est garant de la cohérence du parcours et de sa finalisation. Il travaille en lien avec de nombreux partenaires qu'il peut mobiliser en fonction de leurs spécificités et à différents stades de l'avancée du parcours d'insertion du participant. Il s'appuiera notamment sur Pôle Emploi dont il mobilisera les \"outils de droit commun\" (ateliers divers, prestations collectives, aides financière), sur les structures d'insertion par l'activité économique (l'Association intermédiaire Solidarité Services, les régies de quartier du bassin sud et du bassin nord, les ateliers d'insertion Arc en ciel, Tour du Bost, Jardin solidaire, Jardins du Coeur, l'entreprise d'insertion EUREKA). Il prendra attache auprès des partenaires spécialisés dans l'accompagnement d'une typologie de public (Cap Emploi pour les travailleurs Handicapés, la mission locale pour les jeunes). Le réseau d'acteurs sociaux est également très plébicité par les accompagnateurs de parcours, on retrouvera ainsi les travailleurs sociaux du Département et des communes, mais aussi ceux de la santé (CPAM, infirmière psychiatrique, MDPH...), du logement comme l'OPAC...). Enfin, les accompagnateurs de parcours pourront mobiliser les organismes de formation le cas échéant si les parcours des publics s'y prêtent pour redynamiser un parcours ou permettre le développement et l'acquisition de compétences d'une personne. Parmi les organismes de formation, APOR, le GRETA, l'AFPA sont les organismes avec lesquels nous travaillons le plus souvent.   Les personnes visées par le projet sont les DELD (demandeurs d'emploi longue durée) , les bénéficiaires de minimas sociaux, jeunes de moins de 26 ans peu ou pas qualifiés, les publics fragilisés socialement et professionnellement souhaitant s'engager dans un parcours d'insertion vers l'emploi.   Ces critères sont nécessaires mais pas suffisants : la personne concernée doit être dans une démarche d'insertion   professionnelle. Au-delà de ces critères, le PLIE portera une attention particulière : au public féminin, aux personnes qui ne   ressortent pas des critères énumérés mais dont la précarité professionnelle justifie d'un accompagnement vers l'emploi durable,   dans le PLIE. Il appartient à la Commission de Suivi du public de se prononcer sur l'opportunité de l'entrée dans le PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697650","Acquisition of production equipment","Acquisition de matériel de production","France","54360","11/05/2015","31/12/2016","9.85","1015519","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772990","48.539178814286,6.3888199854007","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Currently installed in Blainville on approximately 700 m², the Scté has a turnover of around EUR 2.4 million with a workforce of almost 20 employees.  Thanks to high-performance equipment and work in 3*8 the printing company manages to offer its services at a competitive price to its customers (communities (50 % of the turnover), companies and individuals) in the Grand East.  In order to be able to develop on the highly competitive printing market, the company undertakes an important furniture/real estate program, which will allow it to increase its capacity and diversify its services (digital press/personalisation...). The programme — also supported by a EUR 200k Consolidation Lorrain Loan — includes:  * the purchase of a building in Dombasle of approximately 2 000 m² carried by a SCI and * furniture investments (offset press, digital press...) up to EUR 1.4 million.","Actuellement encore installé à Blainville sur environ 700m², la scté réalise avec un effectif de presque 20 salariés un chiffre d'affaires d'environ 2,4 M€.  Grâce à un matériel performant et un travail en 3*8 l'imprimerie arrive à proposer ses prestations à un prix compétitif à ses clients (collectivités (50% du CA), entreprises et particuliers) dans le Grand Est.  Pour pouvoir se développer sur le marché fortement concurrentiel de l'imprimerie, la société engage un important programme mobilier/immobilier, qui lui permettra d'augmenter sa capacité et diversifier ses prestations (presse numérique/ personnalisation…). Le programme - par ailleurs soutenu par un Prêt Lorrain de Consolidation de 200 k€ - comprend :  * l'achat d'un bâtiment à Dombasle d'environ 2 000 m² porté par une SCI et * des investissements mobiliers (presse offset, presse numérique...) à hauteur de 1,4 M€."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712659","Acquisition and installation of new equipment","Acquisition et installation de nouveaux équipements","France",null,"16/05/2019","30/09/2020","25.11","346638.14","EUR","87047.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776770","42.8662832,1.3740316","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","BAMB wants to make a material investment to increase its production capacity and modernise its production tools, as well as work to develop its production workshop.","L'entreprise BAMB souhaite réaliser un investissement matériel pour augmenter ses capacités de production et moderniser ses outils de production, ainsi que des travaux d'aménagement de son atelier de production."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681109","ERDF HN URSCOP 2017 2018 2019","FEDER HN URSCOP 2017 2018 2019","France","35700",null,"31/12/2019","50","497536","EUR","248768","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769088","48.121838733643,-1.6583182684573","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","Although the economic situation is improving, there is a chronic deficit in setting up businesses in Normandy and particularly in the Haut-Normand territories. This deficit can be explained both by the very composition of the local economic fabric but also by the fact that entrepreneurial culture is less prevalent than in other regions in France.The objective of the project is to develop an economically, socially and territorially responsible business model capable of reconciling economics and humans, maintaining and creating sustainable employment that cannot be relocated in the Haut-Normand territories.","Même si la situation économique est en voie d’amélioration, il persiste un déficit chronique de création d’entreprise sur les territoires Normands et particulièrement pour les territoires Haut-Normand. Ce déficit s’explique à la fois par la composition même du tissu économique local mais également par le fait que la culture entrepreneuriale est moins prégnante que dans d’autres régions en France.Le projet a pour objectif de développer un modèle d’entreprise économiquement, socialement, territorialement responsable à même de réconcilier l’économique et l’humain, de maintenir et de créer de l’emploi durable non délocalisable sur les territoires Haut-Normand."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714141","Battle for Women’s Employment","Bataille pour l'emploi des femmes","France",null,"01/06/2020","31/12/2021","60","41725.64","EUR","25035.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764845","50.9524769,1.8538446","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","In a process of professional integration and personal development, the actions planned are made up of different phases and workshops:  **_Social MOBILISATION OF PERSONS_** **_Phase 1: Definition of the route and the steps following the diagnosis of the path reference_** Collective information: objective to consolidate membership, present the action, provide the start-up schedule Socio-professional assessment: The objectives are:  \\- analysis and social diagnosis (collecting the information necessary to understand the barriers and drivers of the participant) \\- formulation of objectives (collecting the first ideas, projects, desires for a life project) and possible reorientation outside ISIP \\- elaboration of the content of the ISIP support (dynamic, adaptable and customizable process) \\- consideration and search for solutions for peripheral barriers to employment (housing, finance, health, mobility, qualification...) This phase is relational to put the participant in confidence and set the conditions for collaboration. It will also make it possible to formulate the first short-term objectives on availability, mobility and participation in the action. It will also make it possible to mobilise mechanisms to support the follow-up of the action.  **_Phase 2: Developing Social Utility/Having an Active Role in Society_** This phase constitutes the participant’s social inclusion pathway. This course consists of the follow-up of the workshops, participation in events and individual accompanying interviews.  In workshops, face-to-face pedagogical times (by face-to-face pedagogical time means any period during which the moderator acts in the presence of the participant(s)) alternating theoretical input from the facilitator, and sharing experiences through exchanges and debates in the group.The moderator also proposes reflection times, work in sub-groups.  Individual interviews allow for advice, joint assessments and pathway readjustments. They will allow in a situation of abandonment to know the reasons for the failure and the reorientation of the participant. These interviews are formal during meetings but also spontaneous during workshops conducive to exchange and capitalisation. Listening is important for precarious participants; neutral but benevolent listening helps to train and build confidence.  _Workshop Confidence_ Working its appearance and presentation for professional interviews or daily life. The goal is also to regain confidence in restoring self-image through aesthetics, hairdressing and image counselling by a human resource worker. Facilitators lead groups of five on care.  _Culinary Workshop_ The participants are actors of a collective project through the exchange of knowledge, cultural and artistic research within a culinary creation workshop and its materials (creation, recipe collection, use of local seasonal products, short circuits, history and events through recipes) The objectives of the workshop are:  To be in project and in an activity situation during events (implementation of lunch, meals, taste animation...) Stimulate research and creation in a time of exchange of knowledge that creates a social bond.  Using communication technologies for documentary research, the choice of recipes _Creative Expression Workshop_ The aim is to promote creation, in particular by relooking furniture and sustainable management through the re-use of furniture dedicated to waste disposal. The use of recovery materials, in particular pallet wood, must make it possible to produce vegetable gardens, furniture or decorations in a spirit of sustainable social and solidarity management. To this end, partnerships are sought to participate in projects.  Creative expression is a moment of sharing and exchange around manual activities. This is an opportunity to experience the creativity already discussed in the culinary workshop. The creative expression workshop takes place in a playful setting at the service of event projects (telethon, intergenerational events, SEVADEC day of re-employment, actions in partnership with social centres).  Objectives:  —To tackle the situation of activity, to stimulate the ability to act and to be able to do, to project. Preliminary phase before the transition to professional mobilisation in ISIP _ Workshop equality between women and men_ Objective: working on knowledge The model of coffee debates is to mobilise collective intelligence by discussing important issues. It is an effective tool for studying specific topics. The workshop allows the presentation of devices and the promotion of social actions","Dans une démarche d’insertion professionnelle et de développement personnel, les actions prévues sont formées de différentes phases et ateliers :  **_MOBILISATION SOCIALE DES PERSONNES_**  **_Phase 1 : Définition du parcours et des étapes suite au diagnostic du référent de parcours_**  Information collective : objectif consolider l'adhésion, présenter l’action, fournir le planning de démarrage  Bilan socio-professionnel : Les objectifs sont :  \\- analyse et diagnostic social (recueillir les informations nécessaires pour comprendre les freins et les moteurs de la participante)  \\- formulation des objectifs (recueillir les premières idées, les projets, les envies d’un projet de vie) et de réorientation éventuelle hors ISIP  \\- élaboration du contenu de l’accompagnement ISIP (processus dynamique, adaptable et personnalisable)  \\- prise en compte et recherche de solutions pour les freins périphériques à l'emploi (logement, finance, santé,mobilité, qualification...)  Cette phase est relationnelle pour mettre en confiance le participant et poser les conditions de collaboration. Elle permettra aussi de formuler les premiers objectifs de courts termes sur la disponibilité, la mobilité, la participation à l'action. Elle permettra aussi de mobiliser les dispositifs d'aide au suivi de l'action.  **_Phase 2 : Développer l’utilité sociale/ Avoir un rôle actif dans la société_**  Cette phase constitue le parcours d'inclusion sociale de la participante. Ce parcours est constitué du suivi des ateliers, de participation à des événements et d'entretiens individuels d’accompagnement.  En atelier, les temps de face à face pédagogique (par temps de face à face pédagogique il faut entendre toute période pendant laquelle l'animatrice fait acte d'animation en présence de la ou des participantes) alternent apport théorique de l’animatrice, et partage d’expériences par les échanges et les débats dans le groupe.L’animatrice propose aussi des temps de réflexion, des travaux en sous-groupes.  Les entretiens individuels permettent du conseil, des évaluations conjointes et des réajustements de parcours. Ils permettront en situation d'abandon de l'action de connaître les raisons de l'échec et la réorientation du participant. Ces entretiens sont formels lors de rendez-vous mais aussi spontanés lors des ateliers propices à l'échange et à la capitalisation. L’écoute est importante pour des participantes en précarité ; une écoute neutre mais bienveillante permet d’entrainer et renforcer la confiance.  _Atelier Confiance_  Travailler son apparence et sa présentation en vue d’entretiens professionnels ou de la vie quotidienne. L’objectif est aussi de reprendre confiance en restaurant l’image de soi grâce à l’esthétique, la coiffure et le conseil en image par une intervenante en ressources humaines. Les animatrices animent des groupes de cinq personnes sur les soins.  _Atelier culinaire_  Les participantes sont actrices d'un projet collectif par l’échange de savoirs, de recherche culturelle et artistique au sein d'un atelier de création culinaire et de ses supports (création, recueil de recettes, recours aux produits locaux de saison, circuits courts, histoire et événements à travers les recettes)  Les objectifs de l'atelier sont :  Être en projet et en situation d'activité lors de manifestations (réalisation de déjeuner, de repas, d’animation gustative...)  Stimuler la recherche et la création dans un temps d’échange de savoirs qui crée du lien social.  Utiliser les technologies de la communication pour la recherche documentaire, le choix des recettes  _Atelier expression créative_  Le but est de favoriser la création notamment par le relookage de meubles et la gestion durable par le réemploi de meubles voués à la déchetterie. L'utilisation de matériaux de récupération notamment du bois de palette doit permettre de réaliser des carrés potagers, des meubles ou décorations dans un esprit de gestion durable sociale et solidaire. A cet effet, des partenariats sont recherchés afin de participer à des projets.  L'expression créative est un moment de partage et d'échanges autour d'activités manuelles. C'est l'occasion d'expérimenter la créativité déjà abordée dans l’atelier culinaire. L'atelier d'expression créative se déroule dans un cadre ludique au service des projets événementiels (téléthon, manifestations intergénérationnelles, journée Sevadec du réemploi, actions en partenariat avec les centres sociaux).  Objectifs :  -Aborder la mise en situation d’activité, stimuler la capacité d’agir et de pouvoir faire, de mettre en projet. Phase préalable avant le passage à la mobilisation professionnelle en ISIP  _Atelier égalité entre les femmes et les hommes_  Objectif : travailler les savoirs  Sur le modèle des cafés débats, il s’agit de mobiliser l’intelligence collective en discutant des questions importantes. C’est un outil efficace pour étudier des sujets spécifiques. L'atelier permet la présentation de dispositifs et la promotion d'actions sociales"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686326","Construction of a depot and office building — Acquisition of transport equipment and handling","Construction d'un immeuble de dépôts et bureaux - Acquisition de matériels de transports et manutentions","France","97256","29/05/2015","31/01/2018","20","1482464","EUR","296493","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771752",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The creation of a building of depots, shops and offices in ZAC de rivière roche on the territory of Fort-de-France and the acquisition of handling transport equipment. The depots are intended for the direct operation of firefighters SA.  This will provide SA fire establishments with disposal and storage areas related to their volume of activity. The acquisition of container transport equipment and the arrangement of rack facilities are closely linked to this increase in activity. Daily transport of containers, unloading and storage of goods and delivery to the various customers scattered in the island.  These investments should complement the company’s service offering with a more efficient and rational system in order to achieve productivity gains. In this operation only investments directly related to transit and removal activities.","La création d’un immeuble de dépôts, commerces et bureaux à ZAC de rivière roche sur le territoire de Fort-de-France ainsi que l’acquisition de matériels de transport de manutention. Les dépôts étant destinés à l’exploitation directe de POMPIERE SA.  Cela permettra de fournir aux établissements POMPIERE SA, des zones de dépotage et de stockage en rapport avec leur volume d’activité. L’acquisition de matériel de transport de conteneurs et l’agencement installations de racks sont intimement liés à cette augmentation d’activité. Transport quotidien de conteneurs, dépotage et stockage des marchandises puis livraison aux différents clients disséminés dans l’île.  Ces investissements devraient permettre de compléter l’offre de service de l’entreprise  avec un système plus performant et rationnel afin d’obtenir des gains de productivité. Dans la présente opération seuls les investissements directement relatifs à l’activité de transit et de déménagement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697534","Fighting poverty and promoting inclusion in the Aveyron","Lutter contre la pauvreté et promouvoir l'inclusion dans l'Aveyron","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","43.27","135859.32","EUR","58786.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763794","44.0222851,3.3024173","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aveyron","FRJ22","2014-2020","Overall, the Jardin du Chayran is a site of integration through economic activity that relies on organic maraiching in compliance with the Charter of the Cocagne Network.  Its main objective is to enable people away from employment to rebuild themselves and help them lift all the barriers that have left them away from employment.  The measures implemented to achieve this objective are based on two types of support:  \\- individualised support with the aim of removing social barriers to employment and building and implementing a return to employment project;  \\- individualised support in a work situation aimed at acquiring or reacquiring basic knowledge (on-time, compliance with instructions, teamwork, etc.) as well as skills and know-how that can then be valued in the world of work (sale, culture, conduct and maintenance of materials,...) These two forms of support aim at sub-objectives essential to achieving the main objective:  \\- restore confidence and help them become aware of their strengths \\- reconnect with economic activity and employment \\- acquire or reacquire the fundamental benchmarks of the world of work: timetables, procedures, regulations, social dialogue...  \\- accompany people who have to manage personal problems whatever they may be (health, addiction, housing, justice...) \\- develop a project to return to employment taking into account the aspirations of the employee, its strengths and constraints, the reality of the local working world...  The implementation of these actions is carried out by a team of 7 people at the garden level, with a different level of involvement in the marketing activity itself but a common concern to accompany these people towards a return to employment.  Various public aids are mobilised to achieve these objectives (state, public bodies, local authorities, etc.)","Globalement, le Jardin du Chayran est un chantier d'insertion par l'activité économique qui s'appuie sur le maraichage biologique dans le respect de la Charte du Réseau Cocagne.  Son objectif principal est de permettre à des personnes éloignées de l'emploi de se reconstruire et de les aider à lever tous les freins qui les ont éloignés de l'emploi.  Les actions mises en oeuvre pour atteindre cet objectif s'articulent autour de deux types d'accompagnement:  \\- un accompagnement individualisé dans le but de lever les freins sociaux à l'emploi et de construire et mettre en oeuvre un projet de retour vers l'emploi;  \\- un accompagnement individualisé en situation de travail visant à acquérir ou réacquérir les savoirs être de base (ponctualité, respect des consignes, travail d'équipe...) ainsi que les compétences et savoir faire qui pourront ensuite être valorisés dans le monde du travail (vente, culture,conduite et entretien de matériels, ...)  Ces deux formes d'accompagnement visent des sous objectifs indispensables pour atteindre l'objectif principal:  \\- redonner confiance à la personne et l'aider à prendre conscience de ses atouts  \\- renouer le lien avec l'activité économique et l'emploi  \\- acquérir ou réacquérir les repères fondamentaux du monde du travail: horaires, procédures, règlement, dialogue social...  \\- accompagner les personnes qui ont à gérer des problèmes personnels quels qu'ils soient (santé, dépendance, logement, justice...)  \\- élaborer un projet de retour à l'emploi prenant en compte les aspirations du salariés, de ses atouts et contraintes, de la réalité du monde du travail local...  La mise en oeuvre de ces actions est assurée par une équipe de 7 personnes au niveau du Jardin, avec un niveau d'implication différent dans l'activité elle même de maraichage mais un soucis commun d'accompagner ces personnes vers un retour à l'emploi.  Différentes aides publiques sont mobilisées pour atteindre ces objectifs (Etat, organismes publics, collectivités territoriales...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841625","HR support of TPE-SMEs for the recruitment and development of skills of employees Department of Isère","Accompagnement RH des TPE-PME pour le recrutement et le développement des compétences des salariés Département de l Isère","France",null,"01/10/2019","30/09/2021","60","261469.83","EUR","156881.9",null,null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","With this new system of individual support for companies (in the European sense) of less than 250 employees, the Auvergne-Rhône-Alpes Region wishes to offer a free service to structures facing changes or strategic changes and to enable, within them, weakened employees and/or at risk of professional breakage to secure their career path. The proposed service makes it possible to sensitise employees, business leaders and association managers to the challenges of adapting and developing skills, especially when these VSEs, SMEs and associations are confronted with changes or strategic changes. Based on an HR diagnosis co-directed by the holder of the lot and the company manager, this regional support allows entrepreneurs to analyse their internal situation and thus to take the measure of the actions to be carried out, whether it be successful recruitments (involving loyalty and training of new employees) and/or the development of the skills of employees already hired in the company. By focusing on skills, this system helps to combat the risks of failure of companies and thus promotes sustainable and quality employment in the territory of Isère.","Accompagnement RH des TPE-PME pour le recrutement et le développement des compétences des salariés Avec ce nouveau dispositif d accompagnement individuel des entreprises (au sens européen) de moins de 250 salariés, la Région Auvergne-Rhône-Alpes souhaite offrir une prestation gratuite aux structures confrontées à des mutations ou des changements stratégiques et permettre, en leur sein, aux salariés fragilisés et/ou en risque de rupture professionnelle de sécuriser leur parcours professionnel. La prestation proposée permet de sensibiliser les salariés, chefs d entreprise et directeurs d association aux enjeux de l adaptation et du développement des compétences, plus particulièrement lorsque ces TPE, PME et associations sont confrontées à des mutations ou changements stratégiques. En s appuyant sur un diagnostic RH co-réalisé par le titulaire du lot et le chef d entreprise, cet accompagnement régional permet aux chefs d entreprise d analyser leur situation interne et ainsi de prendre la mesure des actions à mener, que ce soit des recrutements fructueux (impliquant fidélisation et formation des nouveaux salariées) et/ou du développement des compétences des salariés déjà embauchés dans l entreprise. En mettant l accent sur les compétences, ce dispositif permet de lutter contre les risques de défaillances des entreprises et ainsi promeut l emploi durable et de qualité sur le territoire de l Isère."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713395","Compensation for additional transport costs — productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports -  intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","759944","EUR","379972","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776186","-21.1677694,55.2881932","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841061","32088 Rehabilitation of a building of 40 collective units “Cours COLBERT” located 8, Colbert courses in LONS LE SAUNIER 39000","32088 Réhabilitation d un immeuble de 40 logements collectifs \" Cours COLBERT\"situé 8, cours Colbert à LONS LE SAUNIER 39000","France",null,"03/03/2014","01/04/2022","20.83","672231.4","EUR","140000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829978",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of carrying out a BBC thermal rehabilitation of a building of 40 dwellings on occupied site and carrying out the renovation of the wet rooms of the apartments. The building is located 8 courses Colbert in Lons-le-Saunier.","L opération consiste à réaliser une réhabilitation thermique BBC d un immeuble de 40 logements en site occupé et effectuer la rénovation des pièces humides des appartements. Le bâtiment se situe 8 cours Colbert à Lons-le-Saunier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679551","Introduction INFORMATTIC B2i ADULTS","INITIATION INFORMATIQUE B2i ADULTES","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.7","19317.14","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764728","44.5180226,3.4991057","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Lozère","FRJ14","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700416","Rehabilitation of the Peripheral Cities of Cayenne — Versant Basin Cabassou Madeleine — Phase 1","Assainissement des Cités périphériques de Cayenne - Bassin Versant Cabassou Madeleine - Phase 1","France",null,"01/12/2015","31/12/2018","39.23","2600156","EUR","1020109.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773694","4.9371143,-52.3258307",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295758","Rural Communities engaged with positive energy.","Les communautés rurales sont engagées avec une énergie positive.","Italy|Greece|Portugal|France|Slovenia|Croatia|Cyprus|Albania|Bosnia and Herzegovina|Montenegro|Spain",null,"01/11/2016","31/10/2019","85","2551244","EUR","2168557.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358098","38.52283,-8.87718|41.8991856,12.4920322|46.5657248,15.6409332|46.1530553,16.8432205|44.7059642,18.4884258|42.4333822,19.2557341|41.3615567,19.769577|41.6081368,2.2872088|35.5347142,24.0774772|35.1085904,33.3149413|43.2928936,5.5679315",{"$nulls":6},"ERDF|IPA/IPA II","European Regional Development Fund|Instrument for Pre-accession Assistance","2014TC16M4TN001","Interreg V-B - Mediterranean","Barcelona Province|Podravska|Lisbon metropolitan area|Tiranë|Cyprus|Χανιά|Koprivničko-križevačka županija|Bouches-du-Rhône|Црна Гора|Province of Rome","ES511|SI032|PT170|AL022|CY000|EL434|HR063|FRL04|ME000|ITI43","2014-2020","The inclusion of RES into energy mix of a certain area, region or state at policy level is not enough. The use of RES potential should be the horizontal principle of any development planning supported by EE measures; much like the environmental impact assessment has become a standard for any major development project.The increase of RES in energy mix will happen if it has strong social acceptance, showing clear socio-economic benefits for the area and is sustainable. This calls for a different approach to development planning with RES and EE at the core of any business planning and a way of translation of local (regional, state) vision into concrete development opportunities. In order to highlight different obstacles to RES planning and provide measures to overcome them complementary pilot actions in different countries will be implemented to tackle obstacles for the social acceptance of RES, and for the local development planning, development of local business according to new business models with RES at the core.Results will upgrade existing methods and approaches to RES planning to make a simple and comprehensive model called: COMPOSE - model for RES development planning.It will promote this concept to decision makers at different levels and also provide a concrete training for experts dealing with development planning on a daily basis.A policy paper to mainstream the results and a Memorandum of understanding will be delivered as part of the sustainability of the project.","L’inclusion des sources d’énergie renouvelables dans le bouquet énergétique d’une région, d’une région ou d’un État donnés au niveau politique ne suffit pas. L’utilisation du potentiel SER devrait être le principe horizontal de toute planification du développement soutenue par des mesures d’efficacité énergétique; tout comme l’évaluation de l’impact sur l’environnement est devenue une norme pour tout grand projet de développement. Cela nécessite une approche différente de la planification du développement avec RES et EE au cœur de toute planification d’entreprise et un moyen de traduire la vision locale (régionale, étatique) en opportunités de développement concrètes. Afin de mettre en évidence les différents obstacles à la planification des sources d’énergie renouvelables et de prévoir des mesures pour les surmonter, des actions pilotes complémentaires seront mises en œuvre dans différents pays pour surmonter les obstacles à l’acceptation sociale des sources d’énergie renouvelables, et pour la planification du développement local, le développement des entreprises locales selon de nouveaux modèles d’affaires avec les sources d’énergie renouvelables au cœur. Composer — modèle pour la planification du développement des énergies renouvelables.Il fera la promotion de ce concept auprès des décideurs à différents niveaux et fournira également une formation concrète aux experts traitant de la planification du développement sur une base quotidienne.Un document d’orientation pour intégrer les résultats et un protocole d’accord seront livrés dans le cadre de la durabilité du projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680839","ERDF — CNRS — BIOENAIRGY — INVEST","FEDER - CNRS - BIOENAIRGY - INVEST","France","14052",null,"30/06/2018","39.68","2519200","EUR","999600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762160","49.2002703,-0.3492671","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Calvados","FRD11","2014-2020","The decline in fossil resources has led to the renewal and emergence of new, collective and, above all, individual heating methods involving the combustion of solid bio-resources, particularly of the wood-based, agricultural or more interesting wood-based industries, but also liquid with its combustion easier to control, in particular biofuels. Emissions to air, particulate matter and pollutants from these fuels need to be studied very thoroughly to reduce their quantity and prevent their impact on the environment and public health. For example, two categories of organic pollutants from incineration processes can be distinguished: carcinogens, mutagens and reprotoxics, whose atmospheric releases are regulated such as dioxins and furans (0.1 ng TEQ/Nm3) or certain polycylic Haromatic Hydrocarbons (PAHs), and so-called ‘emergent’ organic compounds. Emerging pollutants include pollutants of chemical or biological origin most often saris regulatory status. They are not strictly speaking new molecules, but newly sought molecules whose impacts are still poorly known. They are the subject of growing interest and the subject of numerous studies in the field of environment and water in particular. Combustion can also be a source of such compounds and their presence in emissions must be absolutely detected right now. Examples include chloro and brorno HAPs or bromodioxins, which have recently been detected in ash, soil and snow and which appear to be toxic to dioxins.Inorganic pollutants can also be emitted during the combustion of bioresources, in particular when recovering adjuvant wood waste such as heavy metals: lead, arsenic, cadmium copper or chromium and these in more or less toxic forms.The laboratories involved in the project already have recognised expertise in the study of combustion and analytical chemistry. These, multidisciplinary and complementary, will allow the emergence of a true centre of expertise and research in the analysis of pollutants resulting from the combustion of bio-based fuels. In order to achieve this project, the pole requires the installation of materials of excellence in addition to those already acquired. The objective of the BioénAlRgy project is to bring together the academic teams of COBRA, CORIA and CERTI EP around the physisochemical analysis of combustion pollutants. To carry out this research and its developments, it will be nécessaire:D’acquérir equipment to reproduce the combustion of new heating fuels from the wood-based sector: wood pellets, paper bricks, densified wood logs..., and to study the possibility of using new deposits from the agricultural sector such as flax flakes or more interesting from the recycling of class B wood... It is also envisaged to study the combustion of liquid biofuels. equip laboratories with sampling system with dilution probe in order to carry out a representative sampling of particulates and gaseous pollutants.to equip the laboratories with the latest innovative technologies to perform both the most complete screening of air and soot, the precise identification of pollutants and their quantification, even in trace conditions.","La diminution des ressources fossiles a conduit au renouveau et à l'apparition de nouveaux modes de chauffage collectifs et surtout individuels faisant appel à la combustion de bio-ressources solide en particulier de la filière bois, agricole ou plus intéressant les bois traités, mais aussi liquide avec sa combustion plus facile à contrôler notamment les biocarburants. Les émissions atmosphériques, particules et polluants, provenant de ces combustibles doivent être étudiées de façon très approfondie pour en diminuer la quantité et en prévenir leur impact sur l'environnement et la santé publique.On peut par exemple distinguer deux catégories de polluants organiques issus des procédés d'incinération : ceux cancérogènes, mutagènes et reprotoxiques, dont les rejets atmosphériques sont réglementés tels que les dioxines et furannes (0,1 ng TEQ/Nm3) ou certains Hydrocarbures Haromatiques Polycyliques (HAP), et les composés organiques dits 'émergents'. Les polluants émergents regroupent les polluants d'origine chimique ou biologique le plus souvent saris statut réglementaire. Ce ne sont pas à proprement parler de nouvelles molécules mais des molécules nouvellement recherchées dont les impacts sont encore mal connus. Ils font l'objet d'un intérêt grandissant et l'objet de nombreuses études dans le domaine de l'environnement et de l'eau en particulier. La combustion peut être également source de tels composés et leur présence doit être absolument décelée dès à présent dans les émissions. On peut citer, par exemple, les chloro et brorno HAPs ou encore les bromo-dioxines, qui ont été détectés récemment dans les cendres, les sols et la neige et dont la toxicité semblerait proche de celle des dioxines.Des polluants inorganiques peuvent aussi être émis lors de la combustion de bio ressource en particulier lors de la valorisation des déchets de bois adjuvantes comme des métaux lourds : le plomb, l'arsenic, le cadmium le cuivre ou le chrome et ceux-ci sous des formes plus ou moins toxiques.Les laboratoires impliqués dans le projet possèdent déjà des compétences reconnues dans l'étude de la combustion et en chimie analytique. Celles-ci, multidisciplinaires et complémentaires permettront l'émergence d'un véritable pôle d'expertise et de recherche en analyse des polluants issus de la combustion de combustibles bio-sourcés. Pour concrétiser ce projet le pôle nécessite l'implantation de matériels d'excellence en complément de ceux déjà acquis. L'objectif du projet BioénAlRgy est de fédérer les équipes universitaires du COBRA, du CORIA et du CERTI EP autour de l'analyse physiso-chimique des polluants issus de la combustion. Pour mener à bien ces recherches et ses développements, il sera nécessaire :D'acquérir des équipements permettant de reproduire la combustion des nouveaux combustibles de chauffage issus de la filière bois : granulés de bois, briques de papier, bûches de bois densifié..., et d'étudier la possibilité de recourir à de nouveaux gisements issus de la filière agricole comme les paillettes de lin ou plus intéressant du recyclage des bois de classe B... Est aussi envisagé l'étude de la combustion des biocarburants liquides. d'équiper les laboratoires en système de prélèvements avec sonde de dilution afin de réaliser un échantillonnage représentatif des particules et polluants gazeux.d'équiper les laboratoires d'analyses avec les dernières technologies innovantes permettant de réaliser à la fois le screening le plus complet de l'air et des suies, l'identification précise des polluants et leur quantification, même á l'état de traces."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688715","Laser Development 1.7 (Novae) — RI-F","Developpement Laser 1.7 ( Novae) - RI-F","France",null,"07/05/2015","06/05/2018","35","106618","EUR","37316","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546933",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to develop a new family of femtosecond lasers. The duration of this project is 3 years and will lead to the introduction on the market of a new range of lasers to the portfolio of NOVAE. Interest in these biomedical applications has already been validated by the project team. _x000D_The scientific and industrial skills of both partners are strong assets for the success of the project and are the keys to commercialisation that generates revenue and activity within Novae","L'objectif du projet est de développer une nouvelle famille de lasers femtosecondes. La duré de ce projet est de 3 ans et conduira à la mise sur la marché d'une nouvelle gamme de laser au portefeuille de NOVAE. L'intérêt pour ces applications biomédicales a d'ores et déjà été validé par l'équipe projet. _x000D_Les compétences scientifiques et industrielles des deux partenaires sont des atouts certains pour la réussite du projet et sont les clés d'une commercialisation génératrice de revenus et d'activité au sein de Novae"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298823","Valuing the Social Impact of Social Entrepreneurship","Valoriser l’impact social de l’entrepreneuriat social","France|Belgium",null,"01/01/2016","31/12/2019","50","3265266.53","EUR","1632633.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q4383807","48.8607971,2.4432835|50.6344138,3.0410899|50.6238168,3.0590751|50.6364454,3.0619816|50.9953188,3.1253315|50.4151341,4.3863619|50.6697415,4.614933|50.4589534,4.8403745|50.4738284,4.8634521|50.4637928,4.8738906|50.5456807,5.3240573|50.6006055,5.495899|50.5857482,5.5713459",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Namur|Arrondissement of Huy|Arrondissement of Liège|Arrondissement of Charleroi|Arrondissement of Nivelles|Arrondissement of Roeselare|Nord|Seine-Saint-Denis","BE352|BE331|BE332|BE32B|BE310|BE256|FRE11|FR106","2014-2020","There are a large number of initiatives aimed at enhancing the social impact: monetisation, SROI, KPI, etc. However, these methods are not necessarily developed with, or even less by, the stakeholders of the community-oriented economy (COE). They aim to meet specific expectations and give very little consideration to the effects generated by COE practices on their social impact. In the context of VISES, it therefore consists of drawing inspiration from and capitalising on existing methods, while paving the way for a new start. The project partners have therefore chosen to launch a cross-border process of action research in order to build a social impact valuation system. This system, conceived within the project, is co-built by the partners in an informed manner. The partners exchange ideas on the basis of their expertise as researchers, networks, federations, or financiers and on the basis of state-of-the-art theoretical and practical terms. This first phase of the action research allowed us to develop a legitimate and relevant system in the eyes of a wide range of stakeholders of the COE. However, we must compare the system developed to the reality in the field. To do this, the system is tested with 69 companies from the COE. By experimenting with the system, they also enter into action research. Developing a system adapted to the plurality of the COE on both sides of the border sends out a positive signal in terms of its ambition and European scope.","Un grand nombre d’initiatives visent à renforcer l’impact social: monétisation, SROI, KPI, etc. Cependant, ces méthodes ne sont pas nécessairement développées avec, ou encore moins, les acteurs de l’économie communautaire (COE). Ils visent à répondre à des attentes spécifiques et à accorder très peu d’attention aux effets générés par les pratiques du COE sur leur impact social. Dans le cadre de VISES, elle consiste donc à s’inspirer et à capitaliser sur les méthodes existantes, tout en ouvrant la voie à un nouveau départ. Les partenaires du projet ont donc choisi de lancer un processus transfrontalier de recherche-action afin de construire un système d’évaluation de l’impact social. Ce système, conçu dans le cadre du projet, est co-construit par les partenaires de manière éclairée. Les partenaires échangent leurs idées sur la base de leur expertise en tant que chercheurs, réseaux, fédérations ou financiers et sur la base de termes théoriques et pratiques de pointe. Cette première phase de la recherche-action nous a permis de développer un système légitime et pertinent aux yeux d’un large éventail de parties prenantes du COE. Cependant, nous devons comparer le système développé à la réalité sur le terrain. Pour ce faire, le système est testé auprès de 69 entreprises du COE. En expérimentant le système, ils entrent également dans la recherche-action. Le développement d’un système adapté à la pluralité du COE de part et d’autre de la frontière envoie un signal positif en termes d’ambition et de portée européenne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695846","Regional Vocational Training Programme — Tertiary — Yonne","Programme régional de formation professionnelle - Tertiaire - Yonne","France",null,"01/01/2017","31/08/2018","45","497289.6","EUR","223780.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772052",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project concerns the qualification of jobseekers in the Tertiary sector in the department of Yonne. These courses are part of the more comprehensive framework of the regional level V training programme.","Le projet porte sur la qualification des demandeurs d'emploi dans le domaine Tertiaire dans le département de l'Yonne. Ces formations s'inscrivent dans le cadre plus global du programme régional de formations de niveau V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700455","FREIGHT ASSISTANCE","AIDE AU FRET","France","97354","01/01/2014","31/12/2016","50","223292.65","EUR","111646.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773666","4.9058533032258,-52.281518901134",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","Aluminium Automatisms Accessories is specialised in the manufacture of metal construction materials. The operation consists of introducing into Guyana the raw materials necessary for the construction of doors, metal windows.   The aim of this operation is to reduce the overcouts linked to the company. Since the volume of goods transported represents a significant part of the company, the company is seeking a European subsidy.  Thus, it submits a three-phase application for freight aid. Each of these phases corresponds to one year, 2014, 2015 and 2016.","Aluminium Automatismes Accessoires est spécialisée dans  la fabrication de matériaux de construction métallique. L'opération consiste à introduire en Guyane les matières  premières nécessaires à la réalisation de de portes, fenêtres en métal.   Cette opération vise à diminuer les surcouts liés à l’entreprise. Le volume marchandise transportée représentant une part importante de la société, cette dernière sollicite une subvention européenne.  Ainsi, elle présente une demande d’aide au fret constituée en trois phases. Chacune de ces phases correspondent à une année, soit 2014, 2015 et 2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698807","Insertion workshop “A 4 pins”, Individualised support to employment","Atelier d'insertion \"A 4 épingles\", Accompagnement individualisé à l'emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","17.15","865894.01","EUR","148500.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760338","50.3594205,3.5357831","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","_**Workshop “A 4 pins”, individualised support for employment**_ With regard to the socio-economic context of the territory, we offer to a predominantly female public, far from employment, beneficiaries of social minimas, support for the definition of individual projects, and to the construction of pathways by means of individualised socio-professional support backed by a CDDI type of employment contract. In connection with the observations collected during work situations, the following are:  —> propose to each participant a definition of professional project (Research, discoveries and choice of trades...), -> facilitate access to the qualification with services adapted to each situation, -> propose a preparation for dynamic exit.  The operation is carried out under an ACI approval of 31,69 FTEs.  To support women in their dynamic journeys, listening and support are offered. Recommendations, and guidance based on medical and social difficulties, are implemented in order to promote every chance of success.  This work is carried out in conjunction with those involved in the integration of the territory in order to propose diverse, relevant and adapted solutions.  Each route will be marked with interim balance sheets, at least one before each possibility of renewal of the contract. In order to preserve the dynamism of support and employee involvement, we favour contracts of 4 to 6 months. A final assessment is carried out for, in particular, the partners who will continue to accompany them beyond the exit. The main tools used are a welcome booklet and a follow-up booklet.  Among the actions that promote the realisation and success of integration pathways within the Insertion Pole, we are called upon to set up collective events or workshops, in particular cultural events (visits, openings, creative activities, exhibitions, awareness-raising activities, film-debates, associative events), in order to improve access to culture and self-esteem, particularly related to employment or training (CV workshops, job search, use of the IT tool, in-house training), to improve employability, including support for carrying collective or individual projects to improve entrepreneurial capacity, initiative and also self-esteem.  Pedagogical days are organised for each employee (Wednesdays for Team 1, Tuesdays for Team 2). This format makes it possible to combine both individual coaching and collective workshops, events, in-house training in an even more structured way. These include coaching sessions, interview simulations, theatre and sport.  The focus in 2017 is on creative workshops that prove to be extremely beneficial to employees by highlighting their skills and initiative. The products created (confection) are offered for sale.","_**Atelier \"A 4 épingles\", accompagnement individualisé à l'emploi**_  Au regard du contexte socioéconomique du territoire, nous proposons à un public majoritairement féminin, éloigné de l’emploi, bénéficiaire de minimas sociaux, un accompagnement à la définition de projets individuels, et à la construction de parcours par le biais d'un accompagnement individualisé socioprofessionnel adossé à un contrat de travail de type CDDI. Il s’agit, en lien avec les observations récoltées lors des situations de travail, de :  -> proposer à chaque participant une définition de projet professionnel (Recherches, découvertes et choix de métiers…),  -> faciliter l’accès à la qualification avec des prestations adaptées à chaque situation,  -> proposer une préparation à la sortie dynamique.  L'opération se déroule dans le cadre d'un agrément ACI de 31,69 ETP.  Pour soutenir les femmes dans leur parcours dynamique, une écoute et un soutien sont proposés. Des préconisations, et des orientations en fonction des difficultés médico-sociales sont mises en oeuvre afin de favoriser toutes les chances de réussite.  Ce travail s’effectue en lien avec les acteurs de l’insertion du territoire afin de proposer des solutions diversifiées, pertinentes, et adaptées.  Chaque parcours sera balisé de bilans intermédiaires, au minimum un avant chaque possibilité de renouvellement de contrat. Afin de préserver le dynamisme de l'accompagnement et l'implication des salariés, nous privilégions des contrats de 4 à 6 mois. Un bilan final est réalisé à destination notamment des partenaires qui poursuivront l’accompagnement au-delà de la sortie. Les outils principalement utilisés sont un livret d’accueil et un livret de suivi.  Parmi les actions qui favorisent la réalisation et la réussite des parcours d'insertion au sein du Pôle Insertion, nous sommes amenés à mettre en place des événements ou des ateliers collectifs, notamment culturels (visites, vernissages, activités créatives, expositions, actions de sensibilisation, cinés-débats, événements associatifs), pour améliorer l'accès à la culture et l'estime de soi, notamment liés à l'emploi ou la formation (ateliers CV, recherche d'emploi, utilisation de l'outil informatique, formations à l'interne), pour améliorer l'employabilité, et notamment une aide au portage de projets collectifs ou individuels pour améliorer la capacité d'entreprendre, l'esprit d'initiative et également l'estime de soi.  Des journées pédagogiques sont organisées pour chaque salarié (mercredis pour l'équipe 1, mardis pour l'équipe 2). Ce format permet d'associer à la fois l'accompagnement individuel et les ateliers collectifs, événements, formations internes de manière encore plus structurée. Elles comprennent notamment des séances de coaching, de simulations d'entretiens, du théâtre et du sport.  L'accent est mis en 2017 sur des ateliers créatifs qui se révèlent extrêmement bénéfiques pour les salariés en mettant en valeur leur compétence, leur esprit d'initiative. Les produits créés (confection) sont mis en vente."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708147","EMPLOYMENT SITUATION AND ACCESS TO EMPLOYMENT","MISE EN SITUATION DE TRAVAIL ET ACCES A L'EMPLOI","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","74.09","24432.74","EUR","18102.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766347","47.6285421,6.8455674","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","The Régie de Quartier 124.Services, with its social link and integration through economic activity, intends to carry out its work situation project based mainly on its so-called “cleanness” activities. For many years, our structure has developed a technical know-how that allows it to mobilise staff along the path of insertion, on various supports: maintenance of buildings, maintenance of places, gardens and traboules, storage of bulky buildings (caves, attics, apartments), complementary maintenance of public spaces, distribution of leaflets and leaflets for the town hall of the 1st, small DIY, painting works...  but also in terms of social mediation to facilitate neighbourhood ties, or awareness of citizenship such as book bartering and “Resourcery”.  As a result, in support of these multiple activities, the work situation project is of three orders:   \\- Learn the techniques of the professions of cleanliness \\- Train staff on integration on technical but also social know-how (e.g. upgrading in French and raising awareness of the IT tool) \\- Work with each employee on the validation of their professional project and accompany them in their job search until they are contracted with employers (post-employment follow-up CDD insertion), or qualification training.   The Régie de Quartier 124.Services is and will therefore remain in its environment “Insertion Métropole” a stage in a global journey for the participant in insertion (CDD insertion).   \\- Set up monthly meetings between employees in integration and integration coordinators and management in order to encourage exchanges on working conditions within the structure.   This stage at the Régie de Quartier 124.Services then serves as a springboard to employment in the commercial sector for the participants concerned. 124.Services facilitate preparation for access to sustainable employment by mobilising its internal actors and external actors on the training aspects of staff: electrical clearance, first aid training (PSC1), awareness of French and computer tools, basic cleanliness techniques called: “common truc” (gestures and postures/knowledge of equipment and products/safety), the techniques referred to as: “specialisation” in terms of cleanliness (use of single brush, glass washing).   Our structure has, since 2009, focused its approach to social and professional integration on the cleaning sector with the mobilisation of resources to create cross-cutting relationships with common law cleaning companies, prospecting of jobs in common law, meeting internal cleanliness (employers/employees in CDDI, accompaniment of employees of 124.Services to companies under the ordinary law. Thus, part of the permanent team is mobilised on this aspect of prospecting, through the coordinator of social projects, but also from the Directorate and the trainer in the professions of Cleanness. This goes through:   \\- The recruitment of candidates through job opening, guidance by partners through monthly collective information, by the social project coordinator.  \\- The possibility, every Monday, to be able to submit his CV and cover letter without an appointment, and to meet the socioprofessional coordinators, \\- The validation with the new employee of an action plan at the beginning of his stage in our structure with: an initial contract of 4 months, part-time or full-time. a renewal of it with a variable between 6 and 8 months. a 2nd renewal and last contract of a “calate” duration in the light of the objectives of “out-to-work”.   During these periods of work, the employee shall be entitled to:   \\- The 1st contract period: this incorporates the employee’s adaptation period into the structure and support on peripheral brakes with:   a transition from courses “common and specialisation to cleanliness techniques”, a French (2h) test with, if necessary, a refresher of varying duration from 20h to 80 h with the formation of a module of 20 h. This upgrade in French is integrated as effective working time. A test on the use of the IT tool, with, if necessary, awareness of the tool.   a passage of training courses PSC1 (First Aid) and Electrical Habilitation. In general, there are 4 to 5 training courses per year per training course, and are distributed fairly over the year.   \\- The 2nd contract period: concerns the validation of his professional project with the search for immersion periods.   The social project coordinator works specifically on the prospecting of ordinary employers.","La Régie de Quartier 124.Services, avec son volet lien social et insertion par l'activité économique, entend mener son projet de mise en situation de travail en s'appuyant principalement sur ses activités dites de Propreté. Depuis de nombreuses années, notre structure a développé un savoir faire technique qui lui permet de mobiliser le personnel en parcours d'insertion, sur des supports divers : entretien d'immeubles, entretien de places, jardins et traboules, débarras d'encombrants (caves, greniers, appartements), entretien complémentaire des espaces publics, distribution de prospectus et dépliants pour la mairie du 1er, petit bricolage, travaux de peinture... ; mais également en matière de médiation sociale pour faciliter les liens de voisinage, ou la sensibilisation à la citoyenneté comme le troc de livres et la \"Ressourcerie\".  En conséquence, à l'appui de ces activités multiples, le projet de la mise en situation de travail est de 3 ordres :   \\- Apprendre les techniques des métiers de la Propreté   \\- Former le personnel en parcours d'insertion sur des savoirs faire technique mais également sociaux (ex : remise à niveau en français et sensibilisation à l'outil informatique)   \\- Travailler avec chaque salarié sur la validation de son projet professionnel et l'accompagner dans sa recherche d'emploi jusqu'à la mise en contrat auprès d'employeurs (suivi post-emploi CDD insertion), ou de formation qualifiante.   La Régie de Quartier 124.Services est et restera donc dans son environnement \"Insertion Métropole\" une étape dans un parcours global pour le participant en insertion (CDD insertion).   \\- Mettre en place des rencontres mensuelles entre les salariés en insertion et les coordinatrices d'insertion et Direction afin de favoriser les échanges sur les conditions de travail au sein de la structure.   Cette étape à la Régie de Quartier 124.Services sert alors de tremplin vers l'emploi dans le secteur marchand pour les participants concernés. 124.Services facilite la préparation à l'accès à un emploi durable en mobilisant ses acteurs internes et intervenants extérieurs sur les aspects de formation du personnel : habilitation électrique, formation premier secours (PSC1), sensibilisation au français et à l'outil informatique, les techniques de base en matière de propreté appelées : \"tronc commun\" (gestes et postures / connaissances du matériel et des produits / sécurité), les techniques dites de : \"spécialisation\" en matière de propreté (utilisation de la monobrosse, lavage de vitres).   Notre structure a, depuis 2009, orienté sa démarche d'insertion sociale et professionnelle sur le secteur du nettoyage avec la mobilisation de moyens pour créer des relations transversales avec des entreprises de nettoyage du droit commun, prospection de postes de travail dans le droit commun, rencontre métiers de la propreté en interne (employeurs/salariés en CDDI, accompagnement des salariés de 124.Services auprès des entreprises du droit commun. Ainsi, une partie de l'équipe permanente est mobilisée sur cet aspect de prospection, au travers de la Coordinatrice de projets sociaux, mais aussi de la Direction et du formateur aux métiers de la Propreté. Ceci passe par :   \\- Le recrutement des candidats par le biais d'ouverture de poste, d'orientation par les partenaires par le biais d'information collective mensuelle, par la coordinatrice de projets sociaux.  \\- La possibilité, tous les lundis de pouvoir déposer son CV et lettre de motivation sans RDV, et de rencontrer les coordinatrices socioprofessionnelles,   \\- La validation avec le nouveau salarié d'un plan d'action au début de son étape dans notre structure avec : un contrat initial de 4 mois, temps partiel ou temps plein   . un renouvellement de celui-ci avec une variable entre 6 et 8 mois   . un 2ème renouvellement et dernier contrat d'une durée \"calée\" au regard des objectifs de \"sortie vers l'emploi\".   Au cours de ces périodes de travail, le salarié bénéficie de :   \\- La 1ère période de contrat : celle-ci intègre la période d'adaptation du salarié dans la structure et l'accompagnement sur les freins périphériques avec :   un passage des formations \"tronc commun et spécialisation aux techniques de Propreté\",   un test de français (2h) avec, au besoin, une remise à niveau d'une durée variable de 20h à 80 h avec la constitution de module de 20 h. Cette remise à niveau en français est intégrée comme temps de travail effectif. Un test sur l'utilisation de l'outil informatique, avec, au besoin une sensibilisation à l'outil.   un passage des formations PSC1 (Premiers Secours) et Habilitation électrique. De manière générale, ces formations sont au nombre de 4 à 5 par an par formation, et sont réparties équitablement sur l'année.   \\- La 2ème période de contrat : concerne la validation de son projet professionnel avec la recherche de période d'immersion.   La coordinatrice de projets sociaux travaille tout spécifiquement sur la prospection des employeurs de droit commun,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673902","Lever for a sustainable output: supporting young people in the hands of justice, including in a nutshell towards professional integration","Levier pour une sortie durable : accompagner les jeunes sous main de justice, et notamment sous écrou vers une insertion professionnelle","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","50081.57","EUR","25040.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760887","44.88374595,-0.60512644404387","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","The action consists of a department-wide articulated system:    * a global, personalised, reinforced support of young people in detention (at the Penitentiary Centre — Gradignan Detention Centre) and in an open environment by a unique reference with specific justice, in connection with each local mission of the department and the partners to mobilise, * the coordination of the actors at the level of the department.  _* young people aged 16 to 25 years old._ The aim of the action is to promote the social and professional integration of a target audience, convicted and imprisoned young people, and to put in place conditions to prepare for their exit by giving them a new chance to integrate (or reintegrate) into working life at the social and professional level, and to prevent recidivism.  The target audience and oriented towards this scheme shall be the subject of a shared analysis between the main implementing partners of the action: the closed/open counsellors of the SPIP Gironde (Penitentiary Service of Insertion and Probation), the PJJ (Judiciary Protection of Youth) educators, and the justice advisor of the local mission.  These are young people:    * between the ages of 16 and 25, * arrested at the Gradignan arrest house, sentenced with punishment to be submitted to the magistrate, * volunteers to meet a local professional mission who accompanies them to prepare for their exit.  Young people who are subject to probation and educational follow-up (SPIP or PJJ) in an open environment can also benefit from this action, to a more limited extent, in a preventive approach (to minimise the risk of recidivism and incarceration).  The number of participants targeted is 130 young people integrated in the action.  Of this total, the estimated number of young people in prison is set at 120 (92 % of the total participants).  The means deployed under this action are of various kinds:    * in terms of _ personalised accompaniment_: these are mainly individual interviews held in the Prison Centre, as well as in an open environment for young people released or in accommodation.  __Incarcerated environment_: reception, diagnosis of the situation, preparation of the release from detention (with anticipation or on a fixed date of release) and co-construction of an insertion path, setting up an accompaniment, information, advice, and guidance, provision of means to support the journeys (transport documents, service cheques, USB keys), intervention within the framework of the Centre pour Peines Aménageagées (CPA), etc. continuation of support for all young people for whom this is consistent and relevant (place of residence, establishment of constructive links, lack of fixed housing, completion of an integration stage, etc.) _ * in terms of _coordination of pathways and actors_:  __Preparation for incarceration output_: mobilisation of all partners helping to meet pre-liberation needs (training organisations, public employers, private employers and social economy, identity papers, health insurance, post-liberation housing, etc.), and possible relays with local missions that will continue or begin support for release.__ Post-liberation coordination_: continued mobilisation of partnerships in the framework of monitoring, consolidation of relays to other local missions, monitoring of integration situations,..._ * in terms of finding innovative supports to optimise this support and coordination_: development of mobilisation activities in prisons (training sessions Saveurs Secouristes du travail, discoveries of trades with exhibition materials “Coup de Projecteur” of Aquitaine Cap Métiers, forum employment, sponsorship), improvement of conditions of reception and follow-up in prison (creation of a civic service mission in partnership with the SPIP), renovation of the partnership agreement SPIP/PJJ/MLT, establishment of a “Charter of reception of young people after detention” for the 10 local missions of the department,...","L’action consiste en un dispositif articulé à l’échelle du département :    * un accompagnement global, personnalisé, renforcé des jeunes _*_ en détention (au Centre Pénitentiaire - Maison d’arrêt de Gradignan) et en milieu ouvert par un référent unique à spécificité justice, en lien avec chaque mission locale du département et les partenaires à mobiliser,   * la coordination des acteurs à l’échelle du département.  _* jeunes de 16 à 25 ans révolus._  L’action vise à favoriser l’insertion sociale et professionnelle d’un public cible, jeunes condamnés et écroués, et mettre en place des conditions pour préparer leur sortie en leur donnant une nouvelle chance de s’insérer (ou de réinsérer) dans la vie active sur le plan social et professionnel, et prévenir la récidive.  Le public ciblé et orienté vers ce dispositif, fait l’objet d’une analyse partagée entre les principaux partenaires opérationnels de l’action : les conseillers milieu fermé / ouvert du SPIP Gironde (Service Pénitentiaire d’Insertion et de Probation), les éducateurs PJJ (Protection Judiciaire de la Jeunesse), et la conseillère justice de la mission locale.  Il s’agit des jeunes :    * âgés de 16 à 25 ans,   * écroués à la maison d’arrêt de Gradignan, condamnés avec aménagement de peine à soumettre au magistrat,   * volontaires pour rencontrer un professionnel mission locale qui les accompagne à préparer leur sortie.  Les jeunes faisant l’objet d’une condamnation avec mise à l’épreuve et suivi éducatif (SPIP ou PJJ) en milieu ouvert, peuvent également bénéficier de cette action, dans une mesure plus retreinte, dans une logique préventive (réduire au maximum les risques de récidive et d’incarcération).  Le nombre de participants visés est de 130 jeunes intégrés sur l’action.  Sur ce total, le nombre prévisionnel de jeunes rencontrés en milieu carcéral est fixé à 120 (soit 92 % du total des participants).  Les moyens déployés dans le cadre de cette action sont de diverses natures :    * en termes d’ _accompagnement personnalisé_ : il s’agit principalement d’entretiens individuels posés au sein du Centre pénitentiaire, ainsi qu’en milieu ouvert pour les jeunes libérés ou en aménagement.  __Milieu carcéral_ : accueil, diagnostic de situation, préparation de la sortie de détention (avec anticipation ou à date fixée de libération) et co- construction d’un parcours d'insertion, mise en place d’un accompagnement, information, conseil, et orientation, mise à disposition de moyens en soutien des parcours (titres de transport, chèques de service, clés USB), intervention dans le cadre du Centre pour Peines Aménagées (CPA), etc._  __Milieu ouvert_ : poursuite de l’accompagnement pour tous les jeunes pour lesquels cela s’avère cohérent et pertinent (lieu de résidence, instauration de liens constructifs, absence de logement fixe, accomplissement d’une étape d’insertion,…) _    * en termes de _coordination des parcours et des acteurs_ :  __Préparation à la sortie d’incarcération_ : mobilisation de l’ensemble des partenaires concourant à répondre aux besoins avant la libération (organismes de formation, employeurs publics, privés et économie sociale, papiers identités, assurance maladie, logement post-libération, …), et relais éventuels avec les missions locales qui poursuivront ou entameront l’accompagnement à la libération._  __Coordination post-libération_ : mobilisation poursuivie des partenariats dans le cadre du suivi, consolidation des relais vers d’autres missions locales, suivi des situations d’insertion,…._    * en termes de recherche de _supports innovants pour optimiser cet accompagnement et cette coordination_ : développement d’actions de mobilisation en milieu carcéral (sessions de formation Sauveteurs Secouristes du Travail, découvertes de métiers avec supports d’exposition « Coup de Projecteur » d’Aquitaine Cap Métiers, forum emploi, parrainage), amélioration des conditions d’accueil et de suivi en milieu carcéral (création d’une mission de service civique en partenariat avec le SPIP), rénovation de la convention de partenariat SPIP / PJJ / MLT, mise en place d’une « Charte d’accueil des jeunes après détention » pour les 10 missions locales du département,...."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681096","HN0004027 — UNIVERSITY OF THE HARBOUR — COSVAPEX","HN0004027 - UNIVERSITÉ DU HAVRE - COSVAPEX","France","76600",null,"30/12/2018","36.06","96662.95","EUR","34857.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766898","49.494329702379,0.11992660181476","065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","Cosmetics is a growing industry in which France is a leader. Active in the mass market and in luxury, France is the world leader in exports with more than 23 % market share. This is the second largest exporting sector in the French economy (after aeronautics, 2012 data). 80 % of the cosmetic products developed in the French territory are exported worldwide.We note that in the Seine Valley, where there is the largest concentration in the world of actors in the professions of cosmetic perfumery, each company has its own logistics organisation. This makes it possible to make the export logistics chain cheaper, faster, safer. To this end, it is necessary to propose, through a project to study the intra- and extra-Community export logistics of the sector, a set of analytical and decision-support mechanisms that will give companies and communities the opportunity to invest in the opportunities offered by these schemes combining the development of the Seine Valley and the competitiveness of the cosmetics sector.The emergence of players specialised in logistics such as HAROPA, ISEL, CRITTT&t., Logistique Seine-Normandie and IDIT associated with the Cosmetic Valley, makes it possible to develop a complete analytical system. Thus, these actors set up a collaborative project, led by Cosmetic Valley, entitled COSVAPEX (Cosmetic VAlley Performance EXport), accompanied and labelled by the competitiveness cluster NOV@LOG. The objective is to improve the reliability of the physical and information flows of the export logistics chain of the companies belonging to the Cosmetic Valley. More generally, this project will consolidate and strengthen the export competitiveness of the cosmetics sector in France.","La cosmétique est une filière en pleine croissance dont la France est leader. Présente sur le marché de masse et dans le luxe, la France est le leader mondial des exportations avec plus de 23% de parts de marché. II s'agit du deuxième secteur exportateur de l'économie française (après l'aéronautique, données 2012). 80 % des produits cosmétiques développés sur le territoire français sont exportés dans le monde entier.Nous constatons que dans la vallée de Seine, territoire où se trouve la plus grande concentration au monde d'acteurs dans les métiers de la parfumerie cosmétique, chaque entreprise a une organisation logistique qui lui est propre. Il semble alors possible de rendre la chaine logistique export moins coûteuse, plus rapide, plus sûre. Pour cela, il est nécessaire de proposer, au travers d'un projet d'étude de la logistique export intra et extra communautaire de la filière, un ensemble de dispositifs d'analyse et d'aide à la décision qui donneront la possibilité aux entreprises et aux collectivités de s'investir clans les opportunités proposées par ces dispositifs associant le développement de la Vallée de la Seine et ia compétitivité de la filière cosmétique.L'émergence d'acteurs spécialisés dans la logistique comme HAROPA, l'ISEL, le CRITTT&t., Logistique Seine-Normandie et l'IDIT associés à la Cosmetic Valley, permet d'élaborer un dispositif analytique complet. Ainsi, ces acteurs ont monté un projet collaboratif, porté par Cosmetic Valley, intitulé COSVAPEX (COSmetic VAlley Performance EXport), accompagné et labellisé par le pôle de compétitivité Nov@log. L'objectif est d'améliorer la fiabilité des flux physiques et d'information de la chaine logistique export des entreprises adhérentes de la Cosmetic Valley. Plus globalement, ce projet permettra de consolider et renforcer la compétitivité à l'export de la filière cosmétique en France."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710230","Accompanying people on the path to professional integration by fighting illiteracy","Accompagner les personnes sur le chemin de l'insertion professionnelle en luttant contre l'illetrisme","France",null,"01/06/2019","31/12/2019","96.16","55600.93","EUR","53465.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775147","48.622557,2.4118939487591","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","PHILIANCE offers two different level training courses. These paths are chronological and complementary.  The first course is a course of upgrading or upgrading to acquire the skills of the basic foundation (Mastering the basics of the French language, numeracy and computer science).  The second course consists of consolidating the foundations and working on aspects of personal development so as to allow access to vocational training.  In addition, trainees are invited to workshops to present various occupations in tension and vocational training (early childhood, digital, assistance, etc.) also to workshops-debate attended by professionals from different sectors of activity.  Some people in great difficulty will need to follow Curriculum 1 and 2, while others who have already acquired the basic skills base will have direct access to Curriculum 2 allowing them to benefit from further vocational training.  During the training period the participants are supervised by the PHILIANCE pedagogical team and accompanied by our team of trainers both during the courses and in their personal work.","PHILIANCE propose deux cursus de formation de niveau différents. Ces parcours sont chronologiques et complémentaires.  Le premier cursus est parcours de mise ou remise à niveau permettant d'acquérir les compétences du socle de base (Maîtriser les bases de la langue française, du calcul et de l'informatique).  Le second cursus consiste à consolider les bases et travailler les aspects de développement personnel de façon à permettre l'accès à une formation métier.  De plus les stagiaires sont conviés à des ateliers de présentation de divers métiers en tensions et formations métiers (petite enfance, numérique, assistanat…) également à des ateliers--débats auxquels sont présents des professionnels issus de différents secteurs d’activités.  Certaines personnes en grande difficulté auront la nécessité de suivre les cursus 1 et 2, alors que d'autres personnes ayant déjà acquis le socle de compétences de base auront directement accès au cursus 2 leur permettant de bénéficier ensuite de formations métiers.  Durant la période de formation les participants sont encadrés par l’équipe pédagogique de PHILIANCE et accompagnés par notre équipe de formateurs tant lors des cours que dans leurs travaux personnels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838049","Upscale of the Roussillon Perpignan campsite, in a process of energy and ecological transition with the complete renovation of the establishment","Montée en gamme du camping Roussillon Perpignan, dans une démarche de transition énergétique et écologique avec la rénovation complète de l établissement","France",null,"15/01/2022","01/07/2022","20","861681.44","EUR","172336.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828076","42.6985304,2.8953121",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","Camping Roussillon Camping Catalan located in Perpignan in the Pyrénées-Orientales has suffered significant damage as a result of the crisis caused by the Covid-19 pandemic and its social consequences. The major upscale project of the campsite, in a process of energy and ecological transition with the complete renovation of the establishment, will give a second breath to this open-air establishment. Future farmers are well aware of the ecological challenges, which have become indispensable for future reflection and will be a key focus of their development and modernisation policy. The project will allow the hiring of 8 people in CDI and 11 CDD. The company does not currently have an employee and the campsite has been closed since 1 January 2022. The two salaried managers resigned on the acquisition of the company in October 2021. There was no other employee. This project will allow the company to consolidate itself in these energy and ecological approaches to offer its customers a sustainable tourism offer accompanied by a great rise in the range of the campsite.","Le camping Roussillon Camping Catalan situé à Perpignan dans les Pyrénées-Orientales a subi d importants dommages à la suite de la crise engendrée par la pandémie de Covid-19 et ses conséquences sociales. Le projet de montée en gamme importante du camping, dans une démarche de transition énergétique et écologique avec la rénovation complète de l établissement, permettra de redonner un second souffle à cet établissement de plein air. Les futurs exploitants sont bien conscients des enjeux écologiques, qui sont devenus indispensables à une réflexion d avenir et qui sera un axe primordial de leur politique de développement et de modernisation. Le projet permettra l embauche de 8 personnes en CDI et 11 CDD. L entreprise n a pas de salarié actuellement et le camping est fermé depuis le 1 er janvier 2022. Les deux gérants salariés, ont démissionné lors de l acquisition de la société en octobre 2021. Il n y avait pas d autre employé. Ce projet permettra à l entreprise de se conforter dans ces démarches énergétiques et écologiques pour proposer à ses clients une offre de tourisme durable accompagnée d une grande montée en gamme du camping."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675263","Develop Enjoy’in Hostel, a housing and living space project for locals","Développer Enjoy'in Hostel, un projet d'hébergement et de lieu de vie pour les habitants","France",null,"01/12/2018","30/04/2020","75","23000","EUR","17250","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827305","47.7467233,7.3389937","113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","The Enjoy’in hostel project consists of opening an eco-responsible accommodation and leisure establishment. The aim will be to welcome tourists to a hostel and take advantage of local events, organised by the hostel, residents, associations or others. The establishment of a bicycle workshop, accessible to cyclotourists and residents, will also be a specific feature of the establishment. Consideration of the environment is at the heart of the project. Environmental awareness or the enhancement of short circuits are essential aspects of Enjoy’in hostel.","Le projet Enjoy'in hostel consiste à ouvrir un établissement d'hébergement et de loisirs, éco-responsable. L'objectif sera d'accueil des touristes dans un hostel et qu'ils profitent de manifestations locales, organisées par l'hostel, les habitants, des associations ou autres. La mise en place d'un atelier vélo, accessible aux cyclotouristes et aux habitants, sera également une spécificité de l'établissement. La prise en compte de l'environnement est au coeur du projet. La sensibilisation à l'environnement ou la valorisation de circuits courts sont des aspects incontournables d'Enjoy'in hostel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699000","Implementation of the marketing strategy of the destination Mountains du Jura 2017","Mise en oeuvre de la stratégie marketing de la destination Montagnes du Jura 2017","France",null,"01/01/2017","31/03/2018","39.84","617499.97","EUR","246020","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774293",null,"074","Development and promotion of commercial tourism assets in SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The brand Montagnes du Jura has been bringing together for 14 years the territories of Ain, Doubs and Jura and the Burgundy-Franche-Comté and Auvergne-Rhône-Alpes regions to promote the Jura Mountains as a destination in their own right as the other French massifs. The ambition is to pool resources to finance and carry out promotion and communication campaigns across borders, particularly in the Isle of France region, Belgium, the Netherlands, Great Britain and Germany. Seduce, bring in, develop the local tourism economy: these are the objectives of the brand Montagnes du Jura! One for all, all for one!","MONTAGNES DU JURA UNE MONTAGNE QUI NOUS RESSEMBLE, UNE MONTAGNE QUI NOUS RASSEMBLE   La marque Montagnes du Jura réunit depuis 14 ans les territoires de l’Ain, du Doubs et du Jura et les Régions Bourgogne-Franche-Comté et Auvergne-Rhône-Alpes pour faire valoir les Montagnes du Jura comme une destination à part entière au même titre que les autres massifs français. L’ambition est de mutualiser des moyens pour financer et réaliser des actions de promotion et des campagnes de communication en dehors des frontières, notamment en région île de France, en Belgique, aux Pays-Bas, en Grande-Bretagne et en Allemagne. Séduire, faire venir, développer l’économie touristique locale : voilà les objectifs de la marque Montagnes du Jura ! Un pour tous, tous pour un !"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670955","SOCIAL AND PROFESSIONAL SUPPORT TOWARDS EMPLOYMENT","ACCOMPAGNEMENT SOCIAL ET PROFESSIONNEL VERS L'EMPLOI","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","427471.79","EUR","213735.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763812",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our operation consists of enhanced support towards employment in the form of individual appointments intersected by groupings (on labour market-related topics).  After a diagnosis with the beneficiaries, the stakeholders mobilise the beneficiaries to:    * Regaining self-confidence * Locating brakes and proposing solutions (sometimes in partnership with other agencies in the territory) Stakeholders work with beneficiaries:    * Information on the labour market * The professional project * Job search techniques * Job search In view of the difficulties in terms of mobility in the three territories concerned, and in order to be as close as possible to the beneficiaries our reception places are divided as follows:  **Provence Verte:** Rework site Provence:  Business center Hexagon 83170 BRIGNOLES _Permanences_ BARJOLS at RSP ST MAXIMIN at CCAS ROCBARON in Town Hall **High Var Verdon** _Permanences_ RIANS in Town Hall","Notre opération consiste à un accompagnement renforcé vers l'emploi sous forme de rendez vous individuels entrecoupés de regroupements (sur des thématiques liées au marché du travail).  Après un diagnostic avec les bénéficiaires, Les intervenant(e)s mobilisent les bénéficiaires vers :    * Une reprise de confiance en soi   * Un repérage des freins et une proposition de solutions (parfois en partenariat avec les autres organismes du territoire)  Les intervenant(e)s travaillent avec les bénéficiaires :    * L'information sur le marché de l'emploi   * Le projet professionnel   * Les techniques de recherche d'emploi   * La recherche d'emploi  Au vue des difficultés en matière de mobilité sur les trois territoires concernés, et afin d'être au plus proche des bénéficiaires nos lieux d'accueil se répartissent ainsi :  **Provence Verte :**  Site de Retravailler Provence :  Centre d'affaires l'Hexagone  83170 BRIGNOLES  _Permanences_  BARJOLS au RSP  ST MAXIMIN aux CCAS  ROCBARON en Mairie  **Haut Var Verdon**  _Permanences_  RIANS en Mairie"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700824","Referent SYNERGIE 2015-2017 — PO Aquitaine","Référent SYNERGIE 2015-2017 - PO Aquitaine","France","33077","01/07/2015","31/12/2017","57.95","163530","EUR","94765.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774256","44.823860233333,-0.58448405857132",{"$nulls":6},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2","Gironde","FRI12","2014-2020","For the 2014-2020 programming period of European funds, the SYNERGIE programme is intended for the computerised monitoring of projects co-financed by the European Regional Development Fund (ERDF), the Fund for European Aid to the Most Deprived (FEAD), the Asylum Migration Integration Fund (AMIF) and the Internal Security Fund (ISF) and partly by the European Social Fund (ESF).  In order to support users, the managing authorities of the programmes have set up facilitators called “SYNERGIE referents” who ensure the implementation of the systems, the management of technical developments and the training of users. The operation presented aims to co-finance the remuneration of a SYNERGIE representative of the Regional Council Nouvelle-Aquitaine, managing authority for the ERDF-ESF Aquitaine Operational Programme 2014-2020.","Pour la période de programmation 2014-2020 des fonds européens, le programme SYNERGIE est destiné au suivi informatisé des projets cofinancés par le Fonds Européen de Développement Régional (FEDER), le Fonds Européen d’Aide aux plus Démunis (FEAD), le Fonds Asile Migration Intégration (FAMI) et le Fonds Sécurité Intérieure (FSI) et en partie par le Fonds Social Européen (FSE).  Afin d’accompagner les utilisateurs, les autorités de gestion des programmes se sont dotées d'animateurs dénommés « référents SYNERGIE » qui assurent la mise en place des systèmes, la gestion des évolutions techniques et la formation des utilisateurs. L'opération présentée vise à cofinancer la rémunération d’un référent SYNERGIE du Conseil régional Nouvelle-Aquitaine, autorité de gestion pour le Programme Opérationnel FEDER-FSE Aquitaine 2014-2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838856","Ways to combat the spread of COVID 19","Moyens pour lutter contre la propagation du COVID 19","France","97118","17/03/2020","31/12/2022","85","222187.08","EUR","188859.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828601","16.258658541026,-61.280283605128","088","Risk prevention and management of non-climate related natural risks (i.e. earthquakes) and risks linked to human activities (e.g. technological accidents), including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","In order to be able to combat the effects of COVID and secure community workers in the performance of their duties, the city acquired masks, gloves, protective visors, disinfection measures and distancing measures to prevent the spread of the virus in this global health and pandemic crisis.","Afin de pouvoir lutter contre les effets du COVID et placer les agents de la collectivité en sécurité dans l exercice de leurs fonctions, la ville a fait l acquisition d équipements de santé de type masques, gants, visières de protection, ainsi que des mesures de désinfections des locaux et de matérialisation de la distanciation pour éviter la propagation du virus dans cette crise sanitaire et de pandémie mondiale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691630","AGDE TEXTILE SITE","CHANTIER TEXTILES AGDE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","17.93","272871.93","EUR","48925.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769618","43.3134787,3.4771629","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hérault","FRJ13","2014-2020","The Agde site welcomes participants around two professional projects by targeting:    * The People Services Business Line * The Business Line of Trades **1\\. People’s services:** Home care professions offer a wide variety of interventions and opportunities for change.  The issue of the development of home-care professions, in terms of job creation and job retention, is inseparable from professional qualifications, as these occupations require professional skills and competences, human qualities and a certain autonomy and a good sense of organisation.  BMO 2016 Hérault department: 1741 recruitment projects for home help, 67.7 % of which are identified as difficult Jobseekers, the majority of women with no qualifications in this sector of activity, cannot be recruited by the benefiting associations or by the individual employer in the absence of any relevant training or experience meeting the professional requirements of the personal services trades.  The integration site meets the needs of this sector by offering participants a qualification on the professional title of life assistant to families.  **2\\. Trades:** For many years this economic sector has created net jobs.  The development of commercial areas and the large turnover of staff in the trade in general, enable the sector to constantly offer numerous outlets in a wide variety of trading worlds.  Supermarkets have strong needs for first-level personnel, especially in food shelves, but also in DIY, textile, sports...  The business requires a great versatility ranging from the supply of the shelves to the reception and accompaniment of customers on the sales surface.  BMO 2016 Hérault Department: 3890 recruitment projects including 16.9 % identified as difficult The integration site meets the needs of this sector by offering participants a qualification on the professional title of commercial employee in store.","Le chantier de Agde accueille des participants autour de deux projets professionnels en ciblant :    * Le secteur d’activité des services aux personnes   * Le secteur d’activité des métiers du commerce  **1\\. Les services aux personnes :**  Les métiers de l'aide à domicile offrent une grande diversité d'interventions et de nombreuses perspectives d'évolution.  L'enjeu du développement des métiers de l'aide à domicile, en terme de création d'emploi et de maintien dans l'emploi est indissociable de la qualification professionnelle, car ces métiers exigent des aptitudes et compétences professionnelles, des qualités humaines ainsi qu'une certaine autonomie et un bon sens de l'organisation.  BMO 2016 département Hérault : 1741 projets de recrutement dans l'aide à domicile dont 67.7% identifiés difficiles  Les demandeurs d'emploi, en majorité des femmes sans qualification orientées sur ce secteur d'activité, ne peuvent être recrutés par les associations prestataires ou par le particulier employeur en l'absence de formation ou d'expérience conséquente répondant aux exigences professionnelles des métiers de services aux personnes.  Le chantier d’insertion répond aux besoins de ce secteur en proposant aux participants une qualification sur le titre professionnel d’assistante de vie aux familles.  **2\\. Les métiers du commerce :**  Depuis de nombreuses années ce secteur économique est créateur net d’emplois.  Le développement des surfaces commerciales et l’importante rotation du personnel dans le commerce en général, permettent au secteur de proposer en permanence de nombreux débouchés dans des univers marchands très variés.  Les supermarchés ont des besoins affirmés en personnel d’un premier niveau de qualification notamment dans les rayons alimentaires mais également en bricolage, textile, sport...  Le métier nécessite dans une grande polyvalence allant de l’approvisionnement des rayons à l’accueil et l’accompagnement des clients sur la surface de vente.  BMO 2016 Département Hérault : 3890 projets de recrutement dont 16,9% identifiés difficiles  Le chantier d’insertion répond aux besoins de ce secteur en proposant aux participants une qualification sur le titre professionnel d’employé commercial en magasin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697386","Establishment of a 299kWe farm methanisation unit","Création d'une unité de méthanisation à la ferme de 299kWe","France","54450","01/10/2018","30/06/2022","11.4","1403113.51","EUR","160000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772803","48.583485055556,6.7901354856903","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678286","AAP spin-off 2016 TSILMEX: Development of specific task ionic liquids for metal extraction — URCA","AAP essaimage 2016 TSILMEX : Elaboration de liquides ioniques à tâches spécifiques pour l’extraction métallique - URCA","France","51724","01/09/2016","31/08/2020","50","110000","EUR","55000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767638",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The objective of this project is to develop liquid-liquid extraction processes for the purification of industrial effluents and the recovery of precious metals from liquid effluent. This process is both “green” and economically viable","Ce projet a pour objectif de développer des procédés d’extraction liquide-liquide pour l’épuration d’effluents industriels et la récupération de métaux précieux provenant d’effluents liquides. Ce procédé se veut à la fois « vert » et viable économiquement"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711802","Programme of activities 2019 — part Region","Programme d'activités 2019 - part Région","France",null,"18/06/2019","31/12/2019","80","137714.46","EUR","110171.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775289","-21.1309332,55.5265771","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","Co-financed by the State, the Réunion Region and the European Social Fund, **Prospective Skills Meeting**, offers a service offering focused on four main activities:    1. **The animation of the training offer through** an offer of services articulated on the takeover of the portal Formanoo.org.   2. **The implementation of workshops, professional meetings, and monitoring tools** legal and technical, allowing professional actors (reception and guidance structure, training organisations, funders, social partners) to maintain their knowledge and skills in the field of vocational training on a permanent basis.   3. **Decision support and support for public policies, through:** 1. The development and provision of a statistical data platform with the SyOP tool taken over.     2. The production of cyclical or structural analysis notes, broken down by sector of activity, territories, trades or arrangements.   4. **Support for CREFOP animation through:** 1. Technical support (administrative engineering) from this observation and piloting body.     2. The production of documentary materials for the operation of the CREFOP.  This operation focuses on the implementation of activities to facilitate information on the training offer through, in particular, the Formanoo.org portal.","Cofinancée par l’Etat, la Région Réunion et le Fonds Social Européen, **Réunion Prospective Compétences** , propose une offre de services centrée sur quatre grandes activités :    1. **L’animation de l’offre de formation au travers** une offre de services articulée sur la reprise du portail Formanoo.org.   2. **La mise en œuvre d’ateliers, de rencontres professionnelles, et d’outils de veille** juridique et technique, permettant de proposer aux acteurs professionnels (structure d’accueil et d’orientation, organismes de formation, financeurs, partenaires sociaux) un maintien permanent de leurs connaissances et de leurs compétences dans le champ de la formation professionnelle.   3. **L’aide à la décision et l’appui aux politiques publiques, au travers :**     1. Le développement et la mise à disposition d’une plate-forme de données statistiques avec la reprise de l’outil SyOP.     2. La production de notes d’analyse conjoncturelle ou structurelles, déclinées par secteur d’activité, territoires, métiers ou dispositif.   4. **L'appui à l’animation du CREFOP par le biais :**     1. D'un appui technique (ingénierie administrative) de cette instance d’observation et de pilotage.     2. De la production de supports documentaires pour le fonctionnement du CREFOP.  La présente opération cible la mise en oeuvre des activités d'animation de l'information sur l'offre de formation au travers notamment du portail Formanoo.org."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704901","AMUPLIA 94 PCI Computer course","AMUPLIE 94 PCI Parcours informatique","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","43794.45","EUR","43794.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764384","48.7630238,2.4093664","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","**_ACTION “IT journey”_** **Total duration: 105 hours in the centre** **_Etape_** ** _1_** ** _ — _****_initiation_** ** _-_** ** _60_** ** _h_** * 4 modules \\- 1. Reminder of the computer set 2\\. Write a Word 3\\ word processor document. Use a spreadsheet under Excel 4\\. Being comfortable with the Internet * Interactive pedagogy adapted to the level of participants * Practical applications in daily life and for job search **_Step_** ** _2 — PERFECTIONMENT — _****_36 h_** * 3 modules 1\\. Strengthen the use of Word 2\\. Go further with Internet 3\\. Deepen Excel * Interactive pedagogy adapted to the level of participants * Practical applications for job search and job placement **_Step_** ** _3 — FINAL EVALUATION — _****_9 h_** * 2 Modules 1. Final evaluation and individual action plan 2. Evaluation of the action","**_ACTION « parcours informatique »_**  **Durée totale : 105 heures en centre**  **_Etape_** ** _1_** ** _ - _****_initiation_** ** _-_** ** _60_** ** _h_**    * 4 modules  \\- 1. Rappel de l’ensemble informatique  2\\. Rédiger un document sur traitement de texte Word  3\\. Utiliser un tableur sous Excel  4\\. Etre à l’aise avec Internet    * Pédagogie interactive adaptée au niveau des participants   * Applications pratiques dans la vie quotidienne et pour la recherche d’emploi  **_Etape_** ** _2 - PERFECTIONNEMENT - _****_36 h_**    * 3 modules  1\\. Renforcer l’utilisation de Word  2\\. Aller plus loin avec Internet  3\\. Approfondir Excel    * Pédagogie interactive adaptée au niveau des participants   * Applications pratiques pour la recherche d’emploi et mises en situation professionnelle  **_Etape_** ** _3 - EVALUATION FINALE - _****_9 h_**    * 2 Modules  1 . Evaluation finale et plan d’action individuel  2 . Evaluation de l’action"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705622","Technical assistance year 2018","Assistance technique année 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","32.98","110240","EUR","36357.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771568","47.2186371,-1.5541362","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","Technical assistance for the management of the general ESF grant of the Département de Loire-Atlantique enables the following actions to be carried out:  _Tasks for monitoring and general steering of the global grant (programme management)_ * Financial monitoring of the global grant and drawing up of declarations of expenditure * qualitative and quantitative piloting of the co-financed arrangements * Monitoring and, where appropriate, information of the indicators of the operational programme * Participation in the monitoring, evaluation and programming bodies of the AGD * Information of technical and financial data on the dematerialised site “My ESF Approach” * Performance of controls * Drafting of reports on controls.  _Operations File Management Tasks_:    * Information, animation, support to beneficiaries * Help desk for receipt of grant applications * Study of the admissibility of applications * Instruction of grant applications * Selection of operations * Notification to beneficiaries upon selection, postponement or rejection of their application * Preparation and signature of the awarding documents * Monitoring of the implementation of operations * Monitoring of the collection of data relating to the indicators of the operational programme * visits on the spot during implementation * Service checks done * Notification of the results of service checks made to beneficiaries * Payment of aid to beneficiaries * Classification and archiving of single management files * Information on the data on the dematerialised site.","L'assistance technique à la gestion de la subvention globale FSE du Département de Loire-Atlantique permet d'assurer les actions suivantes :  _Tâches de suivi et de pilotage général de la subvention globale (gestion du programme)_    * Suivi financier de la subvention globale et établissement des déclarations de dépenses   * Pilotage qualitatif et quantitatif des dispositifs cofinancés   * Suivi et le cas échéant, renseignement des indicateurs du programme opérationnel   * Participation aux instances de suivi, d'évaluation et de programmation de l'AGD   * Renseignement des données techniques et financières sur le site dématérialisé \"Ma Démarche FSE\"   * Réalisation de contrôles   * Rédaction de rapports sur les contrôles.  _Tâches de gestion des dossiers d'opérations_ :    * Information, animation, appui aux bénéficiaires   * Guichet de réception des demandes de subvention   * Étude de recevabilité des demandes   * Instruction des demandes de subvention   * Sélection des opérations   * Notification aux bénéficiaires dès la sélection, de l'ajournement ou du rejet de leur demande   * Établissement et signature des actes attributifs des aides   * Suivi de la mise en œuvre des opérations   * Contrôle du recueil des données relatives aux indicateurs du programme opérationnel   * Visites sur place en cours d'exécution   * Contrôles de service fait   * Notification des résultats des contrôles de service fait aux bénéficiaires   * Paiement des aides aux bénéficiaires   * Classement et archivage des dossiers uniques de gestion   * Renseignement des données sur le site dématérialisé \"Ma démarche FSE\"."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679775","CAP Avenir 2017","Cap Avenir 2017","France",null,"02/01/2017","30/06/2018","60","7169905.03","EUR","4301943.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764725",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Cap Avenir scheme, which is aimed at jobseekers, aims to validate a professional project based on the upgrading of basic knowledge, professional discoveries and a reinforced centre-business alternance.","Le dispositif Cap Avenir, qui s'adresse aux demandeurs d'emploi, vise la validation d'un projet professionnel en s'appuyant sur la remise à niveau des savoirs de base, sur des découvertes professionnelles et sur une alternance centre-entreprise renforcée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838636","Compensation allocation for additional freight costs of SCIC GUADELOUPE for the period 2018 to 2021","Allocation de compensation des surcoûts de fret de la SCIC GUADELOUPE pour la période 2018 à 2021","France","97122","01/07/2017","30/06/2022","50","850528","EUR","425263.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770685","16.242276347015,-61.574730629104","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","SCIC GUADELOUPE, managed by Mr KLEIN Édouard, is a SARL whose business is the production and sale of fertilisers necessary for plants and soils for their development. The operation consists of importing all the components necessary for the manufacture of compound fertilisers. For this, SCIC GUADELOUPE imports simple fertilisers or compounds already granulated or compacted and then associate them with the Guadeloupe plant. The fertilisers produced are called “bulk-blending”, this technique makes it possible to produce many formulas adapted to local needs.","La société SCIC GUADELOUPE dont la gérance est assurée par Monsieur KLEIN Édouard est une SARL qui a pour métier la production et la vente d’engrais nécessaires aux plantes et aux sols pour leur développement. L’opération consiste à importer l’ensemble des composants nécessaires à la fabrication des engrais composés. Pour cela, SCIC GUADELOUPE importe des engrais simples ou composés déjà granulés ou compactés puis les associent à l’usine de Guadeloupe. Les engrais produits sont appelés « bulk-blending », cette technique permet de produire de nombreuses formules adaptées aux besoins locaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671363","EMPLOYMENT UNIT DEPARTEMENT 44 FUNCTION SUPPORTING EMPLOYMENT (CAE)","UNITE EMPLOI DEPARTEMENT 44 FONCTION CHARGE(E) D'ACCOMPAGNEMENT EMPLOI ( CAE)","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","37","1411051.66","EUR","522089.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761209",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is part of the departmental programme of integration of the Department of Loire Atlantique and more specifically in its “Employment Units” scheme, whose operation is based on a co-implementation logic and which brings together, as such, professionals from the Department and a partner institution.  The operation targets recipients of the RSA, residing in the Loire Atlantique, in a job-seeking situation for whom an integration path requires stages due to their remoteness from employment. Other audiences will be able to be integrated to ensure continuity and coherence of integrated pathways.  The aim of the operation is to promote their access to the labour market through enhanced support for these vulnerable and at risk of social exclusion.  This support is carried out by professionals of the so-called “Chargé(e)s d’Accompagnement Emploi” (CAE). Each person is a reference to the persons for whom he is responsible. It ensures individual, sometimes collective, follow-up on the basis of a contractual commitment with the beneficiary.  The EACs are integrated into the 9 Employment Units of the Department and are involved in their operating framework and compliance with the implementing rules.","L'opération s'inscrit dans le programme départemental d'insertion du Département de Loire Atlantique et plus spécifiquement dans son dispositif «Unités Emploi » dont le fonctionnement s'appuie sur une logique de coréalisation et qui regroupe, à ce titre, des professionnels du Département et d'une institution partenaire.  L'opération vise les allocataires du RSA, résidant en Loire Atlantique, en situation de recherche d'emploi pour lesquels un parcours d'insertion nécessite des étapes du fait de leur éloignement de l'emploi. D'autres publics pourront être intégrés pour assurer une continuité et une cohérence de parcours intégrés.  Via un accompagnement renforcé de ces personnes vulnérables et menacées d'exclusion sociale, l'opération a pour but de favoriser leur accès au marché du travail.  Cet accompagnement est réalisé par des professionnels de l'insertion dit «Chargé(e)s d'Accompagnement Emploi » (CAE). Chacun est référent des personnes dont il a la charge. Il assure un suivi individuel, parfois collectif, sur la base d'un engagement contractualisé avec le bénéficiaire.  Les CAE sont intégrés aux 9 Unités Emploi du Département et interviennent dans leur cadre de fonctionnement et le respect des modalités de mise en oe"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708996","Travel space 2019-2020","Espace parcours 2019-2020","France",null,"01/01/2019","30/06/2020","58.84","102038.99","EUR","60039.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772281",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","For the overall PISP action, two posts were created in 2017 as “socio-professional career coordinators”. They are responsible for the follow-up of beneficiaries throughout their integration journey and up to 6 months after leaving the PISP’s social or professional integration scheme. Their mission is to:    * to identify, during the monthly tracing bodies (excluding holiday periods) which bring together all the prescribers in the territory, which would be the most suitable means or paths to respond to all the issues raised concerning the inclusion of the public presented.   * to ensure a regular (quarterly) link with PISP beneficiaries in the follow-up and coordination of integration pathways. This coordination is carried out in conjunction with the single focal point of the Employment Centre (vocational pathway) or the Departmental Consiel (social orientation course) at the origin of the requirements for integration. This monitoring enhances and reinforces the coherence of personal paths and questions the achievements on the various devices (AIS, ACI, AI, ETTI) in consultation with the CIPs, ASPs or facilitators responsible for “device” support.   * to support and support PISP beneficiaries up to 6 months after leaving an insertion device in order, depending on the situations of: to overcome ad hoc difficulties which risk weakening integration (adaptation to the job, relationship with the employer, mobility or material problems, etc.), and to continue the integration effort already put in place (follow-up request RQTH and link with adapted companies for example) * to facilitate access to structures working in the field of inclusion, particularly in the fields of literacy, mobility, health and disability, in order to make these sets of actions efficient for inclusion.","Pour l'ensemblier d'action PISP, deux postes \"d'accompagnatrices socio- professionnelles coordinatrices de parcours\" ont été créés en 2017. Elles sont chargées du suivi des bénéficiaires tout au long de leur parcours d'insertion et jusqu'à 6 mois après leur sortie d'un dispositif d'insertion sociale ou professionnelle du PISP. Leur mission est :    * d'identifier, lors des instances de repérage mensuelles (hors périodes de vacances) qui réunissent l'ensemble des prescripteurs du territoire, quels seraient les dispositifs ou parcours les mieux à même de répondre à l'ensemble des enjeux posés concernant l'insertion des publics présentés.   * d’assurer un lien régulier (trimestriel) avec les bénéficiaires du PISP dans le suivi et la coordination des parcours d'insertion. Cette coordination est réalisée en lien avec le référent unique du Pôle Emploi (parcours à orientation professionnelle) ou du Consiel Départemental (parcours à orientation sociale) à l'origine des prescriptions vers les dispositifs d'insertion. Ce suivi valorise et renforce la cohérence des parcours personnels et questionne les acquis sur les différents dispositifs (AIS, ACI, AI, ETTI) en concertation avec les CIP, ASP ou animateurs chargés de l'accompagnement \"dispositif\".   * d'étayer et soutenir les bénéficiaires du PISP jusqu'à 6 mois après leur sortie d'un dispositif d'insertion afin, selon les situations de : pallier à des difficultés ponctuelles risquant de fragiliser l'insertion (adaptation au poste, relation à l'employeur, problématique mobilité ou matérielle,...), et poursuivre l'effort d'insertion déjà mis en place (suivi demande RQTH et lien avec les entreprises adaptées par exemple)   * de faciliter l'accès aux structures œuvrant dans le champ de l'inclusion notamment dans les domaines de l'alphabétisation, de la mobilité, de la santé, du handicap, afin de rendre ces ensembles d'actions efficients pour l'insertion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678283","Setting up a working situation and supporting the professional project of employees in the integration of the CFPPA Jules Rieffel","Mise en situation de travail et accompagnement au projet professionnel des salariés en insertion du CFPPA Jules Rieffel","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","15.14","253617.01","EUR","38397.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765161",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The CFPPA’s integration project makes it possible to promote the social and professional integration of persons hired on CDDI through useful and valuable work, respecting equality between men and women. Thus, the project of the site for the PLIE participants hired concerns:   \\- the reception and integration of participants guided by the prescribers \\- social and professional support \\- the training of employees in integration with a view to improving their employability \\- the contribution to economic activity and local development **_Supports:_** 1. **“_The gardens of Jules”_** are part of the economic activity of the local territory. Thus, vegetables produced according to the methods of organic farming, by gardeners, in CDDI, are sold to the staff of the establishment and the inhabitants of the area in the form of baskets (2 times a week), are used occasionally by the establishment’s kitchens, and since November 2015 have been partly processed by the vegetable workshop to supply the collective catering of the Nantes agglomeration. Various works are carried out:   _\\- the maintenance of the garden, the surroundings_ _\\- the preparation of soil, the seedbed \\- the multiplication of plants \\- the use of amendments, and of fertilisation (bio) \\- sowing, and planting \\- the maintenance of crops \\- harvesting, packaging, and sale_.  **2) _The Forestry Maintenance Workshop_ **contains the maintenance of wooded areas according to the principles of sustainable or differentiated management. These are:   — _debrush respecting biological diversity, \\- pruning trees to promote harmonious development — pruning on the ground \\- valuing products with energy savings (production of firewood in the form of sterns, compost) \\- maintain the undergrowth and organise paths (cleaning, mulching, tuning, protective net)_ _- laying and maintaining fences_ \\- _ _ maintenance and use of machinery in complete safety (drawler, brushing machine, blower, haircutter....), driving and maintaining the tractor, using a grinder_ Complement:   _\\- recognition of plants \\- theoretical approach to size, why, how._ _\\- approach to maintenance, planting.   \\- security_ In addition, the establishment practices eco-grazing for the management of grassland areas. The forestry site participates in the monitoring, movement and day-to-day management of animals.  _\\- follow-up of the asine, caprine and sheep troops_ **_3) The Fairy’s Workshop to the Duke: Vegetable Processing Workshop_** Since 2012, the establishment has been carrying a Regional Innovation Platform (PRI) whose purpose is the “Development of proximity circuits of the market gardening sector for collective catering, in a territorial dynamic”. In this context, the first phase consists of supporting the professionalisation of the market gardening workshop with significant material investments, and the second phase consists of the construction of a vegetable processing plant. This construction was completed in November 2015. Organic vegetables, produced on the gardens of Jules and the farms of the territory will be cleaned, peeled. This workshop is positioned in the continuity of the market gardening, extending the activities to the preparation and packaging of vegetables. Thus the establishment offers a complete micro-sector of vegetable production, through processing, to end by collective restoration in a logic of short circuits, agro-ecological transition and the development of a collective restoration with local, sustainable and enhanced sanitary quality.  The employee, in contact with the Workshop Manager, transforms the products according to the rules of personal hygiene and safety and product. It ensures the washing, peeling, cutting and packaging of vegetables.  Training, social and professional integration, link to the territory, sustainable development of the local at international level are an integral part of the project of establishment **_Means:_** **\\- the development of social skills** is based on compliance with the rules of operation of the company and the group, moreover, in a particular context which is that of an educational and training institution. We work on attendance, punctuality, sobriety (alcohol and other psycho-active products), compliance with instructions, other staff, users of the establishment, compliance with hygiene rules, in summary knowledge being.      \\- **the acquisition or updating of technical knowledge, know-how** involves the production or processing of vegetables, or forestry maintenance. Any task to be understood as much as possible, why, when and start","Le chantier d'insertion du CFPPA permet de favoriser l'insertion sociale et professionnelle des personnes embauchées en CDDI par un travail utile et valorisant, en respectant l'égalité homme/femme. Ainsi le projet du chantier pour les participants du PLIE embauchés porte sur:   \\- l'accueil et l'intégration des participants orientés par les prescripteurs   \\- l'accompagnement social et professionnel   \\- la formation des salariés en insertion en vue d'améliorer leur employabilité   \\- la contribution à l'activité économique et au développement local  **_Supports :_**    1. **\" _Les Jardins de Jules \"_** s’inscrivent dans l’activité économique du territoire local. Ainsi les légumes produits selon les méthodes de l'agriculture biologique, par les jardiniers, en CDDI, sont vendus au personnel de l'établissement et des habitants des environs sous forme de paniers (2 fois par semaine), sont utilisés ponctuellement par les cuisines de l’établissement, et depuis novembre 2015 sont, pour partie, transformés par l'atelier légumerie pour approvisionner la restauration collective de l'agglomération nantaise. Différents travaux sont réalisés :   _\\- l’entretien du jardin, des abords_  _\\- la préparation de sol, du lit de semences   \\- la multiplication des végétaux   \\- l’utilisation d’amendements, et d’une fertilisation (bio)   \\- les semis, et les plantations   \\- l’entretien des cultures   \\- la récolte, le conditionnement, et la vente_.  **2) _L’Atelier entretien forestier_ **consiste en l’entretien d'espaces boisés selon les principes d'une gestion durable ou différenciée. Il s'agit de :   - _débroussailler en respectant la diversité biologique,   \\- élaguer les arbres pour favoriser un développement harmonieux - élagage au sol   \\- valoriser les produits en privilégiant les économies d'énergie (production de bois de chauffage sous forme de stères, compost)   \\- entretenir les sous-bois et organiser des parcours (nettoyage, paillage, tuteurage, filet de protection)_  _-pose et entretien de clôtures_  \\- _entretien et utilisation de machines en toute sécurité (tronçonneuse, débroussailleuse, souffleur, taille-haie ….), conduite et entretien du tracteur, utilisation d’un broyeur_  En complément :   _\\- reconnaissance des végétaux   \\- approche théorique de la taille, pourquoi, comment._  _\\- approche de l’entretien, de la plantation.   \\- sécurité_  De plus, l'établissement pratique l'éco-pâturage pour la gestion des espaces enherbés. Le chantier forestier participe aux suivis, déplacements des animaux et leur gestion quotidienne.  _\\- suivi des troupes asines, caprines et ovines_  **_3) L'Atelier de la Fée au Duc : Atelier de transformation de légumes_**  Depuis 2012, l'établissement est porteur d'une Plateforme Régionale d'Innovation (PRI) dont la finalité est le « Développement des circuits de proximité de la filière maraîchage pour la restauration collective, dans une dynamique territoriale ». Dans ce cadre, la1ère phase à consister à accompagner la professionnalisation de l'atelier maraîchage par des investissements matériels importants, et la 2ème phase consiste en la construction d'un atelier de transformation de légumes. Cette construction s'est achevée en novembre 2015. Des légumes bio, produits sur les jardins de Jules et les exploitations du territoire y seront nettoyés, épluchés,  Cet atelier se positionne dans la continuité du maraîchage, en élargissant les activités à la préparation et au conditionnement des légumes. Ainsi l'établissement offre une micro filière complète de la production légumière, en passant par la transformation, pour terminer par la restauration collective dans une logique de circuits courts, de transition agro-écologique et de développement d'une restauration collective à approvisionnement local, durable et de qualité sanitaire renforcée.  Le salarié, en relation avec le Responsable d'atelier, transforme les produits en respectant les règles d'hygiène et de sécurité personnel et produit. Il assure le lavage, l'épluchage, la découpe et le conditionnement des légumes.  Formation, insertion sociale et professionnelle, lien au territoire, développement durable du local à l'international sont partie intégrante du projet d’établissement  **_Moyens :_**  **\\- le développement des compétences sociales** est basé sur le respect des règles de fonctionnement de l'entreprise et du groupe, qui plus est, dans un cadre particulier qui est celui d'un établissement d'enseignement et de formation. Nous travaillons sur l'assiduité, la ponctualité, la sobriété (alcool et autres produits psycho-actifs), le respect des consignes, des autres personnels, des usagers de l'établissement, le respect des règles d'hygiène, en résumé le savoir être.      \\- **l'acquisition ou la réactualisation de connaissances techniques, de savoir-faire** passe par le travail de production ou de transformation de légumes, ou d’entretien forestier. Toute tâche devant autant que possible être comprise, pourquoi, quand et commen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695661","Installation of a miscanthus boiler room and a heat network in Villy le Moutier (21)","Mise en place d'un chaufferie au miscanthus et d'un réseau de chaleur à Villy le Moutier (21)","France",null,"01/09/2015","28/02/2018","17.81","243896.69","EUR","43434.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773455","47.03748,4.99142","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Creation of an automatic boiler room shredded wood and miscanthus with 70 kW of installed power and a heating network (+ 20 m³ silo) to heat two communal buildings in Villy le Moutier","Création d'une chaufferie automatique bois déchiqueté et miscanthus de 70 kW de puissance installée et un réseau de chaleur (+ silo de 20 m3) pour chauffer deux bâtiments communaux à Villy le Moutier"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684540","Development of market sectors for the metallurgical mechanical industries","Développement des filières marché pour les industries mécaniques métallurgiques","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","40.7","328541","EUR","133725","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770387",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of the operation proposed by the CCI Hauts-de-France is to promote access for regional companies to the nuclear & aeronautics markets. In particular, it helps to connect companies that can intervene in these sectors, to support their development in skills and to promote regional know-how among major contractors.","L'opération proposée par la CCI Hauts-de-France a pour ambition de favoriser l'accès aux entreprises régionales aux marchés du nucléaire & de l'aéronautique. Elle contribue notamment à la mise en relation des entreprises pouvant intervenir sur ces secteurs, à l'accompagnement de leur montée en compétences et à la valorisation des savoir-faire régionaux auprès des grands donneurs d'ordres."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696495","Observatory of Tetraonidae, their habitats and associated species — “Post-Life” — Monitoring of species","Observatoire des Tétraonidés, de leurs habitats et des espèces associées - \"Post-Life\" - Suivi des espèces","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","220091","EUR","110045","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773868",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This will involve coordinating the observatory of the old mountain forests of the Vosges massif, administering and feeding a database and disseminating the results.","Il s'agira de coordonner l'observatoire des vieilles forêts de montagne du massif des Vosges, d'administrer et d'alimenter une base de données et de porter à connaissance les résultats."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840862","TOWARDS A VELO-CITE HOSPITAL","VERS UN HOPITAL VELO-CITE","France",null,"08/07/2022","31/12/2023","99.74","200514.9","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829915","49.7735712,4.7206939","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","The Bélair hospital, concerned about the environment and the quality of life at work of its teams, wishes to deploy an action plan: Towards a Vélo-Cité Hospital. That is why the institution wants to act today to better prepare tomorrow, to be an actor by offering on a large scale and to all professionals, an alternative to the use of the thermal vehicle and a transition to soft mobility. Making everyone discover, initiate and provide solutions will allow us to develop a new travel solution. This fleet will be sized with the help of specific studies to determine the needs of future users.","Le centre hospitalier Bélair, soucieux de l environnement et de la qualité de vie au travail de ses équipes, souhaite déployer un plan d action : « Vers un hôpital Vélo-Cité ». C est pourquoi, l établissement souhaite agir dès aujourd hui pour mieux préparer demain, être acteur en proposant à grande échelle et à l ensemble des professionnels, une alternative à l utilisation du véhicule thermique et un passage vers des mobilités douces. Faire découvrir, initier et apporter des solutions à chacun, permettra de développer une nouvelle solution de déplacement. Cette flotte sera dimensionnée à l aide d études spécifiques pour permettant de déterminer les besoins des futurs utilisateurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698656","Segment 2 2016/2017 Tertiary Training — Doubs","Segment 2 2016/2017 Formations du tertiaire - Doubs","France",null,"01/07/2016","31/12/2017","50","375837.44","EUR","187918.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772052",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Burgundy Region Franche-Comté, due to its competence in the field of vocational training, has decided to implement a regional public service for vocational training (SPRF) which offers job seekers the opportunity to follow a training enabling them to enter the labour market. This SPRF concerns training at all levels, from basic knowledge to level II. The project presented by the Region concerns the level IV training courses preparing for different professions in the tertiary sector and offered in the Doubs territory. The trades prepared are “community cook-manager”, “animator” (professional certificate for youth, popular education and sport), “advisory vendor”, “assistant accountant” and “medical secretary”.","La Région Bourgogne Franche-Comté, de par sa compétence dans le domaine de la formation professionnelle, a décidé de mettre en œuvre un service public régional de la formation professionnelle (SPRF) qui offre aux  demandeurs d'emploi la possibilité de suivre une formation permettant leur insertion dans le marché du travail. Ce SPRF concerne la formation de tous niveaux, des savoirs de base au niveau II. Le projet présenté par la Région concerne les formations de niveau IV  préparant à différents métiers du secteur tertiaire et proposées sur le territoire du Doubs. Les métiers préparés sont \"cuisinier-gestionnaire de collectivité\", \"animateur\" (brevet professionnel de la jeunesse, de l'éducation populaire et du sport), \"vendeur-conseil\", \"comptable-assistant\" et \"secrétaire médical\"."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677018","ESF 2017 QUALITY ACTIONS — BTP CFA 45","ACTIONS QUALITE FSE 2017  - BTP CFA 45","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","252393.52","EUR","126196.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767354",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim is to implement Quality Actions adapted to the needs of apprentices — follow-up in companies, mediation, duplication of courses, adapted pedagogy, etc. — with the specific objective of reducing break-up rates and improving the qualification rates of apprentices in the Centre-Val de Loire Region and more particularly for young people preparing level V to III training.","Il s’agit de mettre en œuvre des Actions qualité adaptées aux besoins des apprentis - suivi en entreprises, médiation, dédoublement de cours, pédagogie adaptée etc. - avec pour objectif spécifique de réduire les taux de rupture et améliorer les taux de qualification des apprentis en Région Centre-Val de Loire et plus particulièrement pour les jeunes préparant des formations de niveau V à III."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708410","Proximity mobility accompaniment","Accompagnement mobilité de proximité","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","135456.1","EUR","67728.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776474","44.3580182,2.5433457449919","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aveyron","FRJ22","2014-2020","**The mobility service offer** **ORIENTATION AND HOME** The mobility service will be open primarily to the Grand Rodez BRSAs. The BRSA partner guidelines can be provided, inter alia, by Talenvies, CD 12, SPE, ASAC and PROGRESS. The BRSAs will also be able to present themselves spontaneously.  The eligible public must meet the requirements of the CD 12 and the ESF.  ASAC and PROGRESS want to empower this service to evolve over time and become a real tool for the professional integration of those seeking employment, it will therefore also be open to DELDs with the brakes on mobility on the orientation of employment partners (SPEs).  ASAC and PROGRESS will also be able to guide integrated employees on mobility actions to remove this barrier and consolidate their chances of employing employment.  Most of the activity and actions will take place at local service points closest to the beneficiaries **DIAGNOSTIC MOBILITE and mobility integration action plan** This service will focus on making a precise diagnosis of the mobility skills of the person:  \\- mastering basic knowledge: French, reading, writing, reading cards, tracking time and space... \\- knowledge of the public transport network and ability to define a journey.  \\- health, financial capacity, time availability \\- etc...  If the skills are not validated. The diagnosis will be shared with the person’s employment or social referent. The person will be redirected to lift the upstream brakes to work on mobility.  If the skills are validated, the person will be offered to continue the support with the definition of a mobility/integration action plan.  This action plan will present realistic and attainable goals for the individual, taking into account professional objectives and the social context.  This action plan should present short, medium and long-term objectives with an associated implementation schedule.  Example of short-term objectives: control of public transport.  medium term: transition of the BSR and long term scooter rental: passage of Permit B It will also present an associated financial budget and implementation recommendations: help to apply, micro-credit, orientation to partners (motor or car rental, driving school...)... Links will be made between the mobility referent and the person’s employment or social referents to adjust the objectives: mobility and employment being inseparable.  At the end of this first stage, two possibilities:    * The person wishes to set up an action plan in autonomy. It will be possible to leave the device and the diagnosis and the action plan will be forwarded to the person’s employment or social representative.   * The person wishes to be accompanied by the mobility representative to set up the action plan. The dossier will be presented as a team by the multidisciplinary team mobility referent for validation and registration.      * If the entry into the device is validated: the person will be able to start a mobility coaching.     * If the entry is not validated: a reorientation will be proposed and a link will be made to the employment or social referent to explain the refusal to enter the scheme.  **4.3 — COACHING MOBILITE** The accompaniment will be provided by the mobility reference and will result in the implementation of the plan defined in step 1.  A contract of commitment will be signed between the referent and the beneficiary setting out the precise framework for the support Individual and collective actions will be proposed:  Individual actions * ** follow-up RRD and interim evaluation assessment:** these meetings will make it possible to verify the progress of the actions. Assist the person in his or her steps, activate the levers of motivation and action... * **Accompaniment to the Highway Code and the ASSR:** To allow people with difficulties in understanding the specific vocabulary of the Highway Code and the ASSR, to appropriate the vocabulary and the rules of conduct that govern this area * **Employment Safety:** Prepare a journey for a job interview, identify their future workplace and know if to return. Depending on the level of difficulty, the Referent may be required to complete the journey with the beneficiary to prepare an appointment interview, a mission or a takeover.     Collective actions:    * **day Discovery “community transport”:** a journey objective worked in collective (morning) and then implemented field with the group (afternoon).   * ** enhanced support to the Highway Code and the ASSR:** To allow people with difficulties in understanding the specific vocabulary of the Highway Code and the ASSR, to appropriate the vocabulary and the rules of conduct that govern this area * **Etc...** **Bilan, Exit","**L'offre de service Mobilité**  **ORIENTATION ET ACCUEIL**  Le service mobilité sera ouvert prioritairement aux BRSA du Grand Rodez. Les orientations partenaires BRSA pourront, notamment, être faites par Talenvies, le CD 12, le SPE, l'ASAC et PROGRESS. Les BRSA pourront également se présenter spontanément.  Le public éligible doit répondre aux exigences du CD 12 et du FSE.  L'ASAC et PROGRESS souhaitant donner les moyens à ce service d'évoluer dans le temps et devenir un véritable outil favorisant l'insertion professionnelle des personnes en recherche d'emploi, il sera donc également ouvert aux DELD présentant le frein mobilité sur orientation des partenaires emploi (SPE).  L'ASAC et PROGRESS pourront également orienter des salariés en insertion sur des actions mobilité pour lever ce frein et consolider leurs chances d'insertion professionnelle.  La majeure partie de l'activité et des actions auront lieu sur des points services de proximité au plus près des bénéficiaires  **DIAGNOSTIC MOBILITE et plan d'action mobilité insertion**  Ce service s'attachera à faire un diagnostic précis des aptitudes à la mobilité de la personne:  \\- maitrise des savoirs de base: français, lecture, écriture, lecture de carte, repérage temps et espace…  \\- connaissance du réseau de transport en commun et capacité à définir un trajet.  \\- santé, capacité financière, disponibilité temps  \\- etc ...  Si les aptitudes ne sont pas validées. Le diagnostic sera partagé avec le référent emploi ou social de la personne. La personne sera réorientée pour lever les freins amont au travail sur la mobilité.  SI les aptitudes sont validées, il sera proposé à la personne de poursuivre l’accompagnement avec la définition d'un plan d'action mobilité/insertion.  Ce plan d'action présentera des objectifs réalistes et atteignables pour la personne en tenant compte des objectifs professionnels et du contexte social.  Ce plan d'action devra présenter des objectifs court, moyen et long termes avec un planning de réalisation associé.  Exemple d'objectifs court terme : maitrise des transports en communs.  moyen terme: passage du BSR et location de scooter  long terme : passage du permis B  Il présentera aussi un budget financier associé et préconisations de mise en œuvre: aides à solliciter, micro-crédit, orientation vers partenaires (location scooter ou voiture, auto-école....)…  Des liaisons seront faites entre le référent mobilité et les référents emploi ou social de la personne pour ajustement des objectifs: mobilité et emploi étant indissociables.  A la fin de cette première étape de parcours, deux possibilités :    * La personne souhaite mettre en place son plan d’action en autonomie. Elle pourra sortir du dispositif et le diagnostic ainsi que le plan d’action seront transmis au référent emploi ou social de la personne.   * La personne souhaite être accompagné par le référent mobilité pour mettre en place le plan d’action. Le dossier sera présenté en équipe par le référent mobilité en équipe pluridisciplinaire pour validation et inscription.      * Si l’entrée dans le dispositif est validée : la personne pourra démarrer un coaching mobilité.     * Si l’entrée n’est pas validé : une réorientation sera proposée et une liaison sera faite vers le référent emploi ou social pour expliquer le refus d’entrée dans le dispositif.  **4.3 - COACHING MOBILITE**  L’accompagnement sera délivré par le référent mobilité et se traduira par la mise en place du plan défini en étape 1.  Un contrat d’engagement sera signé entre le référent et le bénéficiaire posant le cadre précis de l’accompagnement  Des actions individuelles et collectives seront proposées :  Actions individuelles    * **RDV de suivi et bilan d'évaluation intermédiaire :** ces RDV permettront de vérifier l’avancée des actions. Aider la personne dans ses démarches, activer les leviers de motivation et de mise en action…   * **Accompagnement au code de la route et à l'ASSR :** Permettre à des personnes ayant des difficultés à comprendre le vocabulaire spécifique du Code de la Route et de l'ASSR, de s’approprier le vocabulaire ainsi que les règles de conduite qui régissent ce domaine   * **Sécurisation de mise en emploi :** préparer un trajet pour un entretien d’embauche, repérer son futur lieu de travail et savoir si rendre. Selon le niveau de difficulté, le Référent pourra être amené à réaliser le trajet avec le bénéficiaire pour préparer un RDV entretien d’embauche, une prise de mission ou une prise de poste.     Actions collectives :    * **Journée Découverte « transport en commun » :** un objectif de trajet travaillé en collectif (matinée) puis mise en œuvre terrain avec le groupe (après-midi).   * **Accompagnement renforcé au code de la route et à l'ASSR :** Permettre à des personnes ayant des difficultés à comprendre le vocabulaire spécifique du Code de la Route et de l'ASSR, de s’approprier le vocabulaire ainsi que les règles de conduite qui régissent ce domaine   * **Etc ...**  **Bilan, Sortie"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712932","Recruitment of a Development and Marketing Manager","Recrutement d'un responsable Développement et Marketing","France",null,"07/09/2017","30/09/2018","40","49653","EUR","19861.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776417","42.8662832,1.3740316","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","IO CONNECT is a SIGFOX network operator for IoT-Internet of things in Réunion. The project involves recruiting a Development and Marketing Manager.","IO CONNECT est un opérateur de réseaux SIGFOX à destination des objets connectés (IoT-Internet of things) à la Réunion. Le projet consiste à recruter un Responsable développement et marketing."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836832","2019_182FR0013B_SE TRAIN FOR ROAD DRIVER EQUIPMENT HEAVY GROUP 28-EURE-ET-LOIR","2019_182FR0013B_SE FORMER AU METIER DE CONDUCTEUR(TRICE) ROUTIER GROUPE LOURD 28-EURE-ET-LOIR","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","77968.8","EUR","38984.4",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689534","Support to the beneficiaries of the RSA by the CCAS Rouen","Accompagnement des bénéficiaires du RSA par le CCAS de Rouen","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","1730900.03","EUR","865450.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762859","49.4404591,1.0939658","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","** Description of the project** Through the ESF call for projects concerning the CCAS on the support of beneficiaries of the RSA, the CCAS Rouen wishes to continue to support the beneficiaries of the R.S.A.     **Selective selection criteria:** _The identification of RSA referents:_ 8 E.T.P. will be dedicated for social support of 1120 simultaneous beneficiaries and 1 P.E.T. for a socio-professional support of 85 simultaneous beneficiaries. This target represents a total of 1,205 simultaneous beneficiaries. The portfolio can be overloaded by 15 %, which represents: 1288 in social support and 97 in socio-professional support, thus a portfolio of 1385 beneficiaries.  0.30 FTEs in the framework of assistance to RSA referents, 0.10 FTEs in the context of collective and event actions, 0.60 secretarial time FTEs, 0.30 FTE time for the service assistant, 0.50 time FTEs for both STU manager.  The quality and experience of stakeholders: professionals dedicated to the RSA mission are graduates as a social assistant, a social and family economics advisor and a specialist educator. The C.C.A.S. has been agreed with the Seine-Maritime Department within the framework of the R.S.A. since 2009 and previously as part of the R.M.I.R. The positive and dynamic output rates: during the implementation period, the C.C.A.S. de Rouen can undertake to provide 6 % outings as part of social support and 15 % as part of socio-professional support.  _The pace of accompaniment_: upon receipt of the listing by the Seine-Maritime Department, users are invited, by post, within 30 days to a collective information meeting organised monthly on each site with the new RSA beneficiaries affected (beneficiaries entering the portfolio). The purpose of this meeting is to present the rights and duties of the beneficiaries of the R.S.A. At the end of the collective information meeting, each participant is received individually by his referent in order to complete the ESF entry questionnaire and a summons for a contract interview with his referent the following month is given to him and the booklet of the department \"RSA: Rights and duties\" and explain the modalities and meaning of the support that can be implemented. In the event of absence from the collective information meeting, an invitation to the meeting specifying the date of the individual interview with his referent with a view to drawing up the reciprocal employment contract shall be sent by post. In this case, the ESF entry form will be completed on the day of the appointment.  _If contractualisation:_ * as part of the social support, the referee will call and/or contact the beneficiary regularly every 2 months on average (physical interviews, telephone, email exchanges with users, physical support to providers or services, etc.) to which collective support periods will be added.   * as part of the socio-professional support, the beneficiary will be called and/or contacted regularly (physical interviews, telephone, email exchanges with users, physical accompaniment to providers or services) to which collective support times will be added.    * as part of the support of beneficiaries formalised by contractualisation, the CASC also undertakes to organise collective actions according to the identified needs of the users.  The beneficiaries will sign up on the ESF form “Availment Sheet” during each physical meeting (individual interviews, tripartite interviews, physical support, participation in collective actions. Telephone and e-mail exchanges with each beneficiary will be entered electronically in the individual computer file of the CASC Sonate software) Contractualisation will be systematically based on the following durations: 1 year for social integration pathways, renewable as much as necessary, and 9 months for career pathways, renewable 3 months. The contractualisation rate to be achieved for the two types of support is 70 % and the monthly follow-up rate is 85 %. In this context, the CASC undertakes to organise collective actions.  The C.C.A.S. de Rouen organises collective information meetings with users and individual interviews of personalised support.  The R.S.A. referents can rely on the different sectors of the Social Action and Insertion Service and the City’s services:    * The Emergency and Social Integration Sector composed of 2 day receptions, the insertion action “Workshop around furniture” and local clearance, * The Accompanyment and Access to Rights Sector composed of Social Housing, Cyberbase, d","**Description du projet**   A travers l'appel à projet FSE concernant les CCAS sur l'accompagnement des bénéficiaires du RSA, le CCAS de Rouen souhaite poursuivre l'accompagnement des bénéficiaires du R.S.A .     **Critères sélectif de sélection:**     _L'identification des référents RSA:_   8 E.T.P. seront dédiés pour un accompagnement social de 1120 bénéficiaires en simultané et 1 E.T.P. pour un accompagnement socio-professionnel de 85 bénéficiaires en simultané. Cette cible représente un total de 1205 bénéficiaires en simultané. Le portefeuille pourra être suralimenté de 15% ce qui représente : 1288 en accompagnement social et 97 en accompagnement socio- professionnel donc un portefeuille de 1385 bénéficiaires.  0.30 ETP dans le cadre de l'assistance aux référents RSA,   0.10 ETP dans le cadre des actions collectives et événementielles,   0.60 ETP de temps de secrétariat,   0.30 ETP de temps pour l'assistante de service,   0.50 ETP de temps pour les deux responsable d'UTS.  La qualité et l'expérience des intervenants: les professionnels dédiés à la mission RSA sont diplômés en qualité d'assistante sociale, de conseillère en économie sociale et familiale et éducateur spécialisé. Le C.C.A.S. est conventionné avec le Département de Seine-Maritime dans le cadre du R.S.A. depuis 2009 et antérieurement dans le cadre du R.M.I.     Les taux de sorties positives et dynamiques: au cours de la période de réalisation, le C.C.A.S. de Rouen peut s'engager à assurer 6 % de sorties dans le cadre de l'accompagnement social et 15 % dans le cadre de l'accompagnement socio-professionnel.  _Le rythme d'accompagnement_ : à réception du listing par le Département de Seine-Maritime, les usagers sont convoqués, par courrier, sous 30 jours à une réunion d'information collective organisée mensuellement sur chaque site auprès des nouveaux usagers bénéficiaires du RSA affectés (bénéficiaires entrant dans le portefeuille). Cette réunion a pour objectif de présenter les droits et devoirs des bénéficiaires du R.S.A. A l'issue de la réunion d'information collective, chaque participant est reçu individuellement par son référent afin de compléter le questionnaire d'entrée FSE et une convocation pour un entretien de contractualisation avec son référent le mois suivant le lui est remis ainsi que le livret du Département \" RSA : Droits et devoirs\" et expliciter les modalités et le sens de l'accompagnement qui pourra être mis en œuvre. En cas d'absence à la réunion d'information collective, une convocation précisant la date de l'entretien individuel avec son référent en vue de l'établissement du contrat d'engagement réciproque est envoyée par courrier. dans ce cas, le formulaire d'entrée FSE sera complété le jour du RDV.  _Si contractualisation :_    * dans le cadre de l'accompagnement social, le référent convoquera et/ou contactera le bénéficiaire régulièrement tous les 2 mois en moyenne ( entretiens physiques, téléphoniques, échanges de courriels avec les usagers, accompagnements physiques vers des prestataires ou services,...) auxquels viendront s'ajouter des temps d'accompagnement collectifs.   * dans le cadre de l'accompagnement socio-professionnel, le bénéficiaire sera convoqué et/ou contacté régulièrement (entretiens physiques, téléphoniques, échanges de courriels avec les usagers, accompagnements physiques vers les prestataires ou services) auxquels viendront s'ajouter des temps d'accompagnement collectifs.    * dans le cadre de l'accompagnement des bénéficiaires formalisé par la contractualisation, le CCAS s'engage aussi à organiser des actions collectives en fonction des besoins repérés des usagers.  Les bénéficiaires émargeront sur le formulaire FSE \"Feuille d'émargement\" lors de chaque rencontre physique (entretiens individuel, tripartites, accompagnement physique, participation à des actions collectives. Les échanges téléphoniques et de courriels avec chaque bénéficiaire feront l'objet d'une saisie informatique dans le dossier individuel informatique du logiciel Sonate du CCAS)  La contractualisation reposera systématiquement sur les durées suivantes: 1 an pour les parcours d'insertion sociale, renouvelable autant que nécessaire, et 9 mois pour les parcours d'insertion professionnelle, renouvelable 3 mois. Le taux de contractualisation à atteindre pour les 2 types d'accompagnement est de 70 % et le taux de suivi mensuel est de 85%. Dans ce cadre, le CCAS s'engage à organiser des actions collectives.  Le C.C.A.S. de Rouen met en place des réunions collectives d'information auprès des usagers et des entretiens individuels d'accompagnement personnalisé.  Les référents R.S.A. peuvent s'appuyer sur les différents secteurs du Service Action et Insertion Sociales et des services de la Ville :    * Le Secteur Urgence et Insertion Sociales composé de 2 accueils de jour, de l'action d'insertion \"Atelier autour du meuble\" et de la Domiciliation,   * Le Secteur Accompagnement et Accès aux Droits composé du Logement Social, de la Cyberbase, d"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697405","New Equipment Professional Building","Matériel nouveau Bâtiment professionnel","France",null,"01/01/2019","31/08/2021","10","69731","EUR","6973","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772352","49.4074405,6.244669","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The ART METAL INDUSTRIE Company was created in 2015 and specialises in the design of specific products for individuals (guards, gates, etc.) and for professionals (workstation layout, grating creation, rack...). The industrial and nuclear sectors constitute its sectors of activity. Its main competitor is located in Luxembourg. The company is currently experiencing strong growth and in order to meet demand, in April 2019, the manager acquired a plot of land in Cattenom to build a 1 000 m² space and a second is also planned. These new premises will be able to host the new production chain to carry out the metal transformations for a clientele of nuclear professionals.  The acquisition of the Plasma cutting machine will allow a gain in autonomy and responsiveness. The new facility will create the opportunity to diversify its products, review the entire digital production process, consider recruiting at least 2 people.","La Société ART METAL INDUSTRIE a  été créée en 2015 et est spécialisée dans la conception de produits spécifiques pour les particuliers (gardes-corps, grilles , portails..) et pour les professionnels (aménagement de poste de travail, création de caillebotis, rack...). Les secteurs de l'Industrie et du Nucléaire constituent ses secteurs d'activité. Son principal concurrent est localisé au Luxembourg. La société connait actuellement une forte croissance et afin de pouvoir répondre à la demande, le dirigeant a acquis en avril 2019 un terrain à Cattenom pour y construire un local de 1000m2 et un second est également prévu. Ces nouveaux locaux pourront ainsi accueillir la nouvelle chaine de production pour réaliser les transformations métalliques pour une clientèle  de professionnels du secteur du nucléaire.  L'acquisition de la machine à découpe Plasma va permettre un gain d'autonomie et en réactivité. La nouvelle installation va créer l'opportunité de diversifier ses produits, de revoir tout le process de production en numérique, d'envisager le recrutement de 2 personnes à minima."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674251","Bridge Success School","Passerelle Réussite Scolaire","France",null,"01/09/2016","31/08/2019","50","284678.81","EUR","142339.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763685","48.8478586,2.5529612",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The objectives of the ACTE project are: — To ensure the reception, follow-up and educational continuity of temporarily excluded college students — To enable the student to understand the punishment and consequences of his actions and to make the time of exclusion a useful time for reflection on acts of incivility (verbal and physical violence, harassment, insolence...) and of remediation — To prevent and prevent school dropout with its consequences (conduct at risk, delinquency...) This project responds to a real need in the commune of Noisy-le-Grand. Indeed, in 2015-2016, 75 college students were welcomed into the scheme. This is a diagnosis shared with partner colleges: Jacques Prévert, Saint EXUPÉRY, Clos Saint VINCENT, Victor HUGO and François MITTERRAND. The actions carried out are: The reception and follow-up of school students, the work on sanctioning and educational continuity, the work on parental membership, the post-return follow-up of college students and finally the operational coordination and management and project. An assessment of the reception of each college student in the scheme is systematically sent to the college and to the parents.  The association makes available to the project human resources (4 employees, one volunteer and stakeholders) and materials (local, pedagogical methods and computer equipment). Measures are being put in place to publicise ESF assistance.","Les objectifs du projet ACTE sont : - D'assurer l'accueil ainsi que le suivi et la continuité éducative des collégiens temporairement exclus - De permettre à l'élève de comprendre la sanction et les conséquences de ses actes et de faire du temps de l'exclusion un temps utile de réflexion sur les actes d'incivilité (violence verbale et physique, harcèlement, insolence...) et de rémédiation - De prévenir et d'éviter le décrochage scolaire avec ses conséquences (conduites à risques, délinquance...)  Ce projet répond à un réel besoin sur la commune de Noisy-le-Grand. En effet, en 2015-2016, 75 collégiens ont été accueillis au sein du dispositif. Il s'agit d'un diagnostic partagé avec les collèges partenaires : Jacques PRÉVERT, Saint EXUPÉRY, Clos Saint VINCENT, Victor HUGO et François MITTERRAND. Les actions réalisées sont : L'accueil et e suivi scolaire des collégiens, le travail sur la sanction et la continuité éducative, le travail sur l'adhésion des parents, le suivi post retour des collégiens et enfin la coordination opérationnelle et le pilotage et du projet. Un bilan de l'accueil de chaque collégien dans le dispositif est systématiquement transmis au collège et aux parents.  L'association met à la disposition du projet les moyens humains (4 salariés, un bénévole et des intervenants) et matériels (locaux, méthodes pédagogiques et matériel informatique). Des moyens sont mis en oeuvre pour faire de la publicité de l'intervention du FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698375","Challenge INNOVATION — University of Corsica — AAP NUMERIC MANIFESTATIONS VOLET2","CHALLENGE INNOVATION - Universite de Corse - AAP MANIFESTATIONS NUMERIQUES VOLET2","France",null,"22/03/2017","24/03/2018","50","43621","EUR","21810.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775522",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","For the past three years, the University has been organising the Challenge Innovation, a competition for innovative ideas in the digital sector with students from different fields (e.g. economics and management, computer science, political science, lawyers). Popular by the students, it allows for 3 days a real situation with a work in multidisciplinary teams around real issues allowing the development of innovative projects in the field of digital.","L'Université organise depuis 3 ans le Challenge Innovation, un concours d'idées innovantes dans le secteur du numérique auprès d'étudiants de différentes filières (économie_gestion, informatique, sciences politiques, juristes). Plébiscité par les étudiants , il permet pendant 3 jours une mise en situation réelle avec un travail en équipes pluridisciplinaires autour de problématiques réelles permettant de développer des projets innovants dans le domaine du numérique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712215","Transition to Led lighting by Thurmelec","Passage à l'éclairage Led de l'entreprise Thurmelec","France",null,"13/05/2019","30/11/2019","30","37015.6","EUR","11104.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775961","47.8359062,7.3029778","068","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","Thurmelec, a company specialising in electronics, is ISO 14 0001. She is concerned about the impact of her activity on ecology and has decided to switch the entire Pulversheim production site to Led lighting. This investment will save 67.5 MWh of electricity per year and reduce its annual CO2 emissions by 12.15 T.","Thurmelec, société spécialisée dans l'électronique, est certifiée ISO 14 0001. Elle est soucieuse de l'impact de son activité sur l'écologie et a décidé de passer l'ensemble de son site de production de Pulversheim à l'éclairage Led. Cet investissement lui permettra d'économiser 67,5 MWh d'électricité par an et de réduire ses émissions annuelles de CO² de 12,15 T."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702175","Pole of full nature emerge from the gorges of the Tarn","Pôle de pleine nature émergent des gorges du Tarn","France",null,"15/10/2015","15/10/2016","28.55","96509.28","EUR","27556","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774639",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704985","Plie — Departmental and territorial animation of devices and insertion offer 2018-2019","PLIE - Animation départementale et territoriale des dispositifs et de l’offre d’insertion 2018-2019","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","100","329720","EUR","329720","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769674",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE framework provides a platform for coordination and partnership with a number of complementary objectives:    * Ensure, through the facilitation of appropriate steering bodies, the coordination of all local actors on employment issues and integration of the territory;   * Strengthen the implementation, development and articulation of local initiatives that can respond to collective employment and integration issues;   * Professionalise and facilitate the work of the structures receiving grants awarded under the ESF programming of the PLIE.  The PLIE scheme gives their members, at the level of their territorial responsibilities, the means of a coherent policy that links training, social support and employment through actions and provisions promoting the social and occupational integration of the most deprived populations.","Le dispositif du PLIE constitue une plateforme de coordination et de partenariat qui vise plusieurs objectifs complémentaires :    * Assurer, via l'animation d'instances de pilotage adéquates, la coordination de tous les acteurs locaux autour des enjeux emploi et insertion du territoire ;   * Renforcer la mise en oeuvre, le développement et l'articulation des initiatives locales susceptibles de répondre aux enjeux emploi et insertion définis collectivement ;   * Professionnaliser et faciliter le travail les structures bénéficiaires des subventions attribuées dans le cadre de la programmation FSE du PLIE.  Le dispositif PLIE donne à leurs membres, à l’échelle de leurs compétences territoriales, les moyens d’une politique cohérente qui articule la formation, l’accompagnement social et l’emploi par le biais d’actions et de dispositions favorisant l’insertion sociale et professionnelle des populations les plus démunies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677240","Eco-construction and energy management with craft companies","Eco-construction et maîtrise de l'énergie avec les entreprises artisanales","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","9858.11","EUR","4929.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764755",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Centre’s network of Chambers of Crafts and Crafts has built an action programme for 2017, in consultation with the Region, professional organisations and resource centres to promote ecoconstruction, efficient energy renovation and its stakeholders. It aims to accompany exemplary projects and to promote the rise in competence of craftsmen in the field of ecoconstruction. The building sector is faced with significant changes in both professional qualifications, collaborative methods and innovative products and processes in which the Chambers of Crafts and Crafts play a crucial role in raising awareness, involving and encouraging the rise in competence of craftsmen.","Le réseau des Chambres de Métiers et de l'Artisanat du Centre a bâti un programme d'actions pour 2017, en concertation avec la Région, les organisations professionnelles et centres de ressources pour promouvoir l'écoconstruction, la rénovation énergétique performante et ses acteurs. Il vise à accompagner des projets exemplaires et à favoriser la montée en compétence des artisans en matière d'écoconstruction. Le secteur du bâtiment est confronté à d'importantes mutations tant au niveau des qualifications professionnelles, des méthodes collaboratives que des produits et procédés innovants sur lesquels les Chambres de Métiers et de l'Artisanat jouent un rôle capital pour sensibiliser, impliquer et favoriser la montée en compétence des artisans."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677191","ACCOMPANIMENT AND INSERTION OF RSA BASE BENEFICIARIES — 2015","ACCOMPAGNEMENT ET INSERTION DES BENEFICIAIRES RSA SOCLE - 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","36.59","43727.04","EUR","15999.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767755","48.4474102,1.3998820185021","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","The sectors of activity are linked to the environment-related professions, namely:  Dismantling, sorting and recovery of waste Maintenance of natural areas Small public works and road sweeping Our main mission is to welcome and accompany people in situations of exclusion to build and finalise with them a sustainable socio-professional integration pathway.  Several steps are needed:  We put in place the technical resources of a conventional company (e.g. equipment, personal protective equipment, etc.) During the recruitment phase, a first diagnosis is provided by the prescribers (jobs department, job manager, CCAS, departmental council) in the form of an application form.  The hiring is carried out after an interview conducted by the CIP and a more detailed diagnosis is then drawn up. This diagnosis makes it possible to identify the social and professional difficulties on which we will have to work.  The beginning of a professional project is then mentioned. Motivation is the primary criterion for entering the company. When the employee is hired, the employment contract and the reception booklet are handed over and read together.  The employee is taken care of by the head of the factory who, with the help of the supervisor, supervises the technical gestures. The new hire is put in pairs on a job with a former employee, which allows the employee to be valued and to feel invested with a certain responsibility.  During the first 4-month employment contract, the employee’s physical capacity and project is validated or not.  During the second contract, the employee must have integrated the work constraints and demonstrated his technical skills and involvement in order to move towards his objectives.  During the course of the contract interviews and evaluations show progress.  At the end of the contract, assistance with job search or training and professional reclassification is put in place.  Social monitoring A diagnosis of the various problems is established (problem of housing, over-indebtedness, addiction, etc.) and we refer our employees to the appropriate structures Regular monitoring is carried out in relation to these different structures.  Work on the knowledge being and the basic rules of work in companies We must instill or remind those who have lost their benchmarks, the essential and non-negotiable rules of work.  Help with administrative procedures (CAF, CPAM, etc.) Establishment of a professional project During regular interviews we set up a professional project with the employee We are in contact with structures such as Pôleemploi or our OPCA to set up training tailored to employees.  We regularly attend meetings and forums to be in contact with companies likely to recruit and we travel to find out what jobs to be filled and to encourage these companies to employ employees leaving the IAE structures.  Our technical supervisors follow the staff in insertion by regularly correcting technical gestures, providing advice to gradually improve their profitability.  The technical supervisors are in constant contact with the IPC and take stock of the difficulties encountered or improvements observed at both the behavioural and professional levels. They also offer rewarding training to deserving employees.","Les secteurs d'activité sont en lien avec les métiers liés à l'environnement, à savoir :  Démantèlement, tri et valorisation des déchets  Entretien des espaces naturels  Petits travaux publics et balayage de voiries  Notre mission principale est d'accueillir et accompagner des personnes en situation d’exclusion pour construire et finaliser avec elles un parcours d’insertion socioprofessionnel durable.  Plusieurs étapes sont nécessaires :  Nous mettons en place les moyens techniques d’une entreprise classique (locaux matériels, équipements de protections individuels etc…) Lors de la phase de recrutement un premier diagnostic nous est fourni par les prescripteurs (pôle emploi, Cap emploi, CCAS, Conseil Départemental) sous la forme d’une fiche de candidature.  L’embauche est réalisée après un entretien réalisé par la CIP et un diagnostic plus détaillé est alors établi. Ce diagnostic permet d’identifier les difficultés sociales et professionnelles sur lesquelles il va falloir travailler.  Un début de projet professionnel est alors évoqué. La motivation est le critère primordial pour intégrer l’entreprise  Lors de l’embauche du salarié le contrat de travail et le livret d’accueil lui sont remis et lus ensemble.  Le salarié est pris en charge par le chef d’usine qui avec l’aide de l’encadrant le forme aux gestes techniques  Le nouvel embauché est mis en binôme sur un poste avec un ancien salarié ce qui permet à celui-ci d’être valorisé et de se sentir investi d’une certaine responsabilité.  Lors du premier contrat de travail de 4 mois la capacité physique et le projet du salarié est alors validé ou pas.  Au cours du second contrat, le salarié doit avoir intégré les contraintes de travail et démontré ses aptitudes techniques et son implication pour avancer vers ses objectifs.  En cours de contrat des entretiens et évaluations permettent de constater la progression.  En fin de contrat une aide à la recherche d’emploi ou à la formation et au reclassement professionnel est mise en place.  Suivi social  Un diagnostic des différentes problématiques est établi (problème de logement, de surendettement, d’addiction etc..) et nous orientons nos salariés vers les structures appropriées  Un suivi régulier est fait en lien avec ces différentes structures.  Travail sur le savoir être et les règles de bases du travail en entreprise Nous devons inculquer ou rappeler à ceux qui ont perdu leurs repères, les règles essentielles et non négociables du travail.  Aide aux démarches administratives (CAF, CPAM, etc..)  Mise en place d’un projet professionnel  Au cours d’entretiens réguliers nous mettons en place avec le salarié un projet professionnel  Nous sommes en lien avec les structures telles que Pôle emploi ou notre OPCA pour mettre en place des formations adaptées aux salariés.  Nous assistons régulièrement à des réunions et forums pour être en contact avec les entreprises susceptibles de recruter et nous nous déplaçons pour connaître les postes à pourvoir et donner envie à ces entreprises d’employer des salariés sortant des structures de l’IAE  Suivi sur le terrain:  Nos encadrants techniques suivent le personnel en insertion en corrigeant régulièrement les gestes techniques, apportant des conseils pour améliorer progressivement leur rentabilité.  Les encadrants techniques sont en lien permanent avec la CIP et font des bilans sur les difficultés rencontrées ou les améliorations constatées tant au niveau comportemental que professionnel. Ils proposent également une formation valorisante aux salariés méritants ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837938","Digital Animation of the Company","Animation Numérique de l Entreprise","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","37.85","65403","EUR","24758","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827935",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The NSA aims to support and assist business leaders established in QPVs in their efforts to consolidate and develop their activities by relying on an online strategy (web) through the mastery of the company’s IT and digital tools. Project leaders and business leaders will be able to benefit from thematic information workshops on digital technology. Business leaders will be able to benefit from training workshops on digital tools, from creative support to the creation of online communication and visibility tools to improve their turnover.","L ANE vise à accompagner et aider les chefs d entreprise installés dans les QPV dans leurs démarches de consolidation et de développement de leurs activités en s appuyant sur une stratégie en ligne (web) grâce à la maitrise des outils informatiques et numériques de l entreprise. Les porteurs de projet et chefs d entreprise pourront bénéficier d ateliers d information thématique sur le numérique. Les chefs d entreprise pourront bénéficier d ateliers de formation aux outils du numériques, d un appui à la création à création d outils de communication et de visibilité en ligne afin d améliorer leur chiffre d affaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671827","identifying and supporting young people who are very disadvantaged in the face of employment","repérage et accompagnement des jeunes très désavantagés face à l'emploi","France",null,"01/04/2015","30/11/2016","92","1074654.14","EUR","988681.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764932","48.935773,2.3580232","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","**1- Institutional framework:** **key competences of the European Union** In December 2006, the European Parliament adopted a reference framework for Member States for their education and training policies: **“** _Key competences for lifelong learning_”. These key competences constitute a set of knowledge, skills and attitudes necessary for the personal development and development of individuals, their social inclusion, active citizenship and employment. Furthermore, the texts state that these key competences must be acquired by:    * young people at the end of the compulsory period of education by preparing them for adult life, including working life, * people with low basic knowledge, * people who left school prematurely, * long-term unemployed.  In its project, the CAP proposes to work on the acquisition of these eight key skills based on a simple statement: to provide young people with these key skills is to guarantee them the best opportunities for development, employment and social inclusion. Moreover, it is also a way for the CAP to achieve coherence on two fronts:  \\- that of the device: as the Youth Employment Initiative is a European programme, the most relevant way to work on it is to mobilise and promote an institutional and pedagogical framework proposed by Europe;  \\- the practices of its stakeholders by including them within a common framework of reference: where stakeholders share common orientations, they optimise the results of their practices by creating synergy in skills;  The facility consists of 19 workshops corresponding to the 8 key skills. These workshops are made available to young people and are offered according to their needs.  _Social and Civic Skills_ * Hiking * Water activities * Self-defense * ATV * Breakdown stay.  _ Spirit of initiative and enterprise_ * Professional project development * Job search and training * In-company exposure * Solidarity programme * Mobility.  _Sensitivity and Cultural Expression_ * Music * Theatre * Conte * Photography.  _Math Competency and Basic Science and Technology Competencies_ * Upgrade in Mathematics * Model Construction.  _ Communication in mother tongue_ * Upgrade in French _ Communication in foreign languages_ * English workshop _Learn to learn_ * Psychotechnical testing, cognitive functioning _ Digital skills_ * ICT workshop","**1- Le cadre institutionnel :** **les compétences-clés de l'Union Européenne**  En décembre 2006, le parlement européen a adopté un cadre de référence à destination des États membres pour leurs politiques d'éducation et de formation : les **\"** _compétences clés pour l'éducation et la formation tout au long de la vie_ \". Ces compétences-clés constituent un ensemble de connaissances, d'aptitudes et d'attitudes nécessaires à l'épanouissement et au développement personnels des individus, à leur inclusion sociale, à la citoyenneté active et à l'emploi. Par ailleurs, les textes précisent que ces compétences clés doivent être acquises par :    * les jeunes au terme de la période obligatoire d'enseignement en les préparant à la vie d'adulte, notamment à la vie professionnelle,   * les personnes présentant un niveau de connaissance de base faible,   * les personnes ayant quitté l'école prématurément,    * les chômeurs de longue durée.  Dans son projet, le CAP propose de travailler à l'acquisition de ces huit compétences-clés à partir d’une affirmation simple : faire acquérir ces compétences-clés aux jeunes, c’est leur garantir les meilleures chances d’épanouissement, d’insertion professionnelle et d’inclusion sociale. Par ailleurs, c’est aussi un moyen pour le CAP de mettre de la cohérence sur deux plans :  \\- celui du dispositif : l’Initiative pour l’Emploi des Jeunes étant un programme européen, la façon la plus pertinente d’y travailler est de mobiliser et de valoriser un cadre institutionnel et pédagogique proposé par l’Europe ;  \\- celui des pratiques de ses intervenants en inscrivant celles-ci à l’intérieur d’un cadre de référence commun : lorsque des intervenants partagent des orientations communes, celles-ci optimisent les résultats de leurs pratiques en créant de la synergie dans les compétences ;  Le dispositif est composé de 19 ateliers correspondant aux 8 compétences-clés. Ces ateliers sont mis à la disposition des jeunes et sont proposés en fonction de leurs besoins.  _Compétences sociales et civiques_    * Randonnée   * Activités nautiques   * Self-défense   * VTT   * Séjour de rupture.  _Esprit d'initiative et d'entreprise_    * Elaboration de projet professionnel   * Recherche d’emploi et de formation   * Immersion en entreprise   * Programme d’activités solidaires   * Mobilité.  _Sensibilité et expression culturelles_    * Musique   * Théâtre   * Conte   * Photographie.  _Compétence mathématique et compétences de base en sciences et technologies_    * Remise à niveau en mathématiques   * Construction de maquettes.  _Communication dans la langue maternelle_    * Remise à niveau en français  _Communication en langues étrangères_    * Atelier d’anglais  _Apprendre à apprendre_    * Tests psychotechniques, fonctionnement cognitif  _Compétence numérique_    * Atelier TIC"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694228","Research Allowance 2019: Optimising the assortment of collections and purchases of fashion items through massive data and artificial intelligence","Allocation de recherche 2019  : Optimisation de l'assortiment des collections et des achats d'articles de mode par les données massives et l'intelligence artificielle","France",null,"01/10/2019","31/12/2022","50","91548","EUR","45774","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770792","50.6915893,3.1741734","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The emergence of the Internet and massive data has profoundly altered competition and customer relations. In the fashion market, traditional brands are increasingly competing with internet players. It is crucial for these distributors to optimise the exploitation of massive data from their information systems or social networks in order to extract crucial information for different decision-making. Optimising the assortment of collections and quantities to be purchased by products are major decisions that condition the success or failure of a collection. The objective of this thesis project is to develop a decision support tool for textile distribution brands in order to optimise i/the collections’ sets by favouring products with high potential and integrating the strategic and stylist constraints of the brand, and ii/the quantities to be purchased by informing buyers of potential sales per product. This tool will be based on i/quantitative data (customer data, sales data, technical data,...) and qualitative (expertise of product managers, customer managers, store managers, sketches of prototypes, etc.) within the company, ii/data from social networks (comments, photos, “like”,...) in order to detect trends in different horizons (long, medium and short term).","L'émergence de l'Internet et des données massives ont profondément modifié la concurrence ainsi que les relations avec les clients. Sur le marché de la mode, les enseignes traditionnelles sont de plus en plus concurrencées par les acteurs de l’internet. Il est crucial pour ces distributeurs d’optimiser l’exploitation des données massives, issues de leurs systèmes d’information ou des réseaux sociaux, afin d’extraire des informations cruciales pour les différentes prises de décision. L’optimisation de l’assortiment des collections et des quantités à acheter par produits sont des décisions majeures qui conditionnent le succès ou l’échec d’une collection. L’objectif de ce projet de thèse est de développer un outil d’aide à la décision pour les enseignes de la distribution textile afin d’optimiser i/ les assortiments des collections en favorisant les produits à fort potentiels et en intégrant les contraintes stratégiques et stylistes de l’enseigne, et ii/ les quantités à acheter en indiquant aux acheteurs les potentiels de ventes par produit. Cet outil s’appuiera sur i/ les données quantitatives (données clients, données de ventes, données techniques,… ) et qualitatives (expertises des chefs de produits, responsables clients, responsables magasins, croquis de prototypes, …) internes de l’entreprise,  ii/ les données issues des réseaux sociaux (commentaires, photos, « like »,…) afin de détecter les tendances à différents horizons (long, moyen et court termes)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693762","The Housing Mediation Service","Le service médiation logement","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","48.8","138670.77","EUR","67671.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769326",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of receiving young people as part of a service called housing mediation, in which a reference counsellor “housing” ensures the reception and support of young people.  The Housing Mediation Service is aimed at young people who are monitored by the Local Mission and who wish to access or maintain independent housing. It is sustainable or temporary housing and not emergency housing.  This service is an indispensable tool for our overall approach to young people and to secure their integration pathways.  The service offers:    * Information and assessment of the youth’s personal, professional and financial situation.   * Awareness of budget monitoring.   * Information on the rights and duties of tenants and landlords * Support in the search and visit of accommodation * Training and follow-up of housing assistance files * Contact of private and public landlords with tenants * Tenant/landlord mediation in case of problems The service also aims to provide a resource space on the various existing housing assistance schemes, which can be mobilised by young people, landlords and partners.  The housing counsellor can be a facilitator in accessing housing and also be present in case of unpaid rent or behavioural problems.  The experience gained for almost 7 years demonstrates the need for individualised reception and proximity relations with key players in the territory.  This service brings real added value to donors, young people but also to the following counsellors:  _Donors can request a reference person who follows the youth and who can make the link. The relationship with donors facilitates access to housing. This relationship is the result of a commitment to accompany young people in their residential journey. The preparation of young people (budget management, awareness of housing type, etc.) provides guarantees for positive integration. The landlords recognise the housing service as a moral guarantor. The owners are very committed to the development of the proposed service.  The housing mediator has a network of donors that has developed over time. Some come to the Local Mission to make rental offers. They also took the reflex to contact us when they had a problem with their tenant.  _Youths_ have all the information necessary to access housing. They have a “specialised” referent. All administrative matters under ordinary law will be investigated with the Housing Counsellor. At any time, they may request it for information, administrative or other procedures. They benefit from personalised support in their access to self-contained housing.  Thus, the housing mediator is essential in the process of integrating the young person. The housing service has become an activator, a trigger in the journey of many young people.  _Generalist counsellors_ refer young people to the housing councillor. Joint work between the Youth Counsellor and the Housing Ombudsman is necessary to provide support under good conditions.  A work between the services promotes the support of a young person: without employment, no housing, no mobility, a problem of health, access to care or rights... It happens that 3 services work together with a young person. This can boost his social, professional and residential integration success.","Le projet consiste à recevoir les jeunes dans le cadre d'un service appelé médiation logement, dans lequel une conseillère référente \"logement\" assure l'accueil et l'accompagnement des jeunes.  Le service Médiation Logement s’adresse aux jeunes suivis par la Mission Locale et qui souhaitent accéder à un logement autonome ou à s’y maintenir. Il s’agit de logement durable ou temporaire et non de logement d’urgence.  Ce service est un outil indispensable à notre approche globale des jeunes et à la sécurisation de leur parcours d’insertion.  Le service propose :    * Une information et une évaluation de la situation du jeune sur le plan personnel, professionnel et financier.   * Une sensibilisation au suivi du budget.   * Des informations sur les droits et les devoirs des locataires et des propriétaires   * Un accompagnement dans la recherche et la visite de logement   * L’instruction et le suivi des dossiers d’aide au logement   * La mise en relation des bailleurs privés et publics avec des locataires   * La médiation locataire/bailleur en cas de problèmes  Le service vise également à offrir un espace ressource sur les différents dispositifs d’aide au logement existants, mobilisables par les jeunes, les bailleurs et par les partenaires.  Le conseiller logement peut être facilitateur dans l’accès au logement et également être présent en cas d’impayé de loyer ou de problème de comportement.  L’expérience acquise depuis quasiment 7 ans, démontre la nécessité d’un accueil individualisé et de relations de proximité avec les acteurs clés du territoire.  Ce service apporte une réelle plus-value aux bailleurs, aux jeunes mais également aux conseillers qui les suivent :  _Les bailleurs_ peuvent solliciter une _personne référente_ qui suit les jeunes et qui peut faire le lien. La relation avec les bailleurs facilite l´accès au logement. Cette relation est le fruit d´un engagement pour accompagner le jeune dans son parcours résidentiel. La préparation des jeunes (gestion budgétaire, sensibilisation au type de logement, etc...) donne des garanties vers une insertion positive. Les bailleurs reconnaissent le service logement comme un cautionnaire moral. Les propriétaires sont très engagés dans le développement du service proposé.  Le médiateur logement a un réseau de bailleurs qui s’est développé au fil du temps. Certains viennent à la Mission Locale porter des offres de location. Ils ont prit également le réflexe de nous contacter lorsqu’ils ont un souci avec leur locataire.  _Les jeunes_ ont toutes les informations nécessaires pour accéder à un logement. Ils ont un référent « spécialisé ». Tous les dossiers administratifs de droit commun seront instruits avec le conseiller logement. A tout moment, ils peuvent le solliciter pour des informations, des démarches administratives ou autres. Ils bénéficient d’un accompagnement personnalisé dans leur accès au logement autonome.  Ainsi, le médiateur logement s’avère incontournable dans le processus d’insertion du jeune. Le service logement est devenu un activateur, un déclencheur dans le parcours de nombreux jeunes.  _Les conseillers généralistes_ orientent des jeunes vers le conseiller logement. Un travail commun entre le Conseiller référent du jeune et le Médiateur Logement est nécessaire pour effectuer un accompagnement dans de bonnes conditions.  Un travail entre les services favorise l’accompagnement d’un jeune : sans emploi, pas de logement, pas de mobilité, une problématique de santé, d’accès aux soins ou aux droits… Il arrive que 3 services interviennent ensemble auprès d’un jeune. Cela peut booster sa réussite d’insertion sociale, professionnelle et résidentielle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835245","INFO POINT","POINT INFO","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","30.09","361506.34","EUR","108773.16",{"$nulls":8},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Project context: Part of the inhabitants of Saint-Denis and the Community of Agglomeration of Plaine Commune and more broadly of the department of Seine-Saint-Denis are far from services to the public. The gradual dematerialisation of public services has accelerated this phenomenon of divide between the most fragile inhabitants and access to rights, reinforcing the situations of fragility encountered by the most remote inhabitants. To meet this need, PPV93 has set up free reception spaces, on 5 sites (and 6 from 2018) in the city of Saint-Denis (Pleyel neighborhoods in Floréal, Sémard, downtown and La Plaine) and a 6th point should open in 2018 in Villetaneuse. The reasons for these difficulties of access are numerous and cumulative: cultural gaps, language problems, illiteracy, habitat degradation, lack of knowledge of procedures, fear of institution, complexity of administrative organisation, social emergencies and dematerialisation of public services. In fact, residents often feel abandoned, despised and discriminated against. The aim of the operation is to welcome, inform, guide and accompany the inhabitants of Saint-Denis and Plaine Commune in their daily administrative procedures (access to rights), provide a response within the framework of a general interest and support the most fragile inhabitants on the dematerialisation of public services.","Contexte du projet : Une partie des habitants de Saint-Denis et de la Communauté d Agglomération de Plaine Commune et plus largement du département de la Seine-Saint-Denis sont éloignés des services aux publics. La dématérialisation progressive des services publics a accéléré ce phénomène de fracture entre habitants les plus fragiles et accès aux droits, renforçant les situations de fragilité que les habitants les plus éloignés rencontrent. Pour répondre à ce besoin, PPV93 a mis en place des espaces d accueil gratuit, sur 5 sites (et 6 à partir de 2018) de la ville de Saint-Denis (quartiers Pleyel à Floréal, Sémard, en Centre-ville et La Plaine) et un 6ème point devrait ouvrir .en 2018 à Villetaneuse. Les raisons de ces difficultés d accès sont nombreuses et cumulatives : décalages culturels, problèmes de langue, illettrisme, dégradation de l habitat, manque de connaissance des procédures, crainte de l institution, complexité de l organisation administrative, situations d urgence sociale et dématérialisation des services publics. De fait, les habitants se sentent souvent abandonnés, méprisés et discriminés. Le but de l opération est d accueillir, informer, orienter et accompagner les habitants de Saint-Denis et Plaine Commune dans leurs démarches administratives quotidiennes (accès aux droits), apporter une réponse dans le cadre d un intérêt général et accompagner les habitants les plus fragiles sur la dématérialisation des services publics."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q146430","Protection and sustainable development of the Lido de Sète in Marseillan – Slice 5","Protection et aménagement durable du Lido de Sète à Marseillan - Tranche 5","France",null,"11/05/2016","30/04/2019","28","3861000","EUR","1081080","https://linkedopendata.eu/entity/Q2532710","43.4014434,3.6959771","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The project for the protection and sustainable development of the Lido de Sète in Marseillan is entering its last operational phase, Phase 5, which consists of deploying the swell attenuator to an additional 1400 m to complete a 2400 m submerged structure.","Le projet de protection et aménagement durable du Lido de Sète à Marseillan entre dans sa dernière phase opérationnelle, la phase 5, qui consiste à déployer l'atténuateur de houle sur 1400 m supplémentaire pour arriver à terme à un ouvrage immergé sur 2 400 m."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840034","Feasibility Study VITAGEODRONE","Etude de Faisabilité VITAGEODRONE","France",null,"08/06/2020","30/09/2021","31.35","61260.39","EUR","19208","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829462","47.3340704,5.0821629","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","In general, subsoil mapping is a tedious task. Whether agricultural optimisation, logging, geological exploration or glacier monitoring, succession for field staff is most often difficult, long and complex. This, due to topographical environments, weather conditions or simply due to the need to perform a non-destructive surface survey. In addition, scattered one-off surveys usually only give a truncated vision of the basements. The objective of this project is to study the feasibility of integrating gyrostabilised (real-time parallel ground) radar (GPR HR) on board a “GeoDRONE” with GNSS position synchronisation (GPS). Combined with an automated planning and control system allowing real-time data capture and corrective processing to obtain detailed subsoil characterisation in the form of a 3D mapping at a depth of about ten meters. In order to obtain a three-dimensional model over large areas at the best cost, the use of “GéoDrones GPR-VTOL HR” long endurance without infrastructure and at low operational costs, combined with high resolution sensors is the innovation axis of this project.","D une manière générale, la cartographie des sous-sols est un travail fastidieux. Qu il s agisse d optimisation agricole, d exploitation forestière, de prospection géologique ou de surveillance de glaciers, la relève pour le personnel de terrain est le plus souvent difficile, longue et complexe. Ceci, en raison des environnements topographiques, des conditions météorologiques ou simplement par nécessité d effectuer un sondage non-destructif en surface. De plus les sondages ponctuels épars habituellement pratiqués ne donnent qu une vision tronquée des sous-sols. L objectif de ce projet est d étudier la faisabilité d intégration de radar de sous-sol haute résolution (GPR HR) gyrostabilisé (maintenu parallèle au sol en temps réel) et embarqués à bord d un « GéoDRONE » avec synchronisation de position GNSS (GPS). Associé à un système de planification et de pilotage automatisé permettant la capture de données temps réel et leur traitement correctif afin d obtenir une caractérisation des sous-sols détaillée sous forme d une cartographie 3D à une profondeur de l ordre de la dizaine de mètres. Afin d obtenir un modèle tridimensionnel sur de vastes étendues au meilleur coût, l emploi de «GéoDrones GPR-VTOL HR» longue endurance sans infrastructure et à faibles coûts opérationnels, associés à des capteurs hautes résolutions est l axe d innovation de ce projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677754","171PM0128A_SE FORTERS OF MACON(NE) AND CHEF(FE) D EQUIPMENT GROS OEUVRE 36-Indre","171PM0128A_SE FORMER AUX METIERS DE  MACON(NE) ET DE CHEF(FE)  D EQUIPE GROS OEUVRE 36-Indre","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","74214.73","EUR","49471.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698154","Rehabilitation of 58 housing units — Tranche 3 Petite-Roselle","Réhabilitation de 58 logements - Tranche 3 Petite-Roselle","France","57540","01/01/2014","31/12/2020","34.22","764553.92","EUR","261635.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772656","49.212570577143,6.8725811462306","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Rehabilitation of 58 housing units — Tranche 3 Petite-Roselle","Réhabilitation de 58 logements - Tranche 3 Petite-Roselle"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677927","2019_171PM0196A_SE FORMER ON NUMERICAL COMMANDS 37-Indre et Loire","2019_171PM0196A_SE FORMER AU METIER D'OPERATEUR SUR COMMANDES NUMERIQUES 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","136321.92","EUR","68160.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711284","Preparation for testing for entry into training and/or employment","Préparation aux tests pour une entrée en formation et/ou un emploi","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","7105.18","EUR","7105.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761429",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In view of the current and future recruitment needs and the demand of the public, it seems appropriate to take a position to lead a pathway of “preparation for tests” in the occupations of the leading sectors. Caring for people in difficulty and helping them build their paths is our job. Training and enabling the public of the PLIE Roissy country of France to integrate professionally is our ambition.  Skills assessment is a tool for professionalisation and development. Preparing for the tests is first and foremost a way for the participant to become aware of his/her position in relation to an internal competency grid and a series of behaviours associated, transverse or related to a specific function. Knowledge testing is used to validate the achievements and measure progress made. Carried out in connection with training or independently, it is a means of measuring participants’ achievements on a specific subject. Before training, it allows to better target it and then validate its effectiveness through the post-training test.  In order to enter training or to access certain job offers, participants sometimes have to go through a selection phase, including written tests. The PLIE audiences are generally in difficulty with these tests and miss them because of insufficient preparation. They need to reactivate certain bases in French and mathematics to feel confident and pass the test in good conditions.  This action will provide the necessary support to PLIE participants to increase their chances of successful entry into training and/or access to employment.  This preparation will focus on the various recruitment tests of the companies in demand or training related to the programming of the PLIE, or in the ordinary law. These are: basic knowledge tests in French and mathematics, logic tests and psychotechnical tests.  **VISED OBJECTIVES:** Acquire the techniques necessary to meet the tests in the best conditions. As full and effective preparation is essential to put all the chances on their side, we have the following objectives:  \\- Reactivate and strengthen basic knowledge and skills in French (short writing, understanding of instructions), mathematics (the 4 basic operations) and logic;  \\- Acquire methodologies specific to tests, knowledge tests and psychotechnical tests;  \\- Accompaniment in the success of a competition;  \\- Prepare effectively for the written and oral tests.  \\- Acquire the technical knowledge and gestures in the context of scenarios \\- Working job search techniques while initiating computer science, We propose in this project a coherent set of modules, which, taken together, achieve the desired objectives.  _**Content**_ \\- Training in verbal skills \\- numerical skills \\- logical and geometric skills \\- development of the spirit of concentration \\- organisation and attention tests \\- general culture, expression of the professional project: formulate with precision and realism a professional project, testify to a good knowledge \\- methodology of the written test: proficiency in the written codes will be evaluated throughout the test \\- methodology of the oral test \\- telephone interviews to prepare the oral test.  Thus, in the first module (balance sheet) initial assessment, the objective is to measure the actual and latent skills of the participant through existing tools (tests).  The written and verbal communication module is part of a preparation for the occupations of the sectors predefined by the participants.  The module of applied calculations, while facilitating daily life, aims to promote the cognitive development of the learner (mathematical and analytical logics).  The technical platform for certain trades, will allow each learner to discover the technical aspects of the trade and to become aware of the importance of professional gestures during situations.  The TRE module allows participants, during test preparation, to actively prepare themselves to seek a job. And the network will serve them as soon as they leave to position themselves on training and/or the labour market.  The Information and Communication Technologies Awareness Module aims to raise awareness of new technologies such as Multimedia and the Internet. It also allows for the development of learning mechanisms.  If this partially homogeneous whole is well carried out with the necessary pedagogical techniques, this should lead to the achievement of general and specific objectives set out in the","Au regard des besoins actuels et futurs en terme de recrutement et de la demande des publics, il nous semble judicieux de nous positionner pour mener un parcours de \"Préparation aux tests\" dans les métiers des secteurs porteurs. S'occuper de personnes en difficultés et les aider à construire leur parcours est notre métier. Former et permettre au public du PLIE Roissy pays de France de s'insérer professionnellement est notre ambition.  L'évaluation des compétences est un outil de professionnalisation et de développement. Préparer aux tests, c'est d'abord pour le participant un moyen de prendre conscience de son positionnement par rapport à une grille de compétences interne et à une série de comportements associés, transversaux ou liés à une fonction précise. Les tests de connaissance permettent de valider les acquis et mesurer le progrès réalisé. Réalisé en lien avec une formation ou de façon indépendante,ce dispositif est un moyen de mesurer les acquis des participants sur un sujet précis. Avant une formation, il permet de mieux cibler celle-ci, puis de valider son efficacité grâce au test post-formation.  Pour entrer en formation ou accéder à certaines offres d'emploi, les participants doivent parfois passer par une phase de sélection et notamment par des tests écrits. Les publics du PLIE sont généralement en difficulté face à ces tests et les ratent à cause d'une préparation insuffisante. Ils ont besoin de réactiver certaines bases en français et mathématiques pour se sentir en confiance et passer l'épreuve dans de bonnes conditions.  Cette action apportera l'aide nécessaire aux participants du PLIE pour augmenter leurs chances de réussite à une entrée en formation et/ou accès à un emploi.  Cette préparation sera axée aux différents tests de recrutement des entreprises en demande ou des formations liées à la programmation du PLIE, ou dans le droit commun. Il s'agit de : tests sur les savoirs de base en français et mathématiques, tests de logiques et tests psychotechniques.  **LES OBJECTIFS VISES :**  Acquérir les techniques nécessaires pour pouvoir répondre aux tests dans les meilleures conditions. Une préparation complète et efficace étant indispensable pour mettre toutes les chances de leur côté, nous avons les objectifs qui se présentent de la manière suivante :  \\- Réactiver et renforcer les savoirs et compétences de base en français (rédaction courte, compréhension de consignes), mathématiques (les 4 opérations de base) et logique ;  \\- Acquérir des méthodologies propres aux épreuves, tests de connaissances et tests psychotechniques ;  \\- Accompagner dans la réussite aux épreuves d'un concours ;  \\- Préparer efficacement à l'épreuve écrite et à l'épreuve orale.  \\- Acquérir les connaissances et gestes techniques dans le cadre de mises en situation  \\- Travailler les techniques de recherches d'emploi tout en initiant à l'informatique,      Nous proposons dans ce projet, un ensemble cohérent de modules, lesquels, pris globalement, permettent d'atteindre les objectifs visés.  _**CONTENU**_  \\- Entraînement aux aptitudes verbales  \\- aptitudes numériques  \\- aptitudes logiques et géométriques  \\- développement de l'esprit de concentration  \\- tests d'organisation et d'attention  \\- culture générale, expression du projet professionnel : formuler avec précision et réalisme un projet professionnel, témoigner d'une bonne connaissance  \\- méthodologie de l'épreuve écrite : la maîtrise des codes de l'écrit sera évaluée tout au long du test  \\- méthodologie de l'épreuve orale  \\- entretiens téléphoniques pour préparer l'épreuve orale.  Ainsi, dans le premier module (bilan) évaluation initiale, l'objectif est de mesurer par des outils (tests) existants les compétences réelles et latentes du participant.  Le module communication écrite et verbale s'inscrit dans une préparation vers les métiers des secteurs prédéfinis par les participants.  Le module des calculs appliqués, tout en facilitant la vie quotidienne, a pour finalité de favoriser le développement cognitif de l'apprenant (logiques mathématiques et analytiques).  Le plateau technique pour certains métiers, permettra à chaque apprenant de découvrir les aspects techniques du métier et prendre conscience de l'importance des gestes professionnels lors de mises en situation.  Le module TRE permet aux participants, durant la préparation aux tests, de se préparer activement à rechercher un emploi. Et le réseau constitué leur servira dès leur sortie pour se positionner sur une formation et/ou le marché du travail.  Le module de sensibilisation aux technologies de l'information et de la communication a pour but de sensibiliser ce type de public aux nouvelles technologies que sont le Multimédia et l'Internet. Il permet également de développer les mécanismes d'apprentissage.  Si cet ensemble partiellement homogène, est bien mené avec les techniques pédagogiques nécessaires, cela devrait permettre d'atteindre des objectifs généraux et spécifiques énoncés dans le corps"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838274","EHPAD Modernisation Project Phase 1: investment in the Oisemont EHPAD","Projet de modernisation des EHPADS Phase 1: investissement sur l EHPAD de Oisemont","France",null,"01/12/2021","30/06/2023","27.88","4304523.5","EUR","1200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828414","49.956082,1.7649365","112","Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","The presence of double rooms of the EPISSOS EHPADs, which are old, do not have an individual bathroom, no longer correspond to the current standard. Finally, the vulnerability of older people to COVID 19 has led the authorities to take restrictive measures that can be less felt as soon as the premises that host them allow. A modern building, with adapted and innovative equipment such as connected floors, can only improve the quality of care for the people welcomed, as well as the quality of life at work of caregivers. The implementation of this project is highly anticipated; indeed, the health crisis has accelerated the awareness of the planned obsolescence of the EHPAD model which makes their profound transformation indispensable. It has become vital to: — Promote the feeling of being at home, with warm and personalised living spaces; — Opening up more to the outside by sharing common spaces, such as physical exercise rooms or cultural places – To welcome people residing at home who would have an urgent medical or rest need, and on the other hand to have the ability to project an intervention outside to establishments or people living in their homes. The present operation concerns the construction of 42 beds within the EHPAD in Oisemont. The eligible base is EUR 4 304 523,29 including VAT, the grant of EUR 1 200 000,00.","La présence de chambres doubles des EHPADS de l’EPISSOS, vétustes, ne disposant pas de salle de bain individuelle ne correspond plus au standard actuel. Enfin la vulnérabilité des personnes âgées face à la COVID 19 a conduit les autorités à prendre des mesures restrictives qui peuvent être moins fortement ressenties dès lors que les locaux qui les accueillent le permettent. Un bâtiment moderne, avec des équipements adaptés et novateurs comme les sols connectés ne peut qu améliorer la qualité de la prise en charge des personnes accueillies, ainsi que la qualité de vie au travail des personnels soignants. La mise en œuvre de ce projet est très fortement attendue ; en effet la crise sanitaire a accéléré la prise de conscience de l obsolescence programmée du modèle des EHPAD qui rend indispensable leur transformation profonde. Il est devenu vital de: - Favoriser le sentiment d être chez soi, avec des espaces de vie chaleureux et personnalisés ; - S ouvrir davantage à l extérieur par le partage d espaces communs, comme des salles d exercice physique ou des lieux culturels - Accueillir en son sein des personnes résidant à domicile qui auraient un besoin urgent médical ou de repos, et à l inverse disposer de la capacité de projeter une intervention à l extérieur auprès d établissements ou personnes vivant chez eux. La présente opération concerne la construction de 42 lits au sein de l’EHPAD d’Oisemont. L’assiette éligible est de 4 304 523,29 € TTC, la subvention de 1 200 000,00 €."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675198","The neighbourhood by my eyes — documentary films directed by young people for social and citizen purposes","Le quartier par mes yeux - série de films documentaires réalisés par les jeunes à finalité sociale et citoyenne","France",null,"01/10/2016","30/06/2017","75","22997.8","EUR","17247.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765349",null,"113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project “The neighbourhood by my eyes” consists of entrusting young people with the production of short documentary films on their social and citizen environment. To accompany them, tandems “social workers — directors” will be trained. The aim is to invite young people to use the filming device to go to others, to question them, to open a dialogue with the elected representatives and residents of the neighbourhood. Upstream, each workshop will start with a session of viewing and exchanges around recognised documentary works, in order to equip young people with a series of stimulating references.","Le projet \"Le quartier par mes yeux\" consiste à confier aux jeunes la réalisation de court-métrages documentaires sur leur environnement social et citoyen. Pour les accompagner, des tandems \"travailleurs sociaux - réalisateurs\" seront formés. Il s'agit d'inviter les jeunes à mettre à profit le dispositif de tournage pour aller vers les autres, les interroger, ouvrir un dialogue auprès des élus et habitants du quartier. En amont, chaque atelier débutera par une séance de visionnage et d'échanges autour d'oeuvres documentaires reconnues, afin de munir les jeunes d'une batterie de références stimulantes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699841","Green and Blue contract Grand Rovaltain — B22: Know, preserve and strengthen the network of pools of the hills drômoises","Contrat Vert et Bleu Grand Rovaltain - B22 : Connaître, préserver et renforcer le réseau de mares des collines drômoises","France",null,"02/01/2018","02/01/2019","100","19455.48","EUR","19455.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775546","45.8235227,4.9528525|45.0766289,4.95878|45.0857,4.97265|45.1212493,4.9822895|45.0494773,4.9841778|45.1483964,5.0165372|45.1955309,5.0314318|45.1478,5.03597|45.0922562,5.047774|45.070261,5.0510242|45.0458886,5.0528681|45.1430541,5.0547001|45.1744657,5.0709938|45.0848,5.08622|45.1547443,5.0883527|45.120636,5.0938028|45.1821195,5.1018645|45.0975897,5.1153022|45.1443678,5.1214796|45.0879253,5.1321737|45.1096,5.14559|45.19441735,5.1481354618173|45.1549,5.14971","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Drôme|Ain","FRK23|FRK21","2014-2020","The fragility of the network of pools and the presence of the Creté Triton lead to action to better know, secure and restore the network of pools of the hills drômoises.","La fragilité du réseau de mares et la présence du Triton crêté amènent à agir pour mieux connaitre, sécuriser et restaurer le réseau des mares des collines drômoises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682516","Energy renovation of 20 social rental homes Residence le Soleil au HOUGA (32)","Rénovation énergétique de 20 logements sociaux locatifs Résidence le Soleil au HOUGA (32)","France",null,"25/11/2016","30/06/2018","38.61","181277.01","EUR","70000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769272","43.7745273,-0.1795499","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Gers","FRJ24","2014-2020","The energy renovation of 20 social rental housing units located in Résidence le Soleil au Houga (32) by the Gers Habitat Public Office, aims to reduce the annual burden of tenants by achieving energy savings, while improving their comfort. The expected result is the passage of a label before work D: 172 KW/m² CEP to a B label: 77 KW/m² CEP after work. According to the thermal study provided in the application for aid, the work is expected to generate an energy saving of almost 55 %.","La rénovation énergétique de 20 logements sociaux locatifs situés Résidence le Soleil au Houga (32) par l'Office Public de l'Habitat du Gers. a pour but de baisser le montant des charges annuelles des locataires en réalisant des économies d’énergie, tout en améliorant leur confort. Le résultat escompté est le passage d’une étiquette avant travaux D : 172 KW/m2 CEP à une étiquette B : 77 KW/m2 CEP après travaux. D’après l’étude thermique fournie dans le dossier de demande d’aide, les travaux devraient engendrer un gain énergétique de près de 55 %."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695529","Reconciliation and Engagement of Alternance Actors","Projet Rapprochement et Engagement des Acteurs de l' Alternance","France",null,"01/06/2016","31/12/2017","45","84765.67","EUR","38144.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772813",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Project rapprochement and commitment of alternance actors.","Projet rapprochement et engagement des acteurs de l'alternance."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706772","Social support for homeless persons","Accompagnement social des personnes sans domicile fixe","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","60","599669.14","EUR","359801.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772557",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_The intervention framework_ The mission of social support for homeless people in the Caennaise agglomeration is part of the Departmental Insertion Plan and meets the objectives of the National ESF Operational Programme 2014-2020 for employment and social inclusion.  It sets as a priority the fight against poverty and the promotion of inclusion.  Thus, the proposed intervention project promotes overall social support affecting all the difficulties encountered in the daily lives of the beneficiaries. This comprehensive care must in particular, in the long run, bring about new employability skills.  This draft intervention covers the period from 2019 to 2020.  _The mission_ The CAO provides social support to 400 people (in active line) without a fixed home in the Caennaise agglomeration meeting the criteria mentioned below. This accompaniment is in accordance with the terms of Law No 2008-1249 of 01/12/2008 generalising the RSA.  The support, personalised and adapted to the beneficiary’s skills, promotes access to RSA rights and raises awareness of the beneficiary’s rights and duties induced by the signature of a Pre-CER or REB.  This support should make it possible to envisage the integration or social reintegration of the beneficiaries, in particular by defining an appropriate and coherent life project.  _The target audience_ The action concerns 400 households with no children domiciled in the OAC, having a REB or a Pre-CER or being beneficiaries of the RSA.  This CAD domiciliation is aimed at homeless people present in the USDA North, USDA Centre and USDA South territories.  _Dedicated means_ 5 qualified social workers (social service assistants and specialised educators) are responsible for the task of reference integration.  1 administrative staff is responsible for the reception of appointments and the administrative management on a full-time basis. 1 replacement administrative staff ensures continuity of administrative management during planned or unexpected absences of permanent staff.  1 head of service ensures the regulation of the team and guarantees the quality of the services offered. A bi-monthly service meeting allows for a collective reflection on specific situations.  In addition, the speakers benefit from 6 supervision sessions during the year provided by an outside firm and allowing to question their respective professional practices in the face of the most complex situations.  _Methods of intervention_ Support interviews are provided by appointment (except the 1st reception) by the referent in a closed office ensuring the confidentiality of the exchanges.  1°/The interview of 1st reception is initiated by the applicant as part of emergency reception hotlines (Monday morning, Wednesday morning and Friday morning from 9am to 11.30am).  The purpose of this interview is to establish a rapid diagnosis of the beneficiary’s needs, motivations and capabilities.  An administrative domiciliation can be offered to access or maintain rights (citizenship, social security, banking rights, resources, etc.) and thus combat the ongoing exclusion process.  Depending on the person’s situation with regard to the RSA, the first administrative procedure is carried out and a 1st support appointment is scheduled within the following two weeks.  In any case, the social worker shall raise the applicant’s awareness of the rights and duties of the BRSA and collect the data necessary for the follow-up of participants on My Approach FSE.  2°/The accompaniment interviews are carried out by appointment. Their objectives are to lift the social barriers and mobilise the person on a coherent and realistic life project.  In order to formalise this project and in accordance with the law n°2008-1249 of 01/12/2008 extending the RSA, the social worker assists the beneficiary in the drafting, drafting and implementation of its Reciprocal Engagement Contract (CER) if the latter already benefits from a social orientation.  \\- If the beneficiary is in the process of orientation, the proposed appointments will be more about assessing the skills and capacities that will enable him/her to implement his/her integration project.  This 3-month evaluation phase is overseen by the Pre-CER. It gives rise to an assessment of the actions carried out and proposes to the Departmental Council a guidance (social or professional) adapted to the skills observed in the beneficiary.  To ensure RSA social support for homeless audiences, the CAO works in close partnership with all the actors involved in the social watch system in order to ensure the maximum security of the living conditions of the persons in receipt.  Safety, the search for a roof, access to hygiene and food are the primary concerns of those concerned and their respective representatives.","_Le cadre d’intervention_  La mission d’accompagnement social des personnes sans domicile fixe de l’agglomération caennaise s’inscrit dans le cadre du Plan Départemental d’Insertion et répond aux objectifs du Programme Opérationnel National FSE 2014-2020 pour l'emploi et l'inclusion sociale.  Celui-ci fixe comme axe prioritaire la lutte contre la pauvreté et la promotion de l'inclusion.  Ainsi le projet d'intervention présenté promeut un accompagnement social global influant sur toutes les difficultés rencontrées dans la vie quotidienne des bénéficiaires. Cette prise en charge globale doit notamment, à terme, faire émerger de nouvelles capacités d'insertion professionnelle.  Le présent projet d’intervention concerne la période de 2019 à 2020.  _La mission_  Le CAO assure l’accompagnement social de 400 personnes (en file active) sans domicile fixe de l’agglomération caennaise répondant aux critères mentionnés ci-dessous. Cet accompagnement est conforme aux termes de la loi n°2008-1249 du 01/12/2008 généralisant le RSA.  L’accompagnement, personnalisé et adapté aux compétences du bénéficiaire, favorise l’accès aux droits RSA et sensibilise le bénéficiaire à ses droits et devoirs induits par la signature d’un Pré-CER ou d’un CER.  Cet accompagnement doit permettre d’envisager l’insertion ou la réinsertion sociale des bénéficiaires, notamment par la définition d’un projet de vie adapté et cohérent.  _Le public cible_  L’action concerne 400 ménages sans enfants domiciliés au CAO, ayant un CER ou un Pré-CER ou étant bénéficiaires du RSA.  Cette domiciliation CAO s'adresse aux sans domicile fixe et présents sur les territoires des USDA Nord, USDA Centre et USDA Sud.  _Moyens dédiés_  5 intervenants sociaux qualifiés (assistants de services sociaux et éducateurs spécialisés) assurent la mission de référent insertion.  1 personnel administratif assure l’accueil des rendez-vous et la gestion administrative à temps plein. 1 personnel administratif remplaçant assure la continuité de la gestion administrative durant les absences prévues ou imprévues du personnel permanent.  1 chef de service assure la régulation de l’équipe et garantit la qualité des prestations proposées. Une réunion de service bimensuelle permet une réflexion collective sur les situations particulières.  Par ailleurs, les intervenants bénéficient de 6 séances de supervision dans l’année assurées par un cabinet extérieur et permettant d’interroger leurs pratiques professionnelles respectives face aux situations les plus complexes.  _Modalités d’intervention_  Les entretiens d’accompagnement sont assurés sur rendez-vous (sauf le 1er accueil) par le référent insertion dans un bureau fermé assurant la confidentialité des échanges.  1°/ L’entretien de 1er accueil est initié par le demandeur dans le cadre de permanences d’accueil d’urgence (les Lundi matin, Mercredi matin et Vendredi matin de 9h à 11h30).  Cet entretien a pour but d’établir un diagnostic rapide des besoins, des motivations et des capacités du bénéficiaire.  Une domiciliation administrative au service peut être proposée pour accéder ou maintenir les droits (citoyenneté, couverture sociale, droits bancaires, ressources,…) et lutter ainsi contre le processus d’exclusion en cours.  En fonction de la situation de la personne au regard du RSA, les 1ères démarches administratives sont effectuées et un 1er rendez-vous d’accompagnement est fixé dans les deux semaines suivantes.  Dans tous les cas, le travailleur social sensibilise le demandeur aux droits et devoirs du BRSA et recueille les données nécessaires au suivi des participants sur Ma Démarche FSE.  2°/ Les entretiens d’accompagnements sont réalisés sur rendez-vous. Ils ont pour objectifs de lever les freins sociaux et de mobiliser la personne sur un projet de vie cohérent et réaliste.  \\- Afin de formaliser ce projet et conformément à la loi n°2008-1249 du 01/12/2008 généralisant le RSA, le travailleur social aide le bénéficiaire dans l’élaboration, la rédaction et la mise en œuvre de son Contrat d’Engagements Réciproques (CER) si toutefois ce dernier bénéficie déjà d’une orientation sociale.  \\- Si le bénéficiaire est en cours d’orientation, les rendez-vous proposés consisteront davantage à évaluer les compétences et capacités qui lui permettront de mettre en œuvre son projet d’insertion.  Cette phase d’évaluation d’une durée de 3 mois est encadrée par le Pré-CER. Elle donne lieu à un bilan des actions réalisées et propose au Conseil Départemental une orientation (sociale ou professionnelle) adaptée aux compétences observées chez le bénéficiaire.  Pour assurer l’accompagnement social RSA des publics SDF, le CAO travaille en partenariat étroit avec l’ensemble des acteurs du dispositif de la veille sociale afin de sécuriser au maximum les conditions d’existence des personnes accueillies.  La sécurité, la recherche d’un toit, l’accès à l’hygiène et à l’alimentation sont les préoccupations premières des intéressés et de leurs référents respecti"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701824","Restoration works of the Loire bed — Programme 2018","Travaux de restauration du lit de la Loire - Programme 2018","France",null,"01/08/2018","31/12/2018","20","50000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830684","47.3182973,0.4276023","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","The Direction Départementale des Territoires D’Indre et Loire presents an operation to restore the bed of the Loire. The aim of the work undertaken is to improve the morpho-dynamic functioning of the Loire and the lowering of the water line in the event of flooding.   Action 13 of the Loire POI — Manage and restore ecological and sedimentary continuity, and restore the mobility space of the river and its main tributaries.","La Direction Départementale des Territoires D’Indre et Loire présente une opération de restauration du lit de la Loire. Les travaux entrepris ont pour objectif d’améliorer le fonctionnement morpho-dynamique de la Loire et l’abaissement de la ligne d’eau en cas de crue.   Action 13 du POI Loire – Gérer et restaurer les continuités écologiques et sédimentaires, et rétablir l’espace de mobilité du fleuve et de ses principaux affluents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300364","Development of innovative cross-border activities in the health sector","Développement d’activités transfrontalières innovantes dans le secteur de la santé","France|Spain",null,"01/06/2016","31/05/2019","65","1978589.87","EUR","1286083.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366255","43.3113349,-0.3644866|43.4983993,-1.4894278|42.814228,-1.640764|42.812526,-1.6457745|42.802131,-1.660995|43.2670094,-2.4941226",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Navarre|Biscay|Pyrénées-Atlantiques","ES220|ES213|FRI15","2014-2020","The project responds to the challenge of boosting innovation through improvements in the competitiveness and quality of life of the regions. In particular, it aims to foster innovation in the Aquitaine-Euskadi-Navarre area by strengthening networking between the different actors (Technology Centers, Universities, Chambers of Commerce, Development Agencies and Enterprises) and through the links between research, technological development and business needs, so that the solutions developed are adapted to the needs of the productive sector. The main objective is to develop innovative cross-border activities in the health sector by promoting the diversification of companies in the field of liquid silicone normally associated with low value-added activities, towards a more innovative sector such as the health sector having a higher added value. The project aims to: - Produce 5 prototypes of new products (liquid silicone) developed by the partners that can be used as demonstrators of the potential of the companies, with the final objective being their commercialization and their exploitation by the companies of the region. - Expand the Liquid Silicone Cluster by integrating companies, Universities and Technological Centers that will encourage the diversification of companies towards activities with higher added value.","Le projet répond au défi de stimuler l’innovation par l’amélioration de la compétitivité et de la qualité de vie des régions. Elle vise notamment à favoriser l’innovation en Aquitaine-Euskadi-Navarre en renforçant la mise en réseau entre les différents acteurs (centres de technologie, universités, chambres de commerce, agences de développement et entreprises) et à travers les liens entre la recherche, le développement technologique et les besoins des entreprises, afin que les solutions développées soient adaptées aux besoins du secteur productif. L’objectif principal est de développer des activités transfrontalières innovantes dans le secteur de la santé en favorisant la diversification des entreprises dans le domaine du silicone liquide normalement associés à des activités à faible valeur ajoutée, vers un secteur plus innovant tel que le secteur de la santé ayant une plus grande valeur ajoutée. Le projet vise à: — Produire 5 prototypes de nouveaux produits (le silicone liquide) développés par les partenaires qui peuvent être utilisés comme démonstrateurs du potentiel des entreprises, l’objectif final étant leur commercialisation et leur exploitation par les entreprises de la région. Étendez le cluster Liquid Silicone en intégrant des entreprises, des universités et des centres technologiques qui encourageront la diversification des entreprises vers des activités à plus forte valeur ajoutée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709988","Accompaniment of Territorial Changes","Accompagnement des Mutations territoriales","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","75940.64","EUR","37970.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775461",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project to support territorial changes will be organised in 2019 around two areas of intervention:  1\\. Action 1: Better knowledge of the territory: preparation and sharing of statistical and qualitative documents 2\\. Action No 2: Supporting companies in the development of local employment: anticipating, supporting, dynamising and securing To accompany territorial changes, it is necessary, on the one hand, to mobilise all public and private actors around a shared analysis of the situation in the territory (particularly on the needs for jobs, skills and qualifications, with a forward-looking reflection on the evolution of territorial dynamics and sectors). This makes it possible to address issues falling both within the scope of economic activity and employment/training.  **For Action N°1**, it will be necessary to propose inputs and complements to the tools of knowledge of the territory already existing.  In 2019, the Land Observation Project Manager, Morgane Maguer, will be responsible for:    * Continued dissemination and sharing of the socio-economic territorial diagnosis * Dissemination of the results of the ACSEL study conducted by the Banque de France at the end of 2018 * Continuation and end of the study-Action to better understand the skills and qualifications needs of companies in the Pays de Redon: Survey of employing companies in the Pays de Redon to find out their unmet needs in terms of skills * Update of sectoral fact sheets showing job and business characteristics, as well as training developed in the territory * Production of additional tools to present data to understand the socio-economic environment of the territory * Specific treatment in response to requests from local actors or partners (processing of data from the territory to understand or target actions) Fabien Anizon, task manager within the Agency for Attractivity and Development, will provide support and support for the processing of data and the production of documents.  On the other hand, this project aims to bring together socio-economic actors around project logics and to contribute to the territorial anchoring of economic development and employment policies. This, in order to meet the needs of companies and sectors.  **For Action N°2**, the project is organised around dynamics of interaction between local approaches (scale of the Redon Agglomeration territory), those of geographical proximity (perimeter of neighbouring territories), the dynamics of partner territories and the guidelines of regional, national and European economic and employment policies that can influence the potential for development and attractiveness of the territory (e.g. for the rise in competence of building professionals in eco-construction, partnership work within the framework of the regional AMI or support to the Tech'Surf platform for the development of adapted training, the approach of Cluster and the promotion of learning).  In addition, it is a question of knowing the needs of enterprises (in particular TPEs/SMEs) by meeting business leaders and staff managers, HRD (etc.): individual meetings or meetings in collective mode allow to target job needs (recruitment problems, access to learning), qualification needs (continuous training, vocational training) and skills (attractivity of specialised or executive profiles, promotion of job offers, planning management, etc.).  For this purpose, the HR/TCMP mission officer who is being recruited at the time of submission of this request will be responsible for:    * The organisation and holding of appointments with business leaders to know their problems * Diagnostics of the HR situation (in terms of human resources) and the proposal of tools adapted, in particular to the TPEs (e.g. practical tools HR-TPE, my company.bzh, TPE correspondent...) * Direct contact with relevant stakeholders and interlocutors (refer to the Employment Division of the Enterprise Service, Local Mission, Cap Emploi, Head of Business Division — Directorate Economics of Redon Aglomeration, Direccte — Pole 3E, CARSAT, BPI France,...) * Analysis of business problems, in conjunction with and/or with the partners of the local ecosystem (SPAE, GRLOF, GILEF, CTEF...) to disseminate knowledge of the needs of companies, and to encourage adapted responses (drafting job offers, training of jobseekers, job placement — AFPR, PMSMP-...) * The proposal and/or the implementation of actions and solutions to the problems of companies (individualised solutions, collective solutions, partnerships...) * The animation of the Redon HR Club, with a programme of actions enabling meeting and networking","Le projet d'accompagnement des mutations territoriales s'inscrira en 2019 autour de deux axes d'intervention :  1\\. Action N°1 : Mieux connaître le territoire : élaboration et partage de documents statistiques et qualitatifs  2\\. Action N°2 : Accompagner les entreprises pour le développement de l'emploi local : anticiper, accompagner, dynamiser et sécuriser  Pour accompagner les mutations territoriales, il est nécessaire, d'une part, de mobiliser l'ensemble des acteurs publics et privés autour d'une analyse partagée de la situation du territoire (notamment sur les besoins en emplois, en compétences et en qualifications, avec une réflexion prospective sur l'évolution des dynamiques territoriales et de filières). Cela permet d'aborder des problématiques relevant à la fois du champ de l'activité économique et de l'emploi/formation.  **Pour l'action N°1** , il s'agira de proposer des apports et compléments aux outils de connaissance du territoire déjà existants.  En 2019, la cheffe de projet Observation du territoire, Morgane Maguer, aura pour missions :    * Poursuite de la diffusion et partage du diagnostic territorial socio-économique   * Diffusion des résultats de l'étude ACSEL menée par la Banque de France en fin d'année 2018   * Suite et fin de l'étude-Action pour mieux connaître les besoins en compétences et qualifications des entreprises du Pays de Redon : Enquête auprès des entreprises employeuses du Pays de Redon pour connaître leurs besoins non satisfaits en termes de compétences   * Mise à jour de fiches sectorielles présentant les caractéristiques d'emplois et d’entreprises, ainsi que les formations développées sur le territoire   * Réalisation d'outils complémentaires pour présenter des données de compréhension de l'environnement socio-économique du territoire   * Traitements spécifiques en réponse à des demandes des acteurs locaux ou partenaires (traitement de données du territoire pour comprendre ou cibler des actions)  Fabien Anizon, chargé de mission au sein de l'Agence d'Attractivité et de Développement, apportera support et appui pour le traitement de données et la réalisation de documents.  D'autre part, ce projet vise à rassembler les acteurs socio-économiques autour de logiques de projet et à contribuer à l'ancrage territorial des politiques de développement économique et d'emploi. Ceci, afin de répondre aux besoins des entreprises et des filières.  **Pour l'action N°2** , le projet s'organise autour de dynamiques d'interaction entre des démarches locales (échelle du territoire de Redon Agglomération), celles de proximité géographique (périmètre des territoires voisins), les dynamiques de territoires partenaires et les orientations des politiques économiques et d'emploi régionales , nationales, européennes pouvant influencer le potentiel de développement et d'attractivité du territoire (par exemple, pour la montée en compétence des professionnels du bâtiment en éco-construction, travail partenarial dans le cadre de l'AMI régional ou encore l'appui à la plateforme Tech'Surf pour le développement des formations adaptées, de démarche de Cluster et de promotion de l'apprentissage).  En outre, il s'agit de connaître les besoins des entreprises (notamment les TPE/PME) en rencontrant les chefs d'entreprises et les responsable du personnel, DRH (etc.) : les rencontres individuelles ou les rencontres en mode collectif permettent de cibler les besoins en emplois (problématiques de recrutement, d'accès à l'apprentissage), les besoins en qualification (formation continue, professionnelle) et en compétences (attractivité des profils spécialisés ou cadres, promotion d'offres d'emploi, gestion prévisionnelle ...).  Pour cela, la chargée de mission RH/GPECT en cours de recrutement au moment du dépôt de cette demande, aura pour missions :    * L'organisation et la tenue de RDV avec des chefs d'entreprises pour connaître leurs problématiques   * Le diagnostic de la situation RH (en matière de ressources humaines) et la proposition d'outils adaptés, notamment aux TPE (ex : outils pratiques RH-TPE, monentreprise.bzh, correspondant TPE...)   * La mise en relation directe avec les acteurs et interlocuteurs pertinents (référent Pôle Emploi du Service Entreprises, Mission Locale, Cap Emploi, Responsable Pôle Entreprises - Direction Economie de Redon Agglomération, Direccte - Pôle 3E, CARSAT, BPI France, ...)   * L'analyse des problématiques des entreprises, en lien et/ou avec les partenaires de l'écosystème local (SPAE, GRLOF, GILEF, CTEF...) pour diffuser la connaissance des besoins des entreprises, et pour favoriser les réponses adaptées ( rédaction offres d'emploi, formation des demandeurs d'emploi, mise en situation professionnelle -AFPR, PMSMP-...)   * La proposition et/ou la mise en place d'actions et de solutions aux problèmes des entreprises (solutions individualisées, collectives, partenariales...)   * L'animation du Club RH de Redon, avec un programme d'actions permettant la rencontre et le réseautage"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711102","Plie Béarn Adour 2019-2020: Territorial animation","PLIE Béarn Adour 2019-2020 : Animation territoriale","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","70.99","158505.76","EUR","112523.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761194",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Local Plans for Insertion and Employment (PLIE) are derived from the Labour Code “In order to facilitate access to employment for people with severe social and occupational integration within the framework of individualised paths by combining reception, social support, guidance, training, integration and monitoring, municipalities and their groups may draw up multi-annual local plans for integration and employment in the geographical area most appropriate to meet local needs...”.  Local partnership platforms, the PLIEs are thus recognised in their ability to mobilise institutional partners at the level of their territory and to link integration, training and employment.  Thus, the operation **allows the coordination in Béarn Adour of public policies of integration and employment, in cooperation with local and institutional partners, with the economic fabric, for the benefit of the participants of the PLIE**.  In other words, by mobilising and coordinating the various actors of integration and employment around their objectives, **the Béarn Adour PLIE organises a coherence of policies, measures and actions at regional level towards the public concerned**.    * _**the PLIE therefore mobilises the resources of the territory and identifies the needs of the public for inclusion in order to build adapted, individualised and reinforced pathways.**_","Les Plans Locaux pour l'Insertion et l'Emploi (PLIE) sont issus du code du travail « _Afin de faciliter l'accès à l'emploi des personnes en grande difficulté d'insertion sociale et professionnelle dans le cadre de parcours individualisés en associant accueil, accompagnement social, orientation, formation, insertion et suivi, les communes et leurs groupements peuvent établir des plans locaux pluriannuels pour l'insertion et l'emploi dans le ressort géographique le plus approprié à la satisfaction des besoins locaux_... ».  Plateformes partenariales de proximité, les PLIE sont ainsi reconnus dans leur capacité à mobiliser, à l'échelle de leur territoire, les partenaires institutionnels et à faire le lien entre insertion, formation et emploi.  Ainsi, l'opération **permet de coordonner sur le territoire Béarn Adour les politiques publiques d’insertion et d’emploi, en coopération avec les partenaires locaux et institutionnels, avec le tissu économique, au bénéfice des participants du PLIE**.  Autrement dit, en mobilisant et coordonnant les différents acteurs de l’insertion et de l’emploi autour de leurs objectifs, **le PLIE Béarn Adour organise une cohérence des politiques, des mesures et des actions à l’échelle du territoire en direction des publics concernés**.    * _**Le PLIE mobilise donc les ressources du territoire et repère les besoins des publics en insertion pour construire des parcours adaptés, individualisés et renforcés.**_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842448","PREMINUT: Nutrition and Postnatal Growth At 5000 Prematured Gestational Ages (GA) less than 32 weeks of amenorrhea (SA)","PREMINUT : Nutrition et Croissance Postnatale Chez 5 000 Prématurés d Age Gestationnel (AG) inférieur à 32 semaines d aménorrhée (SA)","France",null,"01/11/2020","31/10/2022","80","291220.62","EUR","232976.48",null,"48.935773,2.3580232","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","This involves determining the incidence rate of Extra-Uterin Growth Delay among preterms of gestational age less than 32 weeks of amenorrhea and nutritional and clinical ectopic growth restriction risk factors.","Il s agit de déterminer le taux d’incidence du Retard de Croissance Extra-Utérine parmi les prématurés d’âge gestationnel inférieur à 32 semaines d’aménorrhée et les facteurs de risque de restriction de croissance extra-utérine nutritionnels et cliniques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700079","Enhanced and personalised support for young people in future jobs, in the territory of Orly Choisy Villeneuve the King and Ablon sur Seine.","Accompagnement renforcé et personnalisé des jeunes en emplois d’avenir, sur le territoire d'Orly Choisy Villeneuve le roi et Ablon sur Seine.","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.08","21044","EUR","12643.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775275",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project targets young people furthest from the labour market and more specifically within the framework of the future jobs scheme: young people aged between 16 and 25 (30 for disabled people) with little or no qualifications, with priority being those living in urban or rural areas most affected by unemployment, under 25 years of age who are covered by a future employment contract.  This project covers two types of actions: accompany young people on entry into the future employment scheme, on the one hand, and accompany them and/or others, on the other hand, when contracts expire.    * Accompany young people, who have entered the system in the previous years or even in 2017, towards a “positive exit” (employment or training or start-up) at the end of the future employment This action consists of accompanying the young person towards employment or training or setting up a business at the end of their contract. The aim is to assess the quality of the integration pathway for future job recipients in particular with regard to the support provided during future employment by the local mission adviser.    * Support young people on entry into the Employment for the Future:  This requires a diagnosis of the situation of the young person prior to his or her entry into the future employment scheme in order to define the modalities and objectives of his/her career in future employment. The course is co-built and adjusted with the young person while taking into account the offers and objectives of the employers. This diagnosis takes place in 3 stages:    * identify unemployed young people for whom future entry into employment is an appropriate solution, compared to other employment policy schemes (alternation, other assisted contracts, etc.);   * identify potential employers of young people in future employment and negotiate their commitments in terms of job content, career, training, and sustainability;   * connecting identified young people and employers.  Actions put in place:    * personalised diagnosis, * support for the construction of a professional project and development of an action plan * participation in collective workshops: CV, know-how, non-verbal communication; about the company and its know-being; ... * intensive support in the job search strategy * Information on tension occupations and supporting sectors * Orange digital passport with Foundation volunteers * visits and immersion courses in companies * specific support for employers to help them integrate and maintain the new hire in the job.","Le présent projet cible les jeunes les plus éloignés du marché du travail et plus spécifiquement dans le cadre du dispositif des emplois d’avenir : jeunes âgés de 16 à 25 ans (30 ans pour les personnes handicapées) peu ou pas qualifiés, en priorité ceux qui résident dans les zones urbaines ou rurales les plus marquées par le chômage, de moins de 25 ans bénéficiaires d’un contrat au titre d’un emploi d’avenir.  Le présent projet porte sur 2 types d’actions : accompagner des jeunes à l’entrée dans le dispositif d’emploi d’avenir d’une part et accompagner ces mêmes jeunes et/ou d’autres, à l’échéance des contrats d’autre part.    * Accompagner les jeunes, entrés les années précédentes voire en 2017, dans le dispositif, vers une « sortie positive » (emploi ou formation ou création d’entreprise) à l’issue de l’emploi d’avenir  Cette action consiste à accompagner le jeune vers l’emploi ou la formation ou la création d’entreprise à l’échéance de son contrat. Il s’agit par là même d’évaluer la qualité du parcours d’insertion des bénéficiaires d’emploi d’avenir au regard notamment de l’accompagnement mis en œuvre au cours de l’emploi d’avenir par le conseiller de la mission locale.    * Accompagner les jeunes à l’entrée dans le dispositif Emploi d’avenir :  Cela requiert un diagnostic de la situation du jeune en amont de son entrée dans le dispositif emploi d’avenir afin de définir les modalités et les objectifs de son parcours au sein de l’emploi d’avenir. Le parcours est co- construit et ajusté avec le jeune tout en prenant en compte les offres et objectifs des employeurs. Ce diagnostic se déroule en 3 temps :    * identifier les jeunes sans emploi pour lesquels une entrée en emploi d’avenir est une solution adaptée, par rapport aux autres dispositifs de la politique de l’emploi (alternance, autres contrats aidés, etc.) ;   * identifier les employeurs potentiels de jeunes en emploi d’avenir et négocier leurs engagements en termes de contenu du poste, de parcours, de formation, de possibilité de pérennisation ;   * mettre en relation les jeunes et les employeurs identifiés.  Actions mises en place :    * diagnostic personnalisé,   * appui à la construction d’un projet professionnel et élaboration d’un plan d’action   * participation à des ateliers collectifs : CV , des savoir-faire,communication non-verbale ; sur l’entreprise et son savoir-être ; …   * appui intensif dans la stratégie de recherche d’emploi   * Information sur les métiers en tension et les secteurs porteurs   * Passeport numérique Orange avec bénévoles de la Fondation    * visites et stages d’immersion en entreprises   * accompagnement spécifique des employeurs afin de les aider dans l'intégration et le maintien du nouvel embauché dans l'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707554","2019 — Accompanying young people between 16 and 35 years away from employment in the context of job placement","2019 - Accompagnement des jeunes de 16 à 35 ans éloignés de l'emploi dans le cadre de mise en situation professionnelle","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","48000","EUR","28800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761063","44.8865764,3.2360694","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lozère","FRJ14","2014-2020","The departmental ITP/IDP provides a coherent framework for integration policy, which is not reducible to a single RSA audience. In addition to its support for the Local Mission in the context of the implementation of the Youth Guarantee, **the Cd15 wished to affirm in the framework of the ITP/PDi a proactive policy for young people in its territory.** In order to put in place a preventive approach, it became necessary to act with the most vulnerable young people, those furthest from employment. The implementation of socio-professional support for young people between the ages of 16 and 35 in the context of paid work situations has the following objectives:    * Combating intergenerational transmission of poverty;   * The social and professional integration of young people (16-35 years) away from employment through individual and collective socio-professional support adapted during the work situation and through group life;   * Re-mobilisation of beneficiaries in an employment process (respect of schedules and instructions, group life, teamwork);   * The development of autonomy, responsibility and the removal of barriers to employment, with particular attention to the development of self-esteem and the learning of mobility;   * The progress of individual paths, which is the final objective.  The service provider must provide each participant with support tailored to his/her needs, which will be based on a professional situation. This support is justified by the fact that participants need to be accompanied during their work situation, in order to work to lift their personal, social and socio-professional brakes, and to avoid breaks in the course.   The socio-professional support offered to each participant may be individual and/or collective. It will have to adapt to the needs of each person being monitored. Indeed, the progress of individual paths is the final objective. The collective is a tool that promotes the progression of the individual journey, it is justified by the dynamics it brings and the possibility of implementing educational materials and animations.      This action is nourished and enriched by the situation of young people supervised by specialised educators. It aims to improve the integration paths of young people between the ages of 16 and 35.","Le PTI/PDI à l'échelle départementale constitue un cadre de cohérence pour la politique d'insertion, celle ci n'étant pas réductible à un seul public RSA. Outre son soutien à la Mission Locale dans le cadre de la mise en oeuvre de la Garantie Jeune, **le Cd15 a souhaité affirmer dans le cadre du PTI/PDi une politique volontariste à destination des jeunes de son territoire.**  Dans l'objectif de mettre en place une démarche préventive, il devenait nécessaire d'agir auprès des jeunes les plus fragiles, les plus éloignés de l'emploi. La mise en oeuvre d' un accompagnement socioprofessionnel des jeunes de 16 à 35 ans dans le cadre de mises en situation de travail rémunérées a donc pour objectifs :    * La lutte contre la transmission intergénérationnelle de la pauvreté ;   * L’insertion sociale et professionnelle de personnes jeunes (16-35 ans) éloignées de l’emploi par un accompagnement socioprofessionnel individuel et collectif adapté lors de la mise en situation de travail, et au travers de la vie de groupe ;   * La remobilisation des bénéficiaires dans une démarche d’emploi (respect des horaires et des consignes, vie en groupe, travail d’équipe) ;   * Le développement de l’autonomie, de la responsabilité et la levée des freins à l’emploi, avec une attention particulière au développement de l’estime de soi et à l’apprentissage de la mobilité ;   * L’avancée des parcours individuels, qui constitue l’objectif final.  Le prestataire devra proposer à chaque participant un accompagnement adapté à ses besoins, qui prendra appui sur une mise en situation professionnelle. Cet accompagnement se justifie par le fait que les participants ont besoin d’être accompagnés lors de leur mise en situation de travail, afin de travailler à la levée de leurs freins personnels, sociaux et socioprofessionnels, et d’éviter les ruptures de parcours.   L’accompagnement socioprofessionnel proposé à chaque participant pourra être individuel et/ou collectif. Il devra s’adapter aux besoins de chaque personne suivie. En effet, l’avancée des parcours individuels constitue l’objectif final. Le collectif est un outil favorisant la progression du parcours individuel, il se justifie par la dynamique qu’il apporte et par la possibilité de mettre en œuvre des supports et animations pédagogiques.      Cette action s'alimente et s'enrichie des mises en situation des jeunes encadrés par les éducateurs spécialisés, elle a pour but de permettre l'amélioration des parcours d'insertion des jeunes de 16 à 35 ans."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712821","Plaice OF DOUAISIS_Management of Benefits","PLIE DU DOUAISIS_Gestion des Prestations","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","69.88","59763.7","EUR","41762.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762305",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The management of the services consists of:    1. For the financing of individual training, ask for quotes, content and course of training, with solicitation of a quote for any solicitation of less than EUR 15 000 and call for competition from three bodies for higher amounts. To carry out this competitive tender, a solicitation will include the title and/or content of the service requested, its method of validation, the number of hours, the place of performance and the cost.    2. To have the financial commitment validated by the competent Commissions (assessment of the replies taking into account costs, qualitative and educational elements, distance from implementation and temporal remoteness.) 3. Continue the services of Licence Training B. 4. Carry out the agreements “purchasing services” and the amendments for each service 5. Administratively implement the services requested, 6. Administratively manage all these services, 7. Enter all the information about ABC ViEsion.","La gestion des prestations consiste à :    1. Pour les financements de formations individuelles, solliciter des devis, contenu et déroulé de formation, avec sollicitation d’un devis pour toute sollicitation inférieure à 15 000 € et mise en concurrence de trois organismes pour des montants supérieurs. Pour réaliser cette mise en concurrence, une sollicitation comprendra l'intitulé et/ou le contenu de la prestation sollicitée, son mode de validation, le nombre d'heures, le lieu de réalisation et le coût.    2. Faire valider l'engagement financier par les Commissions compétentes (évaluation des réponses en prenant en compte les coûts, les éléments qualitatifs et pédagogiques, la distance de réalisation ainsi que l'éloignement temporel.)    3. Poursuivre les prestations de Formations au permis B.    4. Réaliser les conventions « achat de prestations » et les avenants pour chaque prestation    5. Mettre en œuvre administrativement les prestations sollicitées,    6. Gérer administrativement l'ensemble de ces prestations,    7. Saisir l'ensemble des informations sur ABC Viesion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677020","Energy Info Space 2017","Espace Info Energie 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","33.41","140132.37","EUR","46823.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769625",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Espaces Info Energie (EIE) is a network of community-based information and advice on energy efficiency and renewable energy. Present throughout France, they are made up of “energy advisors” who carry out a public service mission in order to inform individuals on all issues relating to energy renovation and the development of renewable energies.","Les Espaces Info Energie (EIE) constituent un réseau d'information et de conseil de proximité sur l'efficacité énergétique et les énergies renouvelables. Présents sur l’ensemble du territoire français, ils sont constitués de « conseillers énergie » qui assurent une mission de service public afin d’informer les particuliers sur toutes les questions relatives à la rénovation énergétique et au développement des énergies renouvelables."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678327","Thread animation of 2 N2000 sites on the PNRMR","FIL-animation de 2 sites N2000 sur le PNRMR","France",null,"27/02/2016","26/02/2018","50","52511.03","EUR","26255.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768812","49.7322475,2.7423682|49.8119445,3.1158333|49.0817,3.84046|49.1313648,3.9213491|49.0830468,3.9433382|49.06457,3.96608|49.110925,3.9749215|49.08426,3.9774|49.0621668,3.9970886150997|49.0660152,4.0261983|49.0686744,4.0473727|49.0808692,4.0775129|49.1260898,4.0819033|49.091409,4.1017858873111|49.157657,4.1112769|49.1136892,4.1244493470092|49.0815257,4.1476967|49.0772894,4.1723887|49.1064396,4.1821589|49.134704,4.1961214","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne|Somme|Aisne","FRF23|FRE23|FRE21","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841429","Call for Expression of Interest Entrepreneurship“I launch my project”","Appel à Manifestation d intérêt Entrepreneuriat\"Je lance mon projet\"","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","73.98","673378.25","EUR","498143.38",null,null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","I launch my project Accompanying project promoters of creation/resumption of business","Je lance mon projet Accompagnement des porteurs de projet de création/reprise d entreprise"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679558","Develop creation and promote the transfer of liberal companies in Languedoc-Roussillon","Développer la création et favoriser la transmission d'entreprises libérales en Languedoc-Roussillon","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","52.96","71747.28","EUR","38000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764736",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676084","Support mission of the Auvergne-Rhône-Alpes Region in the programme of accelerating the digital transformation of TPEs and small SMEs in the territory","Mission d'accompagnement de la Région Auvergne-Rhône-Alpes dans le programme d'accélération de la transformation numérique des TPE et petites PME du territoire","France",null,"01/01/2019","30/06/2023","80","2007999.24","EUR","1606399","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766743",null,"079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Mission to support the Auvergne-Rhône-Alpes Region in the programme of accelerating the digital transformation of TPEs and small SMEs in the territory. The aim of the project is to support TPEs and small SMEs in Auvergne in the programme of accelerating digital transformation.","Mission d'accompagnement de la Région Auvergne-Rhône-Alpes dans le programme d'accélération de la transformation numérique des TPE et petites PME du territoire. Le projet a pour finalité d’accompagner les TPE et petites PME du territoire Auvergne dans le programme d’accélération de la transformation numérique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687866","Launch day of the 2014-2020 PON in PACA — Video services","Journée de lancement du PON 2014-2020 en PACA - Prestations vidéo","France",null,"24/05/2016","31/12/2016","100","13050","EUR","13050","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770860","43.26516623919,5.386790217836","123","Information et communication","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","\\- Order 5 videos of testimonials from ESF 2007-2013 beneficiaries representing different themes funded on the basis of 7 identical questions to which they must answer= > objective: to prove that the ESF has been useful for these structures to carry out their project or to increase their capacity to accommodate the public, to make them bear witness to the structuring dimension of the ESF, thus reassure potential new players.  \\- order an atmosphere video to thank the participants at the launch meeting of 24 May 2016: demonstrate that partners in the region were present and formalise the presentation of calls for projects.  \\- ordering a web series carried out in 3 episodes under the direction of the DIRECCTE which will establish with the providers the contents: objective: to prove to potential applicants that an ESF file is available. Content: an association seeks funding to carry out its project and looks to DIRECCTE’s mission officers for advice and preparation of its grant file.","\\- Commande de 5 vidéos de témoignages de bénéficiaires du FSE 2007-2013 représentant différentes thématiques financées sur la base de 7 questions identiques auxquelles ils doivent répondre= > objectif: prouver que le FSE a été utile à ces structures pour mener à bien leur projet ou augmenter leur capacité d'accueil des publics, les faire témoigner sur la dimension structurante du FSE. rassurer ainsi de nouveaux acteurs potentiels.  \\- commande d'une vidéo d'ambiance en vue de remercie les participants à la réunion de lancement du 24 mai 2016: montrer ainsi que les partenaires de la région étaient présents et officialiser cette présentation des appels à projets.  \\- commande d'un web série réalisée en 3 épisodes sous la direction de la DIRECCTE qui établira avec le prestataires les contenus : objectif: prouver aux candidats potentiels que déposer un dossier FSE est accessible. Contenu: une association cherche des financements pour mener à bien son projet et se tourne vers les chargés de mission de la DIRECCTE pour obtenir des conseils et monter son dossier de subvention."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836248","Digitisation of the company programme","Programme de digitalisation de l entreprise","France",null,"16/07/2020","30/06/2022","40","17398","EUR","6959.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831064","42.8662832,1.3740316","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The project of the SARL “BOURBON HYGIENE SERVICES” concerns the digitalisation of the company.","Le projet de la SARL « BOURBON HYGIENE SERVICES » porte sur la digitalisation de l’entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672363","Socio-professional support towards employment and the qualification of public in difficulty within the framework of the PLIE","Accompagnement socioprofessionnel vers l'emploi et la qualification de publics en difficulté dans le cadre du PLIE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","222252.8","EUR","111126.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763877",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of accompaniment in their integration path of 342 (90 participants followed for 1 FTE) on average in active line, residing in the Bourtzwiller district (declared QPV) and Doller district in Mulhouse.  This support will be carried out in a comprehensive manner: support to and in employment and/or qualified or graduate training, addressing socio-professional, health, housing, mobility and administrative assistance issues.  The main objective of the PLIE or Pef socio-professional referent is to help people in economic and social difficulties to become part of the active society.  The route management is set up individually and individually (which can use collective action time with and through the network) by a single referent.  This is an enhanced support for the beneficiaries of the PLIE, which will draw on the resources put in place by the PLIE (in terms of training, access to employment...) and on the professional networks of each pilot:  In order to be able to identify the problems of the beneficiary, establish a professional project by coordinating its job search efforts and mobilising all the skills, networks and means necessary, to allow access to and maintenance in employment (CDI, CDD over 6 months, qualification or graduate training, start-up of a company).  It must enable the beneficiary to be a player in his or her career and ensure that the beneficiary has all the relevant information enabling him to have direct access to job offers. It shall ensure that a group dynamic is created between the beneficiaries, in particular for the setting up of collective time. It shall set up a technological watch system which is thus kept informed, at all times, of social and legal developments in the intervention frameworks linked to employment, training, integration and occupations.  It guarantees the support of the person, the mobilisation of appropriate actions and the regular evaluation of the actions carried out.  The idea is to further develop employment mediation between the beneficiary and the potential employer.  **Mode and achievements** Receive interviewees, identify barriers to employment and build an integration path with clear instructions and objectives, accepted by the person.  Work in conjunction with social inclusion actors to find a solution to possible barriers to access to employment.  Perform an administrative watch: inform ABC ViEsion, build successful contracts, make performance reports, gather the documents necessary for the validation of a successful exit... The piloting of the route is carried out by a PLIE Reference Officer At the material level, the advisor has at his disposal a PC with Internet access, a printer, a telephone, a photocopier, a fax machine and all the administrative and logistical means of the structure.  Work in close cooperation with the Employment and Departmental Council 68 departments, in particular for guidance and follow-up.  Similarly, the fact of having in Espace Développement, a Local Mission Adviser also allows a reactivity in the field of training validated by the Regional Council in particular.  In terms of logistical and technical resources, the referent will activate its networks related to occupational integration, develop techniques to support employment and training, participate in working groups and maintain and develop its business portfolio.  To promote the continuation of the course: employment mediation between the beneficiary and the employer, support in employment (in-company visit to take stock, even more strengthened support of the beneficiary to enable him to move towards sustainable employment by using precarious employment contracts as a springboard, promotion of certain contracts with employers (assisted contract...) setting up qualification training between the time when the beneficiary finishes precarious employment in order to move towards sustainable employment by obtaining this qualification.","L'opération consiste en l'accompagnement dans leur parcours d’insertion de 342 (90 participants suivis pour 1ETP référent) personnes en moyenne en file active, résidant dans le quartier de Bourtzwiller (quartier déclaré QPV) et le quartier Doller à Mulhouse.  Cet accompagnement se fera de manière globale : accompagnement vers et dans l’emploi et/ou la formation qualifiante ou diplômante, prise en charge des problématiques socioprofessionnelles, de santé, de logement, de mobilité, d’aide en matière administrative.  L’objectif principal du référent socioprofessionnel PLIE ou du Pef est d’aider les personnes en difficulté économique et sociale à s’insérer dans la société active.  Le pilotage de parcours se met en place de façon individuelle et individualisée (pouvant user de temps d’action collective avec et par le réseau) par un référent unique.  Il s’agit d’un accompagnement renforcé des bénéficiaires du PLIE qui s’appuiera sur les moyens mis en place par le PLIE (en matière de formation, d’accès à l’emploi…) et sur les réseaux professionnels de chaque pilote :  De manière à pouvoir identifier les problématiques du bénéficiaire, d’établir un projet professionnel en coordonnant ses démarches de recherches d’emploi et en mobilisant toutes les compétences, réseaux et moyens nécessaires, pour permettre un accès et un maintient dans l’emploi (CDI, CDD de plus de 6 mois, formation qualifiante ou diplômante, création d’entreprise).  Il doit permettre au bénéficiaire d’être acteur de son parcours et s’assure que le bénéficiaire dispose de toutes les informations utiles lui permettant un accès direct aux offres d’emploi  Il veille à créer une dynamique de groupe entre les bénéficiaires, notamment pour la mise en place de temps collectifs  Il met en place un système de veille technologique se tenant ainsi informé, en permanence, des évolutions sociales et juridiques des cadres d’intervention liés à l’emploi, la formation, l’insertion et les métiers.  Il se porte garant de l’accompagnement de la personne, de la mobilisation des actions opportunes et de l’évaluation régulières des actions menées.  L’idée est de pouvoir développer encore la médiation à l’emploi entre le bénéficiaire et l’employeur potentiel.  **Mode opératoire et réalisations**  Recevoir les personnes en entretien, identifier les freins à l’emploi et construire un parcours d’insertion avec des consignes et des objectifs clairs, acceptés par la personne.  Travailler en lien avec les acteurs de l’insertion sociale pour trouver une solution à des freins éventuels d’accès à l’emploi.  Effectuer une veille administrative : renseigner ABC VIESION, constituer les contrats réussir, faire les Comptes rendus d’exécution, réunir les documents nécessaires à la validation d’une sortie réussie…  Le pilotage du parcours est effectué par un référent PLIE  Au niveau des moyens matériels, le conseiller a à sa disposition un PC avec accès à Internet, une imprimante, un téléphone, une photocopieuse, un fax et tous les moyens administratifs et logistiques de la structure.  Travailler en étroite coopération avec les services de Pôle Emploi et du conseil départementale 68, notamment pour les orientations et les suivis.  De même, le fait d’avoir à Espace Développement, un conseiller Mission Locale permet également une réactivité en matière de formations validées par le Conseil Régional notamment.  Au niveau des moyens logistiques et techniques, le référent activera ses réseaux liés à l’insertion professionnelle, mettra en place des techniques d’accompagnement vers l’emploi et vers la formation, participera à des groupes de travail et entretiendra et développera son portefeuille d’entreprises.  Pour favoriser la suite de parcours : médiation à l’emploi entre le bénéficiaire et l’employeur, accompagnement dans l’emploi (visite en entreprise pour faire le point, accompagnement encore plus renforcé du bénéficiaire pour lui permettre d’aller vers l’emploi durable en se servant des contrats d’insertion précaires comme tremplin, promotion de certains contrats auprès des employeurs ( contrat aidé…) mise en place de formation qualifiante entre le moment où le bénéficiaire termine un emploi précaire pour aller vers un emploi durable grâce à l’obtention de cette qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696659","Improvement of therapeutic tactics for severe acute heart failure and cardiogenic shock of myocardial infarction in Lorraine","Amélioration des tactiques thérapeutiques de l’insuffisance cardiaque aigue grave et du choc cardiogénique de l’infarctus du myocarde en Lorraine","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","50000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772687",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This is an expert creation project for respiratory and cardiac assistance.  80 patients per year are expected to be treated with cardio-respiratory assistance.  The group develops clinical research associated with experimental research in a topic of international interest. ECMO is a rapidly expanding technique to ensure therapeutic success in previously condemned patients.","Il s'agit d'un projet de création expert pour l'assistance respiratoire et cardiaque.  Ainsi 80 patients par an sont prévus d'être traités par assistance cardio-respiratoire.  Le groupe développe une recherche clinique associés à une recherche expérimentale dans une thématique d'intérêt international. l'ECMO est une technique en pleine extension permettant d'assurer des succès thérapeutiques chez des patients condamnés jusque là."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702623","Stunning Expeditions","Expéditions renversantes","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","87.49","248025","EUR","217000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774250",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","NGO BLEU VERSANT proposes a system of event shipments, called “surversing expeditions”, to raise public awareness of the risk of flooding and the consideration of a complete hydrographic system: the catchment area of the Rhône. This mechanism has the capacity to create and drive dynamics of concrete improvements in the integration of water resources, into land use planning programmes or to raise awareness among the general public of the risks of flooding.","ONG BLEU VERSANT propose un dispositif d'expéditions événementielles, appelé « Expéditions Renversantes », de sensibilisation du public au risque inondation et à la prise en compte d'un système hydrographique complet : le bassin versant du Rhône. Ce dispositif à la capacité de créer et d’entraîner des dynamiques d'améliorations concrètes de la prise en compte des ressources en eau, dans les programmes d'aménagement du territoire ou de sensibilisation du grand public aux risques d'inondations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711137","Territorial Previsional Management of Jobs and Skills in Tension, Changing and Developing Trades in South Mosellan","Gestion Prévisionnelle Territoriale des Emplois et des Compétences dans les métiers en tension, en mutation et en développement dans le Sud Mosellan","France",null,"01/07/2019","31/12/2020","49.87","201756.55","EUR","100615.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775136",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project is part of the southern territory of Mosellan, the scope of action of the Maison de l’Emploi, whose economic fabric is marked by the strong presence of small enterprises often in difficulty in accessing training or linked to the management of human resources. In addition, this territory already underfunded business services due to its remoteness from the dynamic urban hubs of Moselle, sees the disappearance of business advisory support activities which hinders their development and undeniably leads to the departure of workers, which reduces the unemployment rate close to 6 % and creates difficulties in recruiting.  **This situation is currently complicated by recent legislative, regulatory and organisational developments leading to significant changes in the priorities of public employment and training policies as well as in the competences assigned to support structures (OPCO, Territorial Communities, Consular Chambers, etc.).****The challenges to be met are therefore important in order to continue, reorganise and sustain the GPTEC approach, taking account of all these changes and acting simultaneously and in a coordinated way within the pilot governance of the GPTEC of South Mosellan with the participation of the three communities of municipalities in the territory. accelerating the evolution of occupations and training, existence of a large proportion of low-skilled personnel and little used to digitalisation, * **Sectoral and territorial changes**: shortage of qualified personnel, recruitment difficulties, high turnover (turn-over), lack of appetite for training... * **Societal/social changes**: difficulties related to working conditions and digitalisation, lack of career prospects, low attractiveness of trades, lack of image of activities, * **demographic changes** (especially for SAAD- Home Support and Support Services): changes in accompanied audiences, growing needs linked to an ageing population, changing user expectations and needs both in terms of health, social action and services.  **This also involves:** * experimenting a project and action methodology, modelable, transferable, and demonstrative in terms of results and efficiency, allowing the pooling of shared and transverse actions, * identifying the specific needs of companies, through their active participation in the process, and taking into account the great territorial diversity and its realities, * to build on the institutional and operational partnership of economic, employment, training and integration actors, * to mobilise the offer of territorial service, adapting, if necessary, the mechanisms and means according to the priorities chosen, * to take into account proximity as one of the elements of the response, particularly for those who have limited geographical mobility.  In connection with the local context described above, **the issues taken into account in this project**, aimed at supporting the employment of jobseekers and the inactive, securing the career paths of employees in or entering a business, accompanying employers, and meeting the objective of preserving the right ** territorial cooperation, enterprises** (professional branches/associations) **, Employment and training actors, job seekers** are mainly:    * finding the appropriateness, particularly for occupations in tension and development, between the jobs offered by companies and the skills of employees or jobseekers in the territory, * raising and adapting the level of training of jobseekers and employees, based on the definition of the needs of enterprises, employees and jobseekers in order to maintain and develop jobs in the territory, as well as the sustainable integration of those facing difficulties in accessing employment, * anticipating the development of economic activities, jobs and skills (taking into account and controlling economic change), anticipating the changing needs of jobs (digital and digital functions), skills,","Le projet s’inscrit dans le territoire Sud Mosellan, périmètre d’action de la Maison de l’Emploi, dont le tissu économique est marqué par la forte présence d’entreprises de petite taille souvent en difficultés dans les démarches d’accès à la formation ou liées à la gestion des Ressources Humaines. De plus, ce territoire déjà sous-doté de services aux entreprises en raison de son éloignement des pôles urbains dynamiques de Moselle, voit disparaître des activités d’appui-conseils aux entreprises ce qui freine leur développement et entraîne indéniablement le départ d’actifs qui ramène le taux de chômage proche de 6 % et engendre des difficultés de recrutement.  **Cette situation est actuellement complexifiée par les récentes évolutions législatives, règlementaires et organisationnelles générant d’importantes modifications dans les priorités des politiques publiques de l’emploi et de la formation ainsi que dans les compétences attribuées aux structures d’appui (OPCO, Collectivités Territoriales, Chambres consulaires …).**  _**Les défis à relever sont donc d’importance afin de poursuivre, de réorganiser et de pérenniser la démarche de GPTEC, en prenant en considération l’ensemble de ces changements et en agissant simultanément et de façon coordonnée au sein de la gouvernance pilote de la GPTEC du Sud Mosellan avec la participation des trois communautés de communes du territoire et une coopération réorientée et adaptée des acteurs territoriaux de l’emploi, de l’insertion et de la formation.**_  **Il s’agit d’orienter le projet sur les réponses à apporter aux besoins de recrutement et de développement des emplois et des compétences dans les métiers les plus en tension ou en développement du territoire Sud Mosellan, tout en prenant en compte les nombreuses mutations impactant les activités et les évolutions des compétences :**    * **Mutations techniques et technologiques** : accélération de l'évolution des métiers et des formations, existence d’une proportion importante de personnels de bas niveau de qualification et peu accoutumé à la numérisation,    * **Mutations sectorielles et territoriales** : pénurie de personnels qualifiés, difficultés de recrutement, forte rotation d'effectifs (turn-over), manque d’appétence à la formation…    * **Mutations sociétales/sociales** : difficultés liées aux conditions de travail et à la digitalisation, manque de perspective de carrière, faible attractivité des métiers, déficit d'image des activités,    * **Mutations démographiques** (notamment pour les SAAD- Services d’Aide et d’Accompagnement à Domicile) : évolution des publics accompagnés, croissance des besoins liés au vieillissement de la population, évolution des attentes et des besoins des usagers tant sur le plan sanitaire qu'en terme d'action sociale et de services.  **Il s’agit également :**    * d’expérimenter une méthodologie de projet et d’actions, modélisable, transférable, et démonstrative en termes de résultats et d’efficience, permettant la mutualisation d’actions partagées et transverses,    * d’identifier les besoins spécifiques des entreprises, grâce à leur participation active à la démarche, et en tenant compte de la grande diversité territoriale et de ses réalités,    * de s’appuyer sur le partenariat institutionnel et opérationnel des acteurs de l’économie, de l’emploi, de formation et de l’insertion,    * de mobiliser l’offre de service territoriale, en adaptant, si nécessaire, les dispositifs et les moyens en fonction des priorités retenues,    * de prendre en considération la proximité comme l’un des éléments de réponses, notamment pour les publics dont la mobilité géographique est limitée.  En lien avec le contexte local précédemment décrit, **les enjeux pris en compte dans ce projet** , visant l’accompagnement vers l’emploi des demandeurs d’emploi et des inactifs, la sécurisation des parcours professionnels des salariés en poste ou entrant en entreprise, l’accompagnement des employeurs, et répondant à l’objectif de préserver la bonne **coopération Territoire, Entreprises** (branches professionnelles/associations) **, Acteurs de l’emploi et de la formation, Demandeurs d’emploi** sont principalement :    * la recherche d'adéquation, notamment pour les métiers en tension et en développement, entre les emplois proposés par les entreprises et les compétences des salariés ou des demandeurs d'emploi du territoire,    * l'élévation et l’adaptation du niveau de formation des demandeurs d'emploi et des salariés, basé sur la définition des besoins des entreprises, des salariés, des demandeurs d'emploi afin de maintenir et de développer les emplois sur le territoire, de même que l'insertion durable des publics rencontrant des difficultés d'accès à l'emploi,    * l'anticipation de l'évolution des activités économiques, des emplois, des compétences (prise en compte et maîtrise des mutations économiques), l’anticipation des besoins d'évolution des emplois (fonctions numériques et digitales), des compétences, des fo"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686119","Stal.bzh","Stal.bzh","France",null,"01/10/2017","31/08/2019","16.66","56843","EUR","9470.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772227","48.1321562,-1.6925332","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The objective of the “Stal” project, which means commerce in Breton, is to develop a tool linking the Breton language and commercial relations according to the principle of supply and demand through a website and its declination into mobile applications on smartphones.","Le projet \"Stal\", qui veut dire commerce en breton, a pour objectif de développer un outil liant la langue bretonne et les relations commerciales selon le principe de l'offre et la demande au travers d'un site internet et sa déclinaison en applications mobiles sur smartphones."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704502","ENVIRONMENTAL INTEGRATION SITE: “FROM REMOBILISATION TO PROFESSIONALISATION” A STRONGER SUPPORT TOWARDS EMPLOYMENT","CHANTIER INSERTION ENVIRONNEMENT : « DE LA REMOBILISATION A LA PROFESSIONNALISATION » UN ACCOMPAGNEMENT RENFORCE VERS L’EMPLOI","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","30.89","166247","EUR","51353.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763677","44.146924,0.260361","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","Our support is part of a more comprehensive integration project for the environment. It allows learning, acceptance of the rules of a collective of work, the reappropriation of self-esteem and self-confidence, the acquisition of know-how and the development of personal know-how. It promotes equal access to employment at the end of the journey. It aims to be remobiliser and participatory, preparing and encouraging the public to be an actor in its professional integration.  **Our project consists of three main components, closely correlated and divided into different types of action:** \\- a \"social support\" component \\- a \"professional support\" component \\- a \"development of skills\" component \" **It is part of a structured framework comprising:** \\- a professional team to provide technical and socio-professional supervision \\- technical means adapted to the activities and professionalisation of employees \\- individual and collective actions adapted to each path \\- bridges with the local professional sector \\- cross-checks of social and professional situations with privileged interlocutors and specialised bodies.  **1\\. Social accompaniment** Accompanyment is the guiding thread of our project. It is set up during dedicated times with the professional integration advisor, as well as on production times with the framers.  Regulatory times between the CIP, the coordinator and the supervisors make it possible to jointly develop and adapt the accompanying work in each employee’s career.  Support on the social axis is also aimed at directing employees to those interlocutors who will be able to take care of their problems. In some cases, it is also a question of working with employees to raise awareness of their problems.  Social support is based in advance on a diagnosis made with the beneficiary on his/her situation, which makes it possible to identify his main barriers to integration. Depending on the difficulties identified, the team can rely on resource persons and direct beneficiaries to specialised structures. A personalised and co-built action plan with the beneficiary is formalised under an objective contract.  It must enable him to remobilise and stabilise his personal situation, with personalised support over individual and collective times.This identification is essential to promote a balance in the different life elements of the employees, so that they subsequently have the optimal conditions to work their professional project.  _Different types of social support measures:_ \\- access to care and prescription of actions related to physical and psychological health \\- constitution and/or follow-up of disability-related files \\- access to mobility \\- digital accessibility \\- preparation for retirement \\- fight against illiteracy \\- learning the French language \\- support for financial management and debt prevention \\- accompaniment in administrative procedures \\- rupture of isolation -... **2\\. Professional accompaniment** In parallel with social support, the beneficiary takes stock of his professional and extra-professional careers. He is accompanied in the development and validation of a professional project. Professional support aims to identify the skills acquired and those to be developed within the framework of the defined project. The objectives and stages of achievement are co-defined with the participant who commits to an objective contract.  The (re)entry into the working situation allows the employee to be remobilised on a framework and a work rhythm, with specific expectations depending on each job. This is an essential prerequisite for considering a transition to a traditional job.  _Different types of professional support activities:_ \\- remobilisation workshops (one-off job-related operations) \\- thematic and participatory job search workshops (updating CVs, simulation of job interviews, writing of a cover letter, development of the professional network, search for job offers, training, presentation of the job offer of Pôle Emploi and specialised organisations, \\- contacts with external partners or resource persons \\- workplace situations (PMSMP) \\- approaches to companies (business surveys, meetings, visits...) \\- specific action requirements (business start-up consultancy, AFPR, skills assessment, REACTIF scheme...) \\- balance sheets with prescribers \\- the identification, acquisition and evaluation of professional skills in a working situation","Notre accompagnement s'inscrit dans une action plus globale de chantier d'insertion pour l'environnement. Il permet l’apprentissage, l’acceptation des règles d’un collectif de travail, la réappropriation d'estime et de confiance en soi, l’acquisition de savoir-faire et la mise en valeur de savoir-faire personnels. Il favorise l'égalité d'accès à l'emploi à l'issue du parcours. Il se veut remobilisateur et participatif, préparant et incitant le public à être acteur de son insertion professionnelle.  **Notre projet comprend trois principaux volets, étroitement corrélés et déclinés en différents types d'action :**  \\- un volet « accompagnement social »  \\- un volet « accompagnement professionnel »  \\- un volet « développement des compétences » \"  **Il s'inscrit dans un cadre structuré comprenant :**  \\- une équipe professionnelle pour assurer l'encadrement technique et socio- professionnel  \\- des moyens techniques adaptés aux activités et à la professionnalisation des salariés  \\- des actions individuelles et collectives adaptées à chaque parcours  \\- des passerelles avec le secteur professionnel local  \\- des analyses « croisées » de situations sociales et professionnelles avec des interlocuteurs privilégiés et organismes spécialisés.  **1\\. Accompagnement social**  L'accompagnement est le fil conducteur de notre projet. Il est mis en place lors de temps dédiés avec la conseillère en insertion professionnelle, ainsi que sur les temps de production avec les encadrants.  Des temps de régulation entre la CIP, la coordinatrice et les encadrants permettent d'élaborer et d'adapter conjointement le travail d'accompagnement dans le parcours de chaque salarié.  L'accompagnement sur l'axe social vise également à diriger les salariés vers les interlocuteurs qui pourront prendre en charge leurs problématiques. Il s'agit également, dans certains cas, de travailler avec les salariés sur la prise de conscience de leurs problématiques.  L'accompagnement social repose au préalable sur un diagnostic réalisé avec le bénéficiaire sur sa situation qui permet d'identifier ses principaux freins à l'insertion. En fonction des difficultés repérées, l'équipe peut prendre appui sur des personnes ressources et orienter le bénéficiaires vers des structures spécialisées. Un plan d'action personnalisé et co-construit avec le bénéficiaire est formalisé dans le cadre d'un contrat d'objectif.  Il doit lui permettre de se remobiliser et de stabiliser sa situation personnelle, avec un accompagnement personnalisé sur des temps individuels et collectifs.Ce repérage est essentiel pour favoriser un équilibre dans les différents éléments de vie des salariés, afin qu'ils disposent par la suite des conditions optimales pour travailler leur projet professionnel.  _Différents types d'action d'accompagnement social :_  \\- accès aux soins et prescription d'actions liées à la santé physique et psychologique  \\- constitution et/ou suivi de dossier liés au handicap  \\- logement  \\- accès à la mobilité  \\- accessibilité numérique  \\- préparation de la retraite  \\- lutte contre l'illettrisme  \\- apprentissage de la langue française  \\- appui à la gestion financière et la prévention de l'endettement  \\- accompagnement dans les démarches administratives  \\- rupture de l'isolement  -…  **2\\. Accompagnement professionnel**  En parallèle de l'accompagnement social, le bénéficiaire dresse un bilan de son parcours professionnel et extra professionnel. Il est accompagné dans l'élaboration puis la validation d'un projet professionnel. L'accompagnement professionnel vise à identifier les compétences acquises et celles à développer dans le cadre du projet défini. Les objectifs et étapes de réalisation sont co-définis avec le participant qui s'engage dans le cadre d'un contrat d'objectif.  La (re)mise en situation de travail permet de remobiliser le salarié sur un cadre et un rythme de travail, avec des attentes spécifiques en fonction de chaque poste. C'est un préalable indispensable pour envisager une transition vers un emploi classique.  _Différents types d'action d'accompagnement professionnel :_  \\- des ateliers de remobilisation (opérations ponctuelles liées à l’emploi)  \\- des ateliers thématiques et participatifs de recherches d'emploi (mise à jour de CV, simulation d’entretiens d’embauche, rédaction d’une lettre de motivation, développement du réseau professionnel, recherche d’offres d’emploi, de formation, présentation de l’offre de Pôle Emploi et des organismes spécialisés,...)  \\- des mises en relation avec des partenaires extérieurs ou personnes ressources  \\- des mises en situation en milieu professionnel (PMSMP)  \\- des démarches auprès d’entreprises (enquêtes métiers, rencontres, visites …)  \\- des prescriptions d'actions spécifiques (conseil en création d'entreprise, AFPR, bilan de compétences, dispositif REACTIF...)  \\- des bilans avec les prescripteurs  \\- l'identification, l'acquisition et l'évaluation d'aptitudes professionnelles en situation de trav"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714351","Socio-professional support — Career reference — Itineraries Employment Enhanced 2020","Accompagnement socioprofessionnel - Référence de parcours - Itinéraires Emploi Renforcé 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","34.97","115501.27","EUR","40390.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762335",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of one and the same action _(subject to an Action Sheet below)_ IDEO intends to accompany **208 participants:** of which 107 recipients of the RSA and 101 persons in the framework of “Employment Routes” _ outside RSA_ _1/Translation in terms of places:_ **82** RSA places (107 participants) and **78** places ESF/IER outside RSA (101 participants) _2/Number of individual interviews/months:_ 2 per month per month person outside stage _3/Number of contacts:_ 3 per month per person off stage _4 — Course stages:_ At least 2 not accompanied by the referent _5/Organisation and Number of Tripartite Reviews: The advisers participate in all the stage reviews organised by the stage structures._ _This is part of their remit as part of their task as a reference — _ At least a tripartite review by step.  _5 — how the Operation will be implemented in three stages._ The path reference is a contact person for the participant: Ideo’s advisers are responsible for identifying the participant’s problems during a (formalised) socio-professional diagnostic interview, coordinating training and/or job research efforts.  In order to achieve this objective, the Referring Adviser mobilises all the necessary skills, networks and resources.  The Ideo Councillor, path reference, is part of a global approach in three main stages, within an operational team spread over 2 sites (IDEO Lyon 8th and IDEO — c/o Antenne “Maison Lyon pour l’Emploi” of the Duchère Lyon 9th:  Step 1 Attendance of Participants — Step 2 Engineering — Step 3 Delivery Organisation.  **Step 1 Attendee accompaniment:** Participant accompaniment is broken down into six detailed phases _in the Action Sheet of the operation below/dedicated tab:_ [Phase 1: Reception, listening and recording of the application] [Phase 2: Development of a formalised socio-professional diagnosis in the participant’s file] [Phase 3: Triggering enhanced employment support] [Phase 4: Determination of a professional project] [Phase 5: Monitoring and re-adjustment of the employment pathway] [Phase 6: Stabilisation in employment] **Step 2 — Pathway dynamisation engineering** _Detailed step in Action sheet of the operation below/dedicated tab_ **Step 3 Organise, report, inform tools and indicators** The Operational Team is organised on two separate geographical sites, 3 advisors (with in each site a 100 % dedicated advisor to the operation (see Mission Letters).  An Assistant/Intervener and a Team Leader/Workshop Facilitator support the two sites to carry out the operation in direct contact with the participants.  All members of the operational team shall ensure that the reporting tools are properly used: ViEsion database, attendance sheets, time sheets, — capitalisation in the participant’s file: Diagnosis and action plan, application file and commitment document in the operation, stage/output sheets of the operation, individual aid requests \\- the collection of information to inform the three quantitative indicators: Stages of the course, Interviews by the referent, Participation in actions initiated by the Métropole: Training, Competence Centre, Working Group.","L'opération se décline en une seule et même action _(faisant l'objet d'une Fiche action ci-après)_  IDEO entend accompagner **208 participants :** dont 107 allocataires du RSA et 101 personnes dans le cadre d’« Itinéraires Emploi » _hors RSA_  _1/Traduction en termes de places:_ **82** places RSA (107 participants) et **78** places FSE/IER hors RSA (101 participants)  _2/Nombre d’entretiens individuels/mois:_ 2 par mois par personne hors étape  _3/Nombre de contacts:_ 3 par mois par personne hors étape  _4 - Etapes de parcours :_ Au moins 2 hors accompagnement du référent  _5/Organisation et Nombre de bilans tripartites: Les conseillers participent à l'ensemble des bilans d’étape organisés par les structures d’étapes._  _Cela fait partie de leurs attributions dans le cadre de leur mission de référent -_ A minima un bilan tripartite par étape.  _5 - Modalités de mise en oeuvre de l'Opération en trois étapes._  Le référent de parcours est une personne-ressource pour le participant: les conseillers d'IDEO sont chargés d’identifier les problématiques du participant lors d'un entretien de diagnostic socioprofessionnel (formalisé), de coordonner ses démarches de recherches de formations et/ou emplois.  Le Conseiller référent mobilise pour atteindre cet objectif toutes les compétences, réseaux et moyens nécessaires.  Le Conseiller d'IDEO, référent de parcours s'inscrit dans une démarche globale en trois grandes étapes, au sein d'une équipe opérationnelle répartie sur 2 sites (IDEO Lyon 8ème et IDEO - c/o Antenne \"Maison Lyon pour l'Emploi \"de la Duchère Lyon 9ème :  Etape 1 Accompagnement des participants - Etape 2 Ingénierie - Etape 3 Organisation des rendus.  **Etape 1 Accompagnement des participants:**  L'accompagnement du participant se décompose en six phases détaillées _dans la Fiche Action de l’opération ci- après/onglet dédié :_   [Phase 1 : Accueil, écoute et enregistrement de la demande]   [Phase 2 : Elaboration d'un diagnostic socioprofessionnel formalisé dans le dossier du participant]   [Phase 3 : Déclenchement d'un accompagnement à l'emploi renforcé]  [Phase 4 : Détermination d'un projet professionnel]   [Phase 5 : Suivi et réajustement du parcours d'insertion à l'emploi]  [Phase 6 : Stabilisation dans l'emploi]  **Etape 2 - Ingénierie de dynamisation des parcours**  _Etape détaillée dans Fiche Action de l’opération ci- après/onglet dédié_  **Etape 3 Organiser, rendre compte, renseigner les outils et les indicateurs**  L'Equipe opérationnelle est organisée sur deux sites géographiques distincts, 3 conseillers (avec dans chaque site un conseiller dédié à 100 % à l’opération (cf. Lettres de mission).  Une assistante/Intervenante et un responsable d’équipe/Animateur d’Atelier viennent en appui des deux sites pour réaliser l’opération en lien direct avec les participants.  L’ensemble des membres de l’équipe opérationnelle veille à   -la bonne utilisation des outils de compte-rendu : base de données ViEsion, feuilles d'émargement, fiches temps,   -la capitalisation dans le dossier du participant: Diagnostic et plan d'actions, dossier de candidature et document d'engagement dans l’opération, Fiches étapes/sorties de l’opération, demandes d'aides individuelles    \\- la collecte des informations permettant de renseigner les trois indicateurs quantitatifs : Etapes de parcours, Entretiens par le Référent, Participations aux actions initiées par la Métropole: Formation, Pôle de compétences, Groupe de travail."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675677","Organisation and support of a delegation of companies on the CES (Consumer Eectronic Show) from 5 to 8 January 2017","Organisation et accompagnement d'une délégation d'entreprises sur le CES (Consumer Eectronic Show) du 5 au 8 janvier 2017","France",null,"01/07/2016","30/03/2017","15.16","94688","EUR","14351","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765941",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Organisation and support of a corporate delegation on the Las Vegas Consumer Electronic Show from January 5 to 8, 2017.","Organisation et accompagnement d'une délégation d'entreprises sur le Consumer Electronic Show de Las Vegas du 5 au 8 janvier 2017."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703306","Organic Garden of the 4 Seasons Environment and Small Heritage","Jardin Bio des 4 Saisons Environnement et Petit Patrimoine","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","44.95","101963.6","EUR","45832.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762274","46.92119395,4.3281857557977","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","This operation concerns two integration workshops:    * Organic garden of the four seasons: production of organic vegetables on 3 hectares of land labelled by Ecocert: Daily sale of vegetables on our site and on our stand at the Auutun market/A sales space “Au p'tit Marché des producteurs” open every day on the garden * Environment and small heritage: Maintenance of green spaces and renovation of the small heritage throughout the community of municipalities of the Grand Autunois.  The aim of this action is to enable people furthest from employment to enter the world of employment in a sustainable manner. Every person can once again become an actor in his or her life and be a full citizen, participating in the functioning of our society. To do this, we mobilise activity, employment contracts, supported by a global support of the person.  To carry out this mission, we have a management and administrative team, two technical supervisors and a porfessional Insertion Advisor.  The main tasks of each technical manager:  \\- Daily work with employees in integration and monitoring \\- Evaluation of their progress \\- Transmission and learning of professional techniques \\- Overall technical monitoring of construction sites These of our Professional Insertion Advisor:  \\- Reception and recruitment of new employees (with validation of the Directorate) \\- Liaison with partners according to individual problems \\- Supporting in the construction of their professional project \\- Link to companies \\- Work in active collaboration with the technical supervisors to monitor both technical and personal progress of employees The manager and the advisor are therefore the guarantors of the implementation of coherent pathways, adapted to each employee","Cette opération concerne deux ateliers d'insertion:    * Jardin bio des quatre saisons : production de légumes biologiques sur 3 hectares de terrain labellisés par Ecocert: Vente quotidienne de légumes sur notre site et sur notre stand au marché d'Autun / Un espace de vente \"Au p'tit marchés des producteurs\" ouvert tous les jours sur le jardin    * Environnement et petit patrimoine: Entretien des espaces verts et rénovation du petit patrimoine sur l'ensemble de la communauté de communes du grand autunois.  Cette action a pour vocation de permettre aux personnes les plus éloignées de l'emploi de s'insérer durablement dans le monde de l'emploi. Chaque personne peut à nouveau redevenir acteur de sa vie et être un citoyen à part entière, en participant au fonctionnement de notre société. Pour ce faire, nous mobilisons de l'activité, des contrats de travail, supports renforcés par un accompagnement global de la personne.  Pour mener à bien cette mission, nous disposons d'une équipe de direction et administrative, de deux encadrants techniques et d'une Conseillère en Insertion Porfessionnelle.  Les principales missions de chaque encadrant technique :  \\- Travail au quotidien avec les salariés en insertion et suivi  \\- Evaluation de leur progression  \\- Transmission et apprentissage des techniques professionnelles  \\- Suivi technique global des chantiers  Celles de notre Conseillère en Insertion Professionnelle :  \\- Accueil et recrutement des nouveaux salariés (avec validation de la Direction)  \\- Mise en relation avec les partenaires en fonction des problématiques individuelles  \\- Accompagnement dans la construction de leur projet professionnel  \\- Lien avec les entreprises  \\- Travail en collaboration active avec les encadrants techniques pour suivre les progressions tant techniques que personnelles des salariés  L'encadrant et la Conseillère sont donc les garants de la mise en place de parcours cohérents, adaptés à chacun des salariés"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676697","2015 — Technical supervision and socio-professional support at the Ateliers Chantiers d’Insertion","2015 - Encadrement technique et accompagnement socio-professionnel au sein des Ateliers Chantiers d’Insertion","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","12.59","141598.8","EUR","17827.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769913",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The piloting of integration sites consists of reintegrating employees into assisted contracts far removed from employment by means of work: Deld over 12 months, falling under the social minimas (ASS, RSA) and other priority audiences in line with the PLIE Memorandum of Understanding.  These employees are hired on contracts of up to 2 years on the garden action or on the restaurant.  In both cases, these are production actions (vegetables or meals).  Management is provided by an ETI professional and enables employees in integration to acquire technical skills in in-house training, enhanced by skills assessments (know-how and know-being).  Finally, socio-professional support is carried out internally and consists of a monthly monitoring aimed at assessing each one and identifying the obstacles linked to employment.  The follow-up is carried out as a team by the socio-professional accompaniment, the director and the technical supervisor of integration.  Qualifying or complementary training modules are offered to employees in order to facilitate their exit from the course stage at L’Eveil.","Le Pilotage des chantiers d’insertion consiste à réinsérer par le travail des salariés en contrats aidés très éloignés de l’emploi : DELD de plus de 12 mois, relevant des minimas sociaux (ASS, RSA) et autres publics prioritaire conforme au protocole d'accord du PLIE.  Ces salariés sont embauchés sur des contrats de 2 ans maximum sur l’action jardin ou sur le restaurant.  Dans les deux cas, il s’agit d’actions de production (légumes ou repas).  L’encadrement est assuré par un professionnel ETI et permet aux salariés en insertion d’acquérir des compétences techniques en formation interne, valorisées par des évaluations de compétences (savoir-faire et savoir-être).  Enfin l’accompagnement socio-professionnel est réalisé en interne et consiste en un suivi mensuel visant à évaluer chacun et permettant d’identifier les freins liés à l’emploi.  Le suivi se fait en équipe par l’accompagnatrice socio-professionnelle, le directeur et l’encadrant technique d’insertion.  Des modules de formations qualifiantes ou complémentaires sont proposés aux salariés afin de faciliter leur sortie de l'étape de parcours à l’Eveil."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677509","171PM0352A_SE FORMERS OF COMMERCIAL EMPLOYE IN MAGASIN 45-Loiret","171PM0352A_SE FORMER AUX METIERS D EMPLOYE COMMERCIAL EN MAGASIN  45-Loiret","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","36474.88","EUR","24314.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691621","REFERENT PLIE CERGY PONTOISE","REFERENT PLIE CERGY PONTOISE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","72989","EUR","72989","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761000",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project of the Employment Area of the Association of the Women’s Side consists of welcoming and supporting in an individualised way those who are far from employment, apprehending the difficulties encountered in a global way, developing the partnership network, mobilising companies in the pathways of integration. Our specificity is also to cross the individual and collective paths in a process of voluntary membership of the participant. After a phase of reception, diagnosis and contractualisation of the support, access to the various services developed internally is organised according to the needs identified.  Our project is based on the development of our tools and pedagogical actions in a collective and individual manner on all stages of an integration pathway, the development of a service offering of recruitment support to companies and monitoring in employment, work on the extension of women’s professional choices, social support, work in synergy with the various services of the association.","Le projet de l'Espace Emploi de l'Association du Côté des Femmes consiste à accueillir et accompagner de façon individualisée les publics éloignés de l'emploi, en appréhendant les difficultés rencontrées de manière globale, développer le réseau partenarial, mobiliser les entreprises dans les parcours d'insertion. Notre spécificité consiste également à croiser les parcours individuels et collectifs dans une démarche d'adhésion volontaire du participant. Après une phase d'accueil, de diagnostic et de contractualisation de l'accompagnement, l'accès aux différentes prestations développées en interne est organisé en fonction des besoins identifiés.  Notre projet s'articule autour de la déclinaison de nos outils et actions pédagogiques selon un mode collectif et individuel sur toutes les étapes d'un parcours d'insertion, le développement d'une offre de service de soutien de recrutement auprès des entreprises et de suivi en emploi, le travail sur l'élargissement des choix professionnels des femmes, l'accompagnement social, le travail en synergie avec les différents services de l'association."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700162","Requalification of the Founderies of Isère site in Villefontaine","Requalification du site des Fonderies de l’Isère à Villefontaine","France",null,"01/05/2016","01/06/2017","50","840000","EUR","420000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773220","45.614003,5.1580574","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","This is a land requalification operation with asbestos removal, demolition and environmental rehabilitation.","Il s’agit d’une opération de requalification foncière avec désamiantage, démolition et réhabilitation environnementale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299165","The Technology Transfer and Capitalization of Water Energy Food NEXUS","Le transfert de technologie et la capitalisation de l’énergie de l’eau Alimentation NEXUS","Italy|Greece|France|Jordan|Tunisia|Spain|Egypt",null,"01/09/2021","31/08/2023","90","1110211.67","EUR","999190.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355921","36.8468141,10.1871998|37.503638,15.087167|41.5015523,2.1096005|38.0225366,23.8975081|31.1916027,29.9118142|29.5469162,35.0002909|43.296482,5.36978",{"$nulls":6},"ENPI/ENI","The European Neighbourhood Instrument","2014TC16M5CB015","2014 - 2020 Mediterranean Sea Basin ENI CBC","Province of Catania|Barcelona Province|Ανατολική Αττική|Bouches-du-Rhône","ITG17|ES511|EL305|FRL04","2014-2020","The European Union continues to be a global leader in terms of scientific outputs, but still lags in translating this advantage into products, services, processes and solutions that meet the demand. Failure to commercialize and deploy innovations in water, energy and food (WEF-NEXUS) means missing opportunities to improve resilience and efficiency in the use of these critical resources. WEF - CAP seeks to capture and rectify a microcosm of this reality: bring out effective economic activity from under-capitalized WEF innovations. Considering joint challenges at regional and cross-border level and the fragmented business ecosystem lacking of a cross-Mediterranean coherent framework, WEF-CAP will combine the capitalization and expansion of tools and methodologies used for innovation commercialization with the capitalization of WEF innovations in efficient practices for replication across the Mediterranean area. This will be done through the support of sustainable and resilient agri-food sector production, thus improving the energy and water efficiency: renewables, wastewater treatment, water harvesting and reuse, etc. WEF - CAP will apply past and ongoing WEF efficient practices and policies for replication under the framework of a meta cluster, reinforcing networks while mainstreaming gathered territorial evidences for effective capitalization. A successful implementation will enhance the regional SME competitiveness and the job creation, generating spillover effects in knowledge, resource efficiency, and the quality of life.","L’Union européenne continue d’être un chef de file mondial en termes de productions scientifiques, mais reste à la traîne dans la traduction de cet avantage en produits, services, processus et solutions qui répondent à la demande. Ne pas commercialiser et déployer des innovations dans les domaines de l’eau, de l’énergie et de l’alimentation (WEF-NEXUS) signifie manquer d’opportunités pour améliorer la résilience et l’efficacité dans l’utilisation de ces ressources critiques. WEF — CAP cherche à capturer et à rectifier un microcosme de cette réalité: faire ressortir une activité économique efficace à partir d’innovations sous-capitalisées du WEF. Compte tenu des défis communs aux niveaux régional et transfrontalier et de la fragmentation de l’écosystème des entreprises qui ne dispose pas d’un cadre cohérent transméditerranéen, le WEF-CAP combinera la capitalisation et l’expansion des outils et méthodologies utilisés pour la commercialisation de l’innovation avec la capitalisation des innovations du FEM dans des pratiques efficaces de réplication dans l’ensemble de la zone méditerranéenne. Cela se fera par le soutien d’une production agroalimentaire durable et résiliente, améliorant ainsi l’efficacité énergétique et l’efficacité de l’eau: les énergies renouvelables, le traitement des eaux usées, la récupération et la réutilisation de l’eau, etc. Le FEM — La PAC appliquera des pratiques et des politiques efficaces passées et en cours du WEF pour la réplication dans le cadre d’un méta cluster, renforçant les réseaux tout en intégrant les preuves territoriales recueillies pour une capitalisation efficace. Une mise en œuvre réussie améliorera la compétitivité des PME régionales et la création d’emplois, ce qui aura des effets d’entraînement sur les connaissances, l’utilisation efficace des ressources et la qualité de vie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839499","Project TRANSMISSION: Development and industrialisation of a new range of gearboxes for all PSA Group electric vehicles","Projet TRANSMISSION : Développement et industrialisation d’une nouvelle gamme de réducteurs pour tous les véhicules électriques du groupe PSA","France",null,"20/05/2019","30/06/2023","21.4","14016068","EUR","3000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829008",null,"002","Research and innovation processes in large enterprises","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","PSA Valenciennes wants to position itself on gearboxes for all PSA Group vehicles. This is in order to maintain its competitiveness vis-à-vis potential competitors inside and outside the group. To do this, the Valenciennes site undertakes a Research Development and Innovation program in order to maintain leadership by producing at competitive costs.","PSA Valenciennes souhaite se positionner sur les réducteurs pour tous les véhicules du groupe PSA. Ceci afin de maintenir sa compétitivité vis à vis des potentiels compétiteurs internes et externes au groupe. Pour ce faire, le site de Valenciennes engage un un programme de Recherche Développement et Innovation afin de garder le leadership en produisant à des coûts compétitifs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681676","FEDER HN — SAS METHA DES BOSQUETS — Creation of an injection methanisation unit","FEDER  HN - SAS METHA DES BOSQUETS - Création d'une unité de méthanisation en injection","France","76750",null,"30/01/2022","19.55","5114141.06","EUR","1000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771155","49.553189081943,1.3464111202547","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","• Project initiated since October 2017 by a group of 11 farmers from BOIS HEROULT (76750), BOSC Edeline and the surrounding municipalities mostly belonging to CUMA DES BOSQUETS.• Supported from the outset by the municipality of BOIS HEROULT, which took over the costs of the feasibility study, carried out by Solagro in June 2018, and the GRDF study carried out in August 2018 for the connection to the natural gas distribution network, the project is now supported by the SAS “METHA DES BOSQUETS”, created in March 2019 by the 11 farmers, a retired GRDF, Yves TROLET, municipal councillor at BOIS HEROULT and the company ENERFA, developer of the project. The President of METHA DES BOSQUETS, Hubert LESEIGNEUR, is a farmer and municipal councillor at BOIS HEROULT.","• Projet initié depuis octobre 2017 par un groupe de 11 agriculteurs de BOIS HEROULT (76750), de BOSC EDELINE  et les communes environnantes appartenant pour la plupart à la CUMA DES BOSQUETS.• Soutenu dès l’origine par la commune de BOIS HEROULT qui a pris en charge les coûts de l’étude de faisabilité, réalisée par SOLAGRO en juin 2018, et de l’étude GRDF réalisée en aout 2018 pour le raccordement au réseau de distribution de gaz naturel, le projet est aujourd’hui porté par la SAS « METHA DES BOSQUETS », créée en mars 2019 par les 11 agriculteurs, un retraité GRDF, Yves TROLET, conseiller municipal à BOIS HEROULT et la société ENERFA, développeur du projet. Le Président de METHA DES BOSQUETS, Hubert LESEIGNEUR, est agriculteur et conseiller municipal à BOIS HEROULT."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706032","Design and implementation of ‘self-esteem’ modules for integrated audiences","Conception et mise en œuvre de modules d’ « estime de soi » à destination des publics en insertion","France",null,"28/04/2018","31/12/2020","50","59950","EUR","29975","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765631","43.2331955,0.069682630434783","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","In order to implement this exercise, the Department did not have the capacity to respond internally, and the Department had recourse to contractors. A contract under adapted procedure was launched on 24 January 2018. All parts of the market are attached.  As indicated above, the transaction is broken down into 4 shares corresponding to the 4 lots of the contract. They are independent of each other because each of them targets the needs of a given territory.    * Lot 1: Design and implementation of “self-esteem” modules for the public in the territory of the Pays des Gaves, * Lot 2: Design and implementation of ‘self-esteem’ modules for the public entering the territory of Tarbes and its agglomeration, * Lot 3: Design and implementation of “self-esteem” modules for the public in the Haut Adour territory, * Lot 4: Design and implementation of “self-esteem” modules for the public in the Val d’Adour territory.  The content of each lot is further developed at the level of the action sheets.  Each action will be coordinated by a pilot of the Insertion Service and a professional of the MDS or site concerned. The pilot will be the service provider’s interlocutor for the overall follow-up of the action. A prescription sheet will be used by the professional or social referents and sent to the service provider and the action pilot to initiate positioning on the operation.","Pour la mise en œuvre de cette opération, n'ayant pas les moyens en interne pour y répondre, le Département a fait appel à des prestataires. Un marché en procédure adaptée a été lancée le 24 janvier 2018. Toutes les pièces du marché sont en annexe.  Comme indiqué ci dessus, l'opération se décompose en 4 actions correspondant aux 4 lots du marchés. Elles sont indépendantes les unes des autres puisque chacune cible les besoins d'un territoire donné.    * Lot 1: Conception et mise en œuvre de modules d'\"estime de soi\" à destination des publics en insertion sur le territoire du Pays des Gaves,   * Lot 2: Conception et mise en œuvre de modules d'\"estime de soi\" à destination des publics en insertion sur le territoire de Tarbes et son agglomération,   * Lot 3: Conception et mise en œuvre de modules d'\"estime de soi\" à destination des publics en insertion sur le territoire du Haut Adour,   * Lot 4: Conception et mise en œuvre de modules d'\"estime de soi\" à destination des publics en insertion sur le territoire du Val d’Adour.  Le contenu de chaque lot est développé plus loin au niveau des fiches action.  Chaque action sera coordonnée par un pilote du service Insertion et un professionnel de la MDS ou site concerné. Le pilote sera l’interlocuteur du prestataire pour le suivi global de l’action. Une fiche de prescription, sera utilisée par les référents professionnels ou sociaux et envoyée au prestataire et au pilote de l'action afin d'initier le positionnement sur l'opération."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840682","ERDF-ESF Operational Programme Lorraine and Massif des Vosges 2014-2020","Programme Opérationnel FEDER-FSE Lorraine et massif des Vosges 2014-2020","France",null,"01/01/2020","31/07/2021","49.13","3692234.5","EUR","1813955.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772782",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The E2C Lorraine is aimed at young people aged at least 17 years and under 26 years of age, without qualification, or qualification of level VI and V bis of National Education primarily and occasionally of level IV unvalidated, unemployed. By its pedagogical and organizational originality, the E2C is a device perfectly combining the construction of individualised paths, the implementation of a group project approach and an organisation model based on a partnership with the business world. The aim of the E2C is to provide a training response adapted to the specific needs of socially and professionally excluded audiences, while creating a structure open to the business world, active pedagogies, individualisation of courses and multimedia tools.","L E2C Lorraine s adresse à des jeunes âgés d au moins 17 ans et de moins de 26 ans , sans qualification, ou de qualification de niveau VI et V bis de l Éducation Nationale prioritairement et ponctuellement de niveau IV non validé, sans emploi. Par son originalité pédagogique et organisationnelle, l E2C est un dispositif alliant parfaitement la construction de parcours individualisés, la mise en action d une démarche de projet de groupe et un modèle d organisation s appuyant sur un partenariat avec le monde de l entreprise. La vocation de l E2C est d apporter une réponse formation adaptée aux besoins spécifiques des publics en voie d exclusion sociale et professionnelle, tout en créant une structure ouverte sur le monde de l entreprise, sur les pédagogies actives, sur l individualisation des parcours et sur les outils du multimédia."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699531","Preparation and Access to Employment Area Country of France","Préparation et Accès à l'Emploi zone Pays de France","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","50","284958","EUR","142479","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761302",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Preparation and Access to Employment, must enable the beneficiaries of the RSA and Ayants Rights, to reach the necessary prerequisites for the conduct of their professional project in order to promote in the short or medium term the return to direct employment, or through training, and to secure the sustainability of the pathway. We reach on average more than 44 % of access to employment/training rate on the 2017 interim balance sheet;  All of us accompanied 128 people, 83 men and 45 women.  The majority age group is 25-34 (42 %) followed by 35-44 (33 %). It is important to note that of the 128 persons accompanied by 79 of them, they have Licence B (62 %) and the remaining 49 (38 %).  SJT would be quite able, as a social driving school, to fill this gap... We should quickly wait for the set targets of 104 places in 2018.   With regard to exit targets:   In the interim balance sheet we reach 44 % of positive outflows, we see an increase, with a 35 % outflow rate towards sustainable employment.  Main characteristics of the service:  The PAE requirement for SJT Persan is the responsibility of the prescribers in the Pays de France zone; DGAS, CCAS, CAF.  Lasting one year, _it alternates individual follow-up (1 interview every 15 days at minimum),_ _collective thematic workshops_ (depending on the needs of each candidate), and _a follow-up of 6 months in the job_ to secure the adaptation to the workstation and the sustainability of the journey.  The methodological approach:  We offer an evolutionary and progressive support that aims to help participants identify their barriers to employment and help them lift them, enable them to gain self-esteem and self-confidence, lead them to develop career paths that take into account their interests, restrictions, the labour market and their skills to change their skills.  The progress must be both regular and individualised in order to allow real ownership of the action and the steps taken by the participants and to give the necessary time to lift the brakes. The alternation of work on brakes, self-esteem, and the professional project will foster people’s adherence to the program and move towards the goal by locking each theme and point of progress.  Finally, this pedagogy can lead the participants to take action, to take steps to become an actor again. Through all our experience with the EAP device, we really want to get participants to take their course in their hands: They are invited to take steps outside to promote autonomy. Participants are guided as much as necessary by the reference counsellor. The steps can be carried out alone, or in sub-groups in the framework of collective workshops.  The steps requested take into account the obstacles, difficulties, restrictions of everyone, but also of their project, desires...","La Préparation et Accès à l'Emploi, doit permettre aux publics bénéficiaires du RSA et Ayants Droits, d'atteindre les pré requis nécessaires à la conduite de leur projet professionnel pour favoriser à court ou moyen terme le retour à l'emploi direct, ou par le biais d'une formation, et sécuriser la pérennité du parcours. Nous atteignons en moyenne plus de 44 % de taux d'accès à l'emploi /formation sur le bilan intermédiaire 2017;  En totalité nous avons accompagné 128 personnes dont 83 hommes et 45 femmes.  La tranche d’âge majoritaire est celle des 25-34 ans (42%) suivi de celle des 35-44 ans (33%). Il est important de signaler que sur les 128 personnes accompagnées 79 d’entre elles possèdent le permis B (62%) et les 49 autres non (38%).  SJT serait tout à fait en mesure, en tant qu’auto-école sociale, de pourvoir à ce manque…  Nous devrions attendre rapidement les objectifs fixés de 104 places en 2018.   En ce qui concerne les objectifs de sortie :   Nous atteignons au bilan intermédiaire 44% de sorties positives, nous constatons une hausse, avec un taux de 35 % en sorties vers un emploi durable.  Principales caractéristiques de la prestation :  La prescription sur la PAE à SJT Persan relève des prescripteurs de la zone Pays de France ; DGAS, CCAS, CAF.  D'une durée d'un an, _elle alterne suivi individuel (1 entretien tous les 15 jours à minima),_   _Des ateliers thématiques collectifs_ (en fonction des besoins de chaque candidat), et _un suivi de 6 mois dans l'emploi_ afin de sécuriser l'adaptation au poste de travail et la pérennité du parcours.  La démarche méthodologique :  Nous proposons un accompagnement évolutif et progressif qui vise à aider les participants à identifier leurs freins à l'emploi et à les aider à les lever, leur permettre de gagner en estime de soi et en confiance en soi, les amener à faire émerger des pistes professionnelles qui tiennent compte de leurs centres d'intérêt, leurs restrictions, le marché de l'emploi et leurs aptitudes à faire évoluer leurs compétences.  La progression doit être à la fois régulière et individualisée afin de permettre une réelle appropriation de l'action et des démarches par les participants et de donner le temps nécessaire à la levée des freins. L'alternance du travail sur les freins, l'estime de soi, et le projet professionnel favorisera l'adhésion des personnes au programme et permettra d'avancer vers l'objectif en verrouillant chaque thème et chaque point de progression.  Enfin, cette pédagogie pourra amener les participants à entrer en action, à reprendre des démarches à redevenir acteur de leur parcours. Au travers de toute notre expérience sur le dispositif PAE, nous souhaitons véritablement amener les participants à prendre leur parcours en main : Ils sont invités à réaliser des démarches à l'extérieur afin de favoriser l'autonomie. Les participants sont guidés autant que de besoin par le conseiller référent. Les démarches peuvent être réalisées seul, ou en sous-groupes dans le cadre d'ateliers collectifs.  Les démarches demandées tiennent compte des freins, des difficultés, des restrictions de chacun, mais aussi de leur projet, envies..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715056","young people in employment","des jeunes en emploi","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","273735.25","EUR","136867.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774551",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The ESF operation concerns the Employment mission in the form of two separate but articulated actions:    1. 1st action: Jobs for young people:  Preparing young people for recruitment Share information about recruitment projects in numbers Organise meetings with business leaders Valorise all periods of job placement through balance sheets.  Monitor young people on contracts 1. 2nd action: Services for businesses in the territory:  Develop the capacity of companies to welcome young people by developing periods of job placement Responding to the needs of enterprises by facilitating contacts with young people to promote job offers Building a relationship of trust with business leaders (network of busy enterprises)","L'opération faisant appel au FSE concerne la mission Emploi sous forme de 2 actions distinctes mais articulées entre elles :    1. 1ere action : Des emplois pour les jeunes :  Préparer les jeunes aux recrutements  Partager les informations autour des projets de recrutements en nombre  Organiser des temps de rencontres avec les chefs d'entreprises  Valoriser l'ensemble des périodes de mises en situations professionnelles par des bilans .  Assurer le suivi des jeunes en contrats    1. 2 ème action : Des services pour les entreprises du territoire :  Développer la capacité des entreprises à accueillir des jeunes en développant les périodes de mises en situations professionnelles  Répondre aux besoins des entreprises en facilitant les mises en relation avec les jeunes  valoriser les offres d'emploi  Construire une relation de confiance avec les chefs d'entreprise (reseau des entreprises acceuillantes )"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688630","Support to Regional Development Programmes for Entrepreneurship 2019","Appui aux programmes régionaux de développement à l'Entrepreneuriat 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","245859","EUR","147515","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770283",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Facilitation and coordination of actors and policies for the development and creation of enterprises for a cultural change in favour of the economic initiative and an increase in job creation.","Animation et coordination des acteurs et des politiques de développement et de création d'entreprises pour un changement culturel en faveur de l'initiative économique et une augmentation de créations d'emplois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678793","NUMBERING OF THE TERRITORY: Deployment of Flow Mounting and Optical Collection Devices","AMENAGEMENT NUMERIQUE DU TERRITOIRE : Déploiement des dispositifs de montée en débit et collecte optique","France",null,"02/01/2014","10/05/2019","4.91","29225178.53","EUR","1434781.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827671",null,"046","ICT: High-speed broadband network (access/local loop; >/= 30 Mbps)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Aube Speed Up Project is guided by the objective of providing a broadband access service for areas not eligible for ADSL or with an ADSL rate of less than 4 Mbits/s. This operation therefore aims to extend the deployment of INTERNET High Debit through the establishment of high-speed networks: During the period 2013-2019, the Dawn Department’s flow rate program is organised in two phases: A first phase “MED1-2013-2016” which benefited from a financing decision of the Prime Minister dated 01/08/2016 concerning 53 flow-up operations on the copper network (10 586 lines).    — 123 flow-up operations on the copper network (28,031 lines) — 11 NRA opticalisations The objectives of this operation are therefore the following:  — Provide a minimum flow rate of 4 Mbits/s for the entire forest population to avoid the digital divide; — A sharp increase in the number of education, training, health and broadband businesses; — Improvement of the high-speed service offering to attract new businesses to the territory; — Development of digital uses within areas of economic activity.","Le projet de montée en débit dans l'Aube est guidé par l'objectif d'assurer un service d'accès à haut débit pour les zones non éligibles à l'ADSL ou dont le débit ADSL est inférieur à 4 Mbits/s. La présente opération tend donc à étendre le déploiement du Haut Debit INTERNET via la mise en place de de réseaux à grande vitesse : Au cours de la période 2013-2019, le programme de montée en débit du Département de l'Aube est organisé en deux phases : º Une première phase « MED1 - 2013-2016 » qui a bénéficié d'une décision de financement du Premier Ministre en date du 01/08/2016 et concernant 53 opérations de montée en débit sur le réseau cuivre (10 586 lignes). º Une seconde phase « MED2 - 2016-2019 » concernant :    - 123 opérations de montée en débit sur le réseau cuivre (28 031 lignes)   - 11 opticalisations de NRA Les objectifs de la présente opération sont donc les suivants :  - Apporter un débit minimum de 4 Mbits/s pour l'ensemble de la population auboise pour éviter la fracture numérique; - Forte augmentation du nombre d'établissements d'enseignement, de formation, de santé et d'entreprises desservis par le haut débit ; - Amélioration de l'offre de desserte Haut Débit pour attirer de nouvelles entreprises sur le territoire ; - Développement des usages numériques au sein des zones d'activité économique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681779","ERDF INV RESTORATION ZH IN SEINE MARITIME 2020-2021 CEN NORMANDY","FEDER INV RESTAURATION ZH EN SEINE MARITIME 2020-2021 CEN NORMANDIE","France","76800",null,"31/12/2021","28.4","236941.25","EUR","67291.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766815","49.388653615036,1.0811001925856","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","Wetlands are remarkable natural habitats in Normandy. They are home to almost 40 % of the bird species recorded in the region, but also 100 % of Amphibians and 100 % of Odonates. The flora, linked to these environments, is of an important richness. These habitats are major reservoirs of biodiversity in Normandy and more generally in France.These habitats have seen their area considerably reduced, more than 70 % in about 50 years. The fauna and floristic diversity of these wet biotopes is, factually, seriously threatened. In addition, wet grasslands have a natural tendency to wood gradually, adding to the threat to many species related to megaphorbiaia, wet meadows and reeds.The wetlands of Fesques and Blangy-sur-Bresle have among the last phragmitaies and megaphorbiaes of the two valleys concerned. These heritage habitats are critical to creating a vital ecological corridor for many wildlife species. They are considered predominant as migratory routes in the Regional Ecological Coherence Scheme of the Normandy region.The Conservatoire d’espaces Normandie Seine has the control of the use or land of these two wetlands located in the north of the Seine-Maritime. These two managed wetlands are part of a network of wetlands that is gradually forming the Conservatory in the northernmost part of the Normandy region. He wishes, through the call for projects of the region, to carry out ecological management work to preserve the biological integrity of these two natural sites. It has carried out two management documents, covering the period of work covered by the project, in order to advocate actions to achieve conservation objectives for species and heritage habitats. These management operations will consist of digging a pond to promote associated flora and fauna (odonates, Batracians, etc.), clearing alders, cutting poplars, laying a fence. The latter management operations aim to increase and preserve the herbaceous vegetation of the two wetlands. Prior action is necessary on the Marais de Petit Fontaine in Blangy sur Bresle, it is necessary to install a walkway to allow access to this natural site because it is bordered by several arms of the Bresle. This will allow long-term management with the City of Blangy on Bresle and the EPTB de la Bresle on this communal marsh. In this specific case the project is complementary to an eco-touristic project highlighted by the creation of an interpretive trail along the Bresle that will enhance the natural and agricultural environments of this part of the valley.The majority of the work will be carried out in subcontracting, apart from the deforestation of alders on the Marais de Fesques. This last ecological management operation will be carried out by the technical team of the Conservatoire d’espaces Normandie Seine, composed of a technical manager and five technicians. The Conservatoire, as the contracting authority and supervisor for the actions to be carried out by one or more specialised companies, will mobilise, in particular its administrative department (accountant, financial officer) and its management, for the award of one or more public contracts.The agropastoral task manager will monitor the implementation, in situ, for all the operations planned.","Les zones humides constituent des habitats naturels remarquables en Normandie. Elles abritent presque 40 % des espèces d’oiseaux recensés dans la région, mais également 100% des Amphibiens, 100% des Odonates. La flore, liée à ces milieux, est d’une richesse importante. Ces milieux sont des réservoirs de biodiversité majeurs en Normandie et plus généralement en France.Ces milieux ont vu leur surface réduite de manière considérable, plus de 70% en une cinquantaine d’années. La diversité faunistique et floristique de ces biotopes humides est, factuellement, gravement menacée. De plus, les espaces herbacés humides ont, naturellement, tendance à se boiser progressivement ce qui rajoute à la menace pesant sur de nombreuses espèces liées aux mégaphorbiaies, prairies humides et roselières.Les zones humides de Fesques et de Blangy-sur-Bresle possèdent parmi les dernières phragmitaies et mégaphorbiaies des deux vallées concernées. Ces habitats patrimoniaux sont déterminants pour créer un corridor écologique vital pour de nombreuses espèces faunistiques. Ils sont jugés prépondérants comme axes migratoires dans le Schéma Régional de Cohérence Ecologique de la région Normandie.Le Conservatoire d’espaces naturels Normandie Seine possède la maîtrise d’usage ou foncière de ces deux zones humides situées dans le nord de la Seine-Maritime. Ces deux zones humides gérées font partie d’un réseau de sites humides que constitue progressivement le Conservatoire dans la partie la plus septentrionale de la région Normandie.Il souhaite, grâce à l’appel à projets de la région, réaliser des travaux de gestion écologique pour préserver l’intégralité biologique de ces deux sites naturels. Il a réalisé deux documents de gestion, couvrant la période des travaux concernés par le projet, afin de préconiser des actions pour atteindre des objectifs de conservation des espèces et habitats patrimoniaux. Ces opérations de gestion vont consister à creuser une mare afin de favoriser la flore et la faune associées (odonates, batraciens, etc..), à déboiser des aulnes, à abattre des peupliers, à poser une clôture. Ces dernières opérations de gestion ont pour but d’accroître et de préserver la végétation herbacée des deux zones humides. Une action préalable est nécessaire sur le Marais de Petit Fontaine à Blangy sur Bresle, il s’agit d’installer une passerelle pour permettre l’accès à ce site naturel car celui est bordé par plusieurs bras de la Bresle. Cela permettra d’engager une gestion à long terme avec la Ville de Blangy sur Bresle et l’EPTB de la Bresle sur ce marais communal. Dans ce cas précis le projet est complémentaire d’un projet éco-touristique souligné par la création d’un sentier d’interprétation qui longera la Bresle et qui valorisera les milieux naturels et agricoles de cette partie de la vallée.La majorité des travaux seront réalisés en sous-traitance, mis à part le déboisement d’aulnes sur le Marais de Fesques. Cette dernière opération de gestion écologique sera effectuée par l’équipe technique du Conservatoire d’espaces naturels Normandie Seine composée d’un responsable technique et de 5 techniciens.Le Conservatoire, en tant que maître d’ouvrage et maître d’œuvre pour les actions à réaliser par une ou des entreprises spécialisées, mobilisera, notamment son service administratif (comptable, responsable financière) et sa direction, pour la passation d’un ou plusieurs marchés publics.La chargée de mission agropastorale réalisera le suivi de la mise en oeuvre, in situ, pour l’ensemble des opérations prévues."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702913","Coordination of the paths of the PLIE participants","Coordination de parcours des participants PLIE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","41760","EUR","20880","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760071","46.4339138,4.6575708","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","the objective is to enable jobseekers and/or beneficiaries of the RSA integrated into the PLIE to engage in socio-occupational integration through the development of a pathway punctuated with steps necessary for the resumption of employment.  Maintain the dynamics of participants by proposing actions, steps (common law or specific to PLIE validated participants).  Keep people in employment through visits and appointments with the employee and/or employer.  § _Organisation_: 1 coordinator:  1 full-time coordinator in the territory of Cluny and Mâcon will carry out this action.    * Coordination of PLIE courses in Mâcon: 1 office at the Maison de l’Emploi and during tripartite interviews in the workplace and in the structures * PLIE path coordination in Cluny: 1 office in the premises of the “House of the community of communes of the Clunisois” it will provide two-monthly individual interviews or as much as necessary to analyse the brakes, constraints but also assets, skills and capacities. From this “diagnosis”, the coordinator activates the partners for the implementation of the steps. It can use specialists (health, housing, financial assistance)","l'Objectif est de permettre aux demandeurs d'emploi et/ou bénéficiaires du RSA intégrés dans le PLIE de s'investir en vue d'une insertion socioprofessionnelle par l'élaboration d'un parcours ponctué d'étapes nécessaires à la reprise d'une activité salariée.  Maintenir la dynamique des participants en proposant des actions, des étapes (de droit commun ou spécifique aux participants validés PLIE).  Maintenir les personnes dans l'emploi par des visites et des rendez-vous avec le salarié et/ou l'employeur.  § _Organisation_ : 1 coordinatrice :  \\- 1 coordinatrice à temps plein sur le territoire de Cluny et Mâcon mènera cette action.    * Coordination de parcours PLIE à Mâcon : 1 bureau à la Maison de l'Emploi et lors des entretiens tripartites sur les lieux de travail et dans les structures    * Coordination de parcours PLIE à Cluny : 1 bureau dans les locaux de la \"maison de la communauté de communes du clunisois\"  elle assurera des entretiens individuels bimensuels ou autant que nécessaires permettant d'analyser les freins, les contraintes mais aussi les atouts, les compétences, les capacités. A partir de ce « diagnostic », le coordinateur active les partenaires pour la mise en place des étapes. Il peut avoir recours à des spécialistes (santé, logement, aide financière"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840399","Renovation and extension of the Albert Le Grand gym","Rénovation et extension du gymnase Albert Le Grand","France",null,"01/01/2021","31/12/2023","71.86","439819.72","EUR","316051.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762631","48.584614,7.7507127","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Energy renovation and extension of the existing gym with the construction of a second room dedicated to the practice of rhythmic and artistic gymnastics.","Rénovation énergétique et extension du gymnase existant avec la construction d une seconde salle dédiée à la pratique des gymnastiques rythmique et artistique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687927","Employment Counsellors 76","Conseillers Emploi 76","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","1592611.89","EUR","796305.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764925",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Employment Advisors are human resources professionals and master the techniques of accompanying towards and in employment. The tasks assigned to the Employment Advisers spread over the Territorial Units for Social Action (UTAS) are as follows:  \\- approximation of supply and demand for market integration, in particular in the sectors in tension, on sectors with skilled or low-skilled employment, \\- work in conjunction with the other job referents in the territory (Pôle Emploi, Local Missions, PLIE, Cap Emploi, etc.) \\- centralisation of data enabling a good knowledge of the local labour market, \\- identification/targeting of close-to-job audiences, able to carry out a job quickly, \\- accompaniment to the employment of the beneficiaries of the RSA: tools and techniques for job search, targeting companies, facilitating contacts with companies, encouraging active approaches with companies, etc.  \\- support in employment: post-employment support to promote retention in employment, \\- working with companies responding to departmental markets including an insertion clause, prospecting companies in order to promote candidates and possible financial measures such as the CUI-CIE co-financed with the State, rapprochement with the various expansion committees that benefit from the support of the Department, \\- work in functional mode with the Directors of UTAS, the Insertion Managers to maintain the coherence of the paths initiated by the referents and ensure continuity of support.  Each counsellor works on the basis of a pool of 50 active beneficiaries for a follow-up of about 12 months (usually 6 months towards employment and 6 months in employment). This period of support may, in exceptional cases which are justified, exceed 12 months.  Since 1 January 2016, the Employment Councillors have been returning. Their support is contracted (signature of the Reciprocal Engagement Agreement) with the beneficiary of the RSA. The CE76 can now activate integration actions and tools available to professionals designated by the Department (Specialised Insertion Referents, Referents of Associations and Communal Social Action Centres).","Les Conseillers Emploi sont des professionnels des ressources humaines et maîtrisent les techniques d'accompagnement vers et dans l'emploi. Les missions dévolues aux Conseillers Emplois répartis sur les Unités Territoriales d'Action Sociale (UTAS) se déclinent ainsi:  \\- rapprochement de l'offre et de la demande d'insertion marchand, notamment sur les secteurs en tension, sur les secteurs porteurs d'emploi qualifiés ou de faible qualification,  \\- travail en lien avec les autres référents emploi du territoire ( Pôle Emploi, Missions locales, PLIE, Cap Emploi, etc)  \\- centralisation des données permettant d'avoir une bonne connaissance du marché de l'emploi local,  \\- repérage/ciblage des publics proches de l'emploi, en capacité d'exercer un emploi rapidement,  \\- accompagnement vers l'emploi des bénéficiaires du RSA: outils et techniques de recherche d'emploi, ciblage des entreprises, facilitation des contacts avec les entreprises, incitation à des démarches actives avec les entreprises,...  \\- accompagnement dans l'emploi: soutien post-embauche pour favoriser le maintien dans l'emploi,  \\- travail avec les entreprises répondant aux marchés départementaux incluant une clause d'insertion, prospection des entreprises afin de promouvoir les candidats et les mesures financières possibles telles que le CUI-CIE cofinancé avec l'Etat, rapprochement avec les divers comités d'expansion qui bénéficient du soutien du Département,  \\- travail en mode fonctionnel avec les Directeurs d'UTAS, les Responsables Insertion pour conserver la cohérence des parcours initiés par les référents et assurer une continuité d'accompagnement.  Chaque conseiller travaille sur la base d'un vivier de 50 bénéficiaires en file active pour un suivi d'une durée d'environ 12 mois (généralement 6 mois vers l'emploi et 6 mois dans l'emploi). Cette durée d'accompagnement peut, dans des cas exceptionnels qui se justifient, dépasser les 12 mois.  Les Conseillers Emploi sont,depuis le 1er janvier 2016, reférents. Leur accompagnement fait l'objet d'une contractualisation (signature du Contrat d'Engagement Réciproque) avec le bénéficaire du RSA. Les CE76 peuvent désormais activer les actions d'insertion et les outils à la disposition des professionnels désignés réferents par le Département (Reférents Spécialisés Insertion, Reférents des Associations et des Centres Communaux d'Action Sociale)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687912","Development of learning in the territory of the North-West Metropolis","Développement de l'apprentissage sur le territoire de la Métropole Nord-Ouest","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","89700","EUR","53820","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828961",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The local mission MNO wishes to develop an experimental action aimed at promoting learning about Tourcoing and the municipalities of Vallée de la Lys, drawing on the expertise of local partners; The operation consists of four phases ranging from identifying the young person to accompanying the apprenticeship trades; 300 young people between the ages of 16 and 26 are targeted under this scheme.","La mission locale MNO souhaite développer une action expérimentale visant à promouvoir l'apprentissage sur Tourcoing et les communes de Vallée de la Lys en s'appuyant sur l'expertise des partenaires locaux; L'opération comporte 4 phases allant du repérage du jeune à l'accompagnement vers les métiers de l'apprentissage; 300 jeunes de 16 à 26 ans sont ciblés dans le cadre de ce dispositif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705238","Double action: Enhanced support and acquisition of digital technical skills for vulnerable THs","Action double : Accompagnement renforcé et Acquisition des compétences techniques  en numérique pour les TH en précarité","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","39.47","64068","EUR","25287.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771757","49.4329907,2.0796036241134","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Oise","FRE22","2014-2020","The DEFITH60 project offers long-term job seekers and inactive RSA beneficiaries to acquire technical skills in the field of electronics, know-how in the field of specific waste treatment towards zero waste, the practice of circular economy principles, and a first level of qualification level V in IT maintenance for those wishing to move towards IT maintenance.  Each salarie will benefit from tailored support and training to boost its inclusion in the ordinary economy and the construction of its professional project.  Thus, finding a place in its socio-professional environment which is the key to successful integration, the DEFITH 60 project aims to approach people’s paths under several development axes:    * Initiate and initiate a land project with the support of communities and the Department as part of the City’s policy;   * Mobilise and synergistic all the forces of the territory undertaken and communities;   * Combining a pedagogical approach\" socialisation/citizenship, professional integration and promoting access to new information technologies;   * Individualise the paths for this, DEFITH60 will offer a qualifying training course preparing for the professional title “Depanner installer in computer science”. This training will be funded under the DEFITH 60 training plan.  Through this action, the beneficiaries will be able to acquire technical skills, validate the professional skills acquired in workshops, work basic knowledge and remove their barriers to their access to employment.  In order to include as many beneficiaries as possible individualised and personalised support will be put in place with the aim of lifting as many obstacles as possible and promoting their return to employment on a sustainable basis.  Our goal is to strengthen the dynamic “entrepreneurial” and to create the conditions for a bridge between the integration platform and the economic sector of the department, to create the elements to capture the vacant jobs of the department by making DEFITH 60 the employment platform.  The choice of the IT and electronics sector is relevant as this sector has the advantage of being extremely dynamic, constantly evolving with good prospects for hiring.  The acquisition of technical skills equivalent to those of the title \"maintenance technician or electronic repairer offers our candidates sustainable employment opportunities.  Thus, the DEFITH 60 platform will be a springboard for candidates in insertion to better bounce back to Digital activities and the processing of D3E otherwise.  Our activity focuses on two areas:  \\- Axis A:  Applied training on electronics (motherboards, mobile phones, tablets and small household appliances interface with a methodology for carrying out diagnosis, repair and repackaging. This phase consists of 4 steps:  \\- Action of sorting and identification of series and components \\- Diagnostic action with a DEFITH 60 electronic test bench \\- Action on connectives, micro welds and computer architecture integrating the overall operation of the motherboard and its various interfaces \\- Test the operation and good condition of the electrical apparatus \\- SEO and cardboarding.  \\- Axis B An action on the slabs and tactiles of connected devices. An activity at the end of the course because it requires a finesse in the execution of tasks with a schedule of practice.  Both activities require some manual skill and precision in the applied approach, specialised precision equipment, know-how and self-control. Our field offers candidates the opportunity to practice and train themselves to meet these professional requirements under the supervision and support of a highly qualified manager.  In order to fulfil its mission, DEFITH 60 met all the necessary criteria, namely:    * A partnership with major industrial groups for the collection of D3E * The hiring of an engineer with a technical and social dual helmet for supervision * The design of the electric and electronic test bench for testing, offering access to practice and technology learning to candidates for inclusion. Through this project, DEFITH 60 is making a real innovation in terms of accessibility to new technologies from Digital to a category of citizens, suffering from remoteness from employment and social, level and health problems.  Last year was an interesting socio-professional accompaniment, thus 44 candidates in inserti","Le projet de DEFITH60 offre aux candidats demandeurs d’emploi de longue durée et des bénéficiaires du RSA inactifs d’acquérir des compétences techniques dans le domaine de l’électronique, un savoir faire dans le domaine du traitement des déchets spécifiques vers le Zéro déchet, la pratique des principes de l’économie circulaire, et un premier niveau de qualification de niveau V dans la maintenance informatique pour ceux qui souhaitent s’orienter vers la maintenance informatique.  Chaque salarie bénéficiera d’un accompagnement adapté et d’une formation à la clé afin de dynamiser son inclusion dans l’économie ordinaire et la construction de son projet professionnel.  Ainsi, Retrouver une place dans son environnement socioprofessionnel qui la clef d’une insertion réussie, le projet de DEFITH 60 a pour ambition d’aborder les parcours des personnes sous plusieurs axes de développement :    * Initier et engager un projet de territoire avec le soutien des collectivités et le Département dans le cadre de la politique de la Ville ;   * Mobiliser et en synergie l’ensemble des forces du territoire entreprise et collectivités ;   * Allier une démarche pédagogique » socialisation/citoyenneté, insertion professionnelle et favoriser l’accès aux nouvelles technologies d’information ;   * Individualiser les parcours  Pour cela, DEFITH60 va proposer une formation qualifiante préparant au titre professionnel « installateur Dépanneur en informatique ». Cette formation sera financée dans le cadre du plan de formation de DEFITH 60.  A travers cette action les bénéficiaires vont pouvoir acquérir des compétences techniques, de valider les compétences professionnelles acquises en atelier, de travailler les savoirs de base et de lever leurs freins par rapport à leur accès à l’emploi.  Afin d’insérer le plus grand nombre de bénéficiaires un accompagnement individualisé et personnalisé sera mis en place dans l’objectif de lever un maximum de freins et favoriser leur retour à l’emploi durablement.  Notre objectif est de renforcer la dynamique »entrepreneuriale » et de créer les conditions de passerelle entre la plateforme d’insertion et le secteur économique du département, de créer les éléments de capter les emplois vacants du département en faisant de DEFITH 60 la plateforme de l’emploi.  Le choix du secteur de l'informatique et de l 'électronique est pertinent car ce secteur a l'avantage d'être extrêmement dynamique, en évolution permanente avec de bonnes perspectives d'embauches.  L'acquisition de compétences techniques équivalent de celles du titre \"technicien de maintenance ou réparateur en électronique offre à nos candidats des opportunités d'emploi durable.  Ainsi, la plateforme de DEFITH 60 sera un tremplin pour les candidats en insertion pour mieux rebondir vers des activités du Numérique et le traitement des D3E autrement.  Notre activité porte sur deux axes:  \\- Axe A:  Une formation appliquée sur l'électronique(carte mères, téléphone portable, tablettes et interface du petit électroménager avec une méthodologie pour la réalisation du diagnostic, la réparation et le reconditionnement. Cette phase est composée de 4 étapes:  \\- Action de tri et identification des séries et les composantes  \\- Action du diagnostic avec un banc d'essai en électronique de DEFITH 60  \\- Action d'intervention sur le connectives, les micros soudures et l'architecture des ordinateurs intégrant le fonctionnement globale de la carte mère et de ses différentes interfaces  \\- Test de fonctionnement et du bon état de l'appareil électrique  \\- Référencement et mise en carton.  \\- Axe B  Une action sur les dalles et les tactiles des appareils connectés. Un activité en fin de parcours car elle exige une finesse dans l'exécution des taches avec un ordonnancement de la pratique.  Ces deux activités exigent une certaine habilité manuelle et une précision dans la démarche appliquée, un équipement spécialisé de précision, un savoir faire et une maîtrise de soi. Notre gisement offre aux candidats la possibilité de s'auto pratiquer et de se former pour atteindre ces exigences professionnelles sous le contrôle et l'accompagnement d'un encadrant hautement qualifié.  Pour accomplir sa mission, DEFITH 60 a su réunir l'ensemble des critères nécessaires, à savoir:    * Un partenariat avec les grands groupes industriels pour la collecte de D3E   * L'embauche d'un ingénieur ayant la double casque Technique et sociale pour l'encadrement   * La conception du banc d'essai électrique et électronique pour les essais, offrant l'accès à la pratique et à l'apprentissage de la technologie aux candidats en insertion  A travers ce projet, DEFITH 60 réalise une véritable innovation en matière d'accessibilité aux nouvelles technologies du Numérique à une catégorie de citoyen, souffrant d'un éloignement de l'emploi et ayant une difficulté sociale, de niveau et de santé.  L'an dernier a été un intéressante sur le plan de l’accompagnement socioprofessionnel, ainsi 44 candidats en inserti"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699801","Creation of a heat network in Albertville","Création d'un réseau de chaleur à Albertville","France",null,"01/10/2016","30/01/2020","12","11750000","EUR","1410000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830331","45.6754622,6.3925417","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Savoie","FRK27","2014-2020","The municipality of Albertville has decided to create a 16.5 km wood energy heat network powered by a 7 MW wood boiler.  It consists of: •A boiler room that produces heat to supply buildings with heating and sanitary hot water, •A network of pipes that transports heat to the substations, a pipe to transport hot water and a return pipe transporting cold water.  •Substations that transfer heat from the primary municipal heat network to the secondary building network or collective heating. It will connect 116 buildings including housing, health facilities, schools, public tertiary buildings and a swimming pool.","La commune d’Albertville a décidé de créer un réseau de chaleur bois énergie de 16.5km alimentés par une chaufferie bois de 7MW.  Il se compose de : •Une chaufferie qui produit de la chaleur pour alimenter les bâtiments en chauffage et en eau chaude sanitaire, •Un réseau de canalisations qui transporte la chaleur vers les sous-stations, un tuyau aller transportant l’eau chaude et un tuyau retour transportant l’eau froide.  •De sous-stations qui assurent le transfert de chaleur depuis le réseau communale primaire de chaleur vers le réseau secondaire du bâtiment ou le chauffage collectif. Il va permettre de raccorder 116 bâtiments comprenant des logements, des établissements de santé, des établissements scolaires, des bâtiments tertiaires publics et une piscine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702889","Platform Young Graduates Frameworks","Plateforme Jeunes Diplômés Cadres","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","80","302853.65","EUR","242282.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760622","-21.1309332,55.5265771","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The deployment of a service offer dedicated to executives and young graduates is an operation that concerns both the metropolitan territory and the overseas departments. This service offer will be deployed in the local agencies in each of the regions. In France, specialised executive agencies will disappear. On the other hand, the metropolis also benefits from APEC services in contrast to the overseas. For the Meeting, the aim is to deploy the new offer of executive services while catching up the backlog due to the lack of specialised structures and APEC. On the other hand, we will be able to use APEC’s digital and remote services. Employment cluster and APEC have signed a national agreement for three years (2017-2019).  Hence the idea of strengthening with additional action the provision of executive services and young graduates in Réunion. The project is to set up advisers who will be dedicated to 100 % on the reinforced support of managers and young graduates most in difficulty. In all other regions, executive advisers are not 100 % dedicated to the monitoring or support of managers and young graduates; counsellors are required to carry out other activities in their agencies, such as physical reception, telephone reception and situation interviews, which is the next step after the registration of jobseekers.","Le déploiement d'une offre de service dédiée aux cadres et jeunes diplômés est une opération qui concerne à la fois le territoire métropolitains et les départements d'Outre-Mer. Cette offre de service va être déployée dans les agences de proximité de chacune des régions. Dans l'Hexagone les agences spécialisées cadres vont disparaître. Par contre, la métropole bénéficie aussi des services de l'APEC contrairement à l'Outre-Mer. Pour la Réunion, il s'agit de déployer la nouvelle offre de services cadres tout en rattrapant le retard dû à l'absence de structures spécialisées et à l'APEC. Par contre, nous pourrons utiliser les services dématérialisés et à distance de l'APEC. Pôle emploi et l'APEC ont signé un accord national pour trois ans (2017-2019).  D'où l'idée de renforcer avec une action supplémentaire la mise en place de l'offre de services cadres et jeunes diplômés à la Réunion. Le projet est de mettre en place des conseillers qui seront dédiés à 100% sur l'accompagnement renforcé des cadres et jeunes diplômés les plus en difficulté. Dans toutes les autres régions les conseillers cadres ne sont pas dédiés à 100% au suivi ou à l'accompagnement des cadres et jeunes diplômés, les conseillers sont amenés à exercer d'autres activités dans leurs agences, telles que l'accueil physique, l'accueil téléphonique et des entretiens de situation qui est l'étape suivante après l'inscription des demandeurs d'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674829","ASIA: Animation, awareness raising and information to invest in education and adapt skills","ASIE : Animation , sensibilisation  et information pour investir dans l'éducation et adapter les compétences","France","94000","01/01/2018","31/12/2020","48.39","988183.92","EUR","478140.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763667","48.783178790899,2.4544983060869",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","The territory of the Académie de Créteil (77-93-94) has many people in great difficulty in terms of social and occupational integration. They are housed in various structures under the national education system: special arrangements in EPLE (Open School, Relay Facility, Early Arrival Reception Class, SEGPA), Early School Reduction Mission, Greta and other structures.  In order to respond to the problems of priority audiences in the territory of the academy, the Rectorate of Créteil has developed a project of academic actions based on 4 axes:   Axis 1: Increase the performance of the academy to make it more efficient and fair. Axis 2: Promote the values of the republic and promote the principles of public service. Axis 3: Develop cooperation in schools and with partners. Axis 4: Recruit, stabilise and value human resources to develop the attractiveness of the academy.  In addition, territorial social cohesion requires the strengthening of the activities already carried out by the services of the Académie de Créteil in its territory and in particular in priority areas where populations are experiencing many difficulties. Support expertise is essential for wearers. It provides the necessary skills in pedagogical support to develop operations for the benefit of the priority audiences of the Académie de Créteil.","Le territoire de l'académie de Créteil (77-93-94) compte de nombreuses personnes en grandes difficultés sur les plans de l'insertion sociale et professionnelle. Elles sont accueillies dans différentes structures relevant de l'Education nationale : dispositifs particuliers dans les EPLE (Ecole ouverte, dispositif relais, classe d'accueil primo-arrivants, SEGPA), Mission de lutte contre le décrochage scolaire,  Greta et autres structures.  Pour répondre aux problématiques des publics prioritaires du territoire de l'académie, le rectorat de Créteil a élaboré un projet d'actions académique basée sur 4 axes :   Axe 1 : Accroître la performance de l'académie pour la rendre plus efficace et plus juste. Axe 2 : Faire vivre les valeurs de la république et promouvoir les principes du service public. Axe 3 : Développer la coopération dans l école et avec les partenaires. Axe 4 : Recruter, stabiliser et valoriser les ressources humaines pour développer l'attractivité de l'académie.  Par ailleurs, la cohésion sociale territoriale requiert le renforcement des actions déjà menées par les services de l'académie de Créteil sur son territoire et notamment dans les zones prioritaires où les populations connaissent de nombreuses difficultés. L'expertise de l'appui est indispensable pour les porteurs. Elle apporte des compétences  nécessaires en matière d'accompagnement pédagogique pour développer des  opérations au bénéfice des publics prioritaires de l'académie de Créteil."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700691","Technical Assistance for the Management of the Global Grant 2015-2017 — Operational Programme European Social Fund 2014-2020","Assistance Technique à la gestion de la subvention globale 2015-2017 - Programme Opérationnel Fonds Social Européeen 2014-2020","France",null,"27/04/2016","31/10/2017","50","70740","EUR","35370","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762081","44.3764642,5.6122191","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hautes-Alpes","FRL02","2014-2020","The technical assistance requested will help the team, in charge of steering the Global Grant, to enable it to take better ownership of the new applications put in place as part of the new programming on the following actions:    * Technical assistance to “managers” of ESF operations:** * Awareness-raising, information and training measures on the setting-up of ESF projects for project promoters;   * Support in the use of the MADEMARCHEFSE application;   * Support for the implementation of instructions and service checks carried out by ESF operations;   * Provision of adapted methodological tools and standard documents to be used to facilitate controls;   * Formulation of recommendations for the improvement of management procedures and methodological support;   * Monitors European regulations.    * Technical assistance in steering the global grant:** * Support in the preparation of annual implementation reports, annual control reports and management dialogue sheets;   * Formulation of recommendations on the legal and financial security of the programming of Axis 3 operations;   * Provision of tools to improve the monitoring and management of the ESF global grant (scoreboards, guide to procedures, etc.) * Assistance in the event of national or Community audits;   * Assistance in carrying out internal controls.","L’assistance technique sollicitée permettra d’accompagner l’équipe, en charge du pilotage de la Subvention Globale, afin de lui permettre une meilleure appropriation des nouveaux applicatifs mis en place dans le cadre de la nouvelle programmation sur les actions suivantes :    * **Assistance technique auprès des « gestionnaires » des opérations FSE :**   * Actions de sensibilisation, d’information et de formation sur le montage de projets FSE, à destination des porteurs de projets ;   * Appui dans l’utilisation de l’applicatif MADEMARCHEFSE ;   * Appui à la réalisation des instructions et contrôles de service fait des opérations FSE ;   * Mise à disposition d’outils méthodologiques adaptés et documents types à utiliser pour faciliter les contrôles ;   * Formulation de préconisations en vue de l’amélioration des procédures de gestion et appui méthodologique ;   * Veille sur la réglementation européenne.    * **Assistance technique au pilotage de la subvention globale :**   * Appui dans l’élaboration des rapports annuels d'exécution, rapports annuels des contrôles et fiches de dialogue de gestion ;   * Formulation de préconisations sur la sécurisation juridique et financière de la programmation des opérations relevant de l’Axe 3 ;   * Mise à disposition d’outils permettant d’améliorer le suivi et la gestion de la subvention globale FSE (tableaux de bord, guide des procédures…)   * Assistance en cas d’audits nationaux ou communautaires ;   * Assistance dans la réalisation des contrôles internes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686072","Creation of a Diving Centre in Nitrox and layout of a local","Création d'un Centre de Plongée au Nitrox et agencement d'un local","France",null,"04/04/2016","30/09/2020","40","260234","EUR","104093.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772210","14.5387672,-61.033545","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Abalone Dive was created in January 2015 to set up an “ABC Dive” diving centre at Anse Mitan aux Trois-Ilets. This centre will specialise in scuba diving at NITROX (Nitrogen in English)/OXYYGEN), which is highly sought after by tourists. The objective of this dive is to reduce the decompression time compared to conventional diving, which requires a step-up.  This centre will also offer classical diving (air diving, baptism, beginner/child diving, palm hiking) as well as the training of local instructors in this area. The manager of the structure is a former member of the National Navy who has the necessary diplomas, related to scuba diving, as well as a long experience in this field.  The opening of this diving centre requires the purchase of equipment, equipment and the development of the operating space. Two jobs, including a diving instructor, will be created in the longer term.","Abalone Dive a été créée en janvier 2015 afin de mettre en place un centre de plongée « ABC Dive » à l’Anse Mitan aux Trois-Ilets. Ce centre sera spécialisé notamment dans la plongée sous-marine au NITROX (NITROGEN (azote en anglais) /OXYYGEN), très recherchée par les touristes. L’objectif de cette plongée est de réduire le temps de décompression par rapport à la plongée classique qui nécessite une remontée par palier.  Ce centre proposera également  la plongée classique (plongée air, baptême, plongée débutant /enfant, randonnée palmée) ainsi  que la formation des moniteurs locaux dans ce domaine. Le gérant de la structure est un ancien militaire de la Marine Nationale qui dispose les diplômes nécessaires, liés à la  plongée sous-marine, ainsi qu’une longue expérience en la matière.  L’ouverture de ce centre de plongée nécessite l’achat de matériel, d’équipement ainsi que l’aménagement du local d’exploitation. Il sera créé  à plus ou moins long terme deux emplois dont celui d'un moniteur de plongée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837717","Redevelopment of a cycle route along the canal between Champagne and Burgundy – Tranche 1 (2020-2021) – Phase 2: 2021","Réaménagement d un itinéraire cyclable le long du canal entre Champagne et Bourgogne - Tranche 1 (2020-2021) - phase n°2: 2021","France",null,"17/05/2021","30/06/2022","20","805334.5","EUR","161067","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827800",null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Development of a portion (24.5 km) of the towway on the canal between Champagne and Burgundy which consists of the realisation of a section of the rolling layer and the improvement of safety, for better comfort for users. In the long term, it is a cycle route of 179 km in total that will connect the lake of Der to the Côte d’Or.","Aménagement d une portion (24,5km) du chemin de halage sur le canal entre Champagne et Bourgogne qui consiste à la réalisation d une section de la couche de roulement et à l amélioration de la sécurité, pour un meilleur confort des usagers. A terme, c est un itinéraire cyclable de 179 km au total qui permettra de relier le lac du Der à la Côte d Or."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836376","Acquisition of a sawing line, drilling, blasting, full auto, software design and production launch","Acquisition d’une ligne sciage, perçage, grenaillage, full auto, logiciel conception et lancement production","France",null,"01/09/2018","31/12/2022","32","3491600","EUR","1117312","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830957","42.8662832,1.3740316","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The project involves the acquisition of a sawing line, drilling, blasting, full auto, software design and production launch","Le projet porte sur l acquisition d’une ligne sciage, perçage, grenaillage, full auto, logiciel conception et lancement production"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678198","CFA Agricole St Laurent Progres Contract","Contrat de progres CFA Agricole St Laurent","France","08090","01/01/2015","31/12/2015","50","16636.2","EUR","8318.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767889","49.774807414583,4.6549807639732","118","Improving the labour market relevance of education and training systems, facilitating the transition from education to work, and strengthening vocational education and training systems and their quality, including through mechanisms for skills anticipation, adaptation of curricula and the establishment and development of work-based learning systems, including dual learning systems and apprenticesh","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","The operation provides for measures to improve the teaching environment of apprentices in order to reduce the breakdown of apprenticeship contracts.","L'opération prévoit la mise en, place d'actions visant à améliorer l'environnement pédagogique des apprentis afin de réduire les ruptures de contrats d'apprentissage"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679387","Implementation of the Lez-Mosson management plan and tributaries — forest restoration work of the ripisylve","Mise en œuvre du Plan de gestion Lez-Mosson et affluents - travaux de restauration forestière de la ripisylve","France",null,"01/05/2017","01/12/2017","20","51868.8","EUR","10373.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770308","43.5823652,3.7622591","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The project concerns the implementation of the Lez-Mosson and tributaries management plan, which is part of the Lez Watershed Flood Prevention Programme. In view of the lack of maintenance of rivers by riparian owners, the municipalities have the possibility to maintain the rivers after a general declaration of interest procedure. The municipality of Pignan, like the other municipalities of the Lez Slope Basin, receives technical assistance from the Syndicat du Bassin du Lez (the Syble) on the work related to the implementation of the Lez-Mosson management plan.  The objective of the project is to carry out forest restoration of the shoreline vegetation on the Pignan streams, tributaries of the Mosson River.","Le projet concerne la mise en oeuvre du plan de gestion Lez-Mosson et affluents qui s'inscrit dans le Programme d'Actions de Prévention des Inondations du bassin versant du Lez. Compte tenu du manque d'entretien des cours d'eau par les propriétaires riverains, les communes ont la possibilité d'entretenir les cours d'eau après une procédure de Déclaration d'Intérêt Général. La commune de Pignan, comme les autres communes du Bassin versant du Lez, bénéficie de l'assistance technique du Syndicat du Bassin du Lez (le SYBLE) sur les travaux relatifs à la mise en oeuvre du plan de gestion Lez-Mosson.  L'objectif du projet est de réaliser des travaux de restauration forestière de la végétation des berges sur les ruisseaux de Pignan, affluents de la Mosson."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686979","PEPITE — 2020","PEPITE - 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","38.77","160555","EUR","62247.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770408","48.1321562,-1.6925332","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","PEPITE Bretagne is the Student Pole for Innovation, Transfer and Entrepreneurship Breton: it educates, trains and accompanies students and young graduates about entrepreneurship.","PEPITE Bretagne est le Pôle Étudiant pour l'Innovation, le Transfert et l'Entrepreneuriat breton: il sensibilise, forme et accompagne les étudiants et jeunes diplômés à l'entrepreneuriat."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837663","Urban ATI – Creation of soft traffic links and lanes between the priority areas of the city of Narbonne and the station – Phase 2","ATI urbaine - Création de liaisons et voies de circulation douce entre les quartiers prioritaires de la ville de Narbonne et la gare - Phase 2","France",null,"02/07/2018","31/07/2021","34.17","295563.56","EUR","101006.81",null,"43.1837661,3.0042121","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","The Grand Narbonne and the city of Narbonne have decided to partner within the framework of the urban ATI \"Narbonne – Lézignan-Corbières: a new deal for solidarity neighbourhoods\" for the creation and/or improvement of bike paths linking the three priority districts of the city’s policy and the station, a particularly attractive hub of exchange and service. The aim is to structure a mesh and secure cycling network for utilitarian purposes, for cycling from the housing poles to the city’s important service locations such as the train station, the places of activities, the colleges, the reduction of the effects of cutting and the development of a suitable bike parking offer. This network will be built in 3 phases (phase 1 in 2018, phase 2 in 2019 and phase 3 in 2021). In the long term, more than 16 km will be created or improved within this framework. The smooth connections between the priority districts and the station will complement those of the city of Narbonne, created as part of its Plan Vélo (around 20 km). Their connection will eventually reach a cycle network in the city of more than 30 km. A convention on the creation, management and maintenance of bike paths has been established between Le Grand Narbonne and the city of Narbonne. The city of Narbonne gives delegation to the Grand Narbonne, the mastery of studies and work related to the bicycle development between the priority districts and the station.","Le Grand Narbonne et la ville de Narbonne ont décidé de s associer dans le cadre de l ATI urbaine « Narbonne - Lézignan-Corbières : nouvelle donne pour des quartiers solidaires » pour la création et/ou l amélioration de pistes cyclables reliant les trois quartiers prioritaires de la politique de la ville et la gare, pôle d échanges et de desserte particulièrement attractif. Il s agit de structurer un réseau cyclable maillé et sécurisé à vocation utilitaire, pour les déplacements à vélo depuis les pôles d habitat vers les lieux de desserte importants de la ville comme la gare, les lieux d activités, les collèges, de réduire les effets de coupure et de développer une offre de stationnement vélos adaptée. Ce réseau sera construit en 3 phases (phase 1 en 2018, phase 2 en 2019 et phase 3 en 2021). A terme, plus de 16 km seront créés ou améliorés dans ce cadre. Les liaisons douces entre les quartiers prioritaires et la gare complèteront celles de la ville de Narbonne, créées dans le cadre de son Plan Vélo (autour de 20 km). Leur connexion permettra d atteindre à terme un réseau cyclable dans la ville de plus de 30 km. Une convention relative à la création, la gestion et l entretien des pistes cyclables a été établie entre Le Grand Narbonne et la ville de Narbonne. La ville de Narbonne y donne délégation au Grand Narbonne, de la maîtrise d ouvrage des études et des travaux liés aux aménagements cyclables entre les quartiers prioritaires et la gare."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704325","Socio-professional support for vulnerable groups on their way to integration in workshops and integration sites","Accompagnement socio professionnel des publics vulnérables en parcours d'insertion au sein des ateliers et chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","26.78","74856.79","EUR","20046.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760798","48.217782297779,-1.8320926898135","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","Reception, supervision, support and integration into the workplace of employees in the workplace is the overall project of our structure _Recruitment:_ Offers are submitted to the IAE team of the Pole Emploi de Rennes. On a permanent basis, a close relationship with our partners (Cap Emploi Stop House CDAS, CLI.. ) allows the sending of beneficiaries under the measures accessible to the EIA. People are hired very often under a 6-month CDDI contract, renewable within a maximum of 24 months and subject to objective achievement conditions, for some profiles, contracts may also be concluded over 4 months for the first contract. The number of hours is 24 hours per 3 days, and 32 hours per four days for the last contract. A schedule is drawn up and displayed, and an attendance sheet is signed every day.   _Reception and integration:_ Upon arrival on the structure, the site manager will give the new employee a cover containing the administrative documents related to his employment contract, a welcome booklet. It also presents the rules of collective life through the rules of procedure to be approved and signed by the employee.   Independent men’s/women changing rooms are available for change. Workwear is provided by the association (combination, boots, safety shoes, rainwear); A medical examination is carried out during the employee’s probationary period.   The insertion site has chosen to reintegrate the person by the following means:    * regain confidence * work at fixed and regular hours * put in a working situation in return for remuneration * working in a team * regaining a rhythm and a work discipline * rediscover simple technical gestures * resocialise by an activity * carry out work of collective utility and visible to all * define or specify a professional project * provide social support * promote an educational approach allowing the development of autonomy skills, the initiative _Accompanyment:_ During the contract, steps are carried out according to situations:    * For solving social problems * For professional support * \\- To evaluate skills * \\- To value (validate) skills * \\- To develop and implement training plans * \\- To prepare the exit _For solving social problems_ We implement a real dynamic with our partners (CLI, CDAS, CCAS, Pole Emploi, PAE, CMP, CLPS, Maison d’Arrêt) in order to identify the difficulties associated with the career of each employee in integration and to solve them to facilitate access to employment.We regularly report to them by telephone the progress and events related to the integration of the employee into our structure.   _\\- For professional support_ Solicitation of all institutional and local partners likely to intervene on the site’s employees to consult job offers and prescription for support services, tools, aids available either for direct job search or for the development of a professional project or any other type of difficulties encountered in the employee’s career as follows:   \\- As a first step, let the person take his or her marks on the site (they arrive on the site after a long period of inactivity and must physically and psychologically adapt to the pace of work and resocialise) and allow him to return to the dynamics of work and regain confidence in him \\- gradually identify obstacles to employment * \\- Exchange with the person regularly to allow him to return to a dynamic of progress * \\- Take into account the overall situation (social and professional) of the employee * \\- Bring out a personal and/or professional project in connection with the referent. nurse, CCA, CMP, attending physician, employment axis: Pole Employment (EMT, benefits), EAP local or Pole Job offers, job offers intermediate association, help for job search tools, social order axis: social Assistant, Social and Family Economics Advisor)","Accueil, encadrement , accompagnement et intégration en milieu de travail des salariés en chantier d'insertion est le projet global de notre structure   _Le recrutement :_ Les offres sont déposées auprès de l'équipe IAE du Pole Emploi de Rennes. De façon permanente, une relation étroite avec nos partenaires (Cap Emploi Maison d'arrêt CDAS, CLI.. ) permet l'envoi de bénéficiaires relevant des mesures accessibles à l'IAE. Les personnes sont embauchées tres souvent sous contrat CDDI de 6 mois , renouvelable dans un délai maximum de 24 mois total et sous conditions de réalisations d'objectifs, pour certains profils , les contrats peuvent aussi conclus sur 4 mois pour le 1er contrat. Le nombre d'heures est de 24h sur 3 jours , et 32 heures sur quatre jours pour le dernier contrat. Un planning est établi et affiché, et une fiche d'émargement est signé chaque jour.   _L'Accueil et L'intégration :_   A leur arrivée sur la structure, le responsable du chantier remet au nouveau salarié une pochette contenant les documents   administratifs liés à son contrat de travail,un livret d'accueil. Il lui présente également les règles de vie collective par le biais du   règlement intérieur que le salarié devra approuver et signer.   Des vestiaires indépendants hommes/ femmes sont mis à leur disposition afin de se changer. Les vêtements de travail sont   fournis par l'association (combinaison, bottes, chaussures de sécurité, vêtements de pluie) ; Une visite médicale est réalisée   durant la période d'essai du salarié.   Le dispositif chantier d'insertion a fait le choix de réintégrer la personne par les moyens suivants :    * reprendre confiance   * travailler à des heures fixes et régulières   * mettre en situation de travail en contrepartie d'une rémunération   * travailler en équipe   * retrouver un rythme et une discipline de travail   * redécouvrir des gestes techniques simples   * se resocialiser par une activité   * réaliser des travaux d'utilité collective et visibles par tous   * définir ou préciser un projet professionnel   * apporter un soutien social   * favoriser une démarche éducative permettant de développer les capacités d'autonomie, l'initiative  _L'Accompagnement :_ Pendant le contrat, des démarches sont effectuées en fonction des situations :    * Pour la résolution des problématiques sociales   * Pour l'accompagnement professionnel   * \\- Pour évaluer les compétences   * \\- Pour valoriser (valider) les compétences   * \\- Pour élaborer et mettre en place les plans de formation   * \\- Pour préparer la sortie  _Pour la résolution des problématiques sociales_   Nous mettons en oeuvre une réelle dynamique avec nos partenaires (CLI, CDAS, CCAS, Pole Emploi, PAE,CMP, CLPS,   Maison d'Arrêt) afin de repérer les difficultés liées au parcours de chaque salarié en insertion et de les résoudre pour faciliter   l'accès à l'emploi .Nous leur faisons état régulièrement par téléphone de la progression et des évenements liés à l'insertion du   salarié sur notre structure.   _\\- Pour l'accompagnement professionnel_   Sollicitation de tous les partenaires institutionnels et locaux susceptibles d'intervenir sur le parcours des salariés du chantier   pour consultation d'offres d'emploi et prescription vers des prestations d'accompagnement, des outils, des aides à disposition   soit pour la recherche d'emploi directe, soit pour l'élaboration de projet professionnel ou tout autre type de difficultés   rencontrées sur le parcours du salarié de la manière suivante :   \\- Dans un premier temps, laisser la personne prendre ses marques sur le chantier (elle arrive sur le chantier après une   longue période d'inactivité et doit physiquement et psychologiquement s'adapter au rythme de travail et se resocialiser) et lui   permettre de rentrer dans la dynamique de travail et reprendre confiance en elle  \\- Repérer progressivement les obstacles à l'emploi    * \\- Echanger avec la personne régulièrement pour lui permettre de rentrer dans une dynamique de progression   * \\- Prendre en compte la situation globale (sociale et professionnelle) du salarié   * \\- Faire émerger un projet personnel et/ou professionnel en lien avec le référent Définir avec la personne un objectif réaliste  et des hypothèses d'action quand elle a pris conscience de ses difficultés et recadrer régulièrement sur les engagements pris   \\- Mobiliser le ou les partenaires les plus adaptés à la situation (par exemple, axe santé : infirmière, CCA, CMP, médecin   traitant , axe emploi : Pole Emploi (EMT, prestations ), PAE offres d'emploi locales ou de Pole Emploi, offres d'emploi   association intermédiaire, aide pour les outils de recherche d'emploi, axe ordre social : assistante sociale, conseillère en   économie sociale et familiale)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836242","Compensation for additional transport costs – Productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","35227.14","EUR","17613.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776722","48.3832725,7.4718731","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional costs of transporting the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696857","Future Researcher: home Mr Mano (Biopatch 2D)","Chercheur d'Avenir : accueil Mr Mano (Biopatch 2D)","France",null,"01/10/2015","31/12/2017","50","53000","EUR","26500","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134","48.6937223,6.1834097","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The project concerns the reception of Mr. Joao F. MANO, Professor at the University of Minho in Portugal, at the Jean Lamour Institute (IJL) for a period of 6 months (over two years).","Le projet concerne l’accueil de Monsieur Joao F. MANO, Professeur à l'Université de Minho au Portugal, à l'Institut Jean Lamour (IJL) pour une durée de 6 mois (sur deux ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683006","Wood boiler room with silo — College Vasconie Miélan (32)","Chaufferie bois avec silo - Collège Vasconie Miélan (32)","France",null,"19/02/2018","31/10/2018","71.05","312401.3","EUR","221951.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770965","43.4305556,0.3088889","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Gers","FRJ24","2014-2020","The installation of a wood boiler room in the Vasconie College in Miélan (32) reflects the desire of the Gers Department to develop and structure an energy-based wood industry in its territory. The objective of setting up the 150 kW wood boiler is to cover 80 % of the college’s heat requirements.","L'installation d'une chaufferie bois dans le collège Vasconie à Miélan (32) concrétise la volonté du Département du Gers de développer et structurer une filière bois énergie sur son territoire. La mise en place de la chaudière au bois de 150 kW a pour objectif de couvrir 80% des besoins en chaleur du collège."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678655","COGEP 2017 — CRITT 08","COGEP 2017 - CRITT 08","France",null,"01/07/2017","31/12/2019","39.84","256000","EUR","102000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767635",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The COGEP project will provide companies with innovative technologies that respond to online controls. On the one hand, it involves partners with a thorough knowledge of the needs of the industrial fabric and, on the other hand, partners with know-how in designing control tools for companies. The project’s planned developments aim at automation of product quality control (geometric and aesthetic aspects).","Le projet COGEP va permettre d’apporter aux entreprises des technologies innovantes qui répondent à des moyens de contrôle en ligne. Il associe d’une part des partenaires ayant une connaissance approfondie des besoins du tissu industriel et d’autre part de partenaires possédant un savoir-faire dans la conception d’outils de contrôle à destination des entreprises. Les développements prévus dans le projet visent à une automatisation du contrôle qualité des produits (aspects géométrique et esthétique)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686280","Compensation for additional freight costs related to the period 2014-2015 of ARTI LABEL","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ulra-périphérie pour la période 2014-2015 de la société ARTI LABEL","France","97240","01/01/2014","31/12/2015","45","141837","EUR","63826.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770452","14.618698328294,-60.926068237872","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841557","Work on the accessibility of the docks for people with reduced mobility and the creation of an underground passage at Montaigu station","Travaux relatifs à la mise en accessibilité aux personnes à mobilité réduite des quais et la création d un passage souterrain en gare de Montaigu","France","85600","16/12/2019","30/04/2023","27.72","5411041.5","EUR","1500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770842","46.974115,-1.2627390741703","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Vendée","FRG05","2014-2020","The city of Montaigu and more broadly its basin of life is a pole of balance located in the heart of the triangle Nantes, La Roche-sur-Yon, Cholet, distant of about thirty kilometers each. The agglomeration of Montaigu has 7,000 inhabitants in the heart of a living area of 52000 inhabitants out of 18 municipalities. The agglomeration of Montaigu performs functions of centrality and exerts an area of influence over the other municipalities by bringing together most of the facilities: the 3 colleges, the 2 high schools, the 5 higher education institutions (7500 students in total), the media library, the swimming pool, the theatre, the cinema, the music conservatory, the public services, the hospital, the shops of supermarkets... The basin of life is very dynamic both economically and demographically. The population growth above the departmental average has been 1.8 % per year since 1999 out of the 10 municipalities of the community of communes with a population of 31735 inhabitants. The INSEE prospective study of January 2013 shows that, by 2030, the Montaigu basin of life is the one that will experience the highest growth rate in the Vendée. In economic terms, the community of municipalities is also experiencing a strong development, with 3000 jobs between 1999 and 2007, now more than 13000 jobs, 12000 active persons and 1,300 companies. Several jewels of French industry are present on the territory: Sodebo (French pizza and san leader","La ville de Montaigu et plus largement son bassin de vie constitue un pôle d équilibre situé au cœur du triangle Nantes, La Roche-sur-Yon, Cholet, distants d une trentaine de kilomètres chacun. L agglomération de Montaigu compte 7 000 habitants au cœur d un bassin de vie de 52 000 habitants sur 18 communes. L agglomération de Montaigu assure des fonctions de centralité et exerce une aire d influence sur les autres communes en regroupant la plupart des équipements que sont les 3 collèges, les 2 lycées, les 5 établissements d enseignement supérieur (7500 élèves au total), la médiathèque, la piscine, le théâtre, le cinéma, le conservatoire de musique, les services publics, l hôpital, les commerces de grandes surfaces... Le bassin de vie connaît un fort dynamisme tant économique que démographique. La croissance démographique supérieure à la moyenne départementale est de 1.8 % par an depuis 1999 sur les 10 communes de la communauté de communes qui compte une population de 31 735 habitants. L étude prospective INSEE de janvier 2013 montre que, à l horizon 2030, le bassin de vie de Montaigu est celui qui connaîtra le plus fort taux de croissance de la Vendée. Sur le plan économique, la communauté de communes connaît également un fort développement, + 3000 emplois entre 1999 et 2007, soit aujourd hui plus de 13 000 emplois, 12 000 actifs et 1 300 entreprises. Plusieurs fleurons de l industrie française sont présents sur le territoire : SODEBO (leader français de la pizza et du san"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701100","Arrdt B — 2018 — Professionalisation of Participants","ARRDT B - 2018 - Professionalisation des Participants","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","110000","EUR","110000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765800","48.8505947,2.3575168","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","The action is organised after the transfer of the applications for funding into the Access Committee (meeting every 2 weeks, in the presence of representatives of the Pole Employment Agency, the Departmental Council, the Regional Council, the Local Mission, etc.), for the individual training and the PLIE Steering Committee for group training _For individual trainings_:  Once a decision relating to an individual training has been taken, the Employment Training Department is responsible for informing the person in question and the PLIE referent by post of the decision.  For refusals of funding, the role of the Employment Department ceases after this first step.  If the decision is in favour, the person in question will receive 2 copies of the funding letter, a copy of which will be sent to the training organisation. This letter will present the financing plan, the ESF publicity and the role of the Training Officer in mediation. It will also receive a tripartite commitment (referent, beneficiary, training officer) in 3 copies for signature.  For the second stage, the training officer will make every effort to ensure that the person integrates the training on the scheduled date: if she has not integrated it, she will be contacted to find out the reasons for his absence and to determine with him and the training organisation what to do to enable him/her to enter later. If the person has successfully integrated the training, a financial agreement will be drawn up and forwarded to the FO for signature. This agreement will be accompanied in an annex by the content of the training, the estimate and the ESF’s publicity obligations.  It will then be:  \\- to ensure the attendance of the person throughout the course of the training, \\- to intervene with the PLIE referent if there are unjustified absences, \\- to be vigilant to allow the person to go to the end of his training course, \\- to check his or her situation at the end of the training and within 3 months of the completion of the training.  To carry out this action, the Training Officer will use:  \\- existing or to be created tools: shuttle card, time sheet... \\- a database that allows at any time to know the consumption of envelopes _For collective trainings_:  This global project will also be a means of implementing actions:  \\- adaptation to posts (e.g. for CUIs), \\- preparation for training under common law to ensure that these courses take place as best as possible, \\- lifting of barriers to employment identified after diagnosis, \\- modular in complementarity with what exists in the ordinary law.  \\- experimental innovation in collaboration with all local partners (Employment, Region, Department, Local Mission)","L'action s'organise après le passage des dossiers de demande de financement en Comité d'accès (se réunissant toutes les 2 semaines, en présence des représentants des agence Pole Emploi, du Conseil Départemental, du conseil Régional, de la Mission Locale...), pour la formation individuelle et Comité de Pilotage du PLIE pour les formations de groupe  _Pour les formations individuelles_ :  Dès lors qu'une décision lié à une formation individuelle est intervenue, le Pôle Emploi Formation se charge d'informer par courrier la personne en insertion et le référent PLIE de la décision.  Pour les refus de financement, le rôle du Pôle Emploi s'arrête après cette première étape.  Si la décision est favorable, la personne en insertion recevra 2 exemplaires du courrier d'attribution du financement, dont elle remettra un exemplaire à l'organisme de formation. Ce courrier présentera le plan de financement, la publicité FSE et le rôle de médiation du Chargé Formation. Elle recevra également un acte d'engagement tripartite (référent, bénéficiaire, chargé de formation) en 3 exemplaires pour signature.  Pour la deuxième étape, le chargé de formation mettra tout en oeuvre pour que la personne intègre la formation à la date prévue: si elle ne l'a pas intégrée, elle sera contactée pour connaître les raisons de son absence et déterminer avec elle et l'organisme de formation, ce qu'il y a lieu de faire pour lui permettre une entrée ultérieure, Si la personne a bien intégré la formation, une convention financière sera rédigée et transmise à l'OF pour signature. Cette convention sera accompagnée en annexe du contenu de la formation, du devis et des obligations de publicité du FSE.  Il s'agira ensuite :  \\- de s'assurer de l'assiduité de la personne tout au long du parcours de formation,  \\- d'intervenir avec le référent PLIE si absences non justifiées,  \\- d'être vigilant pour permettre à la personne d'aller au bout de son parcours de formation,  \\- de vérifier sa situation à l'issue de la formation et dans les 3 mois qui suivent la fin de formation.  Pour mener à bien cette action le Chargé Formation utilisera :  \\- des outils existants ou à créer : fiche navette, fiche temps…  \\- une base de données qui permet à tout moment de connaître la consommation des enveloppes  _Pour les formations collectives_ :  Ce projet global sera aussi un moyen de mettre en place des actions:  \\- d'adaptation aux postes (pour les CUI par exemple),  \\- de préparation à des formations de droit de commun pour que celles ci se déroule le mieux possible,  \\- de levée de freins à l'emploi repéré après diagnostic,  \\- modulaires en complémentarité de ce qui existe dans le droit commun.  \\- innovantes expérimentales en collaboration avec l'ensemble des partenaires locaux (Pôle Emploi, Région, Département, Mission Locale)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673716","Coordination of the forward-looking territorial management of jobs and skills","Coordination de la démarche de gestion territoriale prévisionnelle des emplois et des compétences","France",null,"01/12/2014","30/11/2015","46.73","45291.62","EUR","21164.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767191",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The official will follow the guidance of the head of the State project and regularly inform SPEL of the results of his visits and negotiations with the companies.  The mission shall cover:  • Programming, coordination and updating of the identification of business needs carried out by the various associated partners (Employment Department, Local Mission, Professional branches, BBB, CAPEB, MEDEF, Consular Chambers: CMA, KICs, integration associations and temporary agencies) which serve as the basis for the constant adaptation of training needs with a view to better adapting jobseekers, in conjunction with the training organisations selected on the invitations to tender, by seeking the best match between the profiles and the needs identified in order to ensure the best possible follow-up to employment;  • Diagnostics of unmet recruitment needs on business development projects;  • Information on the different methods of recruitment/types of contracts, employment aids;  • Company visits/job analysis to ensure a better match between job vacancies and applications;  • Transfer of reworked posts to different partners (Employment Centre, Milos, Job Cap, Training Organisations, Local Actors, etc.);  • Participation in employment forums to facilitate networking (companies/job seekers);  • Organisation and coordination Forum of college/business meetings in partnership with the National Education;  • Communication of the information collected from SPEL members in order to anticipate the training offers of the Regional Council and the Employment Division;  • Awareness-raising of all groups of the industry through the screening of DVDs “industry trades”, collective information, individual interview;  • One-off meetings with jobseekers to connect with companies These various actions will be carried out in complementarity with development projects initiated by BGE ISMER or any other SPEL partner, and may evolve.","La chargée de mission suivra les orientations du chef de projet Etat et informera régulièrement le SPEL des résultats de ses visites et des négociations avec les entreprises.  La mission porte sur :  • La programmation, la coordination et l’actualisation du repérage des besoins des entreprises effectués par les différents partenaires associés (Pôle Emploi, Mission Locale, branches professionnelles, FBB, CAPEB, MEDEF, Chambres consulaires : CMA, CCI, associations d’insertion et agences d’intérim) qui servent de base à l’adaptation constante des besoins de formation en vue d’une meilleure adaptation des demandeurs d’emploi, en lien avec les organismes de formation retenus sur les appels d’offres, en recherchant la meilleure adéquation des profils avec les besoins repérés afin de s’assurer des meilleures suites en emploi possibles ;  • Diagnostics des besoins non satisfaits en termes de recrutement sur les projets de développement d’entreprises ;  • Informations sur les différents modes de recrutement/types de contrats, aides à l’emploi ;  • Visites d’entreprises / analyse des postes pour une meilleure adéquation entre les offres et les demandes d’emploi ;  • Transmission des postes retravaillés auprès de différents partenaires (Pôle emploi, Milos, Cap emploi, organismes de formation, acteurs locaux…) ;  • Participation aux forums d’emploi pour faciliter les mises en relations (sociétés/ demandeurs d’emploi) ;  • Organisation et coordination Forum de rencontre collégiens/entreprises en partenariat avec l’education Nationale ;  • Communication des informations collectées auprès des membres du SPEL pour anticiper les offres de formation du conseil régional et de Pôle emploi ;  • Sensibilisation de tout public aux métiers de l’industrie via la projection des DVD « les métiers de l’industrie », information collective, entretien individuel ;  • Rencontres ponctuelles avec des demandeurs d’emploi pour mise en relation auprès d’entreprises  Ces différentes actions seront menées en complémentarité avec les projets de développement impulsés par la BGE ISMER ou tout autre partenaire du SPEL, et peuvent évoluer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710864","3a(3)-2019 PROFESSIONAL SOCIO ACCOMPAGNEMENT FOR ALLOCATORS RSA MICRO-ENPENEURS — ANNEES 2019-2020","3a(3)-2019 ACCOMPAGNEMENT SOCIO PROFESSIONNEL POUR LES ALLOCATAIRES RSA MICRO-ENTREPRENEURS - ANNEES 2019-2020","France",null,"01/07/2019","31/12/2020","72.44","129331.6","EUR","93687.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764294","46.3284225,-0.4913968","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","The support of the micro-entrepreneur benefiting from the RSA aims to draw up a diagnosis of the situation of the company or project, to draw up an action plan and to put in place support aimed at improving the profitability of the activity and enabling the development of professional incomes. The micro-entrepreneur will then be able to regain financial autonomy and no longer have recourse to the RSA.  To this end, three separate actions will be carried out:    * individual support for micro entrepreneurs already installed for:      * develop their activity, * equip them to manage their activity, * advise them on mandatory administrative procedures.   * Individual support to creation for the public declaring that they have a business start-up project (validation of person/project suitability, market study, forecasting/business plan, assistance with legal and tax choices, registration aid).  This project will be carried by the Chambre de Métiers et de l’Artcraft des Deux Sèvres. The Chamber of Commerce and Industry will also intervene on this support within the framework of a contract for the provision of staff on the action.  The distribution key between the two structures will be made by sector of activity: the CCI will support traders, the CMA of craftsmen, companies with dual CCI and CMA registrations, and the liberal professions will be accompanied by one or the other depending on the volume already accompanied, so that in each territory we are on a distribution of activity close to 50/50.","L'accompagnement du micro-entrepreneur bénéficiaire du RSA vise à établir un diagnostic de la situation de l'entreprise ou du projet, à établir un plan d'actions et mettre en place un accompagnement visant à améliorer la rentabilité de l'activité et permettre un développement des revenus professionnels. Le micro-entrepreneur pourra alors retrouver une autonomie financière et ne plus avoir recours au RSA.  Pour cela, 3 actions distinctes seront menées :    * un accompagnement individuel pour les micro entrepreneurs déjà installés pour :      * développer leur activité,     * les outiller pour piloter leur activité,     * les conseiller dans les démarches administratives obligatoires.   * Un accompagnement individuel à la création pour les publics déclarant qu'ils ont un projet de création d'entreprise (validation adéquation personne/projet, étude de marché, prévisionnel/business plan, aide aux choix juridiques et fiscaux, aide à l'immatriculation).  Ce projet sera porté par la Chambre de Métiers et de l'Artisanat des Deux Sèvres. La Chambre de Commerce et d'Industrie interviendra aussi sur cet accompagnement dans le cadre d'un contrat de mise à disposition de personnel sur l'action.  La clé de répartition entre les 2 structures se fera par secteurs d'activité : la CCI réalisera l'accompagnement des commerçants, la CMA des artisans, les entreprises ayant une double immatriculation CCI et CMA, et les professions libérales seront accompagnées par l'une ou l'autre en fonction du volume déjà accompagné, afin que sur chaque territoire nous soyons sur une répartition de l'activité proche d'un 50/50."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668982","FM1 2016-2015ID019S13660000 lot 19 — PRQ Agrofood trades Landes","FM1 2016 - 2015ID019S13660000 lot 19 -  PRQ Métiers de l'agro alimentaire Landes","France",null,"15/01/2016","28/02/2020","40","93496","EUR","37398","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Region, it is recommended to encourage access by women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons has the mission of developing and optimising the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications. It carries a support mission to support the access of disabled workers to the training activities of the Regional Training Programme.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification. Il est porteur d'une mission d'appui pour soutenir l'accès des travailleurs handicapés aux actions de formation du Programme Régional de Formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695014","PRFPC 2015/2013.S8.03.2177B/CFPPA QUETIGNY/BPA TAP/HOL","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2177B/ CFPPA QUETIGNY / BPA TAP/HOL","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","129800","EUR","34365.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711613","EDV 2018/2019 and 2019/2020 — Building Orientation Pathways for Travel Students","EDV 2018/2019 et 2019/2020 - Construire des parcours d'orientation pour les élèves du voyage","France",null,"03/09/2018","31/08/2020","58.05","63553.18","EUR","36892.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767652","45.71001315,3.1531802964976","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The aim of the project is to support students in building orientation pathways in relation to families, so that they can build a professional future with a minimum level 4 degree. It also aims to enhance skills and skills acquired outside the school.  In order to achieve the desired results, the project uses the ESF to set up workshops/technical platforms for the discovery of new jobs, the validation of technical skills acquired throughout the school year and the discovery of new working methods.  The project proposes to students who drop out of school, to develop training paths at the earliest in the college by mobilising various actors within the colleges. It also proposes the setting up of training courses for the discovery of vocational training and trades with a view to creating young people an appetite for a professional activity and bringing them to a certification.","Le projet vise à accompagner les élèves à construire des parcours d’orientation en lien avec les familles, afin qu’ils puissent se construire un avenir professionnel avec un diplôme au minimum de niveau 4. Il vise également à valoriser les compétences et les aptitudes acquises, en dehors de l’école.  Pour obtenir les résultats souhaités, le projet fait appel au FSE pour mettre en place des ateliers/plateaux techniques qui serviront à la découverte des nouveaux métiers, à la validation des compétences techniques acquises tout au long de l’année scolaire ainsi qu’à la découverte des nouvelles méthodes de travail.  Le projet propose aux élèves en situation de décrochage scolaire, d’élaborer des parcours de formation au plus tôt dans le collège en mobilisant divers acteurs au sein des collèges. Il propose également la mise en place de stage de découverte des formations professionnelles et des métiers en vue de créer chez les jeunes, une appétence pour une activité professionnelle et les amener vers une certification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669184","FM2 2015-2015ID008S02120000 lot 8 Building occupations pre-qualification and South Girond qualification","FM2 2015 - 2015ID008S02120000 lot 8 Métiers du bâtiment préqualification et qualification Sud Girond","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","40","246286","EUR","98514","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy neighbourhoods or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683948","Scientific equipment “Operation 2” Mobilisation of the vetical resource (CPER 2016 — regional co-financing)","Equipements scientifiques \"opération 2\" Mobilisation de la ressource vétégale (CPER 2016 - cofinancement Région)","France",null,"01/09/2016","31/12/2018","60","120000","EUR","72000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769812","49.4179497,2.8263171","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","The aim of the operation is to create a standardised production chain of biomass products. The operation consists of equipment to standardise biomass in and out of process and equipment to ensure the sterility and preservation of products.","L'opération vise à la création d'une chaîne de production standardisée de produits dérivés de la biomasse. L'opération consiste à se doter d'équipements assurant la standardisation de la biomasse en entrée et en sortie de procédé et des équipements assurant la stérilité et la conservation des produits."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683284","Accompaniment of stakeholders in taking into account multi-layer biodiversity","Accompagnement des acteurs à la prise en compte de la biodiversité Multitrames","France",null,"02/01/2019","31/12/2021","54.41","422748.52","EUR","230000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770265",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Association Nature en Occitanie (NEO) proposes operational actions to support projects to better take account of biodiversity and ecological functionalities, subframes of the regional ecological coherence scheme (SRCE).  The project is thus designed to support the appropriation of biodiversity and green and blue screens by stakeholders in the region through a comprehensive and integrated response to the needs. The actions implemented under this operation are awareness-raising activities, technical advice and territorial support. In addition, actions to restore ecological continuity will also be carried out by the Nature Association in Occitanie.","L' Association Nature en Occitanie (NEO) propose par ce projet intitulé \"Accompagnement des acteurs à la prise en compte de la biodiversité multitrames\" des actions opérationnelles d'accompagnement de projets pour une meilleur prise en compte de la biodiversité et des fonctionnalités écologiques, des sous trames du schéma régional de cohérence écologique (SRCE).  Le projet a ainsi vocation à accompagner l’appropriation des enjeux sur la biodiversité et les trames vertes et bleues par les acteurs de la région à travers une réponse globale et intégrée aux besoins. Les actions mises en œuvre dans le cadre de cette opération sont des actions de sensibilisation, des conseils techniques et des accompagnements territoriaux. En outre, des actions de restauration des continuités écologiques seront également conduites par l'Association Nature en Occitanie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683741","Participatory Atlas in the communes","Atlas participatif dans les communes","France",null,"01/09/2017","31/08/2020","44","226351.54","EUR","99594.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769870",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The CPIE du Vallée de Somme wishes to act in favour of improving the knowledge of the biodiversity of the municipalities of its intervention territory and to preserve it, in particular through a citizen mobilisation of the inhabitants. 6 municipalities in the catchment area of the Somme and/or the territory of the future NRP Picardie maritime are concerned.","Le CPIE du Vallée de Somme souhaite agir en faveur de l'amélioration de la connaissance de la biodiversité des communes de son territoire d'intervention et pour une préservation de celle-ci notamment par une mobilisation citoyenne des habitants. 6 communes du bassin versant de la Somme et/ou du territoire du futur PNR Picardie maritime sont concernées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837361","MOSAICO","MOSAICO","France",null,"01/10/2019","30/09/2023","50","315200","EUR","157600",null,"48.2971626,4.0746257","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","For several years, the programmability of network architectures has become more important every day. The first architecture to program the control plan appeared 10 years ago. More recently the virtualisation of network functions, and now the programmability of the data plan further expands the agility capacity of network infrastructures. At the same time, the trend is #768; cutting monolithic network services into linked microservices has developed, facilitating the transition to #768; scale and unlock the possibilities of configurations that can then be exploited by the use of an orchestrator. Given this context, the question of the optimal placement of each microservice and their implementation technology becomes all the more fundamental as new immersive connected services emerge and require strong QoS constraints, such as a latency that cannot exceed a few milliseconds, without neglecting security. The MOSAICO project proposes to design, implement and validate a multi-level orchestration solution, capable of manipulating microservices based on several network programmability technologies, for the dynamic composition of global infrastructures. A testbed including a wireless access network using an OAI (Open Air Interface) interface to get closer to the properties of future 5G networks will be carried out.","Depuis plusieurs années, la programmabilité des architectures réseau revêt chaque jour plus d importance. La première architecture permettant de programmer le plan de contrôle est apparue il y a 10 ans. Plus récemment la virtualisation des fonctions réseau, et maintenant la programmabilité du plan de données étendent encore davantage la capacité d agilité des infrastructures réseau. En parallèle, la tendance a #768; découper les services réseau monolithiques en micro-services liés entre eux s est développée, facilitant le passage a #768; l échelle et décuplant les possibilités de configurations qui peuvent être alors exploitées par l utilisation d un orchestrateur. Étant donné ce contexte, la question du placement optimal de chaque micro-service et de leur technologie de mise en oeuvre devient fondamentale d autant plus que de nouveaux services connectés immersifs émergent et exigent de fortes contraintes de QoS, telle qu une latence ne pouvant dépasser quelques millisecondes, et ce, sans négliger pour autant la sécurité. Le projet MOSAICO propose de concevoir, d implémenter et de valider une solution d orchestration multi-niveau, capable de manipuler des micro-services reposant sur plusieurs technologies de programmabilité réseau, pour la composition dynamique d infrastructures globales. Un testbed incluant un réseau d accès sans fil utilisant une interface OAI (Open Air Interface) permettant de se rapprocher des propriétés des futurs réseaux 5G sera réalisé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689504","Support for economic change and job development in MIDI-PYRENEES and LANGUEDOC-ROUSSILLON","Accompagnement des Mutations économiques et développement de l'emploi en MIDI-PYRENEES et LANGUEDOC-ROUSSILLON","France",null,"01/07/2016","31/12/2017","45.24","143671.29","EUR","64996.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773588","43.8099068,1.4344926056549","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","This operation aims to support cooperatives in preparing themselves for the changes and changes that will take place in the coming years.  It focuses on two actions focusing on supporting cooperatives with economic change. This support, through the creation of an anticipation unit to support the development of existing cooperatives and an action to prepare the current leaders to anticipate their departure to make them an asset for the company and not a handicap, is to be seen as a real opportunity for the development of employment for the territory.  The aim is to create a dynamic that allows cooperatives to share a positive and active approach to adapting to future changes by considering that developments provide opportunities and opportunities to network.  The proposed transaction thus consists of two complementary actions:  **_ACTION N°1: Creation of an Anticipation_** Cell Objective of this action:  Support the development of Scops and SCICs * Establishment of an Anticipation Cell to support the development of existing Scops and Scic * Intervention from 5 to 10 days by a regional delegate alongside the management team in the effective implementation of the advice given to respond to the weak signals detected in its growth phase (commercial, production, HR) **_ACTION N°2: Accompaniment of cooperatives that will change or change management_** Objective of the action:  Support cooperatives that change management to revisit their strategy and integrate into them the dimensions of technological developments, material changes, environmental digitisation, energy transition, etc.    * Help the managers of co-operatives anticipate their succession and manage it as one of the priorities of the cooperative’s strategy.   * Create a “succession” diagnostic tool that must lead to an action plan that integrates an HR audit, recruitment assistance, training plan, and accompanying the successor in taking up his/her job.   * Experiment with transition management * Testing with one or 2 companies identified this management * Experiment this transition management with companies in the face of this reality","Cette opération vise à accompagner les coopératives à se préparer aux évolutions et aux changements qui vont intervenir dans les prochaines années.  Elle est centrée sur deux actions privilégiant l’accompagnement des coopératives aux mutations économiques. Cet accompagnement, au travers de la création d’une cellule anticipation pour accompagner le développement des coopératives existantes et d’une action préparant les dirigeants actuels à anticiper leur départ pour en faire un atout pour l’entreprise et non un handicap, est à envisager comme une véritable opportunité pour le développement de l’emploi pour le territoire.  Il s’agit de créer une dynamique qui permette aux coopératives de partager une démarche positive et active d’adaptation aux mutations à venir en considérant que les évolutions sont sources d’opportunités et offrent des occasions de travailler en réseau.  L’opération envisagée se décline ainsi en deux actions complémentaires :  **_ACTION N°1 : Création dune cellule Anticipation_**  Objectif de cette action :  Accompagner le développement des Scop et des SCIC    * Mise en place d’une Cellule Anticipation pour accompagner le développement des Scop et Scic existantes   * Intervention de 5 à 10 jours d’un délégué régional aux côtés de l’équipe dirigeante dans la mise en œuvre effective des conseils donnés pour répondre aux signaux faibles détectés dans sa phase croissance (commercial, production, RH)  **_ACTION N°2 : Accompagnement des coopératives qui vont changer ou changent de dirigeant_**  Objectif de l’action :  Accompagner les coopératives qui changent de dirigeant à revisiter leur stratégie et à y intégrer les dimensions évolutions technologiques, évolutions des matériaux, numérisation de l’environnement, transition énergétique, etc….    * Aider les dirigeants de coopératives à anticiper leur succession et à la gérer comme l’un des axes prioritaires de la stratégie de sa coopérative.   * Créer un outil de diagnostic « succession » qui doit déboucher sur un plan d’action qui intègre un audit RH, aide au recrutement, plan de formation, accompagnement du successeur dans sa prise de fonction.   * Expérimenter un management de transition   * Tester auprès d’une ou 2 entreprises repérées ce management   * Expérimenter ce management de transition auprès d’entreprises face à cette réalité"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714381","EMPLOYMENT ACTIV","ACTIV' EMPLOI","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","65.27","45960","EUR","29998.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762208","48.937634,2.5298164","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The “Activ’Emploi” operation is proposed as an additional step in the socio-professional integration pathway between the PLIE participant and his or her career leader in the context of enhanced support.  This action should enable the participant to be better placed in the local economic environment in order to organise his or her access to employment procedures according to his project. Knowledge of the labour market and the mastery of job-seeking techniques are essential and necessary in order to enter a business and take up a job.  Thus, as part of this action, through personalised and individualised follow-up and participation in collective thematic workshops, we want the participant to have a better grasp of digital tools, information related to the labour market (websites, employment forums, specialised fairs...) and develop tools adapted to carry out this research (CV, Letter of motivation, spontaneous applications, email...).  The approach also involves connecting participants with economic actors in order to promote their chances of integration into employment.","L'opération Activ'Emploi est proposé comme une étape supplémentaire du parcours d'insertion socio-professionnel mis en place entre le participant du PLIE et son référent de parcours dans le cadre de l'accompagnement renforcé.  Cette action doit permettre au participant de mieux se situer dans l'environnement économique local afin d'organiser au mieux ses démarches d'accès à l'emploi en fonction de son projet. Pour intégrer une entreprise et occuper un emploi, la connaissance du marché du travail et la maitrise des techniques de recherche d’emploi sont indispensables et nécessaires.  Ainsi dans le cadre de cette action, via un suivi personnalisé et individualisé ainsi que la participation à des ateliers thématiques collectifs, nous souhaitons que le participant ait une meilleure maîtrise des outils numériques, des informations liés au marché du travail (les sites Internet, les forums de l’emploi, les salons spécialisés…) et élabore des outils adaptés pour mener à bien ces recherches (CV , Lettre de motivation, candidatures spontanées, mail…).  La démarche consiste également à mettre en relation les participants avec les acteurs économiques afin de favoriser leurs chances d'intégration à l'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695298","PRFPC 2016/2013.S8.03.2196C/GRETA21/COMMUNICATION AND GRAPHIC INDUSTRIES","PRFPC 2016/2013.S8.03.2196C/GRETA21/COMMUNICATION ET INDUSTRIES GRAPHIQUES","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","80528","EUR","20937.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694675","Creation of the House of Mobility","Création de la maison de la mobilité","France","83000","01/01/2017","31/08/2019","50","580000","EUR","290000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771587","43.120845439284,5.9371575253215","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Var","FRL05","2014-2020","Creation of a house dedicated to mobility in the metropolis of Toulon","Création d’une maison dédiée à la mobilité dans la métropole de Toulon"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706310","Enhanced support for young NEETs in Languedoc-Roussillon towards professional and social integration in and through sport","Dispositif d’accompagnement renforcé des jeunes NEET du Languedoc-Roussillon vers l’insertion professionnelle et sociale dans et par le sport","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","91.61","342491.52","EUR","313756.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765962",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","**The main objectives of the operation are:** * Accompany young NEETs to and in employment in a strengthened and personalised manner * To offer support through mediation in and through sport * to assist them in carrying out personal and self-centred work with the aim of promoting overall health, social autonomy and professional integration * To promote their situation in the workplace and professional integration * Sustainable integration of accompanied NEET young people into the labour market * Follow-up, an evaluation and assessment, for each young person, IREPS is committed to listening, adapting, refining, co-building and (re)orienting their life project, not only professional as personal and social. Similarly, the young person undertakes, in accordance with his or her abilities, to participate in the whole proposed scheme and to carry out, in addition to the support, personal steps aimed at research, placement and professional integration.  **The operation, programmed over 2 years, targets young people under 26 years of age who are unemployed and not in education or training (NEETs)** and in particular:    * Young people enrolled in the Local Insertion Missions and/or the Employment Department with an interest in sport, with a professional project in sport or in another field, and/or with psychological difficulties * Young people newly admitted to the territory * Youth in a situation of exclusion * Young people in personal, social and professional difficulties * Young people not admitted to training in sports trades, notably in the framework of the UFR STAPS (selection by lot for registration in the first year) and the Professional Patents of Youth, Popular Education and Sport (BPJEPS) * Young people who leave the course of the Training Centres of Professional Clubs (CFCP) **The accompanying system, entitled “Séquence Boost”, organised over 12 weeks, 3 days a week and for a staff of 3 to 15 young people, consists of the following actions:** **\\- 1 identification in 1.5 hours and 2 interviews, such as:** * An identification interview allowing the assessment and diagnosis of the situation of the young NEET for an average duration of 1 hour * An interview of the young person’s engagement in the system and in a journey to employment, training, apprenticeship and traineeship for an average duration of 30 minutes **\\- 1 support for the development of basic knowledge and skills, in 134 hours, 58 sessions and 9 weeks**, such as:    * **8 individual interviews** for a total duration of 6 hours, and more at the young person’s request, including:      * 4 personal psychological support interviews of 45 minutes, i.e. a total of 3 hours * 4 professional interviews for the development and implementation of a 45-minute professional project, or a total of 3 hours * Depending on the needs of the young person: social interviews (registration file Local Missions, Employment Department, etc.), interviews with a dietitian and nutritionist and the possibility of having more than 4 personal and professional interviews at the young person’s request * **50 group sessions,** for a total duration of 128 hours, including:      * Entry and exit grouping of the device: 4 sessions of 2.5 hours, i.e. 10 hours in total * Module 1: Psychosocial skills and self-esteem: 5 sessions of 2.5 hours, or 12.5 hours in total * Module 2: Learn to learn and stay focused: 5 sessions of 2.5 hours, or 12.5 hours in total * Module 3: Technical and job search: 5 sessions of 2.5 hours, or 12.5 hours in total * Module 4: Group cohesion and team building: 5 sessions of 2.5 hours, or 12.5 hours in total * Module 5: Education and health promotion: 5 sessions of 2.5 hours, or 12.5 hours in total * Module 6: Education and citizenship: 7 sessions of 3.5 hours, or 24.5 hours in total * Module 7: Physical and sporting activity: 8 sessions of 2 hours, i.e. 4 p.m. in total * Module 8: Preparation and placement in professional situations: 6 sessions of 2.5 hours, i.e. 15 hours in total **\\- 1 coaching aimed at setting up in a working environment, over 3 weeks** (these weeks may be consecutive and/or alternating from the previous type of support), such as:    * **active search** for insertion solution by the young person over a minimum of 3 days with an attendance sheet to be filled by the structures to which the young person went * **Discovery stage** of professional environment(s) of a minimum of 3 days * **Proposal of** **positive exit(s):** whether it is one or more priority employment or graduation solution(s), or additional traineeship, apprenticeship or service.","**L'opération a pour objectifs principaux :**    * Accompagner de façon renforcée et personnalisée les jeunes NEET vers et dans l'emploi   * Leur proposer un dispositif d’accompagnement via la médiation dans et par le sport   * Les aider à effectuer un travail personnel et centré sur eux-mêmes dans le but de favoriser santé globale, autonomie sociale et insertion professionnelle   * Favoriser leur mise en situation en milieu professionnel et l’insertion professionnelle   * Intégrer durablement les jeunes NEET accompagnés sur le marché du travail   * Effectuer un suivi, une évaluation et un bilan, pour chaque jeune  L'IREPS s'engage à écouter, adapter, affiner, co-construire et (ré)orienter son projet de vie, non seulement professionnel pais aussi personnel et social. De même, le jeune s'engage, en fonction de ses capacités, à participer à l'ensemble du dispositif proposé et à effectuer, en complément de l’accompagnement, des démarches personnelles qui visent à la recherche, à la mise en situation et à l’insertion professionnelle.  **L'opération, programmée sur 2 ans, a pour public cible les jeunes de moins de 26 ans sans emploi et ne suivant ni étude ni formation (NEET)** et tout particulièrement :    * Les jeunes inscrits aux Missions Locales d’Insertion et/ou au Pôle Emploi ayant un intérêt pour le sport, avec un projet professionnel dans le sport ou dans un autre domaine, et/ou présentant des difficultés d’ordre psychologique   * Les jeunes nouvellement admis sur le territoire   * Les jeunes en situation d'exclusion   * Les jeunes en difficultés personnelles, sociales et professionnelles   * Les jeunes non admis aux formations des métiers du sport, notamment dans le cadre de l’UFR STAPS (sélection par tirage au sort pour l’inscription en première année) et des Brevets Professionnel de la Jeunesse, de l'Education Populaire et du Sport (BPJEPS)   * Les jeunes sortis prématurément du parcours des Centres de Formation des Clubs Professionnels (CFCP)  **Le dispositif d’accompagnement, intitulé « Séquence Boost », organisé sur 12 semaines, 3 jours hebdomadaires et pour un effectif de 3 à 15 jeunes, est constitué des actions suivantes :**  **\\- 1 identification en 1,5 heures et 2 entretiens, telle que :**    * Un entretien d'identification permettant l'évaluation et le diagnostic de la situation du jeune NEET d'une durée moyenne de 1 heure   * Un entretien d'engagement du jeune au sein du dispositif et dans un parcours vers l'emploi, la formation, l'apprentissage et le stage d'une durée moyenne de 30 minutes  **\\- 1 accompagnement visant le développement des savoirs et compétences de base, en 134 heures, 58 séances et 9 semaines** , tel que :    * **8 entretiens individuels** d'une durée totale de 6 heures, et plus sur demande du jeune, dont :      * 4 entretiens personnels de soutien psychologique de 45 minutes, soit au total 3 heures     * 4 entretiens professionnels d'élaboration et de mise en place de projet professionnel de 45 minutes, soit au total 3 heures     * En fonction des besoins du jeune : des entretiens sociaux (dossier d'inscription Missions Locales, Pôle Emploi, etc.), des entretiens avec un diététicien-nutritionnel ainsi que la possibilité d’avoir plus de 4 entretiens personnels et professionnels à la demande du jeune   * **50 séances collectives,** d'une durée totale de 128 heures, dont :      * Stage de regroupement d'entrée et de sortie du dispositif : 4 séances de 2,5 heures, soit 10 heures au total     * Module 1 : Compétences psychosociales et estime de soi : 5 séances de 2,5 heures, soit 12,5 heures au total     * Module 2 : Apprendre à apprendre et rester concentrer : 5 séances de 2,5 heures, soit 12,5 heures au total     * Module 3 : Technique et recherche d'emploi : 5 séances de 2,5 heures, soit 12,5 heures au total     * Module 4 : Cohésion de groupe et team building : 5 séances de 2,5 heures, soit 12,5 heures au total     * Module 5 : Education et promotion de la santé : 5 séances de 2,5 heures, soit 12,5 heures au total     * Module 6 : Education et citoyenneté : 7 séances de 3,5 heures, soit 24,5 heures au total     * Module 7 : Activité physique et sportive : 8 séances de 2 heures, soit 16 heures au total     * Module 8 : Préparation et mise en situation professionnelle : 6 séances de 2,5 heures, soit 15 heures au total  **\\- 1 accompagnement visant la mise en situation en milieu professionnel, sur 3 semaines** (ces semaines pouvant être consécutives et/ou en alternance du précédent type d’accompagnement), tel que :    * **Recherche active** de solution d’insertion par le jeune sur un minimum de 3 jours avec feuille d’émargement à remplir par les structures dans lesquelles le jeune s’est rendu   * **Stage de découverte** de milieu(x) professionnel(s) d’un minimum de 3 jours   * **Proposition de** **sortie(s) positive(s) :** qu’il s’agisse d’une ou plusieurs solution(s) d’emploi ou de formation diplômante en priorité, ou de stage supplémentaire, d’apprentissage ou de service civi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707956","ITINERARY JOB STRENGTHENS","ITINERAIRE EMPLOI RENFORCE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","42.68","210440.64","EUR","89816.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760328",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our operation takes place in 3 territories: Vénissieux, Vaulx-en-Velin, Givors.   When a person is ready and motivated to embark on a path of socio-professional integration, we offer them enhanced support.   It is imperative that the Commission voluntarily adhere to this type of support and understand its interest and meaning.   The referent is the guarantor of the participant’s integration pathway and his/her mission is to make him autonomous in his or her work integration procedures, in particular through direct access to information on actions to mobilise employment, the links undertaken in the framework of Forums, assisted contracts, vocational and qualification training and the support schemes offered (mobility, childcare, financial support for training, etc.), The path reference will co-build and stimulate the integration pathway in consultation with the participant and set up progressive stages of access to employment. For people in difficulty and/or away from employment, social mobilisation actions will be used by the participants concerned to break isolation, regain confidence in themselves and their professional abilities (cultural exits, collective workshops organised according to the needs identified, visits undertaken, etc.).  For participants facing a health problem, a link with social services will allow access to care.     When the participant joins the overall support, the single referent will jointly put in place an action plan that will meet the objectives of access to employment and plan the steps in response to the needs of each.  Our pedagogical method is an active method that places the participant at the centre of our concerns. It is organised in the form of personalised support, reinforced, in order to enable the participant to become an actor in the construction of his or her integration path.  It will be for the referent to develop methods and tools to strengthen the power to act of the participants and thus to be able to choose their path to employment.  The mandate of the referent must incorporate a principle of equal treatment in all audiences and promote professional equality between men and women and contribute to the fight against discrimination.  The path reference must devote the time needed initially to carry out an in-depth social, personal and professional diagnosis of the participant in order to assess his or her ability to pass through the progressive stages of access to employment. He explores his socio-professional career, identifies barriers to employment, develops and defines a realistic and achievable professional project.  _To do this_:  It will support the participant’s efforts by providing personalised, evolutionary support according to the reality of the needs.  It shall draw up an inventory of the knowledge acquired, the skills and skill levels of each and, if necessary, consider re-upgrading and/or setting up specific actions related to the professional project.  It enhances professional and/or extra-professional experiences through skills transfer work with a view to either consolidating the professional project or expanding the research and leads niche related to the project.  He will work in consultation with the participant in a relationship of trust to consider areas of progress and achieve the objectives.  It will focus on information sharing and the collaborative work of the various actors involved in the integration and the economic actors, in particular through the facilitation of joint networks.  He will put the participant in contact with the local partners and other actors promoting access to employment with the implementation of actions to discover jobs to broaden his professional choices, Job Forums, Business Surveys, Business Visits, PMSMP etc. He will guarantee the implementation of the stages, he will mark, secure as much as possible the path of the participant through regular monitoring of the actions implemented to implement his project (support during the stage, realisation of tripartite reviews with the referent of stage, preparation for the exit of the stage).  It will promote access to employment under ordinary law and monitor it during the six months of professional activity with the aim of sustaining its activity.  It participates in the dynamics of the network and monitors the fight against discrimination and gender equality.  It will be up to it to regularly update the database for each participant as it evolves.  2.5.0.0","Notre opération se déroule sur 3 territoires : Vénissieux, Vaulx-en-Velin, Givors.   Lorsqu'une personne est prête et motivée à s'engager dans un parcours d'insertion socioprofessionnel, nous lui proposons un accompagnement renforcé.   Il est impératif que celle-ci adhère volontairement à ce type d’accompagnement et en comprenne l'intérêt et le sens.   Le référent est le garant du parcours d'insertion du participant et sa mission consiste à le rendre autonome dans ses démarches d’insertion professionnelle, notamment par un accès direct aux informations concernant les actions de mobilisation vers l’emploi , les mises en relations entreprises dans le cadre de Forums, les contrats aidés, les formations professionnelles et qualifiantes et les dispositifs d'aide proposés (mobilité, garde d'enfants, prise en charge financières des formations ...),   Le référent de parcours va co-construire et dynamiser le parcours d’insertion en concertation avec le participant et mettre en place des étapes progressives d'accès à l'emploi. Pour les personnes en difficulté et/ou éloignées de l’emploi, des actions de mobilisations sociales serviront aux participants concernés pour rompre l’isolement, reprendre confiance en eux et en leur capacités professionnelles (sorties culturelles, ateliers collectifs organisés en fonction des besoins recensés, visites entreprises…).  Pour les participants confrontés à une problématique santé, une mise en relation avec les services sociaux lui permettra l’accès aux soins.     Lorsque le participant adhère à l’accompagnement global, le référent unique va mettre en place conjointement un plan d’action qui va répondre aux objectifs visés d’accès à l’emploi et va programmer les étapes en réponse aux besoins de chacun.  Notre méthode pédagogique est une méthode active qui situe le participant au centre de nos préoccupations. Elle est organisée sous forme d’un accompagnement personnalisé, renforcé, afin de permettre au participant de devenir acteur de la construction de son parcours d’insertion.  Il s’agira pour le référent de développer des méthodes et outils permettant de renforcer le pouvoir d’agir des participants et ainsi de pouvoir choisir leur parcours vers l’emploi.  La mission du référent doit intégrer un principe d’égalité de traitement à tous les publics et doit promouvoir l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes et contribuer à la lutte contre les discriminations.  Le référent de parcours se doit de consacrer le temps nécessaire dans premier temps pour réaliser un diagnostic approfondi social, personnel et professionnel du participant afin d’évaluer sa capacité à franchir les étapes progressives d’accès à l’emploi. Il explore son parcours socioprofessionnel, repère les freins à l’emploi, élabore et définit un projet professionnel réaliste et réalisable.  _Pour ce faire_ :  Il va soutenir les démarches du participant par un accompagnement personnalisé évolutif en fonction de la réalité des besoins.  Il établit un état des lieux des connaissances acquises, des compétences et niveaux de qualifications de chacun et envisage si nécessaire des étapes de remise à niveau et/ou montage d’actions spécifiques liées au projet professionnel.  Il va valoriser les expériences professionnelles et/ou extra professionnelles par un travail de transfert de compétences dans l’optique de soit consolider le projet professionnel soit d’élargir le créneau de recherches et de pistes en lien avec le projet.  Il va travailler en concertation avec le participant dans une relation de confiance pour envisager des axes de progrès et atteindre les objectifs visés.  Il va mettre l’accent sur le partage d’informations et au travail collaboratif des divers acteurs de l’insertion et des acteurs économiques, notamment par une animation de réseaux communs.  Il va mettre le participant en relation avec les partenaires locaux et autres acteurs favorisant l’accès à l’emploi avec la mise en place d’actions de découvertes des métiers pour élargir ses choix professionnels , Forums emploi, enquêtes métier, visites entreprises, PMSMP etc…)  Il va garantir la mise en place des étapes , il va baliser, sécuriser au maximum le parcours du participant par un travail de suivi régulier des actions mises en œuvre pour concrétiser son projet (soutien pendant l'étape, réalisations de bilans tripartites avec le référent d’étape, préparation à la sortie de l'étape).  Il va favoriser l’accès à l’emploi de droit commun et en assurer le suivi pendant les 6 mois d’activité professionnelle dans l’objectif de pérenniser son activité.  Il participe à la dynamique du réseau et veille à la lutte contre les discriminations et à l'égalité hommes/femmes.  Il lui appartiendra de mettre à jour régulièrement la base de données pour chaque participant suivant son évolution.  2.5.0.0"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842272","Engineering of development projects on the Massif of the Pyrenees 2020","Ingéniérie des projets de développement sur le Massif des Pyrénées 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","401425.62","EUR","200712","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830811",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP004","Interregional Pyrénées - ERDF",null,null,"2014-2020","The project presented under the ERDF POI 2014-2020 brings the engineering 2020 of a training system – interregional development, for the benefit of Pyrenean territories. Its action is centered on the area of the Massif of the Pyrenees and on the departments of the chain: Pyrénées Atlantiques, Hautes Pyrénées, Haute Garonne, Ariège, Aude and Pyrénées Orientales. The action of the Agency of the Pyrenees consists of researching, identifying and supporting local development initiatives through the implementation of accompanying actions adapted to project leaders.","Le projet présenté au titre du POI FEDER Pyrénées 2014-2020 porte l ingénierie 2020 d un dispositif de formation - développement interrégional, au bénéfice des territoires pyrénéens. Son action est centrée sur la zone du Massif des Pyrénées et sur les départements de la chaine : Pyrénées Atlantiques, Hautes Pyrénées, Haute Garonne, Ariège, Aude et Pyrénées Orientales. L action de l Agence des Pyrénées consiste à rechercher, identifier et accompagner des initiatives locales de développement par la mise en œuvre d actions d accompagnement adaptées aux porteurs de projets."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840199","Improvement of 14 housing units in Oelleville, buildings 1 to 4","Amélioration de 14 logements à Oelleville, bâtiments 1 à 4","France",null,"01/01/2021","31/12/2023","24.65","226463.5","EUR","55815.29",null,"48.3347872,6.0190323","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Improvement of 14 housing units in Oëlleville, buildings 1 to 4","Amélioration de 14 logements à Oëlleville, bâtiments 1 à 4"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676213","Aid for Public Decision in the Prevention and Risk Management of Natural Disasters — RISQUE","Aide à la Décision Publique dans la Prévention et la Gestion du Risque de Catastrophes Naturelles - RISQUE","France",null,"01/11/2019","31/07/2023","100","340245.66","EUR","340245.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761860","45.7774551,3.0819427","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The RISQUE project focuses on the human dimension of catastrophic risk and aims to inform public decision-making in the prevention and management of risks of natural disasters, particularly volcanic disasters. It aims to study the risk of natural disasters in a threefold psychological, historical and linguistic dimension. The coherence and necessity of this multidisciplinary approach is based on a simple and unifying consideration in natural disaster risk management: There is no single good management, which can be transposed to all concrete contexts, because the weight of psychosocial, cultural and linguistic, economic and socio-political factors is decisive in ensuring the best way to ensure the maximum protection of populations. Risk mobilises the expertise of 3 UCA research units (implicated in Challenge 4 of the ISITE CAP 20-25 project):  (1) Understanding how natural disaster risk situations affect the cognitive functioning and behaviour of individuals (LAPSCO UMR CNRS 6024 and UCA); 2) Study from a historical perspective how public management officials have appropriated scientific knowledge in Andean countries. (House of Human Sciences USR CNRS 3550 and UCA); 3) Create a multilingual dictionary of catastrophic natural hazards to facilitate the dissemination of knowledge and practices at the level of public action (LRL EA 999).","Le projet RISQUE se focalise sur la dimension humaine du risque catastrophique et ambitionne d'éclairer la décision publique dans la prévention et la gestion des risques de catastrophes naturelles, notamment volcaniques. Il se propose d'étudier le risque de catastrophes naturelles dans une triple dimension psychologique, historique et linguistique. La cohérence et la nécessité de cette approche multidisciplinaire tient à une considération simple et fédératrice s'agissant de la gestion du risque de catastrophes naturelles : Il n'y a pas une bonne gestion unique, transposable à tous les contextes concrets car le poids des facteurs psychosociaux, culturels et linguistiques, économiques et sociopolitiques, est déterminant pour assurer le meilleur chemin garantissant la protection maximale des populations. RISQUE mobilise l'expertise de 3 unités de recherche de l'UCA (impliquées dans le Challenge 4 du projet ISITE CAP 20-25):  1) Comprendre comment les situations de risque de catastrophes naturelles affectent le fonctionnement cognitif et le comportement des individus (LAPSCO UMR CNRS 6024 et UCA); 2) Étudier dans une perspective historique comment les responsables de la gestion publique se sont appropriés le savoir scientifique dans les pays andins. (Maison des Sciences de l'Homme USR CNRS 3550 et UCA); 3) Créer un dictionnaire multilingue des risques naturels catastrophiques pour faciliter la diffusion des savoirs et pratiques au niveau de l'action publique (LRL EA 999)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677534","Collective Support for Land and Sea Job Search","Soutien Collectif à La recherche d'emploi Terre et Mer","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","51.79","28960.93","EUR","14998.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760814",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action is organised around a joint project of contacting companies (active prospecting) and job-search workshops.  We accompany people to identify local employment potentials, highlight and pool the group’s potentials, and match them in order to promote the return to employment.  Objectives:    * Promote the return to sustainable employment by developing its autonomy in the research process.   * Stimulate and maintain a direct (physical or telephone) prospecting approach to employers * Impulsing and supporting collective efforts (mutualisation of actions and results, in particular through digital tools to capitalise information) * Break down the barriers to representation of the world of work * Identify and formalise skills, knowledge, know-how and know-how to be * Foster complementarities, inter-help, for greater efficiency in job search * Enlarge the networks of each/Open the field of possible * Promote access to common rights actions (informing, accompanying, guiding and linking on existing actions in order to support projects.) * Developing the geographical mobility of participants Routing:    * Permanent inputs and outputs throughout the action.   * 2 weekly workshops * 1 individual interview every 15 days to take stock (on Monday or Thursday afternoon) * Courses of up to 6 months","L'action s'organise autour d'un projet commun de prise de contact avec les entreprises (prospection active) et d'ateliers consacrés à la recherche d'emploi.  Nous accompagnons les personnes pour identifier les potentiels d'emploi locaux, mettre en valeur et mutualiser les potentiels du groupe, et les mettre en concordance afin de favoriser le retour à l'emploi.  Objectifs :    * Favoriser le retour à l'emploi durable en développant son autonomie dans les démarches de recherche.   * Impulser et maintenir une démarche de prospection directe (physique ou téléphonique) auprès des employeurs   * Impulser et accompagner les démarches collectives (mutualisation des actions et des résultats, notamment par le biais d'outils numériques de capitalisation des informations)   * Lever les freins de la représentation du monde du travail   * Identifier et formaliser les compétences, connaissances, savoir faire et savoir être   * Favoriser les complémentarités, l'entre-aide, pour une meilleure efficacité dans la recherche d'emploi   * Elargir les réseaux de chacun / Ouvrir le champ des possibles   * Favoriser l'accès aux actions de droits communs (informer, accompagner, orienter et faire le lien sur les actions existantes afin de soutenir les projets.)   * Développer la mobilité géographique des participants  Déroulement :    * Entrées et sorties permanentes tout au long de l'action.   * 2 ateliers hebdomadaires   * 1 entretien individuel tous les 15 jours pour faire le point (effectués les lundi ou jeudi après-midi)   * Parcours de 6 mois maximum"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690842","2017/LR/diagonales/Specific_Specific_workshops_mutualised accompaniment","2017/LR/DIAGONALES/Accompagnement_spécifique_ateliers_mutualisés","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","62.55","365788.96","EUR","228800.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760475","46.1591126,-1.1520434","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The overall action of the Neighbourhood Employment Points: “DEFI” located in the priority neighbourhoods of the Policy of Ville de Mireuil and Villeneuve les Salines in the axis “ACCES AND RESETOUR TO EMPLOYMENT” aims to meet all the needs of job seekers in terms of:    * reception, Information, Guidance, Council, * supporting employment (individual and collective) The organisation of this scheme is based on two actions:    1. Specific accompaniment — within the framework of the 1.1 scheme: Enhanced support for PLIE participants (presented in an action sheet in this dossier).   2. Collective workshops pooled and intermediated enterprises — Under the scheme 1.2: Accompaniment: actions that can be mobilised for access to employment for PLIE participants.  The team of permanent employees manages 5 missions on 2 sites:    * Home * Specific Accompanyment * Specialised Accompanyment: ARede, ADPP * Administrative and Technical.   * Training.  Reception time is given to all audiences, including:    * PLIE audiences, * other audiences likely to move towards PLIE support A coordination and reporting time for all the interventions and tasks of the target audience is foreseen. This includes the monitoring of agreements with partners and their assessment, participation in external meetings with partners, monitoring and evaluation of internal actions, and all communication work around the Employment Point to make the various proposals of this proximity system readable and accessible to the neighbourhood population.","L'action globale des Points emploi de quartiers : « DEFI » situés dans les quartiers prioritaires de la Politique de Ville de Mireuil et de Villeneuve les Salines dans l'axe « ACCES ET RETOUR A L'EMPLOI » vise à répondre à l'ensemble des besoins des demandeurs d'emploi en termes :    * d'Accueil, Information, Orientation, Conseil,   * d'accompagnement à l'emploi (individuel et collectif)  L'organisation de ce dispositif s'articule autour de deux actions :    1. Accompagnement spécifique - Dans le cadre du dispositif 1.1 : Actions d'accompagnement renforcé des participants du PLIE (présentation dans une fiche action du présent dossier).   2. Ateliers collectifs mutualisés et intermédiation entreprise - Dans le cadre du dispositif 1.2 : Accompagnement : actions mobilisables pour l'accès à l'emploi des participants du PLIE.  L'équipe de salariés permanents gère 5 missions sur 2 les sites :    * Accueil   * Accompagnement spécifique   * Accompagnement spécialisé : AREDE, ADPP   * Administratif et Technique.   * Formation.  Un temps d'accueil est dévolue à l'ensemble des publics dont :    * des publics PLIE,   * d'autres publics susceptibles d'évoluer vers un accompagnement PLIE  Un temps de coordination et de reporting pour l'ensemble des interventions et missions relevant du public ciblé est prévu. Cela intègre le suivi des conventions avec les partenaires et le bilan de celles-ci, la participation aux réunions extérieures avec les   partenaires, le contrôle et l'évaluation des actions menées en interne, ainsi que tout le travail de communication autour du Point Emploi pour rendre le les différentes propositions de ce dispositif de proximité lisibles et accessibles pour la population des quartiers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677142","Market 171PM0127A — FORCE IN THERMIC AND SANITARY EQUIPMENTS 36-Indre","Marché 171PM0127A - SE FORMER AU METIER D INSTALLATEUR(TRICE) EN  EQUIPEMENTS THERMIQUE ET SANITAIRE  36-Indre","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","149356.48","EUR","74678.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","46.8203785,1.6770956","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677970","Abundance of the Emergence Innovation II seed fund managed by SOFIMAC","Abondement au Fonds d'amorçage Emergence Innovation II géré par SOFIMAC","France",null,"19/09/2016","31/12/2023","50","3000000","EUR","1500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Economics Directorate of the Centre-Val de Loire Region is requesting European funding to support the Emergence Innovation II seed fund managed by the management company SOFIMAC.   The Emergence Innovation 2 seed fund is a financial instrument whose purpose is to invest capital in the initiation of high-innovative content technology projects led by SMEs in technological fields with a high degree of differentiated intellectual property as a priority. This capital-providing financial instrument is envisaged through the acquisition of equity and other equity and quasi-equity instruments. The acquisition of a shareholding must be a minority, i.e. less than 50 % of the capital of the targeted undertaking. It targets unlisted, innovative and high growth potential SMEs and will only intervene with micro, small and medium-sized enterprises (SMEs) as defined in Annex 1 to Block Exemption Regulation No 651/2014 of 26 June 2014, not admitted to trading on a regulated market. The investment will benefit the region Centre — Val de Loire through the financing of companies engaged in economic activities in the same Region and will prioritise its investments in the fields of health/life sciences, digital/Internet activities, of the Fonds plans to invest in the capital of 4 young innovative companies in the Region Centre-Val de Loire.","La Direction Economie de la Région Centre-Val de Loire sollicite un financement européen afin d'abonder le fonds d'amorçage Emergence Innovation II géré par la société de gestion SOFIMAC.   Le fonds d'amorçage Emergence Innovation 2 est un instrument financier dont l'objet est d'investir en capital à l'amorçage de projets technologiques à fort contenu innovant portés par des PME dans les domaines technologiques disposant d'une forte propriété intellectuelle différenciée en priorité. Cet instrument financier apportant des fonds propres est envisagé à travers la prise de participations et autres instruments relevant des fonds propres et quasi-fonds propres. La prise de participation doit obligatoirement être minoritaire, c’est-à-dire inférieure à 50% du capital de l’entreprise ciblé. Il cible les PME non cotées, innovantes et à fort potentiel de croissance et interviendra uniquement auprès de micro, petites et moyennes entreprises (PME) au sens donné par l’annexe 1 du Règlement d’exemption par catégorie n°651/2014 du 26 juin 2014, non admises aux négociations sur un marché réglementé. L’investissement bénéficiera à la région Centre – Val de Loire à travers le financement des entreprises exerçant des activités économiques dans cette même Région et privilégiera ses investissements dans les domaines d’activités de la santé/sciences de la vie, du numérique/internet, de  Le Fonds prévoit d'investir dans le capital de 4 jeunes entreprises innovantes de la Région Centre-Val de Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695174","PRFPC 2015/2015.S6.03.01.000.003/CFPPA MORVAN/CS ORGANIC AGRICULTURE: PRODUCTION — PROCESSING — MARKETING","PRFPC 2015 / 2015.S6.03.01.000.003/ CFPPA MORVAN / CS AGRICULTURE BIOLOGIQUE : PRODUCTION - TRANSFORMATION - COMMERCIALISATION","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","112694.4","EUR","29836.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676910","Action Programme 2017/2018","Programme d'action 2017/2018","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","43.11","1623866.17","EUR","700000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768699",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","STUDIUM is an international regional agency whose objective is to contribute, in the Centre-Val de Loire region, to the international dynamics of the scientific community, which encompasses public and private research actors. The STUDIUM, through its SMART LOIRE VALLEY PROGRAMME, attracts and welcomes confirmed international researchers and makes them available to laboratories in the region. At the same time, it proposes a scientific animation promoting trans-disciplinary exchanges between regional and international scientific communities; it thus contributes to the construction of human capital for research, development and innovation in the Centre-Val de Loire region.  The STUDIUM is housed in the premises of the prestigious Hotel Dupanloup in downtown Orleans where it has many spaces to organise its scientific events. Its network guarantees it a strong attractiveness. More than 160 researchers have visited the region through it. Since 2014, the international visibility of STUDIUM and its partners has been increased thanks to its European funding and the multiplication of its actions.   To carry out its mission, LE STUDIUM relies on an exceptional network of partners and works closely with all research actors in the region: Higher education and research institutions: University of Orleans, François-Rabelais University of Tours, INSA Centre-Val d'...","LE STUDIUM est une agence régionale d'envergure internationale dont l'objectif est de contribuer, en région Centre-Val de Loire, à la dynamique internationale de la communauté scientifique qui englobe les acteurs publics et privés de la recherche. LE STUDIUM, au travers de son SMART LOIRE VALLEY PROGRAMME, attire et accueille des chercheurs internationaux confirmés et les met à disposition des laboratoires de la région. En parallèle, il propose une animation scientifique favorisant les échanges transdisciplinaires entre communautés scientifiques régionale et internationale ; il contribue ainsi à la construction du capital humain pour la recherche, le développement et l'innovation en région Centre-Val de Loire.  LE STUDIUM est hébergé dans les locaux du prestigieux Hôtel Dupanloup au centre-ville d'Orléans où il bénéficie de nombreux espaces pour organiser ses événements scientifiques. Son réseau lui garantit une forte attractivité. Plus de 160 chercheurs ont séjourné en région par son intermédiaire. Depuis 2014, la visibilité internationale du STUDIUM et de ses partenaires est accrue grâce à son financement européen et à la multiplication de ses actions.   Pour mener à bien sa mission, LE STUDIUM s'appuie sur un réseau de partenaires exceptionnel et travaille en étroite collaboration avec tous les acteurs de la recherche en région : -Les établissements d'enseignement supérieur et de recherche : Université d'Orléans, Université François-Rabelais de Tours, INSA Centre-Val d..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691371","Support for the implementation of career paths and “employment and territory”","Accompagnement à la mise en oeuvre de parcours professionnels et \"emploi et territoire\"","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","75","106400","EUR","79800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763540",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Project 2017: With reference to the SOP 2014-2020, with a view to promoting social inclusion and combating poverty and all forms of discrimination by aiming at active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities, active participation and better employability, the CSJF wishes to contribute to increasing the number of integrated pathways for access to employment for those very remote from employment, by understanding the difficulties encountered in a comprehensive manner.  In response to the above-mentioned needs, the FJEP CS is thus positioning itself on active participation in the system for managing individualised pathways and reinforced towards employment by two types of support measures in the implementation of pathways: integration into the labour market and “employment and territory”.  The articulation of these two actions thus allows consistency in the implementation of evolutionary pathways to employment.","Projet 2017 : En référence au PON 2014-2020, en vu de promouvoir l'inclusion sociale et lutter contre la pauvreté et toute forme de discrimination en visant une inclusion active, y compris en vue de promouvoir l'égalité des chances, la participation active et une meilleure aptitude à l'emploi, le FJEP CS souhaite contribuer à l'augmentation du nombre de parcours intégrés d’accès à l’emploi des publics très éloignés de l’emploi, et ce en appréhendant les difficultés rencontrées de manière globale.  En réponse aux besoins précités, le FJEP CS se positionne ainsi sur une participation active au dispositif de gestion de parcours individualisés et renforcés vers l’emploi par deux types d'actions d'accompagnement à la mise en oeuvre de parcours : d’insertion professionnelle et \"emploi et territoire\".  L'articulation de ces 2 actions permet ainsi une cohérence dans la mise en oeuvre de parcours évolutif vers l'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682116","MURETAIN INCUBATOR: Test its activity and entrepreneurial abilities through a specific creation device accompanied in a specific legal framework in high garonne (Muretain)","COUVEUSE DU MURETAIN : Tester son activité et ses capacités entrepreneuriales grâce à un dispositif spécifique de création accompagné dans un cadre légal spécifique en haute garonne (muretain)","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","36.49","74762.11","EUR","27279","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760288",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The incubator project is part of a problem of socio-economic integration: integration of people in difficulty through the creation of activities, in the heart of the territories. The BGE incubator is intended for any project promoter to create an activity or a business, who is seeking employment. However, it is aimed in particular at project promoters who benefit from social minimums, young people with difficulties in their integration and workers with disabilities. It is also particularly suitable for women who want to set up their businesses in a secure way.","Le projet de couveuse s'inscrit dans une problématique d'insertion socio économique : intégration de publics en difficulté par la création d'activité, et ce, au coeur des territoires. La couveuse BGE s'adresse à tout porteur de projet de création d'activité ou d'entreprise, demandeur d'emploi. Cependant, elle s'adresse en particulier aux porteurs de projets qui sont bénéficiaires de minima sociaux, des jeunes en difficultés d'insertion et aux travailleurs handicapés. Ce dispositif est aussi tout particulièrement adapté aux femmes désireuses de créer leur entreprise de manière sécurisée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686171","SUPPORT TO EMPLOYMENT","DISPOSITIF D'ACCOMPAGNEMENT VERS L'EMPLOI","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","48.41","46130","EUR","22331.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760344",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The “DAVE” Employment Support Scheme is supported by the Finistère CIDFF for women in the territories of Morlaix Communauté and the Community of Communes du Pays Léonard. The criteria for inclusion in the action are the fact that they are of the female sex. Their personal and professional situation will be diverse: we will accompany women registered in Pôle emploi as long-term job seekers, women benefiting from social minima, women away from employment because they have stopped any professional activity in order to be able to raise their children, qualified women who do not find local answers, women who are very poorly qualified and sometimes do not master the French language.  Coaching consists of setting up a personalised follow-up and when the person is voluntary and deemed ready to go to work (estimated between the CIDFF path reference and the accompanied women), it is oriented towards the “employment” team supported by the greta, which will mobilise its team to search for offers in companies. The woman then leaves from CIDFF “portfolio”.  The Employment Support Scheme consists of:  individual interviews, first reception: the women welcomed will have been oriented towards the action of the CIDFF by partners such as employment centres, professionals of the departmental council,... word of mouth sometimes. The interview makes it possible to flatten the person’s demand, his previous career, the steps taken sometimes already, or in progress, but also to know whether the woman is voluntary to enter personalised support and whether the objectives of access to employment training are consensus. This first interview will also help to define the framework of the proposed follow-up: what possibility of mobilisation for the person, what priority steps must be taken. In addition, women are generally oriented towards CIDFF by prescribers such as pole job or departmental council. It takes various forms: e-mails, prescription sheets, telephone communication. In order to set the time for the first meeting the path reference will reach the woman by phone to define an appointment or/and invite her by mail to present herself at this meeting. This work is not always “recompensated” because some women cannot or do not want to follow up. The majority, however, come and benefit from follow-up.  \\- follow-up interviews, at the pace of the person and depending on the stages of their journey: these interviews will help set objectives and build progress, and contacts will be made with the partners to overcome certain difficulties (e.g. mobility, childcare, mastery of the French language..). It is only when the woman and the path reference thinks that the stage has come to go towards the active job search that the orientation will be towards the Employment team of the Greta, which works to identify job offers and the positioning of the beneficiaries of the support on these offers themselves. Women then leave the portfolio of the “pathline reference”. Some women for multiple reasons may be “redirected” to the reference, especially when new difficulties arise, calling into question the possibility of positioning themselves immediately on job offers.  Follow-up interviews are regular and fixed from one to the other (in the majority of situations). The paths have progressed and women have/may have steps to take between the two appointments. Individual follow-up files are created for each beneficiary in which the reference keeps all the documents concerning the journey, the steps, the contacts... . We also often find the prescription sheet or the prescription email, information concerning the beneficiary’s personal situation, the engraving sheets...  CIDFF is active in its partnership network in order to promote the link between the beneficiaries of the monitoring and the job offers they come from companies, from pole jobs, whether they concern positions on assisted contracts or positions on fixed-term or indeterminate contracts.  The path reference created its network of partners and will meet them, present them the action and take stock of the situations of certain beneficiaries in order to go jointly towards employment or/and training.To this end, it must travel and participate in meetings on the territories of Morlaix community and the ccpléonard, but also in other places in the department, from the moment it should be able to gather information there which could influence its practice or strengthen the support of the beneficiaries. (e.g. meeting of steering committees, site insertions...) The reference","Le Dispositif d'Accompagnement vers l'Emploi \"DAVE\" est porté par le Cidff du Finistère à destination des femmes des territoires de Morlaix Communauté et de la Communauté de Communes du Pays léonard. Le critères d'entrée dans l'action est le fait d'être du sexe féminin. Leur situation personnelle et professionnelle seront diverses : nous accompagnerons des femmes inscrites à Pôle emploi comme demandeuses d'emploi de longue durée, des femmes bénéficiaires de minima sociaux, de femmes éloignées de l'emploi car ayant arrêté toute activité professionnelle pour pouvoir élever leurs enfants, des femmes qualifiées mais ne trouvant pas de réponses locales, des femmes très peu qualifiées et parfois ne maitrisant pas la langue française.  L'accompagnement consiste à mettre en place un suivi personnalisé et lorsque la personne est volontaire et jugée prête à aller vers l'emploi ( estimation faite entre la référente de parcours cidff et la femmes accompagnée) , elle est orientée vers l'équipe \"emploi\" portée par le greta qui mobilisera son équipe pour rechercher les offres en entreprises. La femme quitte alors de \"portefeuille\" cidff .  Le Dispositif d'accompagnement vers l'emploi se compose :  -d'entretiens individuels, de premier accueil: les femmes accueillies auront été orientées vers l'action du cidff par des partenaires dont pôle emploi , des professionnelles du conseil départemental, ... le bouche à \"oreille\" parfois\" L'entretien permet de mettre a plat la demande de la personne, son parcours antérieur, les démarches parfois déjà réalisées , ou en cours mais aussi de savoir si la femme est volontaire pour entrer dans un accompagnement personnalisé et si les objectifs d'accès à l'emploi formation font consensus. Ce premier entretien permettre de définir aussi le cadre du suivi qui est proposé : quelle possibilité de mobilisation pour la personne, quelles démarches prioritaires a réaliser . De plus , les femmes sont généralement orientées vers le cidff par des prescripteurs comme pole emploi ou le conseil départemental. Elle prend des formes diverses : mails, fiches de prescription, communication téléphonique. Afin de fixer le temps de la première rencontre la référente de parcours va joindre la femme par téléphone pour définir un rdv ou / et l'inviter par courrier à se présenter à ce rdv. Ce travail n'est pas toujours \"récompensé\" car certaines femmes ne peuvent ou ne veulent donner suite . La majorité cependant vienne et bénéfice d'un suivi.  \\- des entretiens de suivi , au rythme de la personne et en fonction des étapes de son parcours : ces entretiens qui vont permettre de fixer les objectifs et de construire la progression des démarches , des contacts seront pris avec les partenaires pour lever certaines difficultés ( ex: mobilité, garde d'enfants, maitrise de la langue française..) . C'est seulement lorsque la femme et la référente de parcours estimeront que l'étape est arrivée d'aller vers la recherche d'emploi active que l'orientation se fera vers l'équipe Emploi du Greta qui travaille au repérage des offres d'emploi et du positionnement des bénéficiaires de l'accompagnement sur ces offres elles mêmes . Les femmes quittent alors le portefeuille de la \"référente de parcours\" . Certaines femmes pour des raisons multiples peuvent être \"ré adressées\" vers la référente notamment lorsque des difficultés nouvelles surviennent, remettant en cause la possibilité de se positionner d'emblée sur des offres d'emploi.  Les entretiens de suivi sont réguliers et fixés d'1 rdv sur l'autre ( dans la majorité des situations) . Les parcours ont une progression et les femmes ont / peuvent avoir des démarches à réaliser entre les deux rendez vous . Des dossiers de suivi individuel sont créés pour chaque bénéficiaire dans lesquels la référente conserve l'ensemble des pièces concernant le parcours, les démarches, les contacts ... . Nous y retrouvons aussi souvent la feuille de prescription ou le mail de prescription, des éléments concernant la situation personnelle de la bénéficiaire, les feuilles d'émargement...  Le Cidff active son réseau partenarial afin de favoriser la mise en relation entre les bénéficiaires du suivi et les offres d'emploi qu'elles viennent d'entreprises, de pole emploi, .. qu'elles concernent des postes en contrats aidés ou des postes en contrat à durée déterminée , ou indéterminée.  La référente de parcours créé son réseau de partenaires et ira à leur rencontre, leur présentera l'action et fera le point sur les situations de certaines bénéficiaires afin d'aller conjointement vers l'emploi ou / et la formation.Pour cela elle doit se déplacer et participer aux réunions sur les territoires de morlaix communauté et de la ccpléonard, mais aussi sur d'autres lieux dans le département, à partir du moment ou il convient qu'elle puisse y récolter des informations pouvant influencer sa pratique ou renforcer l'accompagnement des bénéficiaires. ( ex: réunion de comités de pilotage, chantiers insertions...)  La référen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671594","Course Referent","Référent de parcours","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","62.75","97147.79","EUR","60960.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764354","45.7578137,4.8320114","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","**_The action breaks down into several stages:_** _Diagnostic phase:_ This step makes it possible to assess the needs, the scope of the professional project but above all the willingness to join the PLIE support of the future participant and their ability to invest, to mobilise in his or her career.  _Phase of Commitment:_ Objectives are specified and reflected in the engagement contract. This step allows to obtain the support but also the points of the future collaboration between the participant and the IPC. The contract of employment is then proposed to the monthly commission. It is also at this point that the CIP will have the entry questionnaire completed.  The IPCs carry out the support of the beneficiaries of the PLIE by offering regular individual interviews, an animation of workshops bringing together several beneficiaries with a common problem and agreeing to deal with it collectively in order to benefit from the group’s dynamics.  The accompaniment time varies according to the participants. The CIP adapts by promoting enhanced support at the start in order to aim for the empowerment of the participant. The aim is to find a solution as soon as possible but to acquire tools so that it can, if it were in a similar situation at a later stage, reactivate the mechanisms related to job search.   The CIPs offer beneficiaries to carry out different stages allowing them to move forward in their professional careers. Some can be carried out in the ICARE group’s placement paths, but more broadly any appropriate action is offered to the participants. With the aim of collaborating with the participant, these steps are proposed by the IPC, but the participant is regularly asked for solutions as well. In the latter case, the CIP can advise, or sometimes help to realise the idea through its support to advance the path. The underlying objective of the CIP is sometimes to help “bereave” certain projects to advance the process, the project. Icare offers participants monthly collective workshops to understand preparation for employment. (Preparation, interview simulation...) These collective actions promote the building of confidence to approach these stages of selection of the public.  At the same time, professionals participate regularly thanks to the collective time offered by the PLIE to discuss regional issues and to professionalise themselves regularly _ Stage of preparation for leaving the route:_ Whether it is to consolidate a positive exit after following integration on the post or to consider the end of coaching, all the solutions are envisaged for the “detachment” of the course in autonomy, in consultation with the participant.","**_L'action se décompose en plusieurs temps :_**  _Phase de diagnostic :_   Cette étape permet d'évaluer les besoins, l'étendue du projet professionnel mais avant tout la volonté d'adhésion à l'accompagnement PLIE du futur participant et sa capacité d'investissement, de mobilisation dans son parcours.  _Phase de l’engagement :_  Les objectifs sont précisés et transcrit dans le contrat d’engagement. Cette étape permet de recueillir l’adhésion mais également les points de la future collaboration entre le participant et le CIP. Le contrat d’engagement est ensuite proposé à la commission mensuelle. C’est aussi à ce moment là que le CIP fera remplir le questionnaire d’entrée.  _Phase d' accompagnement_   Les CIP réalisent l'accompagnement des bénéficiaires du PLIE en proposant des entretiens individuels réguliers, une animation d'ateliers réunissant plusieurs bénéficiaires ayant une problématique commune et acceptant de la traiter collectivement afin de pouvoir bénéficier de la dynamique du groupe.  Le temps d'accompagnement est variable selon les participants. Le CIP s'adapte en favorisant l'accompagnement renforcé au départ pour tendre à une autonomisation du participant. L'objectif étant qu'il trouve une solution dés que possible mais qu'il acquiert des outils pour qu'il puisse, si il se retrouvait dans une situation semblable ultérieurement réactiver les mécanismes liés à la recherche d'emploi.   Les CIP proposent aux bénéficiaires de réaliser différentes étapes leur permettant d'avancer dans leur parcours professionnel. Certaines peuvent être réalisées dans les filières de placement du groupe ICARE mais plus largement toute action adéquate est proposée aux participants. L'objectif étant de collaborer avec le participant, ces étapes sont proposées par le CIP mais le participant est sollicité régulièrement pour qu'il cherche aussi de son côté des solutions. Dans ce dernier cas le CIP peut conseiller, ou parfois aider à concrétiser l'idée par son soutien pour faire avancer le parcours. L'objectif sous-jacent du CIP étant parfois d'aider à \"faire le deuil\" de certain projet pour faire avancer les démarches, le projet. Icare propose aux participants des ateliers collectifs mensuels pour appréhender la préparation à l’emploi. (Préparation, simulation d’entretien…) Ces actions collectives favorisent la prise de confiance pour aborder ces étapes de sélection du public .  En parallèle, les professionnels participent régulièrement grâce aux temps collectifs proposés par le PLIE pour échanger sur les problématiques de territoire et se professionnaliser régulièrement  _Phase de préparation à la sortie du parcours :_  Que ce soit pour consolider une sortie positive après suivi de l'intégration sur le poste ou envisager la fin d'accompagnement, toutes les solutions sont envisagées pour le \"détachement\" du parcours en autonomie, en concertation avec le participant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688029","Deployment of a digital ERP solution","Déploiement d'une solution numérique ERP","France",null,"04/07/2017","30/06/2018","47.85","313448","EUR","150000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545769",null,"082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The objective of this project is to simplify the flow of information across the company while limiting data take-back work (seized) in software of various formats. _x000D_The implementation of this tool will allow SITCO to improve the efficiency of the work and the quality of the information produced. This project will enable the development of new tools to assist the decision-making and management of the company in a tight competitive environment._x000D_","L'objectif de ce projet est de simplifier le flux de transmission des informations à travers l'entreprise tout en limitant les travaux de reprise de données (saisies) sous des logiciels de formats divers. _x000D_La mise en place de cet outil va permettre à l'entreprise SITCO de gagner en efficacité du travail et en qualité de l'information produite. Ce projet doit permettre de développer de nouveaux outils d'aide à la décision et au pilotage de l'entreprise dans un environnement concurrentiel tendu._x000D_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836359","Increased support for school dropouts","Accompagnement renforcé des décrocheurs scolaires","France",null,"01/07/2020","30/06/2022","50","148776.55","EUR","74388.27",{"$nulls":8},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Offer proven dropouts, a specific care provided by dedicated advisors, in order to quickly mobilise them to work on their professional integration project. Since this public is by nature young and low-skilled, the advisors will first try to encourage them to engage in a training course, whether in the context of a return to initial training, training courses agreed by the CRIF, or alternating contracts.","Proposer aux jeunes décrocheurs avérés, une prise en charge spécifique assurée par des conseillers dédiés, afin de les mobiliser rapidement à travailler leur projet d insertion professionnelle. Ce public étant par nature jeune et peu qualifié, les conseillers essaieront en premier lieu de les inciter à s engager dans un parcours de formation, que ce soit dans le cadre d un retour en formation initiale, des formations conventionnées par le CRIF, ou des contrats en alternance."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692889","Facilitation under Strategic Objective 2","Animation au titre de l'objectif stratégique 2","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","149718.77","EUR","74859.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771906","45.2096448,5.7611301","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The Business Engagement Program consists of two distinct components:  1) A component of support to structures and participants for the development of employment opportunities through clauses and the mobilisation of partner enterprise networks.  This component is provided by the Corporate Relations Officer, whose tasks are as follows:  —a) the mobilisation of enterprises for employment through the promotion, implementation and monitoring of insertion clauses in support of local and business clients.  \\- animating a broad and operational partnership involving the principals (communities, state services, social lenders, private contractors) actors in employment, integration structures through economic activity, enterprises.  \\- provide a service offer covering the whole process: mobilisation and support for contractors for the development of clauses, knowledge by employment advisers of the target occupations, mobilisation of jobseekers in difficulty, particularly those disconnected from common law arrangements, networking between employment actors and companies, monitoring the implementation of clauses and evaluation.  \\- ensure the steering and governance of the local partnership.  \\- Develop responsible purchasing practices in favour of integration structures through economic activity for private and public contractors, with the aim of consolidating their business models.  —b) a participant support component.  Carrying out recruitment actions using several operating methods but often preceded by preparations by candidates or supported by specific training or job discovery activities: mobilisation of the offer of concerted services set up in connection with the DIRECCTE, links with the tools of the Employment Department concerning job placement, mobilisation of tools such as POE or Cared.  2) A component of support to structures for improving the recruitment policy of companies in the territory, in particular those with a workforce of between 5 and 20 employees, due to their limited resources in-house. This component is provided by the human resources facilitator, whose tasks are as follows:  \\- information and orientation of the companies concerned towards the GPEC and HR support schemes enabling them to better anticipate and define their needs for recruitment and retention of staff, so that the needs thus identified benefit in particular the PLIE audiences. This action should make it possible to better identify, in particular, occupations locally in tension while requiring a qualification level equal to or less than the baccalaureate.  \\- support for corporate CSR: awareness of schemes promoting occupational integration, including alternance, assisted contracts, traineeships or immersion schemes, social clauses.  The sectors of industry and services to industry, tourism, crafts and crafts, as well as employers’ associations, are particularly targeted.  The aim is to look for targeted companies and meet them and then accompany them in their human resources development projects, without waiting for the need to emerge.","Le programme de mobilisation des entreprises comprend 2 volets distincts :  1) Un volet d'appui aux structures et aux participants pour le développement des opportunités d'emploi par le biais des clauses et la mobilisation des réseaux d'entreprises partenaires.  Ce volet est assuré par le chargé de relations entreprises, dont les missions sont les suivantes :  -a) La mobilisation des entreprises pour l'emploi à travers la promotion, de la mise en œuvre et du suivi des clauses d'insertion en appui des donneurs d'ordre du territoire et des entreprises.  \\- animer un partenariat large et opérationnel associant les donneurs d'ordre (collectivités, services de l'Etat, bailleurs sociaux, donneurs d'ordre privés) acteurs de l'emploi, structures d'insertion par l'activité économique, entreprises.  \\- apporter une offre de service couvrant l'ensemble du processus : mobilisation et appui aux donneurs d'ordre pour le développement des clauses, connaissance par les conseillers emploi des métiers cibles, mobilisation des demandeurs d'emploi en difficulté, notamment ceux déconnectés des dispositifs de droit commun, maillage entre acteurs de l'emploi et entreprises, suivi de l'exécution des clauses et évaluation.  \\- assurer le pilotage et la gouvernance du partenariat local.  \\- Développer les pratiques d'achat responsable en faveur des structures d'insertion par l'activité économique pour les donneurs d'ordre privés et publics, dans l'objectif de consolider leurs modèles économiques.  -b) Un volet d'appui aux participants.  Réalisation d'actions de recrutement utilisant plusieurs modalités de fonctionnement mais souvent précédées de préparations des candidats ou appuyées par des formations spécifiques ou des actions de découvertes métiers : mobilisation de l'offre de services concertée mise en place en lien avec la DIRECCTE, liens avec les outils de Pôle emploi concernant la mise en situation professionnelle, mobilisation des outils de type POE ou CARED.  2) Un volet d'appui aux structures pour l'amélioration de la politique de recrutement des entreprises du territoire, en particulier celles dont les effectifs se situent entre 5 et 20 salariés, du fait de leurs moyens RH limités en interne  Ce volet est assuré par l'animateur ressources humaines, dont les missions sont les suivantes :  \\- information et orientation des entreprises concernées vers les dispositifs GPEC et d'appui RH leur permettant de mieux anticiper et définir leurs besoins en recrutements, en fidélisation de personnel, afin que les besoins ainsi identifiés bénéficient en particulier aux publics du PLIE. Cette action devra permettre de mieux identifier, notamment, les métiers localement en tension tout en nécessitant un niveau de qualification égal ou inférieur au bac.  \\- soutien à la RSE des entreprises : sensibilisation aux dispositifs favorisant l'insertion professionnelle, notamment l'alternance, les contrats aidés, les dispositifs de stages ou d'immersion professionnelle, les clauses sociales.  Les secteurs de l'industrie et des services à l'industrie, du tourisme, de l'artisanat du bâtiment, ainsi que les associations employeuses, sont particulièrement visés.  Il s'agit de prospecter les entreprises ciblées et de les rencontrer puis les accompagner dans leurs projets de développement de leurs ressources humaines, sans attendre que le besoin se manifeste."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713291","Acquisition of a plasma cutting table","Acquisition d'une table de découpe plasma","France",null,"16/12/2016","31/03/2017","16","53760","EUR","8601.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830945","43.0169012,2.0639828","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Aude","FRJ11","2014-2020","The investment program involves the acquisition of a plasma cutting machine.","Le programme d'investissement porte sur l'acquisition d'une machine de découpe plasma."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294937","FABulous Farmers employ Functional AgroBiodiversity as a nature-based solution to reduce use of natural and material resources, delivering benefits for farmers, society and the environment in NWE","Les fabuleux agriculteurs emploient l’agrobiodiversité fonctionnelle comme solution fondée sur la nature pour réduire l’utilisation des ressources naturelles et matérielles, offrant des avantages aux agriculteurs, à la société et à l’environnement en ENO","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium|Luxembourg",null,"10/01/2019","31/12/2023","60","7413009.14","EUR","4447805.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q4374804","51.6023381,-1.1106757|47.218371,-1.553621|51.5633929,-1.7991504|51.4601287,-2.5915083|52.5158508,14.1129137|50.9789575,3.7756016|51.1992857,4.410596|50.8837654,4.7128429|51.1286326,4.8912874|51.0604,4.9290943|52.354409,4.955714|51.2195386,5.0257688|51.6858532,5.2850925|49.8511108,6.0994901",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Oxfordshire|Bristol|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Antwerp|Groot-Amsterdam|Noordoost-Noord-Brabant|Loire-Atlantique|Swindon|Luxembourg|Märkisch-Oderland District","UKJ14|UKK11|BE242|BE234|BE213|BE211|NL329|NL413|FRG01|UKK14|LU000|DE409","2014-2020","The agricultural sector, the basis for the agro-food sector in NWE, is today heavily dependent on external inputs (fertilizers, pesticides, etc.) and creates a number of negative effects on the quality of natural resources (soil, water, biodiversity). Functional Agrobiodiversity (FAB) (targeted stimulation of biodiversity to deliver ecosystem services such as pest and disease control, pollination, soil and water quality) offers opportunities to drastically reduce the dependence on inputs, but the knowledge in this area is still highly fragmented and insufficiently embedded in agricultural practice, policy and society.FABulous Farmers aims to accelerate the implementation of FAB by farmers and other land managers in NWE, by collecting, deepening and sharing knowledge and practical experiences about FAB between farmers, scientists, citizens and policy makers in 12 pilot regions in NWE over 5 countries (FR, NL, UK, BE and LUX). 10 FAB solutions are developed in a region-oriented manner, tested and demonstrated across 315 farms and evaluated for ecological performance and economic profitability, with the aim of reducing the dependence on external inputs by an average of 30%. In each pilot region, a FAB learning network is set up in which farmers exchange knowledge and experiences and draw up a FAB action plan. In addition, we collaborate with local actors, citizens, policy makers and value chain partners to embed FAB more widely in society, policy and market, through the design and implementation of FAB landscape integration plans and the rollout of citizen science tools; development of policy papers (at EU and national / regional level), and 12 business cases for valorisation of FAB via the market. Finally, a long-term development plan is drawn up for the continuation and expansion of the FAB learning networks after the end of the project.","Le secteur agricole, base du secteur agroalimentaire en ENO, est aujourd’hui fortement dépendant des intrants externes (engrais, pesticides, etc.) et crée un certain nombre d’effets négatifs sur la qualité des ressources naturelles (sol, eau, biodiversité). L’agrobiodiversité fonctionnelle (FAB) (stimulation ciblée de la biodiversité pour fournir des services écosystémiques tels que la lutte contre les ravageurs et les maladies, la pollinisation, la qualité des sols et de l’eau) offre la possibilité de réduire considérablement la dépendance à l’égard des intrants, mais les connaissances dans ce domaine sont encore très fragmentées et insuffisamment intégrées dans la pratique agricole, la politique et la société. 10 solutions FAB sont développées d’une manière axée sur la région, testées et démontrées dans 315 exploitations et évaluées pour la performance écologique et la rentabilité économique, dans le but de réduire la dépendance aux intrants externes d’une moyenne de 30 %. Dans chaque région pilote, un réseau d’apprentissage FAB est mis en place dans lequel les agriculteurs échangent connaissances et expériences et élaborent un plan d’action FAB. En outre, nous collaborons avec les acteurs locaux, les citoyens, les décideurs politiques et les partenaires de la chaîne de valeur pour intégrer plus largement le FAB dans la société, les politiques et le marché, à travers la conception et la mise en œuvre de plans d’intégration du paysage FAB et le déploiement d’outils scientifiques citoyens; élaboration de documents d’orientation (au niveau de l’UE et au niveau national/régional) et de 12 analyses de rentabilisation pour la valorisation des FAB via le marché. Enfin, un plan de développement à long terme est élaboré pour la poursuite et l’expansion des réseaux d’apprentissage FAB après la fin du projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693705","socio-professional activities and support in workshops and integration sites","mise en activités et accompagnement socio-professionnel en ateliers et chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","20.87","710107.96","EUR","148199.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762590","48.8494398,2.4172483","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","Integrating the integration project of Emmaus Alternatives aims to enable people very remote from employment to embark on a real pathway of personal and professional integration with the ultimate objective of solving social problems in whole or in part, return to employment and/or access to training.  The insertion site tool offers relevant levers to deal with them. It offers a comprehensive response tailored to the needs of these audiences. Emmaus Alternatives is a structure that welcomed 178 employees in 2016, including 100 sequano-Dyonisians. 17 different occupations are offered in several areas: recovery of donations/sorting and valuation/administrative/functional jobs/sales. This diversity is interesting to be able to offer suitable positions for audiences with various problems. For example, most sorting agents and handlers have a pronounced language brake. This is a difficulty with which the technical guidance and the insertion unit are familiar.  The overall support, in relation to the environment of the employee in integration, thus aims to:  \\- Re-mobilise and train the employee on his/her job to enable him to acquire professional know-being and know-how \\- Validate and implement, within the framework of a partnership maintained with the prescriber, an approach for the return of the employee to sustainable employment taking into account his/her abilities and expectations \\- Support the employee in the efforts to solve his social problems and promote the link with the competent professionals (social workers, health professionals, associative actors) \\- Relay and facilitate access to training and employment offers and promote contacts with professionals \\- Dispensed by the workers by training, must facilitate the takeover of the job. It also allows the acquisition of an initial experience and/or new skills.  \\- Enable the employee to develop and validate a realistic and achievable professional project. This development is framed and defined by the integration team and the employee associating the technical supervisors. Employees then engage in an individualised action plan formalised by an accompanying contract. The process is based on several steps:    * Make a personal and professional assessment * Analysis of values and motivations at work * Develop your skills portfolio and identify its barriers and impact * Search for information on the trades * Identify realistic and achievable job paths * Analyse gaps and possibly consider training * Define an action plan This methodology applies also for employees in integration who are experiencing linguistic difficulties. This involves mobilising or insisting on specific tools and processes:    * the solicitation of technical supervisors for the development of the portfolio of skills and professional qualities. Because of their function, they are very relevant to observe on the workstation, know-how, investment, integration into teams, punctuality, initiative, seriousness...   * the use of videos or images to carry out business surveys * use the Periods of Situation in the Professional Environment to discover sectors of activity and validate projects (this requires close support at the place of traineeship so that the language barrier is not an obstacle to the integration and understanding of the tasks entrusted) * the language training path is based in part on documentary materials related to professional integration. This allows learners to familiarise themselves with the vocabulary specific to trades, know-how, workplaces...   The integration team is composed of three social and professional integration officers, one of whom is part-time in coordination, and a Co-Director.  In this organisation, the IPCs have as their mission:    * Propose, in permanent connection with the prescriber, a coherent path adapted to the needs, capacities and expectations of the employee, * To make available all the information and proposals likely to facilitate a process of socio-professional integration (information meetings, job offers, training measures, recruitment measures...) * Facilitate, accompany and monitor the relations that may be established with the structures and partners involved in the field of social and professional integration.  In this organisation, the IPC responsible for coordinating","Intégrer le chantier d'insertion d'Emmaüs Alternatives vise à permettre à des personnes très éloignées de l'emploi de s'engager dans un véritable parcours d'insertion personnelle et professionnelle ayant pour objectif final la résolution totale ou partielle des problématiques sociales, le retour à l'emploi et/ou l'accès à la formation.  L'outil \"chantier d'insertion\" propose des leviers pertinents pour y faire face. Il offre une réponse globale adaptée aux besoins de ces publics. Emmaüs Alternatives est une structure qui a accueillit 178 salariés en insertion en 2016, dont 100 séquano-dyonisiens. 17 métiers différents sont proposés dans plusieurs domaines : récupération des dons / tri et valorisation / administratif / emplois fonctionnels / vente. Cette diversité est intéressante pour être en capacité de proposer des postes adaptés à des publics rencontrant des problématiques variées. Ainsi, la plupart des agents de tri et des manutentionnaires ont un frein linguistique prononcé. C'est une difficulté avec laquelle l'encadrement technique et l'unité d'insertion sont familiers.  L'accompagnement global, en lien avec l'environnement du salarié en insertion vise ainsi à :  \\- Remobiliser et former le salarié sur son poste de travail pour lui permettre d'acquérir les savoir-être et les savoir-faire professionnels  \\- Valider et mettre en oeuvre dans le cadre d'un partenariat maintenu avec le prescripteur une démarche de retour du salarié vers l'emploi pérenne en tenant compte de ses capacités et de ses attentes  \\- Soutenir le salarié dans les démarches de résolution de ses problématiques sociales et favoriser le lien avec les professionnels compétents (travailleurs sociaux, professionnels de santé, acteurs associatifs)  \\- Relayer et faciliter l'accès aux offres de formation et d'emploi et favoriser les contacts avec les professionnels  \\- Dispensée par les encadrants techniques, la formation sur le poste de travail doit permettre de faciliter la reprise d'une activité et l'intégration des bénéficiaires. Elle permet également l'acquisition d'une première expérience et/ou de nouvelles compétences.  \\- Permettre au salarié d'élaborer et de valider un projet professionnel réaliste et réalisable. Cette élaboration est cadrée et définie par l'équipe d'insertion et le salarié associant les encadrants techniques. Les salariés s'engagent alors dans un plan d'action individualisé et formalisé par un contrat d'accompagnement. La démarche repose sur plusieurs étapes :    * Réaliser un bilan personnel et professionnel   * Analyse des valeurs et motivations au travail   * Elaborer son portefeuille de compétences et identifier ses freins et leur incidence   * Recherche d’informations sur les métiers   * Déterminer des pistes emploi réalistes et réalisables   * Analyser les écarts et éventuellement envisager une formation    * Définir un plan d'action  Cette méthodologie s'applique y compris pour les salariés en insertion rencontrant une difficulté linguistique. Celle ci implique de mobiliser ou d'insister sur des outils et des process spécifiques :    * la sollicitation des encadrants techniques pour l'élaboration du portefeuille de compétences et les qualités professionnelles. De par leur fonction, ils sont très pertinents pour observer sur le poste de travail, les savoir-faire, l'investissement, l'intégration dans les équipes, la ponctualité, la prise d'initiative, le sérieux...   * l'usage des vidéos ou des images pour réaliser des enquêtes métiers   * recourir aux Périodes de Mise en Situation en Milieu Professionnel pour découvrir des secteurs d'activité et valider des projets (cela nécessite un accompagnement étroit sur le lieu de stage pour que le frein linguistique ne soit pas un obstacle à l'intégration et à la compréhension des missions confiées)   * le parcours de formation linguistique s'appuie en partie sur des supports documentaires liés à l'insertion professionnelle. Cela permet aux apprenants de se familiariser avec le vocabulaire propre aux métiers, aux savoir-faire, aux lieux de travail...   L'équipe d'insertion est composée de 3 chargés d'insertion socioprofessionnelle, l'un d'entre eux occupe à temps partiel des fonctions de coordination, et d'une Co Directrice.  Dans cette organisation les CIP ont pour mission :    * Proposer deux entretiens par mois minimum au salarié (sauf situation exceptionnelle à anticiper)   * Proposer, en lien permanent avec le prescripteur, un parcours cohérent adapté aux besoins, capacités et attentes du salarié,   * Mettre à sa disposition l'ensemble des informations et propositions susceptibles de faciliter une démarche d'insertion socioprofessionnelle (réunions d'information, offres d'emploi, actions de formation, actions de recrutement...)   * Faciliter, accompagner et suivre les relations qui pourront être établies avec les structures et partenaires intervenant dans le domaine de l'insertion sociale et professionnelle.  Dans cette organisation, le CIP chargé de coordination"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686625","Development of support for the creation of enterprises in agriculture for the Lorraine region","Développement de l'accompagnement à la créattion reprise d'entreprises en agriculture pour la région Lorraine","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","19.64","279999.75","EUR","54991.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762008","48.71557405,6.1424601961007","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","This training engineering work is done on the basis of a self-diagnostic document completed by future farmers and on the basis of an interview with two advisers from the Chamber of Agriculture. This activity is organised within the framework of the Centre d’Elaboration de Parcours de Professionnalisation Personalised by the Regional Chamber of Agriculture of Lorraine. The latter, through agreements concluded with the four departmental chambers, mobilises several advisers in each department to welcome project promoters. This regional organisation with a deployment at the level of each department guarantees a close welcome to project leaders and a pooling and regional harmonisation of the tools and methods used for this support (unlike the previous system where each department deployed its own organisation).","Ce travail d'ingénierie de formation se fait à partir d'un document d'autodiagnostic complété par les futurs agriculteurs et sur la base d'un entretien avec deux conseillers de Chambre d'Agriculture. Cette activité est organisée dans le cadre du Centre d'Elaboration de Parcours de Professionnalisation Personnalisé porté par la Chambre Régionale d'Agriculture de Lorraine. Celle-ci, au travers de conventions conclues avec les 4 chambres départementales, mobilisent plusieurs conseillers dans chaque département pour accueillir les porteurs de projet. Cette organisation régionale avec un déploiement au niveau de chaque département garantie un accueil de proximité aux porteurs de projet et une mutualisation et une harmonisation régionale des outils et méthodes utilisés pour cet accompagnement (à la différence du dispositif antérieur où chaque département déployait sa propre organisation)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692621","Job Access Facilitators PLIE 2017","Facilitateurs d'accès à l'emploi PLIE 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","67.05","104400","EUR","70000.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763145",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Business relationship manager:** The PLIE is committed to offering individualised and reinforced paths as part of a personalised follow-up that will lead to a sustainable professional integration of the participants. This organisation must ensure the implementation of progressive pathways built in stages and lasting.  The PLIE builds on the existing ones and, where appropriate, develops new operations complementing and strengthening the common law offer.  In this sense, it is important to place participants in employment if possible sustainable and to develop the link with companies.  Therefore, the Business Relations Officer has the mission to develop the “company relationship” and to work on the outputs of the participants of the device with the PLIE referents. This consists of:    * Build and mobilise a network of PLIE partner companies * Expertise participant profiles as a result of the work done by the referents, * Update CVs based on a job to be filled, * Position these profiles on existing offers or simulations of interviews related to the PLIE, * Accompany participants’ occupational profiles (CVs) to employers, * Follow-up, job placement and retention.  The Business Relations Officer is an interlocutor who acts as a “resource” for the PLIE participant, in his professional career in collaboration with the path reference:    * It re-adjusts, if necessary, the objectives defined with the path reference in agreement with it, * It reports on the course at all times and at each stage, thanks to the tools defined by the PLIE (ABC software, attendance sheets, summary of diagnostic elements, tables of progress indicators, etc.), * he participates in the PLIE working meetings in order to provide additional information in the context of the development or completion of the participants’ integration pathways.  **Social Clauses Task Force:** The PLIE wishes to promote social clauses in public procurement in the community, in order to facilitate access to employment for PLIE participants.  To do this, the consultant must:    * Promote, introduce, manage and monitor the social clause in the public contracts of Amiens Métropole and the City of Amiens, * Provide technical assistance in the management of the social clause for public purchasers, * Participate in the partnership dynamics within the framework of employment policies in the territory on the topics of employment, training and integration.","**Chargé de relation entreprise :**  Le PLIE s'engage à proposer des parcours individualisés et renforcés dans le cadre d'un suivi personnalisé permettant de déboucher sur une insertion professionnelle durable des participants. Cette organisation doit garantir la mise en place de parcours progressifs construits par étapes et s'inscrivant dans la durée.  Le PLIE s'appuie sur l'existant et met en place, le cas échéant, de nouvelles opérations complétant et renforçant l'offre de droit commun.  En ce sens, il est important de placer les participants en emploi si possible durable et de développer le lien avec les entreprises.  Dès lors le Chargé de Relation Entreprise a pour mission de développer la « relation entreprise » et de travailler sur les sorties des participants du dispositif avec les référents PLIE. Cela consiste à :    * Constituer et mobiliser un réseau d'entreprises partenaires du PLIE   * Expertiser les profils des participants suite au travail effectué par les référents,   * Mettre à jour les CV en fonction d'un poste à pourvoir,   * Positionner ces profils sur des offres existantes ou simulations d'entretiens en lien avec le PLIE,   * Accompagner les profils professionnels des participants (CV) auprès des employeurs,   * Procéder au suivi, à la mise à l'emploi et au maintien dans l'emploi.  Le Chargé de Relation Entreprise est un interlocuteur qui fait office de « personne ressource » pour le participant du PLIE, dans son parcours professionnel en collaboration avec le référent de parcours :    * Il réajuste, si besoin, les objectifs définis avec le référent de parcours en accord avec celui-ci,   * Il rend compte du parcours, en permanence et à chaque étape, grâce aux outils définis par le PLIE (logiciel ABC, fiches d'émargement, fiche de synthèse des éléments de diagnostic, tableaux des indicateurs de progression…),   * Il participe aux réunions de travail du PLIE afin d'apporter des informations complémentaires dans le cadre de l'élaboration ou de la réalisation des parcours d'insertion des participants.  **Chargé de mission clauses sociales :**  Le PLIE souhaite promouvoir les clauses sociales dans les marchés publics de la collectivité, afin de faciliter l’accès à l’emploi des participants du PLIE.  Pour ce faire, le consultant devra :    * Promouvoir, introduire, gérer et suivre la clause sociale dans les marchés publics d’Amiens Métropole et de la Ville d’Amiens,   * Apporter une assistance technique dans la gestion de la clause sociale pour les acheteurs publics,   * Participer à la dynamique partenariale dans le cadre des politiques de l’emploi sur le territoire sur les thématiques emplois, formation et insertion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686820","European Project Platform (2PE) — 2019-2020","Plateforme projets européens (2PE) - 2019-2020","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","1313484","EUR","656742","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770408","48.1113387,-1.6800198","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The European Projects Platform (2PE) Bretagne is a shared system that supports and values the participation of the Breton academic community in European framework programmes dedicated to research and innovation and lifelong learning.","La Plateforme projets européens (2PE) Bretagne est un dispositif mutualisé qui soutient et valorise la participation de la communauté académique bretonne aux programmes cadres européens dédiés à la recherche et l'innovation et à l'éducation et la formation tout au long de la vie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835968","Technological diffusion 2021 in enterprises (SSEs, SMEs and mid-caps)","Diffusion technologique 2021 dans les entreprises (TPE, PME et ETI)","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","49.97","410256.12","EUR","205000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762880","47.0811658,2.399125","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","CETIM Centre-Val de Loire is a regional technology resource centre and an associated centre of CETIM. It therefore has a mission of technological diffusion in the field of manufacturing since its creation in 2002, as well as a mission to support regional industrialists. For 2021, CETIM Centre-Val de Loire wishes to maintain its presence with regional industrialists by dedicating its action to them following four vectors: — Individual presence with industrialists to listen to them, analyse their needs and respond on the basis of our technical fields. — Presence with scientific, technological, innovation and support actors to consolidate, guide and identify collectively how to provide ad hoc support to industry. — Dissemination of technological knowledge strictly speaking with the aim of the appropriation by industrialists of information and technological knowledge resulting from our monitoring and/or expertise work. — Occupy and animate an antenna in Vierzon in the technological park of Sologne. The aim is to contribute to the urbanisation of relations between the various stakeholders in the industrial fabric of the Viennese territory.","Le CETIM Centre-Val de Loire est un centre de ressources technologiques régional et un centre associé du CETIM. Il a donc une mission de diffusion technologique dans le domaine de l’industrie manufacturière depuis sa création en 2002, ainsi qu’une mission de soutien aux industriels régionaux. Pour 2021, le CETIM Centre-Val de Loire souhaite maintenir sa présence auprès d’industriels régionaux en leur dédiant son action suivant quatre vecteurs : - Présence individuelle auprès des industriels pour les écouter, analyser leurs besoins et répondre sur la base de nos domaines techniques. - Présence auprès d’acteurs scientifiques, technologiques, d’innovation et d’appui pour consolider, orienter et identifier collégialement comment apporter les accompagnements ad hoc aux industriels. - Diffusion de la connaissance technologique à proprement parler avec pour vocation l’appropriation par les industriels d’informations et de connaissances technologiques issues de nos travaux de veille et/ou d’expertise. - Occuper et animer une antenne à Vierzon dans le parc technologique de Sologne. Il s’agit de contribuer à l’urbanisation des relations entre les différentes parties prenantes au tissu industriel du territoire vierzonnais."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669224","2015IA017S1372 LOT 17 PREFACE Painting and wall covering","2015IA017S1372 LOT 17 PREFACE Peinture et revêtement muraux","France",null,"01/01/2016","30/06/2017","50","77774","EUR","38887","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546534","44.8365393,-0.5892062","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Programme of Vocational Training in Prisons contributes to the objective of rehabilitating detainees. Its purpose is to raise their qualification level or to enable them to obtain a first qualification by starting a pre-qualifying and qualifying training course and to validate the skills acquired in their previous experience or in the course of the activities carried out in detention.","Le Programme de formation professionnelle en milieu pénitentiaire contribue à l'objectif de  réinsertion des personnes détenues. Il a pour but d'élever leur niveau de qualification ou de leur permettre d'accéder à une première qualification en entamant un parcours de formation pré qualifiante et qualifiante et de valider les compétences acquises dans leurs expériences antérieures ou dans le cadre des activités suivies en détention."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686678","Sophie Stic & Waves — IMT — 2016","SOPHIE Stic & Ondes - IMT - 2016","France",null,"01/01/2016","31/07/2017","39.71","340000","EUR","135014","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770415","48.3817165,-4.6212044","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","As part of the Stic & Ondes project, the operation complements the Camill platform to offer means and comprehensive expertise on the characterisation of propagation phenomena (high-speed communication, imaging with integrated sensor network, radar for detection).","Dans le cadre du projet Stic & Ondes, l’opération s’inscrit en complémentarité avec la plateforme CAMILL pour proposer des moyens et une expertise complète sur la caractérisation des phénomènes de propagation (communication à haut débits, imagerie avec réseau de capteurs intégrés, radar pour la détection)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707070","Development of the co-operation capacities of the EIA structures to promote the return to employment of unemployed and discriminated against audiences","Développement des capacités de coopération des structures de l'IAE pour favoriser le retour à l'emploi des publics sans emploi et discriminés","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","1393086.11","EUR","696543.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760303","47.6374776,6.8686525218736","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","The aim of the Federation, through this operation, is to professionalise the support provided by the integration structures, to promote it and to enable its members to work better with other actors to strengthen the opportunities for access to employment for the most vulnerable groups.  The Federation will intervene at 2 levels:    * The facilitation of a national and territorial strategy for the creation of partnerships between integration structures and enterprises, for access to sustainable employment for people in integration, based on the principles of active mediation experienced in the framework of Sève.    * The strengthening of cooperation between the various actors involved in assisting people in order to encourage the return to a dynamic of professional integration, to meet the specific needs of accompanied persons but also to structure patterns of cooperation, including economic, at the service of the territories.","L'objectif de la Fédération, à travers cette opération, est de professionnaliser l'accompagnement réalisé par les structures d'insertion, de le promouvoir et de permettre à ses adhérents de mieux travailler avec d'autres acteurs pour renforcer les possibilités d'accès à l'emploi des publics les plus vulnérables.  La Fédération interviendra à 2 niveaux :    * L’animation d’une stratégie nationale et territoriale de création de partenariats entre structures d’insertion et entreprises, pour l’accès à l’emploi durable des personnes en insertion, en s’appuyant sur les principes de la médiation active expérimentés dans le cadre de Sève.    * Le renforcement des coopérations entre les différents acteurs intervenant dans l'accompagnement des personnes pour favoriser le retour à une dynamique d'insertion professionnelle, pour répondre à des besoins spécifiques de personnes accompagnées mais aussi pour structurer des habitudes de coopération, y compris économique, au service des territoires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840068","Action Programme 2020","Programme d actions 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","41.83","69247.57","EUR","28968","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829470",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","the association LPO89 implements actions to know and protect biodiversity, citizen mobilisation and environmental education with schools and the general public in the department of Yonne.","l association LPO89 met en place des actions de connaissance et de protection de la biodiversité, mobilisation citoyenne et éducation à l environnement auprès des scolaires et du grand public sur le département de l Yonne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714872","Employment area in the Pays du Saintois","Espace Emploi en Pays du Saintois","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","43.16","38568.32","EUR","16646.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772401","48.4562905,6.1549146845655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The Espace Emploi welcomes all jobseekers without exception (a Local Mission component is also present in Tantonville). The needs and expectations of the welcomed public are very diverse. A large proportion of people very far away from employment require tailored answers, available for listening, counselling, support, follow-up, personalised support, where job search is sometimes no longer the primary urgency.   A Committee on Employment, Integration and Disability, composed of citizens of the territory under the chairmanship of an elected official responsible for these matters, meets regularly and plays with determination its role of monitoring, analysing and proposing force.   The actions carried out in our territory are directly taken over by the Employment Area, they are part of a relevant, flexible, adapted and individualised integration policy. The details of these actions are set out further in this dossier,","L'Espace Emploi accueille tous les demandeurs d'emploi sans exception (un volet Mission Locale est présent également à Tantonville). Les besoins et attentes du public accueilli sont très divers. Une forte proportion de personnes très éloignées de l'emploi nécessite des réponses adaptées, déclinées en écoute, conseil, soutien, suivi, accompagnement personnalisé, là où la recherche d'emploi n'est parfois plus l'urgence première.   Une commission emploi, insertion et handicap, composée de citoyens du territoire sous la présidence d'un élu en charge de ces questions, se réunit régulièrement et joue avec détermination son rôle de veille, d'analyse et de force de proposition.   Les actions menées sur notre territoire sont directement prises en charge par l'Espace Emploi, elles relèvent d'une politique d'insertion pertinente, souple, adaptée, individualisée. Le détail de ces actions est décliné plus avant dans ce dossier,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675038","EMPLOYMENT TRAJECTORY","TRAJECTOIRE EMPLOI","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","45.22","427288.67","EUR","193219.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765605","49.4392285,1.12630412522","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The aim of the “TRAJECTORY EMPLOI” project is the socio-professional integration of newcomers and/or settled migrants through the learning of the French language.  The action begins with the positioning tests which identify the person’s learning needs, identify the skills acquired in the country of origin, the new ones to be acquired in order to succeed in the integration project, which can go through qualifying training and/or return to employment, the social link through intercultural mediation.  Collective and individual assessments measure progress in language proficiency and adjust the individualised pathway.  We offer future learners 1/2 or even 3 workshops that are complementary and tailored to the needs expressed and identified.  In view of the requests we plan over the next two years _**400 new different people including 200 simultaneously.**_ **_ Our organisation:_** * Language learning — Enrolment per workshop: 12/15 people, 2 or 3 h/week/per learner/- In 2014 we welcomed 224 people (156 women — 68 men) * Literacy workshops for people who have never been educated in the country of origin (number 2014: 78 learners/224) * Workshops French Language Foreign Language (FLE) for people who have been educated in the country of origin and whose mother tongue is not French (number 2014: 146 learners/224) The pedagogy used in these workshops makes it possible to work lyrics in concrete situations of everyday life by combining social and cultural current affairs in order to acquire language skills and cultural codes in immersion. To do this, we offer learners who wish to explore other spaces that allow us to value the skills acquired and develop new ones by participating in:    * Mosaic: Initiated at the base to trace migratory routes, this workshop has evolved over the years and adapted to current events and cultural projects. Its purpose is to promote cultural heritage in order to facilitate the construction of the life project in the host society. This workshop welcomes learners who master writing and are at ease at the oral level. 10 to 15 people at a rate of 2h/week — (2014 staff: 36) * Theatre: In the form of an intensive internship in collaboration with the National Dramatic Centre and/or La Chapelle St Louis. This workshop is offered to all APMAR learners at all levels. The aim is to create synergy and group dynamics between the different people and, above all, to promote all levels of skills. It is also an opportunity to make learners discover all “the benefits” that theatre offers in learning a foreign language (confidence and self-esteem — space management — verbal and non-verbal language — diction, speech — memorisation of texts...) 15 to 20 people — Effective 2014: 24 participants * Informatics: . This workshop, which takes place at the premises and in partnership with the e-base, allows learners who so wish to familiarise themselves with the IT tool and access language learning software. 6 to 8 people at the rate of 2h/week — Staff 2014: 9 participants * Cultural outings: Cultural outings punctuate our pedagogical activities so that people can get acquainted with their nearby environment and discover cultural spaces, get out of the neighborhood and meet the other. 2014 staff: 43 participants.   * Intercultural mediation: Speaking group open to all, consisting of a dozen people who meet once a week. This communication workshop called “Sensitisation Workshop” facilitates exchange, listening and sharing. It allows us to address issues of concern and to build responses collectively. This workshop participates in the harmonisation of the group and the construction of citizens. 2014 staff: 17 participants * Individualised “Linguistic Insertion Platform”: Monday to Friday from 9 a.m. to 12.30 p.m. and from 1.30 to 5 p.m. (closed 3 weeks in summer) * The specific job — Enforcement: 10 to 12 people, 2 sessions of 25 hours/year — 2014 staff: 22 participants) Established to meet the specific needs of the migrant public, to help better understand the tools related to job search and to acquire the oral and written communication skills necessary for it. This workshop does not replace the schemes of the Employment Department, it is complementary. Given the high demand we will propose from January 8, 2016, this workshop every Tuesday afternoon.","Le projet \"TRAJECTOIRE EMPLOI\" a pour finalité l’insertion socioprofessionnelle des migrants primo-arrivants et / ou installés, par le biais de l’apprentissage de la langue française.  L’action débute avec les tests de positionnement qui permettent d’identifier les besoins de la personne en termes d’apprentissage, d’identifier les compétences acquises dans le pays d’origine, les nouvelles à acquérir pour réussir le projet d’intégration qui peut passer par une formation qualifiante et /ou le retour à l’emploi, le lien social via la médiation interculturelle.  Les évaluations collectives et individuelles permettent de mesurer la progression dans la maîtrise de la langue et d’ajuster le parcours individualisé.  Nous proposons aux futurs apprenants 1 / 2 voire 3 ateliers qui se veulent complémentaires et adaptés aux besoins exprimés et repérés.  Compte tenu des demandes nous projetons sur les deux prochaines années _**400 nouvelles personnes différentes dont 200 en simultané.**_  **_Notre organisation :_**    * Apprentissage de langue - Effectif par atelier : 12 / 15 personnes, à raison de 2 ou 3 h / semaine / par apprenant / - En 2014 nous avons accueilli 224 personnes (156 femmes - 68 hommes)   * Ateliers alphabétisation pour les personnes n'ayant jamais été scolarisées dans le pays d'origine (effectif 2014 : 78 apprenants / 224)   * Ateliers Français Langue Etrangère (FLE) pour les personnes ayant été scolarisées dans le pays d'origine et dont la langue maternelle n'est pas le français (effectif 2014 : 146 apprenants / 224)  La pédagogie utilisée dans ces ateliers permet de travailler les actes de paroles dans des situations concrètes de la vie courante en y associant l'actualité sociale et culturelle pour acquérir les compétences langagières et les codes culturels en immersion. Pour ce faire nous proposons aux apprenants qui le souhaitent d'explorer d'autres espaces qui permettent de valoriser les compétences acquises et d'en développer de nouvelles en participant à :    * Mosaïque : Initié à la base pour retracer les trajets migratoires, cet atelier a évolué au fil des années et s'est adapté à l'actualité et aux projets culturels. Il a pour finalité la valorisation des patrimoines culturels pour faciliter la construction du projet de vie dans la société d'accueil. Cet atelier accueille les apprenants qui maîtrise l'écriture et sont à l'aise à l'oral. 10 à 15 personnes à raison de 2h / semaine - (effectif 2014 : 36)   * Théâtre : Sous forme de stage intensif en collaboration avec le Centre Dramatique National et / ou La Chapelle St Louis. Cet atelier est proposé à tous les apprenants de l'APMAR, tous niveaux confondus. L'objectif étant de créer une synergie et une dynamique de groupe entre les différentes personnes et surtout de valoriser tous les niveaux de compétences. C'est aussi l'occasion de faire découvrir aux apprenants tous \"les avantages\" qu'offre le théâtre dans l'apprentissage d'une langue étrangère (confiance et estime de soi - gestion de l'espace - langage verbal et non verbal - diction - élocution - mémorisation de textes ...) 15 à 20 personnes - Effectif 2014 : 24 participants   * Informatique : . Cet atelier qui se déroule dans les locaux et en partenariat avec la cyberbase permet aux apprenants qui le souhaitent de se familiariser avec l'outil informatique et d'accéder à des logiciels d'apprentissage de la langue. 6 à 8 personnes à raison de 2h /semaine - Effectif 2014 : 9 participants   * Les sorties culturelles : Des sorties culturelles ponctuent nos activités pédagogiques de manière à permettre aux personnes de se familiariser avec leur environnement proche et découvrir des espaces culturels, sortir du quartier et rencontrer l'autre. Effectif 2014 : 43 participants.   * La médiation interculturelle : Groupe de parole ouvert à tous, constitué d'une douzaine de personnes qui se réunissent 1 fois par semaine. Cet atelier de communication appelé \"Atelier de conscientisation\" facilite l'échange, l'écoute et le partage. Il permet d'aborder les sujets qui préoccupent et de construire des réponses collectivement. Cet atelier participe à l'harmonisation du groupe et à la construction citoyenne. Effectif 2014 : 17 participants   * Accueil individualisé \" Plateforme d'Insertion Linguistique\" : du lundi au vendredi de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00 ( fermée 3 semaines l'été)   * Le spécifique emploi - Effectif : 10 à 12 personnes, à raison de 2 sessions de 25 heures / an -Effectif 2014 : 22 participants) Mis en place pour répondre aux besoins spécifiques du public migrant, afin d'aider à mieux comprendre les outils relatifs à la recherche d'emploi et acquérir les compétences en communication orale et écrite nécessaires à celle-ci. Cet atelier ne remplace pas les dispositifs du Pôle Emploi, il est complémentaire. Compte tenu de la forte demande nous proposerons à compter du 8 janvier 2016, cet atelier tous les mardis après-midi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679410","Workshop Site of Insertion","Atelier Chantier d' Insertion","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","15.07","431976.16","EUR","65098.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764421","48.02692875,0.25382174822473","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","The PLIE Participants, guided by Pôle-Emploi, la Mission Locale, CAP EMPLOI, are recruited on the site in CDDI, the first contract being for a period of 4 months renewable up to 24 months. The weekly duration is from 9 p.m. to 28 p.m. The organisation of the site is as follows:  **_Working hours_** Monday 08h45-12h00/13h00-16h45 Tuesday 08h45-12h00/13h00-16h45 Wednesday: 08h45-12h00/13h00-16h45 Thursday 08h45-12h00/13h00-16h45 Friday 08h45-12h00/13h00-16h45 Our activities are organised around 7 activities, chosen and adapted in relation to the labour market:    * Building second work, * Espaces Verts, * Creation of clothing and furnishings * Embroidery-Flocage * Caterer * Laundry (project 2016) * Computer recycling (project 2016) These activities enable the development of transferable skills in other trades.  Technical supervisors ensure the acquisition of professional behaviours and new skills, They are in charge of the organisation of the production activity and the training of participants in the workplaces. They organise the work schedule and give them a record of execution. They assess acquisitions and training needs. They keep up-to-date the logbook with the employees and draw up certificates of competence on exit.  After establishing a relationship of trust, the accompaniment helps to formalise a journey with objectives to be achieved and to build a professional project in collaboration with the technical supervisors. To do this, it receives the participants in individual interviews and organises collective actions (TRE, Business Forum, company visits, collective information, etc.). At the same time, it works around social issues in partnership with social workers.","Les Participants PLIE, orientés par Pôle-Emploi, la Mission Locale, CAP EMPLOI, sont recrutés sur le chantier, en CDDI , le premier contrat étant d'une durée de 4 mois renouvelable jusqu'à 24 mois. La durée hebdomadaire est de 21 h à 28 h.  L'organisation du chantier se décline selon les modalités suivantes:  **_Horaires de travail_**  Lundi 08h45-12h00 / 13h00-16h45  Mardi 08h45-12h00 / 13h00-16h45  Mercredi: 08h45 -12h00 / 13h00-16h45  Jeudi 08h45-12h00 / 13h00-16h45  Vendredi 08h45-12h00 / 13h00-16h45  Nos supports d'activités s'organisent autour de 7 activités, choisies et réadaptées en corrélation avec le marché de l'emploi:    * Bâtiment second oeuvre,   * Espaces Verts,    * Création vestimentaire et d'ameublement   * Broderie-Flocage   * Traiteur   * Blanchisserie (projet 2016)   * Recyclage informatique (projet 2016)  Ces activités permettent de développer des compétences transférables dans d'autres métiers.  Les encadrants techniques veillent à l'acquisition des comportements professionnels et de nouvelles compétences, Ils ont en charge l'organisation de l'activité de production et de la formation des participants aux postes de travail. Ils organisent le planning de travail et donnent les consignent d'exécution. Ils évaluent les acquisitions et les besoins de formations. Ils tiennent à jour le livret de bord avec les salariés et rédigent les attestations de compétences à la sortie.  L'accompagnatrice, après avoir établi une relation de confiance, aide à formaliser un parcours avec des objectifs à atteindre et construire un projet professionnel en collaboration avec les encadrants techniques. Pour ce faire, elle reçoit les participants en entretiens individuels et organise des actions collectives (TRE, Forum Métiers, visites d'entreprises, informations collectives...) . Parallèlement elle travaille autour des problématiques sociales en partenariat avec les travailleurs sociaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688958","Thermal rehabilitation of social housing in Villeneuve d’Ascq — 2 to 18 rue des Pins","Réhabilitation thermique des logements sociaux à Villeneuve d'Ascq - 2 à 18 rue des Pins","France",null,"01/09/2016","01/01/2020","24.19","992016.15","EUR","240000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771382","50.6193174,3.1314002","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Vilogia wants to rehabilitate 2 to 18 rue des Pins located in the Residence district in Villeneuve d’Ascq. These are 80 collective dwellings of various types: 48 T3, 24 T4 and 8 T5.  This rehabilitation operation is mainly thermal, the current weak point of these constructions. The rehabilitation is global and focuses on the energy performance of buildings (insulation of facades from the outside, renovation of roofs, upgrading of electrical standards, modification of heating and ventilation, replacement of sanitary equipment).","Vilogia souhaite réhabiliter le 2 à 18 rue des Pins situé dans le quartier Résidence à Villeneuve d'Ascq. Il s'agit de 80 logements collectifs de typologie diverse : 48 T3, 24 T4 et 8 T5.  Cette opération de réhabilitation est principalement thermique, point faible actuel de ces constructions. La réhabilitation est globale et vise principalement la performance énergétique des bâtiments (isolation des façades par l'extérieur, réfection des toitures, mise aux normes électriques, modification du chauffage et de la ventilation, remplacement des équipements sanitaires)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842475","BBC renovation of 72 social housing units rue Joffre in Schiltigheim","Rénovation BBC de 72 logements sociaux rue Joffre à Schiltigheim","France",null,"06/01/2020","30/08/2021","25.55","1127019.2","EUR","288000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830893","48.6047148,7.7484488","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The Foyer Moderne de Schiltigheim has initiated the BBC rehabilitation, on the occupied site, of 3 buildings located 2-4, 6-8, 10-12-14-16 rue Joffre in Schiltigheim, with 72 social rental units. The work programme covers the repair of the thermal envelope, the embellishment and improvement of common areas, fire safety and work in dwellings. The objective in terms of energy performance is the BBC Renovation Label, i.e. a conventional primary energy consumption of up to 104 kWh/m² per year, complemented by a Q4 airtightness 0.8 m³/h.m² and a control of ventilation rates by Diagvent 2 test. The BBC Renovation level will be labeled by Promotelec.","Le Foyer Moderne de Schiltigheim a engagé la réhabilitation BBC, en site occupé, de 3 immeubles situés 2-4, 6-8, 10-12-14-16 rue Joffre à Schiltigheim, comportant 72 logements locatifs sociaux. Le programme de travaux porte sur la réfection de l enveloppe thermique, sur l embellissement et l amélioration des parties communes, sur la sécurité incendie et des travaux dans les logements. L objectif en terme de performance énergétique est le Label BBC Rénovation, soit une consommation conventionnelle d énergie primaire inférieure ou égale à 104 kWh/m² par an, complété par une étanchéité à l air Q4 0.8m3/h.m² et un contrôle des débits de ventilation par test Diagvent 2. Le niveau BBC Rénovation sera labellisé par Promotelec."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697642","Takeover of a mechanical and industrial subcontracting company","Reprise d'une entreprise de mécanique et de sous traitance industrielle","France",null,"08/10/2014","31/12/2016","5.39","742000","EUR","40000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772984","49.1515848,6.1519224","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709247","Support for people in precarious situations in the context of activities in the sector of integration through economic activity — 2019","Accompagnement des personnes en situation de précarité dans le cadre d'actions du secteur de l'insertion par l'activité économique - 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","45.17","282817.72","EUR","127748.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766091",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The structure offers social and professional support to people positioning themselves on an “integration path” as part of a comprehensive care with the tools and skills of the Professional Insertion Advisors and the in-house Technical Supervisors and by mobilising partnership. The structure obtained the CEDRE ISO 9001 quality label of the COORACE in December 2017 as part of the quality approach for GES Irisse.  By combining social support and economic activity to enable remotivation, re-qualification and subsequent access to the labour market, ICSRA wishes to provide those recruited with a comprehensive and adapted job and integration offer.  The persons hired have a genuine employment contract, including a Determined Term of Insertion Contract (CDDI). ISCRA organises the monitoring, support, technical supervision and training of its employees in order to facilitate their social integration and to seek the conditions for sustainable professional integration.  ISCRA makes available its skills to remobilise and restore confidence in the social and professional difficulties of the public. The employment situation of people with generally low qualifications and social and professional exclusion through interests developing in the context of unmet collective needs such as the collection of bulky areas, the maintenance and/or opening of hiking trails, the maintenance of river banks, the restoration of small unprotected built heritage, the restoration and/or construction of pastoral huts, qualification training and business creation, renovation and rehabilitation of buildings, ENEDIS Buildings.","La structure offre un accompagnement social et professionnel aux personnes se positionnant sur un « parcours d’insertion » dans le cadre d’une prise en charge globale avec les outils et les compétences des Conseillères en Insertion Professionnelles et des Encadrants Techniques en interne et en mobilisant le partenariat. La structure a obtenu le label qualité CEDRE ISO 9001 du COORACE en Décembre 2017 dans le cadre de la démarche qualité pour le GES Irisse.  En associant un accompagnement social et une activité économique pour permettre la remotivation, la requalification et l’accès ultérieur au marché du travail, l’ISCRA souhaite faire bénéficier aux personnes recrutées d’une offre d’emploi et d’insertion complète et adaptée.  Les personnes embauchées sont titulaires d’un véritable contrat de travail, notamment un Contrat à Durée Déterminée d'Insertion (CDDI). ISCRA organise le suivi, l’accompagnement, l’encadrement technique et la formation de ses salariés en vue de faciliter leur insertion sociale et de rechercher les conditions d’une insertion professionnelle durable.  ISCRA met à disposition ses compétences pour remobiliser et redonner confiance aux publics en difficultés tant sur le plan social que professionnel. La mise en situation de travail de personnes généralement de faible niveau de qualification et en situation d’exclusion sociale et professionnelle au travers d’intérêts se développant dans le cadre de besoins collectifs non satisfaits tel que la collecte des encombrants, l’entretien et/ou l’ouverture des sentiers de randonnée, l’entretien des berges de rivières, la restauration du petit patrimoine bâti non protégé, la restauration et/ou la construction de cabanes pastorales, la formation qualifiante et la création d’entreprise, rénovation et réhabilitation bâtiments, Chantiers ENEDIS."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840687","Animation of the “Massif des Vosges” declination of the PNA in favour of the Grand Tétras","Animation de la déclinaison \"Massif des Vosges\" du PNA en faveur du Grand Tétras","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","50","85224.39","EUR","42612.61",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Coordination of the implementation of the “Massif des Vosges” declination of the National Action Plan for the Grand Tétras: — Annual meeting of the governance body: steering of the Grand Tétras Committee “Massif des Vosges”; — Definition, preparation, organisation and animation of thematic working groups necessary for the implementation of the actions; — Seeking partnerships and funding for the implementation of NAP actions; — Role of interlocutors of DREALs, commissioners of massifs, regions, departments and members of the “Massif des Vosges” committee; — Preparation of a review of implementation; — Establishment of a communication/awareness component for local ownership of the conservation issues of Grand Tétras; — Strengthening inter-massive collaboration and sharing experiences (harmonisation, innovation, portability); — Knowledge of the species, population dynamics and limiting factors: evaluation of the feasibility of improving the genetic diversity of the Grand Tétras population (translocation).","Coordination de la mise en oeuvre de la déclinaison \"Massif des Vosges\" du Plan National d Actions en faveur du Grand Tétras : - Réunion annuelle de l instance de gouvernance : pilotage du comité Grand Tétras \"Massif des Vosges\" ; - Définition, préparation, organisation et animation de groupes de travail thématiques nécessaires à la réalisation des actions ; - Recherche de partenariats et de financements pour la mise en oeuvre des actions du PNA ; - Rôle d interlocuteurs des DREALs, des commissaires de massifs, des régions, des départements et des membres du comité \"Massif des Vosges\" ; - Élaboration d un bilan de la mise en oeuvre ; - Mise en place d un volet communication / sensibilisation pour une appropriation locale des enjeux de la conservation du Grand Tétras ; - Renforcement des partages d expériences et des modalités de collaboration à l échelle inter-massifs (harmonisation, innovation, transférabilité) ; - Connaissance de l espèce, de la dynamique de la population et des facteurs limitants : évaluation de la faisabilité d amélioration de la diversité génétique de la population de Grand Tétras (translocation)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669580","2014ID004S1541 Lot 4 Cleanliness and Insup Hygiene Crafts Reconduction","2014ID004S1541 lot 4 Métiers de la propreté et de l'hygiène INSUP Reconduction","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","245300","EUR","122650","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545611","44.8365393,-0.5892062","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Programme of Vocational Training in Prisons contributes to the objective of rehabilitating detainees. Its purpose is to raise their qualification level or to enable them to obtain a first qualification by starting a pre-qualifying and qualifying training course and to validate the skills acquired in their previous experience or in the course of the activities carried out in detention. The Programme for Vocational Training of Persons Underhanded in Prisons helps, among other things, to prevent recidivism and is part of the logic of a bridge outside. The market represents 43,940 hours of training for 626 trainee places.","Le Programme de formation professionnelle en milieu pénitentiaire contribue à l'objectif de réinsertion des personnes détenues. Il a pour but d'élever leur niveau de qualification ou de leur permettre d'accéder à une première qualification en entamant un parcours de formation pré qualifiante et qualifiante et de valider les compétences acquises dans leurs expériences antérieures ou dans le cadre des activités suivies en détention. Le Programme de Formation Professionnelle des personnes sous-main de justice au sein des établissements pénitentiaires concourt, entre autres, à prévenir la récidive et s'inscrit dans une logique de passerelle dedans-dehors.Le marché représente 43 940 heures de formation pour 626 places stagiaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697972","CPER FORBOIS 2-2019","CPER FORBOIS 2- 2019","France","54280","01/07/2019","31/12/2022","34.71","932177","EUR","323591","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767548","48.742613675,6.3580955777592","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","FORBOIS2 “Innovative research for the sustainable and optimised use of forest resources and wood material” supports the LabEx “ARBRE” (2012-2023) to make Lorraine a Centre for Excellence in Research on Forest and Wood with European Visibility. FORBOIS concentrates equipment on research infrastructures ensuring the visibility and attractiveness of Lorraine, and contributing to national and European Research Infrastructures. The research developed aims to optimise the use of forest products, whether wood or ecosystem services (carbon storage, biodiversity, water quality, etc.). Tree and FORBOIS2 are at the heart of the activities of the I-SITE “Lorraine Université d’Excellence” (LUE). In 2019, the equipment requested will supply 5 essential operations:   (I) strengthen our potential to analyse trace mineral elements in forest soils by ensuring the use of obsolete equipment in ICS Silva-Tech, (ii) complement the ASIA platform with important biomolecule detection equipment, (iii) complete our system for studying the effects of drought in the forest with microclimatic measurements and sap flow in the tree trunk, (iv) develop an energy and home automation acquisition platform at Epinal, (v) complement our gas analysis equipment in the context of biomass gasification research.","FORBOIS2 « Recherches innovantes pour une utilisation durable et optimisée de la ressource forestière et du matériau bois » appuie le LabEx «ARBRE » (2012-2023) pour faire de la Lorraine un Centre d'Excellence en recherches sur la Forêt et le Bois à visibilité européenne. FORBOIS concentre des équipements sur des infrastructures de recherche assurant la visibilité et l'attractivité de la Lorraine, et contribuant à des Infrastructures de Recherche nationales et européennes. Les recherches développées visent à optimiser l'utilisation des produits forestiers, qu'il s'agisse de bois ou de services écosystémiques (stockage du carbone, biodiversité, qualité de l'eau,...). ARBRE et FORBOIS2 sont au coeur des activités de l'I-SITE « Lorraine Université d'Excellence » (LUE). En 2019, les équipements demandés permettront d'alimenter 5 opérations essentielles:   (i) renforcer notre potentiel d'analyse d'éléments minéraux traces dans les sols forestiers en assurant la jouvence d'équipements obsolètes dans l'ISC Silva-Tech,  (ii) compléter la plateforme ASIA par des équipements de détection de biomolécules importantes,  (iii) compléter notre dispositif d'étude des effets de la sécheresse en forêt par des mesures microclimatiques et de flux de sève dans le tronc des arbres, (iv) développer une plateforme d'acquisition de contrôle énergétique et domotique à Epinal, (v) compléter nos équipements d'analyse de gaz dans le cadre des recherches sur la gazéification de la biomasse."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711348","support for the training of low-skilled workers eligible for CPF PTP","aide à la formation des salarioés éligibles au CPF PTP de bas niveau de qualification","France",null,"01/11/2019","31/12/2020","50","3000000","EUR","1500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776870",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Fongecif PDL is requesting the assistance of the European Social Fund to co-finance the action to secure career paths and support employees within the framework of the Personal Account for Training of Vocational Transition Projects (CPF PTP) for the benefit of approximately 374 employees in order to respond to a greater number of requests for funding expressed by employees. The European Social Fund’s intervention would cover a total expenditure of EUR 1 500 000 over 14 months, to 374 employees in CPF PTP for a grant of EUR 1 500 000 for teaching costs for CPF PTP assets.   The projects selected will concern employees of private sector enterprises under the Fongecif PDL wishing to change their occupations or occupations. The cost incurred may vary according to the types, fields, duration, dates and locations of the training, as well as the amount of remuneration maintained during the course of the training, under these conditions. It is proposed that the cost be determined on the basis of the actual cost incurred by the PDL Fongecif as it will be determined on the basis of monthly training attendance certificates, salaries reimbursed to employers under a PTP CPF or paid directly to beneficiaries of a PTP CPF, training invoices and assistance for travel costs for implementation 2020.","Le Fongecif PDL sollicite l'intervention du fonds social européen pour cofinancer l'action de sécurisation des parcours professionnels et d'accompagnement des salariés dans le cadre du dispositif du Compte Personnel de formation de projets de transition professionnelle (CPF PTP) au profit d'environ 374 salarié(e)s afin de permettre de répondre à un plus grand nombre de demandes de financement exprimées par les salarié(e)s.   L'intervention du Fonds social européen porterait globalement sur une dépense totale de 1 500 000 € sur 14 mois, au bénéfice de 374 actifs en CPF PTP pour une subvention de 1 500 000 € portant sur les coûts pédagogiques pour les actifs en CPF PTP.   Les projets retenus concerneront les salariés des entreprises du secteur privé relevant du Fongecif PDL désireux de changer de métiers ou de profession. Le coût supporté peut varier en fonction des types, des domaines, des durées, des dates et lieux des formations, ainsi que du montant des rémunérations maintenues pendant la durée de la formation, dans ces conditions. Il est proposé que le coût soit déterminé au vu du coût réel supporté par le Fongecif PDL tel qu'il sera arrêté à partir des attestations mensuelles de présence en formation, des salaires remboursés aux employeurs dans le cadre d'un CPF PTP ou versés directement aux bénéficiaires d'un CPF PTP, des factures de formation et de l'aide versée pour les frais de déplacement au titre de la réalisation 2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301773","Citizen involvement in circular economy implementation","Participation des citoyens à la mise en œuvre de l’économie circulaire","Finland|France|Czechia|Bulgaria|Spain|Belgium",null,"01/08/2019","31/07/2023","83.96","1508765","EUR","1266695.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q4369857","41.6525169,-0.8766305|49.838106,18.1546653|48.8680693,2.3858508|60.9826749,25.6612096|61.0056478,25.6651198|43.1995421,27.9169763|51.0279832,4.4810293|43.3012055,5.3738265",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Päijänne Tavastia|Zaragoza Province|Arrondissement of Mechelen|Варна|Bouches-du-Rhône|Paris|Moravian-Silesian Region","FI1C3|ES243|BE212|BG331|FRL04|FR101|CZ080","2014-2020","CECI aims at improving and developing regional policies through promoting citizen involvement in circular economy. Changes in consumption patterns are essential when striving towards lengthening product life cycles through reuse, repair, remanufacturing and refurbishment as well as energy saving. At the same time, the adoption of sharing economy reduces the need for new products and generation of waste. In the project, Good Practices on citizen involvement are transferred related especially to sharing economy services e.g. tool/toy library, and repair services. In CECI, eight partners from six regions share a strong interest to exchange knowledge of services and citizen involvement in circular economy. The content is in line with the objectives of the EU Circular Economy Package. Through the project, local, regional and national cooperation will develop. CECI will support regions to develop circular economy strategies and solutions, where citizens are in a key role. The activities include a citizen dialogue on local/regional level, as well as interregional capacity building to support the impact on policy instruments. Through the exchange of Good Practices, the partner regions will be better equipped to develop their Action Plans on citizen involvement and circular services. Well-prepared thematic workshops, round-table discussions and site visits will form the basis for sharing expertise and drive the partners towards joint policy development. As a result of CECI, the partner regions will develop knowledge on the importance of citizens in circular economy, and gain expertise in implementing new solutions. In addition, CECI will raise public awareness to create a demand for sustainable services. The changes in consumption patterns will create circular economy business opportunities, green growth and jobs. The Good Practices from the project partners will be documented and shared for wider EU use through the Policy Learning Platform.","Le CECI vise à améliorer et à développer les politiques régionales en favorisant la participation des citoyens à l’économie circulaire. Les changements dans les modes de consommation sont essentiels lorsque l’on s’efforce d’allonger les cycles de vie des produits grâce à la réutilisation, à la réparation, à la refabrication et à la rénovation ainsi qu’à l’économie d’énergie. Dans le même temps, l’adoption de l’économie du partage réduit le besoin de nouveaux produits et la production de déchets. Dans le cadre du projet, les bonnes pratiques en matière de participation des citoyens sont transférées en particulier aux services de l’économie partagée, par exemple la bibliothèque d’outils et de jouets et les services de réparation. Au sein du CECI, huit partenaires de six régions partagent un vif intérêt pour l’échange de connaissances sur les services et la participation des citoyens à l’économie circulaire. Le contenu est conforme aux objectifs du train de mesures sur l’économie circulaire de l’UE. Grâce au projet, la coopération locale, régionale et nationale se développera. Le CECI aidera les régions à élaborer des stratégies et des solutions en matière d’économie circulaire, dans lesquelles les citoyens jouent un rôle clé. Les activités comprennent un dialogue citoyen au niveau local/régional, ainsi que le renforcement des capacités interrégionales pour soutenir l’impact sur les instruments politiques. Grâce à l’échange de bonnes pratiques, les régions partenaires seront mieux équipées pour développer leurs plans d’action sur la participation des citoyens et les services circulaires. Des ateliers thématiques bien préparés, des tables rondes et des visites sur place serviront de base à l’échange d’expertise et à l’orientation des partenaires vers l’élaboration conjointe des politiques. Grâce au CECI, les régions partenaires développeront des connaissances sur l’importance des citoyens dans l’économie circulaire et acquerront une expertise dans la mise en œuvre de nouvelles solutions. En outre, le CECI sensibilisera le public afin de créer une demande de services durables. Les changements dans les modes de consommation créeront des opportunités commerciales dans l’économie circulaire, une croissance verte et des emplois. Les bonnes pratiques des partenaires du projet seront documentées et partagées pour une utilisation plus large de l’UE par l’intermédiaire de la plateforme d’apprentissage des politiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672060","ACCOMPANIMENT STRENGTHENS PLAICE PARTICIPANTS","ACCOMPAGNEMENT RENFORCE DES PARTICIPANTS DU PLIE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","31.89","47399.11","EUR","15115.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763133",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","the project is entitled: enhanced support for PLIE participants. It is for the people received to benefit from listening, the setting up of all possible means and support tools to enable the return to employment, the positioning on the training courses...  As part of an individualised, strengthened and comprehensive follow-up, the Professional Insertion Advisor (CIP) is the guarantor of the coherence of the integration path of PLIE participants. It ensures the transition between the different stages of the integration path during which the participant will build his/her professional project. It ensures the continuity and quality of each stage of the participant’s journey.  The course of the participant is composed of an individual accompaniment of proximity and a set of journey stages that will allow him to find or find a classic job.  This individual pathway makes it possible to combine reception, social support, guidance, training, integration and follow-up.  The CIP must create the conditions for this progress in the course and stimulate it from a dynamic approach of information, advice, training or work situation, support, remotivation, and confidence of the participant.  The objective of individualised support is to guarantee the participant regular follow-up and very frequent contacts.  The CIP also provides the interface between the PLIE and the insertion partners while being the sole interlocutor of the participant.  The referent has a computer station, an internet connection and all the technical resources of the AEFVLFI.  The referent has individual access to the ABC vision base.","le projet s'intitule: accompagnement renforcé des participants du PLIE. il s'agit pour les personnes reçues de bénéficier d'une écoute, de la mise en place de tous les moyens possibles et outils d'accompagnement pour permettre le retour à l'emploi, le positionnement sur les cursus de formation...  Dans le cadre d'un suivi individualisé, renforcé et global, le Conseiller en Insertion Professionel (CIP) est le garant de la cohérence du parcours d'insertion des participants PLIE. Il assure la transition entre les différentes étapes du parcours d'insertion au cours duquel le participant construira son projet professionnel. Il veille à s'assurer de la continuité et la qualité de chaque étape de parcours du participant.  Le parcours du participant est composé d'un accompagnement individuel de proximité et d'un ensemble d'étapes de parcours qui vont lui permettre de trouver ou retrouver un emploi classique.  Ce parcours individuel permet d'associer accueil, accompagnement social, orientation, formation, insertion et suivi.  Le CIP se doit de créer les conditions de cette avancée dans le parcours et impulser cette dernière à partir d'une démarche dynamique d'information, de conseil, de mise en situation formation ou de travail, de soutien, de remotivation, de mise en confiance du participant.  L'objectif de l'accompagnement individualisé est de garantir au participant un suivi régulier et des contacts très fréquents.  Le CIP assure également l'interface entre le PLIE et les partenaires de l'insertion tout en étant l'unique interlocuteur du participant.  Le référent dispose d'un poste informatique, d'une connexion internet et de toutes les ressources techniques de l'AEFVLFI.  Le référent a un accès individuel à la base ABC vision."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700883","Corrective, adaptive and scalable maintenance of SYNERGIE CTE","Maintenance corrective, adaptative et évolutive de SYNERGIE CTE","France",null,"03/04/2017","02/04/2020","57.95","1183885.9","EUR","686061.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774264",{"$nulls":7},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","This operation is part of the corrective and scalable (functional and technical) maintenance of the SYNERGIE CTE application and its connections to distributed managed SYNERGIE systems or other third-party systems such as COOPERA 2020.  It covers lot 2 (“Corruption and evolutionary maintenance of SYNERGIE CTE”) of the public contract MP16-36 (“Corruption, evolutionary and technical maintenance of SYNERGIE CTE and support services for market steering”)","La présente opération s'inscrit dans le cadre de la maintenance corrective et évolutive (fonctionnelle et technique) de l'application SYNERGIE CTE et de ses raccordements aux systèmes de SYNERGIE à gestion répartie ou d'autres systèmes tiers comme COOPERA 2020.  Elle couvre le lot n°2 (\"Maintenance corrective et évolutive de SYNERGIE CTE\") du marché public MP16-36 (\"Maintenance corrective, évolutive et technique de SYNERGIE CTE et prestations d'appui au pilotage du marché\")"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674317","Support to the ESS — The social and solidarity economy, lever for the development of the offer of inclusion and social innovation in Val-de-Marne","Soutien à l'ESS - L'économie sociale et solidaire, levier de développement de l'offre d'insertion et d'innovation sociale en Val-de-Marne","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","328690.4","EUR","164345.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763331","48.7819001,2.4512880752778","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","The operation “Support to the ESS — the social and solidarity economy, lever for the development of the offer of integration and social innovation in Val-de-Marne” aims to contribute to the development, promotion and sustainability of the structures of the social and solidarity economy in Val-de-Marne, which are responsible for social utility and innovation.  The expected results of this operation are as follows:    * Reinforcement of the skills of SSE actors in the territory * Development and sustainability of the activity of SSE structures in the territory * Development of the employment of SSE structures in the territory * Response by SSE actors to needs identified in the territory * Improved knowledge and recognition of ESS initiatives in the territory * Better distribution of ESS structures in the territory This operation is being developed around two axes. The first, around the coordination of the network of ESS actors, which consists of a programme of meetings proposed by the Department to the actors of the ESS, within the framework of the ESSaimons network in Val-de-Marne, on themes responding to their needs and the issues identified in the territory, in order to provide them with a knowledge of these issues and the tools involved in their professionalisation and development. This network dynamic can be based on the second axis of the operation, around the knowledge and recognition of the SSE on the territory. This will result in the creation of an ESS observatory in Val-de-Marne to better define its scope, challenges and prospects for change. Various communication materials (web, paper, video, etc.) will also be created to disseminate and capitalise on the work of the observatory and the reflections resulting from the network meetings, as well as to promote socially innovative initiatives in the territory.","L'opération \"Soutien à l'ESS - l'économie sociale et solidaire, levier de développement de l'offre d'insertion et d'innovation sociale en Val-de-Marne\" a pour but de participer au développement, à la promotion et à la pérennisation des structures de l'économie sociale et solidaire en Val-de- Marne, porteuses d'utilité et d'innovation sociales.  Les résultats attendus de cette opération sont les suivants:    * Renforcement des compétences des acteurs de l’ESS du territoire    * Développement et pérennisation de l’activité des structures de l’ESS du territoire    * Développement de l’emploi des structures de l’ESS du territoire    * Réponse par les acteurs de l’ESS à des besoins identifiés sur le territoire    * Amélioration de la connaissance et de la reconnaissance des initiatives de l’ESS sur le territoire    * Meilleure répartition des structures de l’ESS sur le territoire  Cette opération se développe autour de deux axes. Le premier, autour de la coordination du réseau des acteurs de l'ESS, qui consiste en un programme de rencontres proposées par le Département aux acteurs de l'ESS, dans le cadre du réseau ESSaimons en Val-de-Marne, sur des thématiques répondant à leurs besoins et aux enjeux identifiés sur le territoire, afin de leur apporter une connaissance de ces enjeux et des outils participant à leur professionnalisation et à leur développement. Cette dynamique de réseau pourra s'appuyer sur le second axe de l'opération, autour de la connaissance et de la reconnaissance de l'ESS sur le territoire. Cela se traduira pat la création d'un observatoire de l'ESS en Val-de-Marne pour mieux en définir le périmètre, les enjeux et les perspectives d'évolution. Différents supports de communication (web, papier, video, etc.) seront par ailleurs créés pour diffuser et capitaliser le travail de l'observatoire et les réflexions issues des rencontres du réseau, ainsi que pour promouvoir les initiatives socialement innovantes du territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711128","Emergence, support to creation and takeover, and follow-up of companies.","Emergence, accompagnement à la création et reprise, et suivi des entreprises.","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","105764.86","EUR","52882.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764885",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation we want to implement is the development of a support and follow-up service to the creation of activities and to raise the awareness of future managers about the take-over and transmission of businesses. It is also about responding to a population of existing companies that are increasingly asking us.   The targets are: individual and collective advice and support to the creation of activities, = project promoters and young leaders.   The concept of host territory is essential: the aim is to promote the alignment between the creation and/or development of activities and the expectations of the said territory. Shaping the economic fabric, signalling in situ skills, and making the territory attractive in a consensual way. These two elements go hand in hand.   To enable project promoters to realise an idea accompanied and supported towards development axes that they did not imagine upstream.   Most of us welcome women. We will focus on women as a matter of priority. Young people need much longer support. We plan to set up workshops in partnership with the local mission.","L'opération que nous souhaitons mettre en oeuvre est le développement d'un service d'accompagnement et de suivi à la création d'activité et de sensibiliser les futur-es dirigeant-es sur la reprise-transmission d'entreprises. Il s'agit également de répondre à une population d'entreprises existantes qui nous sollicitent de plus en plus.   Les cibles sont : le conseil et accompagnement individuel et collectif à la création d'activité, = porteurs de projet et les jeunes dirigeants.   La notion de territoire d'accueil est primordiale : il s'agit de favoriser l'adéquation entre la création et/ou le développement d'activités et les attentes dudit territoire. Façonner le tissu économique, en signalant les compétences in situ, et rendre attractif le territoire de manière consensuelle. Ces deux éléments vont de pair.   Permettre aux porteurs de projet de concrétiser une idée accompagnée et soutenue vers des axes de développement qu'ils n'imaginaient pas en amont.   Nous accueillons en majorité des femmes. Nous ciblerons les femmes en priorité. Les jeunes ont besoin d'accompagnement beaucoup plus long. Nous envisageons de mettre en place des ateliers en partenariat avec la mission locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675048","INTEGRATION WORKSHOP “GARDEN AND ENVIRONMENT”","ATELIER CHANTIER D'INSERTION \"JARDIN ET ENVIRONNEMENT\"","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","27.71","135125","EUR","37443.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766330","45.0132808,6.535681","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hautes-Alpes","FRL02","2014-2020","The integration site is a full-scale work and production for a group of people supervised and accompanied by technically and pedagogically qualified staff. Based on the constraints of production, the construction site combines learning time, collective life, and individualised approaches in order to:  Ø To enable jobseekers (BRSA, CLD/ASS, young people) to return to the world of work through a job, with an employee status.  Ø Incorporate a working team under the responsibility of a technical framework for integration and resume a pace of life, restore social ties.  Ø To establish bridges between inserts to enable beneficiaries to gain versatility, adaptability, and promote diversity in teams.  Ø To put their work in value and to make known their skills in the territory.  Ø Develop personalised follow-up to enable beneficiaries to emerge their project, learn more about their capabilities and support them towards sustainable employment.","Le chantier d’insertion est une mise au travail et une production grandeur nature pour un groupe de personnes encadré et accompagné par un personnel qualifié techniquement et pédagogiquement. A partir des contraintes de la production, le chantier articule des temps d’apprentissage, de vie collective, et des démarches individualisées afin :  Ø De permettre à des demandeurs d’emploi (BRSA, CLD/ASS, jeunes) de renouer avec le monde du travail au travers d’un emploi, avec un statut de salarié.  Ø D’intégrer une équipe de travail sous la responsabilité d’un encadrant technique d’insertion et reprendre un rythme de vie, renouer du lien social.  Ø D’établir des passerelles entre les supports d’insertion pour permettre aux bénéficiaires d’acquérir polyvalence, adaptabilité, et favoriser la mixité dans les équipes.  Ø De mettre en valeurs leur travail et faire connaître leurs compétences sur le territoire.  Ø De développer un suivi personnalisé pour permettre aux bénéficiaires de faire émerger leur projet, de mieux connaître leurs capacités et de les accompagner vers un emploi durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674220","Responsible Purchases in Champagne-Ardenne","Achats Responsables en Champagne-Ardenne","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","48.21","77230.9","EUR","37233.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763884","48.873066,4.2079099503417","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Marne","FRF23","2014-2020","The operation aims to promote Insertion through Economic Activity (IAE) and the Social and Solidarity Economy (ESS) through a technical tool (web portal) and animation actions for buyers, with the aim of breaking down and multiplying exchanges between the IAE/ESS and potential buyers.  The objectives of the Responsible Purchasing operation in Champagne-Ardenne are:  \\- to offer a better visibility of the offer of ESS companies and particularly of the EIA via the web portal (www.achats-responsables- ca.org). The aim is to refer to the offer, the new companies, keep up to date the agendas, news, projects...  \\- to raise awareness among buyers (enterprises, local authorities, individuals) through communication and animation activities (such as fair, business meeting, information meeting, etc.) \\- to promote the development of social clauses in public contracts, by facilitating the regional group of facilitators, by promoting their development in skills and by managing the implementation of the clause in certain public contracts.","L'opération vise à promouvoir l'Insertion par l'Activité économique (IAE) et l'économie sociale et solidaire (ESS) grâce à un outil technique (portail web) et à des actions d'animation à destination des acheteurs, dans l'objectif de décloisonner et de multiplier les échanges entre l'IAE/ESS et les acheteurs potentiels.  L'opération Achats Responsables en Champagne-Ardenne a pour objectifs :  \\- d'offrir une meilleure visibilité de l'offre des entreprises de l'ESS et particulièrement de l'IAE via le portail internet (www.achats-responsables- ca.org). Il s'agit de référencer l'offre, les nouvelles entreprises, tenir à jour les agenda, actualités, projets...  \\- de sensibiliser les acheteurs (entreprises, collectivités, particuliers) à travers des actions de communication et d'animation (type salon, business meeting, réunion d'information...)  \\- de favoriser le développement des clauses sociales dans les marchés publics, en animant le collectif régional des facilitateurs, en favorisant leur montée en compétences et en gérant la mise en oeuvre de la clause dans certains marchés publics."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681288","SCHEMA DIRECTOR OF THE URBAN AREA OF VERNON","SCHEMA DIRECTEUR D'AMENAGEMENT DE L'AIRE URBAINE DE VERNON","France","27120",null,"31/07/2019","15","330000","EUR","49500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769361","49.020692428571,1.3491946215297","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Eure","FRD21","2014-2020","Between Paris and Rouen, SNA (and more particularly its main urban pole composed of the municipalities along the Seine) is at the heart of the development of the “Axe Seine”. In connection with the Greater Paris project, the stakes of the Seine Axis have a strong impact on the future of the SNA territory and more particularly in the Seine Valley, where there are many territorial development issues: conversion of many military and economic wastelands, reception and development of new economic activities, development of the banks of the Seine, etc. It was under its competence Spatial planning that the agglomeration wished to define a comprehensive plan of planning and town planning of magnitude within the perimeter of its territory in connection with the Seine Axis. This strategic plan will provide a framework for the future development of this sector and bring existing projects into coherence and synergy.","Entre Paris et Rouen, SNA (et plus particulièrement son pôle urbain principal composé des communes situées le long de la Seine) est au cour du développement de \"l'Axe Seine\". En lien avec le projet du Grand Paris, les enjeux de l'Axe Seine impactent très fortement le futur du territoire de SNA et plus particulièrement dans la vallée de la Seine où les enjeux de développement territorial sont nombreux : reconversion de nombreuses friches militaires et économiques, accueil et développement de nouvelles activités économiques, aménagement des berges de la Seine, etc. C'est au titre de sa compétence Aménagement du territoire que l'agglomération a souhaité définir un schéma global d'aménagement et d'urbanisme d'envergure sur le périmètre de son territoire en lien avec l'Axe Seine. Ce schéma stratégique permettra de donner un cadre pour le développement futur de ce secteur et de mettre en cohérence et en synergie les projets existants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699336","Conduct of a “CETU standard” household displacement survey","Réalisation d'une enquête déplacements des ménages \" standard CERTU\"","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","40","799300","EUR","319720","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773552","47.2186371,-1.5541362","023","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The project “Implementation of a household displacement survey — CERTU standard” carried out by Nantes Métropole concerns the conduct of a survey of approximately 4,000 households in the urban area of Nantes on their travel habits. It aims to identify drivers of behavioural change to adapt travel policies, projects and services. The project will contribute to achieving the 50 % reduction in greenhouse gas emissions by 2030 compared to 2003.","Le projet « réalisation d’une enquête déplacements des ménages - standard CERTU » portée par Nantes Métropole concerne la réalisation d’une enquête auprès d’environ 4 000 ménages de l’aire urbaine de Nantes sur leurs habitudes de déplacements. Il vise à identifier les facteurs leviers de changement de comportement pour adapter les politiques, projets et services de déplacements. Le projet contribuera à atteindre les objectifs de réduction de 50 % des émissions de gaz à effet de serre à l’horizon 2030 par rapport à 2003."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681780","Modernisation OF HOTEL GALLIA & LONDERS TO LOURDES (65)","MODERNISATION DE L'HOTEL GALLIA & LONDRES A LOURDES (65)","France",null,"30/10/2015","31/05/2016","6.35","3148397.07","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770243","43.0940904,-0.0464975","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","The investment programme consists of the modernisation of the Hotel Gallia and London (4*, from 94 rooms to 85 rooms) with the creation of 3 accessible rooms, the installation of new water and energy-efficient equipment, reversible air conditioning.","Le programme d'investissement consiste en la modernisation de l'hôtel Gallia et Londres (4*, passage de 94 chambres à 85 chambres) avec la réalisation de 3 chambres accessibles, l'installation de nouveaux équipements économes en eau et en énergie, d’une climatisation réversible."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695309","PRFPC 2016/2013.S8.03.2230C/CRAB/BPREA","PRFPC 2016/2013.S8.03.2230C/CRAB/BPREA","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","84604.8","EUR","21997.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708859","Plie Sud Périgord — Development of the Economy and Employment","PLIE Sud Périgord - Développement de l'Economie et de l'Emploi","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","41.79","139518.58","EUR","58304.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763643",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action of PLIE Sud Périgord will consist of the implementation of integrated and/or reinforced pathways enabling the realisation of one or more stages constituting the path to employment, as identified in the Territorial Pact of Insertion.  Step 1: lifting social barriers to employment: this is individualised support in response to a need for individual but also collective remobilisation, which is carried out in partnership with the Referrers Insertion of the Departmental Council Step 2: the removal of professional barriers to employment * Socio-professional support, training and specific and adapted actions (individual or collective) in response to a need for continuity and dynamisation of the career * Employment situation (period of immersion, PMSP, internship, evaluation in the workplace... * Work in an integration structure through economic activity with specific socio-professional support Step 3: Access to employment and retention in employment * Support to employment, definition of the professional project at recruitment on a sustainable contract (working situation, training, job search techniques, integration measures, etc. This action aims to organise career integration pathways towards employment for people in difficulty with very strengthened support for beneficiaries.  Bridges will be created between the world of integration and that of the enterprise in order to facilitate access to employment for the beneficiaries of the PLIE.  The aim will be to organise the construction of career pathways that are individualised, dynamic and focused on sustainable access to employment or to qualifications through:  \\- the mobilisation of all the partnerships necessary to identify and direct targeted audiences towards the PLIE \\- the organisation of individualised support towards and in the employment of each participant through a unique path reference \\- the mobilisation of all the resources available for the construction of individualised pathways \\- the articulation, monitoring and complementarity of the interventions of the various actors requested and mobilised during the journey.","L'action du PLIE Sud Périgord va consister en la mise en œuvre de parcours intégrés et/ou renforcés permettant la réalisation d’une ou plusieurs étapes constitutives du parcours vers l’emploi, tels qu’ils ont été identifiés dans le Pacte Territorial d’Insertion.  Etape 1 : la levée des freins sociaux à l'emploi : il s’agit là de l’accompagnement individualisé en réponse à une nécessité de remobilisation individuelle mais aussi collective, qui s’effectue en partenariat avec les Référents Insertion du Conseil Départemental  Etape 2 : la levée des freins professionnels à l'emploi    * Accompagnement socioprofessionnel, formation et actions spécifiques et adaptées (individuelles ou collectives) en réponse à une nécessite de continuité et de dynamisation du parcours   * Mise en situation professionnelle (période d’immersion, PMSP, stage, d’évaluation en milieu de travail…   * Travail en structure d’insertion par l’activité économique avec un accompagnement socioprofessionnel spécifique  Etape 3 : Accès à l’emploi et maintien en emploi    * Parcours d’accompagnement à l’emploi, définition du projet professionnel à l’embauche sur un contrat durable (mise en situation de travail, formation, Techniques de Recherche d’Emploi, actions d’insertion …  Cette action a pour objectif d'organiser des parcours d'insertion professionnelle vers l'emploi pour des publics en difficulté avec un accompagnement très renforcé des bénéficiaires.  Des passerelles seront crées entre le monde de l'insertion et celui de l'entreprise afin de faciliter l'accès à l'emploi pour les bénéficiaires du PLIE.  Il s'agira d'organiser la construction de parcours d'insertion professionnelle individualisés, dynamiques et centrés sur l'accès durable à l'emploi où à la qualification par :  \\- la mobilisation de tous les partenariats nécessaires au repérage et à l'orientation des publics ciblés vers le PLIE  \\- l'organisation de l'accompagnement individualisé vers et dans l'emploi de chaque participant via un référent unique de parcours  \\- la mobilisation de l'ensemble des ressources disponibles pour la construction des parcours individualisés  \\- l'articulation, le suivi et la complémentarité des interventions des différents acteurs sollicités et mobilisés durant le parcours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680418","ERDF — ANSES — AVEQ-ACTIVE — TREMPLIN","FEDER - ANSES - AVEq-ACTIVE - TREMPLIN","France","94701","01/12/2020","30/11/2022","94.47","108500","EUR","102500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768318",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The overall objective of this study is to characterise and determine the mechanisms of molecules that have shown an antiviral effect against two equine respiratory viruses (AVE and HVE-1), following a screening of 2,900 molecules, in order to develop effective strategies for the control and control of these diseases responsible for major economic losses for the equine chain. In this context, we have five objectives: Objective 1: Characterise the invitro pharmacological properties of molecules for which “hits” have been obtained following the high-rate screening of 2,900 molecules from different public chemotheques. Objective 2: Evaluate the effect of these molecules on gene expression of infected and uninfected equine cells. Objective 3: Evaluate the effect of these molecules on cell kinase activity in our equine cell model. Objective 4: Evaluate the metabolic stability of active molecules against AVE and HVE-1 in an in vitro biologicalequin model (horse liver microsomes). Objective 5: Study the pharmacokinetics and toxicity of these molecules in Horse. The originality of our project is the search for molecules with antiviral properties against two respiratorysequin viruses. Indeed, to date, no molecule has a marketing authorisation (MA) to control viral infections in equidae according to the AgenceNationale du Médicament Vétérinaire (ANMV). This project will therefore expand the range of treatments available to combat equine viruses and the consequences of these infections on the equine sector. To this end, the project will be structured around four WP1 “work packages”: Characterise the antiviral power demolecules/compounds from different WP2 chemotheques: Evaluate the effect of desmolecules on WP3 cells: Pharmacokinetic and toxicological studies. WP0:Coordination and communication of the results of the project.","L’objectif général de cette étude est de caractériser et de déterminer les mécanismesd’actions de molécules qui ont montré un effet antiviral contre deux virusrespiratoires équins (l’AVE et l’HVE-1), suite à un criblage de 2 900 molécules, afin dedévelopper des stratégies efficaces de lutte et de contrôle de ces maladiesresponsables de pertes économiques majeures pour la filière équine. Dans ce cadre,nous avons cinq objectifs : Objectif 1 : Caractériser les propriétés pharmacologiques invitro des molécules pour lesquelles des « hits » ont été obtenus suite au criblage hautdébit de 2 900 molécules provenant de différentes chimiothèques publiques. Objectif 2: Evaluer l’effet de ces molécules sur l’expression génique des cellules équines infectéeset non-infectées. Objectif 3 : Evaluer l’effet de ces molécules sur l’activité des kinasescellulaires dans notre modèle de cellule équine. Objectif 4 : Evaluer la stabilitémétabolique des molécules actives contre l’AVE et l’HVE-1 dans un modèle biologiqueéquin in vitro (microsomes de foie de cheval). Objectif 5 : Etudier la pharmacocinétiqueet la toxicité de ces molécules chez le Cheval. L’originalité de notre projet repose sur larecherche de molécules aux propriétés antivirales contre deux virus respiratoireséquins. En effet, à ce jour aucune molécule n’a d’autorisation de mise sur le marché(AMM) pour lutter contre les infections virales chez les équidés selon l’AgenceNationale du Médicament Vétérinaire (ANMV). Ce projet permettra donc d’élargir lapanoplie des traitements disponibles pour lutter contre les virus équins et lesconséquences de ces infections sur la filière équine. Pour ce faire, le projet s’articuleraautour de quatre « work packages » WP1 : Caractériser le pouvoir antiviral demolécules/composés issus de différentes chimiothèques WP2 : Evaluer l’effet desmolécules sur les cellules WP3 : Etudes de pharmacocinétique et toxicologique. WP0 :Coordination et communication des résultats du projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713245","Extension of the activity area of Pointe des Châteaux in Saint Leu- phase studies","Extension de la zone d'activités de la Pointe des Châteaux à Saint Leu- phase études","France",null,"01/07/2016","31/03/2020","36","238054.48","EUR","85699.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775797","-21.1677694,55.2881932","072","Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","It concerns the financing of design and regulatory studies for the realisation of the extension of the economic activity zone of Pointe des châteaux on the Commune de Saint-Leu located on the Territory of the West Coast of Réunion.","Il s'agit du financement des études de conception et réglementaires en vue de la réalisation de l'extension de la Zone d'activités économiques de la Pointe des châteaux sur la Commune de Saint-Leu située sur le Territoire de la Cote Ouest de la Réunion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837221","IEJ_21_211PM0129B_SE FORMER TO TRANSPORT-37-Indre-et-Loire","IEJ_21_211PM0129B_SE FORMER AUX METIERS DU TRANSPORT-37-Indre-et-Loire","France",null,"01/01/2021","31/12/2023","66.66","118575","EUR","79042.1",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Over the period 2014-2020 and under its ERDF/ESF Operational Programme, whose Region is managing authority, appropriations from the European Social Fund (ESF) and the Youth Employment Initiative (YEI) are used to support community-based vocational training schemes for job seekers in the region. The YEI aims at the sustainable integration into the labour market of all young people under the age of 26 who are unemployed and not in education or training (NEETs). The aim is to strengthen the means to promote access to and qualification of training for these audiences.","Sur la période 2014-2020 et au titre de son Programme Opérationnel FEDER/FSE dont la Région est autorité de gestion, les crédits du Fonds Social Européen (FSE) et de l’Initiative pour l’Emploi des Jeunes (IEJ) interviennent en appui des dispositifs de formation professionnelle déployés par la collectivité en faveur des demandeurs d’emplois sur le territoire régional. L’IEJ vise à l’intégration durable sur le marché du travail de tous les jeunes âgés de moins de 26 ans sans emploi et ne suivant ni études ni formation (dénommés NEET). Il s’agit ainsi de renforcer les moyens pour favoriser l’accès à la formation de ces publics et leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711154","Employment Support Fund (EAF)","Fonds d'accompagnement à l'emploi (FAE)","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","12000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764999","48.9026,2.30551","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hauts-de-Seine","FR105","2014-2020","The public accompanied by the PLIE in the framework of enhanced support encounters important socio-professional problems which most often require financial support. Due to the lack of sufficient financial resources, most of them cannot be integrated into and participate in actions if they are not granted funding for travel or for the cost of training or meals.  To this end, the PLIE steering team has validated as a monitoring group the basic principles objecting to the conditions for awarding financial aid to the public of the PLIE:   \\- Any request is made by the referee who is responsible for verifying the resources of households and the reality of the expenditure for calculating the family quotient, \\- Basic family quota fixed at EUR 8, \\- No substitution of the ordinary law is possible.","Les publics accompagnés par le PLIE dans le cadre d'un accompagnement renforcé rencontrent des problématiques socioprofessionnelles importantes qui nécessitent la plupart du temps des aides financières. En effet, faute de moyens financiers suffisants, la plupart d'entre eux ne peuvent s'insérer et participer à des actions si des financements pour les déplacements ou la prise en charge des frais de formation ou de repas ne leurs sont accordées.  Pour ce faire, l'équipe de pilotage du PLIE a fait valider en groupe de suivi des principes de base objectivant les conditions d'attribution d'aides financières pour le public du PLIE :   \\- Toute demande est établie par le référent qui a la charge de vérifier les ressources des ménages et la réalité des dépenses permettant de calculer le quotient familial,   \\- Quotient familial de base fixé à 8 euros,   \\- Aucune substitution au droit commun n'est possible."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712862","Implementation of solar water heaters on operation Glycines — Commune de Saint Pierre","Mise en œuvre de chauffe-eau solaire sur l’opération Glycines – Commune de Saint Pierre","France",null,"01/03/2017","31/08/2018","42","92772.97","EUR","38964.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775790","48.3832725,7.4718731","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The project allows social rental housing to be equipped with solar sanitary hot water devices to improve tenant comfort, reduce energy expenditure and reduce electricity consumption and greenhouse gas emissions.","Le projet permet l’équipement de logements locatifs sociaux en dispositifs d’eau chaude sanitaire solaire pour améliorer le confort des locataires, réduire la dépense énergétique et diminuer la consommation électrique et des rejets de gaz à effet de serre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841424","ImSPOC-UV","ImSPOC-UV","France","38400","01/10/2018","30/09/2022","71.32","961464.3","EUR","685736","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773212","45.17813695,5.7656614304219","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","Imaging Spectrometer On Chip or ImSPOC-UV is the name of the project and that of a highly integrated device that increases our vision of the world around us. If the human eye is satisfied with 3 colors, a device that multiplies by 100 the number of intelligible colors then makes it possible to understand the true nature of each point of the image to the point of measuring its chemical composition, the presence of tumor cells etc... This technique will make it possible to better understand the evolution of climate and pollution from space, and it is the object of the ImSPOC-UV project to build the compact spectro-imaging module applicable to space and also suitable for certain industrial or medical applications and whose principle may, in the long run, be extended to mainstream devices.","Imaging Spectrometer On Chip ou ImSPOC-UV est le nom du projet et celui d un dispositif très intégré qui permet d augmenter notre vision du monde qui nous entoure. Si l oeil humain se satisfait de 3 couleurs, un appareil qui multiplie par 100 le nombre de couleurs intelligibles permet alors de comprendre la vraie nature de chaque point de l image au point de mesurer sa composition chimique, la présence de cellules tumorales etc ... Cette technique va permettre de mieux appréhender l évolution du climat et de la pollution depuis l espace, et c est l objet du projet ImSPOC-UV de construire le module compact de spectro-imagerie applicable au spatial et également approprié pour certaines applications industrielles ou médicales et dont le principe pourra sans doute, à terme, être étendu à des appareils grand-public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669788","Aquatic and Wetland Conservation — PL NRP Territory — 2015","Conservation des milieux aquatiques et des zones humides - Territoire du PNR PL - 2015","France",null,"01/01/2015","30/06/2016","36.43","71920","EUR","26198","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545622","46.2556172,1.6220825","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Creuse","FRI22","2014-2020","As part of the actions enshrined in its 2011/2023 Park Charter, the NRPPL and its partners are undertaking awareness-raising and accompanying actions to restore the quality of aquatic environments and remarkable natural areas. The deconstruction of ponds for the benefit of aquatic environments, The presence of the bull frog, an invasive alien species, requires eradication action to preserve native amphibian populations by predation of the bull Frog and transmission of Chytridiomicosis.","Dans le cadre des actions inscrites dans sa Charte de Parc 2011/2023, le PNRPL avec ses partenaires entreprend des actions de sensibilisation et d'accompagnement pour restaurer la qualité des milieux aquatiques et des espaces naturels remarquables. La déconstruction d'étangs au profit de milieux aquatiques,  La présence de la Grenouille taureau, espèce exotique envahissante, nécessite une intervention d'éradications afin de préserver les populations autochtones d'amphibiens  par la prédation de la Grenouille taureau et par la transmission de la Chytridiomicose."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297410","New strategies for the production and formulation of low toxicity biopesticides","Nouvelles stratégies pour la production et la formulation de biopesticides à faible toxicité","France|Belgium",null,"01/10/2016","31/12/2019","55","1835064.06","EUR","1009285.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370771","50.6053756,3.028553|50.6335055,3.0473315|50.607675,3.1368716|50.6085816,3.1404692|51.0472812,3.7280532|50.6565066,3.8774062|50.6698599,4.6151258|50.5616179,4.6966312",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Namur|Arrondissement of Nivelles|Arrondissement of Ghent|Nord","BE352|BE310|BE234|FRE11","2014-2020","As part of the efforts to use more environmentally friendly pesticides, lipopeptides are very promising molecules. The main objectives of the BIOPROD project are to remove the obstacles related to the industrial production of these new biopesticides and their producing microorganisms. Therefore, the actions carried out in this project will be: the optimisation of the conditions for the production and purification of molecules by developing, among other things, innovative processes using high-throughput screening methods, and the sizing of facilities and scaling up to achieve future industrial production of lipopeptides. These two technical approaches will contribute to the determination of a cost for each molecule. These different actions will be complemented by a cross-border market study to determine the practices and expectations of distributors of plant protection products and farmers. The results will be compared, in order to develop communication that is adapted to each territory in order to promote these new phytosanitary molecules, the ultimate result of this project being to bring them onto the market in the near future and thus allow improved environmental protection through the use of new biopesticides that are more respectful of nature and men.","Dans le cadre des efforts visant à utiliser des pesticides plus respectueux de l’environnement, les lipopeptides sont des molécules très prometteuses. Les principaux objectifs du projet BIOPROD sont d’éliminer les obstacles liés à la production industrielle de ces nouveaux biopesticides et de leurs micro-organismes producteurs. Par conséquent, les actions menées dans le cadre de ce projet seront: L’optimisation des conditions de production et de purification des molécules en développant, entre autres, des processus innovants utilisant des méthodes de criblage à haut débit, ainsi que le dimensionnement des installations et la mise à l’échelle pour atteindre la future production industrielle de lipopeptides. Ces deux approches techniques contribueront à la détermination d’un coût pour chaque molécule. Ces différentes actions seront complétées par une étude de marché transfrontalière visant à déterminer les pratiques et les attentes des distributeurs de produits phytopharmaceutiques et des agriculteurs. Les résultats seront comparés, afin de développer une communication adaptée à chaque territoire afin de promouvoir ces nouvelles molécules phytosanitaires, le résultat ultime de ce projet étant de les mettre sur le marché dans un avenir proche et de permettre ainsi une meilleure protection de l’environnement grâce à l’utilisation de nouveaux biopesticides plus respectueux de la nature et des hommes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668730","Factory A PROJECTS 2017 and 2018 — Supporting business start-ups","FABRIQUE A PROJETS 2017 et 2018 - Dispositif d'accompagnement à la création d'entreprises","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","130800","EUR","65400","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546046","44.8545646,-0.6533003","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Objectives: Raise awareness among the young and adult public in job search of the business creation process through specific actions: Specific workshops, Roundtables, Event organisation.Strengthened and individualised support of project promoters: Project Validation Assistance, Business Plan realisation, Financial Assembly Assistance, Follow-up Post Creation.Enable funding through a creative aid fundPropose additional mentoring through the implementation of a “creation” sponsorship networkExpected results: Organise 30 workshops/Accompany 160 people/Enable 40 enterprises to be set up to remobilise the public","Objectifs : Sensibiliser le public jeune et adulte en recherche d'emploi à la démarche de création d'entreprise au travers d'actions spécifiques : Ateliers spécifiques, Tables rondes, Organisation de manifestation.Accompagnement renforcé et individualisé des porteurs de projets : Aide à la validation de projet, Réalisation du business plan, Aide au montage financier, Suivi Post Création.Permettre un financement par l'intermédiaire d'un fonds d'aide à la créationProposer un tutorat supplémentaire par la mise en oeuvre d'un réseau de parrainage « création »Résultats attendus: Organiser 30 ateliers / Accompagner 160 personnes / Permettre la création de 40 entreprisesPermettre la remobilisation du public"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840175","Over-evaluation 5th floor","Sur-évaluation 5ème étage","France",null,"01/01/2021","30/09/2023","100","6511657.5","EUR","6511657.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829454","47.3215806,5.0414701","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The CGFL is launching the programming of a real estate operation designed to eliminate in the medium term a large part of its two-bedded rooms (36 currently) with the creation of a new hospital area of 21 beds in single rooms. This operation requires the construction of a new floor on the terrace of the main building.","Le CGFL lance la programmation d une opération immobilière destinée à supprimer à moyen terme une grande partie de ses chambres à deux lits (36 actuellement) avec la création d un nouveau secteur d hospitalisation de 21 lits en chambres individuelles. Cette opération impose la construction d un nouvel étage sur la terrasse du bâtiment principal."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684292","Rehabilitation of 40 collective housing units Condé Leclerc Residence in Amiens","Réhabilitation de 40 logements collectifs Résidence Condé Leclerc à Amiens","France",null,"01/02/2017","31/12/2019","39.21","636582.5","EUR","249607.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828307","49.8941708,2.2956951","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","The rehabilitation program of the Residence Condé Leclerc in Amiens (ITI d’Amiens Métropole) is complete and ambitious. In particular, it results in the complete thermal rehabilitation of housing, which results in a 5-fold division of consumption after work and thus 16 % less than the statutory ceiling “BBC renovation” and savings of the order of EUR 75 per month on average for the occupants of each dwelling.  The complete restructuring of the dwellings from T3 to T2, the reconfiguration of the studios with a level of services and finishing similar to that of the new dwellings, the comfort of the dwellings with restructured and user-friendly common areas (entrances now in the heart of an island — layouts of the bins, bulky, bicycles from the central part of a building), will also increase the supply of social housing to the standards of construction in the city centre. The first level housing (high ground floor) will be equipped with aging-specific equipment. The rehabilitation of the buildings is accompanied by a residentialisation covering the privatisation and security of outdoor spaces, the creation of 15 parking spaces, the careful and sustainable treatment of mineral and plant spaces. The Agency focused its efforts on creating outdoor spaces suitable for all age groups, promoting exchanges and providing a pleasant and residential living environment.","Le programme de réhabilitation de la Résidence Condé Leclerc à Amiens( ITI d'Amiens  Métropole) est  complet et ambitieux . Il se traduit en particulier par la réhabilitation thermique complète des logements qui aboutit à une division par 5  des consommations après travaux et donc 16 % de moins que le plafond réglementaire \" BBC rénovation\" et des économies de l'ordre de 75 euros par mois en moyenne pour les occupants de chaque logement.  La restructuration complète des logements de T3 en T2, la reconfiguration des studios avec un niveau de prestations et de finition similaire à celui des logements neufs, le confort retrouvé des logements avec des parties communes restructurées et conviviales (entrées désormais en cœur d’îlot – aménagements des locaux poubelles, encombrants, vélos de partie centrale d’un bâtiment), permettront aussi d’augmenter l’offre de logements sociaux aux standards de construction sur le centre ville). Les logements du premier niveau (rez de chaussée surélevé) seront dotés d’équipement spécifiques aux personnes vieillissantes . La réhabilitation des bâtiments s’accompagne d’une résidentialisation portant sur la privatisation et la sécurité des espaces extérieurs , la création de 15 places de stationnement, le traitement soigné et pérenne des espaces minéral et végétal. L’Office a concentré ses efforts sur la réalisation d’espaces extérieurs adaptés à toutes les populations d'âge, favorisant les échanges et offrant un cadre de vie agréable et résidentiel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713809","Rehabilitation/extension of the CFA Léon legros","Réhabilitation / extension du CFA Léon legros","France",null,"01/03/2014","28/02/2021","28.34","21466918.75","EUR","6083667.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775814",null,"050","Education infrastructure for vocational education and training and adult learning","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The operation concerns the rehabilitation/extension of the C.F.A. Léon Legros located in the commune of Sainte-Clotilde, in order to comply with the ERP and Labour Code (safety and accessibility) standards and to make the best use of the capacity of existing buildings.","L'opération concerne la réhabilitation /extension du C.F.A. Léon Legros situé sur la commune de Sainte-Clotilde, afin de respecter les normes ERP et code du Travail (sécurité et accessibilité) et d'utiliser au mieux la capacité d’accueil des bâtiments existants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716715","Training Employees in Private Sectors Employers in Aquitaine","Former les Salariés des branches du particulier Employeur en Aquitaine","France",null,"01/09/2020","31/12/2021","50","727976.53","EUR","363988.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775702",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Iperia**, the national platform for the professionalisation of the home employment sector, serves the **professional branches of the individual employer** to build, disseminate a national programme on the certification of skills and support the public in access to continuing training and certification.  The platform is the certifying officer of the three titles carried by the Level III branches: Children’s Assistant, Family Employee and Life Assistant Dependence.  In addition, as a **designer of the priority training offer**, IPERIA accompanies and nurtures the social partners’ reflection on practices and trends in the evolution of occupations.  **This sector, with 3.5 million private employers in France for 1.4 million employees, is now in tension and will be more so in the coming years** in view of the expected increase in support needs (demographic changes, ageing of employees in the sector, etc.).  It is for IPERIA to respond to a challenge both political and societal with the implementation of a project to accompany in Aquitaine **nearly 1,800 employees in training** within the occupational branches of the individual employer for a global budget of EUR **728,000.** This is all the more necessary in this context of health crisis where it is important that employees can continue to train to adopt the best behaviour at the home of employers.  To facilitate departures in training, it is possible to follow them on working time or out of working time as part of the skills development plan. The courses are organised in accordance with the situation of the participants and the groups and can thus take place continuously or be spread over time.  They are implemented by a network of training organisations certified by IPERIA.  A selection of training organisations in two stages:  _The pre-selection of training organisations by IPERIA via labeling_ * The establishment of the network of certified organisations The training courses implemented under this project are carried out by a network of training organisations mandatory **labelled** in accordance with Law No 2014-288 of 5 March 2014 on vocational training, employment and social democracy (see Act 2014-288 in annex) and Decree No 2015-790 of 30 June 2015 (see Decree No 2015-790 in the annex). The label is awarded on the basis of quality criteria imposed by regulation but also on the basis of criteria specific to the home employment sector to ensure the quality of the training provided.  In the light of the recent Law No 2018-771 of 5 September 2018 on the freedom to choose one’s professional future, the vocational training community is being reformed. Therefore, by 2021, a new national benchmark will determine the indicators for assessing the selection criteria for training organisations. Iperia is currently integrating elements related to this law into its labelling procedure.  To date, **244 training organisations have been labelled** (https://www.iperia.eu/organismes-de-formation/). The network of certified training organisations expands as and when labeling committees are organised on a regular basis.  **The individual hourly cost of training organisations is set by IPERIA, guaranteeing the quality of the label given by the branches, and mandated by them to coordinate training action and administratively manage files. This tariff, which falls within the legal framework determined by the social partners, is adapted according to the type of training (see the hourly rate per trainee per module in the Annex) and applies to all training organisations in the network**, thus guaranteeing equal treatment. It is updated each year** **.** * The labeling process Any structure wishing to include in its offer of services training included in the catalogue of the professional branches of the Employer’s Individual and Maternel Assistants shall submit its request in writing to IPERIA in accordance with the procedure described on the IPERIA website. The procedure is open to all structures meeting the eligibility criteria described.  The certified structures undertake to respect the Reference for the Quality Label of the Professional Branches of Maternal Assistants and the employees of the individual employer (cf. Reference_label_quality in annex) in terms of:    * taking into account the local environment and industry policy * identification of the objectives of the training and its adaptation to the public * adaptation of the arrangements","**IPERIA** , la plateforme nationale de la professionnalisation du secteur de l'emploi à domicile, agit au service des **branches professionnelles du particulier employeur** pour construire, diffuser un programme national portant sur la certification de compétences et accompagner les publics dans l'accès à la formation continue et à la certification.  La plateforme est le certificateur des trois titres portés par les branches de niveau III : Assistant.e maternel.le/Garde d'enfants, Employé.e familial.e et Assistant.e de vie dépendance.  De plus, en tant que **concepteur de l'offre de formation prioritaire** , IPERIA accompagne et nourrit la réflexion des partenaires sociaux sur les pratiques et tendances en matière d'évolution des métiers.  **Ce secteur, avec 3,5 millions de particuliers employeurs en France pour 1,4 million de salarié.e.s, est aujourd'hui en tension et le sera davantage dans les années à venir** au regard de l'augmentation prévisible des besoins d'accompagnement (évolution démographique, vieillissement des salariés du secteur, etc.).  Il s'agit pour IPERIA de répondre à un défi à la fois politique et sociétal avec la mise en œuvre d'un projet visant à accompagner en Aquitaine **près de 1 800 salariés en formation** au sein des branches professionnelles du particulier employeur pour un budget prévisionnel global à hauteur de **728 000 €.** Cela est d'autant plus nécessaire dans ce contexte de crise sanitaire où il est important que les salariés puissent continuer à se former pour adopter le meilleur comportement au domicile des particuliers employeurs.  Pour faciliter les départs en formation, il est possible de les suivre sur le temps de travail ou hors temps de travail dans le cadre du plan de développement des compétences. Les formations sont organisées en s'adaptant à la situation des participants et aux groupes et peuvent ainsi se dérouler en continu ou être réparties dans le temps.  Elles sont mises en œuvre par un réseau d'organismes de formation labellisés par IPERIA.  Une sélection des organismes de formation en deux temps :  _La présélection des organismes de formation par IPERIA via la labellisation_    * La constitution du réseau d'organismes labellisés  Les formations mises en œuvre dans le cadre du présent projet sont réalisées par un réseau d'organismes de formation obligatoirement **labellisés** conformément à la loi n° 2014-288 du 5 mars 2014 relative à la formation professionnelle, à l'emploi et à la démocratie sociale (cf. Loi_n°2014-288 en annexe) ainsi qu'au décret n° 2015-790 du 30 juin 2015 (cf. Décret n2015-790 en annexe). Le label est attribué sur la base de critères liés à la qualité imposée règlementairement mais également au regard de critères propres au secteur de l'emploi à domicile pour garantir la qualité des formations dispensées.  Au regard de la récente loi n° 2018-771 du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel, le milieu de la formation professionnelle est en cours de réforme. Aussi, d'ici 2021, un nouveau référentiel national déterminera les indicateurs d'appréciation des critères de sélection des organismes de formation. IPERIA est actuellement en train d'intégrer des éléments en lien avec cette loi à sa procédure de labellisation.  A ce jour, **244 organismes de formation sont labellisés** (https://www.iperia.eu/organismes-de-formation/). Le réseau des organismes de formation labellisés s'étend au fur et à mesure et des commissions de labellisation sont organisées régulièrement chaque année.  **Le coût horaire individuel de la formation des organismes de formation est fixé par IPERIA, garant de la qualité du label donné par les branches, et mandaté par ces dernières pour coordonner l'action de formation et gérer administrativement les dossiers. Ce tarif, qui s'inscrit dans le cadre légal déterminé par les partenaires sociaux, est adapté en fonction du type de formation (cf. Tarif horaire par stagiaire par module en annexe) et s'applique à l'ensemble des organismes de formation du réseau** , **garantissant ainsi une égalité de traitement. Il est actualisé chaque année** **.**    * Le processus de labellisation  Toute structure souhaitant intégrer à son offre de prestations des formations présentes dans le catalogue des branches professionnelles du Salarié du Particulier Employeur et des Assistants Maternels fait part de sa demande par écrit auprès d'IPERIA selon la procédure décrite sur le site internet d'IPERIA. La procédure est ouverte à toutes les structures respectant les critères d'éligibilité décrits.  Les structures labellisées s'engagent à respecter le Référentiel pour le label qualité des Branches professionnelles des Assistants maternels et des salariés du particulier employeur (Cf. Référentiel_label_qualité en annexe) en termes de :    * prise en compte de l'environnement local et de la politique des Branches   * identification des objectifs de la formation et son adaptation au public   * adaptation des dispositif"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840637","MATERIAL INVESTMENTS TO MODERNISE THE PRODUCTION TOOL","INVESTISSEMENTS MATÉRIELS EN VUE DE MODERNISER L OUTIL DE PRODUCTION","France",null,"01/07/2019","30/06/2021","17.34","316000","EUR","54800","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829665",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Section 2 – Axis 2: Improving the competitiveness of SMEs Implement a leap and technological advance through support for production investment. This action will finance intangible/material investments as part of a business development plan or engineering contributions relating to the company’s strategy and development.","Section 2 - Axe 2 : Améliorer la compétitivité des PME Mise en place d un saut et d une avancée technologique grâce au soutien aux investissement de production. Cette action permettra de financer les investissements immatériels/matériels s inscrivant dans un plan de développement de l entreprise ou encore les apports en ingénierie portant sur la stratégie de l entreprise et son développement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691454","CEMAFOR EAPP 2017","CEMAFOR EAPP 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","56.64","57656.33","EUR","32656.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766250","42.8765847,2.1941008666751","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aude","FRJ11","2014-2020","The service is underpinned by the ADVP methodology — Activation of Vocational and Personal Development — and is structured around 3 themes where beneficiary and operator:    * identify skills * identify and explain resources and explore professional leads * formalise at least one professional project and a detailed action plan.  This person-centred approach is based on the expression of experience and experiential pedagogy, and contributes to the expression of the project.  **Phase 1:** * Identify and analyse personal barriers and/or motivational obstacles to lift * Identify and order professional interests, motivations and values * Investigate the potential, skills, professional values and interests, professional paths and/or targets, as well as the beneficiary’s ability to take steps * Co-Esquisser or strengthen, based on the results of the previous stages, a professional project and identify business targets * Working on the person’s trade representations and compare trade targets with more concrete elements such as:      * expected skills and abilities, * workplace constraints and requirements, * levels of access to training, prerequisites and learning strategies identified.     * the labour market and recruitment projects * Assess gaps, prioritise career paths and define or redefine priorities * Confirm, with the person, the integration project in coherence with his/her personal and professional project as a whole Expected results:  Verify the feasibility of an already existing project Make a professional project emerge and verify its feasibility **Phase 2:** * Define and prioritise with the recipient the stages of its journey * Prepare with the recipient its action plan — realistic and achievable — * Prepare the person for the steps and actions: mobilisation and empowerment work * Efficient support for the beneficiary in the operational implementation of its pathway: create the conditions for the implementation of your professional project and the completion of certain stages of the course * Strengthen the resources and actions necessary to carry out the action plan and thus activate networks to facilitate contacts, organise contacts — people and/or places resources, training organisations, entrepreneurs... * Provide technical support: workshops or thematic interviews — CV, cover letter, preparation for the job interview or selection interview -.  Expected results:  Removing barriers to employment Creating an enabling environment for access to employment Recipients may be affected by either or both of these phases.","La prestation est sous-tendue par la méthodologie de l’ADVP - Activation du Développement Vocationnel et Personnel - et s’articule autour de 3 thèmes où bénéficiaire et opérateur :    * identifient des compétences   * identifient et explicitent des ressources et explorent des pistes professionnelles   * formalisent au moins un projet professionnel et un plan d’action détaillé.  Cette approche, centrée sur la personne, s’appuie sur l’expression du vécu et du fait de sa pédagogie expérentielle, participe à l’expression du projet.  **Phase 1 :**    * Repérer et analyser les freins personnels et/ou les obstacles d’ordre motivationnel à lever   * Repérer et ordonner les intérêts, les motivations et les valeurs professionnels   * Investiguer le potentiel, les compétences, les valeurs et intérêts professionnels, les pistes et/ou cibles professionnelles ainsi que les capacités du bénéficiaire à engager des démarches   * Co Esquisser ou conforter, à partir des résultats des étapes précédentes, un projet professionnel et dégager des cibles métiers   * Travailler sur les représentations métiers de la personne et confronter les cibles métiers à des éléments plus concrets tels :      * les compétences et capacités attendues,     * les contraintes et exigences liées au poste de travail,     * les niveaux d’accès aux formations, les pré-requis et les stratégies d’apprentissage repérées.     * le marché de l’emploi et les projets de recrutement   * Evaluer les écarts, hiérarchiser les pistes professionnelles et définir ou redéfinir les priorités   * Confirmer, avec la personne, le projet d’insertion en cohérence avec son projet personnel et professionnel dans son ensemble  Résultats attendus :  Vérifier la faisabilité d’un projet déjà existant  Faire émerger un projet professionnel et vérifier sa faisabilité  **Phase 2 :**    * Définir et hiérarchiser avec le bénéficiaire les étapes de son parcours   * Préparer avec le bénéficiaire son plan d’action - réaliste et réalisable -   * Préparer la personne aux démarches et actions : travail de mobilisation et d’autonomisation   * Rendre efficient l’accompagnement du bénéficiaire dans la mise en œuvre opérationnelle de son parcours : créer les conditions de la mise en œuvre de son projet professionnel et de la réalisation de certaines étapes du parcours   * Renforcer les moyens et actions nécessaires à la réalisation du plan d’action et de ce fait, activer des réseaux afin de faciliter les contacts, d’organiser des rapprochements - personnes et/ou lieux ressources, organismes de formation, chefs d’entreprise…   * Apporter un soutien technique : ateliers ou entretiens thématiques - CV, lettre de motivation, préparation à l’entretien d’embauche ou de sélection -.  Résultats attendus :  Lever les freins à l’emploi  Créer un environnement favorable à l’accès à l’emploi  Les bénéficiaires peuvent être concernés par l’une ou l’autre de ces phases ou par les deux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836309","Design-Rehabilitation of Duclos and Dumauzé water intakes of the Didier UPEP","Conception-Réalisation de réhabilitation des prises d eau de Duclos et Dumauzé de l UPEP de Didier","France",null,"01/01/2021","31/07/2022","43.35","2768000","EUR","1200000",null,"14.6027962,-61.0676724","021","Water management and drinking water conservation (including river basin management, water supply, specific climate change adaptation measures, district and consumer metering, charging systems and leak reduction)","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","This project will strengthen the civil engineering structure of Duclos and Dumanzé’s catch, secure access for their operation and improve water quality for the plant. The various climatic phenomena have severely degraded water intakes that lead to a decrease in the flow to the drinking water production plant. It is urgent to strengthen these structures in order to improve the level of production and secure the drinking water supply of FORT-DE-FRANCE and Schoelcher. The design to be implemented on these water intakes consists of: —Reprofiling the threshold upstream of the Duclos water intake channel -Replace grids on the canal and valves of Duclos and Dumauzé water intakes, -Recover the foot of the threshold in its downstream part to stabilise the structure, -Improve and secure the long and difficult access to the Duclos water intake and more particularly the tunnel passage, -Secure the drinking water supply of the CACEM in case of severe climatic phenomenon","Ce projet permettra de renforcer la structure du génie civil des prises de Duclos et Dumanzé, de sécuriser les accès pour leur exploitation et d améliorer la qualité d eau pour l usine. Les différents phénomènes climatiques ont fortement dégradé les prises d eau générant une diminution du débit à l usine de production d eau potable. Il est urgent de renforcer ces ouvrages afin d améliorer le niveau de production et sécuriser l alimentation en eau potable de FORT-DE-FRANCE et Schoelcher. La conception réalisation à mettre en oeuvre sur ces prises d eau consiste à : -Reprofiler le seuil à l amont du canal de la prise d eau de Duclos -Remplacer les grilles sur le canal et les vannes des prises d eau de Duclos et Dumauzé, -Reprendre le pied du seuil dans sa partie aval pour stabiliser l ouvrage, -Améliorer et sécuriser l accès long et difficile de la prise d eau de Duclos et plus particulièrement le passage en tunnel, -Sécuriser l alimentation en eau potable de la CACEM en cas de phénomène climatique forte"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700679","Local construction archives to regulatory standards","Construction local archives aux normes règlementaires","France",null,"01/11/2019","31/12/2022","58.84","485922","EUR","285922","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773637",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Construction of an archive room with regulatory standards.","Construction d'un local d'archives aux normes règlementaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705933","Learning to communicate better in everyday life","\"Apprendre à mieux communiquer dans la vie quotidienne\"","France",null,"01/09/2018","31/12/2019","49.99","79246.79","EUR","39615.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775490","44.805615,-0.6308396","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","The literacy workshop is aimed at women and men experiencing difficulties with the French language, in a precarious or vulnerable situation, who reside mainly in the priority neighbourhoods of the city of Pessac but also in the entire city and neighbouring municipalities.  About 90 people are enrolled in this workshop, 70 of whom are women with about 20 different nationalities. The action includes people who can enter the labour market (18-55 years).  For newcomers, it is about learning the basics of the French language to communicate in everyday life.  For people who have resided in France for several years, it is either a social project (fighting isolation) or an educational project (following his/her child’s school path) or accompanying towards a return to employment.  Overall, this is about the autonomy of the person.  The action “Learning to better communicate in daily life” is carried out with 2 employees and 7 volunteers with the establishment of 6 level groups.  _**3 weekly sessions are proposed:**_ \\- Monday and Thursday afternoon 2 hours \\- Wednesday morning 1 hour 30 \\- Wednesday 2 hours at the end of the afternoon, session reserved for adults who work and therefore cannot come to the other slots.  Learners are divided into level groups ranging from A-1 to B1-B2 of the Common European Framework of References for Languages.  Learners are evaluated by a CLAP staff member who provides regular service at the centre and performs assessment tests. This initial assessment allows the learner to be best guided in one of the 6 groups to have another orientation offered.  The workshop aims to learn the French language in oral and written form using specific methods according to the level groups (books with CD, natural method of reading, newspapers, authentic documents, posters of the centre...) The team of trainers meets regularly to exchange, learn, train, and offer cultural outings. Training courses are presented to them every year by CLAP.  In addition to French courses, cultural outings take place (visits to museums, cinema, leisure trips to discover the region.) Information activities concerning daily life such as housing, health, access to rights or a topical topic.  For 5 years, the newspaper “alpha-gazette” has been published 3 times a year and it is the learners of the workshop who write it with the help of their trainer in order to weld the group, to make connections and to know the different nationalities. The articles relate either an event of the centre, the lives of the groups, or the presentation of a country.  This newspaper is very successful with learners and their trainer.  The main partners are:  \\- the library, CLAP, ASTI, the other two social centers of Pessac, the cinema of Pessac, the services of the Platform with which we have regular links.  In addition to the literacy workshops, we organise parent-child school support workshops. The Literacy Coordinator conducts these workshops, which are part of the literacy workshops. In this workshop, she receives the parent-child couple and has a role of mediation, regulation and more generally supporting parenthood in the school context. Women who are enrolled in the French language learning course can also participate in this workshop. As a result, French courses allow them to become more involved in their child’s education, develop their autonomy, restore their parenthood and assert parental authority. Participants gain confidence. This allows them to integrate other workshops offered within the structure (kitchen workshops, sewing, zumba).","L’atelier alphabétisation s’adresse aux femmes et aux hommes connaissant des difficultés avec la langue française, en situation de précarité ou de vulnérabilité, qui résident principalement sur les quartiers prioritaires de la ville de Pessac mais également de l’ensemble de la ville et des communes limitrophes.  Environ 90 personnes sont inscrites à cet atelier dont 70 femmes avec une vingtaine de nationalités différentes. L'action intègre notamment des personnes pouvant intégrer le marché du travail (18 - 55 ans).  Pour les primo-arrivants, il s’agit d’apprendre les bases de la langue française pour communiquer dans la vie courante.  Pour les personnes résidents en France depuis plusieurs années, il s’agit soit d’un projet social (lutter contre l’isolement) soit d’un projet éducatif (suivre le parcours scolaire de son enfant), soit d’accompagner vers un retour à l’emploi.  Globalement, cela vise l’autonomie de la personne.  L’action \" Apprendre à mieux communiquer dans la vie quotidienne\" est menée avec 2 salariées et 7 bénévoles avec la mise en place de 6 groupes de niveau.  _**3 séances hebdomadaires sont proposées :**_  \\- Lundi et jeudi après-midi 2 heures  \\- Mercredi matin 1 heure 30  \\- Mercredi 2 heures en fin d’après-midi, séance réservée aux adultes qui travaillent et donc qui ne peuvent pas venir sur les autres créneaux.  Les apprenants sont répartis par groupes de niveau allant du A-1 au B1-B2 du cadre européen commun de références pour les langues.  Les apprenants sont évalués par une salariée du CLAP qui assure des permanences régulières au centre et qui fait passer des tests d’évaluation. Cette évaluation initiale permet d’orienter au mieux l’apprenant dans un des 6 groupes voir lui proposer une autre orientation.  L’atelier vise l’apprentissage de la langue française à l’oral et à l’écrit en utilisant comme support des méthodes spécifiques en fonction des groupes de niveau (livres avec CD, méthode naturelle de lecture, journaux, documents authentiques, affiches du centre…)  L’équipe des formateurs se réunit régulièrement pour échanger, s’informer, se former, et proposer des sorties culturelles. Des formations leur sont présentées chaque année par le CLAP.  En plus des cours de français, des sorties culturelles ont lieu (visites de musées, sortie cinéma, sortie de loisirs pour découvrir la région.)  Des actions d’information concernant la vie quotidienne telles que le logement, santé, accès aux droits ou un sujet d’actualité.  Depuis 5 ans le journal « alpha-gazette » est édité 3 fois par an et ce sont les apprenants de l’atelier qui le rédigent à l’aide de leur formateur dans l’objectif de souder le groupe, de faire du lien et de connaître les différentes nationalités. Les articles relatent soit un événement du centre, soit la vie des groupes, soit la présentation d’un pays.  Ce journal rencontre un franc succès auprès des apprenants et de leur formateur.  Les principaux partenaires sont:  \\- la bibliothèque, le CLAP, l’ASTI, les deux autres centres sociaux de Pessac, le cinéma de Pessac, les services de la Plateforme avec qui nous avons des liens réguliers.  En complément des ateliers d'alphabétisation, nous organisons des ateliers d'accompagnement scolaire parents-enfants. La coordinatrice de l'alphabétisation anime ces ateliers qui s'intègrent dans les ateliers alphabétisation. Dans cet atelier, elle reçoit le couple parent-enfant et a un rôle de médiation, de régulation et plus globalement d'accompagnement à la parentalité dans le cadre scolaire. Des femmes qui sont inscrites au cours d'apprentissage de la langue française peuvent également participer à cet atelier. De ce fait, les cours de français leur permettent de s'investir davantage dans la scolarité de leur enfant, de développer leur autonomie, de restaurer leur image de parent et d'affirmer leur autorité parentale. Les participants acquièrent de la confiance. Cela leur permet d'intégrer d'autres ateliers proposés au sein de la structure (ateliers cuisine, couture, zumba)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674155","The arts, bodies","Les arts, des corps","France",null,"01/09/2015","31/07/2016","36.71","82499.32","EUR","30287.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764208","50.3856239,2.065831",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The Pablo Neruda College of Grigny (91) belongs to a Priority Education Network (REP+). The drop-out rate is higher than 9 %.  As early as the 5th grade, a good number of students in great difficulty at school begin to dismotivate themselves, leading to a gradual dropout which increases in 4th grade. In view of this, the pedagogical team has chosen to develop this project to remobilise school for all students in the six classes of 4th grade the school (128 students).  The operation on the school year is organised around four stages: •a discovery itinerary in photography, theatre, circus •The appropriation of the achievements worked in IDD during courses in different disciplines: EPS, history of the arts, visual arts, languages and music education. •A stay abroad or in mountain environments for cultural, artistic and sporting exploitation and guided by the notions of being, living together and autonomy. •A time of restitution and presentation of achievements and experiences towards the educational community (students, parents, teachers, etc.).","Le collège Pablo Neruda de Grigny (91) appartient à un Réseau d’Education Prioritaire (REP +). Le taux de décrochage scolaire est quant à lui supérieur à 9%.  Dès la classe de 5ème, un bon nombre d’élèves en grande difficulté scolaire commencent à se démotiver, ce qui entraîne un décrochage progressif qui s’accentue en 4ème. Face à ce constat, l’équipe pédagogique a choisi de développer ce projet de remobilisation scolaire pour tous les élèves des six classes de 4ede l’établissement (128 élèves).  L’opération  sur l’année scolaire s’organise autour de quatre temps : •un itinéraire de découverte en photographie, théâtre, cirque •L’appropriation des acquis travaillés en IDD lors des cours de différentes disciplines : EPS, histoire des arts, arts plastiques, langues et éducation musicale. •Un séjour à l’étranger ou en milieu montagnard pour une exploitation culturelle, artistique et sportive et guidée par les notions de savoir être, de vivre ensemble et d’autonomie. •Un temps de restitution et de présentation des réalisations et expériences en direction de la communauté éducative (élèves, parents, enseignants…)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688778","FILARISATION TO MEET THE NEEDS OF BUSINESSES","LA FILARISATION POUR REPONDRE AUX BESOINS DES ENTREPRISES","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","75","591372","EUR","443528","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771953",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Second Chance Schools (E2C) allow motivated young people, without a diploma or professional qualification, to enter a school dedicated to the construction of their social and professional integration project The operation proposed by E2C Grand Lille is therefore aimed at remobilising 415 young people between 16 and 25 years of age from the Lille Roubaix Tourcoing Armentières employment area who leave the school system, without employment and without a social or professional perspective in a dynamic of professional reintegration through apprenticeship and validation of skills. The training course offered by E2C Grand Lille has four components: the acquisition of basic knowledge, the development of projects, vocational guidance and alternance in companies The pedagogy followed complies with the charter of the network of second-chance schools and the young person is fully involved in the design of his training and vocational integration pathway. The specificity of the Ecole de la second chance Grand Lille is to work on the development of projects to give meaning to theoretical learning and its self-focused approach to the company, including the definition of prerequisites, job profiles and multiplications of alternating periods.","Les écoles de la deuxième chance (E2C) permettent à des jeunes motivés, sans diplôme ni qualification professionnelle, d’intégrer une école dédiée à la construction de leur projet d’insertion sociale et professionnelle L'opération proposée par E2C Grand Lille a donc pour objet de remobiliser 415 jeunes de 16 à 25 ans du bassin d’emploi de Lille Roubaix Tourcoing Armentières sortis du système scolaire, sans emploi et sans perspective sociale ni professionnelle dans une dynamique de réinsertion professionnelle passant par l’apprentissage et la validation de compétences. Le parcours de formation proposé par E2C Grand Lille comporte quatre volets : l’acquisition des connaissances de base, le développement de projets, l’orientation professionnelle et l’alternance en entreprise La pédagogie suivie répond à la charte du réseau des écoles de la deuxième chance et le jeune est pleinement impliqué dans la conception de son parcours de formation et d'insertion professionnelle. La spécificité de l’Ecole de la deuxième chance Grand Lille est de travailler sur le développement de projets pour donner un sens aux apprentissages théoriques et son accroche volontairement tournée vers l’entreprise avec notamment la définition des prérequis, les profils de poste et les multiplications de période en alternance."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696188","Competitiveness investment","Investissement de compétitivité","France",null,"05/10/2018","30/09/2019","8.07","628000","EUR","50680","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773821","46.7896,3.970702","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Nièvre","FRC12","2014-2020","Lithopress operates a label manufacturing unit in Luzy.  The company wants to carry out an investment program by acquiring two printing and label lines to increase its production and meet the development needs of new products.","La société Lithopress exploite à Luzy une unité de fabrication d'étiquettes.  La société souhaite réaliser un programme d'investissement en acquérant deux lignes d'impression et de réalisation d'étiquettes pour accroître sa production et répondre aux besoins en développement de nouveaux produits."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714969","ACCOMPANIMENT AND FOLLOW-UP OF ADULT PARTICIPANTS OF THE COMMUNE OF SMOOTHS","ACCOMPAGNEMENT ET SUIVI DES PARTICIPANTS ADULTES DE LA COMMUNE DE LISSES","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","38098.58","EUR","19049.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761243","48.5960009,2.4237886","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","The objective of the Memorandum of Understanding between the City of Lisses and Dynamic Emploi envisages the follow-up of 40 participants, including 25 jobseekers away from the job and 15 beneficiaries of the RSA.  The path reference identifies the public eligible for the scheme and registers the participant in the various mobilisation phases established by the Animation and Management Structure (S.A.G).  The course manager monitors monthly appointments (physical or telephone interviews) and ensures throughout the course the consistency of the professional project until its official exit following a six-month cumulative employment or qualifying training.  Users are received at the Maison de l’Emploi et de la Solidarité. The referent receives by appointment from Monday afternoon to Friday morning, outside her appointments the advisor is available for participants in the afternoons. This presence gives flexibility as participants are often asked for actions in the morning.  At the annual level, it is envisaged that there will be 750 hours spent on follow-up and support.  The administrative follow-up of the PLIE has become more complicated, with demands from the European Social Fund.  Individual interviews last about 1h30 minutes. Participants sign an attendance sheet at each interview or interview with the referee.  The path reference is also asked to participate in meetings with employment advisers from Dynamics Emploi, Pôle Emploi and other employment actors to decide on requests for PLIE public training related to specific professional projects. At these meetings, applications are considered and a contribution from the European Social Fund on training co-financing is granted or refused.","L'objectif du protocole d'accord entre la Ville de Lisses et Dynamique Emploi envisage le suivi de 40 participants dont 25 demandeurs d'emploi éloignés de l'emploi et 15 bénéficiaires du RSA.  Le référent de parcours identifie le public éligible au dispositif et inscrit le participant aux différentes phases de mobilisation établies par la Structure d'Animation et de Gestion (S.A.G).  Le référent de parcours assure le suivi par des rendez-vous mensuels (entretiens physiques ou téléphoniques) et s'assure tout au long du parcours de la cohérence du projet professionnel et ce jusqu'à sa sortie officielle consécutive à un cumul d'emploi de six mois ou à une formation qualifiante.  Les usagers sont reçus au sein de la Maison de l'Emploi et de la Solidarité. Le référent reçoit sur rendez-vous du lundi après-midi au vendredi matin, en dehors de ses rendez-vous la conseillère est disponible pour les participants les après-midis. Cette présence donne de la souplesse car les participants sont souvent sollicités sur des actions en matinée.  Au niveau annuel, on envisage une durée de 750 heures consacrées au suivi et à l'accompagnement.  Le suivi administratif du PLIE s'est densifié, avec des exigences de la part du Fonds Social Européen.  Les entretiens individuels durent environ 1h30 minutes. Les participants signent à chaque entretien ou entrevues avec le référent une feuille de présence.  Le référent de parcours est également sollicité pour participer à des réunions avec des conseillers emploi de Dynamique Emploi, Pôle Emploi et autres acteurs de l'emploi pour statuer sur des demandes de formations du public PLIE liées à des projets professionnels précis. Lors de ces réunions, les demandes sont étudiées et une participation du fonds social européen sur des cofinancements de formation est accordée ou refusée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688270","Digital health space on the douaisis — ENSD","Espace numérique en santé sur le douaisis - ENSD","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","60","1146112","EUR","687668","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772621",null,"081","ICT solutions addressing the healthy active ageing challenge and e-Health services and applications (including e-Care and ambient assisted living)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In line with the strategy of the Community of Agglomeration of Douai (CAD), the Douai Hospital aims to improve the continuity of the journeys, the quality of care and the accessibility of care between the hospital and the healthcare professionals of the 35 communes of the CAD. Surveys and questionnaires of health professionals reveal a need to anticipate exits and simplify consultation of information on the health supply of the territory. In this context, the project of the DOUAI Hospitalier Centre proposes: —Numerise all the co-built materials necessary for the coordination of care between hospital and city medicine. •A site and mobile apps to improve the prevention of populations at risk. •Shared and digitised documents to streamline hospital admissions/exits across the territory and improve the transmission and prescription of nursing care. •An SMS interface to anticipate the support of follow-up care. •A healthcare portal/patients of image sharing, biology, pharmaceutical prescriptions. •Applications for the management of appointments and the organisation of administrative formalities. —Support healthcare professionals with the use of digital tools,","En lien avec la stratégie de la Communauté d’Agglomération de Douai (CAD), le Centre hospitalier de Douai souhaite améliorer la continuité des parcours, la qualité des prises en charges et l’accessibilité des soins entre l’hôpital et les professionnels de santé des 35 communes de la CAD. Les enquêtes et questionnaires menées auprès des professionnels de santé révèlent un besoin d’anticipation des sorties et de simplification de la consultation d’information sur l’offre de santé du territoire. Dans ce cadre, le projet du Centre Hospitalier de DOUAI propose de : -Numériser l’ensemble des supports co-construits nécessaire à la coordination des soins entre hôpital et médecine de ville. •Un site et des applications mobiles pour améliorer la prévention des populations à risques. •Des documents partagés et numérisés pour fluidifier les entrées / les sorties d’hospitalisation à l’échelle du territoire et améliorer la transmission et la prescription des soins infirmiers. •Une interface SMS pour anticiper la prise en charge des soins de suite. •Un portail soignants / patients de partage d’images, de biologies, de prescriptions pharmaceutiques. •Des applications de gestion des rendez-vous et d’organisation des formalités administratives. -Accompagner les professionnels de santé à l’utilisation des outils numériques,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680982","Creation of a branch of the CHU Toulouse in Saint-Gaudens","Création d’une antenne du CHU de Toulouse à Saint-Gaudens","France",null,"01/01/2014","29/10/2015","30","1495088","EUR","448526","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768502","43.1077682,0.7247218","049","Education infrastructure for tertiary education","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Creation of a centre of paramedical training.","Création d'un pôle de formations paramédicales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681163","INCUBATOR AVEYRON","COUVEUSE AVEYRON","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","38.65","50412","EUR","19486","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828089","44.3511408,2.5728493","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","Contribution to the creation of sustainable businesses and jobs by allowing entrepreneurs to test their activity.","Contribution à la création d'entreprises et emplois pérennes en permettant aux créateurs d'entreprise de tester leur activité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687271","UV4LIFE — OXXIUS SA","UV4LIFE - OXXIUS SA","France",null,"16/09/2019","16/09/2022","22.5","643316","EUR","144746.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771391","48.7322183,-3.4587994","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","The consortium aims to develop near-UV solid lasers suitable for Raman spectroscopy with the aim of using this technology for rapid and low-invasive diagnostic methods, especially for infections, tumour and metabolic diseases. OXXIUS SA is a leader in this collaborative research project carried out in partnership with INSERM and Université Rennes 1.","Le consortium vise le développement de lasers à solide dans le proche UV adapté à la spectroscopie Raman dans l'objectif d'utiliser cette technologie pour des méthodes rapides et peu invasives de diagnostic notamment pour les infections, les pathologies tumorales et métaboliques. OXXIUS SA est chef de file de ce projet de recherche collaborative réalisé en partenariat avec l'INSERM et l'Université Rennes 1."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716774","REMOBILISATION TO EMPLOYMENT 2020-2021","REMOBILISATION VERS L'EMPLOI 2020-2021","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","60","81120","EUR","48672","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765558",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Mission** The Employment Mobiliser encourages the beneficiaries of Active Solidarity Income to reinvest in an integration pathway. It receives, accompanies and guides the beneficiary in order to help him/her to integrate in a sustainable manner.  **Activities** * Follow up on the steps taken by the beneficiaries of the RSA * Assist beneficiaries in their various steps: preparation of CVs and letters of applications * Evaluate the beneficiary’s ability to enter into training or to take up a job * Build, with the beneficiary, an appropriate integration pathway * Mobilise the various possible financial assistance * establish with the person concerned the contract of reciprocal commitments * Writing documents according to the standards imposed in his/her management field * Develop and update management and monitoring tools * Inform and advise the various interlocutors on matters relating to the managed field * Prepare and participate in the files for meetings and/or committees * Prepare reports, summary statements, scoreboards","**Mission**  La Remobilisatrice vers l'Emploi Emploi incite les bénéficiaires du Revenu de Solidarité Active à se réinvestir sur un parcours d’insertion. Elle reçoit, accompagne et oriente le bénéficiaire afin de l’aider à s’insérer durablement.  **Activités**    * Réaliser un suivi des démarches effectuées par les bénéficiaires du RSA   * Assister les bénéficiaires dans leurs différentes démarches : rédaction de CV et de lettres de candidatures   * Evaluer la capacité du bénéficiaire à entrer en formation ou à occuper un emploi   * Construire, avec le bénéficiaire, un parcours d’insertion adapté   * Mobiliser les différentes aides financières possibles   * Etablir avec l’intéressé le contrat d’engagements réciproques   * Rédiger des documents selon les normes imposées dans son domaine de gestion   * Elaborer et actualiser les outils de gestion et de suivi   * Informer et conseiller les différents interlocuteurs sur les questions relatives au domaine géré   * Préparer les dossiers pour les réunions et/ou commissions et y participer   * Etablir des rapports, des états récapitulatifs, des tableaux de bord"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835473","Road passenger driver (Gaillard Training)","Conducteur routier de voyageurs (Gaillard Formation)","France",null,"07/05/2014","07/10/2016","75","132600","EUR","99450",null,"44.9285441,2.4433101","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Cantal","FRK12","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688519","Entrepreneurial laboratory","Laboratoire entrepreneurial","France",null,"01/09/2018","31/12/2020","60","200474","EUR","120275","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770798",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation proposed by the BGE Littoral Opale consists of the provision of a resource place, improving the visibility of the service offerings to the creation of activities thus enabling the dissemination of the entrepreneurial spirit and the support of project promoters in the priority districts of Boulogne Sur-Mer, Saint-Martin-Boulogne, Le Portel and Outreau.","L'opération proposée par la BGE Littoral Opale consiste en la mise à disposition d'un lieu ressource, améliorant la visibilité des offres de services à la création d'activités permettant ainsi de diffuser l'esprit entrepreneurial et d'accompagner les porteur de projets dans les quartiers prioritaires de Boulogne Sur-Mer, Saint-Martin-Boulogne, Le Portel et Outreau."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700967","1OS1-2015 NEW VALLEENS SPACE GENERATION: INGENIERIE 2015 OF THE INTERREGIONAL ALPINE OPERATIONAL PROGRAMME 2014-2020","1OS1-2015 NOUVELLE GENERATION DES ESPACES VALLEENS : INGENIERIE 2015 DU PROGRAMME OPERATIONNEL INTERREGIONAL DES ALPES 2014-2020","France","26510","01/01/2015","31/12/2015","40","50000","EUR","20000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775361","44.406500018421,5.3705780834483","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Drôme","FRK23","2014-2020","Project to develop a territory strategy and a multi-year action plan for local development.","Projet visant à élaborer une stratégie de territoire et un plan d'action pluriannuel à visée de développement local."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675789","Restoration of the banks of the Artière sur Aubière and Beaumont","Restauration des berges de l'Artière sur Aubière et Beaumont","France",null,"01/01/2014","31/12/2018","20","441761.08","EUR","88352","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767042","50.0839627,2.6567465|45.7512575,3.1144195","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Somme|Puy-de-Dôme","FRE23|FRK14","2014-2020","Restoration of the banks of the Artière sur Aubière and Beaumont","Restauration des berges de l'Artière sur Aubière et Beaumont"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708387","Accompaniment of RSA beneficiaries and inactive 2019 — Nursing Mission","Accompagnement des bénéficiaires du RSA et des inactifs 2019 - Mission infirmière","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","58429","EUR","35057.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762212","47.62923095,6.8993011567109","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","The nurse employed to complete the operation will implement the following actions:    * welcome the beneficiaries of the RSA or the inactive (not looking for a job and are not immediately available for work) guided with their consent by the professionals in charge of coaching, who identify a need to assess physical health problems;   * propose an assessment and take stock of participants’ needs;   * offer listening, individualised prevention information, specific support at a time of the participant’s journey. It seeks the agreement of the participants, which is essential to be able to offer them a medical/paramedical orientation towards the partners in the relevant psycho-medical and social sectors: general practitioner or specialist, health examination centre (HPC), mutual dental centre, the various other specialised stakeholders;   * provide interface with health partners for access to rights;   * put in place favourable conditions for the coordination and mobilisation of local partners with regard to health issues.  The aim of the operation is to create conditions for better understanding of health-related barriers, identify possible collective needs and foster local partnerships to build the pathway most suited to the situations of the beneficiaries of the RSA or the inactive.","L'infirmière employée pour mener à bien l'opération mettra en oeuvre les actions suivantes :    * accueillir les bénéficiaires du RSA ou les inactifs (ne recherchent pas un emploi et ne sont pas immédiatement disponibles pour travailler) orientés avec leur accord par les professionnels en charge de l'accompagnement, qui décèlent un besoin d'évaluation des problématiques de santé physique ;   * proposer une évaluation et faire le point sur les besoins des participants ;   * offrir une écoute, une information individualisée en matière de prévention, un soutien spécifique à un moment du parcours du participant. Elle recherche l'accord des participants, condition indispensable pour pouvoir leur proposer une orientation médicale/paramédicale vers les partenaires des secteurs psycho-médico-sociaux pertinents : médecin généraliste ou spécialiste, centre d'examen de santé (CPAM), centre dentaire mutualiste, les divers autres intervenants spécialisés ;   * assurer l'interface auprès des partenaires de santé pour l'accès aux droits ;   * mettre en place les conditions favorables à la coordination et la mobilisation des partenaires locaux au regard de la problématique santé.  L'opération vise à créer les conditions pour mieux connaître les freins liés à la santé, identifier les besoins collectifs éventuels et favoriser les partenariats locaux pour construire le parcours le plus adapté aux situations des bénéficiaires du RSA ou des inactifs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685361","Acquisition and installation of a Mobile Coating Plant with its equipment and a laboratory","Acquisition et installation d'une Centrale d'Enrobage Mobile avec son équipement et d'un laboratoire","France",null,"03/01/2018","31/12/2019","55","1052081.16","EUR","578644.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828452","16.1913912,-61.5903488",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The acquisition of a mobile coating plant is part of a global development project of SABB, aimed at strategic positioning in two segments of the BTP market where it deploys its business:  the Concrete Ready to Employment Concrete (BPE) on the one hand and the cold or hot coating on the other. This project is based on a so-called “vertical” product diversification strategy with upstream integration. This option, which has recently begun, is to break the dependence on major suppliers. The latter are at the same time its direct competitors, for the supply of coating (basic raw material of its core business). The acquisition of the plant must enable the immediate integration into its business of the production and supply of coatings usually carried out by its competitors/suppliers. There is in fact a question of minimising as much of the subcontracting operations that have taken place so far, in favour of direct contact with the sponsors of the public order.   Furthermore, this cutting-edge industrial tool must address targeted needs, expressed by new semi-public and private operators; Finally, the development of solutions with mechanical, ergonomic, thermal, environmental and sealing performance respecting the challenges of road construction, taking into account environmental challenges. .","L' opération d'acquisition d'une centrale d'enrobage mobile s'intègre dans un projet globale développement  de la société SABB, visant à un positionnement stratégique sur deux segments du marché du BTP où elle déploie son activité:  celui du Béton Prêt à l’Emploi (BPE), d’une part  et, de l’autre, celui de l’enrobé froid ou chaud. Ce projet s'appuie  sur une stratégie de diversification produits dite \"verticale avec une intégration en amont\". Cette option amorcée depuis peu, consiste à rompre la  dépendance vis-à-vis des principaux fournisseurs. Ces dernier sont dans le même temps, ses  concurrents directs, pour les approvisionnements en enrobé (matière première de base de son cœur de métier). L'acquisition de la centrale doit permettre l'intégration immédiate dans son activité, de  la production et la fourniture d'enrobés habituellement réalisés par  ses concurrents/fournisseurs. Il est en fait question de minimiser au maximum les opérations de sous-traitance  ayant cours jusqu’ici,  au profit d' un contact direct avec les commanditaires de la commande publique.   Par ailleurs, cet outil  industriel de pointe, doit porter une réponse à des besoins ciblés, exprimés par de nouveaux opérateurs semi publics et privés; Enfin,de le développement de solutions aux performances mécaniques, ergonomiques, thermiques, environnementales et d’étanchéité respectant les enjeux de la réalisation des  route, en tenant compte des défis environnementaux. ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714719","ACCOMPANIMENT STRENGTHENS CUSTOMISATION","ACCOMPAGNEMENT RENFORCE PERSONNALISE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","43.5","66111.35","EUR","28758.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765082","45.6965347,4.9441635","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","Career referents focus their work on monitoring people in search of employment (beneficiaries of social minimums and others). People enrolled in the IER scheme are often in a precarious situation and have both personal and professional difficulties.  Thus, to facilitate their access to and maintenance of employment, we offer them tailored, tailored support. It aims to be regular, reinforced and personalised in an individual way but also through collective time organised on an ad hoc basis by the mission manager and most often by the Employment Placement Officer (coaching, preparation for recruitment, etc.), partners such as Pôle Emploi, the network of local companies of Aspie etc. Each path is marked by steps put in place thanks to close collaboration with its partners.  For each stage, we seek the support and involvement of the individual in the preparation, participation and balance sheets. Each of these actions aims to strengthen the construction of the occupational project for employment purposes.  In order to promote access to sustainable employment, support for IER participants continues during the first 6 months of employment or qualifying training.","Les référents de parcours axent leur travail sur le suivi des personnes en recherche d'emploi (bénéficiaires des minima sociaux et autres). Les personnes inscrites dans le dispositif IER sont souvent en situation précaire et cumulent des difficultés d'ordre personnel et professionnel.  Ainsi, pour faciliter leur accès et maintien à l'emploi, nous leur proposons un accompagnement adapté, sur mesure. Celui-ci se veut régulier, renforcé et personnalisé de manière individuel mais également à travers des temps collectifs organisés ponctuellement par la chargée de missions et le plus souvent par la Chargée de Placement Emploi (coaching, préparation aux recrutements etc..), les partenaires tel Pôle Emploi, le réseau d’entreprises locales de l’ASPIE etc…. Chaque parcours est jalonné d'étapes mises en place grâce à une étroite collaboration avec ses partenaires.  Pour chaque étape, nous sollicitons l'adhésion et l'implication de la personne que ce soit dans la préparation, la participation et les bilans. Chacune de ces actions a pour but de fortifier la construction du projet professionnel à finalité emploi.  Afin de favoriser l'accès à un emploi durable, l'accompagnement des participants IER se poursuit durant les 6 premiers mois d'emploi ou de formation qualifiante"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694192","FOLLOW-UP AND ACCOMPANIMENT OF THE ROUTES 2017","SUIVI ET ACCOMPAGNEMENT DES PARCOURS 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","34.14","37960.82","EUR","12959.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760367","50.4194308,2.9469926","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The action aims generally at occupational integration. Implementation makes it possible to build an individualised pathway for each beneficiary and thus guide him to employment.  For each beneficiary, a socio-professional diagnosis is put in place from the first interview in order to establish the corresponding pathways.  Depending on the recipient, we will determine whether they need to go through training prior to employment or whether direct employment is accessible.  Common law tools will be used such as job placement, training, workshops... The referent will use the network of companies of the training organisation and undertake to engage other companies if necessary for the integration of the beneficiary into a workstation.  Regular follow-up during the journey is set up (physical/telephone/mail exchange) and follow-up in the company when the beneficiary is in position.  The referent coordinates with the stage referents in order to give each other the information needed to establish a consistent path.  **The priority objective is for employment.**","L’action vise de manière générale l’insertion professionnelle. La mise en œuvre permet de construire un parcours individualisé pour chaque bénéficiaire et ainsi de le guider vers l’emploi.  Pour chaque bénéficiaire, un diagnostic socio-professionnel est mis en place dès le premier entretien afin d’établir les étapes de parcours correspondantes.  En fonction du bénéficiaire, nous déterminerons s’il doit passer par la formation avant l’emploi ou si l’emploi direct est accessible.  Les outils de droit commun seront utilisés tels que les mises en situation professionnelle, les formations, les ateliers…  Le référent utilisera le réseau d’entreprises de l’organisme de formation et s’engagera à démarcher d’autres entreprises si nécessaire pour l’intégration du bénéficiaire sur un poste de travail.  Un suivi régulier pendant le parcours est mis en place (RDV physique/téléphonique/échange par mail) ainsi qu’un suivi dans l’entreprise lorsque le bénéficiaire sera en poste.  Le référent se coordonne avec les référents d’étape afin de se donner les informations utiles à la mise en place d’une cohérence de parcours.  **L’objectif prioritaire est à la mise à l’emploi.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699084","Anticipating and accompanying the process of change through the quality of life at work","Anticiper et accompagner les démarches de mutations par la qualite de vie au travail","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","60","245444.27","EUR","147266.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773543","45.71001315,3.1531802964976","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","**2 main areas underpin the actions of the Aract project.** 1-Accompany and equip the actors in the territory (professional, consular, OPCA, economic development actors, local authorities, training and employment actors) in their actions of territorial PECs and supporting changes in the TPEs and SMEs 2- Supporting and equipping enterprises to better take into account quality of life at work and the quality of employment to anticipate changes in work and employment.      It encourages us, in line with the mission of theAract, to set up pilot projects to improve working conditions with businesses, to draw lessons from them and to disseminate them widely.  The axes set out above are implemented by schematically constructed “projects” around the four phases of work: monitoring-study, experimentation by consulting intervention, capitalisation-synthesis and transfer.  L’Aract en Auvergne mobilises a team of 3 mission officers, supported by 1 employee in functional and operational support (capitalisation, transfer- info-com, management, secretariat) as well as the support of the Territorial Delegate. The Arc en Auvergne uses the proven methodologies of the Anact-Aract network, which it seeks to advance and adapt to regional specificities.","**2 axes principaux cadrent les actions du projet de l'Aract .**  1-Accompagner et outiller les acteurs du territoire (branches professionnelles, consulaires, OPCA, acteurs du développement économique, collectivités locales, acteurs de la formation et de l’emploi) dans leurs actions de GPEC Territoriales et d’appui aux mutations des TPE et PME  2- Accompagner et outiller les entreprises pour mieux prendre en compte la Qualité de Vie au Travail et la qualité de l’emploi pour anticiper les évolutions du travail et de l’emploi  L'articulation entre ces 2 axes repose sur l’idée que la prise en compte des conditions de travail et des ressources humaines/management est une condition de la performance des entreprises, d'une part et de la création d’emplois durables et du développement économique des territoires, d'autre part.      Elle nous incite,conformément à la mission de l'Aract, à monter des projets pilotes d’amélioration des conditions de travail avec les entreprises,   à en tirer les enseignements et les diffuser largement.  Les axes énoncés ci-dessus se mettent en oeuvre par des \"projets\" schématiquement construit autour des 4 phases de travail : veille-étude, expérimentation par l'intervention conseil, capitalisation-synthèse et transfert.  L'Aract en Auvergne mobilise une équipe de 3 chargés de mission, soutenus par 1 salariée en soutien fonctionnel et opérationnel (capitalisation, transfert- info-com, gestion, secrétariat) ainsi que le soutien de la Déléguée Territoriale. L'Aract en Auvergne recourt aux méthodologies éprouvées du réseau Anact-Aract qu'elle cherche en contrepartie à faire progresser et adapter aux spécificités régionales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838366","Construction of an exemplary building framing with the ZAC of Providence","Construction d un bâtiment exemplaire cadrant avec la ZAC de Providence","France","97129","31/10/2017","30/06/2022","32.55","518311","EUR","168727.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828493","16.262743711111,-61.6436952",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The project consists of the construction of the Conforama building, located on the ZAC of Providence, in Les Abymes. The operation concerns the energy efficiency part of this commercial building.","Le projet consiste en la construction du bâtiment Conforama, situé sur la ZAC de Providence, aux Abymes. L opération concerne la partie efficacité énergétique de ce bâtiment commercial."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701523","Knowledge cluster/Dissemination Year 2016","Pôle connaissance/ Diffusion Année 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","46.05","201545.37","EUR","92806.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773934","47.2186371,-1.5541362","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","Mission of “knowledge — diffusion” on the functioning of the Loire and the Estuary, aiming to understand and monitor the environmental functioning of the Loire, from Maine to the sea — Action 9 of DOMO Feder Loire.","Mission de pôle « connaissance - diffusion\" sur le fonctionnement de la Loire et de l'Estuaire, visant la compréhension et le suivi du fonctionnement environnemental de la Loire, de la Maine à la mer- Action 9 du DOMO Feder Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711570","SEWING 2019","COUTURE 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","13.68","196945.72","EUR","26942.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765264","42.6985304,2.8953121","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The “Couture” site is responsible for making and repairing works (clothing, decorative objects, furnishings, etc.).  “Multipurpose employees” work on the creation of decorative objects (animals, dolls...).  They carry out all the steps, from the search for a model to the finishes of the character.  They also create works necessary for everyday life (curtains, cushions, tablecloths, aprons, handbags, bread bags...) All these items are sold for special occasions: Christmas Markets/Open Door Day.  The mentor, Mrs Hélène MACH, brings these people knowledge and skills in sewing, but above all a state of mind and rigour that they have often lost due to their longer or shorter absence from the world of work.  The social and professional accompaniment receives multi-purpose employees in individual interviews, once a fortnight in order to take stock of their situation and accompany them in their efforts.  Thematic workshops (TRE/CV-Behaviour-hygiene etc.) are also set up.","Le chantier « Couture » a pour activité la confection et la réparation d’ouvrages (vêtement, objets de décoration, ameublement…).  Les « salariées polyvalentes » travaillent à la création d’objets de décoration (animaux, poupées…).  Elles réalisent toutes les étapes, de la recherche d’un modèle aux finitions du personnage.  Elles créent aussi des ouvrages nécessaires à la vie quotidienne (rideaux, coussins, nappes, tabliers, sacs à main, sacs à pain…)  Tous ces objets sont vendus pour des occasions particulières : Marchés de Noël / Journée porte ouverte.  L’encadrante, Mme Hélène MACH apporte à ces personnes des connaissances et des compétences en couture, mais surtout un état d’esprit et une rigueur qu’elles ont souvent perdus en raison de leur absence plus ou moins longue du monde du travail.  L'accompagnatrice sociale et professionnelle reçoit les salariés polyvalents en entretien individuel, 1 fois par quinzaine afin de faire un point sur leur situation et les accompagner dans leurs démarches.  Des ateliers thématiques (TRE/CV-Comportement-hygiène etc) sont également mis en place."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671260","Enhanced personalised accompaniment","Accompagnement renforcé personnalisé","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","28.75","94825.71","EUR","27262.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765082","45.6965347,4.9441635","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","Career referents focus their work on monitoring people in search of employment (beneficiaries of social minimums and others). Persons enrolled in the P.L.I.E. scheme are often in a precarious situation and combine personal and professional difficulties. Thus, to facilitate their access to and maintenance of employment, we offer them an adapted support. It is intended to be regular, reinforced and personalised individually but also through collective time organised on an ad hoc basis by the mission manager and most often by the CRE (coaching, preparation for recruitment, etc.), partners such as the Employment Pole. Each path is marked by steps put in place through close collaboration with partners.   For each stage, we seek the support and involvement of the individual in the preparation, participation and balance sheets. Each of these actions aims to strengthen the construction of the occupational project for employment purposes.   In order to promote access to sustainable employment, support for beneficiaries continues during the first 6 months of employment or qualification training.","Les référents de parcours axent leur travail sur le suivi des personnes en recherche d'emploi (bénéficiaires des minima sociaux et autres). Les personnes inscrites dans le dispositif P.L.I.E. sont souvent en situation précaire et cumulent des difficultés d'ordre personnel et professionnel. Ainsi, pour faciliter leur accès et maintien à l'emploi, nous leur proposons un accompagnement adapté. Celui-ci se veut régulier, renforcé et personnalisé de manière individuel mais également à travers des temps collectifs organisés ponctuellement par la chargée de missions et le plus souvent par la CRE (coaching, préparation aux recrutements etc..), les partenaires tel le Pôle Emploi. Chaque parcours est jalonné d'étapes mises en place grâce à une étroite collaboration avec les partenaires.   Pour chaque étape, nous sollicitons l'adhésion et l'implication de la personne que ce soit dans la préparation, la participation et les bilans. Chacune de ces actions a pour but de fortifier la construction du projet professionnel à finalité emploi.   Afin de favoriser l'accès à un emploi durable, l'accompagnement des bénéficiaires se poursuit durant les 6 premiers mois d'emploi ou de formation qualifiante."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684293","Animation of the Flood Prevention Action Programme (PAPI) Sum 2015-2020","Animation du Programme d'Actions de Prévention des Inondations (PAPI) Somme 2015-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","20","156200","EUR","31240","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828282",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Theatre in 2001 of the longest flood in the duration of metropolitan France, the Somme basin is highly exposed to flood risk, particularly in two territories with strong urbanisation at the bottom of the valley: the significant risk territories (TRI) of Amiens and Abbeville, equivalent to 16 municipalities and 189 570 inhabitants. The entire basin is composed of 830 municipalities and 649,563 inhabitants in 2014 (legal population in force). Axis 1 of the Somme Plan 2015-2020 consists of the Somme Flood Action and Prevention Plan (PAPI), which is to be implemented and monitored by a full-time facilitator.","Théâtre en 2001 de la plus longue crue dans la durée qu'ait récemment connu la France métropolitaine, le bassin de la Somme est fortement exposé au risque inondation, notamment sur deux territoires en particulier avec une forte urbanisation en fond de vallée : les territoires à risque important (TRI) d'Amiens et d'Abbeville, équivalent à 16 communes et 189 570 habitants. L'ensemble du bassin est composé de 830 communes et 649 563 habitants en 2014 (population légale en vigueur). L'axe 1 du plan Somme 2015-2020 est constitué du Plan d'actions et de prévention des inondations de la Somme (PAPI), qui doit être mis en oeuvre et suivi par un animateur à temps complet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685654","Dematerialisation of school and extracurricular enrolment","Dématérialisation des inscriptions scolaires et périscolaires","France",null,"01/01/2019","30/10/2021","84.63","32637.47","EUR","27619.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771736",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The community will acquire: a family portal: it is a web-based platform for parents and school affairs officers. Parents will have a personal account in which they can: fill in the registration forms (school, extracurricular and catering), deposit the documents to be provided, make a request for derogation, ask for registration and/or payment certificates, consult the canteen menus, school holiday calendars, or any information to be communicated to parents. School affairs officers will have Backoffice access, where they will be able to process applications for registration and derogation, manage staff and consult the school map. A software for managing school and out-of-school registrations to carry out the consultation, management, planning and projection of registrations. This tool will allow parents who do not have an internet connection at their home to register their children in a dematerialised way. This tool will be equipped with access to the family portal, a scanner for the deposit of coins to be supplied, a payment module.  The operation takes place from 01/03/2019 to 30/06/2020 for 10 trained staff.","La collectivité fera l’acquisition de: un portail famille : il s’agit d’une plateforme disponible sur internet à destination des parents et des agents du service des affaires scolaires. Les parents disposeront d’un compte personnel sur  lequel ils pourront : renseigner des fiches d’inscription (scolaire, périscolaire et restauration), effectuer le dépôt des pièces à fournir, faire une demande de dérogation, demander les attestations d’inscription et/ou de paiement, consulter les menus de cantine, les calendriers des vacances scolaires, ou toutes informations à communiquer aux parents. Les agents du service des affaires scolaires auront un accès Backoffice, où ils pourront traiter les demandes d’inscription et de dérogation, gérer les effectifs et consulter la carte scolaire. un logiciel de gestion des inscriptions scolaire et périscolaire permettant de réaliser la consultation, la gestion, la planification et la projection des inscriptions. une borne interactive d’inscription positionnée au niveau du hall d’accueil de la Mairie. Cet outil permettra aux parents ne disposant pas d’une connexion internet à leur domicile d’effectuer l’inscription de leurs enfants de manière dématérialisée. Cet outil sera équipé d’un accès au portail famille, d’un scanner pour le dépôt des pièces à fournir, d’un module de paiement.  L'opération se déroule de 01/03/2019 au 30/06/2020 pour 10 agents formés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673024","Promotion of inclusion clauses for the inclusion of people away from employment","Promotion des clauses d’insertion pour l’insertion  des publics éloignés  de l’emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","65216","EUR","32608","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771098","43.99386435,5.1818898389002","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vaucluse","FRL06","2014-2020","The Collective CIE 84 wants to develop social clauses for the inclusion of people away from employment throughout the department of Vaucluse (excluding areas already covered by a facilitator) by recruiting a staff member. The latter will have to promote the inclusion of social clauses in public procurement in order to facilitate access to employment for a large public far from it. The person in charge of the mission must: — — - to carry out an awareness-raising action among communities and contractors — - — - — - — - — To develop a measure of monitoring and evaluation of closed markets.   These missions should promote the diversification of the sectors of activity enabling the employability of mixed audiences away from employment (men/women).","Le Collectif CIE 84 veut développer les clauses sociales pour l'insertion des publics éloignés de l'emploi sur l'ensemble du département de Vaucluse (hors zones déjà couvertes par un facilitateur) en recrutant un(e) chargé(e) de mission. Celui-ci (celle-ci) devra promouvoir l’insertion des clauses sociales dans les marchés publics afin de faciliter l’accès à l’emploi à un large public qui s’en trouve éloigné. Le(a) chargé(e) de mission devra : - - Réaliser une action de sensibilisation auprès des collectivités et des donneurs d'ordre - - - - - -Développer une action de suivi et d'évaluation des marchés clausés.   Ces missions devront favoriser la diversification des secteurs d'activités permettant l'employabilité des publics mixtes éloignés de l'emploi (hommes/femmes)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696433","Reference Digital Library (BNR) of the Lorrain Throw","Bibliothèque Numérique de Référence (BNR) du Sillon lorrain","France",null,"01/03/2015","31/12/2019","35","508800","EUR","178080","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773993","49.3579272,6.1675872|49.1196964,6.1763552|48.6937223,6.1834097|48.1747684,6.4503643","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle|Vosges|Meurthe-et-Moselle","FRF33|FRF34|FRF31","2014-2020","The implementation of the Digital Reference Library consists of creating websites that allow the public to access online content through innovative interfaces.","La mise en oeuvre de la Bibliothèque Numérique de Référence consiste à créer des sites web permettant à la population d'accéder à des contenus en ligne au travers d'interfaces innovantes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700924","Region Greater East — Co-financing of Synergy Reference Positions for Regional OPs 2018-2019","Région Grand Est - Cofinancement des postes des Référents Synergie pour les POs Régionaux 2018-2019","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","57.95","241945","EUR","140207.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765268",{"$nulls":7},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","For the 2014-2020 programming period of European funds, the SYNERGIE programme is intended for the computerised monitoring of projects co-financed by the European Regional Development Fund (ERDF), the Fund for European Aid to the Most Deprived (FEAD), the Asylum Migration Integration Fund (AMIF) and the Internal Security Fund (ISF) and partly by the European Social Fund (ESF).  In order to support users, the managing authorities of the programmes have set up facilitators called “SYNERGIE referents” who ensure the implementation of the systems, the management of technical developments and the training of users. The purpose of the operation presented is to co-finance the remuneration of the SYNERGIE focal points of the Greater East Region Managing Authority for the Regional Operational Programmes.","Pour la période de programmation 2014-2020 des fonds européens, le programme SYNERGIE est destiné au suivi informatisé des projets cofinancés par le Fonds Européen de Développement Régional (FEDER), le Fonds Européen d'Aide aux plus Démunis (FEAD), le Fonds Asile Migration Intégration (FAMI) et le Fonds Sécurité Intérieure (FSI) et en partie par le Fonds Social Européen (FSE).  Afin d'accompagner les utilisateurs, les autorités de gestion des programmes se sont dotées  d'animateurs dénommés « référents SYNERGIE » qui assurent la mise en place des systèmes, la gestion des évolutions techniques et la formation des utilisateurs. L'opération présentée vise à cofinancer la rémunération des référents SYNERGIE de l'autorité de gestion Région Grand Est pour les programmes opérationnels Régionaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q141729","Business incubator in the Loiret","Couveuse d'entreprises du Loiret","France","45065","01/01/2014","31/12/2015","24.13","416864.72","EUR","100578.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q2532102","47.9029,1.9039","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","Business incubator Loiret","Couveuse d'entreprises Loiret"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709279","ACI KITCHEN","ACI CUISINE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","8.73","233567.3","EUR","20390.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772443","45.7715343,3.0839934206718","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The project is structured _1) recruitment_ People spontaneously present themselves in our premises looking for a job or assistance. We receive them and, depending on their request, we direct them to the various competent structures:    * for social problems towards the CCAS, ANEF,...   * for the job we explain the conditions of eligibility for CDDIs.  The recruitment within the ACI of restaurants in the Heart is carried out in relation to the prescribers (Pôle Emploi, Cap Emploi, PLIE,...), who send us potential applications, candidates must be eligible for the scheme by prescription of the social representatives.   The selection of candidates is made on the basis of the existing team to create heterogeneous groups Recruitment is carried out according to the ethics of restaurants and gives a primary interest to the most deprived and the most vulnerable.      _2) the accompanying contract_ The ACIs of the restaurants of the Heart AD63, have a permanent employee CIP. This CIP is responsible for accompanying and monitoring employees in integration.   The CIP is responsible for:    * to evaluate and validate problems and barriers to integration * to draw up a shared diagnosis in agreement with the participant * to define and validate the steps and actions to be taken to promote the socio-professional integration of the person.   * In agreement with the employee, the signing of the accompaniment contract contracts the diagnosis and objectives of the journey within our structure.  3) Social support When a social problem is identified, our knowledge of the various actors allows us to guide our employees while accompanying them in their efforts.   This is how the AITs intervene and request:    * AS for housing, CMU support, one-off financial support.   * Course of employment for administrative procedures related to TH recognitions.   * The Health Relay: for the care of care.   * SPIP: for judicial follow-up (TNR,TIG,...) * CAF and MSA.   * The Prefecture: Residence cards, Validation of foreign driving licences, Application for nationality.  _4) Professional Support and Management at the Workplace_ The examination of participants’ behaviours and skills helps to identify the barriers and allows you to work on the transferable skills in the company according to the various professional projects.   Each site is under the responsibility of a Technical Officer. It is constantly with the participants, it is transmission belt for the rest of the structure. The integration site and the corresponding activity are the place where people’s abilities to reintegrate will crystallise. The skills and the brakes are identified by a structured approach, equipped, and shared by the various actors in the structure.   This is how the axes of:    * Know to be: safety and hygiene rules, rules on hours and relationship rules between employees.   * Know-how: the construction site is a support for the employee to regain confidence in himself and in society. The supervisor puts employees in position so that they can examine their successes by valuing them, their failures by allowing them to become aware of them and to take steps to overcome them * Synthesis of knowledge: they provide factual analysis of employee developments and allow for the implementation of complementary action plans in close relation to the structure and the volunteers concerned.  The professionalism of the actors involved in the project is initiated by the participation of each permanent employee in the training courses in the structured approach (NCE device “Succeeding a school building”).     _5) Training of employees in integration_ Although not valued in the ESF funding dossier, the training of employees is an important phase * in-house Technical training provided by competent volunteers complements the work of the supervisor: courses for reading professional documents and courses in culinary technology, hygiene and dietetics It is worth noting a very special action of the ACI of the restaurants of the heart of AD 63, that on the upgrading of basic knowledge (oral and written expression, calculation,...). In the context of the scarcity of public resources on this accompaniment, the originality of the ACIs of restaurants is to carry out these actions individually by a dedicated and specialised team of volunteers. The team of volunteers led by the IPC uses the educational resources of the Center for Research Against Illiterism.   This is done on the basis of the European Knowledge Assessment Structuration at levels A1, A2, B1, B2 C1, C2 as regards the French language * externally For the","Le projet est structuré   _1) le recrutement_   Des personnes se présentent spontanément dans nos locaux à la recherche d'un emploi ou d'une aide. Nous les recevons et en fonction de leur demande nous les orientons vers les différentes structures compétentes :    * pour les problématiques sociales vers les CCAS, ANEF, ...   * pour l'emploi nous leur expliquons les conditions d'éligibilité aux CDDI.  Le recrutement au sein des ACI des restos du Coeur s'effectue en relation avec   Les prescripteurs (Pôle Emploi, Cap Emploi, PLIE,…), qui nous adressent les candidatures potentielles, les candidats devant être éligibles au dispositif par prescription des référents sociaux.   Le choix des candidats est effectué en fonction de l'équipe existante pour créer des groupes hétérogènes   Le recrutement s'effectue selon l'éthique des restos et accorde un intérêt primordial aux plus démunis et aux publics les plus fragiles.      _2) Le contrat d'accompagnement_   Les ACI des restos du Coeur AD63, disposent d'une CIP salariée permanente. Cette CIP est chargée d'assurer l'accompagnement et le suivi des salariés en insertion.   La CIP est en charge :    * d'évaluer et valider les problématiques et freins à l'insertion   * d'élaborer un diagnostic partagé en accord avec le participant   * de définir et valider les étapes et actions à mettre en oeuvre pour favoriser l'insertion socio-professionnelle de la personne.   * En accord avec le salarié, la signature du contrat d'accompagnement contractualise le diagnostic et les objectifs du parcours au sein de notre structure.  3) l'accompagnement social   Lorsqu'une problématique sociale est identifiée, nos connaissances des différents acteurs nous permet d'orienter nos salariés tout en les accompagnant dans leurs démarches.   C'est ainsi que les ACI interviennent et sollicitent :    * les AS pour les pbs de logement, de prise en charge CMU, les aides financières ponctuelles.   * Cap emploi pour les démarches administratives liées aux reconnaissances TH.   * Le Relais santé : pour la prise en charge de soins.   * Le SPIP : pour le suivi judiciaire (TNR,TIG,…)   * La CAF et la MSA.   * La Préfecture : Cartes de séjour, Validation des permis de conduire étrangers, Demande de nationalité.  _4) L'Accompagnement professionnel et l'encadrement au poste de travail_   L'examen des comportements et des compétences des participants permet d'identifier les freins et permet de travailler sur les compétences transférables en entreprise selon les différents projets professionnels.   Chaque chantier est sous la responsabilité d'un Encadrant Technique. Il est en permanence avec les participants, il est courroie de transmission pour le reste de la structure. Le chantier d'insertion et l'activité correspondante sont le lieu où vont se cristalliser les aptitudes des personnes à se réinsérer   Les aptitudes et les freins sont identifiés à partir d'une démarche structurée, outillée, et partagée par les différents acteurs de la structure.   C'est ainsi que sont évaluées les axes de :    * Savoir être : règles de sécurité et d'hygiène, règles concernant les horaires et les règles relationnelles entre salariés.   * Savoir faire : le chantier est un support pour que le salarié reprenne confiance en lui et en la société. L'encadrant met en situation les salariés afin qu'ils puissent examiner leurs réussites en les valorisant, leurs échecs en leur permettant d'en prendre conscience et de prendre les dispositions afin qu'ils les surmontent   * Synthèse des savoirs : elles examinent factuellement les évolutions des salariés et permettent la mise oeuvre des plans d'actions complémentaires en relation étroite avec la structure et les bénévoles concernés.  Le professionnalisme des acteurs du projet est initié par la participation de chaque salarié permanent aux formations à la démarche structurée (Dispositif RCE \"Réussir un Chantier Ecole\").     _5) La Formation des salariés en insertion_   Bien que non valorisée dans le dossier de financement FSE la formation des salariés est une phase importante    * en interne  Des formations techniques dispensées par des bénévoles compétents viennent compléter le travail de l'encadrant : cours de lecture de documents professionnels et cours de technologie culinaire, hygiène et diététique Il est à noter une action toute particulière des ACI des restos du coeur de l'AD 63, celle sur la mise à niveau des savoirs de base (expression orale et écrite, calcul,…). Dans un contexte de raréfaction des ressources publiques sur cet accompagnement,   l'originalité des ACI des restos est de réaliser ces actions de manière individuelle par une équipe dédiée et spécialisée de bénévoles. L'équipe de bénévoles animée par la CIP utilise les ressources pédagogiques du Centre de Recherche Contre l'Illettrisme.   Nous nous appuyons pour ce faire sur la Structuration Européenne d'évaluation des savOirs en niveaux A1, A2, B1, B2 C1, C2 pour ce qui concerne la langue Française    * en externe  Pour la"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681700","ERDF — SOPREMA — XLOOP PROJECT","FEDER - SOPREMA - PROJET XLOOP","France","27100",null,"31/12/2022","25","2001080.68","EUR","500270.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770222","49.263232108955,1.2118374984186","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Eure","FRD21","2014-2020","With growth of more than 3 % in 2017 and nearly EUR 140 billion generated in 2018, the construction market has been growing for several years in the national territory and now accounts for almost half of the French economy. This embellishment is characterised by an increase in the construction materials market, with an increase of 9.8 % in Q1 2019. However, this increase in the need for raw resources has resulted in a mechanical increase in the waste produced: thus, more than 220 Mt were generated in 2017, making the construction sector the first supplier of waste in France. Lacartography of this construction waste indicates a dominance of inert waste (>90 %). This inert waste, which is not hazardous to the environment or health, does not change over time. There is currently a strong mobilisation to drive this deposit towards a recycling process, with a view to the sustainable management of natural resources and to achieve the target of 70 % recovery of waste from the construction sector set by European regulations, by 2020.This is the context of the XLOOP project, aimed at upgrading bituminous sealing membranes.Constituted with a textile reinforcement coupled with modified bitumen (elastomer and/or plastomer), these membranes are materials of choice used in the building sector to ensure the sealing of infrastructures (roof/terrace). These membranes are partly produced from petro-based raw materials and are not currently recycled (either at factory level or at construction/demolition sites). Classified as inert waste, it is then buried or simply recovered in the form of crushers.In response to this problem related to exhaustible resources, SOPREMA has been engaged for the past 15 years in a research & development policy with a strong focus on sustainable development. This policy is characterised by the use of renewable resources in its production and at the heart of its plants, as well as the development of recycling solutions to manage end-of-life products and substitute virgin petro-based raw materials.In addition, the construction sector is confronted with significant variations in the prices of construction materials from fossil resources, resulting from price volatility in the oil markets, with the prospect of an inevitable increase in the price of this non-renewable resource. However, the price of these materials represents 50 % of the cost of a bituminous membrane. In the face of growing difficulties in the supply of raw materials, SOPREMA’s need to move away from this dependence on the petrochemical industry becomes necessary and strategic. It is in this context of sustainable management of non-renewable resources and securing the supply chains of raw materials that SOPREMA proposes to set up a demonstrator providing a solution for the recycling of bituminous sealing membrane waste. This demonstrator will make it possible to convert these wastes (factory output, cutting cuts, membranes at the end of life, etc.) into bituminous binders that will replace the virgin petro-based bitumen in the process of manufacturing sealing membranes. This demonstrator is based on a technology that has already been tested on a laboratory scale within the Group’s Research & Development department.","Avec une croissance de plus de 3% en 2017 et près de 140 Mds€ générés en 2018, le marché de la construction se maintient en plein essor depuis plusieurs années sur leterritoire national et représente désormais près de la moitié de l’économie française. Cette embellie se caractérise par une hausse du marché des matériaux deconstruction, avec une progression de 9,8% au 1er trimestre 2019. Cet accroissement des besoins en ressources premières a toutefois eu pour conséquence une hausse mécanique des déchets produits : ainsi, plus de 220 Mt ont été générés en 2017, faisant du secteur de la construction le 1er pourvoyeur de déchets en France. Lacartographie de ces déchets de construction indique une domination des déchets inertes (>90%). Ces déchets inertes, non dangereux pour l’environnement ou la santé,ne s’altèrent pas au cours du temps. Une forte mobilisation existe actuellement pour conduire ce gisement vers un processus de recyclage, dans une perspective de gestion durable des ressources naturelles et d’atteindre l’objectif de 70 % de valorisation desdéchets du BTP fixés par la réglementation européenne, à horizon 2020.C’est dans ce contexte que s’inscrit le projet XLOOP, visant à valoriser les membranes d’étanchéité bitumineuses.Constituées d’une armature textile couplée à du bitume modifié (élastomère et/ou plastomère), ces membranes constituent des matériaux de choix employées dans lesecteur du bâtiment pour assurer l’étanchéité des infrastructures (toiture/terrasse). Ces membranes sont produites en partie à partir de matières premières pétrosourcéeset ne sont aujourd’hui pas recyclées (que ce soit au niveau de l’usine ou au niveau des sites de construction/démolition). Classées en tant que déchet inerte, elles sont alors enfouies ou simplement valorisées sous forme de broyats.Face à cette problématique liée aux ressources épuisables, SOPREMA s’engage depuis une quinzaine d’années dans une politique de Recherche & Développement fortement axée sur le développement durable. Cette politique se caractérise par l’utilisation deressources renouvelables dans sa production et au coeur de ses usines ainsi que par le développement de solutions de recyclage pour gérer des produits en fin de vie et substituer les matières premières vierges pétro-sourcées.De surcroît, le secteur du BTP est confronté à des variations importantes de prix des matériaux de construction issus de ressources fossiles, résultant de la volatilité des cours sur les marchés du pétrole, avec pour perspective une hausse inéluctable du prix de cette ressource non renouvelable. Or le prix de ces matières représente 50% du coût de revient d’une membrane bitumineuse. Face des difficultés croissantes enapprovisionnement de matières premières, il devient nécessaire et stratégique pour SOPREMA de s’affranchir de cette dépendance à l’industrie pétrochimique.C’est dans ce contexte de gestion durable des ressources non renouvelables et de sécurisation des circuits d’approvisionnement en matières premières queSOPREMA propose de mettre en place un démonstrateur apportant une solution au recyclage des déchets de membranes d’étanchéité bitumineuses. Ce démonstrateur permettra la conversion de ces déchets (sortie d’usine, chutes de découpe, membranes en fin de vie, etc.) en liants bitumineux qui viendront se substituer au bitume vierge pétro-sourcé dans le procédé de fabrication des membranes d’étanchéité. Cedémonstrateur repose sur une technologie qui a déjà été éprouvée à échelle laboratoire au sein du département Recherche & Développement du Groupe."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685376","Implementation of CANGT’s Energy-Climat Strategy","Mise en place de la stratégie Energie-Climat de la CANGT","France","97131","02/05/2016","02/05/2019","30","107000","EUR","32100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770682","16.398158895833,-61.435851633333",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The CANGT was created on January 1, 2014 and brings together the municipalities of Anse-Bertrand, Le Moule, Morne-A-L’Eau, Petit-Canal and Port-Louis. It covers a territory of 324 km² for more than 58,344 inhabitants.  Aware of the energy and climate challenges, the elected representatives wish to put in place an ambitious and realistic environmental policy to enable integrated development for the benefit of the inhabitants, in accordance with the law on the energy transition for green growth and PRERURE.  Thus, the elected representatives have drawn up a programme of actions for the period 2016-2018 taking into account the regulatory and financial context and allowing, on the one hand, to do better with less, and on the other hand, to prepare and anticipate the territory in the face of energy and climate challenges.  This program will then be integrated into the CANGT territorial development project under development.  The success of such an approach necessarily depends on the ongoing facilitation of a network of actors (institutions, associations, socio-economic actors, the general public) and regular monitoring of the actions to be undertaken. To this end, the operation involves the recruitment of a staff member whose task will be to collect data on energy and climate issues.","La CANGT a été créée le 1er janvier 2014 et regroupe les communes d’Anse-Bertrand, Le Moule, Morne-A-L’Eau, Petit-Canal et Port-Louis. Elle couvre un territoire de 324 km² pour plus de 58 344 habitants.  Conscients des enjeux énergétiques et climatiques, les élus souhaitent mettre en place une politique environnementale ambitieuse et réaliste pour permettre un développement intégré au bénéfice des habitants, et ce conformément à la loi portant sur la transition énergétique pour la croissance verte et le PRERURE.  Ainsi, les élus ont établi un programme d’actions sur la période 2016-2018 tenant compte du contexte réglementaire et financier et permettant d’une part, de faire mieux avec moins, et d’autre part, de préparer et anticiper le territoire face aux défis énergétiques et climatiques.  Ce programme sera par la suite intégré au projet de développement territorial de la CANGT en cours d’élaboration.  La réussite d’une telle démarche passe nécessairement par l’animation permanente d’un réseau d’acteurs (institutions, associations, acteurs socio-économiques, grand public) et un suivi régulier des actions à entreprendre. A cet effet, l’opération comprend le recrutement d’un chargé de mission dont le travail consistera à collecter les données sur les enjeux énergétiques et climatiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705498","INDIVIDUAL ACCOMPANIMENT TOWARDS SELF-RELIANCE THROUGH PROFESSIONAL INTEGRATION FOR MINORS AND YOUNG ADULTS HOSTED IN ESA","ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUALISE VERS UN ACCES A L’AUTONOMIE PAR UNE INSERTION PROF. PRECOCE POUR LES MINEURS ET LES JEUNES MAJEURS ACCUEILLIS A L'ASE","France",null,"01/06/2018","31/12/2019","50","117100","EUR","58550","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771283",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of this project is to enable minors and young adults to benefit from support for their professional and social integration. To this end, the insertion officer must:  • Following the integration of the minor or young adult into the child protection system and at the end of the compulsory individual interview provided for in the Code of the ASF (Article L-222-5-1), the integration officer must, if he has been contacted by the Legal and Administrative Officer (RJA), accompany in connection with the young person’s educational reference, whatever his place of reception, the minor or the young adult in order to draw up a vocational integration project corresponding to his situation with regard to:    * His appetite for a professional field, * his previous level of schooling • At the end of this meeting, the integration officer proposes to the Legal and Administrative Officer in charge of the project for the minor or young adult an individualised vocational integration project;  • The integration officer, in conjunction with the Legal and Administrative Officer, ensures the implementation of the vocational integration project, including individualised or collective physical support with the same integration officer.  **Methodology of intervention:** • The integration officer provides individualised support for young people with a view to their professional integration. He can physically accompany them in all the steps mobilised. This support includes interventions of a “social” nature to remove barriers to professional integration: housing research, implementation of mobility, administrative approach, access to autonomy, access to care, health care.  • The integration manager develops a perfect knowledge of the tools that can be mobilised in the field of professional integration, discovery of trades and develops a network with professionals in order to support the research of internships and the discovery of professions.  Support towards access to autonomy through early professional integration of minors and young adults will normally take place over a period of 6 months, renewable once for a further period of up to 6 months but may take place over a shorter period if the measure is discontinued by either party before the first six months or during the renewal and in the case where the judicial or administrative decision entrusts the minor to the Department for an initial period of less than 6 months or less than 6 months in the case of renewal. Renewal requests will be made by the attendant and in agreement with the person. The same applies to young adults who have concluded a contract with the CD for an initial or renewed period of less than 6 months. Requests for renewal will be made by the integration officer and in agreement with the person.  Individual interviews with the integration officer will have to be defined by the professional according to the problem. At least 6 interviews must be carried out with the insertion officer over a period of 6 months. The pace of these interviews will not be systematically monthly. If the measure is stopped before the first six months and in the case where the minor is placed in custody for a period of less than 6 months, the minimum number of interviews shall be proportional to the duration of the support without the rhythm being systematically monthly. The same arrangements will apply in case of renewal. Tripartite interviews with social and/or professional representatives will be carried out as needed. The same applies to young adults who have entered into a contract with the Department for an initial period of less than 6 months.  The integration officer will schedule the first appointment and the following will be fixed directly in connection with the young person or the young adult, depending on the accompaniment to be taken and the steps to be taken.  The interviews will take place in the Departmental Houses of Solidarity and the Family, a permanence will comply with the opening hours of these centres (9h-12h30/13h30-17h30) or in any other place depending on the situation of the person (including outside the department).  The interviews and their implementing arrangements will be determined by the accompanying person and the minor or young adult.","L'objectif de ce projet est de permettre aux mineurs et jeunes majeurs de bénéficier d'un accompagnement favorisant leur insertion professionnelle et sociale. A cette fin, le chargé d'insertion devra :  • A la suite de l'intégration du mineur ou du jeune majeur dans le dispositif de Protection de l'enfance et à l'issue de l'entretien individuel obligatoire prévu par le code de l'ASF (article L-222-5-1), le chargé d'insertion devra s'il a été saisi par le Responsable Juridique et Administratif (RJA), accompagner en lien avec le référent éducatif du jeune, quelque soit son lieu d'accueil, le mineur ou le jeune majeur afin d'établir un projet d'insertion professionnelle correspondant à sa situation au regard de :    * Son appétence pour un domaine professionnel,   * Son niveau de scolarisation antérieure  • A l’issue de cette rencontre, le chargé d'insertion propose au Responsable Juridique et Administratif en charge du projet pour le mineur ou le jeune majeur un projet individualisé d’insertion professionnelle ;  • Le chargé d'insertion, en lien avec le Responsable Juridique et Administratif, assure la mise en œuvre du projet d’insertion professionnelle y compris par des accompagnements physiques individualisés ou collectifs avec le même chargé d'insertion.  **Méthodologie d’intervention :**  • Le chargé d'insertion assure un accompagnement individualisé des jeunes visant à leur insertion professionnelle. Il peut les accompagner physiquement dans l’ensemble des démarches mobilisées. Cet accompagnement inclus des interventions de nature « sociale » pour lever les freins à l’insertion professionnelle : recherche de logement, mise en œuvre de la mobilité, démarche administrative, accès à l’autonomie, accès aux soins, prise en charge de la santé.  • Le chargé d'insertion développe une parfaite connaissance des outils mobilisables en matière d’insertion professionnelle, découverte des métiers et développe un réseau auprès de professionnels en vue d’accompagner les recherches de stage, de découverte des métiers.  L’accompagnement vers un accès à l’autonomie par une insertion professionnelle précoce des mineurs et jeunes majeurs se déroulera sur une période en principe de 6 mois, renouvelable 1 fois pour une nouvelle période au maximum de 6 mois mais peut se dérouler sur une période plus courte en cas d’arrêt de la mesure par l’une ou l’autre des parties avant les 6 premiers mois ou au cours du renouvellement et dans le cas où la décision judiciaire ou administrative confie le mineur o au Département pour une période initiale inférieure à 6 mois ou inférieure à 6 mois en cas de renouvellement. Les demandes de renouvellement seront formulées par l’accompagnateur et en accord avec la personne. Il en est de même pour les jeunes majeurs ayant conclu un contrat jeune majeur avec le CD pour une durée initiale ou renouvelée inférieure à 6 mois. Les demandes de renouvellement seront formulées par le chargé d'insertion et en accord avec la personne.  Les entretiens individuels avec le chargé d'insertion devront être définis par le professionnel en fonction de la problématique. Au minimum, 6 entretiens devront être réalisés avec le chargé d'insertion sur une période de 6 mois. Le rythme de ces entretiens ne sera pas systématiquement mensuel. En cas d’arrêt de la mesure avant les 6 premiers mois et dans le cas où le mineur est confié pour une période inférieure à 6 mois, le nombre d’entretiens au minimum sera proportionnel à la durée de l’accompagnement sans que le rythme soit systématiquement mensuel. Les mêmes modalités s’appliqueront en cas de renouvellement. Des entretiens tripartites avec les référents sociaux et/ou professionnels seront réalisés en fonction des besoins. Il en est de même pour les jeunes majeurs ayant conclu un contrat jeune majeur avec le Département pour une durée initiale inférieure à 6 mois\".  Le chargé d'insertion fixera le premier rendez-vous puis les suivants seront fixés directement en lien avec le jeune ou le jeune majeur, en fonction de l’accompagnement à conduire et des démarches à effectuer.  Les entretiens auront lieu au sein des Maisons Départementales des Solidarités et de la Famille, une permanence se conformera aux heures d’ouverture de ces centres (9h-12h30/13h30-17h30) ou en tout autre lieu en fonction de la situation de la personne (y compris hors du département).  Les entretiens et leurs modalités de mise en œuvre seront fixés par l’accompagnateur et le mineur ou jeune majeur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699921","Collective Action “SME Strategy 2015” under the SME Plan","Action collective \"Stratégie PME 2015\" dans le cadre du Plan PME","France",null,"01/12/2014","30/09/2016","55.86","615833","EUR","344000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761924",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837429","Expansion of production premises and acquisition of a CN miller","Agrandissement des locaux de production et acquisition d une Fraiseuse CN","France",null,"15/03/2020","31/12/2021","12.14","897158","EUR","108943","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827714","48.6371125,4.9473513","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Marne","FRF24","2014-2020","Since the integration of a new rehabilitation and new manufacturing activity of small to large regulated bearings (up to 2 tons) and thanks to its 20 years of experience in general mechanics, MECAREG continues its development by investing in more modern and more efficient production facilities of the large digitally controlled tower type, Miller with digital control 4 continuous axes, and extends its production workshop from 540 m² to 1 080 m² in order to serve other markets in various fields of activity such as Hydraulic and Nuclear Energy, Rail, Cement, Hydrostatic and Hydrodynamic Motor Bearings and Maritime.","Depuis l intégration d une nouvelle activité de remise en état et fabrication neuve de palier régulé de petite à grosse dimension (jusqu à 2 tonnes) et grâce à ses 20 ans d expériences en mécanique générale, MECAREG poursuit son développement en investissant dans des moyens de productions plus modernes et plus efficaces de type Tour à commande numérique de grosse dimension, Fraiseuse à commande numérique 4 axes continus, et étend son atelier de production de 540m² à 1080 m² afin de servir d autres marchés dans divers domaines d activités comme l énergie Hydraulique et nucléaire, le ferroviaire, les cimenteries, les paliers moteurs hydrostatique et hydrodynamique et maritime."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837879","Deployment of digital passes","Déploiement des pass numériques","France",null,"15/02/2020","31/12/2022","14.99","74300","EUR","11140","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828291","49.2607914,2.4733771","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","In order to make the implementation of the digital roadmap effective, the Agglomération Creil Sud Oise will deploy the digital pass. Distributed by local structures, this pass will be delivered in the form of a checkbook of 5 cheques worth EUR 10 to the inhabitants of the five priority districts of the city of the territory allowing them to benefit from digital mediation services in partner locations. The preferred target is young non-graduates and job seekers.","Afin de rendre effective la mise en oeuvre de la feuille de route numérique, l Agglomération Creil Sud Oise va déployer le pass numérique. Distribué par des structures locales, ce pass sera remis sous la forme d un chéquier de 5 chèques d une valeur de 10 euros aux habitants des cinq quartiers prioritaires de la ville du territoire leur permettant de bénéficier de prestations de médiation numérique dans des lieux partenaires. La cible privilégiée est les jeunes non diplômés et les demandeurs d emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678180","Fil-RNR Spoy 2015 — REPROGRAMMATION: Modification of expenditure items","FIL-RNR Spoy 2015 - REPROGRAMMATION : Modification des postes de dépenses","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","31.28","37525.35","EUR","11738.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767543","47.4448262,5.1889476","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686643","Construction of an aluminium carpentry workshop and extension of the PVC workshop","Construction d'un atelier de menuiserie en Aluminium et extension de l’atelier en PVC","France","97232","24/01/2017","31/12/2019","27.24","912590","EUR","248568","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770586","14.622718495739,-61.008704160417","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The SAS NEW SAGIP MARTINIQUE SOCIETE wants to develop its activity by creating an aluminium carpentry workshop. This involves the extension of the existing building and the acquisition of various equipment specific to this activity. The DRC will house the workshop and the mezzanine will allow the storage of the products.  Aluminium is a material highly appreciated by architects for its aesthetics and elegance. Aluminium doors or windows fit perfectly with all types of houses, regardless of the style of the facade (modern, rustic, retro) or decorative tastes. Aluminum has the advantages of being non-combustible and airtight and watertight. In addition, aluminum is a clean metal. It is possible to recycle it almost infinitely without losing its qualities.","La SAS NOUVELLE SOCIETE SAGIP MARTINIQUE souhaite développer son activité par la création d’un atelier de menuiserie en aluminium. Cela implique l’extension du bâtiment existant et l’acquisition de divers équipements spécifiques à cette activité. Le RDC abritera l’atelier et la mezzanine permettra le stockage des produits.  L’aluminium est un matériau fort apprécié par les architectes pour son esthétisme et son élégance. Les portes ou fenêtres en aluminium s’accordent parfaitement à tous les types de maisons, quels que soient le style de la façade (moderne, rustique, rétro) ou les goûts décoratifs. L’aluminium présente les avantages d’être incombustible et étanche à l’air et à l’eau. De plus, l’aluminium est un métal propre. Il est possible de le recycler presque infiniment sans qu’il ne perde ses qualités."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689876","RENTAL/PROVISION OF TRANSPORT MEANS OR SERVICES 2017-2018","ACTION DE LOCATION / MISE A DISPOSITION DE MOYENS OU DE SERVICES DE TRANSPORT 2017 - 2018","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","35.66","89561.94","EUR","31937.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762327","50.1605941,3.2540427","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","**main actions** The action is structured around a network of 8 partners to respond to requests from all regions of the department.  The project promoter receives a prescription form from a local social worker. The participant is then contacted by the project leader in order to offer him/her access to the rental of a vehicle.  Contracts are carried out for a maximum of 60 days (2 times 30 days) at a rate of EUR 3 per day. It is possible to go up to 90 days if this application is supported by the social worker. The rental contract is carried out monthly, so the participant returns each month for renewal, which allows the structure to check the vehicle. (Vehicles are checked from a CNRS control sheet after each contract or pass to the garage if the partner does not have the employee available for this check.) A deposit of EUR 84 is requested for each rental.  **Expected results** The project leader wants to increase its vehicle fleet by 54 % and achieve a vehicle utilisation rate between 85 % and 90 %.  **Targeted public** * Calvados resident * In employment (vehicles broken down), having found a job or qualified training, professional appointment * Prescribed by a social service","**principales actions**  L'action est articulée autour d'un réseau composé de 8 partenaires permettant de répondre aux demandes venant de tous les territoires du département.  Le porteur de projet reçoit une fiche de prescription d'un travailleur social territoire. Le participant est alors contacté par le porteur de projet afin de lui proposer d'accéder à la location d'un véhicule.  Les contrats sont réalisés pour 60 jours, (2 fois 30 jours) maximum, à raison de 3 euros par jour. Il est possible d'aller jusqu'à 90 jours si cette demande est appuyée par le travailleur social. Le contrat de location est réalisé mois par mois, ainsi le participant revient chaque mois pour le renouvellement ce qui permet à la structure de vérifier le véhicule. (Les véhicules sont vérifiés à partir d'un fiche de contrôle CNRS après chaque contrat ou passent au garage si le partenaire n'a pas le salarié disponible pour ce contrôle.)  Une caution de 84 euros est demandée pour chaque location.  **Résultats attendus**  Le porteur de projet souhaite augmenter sa flotte de véhicules de 54% et atteindre un taux d'utilisation des véhicules entre 85% et 90%.  **Publics ciblés**    * Résidents du calvados   * En emploi (véhicules en panne) , ayant trouvé un emploi ou une formation qualifiante, RDV professionnel   * Prescrit par un service social"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700400","Guy-FRAFU/B.E.A. Mont Baduel 193 housing units — Tranche2 — Final relocation — VRD1","GUY-FRAFU/B.E.A. Mont Baduel 193 logements – Tranche2- Relogement définitif – VRD1","France",null,"01/09/2014","31/12/2021","85","1824406.5","EUR","1550745.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775204","4.9371143,-52.3258307",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841614","DISCOVER","DISCOVER","France","69616","01/02/2019","31/03/2023","54.37","757820.1","EUR","412019",null,null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The DISCOVER project aims to develop and industrialise synthetic pathways of metal colloidal solutions, used as catalysts in the silicone industry (case of platinum) and the synthesis of pharmaceutical molecules (cases of palladium). These two metals are essential for the silicone industry (platinum: hydrosilylation reactions of alkenes) and manufacture of pharmaceutical active ingredients (palladium: carbon-carbon coupling reaction). The aim of DISCOVER is to develop catalysts that are more efficient than those currently used by manufacturers in order, ultimately, to reduce the need for consumption of these critical metals. At the end of the project, the replacement of the catalysts currently used by more active catalysts will allow European industrial players to: — Reduce their environmental footprint by contributing to a slowdown in their consumption of catalysts – Reduce their exposure to fluctuations in the price of platinum and palladium – Limit their dependence on producer countries (South Africa, Zimbabwe and Russia).","Le projet DISCOVER vise à développer et à industrialiser des voies de synthèse de solutions colloïdales métalliques, utilisées comme catalyseurs dans l industrie des silicones (cas du platine) et la synthèse de molécules pharmaceutiques (cas du palladium). Ces deux métaux sont incontournables pour l industrie des silicones (platine : réactions d hydrosilylation des alcènes) et la fabrication de principes actifs pharmaceutiques (palladium : réaction de couplage carbone-carbone). L objectif de DISCOVER est de développer des catalyseurs plus performants que ceux utilisés actuellement par les industriels afin, in fine, de réduire le besoin de consommation de ces métaux critiques. A l issue du projet, le remplacement des catalyseurs utilisés actuellement par des catalyseurs plus actifs permettra aux acteurs industriels européens de : - Réduire leur empreinte environnementale en contribuant à un ralentissement de leur consommation en catalyseurs - Diminuer leur exposition aux fluctuations du cours du platine et du palladium - Limiter leur dépendance vis-à-vis des pays producteurs (Afrique du Sud, Zimbabwe et Russie)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712943","Endowment of Regional Financial Meeting-Initiation of Enterprises","Dotation de La Financière Région Réunion-volet lancement des entreprises","France",null,"12/09/2017","31/12/2023","80","6250000","EUR","5000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775814",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","A Fund of Funds shall be established within the meaning of Article 2 (27) of Regulation (EU) No 1303/201 to set up and develop a portfolio of investments in SMEs in Réunion through two financial instruments (risk-sharing loan funds and venture capital funds)","Un Fonds de Fonds est créé, au sens de l’article 2 (27) du règlement UE 1303/201 pour constituer et développer un portefeuille d’investissements dans des PME réunionnaises via deux instruments financiers (fonds de prêts avec partage de risque et fonds de capital risque)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841439","Green and Blue Contract Grenoble Alpes Métropole – TRA 1: Eybens: Biodiversity management in nature","Contrat Vert et Bleu Grenoble Alpes Métropole - TRA 1 : Eybens : Aménagement de la biodiversité dans l espace nature","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","78.67","31779.71","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830343",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Green and Blue Contract GAM – TRA 1: Eybens: Biodiversity management in nature","Contrat Vert et Bleu GAM - TRA 1 : Eybens : Aménagement de la biodiversité dans l espace nature"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679972","Acquisition of land with construction of a building for the development of the company’s business","Acquisition d'un terrain avec construction d'un bâtiment en vue du développement de l'activité de l'entreprise","France",null,"01/03/2018","30/06/2021","20","596764","EUR","119352","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772392","43.5291717,3.5222003","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","This project concerns the acquisition of a land + construction works of an industrial building intended to house the activity of SARL CM SUD. This building is located in Saint Pargoire. This project is supported by SCI DNC owned by the same shareholders as SARL CM SUD. Located in SAINT PARGOIRE (34230), CM SUD was created in April 2016. It is involved in the installation of metal, boiler and piping structures.  The company has specialised in turnkey work with high technical value, particularly in the following areas: vantellerie, framed valves, boathouses, floating dams,... In view of a high potential in the hydro-electric sector, CMSUD has been created to respond to the various works of contractors such as EDF, HYDROSTADIUM, ENERGIALYS, SHEMA...  The company is experiencing strong growth and achieved a CA of EUR 613,500 at 31/12/2018. It expects an increase of around 30 % in its AC at the end of 2019. In the space of 2 years, CMSUD has specialised in high value-added leading markets. Thanks to its responsiveness and an innovative concept, the company offers its customers new designs allowing better designed works at a more attractive price.  This project to build an industrial building will allow the company to carry out its work in good conditions and recruit new employees.","Ce projet porte sur l'acquisition d’un terrain + travaux de construction d'un bâtiment industriel destiné à abriter l'activité de la SARL CM SUD. Ce bâtiment est situé à Saint Pargoire. Ce projet est porté par la SCI DNC détenue par les mêmes actionnaires que la SARL CM SUD. Située à SAINT PARGOIRE (34230), CM SUD a été créée en avril 2016. Elle intervient dans le secteur d'activité de l'installation de structures métalliques, chaudronnées et de tuyauterie.  L’entreprise s’est spécialisée dans les travaux de type clé en mains avec une forte valeur technique notamment dans les domaines suivants : vantellerie, vannes charpentées, batardeaux, barrages flottants, …. En vue d'un fort potentiel dans le secteur d'hydro-électricité, la société CMSUD a vu le jour pour répondre aux différents travaux de donneurs d'ordres comme EDF, HYDROSTADIUM, ENERGIALYS, SHEMA ...  L’entreprise connait une forte croissance et a réalisé un CA de 613 500€ au 31/12/2018. Elle prévoit une hausse de l’ordre de 30% de son CA en fin d’année 2019. En l'espace de 2 années, la société CMSUD s'est spécialisée sur les marchés porteurs à haute valeur ajoutée. Forte d'une réactivité et d'un concept innovant, la société propose à ses clients des conceptions nouvelles permettant des travaux mieux conçus pour un prix plus attractif.  Ce projet de construction d’un bâtiment industriel permettra à l’entreprise d’effectuer ses travaux dans de bonnes conditions et de recruter de nouveaux collaborateurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695734","NANO2BIO 2017","NANO2BIO 2017","France",null,"21/02/2017","30/11/2019","41.37","200654.8","EUR","83012.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772056","47.3215806,5.0414701","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The implementation of recent advances on nanotechnologies in biology will lead to new opportunities in both diagnosis and therapy of major scourges (cardiovascular diseases, cancer, Alzheimer’s disease, etc.). In the Burgundy Franche-Comté region, the response to this challenge mobilises in a coordinated way the University of Burgundy Franche-Comté (UBFC), INSERM, the CHU de Dijon, the George-François Leclerc Cancer Centre (CGFL), companies in Burgundy-Franche-Comté and France and the SATT Grand-Est. The Nano2bio project establishes a strong link between fundamental nanotechnology/nanomaterial research and potential end-users.  Operation Nano2bio 2017 is part of the NANO2BIO regional project, which aims to integrate the components of a multidisciplinary basic research (biology-medicine, chemistry, physics) to create original combinations and guarantee the CFB region a high level of international competitiveness. This competitiveness is the prerequisite for anticipating patent filings and translating research results into industrial opportunities.","La mise en œuvre des avancées récentes sur les nanotechnologies en biologie débouchera sur de nouvelles opportunités tant au niveau du diagnostic que de la thérapie de fléaux majeurs (maladies cardio-vasculaires, cancer, maladie d'Alzheimer...). En région Bourgogne Franche-Comté, la réponse à ce défi mobilise de façon coordonnée l'Université de Bourgogne Franche-Comté (UBFC), l'INSERM, le CHU de Dijon, le centre de cancérologie George-François Leclerc (CGFL), des entreprises en Bourgogne-Franche-Comté et en France et ainsi que la SATT Grand-Est. Le projet Nano2bio établit un lien fort entre recherches fondamentales en nanotechnologies/nanomatériaux et les utilisateurs finaux potentiels.  L’opération Nano2bio 2017 s’intègre dans le projet régional NANO2BIO qui vise à intégrer les composantes d'une recherche fondamentale pluridisciplinaire (biologie-médecine, chimie, physique) pour créer des combinaisons originales et garantir à la région BFC un haut niveau de compétitivité sur la scène internationale. Cette compétitivité est la condition pour anticiper les dépôts de brevets et traduire les résultats des activités de recherche en opportunités industrielles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700011","Green and blue contract Roannais: Ani 5.3 — sensitise the general public to the interest of aquatic environments","Contrat vert et bleu Roannais  : ANI 5.3 - Sensibiliser le grand public à l'intérêt des milieux aquatiques","France",null,"01/01/2018","31/12/2021","100","16790.64","EUR","16790.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775246",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Green and blue contract Roannais: Ani 5.3 — sensitise the general public to the interest of aquatic environments","Contrat vert et bleu Roannais : ANI 5.3 - Sensibiliser le grand public à l'intérêt des milieux aquatiques"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837860","Study of the protection structures and hydraulic operation of the Massane and its main tributaries","Étude des ouvrages de protection et du fonctionnement hydraulique de la Massane et de ses principaux affluents","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","60","168000","EUR","100800",null,"42.5476734,3.0253613","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The Syndicat mixte de gestion et d’aménagement Tech-Albères plans to carry out an overall study of the hydraulic protection works along the Massane and its main tributaries on the urbanised territory of Argelès-sur-Mer. It will make it possible to determine the hydraulic functioning of these watercourses, to characterise the protection role of the structures and to analyse the current management arrangements with a view to proposing structural and organisational improvements. The knowledge gained will enable SMIGATA to guide its future choices in the definition of containment systems.","Le Syndicat mixte de gestion et d aménagement Tech-Albères prévoit de réaliser une étude d ensemble des ouvrages de protection hydraulique le long de la Massane et de ses principaux affluents sur le territoire urbanisé d Argelès-sur-Mer. Elle permettra de déterminer le fonctionnement hydraulique de ces cours d eau, de caractériser le rôle de protection des ouvrages et d analyser les modalités de gestion actuelles en vue de proposer des améliorations structurelles et organisationnelles. Les connaissances acquises permettront au SMIGATA d orienter ses choix futurs en matière de définition des systèmes d endiguement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839168","PROFESSIONAL LICENSE: NEW INFORMATION TECHNOLOGIES APPLIED TO TOURISM","LICENCE PROFESSIONNELLE : NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L INFORMATION APPLIQUEES AU TOURISME","France",null,"01/04/2019","30/04/2021","70","410239.88","EUR","287167.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771070",null,"118","Improving the labour market relevance of education and training systems, facilitating the transition from education to work, and strengthening vocational education and training systems and their quality, including through mechanisms for skills anticipation, adaptation of curricula and the establishment and development of work-based learning systems, including dual learning systems and apprenticesh","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","DNA training implements a ICT license applied to tourism with the aim of training future and current tourism professionals in new communication and distribution tools.","ADN formation met en place une licence NTIC appliquées au tourisme dans le but de former les futurs et actuels professionnels du tourisme aux nouveaux outils de communication et de distribution."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668637","BDX — 2018-2020 Learning Developers CFAA 47","BDX - Développeurs de l'apprentissage 2018-2020 CFAA 47","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","55","179291","EUR","98611","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547460",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","CFAA47 aims to promote the sustainable integration into the labour market of young people under 30 years of age by promoting the apprenticeship system among these audiences and companies in our territory, thus accompanying the signing of apprenticeship contracts or promoting professional integration.This project is carried out in partnership with professionals of guidance, employment and integration, the CFA collective of the 47, the network of CFA agricultural, the consular chambers, professional agricultural organisations and the regional council New-Aquitaine","Le CFAA47 souhaite favoriser l'intégration durable sur le marché du travail des jeunes de moins de 30 ans en faisant la promotion du dispositif apprentissage auprès de ces publics et des entreprises de notre territoire, accompagnant ainsi la signature de contrats d'apprentissage ou favorisant l'insertion professionnelle.Ce projet est mené en partenariat avec les professionnels de l'orientation, de l'emploi et de l'insertion, le collectif des CFA du 47 , le réseau des CFA agricoles , les chambres consulaires, les organisations professionnelles agricoles et le conseil régional Nouvelle-Aquitaine"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688410","Strategic investments 2014-2017/construction of active product production units","Investissements stratégiques 2014-2017 / construction d'unités de production de produits actifs","France",null,"03/07/2014","24/09/2018","2.56","28126213","EUR","720000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545618",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The construction of this new production unit will allow the company to offer its products in a different form but also to continue to develop new products. The extension of the research and development centre will help to support their development, particularly internationally. _x000D_Business development potentials are real through, in particular, increased export development (+ 60 %). The objective is to continue to increase CA by more than 13 % per year, with the percentage of value added maintained at almost 70 % on production and sales over the next three years.","La construction de cette nouvelle  unité de production permettra à l'entreprise de proposer ses produits sous une forme différente mais aussi de continuer à développer de nouveau produits. L'extension du centre de recherche et développement permettra d'accompagner leur développement notamment à l'international. _x000D_Les potentiels de développement d'activité sont réels via, notamment , un développement accru à l'export (+60%). L'objectif est de poursuivre l'accroissement du CA de plus de 13% par an avec un maintien du pourcentage de valeur ajoutée à près de 70% sur la production et les ventes sur les trois prochaines années."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671936","Accompaniment of companies in the management and anticipation of human resources","Accompagnement des entreprises dans la gestion et l’anticipation des ressources humaines","France",null,"01/01/2016","30/06/2017","57.1","113096.46","EUR","64578.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760209",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The **Maison de l’Emploi et de la Formation (MEF) is a legitimate actor in the territory of Chaunois** to develop a territorialised management of jobs and skills. Indeed, the **MEF is a support point to stimulate local initiatives at the level of the territory and to structure networks of actors.** The **method set up by the Maison de l’Emploi et de la Formation du Pays Chaunois is based on the territorial diagnosis** carried out in 2012, updated in 2015 and shared with the actors in the territory. It **allows to highlight the problems of the territory, its stakes and in relation to them the definition of a concerted action plan for the territory**.  The **main issues of the Chaunois region** identified in the diagnosis are as follows:    * Maintain and develop activity in the territory * Secure career paths * Increase the level of training and skills and prepare the public for employment * Ending precariousness * Anticipate and accompany the ageing of the population * Strengthening the attractiveness of the territory The origin of the introduction of this territorialised approach focused on employment, skills and enterprises, is linked in particular to the characteristics of the territory, namely a relatively high unemployment rate, a relatively low level of qualification of the labour force, a high degree of precariousness, an industrial tradition with its corollary of large job losses, a weakly represented tertiary sector, and a high number of enterprises with fewer than 50 employees.  These companies have as a priority the maintenance and/or development of their business and turnover, and give very little or no time to the management of their human resources and anticipation. However, companies are faced with changes which, if not sufficiently taken into account, may threaten the survival of the undertaking. Similarly, companies do not have an overall view of the devices, or the support they can request.  **Strategy adopted by the MEF du Chaunois** **The objectives of such an approach are:** * to understand the realities and challenges of socio-economic development * to better know companies, their needs and their problems in order to optimise the answers to be provided to them by drawing on the expertise of the actors in the territory * to accompany companies to take a certain distance from their daily activity, to support them in the setting up of simple tools enabling them to anticipate the evolution of their activity and their human resources * to support them in anticipating economic changes * to know the skills required in the territory * to adapt the skills of the companies to the training, and to assist them in their current needs.  In order to do this, the **partnership developed** within the framework of this approach is of paramount importance and must be multiple. These include:    * of **partnership with the actors involved in enterprises** (Employment Pole, Consular, OPCA, local authorities, state services, etc.) aimed at identifying the problems of companies and drawing up answers. Similarly, the MEF regularly exchanges with its partners on the arrangements they can mobilise according to the problems of companies in order to position itself as a relay in its territory of **partnership with professional branches and professional organisations** aimed at:      * Exchange with them on the economic situation * Apprehends current and future developments and their impact on employment * They propose to be a relay in the territory, in particular to develop complementary actions. Finally, the MEF tries to have a global view of all the players and of the arrangements/supports/aids that can be mobilised in order to provide companies with a first level of service and to put them in contact with the right interlocutor. **Each time a problem arises in one or more employers, an answer is sought and provided,** either individually or collectively.  The Maison de l’Emploi et de la Formation has thus formed a resource space comprising both tools linked more specifically to human resources but also the mechanisms that can be mobilised according to the problems identified, as well as a network of actors, of which it is responsible.","La **Maison de l’Emploi et de la Formation (MEF) est un acteur légitime sur le territoire du Pays Chaunois** pour développer une démarche de Gestion Territorialisée des Emplois et des Compétences. En effet, la **MEF constitue un point d’appui pour impulser des initiatives locales au niveau du territoire et structurer des réseaux d’acteurs.**  La **démarche mise en place par la Maison de l’Emploi et de la Formation du Pays Chaunois s’appuie sur le diagnostic de territoire** réalisé en 2012, actualisé en 2015 et partagé avec les acteurs du territoire. Il **permet de mettre en évidence les problématiques du territoire, ses enjeux et au regard de ceux-ci la définition d’un plan d’action concerté pour le territoire**.  Les **principaux enjeux du Pays du Chaunois** déclinés dans le diagnostic sont les suivants :    * Maintenir et développer l’activité sur le territoire   * Sécuriser les parcours professionnels   * Elever le niveau de formation et de qualification et préparer les publics à l’emploi   * Endiguer la précarité   * Anticiper et accompagner le vieillissement de la population   * Renforcer l’attractivité du territoire  L’origine de la mise en place de cette approche territorialisée ciblée sur l’emploi, les compétences et les entreprises, est notamment liée aux caractéristiques du territoire à savoir un taux de chômage relativement élevé, un niveau de qualification de la population active relativement faible, une forte précarité, une tradition industrielle avec son corollaire de pertes importantes d’emplois, un secteur tertiaire faiblement représenté, et un nombre élevé d’entreprises de moins de 50 salariés.  Ces entreprises ont comme priorité le maintien et/ou le développement de leur activité et de leur chiffre d’affaires, et n’accordent que très peu de temps voire pas du tout à la gestion de leurs ressources humaines et à l’anticipation. Or, les entreprises sont confrontées à des mutations, qui, si elles ne sont pas suffisamment prises en compte peuvent menacer la survie de l’entreprise. De même, les entreprises n’ont pas une vision globale des dispositifs, ou des accompagnements qu’elles peuvent solliciter.  **Stratégie retenue par la MEF du Chaunois**  **Les objectifs d’une telle démarche sont :**    * de comprendre les réalités et les enjeux en matière de développement socio-économique    * de mieux connaître les entreprises, leurs besoins et leurs problématiques pour optimiser les réponses à leur apporter en s’appuyant sur l’expertise des acteurs du territoire    * d’accompagner les entreprises à prendre une certaine distance par rapport à leur activité quotidienne, les accompagner dans la mise en place d’outils simples leur permettant d’anticiper l’évolution de leur activité et de leurs ressources humaines    * de les accompagner dans l’anticipation des mutations économiques    * de connaître les compétences attendues sur le territoire    * d’adapter l’offre de formation aux enjeux du territoire  Partant du diagnostic posé, et notamment du besoin d’accompagnement des entreprises, la **MEF** **se positionne comme l’interlocuteur des entreprises qui a la capacité à mobiliser ses partenaires et à s’appuyer sur leur expertise pour accompagner les entreprises dans leurs problématiques actuelles et dans l’anticipation**.  Pour ce faire, le **partenariat développé** dans le cadre de cette démarche tient une place primordiale et doit être multiple. Il s’agit notamment :    * du **partenariat avec les acteurs intervenant dans les entreprises** (Pole Emploi, les consulaires, les OPCA, les collectivités territoriales, les services de l’Etat,…) visant à identifier les problématiques des entreprises et à élaborer des réponses. De même, la MEF échange régulièrement avec ses partenaires sur les dispositifs qu’ils peuvent mobiliser en fonction des problématiques des entreprises afin de se positionner en tant que relais sur son territoire    * du **partenariat avec les branches professionnelles et les organisations professionnelles** visant à :      * Echanger avec elles sur la conjoncture économique     * Appréhender les évolutions en cours et à venir et leurs impacts sur l’emploi     * Leur proposer d’être un relais sur le territoire, notamment pour développer des actions en complémentarité  Enfin, la MEF essaie d’avoir une vision globale de l’ensemble des acteurs et des dispositifs / accompagnements / aides pouvant être mobilisés afin d’apporter aux entreprises un premier niveau de service et de les mettre en relation avec le bon interlocuteur. **Chaque fois qu’une problématique se pose chez un ou plusieurs employeurs, une réponse est recherchée et apportée,** soit de façon individuelle soit de manière collective.  La Maison de l’Emploi et de la Formation s’est ainsi constituée un espace ressources regroupant à la fois des outils liés plus spécifiquement aux ressources humaines mais aussi les dispositifs pouvant être mobilisés en fonction des problématiques repérées, ainsi qu’un réseau d’acteurs, dont elle con"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699253","Animation of Natura 2000 sites “Breton marshes, Baie de Bourgneuf, Île de Noirmoutier and forest of Monts” from 1 February 2016 to 31 January 2018","Animation des sites Natura 2000 « Marais breton, baie de Bourgneuf, île de Noirmoutier et forêt de Monts » du 1er février 2016 au 31 janvier 2018","France",null,"01/02/2016","30/04/2018","50","192500","EUR","96250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773537","46.7612887,-1.8397386|46.847943,-1.8773787|46.9378035,-1.8847525|46.7966667,-1.8986111|46.7202778,-1.8991667|46.7452656,-1.9070338|46.692985,-1.9254545|46.7219444,-1.9441667|46.8609485,-1.9557544|46.8199391,-1.9939929|46.9744444,-2.0005556|47.0628755,-2.0009009|47.0814025,-2.0383793|46.9169461,-2.0413971|46.7936111,-2.0588889|47.1152695,-2.1040102|46.8847222,-2.1169444|46.8313889,-2.1305556|46.9447222,-2.1794444|46.9680556,-2.2302778|47.000089,-2.2441449|46.9794444,-2.2669444|48.3994891,-4.226856|47.2186075,4.6400486|45.2022356,5.4820229","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Côte-d’Or|Isère|Loire-Atlantique|Vendée|Finistère","FRC11|FRK24|FRG01|FRG05|FRH02","2014-2020","The animation project for the Natura 2000 site Marais Breton, Baie de Bourgneuf, Île de Noirmoutier and forest of Monts led by the Association pour le Développement du Bassin Versant de la Baie de Bourgneuf concerns the implementation of the actions set out in the site’s objective document for the period from 1 February 2016 to 31 January 2018. It aims to maintain, in good conservation status, habitats and species that have justified the designation of sites.","Le projet d’animation du site Natura 2000  Marais breton, baie de Bourgneuf, île de Noirmoutier et forêt de Monts porté par l’Association pour le Développement du Bassin Versant de la Baie de Bourgneuf concerne la mise en œuvre des actions inscrites dans le document d’objectifs du site sur la période du 1er février 2016 au 31 janvier 2018. Il vise le maintien, dans un bon état de conservation, des habitats et des espèces ayant justifié la désignation des sites"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295763","Innovative Eco-Construction System Based on Interlocking Modular Insulation Wood & Cork-Based Panels","Système innovant d’éco-construction basé sur le blocage de panneaux d’isolation modulaire en bois et en liège","Portugal|France|Spain",null,"01/05/2020","31/01/2023","75","1326162.88","EUR","994622.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358147","39.4840797,-0.3419214|39.4676547,-0.3960275|44.7693026,-0.6156794|37.0250888,-3.6229742|40.4189645,-3.7117806|40.4473608,-3.7384311|37.403782,-6.0070569|38.7222524,-9.1393366|48.84579,2.5971003",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN007","Interreg V-B - South West Europe","Seine-et-Marne|Valencia Province|Seville Province|Province of Granada|Lisbon metropolitan area|Gironde","FR102|ES523|ES618|ES614|PT170|FRI12","2014-2020","The main objective of the IMIP project is to design, validate and implement an ecological building system based on natural biological materials to improve energy efficiency in public buildings. One of the main products produced is a BIM plug-in to incorporate the life cycle benefits of the materials used such as carbon stock. This tool will be used mainly by professionals in the building sector and researchers to assess the carbon footprint of buildings. Thus, the project contributes to the mitigation of climate change by increasing the use of wood and cork products in the construction and rehabilitation of public buildings thanks to its high energy efficiency and carbon storage capacity.","L’objectif principal du projet IMIP est de concevoir, valider et mettre en œuvre un système de construction écologique basé sur des matériaux biologiques naturels afin d’améliorer l’efficacité énergétique dans les bâtiments publics. L’un des principaux produits fabriqués est un plug-in BIM pour intégrer les avantages du cycle de vie des matériaux utilisés tels que le stock de carbone. Cet outil sera utilisé principalement par des professionnels du bâtiment et des chercheurs pour évaluer l’empreinte carbone des bâtiments. Ainsi, le projet contribue à l’atténuation du changement climatique en augmentant l’utilisation du bois et des produits en liège dans la construction et la réhabilitation des bâtiments publics grâce à son rendement énergétique élevé et à sa capacité de stockage de carbone."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695389","PRFPC 2016/2013.S8.03.2245C/PROM’HOTE/IRFOTEL BURGUNDY/QUALIFICATION CATERING AGENT","PRFPC 2016/2013.S8.03.2245C/PROM'HOTE/IRFOTEL BOURGOGNE/QUALIFICATION AGENT DE RESTAURATION","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","57876","EUR","15047.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700491","RESERVOIRS","RESERVOIRS","France",null,"01/01/2017","31/12/2022","60.69","431939.1","EUR","262124.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773611",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The RESERVOIRS project explores pathogen/host/environment relationships with an integrative approach to prevent the risks of emerging diseases.","Le projet RESERVOIRS étudie avec une approche intégrative les relations entre pathogènes / hôtes / environnement afin de prévenir les risques de maladies émergentes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668729","LOCAL MANAGEMENT STRATEGY FOR THE MIMIZAN COASTAL BAND","STRATÉGIE LOCALE DE GESTION DE LA BANDE CÔTIÈRE DE MIMIZAN","France",null,"02/10/2017","30/09/2020","60","128800","EUR","77280","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547477","44.200833,-1.2272946701078",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Landes","FRI13","2014-2020","To respond to and address the risks of erosion and marine submersion, the Community of Municipalities of Mimizan has put in place a strategy for the management of the coastal strip. This management must take into account the environmental and environmental aspects.","Pour répondre et faire face aux risques d'érosion et de submersion marine, la Communauté de Communes de Mimizan, a mis en place une stratégie de gestion de la bande côtière. Cette gestion se doit de prendre en compte les éléments environnementaux et de pr"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688840","PRREL Tremplin and Success — Programming 2018","PRREL Tremplin et Réussite - Programmation 2018","France",null,"22/01/2018","31/08/2022","60","803632","EUR","482179","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770841",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project proposes two complementary mechanisms for access, active guidance and support to the success and continuation of higher education studies for students enrolled in undergraduates, mostly scholarship holders (70 % minimum). The project proposes two complementary mechanisms for access, active guidance and support to the success and pursuit of higher education studies for students enrolled in undergraduate studies (Licence, DEUST, DUT), mostly scholarship holders (70 % minimum) with a technological bachelor’s degree. Holders of a professional or general bachelor’s degree without mention are admitted, only holder of a BTS or DUT in semester 5 and 6.","Le projet propose deux dispositifs complémentaires d'accès, d'orientation active et d'accompagnement à la réussite et à la poursuite d'études en enseignement supérieur pour les étudiants inscrits en premier cycle, boursiers pour l'essentiel (70% minimum). Le projet propose deux dispositifs complémentaires d'accès, d'orientation active et d'accompagnement à la réussite et à la poursuite d'études en enseignement supérieur pour les étudiants inscrits en premier cycle (Licence, DEUST, DUT), boursiers pour l'essentiel (70% minimum) majoritairement issus d'un baccalauréat technologique. Les titulaires d'un baccalauréat professionnel ou général sans mention y sont admis, uniquement titulaire d'un BTS ou DUT en semestre 5 et 6."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691560","Professionalisation of integration structures through economic activity","Professionnalisation des structures de l'insertion par l'activité économique","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","80082.97","EUR","40041.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767402",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Fnars Languedoc-Roussillon Midi-Pyrénées in its mission to support, develop and professionalise the offer of integration in the former Midi-Pyrénées region has three objectives set out below:    * **action 1**: **_Providing technical expertise to SIAEs and strengthening the support of SIAEs to professionalisation for quality and economically viable action_** * **Action 2**: **_Multi-sector cooperation and creation of synergies to enrich people’s integration dynamics_**._ * **Action 3: _Develop the exchange and support of permanent employees and administrators of SIAE as a lever for the professionalisation of the structures of the_** **_sector of integration through economic activity.","La Fnars Languedoc-Roussillon Midi-Pyrénées dans sa mission de soutien, de développement et de professionnalisation de l'offre d'insertion sur l’ex- région Midi-Pyrénées vise 3 objectifs déclinés ci-dessous :    * **Action 1** : **_Apporter une expertise technique aux SIAE et renforcer l’accompagnement des SIAE à la professionnalisation pour une action de qualité et économiquement viable_**   * **Action 2** : **_Coopération multi-secteurs et création de synergies pour enrichir les dynamiques d’insertion des personnes_** _._   * **Action 3: _Développer l’échange et l’accompagnement des salariés permanents et administrateurs des SIAE comme levier à la professionnalisation des structures du_** **_secteur de l’insertion par l’activité économique._**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698854","62002 Soft Links Phase 2 Montperreux","62002 Liaisons douces Phase 2 Montperreux","France",null,"15/06/2015","31/12/2016","34.89","489433.45","EUR","170740","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774094","46.8253027,6.3400677","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Phase 2 of the “Liaisonsouxs” project aimed at facilitating the movement of soft travel (with upgrading of tourist services, securing existing infrastructure, improving the management of the public domain, improving the service of schools and connecting with shops and services).","Phase 2 du projet \"Liaisons douces\" visant à  faciliter les déplacements les déplacements doux (avec valorisation de la desserte d'équipements touristiques, sécurisation d'infrastructures existantes, amélioration de la gestion du domaine public, amélioration de la desserte des écoles et connexion avec les commerces et services)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700000","Green and blue contract Bourbre — Implement the program to restore ripisylves on the Bourbre and its main tributaries (Tranche 2017-2019)","Contrat vert et bleu Bourbre - Mettre en oeuvre le programme de restauration des ripisylves sur la Bourbre et ses affluents principaux ( Tranche 2017 - 2019)","France","38110","01/07/2017","31/12/2019","30","466694","EUR","140008.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773249","45.57729835,5.4565446119243","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","Implement the program for the restoration of ripisylves on the Bourbre and its main tributaries (Tranche 2017-2019)","Mettre en oeuvre le programme de restauration des ripisylves sur la Bourbre et ses affluents principaux (Tranche 2017 - 2019)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839860","Creation and development of a dynamic flood slowdown work (Zones d Expansions de Crues) in Méteren (lag of the 4 Fils Aymon)","Création et aménagement d un ouvrage de ralentissement dynamique des crues (Zones d Expansions de Crues) à Méteren (étang des 4 Fils Aymon)","France",null,"15/10/2020","31/03/2023","11.74","1532956.8","EUR","180025","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829059","50.7409084,2.6911739","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","In order to combat the recurrent flooding of the Lys watershed, and in particular the municipalities bordering the Méteren Becque, the Union Syndicale d’Aménagement Hydraulique du Nord (USAN) plans the realisation of a dynamic slow-down work in Méteren (Language of the Four Sons Aymon). The main objective is the protection of the issues located downstream of the developments up to the vicennal flood following a stormy event. These multifunctional developments contribute to the restoration of natural environments and the preservation of the vocations of the sites (fishing and awareness of ecology, agriculture). The project also contributes to the following secondary objectives: — integrate the newly created work into the landscape and the environment, – avoid the negative impacts of the project on the environment (fauna, flora, ecological continuity); — do not aggravate lateral erosion of the banks and the minor bed; — do not create progressive and regressive erosion at the watercourse level; — permit the conservation, as far as possible, of the agricultural or leisure purpose of the land affected by the ownership of the projects.","Afin de lutter contre les inondations récurrentes du bassin versant de la Lys, et en particulier des communes riveraines de la Méteren Becque, l Union Syndicale d Aménagement Hydraulique du Nord (USAN) prévoit la réalisation d’un ouvrage de ralentissement dynamique à Méteren (étang des Quatre Fils Aymon). L objectif principal est la protection des enjeux situés à l aval des aménagements jusqu à la crue vicennale consécutive à un événement orageux. Ces aménagements multifonctionnels contribuent à la restauration des milieux naturels et à la préservation des vocations des sites (pêche et sensibilisation à l écologie, agricole). Le projet contribue également aux objectifs secondaires suivants : - intégrer l’ouvrage nouvellement créé dans le paysage et l’environnement, - éviter les impacts négatifs du projet sur l environnement (faune, flore, continuité écologique) ; - ne pas aggraver l érosion latérale des berges et du lit mineur ; - ne pas créer d érosion progressive et régressive au niveau du cours d eau ; - permettre la conservation, dans la mesure du possible, de la vocation agricole ou de loisirs des terrains concernés par l emprise des projets."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842315","Acquisition of software for the management of the VAS","Acquisition d un logiciel pour la gestion du SAV","France",null,"01/07/2021","30/09/2021","50","57132","EUR","28566","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831185","42.8662832,1.3740316","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The project consists of acquiring business software. This software is an IT system for the management of resources, specialised for the professions related to installation and maintenance. A single tool allows you to manage all management operations.","Le projet consiste à acquérir un logiciel métier. Ce logiciel est un système informatique de gestion des ressources, spécialisé pour les métiers liés à de l’installation et de la maintenance. Un seul outil permet de piloter l’ensemble des opérations de gestion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715072","Support Strengthened Public Adults towards Employment","Accompagnement Renforcé du Public Adulte vers l'Emploi","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","51.87","62332.96","EUR","32332.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775694",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","These are:    * Support adaptation and/or rehabilitation towards business and the world of work.   * Facilitate access to employment * Facilitate access to training including technical training Promoting occupational mobility * Respond to new job requirements and adapt to changes * And simply: reduce stress, fear of being wrong, facilitating exchange and communication, social promotion... * Prepare for the resumption of a professional activity or a training course * Develop mastery of professional behaviour and transferable technical competence, promoting access to professions that recruit * Foster the link between the recruitment needs of companies and the profiles of candidates (Promoting equal opportunities).  **_COMMENT?_** to Means of: Training Course An essential tool to link the recruitment needs of companies to the profiles of candidates, the content of the training paths is developed in an individualised way according to the needs of the learner, Four Training Axes are proposed:    * _Citizen’s Knowledge,_ * _Digital,_ * _Foreign Languages,_ * _First Pre-Professional Training_ **.** THE APPRENANT PARCOURS The average duration of the course is determined according to the needs of the learner **CITOYENS SAVOIRS AXE** **Depending on their level, people integrate either** The Literacy Workshop is designed for people unable to read or write to enable them to work, to locate themselves in space and time **_.Pedagogical Objectives:_** * Understanding simple information: personal and family details, immediate and concrete environment.   * Communicate about yourself and immediate needs.   * Learn about French culture.  _Program:_ the sessions will focus on * grammar work in simple daily speeches, * familiarisation with everyday materials, * awareness of the major aspects of French culture, _Les Ateliers de Français Language Foreign Language (FLE)_ \\- French with a professional aim \\- French as a language of professional and social integration.  _Pedagogical Objectives:_ * Understanding phrases and expressions frequently used in different situations: personal and family information, shopping, close environment, work.   * Communicate on common and familiar topics.   * Know French culture.  _Program:_ the sessions will be organised around * a more in-depth work on grammar in everyday speeches, * an enrichment of the vocabulary of everyday life, * the study of French culture: introduction to French Literature, Outputs... L’Ateliers de relearning of basic knowledge Concerns people whose mother tongue is French, who have been educated but who have not learned or have not acquired the basic skills _Pedagogical Objectives:_ Develop the four competences:    * oral comprehension, * written comprehension, * oral expression, * written expression.  _Program:_ * Expressions clearly and in detail in oral and written language on familiar and/or daily and/or professional subjects.  Improve the mastery of oral and written communication tools.  Study grammar to identify the rules of use in everyday speeches and communication.  —Enrich vocabulary around major themes of daily and professional life (in context).  Perform role-playing and situational play.  —Argued debates on issues of society and professional situation.  —Discover professional culture in its diversity (immersion courses...) **_The Mathematics Workshop:_** _Pedagogical Objectives_ To identify yourself in space and time, to work.  _Program_ one prefers understanding over mathematical rigour Base of the vocabulary of mathematics Number: ranking, Storage, Comparison Mathematics Learn to Count Money _ Contextualised Mathematics:_ Percentage, Distance, Measurements....  **_DUMERIC AAX_** _The Digital Workshop:_ _Pedagogical Objectives_ **:** Introducing people to the use of ICTs and empowering them in their practices _Program_ The basic functionalities of IT stations are discussed during these sessions: hardware discovery, mouse and keyboard use, desktop interface understanding, file creation, save","Il s'agit de :    * Soutenir l'adaptation et/ou la réadaptation vers l'entreprise et le monde du travail.   * Faciliter l'accès à l'emploi   * Faciliter l'accès à des formations y compris des formations techniques Favoriser la mobilité professionnelle   * Répondre aux nouvelles exigences du travail et s'adapter aux changements   * Et tout simplement : réduire le stress, la peur de se tromper, faciliter l'échange et la communication, la promotion sociale…   * Préparer à la reprise d'une activité professionnelle ou d'un cursus de formation   * Développer la maîtrise de comportements professionnels et de la compétence technique transférable, favorisant l'accès des métiers qui recrutent   * Favoriser le lien entre les besoins en recrutement des entreprises et les profils des candidats (Promouvoir l'égalité des chances).  **_COMMENT ?_**  Aux Moyens de : Parcours de Formation  Outil essentiel pour faire le lien entre les besoins en recrutement des entreprises et les profils des candidats, le contenu des parcours de formation est élaboré de façon individualisée en fonction des besoins de l'apprenant,  Quatre Axes de Formation sont proposés :    * _Savoirs citoyens,_   * _Numérique,_   * _Langues étrangères,_   * _Premières formations Pré- professionnelles_ **.**  LE PARCOURS DES APPRENANTS  La durée moyenne des parcours est établie en fonction des besoins de l'apprenant  **AXE SAVOIRS CITOYENS**  **En fonction de leur niveau les personnes intègrent soit**  L'Atelier d'alphabétisation  Destiné aux personnes ne sachant ni lire, ni écrire pour leur permettre de travailler, de se repérer dans l'espace et dans le temps  **_.Objectifs Pédagogiques :_**    * Comprendre des informations simples : détails personnels et familiaux, environnement immédiat et concret.   * Communiquer sur soi et sur ses besoins immédiats.   * S'initier à la culture française.  _Programme :_  Les séances s'articuleront autour    * du travail de grammaire dans les discours simples du quotidien,   * de la familiarisation avec des supports rencontrés dans la vie courante,   * de la sensibilisation aux grands aspects de la culture française,  _Les Ateliers de Français Langue Etrangère (FLE)_  \\- Français à visée professionnelle  \\- Français comme langue d'insertion professionnelle et sociale  S'adresse aux personnes étrangères ou d'origine étrangère, instruites dans leur langue maternelle pour leur permettre d'acquérir une aisance à l'oral comme à l'écrit, d'apprendre les codes sociaux pour mieux s'adapter et plus vite à la vie française.  _Objectifs Pédagogiques :_    * Comprendre des phrases et des expressions fréquemment utilisées dans différentes situations : informations personnelles et familiales, achats, environnement proche, travail.   * Communiquer sur des sujets habituels et familiers.   * Connaître la culture française.  _Programme :_  Les séances s'articuleront autour    * d'un travail plus approfondi autour de la grammaire dans les discours du quotidien,   * d'un enrichissement du vocabulaire de la vie courante,   * de l'étude de la culture française : initiation à la littérature française, sorties…  L'Ateliers de Réapprentissage des savoirs de base  Concerne les personnes dont la langue maternelle est le français, qui ont été scolarisés mais qui ont désappris ou pas acquis les compétences de base  _Objectifs Pédagogiques :_  Développer les quatre compétences :    * la compréhension orale,   * la compréhension écrite,   * l'expression orale,   * l'expression écrite.  _Programme :_    * S'exprimer de façon claire et détaillée à l'oral et à l'écrit sur des sujets familiers et/ou de la vie quotidienne et ou Professionnelle.  -Perfectionner la maîtrise des outils de communication à l'oral et à l'écrit.  -Étudier la grammaire pour identifier les règles d'usage dans les discours et la communication du quotidien.  -Enrichir le vocabulaire autour de grands thèmes de la vie quotidienne et ou professionnelle (en contexte).  -Effectuer des jeux de rôles et mises en situation.  -Débats argumentés sur des sujets de société et ou situation professionnelle.  -Découvrir de la culture professionnelle dans sa diversité (immersions stages...)  **_L'Atelier Mathématiques :_**  _Objectifs Pédagogiques_  Permettre de se repérer dans l'espace et dans le temps, de travailler, .  _Programme_  On privilégie la compréhension par rapport à une rigueur mathématique Base du vocabulaire des mathématiques  Numération : classement, rangement, comparaison Les opérations mathématiques  Apprendre à compter l'argent  _Mathématiques contextualisées:_  Pourcentage, Distance, Mesures….  **_AXE NUMERIQUE_**  _L'Atelier Numérique :_  _Objectif Pédagogiques_ **:** Initier des personnes à l'usage des TIC et les rendre autonome dans leurs pratiques  _Programme_  Sont abordées au cours de ces séances les fonctionnalités de base des postes informatiques : découverte du matériel, utilisation de la souris et du clavier, compréhension de l'interface bureau, création de fichier, sauveg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698559","Supporting low-skilled and unskilled young people with particular difficulties of social and/or professional integration into employment — 2017","Accompagner vers l'emploi les jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulieres d'insertion sociale et/ou professionnelle - 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.09","39466","EUR","23715.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771481",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","1) Supporting young people in future employment This action aims to develop and facilitate the entry of young people into future employment by ensuring that young people meet the criteria for admission to the scheme. It concerns initial agreements and renewals.  Before a young person enters the future employment scheme, it is necessary to ensure that:  its administrative eligibility for an EAV * the relevance of its orientation towards this scheme in terms of its situation in relation to its social and professional integration and to the content of the job and training offered. The course is co-built and adjusted with the young person while taking into account the offers and objectives of the employers. This phase takes place in 3 stages:  identify unemployed young people for whom future entry into employment is an appropriate solution in terms of their situation, the prospects for developing their skills and their access to sustainable employment;    * identify potential employers and negotiate their commitments in terms of job content, career, training, and sustainability;    * connecting young people and employers identified The action also aims to encourage the retention of young people in future employment in order to consolidate their achievements through the renewal of contracts. Support by local missions must enable young people to stay in their jobs, develop skills (knowledge, know-how, etc.). This action also promotes supporting the pathway of integration into future employment. It requires verification of compliance with the employer’s commitments in terms of training, coaching and mentoring.  As regards the signing and accompaniment of young people in employment in the future, and in view of the territory and its scope, two councillors are responsible for the development and support of future jobs on Lands of Lorraine, 1 for the “Grand Toulois” (Communities of municipalities of Toulois, Cotes en Haye, etc.), and one for the south of the territory (Colombey, Moselle and Madon, Saintois etc.).  2) The “positive exit” (employment or training or start-up) of the young person at the end of the future employment This action consists of accompanying the young person towards employment, training or the creation of a business at the end of his or her future job. The aim is to assess the quality of the course of integration of the participants in the action, in particular through the support provided by the adviser of the local mission.  As of 31 December 2016, 79 % of young people who have signed a future job since the start of the scheme are engaged in specific training and 50 % of them are or have already completed the first stage of training.  Although it is not necessarily a question of qualifying training, almost all young people on contract have been able to benefit from in-company training or skills development modules (e.g. CNFPT).  The most frequent training actions are Qualifying and Pre-Qualifying Actions: AMP, Life Helper, Caregiver BPJEPS, Life Assistant, Early Childhood Caregiver. (80 young people) or Preparations for the competition with the Greta de Toul (10 young people). Almost all young people recruited in the communities benefited from specific NFPTC modules.  When developing training plans with employers, advisors contact OPCAs and training organisations. The training plan takes into account the opportunities of the young person and the employer, possible dates of training, etc.  The validated plans went back to the Lorraine region via the base of the BERFQ. This database allows the CRL to request further information.  As soon as the Local Mission has information on the implementation of training, it informs the employer and the young person concerned. At each follow-up, the question of training is raised. This ensures that the employer has not “forgot” this constant of the contract, that the young person is always motivated and adjusts the training plan if necessary.  A Polyvalent Territorial Technical Agent, funded by the Lorraine Region, was relocated to Toul and allowed **12 young people in VETs from the local mission Terres de Lorraine** ** to take appropriate qualification training.** This vigilance on training throughout the contract allows young people to qualify, and also to project themselves after the contract expires. This state of mind makes it easier for counsellors to accompany young people whose contracts are not in **CDI** or who are not hired at their employer.  Specific workshops to help develop skills and experience are set up, complemented by job-seeking workshops.  An awareness-raising session at the c","1) L'accompagnement du jeune à l'entrée en emploi d'avenir  Cette action vise à développer et à faciliter l'entrée des jeunes en emploi d'avenir en s'assurant que ces derniers répondent bien aux critères d'admission dans le dispositif Elle porte sur les conventions initiales et sur les renouvellements.  En amont de l'entrée d'un jeune dans le dispositif emploi d'avenir, il convient de s'assurer de :  son éligibilité administrative à un EAV    * la pertinence de son orientation vers ce dispositif au regard de sa situation par rapport à son insertion sociale et professionnelle et par rapport au contenu du poste et de la formation proposés  Le parcours est co construit et ajusté avec le jeune tout en prenant en compte les offres et les objectifs des employeurs. Cette phase se déroule en 3 temps :  identifier les jeunes sans emploi pour lesquels une entrée en emploi d'avenir est   une solution adaptée au regard de leur situation, des perspectives de  développement de leurs compétences et de leur accès à un emploi pérenne ;    * identifier les employeurs potentiels et négocier leurs engagements en termes de  contenu du poste, de parcours, de formation, de possibilité de pérennisation ;    * mettre en relation les jeunes et les employeurs identifiés  L'action vise également à favoriser le maintien des jeunes en emploi d'avenir pour consolider leurs acquis par le renouvellement des contrats. L'accompagnement par les missions locales doit permettre au jeune de se maintenir dans son emploi, de développer des compétences (savoir-être, savoir- faire, etc.). Cette action valorise également l'accompagnement du parcours d'insertion en emploi d'avenir. Elle suppose la vérification du respect des engagements de l'employeur en termes de formation, d'accompagnement et de tutorat.  En ce qui concerne la signature et l'accompagnement des jeunes en Emploi d'Avenir , et au vu du territoire et de son étendu, 2 conseillers sont référents territoriaux du développement et de l'accompagnement des emplois d'avenir sur Terres de Lorraine, 1 pour le « Grand Toulois » (Communautés de communes du Toulois, Cotes en Haye, etc...), et une pour le sud du territoire (Colombey, Moselle et Madon, Saintois etc....).  2) La « sortie positive » (emploi ou formation ou création d'entreprise) du jeune à l'issue de l'emploi d'avenir  Cette action consiste à accompagner le jeune vers l'emploi, vers la formation ou vers la création d'entreprise à l'issue de son emploi d'avenir. Il s'agit d'évaluer la qualité du parcours d'insertion des participants à l'action, notamment à travers l'accompagnement réalisé par le conseiller de la mission locale.  Au 31 décembre 2016, 79 % des jeunes ayant signé un emploi d'avenir depuis le début du dispositif, sont engagés sur une formation précise et 50 % d'entre eux sont ou ont déjà réalisé la première étape de formation.  Même s'il ne s'agit pas forcement de formation qualifiante, la quasi-totalité des jeunes en contrat ont pu bénéficier de formation interne à l'entreprise ou de modules leur permettant des progresser en compétences (CNFPT par exemple).  Les actions de formations les plus fréquentes sont des Actions qualifiantes et Pré qualifiante : AMP, Auxiliaire de vie, aide-soignante BPJEPS, assistante de vie, cap petite enfance. (80 jeunes) ou des Préparations au concours avec le Greta de Toul (10 jeunes). La quasi-totalité jeunes recrutés dans les collectivités ont bénéficié de modules spécifiques CNFPT.  Lors de l'élaboration des plans de formation avec les employeurs, les conseillers contactent les OPCA et les organismes de formation. Le plan de formation tient compte des possibilités du jeune et de l'employeur, des dates possibles de formation etc....  Les plans validés sont remontés à la région Lorraine via la base de l'OREFQ. Cette base permet au CRL de solliciter des compléments d'information.  Dès que la Mission Locale a une information sur la mise en place d'une formation, elle en informe l'employeur ainsi que le jeune concerné. A chaque suivi, la question de la formation est évoquée. Cela permet de s'assurer que l'employeur n'a pas « oublié » cette constante du contrat, que le jeune est toujours motivé et de réajuster le plan de formation si nécessaire.  Une formation Agent Technique Polyvalent Territoriale financée par la Région Lorraine a été délocalisée sur Toul et permis à **12 jeunes en EAV de la mission locale Terres de Lorraine** **de suivre une formation qualifiante adaptée.**  Cette vigilance sur la formation tout au long du contrat, permet aux jeunes de se qualifier, et aussi de se projeter après l'échéance du contrat. Cet état d'esprit permet aux conseillers d'accompagner plus facilement les jeunes dont les contrats ne sont pas en **CDI** ou qui ne sont pas embauchés chez leur employeur.  Des ateliers spécifiques d'aide à la valorisation des compétences et de l'expérience acquise sont mis en place, ils sont complétés par des ateliers de recherche d'emploi.  Une session de sensibilisation à la c"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840440","Modernisation of IT infrastructure and production tool; development of e-commerce features.","Modernisation de l infrastructure informatique et de l outil de production; développement des fonctionnalités e-commerce.","France",null,"01/08/2021","30/06/2023","30","923000","EUR","276900","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829747","49.1094836,7.0708865","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Modernisation of IT infrastructure to develop new e-commerce features. Modernisation of the industrial tool to improve flexibility and reduce order processing times. Improvement of the ergonomics of workstations.","Modernisation de l infrastructure informatique permettant de développer de nouvelles fonctionnalités e-commerce. Modernisation de l outil industriel permettant d améliorer la flexibilité et de réduire les délais de traitement des commandes. Amélioration de l ergonomie des postes de travail."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669713","2013ID008S08490000-ORI1 2014-Lot 8-Help to Specialised Professional Choices Family Services","2013ID008S08490000-ORI1 2014-Lot 8-Aide aux choix professionnels spécialisée services aux familles","France",null,"01/01/2014","31/08/2015","80","55700","EUR","44560","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy districts or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684362","Checkbook Starter 2018 accompaniment Ante & Post Creation","Chéquier Starter 2018 accompagnement Ante & Post Création","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","30","587750","EUR","176325","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770516",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Accompaniment by the “Chéquier Starter” to enable any project promoter to create or take over a business, to prepare his project, finance it, create its structure and also benefit from a post-creation follow-up. The operation concerns phases 1 “ante-creation support” and 4 “post-creation support”.","Accompagnement par le \"Chéquier Starter\" devant permettre à tout porteur de projet de création ou de reprise d'entreprise, de préparer son projet, le financer, créer sa structure et également de bénéficier d'un suivi post création. L'opération concerne les phases 1 \"accompagnement ante création\" et 4 \"accompagnement post-création\"."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688657","Development of market sectors for the metallurgical mechanical industries","Développement des filières marché pour les industries mécaniques métallurgiques","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","39.03","319550","EUR","124720","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770387",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of the operation proposed by the CCI Hauts-de-France is to promote access for regional companies to the nuclear & aeronautics markets. In particular, it helps to connect companies that can intervene in these sectors, to support their development in skills and to promote regional know-how among major contractors.","L'opération proposée par la CCI Hauts-de-France a pour ambition de favoriser l'accès aux entreprises régionales aux marchés du nucléaire & de l'aéronautique. Elle contribue notamment à la mise en relation des entreprises pouvant intervenir sur ces secteurs, à l'accompagnement de leur montée en compétences et à la valorisation des savoir-faire régionaux auprès des grands donneurs d'ordres."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836759","Support for economic development in Loiret through support towards entrepreneurship and support for business development","Appui au développement économique dans le Loiret par l accompagnement vers l entrepreneuriat et l appui au développement d entreprises","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","19.6","245665.7","EUR","48142.34",null,null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","BGE Loiret’s associative project revolves around 3 major axes: — to contribute to the sustainable economic development of the territories – to create and develop start-ups – to promote the professional realisation of people Business creation is a key tool for economic development and the TPE (Very Small Enterprise) is today a response to the problems of professional integration and employment, the revitalisation of territories and the fight against desertification, creation of added value. BGE Loiret’s vocation is thus to support economic activity project leaders, start-ups and economic and social development actors in the Loiret region, in particular those furthest away from any entrepreneurial culture","Le projet associatif de BGE Loiret s’articule autour de 3 axes majeurs : - contribuer au développement économique durable des territoires - créer et développer des jeunes entreprises - favoriser la réalisation professionnelle des personnes La création d’entreprises est un outil clef du développement économique et la TPE (Très Petite Entreprise) constitue aujourd’hui une réponse aux problématiques d’insertion professionnelle et d’emploi, de dynamisation des territoires et de lutte contre la désertification, de création de valeur ajoutée. BGE Loiret a ainsi pour vocation l’accompagnement des porteurs de projet d’activité économique, des jeunes entreprises et des acteurs du développement économique et social du territoire du Loiret, en particulier ceux les plus éloignés de toute culture entrepreneuriale"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841087","32093 – BBC rehabilitation of 20 housing units, Pézole district in Valentigney","32093 - Réhabilitation BBC de 20 logements, quartier Pézole à Valentigney","France",null,"15/03/2021","15/01/2022","23.32","300196.44","EUR","70000",null,"47.4622925,6.8308784","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Idéha wants to rehabilitate 20 units in a collective building located rue Gabriel Fauré in Valentigney called “Tour Pézole”. This operation is part of the lessor’s strategy to carry out energy and functional renovations, effective on its heritage.","Idéha souhaite réhabiliter 20 logements dans un bâtiment collectif situé rue Gabriel Fauré à Valentigney dit \"Tour Pézole\". Cette opération s inscrit dans la stratégie du bailleur de réaliser des rénovations énergétiques et fonctionnelles, performantes sur son patrimoine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712841","PLIE DU DOUAISIS _ ANIMATION OF THE DOUAISIS PLAICE 2019 2020","PLIE DU DOUAISIS _ ANIMATION DU PLIE DU DOUAISIS 2019 2020","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","62.96","585290.05","EUR","368498.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762305",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Douaisis PLIE, in agreement with the State, the Hauts de France Region, the Nord Department, Douaisis Agglo, the Community of Communes Pévèle- Carembault, sets a set of objectives for the professional integration of public in great difficulty. This commitment requires specific animation.  \\- Implementation and monitoring of the operationality of the PLIE scheme, \\- Mobilisation, animation and coordination of all territorial actors on issues of integration and employment, \\- Animation and development of actions to identify, mobilise “distravel” audiences in connection with support schemes under ordinary and/or specific law, \\- Animation and management of the team, \\- Ensure the achievement of the quantitative objectives of the Protocol, \\- Production of activity reports, \\- Evaluation of the scheme, \\- Communication","Le PLIE du Douaisis, en accord avec l’Etat, la Région Hauts de France, le Département du Nord, Douaisis Agglo, la Communauté de Communes Pévèle- Carembault, fixe un ensemble d’objectifs en matière de d’insertion professionnelle de publics en grande difficulté. Cet engagement nécessite une animation spécifique.  \\- Mise en œuvre et suivi de l’opérationnalité du dispositif PLIE,  \\- Mobilisation, animation et coordination de l’ensemble des acteurs territoriaux aux questions de l’insertion et de l’emploi,  \\- Animation et développement d’actions en faveur du repérage, de la mobilisation des publics « décrocheurs » en lien avec les dispositifs d’accompagnement de droit commun et/ou spécifiques,  \\- Animation et management de l’équipe,  \\- Veille à l’atteinte des objectifs quantitatifs du Protocole,  \\- Réalisation de bilans d’activité,  \\- Evaluation du dispositif,  \\- Communication"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688656","Facilitation of the territorial pact for integration and coordination of vocational integration measures","Animation du pacte territorial d'insertion et coordination des actions d'insertion professionnelle","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","60","101009","EUR","60605.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767812","50.710708,3.049574","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","One of the main challenges of the territorial integration pact is to organise the convergence of the interventions of the various actors in employment in order to provide effective responses to people on the path of integration. The implementation of the partnership and the facilitation of the scheme are therefore essential conditions for success, in particular to ensure the mobilisation of partners in the long term, the sharing of information, the exchange of practices or the evaluation of the proposed actions.  In order to ensure follow-up to the ITP, the Savoie Departmental Council has chosen to appoint a post of staff member ** who will intervene only in the field of professional integration and the promotion of the integration activities carried out by the Department**. This strengthened departmental steering will have to lead to better coordination of public policies in relation to occupational integration with the aim of providing a coherent and tailored service offer to the integrated public.  Three priority and complementary dimensions have been identified:    * **partnerial articulation** Objective: ensure a continuous search for complementarity or pooling of schemes financed by all the integration partners. continued presence in the various bodies for steering and monitoring the arrangements * **departmental coordination** Objective: allow optimal territorial declination of existing devices Means: set up information relays to field professionals, promote and communicate on the offer of integration available at departmental level, readjust the offer to meet the needs * **partnership with project promoters at local level** Objective: adapt the insertion offer to meet the needs of the territories and work on bridges between devices to smooth the stages of the journeys Medium: increased presence among the promoters of integration actions by participating in presentations, monitoring committees, reviews of actions The ITP being the territorial strategic reference framework of the ESF Inclusion, the operations supported under the ESF programming are consistent with the objectives and priorities chosen.","Un des enjeux majeurs du pacte territorial d'insertion est d’organiser la convergence des interventions des différents acteurs de l’emploi afin d’apporter des réponses efficaces aux personnes en parcours d’insertion. La mise en œuvre du partenariat et l’animation du dispositif sont donc des conditions essentielles de réussite, notamment pour garantir la mobilisation des partenaires sur le long terme, le partage de l’information, les échanges de pratiques ou l’évaluation des actions proposées.  Afin d’assurer le suivi du PTI, le Conseil départemental de Savoie a fait le choix de se doter d’un poste de chargé de mission **qui interviendra uniquement sur le volet de l'insertion professionnelle et de la promotion des actions d’insertion portées par le Département**. Ce pilotage départemental renforcé devra conduire à une meilleure coordination des politiques publiques en lien avec l'insertion professionnelle dans l'objectif d'apporter une offre de service cohérente et adaptée aux publics en insertion.  Trois dimensions prioritaires et complémentaires ont été définies :    * **l’articulation partenariale**  Objectif : garantir une recherche permanente de complémentarité ou de mutualisation des dispositifs financés par l'ensemble des partenaires de l'insertion  Moyens : présence soutenue au sein des différentes instances de pilotage et de suivi des dispositifs    * **la coordination départementale**  Objectif : permettre une déclinaison territoriale optimale des dispositifs existants  Moyens : mettre en place des relais d’information auprès des professionnels de terrain, promouvoir et communiquer sur l'offre d'insertion disponible au niveau départemental, réajuster l'offre aux besoins    * **le partenariat avec les porteurs de projets au niveau local**  Objectif : adapter l’offre d’insertion pour répondre aux besoins des territoires et travailler sur des passerelles entre dispositifs pour fluidifier les étapes des parcours  Moyens : présence renforcée auprès des porteurs d’actions d’insertion en participant aux présentations, comités du suivi, bilans des actions  Le PTI étant le cadre stratégique territorial de référence du FSE Inclusion, les opérations soutenues dans le cadre de la programmation FSE sont en cohérences avec les objectifs et les priorités retenues."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690962","COURSE OF EMPLOYMENT PLAICE 2017","PARCOURS EMPLOI PLIE 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","87.13","63121.44","EUR","54997.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762556","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","The aim is to welcome and enrol people with special integration difficulties in a step-by-step approach to support their social and professional integration.  First diagnostic work is therefore essential in order to verify the candidate’s eligibility for the scheme and to measure the interest it might bring.  This first phase can be long and run between 1 and 2 months, which represents 2 to 4 or even 5 interviews. It depends on the level of information of the candidate, its brakes, which requires several appointments prior to effective integration.  If the person met is not eligible or not interested, a return shall be made to the prescriber with a statement of reasons, if possible with a recommendation.  The persons involved in the scheme will benefit from individual monitoring and support, thereby promoting the implementation of measures adapted to their situations and consistent with the exit objectives of each of them. The proposed actions will focus on solving social problems as well as adjusting access to employment measures. In this context, the beneficiaries will be able to have access to all the temporary work missions proposed by the HUMANDO agencies as well as to training activities if they participate and promote the achievement of the objectives of the accompanying persons.  In addition to these initial measures, the “Reference Parcours Emploi” (person in charge of animating the Support Mission) will promote access to and retention of employment for the persons for whom it is responsible through:    * bi-monthly follow-up interviews.   * assistance in the definition and/or consolidation of the professional project.   * support in the organisation and application of job search techniques (help writing the CV, cover letter, preparation for job interviews, etc.).   * prospecting activities with targeted companies in order to orient and position skills.   * support in the post-recruitment job.  Its ability to mediate between candidates and “recruiting” companies. In order to strengthen its action, Le Référent Parcours Emploi will also draw on the resources and actions proposed by:    * the Paris PLIE * the Employment Department * all the actors and employment partners of the territory (Crepi Idf, GEIQ, SIAE...)","Il s'agit d'accueillir et d'inscrire des personnes rencontrant des difficultés particulières d'insertion dans une démarche d'accompagnement renforcée en vue de favoriser leur insertion sociale et professionnelle.  Un premier travail de diagnostic est donc indispensable afin de vérifier l'éligibilité du candidat au dispositif et mesurer l'intérêt que celui-ci pourrait apporter.  Cette première phase peut être longue et s'étaler entre 1 et 2 mois, ce qui représente 2 à 4, voire 5 entretiens. Elle dépend du niveau d'information du candidat, de ses freins, ce qui nécessite plusieurs rendez-vous avant son intégration effective.  Si la personne rencontrée n'est pas éligible ou pas intéressée, un retour est fait au prescripteur avec l'exposé des raisons, avec si possible une préconisation.  Les personnes engagées dans le dispositif bénéficieront d'un suivi et d'un accompagnement individualisé favorisant ainsi la mise en oeuvre de mesures adaptées à leurs situations et en cohérences avec les objectifs de sorties de chacune d'entre elles. Les actions envisagées porteront autant sur la résolution des problématiques sociales que sur l'ajustement des mesures d'accès à l'emploi. Dans ce cadre, les bénéficiaires pourront avoir accès à l'ensemble des missions de travail temporaire proposées par les agences HUMANDO ainsi qu'aux actions de formation si celles-ci participent et favorisent l'atteinte des objectifs des personnes accompagnées.  Au-delà de ces premières mesures, le « Référent Parcours Emploi » (personne en charge d'animée la Mission d'accompagnement) favorisera l'accès et le maintien à l'emploi des personnes dont il a la charge à travers :    * des entretiens de suivi bimensuels.   * une aide dans la définition et/ ou la consolidation du projet professionnel.   * un soutien dans l'organisation et l'application des techniques de recherches d'emploi (aide à la rédaction du CV, lettre de motivation, préparation aux entretiens d'embauches ....).   * des actions de prospections auprès d'entreprises ciblées en vue d'orienter et positionner les compétences.   * un accompagnement dans l'emploi après embauche.  Sa capacité de médiation entre les candidats et les entreprises « recruteuses ». Afin de renforcer son action, Le Référent Parcours Emploi s'appuiera également sur les ressources et actions proposées par :    * le PLIE de Paris   * le Pôle Emploi   * l'ensemble des acteurs et partenaires emploi du territoire (Crepi Idf, GEIQ, SIAE ...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835032","DéMéPiCa Project (Development of a New Process for Deposition of Precious Metals in Catalytic Pots)","Projet DéMéPiCa (Développement d un nouveau procédé de dépôt de métaux précieux dans les pots catalytiques)","France","38054","01/09/2016","30/08/2019","100","458733.22","EUR","458733.22",null,null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675075","Professionalise home helpers to sustain jobs","Professionnaliser les aides à domiciles pour pérenniser les emplois","France",null,"04/05/2015","31/03/2016","75","23000","EUR","17250","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827283",null,"113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Inov’hand wants to build a new response to organisations and employees facing complex situations of disability, by experimenting and developing a support service to help increase the skills and employability of professionals in precarious and low-skilled positions.","Inov’hand souhaite construire une nouvelle réponse en direction des organismes et des salariés confrontés à des situations complexes de handicap, en expérimentant et en développant un service d’accompagnement visant à contribuer à l’augmentation des compétences et l’employabilité de professionnels en postes précaires et peu-qualifiés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671397","Mobile’Activ platform","Plateforme \"Mobil'Activ\"","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","44.2","72392.4","EUR","31997.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761271","43.23480985,2.4251541670264","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aude","FRJ11","2014-2020","Mobil’Activ supports users in need of mobility as part of their socio-professional integration.  This support allows first of all to diagnose the need of the person with the mobility coordinator in order to define the appropriate solution.  If the existing transport does not respond to this problem and the person is eligible for the scheme, he or she will be able to benefit from the rental of a vehicle at a lower cost.  The fleet allows you to rent vehicles with B licence, AM permit or without a permit (four-wheeled thermal, electric vehicles, car without a licence and scooters and mopeds).  In parallel with the rental, the coordinator will accompany the person in order to find a durable mobility solution.  To this end, it will propose individual interviews, guidance to mobility partners (driving schools, training centres, automakers, etc.), collective workshops on mobility themes (safety and road prevention, micro credit, budget management, etc.).","Mobil'Activ permet l'accompagnement des usagers ayant un besoin de mobilité dans le cadre de leur insertion socio-professionnelle.  Cette accompagnement permet dans un premier temps de réaliser un diagnostique du besoin de la personne avec le coordinateur mobilité afin de définir la solution adaptée.  Si les transports existants ne répondent pas à cette problématique et que la personne est éligible au dispositif elle pourra bénéficier de la location de véhicule à moindre coût.  Le parc automobile permet de louer des véhicule avec permis B, permis AM ou sans permis ( vehicules 4 roues thermique, éléctrique, voiture sans permis et scooters et mobylettes).  En parrallèle de la location, le coordinateur accompagnera la personne afin de trouver une solution de mobilité pérenne.  Pour ce faire il proposera des entretiens individuels, des orientations vers des partenaires de la mobilité (auto-école, centres de formations, concéssionnaires auto...), des ateliers collectifs sur des thématiques de la mobilité (sécurité et prévention routière, micro crédit, gestion du budget....)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712603","Device IMPACT Cantal 2020","Dispositif IMPACT Cantal 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","69.02","38737.44","EUR","26736.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764945","44.8865764,3.2360694","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lozère","FRJ14","2014-2020","IMPACT 15 device: Inclusion by Mobilisation of Alternative Complementary Practices in the Territory of Cantal This device is intended for a public away from employment in order to lift socio-professional barriers through physical and mental well-being and by means of various complementary alternative practices.  This scheme mobilises:    * volunteer professionals of alternative health practices to support the public in lifting the brakes; Micro kiné, Sophrologist, reflexologist, acupuncturist, art therapist... * prescribers on the three basins of life of the department and in the political quarter of the city to make the device accessible to the greatest number;   * a reference for IMPACT Cantal paths to guide and support beneficiaries on the care offered by volunteer professionals in order to remove the peripheral brakes promoting socio-professional integration.  3 action sheets are present in this project in order to cover as widely as possible the needs of the public in socio-professional integration by focusing on women victims of violence and the public in the Political Quarter of the City.  This is two focus that makes sense by the need to propose a reinforced approach in supporting these issues in order to raise awareness and guide them as best as possible * IMPACT Cantal device — aimed at a public in socio-professional difficulties * IMPACT Cantal device — aimed at women victims of violence * IMPACT Cantal device — aimed at the public Quartier Politique de la ville","Dispositif IMPACT 15 : Insertion par la Mobilisation de Pratiques Alternatives Complémentaires sur le Territoire du Cantal  Ce dispositif est destiné à un public éloigné de l’emploi afin de lever des freins socioprofessionnels à travers un mieux-être physique et psychique et à l’aide de pratiques alternatives complémentaires diverses.  Ce dispositif mobilise :    * des professionnels bénévoles de pratiques alternatives à la santé pour accompagner le public dans la levée des freins ; Micro kiné, Sophrologue, réflexologue, acupuncteur, art thérapeute…   * les prescripteurs sur les trois bassins de vie du département et en quartier politique de la ville pour rendre accessible au plus grand nombre le dispositif ;   * une référente de parcours IMPACT Cantal pour orienter et accompagner les bénéficiaires sur les prises en charge proposées par les professionnels bénévoles afin de permettre la levée des freins périphériques favorisant l'insertion socioprofessionnelle.  3 fiches action sont présentes dans ce projet afin de couvrir le plus largement possible les besoins des publics en insertion socioprofessionnelle en faisant un focus sur les femmes victimes de violences et le public en Quartier Politique de la Ville.  C’est deux focus font sens par la nécessité de proposer une approche renforcée dans l’accompagnement de ces problématiques pour les sensibiliser et les orienter au mieux    * Dispositif IMPACT Cantal - A destination d'un public en difficulté socioprofessionnelle   * Dispositif IMPACT Cantal - A destination des femmes victime de violence   * Dispositif IMPACT Cantal - A destination des publics Quartier Politique de la ville"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670556","SAFRAN: Training on the knowledge and skills base: “Understand the difficulties in finding it in space” — Axis 5 Lot 40","SAFRAN : Formation sur le socle de connaissance et de compétences : \"Comprendre les difficultés à sa repérer dans l'espace \" - Axe 5 Lot 40","France",null,"15/12/2015","14/12/2018","60","18000","EUR","10800","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","These actions are aimed at those involved in guidance, professional development advice, training, learning and accompanying careers in the departments of Charente, Charente-Maritime, Deux-Sèvres and Vienna. They are aimed at 99 trainees over a 36-month period.","Ces actions sont destinées aux acteurs de l'orientation, du conseil en évolution professionnelle, de la formation, de l'apprentissage et de l'accompagnement des parcours exerçant dans les départements de Charente, Charente-Maritime, Deux-Sèvres et Vienne. Elles s'adressent à 99 stagiaires sur une période de 36 mois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700913","Evaluations of the 2014-2020 OPs and work on the preparation of OPs 2021-2027","Evaluations des PO 2014-2020 et travaux d'élaboration des PO 2021-2027","France",null,"16/05/2019","31/12/2021","85","873360","EUR","742356","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771285",{"$nulls":7},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","This project will finance evaluations on OPs 2014-2020 and work on the preparation of OPs 2021-2027.","Ce projet consistera à financer des évaluations sur les PO 2014-2020 et des travaux d'élaboration des PO 2021-2027."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670580","Restoration of aquatic and peat environments from the “Prairies de Poilieux” site in Saulgé (86500)","Restauration de milieux aquatiques et tourbeux du site « Prairies de Poilieux » à Saulgé (86500)","France",null,"04/07/2016","30/04/2018","50","22800","EUR","11400","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545726","46.574405023812,0.35069432213211","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The “Prairies de Poilieux” site is located in the municipality of Saulgé, southeast of Bois de l’Hospice (Vienna-86).","Le site des « Prairies de Poilieux » est localisé sur la commune de Saulgé, au sud-est du Bois de l'Hospice (Vienne-86).Objectif d'améliorer l'état de conservation des habitats aquatiques et tourbeux et des composantes du bocage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672629","Territorial animation Insertion Socio Professional of Youth","Animation Territoriale Insertion Socio professionnelle des Jeunes","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","89.13","82800","EUR","73799.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764614","47.6419162,6.8396738","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","The aim of the project is to:  \\- make a personalised and shared diagnosis with the local partners of socio-economic integration highlighting the specific problems of young people most in difficulty (brakes to social and professional integration). This territorial diagnosis is necessary in order to provide ‘adjusted’ solutions based on the plurality of skills of professionals and their knowledge of young people \\- to set up and facilitate the territorial sub-actions by involving partners either at steering level (project group) and/or at the level of animation (e.g.: co animation of the module “Greens” supervised jointly by a MLEJ90 advisor and by a youth advisor from a PAS of the Departmental Council) \\- articulate these “modules” or these sub-actions with other measures or other arrangements (assisted contracts, trainings, long-term work placements such as SIFA...). This articulation aims to maintain and maintain the dynamics driven by young people so that they can complete the stages of the journey towards training and/or employment \\- Develop new practices of collaboration with employers, industry representatives, and employment actors, in order to promote job placement and access to employment. Each sub-action provides for work situation times, adapted to the situation of young people, and/or time to develop skills in order to work towards the transferability of skills to the enabling sectors.  \\- solve problems hindering young people’s autonomy (financial assistance for permits and mobility, information on access to housing, awareness of health, etc.) Various modules have been created to facilitate access to employment: the content of these modules is adapted to the labour market situation of young people.  **_The services or modules put in place to address the problems of these young people are the following:  _green yards_ Over 4 weeks, young people complete an immersion in business (Departmental Council, association of Friends of the Fort d' Essert) and develop a career path set up as a result of the action.The green site allows them to revitalise themselves and enhance their capabilities.  In the case of young people, they have to be able to take part in the work of the project.","Le projet a pour objet de :  \\- réaliser un diagnostic personnalisé et partagé avec les partenaires locaux de l'insertion socio-économique mettant en relief les problématiques spécifiques des jeunes les plus en difficulté (freins à l'insertion sociale et professionnelle). Ce diagnostic territorial est nécessaire pour apporter des solutions \"ajustées\" reposant sur la pluralité des compétences des professionnels et sur leurs connaissances des jeunes  \\- mettre en place et animer les sous- actions territoriales en associant les partenaires soit au niveau du pilotage (groupe projet) et/ou au niveau de l'animation (par exemple: co animation du module \"Chantiers verts\" encadré conjointement par un conseiller de la MLEJ90 et par un conseiller jeunes d'un PAS du conseil Départemental )  \\- articuler ces \"modules \" ou ces sous- actions avec d'autres mesures ou d'autres dispositifs ( contrats aidés,formations,stages en entreprise de longue durée comme le SIFA...). Cette articulation vise le maintien et la continuité de la dynamique impulsée chez les jeunes pour qu'ils réalisent les étapes du parcours vers la formation et/ou l'emploi  \\- Développer de nouvelles pratiques de collaboration avec les employeurs, les représentants des branches, et les acteurs de l'emploi , afin de favoriser les mises en situation professionnelle et l'accès à l'emploi. Chaque sous action prévoit des temps de mises en situation de travail, adaptées à la situation des jeunes, et/ou des temps de valorisation des aptitudes afin de travailler à la transférabilité des compétences sur les secteurs porteurs.  \\- résoudre les problèmes freinant l'autonomie des jeunes ( aides financières pour le permis et la mobilité ,information sur l'accès au logement,sensibilisation à la santé...)  Différents modules sont créés, visant à faciliter l'accès à l'emploi : le contenu de ces modules est adapté à la situation des jeunes, au regard du marché de l'emploi.  **_Les prestations ou modules mis en place pour répondre aux problématiques de ces jeunes sont les suivants_** :  _les chantiers verts_  Durant 4 semaines,les jeunes réalisent une immersion en entreprise (Conseil Départemental,association des Amis du Fort d' Essert) et élaborent un parcours professionnel mis en place à la suite de l'action.Le chantier vert leur permet de se redynamiser et de mettre en valeur leurs capacités.  _Le CV compétences réalisé dans le cadre du dispositif \"service citoyen\" de la Ville de Belfort_  Les jeunes bénéficiant d'une aide financière pour la préparation du permis B effectuent des heures bénévolat en contrepartie de ce financement.La Mission Locale est associée à ce dispositif pour valoriser et mettre en relief les compétences acquises durant ce bénévolat lors d'ateliers CV compétences  _L'atelier \"service civique\"_  cet atelier accompagne les jeunes dans la définition et la description des missions qu'ils sont en mesure d'assurer en service civique.Ces missions sont ensuite proposées aux employeurs potentiels pour une mise en relation suivie d'une entrée en service civique  _2 actions Réseau Emploi Belfort et Sud Territoire_  Après une semaine de redynamisation reposant sur une pédagogie ludique et participative,le groupe de jeunes intègre un stage de 10 semaines dont 6 en entreprise pour élaborer et valider le projet professionnel.Durant cette période,les jeunes peuvent \"tester\" plusieurs environnements de travail et bénéficier d'une aide pour le financement du code  _L'atelier \"préparer son entrée en entreprise\"_  Les jeunes sont accompagnés dans l'élaboration de leur CV,de leur lettre de motivations et sont préparés à l'entretien d'embauche par des simulations.Ils sont également informés des caractéristiques du bassin d'emploi ( entreprises,emplois non pourvus, créations de postes...)  _Les ateliers itinéraires vers l'emploi_  Les jeunes ont la possibilité d'évaluer leurs acquis professionnels par des tests de compétences réalisés en agence intérimaire.Ceci leur permet de mesurer leur employabilité en se confrontant aux attentes des entreprises clientes et de réduire leurs points faibles par un parcours adapté (formation ou stage en entreprise)  _Le module \"Connexion Entreprise\"_  Ces actions visent à créer une passerelle entre les jeunes et l'entreprise en proposant aux bénéficiaires des actions ou des formations \"d'ajustement\" s'appuyant sur les compétences socles du jeune, susceptibles d'être transférées vers les postes proposés par ces employeurs moyennant des actions de formation en adéquation avec ces emplois"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837912","Eco-innovative renovation of public lighting – phase 2","Rénovation éco-innovante de l éclairage public - phase 2","France",null,"01/04/2021","31/12/2022","34.85","143464","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828026","43.9912933,3.6059407","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","This project to renovate public lighting is carried out in the city centre of the municipality of Vigan. This operation is part of the approach initiated by the Cévennes National Park through the integrated territorial approach in order to achieve the “International Star Sky Reserve” label and the development of an ecotourism offer based on the quality of the Cévennes starry sky preserved and enhanced by the renovation works of the public lighting park.","Ce projet de rénovation de l éclairage public est réalisé dans le centre-ville de la commune du Vigan. Cette opération s inscrit dans la démarche initiée par le Parc national des Cévennes au travers de l approche territoriale intégrée afin d aboutir à l obtention du label « Réserve internationale de ciel étoilé » et au développement d une offre écotouristique basée sur la qualité du ciel étoilé des Cévennes préservé et valorisé par les travaux de rénovation du parc d éclairage public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676315","IEJ_201535931059EN_1- DISCOVER AND ACQUIRE THE 1ERS PROFESSIONAL GESTURES OF SELLERS","IEJ_201535931059FR_1- DECOUVRIR ET ACQUERIR LES 1ERS GESTES PROFESSIONNELS DES METIERS DE VENDEUR","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","108788.62","EUR","72518.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.3900474,0.6889268","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l'accès ou le retour à l'emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840049","Extension of buildings for the operating company EKOSCAN","Extension de bâtiments destinés à la société d exploitation EKOSCAN","France",null,"18/05/2020","31/12/2021","25","341900.66","EUR","85475","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829468","47.6367211,4.2996321","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Proposed expansion of EKOSCAN’s operating premises to modernise and internalise new manufacturing processes for new manufacturing processes. This project is led by the SCI HPC of the group.","Projet d agrandissement des locaux d exploitation de la société EKOSCAN qui permettra de moderniser et internaliser de nouveaux procédés de fabrication de nouveaux procédés de fabrication. Ce projet est porté par la SCI HPC du groupe."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674378","Strengthening socio-professional support and technical supervision in the integration project","Renforcement de l'accompagnement socio professionnel et de l'encadrement technique en chantier d'insertion","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50.07","588082.61","EUR","294452.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764248",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our project consists of updating brakes, our specific intervention in support and construction work will be to work on people’s adaptive skills and to (re)activate skills, both social and professional, to transfer them into an active job search.  Within SIAEs, paid employment, by conferring an income, a certain utility, a status, benchmarks and social ties, is one of the main sources of revitalisation.  The placement of employees in integration is thus the first lever that structures use to revitalise, remotivate and remobilise the person.  Training through work on site, is a support for professional requalification, the job situation is organised by allowing everyone, according to their pace and objectives, to better know their potentials, their motivations, to discover an activity, a profession, to update or develop their skills....  The organisation of work must take into account the dual function of SIAE: taking account of the production of goods or services from customers (economic dimension) and taking into account the needs, situation and projects of each employee.","Notre projet consiste en la mise à jour de freins, notre intervention spécifique en accompagnement et en travail de chantier sera de travailler sur les aptitudes d'adaptation des personnes et de (ré)activer des habiletés, aussi bien sociales que professionnelles, pour les transférer dans une recherche d'emploi active.  Au sein des SIAE, l'emploi salarié, en conférant un revenu, une certaine utilité, un statut, des repères, des liens sociaux, est l'un des principaux supports de redynamisation.  La mise en situation de travail des salariés en insertion est ainsi le premier levier que les structures utilisent pour redynamiser, remotiver, remobiliser la personne.  La formation par le travail en chantier, est un support de requalification professionnelle, la mise en situation de travail est organisée en permettant à chacun, selon son rythme et ses objectifs, de mieux connaître ses potentialités, ses motivations, de découvrir une activité, un métier, d'actualiser ou de développer ses compétences....  L'organisation du travail doit prendre en compte la double fonction de la SIAE : prise en compte de la production de biens ou de services auprès des clients (dimension économique) et prise en compte des besoins, de la situation, des projets de chaque salarié."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839394","Les DÉLICES DE SYLVIE – Bakery and pastry in Vert-Pré","LES DÉLICES DE SYLVIE - Boulangerie et pâtisserie au Vert-Pré","France",null,"30/12/2020","31/12/2022","37.71","468831.3","EUR","176796.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828915","14.6776144,-60.939021","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Sylvie’s delights, this is the project of two brothers Kevin and Antoine who, since 2020 have chosen family entrepreneurship. Today, they have five SMEs in various sectors. This creation of activity, beyond the commercial opportunity, is for these two thirty-year-olds a way to pay tribute to their mother Sylvie. The project: The creation of a bakery-pastry shop that will be established in Vert-Pré; in an area where there is no competition. Indeed, the 1st “viennoiserie” is for a verpreen more than 10 minutes by car. The location is ideal and will allow the service of a very dense catchment area within a 5-minute walk (schools, shops, church...). This project will use three sources of funding in addition to the private contribution: A loan with BPI guarantee, tax exemption and the ERDF.","Les délices de Sylvie, c est le projet de deux frères Kevin et Antoine qui, depuis 2020 ont fait le choix de l entreprenariat familiale. Aujourd hui, ils ont à leur actif cinq PME dans divers secteurs. Cette création d activité, au-delà de l opportunité commerciale, est pour ces deux trentenaires une façon de rendre hommage à leur mère Sylvie. Le projet : La création d une boulangerie-pâtisserie artisanale qui sera implantée au Vert-Pré; dans une zone où il n y a aucune concurrence. En effet, la 1ère \"viennoiserie\" est pour un verpréen à plus de 10 minutes en voiture. L emplacement est idéal et permettra la desserte d une zone de chalandise très dense dans une fourchette de 5 minutes à pied (écoles, commerces, église...). Ce projet va faire appel à trois sources de financements en complément de l apport privé: Un prêt avec garantie BPI, la défiscalisation et le FEDER."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669441","2014ID018S10860000-FM1 2015-LOT18-cleaning agent — Prequalification — Dordogne qualification","2014ID018S10860000-FM1 2015-LOT18-Agent-e de propreté - Préqualification - Qualification Dordogne","France",null,"01/02/2015","30/04/2018","80","59953","EUR","47962","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Region, it is recommended to encourage access by women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons has the mission of developing and optimising the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications. It carries a support mission to support disabled workers’ access to FRP training activities.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées  a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification. Il est porteur d'une mission d'appui pour soutenir l'accès des travailleurs handicapés aux actions de formation du PRF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713238","2020 COURSE STEPS","2020 ETAPES DE PARCOURS","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","100","25439.64","EUR","25439.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766539","46.54533425,0.45244328060186","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","_The objectives:_ This action should enable participants to:    * to leave their isolation, * to identify their difficulties related to job search, * to check the feasibility of their professional project, * to identify their job paths in relation to their skills, * to re-establish a dynamic of research and investigations, * to carry out an adapted job search (market or non-market sector), * to benefit from support towards employment.  It is aimed at job seekers engaged in a PLIE pathway and complements the work accompanying the path reference points of the PLIE. It makes it possible to build, verify and validate your social and professional integration project _Actions:_ The action is presented to the prescribers (pathways referents, step referents). The latter complete the positioning sheet with the participants interested in the action. The persons who have signed this document will be invited to a collective presentation of the action. At the end of this collective presentation, participants wishing to integrate the action are received in an individual interview, by the trainers dedicated to this action, in order to validate their entry into the scheme. The positioning sheet serves as the basis for the exchange.  The Steps of Path action is based on a common core of skills which can be reinforced by “complementary workshops”.  The core curriculum consists of 8 workshops “Professional Project — Job Search Techniques” **:** to identify its personal development assets and axes, to identify personal barriers and constraints, to identify skills, to identify professional interests, to know its employment pool, to equip one’s job search, to know the measures to assist employment, to put in place an action plan.  Two sessions on 2020 will be organised one per semester. Each group will consist of 8 to 14 people.  Participants will benefit from individual interviews throughout the course to accompany them on their project and help them identify and lift their brakes.  During the duration of the support, the proposed course may be adjusted according to the needs identified by the reference trainer and in agreement with the beneficiary. The 8 complementary workshops can thus reinforce the course in order to offer every chance of success.  There are 8 complementary workshops: manage your emotions, communicate effectively by valuing your image, managing your daily life, IT and digital, learning to learn, preparing your immersion in business, sport, rescuer at work. These workshops are recommended to individuals in the group based on identified needs. They are also accessible to all participants of the PLIE, the latter will be positioned by the course referents.  It will also be possible to set up periods of internships in companies, subject to the presence of the participant in the immersion workshop.  A review at the end of each training session is carried out in the presence of the participants, the referent trainer, the PLIE course coordinators and the PLIE Grand Poitiers team.","_Les objectifs :_  Cette action doit permettre aux participants de:    * de sortir de leur isolement,   * d’identifier leurs difficultés liées à la recherche d’emploi,   * de vérifier la faisabilité de leur projet professionnel,   * d’identifier leurs pistes d’emploi en lien avec leurs compétences,   * de réinstaurer une dynamique de recherche et d’investigations,   * de mener une recherche d’emploi adaptée (secteur marchand ou non marchand),   * de bénéficier d’un accompagnement vers l’emploi.  Elle s’adresse aux demandeurs d'emplois engagé dans un parcours PLIE et vient en complément du travail d’accompagnement des référentes de parcours du PLIE. Elle permet de construire, vérifier et valider son projet d’insertion sociale et professionnelle  _Les actions :_  L’action est présentée aux prescripteurs (référents de parcours, référents d’étapes). Ces derniers complètent la fiche de positionnement avec les participants intéressés par l’action. Les personnes qui auront signé ce document, seront conviées à une information collective de présentation de l’action. A l’issue de cette présentation collective, les participants souhaitant intégrer l’action sont reçus en entretien individuel, par les formateurs dédiés à cette action, afin de valider leur entrée sur le dispositif. La fiche de positionnement sert de base à l’échange.  L'action Etapes de parcours s'articule autour d'un tronc commun de compétences qui peut être renforcé par des « ateliers complémentaires\".  Le tronc commun est composé de 8 ateliers \"Projet professionnel - Techniques de recherches d'emploi\" **:** repérer ses atouts et axes de développement personnel, identifier ses freins et contraintes personnelles, identifier ses compétences, repérer ses centres d'intérêt professionnels, connaitre son bassin d'emploi, outiller sa recherche d'emploi, connaitre les mesures d'aides à l'emploi, mettre en place un plan d'action.  Deux sessions sur l’année 2020 seront organisées une par semestre. Chaque groupe sera composé de 8 à 14 personnes.  Les participants bénéficieront d’entretiens individuels tout au long du parcours afin de les accompagner sur leur projet et les aider à identifier et lever leurs freins.  Pendant la durée de l'accompagnement, le parcours proposé peut être ajusté en fonction des besoins identifiés par le formateur référent et en accord avec le bénéficiaire. Les 8 ateliers complémentaires peuvent ainsi venir renforcer le parcours afin d'offrir toutes les chances de réussite.  Les ateliers complémentaires sont au nombre de 8 : gérer ses émotions, communiquer efficacement en valorisant son image, gérer sa vie quotidienne, informatique et numérique, apprendre à apprendre, préparer son immersion en entreprise, sport, sauveteur secouriste du travail. Ces ateliers sont préconisés aux personnes du groupe en fonction des besoins détectés. Ils sont également accessibles à tous les participants du PLIE, ces derniers seront positionnés par les référents de parcours.  Il sera également possible de mettre en place des périodes de stages en entreprise, sous condition de la présence du participant à l’atelier immersion.  Un bilan à la fin de chaque session de formation est réalisé en présence des participants, du formateur référent, des référents de parcours PLIE et de l'équipe du PLIE Grand Poitiers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696733","Productive investment: press, dryer, carpet and ironing train","Investissement productif : presse, séchoir, tapis et train de repassage","France","57300","19/01/2016","31/12/2018","10","387111","EUR","38711","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773870","49.250640833322,6.1679575158289","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Acquisition of more efficient productive equipment for an anticipated increase in the company’s activity.","Acquisition d'équipements productifs plus performants pour un accroissement anticipé de l'activité de l'entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295846","Artistic and civic workshops \"MIX’ART Hartmannswillerkopf 2018","Künstlerischen und bürgerlichen Workshops \"MIX’ART Hartmannswillerkopf 2018","France|Germany",null,"22/10/2018","31/12/2018","60","62026.82","EUR","37216.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359001","48.854999,2.2659305|48.891986,2.319287|48.8226058,2.3419227|47.814309,7.1819251|47.7490582,7.3337141|48.0742519,7.3499135|48.0735304,7.352238|48.0822454,7.3525138|47.81932,7.56947|47.87865,7.72706|48.5865628,7.7435664|48.5865903,7.7437582|48.5887439,7.7484266|48.5876811,7.7525912|48.5777419,7.762035",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Breisgau-Hochschwarzwald|Bas-Rhin|Haut-Rhin|Paris","DE132|FRF11|FRF12|FR101","2014-2020","The small project “MIX’ART — Hartmannsweilerkopf 2018” aimed to convey the values of civic engagement and German-French friendship to 100 pupils of upper secondary education from the cross-border Upper Rhine region. This mediation took place through the awareness of the common memory of the First World War and by actively practicing street art at the Hartmannsweilerkopf Memorial. This artistic, educational and civic engagement project, which provided for meetings, joint commemoration and a linguistic and cultural exchange of young people, brought together the teachers, the educational team of the Hartmannsweilerkopf Memorial and Street Art artists from both countries. The project took place from June to December 2018. The day on which the results of the project were presented and highlighted took place at the Hartmannsweilerkopf Memorial on the occasion of the 100th anniversary of the beginning of the First World War. On this occasion, the huge 12-metre-long murals created by the young people were unveiled. These paintings were subsequently presented as part of a travelling exhibition in the region.","Le petit projet «MIX’ART — Hartmannsweilerkopf 2018» visait à transmettre les valeurs de l’engagement civique et de l’amitié franco-allemande à 100 élèves de l’enseignement secondaire supérieur de la région transfrontalière du Rhin supérieur. Cette médiation a eu lieu par la prise de conscience de la mémoire commune de la Première Guerre mondiale et par la pratique active de l’art de rue au Mémorial Hartmannsweilerkopf. Ce projet d’engagement artistique, éducatif et civique, qui prévoyait des rencontres, une commémoration conjointe et un échange linguistique et culturel de jeunes, a réuni les enseignants, l’équipe pédagogique du Mémorial Hartmannsweilerkopf et les artistes de Street Art des deux pays. Le projet s’est déroulé de juin à décembre 2018. La journée où les résultats du projet ont été présentés et mis en évidence a eu lieu au Mémorial Hartmannsweilerkopf à l’occasion du 100e anniversaire du début de la Première Guerre mondiale. À cette occasion, les immenses peintures murales de 12 mètres de long créées par les jeunes ont été dévoilées. Ces peintures ont ensuite été présentées dans le cadre d’une exposition itinérante dans la région."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q139379","MELLISENSE: continuous blood glucose measurement armband","MELLISENSE : brassard de mesure de la glycémie en continu","France",null,"01/07/2016","30/06/2019","46.91","856266.95","EUR","401707.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q2529490","48.7921098,2.3633048",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","RDI project involving 3 SMEs and a laboratory on the setting up of an armband to measure the level of blood glucose continuously in order to allow better monitoring of patients with diabetes, improve their quality of life and reduce complications.","Projet de RDI associant 3 PME et un laboratoire sur la mise en place d'un brassard de mesure du taux de glycémie en continu afin de permettre un meilleur suivi des patients atteint de diabète, d'améliorer leur qualité de vie et réduire les complications."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716504","Support for job placement","Accompagnement au placement à l'emploi","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","48.33","421687.95","EUR","203801.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762863","48.2125606,7.5679756","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","**To STAY THE MORE OF THE DISPOSITIF, A CLAIR AND REALIST OBJECTIVE:** Realistic in view of the person’s research history, level of experience and qualification, mobility according to geographical location: **the aim is to conclude quickly on a professional project accessible in the short term.** If necessary, steps to access the qualification training are implemented (if need for assessment and vocational guidance tests: NV5, NV7, PROFILS NUANCES, GOLDEN, Transfer, MBTI for which we are authorised) **to be part of a sustainable integration perspective.** In the meantime, taking into account the time frames for entry into training (presentation of files, financing, date of return) **a job search called “food”** on jobs less demanding in terms of qualification will allow to get out of the rSa device more quickly and to acquire new experiences, in particular through tension jobs.  **The retention of beneficiaries on the list of jobseekers under the Employment Pole will be the subject of vigilance and the creation (accompanied if necessary) of a personal space on the Employment Pole site. **This approach is presented to the beneficiaries during a collective reception time in the structure led by the Director (Colmar).** **a) Individual meetings with the referent:** Two individual meetings per month and **three monthly meetings during the first three months of accompanying new entrants into the scheme** Possible guidance towards specific workshops on a case-by-case basis:    * Learning the road code * Vocational guidance (promoting access to training) * Skills tests NV5 and NV7 * Personality tests MBTI (promoting access to training) * Hiring maintenance simulations Support under this measure is provided especially for beneficiaries recognised as workers with disabilities with the aim of developing the particular pathways for return to employment for these groups, in particular by means of their specific legislative arrangements, taking into account the barriers to employment resulting from disability.  **B) Group meetings:** **Mobilise actions “today employment” and CTSA projects** created internally or by the partners of the Departmental Council, with special mention made to the ERC by the beneficiary who undertakes to participate assiduously.  **A RENFORT OF ACCOMPAGNEMENT MOYENS:** **a)** **Digital Co-searching Platform** This reinforcement action allows **new beneficiaries** priority to **search and respond to vacancies, adapting CVs and motivation letters**, under the guidance of a dedicated facilitator.  **B) The CV Library:** Contact-Plus has created a **CVthèque, which collects the profiles of all persons in the course of accompaniment** and facilitated by a dedicated employee, in partnership with the reference counsellors.  The moderator’s task is to list by professional categories all the profiles encountered and to associate them with job offers from:  \\- prospecting of **Adviser Relay-Company**.  Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â  The beneficiaries are guided by the reference advisers but also **from entry into the structure** during the group reception times animated in Colmar by the director.  If the use of volunteerism proves appropriate, the Ambassador facilitates the implementation of volunteer missions by all means.  It also looks for associations to discover new offers and offer them to the beneficiaries.  **d) The Relay Advisor — Companies:** **He is responsible for meeting with companies and communities in the North Upper Rhine to:** \\- explore with them by submitting well-identified applications:    * whom he met internally with the support of the CVthèque set up (see above) and in close contact with his colleagues from the 4 CTSAs where Contact-Plus is present, * or who will be guided by the referents of the agencies missioned by the department (MII, INSER EMPLOI, ALEOS, CISEP, CIAREM...), and the social workers of the department.  **In constant contact with jobseekers benefiting from the rSa, the Business Relay Counsellor is aware of the difficulties encountered by our audiences during his meetings with employers whom he can raise awareness in order to adjust its recruitment and optimise contacts**","**POUR SORTIR AU PLUS VITE DU DISPOSITIF, UN OBJECTIF CLAIR ET REALISTE :**  Réaliste au vu de l’historique des recherches de la personne, de son niveau d’expérience et de qualification, de sa mobilité selon sa situation géographique : **il s’agit de conclure rapidement sur un projet professionnel accessible à brève échéance.**  Si nécessaire des démarches d’accès à la formation qualifiante sont mises en œuvres (si besoin passation de tests d’évaluation et d’orientation professionnelle : NV5, NV7, PROFILS NUANCES, GOLDEN, TRANSFERENCE, MBTI pour lesquels nous sommes habilités) **pour s’inscrire dans une perspective d’insertion durable.**  En attendant, compte tenu des délais d’entrée en formation (présentation de dossier, financement, date de rentrée) **une recherche d’emploi dite « alimentaire »** sur des postes moins exigeants en termes de qualification permettra de sortir du dispositif rSa plus rapidement et d’acquérir de nouvelles expériences, notamment grâce aux métiers en tension.  **Le maintien des bénéficiaires sur la liste des demandeurs d’emploi de Pôle Emploi fera l’objet d’une vigilance ainsi que la création (accompagnée si besoin) d’un espace personnel sur le site de Pôle Emploi.**  **Cette démarche est présentée aux bénéficiaires lors d’un temps d’accueil collectif dans la structure animé par le directeur (Colmar).**  **a) Les rencontres individuelles avec le référent :**  Deux rencontres individuelles par mois et **trois rencontres mensuelles pendant les trois premiers mois d’accompagnement des nouveaux entrants dans le dispositif**  Des orientations possibles vers des ateliers spécifiques au cas par cas :    * Apprentissage du code de la route   * Orientation professionnelle (favoriser l’accès à la formation)   * Tests d’aptitude NV5 et NV7   * Tests de personnalité MBTI (favoriser l’accès à la formation)   * Simulations d’entretien d’embauche  Un accompagnement dans le cadre de cette mesure est prévu spécialement à l'attention des bénéficiaires reconnus travailleurs handicapés avec comme objectif de développer les voies particulières de retour à l'emploi de ces publics notamment grâce aux dispositifs législatifs qui leurs sont spécifiques, en tenant compte des freins à l'emploi issus du handicap.  **b) Les rencontres en groupe :**  **Mobiliser les actions « demain à l’emploi » et projets CTSA** crées en internes ou par les partenaires du Conseil départemental, avec mention particulière portée au CER par le bénéficiaire s’engageant à y participer assidument.  **UN RENFORT DES MOYENS D’ACCOMPAGNEMENT :**  **a)** **Plateforme de co-searching numérique**  Cette action de renforcement permet aux **nouveaux bénéficiaires** prioritairement de **chercher des offres d’emploi et y répondre, en adaptant Cv et lettres de motivation** , sous la guidance d’une animatrice spécialement dédiée.  **b) La CV thèque :**  Contact-Plus a crée une **CVthèque recueillant les profils de toutes les personnes en cours d’accompagnement** et animée par une salariée dédiée, en partenariat avec les conseillers référents.  La mission de l’animatrice consiste à répertorier par catégories professionnelles tous les profils rencontrés et y associer des offres d’emploi provenant :  \\- des prospections du **Conseiller Relais-entreprise**.  \\- des offres diffusées par le département  **c) L’ambassadeur du bénévolat :**  Afin de mobiliser le bénévolat notamment pour l’émergence de compétences et en renfort des actions de remobilisation, Contact-Plus accueille un poste **d’ « ambassadeur du bénévolat »**.  Les bénéficiaires lui sont orientés par les conseillers référents mais aussi **dès l’entrée dans la structure** lors des temps d’accueil collectif animés à Colmar par le directeur.  Si le recours au bénévolat s’avère opportun, l’ambassadeur facilite par tous moyens la concrétisation de missions bénévoles.  Il prospecte également les associations pour découvrir de nouvelles offres et les proposer aux bénéficiaires.  **d) Le conseiller relais -entreprises :**  **Il a pour mission de rencontrer les entreprises et collectivités du Haut- Rhin Nord afin :**  \\- de prospecter auprès d’elles en présentant des candidatures bien identifiées :    * qu’il aura rencontré en interne avec l’appui de la CVthèque mis en place (voir supra) et en lien étroit avec ses collègues des 4 CTSA où Contact-Plus est présente,   * ou qui lui seront orientés par les référents des organismes missionnés par le département (MII, INSER EMPLOI, ALEOS, CISEP, CIAREM…), et les travailleurs sociaux du département.  **En contact permanent avec des demandeurs d’emploi bénéficiaires du rSa, le Conseiller relais-entreprises est au fait des difficultés rencontrées par nos publics lors de ses rencontres avec les employeurs qu’il peut sensibiliser pour en ajuster le recrutement et optimiser les mises en relation**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685596","CLAUSE ASSET","ATOUT CLAUSES","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","46.46","301482","EUR","140068.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760616","48.1089183,-1.6806835","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The operation, which is permanent, takes place at the Hotel de Rennes Métropole where the facilitators, the Employment Service Insertion Formation and the service of the Public Command of Rennes Métropole are based. It is a continuation of action that has existed since 2009 and is supported by MEIF formally by a Charter since 2012.  Asset Clauses is requested by public purchasers for the drafting of contracts: instruction and advice on the feasibility of a social clause, insertion of the clause into the market and information on insertion devices (Management Assistance). When analysing the tenders, the team gives an opinion on the insertion aspect of the company’s replies. If one is within the framework of an award criterion (legal basis Article 53 of the CMP), the opinion will impact the overall score of the undertaking. From this stage, facilitators are available to answer questions and advise companies (business advice). Secondly, from the award of the contract until its delivery or expiry, the facilitators have the task of supporting the undertaking in the implementation of its obligation, ensuring a role of intermediation with the employment and prescribing partners of the eligible public, but also of monitoring the effective implementation of the commitments (intermediation and monitoring and monitoring).  As much as necessary, and if the context is favourable (the need of the company, the development of the candidate in his/her tasks, etc.), the facilitator can, in conjunction with the socio-professional referent, contribute to the activation of devices that enable people to become more competent or qualified (preparation for employment, training, etc.). It also seeks, in connection with the company, an evolution that is as positive as possible for the person (perennialisation in employment, lasting contracts, etc.).  At the end of each operation, as well as annually, the facilitators report on quantitative and qualitative assessments to the contracting partners meeting in a steering committee.  The role of the “Grands Chantiers” cell:    * To set up measures to prepare eligible audiences in response to the recruitment needs of the undertakings awarded the contracts.   * Strengthen the impact of the scheme for the benefit of the inhabitants of the priority districts * Agreement with conventional temporary agencies * quarterly meeting of a technical committee “major construction sites” * Co-ordinate the actors of the territory in order to amplify the quality of the routes.  Regarding the human resources allocated to the operational implementation of the project, the 3 facilitators V.BUSCA, H.BALAN and S.LE CAM have been facilitators since 2010 for the first and 2013 for the others. They have followed some of the training modules offered by Alliance Ville Emploi and train each year on legislative developments in public procurement and social clauses. B.BERNICOT has experience of accompanying the troubled public and jobseekers. He knows the partners of the territory and the aid schemes. The CVs of the persons assigned to the project will be transmitted if necessary.  The charged wages charged by Réso Solidaire are presented without taxes in this application. A new tax measure would be liable to tax such supplies for VAT at 20 %. The impact would be 46,500 x 3 x 20 % = EUR 27 900 (increase demand). We have not included this risk because it is not legally proven.","L'opération, qui est permanente, se déroule à l'hôtel de Rennes Métropole où sont basés les facilitateurs, le Service Emploi Insertion Formation et le service de la Commande Publique de Rennes Métropole. Il s'agit d'une poursuite d'action qui existe depuis 2009 et est portée par la MEIF de façon formalisée par une Charte depuis 2012.  Atout Clauses est sollicité par les acheteurs publics pour la rédaction des marchés : instruction et conseil sur la faisabilité d'une clause sociale, insertion de la clause dans le marché et information sur les dispositifs d'insertion (Assistance à Maîtrise d'ouvrage). Lors de l'analyse des offres, l'équipe émet un avis sur le volet insertion des réponses des entreprises. Si l'on se trouve dans le cadre d'un critère d'attribution (fondement juridique article 53 du CMP), l'avis impactera la note globale de l'entreprise. Dès ce stade, les facilitateurs sont disponibles pour répondre aux questions et conseiller les entreprises (conseil aux entreprises). Ensuite, de l'attribution du marché jusqu'à sa livraison ou son échéance, les facilitateurs ont pour mission d'accompagner l'entreprise dans la mise en œuvre de son obligation, en assurant un rôle d'intermédiation avec les partenaires de l'emploi et de l'insertion prescripteurs du public éligible, mais également de contrôle sur la réalisation effective des engagements (intermédiation et contrôle et suivi).  Autant que de besoin, et si le contexte est favorable (besoin de l'entreprise, évolution du candidat dans ses missions, ...), le facilitateur peut, en lien avec le référent socio-professionnel, contribuer à activer des dispositifs permettant une montée en compétence ou en qualification des personnes (préparation à l'emploi, formation, ...). Il recherche également, en lien avec l'entreprise, une évolution aussi positive que possible pour la personne (pérennisation dans l'emploi, contrats durables, ....).  A l'issue de chaque opération, ainsi qu'annuellement, les facilitateurs rendent compte de bilans quantitatifs et qualitatifs aux partenaires donneurs d'ordre réunis en un comité de pilotage.  Le rôle de la cellule \"Grands Chantiers\" :    * Mettre en place des actions de préparation des publics éligibles en réponse aux besoins en recrutement des entreprises attributaires des marchés.   * Renforcer l'impact du dispositif au bénéfice des habitants des quartiers prioritaires      * Conventionnement avec des agences d'intérim classiques     * réunion trimestrielle d'un comité technique \"grands chantiers\"   * Coordonner les acteurs du territoire afin d'amplifier la qualité des parcours.  Concernant les moyens humains affectés à la mise en œuvre opérationnelle du projet, les 3 facilitateurs V.BUSCA, H.BALAN et S.LE CAM exercent les fonctions de facilitateurs depuis 2010 pour la première et 2013 pour les autres. Ils ont suivis une partie des modules de formation proposés par Alliance Ville Emploi et se forment chaque année aux évolutions législatives des marchés publics et des clauses sociales. B.BERNICOT a une expérience d'accompagnement des publics en difficulté et des demandeurs d'emploi. Il connait les partenaires du territoire et les dispositifs d'aide. Les CV des personnes affectées au projet seront transmis si besoin.  Les salaires chargés refacturés par Réso Solidaire sont présentés hors taxes dans cette demande. Une nouvelle mesure fiscale serait susceptible de taxer ces mises à disposition à la TVA à 20 %. L'impact serait de 46 500 x 3 x 20 % = 27 900 euros (demande en augmentation). Nous n'avons pas intégré ce risque car il n'est pas légalement avéré."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698155","Energy renovation of 64 homes in FAMECK (11-25 rue de Lunéville)","Rénovation énergétique de 64 logements à FAMECK (11 à 25 rue de Lunéville)","France","57290","01/01/2015","31/12/2019","24.3","334311.7","EUR","81237.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772653","49.313908681818,6.1011101911579","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Energy renovation of 64 homes in FAMECK (11-25 rue de Lunéville)","Rénovation énergétique de 64 logements à FAMECK (11 à 25 rue de Lunéville)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702941","Development of the skills of metallurgy workers in the context of the deployment of the industry of the future and of the tension trades","Développement des compétences des salariés de la métallurgie dans le cadre du déploiement de l'industrie du futur et des métiers en tension","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","2976000","EUR","1488000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762204",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project of ADEFIM Bretagne is to support employees in identifying the main challenges ahead in terms of skills development. These challenges will only be raised with the necessary increase in skills of employees. Our project places vocational training and investment in skills as a lever for action for the industry of the future and for securing the career paths of the employees of these companies. It thus aims to accompany the training plans of enterprises engaged in this process, regardless of their size, geographical location or sector of activity.  All staff affected by the necessary technological or organisational changes with low access to training are targeted, regardless of their initial level of training or their level of qualification.[Note that the share of first-level employment in the metallurgy sector in Brittany has declined sharply in recent years].  Priority will be given to people with low access to training: people with an RQTH, seniors over 54, women, young people 26 years old, precarious contracts (CDD/CUI), level IV employees and below, workers/employees of — 250 employees At the margin if there are cases we will not fail to seek your agreement upstream. (e.g. person with an initial level of training above niv IV on missing jobs or not adapted to the skills required or employed by a company of more than 250 with a context requiring specific support) The forecast of our action plan concerns an overall volumetric of:    * 1500 trainees, * Training courses with an average duration of 28 hours overall, * An average pedagogical cost of EUR 70 per hour, or a total estimated total pedagogical cost of EUR 2 940 000.","Le projet de l’ADEFIM Bretagne est d'accompagner les salariés à relever les principaux enjeux à venir pour en termes d'évolution de compétences  Ces enjeux ne seront relevés qu’avec la nécessaire montée en compétences des salariés. Notre projet place la formation professionnelle et l’investissement dans les compétences comme leviers d’action pour l’industrie du futur et pour la sécurisation des parcours des salariés de ces entreprises. Il vise ainsi à accompagner les plans de formation des entreprises engagées dans cette dynamique, quelle que soit leur taille, leur localisation géographique ou leur secteur d’activité.  Tous les personnels impactés par les mutations technologiques ou organisationnelles nécessaires ayant un faible accès à la formation sont ciblés,quel que soit leur niveau de formation initiale ou leur niveau de qualification.[A noter que la part d’emploi de premier niveau de qualification dans la branche métallurgie en Bretagne s’est fortement réduit ces dernières années].  Nous ciblerons en priorité les personnes ayant un faible accès aux formations: personnes ayant une RQTH, séniors de + de 54 ans, femmes, jeunes de - 26 ans, contrats précaires (CDD/CUI), salariés de niveau IV et infra, les ouvriers/employés des entreprises de - de 250 salariés  A la marge si des cas se présentent nous ne manquerons pas de solliciter votre accord en amont. ( ex: personne avec un niveau de formation initiale supra niv IV sur des métiers en disparition ou inadaptée aux compétences requises ou salarié d'une entreprise de + de 250 ayant un contexte nécessitant un accompagnement spécifique)  Le prévisionnel de notre plan d’action porte sur une volumétrie globale de :    * 1500 stagiaires,    * Parcours de formation d’une durée moyenne de 28 heures au global,    * Un coût pédagogique moyen horaire de 70 €,  Soit un coût total pédagogique total prévisionnel de 2 940 000 €."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687388","COVID-19 Rebound Loan Fund","Fonds de Prêts Rebond COVID-19","France",null,"03/06/2020","31/12/2023","36.14","13834325","EUR","4999725.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767986","48.1321562,-1.6925332","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","COVID-19: the Region is launching, in partnership with Bpifrance, the “Prêt Rebond FEDER Région Bretagne”, to support the treasury of TPEs and SMEs, in response to the pandemic.","Covid-19 : la Région lance, en partenariat avec Bpifrance, le \"Prêt Rebond FEDER Région Bretagne\", pour soutienir la trésorerie des TPE et PME, en réponse à la pandémie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839989","Innovation in Burgundy through Science and Technology – EIPHI2020","Innovation en Bourgogne par les sciences et technologies - EIPHI2020","France",null,"01/08/2020","30/09/2023","55","1362750","EUR","749512.5",null,"47.3215806,5.0414701","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The Innovation project in Burgundy through Science and Technology – EIPHI2020 aims to strengthen excellence and innovation in Burgundy by two major laboratories of the University of Burgundy, the Carnot Interdisciplinary Laboratory of Burgundy (ICB) and the Institute of Mathematics of Burgundy (IMB), through the EIPHI University Research School of which they are co-founders. It is divided into interconnected sub-projects along three lines of interest to industries well established in our territory and booming industrial sectors. Axis 1 makes it possible to develop various materials and sensors that are capable of trapping and removing pollutants in the air. Axis 2 focuses on two cutting-edge themes developed in Dijon: (I) multifunctional nanoparticles and microscopy characterisation for biology applications and (ii) advanced computational and modelling methodologies for medical imaging. Axis 3 focuses on the study of multiphysical wave-matter interactions, from single photon to optical waves for the design of future integrated systems and quantum technologies. It is structured around three components for which the ICB and the IMB maintain international leadership: (I) the control of quantum systems, (ii) the development of nano-sources of light, and (iii) advanced photonic functions and the development of fiber laser sources for the environment and biology.","Le projet Innovation en Bourgogne par les sciences et technologies - EIPHI2020 vise à renforcer l excellence et l innovation en Bourgogne par deux laboratoires majeurs de l Université de Bourgogne, le Laboratoire Interdisciplinaire Carnot de Bourgogne (ICB) et l Institut des Mathématiques de Bourgogne (IMB), via l Ecole Universitaire de Recherche EIPHI dont ils sont co-fondateurs. Il se décline en sous-projets interconnectés suivant trois axes qui intéressent des industries bien implantées sur notre territoire et des secteurs industriels en plein essor. L axe 1 permet d élaborer divers matériaux et des capteurs qui soient capables de piéger et d éliminer les polluants présents dans l air. L axe 2 se concentre sur deux thématiques de pointe développées à Dijon : (i) les nanoparticules multifonctionnelles et la caractérisation par microscopie pour des applications en biologie et (ii) les méthodologies avancées de calcul et modélisation pour l imagerie médicale. L axe 3 se concentre sur l étude d interactions ondes-matière multi-physiques, du photon unique aux ondes optiques pour la conception des futurs systèmes intégrés et les technologies quantiques. Il s articule autour de trois volets pour lesquels l ICB et l IMB entretiennent un leadership international : (i) le contrôle de systèmes quantiques, (ii) le développement de nano-sources de lumière, et (iii) les fonctions photoniques avancées et le développement de sources laser fibrés pour l environnement et la biologie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842735","Old-growth forests – strand 3","Forêts anciennes - volet 3","France",null,"01/11/2019","30/06/2022","50","309762","EUR","154881",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","In partnership with the CRPF Occitanie and Auvergne Rhône-Alpes, as well as the CBN Massif Central and the ONF, the network of Natural Parks of the Massif Central wishes to continue its commitment to the preservation of the biodiversity of old forests over the period 2020-2021. Actions are implemented on the 12 Natural Parks of the Massif Central to: — Improve and share knowledge about old-growth forests; — Raising forest stakeholders’ awareness of biodiversity issues (related in particular to the age of forest cover and the maturity of stands) and forest multifunctionality; — Promote and promote the development of management methods integrating these different issues; — Develop old wood wefts in public and private forest.","En partenariat avec le CRPF Occitanie et Auvergne Rhône-Alpes, ainsi que le CBN Massif central et l ONF, le réseau des Parcs naturels du Massif central souhaite poursuivre sur la période 2020-2021 son engagement en faveur de la préservation de la biodiversité des forêts anciennes. Des actions sont mises en oeuvre sur les 12 Parcs naturels du Massif central pour : - Améliorer et partager les connaissances sur les forêts anciennes ; - Sensibiliser les acteurs de la forêt aux enjeux de biodiversité (liée notamment à l ancienneté du couvert forestier et la maturité des peuplements) et de multifonctionnalité forestière ; - Valoriser et favoriser le développement de modes de gestion intégrant ces différents enjeux ; - Développer des trames de vieux bois en forêt publique et privée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698944","13024 Accompanying Business and Business Creation 2017-2019","13024 Accompagnement à la création d'activité et d'entreprise 2017-2019","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","40","324482.98","EUR","129793.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774091",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project aims to promote the creation of activities and jobs in Franche-Comté through the support scheme for activities and employment cooperatives (CAE). It is a unique system in Franche-Comté, which includes the legal and administrative portage of the activity, individualised support, enhancements of skills on the job of business manager as well as a collective dynamic through cooperative life.","Le projet vise à favoriser la création d’activités et d’emplois en Franche-Comté grâce au dispositif d’accompagnement en  coopérative d’activités et d’emploi (CAE). Il s’agit d’un dispositif unique en Franche-Comté, qui inclut le portage juridique et administratif de l’activité, un accompagnement individualisé, des renforcements des compétences sur le métier de chef d’entreprise ainsi qu’une dynamique collective à travers la vie coopérative."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687165","2018 FREIGHT AID OF SAEM PSRM THE GALLION","AIDE AU FRET 2018 DE LA SOCIETE SAEM PSRM LE GALION","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","40","20000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772164","48.9893963,1.2335758","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Eure","FRD21","2014-2020","It is about 20 minutes from Fort de France, in the territory of the subprefecture of the North of Martinique (Trinité) that the last sugar production unit of Martinique is located: the Galion candy. Built from 1861 to 1865, it derives its name from its proximity to the Galion River, which served as a place for supplying drinking water, at its mouth, to the Spanish gallions. Since 1984, the Galion sugar factory has been managed in a mixed economy company, SAEM PSRM (Société Anonyme d’Economie Mixte de Production Sucrière et rhumière de la Martinique).  Galion produces in addition to sugar, two types of rum (including GRAND AROME rum, the only producer in the world). Marketing is carried out under the GRAND FOND GALION brand for rums and LE GALION for sugar.  The SAEM PSRM the GALION imports goods and raw materials related to its activity because it does not find them locally in sufficient quantity and quality. Compensation for additional freight costs related to remoteness is therefore a necessity.","C’est à environ 20 minutes de Fort de France, sur le territoire de la sous-préfecture du Nord de la Martinique (Trinité) qu’est située la dernière unité de production sucrière de la Martinique : la sucrerie du Galion. Edifiée de 1861 à 1865, elle tire son nom de sa proximité avec la rivière Galion, qui servait de lieu de ravitaillement en eau potable, à son embouchure, aux galions espagnols. Depuis 1984, la gestion de la sucrerie du Galion se fait au sein d’une société d’économie mixte, la SAEM PSRM (Société Anonyme d’Economie Mixte de Production Sucrière et Rhumière de la Martinique).  Le Galion produit en plus du sucre, deux types de rhums (dont le rhum GRAND AROME, unique producteur mondial). La commercialisation se fait sous la marque GRAND FOND GALION pour les rhums et LE GALION pour le sucre.  La SAEM PSRM le GALION importe des biens et matières premières liées à son activité car elle ne les trouve pas localement en quantité et qualité suffisantes. La compensation des surcoûts de fret liés à l'éloignement est donc une nécessité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694220","Opal’EEL: Prototype project of 30 kW corrugating membrane hydroline","Opal’EEL : Projet de prototype d'hydrolienne à membrane ondulante 30kW","France",null,"08/02/2019","30/09/2022","40.92","2321692","EUR","950000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773720","50.7259985,1.6118771|50.7258932,1.633867","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The Opal’EEL project aims to create a 30 kW prototype of hydroline vessels for river and estuary applications. This work will present the installation of two demonstration pilots in real environment, including one on a small scale, to confirm the performance and benefits of EEL technology to our future customers. A resource characterisation study will be conducted and site characterisations will be carried out to accurately determine current conditions in view of future facilities.","Le projet Opal’EEL vise à la réalisation d'un prototype d’hydroliennes de 30kW pour les applications en rivières et estuaires. Ces travaux permettront de présenter l'installations de deux pilotes de démonstrations en environnement réel dont un à échelle réduite, pour confirmer les performances et avantages de la technologie EEL auprès de nos futurs clients. Une étude de caractérisation de la ressource sera menée et des caractérisations de sites seront effectuées afin de déterminer précisément les conditions de courants en vues de futures installations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698546","Support for young people through the Jobs for the Future scheme","Accompagnement des jeunes via le dispositif \"Emplois d'avenir\"","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.09","47216","EUR","28372.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775056","43.70885925,6.9905396069158","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","The aim of this action is to facilitate and develop the entry of young people into future employment by ensuring that the young person meets the criteria for admission to the scheme. It covers initial agreements and renewals.  This action also aims to promote the retention of young people in future employment in order to consolidate their achievements through the renewal of contracts. Support by local missions must enable young people to stay in their jobs, develop skills, know-being, know-how. This action also promotes supporting the pathway of integration into future employment. This involves monitoring compliance with the employer’s commitments in terms of training, coaching and mentoring.  **The “positive exit” (employment or training or start-up) of the young person at the end of the employment of the future** This action consists of accompanying the young person towards employment or training or setting up a business at the end of his contract. The aim is to assess the quality of the integration pathway for future job recipients in particular with regard to the support provided during future employment by the local mission adviser.","_**L’accompagnement du jeune à l’entrée et au maintien en emploi d’avenir**_  Cette action vise à faciliter et à développer les entrées de jeunes en emploi d’avenir en s’assurant que le jeune correspond aux critères d’admission dans le dispositif. Elle porte sur les conventions initiales et les renouvellements.  Cette action vise également à favoriser le maintien des jeunes en emploi d’avenir pour consolider leurs acquis par le renouvellement des contrats. L’accompagnement par les missions locales doit permettre au jeune de se maintenir dans son emploi, développer des compétences, savoir-être, savoir- faire. Cette action valorise également l’accompagnement du parcours d’insertion en emploi d’avenir. Cette action suppose un contrôle du respect des engagements de l’employeur en termes de formation, d’accompagnement et de tutorat.  **La « sortie positive » (emploi ou formation ou création d’entreprise) du jeune à l’issue de l’emploi d’avenir**  Cette action consiste à accompagner le jeune vers l’emploi ou la formation ou la création d’entreprise à l’échéance de son contrat. Il s’agit par là même d’évaluer la qualité du parcours d’insertion des bénéficiaires d’emploi d’avenir au regard notamment de l’accompagnement mis en œuvre au cours de l’emploi d’avenir par le conseiller de la mission locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835320","2019_171PM0247A_SE FORME AU METIER D AGENT DE SECURITE 37-Indre et Loire","2019_171PM0247A_SE FORME AU METIER D AGENT DE SECURITE 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","108669","EUR","54334.5",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836980","2020 Animation of local authorities around e-government and implementation of a shared regional platform of digital services","2020 Animation des collectivités locales autour de la e-administration et mise en uvre d une plateforme régionale mutualisée de services numériques","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","33.65","430916.88","EUR","145000",null,null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","GIP Récia is the regional hub of shared resources and skills contributing to the implementation of new ICT-related policies. Its tasks, enshrined in the constitutive agreement, are to support its members and to offer them suitable technological solutions. For local and regional authorities, the main challenge is to adapt to the new lifestyles of the people and their new uses. It is therefore at the request of the State and the Region that the RECIA GIP has deployed a service offer to small communities, in order to support them in the digitisation of their internal organisation and then of services to the inhabitants. This project is in line with the launch in 2015 of the “sOlaere” e-administration portal, co-financed by the ERDF.","Le GIP Récia est le pôle régional de ressources et de compétences mutualisées contribuant à la mise en œuvre de politiques nouvelles liées aux TIC. Ses missions, inscrites dans la convention constitutive, sont celles d’accompagner ses membres et de leur proposer des solutions technologiques adaptées. Pour les collectivités territoriales, l’enjeu principal est de s’adapter aux nouveaux modes de vie des administrés et à leurs nouveaux usages. C’est donc à la demande de l’Etat et de la Région que le GIP RECIA a déployé une offre de services vers les petites collectivités, afin de les accompagner dans la numérisation de leur organisation interne puis des services vers les habitants. Ce projet s’inscrit dans la continuité du lancement, en 2015, du portail d’e-administration « sOlaere », cofinancé par du FEDER."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686046","HERMINE: Innovative heritage discovery application","HERMINE : Application innovante de découverte des patrimoines","France",null,"14/05/2018","30/11/2019","78.95","86967","EUR","68660.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770614","47.9457881,-2.3934466378792","048","ICT: Other types of ICT infrastructure/large-scale computer resources/equipment (including e-infrastructure, data centres and sensors; also where embedded in other infrastructure such as research facilities, environmental and social infrastructure)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The aim is to offer quality tourist information to tourists and visitors when they pass near a place of heritage or cultural interest equipped.","Il s’agit de proposer une information touristique de qualité aux touristes et visiteurs lorsque ceux-ci passent à proximité d’un lieu d’intérêt patrimonial ou culturel équipé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837140","STARTER NUMERIQUE 2021-2022","STARTER NUMERIQUE 2021-2022","France",null,"01/07/2021","31/12/2022","100","308735","EUR","308735",null,null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The COVID-19 crisis highlighted the need for companies to digitise. The objective of the project is to support the reflection of the company in its digital transition process and to equip it in its decision-making (choice of tools, providers, degree of change).","La crise du Covid-19 a mis en exergue le besoin de digitalisation des entreprises. L objectif du projet est d accompagner la réflexion de l entreprise dans sa démarche de transition numérique et de l outiller dans sa prise de décision (choix des outils, des prestataires, du degré de changement)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675791","Implementation of the regional plan to combat ambroisia 2017","Mise en oeuvre du plan régional de lutte contre l'ambroisie 2017","France",null,"01/01/2017","31/03/2018","50","73673.51","EUR","36836","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765921",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project consists of the implementation of the regional plan for the control of ambrosia in Auvergne for 2017. This plan aims to monitor its presence in the region, improve knowledge about its development and its effects, develop tools to manage ambrosia, raise awareness among local actors about the risks associated with the presence of ambroisy in their sectors, promote action to combat and support local actors (farmers, communities, managers of large linears...) in the compulsory management of ambroisy.","Le projet consiste en la mise en oeuvre  du plan régional de lutte contre l’ambroisie en Auvergne pour l'année 2017. Ce plan vise à assurer la surveillance de sa présence sur la région, améliorer les connaissances concernant son développement et ses effets,  développer des outils de gestion de l’ambroisie,  sensibiliser les acteurs locaux sur les risques liés à la présence d’ambroisie sur leurs secteurs,  promouvoir les actions de lutte et  accompagner les acteurs locaux (agriculteurs, collectivités, gestionnaires de grands linéaires...) dans la gestion obligatoire de l’ambroisie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703804","2018/LR/DIAGONALES/MUTUAL WORKSHOPS","2018/LR/DIAGONALES/ATELIERS MUTUALISES","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","54.06","43534.27","EUR","23534.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760475","46.1591126,-1.1520434","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The Mutualised Workshops are designed to be complementary to the PLIE schemes, in particular specific support and other types of support, with a view to preparing for the use of participants. “Movable pathways for access to employment for PLIE participants”, they are a response to the needs of participants for the lifting of brakes by building on group dynamics.  The proposed offer is structured around mastering, according to the needs, digital tools, the valorisation of skills and (re)dynamisation according to three main axes:    * Digital and office knowledge for employment * Geographical and professional mobility * Professional positioning and meeting with the company A specific engineering is implemented to adapt the offer on the basis of evaluations carried out both at the level of the public and at the level of the referents who guide and to ensure complementarity with the other actions within the PLIE of course (Accompanyments, Enterprise Relations, Integration Buildings) and with actions external to the PLIE (Regional Guidance Area, etc.). Specific communication arrangements have also been put in place with the focal points and the PLIE’s Animation Service to facilitate exchanges on both pedagogical and administrative aspects.","Les Ateliers Mutualisés sont conçus pour être complémentaires aux dispositifs du PLIE, notamment l’accompagnement spécifique et les autres types d’accompagnement, dans une visée de préparation à l’emploi des participant- e-s.  Intégrés au dispositif 1.3 : « Etapes de parcours mobilisables pour l’accès à l’emploi des participant-e-s du PLIE », ils sont une réponse aux besoins des participant-e-s pour la levée de freins en s’appuyant sur la dynamique de groupe.  L’offre proposée est articulée autour de la maîtrise, selon les besoins, des outils numériques, de la valorisation des compétences et de la (re)dynamisation selon 3 axes principaux :    * Savoirs numériques et bureautiques pour l’emploi   * Mobilité géographique et professionnelle   * Positionnement professionnel et rencontre avec l’entreprise   Une ingénierie spécifique est mise en œuvre pour adapter l’offre à partir des évaluations réalisées tant au niveau des publics qu’ à celui des référent-e-s qui orientent que pour garantir la complémentarité avec les autres actions internes au PLIE bien sûr (Accompagnements, Relation Entreprises, Chantiers d’insertion) qu’avec les actions externes au PLIE (Espace Régional d’Orientation, et autres). Des modalités de communication spécifiques ont également été mises en place avec les référent-e-s et le Service d’Animation du PLIE afin de de faciliter les échanges tant sur les aspects pédagogiques qu’administratifs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677701","Rehabilitation of 115 collective housing units in FLEURY LES AUBRAIS — 5, 7 and 9 rue du Colonel Fabien","Réhabilitation de 115 logements collectifs à FLEURY LES AUBRAIS - 5, 7 et 9 rue du Colonel Fabien","France",null,"17/12/2018","31/12/2020","14.88","1545784.12","EUR","230000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762885","47.9309156,1.9208883","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","Rehabilitation of 115 collective housing units in QPV perimeter and occupied environment in Fleury les Aubrais (45400) 5-7 and 9 rue du Colonel Fabien. It is part of a global requalification of the heritage of 3F Centre Val de Loire in this Andrillons district, which covers a total of 263 collective housing units.","Réhabilitation de 115 logements collectifs en périmètre QPV et en milieu occupé à Fleury les Aubrais (45400) 5 - 7 et 9 rue du Colonel Fabien. Elle s'inscrit dans le cadre d'une requalification globale du patrimoine de 3F Centre Val de Loire sur ce quartier des Andrillons qui porte sur un total de 263 logements collectifs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668732","ACCOMPANIMENT TOWARDS SUSTAINABLE EMPLOYMENT","ACCOMPAGNEMENT VERS L'EMPLOI DURABLE","France",null,"01/06/2014","31/05/2017","49","412092.05","EUR","201925.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760276",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project consists of the creation of employment support platforms in conjunction with economic actors. The Local Mission of the agglomeration Mancelle wants to be more present with companies to assist them in their recruitment (to make jobs more accessible to young people with low qualifications by working with the company on its job definition, on the construction of training to achieve the required skills) and thus improve young people’s access to the world of work.  We also want to cover the entire territory of our structure. In this capacity, a Councillor will be appointed job reference for the four main branches of the Local Mission. In addition, from the 2nd year of the scheme (June 2015), we wish to carry out a major action, for young people integrating the scheme, on the promotion of occupations in tension: “food trades” and trades very much demanded by young “trade sector”.  For this, we will create a team of 3 and then 4 people (the 4th, from June 2015). 2 will be 100 %, one to 70 % and the last to 50 %.  Our project involves an action, even composed of 4 steps, which we will develop, qualify and quantify.","Ce projet consiste en la création de plates-formes d'accompagnement vers l'emploi en lien avec les acteurs économiques. La Mission Locale de l'agglomération Mancelle souhaite être plus présente auprès des entreprises pour les assister dans leurs recrutements (rendre les postes plus accessible à des jeunes de bas niveau de qualification en travaillant avec l'entreprise sur sa définition de poste, sur la construction de formation pour atteindre les compétences exigées) et ainsi améliorer l'accès des jeunes au monde du travail.  Nous souhaitons également couvrir l'ensemble du territoire de notre structure. A ce titre, un Conseiller sera nommé référent emploi pour les 4 principales antennes de la Mission Locale  Par ailleurs, à partir de la 2ème année du dispositif (juin 2015), nous souhaitons mener une action d'envergure, pour les jeunes intégrant le dispositif, sur la promotion des métiers en tension : \"métiers de bouche\" et de métiers très demandés par les jeunes \"secteur du commerce\".  Pour cela, nous allons créer une équipe de 3 puis 4 personnes (la 4ème, à partir de juin 2015). 2 seront à 100%, une à 70% et la dernière à 50%.  Notre projet comporte une action, elle même composée de 4 étapes, que nous allons développer, qualifier et quantifier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671033","Let’s Gain Employment 2015","Moissons de l'Emploi 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","36.79","56165.2","EUR","20663.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761371",null,"108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This action consists of a massive on-the-ground prospecting of existing or emerging offers (in CDD, CDI; Interim, CUI, etc.) in order to highlight the existence of job offers in the TPEs, SMEs, associations, craftsmen, traders, agricultural professions, in schools and public establishments in the territories concerned.  Prospecting is carried out on the ground by jobseekers, volunteers, trained in business prospecting.  This action is divided into 5 phases:    * **frame and build** Define the project team and steering committee Define the territory(s) benefiting from this action * **Communicate and mobilise** Mobilise jobseekers Sensitise companies Communicate action via print, radio, television and new media.    * **informing and training** Making collective information for harvesters Train harvesters (theory/practical) * **Prospect** Tours carried out by harvesters in pairs on the day Consultation of the collected offers reserved for harvesters throughout the harvest, helps them to position them on offers, preparation for the interviews thus obtained for those who so wish.    * **capitalise and evaluate** Final event involving companies, harvesters, partners and communities Qualification of job vacancies by Employment Pole Qualification of apprenticeship offers by consular agencies Survey of satisfaction and follow-up of harvesters at 1 month, 3 months and 6 months Full review Outlook ****","Cette action consiste en une prospection massive sur le terrain des offres existantes ou émergeantes (en CDD, CDI ; Intérim, CUI etc..) afin de mettre en évidence l'existence d'offres d'emploi dans les TPE, PME, associations, chez les artisans, commerçants, professions agricoles, dans les établissements scolaires et établissements publics des territoires considérés.  La prospection se fait sur le terrain par les demandeurs d'emploi, volontaires, formés à la prospection d'entreprises.  Cette action se décline en 5 phases :    * **Cadrer et construire**  Définir l'équipe projet et le comité de pilotage  Définir le ou les territoires bénéficiant de cette action    * **Communiquer et mobiliser**  Mobiliser les demandeurs d'emploi  Sensibiliser les entreprises  Communiquer sur l'action via la presse écrite, la radio, la télévision et les nouveaux médias.    * **Informer et former**  Effectuer des informations collectives pour les moissonneurs  Former les moissonneurs (théorie/pratique)    * **Prospecter**  Tournées effectuées par les moissonneurs en binôme sur la journée  Consultation des offres collectées réservée aux seuls moissonneurs durant toute la moisson, aide à leur positionnement sur des offres, préparation aux entretiens ainsi obtenus pour ceux qui le souhaitent.    * **Capitaliser et évaluer**  Evènement final réunissant entreprises, moissonneurs, partenaires et collectivités  Qualification des offres d'emploi par Pôle emploi  Qualification des offres d'apprentissage par les organismes consulaires  Enquête de satisfaction et suivi des Moissonneurs à 1 mois, 3 mois et 6 mois  Bilan complet  Perspectives ****"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678816","Optimise relations and social dialogue in companies and the territory","Optimiser les relations et le dialogue social dans les entreprises et le territoire","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","75","249962.14","EUR","187471.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771674","14.6367927,-61.015826850637","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF","Martinique","FRY20","2014-2020","This project demonstrates the willingness of Martinique’s social partners, employee unions and employers’ organisations, to re-energise social dialogue and optimise the spaces for conflict prevention and regulation in Martinique.  This mission is entrusted to the tool they have dedicated to social innovation, the Martinique Aract.  2015 and 2016 are pivotal years in structuring the territory into tools and methods to prevent and regulate social conflicts and improve the quality of working life in companies.  Thus, the action “Optimising relations and social dialogue in companies & the territory” is as follows:    * Contribution to the renewal and upgrading of the pool of social mediators, and analysis of the process of constructing the shared reference framework of the parity pair;   * Support for employees‘trade union organisations in the training of employees’ advisers;   * Reflection and capitalisation on the activity of the body of counsellors of workers;   * Improvement of social relations between the company’s actors, optimisation of the functioning of social spaces and practice of collective bargaining;   * Support for the establishment of a constructive social dialogue in the hotel industry;   * Analysis of the practice of collective bargaining and social dialogue in Martinique based on the analysis of the agreements signed in Martinique, with a zoom on professional equality;   * Knowledge shared between the social partners of the practice of constructive collective bargaining, the mutual consideration of economic and social issues.","Ce projet témoigne de la volonté des partenaires sociaux de Martinique, syndicats de salariés et organisations patronales, de re-dynamiser le dialogue social et d’optimiser les espaces de prévention et de régulation des conflits en Martinique.  Cette mission est confiée à l’outil qu’ils ont dédié à l’innovation sociale, l’Aract Martinique.  2015 et 2016 sont des années charnières dans la structuration du territoire en outils et méthodes de prévention et de régulation des conflits sociaux et d’amélioration de la qualité de vie au travail dans les entreprises.  Aussi, l'action \"Optimiser les relations et le dialogue social dans les entreprises & le territoire\" se décline comme suit :    * Contribution au renouvellement et à la montée en compétences du pool de médiateurs sociaux, et analyse du processus de construction du cadre de référence partagé du binôme paritaire ;   * Accompagnement des organisations syndicales de salariés dans la formation des conseillers du salarié ;   * Réflexion et capitalisation sur l’activité du corps des conseillers des prud’hommes ;   * Amélioration des relations sociales entre les acteurs de l’entreprise, optimisation du fonctionnement des espaces sociaux et pratique de la négociation collective ;   * Appui à l’instauration d’un dialogue social constructif dans l’hôtellerie ;   * Analyse de la pratique de la négociation collective et du dialogue social en Martinique à partir de l’analyse des accords signés en Martinique, avec un zoom sur l’égalité professionnelle ;   * Connaissances partagée entre les partenaires sociaux de la pratique de la négociation collective constructive, de la prise en compte mutuelle des enjeux économiques et sociaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679882","Restoration works of the Church of Maureilhan — Historic Monument","Travaux de restauration de l'église de Maureilhan - Monument historique","France",null,"03/09/2018","31/12/2021","10.69","906066.9","EUR","96868","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770920","43.3565052,3.1207097","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The project consists of the restoration of the church of Maureilhan, a building registered as historical monuments in whole including interior decorations. The operation will be carried out in three phases: — The first phase of the works will allow the restoration of the nave, the west façade and the bell tower and the accessibility of the building in a first phase.  — The second phase will include the renovation of the interior, crossroads and chapels and attics.  — Finally in a third phase the restoration of the heart, elevations east and south of the nave and revision of the cover will be undertaken.","Le projet consiste en la restauration de l'église de Maureilhan, bâtiment inscrit au titre des monuments historiques en totalité y compris les décors intérieurs. L'opération s'effectura en trois phases : - La premiere phase des travaux permettront la restauration de la nef, de la façade ouest et du clocher et la mise en accessibilité du bâtiment, dans une première phase.  - La seconde phase comprendra la rénovation de l'intérieur, croisées et chapelles et du comble.  - Enfin dans une troisième phase seront entrepris les travaux de restauration du cœur, élévations est et sud de la nef et révision de la couverture."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700067","Prevention and remediation of dropout at St John Paul II College","Dispositifs de prévention et de remédiation du décrochage du Collège St Jean Paul II","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","63.51","1244926.12","EUR","790652.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771277","14.6367927,-61.015826850637","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF","Martinique","FRY20","2014-2020","The College of Saint John Paul II associates teachers and educators in order to welcome, through several initiatives, some 60 students, including 35 Interns who are mostly in social or school difficulties (separate parents, single-parent families or foster families). 50 % of the school’s youth are in behavioural and/or learning difficulties.  In this context, the objective of the project is twofold:  _**1- Prevent dropping out by strengthening the teacher/educator tandem by setting up an individualised follow-up for young people with great difficulties**_ For these young people, the work of the teacher/educator pair is fundamental. Each adapted class is accompanied by a principal teacher and an educator. These two people have a weekly consultation meeting and regularly the educator takes over on school work: reinforcement of learning (stimulation of memory through games and exercises, relaxation, writing workshop...). The role of the educator is recognised by teachers, parents, young people themselves and external partners. This collaborative work also allows a number of young people to be reintegrated into the so-called “classical” stream during their schooling at the College.   The smaller number of classes compared to the surrounding public colleges allows:    * develop new pedagogies and tools based on identified learning difficulties (e.g. dyslexia). This close teacher/educator collaboration allows students to continue to acquire the basic skills of the common core despite their difficulties, * (re)give meaning to apprenticeships and develop the methodological and organisational skills of young people.  From the 4th, special attention is given to the vocational guidance of the young person to enable him to first contact the world of work and the company with the objective for the students of the college to be able to access the preparation of a diploma of the vocational path (CAP, BAC PRO) by the school (in vocational high school) or through apprenticeship (at the Centre de Formation d’Apprentis or at the Companions of the Duty).  _**2- Accompanying the young person enrolled in Relais Internat (curative action)**_ The Relais de L’Espérance Internat has **call to accommodate for a maximum of one school year, 10 boys aged 13 to 16** who proved disruptive in their home school and who were at least once the subject of a Disciplinary Board during their schooling. Pupils who have been excluded on several occasions are given priority in order to integrate this system.  The students received meet the following criteria:    * are between 13 and 16 years of age * have been the subject of multiple exclusions * come from classes 5th, 4th and 3 rd * may be absent from school or out of school * are not covered by specialised and adapted education, psychological or medical care, relay devices, or placement in a penal framework In accordance with **circular No 2010-090 of 29/6/10 and Circular No 2014-037 of 28-3-2014**, the IR is intended for “disruptive pupils in secondary school, who have been the subject of multiple exclusions, aged between 13 and 16 years, from classes 5th, 4th and 3 rd, who are neither subject to specialised and adapted education nor to criminal placement within the meaning of the provisions of the Ordinance of 2 February 1945 on child delinquents”.  These students come from the various colleges of Martinique.  The curriculum of the IRs is identical to that of the college, the pedagogical and educational project is adapted to the situation of the students. The pedagogical objectives are 4:    * **_Acquisition of skills and knowledge of the common core_**: this acquisition requires mastery of all languages (French, mathematical, computer, artistic, body), mastering the skills of the common foundation in particular autonomy and citizenship.   * **_Acquisition of the rules of living together and citizenship_**: this acquisition involves learning the rules, laws and values of the Republic, education for mutual respect (adult, betting, authority), development of self-esteem and others, the sense of mutual help.   * **_Preparation for reintegration and training project_**: this preparation involves the development of an orientation project and a course of training for the student, from the preparation of the student to integration into a new school.   * **_Implication of families in the child’s schooling, monitoring and project_**: this involves regular contact with families, support for parenthood, and parents’ school.  The pedagogical and educational principles are as follows:","Le collège Saint Jean Paul II associe enseignants et éducateurs afin d'accueillir à travers plusieurs initiatives une soixantaine d'élèves dont 35 Internes majoritairement en difficulté sociale ou scolaire (parents séparés, familles monoparentales ou en famille d'accueil). 50% des jeunes de l'établissement sont en difficulté comportementales et/ou d'apprentissage.  Dans ce contexte, l'objectif du projet est double:  _**1- Prévenir le décrochage par un renforcement du tandem professeurs/éducateurs par la mise en place d'un suivi individualisé pour les jeunes présentant de grandes difficultés**_  Pour ces jeunes, le travail du binôme enseignant/éducateur est fondamental. Chaque classe adaptée est accompagnée par un professeur principal et un éducateur. Ces deux personnes ont un rendez-vous hebdomadaire de concertation et régulièrement l'éducateur prend le relais sur le travail scolaire : renforcement des apprentissages (stimulation de la mémoire par des jeux et exercices, relaxation, atelier écriture...). La place de l'éducateur est reconnue par les enseignants, les parents, les jeunes eux-mêmes et les partenaires extérieurs. Ce travail de collaboration permet également de réintégrer en filière dite \"classique\" un certain nombre de jeunes lors de leur scolarité au Collège.   L'effectif plus réduit des classes en comparaison des collèges publics alentours, permet :    * de développer de nouvelles pédagogies et outils à partir de certaines difficultés d'apprentissage identifiées (ex: dyslexie). Cette étroite collaboration professeur/éducateur permet aux élèves de poursuivre l'acquisition des compétences de base du socle commun malgré leurs difficultés,   * (re)donner du sens aux apprentissages et développer les compétences méthodologiques et organisationnelles des jeunes.  A partir de la 4ème, une attention particulière est donnée à l'orientation professionnelle du jeune pour lui permettre un premier contact avec le monde du travail et de l'entreprise avec comme objectif pour les élèves du collège de pouvoir accéder à la préparation d'un diplôme de la voie professionnelle (CAP, BAC PRO) par la voie scolaire (en lycée professionnel) ou par la voie de l'apprentissage (au Centre de Formation d'Apprentis ou chez les Compagnons du devoir).  _**2- Accompagner le jeune descolarisé en Internat Relais (action curative)**_  L'Internat Relais de L'Espérance a **vocation à accueillir pour -au maximum- une année scolaire, 10 garçons de 13 à 16 ans** qui se sont révélés perturbateurs dans leur établissement scolaire d'origine et qui ont fait l'objet au moins une fois d'un conseil de discipline durant leur scolarité. Les élèves exclus à plusieurs reprises sont prioritaires pour intégrer ce dispositif.  Les élèves accueillis répondent aux critères suivants :    * sont âgés de 13 à 16 ans   * ont fait l'objet de multiples exclusions   * sont issus des classes de 5ème, 4ème et 3ème   * peuvent être en situation d'absentéisme ou de déscolarisation   * ne relèvent ni de l'enseignement spécialisé et adapté, ni de soins psychologiques ou médicaux, ni des dispositifs relais, ni d'un placement dans un cadre pénal  Conformément à la **circulaire n°2010-090 du 29/6/10 et à la circulaire n°2014-037 du 28-3-2014** , l'IR est prévu pour « des élèves perturbateurs scolarisés dans le second degré, qui ont fait l'objet de multiples exclusions, âgés de 13 à 16 ans, issus des classes de 5ème, 4ème et 3ème, qui ne relèvent ni de l'enseignement spécialisé et adapté, ni d'un placement dans le cadre pénal au sens des dispositions de l'ordonnance du 2 février 1945 relative à l'enfance délinquante ».  Ces élèves sont issus des différents collèges de la Martinique.  Le programme d'enseignement des IR est identique à celui du collège, le projet pédagogique et éducatif est aménagé compte tenu de la situation des élèves. Les objectifs pédagogiques sont au nombre de 4:    * **_Acquisition des compétences et des connaissances du socle commun_** : cette acquisition passe par la maîtrise de tous les langages (français, mathématique, informatique, artistique, corporel), maîtrise des compétence du socle commun en particulier l'autonomie et la citoyenneté.   * **_Acquisition des règles du vivre ensemble et de la citoyenneté_** : cette acquisition passe par l'apprentissage des règles, des lois et des valeurs de la République, l'éducation au respect mutuel (adulte, paris, autorité), développement de l'estime de soi et des autres, du sens de l'entraide.   * **_Préparation à la réintégration et au projet de formation_** : cette préparation passe par l'élaboration d'un projet d'orientation et d'un parcours de formation de l'élève, de la préparation de l'élève à l'intégration dans un nouvel établissement.   * **_Implication des familles dans la scolarité, le suivi et le projet de l'enfant_** : cette implication passe par un contact régulier avec les familles, l'aide à la parentalité, et l'école des parents.  Les principes pédagogiques et éducatifs sont les suivants:"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842453","Upgrading, securing and thermal renovation of the town hall of Sainte-Rose","Mise aux normes, sécurisation et rénovation thermique de la mairie de Sainte-Rose","France",null,"01/02/2020","31/03/2021","70","218421.19","EUR","152894.83",null,"16.3327353,-61.698147","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The operation consists of standardising, securing and thermally renovating the Town Hall of the commune of Sainte-Rose","L opération consiste à mettre aux normes, sécuriser et rénover thermiquement l Hôtel de Ville de la commune de Sainte-Rose"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841283","Support Service for Business Transfers and Safety of Professional Pathways (SAME Secure)","Service d Accompagnement des Mutations des Entreprises et de sécurisation des parcours professionnelles (SAME SécuR)","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","70","167298.31","EUR","117108.82",null,null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The SAME Secur (Service d’ Acompagnement des Mutations des Entreprises et de Securisation des Parcours Professionnels) is designed to support the managers of TPEs/SMEs whose company is experiencing an economic, environmental or technological change in securing the career paths of their employees. This scheme aims to maintain jobs in companies weakened by a chosen or experienced evolution.","Le dispositif SAME SécuR (Service d Accompagnement des Mutations des Entreprises et de Sécurisation des Parcours Professionnels) a pour vocation d accompagner les dirigeants des TPE/PME dont l entreprise connait une mutation économique, environnementale ou technologique dans la sécurisation des parcours de leurs salariés. Ce dispositif vise à maintenir les emplois au sein des entreprises fragilisées par une évolution choisie ou subie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697063","Cerco — Phase II","CERCO - Phase II","France",null,"01/01/2016","30/09/2017","29.97","567716","EUR","170145","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The CERCo programme (Building Together a Region of Knowledge) was developed by CSTI and its partners, the project was selected as part of the Investment for the Future programme. The aim of the approach is to propose for the region a sustainable method of organisation that will be based on regional wealth while at the same time empowering each of the stakeholders involved in science and society (communities, intercommunities, companies, associations, etc.). The programme is divided into nine areas of action: Axis 1: improvement of Science Centres Axis 2: itinerant Science Centre (or DOME DES SCIENCES) Axis 3: research and Society Exhibitions (or Expocite) Axis 4: exhibition (or expoMOBILE) Axis 5: territorial Relays Axis 6: biennial Science Axis 7: awareness raising and support Axis 8: digital Tools Axis 9: regional structuring","Le programme CERCo (Construire Ensemble une Région de la Connaissance) a été élaboré par les acteurs lorrains de la CSTI et leurs partenaires, le projet a été retenu dans le cadre du programme d’Investissement d’avenir. L’enjeu de la démarche est de proposer pour la région un mode d’organisation pérenne qui s’appuiera sur la richesse régionale tout en responsabilisant chacune des parties-prenantes de la problématique science et société (collectivités, intercommunalités, entreprises, associations,…). Le programme se décline en 9 axes d’actions : Axe 1 : amélioration des centres de sciences Axe 2 : centre de science itinérant (ou DOME DES SCIENCES) Axe 3 : expositions « recherche et société » (ou expoCITE) Axe 4 : exporoutes (ou expoMOBILE) Axe 5 : relais territoriaux Axe 6 : biennale des sciences Axe 7 : sensibilisation et accompagnement Axe 8 : outils numériques Axe 9 : structuration régionale"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678924","Investment in a spoil wire machine","Investissement dans une machine fil de gâche","France",null,"15/09/2019","30/06/2020","10","732425","EUR","73243","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768180",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Turquais Industrie International wants to integrate into its production a process of manufacturing door spoil wire, hood and chest with very high strike rate. This innovative and innovative investment makes it possible to produce spoil wires from car doors (of different shape and design, but also in different materials) at a rate of 70 % higher than the current market. This gives us an important competitive advantage.","Turquais Industrie International souhaite  intégrer à sa production un procédé de fabrication de fil de gâche de portière, capot et coffre à très grande cadence de frappe. Cet investissement  novateur et innovant permet de produire des fils de gâches de portières de voiture (de forme et de design différent, mais aussi dans différents matériaux) à une cadence supérieure de 70% au marché actuel. Ce qui nous donne un avantage concurrentiel important."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703567","Supervision and support of the public in difficulty of integration in the framework of 7 integration projects in the territory of PLOERMEL and VANNES.","Encadrement et accompagnement de public en difficulté d'insertion dans le cadre de 7 chantiers d'insertion sur le territoire de PLOERMEL et VANNES.","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","456307.13","EUR","228153.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760430",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The majority of these projects are aimed at persons benefiting from the social minima or young people who are monitored by the local mission, who are far from employment.      * **the Building School Painting**:  This integration project is organised in 4 axes:   a production time: the medium used for the realisation of the works is painting. The work is part of the urban renewal programme in the Ménimur district of Vannes and responds to an order from Vannes Golfe Habitat (call for insertion), a social landlord, \\- a training time in a training centre, which prepares employees for the examination of 2 CCPs.  \\- a time of immersion in companies in the form of an internship (PMSMP) \\- a time of socio-professional support that allows the formation of an individualised project, the connection with companies, the consideration of peripheral problems (mobility, health, housing, etc.).    * **the Chantier Ecole Multi Competences:** The objective is to allow people who fail to establish themselves in a specific professional field, to test their skills in the areas of activity of the second building work (masonry work, carpentry, covering, electricity, sanitary, tiles) and thus to identify the one that best meets their expectations. The site is part of the insertion clauses and responds mainly to orders from Vannes Golfe Habitat, the City of Vannes, CCAS.  Like the painting school yard, it is organised in 4 axes:   —a production time (assessment of skills, knowledge and abilities to take up the job) -training modules to refine the skills acquired on site and develop others — an immersion time in the company (PMSMP) — a time of socio-professional support: taking into account peripheral problems (mobility, health, housing, etc.).    * **the site for the integration of SOLIDARY EPICERIA:** The objective of this project is to offer to people far from employment, to test their knowledge and know-how in the professional fields of the trade and distribution sector and to be able to acquire and/or build up skills.  It is organised in 4 axes:  —a production time (assessment of skills, knowledge and abilities to fill the job) -training to refine skills acquired on site and develop others — a business immersion time (PMSMP) — a time of socio-professional support: taking into account peripheral problems (mobility, health, housing, etc.).    * **recycle/Resource (Ploërmel) insertion site**: Recovery from private individuals, or deposited in the shop “Le Comptoir des Rues” or in the dumps made available to us in waste shops, furniture, dishes, books, all items in order to upgrade them and to put them back for sale, at low cost, in our shop.   * **the insertion site Material Library (Ploërmel)**: Collection of all materials for DIY, gardening and creative leisure at low cost.    * **the insertion site Organic gardening (Guillac)**: production and sale of organic vegetables.   * **the integration site Nature and heritage (Guillac)**: maintenance of the small heritage (masoned stone walls...), maintenance of green spaces (walking paths, brushing...).  .  These sites are organised in 3 stages:  **U** _n production time_, the media being:    * collection and resale of objects (resources) * collection and resale of building materials (material library) * organic market gardening * renovation of small heritage and maintenance of green spaces (Nature and Heritage site) A technical manager ensures on each site the training of employees in CDDI throughout their contract. He works in conjunction with the socio-professional accompaniment.  _**An immersion time**_ in-company via PMSMP.  _**A time of professional socio-economic support**_, which allows the construction of the individualised project, the connection with companies, the consideration of peripheral problems (mobility, health, housing, etc.).","Ces chantiers s'adressent majoritairement à des personnes bénéficiaires des minimas sociaux ou des jeunes suivis par la mission locale, éloignés de l'emploi.      * **Le Chantier Ecole Peinture** :  Ce chantier d'insertion s'organise en 4 axes :   -un temps de production : le support utilisé pour la réalisation des travaux est la peinture. Les travaux s'inscrivent dans le cadre du programme de rénovation urbaine du quartier de Ménimur à Vannes et répondent à une commande de Vannes Golfe Habitat (appel d'offre d'insertion), bailleur social,  \\- un temps de formation en centre de formation, qui prépare les salariés à l'examen de 2 CCP.  \\- un temps d'immersion en entreprises sous forme de stage (PMSMP)   \\- un temps d'accompagnement socio professionnel qui permet la constitution d'un projet individualisé, la mise en relation avec les entreprises, la prise en compte des problèmes périphériques (mobilité, santé, logement...).    * **Le Chantier Ecole Multi Compétences :**  L'objectif est de permettre à des personnes qui ne parviennent pas à se fixer sur un domaine professionnel précis, de tester leurs compétences dans les secteurs d'activité du second oeuvre bâtiment (travaux de maçonnerie, menuiserie, couverture, électricité, sanitaire, carrelage) et ainsi de repérer celui qui correspond le mieux à leurs attentes. Le chantier s'inscrit dans le cadre des clauses d'insertion et répond principalement, à des commandes de Vannes Golfe Habitat, de la Ville de Vannes, du CCAS .  Comme le chantier école peinture, il s'organise en 4 axes :   -un temps de production (évaluation des aptitudes, connaissances et capacités pour occuper le poste)   -des modules de formation pour affiner les compétences acquises sur les chantiers et en développer d'autres   -un temps d'immersion en entreprise (PMSMP)   -un temps d'accompagnement socio professionnel : prise en comptes des problèmes périphériques (mobilité, santé, logement...).    * **Le chantier d'insertion de l'EPICERIE SOLIDAIRE :**  L'objectif de ce chantier est de proposer à des publics éloignés de l'emploi, de tester leurs savoirs et savoir-faire dans les domaines professionnels du secteur du commerce et de la distribution et de pouvoir ainsi acquérir et / ou monter en compétences.  Il est organisé en 4 axes :  -un temps de production (évaluation des aptitudes, connaissances et capacités pour occuper le poste)   -une formation pour affiner les compétences acquises sur les chantiers et en développer d'autres   -un temps d'immersion en entreprise (PMSMP)   -un temps d'accompagnement socio professionnel : prise en comptes des problèmes périphériques (mobilité, santé, logement...).    * **Le chantier d'insertion Recyclerie/Ressourcerie (Ploërmel)** : Récupération chez les particuliers, ou déposés à la boutique \"Le Comptoir des Rues\" ou bien encore dans les bennes mises à notre disposition en déchetteries, de meubles, vaisselle, livres, tous objets afin de les revaloriser et de les remettre en vente, à faible coût, dans notre boutique.   * **Le chantier d'insertion Matériauthèque (Ploërmel)** : Collecte auprès d'entreprises et déchetteries et revente, à faible coût, de tous matériaux pour le bricolage, le jardinage, les loisirs créatifs.    * **Le chantier d'insertion Maraîchage biologique (Guillac)** : production et mise en vente de légumes BIO.   * **Le chantier d'insertion Nature et patrimoine (Guillac)** : entretien du petit patrimoine (murs en pierre maçonnés...), entretien d'espaces verts (sentiers pédestres, débroussaillage...).  .  Ces chantiers s'organisent en 3 temps :  **U** _n temps de production_ , les supports étant :    * la collecte et la revente d'objet (ressourcerie)   * la collecte et la revente de matériaux de construction (matériauthèque)   * le maraîchage biologique   * la rénovation du petit patrimoine et l'entretien d'espaces verts (chantier Nature et Patrimoine)  Un encadrant technique assure sur chacun des chantiers la formation des salariés en CDDI tout au long de leur contrat. Il travaille en lien avec l'accompagnatrice socio-professionnelle.  _**Un temps d'immersion**_ en entreprise par le biais de PMSMP.  _**Un temps d'accompagnement socio professionnel**_ , qui permet la construction du projet individualisé, la mise en relation avec les entreprises, la prise en compte des problèmes périphériques (mobilité, santé, logement...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688754","Development of EuroVelo 5 — ARDRES-GUINES","Aménagement de l'EuroVelo 5 - ARDRES-GUINES","France",null,"10/09/2018","31/12/2020","48","1675230.5","EUR","804111","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771946",null,"043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation concerns the development of a European cycle route between the municipalities of Guînes and Ardres via Andres, Balinghem and Bremen. Different types of fittings are offered to ensure a smooth mode continuity for users. The development of bike paths on a clean site is preferred and represents 6.93 km on the total line of 9.75 km or 71 %. The rest of the route is treated as a shared lane on low-traffic lanes or in chaucidou on the more frequented lanes in order to give a real place to cyclists in traffic.","L'opération concerne l'aménagement d'un itinéraire cyclable européen entre les communes de Guînes et d'Ardres via Andres, Balinghem et Brêmes. Différents types d'aménagements sont proposés afin d'assurer une continuité mode doux aux usagers. Les aménagements de piste cyclable en site propre sont privilégiés et représentent 6,93 km sur le linéaire total de 9,75 km soit 71 %. Le reste du tracé est traité en voie partagée sur voie à faible trafic ou en chaucidou sur les voies plus fréquentées afin de donner une réelle place aux cyclistes dans la circulation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701557","Restoration of the ecological continuity of the installation of the Breland mill on the Sioule","Restauration de la continuité écologique de l'installation du moulin Breland sur la Sioule","France",null,"15/07/2015","31/12/2016","10","900000","EUR","90000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776436","46.3074423,3.2899107","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Allier","FRK11","2014-2020","This operation was submitted by the company Aigue Force Breland SARL to improve the ecological continuity on the Sioule River to the right of the hydroelectric micro-power plant of the Breland Mill.  The book is listed on the list of 16 priority works of the 2014-2019 Loire Basin Migratory Fish Management Plan (PLAGEPOMI 2014-2019). This work, as it stands, delays or blocks the migration of highly migratory amphiphrine fish in the run-up and downhill phase.   The work is intended to improve the long-term circulation of amphihalin migratory fish so that they can complete their life cycle and reproduce. The target species are Atlantic salmon, sea lamprey and eel.  This operation is submitted under Action 12 of the ERDF Loire POI.","Cette opération déposée par la société Aigue Force Breland SARL a pour objectif d'améliorer la continuité écologique sur la rivière Sioule  au droit de la micro-centrale hydroélectricque du moulin Breland.  L'ouvrage est classé sur la liste des 16 ouvrages prioritaires du Plan de gestion des poissons migrateurs 2014-2019 du bassin de la Loire (PLAGEPOMI 2014-2019). Cet ouvrage, en l'état, retarde ou bloque la migration des poissons grands migrateurs amphihalins en phase de montaison et de dévalaison.   Les travaux doivent permettre d'améliorer sur le long terme la circulation des poissons migrateurs amphihalins  afin qu'ils puissent accomplir leur cycle de vie et se reproduire. Les espèces ciblées sont le saumon atlantique, la lamproie marine et l'anguille.  Cette opération est déposée au titre de l'action 12 du POI FEDER Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841643","Development of the stationery of Pont-de-Claix","Opération d aménagement des Papeteries de Pont-de-Claix","France","38800","01/12/2018","30/06/2023","35","1599220.2","EUR","559727","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830445","45.11700795,5.7181861300774","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The Collectivité Grenoble-Alpes Métropole wishes to requalify the site of the ex-Papeteries de Pont de Claix, at the southern entrance to the city which constitutes a land reserve of about 8.4 hectares. The overall mixed development operation, which eventually consists of a fleet of economic activities, housing and public facilities of the Pont-de-Claix Stationeries, was declared of metropolitan interest by deliberation of 3 November 2016. The Collectivité Grenoble-Alpes Métropole has entrusted a study mandate and a development concession to the Local Public Society Isère Aménagement, which has owned all the land since December 17, 2018. As such, the planner Isère Aménagement is seeking assistance from the ERDF through its scheme for the requalification of brownfields in the Rhône-Alpes region.","La Collectivité Grenoble-Alpes Métropole souhaite requalifier le site des ex-Papeteries de Pont de Claix, à l entrée Sud de la ville qui constitue une réserve foncière de 8,4 hectares environ. L’opération globale d’aménagement mixte, composée à terme d’un parc d’activités économiques, de logements et d’équipements publics des Papeteries du Pont-de-Claix a été déclarée d’intérêt métropolitain par délibération du 3 novembre 2016. La Collectivité Grenoble-Alpes Métropole a confié un mandat d études puis une concession d aménagement à la Société publique locale Isère Aménagement qui est propriétaire de l ensemble des terrains depuis le 17 décembre 2018. A ce titre, l’aménageur Isère Aménagement sollicite l aide du FEDER à travers son dispositif pour la requalification des friches de la région Rhône-Alpes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694317","OT10-OS5A-30.04.2015 — MDE RESOURCE CENTRE TPM","OT10-OS5A-30.04.2015 - CENTRE RESSOURCES DE LA MDE TPM","France","83078","01/01/2015","31/12/2015","50","164087.28","EUR","82043.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773064",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Drawing up a diagnosis of territorial observation in terms of employment in order to develop a specific service offer.","Elaboration d'un diagnostic d'observation du territoire en terme d'emploi afin de développer une offre de services spécifiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704314","Enhanced support for young people followed by the Local Mission","Accompagnement renforcé de jeunes suivis par la Mission Locale","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","86.96","57500","EUR","50002","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760124","48.937634,2.5298164","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","By providing a full-time PLIE adviser, the following are:  \\- Strengthen the follow-up of beneficiaries in their career paths.  \\- Support people furthest away from employment with a low level of qualification and a fragmented and disparate career path.  \\- Allow an average number of interviews per young person per year 2 to 3 times higher than in the framework of a classic follow-up \\- Be available to the beneficiaries so that they can request the route referent several times a week.  \\- Allow individual support for beneficiaries, implemented in accordance with a principle of reciprocal contractualisation between the beneficiary and the path reference.  \\- For young people entering and following up in the PLIE under this agreement, whose accompaniment could no longer be provided by the Local Mission since they would have exceeded 26 years, the Local Mission undertakes to ensure a “relay pass” with the most suitable reception structure of the city (RSA device, reception workers with disabilities, Pôle Emploi).  This “relay pass” will have to be formalised through a liaison sheet sent by the Local Mission referent to the accompanying structure identified. If the relay has not been possible, the young person will exit the device.","Par la mise à disposition d'un conseiller référent PLIE à temps plein, il s'agit de :  \\- Renforcer le suivi des bénéficiaires dans leur parcours d'insertion professionnelle.  \\- Accompagner de manière renforcée les personnes les plus éloignées de l'emploi ayant un bas niveau de qualification et un parcours professionnel fragmenté et disparate.  \\- Permettre un nombre d'entretien moyen par jeune et par an 2 à 3 fois supérieur que dans le cadre d'un suivi classique  \\- Etre disponible pour les bénéficiaires de sorte qu'ils puissent solliciter le référent de parcours plusieurs fois par semaine.  \\- Permettre un accompagnement individualisé des bénéficiaires, mis en oeuvre selon un principe de contractualisation réciproque entre le bénéficiaire et le référent de parcours.  \\- Pour les jeunes entrés et suivis dans le PLIE dans le cadre de la présente convention, dont l'accompagnement ne pourrait plus être assuré par la Mission Locale car ils auraient dépassé les 26 ans, la Mission Locale s'engage à assurer un « passage de relais » avec la structure d'accueil de la Ville la plus adaptée (Dispositif RSA, Accueil travailleurs handicapés, Pôle Emploi) .  Ce « passage de relais » devra être formalisé au travers d'une fiche de liaison envoyée par le référent de la Mission Locale vers la structure d'accompagnement repérée. Si le relais n'a pas pu s'effectuer, le jeune sortira du dispositif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686361","Acquisition of stripping and decontamination equipment with suction at source","Acquisition d'un matériel de décapage et décontamination avec aspiration à la source","France","97200","18/02/2016","31/10/2018","50","371939","EUR","185970","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771238","14.610143160627,-61.0657907499","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","MARTINIQUE BATIMENT ENVIRONNEMENT (MBE) is a SARL based in Fort-de-France (Dillon); this company changed its name following the EAG of 15 January 2016. It is now called MULTI BATIMENT ENVIRONMENT (see declaration receipt from the Chamber of Trades and Crafts of Martinique of 24/02/2016 and k-bis of 16/04/16).  this application concerns the acquisition of an ultra-high pressure waterjet robot combined with source suction and direct treatment of contaminated effluents, and other asbestos removal equipment justified by the increase in personnel.   These investments have 5 objectives: —A significant improvement in the health and safety conditions for technicians operating -A reduction in the duration of construction sites and the production of waste -A massive reduction in the hardship for technicians, and an increase in efficiency -A better integration of the company in Martinique, Guadeloupe and Guyana by the quality and speed of the service rendered -A rise in the skills of technicians and thus an improvement in productivity and the company’s sustainability the will of the managers is to develop its market, to position themselves on specific areas of activity related to environmental protection; in this sense, the company has already developed in the sale and installation of rainwater recovery systems.","L'entreprise MARTINIQUE BATIMENT ENVIRONNEMENT (MBE) est une SARL basée à Fort-de-France  (Dillon) ; cette entreprise a modifié sa dénomination suite à l’AGE  du 15 janvier 2016. Elle s’appelle désormais MULTI BATIMENT ENVIRONNEMENT (cf. récépissé de déclaration de la chambre des métiers et de l’artisanat de la Martinique du 24/02/2016 et k-bis du 16/04/16).  la présente demande porte sur l’acquisition d’un robot à jets d’eau à ultra haute pression associé à une aspiration à la source et le traitement direct des effluents contaminés, et sur  d’autres équipements de désamiantage  justifiés par l’augmentation du personnel.   Ces investissements visent 5 objectifs : -Une amélioration significative des conditions d’hygiène et de sécurité pour les techniciens opérateurs -Une réduction de la durée des chantiers et de la production des déchets -Une réduction massive de la pénibilité pour les techniciens, et une augmentation du rendement -Une meilleure intégration de l’entreprise sur la Martinique, la Guadeloupe et la Guyane par la qualité et la rapidité du service rendu -Une montée des compétences des techniciens et donc une amélioration de la productivité et la pérennité de l’entreprise  la volonté des dirigeants est de développer son marché, de se positionner sur des domaines d’activités spécifiques liés à la protection de l’environnement ; en ce sens, l’entreprise s’est déjà développée dans la vente et l’installation de système de récupération d’eau de pluie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686812","Remobilisation of jobseekers over 50 years of age","Remobilsation professionnelle des demandeurs d'emploi des plus de 50 ans","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","61000","EUR","36600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767316","45.763783,3.1279636053655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The collective actions are implemented for the benefit of eligible audiences for the Clermontoise Agglomeration PLIE.  This call for projects covers the different needs of the jobseekers of the PLIE scheme, it comes from a monitoring of the needs of enterprises shared by the partners of the scheme.  The monitoring of these specific actions will be carried out by the financing partners of the PLIE of the Clermontese agglomeration.  This call for projects makes it possible to draw up programming whose main objectives are:    * offer a first level of employability to a target audience, * support jobseekers who wish to increase or diversify their skills, * promote access to sustainable employment (CDI, CSD > 6 months) * seek reciprocal complementarities with public or private partners and businesses to promote sustainable integration and professionalisation of quality.  The programming of the PLIE will allow for the implementation of actions that take into account:    * a discovery of the professional environment and the trades, * return to employment or access to qualifying training * pre-qualification, refreshment allowing access to training for adaptation or qualification, * adaptation to employment with companies that will undertake to hire job seekers or to facilitate such hiring with their professional group or sub-handlers.    * Contacting employers The organisations providing services must present real experience and references in the field of training and vocational integration.  This implies, among other things, that these organisations:    * have a network of qualified and experienced speakers by name, * supervise training (staff, competence, methods), coordination and facilitation of the team of trainers.  The transaction is not broken down into several shares. This is an ESF operation implemented by means of public procurement.   The operation consists of the purchase of a service to create for job seekers over 50 years of age, eligible for the PLIE, a collective dynamic with specific modules (recovery of self-confidence, self-image...) in order to boost their career paths.","Les actions collectives sont mises en œuvre au profit des publics éligibles au PLIE de l'Agglomération Clermontoise.  Cet appel à projet couvre les différents besoins des demandeurs d'emploi du dispositif PLIE, il émane d'une veille relative aux besoins des entreprises partagée par les partenaires du dispositif.  Le suivi de ces actions spécifiques sera assuré par les partenaires financeurs du PLIE de l'agglomération clermontoise.  Cet appel à projet permet d’élaborer une programmation dont les principaux objectifs sont :    * offrir à un public cible un premier niveau d'employabilité,    * accompagner les demandeurs d’emploi qui souhaitent accroître ou diversifier leurs compétences,    * favoriser l’accès vers l’emploi durable (CDI, CDD > 6mois)    * rechercher les complémentarités réciproques avec les partenaires publics ou privés et les entreprises pour favoriser une insertion durable et une professionnalisation de qualité.  La programmation du PLIE permettra de mettre en œuvre des actions prenant en compte:    * une découverte du milieu professionnel et des métiers,    * le retour à l'emploi ou l'accès à la formation qualifiante    * la pré qualification, remise à niveau permettant d’accéder à une formation d’adaptation ou qualifiante,    * l’adaptation à l’emploi avec des entreprises qui s’engageront à embaucher les demandeurs d’emploi ou à faciliter cette embauche avec leur groupement professionnel ou leurs sous- traitants.    * La mise en relation avec les employeurs  Les organismes prestataires doivent présenter une réelle expérience et des références dans le domaine de la formation et de l’insertion professionnelle.  Cela suppose entre autres que ces organismes :    * disposent d’un réseau d'intervenants qualifiés et expérimentés nommément désignés,    * assurent un encadrement des formations (personnel, compétence, méthodes), une coordination et l’animation de l’équipe de formateurs.  L'opération n'est pas décomposée en plusieurs actions. Il s'agit d'une opération FSE mise en oeuvre par voie de marché public.   L'opération consiste dans l'achat d'une prestation permettant de Créer pour des demandeurs d'emplois de plus de 50 ans, éligibles au PLIE, une dynamique collective avec des modules spécifiques (reprise de confiance en soi, image de soi...) afin de dynamiser leurs parcours professionnels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840168","Financing of brewery equipment","Financement de matériel de brasserie","France",null,"22/12/2021","30/06/2023","26.69","385720.03","EUR","102960","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829566",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Brasserie LORO, established since May 2012 in BOURGOGNE, produces tasting beers, responding to brewing traditions. Initially installed in Talmay (21270) in 160 m² premises, the Brasserie moved its business to Saint Julien (21490), in February 2019. This new 400 m² facility has allowed it to continue its development. The current dynamics in its markets push it to increase its production capacity. With this in mind, the brewery will move in early 2023. The project to build a new 1 000 m² brewery is under way. At the level of the production tool, the company expects a significant increase in its capacity. The two phases of increase will make it possible to multiply production by 3.","La Brasserie LORO implantée depuis mai 2012 en BOURGOGNE, élabore des bières de dégustation, répondant aux traditions artisanales brassicoles. Initialement installée à Talmay (21270) dans des locaux de 160m2, la Brasserie a déménagé son activité à Saint Julien (21490), en février 2019. Cette nouvelle installation, de 400 m2, lui a permis de poursuivre son développement. La dynamique actuelle sur ses marchés, le pousse à accroitre sa capacité de production. Dans cette optique, la brasserie déménagera début 2023. Le projet de construction d une nouvelle brasserie de 1000m2 est en cours. Au niveau de l outil de production, la société prévois l augmentation significative de sa capacité. Les deux phases d accroissement permettront de multiplier la production par 3."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706019","Project for highlighting skills and learning at their transmission — 2018","Chantier de mise en évidence des compétences et d'apprentissage à leur transmission - 2018","France",null,"26/02/2018","31/12/2018","100","25000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766802",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The transaction is not broken down into several shares. This is an ESF operation implemented by means of public procurement. The operation consists of the purchase of a service enabling the remobilisation and enhancement of the skills and capacities of senior PLIE participants in an integration site through the implementation of an event and services to local partners organised by the participants.  This should make it possible to develop the skills and capacities of participants so that they can transfer them to other activities and/or promote them as part of their integration pathway. Participants must be involved in at least one stage in the organisation of the event or of the services either in their preparation, in their implementation or in both. The aim is to remobilise 8 senior participants in the CABA PLIE through this operation.","L'opération n'est pas décomposée en plusieurs actions. Il s'agit d'une opération FSE mise en oeuvre par voie de marché public. L'opération consiste dans l'achat d'une prestation permettant de remobiliser et de valoriser les compétences et capacités de participants PLIE séniors dans le cadre d'un chantier d'insertion par la mise en œuvre d'une manifestation et de prestations auprès de partenaires locaux organisées par les participants.  Ceci doit permettre de mettre en valeur les compétences et capacités des participants afin qu'ils puissent les transférer sur d'autres activités et/ou les promouvoir dans le cadre de leur parcours d'insertion. Les participants devront être impliqués dans a minima une étape de l'organisation de la manifestation ou des prestations soit dans leur préparation soit dans leur mise en œuvre ou dans les deux. L'objectif est de remobiliser 8 participants séniors du PLIE de la CABA via cette opération."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675166","I'M GOING AHEAD: ORIENTATION WORKSHOP AND DEVELOPMENT OF THE PROFESSIONAL PROJECT","J’AVANCE : ATELIER D'ORIENTATION ET ELABORATION DU PROJET PROFESSIONNEL","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","31987.45","EUR","15993.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765299","47.9094629,7.2113271|48.0777517,7.3579641","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703983","The Atelier de Mode solidaire","L'Atelier de Mode solidaire","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","19.96","246178.2","EUR","49137.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769240","48.9355885,2.3397438","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The operation aims to contribute to the strengthening of the integration paths of 14 inhabitants of Seine Saint Denis, including 12 beneficiaries of the PLIE, distant from employment and/or in a situation of disability by participating in the creation, production and sale of models of clothing and textile accessories.  The persons in receipt will benefit from personalised socio-professional and psycho-pedagogical support based on the definition of the potential and limitations due to disability and/or their living situation, which hinders access to sustainable employment.  The workshop will collaborate with creative craftsmen in the realisation of the models to be produced as well as with partner associations in sharing actions and exchanges beneficial to the development of psychosocial skills of employees in integration.  Specific axes have been defined for 2018, such as work on people’s mobility, their empowerment in their daily journeys, and the sharing of their know-how in collective workshops and external exchanges.","L’opération vise à participer au renforcement des parcours d’insertion de 14 habitants de Seine Saint Denis, dont 12 bénéficiaires du PLIE, éloignés de l’emploi et / ou en situation de handicap au travers la participation à la création, production et vente de modèles de vêtements et accessoires textiles.  Les personnes accueillies bénéficieront d’un accompagnement socio- professionnel et psycho- pédagogique personnalisé basé sur la définition des potentialités et limites dues au handicap et/ou à leur situation de vie freinant l’accès à un emploi pérenne.  L’atelier collaborera avec les artisans créateurs dans la réalisation des modèles à produire ainsi qu'avec des associations partenaires dans le partage d'actions et d'échanges bénéfiques au développement des compétences psychosociales des salariés en insertion.  Des axes spécifiques ont été définis pour l'année 2018, tels que le travail sur la mobilité des personnes, leur autonomisation dans leurs déplacements quotidiens, et le partage de leurs savoir-faire lors d'ateliers collectifs et d'échanges extérieurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681088","HN0004407 — COSMETIC VALLEY — COSVAPEX","HN0004407 - COSMETIC VALLEY - COSVAPEX","France","28000",null,"30/12/2018","14.16","226594.75","EUR","32095.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769065","48.446454967262,1.4886008417248","065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","Cosmetics is a growing industry in which France is a leader. Present in the mass market and in luxury, ia France is the world leader in exports with more than 23 % market share. This is the second largest exporting sector in the French economy (after aeronautics, 2012 data). 80 % of the cosmetic products developed in the French territory are exported worldwide.We note that in the Seine Valley, where there is the largest concentration in the world of actors in the professions of cosmetic perfumery, each company has its own logistics organisation. This makes it possible to make the export logistics chain cheaper, faster, safer. In order to achieve this, it is necessary to propose, through a project to study the intra- and extra-communautary logistics of the sector, a set of analytical and decision-support mechanisms that will give companies and local authorities the opportunity to invest in the opportunities offered by these schemes combining the development of the Seine Valley and the competitiveness of the cosmetics sector.The emergence of players specialised in logistics such as HAROPA, ISEL, CRIB T&L, Logistique Seine-Normandie and IDIT associated with the Cosmetic Valley, makes it possible to develop a complete analytical system. Thus, these actors set up a collaborative project, led by Cosmetic Valley, entitled COSVAPEX (Cosmetic VAlley Performance EXport), accompanied and labelled by the competitiveness cluster NOV@LOG. The objective is to improve the reliability of the physical and information flows of the export logistics chain of the companies belonging to the Cosmetic Valley. More generally, this project will consolidate and strengthen the export competitiveness of the cosmetics sector in France.","La cosmétique est une filière en pleine croissance dont la France est leader. Présente sur le marché de masse et dans le luxe, ia France est le leader mondial des exportations avec plus de 23% de parts de marché. Il s'agit du deuxième secteur exportateur de l'économie française (après l'aéronautique, données 2012). 80 % des produits cosmétiques développés sur le territoire français sont exportés dans le monde entier.Nous constatons que dans la vallée de Seine, territoire où se trouve la plus grande concentration au monde d'acteurs dans les métiers de la parfumerie cosmétique, chaque entreprise a une organisation logistique qui lui est propre. Il semble alors possible de rendre la chaine logistique export moins coûteuse, plus rapide, plus sûre. Pour cela, il est nécessaire de proposer, au travers d'un projet d'étude de la logistique export intra et extra comm unautaire de la filière, un ensemble de dispositifs d'analyse et d'aide à la décision qui donneront la possibilité aux entreprises et aux collectivités de s'investir dans les opportunités proposées par ces dispositifs associant le développement de la Vallée de la Seine et la compétitivité de la filière cosmétique.L'émergence d'acteurs spécialisés dans la logistique comme HAROPA, l'ISEL, le CRIB T&L, Logistique Seine-Normandie et l'IDIT associés à la Cosmetic Valley, permet d'élaborer un dispositif analytique complet. Ainsi, ces acteurs ont monté un projet collaboratif, porté par Cosmetic Valley, intitulé COSVAPEX (COSmetic VAlley Performance EXport), accompagné et labellisé par le pôle de compétitivité Nov@log. L'objectif est d'améliorer la fiabilité des flux physiques et d'information de la chaine logistique export des entreprises adhérentes de la Cosmetic Valley. Plus globalement, ce projet permettra de consolider et renforcer la compétitivité à l'export de la filière cosmétique en France."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713777","Solar hot water installation — Operation Cent Marches- Commune of Saint Joseph","Installation d’eau chaude solaire – Opération Cent Marches– Commune de Saint Joseph","France",null,"01/02/2018","28/02/2019","42","27550","EUR","11571","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776115","49.5344534,-1.529802","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Manche","FRD12","2014-2020","SODEGIS is starting rehabilitation work on the housing group “Cent marches”, a residential complex of 3 buildings totalling 10 dwellings, located on rue de la Citerne in Saint joseph. The program includes the installation of solar hot water devices.","La SODEGIS débute des travaux de réhabilitation sur le groupe d’habitation « Cent marches », ensemble résidentiel de 3 bâtiments totalisant 10 logements, situé rue de la Citerne à Saint joseph. Le programme inclut l’installation de dispositifs d’eau chaude solaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680445","ERDF — INVADE — AO — ACTIVE — SPRINGBOARD","FEDER - ENVA - OA - ACTIVE - TREMPLIN","France","94700","01/01/2021","31/12/2022","100","97450","EUR","97450","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768339","48.80698090368,2.436608199043","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","The research project, OA-ACTIVE aims to develop a cellular therapeutic strategy for arthropathies with the aim of regeneration and protection of cartilage in the long run. Two intraarticular therapeutic solutions will be developed and evaluated: (1) a visco-suppletion type strategy with functionalised hydroexpansive hybrid unnanogel and (2) adult stem cell secretomy (MSCs). Depending on the results obtained in this project, these two therapeutic pathways could be combined in the future to potentiate their effectiveness. This translational research project, regenerative medicineregroups 2 partners with complementary skills and recognised in their areas of expertise for cellular and tissue-scale (BIOTARGEN) and organism-wide studies (CIRALE), with the horse as a patient and model for targeted application, to meet the unmet clinical needs in the treatment of osteoarthritis. In humans, osteoarthritis is the main cause of morbidity in developed countries, significantly affecting the quality of life of patients. It would concern between 9 and 10 million people in France (Le Pen et al., 2005), 100 million in the European Union (Altman et al., 2006), generating 1.6 billion euros in 2002 for health insurance in France, making this disease a major public health problem. In horses, it is the main cause of lameness and the first cause of reduced performance or career stops for racing and sports horses (Perkins et al., 2005; Oke et al., 2010). Thus, joint diseases have a major economic impact on the sector, corresponding to about EUR 100 million per year for the Trot sector alone in France. Normandy with its 125,000 equidae (1 million equidae in France) is considered to be the French horse region for all disciplines:chevaux sports, races with for example 25 major equestrian events organised each year including 20 international events, plus intense breeding activity with 5200 farms and 12,000 births per year. The equine sector, embodied in the French Hippolia Competitiveness Pole based in Normandy in Caen, thus represents a major asset for Normandy in terms of its social, economic and tourism impact, with 1.3 billion euros in annual turnover and around 18,000 direct and indirect jobs in the region, including 6,500 companies, which are more unlocalizable, a major asset for a Region. This economic weight has led theRegion Normandy and the Departmental Council of Calvados to make major investments for more than 20 years on two platforms for research and training in equine health based in St Contest (in vitro) and inGoustranville (in vivo research). Named Normandie Equine Vallée, as the Mixed Union (Region Normandy + Departmental Council of Calvados) of the same name, owner of the sites, these platforms are today a unique ensemble in Europe. The research teams that occupy them have come together with a GIS dedicated to equine health research: the GIS Centaure is developing its research work in a “One Health” concept with 2 axes: Infectious diseases and fight against majorlocomotor diseases. In this regional context, but also internationally, arthropathies are a major focus of equine research whose stake is all the more important as the horse represents an excellent animal model for humans, internationally recognised. Thus, the development of effective therapeutic strategies for the horse, is essential for the management of arthropathies and integrates perfectly into the concept “One Health” for the health and well-being of man and horse.","Le projet de recherche, OA-ACTIVE vise à développer une stratégie thérapeutiqueacellulaire des arthropathies dans un but de régénération et de protection ducartilage au long court. Deux solutions thérapeutiques intra-articulaires serontdéveloppées et évaluées : (1) une stratégie de type visco-supplémentation avec unnanogel fonctionnalisé hybride hydro-expansif et (2) le secrétome de cellules souchesmésenchymateuses (CSMs) adultes. En fonction des résultats obtenus dans ce projet,ces 2 voies thérapeutiques pourraient être combinées dans le futur pour potentialiserleur efficacité. Ce projet de recherche translationnelle, de médecine régénératriceregroupe 2 partenaires aux compétences complémentaires et reconnues dans leursdomaines d’expertise pour les études à l’échelle cellulaire et tissulaire (BIOTARGEN) età l’échelle de l’organisme (CIRALE), avec le cheval comme patient et modèle pourl’application ciblée, afin de répondre aux besoins cliniques insatisfaits dans letraitement de l’arthrose. Chez l’Homme, l’arthrose est la principale cause de morbiditédans les pays développés, altérant considérablement la qualité de vie des patients. Elleconcernerait entre 9 et 10 millions de personnes en France (Le Pen et al., 2005), 100millions au sein de l’Union Européenne (Altman et al., 2006), générant 1,6 milliardsd’euros de coûts en 2002 pour l’assurance maladie en France, faisant de cette maladieun problème majeur de santé publique. Chez le cheval, elle représente la principalecause de boiterie et la première cause de baisse de performance ou d’arrêt decarrière des chevaux de course et de sport (Perkins et al., 2005 ; Oke et al., 2010). Ainsi,les affections articulaires ont un impact économique majeur sur la filièrecorrespondant à environ 100 millions d’euros par an pour la seule filière trot, enFrance. La Normandie avec ses 125 000 équidés (1 million d’équidés en France) estconsidérée comme la Région Française du cheval et cela pour toutes les disciplines :chevaux de sport, de courses avec par exemple 25 grands évènements équestresorganisés chaque année dont 20 internationaux, auxquels s’ajoutent l’activité intensed’élevage avec 5200 élevages et 12000 naissances par an. La filière équine, incarnée parle Pôle de Compétitivité français Hippolia basé en Normandie à Caen, représente ainsiun atout majeur pour la Normandie en terme d’impact social, économique ettouristique, avec 1,3 Milliards d’euros de chiffre d’affaire annuel et environ 18 000emplois directs et indirects en région, dont 6500 entreprises, de plus peudélocalisables, atout majeur pour une Région. Ce poids économique a conduit laRégion Normandie et le Conseil Départemental du Calvados à réaliser desinvestissements majeurs depuis plus de 20 ans sur 2 plateformes de recherche et deformation en santé équine basées respectivement à St Contest (in vitro) et àGoustranville (recherche in vivo). Baptisés Normandie Equine Vallée, comme leSyndicat Mixte (Région Normandie + Conseil Départemental du Calvados) de mêmenom, propriétaire des sites, ces plateformes constituent aujourd’hui un ensembleunique en Europe. Les équipes de recherche qui les occupent se sont regroupées ausein d’un GIS dédié à la recherche en santé équine : le GIS Centaure qui développe sestravaux de recherche dans un concept « One Health » avec 2 axes principaux :combattre les maladies infectieuses et combattre les principales affectionslocomotrices. Dans ce contexte régional mais également au plan international, lesarthropathies sont un axe majeur de la recherche équine dont l’enjeu est d’autant plusimportant que le cheval représente un excellent modèle animal pour l’homme,reconnu internationalement. Ainsi, le développement de stratégies thérapeutiquesefficaces pour le cheval, est essentiel pour la prise en charge des arthropathies ets’intègre parfaitement dans le concept « One Health » pour la Santé et le bien-être del’Homme et du cheval."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700894","Support for technical over-management and social and professional support in ACI","Aide au surencadrement technique et à l'accompagnement social et professionnel en ACI","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","35.07","112438.42","EUR","39432.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769071",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The main objective of the ACI is to build an integration pathway adapted and individualised to the specific needs of the employees hired and to lead them to the labour market or to training. The restaurants at the heart implement a framework combining technical skills (requirement of a technical supervisor) and social and professional support (mandatory).  Contracted people assisted in our association benefit from technical and socio-professional support throughout their journey. People’s projects can (if applicable) lead to qualification training, employment (CDI, CDD or others) and social support.  \\- Hiring interview on motivation \\- Adaptation period on the workstation (find benchmarks, teamwork, understanding instructions, safety, respect of timetables....) \\- PMSMP research to verify, validate or confirm a project \\- Assessment of knowledge with the APF2I \\- Management of peripheral problems (housing, over-indebtedness, health, justice.....) \\- Implementation of the pathway (upgrade, training, employment) Various support services have been set up: microcredit, the flight of words, at the heart of health, employment objective, family vacation, in order to cope with the difficulties of the public.","L’objectif principal de l’ACI est de construire un parcours d’insertion adapté et individualisé aux besoins spécifiques des salariés embauchés et de les mener vers le marché du travail ou vers la formation. les restaurants du cœur mettent en oeuvre un encadrement alliant des compétences techniques (exigence d’un encadrant technique ) et un accompagnement social et professionnel (obligatoire).  Les personnes en contrat aidé dans notre association bénéficient d'un accompagnement technique et socioprofessionnel tout au long de leur parcours. Les projets des personnes peuvent (le cas échéant) déboucher sur une formation qualifiante, un emploi (CDI, CDD ou autres) et ou l'accompagnement social.  \\- Entretien de recrutement sur la motivation  \\- Période d'adaptation sur le poste de travail (trouver ses repères, travail en équipe, comprendre des consignes, sécurité,respect des horaires....)  \\- Recherche PMSMP pour vérifier, valider ou confirmer un projet  \\- Diagnostic des connaissances avec l'APF2I  \\- Gestion des problèmes périphériques (logement, surendettement, santé, justice.....)  \\- Mise en place du parcours (remise à niveau, formation, emploi)  Différents services d'aide ont été mis en place: micro crédit, l'envol des mots, au cœur de la santé, objectif emploi, vacances en famille, afin de palier aux difficultés du public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693277","Public procurement 2017 DAE Crept FORMATION GPT SOLIDAIRE UCRM","Marché public 2017 DAE CREPT FORMATION GPT SOLIDAIRE UCRM","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","26.31","144440","EUR","38002.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The service consists of two phases:  Phase 1: Validation of the professional project, up to 8 weeks: evaluation, orientation, formalisation of a realistic project.  Phase 2: Accompaniment to direct access to a job: within a maximum of 12 months at the end of the first phase. Job search circles, mobilisation of sponsorship or mentoring networks, negotiation of employment contracts, support in employment throughout the trial period... Individualised support by an experienced and qualified professional referent, in charge of 50 (phase 1) and 70 (phase 2) personalised follow-ups. Follow-up is more intensive in phase 1.  The ESF beneficiary service shall monitor the situation in real time and a comprehensive check of the proposals for exit by the service provider, making it possible to verify the effectiveness of the service carried out in accordance with the specifications and giving rise to payment.","La prestation comporte 2 phases :  -Phase 1 : Validation du projet professionnel, 8 semaines maximum : évaluation, orientation, formalisation d’un projet réaliste.  -Phase 2 : Accompagnement à l’accès direct à un emploi : dans un délai de 12 mois maximum à l’issue de la première phase. Cercles de recherche d’emploi, mobilisation de réseaux de parrainage ou de tutorat, négociation des contrats de travail, accompagnement dans l’emploi durant toute la période d’essai…  Accompagnement individualisé par un référent professionnel expérimenté et qualifié, en charge de 50 (phase 1) et 70 (phase 2) suivis personnalisés. Le suivi est plus intensif en phase 1.  Le service bénéficiaire FSE procède à un suivi des situations en temps réel et un contrôle exhaustif des propositions de sortie par le prestataire, permettant de vérifier l’effectivité du service fait en conformité avec le cahier des charges et donnant lieu à paiement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678091","CFA Agri 52 Progress Contract 2015","CFA Agri 52 contrat de progres 2015","France","52903","01/01/2015","31/12/2015","50","43757.24","EUR","21878.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767817","48.0829424,5.0593434544345","118","Improving the labour market relevance of education and training systems, facilitating the transition from education to work, and strengthening vocational education and training systems and their quality, including through mechanisms for skills anticipation, adaptation of curricula and the establishment and development of work-based learning systems, including dual learning systems and apprenticesh","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Marne","FRF24","2014-2020","The Progress Contract aims through actions aimed at improving the learning environment for apprentices, reducing the risk of termination of apprenticeship contracts.","Le Contrat de progrès vise par le biais d'actions dont l'objectif est d'améliorer l'environnement pédagogique des apprentis, à réduire le risque de rupture de contrats d'apprentissage"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683677","18-month post-doctoral allowance associated with the SHYPCO research project","Allocation post-doctorale de 18 mois associée au projet de recherche SHYPCO","France",null,"30/09/2015","30/04/2017","50","61146.09","EUR","30573","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769847",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709596","A'VENIR PLIE PROJECT 2019-2020","A'VENIR PLIE PROJET 2019 - 2020","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","100","84114.98","EUR","84114.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760601",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The operation takes place over 10 weeks in the form of individual and collective sessions and a 1 to 3 week internship in one or two companies.** **The main phases are the following:** **Constitution of a “competence portfolio”** * Analyse motivations, values, professional interests * Identify skills and abilities * To ensure the reappropriation of acquired skills, those that can be mobilised or transferable to the envisaged professional leads and strengthen self-esteem and the ability to project themselves into the future **Development of the professional project:** * Assist in the identification of professional tracks** by means of an Internet-based research and research field. This step aims to encourage the emergence of a reflection on mobility, to enable the relevant targeting of companies according to the sector of activity, to make it autonomous the search for local information and useful interlocutors, * **Change its representations vis-à-vis the company** by knowledge of its organisation, the behaviour expected by it and the realities of the economic context; to raise awareness of the knowledge being and the behaviours adapted to be an actor in its integration into business, * **The tools for research on occupations and internship research**: searching for information via the internet, using the telephone, writing a CV and a cover letter, preparing the interview for his traineeship search (in video), non-verbal communication through awareness of body language and sub-verbal, **Validation of the professional project:** * **The project validation trainee(s) from 1 to 3 weeks** to validate the professional project(s) as a matter of priority, and indirectly support self-confidence and skills","**L'opération se déroule sur 10 semaines sous forme de séances individuelles et collectives et d'un stage de 1 à 3 semaines dans une ou deux entreprises.**  **Les principales phases sont les suivantes :**  **Constitution d’un « portefeuille de compétences »**    * Analyser les motivations, les valeurs, les intérêts professionnels   * Identifier les compétences et les aptitudes   * Viser la réappropriation des acquis, ceux mobilisables ou transférables aux pistes professionnelles envisagées et renforcement de l’estime de soi et de la capacité à se projeter dans l’avenir  **Elaboration du projet professionnel :**    * Aider au **repérage des pistes professionnelles** par une recherche documentaire (principalement par internet) sur les métiers et les entreprises du secteur d’activités envisagées et/ou une enquête terrain avec le contact de professionnels du réseau des participants et du MEVO. Cette étape vise à favoriser l'éclosion d'une réflexion quant à la mobilité, permettre le ciblage pertinent des entreprises en fonction du secteur d'activité, rendre autonome la recherche d'informations locales et d'interlocuteurs utiles,    * **Changer ses représentations vis à vis de l'entreprise** par la connaissance de son organisation, du comportement attendu par celle-ci et des réalités du contexte économique ; sensibiliser aux savoir être et aux comportements adaptés pour être acteur de son intégration en entreprise,    * **Les outils pour la recherche sur les métiers et la recherche de stage** : la recherche d’informations par internet, l’utilisation du téléphone, la rédaction d’un cv et d’une lettre de motivation, la préparation de l’entretien pour sa recherche de stage (en vidéo), la communication non verbale par la prise de conscience du langage du corps et du para-verbal,  **Validation du projet professionnel :**    * **Le(s) stage(s) de validation de projet de 1 à 3 semaines** pour valider en priorité le/les projets professionnels, et indirectement soutenir la confiance en soi et dans ses compétences"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679673","Flood Risk Awareness Plan — Tranche 4","Plan de sensibilisation au risque inondations - Tranche 4","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","30","221699.8","EUR","66509.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767025",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","As part of the implementation of PAPI 2, SMMAR seeks to improve knowledge and awareness of risk.  To this end, several targets have been defined. The mission of raising awareness is carried out among the general public, newcomers, young people, elected representatives, and is complemented by actions with businesses, farmers and public services.","Dans le cadre de la mise en oeuvre du PAPI 2, le SMMAR cherche à améliorer la connaissance et la conscience du risque.  Pour cela, plusieurs cibles ont été définies. La mission de sensibilisation se réalise auprès du grand public, des nouveaux arrivants, des jeunes, des élus, et est complétée par des actions auprès des entreprises, des agriculteurs et des services publics."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668448","Compositadour Addimadour 2018 Resourcing Program","Programme de ressourcement Compositadour Addimadour 2018","France",null,"01/07/2017","30/04/2019","37.5","1377270","EUR","516476","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547217",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Compositadour is a technological platform specialised in advanced processes: Composites, robotics and additive manufacturing.A real platform for experimenting with digital and robotic technologies of the factory of the future, Compositadour offers state-of-the-art equipment and mobilises its network of skills, from laboratories, SMEs and large industrial groups to develop innovative projects for companies in the region of New Aquitaine.","Compositadour est une plateforme technologique spécialisée dans les procédés avancés : Composites, robotique et fabrication additive.Véritable plateforme d'expérimentation des technologies numériques et robotiques de l'usine du futur, Compositadour propose des équipements de pointe et mobilise son réseau de compétences, issues de laboratoires, de PME et de grands groupes industriels pour développer des projets innovants au service des entreprises de la région Nouvelle-Aquitaine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670849","Socio-professional integration site “Amarrage”","Chantier d'insertion socioprofessionnelle « Amarrage »","France",null,"01/07/2014","31/12/2015","51.1","211354.72","EUR","108002.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761393",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation concerns the insertion site Amarrage: It is a project of integration through economic activity set up in Liverdun in 2007 which aims to ensure the return of people to an independent social and professional life, including a female public. The workshop focuses on the fundamental purpose of integration through economic activity: **mobilise the person in social and/or professional difficulties on a new personal project resolutely oriented towards professional activity**.   This construction site is a sewing workshop consisting of the creation of clothes, ready to wear or collection or other (curtains...) which is specifically intended for women** and accommodates 5 people in insertion: 5 seamstresses, one of which is also in charge of maintenance.   The workshop also participates in various cultural events on the Pompey Basin to promote social ties.","L'opération porte sur le chantier d'insertion Amarrage: C'est un chantier d'insertion par l'activité économique crée en 2007 à Liverdun qui vise à assurer le retour des personnes à une vie sociale et professionnelle autonome, et notamment un public féminin. L'atelier s'étaye sur l'objet fondamental de l'insertion par l'activité économique : **mobiliser la personne en difficulté sociale et/ou professionnelle sur un nouveau projet personnel résolument tourné vers l'activité professionnelle**.   Ce chantier est un atelier de couture consistant à la création de vêtements, en prêt à porter ou collection ou autres ( rideaux ...) qui est spécifiquement **destinée aux femmes** et accueille 5 personnes en insertion : 5 couturières dont une qui est également chargé de l'entretien.   L'atelier participe également à diverses manifestations culturelles sur le Bassin de Pompey afin notamment de favoriser le lien social."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695999","Women’s Employment — Enhanced support for women’s access to employment","Emploi Féminin - Accompagnement renforcé pour l'accès à l'emploi des femmes","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.89","21647.44","EUR","10799.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760037","47.241304,-1.5377662","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","This project is structured around two areas of work:  1- **Specific and reinforced support for young women between 16 and 25 years of age** towards job search and/or business start-up or take-over: enhanced support path 2- **Development of job mix**: setting up Mixt'tour (a day of mobilisation towards non-traditional female employment for young women and vice versa, not traditionally male for young men) and setting up specific actions (mixing of jobs/business creation...).  These actions will be aimed at young people between the ages of 16 and 25 accompanied by the Local Mission at different times of their journey. Professionals and partners in employment and training in Cornwall will also be invited to the mobilisation actions as well as young men accompanied. This is in order to promote the mix of jobs.","Le présent projet s'articule autour de 2 axes de travail :  1- **Un accompagnement spécifique et renforcé pour des jeunes femmes de 16 à 25 ans** vers la recherche d'emploi et/ou la création ou reprise d'entreprise : parcours d'accompagnement renforcé  2- **Le développement de la mixité des emplois** : mise en place de Mixt'tour (journée de mobilisation vers l'emploi non traditionnellement féminin pour les jeunes femmes et inversement, non traditionnellement masculin pour les jeunes hommes) et mise en place d'actions spécifiques (rencontres mixité des emplois / création d'entreprises...).  Ces actions seront destinées aux jeunes de 16 à 25 ans accompagnés par la Mission Locale à différents moments de leur parcours. Les professionnels et les partenaires de l'emploi et de la formation du pays de Cornouaille seront également invités aux actions de mobilisation ainsi que les jeunes hommes accompagnés. Ceci afin de promouvoir la mixité des emplois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713405","Compensation for additional transport costs — productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transport - intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","2700000","EUR","1350000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776343","42.8662832,1.3740316","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668295","Professionalise teams in personal services-PESAP","Professionnaliser les équipes dans les services à la personne-PESAP","France",null,"01/09/2014","31/12/2015","50","356308.3","EUR","178154.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760087","48.6443057,2.7537863","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","The project consists of training for employees and self-employed persons in personal services, particularly in the sector of these services, which is most affected by the ongoing changes, the services companies for the vulnerable (older, disabled and early childhood). In the project an important effort will be made to define the training content, to create training tools and modules and to organise the training. Training needs will be addressed in terms of: who, why, how? The content of the training will be based on the business repository and will be enriched with its evolution by addressing topics that affect the organisation of services, i.e. management staff with the following themes: how to organise planning, replacements in emergency situations, recruitment, approach of families and prescribers and inclusion in social medical networks, monitoring and relationship of beneficiaries, social law, payroll, billing, etc., and the quality of the intervention among beneficiaries is — i.e. staff working with the following themes: know how to work with beneficiaries, ethics, listening, behaviour, quality control of services, specialised service approach: Nursing, Alzheimer’s, disability, visual impairment, child’s rhythms of life, etc.  1) Organisation of training This action is broken down as follows:   a) prepare the content of the training courses in relation to the topic covered, the target audience, the chosen trainer b) prepare the necessary tools:   — the intranet application which will allow the publication of the timetable and the contents of the training courses, the registrations for each of the courses offered, the cost of the proposed training, a statement of the training budget available per company/employee \\- the teaching tools with a particular reflection on how to make the most of the employees benefit through elearning modules c) organise the training courses d) follow up after the training 2) coordination of the project The project aimed at employees and not structures, coordination will be an important component of the project in two areas (a) collecting all data and statistics on project beneficiaries (b) ensuring through meetings of the Steering Committee and regular monitoring of the project on the achievement of the expected indicators and results; trace them for reports to be submitted to the ESF authorities","Le projet consiste à mettre en place des formations en faveur des salariés et ds travailleurs non salariés des services à la personne notamment dans la branche de ces services qui est la plus affectée par les changements en cours, les entreprises de services aux personnes vulnérables (personnes âgées, handicapées et petite enfance). Dans le projet il sera mené un effort important de définition des contenus de formation, de création d'outils et de modules de formation ainsi que d'organisation des formations. Les besoins de formation seront abordés en termes de : qui, pourquoi, comment ? Les contenus de formation vont s'appuyer sur le référentiel métier et vont s'enrichir avec l'évolution de celui-ci en abordant des thèmes qui touchent l'organisation des services c'est à dire le personnel d'encadrement avec les thèmes suivants : comment organiser le planning, les remplacements en situation d'urgence, le recrutement, l'approche des familles et des prescripteurs et l'insertion dans des réseaux médicaux sociaux, suivi et relation des bénéficiaires, le droit social, la paie, la facturation etc, d'une part, et la qualité de l'intervention chez les bénéficiaires c'est - à -dire le personnel intervenant avec les thèmes suivants : savoir travailler chez les bénéficiaire, déontologie, écoute, comportement, maîtrise de la qualité de services, approche service spécialisé : nursing, Alzheimer, handicap, déficience visuelle, rythmes de vie de l'enfant etc .  1) Organisation des formations  Cette action se décompose ainsi :   a) préparer le contenu des formations par rapport au thème abordé, le public ciblé, le formateur choisi   b) préparer les outils nécessaires :   -l'application intranet qui permettra la publication du calendrier et des contenus des formations, les inscriptions à chacune des formations proposées, le cout de la formation proposé, un état du budget formation disponible par entreprise/salarié   \\- les outils pédagogiques avec une réflexion particulière sur la manière de faire profiter les salariés les plus éloignés à travers des modules d'elearning   c) organiser la tenue des formations   d) faire le suivi après la formation  2) coordination du projet  Le projet s'adressant à des salariés et non pas à des structures, la coordination sera une composante importante du projet sur deux plans   a) recueillir toutes les données et statistiques sur les bénéficiaires du projet   b) veiller à travers des réunions du comité de pilotage et suivi régulier du projet sur la réalisation des indicateurs et résultats attendus; les retracer en vue des rapports à remettre aux autorités du FSE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709183","Support for the management of the ICAs — Permanent Buildings","Aide à l'encadrement des ACI - Chantiers permanents","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","49.65","108757.37","EUR","53998.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763017",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","It is a technical and socio-professional support operation for people away from employment, residing in the departmental territory, more particularly to beneficiaries of the SAR or to young people under the age of 26, which is based on a productive activity supporting the integration process. The eligibility of the host public is determined with all our partners, in particular with the endorsement of the Local Service Allocation Insertion (S.L.A.I.) of the Ternois. Employees in employment who are beneficiaries of the SAR or young people under the age of 26 will be recruited by means of a fixed Term Contract of Insertion and will carry out an effective working time of 24 hours per week.  The main objectives of the various projects organised by A.I.L.E.S. are:  \\- To enable people in difficult situations to regain a social function through useful and rewarding action;  Rehabilitate these employees as beneficiaries of the R.S.A. or to young people under the age of 26 to the working conditions of a company;  \\- To mobilise these employees in integration who are beneficiaries of the R.S.A. or to young people under the age of 26 on techniques and gestures with equipment adapted to each occupational situation and in complete safety;  \\-Learn or re-learn teamwork for employees who are eligible for R.S.A. or younger than 26 years of age;  \\- Listen to and apply the instructions issued by managers;  \\- To carry out the tasks requested from them;  \\- Comply with safety instructions and respect the life of the structure (respect of timetables, respect of collective places, respect of colleagues, etc.);  \\- To give these employees in integration who are beneficiaries of the R.S.A. or young people under 26 years of age the possibility of continuing vocational training, following an individual diagnosis;  \\- Diagnose their difficulties, their needs;  \\- To support employees who are beneficiaries of the SAR or to young people under the age of 26 in their social and professional processes (to liaise with the social partners, to make available to them the tools set up by the Employment Pole within the framework of the cooperation agreement) towards access to sustainable employment;  To maintain jobs in the maintenance of rural areas and rivers.  All these actions carried out by A.I.L.E.S. are carried out in collaboration with its network of partners (Cellule R.S.A., Pôle Emploi, Maison du Département Solidarité, C.C.A.S., etc.) in order to optimise the chances of integration of all persons benefiting from the R.S.A. or young people under the age of 26 employees of our structure. It is difficult to build a “professional project” path over the short or medium term, as soon as the integration arrangements that allow us to work there are constantly evolving. We encounter a real problem of mobility of our employees in integration who are beneficiaries of the R.S.A. or young people under the age of 26 (geographical area of Auxi le Château) to go to training centres that are based more than 20 kilometers, either on the Somme or the Pas de Calais side.","Il s'agit d'une opération d'accompagnement technique et socioprofessionnel de personnes éloignées de l'emploi, résidant sur le territoire départemental, plus particulièrement à des bénéficiaires du R.S.A. ou aux jeunes de moins de 26 ans, qui s'appuie sur une activité de production support à la démarche d'insertion. L'éligibilité du public accueilli est déterminé avec l'ensemble de nos partenaires, notamment avec l'aval du Service Local Allocation Insertion (S.L.A.I.) du Ternois. Les salariés en insertion bénéficiaires du R.S.A. ou jeunes de moins de 26 ans seront recrutés par le biais de Contrat à Durée Déterminée d'Insertion et effectuerons un temps de travail effectif de 24 heures hebdomadaires.  Les différents chantiers organisés par A.I.L.E.S. ont pour principaux objectifs :  \\- De permettre à des personnes en situation difficile de retrouver une fonction sociale par une action utile et valorisante ;  \\- De réhabituer ces salariés en insertion bénéficiaires du R.S.A. ou aux jeunes de moins de 26 ans aux conditions de travail d'une entreprise ;  \\- De mobiliser ces salariés en insertion bénéficiaires du R.S.A. ou aux jeunes de moins de 26 ans sur des techniques et des gestuelles avec des matériels adaptés à chaque situation professionnelle et en toute sécurité ;  \\- D'apprendre ou de réapprendre aux salariés en insertion bénéficiaires du R.S.A. ou aux jeunes de moins de 26 ans le travail en équipe ;  \\- D'écouter et d'appliquer les consignes formulées par le personnel d'encadrement ;  \\- D'effectuer les tâches qui leur sont demandées ;  \\- De respecter les consignes de sécurité et de respecter la vie de la structure (respect des horaires, respect des lieux collectifs, respect des collègues, etc...) ;  \\- De donner la possibilité à ces salariés en insertion bénéficiaires du R.S.A. ou aux jeunes de moins de 26 ans de poursuivre une formation professionnelle qualifiante, suivant un bilan diagnostic individuel ;  \\- De diagnostiquer leurs difficultés, leurs besoins ;  \\- D'accompagner les salariés en insertion bénéficiaires du R.S.A. ou aux jeunes de moins de 26 ans dans leurs démarches sociales et professionnelles (mise en relation avec les partenaires sociaux, mettre à leur disposition les outils mis en place par le Pôle Emploi dans le cadre de la convention de coopération) vers un accès à un emploi durable ;  \\- De pérenniser des emplois dans l'entretien de l'espace rural et des cours d'eau.  Toutes ces actions menées par A.I.L.E.S. se font en collaboration avec son réseau de partenaires (Cellule R.S.A., Pôle Emploi, Maison du Département Solidarité, C.C.A.S., etc...) afin d'optimiser les chances d'insertion de toutes les personnes bénéficiaires du R.S.A. ou jeunes de moins de 26 ans salariés de notre structure. Il est difficile de construire un parcours \"projet professionnel\" sur du court ou moyen terme, à partir du moment où les dispositifs d'insertion qui nous permettent d'y travailler sont en constante évolution. Nous rencontrons un réel problème de mobilité de nos salariés en insertion bénéficiaires du R.S.A. ou jeunes de moins de 26 ans (secteur géographique d'Auxi le Château) pour se rendre dans des centres de formation qui sont basés à plus de 20 kilomètres, que ce soit du côté de la Somme ou du Pas de Calais."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841602","Incubator of social entrepreneurs in Auvergne Rhône-Alpes","Incubateur d entrepreneurs sociaux en Auvergne Rhône-Alpes","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","42.51","1405843","EUR","597595","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830428",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Ronalpia, CoCoshaker and Innovales detect, select and accompany social entrepreneurs in the ante-creation phase (from the project stage to the launch stage) in rural and urban areas of Auvergne Rhône-Alpes. Project leaders will be supported through various free support formats (a half-day, one-day, 6 and 12-month incubation program), in close proximity to their geographical location to facilitate the launch of their project, through individual, collective, hosting and networking support. Each of the structures places territorial anchoring at the heart of its DNA. They are convinced that social entrepreneurs are territorial entrepreneurs, who need a close relationship with the specificities of their territory and that remote projects cannot be adequately accompanied. Thus, they forge strong links with local support actors, funders, local authorities, associations and private companies in the territory. Each structure works on several departments, to cover the entire Auvergne-Rhône-Alpes region nearby.","Ronalpia, CocoShaker et Innovales détectent, sélectionnent et accompagnent des entrepreneurs sociaux en phase ante-création (à partir du stade du projet jusqu au lancement) sur des territoires ruraux et urbains d Auvergne Rhône-Alpes. Les porteurs de projets seront accompagnés à travers différents formats d accompagnement gratuit (session d une demie journée, d une journée, programme d incubation de 6 et 12 mois), en proximité de leur implantation géographique pour faciliter le lancement de leur projet, par des accompagnements individuels, collectifs, de l hébergement et de la mise en réseau. Chacune des structures place l ancrage territorial au coeur de son ADN. Elles sont convaincues que les entrepreneurs sociaux sont des entrepreneurs de territoire, qui ont besoin d une relation de proximité avec les spécificités de leur territoire et qu on ne peut accompagner avec pertinence des projets à distance. Ainsi, elles tissent des liens forts avec les acteurs locaux de l accompagnement, les financeurs, les collectivités locales, les associations et entreprises privées du territoire. Chaque structure oeuvre sur plusieurs départements, pour couvrir la totalité de la région Auvergne-Rhône-Alpes en proximité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669989","Atlas of Aquitaine’s Mammals 2015 — last volume — piloting and editing","Atlas des mammifères d'Aquitaine 2015 - dernier tome - pilotage et édition","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","33","65448","EUR","21597","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546100","44.8852765,-0.6748952","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Atlas of the Wild Mammals of Aquitaine is the first atlas of distribution in Aquitaine. It should therefore serve as a basis for knowledge of mammals in the region, as well as for the development of environmental and spatial planning policies, and for raising awareness or informing citizens.The atlas will be published in six volumes between 2011 and 2015 dealing with the various taxonomic groups of mammals in Aquitaine. Each book is published in 2,000 copies and is available free of charge on request.","L'Atlas des mammifères sauvages d'Aquitaine se veut le premier atlas de répartition concernant se groupe en Aquitaine. Il doit donc servir de base à la connaissance sur les mammifères de la région ainsi que pour  l'élaboration des politiques environnementales et d'aménagement du territoire, et dans la sensibilisation ou l'information des citoyens.L'atlas sera édité en six tomes entre 2011 et 2015 traitant des différents groupe taxonomiques des mammifères d'Aquitaine. Chaque ouvrage est édité à 2 000  exemplaires et disponibles gratuitement sur demande.La coordination en revient à l'association Cistude Nature."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674755","Multilingualism and school inclusion","Plurilinguisme et inclusion scolaire","France",null,"01/09/2017","31/08/2020","29.78","325741.68","EUR","97021.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763283",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Paris is a de facto multilingual city where representations on plurilingualism can be explored to better understand the socialising experiences of allophone children and families and hinder their inclusion in school and social integration.   The school has an influence on family language practices through its attitude of rejecting certain language skills and usages of pupils (languages of origin), which can generate forms of linguistic insecurity and train allophone students in spirals of dropout and failure. What classroom practices make it possible to better take these languages into account and thus facilitate the learning of French as a language of schooling?  The project is a research-action-training for professionals or future teaching professionals (awareness to combat discrimination; promotion of plurilingualism and equal opportunities; putting in place the processes of learning French as a language of schooling; reflection on practices and promotion of pedagogical actions that take into account the pupils’ first languages, as well as the school-family relationship; dissemination of educational tools; publication of the results of the study; participation in colloquiums and organisation of seminars).","Paris est une ville multilingue de facto où l'on peut explorer les représentations sur le plurilinguisme pour mieux comprendre les expériences socialisatrices des enfants et des familles allophones et les freins à leur inclusion scolaire et leur intégration sociale.   L'école exerce une influence sur les pratiques linguistiques familiales par son attitude de rejet de certaines compétences et usages langagiers des élèves (langues d'origine), susceptible de générer des formes d'insécurité linguistique et d'entraîner les élèves allophones dans des spirales de décrochage et d'échec. Quelles pratiques de classe permettent de mieux prendre en compte ces langues et facilitent ainsi l'apprentissage du français langue de scolarisation ?  Le projet est une recherche-action-formation à destination de professionnels ou de futurs professionnels de l'enseignement (sensibilisation à la lutte contre les discriminations ; promotion du plurilinguisme et de l'égalité des chances ; mises en situation des processus d'apprentissage du français langue de scolarisation ; réflexion sur les pratiques et valorisation des actions pédagogiques qui prennent en compte les langues premières des élèves, ainsi que la relation école-famille ; diffusion d'outils pédagogiques ; publication des résultats de l'étude ; participations à des colloques et organisation des séminaires)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690069","Valuation of the salaries of DIRECCTE staff working on ESF management in Lorraine 2016-2017","Valorisation des salaires des agents de la DIRECCTE travaillant sur la gestion FSE en Lorraine 2016-2017","France",null,"01/01/2016","31/12/2017",null,"722000","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3773388",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The ESF service of the DIRECCTE manages an envelope of EUR 70 303 370 of Community appropriations for the 2014-2020 programming.  In this respect, it receives technical assistance appropriations amounting to EUR 1 762 215 for the AGD and the four intermediary bodies in the Lorraine area (3 Departmental Councils and a pivotal OI of PLIE AGIL).  The technical assistance appropriations allocated to DIRECCTE shall be used for the legal and technical support for the implementation of the programme by the managing department and the intermediate bodies and for communication, animation and coordination of the programme on the territory.  The ESF is managed in Lorraine by the DIRECCTE, which comprises a European Social Fund service consisting of 6 to 9 FTEs and a control service (SRC) composed of 3 to 5 FTEs.  The Secretariat-General (0.2 FTE) is responsible for processing the request and checking the expenditure on technical assistance. DIRECCTE shall cover the staff costs of the staff of the service.  The management principle adopted for the submission of ESF files on Axis 4 is to distinguish in a particular case the valuation of the salaries of staff used as a resource to finance public contracts, operating costs and communication costs.  The present case will therefore present only expenditure on State staff co-financed 100 % by the State.  The objective of the management principle is to provide resources to cases that actually use technical assistance funds.  It operates over the same time period as the files actually using Axis 4 funds, which are 100 % co-financed by the ESF.  Combining expenditure at 100 % ESF and 100 % State resources ensures that technical assistance funds do not exceed the ESF co-financing rate of 60 %.  Each file presents expenditure and resources within the same scope of operation as in Axis 4.  This project represents the presentation of the national counterparties stricto sensu to use the envelope of axis 4 (presenting expenditure and 100 % State support).   It serves as a national counterpart for DIRECCTE’s technical assistance files presented at 100 % ESF.","Le service FSE de la DIRECCTE gère une enveloppe de 70 303 370 € de crédits communautaires pour la programmation 2014-2020.  A ce titre, il bénéficie de crédits d'assistance technique à hauteur de 1 762 215€ pour l'AGD et les 4 organismes intermédiaires du périmètre lorrain (3 Conseils départementaux et un OI pivot de PLIE AGIL).  Les crédits d'assistance technique alloués à la DIRECCTE sont utilisés pour l'appui juridique et technique à la mise en oeuvre du programme par le service gestionnaire et des organismes intermédiaires ainsiqu'à des fins de communication, d'animation et de coordination du programme sur le territoire.  La gestion du FSE est assurée en Lorraine par la DIRECCTE qui comprend un service Fonds Social Européen composé de 6 à 9 ETP et un service de contrôle (SRC) composé de 3 à 5 ETP.  L'instruction de la demande et le contrôle des dépenses d'assistance technique sont assurés par le Secrétariat Général (0.2 ETP)  La DIRECCTE prend en charge les dépenses de personnel des agents du service.  Le principe de gestion adopté pour le dépôt des dossiers FSE sur l'axe 4 est de distinguer dans un dossier particulier la valorisation des salaires des agents utilisés comme ressource pour financer par ailleurs les marchés publics, frais de fonctionnement et frais de communication.  Le présent dossier va donc présenter uniquement des dépenses de personnel de l'Etat cofinancées à 100% par l'Etat.  L'objectif du principe de gestion est de fournir les ressources aux dossiers utilisant réellement les fonds de l'assistance technique.  Il fonctionne sur la même période temprorelle que les dossiers utilisant réellement des fonds de l'axe 4, cofinancés à 100% par le FSE.  En cumulant dépenses à 100% FSE et ressources à 100% Etat, on veille à ce que les fonds d'assistance technqiue ne dépassent pas le taux de cofinancement FSE de 60%.  Chaque dossier présente dépenses et ressources sur le même périmètre opération qu'est celui de l'axe 4.  Ce projet constitute la présentation des contreparties nationales stricto- sensu pour utiliser l'enveloppe de l'axe 4 (présentant dépenses et ressouces 100% Etat).   Il sert de contrepartie nationale pour les dossiers d'assistance technique de la DIRECCTE, présentés à 100% FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670980","WASTEcost: Recovery of carbon fibre-reinforced composite waste in an ecoproduct","WASTEcost : Valorisation de déchets de composites renforcés de fibres de carbone dans un écoproduit","France",null,"01/09/2015","30/09/2017","50","470620.35","EUR","235310.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545917","45.94130628726,-0.95956515847053","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","Recovery of carbon fibre-reinforced composite waste in an eco-aerootic product. Study the feasibility of recycling carbon fibre reinforced composite waste — epoyde resin by mechanical grinding","Valorisation de déchets de composites renforcés de fibres de carbone dans un éco produit aéronotique. Etudier la faisabilité de la voie de recyclage de déchets de composites renforcés de fibre de carbonne - résine époyde par broyage mécanique"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672018","Local Support of the Territory of Belfort","Dispositif Local d'Accompagnement du Territoire de Belfort","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","32.88","230177","EUR","75682.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762190","47.62923095,6.8993011567109","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","The Local Supporting Facility (DLA) provides local support to social utility structures engaged in a process of consolidation and economic empowerment of their activities and jobs.  The support of these structures by specialised providers makes it possible to have a very beneficial external look to take the necessary step back in order to provide the structures with advice and support for the creation, consolidation, or development of their activities and their jobs, as well as a better definition of the political and associative project in order to enhance their social utility among the funders.  As a first step, the diagnosis conducted by the DLA directly linked to the structure makes it possible to identify avenues of consolidation strategies.  In a second step, after a call for tenders, the DLA entrusts the support to an external operator, called the “provider”, specialist in the problem identified (accounting, taxation, human resources, law, management, marketing, project management, etc.) and can be indifferently an association, a training organisation, or a private consultancy. The chosen service provider will accompany the structure for all the time necessary to enable the consolidation of the activities.  **In this title, the DLA contributes to the economic, social and cultural development of the Department of the Territory of Belfort.** **_The various phases of implementation of the scheme_** 1/** Identification and reception of structures developing activities of social utility and job creation** In order to benefit from support (individual or collective), the association must:   \\- have the will to consolidate its activities and/or to sustain its jobs, \\- have identified difficulties that require external professional support, \\- question its strategy for consolidating and developing its activities.      After detailing its tasks and functioning, the DLA answers questions and checks the relevance of supporting the structure.  2/**Shared Consolidation Capacity Diagnosis** Once the application has been validated by the DLA, a diagnosis is made in conjunction with the structure. The aim is to know how the structure works (historical, activities, intervention territory, public, partners, human resources, financial situation) and to identify avenues for consolidation strategies.      This approach, sometimes requiring two meetings, makes it possible to identify avenues of action for the future and consequently to recommend in a concrete way one or more types of possible support.  The issue of equality between men and women arises at this time of action when the association is diagnosed. The DLA mission officer promotes equality between men and women when she asks community leaders about the number of women in the employees and in which positions they are positioned and about the presence of women in the positions of associative leaders. The DLA raises awareness of the accompanying structures of this problem. In addition, the DLA contributes to the sustainability of both female and male jobs.  The issues of equal opportunities and sustainable development, in particular the environmental aspect, are also addressed in the diagnosis carried out by the DLA.  3/**Invitation to tender and choice of service provider** After drawing up a specifications, the DLA carries out a call for tenders to select the contractor who will carry out the engineering on the ground. Several providers are therefore identified in the national DLA file and at least two are competitive.  Then, a joint decision is made between the DLA and the structure in order to choose the best provider meeting the expectations expressed.  In fact, the DLA provides the whole part of reception and diagnosis, but the support is then carried out by an external worker, called “provider”, specialist in the problem identified (accounting, taxation, human resources, law, management, marketing, project management, etc.) and can be indiscriminately an association, a training organisation, or a private consultancy. The chosen service provider will accompany the structure for all the time necessary to enable the consolidation of the activities.  4/**Monitoring and evaluation of services** The DLA ensures the continuous follow-up of the procedure, from the shared diagnosis to the accompanying services. A tripartite agreement is signed between the DLA, the provider and the structure and a final accompanying report assesses the effectiveness of the DLA and its support; and the impact of the service on the consolidation of structures.  The mission of the DLA is also to:  — **the facilitation and organisation of the Support Committee**: the DLA convenes and moderates the support committee","Le Dispositif Local d’accompagnement (DLA) permet d’apporter un accompagnement de proximité aux structures d’utilité sociale engagées dans une démarche de consolidation et d’autonomisation économique de leurs activités et de leurs emplois.  L’accompagnement de ces structures par des prestataires spécialisés permet d’avoir un regard extérieur très bénéfique pour prendre le recul nécessaire afin d’apporter aux structures des conseils et un appui pour la création, la consolidation, ou le développement de leurs activités et leurs emplois, ainsi qu’une meilleure définition du projet politique et associatif pour une valorisation de leur utilité sociale auprès des financeurs.  Dans un premier temps, le diagnostic mené par le DLA en lien direct avec la structure permet d’identifier des pistes de stratégies de consolidation.  Dans un second temps, après un appel d’offre, le DLA confie l’accompagnement à un intervenant extérieur, appelé \"prestataire\", spécialiste de la problématique identifiée (comptabilité, fiscalité, ressources humaines, droit, management, marketing, conduite de projet etc.) et pouvant être indifféremment une association, un organisme de formation, ou un cabinet privé de conseil. Le prestataire choisi va accompagner la structure durant tout le temps nécessaire pour permettre la consolidation des activités.  **A ce titre le DLA contribue au développement économique, social et culturel du département du Territoire de Belfort.**  **_Les différentes phases de mise en ½uvre du dispositif_**  1/ **Repérage et accueil des structures développant des activités d’utilité sociale et créatrices d’emploi**  Pour bénéficier d'un accompagnement (individuel ou collectif), l’association doit :   \\- avoir la volonté de consolider ses activités et/ou de pérenniser ses emplois,   \\- avoir identifié des difficultés qui nécessitent un appui professionnel externe,   \\- s'interroger sur sa stratégie de consolidation et de développement de ses activités.      Après avoir détaillé ses missions et son fonctionnement, le DLA répond aux questions et vérifie la pertinence d'un accompagnement de la structure.  2/ **Diagnostic partagé de la capacité de consolidation**  Une fois la demande validée par le DLA, un diagnostic est établi conjointement avec la structure. L'objectif est de connaître le fonctionnement de la structure (historique, activités, territoire d’intervention, public, partenaires, ressources humaines, situation financière) puis d’identifier des pistes de stratégies de consolidation.      Cette démarche, nécessitant parfois deux rencontres, permet d'identifier des pistes d'actions pour l'avenir et en conséquence de préconiser de façon concrète un ou plusieurs types d'accompagnement possibles.  La problématique de l'égalité homme/femme se pose à ce moment de l'action lors du diagnostic de l'association. La chargée de mission DLA fait la promotion de l'égalité Homme/femme lorsqu'elle interroge les dirigeants associatifs sur le nombre de femmes au sein des salariés et à quel poste elles sont positionnées et sur la présence des femmes aux postes de dirigeants associatifs. Le DLA sensibilise les structures accompagnées à cette problématique. De plus, le DLA participe à la pérennisation des emplois tant féminin que masculin.  Les problématiques de l'égalité des chances et du développement durable notamment le volet environnemental sont également traités dans le diagnostic réalisé par le DLA.  3/ **Appel d’offre et choix du prestataire**  Après la rédaction d’un cahier des charges, le DLA réalise un appel d'offres pour choisir le prestataire qui va réaliser, sur le terrain, l'ingénierie. Plusieurs prestataires sont donc identifiés dans le fichier national des DLA et au moins deux sont mis en concurrence.  Ensuite, une décision conjointe est prise entre le DLA et la structure afin de choisir le prestataire répondant le mieux aux attentes exprimées.  En effet, le DLA assure toute la partie d’accueil et de diagnostic mais l’accompagnement est ensuite réalisé par un intervenant extérieur, appelé \"prestataire\", spécialiste de la problématique identifiée (comptabilité, fiscalité, ressources humaines, droit, management, marketing, conduite de projet etc.) et pouvant être indifféremment une association, un organisme de formation, ou un cabinet privé de conseil. Le prestataire choisi va accompagner la structure durant tout le temps nécessaire pour permettre la consolidation des activités.  4/ **Suivi et évaluation des prestations**  Le DLA assure le suivi permanent de la procédure, depuis le diagnostic partagé jusqu'aux prestations d'accompagnement. Une convention tripartite est signée entre le DLA, le prestataire et la structure et un rapport final de l’accompagnement évalue l’efficacité du DLA et de son accompagnement ; ainsi que l’impact de la prestation sur la consolidation des structures.  Le DLA a également comme mission :  - **l’animation et l’organisation du comité d’appui** : le DLA réunit et anime le comité d’appui envir"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672076","Support for the identification and support of young people without a training or integration solution within the framework of the MLDS in connection with the PSAD","Soutien au repérage et à l'accompagnement des jeunes sans solution de formation ou d'insertion dans le cadre de la MLDS en lien avec les PSAD","France",null,"01/09/2014","30/06/2017","92","1815059.58","EUR","1669854.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763151",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation consists of two measures to assist people:   \\- One aimed at consolidating the establishment in schools of the Mission to combat school dropout, aimed at welcoming young people under the age of 25 who have no vocational training or integration solution at the end of the re-entry or dropout during the school year.   Two main categories of MLDS devices are represented:    * **25 full-time remobilisation devices** of which 3 are specialised FLE (French Foreign Language): to enable students to build a vocational training project, to upgrade general knowledge, to offer non-French-speaking newcomers intensive learning of the French language, through a strong alternance to help the discovery of professional activities and the life of the company, and to prepare for access to vocational training or employment.   * **2 schemes for re-preparation for diploma and qualification** to enable students to prepare a vocational diploma according to specific procedures or to represent themselves for the examination without having to repeat \\- The other, aimed at consolidating the work of the PSADs, intended to accommodate and accompany young people under 25 years of age who have no vocational training or integration solution at the end of the re-entry follow-up or dropouts during the school year.  The main task of the Platforms assistants is to identify, receive and monitor young people identified as dropping out, who are identified on the basis of the lists provided by the inter-ministerial information exchange system (SIEI) and by reporting the actors, or who appear spontaneously in one of the PSAD partner networks.  These two actions to assist people will be supported by the FTLV-IP IP which will facilitate the implementation, coherence, pedagogical and financial follow-up of the project and which will carry out the jobs of PSAD assistants.   The aim will be to ensure early identification of these young people, to offer them without waiting for further support towards a return to training or to provide them with opportunities for vocational integration.","L’opération consiste en deux actions d’assistance aux personnes :   \\- L'une visant à consolider la mise en place en établissements scolaires de dispositifs de la Mission de Lutte contre le Décrochage Scolaire, destinés à accueillir les jeunes de moins de 25 ans restés sans solution de formation ou d’insertion professionnelle à l’issue du suivi de rentrée ou décrocheurs en cours d’année scolaire.   Deux grandes catégories de dispositifs de la MLDS sont représentées :    * **25 dispositifs de remobilisation à temps plein** dont 3 sont spécialisées FLE (Français Langue Etrangère): pour permettre aux élèves de construire un projet de formation professionnelle, assurer une remise à niveau des connaissances générales, proposer aux nouveaux arrivants non francophones l’apprentissage intensif de la langue française, grâce à une alternance forte aider à la découverte des activités professionnelles et de la vie de l’entreprise et préparer l’accès à une formation professionnelle ou un emploi.   * **2 dispositifs de repréparation au diplôme et à la qualification** pour permettre aux élèves accueillis de préparer un diplôme professionnel selon des modalités spécifiques ou de se représenter à l’examen sans avoir à redoubler  \\- L'autre, visant à consolider le travail des PSAD, destinées à accueillir et accompagner les jeunes de moins de 25 ans restés sans solution de formation ou d’insertion professionnelle à l’issue du suivi de rentrée ou décrocheurs en cours d’année scolaire.  Les assistants de Plates-formes ont pour mission principale d’assurer le repérage, l’accueil et le suivi des jeunes identifiés comme étant en situation de décrochage, qui sont repérés sur les bases des listes fournies par le système interministériel d’échange d’Informations (SIEI) et par un signalement des acteurs, ou qui se présentent spontanément dans un des réseaux partenaires de la PSAD.  Ces deux actions d’assistance aux personnes seront portées par le GIP FTLV-IP qui facilitera la mise en oeuvre, la cohérence, le suivi pédagogique et financier du projet et qui portera les emplois d’assistants de PSAD.   Il s’agira d’assurer un repérage précoce des ces jeunes, de leur proposer sans attendre un accompagnement renforcé vers un retour en formation ou de leur fournir des opportunités d’insertion professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672008","EMPLOYMENT MISSION","MISSION EMPLOI","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","86.55","98915","EUR","85610.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765878",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","_**2 components constitute our request**_:  **objective 1**:  Allow several groups of young people selected on the basis of their motivation to prepare for seasonal winter or summer jobs. Depending on the season, different content will be proposed.  **Objective 2**:  The main objective of this action is to develop close partnership work with temporary employment agencies in the employment area, which would enable:  better communicate on government measures in place to promote access to employment for young people (EAV, CIPI) identify unfilled offers or “in tension” missions work training plans adapted to the companies’ request to a group of young people to gain initial work experience present a joint service offer to client companies/optimise resources","_**2 volets constituent notre demande**_ :  **objectif n°1** :  Permettre à plusieurs groupes de jeunes sélectionnés sur la base de leur motivation de se préparer aux emplois saisonniers  d'hiver ou d'été. En fonction de la saison visée, un contenu différent sera proposé.  **Objectif n°2** :  L'objectif principal de cette action est de développer un travail de partenariat étroit avec les agences de travail temporaire du  bassin d'emploi qui permettrait :  de mieux communiquer sur les mesures gouvernementales en place favorisant l'accès à l'emploi des jeunes (EAV, CIPI )  identifier les offres non pourvues ou les missions « en tension »  travailler des plans de formation adaptés à la demande des entreprises  à un groupe de jeunes d'acquérir une première expérience professionnelle  présenter une offre de service commune aux entreprises clientes/optimiser les ressources"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675330","Development and professionalisation of the HR and Cooperative Life of SCIC co-production.","Développement et professionnalisation des RH et de la Vie coopérative de la SCIC Cooproduction.","France","67000","01/01/2020","31/12/2021","50","67200","EUR","33600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766342","48.584607952303,7.762766302573","113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The social utility of the co-production SCIC has made the choice of a shared governance with all its partners mainly from the college beneficiaries of employee entrepreneurs of the CAE. This form of multi-stakeholder steering or decisions are not the result of a single decision-maker, but the result of a consultation, requires a proven cooperative maturity having weighed the various interests, internal and external carried by and within our organisation. The division of the management or decision-making power integrated into the functioning of our organisation in SCIC stems not only from the economic sector in which it operates but from the social conditions in which they are exercised. Hence the real need for upskilling in human resources management and co-operative life in order to sustain sustainable employment in a concrete approach to the social and solidarity economy: Manage, regulate and develop the SCIC organisation Adapt human resources according to the evolution of our co-production ecosystem Accompany the development of individual and collective skills: techniques and cooperatives Promote the development of individual projects in connection with the collective project Impulsing the modalities of individual commitments and of co-responsibility Involving all salaries, employee entrepreneurs on the overall project of the company and its social specificity","Le caractère d'utilité sociale de la SCIC Cooproduction a fait le choix d'une gouvernance partagée avec l'ensemble de ses associés majoritairement issus du collège bénéficiaires d'entrepreneurs salariés des CAE. Cette forme de pilotage multi parties prenantes ou les décisions ne sont pas le fait d'un seul décideur, mais le fruit d'une concertation, exige une maturité coopérative avérée ayant pesé les différents intérêts, internes et externes portés par et au sein de notre organisation. Le partage du pouvoir de gestion ou de décision intégré au fonctionnement de notre organisation en SCIC ne découle pas seulement du secteur économique dans lequel elle exerce son activité mais bien des conditions sociales dans lesquelles elles s'exercent. D'où le véritable besoin de montées en compétences en gestion des ressources humaines et d'animation de vie coopérative pour pérenniser de l'emploi durable dans une démarche concrète d'économie sociale et solidaire : Piloter, réguler et développer l'organisation SCIC Adapter les ressources humaines en fonction de l'évolution de notre écosystème Cooproduction Accompagner le développement des compétences individuelles et collectives : techniques et coopératives  Favoriser le développement des projets individuel en lien avec le projet collectif Impulser les modalités d'engagements individuels et de co-responsabilité Impliquer l'ensemble des salaries, des entrepreneurs salariés sur le projet global de l'entreprise et sa spécificité sociale"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713261","Calibiome (Hydrome)","Calibiome (Hydroréunion)","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","80","26838","EUR","21470.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776033",null,"061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The aim is to propose calibrated methods for better knowledge and monitoring of coastal marine biodiversity. It aims to improve knowledge of the maintenance processes and resilience potentials of marine animal communities.","L'objectif est de proposer des méthodes calibrées permettant une meilleure connaissance et un suivi de la biodiversité marine côtière. Il vise à améliorer les connaissances sur les processus de maintien et les potentiels de résilience des communautés d'animaux marins."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676539","Action programme 2015","Programme d'actions 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","40","1000038","EUR","400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768699",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The STUDIUM®, Loire Valley Institute for Advanced Studies, an initiative specific to the Centre region — Action Programme 2015","LE STUDIUM®, Loire Valley Institute for Advanced Studies, une initiative spécifique à la région Centre – Programme d’actions 2015"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678512","Triplex Ph2 — ENSAM","TRIPLEX Ph2 - ENSAM","France",null,"15/03/2017","31/12/2022","50","77645","EUR","38822.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767668",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Bologna Forges supplies aircraft industry motorists in fan blades and blower straighteners. Currently, the stripping and cleaning of these TA6V titanium alloy forged parts are carried out using acids and solvents and their deburring mechanically or by abrasive water jet. These treatments generate toxic waste and sludge. The objective of the TRIPLEX project is to develop an innovative industrial pilot for stripping, deburring and cleaning using the dry physical technique of supercritical nitrogen jet. This should reduce manufacturing cycles, improve the traceability of parts through flow continuity (removal of rinsing steps, drying), reduce/remove hazardous chemical waste and improve working conditions (removal of chemical vapours). The stakes for the company Forges de Bologna is an immediate margin to create jobs after the integration of nitrogen technology and its commissioning. Forges de Bologna works in partnership with ENSAM de Châlons (specialised in the characterisation of materials for the evaluation of thermomechanical effects of jet on parts) and with the CRITT TJFU (specialised in processes based on supercritical nitrogen jet technology and simulations) and experimental implementation in the partner buildings.","Forges de Bologne fournit les motoristes de l’industrie aéronautique en aubes fans et en redresseurs de soufflantes. Actuellement, le décapage et le nettoyage de ces pièces forgées en alliage de titane TA6V sont réalisés grâce à des acides et des solvants et leur ébavurage mécaniquement ou par jet d’eau abrasif. Ces traitements génèrent des déchets toxiques et des boues. L’objectif du projet TRIPLEX est de développer un pilote industriel innovant de décapage, ébavurage et nettoyage en utilisant la technique physique sèche du jet d’azote supercritique. Celui-ci doit permettre de réduire les cycles de fabrication, d’améliorer la traçabilité des pièces par la continuité des flux (suppression des étapes de rinçage, séchage), de réduire/supprimer les déchets chimiques dangereux et d’améliorer les conditions de travail (suppression des vapeurs chimiques). Les enjeux pour l’entreprise Forges de Bologne est un dégagement de marge immédiat permettant de créer des emplois à l’issue de l’intégration de la technique azote et sa mise en service. Pour ce projet, Forges de Bologne travaille en partenariat avec l’ENSAM de Châlons (spécialisé en caractérisation des matériaux pour l’évaluation des effets thermomécaniques du jet sur les pièces) et avec le CRITT TJFU (spécialisé dans les procédés basés sur la technique du jet d’azote supercritique et simulations) et par une mise en œuvre expérimentale dans les bâtiments des partenaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674330","Cerbere","Cerbère","France","92800","01/04/2017","31/03/2020","42.05","2997453.91","EUR","1260371.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763800","48.882599888823,2.2410831716677",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Hauts-de-Seine","FR105","2014-2020","The project aims to develop an advanced demonstrator and prototype of an anti-fraud system, particularly in the financial sector, building on recent advances in artificial intelligence in deep learning, Quinten’s experience in the field of pattern detection, and social network analysis technologies. The combination of the three technologies is a promising innovation in this field, for the development of effective decision-making algorithms (especially in terms of false positives vs. false negatives) and explainable, allowing users to benefit from the contribution of human expertise and analysis in addition to statistical learning. Information visualisation technologies will also be developed to enable human users to understand the contexts in which alarms are triggered.","Le projet vise à développer un démonstrateur et un prototype avancé de système de lutte contre la fraude, notamment dans le milieu financier, en s'appuyant sur les avancées récentes en matière d'intelligence artificielle réalisées dans le deep learning, sur l'expérience de la société Quinten dans le domaine de la détection de motifs, et sur les technologies d'analyse de graphes sociaux (social network analysis). La combinaison des trois technologies constitue une innovation prometteuse dans ce domaine, pour le développement d'algorithmes décisionnels efficaces (notamment en terme de faux positifs vs faux négatifs) et explicables, permettant aux utilisateurs de bénéficier de l'apport de l'expertise et de l'analyse humaine en complément de l'apprentissage statistique. Seront également développées des technologies de visualisation d'informations permettant aux utilisateurs humains de comprendre les contextes de déclenchement d'alarmes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837913","Construction of a building","Construction d un bâtiment","France",null,"01/02/2020","31/12/2022","23.79","468366.22","EUR","111427","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828027","43.1914392,2.9271165","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","Construction of an industrial building by SCI G2C to house the activities of SAS BOURKELS, located ZAC Le Castellas – Montredon-des-Corbières. SAS BOURKELS is a company of public works and rental of vehicles with drivers, it is located in Montredon since 1985 and was bought in 2017 by Mr ROURES, current manager. The company has grown strongly and the premises it currently occupies are too small and unsuited to the volume of activity. The company has therefore decided to embark on the construction of a building located in the same area as the one where the company is already established in order to develop its public works activity but also to complete its project to create a first network of public works franchises. This new logistics tool will support its growth by increasing its production and storage capacity, improve the working and reception conditions of its customers, and position itself as a leader in its sector of activity.","Construction d un bâtiment industriel par la SCI G2C destiné à abriter les activités de la SAS BOURKELS, situé ZAC Le Castellas - Montredon-des-Corbières . La SAS BOURKELS est une entreprise de travaux publics et de location d’engins avec chauffeurs, elle est implantée à Montredon depuis 1985 et a été rachetée en 2017 par M. ROURES, dirigeant actuel. L’entreprise s’est fortement développée et les locaux qu’elle occupe actuellement sont trop petits et inadaptés au volume de l’activité. L’entreprise a donc décidé de se lancer dans la construction d’un bâtiment situé sur la même zone que celle ou l’entreprise est déjà implantée afin de développer son activité de travaux public mais également de faire aboutir son projet de création d un premier réseau de franchise des travaux publics. Ce nouvel outil logistique permettra d accompagner sa croissance en augmentant ses capacités de production et de stockage, d améliorer les conditions de travail et d accueil de sa clientèle, et de se positionner comme leader sur son secteur d activité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711028","Dynamisation for professional purposes","Dynamisation à visée professionnelle","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","52.47","101370","EUR","53188.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762599",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The actions and training courses offered to PLIE participants as part of their individualised and reinforced support are stages of the course, in particular to remove obstacles to professional integration and to be better equipped in their job search. The PLIE has therefore decided to implement the following actions:   \\- English for professional purposes \\- French for professional purposes \\- Definition of the professional project \\- Active job search \\- Linguistic preparation FLE/ALPHA \\- training in the professions of Life Assistant to Families The coordination of the operation is carried out by PLIE manager Maria COELHO. Its tasks consist of drawing up calls for tenders, analysing the service providers’ replies, carrying out, in conjunction with the PLIE animation team, the selection of service providers and then organising the implementation, monitoring and evaluation of the actions and trainings forming part of the operation.","Les actions et formations proposées aux participants du PLIE dans le cadre de leur accompagnement individualisé et renforcé constituent des étapes de parcours permettant notamment de lever des freins à l'insertion professionnelle et d'être mieux armés dans leurs démarches de recherche d'emploi. Le PLIE a donc décidé de mettre en place les actions suivantes :   \\- Anglais à visée professionnelle   \\- Français à visée professionnelle   \\- Définition du projet professionnel   \\- Recherche active d'emploi   \\- Préparation linguistique FLE/ALPHA   \\- formation aux métiers d'Assistant de Vie aux Familles   La coordination de l'opération est assurée par la gestionnaire du PLIE, Maria COELHO. Ses missions consistent à rédiger les   appels d'offres, analyser les réponses des prestataires, effectuer, en lien avec l'équipe d'animation du PLIE, la sélection des   prestataires et ensuite organiser la mise en oeuvre, le suivi et l'évaluation des actions et formations faisant partie de l'opération."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702212","Pilot project group — wood construction companies — SAS Lafargue Fermes Figeac","Groupe projet pilote - entreprises bois construction - SAS Lafargue Fermes Figeac","France",null,"01/05/2015","30/04/2017","25","262696.65","EUR","65674","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774655",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The aim is to support the upskilling of craftsmen towards renovation/rehabilitation and construction projects with high energy performance in order to enhance local sectors (wood, energy, building, etc.) and know-how","L’objectif est d’accompagner la montée en compétences des artisans vers les chantiers de rénovation/réhabilitation et construction à haute performance énergétique afin de valoriser les filières locales (bois, énergie, bâtiment, …) et les savoirs faire"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671657","Socio-professional integration cluster (Project Insertion and Social Inclusion)","Pôle d'insertion socioprofessionnelle (Projet Insertion et Inclusion sociale)","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","49.28","333299.63","EUR","164250.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762434",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This action on the communes of Gonfreville l’Orcher and Harfleur aims to prepare and support people (beneficiaries of the RSA and/or social minimums, single-parent family, person with disabilities, jobseekers) domiciled in the political territories of the city and active monitoring, in all steps prior to access to employment, training or other integration procedures.  Various complementary functions and services are offered on the Pôles d’insertion professionnelle de Gonfreville l’Orcher and Harfleur:  The functions and services offered to beneficiaries:    * Home * DIAGNOSTIC * POSITIONMENT AND PRE- REQUIREMENTS * ORIENTATION * EMPLOYMENT/PLACEMENT * INFORMATION * PERSONAL ACCOMPAGNEMENT The functions and services offered to the communities, for the benefit of the target audiences of this project:    * LOCAL DEVELOPMENT * MANAGEMENT OF THE INSERTION CLAUSE","Cette action sur les communes de Gonfreville l’Orcher et d'Harfleur vise la préparation et l’accompagnement des personnes (Bénéficiaires du RSA et/ou de minima sociaux, famille monoparentale, personne en situation de handicap, demandeurs d'emploi) domicilés sur les territoires politique de la ville et de veille active, dans toutes démarches en amont de l’accès à l’emploi, à la formation ou autres démarches d’insertion.  Différentes fonctions et services complémentaires sont proposés sur les Pôles d’insertion professionnelle de Gonfreville l'Orcher et Harfleur:  Les fonctions et services proposés aux bénéficiaires :    * ACCUEIL    * DIAGNOSTIC    * POSITIONNEMENT ET PRE- REQUIS    * ORIENTATION    * PREPARATION A L’EMPLOI / PLACEMENT    * INFORMATION    * ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISE  Les fonctions et services proposés aux collectivités, au bénéfice des publics visés par ce projet :    * DEVELOPPEMENT LOCAL    * GESTION DE LA CLAUSE D'INSERTION"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696562","Gene interactions x gene x environment and personalised medicine of cardiovascular diseases","Interactions gène x gène x environnement et médecine personnalisée des pathologies cardiovasculaires","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","70000","EUR","35000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772687",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The main objective of this project is to elucidate the complex genetic architecture of cardiovascular traits using an integrated approach. More specifically, the specific objectives are:  Identification of genetic variants associated with the development and regulation of cardiovascular endophenotypes by means of GWAS studies, imputation and next generation sequencing technologies in order to obtain a very dense genomic coverage, including variants with possible causal effects such as structural or uncommon variants.  —Analysis of gene and environmental gene interactions. —Assessment of the contribution of all significant effect factors and their possible use as biomarkers for the prediction of CVDs.","L'objectif principal de ce projet est d'élucider l'architecture génétique complexe des traits cardiovasculaires à l'aide d'une approche intégrée. Plus précisément les objectifs spécifiques sont :  -Identification de variants génétiques associés au développement et à la régulation d'endophénotypes cardiovasculaires au moyen d'études GWAS, d'imputation et de technologies de séquençage de prochaine génération afin d'obtenir une couverture génomique très dense, y compris des variants à éventuel effet causal tels que des variants structurels ou peu courants.  -Analyse des interactions gène  gène et gène  environnement. -Évaluation de la contribution de tous les facteurs à effet significatif et leur éventuelle utilisation comme biomarqueurs pour la prédiction des MCV."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669073","CC1 2016-2015ID019S09620000 — Lot 19 Key Skills Agenais","CC1 2016 - 2015ID019S09620000 - lot 19 Compétences clés Agenais","France",null,"15/01/2016","30/06/2018","40","323250","EUR","129300","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703523","From Social Insertion to Professional Insertion in the Bolt","De l'Insertion Sociale à l'Insertion Professionnelle dans le boulonnais","France",null,"01/06/2018","31/05/2019","54.94","46308.55","EUR","25441.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766368","50.7259985,1.6118771","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","8 modules will be offered to support Social Insertion to Professional Insertion:    * **reception:** Achieving an in-depth diagnosis of the individual’s needs and expectations, defining an individualised social mobilisation path.    * **knowledge, Know-how and Know-Being:** Self-knowledge to initiate an active problem-solving approach or a capacity to project itself into the future.    * **development of social utility:** propose to carry out an action of social utility, self-help or citizen.    * **elevated peripheral brakes:** Mobility, Health, Childcare,... allow participants to be ready to resume an activity.   * **projection towards a professional project:** workshops to discover the sectors of activity, meetings with professionals in order to make the economic world concrete.    * **definition of a professional project:** targeting a professional objective in a socio-economic environment * **Enterprise exposure:** immersion periods of 2 x 35 hours * **Action plan for a series of courses:** Instill the dynamics necessary for the realisation of the professional project by acquiring the autonomy necessary for future steps.  Regular steering committees will allow all RSA prescribers of the action and the local mission officer of the SLAI of the MDS de Boulogne sur mer to exchange on the routes of each.","8 modules seront proposés pour un accompagnement de l'Insertion Sociale à l'Insertion Professionnelle :    * **Accueil :** Réalisation d’un diagnostic approfondi des besoins et attentes de la personne, définition d’un cheminement de mobilisation sociale individualisé.    * **Savoir, Savoir-faire et Savoir-être :** connaissance de soi afin d 'amorcer une démarche active de résolution de problème ou une capacité à se projeter dans l’avenir.    * **Développement de l’utilité sociale :** proposer de mener à bien une action d’utilité sociale, d’entraide ou citoyenne.    * **Levée des freins périphériques :** Mobilité, Santé, Garde d’enfants, … permettre aux participant(e)s d’être prêts à reprendre une activité.   * **Projection vers un projet professionnel :** ateliers de découverte des secteurs d’activités, rencontres avec des professionnels afin de rendre concret le monde économique.    * **Définition d’un projet professionnel :** ciblage d'un objectif professionnel dans un environnement socio-économique   * **Immersion en entreprises :** périodes d’immersion de 2 X 35 heures   * **Plan d’action pour une suite de parcours :** insuffler la dynamique nécessaire à la réalisation du projet professionnel par l’acquisition de l’autonomie nécessaire pour les futures démarches.  Des comités de pilotage réguliers permettront à tous les référents RSA prescripteurs de l'action et au chargé de mission territorial du SLAI de la MDS de Boulogne sur mer d'échanger sur les parcours de chacun et chacune."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707301","Training action and skills development Building school building and transferable skills 2018/2019","Action de formation et développement des compétences Chantier école bâtiment et compétences transférables 2018/2019","France",null,"01/10/2018","25/01/2019","60","50000","EUR","30000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767316",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Local Plan for Insertion and Employment (PLIE) of Clermont Auvergne Métropole, in partnership with EJA and the Regional Council of Auvergne Rhône Alpes, builds on the “Alceste” construction operation of Ophis on the programme of 17 new dwellings located on rue du spring in the municipality of Clermont Ferrand.   The objectives:   Discovering the occupations of the BTP ù Accompany job seekers who wish to increase or diversify their skills ù Facilitate access to employment or training ù Foster access to employment through social inclusion clauses and interactions with companies present on the operation This school site will rely on 2 apartments under construction made available by the contracting authority, the Ophis, to complete their completion. It will allow, over a period of 425 hours, to carry out a job placement supervised by a trainer present on site. Moreover, the trainees, being integrated into an eco-construction operation, will be able to discover the new standards in terms of energy consumption and make themselves known to the companies present on this site.   The acquisition of technical skills is thus achieved through life-size job placement confirmed by a company internship, which will enable different tasks to be tackled:   Installation of interior carpentry ù Closing, Plaastering ù Painting ù Soft flooring","Le Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi (PLIE) de Clermont Auvergne Métropole, en partenariat avec EJA et le Conseil Régional d'Auvergne Rhône Alpes, s'appuient sur l'opération de construction \"Alceste\" de l'OPHIS sur le programme de 17 logements neufs situés rue du ressort sur la commune de Clermont Ferrand.   Les objectifs:   ➢ Découvrir les métiers du BTP   ➢ Accompagner les demandeurs d’emplois qui souhaitent accroître ou diversifier leurs compétences   ➢ Faciliter l’accès à l’emploi ou à la formation qualifiante   ➢ Favoriser l’accès à l’emploi par le biais également des clauses sociales d’insertion et des interactions avec les entreprises présentes sur l'opération   Ce chantier école s’appuiera sur 2 appartements en cours de construction mis à disposition par le maître d’ouvrage, l’Ophis, pour en réaliser la finition. Il permettra, sur une durée de de 425 heures, de réaliser une mise en situation professionnelle encadrée par un formateur présent sur place. Par ailleurs, les stagiaires, étant intégrés dans une opération d’éco-construction, pourront découvrir les nouvelles normes en termes de consommation énergétique et se faire connaître des entreprises présentes sur ce chantier.   L’acquisition des compétences techniques se fait ainsi à travers des mises en situation professionnelles grandeur nature confirmée par un stage entreprise qui permettront d'aborder différentes tâches :   ➢ Montage de menuiseries intérieures   ➢ Cloisonnement, Plâtrerie   ➢ Peinture   ➢ Sols souples"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679827","BIOMATHANATION","BIOMATHANATION","France",null,"01/10/2017","30/06/2021","50","99880","EUR","49940","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827898","43.1837661,3.0042121","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","This operation concerns the three-year funding of a post of doctoral student for the realisation of a thesis entitled: ‘contribution of biological methanation to the energy recovery of CO² and the storage of surplus electricity from renewable sources: optimisation of in situ bioconversion through biotic and abiotic levers”.  The operation will take place in the LBE research unit located in Narbonne in the department of Aude.  LBE conducts research on the concept of environmental biorefinery to recover liquid and solid waste in bioenergy, biomolecules and bioproducts. In this context, he develops numerous R & D work on methanisation and has become one of the world leaders in this field.  The objective of the research project is to improve the understanding of key processes in order to consider process optimisation and industrial application, improve the performance and conduct of biomethanation processes.  It thus forms part of the S3 innovation field: “Innovative and sustainable productions and enhancements of Mediterranean and tropical crops” whose ambition is to become a leader in Mediterranean and tropical plant biorefinery.","La présente opération porte sur  le financement sur 3 ans d'un poste de doctorant pour la réalisation d'une thèse intitulée : « contribution de la méthanation biologique à la valorisation énergétique du CO² et au stockage des excédents d’électricité  d’origine renouvelable : optimisation de la bioconversion in situ par des leviers biotiques et abiotiques ».  L’opération se déroulera dans l’unité de recherche LBE située à Narbonne dans le département de l’Aude.  LBE mène des recherches centrées sur le concept de la bioraffinerie environnementale en vue de valoriser les déchets liquides et solides en bioénergie, en biomolécules et en bioproduits. Dans ce cadre, il développe de nombreux travaux de R&D sur la méthanisation et est devenu un des leaders mondiaux dans ce domaine.  Le projet de recherche  a pour objectif d'améliorer la compréhension des processus clefs afin d'envisager une optimisation  du procédé puis une application au niveau industriel, d'améliorer les performances et les modes de conduite des procédés de biométhanation.  Il s'inscrit ainsi dans le domaine d'innovation S3 : « Productions et valorisations innovantes et durables des cultures méditerranéennes  et tropicales\" dont l’ambition est de devenir leader en bio raffinerie du végétal méditerranéen et tropical."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698439","Training and individual support","Formations et aides individuelles","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","98.25","143202.97","EUR","140696.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762897",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to develop the training offer for its participants, the PLIE wishes to implement measures which are in line with the principle of additionality with the public employment service and the provision of training under ordinary law.  The PLIE will therefore mobilise regional, departmental, funding from the political funds of the city or foundations, in addition to ESF funds in order to set up specific training courses to meet the needs of its audiences.  The objective of this action is to finance (or co-finance) mobilisation and training measures that meet the needs of 80 participants as part of their career pathways in two ways:    * Through the financing of collective training:  Following the identified training needs for PLIE participants, mutual training actions can be implemented.  Example of projects that can be supported by the Bordeaux PLIE:  \\- Operations enabling individuals to acquire or improve the basic knowledge and professional technical actions necessary to access the intended job.  \\- Operations enabling people to acquire or improve basic knowledge to acquire pre-qualifications that respond to local opportunities and the needs of sectors under stress: construction trades, tertiary trades, personal services, hospitals, early childhood, hospitality, catering, security, cleaning, guarding, logistics, tourism, water sports, industry, commerce... \\- Operations of the type of site training combining a learning time in the centre and a time in business \\- Specific operations enabling people to acquire qualifications and/or professional qualifications that meet local opportunities and the needs of the sectors in tension: construction trades, tertiary trades, personal services, hospitals, early childhood, hotels, restaurants, security, cleaning, guarding, logistics, tourism, water sports, industry, commerce...  Where the qualification on a specific training is a prerequisite for obtaining a job for a PLIE participant and that training cannot reasonably be implemented within the framework of common law (PRF, Pôle Emploi, Conseil Général) or in a collective training developed by the PLIE, path reference persons may be required to offer individual training financed by the PLIE.  This operation concerns not only training in the strict sense, but also measures to ensure that participants are better mobilised or employable (registration fees, costs related to the resumption of activity or training (childcare expenses, meals, travel, clothing, professional clothing, etc.).  These actions will have to be part of a real coherent integration pathway, followed by the participants and bring real added value for their access to sustainable employment.  In this case, the path reference and the participant jointly identify a need for mobilisation and training.  After searching for the financing available on the territory, the path reference in conjunction with the participant completes a request for funding file and presents it at the Commission Watch of Courses meeting in the presence of the Path Reference Coordinator. The application is definitively validated by the Coordinator of Course References in conjunction with the Director of the PLIE and/or the Head of the Employment Insertion Centre. The file is then forwarded to the management division of the PLIE.  Each training operation gives rise to an agreement between the training structure and the Employment House. At the end of the action, the attendance certificates and the attendance sheets must be produced. The service verification carried out will cover the trainee hours or the hours of the trainers, depending on the terms of the agreement.  This action will result in a specific input into the ABC Visions software, in particular for the monitoring of indicators.  At the end of the action, a review is carried out between the path reference and the participant.","Pour développer l’offre de formation à destination de ses participants, le PLIE souhaite mettre en oeuvre des actions qui s’inscrivent dans une logique d’additionnalité avec le service public de l’emploi et l’offre de formation du droit commun.  Le PLIE mobilisera donc des financements régionaux, départementaux, issus des Fonds Politique de la Ville ou de fondations, en compléments des crédits FSE afin de mettre en place des formations spécifiques aux besoins de ses publics.  Cette action a pour objectif de financer (ou de cofinancer) des actions de mobilisation et de formation qui répondent aux besoins de 80 participants dans le cadre de leurs parcours d’insertion professionnelle selon 2 modalités :    * Via le financement de formations collectives :  Suite aux besoins identifiés en formation pour les participants du PLIE, des actions de formations mutualisées peuvent être mises en œuvre.  Exemple de projets pouvant être soutenus par le PLIE de Bordeaux :  \\- Des opérations permettant aux personnes d’acquérir ou de perfectionner les savoirs de base et les gestes techniques professionnels nécessaires pour accéder à l’emploi envisagé.  \\- Des opérations permettant aux personnes d’acquérir ou de perfectionner les savoirs de base d’acquérir une pré-qualification répondant aux opportunités locales et aux besoins des secteurs dit en tension : métiers du bâtiment, métiers du tertiaire, services à la personne, hospitaliers, petite enfance, hôtellerie, restauration, sécurité, nettoyage, gardiennage ,logistique, tourisme, nautisme, industrie, commerce…  \\- Des opérations du type chantier formation combinant un temps d’apprentissage en centre et un temps en entreprise  \\- Des opérations spécifiques permettant aux personnes d’acquérir des certifications et/ou titres professionnels répondant aux opportunités locales et aux besoins des secteurs dit en tension : métiers du bâtiment, métiers du tertiaire, services à la personne, hospitaliers, petite enfance, hôtellerie, restauration, sécurité, nettoyage, gardiennage, logistique, tourisme, nautisme, industrie, commerce…  \\- Des opérations spécifiques permettant l’accès à la mobilité et toute autre action en faveur de la levée des freins périphériques à l’emploi (gestion d’un budget, image de soi..)    * Via le financement de formations ou aides individuelles :  Lorsque la qualification sur une formation spécifique est un préalable à l’obtention d’un emploi pour un participant du PLIE et que cette formation ne peut être raisonnablement mise en oeuvre dans le cadre du droit commun (PRF, Pôle Emploi, Conseil Général) ou dans une formation collective élaborée par le PLIE, les référents de parcours peuvent être amenés à proposer une formation individuelle financée par le PLIE.  Cette opération ne concerne pas uniquement des formations au sens strict, mais également des actions permettant de garantir une meilleure mobilisation ou employabilité des participants (frais d’inscription, frais liés à la reprise d’activité ou à la formation (frais de garde d’enfants, repas, déplacements, habillement, tenue professionnelle…).  Ces actions devront s’inscrire dans un véritable parcours d’insertion cohérent, suivi par les participants et apporter une réelle plus-value pour leur accès à l’emploi durable.  Dans ce cas de figure, le référent de parcours et le participant identifient conjointement un besoin de mobilisation et de formation.  Après avoir recherché les financements mobilisables sur le territoire, le référent de parcours conjointement avec le participant complète un dossier de demande de financement et le présente en réunion Commission Veille des Parcours en présence du Coordinateur des Référents de parcours. La demande est validée définitivement par le coordinateur des Référents de Parcours conjointement avec le directeur du PLIE et/ou la responsable du Pôle Insertion Emploi. Le dossier est ensuite transmis au pôle gestion du PLIE.  Chaque action de formation donne lieu à une convention entre la structure qui assure la formation et la Maison de l’emploi  A l’issue de l’action, les attestations de présence et les feuilles d’émargement devront-être produites. La vérification de service fait portera sur les heures stagiaires ou les heures des formateurs, en fonction des termes de la convention.  Cette action donnera lieu à une saisie spécifique dans le logiciel ABC Visions, notamment pour le suivi des indicateurs.  A l’issue de l’action un bilan est réalisé entre le référent de parcours et le participant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842375","Construction and development of a closure of the VIA RHONA Greenway from the Bridge of the Kingdom to the former road of Aramon","Réalisation et aménagement d un bouclage de la voie verte VIA RHONA à partir du Pont du Royaume jusqu à l ancienne route d Aramon","France",null,"01/01/2019","30/06/2023","23.7","460983","EUR","109232.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830840","43.9636595,4.7969224","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF","Gard","FRJ12","2014-2020","In the immediate extension of the bridge of the Kingdom from Avignon, in the municipality of Villeneuve-lez-Avignon, the bicycle development of a fairly complex road node is essential to guarantee the continuity of the ViaRhôna route. As part of this operation, the municipality of Villeneuve-lez-Avignon proposes to carry out the necessary works to create the junction that will complete the existing route.","Dans le prolongement immédiat du pont du Royaume depuis Avignon, sur la commune de Villeneuve-lez-Avignon, l’aménagement cyclable d’un nœud routier assez complexe s’avère essentiel afin de garantir la continuité de l itinéraire ViaRhôna. Dans le cadre de cette opération, la commune de Villeneuve-lez-Avignon propose de réaliser les travaux nécessaires afin de créer la jonction qui complètera l’itinéraire existant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838566","biomedical equipment for the management of COVID19 patients","équipements biomédicaux pour la prise en charge de patients COVID19","France",null,"01/07/2022","31/12/2022","90","383771.03","EUR","345393.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828254","42.9841865,1.1464455","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Ariège","FRJ21","2014-2020","The purchase of medical equipment for services strongly impacted by the health crisis is an opportunity for a general hospital in precarious rural areas, in order to improve the medical care and stay of Covid19 patients. This upgrade of equipment will reduce inequalities in access to treatment between rural residents compared to those in cities, thereby reducing tensions related to preventable influxes into large hospitals. The project led by the Ariège-Couserans Hospital Centre thus contributes to the sustainability of the rural hospital network and to strengthen a health response to emerging infectious risks at the Occitania level.","L’achat d’équipements médicaux pour les services fortement impactés par la crise sanitaire constitue une opportunité pour un centre hospitalier généraliste en milieu rural précarisé, afin d améliorer la prise en charge médicale et le séjour de patients Covid19. Cette mise à niveau des équipements permettra de réduire les inégalités d accès aux traitements entre les habitants ruraux par rapport à ceux des villes, et réduire ainsi les tensions liées aux afflux évitables dans les grands centres hospitaliers. Le projet porté par le Centre Hospitalier Ariège-Couserans contribue ainsi à la pérennisation du maillage rural hospitalier et à conforter une réponse sanitaire aux risques infectieux émergents à l échelle de l Occitanie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687459","Wood boiler room at Crozon pool","Chaufferie bois à la piscine de Crozon","France",null,"20/05/2015","30/06/2016","15.81","408202","EUR","64536.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771718","48.2463989,-4.4894463","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The community of municipalities of the Presqu’île of Crozon has been running the Nautil’Ys intercommunal swimming pool under management since 2007. Following an energy audit, the community decided to build a wood boiler room at the intercommunal pool, which will be fed by the local wood industry.","La communauté de communes de la Presqu'île de Crozon exploite en régie depuis 2007 la piscine intercommunale Nautil'Ys. Suite à un audit énergétique, la collectivité a décidé la construction d’une chaufferie bois à la piscine intercommunale qui sera alimentée par le filière bois énergie locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835312","2019_171PM0135A_SE FORMER TO INFOGRAPHY METERS 36-Indre","2019_171PM0135A_SE FORMER AUX METIERS DE L INFOGRAPHIE 36-Indre","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","220005.12","EUR","110002.56",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712981","Strengthening the support of employees on the ACI’s pathway","Renforcer l'accompagnement des salariés en parcours d'insertion sur l'ACI","France",null,"01/05/2020","31/12/2021","50","375000","EUR","187500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776588","48.2975166,4.0784812961399","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aube","FRF22","2014-2020","The project is to maintain and strengthen the quality and efficiency of support for employees in integration to promote a return to employment _Technical framework_ The aim is to enable employees on the pathway to benefit from day-to-day supervision on all construction sites.  Integration into the labour market often requires multiple technical skills.   The return to employment of a population in difficulty requires community supervision for effective remobilisation.   In order to improve the employability of employees as a result of their integration with Régies Services, it seems important to us to maintain technical supervision on site so as to encourage the transmission of technical know-how.  Under the responsibility and authority of a project manager, each technical representative must set up and manage the diversified and ad hoc sites of the activity. By ensuring a permanent presence on the sites and carrying out the required work with a team, he has a technical and managerial mission.  _Socio-professional accompaniment_ The diversity of employees in the process of integration within Régies Services also requires individualised support, both socially and professionally.   We would like to maintain the support offered by socio-professional integration advisers at the same time as management on construction sites. They are responsible for the individual reception and support of employees in their journey to employment and in solving their social difficulties, the provision of training and assistance in defining a professional project.","Le projet consiste à maintenir et renforcer la qualité et l'efficacité de l'accompagnement des salariés en insertion pour favoriser un retour à l'emploi  _Encadrement technique_  Il s'agit de permettre aux salariés en parcours d'insertion de bénéficier d'un encadrement au quotidien sur l'ensemble des chantiers.  L'insertion sur le marché du travail nécessite souvent des compétences techniques multiples.   La remise à l'emploi d'un public en difficulté nécessite un encadrement de proximité pour une remobilisation efficace.   Afin d'améliorer l'employabilité des salariés suite à leur parcours d'insertion au sein de Régies Services, il nous semble important de maintenir un encadrement technique sur les chantiers de façon à favoriser la transmission de savoir-faires techniques.  Sous la responsabilité et l’autorité d'un responsable de projet, chaque référent technique doit mettre en place et gérer les chantiers diversifiés et ponctuels de l’activité. En assurant une présence permanente sur les chantiers et en exécutant le travail demandé avec une équipe, il a une mission technique et d’encadrement.  _Accompagnement socio-professionnel_  La diversité des salariés en parcours d'insertion au sein de Régies Services nécessite en outre un accompagnement individualisé, aussi bien sur le plan social que professionnel.   Nous souhaitons maintenir en parallèle de l'encadrement sur les chantiers l'accompagnement proposé par des conseillers en insertion socio- professionnelle. Ils sont chargés de l’accueil et de l’accompagnement individualisé des salariés dans leur parcours vers l’emploi et dans la résolution de leurs difficultés sociales, de la mise en place de formations, de l'aide à la définition d'un projet professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699760","Acting on the levers of the local economy","Agir sur les leviers de l'économie de proximité","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","50","115000","EUR","57500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773231",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678973","Very High Flow Grand East","Très Haut Débit Grand Est","France",null,"04/08/2017","31/12/2023","40","26919719.75","EUR","10767887.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765268",null,"046","ICT: High-speed broadband network (access/local loop; >/= 30 Mbps)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Grand Est Pilot Region, in partnership with the departments of Ardennes, Dawn, Marne, Haute-Marne, Meurthe-et-Moselle, Meuse and Vosges, the largest fibre optic concession launched on this scale in France and entrusted to LOSANGE. It aims to connect nearly 3,600 municipalities, i.e. approximately 961,761 catches (in firm slices) by 2023, i.e. approximately 468,646 catches in the territory of Champagne-Ardenne and approximately 493 115 catches in Lorraine (outside the Moselle department), in complementarity with the investments of private operators in denser urban areas.  This ERDF aid application concerns: — Design studies relating to the deployments of the firm tranche of the LOSANGE project, carried out between 4 August 2017 and April 2018; — The implementation studies on the deployments of the firm tranche of the LOSANGE project, carried out from April 2018 to February 2023.","La Région Grand Est pilote, en partenariat avec les Départements des Ardennes, de l'Aube, de la Marne, de la Haute-Marne, de la Meurthe-et-Moselle, de la Meuse et des Vosges, la plus importante concession fibre optique lancée à cette échelle en France et confiée à l'entreprise LOSANGE. Elle vise au raccordement de près de 3 600 communes, soit environ 961 761 prises (en tranche ferme) à l'horizon 2023, soit environ 468 646 prises sur le territoire de Champagne-Ardenne et environ 493 115 prises sur le territoire de Lorraine (en dehors du département de la Moselle), en complémentarité avec les investissements des opérateurs privés dans les zones urbaines plus denses.  La présente demande d'aide FEDER porte sur : - Les études de conception relatives aux déploiements de la tranche ferme du projet LOSANGE, menées entre le 4 août 2017 et avril 2018 ; - Les études d'exécution relatives aux déploiements de la tranche ferme du projet LOSANGE, menées à partir d'avril 2018 jusqu'à février 2023."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691074","Promotion of mobility in favour of employment integration and the removal of barriers to employment","Promotion de la mobilité en faveur de l'insertion professionnelle et de la levée des freins à l'emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","54.46","75003.2","EUR","40846.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762476","44.790478,1.3034659","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot","FRJ25","2014-2020","This operation will take place throughout the Lot department and will include several places of intervention.  The operation consists of three components, the latter two can be carried out concurrently and will be carried out in coordination with the beneficiary’s RSA referent to promote the dynamics of the journey.  As part of the overall socio-professional support of the person, cooperation with other actors working in the field of integration will be sought, in particular to promote the emergence of a sustainable mobility solution.  Component 1: Diagnosis This is the first step in the “mobility” pathway. It makes it possible to identify the beneficiary’s need for mobility, to assess the beneficiary’s skills, possible solutions and their implementation.  Based on the findings of the diagnosis, two orientations are possible: either a vehicle loan or another mobility solution, e.g. transport cards, carpooling, searching for new accommodation or temporary accommodation, buying a vehicle... Stream 2: The loan of vehicles, car or two wheels for a maximum duration of 120 days. The duration will be defined according to the participant’s needs and background.  Strand 3: Supporting the search for an autonomous and sustainable mobility solution.  The accompaniment takes place in parallel to the vehicle loan with the aim of making the participant autonomous in terms of mobility.  At the end of the accompaniment, an individual assessment will be drawn up. In particular, it will detail the steps taken, the solution(s) chosen for mobility and an action plan.","Cette opération se déroulera sur l’ensemble du département du Lot et comportera plusieurs lieux d’intervention.  L’opération se compose de trois volets, les deux derniers pouvant se dérouler de manière concomitante et s’effectuera en coordination avec le référent RSA du bénéficiaire pour favoriser la dynamique de parcours.  S’inscrivant également dans l’accompagnement socioprofessionnel global de la personne, la coopération avec les autres intervenants œuvrant dans le champ de l’insertion sera recherchée, notamment pour favoriser l’émergence d’une solution de mobilité pérenne.  Volet 1 : Le diagnostic  Il s’agit de la première étape du parcours « mobilité ». Il permet d’identifier le(s) besoin(s) du bénéficiaire en matière de mobilité, d’évaluer ses aptitudes, les solutions possibles et leur mise en œuvre.  A partir des conclusions du diagnostic, deux orientations sont possibles : soit un prêt de véhicule, soit une autre solution de mobilité, par exemple les cartes de transport, le covoiturage, la recherche d’un nouveau logement ou d’un dispositif d’hébergement temporaire, l'achat d’un véhicule …  Volet 2 : Le prêt de véhicules, voiture ou deux roues pour une durée de 120 jours maximum. La durée sera définie en fonction des besoins et du parcours du participant.  Volet 3 : L’accompagnement à la recherche d’une solution de mobilité autonome et pérenne.  L'accompagnement se déroule en parallèle au prêt de véhicule avec pour objectif de rendre le participant autonome au regard de la mobilité.  A la fin de l’accompagnement, un bilan individuel sera rédigé. Il détaillera notamment les démarches réalisées, la ou les solution(s) retenue(s) en matière de mobilité et un plan d’action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692947","Employment and jobs area in Moselle and Madon","Espace Emploi et Moissons de l'emploi en Moselle et Madon","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","34","105899.34","EUR","36005.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770201","48.6072617,6.0765014903907","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The operation is divided into two actions:  \\- The Employment Area, which runs throughout the year, aims to combat cultural and social barriers to employment by:    * Facilitating access by employees and employers to a local employment relay * making available job offers, training offers and services within the Employment Department and allowing them to be consulted (Internet,...) by the public * helping to use the distance services offered by Pôle emploi: Bank of profiles for jobseekers * making available professional information (documentations, useful addresses...) * informing jobseekers of the registration procedures (rights and obligations) * helping the job seeker to complete his CVs and spontaneous application letters * issuing any useful information on the local labour market * proposing the most appropriate measures to the situation of jobseekers (employment support measures, benefits Employment or other devices, job offers and training * Provide free access to the telephone, fax, copying machine, computer, internet * Ensuring the interface with users and partners and/or administrations * Facilitating the connections of users with the HR needs of local SMEs/PETs in the territory * making available to the public local information useful for job search and social inclusion (housing, health, social assistance, etc.) \\- Les Moissons de l’emploi which take place on an ad hoc basis within the Employment Area and aim to:    * directly prospect for local jobs * allow jobseekers/employers to be matched and federate all employment partners as well as the population around the same event.   * to connect job seekers living on Moselle and Madon directly with the companies located there and the CCMM (in 2017 accentuation of the “employer/months meeting” dimension), to discover the local economic environment and the activities present in the territory) * to offer training to participants in advance.","L'opération se décompose en 2 actions :  \\- L'Espace Emploi qui se déroule toute l'année, et vise à lutter contre les freins culturels et sociaux à l’emploi en :    * Facilitant l’accès des actifs et des employeurs à un relais emploi de proximité   * mettant à disposition des offres d’emploi, des offres de formation et de prestations de services Pôle emploi et en permettant leur consultation (Internet, …) par le public   * aidant à l'utilisation des services à distance proposés par Pôle emploi: banque de profils pour les demandeurs d'emploi   * mettant à disposition des informations professionnelles (documentations, adresses utiles…)   * informant les demandeurs d’emploi des procédures d’inscription (droits et obligations)   * aidant le demandeur d'emploi à réaliser ses CV et lettres de candidature spontanée   * délivrant toute information utile sur le marché du travail local   * proposant les actions les plus adaptées à la situation des demandeurs d'emploi (mesures d’aide à l’emploi, prestations Pôle emploi ou autres dispositifs, offres d'emploi et de formation   * Fournissant un accès gratuit au téléphone, fax, copieur, ordinateur, internet   * Assurant l’interface avec les usagers et les partenaires et/ou administrations   * Facilitant les mises en relation des usagers avec les besoins RH des TPE/PME du territoire   * mettant à disposition du public les informations locales utiles pour la recherche d’emploi, et pour l’insertion sociale (aides au logement, à la santé, aides sociales, …)  \\- Les Moissons de l'emploi qui se déroulent ponctuellement au sein de l'Espace Emploi et visent à :    * prospecter directement des emplois locaux   * permettre le rapprochement demandeurs d’emploi/employeurs et fédérer l’ensemble des partenaires de l’emploi comme la population autour d’un même événement.   * mettre en relation directe les demandeurs d’emploi résidant sur Moselle et Madon avec les entreprises qui y sont implantées et la CCMM (en 2017 accentuation de la dimension \"rencontre employeur/moissonneurs\"), à la découverte du milieu économique local et des activités présentes sur le territoire)   * proposer préalablement une formation aux participants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301331","Cross-border economic centre for the promotion and development of short circuits in the reuse of materials","Centre économique transfrontalier pour la promotion et le développement de courts-circuits dans la réutilisation des matériaux","France|Belgium",null,"01/07/2016","30/06/2020","50","1709071.59","EUR","854535.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q4377592","48.8345104,2.2443898|48.8843821,2.2987435|50.6527433,3.0590275|50.8455083,4.3512602|50.4596854,4.8388757|50.4669827,4.8488533|50.4738284,4.8634521|48.5809549,7.7482566",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Namur|Bas-Rhin|Nord|Paris|Hauts-de-Seine|Arrondissement of Brussels-Capital","BE352|FRF11|FRE11|FR101|FR105|BE100","2014-2020","When a product is not used or is no longer used, it becomes potential waste. Because its treatment by society has environmental, economic and also social consequences, prevention and waste management is, therefore, an essential question for the territories. Companies are particularly concerned because they have responsibilities and regulatory constraints, but also economic or even strategic interests in reducing the waste that they produce. In this context, the RE C² project aims to structure a cross-border sector in the field of the reuse of materials through the use of short circuits in order to make the best use of the local resources and know-how, and stimulate the economic development of cross-border territories. To that end, the project operators will set up cross-border tools and common actions which enable the identification of flows that can be pooled, stimulate exchanges and experience-sharing within the cooperation zone, create partnerships between companies, and accompany them towards better management of their waste. Ultimately, the resources and know-how of the cross-border territory will be enhanced, and their economic activities maintained or increased.","Lorsqu’un produit n’est pas utilisé ou n’est plus utilisé, il devient un déchet potentiel. Parce que son traitement par la société a des conséquences environnementales, économiques et sociales, la prévention et la gestion des déchets sont donc une question essentielle pour les territoires. Les entreprises sont particulièrement concernées parce qu’elles ont des responsabilités et des contraintes réglementaires, mais aussi des intérêts économiques, voire stratégiques, dans la réduction des déchets qu’elles produisent. Dans ce contexte, le projet RE C² vise à structurer un secteur transfrontalier dans le domaine de la réutilisation des matériaux par l’utilisation de courts-circuits afin de tirer le meilleur parti des ressources et du savoir-faire locaux, et de stimuler le développement économique des territoires transfrontaliers. À cette fin, les porteurs de projets mettront en place des outils transfrontaliers et des actions communes permettant d’identifier les flux pouvant être mis en commun, de stimuler les échanges et le partage d’expériences au sein de la zone de coopération, de créer des partenariats entre les entreprises et de les accompagner vers une meilleure gestion de leurs déchets. En fin de compte, les ressources et le savoir-faire du territoire transfrontalier seront renforcés et leurs activités économiques maintenues ou accrues."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715762","Social and professional support in rural areas via three integration sites","Accompagnement social et professionnel en territoire rural via trois chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","38.45","413995.29","EUR","159181.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764520","50.593569,2.95976905","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The operation “Social and professional support in rural areas through 3 integration projects” is carried out through the implementation of three integration projects.   The sites offer a strengthened pedagogical and social technical framework, building on the potential of each and facilitating the acquisition of capacity linked to the employability of people. This positive and caring attitude of individual support contributes to the appropriation by each of the actions to be implemented for the construction of an integration pathway.   I — CHANTIER OF INSERTION AMENAGEMENT OF LIFE FRAMEWORK Scope of activity:   Social and/or professional integration of persons benefiting from social minimums.   Maintenance of green and natural spaces, lumbering, restoration of the small heritage built.   Provision of services to public authorities and associations.      II- DEPOSITED INSERTION DEPOSITED/CHINETTERY Scope of activity:   Social and/or professional integration of persons benefiting from social minimums.   Business support in the field of the circular economy, sale of second-hand manufactured products to individuals for re-use.   See action sheet III — SERRES AND JARDINS INSERTION CHANTIER Scope of activity:   Social and/or professional integration of persons benefiting from social minimums.   Production of mass plants, vegetable plants, flowering pots; Sale of advice to individuals and communities; Flowering services in the Commons; Seasonal market gardening for individuals and restaurants.   See action sheet","L'opération \"Accompagnement social et professionnel en territoire rural par le biais de 3 chantiers d'insertion\" se décline par la mise en oeuvre de 3 chantiers d'insertion.   Les chantiers proposent un encadrement technique pédagogique et social renforcé s'appuyant sur les potentialités de chacun et facilitant l'acquisition de capacité liées à l'employabilité des personnes. Cette posture positive et bienveillante d'accompagnement individuel contribue à l'appropriation par chacun des actions à mettre en oeuvre pour la construction d'un parcours d'insertion.   I - CHANTIER d'INSERTION AMÉNAGEMENT DU CADRE DE VIE   Champ d'activité :   Insertion sociale et/ou professionnelle de personnes bénéficiaires de minima sociaux.   Entretien des espaces verts et naturels, bûcheronnage, restauration du petit patrimoine bâtit.   Prestations de services aux collectivités publiques et aux associations.      II- CHANTIER D'INSERTION DÉPÔT-VENTE / CHINETTERIE   Champ d'activité :   Insertion sociale et/ou professionnelle de personnes bénéficiaires de minima sociaux.   Support d'activité s'inscrivant dans le champ de l'économie circulaire, vente de produits manufacturés d'occasion aux particuliers pour lé réemploi.   Voir fiche action   III - CHANTIER D'INSERTION SERRES ET JARDINS   Champ d'activité :   Insertion sociale et/ou professionnelle de personnes bénéficiaires de minima sociaux.   Production de plantes à massifs, de plants potagers, de potées fleuries; Vente conseil aux particuliers et aux collectivités ; Prestations de fleurissement aux Communes ; Production maraîchère de saison pour les particuliers et les restaurants.   Voir fiche action"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685732","Multi-environmental impact of volcanic and Saharan fallout in Guadeloupe","Impact multi-environnemental des retombées volcaniques et sahariennes en Guadeloupe","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","72.83","522512.8","EUR","339633.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771722",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Guadeloupe is a territory heavily influenced by natural aerosols, including aerosols of volcanic and Saharan origin that can have a significant environmental and health impact on the territory and its inhabitants. This applies by the presence of the Soufrière. The major source of these dusts is the Sahara desert, which produces up to one cubic km of dust per year. The environmental and health impact of these various aerosols has been studied so far in Guadeloupe, while the challenges identified are multiple and concern public health (degradation of air quality leading to problems of irritation of the eyes and respiratory tracts, transport of pathogens by Saharan dust).  Studies are not sufficient, if not non-existent, to assess precisely this issue affecting health, the environment and ecology in Guadeloupe. This lack of knowledge is a critical barrier that needs to be overcome if we want to raise awareness among communities, institutions and citizens about this issue of “natural aerosols”, and provide new knowledge tools that will better address these issues and thus better meet the needs of the territory. Environmental and societal issues are important, and impact assessments need to be carried out on a territory-wide basis.","La Guadeloupe est un territoire fortement influencé par les aérosols naturels, parmi lesquels les aérosols d'origine volcanique et saharienne qui peuvent avoir un important impact environnemental et sanitaire sur le territoire et ses habitants. Cela s'applique par la présence de la Soufrière. La source majeure de ces poussières est le désert du Sahara qui produit jusqu'à un km cube de poussière par an. L'impact environnemental et sanitaire de ces différents aérosols a été très peu étudié jusqu'à présent en Guadeloupe alors que les enjeux identifiés sont multiples et concernent la santé publique (dégradation de la qualité de l'air entrainant des problèmes d'irritation des yeux et des voies respiratoires, transport de pathogènes par les poussières sahariennes).  Les études ne sont pas suffisantes, voire inexistantes sur certains aspects, pour  évaluer précisément cet enjeu impactant pour la santé, l'environnement et l'écologie en Guadeloupe. Ce manque de connaissance est un verrou critique qu'il faut lever si nous voulons sensibiliser les collectivités, les institutions et les citoyens à cette problématique des \"aérosols naturels\", et apporter de nouveaux outils de connaissance qui  permettront de mieux prendre en considération ces enjeux, et, ainsi, de mieux répondre aux besoins du territoire. Les enjeux environnementaux et et sociétaux sont importants, et des études d'impact doivent être réalisées à l'échelle du territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699246","Train qualified apprentices to promote their sustainable occupational and social integration from 01/01/2015 to 31/12/2016","Former des apprenti(e)s qualifié(e)s pour favoriser leur insertion professionnelle et sociale durable du 01/01/2015 au 31/12/2016","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","406583.8","EUR","203291.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773765","47.4739884,-0.5515588|46.6705431,-1.4269698|47.2186371,-1.5541362|47.2733517,-2.2138905|48.0073849,0.1967849","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique|Maine-et-Loire|Vendée|Sarthe","FRG01|FRG02|FRG05|FRG04","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710204","Management of individualised and reinforced pathways to employment","Gestion de parcours individualisés et renforcés vers l’emploi","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","90.62","163100","EUR","147801.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763905",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In the context of the call for projects, the focus will be on individualised and community-based support. The aim will be to take into account the participants as a whole, with their possible peripheral barriers, with the prospect of a return to sustainable employment, in particular through access to qualifications.  **Through this action sheet, the A.V.E.C. wishes to retain the following principles:** * A local service: the association develops its service offering based on four locations identified in the municipalities of Revin, Fumay, Vireux-Molhain and Givet, * An efficient and measurable service: from the reception of the public to the recruitment process * A partnership service: the service cannot function without building strong and numerous external partnerships.   * The approach focuses on the path reference, the sole guarantor of the construction and optimal monitoring of integration pathways, and the recognition of a link between the various tools of public policies to combat exclusion and for employment (training, integration structures through economic activity, assisted contracts, etc.).   * To ensure individualised and reinforced support, including stages of careers (employment, training, specific support, integration measures by the economy, actions related to businesses, peripheral issues, etc.).   * Accompany and monitor the realisation of the paths, **To allow participants to escape from precariousness and poverty.**","Dans le cadre de l'appel à projet, l'accent sera mis sur l'accompagnement individualisé et de proximité. L'objectif sera de prendre en compte les participants dans leur globalité, avec leurs éventuels freins périphériques, avec pour perspective le retour à l'emploi durable, notamment par l'accès à la qualification.  **Au travers de cette fiche action, l'A.V.E.C. souhaite retenir les principes suivants :**    * Un service de proximité : l'association développe son offre de services en s'appuyant sur quatre lieux identifiés sur les communes de Revin, Fumay, Vireux-Molhain et Givet,   * Un service efficace et mesurable : de l'accueil des publics jusqu'au processus de recrutement   * Un service partenarial : le service ne saurait fonctionner sans nouer de forts et nombreux partenariats extérieurs.   * La démarche est centrée sur le référent de parcours, seul garant de la construction et du suivi optimal des parcours d'insertion, et la reconnaissance d'une fonction de lien entre les différents outils de politiques publiques de lutte contre l'exclusion et pour l'emploi (formation, structures d'insertion par l'activité économique, contrats aidés, etc.).   * Assurer un accompagnement individualisé et renforcé, comprenant des étapes de parcours (emploi, formation, accompagnement spécifique, actions d'insertion par l’économie, actions en lien avec les entreprises, problématiques périphériques ...).   * Accompagner et suivre la réalisation des parcours,  **Permettre aux participants de sortir de la précarité et de la pauvreté.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670825","Digital Vienna: flow Up Programme (MED)","Vienne numérique : programme de montée en débit (MED)","France",null,"01/01/2015","31/12/2019","36.94","4486910","EUR","1657362.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546427","46.574405023812,0.35069432213211","046","ICT: High-speed broadband network (access/local loop; >/= 30 Mbps)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","Flow climb in the municipalities of Beuxes, Charrais, Jardres, Lavoux, Leigné sur Usseau, Lésigny, Marigny Chemereau, Nouaillé Maupertuis, Saint Macoux, Saint Saviol, Sèvres Anxaumont, Valdivienne, Vaux sur Vienne","Montée en débit dans les communes de Beuxes, Charrais, Jardres, Lavoux, Leigné sur Usseau, Lésigny, Marigny Chemereau, Nouaillé Maupertuis, Saint Macoux, Saint Saviol, Sèvres Anxaumont, Valdivienne, Vaux sur Vienne"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712311","Participation at INTERSOLAR exhibition in Munich (Germany) — from 10 to 12 June 2015","Participation au salon INTERSOLAR à Munich (Allemagne) - du 10 au 12 juin 2015","France",null,"10/06/2015","12/06/2015","40","80000","EUR","32000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775803",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The agency supported 4 companies in their participation in this international exhibition for solar technology professionals in order to enhance their know-how and enable the conclusion of business partnerships","L'agence a accompagné 4 entreprises réunionnaises dans leur participation à ce salon international destiné aux professionnels des technologies solaires afin de valoriser leur savoir‐faire et permettre la conclusion de partenariats d'affaires"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700021","Mobil’Aix","Mobil'Aix","France",null,"01/02/2018","31/07/2020","43.96","62550","EUR","27500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775202","45.6886292,5.9146362","044","Intelligent transport systems (including the introduction of demand management, tolling systems, IT monitoring, control and information systems)","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Savoie","FRK27","2014-2020","The Mobil’Aix action aims to propose actions to promote the mobility of residents of priority neighbourhoods and active watchdogs of Aix les Bains. For this purpose, individual mobility assessments and collective training activities will be organised (mobility workshop, cycling school, etc.). Electric bikes will be made available to the inhabitants of the Marlioz district, a hitchhiking or car-sharing solution will be studied and tested. In order to raise awareness among young people, mobile bike repair workshops and interventions with youth structures will be planned in the neighbourhoods.","L'action Mobil'Aix vise à proposer des actions permettant de favoriser la mobilité des habitants des quartiers prioritaires et en veille active d'Aix les Bains. Pour cela, des bilans mobilité individuels et des actions de formation collectives seront organisés (atelier mobilité, vélo école,...). Des vélos à assistance électrique seront mis à disposition des habitants du quartier de Marlioz, une solution autostop ou covoiturage sera étudiée et expérimentée. Afin de sensibiliser les plus jeunes, des ateliers mobiles de réparation de vélos et des interventions auprès des structures jeunesses seront programmés au sein des quartiers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840103","E2C 89","E2C 89","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","40.93","482079.6","EUR","197302.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829542",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The E2C scheme offers jobseekers aged 16 to 30 (primarily low or unskilled) a new opportunity for economic and social integration through education and training. It provides individualised support by working on the discovery, construction and confirmation of professional projects by alternating, upgrading basic knowledge and managing barriers to employment.","Le dispositif E2C offre aux demandeurs d emploi de 16 à 30 ans ( prioritairement peu ou pas qualifiés) une nouvelle chance d insertion économique et sociale par l éducation et la formation. Elle dispense un accompagnement individualisé en travaillant sur la découverte, la construction et la confirmation de projets professionnels par l alternance, la remise à niveau des savoirs fondamentaux et la gestion des freins à l emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840209","Development of a soft mobility route Pommard Road (phase 2)","Aménagement d une voie de mobilité douce Route de Pommard (phase2)","France",null,"01/04/2020","31/10/2020","50","154868.56","EUR","77434.28",null,"47.0239064,4.8380426","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Second phase of the realisation of a path for gentle modes on the even side Route from Pommard to BEAUNE.","Deuxième phase de la réalisation d un sentier pour modes doux côté pair Route de Pommard à BEAUNE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695143","PRFPC 2015/2013.S8.03.2231B/CFPPA BEAUNE/SHORT QUALIFYING ACTION VINE SIZE","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2231B/ CFPPA BEAUNE / ACTION COURTE QUALIFIANTE TAILLE DE LA VIGNE","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","45772.16","EUR","12118.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699946","CAP Energie V5","CAP Energie V5","France",null,"30/07/2016","30/05/2019","43.86","228018","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761924",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the operation is to initiate a process of controlling and optimising energy consumption at the level of the industrial sites of SMEs in order to integrate and develop the energy dimension in their practices of progress and their sustainable development strategy. This project aims to seek solutions and help the company implement efficient solutions to reduce energy consumption in manufacturing processes, uses and buildings.","La finalité de l'opération est d'initier une démarche de maîtrise et d’optimisation des consommations d’énergie au niveau des sites industriels des PME afin d’intégrer et développer la dimension énergie dans leurs pratiques de progrès et leur stratégie de développement durable. Ce projet vise à chercher des solutions et aider l’entreprise à mettre en place des solutions efficientes de réduction des consommations d’énergies au niveau des procédés de fabrication, des usages et des bâtiments."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670094","Comprehensive, secure and personalised VAE support for people with disabilities","Accompagnement VAE global, sécurisé et personnalisé pour des personnes handicapées","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","98862","EUR","49431","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546045","43.3223243,-0.3166054","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","The contract represents 43 940 hours of training for 626 trainees","Le marché représente 43 940 heures de formation pour 626 places stagiaire"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700217","Support for employment of young people with little or no qualifications with particular difficulties of social and/or professional integration","Accompagnement vers l'emploi des jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulières d'insertion sociale et/ou professionnelle","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.08","13280","EUR","7978.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774443",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of two fact sheets to support people:  **_1st action: Accompanying young people on entry to the Job of the Future (entry package)_ **:  This accompaniment action takes place in 3 stages:    * Identify unemployed young people for whom entry into employment from the Future is an appropriate solution, compared to other employment policy schemes (alternation, other assisted contracts, etc.): Assess the needs of young people prior to their entry into the Emploi d’Avenir scheme in order to define the modalities and objectives of their journey within the Employment of the Future. The course is co-built and adjusted with the young person while taking into account the offers and objectives of the employers.   * Identify potential employers of young people in Future Employment and negotiate their commitments in terms of job content, career, training, and sustainability.   * Connect young people and employers identified with a view to signing an EAV contract.  _**2nd action: The “positive exit” (employment or training or start-up) of the young person at the end of the future employment (the “positive exit” package of the ESF operation)**_ This action consists of accompanying the young person to the employment or training of the young person or the start-up of a business at the end of his contract.  The aim is to provide support during the employment of the Future with the beneficiaries of Jobs d’Avenir with the aim of providing the young with a permanent job or training.  The positive output is understood as:    * any continuing employment situation:   * permanent employment contract, * fixed-term employment contract (6 months minimum), * establishment in the civil service, employment as a self-employed person, * creation of a business.   * any entry into vocational qualification or diploma as part of initial or continuing training","Le projet est composé de deux fiches actions de soutien aux personnes :  **_1ère action : Accompagner les jeunes à l'entrée en Emploi d'Avenir (forfait \"entrée\")_ **:  Cette action d'accompagnement se déroule en 3 temps :    * Identifier les jeunes sans emploi pour lesquels une entrée en Emploi d'Avenir est une solution adaptée, par rapport aux autres dispositifs de la Politique de l'Emploi (alternance, autres contrats aidés, etc.) : Evaluer les besoins du jeune en amont de son entrée dans le dispositif Emploi d'Avenir afin de définir les modalités et les objectifs de son parcours au sein de l'Emploi d'Avenir. Le parcours est co-construit et ajusté avec le jeune tout en prenant en compte les offres et objectifs des employeurs.   * Identifier les employeurs potentiels de jeunes en Emploi d'Avenir et négocier leurs engagements en termes de contenu du poste, de parcours, de formation, de possibilité de pérennisation.   * Mettre en relation les jeunes et les employeurs identifiés en vue de la signature d'un contrat EAv.  _**2ème action : La « sortie positive » (emploi ou formation ou création d'entreprise) du jeune à l'issue de l'emploi d'avenir (forfait \"sortie positive\" de l'opération FSE)**_  Cette action consiste à accompagner le jeune vers l'emploi ou la formation du jeune ou la création d'entreprise à l'échéance de son contrat.  Il s'agit de réaliser avec les bénéficiaires d'Emploi d'Avenir et les entreprises un accompagnement au cours de l'Emploi d'Avenir dans l'objectif de proposer au jeune un emploi pérenne ou une formation qualifiante.  La sortie positive s'entend comme :    * toute situation continue d'emploi :   * contrat de travail à durée indéterminée,   * contrat de travail à durée déterminée (6 mois minimum),   * titularisation dans la fonction publique, emploi de travailleur indépendant,   * création d'entreprise.   * toute entrée en formation professionnelle qualifiante ou diplômante dans le cadre de la formation initiale ou continue"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835020","IEJ_20_171PM0353A_SE FORMER TO COUNCIL RELATION CUSTOMER TO DISTANCE 45-Loiret","IEJ_20_171PM0353A_SE FORMER AUX METIERS DE CONSEILLER RELATION CLIENT A DISTANCE 45-Loiret","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","66.66","149708.8","EUR","99795.9",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire region, the community presents an operation that aims to promote access to or return to employment for NEET young people (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679167","ATI — Residence madrepores — Rehabilitation of 32 social collective housing units","ATI - Résidence MADREPORES - Réhabilitation de 32 logements collectifs sociaux","France",null,"01/11/2014","30/10/2016","40","592072.17","EUR","236828.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767031","43.3134787,3.4771629","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","Energy renovation project for the madrepores residence in Agde. The rehabilitation of the 32 dwellings will eventually lead to a 30 % gain over energy consumption before works and an energy performance in line with the HPE renovation label.  The project fits perfectly with the regional policy to reduce energy consumption and greenhouse gas emissions.","Projet de rénovation énergétique pour la résidence Madrepores, à Agde. La réhabilitation des 32 logements permet, à terme, un gain de 30% par rapport aux consommations énergétiques avant travaux et une performance énergétique conforme au label HPE rénovation.  Le projet s'inscrit parfaitement dans la politique régionale de réduction des consommations d'énergie et des émissions de gaz à effet de serre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710337","Insertion site “Multi-activities”","Chantier d'insertion \"Multi-activités\"","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","15.24","475226.08","EUR","72424.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761559",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The “Multi-activities” integration site allows to propose a stage of the journey to people in difficulty of integration. The aim of the device is to serve as a springboard, to accompany people in the construction of a life project.  The activity is open to a mixed audience. The construction site is an employee start-up or re-employment allowing to (re)familiarise with the world of work. It makes it possible to offer different objects (clothing and furniture) for people with limited purchasing power, depot-sale, rehabilitation of small heritage, landscaping for the municipalities of the territory, and on the other hand, it allows people in difficulty of integration to discover the trades of sale, handling, sorting, collector and worker of the building.  The site offers several activities:  \\- sorting clothes: as part of the establishment of the textile recovery sector in the department of Haute-Vienne, the association has positioned itself as a partner. We have benefited from waste collection points that allow for the collection of textiles. We have also developed the voluntary contribution within our entity. Every day, a volume of clothing and shoes is harvested. The workshop sorts out and selects the textiles that will be sold within the store. Sorting also includes cleaning, ironing and labelling each item for sale. This activity is carried out on the site “Lysa” Avenue Elisée Reclus in Saint-Junien.  \\- the sale of clothing: the clothes are sold in the “Lysa” store located on Avenue Elisée Reclus in Saint-Junien.  \\- collection of re-employable objects: following an agreement with the Syded, the association diverts and collects different furniture within several waste rooms. Collection is also carried out during storage at private premises. All revalued goods are thus offered for sale.  \\- the sale of furniture: the items collected are sold in the store “La Ressource rit” located Chemin des Gouttes in Saint-Junien.  \\- the deposit-sale “La Troc”: the principle of our deposit-sale is to offer people with limited resources furniture in good condition at accessible prices. The depot is located at Avenue Elisée Reclus in Saint-Junien.  \\- small heritage renovation and landscaping: the aim is to carry out works for the municipalities located to the west of the department of Haute-Vienne.","Le chantier d'insertion \"Multi-activités\" permet de proposer une étape de parcours aux personnes en difficulté d'insertion. L'objectif du dispositif est de servir de tremplin, d'accompagner les personnes dans la construction d'un projet de vie.  L'activité est ouverte à un public mixte. Le chantier est une mise ou remise en activité salariée permettant de se (re)familiariser avec le monde du travail. Il permet de proposer d'une part, différents objets (vêtements et mobilier) pour des personnes au pouvoir d’achat limité, du dépôt-vente, de la réhabilitation de petit patrimoine, de l’aménagement paysager pour les communes du territoire, et d’autre part, il permet aux personnes en difficulté d'insertion de découvrir les métiers de la vente, de la manutention, du tri, d’agent de collecte, d’ouvrier du bâtiment.  Le chantier propose plusieurs supports d'activités :  \\- le tri de vêtements : dans le cadre de la mise en place de la filière de récupération de textiles sur le département de la Haute-Vienne, l'association s'est positionnée comme étant partenaire. Nous avons bénéficié de points de collecte en déchetterie qui permettent de collecter des textiles. Nous avons aussi développé l'apport volontaire au sein de notre entité. Chaque jour, un volume de vêtements et de chaussures est ainsi récolté. L'atelier effectue le tri et sélectionne les textiles qui seront vendus au sein du magasin. Le tri englobe aussi le nettoyage, le repassage et l'étiquetage de chaque article à vendre. Cette activité se réalise sur le site « Lysa » Avenue Elisée Reclus à Saint-Junien.  \\- la vente de vêtements : les vêtements sont vendus au sein du magasin \"Lysa\" situé Avenue Elisée Reclus à Saint-Junien.  \\- la collecte d'objets réemployables : suite à un conventionnement avec le SYDED, l'association détourne et collecte différents mobiliers au sein de plusieurs déchetteries. La collecte s'effectue aussi lors des débarras chez les particuliers. L'ensemble des biens revalorisés est ainsi mis en vente.  \\- la vente de mobilier : les objets collectés sont vendus au sein du magasin \"La Ressource rit\" situé Chemin des Gouttes à Saint-Junien.  \\- le dépôt-vente « La Troc » : le principe de notre dépôt-vente est de proposer à des personnes aux ressources limitées du mobilier en bon état à des prix accessibles. Le dépôt-vente est situé Avenue Elisée Reclus à Saint- Junien.  \\- la rénovation de petit patrimoine et l’aménagement paysager : il s’agit de réaliser des travaux pour les communes situées à l'ouest du département de la Haute-Vienne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688227","Lot 25 — Local training in the catering sector in Haute-Vienna and Creuse","Lot 25 - Formations de proximité dans le secteur de la restauration en Haute-Vienne et Creuse","France",null,"01/07/2015","30/06/2018","45","959310","EUR","431689.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545611","44.841225,-0.5800364","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","Within the framework of the ESF, two types of certifying diplomas are offered on this action in the areas of catering:_x000D_- CAP cuisine, restaurant, brewery services, hotel services;_x000D_- BEP cook, restaurant._x000D_Professional training courses to increase the value of certifying training are offered:_x000D_- Food hygiene methodology HACCP,_x000D_- Hygiene of catering premises, materials and utensils,_x000D_- prevention of occupational hazards in catering,_x000D_- rescue rescuer at work,_x000D_- gestures and postures at work,_x000D_- scalable cooking techniques,_x000D_- catering service and marketing,_x000D_- organisation and production of culinary food in catering._x000D_","Dans le cadre du FSE, deux types de diplômes certifiants sont proposés sur cette action dans les domaines de la restauration :_x000D_- CAP cuisine, restaurant, services brasserie café, services hôteliers ;_x000D_- BEP cuisinier, restaurant._x000D_Des formations professionnalisantes permettant une plus-value des formations certifiantes sont proposées :_x000D_- hygiène alimentaire méthodologie HACCP,_x000D_- hygiène des locaux, matériels et ustensiles en restauration,_x000D_- prévention des risques professionnels en restauration,_x000D_- sauveteur secouriste du travail,_x000D_- gestes et postures au travail,_x000D_- techniques de cuissons évolutives,_x000D_- service et commercialisation en restauration,_x000D_- organisation et production culinaire en restauration._x000D_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712277","NANOTHERANOSTIC (recruitment of a post doc)","NANOTHERANOSTIC (recrutement d'un post doc)","France",null,"01/10/2015","30/06/2018","56","59635.77","EUR","33396.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776060",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","A doctor specialising in phytochemistry and health is recruited as part of the development of an industrial research project, which will promote his professional integration.","Il est procédé au recrutement d'un docteur spécialisé en phytochimie et en santé dans le cadre du développement d'un projet de recherche industrielle, ce qui favorisera son insertion professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842287","Reduction of agricultural vulnerability to flooding – SCEA AURIAC","Réduction de vulnérabilité agricole aux inondations - SCEA AURIAC","France","84100","15/03/2020","31/12/2021","50","21450","EUR","10725","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830831","44.1537103,4.7916963079741","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF","Vaucluse","FRL06","2014-2020","Reduction of agricultural vulnerability to flooding in the Rhône – SCEA AURIAC The farm is located entirely in the plain, including plots and farm buildings, in the flood zone of the Rhône. The present operation is in line with the diagnosis, a request for financial assistance is made to the Rhône Plan for the implementation of measures to reduce vulnerability. It consists of: — Realisation of the diagnosis of the vulnerability of the farm to the Rhone floods. — Implementation of the Emergency Plan and the Start-up Plan – Increase of an electric cabinet","Réduction de vulnérabilité agricole aux inondations du Rhône - SCEA AURIAC L exploitation se situe intégralement dans la plaine, parcelles et bâtiments d exploitation compris, en zone inondable du Rhône. La présente opération s inscrit dans la lignée du diagnostic, une demande d aides financières est faite au Plan Rhône pour la mise en place de mesures de réduction de vulnérabilité. elle consiste en : - Réalisation du diagnostic d évaluation de la vulnérabilité de l exploitation face aux inondations du Rhône. - Réalisation du Plan d urgence et du Plan de remise en route de l exploitation - Rehausse d une armoire électrique"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693424","support for the employment of people with difficulties in employment","accompagnement vers l'emploi de personnes en difficultés d'insertion professionnelle","France",null,"02/01/2017","31/12/2017","45.62","67861.16","EUR","30958.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764600",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The support that ENERGIE M4 implements consists of an individualised support relationship for each person registered with the association, with a reference person, which is part of the duration. The device is continuously in/out.  These are at the same time:  \\- conclude a reciprocal commitment to an integration approach within the framework of a project negotiated with the jobseeker, in accordance with the CEDRE framework;  \\- identify the difficulties impeding the implementation of the project and endeavour to reduce them, inter alia by intervening on the fragility associated with situations of exclusion;  \\- to use the work situation in this perspective;  \\- mobilise a set of partners around this project.  **Methodology** The definition of explicitly specified objectives and deadlines should allow each beneficiary to follow a marked return to employment pathway, taking into account local economic realities and their specificities.  At the same time, the IA is developing a partnership with employers who are able to provide technical guidance tailored to their situation, in order to optimise the job placement function.  Finally, a particular effort will be made with regard to the assessment, acquisition and recognition of competences.  **Implementation Steps** The steps of the accompaniment are as follows:  \\- welcome and invitation to a collective information meeting.  \\- collective information meeting and presentation of a welcome booklet.  \\- individual registration interview.  \\- regulatory meeting and definition of the project to accompany and direct the various partners according to the employment barriers identified.  \\- proposal for a contract of employment.  \\- proposal for testing missions.  \\- evaluation of missions.  \\- regulatory meetings to verify the state of play of the accompaniment.  \\- end of the contract of employment at the end of the course (maximum 2 years) \\- issue of a certificate of competence.  **Duration** The journey is personalised, so its duration may vary according to the beneficiary within a limit of 2 years.  The average volume of hours worked is approximately 40 hours per month.  **Partners** This support promotes the coherence of public policies of active inclusion, through partnerships with the State, local and regional authorities, bodies, institutions and professions involved in the field of integration in the territory:  \\- Cooperation Agreement Employment Centre, agreement with the DIRECCTE — Territorial Unit of Gers;  \\- partnership with the Departmental Council for the support of RSA beneficiaries.  \\- training and stocktaking organisations (CIBC).  \\- Territorial Office of the Regional Council.  \\- Wimoov and AIM 32 (Mobility Assistance Association) \\- Local Mission.  \\- health-related organisations (Labour Medicine, CPAM, MDPH, Capemploi) \\- Federation COORACE in particular on the production and use of accompanying tools.","L’accompagnement qu’ ENERGIE M4 met en oeuvre consiste en une relation d’aide individualisée pour chaque personne inscrite à l’association, avec une personne référente, qui s’inscrit dans la durée. Le dispositif est en entrée/sortie continue.  Il s’agit à la fois :  \\- de conclure un engagement réciproque pour une démarche d’insertion dans le cadre d’un projet négocié avec le demandeur d’emploi, selon le référentiel CEDRE ;  \\- d’identifier les difficultés qui entravent la mise en oeuvre du projet et de s’efforcer de les réduire, notamment en intervenant sur les fragilités liées aux situations d’exclusion ;  \\- d’utiliser dans cette perspective les mises en situation de travail ;  \\- de mobiliser un ensemble de partenaires autour de ce projet.  **Méthodologie**  La définition d’objectifs et d’échéances explicitement spécifiés doit permettre à chaque bénéficiaire de suivre un parcours balisé de retour vers l’emploi, tenant compte des réalités économiques locales comme de ses spécificités.  Parallèlement, l’AI développe un partenariat avec des employeurs en capacité d’assurer auprès des personnes mises à disposition un encadrement technique adapté à leur situation, afin d’optimiser la fonction d’insertion des mises en situation de travail.  Enfin, un effort particulier sera entrepris en ce qui concerne l'évaluation, l'acquisition et la reconnaissance des compétences.  **Etapes de réalisation**  Les étapes de l'accompagnement sont les suivantes :  \\- accueil et invitation à une réunion d'information collective.  \\- réunion d'information collective et remise d'un livret d'accueil.  \\- entretien individuel d'inscription.  \\- réunion de régulation et définition du projet d'accompagnement et d'orientation vers les différents partenaires en fonction des freins à l'emploi repérés.  \\- proposition d'un contrat d'engagement.  \\- proposition de missions tests.  \\- évaluation des missions.  \\- réunions de régulation permettant de vérifier l'état d'avancement de l'accompagnement.  \\- bilan de fin du contrat d'engagement en fin de parcours (2 ans maxi)  \\- délivrance d'une attestation de compétences.  **Durée**  Le parcours est personnalisé, sa durée peut donc varier en fonction du bénéficiaire dans une limite de 2 ans.  Le volume d'heures moyen de travail est d'environ 40 h mensuel.  **Les partenaires**  Cet accompagnement favorise la mise en cohérence des politiques publiques d’inclusion active, grâce à des partenariats avec l'Etat, les collectivités territoriales, les organismes, institutions et professions intervenant dans le champ de l'insertion sur le territoire :  \\- convention de coopération Pôle Emploi, convention avec la DIRECCTE - Unité Territoriale du Gers ;  \\- partenariat avec le Conseil Départemental pour l'accompagnement des bénéficiaires du RSA.  \\- organismes de formation et organisme de bilan (CIBC).  \\- Bureau territorial du Conseil Régional.  \\- Wimoov et AIM 32 (Association d'aide à la mobilité)  \\- Mission locale.  \\- organismes liées à la santé (Médecine du travail, CPAM, MDPH, Cap emploi)  \\- fédération Coorace notamment sur la production et l'utilisation d'outils d'accompagnement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685405","RENOVATION OF THE PUBLIC LIGHTING OF THE COMMUNE OF DESHAIES","RENOVATION DE L'ECLAIRAGE PUBLIC DE LA COMMUNE DE DESHAIES","France","97126","01/10/2017","30/06/2023","48.67","1211420","EUR","589600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770722","16.320498108333,-61.780472175",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","In the context of the call for projects “Renovation of public lighting”, the municipality of Deshaies wishes to respond to the call for projects in order to renovate its public lighting park and achieve significant results in terms of energy efficiency. To this end, a Master Plan for Development and Renovation (SDAR) was carried out on the basis of the diagnostic of the installations and the classification of the tracks. This SDAR is complemented by an energy analysis and costing of the works.","Dans le cadre de l’appel à projets « Rénovation de l’éclairage public », la commune de Deshaies souhaite répondre à l’appel à projets afin de rénover son parc d’éclairage public et d’obtenir des résultats conséquents en termes d’efficacité énergétique. Pour cela, un schéma directeur d’aménagement et de rénovation (SDAR) a été réalisé sur la base du diagnostic des installations et de la classification des voies. Ce SDAR est complété par une analyse énergétique et chiffrage des travaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676292","IEJ_201547120820_DECOUVRIR THE WORK OF THE SECOND BUILDING: PAINTER","IEJ_201547120820_DECOUVRIR LES METIERS DU SECOND OEUVRE BATIMENT : PEINTRE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","45480.2","EUR","30317.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.9309156,1.9208883","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l'accès ou le retour à l'emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694318","PI2c-2015 — GEOMAS — MUTUALSEE GEOMATIC OF SOUTH ALPES","PI2c-2015 - GEOMAS - GEOMATIQUE MUTUALSEE DES ALPES DU SUD","France",null,"01/12/2014","31/12/2018","50","660400","EUR","330200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775437",null,"079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Acquisition and implementation of a shared application Web GIS at departmental level.","Acquisition et mise en place d'un SIG Web application mutualisé à l'échelle départementale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711142","Forward-looking management of jobs and skills","Gestion prévisionnelle territoriale des emplois et des compétences","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","46.72","587556.79","EUR","274506.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762933",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Through the Territorial Previsional Management of Jobs and Skills (GPTEC) approach, the Maison de l’Emploi supports companies and sectors in the territory to define with them their future labour needs and to build career paths and adapted training courses. Working in close cooperation with employers and employment actors, the Employment House mobilises all resources to better anticipate labour market developments and create relevant shared responses.  The GPTEC aims to respond to the simultaneous skill needs in 9 groups of occupations from 6 strategic sectors of emerging, changing or stressful employment.  For 2019-2021, the Employment House’s GPTEC programmes are organised around 3 axes:    * The Club Generation Industry * The program 11 occupations in tension representing 3,500 jobs * The GPTEC program around the Reichstett Ecoparc","A travers la démarche de Gestion Prévisionnelle Territoriale des Emplois et des Compétences (GPTEC), la Maison de l’Emploi accompagne les entreprises et les filières du territoire pour définir avec elles leurs besoins en main d’œuvre à venir et construire des parcours professionnels et des formations adaptés. En travaillant en étroite coopération avec les employeurs et les acteurs de l’emploi, la Maison de l’Emploi mobilise l’ensemble des ressources pour mieux anticiper les évolutions du marché de l’emploi et créer des réponses mutualisées pertinentes.  La GPTEC vise à répondre à la simultanéité des besoins en compétence dans 9 groupes de métiers issus de 6 filières stratégiques porteuses d’emploi émergents, en mutation ou en tension.  Pour 2019-2021, les programmes de GPTEC de la Maison de l’Emploi s’organisent autour de 3 axes :    * Le Club Génération Industrie   * Le programme 11 métiers en tension représentant 3500 emplois   * Le programme de GPTEC autour de l’Ecoparc de Reichstett"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707745","“Language workshops UFCS/FR 2019:  City of Lyon — East Lyonnais/Professional Training South West Lyon”","\"Ateliers linguistiques UFCS/FR 2019 :  Ville de Lyon - Est Lyonnais / Formation français professionnel sud ouest lyonnais\"","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","25358.34","EUR","25358.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762338",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","As part of this operation, the two proposed actions aim to cover the territories of the Lyon agglomeration most suffering in terms of language learning and to offer people adapted training, anchored locally in each territory.  _**“The language workshops Ville de Lyon et Est Lyonnais integrating a self-assessment workshop focused on job search”**_, groups closed over the duration, take place over 12 to 13 weeks face to face pedagogical, with 4 to 5 half-days per week of courses at the start of the training to take its benchmarks, then, from 3 to 4 half-days of courses and a half-day of application focused on job-seeking, that is, **160 hours face to face pedagogical**.  Collective information/diagnostics before the start of each session makes it possible to select the audience in order to form coherent groups with regard to language learning.  _**“The Language Workshop with a professional aim of South-West Lyonnais”**_ is organised in the form of workshops, semi-permanent entry and exit, continuous throughout the year, at the rate of **three half-days of workshop per week** either, one to two workshops per week, or even three, for each participant and 120 hours of face-to-face pedagogical maximum per person. For operational planning issues, and over a short period, **four workshops per week may be offered on a case-by-case basis instead of three.** The entrances and exits to this South-West Lyonnais workshop are carried out over the water and in accordance with the free spaces and by means of light collective information when several places are released at the same time. This linguistic workshop in South-West Lyonnais is different from the other two because there is little in this area, thus, during the working groups set up before the action, it has been identified by the actors in the field to set up a very flexible and responsive workshop at the request of the French public and prescribers. On Lyon and East Lyon, we have also always offered a workshop in complementarity with what already existed.","Dans le cadre de cette opération, les deux actions proposées visent à couvrir les territoires de l'agglomération lyonnaise les plus en souffrance au niveau de l'apprentissage linguistique et de proposer aux personnes des formations adaptées, ancrées localement sur chaque territoire..  _**« Les ateliers linguistiques Ville de Lyon et Est Lyonnais intégrant un atelier d'autoévaluation orienté sur la recherche d'emploi »**_ , groupes fermés sur la durée, se déroulent sur 12 à 13 semaines de face à face pédagogique, à raison de 4 à 5 demi-journées par semaine de cours au démarrage de la formation pour prendre ses repères puis, de 3 à 4 demi-journées de cours et une demi-journée d'application orientée sur la recherche d'emploi soit, **160 heures de face à face pédagogique**.  Des informations collectives/diagnostics avant le démarrage de chaque session, permettent de sélectionner le public afin de constituer des groupes cohérents au regard de l'apprentissage linguistique.  _**« L'Atelier linguistique à visée professionnelle du Sud-Ouest Lyonnais »**_ s’organise sous forme d’ateliers, en entrée et sortie semi-permanentes, en continu sur l'année, à raison de **trois demi-journées d’atelier par semaine** soit, un à deux ateliers par semaine, voire trois, pour chaque participant et 120 heures de face à face pédagogique maximum par personne. Pour des questions de planning opérationnel, et sur une courte période, **quatre ateliers par semaine pourront être ponctuellement proposés au lieu de trois.**  Les entrées et les sorties sur cet atelier du Sud-Ouest Lyonnais se font au fil de l'eau et au gré des places libérées et par le biais d'informations collectives légères lorsque plusieurs places se libèrent en même temps  Cet atelier linguistique du Sud-Ouest Lyonnais est différent des deux autres car sur ce territoire, il n'existe pas grand chose en la matière ainsi, lors des groupes de travail mis en place en amont de l'action, il a été identifié par les acteurs de terrain de monter un atelier très souple et réactif aux demandes des publics et des prescripteurs et orienté sur du français professionnel. Sur Lyon et l'Est Lyonnais, nous avons aussi toujours proposé un atelier dans la complémentarité de ce qui existait déjà."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689592","Reinforcement of the reference mission of the beneficiaries of the RSA of Professional Insertion","Renforcement de la mission de référence des bénéficiaires du RSA des Pôles Insertion Professionnelle","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","25","2479032.6","EUR","619758.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762081","44.3764642,5.6122191","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hautes-Alpes","FRL02","2014-2020","The Department is leading the professional referencing operation implemented throughout the territory of Vaucluse.   The operation shall be implemented by means of a call for tenders to designate ‘professional integration centres’ Main points of the tender specifications:  Professional Insertion Poles are designated to provide professional-type accompaniment. They shall provide the reference mission by delegation of the President of the Departmental Council. They legitimately carry out the acts linked to this function, with beneficiaries subject to rights and duties (see Section 3 of the CASF on rights and duties), in the field of inclusion (definition of the pathway and guidance on integration actions, compilation of financial aid files for the insertion project, etc.), and assess the results of the steps taken by the beneficiary and of the fulfilment of its obligations, as defined in the insertion contract, reciprocal commitment contract.  The professional referencing organised by the Professional Insertion Centre consists of technical and relational support to the person for the achievement of targeted objectives. The objectives to be achieved and the deadlines are developed between the referent and the beneficiary. They will be short, medium and long-term and will be part of the professional field (developing a job placement project that can include periods of training).  The Professional Insertion Centre undertakes work on mobility by all appropriate means, on the use of IT resources and on knowledge of the environment and of the labour market.  Each Beneficiary is met regularly and accompanied on a sustained basis. The Professional Insertion Centre must be able to set up and justify the arrangements for this support in face to face, in collective activity or at a distance.  The beneficiary of the operation is the Department, which implements and coordinates the operation. The beneficiary is the project leader who bears the expenses and the responsibility for the implementation of the operation. The service provider shall participate in the operation on the decision of the beneficiary.  Thus the Department:    * defines and implements an operation in the Community sense, * pays expenditure in the Community sense, i.e. “supports” expenditure incurred in connection with the operation, with exceptions and adjustments, * is financially responsible for its project. It carries and realises the latter while assuming responsibility for its implementation.  The Department undertakes to carry out the physical and financial monitoring of the project and to produce the supporting documents for payment, which will be mentioned in the agreement, to the Instructor Service. It shall keep all documents relating to the project concerned.  For this purpose, the beneficiary service shall keep at least the following items:    1. the specifications, 2. the tenders submitted, 3. the act of undertaking, 4. the contract notice at the office of publication, 5. a copy of the publication, 6. the report on the analysis of tenders, 7. the notifications of acceptance and refusal sent to candidates, 8. the notice of award of the contract, 9. the notice of the review of legality on the contract concerned, 10. supplementary if necessary.  The beneficiary service shall keep at the disposal of the instructor all the documents referred to above so as to enable, irrespective of the amount of the contract (appropriate or formalised procedure), verification of compliance with the rules of public procurement both upstream and downstream of the programming.  .","Le Département pilote l'opération de référencement professionnel mise en œuvre sur l'ensemble du territoire de Vaucluse.   L'opération est mise en œuvre par la voie d'un appel d'offres visant à désigner des \"Pôles insertion Professionnelle\"  Principaux points du cahier des charges :  Les Pôles Insertion professionnelle sont désignés pour réaliser des accompagnements de type professionnel. Ils assurent la mission de référence par délégation du Président du Conseil départemental. Ils accomplissent en toute légitimité les actes liés à cette fonction, auprès des bénéficiaires soumis aux droits et devoirs (cf. section 3 du CASF consacrée aux droits et devoirs), dans le champ de l’insertion (définition du parcours et orientation sur les actions d’insertion, montage des dossiers d’aides financières au projet d’insertion …), et évaluent les résultats des démarches entreprises par le bénéficiaire et du respect de ses obligations, telles que définies dans le contrat d’insertion, contrat d’engagement réciproque.  Le référencement professionnel organisé par le Pôle Insertion Professionnelle consiste en un appui technique et relationnel à la personne pour la réalisation d’objectifs ciblés. Les objectifs à atteindre et les échéances s’élaborent entre le référent et le bénéficiaire. Ils seront de court, moyen et long terme et s’inscriront dans le domaine professionnel (élaboration d’un projet de mise à l’emploi pouvant intégrer des périodes de formation).  Le Pôle Insertion Professionnelle engage un travail sur la mobilité par tous moyens appropriés, sur l’utilisation des ressources informatiques et en matière de connaissance de l’environnement et du marché de l’emploi.  Chaque allocataire référencé est rencontré régulièrement et accompagné de façon soutenue. Le Pôle Insertion Professionnelle doit pouvoir mettre en place et justifier des modalités de cet accompagnement en face à face, en activité collective ou à distance.  Le bénéficiaire de l’opération est le Département, qui met en œuvre l’opération et la coordonne. Le bénéficiaire est le porteur de projet qui supporte les dépenses et la responsabilité de la mise en oeuvre de l’opération. Le prestataire concourt à l’opération sur décision du bénéficiaire.  Ainsi le Département:    * définit et met en oeuvre une opération au sens communautaire,    * paye les dépenses au sens communautaire c’est-à-dire « supporte » celles engagées dans le cadre de l’opération sauf exceptions et aménagements,    * est responsable financièrement de son projet. Il porte et réalise celui-ci tout en assumant la responsabilité de sa mise en œuvre.  Le Département s'engage à effectuer le suivi physique et financier du projet, et à produire les pièces justificatives de paiement,qui seront mentionnées dans la convention, au service instructeur. Il conserve toutes les pièces relatives au projet concerné.  A cet effet le service bénéficiaire conservera à minima les pièces suivantes :    1. le cahier des charges,   2. les offres présentées,   3. l’acte d’engagement,   4. l’avis de marché à l’office de publication,   5. la copie de la publication,   6. le rapport d’analyse des offres,   7. les notifications d’acceptation et de refus adressées aux candidats,   8. l’avis d’attribution du marché,   9. l’avis éventuel du contrôle de légalité sur le marché concerné,   10. l’avenant le cas échéant.  Le service bénéficiaire tient à disposition de l'instructeur tous les documents cités ci dessus de nature à permettre, quel que soit le montant du marché (procédure adaptée ou formalisée), la vérification du respect des règles de la commande publique tant en amont qu’en aval de la programmation.  ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674698","‘ACTIVE/ITINERARY PRINCIPLE BIS’: Health promotion and retention in employment: a challenge for employees and businesses","\"PRINCIPE ACTIF / ITINERAIRE BIS\" : Promotion de la santé et maintien dans l'emploi : un défi pour les salariés et les entreprises","France",null,"01/04/2015","31/12/2016","50.12","280669.9","EUR","140671.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765236",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The device **“ACTIVE/ITINERARY PINCIPE”: Health promotion and retention in employment: a challenge for employees and businesses** proposed by CIBC GLH aims to address the challenges of **concertation and dialogue on age and longer career paths:** * Maintaining the health skills of people who need to stay longer in the company;   * Accompaniment of careers in continuity with regard to the increase in the activity rate;   * Fight against age-related stereotypes.  The objectives of this project are to:    * To promote situations of exchange between the various actors of the company;   * Valorise successful experiences in “age management” and involve the various actors of the company in future experiences;   * Encourage the implementation of organizational practices conducive to maintaining the health employment of seniors.  To address these different challenges, CIBC GLH proposes a combined action that articulates supports in work, occupational health and skills:    * **promotion of health and retention in the employment of seniors.** * **Development of age mainstreaming in the company.** CIBC GLH will develop tools for employees and companies to create the necessary conditions for the valorisation of senior employees and the transfer of their skills.  The implementation of the project includes specific support for senior employees, resulting in:    * An individual career path of professional support * A collective approach in the form of interactive groups, training days and residential seminars * Spaces to support the health of seniors or the mobilisation of their resources The various actions proposed by CIBC GLH are structured in three trajectories: work, occupational health and lifelong skills development, on a renewed approach to supporting career paths, addressing vulnerabilities and preventing the de-integration of senior employees.  **Business-specific support through company visits and groupings is also part of the scheme and includes actions of:*** Concertation and dialogue on age-taking and extending career paths * Promotion of internal tools specific to age management * Training of managers in senior employees’ management * The production of a current review of measures to accompany the end of the career of seniors.","Le dispositif **«PRINCIPE ACTIF / ITINERAIRE BIS» : Promotion de la santé et maintien dans l’emploi : un défi pour les salariés et les entreprises** proposé par le CIBC GLH vise à répondre aux enjeux de **concertation et de dialogue relatifs à la prise en compte de l’âge et à l’allongement du parcours professionnel :**    * Maintien des compétences en santé des personnes appelées à rester plus longtemps dans l’entreprise ;   * Accompagnement des carrières dans la continuité au regard de l’allongement du taux d’activité ;   * Lutte contre les stéréotypes liés à l’âge.  Ce projet a comme objectifs de :    * Favoriser les situations d’échanges entre les différents acteurs de l’entreprise ;   * Valoriser les expériences de réussite en matière de « gestion des âges » et impliquer les différents acteurs de l’entreprise dans les expériences à venir ;   * Favoriser l’implantation de pratiques organisationnelles favorables au maintien dans l’emploi en santé des séniors.  Pour répondre à ces différents enjeux, le CIBC GLH propose une action combinée qui articule des soutiens dans le travail, la santé professionnelle et les compétences :    * **Promotion de la santé et maintien dans l’emploi des séniors.**   * **Développement de la prise en compte de l’âge dans l’entreprise.**  Le CIBC GLH développera des outils à destination des salariés et des entreprises afin de créer les conditions nécessaires à la valorisation des salariés séniors et à la transmission de leurs compétences.  La mise en oeuvre du projet comprend un accompagnement spécifique aux salariés séniors se traduisant par :    * Un parcours individuel de soutien professionnel   * Une approche collective prenant la forme de groupes interactifs, de journées de formation et de séminaires résidentiels   * Des espaces de soutien à la santé des séniors ou encore à la mobilisation de leurs ressources   Les différentes actions proposées par le CIBC GLH s'articulent en trois trajectoires : travail, santé professionnelle et développement des compétences tout au long de la vie, sur une approche renouvelée des questions de soutien des trajectoires professionnelles, de prise en compte des vulnérabilités et de prévention de la désinsertion professionnelle des salariés séniors.  **Un accompagnement spécifique aux entreprises à travers des visites d'entreprises et des regroupements est également intégré au dispositif et comprend des actions de :**    * Concertation et dialogue relatif à la prise en compte de l'âge et de l'allongement du parcours professionnel   * La promotion d'outils internes propres à la gestion des âges    * La formation des cadres au management des salariés séniors   * La production d'une revue d'actualité des mesures d'accompagnement de la fin de parcours professionnel des séniors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674318","Design of a platform for mutual assistance between students in the context of their research concerning their academic (post-bac) and professional orientation.","Conception d'une plateforme d'entraide entre étudiants dans le cadre de leur recherche concernant leur orientation scolaire (post-bac) et professionnelle.","France",null,"02/05/2016","02/05/2018","31.21","567412.33","EUR","177116.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763783",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Design and design of a collaborative platform for connecting students “Study Advisor”.  Study Advisor aims to be a real orientation solution, accessible to all and adapted to the digital age. It is also a collaborative platform for intuitive and quick contact with an experienced profile and advice and information on its post-bac orientation.","Conception et design d'une plateforme collaborative de mise en relation entre étudiants \"Study Advisor\".  Study Advisor se veut être une véritable solution d’orientation, accessible à tous et adaptée à l’ère du digital. C'est également une plateforme collaborative permettant de façon intuitive et rapide d'être mis en contact gratuitement avec un profil expérimenté et obtenir des conseils et informations concernant son orientation post-bac."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711799","social Auto School","auto ecole sociale","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","79.72","128192.65","EUR","102195.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762112","41.9187738,8.7321662017629","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Corse-du-Sud","FRM01","2014-2020","**The school of social conduct does not reduce all difficulties (cognitive, behavioural, social) to an economic difficulty. In fact, many of the beneficiaries of social driving schools have already experienced a traditional driving school without success, experiencing a new failure and having invested at a loss often large sums** **In associative schools, people benefit from:** \\- ** a longer apprenticeship period (18 months average national),** \\- **a larger number of lessons: on average, 42 driving lessons for a young person and 60 for an adult, compared to about 30 in a traditional driving school,** \\- **additional training essential for good social and professional integration: literacy sessions, workshops on logical and spatial structuring, self-confidence, health education, work on a professional project,...** **The primary motivation for this struggling audience is based on the symbolic dimension: driving synonymous with freedom, the passage of the licence as the possible national examination, the licence as a “passport”.** **In practice, this apprenticeship is a training in civic values and living together in society.** **The pathway of integration, in particular backed by the passage of a driving licence, thus constitutes a genuine socialisation path, the achievements of which are directly transferable to professional situations.**","**L’école de conduite sociale permet de ne pas réduire l’ensemble des difficultés (cognitives, comportementales, sociales) à une difficulté économique. En réalité, une bonne partie des bénéficiaires des écoles de conduite sociales ont déjà fait l’expérience d’une auto-école traditionnelle sans succès, en essuyant un nouvel échec et en ayant investi à perte des sommes souvent importantes**  **Dans les écoles associatives, les personnes bénéficient :**  \\- **d’une durée d’apprentissage plus longue (18 mois moyenne nationale),**  \\- **d’un nombre de leçons plus important : en moyenne, 42 leçons de conduite pour un jeune et 60 pour un adulte, contre une trentaine dans une école de conduite traditionnelle,**  \\- **de formations complémentaires indispensable pour une bonne insertion sociale et professionnelle : séances d’alphabétisation, ateliers de structuration logique et spatiale, de confiance en soi, éducation à la santé, travail sur un projet professionnel, ….**  **La motivation première pour ce public en difficulté repose sur la dimension symbolique : la conduite synonyme de liberté, le passage du permis comme l’examen national possible, le permis comme un « passeport ».**  **En pratique, cet apprentissage relève de la formation aux valeurs civiques et au vivre ensemble en société.**  **Le parcours d’insertion, notamment adossé au passage du permis de conduire, constitue ainsi un authentique parcours de socialisation dont les acquis sont directement transférables à des situations professionnelles.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675838","Digital equipment of the municipal school","Equipements numériques de l'école communale","France","15300","01/10/2017","30/06/2018","53.05","28277.5","EUR","15000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769569","45.113564318421,2.8490563483831","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Cantal","FRK12","2014-2020","Digital equipment for the entire school group of the municipality of Ussel. This project consists of equipping the school’s 3 classrooms with digital tables and making available all laptops and tablets.","Équipements numériques pour l'ensemble du groupe scolaire de la commune d'Ussel. Ce projet consiste à équiper les 3 classes de l'école de tableaux numériques et de mettre à la dispositions de tous les éléves des ordinateurs portables et des tablettes numériques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678448","Origham","Origham","France",null,"01/09/2016","31/08/2019","40","1029702.62","EUR","411881.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767708","48.492439,3.4978181|48.5195734,3.7264161","081","ICT solutions addressing the healthy active ageing challenge and e-Health services and applications (including e-Care and ambient assisted living)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","ORIGHAM is a project to set up a computer tool facilitating patient journeys within the three GHAM but also HAD facilities and the interconnections between city and hospital medicine:","ORIGHAM  est un projet de mise en place d'outil informatique facilitant de parcours du patient au sein des trois établissements du GHAM mais aussi de HAD et des interconnexions entre la médecine de ville et hospitalière  :"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688639","Accompaniment of changes in the automotive industry","Accompagnement des mutations dans l'industrie automobile","France",null,"01/04/2019","31/12/2021","50","480092","EUR","240046","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828310",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","A project consisting of supporting changes in the automotive industry through 2 actions: An annual challenge to less energy consumption for young people (from colleges to higher education) in the design of an innovative car prototype -A 2-day European forum for decision-makers and business leaders focused on automotive innovation.","Un projet consistant en l’accompagnement des mutations dans l’industrie automobile au travers de 2 actions : -Un challenge annuel à la moindre consommation énergétique à destination des jeunes (des collèges aux formations supérieures) dans la conception d’un prototype automobile innovant -Un forum européen sur 2 jours à destination des décideurs et responsables des entreprises tourné vers l’innovation automobile."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696838","BRIDGE YARDS","LES CHANTIERS DE PASSERELLE","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","35.72","838552.07","EUR","299530.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769953",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Description and objective of the project: In general, the Association Passerelle offers people considered “priority public” because they are permanently remote from employment:   \\- a part-time job (24 or more hours per week exceptionally) on any of the following 4 activity supports: Green spaces, Building, Embellishment and multi-trades (secretariat, mechanics, reception, etc.); this employment contract may be renewed once (or two or three exceptionally);   \\- personalised and reinforced support, social and professional, individual and collective.   The aim of the integration project is to develop the employability of these people by working on several axes detailed below.  The project submitted for the ESF co-financing application is restricted to the public support component. This support can be technical or social.  The working time of managers is productive time towards the public because all work is face to face with the employees. The cross-cutting mission of prospecting and the relationship with the contractors is managed by the I.A.E.","Description et objectif du projet : De manière générale, l'Association Passerelle propose à des personnes considérées « publics prioritaires » car éloignées durablement de l'emploi :   \\- un emploi à temps partiel (24 heures hebdomadaires ou plus de manière exceptionnelle) sur l'un des 4 supports d'activité suivants : Espaces Verts, Bâtiment, Embellissement et Multimétiers (secrétariat, mécanique, accueil, etc) ; ce contrat de travail peut être renouvelé une fois (ou deux ou trois de manière exceptionnelle) ;   \\- un accompagnement personnalisé et renforcé, social et professionnel, individuel et collectif.   Le chantier d'insertion a pour objectif le développement de l'employabilité de ces personnes en travaillant sur plusieurs axes détaillés ci-dessous.  Le projet présenté pour la demande de cofinancement FSE est restreint au volet accompagnement des publics. Cet accompagnement peut être technique ou social.  Le temps de travail des encadrants est du temps productif en direction des publics car tout le travail est en face à face avec les salariés. La mission transversale de prospection et la relation avec les donneurs d'ordres est gérée par le responsable de service I.A.E.."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711079","Reinforced and individualised support for PLIE participants under 26 years of age leaving the school system","Accompagnement renforcé et individualisé des participants du PLIE jeunes de moins de 26 ans sortis du système scolaire","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","51","68038.95","EUR","34699.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763439",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action makes it possible to offer enhanced and individualised support towards employment to young participants under the age of 26 who have graduated from the school system, with little or no qualifications and followed by the Local Mission in Clichy. The PLIE support must enable these young participants, who are often desocialised, to overcome the overall difficulties which hinder their social and professional integration (employment, training, housing, health, citizenship, etc.) which could jeopardise the possibilities of access to sustainable employment. Remobilisation of participants is an important and central objective.  Participants can come spontaneously to the Local Mission or be guided by our local partners (specialised prevention service, Departmental Social Action Area, Social Centres, Youth Service, Urban Education Unit, etc.).  Support, provided by a single PLIE adviser, combines social support, guidance, training and vocational integration.   This path is defined by the PLIE advisor:    * Development of the diagnosis * Definition of the stages of the journey * Mobilisation on the path stages The journey stages are proposed in the form of actions facilitating enhanced socio-professional support (evaluation, upgrading, access to training, support in job search, job prospecting, monitoring in employment, access to care, housing, citizenship, etc.). The sole referent is the guarantor of the dynamics of the journey and the proposal of appropriate steps to promote the participant’s progress towards employability.  Participants benefit throughout their journey from enhanced support, individualised with the objective of a regular individual interview proposed by the PLIE adviser or, failing that, a monthly recovery **.** This long-term support should promote access for young participants to stable and sustainable employment by concentrating these resources on the participants who need it most on the basis of voluntary membership.","L'action permet de proposer un accompagnement renforcé et individualisé vers l'emploi à des jeunes participants de moins de 26 ans, sortis du système scolaire, peu ou pas qualifiés et suivis par la Mission Locale de Clichy. L'accompagnement PLIE doit permettre à ces jeunes participants, souvent désocialisés, de surmonter les difficultés globales qui font obstacle à leur insertion sociale et professionnelle (emploi, formation, logement, santé, citoyenneté...) de nature à compromettre les possibilités d'un accès à l'emploi durable. La remobilisation des participants est un objectif important et central.  Les participants peuvent venir spontanément à la Mission Locale ou nous être orientés par nos partenaires locaux (service de prévention spécialisé, Espace Départemental d'Actions Sociales, Centres Sociaux, service jeunesse, Unité d'éducation urbaine...).  L'accompagnement, assuré par un conseiller PLIE unique, associe des actions d'accompagnement social, d'orientation, de formation et d'insertion professionnelle.   Ce parcours est défini par le conseiller PLIE :    * Elaboration du diagnostic    * Définition des étapes de parcours    * Mobilisation sur les étapes de parcours      Les étapes de parcours sont proposées sous forme d'actions facilitant un accompagnement socioprofessionnel renforcé (évaluation, remise à niveau, accès à la formation, accompagnement dans la recherche d'emploi, prospection d'emploi, suivi dans l’emploi, accès aux soins, au logement, à la citoyenneté…). Le référent unique est garant de la dynamique du parcours et de la proposition d’étapes opportunes favorisant la progression du participant vers l’employabilité.  Les participants bénéficient tout le long de leur parcours d'un accompagnement renforcé, individualisé avec un objectif d'un entretien individuel régulier proposé par le conseiller PLIE ou à défaut une relance mensuelle **.** Cet accompagnement, inscrit dans la durée, doit favoriser l'accès des jeunes participants à un emploi stable et durable en concentrant ces moyens sur les participants qui en ont le plus besoin sur la base d'une adhésion volontaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669336","Financing of qualification and professional training for young people with a “employment for the future” contract","Financement des Formations qualifiantes et professionnalisantes des jeunes titulaires d'un contrat \"emploi d'avenir\"","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","91.89","359320.5","EUR","330179.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761846",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Training being the pillar of the ‘employment for the future’ scheme, this project aims to support young people in employment in their professional integration by providing funding for training activities to enable the acquisition of the skills needed to gain access to employment. The project aims at the construction and implementation of individualised training courses as part of professionalisation periods. These are qualifying or professional actions that can very well target transferable skills because they are cross-cutting, making it possible to secure the continuation of the path of young people in these sustainable jobs. Given the difficulties in recruiting branches and territories, sustainable jobs in the market sector may be under different types, with a majority of contracts of indefinite duration in future jobs.","La formation étant le pilier du dispositif 'emploi d'avenir\", il s'agit dans ce projet, d'accompagner les jeunes en emploi d'avenir dans leur insertion professionnelle en apportant un financement aux actions de formation pour permettre l'acquisition de compétences nécessaires pour accéder à l'emploi. Le projet vise la construction et la mise en place des parcours de formation individualisés dans le cadre de périodes de professionnalisation. Il s'agit d'actions qualifiantes ou professionnalisantes qui peuvent très bien viser des compétences transférables car transversales, permettant de sécuriser la suite du parcours des jeunes dans ces emplois durables. Compte tenu des difficultés de recrutement des branches et des territoires, les emplois durables du secteur marchand pourront être sous différents types, avec une majorité de contrat de durée indeterminée en emplois d'avenir."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670752","PRIORITIES FOR EMPLOYMENT","PRIORITAIRES A L'EMPLOI","France",null,"01/03/2015","31/12/2015","100","30111.17","EUR","30111.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760955",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to combat inequalities in access to employment: experienced by seniors in particular, INFREP, SYNERGIE, Start people offer a training/action of two modules allowing 10-12 PLIE participants to gradually reach an active and efficient job search by having gone through stages of knowledge of companies in the sector, in particular through regular meetings, opening up to the company in order to build up a professional network.  This rapprochement with the company will be done with the help of stakeholders and partner companies, but the goal of the participants will be to take control of their life paths, and to take the lead more and more, to solicit the companies themselves.  **The role of INFREP and its partners SYNERGIE and Start people will be to explore the labour market (open and above all hidden) to put the accompanied PLIE participants in relation to as many offers as possible corresponding to their profile.** **For this, they will solicit the companies with which they work most regularly, as well as companies that have been awarded the Diversity Label, and those that are obliged to comply with the inclusion clause in public contracts. Synergy and START PEOPLE will highlight the profiles of ready-to-use PLIE participants with its client companies to make it easier for them to obtain temporary assignments. Start People will systematically transmit mission offers** _The two modules_:    1. WALKING TO JOB 2. TAKE YOUR JOURNEY IN HAND: Action AND concreteise _The planned events:_ * Breakfast “Parents” * Job Dating in the Chantereyne room and in partnership with Ms. Myriam Hervé for the organisation and corporate relationship of the PLIE * Operation mini CV","Afin de lutter contre les inégalités d'accès à l'emploi : subies notamment par les seniors, l'INFREP, SYNERGIE, Start people proposent une formation/action de deux modules permettant à 10-12 participants du PLIE d'arriver petit à petit à une recherche active et efficace d'emploi en étant passé par des étapes de connaissances des entreprises du secteur, notamment aux travers de rencontres régulières, d'ouverture à l'entreprise afin de se constituer un réseau professionnel.  Ce rapprochement avec l'entreprise se fera avec l'aide des intervenants et entreprises partenaires, mais l'objectif des participants sera de prendre en main leur parcours de vie, et de prendre de plus en plus les devants, de solliciter eux-mêmes les entreprises.  **Le rôle de l'INFREP et de ses partenaires SYNERGIE et Start people, sera de prospecter le marché de l'emploi (ouvert et surtout caché) pour mettre les participants PLIE accompagnés en relation avec le plus d'offres possibles correspondant à leur profil.**  **Pour cela, ils solliciteront les entreprises avec lesquelles ils travaillent le plus régulièrement, ainsi que les entreprises qui ont obtenu le label Diversité, et celles qui ont l'obligation de respecter la clause d'insertion dans les marchés publics. SYNERGIE et START PEOPLE mettront en avant les profils des participants PLIE prêts à l'emploi auprès de ses entreprises clientes pour qu'ils obtiennent plus aisément des missions d'intérim. Start People transmettra systématiquement les offres de mission**  _Les deux modules_ :    1. MARCHER VERS L'EMPLOI   2. PRENDRE SON PARCOURS EN MAIN : AGIR ET CONCRETISER  _Les événementiels prévus :_    * Petit Déjeuner « Parrains »   * Job Dating à la salle Chantereyne et en partenariat avec Mme Myriam Hervé pour l'organisation et la relation entreprise du PLIE   * Opération mini CV"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683200","Energy Renovation — Regrouping the Departmental Houses of Solidarity Gaston Dreyt site in Tarbes (65)","Rénovation énergétique - Regroupement des Maisons Départementales de la Solidarité site Gaston Dreyt à Tarbes (65)","France",null,"01/02/2017","30/06/2021","45","1159945","EUR","521975.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768953","43.232858,0.0781021","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","The Hautes-Pyrénées Department (65), wishes to review the organisation of its services within its office building stock in Tarbes. At the end of a needs definition phase, a feasibility study led to the emergence of a programme of projects/works. The redevelopment of the building located in Gaston DREYT in order to accommodate in a unique place the Maisons Départementales de la Solidarité (MDS) in Tarbes.  The estimated period for carrying out the operation is from 01/02/20017 to 31/12/2020.","Le Département des Hautes-Pyrénées (65), souhaite revoir l'organisation de ses services implantés au sein de son parc immobilier de bureau à Tarbes. A l'issue d'une phase de définition des besoins, une étude de faisabilité a permis de faire émerger une programmation des projets/travaux. Le réaménagement de l'immeuble situé à Gaston DREYT en vue d'y accueillir en un lieu unique les Maisons Départementales de la Solidarité (MDS) à Tarbes.  La période prévisionnelle de réalisation de l'opération est du 01/02/20017 au 31/12/2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670493","socio-professional support and technical supervision of the bi-Community integration site","accompagnement socioprofessionnel et encadrement technique du chantier d'insertion bi communautaire","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","48.54","319503.7","EUR","155087.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760972",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_The technical framework_: the activities of this workshop and integration site are: the green space construction site, the small restoration of small built heritage and a new “wood” activity; these technical supports allow us to understand the collective work, taking or taking over a reference point of the world of work: schedules, group activity, respect, hygiene and safety.  _Individual socio-professional support:_ Each participant is monitored individually in order to combat all obstacles to returning to work, and to define and verify professional projects by researching and carrying out periods of job placement (workplace assessment- immersion in companies to check a project, skills, a job definition, meeting employers...).  _The specific accompaniment to self-esteem_: in 2015 workshops on “well-being — better being” should be launched. 4 different areas of support: sophrology, group therapy art, scenic workshops and makeover workshops. take people as a whole in order to bring them a better being later serving for job search, training, general presentation of the person.Relearn to love for some by working on self-confidence, self-esteem. By also allowing different agents to point their strengths and weaknesses in their job search dynamics (group speaking, physical posture, etc.)","_L''encadrement technique_ : les activités de cet atelier et chantier d'insertion sont : le chantier espace verts, la petite restauration de petits patrimoines bâtis et une nouvelle activité \"bois\" ; ces supports techniques permettent d'appréhender le travail collectif, la prise ou reprise de repère du monde du travail : horaires, activité de groupe, respect, hygiène et sécurité.  _L'accompagnement socioprofessionnel individuel :_ Chaque participant est suivi individuellement afin de lutter contre tous les freins à la reprise d'emploi, et pour définir et vérifier les projets professionnels par des recherches et réalisation de périodes de mises situations en milieu professionnel ( évaluation en milieu de travail- immersion en entreprises pour vérifier un projet, des compétences, une définition d'emploi, rencontrer des employeurs...).  _L'accompagnement spécifique à l'estime de soi_ : en 2015 des ateliers de \"bien être - mieux être\" devraient voir le jour. 4 domaines différents d'accompagnement: la sophrologie, l'art thérapie de groupe, des ateliers scéniques et des ateliers de relooking. prendre la personnes dans sa globalité afin de lui apporter un mieux être servant par la suite à la recherche d'emploi, de formation, à la présentation générale de la personne.Réapprendre à s'aimer pour certains en travaillant la confiance en soi, l'estime de soi. En permettant aussi aux différents agents de pointer leurs forces et leurs faiblesse dans leur dynamique de recherche d'emploi (prise de parole en groupe, posture physique, ....)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698796","14075 — GROWTH 2018","14075 - CROISSANCE 2018","France",null,"15/04/2018","15/10/2018","22.95","117662","EUR","27000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774062","46.35937505,5.7856655150235","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Jura","FRC22","2014-2020","Acquisition of an injection press 160 tons equipped with its equipment.","Acquisition d'une presse d'injection 160 tonnes équipée de ses équipements."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704421","Insertion Tomorrow — EVE (Steps Towards Employment) Courses — Professional Linguistic Courses + Enhanced Professional Accompanyment","Insertion Demain - Parcours EVE (Etapes Vers l'Emploi) - Parcours linguistique à visée professionnelle + Accompagnement Professionnel Renforcé","France",null,"01/10/2018","30/09/2019","49.56","181892.51","EUR","90145.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762472","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","The aim is to propose coherent paths towards professional integration around two articulated, complementary and parallel actions/* Language training module with professional focus * Professional Support Module The team of professionals in the ID Pole, consisting of a Training Officer, trainers, an Employment Mission Officer, and Professional Insertion Advisors, realigns the contents of the interventions according to the needs identified throughout the course. What is dealt with from a linguistic point of view is immediately transferable in professional support and vice versa.  Language training takes place on the premises of the Training Mission in the 11st arrondissement.  The enhanced professional support also takes place in the premises of the 11st arrondissement. The Estime self workshop takes place in the premises of the Sape, in the 18th century.","Il s'agit de proposer des parcours vers l'insertion professionnelle cohérents autour de deux actions articulées, complémentaires et menées en parallèle /    * Module de formation linguistique à visée professionnelle   * Module d'Accompagnement Professionnel Renforcé  L'équipe de professionnels du Pôle ID, constituée d'une Chargée de Mission Formation, de formateurs, d'une Chargée de Mission Emploi, de Conseillers en Insertion Professionnelle, réajuste les contenus des interventions en fonction des besoins identifiés tout au long du parcours. Ce qui est traité d'un point de vue linguistique est immédiatement transférable dans l'accompagnement professionnel et inversement.  La formation linguistique se déroule dans les locaux de la Mission Formation, dans le 11ème arrondissement.  L'accompagnement professionnel renforcé se déroule également dans les locaux du 11ème arrondissement,. L'atelier Estime de soi se déroule dans les locaux de la Sape, dans le 18ème."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708179","SUPPORTING THE REALISATION OF THE JOURNEY TO EMPLOYMENT A PUBLIC WITH SOCIO-PROFESSIONAL DIFFICULTIES IN A GARDEN IN COCAGNE","ACCOMPAGNER LA REALISATION DU PARCOURS VERS L'EMPLOI D'UN PUBLIC CONNAISSANT DES DIFFICULTES SOCIO-PROFESSIONNELLES DANS UN JARDIN DE COCAGNE","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","44.92","398222.57","EUR","178881.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760625","47.3125861,5.1162694","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","_**Social function of the site**_:  The employees in integration are hired under Contract with Determined Term of Insertion. Le Chantier Pré Vert offers several workstations: market gardeners, control-heater/deliver preparer, multi-purpose building maintenance worker and sales secretary-facilitator of the membership network. They are guided by 4 principal prescribers (Pôle Emploi, PLIE, Local Mission, Cap’Emploi...) via a prescription sheet “IAE”. _All applications are processed and answered and all women candidates are systematically received in an individual interview._ The recruitment procedure includes a collective information during which the site activity and the workstations are presented. The candidate will then present, if he has one, his professional project. Finally, a site visit is proposed with small practical exercises enabling candidates to have a fair representation of the work requested_ and the team to assess whether the person has the necessary prerequisites (understanding and carrying out simple instructions, absence of obvious physical contra-indications). The people thus selected on the Chantier benefit from socio-professional support within Pré Vert. Working time in the field allows them to acquire the market gardening techniques and basic skills necessary to maintain a job (know-being: respect of schedules, instructions, know how to work independently or as a team...). The insertion garden offers a variety of tasks that help the person and the team identify their abilities and interests. For example, seedlings require thoroughness and rigour, the sale requires a relational ease, deliveries require a sense of orientation in space, etc...In addition to working time, employees have individual appointments with the integration advisor to engage in the development and implementation of their professional project. In addition, out-of-work time allows for external training (courses in French as a foreign language, driving licences, etc.). Collective workshops complement individual meetings. They provoke an emulation in the group around various topics (employment interview, health, budget management, etc.).  Finally, the garden provides a framework for people to regain confidence in themselves, to restore self-esteem and to be part of a virtuous circle. Indeed, those hired have often experienced periods of break-up and unhappy work or school experiences. Prévert, must represent a positive professional period engaging people in a dynamic of success.  _**the pedagogical function of the site:**_People benefit from an in-house training project. This is evidenced by the handover of a booklet**_ containing the technical terms and images related to the market gardening: name and illustration of technical gestures (example binage), name and illustration of vegetables (by families, e.g.: root vegetables such as carrots and turnips), the name and illustration of the tools used (cake, binette, etc.). _This learning is taught theoretically during the low season and in practical work in the middle of the season by the technical supervisors. It is tested regularly on the table or orally. The display of vegetables in the basket preparation/packing room also enhances learning. In advance of this theoretical training, vocational FLE courses, for those who fall under it, make it possible to strengthen the learning of technical vocabulary and thus ensure a good understanding and appropriation of theoretical concepts. These courses are given in winter with at least 7 sessions of 2 hours (i.e. 14h) for a group of 10 people who need the most.","_**Fonction sociale du chantier**_ :  Les salariés en insertion sont embauchés sous Contrat à Durée Déterminée d'Insertion. Le Chantier Pré Vert propose plusieurs postes de travail : aide- maraîchers(ères), préparateur(rice) de commandes-chauffeur/livreur, ouvrier(ère) polyvalent(e) d'entretien du bâtiment et secrétaire- animateur(rice) commercial(e) du réseau des adhérents. Ils sont orientés par 4 prescripteurs principaux (Pôle Emploi, PLIE, Mission Locale, Cap'Emploi...) via une fiche de prescription \"IAE\". _Toutes les candidatures sont traitées et font l'objet d'une réponse et toutes les femmes candidates sont systématiquement reçues en entretien individuel._ La procédure de recrutement comprend une _information collective au cours de laquelle est présentée l'activité_ du chantier et les postes de travail. Le candidat va alors présenter, s'il en a un, son projet professionnel. Enfin, u _ne visite du chantier est proposée avec réalisation de petits exercices pratiques permettant aux candidats d'avoir une représentation juste du travail demandé_ et à l'équipe d'évaluer si la personne possède les pré-requis nécessaires (compréhension et exécution de consignes simples, absence de contre- indications physiques évidentes). Les personnes ainsi retenues sur le Chantier bénéficient d'un accompagnement socio-professionnel au sein de Pré Vert. Les temps de travail sur le terrain leur permettent d'acquérir les techniques de travail maraîcher et les compétences de base nécessaires au maintien dans un emploi (savoir-être: respect des horaires, consignes, savoir travailler en autonomie ou en équipe...). Le jardin d'insertion propose une variété de tâches qui aide la personne et l'équipe encadrante à identifier ses aptitudes et intérêts. Par exemple les semis exigent minutie et rigueur, la vente exige une aisance relationnelle, les livraisons exigent un sens de l'orientation dans l'espace etc...En dehors du temps de travail, les salariés ont des rendez-vous individuels avec la conseillère en insertion pour s'engager sur l'élaboration et la réalisation de leur projet professionnel. Aussi, les temps hors-travail permettent de suivre des formations extérieures (cours de Français Langue Etrangère, permis de conduire...). Des ateliers collectifs complètent les rencontres individuelles. Ils provoquent une émulation dans le groupe autour de divers sujets (entretien d'embauche, santé, gestion budgétaire...).  Enfin, le jardin constitue un cadre de travail permettant aux personnes de retrouver confiance en elles, de restaurer l'estime d'elles-mêmes et de s'inscrire dans un cercle vertueux. En effet, les personnes embauchées ont souvent connu des périodes de rupture et des expériences professionnelles ou scolaires malheureuses. Prévert, doit représenter une période professionnelle positive engageant les personnes dans une dynamique de réussite.  _**la fonction pédagogique du chantier :**_  Les personnes bénéficient _d'une action de formation réalisée à l'interne_. Celle-ci est matérialisée par la remise _**d'un livret**_ où sont repris les termes techniques et images liés au maraîchage : le nom et l'illustration de gestes techniques (exemple binage), le nom et l'illustration de légumes (par familles, exemple: légumes racines comme les carottes et les navets), le nom et l'illustration des outils utilisés ( râteau, binette etc...). _Cet apprentissage est enseigné de manière théorique durant la saison basse et en travaux pratiques en pleine saison par les encadrants techniques_. Il fait l'objet de tests réguliers sur table ou oralement. L'affichage des légumes au sein de la salle de préparation/conditionnement des paniers permet également de renforcer les apprentissages. _En amont de cette formation théorique, des cours de FLE à visée professionnelle_ , pour ceux qui en relèvent, permettent de renforcer l'apprentissage du vocabulaire technique et ainsi d'assurer une bonne compréhension et appropriation des notions théoriques. Ces cours sont dispensés en période hivernale à raison d'au moins 7 séances de 2h (soit 14h) pour un groupe de 10 personnes qui ont le plus besoin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715917","PLIE Animation Cell","Cellule d'Animation du PLIE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","51.42","148004.23","EUR","76103.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762580",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The animation unit intervenes on the following points:    * Observation, analysis and engineering of projects on and for the territory: identification of employment barriers and employment opportunities in the territory (anticipating labour needs, prioritisation of barriers to employment);   * Establishment of an action plan coordinated with the partners of the territory (specific training actions, strengthening the partnership with the structures of integration through economic activity). This phase is essential for the development and implementation of the programming of the PLIE scheme.   * Facilitation of partnerships: participation in the bodies of the partner structures, organisation of mobilising events.   * Animation of the PLIE device and its programming: the team assigned to the PLIE animation unit shall set up and lead the Input and Output Management and Integration Commissions (CIGES) of the scheme. She presented the participating files received by the integration path coordinators (in the course of follow-up or in the reception phase) and decided to integrate (or not) or leave them out. The team assigned to the PLIE animation unit shall set up upstream of the IGCs and as long as the needs of meetings with the insertion path coordinators (and when necessary with implementing partners) in order to evaluate and share practices, define new modes of operation.","La cellule d'animation intervient sur les points suivants :    * Observation, analyse et ingénierie de projets sur et pour le territoire : recensement des freins à l'emploi et des opportunités « emploi » du territoire (anticipation des besoins en main d'oeuvre, hiérarchisation des freins à l'emploi) ;   * Mise en place d'un plan d'action concerté avec les partenaires du territoire (actions de formations spécifiques, renforcement du partenariat avec les structures d'insertion par l'activité économique). Cette phase est essentielle à l'élaboration et la mise en oeuvre de la programmation du dispositif PLIE.   * Animation des partenariats : participation aux instances des structures partenaires, organisation d'événements mobilisateurs.   * Animation du dispositif PLIE et de sa programmation : l'équipe affectée à la cellule d'animation du PLIE met en place et anime les Commission d'intégration et de gestion des entrées et sorties (CIGES) du dispositif. Elle présente les dossiers participants reçus par les coordinateurs de parcours d'insertion (en cours de suivi ou en phase d'accueil) et décide d'intégrer les publics (ou non) ou de les sortir. L'équipe affectée à la cellule d'animation du PLIE met en place en amont des CIGES et tant que de besoins des réunions avec les coordonnateurs de parcours d'insertion (et quand cela est nécessaire avec des partenaires opérationnels) afin d'évaluer et de partager les pratiques, définir de nouveaux modes de fonctionnement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841556","Braille Group Energy Renovation","Rénovation énergétique du groupe Braille","France","72000","01/01/2017","31/12/2020","15.65","1123058.5","EUR","175772.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830204","48.008023,0.2038572771044","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","Braille Group Energy Renovation","Rénovation énergétique du groupe Braille"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687769","ARCHI-CM","ARCHI-CM","France",null,"01/10/2016","30/09/2018","49.81","3642059","EUR","1814120","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770826","50.6193174,3.1314002","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The ARCHI-CM project is selected by the State and the Region within the framework of the CPER 2015-2020 under the Higher Education, Research and Innovation Component by its role of strengthening research of excellence in the field of chemistry and materials.  The ARCHI-CM project is positioned in perfect alignment with the Strategic Activity Area “Chemical Materials-Recycling” of the Innovation Research Strategy for Intelligent Specialisation. It aims to address societal, environmental and economic challenges that are reflected in the three work programmes: bio-economy, energy challenges and advanced materials, supported by cross-cutting ELCAMAT advanced characterisation platforms. It is a structuring project, focused on the perimeter of the laboratories of the Chevreul Institute and corresponds to an interdisciplinary project, whose scientific specificity lies in the combination of architectural concepts both to realise innovative materials and to induce original chemical reactivity. The first phase of the project (Operation 2016) concerns more specifically: —A set of cross-cutting means to accompany the experimental studies developed: different characterisation platforms (RX, magnetic measurements, electron microscopy) and computational means for modelling, -A set of specific means focused on the research themes of the three programmes","Le  projet ARCHI-CM est retenu par l’Etat et la Région dans le cadre du CPER 2015-2020 au titre du Volet Enseignement supérieur, recherche et innovation par son rôle de renforcement de la recherche d’excellence dans le domaine de la chimie et des matériaux.  Le projet ARCHI-CM est positionné en parfaite adéquation avec le Domaine d’Activité Stratégique « Chimie-Matériaux-Recyclage » de la Stratégie Recherche Innovation pour une Spécialisation Intelligente. Il se propose de répondre à des défis sociétaux, environnementaux et économiques qui se déclinent dans les trois programmes de travail : bio-économie, défis énergétiques et matériaux avancés, soutenus par des plateformes de caractérisation avancée ELCAMAT qui leur sont transversales. C’est un projet à vocation structurante, centré sur le périmètre des laboratoires de l’Institut Chevreul  et correspond à un projet interdisciplinaire, dont la spécificité scientifique réside dans la combinaison des concepts d’architectures à la fois pour réaliser des matériaux innovants et pour induire des réactivités chimiques originales. La première phase du projet (opération 2016) concerne plus spécifiquement : -Un ensemble de moyens transversaux d’accompagnement des études expérimentales développées : différentes plateformes de caractérisation (RX, mesures magnétiques, microscopie électronique) et des moyens de calcul pour la modélisation, -Un ensemble de moyens spécifiques focalisés sur les thématiques de recherche des trois programmes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697349","Energy rehabilitation of 229 collective social rental units Quartier “Les Casernes” in Saint-Nicolas-de-Port — Rue Edmond Prignet","Réhabilitation énergétique  de 229 logements collectifs locatifs sociaux Quartier \"Les Casernes\" à Saint-Nicolas-de-Port - Rue Edmond Prignet","France","54210","01/01/2018","31/12/2021","60","3876138.89","EUR","2325683.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772653","48.60899975,6.2757048986476","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","This project aims at the energy rehabilitation of 229 collective social rental units Quartier “Les Casernes” in Saint-Nicolas-de-Port — Rue Edmond. These include, in particular, the following buildings: Building Aries, Batiment Capricorn, Batiment Centaure, Batiment Cocher, Batiment Dragon, Batiment Faon, Batiment Gemini, Batiment Licorne, Batiment Orion, Sagittarius Building, Aquarius Building, Batiment Southern Cross, Batiment Petite Bear and Batiment Poisson.","Ce projet vise la réhabilitation énergétique de 229 logements collectifs locatifs sociaux Quartier \"Les Casernes\" à Saint-Nicolas-de-Port - Rue Edmond. Il s'agit plus particulièrement des bâtiments suivants: Batiment Bélier, Batiment Capricorne, Batiment Centaure, Batiment Cocher, Batiment Dragon, Batiment Faon, Batiment Gémeaux, Batiment Licorne, Batiment Orion, Bâtiment Sagittaire, Bâtiment Verseau, Batiment Croix du Sud, Batiment Petite Ourse  et Batiment Poisson."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836947","Heat pump-assisted geothermal energy – Aquatic Center","Géothermie assistée par pompe à chaleur - Centre aquatique","France",null,"01/07/2016","30/06/2020","40","521589.66","EUR","208635","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827500","47.7934453,1.0662256","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","The operation concerns the restructuring-extension of the current swimming pool discovered in the Grands Prés of 1962-1965 into a modern aquatic centre in Vendômois (Loir-et-Cher). The existing pool will be restructured: works will be deconstructed and preserved. The new aquatic centre aims to replace the two swimming pools currently in operation on Vendôme: the Grands-Prés discovery pool open from May to September and the Maillettes indoor pool open from September to April. It will therefore be open for the twelve months of the year. The aim is to offer an indoor swimming pool for the learning of school swimming throughout the year and offer complementary diversified offers for the general public. Thus, the centre will consist of an aquatic area, a wellness area (hammam, sauna) and fitness (fitness, cardiotraining). The aquatic area will include, indoors, a 500 m sports pool, a 176 m play area and a children’s area, and outdoors, a 200 m play pool (accessible from April to September) and a penttagliss. The total covered space represents an area of 2 500 m, including the creation of a heat pump-assisted geothermal device to supply the heating and domestic hot water production system. The capture of geothermal energy is done through two means: surface aquifer drilling and dehumidified ambient air capture. The waters from the fora...","L opération concerne la restructuration-extension de l actuelle piscine découverte des Grands Prés de 1962-1965 en un centre aquatique moderne à Vendômois (Loir-et-Cher). La piscine existante sera restructurée : des ouvrages seront déconstruits et conservés. Le nouveau centre aquatique a pour vocation de remplacer les deux piscines actuellement en activité sur Vendôme : la piscine découverte des Grands-Prés ouverte de mai à septembre et la piscine couverte des Maillettes ouverte de septembre à avril. Il sera donc ouvert sur les douze mois de l année. Il s agit de proposer une piscine couverte pour l apprentissage de la natation scolaire toute l année et proposer des offres diversifiées complémentaires pour le grand public. Ainsi, le centre sera constitué d un espace aquatique, d un espace bien-être (hammam, sauna) et remise en forme (fitness, cardiotraining). L espace aquatique comprendra, en intérieur, un bassin sportif de 500 m, un bassin ludique de 176 m et un espace ludoenfants, et en extérieur, un bassin ludique de 200 m (accessible d avril à septembre) et un pentagliss. L espace total couvert représente une surface de 2500 m. Il s’agit notamment de créé un dispositif de géothermie sur nappe assisté par pompe à chaleur afin d’alimenter le système de production de chauffage et d’eau chaude sanitaire. Le captage de l’énergie géothermique se fait par deux biais : un forage sur aquifère superficiel et un captage de l’air ambiant déshumidifié. Les eaux issues du fora..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712259","Compensation for additional transport costs — Outputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports - Extrants 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","2383549","EUR","1191774.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776815","43.0169012,2.0639828","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Aude","FRJ11","2014-2020","The aim is to improve the competitiveness of the company by offsetting the additional transport costs of outputs destined for European markets.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des extrants destinés aux marchés européens"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687576","MANAGEMENT PLANS AND RESTORATION WORKS OF NATURAL SITES","PLANS DE GESTION ET TRAVAUX DE RESTAURATION DE SITES NATURELS","France",null,"01/01/2016","30/06/2017","66.01","298980","EUR","197364","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770795","50.5638,1.61441|50.5889604,1.6160375|50.6846193,2.1389596|50.5955582,2.3718142|50.5091797,2.72736|50.5426104,2.7365113|50.5207923,2.7473062","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The project aims to carry out restoration and ecological management works The project also aims to renew three ecological management plans of three natural sites forming part of the biodiversity reservoirs of the Regional Ecological Coherence Scheme — Green and Blue Trame, one of which is classified as a Regional Natural Reserve.","Le projet vise à réaliser des travaux de travaux de restauration et de gestion écologique Le projet vise également à renouveler trois plans de gestion écologique de trois sites naturels faisant partie des réservoirs de biodiversité du Schéma Régional de Cohérence Ecologique - Trame Verte et Bleue dont l'un est classé en Réserve Naturelle Régionale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673705","Jaris 2014 — Journalists Apprentis Reporters Interviewers Solidaires","JARIS 2014 - Journalistes Apprentis Reporters Interviewers Solidaires","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","33.91","115259.49","EUR","39086.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767181","48.8091528,2.5732616","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","The Jaris project allows an audience far removed from employment to acquire the fundamentals of a trade, experience, technicality, to make its differences a force for success. This is a pathway of social and professional integration.","Le projet JARIS permet à un public très éloigné de l'emploi d'acquérir les fondamentaux d'un métier, une expérience, une technicité, pour faire de ses différences une force de réussite. Il s'agit d'un parcours d'insertion sociale et professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674800","Opening of a new class of CM2 — Courses La Comssole Mantes La Jolie — Hope Suburbs","Ouverture d'une nouvelle classe de CM2 - Cours La Boussole Mantes La Jolie - Espérance Banlieues","France",null,"01/09/2018","31/08/2019","50","70857.3","EUR","35428.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770059","48.9891971,1.7140683","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Yvelines","FR103","2014-2020","Le Cours La Comssole de Mantes La Jolie is part of the Espérance Banlieues network, created in 2012 by Eric Mestrallet. Its primary objective is to prevent and combat early school leaving in sensitive peri-urban areas by developing innovative and concrete action complementary to schools and colleges in the territory: the Cours La Comssole has developed a specific pedagogical programme for early school leavers, focusing on the transmission of basic knowledge (read-writing, counting, mastering the French language) and the taste for French culture and citizenship.","Le Cours La Boussole de Mantes La Jolie fait partie du réseau Espérance Banlieues, créée en 2012 par Eric Mestrallet. Son objectif premier est de prévenir et de lutter contre le décrochage scolaire dans les zones périurbaines sensibles en développant une action innovante et concrète complémentaire des écoles et collèges du territoire : le Cours La Boussole a développé un programme pédagogique spécifique pour les élèves en décrochage scolaire, en se recentrant sur la transmission des connaissances fondamentales (lire-écrire, compter, maîtrise de la langue française) ainsi que du goût pour la culture et la citoyenneté française."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688571","Actions Innovations 2016","Actions Innovations 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","59.65","335316.14","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545596",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Support the development of innovation with companies located in the territory of Limousin, whether they are in creation, in development or in implementation throughout 2016.","Accompagner le développement de l'innovation auprès des entreprises situées sur le territoire Limousin, qu'elles soient en création, en développement ou en implantation tout au long de l'année 2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841024","Investment and development of our business","Investissement et développement de notre activité","France",null,"23/10/2017","30/11/2020","20","1566413","EUR","313282.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830074","47.06699155,6.2356227728204","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Micro Erosion is an SME specialised in high precision mechanics, with high added value, very small and very complex. Micro Erosion has managed to make a place in 7 sectors of activity: medical, connectivity, aeronautics, luxury, energy, high technology and automotive. To sustain its business, Micro Erosion must develop new European markets, with innovative equipment and competent staff in order to convey the image of a serious and solid company.","Micro Erosion est une PME spécialisée dans la mécanique de haute précision, à forte valeur ajoutée, de très petites tailles et très complexes. Micro Erosion a réussi à se faire une place dans 7 secteurs d’activités qui sont le médical, la connectique, l’aéronautique, le luxe, l’énergie, la haute technologie et l’automobile. Pour pérenniser son activité, Micro Erosion doit développer de nouveaux marchés européens, avec du matériel innovant et du personnel compétent afin de véhiculer l’image d’une entreprise sérieuse et solide."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837228","IEJ_21_211PM0109A_SE FORMER TO COUNTRIES AND SPACES VERTS-37-Indre-et-Loire","IEJ_21_211PM0109A_SE FORMER AUX METIERS DU PAYSAGE ET DES ESPACES VERTS-37-Indre-et-Loire","France",null,"01/01/2021","31/12/2023","66.66","213097.5","EUR","142050.8",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Over the period 2014-2020 and under its ERDF/ESF Operational Programme, whose Region is managing authority, appropriations from the European Social Fund (ESF) and the Youth Employment Initiative (YEI) are used to support community-based vocational training schemes for job seekers in the region. The YEI aims at the sustainable integration into the labour market of all young people under the age of 26 who are unemployed and not in education or training (NEETs). The aim is to strengthen the means to promote access to and qualification of training for these audiences.","Sur la période 2014-2020 et au titre de son Programme Opérationnel FEDER/FSE dont la Région est autorité de gestion, les crédits du Fonds Social Européen (FSE) et de l’Initiative pour l’Emploi des Jeunes (IEJ) interviennent en appui des dispositifs de formation professionnelle déployés par la collectivité en faveur des demandeurs d’emplois sur le territoire régional. L’IEJ vise à l’intégration durable sur le marché du travail de tous les jeunes âgés de moins de 26 ans sans emploi et ne suivant ni études ni formation (dénommés NEET). Il s’agit ainsi de renforcer les moyens pour favoriser l’accès à la formation de ces publics et leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685279","Aid TO FRET — for the period 2014-2017 of the company MARBRERIE DE LA JAILLE","AIDE AU FRET - pour la période 2014-2017 de la société MARBRERIE DE LA JAILLE","France","97122","01/01/2014","31/12/2017","50","105661.22","EUR","52830.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772266","16.241925791623,-61.578824850869",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Jean Louis SAUVAGE, professional granite marbrier settled in Guadeloupe in May 2000 as Commercial and Technical Agent in Marble. Following increasing customer demand, Mr. SAUVAGE established his own marble manufacturing company in 2007.  The project carried out by MARBRERIE DE LA JAILLE aims to import its raw material (granit) from Europe (Italy, Spain, Belgium, and France). The objectives of the project promoter are to:  Increase the possibility of producing locally by reducing the cost of transporting imported raw material, thus avoiding relocation outside Europe.","Jean Louis SAUVAGE, marbrier granitier professionnel s'est installé en Guadeloupe en mai 2000 comme Agent Commercial et technique en Marbrerie. Suite à une demande croissante de la clientèle, Monsieur SAUVAGE a créé en 2007 sa propre entreprise de fabrication de marbrerie.  Le projet porté par la société MARBRERIE DE LA JAILLE, vise à importer sa matière première (granit) en provenance d'Europe (Italie, Espagne, Belgique, et France). Les objectifs du porteur de projet sont les suivants :  Accentuer la possibilité de produire localement en diminuant les coûts d’acheminement de la matière brute importée et éviter ainsi une délocalisation hors Europe."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836820","Experimental workshop for textile upgrading and occupational integration","Atelier expérimental pour la revalorisation textile et l insertion professionnelle","France",null,"01/01/2021","31/01/2022","49.9","22072","EUR","11013","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827332","48.584614,7.7507127","112","Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","How can we make systematic and revaluing use of our textile waste? By considering this environmental issue as the opportunity to create a link, to gather around a common task, how to integrate this social dimension into a production process? It is from these questions that the PatchWorkers project – led by the association of the same name – was born to involve one or more designers in insertion sites whose activity is the collection and sorting of textile waste, in order to work collaboratively to reclaim these resources, and thus transform waste into new marketable clothing. We consider the work of textile upgrading as a form of craftsmanship – a practice composed of varied and often traditional know-how, and the desire to organise these gestures into systems that can be repeated, perfected, and passed on. In this context, the technical and mediation support of workers taking part in the project, questions self-confidence, pleasure in the work, the sense of the collective, and thus seeks to improve their professional and relational resources away from the pressures linked to the labour market.","Comment faire un usage systématique et revalorisant de nos déchets textiles ? En considérant cette problématique environnementale comme l opportunité de créer du lien, de se réunir autour d une tâche commune, comment intégrer cette dimension sociale au sein même d un processus de production ? C est de ces questions qu est né le projet PatchWorkers -- porté par l association du même nom -- visant à faire intervenir un ou plusieurs designers dans des chantiers d insertion dont l activité est la collecte et le tri de déchets textiles, afin de travailler en collaboration à la revalorisation de ces ressources, et ainsi transformer des déchets en nouveaux vêtements commercialisables. Nous considérons le travail de revalorisation textile comme une forme d artisanat -- une pratique composée de savoirs-faires variés et souvent traditionnels, et la volonté d organiser ces gestes en systèmes pouvant être répétés, perfectionnés, et transmis -. Dans ce contexte, l accompagnement technique et de médiation des travailleurs en insertion prenant part au projet, questionne la confiance en soi, le plaisir dans le travail, le sens du collectif, et cherche ainsi à améliorer leurs ressources professionnelles et relationnelles à l écart des pressions liées au marché de l emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672357","ANIMATION 2015 FOLDS IVRY VITRY","ANIMATION 2015 PLIE IVRY VITRY","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","21.17","160344.17","EUR","33944.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762697",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**Principles,**__ _ ****_**_**__ _ ****_** and**__ _ ****_**_**_**_**priority**_**__ ****_**d**_ _ **‘**__ _ ****__**of**_**_**__**_**priorities**__ ****_**d**d**__ _ **’**__ _ **‘**__ _ ****__**of**_**_**__****_priorities**__ ****_**d**d**__ **’**‘**__ _ **’**___****_**_**_**_**__**_**_**_**__**_**d**d**___ **‘**__ _ **’**__ _ ****__**of**__**__**_**_**__**_**d**___ **‘**__ _ **’**__ _ ****__**from**__**_**_**priorities**__ ****_**d**d___ **‘**__ _ **’**__ _ ****__**of**of**_**of**__**__**PLIE**_**:**__**d_**d___**‘**___****___**__**of**_**of**_**of**__**__**PLIE**_**:**___**d**d**___ **’**___**___**_**of**_**of**_**of**__**__**__**__**__**___**___ young people and recipients of the RSA, * financing of training on integration sites, * mobilisation and pre-qualification measures for DELDs, * sponsorship in-company, * complementing the funding of technical and social support posts on integration through economic activity (enterprises, integration enterprises, intermediary associations) * complementary actions: support for project promoters, support to the EV, ESF funding will be complementary to national public funding, in particular to finance types of action not covered by national funding. The aim is to finance “atypical” actions that allow for the construction of complete integration pathways, filling the specific gaps for certain audiences and/or characteristics of the territory of Ivry-Vitry.    * **function**************Directorate** **** \\- formalises the proposals for COPIL and ensures the implementation of its decisions;  \\- is responsible for the technical animation of the device (in particular the PLIE animation bodies);  \\- reports to elected officials, prepares decision-making bodies;  \\- inform the COPIL of the problems encountered by the beneficiaries in order to guide the action of the PLIE to the best extent;  \\- develop procedures for monitoring the achievement of the objectives of the scheme;  \\- ensure the traceability of participants’ journeys;  \\- liaise with all relevant local actors;  \\- ensures the implementation of internal evaluation processes.        * **function******d** **'****Engineering************projects** \\- Identify the training needs of PLIE Participants and contribute to the engineering of corresponding projects \\- Mobilise the partnerships necessary for the implementation of PLIE projects \\- Contribute to the drafting of the specifications for actions under specific schemes (calls for tenders of the Ile de France Regional Council or other institutional funders) \\- Represent by delegation the Director of the PLIE at the various meetings with the partners of the PLIE \\- Initiating the emergence of innovative projects in the fields of employment, and other integration structures.  \\- Identify and exploit local development opportunities \\- Develop and produce dashboards related to its activity per action (rolling and post-action) * **function********d** ** administrative secretariat** — **** administration of the ABC software \\- management of participating files \\- physical and telephone reception \\- administrative secretariat","_**Principes,**_ _ ****__**rôle**_ _ ****__**et**_ _ ****__**orientations**_ _ ****__**prioritaires**_ _ ****__**d**_ _ **’**_ _ **intervention**_ _ ****__**du**_ _ ****__**PLIE**_ **:**  Le PLIE interviendra en priorité sur des actions dont la typologie est insuffisamment couverte par les financements français existants    * cofinancement de formations individuelles qualifiantes pour les DELD non indemnisés, les jeunes et les allocataires du RSA,    * financement de la formation sur les chantiers d’insertion,    * actions de mobilisation et de pré qualification pour les DELD,    * action de parrainage en entreprise,    * complément du financement des postes d’encadrants techniques et accompagnants sociaux sur les actions d’insertion par l’activité économique (chantiers d’insertion, entreprises d’insertion, associations intermédiaires)    * actions complémentaires : accompagnement des porteurs de projet, accompagnement à la VAE,  Le financement FSE interviendra en complémentarité des financements publics nationaux, notamment pour permettre de financer des types d’action non pris en charge par les financements nationaux. Il s’agit de financer les actions « atypiques » qui permettent de construire des parcours d’insertion complets, en comblant les manques spécifiques à certains publics et/ou caractéristiques du territoire d’Ivry-Vitry.    * **fonction** ******de** ******direction** ****  \\- formalise les propositions pour le COPIL et veille à la mise en ½uvre de ses décisions ;  \\- assure l’animation technique du dispositif (notamment les instances d’animation du PLIE) ;  \\- rend compte aux élus, prépare les instances de décisions ;  \\- informe le COPIL des problématiques rencontrées par les bénéficiaires pour permettre  d’orienter au mieux l’action du PLIE ;  \\- élabore les procédures de suivi de la réalisation des objectifs du dispositif ;  \\- s’assure de la traçabilité des parcours des participants ;  \\- assure le lien avec tous les acteurs locaux concernés ;  \\- assure la mise en ½uvre de processus d’évaluations internes.        * **fonction** ******d** **’** **ingénierie** ******de** ******projets**  \\- Identifier les besoins en termes de formation des Participants PLIE et contribuer à l’ingénierie de projets correspondants  \\- Mobiliser les partenariats nécessaires à la mise en ½uvre des projets du PLIE  \\- Contribuer à l’élaboration du cahier des charges d’actions relevant de dispositifs spécifiques (appels d’offre du conseil régional d’Ile de France ou autres financeurs institutionnels)  \\- Représenter par délégation le directeur du PLIE lors des diverses réunions avec les partenaires du PLIE  \\- Initier l’émergence de projets innovants dans les domaines de l’emploi et de l’insertion, en partenariat avec d’autres structures à une échelle départementale ou régionale.  \\- Identifier et exploiter les opportunités de développement local  \\- Elaborer et produire des tableaux de bord relatifs à son activité par action (déroulement et post-action)        * **fonction** ******d** **e secrétariat administratif**  - **** administration du logiciel ABC  \\- gestion des dossiers participants  \\- accueil physique et téléphonique  \\- secrétariat administratif"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711376","FORCA REAL 2019","FORCA REAL 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","7.75","312750","EUR","24238.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760072",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","A minimum of 30 people will be recruited in 2019.  _Target audiences_ Public employees are eligible for assisted contracts:    * CDDI — Determined Duration Contract of Insertion, * Because they are beneficiaries of the RSA, the AAH, the SSA, the ATA, without any resources, long-term unemployed, * the prescription forms are made by the advisers of Pôleemploi, CAP Emploi, of the Local Youth Mission and the integration advisers of the Departmental Council.  The working frequency will be 26 hours per week.  Fixed Term Insertion Contracts will be signed for periods of 4 months, renewable up to 24 months. The overall duration of the contracts depends on the time needed to solve the problems and the time required for the emergence and implementation of each individual’s projects.  The hours are spread over 5 days, from Monday to Friday included from 8 am to 12 pm and from 1 pm to 4.30 pm, with 1 or 2 days of rest per week.  This schedule adapts to the priority steps of employees in integration according to meetings with companies, training centres, administrative procedures and the regularisation of files such as the CAF, the CPAM, the Employment Centre... _Work time_ is linked between socio-professional support and actions carried out on the ground.  Organisation and follow-up of support:    * Remove as many social barriers as possible, without forgetting health problems and mobility to facilitate the return to employment, * Achieving and valuing the assessment of skills and experiences, * Research, validating realistic professional projects, achievable in the short and medium term, * Set up for some, depending on the projects agreed, training pathways, trigger the help available for these paths, * Create and energise social and professional networks, * Start an intensive job search towards at least 2 job profiles.  The human, social and professional dimension:    * Create a climate of trust and mutual respect to optimise the overall result, * Find a rhythm of life compatible with regular work, * Learn or relearn to work in groups under the responsibility of the technical integration supervisors while respecting and executing instructions, * Discover and improve in the use of different materials related to the specific activities of the site.  _Nature of interventions_ * Maintenance and maintenance work (pruning, cleaning, brushing, planting, watering, maintenance of irrigation channels, maintenance of rainwater drainage channels, mowing, etc.).   * Fitting-out, redevelopment and maintenance (roads, drainage channels, Orry, various small masonry works, etc.).  The activity support is integrated into:    * Contribution to local development through the development and implementation of projects in line with the territorial needs and the needs of applicants, Protection of the environment, prevention of the risks of fire and flooding through the maintenance of natural areas thus limiting the adverse effects of ravishing: clearing of the DFCI slopes, cleaning and curing canals, maintenance of communal roads of garrigues, agouilles, correcs, protection of the small forest heritage of Força Real, the restoration and preservation of the old agricultural built heritage such as the rehabilitation of orrys, dry stone walls...","30 personnes au minimum feront l'objet d'un recrutement au cours de l'année 2019.  _Les publics visés_   Les publics employés sont éligibles aux contrats aidés :    * CDDI - Contrat à Durée Déterminée d'Insertion,   * Parce qu'ils sont bénéficiaires du RSA, de l'AAH, de l'ASS, de l'ATA, sans aucune ressource, chômeurs de longue durée,   * les fiches de prescription sont réalisées par les conseillers de Pôle emploi, CAP Emploi, de la Mission Locale Jeunes et les conseillers d'insertion du Conseil Départemental.  La fréquence de travail sera de 26 heures hebdomadaire.  Les Contrats à Durée Déterminé d'Insertion seront signés pour des périodes de 4 mois, renouvelables jusqu'à 24 mois. La durée globale des contrats dépend du temps nécessaire à la résolution des problématiques et du temps nécessaire à l’émergence et la réalisation des projets de chacun.  Les horaires sont répartis sur 5 jours, du lundi au vendredi inclus de 8h à 12h et de 13h à 16h30, avec 1 ou 2 jours de repos par semaine.  Ce planning s'adapte aux démarches prioritaires des salariés en insertion en fonction des rencontres avec les entreprises, les centres de formation, les démarches administratives et la régularisation de dossiers tels que la CAF, la CPAM, le Pôle emploi…  _Le temps de travail_ s'articule entre l'accompagnement socio professionnel et les actions réalisées sur le terrain.  L'organisation et le suivi de l'accompagnement :    * Lever le plus de freins possibles sur le plan social sans oublier les problèmes de santé et la mobilité pour faciliter le retour à l'emploi,   * Réaliser et valoriser le bilan des compétences et des expériences,   * Rechercher, valider des projets professionnels réalistes, réalisables à court et moyen terme,   * Mettre en place pour certains, en fonction des projets arrêtés, des parcours de formation, déclencher les aides mobilisables pour ces parcours,   * Créer et dynamiser les réseaux sociaux et professionnels,   * Entreprendre une recherche d'emploi intensive en direction d'au moins 2 profils métiers.  La dimension humaine, sociale et professionnelle :    * Instaurer un climat de confiance et de respect mutuel pour optimiser le résultat global,   * Retrouver un rythme de vie compatible avec un travail régulier,   * Apprendre ou réapprendre à travailler en groupe sous la responsabilité des encadrants techniques d'insertion en respectant et en exécutant des consignes,   * Découvrir et ou se perfectionner dans l'utilisation de différents matériels liés aux activités spécifiques du chantier.  _Nature des interventions_    * Travaux d'entretien et de maintenance (élagage, nettoyage, débroussaillage, plantation, arrosage, entretien des canaux d'irrigation, maintenance des rigoles d'écoulement des eaux de pluie, tonte ...).   * Travaux d'aménagement, réaménagement et entretien (chemins, rigoles d'écoulement, Orry, divers petits ouvrages en maçonnerie...).  Le support d'activité s'intègre dans :    * La contribution au développement local par l'élaboration et la mise en place de projets en adéquation avec les besoins territoriaux et les besoins des demandeurs,  La protection de l'environnement, la prévention des risques d'incendie et d'inondation par l'entretien des espaces naturels limitant ainsi les effets néfastes du ravinement : débroussaillage des pistes DFCI, nettoyage et curage des canaux, entretien des chemins communaux de garrigues, des agouilles, des correcs, protection du petit patrimoine forestier de Força Real, la restauration et la préservation du patrimoine bâti agricole ancien telle que la réfection des orrys, de murets en pierres sèches ..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679780","Requalification of City Entrance (RN113): Development of Soft Links Tranche 2","Requalification de l'entrée de ville (RN113) : Développement des liaisons douces Tranche 2","France",null,"25/10/2016","31/12/2018","36.07","246658","EUR","88975","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768373","43.6745265,4.1348062","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","Part 2 of the requalification of the city entrance to the RN113 through the development of soft links, carried out by the city of Lunel, is to improve the mobility and the living environment of the inhabitants, through the development of pedestrian and cycling routes.  The work thus envisaged is intended to facilitate the smooth movement of residents, located mainly within the priority area of the city’s policy while creating legible traffic areas to ensure the comfort and safety of users.  This project will also address the challenges of reconstituting a city entrance and transforming the road axis into a more urban dimension in conjunction with neighbouring neighbourhoods. It is also part of the integrated territorial approach to the territory of the community of municipalities of the Pays de Lunel, in connection with the development of a multimodal hub.  The requalification of the spaces will be carried out more specifically by: — the creation of sidewalks on both sides of the Avenue, from 1m50 to 1m70 — the reduction of the right-of-way of the existing pavement (2 lanes of 3m10) and, where appropriate, the creation of parking spaces -the creation of a two-way cycle path of 2m50 -the creation of a planted strip.   This second phase of operation will be carried out on the part between Bruno Brunel Street and the entrance to the LUNELAND business area.","La tranche 2 de l'opération de requalification de l'entrée de ville sur la RN113 par le développement des liaisons douces, portée par la ville de Lunel, consiste à améliorer la mobilité et le cadre de vie des habitants, par l'aménagement de voies piétonnes et cyclables.  Les travaux ainsi envisagés visent à faciliter les déplacements doux des résidents, situés essentiellement au sein du périmètre prioritaire de la politique de la ville tout en créant des espaces de circulation lisibles afin d'assurer le confort et la sécurité des usagers.  Ce projet permettra de répondre également aux enjeux de reconstituer une entrée de ville et transformer l'axe routier dans une dimension plus urbaine  en articulation avec les quartiers voisins. Il s'inscrit par ailleurs dans le cadre de l'approche territoriale intégrée du territoire de la communauté de communes du Pays de Lunel, en lien avec l'opération de développement d'un pôle d'échange multimodal.  La requalification des espaces sera effectuée plus spécifiquement par : - la création de trottoirs de part et d’autre de l’Avenue, d'une largeur de 1m50 à 1m70 - la réduction de l’emprise de la chaussée existante (2voies de 3m10) et la création le cas échéant d'espaces de stationnement  -la création d’une piste cyclable bidirectionnelle de 2m50 -la création d’une bande plantée.   Cette deuxième tranche d'opération sera réalisée sur la partie située entre la rue Bruno Brunel et l’entrée de la zone d’activités LUNELAND."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710051","SAS Diagnostic Project","Sas Diagnostic Projet","France",null,"14/03/2019","13/03/2021","50","450000","EUR","225000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763469","43.6727255,4.6165148318168","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) The operation provides for the launch of purchase orders and batch contracts to carry out an individual, flexible access, dynamic but time-structured and responsive support action, hence the predominant place in the integration actions. This is a three-month personalised support which may exceptionally be extended up to 6 months by way of derogation from the Insertion Pole. This support is carried out through individual interviews, the periodicity of which is adapted to the situations.   The number of hours of interviews per beneficiary is estimated at 8 hours. This journey of hours can be extended up to a maximum of 4 additional hours, after a tripartite interview with the social representative and formalisation of an ERC to finalise the journey in terms of support.   The performance of the service is carried out in three phases with a variable duration depending on the situation:   \\- A social, personal and professional diagnostic phase focused on assessing the know-how of potentialities and identifying real barriers and blockages \\- An accompanying phase which must promote the development of strategies that can solve or improve the problems encountered and, on the other hand, the construction of a realistic project and its implementation methods.   \\- A conclusion phase preparing the exit of the measure, very important so as not to lose the dynamics that have been established.   This operation comprises 7 geographical lots spread throughout the Bouches-du-Rhône territory.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en   oeuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)   L'opération prévoit le lancement de marchés à bons de commande et à lots pour mener une action d'accompagnement   individuel, souple d'accès, dynamique mais structuré dans le temps, et réactif, d'où la place prédominante dans les actions   d'insertion. Il s'agit d'un accompagnement personnalisé d'une durée de trois mois pouvant être étendue exceptionnellement   jusqu'à 6 mois par dérogation du Pôle d'Insertion. Cet accompagnement est réalisé à travers des entretiens individuels dont la   périodicité est adaptée aux situations.   Le nombre d'heures d'entretiens par bénéficiaire est estimé à 8 heures. Ce parcours d'heures peut être prolongé dans la limite   de 4 heures complémentaires, après entretien tripartite avec le référent social et formalisation d'un CER pour la finalisation du   parcours en termes d'accompagnement.   Le déroulement de la prestation s'effectue en 3 phases d'une durée variable selon les situations :   \\- Une phase diagnostic social, personnel et professionnel centrée sur l'évaluation des savoir-faire des potentialités et sur   l'identification des freins réels et des blocages   \\- Une phase accompagnement qui doit favoriser d'une part, l'élaboration de stratégies susceptibles de résoudre ou d'améliorer les   problématiques rencontrées et d'autre part, la construction d'un projet réaliste et ses modalités de mise en oeuvre.   \\- Une phase de conclusion préparant la sortie de la mesure, très importante afin de ne pas perdre la dynamique instaurée.   Cette opération comprend 7 lots géographiques répartis sur l'ensemble du territoire des Bouches-du-Rhône."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678988","Platform 34 MEC@INNOV — Technology Transfers and Innovations","Plateforme 34 MEC@INNOV - Transferts et Innovations technologiques","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","60","151951.77","EUR","91171.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768679",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839055","COMPENSATION FOR ADDITIONAL FREIGHT COSTS RELATED TO THE OUTERMOST REGIONS FOR THE YEAR 2018 OF THE COMPANY MATBOIS","COMPENSATION DES SURCOÛTS DE FRET LIÉS A L ULTRA-PÉRIPHÉRIE POUR L’ANNÉE 2018 DE LA SOCIÉTÉ MATBOIS","France","97232","01/01/2018","31/12/2018","20","29900","EUR","5980",null,"14.62268745,-61.009266877778","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","MATBOIS, is a company specialised in wood processing. It was created in Martinique in October 1991 by a group active in the construction sector. It mainly imports aviated wood which it converts into finished products with deflecting, planing and profiling and which it sells at its production site in Lamentin. The operation consists of taking into account additional costs relating to the handling and freight of the following products: — Coniferous wood.","MATBOIS, est une société spécialisée dans le traitement du bois. Elle a été créée en Martinique en octobre 1991 par un groupe exerçant dans le secteur du BTP. Elle importe principalement du bois avivé qu elle transforme en produits finis avec délignage, rabotage et profilage et qu elle vend sur son site de production au Lamentin. L’opération consiste à prendre en compte les frais de surcoûts relatifs à la manutention et au fret des produits suivants : - Bois conifères."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688721","RISOMLY Project — Fraisse Foundries","Projet RISOMLY - Fonderies Fraisse","France",null,"01/10/2016","10/10/2019","36","250318.62","EUR","90114.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545790","45.9539779,2.163976","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Creuse","FRI22","2014-2020","The project partners wish to develop a project-based “Micro Cold Spray” projection system, which is not energy intensive, allowing for on-site repairs. By means of compressed air and adapted micro nozzles of small dimensions. Various parts will be used to validate the process used in foundry._x000D_As part of this project, TCPP, the leader, is involved in the development of “Micro Cold Spray” technology by studying micro nozzles, dust collection and the displacement of the projection device.  It will also be responsible for parameter optimisation, the study of deposits or standard defects._x000D_The expected final maturity level would increase from 3 to 7/8 for projecti development.","Les partenaires du projet souhaitent développer un système de projection dit « Micro Cold Spray » de chantier, peu énergivore, permettant de faire de la réparation sur site. Par le biais d'air comprimé et de micro-buses adaptées de faibles dimensions. Différentes pièces serviront pour la validation du procédé utilisé en fonderie._x000D_Dans le cadre de ce projet, TCPP, chef de file, intervient pour le développement de la technologie « Micro Cold Spray » en étudiant les micro-buses, la collecte des poussières et le déplacement du dispositif de projection.  Il aura également à charge l'optimisation des paramètres, l'étude des dépôts ou des défauts types._x000D_Le niveau de maturité final attendu passerait de 3 à 7/8 pour la mise au point de la projecti"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674331","Integration of Environmental Data for Agro-Climatology","Intégration de données environnementales pour l'Agro-Climatologie","France",null,"01/09/2018","31/08/2020","42.5","261942","EUR","111325.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763802","48.8250508,2.273457",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Hauts-de-Seine","FR105","2014-2020","The research programme of the project will focus on the valorisation and enrichment of massive meteorological and climatic data in order to contribute to meeting the challenges of efficient, innovative and environmentally friendly agriculture. For this purpose, the project aims to set up a platform for collecting and integrating data flows from heterogeneous sources (web services, sensors, etc.) in cloud mode. This data will feed collaborative and incremental data mining algorithms to improve the quality of climate data generated by Cape 2020 to, for example, make very short-term weather forecasting using historical databases from weather station networks, value multiple weather forecast sources, and improve the accuracy of field measurements by designing intelligent sensors.","Le programme de recherche du projet va concerner la valorisation et l'enrichissement des données  météorologique et climatiques massives dans l'objectif de contribuer à relever les défis d'une agriculture performante, novatrice et respectueuse de l'environnement. Pour cela le projet vise à mettre en place une plateforme  de collecte et d'intégration de flux de données à partir de sources hétérogènes (services web, capteurs, etc.) en mode cloud. Ces données alimenteront des algorithmes de Data mining collaboratif et incrémental permettant  l'amélioration de la qualité des données climatiques générées par Cap 2020 pour, par exemple, faire de la prévision météorologique à très courte échéance en utilisant des bases de données historiques issues de réseaux de stations météo, valoriser les multiples sources de prévisions météorologiques, et améliorer la précision des mesures de terrain en concevant des capteurs intelligents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688618","Digital Agenda of the EU LNF — Phase 2","Stratégie numérique de la ComUE LNF - phase 2","France",null,"01/09/2018","28/02/2021","60","2887308","EUR","1732385","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770829",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Following a first phase of raising awareness among higher education institutions about the development of digital technology, this second phase will consolidate actions, in particular through the development of the supply and use of digital learning. The Digital Agenda of the LNF ComUE is linked to the common digital roadmap at the Hauts-de-France scale as well as the Regional Schema Higher Education, Research, Innovation of Hauts-de-France (SRERI).","Suite à une première phase de sensibilisation des établissements de l’enseignement supérieur au développement du numérique, cette deuxième phase permettra de consolider les actions notamment par le développement de l’offre et des usages du numérique dans les apprentissages. La stratégie numérique de la ComUE LNF est en articulation avec la feuille de route numérique commune à l’échelle Hauts-de-France ainsi qu’avec le Schéma régional Enseignement supérieur, Recherche, Innovation des Hauts-de-France (SRERI)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697163","Massif des Vosges Destination Contract — Action Plan 2017 Lorraine Tourisme","Contrat de destination Massif des Vosges - Plan d'actions 2017 Lorraine Tourisme","France",null,"01/01/2017","31/03/2018","40","107500","EUR","43000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773392",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Lorraine Tourisme carries on behalf of the partners of the Destination Contract several promotion operations, the subject of this grant application.","Lorraine Tourisme porte pour le compte des partenaires du Contrat de Destination plusieurs opérations de promotion, objet de présente demande de subvention."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698539","Renovation of public lighting in 46 municipalities in South Corsica","Rénovation de l’éclairage public de 46 communes en Corse du Sud","France",null,"01/10/2019","01/10/2022","25.34","7679105","EUR","1946210","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775052",null,"013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","This renovation of the public lighting of 46 Communes is part of an ambitious and exemplary ‘light plan’ launched by the SDE2A, which aims to renovate the public lighting of all its member municipalities. The scale and expected results of this plan are exemplary at the national level. In order to measure the effects and quantify the investments needed to implement this plan, studies in accordance with binding specifications have been launched.   It is in this context that studies were carried out in 2018 for the following 4 territories and 46 municipalities:  Territory of the Two Sevi, Deux Sorru, Cruzini Cinarca Territory Grand Ajaccio Territoire de l’Alta Rocca, Sartenais, Valinco, Taravo Territoire Extreme Sud This extensive study made it possible to take stock of the park (8382 light points) and identify possibilities for renovation and modification of the use of public lighting in order to achieve savings while improving the quality of the park. This involves replacing the most consumer 7 466 light points (89 % of the fleet) with LED luminaires combined with dimmers that will reduce the level of illumination at times when maximum lighting is not needed.  The work will allow lighting to the right level with improved color rendering while achieving more than 70 % savings.","Cette opération de rénovation de l’éclairage public de 46 Communes s’inscrit dans un vaste ‘plan lumière’ ambitieux et exemplaire lancé par le SDE2A qui vise à la rénovation de l’éclairage public de l’ensemble de ses communes adhérentes. Ce plan de par son ampleur et ses résultats escomptés est exemplaire au niveau national. Afin de mesurer les effets et quantifier les investissements nécessaires à  la réalisation de ce plan, des études répondant à un cahier des charges contraignant, ont été lancées.   C’est dans ce cadre que des études ont été menées en 2018 pour les 4 territoires et 46 communes suivantes :  Territoire des Deux Sevi, Deux Sorru, Cruzini Cinarca Territoire Grand Ajaccio Territoire de l'Alta Rocca, Sartenais, Valinco, Taravo Territoire Extreme sud  Cette étude poussée a permis de dresser un état des lieux de ce parc (8382 points lumineux) et d’identifier les possibilités de rénovation et de modification d’usage de l’éclairage public afin de réaliser des économies tout en améliorant la qualité de ce dernier. Cette opération consiste au remplacement des 7 466 points lumineux (soit 89% du parc) les plus consommateurs, par des luminaires à LED, associés à des variateurs qui permettront de baisser le niveau d’éclairement aux périodes où un éclairage maximal est inutile.  Les travaux permettront d’éclairer au juste niveau avec un rendu de couleur amélioré tout en réalisant plus de 70% d’économies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679278","Individual and collective accompaniment with modular training for project promoters at the creation/resumption of activities 2016-2017","Accompagnement individuel et collectif avec formations modulaires pour des porteurs de projet à la création/reprise d'activités 2016-2017","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","50.42","160195.69","EUR","80767.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764718",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Through this action, BGE Grand Biterrois, which wishes to reach out to all the public (employees, people away from employment, from rural areas) aspires to facilitate the creation and perpetuation of individual initiatives in the territories it covers, by professionalising project promoters to the job of entrepreneurs and by guiding them in their creation but also the development of activities.","A travers cette action, BGE Grand Biterrois, qui souhaite toucher tous les publics (salariés, personnes éloignées de l'emploi, issues des territoires ruraux) aspire à faciliter la création et la pérennisation d'initiatives individuelles sur les territoires qu'elle couvre, en professionnalisant les porteurs de projet au métier de chef d'entreprise et en les guidant dans leurs démarches de création mais aussi de développement d'activité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687557","Rehabilitation and thermal improvement of 44 collective housing units in L’Hermitage","Réhabilitation et amélioration thermique de 44 logements collectifs à L'Hermitage","France",null,"05/11/2014","12/12/2018","34.26","795099","EUR","272400.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770824","48.1243,-1.8183","054","Housing infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","This is the thermal rehabilitation of 44 social housing units at the Anatole Le Braz residence in L’Hermitage in order to achieve energy savings.","Il s'agit de la réhabilitation thermique de 44 logements sociaux de la résidence Anatole Le braz à L'Hermitage dans le but de réaliser des économies d'énergie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681443","ERDF — CEN NS — REGIONAL PROGRAMME OF ACTIONS FOR HILLSIDES AND LIMESTONE LAWNS 2018/2019","FEDER - CEN NS - PROGRAMME REGIONAL D'ACTIONS EN FAVEUR DES COTEAUX ET PELOUSES CALCAIRES 2018/2019","France","76800",null,"31/12/2019","50","116719.28","EUR","58359.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766815","49.388653615036,1.0811001925856","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","Context, general overview of the operation */You can enter 4000 characters. The territory of Normandy offers biodiversity that participates in its identity and is an important asset for its economic and social development.In fact, the preservation of biodiversity represents an asset in the attractiveness of the territories by maintaining a quality living environment for the inhabitants and by the development of economic activities linked in particular to the tourist attraction of the region.The hillsides and limestone lawns are among the most emblematic natural environments in the region.Reknown for their great ecological interest, they welcome remarkable, often rare and threatened fauna and flora unique in the region. In order to preserve the natural heritage, the ecological functions and the landscapes that make hillsides and limestone lawns typical, the Conservatoires d’espaces naturelles de Normandie wanted to mobilise all the actors in these areas around a regional programme of joint actions: the Regional Programme of Action for Limestone Hills and Lawns.The particular interest of limestone habitats in hosting remarkable biodiversity is highlighted in the Regional Ecological Coherence Schemes (SRCE) of the two territories. For the high-Norman territory, a neutro-calciculture subtle has been specifically defined to maintain the calciculture media and their continuity. It is the sectors identified in this sub-trame that constitute the bulk of the programme’s action area for the upper-Norman part.For the lower-Norman territory, the SRCE has defined a sub-trame \"open more generally, integrating all limestone habitats. There is no precise mapping of the positioning of the slopes and limestones in this part of the territory, but some geographical areas are however well identified locally.The lawns have an unstable character, more or less perceptible at human scale, which leads, in the absence of pastoral disturbances, to the development of preforestry vegetation generally forming part of the potentialities of neu-calciculture forests.","Contexte, présentation générale de l'opération * / Vous pouvez saisir 4000 caractères. Le territoire de la Normandie offre une biodiversité qui participe à son identité et qui constitue un atout important pour son développement économique et social.En effet, la préservation de la biodiversité représente un atout dans l'attractivité des territoires par le maintien d'un cadre de vie de qualité pour les habitants et par le développement d'activités économiques liées notamment à l'attrait touristique de la région.Les coteaux et pelouses calcaires figurent parmi les milieux naturels les plus emblématiques de la région.Reconnus pour leur grand intérêt écologique, ils accueillent une faune et une flore remarquables, souvent rares et menacées, uniques dans la région.Autrefois pâturés, la plupart des coteaux et pelouses sont désormais abandonnés à l'exception de certains secteurs normands où l'élevage est encore bien présent. Afin de conserver le patrimoine naturel, les fonctions écologiques et les paysages qui font la typicité des coteaux et pelouses calcaires, les Conservatoires d'espaces naturels de Normandie ont souhaité mobiliser tous les acteurs de ces espaces autour d'un programme régional d'actions commun : le Programme régional d'actions en faveur des coteaux et pelouses calcaires.L'intérêt particulier des milieux calcaires pour l'accueil d'une biodiversité remarquable est mis en exergue dans les Schémas Régionaux de Cohérence Ecologique (SRCE) des deux territoires. Pour le territoire haut-normand, une sous-trame neutro-calcicole a spécifiquement été définie pour maintenir les milieux calcicoles et leurs continuités. Ce sont les secteurs identifiés dans cette sous-trame qui constituent l'essentiel du territoire d'actions du programme pour la partie haut-normande.Pour le territoire bas-normand, le SRCE a défini une sous-trame « milieux ouverts  plus générale, intégrant l'ensemble des milieux calcaires. Il n'existe pas de cartographie précise de localisation des coteaux et pelouses calcaires sur cette partie du territoire mais certains secteurs géographiques sont cependant bien identifiés localement.Les pelouses présentent un caractère instable, plus ou moins perceptible à l'échelle humaine, qui conduit, en l'absence de perturbations pastorales, au développement de végétations préforestières s'inscrivant généralement dans des potentialités de forêts neutro-calcicoles diverses.Hormis pour les pelouses primaires, le pâturage traditionnel extensif est à l'origine de la création de la plupart des pelouses calcicoles si bien que la déprise agricole de ces dernières décennies en a, inversement, favorisé la fermeture.Cette activité pastorale sur coteaux et pelouses calcaires est aujourd'hui économiquement peu viable et la plupart des coteaux sont désormais abandonnés, à l'exception de certains secteurs où l'élevage est encore présent comme dans le Pays d'Auge ou le Pays de Bray.Le programme régional d'actions a été initié sur le territoire haut-normand à partir de la sous-trame neutro-calcicole établie dans le cadre du SRCE Haut-Normand.Afin de réunir l'ensemble des structures travaillant sur les coteaux calcaires, le CenHN a rédigé en 2015, un programme régional d'actions sur ces milieux.En 2015 et 2016, des groupes de travail ont été réunis par axe de développement du programme afin de travailler en petits groupes sur des sujets plus techniques comme le développement d'outils de valorisation ou la mise en place d'une méthode de recensement des coteaux.Dans le cadre de la fusion des régions et du rapprochement des deux conservatoires, le CenBN a réalisé en 2016, un travail de préfiguration sur son territoire afin de recueillir les avis, attentes et besoins des partenaires bas-normands permettant de compléter la stratégie haut-normande.En 2017, une stratégie normande a ainsi été rédigée par les deux conservatoires d'espaces naturels et validée par le comité de pilotage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700408","Operation to extend the capacity of the locker currently operated and further compliance of the household waste storage site, P. Isnard road, Saint Laurent du Maroni","Opération d'extension de la capacité du casier actuellement exploité et poursuite de la mise en conformité du site de stockage de déchets ménagers, route de P. Isnard, Saint Laurent du Maroni","France",null,"20/04/2015","30/09/2017","30","4890000","EUR","1467000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830504","5.498858,-54.0309502",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678074","Friend 2 — Factory of the Future — SAS METAL BLANC","AMI 2 - Usine du Futur - SAS METAL BLANC","France","52410","12/03/2015","12/03/2017","10","1545000","EUR","154500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767797","48.598052207886,5.0373794655156","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Marne","FRF24","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706521","Developing a culture of gender equality within the Métropole of Lyon","Développer une culture de l'égalité femmes hommes au sein de la Métropole de Lyon","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","49.65","575173.6","EUR","285573.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763325","45.7481616,4.8556858678641","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","On the basis of the general and quantified state of play carried out in 2017, and the census of the actions already implemented by the Metropolis services, the structuring of the process was initiated: the “Mission Diversity” of the Métropole de Lyon was created in 2018; building on the elements already identified, the mission worked to develop an action plan. This plan outlines the objectives and priorities of the Metropolis. The 54 actions are identified and detailed in action sheets grouped in three areas:  The Métropole is committed to developing a common culture of equality between women and men.   The Métropole is committed to promoting gender equality in its human resources policies.   The Métropole is committed to promoting gender equality in its public policies.  The project covered by this grant application is thus divided into two actions:  Action 1: implement part of the actions of the multiannual plan, in particular the development of a common culture of equality between women and men through a plan of actions, communication, awareness-raising and training for officials of the Metropolis. This action plan includes both levers on the metropolis’s HR policy (recruitment, training, career development, job mix, compensation regime, communication, etc.), as well as an intervention in the whole group of competences of the community (economic development, social policies, urban planning, etc.). The purpose of this first action is therefore to pilot the internal action plan, to pilot a survey on gender equality to be conducted among officials, but also to evaluate and disseminate the results of this first action plan.  Action 2: it is already clear that a major challenge for the Métropole’s officers in the area of equality between women and men is based on a better articulation of life times between professional and personal life. For this reason, two experimental tools are proposed for the project: set up, coordinate and evaluate the teleworking and concierge arrangements within the Métropole.","Sur la base de l'état des lieux genré et chiffré réalisé en 2017, et du recensement des actions d'ores et déjà mises en oeuvre par le services de la Métropole, la une structuration de la démarche a été initiée : la \"Mission Diversité\" de la Métropole de Lyon a été créée en 2018 ; forte des éléments déjà recensés, la mission s'est employée à élaborer un plan d'actions. Ce plan présente les objectifs et les priorités de la Métropole. Les 54 actions sont identifiées et détaillées dans des fiches actions regroupées dans 3 domaines :  \\- La Métropole s'engage à développer une culture commune de l'égalité femmes- hommes.   \\- La Métropole s'engage à promouvoir l'égalité femmes-hommes dans ses politiques de Ressources Humaines.   \\- La Métropole s'engage à promouvoir l'égalité femmes-hommes dans ses politiques publiques.  Le projet objet de la présente demande de subvention vise se décompose ainsi en deux actions :  Action 1 : mettre en oeuvre une partie des actions du plan pluriannuel notamment le développement d'une culture commune de l'égalité femmes-hommes par le biais d'un plan d'actions, de communication, de sensibilisation et de formations des agents de la Métropole. Ce plan d'actions comporte aussi bien des leviers sur la politique RH de la Métropole (recrutement, formation, déroulement de carrières, mixité des métiers, régime indemnitaire, communication, ...), qu'une intervention dans tout le panel des compétences de la collectivité (développement économique, politiques sociales, aménagement urbain, ..). Cette 1ère action vise donc à piloter le plan d'actions interne, à piloter une enquête sur l'éqalité femmes-hommes qui sera conduite auprès des agents, mais aussi à évaluer et diffuser les résultats de ce 1er plan d'actions.  Action 2 : il apparaît d'res et déjà qu'un enjeu majeur pour les agents de la Métropole en matière d'égalité femmes-hommes repose sur une meilleure articulation des temps de vie entre vie professionnelle et vie personnelle. C'est pourquoi deux outils expérimentaux sont proposés dans le cadre du projet : mettre en place, coordonner et évaluer le dispositif du télétravail et de conciergerie au sein de la Métropole."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713489","Realisation of an electric vehicle charging system by solar photovoltaic system","Réalisation d'une installation de recharge de véhicule électrique par installation solaire photovoltaïque","France",null,"01/10/2019","13/12/2019","42","16510.5","EUR","6934.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830985","48.3832725,7.4718731","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Already engaged in an environmental approach with its headquarters based on bioclimatic principles, IN'TERRA intends to continue its action in terms of mobility by installing a photovoltaic charging solution for its electric company vehicle.","Déjà engagé dans une démarche environnementale avec son siège social aux principes bioclimatiques, le bureau d'étude IN'TERRA veut poursuivre son action en terme de mobilité en installant une solution de recharge photovoltaïque pour son véhicule de société électrique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295812","Mediterranean Innovation STRAtegy for transnational activity of clusters and networks of the Blue Growth","Méditerranée Innovation STRAtegy pour l’activité transnationale des clusters et réseaux de la Croissance Bleue","Italy|Greece|Portugal|France|Croatia|Cyprus|Albania|Spain",null,"01/02/2018","31/01/2022","85","4837420","EUR","4111807","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358602","40.4090795,-3.6901373|36.7186558,-4.4970288|38.5471289,-7.9109973|44.5226455,11.3387079|44.5077307,11.3657966|41.900502,12.512371|45.6548667,13.7807315|44.1128898,15.2276615|41.3289695,19.4406035|41.3219327,19.8228097|39.6003671,2.672247|37.733796,23.9437715|35.3376613,25.1364795|35.1638,33.3485|43.120563,5.93914",{"$nulls":6},"ERDF|IPA/IPA II","European Regional Development Fund|Instrument for Pre-accession Assistance","2014TC16M4TN001","Interreg V-B - Mediterranean","Province of Bologna|Province of Trieste|Alentejo Central|Málaga Province|Mallorca|Tiranë|Durrës|Shkodër|Cyprus|Ηράκλειο|Ανατολική Αττική|Zadarska županija|Var|Province of Rome","ITH55|ITH44|PT187|ES617|ES532|AL022|AL012|AL015|CY000|EL431|EL305|HR033|FRL05|ITI43","2014-2020","The current MED area innovation performance in the blue growth (BG) sector is behind the EU average and there is a lack of transnational and transversal cooperation between the different quadruple helix actors in the BG. The aim of MISTRAL is to strenghten a transnational partnership made up of 8 countries (2 Ministries, 8 Regions, 5 Clusters, 3 RTOs and other organizations) in order to: i) make marine knowledge and sustainable innovation the key drivers for BG, ii) support MED clusters to become an excellent intermediary of knowledge for increasing blue economy, iii) design and implement sustainable development trajectories harmonised with the MED regions Smart Specialization Strategies. The strong partnership, thanks to the open innovation approach, will act as catalyzer for cooperative sustainable innovation actions, placing MISTRAL in a unique position to help the boost of the BG sector in the MED area responding to the programme challenges. A clustering innovation service pack for BG clusters and operators will improve the innovation performance of at least 300 SMEs with at least 100 experts benefitting from the transnational activities and exchange programmes on capacity building. MISTRAL has the ambition to develop a wider governance vision towards 2020 in the BG sector as well as assuring the effective policy mainstreaming. In conclusion, MISTRAL will be the Blue Innovation wind in the MED area unlocking the innovation potential of the coastal and marine ecosystem.","Les performances actuelles en matière d’innovation dans la zone MED dans le secteur de la croissance bleue (BG) sont en retard par rapport à la moyenne de l’UE et il existe un manque de coopération transnationale et transversale entre les différents acteurs quadruples de la GB. L’objectif de la MISTRAL est de renforcer un partenariat transnational composé de 8 pays (2 ministères, 8 régions, 5 grappes, 3 ORT et d’autres organisations) afin de: I) faire des connaissances marines et de l’innovation durable les principaux moteurs de BG, ii) soutenir les pôles MED pour devenir un excellent intermédiaire de connaissances pour accroître l’économie bleue, iii) concevoir et mettre en œuvre des trajectoires de développement durable harmonisées avec les stratégies de spécialisation intelligente des régions MED. Le partenariat fort, grâce à l’approche de l’innovation ouverte, agira en tant que catalyseur des actions coopératives d’innovation durable, plaçant MISTRAL dans une position unique pour aider le secteur BG dans le domaine MED à répondre aux défis du programme. Un pack de services d’innovation groupé pour les pôles et les opérateurs de BG améliorera les performances d’innovation d’au moins 300 PME, avec au moins 100 experts bénéficiant des activités transnationales et des programmes d’échange sur le renforcement des capacités. Mistral a l’ambition de développer une vision plus large de la gouvernance à l’horizon 2020 dans le secteur de la Bulgarie et d’assurer l’intégration effective des politiques. En conclusion, MISTRAL sera le vent Blue Innovation dans la zone MED qui libérera le potentiel d’innovation de l’écosystème côtier et marin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690734","60 Permit for the Cergy PLIE","60 Permis pour le PLIE CErgy","France",null,"01/10/2016","31/12/2017","100","121986.92","EUR","121986.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761302",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Obtaining a permit is in itself a particularly motivating objective, and by this means supporting the public’s motivation to form part of a dynamic of integration by reactivating their cognitive and learning abilities around a concrete and rewarding project in which the public is positively involved. The aim of this action is to lift the obstacles to a sustainable return to employment for the participants of the Cergy Pontoise PLIE.  Respect for reciprocal commitments and the contract with each other having, in this context, pedagogical value such as to be a strong lever to overcome the obstacles of passivity and the strength of habit.    Training in code and conduct thus becomes teaching materials to integrate the rules of social life, citizenship (respect for instructions and others, rights and duties, sharing of the collective space) but also a means of updating basic knowledge or key skills, which are still insufficiently mastered. Preparing for the licence thus gives meaning to the learnings associated with it and helps to restore confidence and motivation to an audience frequently in a situation of failure.","L'obtention du permis constituant en soi un objectif particulièrement mobilisateur, il s'agit, par ce moyen, de soutenir la motivation du public à s'inscrire dans une dynamique d'insertion en réactivant ses capacités cognitives et d'apprentissage autour d'un projet concret et valorisant dans lequel le public s'inscrit positivement. Il s’agit par cette action de lever les freins professionnels pour un retour à l’emploi durable des participants du PLIE de Cergy Pontoise.  Le respect des engagements réciproques et du contrat passé avec chacun ayant, dans ce contexte, une valeur pédagogique de nature à constituer un levier fort pour surmonter   les obstacles de la passivité et la force de l'habitude.    La formation au code et à la conduite deviennent ainsi des supports pédagogiques pour intégrer les règles de la vie sociale, de la citoyenneté (respect des consignes et des autres, droits et devoirs, partage de l'espace collectif) mais également le moyen de remettre à jour des savoirs de base ou des compétences clefs, encore insuffisamment maîtrisés. Se préparer au permis donne ainsi du sens aux apprentissages qui y sont associés et contribue à redonner confiance et motivation à un public fréquemment en situation d'échec."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836304","Compensation for additional freight costs related to the outermost regions for the year 2019 of SOMES","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra-périphérie pour l année 2019 de la société SOMES","France","97260","01/01/2019","31/12/2019","25","614400","EUR","153600",null,"14.78462234,-61.14034308","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The operation consists of taking into account the additional costs related to the handling and freight of the following goods: Preforms, Caps, Concentrates, Labels, Films, aroma, dyes...","L’opération consiste à prendre en compte les frais de surcoûts relatifs à la manutention et au fret des marchandises suivantes : Préformes, Bouchons, Concentrés, Étiquettes, Films, Arôme, colorants…"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694026","Support in employment within the framework of the ACI Hortillonnages Amiens","Accompagnement dans l'emploi dans le cadre de l'ACI Hortillonnages Amiens","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","27.48","65495.16","EUR","17998.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770803",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our aim is to promote the professional integration of integrated employees through a high and high quality technical and socio-professional supervision rate.  **Recruitment:** We want to focus on the diversity of applications by being attentive when recruiting people who have long been looking for jobs, RSA people, living in priority neighbourhoods, women, under the age of 25 or over 50 years of age and with few graduates.  ** Socio-professional accompaniment** is structured around 3 main axes:  \\- help the employee to work on his/her knowledge (confidence in itself, autonomy, adaptability, cultural openness...) \\- solving social problems (health, budget, housing, mobility...) \\- occupational integration: the socio-professional accompaniment helps staff to increase their efficiency in their job search (work on curriculum vitae, motivation letters, simulations of interviews, identification of job offers, mobilisation of the network of the Maison de la Culture, etc.); it helps them to establish a realistic professional project in line with the labour market (e.g. setting up immersion periods to confirm the project) and implement individual and collective training actions.  The socio-professional accompaniment (ASP) is the central link of the whole system. It relies on a network of partner structures with resource persons for its work.  **Technical supervision of employees** Technical supervision of construction workers is provided from March to November in the Hortillonnages by a professional with experience in accompaniment of persons in integration and horticulture.  In winter, it is the permanent technical team, led by the technical director of the MCA, who is responsible for the tasks of assisting the technical professions of the performance and maintenance of the building.  The wide range of employees’ activities on site (garden, carpentry, DIY, painting, etc.) makes it possible to adapt to each individual’s profile or to make them discover new jobs.","Notre objectif est de favoriser l’insertion professionnelle des salariés en insertion grâce à un taux d’encadrement technique et socio-professionnel élevé et de qualité.  **Le recrutement :**  Nous souhaitons privilégier la diversité des candidatures en étant attentifs lors des recrutements aux personnes en recherche d’emploi depuis longtemps, personnes RSA, habitant les quartiers prioritaires, femmes, moins de 25 ans ou plus de 50 ans et étant peu diplômés.  **L’accompagnement socio-professionnel** s’articule autour de 3 axes principaux :  \\- aider le salarié à travailler sur son savoir-être (confiance en soi, autonomie, capacité d’adaptation, ouverture culturelle…)  \\- la résolution de problématique sociales (santé, budget, logement, mobilité…)  \\- l’insertion professionnelle : l’accompagnatrice socio-professionnelle aide les agents à gagner en efficience pour leur recherche d’emploi (travail sur les curriculum vitae, sur les lettres de motivation, simulations d’entretiens, recensement des offres d’emploi, mobilisation du réseau de la Maison de la Culture…) ; elle les aide à établir un projet professionnel réaliste en adéquation avec le marché de l’emploi (ex : mise en place de périodes d’immersion pour confirmer le projet) et met en place des actions de formations individuelles et collectives.  L’accompagnatrice socio-professionnelle (ASP) est le maillon central de l’ensemble du dispositif. Elle s’appuie pour son travail sur un réseau de structures partenaires avec les personnes ressources.  **L’encadrement technique des salariés**  L’encadrement technique des agents du chantier est assuré de mars à novembre dans les Hortillonnages par une professionnelle ayant à la fois une expérience en accompagnement de personnes en insertion et en horticulture.  En hiver, c’est l’équipe technique permanente, sous la houlette du directeur technique de la MCA, qui assure cet encadrement pour des tâches d’assistance aux métiers techniques du spectacle et de la maintenance du bâtiment.  Le large panel des activités des salariés sur site (jardinage, menuiserie, bricolage, peinture…) permet de s’adapter au profil de chacun ou de leur faire découvrir de nouveaux métiers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704014","LIBOURNAIS MOBILISE PLATFORM 2018/2019","PLATEFORME MOBILITE DU LIBOURNAIS 2018/2019","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","48.01","288089.64","EUR","138311.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771470",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In concrete terms, the Mobility Platform now responds to 3 well-identified missions:  **__PREMIERE MISSION: The HOME AND PUBLIC Information_** The aim is to welcome all the audiences guided by the traditional prescribers of employment and the integration of the territory: MDSI, CCAS, Employment Department, Local Mission, PLIE, Cap’Emploi, ACI, ETTI, for which the brake on mobility is identified as part of their journey.  Prescribers then guide participants via a prescription sheet. They are then received by the Mobility Platform, and depending on their need, a DIAGNOSTIC MOBILITE will be put in place, allowing to identify the nature of the obstacles to the mobility encountered: these may be psychological, material, cognitive, etc. The aim is to put in place an action plan to lift all or part of these brakes, and to find solutions in the short, medium and long term, in order to bring audiences to greater mobility, AUTONOME mobility.  To do this, the mobility advisor has many tools at his/her disposal:  \\- Car rental services in the territory: rental of scooters, cars, bicycles....  \\- Accompaniment in the production of transport cards, \\- Supports for the award of a driving licence \\- A wide range of mobility workshops: “Urban data©”, Budget of a car, code support, two-wheel drive, carts,...... \\-....  **_2ND MISSION: The Obervatory OF MOBILITES__** All data on the brakes encountered, the solutions implemented, the typology of the host audiences are recorded in our MOBILITES OBSERVATORY. It is then subject to statistical processing, and the most relevant data are then presented to all those involved in the integration but also to the mobility of the territory, in steering committees (at least 2 per year).  **__TROISIEME MISSION: The TERRITORY INGENERY ON MOBILITY_** Alter & Go thus proposes solutions to be implemented to lift the obstacles to the mobility of fragile audiences on the territory. We then rely on the local structures that could make such proposals, or implement them if they are not likely to be covered by any structure.  To illustrate this last mission, we can refer to what was done in 2017 on the territory. Indeed, from the beginning of 2017, the structure that carried the rental of the two wheels ceased its activity. Alter & GO conducted the study of alternatives, contacted all local partners. The Territorial Authority of Service of Libournais has agreed to wear a new scooter rental device. Alter & GO has accompanied him in the implementation of this operational rental offer since December 1st with a fleet of 8 new scooters, which is expected to increase to 15 in early 2018.","Concrètement, la Plateforme Mobilité répond aujourd’hui à 3 missions bien identifiées :  **__PREMIERE MISSION : L’ACCUEIL ET L’Information DU PUBLIC__**  Il s’agit d’accueillir tous les publics orientés par les prescripteurs traditionnels de l’emploi et de l’insertion du territoire : MDSI, CCAS, Pôle Emploi, Mission Locale, PLIE, Cap’Emploi, ACI, ETTI, pour lesquels le frein de la mobilité est repéré dans le cadre de leur parcours.  Les prescripteurs orientent alors les participants via une fiche de prescription. Ils sont alors reçus par la Plateforme Mobilité, et en en fonction de leur besoin, un DIAGNOSTIC MOBILITE sera mis en place, permettant d’identifier la nature des freins à la mobilité rencontrée : il peut s’agir de freins psychologiques, matériels, cognitifs, …  L’objectif est alors de mettre en place un plan d’action pour lever tout ou partie de ces freins, et de trouver des solutions à Court, Moyen et Long terme, afin d’amener les publics à une plus grande mobilité, une mobilité AUTONOME.  Pour cela, le conseiller en mobilité dispose de nombreux outils à sa disposition :  \\- Des services de location de véhicules sur le territoire : location de scooters, de voiture, de vélo….  \\- Des accompagnements dans la réalisation de carte de transport,  \\- Des soutiens à la passation d’un permis de conduire  \\- Des ateliers mobilité très divers : « Randonnées Urbaines© », Budget d’une voiture, soutien au code, conduite de deux-roues, voiturettes, ……  \\- ….  **__DEUXIEME MISSION : L’OBERVATOIRE DES MOBILITES__**  Toutes les données sur les freins rencontrés, les solutions mises en œuvre, la typologie des publics accueillis sont enregistrées dans notre OBSERVATOIRE DES MOBILITES. Il fait ensuite l’objet d’un traitement statistique, et les données les plus pertinentes sont ensuite présentées à l’ensemble des acteurs de l’insertion mais aussi de la mobilité du territoire, lors de comités de pilotage (a minima 2 par an).  **__TROISIEME MISSION : L’INGENIERIE DE TERRITOIRE SUR LA MOBILITE__**  Alter & Go propose ainsi des solutions à mettre en œuvre pour lever les freins à la mobilité des publics fragiles sur le territoire. Nous nous appuyons ensuite sur les structures locales susceptibles de porter de telles propositions, ou encore les mettons en œuvre si aucune structure n'est susceptible de les porter.  Pour illustrer cette dernière mission, nous pouvons évoquer ce qui a été fait en 2017 sur le territoire. En effet, dès début 2017, la structure qui portait la location des deux roues a cessé son activité. ALTER & GO a procédé à l’étude de solutions de remplacement, a contacté l’ensemble des partenaires locaux. La Régie territoriale de Service du Libournais a accepté de porter un nouveau dispositif de location de scooters. ALTER & GO l'a accompagnée dans la mise en œuvre de cette offre de location opérationnelle depuis le 1ier décembre avec un parc de 8 scooters neufs, qui devrait passer à 15 en début de l’année 2018."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841172","Regional Training Programme 2019: Services for persons 39 (13)","Programme Régional de formation 2019 : Services aux personnes 39 (13)","France",null,"11/03/2019","29/05/2020","50","378190.97","EUR","189095.48",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","As part of its Regional Vocational Training Service (SPRF), the Burgundy-Franche-Comté Region offers jobseekers the opportunity to undergo qualified vocational training aimed at their integration into the labour market. The project concerns the provision of qualified training courses in the field of Personal Services in the department of Jura. These trainings are part of the wider framework of the regional vocational training programme at level V.","Dans le cadre de son Service Régional de Formation Professionnelle (SPRF), la Région Bourgogne-Franche-Comté offre aux demandeurs d emploi la possibilité de suivre une formation professionnelle qualifiante visant leur insertion sur le marché du travail. Le projet concerne la réalisation de formations qualifiantes dans le domaine des Services aux personnes dans le département du Jura. Ces formations s inscrivent dans le cadre plus global du programme régional de formation professionnelle de niveau V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836713","Preludes “Prevention and fight against early school leaving in Seine-Saint-Denis”","PréLuDeS \"Prévention et lutte contre le décrochage scolaire en Seine-Saint-Denis\"","France",null,"01/01/2021","31/08/2022","48.59","1394456.6","EUR","677548.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827220",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The Préludes project aims to provide a global response to two important phenomena in the Seine-Saint-Denis region that lead to early school leaving situations. The first is the massive exclusion of students. In order to respond to this, a system of Reception of Temporaryly Exclusive Collegiates is set up. This system, at the initiative of the Department, is co-produced by associative or communal partners, in connection with colleges. It allows for the care of college students temporarily excluded or subject to a protective measure in order to remobilise them on their schooling, but above all prevent them from finding themselves alone and left to themselves on the street or at home. The second phenomenon that is massive is the institutional conduct mainly of young girls. In addition to public health issues, this also leads to a deeper break with the school with dramatic consequences for early school leaving. To answer this, the Departmental Council via a service provider proposes a three-step plan: — a training phase of the college team – a prevention phase with the college students – a phase of taking care of participants with risky behaviours These two prevention actions and the fight against early school leaving make it possible to limit dropouts by acting upstream, but also to accompany break-up young people in order to avoid dropping out.","Le projet Préludes vise à apporter une réponse globale sur deux phénomènes importants sur le territoire de la Seine-Saint-Denis qui conduisent à des situations de décrochage scolaire. Le premier est l exclusion massive des élèves. Pour y répondre un dispositif d Accueil de Collégiens Temporairement Exclus est mis en place. Ce dispositif, à l initiative du Département est co-réalisé par des partenaires associatifs ou communaux, en lien avec des collèges. Il permet une prise en charge des collégien·ne·s temporairement exclus ou faisant l objet d une mesure conservatoire afin de les remobiliser sur leur scolarité, mais surtout éviter qu il se retrouvent seuls et livrés à eux-mêmes dans la rue ou chez eux. Le deuxième phénomène qui se massifie est les conduites prostitutionnelles majoritairement des jeunes filles. En plus des problématiques de santé publique, cela conduit également à une rupture plus profonde avec l institution scolaire avec des conséquences dramatiques pour le décrochage scolaire. Pour y répondre, le Conseil Départemental via un prestataire propose un plan en 3 étapes : - une phase de formation de l équipe du collège - une phase de prévention auprès des collégien.ne.s - une phase de prise en charge de participant.e.s ayant des conduites à risque Ces deux actions de prévention et lutte contre le décrochage scolaire permettent de limiter les décrochages en agissant en amont, mais aussi d accompagner les jeunes en rupture afin d éviter un décrochage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674889","Project initiation service in the territory of ITI ex-Val de France","Service d'Amorçage de Projets sur le territoire de l'ITI ex-Val de France","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","41.54","88119.38","EUR","36608.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761617",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The initiation operation consists of individually and/or collectively supporting project promoters who are at the stage of the idea of setting up a company, defining and formalising their project. During an information journey orchestrated by the initiating counsellor, people must follow an action plan that leads them to ask themselves the right questions about their profiles, skills, resources, situations, and what they want to do in their project, and to emerge with a successful, thoughtful, formalised project whose chances of success and sustainability are important.","L'opération d'amorçage consiste à accompagner individuellement et/ou collectivement les porteurs de projet qui sont au stade de l'idée de créer une entreprise, à définir et formaliser leur projet. Durant un parcours d'information orchestré par le conseiller amorçage les personnes doivent suivre un plan d'action les amenant à se poser les bonnes questions quant à leurs profils, leurs compétences, leurs moyens, leurs situations, et ce qu'ils veulent faire dans leur projet, et à en ressortir avec un projet abouti, réfléchi, formalisé, et dont les chances de succès et de pérennité sont importantes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687685","ACI LOGISTICS 2016","ACI LOGISTIQUE 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","38.55","97760.38","EUR","37686.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765683","49.2416784,-1.3733180520026","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","The ACI’s economic activity starts with the collection, sorting and recycling or direct re-use of products such as textiles, footwear, crockery, childcare articles, furniture, etc. The “extras” products are then sold in our different distribution centres. The employees in integration, employed as a multi-purpose agent, discover the different workstations of this recycling chain.  In order to carry out our integration mission, we organise the monitoring, support, technical supervision and training of our employees, in accordance with our integration project. The latter is divided into four axes:  1- the reception and integration of employees into integration.   2- Social and professional support.   3- training of employees in integration.   4- contribution to economic activity and territorial development.","L'activité économique de l'ACI démarre par la collecte, le tri et le recyclage ou réemploi direct de produits tels que les textiles, chaussures, vaisselles, articles de puériculture, meubles.... soit tout produit à usage domestiques. Les produits \"extras\" sont ensuite vendus dans nos différents centres de distribution. Les salariés en insertion, employés en qualité d'agent polyvalent découvrent les différents postes de travail de cette chaîne de recyclerie.  Afin de mener à bien notre mission d'insertion, nous organisons le suivi, l'accompagnement, l'encadrement technique et la formation de nos salariés, conformément à notre projet d'insertion. Ce dernier est décliné en 4 axes :  1- l'accueil et intégration des salariés en insertion.   2- accompagnement social et professionnel.   3- formation des salariés en insertion.   4- contribution à l'activité économique et au développement territorial."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716101","Implementation of enhanced support for PLIE participants","Mise en place d'un accompagnement renforcé des participants PLIE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","6.2","161728.67","EUR","10027.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775820","48.7876,2.39164","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","_The first part is the working situation of PLIE employees in delivery and preparation of orders:_ Employees are assigned to light commercial vehicle delivery tours in Paris and Ile de France. Tours are organised according to certain requirements of the depot points and drivers must comply with these delivery instructions very precisely. Tour sheets are drawn up and assigned to them at every start of tours.   We pay particular attention to the management of these tours and compliance with the instructions given. The driver employees are then linked to the technical supervisor in case of difficulties, points of deposit closed, delays, lack of baskets, etc. They may be confronted with unforeseen situations that the management team helps them to solve.   Vehicles are equipped with a geolocation that allows them to follow their paths, guide them, control their speed and drive, it is an educational tool to lead them to environmentally responsible driving.   We have developed an activity to prepare orders and package organic fruit and vegetable baskets.   We accompany PLIE participants around this new activity through in-house training time;   recognition of vegetables, procedure for placing in baskets, organisation and storage of the packaging workstation, reading a delivery note, checking labelling.   Through all these activities, we aim to restore to employees certain company codes, the concept of teamwork, compliance with instructions, the link with the hierarchy, the concept of contact with customers, with suppliers.   _The second part is professional socio-economic support:_ It is organised around regular individual interviews between the socio-professional accompaniment and PLIE participants.   These working hours are focused on:   a part of employment — job search techniques, active search for job offers, work on preparation for job interviews, work on the professional project — training needs — upgrading needs \\- a part which aims to remove the social barriers that prevent the return to employment; these obstacles are multiple and sometimes require the intervention of external partners specialised in certain issues. These may include housing, health, over-indebtedness, judicial problems. In all situations, our role is to advance the employee’s autonomy and facilitate access to the labour market.","_Le premier volet est la mise en situation de travail des salariés participants du PLIE en livraison et en préparation de   commandes:_   Les salariés sont affectés aux tournées de livraison en véhicule utilitaire léger à Paris et en Ile de France.Les tournées sont   organisées en fonction de certaines exigences des points de dépôts et les chauffeurs doivent respecter ces consignes de   livraison de façon très précise. Des feuilles de tournées sont élaborées et leurs sont confiées à chaque démarrage de tournées.   Nous accordons une attention toute particulière à la gestion de ces tournées et au respect des consignes données. Les salariés   chauffeurs sont ensuite en lien avec l'encadrant technique en cas de difficultés, points de dépôts fermés, retards, manque de   paniers, etc. Ils peuvent être confrontés à des situations imprévues que l'équipe d'encadrement les aide à résoudre.   Les véhicules sont équipés d'une géolocalisation qui permet de les suivre sur leur trajectoire, de les guider, de contrôler leur   vitesse et leur conduite, c'est un outil pédagogique pour les amener à une conduite éco responsable.   Nous avons développé une activité de préparation de commandes et de conditionnement de paniers de fruits et légumes bio.   Nous accompagnons les participants PLIE autour de cette nouvelle activité par le biais de temps de formation interne ;   reconnaissance des légumes, procédure de mise en paniers, organisation et rangement du poste de travail de conditionnement,   lecture d'un bon de livraison, vérification des étiquetages.   A travers toutes ces activités, nous avons pour objectifs de redonner aux salariés certains codes d'entreprise, la notion de   travail en équipe, le respect des consignes, le lien avec la hiérarchie, la notion de contact avec des clients, avec des   fournisseurs.   _Le deuxième volet est l'accompagnement socio professionnel :_   Il s'organise autour d'entretiens individuels réguliers entre l'accompagnatrice socio-professionnelle et les participants PLIE.   Ces temps de travail sont axés sur :   \\- une partie emploi - techniques de recherche d'emploi, recherche active d'offres d'emploi, travail sur la préparation aux   entretiens d'embauche, travail sur le projet professionnel - les besoins en formation - les besoins en remise à niveau   \\- une partie qui a pour objectif de lever les freins sociaux qui empêchent le retour à l'emploi; ces freins sont multiples et   nécessitent certaines fois l'intervention de partenaires extérieurs spécialistes de certaines problématiques. Il peut s'agir de   difficultés concernant le logement, la santé, de problèmes de surendettement, de problèmes judiciaires. Dans toutes les   situations, notre rôle est de faire progresser le salarié dans son autonomie et de lui faciliter l'accès au marché du travail."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669772","100 Chances 100 Jobs","100 Chances 100 Emplois","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","91.89","105807.33","EUR","97226.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761584",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","100 chances 100 jobs do not require any prerequisites in terms of diploma or qualification. On the other hand, four prerequisites are essential: be a young NEET, have a defined and validated professional project, be strongly motivated to seek a job or training and possess social codes. It is therefore a selective and demanding device.    * **a three-phase process** 100 chances 100 jobs is broken down into three distinct phases 1. **_The identification of young people_** It is provided by the Local Mission of Blaisois, pilot using the scheme.  In order to optimise this identification and open it up to young people other than those exclusively known to the Local Mission, the scheme was presented to the various actors involved in the employment of the territory as well as to the various associative actors working in the field of youth and vocational integration. The latter can position young people whose profile seems to correspond to the specific expectations of the action. It is therefore a multi-tracking.  All young people are then received in an individual interview by the 100-opportunity coordinator 100 jobs in the Local Mission of Blaisois.  **_2\\. Mobilisation SAS_** **_\\- The SAS_** Following this interview, the young people concerned take part in a collective information meeting hosted by one of the two company pilots, the SAS provider and Mission Locale. It is at the end of this process that they give a positive or negative follow-up to their participation.  Following the collective information, a group of 6 to 12 young people is formed. In case of overnumber, priority is given to young people residing in ZUS.  **_\\- SAS_** The SAS is run by an external service provider and lasts four and a half days.The pedagogical organisation alternates collective and individual time.  The objectives of the SAS are above all to put young people in momentum and confidence.  The axes of work are the following \\- explain your professional project \\- promote your skills and strengths \\- prepare for the job interview \\- understanding the labour market At the beginning and end of SAS, young people meet with business leaders or managers for “clear” interviews.  **_\\- The post SAS_** At the end of the SAS, the actors involved in employment (Direccte, Delegate of the Prefect, Town Hall of Blois/Agglopolys, Mission Locale) the company pilots and the SAS provider meet to decide how to follow up on the journey of young people. The aim is to ensure that the three prerequisites (professional project, motivation and social codes) are present.  Three solutions are possible at the end of the SAS:  \\- The final exclusion (very rare and linked to inappropriate behaviour during the SAS) \\- Delayed entry in 100C 100E (one of the prerequisites is missing, but the young person will be able to integrate the rest of the system as soon as this is corrected, following the recommendations of the post SAS committee) \\- Immediate entry into 100C 100E, this is the largely majority case involving more than 80 % of young people entering the SAS. Indeed, the process of identification and mobilisation upstream of the SAS is designed in such a way as to ensure the presence of the three required prerequisites for the young people identified.  At the end of this SAS post, the young people sign an entry contract on the device.  **_3- the pathway of integration into employment_** **_\\- The Committee of Economic Actors_** At the end of the SAS,the young people selected presented themselves to the companies of the network at a meeting called: Committee of Economic Actors.  These meetings take place after each SAS, with the young people, but also between two SAS in order to take stock of the ongoing follow-ups and to relaunch, where necessary, the mobilisation and action of companies around the situations of young people that require it. The regularity of these meetings (5 dates a year) also allows companies to get to know each other and to recognise themselves as a member of a local community committed to an iconic project. This collective dimension of corporate engagement is important to ensure its sustainability.","100 chances 100 emplois ne requiert aucun pré-requis en termes de diplôme ou de qualification. Par contre, quatre pré-requis sont incontournables: être un jeune NEET, avoir un projet professionnel défini et validé, être fortement motivé pour rechercher un emploi ou une formation et posséder les codes sociaux. Il s'agit donc d'un dispositif sélectif et exigeant.    * **Un processus en trois phases**  100 chances 100 emplois se décompose en trois phases bien distinctes    1. **_Le repérage des jeunes_**  Il est assuré par la Mission Locale du Blaisois, pilote emploi du dispositif.  Pour optimiser ce repérage et l'ouvrir à d'autres jeunes que ceux exclusivement connus de la Mission Locale, le dispositif a été présenté aux différents acteurs de l'emploi du territoire ainsi qu'aux différents acteurs associatifs oeuvrant dans le champ de la jeunesse et de l'insertion professionnelle. Ces derniers peuvent positionner sur le dispositif les jeunes dont le profil semble correspondre aux attentes spécifiques de l'action. Il s'agit donc d'un multi repérage.  Tous les jeunes pressentis sont ensuite reçus en entretien individuel par la coordinatrice de 100 chances 100 emplois au sein de la Mission Locale du Blaisois.  **_2\\. Le SAS de mobilisation_**  **_\\- Le pré SAS_**  Suite à cet entretien, les jeunes intéressés participent à une réunion d'information collective animée par l'un des deux pilotes entreprise, le prestataire du SAS et la Mission Locale. C'est à l'issue de celle-ci qu'ils donnent une suite positive ou négative à leur participation.  Suite à l'information collective, un groupe de 6 à 12 jeunes est constitué. En cas de surnombre, la priorité est donnée aux jeunes résidant en ZUS.  **_\\- Le SAS_**  Le SAS est animé par un prestataire extérieur et dure quatre jours et demi.L'organisation pédagogique fait alterner temps collectifs et temps individuels.  Les objectifs du SAS sont avant tout de mettre les jeunes en dynamique et en confiance.  Les axes de travail sont les suivants  \\- expliciter son projet professionnel  \\- promouvoir ses compétences et ses atouts  \\- se préparer à l’entretien d’embauche  \\- appréhender le marché du travail  En début et en fin de SAS, les jeunes rencontrent des chefs ou cadres d’entreprise pour des entretiens « à blanc ».  **_\\- Le post SAS_**  A l'issue du SAS, les acteurs de l'emploi (Direccte, Délégué du Préfet, Mairie de Blois/agglopolys, Mission Locale) les pilotes entreprises et le prestataire du SAS se réunissent afin de décider de la suite à donner au parcours des jeunes. Il s'agit en fait de s'assurer que les trois pré-requis (projet professionnel, motivation et codes sociaux) sont bien présents.  Trois solutions sont possibles à l'issue du SAS:  \\- L’exclusion définitive (très rare et liée à des comportements inadéquats pendant le SAS)  \\- L’entrée différée dans 100C 100E (il manque un des pré-requis, maisle jeune pourra intégrer la suite du dispositif dès que cela sera corrigé, suite aux préconisations du comité post SAS)  \\- L’entrée immédiate dans 100C 100E, c'est le cas largement majoritaire qui concerne plus de 80% des jeunes entrant sur le SAS. En effet le processus d'identification et de mobilisation en amont du SAS est conçu de manière à garantir au mieux la présence des trois pré requis chez les jeunes repérés.  A l'issue de ce post SAS, les jeunes signent un contrat d'entrée sur le dispositif.  **_3- Le parcours d'insertion dans l'emploi_**  **_\\- Le comité des acteurs économiques_**  A l'issue du SAS,les jeunes retenus se présentent aux entreprises du réseau lors d'une réunion appelée: comité des acteurs économiques.  Ces rencontres ont lieu après chaque SAS, avec les jeunes, mais aussi entre deux SAS afin de faire le point sur les suivis en cours et de relancer le cas échéant la mobilisation et les actions des entreprises autour des situations de jeunes qui le nécessitent. La régularité des ces rencontres (5 dates dans l'année) permet également aux entreprises de se connaître et de se reconnaître en tant que membre d'une communauté locale engagée autour d'un projet emblématique. Cette dimension collective de l'engagement des entreprises et important pour garantir la pérennité de ce dernier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690986","The Atelier Solidaire d’Empalot towards the Accompanied Self-Rehabilitation","L'Atelier Solidaire d'Empalot vers l'Auto-Réhabilitation Accompagnée","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","25","73368.27","EUR","18342.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768692",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Solidaire Workshop aims to help the inhabitants — especially those facing economic and social difficulties — to mobilise collectively and reappropriate their homes by training them to carry out the maintenance work that they are responsible for, or any work involved in improving their comfort and living environment, and to give them the tools to control their energy and water expenditure, while promoting conviviality, encounter and mutual assistance.  The action is mainly based on:    * The animation of an open and friendly place focused on the technical gestures of DIY and sustainable development (permanences consulting, thematic workshops, ready tools...).   * The construction of assisted self-rehabilitation (ARA) projects for vulnerable tenants.","L'Atelier Solidaire vise à aider les habitants - en particulier ceux rencontrant des difficultés économiques et sociales - à se mobiliser collectivement et à se réapproprier leur logement en les formant à réaliser les travaux d’entretien qui leur incombent, ou tous travaux participant à l’amélioration de leur confort et de leur cadre de vie, et à leur donner les outils pour contrôler leurs dépenses en énergie et en eau, tout en favorisant la convivialité, la rencontre et l’entraide.  L'action repose principalement sur :    * L'animation d'un lieu ouvert et convivial tourné vers les gestes techniques du bricolage et le développement durable (permanences conseil, ateliers thématiques, prêt d'outillage...).   * La réalisation de chantiers en auto-réhabilitation accompagnée (ARA) chez des locataires vulnérables."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836926","Promotion of sustainable and quality jobs and support for professional mobility through self-employment, entrepreneurship and entrepreneurship, including innovative small, medium and micro-enterprises","Promotion d emplois pérennes et de qualité et soutien à la mobilité professionnelle par l activité indépendante, l entrepreneuriat et la création d entreprise, y compris les petites, moyennes et micro entreprises innovantes","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","70","330933.1","EUR","231653.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769700",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Promotion of sustainable and quality jobs and support for professional mobility through self-employment, entrepreneurship and entrepreneurship, including innovative small, medium and micro-enterprises.","Promotion d emplois pérennes et de qualité et soutien à la mobilité professionnelle par l activité indépendante, l entrepreneuriat et la création d entreprise, y compris les petites, moyennes et micro entreprises innovantes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839770","Development of a network of mutual assistance and economic cooperation between the Third Places of Hauts-de-France","Développement d un réseau d entraide et de coopérations économiques entre les Tiers-Lieux des Hauts-de-France","France",null,"01/11/2021","31/12/2023","80","955401","EUR","764321","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829124",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Company and its partners carry out a project to develop a regional cooperative network, based on the commons and cooperation between third places of the territory. The project will support the emergence of third-places, particularly in low-occupied territories, while at the same time strengthening the capacity of existing locations over a period of 24 months. The challenge is to respond to the challenges of the digital and ecological transition of the regional territory by offering places of cooperation and services, agile and multifunctional places that meet precisely the needs of each territory. The Compagnie des Tiers-Lieux focuses its action on the former Nord Pas-de-Calais territory and will coordinate with the project owner on the Picard side. The project has 3 main components: A territorial animation component for project leaders from third-places (communes, civil society, businesses), a component to strengthen the expertise of existing places on distributed digital manufacturing (digital manufactures), and on the commons. Our partner in Picardy focuses on the topics of digital manufacturing, land and research and development. The last part concerns the common tools allowing emblematic places of the territory to perpetuate their anchorage in the territory and their sustainability. In a transversal way, the aim is to establish regional governance for the network of third places.","La Compagnie et ses partenaires portent un projet de développement d un réseau coopératif régional, basé sur les communs et la coopération entre tiers-lieux du territoire. Le projet appuiera l émergence de tiers-lieux, notamment sur les territoires peu pourvus, tout en renforçant les capacités d action des lieux existant, sur une durée de 24 mois. L enjeu est de répondre aux défis de la transition numérique et écologique du territoire régional en proposant des lieux de coopération et de services, des lieux agiles et multifonctions qui répondent précisément aux besoins de chaque territoire. La Compagnie des Tiers-Lieux concentre son action sur l ancien territoire Nord Pas-de-Calais et se coordonnera avec le porteur du projet côté picard. Le projet comporte 3 volets principaux : Un volet d animation territoriale à destination des porteurs de projets de tiers-lieux (communes, société civile, entreprises), un volet de renforcement de l expertise des lieux existants sur la fabrication numérique distribuée (manufactures numériques), et sur les communs. Notre partenaire en Picardie porte le volet expertise sur les thèmes de la fabrication numérique, sur le foncier et sur la recherche et le développement. Le dernier volet porte sur l outillage commun permettant à des lieux emblématiques du territoire de pérenniser leur ancrage sur le territoire et leur durabilité. De façon transversale, il s agit de mettre en place une gouvernance régionale pour le réseau de tiers-lieux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678331","Fil-Animation of site 23 \"Landes et mares de Sézanne et Vindey","FIL-Animation du site 23 \"Landes et mares de Sézanne et Vindey","France",null,"02/05/2016","01/05/2019","50","45000","EUR","22500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771564","48.6987651,3.7104174|48.7240897,3.7223381","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674731","Operations access to rights and health in the political districts of the town of Sarcelles","Opérations accès aux droits et à la santé dans les quartiers politique de la ville de la  commune de Sarcelles","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","50","100909.05","EUR","50454.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765260","48.9960813,2.3796245","111","Combating all forms of discrimination and promoting equal opportunities","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","The operation entitled “Operations access to rights and health in the political quarters of the town of the municipality of Sarcelles” aims to bring people away from the health path closer and mobilise, as well as to promote social equality and improve women’s lives in terms of access to rights and the fight against discrimination.","L’opération intitulée « Opérations accès aux droits et à la santé dans les quartiers politique de la ville de la commune de Sarcelles» vise à rapprocher et à mobiliser les habitants éloignés du parcours de santé, ainsi que de promouvoir l'égalité sociale et améliorer la vie des femmes en matière d'accès aux droits et de la lutte contre les discriminations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683576","Studies on the desirability of creating a rail freight area in Longueau","Etudes sur l’opportunité de créer une zone fret ferroviaire à Longueau","France",null,"04/12/2014","31/12/2015","26.13","122471","EUR","32000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769834","49.8702523,2.3574279","070","Promotion of energy efficiency in large enterprises","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712807","Creation of a virtualised and shared hosting infrastructure at the Réunion in conjunction with the establishment of innovative services for Réunionnais","Création d'une infrastructure d'hébergement virtualisé et mutualisé à la Réunion conjointement avec la mise en place de services innovants pour les réunionnais","France",null,"01/04/2016","31/03/2017","40","66480","EUR","26592","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776724","49.4318046,2.0100016","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","The project aims to create a virtualised and shared hosting infrastructure in La Réunion in conjunction with the establishment of innovative services for Reunioners. It therefore consists of the acquisition of servers, study and communication costs.","Le projet vise à créer une infrastructure d'hébergement virtualisé et mutualisé à La Réunion conjointement avec la mise en place de services innovants pour les réunionnais. Il consiste donc en l'acquisition de serveurs, en frais d'étude et de communication."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694283","EASING PSYCHOLOGICAL BRAKES IN A CAREER PATH","LEVEE DES FREINS PSYCHOLOGIQUES DANS UN PARCOURS D'ACCES A L'EMPLOI","France",null,"01/07/2017","31/12/2018","50","79375.27","EUR","39687.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771571","48.541173,2.6560594968354","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","We offer a referral prescription accompaniment with the following steps:    * An orientation by the referent who sends us a prescription form (see proposed model) that argues on his expectations. This requirement is of course based on the accession of the beneficiary participant of the RSA in accordance with the task entrusted to the referee. Under the ERC (reciprocal commitment contract this action is integrated. practices may differ depending on the department, we would have to ensure this principle of acceptance by the beneficiary by having him sign an acceptance form if necessary. This would have to be discussed when we set up our action.   * An appointment positioned by our intervener within a short time to verify whether the intervention is accepted and relevant.   * A validation of the care provided by our provider, thus transforming the beneficiary into a person integrated into the personalised accompanying action.   * 10 appointments scheduled in 5 months that will be on site (mairies, CCAS, Social Center, MDS...) or at home (our experience).   * A return at the end of the process by tripartite appointment if necessary, by individual report.   * A supply of crucial information during the journey to the referent.   * A return of the global action to the territory through monitoring committees and steering committees.   * An overall assessment of the action.  The Association S.A.M.P.S is broken by this process which it has been implementing for several years and still in the Aisne, the North and the Pas-de-Calais.","Nous proposons un accompagnement sur prescription de référent avec les étapes suivantes :    * Une orientation par le référent qui nous adresse une fiche de prescription (voir modèle proposé) qui argumente sur ses attentes. Cette prescription repose bien entendu sur l'adhésion du participant bénéficiaire du RSA conformément à la mission confiée au référent. Dans le cadre du CER (contrat d'engagement réciproque cette action est intégrée. les pratiques pouvant différer selon les départements, nous aurions à nous assurer de ce principe d'acceptation par le bénéficiaire en lui faisant signer si nécessaire un formulaire d'acceptation. Ceci serait à discuter lors de la mise en place de notre action.   * Un rendez-vous positionné par notre intervenante dans un délai court afin de vérifier si l’intervention est acceptée et pertinente.   * Une validation de la prise en charge par notre intervenante transformant ainsi le bénéficiaire en personne intégrée à l’action personnalisée d’accompagnement.   * 10 rendez-vous programmés en 5 mois qui se feront sur site (mairies, CCAS, Centre sociaux, MDS …) ou à domicile (notre expérience).   * Une restitution en fin de processus par rendez-vous tripartite si nécessaire, par compte-rendu individuel.   * Une alimentation d’informations cruciales au cours du parcours vers le référent.   * Une restitution de l’action globale auprès du territoire à travers des comités de suivi et comités de pilotage.   * Un bilan global de l'action.  L’Association S.A.M.P.S est rompue à ce processus qu’elle met en œuvre depuis plusieurs années et encore actuellement dans l’Aisne, le Nord et le Pas-de- Calais."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716501","Support to Employment Placement","Accompagnement au Placement à l'Emploi","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","49.47","141505","EUR","70002.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765313","43.6328115,2.4079609","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn","FRJ27","2014-2020","The main aim of the support offered is to remobilise the person, facilitate job search and consolidate his or her professional skills, according to his or her needs, abilities and the economic environment. This socio-professional integration pathway is formalised by the Reciprocal Commitment Contract.  Access to employment will take place either through temporary work assignments or CSDs of at least 6 months cumulative or through CDI. The common objective is sustainable employment adapted to the public and the labour market.  In order to ensure consistency of means and pathways, the following measures will be needed:  \\- Mutualise the marketing activities of our two referents with companies, avoiding double prospecting for the same people.  \\- Propose to the employer a single contact person for all employment options (temporary work, CUI, PMSMP, etc.) \\- Follow-up of employees in the company **_Operational objectives:_** _They are available for the APE_ referents:  \\- in regular contacts and interviews, which may be supplemented by collective workshops or training services, for example.  \\- with support for a maximum of 12 months, which ends either in a positive exit from employment, in a change in the person’s situation or in the construction of a new project in the event of a lack of a professional solution or, finally, a reorientation.  \\- with referents, on this action, who target companies according to the beneficiaries they have in the portfolio.  \\- with positive output results estimated at 30 %.  \\- with a set of tools, services, aids and measures available in the integration network and in particular all evaluation mechanisms, and aids for returning to employment, available to the referents responsible for this support.  In 2019, out of 76 registered exits, 49 went out for employment, of which 41 were for sustainable employment.  **Territory OF INTERVENTION:** The referents will be able to take care of the rSa beneficiaries residing in the municipalities of the Mulhousian crown.  **Methodology OF INTERVENTION:** The referent will welcome the beneficiaries who will be referred to him (via the TACI or the guidelines by the PEF), as part of the Support to Employment Placement, aimed at caring for people “close” to employment.  Following a diagnosis of the beneficiary’s situation and of his career path and professional project, the referent will offer the beneficiary enhanced support in order to gain access to sustainable employment as quickly as possible.  Start of the course: **the “Starting blocks” phase**: intensively mobilise the beneficiaries of the rSa as soon as they enter the scheme and over a period of 3 months, to avoid a deterioration in their situation and an improvement in their chances of returning to work faster.  EPA advisers are aware of the importance of care for people as quickly as possible and above all to be able to make a diagnosis, co-build a project with its stages and ideally include them, as dynamically as possible, in the implementation of these steps.  Reaction has been implementing the following steps and actions since **2019**:  \\- a notice of referral from the beneficiary within 15 days of receipt of the reference letter.  \\- the drafting of an initial REB lasting 3 months based on an in-depth diagnosis of the person’s situation, including the integration procedures to be undertaken.  \\- alternation of individual time and, where appropriate, according to identified needs, collective time \\- the maintenance of a link and contacts in multiple forms (individual meetings, telephone, mail, etc.) in the most sustained and frequent way possible.  \\- mobilisation of workshops, services, existing actions in-house and within the network according to the needs identified \\- a creation of mini workshops on specific themes related to the points of support, skills and professional profiles of the rSa beneficiaries, facilitated by the referents by bringing together their beneficiaries present in their respective files.  Creation in 2020 of 4 mini workshops dedicated to this phrase “Starting block”, in support of reflections on identified themes:  \\- A Health workshop: in order to provide up-to-date and necessary information on health, to allow for the possibility of carrying out health assessments where necessary in partnership with the Centre d’Examens de Santé of the CPAM.  \\- A cross-border workshop: in order to provide all information and advice to promote and enable access to employment in Germany mainly.  \\- A digital workshop: in order to make beneficiaries as autonomous as possible on their administrative procedures","L’accompagnement qui est proposé vise principalement à remobiliser la personne, à faciliter la recherche d’emploi et à consolider ses compétences professionnelles, à la mesure de ses besoins, de ses capacités et de l’environnement économique. Ce parcours d’insertion socio-professionnel est formalisé par le Contrat Engagement Réciproque.  L’accès à l’emploi se fera soit par le biais de missions de travail temporaire ou de CDD d’au moins 6 mois cumulés, soit de CDI. L’objectif commun visé est l’emploi pérenne adapté au public et au marché de l’emploi.  Afin de préserver une cohérence de moyens et de parcours, il s’agira de :  \\- Mutualiser les actions de prospection de nos deux référents auprès des entreprises en évitant une double prospection pour les mêmes personnes.  \\- Proposer à l’employeur un seul interlocuteur pour toutes les options de mise à l’emploi (travail temporaire, CUI, PMSMP, etc)  \\- Assurer un suivi des salariés dans l’entreprise  **_Objectifs opérationnels :_**  _Ils se déclinent pour les référents APE_ :  \\- en contacts et entretiens réguliers, pouvant être complétés par des ateliers collectifs ou des prestations de formations par exemple.  \\- avec un accompagnement d’une durée de 12 mois maximum et qui se termine soit par une sortie positive dans l’emploi, soit par un changement de situation de la personne ou par la construction d’un nouveau projet en cas d’absence de solution professionnelle ou, enfin, une réorientation.  \\- avec des référents, sur cette action, qui prospectent de manière ciblée les entreprises en fonction des bénéficiaires qu’ils ont en portefeuille.  \\- avec des résultats de sorties positives estimés à 30 %.  \\- avec un ensemble d’outils, de prestations, d’aides et de mesures disponibles dans le réseau d’insertion et notamment tous les dispositifs d’évaluation, et les aides à la reprise d’emploi, à la disposition des référents en charge de cet accompagnement.  En 2019, sur 76 sorties enregistrées, 49 sont sortis pour emploi, dont 41 pour emploi durable.  **TERRITOIRE D’INTERVENTION:**  Les référents pourront prendre en charge les bénéficiaires rSa résidant sur les communes de la couronne mulhousienne.  **METHODOLOGIE D’INTERVENTION :**  Le référent accueillera les bénéficiaires qui lui seront orientés (via les TACI ou les orientations par les PEF), dans le cadre de l’Accompagnement au Placement à l’Emploi, visant la prise en charge des personnes « proches » de l’emploi.  Suite à un diagnostic de la situation du bénéficiaire et de son parcours professionnel et de son projet professionnel, le référent proposera au bénéficiaire un accompagnement renforcé pour accéder le plus rapidement possible à l’emploi durable.  Début de parcours : **la Phase « Starting blocks »** : mobiliser intensivement les bénéficiaires du rSa dès leur entrée dans le dispositif et sur une durée de 3 mois, pour éviter une dégradation de leur situation et une amélioration de leur chance de retrouver un emploi plus rapidement.  Les conseillers APE, ont conscience de l’importance d’une prise en charge des personnes le plus rapidement possible et surtout de pouvoir poser un diagnostic, co-construire un projet avec ses étapes et idéalement les inscrire, le plus dynamiquement possible, dans la mise en œuvre de ces étapes.  REAGIR met en oeuvre les étapes et actions suivantes depuis **2019** :  \\- une convocation du bénéficiaire rSa orienté dans les 15 jours suivant la réception du courrier de désignation du référent.  \\- la rédaction d’un CER initial d’une durée de 3 mois basé sur un diagnostic approfondit de la situation de la personne, inscrivant les démarches d’insertion à entreprendre.  \\- l’alternance de temps individuels et le cas échéant, selon les besoins repérés, de temps collectifs  \\- le maintien d’un lien et des contacts sous de multiples formes (rendez-vous individuels, téléphone, mail, etc) de manière la plus soutenue et fréquente possible.  \\- une mobilisation des ateliers, des prestations, des actions existantes en interne et au sein du réseau selon les besoins identifiés  \\- une création de mini ateliers sur des thématiques précises en lien avec les points d’appuis, les compétences, les profils professionnels des bénéficiaires rSa, animés par les référents en réunissant leurs bénéficiaires présents dans leurs fichiers respectifs.  Création en 2020 de 4 mini ateliers dédiés à cette phrase « Starting block », à l’appui de réflexions sur des thématiques identifiées :  \\- Un atelier Santé : afin de transmettre des informations actualisées et nécessaires autour de la santé, de permettre de pouvoir réaliser des bilans de santé le cas échéant en partenariat avec le Centre d’Examens de Santé de la CPAM.  \\- Un atelier transfrontalier : afin de transmettre toutes les informations et conseils pour promotionner et permettre l’accès à l’emploi vers l’Allemagne principalement.  \\- Un atelier numérique : afin de rendre les bénéficiaires le plus autonomes possibles sur leurs démarches administratives dé"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838611","Renovation of the City of Capesterre Public Lighting BELLE EAU","Rénovation de l Eclairage Public de la Ville de CAPESTERRE BELLE EAU","France",null,"01/12/2021","30/06/2023","61.47","5531520","EUR","3400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773103",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The municipality of Capesterre-Belle-Eau wishes to respond to the call for projects in order to renovate its public lighting park and achieve significant results in terms of energy efficiency. For this purpose, a Master Plan for Development and Renovation (SDAR) was carried out on the basis of the diagnosis of the installations and the classification of the tracks. This SDAR is complemented by an energy analysis and quantification of the work.","La commune de Capesterre-Belle-Eau souhaite répondre à l’appel à projets afin de rénover son parc d’éclairage public et d’obtenir des résultats conséquents en termes d’efficacité énergétique. Pour cela, un schéma directeur d’aménagement et de rénovation (SDAR) a été réalisé sur la base du diagnostic des installations et de la classification des voies. Ce SDAR est complété par une analyse énergétique et chiffrage des travaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673198","Arrdt B — 2015 — Tracking and accompaniment of courses","ARRDT B - 2015 - Suivi et accompangement des parcours","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","43.39","50783.92","EUR","22035.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764199",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","These are the objectives of the action to unite and mobilise those involved in vocational integration and economic integration to facilitate the return to sustainable employment and access to qualified training for those accompanied. To do this, a PLIE referent is identified on the MJEP structure: Ms Corinne HEUGUE, who accompanies the participants in their job search, for a minimum of six months. The courses are negotiated with the person concerned, they enable the development of capacities, their development and their adaptation to the world of work. At the end of 2010, the referer followed a training course in the Method of Supporting and Piloting Pathways of Insertion (MAPPI). A network of partners whose cohesion is reinforced by the signing of agreements and the setting up of monitoring committees is the indispensable link for the return to employment. Among this network, the referent works with local intermediary associations, integration workshops, temporary integration work enterprises, associations, training organisations and enterprises (vocational situations). The intervention area of the MJEP affects the beneficiaries of the Communities of Artois Flanders and Artois Lys. The cross-cutting priorities will concern equal opportunities between men and women, taking into account the economic and social context of the district, the situation of the disabled (in conjunction with CAP Employment — ACTIPHE).","Fédérer, mobiliser les acteurs de l’insertion professionnelle et de l’insertion par l’économique, pour faciliter le retour à l’emploi durable et l’accès à la formation qualifiante des personnes accompagnées, tels sont les objectifs de l’action. Pour ce faire, un référent PLIE est identifié sur la structure MJEP : Madame Corinne HEUGUE qui accompagne les participants dans leurs démarches de recherche d’emploi, pour une durée de six mois minimum. Les parcours sont négociés avec l’intéressé, ils permettent la mise en valeur des capacités, leur développement et leur adaptation au monde du travail. La référente a suivi fin 2010, une formation à la Méthode d’Accompagnement et de Pilotage des Parcours d’insertion (MAPPI). Un réseau de partenaires dont la cohésion est renforcée par la signature de conventions et la mise en place de comités de suivi, constitue le maillage indispensable pour le retour à l’emploi. Parmi ce réseau, le référent travaille avec les associations intermédiaires locales, les ateliers de chantiers d’insertion, les entreprises de travail temporaire d’insertion, les associations, les organismes de formation et les entreprises (mises en situation professionnelle). La zone d’intervention de la MJEP touche les bénéficiaires des Communautés de Communes Artois Flandres et Artois Lys. Les priorités transversales vont concerner l’égalité des chances hommes/femmes en tenant compte du contexte économique et social de l’arrondissement, la situation des handicapés (en liaison avec CAP emploi - ACTIPHE)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707285","Enhanced support for the integration pathway for the beneficiaries of rSa","Accompagnement renforcé du parcours d'insertion des bénéficiaires du rSa","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","1654451.2","EUR","827225.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769741","45.38610335,2.4865534079763","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Corrèze","FRI21","2014-2020","This is an enhanced support measure for the beneficiaries of the rsa.  This action is deployed throughout the department.  For the implementation of this action at department level, a team of 11 rSa professional referents (ref pro rSa) is attached to the Employment Insertion Service of the Community. The referents intervene with beneficiaries of rSa who are able to quickly access vocational integration, for whom the barriers have been identified, are being resolved, and do not prevent access to employment or training.  The action will therefore target beneficiaries of rSa, who are able to embark on pathways of socio-professional integration aimed at any solution of access to autonomy, in particular financial autonomy.  The intervention of the 11 ref pro rSa covers the entire departmental territory.  These workers are in administrative residence on the premises of the MSDs (House of Departmental Solidarity) according to the following territorial distribution: 6 referents on the lower Corrèze, 3 on the average Corrèze and 2 on the High Corrèze.  In particular, in rural areas, they are called upon to operate on off-site permanences (mairies, other areas), so as to bring them closer to isolated audiences and who face mobility problems.","Il s'agit d'une action d'accompagnement renforcé auprès des bénéficiaires du rsa.  Cette action est déployée sur l'ensemble du département.  Pour la mise en œuvre de cette action à l'échelle du département, une équipe de 11 référents professionnels rSa (ref pro rSa) est rattachée au Service \"Emploi Insertion\" de la Collectivité. Les référents interviennent auprès de bénéficiaires du rSa en capacité d'accéder rapidement à une insertion professionnelle, pour lesquels les freins ont été identifiés, sont en cours de résolution, et n'empêchent pas un accès à l'emploi ou à la formation.  L'action ciblera donc des bénéficiaires du rSa, en capacité d'engager des parcours d'insertion socioprofessionnelle visant à toute solution d'accès à une autonomie notamment financière.  L'intervention des 11 réf pro rSa couvre l'ensemble du territoire départemental.  Ces intervenants sont en résidence administrative dans les locaux des MSD (Maison de la Solidarité Départementale) selon la répartition territoriale suivante : 6 référents sur la basse Corrèze, 3 sur la moyenne Corrèze et 2 sur la Haute Corrèze.  Ils sont amenées notamment en zone rurale à intervenir sur des permanences délocalisées (mairies, espaces autres), de façon à se rapprocher des publics isolés et qui rencontrent des problématiques de mobilité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674240","Combating early school leaving: reception and follow-up of schoolchildren temporarily excluded","Lutte contre le décrochage scolaire précoce : accueil et suivi des collégiens temporairement exclus","France",null,"01/09/2015","31/08/2016","50","53726.17","EUR","26863.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763674","48.8795658,2.415796",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The project is based on the fact that many college students find it difficult to invest in their education and are left to themselves when they are excluded from school.  This project will welcome and accompany schoolchildren temporarily excluded from their school in 1 and 5 days or pupils with strong signs of dropping out of school, offering them different school and educational activities: school support, methodology, citizenship, sense of punishment, health, orientation, self-esteem, psychological interview, conflict management, solidarity, police, sports accompaniment, discovery of youth service, library or even creation of a sport.  Scheme for 4 years, 3 of which are supported by the ESF. In particular, 2013-14 has been dedicated to the development of new tools: self-knowledge, citizenship or conflict management. The development axes for 2015-16 mainly concern the revision of the student monitoring protocol and the strengthening of work with teachers.","Le projet part du constat que de nombreux collégiens ont du mal à investir leur scolarité et se retrouvent livrés à eux-mêmes lorsqu’ils sont exclus de leur établissement scolaire.  Il s’agit pour ce projet d’accueillir et accompagner les collégiens exclus temporairement de leur établissement scolaire en 1 et 5 jours ou des élèves présentant des forts signes de décrochage scolaire, en leur proposant différentes activités scolaires et éducative : accompagnement scolaire, méthodologie, citoyenneté, sens de la sanction, santé, orientation, estime de soi, entretien psychologique, gestion du conflit, solidarité, police, accompagnement sportif, découverte du service jeunesse, bibliothèque ou encore création d’un sport.  Dispositif depuis 4 ans dont 3 soutenues par le FSE. 2013-14 a notamment été consacrée au développement de nouveaux outils : connaissance de soi, citoyenneté ou gestion du conflit. Les axes de développement pour 2015-16 concernent principalement la révision du protocole de suivi des élèves et le renforcement du travail en lien avec les enseignants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698448","Integration site Raismes","Chantier d'insertion Raismes","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","78574.9","EUR","47144.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772551",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is an action of personal, social and professional remobilisation of employees on the journey. It is an inescapable integration tool in the territory heavily affected by unemployment: significant presence of long-term jobseekers, people who have never worked and not registered in the Employment Hub. The action is located on the Commune de Raismes, which wishes to make this offer of integration in its city permanent.  This ACI tool is essential in the implementation of the course, defined by the socio-professional partners who work ahead of the integration of the site and whose positioning and recruitment allows the participant to climb an additional step on the socio-professional scale.  Socio-professional actors therefore propose applications from persons eligible for the CDDI and whose primary motivation is to build a professional future.  On average, around 20 employees are permanently employed at the site. AISP chooses to have 2 TTEs to support every moment in the field.  The main activity is urban cleanliness. However, new opportunities for activity are being negotiated on the ecological and differentiated management of green and natural areas and the distribution of the municipal newspaper and other documents informing of events set up by the Commune.  The action is recognised as socially useful. The Employee on the route will be accompanied on 2 axes:  _1 — the activity itself_, the Employee will be placed in a real working situation where he will be required to acquire direct and/or transferable skills, knowledge to be professional, information about an employee’s rights and duties.  The Employee will also be able to provide his know-how within the framework of our principle of Apprenticeship Social Enterprise. He will therefore be put in the position of a “trainer” for his colleagues but also for the ETI. Our goal is to value the Participant’s experience and to make them aware of their professional and personal “values”. Support is carried out under the responsibility of ETI 2 — social and professional integration. To this end, the employee on the journey will be interviewed at least twice a month by the CIP, in order to co-build a pathway of social and professional integration. This follow-up is personalised and individualised.  This 2nd axis is carried by both the CIP and the ETI. Indeed, the management team works closely together to achieve effectiveness and efficiency. The Coordinator supports the analysis and expertise of situations and provides the opportunity to evolve practices in order to optimise support while respecting the Participant.  We put a point of honour to put at the center of the accompaniment the Salarié on the way. He is therefore the main actor and becomes the force of proposals for the implementation of his path.  In order to enable the employee to become socially and professionally integrated, he will be offered to participate in training and/or workshops throughout his employment contract, such as workshops on the “Health” axis — the training rescuer of work — training on basic knowledge and introduction to digital skills, etc.  Social monitoring whose objective is to remove the peripheral barriers to occupational integration is a smoothing axis during the CDDI and even at the exit of the site to avoid stalling in the course.  Bridges are set up with the social actors of the territory and thus promote the autonomy of the Employee on the way","L'opération est une action de remobilisation personnelle, sociale et professionnelle des Salariés en parcours. C'est un outil d'insertion incontournable sur le territoire fortement touché par le chômage : présence importante de demandeurs d'emploi longue durée, des personnes n'ayant jamais travaillé et non inscrites à Pôle Emploi. L'action se situe sur la Commune de Raismes qui souhaite pérenniser cette offre d'insertion dans sa ville.  Cet outil ACI est indispensable dans la mise en oeuvre du parcours, défini par les partenaires socio-professionnels qui oeuvrent en amont de l'intégration du chantier et dont le positionnement et le recrutement permet au participant de gravir une marche supplémentaire de l'échelle socio-professionnelle.  Les acteurs socio-professionnels proposent donc des candidatures de personnes éligibles au CDDI et dont la motivation première est de se construire un avenir professionnel..  Le chantier accueille en moyenne une vingtaine de salariés en permanence. L'AISP fait le choix d'avoir 2 ETI pour permettre un accompagnement de chaque instant sur le terrain.  L'activité principale est la propreté urbaine. Toutefois, de nouvelles perspectives d'activité sont en cours de négociation sur la gestion écologique et différencié d'espaces verts et naturels et la distribution du journal municipal et autres documents informant d'évènements mis en place par la Commune.  L'action est reconnue d'utilité sociale. Le Salarié en parcours sera accompagné sur 2 axes :  _1 - l'activité à proprement dite_ , le Salarié sera placé en situation réelle de travail où il sera amené à acquérir des compétences directes et/ou transférables, des savoirs être professionnels, informations sur les droits et devoirs d'un salarié.  Le Salarié pourra également dispenser son savoir faire dans le cadre de notre principe d'Entreprise Sociale Apprenante. Il sera donc mis en situation de \"formateur\" pour ses collègues mais également pour l'ETI. Notre objectif est de valoriser l'expérience du Participant et de lui faire prendre conscience de ses \"valeurs\" professionnelles et personnelles  L'accompagnement se fait sous la responsabilité de l'ETI  2 - l'insertion sociale et professionnelle. Pour ce faire, le Salarié en parcours sera reçu en entretien au minimum 2 fois par mois par la CIP, pour co construire un parcours d'insertion sociale et professionnelle. Ce suivi est personnalisé et individualisé.  Ce 2nd axe est porté tant par le CIP que l'ETI. En effet, l'équipe d'encadrement travaille en étroite collaboration et ce, pour atteindre l'efficacité et l'efficience. La Coordinatrice vient en soutien dans l'analyse et l'expertise des situations et apporte la possibilité de faire évoluer les pratiques dans l'objectif d'optimiser l'accompagnement dans le respect du Participant.  Nous mettons un point d'honneur à mettre au centre de l'accompagnement le Salarié en parcours. Celui en est donc l'acteur principal et devient force de propositions pour la mise en place de son parcours.  Pour permettre au Salarié de s'insérer socialement et professionnellement, il lui sera proposé de participer à des actions de formation et/ou des ateliers tout au long de son contrat de travail, tels que des ateliers sur l'axe \"Santé\" - la formation Secouriste Sauveteur du Travail - formation sur les Savoirs de base et initiation aux compétences numériques, etc..  Le suivi social dont l'objectif est de lever les freins périphériques à l'insertion professionnelle est un axe lissant au cours du CDDI et même à la sortie du chantier pour éviter le décrochage dans le parcours.  Des passerelles sont mises en place avec les acteurs sociaux du territoire et ainsi favoriser l'autonomie du Salarié en parcours"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714447","ACCOMPANIMENT STRENGTHENS TOWARDS EMPLOYMENT RETURN PATH OF PLAICE 2020","ACCOMPAGNEMENT RENFORCE VERS L’EMPLOI REFERENT DE PARCOURS DU PLIE 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","169461.91","EUR","84730.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762960",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The audience to which we are addressing has a number of difficulties: professionals and housing, of course, but also administrative, financial, judicial, family and health professionals. Often weakened by a difficult personal history, this audience is also poorly qualified and has a often chaotic career path. Professional support will then consist of:  \\- rely on the resources of the participant to build the career path, \\- consolidate and value each participant’s skills, \\- continuously build coherence and best manage intermediate times in the sequence of path stages.     The action is based on the EIA network, on the provision of appropriate training and finally on access to employment through the action of the Business Relations Officer.   The homeless sector, traditionally attached to the Grenobloise Agglomeration Territory, allows us to have a specific function as regards the treatment of guidelines under the RSA and the PLIE.   Each participant is directed to VIAE 38 by its social representative (social worker of the accommodation facility on which it depends) or Pôle Emploi (for persons domiciled within the CCAS of the agglomeration) or by the social workers of the Platform Housing d’Abord. A guidance sheet with administrative information and argument is sent simultaneously to VIAE 38 and to the PLIE team. The requests for support are then studied and validated in the PLIE/RSA Insertion instance, in which the PLIE, The Department, the Employment Department, the PLIE References of VIAE 38 and the prescribers for a more detailed presentation of the request for support. This operation allows for a shared evaluation, a common validation of the entry into the PLIE and validation of the first accompanying objectives.   Throughout each participant’s journey, close collaboration with the prescriber is maintained. At the end of the first interviews, the objectives of accompaniment develop and determine the implementation of the path stages for each of the participants in an individualised way. Collective actions around topics of concern to the participants (in connection with the Business Relations Officer in particular) are put in place throughout the year and reinforce the dynamics of the journey.   ESF funding reinforces this action on access to sustainable employment for PLIE participants for a number of reasons. They contribute to consistency by ensuring that the devices do not overlap but are complementary. They also make it possible to facilitate access to actions, particularly for participants who do not fall under the ordinary law because of their administrative status. Finally, they promote access to sustainable employment through the action of the Business Relations Officer.","Le public auquel nous nous adressons cumule un certain nombre de difficultés : professionnelles et de logement bien évidemment mais aussi administratives, financières, judiciaires, familiales et de santé. Souvent fragilisé par une histoire personnelle difficile, ce public est également peu qualifié et présente un parcours professionnel souvent chaotique. L'accompagnement professionnel va alors consister à :  \\- s'appuyer sur les ressources du participant pour construire le parcours professionnel,  \\- consolider et valoriser les compétences de chaque participant,  \\- construire continuellement de la cohérence et gérer au mieux les temps intermédiaires dans l'enchainement des étapes de parcours.     L'action, prend appui sur le réseau de l'IAE, sur la mise en place de formations adaptées et enfin sur l'accès à l'emploi à travers l'action du Chargée de Relations Entreprises.   Le secteur SDF, traditionnellement rattaché au Territoire de l'Agglomération Grenobloise, nous permet d'avoir un fonctionnement spécifique quant au traitement des orientations dans le cadre du RSA et du PLIE.   Chaque participant est orienté vers VIAE 38 par son référent social (travailleur social du dispositif d'hébergement dont il dépend) ou Pôle Emploi (pour les personnes domiciliés au sein des CCAS de l'agglomération) ou par les travailleurs sociaux de la Plateforme Logement d'Abord . Une fiche d'orientation comprenant des informations administratives et un argumentaire est envoyée simultanément à VIAE 38 et à l'équipe du PLIE. Les demandes d'accompagnement sont ensuite étudiées et validées en Instance Insertion PLIE/RSA à laquelle participe Le PLIE, Le Département, Pôle Emploi, les Référents PLIE de VIAE 38 et les prescripteurs pour une présentation plus détaillée de la demande d'accompagnement. Ce fonctionnement permet une évaluation partagée, une validation commune de l'entrée dans le PLIE et une validation des premiers objectifs d'accompagnement.   Tout au long du parcours de chaque participant, une collaboration étroite est maintenue avec le prescripteur. A l'issue des premiers entretiens, les objectifs d'accompagnement s'affinent et déterminent la mise en place des étapes de parcours pour chacun des participants de manière individualisée. Des actions collectives autour de thèmes qui préoccupent les participants (en lien avec le Chargé de Relation Entreprise notamment) sont mises en place tout au long de l'année et renforcent les dynamiques de parcours.   Les financements FSE viennent renforcer cette action en matière d'accès à l'emploi durable pour les participants PLIE pour plusieurs raisons. Ils contribuent à mettre de la cohérence en veillant à ce que les dispositifs ne se superposent pas mais soient complémentaires. Ils permettent aussi de faciliter l'accès à des actions notamment pour des participants qui ne relèvent pas du droit commun du fait de leur statut administratif. Enfin, ils favorisent l'accès à l'emploi durable à travers l'action du Chargée de Relations Entreprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677918","The References of the PLIE","Les Référents du PLIE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.8","159362","EUR","79362.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760089",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","An individualised career pathway, with support provided by a unique path reference, is offered to each participant. This pathway consists of various “steps” of mobilisation, individualised development of training, jobs and primarily job-search activities. These steps are articulated between them. Measures of a “social” nature shall be mobilised where necessary (mobility assistance, consideration of health and housing pbs, etc.). In its accompanying mission, the single referent is the guarantor of the consistency of the journey in the light of the employment objective. It accompanies RSA audiences within the framework of the ITP.  The unique path reference performs the following functions:  * permanent diagnosis of the participant, of his project (high points/weak point) and of the environment (opportunities/threats) * coordination and coherence of the course. The course referent may be supported by a contact person responsible for corporate relations * Mobilisation of measures starting with ordinary law measures meeting the needs of the participant and likely to contribute to the success of the course until the exit of the PLIE participant * Mobilisation of actions supporting stages of the course of the participant’s journey and positioning of the participant on these actions * individualised listening and follow-up, with personalised advice * put in contact with the employers through the PLIE’s Corporate Relations Officer (Employment Mediation) * followed in employment during the first 6 months of the CDI or the long-term CDD, or of a qualifying training *co-operation actions can be put in place: PLIE referents on Sens Sandrine ELFARES: reference PLIE intercommunal and on Sens Fabienne DUMONT: PLIE reference on Villeneuve sur Yonne The partnership envisaged for the implementation of the action:Partenariat with all social and occupational integration organisations, institutions, communities and the local economic world * the recipients of the minimum social services (RSA, beneficiary of the SSA..;) * long-term jobseekers (DELD), jobseekers registered in the year and accumulating significant obstacles to their professional integration, TH, young people without qualifications with particular attention for single-parent families, residents of the SENS ZUS, seniors.  **Public selection procedures** A prescription form is sent to the SAG by all external partners (Pôle Emploi, Conseil Général, CCAS de Sens et de Villeneuve sur Yonne, social service, SPIP, Red Cross, Town Hall, SIAE, Local Mission","Un parcours individualisé d'insertion professionnelle, avec un accompagnement assuré par un référent unique de parcours est proposé à chaque participant. Ce parcours est composé de diverses \" étapes\" de mobilisation, de développement individualisé de formation, d'emplois et prioritairement d'actions de recherche d'emploi. Ces étapes sont articulées entre elles. Des mesures de nature \"sociale\" sont mobilisées en tant que de besoin ( aide à la mobilité, prise en compte des pbs de santé, de logement etc). Dans sa mission d'accompagnement le référent unique est le garant de la cohérence du parcours au vu de l'objectif emploi. Il accompagne les publics relevant du RSA dans le cadre du PTI.  Le référent unique de parcours remplit les fonctions suivantes :  * diagnostic permanent du participant, de son projet ( points fort/point faible) et de l'environnement (opportunités/menaces)  * coordination et cohérence du parcours. Le référent de parcours peut être soutenu par un référent chargé de relation entreprises  * Mobilisation des mesures à commencer par les mesures de droit commun répondant aux besoins du participant et susceptibles de concourir à la réussite du parcours jusqu'à la sortie du participant PLIE  * Mobilisation des actions supports d'étapes du parcours du participant et positionnement de celui-ci sur ces actions  * Ecoute et suivi individualisé, avec conseil personnalisés  * mise en relation avec les employeurs par l'intermédiaire du chargé de relation entreprise du PLIE ( médiation à l'emploi)  * suivi dans l'emploi durant les 6 premiers mois du CDI ou du CDD long ou d'une formation qualifiante  *actions pouvant être mises en place (coaching, gestion du stress)  Btissam BEN BRAHIM : référents PLIE sur Sens   Sandrine ELFARES : référent PLIE intercommunal et sur Sens   Fabienne DUMONT: référent PLIE sur Villeneuve sur Yonne      Partenariat envisagé pour la mise en oeuvre de l'action :Partenariat avec tous les organismes sociaux et d'insertion professionnelle, les institutions, les collectivités et le monde économique local  * les allocataires des minima sociaux ( RSA, bénéficiaire de l'ASS..;)  * les demandeurs d'emploi de longue durée ( DELD), les demandeurs d'emploi inscrits dans l'année et cumulant des freins importants gênant leur insertion professionnelle, les TH, les jeunes sans qualification  avec une attention particulière pour les familles monoparentales, les résidents de la ZUS de SENS, les séniors.  **Modalités de sélection du public**  Une fiche prescription est envoyée à la SAG par tous les partenaires extérieurs (Pôle Emploi, Conseil Général, CCAS de Sens et de Villeneuve sur Yonne, service social, SPIP, Croix Rouge, Mairie, SIAE, Mission Locale"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689942","HABITAT TUTOR","TUTEUR HABITAT","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","46.43","39132","EUR","18168.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762515",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Assist and advise persons (tenants or owners) who encounter problems related to their accommodation. Accompany isolated people and invite them to open outwards.  Breaking isolation, enabling people to rehabilitate their homes and initiate a more comprehensive integration (health, administrative, employment, etc.) The project is based on individual interviews, tripartite interviews with social workers, home visits, contacts with specialised housing and energy organisations, participation in housing and energy forums, contacts with building companies or donors...  The home tutor provides technical advice (maintenance and repair) and assistance in renovation works.  He may be required to mediate to improve relations between tenants and landlords or landlords.  Finally, it accompanies people in administrative procedures (building permits, financial aids...) In addition, the association has created housing maintenance guides to help tenants improve their housing conditions.  The majority of the public will be beneficiaries of the RSA, and by way of derogation, **** persons without professional activity, either remote or very remote from employment, encounter multiple difficulties preventing them from constructing a career pathway.","Assister et conseiller les personnes (locataires ou propriétaires) qui rencontrent des problèmes liés à leur logement. Accompagner les personnes isolées et les inviter à s’ouvrir vers l’extérieur.  Rompre l’isolement, permettre aux personnes de se réapproprier leur logement et amorcer une insertion plus globale (santé, administratif, emploi...)  Le projet s'articule autour d'entretiens individuels, d'entretiens en tripartite avec les travailleurs sociaux, de visites à domicile, de contacts avec les organismes spécialisés logement et énergie, de participation aux forums logement et énergie, de contacts avec les entreprises du bâtiment ou avec les bailleurs...  Le tuteur habitat apporte des conseils techniques (entretien et réparation) et une assistance dans les travaux de rénovation.  Il peut être amené à faire de la médiation pour améliorer les relations entre locataires et propriétaires ou bailleurs.  Enfin, il accompagne les personnes dans les démarches administratives (permis de construire, aides financières...)  Par ailleurs, l'association a créé des guides d'entretien du logement pour aider les locataires à améliorer leurs conditions d'habitat.  Le public sera majoritairement constitué de bénéficiaires du RSA, et à titre dérogatoire, **** des personnes sans activité professionnelle, éloignées ou très éloignées de l’emploi, rencontrant de multiples difficultés les empêchant de construire un parcours d’insertion professionnelle.."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842274","At flat-rate -ERDF/POI/2014FR16RFOP004","AT forfaitaire -FEDER / POI/ 2014FR16RFOP004","France",null,"01/07/2020","31/12/2023","50","1433188","EUR","716594","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764725",null,"122","Evaluation and studies","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP004","Interregional Pyrénées - ERDF",null,null,"2014-2020","At flat rate -ERDF/POI/2014FR16RFOP004 The single flat-rate technical assistance operation, established pursuant to Delegated Regulation (EU) 2019/1867, which entered into force on 9 November 2019, corresponds to the programming, under the programme, of expenditure on technical assistance, declared on a flat-rate basis to the European Commission.","AT forfaitaire -FEDER / POI/ 2014FR16RFOP004 L’opération unique d’assistance technique forfaitaire, créé en application du règlement délégué (UE) 2019/1867, entré en vigueur le 9 novembre 2019, correspond à la programmation, dans le cadre du programme, de dépenses d’assistance technique, déclarées de façon forfaitaire à la Commission européenne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298645","Smart Community Ssystem for Upper Rhine Ports","Système communautaire intelligent pour les ports du Rhin supérieur","France|Germany|Switzerland",null,"01/05/2019","30/04/2022","41.33","1379000","EUR","570000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381667","48.0803588,7.3745874|47.5582301,7.5885424|47.5595986,7.5885761|47.5544262,7.5915105|47.597668,7.5952962|47.4849271,7.73381|48.5810474,7.7480893|48.5734053,7.7521113|48.5825765,7.8466082|49.0158984,8.3448574|49.4857438,8.44712|49.48438,8.45503",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Basel-Landschaft|Basel-Stadt|Ludwigshafen|Mannheim|Karlsruhe|Lörrach|Ortenau|Bas-Rhin|Haut-Rhin","CH032|CH031|DEB34|DE126|DE122|DE139|DE134|FRF11|FRF12","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837935","Complementary topographical, geotechnical and camera reconnaissance study on the dikes of the Middle Valley of the Cèze","Etude complémentaire topographique, géotechnique et reconnaissance caméra sur les digues de la Moyenne vallée de la Cèze","France",null,"01/04/2021","31/12/2021","20","100940","EUR","20188","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827952",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Within the framework of the PAPI of the Cèze watershed and the small tributaries of the Rhône 2018-2021, the mixed trade union ABCèze has identified an action whose objective is to carry out studies prior to the work of strengthening the dykes of the middle Cèze in Bessèges, Meyrannes, Molières sur Cèze and Saint Ambroix. Also, the mixed union is engaged in a project management mission including some pre-work studies as well as regulatory studies. This project management operation already benefits from several financial aids, including 20 % ERDF (file LR0024912 scheduled for October 2020). However, as part of this project management aimed at securing the dykes of the middle valley of the Cèze, the master identified a number of additional studies that were necessary in order to finalise the project phase (PRO): — Topography realisation – Geotechnical realisation – Camera reconnaissance on dike crossing structures","Dans le cadre du PAPI du bassin versant de la Cèze et des petits affluents du Rhône 2018-2021, le syndicat mixte ABCèze a identifié une action dont l objectif est la réalisation des études préalables aux travaux de confortements des digues de la moyenne Cèze à Bessèges, Meyrannes, Molières sur Cèze et Saint Ambroix. Aussi, le syndicat mixte s est engagé dans une mission de maîtrise d’œuvre incluant certaines études préalables aux travaux ainsi que les études réglementaires. Cette opération de maîtrise d oeuvre bénéficie déjà de plusieurs aides financières, dont 20% de FEDER (dossier LR0024912 programmé en octobre 2020). Toutefois, dans le cadre de cette maîtrise d’œuvre visant la sécurisation des digues de la moyenne vallée de la Cèze, le maître d oeuvre a identifié un certain nombre d études complémentaire qui s avèrent nécessaires afin de finaliser la phase Projet (PRO) : - Réalisation de topographie - Réalisation de la géotechnique - Réalisation de reconnaissances caméra sur les ouvrages traversants des digues"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838523","Occit EM","Occit EM","France",null,"01/01/2022","31/12/2022","100","1200000","EUR","1200000",null,null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Knowledge of the structure of biological macromolecules or viruses is an essential issue for the development of new drugs and the fight against pandemics, as has unfortunately been shown recently. Transmission electron microscopy (MET) has now become an essential technique in this field through electron cryomicroscopy (cryo-MET).The objective of the REACT-EU project “occit EM” aims to equip two transmission electron microscopes from two Toulouse laboratories, CEMES-CNRS and CBI-UT3-CNRS, ultra-fast and ultra-sensitive direct electron detection (DDE) cameras so that researchers can develop their work in structural biology at their best level. — The DDE camera installed at the CBI will allow the actors of the Toulouse research cluster in biology and health and more broadly of the national community to have access to the latest generation equipment in cryoMET to develop their work in the fields of health. — The DDE camera installed at CEMES will allow the development of an innovative method of studying biological objects by electronic cryo-holography. This original method of which the CEMES team is a leader must make it possible to propose an alternative to certain limitations related to conventional methods of cryo-MET studies.","La connaissance de la structure des macromolécules biologiques ou des virus est un enjeu essentiel pour le développement de nouveaux médicaments et la lutte contre les pandémies, comme l a malheureusement montré l actualité récente. La microscopie électronique à transmission (MET) est devenue aujourd hui une technique incontournable dans ce domaine au travers de la cryomicroscopie électronique (cryo-MET).L objectif du projet REACT-EU « Occit EM » vise à équiper deux microscopes électroniques à transmission de deux laboratoires toulousains, le CEMES-CNRS et le CBI-UT3-CNRS, de caméras à détection directe d électrons (DDE) ultra-rapides et ultra sensibles pour que les chercheurs puissent développer leurs travaux en biologie structurale à leur meilleur niveau. - La caméra DDE installée au CBI permettra aux acteurs du pôle de recherche toulousain en biologie-santé et plus largement de la communauté nationale d avoir accès à des équipements de dernière génération en cryoMET pour y développer leurs travaux dans les domaines de la santé. - La caméra DDE installée au CEMES permettra de développer une méthode novatrice d étude d objets biologiques par cryo-holographie électronique. Cette méthode originale dont l équipe du CEMES est leader doit permettre de proposer une alternative à certaines limitations liées aux méthodes conventionnelles d études par cryo-MET."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697706","IT2MP: Technological Innovations, Modelling and Personalised Medicine 2016","IT2MP : Innovations Technologiques, Modélisation et Médecine personnalisée 2016","France",null,"01/09/2015","31/12/2020","33.33","3419865","EUR","1139955","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772687","48.6937223,6.1834097","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The dramatic and continuous extension of life expectancy (3 months more each year) requires the development of solutions for healthy ageing. Ageing is accompanied by a significant increase in the prevalence of chronic diseases, with major consequences at individual level (fragility, iterative hospitalisations, polymedication, loss of autonomy), social and economic (costs related to the consumption of examinations, medicines, hospitalisation, institutionalisation, prevention strategies, etc.). Research on aging-related pathologies, such as heart failure, arterial rigidity, and cardiorenal diseases, Alzheimer’s disease and cerebrovascular diseases, osteoporosis and osteo-articular diseases, sarcopenia, immunodepression and nutritional disorders, has developed considerably in recent years. The specific, diagnostic, therapeutic and social first and the complexity of chronic co-morbidities related to ageing, today require the implementation of new strategies that take into account the specificities of the elderly. The main objective of IT2MP is to develop these innovative strategies, including:","La prolongation spectaculaire et continue de l’espérance de vie (3 mois de plus chaque année) impose de développer des solutions pour le vieillissement en bonne santé. Le vieillissement s’accompagne d’une augmentation importante de la prévalence de pathologies chroniques, avec des conséquences majeures au niveau individuel (fragilité, hospitalisations itératives, polymédication, perte d’autonomie), social et économique (coûts liés à la consommation d’examens, de médicaments, d’hospitalisation, institutionnalisation, stratégies de prévention, etc). La recherche sur les pathologies liées au vieillissement, telles que l’insuffisance cardiaque, la rigidité artérielle, et les maladies cardiorénales, la maladie d’Alzheimer et les maladies cérébrovasculaires, l’ostéoporose et les maladies ostéo-articulaires, la sarcopénie, l’immunodépression et les troubles nutritionnels, s’est considérablement développée au cours de ces dernières années. L’abord spécifique, diagnostique, thérapeutique et social et la complexité des co-morbidités chroniques liées au vieillissement, imposent aujourd'hui la mise en œuvre de nouvelles stratégies prenant en compte les spécificités de la personne âgée. IT2MP a pour objectif principal d’élaborer ces stratégies innovantes et notamment :"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699158","Natura 2000 animation of sites FR52-00623 and FR52-12008 “Grande Brière — Donges Marais” — year 2015","Animation Natura 2000 des sites FR52-00623 et FR52-12008 \"Grande Brière - Marais de Donges\" - année 2015","France",null,"01/03/2015","31/03/2016","50","52690.23","EUR","26345.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773571","47.5208079,-1.9503777|47.4128164,-1.9693613|47.4596949,-2.005667|48.3711691,-2.0087518|47.3630542,-2.0107055|47.5174681,-2.0369967|47.4767819,-2.0567347|47.3185376,-2.0745708|47.4373374,-2.0880233|47.3971609,-2.0921265|47.3285909,-2.1543171|47.4819903,-2.1590855|47.4111944,-2.1707156|47.3516122,-2.1772785|47.3176944,-2.1894926|47.4414918,-2.1915942|47.3836823,-2.2020678|47.2733517,-2.2138905|47.4472597,-2.2409143|47.3989603,-2.3069996|47.4472633,-2.318167|49.40761,4.59796","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Côtes-d’Armor|Loire-Atlantique|Ardennes","FRH01|FRG01|FRF21","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841142","14160 – Acquisition of digitally controlled means of production","14160 - Acquisition de moyens de production à commande numérique","France",null,"12/07/2019","31/03/2020","15.09","248400","EUR","37473.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830050","46.6727037,5.5589973","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Jura","FRC22","2014-2020","Digital integration in studies and machining through the acquisition of digitally controlled means of production.","Intégration numérique en études et usinages par l’acquisition de moyens de production à commande numérique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685800","CFA CCI-IG Regional Learning Program 16-19","CFA CCI-IG Programme Régional d'apprentissage 16-19","France",null,"01/09/2016","31/12/2019","76.85","6166529.09","EUR","4738814.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This is the training programme of the REGIONAL COUNCIL with the CFA CCI. The aim is to train apprentices in the administrative, accounting and commercial fields in order to provide them with professional experience enabling them to enter the labour market. The programme will train 479 young people.","Il s'agit du programme de formation du CONSEIL REGIONAL avec le CFA CCI. Il s'agit de former des apprentis dans le domaine administratif, comptabilité, commerce afin de leur procurer une expérience professionnelle leur permettant de s'insérer sur le marché de l'emploi,  le programme permettra de former 479 jeunes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301921","Connectivity of forest and riparian ecosystems from Sudoe area","Connectivité des écosystèmes forestiers et riverains de la région de Sudoe","Portugal|France|Spain",null,"01/04/2018","31/03/2021","75","1272214","EUR","954160.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358557","44.8491096,-0.570798|41.7735282,-2.4864342|40.4318309,-3.7907631|38.7123747,-9.1868874|43.6119071,1.4509684|43.5302325,1.4969972|43.5274577,1.4982686|42.0111613,1.5193805|41.5020282,2.1046866|43.538328,5.446381",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN007","Interreg V-B - South West Europe","Barcelona Province|Lleida Province|Soria Province|Lisbon metropolitan area|Bouches-du-Rhône|Gironde|Haute-Garonne","ES511|ES513|ES417|PT170|FRL04|FRI12|FRJ23","2014-2020","To satisfy their vital needs and to face consequences of the global change, the vegetals and animals species need high-quality and conected naturals habitats. CERES plans to implement actions to maintain and\\or improve these networks of ecological continuities to improve the biodiversity of several types of forests and riparians habitats ecosystems from the SUDOE's area. The partners (scientifics and managers of natural areas) develop a shared method which allows to characterize the quality and the ecological connectivity and realize actions of management to improve the biodiversity, with a particular attention to the raising awareness of the public.","Pour satisfaire leurs besoins vitaux et faire face aux conséquences du changement global, les espèces végétales et animales ont besoin d’habitats naturels de haute qualité et conectés. Ceres prévoit de mettre en œuvre des actions visant à maintenir et/ou à améliorer ces réseaux de continuités écologiques afin d’améliorer la biodiversité de plusieurs types de forêts et d’habitats riverains de la zone du SUDOE. Les partenaires (scientifiques et gestionnaires des espaces naturels) développent une méthode partagée qui permet de caractériser la qualité et la connectivité écologique et de réaliser des actions de gestion pour améliorer la biodiversité, avec une attention particulière à la sensibilisation du public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689469","Inclusion and Mobility 2017-2019","Insertion et Mobilité 2017-2019","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","875700","EUR","437850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764442",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Action “Insertion and Mobility 2017-2019” is a project aimed at proposing the implementation of integrated and personalised integration pathways for a vulnerable or at-risk-of-poverty audience. The main objective is to offer participants differentiated overall support in order to remove barriers to social and professional integration.  In order to give themselves the means to achieve this objective, the action-oriented public will be offered various activities which they will be able to mobilise according to the diagnosis made at the entrance with the Social and Professional Integration Adviser coordinator.  The operation will consist of 3 axes that can be mobilised according to the needs: Overall support and remobilisation towards employment — Mobility assistance — Implication and job placement. These axes, which are described in detail later, will be broken down into modules that can be mobilised according to the needs.  If the main thread is access to employment, the journey through these three dimensions will allow the integration pathway to be approached in a comprehensive way by working on specific issues: access to rights, budget support, self-esteem, skills development and acquisition of know-how, as well as mobility that needs special attention in the rural areas concerned.  At the start of the operation, a global diagnosis will be made by our coordinator in liaison with the participant in order to identify the axes and modules to be mobilised and their articulation in the integration pathway:    * ** global support and remobilisation to employment**: Social support, Employment support, Budgetary educational support, Workshops (hairdressing, IT, driving...) * **Mobility assistance**: Transport on request, Delivery of vehicle, Garage solidarity, mobility support.   * **involvement and job placement**: Valorisation of know-how and acquisition of skills by involving themselves on the various actions developed by the association: Solidary grocery — Multi-service platform — mobility activities.  There must be consistency and a link between the different modules that will be the subject of a specific path at entry thanks to the diagnosis made by our coordinator.  This diagnosis, organised in the form of a grid, will allow the individual objectives of the operation to be established with the participant. This document signed by the participant will be the accompaniment support throughout the journey.  **Modalities:** To best meet the needs of participants, we favour active running that will adapt to their progress.  The participants will be received as they receive the prescriptions certificates.  All the accompaniments will be individual over a period of 4 to 6 months.  They will break down according to the needs identified and contracted at the entrance in the form of sessions conducted by our social workers: 12 to 20 sessions of one hour and thirty.  The physical reception will take place on our different premises depending on the place of residence of the participants: Saint Maximin, Brignoles, Salerno, Rians, Cotignac and Barjols.  On the other hand, the prefessional situation will be proposed by small group on Saint Maximin, Cotignac, Barjols, Salernos or Rians depending on the activity selected.  Our mobility support service will be able to facilitate access to the places of reception and activity depending on the travel difficulties encountered by the participant.  _**An annex detailing the content of the action and the tools used is proposed in the attachments to the file**_","L'action \"Insertion et Mobilité 2017-2019\" est un projet visant à proposer la mise œuvre de parcours d'insertion intégrés et personnalisés pour un public fragilisé en situation ou menacé de pauvreté. L’objectif principal étant de proposer aux participants un accompagnement global différencié afin de lever les freins à l'insertion sociale et professionnelle.  Pour se donner les moyens de mener à bien cet objectif, le public orienté sur l'action se verra proposer différentes activités qu'il pourra mobiliser en fonction du diagnostic posé à l'entrée avec la Conseillère en insertion sociale et professionnelle coordinatrice.  L’opération se composera de 3 axes mobilisables en fonction des besoins: Accompagnement global et remobilisation vers l'emploi - Aide à la mobilité - Implication et Mise en situation professionnelle. Ces axes décrits précisément par la suite, se décomposeront en modules mobilisables en fonction des besoins.  Si le fil conducteur est l'accès à l'emploi, le cheminement dans ces trois dimensions permettra d'aborder de façon globale le parcours d'insertion en travaillant sur des problématiques spécifiques: accès aux droits, accompagnement budgétaire, estime de soi, valorisation des compétences et acquisition de savoir-faire ainsi que la mobilité qui sur les territoires ruraux concernés doit faire l’objet d’une attention particulière.  A l’entrée dans l’opération, un diagnostic global sera posé par notre coordinatrice en lien avec le participant afin d’identifier les axes et modules à mobiliser et leur articulation dans le parcours d’insertion :    * **Accompagnement Global et remobilisation vers l’emploi** : Accompagnement Social, Accompagnement à l’Emploi, Accompagnement Educatif Budgétaire, Ateliers (coiffure, informatique, reprise de conduite…)   * **Aide à la mobilité** : Transport à la demande, Mise à disposition de véhicule, Garage solidaire, accompagnement mobilité.   * **Implication et Mise en situation professionnelle** : Valorisation des savoir-faire et acquisition de compétences en s’impliquant sur les différentes actions développées par l’association : Epicerie Solidaire - Plateforme multiservices - activités mobilités.  Il doit y avoir une cohérence et un lien entre les différents modules qui feront l’objet d’ un parcours déterminé à l’entrée grâce au diagnostic réalisé par notre coordinatrice.  Ce diagnostic organisé sous forme de grille permettra de poser avec le participant les objectifs individuels faisant l’objet de l’opération. Ce document signé par le participant sera le support d’accompagnement durant tout le parcours.  **Modalités :**  Pour répondre au mieux aux besoins des participants, nous privilégions un fonctionnement en file active qui s’adaptera à leur progression.  Les participants seront reçus au fur et à mesure de la réception des fiches de prescriptions.  Tous les accompagnements seront individuels sur une durée de 4 à 6 mois.  Ils se décomposeront en fonction des besoins identifiés et contractualisés à l’entrée sous formes de séances menées par nos travailleurs sociaux : 12 à 20 séances d’une heure trente.  L’accueil physique se déroulera sur nos différents locaux en fonction du lieu d’habitation des participants : Saint Maximin, Brignoles, Salernes, Rians, Cotignac et Barjols.  La mise en situation prefessionnelle sera en revanche proposée par petit groupe sur Saint Maximin, Cotignac, Barjols, Salernes ou Rians en fonction de l’activité sélectionnée.  Notre service d’aide à la mobilité pourra faciliter l’accès aux lieux d’accueil et d’activité en fonction des difficultés de déplacement rencontrées par le participant.  _**Une annexe détaillant le contenu de l'action et les outils utilisés est proposée dans les pièces jointes au dossier**_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703763","EMERGENCE AND SUPPORT FOR THE IMPLEMENTATION OF THE PROFESSIONAL PROJECT","EMERGENCE ET ACCOMPAGNEMENT A LA MISE EN OEUVRE DU PROJET PROFESSIONNEL","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60.79","74475.51","EUR","45273.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762244","43.2034679,2.782051","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aude","FRJ11","2014-2020","The service consists of 2 phases of permanent inputs and outputs:  \\- guidance \\- accompanying towards professional integration **_Preparatory Step_** **: Membership/Comprehension/Positioning** _Objectives_: — presentation of the course, content and method of work \\- evaluation of the expectations and needs of the beneficiaries \\- construction of the accompanying journey in relation to the objectives and expectations.  **_PHASE 1: Defining A PROFESSIONAL PROJECT_** This step is structured around 4 steps.   **_Step 1**: _Diagnostic — stocktaking — Identification of its potential_ _Objectives_:   \\- allow to express one’s lived situation, feelings, \\- Identify bottlenecks, \\- recognise oneself to strengthen self-reliance and self-confidence to project yourself into the future, \\- identify its potential:   \\- knowledge, know-how, know-how \\- prioritisation according to strengths and weaknesses \\- interests, motivations, values, \\- identify means, steps of personal change to strengthen and develop personal assets, \\- define assumptions.  **_Step 2**: _Verification/Exploring Your Environment_ _Objectives_:   \\- identify and reactivate relational networks, \\- review and rediscover the working environment, \\- open up to the employment pool and learn, \\- identify companies, jobs, jobs, technical and technological developments and their opportunities.     **_Step 3**: _Construction of the professional project_ Based on the analyses carried out through previous exchanges, it is a question of getting back to a future perspective.   \\- build your argument \\- learn about the trainings according to the project \\- define the stages of implementation of your project \\- get in touch with partners (AIO Structures, Training Organisations, referents).  **_Step 4**: _Professional Project Implementation/Action Plan_ _Objectives_: — drafting of the summary sheet, definition of the actions still to be carried out for the implementation of the project.  **_PHASE 2: Engaging A DEMARK WITH EMPLOYMENT_** This step is structured around 4 steps.   **_Step 1**: _Develop appropriate behavior_ _Objectives_: value your image \\- work on the representation of work, \\- identify his personal assets, \\- regain self-confidence.      **_Step 2**: _Prepare your meeting with professionals_ _Objectives_: — conduct a telephone interview, \\- conduct an information interview, \\- identify target companies, \\- communicate through one’s image.  **_Step 3**: _ Mastering job search techniques_ Objectives: — design job search tools, \\- make a resume, \\- write letters in response to unsolicited advertisements or applications, \\- prepare for the job interview: preparation, methods, techniques.  **_Step 4**: _Organise your job search and implement an action plan_ _Objectives_: — build your business file, \\- implement an action plan, \\- prepare the monitoring tools and its procedures.","La prestation s'articule autour de 2 phases en entrées et sorties permanentes :  \\- l'orientation  \\- l'accompagnement vers l'insertion professionnelle  **_Etape préparatoire_** **: Adhésion/ Compréhension/ Positionnement**  _Objectifs_ : - présentation du déroulement, du contenu et de la méthode de travail  \\- évaluation des attentes et besoins des bénéficiaires  \\- construction du parcours d'accompagnement en lien avec les objectifs et attentes.  **_PHASE 1 : DEFINIR UN PROJET PROFESSIONNEL_**   Cette étape s'articule autour de 4 étapes.   **_Etape 1_** : _Diagnostic - Bilan - Identification de son potentiel_   _Objectifs_ :   \\- permettre d'exprimer sa situation vécue, son ressenti,   \\- Repérer les freins bloquants,   \\- se reconnaître pour renforcer l'autonomie et la confiance en soi pour se projeter dans l'avenir,   \\- identifier son potentiel :   \\- savoir, savoir-faire, savoir être   \\- hiérarchisation en fonction des points forts et des points faibles   \\- centres d'intérêts, motivations, valeurs,  \\- repérer les moyens, les étapes d'un changement personnel pour renforcer et développer les atouts personnels,   \\- définir les hypothèses.  **_Etape 2_** : _Vérification / Exploration de son environnement_   _Objectifs_ :   \\- identifier et réactiver les réseaux relationnels,   \\- revoir et redécouvrir l'environnement professionnel,   \\- s'ouvrir au bassin d'emploi et s'informer,   \\- repérer les entreprises, les emplois, les postes de travail, les évolutions techniques et technologiques et leurs opportunités.     **_Etape 3_** : _Construction du projet professionnel_   A partir des analyses réalisées au travers des échanges précédents, il s'agit de se remettre dans une perspective de futur.   \\- construire son argumentaire   \\- s'informer éventuellement sur les formations en fonction du projet   \\- définir les étapes de réalisation de son projet   \\- se mettre en relation avec des partenaires (Structures AIO, Organismes de formation, référent).  **_Etape 4_** : _Mise en oeuvre du projet professionnel / Plan d'action_   _Objectifs_ : - rédaction de la fiche de synthèse,   \\- définition des actions qui restent à mener pour la réalisation du projet.  **_PHASE 2 : ENGAGER UNE DEMARCHE VERS L'EMPLOI_**   Cette étape s'articule autour de 4 étapes.   **_Etape 1_** : _Développer un comportement adapté_   _Objectifs_ : valoriser son image   \\- travail sur la représentation du travail,   \\- identifier ses atouts personnels,   \\- reprendre confiance en soi.      **_Etape 2_** : _Préparer sa rencontre avec les professionnels_   _Objectifs_ : - conduire un entretien téléphonique,   \\- conduire un entretien d'information,   \\- repérer les entreprises cibles,   \\- communiquer par son image.  **_Etape 3_** : _Maîtriser les techniques de recherche d'emploi_   Objectifs : - concevoir les outils de la recherche d'emploi,   \\- réaliser un CV,   \\- rédiger des lettres en réponse à des annonces ou des candidatures spontanées,   \\- se préparer à l'entretien d'embauche : préparation, méthodes, techniques.  **_Etape 4_** : _Organiser sa recherche d'emploi et mettre en oeuvre un plan d'action_   _Objectifs_ : - construire son fichier d'entreprises,   \\- mettre en oeuvre un plan d'action,   \\- préparer les outils de suivi et de ses démarches."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712602","Compensation for additional transport costs — Outputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports - Extrants 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","530000","EUR","265000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775794","48.3832725,7.4718731","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the finished products it exports to European markets.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des produits finis qu'elle exporte sur les marchés européens."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672321","Overall accompaniment of the Department of the Territory of Belfort","Accompagnement global du département du  Territoire de Belfort","France",null,"02/03/2015","31/12/2016","50","236861.8","EUR","118430.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762620","47.6419162,6.8396738","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","As part of this operation, Pôleemploi wants to develop and speed up access to or return to employment for jobseekers facing both social and occupational difficulties, whether they are recipients of the RSA or not and residing in **the Department of the Territory of Belfort**.  This operation is based on the principle of a structured relationship between the Department of the Territory of Belfort and Pôle emploi based on their respective offers of services and skills, guaranteeing coordinated monitoring by two professionals, one from the social and the other of the employment.  By articulating their expertise and resources, basing their collaboration on a needs approach and not a statutory logic, the Department of the Territory of Belfort and Pôle emploi develop a coordinated and simultaneous care for the audiences affected by exclusion. They help to improve their collective efficiency and the optimisation of their means to accelerate the return to employment of the most vulnerable jobseekers.  For the implementation of this operation, Pôle emploi dedicates 2 advisers exclusively in charge of these support services.","Dans le cadre de cette opération, Pôle emploi souhaite développer et accélérer l’accès ou le retour à l’emploi des demandeurs d’emploi confrontés à des difficultés à la fois d’ordre social et professionnel, qu’ils soient allocataires du RSA ou non et résidant dans **le département du Territoire de Belfort**.  Cette opération repose sur le principe d’une relation structurée entre le Département du Territoire de Belfort et Pôle emploi à partir de leurs offres de services et compétences respectives, garantissant un suivi coordonné par deux professionnels, l’un du social et l’autre de l’emploi.  En articulant leurs expertises et leurs moyens, en basant leur collaboration sur une approche des besoins et non une logique statutaire, le Département du Territoire de Belfort et Pôle emploi développent une prise en charge coordonnée et simultanée des publics touchés par l’exclusion. Ils contribuent à améliorer leur efficacité collective et l’optimisation de leurs moyens pour accélérer le retour à l’emploi des demandeurs d’emploi les plus fragilisés.  Pour la mise en oeuvre de cette opération, Pôle emploi dédie 2 conseillers exclusivement chargés de ces accompagnements."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691398","2017 accompaniment of PLIE participants","Accompagnement 2017 des participants du PLIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","36000","EUR","36000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760188","48.8718873,2.2255566","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hauts-de-Seine","FR105","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, cite their titles and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of a fact sheet per action) Welcome and accompany **** people with great social and professional integration difficulties who have integrated the PLIE scheme: long-term jobseekers, disabled workers, recipients of social minimums, low-skilled or unskilled public or all persons in situations of social and/or economic vulnerability.  **Human means**:  * Renewal of a contractual post of Professional Insertion Adviser on the grade of part-time socio-educational assistant with 0.80 FTE from 1 January 2017 to 31 December 2017, dedicated to 100 % on enhanced support for PLIE participants. (validation of the Board of Directors on 15 November 2016).  **Mission of the post:** physical and telephone reception of the PLIE public, orientation, appointment making, typing of reports and letters, management of counsellor’s mail, formatting of CVs, keeping a correspondence notebook.  PLIE participants are “assigned — assigned” to the PLIE Reference Officer by the PLIE Animation Team at the end of each operational committee. In order to strengthen the bottom-up link between social support for users and PLIE support, the PLIE requirements for beneficiaries of the active solidarity income, emanating from CCAS social workers, could be taken into account by the PLIE team, and as far as possible, these participants should be assigned priority to the CCAS PLIE reference. It is not up to the PLIE referent to prescribe PLIE support but to the social workers of the CASC. The PLIE referent is for his colleagues the “resource person” on the PLIE device and vice versa social workers “resource persons” for the PLIE referent on all social arrangements, which creates true synergy and complementarity for the benefit of the participants.  ** Individualised support of the PLIE public towards integration into employment** • Permanent diagnosis of the participant, his project (strengthening points/points to be improved) and the environment (opportunities/threats).  • Coordination and coherence of the journey..  • Mobilisation of measures — starting with common law measures — meeting the needs of the participant and likely to contribute to the success of the path until the successful exit of the PLIE participant.  • Mobilisation of PLIE partners for the benefit of participants, • Mobilisation of PLIE operations (Individual Training — Places ACI — Remobilisation Relooking...), • Search for actions supporting stages of the participant’s journey and positioning them on these actions.  • Individualised listening and follow-up, with personalised advice.  • Connecting with employers, activation of assessments in the workplace.  • Followed in employment during the first 6 months of the CDI or CDD of at least 6 months and at least one half time, of consecutive acting employment with the same employer for at least 6 months, in qualifying training until the diploma or professional title is obtained.  • Monitoring of the employment contract and within the framework of the Active Solidarity Income development of the Personalised Employment Support Contract.  • Prescription and follow-up of requests for Personalised Return to Employment.  • Operational link with the PLIE animation team: participation in meetings References PLIE and Business Relations Officers — occasionally as an observer to the Operational Committees.  * Organisation and co-hosting of workshops around job search techniques.  • Input of follow-ups on the ABC ViEsion course software, • Contribute to the preparation of the qualitative and quantitative balance sheets relating to the operation in connection with the manager.  • Attend Place Visits at the initiative of the Intermediate Organisation the Europe Inclusion Management Association AGEI49.  * The referent will make every effort to allow as many participants as possible access to a sustainable job of at least half time and/or qualifying training and tend to reach 10 % positive exits.  * A secretary who has already worked in the Service for several years is partly assigned to this position of Professional Insertion Counsellor.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Accueillir et accompagner **** des personnes en grande difficulté d’insertion sociale et professionnelle ayant intégré le dispositif PLIE: demandeurs d'emploi de longue durée, travailleurs handicapés, allocataires des minima sociaux, publics peu ou pas qualifiés ou toutes personnes en situation de vulnérabilité sociale et/ou économique.  **Moyens humains** :  * Renouvellement d’un poste contractuel de Conseiller Insertion Professionnelle sur le grade d'assistant socio-éducatif à temps partiel à hauteur de 0.80 ETP du 1er janvier 2017 au 31 décembre 2017, dédié à 100 % sur l’accompagnement renforcé des participants du PLIE. (validation du conseil d'administration du 15 novembre 2016).  **Mission du poste :** accueil physique et téléphonique du public PLIE, orientation, prise de rendez-vous, frappe des compte- rendus et de courriers, gestion du courrier du conseiller, mise en forme des CV, tenue d’un cahier de correspondance.  Des participants PLIE sont « attribués - affectés » au Référent PLIE par l’Equipe d’Animation du PLIE à l’issue de chaque comité opérationnel. Afin de renforcer l’articulation ascendante entre l’accompagnement social des usagers et l’accompagnement PLIE, les prescriptions PLIE au bénéfice notamment des bénéficiaires du revenu de solidarité active, émanant des travailleurs sociaux du CCAS, pourraient être prises en compte par l’équipe d’animation du PLIE, et autant que faire se peut, ces participants être prioritairement affectés au référent PLIE du CCAS. Il n’appartient pas au référent PLIE de prescrire l’accompagnement PLIE mais aux travailleurs sociaux du CCAS. Le référent PLIE est pour ses collègues la « personne ressource » sur le dispositif PLIE et inversement les travailleurs sociaux les « personnes ressources » pour le référent PLIE sur tous les dispositifs sociaux, ce qui crée une véritable synergie et complémentarité au bénéfice des participants.  **Accompagnement individualisé du public PLIE vers l’intégration dans l’emploi**  • Diagnostic permanent du participant, de son projet (points forts/points à améliorer) et de l'environnement (opportunités/menaces).  • Coordination et cohérence du parcours..  • Mobilisation des mesures - à commencer par les mesures de droit commun - répondant aux besoins du participant et susceptibles de concourir à la réussite du parcours jusqu’à la sortie positive du participant du PLIE.  • Mobilisation des acteurs partenaires du PLIE au bénéfice des participants,  • Mobilisation des opérations PLIE (Formations Individuelles - Places ACI - Remobilisation Relooking…),  • Recherche des actions supports d'étapes du parcours du participant et positionnement de celui-ci sur ces actions.  • Ecoute et suivi individualisé, avec conseils personnalisés.  • Mise en relation avec les employeurs, activation des évaluations en milieu de travail.  • Suivi dans l'emploi durant les 6 premiers mois du CDI ou du CDD d’au moins 6 mois et d’au moins un mi - temps, d’emploi intérimaire consécutif auprès du même employeur pendant au moins 6 mois, dans la formation qualifiante jusqu’à l’obtention du diplôme ou du titre professionnel.  • Suivi du contrat d’engagement et dans le cadre du Revenu de Solidarité Active élaboration du Contrat d’Accompagnement Personnalisé à l’Emploi.  • Prescription et suivi des demandes Aides Personnalisées de Retour à l’Emploi.  • Lien opérationnel avec l’équipe d’animation du PLIE : participation aux réunions Référents PLIE et Chargés des Relations Entreprises - ponctuellement en tant qu’observateur aux Comités Opérationnels.  * Organisation et co animation d'ateliers autour des techniques de recherche d'emploi.  • Saisie des suivis sur le logiciel de parcours ABC ViESION,  • Contribuer à l’élaboration des bilans notamment qualitatif et quantitatif afférents à l’opération en lien avec le responsable.  • Assister aux Visites Sur Places à l’initiative de l’Organisme Intermédiaire l’Association de Gestion Europe Inclusion AGEI49.  * Le référent mettra tout en œuvre pour permettre au maximum de participants d’accéder à un emploi durable d’au moins un mi temps et/ou à la formation qualifiante et tendre vers 10 % de sorties positives.  * Une secrétaire travaillant déjà dans le Service depuis plusieurs années est affectée pour partie à ce poste de Conseiller Insertion Professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699406","Towards a accompanied and controlled insertion","Vers une insertion accompagnée et maîtrisée","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","506773.3","EUR","253386.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773765",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","AFPI Pays de la Loire, Association for Vocational Training in Industry, carries out vocational, initial or continuing training activities. The CFA of AFPI Pays de la Loire trains about 1,000 apprentices each year on 5 sites: Angers, La Roche-sur-Yon, Nantes, Saint-Nazaire and Le Mans. The project submitted by the CFA under the ESF is entitled: “towards a accompanied and controlled insertion”. The project aims to increase the overall success rate from 82 % on 1 January 2017 to 85 % on 31 December 2019 and to increase the success rate of the BTS MSPs of the centres of Nantes and Le Mans from 55.67 % on 1 January 2017 to 80 % on 31 December 2019. Accompaniment of the project of the apprentice from the upstream to a sustainable integration is at the heart of the CFA’s schemes. Particular attention to the success of post baccalaureate apprentices and their integration is a guideline of this project. The evolution of teaching methods and tools integrating digital technology is also part of the CFA’s strategy; it will include experimentation on the public with disabilities. The implementation of the operation shall consist of the following two actions: —From integration to the CFA to professional integration; Adapt pedagogical practices by integrating digital tools for people with disabilities.","L’AFPI Pays de la Loire, Association pour la Formation Professionnelle dans l’Industrie, mène des actions de formation professionnelle, initiale ou continue. Le CFA de l’AFPI Pays de la Loire forme chaque année environ 1 000 apprentis sur 5 sites : Angers, la Roche-sur-Yon, Nantes, Saint-Nazaire et Le Mans. Le projet présenté par le CFA au titre du FSE s’intitule : « vers une insertion accompagnée et maîtrisée ». Le projet vise à augmenter le taux de réussite global de 82 % au 1er janvier 2017 à 85 % au 31 décembre 2019 et d’augmenter le taux de réussite des BTS MSP des centres de Nantes et du Mans de 55,67 % au 1er janvier 2017 à 80 % au 31 décembre 2019. L’accompagnement du projet de l’apprenti de l’amont jusqu’à une insertion durable est au cœur des dispositifs du CFA. L’attention particulière à la réussite des apprentis post bac et à leur insertion est une ligne directrice de ce projet. L’évolution des méthodes et outils pédagogiques  intégrant le numérique est également un élément de la stratégie du CFA ; elle comportera une expérimentation sur le public en situation de handicap. La réalisation de l’opération comporte les deux actions suivantes : -De l’insertion au CFA à l’insertion professionnelle ; -Adapter les pratiques pédagogiques en intégrant les outils numériques à destination du public en situation de handicap."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669325","installation accompaniment device","dispositif d'accompagnement à l'installation","France",null,"05/11/2016","31/12/2017","50","36000","EUR","18000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546224","43.30763,-0.357499","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","The diagnosis before installation allows you to accompany an applicant for the installation upstream of his project and to understand all its dimensions. The ABDEA will carry out 25 diagnostics in 2016-2017.The economic study ensures a financial balance of the proposed operating system and provides all the necessary elements of the business plan as part of the ADI application or loan of honor. The ABDEA will support 25 candidates for installation through this device.Technical-economic monitoring allows the new installation to be supported to find solutions to the difficulties encountered in order to ensure the sustainability of its operation.  ABDEA will support 5 peasants through this scheme.","Le diagnostic avant installation permet d'accompagner un candidat à l'installation en amont de son projet et d'appréhender toutes ses dimensions. L'ABDEA réalisera 25 diagnostics en 2016-2017.L'étude économique permet de garantir un équilibre financier du système d'exploitation envisagée et de fournir l'ensemble des éléments indispensable au plan d'entreprise dans le cadre de la demande DJA ou du prêt d'honneur. L'ABDEA accompagnera 25 candidats à l'installation au travers de ce dispositif.Le suivi technico-économique permet d'accompagner le nouvel installé pour trouver des solutions aux difficultés rencontrées afin d'assurer la pérennité de son exploitation.  L'ABDEA accompagnera 5 paysans au travers de ce dispositif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695751","Extension of the Inkub","Extension de l'INKUB","France",null,"06/09/2016","31/12/2018","27.65","1665706.34","EUR","460626.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773481","46.9876601,3.1577203","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Nièvre","FRC12","2014-2020","Extension of the Inkub to Nevers","Extension de l'INKUB à Nevers"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699147","NATURE Contract 2015-2017 — Improving knowledge and strengthening ecological continuity in Val d’Anjou","CONTRAT NATURE 2015-2017 - Amélioration de la connaissance et renforcement des continuités écologiques en Val d'Anjou","France",null,"02/03/2015","31/03/2017","50","157005.59","EUR","78502.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773563","47.4346214,-0.1034531|47.43125595,-0.21245573106942|47.4016646,-0.2702849|47.4576317,-0.28937490430425|47.471056,-0.3514559|47.4829969,-0.38561307136878|47.42695485,-0.38742043691895|47.46433825,-0.42272057610645|47.42795205,-0.44683986578424|47.4316327,-0.7039366","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699489","R&D Project on Automation of Organic Photovoltaic Module Encapsulation — ARMOR","Projet de R&D sur l'automatisation de l'encapsulation de modules photovoltaiques organiques - ARMOR","France","44118","01/10/2017","30/06/2021","23.51","8507587.5","EUR","2000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773772","47.097035934375,-1.6026288691552","002","Research and innovation processes in large enterprises","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The research and development project, carried out by ARMOR, aims to automate the encapsulation of organic photovoltaic films. Automated solutions for encapsulation and preparation of modules are now non-existent on the market. They require research and development to design, develop and develop appropriate production technologies.","Le projet de recherche et de développement, porté par l’entreprise ARMOR, vise à automatiser l’encapsulation des films photovoltaïques organiques. Les solutions automatisées d'encapsulation et de préparation des modules sont aujourd'hui inexistantes sur le marché. Elles nécessitent la réalisation de travaux de recherche et développement pour concevoir, mettre au point et développer les technologies de production adaptées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673002","Socio-professional accompaniment in ACI Building","Accompagnement socio-professionnel en  ACI Bâtiment","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","36","119776.78","EUR","43119.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762199",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their titles and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be included in one action sheet) The Association proposes a CDDI to persons designated as a priority public; beneficiary of the RSA, AHA or SSA, recognised as a Disabled Worker, having more than 3 years of unemployment, over 50 years of age, 18-25 year olds or experiencing special difficulties (some criteria may be combined and the list is not exhaustive).  The pedagogical technical support used in conjunction with socio-professional accompaniment is deployed through a second-work workshop of the building, painting, plaster, wall coverings,.....  This activity is organised on a model similar to the “traditional” company. Each team is managed by a technical manager. The cross-cutting coordination of its activities is organised by a Chief Work Coordinator, who is responsible in particular for the health and safety aspects, logistical study and “estimates”.  The action accommodates any type of audience (male/woman).  The request made within the framework of the ESF concerns the technical, educational, social and professional support of those who have been placed on an integration path in our workshop and site of Insertion.  An important work of listening, guidance, job placement, social and professional support is deployed throughout the course by the team.  From reception, individualised socio-professional support is organised around the different phases of the jobseeker’s journey in the Atelier et Chantier d’Insertion. It is by relying on the","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en ½uvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  L'Association propose un CDDI à des personnes dites public prioritaire ; bénéficiaire du RSA, de l'AAH ou de l'ASS, reconnu Travailleur Handicapé, ayant plus de 3 ans de chômage, âgées de plus de 50 ans, jeunes de 18-25 ans ou rencontrant des difficultés particulières (certains critères peuvent se cumuler et la liste n'est pas exhaustive).  Le support technique pédagogique utilisé en concomitance avec l'accompagnement socioprofessionnel, est déployé au travers d'un Atelier en second oeuvre du bâtiment, peinture, plâtre, revêtements muraux, .....  Cette activité est organisée sur un modèle proche de l'entreprise « traditionnelle ». Chaque équipe est managée par un encadrant technique. La coordination transversale de ses activités est organisée par un Coordonnateur chef de travaux qui a en charge notamment les aspects hygiène et sécurité, étude logistique, « devis ».  L'action permet d'accueillir tout type de public (homme/femme).  La sollicitation effectuée dans le cadre du FSE concerne l'action d'accompagnement technique, pédagogique, social et professionnel des personnes accueillies en parcours d'insertion au sein de notre atelier et chantier d'Insertion.  Un important travail d'écoute, d'orientation, de mise en situation professionnelle, d'accompagnement social et professionnel est déployé tout au long du parcours par l'équipe.  Dès l'accueil, l'accompagnement socioprofessionnel individualisé s'articule autour des différentes phases du parcours du demandeur d'emploi dans l'Atelier et Chantier d'Insertion. C'est en s'appuyant sur la mise en oe"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686850","PATHS","CHEMINS","France",null,"01/01/2016","31/12/2020","50","687032","EUR","343516","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771248","48.1321562,-1.6925332","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","Chemins is a project dedicated to the green and blue frame (TVB). It aims to test the implementation of CERS at sub-regional scales in rural, coastal and peri-urban areas, building on the strategic action plan of this scheme. The actions envisaged in this project will make it possible to co-build methods and test their operationalities around ecological continuity and TVB. The project aims to bring together different audiences around the TVB (federation of environmental education associations, research institutes).","CHEMINS est un projet consacré à la trame verte et bleue (TVB). Il vise à expérimenter la mise en œuvre du SRCE aux échelles infra-régionales dans les territoires ruraux, littoraux et péri-urbains en s'appuyant sur le plan d'actions stratégique de ce schéma. Les actions envisagées dans ce projet vont permettre de co-construire des méthodes et de tester leurs opérationnalités autour des continuités écologiques et de la TVB. Le projet ambitionne de rapprocher différents publics autour de la TVB (fédération d'associations d'éducation à l'environnement, instituts de recherche)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698056","Socio-professional support for young people without qualifications","Accompagnement socio-professionnel de jeunes sans qualification","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","274572.88","EUR","164743.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760963",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The main objective of the project is to promote access to employment or training for young people with particular integration difficulties under an assisted contract.  Nature of the planned actions: in order to achieve this objective, the association sets up an individualised and reinforced socio-professional support taking into account the globality of the problems that hinder their integration. This support is accompanied by a work situation under an assisted contract.  ¤ Individual social support: solving problems representing barriers to employment (housing, health, debts, psychological difficulties).  ¤ Collective actions: they aim to expand the relational network and promote personal development and socialisation.  ¤ Accompanyment to employment: accompaniment to job searches, situation of encounter with the business world, information on occupations, evaluation in the workplace............... ¤ Nature of the actions developed on the site: organic market gardening, packaging-sale, or industrial subcontracting.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  L’objectif principal du projet est de favoriser l’accès à l’emploi ou à la formation des jeunes présentant des difficultés particulières d’insertion, dans le cadre d’un contrat aidé.  Nature des actions prévues : afin de réaliser cet objectif, l’association met en place un accompagnement socioprofessionnel individualisé et renforcé prenant en compte la globalité des problématiques qui freinent leur insertion. Cet accompagnement s’accompagne d’une mise en situation de travail, dans le cadre d’un contrat aidé.  ¤ Accompagnement social individuel : résolution des problématiques représentant des freins à l’emploi (logement, santé, dettes, difficultés psychiques).  ¤ Actions collectives : elles ont pour but d’étendre le réseau relationnel et favorisent le développement personnel et socialisation.  ¤ Accompagnement vers l’emploi : accompagnement aux recherches d’emploi, situation de rencontre avec le monde de l’entreprise, informations sur les métiers, Evaluation en Milieu de Travail……………  ¤ Nature des actions développées sur le chantier : maraîchage biologique, conditionnement-vente, ou sous-traitance industrielle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691302","Socio-professional referent","Référent socioprofessionnel","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","47.24","43390.96","EUR","20497.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770350",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to offer support in order to enable those who are oriented, to acquire or develop their autonomy and responsibility in one or more fields of social and occupational integration aimed at reducing the distance to employment with a view to accessing or returning to a professional activity. The aim is to offer support to “do with it”. This support will be carried out by a qualified and trained professional, and identified for the beneficiaries as a unique socio-professional reference. In this context, the socio-professional referent will take into account all the factors necessary for its integration.  The socio-professional referent has a pivotal role in enabling the referral to the public employment services (Pôle Emploi, PLIE...) or training when the social barriers have been lifted. It is therefore necessary to carry out a diagnosis shared with the beneficiary on his situation, to put in place actions and objectives achievable and realistic with a view to removing the obstacles identified in order to lead to a projection towards a professional future. The support put in place will enable the beneficiary to be an actor in his life project and his professional project thus promoting his autonomy.  The objective of such support is to prepare the beneficiaries for vocational integration and, in the long run, to guide them as soon as they are ready for a direct job search with support from Pôle Emploi.  Indeed, at the end of this support, allowing the lifting of the brakes, people will be able to mobilise so that their job search journey carried out by Pôle Emploi or the Public Employment Service is as efficient as possible, allowing a lasting exit from the RSA scheme.","Le projet vise à proposer un accompagnement afin de permettre aux personnes orientées, d'acquérir ou de développer leur autonomie et leur responsabilité sur un ou plusieurs champs relevant de l'insertion sociale et professionnelle visant à réduire la distance à l'emploi dans la perspective d'un accès ou un retour vers une activité professionnelle. Il s'agit de proposer un accompagnement privilégiant le \"faire avec\". Cet accompagnement sera réalisé par un professionnel qualifié et formé, et identifié pour les bénéficiaires comme un référent socioprofessionnel unique. Dans ce cadre le référent socioprofessionnel veillera a prendre en compte l'ensemble des facteurs nécessaires à son insertion.  Le référent socioprofessionnel a un rôle charnière en vue de permettre l'orientation vers les services public de l'emploi (Pôle Emploi, PLIE ...) ou de la formation lorsque les freins sociaux auront été levés. Il s'agit donc de réaliser un diagnostic partagé avec le bénéficiaire sur sa situation, de mettre en place des actions et objectifs réalisables et réalistes en vue de lever les freins identifiés pour aboutir à une projection vers un avenir professionnel. L'accompagnement mis en place va permettre au bénéficiaire d'être acteur de son projet de vie et de son projet professionnel favorisant ainsi son autonomie.  L'objectif d'un tel accompagnement est de préparer les bénéficiaires à l'insertion professionnelle et ainsi, à terme de les orienter dès qu'ils sont prêts vers une démarche de recherche d'emploi directe avec un accompagnement de Pôle Emploi.  En effet, au terme de cet accompagnement, permettant la levée des freins, les personnes seront en capacité de se mobiliser afin que leur parcours de recherche d'emploi réalisé par Pôle Emploi ou le Service Public de l'Emploi soit le plus efficace possible, permettant une sortie durable du dispositif RSA."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691439","ANIMATION AND INGENIERY OF THE FOLDING DEVICE OF THE AGGLOMERATION DU SAINT-QUENTINOIS 2017","ANIMATION ET INGENIERIE DU DISPOSITIF PLIE DE L'AGGLOMERATION DU SAINT-QUENTINOIS 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","56.05","86462.39","EUR","48462.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760287",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Animation Team is the executive body mandated to organise, coordinate and implement the contingency plan. It implements the strategies as defined in the Memorandum of Understanding of the PLIE in line with the objectives set by the National Operational Programme 2014/2020 of the European Social Fund. The EA is responsible for:   \\- mobilise local integration operators to ensure that the proposed actions are in line with the priorities of the PLIE;   \\- coordinate, animate and articulate the insertion devices involved in the Plan;   Promoting social and professional integration by mobilising all the actors generating employment, by co-financing specific actions to ensure genuine individualised pathways towards dual training, work situation and employment monitoring;   \\- manage information about participants;   \\- manage the actions co-financed and mobilised for the implementation of the pathways;   \\- develop and strengthen the offer of inclusion.   According to the needs of the target audiences and in the context of individualised path management, the PLIE contracts with a set of operators and service providers responsible for technical implementation (training organisation, integration structure through economic activity, etc.).   The agreement concluded shall contain a precise indication of the audiences and actions to be carried out under the Plan, together with the financial component corresponding to the rules in force for the mobilisation of the European Social Fund.   The EA coordinates PLIE actions, monitors actions (intermediate and final review of actions), organises integration and monthly monitoring committees (ensuring traceability of participants’ follow-ups and their eligibility), technical committees (needs analysis, consultation and coordination of partners for the implementation of integration actions, engineering), organises steering and programming committees at least twice a year.","L'Equipe d'Animation est l'organe exécutif mandaté pour organiser, coordonner et mettre en oeuvre le plan d'intervention. Elle met en oeuvre les stratégies telles que définies dans le protocole d'accord du PLIE dans la conformité des objectifs arrêtés par le Programme Opérationnel national 2014 / 2020 du Fond Social Européen,   L'EA est chargée de :   \\- mobiliser les opérateurs d'insertion locaux pour que les actions proposées soient en phase avec les priorités du PLIE ;   \\- coordonner, animer et articuler les dispositifs d'insertion intervenant dans le Plan ;   \\- Favoriser l'insertion sociale et professionnelle en mobilisant l'ensemble des acteurs générateurs d'emploi, en cofinançant des actions spécifiques qui consistent à assurer de véritables parcours individualisés vers la formation en alternance, la mise en situation de travail et le suivi à l'emploi ;   \\- gérer les informations concernant les participants ;   \\- gérer les actions cofinancées et mobilisées pour la mise en oeuvre des parcours ;   \\- développer et renforcer l'offre d'insertion.   Selon les besoins des publics visés et dans le cadre d'une gestion de parcours individualisés, le PLIE contractualise avec un ensemble d'opérateurs et de prestataires chargés de la réalisation technique (organisme de formation, structure d'insertion par l'activité économique...).   La convention conclue comporte une indication précise des publics et des actions à mener dans le cadre du Plan, accompagnée du volet financier correspondant aux règles en vigueur pour la mobilisation du Fonds Social Européen.   L'EA coordonne les actions du PLIE, réalise le suivi des actions (bilan intermédiaire et finaux des actions), organise des Comités d'Intégration et de Suivis mensuels (assure la traçabilité des suivis des participants et leur éligibilité), des Comités techniques (analyse des besoins, concertation et coordination des partenaires pour la mise en place d'actions d'insertion, ingénierie), organise des Comités de pilotage et de programmation au minimum deux fois par an."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712861","Creation of a craft bakery/pastry unit in the Plaine des Palmistes","Création d'une unité artisanale de boulangerie/pâtisserie à la Plaine des Palmistes","France",null,"31/12/2016","31/12/2017","32","96304.23","EUR","30817.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776399","-21.1360638,55.6399545","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","In 2014, Mr. Mickaël TECHER acquired a business fund to create a craft bakery at the Plaine des Palmistes. The establishment was established under the commercial sign “LE Délice POINT CHAUD”.","M. Mickaël TECHER, a acquis en 2014 un fonds de commerce afin de créer une boulangerie pâtisserie artisanale à la Plaine des Palmistes. L’établissement a été créé sous l’enseigne commerciale « LE DÉLICE POINT CHAUD »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840245","Creation of a heating network powered by a biomass boiler room in Fontaine Française","Création d un réseau de chaleur alimenté par une chaufferie biomasse à Fontaine Française","France",null,"04/01/2021","31/05/2023","23.51","1294864.5","EUR","304433.84",null,"47.5255888,5.3695751","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Construction of an 800 kW forest plated wood boiler with heat network (835 ml) in Fontaine Française (21)","Construction d une chaufferie bois à plaquettes forestières de 800 kW avec réseau de chaleur (835 ml) à Fontaine Française (21)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711924","ACCOMPANIMENT PLAICE MARTIGNAS SUR JALLE","ACCOMPAGNEMENT PLIE MARTIGNAS SUR JALLE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","70","21002.23","EUR","14701.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760818",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of offering individualised and reinforced support taking into account the strengths and barriers of the persons eligible under the PLIE Memorandum of Understanding. For this, a reference is mobilised over a half-time (i.e. 0.50 FTE) and 70 % of its working time is dedicated to people monitoring and 30 % on administrative follow-up related to participants. The reference applies only to the municipality of Martignas sur Jalle.  The support proposed by the reference makes it possible to ensure the implementation of integrated pathways of access to tailor-made employment (rhythm, intensity, content,) in order to allow a return to sustainable employment. For persons benefiting from the RSA, she has the possibility to be named as the ‘single BRSA reference’.  Implementation of a path reference post at 0.50 FTE, for the support of 27 people, as last year:    * 17 participants in 2019 accompaniment (estimate) * 10 new integrations (estimate) _Professional reference PLIE_ The reference PLIE is a professional from the CCAS who is a graduate of the CCAS, who has received training to practise as a Professional Insertion Advisor (CIP). She now has several years of experience as a reference. As such, it offers participants professional support (project validation, training, etc.) but also social support (housing, opening of rights, budget, family...) aimed at removing the various obstacles.  The PLIE reference can be named “single BRSA reference” for the beneficiaries of the RSA involved in the support offered to the PLIE. As such, she signs with them a reciprocal commitment contract every 6 months with accompanying objectives. In this case, the referer has the possibility to prescribe on actions of the Department reserved for RSA beneficiaries via the platform of exchanges of solidarity partners (ex-BDI).  The support will be based on methodologies and procedures set out in the Memorandum of Understanding of the Espace Technowest PLIE.  **_Phase de Premier Home_** A first reception of the person is made in order to establish a socio-professional diagnosis, present the PLIE device, check his eligibility for entry on the device, his motivation to integrate the PLIE.  The candidate is offered career stage options taking into account their wishes, problems and skills. The dossier of this potential is presented to the Commission for Integration and Tracking of Courses (CISP) which validates entry into the PLIE system or not. This entry is evidenced by the signing of a tripartite commitment charter (participant, referent and PLIE).  **_Phase of Courses_** Upon integration, the participant benefits from enhanced support with at least 1 physical or telephone interview per month. Completion continues for the first 6 months of the contract or until the validation of a qualifying training course. These monthly appointments aim to remobilise, boost the participant’s journey, work on the social-professional peripheral brakes. These individual and/or collective physical interviews are formalised by an emargination. To this end, the referent mobilises the actions of common law and the actions of ADSI Technowest and partners.  The referent facilitates business/participating relationships by accompanying and securing access and then maintaining employment. The referent is mandated by the Departmental Council of Gironde to be unique professional referent dedicated to the support of RSA beneficiaries.  Collective times can be proposed according to the typologies of the integrated audiences and the needs identified (TRE workshops...).  The referent, as part of his tasks, attends collective meetings with the partners in the field of professional integration in order to collect information on the course of the participants, the Commissions for Integration and Follow-up of Courses, the “References” meetings allowing professionalisation.  The referent mobilises and maintains a partnership with companies in the territory, in order to facilitate the positioning of participants on job offers, PMSMPs...  It also develops partnership work with all actors in the field of integration and employment (Pôle Emploi, Pôle Territorial de Solidarités, MDSI, CCAS, SIAE, training organisations, etc.).  The referent uses tools made available to partners: Opus, (Pôle Emploi), PRF (Aquitaine Cap Métier), BDI (Department) The PLIE referent uses the software UP ABC ViEsion, enters the data related to the participants, allowing to trace the paths and the follow-ups carried out. It has a registered access code.","Le projet consiste à proposer un accompagnement individualisé et renforcé tenant compte des atouts et des freins des personnes éligibles au regard du protocole d'accord du PLIE. Pour cela, une référente est mobilisée sur un mi- temps (soit 0.50 ETP) et 70% de son temps de travail est dédié au suivi des personnes et 30% sur le suivi administratif lié aux participants. La référente n'intervient que sur la commune de Martignas sur Jalle.  L'accompagnement proposé par la référente permet de garantir la mise en oeuvre de parcours intégrés d'accès à l'emploi sur-mesure (rythme, intensité, contenu,) s'inscrivant dans le temps, afin de permettre un retour à l'emploi durable. Pour les personnes bénéficiaires du RSA, elle a la possibilité d'être nommée \"référent unique BRSA\".  Mise en œuvre d'un poste de référent de parcours à 0.50 ETP, pour l'accompagnement de 27 personnes, comme l'an passé :    * 17 participants en poursuite d'accompagnement de 2019 (estimation)    * 10 nouvelles intégrations (estimation)  _Professionnelle référente PLIE_  La référente PLIE est une professionnelle du CCAS qui est diplômée Conseillère en Economie Sociale Familiale (CESF) et qui a bénéficié d'une formation pour exercer en tant que Conseillère en Insertion professionnelle (CIP). Elle dispose à présent d'une expérience de plusieurs années en qualité de référente. A ce titre, elle propose aux participants un accompagnement professionnel (validation projet, formations, actions..) mais aussi un accompagnement social (logement, ouverture de droits, budget, famille...) visant à lever les différents freins.  La référente PLIE peut être nommée \"référent unique BRSA\" pour les personnes bénéficiaires du RSA engagées dans l'accompagnement proposé au PLIE. A ce titre, elle signe avec eux un contrat d'engagements réciproques tous les 6 mois avec des objectifs d'accompagnement. Dans ce cas, la référente a la possibilité de prescrire sur des actions du Département réservées aux Bénéficiaires du RSA via la plate forme d'échanges des partenaires de la solidarité (ex-BDI).  L'accompagnement s'appuiera sur des méthodologies et des procédures définies dans le cadre du protocole d'accord du PLIE Espace Technowest.  **_Phase de Premier Accueil_**  Un premier accueil de la personne est réalisé afin d'établir un diagnostic socio-professionnel, lui présenter le dispositif PLIE, vérifier son éligibilité à l'entrée sur le dispositif, sa motivation à intégrer le PLIE.  Il est proposé au candidat des options d'étapes de parcours tenant compte de ses souhaits, de ses problématiques et de ses compétences. Le dossier de ce potentiel est présenté en Commission d'Intégration et de Suivi de Parcours (CISP) qui valide ou non l'entrée dans le dispositif PLIE. Cette entrée est matérialisée par la signature d'une charte d'engagement tripartite (participant, référent et PLIE).  **_Phase de Mise en Parcours_**  Dès son intégration, le participant bénéficie d'un accompagnement renforcé avec à minima 1 entretien physique ou téléphonique par mois. L'accompagement se poursuit pendant les 6 premiers mois de contrat ou jusqu'à validation d'une formation qualifiante. Ces rendez-vous mensuels ont pour objectif de remobiliser, dynamiser le parcours du participant, travailler sur les freins périphériques sociaux-professionnels. Ces entretiens physiques individuels et/ou collectifs sont formalisés par un émargement. Pour cela, le référent mobilise les actions du droit communs et les actions de l'ADSI Technowest et des partenaires.  Le référent facilite la mise en relation entreprise / participant en accompagnant et sécurisant l'accès, puis le maintien en emploi. Le référent est mandaté par le Conseil Départemental de la Gironde pour être référent unique professionnel dédié à l'accompagnement des bénéficiaires du RSA.  Des temps collectifs pourront être proposés en fonction des typologies des publics intégrés et des besoins identifiés (ateliers TRE...).  Le référent, dans le cadre de ses missions, assiste aux réunions collectives avec les partenaires de l'insertion professionnelle afin de collecter des informations pour le parcours des participants, aux Commissions d'Intégration et de Suivi de Parcours, aux réunions \"Référents\" permettant une professionnalisation.  Le référent mobilise et entretient un partenariat avec les entreprises du territoire, afin de faciliter le positionnement des participants sur des offres d'emploi, des PMSMP...  Il développe également le travail de partenariat avec tous les acteurs du champ de l'insertion et de l'emploi (Pôle Emploi, Pôle Territorial de Solidarités, MDSI, CCAS, SIAE, organismes de formation...).  Le référent utilise des outils mis à disposition des partenaires: Opus, (Pôle Emploi), PRF (Aquitaine Cap Métier), BDI (Département)  Le référent PLIE utilise le logiciel UP ABC Viesion, effectue la saisie des données liées aux participants, permettant de retracer les parcours et les suivis réalisés. Il dispose d'un code d'accès nominatif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682338","INFORMATION AND SUPPORT TO THE PUBLIC IN SEARCH OF A JOB OR TRAINING","INFORMATION ET ACCOMPAGNEMENT DES PUBLICS EN RECHERCHE D'UN EMPLOI OU D'UNE FORMATION","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","45167.53","EUR","22583","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769277","43.232858,0.0781021","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","The MCEF is an association that accompanies the public and, for the operation, offers individualised reception and 1st level advice as well as actions to the attention of the public to allow them equal access to information on trades, training and devices.  The individualised reception takes place within a resource centre which includes a documentation centre, a multimedia hub, an interactive space, a press space and a working space. The MCEF seeks to take into account the local context.  The MCEF brings together a number of partners in the same place who develop actions in complementarity with each other. A partnership action plan is defined, validated by the bodies of the association and implemented throughout the year. The involvement of the partners makes it possible to develop a common culture, to make available to all the public the resource centre, to pool when the actions are implemented.","La MCEF est une association qui accompagne les publics et, pour l'opération, propose un accueil individualisé et un conseil de 1er niveau ainsi que des actions à l'attention des publics pour leur permettre un égal accès à l'information sur les métiers, sur les formations et sur les dispositifs.  L'accueil individualisé se fait au sein d'un centre de ressources qui comprend un pôle documentation, un pôle multimédia, un espace interactif, un espace presse et un espace de travail. La MCEF cherche à prendre en compte le contexte local.  La MCEF réunit dans un même lieu divers partenaires qui élaborent des actions en complémentarité les uns des autres. Un plan d'action partenarial est défini, validé par les instances de l'association et réalisé tout au long de l'année. L'implication des partenaires permet de développer une culture commune, de mettre à disposition de tout public le centre de ressources, de mutualiser lors de la mise en œuvre des actions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296767","Poster Wall Art","Affiche Wall Art","France|Germany",null,"02/05/2017","31/12/2017","60","49962.6","EUR","29977.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q4367039","48.7629075,7.9511996|48.7525614,8.0095781|48.6954722,8.1380604",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Rastatt district|Bas-Rhin","DE124|FRF11","2014-2020","The aim of this small project, planned by the cities of Drusenheim, Bühl and Rheinmünster, is to create a joint and simultaneous exhibition on both sides of the Rhine, with 48 works of art originating from the international artist collective “Plakatwandkunst”. The originality of this exhibition is that the works of art are discovered by bicycle along the cycle paths of the Rhine plain. This path is intended to mix contemporary art, landscapes and cultural heritage; it will start in the centre of Drusenheim and continue through the gardens “Les Jardins de l’Altwasser”, along the pedestrian and bicycle avenue in Rheinstraße, to the ferry “Drusus”. The path will continue to Germany, through the Rosengarten in Rheinmünster, and end in the city centre of Bühl. At the same time as this exhibition, the artists will take part in various events during the summer of 2017 to present their works to the general public. In addition to the gathering of artists and audiences, this project will also enhance the cross-border identity of the region and the tourist attraction of the Rhine plain.","L’objectif de ce petit projet, planifié par les villes de Drusenheim, Bühl et Rheinmünster, est de créer une exposition commune et simultanée des deux côtés du Rhin, avec 48 œuvres d’art provenant du collectif international d’artistes «Plakatwandkunst». L’originalité de cette exposition est que les œuvres d’art sont découvertes à vélo le long des pistes cyclables de la plaine du Rhin. Ce parcours est destiné à mélanger l’art contemporain, les paysages et le patrimoine culturel; il commencera dans le centre de Drusenheim et continuera à travers les jardins «Les Jardins de l’Altwasser», le long de l’avenue piétonne et cyclable de Rheinstraße, jusqu’au ferry «Drusus». Le chemin se poursuivra vers l’Allemagne, à travers le Rosengarten à Rheinmünster, et se terminera dans le centre-ville de Bühl. En même temps que cette exposition, les artistes participeront à divers événements au cours de l’été 2017 pour présenter leurs œuvres au grand public. Outre le rassemblement d’artistes et de publics, ce projet renforcera également l’identité transfrontalière de la région et l’attraction touristique de la plaine du Rhin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701227","Assistance in the prediction of hydrometeological risks and provision of a population alert tool","Assistance à la prévision des risques hydrométéologiques et mise à disposition d'un outil d'alerte des populations","France","06200","01/07/2018","31/12/2021","50","642000","EUR","321000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774383","43.679766526675,7.2100610818613","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","The Joint Union for Floods, Planning and Water Management (SMIAGE) MARALPIN was created on 1 January 2017 in a process of pooling the means to be used to improve forecasting, flood risk management, but also the observation and monitoring of strategic water resources for the territory. Among the actions undertaken, the project aims, through a four-year public contract, to entrust specialised service providers with two main tasks: — the design of an overall supervision tool and the provision of a consultancy and support service (7/7 24/24) in the event of a major event.  — the design of a population alert tool and its deployment to volunteer municipalities.","Le Syndicat mixte pour les inondations, l'aménagement et la gestion de l'eau (SMIAGE )  MARALPIN a été créé le 1er janvier 2017 dans une démarche de mutualisation des moyens à mettre en œuvre pour améliorer la prévision, la gestion du risques inondation, mais également l’observation et le suivi des ressources en eau stratégiques pour le territoire. Parmi les actions engagées, le projet vise, au moyen d’un marché public sur une période de 4 ans, de confier à des prestataires spécialisés, deux missions principales : - la conception d’un outil de supervision global et la mise à disposition un service de conseil et d’appui (7/7 24/24) en cas d’événement majeur.  - la conception d’un outil d’alerte des populations et son déploiement auprès des communes volontaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842491","TEMERGIE 2021 Action Programme – Accompanying actions of the regional innovation ecosystem","Programme d actions TEMERGIE 2021 - accompagnement des actions de l écosystème régional de l innovation","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","80","92912.58","EUR","74330.06",null,null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","this is the TEMERGIE association’s 2021 action programme to support the actions of the regional innovation ecosystem","il s agit du programme d actions 2021 de l association TEMERGIE pour l accompagnement des actions de l’écosystème régional de l’innovation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687259","UC3 — VitaDX International","UC3 - VITADX International","France",null,"15/01/2019","14/10/2021","22.5","358100","EUR","80572.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772205","48.1113387,-1.6800198","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The UC3 project for “Urothelial Cancer Cell Characterisation” is part of the work on the early detection of bladder cancer. Its objective is to study the mechanisms that lead to the observation of a different fluorescence signal between healthy and cancerous cells. VitaDX international is a leader in this collaborative research project carried out in partnership with Rennes 1 University.","Le projet UC3 pour \"Urothelial Cancer Cell Characterisation\" s’inscrit dans les travaux sur la détection précoce du cancer de la vessie. Il a pour objectif d'étudier les mécanismes qui conduisent à l'observation d'un signal de fluorescence différent entre les cellules saines et cancéreuses. VITADX international est chef de file de ce projet de recherche collaborative réalisé en partenariat avec l'Université Rennes 1."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692807","Connecting with the Company","Mise en relation avec l'Entreprise","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","95.65","230095.68","EUR","220086.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760365",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation presented aims to develop links between the companies in the territory and the Nord Essonne PLIE scheme. This operation makes it possible to contribute to the objectives of the PLIE through the development of links with economic actors, the collection of job offers, the positioning of participants on the latter and with companies, anticipating the needs of the territory to prepare the participants, coordination and participation in several employment events with companies and the dissemination of the PLIE service offer to the local economic fabric. Ultimately, the operation must achieve the positive output objectives of the PLIE device.  The operation consists of only one action and the latter is assistance to the structures. The tasks and objectives attached to the relationship undertaken by the project leader form a coherent whole and in this sense the operation does not require several actions.    * Concerning companies:      * Prospect companies in connection with the actions developed in the programming of the PLIE (Passerelle entreprises, Forum, Discovery Workshop...) * Search for targeted offers for PLIE participants * Proposing a personalised service to companies as part of their recruitment(s):  To move systematically within the company in order to gain a better understanding of jobs and working conditions; Establish job and candidate profiles with the company;  Pre-selection candidates in individual interviews; Propose 3 to 5 pre-selected applications- Inform and implement hiring support measures (exempt charges, training assistance, dual work, etc.) * Ensure personalised follow-up of new employees of the company if necessary.     * Working on the issue of unfilled offers * To trace the needs of the territory: companies for the implementation of actions * Develop partnership relationship with existing and prospective companies (visits of companies, professional immersions, professional meetings Job seekers/employers, recruitment days...) * Promote the offer of PLIE services * Co-ordinate the sponsorship action for adults * regularly evaluate and report on the activity * Concerning the public:     * Contribute to the preparation of audiences prior to their positioning on recruitment/actions * Prepare the public ahead of recruitment: preparation session, interview simulation, telephone pre-selection * Conduct weekly job search workshops: relaunch of audiences, animation of TRE workshops, support in follow-up","L'opération présentée vise au développement des liens entre les entreprises du territoire et le dispositif PLIE de Nord Essonne. Cette opération permet de contribuer aux objectifs du PLIE via le développement des liens avec les acteurs économiques, la collecte d'offres d’emploi, le positionnement de participants sur ces dernières et auprès des entreprises, l’anticipation des besoins du territoire pour préparer les participants, la coordination et la participation à plusieurs événements emploi avec les entreprises et la diffusion de l'offre de service du PLIE auprès du tissu économique local. In fine, l’opération doit permettre d’atteindre les objectifs de sorties positives du dispositif PLIE.  L’opération n’est constituée que d’une seule action et cette dernière est d’assistance aux structures. Les missions et objectifs rattachés à la relation entreprises du PLIE par le porteur de projet forment un tout cohérent et en ce sens l’opération ne nécessite pas plusieurs actions.    * Concernant les entreprises :      * Prospecter les entreprises en lien avec les actions développées dans la programmation du PLIE (Passerelle entreprise, Forum, Atelier de découverte des métiers…)     * Rechercher des offres ciblées pour les participants du PLIE     * Proposer un service personnalisé aux entreprises dans le cadre de leur(s) recrutement(s) :  Se déplacer systématiquement dans l'entreprise afin de mieux appréhender les postes et les conditions de travail ; Etablir avec l'entreprise les profils de poste et de candidats ;  Présélectionner les candidats lors d'entretiens individuels ; Proposer 3 à 5 candidatures présélectionnées- Informer et mettre en place des mesures d'aide à l'embauche (exonération de charges, aide à la formation, alternance, ...)     * Assurer le suivi personnalisé des nouveaux salariés de l'entreprise si nécessaire.     * Travailler la question des offres non pourvues     * Faire remonter les besoins de territoire : entreprises en vue de la mise en place d'actions     * Développer la relation de partenariat avec les entreprises existantes et prospectées (visites d'entreprises, immersions professionnelles, rencontres professionnelles Demandeurs d'emploi/employeurs, journées de recrutement…)     * Promouvoir l'offre de services du PLIE     * Coordonner l'action de parrainage pour les adultes     * Evaluer et rendre compte régulièrement de l'activité   * Concernant le public :     * Contribuer à la préparation des publics en amont de leur positionnement sur recrutement/ actions     * Préparer les publics en amont du recrutement : session de préparation, simulation d'entretien, présélection téléphonique     * Animer des ateliers hebdomadaires de recherche d'emploi : relance des publics, animation des ateliers de TRE, appui  dans le suivi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702059","Creation of a family bike offer in the municipalities of Marlhes/Jonzieux","Création d'une offre vélo famille sur les communes de Marlhes/Jonzieux","France",null,"01/05/2018","30/04/2021","40","55704","EUR","22282","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775105",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Creation of a family bike offer in the municipalities of Marlhes/Jonzieux.","Création d'une offre vélo famille sur les communes de Marlhes/Jonzieux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714234","Animation of a solidarity economy counter on Terres de Lorraine","Animation d'un comptoir de l'économie solidaire sur Terres de Lorraine","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","49.61","60474.57","EUR","30001.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765124","48.6063613,5.9678216966174","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Since 2013, the establishment of the solidarity economy counter on Terres de Lorraine via the Agency has been stepped up.   Thus, a number of actions have already been initiated and continued since its inception.   The Agency, as a solidarity economy counter, has made it possible to set up a number of projects to make them a must-place in the territory.   \\- _Sensitisation of local stakeholders_: Awareness-raising takes time to inform high school students and college students.   Awareness-raising modules have already been engaged at the vocational high school in Toul led by the Departmental Council of Meurthe and Moselle with the aim of simulating an ES company project. The selection of the best project will be done through the organisation of a jury in which the Agency is associated with other partners such as Lorraine Active, CRESS and the Regional Council Grand Est in particular.   Awareness-raising will involve a visit to a solidarity economy structure with jobseekers. This event will also be punctuated by a time of exchange with jobseekers on the solidarity economy.      \\- _Accompany project promoters_: This action is fully in line with the Agency’s activities as a support structure for business start-ups. The objective is to support individual project promoters in the structuring of their project, market research, human/project adequacy, the assembly of the business plan, and networking with partners. With a view to supporting the Agency, the Agency will also propose a personalised follow-up on the individual problems of its structures. A monitoring will also be carried out on existing devices.  In addition to this individual support, the Agency may intervene on the collective side. The fabric of structures of the solidarity economy on Terres de Lorraine is dense, 18 structures of integration through economic activity employ more than 400 employees in the territory, second territory of the department in terms of establishments, 1 employee/6. The role of the counter is therefore to be able to propose relationships and create synergies between these actors. Many gateways are possible, charge the counter to detect, create links and accompany these partnerships over the long term.  As part of the collective dimension, it is relevant to create bridges and links between the so-called ‘classical’ economy and the solidarity economy, as many links are possible and can be part of a corporate societal responsibility approach. In particular, the link will be linked in order to foster exchanges and create synergies between structures. For example, a structure of the traditional economy may subcontract a benefit to a solidarity structure and vice versa.  \\- _Animate a network of actors and propose tools_: One of the main objectives of the counter is to raise awareness of the solidarity economy among the actors of the classical economy.   In 2014, the ES counter focused on the implementation of collaborative work between ADSN, the Departmental Council of Meurthe and Moselle, the Regional Council and Lorraine Active for the creation of a dedicated ES toolbox on the territory. The purpose of this toolkit is to be a resource support for the companions of the classical economy.   There are several fact sheets:    * Pilots of the project (presentation of the structures that collaborated with the tool) * Approvals of structures of the solidarity economy * Resource structures according to the field of activity * Legal status * Interview with questions to be addressed in order to detect a solidarity project * Stakeholders and different concepts * Taxation One of the main objectives of this tool is to professionalise the actors of the classical economy to solidarity projects and to be able to better understand its issues. This tool still needs to be deployed (or updated) and offered to accompanying actors. It is not intended to be given to project promoters directly. The use of this toolkit requires awareness of the use to make good use of it.  As a continuation of this toolkit, more technical training modules were organised with other partners such as URSCOP on SCIC and SCOP statuses in 2018.   The Solidaire Economic Development Networks (RDESS) are an animation support for the actors of the solidarity economy that will build on the regional animation meetings set up by the Lorraine Region following the reform of the support chain in April 2014. ESS themes are regularly discussed at the regional facilitation meetings.   Finally, animations pass","Depuis 2013, la mise en place du comptoir de l'économie solidaire sur Terres de Lorraine via l'Agence est monté en puissance.   Ainsi, un certains nombre d'actions ont déjà été engagées et poursuivies depuis sa création.   L'Agence en tant que comptoir de l'économie solidaire a permis la mise en place d'un certains nombre de projets permettant d'en faire un lieu incontournable sur le territoire.   \\- _Sensibilisation des acteurs du territoire_ : La sensibilisation passe par des temps d'informations auprès des lycéens et collégiens.   Des modules de sensibilisation ont d'ailleurs déjà été engagés au lycée professionnel à Toul animé par le Conseil Départemental de Meurthe et Moselle avec pour objet la simulation d'un projet d'entreprise ES. La sélection du meilleur projet se fera via avec l'organisation d'un jury auquel l'Agence est associé avec d'autres partenaires comme Lorraine Active, la CRESS, le Conseil Régional Grand Est notamment.   La sensibilisation passera par la visite d'une structure d'économie solidaire avec des demandeurs d'emploi. Cette manifestation sera également ponctuée par un temps d'échange avec les demandeurs d'emploi sur l'économie solidaire.      \\- _Accompagner les porteurs de projets_ : Cette action s'inscrit pleinement dans les activités de l'Agence en tant que structure d'accompagnement à la création d'entreprise. L'objectif est d'accompagner individuellement les porteurs de projets solidaires dans la structuration de leur projet, l'étude de marché, l'adéquation homme/projet, le montage du business plan, et la mise en réseau avec des partenaires. Dans la logique d'accompagnement, l'Agence proposera également un suivi personnalisé sur les problématiques individuelles de ses structures. Une veille sera également réalisée sur les dispositifs existants.  En complément de cet accompagnement individuel, l'Agence peut intervenir sur le volet collectif. Le tissu de structures de l'économie solidaire sur Terres de Lorraine est dense, 18 structures d'insertion par l'activité économique embauchent plus de 400 salariés sur le territoire, 2éme territoire du département en matière d'établissements, 1 salarié/6. Le rôle du comptoir est donc de pouvoir proposer des mise en relations et de créer des synergies entre ces acteurs. De nombreuses passerelles sont possibles, charge au comptoir de détecter, créer ses liens et d'accompagner ces partenariats sur le long terme.  Dans le cadre du volet collectif, il est pertinent de créer des passerelles et des liens entre l'économie dite \"classique\" et l'économie solidaire car de nombreux liens sont possibles et peuvent rentrer dans une logique de responsabilité sociétale des entreprises. Le lien passera notamment par des mises en relation afin de favoriser des échanges et de créer des synergies entre les structures. Par exemple, une structure de l'économie classique peut sous-traiter une prestation auprès d'une structure solidaire et inversement.  \\- _Animer un réseau d'acteurs et proposer des outils_ : L'un des objectifs majeurs du comptoir est de proposer une sensibilisation des acteurs de l'économie classique à l'économie solidaire.   En 2014, le comptoir de l'ES s'était notamment concentré sur la mise en oeuvre d'un travail collaboratif entre l'ADSN, le Conseil Départemental de Meurthe et Moselle, le Conseil Régional et Lorraine Active pour la création d'une boîte à outils dédiée ES sur le territoire. La vocation de cette boîte à outils est d'être un support ressources pour les accompagnateurs de l'économie classique.   On y trouve plusieurs fiches d'informations:    * Les pilotes du projet (présentation des structures qui ont collaboré à l'outil)   * Les agréments des structures de l'économie solidaire   * Les structures ressources en fonction du domaine d'activités   * Les statuts juridiques   * Trame d'entretien avec les questions à aborder pour détecter un projet solidaire   * Les parties prenantes et les différents notions   * La fiscalité  L'un des objectifs majeurs de cet outil est de professionnaliser les acteurs de l'économie classique au projets solidaires et de pouvoir mieux en appréhender les enjeux. Cet outil doit encore être déployé (voire réactualisé) et proposé aux acteurs d'accompagnement. Elle n'a pas vocation à être donnée aux porteurs de projets directement. L'utilisation de cette boîte à outils nécessite une sensibilisation à l'utilisation pour en faire bon usage.  Dans la continuité de cette boîte à outils, des modules de formation plus techniques ont être organisés avec d'autres partenaires comme l'URSCOP sur les statuts SCIC et SCOP en 2018.   Les Réseaux de Développeurs Economie Solidaire (RDESS) sont un support d'animation des acteurs de l'économie solidaire qui s'appuieront sur les réunions d'animations territoriales mise en place par la Région Lorraine suite à la réforme de la chaîne d'appui en avril 2014. Les thématiques ESS sont régulièrement abordées lors des réunions d'animation territoriales.   Enfin, des animations col"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702368","Training programme “KEY COMPETENCES IN PROFESSIONAL SITUATION” (CCSP) 2017","Programme de formations « COMPÉTENCES CLÉS EN SITUATION PROFESSIONNELLE » (CCSP) 2017","France",null,"23/12/2017","23/12/2020","80","2498608","EUR","1998886.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768244","-21.1309332,55.5265771","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","_The first action_ of the operation concerns the training of trainees, which is broken down into 12 lots for a forecast number of 384 trainees and for an overall volume of 311,040 hours (including 230 400 hours in the centre and 80 640 hours in the company).  This training programme “CCSP” (Key Skills in Professional Situation) is part of the fight against illiteracy and aims to encourage the consolidation of basic knowledge by allowing everyone to master a minimum base of knowledge and skills for the learning of a trade.   In this regard, it is aimed at jobseekers, who are identified as persons in difficulty reading and writing by the reception and guidance structures (Pôle Emploi, Local Missions, Capemploi, etc.).  The second action concerns the remuneration of trainees in accordance with Article R6341-1 of the Labour Code.","_La 1ère action_ de l'opération concerne la formation des stagiaires qui se décompose en 12 lots pour un effectif prévisionnel de 384 stagiaires et pour un volume global de 311 040 heures (dont 230 400 heures en centre et 80 640 heures en entreprise).  Ce programme de formation « CCSP » (Compétences Clés en Situation Professionnelle) s'inscrit dans le cadre de la lutte contre l'illettrisme et vise à encourager la consolidation des savoirs de base en permettant à tout individu de maîtriser un socle minimum de connaissances et de compétences en vue de l'apprentissage d'un métier.   A cet égard, il s'adresse à des demandeurs d'emploi, recensés comme personnes en difficulté de lecture et d'écriture par les structures d'accueil et d'orientation (Pôle Emploi, Missions locales, Cap emploi ...).  _La 2ème action_ concerne la rémunération des stagiaires conformément à l'article R6341-1 du Code du Travail."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840515","ENERGETIC RENOVATION GYMNASIUM/FEET ROOM","RENOVATION ENERGETIQUE GYMNASE/SALLE DES FETES","France",null,"03/01/2022","31/12/2023","80","488213.47","EUR","390570.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829803","49.1471112,6.8943622","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The aim is to carry out the energy renovation of the Gymnasium Salle des Fêtes rue complex on 6 December 1944 in Folkling. The site is central to the Commune on the one hand in geographical terms (village center) and on the other hand because it is the only communal sports equipment with its gymnasium and the main cultural and leisure equipment with its hall of parties. The gym allows the Basketball Club to provide training and competitions (200 licensees) and the school group to provide physical and sports education to nearly 100 students. The residual slots are made available to associations for the practice of physical maintenance, particularly seniors. In addition, an annex room allows the school catering to be held daily (35 students on average).","Il s agit de procéder à la rénovation énergétique du complexe Gymnase Salle des Fêtes rue du 6 décembre 1944 à Folkling. Le site est central pour la Commune d une part en terme géographique (centre village) et d autre part car il est le seul équipement sportif communal avec son gymnase et le principal équipement de culture et loisirs avec sa salle des fêtes. Le gymnase permet au Club de Basket Ball d assurer entrainements et compétitions (200 licenciés) et au groupe scolaire d assurer l éducation physique et sportive de près 100 élèves. Les créneaux résiduels sont mis à la disposition d associations pour la pratique de l entretien physique, notamment des séniors. En outre, une salle annexe permet à la restauration scolaire de se tenir quotidiennement (35 élèves en moyenne)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704376","ETTI support for the development of employability of remote people for sustainable integration","Accompagnement en ETTI pour le développement de l'employabilité des publics éloignés de l'emploi pour une insertion durable","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","166230.02","EUR","83115.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766673","44.146924,0.260361","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","We propose to implement enhanced support and adapted training for vulnerable audiences (distributors of social minima, DETLD, young people under the age of 26, without qualifications and without resources), which are organised around several axes:  Please note: the provision of bicycles was planned for 2017 but the late recruitment of the 2nd mission officer (end of October 2017) delayed the completion of the initial project.    * The strengthening of partnerships, and the organisation of local offices to encourage the orientation of the public towards our structure * A global individualised support provided prior to the assignments and follow-up throughout the journey * Diagnosis: positioning (fitness of the person and his/her professional project with the needs of local companies), analysis of the barriers to employment, definition of the framework of the support * Support prior to the assignment and the progressive assignment and adapted to the socio-professional situations of the public * Specific support: responses to barriers to employment, mobilisation of partners, collective and individual follow-up, training * Search for exits towards sustainable employment * But also facilitate public mobility: provision of electric bike. The problem of mobility can be seen over short distances around Auch.","Nous proposons de mettre en œuvre pour les publics fragilisés (allocataires des minimas sociaux, DETLD, jeunes de moins de 26 ans, sans qualification et sans ressources) un accompagnement renforcé et des formations adaptées, qui s’articulent autour de plusieurs axes :  A noter : la mise à disposition de vélos était prévu en 2017 mais le recrutement tardif de la 2ème chargée de mission (fin octobre 2017) a retardé la réalisation du projet initial.    * Le renforcement des partenariats, et l’organisation de permanences territoriales pour favoriser l’orientation des publics vers notre structure    * Un accompagnement individualisé global déclinés en amont des mises en mission et suivi tout au long du parcours      * Le diagnostic : positionnement (adéquation de la personne et de son projet professionnel avec les besoins des entreprises locales), analyse des freins à l’emploi, définition du cadre de l’accompagnement      * L'accompagnement préalable à la mise en mission et la mise en mission progressive et adaptée aux situations socio-professionnelles des publics      * L’accompagnement spécifique : réponses aux freins à l’emploi, mobilisation des partenaires, suivi collectif et individuel, formations      * La recherche de sorties vers un emploi durable    * Mais également faciliter la mobilité des publics : mise à disposition de vélo électrique. Car la problématique de mobilité peut se constater sur des distances courtes autour de Auch."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706590","RSA TH HEDA DEPARTEMENT PROJECT (N°4)","PROJET RSA TH HEDA DEPARTEMENT (N°4)","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","896875","EUR","448437.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762069","43.5424182,5.0343235605049","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","**The operation is always divided into two actions (MODALH and PHARE), and covers the ten Insertion Poles that cover the department.** **A short pre-orientation diagnosis is always offered on the 3 centres inserting without a doctor.** This project takes over the main lines of the previous year with a request to increase the number of staff of the service for a reinforcement of 1 EQTP of mission staff and 0.5 EQT of psychologists outside Marseilles.** Increasing the staff of the RSA TH team will increase the capacity of the reception and follow-up team and respond to a real need of the BRSA public in these territories.  Thus, the D’Arles Insertion Pole moves from 0.60 EQTP of CMI to 1 EQTP The Salon Pole moves from 0.40 EQTP to 0.60 EQTP. And the Insertion Centre of Istres goes from 1 EQTP to 1.4 EQPT sui is spread over the 3 territories (0.50 EQTP Istres, 0.50 EQTP Martigues and 0.4 EQTP Marignane) **The number of employees of the service increases from 11.5 EQTP to 13.2 EQTP is as follows:** * **Marseille:** 0.50 EQTP of Service Manager, 3.7 EQTP assigned on mission, 1 EQTP psychologist, 1 EQTP assistant **At Marseille:-** 0.50 EQTP of Service Manager, 4 EQTP assigned on mission, 1.5 EQTP psychologist, 1 EQTP assistant.  The HEDA association provides all support functions: the Employers’ Centre and the training reference, the reference contract assisted, in technical and operational support **All employees, are allocated 100 % on the action. Some employees are 80 % or 90 % of work but are assigned 100 % on the action.** **The department manager acts full-time on the team that has been covering the department since January 2018 (on previous agreements she was coordinator).** * **PRESCRIPTOR: The RSA doctor is the only prescriber for both actions. He remains the guarantor of the medical conference and is informed of the progress made. It is requested at AAH’s filings. The quality of this collaboration is the key to this experiment.**Nota Bene:** **A particularity in the territory outside Marseille:** The territory of Arles, of the Pôle insertion 57, the territories of Istres, Marignane, Martigues, Vitrolles du Pôle insertion 59, and the territories of Salon and Berre l’Etang du Pôle insertion 60 no longer have a RSA doctor.  By default, on these three poles, social referents will be able to orient themselves to the service.  For this we had to think about a specific and innovative project on these clusters that can compensate for the absence of the prescriber, the RSA doctor by setting up a short diagnosis of pre-orientation see part 3 **Description of the two actions and their articulation:** * Potential entry point towards a career pathway.   * Objective examination of complex employment and disability situations, for the assessment of employability, in the context of the Substantive and Sustainable Restriction of Access to Employment (RSDAE).    1. **For MODALH:** employability assessment and development of an adapted life project.  For the beneficiary, the aim is to enable the beneficiary to become aware of its limitations and potentials in order to get out of a blocked situation and re-engage towards a dynamic towards:    * Career guidance: towards the ordinary environment with or without station layout, towards the protected environment.   * A request from AAH.    1. **For PHARE:** implementation of a specialised integration pathway for a return to employment, taking into account disability at each stage of the journey.    * Project work, development of the training project, training stage, intermediate employment stage and research and access to employment.  Some beneficiaries monitored on MODALH, whose employability has been validated and who have obtained an RQTH during the accompaniment, will be able to continue on the PHARE action.  Other people will have direct access to PHARE.  Some people who support PHARE, but whose health issues question employability and require further evaluation, may, on the other hand, integrate the MODALH action.    1. **A short diagnosis transverse to the two MODALH and PHARE actions** We therefore propose on the three integration centres that do not have a doctor, **a specific action and staff members who carry out short pre-orientation diagnostics and follow-ups.*** Thus, in the first instance, we will intervene with the reception places to train and equip social representatives, so that they can target their orientations.  At the same time, we will intervene in specific committees within the integration clusters to provide technical support during the guidelines.    * In a second stage, when the referent directs us to the beneficiary, the staff member on mission carries out a short diagnosis prior to the orientation which, in view of the problem","**L’opération se décline toujours en deux actions (MODALH et PHARE), et s’étend sur les dix Pôles Insertion qui couvrent le département.**  **Un diagnostic court de pré orientation est toujours proposé sur les 3 pôles insertion sans médecin.**  **Ce projet reprend les grande lignes de l’année précédente avec une demande d’augmenter l’effectif du service pour un renfort d’1 EQTP de chargé de mission et 0.5 EQT de psychologue sur le hors Marseille.**  Augmenter les effectifs de l’Equipe RSA TH permettra pour 2019 d’augmenter la capacité de réception et de suivi et de répondre à un besoin réel du public BRSA sur ces territoires.  Ainsi le Pôle insertion D’Arles passe de 0.60 EQTP de CMI passe à 1 EQTP  Le Pôle de Salon passe de 0.40 EQTP à 0.60 EQTP  Et le Pôle insertion d’Istres passe de 1 EQTP à 1.4 EQPT sui se répartisse sur les 3 territoires (0.50 EQTP Istres, 0.50 EQTP Martigues et 0.4 EQTP Marignane)  **L’effectif du service passe de 11,5 EQTP à 13.2 EQTP se décline ainsi :**    * **Marseille :**  0,50 EQTP de responsable de service, 3,7 EQTP chargé de mission, 1 EQTP psychologue, 1 EQTP assistante  **Hors Marseille :-**  0,50 EQTP de responsable de service, 4 EQTP chargé de mission, 1.5 EQTP psychologue, 1 EQTP assistante.  L’association HEDA met à disposition toutes les fonctions supports : le Pôle employeurs et la référente formation, la référente contrat aidé, en appui technique et opérationnel  **L’ensemble des salariés, est affecté à 100 % sur l’action. Certains salariés sont à 80% ou 90% de travail mais sont affecté à 100% sur l’action.**  **La responsable de service intervient à temps plein sur l'équipe qui couvre le département depuis janvier 2018 ( sur les conventions précédentes elle était coordinatrice).**    * **LE PRESCRIPTEUR : Le médecin RSA est l’unique prescripteur pour les 2 actions. Il demeure le garant du colloque médical et est informé de l’avancée des parcours. Il est sollicité lors des dépôts de demande d’AAH. La qualité de cette collaboration est la clef de voute de cette expérimentation.**  **Nota Bene :**  **Une particularité sur le territoire hors Marseille :**  Le territoire d’Arles, du Pôle insertion 57, les territoires d’Istres, Marignane, Martigues, Vitrolles du Pôle insertion 59, et les territoires de Salon et Berre l’Etang du Pôle insertion 60 n’ont plus de médecin RSA.  Par défaut, sur ces trois Pôles, les référents sociaux pourront orienter vers le service.  Pour cela nous avons dû réfléchir à un projet spécifique et innovant sur ces pôles pouvant pallier à l’absence du prescripteur, le médecin du RSA par la mise en place d’un diagnostic court de pré réorientation cf partie3  **Description des deux actions et de leur articulation :**    * Porte d’entrée potentielle vers un parcours d’insertion professionnelle.   * L’examen objectif des situations complexes au regard de l’emploi et du handicap, pour l’appréciation de l’employabilité, dans le cadre de la Restriction substantielle et durable d’accès à l’emploi (RSDAE).    1. **Pour MODALH :** évaluation de l’employabilité et élaboration d’un projet de vie adapté.  Pour le bénéficiaire, il s’agit de lui permettre une prise de conscience de ses limitations et de ses potentiels pour sortir d’une situation bloquée et se réengager vers une dynamique allant vers :    * Une orientation professionnelle : vers le milieu ordinaire avec ou sans aménagement de poste, vers le milieu protégé.   * Une demande d’AAH.    1. **Pour PHARE :** mise en œuvre d’un parcours d’insertion spécialisé pour un retour à l’emploi, prenant en compte le handicap à chaque étape de parcours.    * Travail sur le projet, élaboration du projet de formation, étape de formation, étape emploi intermédiaire et recherche et accès à l’emploi.  Certains bénéficiaires suivis sur MODALH, dont l’employabilité a été validée et qui ont obtenu une RQTH durant l’accompagnement pourront poursuivre sur l’action PHARE.  D’autres personnes pourront accéder directement à l’action PHARE.  Certaines personnes en accompagnement PHARE mais dont la problématique santé remet en question l’employabilité et nécessite une évaluation plus approfondie, pourront, à l’inverse, intégrer l’action MODALH.    1. **Un diagnostic court transverse aux 2 actions MODALH et PHARE**  Nous proposons donc sur les trois pôles insertion qui n’ont pas de médecin, **une action spécifique et des chargés de mission qui effectuent des diagnostics courts de pré orientation et des suivis.**    * Ainsi, dans un premier temps, nous allons intervenir auprès des lieux accueil pour former et outiller les référents sociaux, afin qu’ils puissent cibler leurs orientations.  En parallèle, nous interviendrons au cours de commissions spécifiques au sein des pôles insertion pour apporter notre appui technique lors des orientations.    * Dans un second temps, lorsque le référent nous oriente le bénéficiaire, le chargé de mission effectue un diagnostic court préalable à l’orientation permettant, au regard de la problématique"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301622","ANETO KINGDOM","ROYAUME D’ANETO","France|Spain",null,"01/06/2016","31/05/2019","65","1080555","EUR","702360.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380603","42.6054286,0.5239362|42.7891488,0.5926314|42.6838649,0.6123587|42.7017461,0.7954671",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Lleida Province|Huesca Province|Haute-Garonne","ES513|ES241|FRJ23","2014-2020","The three town councils of Benasque, Luchon and Vielha e Mijaran, together with Benasque Hospital Foundation propose to deal with the challenge of developing together the ANETO KINGDOM POCTEFA project. ANETO KINGDOM is based on sustainable and efficient uses of natural and cultural heritage of the mountain area shared by these four institutions, that is composed by the different valleys around the ANETO peak. In these valleys, the economy is mainly focused on tourism and more specially on activities related to ski resorts; the primary sector, based on livestock farming, is clearly decreasing; the agri-food sector is still emerging; and the spectacular natural and cultural heritage has constituted along centuries the main economical resource for a population strongly rooted into this mountain area. As we face common challenges, we propose common solutions: design new experiential tourism products taking advantage of natural and cultural heritage; strengthen the relationship within the population of the area in order to face together new challenges; and create an institutional body that makes possible a more permanent and sustainable cooperation (EGTC). So we will work together to give common solution to common problem. That could sound as an innovation nowadays, although our ancestors did it already, they cooperated in order to get through.","Les trois conseils municipaux de Benasque, Luchon et Vielha e Mijaran, ainsi que la Fondation de l’Hôpital Benasque proposent de relever le défi de développer ensemble le projet ANETO KINGDOM POCTEFA. Aneto KINGDOM est basé sur des utilisations durables et efficaces du patrimoine naturel et culturel de la région montagneuse partagée par ces quatre institutions, composées par les différentes vallées autour du pic ANETO. Dans ces vallées, l’économie est principalement axée sur le tourisme et plus particulièrement sur les activités liées aux stations de ski; le secteur primaire, basé sur l’élevage, est nettement en baisse; le secteur agroalimentaire est encore en train d’émerger; et le spectaculaire patrimoine naturel et culturel a constitué au fil des siècles la principale ressource économique pour une population fortement enracinée dans cette région montagneuse. Face à des défis communs, nous proposons des solutions communes: concevoir de nouveaux produits touristiques expérientiels tirant parti du patrimoine naturel et culturel; renforcer les relations au sein de la population de la région afin de relever ensemble de nouveaux défis; et créer un organe institutionnel qui rend possible une coopération plus permanente et durable (GECT). Nous travaillerons donc ensemble pour apporter une solution commune à un problème commun. Cela pourrait sembler une innovation de nos jours, bien que nos ancêtres l’aient déjà fait, ils ont coopéré afin d’y parvenir."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842702","Animation of the network of actors “wetlands” of the Loire basin – 2021","Animation du réseau d acteurs \"zones humides\" du bassin de la Loire - 2021","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","50","116103.64","EUR","58051.82",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The FCEN has been involved in the animation of networks of actors on the preservation and restoration of wetlands for many years. It has initiated and supported numerous projects and actions at the Loire Basin level. In this area of wetland stakeholder networks, the CFEN’s wish is to extend the momentum of the PF3E by adapting it to the new context, to deploy new activities and tools, but also to continue the momentum infused and implement new actions in 2021 and 2021, in line with those developed in previous years. This innovative project of animation of networks of actors in the wetlands of the Loire basin has been developed to meet the objectives of territorial policies. The aim is to consolidate the action of the FCEN in identifying project leaders, to mobilise local actors, to organise territorial animation, to give visibility to the actions carried out. The operation is part of action 11 of the FEDRE Loire POI “animating networks of actors”.","La FCEN s implique dans l animation de réseaux d acteurs sur la préservation et la restauration de zones humides depuis de nombreuses années. Elle a initié et soutenue de nombreux projets et actions à l échelle du bassin de la Loire. Sur ce volet des réseaux d acteurs de zones humides, le souhait de la FCEN est de prolonger la dynamique de la PF3E en l adaptant au nouveau contexte, de déployer de nouvelles activités et outils, mais également poursuivre la dynamique insufflée et mettre en oeuvre de nouvelles actions en 2021 et 2021, dans la lignée de celles développées les années précédentes. Ce projet novateur d animation de réseaux d acteurs des zones humides du bassin de la Loire a été développé pour rejoindre les objectifs des politiques territoriales. Il s agit de consolider l action de la FCEN dans l identification des porteurs de projet, de mobiliser les acteurs locaux, d organiser l animation territoriale, de donner de la visibilité aux actions menées. L’opération s’inscrit dans l’action 11 du POI FEDRE Loire « animer des réseaux d’acteurs »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668441","Development of the Bayonne Perpignan Bicycle Route — Gaves and Coteaux section","Aménagement de la véloroute Bayonne Perpignan - section Gaves et Coteaux","France",null,"01/07/2017","30/04/2019",null,"270000","EUR","81000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547240","43.2934305,-0.3735747",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","The project presented aims to develop cycling movements through the development of 3 km of green lane on the V81 between Bayonne and Perpignan included in the regional scheme of bicycle roads green roads of Aquitaine 2014-2020 between the municipalities of Mazeres and Rontignon. The green road will promote commuting to work, and increase the tourist attractiveness of the territories crossed","Le projet présenté vise à développer les déplacements cyclables par l'aménagement de 3 km de voie verte sur la V81 entre Bayonne et Perpignan inscrite auSchéma régional des véloroutes voies vertes d'Aquitaine  2014-2020 entre  les communes de Mazeres et Rontignon . La véloroute voie verte permettra de favoriser les déplacements domicile travail, et de renforcer l'attractivité touristique des territoires traversés"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674360","Technical Assistance FSE ITI Paris Terres d’Envol","Assistance Technique FSE ITI Paris Terres d'Envol","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","51925.89","EUR","25962.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764224","43.2814917,2.0855714|48.937634,2.5298164|48.9802035,2.5589558","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Aude|Seine-Saint-Denis","FRJ11|FR106","2014-2020","Technical assistance ensures the coordination and facilitation of the network of ITI project promoters: project preparation and implementation, governance, communication and monitoring of indicators.","Assistance technique assure la coordination et animation du réseau de porteurs de projets  ITI: la préparation et la mise en oeuvre des projets, la gouvernance, la communication et le suivi des indicateurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839729","Robotisation and optimisation of production","Robotisation et optimisation de la production","France",null,"01/09/2021","30/09/2023","27.41","1459474","EUR","400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829093","50.9578493,2.5626329","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","This robotisation and production optimisation project will improve the working conditions and productivity of the company, in an increasingly competitive and crisis market since the Covid-19 crisis, while improving working conditions and quality. Consumers, in search of respect for the environment and quality of life at work, are increasingly attentive to these issues, and more since the COVID-19 crisis.","Ce projet de robotisation et d optimisation de la production va permettre d améliorer les conditions de travail et la productivité de l entreprise, dans un marché de plus en plus concurrentiel et en crise depuis le crise du Covid-19, tout en améliorant les conditions de travail et la qualité. Les consommateurs, en recherche du respect de l environnement et de la qualité de vie au travail, sont de plus en plus attentifs à ces problématiques, et davantage depuis la crise du Covid-19."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673635","Request for regional assistance for the creation of a multimodal exchange hub at Alençon station","Demande d'aide régionale pour la création d'un pôle d'échanges multimodal de la gare d'Alençon","France","61014","20/05/2016","30/04/2021","8.33","3000000","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767130","48.40868115,0.091097373416484","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","Today, the Alençon station is an equipment that no longer seems suitable for current mobility purposes. It can no longer accommodate an increasing number of passengers, the connections between transport modes need to be improved and the whole better integrated into its environment. This hub of exchanges is called to function as a real place of life, junction between growing neighbourhoods (the Ilot Tabur and the Quartier de Courteille in particular) and an offer of urban transport in development.All the partners have decided to develop, modernise and redesign the multimodal exchange hub of the Alençon station. The development of the multimodal exchange hub of the Alençon railway station will be conceived as a place of articulation of different modes of transport and as an important parking area. The development of the site primarily meets defined needs; a calming of traffic in the station area, a parking offer consistent with the neighborhood and a capacity to fold down cycles from the access lanes to the station.","Aujourd'hui, la gare d'Alençon est un équipement qui ne semble plus adapté aux usages de mobilité actuels. Elle ne peut plus accueillir un nombre grandissant de voyageurs, les connexions entre les modes de transports doivent être améliorées et l'ensemble mieux intégré dans son environnement. Ce pôle d'échanges est appelé à fonctionner comme un véritable lieu de vie, jonction entre des quartiers en plein essor (l'ilot Tabur et le Quartier de Courteille notamment) et une offre de transports urbains en développement.L'ensemble des partenaires a décidé de développer, moderniser et réaménager le pôle d'échange multimodal de la gare d'Alençon. L'aménagement du pôle d'échange multimodal de la gare d'Alençon sera pensé comme un lieu d'articulation de différents modes de transport et comme une zone de stationnement importante. L'aménagement du site répond avant tout à des besoins définis ; un apaisement de la circulation dans le secteur de la gare, une offre de stationnement en cohérence avec le quartier et une capacité de rabattement des cycles depuis les voies d'accès vers la gare."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838990","Upscale of the village Pierre et Vacances de SAINTE LUCE","Montée en gamme du village Pierre et Vacances de SAINTE LUCE","France","97228","01/09/2017","31/12/2021","20","2009580","EUR","401916","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828807","14.468336808333,-60.935258033333","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The SET Pierre vacances Martinique wishes to launch a large investment programme, with an amount HT of EUR 3478868 in order to ensure the rise of the Pierre Vacances Village of Sainte Luce. Thus, a Premium district, the brand’s high-end label, will be created around 4 buildings, i.e. 90 apartments. The apartments will be totally re-visited to achieve Premium standing and associated complementary services will be included for its guests (beds made on arrival, daily furnishings,...). The other 247 apartments will also be modernised to ensure their rise in range: quality equipment will be acquired in order to increase the level of comfort offered by the accommodation, the decoration will be totally redesigned, in order to combine the Creole and contemporary worlds. The catering services will be diversified with the creation of a new small catering area, and their quality will be strengthened through the review of the atmospheres and furniture, the acquisition of more efficient kitchen equipment and the awareness of the staff of the standard of high-end restaurants and Caribbean gastronomy. The aquatic space will be modernised with the installation of a new cladding, and a new walkway made of exotic wood.","La SET Pierre vacances Martinique souhaite lancer un vaste programme d investissement, d un montant HT de 3 478 868 € dans le but d assurer la montée en gamme du Village Pierre Vacances de Sainte Luce. Ainsi, un quartier Premium, label Haut de gamme de la marque, sera créé autour de 4 bâtiments, soit 90 appartements. Les appartements seront totalement re-visités pour atteindre le standing Premium et des services complémentaires associés seront inclus pour ses clients (lits faits à l arrivée,ménage quotidien,...). Les 247 autres appartements seront également modernisés afin d assurer leur montée en gamme : des équipements de qualité seront acquis afin d augmenter le niveau de confort offert par l hébergement, la décoration sera totalement repensée, dans un souci d allier les univers créole et contemporain. Les prestations de restauration seront diversifiées avec la création d un nouvel espace de petite restauration, et leur qualité sera renforcée via la revue des ambiances et mobiliers, l acquisition de matériels de cuisine plus performants et la sensibilisation du personnel au standard des restaurants haut de gamme et de la gastronomie antillaise. L espace aquatique sera modernisé avec l installation d un nouveau revêtement, et d une nouvelle passerelle en bois exotique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839100","Transfer of Effluents from Long Pré STEU to Gaigneron","Transfert des effluents de la STEU de Long Pré vers celle de Gaigneron","France",null,"01/09/2020","30/04/2021","55","1129055","EUR","620980",null,"14.614557,-61.0018145","022","Waste water treatment","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The effluent collection system in the municipality of Lamentin is currently connected to four wastewater treatment plants: Mahogany, Gaigneron, Long-Pré, Pelletier. The Long Pré wastewater treatment plant dates from the 1970s. It has a fragile structure and does not have a sludge treatment line in accordance with the regulations. ODYSSI wants to remove it and transfer wastewater from this plant to Gaigneron for treatment. This project is part of the CACEM Sanitation Master Plan and aims to reduce pollution points related to wastewater treatment. The following infrastructure structures shall be constructed: — construction of a back-up station in Long Pré – establishment of a sewerage network between the new discharge station of Long Pré and that of Mahault. The boundaries of the project covered by this report are, upstream of the mahogany and Long Pré wastewater treatment plants and downstream, the Petit Manoir discharge station. This new equipment (backload station or networks) will also have to meet the needs for increased collection linked to the increase of the population defined in the overall sanitation scheme.","Le système de collecte des effluents de la commune du Lamentin est actuellement raccordé sur quatre stations d’épurations : Acajou, Gaigneron, Long-Pré, Pelletier. La station d épuration de Long Pré date des années 70. Elle présente une structure fragile et ne dispose pas de filière de traitement des boues conforme à la réglementation. ODYSSI souhaite la supprimer et transférer les eaux usées de cette station vers celle de Gaigneron pour traitement. Ce projet s intègre dans le schéma directeur d assainissement de la CACEM et vise à réduire les points de pollution lié au traitement des eaux usées. Les ouvrages d infrastructure suivants doivent être construits : - construction d un poste de refoulement à Long Pré - mise en place d un réseau d assainissement entre le nouveau poste de refoulement de Long Pré et celui de Mahault. Les limites du projet objet du présent rapport sont, en amont les stations d’épuration d’Acajou et de Long Pré et en aval, le poste de refoulement de Petit Manoir. Ces nouveaux équipements (poste de refoulement ou réseaux) devront en outre répondre aux besoins de renforcement de la collecte liée à l’accroissement de la population définie dans le schéma global d’assainissement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673309","ACI ATELIER COUTURE & REPASSAGE & LOCAL BETWEEN","ACI ATELIER COUTURE & REPASSAGE & ENTRETIEN DE LOCAUX","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","7.24","102903.74","EUR","7450.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768114","51.0134813,2.3029972","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The workshops are located in the structure and offer its services to members, partners, individuals, structures. Composed of a sewing workshop, it offers services of touching, rehabilitating clothes, adjusting or even various garments on request. The ironing shop offers ironing service of different types of clothes and flat linen. It also adapts to demand for certain washing and storage services, especially for groups (association, city and others). The maintenance services of the premises relate to the premises of the structure itself and on behalf of customers under specific contracts. For example, the interview of the Cinema the STUDIO 43 in Dunkirk, the university residence of CROUS in ST pol sur mer. The technical support is carried out by 2 frameworks of experience allowing to adapt to the process of training, accompaniment and production of the workshops.","Les ateliers sont localisés dans la structure et propose ses services aux adhérents, partenaires, particuliers, structures. Composé d'un atelier couture il offre de prestations de retouches, de remise en état de vêtements, d'ajustement voire de confections variées sur demande. L'atelier repassage propose un service de repassage de différents type de vêtements et linge plat. Il s'adapte également à la demande pour certaines prestation de lavage et remisage notamment pour des groupes (association, ville et autres). Les prestations d'entretien des locaux concernent les locaux même de la structure et pour le compte de clients selon des contrats spécifiques. Pour exemplaire, l'entretien du Cinema le STUDIO 43 à Dunkerque, la résidence universitaire du CROUS à ST pol sur mer. l'accompagnement technique est porté par 2 encadrantes d'expérience permettant de s'adapter au processus de formation, d'accompagnement et de production des ateliers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841885","Rehabilitation of Building C of the University Residence of Clos St Jacques in Clermont-Ferrand","Réhabilitation du Bâtiment C de la résidence universitaire du Clos St Jacques à Clermont-Ferrand","France",null,"30/06/2020","31/12/2021","94.55","927672.44","EUR","877093.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830493","45.7774551,3.0819427","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The Crous Clermont Auvergne rehabilitated Building C of the Clos St Jacques residence from 2020 to 2021. This building will consist of 26 studios and 58 studettes. The accommodation will be accessible to people with reduced mobility. These homes will be fully rehabilitated with a high energy performance (reduction of more than 40 % compared to the reference consumption). Common premises for residents’ destinations will be renovated or created: work room, coworking space, fitness area. The Crous Clermont Auvergne thus pursues its objectives and ambition for the complete and qualitative renovation of its buildings by aiming at energy performance criteria in line with the regulations in force.","Le Crous Clermont Auvergne réhabilite de 2020 à 2021 le bâtiment C de la résidence du Clos St Jacques. Ce bâtiment sera composé de 26 studios et 58 studettes. Les logements seront accessibles aux personnes à mobilité réduite. Ces logements seront entièrement réhabilités avec une haute performance énergétique (réduction de plus de 40% par rapport à la consommation de référence). Des locaux communs à destinations des résidents seront rénovés ou créés: salle de travail, espace de coworking, zone fitness. Le Crous Clermont Auvergne poursuit ainsi ses objectifs et son ambition de rénovation exhaustive et qualitative de ses bâtiments en visant les critères de performance énergétique en lien avec la réglementation en vigueur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701550","Study of hydrogeological functioning and flood prevention of the Petit Louet valley and communication and awareness-raising","Étude de fonctionnement hydrogéologique et de prévention des inondations du val du Petit Louet et communication et sensibilisation","France",null,"14/09/2016","31/12/2018","50","141633.13","EUR","70816.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775779",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The Layon Aubance Louets union wishes to carry out a study on the hydraulic/hydrological and hydrogeological functioning of the Louet Basin, as well as a hazard study and an in-depth technical visit (VTA) on the Loire flood protection dam. The Val de Louet is located on the Important Flood Risk Territory (TRI) of the Val d’Authion-Saumur concerned by the risk of major flooding of the Loire. This operation is submitted under Action 2 of the ERDF Loire POI.","Le syndicat Layon Aubance Louets souhaite réaliser une étude sur le fonctionnement hydraulique/hydrologique et hydrogéologique du bassin du Louet ainsi qu'une étude de dangers et une visite technique approfondie (VTA) sur la digue de protection contre les inondations de Loire. Le val de Louet est situé sur le Territoire à Risque Important d'inondation (TRI) du Val d'Authion-Saumur concerné par le risque d'inondation majeure de la Loire. Cette opération est déposée au titre de l'action 2 du POI FEDER Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712718","Support to the Innovation Hub TECHNOPOLE OF THE MEETING","Soutien au Pôle d'Innovation TECHNOPOLE DE LA RÉUNION","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","63.8","111046.27","EUR","70851.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775811",null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The grant focuses on staff and communication costs to carry out dissemination and transfer of technological and economic scientific knowledge and networking.","La subvention porte principalement sur les frais de personnel et de communication en vue de réaliser des animations de diffusion et transfert des connaissances scientifiques technologiques et économiques et de la mise en réseau."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701525","Cultural season “Jardins, Val de Loire 2017”","Saison culturelle \"Jardins, Val de Loire 2017\"","France",null,"01/03/2016","31/12/2017","30","257358.96","EUR","77200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775774",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","Animation of the cultural season “Jardins, Val de Loire 2017”, as part of the development of the interregional tourist destination Val de Loire-Action 5 of DOMO Feder Loire.","Animation de la saison culturelle \"Jardins, Val de Loire 2017\", dans le cadre du développement de la destination touristique interrégionale Val de Loire- Action 5 du DOMO Feder Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715494","REFERENCE IN SOCIO-PROFESSIONAL INTEGRATION","RÉFÉRENCE EN INSERTION SOCIO-PROFESSIONNELLE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","22.76","248191.99","EUR","56488.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761202",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The socio-professional integration focal point** carries out a personalised follow-up of the beneficiaries of the RSA to help them build an adapted professional project on the one hand and, on the other hand, to acquire the skills necessary to gain access to sustainable employment.  As a result, the steps taken by the beneficiaries followed by the socio-professional integration focal point will have the main expected results:    * To be available to engage in a professional approach, * to define an adapted professional project, * to acquire, update or complete the acquisition of technical or transversal professional skills and adapted behaviours, * to access pre-qualifying or qualifying training, * to create an activity, consolidate it and sustain it or reorient your project, * to access a job The referent:    * assists the person in drawing up an integration project and accompanies him in its implementation, * determines the accompanying measures and tools adapted to the needs of the beneficiaries monitored, * helps the person to formalise his commitments in a contract of employment and ensures its regular renewal, * carries out the measures directly or delegates them to operators of the offer of insertion, * organises the relays between the various stakeholders and evaluates them, together with the partners, the relevance of the actions undertaken and those still to be undertaken, * ensures that the assistance is carried out correctly and if necessary, defines with the person the readjustments of the intervention, * examines requests for financial assistance or aid for direct referral of funds for the beneficiaries referred to it, * assembles the assisted contract files for the beneficiaries whose reference he/she is responsible, * assesses the situation of the person at each stage of his or her integration path, and the achievements recorded in the light of the expected results. An in-depth evaluation will be carried out every 12 months, prior to the review by the Aude Department of the reorientation of the person to Pôle emploi.  **_CONTENANCE AND DEROULMENT OF ACTION_** _PUBLIC CIBLÉ_ * RSA beneficiaries who wish to engage in a process of professional integration.   * Resident in the territory of the department of Aude * Oriented by the A.L.I, at the end of the action to identify and guide the beneficiaries of the RSA prior to the appointment of a referent * Presenting few obstacles to professional integration In the framework of this service, the beneficiary must be an actor in his project and path. It is ready to commit to and agree to the proposed approach.  800 beneficiaries are expected on Narbonne, i.e. 200 people per Reference (number of 4) -400 are expected on Lézignan-Corbières, for 2 referees, or 200 people per portfolio **_PRESTATION OBJECTIVES_** * Bring the beneficiaries of the RSA to access sustainable employment and thus exit the scheme.  **_General Objectives_** * Mobilise to employment beneficiaries with occupational difficulties and help them return to sustainable employment.   * Create conditions for access to their autonomy.   * Follow each beneficiary in order to build a personalised path: mobilisation of skills, know-being and know-how... promote their dynamics towards an integration project * Mobilise local services and partners, adapted to each professional problem **_Operational objectives_** Allow the beneficiary:    * analyse your situation, decipher the obstacles hindering his professional integration and find ways to remedy it.   * to benefit from an individualised follow-up to accompany him in his approach to the competent bodies in order to solve his difficulties, * to highlight his knowledge and the acquired professional experience, * to build a realistic and workable pathway of professional integration: to benefit from appropriate accompanying measures and tools, * to formalise these elements by the contract of commitment — contractualisation and renewal if necessary **MISE IN IMPLEMENTATION** The A.L.I sends the reference letter and the list of follow-up beneficiaries.  At the same time, each recipient is informed by post of the name of the reference department assigned to him.  Upon receipt of the assignments, the referee shall summon the beneficiaries concerned as soon as possible.  From the date of orientation, the referent shall have a maximum of 2 months to draw up the contract of employment.  In case of absence, the beneficiary will be summoned a second time.  The name of the person goes back to the requests made by the Department to pass into EP.  Before the PE, a table is sent to the referers: the list of persons to be completed indicating whether the person has signed his contract in the meantime. If this is not the case the refs","**Le référent d’insertion socioprofessionnelle** effectue un suivi personnalisé des bénéficiaires du RSA pour les aider à construire un projet professionnel adapté d’une part et, d’autre part, à acquérir les compétences nécessaires pour accéder à un emploi durable.  De ce fait, les démarches engagées par les bénéficiaires suivis par le référent d’insertion socioprofessionnelle auront essentiellement pour résultats attendus :    * D’être disponible pour engager une démarche professionnelle,   * De définir un projet professionnel adapté,   * D’acquérir, actualiser ou compléter l’acquisition de compétences professionnelles techniques ou transversales et de comportements adaptés,   * D’accéder à une formation pré-qualifiante ou qualifiante,   * De créer une activité, la consolider et la pérenniser ou réorienter son projet,   * D’accéder à un emploi  Le référent :    * aide la personne à élaborer un projet d’insertion et l’accompagne dans sa mise en œuvre,   * détermine les mesures et outils d’accompagnement adaptés aux besoins des bénéficiaires suivis,   * aide la personne à formaliser ses engagements dans un contrat d’engagement et veille à son renouvellement régulier,   * effectue directement les mesures ou les délègue à des opérateurs de l’offre d’insertion,   * organise les relais entre les différents intervenants et évalue, avec les partenaires, la pertinence des actions engagées et celles restant à engager,   * s’assure du bon déroulement de la prise en charge et si nécessaire, définit avec la personne les réajustements de l’intervention,   * instruit les demandes d’aide financière ou aide à la saisine directe des fonds pour les bénéficiaires dont il assure la référence,   * monte les dossiers de contrat aidé pour les bénéficiaires dont il assure la référence,   * évalue la situation de la personne à chaque étape de son parcours d’insertion, et les acquis constatés au regard des résultats attendus. Une évaluation approfondie sera réalisée tous les 12 mois, préalablement à l’examen par le Département de l’Aude, de la réorientation de la personne vers Pôle emploi.  **_CONTENU ET DEROULEMENT DE L’ACTION_**  _PUBLIC CIBLÉ_    * Bénéficiaires du RSA désireux de s'engager dans une démarche d'insertion professionnelle.   * Résidant sur le territoire du département de l'Aude   * Orientés par l'A.L.I, à l'issue de l'action de repérage et d'orientation des bénéficiaires du RSA préalable à la désignation d'un référent   * Présentant peu de freins à l'insertion professionnelle  Dans le cadre de cette prestation, le bénéficiaire doit être acteur de son projet et de son parcours. Il est prêt à s'engager et adhérer à la démarche proposée.  -800 bénéficiaires sont attendus sur Narbonne, soit 200 personnes par Référente ( au nombre de 4)  -400 sont attendus sur Lézignan-Corbières, pour 2 Référentes, soit 200 personnes par portefeuille  **_OBJECTIFS DE LA PRESTATION_**    * Amener les bénéficiaires du RSA à accéder à l'emploi durable et sortir ainsi du dispositif.  **_Objectifs généraux_**    * Mobiliser vers l’emploi les bénéficiaires rencontrant des difficultés d’ordre professionnel et les aider à retrouver un emploi durable.   * Créer les conditions d’accès à leur autonomie.   * Suivre chaque bénéficiaire afin de construire un parcours personnalisé : mobilisation des compétences, savoirs-être et savoirs -faire… favoriser leur mise en dynamique vers un projet d’insertion   * Mobiliser les services et partenaires locaux, adaptés à chaque problématique professionnelle  **_Objectifs opérationnels_**  Permettre au bénéficiaire :    * d’analyser sa situation, de décrypter les obstacles freinant son insertion professionnelle et de trouver les moyens d’y remédier.   * de bénéficier d’un suivi individualisé pour l’accompagner dans ses démarches auprès des organismes compétents afin de régler ses difficultés,   * de mettre en valeur ses connaissances et les acquis de son expérience professionnelle,   * de construire un parcours d’insertion professionnelle réaliste et réalisable : bénéficier de mesures et outils d’accompagnement adaptés,   * de formaliser ces éléments par le contrat d’engagement - contractualisation et renouvellement si nécessaire  **MISE EN ŒUVRE DE LA MISSION**  L’A.L.I adresse au référent la lettre d’orientation et la liste des bénéficiaires du suivi.  Parallèlement, chaque allocataire est informé par courrier du nom du service référent qui lui est attribué.  Dès réception des attributions, le référent convoque dans les délais les plus brefs, les bénéficiaires concernés.  A partir de la date d’orientation, le référent a 2 mois maximum pour rédiger le contrat d’engagement.  En cas d’absence, le bénéficiaire sera convoqué une seconde fois.  Le nom de la personne remonte dans les requêtes effectuées par le Département pour passer en EP.  Avant l’EP, un tableau est transmis aux référentes : la liste des personnes à compléter en précisant si la personne a signé entre temps son contrat. Si ce n’est pas le cas les réf"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689959","Coordination of the departmental integration policy of Calvados","Coordination de la politique départementale d'insertion du Calvados","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","60","149040","EUR","89424","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765558","49.0858295,0.0173892","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","The tasks of the Deputy Director responsible for the coordination of integration and housing policies under this ESF operation, which account for about 90 % of his working time, will be as follows:    * Participate in steering the departmental integration arrangements by monitoring and facilitating steering committees, technical bodies, working groups....   * Mobilise and network partners involved in the Territorial Insertion Pact, the Departmental Integration Plan and the Departmental Action Plan for Housing and Accommodation of Dis Favoured Persons.   * To energise the departmental partnership around the themes selected within the framework of these departmental schemes in a broader dynamic around the fight against the exclusion of disadvantaged people (mobility, health housing, childcare, training, etc.) * Ensure the proper articulation between the Departmental Programme of Insertion and the Departmental Action Plan for Housing and Accommodation of Dis Favoured Persons.   * Contribute to the evaluation of the integration arrangements (all actions carried out by the Directorate of Insertion and Housing) set up in the department.   * Do monitoring and foresight work in order to identify major trends, and propose avenues for action in the field of integration and housing.  This operation responds to the concern shared by the various stakeholders of the Insertion to develop and optimise people’s journeys. One of the roles of the department, as a leader in social action, is to promote the pooling and coordination of all the energies and resources in order to offer each person in a situation of exclusion and encounter social problems (housing, health, mobility, etc.), and particularly to the beneficiaries of the RSA for which he/she is responsible, a personalised, flexible and reactive response, developing new initiatives adapted to changes in the departmental context.  Only activities related to the coordination of integration policies are taken into account under the ESF operation. Activity time related to the replacement or deputies of the Director of Insertion and Housing will not be valued as part of this funding request.","Les missions de l’adjoint au directeur en charge de la coordination des politiques d’insertion et du logement dans le cadre de cette opération FSE, et qui représentent environ 90% de son temps de travail seront les suivantes :    * Participer au pilotage des dispositifs départementaux d’insertion en assurant le suivi et l’animation des comités de pilotage, des instances techniques, des groupes de travail….   * Mobiliser et mettre en réseau les partenaires impliqués dans le Pacte Territorial d’Insertion, le Plan Départemental d’insertion ainsi que le Plan Départemental d’Actions pour le Logement et l’Hébergement des Personnes Défavorisées.   * Dynamiser le partenariat départemental autour des thématiques retenues dans le cadre de ces schémas départementaux dans une dynamique plus large autour de la lutte contre l’exclusion des Personnes défavorisées (mobilité, logement santé, garde d’enfants, formation,…)   * Veiller à la bonne articulation entre le Programme Départemental d’Insertion et le plan Départemental d’action pour le Logement et l’Hébergement des Personnes Défavorisées.   * Contribuer à l’évaluation des dispositifs d’insertion (ensemble des actions menées par la direction de l’Insertion et du Logement) mis en place sur le département.   * Effectuer un travail de veille et de prospective afin d’identifier les grandes tendances, et proposer des pistes d’action dans le domaine de l’insertion et du Logement.  Cette opération répond à la préoccupation partagée par les différents acteurs de l’Insertion de développer et d’optimiser les parcours des personnes. L’un des rôles du département, en tant que chef de file de l’action sociale est en effet de favoriser la mutualisation et la coordination de l’ensemble des énergies et des ressources afin de proposer à chaque personne en situation d’exclusion et rencontrant des problématiques sociales (logement, santé, mobilité,…), et particulièrement aux allocataires du RSA dont il a la charge, une réponse personnalisée, souple et réactive, en développant le cas échéant de nouvelles initiatives adaptées aux évolutions du contexte départemental.  Seules les activités en lien avec la coordination des politiques d'insertion sont prises en compte au titre de l'opération FSE. Les temps d'activité liés au remplacement ou à la suppléance du Directeur de l'Insertion et du Logement ne seront pas valorisés dans le cadre de cette demande de financement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677704","LOCAL PLAN FOR THE INTEGRATION AND EMPLOYMENT OF CASUD","PLAN LOCAL POUR L'INSERTION ET L'EMPLOI DE LA CASUD","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","80","684697.95","EUR","547758.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762888",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF",null,null,"2014-2020","In order to provide a response to the diagnosis, CASUD has validated the renewal of the PLIE on the new European Protocol 2014-2020.  Thus, under its 2015-2016 programming, the PLIE will propose various actions:  \\- Training actions: small modules of short training for the professionalisation of participants in the CASUD PLIE type CACES, FIMO — FCO, Height habilitation and electrical clearances.  \\- Co-financing actions: individual training funding in partnership with the Employment Department, CCAS, etc. \\- Workshops and Sites of Insertions: initiated the implementation of ACI and CI on the territory of the CASUD in order to allow long-term jobseekers to benefit from a stepping stone towards vocational reintegration.  \\- ABC ViEsion software: rental of software for managing PLIE participants. There will also be a training period in November 2015.  \\- Supporting: tour managers will hold permanences in the town halls and/or town halls attached to the territory in order to offer a close service in individualised and personalised accompaniment.  \\- The operational team is responsible for the facilitation and management of the system, to implement the decisions of the deliberative bodies.","Pour apporter une réponse au diagnostic, la CASUD a validé la reconduction du PLIE sur le nouveau protocole européen 2014-2020.  Ainsi, au titre de sa programmation 2015-2016, le PLIE proposera diverses actions :  \\- Actions de formations : petits modules de formations courtes en vue de la professionnalisation des participants du PLIE de la CASUD de type CACES, FIMO - FCO, Habilitation en hauteur et habilitations électriques.  \\- Actions de co financement : financement de formation individuelle en partenariat avec le Pôle Emploi, Les CCAS, etc.  \\- les Ateliers et Chantiers d'Insertions : initié la mise en oeuvre d'ACI et CI sur le territoire de la CASUD afin de permettre à des demandeurs d'emploi longue durée de bénéficier d'un tremplin vers une réinsertion professionnelle.  \\- Le logiciel ABC VIeSION : location du logiciel permettant la gestion des participants du PLIE. Il y aura également une période de formation en novembre 2015.  \\- L'accompagnement : des gestionnaires de parcours tiendront des permanences dans le mairies et / ou mairies annexes du territoire afin de proposé un service proximité dans l'accompagnement individualisé et personnalisé.  \\- L'équipe opérationnelle est chargée de l'animation et de la gestion du dispositif, d'appliquer la mise en oeuvre des décisions des instances délibérantes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673639","Undertaking in the suburbs in Ile de France, supporting the creation of businesses in priority areas","Entreprendre en Banlieue en Ile de France, accompagnement à la création d'entreprise dans les quartiers prioritaires","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","41.87","443944.61","EUR","185887.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764181",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Support measures for setting up businesses in priority neighbourhoods","Actions d'accompagnement à la création d'entreprise dans les quartiers prioritaires"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713230","Compensation for additional transport costs — Production inputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports – Intrants productifs 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","102000","EUR","51000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776319","48.3832725,7.4718731","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s'agit d'améliorer la compétitivité de l'entreprise en compensant les surcoûts de transports des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698592","62005 Mont d’Or 2 Lakes Hiking Program","62005 Programme de randonnée Mont d’Or 2 Lacs","France",null,"01/04/2014","31/12/2017","25.09","235072.76","EUR","58986","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829965","46.7681577,6.2402171|46.8398622,6.2813816|46.7745324,6.282178|46.8263152,6.2899594|46.7451661,6.2916831|46.8127816,6.3019513|46.79903,6.3039808|46.8279145,6.311253|46.7543545,6.3166841|46.76241,6.3176524|46.8555037,6.3361109|46.7769229,6.3375836|46.8253027,6.3400677|46.79807085,6.3433065709509|46.7734907,6.3505765|46.7894082,6.3674648|46.7763224,6.375832|46.763023,6.3883634|46.8332037,6.4090287","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Following the completion of a study and then of the intercommunal scheme of hiking routes, the Community of Communes du Mont d’Or and Two Lakes launched a programme of actions aimed at developing the offers of hiking in its territory.","Suite à la réalisation d'une étude puis du  schéma intercommunal d’itinéraires de randonnée, la Communauté de Communes du Mont d'Or et des Deux Lacs a lancé un programme d'actions visant à développer les offres de randonnées de son territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671710","Habitat tutor","Tuteur habitat","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","52.13","39132","EUR","20399.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762515",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Well-being and inclusion also depends on feeling well in one’s home and this action often allows beneficiaries to rehabilitate their homes. Reserved for the beneficiaries of the RSA, throughout the territory of Bessin.  Objectives: Assist and advise persons (tenants or owners) who encounter problems related to their accommodation and accompany isolated persons and invite them to open outwards. The home tutor provides technical advice (maintenance and repair), assistance in renovation works, may be required to mediate to improve relations between tenants and landlords or landlords. Finally, it assists people in administrative procedures (building permits, financial aids, etc.) Each year this action helps to solve some 30 problematic situations with regard to housing.","Le bien-être et l’insertion passe aussi par le fait de se sentir bien dans son logement et cette action permet souvent aux bénéficiaires de se réapproprier leur logement. Réservée au bénéficiaires du RSA, sur tout le territoire du Bessin.  Objectifs : Assister et conseiller les personnes (locataires ou propriétaires) qui rencontrent des problèmes liés à leur logement et accompagner les personnes isolées et les inviter à s’ouvrir vers l’extérieur. Le tuteur habitat apporte des conseils techniques (entretien et réparation), une assistance dans les travaux de rénovation, peut être amené à faire de la médiation pour améliorer les relations entre locataires et propriétaires ou bailleurs. Enfin il accompagne les personnes dans les démarches administratives (permis de construire, aides financières...)  Chaque année cette action permet de régler une trentaine de situations problématiques au regard du logement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690889","COURSE OF EMPLOYMENT PLAICE","PARCOURS EMPLOI PLIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","311993.85","EUR","311993.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764343","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","The action consists of a reinforced support for vocational integration, with 2 minimum individual interviews, for a Parisian public, who have difficulty integrating, alone, the world of work.  The aim of this support is to enable the person to find a permanent job (CDI, CDD over 6 months, start-up), and to help them stabilise their situation when they return to work.  In the last quarter of 2016, we have 6 Employment Course References (EPRs) on the 12nd, 13rd, 18th, 19th and 20th arrondissements.  In the period from 1/01/2017 to 31/12/2017, we propose to continue our intervention in these five districts, namely:    * The 12nd at 20 rue Santerre, headquarters of the Association * The 13rd at 70 boulevard Vincent Auriol, in a Social Residence of the CASP * The 18th on two sites, at 60 Championnet and 24 rue Baudelique, in 2 Social Residences of the CASP * The 19th at 5 Avenue Simon Bolivar, in a Social Residence of the CASP * The 20th at 4 rue d’Annam, in the Centre Social de la CAF However, the RPE of the 13rd will have to carry out 2 half-days of permanence in the Social Service of Polyvalence.  We created four RPE positions, two (19th and 20th) at the end of the first half of 2016 and the last two in the fourth quarter of 2016, where we are currently creating an active line.  The location on these different sites allows us to provide care for people who need the assistance Parcours Emploi PLIE, and especially other prescribers of the district.  This support is carried out by an Employment Course reference for a period of 18 to 24 months (or even more if the participant needs it), with a 6-week evaluation phase in order to determine the motivation of the person and to check whether the profile corresponds to the public of the PLIE. Integration into the PLIE Pathway and exit are the subject of a visit to the Access and Follow-up Committee, the only body empowered to decide on the start and end of care.  Care includes a diagnosis of the occupational situation, then work on the professional project until an active job search. The PLIE Referent builds with the person a formalised insertion path, on the software “Visual Course”. This allows the person to be assisted in the professional integration of the person, and to readjust it where necessary.  The follow-up continues beyond qualifying training or the resumption of employment, i.e. 6 months in order to support the person in this new pace, this new context.  The six Employment Course References take care of persons guided by the Multivalent Social Services, by Pôle Emploi, by the PLIE, by all partner structures located within the defined scope of intervention. They will also take people hosted by the PSAP. They rely on the tools, and the network of their connecting structure, the PLIE device, and other partners if necessary. They undertake to participate in the trainings and meetings organised by EPEC-PLIE.  They contribute to the reflection, evolution of the PLIE system, and its quality approach, and are involved in the various bodies, and meetings.  They must report on their steps, and their accompanying work, in a “Visual Course” tracking software and must inform “My ESF approach” in real time about the jobseeker’s journey.  Together with them, they must provide information on the implementation of the action. They must comply with the administrative requirements concerning the publicity of ESF funding of the action.  Referees aim in 2017 according to their seniority in the scheme:    * an active line of 70 participants involved in the PLIE Job Course, 30 new entries, 30 outputs of which 50 % positive, for the 3 References of the 12nd, 19th and 20th.    * an active file of 70 participants, 50 new entries, no positive outputs for the 2 Referents of the 13rd and 18th * an active queue of 60 participants, 20 new entries and 30 outputs for the 18th Coordinator. Indeed, we plan to change the latter to the position of Reference/Coordinator of the other referents within the CASP (see job sheet in annex), with for missions: support for the professional integration of 60 active situations **,** and the coordination and technical support of the other five CASP/PLIE RPEs within the framework of the PLIE reference framework.  Because of their geographical dispersion, it is essential to create a team spirit and cohesion between these 6 RPEs, in order to avoid isolation of some, and burnout. Given the complexity of the situations, and the ongoing search for avenues of insertion, the shared exchange on their accompagn","L’action consiste à un accompagnement renforcé à l'insertion professionnelle, avec 2 entretiens individuels mensuels minimum, pour un public parisien, ayant des difficultés à intégrer, seul, le monde du travail.  L’objectif de cet accompagnement est de permettre à la personne de trouver un emploi pérenne (CDI, CDD de plus de 6 mois, création d’entreprise), et de l’aider à stabiliser sa situation à sa reprise d’activité.  Nous disposons au dernier trimestre 2016, de 6 Référents Parcours Emploi (RPE) sur les 12ème, 13ème, 18ème, 19ème et 20ème arrondissements.  Sur la période du 1er/01/2017 au 31/12/2017, nous proposons de poursuivre notre intervention sur ces cinq arrondissements soit :    * Le 12ème au 20 rue Santerre, siège de l’Association   * Le 13ème au 70 boulevard Vincent Auriol, dans une Résidence Sociale du CASP   * Le 18ème sur deux sites, au 60 Championnet et au 24 rue Baudelique, dans 2 Résidences Sociales du CASP   * Le 19ème au 5 Avenue Simon Bolivar, dans une Résidence Sociale du CASP   * Le 20ème au 4 rue d’Annam, dans le Centre Social de la CAF  Cependant, le RPE du 13ème va devoir mener 2 demi-journées de permanence dans le Service Social de Polyvalence.  Nous avons créé quatre postes de RPE, dont deux (19ème et 20ème) à la fin du 1er semestre 2016 et les deux derniers sur le quatrième trimestre 2016, où nous sommes en cours de création de file active.  L’implantation sur ces différents sites nous permet de pourvoir prendre en charge des personnes ayant besoin de l’accompagnement Parcours Emploi PLIE, et surtout d’autres prescripteurs de l’arrondissement.  Cet accompagnement est mené par un Référent Parcours Emploi sur une durée de 18 à 24 mois (voire davantage si le participant en a besoin), avec au préalable une phase d'évaluation de 6 semaines, afin de déterminer la motivation de la personne et de vérifier si son profil correspond au public du PLIE. L'intégration dans le Parcours PLIE et la sortie font l'objet d'un passage en Comité d'Accès et de Suivi, seule instance habilitée à décider du début et de la fin de prise en charge.  La prise en charge comprend un diagnostic de la situation professionnelle, puis un travail sur le projet professionnel jusqu’à une recherche active d’emploi. Le Référent PLIE construit avec la personne un parcours d'insertion formalisé, sur le logiciel « Visual Course ». Ce dernier permet de tracer l’accompagnement à l’insertion professionnelle de la personne, et de le réajuster quand cela s’impose.  Le suivi se poursuit au-delà de la formation qualifiante ou de la reprise d’emploi, soit 6 mois afin de soutenir la personne dans ce nouveau rythme, ce nouveau contexte.  Les six Référents Parcours Emploi prennent en charge les personnes orientées par les Services Sociaux Polyvalents, par Pôle Emploi, par le PLIE, par toutes structures partenaires situées sur le périmètre d’intervention délimité. Ils vont également prendre des personnes hébergées par le CASP. Ils s’appuient sur les outils, et le réseau de leur structure de rattachement, du dispositif PLIE, et d’autres partenaires si nécessaires. Ils s’engagent à participer aux formations et aux réunions organisées par l’EPEC-PLIE.  Ils contribuent avec leur encadrant à la réflexion, à l’évolution du dispositif PLIE, et de sa démarche qualité, et s’impliquent dans les différentes instances, et réunions.  Ils doivent rendre compte de leurs démarches, et de leur travail d’accompagnement, dans un logiciel de suivi des parcours « Visual Course » et ils doivent renseigner en temps réel \"Ma démarche FSE\" sur le parcours du demandeur d'emploi.  Avec leur encadrant, ils doivent renseigner le bilan d’exécution de l'action. Ils doivent se conformer aux exigences administratives, concernant la publicité sur le financement de l'action par le FSE.  Les référents ont pour objectif en 2017, en fonction de leur ancienneté dans le dispositif :    * une file active de 70 participants engagés dans le Parcours Emploi PLIE, 30 nouvelles entrées, 30 sorties dont 50% positives, pour les 3 Référents du 12ème, 19ème et 20ème.    * une file active de 70 participants, 50 nouvelles entrées, pas de sorties positives pour les 2 Référents du 13ème et 18ème   * une file active de 60 participants, 20 nouvelles entrées et 30 sorties pour le Référent Coordinateur du 18ème  En effet, nous prévoyons faire évoluer ce dernier, au poste de Référent/coordinateur des autres Référents au sein du CASP (voir fiche de poste en annexe), avec pour missions : l’accompagnement à l’insertion professionnelle de 60 situations en file active **,** et la coordination et soutien technique des cinq autres RPE CASP/PLIE dans le cadre du référentiel PLIE.  Du fait de leur dispersion géographique, il est indispensable de créer un esprit d’équipe, et une cohésion entre ces 6 RPE, afin d’éviter l’isolement de certains, et un épuisement professionnel. Etant donné la complexité des situations, et la recherche permanente de pistes d’insertion, l’échange partagé sur leurs accompagn"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713112","Development of the integrated sustainable urban development strategy","Elaboration  de la stratégie intégrée de dévelopement urbain durable","France",null,"01/04/2015","30/06/2015","70","37924","EUR","26546.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775795",null,"055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The aim is to finance the studies and work carried out by CIVIS in the context of the elaboration of its territorial strategy for integrated sustainable urban development.","Il s'agit de financer les études et travaux menés par la CIVIS dans le cadre de l'élaboration de sa stratégie territoriale de développement urbain durable intégré."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679429","AAP READYNOV 2017/POLLDIFF CAPTURE — IRSTEA","AAP READYNOV 2017/ POLLDIFF CAPTAGE - IRSTEA","France",null,"01/01/2018","30/06/2021","50","144553.33","EUR","72276.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765972","43.6112422,3.8767337","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The POLLDIFF project is a collaborative R&D project involving two academic partners (INRA: UMR Lisah and Lameta; IRSTEA: UMR Tetis) and three industrial partners located in the former Languedoc-Roussillon territory (Envilys Dev, Lisode and Richer companies). The project aims to improve the management of the efficiency of projects to reduce the risks of diffuse water pollution by developing management tools and engineering services with high added value for local and industrial authorities. IRSSTEA will contribute to this project by developing innovative services for the characterisation of winter cover by multisensor satellite remote sensing.","Le projet POLLDIFF est un projet de R&D collaborative associant deux partenaires académiques  (INRA : UMR Lisah et Lameta ; IRSTEA : UMR Tetis) et trois partenaires industriels situés sur l’ancien territoire du Languedoc-Roussillon (entreprises Envilys Dev, Lisode et Richer). Le projet vise à améliorer la gestion de l’efficacité des projets de réduction des risques de pollutions diffuses des eaux par le développement d’outils de gestion et de prestations d’ingénierie à haute valeur ajoutée pour des collectivités territoriales et  industriels. L’IRSTEA contribuera à ce projet en développant des services innovants pour la caractérisation des couverts hivernaux par télédétection satellitaire multicapteurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836136","Installation and installation of a sawmill line","Aménagement et installation d une ligne de scierie","France",null,"27/04/2020","31/12/2021","40","498508.38","EUR","199403.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831041","48.3832725,7.4718731","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The operation consists of the development and installation of a sawmill line in Saint-Pierre, with the aim of working local timber and importing.","L opération consiste en l aménagement et l installation d une ligne de scierie à Saint-Pierre, dans le but de travailler des bois locaux et d importation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840498","Renovation and accessibility of the 8 May sports hall","Rénovation et mise en accessibilité de la salle des sports du 8 mai","France",null,"01/01/2022","01/09/2022","100","569632.3","EUR","569632.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829809","48.8811732,6.0530227","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The aim of the renovation and accessibility project of the 8th May sports hall is to divide its consumption by 10 and make this gym accessible to everyone whether as a sportsman or as a spectator. A half-century old building that has never been properly renovated, this gym is currently a thermal and energetic sieve that the City of Blénod-lès-Pont-à-Mousson wants to turn into a passive building.","Le projet de rénovation et de mise en accessibilité de la salle des sports du 8 mai a pour objectif de diviser sa consommation par 10 et de rendre ce gymnase accessible à tous que ce soit en tant que sportif ou en tant que spectateur. Bâtiment âgé d un demi-siècle et qui n a jamais été rénové comme il se doit, ce gymnase est actuellement une passoire thermique et énergétique que la Ville de Blénod-lès-Pont-à-Mousson souhaite transformer en bâtiment passif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696084","Coaching and accompaniment ACI Colmar 2017-2018","Encadrement et accompagnement ACI Colmar 2017-2018","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","35.81","446824","EUR","160007.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764595",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of a fact sheet per action) The ACCES Insertion Site in Colmar welcomes jobseekers from Pôle emploi, other organisations accompanying the unemployed, as well as social workers, through family networks or neighbourhoods throughout the year. After submitting their applications to the secretary, two meetings are scheduled with the socio-professional accompaniment and the head of department or director respectively. These exchanges result in the signing of employment contracts, depending on the situation and the profiles. The aim is therefore to welcome and then offer a professional activity to candidates, but also to allow them to leave our structure with a job or training adapted to their abilities. The support activities proposed include recycling of fabric transformed into industrial cloth, collection of clothing and footwear, manufacture and packaging of festive items, maintenance of premises, maintenance of green spaces or urban furniture, and construction work.  The number of employees present this year is expected to be around 116, corresponding to 46 FTEs.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Le Chantier d’insertion d’ACCES à Colmar accueille tout au long de l’année des demandeurs d’emploi adressés par Pôle emploi, d’autres organismes accompagnant des chômeurs, ainsi que des travailleurs sociaux ou encore par le biais de réseaux familiaux ou de quartiers. Après le dépôt de leurs candidatures auprès de la secrétaire, deux rencontres sont programmées avec respectivement l'accompagnatrice socioprofessionnelle et le chef de service ou le directeur. Ces échanges aboutissent selon les situations et les profils à la signature de contrats de travail. L'objectif est donc d'accueillir, puis d'offrir une activité professionnelle aux candidats, mais aussi de leur permettre de sortir de notre structure avec un emploi ou une formation adaptés à leurs capacités. Les activités supports proposées portent sur le recyclage de tissu transformé en chiffon industriel, la collecte d’habits et chaussures, la fabrication et le conditionnement d’articles festifs, l’entretien des locaux, l'entretien d’espaces verts ou encore de mobilier urbain, des travaux en second oeuvre bâtiment.  Le nombre de salariés présents cette année devrait avoisiner 116, ce qui correspond à 46 ETP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701304","Develop a range of semi-finished and finished products certified Bois des Alpes","Développer une offre de produits semi-finis et finis certifié Bois des Alpes","France","38420","01/07/2019","31/12/2021","47.15","230000","EUR","108445","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774431","45.203566180409,5.8487280233987","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Isère","FRK24","2014-2020","The Barthélémy Frères sawmill, in the alpine massif, wants to develop its offer of finished and finished semi-finished products with a new automated 4-side planer and meet growing demand from the local and quality timber market, through its Bois des Alpes certification.","La scierie Barthélémy Frères, dans le massif alpin, souhaite développer son offre de produit semis fini et fini avec une nouvelle raboteuse 4 faces automatisée et répondre à une demande croissante du marché du bois de construction local et de qualité, par sa certification Bois des Alpes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710242","INDIVIDUAL PATH MANAGEMENT T STRENGTHENS TOWARDS EMPLOYMENT/PATHWAY","GESTION DE PARCOURS INDIVIDUALISE T RENFORCE VERS L EMPLOI/REFERENT DE PARCOURS","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","84.19","93900.2","EUR","79054.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763901",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective is to:  Build with the job seeker an individualised and reinforced integration pathway, in order to gain access to sustainable employment or qualifying training.  Course of action:    * Individualised accompaniment with a unique referent until return to employment. An advisor, a guiding principle between the various actions implemented throughout the journey, guaranteeing the support.   * Coaching focused on the potential of the participant * Work on the tools of Employment Research Techniques (motivation letter, CV, Targeting of employers, network, etc....) * Work on the removal of barriers to employment and professionals * Evaluation and confirmation of the professional project * Equalisation of the potential of participants to the needs of local companies * Preparation for taking positions * Shared evaluation of the progress of the project and of the actions undertaken * Use of all resources in the territory that can promote the professional integration of the participants * Mobilisation of the path stages necessary for the progression of the course The support is composed of 6 stages:    1. Welcoming and integrating the person 2. Make a diagnosis 3. Develop with the participant the action plan, the pathway pathway and the target to be achieved 4. Coordinate the action plan by mobilising path stages (at least 2) 5. Accompanying towards employment 6. After a period of analysis of the professional and personal situation of the participants, the referent proposes a course and services adapted to the achievement of the objective. During the accompaniment, the most relevant route will be determined according to the individual’s emergencies and priorities. The service ends after 6 months of accompanying employment or training.","L’objectif :  Construire avec le demandeur d’emploi un parcours d’insertion individualisé et renforcé, pour accéder à un emploi durable ou une formation qualifiante.  Déroulement :    * Accompagnement individualisé avec un référent unique jusqu'au retour à l'emploi. Un conseiller, fil conducteur entre les différentes actions mises en œuvre tout au long du parcours, garant de l’accompagnement.   * Accompagnement axé sur le potentiel du participant   * Travail sur les outils de Techniques de Recherche d’Emploi (Lettre de motivation, CV, Ciblage des employeurs, réseau, etc.… )   * Travail sur la levée des freins à l’emploi et professionnels   * Evaluation et confirmation du projet professionnel   * Adéquation des potentiels des participants aux besoins des entreprises locales   * Préparation à la prise de poste   * Evaluation partagée de l’avancement du projet et des actions engagées   * Utilisation de toutes les ressources du territoire pouvant favoriser l'insertion professionnelle des participants   * Mobilisation des étapes de parcours nécessaires à la progression du parcours  L'accompagnement est composé de 6 étapes :    1. Accueillir et intégrer la personne   2. Établir un diagnostic   3. Élaborer avec le participant le plan d'action, la trajectoire de parcours et l’objectif à atteindre   4. Coordonner le plan d'action en mobilisant des étapes de parcours (au minimum 2)   5. Accompagner vers l'emploi   6. Accompagner à la sortie du PLIE  Après une période d’analyse de la situation professionnelle et personnelle des participants, le référent propose un parcours et des services adaptés à l’atteinte de l’objectif. Lors de l’accompagnement, il sera déterminé le parcours le plus pertinent en fonction des urgences et des priorités de la personne. Le service se termine après 6 mois d’accompagnement dans l’emploi ou la formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708499","Overall support for the creation and maintenance of agricultural activities for the beneficiaries of the RSA","Accompagnement global à la création et au maintien d'activités en milieu agricole pour les bénéficiaires du RSA","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","75.55","22502.58","EUR","17000.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765070","44.146924,0.260361","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","ADEAR 32 proposes to support project promoters and farmers receiving the RSA to move towards the realisation or consolidation of their agricultural project.   Accompaniment by ADEAR 32 is structured in several phases according to the needs:   \\- diagnosis of strengths and weaknesses \\- assistance in the structuring of the project and economic evaluation of the project \\- definition of the installation path \\- assistance in the assembly of financing files \\- support to social, fiscal and legal choices for the administrative assembly of the project \\- technical support of the project (via a network of peasant tutors) \\- support on marketing (market study, integration into commercial circuits) \\- post-installation monitoring for consolidation/viability — project viability In parallel with this individual support, ADEAR can offer project promoters furthest away from the agricultural and employment environment, training courses enabling farmers to meet the needs of farmers.   Finally, in some cases, where the creation of an agricultural enterprise is not possible, ADEAR 32 assists project promoters towards the reorientation of their professional activity.","L'Adear 32 propose d'accompagner les porteurs de projet et les agriculteurs allocataires du RSA pour évoluer vers la concrétisation ou la consolidation de leur projet agricole.   L'accompagnement par l'ADEAR 32 se structure en plusieurs phases suivant les besoins :   \\- diagnostic des points forts et des points faibles   \\- aide à la structuration du projet et évaluation économique du projet   \\- définition du parcours d'installation   \\- aide au montage de dossier de financement   \\- accompagnement aux choix sociaux, fiscaux et juridiques pour le montage administratif de projet   \\- accompagnement technique du projet (via un réseau de paysans tuteurs )   \\- accompagnement sur la commercialisation (étude de marché, insertion dans des circuits commerciaux)   \\- suivi post-installation pour la consolidation / viabilité - vivabilité du projet     En parallèle de cet accompagnement individuel, l'ADEAR peut proposer aux porteurs de projet les plus éloignés du milieu agricole et de l'emploi, des stages d'immersion en entreprise, permettant de se confronter à la réalité du métier d'agriculteur.   Enfin, dans certains cas, lorsque que la création d'entreprise agricole n'est pas possible, l'Adear 32 accompagne les porteurs de projet vers la réorientation de leur activité professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680975","“Mobil’Activ” platform","Plateforme \" Mobil'Activ\"","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","43.58","64248.05","EUR","27999.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761271",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Mobile’Activ provides support for users in need of mobility as part of their socio-professional integration.   This support allows first of all to make a diagnosis of the need of the person with the mobility coordinator in order to define the suitable solution in co-construction with the user.   If the existing transport does not respond to this problem and the person is eligible for the scheme, he or she will be able to benefit from the rental of a vehicle at a lower cost.   The fleet allows you to rent vehicles with Licence B, AM Permit or without a permit (four-wheeled thermal, electric, car without license, scooters and mopeds).   In parallel to the rental, the coordinator will accompany the person in order to find a solution of perennial and sustainable mobility throughout her journey.   To this end, it will propose individual interviews, guidance to mobility partners (auto-schools, training centres, car dealers, etc.), collective workshops on mobility themes (safety and road prevention, microcredit, budget management, etc.)","\"Mobil'Activ\" permet l'accompagnement des usagers ayant un besoin de mobilité dans le cadre de leur insertion socio-professionnelle.   Cet accompagnement permet dans un premier temps de réaliser un diagnostic du besoin de la personne avec la coordinatrice mobilité afin de définir la solution adaptée en co-construction avec l'usager.   Si les transports existants ne répondent pas à cette problématique et que la personne est éligible au dispositif elle pourra bénéficier de la location de véhicule à moindre coût.   Le parc automobile permet de louer des véhicules avec Permis B, Permis AM ou sans permis ( Véhicules quatre roues thermiques, électrique, voiture sans permis, scooters et mobylettes).   En parallèle de la location, la coordinatrice accompagnera la personne afin de trouver une solution de mobilité perenne et durable tout au long de son parcours.   Pour ce faire, elle proposera des entretiens individuels, des orientations vers des partenaires de la mobilité ( auto-Ecoles, centres de formation, concessionnaires Automobiles...), des ateliers collectifs sur des thématiques de la mobilité ( sécurité et prévention routière, microcrédit, gestion du budget...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692321","Employment mediation","Médiation à l'emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","74","134750","EUR","99715","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763179",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In this context, it is necessary, thanks to these two measures, to bring people away from employment closer to businesses which sometimes face real difficulties in their recruitment.  The introduction of inclusion clauses in public procurement is a lever to combat unemployment and create employment opportunities for those in difficulty with integration. In this context, the action “Implementation of the inclusion clauses” will involve:  — inform contractors — accompany companies in the implementation of their clauses by assisting them in the implementation of their commitments, by helping them to choose how to implement them, by offering them a service offer linked to their potential recruitments -following the clauses thus implemented — to organise and facilitate, where necessary, with the reception structures of the public in difficulty of inclusion the identification and mobilisation of the public — to develop links with companies.  In the same way as the action in connection with the clauses aims to accompany contractors and businesses, the action “implementation of a global service offer to businesses” is also intended to support potential recruiters.  Indeed, finding the ideal candidate can be very complicated, even though for the company recruitment is an important act: choosing the right candidate is a significant financial, time and energy cost.  Thus, in this action, it will be necessary to offer a comprehensive service offer to all companies in order to facilitate their management of human resources while allowing access to employment for the most remote: collecting offers, identifying audiences, preparing audiences, positioning audiences, pre-selection.","Dans ce cadre de contexte dégradé il s'agit grâce à ces deux actions de permettre le rapprochement entre les personnes éloignées de l'emploi et les entreprises qui éprouvent parfois de réelles difficultés dans leurs recrutements.  L'introduction de clauses d'insertion dans la commande publique est un levier pour lutter contre le chômage et créer de l'offre d'emploi en faveur des publics en difficulté d'insertion. Dans ce cadre il s'agira pour l'action \"mise en œuvre des clauses d'insertion\" de :  -informer les donneurs d'ordre  -accompagner les entreprises dans la mise en œuvre de leurs clauses en les assistant pour la concrétisation de leurs engagements, en les aidant dans le choix des modalités de mise en œuvre, en leur proposant une offre de service liée à leurs recrutements potentiels  -suivre les clauses ainsi mises en œuvre  -organiser et animer au besoin avec les structures d'accueils des publics en difficultés d'insertion le repérage et la mobilisation des publics  -développer les liens avec les entreprises ..  De la même façon que l'action en lien avec les clauses a pour objectif d'accompagner les donneurs d'ordre et les entreprises, l'action \"mise en œuvre d'une offre de services globale aux entreprises\" a également pour objet d'accompagner les recruteurs potentiels.  En effet trouver le candidat idéal peut s'avérer très compliqué alors même que pour l'entreprise le recrutement est un acte important : choisir le bon candidat représente un coût financier, en temps et en énergie non négligeable.  Ainsi dans cette action il s'agira de proposer une offre de service globale à l'ensemble des entreprises afin de faciliter leur gestion des ressources humaines tout en permettant l'accès à l'emploi des publics les plus éloignés : collecte des offres, repérage des publics, préparation des publics, positionnement des publics, présélection."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706704","Acquisition of professional language knowledge","Acquisition de savoirs linguistiques à visée professionnelle","France",null,"01/09/2018","31/03/2019","50","86800","EUR","43400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765545","48.5681009,7.6885971949843","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The project consists of bringing courses in French as a foreign language (FLE) for a professional purpose to a public in difficulty through 2 public procurement procedures:  1) The first concerns specific audiences: the contract comprises 2 lots with the setting up of 2 groups of courses for a migrant public (including isolated minors) and the setting up of 3 groups for a public on the path of integration through economic activity (IAE).  2) the second concerns specific territories (QPV of Eurometropole).  the contract is divided into 5 lots each comprising a group of learners:  \\- Lot 1: “Strasbourg Nord-Ouest” — The service must be carried out in the Cronenbourg or Hautepierre district.  \\- Lot 2: “Strasbourg Centre-Est” — The service must be carried out in the Dairy district or Spach or Port du Rhin or Ampère.  \\- Lot 3: “Eurometopole Nord” — The service must be carried out in the Marais district or Cité de l’Ill or Guirbaden or in the West Quarters.  \\- Lot 4: “Eurometropole Ouest” — The service must be carried out in the Hohberg district or Koenigshoffen-Est or Elsau or Murhof or Molkenbronn or QPV of Lingolsheim.  Lot n°5 “Eurometropole Sud” — The service must be carried out in the Neuhof district or Meinau or Liebermann.","Le projet consiste à apporter des cours de Français Langue Etrangère (FLE) à visée professionnelle à un public en difficulté à travers 2 procédures de marchés publics :  1) la 1ère concerne des publics spécifiques : le marché comprend 2 lots avec la mise en place 2 groupes de cours à destination d’un public de migrants (y compris mineurs isolés) et la mise en place de 3 groupes à destination d’un public en parcours d’insertion par l’activité économique (IAE).  2) la 2nde concerne des territoires spécifiques (QPV de l'Eurométropole). : le marché se décompose en 5 lots comprenant chacun un groupe d’apprenants :  \\- Lot n°1 : « Strasbourg Nord-Ouest » - La prestation doit se réaliser dans le quartier Cronenbourg ou Hautepierre.  \\- Lot n°2 : « Strasbourg Centre-Est » - La prestation doit se réaliser dans le quartier Laiterie ou Spach ou Port du Rhin ou Ampère.  \\- Lot n° 3 : « Eurométropole Nord » - La prestation doit se réaliser dans le quartier Marais ou Cité de l’Ill ou Guirbaden ou aux Quartiers ouest.  \\- Lot n°4 : « Eurométropole Ouest » - La prestation doit se réaliser dans le quartier Hohberg ou Koenigshoffen-Est ou Elsau ou Murhof ou Molkenbronn ou QPV de Lingolsheim.  \\- Lot n°5 « Eurométropole Sud » - La prestation doit se réaliser dans le quartier Neuhof ou Meinau ou Liebermann."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672211","PLIE DU DOUAISIS _ RELATION TO THE COMPANY: INTEGRATION INTO EMPLOYMENT","PLIE DU DOUAISIS _ RELATION A L’ENTREPRISE : INTEGRATION DANS L’EMPLOI","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","29.68","47951.3","EUR","14231.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762305",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_As part of its relationship with the economic world, the PLIE du Douaisis implements a comprehensive service offer to companies, in particular in supporting recruitment and facilitating access to sustainable employment for participants. This approach focuses on 4 axes:_ * _Prospecting_ * _Proposal_ * _positioning_ * _The implementation of a follow-up_ _**The actions implemented will consist of looking for companies in different sectors of activity likely to offer jobs corresponding to the professional projects of PLIE participants in job search or out of training activities. This prospecting will focus primarily on local businesses but may extend to other territories if necessary.**_ _**Engaging:   Integration into the networks of entrepreneurs, visits to companies, meetings of business leaders, organisation of events aimed at meeting companies and PLIE participants will provide an opportunity to mobilise companies and integrate them into the PLIE database.**_ _**These meetings will enable the operation to present its service offer in the field of recruitment support.**_ _**Public mobilisation:   Account will be taken of the situation of the participant with regard to his/her professional project, qualification and degree of employability, which will facilitate access to employment and contribute to limiting the break-up rate.**_ _**A consideration of the needs of enterprises through the tools and meetings of the public employment service must enable a more relevant orientation of the public.**_ _**The applications of participants will be positioned on these job offers thus collected. The operation will maintain a link between the company and the participant through follow-up.**_","_Dans le cadre de sa relation avec le monde économique, le PLIE du Douaisis met en œuvre une offre de service globale aux entreprises, en particulier dans l’accompagnement au recrutement et faciliter l'accès à l'emploi durable aux participants. Cette démarche est axée sur 4 axes:_    * _La prospection_   * _La proposition_   * _Le positionnement_   * _La mise en oeuvre d'un suivi_  _**Les actions mises en oeuvre consisteront à prospecter les entreprises de différents secteurs d'activités susceptibles de   proposer des emplois correspondant aux projets professionnels des participants PLIE en recherche d'emploi ou sortis d'actions   de formation. Cette prospection ciblera prioritairement des entreprises locales mais pourra s'étendre sur d'autres territoires en cas de besoin.**_  _**La mobilisation des entreprises:   L'intégration aux réseaux d'entrepreneurs, les visites en entreprises, les réunions de chefs d'entreprises, l'organisation   d'évènements ayant pour objet la rencontre d'entreprises et des participants PLIE seront autant d'occasion de mobiliser les   entreprises et de les intégrer à la base de données du PLIE.**_  _**Ces rencontres permettront à l'opération de présenter son offre de service en matière d'accompagnement au recrutement.**_     _**La mobilisation du public :   Seront prises en compte la situation du participant quant à son projet professionnel, sa qualification et son degré d'employabilité   ce qui facilitera l'accès à l'emploi et contribuera à limiter le taux de rupture de contrat.**_     _**Une prise en compte des besoins des entreprises via les outils et réunions du service public de l'emploi devra permettre une   orientation plus pertinente des publics.**_  _**Les candidatures des participants seront positionnées sur ces offres d'emploi ainsi recueillies. L'opération maintiendra un lien entre l'entreprise et le participant par un suivi.**_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700427","Increased Production and Distribution Capacity","Augmentation de la Capacité de Production et de Distribution","France",null,"01/10/2015","31/12/2017","38.99","178223.09","EUR","69496.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773641",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The consumption of beer in Guyana represents a significant potential. 11 million litres of which consumed annually. The brewery’s market share represents less than 1 % The company SAS BRASSERIE Guyanaise, founded in 2012, manufactures, produces and sells craft beer. It is seeking a grant to increase production and distribution capacity and improve its visibility at national level.    In 2014, in order to diversify its products and increase its production capacity, it was granted a European subsidy to reach a monthly production of 80Hl instead of the initial 60HL.  This new productive investment project in 2016 will allow the brewery to increase its production capacity, to develop storage and reception space in order to meet the growing local demand and improve the visibility of the Beer “Jeune Gueule” on the export market.  SAS BRASSERIE also wants to launch a technical-economic feasibility study to consider the establishment of a plant. The newly acquired production investments would be the limit of its capacity","La consommation de la bière en Guyane représente un potentiel non négligeable. 11 millions de litres dont consommées annuellement. La part de marché de la brasserie représente moins de 1%  L’entreprise SAS BRASSERIE GUYANAISE, créée en  2012,  fabrique, produit et vend de la bière artisanale. Elle sollicite une subvention pour l’augmentation de la capacité de production et de distribution et l’amélioration de sa visibilité au niveau national.    En 2014,  afin de diversifier ses produits et augmentation ses capacités de production, une subvention européenne lui est accordée pour atteindre une production mensuelle de 80Hl au lieu des 60HL initiaux.  Ce nouveau projet d’investissement productif en 2016 permettra à cette brasserie d’augmenter ses capacités de production, d’aménager l’espace de stockage et d’accueil afin de répondre à la demande croissante locale et améliorer la visibilité de la Bière « Jeune Gueule » sur le marché à l’exportation.  La SAS BRASSERIE souhaite également lancer une étude de faisabilité technico-économique pour envisager la création d’une usine. Les investissements de production nouvellement acquis serait la limite de ses capacités"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675061","Coordination of the departmental integration policy of Calvados","Coordination de la politique départementale d'insertion du Calvados","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","60","108000","EUR","64800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765558","49.0858295,0.0173892","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","In addition to the preparation and implementation of development projects in the field of integration for the Department, the staff member is also responsible for:    * Mobilise and network partners involved in the Territorial Insertion Pact.   * To energise the departmental partnership around the themes selected within the framework of the Territorial Insertion Pact.   * Participate in steering the departmental integration system by monitoring and facilitating steering committees, technical bodies, working groups, etc.   * Facilitate the infra-departmental declination of the IDP in conjunction with local actors * Ensure the proper articulation between the Departmental Insertion Programme and the Territorial Insertion Pact.   * Contribute to the evaluation of the insertion arrangements put in place in the department.   * Carry out monitoring and foresight work in order to identify major trends, and propose avenues for action in the field of integration.  The networking and facilitation of the partnership at the departmental level should lead to better coordination of the actors involved in integration in the territory and to a break-up of integration practices.  This operation responds to the concern shared by the various actors involved in the integration to develop and optimise the paths of the beneficiaries of the RSA. One of the roles of the staff member on mission will be to promote the pooling and coordination of all energies and resources in order to offer each beneficiary of the RSA a personalised, flexible and reactive response, developing new initiatives adapted to changes in the departmental context.  The aim will also be to propose operational responses in the steering, drawing up and implementation of the offer of inclusion with a view to achieving the best conditions for the return to employment of the integrated public.  The monitoring and evaluation work carried out by the official on mission will also make it possible to better concentrate resources on the actions most usefully contributing to the integration of the beneficiaries of the RSA in the department of Calvados.  In addition, work to capitalise and disseminate best and/or innovative practices will make it possible to develop and even transpose to the department the most relevant actions, in particular in terms of local partnership, the link between social integration and professional integration, and the link between training and integration.","Outre la préparation et la mise en place pour le Département de projets de développement dans le domaine de l’insertion, le chargé de mission doit également :    * Mobiliser et mettre en réseau les partenaires impliqués dans le Pacte Territorial d’Insertion.   * Dynamiser le partenariat départemental autour des thématiques retenues dans le cadre du Pacte Territorial d’Insertion.   * Participer au pilotage du dispositif départemental d’insertion en assurant le suivi et l’animation des comités de pilotage, des instances techniques, des groupes de travail…).   * Faciliter la déclinaison infra-départementale du PDI en lien avec les acteurs locaux   * Veiller à la bonne articulation entre le Programme Départemental d’Insertion et le Pacte Territorial d’Insertion.   * Contribuer à l’évaluation des dispositifs d’insertion mis en place sur le département.   * Effectuer un travail de veille et de prospective afin d’identifier les grandes tendances, et proposer des pistes d’action dans le domaine de l’insertion.  La mise en réseau et l’animation du partenariat à l’échelle départementale doit permettre d’aboutir à une meilleure coordination des acteurs de l’insertion sur le territoire, et à un décloisonnement des pratiques en matière d’insertion.  Cette opération répond à la préoccupation partagée par les différents acteurs de l’insertion de développer et d’optimiser les parcours des bénéficiaires du RSA. L’un des rôles du chargé de mission sera en effet de favoriser la mutualisation et la coordination de l’ensemble des énergies et des ressources afin de proposer à chaque bénéficiaire du RSA une réponse personnalisée, souple et réactive, en développant le cas échéant de nouvelles initiatives adaptées aux évolutions du contexte départemental.  Il s’agira également de proposer des réponses opérationnelles dans le pilotage, l’élaboration et la mise en oeuvre de l’offre d’insertion dans la perspective de réunir les meilleures conditions pour le retour à l’emploi des publics en insertion.  Le travail de suivi et d’évaluation mené par le chargé de mission permettra en outre de mieux concentrer les moyens sur les actions qui concourent le plus utilement à l’insertion des bénéficiaires du RSA dans le département du Calvados.  Par ailleurs, un travail de capitalisation et de diffusion des pratiques exemplaires et/ou innovantes permettra de valoriser, voire de transposer sur le département les actions les plus pertinentes notamment en terme de partenariat local, de lien insertion sociale - insertion professionnelle, et d’articulation entre formation et insertion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705089","Employment Mediation","Médiation à l'Emploi","France",null,"15/03/2018","31/12/2018","60","45120","EUR","27072","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762357",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of this action is to enable PLIE participants to gain access to sustainable employment (CDI or CDD for more than 6 months full-time or part-time more than 20 hours per week) in tension and/or carrier sectors.  The following participants may be placed:    * Participants with a professional project * Participants with no or no insurmountable barriers to employment * Participants actually registered in a sustainable labour market approach * Assisted contract participants.  This will contribute to the achievement of the objectives in terms of positive exits “Employment” to be implemented by the PLIE.  The job of the Employment Ombudsman will therefore be twofold * Prepare participants in the business world to increase their chances of long-term integration into the labour market * Prospect companies with recruitment needs and offer them candidates in line with the job profiles.","L’objectif de cette action est de permettre aux participants du PLIE d’accéder à un emploi durable (CDI ou CDD de plus de 6 mois à temps plein ou à temps partiel plus de 20 heures par semaine) sur des secteurs d’activités en tension et/ou porteurs.  Pourront être positionnés les participants suivants :    * Participants ayant un projet professionnel   * Participants n’ayant pas ou plus de freins insurmontables à l’emploi   * Participants réellement inscrits dans une démarche d’insertion durable sur le marché de l’emploi   * Participants en contrat aidés.  Cela permettra ainsi de contribuer à l’atteinte des objectifs en termes de sorties positives « Emploi » que le PLIE doit mettre en œuvre.  La mission du Médiateur à l’Emploi sera donc double    * Préparer les participants au monde de l’entreprise pour accroitre leurs chances de s’insérer durablement sur le marché du travail   * Prospecter des entreprises ayant des besoins en recrutement et leur proposer des candidats en adéquation avec les profils de poste."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687235","rehabilitation of Halle F8 and construction of the storm water tank as part of the restructuring of the Fives-Cail Babcock industrial site","réhabilitation de la Halle F8 et réalisation de la cuve de récupération des eaux pluviales dans le cadre de la reconversion du site industriel Fives-Cail Babcock","France",null,"01/07/2015","31/12/2017","53.03","1093864.89","EUR","580080","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772196","50.6365654,3.0635282","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Retaining the industrial and cultural memory of the Fives Cail Babcock metallurgy site, rehabilitating the built industrial heritage and restoring its new use:  rehabilitation of Hall F8 to install a 9 m high and 16 m in diameter rainwater collection tank. The development of 3.6 hectares of roofs in an urban and compact complex offers the possibility of recovering unpolluted water and having a significant water resource to characterise future public spaces: the water gardens of the west courtyard and the urban park, networked park of 7 hectares.","Conserver la mémoire industrielle et culturelle du site de métallurgie Fives Cail Babcock, en réhabilitant le patrimoine industriel bâti et en lui redonnant un nouvel usage :  réhabilitation de la halle F8 pour y installer une cuve de récupération des eaux pluviales de 9 m de haut et de 16 m de diamètre. L’aménagement de 3,6 hectares de toitures dans un ensemble urbain et compact offre la possibilité de récupérer des eaux non polluées et de disposer d’une ressource en eau significative pour caractériser les futurs espaces publics : les jardins d’eau de la cour ouest et le parc urbain, parc en réseau de 7 hectares."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675703","Animation mission for the development of a territorial aquatic environment contract (CTMA) on the tributaries of the Allier River","Mission d'animation pourl'élaboration d'un contrat territorial milieux aquatiques (CTMA) sur les affluents de l'Allier","France",null,"01/09/2016","30/06/2018","20","33612","EUR","6722","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762323",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation consists of the creation of an animation mission for the implementation of the territorial contract for aquatic environments on the tributaries of Allier in the territory of Vichy Val d’Allier and relationship with the neighbouring territories. This operation is scheduled to take place within 24 months.","L’opération consiste en la création d’une mission d’animation pour la mise en place du contrat territorial milieux aquatiques sur les affluents de l'Allier sur le territoire de Vichy Val d'Allier  et relation avec les territoires voisins. Cette opération est prévue dans un délai de 24 mois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677204","Market 171PM0295B-ELABORING A PROFESSIONAL PROJECT 45-Zone de Montargis","Marché 171PM0295B-ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL 45-Zone de  Montargis","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","120760.5","EUR","60380.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.9978628,2.7310072","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678863","Establishment of an injection methanisation unit to the GRTGaz network","Mise en place d'une unité de méthanisation avec injection au réseau GRTGaz","France",null,"15/01/2019","01/07/2021","8.66","5104906.75","EUR","442000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771703","49.5629375,4.2156368","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","Construction of a methanisation unit with biomethane injection of 250NM3/H into the natural gas transmission network (GRTgaz) in the municipality of Saint-Fergeux supported by four partners grouped within SAS Gaz de Constantine. As the farms of these partners have a potential to produce organic waste (manure, silage, beet pulp), the partners have launched a methaneisation project.","Construction d'une unité de méthanisation avec injection de biométhane de 250NM3/H dans le réseau de transport de gaz naturel (grtGaz) sur la commune de Saint-Fergeux porté par 4 associés regroupés au sein de la SAS Gaz de Constantine. Les exploitations agricoles des ces associés ayant un potentiel de production de déchets organiques (fumiers, ensilages, pulpe de betterave), les associés ont lancé un projet de méthanisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672672","THE GARDENS OF WESSERLING","LES JARDINS DE WESSERLING","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","44.36","91741","EUR","40696.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764990",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action is proposed around two objectives:  1- Provide quality technical and professional support:  \\- facilitate the reception of employees in integration, using tools such as the welcome booklet;  \\- improve the assessment of barriers to employment through personalised follow-up;  \\- better orient people towards the most appropriate follow-ups;  \\- assess skills and thus offer support towards employment that is closest to reality;  \\- look for local solutions to place our employees in PMSMP (working placement period) or in jobs in neighbouring communities or companies.  Specific work has been developed to improve the employability of those in integration during their presence in the integration site, to extend their occupational or social integration at the end of their period of integration (through employment, training, reception in ESAT, adapted health care), and to improve the autonomy of those most permanently away from employment (e.g.: assistance in the management of the household budget, training for the preparation of balanced meals, awareness of addiction problems, etc.).  2- It is also a matter of strengthening a structure of integration through economic activity within the Wesserling Park, a site in the process of economic and tourist development. The pedagogical quality of technical supervision is an important point, since the exercise of a job allows people who fail at school or away from the job to acquire technical skills and attitudes adapted to work in companies. The search for the competence of technical management has been a growing concern since 2009.","L’action est proposée autour de deux objectifs :  1- Assurer un accompagnement technique et professionnel de qualité :  \\- faciliter l’accueil des salariés en insertion, grâce à des outils tel que le livret d’accueil ;  \\- améliorer l’évaluation des freins à l’emploi par un suivi personnalisé ;  \\- mieux orienter les personnes vers les suivis les plus adaptés ;  \\- évaluer les compétences et ainsi proposer un accompagnement vers l’emploi le plus proche de la réalité ;  \\- rechercher des solutions locales pour placer nos salariés en PMSMP (période de mise en situation en milieu professionnel) ou dans des emplois dans les collectivités ou entreprise voisines.  Un travail spécifique a été développé pour améliorer l’employabilité des personnes en insertion durant leur présence dans le chantier d’insertion, pour prolonger leur insertion professionnelle ou sociale à l’issue de leur période en chantier d’insertion (par un emploi, une formation, un accueil en ESAT, un soin de santé adapté), ainsi que pour améliorer l’autonomie des personnes les plus durablement éloignées de l’emploi (par ex : aide à la gestion du budget du ménage, formation pour la confection de repas équilibrés, sensibilisation aux problèmes d’addiction, etc.).  2- Il s’agit également de conforter une structure d’insertion par l’activité économique au sein du Parc de Wesserling, site en cours de développement économique et touristique. La qualité pédagogique de l’encadrement technique est un point important, car l’exercice d’un emploi permet à des personnes en échec scolaire ou éloignées de l’emploi d’acquérir des compétences techniques et des attitudes adaptées au travail en entreprise. La recherche de la compétence de l’encadrement technique a été un souci accru depuis 2009."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686041","French Tech Brest + Technolope Brest Iroise","French Tech Brest + Technolope Brest Iroise","France",null,"01/09/2015","31/12/2018","25","373128","EUR","93282","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770609",null,"082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of the organisation of actions labeled as part of the “Metropoles French Tech” in Brest as well as in Lannion, Morlaix and Quimper, in response to the 2015 national call for projects.","Le projet consiste à l'organisation d'actions labellisées dans le cadre des \"Métropoles French Tech\" à Brest ainsi qu'à Lannion, Morlaix et Quimper, en réponse à l'appel à projet national de 2015."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835231","Revitalisation of the heart of the city of Saint Joseph (multichannel communication plan and optimisation of the user route)","Redynamisation du coeur de ville de Saint Joseph (plan de communication multicanal et optimisation du parcours usagers)","France",null,"01/02/2022","01/01/2023","90","90855.16","EUR","81769.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831228",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This is a revitalising operation in the heart of the city of Saint-Joseph (multichannel communication plan and optimisation of the user journey)","Il s agit d une opération de redynamisation du cœur de ville de Saint-Joseph (plan de communication multicanal et optimisation du parcours usagers)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678931","Sewing and Environment Support Insert Workshop","Atelier d'insertion Support Couture et Environnement","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","44.68","146205","EUR","65324.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760608",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","● _The target audiences of the action are:_ * Beneficiaries of the social minima: RSA (60 % to date), ASS, API, AAH * Young people in difficulty in CIVIS (depending on the number of contracts available) * Disabled workers (depending on eligibility) in particular on the sewing workshop or there are few medical contraindications.   * People in the hands of justice (depending on eligibility) _ ● Spatial planning/needs:_ Our scope extends to the enlarged canton in terms of the public as a result of the relative mobility of the beneficiaries.  Local authorities are asking us for pruning and maintenance of hiking trails.  We try to meet the needs of the territory in terms of services offered taking into account the local companies already present.  We opted for the manufacture/sale of firewood on the territory, with a growing link as an actor in the local wood industry.  The Couture workshop welcomes more than 300 members each year for the retouching/repair/customisation of their clothes, and we have links with associations or theatre companies for the creation of costumes.  _● Business needs:_ We are subcontractors for companies in the merchant sector concerning the activity “mountain feed” and firewood as well as sewing work.  These markets are interesting because it makes it possible to adapt to the realities of the market sector in order to empower our public on tasks with specifications and a production rate, deadlines to be kept.  A strong partnership with the other SIAEs of the Bresse Bourguignonne (Louhans-Tournus) allowed us to create an information booklet on our structures a few years ago and allows us to organise each year thematic days on topics such as health, mobility, budget management in a pooled way.  The crisis has greatly contributed to the delay in the connection with businesses, as well as the still too high stigma of our public, but we reiterate this initiative in order to forge links, which are still too weak, despite the pool of our structures for businesses. The image of our association, by improving visibility, is also a guarantee of progress in this area. Immersion periods (PMSMPs) also contribute to the improvement of our image and knowledge of the IAE device.","● _Les publics ciblés par l'action sont :_    * Bénéficiaires des minima sociaux : RSA (60% à ce jour), ASS, API, AAH   * Jeunes en difficulté en CIVIS (en fonction du nombre de contrats disponibles)   * Travailleurs handicapés (en fonction de l’éligibilité) en particulier sur l'atelier couture ou il y a peu de contre indications médicales.   * Personnes placées sous main de justice (en fonction de l’éligibilité)  _ ● Aménagement du Territoire / Besoins :_  Notre rayon d’action s’étend au canton élargi en terme de public du fait de la mobilité relative des bénéficiaires.  Les collectivités locales nous sollicitent pour des travaux d’élagage et d’entretien des sentiers de randonnée.  Nous essayons de répondre aux besoins du territoire en terme de services proposés en tenant compte des entreprises locales déjà présentes.  Nous avons opté pour la fabrication / vente de bois de chauffage sur le territoire, avec un lien grandissant en tant qu'acteur de la filière bois locale.  L'atelier Couture accueille chaque année plus de 300 adhérents pour la retouche / réparation / customisation de leurs vêtements, et nous avons des liens avec des associations ou troupes de théâtre pour la création de costumes.  _● Besoins des entreprises :_  Nous sommes sous-traitants pour des entreprises du secteur marchand concernant l’activité « foin de montagne » et bois de chauffage ainsi que le travail à façon couture.  Ces marchés sont intéressants car cela permet de s’adapter aux réalités du secteur marchand afin de responsabiliser notre public sur des tâches avec un cahier des charges et une cadence de production, des délais à tenir.  Un partenariat affirmé avec les autres SIAE de la Bresse Bourguignonne (Louhans-Tournus) a permis la création d’une plaquette d’information sur nos structures il y a quelques années et nous permet d'organiser chaque année des journées thématiques sur des thèmes tels que la santé, la mobilité, la gestion du budget de façon mutualisée.  La crise a largement contribué au retard dans le lien avec les entreprises, ainsi que la stigmatisation encore trop importante de notre public, mais nous réitérons cette initiative afin de nouer des liens, qui restent encore aujourd’hui trop faibles, malgré le vivier que représentent nos structures pour les entreprises. L’image de notre association, en améliorant la visibilité est également un gage d’avancée dans ce domaine. Les périodes d'immersion (PMSMP) contribuent également à l'amélioration de notre image et à la connaissance du dispositif IAE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836618","IMMOTC – Rehabilitation of Theix laboratories – Equipment","IMMOTC - Réhabilitation des laboratoires de Theix - Equipements","France",null,"01/01/2020","30/06/2023","100","567000","EUR","567000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827436","47.63506645,-2.6474422423022","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Morbihan","FRH04","2014-2020","This project consists of financing structuring equipment for scientific research as part of the restructuring and modernisation of 3 levels of laboratories of block 1 of the INRAE of Theix in Saint Genes Champanelle, dedicated to research on herbivores, in order to adapt it to new societal questions concerning livestock farming. The INRAE conducts research for an economically and environmentally efficient breeding of herbivores, valuing fodder and other resources that are not competitive with human food, and in line with societal demand (animal welfare, product quality). This implies a better understanding of animal functions as well as the impacts of farming practices on animals and the environment. This research requires analytical experiments at the animal scale, the use of databases, modelling, system experiments or observations on commercial farms and finally partnership research to promote innovation.","Ce projet consiste à financer des équipements structurants de recherche scientifique dans le cadre de la restructuration et la modernisation de 3 niveaux de laboratoires du bloc 1 de l INRAe de Theix à Saint Genes Champanelle, dédiés à la recherche sur les herbivores, afin de l adapter aux nouveaux questionnements sociétaux concernant l élevage. L INRAe conduit des recherches pour un élevage d herbivores économiquement et environnementalement performant, valorisant des fourrages et d autres ressources non compétitives avec l alimentation humaine, et en phase avec la demande sociétale (bien-être animal, qualité des produits). Ceci implique de pouvoir mieux comprendre les fonctions animales ainsi que les impacts des pratiques d élevage sur l animal et l environnement. Ces recherches requièrent des expérimentations analytiques à l échelle de l animal, l utilisation de bases de données, la modélisation, des expérimentations système ou des observations en fermes commerciales et enfin des recherches partenariales pour favoriser l innovation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704155","CFA TRADE AND SERVICES — INDUSTRY AND BTP 2018","CFA COMMERCE ET SERVICES - INDUSTRIE ET BTP 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","80","5445054","EUR","4356043.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767828",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF",null,null,"2014-2020","The CFA implements training activities in accordance with the Regional Plan for the Development of Training through Learning.  —Improvement of the guidance of young people through a good knowledge of the professions and the training paths which lead them -Enhanced pathways both by allowing for a smoother flow of qualification courses and by diversifying the levels of entry into apprenticeship -Adaptation of the programming of the learning sections made following consultation with the professionals in the sectors concerned and in the light of the results of passing examinations and vocational integration -Professionalisation of young people from initial training courses with or without qualifications, through the development of know-how and know-being and transversal skills at work, the promotion of creativity and the spirit of initiative, the development of entrepreneurial potentials — Increased cross-responsibility of the learning master and the apprentice trainer, in the transmission of knowledge and in supporting the young person in his/her training path -Development of the validation of the acquired experience in the event of failure to take the tests despite a good integration into the working environment -Incitation to intra-regional and extra mobility regional — implements a quality approach in order to measure success and integration indicators — integrates all innovative pedagogical approaches for the support and individual follow-up of apprentices (e-learning...) — puts in place a guidance and counselling system for participants — puts in place a system of traceability of actions in order to facilitate the checks of the teaching services — informs the beneficiaries of ESF funding through support (emitter sheets, apprentice booklets...) — ensures the obligations relating to participants in the entry and exit of the operation ** Training actions:** **Level I** Higher Diploma in Management and Accounting — DSCG ECOLE INGENIEURS BTP — Title approved level I MANAGER ACHATS AND SUPPLY CHAIN — Title approved level I INFORMATION SYSTEMS AND INFRASTRUCTURE — Title approved level I MANAGER OF HUMAINES RESOURCES(IPAC) — title approved level I **Level II** PROJECT CHEF IN MARKETING INTERNET AND SITE CONCEPTION — Title Approved Level II INFORMATION SYSTEME CONCEPTER — Title Registered Level II MANAGEMENT CONTROL — Title Approved IN PRODUCTION UNITED — Title Registered Level II Commercial Development Manager — Title Registered Level II HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (BACHELOR) — Title Registered Level II RESPONSIBLE description OF DISTRIBUTION — Title approved level II LOGISTABLE — Title approved level II Quality Safety Safety Environment — Title approved level II CONSULTANT — Title approved Level II **Level III** BTS TECHNICAL ASSISTANCE INGENIOR — BTS BTS MANAGEMENT ASSISTANT SME-PMI — BTS BTS MANAGER ASSISTANT — BTS BTS SUPPORT TO Management ACTION — BTS BTS COMMUNICATION — BTS BTS Systems Maintenance (production option) — BTS BTS NEGOCIATION CLIENTAL RELATION — BTS BTS RESPLOITATION CHARGE AND TELECOMS — Title Approved Level III INTER/INTRANET SOLUTION Integration DEVELOPPOR — Certified Title Level III Management and Accounting Diploma — TRADE AND DISTRIBUTION MANAGEMENT DCG — Title approved level III RESPONSABLE CHANTIER BATIMENT — title Approved Level III Transport Technician Goods Land — Title Approved Level III SUPERIOR TECHNICIEN METHODE AND LOGISTIC EXPLOITATION — Title approved level III Professional title Construction manager — Title certified level III Professional title Public works operator, road, pipeline, earthworks — Title approved level III **Level IV** LAC PRO TRADE — LAC PRO BAC ADMINISTRATION — LAC PRO LOGISTICAL additional MENTION TECHNICAL TECHNICAL TECHNICAL RESEASES — Additional mention level IV VENDER COUNCIL — Title approved level IV **Level V** CAP CONDUCTOR ROUTIER MARCHANDISE — CAP CAP CONDUCTORS OF ENGINS TP AND CARRIERE — CAP CAP EMPLOYMENT OF SALE SPECIALISED PRODUCTS — CAP CAP SPECIALISE SALE CAP OPTION B PRODUCTS COURANT EQUIPMENTS — CAP (Cf Apprenticeship Card 2018 and Cycle Forecasts — Attachments)","Le CFA met en oeuvre des actions de formation conformément au Plan Régional de Développement des Formations par la voie   de l'apprentissage.en respectant les principes suivants :  -Amélioration de l'orientation des jeunes par une bonne connaissance des métiers et des filières de formation qui y conduisent  -Enrichissement des parcours à la fois en permettant un déroulement plus fluide des cursus qualifiants et en diversifiant les   niveaux d'entrée en apprentissage  -Adaptation de la programmation des sections d'apprentissage faite à l'issue de la consultation des professionnels des secteurs   concernés et au vu des résultats de réussite aux examens et d'insertion professionnelle  -Professionnalisation des jeunes issus des cursus de formation initiale avec ou sans qualification, par le développement des   savoir-faire et savoir-être et des compétences transversales au travail, la valorisation de la créativité et de l'esprit d'initiative, le   développement des potentiels de création d'entreprise  -Accroissement de la responsabilité croisée du maître d'apprentissage et du formateur d'apprenti, dans la transmission des   savoirs et dans l'accompagnement du jeune dans son parcours de formation  -Développement de la validation des acquis de l'expérience en cas d'échec aux épreuves malgré une bonne intégration dans le   milieu du travail  -Incitation à la mobilité intra régionale et extra régionale   -met en oeuvre une démarche qualité afin de mesurer les indicateurs de réussite et d'insertion  -intègre toutes démarches pédagogiques innovantes pour l'accompagnement et le suivi individualisé des apprentis (e-learning...)  -met en place un dispositif d'orientation et de conseils pour les participants   -met en place un système de traçabilité des actions afin de faciliter les contrôles des services instructeurs   -informe les bénéficiaires du financement par le FSE au travers de support (feuilles d'émargements, livrets de l'apprenti...)  -assure les obligations relatives aux participants à l'entrée et à la sortie de l'opération  **Actions de formation:**  **Niveau I**  Diplôme Supérieur de Gestion et de Comptabilité - DSCG  ECOLE INGENIEURS BTP - Titre homologué niveau I  MANAGER ACHATS ET SUPPLY CHAIN - Titre homologué niveau I  MANAGER DE SYSTEMES D'INFORMATION ET INFRASTRUCTURE - Titre homologué niveau I  MANAGER DES RESSOURCES HUMAINES(IPAC) - Titre homologué niveau I  **Niveau II**  CHEF DE PROJET EN MARKETING INTERNET ET CONCEPTION DE SITE - Titre homologué niveau II  CONCEPTEUR DE SYSTEME D'INFORMATION - Titre homologué niveau II  CONTROLEUR DE GESTION - Titre homologué niveau II  MANAGER EN UNITE DE PRODUCTION - Titre homologué niveau II  Responsable de développement commercial - Titre homologué niveau II  RESPONSABLE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (BACHELOR) - Titre homologué niveau II  RESPONSABLE DE LA DISTRIBUTION - Titre homologué niveau II  RESPONSABLE LOGISTIQUE - Titre homologué niveau II  Responsable Qualité Sécurité Sûreté Environnement - Titre homologué niveau II  CONSULTANT RECRUTEMENT - Titre homologué Niveau II  **Niveau III**  BTS ASSISTANCE TECHNIQUE INGENIEUR - BTS  BTS ASSISTANT DE GESTION PME-PMI - BTS  BTS ASSISTANT DE MANAGER - BTS  BTS SUPPORT A L'ACTION MANAGERIALE - BTS  BTS COMMUNICATION - BTS  BTS Maintenance des systèmes (option production) - BTS  BTS NEGOCIATION RELATION CLIENTELE - BTS  CHARGE D'EXPLOITATION EN RESEAUX ET TELECOMS - Titre homologué niveau III  DEVELOPPEUR INTEGRATEUR DE SOLUTIONS INTER/INTRANET - Titre homologué niveau III  Diplôme de Gestion et de Comptabilité - DCG  GESTIONNAIRE D'UNITE COMMERCIALE ET DE DISTRIBUTION - Titre homologué niveau III  RESPONSABLE CHANTIER BATIMENT - Titre homologué niveau III  Technicien Supérieur du Transport Terrestre de Marchandise - Titre homologué niveau III  TECHNICIEN SUPERIEUR METHODE ET EXPLOITATION LOGISTIQUE - Titre homologué niveau III  Titre professionnel Conducteur de travaux du bâtiment - Titre homologué niveau III  Titre professionnel Conducteur de travaux publics, route, canalisation, terrassement - Titre homologué niveau III  **Niveau IV**  BAC PRO COMMERCE - BAC PRO  BAC PRO GESTION ADMINISTRATION - BAC PRO  BAC PRO LOGISTIQUE - BAC PRO  MENTION COMPLEMENTAIRE TECHNICIEN EN RESEAUX ELECTRIQUES - Mention complémentaire niveau IV  VENDEUR CONSEILLER COMMERCIAL - Titre homologué niveau IV  **Niveau V**  CAP CONDUCTEUR ROUTIER MARCHANDISE - CAP  CAP CONDUCTEURS D'ENGINS TP ET CARRIERE - CAP  CAP EMPLOYE DE VENTE SPECIALISE OPTION A PRODUITS ALIMENTAIRES - CAP  CAP EMPLOYE DE VENTE SPECIALISE OPTION B PRODUITS D'EQUIPEMENTS COURANTS - CAP     ( Cf Carte apprentissage 2018 et prévisions par cycle - pièces jointes)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668642","Biodiversity Action Programme of the Regional Agency for Biodiversity New-Aquitaine — Year 2018","Programme d'actions Biodiversité de l'Agence Régionale de Biodiversité Nouvelle-Aquitaine - Année 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","58.63","216247","EUR","126781","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547495","46.6583971,0.3642375",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Vienne","FRI34","2014-2020","The Agence Régionale de la Biodiversité Nouvelle-Aquitaine was born from the desire of the Region and the neo-Aquitan stakeholders to respond to the challenges related to the preservation and enhancement of biodiversity and natural resources. Its tasks concern the mobilisation and dissemination of knowledge, the networking and animation of a stakeholder forum, the support of project promoters, in order to enable everyone to become involved and to act. Its broad governance is an asset for pluralism of eyes and for a collective construction of responses to the challenges of protecting biodiversity and water resources, with the aim of sustainable development of the territory.","L'Agence Régionale de la Biodiversité Nouvelle-Aquitaine est née de la volonté de la Région et des acteurs néo-aquitains de répondre aux enjeux liés à la préservation et à la valorisation de la biodiversité et des ressources naturelles. Ses missions portent sur la mobilisation et la diffusion de la connaissance, la mise en réseau et l'animation d'un forum d'acteurs, l'accompagnement de porteurs de projets, afin de permettre à chacun de s'impliquer et d'agir. Sa gouvernance élargie est un atout pour un pluralisme des regards et pour une construction collective de réponses aux enjeux de protection de la biodiversité et de la ressource en eau, dans l'objectif d'un développement durable du territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673913","Planet ADAM Ile de France: Support for the creation of businesses in priority neighbourhoods","Planet ADAM Ile de France : Accompagnement à la création d'entreprise dans les quartiers prioritaires","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","1036544.17","EUR","518293.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764181",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of the operation is to give the keys to people in precarious situations living in priority neighbourhoods of the city of Ile-de-France, to carry out their business creation project, with the aim of generating and sustaining their jobs.  To this end, the association PLANET FINANCE FRANCE is based on two main actions:   • Territorial animation and promotion of the system in the area, particularly among potential prescribers.  •The support of the public guided by those responsible for supporting the creation of a business.","L’opération vise à donner les clés aux personnes en situation précaire résidant en quartier prioritaire de la ville en Ile-de-France , pour réaliser leur projet de création d’entreprise, dans le but de générer puis pérenniser leur emploi.  Pour ce faire, l’association PLANET FINANCE FRANCE s’appuie sur deux actions principales :   •L’animation territoriale et la promotion du dispositif sur la zone, notamment auprès des potentiels prescripteurs.  •L’accompagnement des publics orientés par des chargés des d’accompagnement à la création d’entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705432","PHYSICAL AND CULTURAL MOBILITY: A LEVER THAT PROMOTES INTEGRATION PATHWAYS","LA MOBILITE PHYSIQUE ET CULTURELLE : UN LEVIER FAVORISANT LES PARCOURS D'INSERTION","France",null,"01/01/2018","30/09/2019","50","23875.6","EUR","11937.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773590",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","MLAM started a collaboration with Romans International during 2016, authorised association in the field of the SVE, to enable their actions and mobilisation to be deployed in Ardèche:  awareness raising and mobilisation of young people accompanied by the 2 ML in the framework of EVS collective projects;  —6 departures of groups of 8 young Ardècheois in EVS for 15 days for the period from 1 July 2016 to 31 December 2017;   three departures per local mission. The groups were supervised by a social and professional integration adviser and the communication officer, with on-site support from the MLAM management.  —6 youth pairs in EVS for 3 months.  Today, the association wants to strengthen this partnership and develop opportunities for young NEET and JAMO in the territory. The valorisation of individual experiences through photo or video support is an integral part of the project, with an upstream work with each young person on non-formal and informal learning acquired during their stay.  It is planned to organise several events to this end.  We prioritise the NEET and JAMO public in reinforced support with the MLAM and more particularly young people with little or no qualifications with social and/or professional difficulties.","La MLAM a engagé une collaboration avec Romans International courant de l'année 2016, association habilitée dans le champs du SVE, afin de permettre un déploiement de leurs actions et de leur mobilisation en Ardèche :  -sensibilisation et mobilisation des jeunes accompagnés par les 2 ML dans le cadre de projets collectifs SVE ;  -6 départs de groupes de 8 jeunes ardéchois en SVE durant 15 jours pour la période du 1er juillet 2016 au 31 décembre 2017;   soit 3 départs par mission locale. Les groupes ont été encadrés par une conseillère en insertion sociale et professionnelle et la chargée de communication, avec un soutien sur place de la direction de la MLAM.  -6 binômes de jeunes en SVE durant 3 mois.  Aujourd'hui, l'association souhaite renforcer ce partenariat et développer les opportunités en faveur des jeunes NEET et JAMO du territoire. La valorisation des expériences individuelles au travers le support photo ou video fait partie intégrante du projet, avec en amont un travail avec chaque jeune sur les apprentissages non formels et informels acquis lors de son séjour.  Il est prévu d'organiser plusieurs évènementiels en ce sens.  Nous priorisons le public NEET et JAMO en accompagnement renforcé avec la MLAM et plus particulièrement les jeunes peu   ou pas qualifiés rencontrant des difficultés d'ordre social et / ou professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697809","Investments Production equipment","Investissements Matériels de Production","France","54480","28/03/2016","31/12/2019","10","3067600","EUR","306760","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774847","48.625892245,6.8557387453146","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","the DECKER sawmill is a family establishment founded in 1949 and managed since 2000 by Manuel DECKER Director, and its cousin Patrick DECKER CEO. The resin sawmill is based in Meurthe and Moselle, and has developed continuously. It now saw 75 000 m³ of log per year with state-of-the-art equipment compared to 14 000 m³/year at the beginning of the activity. Its products are mainly frames (80 %) and packaging (20 %) and are sold only in FRANCE. The supply is 35 % by contract with the NFB, the remainder is acquired through NFB sales and a few private contracts. It is the fir tree that is mainly treated (88 % of sawing) and Epimea (15 %).","la scierie DECKER est un établissement familial fondé en 1949 et géré depuis 2000 par Manuel DECKER Directeur, et son cousin Patrick DECKER PDG. la scierie résineuse est basée en Meurthe et Moselle, elle s'est développée de façon continue. Elle scie aujourd'hui 75000 m3 de grume/an avec un matériel de pointe contre 14000m3/an au début de l'activité. Ses produits sont principalement de la charpente (80%) et de l'emballage (20%) et sont vendus uniquement en FRANCE. L'approvisionnement est assuré à 35% par contrat avec l'ONF, le reste est acquis lors de ventes ONF et de quelques contrats privés. C'est le sapin qui est principalement traité (88% du sciage) et de l'Epicéa (15%)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676238","171PM0091A_SE FORMER TO DEVELOPER METIERS (EUSE) INFORMATIC 28-Eure-and-Loir","171PM0091A_SE FORMER AUX METIERS DE DEVELOPPEUR(EUSE) INFORMATIQUE 28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","22871.85","EUR","15246.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687780","Thermal rehabilitation of 84 housing units in Landerneau","Réhabilitation thermique de 84 logements à Landerneau","France",null,"01/07/2017","31/10/2019","6.1","2066524","EUR","126057.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770830","48.4514803,-4.2557901","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","It involves a thermal rehabilitation of 84 social housing units located in the city of Caventou in Landerneau, in order to achieve energy savings.","Il s'agît d'une réhabilitation thermique de 84 logements sociaux situés cité Caventou à Landerneau, afin de réaliser des économies d'énergie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295326","Cross-border employment support","Soutien transfrontalier à l’emploi","France|Belgium",null,"01/01/2018","31/12/2021","50","2876839.07","EUR","1438419.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379206","50.6348733,3.0229001|50.6302177,3.0264041|50.635244,3.0416772|50.6244288,3.0574173|50.6852816,3.1709087|50.6060498,3.3921901|50.6011826,3.3976272|50.4549021,3.9495723|50.4076699,4.4435614|50.4009791,4.4803203",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Mons|Arrondissement of Charleroi|Nord|Arrondissement of Tournai-Mouscron","BE323|BE32B|FRE11|BE328","2014-2020","The human services sector is today facing a major challenge: improving service quality. This involves, among other things, boosting the level of professionalism and a better knowledge of the existing training programmes in the sector in France and Belgium. The ACT' EMPLOI project aims to associate the human services sector with the new technologies sector. Information and communication technologies (ICT) help to professionalise the human services sector, contribute to the social inclusion of vulnerable people and improve the quality of service provided by employees. Training job-seekers in new technologies does not only professionalise personal services but also reduces the digital divide within the population (carers and people). Among the actions carried out, the project also provides for the development of innovative training through the implementation of dual certification (FR and B), French/Dutch language learning, thus promoting cross-border mobility and the acquisition of skills for a public alienated from the workplace in order to meet the needs of companies in the sector; the construction of common training tools enabling dual certification valid for both French and Belgian employers; the improvement of recruitment by networking cross-border employers and pooling job offers throughout the territory concerned.","Le secteur des services humains est aujourd’hui confronté à un défi majeur: améliorer la qualité du service. Cela implique, entre autres, de renforcer le niveau de professionnalisme et une meilleure connaissance des programmes de formation existants dans le secteur en France et en Belgique. Le projet ACT’EMPLOI vise à associer le secteur des services humains au secteur des nouvelles technologies. Les technologies de l’information et de la communication (TIC) contribuent à professionnaliser le secteur des services humains, contribuent à l’inclusion sociale des personnes vulnérables et améliorent la qualité des services fournis par les employés. La formation des demandeurs d’emploi aux nouvelles technologies permet non seulement de professionnaliser les services personnels, mais aussi de réduire la fracture numérique au sein de la population (aidants et personnes). Parmi les actions menées, le projet prévoit également le développement d’une formation innovante par la mise en œuvre de la double certification (FR et B), de l’apprentissage des langues française/néerlandaise, favorisant ainsi la mobilité transfrontalière et l’acquisition de compétences pour un public aliéné du lieu de travail afin de répondre aux besoins des entreprises du secteur; la construction d’outils de formation communs permettant une double certification valable pour les employeurs français et belges; l’amélioration du recrutement par la mise en réseau des employeurs transfrontaliers et la mise en commun des offres d’emploi sur l’ensemble du territoire concerné."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839745","Modernisation Production Tool – Acquisition Machines CN","Modernisation Outil de Production - Acquisition Machines CN","France",null,"01/10/2021","30/06/2023","50","388000","EUR","194000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829106","50.2930252,4.0809622","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Modernisation of the machine park in order to widen the company’s service offering in order to no longer depend on a specific market and its possible disruptions (covid19, economic crisis..) Objective of sustainability of the company in its territory.","Modernisation du parc machine afin d élargir l offre de services de l entreprise afin de ne plus dépendre d un marché spécifique et de ses éventuelles perturbations (covid19, crise économique..) Objectif de pérennisation de l entreprise sur son territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668664","Cheque Digital Transformation Texaa","Chèque Transformation numérique TEXAA","France",null,"01/05/2017","31/12/2018","50","41040","EUR","20520","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547497","44.7768896,-0.6400793",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The project must provide a database of the company’s contacts and projects on an IT tool.This development is vital for the Marketing and Commercial team who can use it on a daily basis to improve the quality of their activities.It is an indispensable working and steering tool for the company Texaa.","Le projet doit permettre d'obtenir une base de données des contacts et des projets de l'entreprise sur un outil informatique.Ce développement est vitale pour l'équipe Marketing et Commerciale qui pourra l'utiliser au quotidien pour améliorer la qualité de leurs activités.C'est un outil de travail et de pilotage indispensable pour l'entreprise Texaa."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691804","Integration site Valorisation of the Natural Heritage Planning Landscape PLIE HM","Chantier d'insertion Valorisation du Patrimoine Naturel Aménagement Paysager PLIE HM","France",null,"01/05/2017","31/12/2017","33.06","195360.33","EUR","64586.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760337",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The site’s activities are educational materials as part of a comprehensive approach to supporting employment. The aim is to identify and develop the initial technical skills of the recruits.  **General content*** 12 to 13 positions on CDDI for 4 months (renewable), 26 hours per week.   * Technical realisation: landscaping, small masonry.   * Additional training “Valorisation of the natural heritage and landscaping” based on the activity supporting the site which is put in perspective with the CAPA reference framework “worker maintenance of the rural area” of the Ministry of Agriculture, Agri-Food and Forestry * Enhanced socio-professional support.  Partners:    * DIRECCTE UT de l’Hérault * Departmental Council of Hérault/FSE * PLIE Hérault Méditerranée * Commauté d’Agglomération Hérault Méditerranée * Ville d’Agde * Pôle Emploi * Course referents (PLIE, MLI, RSA Advisor of the Departmental Council of Hérault, CCAS) * Croix Rouge Insertion * APIJe","Les activités du chantier sont des supports pédagogiques dans le cadre d'une démarche globale d'accompagnement à l'emploi. Il s'agit de déceler et de développer les compétences techniques initiales des personnes recrutées.  **Contenu général**    * 12 à 13 postes en CDDI de 4 mois (renouvelable), de 26 heures hebdomadaires.   * Réalisation technique : aménagement paysager, petite maçonnerie.   * Formation complémentaire \"valorisation du Patrimoine naturel et aménagements paysagers\" s'appuyant sur l'activité support du chantier que l'on met en perspective avec le référentiel du CAPA\" ouvrier entretien de l'espace rural\" du ministère de l'agriculture, de l'agroalimentaire et de la foret   * Accompagnement socioprofessionnel renforcé.  Partenaires :    * DIRECCTE UT de l'Hérault   * Conseil départemental de l'Hérault/FSE   * PLIE Hérault Méditerranée   * Commauté d'Agglomération Hérault Méditerranée   * Ville d'Agde   * Pôle Emploi   * Référents de parcours (PLIE, MLI, Conseiller RSA du Conseil Départemental de l'Hérault, CCAS)   * Croix Rouge Insertion   * APIJE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707670","ITER 2019 2020","ITER 2019 2020","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","14.9","1471230","EUR","219213.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770016","47.9950745,0.1920567","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","The integration site is a social and professional integration scheme with the aim of developing the employability of participants.  The implementation of enhanced and individualised support as part of integrated pathways for access to employment aims to promote dynamic pathways, focusing on job placement.  We offer structured courses, milestones, adapted to the participants.  The support of the participants is made up of different phases:  \\- Recruitment (collective information and interviews before hiring) \\- Hospitality, integration and training in the workplace -In-house training in job search techniques provided by the ASP.  \\- Setting up PMSMP \\- Tracking the course (PMSMP reviews, training...) \\- Preparation for exit","Le chantier d’insertion est un dispositif d’insertion sociale et professionnelle ayant pour finalité le développement de l’employabilité des participants.  La Mise en œuvre d’un accompagnement renforcé et individualisé dans le cadre de parcours intégrés d’accès à l’emploi a pour objectif de favoriser des parcours dynamisant, axés sur la mise en situation d’emploi.  Nous proposons des parcours structurés, jalonnés d’étapes, adaptés aux participants.  L'accompagnement des participants est composé de différentes phases :  \\- Le recrutement (informations collectives et entretiens individuels avant embauche)  \\- L'accueil, l'intégration et la formation au poste de travail  -Des formations en interne au techniques de recherche d'emploi assurée par l'ASP.  \\- La mise en place de PMSMP  \\- Le suivi du parcours (bilans de PMSMP, formations…)  \\- La préparation à la sortie"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711393","Building the conditions for success in integration within the aid for autonomy sector — 2020","Construire les conditions de réussite dans l'intégration au sein du secteur de l'aide à l'autonomie - 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","55.19","151760","EUR","83756.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764046","46.13244785,-0.15455354898441","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","In the project leading the CENTRE, for the year 2020, the aim is to take into account the successes and failures of our approaches and to adapt existing services to the contemporary needs of the entrants in this sector and of the structures of services to the person, as well as the medical and social structures, in particular the EHPADs, these two sectors forming the field of support for autonomy.   In view of the challenges involved in the recruitment of structures and the effective fight against unemployment, including long-term unemployment, it is necessary to refocus our efforts on supporting, informing, integrating and assisting the recruitment of people wishing to integrate the aid to self-reliance sector.   This collective project, i.e. co-built with all the players in the sector (PES, employers...) and innovative, aims several broad and indispensable objectives for these sectors of activity:   \\- Disseminate clear, impartial information on the mechanisms enabling future professionals to integrate the related professions and to build genuine, more secure career paths (both in terms of job quality and working conditions);   \\- Ensure a genuine vocational integration programme for future employees in this sector with effective entry into training or employment (CDD of more than 6 months or CDI).","Dans le projet qui anime le CENTRE, pour l'année 2020, il s'agit de prendre en compte les succès et échecs de nos   démarches et d'adapter les services existants aux besoins contemporains des entrants dans ce secteur et des structures de   services à la personne, mais aussi les structures médico-sociales, en particulier les EHPAD, ces 2 secteurs constituant le   champ de l'aide à l'autonomie.   Au regard des enjeux en matière de recrutement des structures et de lutte efficace contre le chômage y compris de longue   durée, il s'agit de recentrer nos efforts sur l'accompagnement, l'information, l'insertion et l'aide au recrutement des personnes   désireuses d'intégrer le secteur de l'aide à l'autonomie.   Ce projet collectif, c'est à dire co-construit avec l'ensemble des acteurs de la filière (SPE, employeurs...) et innovant vise   plusieurs objectifs d'envergure et indispensable pour ces secteurs d'activité :   \\- Diffuser une information claire, impartiale sur les dispositifs permettant aux futurs professionnels d'intégrer   les métiers afférents et de construire de véritables parcours professionnels plus sécurisés (tant en terme de qualité   d'emploi que de conditions de travail) ;   \\- Assurer une véritable programme d'insertion professionnelle des futurs salariés de ce secteur avec une entrée effectie en   formation ou en emploi (CDD de + de 6 mois ou CDI)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684928","Action for the professional integration of women in Côtes d’Armor","Action pour l'insertion professionnelle des femmes en Côtes d'Armor","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","61.88","97431.78","EUR","60290.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760580","48.4614877,-2.7514327910686","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","The aim of this operation is to inform and support women in vulnerable situations towards occupational and social integration in order to gain full autonomy. The operation consists of 3 actions inviting women to formalise a professional project based on the identification of their knowledge and skills, the discovery of the business world and the expansion of their professional choice.  The objective of each of the actions depends on the different maturation times in the context of job search, the BAIE allows to build the professional project and organise its job search, the Module Discovery of Trades is a tool that helps to validate a professional project and part of the period in the company to be a job search tool; the Job Search Workshop encourages a job search dynamic when the project is built. Women may seize one or more of these actions depending on their situation.  To carry out this operation 4 professionals will intervene with complementary skills:  Karinne Closier — professional integration advisor in CDI since 2004, graduated in marketing techniques, obtained the title of Professional Insertion Advisor in 2008.  Valérie Renault — professional integration advisor in CDI since 1999, graduated from a master’s degree in experimental sociology; trained in ADVP 2011, and MAPPI in 2013. Ms. Renault is enrolled in monthly company visits organised by the Economic and Development Agency of the department 22. She represents with CNIDFF, the Brittany region on the Employment, Training and Business Creation Commission.  Job counsellors for training draw up a first diagnosis of the demand, organise job search based on their knowledge of the labour market, the conditions of access, their network of companies/training organisations/institutional interlocutors...) Marie-Christine Le Goff","Cette opération a pour objectif d'informer et d'accompagner des femmes en situation de vulnérabilité vers une insertion professionnelle et sociale afin qu'elles acquièrent leur pleine autonomie. L'opération se décline en 3 actions invitant les femmes à formaliser un projet professionnel sur la base du recensement de leurs savoirs et compétences, de la découverte du monde de l'entreprise et de l'élargissement de leur choix professionnel.  L'objectif de chacune des actions est fonction des différents temps de maturation dans le cadre de la recherche d'emploi, le BAIE permet de construire le projet professionnel et d'organiser sa recherche d'emploi, le Module Découverte des Métiers est un outil qui contribue à valider un projet professionnel et de part la période en entreprise être un outil de recherche d'emploi ; l'Atelier de Recherche d'Emploi incite à rentrer dans une dynamique de recherche d'emploi lorsque le projet est construit. Les femmes peuvent saisir une ou plusieurs de ces actions en fonction de leur situation.  Pour mener à bien cette opération 4 professionnelles interviendront avec des compétences complémentaires :  Karinne Closier - conseillère en insertion professionnelle en CDI depuis 2004, diplômée en techniques de commercialisation, obtenu le titre de Conseillère en Insertion professionnelle en 2008.  Valérie Renault - conseillère en insertion professionnelle en CDI depuis 1999, diplômée d'un master 1 en sociologie expérimentale ; formée en ADVP 2011, et MAPPI en 2013. Mme Renault est inscrite aux visites d'entreprises mensuelles organisées par l'Agence Economique et Développement du départemental 22. Elle représente auprès du CNIDFF, la région Bretagne au sein de la commission Emploi, formation et création d'entreprise.  Les conseillères emploi formation établissent un premier diagnostic de la demande, organisent la recherche d'emploi à partir de leurs connaissances du marché de l'emploi, des conditions d'accès, de leur réseau d'entreprises/ d'organismes de formation/ d'interlocuteurs institutionnels...)  Marie-Christine Le Goff"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674617","Tell your heritage — Mastering languages through artistic and cultural education","Raconte ton patrimoine - Maîtrise des langages à travers l'éducation artistique et Culturelle","France",null,"01/07/2018","31/08/2019","50","173769.13","EUR","86884.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763381",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Under the responsibility of the Ministry of National Education, Higher Education and Research, the Canopé network produces transmedia pedagogical resources and strengthens the educational community’s action to promote student success by intervening in five key areas: pedagogy, digital education, education and citizenship, arts, culture and heritage, documentation. To prevent the risks associated with the difficulties faced by young people in the academies of Versailles and Paris with basic knowledge, the territorial directorate of Canopé Ile-de-France has chosen to offer 370 students of SEGPA or professional high schools to discover local cultural places and create with them digital resources. Participation in these actions will enable the development of oral, written and digital language skills, the skills of the artistic and cultural education pathway, as well as the improvement of the self-esteem of these young people and the pleasure of learning.   This project will take place in parallel with different modalities on the three departments of the academy of Créteil with different cultural places and different types of resources produced (webdocs, digital paths, computer programs, videos, etc.).","Placé sous tutelle du Ministère de l'Éducation Nationale, de l'enseignement supérieur et de la recherche, le réseau Canopé produit des ressources pédagogiques transmédias et renforce l'action de la communauté éducative en faveur de la réussite des élèves en intervenant dans cinq domaines clés : pédagogie, numérique éducatif, éducation et citoyenneté, arts, culture et patrimoine, documentation. Pour prévenir les risques liés aux difficultés des jeunes franciliens des académies de Versailles et Paris avec les savoirs de base, la direction territoriale de Canopé Ile-de-France a choisi de proposer à 370  élèves de SEGPA ou de lycées professionnels de découvrir des lieux culturels de proximité  et de créer avec eux des ressources numériques. La participation à ces actions permettra le développement de compétences langagières orales, écrites et numériques, de compétences du parcours d'éducation artistique et culturelle, ainsi que l'amélioration de l'estime de soi de ces jeunes et du plaisir d'apprendre.   Ce projet se déroulera en parallèle avec des modalités différentes sur les trois départements de l'académie de Créteil avec différents lieux culturels et différents types de ressources produites (webdocs, parcours numériques, programmes informatiques, vidéos,...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682053","RENOV. ENERGETIC 210 DWELLINGS KNITTING RESIDENCE IN VILLEFRANCHE-DE-ROUERGUE","RENOV. ENERGETIQUE 210 LOGEMENTS RESIDENCE DU TRICOT A VILLEFRANCHE-DE-ROUERGUE","France",null,"01/07/2016","30/03/2022","13.95","2547870","EUR","355500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769154","44.3517623,2.0375431","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","Energy efficient renovation of 210 rental social housing units located in Résidence du Tricot in Villefranche-de-Rouergue (12) by Aveyron Habitat in order to reduce the energy consumption of the dwellings and allow thermal and acoustic comfort for tenants but also a reduction in their rental charges.","Rénovation énergétiquement performante de 210 logements sociaux locatifs situés Résidence du Tricot à Villefranche-de-Rouergue (12) par Aveyron Habitat dans le but de diminuer la consommation énergétique des logements et permettre un confort thermique et acoustique pour les locataires mais également une diminution de leurs charges locatives."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696172","Regional Vocational Training Programme Level V — Conjuncturel Yonne — IEJ","Programme régional de formation professionnelle Niveau V - Conjoncturel Yonne - IEJ","France",null,"01/02/2018","06/05/2019","66","78700.5","EUR","51942.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773171",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project concerns the qualification of jobseekers in the department of Yonne. These courses are part of the more comprehensive framework of the regional vocational training programme at level V-Conjoncturel.","Le projet porte sur la qualification des demandeurs d'emploi dans le département de l'Yonne. Ces formations s'inscrivent dans le cadre plus global du programme régional de formations professionnelle de niveau V-Conjoncturel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841475","Contract Green and Blue Grand Pilat 2 – ANI 5.1.1: Overall animation of the action plan and transfers of experiences","Contrat Vert et Bleu Grand Pilat 2 - ANI 5.1.1 : Animation globale du plan d actions et transferts d experiences","France",null,"01/09/2019","30/04/2022","100","98451.5","EUR","98451.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773263",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Grand Pilat 2 – ANI 5.1.1 – Overall Action Plan Animation and Transfer of Experiences. Mobilisation of human resources and the skills necessary to ensure animate and coordinate the implementation of the actions of the Grand Pilat Green and Blue Contract.","Contrat vert et bleu Grand Pilat 2 - ANI 5.1.1 - Animation globale du plan d actions et transferts d expériences. Mobilisation de moyens humains et les compétences nécessaires pour assurer animer et coordonner la mise en oeuvre des actions du Contrat Vert et Bleu Grand Pilat."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695054","PRFPC 2015/2013.S8.03.2142B/CFPPA MACON-DAVAYE/BP RESPONSIBLE FOR FARMING VITICULTURE AND OENOLOGY","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2142B/ CFPPA MACON-DAVAYE / BP RESPONSABLE D'EXPLOITATION AGRICOLE VITICULTURE ET OENOLOGIE","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","89860.8","EUR","23791.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712292","Modernisation and increase of capacity for the production of non-alcoholic refreshing soft drinks and water (BRSA)","Modernisation et augmentation des capacités de production d'eau et de boissons gazeuses rafraîchissantes sans alcool (BRSA)","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","40","3000000","EUR","1200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776580","-20.9269658,55.3362758","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The investment programme focuses on the acquisition of more efficient equipment on bottling lines and the construction of a finished product storage warehouse at the end of the production line.","Le programme d'investissement porte sur l'acquisition de matériels plus performants sur les lignes d'embouteillage et sur la construction d'un entrepôt de stockage des produits finis en bout de chaîne de production."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679865","technical animation PAPI (2017-2019)","animation technique PAPI (2017-2019)","France",null,"01/03/2017","31/12/2019","40","47369.65","EUR","18947","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770004","43.7961462,4.3783053","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","Since the early 2000s, an ambitious policy of regaining the place of the watercourse has been undertaken by the joint union of the Vistre watershed. The Territorial Public Establishment of Bassin du Vistre (EPTB Vistre) carries a Flood Prevention Action Programme (PAPI) until the end of 2019.  This operation concerns a PAPI mission-charged post with 0.5 FTEs for a period of 34 months.","Depuis le début des années 2000, une politique ambitieuse de reconquête de la place du cours d’eau a été engagée par le syndicat mixte du  bassin versant du Vistre. L’Établissement Public Territorial de Bassin du Vistre (EPTB Vistre) porte un Programme d'Actions de Prévention des Inondations (PAPI) jusqu’à fin 2019.  La présente opération porte sur un poste « chargé de mission PAPI », avec 0,5 ETP, pour une durée de 34 mois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706119","Career path to employment","Parcours à l'emploi","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","49.53","352302.35","EUR","174495.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775985",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The project is deployed from 01 January 2019 to 31 December 2020. It shall be submitted for the request for co-financing on the restricted part of public support and shall meet the following specific objective: To increase the number of integrated pathways of access to employment for those who are very remote from employment by understanding the difficulties in a global way.** Our project aims to model an inclusive and individualised approach to support as part of a “employment pathway” for all employees considered to be “priority public”.  This global approach aims at a socio-technical and care-oriented approach, in order to equip employees with transverse skills, to make the various areas of support (working and socio-professional) inseparable in order to equip and prepare CDDI employees for employment associating the professional project. The aim of the project is to secure trajectories through the development of transferable skills and around professional skills to ensure the employability of people.  The socio-professional support system implements various individual and collective combinatorial workshops, structured by personalised tools and courses to build a professional project allowing access to and maintenance of employment for CDDI employees.  Thus, our project is built on 2 axes:  **A preparatory and framing process** Engineering work to make the project effective within our site. Engineering includes the shared construction of tools, methodological practices and an organisation adapted to the different devices, which aims in parallel to professionalise, to create a team dynamic between the technical managers and the IPC.    * Specific work sessions throughout the implementation of the project to ensure feedback and corrections on the shape of the different devices and the positioning of the actors involved in its deployment.   * The implementation of a new recruitment process for the overall support of long-term jobseekers and with a view to better integration.  **The implementation of the “employment and skills pathway” is organised as follows:** * **___Upon integration,__**Welcoming phase:** _Presentation of the structure_ _Presentation of the trades and discovery of posts with situation on all posts during the integration week_ _Reception and presentation team meeting_ _Information on the functioning of the structure, awareness of sustainable development, management of pathways_ _Individual interview on the organisation of support schemes and the ESF action: Questionnaire..._ **Phase of analysis:** **Personal and professional balance:** This device is organised in individual and collective sessions over a period of 24 hours spread over 5 to 8 weeks.  Dedicated tools are put in place for the introspection and search phase of professional leads **Social overview:** During a 1st interview with the CIP, a comprehensive assessment of the individual’s situation is drawn up in order to accurately measure all the peripheral barriers to employment and the professional project. Contact with the social partners is organised to identify the distribution of the actions to be carried out.    * **__During his/her journey__** **_The employee participates in _thematic workshops_ _** * _Module “Preparation for life in a company”_ * _Coaching towards employment_ * _ Support for taking charge of the training path in the context of lifelong learning_ * _Cellule support training and professional project_ * _ Tension occupations_ * _Construction of the skills portfolio_ * _Administrative procedures_ * _ Use of social networks and the “Skills profile” module Employment for job search_ **_The employee benefits from an individualised support for the implementation of his/her professional project and the management of peripheral brakes__** * _Individual interviews with weekly objectives and by contract duration_ * _ Research for immersion period and job study_ * _ Supporting peripheral brake resolution_ **__The employee benefits from _ support in working situation__** * _Development professional posture_ * _Assessment of professional skills and professional know-being_ * _Skills acquisition_ * _Development of teamwork_ * **__At the end of the journey__** * _Skills portfolio tool_ * _ Job positioning support_ * _Preparation for exit of the/ACI_","**Le projet est déployé du 01 janvier 2019 au 31 Décembre 2020. Il est présenté pour la demande de co-financement sur le volet restreint de l’accompagnement des publics et répond à l’objectif spécifique suivant : Augmenter le nombre de parcours intégrés d’accès à l’emploi des publics très éloignés de l’emploi en appréhendant les difficultés de manière globale.**  Notre projet a pour objectif de modéliser une démarche d’accompagnement inclusive et individualisée dans le cadre d’un « parcours d’insertion à l’emploi » pour l’ensemble des salariés considérés comme « publics prioritaires ».  Cette démarche globale a pour ambition dans une logique socio-technique et une logique de la sollicitude, afin d’outiller le salariés en compétences transverses, de rendre indissociable les différents domaines de l’accompagnement (en situation de travail et socio-professionnel) dans l’objectif d’outiller et préparer les salariés CDDI à l’emploi associant le projet professionnel. Ainsi l’accompagnement en situation de travail a pour vocation dans le cadre du projet de sécuriser les trajectoires passant par le développement de compétences transférables et autour des savoirs-être professionnels pour assurer l’employabilité des personnes.  Le dispositif d’accompagnement socio-professionnel met en œuvre divers ateliers combinatoires individuels et collectifs, de façon structuré par des outils et cursus personnalisé pour construire un projet professionnel permettant l’accès et le maintien à l’emploi des salariés CDDI.  Ainsi, notre projet se construit sur 2 axes :  **Une démarche préparatoire et de cadrage**  Un travail d’ingénierie pour rendre effectif le projet au sein de notre chantier. L’ingénierie inclue la construction partagée d’outils, de pratiques méthodologique et d’une organisation adaptée à aux différents dispositifs, qui a pour objectif en parallèle de professionnaliser, d’instaurer une dynamique d’équipe entre les encadrants techniques et la CIP.    * Des séances de travail spécifiques tout au long de la mise en œuvre du projet pour assurer des feed-back et correctifs sur la forme des différents dispositifs et du positionnement des acteurs impliqués à son déploiement.   * La mise en œuvre d’un nouveau process de recrutement en faveur de l’accompagnement global des demandeurs d’emploi longue durée et dans une perspective d’une meilleure intégration.  **La mise en œuvre du « parcours emploi et compétences » est organisé comme suit :**    * **__Dès l’intégration,__**  **Phase d’accueil :**  _Présentation de la structure_  _Présentation des métiers et découverte des postes avec mise en situation sur l’ensemble des postes au cours de la semaine d’intégration_  _Réunion d’équipe d’accueil et de présentation_  _Information sur le fonctionnementde la structure, sensibilisation au développement durable, à la gestion des filières_  _Entretien individuel autour de l’organisation des dispositifs d’accompagnement et de l’action FSE : Questionnaire..._  **Phase d’analyse :**  **Bilan personnel et professionnel :** Ce dispositif est organisé en séances individuels et collectives sur une durée de 24h réparties sur 5 à 8 semaines.  Des outils dédiés sont mis en place pour la phase d’introspection et de recherche de pistes professionnelles  **Bilan social :** Lors d’un 1er entretien avec la CIP, est dressé un bilan exhaustif de la situation de la personne afin de mesurer de façon précise l’ensemble des freins périphériques à l’emploi et au projet professionnel. Une prise de contact avec les partenaires sociaux est organisée pour identifier la répartition des actions à mener.    * **__Au cours de son parcours__**  **_Le salarié participe à des _ateliers thématiques_ _**    * _Module « Préparation à la vie en entreprise »_   * _Coaching vers l’emploi_   * _Cellule appui à la prise en main du parcours formation dans le cadre de la formation tout au long de la vie_   * _Cellule appui formation et projet professionnel_   * _Métiers en tension_   * _Construction du portefolio de compétences_   * _Les démarches administratives_   * _Utilisation des réseaux sociaux et du module « profil compétences » Pole Emploi pour la recherche d’emploi_  **_Le salarié bénéficie d’un _accompagnement individualisé à la mise en œuvre de son projet professionnel et à la gestion des freins périphériques__**    * _Entretiens individuels avec objectifs hebdomadaires et par durée de contrat_   * _Recherche de période d’immersion et étude de poste_   * _Accompagnement à la résolution des freins périphériques_  **_Le salarié bénéficie d’un _accompagnement en situation de travail__**    * _Développement de la posture professionnelle_   * _Evaluation des compétences métiers et savoirs-êtres professionnels_   * _Acquisition des compétences métiers_   * _Développement du travail en équipe_    * **__A la fin du parcours__**    * _Prise en main de l’outil porte- folio de compétences_   * _Accompagnement au positionnement à l’emploi_   * _Préparation à la sortie de l/ACI_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835731","Experimental Project for Innovative Management of Marine Bird Predators (PEIPOM)","Projet Expérimental pour gestion Innovante des Prédateurs des Oiseaux Marins (PEIPOM)","France",null,"01/12/2021","31/10/2022","70","98802.47","EUR","69161.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830933","-21.1360575,55.472515|-21.2774285,55.5164178","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The purpose of the operation is to protect the endemic petrels of the island by fighting against its main predator, the stray cat, while contributing to a better management of animal wandering.","L opération a pour objet de Protéger les pétrels endémiques de l’île en luttant contre son principal prédateur qu’est le chat errant, tout en contribuant à une meilleure gestion de l’errance animale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679813","Renovation THERMIC OF LANGUEDOC RESIDENCE (98 LOGEMENTS) QPV 30015 Vauvert (30600)","RENOVATION THERMIQUE DE LA RESIDENCE DU LANGUEDOC (98 LOGEMENTS) QPV 30015 Vauvert (30600)","France",null,"01/01/2019","30/11/2022","30","1338171.59","EUR","401451.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771215","43.6924382,4.2754772","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","The Languedoc residence is a real estate complex delivered in 1983, with 3 levels. This residence is located in the priority area of city politics. It consists of a total of 98 dwellings. All original openings were replaced in 2008 by double-glazed PVC carpentry with PVC drills replaced in 2012.  In 2013-2014, an energy audit, according to the ADEME specifications, was carried out and validated by ADEME. The Société d’Economie Mixte immobilière du département du Gard (SEMIGA) plans to rehabilitate and continue work to improve the housing of all these dwellings, by upgrading the facades with the realisation of thermal insulation from the outside, the creation of a VMC and the replacement of boilers and radiators, in order to reach the BBC Renovation level.","La résidence du Languedoc est un ensemble immobilier livré en 1983, avec 3 niveaux. Cette résidence est située dans le quartier prioritaire de la politique de la ville. Elle se compose au total de 98 logements. L'ensemble des ouvrants d'origine a été remplacé en 2008 par des menuiseries en PVC double vitrage avec persiennes PVC remplacées en 2012.  En 2013-2014 un audit énergétique, selon le cahier des charges de l'ADEME, a été réalisé et validé par l'ADEME. La Société d'Economie Mixte immobilière du département du GArd (SEMIGA) prévoit la réhabilitation et la poursuite des travaux d'amélioration de l'habitat de l'ensemble de ces logements, par la revalorisation des façades avec réalisation d'une isolation thermique par l'extérieur, la création d'une VMC et le remplacement des chaudières et radiateurs, afin d'atteindre le niveau BBC Rénovation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838542","Acquisition of medical equipment and transmission to ER and for the mobile emergency and resuscitation service (SMUR) of the Moissac hospital, in a context of health crisis and strain on medical resources.","Acquisition d équipements médicaux et de transmission aux Urgences et pour le service mobile d urgence et de réanimation (SMUR) du centre hospitalier de Moissac, dans un contexte de crise sanitaire et de tension sur les ressources médicales.","France",null,"01/02/2022","31/12/2022","95","160271.31","EUR","152257.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828240","44.0395151,1.1072875","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","The emergency-SMUR service at the hospital of Castelsarrasin Moissac serves a population pool of 85.000 inhabitants. It is formed as an inter-hospital medical federation with the CH of Montauban. Renovated in 2016, the service has more than 14.000 annual crossings and responds to the network of ERs in the health area. In the context of a health crisis and stress on medical resources and the permanence of care, this service encounters operational difficulties and needs to be modernised both for patients and to improve the working conditions of professionals. The temporary suspension of night reception at the ER implies an adaptation of the organisation to ensure the response to the health needs of the population of the basin. With this in mind, the institution has requested assistance from European funds under ERDF appropriations, for the acquisition of medical equipment and transmission to emergency services and for the hospital’s SMUR. The objective of the acquisition of this equipment is to modernise and strengthen health facilities for the reception, the security of care, the treatment and the improvement of the management of patient flows within the Emergency Department and the SMUR. This project also contributes significantly to maintaining its proximity in a rural area within the population pool and to strengthening the attractiveness of the hospital for medical and paramedical personnel.","Le service Urgences-SMUR de l hôpital de Castelsarrasin Moissac dessert un bassin de population de 85.000 habitants. Il est constitué en fédération médicale inter hospitalière avec le CH de Montauban. Rénové en 2016, le service a plus de 14.000 passages annuels et répond au maillage des Urgences sur le territoire de santé. Dans le contexte de crise sanitaire et de tension sur les ressources médicales et la permanence des soins, ce service rencontre des difficultés de fonctionnement et nécessite d être modernisé tant pour les patients que pour améliorer les conditions de travail des professionnels. La suspension temporaire de l accueil de nuit aux Urgences implique une adaptation de l organisation qui permet d assurer la réponse aux besoins de santé de la population du bassin. Dans cette perspective, l établissement a demandé une aide auprès des fonds européens dans le cadre des Crédits FEDER, pour l acquisition d équipements médicaux et de transmission aux Urgences et pour le SMUR de l’hôpital. L acquisition de ces équipements a pour objectif de moderniser et de renforcer les équipements de santé destinés à l accueil, la sécurisation de la prise en charge, le traitement et l amélioration de la gestion des flux des patients au sein du service des Urgences et du SMUR. Ce projet contribue aussi fortement à maintenir sa proximité dans une zone rurale au sein du bassin de population et à conforter l attractivité de l hôpital pour les personnels médicaux et para médicaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841892","SAME SECUR E","SAME SECUR E","France","38120","01/01/2021","31/12/2021","70","103293.72","EUR","72305.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830499","45.26804205,5.6844014816492","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","Same SECU R Service to support changes in companies and to secure journeys THE ACTUAL CONTEXT weakens the ECONOMIC WORLD AND THE MARCHE OF WORK IS IN PERPETUAL MUTATION. SAME SECU R ACCOMPANIES YOU IN THE ACQUISITIONS NECESSARY FOR THE CHANGES. To address these concerns, the Maison de l’Emploi et de l’Entreprise – MIFE Isère intervenes with the support of the European Union towards companies with less than 250 employees. Specialist in the security of courses and systems of assessment or adaptation of skills, we offer operational and tailor-made solutions to meet your needs. A personalised diagnosis of your situation – reflection jobs/skills Individualised support of your employees: VAE, training, qualification, etc... A follow-up of your needs and support over 2 years Information and advice on complementary support and support schemes for companies. For YOU TPE/SME of Isère, tailor-made support of your company and your employees to secure your professional projects.","SAME SECU R Service d accompagnement des mutations des entreprises et de sécurisation des parcours LE CONTEXTE ACTUEL FRAGILISE LE MONDE ECONOMIQUE ET LE MARCHE DU TRAVAIL EST EN PERPETUELLE MUTATION. SAME SECU R VOUS ACCOMPAGNE DANS LES ACQUISITIONS NECESSAIRES AUX CHANGEMENTS. Pour répondre à ces préoccupations, la Maison de l Emploi et de l Entreprise - MIFE Isère intervient avec le soutien de l Union Européenne en direction des entreprises de moins de 250 salariés. Spécialiste de la sécurisation des parcours et des dispositifs d évaluation ou d adaptation des compétences, nous vous proposons des solutions opérationnelles et sur mesure pour répondre à vos besoins. Un diagnostic personnalisé de votre situation - réflexion emplois/compétences Un accompagnement individualisé de vos salariés : VAE, formation, qualification, etc ... Un suivi de vos besoins et des accompagnements sur 2 ans Des informations et conseils sur les dispositifs complémentaires d aide et de soutien aux entreprises. Pour VOUS TPE / PME de l Isère, Un accompagnement sur mesure de votre entreprise et de vos salariés pour sécuriser vos projets professionnels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670915","Studies on the Marsh of Clussais-la-Pommeraie and on the Landes of the Hospital in Deux-Sèvres","Etudes sur le Marais de Clussais-la-Pommeraie et sur les Landes de l'Hôpiteau en Deux-Sèvres","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","60","33880","EUR","20328","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545726","46.574405023812,0.35069432213211","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","Study on floristic and faunistic inventory on the sites of the Marais de Clussais la Pommeraie and on the Landes de l’Hopiteau en Deux-Sèvres","Étude sur l'inventaire floristique et faunistique sur les sites du Marais de Clussais la Pommeraie et sur les Landes de l'Hopiteau en Deux-Sèvres"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672383","Referents of Professional Courses","Référents de Parcours Professionnel","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","47600","EUR","23800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763895",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The implementation of the operation will be carried out by a route manager. Its mission is to support jobseekers in the construction of a pathway based on an action plan and the implementation of their project in the light of the objectives set. The support will be personalised according to the situation, the problems of the person (job brakes).  The referent integrates the participant on the device by carrying out a diagnostic assessment in advance during two appointments maximum 2 months after the orientation.  Taking into account the strengths and weaknesses of the participant, the referent develops with the participant an individualised career pathway by formalising an action plan that mobilises pathways (: contract aided, training, immersion, evaluation in the workplace, etc. The referent advises, guides, coordinates the phases of the course and follows the participant regularly throughout his or her journey and ensures that he or she runs smoothly. The referee assesses and adjusts if necessary by formalising with the participant a roadmap for solving problems. A meeting with the participant is planned on average once a month.  For the proper implementation of the coaching and the stages of the course, the referent relies on partners (social services, employment division, General Council, PLIE...) and participates in professional days and events for employment.  When the participant has lifted the barriers to employment, the referent shall accompany him/her in a strengthened way in his/her job search, also relying on the relationship managers undertaken.  The referent is also responsible for managing the CAE IFC agreements for the beneficiaries of the RSA. He is the guarantor of the journey, he ensures proper implementation by regularly evaluating the employee and carrying out balance sheets between the employee and the guardian.  When the participant returns to employment for more than 6 months, the referent proposes an exit from the device.  Throughout the accompaniment, the referee ensures the administrative management of the participant’s follow-up.","La mise en oeuvre de l’opération sera assurée par un référent de parcours. Celui-ci a pour mission d’accompagner les demandeurs d'emploi dans la construction d’un parcours basé sur un plan d’actions et la mise en oeuvre de leur projet au regard des objectifs fixés. L’accompagnement sera personnalisé en fonction de la situation, des problématiques de la personne (freins à l’emploi).  Le référent intègre le participant sur le dispositif en réalisant en amont un bilan diagnostic au cours de deux rendez-vous maximum 2 mois après l’orientation.  En prenant en compte les points forts et les points faibles du participant, le référent élabore avec celui-ci un parcours d’insertion professionnelle individualisé en formalisant un plan d’actions qui mobilise des étapes de parcours ( : contrat aidé, formation, immersion, évaluation en milieu de travail, …)  Le référent conseille, oriente, coordonne les phases du parcours et suit le participant régulièrement durant tout son parcours et s’assure de son bon déroulement. Le référent évalue et ajuste si nécessaire en formalisant avec le participant une feuille de route de résolution de problématiques. Une rencontre avec le participant est prévue en moyenne une fois par mois.  Pour la bonne mise en oeuvre de l’accompagnement et des étapes de parcours, le référent s’appuie sur des partenaires (services sociaux, Pôle emploi, Conseil Général, PLIE…) et participe à des journées de professionnalisations et des événements pour l’emploi.  Lorsque le participant a levé ses freins à l’emploi, le référent l’accompagne de manière renforcée dans sa recherche d’emploi en s’appuyant également sur les chargés de relation entreprise.  Le référent a également pour mission de gérer les conventions des CUI CAE pour les bénéficiaires du RSA. Il est le garant du parcours, il s’assure de la bonne mise en oeuvre en évaluant régulièrement le salarié et réalise des bilans entre le salarié et le tuteur.  Lorsque le participant retrouve un emploi d’une période supérieur à 6 mois, le référent propose une sortie du dispositif.  Tout au long de l’accompagnement, le référent assure la gestion administrative du suivi du participant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837188","New Process and Development New Industrial Building","Nouveau Process et aménagement nouveau bâtiment industriel","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","11.94","1675600","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827594",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Ami INGREDIENTS is a medium-sized cosmetic and food raw materials reconditioning company located in Tauxigny SAINT Bauld (37). The company has experienced 2-digit growth since almost the start of the acquisition in 2011. An extension of 1500 meters was created in 2016 and the growth continued, the company is again in a situation of saturation. To satisfy the company’s continued growth, AMI INGREDIENTS decided to create a new working tool to overcome storage saturation problems and allow it to obtain superior capacities to condition tanks and accommodate more storage over a day. In this context, the operation of the company AMI INGREDIENTS is based on an investment of equipment type packaging line, a second line in addition to the first one which will be the subject of improvements. At the same time, investments are made to improve working conditions and develop the activity.","AMI INGREDIENTS est une moyenne entreprise de reconditionnement de matières premières cosmétiques et alimentaires située à TAUXIGNY SAINT BAULD (37). La société connait une croissance à 2 chiffres depuis quasiment le début du rachat en 2011. Une extension de 1500 mètres est créée en 2016 et la croissance perdurant, l entreprise est à nouveau en situation de saturation. Pour satisfaire la croissance continuelle de la société, AMI INGREDIENTS décide de créer un nouvel outil de travail pour pallier les problèmes de saturation de stockage et lui permettre d’obtenir des capacités supérieures pour conditionner les citernes et accueillir davantage de stockage sur une journée. Dans ce cadre, l’opération de l’entreprise AMI INGREDIENTS est basée sur un investissement de matériel de type ligne de conditionnement, une deuxième ligne en plus de la première qui va faire l’objet d’améliorations. En parallèle, des investissements sont effectués pour améliorer les conditions de travail et développer l activité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699554","REHABILITATION OF THE BERNARDIERE SOCIOCULTURAL CENTRE","REHABILITATION DU CENTRE SOCIOCULTUREL DE LA BERNARDIERE","France",null,"01/01/2015","30/09/2019","40","958470.85","EUR","383388.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775627","47.2233007,-1.6346964","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The Grand Bellevue, a district that extends over the communes of Nantes and Saint-Herblain, now has 19,000 inhabitants and has been part of the city’s politics for nearly 30 years. With its 325 hectares, it is thus the largest priority area of the Nantes agglomeration.  Bellevue’s retention in the specific scheme of the City Policy is justified by the great precariousness of its population, with a median income significantly lower than that of the Metropolis (EUR 1164 compared to EUR 1753), unemployment continuously rising and very high among young people, twice that of the agglomeration. Overall, the population of Bellevue combined socio-economic difficulties, with low levels of income and training, high unemployment, a large proportion of single-parent families and proven problems of public tranquillity. Since the end of 2013, the Métropole, Nantes and Saint-Herblain have decided to join forces to launch a new project together, focusing on the globality of Bellevue’s territory. The Grand Bellevue project (PGB) is thus a project of intercommunal territory, urban and social renewal of the neighbourhood, again supported by ANRU. Its objectives are to maintain the neighbourhood’s popular vocation (place of social housing), while improving its attractiveness (economic development and new inhabitants) and ensuring its sustainability (importance of the environmental aspect). In addition, the City,","Le Grand Bellevue, quartier qui s’étend sur les communes de Nantes et de Saint-Herblain, compte aujourd’hui 19 000 habitants et s’inscrit dans la politique de la ville depuis bientôt 30 ans. Avec ses 325 hectares, il représente ainsi le plus grand secteur prioritaire de l’agglomération nantaise.  Le maintien de Bellevue dans le dispositif spécifique de la Politique de la Ville est justifié par la grande précarité de sa population, avec un revenu médian nettement inférieur à celui de la Métropole (1164€ contre 1753€), un chômage en hausse continuelle et très élevé chez les jeunes, le double de celui de l’agglomération. Globalement, la population de Bellevue cumule les difficultés socioéconomiques, avec des faibles niveaux de revenus et de formation, un taux de chômage élevé, une part importante de familles monoparentales et des problèmes de tranquillité publique avérés. Depuis fin 2013, la Métropole, Nantes et Saint-Herblain ont décidé d’allier leurs forces pour lancer un nouveau projet ensemble, portant sur la globalité du territoire de Bellevue. Le projet du Grand Bellevue (PGB) est ainsi un projet de territoire intercommunal, de renouvellement urbain et social du quartier, à nouveau soutenu par l’ANRU. Il a pour finalités de maintenir la vocation populaire du quartier (place du logement social), tout en améliorant son attractivité (développement économique et nouveaux habitants) et en garantissant sa durabilité (importance du volet environnemental). Par ailleurs, la Ville,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701946","Animation of a network of sites and actors from the peatlands of Cézallier and Artense","Animation d'un réseau de sites et d'acteurs des tourbières du Cézallier et de l'Artense","France",null,"01/09/2015","30/06/2017","40","121754.2","EUR","48701.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761970",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Animation of a network of sites and actors from the peatlands of Cézallier and Artense.","Animation d'un réseau de sites et d'acteurs des tourbières du Cézallier et de l'Artense."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689010","LIBR EMPLOYMENT","LIBR EMPLOI","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","133777.05","EUR","66888.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760548",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","* Promote the integration of young people in the hands of justice and thus combat recidivism by proposing a specific system of individualised support, reinforced with a pedagogy adapted to the needs and realities of the public to facilitate a return to the company or to qualification.   * Avoid breaks by securing the stages of the journey in compliance with judicial obligations.   * Combat radicalisation by raising awareness and training among the professionals of the scheme.   * The action is based on three principles:  **1-The shared diagnosis phase: the procedure for guidance and validation of entry on the scheme to examine the motivation, resources and obstacles related to integration, the personal journey and the feasibility of the project in the light of the legal deadlines for the adjustment of sentences.  **2** — **The enhanced support phase: a comprehensive, individualised care**** strengthened during the planning of sentences** to solve the difficulties encountered by the young person by activating all networks of partners (access to rights, accommodation, social life, health, mobility, parenthood). A rapprochement of the companies of the territory with these young people to deconstruct the prejudices conveyed on both sides.The development of collective actions to promote “the change of the person”, the restoration of self-confidence and the re-learning of norms to avoid recidivism.  **3-Phase to maintain the accompaniment after the nut lift** to avoid breaks in the accompaniment and to guarantee the safety of the routes after the hand of justice.","* Favoriser l'insertion des jeunes sous main de justice et lutter ainsi contre la récidive en proposant un dispositif spécifique d’accompagnement individualisé, renforcé avec une pédagogie adaptée aux besoins et réalités du public pour faciliter un retour vers l’entreprise ou vers la qualification.   * Eviter les ruptures par une sécurisation des étapes du parcours dans le respect des obligations judiciaires.   * Lutter contre la radicalisation par des actions de sensibilisation et de formation auprès des professionnels du dispositif.   * L'action s'articule autour de trois principes:  **1-La phase de diagnostic partagé : la procédure d’orientation et de validation d’entrée sur le dispositif pour** examiner la motivation, les ressources et les obstacles liés à l’insertion, le parcours personnel et la faisabilité du projet au regard des délais légaux pour les aménagements de peine.  **2** - **La phase d’accompagnement renforcé : une prise en charge globale, individualisée** **renforcée pendant l’aménagement de peine** permettant de résoudre les difficultés rencontrées par le jeune en activant tous les réseaux de partenaires (l’accès aux droits, l’hébergement, la vie sociale, la santé, la mobilité, la parentalité). Un rapprochement des entreprises du territoire avec ces jeunes pour déconstruire les préjugés véhiculés de part et d’autre.Le développement d’actions collectives pour favoriser « le changement de la personne », la restauration de la confiance soi et le réapprentissage des normes pour éviter la récidive.  **3-Phase de maintien de l’accompagnement après la levée d’écrou** pour éviter les ruptures dans l’accompagnement et garantir la sécurisation des parcours après la main de justice."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668995","ORI2 2015-2015ID001S01970000-lot1 ACPS “Métiers du spectacle vivant et de l’Audiovisuel” Aquitaine","ORI2 2015 - 2015ID001S01970000-lot1 ACPS \"Métiers du spectacle vivant et de l'Audiovisuel\" Aquitaine","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","40","71552","EUR","28621","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Region, in addition to its efforts to cover the salaries of those in contract assistance, wishes to promote their access to training courses under the FRP.","La Région souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances. Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région, au-delà de ses efforts pour la prise en charge des salaires des personnes en contrat aidé, souhaite favoriser leur accès aux formations du PRF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669971","2014ID017S01530000-FM 2014-Lot 17- Restoration Crafts Béarn","2014ID017S01530000-FM 2014-Lot 17- Métiers de la restauration Béarn","France",null,"01/09/2014","31/08/2016","80","86985","EUR","69588","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs (example: for the female public, the sectors targeted would be industry, construction and for the male public, the sectors targeted would be personal services, the office service. The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons (SRFPH) aims to develop and optimise the reception of persons with disabilities in ordinary law training organisations in order to promote their qualification.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois (exemple : pour le public féminin, les secteurs visés seraient l'industrie, le bâtiment et pour le public masculin, les secteurs visés seraient les services à la personne, le tertiaire de bureau).Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées (SRFPH) a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682475","2017 — Inkware — Scientilivre","2017 - delires d'encre - scientilivre","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","42.42","167384","EUR","71000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769127",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Scientilivre is a festival of discoveries and awareness of science and reading. Accessible to all, it takes place in two stages with school meetings (primary schools, colleges and high schools of the Occitania Region) and meetings for the general public.","Scientilivre est un festival de découvertes et de sensibilisations aux sciences et à la lecture. Accessible à tous, il se déroule en deux temps avec des rencontres scolaires (écoles primaires, collèges et lycées de la Région Occitanie) et des rencontres grand public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685937","Compensation for additional freight costs related to the period 2014-2015 of ARTI SERIGRAPHIE","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ulra-périphérie pour la période 2014-2015 de la société ARTI SERIGRAPHIE","France","97240","01/01/2014","31/12/2015","45","279489.39","EUR","125770.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771088","14.618698328294,-60.926068237872","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688892","2019 HDF LEARNING DEVELOPERS CMAR HDF","DEVELOPPEURS DE L APPRENTISSAGE HDF 2019 CMAR HDF","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","1107256.57","EUR","664353.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770386",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695335","PRFPC 2016/2013.S8.03.2138C/CCI GOLD/VCC TRAINING — IV — SALES ADVISOR","PRFPC 2016/2013.S8.03.2138C/CCI FORMATION COTE D'OR/VCC - IV - CONSEILLER VENDEUR","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","35737.8","EUR","9291.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669182","Assessment of the effects of Tertiary Treatment Desinfix — ACBA","Evaluation des effets du traitement tertiaire Désinfix - ACBA","France",null,"18/04/2016","31/12/2017","50","95676","EUR","47838","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546392","43.4938579,-1.4823455","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","Located in an urban and coastal area with high stakes in the tourist economy, the Agglomération Côte Basque-Adour is pursuing a policy aimed at improving the bacteriological quality of bathing water mainly linked to domestic waste water and the sanitation systems that treat it. In Biarritz, the Agglomeration has implemented a new patented process for disinfection of water leaving the Marbella wastewater treatment plant, Désinfix. In order to deepen the 1st studies carried out on the effects of Désinfix, the Agglomeration signed a research contract with UPA to:- complete and finalise the study on the effects of Désinfix on the natural environment- optimise the management of the Desinfix process.","Située sur une zone urbaine et littorale à forts enjeux en matière d'économie touristique, l'Agglomération Côte Basque-Adour mène une politique visant à améliorer la qualité bactériologique des eaux de baignade principalement liée aux eaux usées d'origine domestique et aux systèmes d'assainissement qui les traitent.A Biarritz, l'Agglomération a mis en place un nouveau procédé breveté de désinfection des eaux en sortie de la station d'épuration de Marbella, Désinfix. Afin d'approfondir les 1e études réalisées sur les effets de Désinfix, l'Agglomération a signé un contrat de recherche avec l'UPPA visant à :- compléter et finaliser l'étude sur les effets de Désinfix sur le milieu naturel- optimiser la gestion du procédé Désinfix."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683056","2016/Socio-professional support","2016/Accompagnement socio-professionnel","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","23.86","125745","EUR","30002.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764573","45.9438412,-0.9687519","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The project consists of offering individualised and personalised socio-professional support to jobseekers who are also employees of the Régie Inter Quartiers en C.D.D.I. (Contract with Determined Duration of Insertion).  This accompaniment is provided:    * through individual interviews with one or other of the Régie’s socio-professional accompanies, * through participation in collective workshops on the theme of T.R.E. (Employment Research Technics) and other themes, such as the recovery of self-confidence, budget management, access to rights, the socio-esthetic workshop... The support also allows the participants of the PLIE, employees of the Régie to be connected with all information, animation in connection with access to employment or qualification training.  The insertion technical frameworks present on the site on a daily basis transmit:    * know-how and know how to be the participants of the PLIE (technical gestures, safety, adapted behaviour, etc.), * indispensable knowledge such as the rights and duties of employees, they carry out technical assessments and evaluations of professional behaviour, They participate in recruitments, coordination meetings, quarterly monitoring committees. They put in place the conditions necessary to carry out training and accompanying activities (adjustment of the planning, forecasting of the necessary equipment, reorganisation of the teams). They participate in simulations of job interviews, accompany employees at trade shows (recruitment), open house days (AFPA...), pass on job offers offered by the attendants to the participants and connect with potential employers.  Support is also based on partnership with PLIE, Employment House, Employment Department, Local Mission, CAP’EmPLOI, Territorial Delegation of the Pays Rochefortais, C.C.A.S., other S.I.A.E., Social Centres and many others... to act on the removal of barriers to employment.","Le projet consiste à proposer un accompagnement socioprofessionnel individualisé et personnalisé aux demandeurs d'emploi qui sont aussi salariés de la Régie Inter Quartiers en C.D.D.I. (Contrat à Durée Déterminée d'Insertion).  Cet accompagnement se fait :    * par le biais des entretiens individuels avec l'une ou l'autre des accompagnatrices socioprofessionnelles de la Régie,   * par la participation à des ateliers collectifs sur le thème des T.R.E. (Techniques de Recherche d'Emploi) et autres thèmes, comme la reprise de confiance en soi, gestion du budget, accès aux droits, l'atelier socio esthétique... L'accompagnement perme aussi la mise en relation des participants du PLIE, salariés de la Régie avec toute information, animation en lien avec l'accès à l'emploi ou la formation qualifiante.  Les encadrants techniques d'insertion présents au quotidien sur les chantiers transmettent :    * les savoir faire et savoir être aux participants du PLIE (gestes techniques, sécurité, comportement adapté...),   * les connaissances indispensables comme les droits et devoirs des salariés, ils réalisent des évaluations techniques et évaluations sur les comportements professionnels,  Ils participent aux recrutements, aux réunions de coordination, aux comités de suivi trimestriels. Ils mettent en place les conditions nécessaires à la réalisation de formations et d'actions d'accompagnement (ajustement du planning, prévision du matériel nécessaire, réorganisation des équipes). Ils participent à des simulations d'entretiens d'embauche, accompagnent les salariés lors de salons (recrutement), journées portes ouvertes (AFPA...), transmettent les offres d'emploi proposées par les accompagnatrices aux participants et font le lien avec des employeurs potentiels.  L'accompagnement se base aussi sur le partenariat avec les acteurs du territoire PLIE, Maison de l'emploi, Pôle Emploi, Mission locale, CAP'EMPLOI, Délégation Territoriale du Pays Rochefortais, C.C.A.S., autres S.I.A.E., Centres Sociaux et bien d'autres... pour agir sur la levée des freins à l'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838587","Reinforcement capacity of technology park on the banks of the Oise – Development of unit B8","Renforcement capacité d accueil parc technologique des rives de l Oise - Aménagement de l unité B8","France",null,"16/09/2019","30/09/2020","50","104000","EUR","52000",null,"49.4162216,2.8007412","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","The development of Unit B8 of the technological park on the banks of the Oise reinforces the capacity of the site’s innovative companies. Companies will be able to access a new space better suited to their needs, with office access to the front and workshop access to the back. Particularly suitable for the development of innovative products or processes.","L aménagement de l unité B8 du parc technologique des rives de l Oise vient renforcer la capacité d accueil des entreprises innovantes du site. Les entreprises pourront ainsi accéder à un nouvel espace mieux adapté à leur besoin, avec un accès bureaux à l avant et un accès atelier à l arrière. Particulièrement adaptés au développement de produits ou de procédés innovants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838704","Enhancing the performance of container gantries","Renforcement de la performance des portiques à conteneurs","France",null,"26/07/2021","31/12/2022","100","5000000","EUR","5000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828615",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Grand Port Maritime of Guadeloupe invests in the modernisation of its infrastructure. The GPMG has four container gantries, known as H1, H2, H3 and H4. Two out of four gantries (H1 and H2) in the GPMG date from 2006. The other two H3 gantries were installed in 2010 and the H4 gantry was installed in 2019. Today, the Grand Port Maritime of Guadeloupe has undertaken work on 3 of the 4 container porticos. It involves welding, painting and the renovation of mechanical and electronic elements that have become more than necessary.","Le Grand Port Maritime de la Guadeloupe investit dans la modernisation de ses infrastructures. Le GPMG dispose de quatre portiques à conteneurs, dénommés H1, H2, H3 et H4. Deux portiques(H1 et H2) sur les quatre que comptent le GPMG datent de 2006. Les deux autres portiques H3 a été installé en 2010 et le portique H4 quant à lui en 2019. Aujourd hui, le Grand Port Maritime de Guadeloupe a entrepris de réaliser des travaux sur 3 des 4 portiques à conteneurs. Il s agit de travaux de soudure, de peinture et la rénovation des éléments mécaniques et électroniques qui sont devenus plus que nécessaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693606","One-on-one training courses 2017","Formations individuelles 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","97.23","79082.74","EUR","76892.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760204",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project proposes individual measures to the target audience on two themes:  1-50 individual professional skills analyses or upgrades to office or English.  2-20 Co-financing of individual training courses (all sectors combined, CACES, B,C and D permits, etc.).  These measures can be mobilised and put in place following an analysis of the jobseeker’s career, the verification of his eligibility, the relevance of the measure in the context of his/her professional project.  For professional competence analyses and upgrading of basic knowledge in office or English, a competitive tendering procedure will be put in place to retain the service provider(s):  \\- Drafting of specifications specifying the objectives, implementing rules and regulations.  For the financial aids dedicated to participants, we come to replace the participant to allow him to finalise the learning of driving and pass his driving licence. They also represent purchases of pedagogical tools of whatever way enabling the participant to complete his/her training with the tools strictly necessary for his/her learning.","Ce projet propose des mesures individuelles au public cible sur deux thématiques :  1 - 50 prestations individuelles d'Analyses de compétences professionnelles ou remise à niveau bureautique ou anglais.  2 - 20 Cofinancements de formations individuelles ( tous secteurs confondus,CACES, permis B,C et D,...).  Ces mesures sont mobilisables,et mises en place suite à l'analyse du parcours professionnel du demandeur d'emploi concerné, la vérification de son éligibilité, la pertinence de la mesure dans le cadre son projet professionnel.  Pour les analyses de compétences professionnelles et la remise à niveau des savoirs de base en bureautique ou anglais, une mise en concurrence à procédure adaptée sera mise en place pour retenir le ou les prestataires :  \\- Rédaction d'un cahier des charges précisant les objectifs, modalités de mise en oeuvre, la réglementation..  Pour les aides financières dédiées aux participants, nous venons en substitution du participant pour lui permettre de finaliser l'apprentissage de la conduite et réussir son permis de conduire. Elles représentent aussi des achats d'outils pédagogiques de quelque que ce soit permettant au participant de compléter sa formation par les outils strictement nécessaires à son apprentissage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694270","Joint laboratory-business team “Axomama”","Equipe mixte Laboratoire-Entreprise \"Axomama\"","France",null,"01/01/2020","30/06/2022","53.46","471386","EUR","252000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771942","50.6193174,3.1314002|50.5079734,3.1732883","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The joint AXOMAMA team aims to develop an ambitious research and valorisation program for the improvement of the potato, with as its targets all the qualities of use related to the composition of the tuber. It brings together the expertise of UGSF and Florimond Desprez, Veuve & Sons. This will involve selecting natural variants, or producing by all available means (upstream approach), improved varieties of potatoes for the fresh market or industry. AXOMAMA will be particularly interested in the problem of producing soluble reducing sugars by the degradation of starch during cold storage of tubers (cold-induced sweetening or cold sweetening) and the content of free amino acids. After harvest, potato tubers are kept cold to limit germination. This cold storage induces cold-sweetening, which alters the taste quality of potatoes and causes browning and the formation of undesirable toxic compounds such as acrylamide (probable carcinogen; confirmed neurotoxic) by condensation with free amino acids (Maillard reaction) when cooking at high temperature (>120 °C).","L'équipe mixte AXOMAMA ambitionne de développer un programme de recherche et de valorisation ambitieux pour l’amélioration de la pomme de terre, avec pour cibles tout ce qui touche aux qualités d’usages liés à la composition du tubercule. Il réunit les expertises du laboratoire UGSF et Florimond Desprez, Veuve & Fils. Il s’agira de sélectionner des variants naturels, ou de produire par tous les moyens à disposition (approche amont), des variétés améliorées de pommes de terre à destination du marché frais ou de l’industrie. AXOMAMA s’intéressera particulièrement à la problématique de production de sucres solubles réducteurs par la dégradation de l’amidon lors de la conservation au froid des tubercules (cold-induced sweetening ou cold sweetening) et à la teneur en acides aminés libres. Après récolte, les tubercules de pomme de terre sont conservés au froid afin d'en limiter la germination. Or ce stockage au froid induit le cold-sweetening qui altère la qualité gustative des pommes de terre et provoque un brunissement et la formation de composés toxiques indésirables tels que l’acrylamide (cancérigène probable; neurotoxique confirmé) par condensation avec des acides aminés libres (réaction de Maillard) lors de la cuisson à haute température (>120°C)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686468","Infectio — ANSES — Phase 2","INFECTIO - ANSES - Phase 2","France",null,"01/01/2017","31/03/2018","41.17","191274","EUR","78747.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771762",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The second part of the Infectio project consists of the acquisition of scientific materials for the research units of the Anses: Laboratory of Ploufragan-Plouzané.","Le second volet du projet INFECTIO consiste en l'acquisition de matériels scientifiques pour les unités de recherche de l'Anses : Laboratoire de Ploufragan-Plouzané."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712641","DIGITAL FACTORY FOR EMPLOYMENT","FABRIQUE NUMÉRIQUE POUR L'EMPLOI","France",null,"02/01/2020","23/12/2020","55.64","33814.93","EUR","18814.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763737","50.291048,2.7772211","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be dealt with in one form per action).  This phase of shared diagnosis will make it possible to better identify the expectations and needs of each person oriented by the PLIE (assets, confirmed employment project, company/employer targets, mobility scope/personal brakes) and is the subject of a contractualisation formalising the reciprocal commitment (digital factory employment contract).  _**Duration:**_ 6 hours per person with maximum digital positioning **II — _Digital area mediation employment_** This workshop will be mobilised by all beneficiaries at a rate of 3 hours per week to:    * A work on “digital e-portfolio” which will allow to take stock of its concrete practice, to revisit the tools for job search in particular for online CVs (CV skills, thematic CVs, video CVs, Book CVs...). An in-depth work on digital tools to promote online and spontaneous applications (hidden offers) on Pôle Emploi Store, job sites (Gon coin, Monster...) and professional social networks (LIinkedin, Viadéo, professional Facebook...) * A work on e-reputation will be carried out by everyone in order to learn how to manage and maintain it in the context of employment and its e-methods in general.    * The digital individual employment map will be developed for a better knowledge of the desired and targeted employment sector in terms of research (local, departmental, regional and/or national, type of offers and nature of contracts, etc.).    * Digital work will be organised as part of a coworking approach in particular on the organisation of a “Digital Employment Assistance” using media adapted or developed by the beneficiaries themselves (mobilisation of collaborative platforms, digital radio spots and YouTube web-use channel...) * Deepening modules to consolidate skills and techniques * Digital train through the passage and/or validation B2I * To speak in the context of the telephone interview, Skype or collective video interview... simulations will be organised to increase confidence in itself at the time of the job interviews, the mobility of the staff in the context of the mobility, and the mobility of people at all times.    * Become more mobile through a better knowledge of mobility aids for employment (Employment Pole, Urban Community of Arras, Departmental Council, etc.).    * Become more mobile by organising an individual on-line trip (targeting CV filing or appointment with an employer within a radius of more than 50 km or even a week immersion in a company _**Duration:**_ 30 hours per person maximum","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action).  Cette phase de diagnostic partagé permettra de mieux cerner les attentes et besoins de chaque personne orientée par le PLIE (atouts, projet emploi confirmé, cibles entreprises/employeurs, périmètre de mobilité/freins personnels) et fait l’objet d’une contractualisation formalisant l’engagement réciproque (contrat d’engagement Fabrique numérique pour l’emploi).  _**Durée :**_ 6 heures par personne de positionnement numérique maximum  **II - _Espace numérique médiation emploi_**  Cet atelier sera mobilisé par l’ensemble des bénéficiaires à raison de 3 heures hebdomadaires pour :    * Un travail sur « l’e-portfolio numérique » qui permettra de faire le point sur sa pratique concrète, de revisiter les outils de recherche d’emploi en particulier pour les CV en ligne (CV compétences, CV thématiques, CV vidéo, Book CV…). Un travail approfondi sur les outils numériques pour favoriser les candidatures en ligne et spontanées (offres cachées) sur Pôle Emploi Store, les sites emplois (Bon coin, Monster…) et les réseaux sociaux professionnels (LIinkedin, Viadéo, Facebook professionnel…)    * Un travail sur la e-réputation sera effectué par chacun afin d’apprendre à la gérer et l’entretien dans le cadre de l’emploi et de ses e-démarches en général.    * La carte emploi individuelle numérique sera élaborée pour une meilleure connaissance du secteur d’emploi souhaité et ciblé en terme de recherche (périmètre local, départemental, régional et/ou national, typologie des offres et nature des contrats…).    * Un travail collaboratif sera organisé dans le cadre d’une démarche de coworking en particulier sur l’organisation d’un « Raid Emploi Numérique » à travers des supports adaptés ou élaborés par les bénéficiaires eux-mêmes (mobilisation de plateformes collaboratives, de spots radios numériques et chaîne Youtube web emploi…)    * Des modules d’approfondissement pour consolider les compétences et des techniques       * Numériques par le passage et/ou validation B2I      * De prise de parole dans le cadre de l’entretien téléphonique, entretien Skype ou visioen collectif… Des simulations seront organisées pour accroître la confiance en soi au moment des entretiens d’embauche dans le cadre du Studio Molière  _**Durée :**_ 48 heures par personne au maximum  **III - _Espace numérique mobilité emploi_**  Sur la base d’un autodiagnostic mobilité individuel et de sa carte emploi élaborée dans l’espace médiation emploi, cet espace sera axé sur le travail de mobilité permettant de développer le périmètre de recherche d’emploi (10 à 50 km) et de s’organiser en levant les freins à la mobilité et en optimisant les outils numériques disponibles pour préparer et vivre leurs déplacements en autonomie    * Devenir plus mobile par la maîtrise des outils numériques et digitaux disponibles avec multi-modalités (piétons, transport doux, bus, trame, métro, train voire avion).    * Devenir plus mobile par une meilleure connaissance des aides à la mobilité pour l’emploi (Pôle emploi, Communauté Urbaine d’Arras, Conseil Départemental…).    * Devenir plus mobile par l’organisation d’un déplacement individuel en direct (ciblage dépôt de CV ou rendez-vous avec un employeur dans un rayon supérieur à 50 km voire d’une immersion d’une semaine en entreprise  _**Durée:**_ 30 heures par personne maximum"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672180","Strengthen support for beneficiaries of rSa towards and in employment.","Renforcer l’accompagnement des bénéficiaires du rSa vers et dans l’emploi.","France",null,"01/09/2015","31/08/2016","50","97944","EUR","48972","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763447",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The shared diagnosis, which served as the basis for the preparatory work for the future IDP, highlights the diversity of individual support arrangements proposed on the Lot-et-Garonne, allowing responses tailored to the needs. It highlights territorial inequalities regarding socio-professional support in the Villeneuve and Fumel territories. Moreover, the Marmande and Tonneins sectors no longer offer this type of follow-up since the departure of the Professional Integration Advisor.  The project provides for the employment of 2 Professional Integration Advisors in the Marmande-Tonneins and Villeneuve-Fumel sectors. The action will take place in two stages:  _1°) a support to employment which will include:    * evaluation and in-depth diagnosis, * formalisation of accompaniment by the conclusion of a Reciproque Engagement Contract (CER), * coaching, individualised and adapted work on brakes, * reinvigoration, valorisation of knowledge... * Implementation of job search technical tools, * matching job offer/application...  _2°) placement in employment, in accordance with this plan:    * Follow-up on the workstation with employee/employer meetings, * assessment of training needs and adaptation to the employee’s position, * employee/employer mediation work if necessary.  _Types of audiences:_ * Beneficiaries of the minimum social, * Persons in or threatened with social and/or financial insecurity, * Long-term job seekers, * single parents, * Travellers, * Neighbourhood residents included in City Policy.  They must reside in Lot-et-Garonne.  This action will take place mainly in the districts of the medico-social action of Fumel and Marmande, of Tonneins, of Villeneuve sur Lot, territories comprising neighbourhoods covered by the “City Policy” schemes.","Le diagnostic partagé, ayant servi de base aux travaux préparatoires du futur PDI, souligne la diversité de modalités d'accompagnement individuel proposée sur le Lot-et-Garonne, permettant des réponses adaptées aux besoins. Il met en évidence des inégalités territoriales concernant l'accompagnement socio- professionnel sur les territoires de Villeneuve et de Fumel. De plus, les secteurs de Marmande et Tonneins ne proposent plus ce type de suivi depuis le départ de la Conseillère en insertion professionnelle.  Le projet prévoit l'emploi de 2 Conseillères en insertion professionnelle sur les secteurs de Marmande-Tonneins et de Villeneuve-Fumel. L'action se déroulera en 2 étapes :  _1°) Un accompagnement vers l’emploi_ qui comprendra :    * évaluation et diagnostic approfondi,   * formalisation de l’accompagnement par la conclusion d’un Contrat d’Engagement Réciproque (CER),   * accompagnement, travail individualisé et adapté sur les freins,   * redynamisation, valorisation des savoirs... ,   * mise en place d’outils de technique de recherche d’emploi,   * mise en relation offre/demande d’emploi...  _2°) Le placement dans l’emploi,_ suivant ce plan :    * Suivi sur le poste de travail avec des rencontres salarié/employeur,   * évaluation des besoins en formation et adaptation au poste du salarié,   * travail de médiation salarié/employeur si nécessaire.  _Types de publics :_    * Bénéficiaires des minima sociaux,   * Personnes en situation ou menacées de précarité sociale et/ou financière,   * Demandeurs d’emploi de longue durée,   * Parents isolés,   * Personnes issues de la communauté des gens du voyage,   * Habitants de quartiers inclus dans la Politique de la Ville.  Ils doivent obligatoirement résider en Lot-et-Garonne.  Cette action se déroulera essentiellement sur les circonscriptions d’action médico-sociale de Fumel et de Marmande, de Tonneins, de Villeneuve sur Lot, territoires comprenant des quartiers concernés par les dispositifs « Politique de la Ville »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687913","PILIM III: Interdisciplinary platform from ceramic materials and components to integrated, secure and intelligent communication systems","PILIM III : Plate-forme Interdisciplinaire des matériaux et composants céramiques aux systèmes communicants intégrés, sécurisés et intelligents","France",null,"01/10/2017","31/12/2020","59.82","448000","EUR","268000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545590","45.82604265,1.2585755578315",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The PILIM III programme aims to strengthen the actions undertaken by the various teams during Phase I, some of which will result in the reception of new researchers in teams and thus contribute to strengthening the attractiveness of Limoges. The PILIM project relies heavily on the core business areas of XLIM and SPCTS, which are the drivers of innovation. Four ambitious and innovative scientific sub-projects developed in coherence with LabEx’s themes serve as driving threads, platform development and training of young researchers.","Le programme PILIM III vise à renforcer les actions engagées par les différentes équipes lors de la phase I et dont certaines se traduiront par l'accueil de nouveaux chercheurs dans des équipes et contribueront donc à consolider l'attractivité de Limoges. Le projet PILIM s'appuie fortement sur les domaines coeur de métiers d'XLIM et du SPCTS qui sont les moteurs de l'innovation. Quatre sous-projets scientifiques ambitieux et novateurs élaborés en cohérence avec les thématiques du LabEx servent de fils conducteurs, de supports au développement des plateformes et à la formation de jeunes chercheurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708331","Global Support for Job Seekers","Accompagnement Global de Demandeurs d'Emploi","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","54.98","555891.41","EUR","305629.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767574","48.666667,6.166667","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","There are two actions for this operation: the positioning phase and overall support of jobseekers, deployed throughout the departmental territory.   They consist of a partnership service based on the cooperation of expertise (social and professional) and means (Employment and Social Workers Advisors Departmental Council) to seek the most appropriate social and professional solutions of the job seeker based on a comprehensive approach to the situation of the person.   The relationship between the Employment Officer and the social worker takes place with the person from the moment he enters the scheme until the end of the support. Together, they organise the implementation and follow-up of actions that are part of the schemes/solutions that can be mobilised by each, on the basis of concrete objectives to remove barriers to access to employment.   Overall support is a step in the jobseeker’s journey: its duration is limited to 6 months, renewable from 3 to 6 months, up to a maximum of 12 months of accompaniment over a period of 18 months.   Pole Emploi is a unique reference for the jobseeker’s journey through the signature of a personalised job support plan.   The role of the social worker is to address people’s problems, such as: the search for housing, the constitution of an over-indebtedness file, MDPH file, access to care, looking for childcare, mobility, support for lonely people, etc.","Il y a deux actions pour cette opération : la phase de positionnement et l'accompagnement global de demandeurs d'emploi, déployées sur l'ensemble du territoire départemental.   Elles consistent en une offre de service partenariale reposant sur la coopération d'expertises (sociale et professionnelle) et de moyens (conseillers Pôle Emploi et travailleurs sociaux Conseil Départemental) pour rechercher les solutions les plus appropriées tant sur le plan social que professionnel du demandeur d'emploi à partir d'une approche globale de la situation de la personne.   L'articulation entre le conseiller Pôle Emploi et le travailleur social intervient avec la personne dès son entrée dans le dispositif jusqu'à la fin de l'accompagnement. Ensemble, ils organisent la mise en œuvre et le suivi des actions qui s'inscrivent dans les dispositifs/solutions mobilisables par chacun, sur la base d'objectifs concrets permettant de lever les freins à l'accès à l'emploi.   L'accompagnement global constitue une étape dans le parcours du demandeur d'emploi : sa durée est limitée à 6 mois, renouvelable de 3 à 6 mois, dans une limite de 12 mois maximum d'accompagnement sur une période de 18 mois.   Pôle Emploi est référent unique du parcours du demandeur d'emploi à travers la signature d'un plan personnalisé d'accompagnement à l'emploi.   Le rôle du travailleur social consiste à traiter les problématiques des personnes, telles que : la recherche d'un logement, la constitution d'un dossier de surendettement, dossier MDPH, l'accès aux soins, la recherche de modes de garde, la mobilité, le soutien aux personnes seules, ..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680047","FEDERBN-ENR-Wood heating- Department of the Channel","FEDERBN-ENR-Chaufferies bois- Département de la Manche","France","50050","21/12/2018","08/04/2020","30","743000","EUR","222900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763117",null,"011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Since the early 2000s, the Department of the Channel has been committed to the preservation of the environment, biodiversity and energy through an environmental charter and its Agenda 21 in 2007. At the end of 2012, the Department then adopted a climate-energy plan that implements concrete actions to reduce the department’s greenhouse gas emissions.As regards wood and energy, the Department has been working for more than a decade for the structuring and development of the timber sector in the Channel; the ultimate objective is to guarantee the long-term sustainable supply of wood boilers with sustainable management of the resource at an acceptable price.First, the wood-energy target contract 2006-2011 supported local actors in the animation of the sector and the acquisition of structuring equipment for the mechanisation of shredding sites (crawler shredder) and supply (storage platform). Created in 2006 on the initiative of a producer group, the Haiecobois association supplies local wood for individual and collective boilers in the Channel with wood from sustainably managed hedges. Since then, the Department’s support for the animation of the sector has continued with the Federation of CUMA of Basse-Normandie. At the same time, in order to develop heating plants and heat networks, the Department financially supports the investments of the communities in the field of energy wood as part of its contractual policy.On its own heritage, the Department also installed 3 first boilers in its colleges in 2009 and 2010. Then, in 2011, he committed to an Energy Performance Partnership (EPPC) contract to reduce primary energy consumption by 32 % and GHG emissions from 20 colleges, 4 museums and the Department’s house by 58 %. This CPPE has, among other things, allowed to install 13 wood boilers and 3 heat pumps.The 2016-2021 Department’s mandate project retains the will to preserve the bocage and hedges that are one of the department’s strong identification elements. As a result, it maintains the policy of supporting the timber sector, which enables it to maintain the hedge by restoring economic value.To pursue this policy, the Department wishes to establish 5 new wood boilers in its colleges.","Depuis le début des années 2000, le Département de la Manche s'est engagé dans la préservation de l'environnement, la biodiversité, l'énergie au travers d'une charte de l'environnement puis de son Agenda 21 en 2007. Fin 2012, le Département a ensuite adopté un plan climat-énergie qui met en oeuvre des actions concrètes pour réduire les émissions de gaz à effet de serre du département.Concernant le bois-énergie, le Département oeuvre depuis plus de dix ans pour la structuration et le développement de la filière bois de bocage dans la Manche ; l'objectif in fine étant de garantir à long terme l'approvisionnement durable des chaufferies bois avec une gestion durable de la ressource à un prix acceptable.En premier lieu, le contrat d'objectif bois-énergie 2006-2011 a permis de soutenir les acteurs locaux pour l'animation de la filière et l'acquisition d'équipements structurants pour la mécanisation des chantiers de déchiquetage (déchiqueteuse à grappin) et l'approvisionnement (plateforme de stockage). Créée en 2006 à l'initiative d'un groupement de producteurs, l'association Haiecobois approvisionne en bois local les chaufferies individuelles et collectives de la Manche avec du bois issu de haies gérées durablement. Depuis, l'aide du Département à l'animation de la filière perdure auprès de la Fédération des CUMA de Basse-Normandie.Parallèlement, pour développer les chaufferies et réseaux de chaleur, le Département accompagne financièrement les investissements des collectivités en matière de bois énergie dans le cadre de sa politique contractuelle.Sur son propre patrimoine, le Département a également installé 3 premières chaudières dans ses collèges en 2009 et 2010. Puis, en 2011, il s'est engagé dans un contrat de partenariat de performance énergétique (CPPE) pour réduire de 32% la consommation d'énergie primaire et de 58% les émissions de GES de 20 collèges, 4 musées et la maison du Département. Ce CPPE a, entre autre, permis d'installer 13 chaudières à bois et 3 pompes à chaleur.Le projet de mandature 2016-2021 du Département conserve la volonté de préserver le bocage et les haies qui sont un des éléments d'identification forte du département. Par conséquence, il maintient la politique de soutien à la filière bois de bocage qui permet, en lui redonnant une valeur économique, de préserver la haie.Pour poursuivre cette politique, le Département souhaite mettre en place dans ses collèges 5 nouvelles chaufferies bois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701530","“Wetlands” animation of the Vienna Mediane Territorial Contract (year 2016)","Animation \"zones humides\" du Contrat Territorial Vienne Médiane (année 2016)","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","30","74644.59","EUR","22393.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773949",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","For 2017, the Conservatoire d’espaces naturel du Limousin is hosting the “wetlands” part of the Vienna Médiane territorial contract.  This operation is submitted under Action 14 of the ERDF Loire Basin POI.","Sur l'année 2017, le Conservatoire d'espaces naturels du Limousin porte l'animation du volet \"zones humides\" du contrat territorial Vienne Médiane.  Cette opération est déposée au titre de l'action 14 du POI FEDER bassin de la Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689390","Workshop on the integration of the community of municipalities of the Montmarault region","Atelier chantier d'insertion de la communauté de communes de la région de  Montmarault","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","25.48","306946","EUR","78209.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771286",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","We offer a Atelier Chantier d’Insertion composed of:    * 11 employees * 26 hours per week (ACI base decreed prefectural) * 6-month contract may be renewed upon opinion of the monitoring committee after production of a social and professional report.   * Fixed-term contract of insertion * Permanent entries and exits The public will come, primarily but not exclusively, from the 21 municipalities that make up the community of Commune de Montmarault or surrounding area.  __**I- Professional practice:**__ _A/Support of the action:_ The support works of this Atelier Chantier d’Insertion are carried out on the 21 communes belonging to the Community of Commune de Montmarault; They are carried out on municipal buildings or places.   The types of work to be carried out are focused on the area of the 2nd work and on the field of green spaces.     __B/Technical/professional supervision of the site__ It will be provided by:    * An insertion technical framework: Mr TAHERI Kader until 30 June then by Vernay Frédéric from 1 July 2016.   * A tutor, Mr. Nicault Michael as of June 8, 2016 We are working with employees on the (re)take-up of activity and the management will be responsible for developing their behaviours in line with the requirements of the company or training (know-being transmission) that they need to develop the process of professional integration:    * Respect for planning,Ponctuality,Integrating a work team,Development of autonomy and initiative,Respect of hierarchy, Customer satisfaction,Presentation and expression, Acquisition of a professional conscience, Compliance with health and safety regulations.  In addition, it is responsible for the transmission of basic know-how such as:    * Learning technical gestures, Learning knowledge of materials and products, Preparation for the management of one’s workstation.  Close cooperation has been established between the technical manager and the socio-professional integration adviser in charge of the action.   The manager, being at the heart of the construction facility, in constant contact with the people, must return to the latter all the social, behavioural and professional elements that can be used for its follow-up.      __**II- Socio-Professional Support**__ The working situation in an integration workshop is a key vehicle for the acquisition and development of professional skills (acquiring know-how, development of behavioural enterprises,) but also cultural, social and citizen skills.   The transition to this workshop should allow employees to become aware of all their skills, to value them, to develop new ones. Social and professional support takes into account the overall situation of the person who cannot be reduced to the sole dimension of employment but also concerns various issues such as housing, family, health, budget, justice and mobility.However, the ADEM association uses all the partnership fabric to provide an answer to the various problems observed.   On this ACI, a socio-professional integration adviser, Ms AUBRUN, will be the reference person responsible for monitoring the employees of this action.   This socio-professional support has no interest and is beneficial only if there is a significant investment by the employee, hence the signing of a moral contract of employment.     __A/objective of professional socio-economic support__ * -Proposing measures for social and/or professional integration, building a sustainable life project for employees, * \\- Development of mobility autonomy, * \\- Develop an area for reconstruction and socialisation, * \\- Professional objective of entry, on qualification or professional training, on an alternating contract or on a contract under common law in the private sector, * \\- Evolution in employment.  __B/contents of socio-professional support__ We distinguish 3 aspects in the support we recommend:  ******Social aspect** It is carried out through individual interviews with employees and through daily meetings at the workplace.   The councillor’s objective is to build a social project:    * Assessment, diagnosis of the personal situation (linking with previous referents, sharing of information), * detect, analyse, and attempt to solve extra-professional problems, * Accompany towards a degree of autonomy in resolution (promote, encourage employees to take administrative steps themselves), * (re) learn to manage daily life.  She will accompany and guide, throughout this follow-up, the person in","Nous proposons un Atelier Chantier d'Insertion composé de :    * 11 salariés   * 26h par semaine (base ACI arrêté préfectoral)   * Contrat de 6 mois éventuellement renouvelable sur avis du comité de suivi après production d'un bilan social et professionnel.   * Contrat à durée déterminée d'insertion   * Entrées et sorties permanentes  Le public sera issu, prioritairement mais pas exclusivement, des 21 communes que composent la communauté de Commune de Montmarault ou environs.  __**I- La pratique professionnelle :**__  _A/ Le support de l'action :_  Les travaux de support de cet Atelier Chantier d'Insertion se réalisent sur les 21 communes appartenant à la Communauté de Commune de Montmarault; Ils s'effectuent sur des bâtiments ou lieux municipaux.   Les types de travaux à réaliser sont axés sur le domaine du 2nd oeuvre et sur le domaine des espaces verts.     __B/ L'encadrement technique/professionnel du chantier__  Il sera assuré par:    * Un encadrant technique d'insertion: M. TAHERI Kader jusqu'au 30 juin puis par M.Vernay Frédéric à compter du 1er juillet 2016.   * Un tuteur, M. NICAULT Michael à compter du 8 juin 2016  Nous travaillons avec les salariés sur la (re)prise d'activité et l'encadrement aura pour fonction de leur développer l'acquisition   des comportementaux conformes aux exigences de l'entreprise ou de la formation (transmission de savoir-être) qui leur sont   nécessaires pour pouvoir développer le processus d'insertion professionnel :    * Respect du planning,Ponctualité,Intégration à une équipe de travail,Développement de l'autonomie et de l'initiative,Respect de la hiérarchie, Satisfaction du client,Présentation et expression, Acquisition d'une conscience professionnelle,Respect des réglementations d'hygiène et de sécurité.  En outre, il se charge de la transmission de savoir-faire de base tels que :    * Apprentissage des gestes techniques, Apprentissage de la connaissance des matériels et produits,Préparation à la gestion de son poste de travail.  Une collaboration étroite est instaurée entre l'encadrant technique et la conseillère en insertion socio professionnelle en charge de l'action.   L'encadrant, étant au coeur du dispositif chantier, en contact permanent avec les personnes, doit restituer à cette dernière   tous les éléments sociaux, comportementaux et professionnels qui pourront lui servir pour son suivi.      __**II- L'accompagnement socio-professionnel**__  La situation de travail sur un atelier chantier d'insertion est un vecteur privilégié d'acquisition et de développement de   compétences professionnelles (acquisition de savoir-faire, développement de comportementaux entreprise, ) mais aussi   culturelles, sociales, citoyennes.   Le passage sur cet atelier doit permettre aux salariés de prendre conscience de toutes ses compétences, de les valoriser, d'en   développer de nouvelles   L'accompagnement social et professionnel prend en compte la globalité de la situation de la personne qui ne peut pas être   réduite à la seule dimension de l'emploi mais concerne aussi différentes questions telles que le logement, la famille, la santé, le   budget, la justice, la mobilité.Pour autant, l'association ADEM utilise tout le tissu partenarial pour apporter une réponse aux   différents problèmes observés.   Sur cet ACI, une conseillère en insertion socio-professionnelle, Mme AUBRUN, sera la référente chargée du suivi des salariés   de cette action.   Cet accompagnement socio-professionnel n'a d'intérêt et n'est bénéfique que s'il y a un investissement important du salarié d'où   la signature d'un contrat moral d'engagement.     __A/ Objectif de l'accompagnement socio professionnel__    * -Proposer des actions d'insertion sociale et/ou professionnelle, de construction de projet de vie durable pour les salariés,   * \\- Développement de l'autonomie de mobilité,   * \\- Développer un espace de reconstruction et de socialisation,   * \\- Objectif professionnel d'entrée soit sur une formation qualifiante ou professionnalisante soit sur un contrat en alternance soit sur un contrat de droit commun dans le secteur privé,   * \\- Evolution dans l'emploi.  __B/ Contenus de l'accompagnement socio professionnel__  Nous distinguons 3 aspects dans l'accompagnement que nous préconisons:  ******Aspect social**  Il est réalisé par le biais d'entretiens individuels avec les salariés et par le biais de rencontres quotidiennes sur le poste de travail.   L'objectif de la conseillère est la construction d'un projet social :    * Bilan, diagnostic de la situation personnelle (mise en rapport avec référents précédents, partage des informations),   * Détecter, analyser, et tenter de résoudre les problématiques extra professionnelles,   * Accompagner vers un degré d'autonomie dans la résolution (favoriser, encourager les salariés à entreprendre eux-mêmes des démarches administratives),   * (ré) apprendre à gérer la vie quotidienne.  Elle accompagnera et orientera, tout au long de ce suivi, la personne dans ses dé"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682122","BUSINESS RELATIONS OFFICER LOCAL MISSION HERICOURT","CHARGE DE RELATIONS ENTREPRISES MISSION LOCALE HERICOURT","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","59.97","63700","EUR","38200.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763526",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Creation of a position of Business Relations Officer:** The experiment conducted since September 2014 followed by the creation of a position of Business Relations Officer allowed to structure, organise and implement a secure recruitment process for the Company.  In view of a stronger link with the economic world, the aim of this operation is to connect a cohort of young people accompanied by the local mission advisers and targeted companies: thus, the Corporate Relations Officer contributes to the rapprochement of Youth/Workplace. In addition, it promotes youth measures (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) in close connection with the guidelines defined and validated by the Board of Directors (objectives Contracts Learning, Jobs Avenir and CUI) Two axes are worked:    * validation of the employability of each identified young person (individual interview, assessment of skills and assessment of motivation) * promotion of the young person’s application to a network company via an immersion of 1 to 2 weeks under the cover of a Local Mission course. Support and follow-up: Go with the HR department or the Contractor in order to carry out the assessment and draw up the evaluation booklet.   * follow-up in employment in order to secure the path.  The Corporate Relations Officer is in close contact with the advisers of the Local Mission. The aim is to seize and offer different opportunities for young people. The exchange is important. It’s the counsellor who guides the person. This is done when he considers that the young person is ready for employment. Moreover, the young person must find consistency in this service offer. The advisor must work with the relationship manager on two lines:  **Allows the young person to benefit from a corresponding network of employers** During the work carried out by the relationship manager, the adviser may always remain alert about the work procedure initiated. Moreover, **it is important for the young person to understand that the two professionals of the Local Mission are in agreement on the proposed course**. At any time, he can contact the advisor to solve the peripheral brakes on use.  **_The success of a professional path validated by a professional project or a long-term employment contract is above all teamwork._** **__1 — Receive the young person__** 1. Rework with the young person the CV (if necessary). **_It is important that the young person be an actor in his CV_** 2. Clearly identify the youth’s demand 3. Check possible barriers to employment (mobility, health, hygiene...) 4. **Change on his life path** 5. Assess motivation — **_Participatory process_** 6. Identify possible approaches 7. **_Evaluate_** the young person via computer tools (Aptipost) — **_Validation of the project_** 8. **Validate the employability of the youth** 9. **Change with the reference advisor** on the consistency of the journey and the opportunity to integrate the business world **Addition of information provided on 06 June 2016:** the working procedure implemented in the context of the creation of the position responsible for Business Relations is based on **additional work** between the team of the three members who will work on the formalisation of the diagnosis, on the orientation up to bringing the young person to employment: at this precise moment, the adviser passes over to the Business Relations Officer, who will receive the young person in an individual interview in order to get to know the young person and take back with the young person the elements worked upstream: **at this stage there must be an exchange between the Business Relations Officer and the Youth to establish a relationship of trust: the exchange will make it possible to provide the essential elements to enhance the application or to know the points of fragility of the young person**. The interview or interviews carried out by the Business Relations Officer are complementary and not redundant with the support provided under ordinary law.  **__2 — contact enterprises__** 1. Contact temporary employment agencies or companies 2. Support for the definition of job cards (business need collection) 3. **_Relate to the company’s representative the will and experience of the young person_** 4. Set a date for an initial appointment (motivation interview or testing) 5. Negotiate (if necessary) a corporate appraisal period 6. **_Accompany_** the young person for the implementation of the P.M.S.M.M.M.P. or S.I.F.A. 7. Ensure that the young person enters the probationary period (Currently contact the HR department) 8. Set a date with the Human Resources Manager for a meeting to carry out an in-company evaluation (**_Recover attendance form/_** ** _Use","**Création d'un poste de Chargé de Relations Entreprises :**  L’expérimentation menée depuis septembre 2014 suivie de la création d' un poste de Chargé de Relations Entreprises a permis de structurer, d’organiser et de mettre en place un processus sécurisé de recrutement pour l’Entreprise .  Dans la perspective d’un lien renforcé avec le monde économique , cette opération a pour objectif de mettre en relation une cohorte de jeunes accompagnés par les conseillers de la Mission Locale et les entreprises ciblées : ainsi le chargé de relations entreprises contribue au rapprochement Jeunes/Poste de travail. De plus, il assure la promotion des mesures jeunes (CUI-CAE/ CUI CIE Starter et Emplois d’Avenir) en lien étroit avec les orientations définies et validées par le Conseil d’Administration (objectifs Contrats Apprentissage, Emplois Avenir et CUI)  Deux axes sont travaillés :    * la validation de l’employabilité de chaque jeune repéré (entretien individuel, évaluation des aptitudes et évaluation de la motivation)   * la promotion de la candidature du jeune auprès d’une entreprise du Réseau via une immersion de 1 à 2 semaines sous couvert d’un stage Mission Locale. L’accompagnement et le suivi : Rendez vous avec le service RH ou l’Entrepreneur afin de réaliser le bilan et rédiger le livret d’évaluation.   * le suivi dans l'emploi afin de sécuriser le parcours .  Le chargé de relation entreprises est en étroite relation avec les conseillers de la Mission Locale. L’objectif est de saisir et d’offrir différentes opportunités aux jeunes. L’échange est important. C’est le conseiller qui oriente la personne. Cette démarche est effectuée lorsqu’il considère que le jeune est prêt à l’emploi. D’ailleurs, le jeune doit déceler une cohérence sur cette offre de service. Le conseiller doit travailler avec le chargé relation entreprise sur deux axes :  **Permettr** **e au jeune de bénéficier d’un réseau d’employeurs conséquent**  Au cours du travail effectué par le chargé relation entreprises, le conseiller peut toujours rester en alerte sur la procédure de travail engagé. D’ailleurs, **il est important que le jeune comprenne que les deux professionnels de la Mission Locale soient en accord sur le parcours proposé**. A tout moment, il peut prendre contact avec le conseiller pour résoudre les freins périphériques à l’emploi.  **_La réussite d’un parcours professionnel validé par un projet professionnel ou un contrat de travail longue durée est avant tout un travail d’équipe._**  **__1 - Recevoir le jeune__**    1. Retravailler avec le jeune le CV (Si besoin). **_Il est important que le jeune soit acteur de son CV_**   2. Identifier clairement la demande du jeune   3. Vérifier les freins possibles à l’emploi (mobilité, santé, hygiène …)   4. **Echanger sur son parcours de vie**   5. Evaluer sa motivation - **_Démarche participative_**   6. Enoncer des démarches possibles   7. **_Evaluer_** le jeune via des outils informatiques (Aptipost) - **_Validation du projet_**   8. **Valider l’employabilité du jeune**   9. **Echanger avec le conseiller référent** sur la cohérence du parcours et l’opportunité d’intégrer le monde économique  **Complément d'information apporté le 06 juin 2016 :** la procédure de travail mise en oeuvre dans le cadre de la création du poste Chargé Relations Entreprises est basée sur un **travail complémentaire** entre l'equipe des trois conseillers qui vont travailler sur la formalisation du diagnostic , sur l'orientation jusqu'à amener le jeune vers l'emploi : à ce moment précis, le conseiller passe le relais au Chargé Relation Entreprises qui va recevoir le jeune en entretien individuel afin de faire sa connaissance et reprendre avec le jeune les éléments travaillés en amont : **à ce stade il doit y avoir un échange entre le Chargé Relations Entreprise et le Jeune pour établir une relation de confiance : l'échange permettra d'apporter les éléments essentiels pour valoriser la candidature ou connaitre les points de fragilité du jeune** . L'entretien ou les entretiens réalisés par le Chargé Relations Entreprises sont complémentaires et non pas redondant avec l 'accompagnement réalisé sur le droit commun.  **__2 - Contact entreprises__**    1. Prendre contact avec des agences de travail temporaires ou les entreprises   2. Appui à la définition de fiches de postes (recueil du besoin de l'entreprise)    3. **_Relater au référent de l’entreprise la volonté et l’expérience du jeune_**   4. Définir une date pour un premier RDV (Entretien de motivation ou passation de tests)   5. Négocier (si besoin) une période d’évaluation en entreprise   6. **_Accompagner_** le jeune pour la mise en oeuvre de la convention P.M.S.M.P. ou S.I.F.A.   7. S’assurer que le jeune intègre sa période de stage (Prendre contact systématiquement avec le service RH)   8. Définir une date avec le Responsable des Ressources Humaines pour une rencontre pour réaliser une évaluation en entreprise ( **_Récupérer la fiche de présence /_** ** _Utilis"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695914","Consider business creation/retake as a vehicle for professional integration and development of Morbihan, accompany the future creator","Considérer la création /reprise d'entreprise comme vecteur d'insertion  professionnelle et de développement du Morbihan, accompagner le futur créateur","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","60025.55","EUR","30012.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760566","47.5129311,-2.7294371823705","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","Carrefour des Entrepreneurs BGE MORBIHAN has the role of helping jobseekers registered in Pôleemploi and the inactive in their business creation project.  BGE MORBIHAN offers a path that is articulated in **2 actions**: the diagnosis of a project and the support of the project. It must enable jobseekers registered in Pôleemploi and the inactive, to take action, to acquire skills that will be enhanced in their start-up or in the pursuit of job search.  ****_**1st action: “Diagnosis the coherence of business start-up projects”**_ Ojectives: support to structure your ideas, validate the coherence between the project and the project promoter and identify training needs.  Approach: The adviser provides methodological solutions to identify skills and skills that can be mobilised and missing. The project promoter can be accompanied to reconsider or adapt the original idea.  Outcome of the action:    * **collective sequences** to place the wearer in a learner posture and identify the steps leading to the creation of a structured business.   * ** face-to-face interview** with the advisor to apply methodological inputs to the project, to take a critical look at the selected tracks and to allow a reading of the viability of the project.   * **personal approaches** for reflection, documentary research, surveys","Carrefour des Entrepreneur BGE MORBIHAN a pour rôle d'aider les demandeurs d’emploi inscrits à Pôle emploi et les inactifs dans leur projet de création d’entreprise.  BGE MORBIHAN propose un parcours qui s’articule en **2 actions** : le diagnostic d’un projet et l’accompagnement du projet. Il doit permettre aux demandeurs d’emploi inscrits à Pôle emploi et aux inactifs, de se mettre en action, d’acquérir des compétences qui seront valorisées dans leur création d’entreprise ou dans la poursuite de recherche d’emploi.  ****_**1ère action : « Diagnostiquer la cohérence des projets de création d'entreprise »**_  Ojectifs: un appui pour structurer ses idées, valider la cohérence entre le projet et le porteur de projet et identifier les besoins de formations.  Approche : Le conseiller apporte des solutions méthodologiques pour repérer les compétences et les aptitudes mobilisables et manquantes. Le porteur de projet peut être accompagné pour reconsidérer ou adapter l’idée initiale.  Déroulé de l'action :    * **Séquences collectives** pour placer le porteur en posture d'apprenant et identifier les étapes amenant à la création d'une entreprise structurée.   * **Entretien en face à face** avec le conseiller pour appliquer les apports méthodologiques au projet, porter un regard critique sur les pistes retenues et permettre une lecture de la viabilité du projet.   * **Démarches personnelles** de réflexion, recherches documentaires, enquêtes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680280","Dem’Eaux Roussillon","Dem'Eaux Roussillon","France",null,"29/08/2016","30/06/2021","45","220700","EUR","99315","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768348",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The coastal sector of Occitanie is dependent on almost 90 % of groundwater for its supply of drinking water, a resource subject today to many environmental impacts such as climate change, coastal development, etc. Aquifers — geological reservoirs for the natural storage of water resources — are key elements for groundwater storage, but are still unknown about the flows that drive them and the existing interactions with seawater. The understanding of these flows is thus an essential prerequisite for the controlled exploitation of the water resource contained in coastal aquifers.  The Dem’Eaux Roussillon project thus brings together 4 academic and 4 industrial partners, with a view to reaching the most detailed understanding possible of the flows around these coastal aquifers. This project builds on the investments made under the Languedoc-Roussillon State-Region Plan Contract, necessary for the construction of new geological drilling.","Le secteur littoral de l'Occitanie est dépendant à près de 90% des eaux souterraines pour son alimentation en eau potable, ressource soumise aujourd'hui à de nombreux impacts environnementaux que sont le changement climatique, les aménagements littoraux... Les aquifères - réservoirs géologiques permettant un stockage naturel des ressources en eau - sont des éléments clés pour le stockage des eaux souterraines, mais demeurent actuellement encore méconnus quant aux flux qui les animent et les interactions existantes avec l'eau de mer. La compréhension de ces flux est ainsi un préalable incontournable à une exploitation maîtrisée de la ressource en eau contenue dans les aquifères côtiers.  Le projet Dem'Eaux Roussillon associe ainsi 4 partenaires académiques et 4 partenaires industriels, en vue d'aboutir à une compréhension la plus détaillée possible des flux intervenant autour de ces aquifères côtiers. Ce projet s'adosse aux investissements réalisés dans le cadre du Contrat de Plan Etat-Région Languedoc-Roussillon, nécessaires à la réalisation de nouveaux forages géologiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836876","LabCom Phytoprob inov","LABCOM Phytoprob inov","France",null,"02/03/2020","30/06/2023","66.67","89760","EUR","59840",null,"45.7774551,3.0819427","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The project “LabCom Phytoprob Inov – Development of innovative phyto-probiotics aimed at health and cosmetics targeting overweight/obesity and inflammation” aims to develop a new generation of “phyto-probiotics” (i.e. nutraceuticals with plant and bacterial ingredients) with a health and/or slimming effect (prevention of pathologies related to chronic low noise inflammation associated with overweight/obesity). This project is led by the Human Nutrition Unit (UNH – UMR UCA/INRA) and Greentech, and is the winner of the call for projects ANR LabCom 2019. As a reminder, the LabCom ANR instrument is to encourage academic research actors to create structured partnerships through the co-construction of “Common Laboratories” between an SME or an SME and a research organisation laboratory. Thanks to the co-financing of the European Regional Development Fund, it will be possible to acquire additional scientific equipment which could not be included in the budget proposed to the NRA. This equipment will allow the acquisition and standardised processing of images of living cells, to monitor the proliferation of cells in 2D and 3D culture and thus to perform cytotoxicity tests of molecules of interest and to evaluate apoptosis (cell death). These tests are essential to screen molecules of interest.","Le projet \"LABCOM Phytoprob Inov - Développement de « phyto-probiotics » innovants à visée santé et cosmétique ayant pour cible le surpoids/l obésité et l inflammation\" a pour objectif de développer une nouvelle génération de « phyto-probiotics » (i.e. nutraceutiques avec ingrédients végétal et bactérien) à effet santé et/ou visée amincissante (prévention des pathologies liées à l inflammation chronique à bas bruit associée au surpoids/obésité). Ce projet est porté par l Unité de Nutrition Humaine (UNH - UMR UCA/INRA) et la société Greentech, et est lauréat de l appel à projets ANR LABCOM 2019. Pour rappel, l instrument LABCOM ANR est d inciter les acteurs de la recherche académique à créer des partenariats structurés à travers la co-construction de « Laboratoires Communs » entre une PME ou une ETI et un laboratoire d organisme de recherche. Grâce au cofinancement du Fonds européen de Développement Régional, il sera permis l acquisition d un équipement scientifique complémentaire qui n a pu être intégré dans le budget proposé à l ANR. Cet équipement permettra l acquisition et le traitement standardisé d images de cellules vivantes, de suivre la prolifération de cellules en culture 2D et 3D et donc de réaliser des tests de cytotoxicité des molécules d intérêt et d évaluer l apoptose (la mort cellulaire). Ces tests sont essentiel pour ainsi cribler les molécules d intérêt."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838208","Restoration of ecological continuity at Caranda Mill in Cierges","Restauration de la continuité écologique au moulin de Caranda à Cierges","France",null,"01/06/2019","30/06/2023","10","363453.44","EUR","36345.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828376","49.1828833,3.5710256|49.1666,3.5975","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","The threshold of the Moulin de Caranda (ROE 27795) located on the ru de Coupé, tributary of the Ourcq, is today in poor condition. This work, once used for the water supply of the Caranda mill (XVII century), has no longer any use and has been abandoned. It was during the bad weather of 2016 that part of the threshold and the adjacent banks collapsed. Despite this collapse and a reduction in waterfall height, the structure remains impassable for fish fauna. Analyses carried out in 2018 show a watercourse below its ecological potential (classified as the 1st fish category, however, does not include fario trout). In addition, the presence of this threshold poses a risk to the safety of property and people, since houses are located below the Ru de Coupé. The destabilisation of the threshold gradually leads to a regressive erosion on the stream, with a risk in the long term, of collapse of the bank on the right bank. Alerted by local residents and the commune, the union of the catchment area of Ourcq upstream and Clignon decided to carry out the work in order to improve ecological continuity while reducing the risk to nearby inhabitants.","Le seuil du Moulin de Caranda (ROE 27795) situé sur le ru de Coupé, affluent de l Ourcq, est aujourd hui en mauvais état. Cet ouvrage, utilisé jadis pour l alimentation en eau du moulin Caranda (XVIIème siècle), n a plus aucun usage et a été abandonné. C est lors des intempéries de 2016 qu une partie du seuil et des berges attenantes se sont effondrées. Malgré cet effondrement et une réduction de la hauteur de chute d eau, l ouvrage reste infranchissable pour la faune piscicole. Des analyses réalisées en 2018 montre un cours d eau en deçà de son potentiel écologique (classé en 1ere catégorie pisicole, ne comporte pourtant pas de truite fario). En complément, la présence de ce seuil entraine un risque pour la sécurité des biens et des personnes, puisque des habitations se situent en contrebas du ru de Coupé. La déstabilisation du seuil entraine petit à petit une érosion régressive sur le ruisseau, avec un risque à terme, d effondrement de la berge en rive droite. Alerté par les riverains et la commune, le syndicat du bassin versant de l Ourcq amont et du Clignon a décidé de réaliser les travaux dans le but d améliorer la continuité écologique tout en réduisant le risque pour les habitants proches."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695560","Integration site Ecological Corridors 2017","Chantier d'insertion Corridors écologiques 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","17.63","283662.16","EUR","50009.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760188","42.6997636,2.8999070791259","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","Specifically, the “ecological corridor” integration site uses the support of environmental works and green spaces, natural spaces to help people away from employment to integrate or re-enter the world of work. Our system wants to act as a springboard to employment. Integrated into a team each of the people hired in the assisted contract is accompanied and guided to set up a real professional project and above all to lift the brakes that so far did not allow this project to succeed.   Persons hired are employed under assisted contracts and as such receive remuneration. The compensation for the salary paid their request to carry out work which is certainly of social benefit but which has the merit of putting them back into a professional situation and helping them to learn or relearn the knowledge to be and the know-how necessary in this context.   To carry out this work, CCAS has agreed with the green spaces department of the city of Perpignan. Our support for the integration site is, for a large part of the working time, within the framework of this partnership. Our team of 12 employees maintains previously abandoned green areas. The supporting works are mainly the clearing, development and planting of local plants, but also:   \\- The creation of different natural environments (development of banks, hedges, trees and shrubs, aquatic plants, ponds).   \\- The creation of an arboretum of local plants.   \\- The creation of observation posts.   \\- Small polymaintenance work around the restoration of walls and site layout.   The manufacture of nest boxes.   \\- The creation of information panels to the public by naming different plants that can be found on the site.  In order to diversify its support activities, CCAS also agreed with the OPH Perpignan Méditerranée and the Danjou Foundation attached to the Red Cross. These one-off interventions allow our teams to learn the basic functions of the landscape worker trade.  The realisation of these activities allows us to support our employees in professional situations. Assess them, identify their strengths and difficulties and thus work with them. The technical manager who manages the site and who is in daily contact with the team is able to individualise the learnings of the professional gesture. The socio-professional accompaniment is able to assess the obstacles that will have to be lifted to allow the project to succeed.","Concrètement, le chantier d'insertion « corridors écologiques » utilise le support de travaux d'environnement et d'espaces verts, espace naturels pour aider des personnes éloignées de l'emploi à intégrer ou réintégrer le monde du travail. Notre dispositif veut jouer un rôle de tremplin vers l'emploi. Intégrée dans une équipe chacune des personnes embauchées en contrat aidé est accompagnée et guidée pour mettre en place un véritable projet professionnel et surtout pour lever les freins qui jusqu'à présent ne permettaient pas à ce projet d'aboutir.   Les personnes embauchées sont salariées en contrat aidé et à ce titre bénéficie d'une rémunération. La contrepartie du salaire versé leur demande d'accomplir des travaux qui certes relèvent de l'utilité sociale, mais qui ont le mérite de les remettre en situation professionnelle et de les aider à apprendre ou réapprendre les savoirs être et les savoirs faire nécessaires dans ce contexte.   Pour réaliser ces travaux, le CCAS a conventionné avec le service des espaces verts de la ville de Perpignan. Notre action support au chantier d'insertion se fait, pour une grande partie du temps de travail, dans le cadre de ce partenariat. Notre équipe de 12 salariés entretient des zones vertes jusque-là laissées à l'abandon. Les travaux supports sont essentiellement du débroussaillage, de l'aménagement et des plantations de végétaux locaux mais aussi :   \\- De la création de différents milieux naturels (aménagement des berges, haies vives, arbres et arbustes, plantes aquatiques, mares).   \\- De la création d'un arboretum de plantes locales.   \\- De la création de postes d'observation.   \\- De petits travaux de polymaintenance autour de la remise en état de murets et d'aménagement du site.   \\- De la fabrication de nichoirs.   \\- De la réalisation de panneaux d'information auprès du public en nommant différentes plantes que l'on peut rencontrer sur le site.  Afin de diversifier les activités supports, le CCAS a aussi conventionné avec l'OPH Perpignan Méditerranée et la fondation Danjou rattachée à la Croix Rouge. Ces interventions ponctuelles permettent à nos équipes d'apprendre les fonctions basiques du métier d'ouvrier du paysage.  La réalisation de ces activités nous permet d'accompagner nos salariés dans des situations professionnelles. De les évaluer, de cerner leurs atouts et leurs difficultés et ainsi de travailler avec eux. L'encadrant technique qui gère le chantier et qui est en contact au quotidien avec l'équipe est à même d'individualiser les apprentissages du geste professionnel. L'accompagnant socioprofessionnel est à même d'évaluer les freins qu'il va falloir lever pour permettre l'aboutissement du projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698800","A plentiful equity investment fund for innovative companies being set up in the Franche-Comté territory (“Invest Creation 5.0”)","Abondement d'un Fonds d'investissement en fonds propres au bénéfice des entreprises innovantes en cours de création sur le territoire de la Franche-Comté (\"Invest Création 5.0\")","France",null,"23/05/2019","30/06/2023","25","5166666","EUR","1291666","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829380",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Abundance of a professional private equity fund governed by Articles L 214-159 et seq. of the Monetary and Financial Code; this fund entitled “Invest creation 5.0” is intended to provide equity (capital) to innovative companies in Franche-Comté to assist them in their creation and to enable them to establish a sustainable place in the territory (creating employment and added value in Franche-Comté). The management of the fund is oriented towards the search for capital gains invested in these companies.","Abondement d'un fonds professionnel de capital investissement régi par les articles L 214-159 et suivants du code monétaire et financier; ce fonds intitulé \"Invest création 5.0\" est destiné à apporter des fonds propres (capital) aux entreprises innovantes de Franche-Comté pour les accompagner dans leur création et leur permettre une installation durable sur le territoire (créant ainsi de l'emploi et de la valeur ajoutée en Franche-Comté). La gestion du fonds est orientée vers la recherche de plus-values des capitaux investis dans ces entreprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841276","Thermal rehabilitation of 80 collective housing units of the LES PINS group – St Paul En Jarez","Réhabilitation thermique de 80 logements collectifs du groupe LES PINS - St Paul En Jarez","France",null,"01/04/2016","31/12/2020","50","800000","EUR","400000",null,"45.4825111,4.5741514","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Loire","FRK25","2014-2020","This is the energy rehabilitation operation of the 80 housing units of the Residence Les Pins in Saint Paul en Jarez, carried by Le Toit Forézien. This project is more broadly part of the urban renewal plan, since located in a priority -political district of the city, “La Bachasse”. It aims to improve the thermal performance of homes, thereby limiting the impact on energy resources and greenhouse gas emissions. It should contribute, among other measures, to a better comfort and quality of life for tenants.","Il s agit de l opération de réhabilitation énergétique des 80 logements de la Résidence Les Pins à Saint Paul en Jarez, portée par Le Toit Forézien. Ce projet s inscrit plus largement dans le plan de rénovation urbaine, puisque situé dans un quartier prioritaire -politique de la Ville, \"La Bachasse\". Il a pour objectif d améliorer les performances thermiques des logements, limitant ainsi l impact sur les ressources énergétiques et l émission de gaz à effet de serre. Il devrait contribuer entre autres mesures prévues, à une meilleur confort et qualité de vie des locataires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835609","Improving the quality of apprenticeship training","Améliorer la qualité de la formation par apprentissage","France",null,"01/09/2018","30/06/2019","70","62226.04","EUR","43558.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827408",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The CFA Agricole et Forestier du Cantal proposes an action to improve the quality of training to support 150 apprentices in passing the exam and in professional integration.","Le CFA Agricole et Forestier du Cantal propose une action visant à améliorer la qualité de la formation pour accompagner 150 apprentis dans la réussite à l’examen et dans l’insertion professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695535","LPO21 Action Programme 2016","Programme d'actions 2016 de la LPO21","France",null,"01/01/2016","30/06/2017","48.07","151085.61","EUR","72621","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772109",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","2016 LPO21 action programme comprising 17 actions under the biodiversity observatory approach with public awareness","Programme d'actions 2016 de la LPO21 comprenant 17 actions s'inscrivant dans la démarche d'observatoire de la biodiversité avec sensibilisation des publics"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837537","Investment in a pilot industrial production line and its associated peripherals – CB CIC","Investissement dans une ligne de production industrielle pilote et ses périphériques associés - CB CIC","France",null,"24/06/2019","31/12/2022","15","790400","EUR","118560","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768208",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Woodoo SAS specialises in the research, development, and manufacture of a new translucent wood material with pioneering optical and physical properties for the automotive and construction industry. Hosted within the University of Technology of Troyes (UTT) and Technopôle de l’Aube since 2017, Woodoo is launching its industrial activities on a 1 000 m² site in Rosières-Près-Troyes. This site, a showcase of industry 3.0 and eco-technology, will ensure the production of the material for our historic automotive and building customers. As part of a project to develop the company’s business, Woodoo SAS wants to invest in a pilot production line and its associated peripherals, linked to the improvement of production tools and the company’s performance, as well as the material developed. The axes of the project are: the modernisation of our production tool, as well as the integration of new technologies or production methods in line with Industry 3.0 (automation, digital equipment and robotic production line) to ensure the production of the new material.","Woodoo SAS est spécialisée dans la recherche, le développement, et la fabrication d un nouveau matériau bois translucide aux propriétés optiques et physiques pionnières pour l industrie automobile et du bâtiment. Hébergée au sein de l Université de Technologie de Troyes (UTT) ainsi qu à la Technopôle de l Aube depuis 2017, Woodoo lance aujourd hui ses activités industrielles sur un site de 1000m2 à Rosières-Près-Troyes. Ce site, vitrine de l industrie 3.0 et de l éco-technologie, assurera la production du matériau pour nos clients historiques du secteur automobile et du bâtiment. Dans le cadre d un projet de développement de l activité de l entreprise, Woodoo SAS souhaite investir dans une ligne de production pilote et ses périphériques associés, liés à l amélioration des outils de production et de la performance de l entreprise, ainsi que du matériau développé. Les axes du projet sont : la modernisation de notre outil de production, ainsi que l intégration de nouvelles technologies ou méthodes de production en phase avec l industrie 3.0 (automatisation, équipement numérique et chaîne de production robotisée) afin d assurer la production du nouveau matériau."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842372","V50 La Voie Bleue Bicycle Route Committee – Saône Basin Attendance Study","Comité d itinéraire véloroute V50 La Voie Bleue - Etude de fréquentation bassin Saône","France",null,"01/07/2020","30/06/2023","80","77852.4","EUR","62281.92",null,null,"093","Development and promotion of public tourism services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","V50 La Voie Bleue la Voie Bleue on the Saône Basin","Étude de fréquentation de la véloroute V50 La Voie Bleue sur le bassin Saône"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668381","Securing career paths for employees of FAFSEA member companies","Sécurisation des parcours professionnels pour les salariés des entreprises adhérentes au FAFSEA","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","2000000","EUR","1000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760139","48.2640845,-2.9202408","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","The objective of the project is to improve access to qualification training and to secure career paths to promote:  \\- _The re-conversion of employees of Fafsea member companies (action 1) People will be accompanied by the financing of an Individual Training Leave (CIF), or the Validation of Acquis Experiences (VAE).  — _Professionalisation of employees of FAFSEA-members, focusing primarily on those receiving the least training (Action 2).  Individuals and companies will be accompanied as part of the financing of the training plan, professionalisation periods and professionalisation contracts. Disabled workers, low-skilled workers, women and seniors will be privileged.  The ESF would intervene by co-financing 50 % of the actions.Employees of enterprises eligible for EAFRD will not be able to enter the scheme if the objective of the action is to maintain employment.","L'objetctif du projet est d'améliorer l'accès à la formation qualifiante et de sécuriser les parcours professionnels pour favoriser:  \\- _La renconversion des salariés des entreprises adhérentes au Fafsea_ (action 1)  Les personnes seront accompagnées dans le cadre de financement d'un Congé Individuel de Formation (CIF),ou de Validation des Acquis Expériences (VAE).  - _La professionnalisation des salariés des entreprises adhérentes au FAFSEA_ en ciblant prioritairement ceux qui bénéficient le moins de formation (action 2).  Les personnes et les entreprises seront accompagnées dans le cadre de financement du plan de formation, de périodes de professionnalisation, de contrat de professionnalisation. Les travailleurs handicapés, les salariés de bas niveaux de qualification, les femmes et les séniors seront privilégiés.  Le FSE interviendrait en cofinançant 50%des actions.Les salariés des entreprises éligibles au FEADER ne pourront entrer dans le dispositif si l'objectif de l'action est le maintien dans l'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669378","Supervision and socio-professional support for employees on the integration site","Encadrement et accompagnement socio-professionnel  des salariés sur le chantier d'insertion","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","22.77","88042.15","EUR","20047.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762371",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The integration site Vitré Communauté is based in Vitré and evolves on the perimeter of Vitré Community.  This is an integration site with a green space activity. The agreement is for 12 insertion posts.  It consists of two teams of 6 employees in integration, 1 supervisor per team and 1 socio-professional accompaniment:  \\- A team called “dams” that maintains the surroundings and green spaces around the 3 ponds (La Cantache, Haute Vilaine, La Valière) of the Community territory.  \\- A team called “hiking paths” that maintains, tags the edges of hiking trails in the community territory.  The main activity is to clear these green spaces. To this end, the supervisor supports, supports and develops the professional skills of the employee in integration in conjunction with the socio-professional worker who helps employees in their careers of access to employment, training on the one hand and to remove the various social problems (health, housing, mobility, access to law, etc.).  The individual objective of the integration site is to enable these people who were initially away from employment and desocialised to “get back on track” through work support. This over a possible period of approval of 2 years in order either to move towards the traditional labour market or to use this period to solve a number of social problems.","Le chantier d'insertion Vitré Communauté est basé à Vitré et évolue sur le périmétre de Vitré communauté.  Il s'agit d'un chantier d'insertion ayant une activité espaces verts. Le conventionnement est pour 12 postes en insertion.  Il est composé de deux équipes de 6 salariés en insertion, 1 encadrant par équipe et 1 accompagnatrice socio-professionnelle :  \\- Une équipe dénomée \"barrages\" qui entretient les abords et espaces verts autour des 3 étangs (La Cantache, Haute Vilaine, La Valière) du territoire communautaire.  \\- Une équipe dénomée \"sentiers de randonnée\" qui entretient, balise les abords des sentiers de randonnée du territoire communautaire.  L'activité principale consiste à débrousailler ces espaces verts. Pour ce faire, l'encadrant appuie, soutient et développe les compétences professionnelles du salarié en insertion en lien avec l'accompagnatrice socio- professionnelle qui aide les salariés dans leur parcours d'accès à l'emploi, à la formation d'une part ainsi qu' à lever les différentes problématiques sociales (santé, logement, mobilité, accès au droit...).  L'objectif individualisé du chantier d'insertion est de permettre à ces personnes initialement éloignées de l'emploi et désocialisées de \"reprendre pied\" par le support travail. Ceci sur une période d'agrément possible de 2 ans afin de tendre soit vers le marché du travail classique,soit de mettre à profit cette période pour résoudre un certain nombre de problématiques sociales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672753","Mobilisation towards employment of women mainly resident in CUCS and/or beneficiaries of social minima","Mobilisation vers l'emploi des femmes résidant majoritairement en CUCS et/ou bénéficiaires des minimas sociaux","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","52.01","166708.71","EUR","86705.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765044","48.5681009,7.6885971949843","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Our project includes:  \\- active participation in neighbourhood ATPIs in order to ensure the link between the institutional partners and the implementation of mobilisation actions on the neighbourhoods (approximately 48h/year of meeting time provided by Nathalie de Crevoisier as pilot of the dossier in Reworkler Alsace, i.e. 96 hours over 2 years) \\- the recruitment and animation of 5 collective sessions to mobilise towards employment per year, i.e. 10 sessions over 2 years. These sessions aim at the social and professional integration of women in precarious situations and/or away from employment (e.g. DELD or DETLD, DETH, beneficiaries of the RSA... non-exhaustive list) oriented towards Rework by social workers, the employment cluster, the local employment mission, CAP emploi or neighbourhood associations.  In advance of the animation we plan 2 hours of recruitment for each session (collective information time followed by individual interviews) Each collective session is of 16 weeks duration and is broken down as follows:    * 129 hours of grouping in the centre at the rate of 3 hours weekly spread over 9 weeks * 2 hours of individual interviews per candidate during the 9 weeks of grouping in the centre * 2 x 3 weeks of immersion in the company (from 14 to 35 hours weekly depending on the candidates’ possibilities) * 1 follow-up in a tripartite company by immersion period (candidate, trainer, tutor) * _ when school leave takes place during the session, the trainees will be released one week to avoid financial burdens related to childcare because the action is unpaid_.  At the end of this 16-week period, women beneficiaries of the RSA who are still in a job-seeking and/or training situation will be followed by the trainer as an RSA referent. The RSA reference provided by the reference trainer is of an overall duration of 6 months (from the 1st day of the first collective in the centre). We will ensure groups of 2 hours a week in order to group them together, follow up the action plan and maintain group dynamics.","Notre projet comprend :  \\- la participation active aux ATPI de quartier afin d'assurer le lien entre les partenaires institutionnels et la mise en oeuvre d'actions de mobilisation sur les quartiers (environ 48h / an de temps de réunion assurées par Nathalie de Crevoisier en tant que pilote du dossier à Retravailler Alsace, soit 96 heures sur 2 ans)  \\- le recrutement et l'animation de 5 sessions collectives de mobilisation vers l'emploi par an soit 10 sessions sur 2 ans. Ces sessions visent l'insertion sociale et professionnelle de femmes en situation de précarité et/ou éloignées de l'emploi (pour exemple DELD ou DETLD, DETH, bénéficiaires du RSA... liste non exhaustive) orientées vers Retravailler par les travailleurs sociaux, le pôle emploi, la mission locale pour l'emploi, CAP emploi ou les associations de quartier .  En amont de l'animation nous prévoyons 14h de recrutement pour chaque session (temps d'informations collectives suivis d'entretiens individuels)  Chaque session collective est d'une durée de 16 semaines et se décompose comme suit:    * 129 heures de collectif en centre à raison de 15h hebdomaires réparties sur 9 semaines   * 2h d'entretiens individuels par candidate réalisées pendant les 9 semaines de collectif en centre   * 2 x 3 semaines d'immersion en entreprise ( de 14 à 35h hebdomadaires selon les possibilités des candidates)   * 1 suivi en entreprise tripartite par période d'immersion (candidate, formateur, tuteur)   * _lorsque des congés scolaires interviennent durant la session, les stagiaires seront libérées une semaine pour ne pas entraîner de charges financières liées à la garde d'enfant car l'action est non rémunérée_.  A l'issue de cette période de 16 semaines les femmes bénéficiaires du RSA encore en situation de recherche d'emploi et/ou de formation seront suivies par le formateur au titre de référent RSA. La référence RSA assurée par le formateur référent est d'une durée globale de 6 mois ( à compter du 1er jour du 1er collectif en centre). Nous assurerons des collectifs de 2h par semaine afin de les regrouper, assurer le suivi du plan d'action et maintenir la dynamique de groupe."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683746","Implementation of watershed management to limit soil erosion and flooding in the Somme department","Mise en œuvre de l'aménagement des bassins versants en vue de limiter l'érosion des sols et les inondations dans le département de la Somme","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","17.97","192000","EUR","34498","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770736",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation consists of diagnosing watersheds facing runoff and erosion of agricultural soils and assisting communities in the implementation of flood control work through mud flows. The purpose of the operation is, in particular, to establish contacts and negotiations with the farmers concerned.","L'opération consiste à diagnostiquer les bassins versants confrontés au ruissellement et à l'érosion des sols agricoles et à accompagner les collectivités dans la mise en œuvre des travaux de lutte contre les inondations par coulées de boue. L'objet de l'opération est notamment d'établir des contacts et  négociations avec les agriculteurs concernés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685140","Renovation of the air conditioning system — Tertiary building integrating energy efficiency PORSCHE (via lease credit with OCEOR LEASE)","Rénovation du système de climatisation - Bâtiment tertiaire intégrant l'efficacité énergétique PORSCHE (via crédit bail avec OCEOR LEASE)","France",null,"07/06/2016","31/12/2018","50","161545.5","EUR","80772.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770715",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Guadeloupe Service Automobile sells Volkswagen and Porsche vehicles. In order to continue its development and install the new concession for the Porsche brand. GSA has undertaken to renovate a tertiary building on rue Claude Emmanuel BLANDIN formerly TI RACOON by integrating energy efficiency measures. Through these actions, the project manager wants to control its energy consumption.  The renovation of the air conditioning system is part of a comprehensive renovation project of the building. The position taken into account in this operation is the installation of a high-performance RVC type.","La société Guadeloupe Service Automobile commercialise des véhicules de marque Volkswagen et Porsche. Afin de poursuivre son développement et d’installer la nouvelle concession destinée à accueillir la marque Porsche. GSA a entrepris de rénover un bâtiment tertiaire à la rue Claude Emmanuel BLANDIN anciennement TI RACOON en intégrant des mesures d’efficacité énergétique. Par ces actions, le maitre d’ouvrage souhaite maitriser sa consommation en énergie.  L'opération de rénovation du système de climatisation  se situe dans un projet global de rénovation du bâtiment. Le poste pris en compte dans le cadre de l'opération présente est l'installation d'une climatisation performant de type DRV."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679476","WOMEN AND BUILDINGS","FEMMES ET BATIMENT","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","45.9","111172.57","EUR","51028.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764624","48.9759637,2.1998877","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","The aim of this pre-training and preparation for working life is to train women in the building finishing professions (coating, painting, tiles, flooring, etc.) on technical training trays of ESAT la Montagne in Cormeilles-en-Parisis, a preferred partner for 9 years and immersion in companies.  The public concerned is made up of 8 unemployed women, residing in Ile-de-France and experiencing work difficulties to reintegrate into the labour market. They may be young, retraining, parental leave, without qualifications.  Participants are pre-selected during our trade show outfits. Our partners working on employment, (employment cluster, Challenge jobs, local missions, local associations, website announcement) also direct us to applications. People are then received individually and selected on a real professional project and a very strong motivation to join the building sector.  This training is funded and agreed by our various partners (see budget). As such, future trainees are granted the status of “trainees in vocational training” (compensation paid by the ASP or by Pôle emploi). The training is completely free and trainees benefit free of charge throughout the training of meals, individual work equipment and personal tools, together offered by the ESAT of Cormeilles-en-Parisis. The teaching materials of the training are technical trays. This career path offers a real learning phase as well as individual support for trainees.  For 6 months, the beneficiaries of the operation are supervised and trained in the various modules of the building finish (5 months of technical trays, 1 month of immersion in the company). For many years they have benefited from the supervision of a Compagnon of the duty providing a very high quality training.  The total duration on the immersion technical tray is 796 hours per trainee, of which 154 hours are in the company.  **STAGIARY accompaniment** Throughout the training, the beneficiaries are followed professionally by the association’s staff member. These accompaniments allow women to rebuild the basics necessary for any professional recovery. Without this follow-up, professional success cannot be achieved. A post-traineeship follow-up of three months or more is carried out with each of the beneficiaries in order to focus on job search.  This approach makes it possible to propose adapted solutions in consultation with the various partners involved in the programme and to optimise their positive outputs.  _Accompanying previous creative trainees._ Our accompaniment does not stop at the beneficiaries of the current training. The association promotes the connection between the entrepreneurs of previous training courses and those who wish to involve women to carry out renovation work. As such, several quotes were accepted. Currently, the GEIQ, a partner of HQ, is in contact with these entrepreneurs for future projects.  In addition, we advise them and accompany them to apply for the launch of the 5th edition of “creators of the future” in the category “Prix de l’audace au femme”, which will reward a woman who has set up a business in a non-traditional female sector.  These various accompaniments are carried out in informal but effective ways. The success of our training activity is largely conditioned by these accompaniments that we perform upstream, during and downstream of the career pathway. It brings real added value to our beneficiaries.","Cette action de préformation et préparation à la vie professionnelle a pour objectif de former des femmes aux métiers de la finition bâtiment (enduit, peinture, carrelage, revêtement de sol…) sur des plateaux techniques de formation de l’ESAT la Montagne à Cormeilles-en-Parisis, partenaire privilégié depuis 9 ans et d’immersion en entreprise.  Le public concerné est constitué de 8 femmes sans emploi, résidant en Ile-de- France et rencontrant des difficultés professionnelles pour se réinsérer sur le marché du travail. Elles peuvent être jeunes, en reconversion, en congé parental, sans qualification.  Les participantes sont présélectionnées lors de nos tenues de salons. Nos partenaires œuvrant sur l'emploi, (pôle emploi, Défi métiers, missions locales, les associations du territoire, annonce site internet) nous orientent également des candidatures. Les personnes sont ensuite reçues individuellement et retenues sur un réel projet professionnel et une très forte motivation à vouloir s'insérer dans le secteur du bâtiment.  Cette formation est financée et conventionnée par nos divers partenaires (voir budget). A ce titre, les futures formées obtiennent le statut de \"stagiaires de la formation professionnelle » (indemnisation effectuée par l’ASP ou par Pôle emploi). La formation est entièrement gratuite et les stagiaires bénéficient gracieusement tout au long de la formation de repas, d’équipement de travail individuel et d’un outillage personnel, ensemble offert par l’ESAT de Cormeilles-en-Parisis. Les supports pédagogiques de la formation sont des plateaux techniques. Ce parcours professionnel propose une phase réelle d’apprentissage ainsi qu’un accompagnement individuel des stagiaires.  Durant 6 mois, les bénéficiaires de l’opération sont encadrées et formées aux différents modules de la finition bâtiment (5 mois de plateaux techniques, 1 mois d’immersion en entreprise). Elles profitent depuis de nombreuses années de l’encadrement d’un Compagnon du devoir dispensant une formation de très grande qualité.  La durée totale sur le plateau technique d'immersion est de 796 heures par stagiaire dont 154 heures en entreprise.  **ACCOMPAGNEMENT DES STAGIAIRES**  Tout au long de la formation, les bénéficiaires sont suivies professionnellement par la chargée de mission de l’association. Ces accompagnements permettent aux femmes de reconstruire les bases indispensables à toute reprise professionnelle. Sans ce suivi, la réussite professionnelle ne peut se faire. Un suivi post stage d’une durée de trois mois, voire plus, est réalisé auprès de chacune des bénéficiaires afin de se focaliser sur la recherche d’emploi.  Cette approche permet de proposer des solutions adaptées en concertation avec les différents partenaires impliqués dans le programme et d’en optimiser les sorties positives.  _Accompagnement des précédentes stagiaires créatrices d’entreprise._  Notre accompagnement ne s’arrête pas aux bénéficiaires de la formation en cours. L’association favorise la mise en relation entre les créatrices d’entreprise des formations précédentes et les personnes qui souhaitent faire intervenir des femmes pour effectuer des travaux de rénovation. A ce titre, plusieurs devis ont été acceptés. Actuellement, le GEIQ, partenaire d’HQ est en relation avec ces entrepreneuses pour de futurs chantiers.  De plus, nous les conseillons et accompagnons pour candidater au lancement de la 5éme édition de \"créatrices d'avenir\" dans la catégorie \"Prix de l'audace au féminin\", qui récompensera une femme ayant créée une entreprise dans un secteur non traditionnellement féminin.  Ces différents accompagnements sont réalisés de façons informelles mais efficaces. La réussite de notre action de formation est largement conditionnée par ces accompagnements que nous effectuons en amont, pendant et en aval du parcours d'insertion professionnel. Il apporte une vraie valeur ajoutée à nos bénéficiaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672801","Accompaniment of RSA-beneficiary artists (ADABRSA)","Accompagnement des artistes bénéficiaires du RSA (ADABRSA)","France",null,"01/07/2015","30/06/2016","50","97573","EUR","48786.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765068","51.0102401,2.3488701","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","We need to develop a specific individual support to meet the specific needs of artists so that they can structure their project and get professional income from their arts.   _**List of problems specific to artists-authors**_:   \\- administrative problems: Artists-authors who have to live in a multi-activity to ensure their subsistence (sale of works, assignments of copyrights, drawing courses, etc.), undergo a multiplication of the statutes they must adopt in order to carry out all their artistic activities (House of Artists, liberal profession, wagering); this makes it difficult to find the right interlocutors in the various administrations. On the other hand, they multiply social security contributions because they do not have a unified status.   \\- social problems: they have a negative and erroneous picture of people who would not work and therefore it is not worth paying.   \\- economic problems: a non-existent art market in the province (no cultural intermediaries, no artists’ agents, no art center in the Dordogne, no contemporary art museum, no private collectors, no patrons.   As regards respect for their copyright, they are victims of legislation that is almost never enforced by cultural centres, local authorities and individuals.) the department is vast and the artists at the RSA do not have the means to move easily, to engage new customers, to access the competent art administrations (Bordeaux or Paris), to benefit from regular support because it requires regular trips difficult to finance.   **_Our answers to these problems go through:_** \\- the diagnosis of the economic viability of the cultural project carried, \\- the reorientation to the right interlocutors according to the project carried \\- information and advice on social, fiscal and legal issues because there is a clear lack of places and information tools in our territory, \\- the circumvention of the geographical specificity of the territory (3 rd largest French department) and the mobility problems it causes for fragile, poorly equipped and incomes below the poverty line.   This circumvention involves both the provision of dematerialised resources (a dedicated website of resources and tools) and the possibility of organising working appointments as close as possible to the beneficiaries of the action.   \\- connecting with the professional community to promote equal opportunities \\- coaching and job placement (exhibition, show) to learn how to manage administrative obligations (divestiture contracts, tax, social, insurance, insurance), artistic issues and commercial relations necessary for sustainable professionalisation and real autonomy of accompanied artists.   \\- the setting up of partnership agreements with the other public or private cultural structures of the department to promote the artists accompanied by our association or to facilitate their access to the own resources of these structures (lending of equipment or rooms, training courses, social network). This partnership will be carried out in particular with the Socio-Cultural Centre of Marsac, which carries out actions complementary to those of the RSA Pole of the General Council, in particular on the provision of a computer park.","Il nous faut développer un accompagnement individuel spécifique qui permette de répondre aux besoins eux-mêmes   spécifiques des artistes afin qu'ils puissent structurer leur projet et qu'ils arrivent à tirer des revenus professionnels de leurs arts.   _**Liste des problèmes spécifiques aux artistes-auteurs**_ :   \\- problèmes d'ordre administratif : Les artistes-auteurs devant vivre d'une pluri-activité pour assurer leur subsistance (vente d'oeuvres,   cessions de droits d'auteurs, cours de dessin etc...), subissent une démultiplication des statuts qu'ils doivent adopter pour exercer   l'ensemble de leurs activités artistiques (Maison des artistes, profession libérale, salariat) ; il en résulte une complexification des   démarches et des obligations administratives pour lesquelles il est difficile de trouver les bons interlocuteurs au sein des différentes   administrations. Par ailleurs, ils multiplient les cotisations sociales solidaires parce qu'ils ne bénéficient pas d'un statut unifié.   \\- problèmes d'ordre social : ils ont une image négative et erronée de personnes qui ne travailleraient pas et donc, qu'il n'est pas utile   de payer.   \\- problèmes d'ordre économique : un marché de l'art inexistant en province (absence d'intermédiaires de la culture, pas d'agents   d'artistes, pas de centre d'art en Dordogne, pas de musée d'art contemporain, pas de collectionneurs privés, pas de mécènes.   Concernant le respects de leurs droits d'auteur ils sont victimes d'une législation qui n'est presque jamais appliquée par les centres   culturels, par les collectivités locales et par les particuliers.)   \\- problèmes d'ordre géographique : le département est vaste et les artistes au RSA n'ont pas les moyens de se déplacer facilement, de   démarcher de nouveaux clients, d'accéder aux administrations compétentes en matière d'art (Bordeaux ou Paris), de bénéficier d'un   accompagnement régulier parce que cela nécessite des déplacements réguliers difficiles à financer.   **_Nos réponses à ces problèmes passent par :_**   \\- le diagnostic concernant la viabilité économique du projet culturel porté,   \\- la réorientation vers les bons interlocuteurs en fonction du projet porté   \\- l'information et le conseil concernant les questions sociales, fiscales et juridiques car il y a un manque patent de lieux et d'outils   d'information sur notre territoire,   \\- le contournement de la spécificité géographique du territoire (3ème département français le plus vaste) et des problèmes de mobilité   qu'il induit pour des populations fragiles, mal équipées et ayant des revenus inférieurs au seuil de pauvreté.   Ce contournement passe à la fois par une mise à disposition de ressources dématérialisées (site internet dédié de ressources et   d'outils) et par la possibilité d'organiser des rendez-vous de travail au plus près des bénéficiaires de l'action.   \\- la mise en relation avec le milieu professionnel pour favoriser l'égalité des chances   \\- l'accompagnement et la mise en situation professionnelle (exposition, spectacle) pour apprendre à gérer les obligations   administratives (contrats de cession, déclarations fiscales, sociales, assurances), les enjeux artistiques et les relations commerciales   nécessaires à une professionnalisation durable et une autonomie réelle des artistes accompagnés.   \\- la mise en place de conventions de partenariat avec les autres structures culturelles publiques ou privées du département pour faire   connaître les artistes accompagnés par notre association ou pour leur faciliter l'accès aux ressources propres de ces structures (prêt   de matériel ou de salle, formations, réseau social). Ce partenariat sera notamment mené avec le Centre Socio-culturel de Marsac qui mène des actions complémentaires à celles du Pôle RSA du Conseil Général, notamment sur la mise à disposition d'un parc informatique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835379","Sector Workshop Freight Transport: road freight driver (Gaillard Formation)","Atelier sectoriel transport de marchandises : conducteur routier de marchandises (Gaillard Formation)","France",null,"14/02/2014","14/05/2016","75","707200","EUR","530400",null,"46.3400296,2.6073963|46.3074423,3.2899107","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840899","34014 Bicycle links Novillars-Roche and Chalèze-Chalezeule","34014 Liaisons cyclables Novillars-Roche et Chalèze-Chalezeule","France",null,"01/09/2018","30/11/2020","27.8","456178.75","EUR","126821.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829993","47.2599619,6.0755049|47.2683965,6.0897804|47.2751161,6.1155351|47.285219,6.133869","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","To promote the use of soft mobility, the Grand Besançon is developing two new bike paths in the territory, between the municipalities of Novillars and Roche-les-Beaupré, and between the municipalities of Chalèze and Chalezeule. These new connections are an alternative to the individual car on strategic axes used primarily for business trips. The design of these cycling arrangements will make the journeys more direct and pleasant for users by limiting as much as possible disadvantages such as cuts that lengthen the travel time and make them tedious, dangerous points, insufficient space dedicated to this mode.","Pour favoriser l usage des mobilités douces, le Grand Besançon aménage deux nouvelles pistes cyclables sur le territoire, entre les communes de Novillars et de Roche-les-Beaupré, et entre les communes de Chalèze et Chalezeule. Ces nouvelles liaisons constituent une alternative à la voiture individuelle sur des axes stratégiques utilisés avant tout pour des trajets professionnels. La conception de ces aménagements cyclables rendront les trajets plus directs et pus agréables pour les usagers en limitant autant que possible les inconvénients tels que les coupures qui allongent la durée des déplacements et les rendent fastidieux, les points dangereux, l insuffisance d espace consacré à ce mode."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701322","Sentinel Alps — A space for dialogue to anticipate the impact of climate change on mountain pasture biodiversity and agropastoral practices","Alpages Sentinelles - Un espace de dialogue pour anticiper l'impact du changement climatique sur la biodiversité des alpages et sur les pratiques agropastorales","France",null,"01/04/2019","30/09/2021","45.08","221847","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830649",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF",null,null,"2014-2020","Alpine pastures are highly at stake for the conservation of biodiversity emblematic and of community interest in the French Alps. Shaped by pastoral activities, they are affected by climate change, the intensity and frequency of which are expected to increase in the coming decades. In this context, in order to anticipate the phenomena that could degrade alpine habitats and associated biodiversity, it is necessary to understand the interactions between climatic conditions, altitude vegetation and their evolution, methods of pastoral management, and the dynamics of agricultural decline. The “Sentinel Alps” project, born in the National Park of Ecrins following the drought episodes of the 2000s, aims to inform, understand and anticipate the effects of climate change in alpine pasture. Combining the scientific objectives of a long-term observatory and territorial development, it is a unique area of consultation at the Alpine level on agro-pastoral issues. The project funded by the POIA will strengthen and expand the scientific and technical advances made by the programme during its first 10 years of existence and will have the challenge of increasing the dissemination of its progress. It will aim to produce operational tools for pastoral actors and territories, and will ensure the scientific and technical coordination of the system.","Les alpages sont des milieux à fort enjeu pour la conservation de la biodiversité emblématique et d'intérêt communautaire à l'échelle des Alpes françaises. Façonnés notamment par les activités pastorales, ils subissent les effets des changements climatiques, dont l'intensité et la fréquence devraient s'accentuer dans les décennies à venir. Dans ce contexte, pour anticiper les phénomènes qui pourraient dégrader les milieux d'alpages et la biodiversité associée, il apparaît nécessaire de comprendre les interactions entre les conditions climatiques, les végétations d'altitude et leur évolution, les modes de conduite pastorale , et les dynamiques de déprise agricole. Le projet « Alpages sentinelles », né dans le Parc National des Ecrins suite aux épisodes de sécheresse des années 2000, vise à renseigner, à comprendre et à anticiper les effets du changement climatique en alpage. Croisant des objectifs scientifiques d'observatoire de long terme et de développement territorial, il constitue un espace de concertation unique à l'échelle des Alpes autour des questions agro-pastorales. Le projet financé par le POIA permettra de renforcer et d'élargir les avancées scientifiques et techniques réalisées par le programme au cours de ses 10 premières années d'existence et aura pour enjeu d'accroître la diffusion de ses avancées. Il visera à produire des outils opérationnels pour les acteurs pastoraux et les territoires, et assurera la coordination scientifique et technique du dispositif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691763","INTEGRATION TO EMPLOYMENT — BUSINESS RELATIONSHIP BURDEN","INTEGRATION A L'EMPLOI - CHARGEE DE RELATION ENTREPRISE","France",null,"01/01/2017","30/06/2018","50","29895.63","EUR","14947.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761678",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Metropolitan PLIE is organised to allow for the pooling of employment activities in the agglomeration.  The RECs work in a network, implement locally the actions proposed by the PLIE and develop their own actions.  In this context, the CRE of the MPE is working on the implementation of actions aimed at inter-municipal. It accompanies towards employment the PLIE audiences of the cities of Pont de Claix, Vif, Claix, Varces, Saint Paul de Varces and the Gua.  Its role:  \\- Develop access to the company of the public PLIE and be for them the interface with employers in the territory. It organises collective recruitment times to allow their access to employment. She’s intermediated. Dating jobs in our premises are actions appreciated by employers.  \\- Prospect companies according to the profiles of the PLIE participants oriented by the referents. It accompanies people in their job search: prospecting and searching for offers, applications and relaunches.  \\- Transmit methodology through job search techniques and tools.  \\- Set up local actions using the PLIE and take responsibility for the prospecting of companies.  \\- Participate in meeting times with companies to best understand the needs and requirements of employers and thus be a “resource” for professionals in the structure.  \\- Create a qualified enterprise file, updated to capitalise the data via ViEsion and enable it to be transmitted if necessary.  \\- Daily input, on ViEsion, of participating and business data.  **Human means, techniques... dedicated to the operation. modalities for the implementation of the operation, phased.** The incumbent of the position is Ms. Marine Doumi, she intervenes on the mission on a 0.5 FTE. An office is available at home for the use of Pont de Claix for the reception and support of users. A PC with Internet connection, email, email, and access to ViEsion software. Provisions laid down for compliance with the obligations to publicise ESF assistance. Displaying the logo on all communication tools:   \\- Engraving sheets (collective or individual interviews) \\- Meeting plates, workshop pads, business cards.   \\- In the GPP spaces: waiting room, offices. Practical arrangements for gender mainstreaming: Indicator taken into account for all actions of the structure: Female/male reception rate.","Le PLIE métropolitain est organisé pour permettre une mutualisation des actions emploi de l'agglomération.  Les CRE travaillent en réseau, ils mettent en oeuvre localement les actions proposées par le PLIE et développent leur propres actions.  Dans ce cadre la CRE de la MPE travaille à la mise en place d'actions à visée intercommunale. Elle accompagne vers l'emploi les publics PLIE des villes de Pont de Claix, Vif, Claix, Varces, Saint Paul de Varces et le Gua.  Son rôle :  \\- Développer l'accès à l'entreprise des publics PLIE et être pour eux l'interface avec les employeurs du territoire. Elle organise des temps de recrutement collectifs pour permettre leurs accès à l'emploi. Elle fait de l'intermédiation. Des jobs dating dans nos locaux sont des actions appréciées par les employeurs.  \\- Prospecter les entreprises en fonction des profils des participants du PLIE orientés par les référents. Elle accompagne les personnes dans leur recherche d'emploi : prospection et recherche d'offres, candidatures et relances.  \\- Transmettre de la méthodologie via les techniques et les outils de recherche d'emploi.  \\- Mettre en place localement, les actions emploi du PLIE et prendre en charge la prospection des entreprises.  \\- Participer à des temps de rencontre avec les entreprises pour appréhender au mieux les besoins et exigences des employeurs et ainsi être \"personne ressource\" pour les professionnels de la structure.  \\- Constituer un fichier entreprises qualifié, mis à jour pour capitaliser les données via Viesion et permettre leur transmission si nécessaire.  \\- Saisie quotidienne, sur Viesion, des données participants et entreprises.  **Moyens humains, techniques... dédiés à l'opération. modalités de mise en oeuvre de l'opération, phasage.**  La titulaire du poste est Mme Marine Doumi, elle intervient sur la mission sur un 0,5 ETP. Un bureau est mis à sa disposition à la maison pour l'emploi de Pont de Claix pour l'accueil des usagers et leur accompagnement. Un PC avec connexion Internet, messagerie, agenda électronique et accès au logiciel Viesion. Dispositions prévues pour le respect des obligations de publicité de l'intervention du FSE. Affichage du logo sur l'ensemble des outils de communication :   \\- Feuilles d'émargement (entretiens collectifs ou individuels)   \\- Plaquettes de rdv, plaquettes d'atelier, cartes de visite.   \\- Dans les espaces de la MPE : salle d'attente, bureaux. Modalités pratiques de prise en compte de l'égalité entre les femmes et les hommes : Indicateur pris en compte pour l'ensemble des actions de la structure : Taux d'accueil femmes/hommes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702156","Natural heritage strategy “old forests and/or with high naturality potentially old”","Stratégie patrimoine naturel «forêts anciennes et /ou à forte naturalité potentiellement anciennes »","France",null,"01/01/2016","28/02/2019","50","183505.01","EUR","91750.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773937",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Natural heritage strategy “old forests and/or with high naturality potentially old”","Stratégie patrimoine naturel «forêts anciennes et /ou à forte naturalité potentiellement anciennes »"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837666","Construction of an industrial building by SCI ADOLEAN to house the headquarters of SARL MMH","Construction d un bâtiment industriel par la SCI ADOLEAN destiné à abriter le siège social de la SARL MMH","France",null,"05/01/2018","30/06/2021","19.99","449690.9","EUR","89900","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827975","43.6568263,3.9687448","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","Acquisition of an industrial building by SCI ADOLEAN to house the headquarters of SARL MMH located PRAE VIA DOMITIA Vendargues (34740).","Acquisition d un bâtiment industriel par la SCI ADOLEAN destiné à abriter le siège social de la SARL MMH situé PRAE VIA DOMITIA Vendargues (34740)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699447","AlgOstep","AlgOstep","France",null,"08/12/2016","31/03/2020","41.6","275647.56","EUR","114665.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773542","47.2733517,-2.2138905","065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695138","PRFPC 2015/2013.S8.03.2119B/CFPPA MORVAN/BPJEPS LEISURE ALL PUBLIC","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2119B/ CFPPA MORVAN / BPJEPS LOISIRS TOUS PUBLICS","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","114309.84","EUR","30263.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842500","Acquisition of production equipment as part of the development of a solar water heater production activity in Saint-Pierre","Acquisition d’équipements de production dans le cadre du développement d’une activité de production de chauffe-eau solaires à Saint-Pierre","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","40","147995.9","EUR","59198.36",null,"48.3832725,7.4718731","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","“Dak INDUSTRIES” is a solar water heater and storage tank production unit. To improve its competitiveness and increase its production, the manager wishes to acquire a set of new complementary equipment.","«DAK INDUSTRIES» est une unité de production de chauffe-eau solaires et de ballons de stockage. Pour améliorer sa compétitivité et augmenter sa production, le gérant souhaite acquérir un ensemble d’équipements neufs complémentaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840344","Rehabilitation of the former cinema district","Réhabilitation du quartier de l ancien cinéma","France",null,"01/10/2019","31/12/2023","20.42","413519","EUR","84443.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829707","47.9639269,6.8397595","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","The rehabilitation of the former cinema district allows the continuation of the implementation of the multi-annual urban rehabilitation plan and the traffic plan of the city center. This phase is materialised by the demolition of an urban wasteland, currently posing a proven risk of collapse, and by the requalification of the public spaces of a district in its entirety (300 m²). In place of this wasteland, will be the beginning of the continuity of the path of the Colverts and the foundations of the abutments allowing the anchoring of a pedestrian and cycling walkway provided for in the gentle traffic plan decided and validated by the municipal elected representatives. This work will also allow the municipality to continue the creation of a freshness corridor along the Moselotte River.","La réhabilitation du quartier de l ancien cinéma permet la poursuite de la mise en œuvre du plan pluriannuel de réhabilitation urbaine et du plan de circulation du centre ville. Cette phase se matérialise par la démolition d une friche urbaine, présentant actuellement un risque avéré d effondrement, et par la requalification des espaces publics d un quartier dans sa totalité (300m²). En lieu et place de cette friche, sera réalisé l amorce de la continuité du cheminement des Colverts et les fondations des culées permettant l ancrage d une passerelle piétonne et cyclable prévue dans le plan de circulation douce décidé et validé par les élus communaux. Aussi, ces travaux permettront à la commune de poursuivre la création d un corridor de fraicheur le long de la rivière de la Moselotte."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684367","Injection agricultural methanisation","Méthanisation agricole en injection","France",null,"01/11/2018","01/07/2020","18.71","4008544","EUR","750000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770519","50.4573687,1.6651851","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The operation consists of the construction of an agricultural methanisation unit to inject biogas into the GDRF network. This unit is located in the Aisne in Saint Aubain. It will produce 120 m³/hour of biomethane. This unit takes into account the territorialisation of waste within a radius of 19 km.","L'opération consiste en la réalisation d'une unité de méthanisation agricole en injection du biogaz dans le réseau de GDRF. Cette unité de situe dans l'Aisne à Saint Aubain. Elle produira 120 m3/heure de biométhane. Cette unité prend bien en compte la territorialisation des déchets dans un rayon de 19 km."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671698","LOCAL SUPPORT FACILITY DLA- FSE","DISPOSITIF LOCAL D'ACCOMPAGNEMENT DLA- FSE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","30.02","114176","EUR","34275.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762497","43.7729631,4.1215682","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gard","FRJ12","2014-2020","ACEGAA carries the Local Support Device in Gard. Within this framework, ACEGAA manages an engineering fund to use external providers to provide support and advice to social utility structures. This intervention may be considered in an individual format and may concern a single structure or a collective format and in this case concern several structures accompanied on the same problem.  The action of the DLA scheme is implemented by supporting the activities of the structures, while respecting their project.  It mobilises diverse and adapted expertise in response to the needs of the structure.  The expected results are:    * the identification of concrete approaches and solutions for the consolidation and/or development of structures, and for the sustainability of their jobs, * the transfer of methods and know-how, the strengthening of the qualifications of the teams, * a better anchoring of projects in the territories.  To carry out these actions, ACEGAA is committed to developing the following steps:    * reception and diagnosis of beneficiary structures * individual or collective advisory and support actions entrusted to external providers * followed during and after the intervention to measure implementation of recommendations and improvements The Gard’s DLA aims to support **_58 structures of which 22 under the DLA-FSE_** action in the form of individual and/or collective engineering.  Each beneficiary structure is addressed to:    * a specification resulting from the individual diagnosis carried out by the DLA in the case of individual accompaniment **,** * a specification resulting from the collective diagnosis in the case of collective support, * a copy of the final report drawn up by the consultant and including a summary of the tools developed specifically as part of his accompaniment.  An oral return of the work is also systematically organised to the governing bodies of the structures: office or Board of Directors. Depending on the nature of the support provided, this return may be extended to the members and the operational and financial partners of the structure.  The capitalisation of DLA shares takes place at regional level via the Regional DLA and at national level via the Notice and the various tools (e.g. Enée database) and working groups.","L’ACEGAA porte le Dispositif Local d’Accompagnement dans Gard. Dans ce cadre, l’ACEGAA gère un fonds d'ingénierie permettant de recourir à des prestataires extérieurs pour apporter appui et conseil aux structures d’utilité sociale. Cette intervention peut s’envisager dans un format individuel et concerner une seule structure ou dans un format collectif et dans ce cas concerner plusieurs structures accompagnées sur la même problématique.  L’action du dispositif DLA se concrétise par l’accompagnement des activités des structures, dans le respect du projet de celles-ci.  Il mobilise des expertises diverses et adaptées, en réponse aux besoins de la structure.  Les résultats attendus sont :    * l'identification de pistes et de solutions concrètes pour la consolidation et/ou le développement des structures, et pour la pérennisation de leurs emplois,   * le transfert de méthodes et de savoir-faire, le renforcement de la qualification des équipes,   * un meilleur ancrage des projets dans les territoires.  Pour réaliser ces actions l’ACEGAA s’engage à développer les étapes suivantes :    * accueil et diagnostic des structures bénéficiaires    * actions de conseil individuels ou collectifs et d’accompagnement confiées à des prestataires externes   * suivi durant l’intervention et après pour mesurer la mise en oeuvre des préconisations et les améliorations  Le DLA du Gard se fixe comme objectif d’accompagner **_58 structures dont 22 dans le cadre de l'action DLA-FSE_** sous la forme d’ingénierie individuelles et/ou collectives.  Chaque structure bénéficiaire est destinataire :    * d’un cahier des charges issu du diagnostic individuel réalisé par le DLA dans le cas d’un accompagnement individuel **,**   * d’un cahier des charges issu du diagnostic collectif dans le cas d’un accompagnement collectif,   * d’un exemplaire du rapport final rédigé par le consultant et comprenant le récapitulatif des outils développés spécifiquement dans le cadre de son accompagnement.  Une restitution orale des travaux est également systématiquement organisée auprès des instances dirigeantes des structures : bureau ou conseil d’administration. Selon la nature de l’accompagnement mis en oeuvre, cette restitution peut être élargie aux membres et aux partenaires opérationnels et financiers de la structure.  La capitalisation des actions du DLA se fait au niveau régional via le DLA Régional et au niveau national via l’Avise et les différents outils (base de données Enée par exemple) et groupes de travail."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675149","SOCIAL INCLUSION IN THE BATTLE FOR EMPLOYMENT","L'INSERTION SOCIALE DANS LA BATAILLE POUR L'EMPLOI","France",null,"01/08/2015","31/12/2016","60","29698.8","EUR","17819.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765270","50.4291723,2.8319805","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","Collective meeting (10 people) for the presentation of the action and its progress _Phase 1_ _Working the knowledge to be, know-how necessary for the sphere of employment_:  5 hours of individual accompaniment — 24 hours of collective accompaniment * Maintenance of entry into the service, exploration of the situation of the person (health, housing, finance, parentality, mobility) * Establishment of a collective workshop on the barriers identified during the individual interview * Individual interview to set up the accompaniment in his personal steps and possibly direct it to the social partners existing in the territory.   * Collective workshop “Rame of role” Working your knowledge-being * Collective workshop to promote social bond and emulation of the group (Preparation of the statenet) and (his representation with exchange).   * Home hygiene, bodily clothing, well-being and self-image.   * Two-hour collective workshop (the race for hygiene tips and tricks) * Workshop for the manufacture of an eco-friendly product * Dress workshop: Allowing creativity around clothing and accessories * Well-being and self-image * Individual interviews on the progress of the journey.  _Phase 2 Develop social utility, self-help, citizenship_ 3 hours of individual support — 22 hours of collective support * Workshop discovery of the associative fabric * Citizenship: involvement in society.   * Skills development: setting up of a collective project Individual interview to make an evaluation of the action.  _Phase 3 Develop people’s ability to act_ 6 hours of individual support — 23 hours of collective support * Creative workshops (around furniture, recovery objects).   * Mobility workshop * Individual interview on the two stages of phase 3 * Awareness of occupational integration and following the course: Information — Presentation — Outreach * Intervention by external stakeholders; organisation of a meeting with Pôle Emploi, meetings with training organisations.   * Visits of insertion companies * Presentation by the GERFA of the RAPP action Individual interviews to prepare the exit of the action (acquisitions, aspirations, etc.) is an individual and collective support forecast of 83 hours over the duration of the agreement.    * In order to evaluate the action of the Steering Committees will be set up with the various partners laying down the project guideline. They will also allow for the evaluation and restoration of objectives and methodology.   * Establishment of Monitoring Committees will allow an update on the action and possibly redefining a new roadmap if necessary.    * Action taken to restore the impact on the beneficiaries of the action.","Réunion collective (10 personnes) pour la présentation de l’action et son déroulement  _Phase 1_ _Travailler les savoirs être, savoirs faire nécessaire à la sphère emploi_ :  5 heures d'accompagnement individuel - 24 heures d'accompagnement collectif    * Entretien d’entrée dans la prestation, exploration de la situation de la personne (santé, logement, financière, parentalité, mobilité)   * Mise en place d’un atelier collectif sur les freins identifiés lors de l’entretien individuel   * Entretien individuel pour la mise en place de l’accompagnement dans ses démarches personnelles et éventuellement l’orienter vers les partenaires sociaux existants sur le territoire.   * Atelier collectif « Jeu de rôle » Travailler ses savoirs-être   * Atelier collectif pour favoriser le lien social et l’émulation du groupe (Préparation de la saynète) et (sa représentation avec échange).   * Hygiène domestique, corporelle, tenue vestimentaire, bien-être et image de soi.   * Atelier collectif de deux heures (la course aux trucs et astuces de l’hygiène)   * Atelier de fabrication d’un produit écologique   * Atelier vestimentaire : Permettre la créativité autour du vêtement et de ses accessoires   * Bien être et image de soi   * Entretiens individuels sur l’avancement du parcours.  _Phase 2 Développer l’utilité sociale, l’entraide, la citoyenneté_  3 heures d'accompagnement individuel - 22 heures d'accompagnement collectif    * Atelier découverte du tissu associatif   * La citoyenneté : implication au sein de la société.   * Développement des compétences : mise en place d’un projet collectif  Entretien individuel pour faire une évaluation de l’action.  _Phase 3 Développer la capacité à agir des personnes_  6 heures d'accompagnement individuel - 23 heures d'accompagnement collectif    * Ateliers créatifs (autour du meuble, des objets de récupération).   * Atelier mobilité   * Entretien individuel sur les deux étapes de la phase 3   * Sensibilisation à l’insertion professionnelle et à la suite du parcours : Informations - Présentation - sensibilisation   * Intervention d’intervenants extérieurs ; organisation d’une rencontre avec Pôle Emploi, rencontres avec des organismes de formation.   * Visites d’entreprises d’insertion   * Présentation par le GERFA de l’action RAPP  Entretiens individuels pour préparer la sortie de l’action (acquisitions, aspirations, ….)  Soit un accompagnement individuel et collectif prévisionnel de 83 heures sur la durée de la convention.    * Afin d’évaluer l’action des Comités de Pilotage seront mis en place avec les différents partenaires fixant la ligne directrice du projet. Ils permettront également d’évaluer et de restituer les objectifs et la méthodologie.   *   * Mise en place de Comités de suivi permettront de faire un point sur l’action et éventuellement de redéfinir si besoin une nouvelle feuille de route.    * Bilan d’action permettant de restituer l’impact sur les bénéficiaires de l’action menée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301746","Create a cross-border infrastructure to improve access for disabled people to the culture of the territories crossed by the roads to Santiago de Compostela.","Créer une infrastructure transfrontalière pour améliorer l’accès des personnes handicapées à la culture des territoires traversés par les routes de Saint-Jacques-de-Compostelle.","France|Spain",null,"01/04/2016","31/03/2019","65","1979475","EUR","1286658.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3135771","42.1372304,-0.4011426|42.5692328,-0.5493782|43.2821744,-1.1805991|43.4031921,-1.6260509|42.8181555,-1.6437199|42.8087298,-1.6585966",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Navarre|Huesca Province|Pyrénées-Atlantiques","ES220|ES241|FRI15","2014-2020","The goal of the project focuses on reducing inequalities of access to culture and patrimony for people with disabilities, promoting their social inclusion. The project partners aim to create a cross-border infrastructure network designed to improve access for disabled people to the culture of the border territories. The main theme will be shared heritage linked to the St James’ way. Project partners cooperate around accessibility \"material\" (accesibility to the material and to the place) and \"immaterial\" (museological innovative solutions designed to use by people with disabilities). These places, open to all the public, provide information of all the places adapted for people with disabilities, so they can experience this cross-border network. Share an identity composed of sets and common actions that materialize the management of cross-border network. Placing people with disabilities in the center of reflection, the project takes on a universal stance. It will contribute to social cohesion and the evolution of social representation of disability in the border territories. Increased influence of the territories, the results generated by the project will have an impact on employment and public assistance services, contributing to their conservation.","L’objectif du projet est de réduire les inégalités d’accès à la culture et au patrimoine pour les personnes handicapées et de promouvoir leur inclusion sociale. Les partenaires du projet visent à créer un réseau d’infrastructures transfrontaliers destiné à améliorer l’accès des personnes handicapées à la culture des territoires frontaliers. Le thème principal sera le patrimoine partagé lié à la voie de St James. Les partenaires du projet coopèrent autour de l’accessibilité «matériel» (accésibilité au matériel et au lieu) et «immatériel» (solutions musicales innovantes conçues pour être utilisées par les personnes handicapées). Ces lieux, ouverts à tout le public, fournissent des informations sur tous les lieux adaptés aux personnes handicapées, afin qu’ils puissent faire l’expérience de ce réseau transfrontalier. Partager une identité composée d’ensembles et d’actions communes qui concrétisent la gestion du réseau transfrontalier. Plaçant les personnes handicapées au centre de la réflexion, le projet prend une position universelle. Il contribuera à la cohésion sociale et à l’évolution de la représentation sociale du handicap dans les territoires frontaliers. Influence accrue des territoires, les résultats générés par le projet auront un impact sur l’emploi et les services d’assistance publique, contribuant à leur conservation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713732","Socio-professional support measures for different groups of self-employed workers benefiting from the RSA","Actions d'accompagnement socio-professionnel pour différents publics de travailleurs indépendants bénéficiaires du RSA","France",null,"01/12/2019","31/12/2020","50","103749.09","EUR","51874.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776104","47.46550335,4.7481223457512","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","**1\\. Support for self-employed workers benefiting from Active Solidarity Income** Entrepreneurs engaged in self-employment are accompanied in the course of their activity with a comprehensive diagnosis, management advice and advice on their social protection, the implementation of a development strategy with an action plan. Administrative and digital support is also essential to enable a business manager to gain autonomy in his or her approach. In certain situations, it is necessary to draw up a balance sheet of the debt situation with the various creditors in order to consider financial support or instalments. Support to the cessation of work or vocational reorientation is also an issue addressed during the coaching process.  Among the accompanied public, the “Gens du Voyage” community is widely represented (211 people followed in the territory of Dijon and Montbard). Moreover, the cultural and artistic sector requires a specialised approach to better understand their needs.  **2\\. Accompanying the public “Travellers” with an axis aimed at young people under 25 years of age without a professional situation** The public of the “Gens du Voyage” community requires a specific and personalised approach, taking into account the different problems encountered. The professional activities of the majority of them are carried out in micro-enterprises, the main areas of which are: retrieval of scrap metal, pruning, cleaning and selling goods on the markets. Young people mostly resume the activity of a family member without prior training and without reflection on the profitability envisaged in the self-employed activity created.  **3\\. Accompaniment of beneficiaries of Active Solidarity Income practicing cultural or artistic professions** The artistic and cultural field also has a real need for support in order to structure professional activity and better understand the regulatory, administrative and economic techniques of the cultural world.","**1\\. Accompagnement des travailleurs indépendants bénéficiaires du Revenu de Solidarité Active**  Les entrepreneurs exerçant des activités indépendantes sont accompagnés dans le déroulement de leur activité avec un diagnostic complet, des conseils en gestion et des conseils sur leur protection sociale, la mise en place d'une stratégie de développement avec un plan d'actions. L'appui administratif et numérique est également essentiel pour permettre à un chef d'entreprise d'acquérir une autonomie dans ses démarches. Pour certaines situations, il est nécessaire d'établir un bilan de la situation d'endettement auprès des différents créanciers afin d'envisager des soutiens financiers ou des échelonnements. L'accompagnement à la cessation d'activité ou la réorientation professionnelle est également un axe abordé lors de l'accompagnement.  Parmi le public accompagné, la communauté des \"Gens du Voyage\" est largement représentée (211 personnes suivies sur le territoire de Dijon et Montbard). Par ailleurs, le secteur culturel et artistique nécessite une approche spécialisée pour mieux appréhender leurs besoins.  **2\\. Accompagnement du public \"Gens du Voyage\" avec un axe destiné aux jeunes de moins de 25 ans sans situation professionnelle**  Le public de la communauté « Gens du Voyage », nécessite une approche spécifique et personnalisée, compte tenu des différentes problématiques rencontrées. Les activités professionnelles de la majorité d’entre eux, sont exercées en micro-entreprise dont les principaux domaines sont : la récupération vente de ferraille, l’élagage, le nettoyage et la vente de marchandises sur les marchés. Les jeunes reprennent la plupart du temps l'activité exercée par un membre de la famille sans formation préalable et sans réflexion sur la rentabilité envisagée dans l'activité indépendante créée.  **3\\. Accompagnement des bénéficiaires du Revenu de Solidarité Active exerçant des professions culturelles ou artistiques**  Le domaine artistique et culturel a également un réel besoin d'accompagnement pour structurer l'activité professionnel et mieux appréhender les techniques réglementaires, administratives et économique du monde culturel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679776","Natarome+ research project","Projet de recherche Natarome+","France",null,"01/09/2015","31/12/2019","30","260760.47","EUR","78228.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771205","43.8374249,4.3600687","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","The Natarome + project is a collaborative RDI project between 2 org of research and 5 ent including 1 regional ITE, PROTEUS. Today 99 % of food products that incorporate a fruit base are corrected in aromas (synthetic or natural). This is mainly due to the fact that the current fruits purchased by the actors in the first processing are not ripe since harvested 10 days before ripening for logistical reasons. However, consumers are increasingly rejecting additives in agri-food products and expecting “natural” products. On the other hand, the public authorities want to limit the integration of additives and synthetic flavours into these products.In this context, the NATAROME+ project aims to develop new Intermediate Food Products — PAI — functionalised “Clean Label” at a cost comparable to current standard products. The PAI will no longer be a simple fruit base but will incorporate technological functions previously brought by additives, such as aromas, but also texture and color. To do this, it is necessary to develop biotechnological aids to express the aromatic reserves stored in the fruit tissues in the form of non-volatile, therefore non-aromatic molecules, in order to offer the 2nd processing industry optimised fruit preparations into aromas without adding external ingredients/additives.","Le projet Natarome + est un projet collaboratif de RDI entre 2 org de recherche et 5 ent dont 1 ETI Régionale, PROTEUS. Aujourd'hui 99 % des produits alimentaires qui intègrent une base fruits sont corrigés en arômes (de synthèse ou naturels). Ceci est dû principalement au fait que les fruits actuels achetés par les acteurs de la 1ère transformation ne sont pas mûrs puisque cueillis 10 jours avant maturation pour des raisons de logistique. Or, les consommateurs rejettent de plus en plus massivement les additifs dans les produits agroalimentaires et attendent des produits « naturels ». D'autre part, les pouvoirs publics souhaitent limiter l'intégration d'additifs et d'arômes de synthèse dans ces produits.Dans ce contexte, le projet NATAROME+ a pour ambition de développer de nouveaux Produits Alimentaires Intermédiaires – PAI – fonctionnalisés « Clean Label » à un coût comparable aux produits standards actuels. Le PAI ne sera plus une simple base de fruits mais il intègrera des fonctions technologiques apportées précédemment par les additifs, comme les arômes, mais également la texture et la couleur. Pour cela, il est nécessaire de développer des auxiliaires biotechnologiques permettant d'exprimer les réserves aromatiques stockées dans les tissus des fruits sous forme de molécules non volatiles, donc non aromatiques, pour proposer aux industriels de la 2ème transformation des préparations de fruits optimisées en arômes sans ajouter d'ingrédients/additifs extérieurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839988","Requalification of the heart of the city: sector Pasteur and Port-Villiers","Requalification du coeur de ville : secteur Pasteur et Port-Villiers","France",null,"22/12/2016","30/04/2019","22.92","2181196.2","EUR","500000",null,"46.7888997,4.8529605","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","The City of Chalon sur Saône has launched a program to requalification its public spaces. A global urban project, ensuring the landscape and urban integration of public spaces, has been developed to allow the realisation of complementary developments aimed at strengthening links with the Saône, the backbone of the territory and vector of economic and tourist development. These developments will also contribute to the landscape, heritage and cultural valorisation of the site, as well as the revitalisation of local trade. The project presented under the ERDF urban axis is to requalify the heart of the city in order to improve the urban landscape, promote soft mobility and increase the attractiveness of the city centre. The project consists of two spaces: — the Pasteur sector: The aim is to redevelop the entire area, the gateway to the heart of the city, in order to promote soft mobility and enhance the commercial attractiveness of the city centre. Thus, the entire area concerned will be converted into a meeting area. Speed will be limited and priority will be given to pedestrians, with expanded sidewalks. —the Place du Port Villiers: The redevelopment of the square results in the creation of an expanded esplanade on the docks and the cohabitation of the different uses (soft modes in particular). To facilitate and facilitate access to the Saône, a pontoon will also be created in advance on the river.","La Ville de Chalon sur Saône a engagé un programme de requalification de ses espaces publics. Un projet urbain global, assurant l’intégration paysagère et urbanistique des espaces publics, a ainsi été élaboré pour permettre la réalisation d’aménagements complémentaires visant à renforcer les liens avec la Saône, colonne vertébrale du territoire et vecteur de développement économique et touristique. Ces aménagements participeront également à la valorisation paysagère, patrimoniale et culturelle du site, ainsi qu’à la redynamisation du commerce local. Le projet présenté au titre de l’axe urbain du FEDER consiste à requalifier le cœur de ville afin d’améliorer le paysage urbain, favoriser les mobilités douces et renforcer l’attractivité du centre-ville. Le projet porte sur deux espaces : - le secteur Pasteur : Il s’agit de réaménager la totalité de ce secteur, porte d’entrée dans le cœur de ville, afin de favoriser les mobilités douces et renforcer l’attractivité commerciale du centre-ville. Ainsi, l’ensemble de la zone concernée sera aménagée en zone de rencontre. La vitesse sera limitée et la priorité sera donnée aux piétons, avec des trottoirs élargis. -la place du Port villiers : Le réaménagement de la place se traduit par la création d’une esplanade élargie sur les quais et la cohabitation des différents usages (modes doux en particulier). Pour faciliter et favoriser l’accès à la Saône, un ponton sera également créé en avancée sur la rivière."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681982","ERDF — UNIVERSITE ROUEN NORMANDIE (LABO GLYCOMEV) — OPTIMALG PROJECT","FEDER - UNIVERSITE ROUEN NORMANDIE (LABO GLYCOMEV) - PROJET OPTIMALG","France","76821",null,"31/12/2022","50","135830.28","EUR","67915.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768050",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Biodrugs are complex molecules of biological origin used in human health. Among these, monoclonal antibodies (mAbs) represent the battle horse of the pharmaceutical industry as they are used to treat cancers, infectious diseases and autoimmune diseases. This market is growing. MAbs are currently produced mostly from mammalian cells such as CHO cells (Chinese Hamster Ovary) (Walsh, 2018). This is due to the high growth capacity of these cells, their ability to secrete proteins in their culture medium in significant amounts. However, these systems have pitfalls such as a very high cost of production, the risk of contamination with viruses or prions, a high heterogeneity of production (Elvin et al. 2013). Due to these limitations, there is a growing interest in developing alternative expression systems for the production of mAbs.In this context, plants have emerged. However, the production of mAbs from plants requires the introduction of an entirely new production technology requiring greenhouses and know-how not currently controlled by the pharmaceutical industry. In contrast, microalgae are photosynthetic unicellular microorganisms that have the same benefits as plants while cultivating in bioreactors such as CHO cells. The culture media used are much cheaper than those used for CHO cells, in particular for photosynthetic microalgae for which sunlight leads to biomass production (Rosales-Mendoza et al. 2020).The NUR via the GlycoMEV laboratory has demonstrated that microalgae P. tricornutum can be used to produce a monoclonal antibody against glycosylated and functional hepatitis B virus (Vanier et al. 2015; Vanier et al. 2018). This proof of concept is currently in the process of enlargement. Indeed, as part of the H2020 — PharmaFactory project, GlycoMEV produces recombinantly in P. tricornutum bisspecific anti-HIV antibodies of interest to the Spanish company Albajuna Therapeutics. In addition, as part of the AlgaTHERA maturation project funded by Normandie Valorisation (NV), GlycoMEV produced anti-cancer mAbs in P. tricornutum, with the aim of creating a start-up capable of producing mAbs with therapeutic interest from P. tricornutum. NV is currently funding the promoter of the start-up project, Christine Oden, who is in charge of the company’s foreshadowing. In order to maximise the chances of success of this business project, it is necessary to increase the production efficiency of anti-cancer mAbs. Although P. tricornutum is capable of producing functional mAbs, production yields remain low and not competitive with mammalian cell cultures. In addition, for certain therapeutic applications, it will be necessary to modify and humanise microalgae glycosylation processes. These 2 issues were identified as early as autumn 2019. As coordinator, the GlycoMEV laboratory had therefore submitted in 10/2019 and 05/2020 (Phase 1 and 2) an ANR PRCE project called MAGENTA. This project consisted of a consortium involving e-Zyvec, an objective similar to OptimALG, and the TWB (Toulouse White Biotechnology) Institute INRAE Toulouse with whom it was planned to work on glycosylation optimisation. This project, although labeled by the Nutrition, Health, Longevity and well evaluated by experts, has not been funded.In this context, the OptimALG project with the company e-Zyvec aims to work on the problem of the production efficiency of anti-cancer mAbs produced by microalgae P. tricornutum.","Les biomédicaments sont des molécules complexes d'origine biologique utilisées en santé humaine. Parmi ceux-ci, les anticorps monoclonaux (mAbs) représentent le cheval de bataille de l'industrie pharmaceutique car ils sont utilisés pour traiter des cancers, des maladies infectieuses et auto-immunes. Ce marché est en pleine croissance. Les mAbs sont actuellement produits majoritairement à partir de cellules de mammifères comme les cellules CHO (Chinese Hamster Ovary) (Walsh, 2018). Ceci est dû à la forte capacité de croissance de ces cellules, leur capacité à sécréter dans leur milieu de culture des protéines en quantités significatives. Cependant, ces systèmes présentent des écueils comme un coût très élevé de production, des risques de contaminations par des virus ou prions, une grande hétérogénéité de production (Elvin et al. 2013). En raison de ces limitations, il existe un intérêt croissant pour développer des systèmes d'expression alternatifs pour la production de mAbs.Dans ce contexte, les plantes ont émergé. Cependant, la production de mAbs à partir de plantes nécessite la mise en place d'une technologie de production entièrement nouvelle nécessitant des serres et des savoir-faire non maîtrisés actuellement par l’industrie pharmaceutique. En revanche, les microalgues sont des microorganismes unicellulaires photosynthétiques qui présentent les mêmes avantages que les plantes tout en se cultivant dans des bioréacteurs comme les cellules CHO. Les milieux de culture utilisés sont bien meilleur marché que ceux utilisés pour les cellules CHO, en particulier pour les microalgues photosynthétiques pour lesquelles la lumière du soleil entraîne la production de biomasse (Rosales-Mendoza et al. 2020).L’URN via le laboratoire GlycoMEV a démontré qu’il était possible d’utiliser la microalgue P. tricornutum pour produire un anticorps monoclonal dirigé contre le virus de l’hépatite B glycosylé et fonctionnel (Vanier et al. 2015 ; Vanier et al. 2018). Cette preuve de concept est actuellement en cours d’élargissement. En effet, dans le cadre du projet H2020 - PharmaFactory, GlycoMEV produit de façon recombinante dans P. tricornutum des anticorps bispécifiques anti-HIV d’intérêt pour la société espagnole Albajuna Therapeutics. De plus, dans le cadre du projet de maturation AlgaTHERA financé par Normandie Valorisation (NV), GlycoMEV produit dans P. tricornutum des mAbs anti-cancéreux, l’objectif étant à l’échéance de septembre 2021 de créer une start-up capable de produire à partir de P. tricornutum des mAbs à intérêt thérapeutique. NV finance actuellement le porteur du projet de start-up, Mme Christine Oden qui est en charge de la préfiguration de l’entreprise. Afin de maximiser les chances de réussite de ce projet d’entreprise, il faut augmenter le rendement de production des mAbs anti-cancéreux. En effet, même si P. tricornutum est capable de produire des mAbs fonctionnels, le rendement de production reste faible et non compétitif par rapport aux cultures de cellules de mammifères. De plus, pour certaines applications thérapeutiques, il sera nécessaire de modifier et d’humaniser les processus de glycosylation de la microalgue. Ces 2 problématiques ont été identifiées dès l’automne 2019. En tant que coordinateur, le laboratoire GlycoMEV avait donc déposé en 10/2019 et en 05/2020 (Phase 1 et 2) un projet ANR PRCE intitulé MAGENTA. Ce projet était constitué d’un consortium impliquant la société e-Zyvec, objectif similaire à OptimALG, et l’institut TWB (Toulouse White Biotechnology) INRAE Toulouse avec qui il était prévu de travailler sur l’optimisation de la glycosylation. Ce projet bien que labellisé par le pôle Nutrition, Santé, Longévité et bien évalué par les experts n’a pas été financé.Dans ce contexte, le projet OptimALG avec la société e-Zyvec vise à travailler sur le problème du rendement de production des mAbs anti-cancéreux produits par la microalgue P. tricornutum."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694670","Technical and socio-professional support within the framework of the ACI of Penthievre Actions","Accompagnement technique et socio professionnel dans le cadre des ACI de Penthievre Actions","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","43.56","310757.6","EUR","135366.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761206",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The people recruited under our ACI combine the difficulties and peripheral barriers (mobility, health, level of qualification...) making their prospects of access to sustainable employment more complex. The mobilisation of enhanced technical and socio-professional support is thus aimed at solving all or part of the difficulties encountered and in the longer term the return to employment or any other form of regaining autonomy of the participants. Of a projected number of _70 accompanied participants, 8 are considered unemployed and the others are inactive._ Depending on their motivations, each participant integrates one of the teams and a specific workstation developed as part of our support materials.  Participants integrate one of the teams of employees (at LAMBALLE or PLURIEN) on any of the support materials developed by the association.   They occupy a position that takes into account their professional project, skills and motivations: maintenance of the environment and green areas, works of the second building work, maintenance, ironing of textiles, sorting and recovery of waste in the context of the resource industry. Each team is under the responsibility of a technical supervisor (6 FTEs) with a dual technical competence (training for production support) and social skills (workshop monitors or technical educators). Employees are also regularly accompanied by two socio-professional advisers (1.22 FTEs). Support is mainly carried out in an individual and personalised manner according to the needs of each, at least twice a month, with the aim of gradually solving peripheral difficulties and encouraging the construction of pathways aimed at returning to sustainable employment. We plan to bring at least 60 % of employees to dynamic exits (solving difficulties, exiting employment or training).","Les personnes recrutées dans le cadre de nos ACI cumulent les difficultés et les freins périphériques (mobilité, santé, niveau de qualification...) complexifiant ainsi leurs perspectives d'accès à l'emploi durable. La mobilisation d'un accompagnement technique et socio professionnel renforcé vise ainsi la résolution de tout ou partie des difficultés rencontrées et à plus ou moins long terme le retour à l'emploi ou toute autre forme de reprise d'autonomie des participants. Sur un nombre prévisionnel de _70 participants accompagnés, 8 sont considérés comme chômeurs et les autres comme inactifs._  En fonction de ses motivations, chaque participant intègre une des équipes et un poste de travail spécifique développé dans le cadre de nos supports d'accompagnement.  Les participants intègrent une des équipes de salariés (à LAMBALLE ou à PLURIEN), sur l'un ou l'autre des supports d'accompagnement développés par l'association.   Ils occupent un poste prenant en compte leur projet professionnel, compétences et motivations : entretien de l'environnement et des espaces verts, travaux du second oeuvre bâtiment, entretien, repassage de textiles, tri et valorisation de déchets dans le cadre de la ressourcerie. Chaque équipe est sous la responsabilité d'un encadrant technique (6 ETP) bénéficiant d'une double compétence technique (formation métiers support de production) et sociale (moniteurs d'atelier ou éducateurs techniques). Les salariés sont par ailleurs régulièrement accompagnés par deux conseillères socio professionnelle (1.22 ETP). L' accompagnement se   fait essentiellement de manière individuelle et personnalisée en fonction des besoins de chacun, à minima deux fois par mois, avec pour objectifs de résoudre progressivement les difficultés périphériques et favoriser la construction de parcours visant le retour à l'emploi durable. Nous projetons d'amener au moins 60 % des salariés vers des sorties dynamiques (résolution des difficultés, sortie emploi ou formation qualifiante)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704786","Job path reference PLIE of the Pays de Gâtine 2018","Référent de parcours emploi PLIE du Pays de Gâtine 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","74.49","14112","EUR","10512.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773482",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project allows the implementation of a very reinforced and individualised support for participants leading to sustainable employment within the framework of the PLIE.  Actions directed towards the public fall within the framework of the following guidelines:    1. Establishment of a community-based reception for tracing, orientation and follow-up.   2. Proposal and implementation, for those eligible for the PLIE, of personalised professional support until employment as part of a journey where the various stages will have to follow with a minimum waiting period.   3. Guidance to the public, during the course of the journey towards integration or training measures adapted to their needs.   4. Linking the public with job offers in the ordinary environment and monitored during the first 6 months of the contract in order to consolidate the retention in employment.  Support for target audiences is provided by PLIE route managers.  The accompaniment is based on a process of accession by the person concerned. It articulates an individual and a collective approach and bases its effectiveness on the notion of exchange and reciprocity with local partners.  In a logic of additionality, the PLIE complements the offer of support services to the public on the territory.  The participants are domiciled in one of the 82 communes of the Pays de Gâtine.  The PLIE is addressed to:    * long-term jobseekers (DELD), recipients of social minimums, young people under 26 years of age (excluding local mission follow-up).   * However, all the target audiences under the “Poverty and Promoting Inclusion” axis of the ESF National Operational Programme 2014-2020 will be indirectly concerned: i.e. all persons who, upon entering the operation, are in or at risk of poverty, of age to enter the labour market and face difficulties which are likely to seriously jeopardise the possibilities of a return to sustainable employment, in particular those who receive social minimums (including the RSA) who generally have these cumulative characteristics.  Particular attention will be paid to:  \\- The women’s audience aiming to achieve gender parity of PLIE participants by diversifying the proposed action supports.   \\- Senior public.   \\- Particularly disadvantaged adults, particularly in terms of mastering basic knowledge.","Le projet permet dans le cadre du PLIE la mise en oeuvre d’un accompagnement très renforcé et individualisé des participants menant à l’emploi durable.  Les actions en direction des publics s’inscrivent dans le cadre des orientations suivantes :    1. Mise en place d’un accueil de proximité visant le repérage, l’orientation et le suivi.   2. Proposition et mise en oeuvre, pour les publics éligibles au PLIE, d’un accompagnement professionnel personnalisé jusqu’à l’emploi dans le cadre d’un parcours où les différentes étapes devront s’enchaîner avec un minimum d’attente.   3. Orientations des publics, lors du déroulement du parcours vers des actions d’insertion ou de formation adaptées à leurs besoins.   4. Mise en relation des publics avec des offres d’emploi en milieu ordinaire et suivi durant les 6 premiers mois du contrat afin de consolider le maintien dans l’emploi.  L’accompagnement des publics ciblés est assuré par des référents de parcours PLIE.  L’accompagnement est fondé sur une démarche d’adhésion de l’intéressé. Il articule une approche individuelle et une approche collective et fonde son efficacité sur la notion d’échange et de réciprocité avec les partenaires locaux.  Dans une logique d’additionnalité, le PLIE vient compléter l’offre de prestation d’accompagnement du public sur le territoire.  Les participants sont domiciliés dans l’une des 82 communes du Pays de Gâtine.  Le PLIE s’adresse aux :    * demandeurs d’emploi de longue durée (DELD), les allocataires de minima sociaux, les jeunes de moins de 26 ans (hors suivi mission locale).   * Cependant, tous les publics ciblés par l'axe \" lutter contre la pauvreté et promouvoir l'inclusion \" du programme opérationnel national 2014-2020 du FSE seront concernés de manière indirecte : à savoir toutes les personnes qui, à leur entrée dans l'opération, sont en situation ou menacées de pauvreté, en âge d'intégrer le marché du travail et confrontées à des difficultés de nature à compromettre fortement les possibilités d'un retour à l'emploi durable, notamment les personnes allocataires de minima sociaux (dont le RSA) qui présentent généralement ces caractéristiques cumulées.  Une attention particulière sera portée en direction :  \\- Du public féminin visant à obtenir la parité femme/homme des participants PLIE par la diversification des supports d’actions proposées.   \\- Du public senior.   \\- Des adultes particulièrement défavorisés, notamment au niveau de la maîtrise des savoirs de base."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712223","Acting with and within companies, stimulating inclusive HR practices","Agir avec et dans les entreprises, stimuler des pratiques RH inclusives","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","45.08","99846.86","EUR","45010.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760261",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","To carry out our project, we deploy **2 Localised Business Relations Officers (CRE)** in the PLIE territory.  **Action levers activated by CRE**:    * Provide a support service for recruitment and integration into the company.   * Penetrate the hidden market.   * Make the job proposal the pivot of the accompaniment.   * Promote non-selective recruitment and integration methods.   * Open up employment and social support.   * Introduce co-action logics into overall steering.   * Negotiate the hiring of candidates that the company does not normally recruit.   * Negotiate employment conditions that are more favourable than those of the labour market.  Business support will be organised around 2 main axes: support to employment and support in employment 1. **The collection of information and the logic of proposals**: the link with the PLIE referents over 4 times and specific modalities Business relations officers are closely connected with the PLIE referents who guide them the participants closest to the job and for which **active mediation actions** are required.  Similarly, CREs are solicited by PLIE referents or groups of participants to ensure that specific business or geographic areas are explored. Thus, REBs collect **requests for prospecting trails**.  In addition, **in a proposal logic**, the CREs present the offers received in real time to the PLIE referents. This time can be dedicated to a group of participants.  Finally, the CRE ensures **the follow-up in employment** with employers for participants who have started a job following a relationship initiated by it or at the request of the PLIE referent who considers that post-employment support is necessary.  **Modalities of collaboration with PLIE referents**:  • Regular telephone returns on returns related to contacts, post-employment follow-ups, • Regular meetings in the host structures of participants, • Tripartite meetings (participant, CRE, PLIE) to find solutions most suitable for each participant according to the barriers identified in access to or retention in employment, • Relay with the referents in case the participant’s employment would highlight important personal problems in order to consider a possible reorientation to another solution of the PLIE action plan.  **2\\. The content of actions carried out with companies:** **2.1 Negotiating positioning opportunities**:    * Prospecting companies * Engage collaboration * Negotiate integral and non-discriminatory job offers * Conduct a detailed study of vacancies: tasks, working conditions... * Define and put in place with each employer appropriate procedures for the recruitment, reception and integration of the new employee * Connect and present only one candidate on each position to avoid the competition of the accompanied participants.  **2.2 Follow in employment**: follow-up to the negotiated reception and integration plan * Employee * Employer * Tripartite: employee, employer, CRE **2.3 Animating a company network** * Round tables of networking of companies on HR topics and exchanges of good practices in the field of human resources * Coaching of candidates * Mobilisation on employment events... The CRE is a permanent interlocutor available to study the immediate or emerging needs of companies.  **Our working method for more than 20 years**: the “IOD” method, Intervention on Offers and Requests, with regular readjustments of our company intervention processes, within the framework of a label issued by the association TRANSFER. We are committed to a continuous process of innovation and improvement of our services, and of training in new techniques for human resource development, our experiences being capitalised within the national network “IOD”.","Pour mener à bien notre projet, nous déployons **2 Chargés de Relations Entreprises (CRE) territorialisés** sur le territoire du PLIE.  **Les leviers d’actions activés par les CRE** :    * Offrir un service d’appui au recrutement et à l’intégration dans l’entreprise.   * Pénétrer le marché caché.   * Faire de la proposition d’emploi le pivot de l’accompagnement.   * Promouvoir des méthodes de recrutement et d’intégration non sélectives.   * Décloisonner l’accompagnement emploi et social.   * Introduire des logiques de coaction dans le pilotage d’ensemble.   * Négocier l’embauche de candidats que l’entreprise ne recrute pas habituellement.   * Négocier également des conditions d’emploi plus favorables que celles du marché du travail.  L’accompagnement des entreprises sera articulé autour de 2 grands axes : l’accompagnement vers l’emploi et l’accompagnement dans l’emploi    1. **Le recueil d’informations et la logique de propositions** : le lien avec les référents PLIE sur 4 temps et modalités spécifiques  Les chargés de relation Entreprises sont en lien étroit avec les référents PLIE qui leur orientent les participants les plus proches de l’emploi et pour lesquels des **actions de médiation active** sont nécessaires.  De la même manière, les CRE sont sollicités par les référents PLIE ou groupes de participants pour que des secteurs d’activité ou géographiques soient plus particulièrement prospectés. Ainsi, les CRE récoltent **les demandes de pistes de prospections**.  Par ailleurs, **dans une logique de propositions** , les CRE présentent les offres captées en temps réel aux référents du PLIE. Ce temps peut être dédié à un groupe de participants.  Enfin, le CRE assure **le suivi dans l’emploi** auprès des employeurs pour les participants ayant démarré un emploi suite à une mise en relation initiée par lui ou sur demande du référent PLIE qui estime qu’un appui post-embauche est nécessaire.  **Modalités de collaboration avec les référents PLIE** :  • Retours téléphoniques réguliers sur les retours en lien avec les mises en relation, les suivis post-embauche,  • Rencontres régulières dans les structures d’accueil des participants,  • Rencontres tripartites (participant, CRE, référent PLIE) afin de trouver des solutions les plus adaptées à chaque participant en fonction des freins repérés à l’accès ou maintien dans l’emploi,  • Relais avec les référents dans le cas où la mise en emploi du participant mettrait en exergue des problématiques personnelles importantes afin d’envisager une réorientation éventuelle vers une autre solution du plan d’actions du PLIE.  **2\\. Le contenu des actions menées auprès des entreprises:**  **2.1 Négocier des opportunités de positionnement** :    * Prospecter des entreprises   * Engager une collaboration   * Négocier des offres d’emploi intégrantes et non discriminantes   * Réaliser une étude détaillée des postes à pourvoir : tâches, conditions de travail…   * Définir et mettre en place avec chaque employeur des procédures adaptées d’embauche, d’accueil et d’intégration du nouveau salarié   * Mettre en relation et présenter un seul candidat sur chaque poste pour éviter la mise en concurrence des participants accompagnés.  **2.2 Suivre en emploi** : le suivi du plan d’accueil et d’intégration négocié    * Le salarié   * L’employeur   * Le tripartite: salarié, employeur, CRE  **2.3 Animer un réseau d’entreprise**    * Tables Rondes de mise en réseau des entreprises sur des thématiques RH et échanges de bonnes pratiques en matière de ressources humaines   * Coaching de candidats   * Mobilisation sur des évènements emploi…  Le CRE est un interlocuteur permanent et disponible pour étudier les besoins immédiats ou émergents des entreprises.  **Notre méthode de travail depuis plus de 20 ans** : la méthode « IOD », Intervention sur les Offres et les Demandes, avec des réajustements réguliers de nos processus d’intervention en entreprise, dans le cadre d’un label délivré par l’association TRANSFER. Nous sommes engagés dans une démarche permanente d’innovation et d’amélioration de nos services, et de formation aux nouvelles techniques de développement des ressources humaines, nos expériences étant capitalisées au sein du réseau national « IOD »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835347","Creation of a Faclab as part of the Maison du Numérique project","Création d un Faclab dans le cadre du projet Maison du Numérique","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","40","328340.53","EUR","131336.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827123",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","To continue the construction of an efficient digital ecosystem, the agglomeration community has decided to prioritise the implementation of tools on two aspects of the service offer of the future Maison du Numérique: digital entrepreneurship with an incubator and mediation and digital design through a Faclab. These two tools will be housed in temporary places which will allow to test, experiment and evolve these devices before the opening of the Maison du Numérique. The main objectives of this Faclab, which is an open place for all, are to enable: — Inform, raise awareness and discover new opportunities for digital innovation; — Train the user community in new tools and encourage it to design and prototyping projects; — Create, test new tools (products, applications, services) with a view to the creation of the Maison du Numérique, which is scheduled to open in 2021; — Promote social inclusion (also the QPV public), access to knowledge, access to training of digital tools and the empowerment of inhabitants on digital innovation.","Pour poursuivre la construction d un écosystème numérique efficace, la communauté d agglomération a décidé de privilégier la mise en place d outils sur deux volets de l offre de services de la future Maison du Numérique : l entrepreneuriat numérique avec un incubateur et la médiation et la conception numérique à travers un Faclab. Ces deux outils seront hébergés dans des lieux temporaires ce qui permettra de tester, d expérimenter et de faire évoluer ces dispositifs avant l ouverture de la Maison du Numérique. Les principaux objectifs de ce Faclab, qui est un lieu ouvert à tous, sont de permettre de: - Informer, sensibiliser et faire découvrir les nouvelles opportunités de l innovation numérique ; - Former la communauté des utilisateurs aux nouveaux outils et l inciter à la conception et au prototypage des projets ; - Créer, tester expérimenter de nouveaux outils (produits, applications, services) dans l optique de la création de la Maison du Numérique dont l ouverture est prévue en 2021 ; - Favoriser l inclusion sociale (aussi le public QPV), l accès à la connaissance, l accès à la formation des outils numériques et la montée en compétence des habitants sur l innovation numérique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675758","USUS: Recomposition of the property relationship — agricultural use of land","USUS : Recomposition du rapport propriété - usage agricole du foncier","France",null,"01/10/2015","30/06/2020","22.81","436291","EUR","99500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766011",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","PSDR-Auvergne search operation: ‘Usus — Recomposition of the property relationship — agricultural use of land: agricultural and territorial issues”","Opération de recherche PSDR-Auvergne : « USUS - Recomposition du rapport propriété – usage agricole du foncier : enjeux agricoles et territoriaux »"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715686","Implementation of the mission of Referent d’insertion socio-occupational to beneficiaries of the RSA","Mise en oeuvre de la mission de Référent d'insertion socioprofessionnelle auprès de bénéficiaires du RSA","France",null,"01/06/2020","31/12/2020","50.6","32387.6","EUR","16388.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762244","43.3192021,1.9533495","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aude","FRJ11","2014-2020","**collective support implemented):** In the month following the sending of the reference designation by the ALI, an invitation is sent to the BRSA.     **Customised follow-up is available in three stages:** _As part of the Activity Guarantee_, in advance of contracting, we propose to receive the BRSAs during a collective reception (4 people maximum) in a friendly “third places”. This meeting will present to them the different stages of the monitoring and their articulation, the functioning of the RSA system, their rights and duties, the actions and tools that can be mobilised in their journey. At this moment, only general themes will be addressed, not individual specific issues.   Finally, this small grouping in a “third place” will promote the emergence of questions based on exchanges between BRSA.   At the end of this meeting, the individual meetings will be taken.      **STEP 1: The CONTRACTUALISATION** Objective: establish a first action plan and contract it through the contract of engagement.   Content:   Reminder of the framework, function and position of the referent, Common analysis of the diagnostic document made by the operator and previous paths thanks to the PERCEAVAL software, Assessment of the current situation, Treatment of urgent problems, Definition of objectives, (family and social life, housing, health, budget, professional integration) of the content, the method of work, establishment of a personalised pathway, setting up steps to be reached, Contacts with PDI operators or partners who can support the journey, Development and signature of the contract of engagement and guidance letters (within the framework of the IDP).     **STEP 2: The PARCOURS** The journey is marked by physical, telephone or email interviews, the number of meetings remaining variable according to the needs.   _In the context of the experimentation of the Activity Guarantee_ intensive support will be implemented as soon as contracted. As a result, additional interviews will be scheduled in order to promote the achievement of socio-professional integration objectives in a shorter time.   Objective: Take stock of the steps taken by the beneficiary initially planned at the time of the contract.   Content:   Verification of the implementation of the actions initially planned (at the last interview), Evaluation of the results obtained/adjustment of the actions where necessary in the light of the balance sheet of the guidance letters, Targeting new steps to be undertaken, Linking and making appointments (socio-economic and/or economic partners), Dynamisation and upgrading (impairment of potentialities, help to resolve health difficulties, mobility...) The beneficiary carries out most of the steps outside the talks with the referent. However, he may appeal to him at any time if a difficulty arises, the referee providing the necessary guidance.   Nevertheless, the objective is for the beneficiary to become an actor in his/her socio-professional and autonomous integration in his/her steps.     **Means**:   To do so, the referent uses the tools of the IDP or the ordinary law but can also act and undertake actions with the beneficiary.   In this context, the referee may be required to guide the beneficiary in job search techniques (i.e., CV, mail, website).     **STEP 3: The BILAN** The balance sheet shall be carried out during monitoring or within 15 days prior to the date of renewal of the contract of employment.      Objective: evaluate with the referent the journey carried out, develop a new contract of engagement or change of referent.   Content:   Several situations may arise:   The beneficiary has confirmed his project, took steps but still needs time to finalise his integration (follow-up to creation, medical follow-up, training, recent employment contract). The contract of employment is renewed (for a fixed period, specifying the new steps) with the same initial objective.   The beneficiary changes the orientation of his/her integration project (for validated, verified reasons). The contract of employment is renewed (for a fixed period) with the definition of new objectives.   The beneficiary has lifted all the brakes and is ready to invest in a job search process. A change of referent is made to Pôle Emploi.   The situation of the beneficiary has changed, a reorientation to another RISP referent is envisaged depending on the situations:   Moving to the same department Isolated women with children under three years of age After post-creation follow-up Farm operator status Obtaining RQTH (this change is not systematic).     **SPECIAL CASES**: The situation of the beneficiary requires a","**l'accompagnement collectif mis en œuvre) :**   Dans le mois suivant l'envoi de la désignation de référence par l'ALI, une convocation est envoyée au BRSA.     **Le suivi personnalisé se décline en trois étapes :**   _Dans le cadre de la Garantie d'Activité_ , en préalable à la contractualisation, nous proposons de recevoir les BRSA lors d'un accueil collectif (4 personnes maximum) dans un « tiers lieux » convivial. Cette réunion permettra de leur présenter les différentes étapes du suivi et leur articulation, le fonctionnement du dispositif RSA, leurs droits et devoirs, les actions et outils mobilisables dans leur parcours. Dans ce moment, seules les thématiques générales seront abordées et non les problématiques particulières individuelles.   Enfin, ce petit regroupement dans un « tiers lieux » favorisera l'émergence de questions à partir des échanges entre BRSA.   A l'issue de cette réunion les RDV individuels seront pris.      **ETAPE 1 : LA CONTRACTUALISATION**   Objectif : établir un premier plan d'action et le contractualiser par le biais du contrat d'engagement.   Contenu :   Rappel du cadre, de la fonction et place du référent,   Analyse commune du document diagnostic réalisé par l'opérateur et des parcours antérieurs grâce au logiciel PERCEAVAL,   Évaluation de la situation actuelle,   Traitement des problématiques urgentes,   Définition des objectifs, (vie familiale et sociale, logement, santé, budget, insertion professionnelle) du contenu, de la méthode de travail,   Établissement d'un parcours personnalisé, mise en place d'étapes à atteindre,   Mises en relation avec les opérateurs du PDI ou partenaires pouvant soutenir le parcours,   Élaboration et signature du contrat d'engagement et des lettres d'orientation (dans le cadre du PDI).     **ETAPE 2 : LE PARCOURS**   Le parcours est jalonné d'entretiens physiques, téléphoniques ou par mail, le nombre de rencontres restant variable en fonction des besoins.   _Dans le cadre de l'expérimentation de la Garantie d'Activité_ un accompagnement intensif sera mis en œuvre dès la contractualisation. De ce fait des entretiens supplémentaires seront programmés afin de favoriser l'atteinte des objectifs d'insertion socio-professionnelle dans un temps plus restreint.   Objectif : Faire le bilan des démarches entreprises par le bénéficiaire initialement prévues lors de la contractualisation.   Contenu :   Vérification de la mise en œuvre des actions prévues initialement (lors du dernier entretien),   Évaluation des résultats obtenus / réajustement des actions le cas échéant au regard du bilan des lettres d'orientation,   Ciblage des nouvelles démarches à entreprendre,   Mises en relation et prises de rendez-vous (partenaires socio et/ou économiques),   Dynamisation et revalorisation (mise en valeur des potentialités, aide au règlement des difficultés santé, mobilité…)   Le bénéficiaire effectue l'essentiel des démarches en dehors des entretiens avec le référent. Il peut cependant faire appel à lui à tout moment si une difficulté intervient, le référent apportant la guidance voulue.   Néanmoins, l'objectif est que le bénéficiaire devienne acteur de son insertion socioprofessionnelle et autonome dans ses démarches.     **Les moyens** :   Pour ce faire, le référent utilise les outils du PDI ou du droit commun mais peut aussi agir et entreprendre des actions avec le bénéficiaire.   Dans ce contexte, le référent peut être amené à guider le bénéficiaire dans les techniques de recherche d'emploi (réalisation de C.V., courriers, site internet).     **ETAPE 3 : LE BILAN**   Le bilan est réalisé en cours de suivi ou dans les 15 jours précédant la date du renouvellement du contrat d'engagement.      Objectif : évaluer avec le référent le parcours effectué, élaborer un nouveau contrat d'engagement ou changement de référent.   Contenu :   Plusieurs situations peuvent se présenter :   Le bénéficiaire a confirmé son projet, effectué des démarches mais a encore besoin de temps pour finaliser son insertion (suivi à la création, suivi médical, formation, contrat de travail récent). Le contrat d'engagement est renouvelé (sur une durée déterminée, précisant les nouvelles étapes) dans le même objectif initial.   Le bénéficiaire change l'orientation de son projet d'insertion (pour des raisons validées, vérifiées). Le contrat d'engagement est renouvelé (sur une durée déterminée) avec définition de nouveaux objectifs.   Le bénéficiaire a levé tous les freins, il est prêt à s'investir dans une démarche de recherche d'emploi. Un changement de référent est effectué vers Pôle Emploi.   La situation du bénéficiaire a changé, une réorientation vers un autre référent RISP est envisagée en fonction des situations :   Déménagement dans le même département   Femmes isolées avec enfant de moins de trois ans   Après suivi post création   Statut d'exploitant agricole   Obtention de RQTH (ce changement n'est pas systématique).     **CAS PARTICULIER** : La situation du bénéficiaire nécessite un su"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686977","SANTE INSERTION DEVICE","DISPOSITIF INSERTION SANTE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","76.65","18201.88","EUR","13951.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763084","49.5285885,0.35737217574258","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","Terms and conditions -operationality: Cf Operation Description Vacations Clinical Psychologist: 2 half days per month (Tuesday afternoon) Locations PLIE Plaine Centrale Initiatives. Accompanying sessions and analysis of CPI practices “Insertion and Health”: 1 half day per month (Thursday morning). Local PLIE Plaine Centrale Initiatives. Monitoring and steering meetings with the promoter and representatives of the association PLIE Plaine Centrale du Val de Marne. Participation of the correspondents of the Plaine Centrale Val de Marne Agglomeration Community. Implementation of operational objectives, evaluation process, information circuit and communication media. 2 to 3 meetings/year (to be fixed). Management dialogue meetings AMUPLIY 94-Créteil Solidarité (process and evaluation aspects, administrative and financial indicators, implementation balance sheet and grant application, etc.): 2 to 3 meetings per year, e-mail exchanges and telephone call. Follow-up meetings tasked with psychologist/assistant coordinator of the Creteil Solidarité Health Network (monitoring and progress review, working meetings for the implementation review and call for projects, coordination of complex cases reported to the Sentinel Mental Health Exclusion Liaison Group...).","Modalités -opérationnalité : CF Description de l'opération Vacations psychologue clinicienne : 2 demi-journées par mois (le mardi après midi) Locaux PLIE Plaine Centrale Initiatives. Séances accompagnement et analyse des Pratiques CPI « Insertion et Santé » : 1 demi-journée par mois (jeudi matin). Locaux PLIE Plaine Centrale Initiatives. Réunions de suivi et de pilotage avec le promoteur et les représentants de l’association PLIE Plaine Centrale du Val de Marne. Participation des correspondants de la Communauté d’Agglomération Plaine Centrale Val de Marne. Mise en œuvre des objectifs opérationnels, processus d’évaluation, circuit d’information et supports de communication. 2 à 3 réunions/ an (à fixer). Réunions de dialogue de gestion AMUPLIE 94-Créteil Solidarité (aspects liés au processus et à l’évaluation, indicateurs administratifs et financiers, bilan d’exécution et demande de subvention…) : 2 à 3 réunions par an, échanges courriels et rdv téléphoniques. Réunions de suivi chargée de mission psychologue/coordinateur adjoint du Réseau de santé de Créteil Solidarité (suivi et bilan d’étape, réunions de travail pour le bilan d’exécution et l’appel à projet, coordination des cas complexes ayant fait l’objet de signalement au groupe de liaison « Sentinelle Santé Mentale Exclusion »…)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675624","Digitalisation of Bayet Public School","Numérisation de l'école publique de Bayet","France",null,"01/07/2016","30/09/2016","40","21404","EUR","8561","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768768","46.2476257,3.2687241","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711926","2020 — Supporting the life-to-job project","2020 - Accompagnement au projet de vie vers l'emploi","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","56.74","119420.82","EUR","67759.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771924",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action allows a sustained return to activity for people in very precarious situations (on average 2 collective workshops per week). It also raises awareness of the skills and skills needed to return to work. Individual support is provided both in the context of the upskilling and in the context of job search. The action includes an employment forum organised and prepared by the people who benefited from the action.  The project to support the life-to-employment project takes place in three stages. It allows:   1\\. to get the person to identify his/her potential 2\\. to put himself in a job situation and to develop skills 3\\. to organise a forum bringing together beneficiaries and employers and to be accompanied in his or her job search procedures The project consists of two separate actions.   1\\. Getting people to identify their potentials with the aim of returning to work The aim of the action is to make people in precarious situations aware that they have skills. Through collective and individual support, they take action and identify the skills necessary to resume an activity.      2\\. Increased competence by setting up an employment situation and organising a forum between employers and beneficiaries with a view to a return to employment This action concerns those for whom the majority of the objectives of the first action are met.","L'action permet une remise en activité soutenue pour des personnes en situation de grande précarité (en moyenne 2 ateliers collectifs par semaine). Elle permet aussi de prendre conscience de ses compétences et des compétences nécessaires au retour à l'emploi. Un accompagnement individuel tant dans le cadre de la montée en compétences que dans le cadre de la recherche d'emploi est effectué. L'action comprend un forum emploi organisé et préparé par les personnes ayant bénéficié de l'action.  Le projet d'accompagnement au projet de vie jusqu'à l'emploi se déroule en trois étapes. Il permet :   1\\. d'amener la personne à identifier ses potentialités   2\\. de se mettre en situation d'emploi et de monter en compétences   3\\. d'organiser un forum réunissant les bénéficiaires et les employeurs et d'être accompagné dans ses démarches de recherche d'emploi  Le projet comprend deux actions distinctes.   1\\. Amener la personne à identifier ses potentialités dans l'objectif d'un retour à l'emploi   L'action a pour but de faire prendre conscience aux personnes en situation de précarité qu'elles ont des compétences. Par le biais d'un accompagnement collectif et individuel, elles se mettent en action et identifient les compétences nécessaires à la reprise d'une activité.      2\\. Montée en compétence par la mise en situation d'emploi et organisation d'un forum entre les employeurs et les bénéficiaires dans l'objectif d'un retour à l'emploi   Cette action concerne les personnes pour lesquelles la majorité des objectifs de la première action sont atteints."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687741","Thermal rehabilitation of 6 pavilions in Plufur","Réhabilitation thermique de 6 pavillons à Plufur","France",null,"06/09/2016","28/09/2017","10.65","140827","EUR","14998.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770819","48.6090487,-3.5751434","054","Housing infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","This is a thermal rehabilitation of 6 communal subdivision pavilions, located 13 rue Joliot Curie in Plufur, in order to achieve energy savings.","Il s'agit d'une réhabilitation thermique de 6 pavillons en lotissement communal, situés 13 rue Joliot Curie à Plufur, afin de réaliser des économies d'énergie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836937","Carrying out a study for the implementation of innovative and adapted pricing with a view to making the charging of urban transport services in the Clermont agglomeration attractive","Réalisation d une étude pour la mise en oeuvre d une tarification innovante et adaptée en vue de rendre attractive la tarification des services de transports urbains de l agglomération clermontoise","France",null,"01/12/2020","30/09/2022","60","70000","EUR","42000",null,null,"043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The new ticketing project led by the SMTC-AC opens up interesting technical opportunities to think about the development of a new tariff range, more adapted to the needs of the inhabitants, more accessible and making it possible to optimise revenues. The aim is also to offer public transport services to a larger number of users, leading to the modal shift of car users to public transport. The SMTC-AC will carry out a study on the perception of titles by users and potential users; the adequacy of these titles with travel needs, lifestyle, and their available means of payment. At the same time, this study will have to be able to calibrate the tariff range to allow a positive evolution of revenues.","Le projet de nouvelle billettique porté par le SMTC-AC ouvre des opportunités techniques intéressantes pour réfléchir à l élaboration d une nouvelle gamme tarifaire, plus adaptée aux besoins des habitants, plus accessible et permettant d optimiser les recettes. Il s agit également d offrir les services de Transport en commun à un nombre plus important d usagers, conduisant au report modal des usagers de la voiture vers les transports en commun. Le SMTC-AC va réaliser une étude sur la perception des titres par les usagers et les usagers potentiels ; l adéquation de ces titres avec les besoins de déplacement, le mode de vie, et leur(s) moyen(s) de paiement disponibles. En parallèle, cette étude devra être en mesure de calibrer la gamme tarifaire pour permettre une évolution positive des recettes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703288","2018/LR/Step reference","2018/LR/Référent d'étape","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","49668","EUR","49668","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763596",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","It is expected on the action 70 participants prescribed by the specific accompaniment, and validated by the animation of the PLIE.  The aim is to get them to put the problems encountered down; personal and main barriers to their employability and to put in place the necessary actions to resolve them or to provide elements of response.   The problems encountered and dealt with by the ADEF attendant may be in the following order:     **_Justice_**: in the face of violence or abuse, advice and support to define what legal and/or protection procedures can be put in place, divorces (help with relocation, social care, preparation of court aid files), work in connection with the SPIP (prison service for insertion and probation).     **_Health_**: Several scenarios may arise:  Administrative update assistance such as universal health coverage files, complementary mutual files Recognition of existing and identified health problems: installation of MDPH file for establishment of recognition as a disabled worker, priority card, parking card, disabled adult allowance, referral to structures for retraining or specialised establishments adapted for work... Also editing files for invalidity pension applications (CPAM) Recognition of existing but unidentified health problems: accompaniment to health check-ups in Niort (only center closest to our city to do so free of charge), contact with doctors to set up a medical follow-up, accompaniment to structures helping for psychological or psychiatric care.  The work is also carried out in conjunction with health professionals, partners (CAP EMPLOI, Pôle Emploi, providers of the Employment Department, etc.) Work on barriers to employability, representations and the maintenance of the social link (establishment of relays with the departmental measure “Contracted Accompaniment Device” with social centres). Public confidence-building work is necessary to address topics concerning very personal health, which may explain that for some people, the support period may be long. Conversely, some people who are convinced of their state of health will have a shorter meeting interval.  **_House_**: assistance in the preparation of applications for social housing (prefectural reservations, HLM files), search for private housing, administrative procedures for requests to rehabilitate housing **_Retirement_**: help with the preparation of retirement files (verification of career records, verification of data transmission such as family booklets for births, etc.), making appointments with the caisses or with the supplements. Installation of reversion pension file.     **_Financials_**: assistance in the preparation of over-indebtedness files, negotiation and implementation of repayment schedules, budget management assistance, referral to guardianship or curatorship **_Mobility_**: search for transport solutions adapted to people’s situations **_Conflits_**: in-company mediation to maintain employment People oriented towards the social stage, are often misinformed about existing schemes, are often in a defeatist state of mind, see also in denial of their situation. A background work is done by Mr. Stéphane Berthome in conjunction with the guide guides to convince the participants of the interest to work on the brakes and lead them to the acceptance of their situation.  Taking into account health issues in a job search The stage will start with a tripartite appointment (path reference guide/step referent/participant of the PLIE), validated upstream by the animation service, and will take the form of individual appointments. The start of the stage will be on prescription of the attendants with a validation of the animation service The first appointment and the last appointment will be tripartite following the assessment of the attendant, except in particular cases where participants cannot be present at the end interview.  In order to participate in the animation of group workshops, Stéphane Berthome will occasionally speak on the modules for promoting the device and revitalising audiences at the request of the animation service.  Participants’ files are stored in a cabinet in the office assigned to Mr Berthome, to DEFI Mireuil.  If Stéphane Berthome is absent, his agenda will be shared with Sylvie TOUCHARD, head of ADEF La Rochelle. The latter will inform the servic","Il est attendu sur l'action 70 participants prescrits auprès de l'accompagnateur spécifique, et validé par l'animation du PLIE.  L'objectif est de les amener à mettre à plat les problématiques rencontrées ; personnelles et freins principaux à leur employabilité et de mettre en place les actions nécessaires pour les résoudre ou apporter des éléments de réponse.   Les problématiques rencontrées et traitées par l'accompagnateur de l'ADEF peuvent être de l'ordre suivant :     **_Justice_** : face à de la violence ou de la maltraitance, conseils et accompagnement pour définir quelles procédures juridiques et / ou de protection peut-on mettre en place, divorces (aide au relogement, à la prise en charge social, montage de dossier d'aides juridictionnelles), travail en lien avec le SPIP (service pénitentiaire d'insertion et de probation).     **_Santé_** : Plusieurs cas de figure peuvent se présenter :  Aide à la mise à jour administrative comme les dossiers de couverture maladie universelle, les dossiers de mutuelles complémentaires  Reconnaissance de problèmes de santé existants et identifiés : montage de dossier MDPH pour mise en place de reconnaissance en qualité de travailleur handicapé, de carte de priorité, de carte de stationnement, d’allocation adulte handicapé, d’orientation vers des structures pour travailler la reconversion professionnelle ou vers des établissements spécialisés adaptés pour le travail… Egalement montage de dossiers pour des demandes de pension invalidité (CPAM)  Reconnaissance de problèmes de santé existants mais non identifiés : accompagnement vers des bilans de santé à Niort (seul centre au plus près de notre ville à le faire gratuitement), mise en relation avec des médecins pour mettre en place un suivi médical, accompagnement vers des structures aidant pour le soin psychologique ou psychiatrique.  Le travail se fait également en lien avec des professionnels de la santé, des partenaires (CAP EMPLOI, Pôle Emploi, des prestataires de Pôle Emploi, …)  Travail sur les freins à l’employabilité, sur les représentations et sur le maintien du lien social (mise en place de relais avec la mesure départementale « Dispositif Accompagnement Concerté » avec les centres sociaux)  Un travail de mise en confiance des publics est nécessaire pour aborder des thèmes concernant la santé très personnelle, ce qui peut expliquer que pour certaines personnes, le délai d'accompagnement peut être long. A l'inverse, certaines personnes convaincues de leur état de santé auront un intervalle de rencontre plus court.  **_Logement_** : aide à la constitution de demande de logements sociaux (réservations préfectorales, dossiers HLM), recherche de logements privés, démarches administratives pour des demandes de réfection des logements     **_Retraite_** : aide à la constitution de dossier retraite (vérification des relevés de carrière, vérification de la transmission de donnée comme les livrets de famille pour les naissances, ect...), prise de rendez vous avec les caisses ou avec les complémentaires. Montage de dossier de pension de réversion.     **_Financiers_** : aide à la constitution de dossiers de surendettement, négociation et mise en place d'échéanciers de remboursement, aide à la gestion du budget, orientation vers de mises en tutelle ou curatelle     **_Mobilité_** : recherche de solutions de transport adaptées aux situations des personnes     **_Conflits_** : médiation en entreprise pour maintien de l'emploi  Les personnes orientées vers l’étape sociale, sont souvent mal informées des dispositifs existants, sont souvent dans un état d’esprit défaitistes, voir également dans le déni de leur situation. Un travail de fond est fait par Monsieur Stéphane BERTHOME en lien avec les accompagnateurs référents de parcours pour convaincre les participants de l’intérêt de travailler sur les freins et les amener vers l’acceptation de leur situation.  Prise en compte des problématiques santé dans une recherche d'emploi  L'étape débutera par un rendez-vous tripartite (accompagnateur référent de parcours / référent d'étape / participant du PLIE), validé en amont par le service d'animation, et prendra la forme de rendez-vous individuels  L'entrée en étape se fera sur prescription des accompagnateurs avec une validation du service animation  Le premier rendez vous et le dernier rendez vous se feront en tripartite suivant l'appréciation de l'accompagnateur, sauf cas particulier lorsque les participants ne peuvent être présents à l'entretien de fin.  Afin de participer à l'animation d'ateliers de groupe, Stéphane BERTHOME interviendra ponctuellement sur les modules de promotion du dispositif et de redynamisation des publics à la demande du service d'animation.  Les dossiers des participants sont stockés dans une armoire dans le bureau attribué à M BERTHOME, à DEFI MIREUIL.  En cas d'absence de Stéphane BERTHOME, son agenda sera partagé avec Sylvie TOUCHARD, responsable de l'ADEF La Rochelle. Cette dernière informera le servic"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716631","Paris Social Clause Pole","Pôle Clause Sociale de Paris","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","43.27","722848.6","EUR","312776.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773813","-20.8818698,55.4496232","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","In accordance with the provisions of the Law on the Social and Solidarity Economy of 31 July 2014 (Law 2014-856), in 2016 the City of Paris adopted a responsible public procurement scheme with the objective of reaching 20 % of the city’s markets incorporating a social provision in 2020.  In addition, the National Action Plan for Sustainable Public Procurement (PNAAPD) 2015/2020 aims to organise national actions for sustainable public procurement and to bring together the various actors responsible for public procurement within the State, local and regional authorities and public hospitals. In 2020, 25 % of contracts awarded during the year will have to include at least one social provision. According to the Ministry of Labour, the aim of the PNAAPD is to systematise the use of social clauses and to make it a reflex of public purchasers, which not only provide work to people who are away from employment, but also enable them to acquire skills. They are also a means of building partnerships between enterprises and structures of integration through economic activity that serve the paths of the integrated public.  Following the municipal elections and the renewal of the Paris executive, a second scheme of the responsible public order of the City of Paris could set new objectives to be achieved from 2021 onwards.  For the state markets, a 3 rd NAPDA is also expected. As a reminder, the markets of the City of Paris and the State account for more than 80 % of the total annual action plan of the EPEC Social Clauses cluster.  In this evolving regulatory framework (integration of new eligible audiences — Refugees, Senior jobseekers, implementation of the Public Procurement Code) the social clause cluster has the strategic direction of:    * Make it possible to achieve the integration objectives set in the public order of the territory * Proposing operational support to the companies concerned, * Ensure a leverage effect for the sustainable inclusion of the public, * Promote the referencing of SIAEs to public and private buyers and their position towards the companies providing the markets.  In its operational implementation, the Social Clause Centre implements the strategic guidelines set by the Steering Committee. It makes it possible to bring about real solutions for employment, to steer them towards priority audiences, giving priority to the dynamics of pathways so that they contribute to the sustainable integration of people. These missions are possible only through the mobilisation of all the actors involved in employment and integration that accompany the public, and in particular that of the public employment service in Paris, which acts within the Technical Committee for Employment of the Social Clause Pole of the EPEC.  The EPEC Social Clause Pole deploys its services to all stakeholders involved in the development and implementation of the social clauses of the Paris territory: contracting institutions/purchasers public and private, companies, actors of employment and integration, SIAE.  **_Service Offering Order Donors_** * **_Making public procurement as a lever for sustainable employment_** _EPEC advises and supports public and private contractors to make socially responsible purchasing policies successful._ For this purpose, the EPEC carries out the following tasks:    1. **Building a programming** annual/multiannual socially responsible purchases 2. **Identify the contracts** favourable to the introduction of a social clause (segments, amounts, duration, technicality...) 3. **Adviser for the choice of social provisions** (contract performance condition, social performance criteria, IAE reserved contract, purchase of insertion) to be inserted in the contract parts 4. **Sensitise services** procurement, legal, prescribers **the use of insertion clauses** 5. **Calibrate insertion objectives and draft social clauses** to be incorporated into procedures 6. Analyse the bids of the tendering companies 7. Secure realisation in permanent connection with companies 8. ** Carry out** reporting and **implementation control** of insertion actions 9. Promoting socially responsible commitments and actions carried out 10. **A** ** single contact person for each client** **_Service offer Enterprises_** * **_Accompanying companies in their integration strategy_** _EPEC offers its expertise to companies to transform integration obligations into development opportunity_ For this purpose, the EPEC carries out the following tasks:    1. **Present and explain all the provisions laid down by the contract** (eligible public, objective","Conformément aux dispositions prévues par la loi sur l’économie sociale et solidaire du 31 juillet 2014 (Loi 2014-856), la Ville de Paris a adopté en 2016 un schéma de la commande publique responsable avec pour objectif d’atteindre 20% des marchés de la ville intégrant une disposition sociale en 2020.  Par ailleurs, le Plan national d’action pour les achats publics durables (PNAAPD) 2015/2020 a pour vocation d’organiser les actions nationales en faveur de l’achat public durable et de fédérer les différents acteurs en charge de l’achat public au sein de l’État, des collectivités territoriales et des établissements publics hospitaliers. En 2020, 25 % des marchés passés au cours de l’année devront comporter au moins une disposition sociale. Selon le ministère chargé du travail, le PNAAPD a pour visée de systématiser l'utilisation des clauses sociales et d'en faire un réflexe des acheteurs publics, ces clauses permettant non seulement de fournir du travail à des personnes éloignées de l'emploi, mais aussi de leur permettre d'acquérir des compétences. Elles sont également un moyen de construire des partenariats entre les entreprises et les structures de l'insertion par l'activité économique au service des parcours des publics en insertion.  A la suite des élections municipales et du renouvellement de l’exécutif parisien, un deuxième schéma de la commande publique responsable de la Ville de Paris pourrait fixer de nouveaux objectifs à atteindre à compter de 2021.  Pour les marchés de l’Etat, un 3ème PNAAPD est également attendu. Pour rappel, les marchés de la Ville de Paris et de l’Etat représentent plus de 80% de l’ensemble du plan d’action annuel du pôle Clauses sociales de l’EPEC.  Dans ce cadre réglementaire en évolution (intégration de nouveaux publics éligibles - Réfugiés, Séniors demandeurs d’emploi, mise en application du code de la commande publique) le pôle clause sociale a pour orientation stratégique de :    * Permettre d’atteindre les objectifs d’insertion fixés dans la commande publique du territoire   * Proposer un appui opérationnel aux entreprises concernées,   * Garantir un effet levier pour l’insertion durable des publics,   * Favoriser le référencement des SIAE auprès des acheteurs publics et privés et leur positionnement en direction des entreprises prestataires des marchés.  Dans sa réalisation opérationnelle, le Pôle clause sociale met en œuvre les orientations stratégiques fixées par le Comité de Pilotage. Il permet de faire émerger des solutions réelles de mises en emploi, de les flécher vers les publics prioritaires, en privilégiant les dynamiques de parcours afin qu’elles contribuent à l’insertion durable des personnes. Ces missions ne sont possibles que par la mobilisation de l’ensemble des acteurs de l’emploi et de l’insertion qui accompagnent les publics et tout particulièrement celle du service public de l’emploi parisien qui agit au sein du Comité Technique Emploi du Pôle clause sociale de l’EPEC.  Le Pôle clause sociale de l’EPEC déploie son offre de services en direction de l’ensemble des acteurs concernés par le développement et la mise en œuvre des clauses sociales du territoire parisien : institutions donneurs d’ordres / acheteurs publics et privés, entreprises, acteurs de l’emploi et de l’insertion, SIAE.  **_Offre de services Donneurs d’Ordre_**    * **_Faire de la commande publique un levier pour l’emploi durable_**  _L’EPEC conseille et accompagne les donneurs d’ordres publics et privés pour faire réussir les politiques d’achats socialement responsables._  Pour cela, l’EPEC réalise les missions suivantes :    1. **Construire une programmation** annuelle / pluriannuelle achats socialement responsables   2. **Identifier les marchés** favorables à l’introduction d’une clause sociale (segments, montants, durée, technicité…)   3. **Conseiller pour le choix des dispositions sociales** (condition d’exécution du marché, critères de performance sociale, marché réservé IAE, achat d’insertion) à insérer dans les pièces marchées   4. **Sensibiliser les services** achats, juridiques, prescripteurs **à l’utilisation des clauses d’insertion**   5. **Calibrer les objectifs d’insertion et rédiger les clauses sociales** à intégrer aux procédures   6. Analyser les offres des entreprises soumissionnaires   7. Sécuriser la réalisation en lien permanent avec les entreprises   8. **Réaliser** les reporting et **le contrôle d’exécution** des actions d’insertion   9. Valoriser les engagements socialement responsables et les actions réalisées   10. **Un** **interlocuteur unique pour chaque donneur d’ordre**  **_Offre de services Entreprises_**    * **_Accompagner les entreprises dans leur stratégie insertion_**  _L’EPEC propose son expertise aux entreprises pour transformer les obligations d’insertion en opportunité de développement_  Pour cela, l’EPEC réalise les missions suivantes :    1. **Présenter et expliciter l’ensemble des dispositions prévues par le marché**   (publics éligibles, objectif"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678864","2019 work programme, study and communication AESN","Programme 2019 travaux, étude et communication AESN","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","41132","EUR","20566","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767520",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Improve knowledge of CENCA sites by conducting a hydrological study of the Marais du Vivier in Chenay. Improve the conservation status of wetland habitats Promote the presence of heritage species characteristic of these habitats. Awareness raising through nature animation of the general public by taking as support the sites managed by the Conservatory sensitising the public through events, seminars and training","Améliorer les connaissances sur les sites CENCA en réalisant une étude hydrologique sur le Marais du Vivier à Chenay. Améliorer l’état de conservation des habitats de zones humides Favoriser la présence des espèces patrimoniales caractéristiques de ces milieux. Sensibilisation par le biais d’animation nature du grand public en prenant comme support les sites gérés par le Conservatoire Sensibiliser les publics dans le cadre de manifestations, séminaires et formation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672039","Custom Interface Jobs Company","Interface Personnalisé Emploi Entreprise","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","60","379784.03","EUR","227870.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762190","47.62923095,6.8993011567109","108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","In response to these economic changes, MIFE provides diverse, adapted and concerted responses by mobilising its partners to answer questions and needs on access to employment, training, guidance or vocational reorientation. This rich and broad network offers solutions to all audiences, on all issues related to working life. Priority actions are determined collegially and take the form of thematic days, workshops, forums (seniors — job seekers, etc.).  Thus, the MIFE responds by this project to one of the three main tasks (cf. Article 2 of the Statutes), which is to improve the integration policy**_, the other two missions (_valorisation of apprenticeships and vocational training and support for the development of employment_) being carried out in complementarity by the Employment House in accordance with the axes which structure the intervention of the MDEs (axis 1 — Participating in the development of the anticipation of eco- and axis 2 — Contributing to the local development of employment). Thus, the other two missions of MIFE are developed in partnership with the EDM and are the subject of a separate project whose actions and resources mobilised are specific to each legal entity.  The challenges of anticipation and empowerment take their place in this context to reveal talent and skills. It is therefore a question of broadening professional choices, anticipating recovery, training and evolving in order to maintain dynamism and confidence necessary for the recovery of employment.  **_It is therefore in this respect that the MIFE is the Personalised Interface between Employment and Enterprises and it is in this context that it is part not of Axis 2 of the call for projects but in Axis 1 since MIFE intends “to accompany jobseekers and the inactive to employment, to support occupational mobility” in partnership with the actors involved in training, employment in a concerted way and in collaboration with the companies in the territories concerned.** It is not a question of applying for an operating grant from the Cité des Métiers, in partnership with the actors of training, employment in a concerted way and in collaboration with the companies in the territories concerned. Our actions proposed in this project are planned actions which are subject to registration and can therefore be justified (emergency sheets, statistics, typologies of the public, becoming beneficiaries, etc.).** **_This proposal is part of the guidelines of the call for projects in Axis 1 and more specifically axis 8.7. since the aim of this project is to coordinate the actors involved in employment and training in order to better meet the needs of the labour market. In this context, while the final beneficiaries are the audiences we support, the emphasis is placed on setting up activities, tools and new methods of concerted support in order to change these practices and make them more efficient.  __**Action fiche 1**_ **_“Coordinating a network of partners”_**_:And the evolution of practices takes place in a cross-cutting manner by coordinating on the basis of joint programming and involving _all the partners in employment, training, enterprises and professional sectors_ in order to coordinate activities in order to promote trades and training leading to them, informing about job and career potential, facilitate their recruitment (linked to Pôle Emploi, l’interm) as well as **** share information, collectively improve the service offer, co-produce events in common, act together to improve prescription, public orientation, increase readability. In this context, the aim is to capitalise on experiences and good practices, to transfer know-how and to professionalise all stakeholders in a concerted approach.  In this context, this action fiche also responds to specific objective 1 and more specifically point (d) Networking for better coordination of interventions directed at employers, as it aims to improve shared knowledge of the needs of the territories, pool know-how and professionalise employment actors and businesses and capitalise on good practices.  __**Fiche a","En réponse à ces mutations économiques la MIFE apporte des réponses diversifiées, adaptées et concertées en mobilisant ses partenaires pour répondre aux questions et besoins sur l’accès à l’emploi, la formation, l’orientation ou la réorientation professionnelle. Ce réseau riche et large permet d'offrir des solutions à tout public, sur toutes les questions liées à la vie professionnelle. Des actions prioritaires sont déterminées collégialement et prennent la forme de journées thématiques, d'ateliers, de forums (séniors - demandeurs d’emplois...).  Ainsi, la MIFE répond par ce projet à l'une de ces 3 missions principales (Cf. article 2 des statuts) qui est de _**l’amélioration de la politique d’insertion**_ , les 2 autres missions ( _valorisation de l’apprentissage et de la formation professionnelle et soutien au développement de l’emploi_ ) étant portées en complémentarité par la Maison de l'Emploi conformément aux axes qui structurent l'intervention des MDE (axe 1 - Participer au développement de l’anticipation des mutations éco et axe 2 - Contribuer au développement local de l’emploi). Ainsi, les 2 autres missions de la MIFE sont développées en partenariat avec la MDE et font l'objet d'un projet distinct dont les actions et les moyens mobilisés sont propres à chaque entité juridique.  Les enjeux de l’anticipation et de l’autonomisation, prennent toute leur place dans ce contexte pour révéler des talents et des compétences. Il s’agit donc d’élargir ses choix professionnels, d’anticiper la reprise, de se former, d’évoluer afin de conserver dynamisme et confiance nécessaire à la reprise de l’emploi.  **_C'est donc à ce titre que la MIFE se trouve être l'Interface Personnalisée entre l'Emploi et les Entreprises et c'est dans ce cadre qu'elle s'inscrit non pas dans l'axe 2 de l'appel à projets mais dans l'axe 1 puisque la MIFE entend \"accompagner vers l'emploi les demandeurs d'emploi et les inactifs, soutenir les mobilités professionnelles\" en partenariat avec les acteurs de la formation, de l'emploi de manière concertée et en collaboration avec les entreprises des territoires concernées_**  **Il ne s'agit pas dans ce projet de solliciter une subvention de fonctionnement de la Cité des Métiers, car ne sont présentées dans ce projet que les actions spécifiques en faveur de l'emploi et des entreprises qui pourront être dûment justifiées et tracées (contrairement à l'accueil sous forme de guichet conformément à la charte de la Cité des Métiers). Nos actions proposées dans ce projet sont des actions programmées qui sont soumises à inscription et par conséquent peuvent être justifiées (feuilles d'émargement, statistiques, typologies des publics, devenir des bénéficiaires,...).**  **_Cette proposition s’inscrit dans les orientations de l’appel à projets de l’axe 1 et plus particulièrement l’axe 8.7. puisque la finalité de ce projet est de coordonner les acteurs de l’emploi et de la formation afin de mieux répondre aux besoins du marché du travail._**  A cet effet, notre proposition est scindée en 2 fiches-actions même s’il s’avère que ces 2 actions sont complémentaires et tendent au travers des «nouveaux types de services » à agir tant au niveau des pratiques par la mobilisation de compétences internes que de la mise en réseau en mobilisant les compétences de partenaires de l’emploi, la formation et l’information. Dans ce cadre, si les bénéficiaires finaux sont les publics que nous accompagnons, l’accent est posé la mise en place d’activités, d’outils et de nouvelles méthodes d’accompagnement concerté afin de faire évoluer ces pratiques et les rendre plus efficientes.  __**Fiche action 1**_ **_« Coordonner un réseau de partenaires »_**_ :Et l’évolution des pratiques se situe de manière transversale en coordonnant sur la base d'une programmation conjointe et en associant _tous les partenaires de l’emploi, de la formation, les entreprises et les branches professionnelles_ afin de coordonner des activités afin de promouvoir les métiers et les formations y conduisant, informer sur les potentiels d'emplois et de carrières, faciliter leur recrutement (en lien avec Pôle Emploi, l'intérim) ainsi que **** partager l'information, améliorer collectivement l'offre de service, co-produire des évènements en commun, agir ensemble pour améliorer la prescription, l'orientation du public, gagner en lisibilité. Dans ce cadre, il s'agit de capitaliser les expériences, et les bonnes pratiques, de transférer les savoirs-faire et de professionnaliser l'ensemble des acteurs dans une démarche concertée.  Dans ce cadre, cette fiche action répond également à l'objectif spécifique 1 et plus particulièrement le point d) Mise en réseau au profit d'une meilleure coordination des interventions en direction des employeurs puisqu'elle entend améliorer la connaissance partagée des besoins des territoires, mutualiser les savoir-faire et professionnaliser les acteurs de l'emploi et les entreprises ainsi que capitaliser les bonnes pratiques.  __**Fiche a"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674473","PILOT SITE OF THE BASSEE: MASTER’S STUDIES AND ASSOCIATED RECOGNITIONS","SITE PILOTE DE LA BASSEE : ETUDES DE MAITRISE D'OEUVRE ET RECONNAISSANCES ASSOCIEES","France",null,"01/04/2016","31/12/2019","25.63","5350000","EUR","1371050","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765262","48.38756,3.08915|48.4176813,3.0961472|48.3989764,3.1199592|48.4275923,3.1201798|48.3981657,3.1467331|48.398458,3.1884553","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","The operation of the “Bassée pilot site” consists of the study of a temporary flood retention area on the Bassée sector and the implementation of ecological enhancement measures for the Wetlands of Bassée, a Natura 2000 area of national importance. This large-scale project will reduce flood levels from the Seine-Yonne confluence to the Seine-Oise confluence.   The pilot site with a retention volume of 8.8 M. m³ is bounded by a 7.8 km earth dam and pumped at a flow of 34 m³/s. The project also incorporates ecological recovery measures in the downstream Bassée sector (remediation of hydro-ecological continuity, restoration of wetlands, creation of hydraulic annexes, reprofiling of banks). This request for assistance concerns in particular the studies necessary for the design of the project.","L'opération de\" site pilote de la Bassée\" consiste en l'étude d'une zone de rétention temporaire des crues sur  le secteur de la Bassée et la réalisation de mesures de valorisation écologique de la zone humide de la Bassée, zone Natura 2000 d'importance nationale. Ce projet d'envergure permettra une diminution des niveaux d'inondation depuis la confluence Seine-Yonne jusqu'à la confluence Seine-Oise.   Le site pilote d'un volume de rétention de 8.8 M. de m³ est délimité par une digue en terre de 7.8 km et alimenté par pompage sous un débit de 34 m³/s. Le projet intègre également des mesures de valorisation écologique dans le secteur de la Bassée aval (restauration des continuités hydro-écologique, restauration de zones humides, création d'annexes hydrauliques, reprofilage de berges)  . Cette demande de concours concerne plus particulièrement, les études nécessaires à la conception du projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683103","Career Development and Mobilisation of Employment Access","Parcours de Dynamisation et de Mobilisation d'Accès à l'Emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","49.75","315298.5","EUR","156861","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760380","48.9802035,2.5589558","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The action is based on 3 phases in the form of successive stages.  **__1st phase__**:  Any person expressing the need to be assisted in building a professional project or, ready to expand his or her career paths, will be referred to the representative adviser of the action who will carry out a diagnostic interview to define the difficulties. The latter will then propose to him to join a working group of a dozen people or an individual appointment within a maximum of 15 days. In the meantime, the beneficiary will be accompanied from the services as they are now offered:    * Job offers and the pool of applications * Advice interviews from which also a pool of profiles is formed * The construction and input of CVs and the pool of beneficiaries of this service.  **__2nd phase__**:  Starting from this first stage, 2 possible axes of work will be proposed:  In INDIVIDUAL follow-ups:_ * Situation diagnosis * Competency assessment * Individual follow-ups (developing CV and L.M, Recruitment interviews, and finding solutions","L'action repose sur 3 phases sous forme de paliers se déclinant successivement.  **__1ère phase__** :  Toute personne exprimant le besoin d'être aidée à construire un projet professionnel ou, prête à élargir ses pistes d'emploi sera orientée vers le conseiller référent de l'action qui réalisera un entretien diagnostic pour définir les difficultés. Ce-dernier lui proposera alors d'intégrer un groupe de travail d'une douzaine de personnes ou un rendez-vous individuel dans un délai de 15 jours maximum. Dans cette intervalle, le bénéficiaire sera accompagné à partir des services tels qu'ils sont aujourd'hui proposés:    * Les offres d'emploi et le vivier de candidatures   * Les entretiens conseils à partir desquels se constitue également un vivier de profils   * La construction et saisie des CV et le vivier des bénéficiaires de ce service.  **__2ème phase__** :  A partir de cette première étape, 2 axes de travail possibles seront proposés :  _EN SUIVIS INDIVIDUELS :_    * Diagnostic de situation   * Bilan de compétences   * Suivis individuels (élaboration de C.V et L.M, Entretiens de recrutement, et recherche de solutions"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689406","Regional sponsorship Grand Dole — Vesoul — Gray 2016","Parrainage Régional Grand Dole - Vesoul - Gray 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60.09","95714.28","EUR","57514.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762603",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_Operation of Sponsorship_** The Sponsorship action is triggered by the person’s referent (Local Mission, ALE, Cap Emploi, PLIE...), at the time when this support will produce — with the maximum chance of success — an opportunity for access and retention of the oriented person, i.e. when a professional project is defined to embark on a real path of integration into the job.  To this end, the person’s professional project must be clearly identified prior to entry into the action, and all social support measures must be undertaken upstream and ensured by the action’s focal point with the social partners.  The mission of the sponsor — or sponsor — focuses on knowledge of the company, job-related skills, access to and retention of the person in employment or training and the fight for equal opportunities and against all forms of discrimination through its role as mediator. This is done in the context of coaching and mediation linked to the role of the sponsor.  The Sponsorship action is triggered by the coordinator if — and only if — the jobseeker’s professional project is clearly identified in advance, it is the only selection criterion for integration into the action.  The co-ordinator is responsible for the relationship of the goddaughter/sponsor. The pace of appointments is to be agreed with the girl for a minimum of 3 months and up to 9 months. The sponsor ensures personalised support for the jobseeker and \\- consolidates techniques in job search, \\- provides moral support and a concrete approach to the business world, \\- mobilises his knowledge of the business world, his experience and his personal network, in order to promote the return to employment of the applicant, \\- is committed to the fight against all forms of discrimination.  This action should enable jobseekers to acquire insurance in relation to the business world in order to facilitate access to employment, by providing specific support and support from a sponsor. Thanks to this support, the return to employment strategy is gradually becoming autonomous, and is based on a better match between the skills and needs of the company.  The aim of this support is to obtain a maximum number of recruitment interviews within or outside the network; it is during this phase that the role of mediator of the sponsor is of great importance, particularly in the face of the problem of discrimination that may arise. This is where the difficulties are clearly identified by the sponsor himself.  The girl, through this accompaniment, will regain a certain confidence in himself, but also in the economic world, while taking advantage of the strategies and advice that will lead him to stable employment.  Finally, this citizen action is intended to be incentive and non-binding; it is based on reciprocal commitments.","**_Fonctionnement du Parrainage_**  L’action de Parrainage est déclenchée par le référent de la personne (Mission Locale, ALE, Cap Emploi, PLIE…), au moment où cet accompagnement produira - avec le maximum de chances de réussite - une opportunité d’accès et de maintien en emploi de la personne orientée, c'est-à-dire quand un projet professionnel est défini pour engager un véritable parcours d’intégration dans l’emploi.  Pour cela, le projet professionnel de la personne doit être clairement identifié préalablement à l’entrée dans l’action, et l’ensemble des actions d’accompagnement social doit être engagé en amont et assuré par le référent de l’action avec les partenaires sociaux.  La mission du parrain - ou de la marraine - se concentre sur la connaissance de l'entreprise, des compétences liées au poste, l’accès et le maintien de la personne dans l’emploi ou la formation et la lutte pour l’égalité des chances et contre toute forme de discrimination à travers son rôle de médiateur. Ceci est réalisé dans le cadre de l'accompagnement et de la médiation liés au rôle du parrain.  L’action Parrainage est déclenchée par le coordonnateur si - et seulement si - le projet professionnel du demandeur d’emploi est clairement identifié préalablement, c'est le seul critère de sélection pour l’intégration dans l’action.  Le coordonnateur assure la mise en relation filleul/parrain. Le rythme des rendez-vous est à convenir avec le filleul sur une durée minimale de 3 mois et jusqu’à 9 mois. Le parrain assure l’accompagnement personnalisé du demandeur d’emploi et  \\- consolide les techniques dans les démarches de recherche d’emploi,  \\- apporte un soutien moral et une approche concrète du monde de l’entreprise,  \\- mobilise ses connaissances du monde économique, son expérience et son réseau personnel, afin de favoriser le retour à l’emploi du demandeur,  \\- s’engage dans la lutte contre toute forme de discrimination.  Cette action doit permettre aux demandeurs d’emploi d’acquérir de l’assurance face au monde de l’entreprise afin de faciliter l'accès à l'emploi, en mettant en place un accompagnement spécifique et soutenu par un parrain. Grâce à ce soutien, la stratégie de retour à l’emploi devient progressivement autonome, et repose sur une meilleure adéquation entre les compétences et les besoins de l'entreprise.  Cet accompagnement a ensuite pour objectif d'obtenir un maximum d'entretiens de recrutement au sein ou à l'extérieur du réseau ; c'est pendant cette phase que le rôle de médiateur du parrain a toute son importance, notamment face au problème des discriminations qui peuvent se présenter. C'est là que les difficultés sont clairement identifiées par le parrain lui-même.  Le filleul, au moyen de cet accompagnement, va retrouver une certaine confiance en lui, mais également envers le monde économique, tout en profitant des stratégies et conseils qui le conduiront à un emploi stable.  Enfin, cette action citoyenne se veut incitative et non contraignante ; elle repose sur des engagements réciproques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680041","Language learning and professional integration (ALIP)","Apprentissage linguistique et insertion professionnelle  (ALIP)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","44.16","189175.55","EUR","83539.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760731","47.3215806,5.0414701","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one fact sheet per action) This action on language learning and professional integration has been coming since 2005 in addition to the offer of language training funded by the OFII for migrant CAI audiences (carried out by FRATE in Burgundy).   The language platform group Burgundy CAFI is asking the CRB and the ESF to support a complementary action allowing language learning and professional integration for long-standing migrant audiences in the territory.  The action consists of four components:    * _A collective initial positioning, supporting the global simulation method: a situation that allows the assessment of language skills in a given context, in this case the context of occupational integration (140 persons targeted).   * _Language training_ of 150 hours on average, for 60 persons * _A job-oriented action_ (paid) for 10 weeks with alternance (i.e. 320h) for 60 people.   * _ support in employment for the 120 people who have embarked on a language course_.  The people who integrate this device must have the plan to go to employment, they can integrate several stages of the action following a path logic.   **The result target is access to employment or training under ordinary law for 50 % of beneficiaries.**","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Cette action d'apprentissage linguistique et d'insertion professionnelle vient depuis 2005 en complément de l'offre de formation linguistique financée par l'OFII pour les publics migrants signataires du CAI (porté par la FRATE en Bourgogne).   Le groupement plateforme linguistique Bourgogne CAFI sollicite le CRB et le FSE pour soutenir une action complémentaire permettant un apprentissage linguistique et une insertion professionnelle pour les publics migrants installés de longue date sur le territoire.  Cette action comporte 4 volets :    * _Un positionnement initial_ collectif, prenant pour support la méthode de la simulation globale : mise en situation qui permet d'évaluer les compétences langagières dans un contexte donné, en l'occurrence le contexte de l'insertion professionnelle (140 personnes visées).   * _Une formation linguistique_ de 150 h en moyenne, pour 60 personnes   * _Une action à visée professionnelle_ (rémunérée) de 10 semaines avec alternance (soit 320h) pour 60 personnes.   * _accompagnement dans l'emploi pour les 120 personnes qui ont engagé un parcours linguistique_.  Les personnes qui intègrent ce dispositif doivent avoir le projet d'aller à l'emploi, elles peuvent intégrer plusieurs étapes de l'action suivant une logique de parcours.   **L'objectif de résultat est l'accès à l'emploi ou une formation de droit commun pour 50% des bénéficiaires.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685152","Call for Projects: Renovation OF L’ECLAIRAGE PUBLIC — Municipality of GOSIER","Appel à Projet : RENOVATION DE L'ECLAIRAGE PUBLIC - Commune du GOSIER","France",null,"03/10/2017","31/12/2021","42.93","5393000","EUR","2315300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772034",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In the context of the call for projects “Renovation of public lighting”, the municipality of Gosier wishes to respond to the call for projects in order to renovate its public lighting park and achieve significant results in terms of energy efficiency. To this end, a Master Plan for Development and Renovation (SDAR) was carried out on the basis of the diagnostic of the installations and the classification of the tracks. This SDAR is complemented by an energy analysis and costing of the works.","Dans le cadre de l’appel à projets « Rénovation de l’éclairage public », la commune du Gosier souhaite répondre à l’appel à projets afin de rénover son parc d’éclairage public et d’obtenir des résultats conséquents en termes d’efficacité énergétique. Pour cela, un schéma directeur d’aménagement et de rénovation (SDAR) a été réalisé sur la base du diagnostic des installations et de la classification des voies. Ce SDAR est complété par une analyse énergétique et chiffrage des travaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839237","Compensation for additional freight costs related to the outermost regions for the year 2020 of SMPA","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra-périphérie pour l année 2020 de la société SMPA","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","40","58880","EUR","23552",null,"14.614557,-61.0018145","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","SMPA (Société Martiniquaise de produits Alimentaires) is a SARL created in 1987. Initially located in the industrial area of the Lizarde, it directs its activity on the manufacture of frozen products of Antillean tradition (cooked dishes, soups, pig pies, pâtés and sweet slippers etc.). In 1990, SMPA acquired the company SOPAGEL, specialised in the manufacture of frozen French bakery products (baguettes, rolls, croissants...). In 1991, the two companies merged into a single entity that moved into an industrial zone instead of Armes, where it is currently located.","La SMPA (Société Martiniquaise de Produits Alimentaires) est une SARL créée en 1987. Implantée dans un premier temps à la zone industrielle de la Lézarde, elle oriente son activité sur la fabrication de produits surgelés de tradition antillaise (plats cuisinés, soupes, pâtés cochon, pâtés et chaussons sucrés etc.). En 1990, la SMPA rachète la société SOPAGEL, spécialisée dans la fabrication de produits surgelés de boulangerie française (baguettes, petits pains, croissants…). En 1991, les deux sociétés fusionnent en une seule entité qui s’installe en zone industrielle à place d’Armes, où elle se trouve actuellement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670333","Supporting the testing and creation of activities and jobs in the building","Accompagnement au test et à la création d'activités et d'emplois dans le bâtiment","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","49.74","230811","EUR","114805.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761185","47.9944526,0.1926679","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","The ESF operation consists of supporting the activity test and job creation in the territories.  As an economic actor in their territory, the EACs offer three complementary and innovative components:    * a life-size test accompaniment that is both individual, collective and cooperative. Project promoters can test their business on the ground while benefiting from a secure pathway and acquiring the keys of entrepreneurship via a learning company.   * The engineering of projects linked to new support arrangements or the creation of new activities, whose purpose is to identify the needs in terms of support in the territory, through local partner relations, and to build new paths and methods to meet them.   * Communication operations and partnership relationships designed to develop entrepreneurship and promote awareness of Activity and Employment Cooperatives and their specific entrepreneurship support.  The Employment and Activity Cooperatives shall respect the principle of equal opportunities: No selection is made on the basis of a given criterion. That is why, in fact, the EACs welcome a vulnerable audience, or little socially and culturally prepared for the creation of activities:    * Jobseekers represent the almost exclusive public of EACs. Often long-term unemployed (above 12 months), these people unsuccessfully sought a job several months before deciding to create their own job. They require special and precise support so that their situation is no longer critical.    * Creative women are a priority audience for EACs. Traditionally less prone to creation, they require specific support and adapted to their particular situation. In search of networks and trust, they feel particularly well received and followed in the cooperatives.    * The public from rural areas and/or priority neighbourhoods: these audiences are often kept away from the usual arrangements and official channels of business start-up. Sometimes handicapped by lack of mobility, the cooperative must accompany them in the same way as urban people in their creative process.    * Young people (16-25 years of age), sometimes out of school and/or few graduates, are a public who suffers particularly from the crisis and rising unemployment and has thus become a priority audience for EACs in terms of support.    * Seniors, often in periods of longer-term unemployment, are also a priority audience for EACs. It is remarkable that this audience often creates a project in EAC due to a possible return to employment for their last years of activity.","L'opération FSE consiste en l'accompagnement au test d'activité et à la création d'emploi sur les territoires.  En tant qu'acteur économique de leur territoire, les CAE proposent trois composantes néanmoins complémentaires et innovantes dans l'accompagnement:    * un accompagnement au test en grandeur nature qui est à la fois individuel, collectif et coopératif. Les porteurs de projet peuvent tester sur le terrain leur activité tout en bénéficiant d'un parcours sécurisé et en acquérant les clés de l'entrepreneuriat via une entreprise apprenante.   * L'ingénierie de projets liés à de nouvelles modalités d'accompagnement ou à la création de nouvelles activités, ayant pour vocation de repérer les besoins en termes d'accompagnement sur le territoire, via des relations partenaires locales, et de construire de nouveaux parcours et méthodes pour y répondre.   * Des opérations de communication et des relations partenariales destinées à développer l'esprit d'entreprise et faire connaître les Coopératives d'Activités et d'Emploi et leur offre d'accompagnement spécifique à l'entrepreneuriat.  Les Coopératives d'activité et d'emploi respectent le principe d'égalité des chances : aucune sélection n'est faite à l'entrée en fonction d'un critère déterminé. C'est pourquoi dans les faits, les CAE accueillent un public vulnérable, ou peu préparé socialement et culturellement à la création d'activités :    * Les demandeurs d'emploi représentent le public quasi exclusif des CAE. Souvent chômeurs de longue durée (supérieur à 12 mois), ces personnes ont vainement recherché un emploi plusieurs mois avant de décider de créer leur propre emploi. Ils nécessitent un accompagnement particulier et précis afin que leur situation ne devienne plus critique.    * Les femmes créatrices sont un public prioritaire pour les CAE. Traditionnellement moins enclines à la création, elles nécessitent un accompagnement spécifique et adapté à leur situation particulière. En recherche de réseaux et de confiance, elles se sentent particulièrement bien accueillies et suivies dans les Coopératives.    * Le public issu du milieu rural et/ou des quartiers prioritaires: ces publics sont souvent tenus à l'écart des dispositifs habituels et des circuits officiels de la création d'entreprise. Parfois handicapés par le manque de mobilité, la coopérative se doit de les accompagner au même titre que les urbains dans leur démarche de création.    * Les jeunes (16-25ans), parfois déscolarisés et/ou peu diplômés, sont un public qui souffre particulièrement de la crise et de la hausse du chômage et est ainsi devenu un public prioritaire pour les CAE en termes d'accompagnement.    * Les seniors, souvent en période de chômage de plus ou moins longue durée sont également un public prioritaire pour les CAE. Il est remarquable que ce public crée souvent un projet en CAE faute d'un retour à l'emploi possible pour leurs dernières années d'activités."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675557","Digital mediation of the Pays d’Olliergues","Médiation numérique du Pays d'Olliergues","France",null,"02/05/2016","30/04/2017","60","40059","EUR","24035","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765909","45.6897871,3.6078418|45.6757644,3.6365736|45.6592217,3.6826485|45.649908,3.7088801|45.7122795,3.7191913|45.6744009,3.7424455","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","For the past three years, the Community of Communes of the Pays d’Olliergues has been conducting a reflection on the issue of digitalisation and social ties, and today wishes to develop its activities in the field of digital mediation.","La Communauté de Communes du Pays d'Olliergues mène depuis 3 ans une réflexion sur la question du numérique et du lien social, elle souhaite aujourd'hui développer ses actions dans le domaine de la médiation numérique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704255","2018/LR/DIAGONALES/SOCIAL AND PROFESSIONAL SUPPORT IN ACI","2018/LR/DIAGONALES/ACCOMPAGNEMENT SOCIAL ET PROFESSIONNEL EN  ACI","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50.66","211434","EUR","107112.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760475","46.1591126,-1.1520434","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The project consists of conducting social, professional and technical support for participants, employees, engaged in professional activities, in the context of an integration site carried out by diagonals. The criteria for the selection of the public admitted to this scheme are set out in the protocol of the PLIE.  The agreement with the State and the Department corresponds to 26 FTEs, which represents between 50 and 60 participants, in CDDI on the way, over the year.  The supporting activities are: the trades of the second building work (mainly floor and wall coverings), the maintenance of urban spaces and the maintenance of green spaces.  The permanent team carrying out the project consists of technical management staff (4 FTEs) and a socio-professional support officer (1 FTE).  _The missions of the socio-professional accompaniment (ASP) are as follows:    * Conduct systematic socio-professional diagnostic interviews with participants from the first month of recruitment. In particular, they make it possible to identify urgent problems.   * Help develop the skills of the participant and identify its potential.   * Through individual interviews, matching the participant’s professional project with the realities of the employment pool and the needs of the targeted companies or professional sectors.  The missions of the technical supervisors are as follows:    * Mentor participants on the ACI’s production media, in a working environment close to that of a company;   * Train participants in appropriate techniques, depending on the trades related to the production media;   * Provide support to the ASP in the follow-up and construction of the participants’ project.","Le projet consiste à mener des accompagnements sociaux, professionnels et techniques au bénéfice de participants, salariés, engagés sur des activités professionnelles, dans le cadre d'un chantier d'insertion porté par DIAGONALES. Les critères de sélection du public admis sur ce dispositif sont définis dans le protocole du PLIE.  Le conventionnement avec l'Etat et le Département correspond à 26 ETP, ce qui représente environ entre 50 et 60 participants, en CDDI en parcours, sur l'année.  Les activités supports sont : les métiers du second œuvre bâtiment (principalement revêtements des sols et des murs), l'entretien des espaces urbains et l'entretien des espaces verts.  L'équipe des permanents qui mène à bien le projet est constituée d'un personnel d'encadrement technique (4 ETP) et d'un accompagnateur socioprofessionnel (1 ETP).  _Les missions de l'accompagnateur socioprofessionnel (ASP), sont les suivantes_ :    * Mener des entretiens diagnostics socioprofessionnels systématique auprès des participants, dès le premier mois de l'embauche. Ils permettent notamment d'identifier les problématiques urgentes.   * Aider à faire émerger les compétences du participant et à repérer son potentiel.   * A la faveur d'entretiens individuels, mise en adéquation du projet professionnel du participant avec les réalités du bassin d'emploi et les besoins des entreprises ou des secteurs professionnels ciblés.  Les missions des encadrants techniques sont les suivantes :    * Encadrer les participants sur les supports de production de l'ACI, dans un environnement de travail proche de celui d'une entreprise ;   * Former les participants aux techniques appropriées, en fonction des métiers en lien avec les supports de production ;   * Apporter un appuis à l'ASP dans le suivi et la construction du projet des participants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841419","FabAddSilicone","FabAddSilicone","France","69621","01/01/2020","30/06/2023","89.22","258684.66","EUR","230800",null,"45.7825937,4.876612","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The FabAddSilicone project proposes the development of 3D silicone printing by implementing a silicone resin cross-linking chemistry adapted to stereolithography techniques. This new tool for the production of complex silicone parts will reduce the costs associated with the production of moulding tools, which today represent a significant part of the manufacturing costs. This new 3D printing technology will allow a significant gain in competitiveness for the silicone-forming and silicone-using industries in the automotive, aeronautical and medical sectors.","Le projet FabAddSilicone propose le développement de l impression silicone 3D en mettant en place une chimie de réticulation des résines silicone adaptée aux techniques de stéréolithographie. Ce nouvel outil de production de pièces complexes en silicone permettra la réduction des coûts liés à la réalisation des outillages de moulage qui représentent aujourd hui une part importante des coûts de fabrication. Cette nouvelle technologie d impression 3D permettra un gain de compétitivité important pour les industries formulatrices et utilisatrices de silicones dans le domaine de l automobile, l aéronautique et le médical."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836426","Self-consumption photovoltaic power plant","Centrale photovoltaïque en autoconsommation","France",null,"01/11/2020","31/03/2021","24.5","170490","EUR","41770.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831095","42.8662832,1.3740316","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The project involves the establishment of a 90 kWp PV plant for self-consumption at the PHACLIN production plant in the Port.","Le projet porte sur la mise en place une centrale PV de 90 kWc en autoconsommation sur l’usine de production PHACLIN au Port."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842534","Project to extend the Parc des Palmiers","Projet d extension du Parc des Palmiers","France",null,"01/03/2021","30/11/2022","70","4000000","EUR","2800000",null,"-21.2774285,55.5164178","093","Development and promotion of public tourism services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The municipality wishes to strengthen the attractiveness of the Parc des Palmiers by an extension of 12 hectares that will host 40000 palm trees and new landscaping and urban developments.","La commune souhaite renforcer l’attractivité du Parc des Palmiers par une extension de 12 hectares qui accueillera 40 000 palmiers et de nouveaux aménagements paysagers et urbains."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670712","FLAT SHAPE “RENOV AND BAT I 2015”","PLATE FORME  \"RENOV ET BAT I 2015\"","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","20.58","170920","EUR","35175.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760293","43.76867475,4.3925816501027","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gard","FRJ12","2014-2020","The project:  Realisation of an INSERTION CHANTIER: Collaboration CCAS DE Nîmes/Local Association for Insertion.    * A WORK SITUATION PERMETT TO RETROVE EMPLOYABILITY CONDITIONS (Skills Valorisaton): by means of painting works on public buildings by employees in integration (CDDI employees of the CCAS Nîmes). These are mainly small works, especially painting. The particularity is the constant change of sites; the duration of each site varies: from one week to a month depending on the case. Employees are organised in 2 teams. Technical supervision (ETI) is carried out by the ALI which collaborates with the Construction Directorate of the City of Nîmes to determine the schedules and locations of the works.    * A PROFESSIONAL ACCOMPAGNEMENT FOR EVERY PARTICIPANT by the ALI (Incorporation Advisor) to develop a realistic employment project: individual interviews and thematic collective interventions on site.   * Proposal for TRAINING ACTIONS, PERIODS OF PROFESSIONAL MILIA SITUATION PERIODS, DENDING THE WORK OF THE CHANTIER (according to identified needs).","Le projet :  REALISATION d'un CHANTIER D'INSERTION : Collaboration CCAS DE Nîmes / Association Locale pour l'Insertion.    * UNE MISE EN SITUATION DE TRAVAIL PERMETTANT DE RETROUVER LES CONDITIONS DE L'EMPLOYABILITE (valorisaton de compétences) : par le biais de la réalisation de travaux de peinture sur des Bâtiments publics. par des salariés en insertion (Salariés CDDI du CCAS de Nîmes). Il s'agit essentiellement de petits travaux, particulièrement de peinture, La particularité est le changement constant de sites ; la durée de chaque chantier est variable : de une semaine à un mois selon les cas. Les salariés sont organisés en 2 équipes. L'encadrement technique (ETI) est réalisé par l'ALI qui collabore avec la Direction de la Construction de la Ville de Nîmes pour déterminer les plannings et les lieux des travaux.    * Un ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL POUR CHAQUE PARTICIPANT par l'ALI (Conseillère insertion) visant l'élaboration d'un projet réaliste d'emploi : entretiens individuels et interventions collectives thématiques sur site.   * PROPOSITION D'ACTIONS DE FORMATION, DE PERIODES DE MISES EN SITUATION EN MILIEU PROFESSIONNEL, PENDANT LA DUREE DU CHANTIER (selon besoins repérés)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841968","HYDRORIV","HYDRORIV","France",null,"01/04/2018","30/06/2022","35.44","352736.2","EUR","125000",{"$nulls":8},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","This is a study of the conditions for setting up a river hydrolienne on the Arataye creek.","Il s agit d une étude sur les conditions de mise en place d une hydrolienne en rivière sur la crique Arataye."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295676","Reconstructed Soils from Waste","Sols reconstruits à partir de déchets","France|United Kingdom",null,"28/01/2021","30/06/2023","69","2547828.26","EUR","1758001.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357418","51.7714378,-0.9372472|48.685113,-3.986533|50.3766565,-4.13897|50.3601344,-4.7447178|49.495807,0.1286509|49.4757221,1.092939|52.6278995,1.2394004",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB040","Interreg V-A - France-United Kingdom (Manche)","Cornwall|Plymouth|Buckinghamshire|Finistère|Seine-Maritime|Norwich and East Norfolk","UKK30|UKK41|UKJ13|FRH02|FRD22|UKH15","2014-2020","Food security and agricultural sustainability are two of the great global challenges of the 21st century. Soil is the largest carbon store on earth, yet industry is paying over to €3.5b p/a to dispose of waste soil from building sites across UK & France. The construction industry wants to find new ways to reuse waste soils safely, especially where it contributes to reduced carbon emissions and acts as a low carbon technology (BIS 2009 SITERRE 2017). By combining industrial expertise with research, RCSfW will develop and roll out 3 new reconstructed soils (Low Carbon Technologies), made from locally sourced construction waste and agricultural by-products. They will be analysed to ensure safety, rigorously tested under accredited laboratory conditions and enhanced to improve carbon absorption capability (T1& T2). They will be deployed in two pilot sites (1 UK, 1 FR) where they will be monitored over time and the results fed back to further improve recipes. The results will be incorporated into a Blueprint (T3), detailing ingredients and methodology for those wanting to reproduce or use reconstructed soils. 5 Reconstructed Soil low carbon technology multisectoral networks will be created in the programme area to ensure stakeholder engagement. They will form a future user group/supply chain to champion reconstructed soils during and after the project. A toolbox comprising of training and educational materials highlighting the role of reconstructed soils as a low carbon technology will be created and used to change public perception and industry behaviour towards soil management. The results of a life cycle assessment and cost-benefit analysis on reconstructed soils will be included. Soils are key to absorbing carbon from the atmosphere; with healthy soils being the most productive and successful (EC 2019 ). Despite this, soil is being degraded at an alarming rate leading to biodiversity loss, flooding and erosion (EC 2019). Conserving and repairing soil is a key goal for the EU and wider (AGRI/IC2016) but the approach to soil protection is patchy. RCSfW provides a new approach to how soils are valued by the public and within the construction sector, as a low carbon technology with a revenue stream as opposed to an inconvenient waste to be landfilled. All partners have complementary expertise; CLAIRE and BRGM have a vast network of industrial contacts and advise on current regulations. UoP, ULHN and UEA provide complementary research expertise on soils with access to specialist knowledge and equipment. CATE and EPL have expertise in plant physiology and public engagement. All undertake education, training and outreach. Using cross boarder partners expands knowledge, shares best practice and helps to mitigate any risks. Reconstructed soils are not currently used in agriculture. Once they are accepted as safe and effective; this will open major new market for this new innovative technology.","La sécurité alimentaire et la durabilité agricole sont deux des grands défis mondiaux du XXIe siècle. Le sol est le plus grand magasin de carbone au monde, mais l’industrie paie plus de 3,5 milliards d’euros par an pour éliminer les déchets des sites de construction à travers le Royaume-Uni et la France. L’industrie de la construction veut trouver de nouvelles façons de réutiliser les sols résiduels en toute sécurité, en particulier lorsqu’il contribue à réduire les émissions de carbone et agit comme une technologie à faible intensité de carbone (BIS 2009 SITERRE 2017). En combinant l’expertise industrielle et la recherche, RCSfW développera et déploiera 3 nouveaux sols reconstruits (Low Carbon Technologies), fabriqués à partir de déchets de construction d’origine locale et de sous-produits agricoles. Ils seront analysés pour assurer la sécurité, rigoureusement testés dans des conditions de laboratoire accréditées et améliorés pour améliorer la capacité d’absorption du carbone (T1 & T2). Ils seront déployés sur deux sites pilotes (1 Royaume-Uni, 1 FR) où ils feront l’objet d’un suivi au fil du temps et où les résultats seront rendus pour améliorer encore les recettes. Les résultats seront incorporés dans un plan directeur (T3), détaillant les ingrédients et la méthodologie pour ceux qui souhaitent reproduire ou utiliser des sols reconstruits. 5 Des réseaux multisectoriels de technologies à faible intensité de carbone seront créés dans le domaine du programme afin d’assurer l’engagement des parties prenantes. Ils formeront un futur groupe d’utilisateurs/chaîne d’approvisionnement pour défendre les sols reconstruits pendant et après le projet. Une boîte à outils comprenant des matériels de formation et d’éducation mettant en évidence le rôle des sols reconstruits en tant que technologie à faible intensité de carbone sera créée et utilisée pour modifier la perception du public et le comportement de l’industrie à l’égard de la gestion des sols. Les résultats d’une évaluation du cycle de vie et d’une analyse coûts-avantages des sols reconstruits seront inclus. Les sols sont essentiels pour absorber le carbone de l’atmosphère; les sols sains étant les plus productifs et les plus réussis (EC 2019). Malgré cela, les sols sont dégradés à un rythme alarmant conduisant à la perte de biodiversité, aux inondations et à l’érosion (CE 2019). La conservation et la réparation des sols sont un objectif clé pour l’UE et au sens large (AGRI/IC2016), mais l’approche en matière de protection des sols est inégale. RCSfW fournit une nouvelle approche de la façon dont les sols sont valorisés par le public et dans le secteur de la construction, en tant que technologie à faible intensité de carbone avec un flux de revenus plutôt qu’un déchet gênant à mettre en décharge. Tous les partenaires disposent d’une expertise complémentaire; Claire et BRGM disposent d’un vaste réseau de contacts industriels et conseillent sur la réglementation en vigueur. UOP, uLhn et UEA fournissent une expertise de recherche complémentaire sur les sols avec un accès à des connaissances et des équipements spécialisés. Cate et EPL ont une expertise en physiologie végétale et en engagement du public. Tous entreprennent des activités d’éducation, de formation et de sensibilisation. L’utilisation de partenaires crossboarders élargit les connaissances, partage les meilleures pratiques et aide à atténuer les risques. Actuellement, les sols reconstruits ne sont pas utilisés dans l’agriculture. Une fois qu’ils sont acceptés comme sûrs et efficaces; cela ouvrira un nouveau marché majeur à cette nouvelle technologie innovante."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679502","SCIVEX","SCIVEX","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","28.63","523918.15","EUR","150000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764664",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840427","Collective agricultural methanisation unit in cogeneration in Belleau","Unité de méthanisation agricole collective en cogénération à Belleau","France",null,"20/06/2018","31/12/2021","5.15","3495500","EUR","180000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829737","49.0838963,3.2930103",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","Construction of a collective agricultural methanisation unit in cogeneration (499 kWé) in Belleau.","Construction d une unité de méthanisation collective agricole en cogénération (499 kWé) à Belleau."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669101","ORI2 2015-2015ID0016S01970000 — lot 16 Haute Gironde Orientation Platform","ORI2 2015 - 2015ID0016S01970000 - lot 16 Plateforme d'orientation Haute Gironde","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","40","307931","EUR","123172","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Region, in addition to its efforts to cover the salaries of those in contract assistance, wishes to promote their access to training courses under the FRP.","La Région souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances. Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région, au-delà de ses efforts pour la prise en charge des salaires des personnes en contrat aidé, souhaite favoriser leur accès aux formations du PRF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840192","Rehabilitation of the residence Autonomy of 60 housing units and collective premises in Nilvange – 7 rue Victor Hugo","Réhabilitation de la résidence Autonomie de 60 logements et locaux collectifs à Nilvange - 7 rue Victor Hugo","France",null,"01/01/2018","31/12/2021","14.37","393448.3","EUR","56558.16",null,"49.341511,6.0507501","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Operational Programme ERDF ESF Lorraine and Massif des Vosges 2014/2020, Thematic Objectives 4, Priority Investment C: Promoting energy efficiency, smart energy management and the use of renewable energy in public infrastructure, including in public buildings and the housing sector.","Programme Opérationnel FEDER FSE Lorraine et Massif des Vosges 2014/2020, Objectifs thématique 4, Investissement prioritaire C : \"Promotion de l efficacité énergétique, de la gestion intelligente de l énergie et de l utilisation des énergies renouvelables dans les infrastructures publiques, y compris dans les bâtiments publics et le secteur du logement\"."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703459","ACI Pays de la Haute Sarthe 2018","ACI Pays de la Haute Sarthe 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","45.52","144128.04","EUR","65607.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761385",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The integration sites carried out by our association are schemes agreed within the framework of the Economic Activity (IAE) Insertion, which are aimed at socio-professional support, integration into the workplace, training of employees in the integration of unemployed persons (recipients of the RSA, young people aged 18-25 under CIVIS contract or Long Term Employment Applicants).  The insertion site “Pays de la Haute Sarthe” is located in rural areas (CdeC Pays de Sillé, Alpes mancelles, Portes du Maine Normand). It is a mobile site that adapts to the orders of the local authorities.  This operation is intended to support approximately 30-35 persons, i.e. 21 posts (15.6 FTEs).  The team in charge of accompanying these participants is composed of 4 employees:    * one pedagogical facilitator (1 FTE) * Three technical facilitators, including 1 non-full time on the action (0.68 FTEs) and 2 whose working time is entirely dedicated to the action, i.e. a total of 2.68 FTEs.","Les chantiers d'insertion portés par notre association sont des dispositifs conventionnés dans le cadre de l'Insertion par l'Activité Economique (IAE) qui ont pour objet l'accompagnement socioprofessionnel, l'intégration en milieu de travail, la formation des salariés en insertion de personnes sans emploi (bénéficiaires du RSA, jeunes de 18-25 ans en contrat CIVIS ou Demandeurs d'Emploi de Longue Durée).  Le chantier d'insertion \"Pays de la Haute Sarthe\" est situé en zone rurale (CdeC Pays de Sillé, Alpes mancelles, Portes du Maine Normand). C'est un chantier itinérant qui s'adapte aux commandes des collectivités locales.  Cette opération doit permettre d'accompagner environ 30 à 35 personnes soit 21 postes (15,6 ETP).  L'équipe en charge de l'accompagnement de ces participants est composée de 4 salariés :    * une animatrice pédagogique (1 ETP)   * Trois animateurs techniques dont 1 à temps non complet sur l'action ( 0,68 ETP) et 2 dont le temps de travail est totalement dédié à l'action, soit un total d'activité de 2,68 ETP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840694","Improvement of 6 homes in Bellefontaine, building 1 to 3","Amélioration de 6 logements à Bellefontaine, bât 1 à 3","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","28.07","85733.29","EUR","24067.75",null,"48.0151724,6.4433771","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Improvement of 6 homes in Bellefontaine","Amélioration de 6 logements à Bellefontaine"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842258","Creation of a summer/winter learning mat on the Prabouré Mountain Activity Park","Création d un tapis d apprentissage été/hiver sur le Parc d Activités de Montagne de Prabouré","France",null,"01/04/2022","31/08/2022","40","242233","EUR","96893","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830795",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The project of the SEML de Prabouré consists of creating a new winter/summer initiation space dedicated to the youngest.","Le projet de la SEML de Prabouré consiste a créer un nouvel espace d initiation hiver/été dédié aux plus jeunes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670113","Development and integration into the local economy of entrepreneurships of integration, social utility and solidarity.","Développement et intégration dans l'économie locale des entreprenariats d'insertion, d'utilité sociale et de solidarité.","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","28.02","2184364.8","EUR","612059.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760905","50.52896715,3.0883523694465","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","This application is part of a call for projects led by France Active as an intermediary body. The operation consists of two actions aimed at meeting the objectives set out in this framework:  \\- Support the financing of projects for the creation and development of structures in the field of the social and solidarity economy \\- Accompanying the creation and take-over of businesses by fragile audiences Recall that in its dual mission of supporting and financing solidarity enterprises and the creation of businesses by people in difficulty, Nord Actif aims to promote the development of employment in these structures and/or the creation of its own employment.  The project targets the most deprived and remote “creator” audiences from the traditional banking system and buyers as well as the structures of the social and solidarity economy.  In view of these findings and the objectives set, the expected added value relates to coaching and offering personalised services according to audiences and problems, with particular attention paid to young and female audiences.  Nord Active has put in place tools, methods and partnerships to make its work more efficient with its target audiences.  Nord Active is an operator for the implementation of the FGIF and has put in place specific tools for young creators to facilitate their access to bank credit.In addition to individualised support, the operation also aims to support those who support projects with a solidarity vocation who, through their action,","La présente demande s'inscrit dans le cadre d'un appel à projet piloté par France Active en sa qualité d'organisme intermédiaire. L'opération est composée de deux actions qui visent à répondre aux objectifs fixés dans ce cadre:  \\- Accompagner le financement des projets de création et de développement des structures du champ de l'économie sociale et solidaire  \\- Accompagner la création et la reprise d'entreprises par des publics fragiles  Rappelons que dans sa double mission d'accompagnement et de financement des entreprises solidaires et de la création d'entreprise par des personnes en difficulté, Nord Actif vise à favoriser le développement de l'emploi dans ces structures et/ou la création de son propre emploi.  Le projet cible les publics « créateurs » les plus démunis et éloignés du système bancaire traditionnel et les repreneurs ainsi que les structures du champ de l'économie sociale et solidaire.  Compte tenu de ces constats et des objectifs fixés, la plus-value attendue porte sur l'accompagnement et une offre de services personnalisés en fonction des publics et des problématiques, avec une attention particulière portée aux publics Jeunes et au public féminin.  Nord Actif a mis en place des outils , des méthodes et des partenariats permettant de rendre plus efficiente son action auprès de ses publics cibles.  Nord Actif est opérateur pour la mis en oeuvre du FGIF et a mis en place des outils spécifiques pour les jeunes créateurs permettant de faciliter leur accés au crédit bancaire .Outre l'accompagnement individualisé, l'opération vise également l'accompagnement des porteurs de projets à vocation solidaire qui, à travers leur action,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700141","Thermal rehabilitation of the nursery school of the municipality of Couzon-au-Mont-d’Or","Réhabilitation thermique de l’école maternelle de la commune de Couzon-au-Mont-d’Or","France",null,"12/01/2017","31/08/2017","35","357910","EUR","125268.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830336","45.8435075,4.8252704","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The town of Couzon au Mont d’Or has undertaken the renovation of a part of a building that brings together the town hall and the kindergarten and elementary school. The BBC Renovation goal is expected for René COTY kindergarten built in 1952.","La ville de Couzon au Mont d’Or a entrepris la rénovation d’une partie d’un bâtiment qui regroupe la mairie et l’école maternelle et élémentaire. L’atteinte de l’objectif BBC Rénovation est prévu pour l’école maternelle René COTY construite en 1952."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668780","Test and succeed its business creation project in the BGE incubator — 2017","Tester et réussir son projet de création d'entreprises dans la couveuse BGE - 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","27.9","208393","EUR","58133","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760288","43.5854075,1.4006156",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Incubators help people build their business creation project and thus create their business in conditions that improve their start-up and survival chances.BGE Dordogne, BGE Gironde and BGE Lot-et-Garonne incubators are expected to reach out to all departments in 2017, it is planned to welcome and support at least 79 entrepreneurs with business start-up projects.The aim is to continue to integrate people into incubators, targeting more vulnerable audiences and promoting women’s entrepreneurship, and to improve the rate of positive exits of entrepreneurs “by becoming” as well as creating companies.","Les couveuses permettent d'aider des personnes à construire leur projet de création d'entreprise et donc de créer leur entreprise dans des conditions qui en améliorent le démarrage et les chances de survie.Les  couveuses BGE Dordogne, BGE Gironde et BGE Lot-et-Garonne rayonnent sur l'ensemble des départements en 2017, il est prévu d'accueillir et d'accompagner au moins 79 porteurs de projet de création d'entreprise.L'objectif est de continuer à intégrer des personnes au sein des couveuses, en ciblant plus particulièrement les publics fragilisés et en favorisant l'entrepreneuriat des femmes, et d'améliorer le taux de sorties positives des entrepreneurs \"en devenir\" ainsi que le taux de pérennité des entreprises créées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702454","Support and implementation in ACI and professional project construction — Year 2018","Accompagnement et mise en situation de travail en ACI et construction de projet professionnel - Année 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","11.91","503905.39","EUR","60015.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765130","47.2138665,-1.5440813","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The support project in and towards employment is structured around three distinct phases:  _**1/Home and Integration**_ This phase is designed as the basis for the employment and support relationship between the employee and ATAO.  It must enable each new employee to find his place in the structure, to identify the tools at his disposal, to understand how he can contribute to the life of the association and become a full player in the construction and progress of his career.  To achieve these objectives, several times have been set aside and are detailed in the Action Sheet.  **_2/Working situation_** This phase is a priority of the technical, pedagogical and social framework. This monitors on a daily basis the understanding of the instructions and ensures the assessment of the skills acquired and developed by the employee. He works on building confidence and (re)building self-image through an appreciation of the skills developed by the person.  Based on proximity and its ability to adapt to each of the employees, the framework allows everyone to find their place. He/she always ensures that every employee takes up the activity to awaken, awaken skills and/or skills. Each manager manages his team with a constant concern for individualisation, taking into account the strengths and weaknesses of each.  Since 2015, the entire team of supervisors has been training “successing a school site”. This enabled each of them to understand the pedagogical approach carried out by the Chantier Ecole network. Technical assistants also benefit from this training to promote a coherent and shared pedagogical approach.  Thanks to this approach, several pedagogical tools have been developed: key Competence Tracking booklets, Technical Competence Tracking booklets, Learning Guides, Training Guides, Data Sheets, Worksheets, Session Sheets, Experience Sheets and Competence Certifications.  The approach is based on training in production and support situations to encourage apprenticeships. It aims to strengthen key skills to encourage return to employment or access to qualifying training.  _**3/Socio-professional accompaniment**_ The path offered by ATAO to the employee is divided into three contracts:  _**\\- 1st 4-month contract: “know each other”.**_ This first step, this first contract, must allow each employee to find his or her place within the association. For the socio-professional accompaniment, it is a period that allows the socio-professional diagnosis to be carried out, but also to define the first axes of work.  _**\\- 2nd 6-month contract: **_ This second contract, lasting 6 months, must allow everyone to reflect on their professional wishes and to carry out actions to validate or confirm a project and to see the steps to be taken which will be set out in an action plan, in the form of an ‘objective contract’.  **_\\- 3 rd 6-month contract: “begin”._** The third, six-month contract must prepare for exit by continuing or implementing the action plan and supporting the search for employment and/or qualification training.","Le projet d'accompagnement dans et vers l'emploi s'articule autour de 3 phases distinctes :  _**1/ Accueil et intégration**_  Cette phase est conçue comme le socle de la relation de travail et d'accompagnement entre le salarié et ATAO .  Elle doit permettre à chaque nouveau salarié de trouver sa place dans la structure, d'identifier les outils qui seront à sa disposition, d'appréhender comment il pourra contribuer à la vie de l'association et devenir pleinement acteur de la construction et de l'avancée de son parcours.  Pour remplir ces objectifs, plusieurs temps ont été fléchés et sont détaillés dans la \"fiche action\".  **_2/ Mise en situation de travail_**  Cette phase relève prioritairement de l'encadrant technique, pédagogique et social. Celui- ci vérifie au quotidien la compréhension des consignes et assure l'évaluation des compétences acquises et développées par le salarié. Il travaille sur la mise en confiance et sur la (re) construction de l'image de soi grâce à une valorisation des aptitudes développées par la personne.  L'encadrant permet, en s'appuyant sur la proximité et sur sa capacité d'adaptation à chacun des salariés, à chacun de trouver sa place. Il veille en permanence à ce que chaque salarié se saisisse de l'activité pour éveiller, réveiller des aptitudes et / ou des compétences. Chaque encadrant gère son équipe dans le souci permanent de l'individualisation, de la prise en compte des forces et des faiblesses de chacun.  Depuis 2015, l'ensemble de l'équipe d'encadrants suit la formation \"réussir un chantier école\". Celle-ci a permis à chacun d'entre-eux d'appréhender la démarche pédagogique outillée portée par le réseau Chantier Ecole. Les assistants techniques bénéficient également de cette formation pour favoriser une démarche pédagogique cohérente et partagée.  Grace à cette démarche, plusieurs outils pédagogiques ont été déclinés : livrets de suivi des compétences clés, livrets de suivi des compétences techniques, guides d'apprentissage, guides de formation, fiches techniques, fiches d'exercices, fiches séances, fiches d'expériences et attestations de compétences.  La démarche est basée sur la formation en situation de production et d'accompagnement pour favoriser les apprentissages. elle vise à renfocer les compétences clés pour favoriser le retour à l'emploi ou l'accès à une formation qualifiante.  _**3/ Accompagnement socio-professionnel**_  Le parcours proposé par ATAO au salarié se décline en 3 contrats :  _**\\- 1er contrat de 4 mois : \"se connaître\".**_  Cette première étape, ce 1er contrat, doit permettre à chaque salarié de trouver sa place au sein de l'association. Pour les accompagnatrices socio- professionnel, c'est une période qui permet de réaliser le diagnostic socio- professionnel, mais aussi de définir les premiers axes de travail.  _**\\- 2ème contrat de 6 mois: \"s'orienter\".**_  Ce 2ème contrat, d'une durée de 6 mois, doit permettre à chacun de réfléchir à ses souhaits professionnels et de réaliser des actions permettant de valider ou de confirmer un projet et d'entrevoir les démarches à réaliser qui seront déclinées en plan d'actions, sous forme de \"contrat d'objectifs\".  **_\\- 3eme contrat de 6 mois :\" s'élancer\"._**  Le 3ème contrat, de 6 mois, doit permettre de préparer la sortie par la poursuite ou la mise en oeuvre du plan d'actions et l'accompagnement à la recherche d'emploi et /ou de formation qualifiante."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700548","Grinding unit and its supply","Unité de broyage et son approvisionnement","France",null,"22/10/2018","31/12/2020","30.77","1987000","EUR","611383.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773659","50.3583949,2.0874312",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","Purchase of a fixed electric grinder and an energy wood handling shovel with its trailer for the operation of the company.","Achat d'un broyeur électrique fixe et d'une pelle de manutention du bois énergie avec sa remorque pour l'exploitation de l'entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680964","HN0001361 — CC CAUX VALLEE DE SEINE — DEPLOYING A SYSTEM OF INFORMATION POOLED TO THE SCALE OF THE CVS TERRITORY","HN0001361 - CC CAUX VALLEE DE SEINE - DEPLOIEMENT D'UN SYSTEME D'INFORMATION MUTUALISE A L'ECHELLE DU TERRITOIRE CVS","France","76170",null,"30/06/2019","50","207665.55","EUR","103832.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766854","49.437834993182,0.65556508007484","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","In order to meet the new challenges with necessarily limited financial and human resources, beyond the pooling of IT teams, it is necessary to implement the mutualisation of the information system and to go further in sharing the IT function, ensuring its operability. This is a major response for municipalities and intercommunal structures in a context of increased dematerialisation imposed by the state.","Pour répondre aux nouveaux enjeux avec des moyens financiers et humains nécessairement limités, au-delà . de la mutualisation des équipes informatique, il y a nécessité de mettre en ouvre la mutualisation du système d'information et d'aller plus avant dans le partage de la fonction informatique, assurant son opérabilité. C'est une réponse majeure pour les communes et les structures intercommunales dans un contexte de dématerialisation accrue imposée par l'Etat."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841731","Energy renovation of a building for the creation of a health home","Rénovation énergétique d un bâtiment pour la création d une maison de santé","France","72470","01/01/2016","31/03/2019","30","131622.7","EUR","39486.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830200","48.02650155,0.35840530476674","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","The municipality of Champagné has been engaged for several years in an investment policy in order to offer quality equipment and services to its population. At the same time, the municipality has the ambition to reduce its energy costs in a financial and environmental concern. The rehabilitation of a former bank in a healthcare home is part of this dynamic. This real estate project aims to ensure the maintenance of the medical services necessary to meet the needs of the population in the care of the population when there is a lack of care, in particular by the replacement of general practitioners, as well as two nurses already present in the commune. An additional consulting office with a multipurpose vocation will accommodate a third doctor or other practitioners (podologist, speech therapist, dietician,...). The future health home will accommodate in the building to be renovated (ground floor of 150 m² and floor of 63 m²), two doctors’ offices, a nurse’s office, a secretariat and a common waiting room, a meeting space and a “teanerie” space. The “extension” part of the project (eligible to the ERDF) will be designed to accommodate 3 additional 20 m² practices (for a dentist’s office, a third doctor’s office and paramedical specialists).","La commune de Champagné s’est engagée depuis plusieurs années dans une politique d’investissements afin d’offrir des équipements et de services de qualité à sa population. Parallèlement, la commune à l’ambition de réduire ses coûts énergétiques dans un souci financier et de protection de l’environnement. La réhabilitation d’une ancienne banque en maison de santé entre dans cette dynamique. Ce projet immobilier a vocation d’assurer le maintien des services médicaux nécessaires à la satisfaction des besoins en soins de la population lorsqu’il est constaté une carence dans l’offre de soins, notamment par le remplacement des médecins généralistes, ainsi que deux infirmières déjà présentes sur la commune. Un cabinet de consultation supplémentaire à vocation polyvalente permettra d’accueillir un 3ème médecin ou d’autres praticiens (podologue, orthophoniste, diététicienne, …). La future maison de santé accueillera dans le bâtiment à rénover (rez-de-chaussée de 150 m2 et étage de 63m2), deux cabinets de médecins, un cabinet d’infirmière, un secrétariat et une salle d’attente commune, un espace de réunion et un espace « tisanerie ». La partie « extension » du projet (inéligible au FEDER) sera conçue pour accueillir 3 cabinets de 20 m2 supplémentaires (pour un cabinet de dentiste, un troisième cabinet de médecin ainsi que des spécialistes paramédicaux)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842439","Development of workshops in the field of Stierkopf","Développement des ateliers du domaine duStierkopf","France",null,"01/09/2019","31/08/2021","30","89018.55","EUR","26705","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830882","48.3966676,7.4425002|48.5419351,7.4924679","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Creation of an organic vegetable growing entity Development of an organic and biodynamic winery.","Création d une entité en maraîchage bio Développement d un domaine viticole en bio et bio dynamie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684945","Employment objectives in Santerre High Somme","Objectifs  Emploi en Santerre Haute Somme","France",null,"01/05/2016","31/12/2016","60","83619.25","EUR","50171.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764604",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_DESCRIPTION Synthetic ACTION/ETAPES_** The proposed action consists of:  \\- define a specific professional project and validate it for each accompanied audience;  — to take an active approach to job-seeking or access to qualification;  identify barriers to employment and measure gaps in order to find avenues for improvement to facilitate employment integration;  —identify valid trade skills;  use of assessment tools (evaluation grids, follow-up documents, competency assessments, prescription sheets, workplace assessments, immersion courses in companies, etc.);  facilitate access to employment or training.  This diagnosis may be drawn up from 6 rd meeting to take stock of the beneficiary’s starting situation:  1st rdev: Positioning questionnaire to identify peripheral brakes per item: mobility, health, childcare... _Workshop TRE: CV: Tracing experiences_ 2nd rdv: analysis of the course and identification of skills acquired in previous experiences and related activities _TRE Workshop: Use of a support type KEL JEU_ 3 rd rdv: skills assessment 4th rdv: summary of the analysis of experiences, assessment of acquired competences and skills. Presentation of the synthesis to the beneficiary _Knowledge workshop to be expected in the company and preparation for the job interview_ _Territorial knowledge_ _Workshop Self-image/confidence in itself_ 5th rdv: validation of the professional project and immersion in business 6th rd meeting: identification of the action plan to achieve the “training” or “direct” employment objective.  The monitoring of the implementation of the action plan will depend on the opportunities presented both in terms of job vacancies and on the availability of training.  To do so, the referents will use a toolbox that forms the supports of the accompaniment.  **Diagnosis and guidance arrangements:** At the end of the diagnosis, the beneficiary’s professional project will be initiated and the action plan defined. The referent will assist in the search for solutions related to the “employment” action plan and promote contact with companies: search for job offers, preparation of the beneficiary for the post and training organisations (reduction, physical support if necessary on the first appointment), to gradually bring the beneficiary towards a secure autonomy.  **How to build the vocational training paths of participants** The construction of the vocational training path will be determined by the professional project, the diagnosis and the action plan. The referent will accompany the beneficiary in the research of the training organisation that can enable it to acquire the missing skills.  The guidance towards coaching will be endorsed by the Steering Committee bringing together the RSA Instructors, with the usual social partners able to intervene on the scheme. The guidance will be done by means of a prescription sheet, followed by an individual presentation of the proposed accompaniment. The beneficiary will sign a personalised objective contract setting out the necessary steps for the support.  \\- The organisation with each beneficiary of an economic integration pathway within the framework of a personalised objective contract defined with the beneficiary and based on 3 phases:  \\- a detailed diagnosis of the beneficiary’s socio-occupational situation leading to a measurement of the gaps and an overall recommendation, \\- the construction of an integration path adapted to the profile of the accompanying person, \\- a follow-up of the beneficiary during and between the actions.","**_DESCRIPTIF SYNTHETIQUE DE L’ACTION/ETAPES_**  L'action proposée consiste à :  \\- définir un projet professionnel précis et le valider pour chaque public accompagné;  -engager une démarche active de recherche d’emploi ou d’accès à la qualification;  -identifier les freins à l’emploi et faire une mesure des écarts afin de trouver des pistes d’amélioration pour faciliter son insertion professionnelle;  -identifier des compétences métiers valides;  -utilisation d’outils d’évaluation (grilles d’évaluation, documents de suivi, bilans de compétence, fiches de prescription, évaluations en milieu de travail, stages d’immersion en entreprise….);  -faciliter l’accès à l’emploi ou à une formation.  Ce diagnostic pourra être établi à partir de 6 rdv permettant de faire le point sur la situation de départ du bénéficiaire :  1 er rdv : Questionnaire de positionnement permettant de relever les freins périphériques par item : mobilité, santé, garde d’enfants…  _Atelier TRE : CV : Retracer les expériences_  2ème rdv : analyse du parcours et repérage des compétences acquises dans les expériences antérieures et activités correspondantes  _Atelier TRE : Utilisation d’un support de type KEL JEU_  3ème rdv : évaluation des aptitudes  4ème rdv : synthèse de l’analyse des expériences, de l’évaluation des compétences acquises et aptitudes. Remise de la synthèse au bénéficiaire  _Atelier de préparation aux savoirs être attendu en entreprise et préparation à l’entretien d’embauche_  _Connaissance du territoire_  _Atelier Image de soi / confiance en soi_  5ème rdv : validation du projet professionnel et immersion en entreprise  6ème rdv : détermination du plan d’actions pour permettre l’atteinte de l’objectif « formation » ou emploi « direct ».  Le suivi de la mise en place du plan d’actions dépendra des opportunités se présentant tant au regard des offres d’emploi que de l’offre de formation mobilisable.  Pour se faire, les référents utiliseront une boîte à outils constituant les supports de l’accompagnement.  **Modalités de diagnostic et d'orientation vers l'accompagnement :**  A l’issu du diagnostic, le projet professionnel du bénéficiaire sera amorcé et le plan d’actions défini. Le référent accompagnera dans la recherche des solutions en lien avec le plan d’actions « emploi » et favorisera la prise de contact avec les entreprises : recherche d’offres d’emploi, préparation du bénéficiaire pour le poste et organismes de formations (prise de rdv, accompagnement physique si nécessaire au premier rdv), pour amener petit à petit le bénéficiaire vers une autonomie sécurisée.  **Modalités de construction des parcours de formation professionnelle des participants**  La construction du parcours de formation professionnelle sera déterminée par le projet professionnel, le diagnostic et le plan d’actions. Le référent accompagnera le bénéficiaire dans la recherche de l’organisme de formation pouvant lui permettre d’acquérir les compétences manquantes.  L’orientation vers l’accompagnement sera balisée par le comité de pilotage réunissant les services instructeurs du dispositif RSA, les partenaires sociaux usuels pouvant intervenir sur le dispositif. L’orientation se fera par une fiche de prescription, puis un entretien de présentation individuelle de l’accompagnement proposé. Le bénéficiaire signera un contrat d’objectif personnalisé reprenant les étapes nécessaires à l’accompagnement.  \\- L'organisation avec chaque bénéficiaire d’un parcours d’insertion par l’économique dans le cadre d’un contrat d’objectif personnalisé défini avec le bénéficiaire et s’appuyant sur 3 phases :  \\- un diagnostic détaillé de la situation socio professionnelle du bénéficiaire débouchant sur une mesure des écarts et une préconisation globale,  \\- la construction d’un parcours d’insertion adapté au profil de la personne accompagnée,  \\- un suivi du bénéficiaire pendant et entre les actions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714486","Employment situation and access to employment","Mise en situation de travail et accès à l'emploi","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","58.79","21977.72","EUR","12920.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766347","45.7667047,4.8336451097015","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","With its social link and integration through economic activity, the Régie de Quartier 124.Services intends to carry out its work situation project based mainly on its so-called “cleanness” activities. For many years, our structure has developed a technical know-how that allows it to mobilise staff along the path of integration, on various sites: maintenance of buildings, maintenance of offices, maintenance of places, gardens and traboules, storage of bulky items (caves, attics, apartments), complementary maintenance of public spaces, distribution of leaflets and leaflets for the town hall of the 1st, small DIY, painting works...  but also in terms of social mediation to facilitate neighbourhood ties, or awareness of citizenship such as book bartering and “Resourcery”.  In support of these multiple activities, the project of the working situation is of three orders:   —Learning the techniques of the cleanliness trades -Training staff on integration on technical but also social know-how (e.g. upgrading in French and raising awareness of the IT tool) — Work with each employee on the validation of their professional project and accompany them in their job search until they are contracted with ordinary employers (post-employment monitoring CDD insertion), or qualification training.  The Régie de Quartier 124.Services thus remains in its environment “Insertion Métropole” a stage in a global journey for the participant in integration (CDD insertion). The setting up of monthly meetings between employees in integration, the integration coordinators and the Directorate promotes exchanges on working conditions within the structure.   This step at the Régie de Quartier 124.Services therefore serves as a springboard to employment in the commercial sector for the participants concerned. 124.Services facilitate preparation for access to sustainable employment by mobilising its internal actors and external actors on the training aspects of staff: electrical clearance, first aid training (PSC1), awareness of French and computer tools, basic cleanliness techniques called: common truc (gestures and postures/knowledge of equipment and products/safety), techniques known as: “specialisation” in terms of cleanliness (use of single brush, glass washing).  Our structure initially focused its approach to social and professional integration on the cleaning sector with the mobilisation of resources to create cross-cutting relationships with common law cleaning companies. But since 2019, the Régie de Quartier has opened its efforts without focusing more on cleaning companies. Several actions are put in place such as: prospecting of workstations in common law, internal business meetings (employers/employees in CDDI, preparation and support of employees of 124.Services to ordinary companies. Thus, part of the permanent team is mobilised on this aspect of prospecting, through the coordinator of social projects, but also from the Directorate and the trainer in the professions of Cleanness. This goes through:  The recruitment of candidates through the opening of posts, -The monthly collective information meetings every 2nd Tuesdays by the social project coordinator.  \\- Recruitment hotlines every Monday \\- Validation with the new employee of an action plan at the beginning of his stage in our structure by:  — an initial contract of 4 months, part-time or full-time — a renewal of it with a variable between 6 and 8 months -a second renewal and the last contract of a ‘calate’ duration in the light of the objectives of ‘exit to employment’.  During these periods of work, the employee shall be entitled to:   \\- The 1st contract period which integrates the employee’s adaptation period into the structure and support on peripheral brakes with:   —a transition from the courses “common and specialisation to cleanliness techniques”, — a French test pass (2h) with, if necessary, a refresher of varying duration from 20h to 80 h with the formation of a module of 20 h. This upgrade in French is integrated as effective working time.  —a test passage on the IT tool, with, if necessary, awareness of the tool.   — a passage of the PSC1 (First Aid) and Electrical Habilitation training.  In general, there are 4 to 5 training courses per year per training course, and are distributed fairly over the year.  \\- The 2nd contract period, it concerns the validation of the employee’s professional project with the search for immersion periods.  During this period, the coordinator of social projects","Avec son volet lien social et insertion par l’activité économique, la Régie de Quartier 124.Services entend mener son projet de mise en situation de travail en s'appuyant principalement sur ses activités dites de Propreté. Depuis de nombreuses années, notre structure a développé un savoir-faire technique qui lui permet de mobiliser le personnel en parcours d'insertion, sur des chantiers divers : entretien d'immeubles, entretien de bureaux, entretien de places, jardins et traboules, débarras d'encombrants (caves, greniers, appartements), entretien complémentaire des espaces publics, distribution de prospectus et dépliants pour la mairie du 1er, petit bricolage, travaux de peinture... ; mais également en matière de médiation sociale pour faciliter les liens de voisinage, ou la sensibilisation à la citoyenneté comme le troc de livres et la \"Ressourcerie\".  A l'appui de ces activités multiples, le projet de la mise en situation de travail est de 3 ordres :   -Apprendre les techniques des métiers de la Propreté  -Former le personnel en parcours d'insertion sur des savoirs faire technique mais également sociaux (ex : remise à niveau en français et sensibilisation à l'outil informatique)   -Travailler avec chaque salarié sur la validation de son projet professionnel et l'accompagner dans sa recherche d'emploi jusqu'à la mise en contrat auprès d'employeurs de droit commun (suivi post-emploi CDD insertion), ou de formation qualifiante.  La Régie de Quartier 124.Services reste donc dans son environnement \"Insertion Métropole\" une étape dans un parcours global pour le participant en insertion (CDD insertion). La mise en place de rencontres mensuelles entre les salariés en insertion, les coordinatrices d'insertion et la Direction favorise les échanges sur les conditions de travail au sein de la structure.   Cette étape à la Régie de Quartier 124.Services sert donc de tremplin vers l'emploi dans le secteur marchand pour les participants concernés. 124.Services facilite la préparation à l'accès à un emploi durable en mobilisant ses acteurs internes et intervenants extérieurs sur les aspects de formation du personnel : habilitation électrique, formation premier secours (PSC1), sensibilisation au français et à l'outil informatique, techniques de base en matière de propreté appelées : \"tronc commun\" (gestes et postures / connaissances du matériel et des produits / sécurité), techniques dites de : \"spécialisation\" en matière de propreté (utilisation de la monobrosse, lavage de vitres).  Notre structure a, au départ, orienté sa démarche d'insertion sociale et professionnelle sur le secteur du nettoyage avec la mobilisation de moyens pour créer des relations transversales avec des entreprises de nettoyage du droit commun. Mais depuis 2019, la Régie de Quartier a ouvert ses démarches sans plus focaliser sur les entreprises de nettoyage. Plusieurs actions sont mises en place comme : la prospection de postes de travail dans le droit commun, les rencontres métiers en interne (employeurs/salariés en CDDI, préparation et accompagnement des salariés de 124.Services auprès des entreprises du droit commun. Ainsi, une partie de l'équipe permanente est mobilisée sur cet aspect de prospection, au travers de la Coordinatrice de projets sociaux, mais aussi de la Direction et du formateur aux métiers de la Propreté. Ceci passe par :  -Le recrutement des candidats par le biais d'ouverture de poste,  -Les réunions d’informations collectives mensuelles tous les 2èmes mardis par la coordinatrice de projets sociaux.  \\- Les permanences de recrutement tous les lundis  \\- La validation avec le nouveau salarié d'un plan d'action au début de son étape dans notre structure par :  -un contrat initial de 4 mois, temps partiel ou temps plein   -un renouvellement de celui-ci avec une variable entre 6 et 8 mois   -un 2ème renouvellement et dernier contrat d'une durée \"calée\" au regard des objectifs de \"sortie vers l'emploi\".  Au cours de ces périodes de travail, le salarié bénéficie de :   \\- La 1ère période de contrat qui intègre la période d'adaptation du salarié dans la structure et l'accompagnement sur les freins périphériques avec :   -un passage des formations \"tronc commun et spécialisation aux techniques de Propreté\",   -un passage de test de français (2h) avec, au besoin, une remise à niveau d'une durée variable de 20h à 80 h avec la constitution de module de 20 h. Cette remise à niveau en français est intégrée comme temps de travail effectif.  -un passage de test sur l'outil informatique, avec, au besoin une sensibilisation à l'outil.   -un passage des formations PSC1 (Premiers Secours) et Habilitation électrique.  De manière générale, ces formations sont au nombre de 4 à 5 par an par formation, et sont réparties équitablement sur l'année.  \\- La 2ème période de contrat, elle, concerne la validation du projet professionnel du salarié avec la recherche de période d'immersion.  Au cours de cette période, la coordinatrice de projets sociaux travaill"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837255","IEJ_21_211PM0262A_SE FORMER A L UNIVERSITE-Region Centre Val de Loire","IEJ_21_211PM0262A_SE FORMER A L UNIVERSITE-Région Centre Val de Loire","France",null,"01/01/2021","31/12/2023","66.66","150937.5","EUR","100614.94",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Over the period 2014-2020 and under its ERDF/ESF Operational Programme, whose Region is managing authority, appropriations from the European Social Fund (ESF) and the Youth Employment Initiative (YEI) are used to support community-based vocational training schemes for job seekers in the region. The YEI aims at the sustainable integration into the labour market of all young people under the age of 26 who are unemployed and not in education or training (NEETs). The aim is to strengthen the means to promote access to and qualification of training for these audiences.","Sur la période 2014-2020 et au titre de son Programme Opérationnel FEDER/FSE dont la Région est autorité de gestion, les crédits du Fonds Social Européen (FSE) et de l’Initiative pour l’Emploi des Jeunes (IEJ) interviennent en appui des dispositifs de formation professionnelle déployés par la collectivité en faveur des demandeurs d’emplois sur le territoire régional. L’IEJ vise à l’intégration durable sur le marché du travail de tous les jeunes âgés de moins de 26 ans sans emploi et ne suivant ni études ni formation (dénommés NEET). Il s’agit ainsi de renforcer les moyens pour favoriser l’accès à la formation de ces publics et leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681375","Insertion clause","Clause d'insertion","France",null,"01/01/2016","31/12/2016",null,"25366.36","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3763495",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","As part of its tasks, the PLIE des Sources’ role is to facilitate the implementation of the clauses by the undertakings awarded the contracts of the contractors, to provide them with a diversified offer of inclusion so that they can meet their obligations regarding the implementation of the insertion clause.  As part of the implementation of the inclusion clause, the Sources PLIE provides an advisory role:  **To the client, he/she will provide:** * Technical support upstream and during the operation, * Support in valorisation, communication, * Support in the definition of integration objectives.    * **to the successful undertaking, it shall ensure:** Implementation arrangements: facilitate reconciliation with host structures, help in the search of candidates, choice of options, * Recruitment Assistance: definition of posts, identification of public profiles, tasks assigned, competencies required.  **In its role of assisting recruitment, it will mobilise and promote:** * Public employment services, * structures of integration through economic activity and/or local associative actors of integration and employment.    * Perennial recruitment of the public * Promotion of certain sectors.  **Through its management role, it will ensure:** * Monitoring of the correct application of the clause through established frequency reporting, * validation of candidates’ profiles, * monitoring of the implementation of the insertion actions, * completion of interim and final balance sheets.  The aim of the project is to include long-term jobseekers with a number of difficulties through the inclusion clause in public contracts.","Dans le cadre de ses missions, le PLIE des Sources a pour rôle de faciliter la mise en œuvre des clauses par les entreprises attributaires des marchés des donneurs d’ordre, de leur apporter une offre d’insertion diversifiée afin qu’elles puissent répondre à leurs obligations en matière d’exécution de la clause d’insertion.  Dans le cadre de la mise œuvre de la clause d’insertion, le PLIE des Sources apporte un rôle de conseil :  **Auprès du donneur d’ordre, il assurera:**    * Un appui technique en amont et durant l’opération,   * Un appui dans la valorisation, la communication,   * Un appui dans la définition des objectifs d’insertion.    * **Auprès de l’entreprise attributaire, il assurera:**   Les modalités de mise en œuvre : faciliter le rapprochement avec les structures d’accueil, aide dans la recherche des candidats, choix des options,    * L’Aide au recrutement : définition des postes, identification des profils des publics, des tâches confiées, des compétences requises.  **Dans son rôle d’aide au recrutement, il mobilisera et favoriser:**    * Les services publics de l’emploi,   * Les structures de l’insertion par l’activité économique et/ ou les acteurs associatifs locaux de l’insertion et de l’emploi.    * Le recrutement pérenne du public   * La promotion de certaines filières.  **De par son rôle de gestion, il assurera:**    * Le suivi de la bonne application de la clause par un reporting à fréquence établi,   * La validation des profils des candidats,   * Le contrôle de l’exécution des actions d’insertion,   * La réalisation des bilans intermédiaires et finaux.  Le projet a pour objet l'insertion, par le dispositif clause d'insertion dans les marchés publics, des demandeurs d'emploi longue durée cumulant un certain nombre de difficultés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697106","Animation Operations Grand Sites — 2017","Animation Opérations Grands Sites - 2017","France",null,"01/10/2016","31/01/2018","50","53500","EUR","26750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772358",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Setting up an Operation Grand Site de France for the Ballon d’Alsace and the great ridge of the Vosges. These two sites have different dynamics.","Mise en place d’une Opération Grand Site de France pour le Ballon d’Alsace et la grande crête des Vosges. Ces deux sites ayant des dynamiques différentes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841412","SMARTSOLID","SMARTSOLID","France","42023","01/04/2019","31/03/2023","58.35","338382.97","EUR","197435","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773523","45.4270521,4.3877115","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Loire","FRK25","2014-2020","Crystallisation, the unitary operation of chemical engineering to isolate a product in the form of crystals, is both of great complexity and of vital economic importance. Crystallisation operations are now controlled in a fairly rudimentary manner and show recurring problems of malfunctions There is a real need for knowledge of the size of the solid which has a significant impact on yields and subsequent separation operations. INEVO TECHNOLOGIES in collaboration with OPTIMISTIK, ACOEM and the university laboratories LAGEP and SPIN propose to revolutionise the operation and maintenance of batch or continuous industrial crystallisers thanks to the contribution of digital technology and the important advances made in recent years in the development of new industrial measurement technologies. This project also involves ARKEMA, NOVASEP and ORIL, as well as the AXEL ONE Analysis platform. Innovative online analytics sensors and technologies will be evaluated and developed for access to the characteristics of the solid. The information will be analysed in a computer platform that will contain a digital twin of the crystallisation operation. The comparison of data will allow the operation to be maintained in operational conditions, to optimise the process and predictive maintenance.","La cristallisation, opération unitaire du génie chimique consistant à isoler un produit sous forme de cristaux est à la fois d une très grande complexité et d une importance économique vitale. Les opérations de cristallisation sont aujourd hui pilotées de façon encore assez rudimentaire et montrent des problèmes récurrents de dysfonctionnements Il existe un vrai besoin de connaissance de la granulométrie du solide qui a un impact important sur les rendements et les opérations ultérieures de séparation. INEVO TECHNOLOGIES en collaboration avec OPTIMISTIK, ACOEM et les laboratoires universitaires LAGEP et SPIN se proposent de révolutionner le fonctionnement et la maintenance de cristallisoirs industriels de type batch ou continu grâce à l apport du numérique et aux avancées importantes réalisées ces dernières années dans le développement de nouvelles technologies de mesures industrielles. Ce projet associe également ARKEMA, NOVASEP et ORIL, ainsi que la plateforme AXEL ONE Analysis. Des capteurs et des technologies innovantes d analyse en ligne seront évaluées et mises au point pour l accès aux caractéristiques du solide. Les informations seront analysées dans une plateforme informatique qui contiendra un jumeau numérique de l opération de cristallisation. La confrontation des données permettra un maintien de l opération en conditions opérationnelles, de faire de l optimisation du procédé et de la maintenance prédictive."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6834948","2019_171PM0029A_SE TRAIN IN FINANCIAL AND ACCOUNTING ADMINISTRATION 18-CHER","2019_171PM0029A_SE FORMER AU METIER DE L ADMINISTRATION FINANCIERE ET COMPTABLE 18-CHER","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","61908","EUR","30954",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836009","32016 Rehabilitation of 30 housing units (building M1) 43 to 47 rue de la combe Mirey in Audincourt","32016 Réhabilitation de 30 logements (bâtiment M1) 43 à 47 rue de la combe Mirey à Audincourt","France",null,"04/05/2014","30/06/2016","32.09","327154.53","EUR","105000",null,"47.4819786,6.8413684","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Energy rehabilitation of 30 housing units (building M1) 43 to 47 rue de la combe Mirey in Audincourt.","Réhabilitation énergétique de 30 logements (bâtiment M1) 43 à 47 rue de la combe Mirey à Audincourt."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839033","COMPENSATION FOR ADDITIONAL FREIGHT COSTS LINKED TO THE OUTERMOST REGIONS FOR THE YEAR 2018 OF ARMETAL","COMPENSATION DES SURCOÛTS DE FRET LIES A L ULTRA-PÉRIPHÉRIE POUR L’ANNÉE 2018 DE LA SOCIÉTÉ ARMETAL","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","45","310031","EUR","139513.95",null,"14.614557,-61.0018145","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The ARMETAL SARL, created in 1999, is a small rebar manufacturing company. It was created to isolate the rebar manufacturing activity of ECOMAR (building company), with the aim of developing and improving rebar manufacturing systems for reinforced concrete. The fact of integrating the profession of archmaster in the wholesale company, makes it possible to adapt the manufacture of reinforcements to the methods of implementation on site. This choice significantly improves the quality of the final product, the reinforced concrete structure. The ARMETAL SARL manufactures its reinforcements mainly on catalogue (85 % of production). SARL ARMETAL employs 7 people and has a turnover of EUR 4212944.","La SARL ARMETAL, créée en 1999, est une petite entreprise de fabrication d’armatures. Elle a été créée afin d’isoler l’activité de fabrication d’armatures de la société ECOMAR (entreprise du bâtiment), dans le but de développer et d’améliorer les systèmes de fabrication d’armatures pour béton armé. Le fait d’intégrer le métier d’armaturier dans l’entreprise de gros œuvre, permet d’adapter la fabrication des armatures aux méthodes de mise en œuvre sur chantier. Ce choix permet d’améliorer considérablement la qualité du produit final, l’ouvrage béton armé. La SARL ARMETAL fabrique ses armatures essentiellement sur catalogue (85% de la production). La SARL ARMETAL emploie 7 personnes et réalise un chiffre d affaires de 4 212 944€."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686204","Reinforcement of the engineering of the municipality of Saint-Pierre","Renforcement de l'ingénierie de la commune de Saint-Pierre","France","97250","01/10/2015","31/12/2020","10","430000","EUR","43000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770608","14.753412445455,-61.177581996378",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Operation “Strengthening the engineering of the municipality of St Pierre”, an essential tool for the proper functioning of the various operations planned for the OP 2014/2020 and for the realisation of the returns of expenditure related to these operations, within the deadlines set.","Opération \"Renforcement de l'ingénierie de la commune de St Pierre\", un outil indispensable au bon fonctionnement des différentes opérations programmées sur le PO 2014/2020 et à la réalisation des remontées de dépenses liées à ces opérations, dans les délais impartis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842628","Support for the strengthening of drinking water production capacity in the territory of the CACL- Shared Research and Development Convention","Appui pour le renforcement de la capacité de production d eau potable sur le territoire de la CACL- Convention de recherche et de développement partagés","France",null,"27/09/2018","31/03/2022","54.29","504000","EUR","273621.6",{"$nulls":8},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation concerns applied research and technical assistance in soil and subsoil expertise for the development and balanced management of water resources as well as for spatial planning and sustainable development. Finally, this operation allows the diversification of the drinking water resource in the territory of the CACL and delivers positive impacts on the environment due to the nature of the studies carried out under this convention in terms of prospecting, monitoring and securing aquifers.","L opération concerne la recherche appliquée et l assistance technique dans l expertise du sol et du sous-sol pour la valorisation et la gestion équilibrée des ressources en eau ainsi que pour l aménagement du territoire et le développement durable. Enfin, cette opération permet la diversification de la ressource en eau potable sur le territoire de la CACL et délivre des impacts positifs sur l environnement de par la nature des études menées dans le cadre de cette convention en termes de prospection, de surveillance et de sécurisation des aquifères."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669032","Knowledge, preservation and animation around freshwater aquatic environments in Gironde (2017)","Connaissances, préservation et animation autour des milieux aquatiques d'eau douce en Gironde (2017)","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","31.71","422769","EUR","134044","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546068",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Biodiversity is strongly impacted by anthropogenic activities that cause changes in the functioning of our habitats (introduction of invasive species, fragmentation of longitudinal or lateral continuity of rivers). The Federation carries out actions to acquire indicators to improve knowledge of endangered species and habitats while contributing to the recovery of degraded wetlands and ecological continuity of our watercourses. The realisation of such a project is only possible through the awareness of the greatest number of people about the fragility of our environment and the animation of a network of actors (institutional and manager).","La biodiversité est fortement impactée par les activités anthropiques qui sont à l'origine de la modification du fonctionnement de nos milieux (introduction d'espèces envahissantes, fragmentation des continuités longitudinales ou latérales des cours d'eau). La Fédération porte des actions d'acquisition d'indicateurs afin d'améliorer la connaissance sur les espèces et habitats menacés tout contribuant à la reconquête des milieux humides dégradés et des continuités écologique de nos cours d'eau. La réalisation d'un tel projet n'est rendu possible qu'à travers la sensibilisation du plus grand nombre à la fragilité de notre environnement et l'animation d'un réseau d'acteurs (institutionnels et gestionnaire)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694399","PI10.3 — OS 5b — 2016 — SUPPLEMENTING ACCES TO A FIRST QUALIFICATION AND ELEVATION OF THE LEVEL OF PERSONAL TRAINING LEVEL","PI10.3 - OS 5b - 2016 - AUGMENTER L’ACCES A UNE PREMIERE QUALIFICATION ET L’ELEVATION DU NIVEAU DE FORMATION DES PERSONNES LES PLUS ELOIGNEES DE L’EMPLOI","France","CS972","01/01/2016","31/12/2017","50","3711711.85","EUR","1855855.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829186",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Over 2 years, support and finance the training of 150 job seekers on the CIF CDD scheme. Give priority to training giving access to a qualification level of less than or equal to IV for a higher level.","Sur 2 ans, accompagner et financer la formation de 150 demandeurs d’emplois sur le dispositif CIF CDD. Donner la priorité aux formations donnant accès à un niveau de qualification inférieur ou égal à IV pour l’obtention d’un niveau supérieur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677854","171PM0362A_SE FORMER TOURISM TECHNICAL SERVICES 45-Loiret","171PM0362A_SE FORMER AU METIER D AGENT DES SERVICES TECHNIQUES DU TOURISME  45-Loiret","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","82876.97","EUR","55245.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840430","Development of thresholds on the median Meuse – simple sites","Aménagement des seuils sur la Meuse médiane - sites simples","France",null,"01/05/2019","31/05/2023","7","330256.62","EUR","23118","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829738","48.5629907,5.6692245|48.5391662,5.6692455|48.6609607,5.7013599","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meuse","FRF32","2014-2020","The Meuse is a wild river remarkably preserved, due to its ecological qualities and remarkable natural functioning. It offers a diversity of natural environments of high ecological interest to accommodate a sometimes rare and exceptional biodiversity. The river is also equipped with many transverse and longitudinal structures resulting from the development of the river for different uses. These thresholds strongly influence the hydraulic and ecological functioning of the Meuse. These structures, often very old, present a generalised state of degradation sometimes very advanced with risk or even a finding of rupture, thus generating many hydraulic problems. Thus, in a logic of preservation of ecosystems, the CC CVV wished to carry out work to improve the quality of the environment: For the site of the Chapelle Sainte-Libaire: — Maintain an overflow connection between the Sweat and the Meuse. —Keep/adjust existing works. Site of Ourches-sur-Meuse: — Restore ecological continuity and diversify the flows of the Meuse (reduced hydraulic whirlwind). — Improve the hydraulic operation of the Moulin arm","La Meuse est un fleuve sauvage remarquablement préservée, de par ses qualités écologiques et son fonctionnement naturel remarquables. Il offre une diversité de milieux naturels à fort intérêt écologique permettant d accueillir une biodiversité parfois rare et exceptionnelle. Le fleuve est aussi pourvu de nombreux ouvrages transversaux et longitudinaux résultant de l aménagement du fleuve pour différents usages. Ces seuils influencent fortement le fonctionnement hydraulique et écologique de la Meuse. Ces ouvrages, souvent très anciens, présentent un état de dégradation généralisé parfois très avancé avec risque voire constat de rupture, générant ainsi de nombreux problèmes hydrauliques. Ainsi, dans une logique de préservation des écosystèmes, la CC CVV a souhaité mener des travaux d amélioration de la qualité du milieu : Pour le site de la Chapelle Sainte-Libaire : -Maintenir une connexion par surverse entre la Vaise et la Meuse. -Conserver / adapter les ouvrages existants. Site d Ourches-sur-Meuse: - Restaurer la continuité écologique et diversifier les écoulements de la Meuse (réduction du remous hydraulique). - Améliorer le fonctionnement hydraulique du bras du Moulin"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675815","Animation of the digital uses and services of the third place of Carladès","Animation des usages et services numériques du Tiers lieu du Carladès","France","15800","01/01/2018","31/10/2021","60","45000","EUR","27000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766785","44.969465133333,2.648767295109","079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Cantal","FRK12","2014-2020","Animation of the digital uses and services of the third place of Carladès.","Animation des usages et services numériques du Tiers lieu du Carladès."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690018","Promoting employment and professionalisation in the field of support for autonomy","Promouvoir l'emploi et la professionnalisation dans le champ  de l'aide à l'autonomie","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","55.78","492946.21","EUR","274965.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764046","46.5814985,0.3396273","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","In the light of these findings, CENTRE has been working since 2011 as a follow-up to the work initiated in 2009 and 2010 with the Vienna Employment House.  These new services opened in September 2012 and intended to be ambitious: launched in 2012 in the territory of Grand Poitiers, the Platform for Home Services and Assistance then developed three main axes (employment, service and training) in the department of Vienna.  From 2012 to 2016, four axes were created, namely:  \\- Intermediation TRAINING \\- INTERMEDIATION EMPLOYMENT \\- INTERMEDIATION SERVICES \\- THE POLE OF ECONOMIC DEVELOPMENT AND MANAGEMENT Assistance In the project leading the CENTRE, for the period 2017-2019, the aim is to take into account the successes and failures of our approaches and to adapt existing services to the contemporary needs of entrants in this sector and of personal service structures, as well as the medico-social structures, in particular EHPADs, which are the field of support for autonomy.  In view of the challenges involved in the recruitment of structures and the effective fight against unemployment, including long-term unemployment, it is necessary to refocus our efforts on supporting, informing, integrating and assisting the recruitment of people wishing to integrate the aid to self-reliance sector.  This collective project, i.e. co-built with all the players in the sector (PES, employers...) and innovative, aims several broad and indispensable objectives for these sectors of activity:    * Disseminate clear, impartial information on the arrangements enabling professionals (current and future) to integrate the related professions and to build genuine, more secure career paths (both in terms of quality of employment and working conditions);    * Ensure a genuine vocational integration programme for future employees in this sector with an effective entry into training or employment (CDD of more than 6 months or CDI).    * Ensure the extension of the employment/training service previously developed only to the personal services sector in the Medico-social sector.    * Encourage the gradual extension of these services beyond the departmental borders and to all or part of the northern part of the New Aquitaine region.","A la lumière de ces constats, le CENTRE mène depuis 2011 un travail qui se situait dans le prolongement des travaux initiés en 2009 et 2010 avec la Maison de l'emploi de la Vienne.  Ces nouveaux services ont ouverts leurs portes en septembre 2012 et se voulait ambitieux : initié en 2012 sur le territoire de Grand Poitiers, la Plateforme des services et de l'aide à domicile développe alors 3 axes principaux (emploi, service et formation) sur le département de la Vienne.  De 2012 à 2016, 4 axes ont ainsi vu le jour, à savoir :  \\- INTERMEDIATION FORMATION   \\- INTERMEDIATION EMPLOI   \\- INTERMEDIATION SERVICES   \\- LE POLE DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET D'AIDE A LA GESTION  Dans le projet qui anime le CENTRE, pour la période 2017-2019, il s'agit de prendre en compte les succès et échecs de nos démarches et d'adapter les services existants aux besoins contemporains des entrants dans ce secteur et des structures de services à la personne, mais aussi les structures médico- sociales, en particulier les EHPAD, ces 2 secteurs constituant le champ de l'aide à l'autonomie.  Au regard des enjeux en matière de recrutement des structures et de lutte efficace contre le chômage y compris de longue durée, il s'agit de recentrer nos efforts sur l'accompagnement, l'information, l'insertion et l'aide au recrutement des personnes désireuses d'intégrer le secteur de l'aide à l'autonomie.  Ce projet collectif, c'est à dire co-construit avec l'ensemble des acteurs de la filière (SPE, employeurs...) et innovant vise plusieurs objectifs d'envergure et indispensable pour ces secteurs d'activité :    * Diffuser une information claire, impartiale sur les dispositifs permettant aux professionnels (actuels et et futurs) d'intégrer les métiers afférents et de construire de véritables parcours professionnels plus sécurisés (tant en terme de qualité d'emploi que de conditions de travail) ;    * Assurer une véritable programme d'insertion professionnelle des futurs salariés de ce secteur avec une entrée effectif en formation ou en emploi (CDD de + de 6 mois ou CDI).    * Assurer l'extension du service emploi/formation antérieurement développer uniquement vers le secteur des services à la personne au secteur Médico-social.    * Favoriser l'extension progressive de ces services au delà des frontières départementales et vers tout ou partie du Nord de la région Nouvelle-Aquitaine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708664","MOBILE PLATFORM OF CHAROLAIS BRIONNAIS","PLATEFORME MOBILITE DU CHAROLAIS BRIONNAIS","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","100028.65","EUR","50014.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760269",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Mobility Platform is a tool to lift the barriers to employment and a support structure for the public in difficulty.  The platform’s project consists of two actions which, one and the other, make it possible to lift the barriers to employment:    * An action to support people through the provision of vehicles at reduced prices for jobseekers, beneficiaries of the RSA or young people under 26 in a framework of employment or training * An action to support structures with:      * Information on transport offers: _the platform is a_ **_source_** _open to all (telephone platform, communication and mobility observatory)_ * Carpooling support: _the platform promotes_ _ this practice in general_ * Access to microcredit: _the platform is the intermediary between the bank and beneficiaries in financial difficulty_ * Workshop animations on the theme of mobility in partnership with local actors of integration for professionally integrated audiences * Management of a solidarity-based transport network, which is aimed at a vulnerable public * The development of a territorial dynamic around mobility through exchanges between integration actors, local political actors, and funders to promote coordination of initiatives The platform does not own the cars it makes available. The rental of cars is subject to an annual competition with a number of criteria (open to young drivers in terms of the age and length of the licence). In the partnership agreement with the lessor, a paragraph specifies the sources of funding, including the ESF.  The stated objective is to position oneself between “heavy” public transport services (TER, Mobigo) and the use of the individual car, while being complementary to local initiatives (e.g. Shuttle, TAD).  It is necessary to have considerable flexibility in the face of the sparse population of our territories, which is not conducive to the introduction of “heavy” public transport. The mobility platform is a versatile means of action that promotes the mobility of the most vulnerable populations (e.g. Jobseekers, RSA beneficiaries) This project is based on various partnerships.    * Concerning the provision of scooters:      * **_The Charolles Heritage Agency_** hosts the vehicle between the deliveries and provides us with administrative support for contract renewals.     * **_The Community of Communes de Marcigny_** hosts the vehicle between the places available and provides us with administrative support for contract renewals.     * **_The CCAS of Bourbon Lancy_** hosts the vehicle between the deliveries and provides us with administrative support for contract renewals.     * **_The city of Gueugnon_** accommodates us the scooter between the places available.     * **_La_** **_City of Chauffailles_** hosts the vehicle between the deliveries and the **_PIMM’S de Chauffailles_** provides us with administrative support for contract signatures, renewals and returns.    * Concerning the provision of cars:      * **_The Community of Communes de Marcigny_** has purchased a car that it accommodates us between the places available and for which it provides us with administrative support regarding contract renewals.     * **_** **_CCAS de Bourbon Lancy_** provides financial support for the annual rental of a car that he houses us between the places available and for which he provides us with administrative support regarding contract renewals.  These partnerships allow us to reduce vehicle garage costs as well as travel costs. In addition, it helps maintain a territorial dynamic because our partners communicate to their audiences about the platform and its actions.  We are also in close contact with our social colleagues with whom a regular point is made on the accompaniment of the most in difficulty audiences: Pole Emploi, Local Mission, Social Assistant, Association Le Pont, Heritage Agency, ANPAA, GRETA, IFPA, APOR, CFPPA, CCAS... We have also set up a partnership with several local garages that have committed themselves to an exceptional discount to people receiving microcredit for the repair of cars. The garages concerned are spread throughout the Charolais Brionnais territory (Bourbon Lancy, Gueugnon, Digoin, Paray le Monial, Charolles, Marcigny, La Clayette)","La plateforme Mobilité est un outil de levée des freins à l'emploi et une structure d'accompagnement pour public en difficulté.  Le projet de la plateforme se présente en deux actions qui, l'une et l'autre, permettent la levée des freins à l’emploi :    * Une action de soutien aux personnes par le biais de la mise à disposition de véhicule à prix réduit pour les demandeurs d’emploi, bénéficiaire du RSA ou jeune de moins de 26 ans dans un cadre d’emploi ou de formation   * Une action de soutien aux structures avec :      * Une information sur les offres de transport : _la plateforme est un_ **_lieu ressource_** _ouvert à tous (plateforme téléphonique, communication et observatoire de la mobilité)_     * Un appui au covoiturage : _la plateforme promeut_ _cette pratique de manière générale_     * Un accès au microcrédit : _la plateforme est l'intermédiaire entre la banque et les bénéficiaires en difficulté financière_     * Des animations d’ateliers sur le thème de la mobilité en partenariat avec des acteurs locaux de l'insertion pour des publics en insertion professionnelle     * La gestion d’un réseau de transport solidaire, qui s'adresse à un public en précarité     * Le développement d'une dynamique territoriale autour de la mobilité par des échanges entre les acteurs de l'insertion, les acteurs politiques locaux, et les financeurs pour favoriser une coordination des initiatives  La plateforme n'est pas propriétaire des voitures qu'elle met à disposition. La location des voitures fait l'objet d'une mise en concurrence annuelle comportant un certain nombre de critères ( ouverture aux jeunes conducteurs en terme d'âge et d'ancienneté du permis). Dans la convention de partenariat établie avec le loueur, un paragraphe stipule les sources de financement dont le F.S.E..  L'objectif affirmé est de se positionner entre les services de transport en commun « lourds » (TER, Mobigo) et l'usage de la voiture individuelle, tout en étant complémentaire des initiatives locales (ex: Navette, TAD).  Il est nécessaire d'avoir une souplesse importante face à la faible densité de population de nos territoires qui n'est pas propice à la mise en place de transports en communs « lourds ». La plateforme mobilité est un moyen d'action polyvalent qui permet de favoriser la mobilité des populations les plus fragiles (ex : Demandeurs d'emploi, Bénéficiaires du RSA)  Ce projet s’appuie sur divers partenariats.    * Concernant les mises à disposition de scooters :      * **_L’agence du patrimoine de Charolles_** nous loge le véhicule entre les mises à disposition et nous apporte un appui administratif pour les renouvellements de contrat.     * **_La Communauté de Communes de Marcigny_** nous loge le véhicule entre les mises à disposition et nous apporte un appui administratif pour les renouvellements de contrat.     * **_Le CCAS de Bourbon Lancy_** nous loge le véhicule entre les mises à disposition et nous apporte un appui administratif pour les renouvellements de contrat.     * **_La Ville de Gueugnon_** nous loge le scooter entre les mises à disposition.     * **_La_** **_Ville de Chauffailles_** nous loge le véhicule entre les mises à disposition et le **_PIMM’S de Chauffailles_** nous apporte un appui administratif pour les signatures de contrat, les renouvellements et les retours.    * Concernant les mises à disposition de voitures :      * **_La Communauté de Communes de Marcigny_** a acheté une voiture qu’elle nous loge entre les mises à disposition et pour laquelle elle nous apporte un appui administratif concernant les renouvellements de contrat.     * **_Le_** **_CCAS de Bourbon Lancy_** prend en charge financièrement la location annuelle d’une voiture qu’il nous loge entre les mises à disposition et pour laquelle il nous apporte un appui administratif concernant les renouvellements de contrat.  Ces partenariats nous permettent de réduire les frais de garage des véhicules ainsi que les frais de déplacement. De plus il permet d’entretenir une dynamique territoriale car nos partenaires communiquent auprès de leur public au sujet de la plateforme et de ses actions.  Nous sommes aussi en étroite relation avec nos collègues du social avec lesquels un point régulier est fait sur les accompagnements des publics les plus en difficulté : Pôle Emploi, Mission Locale, Assistante sociales, Association Le Pont, Agence du Patrimoine, ANPAA, GRETA, IFPA, APOR, CFPPA, CCAS…  Nous avons aussi mis en place un partenariat avec plusieurs garages locaux qui se sont engagés à pratiquer une remise exceptionnelle aux personnes bénéficiaires d’un microcrédit pour la réparation de voitures. Les garages concernés sont répartis sur tout le territoire du Charolais Brionnais (Bourbon Lancy, Gueugnon, Digoin, Paray le Monial, Charolles, Marcigny, La Clayette)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672910","Site of Insertion “Placement outside collective of persons placed under the hand of justice” Belle-Ile en Mer","Chantier d'Insertion \"Placement à l'extérieur collectif de personnes placées sous main de justice\" Belle-Ile en Mer","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.94","610293.96","EUR","304780.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760430","47.349486142243,-3.1761775694989","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The purpose of the operation is the social and professional integration of PPSMJ at the end of the sentence. This mechanism is a tool to combat recidivism and to enable incarcerated persons to regain employee status and to prepare a dynamic exit from prisoner status. The Prison Service, with the agreement of the JAP, provides guidance to persons in detention. These persons then have an employee status (Assisted Contract: CAE/CUI and/or CDDI) the employer being AMISEP. The work carried out is: green spaces, small masonry, second building. The technical supervisor assesses the ability to keep pace of work, motivation, theoretical knowledge and technical skills. The device includes accommodation, meals and working time. Apart from the time on site, the PPSMJs are accompanied in their actions by a socio-professional referent. Finally, to allow these vulnerable audiences to have a space of speech, a clinical psychologist intervenes once every 15 days.","L'opération a pour objet l'insertion sociale et professionnelle de PPSMJ en fin de peine. Ce dispositif est un outil pour lutter contre la récidive et pour permettre aux personnes incarcérées de retrouver un statut de salarié et de préparer une sortie dynamique du statut de détenu. L'Administration pénitentiaire, sur l'accord du JAP, oriente des personnes en détention. Ces personnes ont alors un statut de salarié (Contrat aidé : CAE/CUI et/ou CDDI) l'employeur étant l'AMISEP. Les travaux réalisés sont : espaces verts, petites maçonneries, second oeuvre bâtiment. L'encadrant technique évalue la capacité à tenir un rythme de travail, la motivation, les connaissances théoriques et les compétences techniques. Le dispositif comprend l'hébergement, la prise des repas et le temps de travail. En dehors des temps sur le chantier, les PPSMJ sont accompagnées dans leurs démarches par un référent socio-professionnel. Enfin, pour pemettre à ces publics fragilisés d'avoir un espace de parole, une psychologue clinicienne intervient 1 fois tous les 15 jours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684163","CPER OP4 2017 intelligent and autonomous mobile systems","CPER OP4 2017 systèmes mobiles intelligents et autonomes","France",null,"01/07/2017","30/06/2019","46.67","645000","EUR","301000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769812","49.4179497,2.8263171","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","Acquisition of structural scientific equipment as part of the CPER Picardie 2015-2020. This equipment will enable research on autonomous train, Deep Learning with multi-layer neural networks, high-precision location in motion for intelligent vehicles and drones.","Acquisition d’équipements scientifiques structurants dans le cadre du CPER Picardie 2015-2020. Ces équipements permettront de conduire des recherches sur le train autonome, l’apprentissage profond (Deep Learning) avec des réseaux de neurones multi-couches, la localisation grande précision en mouvement pour véhicules intelligents et drones."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688772","LOGIC OF LEARNING PATHWAYS TO WORK INTEGRATION FOR YOUNG PEOPLE WITH INTELLECTUAL DISABILITIES","LOGIQUE DE PARCOURS D APPRENTISSAGE  D INSERTION PROFESSIONNELLE POUR DES JEUNES DEFICIENTS INTELLECTUELS","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","75","134544.9","EUR","100908","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771952","50.7226113,2.5360331","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","the aim of the operation is to remobilise 10 young people with intellectual disabilities between the ages of 16 and 25 in school break-up, without employment and without a social or professional perspective, in a dynamic of professional reintegration through apprenticeship and validation of a diploma.","l'opération a pour objet de remobiliser de 10 jeunes déficients intellectuels de 16 à 25 ans en rupture scolaire, sans emploi et sans perspective sociale ni professionnelle dans une dynamique de réinsertion professionnelle passant par l’apprentissage et la validation d’un diplôme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672930","PROFESSIONAL ACCOMPANIMENT OF THE RSA BENEFICIARIES OF THE COMMUNITY OF TRAVELLERS","ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL DES BENEFICIAIRES DU RSA RELEVANT DE LA COMMUNAUTE DES GENS DU VOYAGE","France",null,"01/09/2015","31/12/2016","50","120000","EUR","60000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762147","43.1437925,0.15866611287927","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","To provide Travellers with a professional career in line with their skills and lifestyle **, to connect with the economic sector, **f** to promote and participate in their economic, financial and income growth.  Personalised follow-up of RSA recipients Travellers in order to promote their social and professional integration. The objectives of the accompaniment are:    * _For people in the process of vocational integration through the creation of a company_ \\- Evaluation of the situation of the beneficiary: skills, know-how, experience, motivations... \\- Construction aid and project formalisation: description, accounting, financial, social tax and legal approach. Definition of the sole proprietorship with the MICRO ENTREPRISE scheme and the AUTO ENTERPENEUR scheme.  The purpose of this step is to prepare the CDDE pre-interview, which assesses the feasibility of the creation project.  \\- Information, link between self-employed status and social rights: aggregation of income from activity and social minimum, declaration to the CAF, assessment of the situation or activity through the development of the RSA Reciprocal Engagement Contract (CER), the RSA platform with among others the CDDE.  \\- Support for formalities and the preparation of the corporate declaration file.    * _For active beneficiaries_ \\- Technical support for management and administrative follow-up: awareness raising and mobilisation of compliance with social obligations (payment of social security contributions, CAF declarations, etc.), taxes (Companies Foncier Contributions Regulation, income tax return) and accountants, drafting of various letters (application deadline for payment, complaint, etc.).  \\- Support for the maintenance and development of the activity: ongoing review, in particular through the development of the ERC.  \\- Mediation work with common law bodies and partners (General Council with UTI and CDDE, CAF, Consular Chambers and ADIE \\- Accompanying the formalities of cessation of activity and reorientation of the integration pathway.","Proposer aux Gens du Voyage un parcours professionnel en adéquation avec leurs compétences et leur mode de vie **, l** es mettre en relation avec le secteur économique, **f** avoriser et participer à leur autonomie économique, financière et à l’accroissement de leurs revenus.  Suivi personnalisé des allocataires RSA Gens du Voyage afin de favoriser leur insertion sociale et professionnelle. L’accompagnement a pour objectifs :    * _Pour les personnes en démarche d’insertion professionnelle via la création d’entreprise_  \\- Evaluation de la situation du bénéficiaire : compétences, savoir-faire, expérience, motivations…  \\- Aide à la construction et formalisation du projet : description, approche comptable, financière, sociale fiscale et juridique. Définition de l’entreprise individuelle avec le régime MICRO ENTREPRISE et le dispositif AUTO ENTREPRENEUR.  Cette étape a pour but notamment de préparer l’entretien préalable au CDDE qui a pour mission l’évaluation de la faisabilité du projet de création.  \\- Information, lien entre le statut de travailleur indépendant et droits sociaux : cumul des revenus d’activité et minima sociaux, déclaratif auprès de la CAF, évaluation de la situation ou activité à travers l’élaboration du Contrat d’Engagement Réciproque (CER) RSA, la plate-forme RSA avec entre autres le CDDE.  \\- Soutien aux formalités et à la constitution du dossier de déclaration d’entreprise.    * _Pour les bénéficiaires en activité_  \\- Appui technique au suivi de gestion et administratif : sensibilisation et mobilisation au respect des obligations sociales (paiement des charges sociales, déclarations CAF…), fiscales (règlement Cotisation Foncière des Entreprises, déclaration des revenus) et comptables, rédaction de courriers divers (demande délai de paiement, réclamation etc.).  \\- Aide au maintien et développement de l’activité : bilan en cours notamment au moyen de l’élaboration du CER.  \\- Travail de médiation avec les organismes et partenaires de droit commun (Conseil Général avec l’UTI et le CDDE, la CAF, les Chambres Consulaires et l’ADIE  \\- Accompagner aux formalités de cessation d’activité et réorientation du parcours d’insertion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715461","Platform for Activities and Evaluation ADEPAPE Essor 2020 (Ex Workshop Multi Activities ICO)","Plateforme d'Activités et d'Evaluation ADEPAPE Essor 2020 (Ex Atelier Multi Activités ICO)","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","25.13","125543.6","EUR","31549.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762242",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The platform of activities and evaluation, consists of a typical pedagogical week and offers several technical materials in order to assess and put in the situation the oriented people. It will allow each person oriented:  \\- to make a precise diagnosis of one’s abilities, \\- to work on one’s socio-professional project, \\- to regain self-confidence, \\- to put yourself in a professional or professional situation \\- to perform situations outside the structure, \\- to acquire transferable skills (gestures and postures, first aid...).  Once the person is oriented towards the platform, the evaluation will begin: upon entry, the first interview will constitute a first time of evaluation and contractualisation (analysis of the academic and professional background, oral evaluation, possibly of the writing, project to be developed within the structure).  A booklet for the presentation and monitoring of the course will be taught throughout the user’s accompaniment within the structure. At the end of his care contract, the contract will be issued to him in order to enable him to facilitate his approach to the outside world.  The user will also carry out a diagnosis on his level of control of the computer tool. The means used and the method of evaluation is based on the use of the BONS CLICS platform. The different levels of this platform will be discussed.  All persons contracting with the workshop will participate in the “Professional Preparation” module: this module will take place on Wednesday afternoon and will propose various professional interventions. The aim is to address job search techniques, insurance taking via image coaching modules, first aid training, gestures and postures, in a logic of acquiring and developing transferable basic skills.  The beneficiaries will be able to test themselves on professional situations: we will continue to position ourselves in markets in order to sell the production made with the technical supports. We want to open a space dedicated to sales, which promotes the situation of people on all “posts” from shopping to customer reception and sales.  That is why we have declined the planning of the structure, with a special focus on the supports of our technical platform and the trips/returns with the world of the company.  The platform will be open to the public from Monday to Thursday and offers various technical materials. These materials allow people to be evaluated for the duration of their contract (9 months).  Evaluation grids have been created for each support on the technical platform. Several evaluations are therefore likely to be carried out “in situ” and for each user: the individual accompaniment will be carried out so that everyone’s journey is best adapted, while relying on the dynamics of the collective, which has its share of importance in order to better understand the “world” outside.  In this way, the person will be able to raise awareness and solve problems that hinder their social and professional integration. The group will make it possible to work on self-confidence, self-esteem, the sense of collaboration, autonomy and re-mobilisation in general.","La plateforme d'activités et d'évaluation, se décline sur une semaine pédagogique type et propose plusieurs supports techniques afin d'évaluer et de mettre en situation les personnes orientées. Elle permettra à chaque personne orientée :  \\- de poser un diagnostic précis sur ses aptitudes,  \\- de travailler sur son projet socioprofessionnel,  \\- de reprendre confiance en soi,  \\- de se mettre en situation professionnelle ou professionnalisante  \\- d'effectuer des mises en situation à l'extérieur de la structure,  \\- d'acquérir des compétences transférables (gestes et postures, premiers secours...).  Dès lors que la personne est orientée vers la plateforme, l'évaluation commencera : dès l’entrée, le premier entretien constituera un premier temps d'évaluation et de contractualisation (analyse du parcours scolaire et professionnel, évaluation à l'oral, éventuellement de l'écrit, projet à développer au sein de la structure).  Un livret de présentation et de suivi du parcours sera instruit tout au long de l’accompagnement de l’usager au sein de la structure. A la fin de son contrat de prise en charge, celui-ci lui sera délivré afin de lui permettre de faciliter ses démarches vers l'extérieur.  L’usager réalisera également un diagnostic sur son niveau de maîtrise de l'outil informatique. Le moyen utilisé et le mode d'évaluation s’appuie sur l’utilisation de la plateforme des BONS CLICS. Les différents niveaux de cette plateforme y seront abordés.  Toutes les personnes contractant avec l'atelier participeront au module \"préparation professionnelle\" : ce module aura lieu le mercredi après-midi et proposera diverses interventions de professionnels. Le but est d'aborder les techniques de recherche d'emploi, la prise d'assurance via des modules de coaching en image, des formations sur les premiers secours, les gestes et postures, ce dans une logique d’acquisition et de développement de compétences socles transférables.  Les bénéficiaires pourront se tester sur des situations professionnalisantes : nous continuerons à nous positionner sur des marchés afin de vendre la production réalisée avec les supports techniques. Nous souhaitons ouvrir un espace dédié à la vente, qui favorise la mise en situation des personnes sur tous les « postes » que ce soit du magasinage et en passant par l'accueil clientèle et la vente.  C'est pourquoi nous avons décliné le planning de la structure, en mettant un accent particulier sur les supports de notre plateau technique et les allers/retours avec le monde de l'entreprise.  La plateforme sera ouverte du lundi au jeudi au public et propose différents supports techniques. Ces supports permettent d'évaluer les personnes pendant la durée de leur contrat (9 mois).  Des grilles d'évaluations ont été créées pour chaque support du plateau technique. Plusieurs évaluations sont donc susceptibles d'être réalisées « in situ » et pour chaque usager : l’accompagnement individuel sera réalisé afin que le parcours de chacun soit le mieux adapté, tout en s’appuyant sur la dynamique du collectif, qui a sa part d'importance pour appréhender au mieux le \"monde\" extérieur.  La personne pourra ainsi conscientiser et résoudre ses problèmes qui freinaient son insertion sociale et professionnelle. Le groupe permettra de travailler la prise de confiance en soi, l'estime de soi, le sens de la collaboration, l'autonomie et se remobiliser de manière générale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840080","Song Plater and Return Master","Plaqueuse de chants et return Master","France",null,"28/08/2020","31/12/2021","16","130886.27","EUR","20941","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829485","46.1892222,4.7367094","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","Acquisition of a song plate for coating and finishing of panels and a return Master","Acquisition d une plaqueuse de chants pour revêtement et finition de panneaux et d un return Master"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694016","ENVIRONMENTAL INTEGRATION SITE: “FROM REMOBILISATION TO PROFESSIONALISATION” A STRONGER SUPPORT TOWARDS EMPLOYMENT","CHANTIER INSERTION ENVIRONNEMENT : « DE LA REMOBILISATION A LA PROFESSIONNALISATION » UN ACCOMPAGNEMENT RENFORCE VERS L’EMPLOI","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","35.34","175392.61","EUR","61983.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763677","44.146924,0.260361","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","Our support is part of a more comprehensive integration project for the environment. It enables learning, acceptance of the rules of a collective of work, the reappropriation of self-esteem and self-confidence, the acquisition of know-how and the development of personal know-how enabling those leaving this action to fill part of the inequality in employment compared to other workers. It aims to be remobiliser and participatory, preparing and encouraging the public to be an actor in its professional integration.  **Our project consists of three main components, closely correlated and divided into different types of action:** \\- a \"social support\" component \\- a \"professional support\" component \\- a \"development of skills\" component \" **It is part of a structured framework comprising:** \\- a professional team to provide technical and socio-professional supervision \\- technical means adapted to the activities and professionalisation of employees \\- individual and collective actions adapted to each path \\- bridges with the local professional sector \\- cross-checks of social and professional situations with privileged interlocutors and specialised bodies.  **1\\. Social accompaniment** Accompanyment is the guiding thread of our project. It is set up during dedicated times with the professional integration advisor, as well as on production times with the framers.  Regulatory times between the CIP, the coordinator and the supervisors make it possible to jointly develop and adapt the accompanying work in each employee’s career.  Support on the social axis is also aimed at directing employees to those interlocutors who will be able to take care of their problems. In some cases, it is also a question of working with employees to raise awareness of their problems.  Social support is based in advance on a diagnosis made with the beneficiary on his/her situation, which makes it possible to identify his main barriers to integration. Depending on the difficulties identified, the team can rely on resource persons and direct beneficiaries to specialised structures. A personalised and co-built action plan with the beneficiary is formalised under an objective contract.  It must enable him to remobilise and stabilise his personal situation, with personalised support over individual and collective times.This identification is essential to promote a balance in the different life elements of the employees, so that they subsequently have the optimal conditions to work their professional project.  _Different types of social support measures:_ \\- access to care and prescription of actions related to physical and psychological health \\- constitution and/or follow-up of disability-related files \\- access to mobility \\- digital accessibility \\- preparation for retirement \\- fight against illiteracy \\- learning the French language \\- support for financial management and debt prevention \\- accompaniment in administrative procedures \\- rupture of isolation -... **2\\. Professional accompaniment** In parallel with social support, the beneficiary takes stock of his professional and extra-professional careers. He is accompanied in the development and validation of a professional project. Professional support aims to identify the skills acquired and those to be developed within the framework of the defined project. The objectives and stages of achievement are co-defined with the participant who commits to an objective contract.  The (re)entry into the working situation allows the employee to be remobilised on a framework and a work rhythm, with specific expectations depending on each job. This is an essential prerequisite for considering a transition to a traditional job.  _Different types of professional support activities:_ \\- remobilisation workshops (one-off job-related operations) \\- thematic and participatory job search workshops (updating CVs, simulation of job interviews, writing of a cover letter, development of the professional network, search for job offers, training, presentation of the job offer of Pôle Emploi and specialised organisations, etc. \\- contacts with external partners or resource persons \\- workplace situations (PMSMP) \\- approaches to companies (business surveys, meetings, visits...) \\- specific action requirements (business start-up consultancy, AFPR, skills assessment...) \\- balance sheets with prescribers \\- identification, acquisition and evaluation","Notre accompagnement s'inscrit dans une action plus globale de chantier d'insertion pour l'environnement. Il permet l’apprentissage, l’acceptation des règles d’un collectif de travail, la réappropriation d'estime et de confiance en soi, l’acquisition de savoir-faire et la mise en valeur de savoir-faire personnels permettant aux personnes sortant de cette action de combler une partie de l’inégalité devant l’emploi par rapport aux autres travailleurs. Il se veut remobilisateur et participatif, préparant et incitant le public à être acteur de son insertion professionnelle.  **Notre projet comprend trois principaux volets, étroitement corrélés et déclinés en différents types d'action :**  \\- un volet « accompagnement social »  \\- un volet « accompagnement professionnel »  \\- un volet « développement des compétences » \"  **Il s'inscrit dans un cadre structuré comprenant :**  \\- une équipe professionnelle pour assurer l'encadrement technique et socio- professionnel  \\- des moyens techniques adaptés aux activités et à la professionnalisation des salariés  \\- des actions individuelles et collectives adaptées à chaque parcours  \\- des passerelles avec le secteur professionnel local  \\- des analyses « croisées » de situations sociales et professionnelles avec des interlocuteurs privilégiés et organismes spécialisés.  **1\\. Accompagnement social**  L'accompagnement est le fil conducteur de notre projet. Il est mis en place lors de temps dédiés avec la conseillère en insertion professionnelle, ainsi que sur les temps de production avec les encadrants.  Des temps de régulation entre la CIP, la coordinatrice et les encadrants permettent d'élaborer et d'adapter conjointement le travail d'accompagnement dans le parcours de chaque salarié.  L'accompagnement sur l'axe social vise également à diriger les salariés vers les interlocuteurs qui pourront prendre en charge leurs problématiques. Il s'agit également, dans certains cas, de travailler avec les salariés sur la prise de conscience de leurs problématiques.  L'accompagnement social repose au préalable sur un diagnostic réalisé avec le bénéficiaire sur sa situation qui permet d'identifier ses principaux freins à l'insertion. En fonction des difficultés repérées, l'équipe peut prendre appui sur des personnes ressources et orienter le bénéficiaires vers des structures spécialisées. Un plan d'action personnalisé et co-construit avec le bénéficiaire est formalisé dans le cadre d'un contrat d'objectif.  Il doit lui permettre de se remobiliser et de stabiliser sa situation personnelle, avec un accompagnement personnalisé sur des temps individuels et collectifs.Ce repérage est essentiel pour favoriser un équilibre dans les différents éléments de vie des salariés, afin qu'ils disposent par la suite des conditions optimales pour travailler leur projet professionnel.  _Différents types d'action d'accompagnement social :_  \\- accès aux soins et prescription d'actions liées à la santé physique et psychologique  \\- constitution et/ou suivi de dossier liés au handicap  \\- logement  \\- accès à la mobilité  \\- accessibilité numérique  \\- préparation de la retraite  \\- lutte contre l'illettrisme  \\- apprentissage de la langue française  \\- appui à la gestion financière et la prévention de l'endettement  \\- accompagnement dans les démarches administratives  \\- rupture de l'isolement  -…  **2\\. Accompagnement professionnel**  En parallèle de l'accompagnement social, le bénéficiaire dresse un bilan de son parcours professionnel et extra professionnel. Il est accompagné dans l'élaboration puis la validation d'un projet professionnel. L'accompagnement professionnel vise à identifier les compétences acquises et celles à développer dans le cadre du projet défini. Les objectifs et étapes de réalisation sont co-définis avec le participant qui s'engage dans le cadre d'un contrat d'objectif.  La (re)mise en situation de travail permet de remobiliser le salarié sur un cadre et un rythme de travail, avec des attentes spécifiques en fonction de chaque poste. C'est un préalable indispensable pour envisager une transition vers un emploi classique.  _Différents types d'action d'accompagnement professionnel :_  \\- des ateliers de remobilisation (opérations ponctuelles liées à l’emploi)  \\- des ateliers thématiques et participatifs de recherches d'emploi (mise à jour de CV, simulation d’entretiens d’embauche, rédaction d’une lettre de motivation, développement du réseau professionnel, recherche d’offres d’emploi, de formation, présentation de l’offre de Pôle Emploi et des organismes spécialisés,...)  \\- des mises en relation avec des partenaires extérieurs ou personnes ressources  \\- des mises en situation en milieu professionnel (PMSMP)  \\- des démarches auprès d’entreprises (enquêtes métiers, rencontres, visites …)  \\- des prescriptions d'actions spécifiques (conseil en création d'entreprise, AFPR, bilan de compétences...)  \\- des bilans avec les prescripteurs  \\- l'identification, l'acquisition et l'évalua"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675987","energy renovation of 125 homes Marat road in Riom","rénovation énergétique de 125 logements Rés route de marsat à Riom","France","63200","01/01/2014","30/11/2020","15","1825253.72","EUR","273788","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765830","45.911301724307,3.1378238795123","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","the project is part of an overall objective of rehabilitating buildings. The work focuses on several topics:  improving the comfort of tenants through renovation works inside the dwellings (bathrooms, toilets, kitchens...) the rehabilitation of common areas (replacement of entrance and cellar doors, creation of an elevator, accessibility PMR...) energy rehabilitation by insulation of facades, replacement of exterior carpentry, insulation of attics and low floors.","le projet s'inscrit dans un objectif global de réhabilitation des bâtiments. Les travaux portent sur plusieurs thèmes :  l'amélioration du confort des locataires par des travaux de rénovation à l'intérieur des logements (salles de bain, wc, cuisines...) la réhabilitation des parties communes (remplacement des portes d'entrée et de cave, création d'un ascenseur, accessibilité PMR...) réhabilitation énergétique par l'isolation des façades, le remplacement des menuiseries extérieures, l'isolation des combles et planchers bas."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681301","Acquiring BASES COMPETENCES FOR MIEW INTEGRER EMPLOYMENT (cleaning sector, personal service, collective catering, guarding)","ACQUERIR DES COMPETENCES DE BASES POUR MIEUX INTEGRER L'EMPLOI (secteur nettoyage,service à la personne,restauration collective,gardiennage)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","98.43","84174.46","EUR","82852.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764910",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action takes into account **5781 hours of training:** 130 participants on the Lyon Plie **(5183 hours** of training) and 15 participants on the Plie Sol (**598 hours** of training).  Access to a range of short courses from 12 to 45 hours is offered every month on tension jobs (2 in catering, 4 in cleaning, 6 on personal services and in transversal a module on knowledge of company codes and practices). The various training courses and their content are referenced in the catalogue of OFELIA, sent by email to the referents and the biannual schedule. No selection at the training entry.To register a participant on a module, referents send a positioning sheet by email or fax. At the end of the action, Friday is organised with the referents, participants and trainers to pass over and evaluate the skills acquired The modules proposed each month outside of August:  1/Technical initiation modules (5): Household arts(26 hours), cleaning, organic cleaning(35h), HACCP(35 h), company codes and uses(35 h), building guard (45 hours), 2/Development modules(6): Glass washing (21 hours), monoobross and self-washing (21 h)repassing (26 hours), home help(35 h),infancy(35 h), family kitchen(35h), electrical clearance (14h) and the PSC1 module in addition for the SOL Plie..  The basic technical skills are taught by practical settings in pedagogical apartments, an ironing room, a professional kitchen, building aisles alternating with theoretical inputs.  These actions can validate a project and allow a relevant positioning on cared actions organised by Ofelia with personal service companies: the possibility if the Plie participant is selected to join a CDI while training to pass a CCP or the title “family living assistant” certified level V","L'action prend en compte **5781 heures de formation :** 130 participants sur le Plie de Lyon **(5183 heures** de formation) et 15 participants sur le Plie Sol ( **598 heures** de formation.  L'accès à une palette de formations courtes de 12 à 45 heures est proposé tous les mois sur les métiers en tension (2 en restauration, 4 en nettoyage, 6 sur les services à la personne et en transversal un module sur la connaissance des codes et usages de l'entreprise). Les différentes formations et leur contenu sont référencés dans le catalogue d'OFELIA, envoyées par mail aux référents ainsi que le planning semestriel. Aucune sélection à l'entrée en formation.Pour inscrire un participant sur un module, les référents envoient une fiche de positionnement par mail ou par fax.. Un bilan en fin d'action, le vendredi est organisé avec les référents, les participants et les formateurs pour passer le relais et évaluer les compétences acquises  Les modules proposés chaque mois hors mois d'aout :  1/ Les modules d'initiation technique ( 5) : Arts ménagers( 26 heures ),nettoyage, nettoyage bio(35h), HACCP(35 h),codes et usages de l'entreprise(35 h),gardien d'immeuble (45 heures),  2/ Les modules de perfectionnement(6) : Lavage de vitres (21 heures ),monobrosse et autolaveuse (21 h)repassage (26 heures),aide à domicile(35 h) ,petite enfance(35 h),cuisine familiale(35h),l'habilitation électrique (14h) et le module PSC1 en plus pour le Plie SOL..  L'apprentissage des compétences professionnelles techniques de base se fait par des mises en situation pratique dans des appartements pédagogiques, une salle de repassage, une cuisine professionnelle, des allées d'immeuble alternant avec les apports théoriques.  Ces actions peuvent permettre de valider un projet et permettre un positionnement pertinent sur des actions cared qu'organise Ofelia avec les entreprises de services à la personne: la possibilité si le participant Plie est sélectionné d'intégrer un CDI tout en se formant pour passer un CCP ou le titre \"assistante de vie aux familles\" homologué niveau V"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686037","ACCOMPANIMENT AXIS — RETURN ROUTE","AXE ACCOMPAGNEMENT - REFERENT DE PARCOURS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","97.33","69354.9","EUR","67503.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763114",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_Accompanying to and in employment/path reference_ _Human and technical means_:  \\- the action will be carried out by employees of the CIDFF of the Drôme Insertion and Training Officers on 1.5 FTEs, with the support of members of the multidisciplinary team (other professionals in the employment sector, lawyers, welcoming, psychologists, etc.) \\- the link with the national network of CIDFFs makes it easier for us to propose interventions towards accompanied audiences, it is also a resource centre “network” that provides us with tools such as benchmarks (referential of employment services, guide guide to encourage intervention in neighbourhoods, women seniors, creation of activity, discrimination, widening of professional choices,...) \\- the accompanying method is based on the person: ADVP (path-doing tool,...) \\- paper documentation is made available to the public (CIDJ fact sheets, Info Centre, press,...) \\- a computer intended for the public for searches on specialised or adapted sites \\- access to job offers in the documentation room _Implementation_:  \\- following a diagnosis phase (at least 1 month), identification of the problems that will be to be worked throughout the journey to allow the person to be permanently inserted \\- face-to-face interviews \\- possibility of follow-up by telephone or mail (in case of employment and not possibility of moving people) \\- implementation of a schedule of collective modules: widening of professional choices, employment of women in the territory, articulation of living times, childcare arrangements, effect of parental leave, mobility, training, VAE, etc.  \\- possibility to involve partner structures as a group on health, disability, budget, etc. in the event of recurring problems encountered by a number of participants \\- mobilisation and presciption of all the actions proposed by the PLIE (mobility, training, video, refresher, etc.), but also possibility to prescribe on all the devices of the Auvergne Rhône Alpes region (pre-qualifying or qualifying training, primary skills, Cared, SEP, iDéclic,...) because the CIDFF of the Drôme is so far prescriber on the devices Region _Phasage_:  \\- a first interview is proposed in order to make the diagnosis of entry on the PLIE system, as well as to measure the individual’s interest in integrating such an approach, which will promote access to sustainable employment \\- participation in the operational committees makes it possible to propose collectively the entries, but also to monitor the evolution of the paths of each beneficiary followed by the path referencers \\- individual interviews at the rate of 1 or 2 per month offer the person the keys for their socio-professional integration: phase of identification of acquired and knowledge and of obstacles to access to employment and training, stage of drawing up professional projects introducing the question of relationship with personal life, exploration of possibilities for guidance by questioning the widening of professional choices, phase of verification and validation of professional projects (via surveys and placement periods) \\- individual interviews proposed in connection with or without employers, in situations of access to employment, in order to ensure the sustainability of precarious jobs \\- all during the action an administrative follow-up is carried out, in order to identify the different stages by which people have gone by in such a way as to enable them to be integrated into the long term. awareness raising, interview training, and other measures to facilitate access to employment or training _ Provisions to comply with the obligations to publicise ESF assistance_:  The CIDFF of the Drôme undertakes to inform all participants of the ESF funding: posting on the premises and on all documents delivered to the beneficiaries (follow-up files, attendance sheets) of the European emblem respecting the logo of the national graphic charter, and the statement that the action is co-financed by the ESF _ Practical modalities for gender mainstreaming_:  The following themes are systematically addressed in our support to employment \\- raising awareness of equality between women and men \\- information on the laws concerning professional equality \\- work on the representations of gender roles \\- work on the articulation of life-time \\- systematisation of the consideration of childcare \\- work on integration and the benefits of gender diversity \\- work on employment","_Accompagnement vers et dans l'emploi / référent de parcours_  _Moyens humains et techniques_ :  \\- l'action sera menée par des salariées du CIDFF de la Drôme Chargées d'Insertion et de Formation sur 1.5 ETP, avec ponctuellement l'appui de membres de l'équipe pluridisciplinaire (autres professionnel-le-s du secteur emploi, juristes, accueillantes, psychologues, ...)  \\- le lien avec le réseau national des CIDFF nous facilite la proposition d'interventions en direction des publics accompagnés, il est également un centre ressource \"réseau\" qui nous fournit des outils tel que les référentiels (référentiel des services emploi, guide repère pour favoriser l'intervention dans les quartiers, femmes séniores, création d'activité, discrimination, élargissement des choix professionnels, ...)  \\- la méthode d'accompagnement est basée sur la personne : ADVP (outil \"chemin faisant\", ...)  \\- une documentation papier est mise à disposition du public (fiches CIDJ, Centre Info, presse, ...)  \\- un ordinateur destiné au public pour des recherches sur sites spécialisés ou adaptés  \\- un accès aux offres d'emploi en salle de documentation  _Mise en oeuvre_ :  \\- suite à une phase de diagnostic (au minimum 1 mois), identification des problématiques qui seront à travailler tout au long du parcours pour permettre l'insertion durable de la personne  \\- entretiens individuels en face à face  \\- possibilité de suivi par téléphone ou mail (en cas d'emploi et non possibilité de déplacement des personnes)  \\- mise en place d'un calendrier de modules collectifs : élargissement des choix professionnels, emploi des femmes sur le territoire, articulation des temps de vie, mode de garde des enfants, effet du congé parental, mobilité, formations, VAE, ...  \\- possibilité de faire intervenir en collectif des structures partenaires sur les questions de santé, handicap, budget, ... en cas de problématiques récurrentes rencontrées par un nombre de participant-e-s  \\- mobilisation et presciption de l'ensemble des actions proposées par le PLIE (mobilité, formation, cv vidéo, remise à niveau, ...), mais aussi possibilité de prescrire sur l'ensemble des dispositifs de la Région Auvergne Rhône Alpes (formation préqualifiante ou qualifiante, compétences premières, CARED, SEP, IDéclic, ...) car le CIDFF de la Drôme est à ce jour prescripteur sur les dispositifs Région  _Phasage_ :  \\- un premier entretien est proposé afin de faire le diagnostic d'entrée sur le dispositif PLIE, ainsi que de mesurer l'intérêt de la personne à intégrer une telle démarche, ce qui favorisera son accès à l'emploi durable  \\- la participation aux commissions opérationnelles permet de proposer en collectif les entrées, mais également de suivre l'évolution des parcours de chaque bénéficiaires suivis par les référents de parcours  \\- des entretiens individuels au rythme de 1 ou 2 par mois offrent à la personne les clés pour son insertion socioprofessionnelle : phase d'identification des acquis et connaissances ainsi que des freins à l'accès à l'emploi et à la formation, phase d'élaboration de projets professionnel introduisant la question de l'articulation avec la vie personnelle, exploration des possibles en matière d'orientation en questionnant l'élargissement des choix professionnels, phase de vérification et validation des projets professionnels (via des enquêtes et périodes de mise en situation)  \\- des entretiens individuels proposés en lien avec ou sans les employeurs, dans les situations d'accès à l'emploi, afin de pérenniser les emplois précaires  \\- tout au cours de l'action un suivi administratif est effectué, afin d'identifier les différentes étapes par lesquelles les personnes sont passées jusqu'à leur insertion durable dans l'emploi, ainsi que permettre une mesure des effets des accompagnements réalisés  \\- mobilisation des actions proposées dans le cadre du Diedac: sensibilisations, entrainements aux entretiens, et autres dispositifs favorisant l'accès à l'Emploi ou à la Formation  _Dispositions prévues pour le respect des obligations de publicité de l'intervention du FSE_ :  Le CIDFF de la Drôme s'engage à informer du financement FSE tous les participant-e-s: affichage dans les locaux et sur tous les documents remis aux bénéficiaires (dossiers de suivi, fiches d'émargement) de l'emblème européen en respectant le logo de la charte graphique nationale, et la mention que l'action est cofinancée par le FSE  _Modalités pratiques de prise en compte de l'égalité entre les femmes et les hommes_ :  Les thématiques ci-après sont systématiquement abordées lors de nos accompagnements vers l'emploi  \\- sensibilisation à l'égalité entre les femmes et les hommes  \\- information sur les lois concernant l'égalité professionnelle  \\- travail sur les représentations des rôles sociaux sexués  \\- travail sur l'articulation des temps de vie  \\- systématisation de la prise en compte de la garde d'enfants  \\- travail su l'intégration et les bénéfices de la mixité  \\- travail sur les re"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693100","Enhanced support to employment & implementation of individualised pathways within the framework of the PLIE","Accompagnement renforcé vers l'emploi & mise en oeuvre de parcours individualisé dans le cadre du PLIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","35.3","138390.37","EUR","48851.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771117",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Chamois-Environment-Recycling renews the operation with funding from **European Social Fund**.  All people are oriented by the PLIE and eligible for the ESF. Our operation is part of the horizontal principle of Equal Opportunities.  The aim of our operation is to support people furthest away from employment: recipients of social minima, long-term jobseekers, people with social and occupational difficulties.  _The socio-professional support of people in inclusion within the structure_: prescribers receive the recruitment offer. It is up to them to verify their eligibility of candidates and to guide them. They are convened for a collective information meeting to present Chamois’s activities and the objectives of the integration project. This stage is followed by individual interviews to discuss the candidate’s career and his or her expectations for inclusion.  The individualised interview of persons eligible for the PLIE allows them to be guided by the identification of their needs and professional expectations. The partnership with PLIE provides a quality shared diagnosis of these people prior to their orientation. This takes place before the employment contract is signed in order to validate the involvement of people in the job support scheme with the Socioprofessional Assistant and the Technical Coordinator.  A second socio-professional diagnosis is established at the 1st appointment at the end of the trial period (at 15 days of attendance). This diagnosis takes into account the analysis of the prescriber who was responsible for guidance on site. Within our structure, the support of people relies on the skills and know-being identified on the site in order to bring about a project taking into account the various barriers linked to employment, whether they are social or professional. Individualised interviews of eligible PLIE persons can be used to guide them by identifying their needs and professional expectations. The relationship with PLIE partners allows for a quality shared diagnosis of people in inclusion before their future orientation.  This diagnosis makes it possible to identify training needs and to do so, we implement an individualised and reinforced career path towards employment with validation of professional know-how.  The inclusion of people in difficulty in relation to employment depends in particular on a better knowledge of the association and of the social behaviours necessary for a successful adaptation to the future job. The operation is for Chamois to improve route engineering and its implementation with the public.  Companies are interested in behaviours and adaptability of individuals as well as skills. This is why Chamois- Environnement has developed and continues to improve a ** “competence portfolio”.** It is a personalised pathway of integration through work. The **“competence portfolio**” is a binder that includes certificates, evidence, diplomas, and attestations that reflect the traces of the course. The job of a portfolio of skills is to identify, describe and analyse the achievements: training, personal, social and professional experiences.  The socio-professional accompaniment and the employees on the journey, identify the assets and its development paths and set a goal. Together with the mentoring team, they build a development path and strengthen the person’s skills. The employee develops his versatility and validates professional skills and attitudes.  Social support within the structure makes it possible to facilitate access to sustainable employment and/or training for employees by improving the quality of their career.  _Presentation of the Competence Portfolio_:    * Take stock of the entire personal and professional career path, * Prepare a job search, * reply to a job offer, * Prepare a job interview, * Recognise your experience, * Prepare a Acquired Achievement and Experience (VAE) dossier, * Write your resume, * Negotiate a professional change, * Reflect on a new orientation.  \\- Need to “know” by identifying “know-being” and “know- do”, identify the knowledge that is mobilised in carrying out a professional task.  \\- Know how to position yourself and recognise your skills from a job sheet or job offer.  \\- Know how to identify its strengths and those to be consolidated in order to build a specific objective measurable, achievable, realistic and managed over time.  Support will be strengthened and adapted according to the person’s situation and involvement","Chamois-Environnement-Recyclage reconduit l'opération grâce au financement du **Fond Social Européen**.  L'ensemble des personnes sont orientées par le PLIE et éligibles au FSE. Notre opération rentre dans le principe horizontal d'Egalité des Chances.  Notre opération a pour but d'accompagner les personnes les plus éloignées de l'emploi soit allocataires des minimas sociaux, demandeurs d'emploi longue durée, personnes en difficulté d'insertion sociale et professionnelle.  _L'accompagnement socioprofessionnel des personnes en inclusion au sein de la structure_ : les prescripteurs reçoivent l’offre de recrutement. A eux de vérifier leur éligibilité des candidats et les orienter. Ils sont convoqués pour une réunion d'information collective de présentation des activités de Chamois et des objectifs du chantier d’insertion. Cette étape est suivie d’entretiens individuels permettant d’échanger sur le parcours du candidat et ses attentes en matière d’insertion.  L'entretien individualisé des personnes éligibles au PLIE permet de les orienter par l'identification de leurs besoins et de leurs attentes professionnelles. Le partenariat avec le PLIE apporte un diagnostic partagé de qualité sur ces personnes avant leur orientation. Celui-ci se déroule avant la signature du contrat de travail pour valider l'implication des personnes dans le dispositif d'accompagnement vers l'emploi avec l'Accompagnatrice Socioprofessionnelle et le Coordinateur Technique.  Un deuxième diagnostic socioprofessionnel est établi lors du 1er RDV de la fin de période d’essai (à 15 jours de présence). Ce diagnostic tient compte de l’analyse du prescripteur ayant eu en charge l’orientation sur chantier. Au sein de notre structure, l'accompagnement des personnes s'appuie sur les compétences et le savoir-être repérés sur le chantier afin de faire émerger un projet en tenant compte des différents freins liés à l'emploi qu'ils soient sociaux ou professionnels. Les entretiens individualisés des personnes éligibles du PLIE permettent de les orienter par l'identification de leurs besoins et de leurs attentes professionnelles. La relation avec les partenaires du PLIE permet un diagnostic partagé de qualité sur les personnes en inclusion avant leur orientation future.  Ce diagnostic effectué permet de repérer les besoins en formation et pour ce faire, nous mettons en œuvre un parcours individualisé et renforcé vers l'emploi avec validation des savoir - faire professionnels.  L'inclusion des personnes en difficulté vis-à-vis de l'emploi repose notamment sur une meilleure connaissance de l'association et des comportements sociaux nécessaires à une adaptation réussie au futur poste de travail. L'opération consiste pour Chamois à améliorer l'ingénierie de parcours et sa mise en œuvre auprès du public.  Les entreprises s'intéressent autant aux comportements et à la facilité d'adaptation des individus qu'aux compétences. C'est pourquoi Chamois- Environnement a élaboré et continue d'améliorer un **\"portefeuille de compétence\".** C'est un parcours personnalisé d'insertion par le travail. Le **\"portefeuille de compétence** \" c’est un classeur qui comprend les certificats, les preuves, les diplômes, et les attestations qui reflètent les traces de du parcours. Le travail d’un portefeuille de compétences c’est d’identifier, de décrire, d’analyser les acquis : formation, expériences personnelles, sociales et professionnelles.  L'accompagnatrice socioprofessionnelle et les salariés en parcours, identifient les atouts et ses voies de développement et fixe un objectif. Avec l'équipe encadrante, ils construisent un parcours de développement et renforce les compétences de la personne. Le salarié développe sa polyvalence et valide les aptitudes et attitudes professionnelles.  L'accompagnement social au sein de la structure permet de faciliter l'accès à l'emploi durable et/ou formation des personnes salariés en améliorant la qualité de leur parcours.  _Présentation du portefeuille de compétence_ :    * Faire le point sur l’ensemble du parcours personnel et professionnel,   * Préparer une recherche d’emploi,   * Répondre à une offre d’emploi,   * Préparer un entretien d’embauche,   * Faire reconnaître les acquis de son expérience,   * Préparer un dossier de Validation des Acquis et de l’Expérience (VAE),   * Rédiger son curriculum vitae,   * Négocier un changement professionnel,   * Réfléchir à une nouvelle orientation.  \\- Besoin de \"se connaître\" en identifiant ses \"savoir-être\" et ses \"savoir- faire\", identifier les connaissances qui sont mobilisées dans le cadre de l'exécution d'une tâche professionnelle.  \\- Savoir se positionner et reconnaître ses compétences à partir d'une fiche de poste ou d'une offre d'emploi.  \\- Savoir identifier ses points forts et ceux à consolider pour construire un objectif spécifique mesurable, atteignable, réaliste et géré dans le temps.  L'accompagnement sera renforcé et adapté en fonction de la situation de la personne et de son implication"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837407","Innovative Microscopy: Research and Applications in Grand Est (MIRAGE)","Microscopies Innovantes : Recherches et Applications en Grand Est (MIRAGE)","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","38.07","243000","EUR","92500",null,"48.2971626,4.0746257","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","Several laboratories in the Grand Est are developing new optical microscopy techniques for biology. Diffractive tomographic microscopy is developed at IRIMAS (Mulhouse). The IPP team in ICube (Strasbourg) develops interferometric microscopy and superresolution techniques. ICD (Troyes) works to combine microfluidic and fluorescence nanoscopy. The region also has several imaging platforms, privileged places to transfer new techniques to users, validate them, improve them, and value their applications (IGBMC Imaging Centre and the Lamour-Ruff group for its HIV studies). Finally, several laboratories want to use these innovative techniques, alone or in combination with other types of imaging. The LIEC in Nancy, which works on the functioning of ecosystems disrupted by human activities, wants to implement these innovative technologies to understand and model the processes of interactions between contaminants and living cells. IS2M in Mulhouse has specific needs for its research on the behavior of cells interacting with structured substrates. The MIRAGE project therefore aims to connect all these regional actors around a unifying project in order to promote interactions between teams of upstream development (instrumentation) and end users (teams of biologists).","Plusieurs laboratoires du Grand Est développent de nouvelles techniques de microscopie optique pour la biologie. La microscopie tomographique diffractive est développée à l IRIMAS (Mulhouse). L équipe IPP à ICube (Strasbourg) développe des techniques de microscopie interférométrique, et de superrésolution. L ICD (Troyes) travaille à associer microfluidique et nanoscopie de fluorescence. La région compte également plusieurs plates-formes d imagerie, lieux privilégiés pour transférer les nouvelles techniques auprès des utilisateurs, les valider, les améliorer, et valoriser leurs applications (Centre d Imagerie de l IGBMC et le groupe Lamour-Ruff pour ses études sur le VIH). Enfin, plusieurs laboratoires veulent utiliser ces techniques innovantes, seules ou en combinaison avec d autres types d imagerie. Le LIEC à Nancy, qui travaille sur le fonctionnement des écosystèmes perturbés par les activités humaines, souhaite mettre en oeuvre ces technologies innovantes pour comprendre et modéliser les processus d interactions entre contaminants et cellules vivantes. L IS2M à Mulhouse a des besoins spécifiques pour ses recherches sur le comportement des cellules en interaction avec des substrats structurés. Le projet MIRAGE vise donc à mettre en relation tous ces acteurs régionaux autour d un projet fédérateur afin de favoriser les interactions entre équipes de développements amont (instrumentation) et utilisateurs finaux (équipes de biologistes)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681150","FINANCIAL SUPPORT FOR THE CREATION OF BUSINESS IN MIDDAY-PYRENEES","ACCOMPAGNEMENT FINANCIER DE LA CREATION D'ENTREPRISE EN MIDI-PYRENEES","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","37.66","265525.16","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768936",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Implementation of a personalised individual and collective approach to support the creation of businesses.","Mise en œuvre d’une démarche personnalisée individuelle et collective d'accompagnement à la création d'entreprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676430","Development of the Ecoconstruction Pole","Aménagement du Pôle Ecoconstruction","France",null,"01/07/2015","31/12/2016","24.43","214898.92","EUR","52500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769898","47.1277217,1.0121003","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","The project aims to rehabilitate a part of a former plant in Beaulieu les Loches, representing 350 m², with the maximum amount of ecomaterials, aiming at a BBC energy performance renovation, with the aim of demonstrating the building in the use of biobased materials.","Le projet vise la réhabilitation d’une tranche d’une ancienne usine à Beaulieu les Loches, représentant 350 m², avec le maximum d’écomatériaux, en visant une performance énergétique BBC rénovation,  dans le but que le bâtiment soit démonstrateur dans l'utilisation de matériaux biosourcés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694628","Energy rehabilitation of the residence “castellan 1 and 2”","Réhabilitation énergétique de la résidence \"castellan 1 et 2\"","France","13800","06/07/2017","06/01/2022","22.47","2777188.92","EUR","624000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768324","43.512689419333,4.9796321432677","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","The residence “Le Castellan 1 &2” includes 208 social rental units in the municipality of Istres. The renovation of the residence involves energy-saving works by improving thermal insulation and improving equipment: ventilation, ECS production system and heating network.","La résidence « Le Castellan 1 &2 » comprend 208 logements locatifs sociaux sur la commune d'Istres. L’opération de réhabilitation de la résidence comporte des travaux d’économie d’énergie en améliorant l’isolation thermique et en améliorant les équipements : la ventilation, le système de production d’ECS et le réseau de chauffage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295932","Innovation in Manufacturers of Products Used in Life Sciences","Innovation dans les fabricants de produits utilisés en sciences de la vie","France|United Kingdom",null,"28/01/2021","27/04/2023","80","499454.05","EUR","399563.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359682","50.931138,-0.2983136|48.1176825,-1.6976149|51.27426,0.5205561|50.6053756,3.028553",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB040","Interreg V-A - France-United Kingdom (Manche)","Ille-et-Vilaine|Nord|West Sussex (North East)|Mid Kent","FRH03|FRE11|UKJ28|UKJ45","2014-2020","Common challenge: Life Sciences & Nutrition are important sectors for the FCE Interreg area with significant international growth potential but the Covid-19 pandemic and ongoing uncertainty around the UK’s EU withdrawal are continuing to have an impact on many businesses. Ensuring that businesses in the FCE area can grow and thrive is essential to aid wider economic recovery. Innovation and internationalisation are proven ways to help businesses grow and this project will provide a programme of (virtual) assistance to firms operating in these sectors to tackle barriers faced and to facilitate access to new knowledge, technologies, contacts, partners and opportunities in the healthcare sector internationally to help firms to compete more effectively in international markets and increase export activity. Specific Objective & Long-term effect: This project aims to support 100 Life Sciences & nutrition SMEs & production sites from the FCE area to help them to become more innovative, to connect to companies and business opportunities in other countries and to overcome the barriers that they face with innovation and internationalisation. The long term benefits for SMEs will be increased knowledge, innovation capacity, international contacts and export sales potential. Main outputs1 programme of 13 online cross-border information & training webinars designed to support at least 100 Life Sciences & nutrition companies in the FCE area20 new products / services / processes designed and 20 produced by companies to adapt for international markets1 in-depth programme of support activities designed to help 50 companies to promote themselves digitally and participate virtually in 5 international trade shows and 6 bespoke matchmaking events Cross-Border Approach & Partnership The planned activities are all cross-border in nature and will bring companies together virtually from both sides of the Channel along with relevant experts and sector specialists. KCC will bring its experience of facilitating export-support initiatives to the project while Eurasanté, BSB & SEHTA will bring their specialist sector knowledge and connections. SEHTA & Eurasanté will use their expertise of running successful online events for Life Science & Health companies and IMPULS 2 will enable the partners to build on these in a cross-border scenario. What is new? The project has been developed in the context of the pandemic whereby the ’normal’ type of interventions - physical B2B matchmaking, trade missions and fairs are not currently possible, so IMPULS 2 will test a virtual approach to provide similar outcomes for companies in the FCE area. The partners are not aware of similar business support being offered elsewhere by other organisations such as DIT, Enterprise Europe Network etc","Défi commun: Les sciences de la vie et la nutrition sont des secteurs importants pour la zone FCE Interreg avec un potentiel de croissance international important, mais la pandémie de COVID-19 et l’incertitude persistante autour du retrait de l’UE au Royaume-Uni continuent d’avoir un impact sur de nombreuses entreprises. Il est essentiel de veiller à ce que les entreprises de la zone FCE puissent croître et prospérer pour favoriser une reprise économique plus large. L’innovation et l’internationalisation sont des moyens éprouvés d’aider les entreprises à se développer et ce projet fournira un programme d’aide (virtuelle) aux entreprises opérant dans ces secteurs afin de surmonter les obstacles rencontrés et de faciliter l’accès aux nouvelles connaissances, technologies, contacts, partenaires et opportunités dans le secteur de la santé à l’échelle internationale afin d’aider les entreprises à concurrencer plus efficacement sur les marchés internationaux et d’accroître l’activité d’exportation. Objectif spécifique et effet à long terme: Ce projet vise à soutenir 100 PME et sites de production des sciences de la vie et de la nutrition de la zone FCE pour les aider à devenir plus innovants, à se connecter aux entreprises et aux opportunités d’affaires dans d’autres pays et à surmonter les obstacles auxquels elles sont confrontées avec l’innovation et l’internationalisation. Les avantages à long terme pour les PME seront l’accroissement des connaissances, la capacité d’innovation, les contacts internationaux et le potentiel de vente à l’exportation. Principaux résultats1 programme de 13 webinaires d’information et de formation transfrontaliers en ligne destinés à soutenir au moins 100 entreprises des sciences de la vie et de la nutrition dans la zone FCE20 nouveaux produits/services/processus conçus et 20 produits par des entreprises pour s’adapter aux marchés internationaux1 programme approfondi d’activités de soutien visant à aider 50 entreprises à se promouvoir numériquement et à participer virtuellement à 5 salons commerciaux internationaux et 6 événements de mise en relation sur mesure Approche et partenariat transfrontaliers Les activités prévues sont toutes de nature transfrontalière et réuniront virtuellement des entreprises des deux côtés de la Manche avec des experts et des spécialistes du secteur concernés. KCC apportera son expérience de la facilitation des initiatives de soutien à l’exportation au projet, tandis qu’Eurasanté, BSB & SEHTA apporteront leurs connaissances et connexions sectorielles spécialisées. SEHTA & Eurasanté mettront à profit leur expertise dans la gestion d’événements en ligne réussis pour les entreprises de Sciences de la Vie & Santé et IMPULS 2 permettra aux partenaires de s’appuyer sur ces événements dans un scénario transfrontalier. Qu’est-ce qui est nouveau? Le projet a été développé dans le contexte de la pandémie où le type «normal» d’interventions — jumelage physique B2B, missions commerciales et foires n’est pas possible actuellement, de sorte qu’IMPULS 2 testera une approche virtuelle pour fournir des résultats similaires aux entreprises de la zone FCE. Les partenaires n’ont pas connaissance d’un soutien commercial similaire offert ailleurs par d’autres organisations telles que DIT, Enterprise Europe Network, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842427","BBC renovation of the wasteland Peugeot Motocycles for the creation of a memorial for the Great War","Rénovation BBC de la friche Peugeot Motocycles pour la création d un mémorial portant sur la Grande Guerre","France",null,"12/12/2018","31/07/2020","30","697266.7","EUR","209180","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830873","47.389642,6.8952646","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Doubs","FRC21","2014-2020","The Commune of Dannemarie rehabilitates a disused old industrial building to create a museum space called the “Memorial of Haute-Alsace”, dedicated to the First World War. It will shed light on the events relating to the period from 1871 to 1918. An immersive trench will be reconstituted. The building is an old factory of the 1920s and requires heavy renovation. The City wanted an exemplary project in environmental terms with the objective of the BBC energy efficiency level after work. The ERDF finances the thermal renovation works.","La Commune de Dannemarie réhabilite un ancien bâtiment industriel désaffecté pour y créer un espace muséographique dénommé « Mémorial de Haute-Alsace », consacré à la Première Guerre Mondiale. Il mettra en lumière les événements portant sur la période de 1871 à 1918. Une tranchée immersive sera reconstituée. Le bâtiment est une ancienne usine des années 1920 et nécessite une rénovation lourde. La Ville a souhaité un projet exemplaire en terme environnemental avec l objectif du niveau d efficacité énergétique BBC après travaux. Le FEDER finance les travaux de rénovation thermique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841742","Thermal rehabilitation of 30 rental social housing units – Résidence La Medecinerie – Le Grand Luce (72)","Réhabilitation thermique de 30 logements sociaux locatifs - Résidence La Medecinerie - Le Grand Luce (72)","France",null,"25/04/2014","31/12/2018","20","409319.78","EUR","81863.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830205","47.8648231,0.469727","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","The energy renovation operation concerns the residence “La Médecinerie”, managed by Logi Ouest, commissioned in 1975, composed of 30 pavilions. Logi Ouest is a L’Entreprise Sociale de l’Habitat (ESH) which operates in 3 departments of the Pays de La Loire. Logi Ouest has decided to carry out a major energy renovation of these 30 energy class F dwellings to reclassify them to energy class C, in order to reduce their energy loads and improve the comfort of residents. The recommended works concern the replacement of the existing electric heaters and the electric hot water tank (ECS) by condensing gas boiler, the replacement of the existing VMC, the replacement of the entrance door and the access door to the garage and the insulation by the interior of the wall overlooking the garage and the cellar wall overlooking the outside. To provide the gas housing, a private distribution network will be built with the installation of a gas storage tank. This work will contribute to the reduction of greenhouse gas (GHG) emissions of the order of 77.48 tonnes of CO2 equivalent per year.","L’opération de rénovation énergétique concernent la résidence « La Médecinerie », gérée par Logi Ouest, mise en service en 1975, composée de 30 pavillons. Logi Ouest est une L’Entreprise Sociale de l’Habitat (ESH) qui intervient sur 3 départements des Pays de La Loire. Logi Ouest a décidé de procéder à une importante opération de rénovation énergétique de ces 30 logements de classe énergétique F pour les reclasser en classe énergétique C, afin d’en réduire les charges énergétiques et améliorer le confort des résidents. Les travaux préconisés concernent le remplacement des chauffages électriques existants et du ballon d’eau chaude sanitaire (ECS) électrique par chaudière gaz à condensation, le remplacement de la VMC existante, le remplacement de la porte d’entrée et de la porte d’accès au garage et l’isolation par l’intérieur du mur donnant sur le garage et du mur cellier donnant sur l’extérieur. Pour fournir les logements en gaz, un réseau de distribution privé sera construit avec l’installation d’une cuve de stockage du gaz. Ces travaux permettront de contribuer à la réduction des émissions de Gaz à Effet de Serre (GES) de l’ordre de 77,48 tonnes équivalent CO2 annuels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839884","Mediation towards Sustainable Employment through Insertion in Learning (MEDIA)","Médiation vers l Emploi Durable par l Insertion dans l apprentissage (MEDIA)","France",null,"01/01/2022","31/12/2022","75","240143.56","EUR","180107.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771371",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Media aims to implement a training preparation SAS and an apprenticeship contract research SAS. The philosophy of the project is to work on the employability of young NEETs. Media stands out in the relational approach to young people. Media capitalises all the knowledge of social support in addition to professional integration, which makes it possible to offer a reinforced socio-professional accompaniment with a faster lifting of the peripheral obstacles that can hinder the progress of the young person’s project.","MEDIA a vocation à mettre en œuvre un SAS de préparation à la formation et un SAS de recherche de contrat d’apprentissage. Le projet a pour philosophie de travailler l’employabilité des jeunes NEET. MEDIA se distingue dans l’approche relationnelle auprès des jeunes. MEDIA capitalise l’ensemble des connaissances d’accompagnement social en sus de l’insertion professionnelle ce qui permet d’offrir un accompagnement socioprofessionnelle renforcé ayant une levée plus rapide des freins périphériques qui peuvent nuires à l’avancé du projet du jeune."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836325","Futura – New material new process for lead-free crystal","FUTURA - Nouveau matériau nouveau process pour un cristal sans plomb","France",null,"01/03/2021","31/12/2023","40","4161612","EUR","1664644.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829830",null,"065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The FUTURA project responds directly to changes in Baccarat’s environment: — From an economic point of view, the issue is very important because the main BtoB customers dedicated to the bottle business have indicated their desire to no longer supply bottles that can contain lead in their formulation by 2023, – Technically, the issue is also important because it is a question of reproducing a lead-free material similar to the crystal with almost identical properties. Several properties are targeted in particular: * On the product * On finishing activities * On acid polishing activities * On the machinability activities * On hot work * On the composition of the oven – On the social level, this project is driving the preservation of jobs at the industrial site of the Baccarat Manufacture in the short term, or even the recruitment of medium-term collaborators to meet the expected production demand, On the environmental level, the project fully responds to the elimination of lead in crystal manufacturing with: * Product compliance * Process compliance * Commercial pressures","Le projet FUTURA répond directement aux mutations de l environnement de Baccarat : - Sur le plan économique, l enjeu est très important car les principaux clients BtoB dédiés à l activité flaconnage ont fait part de leur volonté de ne plus s approvisionner en flacon pouvant contenir du plomb dans leur formulation à horizon 2023, - Sur le plan technique, l enjeu est également prépondérant car il s agit de reproduire un matériau sans plomb similaire au cristal aux propriétés quasi identiques. Plusieurs propriétés sont notamment ciblées : * Sur le produit * Sur les activités de parachèvement * Sur les activités de polissage acide * Sur les activités d usinabilité * Sur le travail à chaud * Sur la composition du four - Sur le plan social, ce projet est moteur pour la préservation des emplois sur le site industriel de la Manufacture de Baccarat à court terme, voire le recrutement de collaborateurs à moyen terme pour répondre à la demande de production escomptée, Sur le plan environnemental, le projet répond pleinement à la suppression du plomb dans la fabrication de cristal avec : * Une mise en conformité des produits * Une mise en conformité des process * Des pressions commerciales"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838787","Acquisition of professional equipment and development work","Acquisitions de matériels professionnels et Travaux d aménagement","France",null,"30/05/2020","31/12/2022","45","563540.94","EUR","253593.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828560","16.2532002,-61.2750706",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","SAS CAP SUR L’OCÉAN, with a capital of EUR 10000, was created in July 2020. Its sector of activity 1085 Z corresponds to the manufacture of prepared dishes. The Chair was Ms. S. NAVIN. The head office is located in Saint-François. As part of the development of a new concept, the president wants to create, develop and diversify her catering activities. This new service offer would start with the development of a multi-purpose space that would allow on the one hand to implement a strategy of diversification of the service offer by creating an event space with a greater capacity to welcome and on the other hand. The other highlight of the project is the creation of a restoration that enhances the gastronomic Creole cuisine. The president has been working for many years in a structure valuing our spices throughout the Caribbean, in many fine grocery stores and in supermarkets and retailers in metropolitan France. The return of the clientele would be to be able to taste “on site” in Guadeloupe. Mrs. NAVIN therefore decided to take up the challenge by creating this restaurant and this space. The priority is to be able to seize this clientele. The highlight of this project is that the supply is made in short circuit through an exclusive partnership with nearby pedigrees. With this project, Mrs. NAVIN opens a new window on Guadeloupe and thus participates in the promotion of the destination.","La SAS CAP SUR L’OCÉAN,au capital de 10 000 euros, a été créée en juillet 2020 . Son secteur d activité 1085 Z correspond à la fabrication de plats préparés. La présidence est assurée par madame S. NAVIN. Le siège social se situe à Saint-François. Dans le cadre du développement d un nouveau concept, la présidente souhaite créer, développer et diversifier ses activités en matière de restauration. Cette nouvelle offre de service commencerait par l aménagement d un espace polyvalent qui permettrait d une part mettre en place une stratégie de diversification de l offre de service par la création d un espace évènementiel avec une capacité d accueil plus importante et d autre part. L autre point fort du projet réside dans création d une restauration valorisant la cuisine créole gastronomique. La présidente évolue depuis de nombreuses années dans une structure valorisant nos épices à travers la Caraïbe, dans nombreuses épiceries fines et dans les grandes surfaces et enseignes en France métropolitaine. Le retour de la clientèle serait de pouvoir déguster \"sur place\" en Guadeloupe. Madame NAVIN a donc décidé de relever le défi en créant ce restaurant et cet espace. La priorité est de pouvoir saisir cette clientèle . Le point fort de ce projet est que l approvisionnement se fait en circuit court par un partenariat exclusif avec des maraichers à proximité. Par ce projet, madame NAVIN ouvre une nouvelle fenêtre sur la Guadeloupe et participe ainsi à la promotion de la destination."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675143","Words of images","Des mots d'images","France",null,"01/04/2016","03/07/2017","75","23000","EUR","17250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766432","48.584614,7.7507127","113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Strasbourg and its surroundings are an area with a large number of facilities for foreigners who are allophones and illiterate. While a number of initiatives to promote the practice of the French language are offered to this audience, there is no action combining French language learning with audiovisual and photographic creation. However, La Chambre’s experiments with audiences in inclusion revealed a strong pedagogical potential of the image in the practice of the French language.","Strasbourg et ses environs constitue une zone regroupant un grand nombre de structures accueillant des étrangers allophones et en situation d’illettrisme. Si un certain nombre d’initiative en faveur de la pratique de la langue française sont proposées à ce public, il n’existe en revanche aucune action mêlant apprentissage de la langue française  et  création audiovisuelle et photographique. Or les expériences menées par La Chambre auprès des publics en insertion a révélé un fort potentiel pédagogique de l’image dans la pratique de la langue française."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691516","Relationship with companies","Relation avec les entreprises","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","27900","EUR","13950","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761276",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","As part of the “Business Mobilisation” action, the CAC wishes to develop a close link with companies, positioning on job offers and job situations. The aim is to strengthen the bridges between integration and local businesses. This will consist of:  \\- Establish and mobilise a network of partner companies within the territory \\- raise awareness of employment, integration and develop a lasting partnership with the economic players in the territory to promote the rapprochement between supply and demand \\- Collect and manage job offers entrusted by employers of the Community of Aglomeration of Choletais.  \\- Facilitate contact with employers by bringing together PLIE candidate profile and job profile, through networking with PLIE referents aimed at individual positionings \\- Proposing and participating in the organisation of events promoting return to work (business visits, coffee advice highlights, job dating, employment forum) in order to enable PLIE participants to improve their knowledge of the trades, company codes and to get in touch with employers.","Dans le cadre de l'action \"Mobilisation entreprise\", la CAC souhaite développer le lien étroit avec les entreprises, les positionnements sur des offres d'emploi et des mises en situation de travail. Il s'agit de renforcer les passerelles entre l'insertion et les entreprises du territoire. Cela consistera à :  \\- Constituer et mobiliser un réseau d'entreprises partenaires au sein du territoire  \\- Les sensibiliser aux questions de l'emploi, de l'insertion et développer avec les acteurs économiques du territoire un partenariat durable pour favoriser le rapprochement entre l'offre et la demande d'emploi  \\- Collecter et gérer les offres d'emploi confiées par les employeurs de la Communauté d'Agglomération du Choletais.  \\- Faciliter la mise en relation avec les employeurs en rapprochant profil candidat PLIE et profil de poste, via un travail en réseau avec les référentes PLIE visant des positionnements individuels  \\- Proposer et participer à l'organisation de manifestations favorisant le retour à l'emploi (visites d'entreprises, temps forts de type café conseils, job dating, forum de l'emploi) afin de permettre aux participants PLIE d'améliorer leur connaissance des métiers, des codes de l'entreprise er de rentrer en contact avec des employeurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697418","Be Ready For Export Programme 2016-2017","Programme \"Be Ready For Export\" 2016-2017","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","25","205200","EUR","51300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772359",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of this programme is to support the Lorraine SMEs in the start-up or implementation phase of their projects internationally. This annual support is personalised, organised in the form of working sessions with a consulting firm selected as part of a public contract.","Ce programme a pour but d’accompagner les PME primo-exportatrices lorraines dans la phase de démarrage ou de concrétisation de leurs projets à l’international. Cet accompagnement annuel est personnalisé, organisé sous la forme de séances de travail avec un cabinet de consulting retenu dans le cadre d’un marché public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684727","Social Promotion Training Programme of the EPA GUADELOUPE TRAINING — “Internal training actions”","Programme des formations de promotion sociale de l'EPA GUADELOUPE FORMATION - \"Actions de formations internes\"","France",null,"23/09/2015","30/12/2016","85","3005307.2","EUR","2554511.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672","15.8836417,-61.3146797|16.2679458,-61.5870766|16.1913912,-61.5903488",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Summary presentation of the selected operation: EPA Guadeloupe Training is a regional player whose social objective is vocational training, access to, maintenance or development in employment of adults seeking employment, retraining employees and, more generally, young and adult workers with skills shortages.  The various actions of the operation allow participants to begin and consolidate their integration into working life.  target audiences:  The target audience are job seekers: — holder of a BAC + 2, BTS or STC of speciality — level 3 or second — implementation schedule: September 23, 2015 to December 31, 2016 Recall of expected results.  Obtaining a diploma to acquire new skills and obtaining a professional qualification.","Présentation résumée de l’opération retenue : EPA Guadeloupe Formation  est un acteur au plan régional dont l’objet social est la formation professionnelle qualifiante, l’accès, le maintien ou l’évolution dans l’emploi des adultes à la recherche d’un emploi, des salariés en situation de reconversion et plus généralement des actifs jeunes et adultes en déficit de qualification. description de l’opération :  Les différentes actions de l’opération permettent aux participants d’entamer et de consolider leur insertion dans la vie professionnelle.  publics ciblés :  Le public cible sont des demandeurs d’emplois : - titulaire d’un BAC + 2, BTS ou DUT de spécialité  - niveau 3ème ou seconde  - calendrier de réalisation : 23 septembre  2015 au 31 décembre 2016 Rappel des résultats attendus.  L’obtention d’un diplôme permettant d’acquérir de nouvelles compétences et l’obtention d’un titre professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296552","Phase 2 of the development of the ‘FLUKEBOOK’ comparison platform and strengthening of the IndoCet Consortium","Phase 2 du développement de la plateforme de comparaison 'FLUKEBOOK' et renforcement du Consortium IndoCet","France",null,"01/08/2018","31/12/2019","85","98610","EUR","83818.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776064","-21.3402384,55.4754519",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","Operation \"FLUKEBOOK Project: Phase 2 of the development of the comparison platform “FLUKEBOOK” and strengthening of the IndoCet Consortium, led by the association GLOBICE Réunion, aims to develop the IndoCet Consortium as a central mechanism for regional cooperation for the study and conservation of cetaceans in the south-west of the Indian Ocean.","L'opération « Projet FLUKEBOOK : Phase 2 du développement de la plateforme de comparaison « FLUKEBOOK » et renforcement du Consortium IndoCet », portée par l'association GLOBICE Réunion a pour objet de développer le Consortium IndoCet comme dispositif central de coopération régionale pour l’étude et la conservation des cétacés dans le Sud-Ouest de l’Océan Indien."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699303","For the sustainable development of the Cocagne Solidarity Enterprises","Pour un développement durable des Entreprises solidaires Cocagne","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.87","1102771.42","EUR","549952.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763922","46.1805451,-1.3235506","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The operation is part of the Group’s desire to “change scale”. It is structured around 2 complementary actions.    * _**action 1: Strengthening partnerships**_ In order to respond to the social and ecological challenges of the coming decades, the Cocagne Network has developed a strategic plan whose ambition is to allow for a change of scale while maintaining the values and fundamentals of the associative project.  The development of business relationships, in particular through the establishment of local and national business clubs, has been identified as one of the key levers for its development. Companies are intensifying their social responsibility policy, which gradually evolves from an individualistic logic, sometimes with a risk of instrumentalisation towards a logic of sharing the general interest and co-construction. 600,000 people are in very precarious situations, 14.1 % of the population in difficult situations. How the Cocagne Network can participate in the solidarity policy and contribute to reinventing a new model, by inventing solutions, through a partnership with companies at national level and especially at local level.   The objectives of the Cocagne Network are both to support its member structures in the establishment of its new alliances with companies through the training of stakeholders, the establishment of new experiences with certain companies and the dissemination of good practices and both to strengthen links with the professional sectors and, in particular, the agricultural sector.    * **_Action 2: Professionalisation of actors_** Since its creation in 1999, the Cocagne Network has focused on offering its members a service offering that must constantly adapt to the socio-economic developments mentioned above.   This offer brings together various support and advice (accompanying tools, software, guides, diagnostic visits, transfers of know-how, etc.) targeting all the components that make the daily life of a Jardin de Cocagne: social, technical, commercial, financial and legal.   The Cocagne Network’s interventions focus on the following objectives:   In order to consolidate the existing * professionalise the management team * strengthen and optimise the activities of a Jardin de Cocagne * exchange, pool and capitalise * communicate * support the financing of member structures Today confronted with the limitations of its model and with a view to supporting the development and sustainability of its Gardens, the Cocagne Network emphasises in particular its support on technical strengthening, commercial strategy, training of management teams, and offers, on a case-by-case basis, specific support.   In order to respond to the challenges identified, the Cocagne Network must continue and intensify its change of scale through innovation and structural development. These objectives are as follows:    * Allow structures that are members of the Cocagne Network, which experiment with innovative activities related to the values of the Cocagne Network and corresponding to activities of the future, to have the means to develop their projects and to make the benefit of them to the other members.   * Create the conditions for spin-off, capitalisation and support of these projects for the structures that are members of the Cocagne Network. * Developing new forms of structures to meet the needs of the territories and the public * Creating new forms of Jardins de Cocagne * Capitalising innovative and duplicable activities within the Cocagne Network * Establishing new forms of financing for Cocagne members * Strengthening the economic model of the Jardins de Cocagne through new activities * Incorporating innovative sectors.  These two actions are complementary with an action aimed at “supporting public policies” Not co-financed by the ESF but by ETAT (DGEFP — MIP, DGCS), this action aims to raise awareness of the terrain and informs and assists Cocagne members about public policy developments.","L'opération s'intègre à la volonté du Groupe de « changer d'échelle ». Elle est structurée autour de 2 actions complémentaires.    * _**Action 1 : Le renforcement des partenariats**_  Afin de répondre aux enjeux sociaux et écologiques des décennies à venir, le Réseau Cocagne a élaboré un plan stratégique dont l'ambition est de permettre un changement d'échelle tout en conservant les valeurs et les fondamentaux du projet associatif.  Le développement des relations entreprises, notamment via la mise en place de clubs « entreprises » au niveau local et national   a été identifié comme l'un des leviers clés de son développement. Les entreprises intensifient leur politique de responsabilité sociale qui évolue progressivement d'une logique individualiste, avec parfois un risque d'instrumentalisation vers une logique de partage de l'intérêt général et de co-construction. 600 000 personnes sont en très grande précarité, 14,1% de la population en situation difficile. Comment le Réseau Cocagne peut participer à la politique de solidarité et contribuer à réinventer un nouveau modèle, en inventant des solutions, par le biais d'un partenariat avec les entreprises au niveau national et surtout au niveau local.   Les objectifs du Réseau Cocagne sont à la fois d'accompagner ses structures adhérentes dans la mise en place de ses nouvelles alliances avec les entreprises au travers de la formation des acteurs, de la mise en place de nouvelles expériences avec certaines entreprise et la diffusion de bonnes pratiques et à la fois de renforcer les liens avec les secteurs professionnels et plus particulièrement la filière agricole.    * **_Action 2 : Professionnalisation des acteurs_**  Depuis sa création en 1999, le Réseau Cocagne s'attache à proposer à ses adhérents une offre de services qui doit s'adapter sans cesse aux évolutions socio-économiques citées ci-dessus.   Cette offre rassemble appui et conseils divers (outils d'accompagnement, logiciels, guides, visites de diagnostic, transferts de savoir-faire, etc.) ciblant l'ensemble des composantes qui font le quotidien d'un Jardin de Cocagne : le social, le technique, le commercial, le financier et le juridique.   Les interventions du Réseau Cocagne s'orientent autour des objectifs suivants :   Pour consolider l'existant    * professionnaliser l'équipe d'encadrement   * renforcer et optimiser les activités d'un Jardin de Cocagne   * échanger, mutualiser et capitaliser   * communiquer   * soutenir le financement des structures adhérentes  Aujourd'hui confronté aux limites de son modèle et dans la perspective de soutenir le développement et la pérennisation de ses Jardins, le Réseau Cocagne accentue notamment son accompagnement sur le renforcement technique, la stratégie commerciale, la formation des équipes d'encadrement, et propose, au cas par cas, un accompagnement spécifique.   Pour répondre aux enjeux identifiés, le Réseau Cocagne doit poursuivre et intensifier son changement d'échelle à travers l'innovation et de développement des structures. Ces objectifs se décline de la manière suivante :    * Permettre à des structures adhérentes au Réseau Cocagne, qui expérimentent des activités innovantes en lien avec les valeurs du Réseau Cocagne et correspondant à des activités d'avenir d'avoir les moyens de développer leurs projets et d'en faire bénéficier les autres adhérents.   * Créer les conditions d'essaimage, de capitalisation et d'accompagnement de ces projets à destination des structures adhérentes au Réseau Cocagne  En    * Développant de nouvelles formes de structures pour répondre aux besoins des territoires et des publics   * Créant de nouvelles formes de Jardins de Cocagne   * Capitalisant les activités innovantes et duplicable au sein du Réseau Cocagne   * Mettant en place de nouvelles formes de financement pour les adhérents Cocagne   * Renforçant le modèle économique des Jardins de Cocagne au travers de nouvelles activités   * Intégrant les filières innovantes.  Ces 2 actions se complète avec une action visant « L'accompagnement des politiques publiques » Non cofinancée par le FSE mais par l'ETAT (DGEFP - MIP, DGCS), cette action vise à faire remonter les alertes de terrains et informe et accompagner les adhérents Cocagne aux évolutions de politiques publique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676376","A STEPPING STONE TO THE EMPLOYMENT OF BOE SENIORS","ACTION TREMPLIN VERS L'EMPLOI DES SENIORS BOE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","54.48","72121.45","EUR","39291.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763574","48.95596825,5.9870382997566","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","This experimental operation within the Cap Emploi department provides for two types of action, one aimed at a senior public Disabled worker needing to validate a professional project and the second towards a senior public Disabled worker in active job search.  The host public has access via Cap Emploi to a service offer that makes it possible to clearly distinguish the level of journey in which each applicant is located.  These services are indicatively broken down as follows:  SERVICE 1: evaluation and Diagnostic SERVICE 2: development and/or validation of a professional project SERVICE 3: definition, implementation and follow-up of a training project SERVICE 4: support for access to employment The operation we propose aims to strengthen the support of seniors in the context of service levels 2 and 4, by setting up in-house workshops combining both collective and individual times, in addition to the arrangements and accompanying arrangements linked to the Cap Emploi service offer. While this operation is characterised by its content, it is complementary to the public and close links are established between the job managers and those involved in this action co-financed by the ESF.  **Action to validate the professional project of the senior public** **BOE (service 2)** Objective: become an actor in its retraining process, taking into account medical constraints and leading occupations on the labour market Results: validate a return to employment project and accompany the actions to be implemented to achieve this **Active approach to job search by the senior public BOE (service 4)** Objective: strengthen the capacity of the public to promote their applications and defend themselves as a job interview by reappropriating their career paths.  Purpose: enabling access to employment for senior audiences TH","Cette opération expérimentale au sein du service Cap Emploi, prévoit 2 types d’actions, l’une en direction d’un public senior Travailleur Handicapé ayant besoin de valider un projet professionnel et la seconde en direction d’un public senior Travailleur Handicapé en démarche active de recherche d’emploi.  Le public accueilli accède via Cap Emploi à une offre de services qui permet de distinguer clairement le niveau de parcours dans lequel se situe chaque demandeur.  A titre indicatif ces services se décomposent de la façon suivante :  SERVICE 1 : évaluation et diagnostic  SERVICE 2 : élaboration et /ou validation d'un projet professionnel  SERVICE 3 : définition, mise en oeuvre et suivi d'un projet de formation  SERVICE 4 : appui à l'accès à l'emploi  L'opération que nous proposons, vise à renforcer l'accompagnement des seniors dans le cadre des niveaux de services 2 et 4, par la mise en place d'ateliers internes alliant à la fois des temps collectifs et des temps individuels, en renfort du dispositif et des modalités d'accompagnement liés à l'offre de service Cap Emploi. Si cette opération se distingue par son contenu, elle est complémentaire pour le public et des liens étroits sont tissés entre les chargés de mission Cap Emploi et les intervenants sur cette action cofinancée par le FSE.  **Action de validation du projet professionnel du public senior** **BOE (service 2)**  Objectif : devenir acteur de sa démarche de reconversion professionnelle en tenant compte des contraintes médicales et des métiers porteurs sur le marché du travail  Résultats : valider un projet de retour vers l’emploi et accompagner les actions à mettre en oeuvre pour y parvenir  **Action de démarche active de recherche d’emploi du public senior BOE (service 4)**  Objectif : renforcer la capacité des publics à promouvoir leur candidature et à se défendre en entretien d’embauche par une réappropriation de leur parcours professionnel.  Finalité : permettre l’accès à l’emploi des publics seniors TH"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704141","Green spaces integration site on the banks of Seine in the towns of Argenteuil and Bezons","Chantier d'insertion espaces verts des berges de Seine des villes d'Argenteuil et de Bezons","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","30.1","538189.54","EUR","161995.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761275",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This action aims to remobilise 8 inhabitants of the territory, very remote from employment by working at an integration site which supports the maintenance of semi-natural green areas (size, brushing, collection of waste...) and the development of the Seine Berges, as well as the maintenance of other green areas (parks, brownfields).   These employees in integration work on the site with a technical manager of the association, at the rate of 4 days (26 hours) per week, and benefit from personalised social and professional support provided by an integration officer.   In order to complete and validate the technical skills acquired during construction, employees have the possibility in the course of their work to follow additional technical training aimed at preparing the validation of credit units of the CAP of Landscape Gardener.   In 2018, this project will involve 8 new participants of the Argenteuil-Bezons PLIE.","Cette action vise à remobiliser 8 habitants du territoire, très éloignés de l'emploi en les salariant au sein d'un chantier d'insertion ayant pour support l'entretien d'espaces verts semi naturels (taille, débroussaillage, ramassage de déchets...) et l'aménagement des Berges de Seine, ainsi que l'entretien d'autres espaces verts (parcs, friches).   Ces salariés en insertion travaillent sur le chantier avec un encadrant technique de l'association, à raison de 4 jours (26 heures) par semaine, et bénéficient d'un accompagnement social et professionnel personnalisé réalisé par une chargée d'insertion.   Afin de compléter et valider les compétences techniques acquises en cours de chantier, les salariés ont la possibilité en cours d'action de suivre une formation technique complémentaire, visant à préparer la validation d'unités capitalisables du CAP de Jardinier Paysagiste.   En 2018, ce chantier concernera 8 nouveaux participants du PLIE d'Argenteuil- Bezons."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694508","Technical Assistance — Improving the effectiveness of the communication on EU intervention in CAPA OP ERDF-ESF Regional 2014-2020 (SO6.2)","Assistance Technique - Accroître l'efficacité de la communication sur l'intervention de l'UE en PACA PO FEDER-FSE Régional 2014-2020 (OS6.2)","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","50","458330.96","EUR","229165.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771594",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The objectives set out are to increase the effectiveness of the communication on EU intervention in CAPA.","Les objectifs recherchés qui sont précisés consistent à accroître l’efficacité de la communication sur l’intervention de l’UE en PACA."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839288","PLATFORM FOR REINVIGORATING EMPLOYMENT","PLATEFORME DE REDYNAMISATION VERS L EMPLOI","France","97232","01/07/2021","31/12/2022","70","179462.27","EUR","125623.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828886","14.62268745,-61.009266877778",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The ASL (EPP of the City of Lamentin) registers its activities as part of the City of Lamentin Policy. It participates fully in the partnerships developed by the municipality for the implementation of the Urban Integrated Regional Investment Strategy and the Action Heart of City. In this context, the City Policy Steering Committee (COPIL) noted a very worrying socio-economic situation, with an unemployment rate of 29 %, which affects a high proportion of young people (nearly 30 % under the age of 20) with an overrepresentation of single-parent families. In particular, it appears that the urban centre is a territory that is less well equipped than the neighbourhoods in terms of offering socio-professional inclusion. In accordance with its mission of socio-professional support, the ASL will propose a Platform for Redynamisation towards Employment, this type of system is renewed every year since 2019, in the neighborhoods of Basse-Gondeau, Pelletier and Acajou (programme specific to young sub-hands of justice). These platforms typically run over 3 months with workshops focused on personal development and the implementation of an action plan","L’ASL (EPP de la Ville du Lamentin) inscrit ses activités dans le cadre de la Politique de la Ville du Lamentin. Elle participe pleinement aux partenariats développés par la municipalité pour la mise en œuvre de la Stratégie d’Investissement Territoriaux Intégrés Urbains et l’Action cœur de Ville. Dans ce cadre, le Comité de Pilotage de la Politique de la Ville (COPIL) a fait le constat d’une situation socio-économique très préoccupante, avec un taux de chômage de 29%, qui touche un public jeune en forte proportion (près de 30% de moins de 20 ans) avec une surreprésentation des familles monoparentales. Il en ressort notamment que le Centre-ville aggloméré est un territoire moins bien doté que les quartiers en matière d’offre d’inclusion socio-professionnelle. Conformément à sa mission d’accompagnement socio-professionnel, l’ASL proposera une Plateforme de Redynamisation vers l’Emploi, Ce type de dispositif est reconduit chaque année depuis 2019, dans les quartiers de Basse-Gondeau, Pelletier et Acajou (programme spécifique aux jeunes sous-main de justice). Ces plateformes se déploient généralement sur 3 mois avec des ateliers centrés sur le développement personnel et la mise en œuvre d’un plan d’action"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674758","Technical Assistance FSE ITI SQY","Assistance Technique FSE ITI SQY","France",null,"01/10/2016","31/12/2017","50","55017.77","EUR","27508.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763757",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","SQY was retained ITI territory by the Regional Interfonds Monitoring Committee (CRSI) in June 2016. SQY becomes Intermediate Organisation (OI) and is in charge of implementing an integrated territorial investment (ITI), for the implementation of the urban component of the regional operational programme of Ile-de-France and the Seine Basin 2014-2020. As such, the ITI is responsible for: — the steering and animation of its urban strategy, — the management and monitoring of the delegation of tasks agreement, the pre-selection of operations on its territory in accordance with the envelopes per axis specified in the delegation of tasks agreement.","SQY a été retenu territoire ITI par le Comité Régional de Suivi Interfonds (CRSI) en juin 2016. SQY devient Organisme Intermédiaire (OI) et est en charge de la mise en oeuvre d'un investissement territorial intégré (ITI), pour la mise en oeuvre du volet urbain du programme opérationnel régional de l'Ile-de-France et du Bassin de Seine 2014-2020. À ce titre, l'OI ITI est en charge : - du pilotage et de l'animation de sa stratégie urbaine, - de la gestion et du suivi de la convention de délégation de tâches, de la pré-sélection des opérations sur son territoire en conformité avec les enveloppes par axe précisées dans la convention de délégation de tâches."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714240","Anticipating and supporting changes in companies with more than 50 employees","Anticiper et accompagner les mutations dans les entreprises de plus de 50 salariés","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","50","10500000","EUR","5250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760381",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The purpose of the project presented by Afdas is to accompany companies with 50 to 250 employees with its scope on the transformation issues identified below and, in more detail in Annex 1. On an exceptional basis, we also want to support companies with more than 250 employees. However, they must attest to be impacted by one or more of the following situations:    * significant economic, technological, digital or organisational changes affecting jobs and skills * a decrease in subsidies or public procurement that challenge the business model of the company * financial difficulties linked to a difficult economic context that would have an impact on job retention * changes in regulations or standards in the sector of activity that require significant adaptations * intensified competition that requires investment in new skills The 2018 vocational training reform significantly altered access to training for employees of companies with more than 50 employees since these companies contribute for training but no longer have access to legal budgets. Only conventional budgets decided by industry or voluntary payments by companies are now usable for the training of employees from enterprises with more than 50 employees, whereas they need to adapt the skills of their employees to meet the challenge of sector developments and continue to contribute to the national economy.  The main transformation factors in culture, creative industries, media, communication, telecommunications, sport, tourism, leisure and entertainment can be summarised below:    * Technological developments:** * Digitisation (development of technical, digital and network skills) * The multiplication of actors and media (development of marketing and commercial skills), confusion of the boundaries between the different fields (which require the recruitment of profiles with “hybrid” skills) * The development of “Data” (competences to analyse these data, referencing) * Regulatory developments brought about by the advent of digital: illegal use of “contents”, piracy, copyright and intellectual property, clarification of the statutes of online platforms and social networks, market regulation, etc. * **Environmental developments**: waste management, responsible purchasing, green IT, optimisation of energy resources, eco-responsible management of their many landscaped spaces... Afdas supports companies to diagnose these problems and to define an action plan (which can integrate training) through CSR Consulting Support.    * Organizational developments** * the need to reorganise human resources, while rethinking the economic model and strategic positioning, in order to cope with these major developments and continue their activities, * the establishment of an agile organisation, the change of working methods and tools, the development of interactions between trades, * the management and steering of transverse teams, working in partnership mode and the mobilisation of networks, * optimisation of production methods and rationalisation of activities with the contribution of new technologies (dematerialised production platform,...) * **Societal evolutions:** * Consumption intensified but very disparate, segmented (development of creative, artistic and service innovation skills, project management skills for the implementation of innovations) * A consumer, reader, increasingly demanding viewer, active (development of personalised advice, data analysis, relational and linguistic skills) * A constant renewal of aesthetics * Development of artistic and sports practices as an amateur * A lack of attractiveness of certain professions (e.g. in catering) * A discontinuity of professional careers linked to an atypical form of employment in certain sectors (seasonal in leisure and outdoor hospitality, the combined effects of these various changes at work in the sectors covered by the Afdas require important support, in terms of access to vocational training to accompany the change and transitions that have become necessary. Some trades are bound to disappear in the long term, others are destined to disappear.","L’objet du projet présenté par l’Afdas est d’accompagner les entreprises de 50 à 250 salariés de son périmètre sur les enjeux de transformation identifiés ci-dessous et, de manière plus détaillée dans l'annexe 1. De manière exceptionnelle, nous souhaitons accompagner également des entreprises de plus de 250 salariés. Elles devront toutefois attester être impactés par une ou plusieurs des situations suivantes :    * des mutations économiques, technologiques, numériques ou organisationnelles importantes impactant les emplois et les compétences   * une baisse des subventions ou marchés publics qui remettent en question le modèle économique de l'entreprise   * des difficultés financières liées à un contexte économique difficile qui aurait un impact sur la conservation des emplois   * des changements dans la réglementation ou les normes dans le secteur d'activité qui impose de adaptations importantes   * une intensification de la concurrence qui nécessite l'investissement dans de nouvelles compétences  La réforme de la formation professionnelle de 2018 a profondément modifié l'accès à la formation pour les salariés des entreprises de plus de 50 salariés puisque ces entreprises cotisent pour la formation mais n'ont plus accès à des budgets légaux. Seuls des budgets conventionnelles décidés par les branches ou les versements volontaires des entreprises sont désormais utilisables pour la formation des salariés provenant d'entreprises de plus de 50 salariés alors qu'elles ont besoin d'adapter les compétences de leurs salariés pour relever le défi des évolutions des secteurs et continuer à contribuer à l'économie nationale.  Les principaux facteurs de transformation de la culture, des industries créatives, des médias, de la communication, des télécommunications, du sport, du tourisme, des loisirs et du divertissement peuvent être rassemblés ci- dessous :    * **Les évolutions technologiques :**    * La numérisation (développement des compétences techniques, numériques et réseaux)   * La multiplication des acteurs et des supports (développement des compétences marketing et commerciales), confusion des frontières entre les différents champs (qui nécessitent le recrutement de profils avec des compétences « hybrides »)   * Le développement des « Data » (compétences d’analyse de ces données, de référencement)   * Les évolutions règlementaires amenées par l’avènement du numérique : utilisation illicite des « contenus », piratage, droits d’auteur et la propriété intellectuelle, la clarification des statuts des plates-formes en ligne et des réseaux sociaux, la régulation du marché,…    * **Les évolutions écologiques** : gestion des déchets, achats responsables, green IT, l’optimisation des ressources énergétiques, une gestion éco-responsable de leurs nombreux espaces paysagers…  L’Afdas accompagne les entreprises à diagnostiquer ces problématiques et à définir un plan d’actions (qui peut intégrer la formation) à travers d’un Appui Conseil RSE.    * **Les évolutions organisationnelles**    * la nécessité de réorganiser les moyens humains, tout en repensant le modèle économique et le positionnement stratégique, pour faire face à ces évolutions majeures et poursuivre leurs activités,   * la mise en place d’une organisation agile, le changement des méthodes et les outils de travail, le développement des interactions entre métiers,   * la gestion et le pilotage des équipes transverses, le travail en mode partenariat et la mobilisation des réseaux,   * l’optimisation des méthodes de production et la rationalisation des activités avec l’apport des nouvelles technologies (plateforme de production dématérialisée, …)    * **Les évolutions sociétales :**    * Une consommation intensifiée mais très disparate, segmentée (développement des compétences créatives, artistiques et innovation de services, compétences de gestion de projet pour la mise en œuvre des innovations)   * Un consommateur, lecteur, spectateur de plus en plus exigeant, actif (développement du conseil personnalisé, analyse des Data, compétences relationnelles et linguistiques)   * Un renouvellement constant des esthétiques   * Un développement des pratiques artistiques et sportives en amateur   * Un manque d’attractivité de certains métiers (dans la restauration, par exemple)   * Une discontinuité des carrières professionnelles liée à une forme d’emploi atypique dans certains secteurs (saisonniers dans les loisirs et l’hôtellerie de plein air, intermittents du spectacle dans l’audiovisuel et le spectacle, pigistes dans la presse, sportifs professionnels et de haut niveau en contrat précaire, pluriactivité dans le sport et le spectacle…)  Les effets conjugués de ces différentes mutations à l’œuvre dans les secteurs couverts par l’Afdas nécessitent un accompagnement important, en matière d’accès à la formation professionnelle pour accompagner le changement et les transitions professionnelles devenues nécessaires. Certains métiers sont voués à terme à disparaître, d’autres s"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700748","Establishment of a platform to meet the needs of families on childcare in emergency situations or atypical hours","Mise en place d'une plateforme pour répondre aux besoins des familles sur la garde d'enfants en situation d'urgence ou horaires atypiques","France",null,"02/01/2017","31/12/2018","50","103004.48","EUR","51502.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774335","42.9455368,1.4065544156065","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ariège","FRJ21","2014-2020","Create a platform or one-stop shop to deal with the complementarity of childcare offers in order to meet the needs of families with a return to employment project that requires the implementation of emergency and/or non-standard childcare arrangements.  Improve communication and solutions by promoting the flow of information between reception facilities, nurseries and social workers.  Identify the diversity of stakeholders and the complexity of skills related to early childhood, parenthood and employment policies on the 8 communities of the department in order to put in place a solution that compensates for inequalities in access to services and the complexity of the concept of emergency and/or atypical childcare schedules.  Use the results of the survey of 779 independent kindergarten assistants to identify reception opportunities on atypical hours.  To carry out a feasibility study on setting up a support and administrative support service for parents on their way to work as an employer in the form of management mandates. This support will start as soon as the application for the basic allowance for the young child care benefit is requested.  Study the possibility of setting up a system of “paying third parties” when using independent kindergarten assistants.  Provide a quick response across the territory to all requests within 3 days with the deployment of an experimental interim childcare solution at the parents’ home. This childcare at the home of parents of 15 days, renewable only once, allows the local representative to find a lasting solution in EAJE or with a kindergarten assistant.  The participation of the family will take place if the mode of care at the parent’s home is activated in financial form on the basis of the CAF scale linked to the family quotient, the involvement of the beneficiary in seeking a permanent form of care will make the renewal for 15 days of the parental assistant’s intervention conditional.","Créer une plateforme ou guichet unique afin de traiter la complémentarité des offres de garde afin de répondre aux besoins des familles ayant un projet de retour à l'emploi qui nécessite pour sa réalisation la mise en place d'un mode de garde en urgence et/ou sur des horaires atypiques.  Améliorer la communication et la recherche de solution en favorisant la circulation de l'information entre les structures d'accueil, les relais d'assistantes maternelles, les travailleurs sociaux.  Repérer sur les 8 communautés des communes du département, la diversité des intervenants et la complexité des compétences relatives aux politiques de la petite enfance, de la parentalité et de l'insertion professionnelle afin de mettre en place une solution qui compense les inégalités dans l'accès aux services et la complexité liée à la notion d'urgence et/ou d'horaires de garde atypiques.  Exploiter les résultats de l'enquête réalisée auprès des 779 assistantes maternelles indépendantes afin de répertorier les possibilités d'accueil sur des horaires atypiques.  Réaliser une étude de faisabilité sur la mise en place d'une prestation d'accompagnement et de soutien administratif auprès des parents en parcours d'insertion sur leur fonction employeur sous le mode des mandats de gestion. Ce soutien débuterai dès la demande de l'allocation de base de la prestation d'accueil du jeune enfant.  Etudier la possibilité de mettre en place un système de \"tiers payant\" lors du recours aux Assistantes maternelles indépendantes.  Apporter une réponse rapide sur _tout_ le territoire à toutes les demandes dans un délai de 3 jours avec le déploiement d'une solution provisoire expérimentale de garde d'enfants au domicile des parents. Cette garde d'enfant au domicile des parents de 15 jours renouvelable une seule fois permet via le référent du territoire de trouver une solution pérenne en EAJE ou auprès d'une assistante maternelle.  La participation de la famille interviendra si le mode de garde au domicile du parent est enclenchée sous forme financière sur la base du barème CAF lié au quotient familial, l'implication du bénéficiaire à la recherche d'un mode de garde pérenne conditionnera le renouvellement pour quinze jours de l'intervention de l'assistant parental."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840104","SECOND CHANCE SCHOOL OF GOLD ODDS","ECOLE DE LA DEUXIÈME CHANCE DE COTE D OR","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","32.33","549715.44","EUR","177735.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829543",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Côte d’Or E2C supports the social, civic and professional integration of young public job seekers (16 to 30 years old), mainly low-skilled. Through work on the vocational project, the acquisition of skills in general education and vocational skills through a strong alternation in companies, the E2C aims at entry into qualification training or direct employment. A post-traffic follow-up is set up","L E2C de Côte d’Or accompagne pour une insertion sociale, citoyenne et professionnelle de jeunes publics demandeurs d emploi (16 à 30 ans), principalement peu qualifiés. Par un travail sur le projet professionnel, l acquisition de compétences en enseignement général et compétences professionnelles par une forte alternance en entreprises, l E2C vise l entrée en formation qualifiante ou l emploi direct. Un suivi post parcourt est mis en place"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840221","SCHOOL OF THE SECOND CHANCE OF GOLD COAST","ÉCOLE DE LA DEUXIÈME CHANCE DE CÔTE D OR","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","36.93","504716.72","EUR","186382.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829423",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Côte d’Or E2C supports the social, civic and professional integration of young public job seekers (16 to 30 years old), mainly low-skilled. Through work on the vocational project, the acquisition of skills in general education and vocational skills through a strong alternation in companies, the E2C aims at entry into qualification training or direct employment. A post-traffic follow-up is set up","L E2C de Côte d’Or accompagne pour une insertion sociale, citoyenne et professionnelle de jeunes publics demandeurs d emploi (16 à 30 ans), principalement peu qualifiés. Par un travail sur le projet professionnel, l acquisition de compétences en enseignement général et compétences professionnelles par une forte alternance en entreprises, l E2C vise l entrée en formation qualifiante ou l emploi direct. Un suivi post parcourt est mis en place"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683745","Assessment of DIAGNOSTIC Orientation","BILAN DIAGNOSTIC  à visée Orientation","France",null,"01/01/2016","31/03/2017","81.21","26614.4","EUR","21613.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762964",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the PLIE is to promote access to and/or return to employment for those facing sustainable exclusion from the labour market.  The actions of the programming of the PLIE 2016 are as many stages of the course as the APAP PLIE, the main pillars of the pathways, will be able to mobilise according to the needs of the participants, complementing or strengthening the tools of common law.  The purpose of the diagnostic assessment is to enable the beneficiaries to carry out the analysis and synthesis — in particular in the light of their professional and personal experience and skills — of their resources that can be mobilised in the formalisation of a professional and/or training project, which is coherent, finalised and adapted. This action also provides technical support for APPAs during the course.  _The service offered by MIFE14 takes place mainly in the context of interviews(20 to 24 hours on average); it will enable the beneficiary to:_ \\- identify and be able to explain the barriers, in particular, of “health” identified or supposed to result in the construction of integration pathways and/or access to employment (sustainable or pathways);  \\- to have a good knowledge of the prerequisites necessary to practise in the profession concerned, including with regard to physical skills (carrying loads, standing stations, etc.) \\- to work on the identification of acquired skills and on the transfer of these skills (a portfolio of competences will be initialised) \\- to admit, in case of necessity, a retraining in the light of his situation and propose a formalised action plan.","Le PLIE a pour objectif de favoriser l'accès et/ou le retour à l'emploi des publics confrontés à une exclusion durable du marché du travail.  Les actions de la programmation du PLIE 2016 constituent autant d'étapes de parcours que les APAP PLIE, piliers principaux des parcours, pourront mobiliser selon les besoins des participants, en complément ou en renforcement des outils de droit commun.  Le bilan diagnostic à visée orientation a pour finalité de permettre aux bénéficiaires de faire l'analyse puis la synthèse-notamment au regard de leurs expériences professionnelles et personnelles et de leurs aptitudes- de leurs ressources mobilisables dans la formalisation d'un projet professionnel et/ou de formation, cohérent, finalisé, et adapté. Cette action constitue également un appui technique pour les APAP pendant le parcours.  _La prestation proposée par la MIFE14 se déroule dans le cadre d'entretiens principalement( 20 à 24H en moyenne) ; elle permettra au bénéficiaire :_  \\- d'identifier et de pouvoir expliquer les freins notamment de « santé » repérés ou supposés qui obèrent la construction de parcours d'insertion et/ou l'accès à l'emploi (durable ou de parcours);  \\- d’avoir une bonne connaissance des pré-requis nécessaires pour exercer dans le métier concerné, y compris au regard des aptitudes physiques (port de charges, station debout,…)  \\- de travailler sur le recensement des compétences acquises et sur le transfert de ces compétences (un portefeuille de compétences sera initialisé)  \\- d’admettre en cas de nécessité une reconversion au regard de sa situation et proposer un plan d'action formalisé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837835","LPHI-L3-MALARIA","LPHI-L3-MALARIA","France",null,"01/06/2021","30/11/2022","80","285804.44","EUR","228643.56",null,"43.6112422,3.8767337","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The University of Montpellier has become the reference site in the South of France for studies of Plasmodium, the agent responsible for malaria, pathogen class 3. From Bordeaux to Nice, through Toulouse and Barcelona, Montpellier has become the only site to master all the technical arsenal needed to study this parasite and to have L3 confined laboratories dedicated to these studies. As a result, the UM exerts a strong attractiveness on talented young researchers wishing to put their expertise and skills at the service of the fight against this parasite which is becoming increasingly difficult to combat due to the development of resistance to the main antimalarial drugs available. This project therefore concerns the recommissioning of the old L3 dedicated to Bucellosis in order to double the operational capacity of the current L3-Malaria confined laboratory by the installation of two new Microbiological Safety Stations.","L Université de Montpellier est devenue le site de référence du Sud de la France en matière d études du Plasmodium, l agent responsable de la malaria, pathogène de classe 3. De Bordeaux à Nice, en passant par Toulouse et Barcelone, Montpellier est devenu le seul site à maîtriser tout l arsenal technique nécessaire à l étude de ce parasite et à disposer de laboratoires confinés L3 dédié à ces études. De ce fait, l UM exerce une forte attractivité sur les jeunes chercheurs talentueux désirant mettre leur expertise et leurs compétences au service de la lutte contre ce parasite qui devient de plus en plus difficile à combattre du fait du développement de résistances aux principales drogues antipaludiques disponibles. Le présent projet concerne donc la remise en service de l ancien L3 dédié à la Bucellose afin de permettre de doubler la capacité opérationnelle du laboratoire confiné L3-Malaria actuel par l installation de deux nouveau Postes de Sécurité Microbiologique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692612","Lutilea platform of Charolais-Brionnais","Plateforme LUTILEA du Charolais-Brionnais","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.99","95200","EUR","47590.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760269",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Lutilea platform is a welcome portal for anyone leaving the school system, not mastering the basic knowledge of French (reading, writing, numeracy).  The missions of the Lutilea platforms are dedicated to three types of public:    * A public in illiteracy, educated in France and out of the school system.   * An allophone audience, educated in a foreign country.   * An audience in illiteracy, having never learned in his country of origin.  The two coordinators carry out intrinsically linked tasks throughout the territory, defined by the funders:  \\- ** welcoming, positioning and setting up a training path** Depending on the level of knowledge in French and the person’s project. Taking into account different typologies: people in illiteracy, allophones or illiterate people, require an appropriate relational and pedagogical approach.  \\- **follow-up of training paths for people, in conjunction with the relevant partners.** Always in order to adapt to the needs of people, these pathways will be set up in successive stages combining individual support with a volunteer accompaniment, participation in groups on the basis of a weekly session or more, and orientation on training activities targeted at vocational integration.  \\- ** animation of a network of volunteer accompaniment, a** to ensure that the individual support is carried out professionally: recruitment, pedagogical and relational training, meetings, set up of individual support, follow-up of these supports, evaluations...This mission is time-consuming in our territory.  \\- **participation in the local training offer** in relation to the needs analysed by the platform.  \\- **awareness of relay structures on the identification, mobilisation and support of people in illiteracy.** \\- **Continuation or** m **is in place of measures to remove obstacles linked to autonomy and** ** language skills on a daily basis:** \\- **Administrative management of the platform** (balance sheets, grant applications, projects...) in conjunction with Ms. Laprée, Director of the Local Mission.  The Lutilea Platform’s action is part of a systemic action with those involved in social and professional integration who identify and guide people with language difficulties to the platform. These partners are informed about the paths set up according to the level and project of these people, as well as about the progress and opportunities for training or employment.","La plateforme Lutilea est un portail d’accueil pour toute personne sortie du système scolaire, ne maîtrisant pas les connaissances de base en français (lecture, écriture , calcul).  Les missions des plateformes Lutilea sont dédiées à trois typologies de public :    * Un public en situation d’illettrisme, scolarisé en France et sorti du système scolaire.   * Un public allophone, scolarisé dans un pays étranger.   * Un public en situation d’analphabétisme, n’ayant jamais appris dans son pays d’origine.  Les deux coordinatrices assurent sur tout le territoire des missions intrinsèquement liées, définies par les financeurs :  \\- **Accueil, positionnement et mise en place d’un parcours de formation** En fonction du niveau de connaissances en français et du projet de la personne. La prise en compte des différentes typologies : personnes en situation d’illettrisme, personnes allophones ou analphabètes, requiert une approche relationnelle et pédagogique adaptée.  \\- **Suivi de parcours de formation des personnes, en lien avec les partenaires référents.** Toujours dans un souci d’adaptation aux besoins des personnes, ces parcours s’établiront en étapes successives alliant soutien individuel avec un accompagnateur bénévole, participation à des groupes à raison d’une séance hebdomadaire ou plus et orientation sur des actions de formation ciblées sur l’insertion professionnelle.  \\- **Animation d’un réseau d’accompagnateurs bénévoles, a** fin que le soutien individuel soit réalisé de façon professionnelle : recrutement, formations au plan pédagogique et relationnel, réunions, mises en place de soutiens individuels, suivi de ces soutiens, évaluations…Cette mission est chronophage sur notre territoire.  \\- **Participation à l’offre de formation locale** en lien avec les besoins analysés par la plateforme.  \\- **Sensibilisation des structures relais au repérage, à la mobilisation et à l’accompagnement des personnes en situation d’illettrisme.**  \\- **Poursuite ou** m **ise en place d’actions permettant de lever des blocages liés à l’autonomie et à la** **maîtrise linguistique au quotidien:**  \\- **Gestion administrative de la plateforme** (bilans, demande de subventions, projets….) en lien avec madame Laprée, directrice de la Mission Locale.  L’action de la plateforme Lutilea s’inscrit dans une action systémique menée avec les acteurs de l’insertion sociale et professionnelle qui repèrent et orientent les personnes en difficultés linguistiques auprès de la plateforme. Ces partenaires sont informés sur les parcours mis en place en fonction du niveau et du projet de ces personnes ainsi que sur les avancées et les opportunité de formation ou d'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695089","PRFPC 2015/2013.S8.03.2141B/AFPA/AQ ASSISTANCE TO THE PERSON 89 — FAMILY LIVING ASSISTANT + DEPENDANCE (1)","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2141B/ AFPA / AQ AIDE À LA PERSONNE 89 - ASSISTANTE DE VIE AUX FAMILLES + DEPENDANCE (1)","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","63674.52","EUR","16858.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693183","Adefi SAINT POL professional support for BRSA beneficiaries","ADEFI SAINT POL accompagnement professionnel des bénéficiaires du bRSA","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","38401.6","EUR","23040.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761830",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Establishment of delocalised permanences in Frévent (CCAS), Auxi-le-Château (mairie), Heuchin (mairie), Pernes (mairie), Association ATRE (St Pol/Ternoise), St Pol/Ternoise (local Adefi-Mission premises).  Input of data on ViEsion, ESF and DUI Participation in access/validation committees (1/month), guidance teams (4/year), steering groups (10/year), multidisciplinary teams (10/month).  1st interview: Personalised, individualised, relocated to the territory: the rights and duties of the beneficiary, the personalised diagnosis of departure: development of the personalised integration pathway, evaluation of anticipated actions, identification of problems, barriers to access to employment (via the distance scale to employment, in particular); establishing the reciprocal commitment contract to contract the personalised journey; and the ESF questionnaire.  Use of an engraving sheet for each subsequent interview.  Then: Regular individualised interview with an average of 8 interviews per year, depending on the needs of the beneficiary, verification of the steps taken, monitoring and analysis, taking into account the additional parameters according to the evolution of the family and the environment.  Implementation of successive or corrective steps.  If necessary, telephone exchanges or e-mails may be added.  Social accompaniment is also a fundamental and taking axis. In addition to employment issues, training and mobility issues are also mentioned. Daily life is also a very promising theme and a source of problems. Implementation and follow-up of an individual coaching plan consisting of career stages (orientation, assisted contracts, guidance in SIAE, professionalisation, transitional jobs, etc.) with a view to access to sustainable employment or to qualified/certifying training, which will be between 6 and 12 months depending on the nature of the educational project and the possibilities of the structure. The mobilisation of appropriate organisms and devices responding to individual integration issues will be developed. Support for a maximum of 24 months per beneficiary of the **B** RSA, from the day on which the SLAI is referred to the professional support scheme. This may be increased to a maximum of 36 months in consultation with the Local Service Allocation Insertion of the territory if the journey undertaken justifies it. However, the continuation of follow-up for beneficiaries of the BRSA who are no longer subject to the rights and duties in the course of accompaniment up to a maximum of 9 months or, in the case of assisted contracts, within 9 months of the end of the contract. Nevertheless, the decision to take over by the Department of Publics removed from the BRSA scheme is being accompanied. Finally, coordination will be effective and strengthened with the Local Service Allocation Insertion of the House of the Solidarity Department (MDS/SLAI) in order to monitor the operation, integration pathways, exchanges at meetings, during committees.  Working with beneficiaries allows them to propose solutions:  —Positioning in internal workshops (employment area, OSH, travel during forums, health or external actions.  —Positioning in formations of the Departmental and Regional Council or even the State (@3c) -Positioning on various actions and solutions (MDPH,...) -Positioning on internships in companies, job offers in order to promote access to sustainable employment.  The relationship with the local service allocation insertion is essential in the context of positioning, validation and in the event of the absence of participants and in the participation of meetings, monitoring committees","Mise en place de permanences délocalisées à Frévent (CCAS), Auxi-le-Château (mairie), Heuchin (mairie), Pernes (mairie), Association ATRE (St Pol/Ternoise), St Pol/Ternoise (locaux Adefi-Mission Locale).  Saisies des données sur Viesion, sur madémarche FSE et sur le DUI Participation aux comités d'accès/validation (1/mois), aux équipes d'orientation (4/an), aux groupes de pilotage (10/an), aux équipes pluridisciplinaires (10/mois).  1er entretien : Personnalisé, individualisé, délocalisé sur le territoire : les droits et devoirs du bénéficiaire, le diagnostic personnalisé de départ : élaboration du parcours personnalisé d'insertion, évaluation des actions pressenties, repérage des problématiques , des freins à l'accès à l'emploi (via l'échelle de distance à l'emploi, notamment) ; établissement du contrat d'engagement réciproque pour contractualiser le parcours personnalisé ; et du questionnaire FSE.  Utilisation d'une feuille d'émargement pour chaque entretien qui suivra.  Puis : Entretien individualisé régulier avec en moyenne 8 entretiens par an, en fonction des besoins du bénéficiaire, vérification des démarches entreprises, suivi et analyse, prise en compte des paramètres supplémentaires en fonction de l'évolution de la famille, de l'environnement.  Mise en place des étapes successives ou correctives.  Selon les besoins, s'y ajoutent des échanges téléphoniques ou mails le cas échéant.  L'accompagnement social est également un axe à la fois fondamental et prenant. Outre les questions sur l'emploi, sont évoquées également la formation et les problématiques de mobilité. La vie quotidienne est également un thème très porteur et source de problématique. Mise en œuvre et suivi d'un plan d'accompagnement individuel composé d'étapes de parcours (orientation, contrats aidés, encadrement en SIAE, professionnalisation, emplois transitoires...) en vue d'un accès à l'emploi durable ou à une formation qualifiante/ certifiante qui sera compris entre 6 et 12 mois en fonction de la nature du projet pédagogique et des possiblités de la structure. La mobilisation des organismes et des dispositifs adaptés, répondant aux problématiques d’insertion individuelles sera développée. Un accompagnement d’une durée maximum de 24 mois par bénéficiaire du **B** RSA, à compter du jour de son orientation par le SLAI vers le dispositif d’accompagnement professionnel. Celle-ci peut-être portée à 36 mois maximum en concertation avec le Service Local Allocation Insertion du territoire si le parcours engagé le justifie. cependant, la poursuite du suivi pour les bénéficiaires du BRSA qui ne sont plus soumis aux droits et devoirs en cours d’accompagnement dans la limite de 9 mois maximum ou, concernant les contrats aidés, dans un délai de 9 mois à l’issue du contrat. Néanmoins, L’arrêt de la prise en charge par le Département des publics radiés du dispositif BRSA en cours d’accompagnement. Enfin, une coordination sera effective et renforcée avec le Service Local Allocation Insertion de la Maison du Département Solidarités (MDS/SLAI) afin de suivre de l’opération, les parcours d’insertion, les échanges lors de réunions, lors de comités.  Le travail avec les bénéficiaires permet de leur proposer des solutions :  -Positionnement dans des ateliers internes (espace emploi, SST, déplacements lors de forums, actions de santé ou externes .  -Positionnement dans des formations du Conseil Départemental et Régional voire de l'Etat (@3c)  -Positionnement sur diverses actions et solutions (MDPH, …)  -Positionnement sur des stages en entreprises, des offres d'emploi afin de favoriser l'accès à l'emploi durable.  La Relation avec le service local allocation insertion est primordiale dans le cadre du positionnement, de la validation et en cas d’absence des participants et dans la participation de reunions, comités de suivis"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697955","Improvement and development of production capacities","Amélioration et développement des capacités de production","France",null,"15/02/2019","31/12/2020","5","754722.25","EUR","59507","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774138","48.6231282,6.3493799","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","We are launching an ambitious and strategic new investment programme to enable us to: — to improve our competitiveness — to secure our production — to increase our production capacity — to develop ourselves in segments of the market with less competitive intensity — to transform our industrial model (digital capex, IT developments)","Nous lançons un nouveau programme d'investissements ambitieux et stratégique afin de nous permettre : - d'améliorer notre compétitivité - de sécuriser notre production - d'augmenter nos capacités de production - de nous développer sur des segments de Marché dont l'intensité concurrentielle est moindre - de transformer notre modèle industriel (capex numérique, développements informatiques)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699436","The 400 MHz Liquid Nuclear Magnetic Resonance Spectrometer (NMR) Console and Acquisition of Multi Wavelength Pulsive Lasers","Jouvence de la console du spectromètre de Résonance Magnétique Nucléaire (RMN) liquide 400 MHz et Acquisition de Lasers impulsionnels multi-longueur d'ondes","France","72000","01/01/2017","31/12/2017","25","338167.73","EUR","84541.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773784","48.004088935039,0.19782880878053","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","The acquisition by the University of Maine of a new console for RMN spectrometer (joven operation) and 2 pulse lasers will enable the Institute of Molecules and Materials of Le Mans (IMMM) to improve the performance of the Resonance and Laser platforms and thereby strengthen the research activities of its teams.","L’acquisition, par l’Université du Maine, d’une nouvelle console pour spectromètre RMN (opération de jouvence) et de 2 lasers impulsionnels va permettre à l’Institut des Molécules et Matériaux du Mans (IMMM) d’améliorer les performances des plateformes Résonance et Laser et de renforcer ainsi les activités de recherche de ses équipes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841617","User Relationship Management Programme (GRU)","Programme de gestion de la relation aux usagers (GRU)","France",null,"01/12/2017","30/06/2022","58.08","1721645","EUR","1000000",null,null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","At the end of the User Relationship Management (GRU) programme, the Department will provide Iserois with personalised services tailored to their needs. In addition to the traceability and sharing of information allowed by digital technology, the expertise offered to the reception will inform users about the status of their requests, the follow-up of their files... whatever the contact channel chosen: physical reception, telephone, mail or mail. Thus, a user will be able to question the Department online, make his case through teleservices, make an appointment online and find all the information about him and his family, on a secure personal account, giving access to departmental services. This transversality impacts the organisation of the Department on its information system, but especially in its internal organisation, with expertise offered from the reception and a redistribution of tasks between reception and business expertise.","A l issue du programme de Gestion de la Relation à l Usager (GRU), le Département offrira aux Isérois des services personnalisés et adaptés à leurs besoins. Outre la traçabilité et le partage d information permis par le numérique, l expertise offerte à l accueil permettra de renseigner les usagers sur l état de leurs demandes, le suivi de leurs dossiers... quel que soit le canal de contact choisi : accueil physique, téléphone, mail ou courrier. Ainsi, un usager pourra questionner le Département en ligne, faire son dossier grâce aux téléservices, prendre un rendez-vous en ligne et retrouver l ensemble des informations le concernant, lui et sa famille, sur un compte personnel sécurisé, donnant accès aux prestations départementales. Cette transversalité impacte l organisation du Département sur son système d information, mais surtout dans son organisation interne, avec une expertise offerte dès l accueil et une redistribution des tâches entre l accueil et l expertise métier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836536","Reception reception (CCI 03)","Accueil réception (CCI 03)","France",null,"22/06/2017","30/09/2018","75","184600","EUR","138450",null,"45.7774551,3.0819427|46.1239268,3.4203712","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier|Puy-de-Dôme","FRK11|FRK14","2014-2020","This training must allow 20 job seekers to take either a certification training “Accueil reception in hotel catering” level IV (Titre Pro, CQP, VAE, MC) or preparatory training for the qualification.","Cette formation doit permettre à 20 demandeurs d’emploi de suivre soit une formation certifiante « Accueil réception en hôtellerie restauration » de niveau IV (Titre Pro, CQP, VAE, MC), soit une formation préparatoire à la qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707896","Plaice EVE Course Reference","PLIE EVE Référent de parcours","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","100","118236.77","EUR","118236.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764384",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**>** **__Synthesis of the proposed approach to the implementation of enhanced support__** **>** _ individual interviews, guide work and individual workshops_ 1. **- _FONCTION ACCUEIL_** * Welcome and presentation of the PLIE system * Social diagnosis, * Personal and professional assessment * Proposal for a forward-looking pathway * Formalisation of integration into the PLIE and signature of the contract of employment * Evaluation of the SAS contribution and guidance if necessary **2 — _SAS — THEMATIC ATELIERS TO THE COLLECTIFICAL CARTER_** **>** Before and during the setting up of the support and according to needs **>** in one or more half-day sessions **>** Examples of topics covered Language level diagnosis Written and oral communication TRE and training interviews Preparation for pre-employment selection tests or training **3 -** **_FONCTION PILOTAGE OF PARCOURS_** **>** _Individual support for social processes_ * Implement concrete solutions to lift the brakes * Restoration of self-image * positioning differently **>** _Accompanyment individualise at the job_ * Take into account your external environment * Secure the stages of your career * Target and prepare your job/training meetings * Target and prepare your job situation * Target and position yourself on job or training opportunities * Job coaching/training and follow-up **>** _Adjusted guidance, personalised relationships and follow-up_ **4 — _ACCOMPAGNEMENT IN EMPLOYMENT AND/OR TRAINING_ ** **>** _Progression_ * follow-up adapted to needs * Evaluation **5 — _BILAN FINAL IN case OF DISPOSITION SORTY_** **>** _Output of the PLIE scheme_ Evaluation of support, results, final assessment and recommendations","**>** **__Synthèse de la démarche proposée pour la mise en œuvre de l’accompagnement renforcé__**  **>** _entretiens individuels, travail guide et ateliers individualisés_    1. **- _FONCTION ACCUEIL_**    * Accueil et présentation du dispositif PLIE   * Diagnostic social,   * Bilan personnel et professionnel   * Proposition d’un parcours d’insertion prévisionnel   * Formalisation de l’intégration dans le PLIE et signature du contrat d’engagement   * Evaluation de l’apport du SAS et orientation en cas de besoin  **2 - _SAS - ATELIERS THEMATIQUES A LA CARTE EN COLLECTIF_**  **>** Avant et pendant la mise en place de l’accompagnement et en fonction des besoins  **>** En une ou plusieurs séances d’une demi-journée  **>** Exemples de thématiques abordées  Diagnostic de niveau linguistique  Communication écrite et orale  TRE et training entretiens  Préparation à des tests de sélection préalables à l’emploi ou à une formation  **3 -** **_FONCTION PILOTAGE DE PARCOURS_**  **>** _Appui individualise aux démarches sociales_    * Mise en place de solutions concrètes pour lever les freins   * Restauration de l’image de soi   * Se positionner autrement  **>** _Accompagnement individualise a l’emploi_    * Prendre en compte son environnement extérieur   * Sécuriser les étapes de son parcours   * Cibler et préparer ses rencontres emploi/formation   * Cibler et préparer ses mises en situation professionnelle   * Cibler et se positionner sur les possibilités d’emploi ou de formation   * Coaching emploi/formation et suivi  **>** _Orientations adaptées, mises en relation personnalisées et suivi_  **4 - _ACCOMPAGNEMENT DANS L’EMPLOI ET/OU EN FORMATION_ **  **>** _Progression_    * Suivi adapté aux besoins   * Evaluation  **5 - _BILAN FINAL EN CAS DE SORTIE DU DISPOSITIF_**  **>** _Sortie du dispositif PLIE_  Evaluation de l’accompagnement, résultats, bilan final et préconisations"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841495","Developing teleworking in response to the crisis","Développement du télétravail en réponse à la crise","France",null,"01/03/2020","31/12/2022","80","702766","EUR","562212.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766735",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Department of Puy-de-Dôme, based on its experience in teleworking since 2008, wished to intensify the effort to enable all posts whose missions are teleworking to carry out their work remotely during the health crisis in order to ensure continuity of public service. This massive roll-out of crisis teleworking will increase the number of regular teleworkers in the community.","Le Département du Puy-de-Dôme, fort de son expérience déployée depuis 2008 en faveur du télétravail, a souhaité amplifier l effort pour permettre à tous les postes dont les missions sont télétravaillables d effectuer leur travail à distance pendant la crise sanitaire dans un souci de continuité de service public. Ce déploiement massif du télétravail de crise permettra d accroître le nombre de télétravailleurs réguliers dans la collectivité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713321","route referent for people placed in the hands of justice and domiciled on the Métropole of Lyon","référent de parcours pour les personnes placees sous main de justice et domiciliées sur la Métropole de Lyon","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","69.31","44729.57","EUR","31002.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760181",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The GREP consists of an integration platform with many tools, allowing the development of real integration pathways leading to employment.  After a Home-Orientation-Diagnostic phase, which is provided to our Employment Department (in the premises of the association) or in detention, any convicted person wishing to take part in a real process of access to employment will be directed to one of the services of the GREP.   Thanks to the diversification of our professional integration tools and the programming of the actions of the Métropole, we are able to offer each beneficiary of a reinforced employment route (IER), an individualised, personalised journey, of varying duration depending on the steps taken. The purpose of GREP remains to be put to use.   The support of GREP, always takes an individual approach, for a duration ranging from a few months to several years. Our field of action is in the following areas:  **Professional Guidance:** Positioning on Module 2RE “Successful Return to Employment”. Duration 4 months, maximum. The purpose of this action, is the definition of the professional project The materials used are: Pass Avenir, PMSMP, business surveys, meeting professionals, participation in business forums, among others. This module will make it possible to open up the fields of career guidance possibilities, to go beyond “a priori”, prejudices on occupations, to have a better knowledge of the economic environment, to benefit from a professional assessment, an identification of professional know-how, to determine the steps to be foreseen before the project is committed and implemented.     **Vocational training:** Use of a “Access to Enterprise” (Auvergne-Rhone-Alpes Region Convention): Immersion in a company lasting 9 weeks, under paid trainee status. This training makes it possible to assess the employability and professional skills of the individual in the working situation. This period makes it possible to define the next stage of integration (employment or qualifying training). An interim and final balance sheet will make it possible to assess the maximum value, in relation to the guardian of the company, who is very involved in this process.   In addition, the Pôle Emploi partnership also facilitates our positioning on all types of training. To maximise PIC programming.  ** Support to employment:** Module proposed with a dedicated professional integration advisor, considered as a professional coach. It will cover all job search techniques, verbal and non-verbal communication, makeover, and the determination of an action plan until a contract of employment is obtained. The duration of this module is 4 months with meetings 2 to 3 times a week.   Positioning on thematic workshops: Dare its Potential + CV Skills + Simulation Maintenance + Successful Integration. These workshops are run by volunteers whose profiles are consultants on their behalf, intervention sector training, recruitment, human resources. They are most members of our association.  **Employment:** Solicitation of GREP INTERIM and its corporate network, for missions that may otherwise be part of insertion clauses.   Link up on offers of the SIAE partnership and solicit our partnership such as HCL, City Hall of Lyon, Rillieux, the Pape, Meyzieu and Venessieux and other associations...).  It will therefore be proposed, depending on the situation and the professional project of the individual, according to the individual’s expectations and needs identified with the reference of the operation.  These modules (or journey stages) are provided by other permanent members of the association, who may therefore be required to include certain beneficiaries of the Enhancing Employment Route (this time spent is not included in the time spent by the route reference), but the reference point remains the preferred interlocutor, the resource person. For this purpose, tripartite reviews are planned, and thus a good articulation between each stage is preserved. The time spent by the other permanent staff is not counted in the operation but we can estimate it at 425 hours in the year 2020 In order to prevent any break in the course and demobilisation of participants, we plan individual interviews or telephone exchanges (2 times/month minimum). According to the specifications, we respect the rule of 1 interview or contact every 15 days, if the participant is without a step, and 1 phy interview","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Le GREP est constitué d'une plateforme d'insertion regroupant de nombreux outils, permettant l'élaboration de véritable parcours d'insertion menant vers l'emploi.  Après une phase Accueil-Orientation-Diagnostic, qui est assurée à notre permanence Emploi (dans les locaux de l'association) ou en détention, tout condamné souhaitant , s'inscrire dans une réelle démarche d'accès à l'emploi, sera orienté vers l'un des services du GREP.   Grâce à la diversification de nos outils d'insertion professionnelle et la programmation des actions de la Métropole, nous sommes en mesure de proposer à chaque bénéficiaire d'un itinéraire emploi renforcé ( IER) , un parcours individualisé, personnalisé, de durée variable selon les étapes engagées. La finalité du GREP demeure la mise à l'emploi.   Les prises en charge du GREP, se font toujours dans une approche individuelle, pour une durée pouvant varier de quelques mois à plusieurs années. Notre champ d'intervention se situe dans les domaines suivants :  **L'Orientation Professionnelle :**   Positionnement sur le module 2RE \"Réussir son Retour à l'Emploi\". Durée 4 mois, maximum. La finalité de cette action, est la définition du projet professionnel Les supports utilisés sont : Pass Avenir, PMSMP, enquêtes métiers, rencontre de professionnels, participation à des forums métiers, entre autres. Ce module permettra d'ouvrir les champs des possibles en matière d'orientation professionnelle, de dépasser les \"à priori\", les préjugés sur les métiers, d'avoir une meilleure connaissance de l'environnement économique, de bénéficier d'un bilan professionnel, d'une identification des savoir faire professionnels , de déterminer les étapes à prévoir avant engagement et mise en oeuvre du projet.     **La formation Professionnelle :**   Utilisation d'un \"Module Accès à l'Entreprise\" (convention Région Auvergne- Rhône-Alpes) : Immersion en entreprise d'une durée de 9 semaines, sous le statut stagiaire rémunéré. Cette formation permet d'évaluer les capacités d'insertion et les compétences professionnelles de l'individu, en situation de travail. Cette période permet de définir l'étape d'insertion suivante (emploi ou formation qualifiante). Un bilan intermédiaire et final permettront d'évaluer la plus value, en lien avec le tuteur de l'entreprise, qui est très impliqué dans cette démarche..   De plus, le partenariat Pôle Emploi , nous facilitent également des positionnements sur tout type de formation. Favoriser au maximum la programmation PIC.  **Accompagnement vers l'emploi:**   Module proposé avec un conseiller insertion professionnelle dédié, considéré comme coach professionnel. Il abordera toutes les techniques de recherche d'emploi, la communication verbale et non verbale, le relooking, et la détermination d'un plan d'actions jusqu'à l'obtention d'un contrat de travail. La durée de ce module est de 4 mois avec des rencontres 2 à 3 fois par semaine.   Positionnement sur des ateliers à thèmes : Osez son Potentiel + CV Compétences + Simulation Entretien + Réussir son Intégration. Ces ateliers sont animés par des bénévoles dont les profils sont des consultants à leur compte, secteur d'intervention la formation, le recrutement ,les Ressources humaines . Ils sont la plupart adhérents de notre association.  **Mise à l'Emploi :**  Sollicitation de GREP INTERIM et son réseau entreprises, pour des missions qui peuvent par ailleurs, être dans le cadre de clauses d'insertion.   Mise en relations sur offres du partenariat SIAE et solliciter notre partenariat tels que HCL, Mairie de Lyon, de Rillieux,la Pape, de Meyzieu et de Vénissieux et autres associations...).  Il sera donc proposé, selon la situation et le projet professionnel de la personne , tel ou tel module, suivant ses attentes et besoins identifiés avec la référente de l'opération.  Ces modules (ou étapes de parcours) sont assurés par d'autres permanents de l'association qui pourront donc être amenés à y intégrer certains bénéficiaires du Parcours Itinéraire Emploi Renforcé (ce temps passé ne figure pas dans le temps consacré par la référente de parcours ) mais la référente de parcours reste l'interlocutrice privilégiée, la personne ressource. Pour cela des bilans tripartites sont programmés, et ainsi, est préservé une bonne articulation entre chaque étape. Les temps passés par les autres permanents ne sont pas comptabilisés dans l'opération mais nous pouvons l'évaluer à 425 heures sur l'année 2020  Afin de prévenir toute rupture de parcours et de démobilisation des participants, nous prévoyons des entretiens individuels ou des échanges téléphoniques (2 fois /mois minimum). Au regard du cahier des charges, nous respectons la règle à savoir 1 entretien ou contact tous les 15 jours, si la participant est sans étape, et 1 entretien phy"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692183","JOB STIMULATOR","STIMULATEUR D'EMPLOI","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","130215.47","EUR","78129.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761025",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Targeted public** Any person looking for a job (job seekers registered for employment or inactive, in particular seniors, women, people residing in the political quarters of the city, recurrent or inactive unemployed persons.  **Place of execution** **​** ​​The action will be carried out in the following sectors: Béthune/Bruay la Buissière, sector of Ternois st Pol.  **​ progress of the action** _1\\. Partnership with bodies receiving the public_ Passport Forma, as part of its mission, has already identified and worked with the structures hosting a diverse audience. We will ask for our network and expand it further in order to involve it and present the accompaniment to it. We have a privileged contact with Pôle Emploi, the communes, the CCAS, the MDS, the shelters, the Plie, Cap Emploi, clubs, associations, the ACI,...  The identification of audiences from priority neighbourhoods will be done directly on the ground, since it is difficult to capture these audiences.  Forma Passport wants to be the intermediary between supply and demand. On the one hand, our professional network (companies, economic partners), allows us to pool and/or identify (involved in the corporate relationship of Passport Forma) a large number of job offers. On the other hand, this support allows us to acquire a good knowledge of the profile of the applicant and thus favour the most suitable solutions. As a result, we will establish a positive correlation between the applicant and the position offered.  Our network of companies currently consists of around 1500 companies (all sectors and sizes combined) and is constantly updated. Its particularity is defined by the quality of the relationship we have with managers but also the knowledge of the workplaces.  Passport Forma can boast that its team regularly goes to the field so that its vision of the professions is always closer to economic realities.  We propose to meet these partners to explain why this action, the objectives of support and its complementarity with the other existing arrangements. During this meeting, the different dates for the information meeting will be set to which the public will be invited. The pace will be adjusted according to the request of the partners.  In parallel with these information meetings, jobseekers will also be able to integrate support through direct contact with the Passport Forma referent.  The referent, submits flyers specifying the type of audience targeted by our action, its objectives and the contact details of the referent. A poster designed on this occasion sets out the objectives of the action as well as the arrangements for meeting job seekers. It is deposited in the structure that enhances it within its premises. Advertising via social networks, the press, radio... will also be set up.  _2\\. Collective Information Meeting (duration 2 hours) or Relay Office in the form of a permanence (duration 1/2 day) to be carried out in a location (associations, homes...)_ Presentation of the accompaniment and structure but also highlighting the interest of the action: to be together for his job search, to rhythm regularly, to adhere to a concrete and dynamic method, to be followed taking into account his personal situation.  Then an individual interview within the structure or Passport Forma for registration and diagnosis following a predefined dichotomised grid “What makes it possible to access a job” and “What prevents me from working” which allows to review a number of elements (professional and personal backgrounds, needs, motivations, known barriers to employment, possible discriminations, job search methods used, list of professional skills, knowledge of the labour market, etc.).  At the end, it will be fixed for the participants an individual interview within 7 days. This responsiveness enables the immediate mobilisation of the person.  ​​ _3\\. Accompaniment_ Support begins with a first diagnostic interview. During this period, the jobseeker’s needs, professional and personal background, professional project... and support will be highlighted. The action plan will then be drawn up, the modules targeted, the dates of the next appointments fixed. From the first interview, at least one approach is proposed; it is to be realised before the next appointment. One of the innovative aspects of this support is that it systematically proposes an action to be carried out between two meetings. All this will be recorded on a document (deliverable accompanying) with the logos of the funders.  Through personalised accompaniment, the","**Public visé**  Toute personne à la recherche d'un emploi (demandeurs d'emploi inscrits à pôle emploi ou inactifs, en particulier les seniors, les femmes, les personnes résidents dans les quartiers politique de la ville, les chômeurs récurrents ou en activité réduite.  **Lieu d'exécution**  **​** ​L'action se déclinera sur les secteurs de : Béthune / Bruay la Buissière, secteur du Ternois st Pol.  **​ Déroulement de l'action**  _1\\. Partenariat avec les instances recevant du public_  Passeport Forma, dans le cadre de sa mission, a déjà identifié et travaillé avec les structures accueillant un public varié. Nous allons solliciter notre réseau et l'étoffer davantage afin de l’impliquer et de lui présenter l'accompagnement. Nous avons un contact privilégié avec Pôle Emploi, les communes, les CCAS, les MDS, les foyers d'hébergements, le Plie, Cap Emploi, clubs, associations, les ACI, ...  Le repérage des publics issus des quartiers prioritaires se fera directement sur le terrain, tant il est difficile de capter ces publics.  Passeport Forma veut se faire l'intermédiaire entre l'offre et la demande. En effet, d'une part, notre réseau professionnel (entreprises, partenaires économiques), nous permet de mutualiser et/ou de repérer (chargés de relation entreprises de Passeport Forma) de très nombreuses offres d'emploi. D'autre part, cet accompagnement nous permet d'acquérir une bonne connaissance du profil du demandeur et donc privilégier les solutions les plus adaptées. De ce fait, nous mettrons en place une corrélation positive entre le demandeur et le poste offert.  Notre réseau d'entreprises est actuellement constitué d'environ 1500 sociétés (tous secteurs et tailles confondus) et il est perpétuellement mis à jour. Sa particularité se définit par la qualité de la relation que nous entretenons avec les responsables mais aussi la connaissance des postes de travail.  Passeport Forma peut se vanter que son équipe va régulièrement sur le terrain pour que sa vision des métiers soit toujours au plus proche des réalités économiques.  Nous proposons de rencontrer ces partenaires afin de leur expliquer le pourquoi de cette action, les objectifs de l'accompagnement et sa complémentarité avec les autres dispositifs existants. Au cours de cette rencontre seront fixées les différentes dates de réunion d'information où sera convié le public. La cadence sera adaptée en fonction de la demande des partenaires.  En parallèle de ces réunions d'informations, les demandeurs d'emploi pourront également intégrer l'accompagnement grâce à un contact direct avec le référent de Passeport Forma.  Le référent, remet des flyers précisant le type de public visé par notre action, ses objectifs et les coordonnées du référent. Une affiche conçue à cette occasion reprend les objectifs de l'action ainsi que les modalités de rencontre des demandeurs d'emploi. Celle-ci est déposée dans la structure qui la met en valeur au sein de ses locaux. Une publicité via les réseaux sociaux, la presse, la radio... sera également mise en place.  _2\\. Réunion d'Information Collective (durée 2 heures) ou Bureau relais sous forme de permanence (durée 1/2 journée) qui sera effectué dans un lieu de repérage (associations, foyers...)_  Présentation de l'accompagnement et de la structure mais aussi mise en évidence de l'intérêt de l'action : être ensemble pour sa recherche d'emploi, rythmer de façon régulière, adhérer à une méthode concrète et dynamique, être suivi en tenant compte de SA situation personnelle.  Puis un entretien individuel au sein de la structure ou de Passeport Forma pour l'inscription et le diagnostic suivant une grille prédéfinie dichotomisée \"Ce qui permet d'accéder à un emploi\" et \"Ce qui m'empêche de travailler\" qui permet de passer en revue un certain nombre d'éléments (antécédents professionnels et personnels, besoins, motivations, freins à l'emploi connus, discriminations éventuellement ressenties, méthodes de recherches d'emploi utilisées, liste de ses compétences professionnelles, connaissance du marché de l'emploi...).  A l'issue, il sera fixé pour les participants un entretien individuel dans les 7 jours. Cette réactivité permet la mobilisation immédiate de la personne.  ​​ _3\\. Déroulement de l'accompagnement_  L'accompagnement débute par un premier entretien diagnostic. Au cours de celui-ci, il sera mis en évidence les besoins du demandeur d'emploi, son parcours professionnel et personnel, son projet professionnel... et son adhésion à l'accompagnement. Le plan d'action sera alors élaboré, les modules ciblés, les dates des prochains rendez-vous fixées. Dès le premier entretien, au moins une démarche est proposée ; elle est à réaliser avant le rendez vous suivant. Un des aspects innovants de cet accompagnement est qu'il propose systématiquement une action à réaliser entre deux rencontres. Tout ceci sera acté sur un document ( livrable d'accompagnement) reprenant les logos des financeurs.  Au travers de l'accompagnement personnalisé, le de"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678522","Grand Est Regional Stand — Hannover Fair 2017","Stand Régional Grand Est - Foire de Hanovre 2017","France",null,"10/02/2017","12/05/2017","25","28800","EUR","7200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765268",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Participation of 10 companies in the Greater East Region at the Hannover Fair (6 Alsaciennes, 2 Lorraines and 2 Champardennaises)","Participation de 10 entreprises de la Région Grand Est à la Foire de Hanovre (6 Alsaciennes, 2 Lorraines et 2 Champardennaises)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6834996","2019_171PM0353A_SE FORMER TO COUNCIL RELATION CLIENT TO DISTANCE 45-Loiret","2019_171PM0353A_SE FORMER AUX METIERS DE CONSEILLER RELATION CLIENT A DISTANCE 45-Loiret","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","105264","EUR","52632",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702155","CULTURAL MEDIATION","MEDIATION CULTURE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","48.75","20513.23","EUR","10000.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762491","45.7464306,4.8359519","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","Since 2009, the action Mediation Culture has been funded by the Lyon PLIE and has been co-financed by the City of Lyon since 2010 for a public mainly on an integration path and mainly from the priority neighbourhoods.  The action is structured around:  **Two weekly hotlines** called “Café Culture” (in the site of the 9th every Game from 2 pm to 4.30 pm, in the site of the 5th on Wednesday mornings from 11:00 to 12:30).  These permanences are regular landmarks where people choose to come, where they find a welcome and find participants with whom to connect; everyone finds a place, a social recognition: free exchanges based on what people live, current events, cultural outings, upcoming projects, various presentations by external speakers... During these permanences, several actions can be implemented:    * Individual or family bookings of free outings from the “culture for all” website.    * Programming of strong and collective events for future mediations.    * Information and mobilisation on participatory projects * Culture, where are you\", WEB RADIO in partnership with the radio web association \"les enfants du rhône\", 1st edition in 2016 and relaunched at the end of 2017, 3 shows are planned in 2018 where participants become facilitators interviewing cultural actors, in partnership with Les enfants du Rhône.     * Creative and expressive theatre workshops (Iris in Villeurbanne and Le lien théâtre à la Duchère) * Dance workshops, body expression with Halet Egayan (8 participants at the end of 2017) * Writing workshops around the “10 words of the French language” with the company of artpentuers at the Duchère and Filigrame on the 5th * Human Resources Component: in connection with the Mission “Intection-culture” which identifies immersion courses, CSDs related to Lyon’s cultural life, we identify, prepare and connect coffee culture participants on these HR actions (in 2017: ACI Biennale d’art contemporain, Festival Lumière, Fête des Lumières, recruitments Opéra de Lyon and guidance from participants for professional advice interviews) These culture cafés are occasionally mobile... and invite themselves to the premises of cultural partners (Gadagne Museums, the Museum of Contemporary Art...) **Café Culture delocalised** with partners in the integration of the territory.  Established since 2014, they continue with the local ACIs (La Cressonnière for AIDEN Services, Wire in Form for IDEO, M2A for Mirly Solidarity).  links are established with technical frameworks and stage referents to organise meetings and trips adapted to the host audiences and the pace of work and production of the ACI. For M2A, in 2017 and again in 2018, a relay is set up within the team of employees by identifying an employee with a professional project related to culture. He is initiated and trained by the action reference to be able to offer his colleagues access times to culture for all, to relay information from collective outings, to mobilise on new projects.  **Collective cultural outputs**: visits, shows, specific presentations, urban walks, artistic mediations,...About 10 outings programmed with the cultural partners involved in the charter of cultural cooperation of the City of Lyon and with whom Mirly Solidarité has signed partnership agreements.  **Invitation and meetings with the actors of cultural life**: Present the institution, discover trades, exchange around cultural programming, festivals and highlights of Lyon’s and local cultural life.  **Participatory projects**: they are mounted upstream with the cultural and institutional partners involved; today, coffee culture is identified by all as unifying, active and dynamic; this is the starting point for many projects: a place of mobilisation or one can present, propose an action and then implement it with a calendar in other places and moments other than those of coffee culture.  With Les Enfants du Rhône and in partnership with the City of Lyon “Culture;where are you?”, 3 radio web shows will be produced in the year: stages of training in micro and interview techniques, investigation and documentary work to prepare interviews and then live recording of broadcasts on identified cultural sites, namely, in 2018, the regional conservatory, the archaeological services of the city of Lyon, Les Nuits de Fourvière.  With the company Halet Egayan, we have been working on this mobilisation for more than two years, confidence is established and the lacher-prise, the-workshops dance (dema","Depuis 2009, l'action Médiation culture est financée par le PLIE de Lyon et bénéficie d'un cofinancement de la Ville de Lyon depuis 2010 pour un public majoritairement en parcours d'insertion et principalement issu des quartiers prioritaires.  L'action s'articule autour de :  **Deux permanences hebdomadaires** appelées « Café Culture » (dans le site du 9ème tous les Jeudis de 14 h à 16 h 30, dans le site du 5ème les mercredis matins de 11h à 12h30).  Ces permanences sont des repères réguliers où les personnes choisissent de venir, où elles trouvent un accueil et retrouvent des participants avec qui se créent des liens ; chacun trouve une place, une reconnaissance sociale : libres échanges à partir de ce que les personnes vivent, de l'actualité du moment, des sorties culturelles vécues, des projets à venir, diverses présentations par des intervenants extérieurs…  Au cours de ces permanences, plusieurs actions peuvent être mises en œuvre :    * Réservations individuelles ou familiales de sorties gratuites à partir du site « culture pour tous ».    * Programmation de temps forts et collectifs pour de futures médiations.    * Information et mobilisation sur des projets participatifs      * Culture, où es-tu », WEB RADIO en partenariat avec l’association de web radio « les enfants du rhône », 1ère édition en 2016 et relancée fin 2017, 3 émissions sont prévues en 2018 où les participants deviennent des animateurs interviewant des acteurs culturels, en partenariat avec Les enfants du Rhône.     * Ateliers théâtre de création, d’expression ( Iris à Villeurbanne et Le lien théâtre à la Duchère)     * Ateliers Danse, expression corporelle avec la compagnie Halet Egayan ( 8 participants fin 2017)     * Ateliers d’écriture autour des « 10 mots de la langue française » avec la compagnie des artpentuers à la Duchère et Filigrame sur le 5ème    * Volet Ressources Humaines : en lien avec la Mission \"insertion- culture\" qui identifie des stages d'immersion, des CDD liés à la vie culturelle lyonnaise, nous repérons, préparons et mettons en relation des participants du café culture sur ces actions du volet RH (en 2017 : ACI Biennale d’art contemporain, festival Lumière, Fête des Lumières, recrutements Opéra de Lyon et des orientations de participants pour des entretiens conseils auprès de professionnels)  Ces café culture sont ponctuellement mobiles… et s'invitent dans les locaux de partenaires culturels (Musées Gadagne, au Musée d’art contemporain …)  **Café Culture délocalisés** auprès de partenaires de l'insertion du territoire.  Instaurées depuis 2014, elles se poursuivent auprès des ACI du territoire (La Cressonnière pour AIDEN Services, Fil en Forme pour IDEO, M2A pour Mirly Solidarité). ; des liens sont tissés avec les encadrants techniques et les référents d’étapes permettant d’organiser des rencontres et des sorties adaptées aux publics accueillis et au rythme de travail et de production de l’ACI. Pour M2A, en 2017 et encore en 2018, un relais est mis en place au sein de l’équipe de salariés par l’identification d’un salarié ayant un projet professionnel en lien avec la culture. Celui-ci est initié et formé par la référente de l’action pour pouvoir proposer à ses collègues des temps d’accès à culture pour tous, pour relayer des informations de sorties collectives, pour mobiliser sur de nouveaux projets.  **Sorties culturelles collectives** : visites, spectacles, présentations spécifiques, balades urbaines, médiations artistiques, …Environ 10 sorties programmées avec les partenaires culturels engagés dans la charte de coopération culturelle de la Ville de Lyon et auprès de qui Mirly Solidarité a signé des conventions de partenariats.  **Invitation et rencontres avec les acteurs de la vie culturelle** : Présenter l'institution, découverte des métiers, échanges autour des programmations culturelles, des festivals et des temps forts de la vie culturelle lyonnaise et locale.  **Projets participatifs** : ils sont montés en amont avec les partenaires culturels et institutionnels impliqués ; aujourd'hui, le café culture est repéré par tous comme fédérateur, actif et dynamique ; c'est le point de départ de nombreux projets : lieu de mobilisation ou l'on peut présenter, proposer une action puis la mettre en œuvre avec un calendrier dans d'autres lieux et d'autres moments que ceux du café culture.  Avec Les Enfants du Rhône et en partenariat avec la Ville de Lyon « Culture ;, où es-tu ? », 3 émissions de web radio seront réalisées dans l’année : étapes de formation aux techniques du micro et de l’interview, investigation et travail documentaire pour préparer les interviews puis enregistrement en direct des émissions sur les lieux culturels identifiés, soit, en 2018, le conservatoire régional, les services archéologiques de la ville de Lyon, les Nuits de Fourvière.  Avec la compagnie Halet Egayan, nous travaillons sur cette mobilisation depuis plus de deux ans, la confiance s’installe et le lacher-prise, les-ateliers danse (déma"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701611","Restoration work on the Loire bed in the Loiret — operation 2016","Travaux de restauration du lit de la Loire dans le Loiret - opération 2016","France",null,"12/09/2016","31/12/2016","20","342772.4","EUR","68554.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774672",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","In 2016, the Direction Départementale des Territoires du Loiret (DDT 45) carried out restoration work on the Loire bed on 3 sites (Beaugency, Sully-sur-Loire/Saint-père-sur-Loire — Gien). This devegetalisation work is intended to restore the river’s mobility space and restore the free flow of sediments and thus maintain the functionality of the ecosystem. This work also prevents an elevation of the Loire waterline during flooding. This operation is submitted under Action 13 of the ERDF Loire Basin POI.","La Direction Départementale des Territoires du Loiret (DDT 45) mène en 2016 des travaux de restauration des écoulements dans le lit de la Loire sur 3 sites ( Beaugency,  Sully-sur-Loire / Saint-père-sur-Loire - Gien) . Ces travaux de dé-végétalisation doivent permettre de rétablir l'espace de mobilité du fleuve et rétablir la  libre circulation des sédiments et ainsi maintenir la  fonctionnalité de l'écosystème. Ces travaux permettent également d'éviter une élévation de la ligne d'eau de la Loire lors des crues. Cette opération est déposée au titre de l'action 13 du POI FEDER bassin de la Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675591","REMOBILISATION AROUND THE CALL PROFESSIONAL PROJECT","REMOBILISATION AUTOUR DU PROJET PROFESSIONNEL CALL","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50.15","26312.48","EUR","13195.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760367","50.4291723,2.8319805","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The operation must meet the three objectives specified in the tender specifications:  Completion of the socio-professional assessment Accompanyment towards a coherent and realistic professional project by removing the obstacles associated with the resumption of activity Accompanyment in order to access the following career paths.  The operation will be implemented on the basis of the positioning of the person by the SLAI. The beneficiary will therefore be taken over and monitored for 6 months. It will be received as part of individual and collective appointments.  The individual interviews will take into account the progress of the process and set the objectives to be achieved.  This individual coaching will enhance the beneficiary’s relationship of trust and commitment to his/her partner.  The collective sessions will give a dynamic impulse. They will be driving the support and offer the possibility of exchanging experience and expanding the network.  The expected results are access to EIA, employability enhancements, employment access devices.  The networking with partners (companies, training centres, associations?) represents a real added value in the operation in order to propose suitable solutions.","L'opération doit répondre aux trois objectifs précisés dans le cahier des charges :  Réalisation du bilan socioprofessionnel  Accompagnement vers un projet professionnel cohérent et réaliste en levant les freins liés à la reprise d'activité  Accompagnement en vue d'accéder aux suites de parcours professionnels.  L'opération sera mise en ½uvre à partir du positionnement de la personne par le SLAI. Dès lors le bénéficiaire sera pris en charge et suivi pendant 6 mois. Il sera reçu dans le cadre de rendez-vous individuel et collectif.  Les entretiens individuels permettront de prendre en compte l'avancée des démarches et de fixer les objectifs à atteindre.  Ce coaching individuel accentuera la relation de confiance et l'engagement du bénéficiaire auprès de son interlocuteur.  Les séances collectives donneront une impulsion dynamique. Elles seront motrices dans l'accompagnement et offriront la possibilité d'échange d'expérience et d'élargissement du réseau.  Les résultats attendus sont un accès vers l'IAE, les dispositifs de perfectionnement de l'employabilité, les dispositifs d'accès à l'emploi.  Le maillage avec les partenaires (entreprises, centres de formations, associations?) représente une réelle plus-value dans l'opération afin de proposer des solutions adaptées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687368","Industry of the future (ex Breizh Industrie 4.0)","Industrie du futur (ex Breizh Industrie 4.0)","France",null,"01/11/2015","30/04/2019","15","854682","EUR","128202.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761924","48.1321562,-1.6925332","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The Breizh Industry of the Future project is a collective effort to raise awareness among as many Breton companies about the challenges facing the Industry of the Future. The aim is to support 60 of them in the modernisation of their industrial tool.","Le projet Breizh Industrie du futur est une action collective de sensibilisation d’un maximum d'entreprises bretonnes aux enjeux de l'Industrie du Futur. L’objectif est d'accompagner 60 d'entre elles dans la modernisation de leur outil industriel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694312","OT10-OS5-2015 — ETAPS CONVENTION JUSTICE REGION TRANS'TRAINING","OT10-OS5-2015 - ETAPS CONVENTION JUSTICE REGION TRANS'FORMATION","France","13800","01/01/2015","31/12/2015","50","104777","EUR","52388","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773050","43.512689419333,4.9796321432677","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","Ensure a first stage of basic knowledge acquisition and access to qualifying training for an audience of young people between the ages of 16 and 26 years of age under judicial or educational wandering.","Assurer une première étape d’acquisition de savoirs de base et l’accès à une formation qualifiante à un public de jeunes agés entre 16 et 26 ans sous mandat judicaire ou en errance éducative."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707708","Technical Assistance","Assistance Technique","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","19.74","716358","EUR","141409.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770921","47.5026971,-2.2660147",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","Technical assistance secures the processes for implementing the audit trail and is responsible for all of the following tasks:  **_Operational case management tasks:_** **_\\- upstream:_** * Information, animation, support to beneficiaries * Writing and publication of calls for projects;   * study of admissibility and investigation of dossiers * Selection, notification to beneficiaries of selection, postponement or rejection * Establishment and signature of aid attribution acts **_\\- downstream:_** * Monitoring of the implementation of the operations * Collection of data relating to the indicators * Service control, including on-the-spot visit during implementation * Payment of aid to beneficiaries * Classification and archiving of files **_ Tasks for monitoring and general steering of the global grant (programme management):_** * ESF internal management control * Financial follow-up and declaration of expenditure of the global grant * qualitative and quantitative piloting of co-financed schemes, monitoring indicators","L’assistance technique sécurise les processus de mise en œuvre de la piste d’audit et est responsable de l'ensemble des tâches suivantes :  **_Tâches de gestion des dossiers d’opération :_**  **_\\- en amont :_**    * Information, animation, appui aux bénéficiaires   * Rédaction et publication des appels à projets ;   * étude de recevabilité et instruction des dossiers   * Sélection, notification aux bénéficiaires de la sélection, de l’ajournement ou du rejet   * Etablissement et signature des actes attributifs d’aide  **_\\- en aval :_**    * Suivi de l’exécution des opérations   * Recueil des données relatives aux indicateurs   * Contrôle de service fait, dont visite sur place en cours d’exécution   * Paiement des aides aux bénéficiaires   * Classement et archivage des dossiers  **_Tâches de suivi et de pilotage général de la subvention globale (gestion du programme):_**    * contrôle interne de gestion FSE   * Suivi financier et déclaration des dépenses de la subvention globale   * Pilotage qualitatif et quantitatif des dispositifs cofinancés, suivi des indicateurs"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839968","ORIENTATION 2020","ORIENTATION 2020","France",null,"01/10/2019","31/12/2020","50","49759.71","EUR","24879.85",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project will allow young people and their families to find guidance in peace of mind outside a school setting, break their isolation by connecting them with professionals, discover career paths that recruit, visit companies to discover the world of work and prepare companies to welcome young generations.","Ce projet doit permettre aux jeunes et à leur famille de trouver des pistes en matière d’orientation en toute sérénité en dehors d’un cadre scolaire, rompre leur isolement en les mettant en contact de professionnels , faire découvrir des filières qui recrutent , faire visiter des entreprises pour découvrir le monde du travail et préparer les entreprises à l’accueil des jeunes générations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710211","Social and professional accompaniment of participants in “Workshop insertion” Department of Moselle/Moselle Insertion","Accompagnement social et professionnel des participants en « Parcours atelier chantier insertion » Département de la Moselle / Moselle Insertion","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","31.77","157369.45","EUR","49996.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773016","49.1385445,6.1763331520745","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Moselle","FRF33","2014-2020","A single action: socio-professional support and technical supervision in the field of integration of more than 75 recipients of social minima (mainly the most remote ones receiving the RSA).  A positioning in the framework of a Preparatory Action for Employment in positions of multi-purpose worker, reception officer, storekeeper, maintenance and catering agent, gardener-hortgrower, depending on professional talents and projects.  A volume of 32 permanent FTEs per year.  Four inseparable phases:    1. Recruitment by a panel of Professional Insertion Accompanies, the Technical Coordinator and the head of Moselle Insertion;   2. Technical assessment on site of the worker’s working, comprehension and reliability skills by a team leader in conjunction with a referent;   3. Evaluation and socio-professional monitoring by the Professional Insertion Accompagnator in charge of lifting the remaining obstacles (mobility, health, finance, etc.);   4. Placement by the Chargé de Mission Employment and the Head of Moselle Insertion with structures that are in active staff research phase","Une action unique : accompagnement socio-professionnel et encadrement technique en chantier d'insertion de plus de 75 allocataires de minimas sociaux (principalement les plus éloignés percevant le RSA).  Un positionnement dans le cadre d'une Action Préparatoire à l'Emploi sur des postes d'ouvrier polyvalent, d'agent d'accueil, de magasinier, d'agent d'entretien et de restauration, de jardinier-horticulteur, selon les talents et les projets professionnels.  Un volume de 32 ETP permanents à l'année.  Quatre phases indissociables :    1. Le recrutement par un jury constitué, des Accompagnatrices en Insertion Professionnelle, du Coordinateur Technique et du responsable de Moselle Insertion ;   2. L'évaluation technique sur chantier des capacités de travail, de compréhension, de fiabilité de l'ouvrier, par un chef d'équipe en lien avec un référent;   3. L'évaluation et le suivi socio-professionnel par l’Accompagnatrice en Insertion Professionnelle en charge de la levée des derniers freins (mobilité, santé, finances, etc);   4. Le placement par le Chargé de Mission Emploi et le responsable de Moselle Insertion auprès de structures qui sont en phase active de recherche en personnel"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710105","GLOBAL SUPPORT STRENGTHENS","ACCOMPAGNEMENT GLOBAL RENFORCE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","59.85","952395.16","EUR","570008.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762488","49.1385445,6.1763331520745","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Moselle","FRF33","2014-2020","In order to increase the number of integrated pathways for access to employment and to strengthen the quality and efficiency of social support pathways, the UDAF de la Moselle proposes to implement a comprehensive approach to the situation of each participant in connection with Pôle Emploi as part of an accompaniment that takes into account the various social barriers but also those related to employment. This is a strengthened overall support for the employment of BRSA and not BRSA allowing two expertise to be brought together, that of Pôle Emploi and that of social workers of the UDAF.  Preceded by a diagnosis (Action 1: Phase 1: Guidance), global support (Action 2: Phase 2) is carried out in a concomitant and concerted manner.  Providing individual care for situations, social workers will be able to use all existing tools, rely on the network of partners to solve the social problems identified but also direct participants in the support to collective actions managed by social and family economics advisors.  All their actions will aim to mobilise the participants in the action towards employment, in the light of the results of the analysis of the personal situation of each of them.  The files will be handled by social workers representing 13.3 FTEs as of 1 January 2019, and 13.1 FTEs as of 1 April 2019. 1 or 2 social workers are assigned to one or the other employment department and will cover the entire department up to a maximum of 1200 cases.  The social staff provided will justify a diploma as a Social Economics Advisor, a Social Assistant or a Specialised Educator or a university degree. With experience in the field of social and professional integration of the beneficiaries of the RMI and then RSA, he has the necessary skills to carry out the mission.  To carry out this support, knowledge of the legislation and administrative procedures in force, the local fabric is necessary. From the first interview and throughout the follow-up, the social worker endeavours to gather all the elements necessary not only to understand the situation but also to identify the resources available or the potential of the participant in the measure, taking into account the constraints and limitations.","Afin d’accroitre le nombre de parcours intégrés d’accès à l’emploi et de renforcer la qualité et l’efficacité des parcours d’accompagnement social, l’UDAF de la Moselle propose de mettre en œuvre une approche globale de la situation de chaque participant en lien avec Pôle Emploi dans le cadre d’un accompagnement qui prend en compte les différents freins sociaux mais aussi ceux liés à l’emploi. Il s’agit d’un accompagnement global renforcé vers l’emploi de BRSA et non BRSA permettant de rapprocher 2 expertises , celle de Pôle Emploi et celle des travailleurs sociaux de l’UDAF.  Précédé d'un diagnostic (Action 1: Phase 1: Orientation), l'accompagnement global (Action 2: Phase 2) est assuré de manière concomitante et concertée.  Assurant une prise en charge individuelle des situations , les travailleurs sociaux , pourront utiliser tous les outils existants , s’appuyer sur le réseau de partenaires pour résoudre les problèmes sociaux identifiés mais aussi orienter les participants à l’accompagnement vers des actions collectives gérées par des conseillers en économie sociale et familiale.  Toutes leurs actions auront pour objectif de mobiliser les participants à l’action vers l’emploi, au regard des résultats de l’analyse de la situation personnelle de chacun d’entre eux.  Orientés par pôle Emploi, par les services sociaux du département, le service de l’UDAF ou d’autres structures suivant des publics en difficultés sociales, les dossiers seront pris en charge par des travailleurs sociaux qui représentent 13.3 ETP au 1er janvier 2019, et 13.1 ETP au 1er avril 2019. 1 ou 2 travailleurs sociaux sont affectés à l’une ou l’autre agence Pôle Emploi et prendront en charge sur l’ensemble du département jusqu’ à un maximum de 1200 dossiers.  Le personnel social mis à disposition justifiera du diplôme de Conseiller en économie sociale, d’assistant social ou d’éducateur spécialisé ou d’un diplôme universitaire. Doté d’une expérience dans le domaine de l’insertion sociale et professionnelle des bénéficiaires du RMI, puis RSA, il détient les compétences nécessaires pour assurer la mission.  Pour réaliser cet accompagnement, une connaissance de la législation et des procédures administratives en vigueur, du tissu local sont nécessaires. Dés le premier entretien et tout au long du suivi, l’intervenant social s’efforce de recueillir tous les éléments permettant non seulement de comprendre la situation mais aussi d’identifier les ressources mobilisables ou les potentiels du participant à la mesure en tenant compte des freins et limites."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841868","Rehabilitation of 142 collective housing units – Echirolles Villeneuve – Limousin","Réhabilitation de 142 logements collectifs - Echirolles Villeneuve - Limousin","France","38130","01/12/2021","30/07/2023","31.95","2000000","EUR","639000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830448","45.1442088,5.7141829813132","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The project concerns the thermal rehabilitation of 142 social housing units in the Limousin residence in the Villeneuve d’Echirolles district.","Le projet concerne la réhabilitation thermique de 142 logements sociaux de la résidence Limousin dans le quartier de la Villeneuve d Echirolles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669217","CHEQUE DIGITAL TRANSFORMATION MERITHALLE","CHEQUE TRANSFORMATION NUMERIQUE MERITHALLE","France",null,"01/08/2016","30/06/2018","50","30650","EUR","15325","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546544","44.8410523,-0.5480492","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670598","Commitment First Chance — Angoulême — IRFREP RR54 2015 16 I 22 263","Engagement Première Chance - Angoulême - IRFREP RR54 2015 16 I 22 263","France",null,"15/12/2015","14/12/2016","60","85050","EUR","51030","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","45.646852330556,0.15194648201452","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente","FRI31","2014-2020","The Region wishes to propose a training project in the Charente territory allowing 60 young jobseekers, aged 16 to 25, who are registered in Pôle-Emploi, to access employment contracts with a vocational training component. The aim is that trainees can acquire additional knowledge at the end of the pathway that promotes their employability.","La Région souhaite proposer une action de formation sur le territoire de la Charente permettant à 60 jeunes demandeurs d'emploi, de 16 à 25 ans, qui sont inscrits à Pôle-Emploi, d'accéder à des contrats de travail avec un volet formation professionnelle. L'objectif est que les stagiaires puissent acquérir des connaissances supplémentaires à l'issue du parcours favorisant  leur employabilité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679385","Technical and socio-professional support of the site integration while in lorry","Accompagnement technique et socioprofessionnel du chantier insertion tout en camion","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.95","68887.77","EUR","34409.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770307",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the operation is to offer integration support to people away from employment by proposing a contract of employment correlated with a socio-professional support action. It is based on the implementation of a handling/removal activity. It is primarily aimed at beneficiaries of the RSA, who will be accompanied in their access to training and/or employment throughout the duration of their contract in order to promote their sustainable integration.   services for the preparation and handling of goods belonging to low-income households provided by a social worker.   \\- the management of a storage room of a social nature Objectives of inclusion:  \\- To allow job seekers to resume a professional activity and to value the knowledge being and know-how (onctuality, assiduity, learning techniques, self-image) \\- Fostering the reconstruction of the social link through a sense of belonging to a work team and a sense of “useful” action with others.   \\- Optimise the implementation or resumption of a professional project in line with the desires and capacities of employees and the reality of the labour market.  **_Recruitment_** _:_ The first contact with candidates at the integration site takes place during a collective information meeting followed by individual interviews.  At this meeting, we present to the various candidates the support of the site, namely: premises, equipment (vehicles, accessories...) contracts, timetables, management.  The candidates are then received individually by two employees of the association.  Thereafter, permanent exits will not always require collective information (e.g. a single post to be filled). We will then offer individual interviews.  The selection is made following these interviews. We usually receive two candidates for a position. The 2 determining criteria in our choice are: motivation and physical ability to hold this type of position Each candidate receives a response by mail within the following week. Those selected are also contacted by telephone to arrange an appointment so that they can sign their contract.  During this appointment, the future employee meets the accounting officer who explains the terms of the contract (type, duration, hours, compensation). The integration officer (or coordinator) can answer any questions they may have and again visit their place of work.  **__Technical support__** Technical support is provided so that employees can gradually (re)acquire professional rhythms and skills that they can use in moving or in any other sector.  It is a whole work on know-how that is carried out. Whether in terms of valorisation and/or learning. The technical manager transmits working methods (organisation, time management) and technical gestures (loading, cardboarding, dismantling, reassembly of furniture, storage in the truck, stowage, etc.). This information will be included in a technical and safety booklet given to each employee as soon as he/she arrives **__Socioprofessional accompaniment_** **A systematic work is required on the development of the professional project; in-house or externally.** Socio-professional support (0.8 h/employee/week on average) is implemented as soon as employees arrive at the site by means of individual interviews in order to best support the person in their social and professional processes. It is complementary to the technical support and intervenes more on support in connection with:    * Knowledge to be (respect of timetables, attendance, ability to work within a team...) * In job search procedures (contacts with employers or training organisations, writing a CV and a cover letter, work on self-presentation...) * Information on the rights and duties of the employee * An orientation on existing arrangements that can answer their questions and difficulties (health, housing) * each employee benefits from it It can also be supplemented by external training during the contract (CACES or other Capabilities...) take advantage of the presence on this site to build a project in synergy with the forces available internally throughout the course.  The exit of the action is prepared from the beginning but especially in the three months preceding the expected end of the contract by mobilising and activating the network of the main partners with whom we have concluded an agreement (PLIE, Pôle Emploi, Pôle Emploi, Local Mission...)","L’opération vise à offrir un support d’insertion à des personnes éloignées de l’emploi en proposant un contrat de travail corrélé à une action d’accompagnement socio-professsionnel. Elle s'appuie sur la mise en oeuvre d'une activité de manutention/déménagement   Elle s’adresse prioritairement à des bénéficiaires du RSA qui seront accompagnés dans leurs démarches d’accès à la formation et/ou à l’emploi durant toute la durée de leur contrat de manière à favoriser leur insertion durable  Fonctionnement d’un service de déménagement qui assure:   \\- des prestations de préparation, de manutention de biens appartenant à des ménages à faibles revenus adressés par un travailleur social.   \\- la gestion d’un garde-meubles à caractère social  Objectifs d’insertion :  \\- Permettre à des personnes demandeuses d’emploi de reprendre une activité professionnelle et valoriser les savoir être et savoir-faire (ponctualité, assiduité, apprentissage de techniques, image de soi)   \\- Favoriser la reconstitution du lien social par le sentiment d’appartenance à une équipe de travail et par le sentiment d’agir « utilement » auprès des autres.   \\- Optimiser la mise en place ou la reprise d’un projet professionnel en adéquation avec les envies et les capacités des salariés et la réalité du marché du travail.  **_Le recrutement_** _:_  Le premier contact avec les candidats au chantier d’insertion a lieu au cours d’une réunion d’information collective suivie d’entretiens individuels.  Lors de cette réunion, nous présentons aux différents candidats le support du chantier, à savoir : les locaux, le matériel (véhicules, accessoires…) les contrats, les horaires, l’encadrement.  Les candidats sont ensuite reçus individuellement par deux salariés de l’association.  Par la suite, les sorties permanentes ne nécessiteront pas toujours la mise en place d’une information collective (un seul poste à pourvoir par exemple). Nous proposerons alors des entretiens individuels.  La sélection se fait à la suite de ces entretiens. Nous recevons, en règle générale, deux candidats pour un poste. Les 2 critères déterminants dans notre choix sont : la motivation et la capacité physique à tenir ce type de poste  Chaque candidat reçoit dans la semaine suivante une réponse par courrier. Ceux retenus sont, de plus, contactés par téléphone afin de fixer un rendez-vous pour qu’ils puissent signer leur contrat.  Lors de ce rendez-vous, le futur salarié rencontre l’agent comptable qui leur explique les modalités du contrat (type, durée, horaires, indemnisation). La chargée d’insertion (ou le coordinateur) peut répondre à leurs éventuelles questions et fait, à nouveau, une visite de leur lieu de travail.  **__L’accompagnement technique__**  Un accompagnement technique est assuré afin que les salariés puissent progressivement (ré)acquérir des rythmes et compétences professionnels qu’ils pourront utiliser en déménagement ou dans tout autre secteur.  C’est tout un travail sur le savoir-faire qui est réalisé. Que ce soit en termes de valorisation et/ou d’apprentissage. L’encadrant technique transmet des méthodes de travail (organisation, gestion du temps) et des gestes techniques (port de charges, mise en cartons, démontage, remontage de mobilier, rangement dans le camion, arrimage…). Ces informations seront reprises dans un Livret de techniques et de Sécurité remis à chaque salarié dès son arrivée  **__L’accompagnement socioprofessionnel__**  **Il est imposé un travail systématique sur l’élaboration du projet professionnel ; en interne ou en externe.**  Un accompagnement socioprofessionnel (0,8 h/salarié/semaine en moyenne) est mis en place dès l’arrivée des salariés sur le chantier par le biais d’entretiens individuels afin d’accompagner au mieux la personne dans ses démarches sociales et professionnelles. Il est complémentaire de l’accompagnement technique et intervient plus sur un soutien en lien avec :    * Le savoir être (respect des horaires, assiduité, capacité à travailler au sein d’une équipe…)   * Dans les démarches de recherche d’emploi (contacts avec les employeurs ou organismes de formation, rédaction d’un CV et d’une lettre de motivation, travail sur la présentation de soi…)   * Une information sur les droits et devoirs du salarié   * Une orientation sur les dispositifs existant pouvant répondre à leurs interrogations et leurs difficultés (santé, logement)   * …  Chaque salarié en bénéficie  Il peut également se compléter de formations à l’externe en cours de contrat (CACES ou autres Capacités…)  Mot d’ordre général : profiter de la présence sur ce chantier pour construire du projet en synergie avec les forces disponibles en interne tout au long du parcours.  La sortie de l’action se prépare dès son début mais surtout dans les trois mois qui précèdent la fin prévisionnelle du contrat en mobilisant et en activant le réseau des partenaires principaux avec lesquels nous avons passé convention (PLIE, Pôle Emploi, Mission Locale…) et avec lesquels nous sommes e"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700201","A business-centred platform of excellence for innovation in chemistry and health","Une plateforme d'excellence centrée entreprise au service de l'innovation en chimie et santé","France","69100","01/12/2017","31/03/2023","50","3840000.06","EUR","1920000.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774435","45.769869202302,4.8857371888474","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The objective is to provide regional companies with access to a unique, state-of-the-art nuclear magnetic resonance (NMR) platform, to meet the needs in key and structuring areas of the Region (chemistry and health) for research, development and innovation projects. The project will strengthen all the material resources, skills and services present at the NMRN. 3 axes: 1) strengthening the platform’s equipment to improve performance and maintain its excellent positioning; 2) increasing access to the platform for businesses by simplifying procedures; 3) the setting up of awareness-raising, communication and training activities by presenting new opportunities by the NMR. Supported by competitiveness clusters (Axelera and Lyonbiopôle), research institutes (Bioaster, Canceropôle Clara) and a circle of companies in the Region, the project will contribute to improving the platform’s visibility among regional socio-economic actors, its integration into the innovation ecosystem and technology transfer.  The expected results involve an increase in partnerships with enterprises (SMEs/MIPs), patent filing, job creation and start-ups in the region and allow financial autonomy of the facility at the end of the project.","L'objectif est d'offrir aux entreprises régionales un accès à une plateforme de Résonance Magnétique Nucléaire (RMN) unique, à la pointe de la technologie et des connaissances, de répondre aux besoins dans les domaines clés et structurants de la Région (chimie et santé) pour la réalisation de projets de recherche, de développement et d'innovation. Le projet renforcera l'ensemble des moyens matériels, des compétences et des services présents au CRMN. 3 axes : 1) le renforcement des équipements de la plateforme pour améliorer les performances et conserver son positionnement d'excellence ; 2) l'augmentation de l'accès à la plateforme pour les entreprises en simplifiant les démarches ; 3) la mise en place d'actions de sensibilisation, communication et formation en présentant de nouvelles opportunités par la RMN. Soutenu par des pôles de compétitivité (Axelera et Lyonbiopôle), par des instituts de recherche (Bioaster, Canceropôle Clara) et un cercle d'entreprises de la Région, le projet contribuera à améliorer la visibilité de la plateforme auprès des acteurs socio-économiques régionaux, son intégration dans l'écosystème d'innovation et le transfert de technologies.  Les résultats escomptés impliquent une augmentation des partenariats avec les entreprises (PME/PMI), le dépôt de brevets, la création d'emplois et de start-ups sur la région et permettront une autonomie financière de l'installation au terme du projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699217","Muscle dystrophy cell therapy preclinical evaluation of the effectiveness of human adult stem cells MuStem","Thérapie cellulaire de dystrophie musculaire évaluation préclinique de l'efficacité des cellules souches adultes humaines MuStem","France",null,"01/10/2016","31/12/2021","50","920000","EUR","460000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761871","47.2186371,-1.5541362","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The project led by INRA aims to continue the preclinical phase of a research and development program in cell therapy initiated in 2011 to develop an innovative therapeutic treatment of Duchenne muscular dystrophy (DMD) from muscle derived stem cells, called MuStem cells.   The complexity of these cells, which were the subject of an initial R&D program from 2011 to 2014, implies the carrying out of additional research that INRA will undertake with the support of a Ligerian academic consortium to further qualify the population as human MuStem stem cells, to establish biodistribution data and the muscle repair potential of the human MuStem product in a context of muscle condition, and finally to identify relevant therapeutic evaluation biomarkers.   Initially envisaged over three years, from 2016 to 2019, this research programme will be carried out over two additional years, from 2016 to 2021.","Le projet porté par l’INRA  vise à poursuivre la phase préclinique d’un programme de Recherche et de Développement en thérapie cellulaire initié en 2011 en vue de mettre au point un traitement thérapeutique innovant de la dystrophie musculaire de Duchenne (DMD) à partir de cellules souches dérivées de muscles, dénommées cellules MuStem.   La complexité de ces cellules, qui ont fait l’objet d'un premier programme de R&D de 2011 à 2014, implique la réalisation de travaux de recherche complémentaires que l’INRA seouhaite mener avec l’appui d’un consortium académique ligérien pour qualifier plus finement la population de cellules souches MuStem humaines, établir les données de biodistribution et le potentiel de réparation musculaire du produit MuStem humain dans un contexte d'affection musculaire, et enfin identifier des biomarqueurs pertinents d'évaluation thérapeutique.   Initialement envisagé sur trois ans, de 2016 à 2019, ce programme de recherche se réalisera sur deux années supplémentaires, de 2016 à 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716688","Departmental mobility platform","Plateforme de mobilité départementale","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","50","280000","EUR","140000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765757",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**For the territory:** * Centralisation and monitoring of the mobility offer (resource centre), * Production of participants’ profile elements for a better knowledge of needs * Sharing expertise, helping to develop and improve the mobility offer (working meetings).  **For professionals supporting socio-professional integration:** * Telephone permanence for professionals from 9 a.m. to 1 p.m. and from 2 p.m. to 5 p.m. from Monday to Friday to 02.41.88.89.89 for all questions concerning mobility, * Information meetings for integration professionals: information on the mobility offer and the brakes encountered by the public, **For those in professional integration facing mobility problems:** * Cognitive skills tests, mobility questionnaire, practical evaluations, * Mobility path adapted to needs and expectations: collective self-diagnosis sessions, individual interviews, * Cognitive skills development and mobility training workshop: knowledge of the territory, culture of the road and road safety, * Guidance to training and mobility partners where appropriate, * Accompanyment in connection with the prescriber until the participant’s complete autonomy, * Establishment of supervised driving paths,","**Pour le territoire :**    * Centralisation et veille de l’offre de mobilité (centre ressources),   * Production d'éléments de profil des participants pour une meilleure connaissance des besoins   * Partage d'expertise, aide au développement et à l'amélioration de l'offre de mobilité (réunions de travail).  **Pour les professionnels de l'accompagnement de l'insertion socio- professionnelle :**    * Permanence téléphonique pour les professionnels de 9 h à 13 h et de 14 h à 17 h du lundi au vendredi au 02.41.88.89.89 pour toutes questions concernant la mobilité,   * Réunions d’information destinées aux professionnels de l’insertion : informations sur l’offre de mobilité et sur les freins rencontrés par le public,  **Pour les publics en insertion professionnelle rencontrant une problématique de mobilité :**    * Tests de capacités cognitives, questionnaire de mobilité, évaluations pratiques,   * Parcours de mobilité adapté aux besoins et attentes : séances collectives d’auto-diagnostic, entretiens individuels,   * Atelier de développement des compétences cognitives et de formation mobilité : connaissance du territoire, culture de la route et de la sécurité routière,   * Orientation vers les partenaires de la formation et de la mobilité le cas échéant,   * Accompagnement en lien avec le référent prescripteur jusqu'à l’autonomie complète du participant,   * Mise en place de parcours de conduite supervisée solidaire,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688143","“Modes doux” project on the rue de la Distillerie in Wambrechies","Projet d'aménagements \"Modes doux\" sur la rue de la Distillerie à Wambrechies","France",null,"16/08/2017","30/09/2018","48","1416790","EUR","680058","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771531","50.6861944,3.0521806","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The operation carried out by the MEL consists of the rebuilding and widening of the bridge on the rue de la Distillerie via a corrugated metal frame and the installation of soft mode access to the building. This bridge is the only structure in Wambrechies that allows all types of users (cars, pedestrians, cyclists, trucks, buses) to cross the Deûle and the river port. The new developments will ensure the easy and secure circulation of active modes.","L’opération portée par la MEL consiste en la réfection et l’élargissement du pont de la rue de la Distillerie  via un encorbellement en ossature métallique et l’aménagement des accès mode doux à l’ouvrage. Ce pont est le seul ouvrage à Wambrechies qui permet à tout type d’usager (voiture, piétons, cyclistes, poids lourds, bus) de franchir la Deûle et le port fluvial. Les nouveaux aménagements permettront  d'assurer la circulation aisée et sécurisée des modes actifs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297675","Le Bi-Bus: UN élément clé au his d’un réseau transfrontalier de bibliothèques urbaines","Le Bi-Bus: Élément clé au son d’un réseau transfrontalier de bibliothèques urbaines","France|Germany",null,"01/03/2019","31/12/2022","60","2162121.98","EUR","1297273.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371857","48.6991794,6.1774622|49.1026689,6.7091623|49.183652,6.879935|49.2344553,6.9957174|49.1181228,7.082001",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB045","Interreg V-A - France-Belgium-Germany-Luxembourg (Grande Région)","Regionalverband Saarbrücken|Moselle|Meurthe-et-Moselle","DEC01|FRF33|FRF31","2014-2020","Les Partenaires exploiteront un bibliobus avec un moteur électrique, une équipe franco-allemande et un fund documentaire bilingue. Les priorités thématiques seront élaborées dans un concept commun. Le bus interviendra dans 40 écoles primaires de part et d’autre de la frontière. Le bus pourra atteindre 150 à 200 scolaires par école (soit 8,000 à 12,000 scolaires durant le projet). Le focus sera mis sur la promotion de la lecture bilingue, le prêt de médias et l’offre d’un “troisième lieu” itinérant qui sera un lieu convivial pour la promotion linguistique, de la lecture et de l’apprentissage des médias. Le Groupe Cible sera scolarisé en deux langues afin de soutenir l’intégration future sur un marché du travail transfrontalier. Le bus pourra intervenir lors de manifestations transfrontalières. Les partenaires coopéreront plus étroitement, reconnaîtront mutuellement les cartes de lecteurs et élaboreront ensemble un fonds Documentaire bilingue.","Les Partenaires exploitont un bibliobus avec un moteur électrique, une équipe franco-allemande et un fonds documentaire bilingue. Les priorités thématiques seront élaborées dans un concept commun. Le bus interviendra dans 40 écoles primaires de part et d’autre de la frontière. Le bus pourra atteindre 150 à 200 scolaires par école (soit 8,000 à 12 000 scolaires pendant le projet). Le focus sera mis sur la promotion de la conférence bilingue, le prêt de médias et l’offre d’un «troisième lieu» itinérant qui sera un lieu convivial pour la promotion linguistique, de la conférence et de l’apprentissage des médias. Le Groupe Cible sera scolarisé en deux langues pour soutenir l’intégration future sur un marché du travail transfrontalier. Le bus pourra intervenir pendant de manifestations transfrontalières. Les partenaires coopératifont plus étroitement, reconnaîtront mutuellement les cartes de lecteurs et élaborationont ensemble un fonds Documentaire bilingue."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686877","COMPENSATION FOR ADDITIONAL FREIGHT COSTS RELATED TO THE ULTRA-PERIPHERY FOR THE YEAR 2018 OF THE NEW COMPANY SOPROGLACES","COMPENSATION DES SURCOÛTS DE FRET LIES A L'ULTRA-PÉRIPHÉRIE POUR L’ANNÉE 2018 DE LA SOCIÉTÉ NOUVELLE SOPROGLACES","France","97232","01/01/2018","31/12/2018","15","275520","EUR","41328","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771060","14.622718495739,-61.008704160417","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","For the Société Nouvelle SOPROGLACES, the transaction consists of taking into account the additional costs relating to the handling and freight of the following goods: chocolate preparations, wafer biscuits, chip chocolate, cocoa preparation, dyeing, carton packaging, cone biscuits, trays, etc. It also exports part of its production to France and the Antilles-Guyane.","Pour la Société Nouvelle SOPROGLACES, l’opération consiste à prendre en compte les frais de surcoûts relatifs à la manutention et au fret des marchandises suivantes : préparations chocolatées, des biscuits gaufrettes, du chocolat en copeaux, préparation de cacao, du colorant, des emballages carton, des biscuits cônes, des bacs, etc.... Elle exporte également une partie de sa production vers la France et les Antilles-Guyane."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685340","Third-party development Location","Développement Tiers Lieu","France",null,"01/07/2017","31/12/2022","65.73","131363.68","EUR","86345.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770692",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The municipality of Gourbeyre by obtaining the label “Territory of Tomorrow” and as part of its economic development policy wishes to establish a third place in the heart of its rural territory.  This project aims to energise new collaborative practices aimed at modernising the image of the territory while meeting societal requirements. Through this project, the municipality assists the companies and associations working for the sustainable development of the South Lower-Terre by integrating social, cultural and solidarity values into their programmes.  The establishment of this project community will allow the public to find in this Third Place a coworwing space and a Fablab.","La commune de Gourbeyre par l'obtention du label \"Territoire de demain\" et dans le cadre de sa politique de développement économique souhaite implanter au cœur de son territoire rural un Tiers-Lieu.  Ce projet vise à dynamiser de nouvelles pratiques de collaboration destinées à moderniser l'image du territoire tout en répondant aux exigences sociétales. Par ce projet, la commune accompagne les entreprises et les associations qui oeuvrent pour le développement durable du Sud Basse-Terre en intégrant dans leurs programmes les valeurs sociales, culturelles et solidaires.  La mise en place de cette communauté de projet permettra au public de trouver dans ce Tiers-Lieu un espace de coworwing et un Fablab."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704800","2018/Travel stages in assisted contracts","2018/Etapes de parcours en contrats aidés","France",null,"01/01/2018","31/12/2018",null,"426000","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3763848","45.9475252,-0.9637117","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The operation falls under the PLIE scheme in relation to the mobilisation of “employers and businesses” in the integration pathway. This operation allows the public to reinvest the codes of a company through an employee activity.  The coordinator of the operation, Ms INÇAURGARAT will accompany around 53 people in 2018 of whom 40 will be on the job path PLIE.    * The aim is to recruit audiences who will have an idea of a professional project and the criteria of the contract supported by Pôle Emploi or the department, * The aim is to allow people to acquire the company codes, the rights and duties of an employee, * It is a question of validating a coherent professional project and possibly considering training. As a result, the public will participate in groupings in order to implement a professional project. The audience will be received in individual interviews.  Ms InÇAURGARAT would be in contact with the employees’ supervisors in order to ensure that the staff member’s employment contract was properly carried out. It will be in contact with the partners in socio-economic integration, including training, social services, PLIE focal points, etc.  Ms Cordazzo will support Ms INÇAURGARAT in all administrative tasks. In addition, Ms InÇAURGARAT undertook to:    * Organise partnership meetings with or without the participation of the public with the partners of the PLIE, * Involve the PLIE coordinator or the referents to present the PLIE","L'opération relève du dispositif PLIE en lien avec la mobilisation des \"employeurs et des entreprises\" dans le parcours d'insertion. Cette opération permet à des publics de se réinvestir des codes d'une entreprise par une activité salarié.  Le référent de l'opération, Mme INÇAURGARAT accompagnera environ 53 personnes sur l'année 2018 dont 40 seront en parcours emploi PLIE.    * Il s'agit de recruter des publics qui auront une idée de projet professionnel et les critères du contrat aidé validé par Pôle Emploi ou le département,   * Il s'agit de permettre à des personnes d'acquérir les codes de l'entreprise, les droits et devoirs d'un salarié,   * Il s'agit de valider un projet professionnel cohérent et d'envisager éventuellement une formation,  En conséquence, les publics participeront à des regroupements collectif afin de mettre en oeuvre un projet professionnel. Les publics seront reçus lors d'entretiens individuels.  Mme INÇAURGARAT sera en contact avec les encadrants des salariés afin de veiller au bon déroulement du contrat de travail des agents. Elle sera en contact avec les partenaires de l'insertion socio professionnelle notamment la formation, les services sociaux, les référents PLIE...  Mme CORDAZZO soutiendra dans toutes les tâches administratives Mme INÇAURGARAT. De plus, Mme INÇAURGARAT s'engage à :    * Organiser des réunions partenariales en présence ou non des publics avec les partenaires du PLIE,   * Faire intervenir la coordinatrice du PLIE ou les référents pour présenter le PLIE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835399","Training mensuisier laying agency all materials (AFPA)","Formation mensuisier poseur agenceur tous matériaux (AFPA)","France",null,"21/04/2015","21/04/2017","75","183300","EUR","137475",null,"45.0381325,3.9687927","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Loire","FRK13","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706605","Technical assistance 2018-2020","Assistance technique 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","557965.53","EUR","278982.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766760","48.541173,2.6560594968354","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","Within the Directorate for Management Control, Audit and Evaluation, the European Fund cluster is responsible for coordinating and supporting the ESF Global Grant Agreement. These tasks are as follows:  Ø Organisation and coordination of the management of the global ESF grant 2018-2020 obtained by the Departmental Council of Seine-et-Marne Ø Support to the operational directorates of the Departmental Council in the implementation of the ESF global grant, and in particular to the Directorate for Integration, Housing and Social Cohesion in which a managing department has been set up for a majority of the operations covered by the global grant.  Ø Advisory and assistance mission to ESF operators and final beneficiaries Ø Interface and relay mission to the DIRECCTE (Delegated Managing Authority of the ESF) Ø Support to project promoters, Ø organises and assists the management, programming and selection of files, as well as checks (linked to the operational directorates and in particular the Directorate for Integration, Housing and Social Cohesion), Ø ensures financial, accounting and budgetary monitoring of the ESF global grant (in conjunction with the Directorate for Finance), Ø implements controls under the ESF (internal control, checks on compliance of operations with European regulations) and provides the interface with the external auditors involved in any second-level checks carried out by the intermediary body.","Au sein de la Direction du contrôle de gestion, de l'audit et de l'évaluation, le pôle fonds européens assure les missions de coordination et d'appui relatives à la convention de subvention globale FSE. Ces missions sont les suivantes:  Ø Organisation et coordination de la gestion de la subvention globale FSE 2018 -2020 obtenue par le Conseil Départemental de Seine-et-Marne  Ø Appui aux directions opérationnelles du Conseil Départemental dans la mise en oeuvre de la subvention globale FSE, et en particulier à la Direction de l'insertion, de l'habitat et de la cohésion sociale au sein de laquelle un service gestionnaire a été créé pour une majorité des opérations relevant de la subvention globale.  Ø Mission de conseil et d'assistance aux opérateurs et bénéficiaires finaux du FSE  Ø Mission d'interface et de relais auprès de la DIRECCTE (autorité de gestion déléguée du FSE)  Ø Appui aux porteurs de projets,  Ø organise et accompagne la gestion, la programmation et la sélection des dossiers, ainsi que les contrôles (en lien avec les directions opérationnelles et en particulier la Direction de l'insertion, de l'habitat et de la cohésion sociale),  Ø assure le suivi financier, comptable et budgétaire de la subvention globale FSE (en lien avec la Direction des Finances),  Ø met en œuvre les contrôles dans le cadre du FSE (contrôle interne, contrôle de conformité des opérations avec la réglementation européenne.) et assure l'interface avec les auditeurs externes intervenants dans le cadre des éventuels contrôle de second niveau subis par l'organisme intermédiaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670567","International Ornithological Film Festival","Festival international du film ornithologique","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","22.15","180627","EUR","40000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545962","46.4963424,-0.0590828","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","The establishment of the International Ornithological Film Festival promotes awareness raising for the protection of plant and animal species.Pedagogical actions to educate and inform the public about the regional natural heritage, species and spaces: workshops for children but also for the adult public.Encourage initiatives that promote a better knowledge of nature and respect for natural environments and ecological continuity.","La mise en place du Festival International du Film Ornithologique favorise la sensibilisation pour la sauvegarde des espèces végétales et animales.Mise en place d'actions pédagogiques d'éducation et d'information du public sur le patrimoine naturel régional, sur les espèces etespaces : ateliers pour les enfants mais également pour le public adulte.Encourager les initiatives qui vont dans le sens d'une meilleure connaissance de la nature et du respect des milieux naturels et des continuités écologiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684914","Promoting the social and professional integration of a specifically female public by using an activity support linked to the treatment of LRT","Favoriser l'insertion sociale et professionnelle d'un public spécifiquement féminin en utilisant un support d'activité lié au traitement des TLC","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","47.3","449613.13","EUR","212667.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765665",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_Main actions (proposed means, deliverables expected, link to the financial plan):_** _ Fostering social and occupational integration or reintegration a predominantly female public far from employment\"_ _The 4 main steps:_ **Axial reception and integration in the workplace**: In order to welcome employees in the best conditions and promote their integration, the association has put in place an approach which consists of:    * submit a job offer to the job area before each recruitment. In parallel, partnership work with external referents (employment division, CAS, Local Mission, Job Cap) is set up to study applications, make a diagnosis of the achievements and obstacles to the integration of each person and verify the relevance of a positioning on the integration site. A positioning sheet is then prepared by the partners and forwarded to the ARIT. This sheet summarises the strengths and brakes encountered by the person and the recommendations under the assisted contract.   * For each job offer submitted to the job cluster, 2 to 3 people are received in an individual interview with the socio-professional assistant and supervisor. The purpose of these interviews is to put the person in a real job-seeking situation, to explain the functioning of the association and its mission, to look for the elements of motivation, to ensure that the person has properly assimilated the aspect of integration and socio-professional support that will be put in place, and to check whether the person already has an identified professional project.   * At the time of the signing of the employment contract, a tripartite meeting (employee, external referent, ARIT) takes place to make a shared diagnosis of the person’s socio-occupational situation, a validation sheet, signed by the three actors, defines the objectives of the contract.   * Before taking office, the rules of procedure are read and a welcome booklet is given to the employee. On the 1st day, the technical assistant visits the workshop to the employee and presents it to all the employees and volunteers present.  Deliverable: Welcome booklet, validation sheet **Axe accompaniment and socio-professional supervision**: Two socio-professional supervisors (one on the Saint-Dizier site and one on the Joinville site) and a socio-professional accompaniment are responsible for organising the work in the workshop and in the store, the placing to work of assisted contracted employees, and the acquisition of the skills and behaviours expected in the company. They do not participate directly in the production and sale, only the participants value and sell the items. This mission consists of:    * Allow the employee to have the time necessary to integrate into the structure and the team and to allow him to take his or her benchmarks. A longer period depending on the characteristics of each, but not more than one month.   * Then, a more in-depth diagnostic review is done with individually. This makes it possible to identify or confirm the employee’s strengths and brakes. In the event of social problems, proposals for guidance are made to the employee (CAS, CCAS, CIDFF).   * The technical manager is responsible for mentoring people who are integrated into their social and emotional relationships within the team so that they acquire appropriate social behaviour, facilitate work-related learning, knowledge, know-how and know-being and verify their acquisition, support in the professional perspective of apprenticeships, organise the realisation of production taking into account the deadlines for completion, the expected performance criteria and the characteristics of the people in integration, regulate relations between the members of the working team and create a favourable climate for the resocialisation of those in integration.   * The items collected at each interview are formalised on a follow-up document. Individual interviews are held at least every 15 days. Further interviews may take place as required.   * The implementation of individual socio-professional support makes it possible to define and implement the professional project of the participants. Individualised training and in-company immersion training plans are in place.  Deliverables: Individual follow-up files, minutes of interviews and follow-up meetings.  **Training axis**: Arit is putting in place the necessary means to promote the training of employees in assisted contracts. Thus, since 2013, a training programme of 151 hours per employee entitled “Skills Base” has been introduced. This program consists of several modules (maintenance and maintenance of premises, ironing and laundry maintenance","**_Principales actions (moyens proposés, livrables attendus, lien avec le plan financier) :_**  _Favoriser l'insertion ou la réinsertion sociale et professionnelle un public essentiellement féminin très éloigné de l'emploi»_  _Les 4 Principales étapes :_  **Axe accueil et intégration en milieu de travail** : Pour accueillir les salariés dans les meilleures conditions et favoriser leur   intégration, l'association a mis en place une démarche qui consiste à :    * déposer une offre d'emploi à pôle emploi avant chaque recrutement. En parallèle un travail de partenariat avec les référents extérieurs (pôle emploi, CAS, Mission locale, Cap emploi) est mis en place pour étudier les candidatures, faire un diagnostic des acquis et des freins à l'insertion de chaque personne et vérifier la pertinence d'un positionnement sur le chantier d'insertion. Une fiche de positionnement est ensuite élaborée par les partenaires et transmise à l'ARIT. Cette fiche résume les atouts et les freins que rencontre la personne ainsi que les préconisations dans le cadre du contrat aidé.   * Pour chaque offre d'emploi déposée à pôle emploi, 2 à 3 personnes sont reçues en entretien individuel avec l'accompagnateur et l'encadrante socioprofessionnels. Ces entretiens ont pour but de mettre la personne en situation réelle de recherche d'emploi, d'expliquer le fonctionnement de l'association et sa mission, de rechercher les éléments de motivation, de s'assurer que la personne a bien assimilé l'aspect parcours d'insertion et accompagnement socioprofessionnel qui sera mis en place et de vérifier si la personne a déjà un projet professionnel identifié.   * Au moment de la signature du contrat de travail, une rencontre tripartite (salarié, référent extérieur, référent ARIT) a lieu pour faire un diagnostic partagé de la situation socioprofessionnelle de la personne, une fiche de validation, signée par les trois acteurs, définie les objectifs du contrat.   * Avant la prise de fonction, le règlement intérieur est lu et un livret d'accueil est remis au salarié. Le 1er jour, l'assistante technique fait visiter l'atelier au salarié, elle le présente à l'ensemble des salariés et des bénévoles présents.  Livrable : Livret d'accueil, fiche de validation     **Axe accompagnement et encadrement socioprofessionnel** : Deux encadrantes socioprofessionnelles (une sur le site de Saint-Dizier   et une sur le site de Joinville) et un accompagnateur socioprofessionnel sont chargés de l'organisation du travail à l'atelier et au   magasin, de la mise au travail des salariés en contrat aidé, de faire acquérir aux salariés les compétences et les comportements   attendus en entreprise. Ils ne participent pas directement à la production et à la vente, seul les participants valorisent et vendent   les articles. Cette mission consiste à :    * Permettre au salarié d'avoir le temps nécessaire à son intégration dans la structure et au sein de l'équipe et de lui permettre de prendre ses repères. Période plus au moins longue en fonction des caractéristiques de chacun sans excéder un mois.   * Ensuite, un bilan diagnostic plus approfondi est fait avec individuellement. Celui-ci permet d'identifier ou de confirmer les atouts et les freins du salarié. En cas de problématiques sociales, des propositions d'orientations sont faites au salarié (CAS, CCAS, CIDFF).   * L'encadrant technique est chargé d'encadrer les personnes en insertion dans leurs relations sociales et affectives au sein de l'équipe pour qu'elles acquièrent des comportement sociaux adaptés, de faciliter l'apprentissage en situation de travail, des savoir, savoir-faire et savoir-être et en vérifier leur acquisition, d'accompagner dans la mise en perspective professionnelle des apprentissages, d'organiser la réalisation de la production en prenant en compte des délais de réalisation, les critères de performance attendus et les caractéristiques des personnes en insertion, de réguler les relations entre les membres de l'équipe de travail et créer un climat favorable à la resocialisation des personnes en insertion.   * Les éléments recueillis à chaque entretien sont formalisés sur un document de suivi. Des entretiens individuels ont lieu à minima tous les 15 jours. D'autres entretiens peuvent avoir lieu en fonction des besoins.   * La mise en oeuvre d'un accompagnement socioprofessionnel individuel permet de définir et de mettre en place le projet professionnel des participants. Des plans de formation individualisée et de stage d'immersion en entreprise sont mis en place.  Livrables : Dossiers de suivi individuels, comptes rendus des entretiens et des réunions de suivi.  **Axe Formation** : l'ARIT met en place les moyens nécessaires pour favoriser la formation des salariés en contrats aidés. Ainsi   depuis 2013, un programme de formation de 151 heures par salarié intitulé «socle de compétences» est mis en place. Ce   programme est composé de plusieurs modules (tenue et entretien des locaux, repassage et entretien du linge"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705859","Intensive support for young people in the Provence Alpes Côte d’Azur region","Accompagnement Intensif des Jeunes dans la région Provence Alpes Côte d'Azur","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","4267104.93","EUR","2133552.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762670",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Employment Hub builds on successful experiences in supporting young jobseekers who face difficulties in integrating in a sustainable way in order to install, beyond its offer of common law service, intensive support for young people who are away from employment.  The eligibility criteria are simplified; the level of training or the territory of residence shall no longer be taken into account. This intensive support is for DEs under 30 years of age, with a priority for young DEs under 26 years of age.  This support is implemented by advisers dedicated to 100 % of their working time for this activity.  The action is implemented in two ways:    * Individual modality: the accompaniment consists mainly of individual contact phases but may also include collective sequences * Club modality: support consists mainly of collective phases based on the model of intervention of intensive clubs based on a collective, solidarity-based and shared strategy of job search.  They are recommended for jobseekers who fail to recognise the company and its rules, lack networks and need very sustained support in their efforts to gain a better understanding of the labour market, enhance their strengths, acquire appropriate job search methods, broaden their occupational targets, be supported during the period of integration into a company or in training. Such support enables beneficiaries who do not have a personal and professional network or for whom a risk of long-term unemployment is detected at an early stage to acquire the appropriate behaviours and strategies for job-seeking and business integration.  The intensity of the support is characterised by monthly contacts of various kinds (physical, telephone, email, video), individual or collective, and by actions proposed during the accompaniment: Sea, MEC, EFO, Services... Supporting phases in employment or training, in order to secure sustainable professional integration, are part of the support. However, they can only be implemented with the agreement of the jobseeker.  For the period 2018-2020, the Var department is no longer within the scope of the action since the entire department is now eligible for the YEI.  As in previous years, the scheme is deployed to all eligible areas in order to secure the process and to make the two devices waterproof, an Employment Department of this department carrying an ESF co-financed YAI action does not carry an IEJ co-financed YAI action and vice versa.","Pôle emploi s'appuie sur les expériences réussies en matière d'accompagnement des jeunes demandeurs d'emploi rencontrant des difficultés à s'intégrer durablement en entreprise pour installer au-delà de son offre de service de droit commun un accompagnement intensif des jeunes éloignés de l'emploi.  Les critères d'éligibilité sont simplifiés ; il n'est plus tenu compte du niveau de formation ou du territoire de résidence. Cet accompagnement intensif concerne des DE de moins de 30 ans avec une priorité pour les jeunes DE de moins de 26 ans.  Cet accompagnement est mis en œuvre par des conseillers dédiés à 100 % de leur temps de travail à cette activité.  L’action est mise en œuvre sous deux modalités :    * Modalité individuelle : l’accompagnement comprend principalement des phases de contacts individuels mais peux aussi comporter des séquences collectives    * Modalité « club » : l’accompagnement comprend principalement des phases collectives à partir du modèle d’intervention des clubs intensifs s’appuyant sur une stratégie collective, solidaire et mutualisée de la recherche d’emploi.  Ils sont préconisés pour les demandeurs d'emploi qui méconnaissent l'entreprise et ses règles, qui manquent de réseaux et qui ont besoin d'un accompagnement très soutenu dans leurs démarches afin de mieux connaître le marché du travail, valoriser leurs atouts, acquérir les méthodes de recherche d'emploi appropriées, élargir leurs cibles professionnelles, être soutenus durant la période d'intégration en entreprise ou en formation. Ces accompagnements permettent aux bénéficiaires ne disposant pas de réseau personnel et professionnel ou pour lesquels il est précocement détecté un risque de chômage de longue durée, d'acquérir les comportements et stratégies appropriées à la recherche d'emploi et à l'intégration en entreprise.  L'intensité de l'accompagnement se caractérise des contacts mensuels de diverse nature (physiques, téléphoniques, mail, visio), individuels ou collectifs, et par des actions proposées au cours de l'accompagnement : MER, MEC, EFO, Prestations…  Les phases d’accompagnement dans l'emploi ou la formation, afin de sécuriser une intégration professionnelle durable, font partie de l’accompagnement. Toutefois, celles-ci ne pourront se mettre en œuvre qu’avec l’accord du demandeur d’emploi.  Pour la période 2018-2020, le département du Var n’est plus dans le périmètre de l’action dans la mesure où la totalité du département est désormais éligible à l’IEJ.  Comme les années précédentes, le dispositif est déployé sur toutes les zones éligibles  Afin de sécuriser le processus et de rendre étanche les deux dispositifs, un Pôle emploi de ce département portant une action AIJ cofinancée FSE ne porte pas d’action AIJ cofinancée IEJ et réciproquement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842065","Digital Education in Institutions of the 2nd Degree in Macedonia","Le numérique éducatif dans les établissements du 2nd degré mahorais","France",null,"19/06/2020","31/12/2022","56.93","1424011.1","EUR","810689.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830609",null,"047","ICT: Very high-speed broadband network (access/local loop; >/= 100 Mbps)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Background: Up to now, the development of “educational digital” in schools in Malawi has been of little importance because of inadequate infrastructure, limited equipment and low internet speed. The digital plan for the School has made it possible to equip colleges with tablets and to start rehabilitating the infrastructure of the schools. The current implementation of fibre optics by the Departmental Council of Mayotte in the territory is a valuable opening for National Education. Objective: Bring the Mahoraise School into educational digital. Expected results: Offer the educational communities of Mayotte to truly enter the digital era. Access to Very High Speed (THD) provides the opportunity to implement new digital tools that require a more stable and higher Internet connection rate. The work that will be carried out in connection with equipment purchases will make it possible to propose another approach to teaching in particular based on the Digital Workspace (ENT). This project will bring real added value to the students’ learning by also responding to the specific problems of the territory and will allow a more regular and sustained work of the digital skills of all students of the 2nd degree of Mayotte.","Contexte : Jusqu à présent, le développement du \"numérique éducatif \"dans les établissements scolaires mahorais a été peu important à cause des infrastructures mal adaptées, du peu d équipement disponible et du débit internet trop bas. Le plan numérique pour l École a permis d équiper les collèges en tablettes et de commencer à réhabiliter les infrastructures des établissements. La mise en place actuelle de la fibre optique par le Conseil Départemental de Mayotte sur le territoire est une ouverture précieuse pour l Éducation Nationale. Objectif : Faire entrer l École mahoraise dans le numérique éducatif. Résultats attendus : Proposer aux communautés éducatives de Mayotte d entrer réellement dans l ère numérique. L accès au Très Haut Débit (THD) donne la possibilité de mettre en œuvre de nouveaux outils numériques qui nécessitent un débit de connexion à Internet plus stable et plus élevé. Les travaux qui seront menés en lien avec les achats d équipements permettront de proposer une autre approche de l enseignement en particulier en se basant sur l Espace Numérique de Travail (ENT). Ce projet apportera une réelle plus-value aux apprentissages des élèves en répondant aussi aux problématiques propres du territoire et permettra un travail plus régulier et plus soutenu des compétences numériques de tous les élèves du 2nd degré de Mayotte."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684845","Power plant grids energy saving markup","Centrale électrique réseaux balisage économie d'énergie","France","97139","01/07/2015","28/02/2018","35.1","2095000","EUR","735250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771823","16.263934915068,-61.518149768493",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The project includes the construction of a new power plant, the upgrade of the electricity distribution system and the conversion station at Guadeloupe airport.  This is to replace the current light markup because it has become obsolete over time. It is an indispensable tool for aircraft for night movements. The aim of this project is to prevent the termination of the function. In addition, the project integrates energy saving research through the implementation of LED markup lights. Replacing halogen runway edge lights that each consume 150VA at their maximum shine with LED lights","Le projet comprend la construction d’une nouvelle centrale électrique, la mise à niveau du système de distribution d’énergie électrique et du poste de transformation de l’aéroport de Guadeloupe.  Il s’agit de remplacer le balisage lumineux actuel car, il est devenu obsolète avec le temps. C’est un outil indispensable aux avions pour les mouvements de nuit. Ce projet vise à prévenir un arrêt de la fonction. De plus, le projet intègre une recherche d’économie d’énergie par la mise en œuvre de feux de balisage à LED. En remplaçant les feux de bord de piste halogènes qui consomment chacun 150VA à leur brillance maximale par des feux LED"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301112","Creation of a cross-border network of 1000 digital carers thanks to the platform Les Bons Clics / 123 DIGIT","Création d’un réseau transfrontalier de 1000 soignants numériques grâce à la plateforme Les Bons Clics/123 DIGIT","France|Belgium",null,"01/01/2020","31/12/2022","50","1195761.77","EUR","597880.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371602","50.6010187,3.397566|50.4328794,3.4532016|50.3751249,3.5176206|50.4979242,3.6118851",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Nord|Arrondissement of Tournai-Mouscron","FRE11|BE328","2014-2020","Measures to promote the professional integration of groups alienated from the workplace are organised at a national level. However, there are many job opportunities within a close geographical radius on both sides of the border. The project aims to set up a cross-border training and socio-professional integration pathway, focusing on projects in relation to the Scarpe-Scheldt Regional Nature Park (FR) and the Scheldt Plains Nature Park (BE). These are organised on the theme of the management of natural environments, differentiated management, work designed to encourage the hosting of wild fauna and flora, the maintenance of hiking trails, the restoration and maintenance of small heritage features or the development of the living environment. Cross-border vocational training is offered as a \"nature worker/eco-canton worker\" for low-skilled Belgian and French job seekers. The project also provides for the facilitation of a cross-border platform for players within the professional integration channels, upstream and downstream of the integration process.","Des mesures visant à promouvoir l’intégration professionnelle des groupes aliénés du lieu de travail sont organisées au niveau national. Cependant, il existe de nombreuses possibilités d’emploi dans un rayon géographique proche des deux côtés de la frontière. Le projet vise à mettre en place un parcours transfrontalier de formation et d’intégration socio-professionnelle, en mettant l’accent sur des projets liés au Parc Naturel Régional de Scarpe-Scheldt (FR) et au Parc Naturel des Plaines de l’Escaut (BE). Celles-ci sont organisées sur le thème de la gestion des milieux naturels, de la gestion différenciée, des travaux visant à encourager l’accueil de la faune et de la flore sauvages, l’entretien des sentiers de randonnée, la restauration et l’entretien de petits éléments patrimoniaux ou le développement du milieu de vie. La formation professionnelle transfrontalière est proposée en tant que «travailleur de la nature/travailleur éco-canton» pour les demandeurs d’emploi belges et français peu qualifiés. Le projet prévoit également la facilitation d’une plateforme transfrontalière pour les acteurs des canaux d’intégration professionnelle, en amont et en aval du processus d’intégration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672924","Integration site","Chantier insertion","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","68.85","176447.4","EUR","121484.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762139","48.6047148,7.7484488","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","a) At entry and during the trial period Recruitment remains central and depends on the recipient’s motivation, aspirations, ability and willingness to take on the tasks inherent in the position he/she will assume within our activities.  The right recruitment lies in the fact that beyond the need to take up a job for “food” needs, the applicant shows a genuine desire to “get out of it”.  The central objective is to reduce abandonment. In 2014 one person resigned after his probationary period.  _Locator phase:_ More and more structures upstream of the insertion site tend to systematically refer candidates to the extent that they are also subject to performance obligations.  We want to be as restrictive as possible, but the multiple obligations imposed on us by the new legislative framework push us to step up vigilance in this phase.  Experience has shown that more and more people are working to ensure that the trial period or recruitment is not validated. Attempt to place the responsibility for the failure of the integration site in the face of the services which forced them to apply for an integration job.  The course that we propose in the IT workshop forces us to set more restrictive access criteria, since a qualifying path is set up in parallel with the insertion contract (training of IT maintenance technician at the Bac level provided by AS FORMATION).  This training requires a minimum of luggage, the aim being to prevent some from being confronted again with a situation of failure.  _Maintenance and evaluation phase:_ The attendant checks the suitability between the aspiration of the applicants and the possibilities that we can offer internally.  The assistant discusses the various elements (previous pathway, interest in the work proposed to HUMANIS, motivation, assessment of peripheral problems to the job, etc.) which will make it possible to validate the application or not.  A second interview with the technical supervisor will enable the application to be validated, taking into account only technical and professional factors.  _Phase of integration:_ Collaboration between the social and professional accompaniment and technical referents. This involves placing the beneficiary in the team that will be most in line with his profile and the requests he has made in the previous phases.  This phase takes place during the first month following recruitment and makes it possible to evaluate three key elements in the options to be chosen for the beneficiary’s journey, namely:    * Efforts to integrate the employee, problems of addiction (alcohol, drugs, medicines...) which could constitute a danger to himself and his colleagues.   * Assignment to one of the existing teams and the appropriateness to master the professional actions necessary to carry out the tasks to be performed. In some cases the proposal to change teams is possible.   * Awareness of internal training activities, compliance with internal rules and safety and hygiene instructions.  We pay particular attention to the analysis of these elements (without intransigence), because a person can by his behaviour lead his colleagues (the most fragile), in a demotivating and negative spiral, or even dangerous.  B) Accompanyment during the contract This step is the decisive part of the integration pathway.  The team as a whole is vigilant for the smooth running and implementation of the different phases of the course.  This ongoing attention, combined with the implementation of adapted teaching and methodological tools, forms the basis of the association’s integration policy.  _Establishing or consolidating links_: Work consists of reconstituting and mastering the employee’s social and professional career.  The accompanying person may collect information from the various external social operators who have been called upon to intervene in the beneficiary’s journey.  It is essential to forge links with the social worker in the sector, the R.S.A. referent on which the employee depends.  It is also a matter of quickly resolving mobility-related problems which could hinder the employee’s regular presence in his/her workplace.  _Prevention work:_ An unexpected event must be avoided as a risk of a route break. Consideration of sensitive factors that may constitute destabilising factors (relations with administrations, the place of accommodation, the family, etc.), often helps to avoid crisis situations.  We are regularly led to contact the various shelters in","a) A l’entrée et durant la période d’essai  Le recrutement reste central et dépend de la motivation, des aspirations du bénéficiaire, de sa capacité et sa volonté à assumer les tâches inhérentes au poste qu'il sera amené à assumer au sein de nos activités.  Le bon recrutement réside dans le fait qu'au-delà de la nécessité d'occuper un emploi pour des besoins « alimentaires », le postulant manifeste une réelle volonté de « s’en sortir ».  L’objectif central consiste à diminuer les abandons. En 2014 une personne a démissionné après sa période d’essai.  _Phase de repérage :_ De plus en plus de structures en amont du chantier d'insertion ont tendance à aiguiller systématiquement des candidats, dans la mesure où elles sont, elles aussi, soumises à des obligations de résultats.  Nous souhaitons être le moins restrictif possible, mais les multiples obligations qui s'imposent à nous du fait du nouveau cadre législatif, nous poussent à redoubler de vigilance dans cette phase.  L’expérience montre que de plus en plus de personnes s’attachent à ce que la période d’essai ou le recrutement ne soient pas validés. Tentative de faire porter la responsabilité de l’échec au chantier d’insertion face aux services qui les ont contraints à postuler pour un emploi d'insertion.  Le parcours que nous proposons au sein de l’atelier informatique nous contraint à poser des critères d’accès plus restrictifs, dans la mesure où un parcours qualifiant est mis en place parallèlement au contrat d'insertion (formation de technicien de maintenance informatique de niveau Bac assurée par AS FORMATION).  Cette formation nécessite un minimum de bagages, l’objectif étant d’éviter que certains se trouvent à nouveau confrontés à une situation d’échec.  _Phase d’entretien et d'évaluation :_ L'accompagnatrice vérifie l’adéquation entre aspiration des postulants et les possibilités que nous pouvons offrir en interne.  L'accompagnatrice aborde les différents éléments (parcours antérieur, intérêt pour le travail proposé à HUMANIS, motivation, évaluation des problématiques périphériques à l'emploi...) qui permettront de valider ou non la candidature.  Un deuxième entretien avec l’encadrant technique, va permettre la validation de la candidature, ne prenant en compte que les facteurs liés au technique et au professionnel.  _Phase d’intégration :_ Collaboration entre l’accompagnatrice sociale et professionnelle et les référents techniques. Il s’agit de placer le bénéficiaire dans l’équipe qui sera le plus en adéquation avec son profil et les demandes qu’il a formulées dans les phases précédentes.  Cette phase se déroule durant le premier mois suivant le recrutement et permet d’évaluer trois éléments déterminants dans les options à retenir pour le parcours du bénéficiaire, que sont :    * Les efforts d’intégration du salarié, les problèmes de dépendance (alcool, drogues, médicaments…) qui pourraient constituer un danger pour lui-même et ses collègues.   * L’affectation dans l’une des équipes existantes et l’adéquation avec la maîtrise des gestes professionnels nécessaires à l’accomplissement des tâches à effectuer. Dans certains cas la proposition de changer d’équipe est possible.   * La sensibilisation aux actions de formation interne, ainsi que le respect du règlement intérieur et des consignes de sécurité et d’hygiène.  Nous accordons une attention particulière à l’analyse de ces éléments (sans intransigeance), car une personne peut par son comportement, entraîner ses collègues (les plus fragiles), dans une spirale démotivante et négative, voire dangereuse.  b) Accompagnement durant le contrat  Cette étape est la partie déterminante du parcours d’insertion.  L’ensemble de l’équipe fait preuve d’une vigilance pour le bon déroulement et la bonne mise en ½uvre des différentes phases du parcours.  Cette attention permanente, combinée à la mise en ½uvre d’outils pédagogiques et méthodologiques adaptés, constitue la base de la politique d’insertion de l’association.  _Mise en place ou consolidation de liens_ : Le travail consiste à reconstituer et maitriser le parcours social et professionnel du salarié.  L’accompagnatrice peut recueillir des informations auprès des différents opérateurs sociaux externes qui ont été amenés à intervenir dans le parcours du bénéficiaire.  Il est primordial de tisser des liens avec l'assistante sociale du secteur, le référent R.S.A dont dépend le salarié.  Il s'agit aussi de régler rapidement les problèmes liés à la mobilité qui pourraient constituer un frein à une présence régulière du salarié sur son poste de travail.  _Travail de prévention :_ Il faut éviter qu'un événement inattendu constitue un risque de rupture de parcours. La prise en considération d’éléments sensibles pouvant constituer des facteurs déstabilisants (relations avec les administrations, le lieu d'hébergement, la famille...), permet souvent d’éviter les situations de crise.  Nous sommes régulièrement conduits à contacter les différents foyers d’hébergement po"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688592","FRP 2018-1st Programming — Training for a Trade — Versant Nord","PRF 2018 - 1ère programmation - Se former pour un métier - Versant nord","France",null,"01/09/2018","31/03/2021","75","42426113.47","EUR","31819585.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770534",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Implementation of 560 qualifying and/or certifying and/or graduate actions for 6,795 NEET participants under 30 years of age and related to the “Training for a Trade” scheme integrated into the 2018 Regional Training Programme (RPF).","Mise en œuvre de 560 actions qualifiantes et/ou certifiantes et/ou diplômantes à destination de 6 795 participants NEET de moins de 30 ans et relatives au dispositif « Se former pour un métier » intégré au Programme régional de formation (PRF) 2018."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689352","L’Aménagerie & Co- Accueil de Jour Montluçon","L'Aménagerie & Co- Accueil de Jour Montluçon","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","59.57","96467.03","EUR","57465.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760053",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The innovative character of the project lies in the fact that the Planning-Home by day is co-built with the users and that they are positioned as full actors. On the other hand, it aims to be a place of socialisation, of creation of social bond and of de-stigmatisation through its openness to the outside. It breaks down into a workshop for the recovery and customisation of furniture, decorative objects then exhibited and sold in a shop in the centre of Montluçon, a source of social connection open to all and partner of cultural actions, citizens of the agglomeration. In Montluçon, we started from the desires to create beneficiaries: creations of objects, jewellery, recycled productions. Thus the first workshops were born in a dynamic driven by users.  The Aménagerie and co-Accueil de Jour has several specific features, both ecological (recycling, recovery allowing users but also anyone to equip themselves at lower cost with original pieces), artistic (place of creation, access to culture through participation in different events), socio-professional (place of solidarity and living together, workshop and shop open to all, place of exchange and meeting, learning know-how and know-being).  The Aménagerie and Co-Accueil de jour is based in Montluçon, in the city centre, its activities mostly take place in the agglomeration and, depending on the opportunities of the action, a departmental dimension can be given. The audiences we send to the action are people present in the Centre for Accommodation and Social Reintegration (users who are not registered in a training course or have no work). The action is also intended more broadly for people benefiting from social minima, guided by local actors (Social Assistants, Local Missions, etc.) and in socio-professional integration.  Collaborations with other associations or bodies in the medical, social and associative sector of the territory are carried out with a view to creating links, opening up and de-stigmatisation: partnership with the Penelope Association, the Sictom...  Various activities are offered to users through L’Aménagerie: from renovation to sales to participation in outside events (Braderie de Montluçon, Operations of communication with the Sictom...), the beneficiaries find a resource place participating in their social and professional reintegration through the creation of social links.","Le caractère innovant du projet réside dans le fait que l'Aménagerie-Accueil de jour est co-construit avec les usagers et qu'ils sont positionnés en tant qu'acteurs à part entière. D'autre part il se veut être un lieu de socialisation, de création de lien social et de dé-stigmatisation par son ouverture sur l'extérieur. Il se décompose en un atelier de récupération et de customisation de meubles, objets décoratifs ensuite exposés et vendus dans une boutique du centre ville de Montluçon, un lieu source de lien social ouvert à tous et partenaire d'actions culturelles, citoyennes de l'agglomération. A Montluçon, nous sommes donc partis des désirs de création des bénéficiaires: créations d'objets, de bijoux, de productions recyclées. Ainsi sont nés les premiers ateliers dans une dynamique portée par les usagers.  L'Aménagerie and co-Accueil de Jour revêt plusieurs spécificités à la fois écologique (recyclerie, récupération permettant aux usagers mais aussi à n'importe qui de s'équiper à moindre coût avec des pièces originales), artistique (lieu de création, accès à la culture par la participation à différents événements), socio-professionnelle (lieu de solidarité et de vivre ensemble, atelier et boutique ouverte à tous, lieu d'échange et de rencontre, d'apprentissage de savoirs-faire et savoirs-être).  L'Aménagerie and Co-Accueil de jour est basée à Montluçon, en centre ville, ses activités se déroulent majoritairement sur l'agglomération et, selon les opportunités de l'action, une dimension départementale peut être donnée. Les publics que nous adressons vers l'action sont des personnes présentes en Centre d'Hébergement et de Réinsertion Sociale (usagers non inscrits dans une formation ou n'ayant pas de travail). L'action est également plus largement destinée à des personnes bénéficiaires de minimas sociaux, orientées par les acteurs locaux (Assistantes Sociales, Missions Locales, etc.) et en situation d'insertion socio-professionnelle.  Des collaborations avec d'autres associations ou organismes du secteur médical, social, associatif du territoire sont réalisées dans un souci de création de liens, d'ouverture et de dé-stigmatisation : partenariat avec l'Association Penelope, le Sictom...  Différentes activités sont proposées aux usagers à travers L'Aménagerie : de la rénovation à la vente en passant par la participation à des manifestations extérieures (Braderie de Montluçon, Opérations de communication avec le Sictom...), les bénéficiaires trouvent ainsi un lieu ressource participant à leur réinsertion sociale et professionnelle par le création de liens sociaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716247","SAS entry into the PLIE course","Sas d'entrée dans le parcours PLIE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","100","14935.23","EUR","14935.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765982",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","\\- Lack of space the complement to the pedagogical project is attached — The objective of this action is at two levels:    * Understanding of the specificity of the support proposed by the PLIE.   * Acquisition of professional, personal, institutional and social benchmarks.  _Public_ The action concerns 50 participants from Argenteuil Bezons PLIE. It is an audience identified and directed by the referents. This public may be removed from employment due to certain personal difficulties: family, social or financial. It will have to accept the necessary exchanges between the various actors involved in the action.  These persons must:    * To be over 18 years of age * Habit the towns of Argenteuil-Bezons * Be motivated to be part of an accompaniment process * Have a professional project even if it is little formalised _Organisation_ The action consists of 5 sessions of 10 places, i.e. 50 participants.  It is located over a week of 4 days: Monday, Tuesday, Thursday and Friday.  Opening hours: from 9:00 to 12:30 and from 13:30 to 16:00, i.e. 24 hours.  The work is carried out in a group, which includes an individual interview on the session.  It intervenes at the beginning of the follow-up, as closely as possible during the validation of the entry on the PLIE.  This action consists of 4 Modules that are available throughout the week together:  1- PLIE Presentation Module 2- Environmental Knowledge Module 3- Core Knowledge Assessment Module 4- Professional Positioning Assessment Module _Recruitment_ Applicants are guided by referents to the training organisation through guidance sheets. As soon as the quota of 10 participants is reached we organise a session.  The rhythm of the sessions is about every 6 weeks, depending on the flow of entries on the PLIE. A timetable is indicated below for information purposes.  We confirm to each referent the presence of their follow-ups on the session and complete a monthly follow-up document sent to the PLIE.  _Training_ This action is aimed at all participants identified by the referents as having to follow enhanced support at entry into the PLIE, in order to conduct their personal steps with a view to returning to work.  The target audience may be characterised by:    * periods of long-term unemployment or the presence of risks of long-term unemployment, * the need for long-term support to effectively conduct a job search.   * lack of knowledge of the company and the area, * selectivity of the labour market, * lack of network, * lack of mastery of job search techniques, * lack of autonomy Other potential barriers of the target audience may be family, social, health problems: isolated women with children, people with little work, lack of confidence, lack of dynamism.  These situations require specific support, which is carried out in a complementary way through:  1) an individual interview 2) collective workshops On the first day of the session, the following points were discussed with the participants:    * Presentation of the team: speakers, trainers, the integration adviser, their link with the PLIE referent * The objectives of the session * The principle of alternating the various modules * The provisional calendar of the session _The collective workshops must enable the person to:  \\- identify its different personal dimensions (values, interests, constraints, personality, resources and personal priorities) using appropriate methods and supports.  \\- to know your environment (example: a network of professionals who can respond to personal and professional problems; where to find information and information resources; to learn about sectors of activity, structures, companies, working conditions) \\- to promote dynamics, create an emulation \\- to collectively compare projects \\- to pool approaches \\- to develop personal strategies with the help of the group \\- to assimilate information facilitating engagement in accompaniment _Individual interview must enable the person to:  \\- take stock of his/her professional and extra-professional background \\- make a point on his personal situation \\- identify all the contextual dimensions (example: family constraints, geographical mobility...) defining its environment \\- check its progress in its ability to orient, translate into the construction of its action plan(s) \\- valuing its skills and abilities \\- take into account, where appropriate, other problems that would hinder or block the progress of mobilisation (e.g. personal problems,","\\- Faute de place le complément du projet pédagogique est en pièce jointe -  L’objectif de cette action se situe à deux niveaux :    * Compréhension de la spécificité de l’appui proposé par le PLIE.   * Acquisition de repères professionnels, personnels, institutionnels et sociaux.  _Public_  L’action concerne 50 participants du PLIE d’Argenteuil Bezons. Il s’agit d’un public identifié et orienté par les référents. Ce public peut être éloigné de l’emploi, du fait de certaines difficultés personnelles : familiales, sociales ou financières. Il devra accepter les échanges nécessaires entre les différents intervenants de l’action.  Ces personnes doivent :    * Etre âgées de plus de 18 ans   * Habiter les villes d’Argenteuil-Bezons   * Etre motivées pour s’inscrire dans une démarche d’accompagnement   * Avoir un projet professionnel même s’il est peu formalisé  _Organisation_  L’action se compose de 5 sessions de 10 places, soit 50 participants.  Elle se situe sur une semaine de 4 jours : lundi, mardi, jeudi et vendredi.  Horaires : de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 16h00, soit 24 heures.  Le travail s’effectue en groupe, qui comprendre sur la session un entretien individuel.  Elle intervient au début du suivi, au plus près dans le temps de la validation de l’entrée sur le PLIE.  Cette action est composée de 4 Modules qui se déclinent tout au long de la semaine conjointement:  1- Module de présentation du PLIE  2- Module de connaissance de l’environnement  3- Module d’évaluation des connaissances de base  4- Module d’évaluation du positionnement professionnel  _Recrutement_  Les candidats sont orientés par les référents vers l’organisme de formation, par des fiches d’orientation. Dès que le quota de 10 participants est atteint nous organisons une session.  Le rythme des sessions est d’environ toutes les 6 semaines, selon le flux des entrées sur le PLIE. Un calendrier est indiqué ci-dessous à titre informatif.  Nous confirmons à chaque référent la présence de ses suivis sur la session et remplissons un document de suivi tous les mois, envoyé au PLIE.  _La Formation_  Cette action s'adresse à tous les participants identifiés par les référents comme devant suivre un accompagnement renforcé à l’entrée dans le PLIE, afin de mener leurs démarches personnelles dans un objectif de retour à l’emploi.  Le public visé peut être caractérisé par :    * des périodes de chômage de longue durée ou par la présence de risques de chômage de longue durée,   * le besoin d’un appui dans la durée pour conduire efficacement sa recherche d’emploi.   * un manque de connaissance de l’entreprise et de la zone,   * la sélectivité du marché du travail,   * une absence de réseau,   * un manque de maîtrise des techniques de recherche d’emploi,   * un manque d’autonomie  Les autres freins potentiels du public visé peuvent être des problèmes familiaux, sociaux, de santé : femmes isolées avec enfants, personnes n’ayant que peu travaillé, manque de confiance, manque de dynamisme.  Ces situations nécessitent un accompagnement spécifique qui se déroule de façon complémentaire par le biais :  1) d’un entretien individuel  2) d’ateliers collectifs  Lors du premier jour de la session, les points suivants sont abordés avec les participants :    * Présentation de l’équipe : des intervenants, des formateurs, du conseiller en insertion, de leur lien avec le référent PLIE   * Les objectifs de la session   * Le principe d’alternance des différents modules   * Le calendrier prévisionnel de la session  _Les ateliers collectifs doivent permettre à la personne_ :  \\- d’identifier ses différentes dimensions personnelles (valeurs, intérêts, contraintes, personnalité, ressources et priorités personnelles) à l’aide de méthodes et supports appropriés.  \\- de connaitre son environnement (exemple : un réseau de professionnels pouvant répondre aux problématiques personnelles et professionnelles; où trouver l’information et les ressources documentaires ; s’informer sur les secteurs d’activité, les structures, les entreprises, les conditions de travail)  \\- de favoriser une dynamique, créer une émulation  \\- de confronter collectivement les projets  \\- de mutualiser les démarches  \\- d’élaborer des stratégies personnelles à l’aide du groupe  \\- d’assimiler des informations facilitant l’engagement dans l’accompagnement  _L’entretien individuel doit permettre à la personne de_ :  \\- faire un état des lieux de son parcours professionnel et extra professionnel  \\- réaliser un point sur sa situation personnelle  \\- identifier l’ensemble des dimensions contextuelles (exemple : contraintes familiales, mobilité géographique…) définissant son environnement  \\- vérifier sa progression dans sa capacité à s’orienter, se traduisant dans la construction de son ou ses plans d’actions  \\- valoriser ses compétences et ses capacités  \\- prendre en compte, le cas échéant, des problématiques autres qui freineraient ou bloqueraient la progression de la mobilisation (exemple : problèmes personnels,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703528","Mobilisation of companies in integration pathways","Mobilisation des entreprises dans les parcours d'insertion","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","296114.31","EUR","148057.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762203",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Operation PLIE du Pays de Martigues is divided into two separate actions, within the framework of the call for projects of the ESF PON 2014-2020 for employment and inclusion in Métropole, launched by Metropole Aix Marseille Provence:  1\\. Implementation of enhanced and individualised support as part of integrated pathways for access to employment for those facing integration difficulties in response to the ESF 2 NOP scheme 1. **Mobilisation of employers and businesses in the integration pathways.** The objective of the support proposed by the Local Plan for Integration and Employment of the Pays de Martigues is access to a successful job integration for its participants, mainly through their sustainable employment; the mobilisation of employers in the territory is therefore essential in the construction of their paths.  the objectives are:  \\- Observe the paths of the participants of the Local Plan for Insertion and Employment of the Pays de Martigues to better identify their brakes, their assets and their needs (especially in terms of training), in order to be able to offer them adapted solutions.  \\- Develop the offer of inclusion by promoting social inclusion clauses among public and private contractors and job assistants, in order to facilitate access by participants of the Local Plan for Integration and Employment of the Pays de Martigues to these “reserved” job offers.  \\- To increase and diversify the job offer in the context of the claused markets in order to ensure that it is aligned with the profiles and skills of the participants of the Local Plan for the Integration and Employment of the Pays de Martigues (especially the women’s public).  \\- Involve and mobilise the structures of integration through the economic activity of the territory as part of the construction of the integration pathways of the participants of the Local Plan for the Integration and Employment of the Country of Martigues and the inclusion clauses.  \\- Promote the rapprochement between the companies in the territory and the profiles of the participants of the Local Plan for the Integration and Employment of the Country of Martigues.  \\- Expand the portfolio of partner companies of the Local Plan for Insertion and Employment of the Pays de Martigues, focusing on the sectors of activity related to the professional projects of the participants of the Local Plan for Insertion and Employment (search for targeted offers).  Given the typology of the public accompanied by the Local Plan for Insertion and Employment of the Pays de Martigues, intermediate steps are also often necessary to achieve this sustainable employment. This is why many axes are being worked out within the pathways, in particular with a view to lifting the brakes and taking into account the horizontal principles of the ESF.  As regards the link with the company, whether it be stages of the course (period of job placement, employment within structures of integration through economic activity, short-term CDDs...) or stages characterising a consolidation (positive exit envisaged in the following 6 months), all the means allowing the participant to be physically brought closer to the employers will be implemented by the Local Plan for Integration and Employment of the Pays de Martigues. In this context, the social inclusion clauses, aimed at the priority groups of employment and inclusion policies, which are targets of the PLIE, represent a very interesting lever.  The public procurement contract “Implementation of pathways to enrich the paths of the beneficiaries of the PLIE and to promote the lifting of barriers” is complementary to this action.  The PLIE project manager is responsible for the animation of the PLIE and the partnership, which contributes to the goal of road construction, as well as route engineering.","L'opération PLIE du Pays de Martigues se décompose en 2 actions distinctes, entrant dans le cadre d'intervention de l'appel à projet du PON FSE 2014-2020 pour l'emploi et l'inclusion en Métropole , lancé par la Métropole Aix Marseille Provence :  1\\. Mise en œuvre d'un accompagnement renforcé et individualisé dans le cadre de parcours intégrés d'accès à l'emploi des publics rencontrant des difficultés d'insertion répondant au dispositif 1 du PON FSE  2\\. **Mobilisation des employeurs et des entreprises dans les parcours d’insertion.**  L'objectif de l'accompagnement proposé par le Plan local pour l’Insertion et l’Emploi du Pays de Martigues est l'accès à une insertion professionnelle réussie pour ses participants, passant principalement par leur mise à l'emploi durable ; la mobilisation des employeurs du territoire est donc essentielle dans la construction de leurs parcours.  les objectifs sont:  \\- Observer les parcours des participants du Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi du Pays de Martigues pour un meilleur repérage de leurs freins, de leurs atouts et de leurs besoins (notamment en termes de formation), afin de pouvoir leur proposer des solutions adaptées.  \\- Développer l’offre d’insertion par la promotion des clauses sociales d’insertion auprès des donneurs d’ordre publics et privés et des accompagnateurs à l’emploi, afin de faciliter l’accès des participants du Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi du Pays de Martigues à ces offres d’emploi « réservées ».  \\- Augmenter et diversifier l’offre d’emploi dans le cadre des marchés clausés pour assurer sa mise en adéquation avec les profils et compétences des participants du Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi du Pays de Martigues (notamment du public féminin).  \\- Impliquer et mobiliser les structures d’insertion par l’activité économique du territoire dans le cadre de la construction des parcours d’insertion des participants du Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi du Pays de Martigues et des clauses d’insertion.  \\- Favoriser le rapprochement entre les entreprises du territoire et les profils des participants du Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi du Pays de Martigues.  \\- Élargir le portefeuille des entreprises partenaires du Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi du Pays de Martigues, visant prioritairement les secteurs d’activités en lien avec les projets professionnels des participants du Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi (recherche d’offres ciblées).  Compte tenu de la typologie du public accompagné par le Plan local pour l’Insertion et l’Emploi du Pays de Martigues, des étapes intermédiaires sont également souvent indispensables pour parvenir à cet emploi durable. C'est pourquoi de nombreux axes sont travaillés au sein des parcours, visant notamment la levée des freins et prenant en compte les principes horizontaux du FSE.  Concernant le lien avec l'entreprise, qu'il s'agisse d'étapes de parcours (période de mise en situation professionnelle, emploi au sein de structures d'insertion par l'activité économique, CDD de courte durée...) ou d'étapes caractérisant une entrée en consolidation (sortie positive envisagée dans les 6 mois suivants), tous les moyens permettant un rapprochement physique du participant avec les employeurs seront mis en œuvre par le Plan local pour l’Insertion et l’Emploi du Pays de Martigues. Dans ce cadre, les clauses d'insertion sociales, s'adressant aux publics prioritaires des politiques d'emploi et d'insertion, cibles du PLIE, représentent un levier très intéressant.  Le marché public \"Mise en œuvre d'étapes de parcours visant à enrichir les parcours des bénéficiaires du PLIE et à favoriser la levée des freins\" vient en complémentarité de cette action.  L'animation du dispositif PLIE et du partenariat qui concourt à l'objectif de construction des parcours, ainsi que l'ingénierie de parcours sont assurées par le chargé de projet PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676917","IEJ_201530470428EN_2- CAP ART AND TECHNIQUES OF JEWELLERY","IEJ_201530470428FR_2- CAP ART ET TECHNIQUES DE LA BIJOUTERIE JOAILLERIE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","72329.48","EUR","48214.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","46.7227062,2.5046503","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676945","Implementation of a CitésLab system on the QPV districts of Vannes (Kercado and Ménimur)","Mise en place d'un dispositif Citéslab sur les quartiers QPV de Vannes (Kercado et Ménimur)","France",null,"15/10/2015","15/10/2018","19.2","166819.21","EUR","32029.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760566",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In the neighbourhoods concerned by CitésLab, the following findings were made:  \\- A lack of mobility of the population \\- An attachment of the population to their neighbourhood \\- An existing social support fabric on which to rely on to communicate, exchange and implement concerted/co-organised actions.  \\- A high unemployment rate \\- A public away from employment which it is necessary to put back into a dynamic (to become aware of its strengths/weaknesses — aspirations — skills...) In this context, the actions and permanences carried out through the CitésLab action will aim to:  \\- To discover the offer of employment integration services in the municipality \\- Promote thoughtful career paths \\- Valorise vocational training \\- Expanding the population’s horizon beyond their respective neighbourhoods \\- Targeting all populations in terms of age, gender but also socio-cultural background \\- Work on the emergence of projects aimed at creating one’s own job.","Au sein des quartiers concernés par CitésLab, les constats suivants ont été faits :  \\- Un manque de mobilité des populations  \\- Un attachement des populations à leur quartier  \\- Un tissu d’accompagnement social existant sur lequel s’appuyer pour communiquer, échanger, mettre en place des actions concertées / co-organisées.  \\- Un taux de chômage élevé  \\- Un public éloigné de l’emploi qu’il est nécessaire de remettre dans une dynamique (prendre conscience de ses forces / faiblesses - aspirations - compétences…)  Dans ce cadre, les actions et permanences menées via l’action CitésLab auront pour but de :  \\- Faire découvrir l’offre de services d’insertion à l’emploi sur la commune  \\- Promouvoir les parcours professionnels réfléchis  \\- Valoriser la formation professionnelle  \\- Elargir l’horizon des habitants au-delà de leurs quartiers respectifs  \\- Cibler toutes les populations en termes d’âge, sexe mais aussi milieu socio culturel  \\- Travailler sur l’émergence de projets ayant pour finalité la création de son propre emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839851","Student Entrepreneurship Awareness – Hubhouse 2021-2022 Perennialisation","Sensibilisation à l entrepreneuriat étudiant - Pérennisation du Hubhouse 2021 - 2022","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","51","419466","EUR","213929","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828955","50.5292608,2.6402097|50.4245,2.7738|50.291048,2.7772211|50.4291723,2.8319805|50.3675677,3.0804641","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais|Nord","FRE12|FRE11","2014-2020","Students’ awareness of entrepreneurial culture and the creation of activities has been provided by the Hubhouse at the University of Artois since 2010. Since 2014, this mission has been reinforced by the PEPITE plan, developed at the national level. In this context, Hubhouse Artois joined the PEPITE A2U on 1 September 2020, thus expanding its partnership network (regional territory covered to 80 %). In 2021 and 2022, entrepreneurship awareness will be given sustained attention to all of the University’s hubs. The discovery of entrepreneurship must be relayed to the students by the teaching teams, the Hubhouse will in this sense train and accompany entrepreneurial referents in each component. The support of project-bearing students will be individualised and adapted to their needs. These students will then be able to continue their approach with the support of local structures, partners of the University. The Hubhouse Artois will therefore focus its efforts on raising awareness of entrepreneurship by multiplying channels, individualised pre-accompaniment and strengthening its partnership network, with existing structures in its territories but also former students carrying projects of the University.","La sensibilisation des étudiants à la culture entrepreneuriale et à la création d activités est, depuis 2010, assurée par le Hubhouse au sein de l Université d Artois. Depuis 2014, cette mission est renforcée par le plan PEPITE, développé à l échelle nationale. Dans ce cadre, le Hubhouse Artois a rejoint le PEPITE A2U au 1er septembre 2020, élargissant ainsi son réseau partenarial (territoire régional couvert à 80 %). En 2021 et 2022, la sensibilisation à l entrepreneuriat fera l objet d une attention soutenue sur tous les pôles de l Université. La découverte de l entrepreneuriat doit être relayée auprès des étudiants par les équipes pédagogiques, le Hubhouse va en ce sens former et accompagner des référents entrepreneuriaux dans chaque composante. L accompagnement des étudiants porteurs de projet sera individualisé et adapté à leurs besoins. Ces étudiants pourront ainsi, par la suite, poursuivre leur démarche avec le soutien des structures locales, partenaires de l Université. Le Hubhouse Artois va donc axer ses efforts sur la sensibilisation à l entrepreneuriat en multipliant les canaux, le pré-accompagnement individualisé et le renforcement de son réseau partenarial, auprès des structures existantes sur ses territoires mais également des anciens étudiants porteurs de projet de l Université."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835619","CAP IEJ","CAP IEJ","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","75","62359.02","EUR","46769.27",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Velay Local Mission proposes an action to strengthen the support of NEETS in search of learning.","La Mission Locale du Velay propose une action qui doit permettre de renforcer l’accompagnement des NEETS en recherche d’apprentissage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671239","solidarity re-employment","solidarités réemploi","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","6.41","661842.4","EUR","42424.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763647",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The area of re-employment covers two ICAs:  Furniture solidarity covering recycling activities of various furniture and objects that are recovered through donations, during storage, and which are rehabilitated before being resold in a specialised room. Complementary activities such as storage, cleaning of housing, and awareness-raising of users of the Community of Communes area of the Pont-à-Mousson basin of “reemployment” make it possible to broaden the scope of the professional activities offered to employees in integration.  Frip'Fouille who recovers textiles, clothing, footwear linens from the house that is sorted, rehabilitated and resold in the same room. Its complementary activities are: ironing, sewing and retouching.  The global activity allows objects to regain a second life, at more affordable prices for customers sometimes with low budgets.  It also results from a reduction in the tonnages of products intended for burial.  This activity raises awareness of the concept of re-employment in the broader context of sustainable development, not only among school visitors but also among school visitors.","Le domaine du réemploi recouvre deux ACI :  Solidarités meubles recouvrant des activités de recyclage de mobilier et d'objet divers qui sont récupérés a travers des dons, au cours de débarras, et qui sont remis en état avant d'être revendu dans une salle spécialisée. Des activités complémentaires de débarras, nettoyage de logements, et sensibilisation des utilisateurs des déchetteries du secteur de la Communauté de Communes du Bassin de Pont-à-Mousson au \"réemploi\" permettent d'élargir le champ des activités professionnelles offertes aux salariés en insertion.  Frip'Fouille qui récupère des textiles, vêtements, chaussures linge de maison qui est trié, remis en état et revendus dans la même salle. Ses activités complémentaires sont : le repassage, la couture et les retouches.  L'activité globale permet aux objets de retrouver une seconde vie, à des prix plus abordable pour des clients parfois avec des budgets faibles.  Elle procède également d'une diminution des tonnages de produits destinés à l'enfouissage.  Cette activité sensibilise les cleints, mais aussi les visiteurs, des scolaire à la notion de réemploi dans le cadre plus général du développement durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682574","CONSTRUCTION OF ROUTES — REVITALISING WORKSHOPS BY IT","CONSTRUCTION DE PARCOURS - ATELIERS DE REDYNAMISATION PAR L'INFORMATIQUE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","35000","EUR","35000","https://linkedopendata.eu/entity/Q296567","43.6693288,7.2147637","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","In line with DGEFP Instruction 2009-22 on the PLIE of 8 June 2009, the Local Plan for Inclusion and Employment (PLIE) mobilises a set of inclusiveness schemes to organise individualised pathways to employment.  These pathways are aimed at the beneficiaries defined in this Protocol and are intended to strengthen their opportunities for access to employment, in response to the opportunities of a territory.  Every PLIE is thus based on a diagnosis and project shared locally by all political, institutional, social and economic leaders in charge of employment and inclusion policies.  Its function is to animate inclusion policies, to build community-based solutions, to coordinate the intervention of all actors contributing to the reduction of unused human resources, in a given territory.  The proposed actions take the form of enhanced support for each participant, built around a professional project that meets his/her abilities and expectations, while remaining consistent with the economic needs of the territory and the demands of employers.  A course consists of a reinforced accompaniment that includes one or more stages.  The PLIE mobilises and assembles existing devices and resources in order to seek and enhance their complementarity. This work makes it possible to build and carry out individual projects offering the best guarantees of success.  Thus, PLIE participates in the development of partnership, the professionalisation of actors and territorial governance. He participates in the implementation of Active Solidarity Income (RSA) within the framework of the guidance and support agreement initiated by the Departmental Council.  In this context, the aim is to implement a computer workshop for the initiation, learning, training and retraining of computer tools and main office automation software for PLIE participants hosted on the west of the Metropole Nice Côte d’Azur (lot 1), in particular the municipalities of Saint-Laurent du Var, Cagnes-sur-Mer, Carros, Vence and on Nice and east of the Metropolis (Lot 2)","Conformément à l'instruction 2009-22 de la DGEFP sur le PLIE du 8 juin 2009, le Plan local pour l'insertion et l'emploi (PLIE)  mobilise un ensemble de dispositifs en faveur de l'inclusion afin d'organiser des parcours individualisés vers l'emploi.  Ces parcours s'adressent aux bénéficiaires définis dans le présent protocole et ils ont pour objet de renforcer leurs opportunités d'accès à l'emploi, en réponse aux opportunités d'un territoire.  Tout PLIE est ainsi fondé sur un diagnostic et un projet partagés localement par l'ensemble des responsables politiques, institutionnels, sociaux et économiques en charge des politiques de l'emploi et de l'inclusion.  Sa fonction est d'animer les politiques d'inclusion, de construire des solutions de proximité, de coordonner l'intervention de l'ensemble des acteurs contribuant à la réduction des ressources humaines inemployées, sur un territoire déterminé.  Les actions proposées prennent la forme d'un accompagnement renforcé de chaque participant, construit autour d'un projet professionnel répondant à ses capacités et attentes, tout en demeurant cohérent avec les besoins économiques du territoire et les demandes des employeurs.  Un parcours consiste en un accompagnement renforcé qui comporte une ou plusieurs étapes.  Le PLIE mobilise et assemble les dispositifs et moyens existants, afin de rechercher et valoriser leur complémentarité. Ce travail permet de constituer et mener à bien des projets individuels offrant les meilleures garanties de succès.  Ainsi, le PLIE participe au développement du partenariat, à la professionnalisation des acteurs et à la gouvernance territoriale. Il participe à la mise en oeuvre du Revenu de Solidarité Active (RSA) dans le cadre de la convention d'orientation et d'accompagnement initié par le Conseil département.  Dans ce contexte, il s'agit de mettre en oeuvre d' un atelier informatique d' initiation, d' apprentissage, d'entraînement et de réentraînement à l'outil informatique et aux principaux logiciels de bureautiques pour les participants du PLIE accueillis sur les permanences de l'ouest de la Métropole Nice Côte d'Azur (lot 1), notamment les communes de Saint-Laurent du Var, Cagnes-sur- Mer, Carros, Vence et sur Nice et l'est de la Métropole (lot 2)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676367","IEJ_201536780681EN_2- TP INTERPOT OPERATOR","IEJ_201536780681FR_2- TP CARISTE D'ENTREPOT","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","46662.41","EUR","31105.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","48.0702298,1.3284948","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","In order to deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation which aims to promote access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age)","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842291","Animation of the scientific dynamics committed to the Rhône – year 2020","Animation des dynamiques scientifiques engagées sur le Rhône - année 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","31.82","84305.97","EUR","26825.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830829",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","This operation consists of the animation and enhancement of the scientific activity of aquatic environments on the Rhône River. The GRAIE ensures the general animation, the valorisation of research and the dissemination of knowledge: it thus connects actors from the territory (scientific and institutional). It also organises a seminar and other exchange times, during which data collection and dissemination are organised. It relies on 2 observatories, the OSR (Observatoire des Sediments du Rhône) and I OHMVR (Middle Men’s Observatory Rhône Valley) which are GIS (Groupement d’Interêt Scientifique) and a device, the ZABR • (Rhône Basin Workshop Area).","Cette opération consiste en l animation et la valorisation de l activité scientifique des milieux aquatiques sur le fleuve Rhône. Le GRAIE assure l animation générale, la valorisation des recherches et la diffusion des connaissances : il met ainsi en relation des acteurs du territoire (scientifiques et institutionnels). Il organise également un séminaire et d autres temps d échanges, au cours desquels se structurent a collecte des données et leur diffusion. II s appuie pour cela sur 2 observatoires, l OSR (Observatoire des Sédiments du Rhône) et I OHMVR (Observatoire Homme Milieu Vallée du Rhône) qui sont des GIS (Groupement d Intérêt Scientifique) et un dispositif, la ZABR • (Zone atelier bassin du Rhône)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686841","Biodiversity and bocage in the Leguer watershed","Biodiversité et bocage sur le bassin versant du Léguer","France",null,"01/01/2016","30/04/2020","24.83","330296","EUR","82012.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771245","48.7322183,-3.4587994","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","The project brings together management and maintenance actions adapted to the preservation of biodiversity in hedges but also to take into account green and blue frames in public policies.","Le projet rassemble des actions de gestion et d'entretien adaptées à la préservation de la biodiversité dans les haies mais également de prendre en compte les trames vertes et bleues dans les politiques publiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669461","Development of the social innovation incubator","Développement de l'incubateur d'innovation sociale","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","62.75","85526","EUR","53668","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547099","44.8125159,-0.6148326","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The incubator implemented within ATIS is dedicated to social innovation projects. He assists project promoters in the structuring of their project to move from the idea to the creation of a social enterprise. In 2016, the aim of the operation is to support the development of the incubator and in particular the following dimensions:- Continue to support projects entered into incubation in 2015 and enter 8 new projects- Improving the animation of the entrepreneurial community accompanied by ATIS- Strengthening links with other incubators and players in business creation and innovation- Evaluate experimentation and return it to partners at the end of 2016","L'incubateur mis en oeuvre au sein d'ATIS est dédié aux projets d'innovation sociale. Il accompagne les porteurs de projets dans la structuration de leur projet pour passer de l'idée à la création d'une entreprise sociale. En 2016, l'opération a pour objectif d'accompagner le développement de l'incubateur et notamment les dimensions suivantes :- Poursuivre l'accompagnement des projets entrés en incubation en 2015 et entrer 8 nouveaux projets- Améliorer l'animation de la communauté des entrepreneurs accompagnés par ATIS- Renforcer les liens avec les autres incubateurs et acteurs de la création d'entreprise et de l'innovation- Evaluer l'expérimentation et restituer celle-ci aux partenaires fin 2016"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670263","Of our assets in the Picardy Region Job","De nos atouts au Job Région Picardie","France",null,"05/01/2015","31/12/2017","91.89","2252013.99","EUR","2069375.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760395",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Our work with young people is based on the development of “soft skills” or “key skills”. Long-term, they help anticipate the young person’s ability to integrate effectively and thrive in a team, a group and in his or her relations with the outside world. We see the strengths of young people as levers for success.  We offer enhanced personalised support for **1000 **** young people over 2 years (2015-2016)** and will encourage them to seize all opportunities in their territory, develop their network, diversify their job searches through the E-portfolio platform **The support offered to young people is 12 months: 6 months for the realisation of a lasting situation, 6 months to validate its integration** _The general objectives of the proposed action are:_ \\- Develop the human and relational qualities expected and valued by recruiters \\- Obtain a permanent job at the end of the support \\- Successful integration into the company Our action consists of 3 distinct steps:  **_ETAPE 1_**: ** Identification of the public and Contractualisation of accompaniment** **_Objective** **:** Promoting enhanced and personalised support, contractualising the commitment **_Modalities for the identification of the public_** \\- The targeting of the intervention areas by the platform or the partnership commission \\- Mobilising the partnership network relating to inclusion, social, health, sport, culture, housing, training, and neighbourhood structures (posters, flyers, participation in fairs, exchanges with local actors","Notre action auprès des jeunes est basée sur le développement des « soft skills » ou encore des « compétences clés ». Orientées sur le long terme, elles aident à anticiper la capacité du jeune à s'intégrer efficacement et à s'épanouir au sein d'une équipe, d'un groupe et dans ses relations avec l'extérieur. Nous considérons les atouts des jeunes comme des leviers de la réussite.  Nous proposons un accompagnement personnalisé renforcé pour **1000 **** jeunes sur 2 ans (2015-2016)** et les encourageront à saisir toutes les opportunités de leur territoire, à développer leur réseau, à diversifier leurs recherches d'emploi à travers la plateforme E-portfolio  **L'accompagnement proposé aux jeunes est de 12 mois : 6 mois pour la concrétisation d'une situation pérenne, 6 mois pour valider son intégration**  _Les objectifs généraux de l'action proposée sont :_  \\- Développer les qualités humaines et relationnelles attendues et valorisées par les recruteurs  \\- Obtenir un emploi pérenne au terme de l'accompagnement  \\- Réussir son intégration dans l'entreprise  Notre action se compose de 3 étapes distinctes :  **_ETAPE 1_** : **Le repérage du public et Contractualisation de l'accompagnement**  **_Objectif_** **:** Promouvoir l'accompagnement renforcé et personnalisé, contractualiser l'engagement  **_Modalités du Repérage du public_**  \\- Le ciblage des Zones d'intervention par la plateforme ou la commission partenariale  \\- La mobilisation du réseau partenariale relevant de l'insertion, du social, de la santé, du sport, de la culture, du logement, de la formation, et les structures de quartiers (affiches, flyers, participation aux salons, échanges avec les acteurs locaux"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688382","Rehabilitation of the main building of the Ecole Nationale Supérieure des Arts et Industries Textiles (ENSAIT) in Roubaix","Réhabilitation du bâtiment principal de l'Ecole Nationale Supérieure des Arts et Industries Textiles (ENSAIT) à Roubaix","France",null,"01/01/2016","31/12/2019","20.62","2631520.99","EUR","542547","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770792","50.6915893,3.1741734","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Rehabilitation of the main building of the Ecole Nationale Supérieure des Arts et Industries Textiles (ENSAIT)","Réhabilitation du bâtiment principal de l'Ecole Nationale Supérieure des Arts et Industries Textiles (ENSAIT)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669061","ORI2 2015-2015ID0021S01970000 — lot 23 Marmandais Orientation Platform","ORI2 2015 - 2015ID0021S01970000 - lot 23 Plateforme d'orientation Marmandais","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","40","273276","EUR","109310","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Region, in addition to its efforts to cover the salaries of those in contract assistance, wishes to promote their access to training courses under the FRP.","La Région souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances. Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région, au-delà de ses efforts pour la prise en charge des salaires des personnes en contrat aidé, souhaite favoriser leur accès aux formations du PRF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683650","Equipment within the framework of the project PIL-STR Equipment","Equipements dans le cadre du projet PIL-STR Equipements","France",null,"03/11/2015","31/12/2018","50","307800","EUR","153900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769847","49.8941708,2.2956951","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670485","Socio-professional support for young people without qualifications","Accompagnement socioprofessionnel de jeunes sans qualification","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","352875.14","EUR","176437.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760963","50.3594205,3.5357831","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The main objective of the project is to promote access to employment or training for young people with special integration difficulties under an assisted contract.  Nature of the planned actions: in order to achieve this objective, the association sets up an individualised and reinforced socio-professional support taking into account the globality of the problems that hinder their integration. This support is accompanied by a work situation under an assisted contract.  ¤ Individual social support: solving problems representing barriers to employment (housing, health, debts, psychological difficulty.) ¤ Collective actions: they aim to expand the relational network and promote personal development and socialisation ¤ Accompanyment to employment: support to job searches, situation of meeting with the world of business, information on occupations, assessment in the workplace.....  ¤ Nature of the actions developed on the site: organic market gardening, packaging-sale, or industrial subcontracting","L'objectif principal du projet est de favoriser l'accès à l'emploi ou à la formation des jeunes présentant des difficultés particulières d'insertion, dans le cadre d'un contrat aidé.  Nature des actions prévues : afin de réaliser cet objectif, l'association met en place un accompagnement socioprofessionnel individualisé et renforcé prenant en compte la globalité des problématiques qui freinent leur insertion. Cet accompagnement s'accompagne d'une mise en situation de travail, dans le cadre d'un contrat aidé.  ¤ Accompagnement social individuel : résolution des problématiques représentant des freins à l'emploi (logement, santé, dettes, difficulté psychique.)  ¤ Actions collectives : elles ont pour but d'étendre le réseau relationnel et favorisent le développement personnel et socialisation  ¤ Accompagnement vers l'emploi : accompagnement aux recherches d'emploi, situation de rencontre avec le monde de l'entreprise, informations sur les métiers, Evaluation en Milieu de Travail.....  ¤ Nature des actions développées sur le chantier : maraîchage biologique, conditionnement-vente, ou sous-traitance industrielle"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837067","2019_171PM0281A_SE FORMER INFORMATIC METERS 41-Loir et Cher","2019_171PM0281A_SE FORMER AUX METIERS DE L INFORMATIQUE 41-Loir et Cher","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","249398.5","EUR","124699.25",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839938","regional Training Programme Conjuncturel Exchanges and Management","programme régional de formation Conjoncturel Echanges et gestion","France",null,"07/01/2019","31/12/2020","55","316785.44","EUR","174231.98",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project concerns the qualification of jobseekers in the field of trade and management in the departments of the former Burgundian territory. These courses are part of the wider regional vocational training programme at level V.","Le projet porte sur la qualification des demandeurs d emploi dans le domaine Echanges et gestion dans les département de l ex-territoire bourguignon. Ces formations s inscrivent dans le cadre plus global du programme régional de formations professionnelle de niveau V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697821","Engineering and animation Training of employees in integration","Ingénierie et animation Formation des salariés en insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","43.37","46791.9","EUR","20293.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774849","46.5096748,0.4158804","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","Support to SIAEs in the field of continuing training of employees on the path is provided in several actions. All actions are carried out for all SIAEs in the Department of Vienna. The majority of them are territorialised and take place by district: the Châtelleraudais, the Montmorillonnais and the arrondissement of Poitiers, this division including all SIAEs.  **Training engineering** The aim is to draw up a departmental training plan for employees on the journey within the Vienna SIAEs. This action takes place in 3 phases.  As a first step, the identification of training needs is carried out: in particular, in coordination meetings, but also by email, telephone, and via the digital tool shared between SIAEs, which is the Drive.  As a second step, the Training Officer is working on the assembly of training projects: the need is specified and clearly defined with the SIAEs, and the capee links training organisations to SIAE based on identified needs.   For new actions, the Capee builds a specification, closely linked to the SIAEs, and then communicates it to the training organisations. If more than one training centre responds, the Capee organises the examination of the proposals received.  The third phase consists of the implementation, monitoring and evaluation of training activities. In the case of long-term training, the Capee co-organises intermediate and/or final training reviews with the trainees, their attendants and the trainers. A monitoring of the quality of the actions is also carried out in coordination meeting, the completed training courses are discussed, the attendants take stock of what employees have brought back internally to the SIAEs and what it has brought to them.  ** Animation of the SIAE network for training** The objective here is to make possible the flow of information related to the continuing training of employees on the journey: collection of information related to the various arrangements (experimental SPRF, Citizen Knowledge, Framework Agreement, etc.), new funding opportunities, new certifications... The capee informs SIAE at a coordination meeting, the SIAEs at these same meetings also share information they have, a mailing of information is regularly sent to the capee... The capee promotes the flow of information, encouraging SIAEs to talk about their experiences.  The staff member _Training_ participates in briefings, exchanges and consultations on the regional framework agreement, with Inaé, OPCAs, the Regional Council, the DIRECCTE, Pôle Emploi... It participates in information meetings on various mechanisms such as the experimental SPRF, CLéA, Keys des Savoirs Citiyens... The capee will also set up exchanges of practices on the training of employees on the path of integration, new working groups are to be set up to take stock of the practices.   The Capee also regularly disseminates the training offer of each territory to all the Vienna SIAEs.  The staff member _Training_ makes the link between the training that she is building with SIAE and the various funding available: plan 500,000 training courses...","L’appui aux SIAE en matière de formation continue des salariés en parcours se décline en plusieurs actions. Toutes les actions sont menées pour l’ensemble des SIAE du département de la Vienne. La majorité d’entre elles sont territorialisées et se déroulent par arrondissement : le Châtelleraudais, le Montmorillonnais et l’arrondissement de Poitiers, ce découpage incluant l’ensemble des SIAE.  **Ingénierie de formation**  Il s’agit ici d’élaborer un plan de formation départemental pour les salariés en parcours au sein des SIAE de la Vienne. Cette action se déroule en 3 phases.  Dans un premier temps, le recensement des besoins de formation est réalisé : notamment en réunion de coordination, mais aussi par mail, téléphone, et via l’outil numérique partagé entre les SIAE que constitue le Drive.  Dans un second temps, la chargée de mission Formation travaille sur le montage des projets de formation : le besoin est précisé et clairement défini avec les SIAE, puis le CAPEE fait le lien entre les organismes de formation et les SIAE à partir des besoins recensés.   Pour de nouvelles actions, le CAPEE construit un cahier des charges, en lien étroit avec les SIAE, puis le communique aux organismes de formation. Le CAPEE organise, dans le cas où plusieurs centres de formation répondent, le dépouillement des propositions reçues.  La troisième phase consiste en la mise en œuvre des actions de formation, en leur suivi et en leur évaluation. Dans le cas de formations longues, le CAPEE co-organise avec les centres de formation des bilans intermédiaires et/ou des bilans finaux de formation avec les stagiaires, leurs accompagnateurs/trices et les formateurs/trices. Un suivi de la qualité des actions est également réalisé en réunion de coordination, les formations terminées sont discutées, les accompagnateurs/trices font le point sur ce que les salariés ont fait remonter en interne aux SIAE et ce que ça leur a apporté.  **Animation du réseau des SIAE pour la formation**  L’objectif ici est de rendre possible la circulation d’informations en lien avec la formation continue des salariés en parcours : recueil d’informations liées aux différents dispositifs (SPRF expérimental, Savoirs Citoyens, Accord- cadre…), à de nouvelles possibilités de financement, à de nouvelles certifications…   Le CAPEE informe les SIAE en réunion de coordination, les SIAE lors de ces mêmes réunions partagent également des informations qu’elles ont, un envoi d’informations par mail est régulièrement fait part le CAPEE… Le CAPEE favorise la circulation d’informations, en incitant les SIAE à parler de leurs expériences.  La chargée de mission _Formation_ participe à des réunions d’information, d’échanges, de concertation sur l’accord-cadre régional, avec Inaé, les OPCA, le Conseil régional, la DIRECCTE, Pôle Emploi... Elle participe à des réunions d’informations sur différents dispositifs tels que le SPRF expérimental, CLéA, Clés des Savoirs Citoyens…  Le CAPEE mettra également en place des échanges de pratiques sur la formation des salariés en parcours d’insertion, de nouveaux groupes de travail sont à mettre en place pour faire un état des lieux des pratiques.   Le CAPEE assure également une diffusion régulière de l’offre de formation de chaque territoire auprès de l’ensemble des SIAE de la Vienne.  La chargée de mission _Formation_ fait le lien entre les formations qu’elle construit avec les SIAE et les différents financements mobilisables : plan 500 000 formations…"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298420","Exemplary actions for the resilience of cross-border communities to natural hazards in the mountains","Actions exemplaires pour la résilience des communautés transfrontalières aux aléas naturels en montagne","Italy|France",null,"03/10/2019","02/10/2022","85","2823389.53","EUR","2399881.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358593","43.3011746,5.3738451|43.2375633,5.4384227|45.5774001,5.9571393|44.5576409,6.077618|44.0835452,6.2183916|45.736849,7.322379|45.0717107,7.6846129|44.2991352,8.4512397|44.4071658,8.9340262",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Turin|Aosta Valley|Province of Genoa|Province of Savona|Bouches-du-Rhône|Hautes-Alpes|Savoie|Alpes-de-Haute-Provence","ITC11|ITC20|ITC33|ITC32|FRL04|FRL02|FRK27|FRL01","2014-2020","\"This project is part of the plan RISK\" : The project ACT aims to apply products from the projects COM, GEST and FOR to pilot cases in cross-border territory. Land management and emergency management strategies will be implemented to address natural hazards, and innovative communication and training approaches will be tested for people and technicians. The establishment of these activities will enable the implementation of the PITEM RISK strategy directly on cross-border territories with clear benefits of improving the resilience of the population, with the aim of meeting the real needs of the territory. ALCOTRA’s territory is subject to numerous risks. Some of them ignore borders (natural risks), some others are susceptible to be replicated on both sides of the border or to request a joint intervention (industrial, urban and technological risks). These specifics risks need an enforced cross-border cooperation. The intensity, challenge and complexity of potential crisis, in a context of high threats, impose to develop instruments of this collaboration: new interactive instruments of information, communication (warning and information) bettering risk supervision, the decision-making, the alert and risk management, involving citizens to the whole process; instruments of analyse, experience feedbacks and planning; formation and operational preparation of actors. Mutual assistance conventions exist on these territories which are organising the answer to these crises. The seriousness of these events and their scarcity make them necessary to develop new instruments allowing the facilitation of practices integrations and knowledges in natural risk prevention sector and crisis management. This PITEM is integrated in the continuity of previous experiences (RiskNat, RISKNET, FORMARISC, FORTRESS, PICRIT, PRODIGE), it promotes work and deliverable realized, pursuing their development increasing their use by a bigger public of users.","«Ce projet fait partie du plan RISK»: Le projet ACT vise à appliquer les produits des projets COM, GEST et FOR à des cas pilotes sur le territoire transfrontalier. Des stratégies de gestion des terres et de gestion des urgences seront mises en œuvre pour faire face aux risques naturels, et des approches novatrices de communication et de formation seront mises à l’essai pour les personnes et les techniciens. La mise en place de ces activités permettra la mise en œuvre de la stratégie PITEM RISK directement sur les territoires transfrontaliers avec des avantages évidents pour améliorer la résilience de la population, dans le but de répondre aux besoins réels du territoire. Le territoire d’ALCOTRA est soumis à de nombreux risques. Certains d’entre eux ignorent les frontières (risques naturels), d’autres sont susceptibles d’être reproduits de part et d’autre de la frontière ou de demander une intervention conjointe (risques industriels, urbains et technologiques). Ces risques spécifiques nécessitent une coopération transfrontalière renforcée. L’intensité, le défi et la complexité d’une crise potentielle, dans un contexte de menaces élevées, imposent de développer les instruments de cette collaboration: de nouveaux instruments interactifs d’information, de communication (avertissement et d’information) améliorant la surveillance des risques, la prise de décision, l’alerte et la gestion des risques, associant les citoyens à l’ensemble du processus; les instruments d’analyse, les retours d’expérience et la planification; formation et préparation opérationnelle des acteurs. Des conventions d’assistance mutuelle existent sur ces territoires qui organisent la réponse à ces crises. La gravité de ces événements et leur rareté les rendent nécessaires au développement de nouveaux instruments permettant de faciliter l’intégration et la connaissance des pratiques dans le secteur de la prévention des risques naturels et de la gestion des crises. Ce PITEM est intégré dans la continuité des expériences précédentes (RiskNat, RISKNET, FORMARISC, FORTRESS, PICRIT, PRODIGE), il promeut le travail et les livrables réalisés, poursuivant leur développement en augmentant leur utilisation par un plus grand public d’utilisateurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840835","improvement of the production tool","amélioration de l outil de production","France",null,"03/04/2021","31/12/2023","20","345424","EUR","69084","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774549","48.8895438,6.2251628","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Improving the competitiveness of our products in terms of energy, technology and society, and our company in terms of production","Amélioration de la compétitivité de nos produits sur les plans énergétique, technique et sociétale, et de notre entreprise en terme de production"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671618","DISCOVERY OF METIERS AND PROMOTION OF THEIR MIXITE IN COMPANIES","DECOUVERTE DES METIERS ET PROMOTION DE LEUR MIXITE EN ENTREPRISE","France",null,"02/01/2015","31/12/2015","47.41","53244.86","EUR","25243.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761582",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation consists of the **** carrying out complementary actions **** to each other, offering support to structures (enterprises and players involved in vocational integration) ** with the aim of promoting the professions and their diversity in enterprises.** These actions will be:    * Prospecting/detection of significant voluntary enterprises * Information intervention and awareness raising among business leaders during business club meetings * The setting up of information sessions/trainings for the signatories entrepreneurs These actions should enable voluntary companies to be able to host visits, then trainees while raising their awareness of diversity and diversity in companies.    * organisation of visits to companies “discovery of trades” * organisation of visits to training organisations * hosting of thematic exhibition of Aquitaine Cap Métier on a sector of activity linked to a business visit of the same sector of activity * The development of a traineeship bank in favour of diversity in companies The chain of these actions must enable the players involved in professional integration and also their public to discover and better know the leading occupations, sometimes lifting them a priori, to discover their proposed training courses, to reduce the representations made and to have a much more realistic vision of these occupations, which could eventually be able to carry out these occupations, by raising them a priori, to discover the training offered, to reduce the representations made and to have a much more realistic vision of these trades, which could eventually be able to carry out these occupations.","Cette opération consiste en la **** réalisation d’actions complémentaires **** les unes aux autres, proposant un soutien aux structures (entreprises et acteurs de l'insertion professionnelle) **dans le but de proumouvoir les métiers et leur mixité en entreprise.**  Ces actions seront :    * La prospection/détection d’entreprises volontaires significatives   * Intervention d’information et sensibilisation auprès de chefs d’entreprises lors de rencontres de Clubs d’entreprises   * La mise en place de séances d’information/formations pour les chefs d’entreprises signataires  Ces actions doivent permettre de pouvoir mobiliser des entreprises volontaires pour accueillir des visites, puis des stagiaires tout en les sensibilisant à la diversité et à la mixité en entreprise.    * l'organisation de visites en entreprises « découverte des métiers »   * l'organisation de visites d'organismes de formation   * l'accueil d’exposition thématique d’Aquitaine Cap Métier sur un secteur d’activité lié à une visite d’entreprise de ce même secteur d’activité   * L’élaboration d’une banque de stages en faveur de la mixité en entreprise  L’enchainement de ces actions doit permettre aux acteurs de l'insertion professionnelle et également à leur public de découvrir et de mieux connaître des métiers porteurs, en levant parfois les à priori, d’en découvrir les formations proposées, de diminuer les représentations faites et d’avoir une vision bien plus réaliste de ces métiers, de pouvoir effectuer un stage sur un de ces métiers pour pouvoir valider son projet professionnel qui pourrait émerger de cette découverte de métiers et, finalement, de vouloir et pouvoir intégrer une formation qualifiante."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680479","2020 — Mask Purchases (FSE HN) — NORMANDIA REGION","2020 - Achats de masques (FSE HN) - REGION NORMANDIE","France","14000",null,"31/05/2020","80","879282","EUR","703425","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763047","49.193871874629,-0.36563900730806","112","Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Calvados","FRD11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675134","Bulk Strasbourg: Towards a Common Purchasing Network in Strasbourg","VRAC Strasbourg : Vers un Réseau d'Achats en Commun à Strasbourg","France",null,"01/07/2016","31/03/2017","85","22967","EUR","19523","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827290","48.584614,7.7507127","113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The VRAC project, which means Towards a Common Purchasing Network, aims to develop a purchasing group in the priority area of the city’s policy, Vauban Cité Spach. The aim of the project is to provide as many people with access to quality products at reasonable prices by reducing the cost of intermediaries and the cost of unnecessary packaging. It thus offers the inhabitants of the neighbourhood a new relationship to consumption, more sustainable and responsible, which is based on a collective organisation.","Le projet VRAC, qui signifie Vers un Réseau d'Achats en Commun, vise à développer un groupement d'achat dans le quartier prioritaire de la politique de la ville, Vauban Cité Spach. Le projet a pour objet de permettre l'accès au plus grand nombre à des produits de qualité à des prix raisonnable par la réduction du coût des intermédiaires ainsi que du coût des emballages superflus. Il propose ainsi aux habitants du quartier un nouveau rapport à la consommation, plus durable et responsable, qui repose sur une organisation collective."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698520","Digital Mediation Workshops — Oletta Town Hall — AAP Mednum 2019/2020","Ateliers de médiation numérique - Mairie d'Oletta - AAP MEDNUM 2019/2020","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","15168.44","EUR","7584.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829933",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The digital public space of the Oletta Town Hall, the only such structure in the Nebbiu, offers support to the public through workshops aimed at promoting their ownership of a digital culture and bridging the digital divide.","L'espace public numérique de la Mairie d'Oletta, seule structure de ce type dans le Nebbiu, propose un accompagnement des administrés au travers d'ateliers visant favoriser leur appropriation d'une culture numérique et réduire la fracture numérique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674010","GIFAS Industrial Performance","GIFAS Performances Industrielles","France","75116","01/04/2017","31/12/2019","32.14","1400000","EUR","450000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765477","48.868270471326,2.2841654450854",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Paris","FR101","2014-2020","The GIFAS Industrial Performance Program aims to improve the operational performance of SMEs in the aeronautical sector.","Le programme Performances Industrielles du GIFAS vise à améliorer la performance opérationnelle des PME de la filière aéronautique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676032","BELLAC INSERTION Site Cotes du Vincou","CHANTIER D'INSERTION DE BELLAC Cotes du Vincou","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","20.34","245360","EUR","49906.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765884","46.1209036,1.0502545","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The integration site is a socio-professional reintegration tool that accommodates 16 people. It is organised in two phases of work:  \\- a working situation on an activity to maintain green spaces and embellishment of the small heritage on the municipal site of the Cotes du Vincou (former workers’ gardens at the foot of the city walls). The work carried out throughout the year is organised by a technical manager and changes over the seasons and needs: mowing, brushing, creation of flowered massifs, cleaning of alleys, repair of stone walls, small landscape masonry, tree size, creation of garden furniture, recycling of green waste (compostage, BRF...) \\- one day a week is dedicated to socio-professional support. This module allows on the one hand through individual interviews to work on the feasibility of a professional project and to lift the obstacles observed and on the other part in group sessions, to discuss topics related to job search (TRE, job interviews, CVs, job offers, organisation of internships in companies, company visits, interventions by business leaders or other professionals)...","Le chantier d'insertion est un outil de réinsertion socio-professionnelle qui permet d'accueillir 16 personnes. Il est organisé en deux phases de travail :  \\- une mise en situation de travail sur une activité d'entretien des espaces verts et embellissement du petit patrimoine sur le site municipal des Cotes du Vincou (anciens jardins ouvriers au pieds des remparts de la ville). Les travaux menés tout au long de l'année sont organisés par un encadrant technique et changent au fil des saisons et des besoins : tonte, débroussaillage, création de massifs fleuris, nettoyage des allées, réfection des murets en pierre, petite maçonnerie paysagère, taille des arbres, création de mobiliers de jardin, recyclage des déchets verts (compostage, BRF...)  \\- une journée par semaine est consacrée à l'accompagnement socio- professionnel. Ce module permet d'une part par des entretiens individuels de travailler sur la faisabilité d'un projet professionnel et de lever les freins constatés et d'autres part en séances collectives, d'aborder des sujets en lien avec la recherche d'emploi (TRE, entretiens d'embauches, CV, offres d'emploi, organisation de stages en entreprises, visites d'entreprises, interventions de chefs d'entreprises ou autres professionnels)..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672366","Referent Jobs Insertion 2015","Referent Emploi Insertion 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","19999.99","EUR","19999.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760597",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Offer to 30 young people active (on the year 2015) 16-25 years old from the school system, in difficulty of integration and residing in one of the municipalities of the territory of the PLIE des Tris Rivières (cantons of Hirson and Aubenton) personalised and reinforced support within the framework of the PLIE. This support will be carried out by a reference adviser at level 2 of the Local Mission for Employment in Thiérache made available to the PLIE on a part-time basis. He will speak on the premises of Hirson’s Local Antenna Mission. Identification of the public, diagnostic interview, proposal of applications to the PLIE Integration Committee, contractualisation of support, implementation of support for young people through regular individual follow-up interviews (a minimum monthly interview), where necessary interventions or group animations, follow-up of the young people’s journey through different interventions: mobilisation of stages, prescribing training, prospecting of job offers and putting young people in contact with employers, employment monitoring, overall support for young people. The adviser will mobilise all the tools available to him in the Local Mission as well as all the measures put in place for young people (training, assisted contracts, alternance, etc.).","Proposer à 30 jeunes en file active (sur l’année 2015) 16-25 ans sortis du système scolaire, en difficulté d’insertion et résidant sur l’une des Communes du Territoire du PLIE des Tris Rivières (cantons d’Hirson et Aubenton) un accompagnement personnalisé et renforcé dans le cadre du PLIE. Cet accompagnement sera réalisé par un conseiller référent de niveau 2 de la Mission Locale pour l’Emploi en Thiérache mis à disposition du PLIE à raison d’un temps partiel. Il interviendra dans les locaux de la Mission Locale Antenne d’Hirson. Repérage du public, entretien de diagnostic, proposition des candidatures à la commission d’intégration du PLIE, contractualisation de l’accompagnement, réalisation de l’accompagnement des jeunes par des entretiens individuels de suivi réguliers ( un entretien mensuel minimum), au besoin des interventions ou des animations de groupes, un suivi du parcours des jeunes par différentes interventions : mobilisation d’étapes, prescription de formation, prospection des offres d’emploi et mise en relation des jeunes avec les employeurs, suivi emploi, accompagnement global du jeune. Le conseiller mobilisera tous les outils dont il peut disposer en Mission Locale ainsi que toutes les mesures mises en place à destination des jeunes (formation, contrats aidés, alternance,….)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681257","REHABILITATION WORKS OF THE FORMER SITE SCHENKER IN ROUEN","TRAVAUX DE REHABILITATION DES SOLS DE L'ANCIEN SITE SCHENKER A ROUEN","France","76000",null,"31/12/2020","45","352977.55","EUR","158839.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764498","49.440657768908,1.0958524327913","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The intervention of ETH Normandie is part of the project for the development of the eco-neighborhood zone Flaubert. The project consists of preparing the site upstream of the development of the first section of the eco-neighborhood located on the left bank of the Seine.","L'intervention de l'EPF Normandie s'inscrit dans le cadre du projet d'aménagement de la ZAC de l'éco-quartier Flaubert. Le projet consiste à préparer le site en amont de l'aménagement de la première tranche de l'éco-quartier situé sur la rive gauche de la Seine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683472","Doctoral allowance with co-financing from the Network on Electrochemical Energy Storage (RS2E): TAVO+","Allocation doctorale avec cofinancement par le Réseau sur le Stockage Electrochimique de l’Energie (RS2E) : TAVO+","France",null,"01/10/2014","30/09/2017","50","85029.84","EUR","42514.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Doctoral grant with co-financing from the Network on Electrochemical Energy Storage (RS2E) associated with the TAVO+ project, which consists of a rigorous evaluation of the real application potential of polyanionic materials (phosphates, silicates, sulphates).","Allocation doctorale avec cofinancement par le Réseau sur le Stockage Electrochimique de l'Energie (RS2E) associée au projet TAVO+ et qui consiste en une évaluation rigoureuse des réelles potentialités applicatives des matériaux polyanioniques (phosphates, silicates, sulfates)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840017","Regional Training Programme 2020: 14 Regional Programme Tourism 2020 Eff Tourism","Programme Régional de formation 2020 : 14 Programme régional Tourisme 2020 Eff Tourisme","France",null,"27/01/2020","31/12/2021","55","850664.75","EUR","467865.62",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project focuses on the qualification of jobseekers in the field of tourism in Burgundy. These training courses are part of the wider regional programme of qualified vocational training in 2020.","Le projet porte sur la qualification des demandeurs d emploi dans le domaine du tourisme sur le territoire bourguignon. Ces formations s inscrivent dans le cadre plus global du programme régional de formations professionnelles qualifiantes 2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688647","Ecological restoration of 5 natural areas","Restauration écologique de 5 espaces naturels","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","103312","EUR","51656","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772482","50.4674768,1.6639835|50.5204,2.5342|50.2415477,3.0587958|50.2816945,3.1052613|50.2141642,3.8636183","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais|Nord","FRE12|FRE11","2014-2020","This ecological restoration work on 5 natural areas in the North and the Pas de Calais will maintain or restore natural habitats typical of the lawns or moist meadows by combating bushing of habitats by mowing or brushing. The fenced investment at 3 sites will facilitate conservation management by setting up grazing in partnership with local breeders. These actions will allow the maintenance of endangered species or habitats on various scales. These operations will finally allow a dynamic of the territory through the maintenance or implementation of socio-economic activities (grazing, reception of the public, services, etc.).","Ces travaux de restauration écologique prévus sur 5 espaces naturels du Nord et du pas de Calais permettront de maintenir ou restaurer des milieux naturels typiques des pelouses ou prairies humides en luttant contre l'embroussaillement des milieux par fauche ou débroussaillage. L'investissement en clôture sur 3 sites facilitera la gestion conservatoire par la mise en place de pâturage en partenariat avec des éleveurs locaux. Ces actions permettront le maintien d'espèces ou d'habitats menacés à diverses échelles. Ces opérations permettront enfin une dynamique du territoire à travers le maintien ou la mise en place d'activités socio-économiques (pâturage, accueil du public, prestations...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701711","1st phase of rebalancing of the Loire bed upstream of Nantes dismantling the geotextile envelopes of the experimental thresholds of Fresne (TX 2017)","1ere phase de rééquilibrage du lit de la Loire en amont de Nantes démontage des enveloppes géotextiles des seuils expérimentaux du Fresne (TX 2017)","France",null,"01/09/2017","01/09/2019","20","125000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765256",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","This operation by Voies Navigables de France consists of disassemblying the geotextile envelopes of the boudins located in the bed of the Loire at the experimental thresholds of Fresne-sur-Loire. This work is carried out within the framework of the Contract for the Loire and its Annexes between Nantes (44) and Montsoreau (49) which aims to restore the hydro-sedimentary and morphological balance of the river.  This operation is submitted under Action 13 of the ERDF Loire Basin POI.","Cette opération déposée par Voies Navigables de France consiste à réaliser des travaux de démontage des enveloppes géotextiles des boudins situées dans le lit de la Loire au niveau des seuils expérimentaux de Fresne-sur-Loire. Ces travaux sont menés dans le cadre du Contrat pour la Loire et ses Annexes entre Nantes (44)  et Montsoreau (49) qui vise à restaurer l'équilibre hydro-sédimentaire et morphologique du fleuve.  Cette opération est déposée dans le cadre de l'action 13 du POI FEDER bassin de la Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671345","SUPPORT FOR JOBSEEKERS IN PLAICE","ACCOMPAGNEMENT DES DEMANDEURS D'EMPLOI BENEFICIAIRES DU PLIE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","183195","EUR","91597.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765169","48.66487465,2.3827961316172","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","**_Project objectives_:** The project aims at individual, strengthened and comprehensive monitoring of jobseekers. The adviser is the path reference, he must guide and accompany the job seeker throughout his or her journey by proposing solutions adapted to his/her situation. This support must facilitate the return to employment or the entry into training of the latter.  In other words, the objective of this project is to provide “strengthened” support to jobseekers who are furthest away from employment and qualification.  The implementation of this action will also make it possible to benefit on-site from the mobilisation and support services for actions financed by the PLIE, in particular through work on confidence and self-image, presentation and communication.  **_The main actions_:** Only one action consists of this operation. The operation presented is homogeneous and does not need to be cut into action.  The path reference is the professional adviser identified within the reception facilities to accompany the applicant throughout his or her journey to and in employment.  However, the applicant refers to an association of collective working time and individual follow-up time implemented by a multidisciplinary team to ensure:    * Individual support of job seekers in the construction of their career path * Validation of the professional project and the job sought * Optimisation of job search tools * activation and pooling of networks * Supporting individual steps in particular regarding the links on job offers.   * Effective management of all the obstacles identified * Follow-up of actions by proposing solutions * Monitoring in employment in particular around knowledge-being * Participation in all PLIE bodies (entry committees, monitoring committees and thematic meetings...) **_The expected results_:** The expected results result from the description of the operation either, effective socio-occupational integration through enhanced “strengthening” support to jobseekers furthest away from employment and qualification.  And, in accordance with the expectations of the call for projects in particular in point 2.5 on the principles for action of the North Essonne PLIE, a full-time equivalent PLIE reference must have:    * a portfolio of 90 participants * 35 new entrants per year * 15 positive outputs per year **_The target audiences_:** The public concerned by this operation is the longest-term job seekers registered in the employment cluster, beneficiaries of social minimums, suffering from exclusion, coming from priority areas, being the most remote from employment, qualification and with great difficulty of integration, eligible for the PLIE scheme and residing in the territory of the North Essonne PLIE.","**_Les objectifs du projet_ :**  Le projet vise un suivi individuel, renforcé et global des demandeurs d'emploi. Le conseiller est le référent de parcours, il doit guider et accompagner le demandeur d'emploi tout au long de son parcours en proposant des solutions adaptées à sa situation. Cet accompagnement doit faciliter le retour à l'emploi ou l'entrée en formation de celui-ci.  Autrement dit, ce projet a pour objectif, un accompagnement renforcé « effectif » assurant aux demandeurs d’emploi les plus éloignés de l'emploi et de la qualification une insertion socio-professionnelle.  La mise en place de cette action permettra également de bénéficier sur site des prestations de mobilisation et de soutien aux démarches financées par le PLIE notamment autour d'un travail sur la confiance et l'image de soi, la présentation et la communication.  **_Les principales actions_ :**  Une seule action compose cette opération. L'opération présentée est homogène et ne nécessite effectivement pas d'être découpée en action.  Le référent de parcours est le conseiller professionnel identifié au sein des structures d'accueil pour accompagner le demandeur tout au long de son parcours vers et dans l'emploi.  Cependant, le candidat fait état d'une association des temps de travail collectifs et de suivi individuel mise en oeuvre par une équipe pluridisciplinaire permettant d'assurer:    * L’Accompagnement individuel des demandeurs d'emploi dans la construction de leur parcours   * Une validation du projet professionnel et de l'emploi recherché   * L'optimisation des outils de recherche d'emploi   * L'activation et la mutualisation des réseaux   * L'accompagnement des démarches individuelles notamment autour des mises en relation sur les offres d'emploi.   * La prise en charge effective de tous les freins identifiés   * Le suivi des actions en proposant des solutions   * Le suivi en emploi notamment autour des savoirs-être   * Participation à l'ensemble des instances du PLIE (Les commissions d'entrée, les commissions de suivi ainsi que les réunions thématiques...)  **_Les résultats attendus_ :**  Les résultats attendus découlent du descriptif de l'opération soit, l'insertion socio professionnelle effective par le biais d'un accompagnement renforcé « effectif » assurant aux demandeurs d’emploi les plus éloignés de l'emploi et de la qualification une insertion socio-professionnelle.  Et, conformément aux attendus de l'appel à projets notamment au point 2.5 relatif aux principes d'action du PLIE Nord Essonne, un référent PLIE en équivalent temps plein doit avoir:    * un portefeuille de 90 participants   * 35 nouvelles entrées de participants par an   * 15 sorties positives par an  **_Les publics ciblés_ :**  Le public concerné par cette opération est les Demandeurs d’Emploi Longue Durée inscrits au pôle emploi, bénéficiaires de minima sociaux, souffrant d'exclusion, issu des quartiers prioritaires, étant les plus éloignés de l'emploi, de la qualification et en grande difficulté d'insertion, éligible au dispositif PLIE et résidant sur le territoire du PLIE Nord Essonne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698422","Hydraulic works“conditioning rod quarter”PAPI","Travaux hydrauliques\"tranche conditionnelle quartier des cannes\"PAPI","France",null,"01/06/2017","30/06/2021","52.04","11045551","EUR","5748345","https://linkedopendata.eu/entity/Q296536",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","At the end of 2016, the city of Ajaccio began work on the “farm branch” of the Cannes-Salines Urban Renewal Programme (PRU). In order to continue the project to improve the living environment of the Cannes neighbourhood, 1 operation relating to the conditional tranche will start in 2017.   These different spatial and risk management planning are part of the framework agreement on the Flood Prevention Action Programme (PAPI) of 3 July 2013. The PAPI of the city of Ajaccio was initiated to address the flood risk more comprehensively, through actions combining hazard management and reducing the vulnerability of people, goods and territories in several areas of the municipality of Ajaccio including the Cannes-Salines sector where the risk is high (flood of May 2008) and vulnerable issues.   This includes the renovation of underground networks to ensure the sustainability of urban surface development works, as well as the creation of a structuring hydraulic network as part of flood risk management.","La ville d’Ajaccio a débuté fin 2016 les travaux relatifs à la « tranche ferme » du Programme de Renouvellement Urbain (PRU) Cannes-Salines. Afin de poursuive le projet d’amélioration du cadre de vie du quartier des Cannes, 1 opération relative à la tranche conditionnelle débutera au cours de l’année 2017.   Ces différents aménagement du territoire et de gestion du risques sont inscrits dans le cadre de la convention cadre relative au Programme d’Action de Prévention des Inondations (PAPI) du 3 juillet 2013. Le PAPI de la ville d’Ajaccio a été initié afin de traiter le risque inondation de manière plus globale, à travers des actions combinant gestion de l’aléa et réduction de la vulnérabilité des personnes, des biens et des territoires sur plusieurs secteurs de la commune d’Ajaccio dont le secteur des Cannes-Salines où le risque est important (inondation de mai 2008) et les enjeux vulnérables.   Ces travaux incluent la rénovation des réseaux souterrains afin d’assurer la pérennité des travaux d’aménagement urbain de surface, ainsi que la création d’un réseau hydraulique structurant dans le cadre de la gestion du risque inondation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702006","Promote the emergence of innovative and accessible cycling practices in the Pilat: design and prototyping of a two-seater cycle","Favoriser l'émergence de pratiques de vélos innovantes et accessibles à tous dans le Pilat : conception et prototypage d'un cycle biplaces","France",null,"01/01/2018","31/03/2021","40","71097.7","EUR","28439","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774194",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Within the framework of the Pilat’s Full Nature Pole, supported by the ERDF Massif Central Funds, Ferriol-Matrat proposes the design of a two-seater electric-assisted cycle for full-nature activities in the Central Massif.","Dans le cadre du Pôle de pleine nature du Pilat soutenu par les fonds FEDER Massif central, l'entreprise Ferriol-Matrat propose la conception d'un cycle biplace à assistance électrique destiné aux activités de pleine nature en Massif central."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671950","Help and Psychological Listening Relay","Relais d'Aide et d'Ecoute Psychologique","France",null,"01/07/2015","31/12/2016","50","502913.22","EUR","251456.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763202",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action is structured around several modules: individual interviews, sophrology, speech group and individual socio-esthetic sessions. It is possible to participate simultaneously in several modules.  A reception phase of one to three interviews allows the person to reflect on his or her commitment and to check whether the difficulties presented correspond to the objectives of the action. This phase makes it possible to establish a diagnosis.  **Individual interviews:** It is to offer individual support for therapeutic purposes, proposed by Psychologists, and allowing the consideration of mental suffering and fragility. The interviews allow the expression of life difficulties and their understanding, as well as a reflection on his personal history.  **Sophrology:** It is practiced in individual sessions. It is a place of relaxation through relaxation exercises in order to become aware of oneself, to promote a step back, so as to deal more easily with situations identified as potentially difficult.  **Group:** The group is a place to speak and listen to each other, with the aim of feeling better in meeting others. It consists of a time around the verbalisation of experiences or feelings important for everyone, as well as free exchanges, based on themes proposed by the participants of the group, or exercises that allow to work on projections and affects.  **Individual sessions of socio-esthetics:** Socio-Aesthetics is the professional practice of aesthetic care adapted to people who are vulnerable or suffering as a result of an impairment of their physical, mental or social distress. It is part of projects of care or life defined with multidisciplinary teams. It contributes to the overall care of people. Her main tools include touching, dialogue and unmedicalised empathic listening.  Objectives:  \\- Set up different communication vectors through a different approach and non-medical listening.  \\- Help maintain the social construction of self.  \\- Help maintain the preservation of positive energy and personality by revaluing body image and self-esteem.  The socio-esthetician is not intended to replace the psychological care professional (psychologist) in the context of the beneficiary’s support and support relationship. It acts in a complementary manner within the strict framework of its function. The pace of the sessions will vary from person to person.  **Support for social workers:** The action provides support to social workers in their practice in order to better manage problematic situations, to identify and better identify problems encountered by the public, to decode and analyse requests. Professionals are at the disposal of the referents to ensure proper guidance and guidance.  ** Pedagogical method:** Individuals must be volunteers.  It is about helping them over a given time, at some point in their lives where people need support, to take stock of themselves with the help of a Psychologist and/or a Sophrologist and/or a Socio- esthetician who will promote this work on oneself.  It is to support and help the most vulnerable to find relays in the field of psychiatry and/or disability.  Professionals are subject to a reservation obligation. Time to analyse professional practices, with an outside professional, is set up to better manage the relationship with beneficiaries. The quality of the link is built on a relationship of trust and appropriate distance.  Each relationship is built step by step with the person, respecting the intimacy, rhythms and habits of the person’s life.  Accompaniment is to ensure that this link is created and maintained.  Even when it comes to an established, confident and confirmed relationship, it remains complicated as any event is a source of stress and destabilisation for people with mental disabilities. Professionals must therefore constantly adapt, where the impact of mental illness tends to reverse what has been acquired or negotiated at a given time.","L'action s'articule autour de plusieurs modules: les entretiens individuels , la sophrologie , le groupe de parole et les séances individuelles de socio- esthétique. Il est possible de participer de façon simultanée à plusieurs modules.  Une phase d'accueil de un à trois entretiens permet à la personne de réfléchir sur son engagement et de vérifier si les difficultés présentées correspondent aux objectifs de l'action. Cette phase permet d'établir un diagnostic.  **Les entretiens individuels:**  C'est proposer un soutien individuel à visée thérapeutique, proposé par des Psychologues, et permettant la prise en compte des souffrances et des fragilités psychiques. Les entretiens permettent l'expression de difficultés de vie et leur compréhension, ainsi qu'une réflexion sur son histoire personnelle.  **La sophrologie:**  Elle est pratiquée en séances individuelles. Il s'agit d'un lieu de détente à travers des exercices de relaxation afin de prendre conscience de soi, de favoriser la prise de recul, de manière à affronter plus aisément les situations repérées comme potentiellement difficiles.  **Le groupe:**  Le groupe est un lieu de parole et d'écoute mutuelle, dans l'objectif de se sentir mieux dans la rencontre avec les autres. Il consiste en un temps autour de la verbalisation de vécus ou de ressentis importants pour chacun, ainsi que d'échanges libres, à partir de thèmes proposés par les participants du groupe, ou d'exercices qui permettent de travailler sur les projections et les affects.  **Les séances individuelles de socio-esthétique :**  La Socio-Esthétique est la pratique professionnelle des soins esthétiques adaptés aux personnes fragilisées ou en souffrance suite à une atteinte de leur intégrité physique, psychique ou en détresse sociale. Elle s’inscrit dans des projets de soin ou de vie définis avec les équipes pluridisciplinaires. Elle contribue à une prise en charge globale des personnes. Elle possède comme principaux outils le toucher, le dialogue et une écoute empathique non médicalisée.  Objectifs:  \\- Mettre en place différents vecteurs de communication par une approche différente et une écoute non-médicalisée.  \\- Aider au maintien de la construction sociale de soi.  \\- Aider au maintien de la conservation d’une énergie positive et de la personnalité en revalorisant l’image corporelle et l’estime de soi.  La socio-esthéticienne n’a pas pour vocation de se substituer au professionnel de soin psychique (psychologue) dans le cadre de la relation d’aide et d’accompagnement du bénéficiaire. Elle intervient de façon complémentaire dans le strict cadre de sa fonction. Le rythme des séances sera variable d'une personne à l'autre.  **L’appui aux travailleurs sociaux :**  L’action apporte un soutien aux travailleurs sociaux dans leur pratique afin de mieux gérer des situations problématiques, de repérer et mieux identifier les problèmes rencontrés par le public, de décoder et analyser les demandes. Les professionnels sont à la disposition des référents pour assurer un accompagnement et une orientation adéquate.  **Méthode pédagogique:**  Les personnes doivent être volontaires.  Il s'agit de leur apporter une aide sur un temps donné, à un moment de leur vie ou les personnes ont besoin de soutien, de faire le point sur elles-mêmes avec l'aide d'un(e) Psychologue et/ou d'une Sophrologue et/ou d'une Socio- esthéticienne qui va favoriser ce travail sur soi.  C'est soutenir et aider les personnes les plus fragilisées à trouver des relais dans le champ de la psychiatrie et /ou du handicap.  Les professionnels sont soumis à une obligation de réserve. Des temps d’analyse de pratiques professionnelles, avec un professionnel extérieur, sont mis en place pour mieux gérer la relation avec les bénéficiaires. La qualité du lien étant bâtie sur une relation de confiance et une distance adéquate.  Chaque relation est construite pas à pas avec la personne, dans le respect de l’intimité, des rythmes et habitudes de vie de la personne.  L’accompagnement consiste à veiller à susciter ce lien et le maintenir.  Même lorsqu’il s’agit d’une relation instaurée, confiante et confirmée, elle reste compliquée dans la mesure où tout évènement est facteur de stress et de déstabilisation pour les personnes en situation de handicap psychique. Les professionnels doivent par conséquent sans cesse s’adapter, là où l’impact de la pathologie mentale tend à annuler ce qui a été acquis ou négocié à un moment donné."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841541","Rehabilitation building 52 – Site district Ferrié – Energy saving on public buildings","Réhabilitation bâtiment 52 - Site quartier Ferrié - Economie d énergie sur les bâtiments publics","France","53008","07/11/2015","31/12/2022","20","639464.44","EUR","127892.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768080",null,"013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","REHABILITATION OF THE BUILDING 52","REHABILITATION DU BATIMENT 52"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706760","Action in support of the Paris PLIE route — introduction to office automation at the service of job search","Action d'appui au parcours PLIE de Paris  - initiation à la bureautique au service de la recherche d'emploi","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","22950.72","EUR","22950.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762472","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","The project aims to offer two introductory training sessions on office automation related to job search to beneficiaries of the Paris PLIE. The training is adapted to a public with low knowledge of computer science and the Internet with all types of professional projects.  Upstream, there is a phase of awareness raising and mobilisation of prescribers (Paris Social References): presentation of the action ahead of the guidance of the public specifying the approach, the tools and the procedures for registration.  Then there will be a registration and diagnosis phase of participants with a collective information meeting and an evaluation/diagnosis interview.  The training combines inputs in office automation and job search strategy using online resources.  The training will be carried out collectively, per group of 12 people, with one workstation per person with an educational programme dedicated to digital. Practical work sessions on the concrete situations brought by the participants will allow us to discuss the different stages of job search and applications. Group dynamics will promote knowledge acquisition and the achievement of objectives.  Individual time will be offered to each participant at the end of the training to take stock, assess the alignment between the proposed strategy and the individual’s objectives, measure the level of responses to applications submitted during training and assess the remaining training needs.  The specific approach complementary to common law arrangements:  This is a comprehensive approach to the individual and his/her ability to learn and be autonomous in the Information Society _**Mobilisation**_:  By restoring people’s sense of competence, dynamisation, strengthening motivations through the establishment of a personalised relationship and an individualised project.   Socialisation: development of adapted behaviours, socialisation within space, (punctuality, regularity, respect for the other), group work, solidarity and mutual assistance, sharing of experiences, access to networks and a plurality of social and cultural stakeholders.  _**Personalisation of the pedagogical relationship**_:  The trainer will pay attention to each participant in his individuality and will be able to bring an appropriate pedagogy. We identify the initial skills and experiences of the participants individually.  _**Conviviality and Psychic Safety**_:  We listen to every person as a whole. Informal moments of exchange during coffee breaks are intended to make people comfortable and foster their integration into the group of learners.   The protective environment allows people to experience and be able to overcome and positive the difficult experiences.   We promote mutual assistance in order to optimise each other’s efforts.  _**The pedagogical approach**_:  It is based on the consideration of questioning points, errors and “blocking” expressed: it is important to equip beneficiaries with new means to bring them to a new stage in their overall career paths.  The stages of the training:    * Collective information and diagnostic maintenance, individual project definition 4h * Computer discovery and Windows interface appropriation — 20h * Office: word processing and writing technique, integration of files of different types — 36 h * Operate internet resources: identify sources of information and offers: secure Navigation — 12h * Communicate and share documents to apply: advanced e-mail — 6 p.m. * Job search strategy on the internet: the different methods of application and creation of profiles — 26 h * Assessment and evaluation 4h An Interactive Whiteboard at the service of collective workshops allowing real interactivity within the group and keeping track of them (educational activities related to the contents of the workshops to be developed on Table Blanc Interactive (TBI). The BIT is a table (same functionalities as a whiteboard: write, delete, project...) whose specificity is interactivity: possibility to design and develop educational activities using software, integrating video, sounds, images, and mobilising collective attention, while allowing for individual direct actions. Ability to keep track of any interaction.  Each participant will have an e-mail address, as well as their own individualised exercise file, including CVs and motivation letters on a USB stick.  At the end of the course, participants will have the opportunity to pass the test to obtain the Multimedia Informatics Passport, which gives them the opportunity to pass the test.","Dans le projet il s’agit de proposer deux sessions de formation d’initiation à la bureautique liée à la recherche d’emploi à des bénéficiaires du PLIE parisien. La formation est adaptée à un public avec de faibles connaissances en informatique et Internet avec tous types de projets professionnels.  En amont, il est prévu une Phase de sensibilisation et de mobilisation des prescripteurs (Référents sociaux parisiens) : présentation de l'action en amont de l'orientation des publics précisant la démarche, les outils, les modalités d'inscription.  Ensuite aura lieu une phase d'inscription et de diagnostics des participants avec une réunion d’information collective et un entretien évaluation/diagnostic.  La formation combine des apports en bureautique et en stratégie de recherche d’emploi à l’aide de ressources en ligne.  La formation se fera en collectif, par groupe de 12 personnes, avec un poste de travail par personne avec un programme pédagogique dédié au numérique. Des séances de travaux pratiques autour des situations concrètes apportées par les participants permettront d’aborder les différentes étapes de recherche d’emploi et de candidatures. La dynamique de groupe favorisera l'acquisition des connaissances et la réalisation des objectifs.  Un temps individuel sera proposé à chaque participant(e) en fin de formation pour faire le bilan, évaluer l'adéquation entre la stratégie proposée et les objectifs de la personne, de mesurer le degré de réponses aux candidatures déposées en cours de formation et d'évaluer les besoins restants en terme de formation.  La démarche spécifique en complémentarité des dispositifs de Droit Commun :  Il s’agit d’une approche globale de la personne et de sa capacité à apprendre et être autonome dans la Société de L'information  _**Mobilisation**_ :  Par la restauration du sentiment de compétence des personnes, la dynamisation, le renforcement des motivations par la mise en place d'une relation personnalisée et d'un projet individualisé.   Socialisation : développement de comportements adaptés, socialisation au sein de l'espace, (ponctualité, régularité, respect de l'autre), travail en groupe,, solidarité et entraide, partage d'expériences, accès à des réseaux et à une pluralité d'intervenants sociaux et culturels.  _**Personnalisation de la relation pédagogique**_ :  Le formateur accordera de l’attention à chaque participant dans son individualité et sera en mesure d’apporter une pédagogie adaptée. Nous identifions les compétences et expériences initiales des participants de façon individuelle.  _**Convivialité et sécurité psychique**_ :  Nous sommes à l'écoute de chaque personne dans sa globalité. Des moments d'échange informels lors des pauses café, sont destinés à mettre à l'aise les personnes et favoriser leur intégration dans le groupe d'apprenants.   L'environnement protecteur permet aux personnes d'expérimenter et de pouvoir dépasser et positiver les expériences difficiles.   Nous favorisons l'entraide dans un souci d'optimisation des efforts de chacun.  _**La démarche pédagogique**_ :  Elle repose sur la prise en compte des points de questionnements, des erreurs et « blocage » exprimés : il est important de doter de nouveaux moyens les bénéficiaires pour pouvoir les amener à une nouvelle étape de leurs parcours global d’insertion professionnelle.  Les étapes de la formation :    * Information collective et entretien de diagnostique, définition projet individuel 4h   * Découverte de l’ordinateur et appropriation de l’interface Windows - 20h   * Bureautique : traitement de texte et technique de rédaction, intégration de fichiers de différents types - 36 h   * Exploiter les ressources d’internet : identifier les sources d’informations et d’offres : navigation sécurisée - 12h   * Communiquer et partager des documents pour candidater : courrier électronique avancé - 18 h   * Stratégie de recherche d’emploi sur internet : les différents modes de candidature et création de profils - 26 h   * Bilan et évaluation 4h  Un Tableau Blanc Interactif au service des ateliers collectifs permettant une réelle interactivité au sein du groupe et d'en garder trace (activités pédagogiques liées aux contenus des ateliers à développer sur Tableau Blanc Interactif (TBI). Le TBI est un tableau (mêmes fonctionnalités qu'un tableau blanc : écrire, effacer, projeter...) dont la spécificité est l'interactivité : possibilité de concevoir et de développer des activités pédagogiques à l'aide d'un logiciel, intégrant vidéo, sons, images, et mobilisant l'attention collective, tout en permettant des actions directes individuelles. Possibilité de garder trace de toute interaction.  Chaque participant possédera une adresse électronique, et constituera son propre dossier d'exercices individualisés, notamment les CV et les lettres de motivation sur une clé USB.  A l’issue de la formation, les participants auront la possibilité de passer le test pour obtenir le Passeport Informatique Multimédia, ce qui leur perm"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694420","PI10.3OS5C1-29.02.2016 — ACTION CONVENTION JUSTICE REGION TERRITORIAL SPACE ACCESS TO FIRST KNOWLEDGE","PI10.3OS5C1 - 29.02.2016 - ACTION CONVENTION JUSTICE REGION DE L'ESPACE TERRITORIAL D'ACCES AUX PREMIERS SAVOIRS","France","13200","01/01/2016","31/12/2016","50","168966.18","EUR","84483.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829187","43.675811228046,4.6285672204228","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","Increase access to support, guidance and training for young people with fewer opportunities and for audiences in the hands of the courts","Augmenter l'accès des jeunes ayant le moins d'opportunités et des publics sous main de justice dans les actions d'accompagnement, d'orientation et de formation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701368","Use of PLIE participants with the IOD method. 2018.","Mise à l'emploi des participants du PLIE avec la méthode IOD. 2018.","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","75.91","191015.4","EUR","144999.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764403","45.7578137,4.8320114","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The IOD method is an active mediation method aimed at both job seekers and employers, taking into account their respective needs and stimulating adjustments in the interests of both parties to the employment contract.  1 **On the part of jobseekers** Some categories of jobseekers face multiple blockages and constraints at first of the job, which can hardly be overcome by their sole personal responsibility.  These constraints cannot be reduced solely to job deficits or skills gaps, especially given the inequalities that persist during periods of growth or equal skills. Much of them correspond to **needs for reconciliation and mediation with companies**, both upstream and in the course of employment.  **The I.O.D. method allows this type of needs to be taken into account** and more specifically: find or find professional network; being offered regular job offers and being able to expand their projects; removing barriers to recruitment; negotiate better employment conditions; to achieve a link between resumption of employment and living conditions outside work.  **These needs are particularly clear for jobseekers from the social minima**, ungraded, young and senior, migrant, women and heads of household, disabled workers... **They are particularly prevalent in priority urban neighbourhoods and rural areas.** 2 **On the business side** **Many employers express recruitment difficulties, which is not the least of the paradoxes in times of mass unemployment.  While these difficulties are generally attributed to factors external to the company (lack of adapted skills or motivation of candidates, shortcomings of intermediaries or the training system, etc.), we find that **these difficulties are first found in the usual ways of recruiting.** These difficulties are largely influenced by stereotypes and deprive companies of some of the skills available in their territory.  **The I.O.D. method stimulates and accompanies the evolution of these recruitment and hiring practices.** The alternative solutions proposed are particularly in line with the **needs to secure recruitment** and time savings expressed by employers, in particular managers of **small and medium-sized enterprises**. They also contribute to meeting other human resources management issues such as staff retention, transfer of know-how, management of work... **_Strategic solutions for action_** Consistent with the needs identified, the solutions developed with the I.O.D. method are located **in companies rather than outside.** They aim **fast and systematically sought employment situation** rather than selection, maximum suitability and suitability of candidates.  The I.O.D. method is deliberately different from accompanying strategies focused on preparing jobseekers or adapting them to the actual or supposed constraints of enterprises. It is also distinguished from classical intermediary work by its transformative aim.  **People seeking employment benefit from a permanent service** which regularly offers them contacts with local businesses and quickly jobs (priorityally sustainable). These connections shall be accompanied, unless the candidate does not wish to do so. They help secure projects and open up opportunities.  **Four main levers are activated here by intermediaries trained in this method**:  \\- **multiplier direct reconciliations** between candidates and companies to compensate for the absence of professional networks; conduct such reconciliations in such a way that they lead to lasting and common-law contractualisation.  \\- **remote any judgment of employability** and any pre-requirement requirements other than the sustainable employment objective; offer job offers from the outset and regularly analysed in companies; give choice from multiple offers and promote the candidate’s informed decision.  \\- **ensure integration into employment**, by providing appropriate support for employment relations in the company.  \\- Ensure, at all stages, that the person can **conciling living conditions outside work and at work**, deal with problems when they arise, in close connection with the territorial partners of social support.  **Enterprises benefit from a recruitment and integration support service** whose mandate is to counter the unnecessary selectivity of","La méthode IOD est une méthode de médiation active visant à la fois les candidats à l'emploi et les employeurs, en prenant en compte leurs besoins respectifs et en stimulant des ajustements dans l'intérêt des deux parties au contrat de travail.  1 **Du côté des demandeurs d’emploi**  Certaines catégories de demandeurs d’emplois sont confrontées à de multiples blocages et contraintes à l’abord de l’emploi, que leur seul ressort personnel peut difficilement permettre de dépasser.  On ne peut ramener ces contraintes au seul déficit d’emplois ou à des écarts de compétences, compte tenu notamment des inégalités qui perdurent en période de croissance ou à compétences égales. Elles correspondent pour une bonne part à des **besoins de rapprochement et de médiation avec les entreprises** , tant en amont qu’en cours d’emploi.  **La méthode I.O.D. permet de prendre en compte ce type de besoins** et plus précisément : trouver ou retrouver du réseau professionnel ; se voir proposer régulièrement des offres d’emploi et pouvoir élargir ses projets ; lever les obstacles introduits dans les recrutements ; négocier des conditions d’emploi de meilleure qualité ; parvenir à articuler reprise d’emploi et conditions de vie hors travail.  **Ces besoins sont particulièrement nets pour les demandeurs d’emploi issus des minima sociaux** , non diplômés, jeunes et séniors, issus de l’immigration, femmes et cheffes de famille, travailleurs handicapés… **Ils sont particulièrement prégnants dans les quartiers urbains prioritaires et les zones rurales.**  2 **Du côté des entreprises**  **Beaucoup d’employeurs expriment des difficultés de recrutement,** ce qui n’est pas le moindre des paradoxes en période de chômage massif.  Alors que ces difficultés sont généralement imputées à des facteurs externes à l’entreprise (manque de compétences adaptées ou de motivation des candidats, carences des intermédiaires ou du système de formation…), nous constatons que **ces difficultés trouvent d’abord leur source dans les façons habituelles de recruter.** Ces dernières sont largement influencées par des stéréotypes et privent les entreprises d’une partie des compétences pourtant disponibles sur leur territoire.  **La méthode I.O.D. permet de stimuler et d’accompagner l’évolution de ces pratiques de recrutement et d’embauche.**  Les solutions alternatives proposées sont particulièrement en phase avec les **besoins de sécurisation des recrutements** et de gains de temps exprimés par les employeurs, notamment les dirigeants de **petites et moyennes entreprises**. Elles contribuent également à satisfaire d’autres enjeux de gestion des ressources humaines comme la fidélisation du personnel, la transmission des savoirs faire, le management du travail…  **_Les solutions stratégiques pour agir_**  En cohérence avec les besoins identifiés, les solutions développées avec la méthode I.O.D. se situent **à l’intérieur des entreprises plutôt qu’à l’extérieur.** Elles visent **la mise en situation d’emploi rapide et systématiquement recherchée** plutôt que la sélection, l’adéquation maximale et la mise en condition des candidats.  La méthode I.O.D. se démarque volontairement des stratégies d’accompagnement centrées sur la préparation des demandeurs d’emploi ou sur leur adaptation aux contraintes, réelles ou supposées, des entreprises. Elle se distingue également d’un travail d’intermédiaire classique par sa visée transformatrice.  **Les personnes en recherche d’emploi bénéficient d’un service permanent** qui leur propose régulièrement des mises en relation avec des entreprises locales et rapidement des emplois (prioritairement durables). Ces mises en relation sont accompagnées, à moins que le candidat ne le souhaite pas. Elles contribuent à sécuriser les projets et à ouvrir des opportunités.  **Quatre principaux leviers sont ici activés par les intermédiaires formés à cette méthode** :  \\- **Multiplier les rapprochements directs** entre les candidats et les entreprises pour pallier à l’absence de réseaux professionnels ; conduire ces rapprochements de manière à ce qu’ils débouchent sur une contractualisation durable et de droit commun.  \\- **Mettre à distance tout jugement d’employabilité** et toute exigence de pré requis autre que l’objectif d’emploi durable ; proposer d’emblée et régulièrement des offres d’emploi préalablement analysées dans les entreprises ; donner du choix parmi des offres multiples et favoriser la décision du candidat en connaissance de cause.  \\- **Sécuriser l’intégration en emploi** , par un accompagnement adapté des relations de travail dans l’entreprise.  \\- Veiller, à tous les stades, à ce que la personne puisse **concilier conditions de vie hors travail et au travail** , traiter les problèmes quand ils apparaissent, en lien étroit avec les partenaires territoriaux de l’accompagnement social.  **Les entreprises bénéficient d’un service d’appui au recrutement et à l’intégration** , dont le mandat est de contrecarrer la sélectivité inutile de"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697561","Integration site Mounts and Dams Environment","Chantier d'insertion Monts et Barrages Environnement","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","20.18","247729.42","EUR","49991.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765379","45.75813555,1.6340028035022","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The integration site has an approval for 7.50 full-time equivalents, representing about 25 employees in one year.   A group coaching time takes place every Friday morning at the headquarters of the association and individual interviews take place as many times as needs. This time represents 16 hours of weekly work for the socio-professional accompaniment. A room with internet connection, telephone, computers and printer is available. This accompaniment is complementary to that carried out by the technical supervisor (training of professional gestures and postures, respect for colleagues and instructions) and by the employer (respect for the working environment, the employee’s posture).   Social and professional support requires close collaboration with local actors (mainly Social Assistants and Departmental Council departments in the framework of monitoring the beneficiaries of the RSA). The PMSMPs (Professional Situation Period) are used almost in every integration pathway, where possible and are a good indicator of the employability and motivation of the employee.   Construction workers have access to GRETA training: workshops math-French, internet, help with the preparation of the code, literacy. These training courses are not easily accessible. Currently, only 5 out of 12 employees are in a training module. For this there are several reasons: No possibility for employees to go to training sites, days and limited number of places, adaptation to site planning, family organisation and internal GRETA organisation.   We have set up a technical space, where employees are hired, with changing rooms, showers and toilets. A building hut with kitchen and toilet space was purchased by the association. It is used more precisely when it is cold or rainy, for lunch breaks on construction days.   Our clients are mainly local authorities, such as the town halls of the territory, the Departmental Council, etc... but also bodies such as the Conservatoire des Espaces Naturels du Limousin. The work is carried out with chainsaw and shredder equipment. The interest of the construction site in the natural areas is the fact that we intervene without large equipment but as a team. Thus, the works carried out concern the restoration and maintenance of rivers, hiking trails, heathlands, catchment areas, bogs, etc.","Le chantier d'insertion a un agrément pour 7,50 équivalents temps pleins, ce qui représente environ 25 personnes salariées sur une année.   Un temps d'accompagnement collectif se déroule chaque vendredi matin au siège de l'association et des entretiens individuels ont lieux autant de fois que de besoins. Ce temps représente 16h de travail hebdomadaire pour l'accompagnateur socio-professionel. Une salle avec connexion internet, téléphone, ordinateurs et imprimante est mise à disposition. Cet accompagnement est complémentaire de celui réalisé par l'encadrant technique (formation gestes et postures professionnelles, respect des collègues et des consignes) et par l'employeur (respect du cadre du travail, de la posture de salarié).   L'accompagnement social et professionnel exige un travail en étroite collaboration avec les acteurs du territoire (essentiellement les Assistantes Sociales et les services du Conseil Départemental dans le cadre du suivi des bénéficiaires du RSA). Les PMSMP (Période de Mise en Situation en Milieu Professionnel) sont utilisées quasiment dans chaque parcours d'insertion, quand cela est possible et sont un bon indicateur de l'employabilité et de la motivation du salarié.   Les salariés du chantier ont accès aux formations dispensées dans le cadre du GRETA : ateliers math-français, internet, aide à la préparation du code, alphabétisation. Ces formations ne sont pas facilement accessibles. Actuellement, seuls 5 salariés sur 12 suivent un module de formation. A cela plusieurs raisons : pas de possibilité pour les salariés de se rendre sur les sites de formation, jours et nombre de places limitées, adaptation avec le planning du chantier, l'organisation familiale et l'organisation interne au GRETA.   Nous avons aménagé un local technique, lieu d'embauche des salariés, avec des vestiaires, douches et toilettes. Une cabane de chantier comprenant espace cuisine et toilette a été achetée par l'association. Elle est utilisée plus précisément lorsqu'il fait froid ou qu'il pleut, pour les temps de pause du midi les jours de chantier.   Nos clients sont principalement des collectivités locales, comme les mairies du territoire, le Conseil Départemental, etc... mais aussi des organismes comme par exemple le Conservatoire des Espaces Naturels du Limousin. Les travaux sont réalisés avec du matériel type tronçonneuse et débroussailleuse. L'intérêt du chantier pour les zones naturelles est bien le fait que nous intervenions sans gros matériel mais en équipe. Ainsi, les travaux réalisés concernent la restauration et l'entretien de rivières, les chemins de randonnées, les landes, les zones de captages, les tourbières etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710791","ACDS","ACDS","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","55664.53","EUR","27832.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770812",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**COLLECTIVE WORKSHOP 1: expression communication (twice a month)** Workshop that promotes group dynamics and interactivity between participants that also integrates the notion of better being through communication and relationship to oneself and others:   A theatrical expression workshop for...Addressing the relationship with each other in a climate of trust, respect and conviviality conducive to the discovery of who one is;   Enrich one’s expressive abilities by working on the body, voice and imagination, a source of creativity;   Exercise one’s critical gaze by being constructive and never complacent, seeking the emotion that softens the rule;   Otherwise approach the relationship to others through theatrical improvisation, give, receive, surprise oneself; The proposed exercises will range from body expression (work on supports, balances, rhythms,...) to the practice of the mime.   To explore the voice is to listen to oneself, to become aware of its breath, of the broadcast of a sound in a height, in an intensity, in a particular timbre; it is then to experiment the possibilities offered by the organs of the phonation and the resonators.  The workshop is realised by “Commune Idée”, Commune Idea is a collective of artists eager to question our society with those who do it: the citizens. This collective was created in 2015 in Rouen (76). Although directed in its broad artistic lines by Hélène Cabot (Comedienne and director), Commune Idea wants to unite and envisage reflections only collectively conducted and shared. Through its activity, the collective constantly questions — the place of the artist and the citizen in society, — The stakes of artistic creation today — the artistic issues that currently define the access of shows to people with disabilities (unseen, misunderstood, deaf...) as well as show forum that allows actors to immerse themselves in the daily lives of people: public transport of the Rouennaise agglomeration, palliative care of the CHU de Rouen, Lycée Val de Seine, Psychiatric Hospital of Evreux... allowing to treat a number of themes such as: new technology and disability,healthcare ethics, psychosocial risks, cannabis use, sexism and violence against women...  **COLLECTIVE WORKSHOP 2: better in his body better in his head (once a week)** Workshop that takes into account a physical practice that promotes group dynamics and personal development by integrating stress management.   Not based on physical strength or performance, the Qi Gong is accessible to all (young or old, sports or non-sports...). The practice adapts to children (from eight years old), women, the elderly, with a major asset: its benefits are not long overdue. Beneficial in a large number of psychosomatic disorders, it helps to regain a psychic balance by reducing anxiety, anxiety and depressive symptoms. The Qi Gong allows you to reach moral tranquility through relaxation of the body and breathing.   Physical side: maintains breath and resistance, softens all joints without suffering and without effort.   Optimises performance and recovery in athletes. Beneficial on hypertension, pain, anxiety and depression.   Mental side: guaranteed anti-stress effect, qi gong improves memory, sleep and allows better management of emotions by restoring self-confidence. Accessible to all from 6 years old and without age limits.  Workshop by Jean Louis Pedoussaut, Director of Cailly Emploi, graduated in Chinese massage (2 years of training) Tai Ji Quan (3 years of training, black belt 3iem DAN issued by FFKDA) Qi Gong (3 years of training) and other Chinese martial arts... Holder of a DIF (diploma of Federal Instuctor) of a CQP MAM (Martial Art Monitor) covering martial arts and Chinese energy arts. Sports educator Youth and Sports professional card — REF N°07616ED0093.  **COLLECTIVE WORKSHOP 3: Aesthetics and self-image (once a month)** Workshop that is conducive to exchanges around the broader issues of personal hygiene. A friendly setting of the workshops must soothe, comfort and bring well-being. Essentially focused on facial and body care (massages, manicure, makeup, masks, scrubs, etc.), this discipline provides a personalised response to vulnerable people, allowing them to regain a positive image of themselves. Concretely, it allows men and women, damaged by life or illness, to be listened to and embellished by aesthetic care, visual advice... The objective: Restore self-esteem and dignity.  The themes of the proposed workshops: Hand Care Face Care Court","**ATELIER COLLECTIF 1 : expression communication (deux fois par mois)**  Atelier qui favorise la dynamique de groupe et l'interactivité entre les participants qui intègre aussi la notion de mieux être à travers la communication et le rapport à soi et aux autres :   Un atelier d'expression théâtrale pour...Aborder la relation à l'autre dans un climat de confiance, de respect et de convivialité propice à la découverte de qui on est ;   Enrichir ses capacités expressives par un travail sur le corps, la voix et l'imagination, source de créativité ;   Exercer son regard critique en étant constructif et jamais complaisant, rechercher l'émotion qui adoucit la règle ;   Aborder autrement la relation aux autres par le biais de l'improvisation théâtrale, donner, recevoir, se surprendre ; Les exercices proposés iront de l'expression corporelle (travail sur les appuis, les équilibres, les rythmes, ...) à la pratique du mime.   Explorer la voix, c'est s'écouter, prendre conscience de son souffle, de l'émission d'un son dans une hauteur, dans une intensité,   dans un timbre particulier ; c'est ensuite expérimenter les possibilités offertes par les organes de la phonation et les résonateurs.  L'atelier est réalisé par \"Commune Idée\", Commune idée est un collectif d’artistes désireux de questionner notre société avec ceux qui la font : les citoyens. Ce collectif s’est créé en 2015 à Rouen (76). Bien que dirigé dans ses grandes lignes artistiques par Hélène Cabot (Comédienne et metteure en scène), Commune idée se veut fédératrice et n’envisage les réflexions que collectivement menées et partagées. Au travers de son activité, Le collectif interroge constamment   - la place de l’artiste et du citoyen dans la société,   - Les enjeux de la création artistique aujourd’hui   - les enjeux artistiques qui définissent actuellement l’accès des spectacles aux personnes en situation de handicap (non voyant, mal entendant, sourds...) ainsi que des spectacle forum qui permet aux acteurs de s'immerger dans le quotidien de personnes : transport en commun de l'agglomération Rouennaise, soins palliatifs du CHU de Rouen, lycée Val de Seine, Hôpital psychiatrique d'Evreux...permettant de traiter un certains nombre de thèmes comme : les nouvelles technologie et le handicap,l'éthique chez les soignants, les risques psychosociaux, la consommation du cannabis, le sexisme et les violences faîtes aux femmes...  **ATELIER COLLECTIF 2 : mieux dans son corps mieux dans sa tête (une fois par semaine)**  Atelier qui prend en compte une pratique physique qui favorise la dynamique de groupe et le développement personnel en intégrant la gestion du stress.   N'étant basé ni sur la force physique ni sur la performance, le Qi Gong est accessible à tous (jeunes ou moins jeunes, sportifs ou non sportifs...). La pratique s'adapte aux enfants (dès huit ans), aux femmes, aux personnes âgées, avec un atout majeur : ses bienfaits ne se font pas attendre. Bénéfique dans un grand nombre de troubles psychosomatiques, il permet de retrouver un équilibre psychique en diminuant l'anxiété, l'angoisse et les symptômes dépressifs. Le Qi Gong permet d'atteindre la tranquillité morale par la relaxation du corps et la respiration.   Côté physique: entretient le souffle et la résistance, assouplit en douceur toutes les articulations sans souffrance et sans efforts.   Optimise la performance et la récupération chez les sportifs. Bénéfique sur l'hypertension, la douleur, l'anxiété et la dépression.   Côté mental: effet antistress garanti, le qi gong améliore la mémoire, le sommeil et permet une meilleure gestion des émotions en redonnant confiance en soi. Accessible à tous dès 6 ans et sans limites d'âge.  Atelier réalisé par Jean Louis Pedoussaut, Directeur de Cailly Emploi, diplômé en massage Chinois (2 ans de formation) Tai Ji Quan (3 ans de formation, ceinture noire 3iem DAN délivré par la FFKDA) Qi Gong (3 ans de formation) et autres arts martiaux Chinois... Détenteur d'un DIF (diplôme d'instucteur Fédéral) d'un CQP MAM (moniteur d'Art Martiaux) couvrant les arts martiaux et arts énergétique Chinois. Educateur sportif carte professionnelle Jeunesse et Sports - REF N°07616ED0093.  **ATELIER COLLECTIF 3 : Esthétique et image de soi (une fois par mois)**  Atelier qui est propice aux échanges autour des questions plus générales de l’hygiène corporelle. un cadre convivial des ateliers doit apaiser, réconforter et apporter du mieux-être. Essentiellement axée sur les soins du visage et du corps (massages, manucure, maquillage, masques, gommages….), cette discipline apporte une réponse personnalisée aux personnes fragilisées, en leur permettant de retrouver une image positive d’elles-mêmes. Concrètement, elle permet à des hommes et des femmes, abîmés par la vie ou la maladie, d’être écoutés et embellis par des soins esthétiques, des conseils en image … L’objectif : Rétablir l’estime de soi et la dignité.  Les thématiques des ateliers proposés :  Soin des mains  Soin du visage  Cour"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705398","Structure of ANIMATION, Management and Coordination within the framework of the SQY PLIE","Structure d'ANIMATION, de Gestion et de Coordination dans le cadre du PLIE de SQY","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","158312","EUR","79156","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762180",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE mobilises a set of integration schemes to organise individualised pathways to employment. The PLIEs were built to meet the needs and opportunities of a territory, based on a diagnosis and a project shared by all the political, institutional, social and economic actors involved in integration and employment in that territory. The main function of the PLIEs is to organise career paths towards employment for people in difficulty (long-term unemployed, recipients of social minimums, young people with little or no qualifications, disabled workers, etc.), with very strong support for participants. They contribute to the management of unemployed human resources in a territory and by facilitating recruitment by employers. Finally, they contribute to the development of the partnership to build coherent pathways that lead to sustainable employment and the professionalisation of stakeholders.  The aim is now for the PLIEs to strengthen their partnership with the various employment actors and to develop new cooperation between economic and integration actors.  The PLIE ANIMATION team ensures the proper organisation of the various actions of the PLIE. It verifies compliance with the specifications by PLIE public procurement providers as well as compliance with the obligations related to European funding. It responds to any requests from its ESF manager, Mission Europe of the Department of Yvelines, responds to the call for projects of this Intermediate Body. Monthly follow-up meetings and steering committees are organised twice a year.  The Animation team sets up partnership meetings to present or represent the PLIE to the various teams likely to have among their participants PLIE persons in order to boost the orientations. It also organises the intervention of PLIE advisors at various events such as “Piste pour l’emploi”, an event organised by the Economic Development of SQY as well as collective information that takes place during the permanences of PLIE advisers in the city of trades and training of Trappes.","Le PLIE mobilise un ensemble de dispositifs en faveur de l’insertion afin d’organiser des parcours individualisés vers l’emploi. Les PLIE ont été construits pour répondre aux besoins et aux opportunités d’un territoire, à partir d’un diagnostic et d’un projet partagés par l’ensemble des acteurs politiques, institutionnels, sociaux et économiques qui sont concernés par l’insertion et l’emploi sur ce territoire. La principale fonction des PLIE est d’organiser des parcours d’insertion professionnelle vers l’emploi pour des publics en difficulté (chômeurs de longue durée, allocataires des minima sociaux, jeunes peu ou pas qualifiés, travailleurs handicapés…), avec un accompagnement très renforcé des participants. Ils contribuent à la gestion des ressources humaines inemployées d’un territoire et en facilitant le recrutement par les employeurs. Enfin, ils contribuent au développement du partenariat pour construire des parcours cohérents qui débouchent sur un emploi durable et à la professionnalisation des acteurs.  Il s’agit désormais pour les PLIE, de renforcer leur partenariat avec les différents acteurs de l’emploi et de développer de nouvelles coopérations entre les acteurs économiques et les acteurs de l’insertion.  L'équipe ANIMATION du dispositif PLIE veille à la bonne organisation des différentes actions du PLIE. Elle vérifie le respect des cahiers des charges par les prestataires des marchés publics du PLIE ainsi que le respect des obligations liées aux financements européens. Elle répond aux éventuelles demandes de son gestionnaire FSE, la Mission Europe du département des Yvelines, répond à l'appel à projet de cet Organisme intermédiaire. Des réunions de suivis sont organisées mensuellement ainsi que des comités de pilotage 2 fois par an.  L'équipe Animation met en place des rencontres partenariales pour présenter ou représenter le PLIE aux différentes équipes susceptibles d'avoir parmi leurs participants des personnes relevant du PLIE afin de booster les orientations. Elle organise également l'intervention des conseillers du PLIE à différentes manifestations comme \"en Piste pour l'emploi\", évènement organisé par le Développement Economique de SQY ainsi que des informations collectives qui ont lieux lors de permanences des conseillers PLIE à la cité des métiers et de la formation de Trappes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839376","IMPROVEMENT OF THE ALIMENTARITY OF THE MEANS OF PRODUCTION AND MAINTENANCE ATTACHED","AMELIORATION DE L ALIMENTARITE DES MOYENS DE PRODUCTION ET DE MAINTENANCE ATTACHEE","France",null,"01/01/2021","31/07/2022","60","249331","EUR","149598.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771080","14.5743247,-60.9719008","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The main activity of MATIERES PLASTIQUES Martiniquaises, registered on 11 January 1999, is the manufacture and marketing of polyethylene preforms. It is a market leader in the French Antilles in the manufacture of preforms. SOMES (manufacturer of Chanflor waters, AMIGO drinks) SNEMBG (distributor of the Coca-Cola, Royal Soda brands) and FONTAINE DIDIER (manufacturer of DIDIER waters) are its main customers. This SAS with a capital of EUR 538996 is located in the industrial zone of Champigny in DUCOS and has as president Mr Christian TORRES. It has 8 employees and is 85.13 % owned by SAS MC2S. On the one hand, MPM aims at the preservation over time of the components of manufacturing molds, thus allowing the extension of their service life, but also the quality of the production resulting from these various moulds. For information to each bottle size of the trade corresponds to a preform manufacturing mold and each mold costs about 320000 to EUR 360000/piece. On the other hand, it also aims to digitise the whole management of production and maintenance of machines and moulds. The investment of EUR 249331 relates to the acquisition of equipment that facilitates the handling and maintenance of manufacturing moulds, the installation of protection on machinery, the development of a new worktop and the purchase of software.","La société MATIERES PLASTIQUES MARTINIQUAISES immatriculée le 11 janvier 1999 a pour activité principale, la fabrication et la commercialisation de préformes en polyéthylène. Elle est leader sur le marché des Antilles françaises dans la fabrication des préformes. La SOMES (fabricant des eaux CHANFLOR, boissons AMIGO) SNEMBG (distributeur des marques Coca-Cola, Royal Soda) et FONTAINE DIDIER (fabricant des eaux DIDIER) constituent sa principale clientèle. Cette SAS au capital de 538 996 € est situé à la Zone industrielle de Champigny à DUCOS et a comme président Monsieur Christian TORRES. Elle compte 8 salariés et est détenue à 85,13% par la SAS MC2S. D une part, MPM vise la préservation dans le temps des composants de moules de fabrication, permettant ainsi l allongement de leur durée de vie, mais également la qualité de la production issue de ces divers moules. Pour information à chaque format de bouteille du commerce correspond un moule de fabrication de préforme et chaque moule coûte environ 320 000 à 360 000 € / pièce. D autre part elle vise aussi la digitalisation de l ensemble de gestion des productions et de la maintenance des machines et des moules. Les investissement prévus pour un montant de 249 331 € portent sur l acquisition d équipement facilitant la manutention et l entretien des moules de fabrication, la mise en place de protection sur les machines, l aménagement d’un nouveau plan de travail ainsi que l achat d un logiciel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705360","“Removing the brakes on employability” — Development of digital inclusion","\"Levée des freins à l'employabilité\" - Développement de l'inclusion numérique","France",null,"01/11/2018","31/12/2019","50","47069.35","EUR","23534.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771894",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The digital training measures proposed are divided into 16 sessions allowing the training of 8 jobseekers and/or beneficiaries of the RSA per 45-hour renewable session. From a **diagnostic of skills and digital tools** carried out by socio-professional integration advisers or social workers, beneficiaries may be referred to training sessions of 45 hours at the rate of 3 half-days of 3 hours per week.  The training will be carried out on Oullins and Givors in rooms equipped with at least 10 IT stations.  At the end of a collective information organised for each session, the beneficiaries will validate their membership by means of a contract of commitment to training with achievable objectives. An individual training course will then be carried out with each trainee to identify the evolution of skills.  In view of the diversity of the public and the significant differences in the level between a person who does not or hardly know the digital tool and a person wishing to strengthen his or her skills, it seems important to us to propose two different paths, alternating:    * A pathway “**initiation**”, containing the essentials of the use of digital and internet * A “**reinforcement**” path, focused on occupational integration.  Each course lasts 45 hours, at the rate of 3 half-day (3h) per week (9h/week) for a total duration of 5 weeks. A person who has benefited from the “basic” route can be positioned on the “advanced” course in continuity.  At the end of the course, a certificate of achievement will be issued to the trainee and to the path reference by the trainer after validation by the pedagogical coordinator. Advanced trainees will also be able to pass the B2i.  **General methodology of the proposal** **Centre training on daily life, closely linked to socio-professional integration**.  The aim is to make the beneficiaries autonomous for their procedures (search for job offers, making appointments at the Prefecture, quarterly CIF declaration, sending a CV and a cover letter, housing search, APL simulation, quarterly RSA declaration, monthly declaration to Pôleemploi, creation of an email address, purchase of SNCF journeys, taxes, request for information or withdrawal of documents from the CPAM, CMU,...) **Adapting media** The particular problem of people in situations of digital exclusion (FLE, illiteracy, rejection of the tool) must also lead us to adapt our content, media and materials. Here again three ways should be considered:    * Use video tutorials adapted to our audiences. Indeed, the constraint represented by writing is often too important for people in digital illiteracy. While video support is at the heart of the current web, it seems essential to create and use this type of suitable media.    * Use mobile media, such as tablets. Indeed, if this material is unsuitable for office automation (even if it is possible to connect a physical keyboard), ergonomics and graphic presentation make it much faster.    * Present adaptive and scalable training modules. Most digital training activities focus on word processing and office automation in general, whereas this use is far from the main use of our audiences. Therefore, if this need is obviously to be taken into account, it should not be at the centre of the training system. Information and communication, and all uses of the Internet appear to be much more central issues.  **Facilitating access to and support for digital use** The first limit represented by the digital divide is access to the tool. Indeed, people often do not have the necessary equipment or possess obsolete or even harmful equipment (excessive delay, missing updates, viruses, etc.). Three tracks seem interesting to us to lift this brake:    * **adapt the training action** to other more widespread/accessible media (smartphone, tablets, etc.). Indeed, while beneficiaries rarely have office automation equipment adapted to the home, they usually have a connected telephone. Moreover, these materials are often less expensive and take more and more space in people’s daily lives (mobile app, interactive terminals, etc.). Thus, beneficiaries will also have the opportunity to follow the training on their own tools (mobile PC, tablet or phone).    * **support people in the search for suitable equipment**, at a lesser cost, in partnership with existing structures (Emmaüs Connect) and on the search for a network connection (box, mobile...) adapted and at controlled cost.","Les actions de formation au numérique proposées se divisent en 16 sessions permettant la formation de 8 demandeurs d'emploi et/ou bénéficiaires du RSA par session de 45h reconductible. A partir d'un **diagnostic de compétences et d'outillage numérique** effectué par les Conseillers en Insertion socio- professionnelle ou les travailleurs sociaux, les bénéficiaires pourront être orientés sur des sessions de formation de 45h à raison de 3 demi-journées de 3h par semaine.  Les formations seront réalisées sur Oullins et Givors dans des salles équipées de 10 postes informatiques au minimum.  A l'issue d'une information collective organisée pour chaque session, les bénéficiaires valideront leur adhésion par un contrat d'engagement à la formation avec des objectifs réalisables. Un parcours individuel de formation sera alors réalisé avec chaque stagiaires permettant de repérer l'évolution des compétences.  Au vue du de la diversité du public et des écarts importants de niveau entre une personne ne connaissant pas ou presque pas l’outil numérique et une personne souhaitant renforcer ses compétences, il nous parait important de proposer deux parcours différenciés, en alternance :    * Un parcours « **initiation** », reprenant les essentiels de l’utilisation du numérique et d’internet   * Un parcours « **renforcement** », axé sur l’insertion professionnelle.  Chaque parcours dure 45h, au rythme de 3 demi-journée (3h) par semaine (9h/semaine) pour une durée totale de 5 semaines. Une personne ayant bénéficié du parcours « de base » peut être positionné sur le parcours « avancé » dans la continuité.  En fin de formation, une attestation d'acquis sera délivrée au stagiaire et au référent de parcours par le formateur après validation par le coordinateur pédagogique. Les stagiaires en niveau avancé pourront également passer le B2i.  **Méthodologie générale de la proposition**  **Centrer la formation sur la vie quotidienne, en lien étroit avec l’insertion socio-professionnelle**.  L’objectif est de rendre les bénéficiaires autonomes pour leurs démarches (recherche d’offre d’emploi, prise de rendez-vous à la Préfecture, déclaration trimestrielle Caf, envoi d’un CV et d’une lettre de motivation, recherche de logement, simulation APL, déclaration trimestrielle RSA, déclaration mensuelle à Pôle emploi, création d’une adresse mail, achat de trajets SNCF, impôts, demande de renseignement ou retrait de document auprès de la CPAM, CMU, …)  **Adapter les supports**  La problématique particulière des personnes en situation d’exclusion numérique (FLE, illettrisme, rejet de l’outil) doit aussi nous amener à adapter nos contenus, supports et matériels. Là encore trois pistes sont à envisager :    * Utiliser des tutoriels vidéo adaptés à nos publics. En effet, le frein représenté par l’écrit est souvent trop important pour les personnes en situation d’illettrisme numérique. Alors que le support vidéo est au cœur du web actuel, il parait essentiel de créer et d’utiliser ce type de supports adaptés.    * Utiliser des supports mobiles, de type tablettes. En effet, si ce matériel est peu adapté à la bureautique (même s’il est possible de connecter un clavier physique), l’ergonomie et la présentation graphique rendent la prise en main beaucoup plus rapide.    * Présenter des modules de formation adaptés et évolutif. La plupart des actions de formation numérique tourne autour du traitement de texte et de la bureautique en général, alors que cette utilisation est loin d’être l’usage principal de nos publics. Aussi, si ce besoin doit évidemment être pris en compte, il ne doit pas être au centre du dispositif de formation. L’information et la communication, et l’ensemble des usages d’internet apparaissent comme des problématiques bien plus centrales.  **Faciliter l’accès et l’accompagnement à l’usage numérique**  La première limite représentée par la fracture numérique consiste dans l’accès à l’outil. En effet, bien souvent les personnes ne n’ont pas l’équipement nécessaire ou possède un matériel obsolète voire néfaste (lenteur excessive, mises à jour absentes, virus…). Trois pistes nous paraissent intéressantes pour lever ce frein :    * **Adapter l’action de formation** à d’autres supports plus répandus/accessibles (smartphone, tablettes…). En effet, si les bénéficiaires disposent rarement d’un matériel de bureautique adapté au domicile, ils disposent généralement d’un téléphone connecté. De plus, ces matériels sont souvent moins onéreux et prennent de plus en plus de place dans le quotidien des personnes (application mobile, bornes interactives…). Ainsi, les bénéficiaires auront aussi la possibilité de suivre la formation sur leurs propres outils (PC portable, tablette ou téléphone ).    * **Accompagner les personnes dans la recherche d’un matériel adapté** , au cout moindre, en partenariat avec les structures existantes (Emmaüs Connect) et sur la recherche d’une connexion réseau (box, mobile…) adaptée et à coût maîtrisé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840898","Vocational Training Market for Job Seekers 2019 Complementary Programming Reconduction 1","Marché de formation professionnelle en faveur des demandeurs d emploi Programmation 2019 complémentaire Reconduction 1","France",null,"19/10/2020","16/06/2023","50","2313934.5","EUR","1156967.2",{"$nulls":8},"ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Training benefits for jobseekers – Programming 2020 – 1st year of renewal","Prestations de formation en faveur des demandeurs d’emploi – Programmation 2020 – 1ère année de reconduction"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838873","FINANCING TEN MISSION LOAD POST","FINANCEMENT POSTE DE CHARGE DE MISSION TEN","France","97113","01/09/2021","30/06/2023","80","50400","EUR","40320","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770692","15.994344341667,-61.700946916667","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","In 2019, the municipality of Gourbeyre was the winner of the call for projects Territories Engaged for Nature (TEN). The municipality of Gourbeyre plans to hire a TEN staff member to supplement the staff already present in the community. This officer will have to have some expertise in the fields of biodiversity, tropical ecology to animate, ensure the administrative and financial follow-up of the action plan “Territories Engaged for Nature” of the City of Gourbeyre. This person will be hired for a period of 15 months taking into account the closure of the project on 31 December 2022.","En 2019, la commune de Gourbeyre fut lauréate de l appel à projets Territoires Engagés pour la Nature (TEN). La commune de Gourbeyre envisage d embaucher un (e) chargé(e) de mission TEN pour compléter l effectif déjà présentes au sein de la collectivité. Cet agent devra posséder d une certaine expertise dans les domaines de la biodiversité, l écologie tropicale pour animer, assurer le suivi administratif et financier du plan d action \"Territoires Engagés pour la Nature\" de la Ville de Gourbeyre. Cette personne sera embaucher pour une durée de 15 mois compte tenu de la clôture du projet au 31 décembre 2022."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686529","Compensation for additional freight costs related to the ultra-periphery for the 2017 period of the SAS MARTINIQUE AVICULTURE","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-périphérie pour la période 2017 de la SAS MARTINIQUE AVICULTURE","France","97240","01/01/2017","31/12/2017","45","91545.11","EUR","41195.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771062","14.618698328294,-60.926068237872","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The operation consists of taking into account the additional costs relating to the handling and freight of the following products: cellular packaging, boxes and cartons, vaccines.","L’opération consiste à prendre en compte les frais de surcoûts relatifs à la manutention et au fret des produits suivants : emballages alvéolaires, boîtes et cartonnages, vaccins."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296067","Energizing Education to Reduce Greenhouse Gas Emissions","Dynamiser l’éducation pour réduire les émissions de gaz à effet de serre","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Luxembourg",null,"10/01/2019","09/05/2023","60","4324754.8","EUR","2594852.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359820","51.5068417,-0.2052636|53.3853317,-6.2588403|53.2836156,-9.0640111|47.3840128,0.675046|47.9011178,1.9096684|48.8476037,2.2639934|51.9989427,4.3761059|49.622899,6.112296|49.7678876,6.6291043|49.7697017,6.6606652",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Dublin Region|West Region, Ireland|Trier|Indre-et-Loire|Loiret|Delft en Westland|Kensington & Chelsea and Hammersmith & Fulham|Luxembourg|Paris","IE061|IE042|DEB21|FRB04|FRB06|NL333|UKI33|LU000|FR101","2014-2020","With the aging of the existing post-primary school building stock (new schools/deep retro-fits can take years from planning to completion) there is a need for low-cost solutions that enable long-term resource efficiency in schools & reduced greenhouse gas emission (GHG). EU building energy directives & climate actions to 2020 & 2030 underpin this necessity. ENERGE addresses this need using targeted physical interventions that combine a web based platform & building sensors (e.g. electrical, thermal etc) with behavioural studies & new educational approaches that enable schools engage in energy & GHG mitigation. This holistic, adaptable & multidisciplinary approach will combine sociological, pedagogic & communications expertise with low cost technology, ICT interventions & systems engineering. ENERGE will be demonstrated in schools in France, Germany, Luxembourg, Ireland, the Netherlands and the UK. ENERGE aims to achieve a minimum 15% reduction in total energy consumption at 12 demonstration site schools over the project period & will engage and enable management, teachers, students and maintenance staff (entire school ecosystem) to reduce energy consumption by developing a new web-based platform tailored to different stakeholder within the school ecosystem. Long-term impacts will be consolidated by the development of additional and revised educational material to supplement existing school curricula (for students aged 12-18 i.e. formative years). ENERGE will track the effects of project initiatives beyond the school environment into the domestic environment of staff and students (24 homes) to monitor how interventions in school can have wider impacts beyond the school environment. ENERGE committees will be established in the demonstration schools to provide a focus for transnational engagement of project schools, longterm studies of the project impact & to enable the whole school community engage with & sustain energy efficiency & GHG mitigation.","Avec le vieillissement du parc immobilier post-primaire existant (les nouvelles écoles/réaménagements profonds peuvent prendre des années de la planification à l’achèvement), il est nécessaire de trouver des solutions à faible coût qui permettent une utilisation efficace des ressources à long terme dans les écoles et une réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES). Les directives de l’UE dans le domaine de l’énergie et les actions en faveur du climat à l’horizon 2020 et 2030 sous-tendent cette nécessité. Energe répond à ce besoin à l’aide d’interventions physiques ciblées qui combinent une plate-forme Web et des capteurs de bâtiment (par exemple, électriques, thermiques, etc.) avec des études comportementales et de nouvelles approches éducatives qui permettent aux écoles de s’engager dans l’atténuation de l’énergie et des GES. Cette approche holistique, adaptable et multidisciplinaire combinera l’expertise sociologique, pédagogique et de communication avec la technologie à faible coût, les interventions TIC et l’ingénierie des systèmes. Energe sera présenté dans des écoles en France, en Allemagne, au Luxembourg, en Irlande, aux Pays-Bas et au Royaume-Uni. Energe vise à réaliser une réduction minimale de 15 % de la consommation totale d’énergie dans 12 écoles de sites de démonstration au cours de la période du projet et permettra à la direction, aux enseignants, aux étudiants et au personnel de maintenance (écosystème scolaire entier) de réduire la consommation d’énergie en développant une nouvelle plateforme web adaptée aux différents acteurs de l’écosystème scolaire. Les incidences à long terme seront consolidées par la mise au point de matériel éducatif supplémentaire et révisé pour compléter les programmes scolaires existants (pour les élèves âgés de 12 à 18 ans, c’est-à-dire les années de formation). Energe suivra les effets des initiatives de projet au-delà de l’environnement scolaire dans l’environnement domestique du personnel et des élèves (24 foyers) afin de surveiller la façon dont les interventions à l’école peuvent avoir des impacts plus larges au-delà de l’environnement scolaire. Des comités Energe seront établis dans les écoles de démonstration pour mettre l’accent sur l’engagement transnational des écoles de projet, les études à long terme de l’impact du projet et permettre à l’ensemble de la communauté scolaire de s’engager avec et de maintenir l’efficacité énergétique et l’atténuation des GES."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672303","Support for jobseekers Adults","Accompagnement des demandeurs d'emploi Adultes","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","68.82","179618.6","EUR","123613.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762629","48.9026,2.30551","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hauts-de-Seine","FR105","2014-2020","_**-Accompanying jobseekers Clichois over 26 years of age**_ _ ****_: Clichy Emploi is the municipal employment service of the city of Clichy-la-Garenne. The staff consists of 1 manager, 4 advisers and 1 reception officer. Of the 4 advisers, 2 employment advisers receive and accompany Clichois jobseekers over 26 years of age and 2 referent advisers are responsible for the follow-up of persons guided by Clichy Emploi, Pôle Emploi and other social partners, CAF social assistants, CVS..... . In 2014, we recorded 756 interviews provided by the 2 Clichy Employment advisers, 58 % were women. The most represented age group is 30-45 years.45 % of people received have a V-VI level. Persons who meet the required eligibility criteria (DELD, first arrivals, first-time applicants, beneficiaries of social minimums, etc.) are targeted in the PLIE and who present difficulties and obstacles that slow down their job search: language difficulties, without qualification, lack of knowledge of job search techniques, no childcare, precarious housing.....   The action “Accompanying Clichois jobseekers over 26” consists of integrating 100 new participants into the PLIE, i.e. 50 for each counsellor and leading 50 participants to positive exits or 25 participants per counsellor **\\- Diagnostic — identification — prescription/orientation** First, applicants are received in an individual interview by a Clichy Employment Adviser. An initial diagnosis of their employment situation, their needs, their difficulties/brakes is established. Next, depending on the profile, his degree of autonomy, his difficulties, his professional project, the beneficiary will be followed by an adviser from Clichy Emploi or referred after one or more interviews to a PLIE referent. For people who have been detected for guidance in the PLIE: the counsellor proposes guidance to the referent who gives his opinion to the councillor. During this interview, the following were presented:   —The entry criteria: Deld, first arrival, first applicant, RSA, social minima.....   —time without work, -qualification or lack of qualification -family situation, -the various brakes: language difficulties, housing problems, childcare problems........   if the referent Plie is in favour of guidance, the person is called for an interview, the referee determines whether the guidance is justified and assesses the needs and motivations of the person.     — **contractualisation** During the first interview, the reference adviser presents the PLIE to the applicant, explains the journey, the most expected value of the follow-up, the necessary investment required on his part. These commitments are contained in a contract signed by the beneficiary and its referee.     **\\-Validation of entry into the PLIE Follow-up Committee** This committee is held twice a month, in the presence of a Plie mission officer, the relevant advisers and the various partners. It is a place for exchange of information, professional practices and validation of entries and exits. If the entry is validated, the referent shall submit the contract of employment signed by both parties, adviser and participant, to the person responsible for the assignment.   \\- **Accompanyment and mobilisation** Individualised support work can begin with a mobilisation on the stages of integration. A single reference provides this support based on regular in-depth individual interviews, at least one interview per month. The maintenance reports are entered into the ABC software, the different stages of the journey.   Several steps can be proposed: Reinvigoration, evaluation, orientation, upgrading, training, support in job search.   \\- Output of the device and more expected value: all exits are validated in a follow-up committee and accompanied by supporting evidence of the reality of this positive exit (payroll bulletins, employment contracts, diplomas, certification certificates, etc.) The logical exit is to be put to employment in a sustainable way and on a qualifying or graduate training course.   The proposed route is individualised. It applies to his/her professional, social and family situation. It asks the participant to become involved through its regularity and investment in certain actions and stages of the course.  **\\-Out of the device** The duration of accompaniment in the PLIE is usually 18 to 24 months.  All exits are validated in a follow-up committee and accompanied by proof of the reality of this positive exit (payroll bulletins, employment contract, diploma, certification certificate, etc.) The logical exit is to be put to employment on a lasting basis or on a qualification or diploma training course.","_**-Accompagnement des demandeurs d'emploi clichois de plus de 26 ans**_ _ ****_ : Clichy Emploi est le service municipal de l'emploi de la ville de Clichy-la-Garenne. L'effectif comprend 1 responsable, 4 conseillers et 1 chargée d'accueil. Sur les 4 conseillers, 2 conseillers emploi reçoivent et accompagnent les demandeurs d'emploi Clichois de plus de 26 ans et 2 conseillers référents plie assurent le suivi des personnes orientées par Clichy Emploi, Pôle Emploi et d'autres partenaires sociaux, assistantes sociales de la CAF, CVS..... . En 2014, Nous comptabilisons 756 entretiens assurés par les 2 conseillers Clichy Emploi, 58 % sont des femmes. La tranche d'âge la plus représentée correspond au 30-45 ans.45 % des personnes reçues présentent un niveau V-VI. Sont orientées dans le PLIE, les personnes qui remplissent les critères d'éligibilité imposés (DELD, primo arrivants, primo demandeurs, bénéficiaires de minima sociaux...) et qui présentent des difficultés et freins qui ralentissent leur recherche d'emploi : difficultés linguistiques, sans qualification, méconnaissance des techniques de recherche d'emploi, pas de garde d'enfants, logements précaires.....   L'action \"accompagnement des demandeurs d'emploi Clichois de plus de 26 ans\" consiste à intégrer dans le PLIE 100 nouveaux participants, soit 50 pour chaque conseillère et mener 50 participants vers des sorties positives soit 25 par conseillèr  **\\- Diagnostic - repérage - prescription/orientation**   Dans un premier temps, les demandeurs sont reçus en entretien individuel par un conseiller Clichy Emploi. Un premier diagnostic de leur situation dans l'emploi, leurs besoins, leurs difficultés/freins est établi. Ensuite, selon le profil, son degré d'autonomie, ses difficultés, son projet professionnel, le bénéficiaire sera suivi par une conseillère de Clichy Emploi ou orienté après un ou plusieurs entretiens vers un référent PLIE. Pour les personnes qui ont été détectées pour une orientation dans le PLIE : le conseiller propose l'orientation au référent qui donne son avis au conseiller. Pendant cet entretien, sont présentés :   -Les critères d'entrées : DELD, primo arrivant, primo demandeur, RSA, minima sociaux…..   -la durée sans emploi,   -la qualification ou le manque de qualification   -la situation familiale,   -les différents freins : difficultés linguistiques, problèmes de logement, problèmes de gardes d'enfants……..   -le projet professionnel  Si le référent Plie est favorable à l'orientation, la personne est convoquée en entretien, le référent détermine si l'orientation est justifiée et évalue les besoins, les motivations de la personne.     - **Contractualisation**  Au cours du 1er entretien, le conseiller référent présente le dispositif PLIE au demandeur, lui explique le parcours, la plus value attendue de ce suivi, l'investissement nécessaire exigée de sa part. Ces engagements sont contenus dans un contrat signé par le bénéficiaire et son référent.     **\\- Validation de l'entrée en comité de suivi PLIE**   Ce comité se tient deux fois par mois, en présence d'une chargée de mission du Plie, des conseillers référents et des différents partenaires. C'est un lieu d'échange d'informations, de pratiques professionnelles et de validation des entrées et des sorties . Si l'entrée est validée, le référent remet à la chargée de mission du plie le contrat d'engagement signé par les deux parties, conseiller et participant.   \\- **L'accompagnement et la mobilisation**   Le travail d'accompagnement individualisé peut commencer avec une mobilisation sur les étapes d'insertion. Un référent unique assure cet accompagnement reposant sur des entretiens individuels approfondis réguliers, au minimum un entretien par mois. Les compte-rendu d'entretien sont entrés dans le logiciel ABC, les différentes étapes de parcours.   Plusieurs étapes peuvent être proposées : Redynamisation, évaluation, orientation, remise à niveau, formation, accompagnement dans la recherche d'emploi.   \\- Sortie du dispositif et plus value attendue: toute sortie est validée en comité de suivi et accompagnée de justificatifs attestant de la réalité de cette sortie positive (bulletins de paie, contrat de travail, diplôme, attestation de certification...)   La sortie logique est la mise à l'emploi de façon durable et sur une formation qualifiante ou diplômante.   Le parcours proposé est individualisé. Il s'applique à sa situation professionnelle, sociale et familiale. Il demande au participant de s'impliquer par sa régularité et son investissement sur certaines actions et étapes de parcours.  **\\- Sortie du dispositif**  La durée d'accompagnement dans le PLIE est généralement de 18 à 24 mois.  Toute sortie est validée en comité de suivi et accompagnée de justificatifs attestant de la réalité de cette sortie positive (bulletins de paie, contrat de travail, diplôme, attestation de certification...)   La sortie logique est la mise à l'emploi de façon durable ou sur une formation qualifiante ou dipl"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681317","support for the guidance of RSA beneficiaries in the AITs","aide à l'encadrement des bénéficiaires du RSA dans les ACI","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","51.15","253378.66","EUR","129603.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765977","50.682611604902,1.6405196440391","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","Since its inception, the association has developed activities related to the protection of the environment. It collects sorting and packaging recoverable waste. These activities should allow those hired in assisted contracts to return to the professional world as a first step. This allows you to learn or relearn the rules of work, punctuality, attendance, respect for oneself and others, teamwork. This should promote the recovery of self-confidence through the development of untapped skills.  In a second stage, they must acquire a sense of organisation and autonomy in order to lead to a personal motivation for employment. For those closest to employment, this may be mainly the search for an activity, for the others vocational training procedures. At the same time, social approaches (housing, health, etc.) can be put in place in order to solve problems that hinder employment.","Depuis sa création l'association a développé des activités liées à la protection de l'environnement. Elle collecte tri et conditionne des déchets valorisables. Ces activités doivent permettre aux personnes embauchées en Contrats aidés, dans un premier temps de retrouver le monde professionnel. Cela permet d’apprendre ou de réapprendre les règles de travail, de ponctualité, d’assiduité, le respect de soi même et des autres, le travail en équipe. Cela doit favoriser la reprise de confiance en soi par la mise en valeur de compétences non exploitées.  Dans un second temps, ils doivent acquérir un sens de l’organisation et de l’autonomie afin d’aboutir à une motivation personnelle de démarches d’emploi. Cette démarche peut être pour les personnes les plus proches de l’emploi essentiellement la recherche d’une activité, pour les autres des démarches de formation professionnelles. En parallèle des démarches sociales (logement, santé etc.) peuvent être mises en places afin de régler les problèmes qui freinent l’insertion professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684523","2016 — Socio-Professional Accompanyment in ACI Building","2016 - Accompagnement socio-professionnel en ACI Bâtiment","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","21","57884.95","EUR","12155.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762199","51.0003298,2.2969818855999","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The Association offers a CDDI to persons designated as a priority public; beneficiary of the RSA, AHA or SSA, recognised as a Disabled Worker, having more than 3 years of unemployment, over 50 years of age, 18-25 year olds or experiencing special difficulties (some criteria may be combined and the list is not exhaustive).  The pedagogical technical support used in conjunction with socio-professional accompaniment is deployed through a second-work workshop of the building, painting, plaster, wall coverings,.....  This activity is organised on a model similar to the “traditional” company. Each team is managed by a technical manager. The cross-cutting coordination of its activities is organised by a Chief Work Coordinator, who is responsible in particular for the health and safety aspects, logistical study and “estimates”.  The action accommodates any type of audience (male/woman).  The request made within the framework of the ESF concerns the technical, educational, social and professional support of those who have been placed on an integration path in our workshop and site of Insertion.  An important work of listening, guidance, job placement, social and professional support is deployed throughout the course by the team.  From reception, individualised socio-professional support is organised around the different phases of the jobseeker’s journey in the Atelier et Chantier d’Insertion. It is by relying on the","L'Association propose un CDDI à des personnes dites public prioritaire ; bénéficiaire du RSA, de l'AAH ou de l'ASS, reconnu Travailleur Handicapé, ayant plus de 3 ans de chômage, âgées de plus de 50 ans, jeunes de 18-25 ans ou rencontrant des difficultés particulières (certains critères peuvent se cumuler et la liste n'est pas exhaustive).  Le support technique pédagogique utilisé en concomitance à l'accompagnement socioprofessionnel, est déployé au travers d'un Atelier en second oeuvre du bâtiment, peinture, plâtre, revêtements muraux, .....  Cette activité est organisée sur un modèle proche de l'entreprise « traditionnelle ». Chaque équipe est managée par un encadrant technique. La coordination transversale de ses activités est organisée par un Coordonnateur chef de travaux qui a en charge notamment les aspects hygiène et sécurité, étude logistique, « devis ».  L'action permet d'accueillir tout type de public (homme/femme).  La sollicitation effectuée dans le cadre du FSE concerne l'action d'accompagnement technique, pédagogique, social et professionnel des personnes accueillies en parcours d'insertion au sein de notre atelier et chantier d'Insertion.  Un important travail d'écoute, d'orientation, de mise en situation professionnelle, d'accompagnement social et professionnel est déployé tout au long du parcours par l'équipe.  Dès l'accueil, l'accompagnement socioprofessionnel individualisé s'articule autour des différentes phases du parcours du demandeur d'emploi dans l'Atelier et Chantier d'Insertion. C'est en s'appuyant sur la mise en oe"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842447","Development of innovative methods of extraction of new scents from the flora of La Réunion for applications in perfumery and cosmetics – FLOR","Mise au point de méthodes innovantes d’extraction de nouvelles senteurs issues de la flore de La Réunion pour des applications en parfumerie et cosmétique - FLOR","France",null,"01/05/2021","30/04/2023","80","626621.4","EUR","501297.1",null,"48.935773,2.3580232","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","Flor is a research project whose object is the development of innovative methods of extraction of new scents from the flora of La Réunion for applications in perfumery and cosmetics","FLOR est un projet de recherche dont l objet est la mise au point de méthodes innovantes d’extraction de nouvelles senteurs issues de la flore de La Réunion pour des applications en parfumerie et cosmétique"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706811","GLOBAL ACCOMPANIMENT IN REGION BURGUNDY FRANCHISE COUNT","ACCOMPAGNEMENT GLOBAL EN REGION BOURGOGNE FRANCHE COMTE","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","8449270.11","EUR","4224635.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763140","47.8718702,5.7023327505349","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Marne","FRF24","2014-2020","The operation consists of 8 actions:  Decoupling into shares is a geographical division. Since the implementation of the overall support is departmental, the action sheets make it possible to detail the specificities of each of the eight departments.   The agreements signed for the period 2018-2020 have been sent to the managing department as part of the instruction.\" Some agreements are not yet signed for the period indicated, they will be forwarded upon receipt. These are the conventions concerning the departments of Côte d’Or, Saône and Loire, Yonne and Jura.  Overall support combines employment and social skills to deal with social and occupational difficulties in order to encourage the return to employment for those who justify it. It is based on a shared diagnosis in order to build a personalised journey in both employment and social terms. It targets jobseekers with occupational and social difficulties that may delay the resumption of employment.  The prescription can be made by a professional in the department, by a member of the employment division or from another partner (Centre communal d’action sociale). It is based on a structured relationship between the Departmental Council and the Employment Department based on their respective service offerings:  The Employment Unit is committed to implementing comprehensive support for jobseekers who face job difficulties for whom it is necessary to mobilise at the same time the social skills of the Departmental Council.  The Departmental Council provides social expertise and internal or external resources to address the various social and professional barriers to employment in a coordinated manner.  The Departmental Council and the Employment Department define the working arrangements locally to ensure that the problems encountered in the territory are taken into account in a comprehensive manner.  The employment unit adviser is the person’s reference, he organises the overall support in connection with the integration coordinator with whom he/she shares the diagnosis.","L'opération se compose de 8 actions :  \"Le découpage en actions est un découpage géographique. La mise en oeuvre de l'accompagnement global étant départementale, les fiches actions permettent de détailler les spécificités de chacun des 8 départements.   Les conventions signées sur la période 2018 - 2020 ont été envoyées au service gestionnaire dans le cadre de l'instruction.\"  Certaines conventions ne sont pas encore signées pour la période indiquée, elles seront transmises à leur réception. Il s'agit des conventions concernant les départements de Côte d'Or, de la Saône et Loire, l'Yonne et Jura.  L'accompagnement global associe les compétences emploi et social pour la prise en charge des difficultés sociales et professionnelles afin de favoriser le retour à l'emploi, pour les publics qui le justifient. Il repose sur un diagnostic partagé afin de construire un parcours personnalisé à la fois sur le plan emploi et le plan social. Il vise des demandeurs d'emploi cumulant des difficultés professionnelles et sociales pouvant retarder la reprise d'emploi.  La prescription peut être faîte par un professionnel du département, par un conseiller Pôle emploi ou d'un autre partenaire (Centre communal d'action social)  Il repose sur une relation structurée entre le Conseil départemental et Pôle emploi à partir de leurs offres de services respectives :  Pôle emploi s'engage à mettre en oeuvre un accompagnement global des demandeurs d'emploi rencontrant des difficultés professionnelles pour lesquels il est nécessaire de mobiliser dans un même temps les compétences sociales du Conseil départemental.  Le Conseil départemental met à disposition des expertises sociales et des ressources internes ou externes pour résoudre de façon coordonnée les différents freins sociaux et professionnels à l'emploi.  Le Conseil départemental et Pôle emploi définissent localement les modalités de travail pour assurer la prise en compte globale des problématiques rencontrées sur le territoire.  Le conseiller Pôle emploi est le référent de la personne, il organise l'accompagnement global en lien avec le coordinateur insertion avec lequel il partage le diagnostic."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714255","State of the Spirit 2020","Etat d'Esprit 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","13.68","212911.37","EUR","29126.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762613",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project of our Atelier Chantier d’Insertion has two main dimensions, the aims of which are set out in the section “Files of your project”:    * A socio-professional accompaniment dimension based on the 4 axes defined by the DIRECCTE and presented below, * A technical dimension, with the acquisition of know-being, know-how and know-how, developed through production support.  These two phases are interdependent and feed the employee’s journey.  _**Dimension ACCOMPAGNEMENT:**_ _**Ax 1: Reception and integration in the workplace**_ Each job opening or need for recruitment is the subject of information from the IAE referents of the Employment Pole.  Prior to recruitment _a tracking body_ bringing together our partners is organised in the presence of Pôle Emploi and the Departmental Council. During the Inserfac meeting, it presented its action and objectives, in terms of public mix and thus its balance. Mix: in terms of gender, age, personal situation, proximity or distance from employment. This is a key step in whether or not to measure the relevance of integrating an ACI device. If the application is not selected for an interview, there are several possible options:  \\- Reorientation to another ACI whose production support is more related to the project and/or the identified capabilities of the person, \\- Preconisation to another insertion device (AIS, EI, etc.).  The tracking body also makes it possible to report any spontaneous applications received by Inserfac and to verify the candidate’s eligibility. Any person or community submitting an application is systematically oriented towards the Employment Department for registration.  This body is followed by an invitation to a collective information, which presents the structure, its financing, its functioning, its tasks, its project, the commitments and duties of the future employees, and is followed by individual hiring interviews for those wishing to participate in the integration process proposed by INSERFAC.  These interviews make it possible to assess the level of motivation and progress of the project in order to be able to draw up a career pathway. The recruitment interviews are carried out on-site by the Pedagogical and Social Technician and Socio-Professional Assistant (the). The aim is to have a vision shared by ETPS and the ASP in order to build a team conducive to the development of each individuality.  At his entrance to the Atelier Chantier d’Insertion the employee is welcomed. The rules of procedure (see enclosure) and the welcome booklet (see enclosure) are read and delivered.  During the first day:    * A round table is organised to introduce the employee to the team, answer any questions about the pace and working conditions.   * The employee visits the intervention sites and observes the missions to be carried out, * He is equipped to work safely (purchase PPE with him on the same day).   Integration with the team is a key factor in the success of the course, especially when they are done throughout the year. ETPS therefore promotes the establishment of mentoring thanks to other more experienced team members, thus highlighting the skills acquired by the tutor.  _**Axis 2: Social and professional accompaniment**_ The Pedagogical and Social Technical Supervisor (ETPS) and Professional Socio Accompagnator (ASP) partner is a reference and accompaniment to the employee on a daily basis. The ASP is the privileged interlocutor in terms of internal and external relations to the association around the professional project.  The ASP manages all administrative procedures in connection with the association’s headquarters.  The ASP in collaboration with ETPS, and in consultation of course, with the versatile employee develops and/or refines the course during the contract. The ASP meets the versatile employee and adjusts the objective strategy through formalised and constructed steps. Croppings, supports and securing the route are taken over and monitored daily by ETPS as part of the work. Apprenticeships, evolutions and progressions are formalised in the employee’s individual monitoring booklet (Referential Certificate of Professional Qualification of the Multivalent Employee).  The employee develops as a group technical sheets and learning guides in order to appropriate professional learning. For each significant positive experience, the employee writes an experience sheet always with the aim of taking ownership of his or her careers and achievements.  Inserfac accompanies throughout his career, the versatile employee in the framework of the Professional Qualification Certificate of the Multivalent Employee. The objective of this PSQP is to:","Le projet de notre Atelier Chantier d'Insertion comporte deux dimensions principales dont les finalités sont exposées dans le paragraphe \"Finalités de votre projet\":    * Une dimension accompagnement socioprofessionnel déclinée autour des 4 axes définis par la DIRECCTE et présentés ci-dessous,   * Une dimension technique, avec l'acquisition de savoir-être, savoir-faire et de savoirs, développés grâce au support de production.  Ces deux phases sont interdépendantes et nourrissent le parcours du salarié.  _**DIMENSION ACCOMPAGNEMENT :**_  _**Axe n°1: L'accueil et l'intégration en milieu de travail**_  Chaque ouverture de poste ou besoin en recrutement fait l’objet d’une information auprès des référents IAE de Pôle Emploi.  Préalablement au recrutement _une instance de repérage_ regroupant nos partenaires est organisée en présence Pôle Emploi et du Conseil Départemental. Au cours de réunion Inserfac présente son action et ses objectifs, en terme de mixité de public et donc de son équilibre. Mixité : en genre, en âge, en situation personnelle, en termes de proximité ou éloignement de l’emploi. Il s'agit d'une étape clé pour mesurer ou non la pertinence d'intégrer un dispositif ACI. Dans l'hypothèse où la candidature ne serait pas sélectionnée en vue d'un entretien, plusieurs pistes sont possibles :  \\- Réorientation vers un autre ACI dont le support de production est plus en lien avec le projet et/ou les capacités repérées de la personnes,  \\- Préconisation vers un autre dispositif de l'insertion (AIS, EI...).  L’instance de repérage permet également de signaler toute candidature spontanée réceptionnée par Inserfac et de vérifier l’éligibilité du candidat. Toute personne ou collectivité proposant une candidature est systématiquement orientée vers le Pôle emploi pour une inscription.  Cette instance est suivie d’une convocation à une information collective, laquelle présente la structure, ses financements, son fonctionnement, ses missions, son projet, les engagements et devoirs du futur salariés, puis elle est suivie d’entretiens individuels d’embauche pour les personnes souhaitant s'inscrire dans la démarche d'insertion proposée par INSERFAC.  Ces entretiens permettent d’évaluer le niveau de motivation et d’avancement du projet pour pouvoir élaborer un parcours d’insertion professionnelle. Les entretiens de recrutement sont effectués sur site par le binôme Encadrant(e) Technique Pédagogique et Social et Accompagnateur (trice) Socioprofessionnel (le). L'objectif étant d'avoir une vision partagée par l'ETPS et l'ASP afin de construire une équipe propice au développement de chaque individualité.  A son entrée sur l’Atelier Chantier d’Insertion le salarié est accueilli. Le règlement intérieur (voir en pièce jointe) et le livret d’accueil (voir en pièce jointe) lui sont lus et remis.  Durant la première journée :    * Une table ronde est organisée pour présenter le salarié à l’équipe, répondre aux éventuelles questions sur le rythme et les conditions de travail.   * Le salarié visite les sites d’intervention et observe les missions à réaliser,   * Il est équipé pour travailler en sécurité (achat EPI avec lui le jour même).   L'intégration au sein de l'équipe est un facteur clé de réussite du parcours d'autant plus lorsque celles-ci se font tout au long de l'année. L'ETPS favorise donc la mise en place de tutorat grâce aux autres membres de l'équipe plus expérimentés mettant ainsi en valeur les compétences acquises par le tuteur.  _**Axe n°2 : L'accompagnement social et professionnel**_  Le binôme Encadrant Technique Pédagogique et Social (ETPS) et Accompagnateur Socio Professionnel (ASP) est référent et accompagne quotidiennement le salarié sur son parcours. L’ASP est l’interlocuteur privilégié en ce qui concerne les relations internes et externes à l’association autour du projet professionnel.  L’ASP gère toutes les démarches administratives en lien avec le siège de l'association.  L’ASP en collaboration avec l’ETPS, et en concertation bien-sûr, avec le salarié polyvalent élabore et/ou affine le parcours durant le contrat. L’ASP rencontre le salarié polyvalent et ajuste la stratégie d’objectif par des étapes formalisées et construites. Les recadrages, les appuis, la sécurisation du parcours sont repris et suivis au quotidien par l’ETPS dans le cadre du travail. Les apprentissages, les évolutions et les progressions sont formalisés dans le livret de suivi individuel du salarié (référentiel Certificat de Qualification Professionnel du Salarié Polyvalent).  Le salarié élabore en groupe des fiches techniques et guides d’apprentissages afin de s’approprier les apprentissages professionnels. Pour chaque expérience positive marquante le salarié rédige une fiche d’expérience toujours dans l’objectif de s’approprier son parcours et ses acquis.  Inserfac accompagne tout au long de son parcours, le salarié polyvalent dans le cadre du Certificat de Qualification Professionnel du Salarié Polyvalent. Ce CQP SP a pour objectif de"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841351","On the way to science #2","En route pour les sciences #2","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","49.77","887754.1","EUR","441833.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830218",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project “En route pour les sciences 2” is part of a policy of dissemination of scientific culture carried out by the University of Le Mans for more than 5 years. This dynamic policy has made it possible to carry out projects in close partnership with the actors of the CSTI, cultural and social actors in the Pays de la Loire Region and to develop actions within the institution in the direction of various audiences: student, personal, school and any public. This project continues the actions undertaken in the previous “En Route for Science” operation supported by the ERDF. Le Mans University, a leader, proposed bringing together four partners around this project: the museum department of the city of Le Mans, the association Les Petits resourceillards Grand Ouest, the association Planète Sciences Sarthe and the MJC Jacques Prévert. The project is financed by the ERDF under a Partnership Agreement.","Le projet \"En route pour les sciences 2\" s inscrit dans un contexte de politique de diffusion de la culture scientifique menée par l Université du Mans depuis plus de 5 ans. Cette politique dynamique a permis de mener des projets en partenariat étroit avec les acteurs de la CSTI, les acteurs culturels et sociaux en Région Pays de la Loire et de développer des actions au sein de l établissement en direction de publics divers : étudiant.e.s, personnels, scolaires et tout public. Ce projet poursuit les actions entreprises dans la précédente opération \"En Route pour les Sciences\" soutenue par le FEDER. Le Mans Université, chef de file a proposé de réunir quatre partenaires autour de ce projet : le service des musées de la ville du Mans, l association les Petits débrouillards Grand Ouest, l association Planète Sciences Sarthe et la MJC Jacques Prévert. Le projet est financé par le FEDER dans le cadre d un accord de partenariat."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672425","YOUTH EMPLOYMENT INITIATIVE","INITIATIVE POUR L EMPLOI DES JEUNES","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","91.89","110623.8","EUR","101652.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763009",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","**__1 — Coaching Jobs Training__** **A — Regrouping young people by field of activity** * 1 day every 3 weeks on job search techniques and by field of activity of the public and throughout the territory * 1 company visit every 3 weeks **B — Participate maximum of Forum** on the sector by preparing young people before (behaviour, keeping, documents to be taken, table to list the information,...) and state of play on return **C — Organise exchanges between people from the business world and young people**: on recruitment methods, maintenance techniques, working conditions, employers’ expectations, recruitment needs....  **D — Work on alternance:** * organise ½ days in OFs so that young people discover the trades and have a different vision of alternating (including courses) * promote meetings with young people on alternating contracts * Annual organisation of the alternance forum **E — Seasonal Jobs: ** * to discover over a few days the agricultural trades, the field of animation, fruit and vegetable picking... * Financing of BAFA and PSC1 **F — Work individually, live and reactively on the offers of the Local Mission** in connection with our company relations manager: writing with the young person of the motivation letter and adaptation of the CV, preparing him for the interview with the information transmitted by our Business Relations Officer and setting up speed dating **G -** Each young person will participate in a ** animation Speed Comporting** (rights and duties of employees) and on the citizen game, photolanguage,... **H — Guidance check for minors** **__2 — Social Insertion:__** **A — Sport:** Sports day to work team spirit, community rules, the practice of a physical activity.... Each of these days would consist of an animation on the theme of health, balanced meal in common and physical activity **B — Mobility/Culture: **In order to be present throughout the territory and to work on the mobility of our public, we will work on thematic days:    * Discovery of the local heritage on the principle of hiking in the cities of our territory. Each of his days will consist of a meeting with an elected official to discuss citizenship or a local business, traditional meals and hiking.   * culture and citizenship with local visits of the type: day in Lens with visit of the museum, traditional meal and discovery of the mines or discovery of Dunkirk with the sea trades, visit the port or the museum of the sea.  These days will also make it possible to work on mobility through travel....  **_D — Health:_** Participation in World Days, Health Forums, Health Checks... **_E — Citizenship/Social and Solidarity Economy: _**Group young people who want to be involved to work teamwork, take initiatives... and get them to acquire skills and then transfer them into their job search. The aim is to involve young people locally in humanitarian or charitable activities and for each action they manage preparation, implementation, administrative management and animation.  **_F — Self-esteem:_** Write a script, manage scenes, film and make a health prevention film. After forming a working group with young people and raising their awareness about health, getting them to choose ideas, the prevention messages to pass, the tone,... this in order to work on self-confidence, stress management, communication, behaviour...","**__1 - Coaching Emploi Métier Formation__**  **A - Regrouper les jeunes par domaine d’activités**    * Une ½ journée toutes les 3 semaines sur les techniques de recherche d’emploi et par domaine d'activité du public et sur l’ensemble du territoire   * 1 visite d’entreprise toutes les 3 semaines  **B - Participer au maximum de Forum** sur le secteur en préparant les jeunes avant (comportement, tenue, documents à prendre, tableau pour recenser les infos, …) et état des lieux au retour  **C - Organiser des échanges entre des personnes du monde de l’entreprise et les jeunes** : sur les modes de recrutements, les techniques d’entretien, les conditions de travail, les attentes des employeurs, les besoins en recrutement….  **D - Travailler sur l’alternance :**    * organiser des ½ journées dans des OF pour que les jeunes découvrent les métiers et ont une autre vision de l’alternance (notamment des cours)   * favoriser des rencontres avec des jeunes en contrat en alternance   * Organisation annuelle du forum de l’alternance  **E - Les Emplois Saisonniers : **    * Faire découvrir sur quelques jours les métiers agricoles, le domaine de l’animation, les cueillettes de fruits et légumes…   * Financement de BAFA et de PSC1  **F - Travail en individuel, en direct et de façon réactive sur les offres de la Mission Locale** en lien avec notre chargée de relation entreprises: rédaction avec le jeune de la lettre de motivation et adaptation du CV, le préparer pour l’entretien avec les infos transmises par notre Chargée des Relation Entreprises et mise en place de speed dating  **G -** Chaque jeune participera à une **animation Speed Comporting** (droits et devoirs des salariés) et sur le jeu citoyen, photolangage,…  **H - Bilan d’orientation pour les mineurs**  **__2 - Insertion Sociale :__**  **A - Sport :** Journée sportive afin de travailler l’esprit d’équipe, les règles en communauté, la pratique d’une activité physique…. Chacune de ces journées serait composée d’une animation sur le thème de la santé, repas équilibré en commun et activité physique  **B - Mobilité / Culture : **Afin d’être présents sur tout le territoire et de travailler la mobilité de notre public, on travaillera sur des journées thématiques :    * Découverte du patrimoine local sur le principe d’une randonnée pédestre dans les villes de notre territoire. Chacune de ses journées sera composée d’une rencontre avec un élu pour évoquer la citoyenneté ou une entreprise locale, repas traditionnel et la rando.   * la culture et la citoyenneté avec des visites locales de type : journée à Lens avec visite du musée, repas traditionnel et découverte des mines ou découverte de Dunkerque avec les métiers de la mer, visite du port ou du musée de la mer.  Ces journées permettront également de travailler la mobilité par les déplacements….  **_D - Santé :_** participation aux journées mondiales, aux forums santé, bilans de santé…  **_E - Citoyenneté / Economie Sociale et Solidaire : _**Regrouper des jeunes désireux d’être acteurs afin de travailler l’esprit d’équipe, la prise d’initiatives... et les amener à acquérir des compétences pour ensuite les transférer dans leur recherche d’emploi. Il s’agit d’impliquer localement des jeunes dans des actions à but humanitaire voire caritatif et pour chaque action, ils gèrent la préparation, la réalisation, la gestion administrative et l’animation.  **_F - Estime de Soi :_** Ecrire un scénario, gérer des décors, filmer et monter un film de prévention Santé. Après avoir constitué 1 groupe de travail avec des jeunes et les avoir sensibilisés sur la santé, les amener à choisir des idées, les messages de prévention à faire passer, le ton, … ceci dans l’objectif de travailler la confiance en soi, la gestion du stress, la communication, le comportement…."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675034","Installation of an aluminium carpentry workshop","Installation d'un atelier de menuiserie aluminium","France","97150","23/11/2018","26/09/2021","65","308949","EUR","200816.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765600","18.079685849905,-63.063459673746",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Glass alu sxm is an industry that manufactures, designs, distributes and assembles customised aluminium carpentry products (outdoor layouts, windows, windows, doors, partitions, shutters, shutters, verandas, gates, etc.). In order to continue its positioning, increase these market shares as well as sustain current jobs and be able to create four new ones, the company needs to conceptualise its manufacturing workshop.  In order to develop the activity, the professional must have a workshop adapted to the production needs (outdoor and interior fittings of the building, installation of equipment, etc.) and to offer employees working conditions that meet them.","Glass alu sxm est une industrie qui fabrique, conçoit, distribue et monte des produits menuisiers sur-mesure en aluminium (aménagements extérieurs, fenêtres, vitrines, portes, cloisons, volets roulants, vérandas, portails, etc). Afin de poursuivre son positionnement, d’augmenter ces parts de marché ainsi que pérenniser les emplois actuel et pouvoir en créer quatre nouveaux, l’entreprise a besoin de conceptualisé  son atelier de fabrication.  Afin de développer l’activité, le professionnel doit disposer d’un atelier adapté aux besoins de productions (aménagements extérieur et intérieur du bâtiment, implantation des équipements, etc) et d’offrir aux salariés des conditions de travail qui y répondent."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699898","Animation and professionalisation of local economic developers (2014)","Animation et professionnalisation des développeurs économiques locaux (2014)","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","47","325880","EUR","153163.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773231",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702418","Specific Support to Referent","Appui Spécifique au Référent","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","584612.38","EUR","292306.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760299","48.3044218,-0.6179871","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Mayenne","FRG03","2014-2020","In response to the call for projects “Specific support for the referent”, we propose two separate actions described in the following action sheets, in order to boost the pathways of integration of a public with difficulties prior to access to employment:  1\\. Enhanced proximity support (ARP) 2\\. Personalised diagnosis.  The time dedicated by social workers to this scheme is 2.66 FTEs for the whole territory. We don't necessarily assign an area to a particular attendant. Indeed, an attendant will be able to come to support in another area of the territory, in order to be as fungible as possible so as to cover all the needs of the territory and avoid too long a waiting period.  **1.****Strengthened Community Support (ARP)** This action complements the support provided by the single referent to persons benefiting from the RSA. Required by specific needs, it will allow a reinforced, contextualised and individualised approach, as described in the action sheet.  At the outset, we want to reformulate and clarify the role and mission of the social worker who is responsible for supporting the single RSA referent in the development of integration pathways in order to remove the peripheral barriers and, in the long run, take job-seeking steps to encourage the resumption of a professional activity.  The sole referent remains the guarantor of the journey and the holder of the beneficiary’s accompanying file. The single referent will call on the social worker when specific needs are assessed and to meet their expectations through enhanced proximity support or personalised diagnosis.  Formal or informal exchanges between the single referent and the social accompaniment must be a facilitator so that this support retains its full meaning, does not replace the mission of the single referent and creates, on the contrary, synergy and a notion of a global journey.  Thus, in support of the Single Reference, we offer support that aims to help RSA beneficiaries to solve the problems caused by situations of exclusion, and to establish a relationship of listening, support, advice and mutual assistance, in a relationship of solidarity, reciprocity and commitment on both sides.  The accompanying function implies on the part of the social worker:    * A notion of proximity and presence — we are side by side, we are with, we support the other.   * A concept of active participation of the person concerned — he is accompanied in his path, that which he himself has drawn up, thus a notion of self-determination.   * One idea of movement, the other is becoming, even if we do not know in advance to where he is going, and that we must seek with him the way to get there.   * A notion of individualisation, each person is different, each situation is unique even if it can be grouped into specific categories.   * An idea of passage, of limited time, of shared time but of separation after evaluation of the progress made.  **2.****The personalised diagnosis.** This action described in the following dedicated sheet aims to provide assessed and objective elements of a situation to help professionals on guidance or during the accompanying phase, to take over the framework of the RSA (recall of rights and obligations related to the scheme) and to propose recommendations and an adapted action plan.  The diagnosis can be mobilised by sending a prescription sheet and is conducted exclusively by a professional trained in the story of life. Indeed, this type of action and technique mobilises, both in the accompanied person and for the practitioner, strong stakes and professionalisation is a key element in the conduct of this type of diagnosis. We use the genogram technique to which we have trained our professionals at Level 1 and Level 2.  **Articulation OF TWO ACTIONS** Both actions are requested on a prescription basis and are carried out in close cooperation with the single RSA referent in order to constitute a real “support” for the follow-up it provides to beneficiaries.  They are not linked to each other and can be mobilised by the single RSA referent according to the needs identified.  Given the possibility that a person can benefit from both actions throughout his or her entire journey, it should be noted that it is essential that the diagnosis constitutes a special time in his or her career, excluding finding the professional custodian of life history in another context of accompaniment. Also, it is systematically carried out by a professional who does not intervene in reinforced support of proximity to the area. Coordination between the 3 professionals has allowed this complementarity for many years.","En réponse à l’appel à projet « Appui spécifique au référent », nous proposons deux actions distinctes et décrites dans les fiches action suivantes, afin de dynamiser les parcours d’insertion d’un public présentant des difficultés préalables à l’accès à l’emploi :  1\\. L’appui renforcé de proximité (ARP)  2\\. Le diagnostic personnalisé.  Le temps dédié par les accompagnateurs sociaux à ce dispositif est de 2,66 ETP pour l'ensemble du territoire. Nous n'attribuons pas forcément de zone à un accompagnateur en particulier. En effet, un accompagnateur pourra venir en soutien sur une autre zone du territoire, afin d'être le plus fongible possible et ainsi couvrir l'ensemble des besoins du territoire et éviter un délai d'attente trop long.  **1.** **L’appui renforcé de proximité (ARP)**  Cette action s’inscrit en complément de l’accompagnement assuré par le référent unique auprès des personnes bénéficiaires du RSA. Nécessitée par des besoins spécifiques, elle permettra une approche renforcée, contextualisée et individualisée, tel que nous le décrirons dans la fiche dédiée à l’action.  En amont, nous souhaitons reformuler et préciser le rôle et la mission de l’accompagnateur social amené à soutenir le référent unique RSA dans l’élaboration de parcours d’insertion pour lever les freins périphériques et engager, à terme, des démarches de recherche d’emploi pour favoriser la reprise d’une activité professionnelle.  Le référent unique reste la personne garante du parcours et détentrice du dossier de l’accompagnement du bénéficiaire. Le référent unique fera appel à l’accompagnateur social lorsque des besoins spécifiques seront évalués et pour répondre à ses attentes au travers d’un appui renforcé de proximité ou d’un diagnostic personnalisé.  Les échanges formels ou informels entre le référent unique et l’accompagnateur social doivent être facilitateur pour que cet accompagnement garde tout son sens, ne se substitue pas à la mission du référent unique et crée, a contrario, une synergie et une notion de parcours global.  Ainsi, en appui du Référent unique, nous proposons un accompagnement qui vise à aider les publics bénéficiaires du RSA à résoudre les problèmes générés par des situations d’exclusion, et à établir avec eux une relation d’écoute, de soutien, de conseil et d’entraide, dans une relation de solidarité, de réciprocité et d’engagement de part et d’autre.  La fonction d’accompagnement implique de la part de l’accompagnateur social :    * Une notion de proximité et de présence - on est côte à côte, on est avec, on soutient l’autre.   * Une notion de participation active de l’intéressé - on l’accompagne dans sa voie, celle qu’il s’est lui-même tracé, donc une notion d’autodétermination.   * Une idée de mouvement, l’autre est en devenir, même si nous ne savons pas à l’avance vers où il va, et qu’il faut chercher avec lui le chemin pour y parvenir.   * Une notion d’individualisation, chaque personne est différente, chaque situation est unique même si elle peut être regroupée dans des catégories précises.   * Une idée de passage, de temps limité, de moment partagé mais de séparation après évaluation du chemin parcouru.  **2.** **Le diagnostic personnalisé.**  Cette action décrite sur la fiche dédiée suivante vise à apporter des éléments évalués et objectifs d’une situation pour aider les professionnels sur l’orientation ou pendant la phase d’accompagnement, à repréciser le cadre du RSA (rappel des droits et des obligations liés au dispositif) et à proposer des préconisations et un plan d’actions adapté.  Le diagnostic est mobilisable par l’envoi d’une fiche de prescription et est mené exclusivement par un professionnel formé au récit de vie. En effet, ce type d’action et de technique mobilisent, tant chez la personne accompagnée que pour le praticien, des enjeux forts et la professionnalisation est un élément clé dans la conduite de ce type de diagnostic. Nous utilisons la technique du génogramme à laquelle nous avons formé nos professionnels au niveau 1 et au niveau 2.  **ARTICULATION DES DEUX ACTIONS**  Ces deux actions sont sollicitées sur prescription et se mènent en étroite collaboration avec le référent unique RSA afin de constituer un réel « appui » au suivi qu’il dispense auprès des bénéficiaires.  Elles ne sont pas liées entre elles et sont mobilisables par le référent unique RSA en fonction des besoins repérés.  Etant donné la possibilité qu’une personne puisse bénéficier des deux actions durant la totalité de son parcours, il est à noter qu’il est essentiel que le diagnostic constitue un temps particulier dans son parcours, excluant de retrouver le professionnel dépositaire de l’histoire de vie dans un autre contexte de l’accompagnement. Aussi, il est systématiquement réalisé par un professionnel n’intervenant pas en appui renforcé de proximité sur la zone. La coordination entre les 3 professionnels permet cette complémentarité depuis de nombreuses années."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842265","Creation of the Véloroute/Greenway of the Ossau Valley","Création de la véloroute/voie verte de la Vallée d Ossau","France",null,"01/10/2019","31/03/2023","50","1076055","EUR","538027","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830804","43.1050159,-0.4279426","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP004","Interregional Pyrénées - ERDF","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","The project presented under the ERDF POI 2014-2020 consists of the realisation of a cycle route/greenway of almost 25 km between the station of Buzy and the spa resort of Eaux-Bonnes. It will transit through 10 of the 18 communes of the Community of Municipalities of the Ossau Valley located on the territory of the Massif.","Le projet présenté au titre du POI FEDER Pyrénées 2014-2020 consiste en la réalisation d un itinéraire de véloroute/voie verte de près de 25 kilomètres entre la gare de Buzy et la station thermale des Eaux-Bonnes. Il transitera par 10 des 18 communes de la Communauté de communes de la Vallée d’Ossau situé sur le territoire du Massif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841894","DIGITAL ADAPTATION OF THE DEPARTMENTAL COUNCIL FOR THE PROTECTION OF AGENTS AND USERS AND THE PERMANENCE OF PUBLIC SERVICES","ADAPTATION DIGITALE DU CONSEIL DEPARTEMENTAL POUR LA PROTECTION DES AGENTS ET DES USAGERS ET LA PERMANENCE DES SERVICES PUBLICS","France",null,"01/03/2020","30/04/2022","80","851074.56","EUR","680859.6",null,null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The COVID-19 health crisis and the first lockdown period disrupted the organisations and activities of the Cantal County Council. While a first emergency response was implemented in 2020 to maintain public services, the fact remains that the community was not prepared for the near total digitisation of its activities. Thus, deep reflections on the functioning of the departmental administration, the organisation of services and the continuity of public service in crisis situations have been conducted. Thus, the Department will allow all departmental staff to telework with adequate equipment to ensure quality of service and IT security. The digitalisation of the Department also requires taking into account new uses – videoconferencing, electronic signatures... — which tend to become generalised.","La crise sanitaire de la COVID19 et la première période de confinement ont bouleversé les organisations et les activités du Conseil départemental du Cantal. Si une première réponse d urgence a été mise en oeuvre en 2020 pour maintenir les services publics, il n en demeure pas moins que la collectivité n était pas préparée à la digitalisation quasi totale de ses activités. Ainsi de profondes réflexions sur le fonctionnement de l administration départementale, l organisation des services et la continuité du service public en situation de crise ont été conduites. Ainsi, le Département va permettre à l ensemble des agents du Conseil départemental de télétravailler avec un matériel adéquat garantissant la qualité du service et la sécurité informatique. La digitalisation du Département passe également par la prise en compte de nouveaux usages - visioconférence, signatures électroniques... - qui tendent à se généraliser."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710838","Tremplins- reinforced accompaniment for an inserting civic service","Tremplins- accompagnement renforcé pour un service civique insérant","France",null,"01/11/2019","30/06/2020","67.19","131652.87","EUR","88457.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775394",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Tremplins project aims to include 48 **young NEETS** in a journey of citizen engagement that will develop their autonomy, confidence, and their relational and professional skills, through an experience of **civic service enriched by enhanced support.** It consists of mobilising and accompanying young people under 30 years of age from all backgrounds, in mixed teams, as part of a civic service. The civic service is **a voluntary commitment to the service of the general interest.** Accessible without a diploma, the Civic Service is compensated **.** As part of this project, it is aimed at young people who are neither in employment, training or apprenticeships and who face difficulties in integrating socially and professionally.  During the course of the project, each young person is put in the position of an actor by carrying out a project of general interest over a period of 7 months on various subjects (social entrepreneurship, intergenerational link, support for family carers, etc.) in contact with professionals, reception facilities and the public. These experiences contribute to increasing the employability of young people through the acquisition, in action, of technical skills, working methods, and knowledge-being (vocational positions, working attitudes, behaviours, etc.). Systematic team involvement in projects enriches experience by strengthening emulation, discovery, and positioning of young people in a professionalising situation.  In addition to the missions they carry out, each young person benefits from an individualised support in the preparation of his/her future project, which takes place throughout his or her commitment period and lasts for one month in cumulative time. This takes the form of collective workshops and individual interviews, with supervision provided by professionals from USA-Cité and sponsors from the world of work. The aim is to identify the technical and relational skills acquired, then to put in place the tools to enhance the young person’s achievements, to specify his professional project after civic service and to initiate the steps leading to its realisation.  It should be noted that in parallel with these professional accompaniments, the Civique and Citizenship Training program of USA-Cité complements the training of volunteers on cross-cutting themes: sustainable development, fight against discrimination, prevention of health, knowledge of institutions.  The involvement of Unis-Cité employees in the service of young people is divided into several actions to guarantee a quality civic service for young people. Recruitment is carried out in diversity and with a methodology adapted to young people who have barriers to engagement. Throughout the mission, volunteers receive training and support for learning through missions and collective action. Finally, the coordinators set up support for the development and implementation of each young person’s future project.","Le projet Tremplins vise à inscrire 48 **jeunes NEETS** dans un parcours d'engagement citoyen qui développera leur autonomie, leur confiance, et leurs compétences relationnelles et professionnelles, au travers d'une expérience de **service civique enrichi d'un accompagnement renforcé.**  Il consiste à mobiliser et à accompagner des jeunes de moins de 30 ans de tous horizons, en équipes mixtes, dans le cadre d'un service civique. Le service civique est **un engagement volontaire au service de l'intérêt général.** Accessible sans condition de diplôme, le Service Civique est indemnisé **.** Dans le cadre de ce projet, il s'adresse aux jeunes qui ne sont ni en emploi, ni en formation, ni en apprentissage et qui rencontrent des difficultés à s'intégrer socialement et professionnellement.  Au cours du projet, chaque jeune est mis en situation d'acteur en réalisant au cours d'une période de 7 mois un projet d'intérêt général sur des thématiques variées (entreprenariat social, lien intergénérationnel, soutien aux aidants familiaux …) au contact de professionnels, de structures d'accueil et du public. Ces expériences contribuent à l'accroissement de l'employabilité des jeunes par l'acquisition, dans l'action, de compétences techniques, de méthodes de travail, et de savoir-être (posture professionnelle, attitude de travail, comportements, etc.). L'implication systématique en équipe dans les projets enrichit l'expérience en renforçant l'émulation, la découverte, et le positionnement du jeune dans une situation professionnalisante.  Parallèlement aux missions qu'ils réalisent, chaque jeune bénéficie d'un accompagnement individualisé à l'élaboration de son projet d'avenir qui se décline tout au long de sa période d'engagement et qui dure un mois en temps cumulé. Ceci prend la forme d'ateliers collectifs et d'entretiens individuels, avec un encadrement assuré par les professionnels d'Unis-Cité et des parrains issu du monde du travail. Il s'agit d'identifier les compétences techniques et relationnelles acquises, puis de mettre en place les outils permettant de valoriser les acquis du jeune, préciser son projet professionnel post service civique et initier les démarches menant à sa réalisation.  A noter qu'en parallèle de ces accompagnements professionnalisant, le programme de Formation Civique et Citoyenne d'Unis-Cité vient compléter la formation des volontaires sur des thèmes transversaux : développement durable, lutte contre les discriminations, prévention santé, connaissance des institutions .  L'implication des salariés Unis-Cité au service des jeunes se décline en plusieurs actions afin de garantir un service civique de qualité pour les jeunes. Le recrutement s'effectue dans la diversité et avec une méthodologie adaptée aux jeunes ayant des freins à l'engagement. Tout au long de la mission, les volontaires bénéficient de formations et d'un accompagnement aux apprentissages par les missions et l'action collective. Enfin, un accompagnement à l'élaboration et la concrétisation du projet d'avenir de chaque jeune est mis en place par les coordinateurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714542","Supporting the future entrepreneur and business development in Sambre Avesnois","Accompagner le futur entrepreneur ainsi qu ele développement des entreprises en Sambre Avesnois","France",null,"01/01/2020","30/06/2021","59.86","192623.49","EUR","115304.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776461",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Initiative Sambre Avesnois supports (future) entrepreneurs in the financial structuring of their project and in its financial expertise.  The support service offer is based on 2 types of actions: individual and collective support.  Indeed, it must be remembered that individual interview is necessary to ensure that the future entrepreneur:    * Confidentiality * Adapted and flexible support in time * A unique interlocutor identified It allows to create a true relationship of trust between the financial engineering officer and the future contractor, which facilitates the work of evaluating the progress of the creation/reprise project.  The mode of intervention is divided into 2 steps:    * Financial engineering that validates the economic viability of the project * The financial instruction and financing that must allow access to bank co-financing of the project The collective support is translated into the registration of the promoter in **collective workshops of upskilling** whose themes relate to his future business as an entrepreneur and the management of his business.  There is a true complementarity between individual appointments and collective workshops. Indeed:    * the individual appointment allows you to work the project and advance it, * the collective workshops help to strengthen the knowledge of the future entrepreneur, to form a network, and to integrate an entrepreneurial dynamic.  Our network has two innovative IP 2.0 and Jetrouvemabanque.com tools to mount and track files in real time and facilitate banking intermediation.","Initiative Sambre Avesnois accompagne les (futurs) entrepreneurs dans la structuration financière de leur projet et dans l'expertise financière de celui-ci.  L’offre de service d’accompagnement est basée sur 2 types d’actions : un accompagnement individuel et collectif.  En effet, il faut rappeler que l’entretien individuel est nécessaire pour assurer au futur entrepreneur :    * La confidentialité   * Un accompagnement adapté et flexible en temps   * Un interlocuteur unique identifié  Il permet de créer une véritable relation de confiance entre le chargé de mission ingénierie financière et le futur entrepreneur, ce qui facilite le travail d’évaluation de la progression du projet de création / reprise.  Le mode d’intervention est divisé en 2 étapes :    * L’ingénierie financière qui permet de valider la viabilité économique du projet   * L’instruction financière et le financement qui doivent permettre d'accéder au cofinancement bancaire du projet  L’accompagnement collectif se traduit par l’inscription du porteur à **des ateliers collectifs de montée en compétences** dont les thèmes sont en lien avec son futur métier d'entrepreneur et la gestion de son entreprise.  Il existe une véritable complémentarité entre les rendez vous individuels et les ateliers collectifs. En effet :    * le rendez vous individuel permet de travailler le projet et de le faire progresser,   * les ateliers collectifs permettent de conforter les connaissances du futur entrepreneur, de constituer du réseau, et d'intégrer une dynamique entrepreneuriale.  Notre réseau est doté de deux outils innovants IP 2.0 et Jetrouvemabanque.com qui permettent de monter et suivre les dossiers en temps réel ainsi qu’une facilitation à l’intermédiation bancaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686476","Infectio — UR1 — Phase 2","INFECTIO - UR1 - Phase 2","France",null,"01/10/2017","31/12/2018","33.91","174000","EUR","59003.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770408","48.1113387,-1.6800198","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","As part of the second phase of the Infectio project, the University of Rennes 1 continues its participation by acquiring a set of equipment dedicated to the handling, observation, quantification and storage of infectious agents.","Dans le cadre de la seconde phase du projet INFECTIO, l'Université de Rennes 1 poursuit sa participation par l'acquisition d'ensemble d'équipements dédiés à la manipulation, l'observation, la quantification et le stockage des agents infectieux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705563","2018 &#8211; Regie DE QUARTIERS — Socio-professional accompaniment in the Ateliers Chantiers d’Insertion &#8211; Plaice of the Dunkerquois","2018 &#8211; REGIE DE QUARTIERS - L’accompagnement socio-professionnel au sein des Ateliers Chantiers d’Insertion &#8211; Plie du Dunkerquois","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","16.32","316173.19","EUR","51599.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768114","51.0128176,2.3047104","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The Régie de Quartiers is developing three integration sites in the areas of building, public space maintenance and sewing/repass/maintenance.  Certified Atelier Chantier d’Insertion (ACI) by the Direccte des Hauts de France, it integrates 31.2 Equivalent Temps Fullin (ETP) agreed for people in CDDI in 2018, all beneficiaries of the PLIE and approved. The employees in integration are supervised by 3 technical supervisors and 3 Professional social referents, one of whom is an employee of the Maison de l’Initiative partner.  This file highlights 3 ACI activities:  **Building:** The objective of the action is to ensure the social and professional integration of inhabitants of the neighbourhoods of the city and the districts concerned, who are permanently excluded from the labour market or who encounter difficulties in accessing or maintaining employment through support linked to the occupations of the second building work.  The construction sites carried out are:  \\- apartment rehabilitation for the Cottage des Flandres \\- occasionally on purchase order markets for Emmaus, the CROUS, ARELI, Condominium Syndic...  A forecast of 10 PLIE beneficiary CDDIs at 26 hours per week for 18 participants for a total of 7.43 FTEs is expected over the year. 1 framers and 2 part-time RSPs are assigned to the operation. 5 participants will be beneficiaries of the RSA active on the scope of the operation with a view to planning **Maintenance of the Public Space and Green Spaces** The aim of the action is the social and professional integration of inhabitants of the city and neighbourhoods concerned, who are permanently excluded from the labour market or who encounter difficulties in accessing or maintaining employment through support linked to environmental and green areas. 10 participants will be beneficiaries of the RSA in active line on the scope of the planned operation The construction sites carried out are:  \\- maintenance of the northern sector of the city of Grande-Synthe \\- maintenance of water bodies \\- maintenance of the outside of the city \\- management of congestion for donors and maintenance of green spaces of colleges A forecast of 25 CDDI beneficiaries of the PLIE at 26 hours per week for 37 participants for a total of 19.31 FTEs is expected over the year. 1 framers and 2 part-time RSPs are assigned to the operation.  **Couture Repassage Maintenance of premises** The aim of the action is to ensure the social and professional integration of inhabitants of the neighbourhoods of the city and the districts concerned, who are permanently excluded from the labour market or who encounter difficulties in accessing or maintaining employment through a support linked to the occupations of cleaning premises, sewing and ironing.  The construction sites carried out are:  \\- work for private sewing, ironing and laundry care \\- maintenance of premises for CROUS, Studio 43, Cottage, Syndic Co-ownership, Maison de l’Initiative.  A forecast of 6 PLIE beneficiaries at 26 hours per week for 8 participants for a total of 4.46 FTEs is expected over the year. 2 framers and 2 part-time RSPs are assigned to the operation.  Within this site, two separate activities are carried out, which requires a higher than normal management rate in order to enable employees to perform quality services.  In all the ACIs, employees in C.D.D.I. engage in a social and professional career within the Régie de quartiers. As such, they benefit from socio-professional support and training support in connection with their professional project. This accompaniment allows remobilisation to use while lifting the brakes: housing, health, mobility, family.  The training process makes it possible to acquire or discover the fundamentals through refresher and/or skills training through skills training, adaptation to employment, corresponding to their professional project. This support also allows work to be focused on behaviours, knowledge beings and postures at work.  On site, employees carry out the tasks requested under the contract specifications according to the activity.  Their action also contributes to the promotion of social watch and GUP actions, the enhancement of neighbourhoods and the preservation of the environment. The continuity of the course allows employees to discover the association project of the Régie de Quartiers as well as the actions and projects developed in the network of Régies (CNLRQ) by Stages Acteurs and social activities in the neighbourhoods.  The project also benefits from an in-kind contribution from an Initiative House RSP, not valued within the scope of the action.","La Régie de Quartiers développe trois chantiers d'insertion dans les domaines du Bâtiment, de l'entretien de l’espace public et de la couture/repasse/entretien.  Agréé Atelier Chantier d'Insertion (ACI) par la Direccte des Hauts de France, elle intègre 31.2 Equivalent Temps Plein (ETP) conventionnés pour les personnes en CDDI en 2018, tous bénéficiaires du PLIE et agréés. Les salariés en insertion sont encadrés par 3 encadrants techniques et 3 Référentes Sociaux Professionnelles dont l'une d'entre-elle est une salariée du partenaire Maison de l'Initiative.  Le présent dossier valorise 3 activités d'ACI :  **Bâtiment :**  L’action a pour objet l’insertion sociale et professionnelle d’habitants des quartiers de la ville et des quartiers concernés, durablement exclus du marché du travail ou qui rencontrent des difficultés d’accès ou de maintien dans l’emploi au travers d'un support lié aux métiers du second oeuvre en bâtiment.  Les chantiers réalisés sont :  \\- réhabilitation d'appartement pour le Cottage des Flandres  \\- ponctuellement sur des marchés à bon de commande pour Emmaus, le CROUS, ARELI, Syndic de copropriété...  Un prévisionnel de 10 CDDI bénéficiaire du PLIE à 26 heures par semaine pour 18 participants pour un total de 7.43 ETP est attendu sur l'année. 1 encadrants et 2 RSP à temps partiel sont affectés à l'opération. 5 participants seront bénéficiaires du RSA en file active sur le périmètre de l'opération au prévisionnel  **Entretien de l'Espace Public et Espaces Verts**  L’action a pour objet l’insertion sociale et professionnelle d’habitants des quartiers de la ville et des quartiers concernés, durablement exclus du marché du travail ou qui rencontrent des difficultés d’accès ou de maintien dans l’emploi au travers d'un support lié aux métiers de l'environnement et des espaces verts. 10 participants seront bénéficiaires du RSA en file active sur le périmètre de l'opération au prévisionnel  Les chantiers réalisés sont :  \\- entretien du secteur Nord de la ville de Grande-Synthe  \\- entretien des plans d'eau  \\- entretien des extérieurs à la ville  \\- gestion des encombrants pour les bailleurs et entretien des espaces verts de collèges  Un prévisionnel de 25 CDDI bénéficiaires du PLIE à 26 heures par semaine pour 37 participants pour un total de 19.31 ETP est attendu sur l'année. 1 encadrants et 2 RSP à temps partiel sont affectés à l'opération.  **Couture Repassage Entretien des locaux**  L’action a pour objet l’insertion sociale et professionnelle d’habitants des quartiers de la ville et des quartiers concernés, durablement exclus du marché du travail ou qui rencontrent des difficultés d’accès ou de maintien dans l’emploi au travers d'un support lié aux métiers du nettoyage des locaux, de la couture et du repassage.  Les chantiers réalisés sont :  \\- travaux pour des particuliers de couture, repassage et entretien du linge  \\- entretien des locaux pour le CROUS, Studio 43, Cottage, Syndic Copropriété, Maison de l'Initiative.  Un prévisionnel de 6 CDDI bénéficiaires du PLIE à 26 heures par semaine pour 8 participants pour un total de 4.46 ETP est attendu sur l'année. 2 encadrants et 2 RSP à temps partiel sont affectés à l'opération.  A l'intérieur de ce chantier, deux activités distinctes sont réalisées ce qui demande un taux d'encadrements supérieur à la normal afin de permettre aux salariés de réaliser des prestations de qualité.  Sur l'ensemble des ACI, les salariés en C.D.D.I. s’engagent dans un parcours social & professionnel au sein de la Régie de quartiers. Ils bénéficient à ce titre d’un accompagnement socio-professionnel et d’un accompagnement à la formation en lien avec leur projet professionnel. Cet accompagnement permet la remobilisation à l’emploi tout en levant les freins : logement, santé, mobilité, famille.  Le processus de formation permet d’acquérir ou de découvrir les fondamentaux par des formations de remise à niveau et/ou de montée en compétences par des formations qualifiantes, adaptation à l’emploi, correspondant à leur projet professionnel. Ce support permet en outre d’axer le travail sur les comportements, les savoir êtres et les postures au travail.  Sur le chantier, les salariés réalisent les tâches demandées dans le cadre du cahier des charges du marché selon l'activité.  Leur action contribue également à valoriser des actions de veille sociale et de GUP, de valorisation des quartiers et de la préservation de l’environnement. La continuité de parcours permets aux salariés de découvrir le projet associatif de la Régie de Quartiers ainsi que les actions et projets développés dans le réseau des Régies (CNLRQ) par des Stages Acteurs et des actions de lien social dans les quartiers.  Le projet bénéficie également d'un apport en nature d'un RSP de la Maison de l'Initiative, non valorisé dans le périmètre de l'action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690973","ACI Resources","ACI Ressourcerie","France",null,"01/05/2017","31/12/2017","10.62","166660","EUR","17699.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772281",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The ACI device is a powerful lever to use. It proposes, through the hiring of beneficiaries on a 26-hour weekly CDDI contract, a remobilisation around teamwork, the acquisition of professional gestures and postures as well as individualised and follow-up socio-professional support. This accompaniment helps to build integration routes by helping to lift social barriers and by working on the professional project. The professional project is then supported by periods of immersion in the company and can lead to the entry of trainees in order to better meet the expectations of employers.  Currently, the only large-scale waste reprocessing facility across the country beyond the collection of waste is the voluntary contribution to waste disposal. The chrysalide workshop (ACI) is used to collect paper and repackage pallets in the area near Issoire. The measures in place generally do not allow for a wide reclamation of waste and do not offer the possibility of re-use or repair on the territory.  The association “Resourcery of the country of Issoire” carries the project to create a resource. Accompanied by Auvergne active, the association carried out a feasibility study (published on 7 September 2016) for the establishment of a resource plant in Issoire. According to the feasibility study, the pool of resources to be valued would enable some 30 employees to be mobilised.  The resource center will open in January 2017, led by a manager who initially relies on the hiring of 2 employees in CAE on coordination and awareness-raising/sales missions.  The promoters of the project want a rapid increase in charge of the activity and aim in the long term to create a SCIC (Société cooperative d’Inêt collectif).  The association is based on a wide network of members and volunteers. It is also supported by the resource network.  In this context, the agglomeration community proposes to carry out an integration project (employees CDDI, mentoring, coaching) within the association “Resourcery of the country of Issoire” and to accompany the development of the project in return for the provision of the premises to the ACI team. A partnership agreement will specify the modalities of the AIT’s involvement within the association and the reciprocal commitments of the two structures.","Le dispositif ACI est un levier puissant vers l’emploi. Il propose, à travers l’embauche des bénéficiaires sur un contrat CDDI de 26h hebdomadaires, une remobilisation autour du travail en équipe, l’acquisition de gestes et de postures professionnelles mais aussi un accompagnement socio-professionnel individualisé et suivi. Cet accompagnement permet de construire des itinéraires d’insertion en participant à lever les freins sociaux et en travaillant le projet professionnel. Le projet professionnel est alors étayé par des périodes d’immersion en entreprise et peut conduire à d’entrée des bénéficiaires en formation afin de mieux répondre aux attentes des employeurs.  A l’heure actuelle, le seul dispositif d’envergure de retraitement des déchets opérationnel à l’échelle du pays au-delà de la collecte des déchets est l’apport volontaire en déchetterie. L’atelier chrysalide (ACI) porte un support de collecte de papier et de reconditionnement de palettes sur le territoire proche d’Issoire. Les actions en place ne permettent globalement pas une revalorisation large des déchets et n’offrent pas de possibilité de réemploi ou réparation sur le territoire.  L’association « ressourcerie du pays d’Issoire » porte le projet de création d’une ressourcerie. Accompagnée par Auvergne active, l’association a réalisé une étude de faisabilité (publiée le 7 septembre 2016) pour l’implantation d’une ressourcerie à Issoire. Le gisement de ressources à valoriser permettrait selon l’étude de faisabilité de mobiliser une trentaine de salariés.  La ressourcerie ouvrira ses portes en janvier 2017, conduite par un gérant s’appuyant dans un premier temps sur l’embauche de 2 salariés en CAE sur des missions de coordination et de sensibilisation/vente.  Les porteurs du projet souhaitent une montée en charge rapide de l’activité et visent à terme la création d’une SCIC (Société coopérative d’Intérêt collectif).  L’association s’appuie sur un large réseau d’adhérents et de bénévoles. Elle bénéficie en outre de l’appui du réseau des ressourceries.  Dans ce cadre la communauté d’agglomération propose de porter un chantier d’insertion (salariés CDDI, encadrement, accompagnement) au sein de l’association « ressourcerie du pays d’Issoire » et d’accompagner le développement du projet en contrepartie de la mise à disposition des locaux auprès de l’équipe ACI. Une convention de partenariat viendra préciser les modalités d’intervention de l’ACI au sein de l’association et les engagements réciproques des deux structures."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839845","@pp twinning project – Twinning to learning project","@pp twinning project - Projet de jumelage vers l apprentissage","France",null,"01/10/2021","31/12/2022","60","104800.97","EUR","62880.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771546","50.6365654,3.0635282","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The Hauts-de-France region is the youngest in France: 39 % of the population is under 30 years of age. The share of 16-25 year-olds suffers from a high unemployment rate and a level of training below the national average. The share of non-graduates in the region remains 5 percentage points higher than that of France. Only 4 % of companies in the territory use apprenticeships. At the same time, there is a shortage of skilled employment in the region and some professional sectors are struggling to recruit apprentices (industry, trades, construction, etc.). However, the Hauts-de-France region has undeniable assets: a significant potential for young people to be mobilised, large areas offering employment opportunities (business support, logistics, industry and industrial maintenance, IT), recruitment needs for emerging jobs. Based on these findings, Icam wishes to submit a unifying project responding to the strategy of the “Plan Ambition 2020” in order to mobilise low-skilled young people away from industrial jobs and at the same time mobilise its network of partner companies with which the École d’Ingénieurs works through the training of engineers in order to promote the development of apprenticeships both by supporting young people and by linking the supply and demand for alternance contracts.","La région Hauts-de-France est la plus jeune de France : 39 % de la population a moins de 30 ans. La part des 16-25 ans souffre d’un taux de chômage élevé et d’un niveau de formation inférieur à la moyenne nationale. La part des non diplômés en région reste supérieure de 5 points à celle de la France. Seulement 4 % des entreprises du territoire recourent à l’apprentissage. Parallèlement, on constate un déficit d’emploi qualifié en région et certains secteurs professionnels peinent à recruter des apprentis (industrie, métiers de bouche, bâtiment, etc.). Pourtant, la région Hauts-de-France possède des atouts indéniables : un potentiel important de jeunes mobilisables, de grands domaines offrant des opportunités d’emploi (support aux entreprises, logistique, industrie et maintenance industrielle, informatique), des besoins de recrutements sur des emplois en émergence. Fort de ces constats, l’Icam souhaite déposer un projet fédérateur répondant à la stratégie du “Plan Ambition 2020” afin de mobiliser les jeunes peu qualifiés, éloignés des emplois industriels et mobiliser parallèlement son réseau d’entreprises partenaires avec lesquelles l École d’Ingénieurs travaille via la formation d’ingénieurs afin de favoriser le développement de l’apprentissage à la fois par l’accompagnement des jeunes et par la mise en relation entre l’offre et la demande de contrats d’alternance."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699825","Energy renovation of the building for the music and entertainment hub","Rénovation énergétique du bâtiment pour le pôle musique et spectacles","France",null,"01/10/2017","01/04/2019","34.75","541900","EUR","188310.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775540","45.5296285,4.3752871","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Loire","FRK25","2014-2020","Rehabilitation of an old fire station located in the town centre to make it an integrated centre “Musique et spectacle” at the service of the associations of the municipality (school of music, choir, municipal harmony, theatre, etc.), schools and the college. This rehabilitation is part of the overall project of the municipality, within the framework of a broad consultation and the result of a prospective study of the town centre. It is one of the flagship actions of Saint-Héand’s Agenda 21 and pursues ambitious energy targets with the use of geothermal energy and reinforced insulation of the entire building.","Réhabilitation d'une ancienne caserne de  pompiers située en centre bourg pour en faire un pôle intégré \"Musique  et spectacle\" au service des associations de la commune (école de musique, chorale, harmonie municipale, théâtre,...), des écoles et du collège. Cette réhabilitation s'inscrit dans le projet global de la commune, dans le cadre d'une large concertation et issue d'une étude prospective de centre bourg. Elle est l'une des actions phares  de l'Agenda 21 de Saint-Héand et poursuit des objectifs ambitieux en matière énergétique avec le recours à la géothermie et l'isolation renforcée de l'ensemble du bâtiment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706017","2018- MOBILISATION PLATFORM — AISDEMPLOI","2018- PLATEFORME DE MOBILITE - AISDEMPLOI","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","71.59","218233.46","EUR","156233.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775978","45.6402988,0.17564466920507","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente","FRI31","2014-2020","The purpose of the operation is to prepare people with social and/or learning difficulties for the theoretical and practical examination of the category B driving licence using adapted and personalised methods.  In addition to this training, workshops are set up to:  \\- present the various offers of mobility and their cost (intervention by the mobility advisor) \\- raise awareness of the IT tool through registration and request for title on the ANTS website as well as sending emails (with the secretary or a trainer of the driving school) \\- target the social-professional needs of the student during an individual assessment with the prescriber and the driving school \\- present the existing integration sites and guide the person best according to their abilities and abilities during an intervention led by a socio-professional guide from Aisd’s job.  After obtaining a driving licence, the person is offered a career pathway within the integration measures through the economic activity LE MAILLON and AISDEMPLOI.","L'opération vise à préparer des personnes en difficultés sociales et/ou d'apprentissage à l'examen théorique et pratique du permis de conduire catégorie B en utilisant des méthodes adaptées et personnalisées.  En plus de cette formation, des ateliers sont mis en place afin de :  \\- présenter les différentes offres de mobilité et leur coût (intervention de la conseillère en mobilité)  \\- sensibiliser à l'outil informatique via l'inscription et la demande de titre sur le site ANTS ainsi que l'envoi de mails   (avec la secrétaire ou un formateur de l'auto-école)  \\- cibler les besoins sociaux-professionnels de l'élève lors d'un bilan individuel avec le prescripteur et l'auto-école  \\- présenter les chantiers d'insertions existants et orienter la personne au mieux en fonction de ses aptitudes et capacités lors d'une intervention animée par un accompagnateur socio-professionnel d'Aisd'emploi.  Après obtention du permis de conduire il est proposé à la personne un parcours d'insertion professionnelle au sein des actions d'insertion par l'activité économique LE MAILLON et AISDEMPLOI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838540","Hotel development of the Montauban les Chaumes site by the creation of a 3-star hotel and the expansion of the current restaurant","Développement hôtelier du site de Montauban les Chaumes par la création d un établissement hôtelier 3 étoiles et l agrandissement du restaurant actuel","France",null,"01/08/2021","30/10/2022","10","3930682.5","EUR","393068.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828238","44.0175835,1.3549991",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","The project consists of the hotel development of the Montauban les Chaumes site by the creation of a 3-star hotel and the expansion of the current restaurant. The project consists of two parts: — The construction of a 3-star hotel establishment comprising 56 rooms including 1/3 of family rooms, meeting rooms, an outdoor relaxation area, an outdoor sports course, – The expansion of the current restaurant for a total final surface of 160 m° with terrace, adapted to the site, completes the offer. As part of the resumption of post-COVID activities, the Montauban site, ideally located and easy to access, is positioned as a complete and unmissable player in the city of Montauban.","Le projet consiste au développement hôtelier du site de Montauban les Chaumes par la création d’un établissement hôtelier 3 étoiles et l’agrandissement du restaurant actuel. Le projet comprend deux parties : - La construction d’un établissement hôtelier 3 étoiles comprenant 56 chambres dont 1/3 de chambres familles, des salles de réunion, un espace de détente extérieur, un parcours sportif extérieur, - L’agrandissement du restaurant actuel pour une surface finale totale de 160 m° avec terrasse, adaptée au site vient compléter l’offre. Dans le cadre de la reprise des activités post-COVID, le site de Montauban, idéalement situé et facile d’accès, se positionne comme un acteur complet et incontournable sur la ville de Montauban."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694918","Vision 2D/2D+/3D Platform: Micro and Nano Handling Systems (IRAP 2015)","Plateforme Vision 2D/2D+/3D: Systèmes de micro et nano manipulation (PARI 2015)","France",null,"30/03/2015","30/06/2018","42.41","37723","EUR","16000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772056","47.3215806,5.0414701","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","It is a platform specialised in the field of vision: 2D vision, 2D+ vision and 3D vision. The project consists of the possibility of in-house assembly of microelectronic components for MSFA sensors. To this end, the platform needs to acquire equipment for micro and nano manipulation systems.","Il s'agit d'une plateforme spécialisée dans le domaine de la vision : la vision 2D, la vision 2D+ et la vision 3D. Le projet  consiste en la possibilité de réaliser en interne des assemblages de composants en microélectronique pour des capteurs MSFA. A cet effet, la plateforme a besoin d'acquérir un équipement pour des systèmes de micro et nano manipulation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699160","Gateways to employment","Des passerelles vers l'emploi","France",null,"01/09/2017","31/03/2018","50","20022.54","EUR","10011.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773572","48.5681009,7.6885971949843","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The proposed action is a continuation of the training provided by the OFII and is linked to the provisions of the common law. We propose to conduct 2 training sessions in parallel. The estimated breakdown per session is 12 beneficiaries.   With a duration of 192 hours, each session is part-time and built on an alternating 192-hour centre and a 70-hour business. The two sessions accommodate a total of 24 people.  Prior to the training, we organise collective information followed by individual interviews.   The content covers the development of language skills aimed at integration, knowledge of the environment, validation of the professional project and the dynamics of the career path. The public is mobilised by the partner structures; a linguistic positioning on entry into training allows the definition of an individual training plan; evaluations mark the course, an individual final assessment with the prescribers is put in place at the end of the training to validate the action plan.","L'action proposée s’inscrit en continuité des formations dispensées par l’OFII et s’articule avec les dispositifs du droit commun . Nous proposons de mener 2 sessions de formation en parallèle. La répartition prévisionnelle par session est de 12 bénéficiaires.   D'une durée de 192 heures, chaque session est à temps partiel et construite sur une alternance en centre de 192 h et en entreprise de 70 h. Les 2 sessions accueillent un total de 24 personnes.  En amont de la formation, nous organisons des informations collectives suivies d'entretien individuel.   Les contenus portent sur le développement de compétences linguistiques à visée d’intégration, la connaissance de l'environnement, la validation du projet professionnel et la mise en dynamique du parcours professionnel. Le public est mobilisé par les structures partenaires ; un positionnement linguistique à l'entrée en formation permet la définition d'un plan de formation individuel ; des évaluations jalonnent le parcours , un bilan final individuel avec les prescripteurs est mis en place à l'issue de la formation pour valider le plan d'action ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836345","Realisation of the Port Exchange Pole – Port Commune","Réalisation du Pôle d’Échanges du Port – Commune du Port","France",null,"01/03/2020","31/03/2023","37.96","3688009","EUR","1400000",null,"42.8662832,1.3740316","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The future port exchange hub, located in the city at the crossroads of 20 December 1848 Avenue and Cherbourg Street, is based on the modernisation and relocation of the current bus station.","Le futur pôle d’échanges du Port, situé en ville au croisement de l’avenue du 20 décembre 1848 et de la rue Cherbourg, repose sur la modernisation et le déplacement de l actuelle gare routière."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690892","Management of integration pathways for those who are furthest away from employment","Gestion de parcours d'insertion pour les publics les plus éloignés de l'emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","83.33","50324.81","EUR","41935.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762141","48.8897751,2.4516055","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The action consists of implementing, through path reference persons, individualised and reinforced support of participants, based on a global approach of the person with the mobilisation of all the resources available in the territory.   The PLIE path reference is the sole and permanent contact point for the participants entrusted to him. It builds the integration pathway for PLIE participants and then accompanies them throughout this journey towards sustainable employment. Each course is co-built with the participant, and its route referent is the guarantor.   This reference is based in Noisy-le-Sec within the Maison de l’emploi, community equipment, composed of the urban employment services and the services of the branch of the local youth employment mission of Noisy- le-Sec, close to the RSA City Project.   The tasks of the referent shall be defined by a specification within which he undertakes to: to ensure the reception of the participant, to draw up a socio-professional diagnosis, to define with the participant the stages of the course, to ensure their implementation, to deal with any obstacles and social difficulties of the participant, drawing on all the relevant local actors, preparing the exit to employment and ensuring follow-up during the first six months, contributing to the construction, monitoring and evaluation of the scheme, participating in the construction of territorial mobilisation or training actions adapted to the participants of the PLIE.   The referee monitors the quality of the support of the participant in the agreement. It regularly intervenes with operators, participates in the balance sheets and informs the PLIE of the content of its procedures. The referent informs the PLIE very regularly and very precisely about the actions of the participant.   The referent shall participate in internal meetings of its structure and in the meetings of the PLIE. It is informed of the development and activities of the PLIE. It uses the services and information made available to him to enrich the journeys.   The referent is placed under the hierarchical and functional authority of the Head of the Directorate for Social Cohesion.   It has an individual office, computer equipment (computer, printer and high-speed Internet connection), a direct telephone line, access to fax and photocopier of the service.   The Referent also benefits from professional software “ABC” specific to the device P.L.I.E.","L'action consiste à mettre en oeuvre, au travers de référents de parcours, un accompagnement individualisé et renforcé de participants, basé sur une approche globale de la personne avec la mobilisation de tous les moyens disponibles sur le territoire.   Le référent de parcours PLIE est l'interlocuteur unique et permanent des participants qui lui sont confiés. Il construit le parcours d'insertion des participants du PLIE puis les accompagne tout au long de ce parcours vers un emploi durable. Chaque parcours est co-construit avec le participant, et son référent de parcours, en est le garant.   Ce référent est basé à Noisy-le-Sec au sein de la Maison de l'emploi, équipement communautaire, composée des services emploi de agglomération et des services de l'antenne de la mission locale pour l'emploi des jeunes de Noisy- le-Sec, à proximité du Projet de Ville RSA.   Les missions du référent sont définies par un cahier des charges au sein duquel il s'engage à : assurer l'accueil du participant, élaborer un diagnostic socio-professionnel, définir avec le participant les étapes du parcours, s'assurer de leur mise en oeuvre, traiter les éventuels freins et difficultés sociales du participant en s'appuyant sur l'ensemble des acteurs locaux compétents, préparer la sortie vers l'emploi et assurer le suivi pendant les 6 premiers mois, contribuer à la construction, au suivi et à l'évaluation du dispositif, participer à la construction d'actions territoriales de mobilisation ou de formation adaptés aux   participants du PLIE.   Le référent veille a la qualité de l'accompagnement du participant en convention. Il intervient régulièrement auprès des opérateurs, participe aux bilans et informe le PLIE du contenu de ses démarches. Le référent informe le PLIE très régulièrement et très précisément des actions du participant.   Le référent participe aux réunions internes à sa structure et aux réunions du PLIE. Il est informé du développement et des activités du PLIE. Il utilise les services et informations mis à sa disposition pour enrichir les parcours.   Le référent est placé sous l'autorité hiérarchique et fonctionnelle du responsable de la Direction de la cohésion sociale.   Il dispose d'un bureau individuel, du matériel informatique (ordinateur, imprimante et connexion Internet haut débit), d'une ligne téléphonique directe, d'un accès au fax et à la photocopieuse du service.   Le Référent bénéficie également d'un logiciel professionnel « ABC » propre au dispositif P.L.I.E."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676136","Deepening knowledge and fostering the discovery of the RECUset ENS — Action Programme 2017/2021","Approfondir la connaissance et favoriser la découverte de l'ENS de Récusset  - Programme d'actions 2017/2021","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","80","41241.48","EUR","32993","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766795","45.1402103,2.5172737","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Cantal","FRK12","2014-2020","The operation meets a twofold objective. As a first step, the establishment of an entomological inventory mission should allow a better knowledge of the diversity of insects on the site.  The evidence gathered and their analysis will identify conservation and protection issues for the species studied. Then, in a second step, discover through the creation of a hiking and mountain biking itinerary, the entomological diversity of the site. Both actions mobilise and fully integrate the new action programme (2019-2024) of the Grand Site de France label.","L'opération répond à un double objectif. Dans un premier temps, la mise en place d'une mission d'inventaire entomologique doit permettre une meilleure connaissance de la diversité des insectes du site.  Les éléments recueillis et leur analyse permettront d'identifier les enjeux de conservation et de protection des espèces étudiées. Puis dans un second temps, de découvrir à travers la création d'un itinéraire de randonnée pédestre et VTT, la diversité entomologique du site. Ces deux actions mobilisent et intègrent pleinement le nouveau programme d'actions (2019-2024) du label Grand Site de France."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699737","Versancy-Versoix Corridor Contract — Action 63: Bridging barriers to fish migration — project management and work","Contrat corridors Versancy-Versoix - action 63 : Rendre franchissable des obstacles à la migration piscicole - maîtrise d'oeuvre et travaux","France",null,"26/05/2015","31/12/2021","40","52307.5","EUR","20923","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773227",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712296","Creation of a bakery pastry in Montvert les Bas","Création d'une boulangerie pâtisserie à Montvert les Bas","France",null,"01/10/2015","31/01/2016","40","555546.3","EUR","222218.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776820","48.3832725,7.4718731","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The investment programme covers the acquisition of production equipment and related equipment (television system), and the development of the sales space and the manufacturing workshop.","Le programme d'investissement porte sur l'acquisition d'équipements de production et d'équipements connexes (système de télésurveillance), et sur l'aménagement de l'espace de vente et de l'atelier de fabrication."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704672","Sports Course Animation 2018-2019","Parcours Sport Animation 2018-2019","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","36.1","128477.09","EUR","46380.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775982","43.6005214,1.4402102458028","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The Sport Animation Course is a social and professional integration scheme for young people that allows them to obtain pre-qualification in one of these two fields. It builds on the construction of a group dynamic which will be reinforced by the common objective of obtaining a qualification, in order to remobilise a group of young people. The training courses of the beneficiaries are covered in the framework of the Sport Animation Course, the training courses can be taken over the following year of entry into the course because the completion of these diplomas is carried out in several stages.  In parallel, each young person will be accompanied individually in his/her professional project.  This project is aimed at young people between the ages of 17 and 25 in social difficulties, school break-up and isolated in their situation, but marked by the desire to discover the world of sport and animation. This system, through preparatory modules, is intended to remobilise these young people, build their career paths and discover the world of work.","Le Parcours Sport Animation est un dispositif d'insertion sociale et professionnelle des jeunes qui permet l'obtention d'une pré-qualification dans un de ces deux domaines. Il s'appuie sur la construction d'une dynamique de groupe qui sera renforcée par l'objectif commun de l'obtention d'une qualification, afin de remobiliser un groupe de jeune. Les formations des bénéficiaires sont prises en charge dans le cadre du Parcours Sport Animation, les formations peuvent être prise en charge l'année suivante de l'entrée dans le parcours car l'obtention de ces diplômes se fait en plusieurs étapes.  En parallèle chaque jeune sera accompagné individuellement dans son projet professionnel.  Ce projet est destiné aux jeunes âgés de 17 à 25 ans en difficulté sociale, rupture scolaire et isolés dans leur situation, mais marqués par la volonté de découvrir le monde du sport et de l'animation. Ce dispositif, à travers des modules préparatoires, doit permettre de remobiliser ces jeunes, de construire leur parcours professionnel et de découvrir le monde du travail."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684042","Socio-professional support for RSA beneficiaries and jobseekers","Accompagnement socioprofessionnel des bénéficiaires du RSA et des demandeurs d'emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","70","486000","EUR","340200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766118","47.6570019,-2.7501471","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The proposed action under this call for projects consists of supporting the beneficiaries of the RSA and jobseekers on the socio-occupational axis, in the context of the implementation of the overall support. This support will be carried out by 10 socio-professional referents from 1 January to 31 December 2016 each accompanying beneficiaries of the RSA and jobseekers in the context of the implementation of the overall support. In October 2016, 5 additional referents will be recruited. The estimated number of participants is estimated at 900, 450 of which are part of the implementation of global support.  Social and professional support for the public is now carried out in the departmental territory by various partners (PLIE, specialised associations, local missions for young people, etc.) The support provided by the Departmental Council on the old programming consisted of enhancing the missions of 10 socio-professional referents who accompanied a specifically RSA audience throughout the department. The mission of these 10 course referents was to:    * carry out the contracting of integration objectives and support the beneficiaries during standbys, appointments (at least once every two months), * to assess the situation of these beneficiaries and to analyse the nature of the difficulties encountered, * to propose, organise and undertake appropriate actions, * to support and follow people in their integration efforts, * to design and participate in the implementation of individual or collective socio-educational projects in connection with the territorial teams.  In 2016, this accompaniment continues in addition to the overall support.  _Pôle Emploi_ also intervenes on the department on the reinforced support of a specifically job-seeking public. In 2014, a new conventional partnership was validated to jointly implement global support from 2015 onwards.  Promoting the reconciliation of expertise, this agreement allows:    * to the employment division advisers to develop pathways that take greater account of social aspects not only for the beneficiaries of the RSA but also for all jobseekers registered in the Employment Centre who need it;   * social workers who are in charge of the social support of persons registered as jobseekers to rely on the expertise of the employment centre advisers.  All accompanied participants, regardless of their status, will be registered in a course logic, consisting of:    * a diagnosis of the starting situation, * a goal to be contracted, * the means and steps to be implemented to achieve the shared objective.","L'action proposée sur cet appel à projet consiste à accompagner sur l'axe socioprofessionnel les bénéficiaires du RSA et demandeurs d'emploi, dans le cadre de la mise en oeuvre de l'accompagnement global. Cet accompagnement sera effectué par 10 référents socioprofessionnels du 1er janvier au 31 décembre 2016 effectuant chacun l'accompagnement de bénéficiaires du RSA et de demandeurs d'emploi dans le cadre de la mise en oeuvre de l'accompagnement global. En octobre 2016, 5 référents supplémentaires seront recrutés. Le nombre prévisionnel de participants est estimé à 900 dont 450 dans le cadre de la mise en oeuvre de l'accompagnement global.  L'accompagnement socioprofessionnel des publics est aujourd'hui effectué sur le territoire départemental par divers partenaires (PLIE, associations spécialisées, Missions locales pour les jeunes...)  L’accompagnement mis en oeuvre par le _Conseil Départemental_ sur l'ancienne programmation consistait à valoriser les missions de 10 référents socioprofessionnels qui accompagnaient un public spécifiquement RSA sur tout le département. Ces 10 référents de parcours avaient pour mission de :    * procéder à la contractualisation d’objectifs d’insertion et à l’accompagnement des allocataires lors de permanences, de rendez-vous (au moins un tous les deux mois),   * d’évaluer la situation de ces allocataires et analyser la nature des difficultés rencontrées,   * de proposer, organiser et engager des actions appropriées,   * de soutenir et suivre les personnes dans leurs démarches d'insertion,   * de concevoir et participer à la mise en oeuvre de projets socio-éducatifs individuels ou collectifs en lien avec les équipes de territoire.  En 2016, cet accompagnement se poursuit en complément de l'accompagnement global.  _Pôle Emploi_ intervient également sur le département sur de l’accompagnement renforcé d’un public spécifiquement demandeur d’emploi. En 2014, un nouveau partenariat conventionnel a été validé pour mettre en oeuvre conjointement à compter de 2015 l’accompagnement global.  Favorisant le rapprochement d’expertises, cette convention permet :    * aux conseillers Pôle emploi d’élaborer des parcours prenant davantage en compte des aspects sociaux non seulement pour les allocataires du RSA mais également pour l’ensemble des demandeurs d’emploi inscrits à Pôle emploi qui en ont besoin ;   * aux travailleurs sociaux ayant en charge l’accompagnement social de personnes inscrites comme demandeurs d’emploi de s’appuyer sur l’expertise des conseillers Pôle emploi.  Tous les participants accompagnés, quel que soit leur statut seront inscrits dans une logique de parcours, constitué :    * d'un diagnostic de la situation de départ,   * d'un objectif à contractualiser,   * des moyens et étapes à mettre en oeuvre pour atteindre l'objectif partagé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675974","PEMM Program (Heritage Environment Crafts Methods)","Programme PEMM (Patrimoine Environnement Métiers Méthodes)","France",null,"01/01/2018","31/03/2019","35.17","98542.93","EUR","34660","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765814",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","It is a heritage programme for the environment and methods for craftsmen and craftsmen, regardless of their trades, for heads of enterprises, employees, members of the CAPEB or not, to mobilise companies in favour of energy renovation, taking into account environmental aspects. This project is structured around 4 actions:  1 — HERTRIMOINE (Network of the Artisans of Heritage, Animations on ancient buildings and bio-based materials and Heritage and Environment Trophys) 2 — ENVIRONMENT (Thermal Regulation/Bilan Carbon and Grey Energy, Waste Management/Circular Economy and Pollution Prevention) 3 — METIERS (The markets for energy renovation, RGE Qualifications and Technical Memory, Environmental Clauses) 4 — METHODS (BIM and digital transition, Quality/Security/Environment and Social Responsibility (CSR) approaches)","Il s'agit d'un programme patrimoine environnement métiers et méthodes à destination des entreprises artisanales du bâtiment quel que soit leur corps de métiers, des chefs d'entreprises, salariés, adhérents ou non à la CAPEB pour une mobilisation des entreprises en faveur d'une rénovation énergétique avec une prise en compte des aspects environnementaux. Ce projet s'articule autour de 4 actions :  1 - PATRIMOINE (Réseau des Artisans du Patrimoine, Animations sur le bâti ancien et les matériaux bio-sourcés et Trophées du Patrimoine et de l'Environnement) 2 - ENVIRONNEMENT (Réglementations Thermiques / Bilan Carbone et énergie grise, Gestion des déchets / Economie circulaire et Prévention des pollutions) 3 - METIERS (Les marchés de la rénovation énergétique, Les qualifications RGE et Mémoire technique, clauses environnementales) 4 - MÉTHODES (BIM et transition numérique, Démarches Qualité/Sécurité/Environnement et de Responsabilité sociétale (RSE)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691368","Career referent “Employment and territory”","Référent de parcours \"Emploi et territoire\"","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","75","53910.96","EUR","40433.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763942",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","While continuing its work to support the public under this scheme, the GEDA 08 wishes to develop its project to cross between its activity “strengthened and individualised support in continuity and duration with a view to access to sustainable employment” proposed to long-term job seekers with its project “creating sustainable and skilled jobs for local economic development”.  To this end, it will continue to bring its expertise and network as additional tools to those offered by traditional actors in the integration pathways. This added value will take, more than in previous years, the form of collective actions open to accompanying persons and exchanges between the Professional Insertion Advisor and the Director of the GEDA in order to diagnose profiles compatible with the needs of potential users of the group.  The inclusion of this action in the framework of Action Sheet No 2 of the call for projects 2017 makes it possible to go further in this direction on two axes:    1. Finer support work in relation to skills that can be mobilised by employees in line with the needs of departmental economic activities or projects;   2. The participant will be made an actor in his or her career, in connection with the CIP.  The continuation of this activity will also consist of the intersection of the objective between OI 08 and GEDA 08 to enable people in partial employment to improve their employment situation to exceed the poverty threshold even if they are no longer directly established. While ensuring the continuity of the actions undertaken, the challenge will be by the end of 2017 to put in place concrete levers to achieve this objective by using the tool “grouping of employers” but also by using the support and the employment/territory procedures of this action for employees of the GEDA 08.  Finally, this action concerns 80 people over 12 months and aims to systematically implement constructive steps away from poverty and exclusion. In this logic of intervention, the development of the participants depends on integration into the labour market within the general framework of equal opportunities and non-discrimination.","Tout en prolongeant son travail d'accompagnement des publics dans le cadre de ce dispositif, le GEDA 08 souhaite développer son projet de croisement de son activité « d'accompagnement renforcé et individualisé dans la continuité et la durée en vue de l'accès à un emploi durable » proposée à des demandeurs d'emplois de longue durée avec son projet de « création d'emplois durables et qualifiés au service du développement économique local ».  Pour cela, il continuera à apporter son expertise et son réseau comme outils supplémentaires à ceux offerts par les acteurs traditionnels des parcours d'insertion. Cette plus-value prendra, plus que les années précédentes, la forme d'actions collectives ouvertes aux personnes accompagnées et d'échanges entre le Conseiller en Insertion Professionnelle et le Directeur du GEDA en vue de diagnostiquer des profils compatibles avec les besoins des utilisateurs potentiels du groupement.  L'inscription de cette action dans le cadre de la fiche action n°2 de l'appel à projets 2017 permet d'aller plus loin en ce sens sur deux axes :    1. Un travail d'accompagnement plus fin relativement aux compétences mobilisables par les salariés en phase avec les besoins des activités ou projets économiques départementaux ;   2. Le participant sera rendu acteur de son parcours, en lien avec le CIP.  La poursuite de cette activité consistera également dans le croisement d'objectif entre l'OI 08 et le GEDA 08 de permettre à des personnes en emploi partiel d'améliorer leur situation d'emploi pour dépasser les seuils de pauvreté même si ceux-ci ne sont plus directement établis. Tout en assurant la continuité des actions entreprises, l’enjeu consistera d'ici la fin de l’année 2017 à mettre en place des leviers concrets permettant l'atteinte de cet objectif en utilisant l'outil \"groupement d'employeurs\" mais aussi en utilisant l'accompagnement et les démarches emploi/territoire de cette action pour des salariés du GEDA 08.  Enfin, cette action concerne 80 personnes sur 12 mois et vise la mise en œuvre systématique d'étapes constructives éloignant les personnes de la pauvreté et de l'exclusion. Dans cette logique d'intervention, l'épanouissement des participants passe par l'insertion professionnelle dans le cadre général de l'égalité des chances et de la non-discrimination."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671963","Support to and in employment","Accompagnement vers et dans l'emploi","France",null,"01/05/2015","31/12/2015","60","46000","EUR","27600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760188","50.7235038,3.1605714","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The main task of the guide to and in employment is to accompany the participants in order to bring them to employment (6 months of employment contract in the market sector) or to a qualifying training.For this, the accompanying towards and in employment is based on targeted actions implemented by the PLIE (Employment Mediation, Project Objective...) as well as actions under common law (Employment Pole, Regional Training Programme, Territorial Programme of Insertion, etc.).The accompanitor receives in individual interviews, as many times as necessary at least once a month, each of the participants in order to prepare for their access to employment. He/she shall draw up a diagnosis with the participant of his or her situation and draw up an individualised action plan with him. To this end, he works closely with the various job mediators, integration structures, training organisations...If it turns out that the implementation of a PLIE course is not relevant or that the participant does not want to join, a commented return will be made to the prescriber to inform him of the applicant’s non-inclusion in the PLIE scheme.  The validation of the integration results in the signing of an engagement contract with the PLIE.  The accompanitor capitalises the information on the participants by providing the ABC ViEsion database and sends to the PLIE all the documents necessary for the validation of the participants’ journey.  The guide to and in employment promotes the link with the commercial sector and is led to direct contact with employers in order to optimise the application of the PLIE. He participates in the job placement and follows the participant in his integration into the workplace until the validation of 6 months of actual work in the company.  Collective meetings will be set up in conjunction with the partners of the Territory involved in employment, which will make it possible to multiply positions on various actions and different workshops always with the same objective to boost the path of integration of the participants and to facilitate their access to employment.","L’accompagnateur vers et dans l’emploi a pour principale mission d’accompagner les participants afin de les amener vers l’emploi (6 mois de contrat de travail sur le secteur marchand) ou vers une formation qualifiante.Pour cela, l’accompagnateur vers et dans l’emploi s’appuie sur des actions ciblées mises en place par le PLIE (Médiation emploi, Objectif Projet…) ainsi que des actions du droit commun (Pôle Emploi, Programme Régional de Formation, Programme Territorial d’Insertion…)  .L’accompagnateur reçoit en entretien individuel, autant de fois que nécessaire au moins une fois par mois, chacun des participants afin de préparer au mieux leur accès à l’emploi. Il définit avec le participant un diagnostic de sa situation et établit avec lui un plan d’action individualisé. Pour cela, il travaille en étroite collaboration avec les différents opérateurs médiateurs emploi, structures d’insertion, organismes de formation…Si il s’avère que la mise en ½uvre d’un parcours PLIE ne soit pas pertinente ou que le participant ne veuille pas y adhérer, un retour commenté sera effectué auprès du prescripteur pour l’informer de la non inscription du demandeur dans le dispositif PLIE.  La validation de l’intégration donne lieu à la signature d’un contrat d’engagement avec le PLIE.  L’accompagnateur capitalise les informations sur les participants en renseignant la base ABC VIESION et transmet au PLIE l’ensemble des documents nécessaires à la validation du parcours des participants.  L’accompagnateur vers et dans l’emploi favorisent le lien avec le secteur marchand et sont amenés à des prises de contact direct avec des employeurs afin d’optimiser la candidature du PLIE. Il participe au placement à l’emploi et suit le participant dans son intégration sur le poste de travail jusqu’à la validation de 6 mois de travail effectif dans l’entreprise.  Des rencontres collectives seront mises en place en lien avec les partenaires du Territoire intervenant dans l’Emploi ce qui permettra de multiplier les positionnements sur diverses actions et différents ateliers toujours avec le même objectif de dynamiser le parcours d’insertion des participants et de faciliter l’accès à l’emploi de ces derniers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836669","Development of the ground floor of the mobility plant of L Île-Saint-Denis en Pôle ESS","Aménagement du rez-de-chaussée de la centrale de mobilité de L Île-Saint-Denis en Pôle ESS","France",null,"01/09/2020","31/12/2021","34.96","452148.53","EUR","158069.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765620",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","To diversify the activities in the southern districts of Île-Saint-Denis and to respond to the difficulty of access to the real estate of the actors of the ESS, 380 m² of premises on the ground floor of the central mobility n°1 of the eco river district, will be developed by Plaine Commune. A social and solidarity economy cluster with moderate rents will thus be created, in a co-design approach with the actors.","Pour diversifier les activités dans les quartiers sud de l île-Saint-Denis et répondre à la difficulté d accès à l immobilier des acteurs de l ESS, 380m² de locaux en rez-de-chaussée de la Centrale de mobilité n°1 de l éco quartier fluvial, vont être aménagés par Plaine Commune. Un Pôle d économie sociale et solidaire à loyers modérés va ainsi être créé, dans une démarche de co-conception avec les acteurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302161","Creating a leadership for maritime industries - New opportunities in Europe","Créer un leadership pour les industries maritimes — De nouvelles opportunités en Europe","Finland|Italy|France|United Kingdom|Germany|Croatia|Spain",null,"01/01/2017","30/06/2021","84.16","1086023","EUR","914015.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q4386529","47.2115138,-1.5249835|48.1194538,-1.6786014|56.1975215,-3.1763486|43.243295,-5.774885|54.3320379,10.1794929|43.5130875,16.443558|60.448825,22.2966101|44.1143624,9.8841424",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Finland Proper|Province of La Spezia|Province of Asturias|Loire-Atlantique|Ille-et-Vilaine|Clackmannanshire and Fife|Split-Dalmatia County|Kiel","FI1C1|ITC34|ES120|FRG01|FRH03|UKM72|HR035|DEF02","2014-2020","The CLIPPER project stems from the conviction that the support to maritime industries has to be developed in order to tackle Blue Growth challenges as well as energy transition imperatives. Global economic recession did not spare the maritime sector, which also suffers from the ever-growing concurrence from emerging countries. The Regions have a crucial part to play to maintain SMEs’ competitiveness in their traditional activities (shipyards in particular) while becoming leaders on blooming markets such as Marine Renewable Energies (MRE). Maritime industries should be understood here according to the definition given by the LeaderShip 2020 report “The Sea, New Opportunities for the Future”, which recommendations are echoing in the CLIPPER project. Its overall objective is indeed to improve public policies in support to maritime industries’ SMEs, notably by encouraging business strategies focused on diversification and differentiation. Exchanges between partner regions, based on an extensive benchmark, will allow the exploration and implementation of new modes of action towards SMEs in order to give them support and incentives for their dynamics of quality upgrading, manufacturing performance and leadership in new markets such as MREs. The partners to the CLIPPER project will build relevant action plans for each of their territories and shape concrete political recommendations to impulse them locally, in line with the analysis of relevant national and European contexts. Continuous exchanges with stakeholders throughout the project will allow a better identification of challenges faced by SMEs and to ensure coherence between their needs and the tools elaborated. The links developed with SMEs during preparatory work will guarantee their direct benefit from the project. CLIPPER's results and their long term exploitation will be a significant support for public authorities and European institutions to improve their business strategies for maritime industries.","Le projet CLIPPER découle de la conviction que le soutien aux industries maritimes doit être développé afin de relever les défis de la croissance bleue ainsi que les impératifs de transition énergétique. La récession économique mondiale n’a pas épargné le secteur maritime, qui souffre également de l’assentiment sans cesse croissant des pays émergents. Les régions ont un rôle crucial à jouer pour maintenir la compétitivité des PME dans leurs activités traditionnelles (en particulier les chantiers navals) tout en devenant des leaders sur des marchés florissants tels que les énergies marines renouvelables (MRE). Les industries maritimes doivent être comprises ici selon la définition donnée par le rapport LeaderShip 2020 «La mer, de nouvelles opportunités pour l’avenir», dont les recommandations font écho dans le projet CLIPPER. Son objectif global est en effet d’améliorer les politiques publiques en faveur des PME des industries maritimes, notamment en encourageant des stratégies commerciales axées sur la diversification et la différenciation. Les échanges entre régions partenaires, sur la base d’un critère de référence étendu, permettront l’exploration et la mise en œuvre de nouveaux modes d’action en faveur des PME afin de leur apporter un soutien et des incitations pour leur dynamique de mise à niveau de la qualité, de performance manufacturière et de leadership sur de nouveaux marchés tels que les EMR. Les partenaires du projet CLIPPER élaboreront des plans d’action pertinents pour chacun de leurs territoires et formuleront des recommandations politiques concrètes pour les stimuler localement, conformément à l’analyse des contextes nationaux et européens pertinents. Des échanges continus avec les parties prenantes tout au long du projet permettront de mieux cerner les défis auxquels sont confrontées les PME et d’assurer la cohérence entre leurs besoins et les outils élaborés. Les liens établis avec les PME au cours des travaux préparatoires garantiront leur bénéfice direct du projet. Les résultats de Clipper et leur exploitation à long terme constitueront un soutien important aux pouvoirs publics et aux institutions européennes afin d’améliorer leurs stratégies commerciales pour les industries maritimes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679905","Supervision, technical training, and support for employees in integration into a professional dynamic","Encadrement, formation technique, et accompagnement des salariés en insertion vers une dynamique professionnelle","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","42.66","73526.57","EUR","31366.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765313","47.8654746,7.2315433475798","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","The tools and means used are based on a pedagogical approach to adapting or rehabilitating the world of work, a step in preparation for the requirements of the commercial sector, which will enable the identification and development of skills. This action is envisaged as a gateway to training, the integration enterprise or the traditional enterprise.  The activities developed in the context of coaching take into account the learning difficulties of our audiences.  The intervention of two technical supervisors per work team reinforces and individualises our pedagogy, taking into account the learning difficulties and rhythms of each employee. In parallel to the specific technical supervision, socio-professional support is provided by an advisor, in order to deal with the obstacles to employment, and to set up a coherent pathway of professional integration.  Regular tripartite vocational evaluation interviews allow monitoring of technical progress and awareness of this progress by the employee, to guide training needs and to refine the professional project if necessary.  The accompaniment process is based primarily on the overall care of the employee in order to:  \\- to understand the obstacles to employment and to be able to work with him to improve his personal situation \\- to develop a professional project in line with his motivation, abilities and adapted to the requirements of the labour market (guidance) \\- be able to implement the means necessary for the implementation of his project (training, contact with companies) \\- enable the employee to become aware of his progress throughout his or her career, through the establishment of an evaluation and progress booklet.  From reception, socio-professional support is organised around the different stages of the employee’s career on the integration site and by the implementation of procedures and tools for monitoring and evaluating employees in order to construct their integration pathways and their exit to sustainable employment, qualification training, or an integration job if an additional step is necessary:  \\- Reception of the employee by the technical supervisor to present the environment, the team, the organisation of work, awareness of work in safety and handing over his work equipment.  \\- Appointment with the advisor in charge of socio-professional support to define the modalities of the follow-up, and to present the tools and means that can be mobilised to help him in his or her career.  \\- Identification of barriers to employment and mobilisation of partners and appropriate means aimed at resolving or at least improving the situation \\- Work on guidance, training opportunities, the professional project \\- Regular reviews in the presence of the technical supervisor to highlight progress and adjust training and support needs.  **_Internal training_**:  General Upgrade \\- Training in Labour Law: reading and explaining payrolls, rights and duties of employees \\- Continuing training on environmental occupations \\- Training in green space maintenance equipment \\- Road code training \\- Workshop on hygiene and nutrition/Speaking group \\- Job search workshop \\- Multimedia workshop \\- Continuing safety training **__External training__** * CACES * Management and postures * Maintenance of green spaces * Building maintenance.   * Landscape masonry * Logistics Certification and certificates issued by training organisations in charge of the actions.  The termination of the employment contract must be anticipated as soon as possible. As soon as the professional project is defined, and the employee is ready to be able to integrate a job outside the ACI, most of the accompanying work is focused on job search.  People without a solution at the end of their employment contract, continue to be accompanied in-house by the Resact Employment Training Service, to continue social and professional support.","Les outils et moyens mis en oeuvre reposent sur une démarche pédagogique d’adaptation ou de réadaptation au monde du travail, étape préparatoire aux exigences du secteur marchand, qui permettra le repérage et la mise en valeur des compétences. Cette action est envisagée comme une passerelle vers la formation, l’entreprise d’insertion ou l’entreprise traditionnelle.  Les activités développées dans le cadre de l’accompagnement, tiennent compte des difficultés d’apprentissage de nos publics.  L’intervention de deux encadrants techniques par équipe de travail renforce et individualise notre pédagogie, prenant en compte les difficultés d’apprentissage et les rythmes de chaque salarié.Parallèlement à l’encadrement technique spécifique, un accompagnement socioprofessionnel est assuré par une conseillère, afin de traiter les freins à l’emploi, et mettre en place un parcours d’insertion professionnelle cohérent.  Des entretiens d’évaluation professionnelle réguliers tripartites, permettent de suivre la progression technique et la prise de conscience de cette progression par le salarié, d’orienter les besoins de formation, d’affiner si nécessaire le projet professionnel.  La démarche d’accompagnement repose avant tout sur la prise en charge globale du salarié pour :  \\- appréhender les freins à l’emploi et pouvoir travailler avec lui à une amélioration de sa situation personnelle  \\- élaborer un projet professionnel en cohérence avec sa motivation, ses capacités et adapté aux exigences du marché de l’emploi (orientation)  \\- pouvoir mettre en ½uvre les moyens nécessaires à la concrétisation de son projet (formation, mise en relation avec des entreprises)  \\- permettre au salarié une prise de conscience de sa progression tout au long de son parcours, grâce à la mise en place d’un livret d’évaluation et de progression.  Dès l’accueil, l’accompagnement socioprofessionnel s’articule autour des différentes phases du parcours du salarié sur le chantier d’insertion et par la mise en oeuvre de procédures et d’outils de suivi et d’évaluation des salariés afin de construire leur parcours d’insertion et leur sortie vers l’emploi durable, une formation qualifiante, ou un emploi d’insertion si une étape supplémentaire s’avère nécessaire :  \\- Accueil du salarié par l’encadrant technique pour présenter l’environnement, l’équipe, l’organisation du travail, le sensibiliser au travail en sécurité et lui remettre son équipement de travail.  \\- Rendez-vous avec le conseiller chargé de l’accompagnement socioprofessionnel pour définir les modalités du suivi, et présenter les outils et moyens qui peuvent être mobilisés pour l’aider dans son parcours.  \\- Identification des freins à l’emploi et mobilisation des partenaires et des moyens adaptés visant une résolution ou au moins une amélioration de la situation  \\- Travail sur l’orientation, les possibilités de formation, le projet professionnel  \\- Bilans réguliers en présence de l’encadrant technique pour mettre en évidence les progrès et ajuster les besoins de formation et d’accompagnement.  **_Formation interne_** :  \\- Remise à niveau générale  \\- Formation au droit du travail : lecture et explication des fiches de paies, droits et devoirs des salariés  \\- Formation continue sur les métiers de l’environnement  \\- Formation au matériel d’entretien des espaces verts  \\- Formation au code de la route  \\- Atelier sur l’hygiène et la nutrition / Groupe de parole  \\- Atelier de recherche d’emploi  \\- Atelier multimédia  \\- Formation continue à la sécurité  **__Formations externes__**    * CACES   * Gestes et postures   * Entretien du matériel Espaces verts   * Entretien des bâtiments.   * Maçonnerie paysagère   * Logistique  Attestation et certificats délivrés par les organismes de formation en charge des actions.  La fin du contrat de travail doit être anticipée le plus tôt possible. Dès que le projet professionnel est défini, et que le salarié est prêt à pouvoir intégrer un emploi en dehors de l’ACI, l’essentiel du travail d’accompagnement est centré sur la recherche d’emploi.  Les personnes sans solution à l’issue de leur contrat de travail, continuent d’être accompagnées en interne par le service Réagir Emploi Formation, pour poursuivre l’accompagnement social et professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702814","Purchase of a slider","Achat d'une volucadreuse","France","67100","01/10/2016","01/10/2017","30","21480","EUR","6444","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775879","48.565600203555,7.7616766481939","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Roser, a company specialising in interior carpentry since 1894, has been established in the Neuhof district since 2009. As part of the tailor-made arrangement (placards, dressing room, furniture for trade and hotels...), its manager Mr. Nicolas Roser continuously seeks to improve the quality of the products. Since 2009, the company has developed its production tools to meet new demands and markets.","La société Roser, spécialisée dans les travaux de menuiserie intérieure depuis 1894, est implantée dans le quartier du Neuhof depuis 2009. Dans le cadre de l'agencement sur mesure (placards, dressing, meubles pour le commerce et les hôtels...), son gérant M. Nicolas Roser cherche continuellement à améliorer la qualité des produits. L'entreprise a développé depuis 2009 ses outils de production afin de répondre à de nouvelles demandes et de nouveaux marchés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694614","Partnership platform for advanced material characterisation by ACT-M electron microscopy","Plate-forme partenariale de caractérisation avancée des matériaux par microscopie électronique ACT-M","France","06560","01/11/2019","31/10/2022","50","1920192","EUR","960096","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829198","43.629777876476,7.0311274539705","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","Creation of an open platform for advanced material characterisation by electron microscopy at Sophia Antipolis (06).  The materials studied are materials for high-tech applications (aeronautics, energy, transport, electronics, optoelectronics, photonics) but also natural earth materials, aliens or archaeomaterials.","Création d’une plateforme ouverte pour la caractérisation avancée des matériaux par microscopie électronique à Sophia Antipolis (06).  Les matériaux étudiés sont des matériaux destinés à des applications de haute technologie (aéronautique, énergie, transport, électronique, optoélectronique, photonique) mais également des matériaux naturels terrestres, extraterrestres ou encore des archéomatériaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686840","Staff Training Plan 2017-2020","Plan de formation du personnel 2017-2020","France",null,"01/07/2017","30/06/2020","72","2574981.77","EUR","1853986.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770439",null,"119","Investment in institutional capacity and in the efficiency of public administrations and public services at the national, regional and local levels with a view to reforms, better regulation and good governance","TO11","Efficient public administration","PO05","Europe closer to citizens","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Our community’s first training plan has the following priority objectives:  1. the establishment of a common management culture, 2. the support of the directorates, services and agents in the deployment of the organisation of the Territorial Community of Martinique (CTM), 3. the updating and strengthening of professional skills. This multi-annual training plan thus determines the main training measures that will be implemented for the attention of CTM staff from 2017 to 2020, as part of their obligation to provide statutory training, advanced training, preparations for public service professional examinations and examinations and their Personal Training Account (PCF). It is both a tool for steering and communicating to departments and staff by presenting the main training themes and guidelines. The training responses are:  — Groups with the organisation of internships in INTRA or INTERNE for groups of agents sharing work needs by the community either by using external providers (INTRA trainings) or by using the skills of our community’s staff (internal trainings), — Individuals with the registration of one or more staff members for a training action proposed by training organisations (Inter-trainings) or working days. In this respect, registration for the training courses organised by the","Le premier plan de formation de notre collectivité a pour objectifs prioritaires :  1. la mise en place d'une culture de gestion commune,  2. l’accompagnement des directions, services et agents au déploiement de l’organisation de la Collectivité Territoriale de Martinique (CTM),  3. l’actualisation et le renforcement des compétences métiers. Ce plan de formation pluriannuel détermine ainsi les principales actions de formation qui seront mises en oeuvre à l’attention du personnel de la CTM de 2017 à 2020, au titre de leur obligation de formations statutaires, des formations de perfectionnement, des préparations aux concours et examens professionnels de la fonction publique et de leur Compte Personnel de Formation (CPF). Il constitue à la fois un outil de pilotage et de communication vers les services et les agents en présentant les principales thématiques et orientations en matière de formation. Les réponses formation qui sont apportées sont :  - Collectives avec l’organisation de stages en INTRA ou en INTERNE pour des groupes d’agents partageant des besoins de oeuvre par la collectivité soit en recourant à des prestataires externes (formations INTRA), soit en recourant aux compétences des agents de notre collectivité (formations INTERNE), - Individuelles avec l’inscription d’un ou plusieurs agents à une action de formation proposée par des organismes de formation (formations INTER) ou à des journées professionnelles. A cet égard, l’inscription aux formations organisées par le"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696523","Acquisition of wet meadows in Fenetrange","Acquisition de prairies humides à FENETRANGE","France",null,"01/02/2015","30/06/2017","20","39806.52","EUR","7961.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772367",null,"086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Acquisition of wet meadows in Fenetrange for CENL protection","Acquisition de prairies humides à FENETRANGE en vue de leur protection parle CENL"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699292","PEPITE CREATE 2016-2017","PEPITE CREER 2016-2017","France",null,"01/09/2016","31/12/2017","34.91","503577.25","EUR","175798.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773776",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The “PEPITE CREER 2016/2017” operation, led by the “Université Bretagne Loire” Community of Institutions, enables students from the Pays de la Loire (around 80,000 young people) to discover the entrepreneurial culture and, where appropriate, be accompanied in their business creation project through the national status of Student Entrepreneur.","L’opération « PEPITE CREER 2016/2017», portée par la Communauté d’établissement « Université Bretagne Loire » permet aux étudiants des Pays de la Loire (environ 80 000 jeunes) de découvrir la culture entrepreneuriale et d’être, le cas échéant,  accompagnés dans leur projet de création d’entreprises par le biais du statut national d'Etudiant Entrepreneur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687808","Development of EuroVelo 4 — Crossing Condette","Aménagement de l'EuroVelo 4 - Traversée de Condette","France",null,"24/10/2016","30/09/2017","48","413820","EUR","198633","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770834","50.649,1.64211","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The development of EuroVelo n° 4 over 1.1 km between the Château d’Hardelot and the commune of Condette (RD 119) will make it possible to advance the route to Boulogne sur Mer au Nord. This gentle route on a clean site, intended for active modes, will provide European and local users with a coherent, secure and signposted route encouraging the use of alternative modes of travel to the car.","L’aménagement de l'EuroVelo n° 4 sur 1,1 km entre le château d'Hardelot et la commune de Condette (RD 119) permettra de faire progresser l'itinéraire vers Boulogne sur Mer au Nord. Cette voie douce en site propre, destinée aux modes actifs, offrira aux usagers européens et locaux un itinéraire cohérent, sécurisé et balisé incitant ainsi à l'utilisation de mode de déplacement alternatifs à la voiture."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685354","Aid TO FRET FIARI Company & FRERES period 2014-2017","AIDE AU FRET Société FIARI & FRERES période 2014-2017","France","97160","01/01/2014","31/12/2017","50","628556.62","EUR","314278.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770699","16.32115260326,-61.352722139049",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","This application for freight aid is part of the company’s planned import of raw materials from Europe.    Imported components, including flat steel coils for cold sheet production, are necessary for the company’s production.","La présente demande d'aide au fret s'inscrit dans le projet d'importation de matières premières de l'entreprise en provenance de l'Europe.    Les éléments importés, notamment des bobines d'acier à plat pour la confection de tôles à froid, sont nécessaires à la production de l'entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674172","Renovation for a Cité des métiers more accessible, more attractive and better adapted to the needs of the territory","Rénovation pour une Cité des métiers plus accessible, plus attractive et mieux adaptée aux besoins du territoire","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","35.02","1856146.38","EUR","650000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763331",null,"055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of the operation is to renovate the Cité des Métiers building as a whole, by improving the supporting structure of the building, which must be dealt with as a matter of priority, in order to make the Cité des métiers more accessible, more attractive and better adapted to the needs of the territory. To this end, the Departmental Council relies on a main action: — The reinforcement of the carrier structure of the Cité des Ctiers which will allow for insulation, to replace natural lighting materials. This work will also allow a treatment on the waterproofing of the building by adding a membrane to the entire cover. In addition, thermal insulation will be installed ensuring resistance of type R = 3.85.","L’opération vise à rénover globalement le bâtiment de la Cité des Métiers en passant par l’amélioration de la structure porteuse du bâtiment qui doit être traitée prioritairement, dans le but de rendre la Cité des métiers plus accessible, plus attractive et mieux adaptée aux besoins du territoire. Pour ce faire, le Conseil départemental s’appuie sur une action principale : - Le renforcement de la structure porteuse de la Cité des Métiers qui permettra de recevoir une isolation, de remplacer des matériaux d'éclairement naturel. Ces travaux permettront également un traitement sur l'étanchéité du bâtiment par l'ajout d’une membrane sur l'ensemble de la couverture. Par ailleurs une isolation thermique sera mise en place assurant une résistance de type R = 3,85."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696366","Wood boilers","Chaufferie bois","France",null,"01/09/2019","31/12/2019","50","88059.82","EUR","44029.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773978","46.8420543,4.0010441","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Nièvre","FRC12","2014-2020","Installation of a 150 kW wood boiler to replace a fuel boiler to meet the needs of several buildings of Magny Castle in Morvan (58)","Installation d'une chaufferie bois plaquettes de 150 kW en remplacement d'une chaudière fuel pour répondre aux besoins de plusieurs corps de bâtiments du Château de Magny en Morvan (58)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678239","Wire — Construction of a building of 3 000 m² for craftsmanship and industrial purposes","FIL - Construction d'un bâtiment de  3 000 m²  à vocation artisannale et industrielle","France",null,"01/06/2014","31/12/2016","50","781326.34","EUR","390663.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768566","48.5195734,3.7264161","072","Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","The project consists of the construction of a craft and industrial building on the AEROMIA activity park located in Romilly/Seine. This building consists of 5 cells with a total surface area of 2 954.59 m² each equipped with an office and sanitary facilities, with parking and delivery areas necessary. The 5 cells will be leased to companies wishing to establish themselves in the municipality or develop their business. They will host non-polluting craft and industrial activities.","Le projet consiste en la construction d’un bâtiment à vocation artisanale et industrielle sur le Parc d’activités AEROMIA situé à Romilly/Seine. Ce bâtiment est composé de 5 cellules pour une surface totale de 2 954.59 m² équipées chacune d’un bureau et de sanitaires, et disposant d’aires de parking et de livraison nécessaires. Les 5 cellules seront louées à des entreprises souhaitant s’implanter dans la commune ou développer leur activité. Elles accueilleront des activités artisanales et industrielles non polluantes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693600","PLAICE EVE ADVF","PLIE EVE ADVF","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","52.88","21220.78","EUR","11221.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764384","48.6708729,2.3750351","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","**_GENERAL ORGANISATION_:** **1** ** — ****_Total duration_:** * 371 hours: 266 hours in the center and 105 hours in business.  **2** ** — ****_Modalités_:** * 26 collective modules;   * 1 period of application in business.  **_EDAGOGICAL ORGANISATION_:** **1** **- ****_Objectives_:** To provide the means to 12 PLIE participants, drawn primarily from the action “His Tremplin Jobs in Assisting the Person”, to acquire professional control of the profession of life assistant to families (interventions with regard to the elderly and children);  Validate the skills acquired in the course of the training, by obtaining the professional title of life assistant to families:    * CCP 1 — Maintenance of an individual’s dwelling and linen;   * CCP 2 — Accompany the person in the essential activities of daily life;   * CCP 3 — Relay parents in the care of children at home.  Access sustainable employment at the end of training.  **2** **- ****_Synthesis of proposed content_:** 1 — PROFESSIONAL MODULES — 231 h in the centre:  ** Acquisition of skills in accordance with the benchmark of the 3 CCPs constituting the ADVF professional title;****5 progression sequences:** * Sequence 1 — Establishment of a professional relationship;   * Sequence 2 — Understanding the framework of interventions;   * Sequence 3 — Security considerations;   * Sequence 4 — Taking into account the person;   * Sequence 5 — Compliance with basic professional rules.  2 — PREPARATE WITH EMPLOYMENT — 35 h in the centre:  **2 progression sequences:** * Sequence 1 — Job search tools;   * Sequence 2 — Evaluation of current and final learning outcomes.  3 — ENTERPRISE APPLICATION PERIOD — 105 h:    * Mentoring and joint evaluation;   * Assessment of skills in accordance with the certification framework.","**_ORGANISATION GENERALE_ :**  **1** ** - ****_Durée totale_ :**    * 371 heures : 266 h en centre et 105 h en entreprise.  **2** ** - ****_Modalités_ :**    * 26 modules collectifs ;   * 1 période d’application en entreprise.  **_ORGANISATION PEDAGOGIQUE_ :**  **1** **- ****_Objectifs_ :**  Donner les moyens à 12 participants du PLIE, issus prioritairement de l’action « Sas Tremplin Métiers d’aide à la personne », d’acquérir la maîtrise professionnelle du métier d’assistante de vie aux familles (interventions à l’égard des personnes âgées et des enfants) ;  Valider les compétences acquises au cours de la formation, par l’obtention du titre professionnel d’assistant(e) de vie aux familles :    * CCP 1 - Entretenir le logement et le linge d’un particulier ;   * CCP 2 - Accompagner la personne dans les actes essentiels du quotidien ;   * CCP 3 - Relayer les parents dans la prise en charge des enfants à domicile.  Accéder à un emploi durable à l’issue de la formation.  **2** **- ****_Synthèse du contenu proposé_ :**  1 - MODULES PROFESSIONNELS - 231 h en centre :  **Acquisition des compétences en conformité du référentiel des 3 CCP constitutifs du titre professionnel ADVF ;**  **5 séquences de progression :**    * Séquence 1 - Mise en place d’une relation professionnelle ;   * Séquence 2 - Comprendre le cadre des interventions ;   * Séquence 3 - Prise en compte de la sécurité ;   * Séquence 4 - Prise en compte de la personne ;   * Séquence 5 - Respect des règles professionnelles de base.  2 - PREPARER SON ACCES A L’EMPLOI - 35 h en centre :  **2 séquences de progression :**    * Séquence 1 - Outils de recherche d’emploi ;   * Séquence 2 - Evaluation des acquis en cours et en fin de formation.  3 - PERIODE D’APPLICATION EN ENTREPRISE - 105 h :    * Tutorat et évaluation conjointe ;   * Evaluation des aptitudes conforme au référentiel de certification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684307","Mixed flat form young graduates and adults","Plate forme mixée jeunes diplômés et adultes","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","67173.41","EUR","40304.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764923",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The regulations are carried out by the Employment Department, the Employment Points, the Employment Houses, the workshops for access to employment... by means of a prescription sheet created by APEF 57. Prescribers shall be informed on the basis of the description of the action. Candidates may also apply spontaneously.  Coordination is ensured by APEF 57.  In order to ensure the pedagogical quality of the action, the number of beneficiaries will be 30, of which 5 will be in the process (persons followed in 2015). Support includes at least 3 appointments (individual or group). The scheme allows, depending on individual paths, an alternation between “follow-up period” at APEF 57 and “period in business” whenever necessary.  The duration of care shall be no more than 6 months, beyond the trainer shall remain available at the request of the participant.  The action shall include:    * collective modules on cross-cutting themes such as: development of the professional project, knowledge of the labour market, occupational health and safety, citizenship and citizenship, assessments in the workplace * of individual follow-up interviews * one or more periods of in-company evaluation. These are the subject of an “EMT” agreement with the Employment Department. They take place over a full week, with a maximum of 15 days within the same company, but the number of EMTs per beneficiary is not limited. The originality of this operation will be to allow weekly entries in order to provide an immediate response to the needs of the targeted people and to keep the beneficiary in a real and constructive dynamic.","Les prescriptions sont réalisées par le Pôle Emploi, les Points Emploi, les Maisons de l'Emploi, les ateliers d'accès à l'Emploi... et ce, au moyen d'une fiche de prescription créée par l'APEF 57. Les prescripteurs sont informés sur la base du descriptif de l'action. Les candidats peuvent également se présenter spontanément.  La coordination est assurée par l'APEF 57.  Afin de garantir la qualité pédagogique de l'action, le nombre de bénéficiaires suivis sera de 30 dont 5 en poursuite de parcours (personnes suivies en 2015). La prise en charge comprend au minimum 3 rendez-vous (individuels ou en groupe). Le dispositif permet, en fonction des parcours individuels, une alternance entre \"période de suivi\" à l'APEF 57 et \"période en entreprise\" chaque fois que nécessaire.  La durée de prise en charge est de 6 mois au maximum, au delà la formatrice reste disponible à la demande du participant.  L'action comporte :    * des modules collectifs sur des thèmes transversaux tels que : élaboration du projet professionnel, connaissance du marché de l'emploi, hygiène et sécurité en entreprise, civisme et citoyenneté, évaluations en milieu de travail   * des entretiens de suivi individuel   * une ou plusieurs périodes d'évaluation en entreprise. Celles-ci font l'objet d'une convention \"EMT\" avec le Pôle Emploi. Elles se déroulent sur une semaine complète, avec un maximum de 15 jours au sein de la même entreprise, par contre le nombre d'EMT par bénéficiaire n'est pas limité  L'originalité de ce fonctionnement sera de permettre des entrées chaque semaine afin d'apporter une réponse immédiate aux besoins des personnes orientées et de maintenir le bénéficiaire dans une dynamique réelle et constructive."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842193","INSTALLATION OF A VOLTAGE REGULATOR","INSTALLATION D UN REGULATEUR DE TENSION","France",null,"20/11/2019","31/12/2021","30","59388","EUR","17816","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830901","47.9621141,7.2389315","068","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","SOULTZMATT SOURCES reduce their electricity consumption by investing in a voltage regulator that will reduce by 72000 Kwh per year.","Les SOURCES DE SOULTZMATT réduisent leur consommation d électricité en investissant dans un régulateur de tension qui permettra de diminuer de 72 000 Kwh par an."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835071","Renovation and rehabilitation of Guest House OVER THE HILL","Rénovation et réhabilitation du Guest House OVER THE HILL","France","97150","20/02/2019","27/10/2022","61.9","138932.61","EUR","86000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827242","18.07710422303,-63.062173010303",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Over the hill guest house has become a 1 star Guest House structure. Rebuilding the 5 dwellings affected by Cyclone IRMA, another part of the operation, is to expand the Guest house with the creation of two new apartments of type T1 and T2 that will be specially designed for the disabled.","Over the hill guest house est devenue une structure Guest House classée 1 étoile. Reconstruire les 5 logements touchés par le cyclone IRMA, autre partie de l’opération consiste à étendre le Guest house avec la création de deux nouveaux appartements du type T1 et T2 qui seront aménagées spécialement pour les personnes handicapés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712577","Enhanced Individual Support for PLIE participants","Accompagnement Individuel renforcé des participants du PLIE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","55.83","28298.17","EUR","15798.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764386","50.949,1.95199","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","_The operation provides for 4 phases:_ _1_) Hosting and integration: The structure identifies potential candidates for the PLIE, or oriented to the PLIE through the RSA Guidance Commission, PLIE prescribers and associated structures. The referent will make a social and professional diagnosis, an overall assessment of the person’s situation, he will identify the barriers to employment. It will check the eligibility, the suitability of the applicant’s expectations with the objectives of the PLIE. He will be asked to put together the application for validation or not in the Accreditation Committee. Within the framework of the territorial pact for inclusion, the referent is responsible for accompanying the target groups to the PLIE by the guidance team.  2) The organisation of an integration pathway: The referent will ensure the individualised follow-up and the articulation between the different stages of the course, the aim being to avoid as much as long standby periods by anticipating the next course after each stage. This will be done through two interviews per month, including one physical interview for participants without a step. A regular point with the coordinator or participant for the stage participants.  The referent will ensure the continuity and quality of each stage of the course. It will mobilise actions under ordinary law and actions recommended by the Accreditation and Plaice Monitoring Committee adapted to the participant’s professional project. These actions may be consecutive or simultaneous and will be mobilised in a rational and consistent manner.  The referent will accompany the participant in his or her professional integration by contacting the insertion operators, employers, and those responsible for business relations of the PLIE. It will ensure that the barriers to employment are identified and resolved.  The referent will create the conditions for this breakthrough in the course and will stimulate it from a dynamic approach of information, advice, formative or work situation, support, remotivation, and confidence of the participant.  Among other things, the referent will accompany RSA audiences (including SIAE employees). For these audiences, the referent will carry out the distance scale to employment and contract the support and the path to be implemented through the reciprocal professional engagement contract. It will continuously feed the computer interface “DUI” and, more generally, it will comply with the procedures put in place by the departmental council as part of the support of the BRSAs.  3) Preparation for exit: This step consists of preparing the participant for exit into employment. It will validate the participant’s ability to integrate the traditional economic environment.  4) Monitoring in employment and exiting the PLIE: The referent will accompany the participant in his/her professional integration up to 6 months and 1 day after that, as part of an integration in qualifying training, he will accompany him until the qualification or diploma has been validated. This monitoring should be standardised in the ABC database. The referent must forward to the PLIE the documents provided for this purpose, showing the follow-up of the six months in the company or the follow-up in qualifying training. It will forward the documents justifying a positive exit to the PLIE and propose the exit to the Monitoring Committee for validation.  The referent will be assigned to the PLIE operation for 30 hours per week. It will have an office, a telephone with answering machine, a photocopier, a computer tool with an internet connection and specialised documentation. It will have access to and continuously inform the ABC base.  In the event of a work stoppage of more than 2 months, the Social and Cultural Centre JY Cousteau undertakes to replace the absent representative.","_L'opération prévoit 4 phases:_  _1_ ) L'accueil et l'intégration: La structure repère les candidats potentiels du PLIE, ou orientés au PLIE via la commission d'orientation RSA, par les prescripteurs PLIE et par les structures associées. Le référent fera un diagnostique social et professionnel, un bilan global de la situation de la personne, il identifiera les freins à l'emploi. Il vérifiera l'éligibilité, l'adéquation des attentes du candidat avec les objectifs du PLIE. Il sera amené à monter le dossier de candidature pour la validation ou non en comité d'agrément. Dans le cadre du pacte territorial pour l'insertion, le référent est chargé d'accompagner les publics dirigés vers le PLIE par l'équipe d'orientation.  2) L'organisation d'un parcours d'insertion: Le référent assurera le suivi individualisé et l'articulation entre les différentes étapes de parcours, le but étant d'éviter au maximum de longues périodes de veille en anticipant la suite de parcours après chaque étape. Ce suivi se fera par le biais de deux entretiens par mois dont 1 entretien physique pour les participants sans étape. Un point régulier avec le coordonnateur ou le participant pour les participants en étape.  Le référent s'assurera de la continuité et de la qualité de chaque étape de parcours. Il mobilisera des actions de droit commun et des actions préconisées par le comité d'agrément et de suivi du plie adaptées au projet professionnel du participant. Ces actions peuvent être consécutives ou simultanées et seront mobilisées de manière rationnelle et cohérente.  Le référent accompagnera le participant dans son insertion professionnelle par la mise en relation avec les opérateurs d'insertion, les employeurs, les chargés de relations entreprises du PLIE. Il veillera à identifier et à résoudre les freins à l'emploi.  Le référent créera les conditions de cette avancée dans le parcours et impulsera cette dernière à partir d'une démarche dynamique d'information, de conseil, de mise en situation formative ou de travail, de soutien, de remotivation, de mise en confiance du participant.  Le référent accompagnera entre autres les publics relevant du RSA ( y compris les salariés en SIAE). Pour ces publics, le référent réalisera l'échelle de distance à l'emploi et contractualisera l'accompagnement et le parcours à mettre en oeuvre au travers du contrat d'engagement réciproque professionnel. Il alimentera en continu l'interface informatique\"DUI\" et plus généralement, il respectera les procédures mise en place par le conseil départemental dans le cadre de l'accompagnement des BRSA.  3) Préparation à la sortie: Cette étape consiste à préparer le participant à la sortie en emploi. Il validera la capacité du participant à intégrer le milieu économique traditionnel.  4) Le suivi en emploi et la sortie du PLIE: Le référent accompagnera le participant dans son intégration professionnelle jusqu'à 6 mois et 1 jour après celle-ci, dans le cadre d'une intégration en formation qualifiante, il l'accompagnera jusqu'à la validation du titre ou diplôme. Ce suivi devra être normalisé dans la base ABC. Le référent devra transmettre au PLIE les documents prévus à cet effet, retraçant le suivi des 6 mois en entreprise ou le suivi en formation qualifiante. Il transmettra au PLIE les documents justifiants une sortie positive et proposera la sortie au comité de suivi pour validation.  Le référent sera affecté à l'opération du PLIE à hauteur de 30 heures par semaine. Il disposera d'un bureau, un téléphone avec répondeur, un photocopieur, un outil informatique avec une connexion internet et de la documentation spécialisée. Il aura accès à la base ABC et la renseignera en continu.  En cas d'arrêt de travail supérieur à 2 mois, le Centre Social et Culturel JY Cousteau s'engage à remplacer le référent absent."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701965","PRA Project Pies-Grièches LPO 2016-2017","Projet PRA Pies-grièches LPO 2016-2017","France",null,"01/03/2016","28/02/2018","50","39657.38","EUR","19828.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765845",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Study of the distribution of the Redhead Shrike in the Allier region, advice, information and training for local stakeholders, distribution of the grey shrecker in Haute-Loire, and study of the impact of chemicals used in agriculture on shrines and their prey.","Étude de la répartition de la pie-grièche à tête rousse dans l'Allier, conseil, information et formation auprès des acteurs du territoire, répartition de la pie-grièche grise en Haute-Loire et étude de l'impact des produits chimiques utilisés en agriculture sur les pies-grièches et leurs proies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696591","Fertiles alliances in Haute-Garonne","Alliances Fertiles en Haute-Garonne","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","167033.37","EUR","83516.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763368","43.3054546,0.97167917019016","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Our project **Alliances Fertiles en Haute Garonne** aims to permanently deploy this new model of active mediation towards employment by developing various partnerships with employers in the territory.  Our objectives = \\- eventually intervene on the supply and demand of employment in our territory \\- promote our offer of services to businesses (analysis of recruitment needs, advice on human resources, support in employment, means of promoting CSR..) \\- to obtain better results of return to employment for our employees in integration and our various trainees. For this, we would like to put in place the following actions:  **\\- Support action with our teams** by an external stakeholder who would follow up on the profound change in our support model, our roles and positions towards employers and the evaluation of the project at the level of the Cocagne group (trainer advisor, technical supervisor, network facilitator...) — **Project coordination action** through the provision of staff from our group of employers **** Management: in order to facilitate the dynamics of this programme and to establish relationships with employers at the departmental and local level and to ensure the administrative and financial follow-up of this project \\- **Activation** through the direct intervention of Afidel training advisers: prospecting, loyalty of existing partners, HR advice, participation in socio-economic events in the territory, communication with other trainer advisors, reception of partners on the gardens of Cocagne partners","Notre projet **Alliances Fertiles en Haute Garonne** vise à déployer de façon pérenne ce nouveau modèle de médiation active vers l'emploi en développant les partenariats divers avec les employeurs du territoire.  Nos objectifs =  \\- intervenir à terme sur l’offre et sur la demande d’emploi sur notre territoire  \\- promouvoir notre offre de services aux entreprises (analyse des besoins en recrutement, conseils en ressources humaines, accompagnement dans l’emploi, moyens de promotion de la RSE..)  \\- obtenir de meilleurs résultats de retour en emploi pour nos salariés en insertion et nos différents stagiaires ne formation  Pour cela, nous souhaitons mettre en place les actions suivantes :  **\\- Action d'accompagnement auprès de nos équipes** par un intervenant externe qui assurerait le suivi du changement en profondeur de notre modèle d'accompagnement, de nos rôles et de nos postures à l'égard des employeurs et l'évaluation du projet à l'échelle du groupement Cocagne (Conseiller formateur, encadrant technique, animateur réseau ...)  - **Action de coordination du projet** par une mise à disposition de personnel de notre groupement d'employeurs **** Gestes : afin d'animer la dynamique de ce programme et de nouer des relations avec des employeurs au niveau départemental et local et d'assurer le suivi administratif et financier de ce projet  \\- **Action d'animation** par l'intervention directe de conseillers-formateurs Afidel : prospection, fidélisation des partenaires existants, conseils RH, participation à des évènements socio-économiques du territoire, communication auprès des autres conseilleurs-formateurs, accueil des partenaires sur les jardins de Cocagne partenaires"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699395","Energy renovation residence “Le Bois Saint Lys” (10 units) in Carquefou (44)","Rénovation énergétique résidence \"Le Bois Saint Lys\" (10 logements) à Carquefou (44)","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","20","83757.86","EUR","16751.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773539","47.2971979,-1.4921233","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The project led by La Nantaise d’Habitation aims at the energy renovation of 10 homes of the Bois Saint Lys ensemble located in Carquefou (Loire-Atlantique). It consists of converting the heating and electric hot water system by gas boilers as well as the installation of hygrore-adjustable ventilation, allowing an annual reduction of 9.3 teqCO2 in greenhouse gas (GES) emissions.","Le projet porté par La Nantaise d'Habitation vise à la rénovation énergétique de10 logements de l’ensemble Bois Saint Lys situé à Carquefou (Loire-Atlantique). Il consiste à convertir le système de chauffage et d'eau chaude électrique par des chaudières gaz ainsi que la mise en place d’une ventilation hygroréglable, permettant une réduction annuelle de 9.3 teqCO2 des émissions de Gaz à Effet de Serre (GES)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693778","Integration site qualifying for the job as a Life Assistant for families","Chantier d'insertion qualifiant vers le métier d'Assistant(e) de vie aux familles","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","9.48","373364.68","EUR","35394.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763178","48.93792935,2.3763968445182","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The integration site qualifying for the profession as a Family Caregiver is based on work alternating between the IEPC training centre (theoretical part? technical platforms and validation of the ADVF title) and public or associative retirement homes as well as the associative or municipal crèches located in the municipality of Aubervilliers and the Plaine Commune (place of living and learning of different techniques and approaches specific to the elderly and children).  The integration site qualifying for the job as a Family Living Assistant is broken down as follows: * 364 hours qualifying training * Working environment placement periods (PMSMP) for a total duration of 5 months * Social and professional support in order to lift the barriers to employment of the beneficiaries of the action so that they are in the best learning conditions * Support to employment in order to enable the beneficiaries of the action to obtain stable employment as a living assistant for families","Le chantier d’insertion qualifiant vers le métier d’Assistante de vie aux familles s’appuie sur un travail en alternance entre le centre de formation IEPC (partie théorique? plateaux techniques et validation du titre ADVF) et les maisons de retraite publiques ou associatives ainsi que les crèches associatives ou municipales implantées sur la commune de d’Aubervilliers et le territoire de la Plaine Commune (lieu de vie et d’apprentissage des différentes techniques et approches spécifiques aux personnes âgées et aux enfants).  Le chantier d'insertion qualifiant vers le métier d'Assistant(e) de vie aux familles se décompose de la façon suivante :​    * Une formation qualifiante de 364 heures   * Des périodes de mise en situation en milieu professionnel (PMSMP) d'une durée totale de 5 mois   * Un accompagnement social et professionnel afin de lever les freins à l'emploi des bénéficiaires de l'action afin qu'ils soient dans les meilleures conditions d'apprentissage   * Un accompagnement vers l'emploi afin de permettre aux bénéficiaires de l'action d'obtenir un emploi stable en tant qu'assistant(e) de vie aux familles"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716549","Animation OF THE DEPARTMENTAL PROGRAM OF INSERTION, CONTACT EXCLUSIONS AND THE TERRITORAL INSERTION PACTE 2019 & 2020","ANIMATION DU PROGRAMME DEPARTEMENTAL D'INSERTION, DE LUTTE CONTRE LES EXCLUSIONS ET DU PACTE TERRITORIAL D'INSERTION 2019 & 2020","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","80","139122.78","EUR","111298.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761944","47.6570019,-2.7501471","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","\\- ensure the implementation of the PDILE in its practical arrangements (OTC agreements, calls for projects, public procurement);   \\- ensure the monitoring and evaluation of the actions concerned;   \\- participate in steering committees and monitoring committees where necessary, ensuring the link with the territories (heads of insertion department) and ensuring the presence and involvement of the institution;   \\- coordinate the arrangements and procedures related to the implementation of actions in conjunction with the territories, structures and partners;   \\- to carry out a permanent diagnosis of the needs of integrated audiences in relation to the territories (in the form of Pole/Territories working groups);   \\- carry out an overall monitoring of the integration pathways in order to improve the continuity of the pathways and to implement the tools and processes to ensure the smoothness of the paths and the response to needs (SOLIS, the beneficiary’s booklet...);   \\- work towards the professionalisation of actors in administrative management linked to integration activities or on purely pedagogical issues.   \\- implement actions aimed at qualifying the various stakeholders, whether by means of training, networking, tools.     In addition to all these objectives, new guidelines have been given by the new departmental majority. At the end of 2017 it will also be requested to redeploy appropriations to the integration sites in line with agreed projects and new projects if necessary.     Priority should continue to be given to actions not eligible for European funding in terms of size or organisation within the framework of the departmental integration programme.   A departmental integration day will be organised in November 2016 subject to technical feasibility.   The community decided to integrate the departmental programme for inclusion and fight against exclusion in the single solidarity scheme, which was also due to end in 2017.     The redefinition of the departmental programme of integration and the fight against exclusions and of the single scheme of solidarity will lead the social and professional integration service to work on drawing up an upstream diagnosis which will aim to define the strengths and weaknesses of the current PDILE with the aim of making proposals for remedial action in consultation on the Pole and with the territories, partners and users.   Another important task will be to define a set of tools to monitor and capitalise integration pathways in a nominative way with a view to significantly improving the quality of the overall monitoring of the beneficiaries of the RSA and other PDILE audiences.","\\- assurer la mise en oeuvre du PDILE dans ses modalités pratiques (conventionnements de gré à gré, appels à projets, marchés   publics) ;   \\- assurer le suivi, l'évaluation des actions concernées ;   \\- participer aux comités de pilotage et aux comités de suivi si nécessaire, assurer le lien avec les territoires (chefs de service insertion) et assurer la présence et l'implication de l'institution ;   \\- coordonner les dispositifs et procédures liées au déroulement des actions en articulation avec les territoires, les structures et les partenaires ;   \\- mettre en oeuvre un diagnostic permanent des besoins des publics en insertion en lien avec les territoires (sous forme de groupes de travail Pôle/Territoires) ;   \\- réaliser un suivi global des parcours d'insertion en vue d'améliorer la continuité des parcours et de mettre en oeuvre les outils et processus pour assurer la fluidité des parcours et la réponse aux besoins (SOLIS, livret du bénéficiaire...) ;   \\- travailler à la professionnalisation des acteurs que ce soit dans la gestion administrative liée aux activités insertion ou sur les questions purement pédagogiques.   \\- mettre en oeuvre des actions visant à qualifier les différents intervenants que ce soit par le biais de formations, mises en réseau, outillage.     En complément de l'ensemble de ces objectifs, de nouvelles orientations été donnée par la nouvelle majorité départementale. Sur la fin 2017 il sera aussi demandé un redéploiement des crédits sur les chantiers d'insertion en fonction des projets arrêtés et des nouveaux projets le cas échéant.     Il conviendra de continuer à accompagner prioritairement dans le cadre du programme départemental d'insertion les actions qui ne peuvent pas bénéficier de crédits européens au regard de la taille ou de l'organisation.   Une journée départemental de l'insertion sera à organiser au mois de novembre 2016 sous réserve de faisabilité technique.   La collectivité a décidé intégrer le programme départemental d'insertion et de lutte contre les exclusions dans le schéma unique   des solidarités qui devait également prendre fin en 2017.     La redéfinition du programme départemental d'insertion et de lutte contre les exclusions et du schéma unique des solidarités amènera le service insertion sociale et professionnelle à travailler sur l'élaboration d'un diagnostic en amont qui visera à définir les forces et faiblesses de l'actuel PDILE dans le but de réaliser des propositions de remédiation en concertation sur le Pôle et avec les territoires, partenaires et usagers.   Un autre chantier important sera celui de définir un ensemble d'outils visant à suivre et à capitaliser les parcours d'insertion de manière nominative en vue d'améliorer significativement la qualité du suivi global des bénéficiaires du RSA et autres publics du PDILE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691210","site of insertion valorisation of the Heritage Agglomeration of the Gard Rhodanien","chantier d'insertion valorisation du Patrimoine Agglomération du Gard Rhodanien","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","22.88","370130.8","EUR","84685.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760337",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","1\\. reception and integration in the workplace * Recruitment * Activity * Weekly planning * Integration arrangements 2\\. social and professional support * Supporting arrangements * Tools used * Technical skills, know-how and know-how to be provided * Periods put into employment in a company 3\\. training of employees in integration **1\\. reception and integration in the workplace** The Gard Rhodanien’s integration site is open to people away from employment residing in the territory of the Gard Rhodanien Agglomeration. Workstations are reserved for persons receiving the RSA, the SSA, young people under 26 and DELD, provided that they have obtained the IAE approval of the Employment Department.  It is planned to propose 11.88 FTEs for insertion posts over the year. People will be hired on CDDI for 26 hours per week, over 6 months, on average, renewable depending on the progress of the process.  Priority shall be given to applications from persons who express a desire to actively engage in an occupational integration process and for whom social difficulties have been identified and worked before entering the site.    * **recruitments** Employees are recruited according to the contract dates of the site and according to the places available at start-up and in the course of action. The job offer is filed with the Employment Department and the information distributed to the partners.  The action is presented to those targeted during collective information organised at the Pôle Emploi de Bagnols/Cèze. Participate in collective information and interviews: the Employment Department, the Departmental Council, the Eunes Local Mission of the Gard Rhodanien. A recruitment interview grid is provided to each selection board by the Employment Department.  The following are presented: the activities of the site and the organisation of working time, professional support We particularly emphasise the commitment of people: their participation in collective work (respecting the working environment; production constraints..) and their involvement in the implementation of personal integration procedures.    * **activity** The work is planned on the municipalities of the Gard Rhodanien Agglomeration, according to a timetable drawn up by the departments of the Agglomeration, on the proposal of the municipalities, in consultation with the technical coordinator of the site.  Planned masonry work:  \\- execution of masonry (bricks, parpaings, stones) \\- construction of simple reinforced concrete works (reinforcement, formwork, concrete) \\- construction of pavements and floors \\- installation of prefabricated elements \\- construction of coatings (horizontal, vertical) and screeds Designed landscaping works:  \\- clearing \\- soil treatment \\- plantations * **weekly planning** See “Calendar of realisation of your project” * **Integrating arrangements** The first day of work is dedicated to the reception and integration of new employees.  The following were discussed:  _\\- The general presentation of the Wall Pass_: its associative project, its actions, its functioning.  _\\- Rules and duties in the workplace_: each person signs an internal regulation organising the operating rules of the site (Requirement to be complied with with regard to respect for others, hygiene, safety and equipment/prevention measures/rules on discipline: supervision and support; respect of timetables; delays and absences; sanctions). A copy is given to each person _\\- The project of the site_: the work to be carried out, the different workstations, the tools of the site.  _\\- Support to employment_: presentation of the course of the accompaniment, by the adviser on the insertion of the site.  **2\\. social and professional support** * **Accompanying arrangements** The professional integration counsellor is present on site every week. Each person is received as an individual interview in the premises provided by the Bagnols business house and the municipalities. It has its disposal: a laptop, a 4G key and a mobile phone. These face-to-face times are complemented by administrative times, in the premises of the Passe Muraille, in Nîmes.  Collective workshops agreed by the integration counsellor and/or external stakeholders complement the individual coaching times * **Tools used** \\- **A target contract** defining the objectives of the support during the construction site is signed with each employee; It is updated regularly in line with the progress of the process.  **\\- A logbook:** the contents of","1\\. l’accueil et l’intégration en milieu de travail    * Les recrutements   * L’activité   * Planning hebdomadaire   * Modalités d’intégration  2\\. l’accompagnement social et professionnel    * Modalités d’accompagnement   * Outils utilisés   * Compétences techniques, savoirs faires et savoirs être apportés   * Des périodes mise en situation professionnelle en entreprise  3\\. la formation des salariés en insertion  **1\\. l’accueil et l’intégration en milieu de travail**  Le chantier d’insertion du Gard Rhodanien est ouvert aux personnes éloignées de l’emploi résidant sur le territoire de l’Agglomération du Gard Rhodanien . Les postes de travail sont réservés à des personnes allocataires du RSA , de l'ASS, jeunes de moins de 26 ans et DELD , sous réserve qu’elles aient obtenu l’agrément IAE du Pôle Emploi.  Il est prévu de proposer 11.88 ETP de postes en insertion, sur l'année. Les personnes seront embauchées en CDDI de 26 heures par semaine, sur des durées de 6 mois, en moyenne, renouvelables en fonction de l’avancée des démarches.  Sont retenues prioritairement les candidatures des personnes exprimant un désir de s’engager activement dans une démarche d’insertion professionnelle et pour lesquelles les difficultés sociales ont été repérées et travaillées en amont de l’entrée sur le chantier.    * **Les recrutements**  Les salariés sont recrutés en fonction des dates de convention du chantier et selon les places disponibles au démarrage et en cours d’action. L’offre d’emploi est déposée auprès des services de Pôle emploi et l’information diffusée auprès des partenaires .  L’action est présentée aux personnes orientées lors d’informations collectives organisées au Pôle Emploi de Bagnols / Cèze. Participent aux informations collectives et aux entretiens : le Pôle Emploi, Le Conseil Départemental, la Mission locale eunes du Gard Rhodanien. Une grille d’entretien de recrutement est remise à chaque jury de sélection, par le Pôle emploi.  Sont présentés : les activités du chantier et l’organisation du temps de travail, l’accompagnement professionnel  Nous insistons particulièrement sur l’engagement des personnes: leur participation à un travail collectif (respect du cadre de travail ; contraintes de production..) et leur implication dans la mise en oeuvre de démarches personnelles d’insertion professionnelle.    * **L’activité**  Les travaux sont programmés sur les communes de l’Agglomération du Gard Rhodanien, selon un calendrier établi par les services de l’Agglomération, sur proposition des communes, en concertation avec le coordonnateur technique du chantier.  Travaux de maçonnerie envisagés :  \\- mise en oeuvre de maçonneries (briques, parpaings, pierres)  \\- réalisation d'ouvrages simples en béton armé (armatures, coffrage, bétonnage)  \\- réalisation de dallages et planchers  \\- mise en place d'éléments préfabriqués  \\- réalisation d’enduits (horizontaux, verticaux) et chapes  Travaux d’aménagement paysager envisagés :  \\- débroussaillage  \\- traitement des sols  \\- plantations    * **Planning hebdomadaire**  Cf. \"Calendrier de réalisation de votre projet\"    * **Modalités d’intégration**  La première journée de travail est consacrée à l’accueil et l’intégration des nouveaux salariés.  Sont abordés :  _\\- La présentation générale du Passe Muraille_ : son projet associatif, ses actions, son fonctionnement.  _\\- Les règles et devoirs en milieu de travail_ : chaque personne signe un règlement intérieur organisant les règles de fonctionnement du chantier (Prescription à respecter en matière de respect d’autrui, d’hygiène, de sécurité et de matériel / mesures de prévention / règles relatives à la discipline : encadrement et accompagnement ; respect des horaires ; retards et absences ; sanctions). Un exemplaire est remis à chaque personne  _\\- Le projet du chantier_ : les travaux a effectuer, les différents postes de travail , les outils du chantier .  _\\- L’accompagnement vers l’emploi_ : présentation du déroulement de l’accompagnement, par la conseillère en insertion du chantier.  **2\\. l’accompagnement social et professionnel**    * **Modalités d’accompagnement**  La conseillère en insertion professionnelle est présente sur site chaque semaine. Chaque personne est reçue en entretien individuel dans les locaux mis à disposition par la maison des entreprises de Bagnols et les communes. Elle a sa disposition : un ordinateur portable, une clé 4 G ainsi qu’un téléphone portable. Ces temps de face à face sont complétés par des temps administratifs, dans les locaux du Passe Muraille, à Nîmes.  Des ateliers collectifs aminé par la conseillère en insertion et/ ou des intervenants extérieurs viennent compléter les temps d’accompagnement individuels    * **Outils utilisés**  \\- **Un contrat d’objectif** définissant les objectifs de l’accompagnement pendant la durée du chantier est signé avec chaque salarié ; Il est réactualisé régulièrement en fonction de l’avancée des démarches.  **\\- Un carnet de bord :** le contenu des"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835618","Mr Ap. Montluçon: mapping of a course","M.Ap. Montluçon : cartographie d un parcours","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","75","59500","EUR","44625","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827398",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Mission Locale du Basin Montluçonnais proposes an action to strengthen the support of NEETS in search of learning.","La Mission Locale du bassin Montluçonnais propose une action qui doit permettre de renforcer l’accompagnement des NEETS en recherche d’apprentissage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690913","Ecolav' by Inserfac","Ecolav' par Inserfac","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","11.36","186938.3","EUR","21236.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762613",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project of our Atelier Chantier d’Insertion has two main dimensions, the aims of which are set out in the section “Files of your project”:  \\- A socio-professional support dimension based on the 4 axes defined by the DIRECCTE and presented below, \\- A technical dimension, with the acquisition of know-being, know-how and know-how, developed through production support.  These two phases are interdependent and feed the employee’s journey.  _**Dimension ACCOMPAGNEMENT:**_ _**Ax 1: Welcoming and integrating in the workplace**_ Each job opening is the subject of a job opening with the IAE team in each of the 3 territories in which we operate. This recruitment is the subject of a tracking body with our partners: the Employment Department of each basin and the constituency, during which Inserfac presents its action and objectives, in terms of public mix and thus its balance. Mix: in terms of gender, age, personal situation, proximity or distance from employment.  The tracking body makes it possible to report unsolicited applications and to verify the candidate’s eligibility. Any person or community submitting an application is systematically oriented towards the Employment Department for registration.  This body is followed by a call for collective information, which presents the structure, its funding, its functioning, its tasks, its project, and is followed by individual job interviews.  These interviews make it possible to assess the level of motivation and progress of the project in order to be able to draw up a career pathway.  At his entrance to the Atelier Chantier d’Insertion the employee is welcomed. The rules of procedure (see enclosure) and the welcome booklet (see enclosure) are read and delivered.  During the first day:  \\- a round table is organised to introduce the employee to the team, answer any questions about the pace and working conditions.  \\- the employee visits the intervention sites and observes the tasks to be carried out, \\- He is equipped to work safely (purchase PPE with him on the same day). The safety referent is marked by his cuff.  _**Axis 2: Social and professional accompaniment**_ The Pedagogical and Social Technical Supervisor (ETPS) and Professional Socio Accompagnator (ASP) partner is a reference and accompaniment to the employee on a daily basis. The ASP is the privileged interlocutor in terms of internal and external relations to the association around the professional project.  The ASP manages all administrative procedures in connection with the association’s headquarters.  The ASP in collaboration with ETPS, involving, of course, the versatile employee develops and/or refines the course during the contract. The ASP meets the versatile employee and adjusts the objective strategy through formalised and constructed steps. Croppings, supports and securing the route are taken over and monitored daily by ETPS as part of the work. Apprenticeships, evolutions and progressions are formalised in the employee’s individual monitoring booklet (Referential Certificate of Professional Qualification of the Multivalent Employee).  The employee develops as a group technical sheets and learning guides in order to appropriate professional learning. For each significant positive experience, the employee writes an experience sheet always with the aim of taking ownership of his or her careers and achievements.  Inserfac accompanies throughout his career, the versatile employee in the framework of the Professional Qualification Certificate of the Multivalent Employee. This PSQP aims to bring it to a level of employability recognised by the world of work. 4 modules are referenced and supported, assuming that everything is learning about the AIT:  _Module 1_: Basic knowledge (reading, writing, calculation, geometry) and expected corporate behaviours (PMSMP mandatory) _Module 2_: Communication and use of the IT tool and digital communication _Module 3_: Occupational Safety Training _Module 4_: Apprenticeship of professional technical skills transferable or not All our employees integrate this course and validate, or not, before a jury (trade sector professional) this Certificate. They benefit from the SST (Labour Rescue) and PRAP (Prevention of Risks Related to Physical Activity) training courses.  In 2016, we set up the Single Staff Delegation (DUP) including a Committee on Hygiene, Health and Working Conditions, for which the participation of the Polyvalent Employees (1 representative by ACI) was voted. Employees are responsible for safety at work, while paying attention to their duties. The delegate is the reference for “security”","Le projet de notre Atelier Chantier d'Insertion comporte deux dimensions principales dont les finalités sont exposées dans le paragraphe \"Finalités de votre projet\":  \\- Une dimension accompagnement socioprofessionnel déclinée autour des 4 axes définis par la DIRECCTE et présentés ci-dessous,  \\- Une dimension technique, avec l'acquisition de savoir-être, savoir-faire et de savoirs, développés grâce au support de production.  Ces deux phases sont interdépendantes et nourrissent le parcours du salarié.  _**DIMENSION ACCOMPAGNEMENT :**_  _**Axe n°1: L'accueil et l'intégration en milieu de travail**_  Chaque ouverture de poste fait l’objet d’un dépôt d’offre à Pôle Emploi, auprès de l’équipe IAE, de chacun des 3 territoires sur lesquels nous intervenons. Ce recrutement fait l’objet d’une instance de repérage avec nos partenaires : le Pôle Emploi de chaque bassin et la circonscription, au cours de laquelle Inserfac présente son action et ses objectifs, en terme de mixité de public et donc de son équilibre. Mixité : en genre, en âge, en situation personnelle, en termes de proximité ou éloignement de l’emploi.  L’instance de repérage permet de signaler toute candidature spontanée et de vérifier l’éligibilité du candidat. Toute personne ou collectivité proposant une candidature est systématiquement orientée vers le Pôle emploi pour une inscription.  Cette instance est suivie d’une convocation à une information collective, laquelle présente la structure, ses financements, son fonctionnement, ses missions, son projet, puis est suivie d’entretiens individuels d’embauche.  Ces entretiens permettent d’évaluer le niveau de motivation et d’avancement du projet pour pouvoir élaborer un parcours d’insertion professionnelle.  A son entrée sur l’Atelier Chantier d’Insertion le salarié est accueilli. Le règlement intérieur (voir en pièce jointe) et le livret d’accueil (voir en pièce jointe) lui sont lus et remis.  Durant la première journée :  \\- une table ronde est organisée pour présenter le salarié à l’équipe, répondre aux éventuelles questions sur le rythme et les conditions de travail.  \\- le salarié visite les sites d’intervention et observe les tâches à réaliser,  \\- Il est équipé pour travailler en sécurité (achat EPI avec lui le jour même). Le référent sécurité est signalé par son brassard .  _**Axe n°2 : L'accompagnement social et professionnel**_  Le binôme Encadrant Technique Pédagogique et Social (ETPS) et Accompagnateur Socio Professionnel (ASP) est référent et accompagne quotidiennement le salarié sur son parcours. L’ASP est l’interlocuteur privilégié en ce qui concerne les relations internes et externes à l’association autour du projet professionnel.  L’ASP gère toutes les démarches administratives en lien avec le siège de l'association.  L’ASP en collaboration avec l’ETPS, en impliquant, bien-sûr, le salarié polyvalent élabore et/ou affine le parcours durant le contrat. L’ASP rencontre le salarié polyvalent et ajuste la stratégie d’objectif par des étapes formalisées et construites. Les recadrages, les appuis, la sécurisation du parcours sont repris et suivis au quotidien par l’ETPS dans le cadre du travail. Les apprentissages, les évolutions et les progressions sont formalisés dans le livret de suivi individuel du salarié (référentiel Certificat de Qualification Professionnel du Salarié Polyvalent).  Le salarié élabore en groupe des fiches techniques et guides d’apprentissages afin de s’approprier les apprentissages professionnels. Pour chaque expérience positive marquante le salarié rédige une fiche d’expérience toujours dans l’objectif de s’approprier son parcours et ses acquis.  Inserfac accompagne tout au long de son parcours, le salarié polyvalent dans le cadre du Certificat de Qualification Professionnel du Salarié Polyvalent. Ce CQP SP a pour objectif de l’amener à un niveau d’employabilité reconnu par le monde du travail. 4 modules sont référencés et étayés, en partant du principe que tout est apprentissage sur l’ACI :  _Module 1_ : Savoirs de base (lecture, écriture, calcul, géométrie) et comportements attendus en entreprise (PMSMP obligatoire)  _Module 2_ : Communication et utilisation de l’outil informatique et communication numérique  _Module 3_ : Formation à la sécurité au travail  _Module 4_ : Apprentissage de compétences techniques professionnelles transférables ou non  Tous nos salariés intègrent ce parcours et valident, ou non, devant un jury (professionnel du secteur marchand) ce Certificat. Ils bénéficient des formations SST (Sauveteur Secouriste du Travail) et PRAP (Prévention des Risques liées à l’Activité Physique).  En 2016, nous avons mis en place la Délégation Unique du Personnel (DUP) dont un Comité d'Hygiène, de Santé et des Conditions de Travail, pour lequel il a été voté la participation des Salariés Polyvalents (1 représentant par ACI). Acteurs de la sécurité au travail, les salariés assurent leurs fonctions en étant attentifs à celle-ci. Le délégué est le référent « sécurité »"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839983","EXTENSION OF THE PRODUCTION UNIT","EXTENSION DE L UNITE DE PRODUCTION","France",null,"06/11/2019","31/12/2021","19.66","597000.25","EUR","117400","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829437","47.8985791,3.5590171","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","In order to continue its sustainable growth, SCI AUBRAC invests in an extension of production building for the company EURL DES BOCAUX.","Afin de poursuivre sa croissance durable, SCI AUBRAC investi dans une extension de bâtiment de production pour l entreprise EURL DES BOCAUX."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668578","Espace Métiers Aquitaine (EMA) — Programme 2018 — Bergerac and Lalinde sites","Espace Métiers Aquitaine (EMA) - Programme 2018 - sites de Bergerac et Lalinde","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","45","80289","EUR","36131","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546604","44.8568621,0.4838868",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Dordogne","FRI11","2014-2020","Aimed equally at schools, young people, jobseekers, employees, families and employers, the main mission of this training and information system is to develop knowledge of occupations, optimise vocational guidance mechanisms and make the provision of services in the territory more readable. Each EMA is under the responsibility of a local promoter, who is responsible for organising the animation of a resource place and building a local action plan on the discovery of trades in partnership with all the actors in the territory. The service provided is free of charge and guarantees anonymity.","S'adressant tout aussi bien aux scolaires, aux jeunes, aux demandeurs d'emploi, aux salariés, aux familles, aux employeurs, ce dispositif partenarial d'accueil et d'information a pour mission principale de développer la connaissance sur les métiers, d'optimiser les mécanismes d'orientation professionnelle et de rendre plus lisible l'offre de services du territoire. Chaque EMA est placé sous la responsabilité d'un porteur local, qui a en charge l'organisation de l'animation d'un lieu ressource et la construction d'un plan d'actions locales sur la découverte des métiers en partenariat avec l'ensemble des acteurs du territoire. Le service rendu est gratuit et garantit l'anonymat."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696009","Animation 2018-2019 as part of the implementation of a global contract Loing Amont","Animation 2018-2019 dans le cadre de la mise en oeuvre d'un contrat global Loing Amont","France",null,"01/01/2018","30/06/2019","30","58533.75","EUR","17560.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772855",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","the Fédération des eaux drawaye-Forterre is responsible for the construction, restoration and maintenance of a watershed of 21 municipalities. The operation concerns the support of animation enabling the implementation of this work within the framework of the overall Loing Amont contract","la fédération des eaux puisaye-forterre assure la maitrise d'oeuvre de travaux d'aménagement, de restauration et d'entretien sur un bassin versant regroupant 21 communes. L'opération porte sur le soutien de l'animation permettant la mise en oeuvre de ces travaux dans le cadre du contrat global Loing Amont"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837247","IEJ_21_211PM0045A_ FORMER TO TRANSPORT-28-Eure-et-Loir","IEJ_21_211PM0045A_ SE FORMER AUX METIERS DU TRANSPORT-28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2021","31/12/2023","66.66","82852.88","EUR","55229.72",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Over the period 2014-2020 and under its ERDF/ESF Operational Programme, whose Region is managing authority, appropriations from the European Social Fund (ESF) and the Youth Employment Initiative (YEI) are used to support community-based vocational training schemes for job seekers in the region. The YEI aims at the sustainable integration into the labour market of all young people under the age of 26 who are unemployed and not in education or training (NEETs). The aim is to strengthen the means to promote access to and qualification of training for these audiences.","Sur la période 2014-2020 et au titre de son Programme Opérationnel FEDER/FSE dont la Région est autorité de gestion, les crédits du Fonds Social Européen (FSE) et de l’Initiative pour l’Emploi des Jeunes (IEJ) interviennent en appui des dispositifs de formation professionnelle déployés par la collectivité en faveur des demandeurs d’emplois sur le territoire régional. L’IEJ vise à l’intégration durable sur le marché du travail de tous les jeunes âgés de moins de 26 ans sans emploi et ne suivant ni études ni formation (dénommés NEET). Il s’agit ainsi de renforcer les moyens pour favoriser l’accès à la formation de ces publics et leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684787","ANIMATION 2016 FOLDS IVRY VITRY","ANIMATION 2016 PLIE IVRY VITRY","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","26.27","124466.27","EUR","32697.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762697",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**Principles,**__ _ ****_**_**__ _ ****_** and**__ _ ****_**_**_**_**priority**_**__ ****_**d**_ _ **‘**__ _ ****__**of**_**_**__**_**priorities**__ ****_**d**d**__ _ **’**__ _ **‘**__ _ ****__**of**_**_**__****_priorities**__ ****_**d**d**__ **’**‘**__ _ **’**___****_**_**_**_**__**_**_**_**__**_**d**d**___ **‘**__ _ **’**__ _ ****__**of**__**__**_**_**__**_**d**___ **‘**__ _ **’**__ _ ****__**from**__**_**_**priorities**__ ****_**d**d___ **‘**__ _ **’**__ _ ****__**of**of**_**of**__**__**PLIE**_**:**__**d_**d___**‘**___****___**__**of**_**of**_**of**__**__**PLIE**_**:**___**d**d**___ **’**___**___**_**of**_**of**_**of**__**__**__**__**__**___**___ young people and recipients of the RSA, * financing of training on integration sites, * mobilisation and pre-qualification measures for DELDs, * sponsorship in-company, * complementing the funding of technical and social support posts on integration through economic activity (enterprises, integration enterprises, intermediary associations) * complementary actions: support for project promoters, support to the EV, ESF funding will be complementary to national public funding, in particular to finance types of action not covered by national funding. The aim is to finance “atypical” actions that allow for the construction of complete integration pathways, filling the specific gaps for certain audiences and/or characteristics of the territory of Ivry-Vitry.    * **function**************Directorate** **** \\- formalises the proposals for COPIL and ensures the implementation of its decisions;  \\- is responsible for the technical animation of the device (in particular the PLIE animation bodies);  \\- reports to elected officials, prepares decision-making bodies;  \\- inform the COPIL of the problems encountered by the beneficiaries in order to guide the action of the PLIE to the best extent;  \\- develop procedures for monitoring the achievement of the objectives of the scheme;  \\- ensure the traceability of participants’ journeys;  \\- liaise with all relevant local actors;  \\- ensures the implementation of internal evaluation processes.        * **function******d** **'****Engineering************projects** \\- Identify the training needs of PLIE Participants and contribute to the engineering of corresponding projects \\- Mobilise the partnerships necessary for the implementation of PLIE projects \\- Contribute to the drafting of the specifications for actions under specific arrangements (calls for tenders of the Ile de France Regional Council or other institutional funders) \\- Represent by delegation the Director of the PLIE at the various meetings with the partners of the PLIE \\- Initiate the emergence of innovative projects in the fields of employment and other integration structures, and other employment structures.  \\- Identify and exploit local development opportunities \\- Develop and produce dashboards related to its activity per action (rolling and post-action) * **function********d** ** administrative secretariat** — **** administration of the ABC software \\- management of participating files \\- physical and telephone reception \\- administrative secretariat","_**Principes,**_ _ ****__**rôle**_ _ ****__**et**_ _ ****__**orientations**_ _ ****__**prioritaires**_ _ ****__**d**_ _ **’**_ _ **intervention**_ _ ****__**du**_ _ ****__**PLIE**_ **:**  Le PLIE interviendra en priorité sur des actions dont la typologie est insuffisamment couverte par les financements français existants    * cofinancement de formations individuelles qualifiantes pour les DELD non indemnisés, les jeunes et les allocataires du RSA,    * financement de la formation sur les chantiers d’insertion,    * actions de mobilisation et de pré qualification pour les DELD,    * action de parrainage en entreprise,    * complément du financement des postes d’encadrants techniques et accompagnants sociaux sur les actions d’insertion par l’activité économique (chantiers d’insertion, entreprises d’insertion, associations intermédiaires)    * actions complémentaires : accompagnement des porteurs de projet, accompagnement à la VAE,  Le financement FSE interviendra en complémentarité des financements publics nationaux, notamment pour permettre de financer des types d’action non pris en charge par les financements nationaux. Il s’agit de financer les actions « atypiques » qui permettent de construire des parcours d’insertion complets, en comblant les manques spécifiques à certains publics et/ou caractéristiques du territoire d’Ivry-Vitry.    * **fonction** ******de** ******direction** ****  \\- formalise les propositions pour le COPIL et veille à la mise en oeuvre de ses décisions ;  \\- assure l’animation technique du dispositif (notamment les instances d’animation du PLIE) ;  \\- rend compte aux élus, prépare les instances de décisions ;  \\- informe le COPIL des problématiques rencontrées par les bénéficiaires pour permettre  d’orienter au mieux l’action du PLIE ;  \\- élabore les procédures de suivi de la réalisation des objectifs du dispositif ;  \\- s’assure de la traçabilité des parcours des participants ;  \\- assure le lien avec tous les acteurs locaux concernés ;  \\- assure la mise en oeuvre de processus d’évaluations internes.        * **fonction** ******d** **’** **ingénierie** ******de** ******projets**  \\- Identifier les besoins en termes de formation des Participants PLIE et contribuer à l’ingénierie de projets correspondants  \\- Mobiliser les partenariats nécessaires à la mise en oeuvre des projets du PLIE  \\- Contribuer à l’élaboration du cahier des charges d’actions relevant de dispositifs spécifiques (appels d’offre du conseil régional d’Ile de France ou autres financeurs institutionnels)  \\- Représenter par délégation le directeur du PLIE lors des diverses réunions avec les partenaires du PLIE  \\- Initier l’émergence de projets innovants dans les domaines de l’emploi et de l’insertion, en partenariat avec d’autres structures à une échelle départementale ou régionale.  \\- Identifier et exploiter les opportunités de développement local  \\- Elaborer et produire des tableaux de bord relatifs à son activité par action (déroulement et post-action)        * **fonction** ******d** **e secrétariat administratif**  - **** administration du logiciel ABC  \\- gestion des dossiers participants  \\- accueil physique et téléphonique  \\- secrétariat administratif"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687101","HEALTH KER — UR1","HEALTH KER - UR1","France",null,"01/11/2019","31/10/2021","100","91350","EUR","91350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770408","48.1113387,-1.6800198","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","University Rennes 1 is a partner of the collaborative research projectHEALTH KER coordinated by SCALIAN DS.","L'Université Rennes 1 est partenaire du projet de recherche collaborativeHEALTH KER coordonné par SCALIAN DS."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679653","Support and financing of perennial companies in the Thau Basin: Source of job creation 2015","Accompagnement et financement d'entreprises pérennes sur le Bassin de Thau : Source de création d'emplois 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","44297.87","EUR","26578.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764693","43.4487615,3.7530636","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","Initiative THAU, which operates in the territory of the Thau Basin, is part of the INITIATIVE network, the first national financing network for business creation and takeover.   In the service of local economic development, Thau Initiative, in the form of a platform, aims to identify and promote the initiative that creates new jobs, activities, goods or services by supporting the creation, recovery or development of a business. It provides support through the granting of financial assistance, a loan without any guarantee or interest, and by accompanying project promoters, sponsorship and technical follow-up provided free of charge. It also contributes to the mobilisation of other support schemes for SMEs or TPEs.   Its usual activities are aimed at anyone wishing to set up, take over or develop a business in the territory of the Thau Basin: — Home, Information and Guidance — Help with the assembly of the business project: support, advice — Analysis of the project and appraisal of the application for funding: expertise — Financial Intermediation and Project Financing: loan d’honneur — Financial and technical follow-up and Sponsorship","INITIATIVE THAU, qui intervient sur le territoire du Bassin de Thau, fait partie du réseau INITIATIVE, le premier réseau national de financement de la création et de la reprise d’entreprise.   Au service du développement économique local, Initiative Thau, sous forme de plateforme, a pour objet de déceler et de favoriser l'initiative créatrice d'emplois, d’activités, de biens ou services nouveaux par l’appui à la création, à la reprise ou au développement d’une entreprise. Elle apporte son soutien par l'octroi d'une aide financière, prêt sans garantie ni intérêt, et par un accompagnement des porteurs de projets, par un parrainage et un suivi technique assurés gracieusement. Elle contribue aussi à la mobilisation d’autres dispositifs de soutien aux PME ou TPE.   Ses activités habituelles sont à destination de toute personne désireuse de créer, reprendre ou développer une entreprise sur le territoire du Bassin de Thau : - Accueil, Information et orientation - Aide au montage du projet d’entreprise : accompagnement, conseils - Analyse du projet et instruction de la demande de financement : expertise - Intermédiation financière et financement du projet : prêt d’honneur - Suivi financier et technique et Parrainage"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840775","Insulation of facades and renovation of the technical equipment of St Philibert Hospital","Isolation des façades et rénovation des équipements techniques de l hôpital St Philibert","France",null,"02/01/2021","31/12/2022","40.72","6268712","EUR","2552410","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770849",null,"011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Catholic Institute of Lille member of the University and Pluridisciplinary Federation of Lille (called the Catholic University of Lille: UCL) and the Groupement des hospitaliers de l’Institut Catholique de Lille will deploy over the coming years significant investments in the rehabilitation of Saint Philibert Hospital. The latter is an establishment of medical and surgical specialties of 337 places. It has a vocation of proximity and recourse, around strong poles: vascular multi-specialities, multidisciplinary spines, elderly person, and becoming, disability. The hospital’s master plan, which is dedicated to its renovation, is fully integrated into the UCL’s Live TREE guidance scheme itself included in the regional zero-carbon university project. Its objectives are to: — Develop a university campus in transition, a real educational tool for students; — Develop synergies with territories and businesses; — Develop its initial training offer: bachelor’s degrees, master’s degrees, diplomas from management schools and engineering schools, but also continuing education for companies; — To densify the research lines concerning the IRR in both engineering sciences and humanities and social sciences; — Design demonstrator buildings and demonstrator islands.","L Institut Catholique de Lille membre de la Fédération Universitaire et Pluridisciplinaire de Lille (dénommée Université Catholique de Lille : UCL) et le Groupement des hôpitaux de l Institut Catholique de Lille vont déployer sur les années qui viennent d importants investissements pour la réhabilitation de l hôpital Saint Philibert. Ce dernier est un établissement de spécialités médicales et chirurgicales de 337 places. Il a une vocation de proximité et de recours, autour de pôles forts : vasculaire multi-spécialités, rachis multidisciplinaire, personne âgée, et en devenir, le handicap. Le schéma directeur de l hôpital qui se consacre à sa rénovation s intègre pleinement dans le schéma d orientation Live TREE de l UCL lui-même inscrit dans le projet régional « université zéro carbone ». Ses objectifs visent à : - Aménager un Campus universitaire en transition, véritable outil d éducation pour les étudiants ; - Développer des synergies avec les territoires et les entreprises ; - Faire évoluer son offre de formation initiale : licences, masters, diplômes d écoles de management et d écoles d ingénieurs, mais aussi de formation continue pour les entreprises ; - Densifier les axes de recherche concernant la TRI tant en sciences de l ingénieur qu en sciences humaines et sociales ; - Concevoir des bâtiments démonstrateurs et des ilots démonstrateurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715435","Supervision and support of the public in difficulty of integration within the framework of 3 ACIs","Encadrement et accompagnement de public en difficulté d'insertion dans le cadre de 3 ACI","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","48.86","207966.8","EUR","101612.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772887",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The supervision and socio-professional support of integration projects is part of the various laws to combat exclusion and the socio-professional integration of people in difficulty; this is consistent with the State’s employment policy and its financial support as well as the financial support of the Morbihan Department and the European Structural Funds.   The reintegration of people in difficulty into a career path requires organising an adapted working situation, allowing to resume work habits, regain self-confidence through experience of success, develop skills and engage in an integration dynamic.  The integration sites are broken down as follows:   _\\- 2 nature and heritage sites whose missions are:_ \\- the restoration of natural and cultural heritage and the rehabilitation of works (monuments, fountains, dry stone walls), \\- the creation, rehabilitation and rehabilitation of various tourist sites: hiking trails, remarkable sites (chapelle...), \\- the creation, rehabilitation and rehabilitation of spaces not accessible by mechanical equipment.   _\\- 1 recycling yard with the following tasks:_ \\- Awareness of individuals in decertories but also of very special audiences such as schools.   \\- Collection in deliceries and at private individuals.   \\- Small repairs, cleaning, radiating and opening the store to the public.   \\- Portage of the following message “give rather than throw”.  As part of the call for proposals of the Morbihan Departmental Council, Centre Morbihan Communauté will target employment opportunities in the following sectors:   \\- agriculture (breeding) \\- agri-food (line driver, order preparer) \\- the building \\- transport (driver and bus) \\- services for people (home help, EPHAD) \\- cleaning companies The socio-professional support organisation, Locminé Formation, will offer company visits (at least 6 per year) to employees in order to raise awareness of the situation on the ground and in relation to employment opportunities.   The arrangements for implementing cooperation actions with companies will be translated through the business associations (Baud Country Business Club and Morbihan Enterprise Centre (CME)): send employees’ CVs by email to members, send CMC job offers from participating companies, visit the sites by the board of directors of CME, represent the sites during regular information meetings.   The specifications for socio-professional support require collective workshops to be set up once a month. These workshops are an opportunity to involve professionals from all walks of life (CAPEB, ADMR, AMPER) CDDi contracts may give rise to certain hirings in municipalities, CMC will continue to inform elected officials about the Job Skills Courses in order to be able to set up bridges.  In addition, CMC, with its economic development service, has also established a strong link: every employee in integration who has as his plan to create or resume an activity is oriented towards our economic service which can then become a valuable help in obtaining various aids (PASS Commerce and crafts,...)","L'encadrement et l'accompagnement socioprofessionnel des chantiers d'insertion s'inscrivent dans le cadre des différentes lois de lutte contre les exclusions et l'insertion socio-professionnelle des personnes en difficulté; et cela en cohérence avec la politique de l'emploi de l'Etat et son soutien financier ainsi que le soutien financier du Département du Morbihan et des Fonds Structurels Européens.   La réinsertion des personnes en difficulté dans un parcours d'insertion professionnelle nécessite d'organiser une situation de travail adaptée, permettant de reprendre des habitudes de travail, de retrouver confiance en soi par l'expérience de la réussite, de développer des compétences, de s'engager dans une dynamique d'insertion.  Les chantiers d'insertion se décomposent ainsi :   _\\- 2 chantiers nature et patrimoine dont les missions sont les suivantes :_   \\- la restauration du patrimoine naturel et culturel et la réhabilitation d'ouvrages (monuments, fontaines, murets en pierres sèches),   \\- la création, la réhabilitation et la remise en état de divers lieux à vocation touristique : sentiers de randonnée, sites remarquables (chapelle...),   \\- la création, la réhabilitation et la remise en état d'espaces non accessibles par des engins mécaniques.   _\\- 1 chantier recyclerie dont les missions sont les suivantes :_   \\- Sensibilisation des particuliers en déchèteries mais également des publics bien particuliers tels que les scolaires.   \\- Collecte en déchèteries et chez les particuliers.   \\- Petites réparations, nettoyage, mise en rayon et ouverture du magasin au public.   \\- Portage du message suivant « donner plutôt que jeter ».  Dans le cadre de l'appel à projet du Conseil départemental du Morbihan, Centre Morbihan Communauté ciblera les opportunités d'emploi dans les secteurs suivants :   \\- l'agriculture (l'élevage)   \\- l'agroalimentaire (conducteur de ligne, préparateur de commandes)   \\- le bâtiment   \\- le transport (chauffeur routier et bus)   \\- les services aux personnes (aide à domicile, EPHAD)   \\- les entreprises de nettoyage  L'organisme d'accompagnement socioprofessionnel, Locminé Formation, proposera des visites d'entreprises (au minimum 6 par an) aux salariés afin de permettre de prendre conscience de la réalité du terrain, et en rapport avec les opportunités d'emploi.   Les modalités de mise en œuvre des actions de coopération avec les entreprises se traduiront via les associations d'entreprises (club des entreprises du pays de Baud et Centre Morbihan Entreprises (CME)) : envoi des CV des salariés par mail aux adhérents, adresser à CMC les offres d'emploi des entreprises adhérentes, visite des chantiers par le conseil d'administration de CME, représentation des chantiers lors des réunions régulières d'informations.   Le cahier des charges d'accompagnement socio-professionnel sollicite la mise en place d'ateliers collectifs à raison d'une fois par mois. Ces ateliers sont l'occasion de faire intervenir des professionnels de tous horizons (CAPEB, ADMR, AMPER)   Les contrats CDDi peuvent donner lieu à certaines embauches en communes, CMC continuera à informer les élus sur les Parcours Emploi Compétences pour pouvoir mettre en place des passerelles.  Par ailleurs, CMC fort de son service développement économique, a su aussi mettre en place un lien solide : chaque salarié en insertion qui a pour projet de créer ou reprendre une activité est orienté vers notre service économie qui peut alors devenir une aide précieuse dans l'obtention de diverses aides (PASS Commerce et artisanat,…)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842237","Preservation of private forests with high ecological value, preservation of the mezenc landscape lawns","Préservation de forêts privées à forte valeur écologique, préservation de la trame des pelouses landicoles du Mézenc","France",null,"01/01/2021","28/02/2023","50","47584","EUR","23792","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765900",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","This project consists of two actions. First of all the identification of the sites at stake and the information of farmers for the maintenance of the biodiversity of the highland grasslands of Mézenc: better knowledge of sites, practices and awareness of stakeholders. Then, a similar work on private old forests on which preservation will go through the acquisition of land of the sites identified at stake.","Ce projet est constitué de deux actions. Tout d abord l identification des sites à enjeux et l information des agriculteurs pour le maintien de la biodiversité des pelouses landicoles d altitude du Mézenc : meilleure connaissance des sites, des pratiques et sensibilisation des acteurs concernés. Ensuite, un travail similaire sur les forêts anciennes privées sur lesquelles la préservation passera par l acquisition foncière des sites identifiés à enjeux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672095","Animation of the PLIE of the Pays d’Héricourt","Animation du PLIE du Pays d'Héricourt","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","57960","EUR","34776","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763174","47.5987561,6.7045957261055","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Saône","FRC23","2014-2020","the aim is to mobilise the resources necessary for territorial animation within the scope of the PLIE and for the coordination of pathways in connection with all the other partners involved in the integration and employment of the territory in order to establish a genuine network of operators.  To meet this objective, the proposed missions are as follows:    1. To facilitate and coordinate the overall PLIE and partnerships with all public and private actors involved in employment, training and integration of the territory 2. Prepare and lead all PLIE bodies and ensure the implementation of the decisions of these bodies (PLIE Steering Committee, Committee on Employment of the CCPH and Community Council);    3. Propose and implement an offer of additional integration to ordinary law 4. Ensure consistency and continuity of the paths of the beneficiaries of the PLIE 5. Contribute to the mobilisation of companies in their integration process, in particular by using the leverage of social clause 6. Monitor the achievement of the objectives of the PLIE, including the traceability of participants’ journeys using the ABC ViEsion 7 software. Participate in institutional meetings of the CDIAE, SPEP and CTA Employment Division, 8. Participate in the annual management dialogues initiated by the State departments towards the SIAEs of the PLIE territory.    9. Participate in the working groups set up by the actors in the employment pool in favour of an operational strategy in the field of * recruitment opportunities (Cellule job new Hôpital, recruitment operations involving the employment pool of the Urban Area,...) * carrying out diagnostics, studies, tools, enabling to provide a shared and up-to-date vision of the audiences and stakeholders of the territorial offer of inclusion 10\\. Participate in actions to identify new responses to emerging needs (project engineering for the development of social innovation)","ll s'agit de mobiliser les moyens nécessaires à l'animation territoriale sur le périmètre du PLIE et à la coordination des parcours en lien avec tous les autres partenaires de l'insertion et de l'emploi du territoire afin de constituer un véritable réseau d’opérateurs.  Pour répondre à cet objectif, les missions proposées sont les suivantes :    1. Assurer l’animation et la coordination globale du PLIE et des partenariats avec l'ensemble des acteurs publics et privés de l'emploi, de la formation et de l'insertion du territoire    2. Préparer et animer l’ensemble des instances du PLIE et assurer la mise en oeuvre des décisions de ces mêmes instances (comité de pilotage du PLIE, commission emploi insertion de la CCPH et Conseil Communautaire);    3. Proposer et mettre en oeuvre une offre d’insertion complémentaire au droit commun    4. Assurer la cohérence et la continuité des parcours des bénéficiaires du PLIE    5. Contribuer à la mobilisation des entreprises dans leur démarche d’insertion, notamment en utilisant le levier de la clause sociale     6. Suivre la réalisation des objectifs du PLIE, dont la traçabilité des parcours des participants au moyen du logiciel ABC VieSION    7. Participer aux réunions institutionnelles du CDIAE, SPEP et CTA Pôle emploi,    8. Participer aux dialogues de gestion annuels initiés par les services de l’Etat en direction des SIAE du territoire du PLIE.    9. Participer aux groupes de travail mis en place par les acteurs du bassin d'emploi en faveur d'une stratégie opérationnelle en matière    * d'opportunités de recrutement (Cellule emploi nouvel Hôpital, opérations de recrutement intéressant le bassin d'emploi de l'Aire Urbaine, ...)    * de réalisation de diagnostics, d’études, d’outils, permettant d’apporter une vision partagée et actualisée des publics et des acteurs de l’offre territoriale d’insertion  10\\. Participer à des actions permettant de dégager des réponses nouvelles à des besoins émergents (ingénierie de projet en faveur du développement de l’innovation sociale)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676472","Programme 2014","Programme 2014","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","30","47938.8","EUR","14381.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766544","46.5815678,1.9892292","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","Facilitate the conditions for setting up and creating activities in the southern part of Indre through a concerted reception and support offer","Faciliter les conditions d’installation et de création d’activités sur le territoire du sud de l’Indre par une offre d’accueil et d’accompagnement concertées"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692536","ACCOMPANIMENT STRENGTHENS PLAICE PARTICIPANTS","ACCOMPAGNEMENT RENFORCE DES PARTICIPANTS DU PLIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","95.56","177907.92","EUR","170008.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762208",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The pathways referents are implementing an enhanced support approach aimed at ensuring that participants have access to qualification training and sustainable employment, and this entails:    * Management of a monitoring portfolio and reference of the paths of PLIE participants with a view to their access to sustainable employment in accordance with the terms of the Sevran PLIE Memorandum of Understanding (minimum 40 % access to employment or qualifying training).   * The identification of candidates within the Platform Emploi Initiative Formation (PEIF) and neighbourhood structures.   * The reception and support of the participants by carrying out follow-up and positioning interviews.   * The signing of a contract of commitment and objectives. These objectives are established on the basis of a social and professional diagnosis of each participant.   * The development of a pathway for social and professional integration by defining the steps necessary to meet the employment objectives of the participants, taking into account their wishes, difficulties, needs and the surrounding professional realities.   * The use of all traditional job search tools and techniques to achieve sustainable employment: CV, cover letter, telephone, computer and physical survey.   * The use of certifying or qualifying training to address the shortcomings identified in the field of competence, * The development of a local network of prescribers and guidance of the public, social actors, local relays and businesses.   * Participation in the relationship undertaken in particular by identifying ready-to-use PLIE participants during contacts and actions with companies (immersions and company visits, preparation for recruitment, forums and meetings, etc.).   * The participant’s follow-up in employment during the first 6 months of the contract.   * Participation in entry and follow-up committees of participants, various meetings of programming actions, steering and monitoring committees.   * Administrative and statistical monitoring of activity and reporting, recording of information in ABC ViEsion and indicators in My ESF Approach","Les référents de parcours mettent en œuvre une démarche d’accompagnement renforcé visant l'accès des participants à une formation qualifiante et à l’emploi durable et ce qui implique :    * La gestion d'un portefeuille de suivi et la référence des parcours des participants du PLIE en vue de leur accès à l'emploi durable selon les modalités du protocole d'accord du PLIE de Sevran (40 % minimum d'accès à l'emploi ou à la formation qualifiante).   * Le repérage des candidats au sein de la Plateforme Emploi Initiative Formation (PEIF) et auprès des structures de quartiers.   * L'accueil et l'accompagnement des participants par la réalisation d'entretiens de suivi et de positionnement.   * La signature d’un contrat d’engagement et d’objectifs. Ces objectifs sont établis à partir d’un diagnostic social et professionnel de chaque participant.   * L'élaboration d'un parcours d'insertion sociale et professionnelle en définissant en amont les étapes nécessaires pour répondre aux objectifs d'emploi des participants en prenant en compte leurs souhaits, leurs difficultés, leurs besoins ainsi que les réalités professionnelles environnantes.   * L’utilisation de tous les outils et techniques de recherches d'emploi traditionnels pour aboutir à l’emploi durable : CV, lettre de motivation, prospection téléphonique, informatique et physique.   * L’utilisation de la formation certifiante ou qualifiante permettant de parer aux lacunes repérées sur le champ des compétences,   * Le développement d’un réseau local de prescripteurs et d’orientation des publics, d'acteurs sociaux, de relais locaux et d'entreprises.   * La participation à la relation entreprise notamment par le repérage des participants PLIE prêts à l'emploi lors des mises en relation et des actions menées avec les entreprises (immersions et visites d'entreprises, préparations aux recrutements, forums et rencontres...).   * Le suivi du participant dans l'emploi durant les 6 premiers mois du contrat.   * La participation aux commissions d'entrée et de suivi des participants, aux diverses réunions des actions de la programmation, aux comités de pilotage et de suivi.   * Le suivi administratif et statistique de l'activité et le rendus des bilans, l'enregistrement des informations dans ABC Viesion et les indicateurs dans Ma Démarche FSE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837059","Territorial platform for energy renovation of housing","Plateforme territoriale de rénovation énergétique de l habitat","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","37.7","283150.25","EUR","106760.5",null,null,"013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Blois – Agglopolys agglopolys community of agglopolys set up an ENERGIE renovating platform in 2014. It aims to structure an offer of efficient renovation of houses at controlled costs, in collaboration with several partners of the territory. The desire of the Community of agglomeration of Blois is to perpetuate the entire network of actors in the energy renovation of housing in order to continue the local dynamic in favour of energy efficiency in housing. The objective is to promote the realisation of works for the energy improvement of housing, to reduce the heating bills of individuals, to improve the quality of housing, to increase the number of construction sites for local companies, to develop the economic sector of the energy renovation of buildings and to consolidate the employment of people in the construction industry.","La Communauté d agglomération de Blois - Agglopolys a mis en place une plateforme rénov ENERGIE en 2014. Elle a pour but de structurer une offre de rénovation performante des maisons à des coûts maîtrisés, en collaboration avec plusieurs partenaires du territoire. Le souhait de la Communauté d agglomération de Blois est de pérenniser l ensemble du réseau d acteurs de la rénovation énergétique de l habitat afin de poursuivre la dynamique locale en faveur de l efficacité énergétique dans les logements. L objectif est de favoriser la réalisation de travaux pour l amélioration énergétique des logements, de faire baisser les factures de chauffage des particuliers, d’améliorer la qualité des logements, d augmenter le nombre de chantiers pour les entreprises locales, de développer la filière économique de la rénovation énergétique des bâtiments et de consolider l emploi de personnes dans le BTP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709921","Access to IT for all","Accès à l'informatique pour tous","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","76.66","51402.92","EUR","39405.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760205",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is based on the workshops of a system already in place: the resource places of Narbonne, Lézignan-Corbières and Port la Nouvelle carried by the Aude CIDFF in charge of accompanying the beneficiaries of the RSA, it proposes an expansion of the public (beneficiaries of the social minima and job seekers) and a strengthening of existing workshops and support:  The Existing:  Since July 2009 the RSA scheme has entered into force to meet two objectives: ‘guaranteing an increase in income and complementing the resources of those who derive limited income from their work; and encourage the resumption of activity”.  In this context, the Places Resources Insertion are tasked to promote the removal of “brakes likely to compromise the success of the journey, help beneficiaries to consolidate their social and professional integration” (source: site Specifications Resources Insertion) The “Insertion Resource Places” is a mechanism funded by the Departmental Council of Aude which tries to bring together professionals working in the fields of everyday life in one place.  The aim of such an organisation is to enable SSA beneficiaries who face difficulties in their integration process to find assistance.  In this way, within the Insertion Resource Places, professionals support users in the following areas:  \\- access to rights \\- housing \\- employment/recovery and acquisition of skills, in particular key competences \\- acquisition of new skills called “key” \\- health/empowerment (autonomy, self-esteem...) The social accompaniors of the Places Insertion make a diagnosis of the situation of the person being welcomed.  Following this diagnosis, they inform and guide the beneficiaries on a voluntary basis. In the same way, they can establish a personalised integration pathway with the latter.  Among the support tools offered are workshops: road code, computer, basic knowledge at the rate of half or one day per week and per Location Resources Insertion.  The highest value of ESF funding:  Jobseekers with more than 12 months of enrollment in Pôle Emploi, beneficiaries of social minimums (RSA, ASS), young people under the age of 26, without qualifications, who have been out of the school system for at least 6 months, and persons who have a disability worker recognition will be directed to these actions at the request of a social worker, a referee or at their request.  The aim is to offer enhanced support on the orientation of the partners.  The action proposes, depending on the diagnosis, the integration of a workshop or the 2 workshops in a pathway logic, with individual follow-up.  Actions \\- Computer workshop, ownership, office automation The discovery of the IT tool allows the development of transversal skills through the IT tool: word processing, Internet.  In addition, today access to a computer becomes essential: research and update Employment department, declaration of resources to CAF...  \\- Job Research Technical Workshop, TRE Engaging an approach to employment: be available for a professional approach and acquire basic skills.  This service must enable the beneficiaries to be autonomous in their integration procedures by means of the IT tool.  At the end of this workshop, beneficiaries familiar with the computer will be able to communicate and navigate the various sites useful for their return to work journey.  They will also be in possession of tools (cv, application letter, etc.) enabling them to take concrete steps to find a job.","L'opération s'appuie sur les ateliers d'un dispositif déjà en place : les lieux ressources de Narbonne, Lézignan-Corbières et Port la Nouvelle portés par le CIDFF de l'Aude en charge de l'accompagnement des bénéficiaires du RSA, elle propose un élargissement du public (bénéficiaires des minima sociaux et Demandeurs d'emploi) et un renforcement des ateliers et de l'accompagnement existant :  L'existant :  Depuis juillet 2009 le dispositif du RSA est entré en vigueur pour répondre à deux objectifs : « garantir une augmentation des revenus, et compléter les ressources de ceux qui tirent de leur travail des revenus limités ; et encourager la reprise d'activité ».  Dans ce cadre les Lieux Ressources Insertion sont missionnés pour favoriser la levée des « freins susceptibles de compromettre la réussite du parcours, aider les bénéficiaires à consolider leur insertion sociale et professionnelle » (source : cahier des charges des Lieux Ressources Insertion)  Les « Lieux Ressources Insertion » constituent un dispositif financé par le Conseil Départemental de l'Aude qui tente de réunir dans un même endroit des professionnels intervenant sur les champs de la vie quotidienne.  L'objectif d'une telle organisation est de permettre aux bénéficiaires du RSA qui rencontrent des difficultés dans leur démarche d'insertion de trouver une aide.  De cette manière, au sein des Lieux Ressources Insertion, des professionnels soutiennent les usagers dans les domaines suivants :  \\- accès aux droits  \\- logement  \\- emploi / valorisation et acquisition de compétences notamment les compétences clés  \\- acquisition de nouvelles compétences dites « clés »  \\- santé / empowerment (autonomie, estime de soi...)  Les accompagnateurs sociaux des Lieux Ressources Insertion réalisent un diagnostic de la situation de la personne accueillie.  Suite à ce diagnostic, ils informent et orientent, sur la base du volontariat, les bénéficiaires. De la même manière, ils peuvent établir avec ces derniers un parcours d'insertion personnalisé.  Parmi les outils d'accompagnement proposés se trouvent des ateliers : code de la route, informatique, savoirs de base à raison d'une demi ou d'une journée par semaine et par Lieu Ressources Insertion.  La plus value du financement FSE :  Les demandeurs d'emploi de plus de 12 mois d'inscription à Pôle Emploi, les bénéficiaires des minima sociaux (RSA, ASS), les jeunes de moins de 26 ans, sans qualification, sortis depuis au moins 6 mois du système scolaire et les personnes qui ont une reconnaissance de Travailleur Handicapé seront orientés sur ces actions à la demande d'un travailleur social, d'un référent parcours ou à leur demande .  Il s'agit de proposer un accompagnement renforcé sur orientation des partenaires.  L'action propose, en fonction du diagnostic, l'intégration d'un atelier ou des 2 ateliers dans une logique de parcours, avec un suivi individuel.  ACTIONS  \\- Atelier informatique, prise en main, bureautique  La découverte de l'outil informatique permet de développer des compétences transversales au travers de l'outil informatique : traitement de texte, Internet.  En outre, aujourd'hui l'accès à un ordinateur devient incontournable : recherches et actualisation Pôle Emploi, déclaration de ressources à la CAF...  \\- Atelier Technique de Recherche d'Emploi, TRE  Engager une démarche vers l'emploi : être disponible pour une démarche professionnelle et acquérir des compétences de base.  Cette prestation doit permettre aux bénéficiaires d'être autonomes dans leurs démarches d'insertion par le biais de l'outil informatique.  A l'issue de cet atelier, les bénéficiaires familiarisés à l'ordinateur seront capables de communiquer et de naviguer sur les différents sites utiles à leur parcours de retour à l'emploi.  Ils seront également en possession d'outils (cv, lettre de candidature...) leur permettant d'engager des démarches concrètes de recherche d'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837329","Teleworking collaboratively at GIP FTLV-IP","Télétravailler en mode collaboratif au GIP FTLV-IP","France",null,"01/02/2022","31/03/2023","100","68615.27","EUR","68615.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827507","47.9027336,1.9086066","048","ICT: Other types of ICT infrastructure/large-scale computer resources/equipment (including e-infrastructure, data centres and sensors; also where embedded in other infrastructure such as research facilities, environmental and social infrastructure)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","In the highly constrained health context linked to COVID-19, new technologies have helped to ensure continued exchanges between staff and establish satisfactory remote working arrangements within the FTLV-IP GIP. Nevertheless, the health crisis has revealed shortcomings in software solutions, hardware, methods and know-how; and highlighted a lack and/or inadequacy of existing collaborative equipment and tools in the services. It also revealed the need to accelerate the digital transition of the IPTF and the need to acquire new practices and working methods to deploy, and to upgrade its ability to work remotely in light of the challenges of continuing public action. This operation falls under axis 10 of the OP 2014-2020, which mobilises additional resources and exceptional implementing arrangements under the Investment for growth and jobs goal to provide support to support crisis repair in the wake of the COVID-19 pandemic and to prepare for a green, digital and resilient recovery of the economy (REACT-EU).","Dans le contexte sanitaire très contraint lié à la COVID -19, les nouvelles technologies ont contribué à garantir la poursuite des échanges entre les personnels et instaurer des modalités satisfaisantes de travail à distance au sein du GIP FTLV-IP. Néanmoins, la crise sanitaire a révélé des insuffisances en matière de solutions logicielles, de matériels, de méthodes et de savoir-faire ; et a mis en exergue un manque et/ou une inadéquation des équipements et outils collaboratifs existants dans les services. Elle a aussi révélé la nécessité d’accélérer la transition numérique du GIP et les besoins en termes d’acquisition de nouvelle pratiques et méthodes de travail permettant de déployer, et de mettre à niveau sa capacité à travailler à distance au regard des enjeux de permanence de l’action publique. Cette opération relève de l’axe 10 du PO 2014-2020, qui mobilise des ressources supplémentaires et des modalités d application exceptionnelles au titre de l’objectif « Investissement pour la croissance et l’emploi » afin de fournir un soutien pour favoriser la réparation des dommages à la suite de la crise engendrée par la pandémie de COVID-19 et pour préparer une reprise écologique, numérique et résiliente de l’économie (REACT-EU)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838012","Renovation and upgrade of the hotel Le Puech in Narbonne","Rénovation et montée en gamme de l hôtel Le Puech à Narbonne","France",null,"01/01/2021","15/02/2022","34.18","2340880","EUR","800000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828063","43.1837661,3.0042121","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","Rehabilitation and upgrade of the hotel Le Puech in Narbonne. The hotel le Puech built in 1989 and classified as 2 stars, underwent major works to obtain a 3 rd star and increase its capacity to accommodate. The Grand Narbonne rich with a historical heritage and remarkable natural spaces at the crossroads of the two regional metropolises of Toulouse and Montpellier, has invested enormously in recent years to develop tourism and business travel. The hotel is part of the same approach to develop a quality welcome accessible to all the public and to the greatest number by means of a reasonable pricing policy. For this, the hotel part will be renovated and enlarged by the construction of an R+ 2. The objective being a rise in range and an increase in services (co-working space, apartment suite).","Réhabilitation et montée en gamme de l hôtel Le Puech à Narbonne. L hôtel le Puech construit en 1989 et classé en 2 étoiles, subi d importants travaux en vue de l obtention d une 3eme étoile et de l augmenter sa capacité d accueil. Le Grand Narbonne riche d un patrimoine historique et d espaces naturels remarquables au carrefour des deux métropoles régionales que sont Toulouse et Montpellier, investit énormément depuis quelques années pour développer le tourisme et le voyage d affaire. L hôtel s inscrit dans la même démarche pour développer un accueil de qualité accessible à tout public et au plus grand nombre par une politique tarifaire raisonnable. Pour cela, la partie hôtel sera rénovée et agrandit par la construction d un R+2. L objectif étant une montée en gamme et une augmentation des prestations (espace de co-working, suite appartement)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840013","Evolution of bagging line and drying process","Evolution ligne d ensachage et du process de séchage","France",null,"20/03/2020","31/08/2020","15.21","157223.02","EUR","23921","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773843","47.7576545,4.1079789","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","The SARL MG Granules is a company specialised in the manufacture and sale of wood pellets for heating. In a context of energy transition, wood pellets are at the forefront and as demand is always growing, the company must constantly maintain a sustained production rate and have ever more efficient machinery. Therefore, to meet this demand, the company MG Granulés has a project to expand and develop its production machines, on the one hand, making it possible to enhance its sustainable development strategy and on the other hand to perfect the bagging system (packaging) which will be fully automated. This rise in technology will make it possible to pass on a development course to society while preserving all the jobs present.","La SARL MG Granulés est une entreprise spécialisée dans la fabrication et la vente de granulés de bois pour le chauffage. Dans un contexte de transition énergétique, les granulés de bois se trouvent être au premier plan et la demande étant toujours croissante l’entreprise doit constamment maintenir une cadence de production soutenue et avoir des machines toujours plus performantes. Par conséquent et pour répondre à ladite demande, l’entreprise MG Granulés a un projet d’agrandissement et développement de ses machines de production, permettant d une part, de valoriser sa stratégie de développement durable et d autre part de perfectionner le système d ensachage (conditionnement) qui va être totalement automatisé. Cette montée en technologie permettra de faire passer un cap de développement à la société tout en préservant l ensemble des emplois présents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838979","IMPLEMENTATION OF A PACKAGE OF SERVICES FOR THE EDUCATIONAL COMMUNITY OF THE SECOND DEGREE OF MARTINIQUE","MISE EN OEUVRE D UN BOUQUET DE SERVICES A DESTINATION DE LA COMMUNAUTE EDUCATIVE DU SECOND DEGRE DE LA MARTINIQUE","France",null,"01/09/2020","30/09/2023","100","8890003","EUR","8890003",null,"14.6027962,-61.0676724",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The law refounding the school n°2013-595 of 8 July 2013 transferred competences in the field of digital education to local authorities. As such, the Territorial Authority of Martinique is now in charge of hardware and software infrastructures, including the acquisition and maintenance of equipment (fixed and mobile computers, servers, THD equipment), the implementation of educational and school life management software such as the Digital Workspace (ENT). Today, the generalisation of digital technology is disrupting many areas in everyday life. The school does not escape this movement. Also to prepare students for this reality, revealed even more by the health crisis, and in order to respond to the many challenges related to the evolution of the pedagogical uses of digital technology, and to the security of access and data, the CTM wishes to deploy a range of services for the secondary education community. This choice of educational digital, which participates in the fight against early school leaving aims in particular to propose modern working conditions, responding to current pedagogical challenges and thus contributing to promoting learning at the service of students’ success and their integration into digital society. This operation is in response to the pedagogical continuity of secondary school students, particularly following the health crisis.","La loi de refondation de l’école n°2013-595 du 8 juillet 2013 a transféré aux collectivités territoriales des compétences en matière de numérique éducatif. À ce titre, la Collectivité Territoriale de Martinique est désormais en charge des infrastructures matérielles et logicielles, dont l’acquisition et la maintenance des équipements (ordinateurs fixes et mobiles, serveurs, équipements THD), l’implémentation des logiciels pédagogiques et de gestion de la vie scolaire tels que l’Espace Numérique de Travail (ENT). Aujourd’hui, la généralisation du numérique bouleverse bien des domaines dans la vie quotidienne. L’école n’échappe pas à ce mouvement. Aussi pour préparer les élèves à cette réalité, révélée encore plus par la crise sanitaire, et afin de répondre aux nombreux enjeux liés à l’évolution des usages pédagogiques du numérique, et à la sécurisation des accès et des données, la CTM souhaite déployer un bouquet de services à destination de la communauté éducative du secondaire. Ce choix du numérique éducatif qui participe à la lutte contre le décrochage scolaire vise notamment à proposer des conditions de travail modernes, répondant aux enjeux pédagogiques actuels et contribuant ainsi à favoriser les apprentissages au service de la réussite des élèves et leur insertion dans la société digitale. Cette opération s inscrit en réponse à la continuité pédagogique des élèves boursiers du secondaire notamment suite à la crise sanitaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716622","Personalised Support for Insertion Courses as part of the Local Employment Plan for Clermontoise Agglomeration 2021","Accompagnement personnalisé de Parcours d'Insertion dans le cadre du Plan Local pour l'Emploi de l'Agglomération Clermontoise 2021","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","60","26992","EUR","16195.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767333",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project of the Association Courte Echelle:  The Candidate Structure for the call for projects of the PLIE. It undertakes to appoint from among its employees a unique reference point for the support of the participants of the PLIE.  The Referent is hired in a mid-time (17h50) to follow 50 participants on the PLIE accompaniment.  In the event of a prolonged absence of the originally designated Path Reference, the employer structure undertakes to replace the Reference for all absences of more than one month within the period of one month.  The employer structure shall provide guidance to the employee career manager, in particular in order to ensure that all the procedures and objectives set out in this call for projects, in the beneficiary’s grant application file and in the grant agreement are implemented and respected.  The employer structure undertakes to make available to the agreed representative all the resources necessary for the performance of its tasks, namely:  \\- an office adapted and identified for the support of PLIE beneficiaries.  \\- A workstation with a desktop computer and an Internet connection in order to be able to work on the specific software ABC ViEsion, \\- A laptop to get to the standby.  \\- A mobile phone with an internet plan.  _Project Description_:  The Path Reference builds and implements with the person the relevant path in the light of the integration objectives set and contracted in the form of a contract of employment.  Based on the strengths and difficulties identified during the reception of the participant, the Referent proposes an action plan to the participant. The different commitments of the participant and the referee are as follows:    * The Referent engages with the participants in a contract whose objectives are accepted by the three parties (the participant, the referent and the PLIE Animation Team), * The Referent defines with each participant a personalised integration pathway according to his/her project and abilities, * The Referent provides individualised support throughout the participant’s entire pathway by meeting him at regular intervals, * the Referent assesses at each stage the progress of the individual project and sets the next step, this in a short time, and formalises these steps in ABC ViEsion, * The Referent works in direct contact with the operators involved in the different stages of the course, * The Referent changes the demand of the participant, by studying its transferable know-how on similar trades, * the referent works the professional project by focusing his activity on the skills acquired or to be acquired, * The referent informs for each participant the conditions of employability from the trade sheets (Rome) * The referee ensures close follow-up of the participant and in any case at his request, in case of difficulty, at each new stage.    * The Referent participates in the meetings of referents, the Accreditation Commission and the training courses organised by the PLIE Animation Team * The Referent transmits to the Animation Team the qualitative elements of the integration pathways necessary for the implementation of the programming. The information transmitted to the partners shall be subject to the agreement of the person concerned.  The Referent will be entrusted by the PLIE Animation Team to follow one or more Communes of the agglomeration (external permanences). In order to allow residents of the member municipalities to benefit from this service, the Referent intervenes on appointment beaches in areas of Clermont Auvergne Métropole, in particular priority districts with varying intensity to be specified according to the number of persons targeted. The PLIE path reference must be a privileged interlocutor for the Commune on integration and employment issues and likely to make a link with the partners regarding the pathways and stages implemented (assisted contracts, additional training, etc.).  The path reference may also be entrusted with the following additional tasks:    * Followed by one or more Classic or Insert Companies.    * Followed by one or more actions initiated by the PLIE or one of the partners of the PLIE (participation in various meetings, followed by partnership actions, etc.).  Face-to-face working time with participants is the core of the Path References, complementary missions should represent only a limited working time of referents under the supervision of the PLIE Animation Team.  The ordinary legal stages (provision, training, empathy aids)","Le projet de l'Association Courte Echelle :  La Structure candidate à l' appel à projet du PLIE. Elle s’engage à désigner parmi ses salariés un Référent unique pour l’accompagnement des participants du PLIE.  Le Référent est embauché sur un mi temps (17h50) pour suivre 50 participants sur l'accompagnement PLIE.  En cas d’absence prolongée du Référent de parcours initialement désignée, la structure employeur s’engage à remplacer le Référent pour toutes absences de plus d’un mois et ceci dans le délai d’un mois.  La structure employeur assure un rôle d’encadrement auprès du référent de parcours salarié notamment afin de s’assurer de la mise en oeuvre et du respect de l'ensemble des procédures et de la réalisation des objectifs définis dans le présent appel à projets, dans le dossier de demande de subvention du bénéficiaire et dans la convention de subvention.  La structure employeur s’engage à mettre à la disposition du référent conventionné l’ensemble des moyens nécessaires à l’exercice de sa mission, à savoir :  \\- un bureau adapté et identifié pour l’accompagnement des bénéficiaires PLIE.  \\- Un poste de travail avec un ordinateur de bureau et une liaison Internet afin de pouvoir travailler sur le logiciel spécifique ABC VIESION,  \\- Un ordinateur portable pour se rendre sur les permanences.  \\- Un téléphone portable avec un forfait internet.  _Descriptif du projet_ :  Le Référent de parcours construit et met en œuvre avec la personne le parcours pertinent au regard des objectifs d’insertion fixés et contractualisés sous forme d'un contrat d'engagement.  A partir des points forts et des difficultés repérées lors de l’accueil du participant, le Référent propose un plan d’action au participant. Les différents engagements du participant et du Référent sont les suivants :    * Le Référent s’engage avec les participants dans un contrat dont les objectifs sont acceptés par les trois parties (le participant, le Référent et l’Équipe d’animation du PLIE),    * Le Référent défini avec chaque participant un parcours d’insertion personnalisé en fonction de son projet et de ses capacités,    * Le Référent assure l’accompagnement individualisé pendant l’ensemble du parcours d’insertion du participant en le rencontrant à intervalles réguliers,    * Le Référent évalue à chaque étape l'état d'avancement du projet individuel et fixe l'étape suivante, ceci dans un temps court, et formalise ces étapes dans ABC Viesion,    * Le Référent travaille en lien direct avec les opérateurs intervenant aux différentes étapes du parcours,    * Le Référent fait évoluer la demande du participant, par l'étude de ses savoir-faire transférables sur des métiers similaires,    * Le Référent travaille le projet professionnel en centrant son activité sur les compétences acquises ou à acquérir,    * Le Référent renseigne pour chaque participant les conditions d'employabilité à partir des fiches métiers (Rome)    * Le Référent assure un suivi rapproché du participant et dans tous les cas à sa demande, en cas de difficulté, lors de chaque nouvelle étape.    * Le Référent participe aux réunions de référents, à la Commission d’agrément ainsi qu’aux formations organisées par l’Équipe d’Animation du PLIE    * Le Référent transmet à l’Équipe d’animation les éléments qualitatifs des parcours d'insertion nécessaires à la mise en œuvre de la programmation  La mission comporte une obligation de réserve concernant les informations données en confidentialité par les participants. Les éléments transmis aux partenaires sont soumis à l’accord de la personne intéressée.  Le Référent se verra confier par l’Équipe d’animation du PLIE, le suivi d'une ou de plusieurs Communes de l'agglomération (permanences extérieures). Pour permettre aux habitants des Communes membres de bénéficier de ce service, le Référent intervient sur des plages de rendez-vous sur des secteurs de Clermont Auvergne Métropole, notamment les quartiers prioritaires avec une intensité variable à préciser en fonction du nombre de personne visées. Le Référent de parcours PLIE doit être un interlocuteur privilégié de la Commune concernant les questions relatives à l'insertion et l'emploi et susceptibles de faire le lien avec les partenaires concernant les parcours et les étapes de parcours mises en oeuvre (contrats aidés, formations complémentaires...).  Le Référent de parcours pourra également se voir confier les missions complémentaires suivantes:    * Suivi d'une ou plusieurs Entreprises classiques ou d'insertion.    * Suivi d'une ou plusieurs actions initiées par le PLIE ou l'un des partenaires du PLIE (participation à diverses réunions, suivi d'actions partenariales etc etc).  Les temps de travail en face à face avec les participants sont le cœur de métier des Référents de parcours, les missions complémentaires ne devront représenter qu’un temps de travail limité des Référents sous la supervision de l’Équipe d’animation du PLIE.  Les étapes de droit commun (prestation, formation, aides à l'embauch"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671802","Accompaniment journey within an intermediate association","Parcours d'accompagnement  au sein d'une association intermédiaire","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","40131.6","EUR","20065.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764214","44.6092335,2.0324321","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot","FRJ25","2014-2020","**Overall articulation** AGIR’s support ½ consists of an individualised support relationship for each person registered with the association, with a reference person, which is part of the duration. The device is continuously in/out.  These are at the same time:  \\- to define reciprocally for an integration approach within the framework of a project negotiated with the jobseeker;  \\- identify the difficulties hindering the implementation of the project and endeavouring to reduce them, inter alia by intervening on the fragility associated with situations of exclusion;  \\- to use the work situation in this perspective;  \\- mobilise a set of partners around this project.  **Methodology** The definition of explicitly specified objectives and deadlines should allow each beneficiary to follow a marked return to employment pathway, taking into account local economic realities and their specificities.  At the same time, the IA is developing a partnership with employers who are able to provide technical guidance tailored to their situation, in order to optimise the job placement function.","**Articulation d’ensemble**  L’accompagnement qu’AGIR met en ½uvre consiste en une relation d’aide individualisée pour chaque personne inscrite à l’association, avec une personne référent, qui s’inscrit dans la durée. Le dispositif est en entrée/sortie continue.  Il s’agit à la fois :  \\- de définir réciproquement pour une démarche d’insertion dans le cadre d’un projet négocié avec le demandeur d’emploi ;  \\- d’identifier les difficultés qui entravent la mise en ½uvre du projet et de s’efforcer de les réduire, notamment en intervenant sur les fragilités liées aux situations d’exclusion ;  \\- d’utiliser dans cette perspective les mises en situation de travail ;  \\- de mobiliser un ensemble de partenaires autour de ce projet.  **Méthodologie**  La définition d’objectifs et d’échéances explicitement spécifiés doit permettre à chaque bénéficiaire de suivre un parcours balisé de retour vers l’emploi, tenant compte des réalités économiques locales comme de ses spécificités.  Parallèlement, l’AI développe un partenariat avec des employeurs en capacité d’assurer auprès des personnes mises à disposition un encadrement technique adapté à leur situation, afin d’optimiser la fonction d’insertion des mises en situation de travail."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697007","ST LEU D’ESSERENT","ST LEU D'ESSERENT","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","30.18","59426.1","EUR","17934.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774480","49.2174377,2.4215332","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Oise","FRE22","2014-2020","The “St Leu d’Esserent” project is an integration site for RSA beneficiaries, long-term jobseekers and young people monitored by the Local Mission.  Its purpose is the socio-professional integration of the public in difficulties. They are recruited on CDDI (Determined Term Contract of Insertion) for a minimum of 4 months for the first contract, renewable, at a rate of 20 hours per week, i.e. 8 persons per day throughout the week or 3 days to 3 days ½ according to the distribution of the schedule, technical supervision being over 35 hours per week, the working hours are divided as follows:  16 employees (including 11 BRSA) in rotation, i.e. 8 to 10 persons per day throughout the week or 3 days to 2 days ½ according to the distribution of the schedule, the working hours are divided as follows:  A week 8 a.m. — 12 p.m. — 4.15 p.m. Monday to Thursday and Friday 8 am — 12 pm The 16 people recruited for the first contract may be renewed according to their procedures and progress in their course, if that is not the case they will be replaced.  The technical manager distributes the team to different tasks on a daily basis, he trains and explains how to carry out the work in each group and regularly monitors the proper execution of the tasks or not. If the participants do not understand, he reformulates his explanations and repeats the technical gestures.  Throughout the employment contract, participants benefit from socio-professional support in addition to technical support. The following points will be addressed:  \\- the removal of social barriers (debts, housing, administrative problems, regularisation with the administration...) and self-confidence, self-esteem for people furthest away from employment \\- the vocational project (employment or qualifying training) \\- the know-how to be \\- the know-how \\- compliance with the rules of procedure, the hierarchy, the timetables the local partners will be mobilised throughout the action to resolve the lifting of the brakes: Departmental Council, Employment Department, Local Mission, Health Examination Centre, etc. The mobilisation of the F.S.E. for this action will increase socio-professional support and technical support in order to advance each participant in their personal and professional careers.","Le chantier \"St Leu d'Esserent\" est un chantier d'insertion accueillant des bénéficiaires du RSA, des demandeurs d'emploi de longue durée ainsi que des jeunes suivis par la Mission Locale.  Il a pour vocation l'insertion socioprofessionnelle de public en difficultés. Ils sont recrutés en CDDI (Contrat à Durée Déterminée d'Insertion) d'une durée de 4 mois minimum pour le premier contrat, renouvelable, à raison de 20 heures hebdomadaires soit 8 personnes par jour sur toute la semaine soit 3 jours à 3 jours ½ selon la répartition du planning, l’encadrement technique étant sur 35 heures hebdomadaire, les horaires de travail sont répartis comme suit :  16 salariés (dont 11 BRSA) en rotation soit 8 à 10 personnes par jour sur toute la semaine soit 3 jours à 2 jours ½ selon la répartition du planning, les horaires de travail sont répartis comme suit :  Une semaine 8h - 12 et 12h - 16h15 du lundi au jeudi  et le vendredi 8h - 12h  Les 16 personnes recrutées pour le premier contrat pourront être renouvelées selon leurs démarches et progression dans leur parcours, si cela n'est pas le cas elles seront remplacées.  L'encadrant technique réparti l'équipe sur différentes tâches quotidiennement, il forme et explique comment réaliser les travaux à chaque groupe et s'assure régulièrement de la bonne exécution des tâches ou non. SI les participants ne comprennent pas, il reformule ses explications et refait les gestes techniques.  Tout au long du contrat de travail, les participants bénéficient d'un accompagnement socioprofessionnel en complément de l'accompagnement technique. Les points suivants seront abordés :  \\- la levée des freins sociaux(dettes, logements, problèmes administratifs, régularisation avec les administration...) et la confiance en soi, l'estime de soi pour les personnes les plus éloignées de l'emploi  \\- le projet professionnel (emploi ou formation qualifiante)  \\- les savoirs être  \\- les savoirs faire  \\- le respect du règlement intérieur, la hiérarchie, les horaires  les partenaires locaux seront mobilisés tout au long de l'action pour la résolution de la levée des freins : Le conseil Départemental, Pôle Emploi, Mission Locale, centre d'examen de santé, etc  La mobilisation du F.S.E. pour cette action permettra d'accroître l'accompagnement socioprofessionnel et l'accompagnement technique afin de faire progresser chaque participant dans son parcours personnel et professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671364","Training by putting in the work situation of people in difficulty of integration in the context of an integration site","Formation par la mise en situation de travail de publics en difficulté d'insertion dans le cadre d'un chantier d'insertion","France",null,"01/07/2014","31/12/2015","15.7","313766.15","EUR","49261.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761217","48.12012095,-1.7235810285238","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","When working on the integration site, the participants welcomed on CDDI participate in a reciprocal commitment and undertake to produce:    * an activity allowing them to pay within a working environment * A reflection and action work aimed at progressing along the path of integration.   * The employment space structure, in turn, provides all the human and material resources it has to support participants towards the same objective. For this purpose, the permanents are listening to the participants in order to propose stages and objectives adapted to each one. * The integration site also undertakes to make their skills emerge and value in order to progress in their integration paths and to communicate with external and internal partners. The integration sites carrying these actions use as a business support the organic maraiching and the belly of its production in the form of baskets for the one and the maintenance of the roads and banks of rivers for the other.  These business supports:    * allows the learning of a trade that is not necessarily the professional project of the person receiving * allows The learning or re-learning of a working environment with the rules of any wage situation * serves as a daily social link to keep the person in a dynamic job * serves as a support for the revelation of the barriers to employment and to attempt their removal through social and professional follow-up and support","En situation de travail sur le chantier d'insertion, les participant(e)s accueilli(e)s en CDDI participent à un engagement réciproque et s'engagent à produire :    * une activité leur permettant une rémunération en respectant un cadre de travail   * Un travail de réflexion et d'action visant à progresser dans le parcours d'insertion.   * La structure d'espace emploi, en retour, apporte tout les moyens humains et matériels dont elle dispose pour accompagner les participant(e)s vers le même objectif. Pour cela les permanents se montrent à l'écoute des participant(e)s de manière à proposer des étapes et des objectifs adaptés à chacun(e)s.   * Le chantier d'insertion s'engage aussi à faire émerger et valoriser leurs compétences dans le but de progresser dans leur parcours d'insertion et à communiquer avec les partenaires externes et internes  Les chantiers d'insertion porteur de ces actions utilisent comme support métier le maraichage biologique et la ventre de sa production sous forme de paniers pour l'un et l'entretien des chemins et berges de rivières pour l'autre.  Ces supports métier :    * permet l'apprentissage d'un métier qui n'est pas forcément le projet professionnel de la personne accueillie   * permet L'apprentissage ou réapprentissage d'un environnement de travail avec les règles de toute situation salariale   * sert de lien social journalier pour maintenir la personne accueillie dans une dynamique emploi   * sert de support à la révélation des freins à l'emploi et tenter leurs levés par un suivi et un accompagnement social et professionnel"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702543","Development of the ViaRhôna of Leman in the Mediterranean: Section Carbonière Tower — Pont de Provence in Aigues-Mortes","Aménagement de la ViaRhôna du Léman à la Mediterranée : Tronçon Tour Carbonière - Pont de Provence à Aigues-Mortes","France","30044","20/10/2014","31/08/2015","14.13","566165.35","EUR","80000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768645","43.8338,4.3596","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF","Gard","FRJ12","2014-2020","The Gard Department has a strategy for the development of cycling routes and the mesh of soft travel. It adopted a departmental scheme of cycling facilities in 2006 which includes the ViaRhôna cycle route.","Le Département du Gard a une stratégie d’aménagement des itinéraires cyclables et de maillage des déplacements doux. Il a adopté un schéma départemental des aménagements cyclables dès 2006 qui inclut l’itinéraire cyclable ViaRhôna."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690133","REUNION SCHOOL OF MANAGEMENT AND COMMERCE","ECOLE DE GESTION ET DE COMMERCE DE LA REUNION","France",null,"16/08/2016","14/08/2017","80","667684","EUR","534147.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767828","-21.1309332,55.5265771","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The pedagogical model of the EGC Réunion was updated in September 2011.  The changes necessary to adapt pedagogy to the requirements of the visa specifications (renewed by the Ministry of Higher Education and Research in 2015) have been incorporated.    * In 2nd year 2016/17: pedagogical face relief (compensation for hours already completed in the first year).   * Continuation of the commercial internship at the end of the 2nd year: in response to an expectation of companies of more commercially efficient young people (business dynamics program completely finalised at the end of the second year) * Maintenance of the foreign internship from the start of the second year, at the beginning of the second year (August to October).   * Graduate internship in 3 rd year 2016/17, passed to 6 months in 2016.  The receipts of the 3 promotions will be the **week of August 16, 2016.** **_Promotion 2016-2019-1st year 16-17_** Enrolment: 60 Hours in the centre per trainee: 1 000 H Total hours in the centre: 60,000 H Business Hours per trainee: 170 H Total business hours: 10 200 H Total Central and Business Hours: 70 200 H **Learning centre -** **Main subjects -** **No. of hours** Business culture and strategy: Law, economy: 172.00 Hours Personal Development — Management: Self-discovery, personal marketing, oral and written communication, management, watch news, corporate relationship: 605.00 Hours Commercial Dynamics and Marketing: Sales techniques, business dynamics, E-Business, marketing, market research: 426.00 hours Management and management tools: Accounting and financial management, quantitative techniques, IT, Internet and ICT workshops: 449.50 hours Languages: English, German, Spanish, Chinese: 604.00 hours Training evaluations: Controls, evaluations, management and follow-up actions: 1,140.50 hours **Total of lessons and evaluations:** **3 397.00 hours** **Business placements — Discovery of business systems:****170.00 hours** **_Promotion 2015-2018-2nd year 16-17_** Staff: **51** Centre hours per trainee: 730 H Total hours in the centre: **37 230 H** Business hours per trainee: 630 H Total business hours: **32 130 H** Total Central and Business Hours: **69 360 H** **Centre of Education -** **Main Subjects -** **Number of Hours** Culture and Business Strategy: Law, economy: 140.00 hours Personal development — Management: Self-discovery, personal marketing, oral and written communication, management, watch news, corporate relationship: 440.00 hours Commercial dynamics and marketing: Sales techniques, business dynamics, E Business, marketing, market research: 452.50 hours Management and management tools: Accounting and financial management, quantitative techniques, IT, Internet and ICT workshops: 199.00 Hours Languages: English, German, Spanish: 468.00 hours Training evaluations: Controls, evaluations, management and follow-up actions: 623.00 hours **Total teachings and evaluations:**2 322.50 hours**Enterprise internships -** **Compulsory abroad: **315.00 hours -** **Commercial: **315.00 hours** Total internships in companies:** **630.00 hours** Because international opening is a major challenge for the development of companies in Réunion, the EGC Réunion prepares its students for this necessary economic and human development. This internship project abroad is mandatory and will take place from the beginning of August 29, 2016.  **_Promotion 2014-2017-3 rd year 16-17_** Staff: 46 Center Hours per Intern: 670 H Total hours in the centre: 30 820 H Business hours per trainee: 910 H Total business hours: 41,860 H Total central and business hours: 72 680 H **Learning centre -** **Main subjects -** **No. of hours** Business culture and strategy: Law, economy: 454.50 hours Personal development — Management: Self-discovery, personal marketing, oral and written communication, management, watch news, corporate relationship: 356.00 Hours Commercial Dynamics and Marketing: Sales techniques, business dynamics, E Business, marketing, market research: 179.50 hours Management and management tools: Accounting and financial management, quantitative techniques, IT, Internet and ICT workshops: 192,00 hours Languages: English, German, Spanish, Chinese: 60.00 hours Training evaluations: Controls, evaluations, management and follow-up actions: 540.00 hours **Total Lessons and Evaluations:**1 782.00 hours** **Total in-company internships (6 months) — Collaborative Mission","La maquette pédagogique de l’EGC Réunion a été mise à jour en septembre 2011.  Les évolutions nécessaires à l’adaptation de la pédagogie aux exigences du cahier des charges du visa (renouvelé par la Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche en 2015) y ont été intégrées.    * En 2ème année 2016/17 : allégement en face à face pédagogique (compensation des heures déjà réalisées en 1ère année).   * Maintien du stage commercial en fin de 2ème année : en réponse à une attente des entreprises de jeunes plus performants commercialement (programme de dynamique commerciale complètement finalisé en fin de 2ème année)   * Maintien du stage étranger dès la rentrée, en début de 2ème année (août à octobre).   * Stage de fin d’études en 3ème année 2016/17, passé à 6 mois en 2016.  Les rentrées des 3 promotions se feront la **semaine du 16 août 2016.**  **_Promotion 2016-2019 - 1ère année 16-17_**  Effectif : 60  Heures en centre par stagiaire : 1 000 H  Heures totales en centre : 60 000 H  Heures en entreprise par stagiaire : 170 H  Heures totales en entreprise : 10 200 H  Heures totales en centre et en entreprise : 70 200 H  **Pôle d’enseignement -** **Principales matières -** **Nbre d'heures**  Culture et stratégie d’entreprise : Droit, économie : 172,00 heures  Développement personnel - Management : Découverte de soi, marketing personnel, communication orale et écrite, management, actualités veille, relation entreprise : 605,00 heures  Dynamique commerciale et marketing : Techniques de vente, dynamique commerciale, E-Business, marketing, études de marché : 426,00 heures  Gestion et outils de gestion : Gestion comptable et financière, techniques quantitatives, informatique, ateliers Internet et NTIC : 449,50 heures  Langues : Anglais, allemand, espagnol, chinois : 604,00 heures  Evaluations de la formation : Contrôles, évaluations, encadrement et suivi actions : 1 140,50 heures  **Total des enseignements et évaluations :** **3 397,00 heures**  **Stages en entreprises - Découverte des systèmes de l'entreprise :** **170,00 heures**  **_Promotion 2015-2018 - 2ème année 16-17_**  Effectif : **51**  Heures en centre par stagiaire : 730 H  Heures totales en centre : **37 230 H**  Heures en entreprise par stagiaire : 630 H  Heures totales en entreprise : **32 130 H**  Heures totales en centre et en entreprise : **69 360 H**  **Pôle d’enseignement -** **Principales matières -** **Nombre d'heures**  Culture et stratégie d’entreprise : Droit, économie : 140,00 heures  Développement personnel - Management : Découverte de soi, marketing personnel, communication orale et écrite, management, actualités veille, relation entreprise : 440,00 heures  Dynamique commerciale et marketing : Techniques de vente, dynamique commerciale, E Business, marketing, études de marché : 452,50 heures  Gestion et outils de gestion : Gestion comptable et financière, techniques quantitatives, informatique, ateliers Internet et NTIC : 199,00 heures  Langues : Anglais, allemand, espagnol : 468,00 heures  Evaluations de la formation : Contrôles, évaluations, encadrement et suivi actions : 623,00 heures  **Total des enseignements et évaluations :** **2 322,50 heures**  **Stage en entreprise -** **A l’étranger obligatoire :** **315,00 heures -** **Commercial :** **315,00 heures**  **Total des stages en entreprises :** **630,00 heures**  Parce que l’ouverture internationale constitue un enjeu majeur pour le développement des entreprises réunionnaises, l’EGC Réunion prépare ses étudiants à cette nécessaire évolution économique et humaine  A ce titre, tous les stagiaires effectueront leur stage de 2ème année à l’étranger (stage linguistique et immersion en entreprise étrangère). Ce projet de stage en entreprise à l’étranger est obligatoire et se déroulera dès la rentrée à compter du 29 août 2016.  **_Promotion 2014-2017 - 3ème année 16-17_**  Effectif : 46  Heures en centre par stagiaire : 670 H  Heures totales en centre : 30 820 H  Heures en entreprise par stagiaire : 910 H  Heures totales en entreprise : 41 860 H  Heures totales en centre et en entreprise : 72 680 H  **Pôle d’enseignement -** **Principales matières -** **Nbre d'heures**  Culture et stratégie d’entreprise : Droit, économie : 454,50 heures  Développement personnel - Management : Découverte de soi, marketing personnel, communication orale et écrite, management, actualités veille, relation entreprise : 356,00 heures  Dynamique commerciale et marketing : Techniques de vente, dynamique commerciale, E Business, marketing, études de marché : 179,50 heures  Gestion et outils de gestion : Gestion comptable et financière, techniques quantitatives, informatique, ateliers Internet et NTIC : 192,00 heures  Langues : Anglais, allemand, espagnol, chinois : 60,00 heures  Evaluations de la formation : Contrôles, évaluations, encadrement et suivi actions : 540,00 heures  **Total des enseignements et évaluations :** **1 782,00 heures**  **Total stages en entreprise (6 mois) - Mission en collaboration"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682296","Deepening socio-professional support and technical supervision in the integration site","Approfondissement de l'accompagnement socio-professionnel et de l'encadrement technique en chantier d'insertion","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","37.34","585381.83","EUR","218581.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764248",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our project consists of updating brakes, our specific intervention in support and construction work will be to work on people’s adaptive skills and to (re)activate skills, both social and professional, to transfer them into an active job search.  Within SIAEs, paid employment, by conferring an income, a certain utility, a status, benchmarks and social ties, is one of the main sources of revitalisation.  The placement of employees in integration is thus the first lever that structures use to revitalise, remotivate and remobilise the person.  Training through work on site, is a support for professional requalification, the job situation is organised by allowing everyone, according to their pace and objectives, to better know their potentials, their motivations, to discover an activity, a profession, to update or develop their skills....  The organisation of work must take into account the dual function of SIAE: taking account of the production of goods or services from customers (economic dimension) and taking into account the needs, situation and projects of each employee.","Notre projet consiste en la mise à jour de freins, notre intervention spécifique en accompagnement et en travail de chantier sera de travailler sur les aptitudes d'adaptation des personnes et de (ré)activer des habiletés, aussi bien sociales que professionnelles, pour les transférer dans une recherche d'emploi active.  Au sein des SIAE, l'emploi salarié, en conférant un revenu, une certaine utilité, un statut, des repères, des liens sociaux, est l'un des principaux supports de redynamisation.  La mise en situation de travail des salariés en insertion est ainsi le premier levier que les structures utilisent pour redynamiser, remotiver, remobiliser la personne.  La formation par le travail en chantier, est un support de requalification professionnelle, la mise en situation de travail est organisée en permettant à chacun, selon son rythme et ses objectifs, de mieux connaître ses potentialités, ses motivations, de découvrir une activité, un métier, d'actualiser ou de développer ses compétences....  L'organisation du travail doit prendre en compte la double fonction de la SIAE : prise en compte de la production de biens ou de services auprès des clients (dimension économique) et prise en compte des besoins, de la situation, des projets de chaque salarié."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706301","Personalised Support Centers","Centres d'Accompagnement Personnalisé","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","58.22","411914.86","EUR","239816.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773027","49.2063586,1.9783491","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Oise","FRE22","2014-2020","A Personalised Support Centre is aimed at the beneficiaries of the RSA in social and socio-professional guidance in order to assist them in lifting social barriers (health, family and social life, housing, budget, daily life), in the acquisition of social and professional skills, knowledge and know-how, and in the definition and implementation of their professional project.  Thus, the **CAP Social Redynamisation** has the mission to work to lift the brakes that prevent real involvement in the professional project.  How do we lift these brakes?  First of all, the referer contracts with the participants objectives achievable within a specified time through the ERC (Reciprocal Engagement Contract) and sets up a monthly monitoring of the progress of the steps linked to their achievement (up to 3 months after their exit), ensures enhanced personalised support in the resolution of individual problems such as over-indebtedness, mastery of basic knowledge, housing research, health and mobility approaches, and has the mission of directing them to the competent partners in case of need.  In parallel, modules are offered to participants, depending on the projects/needs expressed, in order to give them tools to gain greater autonomy and control of their environment, in order to be able to navigate within them more easily in the future. These modules are: Law/Daily Life/Health (DVQS), Informatics, Basic Knowledge.  Then, in a logic of path change, the **CAP Remobilisation to Employment** takes the lead, once the major brakes have been solved.  Thus, the referent contracts with the participants the objectives achievable within a specified time through the ERC (Reciprocal Commitments Contract), implements a monthly follow-up of the steps linked to their achievement (up to 3 months after their exit from the action), ensures enhanced personalised support in the resolution of the individual issues still to be addressed, and has the task of directing them to the competent partners in case of need.  At the same time, modules are offered to participants, depending on the projects/needs expressed, in order to give them tools to acquire greater autonomy and control of their environment (see above), knowing that the fundamental module of this CAP is the module “Project of Insertion”, the essential objective of the overall support carried out at Itinér’air. Indeed, the sessions of this module will allow participants to appropriate their professional projects (a main project, and always a plan B) and to test it in a professional environment (internships). In this context, participants will be accompanied in the revelation of their talents, the building of confidence, the formulation and implementation of their realistic and achievable project(s) by a personal and professional development coach.","Un Centre d’Accompagnement Personnalisé s’adresse aux bénéficiaires du RSA en orientation sociale et socio-professionnelle afin de les accompagner à la levée des freins d’ordre social (santé, vie familiale et sociale, logement, budget, vie quotidienne), dans l’acquisition de compétences sociales et professionnelles, de savoirs, de savoir-faire, et dans la définition et la mise en oeuvre de leur projet professionnel.  Ainsi, le **CAP Redynamisation Sociale** a la mission de travailler la levée des freins qui empêchent de s'investir réellement dans le projet professionnel.  Comment procède-t-on pour lever ces freins?  Tout d’abord, la référente contractualise avec les participants des objectifs réalisables dans un temps déterminé via le CER (Contrat d'Engagements Réciproques) et met en place un suivi mensuel de l'évolution des démarches liées à leur atteinte (jusqu'à 3 mois après leur sortie de l'action), assure un accompagnement personnalisé renforcé dans la résolution des problématiques individuelles telles que le surendettement, la maîtrise des savoirs fondamentaux, la recherche de logement, les démarches de santé, de mobilité, et a la mission de les orienter vers les partenaires compétents en cas de besoin.  En parallèle, des modules sont proposés aux participants, selon les projets/besoins exprimés, afin de leur donner des outils pour acquérir davantage d’autonomie et de maîtrise de leur environnement et ce, dans le but de pouvoir naviguer en son sein plus facilement à l’avenir. Ces modules sont : Droit/VieQuotidienne/Santé (DVQS), Informatique, Savoirs Fondamentaux.  Ensuite, dans une logique d’évolution de parcours, le **CAP Remobilisation vers l’Emploi** prend le relai, une fois les freins majeurs solutionnés.  Ainsi, le référent contractualise avec les participants les objectifs réalisables dans un temps déterminé via le CER (Contrat d'Engagements Réciproques), met en place un suivi mensuel des démarches liées à leur atteinte (jusqu'à 3 mois après leur sortie de l'action), assure un accompagnement personnalisé renforcé dans la résolution des problématiques individuelles restant à régler, et a la mission de les orienter vers les partenaires compétents en cas de besoin.  En parallèle, des modules sont proposés aux participants, selon les projets/besoins exprimés, afin leur donner des outils pour acquérir davantage d’autonomie et de maîtrise de leur environnement (Cf. Ci-dessus), sachant que le module fondamental de ce CAP est le module « Projet d’Insertion », incontournable finalité de l’accompagnement global réalisé chez Itinér’air. En effet, les sessions de ce module vont permettre aux participants de s’approprier leurs projets professionnels (un projet principal, et toujours un plan B) et de le tester en milieu professionnel (stages). Dans ce cadre, les participants seront accompagnés dans la révélation de leurs talents, la prise de confiance, la formulation et la mise en oeuvre de leur(s) projet(s) réaliste(s) et réalisable(s) par une coach en développement personnel et professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671722","Local Support of the Somme","Dispositif Local d'Accompagnement de la Somme","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","60","246730","EUR","148038","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762523","44.9470657,6.330131","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The DLA scheme provides local support to the organisations involved in a process of consolidating and economically empowering their social activities and their jobs.  In close cooperation with the Steering Committee (the Regional Steering Committee is responsible for defining the regional strategy of the scheme. It thus defines the regional guidelines, ensuring that national guidelines and regional, local — sectoral, thematic and/or territorial priorities are properly coordinated and taken into account, and in constant consultation with the departmental council (the departmental council completes the diagnosis, checks the need, the relevance of the recommendations and the support proposed, proposes complementary interventions to the intervention of the service providers on behalf of the DLA, in order to specify and optimise the accompanying plan), the GRIEP will carry out the following tasks:  1\\. Dissemination of information on the existence of DLA:    * Distribution of a presentation booklet * Information at meetings 2\\. Reception of beneficiaries * Individual reception by appointment on the premises of the DLA or on the site of the beneficiary structure.  3\\. Formalisation of diagnosis according to method, strengths, weaknesses, blocking points: use of existing or adaptable diagnostic tools.  4\\. Drawing up recommendations and drawing up the specifications for the support to be carried out by validation by the support committee and triggering individual or collective services.  5\\. Ordering and carrying out services by external service providers (competition of at least 3 service providers) or/and setting up local partnerships, mobilisation of partners by the DLA staff member.  6\\. Analysis of the report by the beneficiary structure and the service provider.  7\\. Reporting to the departmental council for follow-up or termination of the accompaniment.  8\\. Financial management of the support provided.  9\\. Setting up the monitoring of the beneficiary structure over time, this includes the elements necessary to measure the structure’s satisfaction.","Le dispositif DLA apporte un accompagnement de proximité aux structures notamment associatives engagées dans une démarche de consolidation et d’autonomisation économique de leurs activités d’utilité sociale et de leurs emplois.  En étroite collaboration avec le comité de pilotage (le comité de pilotage régional est chargé de définir la stratégie régionale du dispositif. Il définit ainsi les orientations régionales, en s’assurant de la bonne articulation et de la bonne prise en compte des orientations nationales et des priorités régionales, locales - sectorielles, thématiques et/ou territoriales - et en concertation permanente avec le conseil départemental (le conseil départemental complète le diagnostic, vérifie le besoin, la pertinence des préconisations et de l’accompagnement proposé, propose des interventions complémentaires à la seule intervention des prestataires pour le compte du DLA, afin de préciser et d’optimiser le plan d’accompagnement) , le GRIEP assurera les missions suivantes :  1\\. Diffusion de l’information sur l’existence du DLA :    * Diffusion d’une plaquette de présentation    * Informations lors de réunions  2\\. Accueil des bénéficiaires    * Accueil individuel sur rendez-vous dans les locaux du DLA ou sur le site de la structure bénéficiaire.  3\\. Formalisation du diagnostic selon la méthode, points forts, points faibles, points bloquants : utilisation d’outils de diagnostic existants ou à adapter.  4\\. Etablissement des préconisations et rédaction du cahier des charges de l’accompagnement à mettre en oeuvre par validation par le comité d’appui et déclenchement des prestations individuelles ou collectives.  5\\. Commande et réalisation des prestations par les prestataires externes (mise en concurrence d'au minimum 3 prestataires) ou/et mise en place de partenariats locaux, de mobilisation des partenaires par le chargé de mission du DLA.  6\\. Analyse du compte rendu fait par la structure bénéficiaire et par le prestataire.  7\\. Reporting au conseil départemental pour suite à donner ou fin de l’accompagnement.  8\\. Gestion financière de l’accompagnement mis en place.  9\\. Mise en place du suivi de la structure bénéficiaire dans le temps, celui- ci comprend les éléments nécessaires à la mesure de satisfaction de la structure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689540","API 2015-2017","API 2015-2017","France",null,"01/08/2015","31/08/2017","80","3162900","EUR","2530320","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768244","-21.1309332,55.5265771","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","_Objectives of regional assistance_ > to encourage the continuation of higher education, > to reduce the loads at the first installation.  _Public Target_ > The API is intended for students who register for the 1st time in Studies > Higher Studies outside Réunion, in Metropolis or in the countries of the European Union > European.  As part of an API application, the student has the opportunity to apply and be accompanied in one of the regional branches distributed on the island or to download the pdf file on the Region’s website. The participation of Europe is recalled on the file, and occasionally during exchanges with students.  The file is sent by post or filed at one of the sites in the Region.  All incoming files are recorded in the mail department and forwarded to the Directorate for Mobility. The files sent are sorted by type of assistance and assigned to the instructors in charge. There are 3 cases in the context of the investigation:  \\- The folder is ineligible: one or more of the characteristics of the file do not comply with the intended framework (income criterion, student status, etc.), the file is then indicated as ineligible. A letter of ineligibility shall be sent to the applicant in order to inform the applicant thereof;  \\- The file is incomplete: missing documents are requested from the beneficiary via the contact details left by the beneficiary (telephone, email, or mail, mainly by email);  \\- The file is complete: an order is created for the amount corresponding to the applicant’s place of study (EUR 2 700 for Metropole or EUR 3000 for Europe), a notification is sent to the applicant to keep him informed;  The complete file and the order are then sent to the inspection, a double check is carried out on all the documents provided, the eligibility of the file and the legal aspect of the order. Once validated, the Order is sent for signature, the file is returned to the Instructor Service for archiving. If the file is found to be incomplete (or ineligible), it is returned to the Instructor for action.  Once the decree has been signed, a liquidation is created with all the supporting documents. It passes through a first validation within the Directorate, then the Directorate of Financial Affairs carries out the mandate before the Regional Paierie makes the payment of the assistance to the student’s account.","_Objectifs de l’aide régionale_  > favoriser la poursuite d’études supérieures,  > réduire les charges lors de la première installation.  _Public cible_  > L’API s’adresse aux étudiants qui s’inscrivent pour la 1 ère fois en Études > Supérieures hors de La Réunion,en Métropole ou dans les pays de l’Union > européenne.  Dans le cadre d'une demande d'API, l'étudiant a la possibilité de faire la demande et se faire accompagner dans sa démarche dans une des antennes de la Région réparties sur l'île ou de télécharger le dossier pdf sur le site de la Région. La participation de l'Europe est rappelée sur le dossier, et ponctuellement lors des échanges avec les étudiants.  Le dossier est envoyé par voie postale ou déposé dans un des sites de la Région.  Tous les dossiers arrivés sont enregistrés au service courrier puis transmis au service de la Direction de la Mobilité. Les dossiers transmis sont triés par type d'aide et affectés aux agents instructeurs en fonction. Il y a 3 cas de figure dans le cadre de l'instruction:  \\- Le dossier est inéligible: une ou plusieurs des caractéristiques du dossier ne respectent pas le cadre prévu (critère de revenus, statut étudiant, etc...), le dossier est alors indiqué comme inéligible. Un courrier d'inéligibilité est envoyé au demandeur afin de l'en informé ;  \\- Le dossier est incomplet: les pièces manquantes sont demandées au bénéficiaire via les coordonnées laissées par ce dernier (téléphone, email, ou courrier, principalement par email) ;  \\- Le dossier est complet : un arrêté est créé pour le montant correspondant au lieu d'étude du demandeur (2700€ pour la Métropole ou 3000€ pour l'Europe), une notification est envoyée au demandeur pour le tenir informer ;  Le dossier complet et l'arrêté sont alors envoyés au contrôle, une double vérification est faite sur l'ensemble des pièces fournis, l'éligibilité du dossier et l'aspect juridique de l'arrêté. Une fois validé, l'arrêté est envoyé à la signature, le dossier est retourné au service instructeur pour archivage. Si le dossier est jugé incomplet au contrôle (ou encore inéligible), il est retourné à l'agent instructeur pour donner suite.  Une fois l'arrêté signé, une liquidation est créée avec l'ensemble des pièces justificatives. Elle passe par une première validation au sein de la Direction, puis la Direction des Affaires financières procède au mandatement avant que la Paierie Régionale ne fasse le versement de l'aide sur le compte de l'étudiant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295811","ART_UP_WEB","ART_UP_WEB","Italy|France",null,"11/05/2016","24/08/2017","85","350285","EUR","297742","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358593","45.165133,5.767761|45.736849,7.322379",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Aosta Valley|Isère","ITC20|FRK24","2014-2020","ART_UP_WEB’s goal is to increase the resilience of cross-border territories by using a web platform. It aims at providing shared and integrated tools of natural risks management to local authorities and then to users present on the cross-border territory.","L’objectif d’ART_UP_WEB est d’accroître la résilience des territoires transfrontaliers en utilisant une plateforme web. Il vise à fournir aux collectivités locales, puis aux utilisateurs présents sur le territoire transfrontalier, des outils partagés et intégrés de gestion des risques naturels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686725","Control of energy consumption.","Maîtrise de la consommation d'énergie.","France",null,"28/10/2016","31/12/2018","36.37","1325589.11","EUR","482096.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828813",null,"010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The SAEPP — Marina du Marin has been part of an environmental approach for several years and aims to become a clean port. In order to achieve this objective, it commissioned a detailed environmental study on the control of energy, water and renewable energy production.  SAEPP is seeking a European grant for the financing of a PV power plant and the installation of smart terminals for better control of consumption. The project is partially supported by ADEME, the Territorial Community of Martinique and EDF.","La SAEPP - Marina du Marin s'inscrit depuis plusieurs années dans une démarche environnementale et a pour objectif de devenir port propre. Afin d'atteindre cet objectif , elle a fait réaliser une étude environnementale détaillée sur la maîtrise de l'énergie, de l'eau et sur la production d'énergie renouvelable.  La SAEPP sollicite ainsi une subvention européenne pour le financement d'une centrale PV et l'installation de bornes intelligentes pour une meilleure maîtrise de la consommation. Le projet est partiellement soutenu par l'ADEME, la Collectivité Territoriale de la Martinique et EDF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675670","Completion of the Origin-Destination survey","Réalisation de l'enquête Origine-Destination","France",null,"01/04/2016","31/07/2017","60","370000","EUR","222000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761933",null,"043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project consists of conducting an Origin — Destination (OD) survey in the territory of the Clermontese agglomeration in order to have an exhaustive knowledge of the use of the urban transport network by users, to make it as attractive as possible and to adapt it to new practices and demands for mobility of the population. The last OD survey conducted by SMTC-CA dates from 2010. SMTC-AC also wishes to have a comprehensive representation of the use of the self-service bicycle rental (VLS) device. The OD survey allows to: — to know, with good statistical accuracy, the movements made by users of the public transport network and the VLS system of the C.Velo service; —reconstitute in a comprehensive manner passenger flows on all lines of the network and on a full day of commercial service, per race, per route and overall — assess traffic developments since the last O/D survey in 2010; —provide optimisation paths.","Ce projet consiste à réaliser une enquête Origine - Destination (OD) sur le territoire de l’agglomération clermontoise afin d’avoir une connaissance exhaustive de l’utilisation du réseau de transports urbain par les usagers, de rendre celui-ci le plus attractif possible et de l’adapter aux nouvelles pratiques et demandes de mobilité de la population. La dernière enquête OD réalisée par le SMTC-AC date de 2010. Le SMTC-AC souhaite également avoir une représentation exhaustive de l’utilisation du dispositif de location de vélos en libre service (VLS). L’enquête OD permet de : -connaître, avec une bonne précision statistique, les déplacements réalisés par les usagers du réseau de transport en commun et du dispositif VLS du service C.vélo ; -reconstituer de manière exhaustive les flux de voyageurs sur la totalité des lignes du réseau et sur la totalité d’une journée de service commercial, par course, par ligne et au global  -évaluer les évolutions de trafic depuis la dernière enquête O/D de 2010 ; -fournir des pistes d’optimisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689737","Enhanced individual support for PLIE participants (Calais)","Accompagnement individuel renforcé des participants PLIE (Calais)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","53.14","19205.43","EUR","10205.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764845",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to facilitate access to employment for beneficiaries of the active solidarity income who have particular difficulties in accessing employment. In order to optimise the return to sustainable professional integration, the structure’s path reference puts in place individualised paths. The phases of the course are: reception, proximity social support to the participant, guidance, training, integration and follow-up. It will ensure the consistency and continuity of each stage of the course of its participants in compliance with the terms of reference 2016 Within this operation, the referent aims to follow **45 beneficiaries** (including 36 BRSA) in active line by looking for gender parity and achieving a positive exit rate of at least 50 % (42 % on employment and 8 % on qualifying training). The referent will proceed with **13 new minimum integrations during the year.** As part of his role as referent, the work of the referent is also part of the preparation of professional reciprocal employment contracts, in this capacity the tasks of the referent are broken down as follows:  —Home and information -Diagnostic of the employment situation and assessment -Implementation of a personalised support plan -Formalisation of the contract of reciprocal professional commitments with a professional support plan -Information of the DUI, ABCViesion, CCAS databases -Mounting of financing files — Guidance, contact with the integration partners and follow-up","L'objectif est de faciliter l'accès à l'emploi des bénéficiaires du revenu de solidarité active qui présentent des difficultés particulières pour accéder à l'emploi. Afin d'optimiser le retour à une insertion professionnelle durable, le référent de parcours de la structure met en place des parcours individualisés. Les phases du parcours sont : l'accueil, l'accompagnement social de proximité du participant, l'orientation, la mise en formation, l'insertion et le suivi. Il veillera à s’assurer de la cohérence et de la continuité de chaque étape de parcours de ses participants dans le respect du cahier des charges du référent 2016   Au sein de cette opération, le référent a pour objectif de suivre **45 bénéficiaires** (dont 36 BRSA) en file active en recherchant une parité femmes-hommes et d'atteindre un taux de sortie positive d'au moins 50% (dont 42 % sur emploi et 8 % sur formation qualifiante). Le référent procédera à **13 nouvelles intégrations minimum dans l'année.**  Dans le cadre de sa mission de référent s'inscrit aussi l'élaboration des contrats d'engagement réciproques professionnels, à ce titre les missions du référent se décomposent de la façon suivante :  -Accueil et information   -Diagnostic de la situation face à l'emploi et évaluation   -Mise en place d'un plan d'accompagnement avec parcours personnalisé   -Formalisation du contrat d'engagements réciproques professionnel avec un plan d'accompagnement professionnel   -Information des bases de données DUI, ABCViesion, CCAS   -Montage de dossiers de financement   -Orientation, mise en relation avec les partenaires d'insertion et suivi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713080","Photovoltaic power plant in self-consumption on the SUPER U of Saint-Paul","Centrale photovoltaique en autoconsommation sur le SUPER U de Saint-Paul","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","24.5","509420","EUR","124807.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776878","49.4318046,2.0100016","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","The project involves the installation of a 206 kWc self-consumption photovoltaic power plant on the new Super U in Saint-Paul.","Le projet porte sur la Mise en place d'une centrale photovoltaïque en autoconsommation de 206 kWc sur le nouveau Super U de Saint-Paul."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687206","Sapphire — Cooperl Innovation","SAPHIR - Cooperl Innovation","France",null,"01/06/2018","30/11/2021","12.5","596860","EUR","74607.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772182","47.6604074,-2.4527138","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","SAPHIR (Alternative Solutions for Agriculture based on Innovative and Renewable Hydrolysed Proteins) is a project at the crossroads of plant and animal sectors. Its primary objective is to put on the market a new generation of biostimulants for crops, to help limit chemical inputs in agriculture. Cooperl Innovation is a leader in this collaborative research project, carried out in partnership with Gaïago.","Le projet SAPHIR (Solutions alternatives pour l'Agriculture à base de Protéines Hydrolysées Innovantes et Renouvelables) est un projet au croisement des filières végétale et animale. Son objectif premier est la mise sur le marché d'une nouvelle génération de biostimulants pour les cultures, pour contribuer à limiter des intrants d’origine chimique dans l’agriculture. Cooperl Innovation est cheffe de file de ce projet de recherche collaborative, réalisé en partenariat avec Gaïago."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690156","SUPPORT THE ENTERPRISES OF THE PUBLIC WORKS SECTOR AND IN PARTICULAR THE TPES IN THE IMPROVEMENT OF THE MANAGEMENT OF SALARIE EMPLOYMENT","ACCOMPAGNER LES  ENTREPRISES DU BTP ET EN PARTICULIER LES TPE DANS L'AMELIORATION DE LA GESTION DE L'EMPLOI SALARIE","France",null,"01/09/2016","30/08/2019","75","735839.77","EUR","551879.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773391","14.6367927,-61.015826850637","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF","Martinique","FRY20","2014-2020","The implementation of this project is based on 5 main actions:    1. **The redeployment of extranet tools open to companies and employees**. The introduction of additional apps and new functionalities for the extension of digital services to companies and their employees.   2. **Supporting businesses and in particular SMEs** in the deployment and use of digital services made available.   3. The creation of a **digital safe for companies and employees for the spill-over of payroll, leave, training and other information.** 4. The creation of **market place** for the implementation of the **Employment and Skills Award**.   5. **The setting up of a communication campaign** and raising awareness among the enterprises of the public works organisation and the temporary agencies **for the extension of the BTP card**.","La mise en œuvre de ce projet s'articule autour de 5 grandes actions fondamentales :    1. **Le redéploiement des outils extranet ouverts aux entreprises et aux salariés**. La mise en place d'applicatifs supplémentaires et de nouvelles fonctionnalités pour l'extension des services dématérialisés aux entreprises et à leurs salariés.   2. **L'accompagnement des entreprises et notamment les TPME** dans le déploiement et l'utilisation des services numériques mis à disposition.   3. La création d'un **coffre-fort numérique ouvert aux entreprises et aux salariés pour le déversement d'informations relatives à la paie, aux congés, à la formation et autres.**   4. La création de **la place de marché** pour la mise en œuvre de la **Bourse d'Emplois et de Compétences**.   5. **La mise en place d'une campagne de communication** et de sensibilisation des entreprises du BTP et des agences d'intérim **pour la vulgarisation de la carte BTP**."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677890","Course Referent","Référent de parcours","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","73","53259.6","EUR","38879.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760188",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The “Reference de Parcours” operation is intended to set up individualised, reinforced and global support for persons guided by the Conseil Départemental des Ardennes, Pôle Emploi or presenting themselves spontaneously, _with a view to access to sustainable employment._ On the basis of a shared diagnosis taking into account the overall situation of the person, an action plan consisting of path stages is drawn up and implemented by means of an individualised support conducted by a representative of the proximity path.  This pathway of socio-professional integration takes into account the overall situation of the participant in order to lift the social barriers to employment (mobility, childcare, basic knowledge, housing, health...) in connection with the social partners, professional barriers to employment (developing a professional project, access to qualifications, putting in the work situation, helping to find employment...) through the mobilisation of the partnership network of the path reference.  It is therefore a matter of providing close support to people who are more or less permanently excluded from the labour market and below the poverty line. This exclusion puts participants in a spiral of poverty and social exclusion, which absolutely requires specific support from the career leaders by providing them with their partnership network and their skills in socio-professional support.  The public concerned by the “Reference de Parcours” operation at the CCAS de Revin corresponds to any person domiciled at **Revin or Anchamps**, wishing to embark on a career path in order to gain access to sustainable employment and below the poverty line, in particular **beneficiaries of the RSA** or other social minimums. However, other situational criteria may complement the profile of participants, such as **women** (especially single-parent households), persons over the age of 50 and first-time arrivals.  The methodology of the Reference for the construction of individual pathways of socio-professional integration is structured around several essential steps: the reception of the participant, the formalisation of the shared diagnosis, the development and coordination of the action plan, support towards employment, support when leaving the system, the construction of the course and stages, access to qualifying training, access to sustainable employment and support in employment. Functions essential to the success and quality of the pathways, cross-cutting to support will be further developed by the Parcours Referente, namely the mobilisation of the network of local partners, participation in the guidelines of the PLIE, administrative management.  Potentially mobilised partners will fall under the following fields: employment (Employment Pole, Local Mission, Departmental Council, Structures of Integration through Economic Activity, in particular integration sites, insertion companies, intermediary associations, temporary employment enterprises), training (Regional Council by the Regional Training Programme, training organisations, AFPA, GRETA) and other economic actors (business enterprises, temporary work enterprises). Other actors may be mobilised depending on the nature of the peripheral barriers to employment identified.  The expected results are to enable participants at the end of their integration paths to access sustainable employment (CSD > 6 months full-time, CDI, temporary missions totaling 970 hours/year), to qualified and/or graduate training.","L'opération \"Référent de Parcours\" est destinée à mettre en place un accompagnement individualisé, renforcé et global des personnes orientées par le Conseil Départemental des Ardennes, Pôle Emploi ou se présentant spontanément, _en vue de l'accès à un emploi durable._ Sur la base d'un diagnostic partagé prenant en compte la situation globale de la personne, un plan d'action constitué d'étapes de parcours est établi et mis en oeuvre par le biais d'un accompagnement individualisé mené par un référent de parcours de proximité.  Ce parcours d'insertion socio-professionnelle _prend en compte la situation globale du participant pour la levée des freins sociaux_ à l'emploi (mobilité, garde d'enfants, savoirs de base, logement, santé...) en lien avec les partenaires du volet social, des freins professionnels à l'emploi (élaboration d'un projet professionnel, accès à la qualification, mise en situation de travail, aide à la recherche d'emploi...) par la mobilisation du réseau partenarial de la référente de parcours.  Il s'agit donc d'assurer un accompagnement de proximité à destination de personnes exclues plus ou moins durablement du marché de l'emploi et se situant en dessous du seuil de pauvreté. Cette exclusion enlise les participants dans une spirale de pauvreté et d'exclusion sociale nécessitant absolument une aide spécifique de la part des référents de parcours en leur faisant bénéficier de leur réseau partenarial et de leurs compétences relatives à l'accompagnement socio-professionnel.  Le public concerné par l'opération \"Référent de Parcours\" au CCAS de Revin correspond à toute personne domiciliée à **Revin ou Anchamps** , souhaitant s'engager dans un parcours d'insertion professionnelle en vue d'accéder à un emploi durable et se situant en dessous du seuil de pauvreté, en particulier **bénéficiaire du RSA** ou d'autres minima sociaux. Cependant, d'autres critères de situation pourront compléter le profil des participants, tels que **les femmes** (en particulier chefs de famille monoparentale), les personnes de plus de 50 ans et les primo arrivants.  La méthodologie du Référent pour la construction des parcours individuels d'insertion socioprofessionnelle s'articule autour de plusieurs étapes essentielles : l'accueil du participant, la formalisation du diagnostic partagé, l'élaboration et la coordination du plan d'actions, l'accompagnement vers l'emploi, l'accompagnement à la sortie du dispositif, la construction du parcours et des étapes, l'accès à la formation qualifiante, l'accès à l'emploi durable et l'accompagnement dans l'emploi. Des fonctions essentielles à la réussite et à la qualité des parcours, transversales à l'accompagnement seront développées encore davantage par la Référente de Parcours, à savoir la mobilisation du réseau de partenaires locaux, la participation aux orientations du PLIE, la gestion administrative.  Les partenaires potentiellement mobilisés relèveront des champs suivants : emploi (Pole Emploi, Mission Locale, Conseil Départemental, les structures de l'Insertion par l'Activité Économique, notamment les chantiers d'insertions, les entreprises d'insertion, les associations intermédiaires, les Entreprises de Travail Temporaire d'Insertion), formation (Conseil Régional par le Programme Régional de Formation, les organismes de formation, l'AFPA, le GRETA) et les autres acteurs économiques (entreprises du secteur marchand, les Entreprises de Travail Temporaire). D'autres acteurs pourront être mobilisés selon la nature des freins périphériques à l'emploi identifiés.  Les résultats attendus sont de permettre aux participants à l'issue de leur parcours d'insertion, d'accéder à un emploi durable (CDD > 6 mois à temps plein, CDI, les missions en intérim cumulant 970H/an), à une formation qualifiante et/ou diplômante."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697179","Technical Site Management 2017-2018","Gestion technique des sites 2017-2018","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","15.87","482953.17","EUR","76625.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772367",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Technical management of 222 sites protected by CENL, under management or by subcontracting","Gestion technique de 222 sites protégés par le CENL, en régie ou par sous-traitance"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679096","Mission to promote wood-energy for the department of Lozère for the year 2015","Mission de promotion du bois-énergie pour le département de la Lozère pour l'année 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","41.44","128000","EUR","53040","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766324",null,"011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The mission of promoting wood energy, for the department of Lozère, carried out by CCI 48 realises the emergence and security of projects, monitoring and accompaniment of suppliers, and information.","La mission de promotion du bois-énergie, pour le département de la Lozère, portée par la CCI 48 réalise l'émergence et sécurisation de projets, du suivi et accompagnement des approvisionneurs, et de l'information ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842738","Roaming along the Tarn, its Gorges and Valley, from Mont Lozère to Albi","Itinérance le long du Tarn, ses Gorges et sa Vallée, du Mont Lozère à Albi","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","40","54500","EUR","21800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776133",null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Millau Grands Causses will work on the hiking routes (padestre/TTV) and navigation of the route. The aim is for the entire route to be labeled GR(R).","Millau Grands Causses va travailler sur les axes randonnée (pédestre / VTT) et navigation de l itinéraire. L objectif est que l ensemble du tracé soit labellisé GR(R)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691272","Digital platform: using the Internet in daily and professional life 2017","Plateforme numérique: utiliser internet dans la vie quotidienne et professionnelle 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","43757.78","EUR","21878.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771116",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation and the action are one. However, 2 modules stand out:    * Digital lever, * Digital Talent.  The module “Digital Key” concerns beneficiaries of the RSA remote from digital uses and is part of an active job search or training approach.  The Digital Talent module concerns SSA beneficiaries diagnosed at the entry of the action as already having proven digital experience and skills in the workplace, as well as those RSA beneficiaries diagnosed at entry to the action as having a high potential and who wish to validate their guidance project by including the use of digital in their project.  Accompanying missions are provided by T. vende. This is entirely and exclusively involved in the operation (1 FTE).  This employee appears to have the necessary skills to support the RSA beneficiaries in the context of the Digital Platform operation.  In addition, a coordinator is responsible for the operational follow-up and part of the administrative follow-up.  The project is based on an approach of individual and collective mobilisation of the beneficiaries of the RSA through the practical implementation of digital tools and a gradual increase in skills to facilitate adherence and remove barriers to usage.  _Course 1 — NUMERIC LEVIER_: concerns beneficiaries of the RSA who are far from digital use and are actively engaged in job search and/or training.  _Course 2 — NUMERIC TALENTS_: concerns ESR beneficiaries who already have proven experience and skills in the workplace, as well as those who have a high potential and wish to validate their career guidance by including digital use in their project.","L'opération et l'action ne font qu'un. Pour autant, 2 modules se distinguent :    * Levier numérique,   * Talent numérique.  Le module \"Levier numérique\" concerne les bénéficiaires du RSA éloignés des usages numériques et inscrit dans une démarche de recherche active d'emploi ou de formation.  Le module \"Talent numérique\" concerne les bénéficiaires du RSA diagnostiqués à l'entrée de l'action comme ayant déjà une expérience et des compétences numériques avérées en milieu professionnel ainsi que les bénéficiaires du RSA diagnostiqués à l'entrée de l'action comme ayant un fort potentiel et qui souhaitent valider leur projet d'orientation en incluant l'usage du numérique dans leur projet.  Les missions d'accompagnement sont assurés par T. VENDE. Celui-ci intervient totalement et exclusivement à l'opération (1 ETP).  Ce salarié semble avoir les compétences indispensables pour assurer l'accompagnement des bénéficiaires RSA dans le cadre de l'opération \"Plateforme numérique\".  En complément, une coordinatrice assure le suivi opérationnel et une partie du suivi administratif.  Le projet s’articule autour d’une approche de mobilisation individuelle et collective des bénéficiaires du RSA à travers une mise en pratique concrète des outils numériques et une montée en compétences progressive pour faciliter l’adhésion et lever les freins aux usages.  _Parcours 1 - LEVIER NUMERIQUE_ : concerne les bénéficiaires du RSA éloignés des usages numériques et inscrits dans une démarche active de recherche d'emploi et/ou de formation.  _Parcours 2 - TALENTS NUMERIQUES_ : concerne les bénéficiaires du RSA ayant déjà une expérience et des compétences avérées en milieu professionnel ainsi que les bénéficiaires du RSA ayant un fort potentiel et qui souhaitent valider leur orientation professionnelle en incluant l'usage du numérique dans leur projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691337","Referent — Call for Projects 2017","Référent - Appel à projet 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","25.6","48048","EUR","12300.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772276","49.0091109,1.1566041102491","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Eure","FRD21","2014-2020","The Socioprofessional Referent is a global objective, which is to initiate an intrusion approach for the beneficiaries of the RSA. This is about taking the person in his or her environment, in his practices and representations, in order to best assess the situation and thus set real and achievable goals for the person. Accessibility to a project depends on the possibilities and desires of each one at a “T” moment. This is why the course will be punctuated with individual appointments and group accompaniment.  **_In individual: throughout the course_** From the evaluation tool, called star, we will ask the beneficiaries of objectives and axes of work. Based on the person’s declaration, it will emerge from social, personal and professional issues that are very present among the beneficiaries of the RSA. They are discussed and measured in individual interviews. The socioprofessional referent listens, evaluates, informs in order to lift the obstacles emerging by relying on the resources and actors of the territory. The person will be at the centre of the proposals for action and the meaning of the journey. For problems which do not fall within the competence of the socio-professional referent, in agreement with the person, it will systematically liaise with the partners and specialised structures. The exchange of information, if necessary, is always carried out in the respect and interest of the person.  The support will be active and participatory, the monthly appointment will make it possible to take stock of the achievement of the objectives and the relevance of the groupings.  _**In group: Socialisation and contextualisation workshop**_ The setting up of an individual and collective alternance allows to generate dynamics and break isolation. It promotes exchanges and brings another dimension because it allows everyone to express themselves and “decomplex”. The group is a resource. It makes it possible to find various and varied solutions, in a context where the socioprofessional referent and the speaker channel the enthusiasm, the anxieties, while recalling the rules of group life, respect for others and the legal framework.  These actions must enable everyone to find a sense of personal and professional background. Various and complementary measures will help to lift the brakes so that the beneficiary can develop the desire to project himself into a professional and/or training course.","Le Référent Socioprofessionnel réside en un objectif global, qui est de mettre en route une démarche d’intrusion pour les bénéficiaires du RSA. Il s’agit là de prendre la personne dans son environnement, dans ses pratiques et représentations, afin d’évaluer au mieux la situation et ainsi poser des objectifs réels et réalisables pour la personne. L’accessibilité à un projet dépend des possibilités et des envies de chacun(une) à un instant « T ». C’est pourquoi, le parcours sera ponctué de rendez individuel et d’accompagnement en collectif.  **_En Individuel : tout au long du parcours_**  A partir de l'outil d'évaluation, appelé étoile, nous poserons aux bénéficiaires des objectifs et axes de travail. Basée sur le déclaratif de la personne, va émerger des problématiques sociales, personnelles, professionnelles, très présentes chez les bénéficiaires du RSA. Elles sont évoquées et mesurées en entretien individuel. Le Référent Socioprofessionnel écoute, évalue, informe afin de lever les freins émergeant en s’appuyant sur les ressources et acteurs du territoire. La personne sera au centre des propositions d’actions et du sens emprunté dans le parcours. Pour les problématiques qui ne relèvent pas de la compétence du Référent Socioprofessionnel, en accord avec la personne, il se mettra systématiquement en lien avec les partenaires et les structures spécialisées. L'échange d'informations, s’il est nécessaire, se fait toujours dans le respect et l’intérêt de la personne.  L’accompagnement sera actif et participatif, le rendez-vous mensuel permettra de faire un point sur la réalisation des objectifs et la pertinence des regroupements.  _**En groupe : Atelier de socialisation et de contextualisation**_  La mise en place d’une alternance individuelle et collective permet de générer une dynamique et rompre l’isolement. Elle favorise les échanges et apporte une autre dimension car elle permet à chacun de s’exprimer et de se « décomplexer ». Le groupe est une ressource. Il permet de trouver des solutions diverses et variées, dans un contexte où le Référent Socioprofessionnel et l’intervenant canalisent les engouements, les angoisses, tout en rappelant les règles de vie en groupe, de respect d’autrui ainsi que le cadre légal.  Ces actions doivent permettre à chacun de trouver le sens de son parcours personnel et professionnel. Des actions variées et complémentaires permettront de lever les freins afin que le bénéficiaire puisse développer l’envie de se projeter dans un parcours professionnel et/ ou de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835846","Recruitment programme in connection with the opening of the restaurant “LE SILO” at l’Éperon","Programme d’embauches dans le cadre de l’ouverture du restaurant « LE SILO » à l’Éperon","France",null,"20/10/2021","31/10/2023","50","97556.5","EUR","48778.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831140","49.4318046,2.0100016","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","The project of the SAS “DU MILLET DANS LE SILO” consists of the recruitment of two non-executive employees (one clerk and a waiter) as part of the creation of the restaurant “LE SILO” in the Éperon on the commune of Saint-Paul.","Le projet de la SAS \"DU MILLET DANS LE SILO\" consiste au recrutement de deux employés non cadres (un commis et un serveur) dans le cadre de la création du restaurant \"LE SILO\" à l’Éperon sur la commune de Saint-Paul."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713538","Construction and equipment of a production unit for self-consumption power plants — SAS SOLAR TRADE","Construction et équipement d'une unité de fabrication de centrales de production d'électricité destinée à l'autoconsommation - SAS SOLAR TRADE","France","97410","01/07/2015","31/03/2016","32","176000","EUR","56320","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776651","-21.334528602985,55.47987113373","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The operation involves the construction and equipping of a plant for the manufacture of construction integration systems, photovoltaic panel support structures and energy storage systems as part of the company’s development.","L'opération porte sur la construction et l'équipement d'une unité de fabrication de systèmes d'intégration au bâti, de structures support de panneaux photovoltaïques et de systèmes de stockage d'énergie dans le cadre du développement de l'entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690748","AgFe PLIE Roissy Pays de France — SAS Review and definition of the professional project","AGFE PLIE Roissy Pays de France - SAS Bilan et définition du projet professionnel","France",null,"23/05/2016","31/12/2016","42.84","26243.18","EUR","11242.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764384","48.9880727,2.390163","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","Operational Objectives > Validating your potentials and skills, > Comparing to the reality of the jobs and the employment pool in 3 sectors > of activity: personal assistance, logistics, prevention and security.  > Prepare for the reality of working life in one of these sectors.  > Personal and professional positioning and validation of realistic and achievable professional leads;  > Build and validate your individual action plan (employment and/or training) > and prepare its next steps towards employment.  Educational objectives > Identify and validate your transferable skills and abilities, > Acquire or rediscover the fundamentals of business life, > Know the environment and the functioning of the sectors of activity > within the chosen sector.  > Confirm your professional project.  > Secure your career path of access to employment and boost your action plan > Individual > Access to a qualifying training or a job via training > preparatory to employment.  Total duration and content proposed: 182 hours, * 112 hours in the center > 103 hours of collective workshops > 9 hours of individualised work * 70 h of internship in company 1 — BETWEEN IN THE ACTION — 1 hour from face to face * Presentation of the approach and contractualisation of individual objectives 2 — FLASH BILAN — 19 h from face to face * 2 progression sequences > better know > Formalise your check — up skills 3 — SE PREPARATE TO THE REALITY OF THE PROFESSION OF THE PROFESSION — 63 h from face to face * 3 progression sequences of common progression > h h h h of reality and occupations in the 3 sectors of activity targeted > a person’s work (A face to face)","Objectifs opérationnels  > Valider ses potentiels et ses compétences,  > Se confronter à la réalité des métiers et du bassin d’emploi dans 3 secteurs > d’activité : aide à la personne, logistique, prévention et sécurité.  > Se préparer à la réalité de la vie professionnelle dans l’un de ces > secteurs.  > Se positionner personnellement et professionnellement et valider des pistes > professionnelles réalistes et réalisables ;  > Construire et valider son plan d'action individuel (emploi et/ou formation) > et préparer sa suite de parcours vers l’emploi.  Objectifs pédagogiques  > Identifier et valider ses compétences et aptitudes transférables,  > Acquérir ou retrouver les fondamentaux de la vie en entreprise,  > Connaître l’environnement et le fonctionnement des secteurs d’activité > relevant de la filière choisie.  > Confirmer son projet professionnel.  > Sécuriser son parcours d’accès à l’emploi et dynamiser son plan d’action > individuel  > Accéder à une formation qualifiante ou un emploi via une formation > préparatoire à l’emploi.  Durée totale et contenu proposés : 182 heures,    * 112 h en centre  > 103 h d’ateliers collectifs  > 9 h de travail individualisé    * 70 h de stage en entreprise  1 - ENTREE DANS L’ACTION - 1 h de face à face  * Présentation de la démarche et contractualisation des objectifs individuels  2 - FLASH BILAN - 19 h de face à face  * 2 séquences de progression  > Mieux se connaître  > Formaliser son check - up de compétences  3 - SE PREPARER A LA REALITE DE LA VIE PROFESSIONNELLE - 63 h de face à face  * 3 séquences de progression communes  > Repères de réalité et métiers dans les 3 secteurs d’activité visés (Aide à > la personne, logistique, prévention et sécurité)  > Les bases du comportement professionnel  > Informatique et Internet appliqué  * 1 séquence de progression individualisée  > Travail individualisé sur le projet  4 - INTEGRATION ET EMPLOI - 24,5 h de face à face  * 2 séquences de progression  > Dynamiser sa rencontre avec un employeur  > S’informer sur le terrain  5 - IMMERSION EN ENTREPRISE - 70 h  6 - SE PROJETER - 4,5 h de face à face  * 2 séquences de progression  > Trouver sa voie, une vraie compétence  > Préparer son accès à l’emploi avec de nouveaux repères"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705196","Path reference of the P.L.I.E of the garonne tops","Référentes de parcours du P.L.I.E des hauts de garonne","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","38.42","616897.53","EUR","237012.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775300","46.0535184,6.8063096","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Savoie","FRK28","2014-2020","The “PLIE References” operation in the municipality of Floirac consists of the provision of two PLIE reference points within the Employment Area of the town hall for the reinforced and individualised support of the participants in the territory.Each refererent must keep at least 70 participants active with the minimum one interview (physical or telephone) per month.They must help participants to develop a professional project and remove barriers to employment (professional or social) through training or job placement.  The purpose of this support is to bring participants to a sustainable job or qualifying training for an unlimited period of time with a situation point of 24 months. This support will be able to combine semi-collective intervention times that will break the participant’s isolation and strengthen his or her involvement in their search for training and employment. Thematic workshops will be offered in the field of job discovery and meetings with employers. It will make it possible to secure job retention through the preparation of company integration and follow-up after taking up a job for the first 6 months in connection with the business relations officers of the P.L.I.E. It will mobilise all the relevant actors:  1\\. for solving the peripheral problems encountered by the participant, 2\\. in the field of employment and integration through economic activity for each stage of the journey mobilised:  O dynamisation of routes: research workshops, project definition actions, job search techniques and professional remobilisation, o increase in the level of skills of participants, particularly in the field of basic and knowledge-based skills, o increase in the level of training and qualification, o lift the barriers to mobility and childcare, and put in a working situation in the context of career jobs in CUI and CDD in the commercial and non-market sector, job placement in the context of assessment in the workplace, short, part-time or full-time contracts in the market or non-market sector to encourage a gradual return to sustainable employment, based in particular on the structures of integration through local economic activity. Career referents will be designated as “thematic” referents on professional areas that will be validated by the Commission for Integration and Tracking of Courses (CISP). The focal points will mobilise the provision of training and integration implemented within the framework of the common law schemes of the Employment Division, the Department and the Region in particular with regard to access to key skills and mobility. The referents will be able to rely on the social stakeholders of the CCAS, MDSI, the Social Centre and the Lesser Children’s Services of the Territory to remove social barriers such as health, housing and childcare. A search for complementarity with the schemes implemented within the framework of the Territorial Pact for Integration of the Department of Gironde and the provision of services in the Employment Sector will be systematically sought for the implementation of the enhanced support of the participants.","L'opération \"Référentes PLIE\" sur la commune de Floirac consiste en la mise à disposition de deux référentes PLIE au sein de l'Espace Emploi de la mairie pour l'accompagnement renforcé et individualisé des participants du territoire.Chaque référente doit maintenir au minimun 70 participants en file active avec au minimun un entretien (physique ou téléphonique) par mois.Elles doivent aider les participants à élaborer un projet professionnel et lever les freins à l'emploi (professionnels ou sociaux) grâce notamment à la formation ou des mises en situation professionnelles.  Cet accompagnement a pour but d’amener les participants à un emploi durable ou à une formation qualifiante pour une durée illimitée avec un point de situation à 24 mois. Cet accompagnement pourra combiner des temps d’interventions semi-collectifs qui permettront de rompre l’isolement du participant et renforcer sa mobilisation dans le cadre de leur recherche de formation et d’emploi. Des ateliers thématiques leur seront proposés dans le domaine de la découverte de métiers et rencontres avec des employeurs. Il permettra de sécuriser le maintien en emploi grâce à la préparation de l’intégration en entreprise et au suivi après la prise de poste pendant les 6 premiers mois en lien avec les chargés de relations entreprises du P.L.I.E.  Il mobilisera l’ensemble des acteurs compétents :  1\\. pour la résolution des problématiques périphériques à l’emploi rencontrées par le participant,  2\\. dans le champ de l’emploi et de l’insertion par l’activité économique pour chaque étape de parcours mobilisée :  o dynamisation des parcours : ateliers bilans, actions de définition de projets, techniques de recherche d’emploi et remobilisation professionnelle,  o augmentation du niveau de compétences des participants, notamment dans le domaine des savoir-être et des savoirs de base,  o augmentation du niveau de formation et de qualification, o levée les freins à la mobilité et à la garde d’enfants,   mise en situation de travail dans le cadre d’emplois de parcours en CUI et CDD dans le secteur marchand et non marchand,   mises en situation professionnelle dans le cadre d’évaluation en milieu de travail, de contrats courts, à temps partiel ou complet dans le secteur marchand ou non marchand pour favoriser un retour progressif à l’emploi durable en s’appuyant notamment sur les structures d’insertion par l’activité économique locales. Les référents de parcours seront désignés comme référents « thématiques » sur des domaines professionnels qui seront validés par la Commission d’Intégration et de Suivi des Parcours (CISP). Les référents mobiliseront l’offre de formation et d’insertion mis en œuvre dans le cadre des dispositifs de droit commun par Pôle emploi, le Département et la Région notamment en matière d’accès aux compétences clefs et de mobilité. Les référents pourront s’appuyer sur les intervenants sociaux du territoire du CCAS, de la MDSI, du Centre Social et des services Petite Enfance du territoire pour la levée des freins sociaux tels que la santé, le logement, la garde des enfants. Une recherche de complémentarité avec les dispositifs mis en œuvre dans le cadre du Pacte Territorial d’insertion du Département de la Gironde et de l’offre de services de Pôle emploi sera systématiquement recherchée pour la mise en œuvre de l’accompagnement renforcé des participants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713212","Intangible investment for the redesign of marketing and commercial tools","Investissement immatériel pour la refonte des outils marketing et commerciaux","France",null,"01/03/2016","31/10/2016","40","4250","EUR","1700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776722","48.3832725,7.4718731","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The project consists of a redesign of commercial and marketing tools, by creating and devising a graphical charter on product labels and packaging — in order to be more attractive and more distinct from competition.","Le projet consiste à une refonte des outils commerciaux et marketings, par la création et la déclinaison d'une charte graphique sur les étiquettes et les conditionnements des produits – afin d'être plus attractifs et se distinguer davantage de la concurrence."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841963","Aid to Freight 2017","Aide au Fret 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","13981.69","EUR","6990.85",{"$nulls":8},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of offsetting the additional transport costs for raw materials imported by Wapa Agencement Concept SARL specialised in the manufacture and installation of carpentry and layout on public and private or semi-public sites in the territory of Guyana. The company imports raw materials (quincaailleries, vents, panels, wood carpentry finishing products etc.) from the Metropolis. These goods are processed and assembled in their workshop and then delivered and placed on site. Previously, Wapa Agencement used freight aid for the years 2014,2015,2016.","L’opération consiste à compenser les surcoûts du transport pour les matières premières importées par la société Wapa Agencement Concept SARL spécialisée dans la fabrication et pose de menuiserie et d agencement sur des chantiers publics et privé ou semi publics sur le territoire de la Guyane. L entreprise importe de la matières premières (quincailleries, ventaux, panneaux, produits de finition en menuiserie bois etc..) en provenance de la Métropole. Ces marchandises sont transformées et assemblées dans leur atelier puis livrées et posées en chantier. Antérieurement, la société Wapa Agencement a eu recours à l aide au fret, pour les années 2014,2015,2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685801","Strengthening the Selective Collection on the Territory of CAP EXCELLENCE — INVESTMENT Component","Renforcement de la Collecte Sélective sur le Territoire de CAP EXCELLENCE - Volet INVESTISSEMENT","France",null,"01/06/2019","31/12/2022","80.09","2260000","EUR","1810000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771719",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In the territory of CAP Excellence, the voluntary collection system for glass and packaging introduced by the Syvade since 2010 has gradually deteriorated due to insufficient dedicated resources. On the other hand, the performance in terms of tonnage collected is somewhat better than the average EPCI in the department, but remains low. Cap Excellence wishes to strengthen the selective collection system by improving the mesh of voluntary supply points to the Abymes from 1 PAV per 650 inhabitants to 1 PAV per 350 inhabitants, and to set up door-to-door collection in residential areas in Abymes.","Sur le territoire de CAP Excellence, le dispositif de collecte sélective du verre et des emballages en apport volontaire mis en place par le SYVADE à compter de 2010 s’est progressivement dégradé en raison de l’insuffisance des moyens dédiés. Par ailleurs, les performances en termes de tonnages collectés sont un peu meilleures que celles de la moyenne des EPCI dans le département, mais restent faibles. CAP Excellence souhaite renforcer le dispositif de la collecte sélective par une amélioration du maillage des points d’apport volontaire aux Abymes pour passer d’1 PAV pour 650 habitants à 1 PAV pour 350 habitants, et mettre en place la collecte en porte-à-porte dans les quartiers en habitat résidentiel aux Abymes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835461","Energy transition of the theatre’s stage equipment La Chapelle","Transition énergétique des équipements scéniques du théâtre La Chapelle","France","97150","08/02/2021","31/12/2022","85","104742.37","EUR","89031.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827266","18.07710422303,-63.062173010303",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The association Les Apatrides manages the only theatre in Saint-Martin with a capacity of 143 seats. It creates, broadcasts and produces its own shows, but it also hosts regional and national shows. In addition to its production and dissemination activities, the association houses a drama school, which teaches theatre to all audiences from the age of 7. Today, in a complicated context, it brings together more than a hundred students from all walks of life. In the cultural context, the association Les Apatrides wants to make the energy transition a priority by replacing and strengthening the lighting equipment park. Indeed, classical theatre equipment with incandescent bulbs is very energy-intensive and the LED alternative exists. It also wants to evolve our fleet in order to be equipped with 100 % new technology equipment and thus minimise the carbon footprint of the theatre.","L’association Les Apatrides gère l’unique salle de spectacle de Saint-Martin d’une capacité de 143 places assises. Elle crée, diffuse et produit ses propres spectacles, mais elle accueille aussi des spectacles régionaux et nationaux. En plus de ses activités de production et de diffusion, l’association abrite une école d’art dramatique, qui enseigne le théâtre à tous les publics à partir de 7 ans. Elle regroupe aujourd’hui, dans un contexte compliqué, plus d’une centaine d’élèves de tous horizons. Dans le cadre culturel, l’association Les Apatrides souhaite faire de la transition énergétique une priorité en remplaçant et en renforçant le parc d’équipement lumières. En effet, les équipements de théâtre classique à ampoules à incandescence sont très énergivores et l’alternative en LED existe. Elle veut également faire évoluer notre parc afin d’être équipés à 100% en matériel de nouvelle technologie et ainsi réduire au maximum l’empreinte carbone du théâtre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702652","Success Job 2018","Réussite Emploi 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","108761.83","EUR","65257.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773300",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The 2018 Job Success operation is aimed at young people aged 16 to 25, residing in the territory of the local mission Riom Limagne Combrailles, who are not in school, in search of employment or training enabling access to employment. Young people in precarious employment (interim or part-time) will also have access to the support scheme as they are available to participate in the actions put in place. In order to validate the participation of young people in the operation, the supporting documents requested will be:  \\- for identity: valid national identity card, residence permit authorising the holder to work or valid passport;  \\- for the residence:  * in the case of self-contained accommodation: photocopy of any proof of residence of less than three months (energie or telephone bill, rent receipt...) or notice of taxation in its name;  * in case of accommodation by a third party (parents or others): certificate of accommodation signed by the hoster + proof of identity of the host + proof of residence in the name of the guest less than three months old;  \\- for the labour market situation: certificate on honour dated and signed by the young person certifying that he is neither in employment, in training or attending school and, where appropriate, in the case of precarious contracts (interim or part-time), that he is available for all sustainable employment;  \\- for minors, a parental authorisation will be produced in order to allow enhanced support to be carried out.  The operation **Employment Success 2018** is part of the desire to give priority to the employability of young people by promoting support in the determination, implementation and implementation of their professional project. By going beyond existing pathways (PACEA — Youth Guarantee...), the Local Mission seeks to value these by combining diverse, practical and ad hoc actions.  The aim is to give priority to increasing young people’s awareness of their skills and the career guidance choices that may result from them.  The Local Mission will set up collective mini-paths to support specific themes. Young people, for whom counsellors have identified a brake, see a real bottleneck, will benefit from the specific mobilisation of advisers on specific and specific actions.  The positioning of young people on these collective mini-paths is also a way of removing some of them from their isolation (geographical, psychological, etc.), of promoting exchanges between young people (group cohesion, support...) and of restoring distendered social ties, if not non-existent.  Thus, different mini-courses, taking place over several days or weeks, and workshops are implemented.  _**Some mini-terms will be the subject of an action fiche**_:  — _“boost your job search”_: three-week course, allowing young people to respond to job offers, adapting their job search techniques (CV, cover letter, preparation and simulation of job interviews, etc.), to take care of the follow-up of their applications (contacting employers). At the end of the course, a review is carried out in order to present the achievements of the course, the strengths and weaknesses identified.  — _“Going to Home Help and People Support”_: specific pathway for young people who aim to support older people or people with disabilities. The demand for these occupations is regular, but the lack of knowledge of the trades is a barrier to the successful completion of professional projects. The course is part of a specific accompaniment process, in conjunction with partners implementing technical resources (“house of good practice”, technical platforms). Young people involved in this journey will be supported throughout their efforts, so that at all times answers to their questions and solutions are found to their problems.  \\- _“to accompany refugees for positive professional integration”_: in the face of the demand of young refugees arriving in the territory, action which proposes practical and durable solutions to this public confronted with specific problems (a lack of knowledge of the professions, equivalence of training, language).  _**Other mini-courses and various workshops will be more ad hoc:**_ \\- _“Skills and Territory”_: workshop to enhance the skills of young people according to employment potential in the territory;  — _“self-esteem” and “self-image”_: workshops to address issues related to self-confidence and its impact on interlocutors;  \\- _“use your smartphone to find a job”_: itinerary to make the mobile phone of young people a v","L'opération Réussite Emploi 2018 s'adresse aux jeunes âgés de 16 à 25 ans révolus, résidant sur le territoire de compétence de la Mission locale Riom Limagne Combrailles, non scolarisé, en recherche d'emploi ou de formation permettant l'accès à l'emploi. Les jeunes occupant un emploi précaire (intérim ou temps partiel) auront également accès au dispositif d'accompagnement dans la mesure où ils sont disponibles pour participer aux actions mises en place. Afin de valider la participation des jeunes à l'opération, les pièces justificatives demandées seront :  \\- pour l'identité : carte nationale d'identité en cours de validité, titre de séjour autorisant son porteur à travailler ou passeport en cours de validité ;  \\- pour la résidence :  * en cas de logement autonome : photocopie de tout justificatif de domicile de moins de trois mois (facture Energie ou Téléphone, quittance de loyer...) ou avis d'imposition à son nom ;  * en cas d'hébergement par un tiers (parents ou autres) : attestation d'hébergement signée par l'hébergeant + justificatif d'identité de l'hébergeant + justificatif de domicile au nom de l'hébergeant de moins de trois mois;  \\- pour la situation sur le marché de l'emploi : attestation sur l'honneur datée et signée par le jeune certifiant qu'il n'est ni en emploi, ni en formation, ni scolarisé et, le cas échéant, en cas de contrats précaires (intérim ou temps partiel), qu'il est disponible pour tout emploi durable ;  \\- pour les mineurs, une autorisation parentale sera produite afin de permettre le déroulement de l'accompagnement renforcé.  L'opération **Réussite Emploi 2018** s'inscrit dans la volonté de donner la priorité à l'employabilité des jeunes en valorisant l'accompagnement dans la détermination, la mise en œuvre et la réalisation de leur projet professionnel. En allant au delà des parcours existants (PACEA - Garantie Jeunes...), la Mission locale cherche à valoriser ceux-ci en y associant des actions diversifiées, pratiques et ponctuelles.  Il s'agit de donner la priorité à une meilleure prise de conscience par les jeunes de leurs compétences et des choix d'orientation professionnelle qui peuvent en découler.  La Mission locale va mettre en place des mini-parcours collectifs d'accompagnement, aux thématiques précises. Les jeunes, pour lesquels les conseillers auront identifié un frein, voir un réel blocage, bénéficieront de la mobilisation spécifique des conseillers sur des actions dédiées et précises .  Le positionnement des jeunes sur ces mini-parcours collectifs est également un moyen de sortir certains d'entre eux de leur isolement (géographique, psychologique...), de valoriser les échanges entre les jeunes (cohésion de groupe, soutien...) et de renouer des liens sociaux distendus, voire inexistants.  Ainsi, différents mini-parcours, se déroulant sur plusieurs jours ou semaines, et des ateliers sont mis en œuvre.  _**Certains mini-parcours feront l'objet d'une fiche Action**_ :  - _\"Booster sa recherche d'emploi\"_ : parcours sur trois semaines, permettant de préparer les jeunes à répondre aux offres d'emploi, à adapter leurs techniques de recherche d'emploi (CV, lettre de motivation, préparation et simulation d'entretiens d'embauche...), à prendre en charge le suivi de leurs candidatures (prise de contact avec les employeurs). En fin de parcours, un bilan est réalisé afin de présenter les acquis du parcours, les atouts et les faiblesses constatés.  - _\"S'orienter vers l'aide à domicile et le soutien aux personnes\"_ : parcours spécifique pour les jeunes se destinant à l'accompagnement des personnes âgées ou en situation de handicap. La demande sur ces métiers est régulière mais la méconnaissance des métiers constituent un frein à l'aboutissement des projets professionnels. Le parcours s'inscrit dans une démarche d'accompagnement spécifique, en lien avec des partenaires mettant en œuvre des moyens techniques (\"maison des bonnes pratiques\", plateaux techniques). Les jeunes engagés dans ce parcours seront soutenus tout au long de leurs démarches, afin qu'à tout moment des réponses soient apportées à leurs interrogations et des solutions trouvées à leurs problématiques.  \\- _\"Accompagner les réfugiés pour une insertion professionnelle positive\"_ : face à la demande des jeunes réfugiés arrivant sur le territoire, action qui propose des solutions pratiques et durables à ce public confronté à des problématiques spécifiques (méconnaissance des métiers, équivalence des formations, langue).  _**Les autres mini-parcours et des ateliers divers seront plus ponctuels :**_  \\- _\"Compétences et territoire\"_ : atelier destiné à valoriser les compétences des jeunes en fonction des potentiels d'emploi sur le territoire;  - _\"Estime de soi\" et \"Image de soi\"_ : ateliers destinés à prendre en compte les problématiques liées à la confiance en soi et son impact sur les interlocuteurs ;  \\- _\"Utiliser son smartphone pour trouver un emploi\"_ : parcours destiné à faire du téléphone portable des jeunes un v"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676935","IEJ_201521000122_SE TRAIN AT THE AUTOMOTIVE MAINTENANCE FIRM","IEJ_201521000122_SE FORMER AU METIER DE MAINTENANCE AUTOMOBILE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","99399.01","EUR","66259.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.0811658,2.399125","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697284","Development of a platform for e-services and user relations as part of the new Internet and mobile portal of Metz Métropole”","Développement d'une plateforme de e-services et relations usagers dans le cadre du nouveau portail internet et mobile de Metz Métropole\"","France","57070","26/08/2016","31/12/2019","60","418056.45","EUR","250833.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773350","49.107932685531,6.2234026087521","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","In a new institutional context (passage to metropolis, new skills generating new services to users), Metz Métropole wanted to engage in a new digital identity of its territory and an ambitious e-administration project through the in-depth overhaul of its website, which is now oriented towards the dematerialisation of its services, and the interoperability between its information systems (GIS accessibility, appointment making, tele-procedures, online requests). It aims to place e-administration at the heart of innovation, and to revolutionise usage in the service of continuous optimisation of public action and the satisfaction of the “citizen-user”. It is also for Metz Métropole to make this approach a vector of positive image of the territory, and an opportunity to bring forth new proximitys, and new participatory practices, with a constant concern for maximum accessibility. The overall project is structured around 2 axes: the full redesign of the website (linked to the EPCI member municipalities) and the creation of a dynamic and customizable e-services platform.","Dans un contexte institutionnel nouveau (passage en métropole, nouvelles compétences générant de nouveaux services à l'usager), Metz Métropole a souhaité s'engage dans une nouvelle identité numérique de son territoire et dans un projet ambitieux d'e-administration à travers la refonte en profondeur de son site internet orienté dorénavant vers la dématérialisation de ses services, et l'interopérabilité entre ses systèmes d'information (accessibilité SIG, prise de rendez-vous, télé-procédures, demandes en lignes). Elle ambitionne en effet de placer l'e-administration au coeur de l'innovation, et de révolutionner les usages au service de l'optimisation permanente de l'action publique et de la satisfaction du \"citoyen-usager\". Il s'agit également pour Metz Métropole de faire de cette démarche un vecteur d'image positive du territoire, et une opportunité pour faire émerger de nouvelles proximités, et de nouvelles pratiques participatives, dans un souci constant d'accessibilité maximale. Le projet global s'articule autour 2 axes : la refonte intégrale du site internet (en lien avec les communes membres de l'EPCI), et la création d'une plateforme dynamique et personnalisable d'e-services."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680801","AAP R&S 2019/Development of new innovative and efficient materials for organic photovoltaic cells with their experiments at several sites in the OCCITANIA region","AAP R&S 2019 / Elaboration de nouveaux matériaux innovants et performants pour des cellules photovoltaïques organiques avec leurs expérimentations sur plusieurs sites de la région OCCITANIE","France",null,"01/09/2019","31/08/2022","76.7","247141","EUR","189564","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764706","43.6112422,3.8767337","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","One of the major challenges of the 21st century is to be able to meet the growing demands for energy under eco-responsible conditions, by promoting the valorisation of renewable energy sources such as solar energy. This project is part of this objective. It aims to develop third generation OPV (Organic Photovoltaics) solar cells by taking part in bio-based molecules from the plant world and developing environmentally responsible chemical processes that respect humans and their environment. This innovative approach is expected to reduce the cost, carbon balance and environmental impact of the manufacturing process of third generation solar cells without silicon and rare or toxic metals. The other part of this project concerns the construction of suitable structures to install these OPV cells on public buildings or urban furniture in order to raise public awareness of the interest of this photovoltaic sector.   The project will be carried out by the École Nationale Supérieure de Chemie de Montpellier (ENSCM) (through the Charles Gerhardt Institute in Montpellier, Molécular Architectures and Nanostructured Materials team — AM2N), in collaboration with the company ENERGY MENUISERIES.","L'un des défis majeurs du XXIème siècle est d'être capable de subvenir aux demandes croissantes en énergie dans des conditions éco-responsables, en favorisant la valorisation des sources d'énergies renouvelables comme l'énergie solaire. Ce projet s'inscrit dans cet objectif. Il vise à élaborer des cellules solaires OPV (Organic PhotoVoltaics) de troisième génération en tirant partie de molécules bio-sourcées issues du monde végétal et en développant des procédés chimiques éco-responsables respectueux de l'homme et de son environnement. Cette approche novatrice devrait permettre de réduire le coût, le bilan carbone, l'impact environnemental du procédé de fabrication de cellules solaires de troisième génération sans silicium et métaux rares ou toxiques. L'autre volet de ce projet concerne la réalisation de bâtis adaptés permettant d'installer ces cellules OPV sur des bâtiments publics ou des mobiliers urbains afin de sensibiliser le public sur l'intérêt de cette filière photovoltaïque.   Le projet sera porté par l’École Nationale Supérieure de Chimie de Montpellier (ENSCM) (à travers l’Institut Charles Gerhardt de Montpellier, équipe Architectures Moléculaires et Matériaux Nanostructurés - AM2N), en collaboration avec l’entreprise ENERGY MENUISERIES."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676646","2014 CFA City of Tours Qualities Shares","Actions qualités 2014 CFA Ville de Tours","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","45","256735.36","EUR","115530.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767246","47.3900474,0.6889268","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","Quality measures adapted to the needs of apprentices with the specific objective of reducing break-up rates and improving the qualification rates of apprentices in the Region Centre-Val de Loire and in particular for young people preparing level V to III training.","Actions qualité adaptées aux besoins des apprentis avec pour objectif spécifique de réduire les taux de rupture et améliorer les taux de qualification des apprentis en Région Centre-Val de Loire et plus particulièrement pour les jeunes préparant des formations de niveau V à III."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686342","Compensation for additional freight costs related to the ultra-periphery for the period 2016 of ARMATURES DES ANTILLES","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-périphérie pour la période 2016 de la société ARMATURES DES ANTILLES","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","40","550000","EUR","220000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771061","14.6776144,-60.939021","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297091","Communauté du savoir","Communauté du savoir","France|Switzerland",null,"01/09/2015","31/12/2019","24.33","2208874.87","EUR","537418.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356557","47.261322,5.871637|47.1176783,6.8405667|47.639674,6.863849",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Doubs|Territoire de Belfort|Neuchâtel","FRC21|FRC24|CH024","2014-2020","La Communauté du savoir (CdS) est un réseau qui vise à renforcer, valoriser et stimuler les collaborations franco-suisses dans l’Arc jurassien dans les domaines de la recherche, de l’enseignement et du transfert.","La Communauté du savoir (CdS) est un réseau qui vise à renforcer, valoriser et stimuler les collaborations franco-suisses dans l’Arc jurassien dans les domaines de la recherche, de l’enseignement et du transfert."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669937","Portage of reference PLIE","Portage de référent PLIE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","58.33","34560","EUR","20158.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760188","47.3359617,5.0047641","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The project consists of implementing personalised and tailored support for jobseekers, i.e. 46 accompanying entries for 23 positive exits (CDD more than 6 months, CDI, contracts assisted outside IAE, qualification training, company ceeration, etc.).  These accompaniments are carried out with the support of tools to monitor the activity: Tesuji calendars, ViEsion course management software.  The accompaniment is manifested by:  \\- the reception of participants following a prescriptive orientation, \\- diagnosis of the participant’s situation (ADAC method), \\- development of the participant’s integration pathway, \\- accompaniment of people in the implementation of this course, \\- regular follow-up of participants: telephone, physics, e-mail...,- follow-up of actions undertaken in connection with the participants’ journey: contact with partners, reviews..., \\- constitution of administrative files, \\- participation in the various PLIE bodies, \\- participation in PLIE trainings, \\- links, \\- reviews and administrative follow-up of the project.","Le projet consiste à mettre en oeuvre des accompagnements personnalisés et adaptés aux demandeurs d'emploi, soit 46 entrées en accompagnement pour 23 sorties positives (CDD plus de 6 mois, CDI, contrats aidés hors IAE, formation qualifiante, cération d'entreprise...).  Ces accompagnements sont réalisés avec le support d'outils permettant le suivi de l'activité : Agendas TESUJI, logiciel de gestion de parcours VieSION.  L'accompagnement se matérialise par :  \\- l'accueil des participants suite à une orientation avec prescription,  \\- diagnostic de la situation du participant (Méthode ADAC),  \\- élaboration du parcours d'insertion du participant,  \\- accompagnement des personnes pour la mise en oeuvre de ce parcours,  \\- suivi régulier des participants : téléphonique, physique, courriel...,-  \\- suivi des actions engagées au titre du parcours des participants : contact avec les partenaires, bilans...,  \\- constitution des dossiers administratifs,  \\- participation aux différentes instances du PLIE,  \\- participation aux formations du PLIE,  \\- liaisons,  \\- bilans et suivi administratif du dipositif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674189","Support contractors to test in an activity incubator","Accompagnement entrepreneurs à l 'essai au sein d'une couveuse d'activité","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","20.15","354100","EUR","71365.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765449",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Accompany entrepreneurs to test in an activity incubator located in the Val d’Oise in the test of their activity before the registration of their company in 2015 and 2016","Accompagner les entrepreneurs à l'essai au sein d'une couveuse d'activité située dans le Val d'Oise  dans le test de leur activité avant l'immatriculation de leur entreprise en 2015 et 2016"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708613","CLEFS71 platform of Charolais BRIONNAIS","PLATEFORME CLEFS71 du CHAROLAIS BRIONNAIS","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","83257.66","EUR","41628.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760269",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action of the CLEFS71 platform is based on intrinsically linked tasks:  \\- ** welcoming, positioning and setting up a training path,** depending on the level of knowledge in French and the person’s project. Taking into account different typologies, people in illiteracy, people in French as a foreign language and illiterates, requires an adapted relational and pedagogical approach.  \\- **follow-up of training pathways for people, in conjunction with the relevant partners.** Always with a view to adapting to the needs of people, the pathway will be set up in successive stages combining individual support with a volunteer guide, participation in groups and guidance on training activities targeted at vocational integration.  \\- ** animation of a network of volunteer accompaniment**, so that individual support is carried out professionally: recruitment, pedagogical and relational training, meetings, setting up of individual support, follow-up of these supports, positioning... \\- **Participation in the local training offer** in relation to the needs analysed by the platform. The platform provides social and professional Insertion workshops, as close as possible to the needs identified.  \\- **awareness of the relay structures on the identification, mobilisation and support of people in illiteracy.** \\- **Administrative management of the platform** (balance sheets, grant applications, projects...) in connection with the management of the Local Mission.  The CLEFS71 platform is part of a systemic action with social and professional inclusion actors who identify and direct people with language difficulties to the platform. These partners are regularly informed of the paths set up according to the level and project of these people, as well as on the progress and opportunities.","L’action de la plateforme CLEFS71 s’articule autour de missions intrinsèquement liées :  \\- **Accueil, positionnement et mise en place d’un parcours de formation,** en fonction du niveau de connaissances en français et du projet de la personne. La prise en compte des différentes typologies, personnes en situation d’illettrisme, personnes relevant de Français langue Etrangère et Analphabètes, requiert une approche relationnelle et pédagogique adaptée .  \\- **Suivi de parcours de formation des personnes, en lien avec les partenaires référents.** Toujours dans un souci d’adaptation aux besoins des personnes, le parcours s’établira en étapes successives conjuguant soutien individuel avec un accompagnateur bénévole, participation à des groupes et orientation sur des actions de formation ciblées sur l’insertion professionnelle.  \\- **Animation d’un réseau d’accompagnateurs bénévoles** , afin que le soutien individuel soit réalisé de façon professionnelle : recrutement, formations au plan pédagogique et relationnel, réunions, mises en place de soutiens individuels, suivi de ces soutiens, positionnements…  \\- **Participation à l’offre de formation locale** en lien avec les besoins analysés par la plateforme. La plateforme assure des ateliers Insertion Sociale et professionnelle , au plus près des besoins repérés.  \\- **Sensibilisation des structures relais au repérage, à la mobilisation et à l’accompagnement des personnes en situation d’illettrisme.**  \\- **Gestion administrative de la plateforme** (bilans, demande de subventions, projets….) en lien avec la direction de la Mission Locale.  L’action de la plateforme CLEFS71 s’inscrit dans une action systémique menée avec les acteurs de l’insertion sociale et professionnelle qui repèrent et orientent les personnes en difficultés linguistiques vers la plateforme. Ces partenaires sont régulièrement informés des parcours mis en place en fonction du niveau et du projet de ces personnes ainsi que sur les avancées et opportunités."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297036","Coordination and communication project","Projet de coordination et de communication","Italy|France",null,"03/09/2018","31/08/2022","85","476470.59","EUR","405000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4377898","45.2706671,6.3636514|44.899416,6.643179|45.0707049,7.663743",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Turin|Hautes-Alpes|Savoie","ITC11|FRL02|FRK27","2014-2020","\"This project is part of the plan Cœur'Alp\": The PCC project coordinates the governance of the plan and the management of the thematic projects to answer to strategic objectives, the communication about achievements along with the promotion of the High Valleys territories.","«Ce projet fait partie du plan Cœur’Alp»: Le projet PCC coordonne la gouvernance du plan et la gestion des projets thématiques pour répondre aux objectifs stratégiques, la communication sur les réalisations ainsi que la promotion des territoires des Hautes Vallées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691067","Animation of the PLIE du Pays Midi-Quercy 2017-2018","Animation du PLIE du Pays Midi-Quercy 2017-2018","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","76","100000.02","EUR","76000.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764360","44.068557074074,1.5726820366207","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","**The role of PETR of the Midi-Quercy Country is enshrined in the Memorandum of Understanding 2015-2017. This mission is defined in axis 3 of the Protocol, namely:** **_Axe 3_** **: Develop the coordination of actors, the engineering of careers, the animation of actions and the innovation in favour of the social and solidarity economy.****In connection with the departmental integration policy, that the activity balance 2014 DSD/RSA of the CD82 position as being resolutely oriented towards access to employment, the PLIE Midi Quercy sets out its tasks in mobilising all stakeholders for the development of an offer of integration into enterprises, communities and the Economies of Social and Solidarity.  Strengthen the coordination, networking and animation of the actors of the Insertion and the Social and Solidarity Economy. Encourage the creation of collaborative tools based on ICTs and ensure modelling and capitalisation.    * 3.2 _Operational Objective_:  Define, in a concerted way, the stages of the journey and improve the articulation between the different actors in the Territory. Ensure path engineering that allows actions to be mobilised in a concerted, coordinated and optimised approach.    * 3.3 _Operational Objective_:  Carry out diagnostics, studies to identify the needs of the territory and stimulate the implementation of innovative social projects enabling the active involvement of all stakeholders (participants, professionals, companies, institutions, etc.). Promoting social innovation, ensuring its modelling, capitalisation and the social and solidarity economy.    * 3.4 _Operational Objective_:  Strengthen the professionalisation of actors and the sharing of tools and experiences.  **The animation of the PLIE is carried by the Pôle d’Equilibre Territorial et Rural du Pays Midi-Quercy. The animation and follow-up of the PLIE aims to:** * Facilitate the different bodies of the PLIE and carry out the follow-up and “reporting” of the course stages. To achieve the articulation between the different actors in the Territory and the coherence of the actions with the ITP. Ensure path engineering that allows actions to be mobilised in a concerted, coordinated and optimised approach.    * Carry out the coordination, networking and facilitation of the consultation bodies of the stakeholders of the Social and Solidarity Economy and Integration. Carry out actions to promote the creation of collaborative tools based on ICTs and ensure modelling and capitalisation in order to increase the number of positive exits in employment at the end of the PLIE pathways.    * Participate in the preparation of specifications, carry out diagnostics, studies to identify the needs of the territory and promote the impetus of innovative social projects (Territorial experiment against long-duration unemployment) allowing the active involvement of all the actors concerned (participants, professionals, companies, institutions, etc.).    * Strengthen and organise actions to professionalise PLIE actors and the sharing of tools and experiences. Ensure training engineering action (design, implementation, evaluation) aimed at developing innovative professional practices in the face of a complex socio-economic context.    * To support communities (Communes and EPCI of the Midi Quercy territory) and local businesses in the integration of social clauses in public procurement. Ensure the mobilisation, information, advice, facilitation and monitoring of the use of the social clause in public procurement, in order to develop periods of employment for PLIE participants and to promote their access to sustainable employment after an 18-month PLIE support path.    * To provide technical support to companies, which are responsible for projects in the social and solidarity economy sector, which are likely to integrate participants into employment","**Le rôle du PETR du Pays Midi-Quercy est inscrit dans le Protocole d'accord 2015-2017. Cette mission est définit dans l'axe 3 du Protocole à savoir :**  **_Axe 3_** **: Développer la coordination d'acteurs, l'ingénierie de parcours, l'animation des actions et l’innovation en faveur de l'Insertion et de l'Économie Sociale et Solidaire.**  **En lien avec la politique départementale d’insertion, que le bilan d’activité 2014 DSD/RSA du CD82 positionne comme étant résolument tournée vers l’accès à l’emploi, le PLIE Midi Quercy inscrit ses missions dans la mobilisation de l’ensemble des acteurs pour le développement d’une offre d’insertion vers les entreprises, les collectivités et l’Economie Sociale et Solidaire.**  **Dans le cadre de l'appel à projets départemental Pacte Territorial d'Insertion / Fonds Social Européen 2017-2018, le PETR du Pays Midi Quercy inscrit** L'animation du PLIE du Pays Midi Quercy 2017-2018, dans le cadre du Programme Opérationnel National du fonds social européen pour l’Emploi et l’Inclusion dans    * l'axe prioritaire 3 - _Lutter contre la pauvreté et promouvoir l'inclusion_    * l'objectif thématique 9- _Promouvoir l'inclusion sociale et lutter contre la pauvreté et toute forme de discrimination_ ,    * l'objectif spécifique 2 - _Mobilisation des employeurs et des entreprises dans les parcours d’insertion_ ,    * le dispositif 575 - _Ingénierie et mobilisation de l’offre et des dispositifs d’inclusion au titre du PTI, et de la coordination des employeurs, les entreprises, les structures de l’ESS et les institutionnels._  **Les objectifs opérationnels poursuivis sont :**    * 3.1 _Objectif opérationnel_ :  Renforcer la coordination, la mise en réseau et l'animation des acteurs de l'Insertion et de l'Économie Sociale et Solidaire. Favoriser la création d'outils collaboratifs en s'appuyant sur les NTIC et en assurer la modélisation et la capitalisation.    * 3.2 _Objectif opérationnel_ :  Définir, de façon concertée, les étapes de parcours et améliorer l'articulation entre les différents acteurs du Territoire. Assurer l'ingénierie de parcours qui permette la mobilisation des actions dans une approche concertée, coordonnée et optimisée.    * 3.3 _Objectif opérationnel_ :  Réaliser des diagnostics, des études permettant de repérer les besoins du territoire et impulser la mise en ½uvre des projets sociaux innovants permettant l'implication active de tous les acteurs concernés (participants, professionnels, entreprises, institutions, etc...). Favoriser l'innovation sociale, en assurer la modélisation, la capitalisation et l'économie sociale et solidaire.    * 3.4 _Objectif opérationnel_ :  Renforcer la professionnalisation des acteurs et le partage d'outils et d'expériences.  **L’animation du PLIE est portée par le Pôle d’Equilibre Territorial et Rural du Pays Midi-Quercy. L’animation et le suivi du PLIE vise à :**    * Animer les différentes instances du PLIE et réaliser le suivi et le « reporting » des étapes de parcours. Réaliser l'articulation entre les différents acteurs du Territoire et la mise en cohérence des actions avec le PTI. Assurer l'ingénierie de parcours qui permette la mobilisation des actions dans une approche concertée, coordonnée et optimisée.    * Réaliser la coordination, la mise en réseau et l'animation des instances de concertation des acteurs de l'Insertion et de l'Économie Sociale et Solidaire. Mener des actions permettant de favoriser la création d'outils collaboratifs en s'appuyant sur les NTIC et en assurer la modélisation et la capitalisation afin de développer le nombre de sortie positive en emploi à l’issue des parcours PLIE.    * Participer à l’élaboration des cahiers des charges, réaliser des diagnostics, des études permettant de repérer les besoins du territoire et favoriser l’impulsion de projets sociaux innovants (Expérimentation Territoriale contre le Chômage de Longue Durée) permettant l'implication active de tous les acteurs concernés (participants, professionnels, entreprises, institutions, etc...).    * Renforcer et organiser des actions de professionnalisation des acteurs du PLIE et le partage d'outils et d'expériences. Assurer l’ingénierie de formation action (conception, mise en œuvre, évaluation) visant à développer des pratiques professionnelles innovantes face à un contexte socio-économique complexe.    * Réaliser l'appui aux collectivités (Communes et EPCI du territoire Midi Quercy) et aux entreprises locales dans l'intégration des clauses sociales des marchés publics. Assurer la mobilisation, l'information, le conseil, la facilitation et le suivi du recours à la clause sociale dans les marchés publics, afin de développer les périodes en emploi pour les participants du PLIE et de favoriser leur accès à l’emploi durable à l’issue d’un parcours d’accompagnement PLIE de 18 mois.    * Réaliser un appui technique aux entreprises, porteurs de projets du secteur de l’économie sociale et solidaire, susceptibles d’intégrer en emploi les participants"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674792","REMOBILISATION AROUND THE PROFESSIONAL PROJECT","REMOBILISATION AUTOUR DU PROJET PROFESSIONNEL","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50.2","161781.76","EUR","81214.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764092",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**Objective:**_ The objective of the action is to build and validate with the beneficiary, following a personal, family and professional assessment, a realistic and achievable professional project and accompany it in its implementation.  _**OPERATIONAL OBJECTIVES:**_ * Identify and evaluate barriers to employment * Assess their impact on the existence of a professional project in line with the labour market.    * Identify and value capacities, competences, skills, aspirations, clarify expectations, raise needs * Issue one or more professional choices * Confront the expectations of the beneficiary with the reality of the chosen trade(s) * Identify the different stages of implementation, the means to be mobilised and the type of support needed to implement a reliable, realistic and achievable project * Develop an action plan and strategy","_**OBJECTIF GENERAL :**_  L’action a pour objectif de construire et valider avec le bénéficiaire, suite à un bilan personnel, familial et professionnel, un projet professionnel réaliste et réalisable et l’accompagner dans sa mise en oeuvre.  _**OBJECTIFS OPERATIONNELS :**_    * Identifier et évaluer les freins à l’emploi    * Evaluer leur impact sur l’existence d’un projet professionnel en adéquation avec le marché de l’emploi.    * Identifier et valoriser les capacités, les compétences, les aptitudes, les aspirations, clarifier les attentes, faire émerger les besoins    * Emettre un ou plusieurs choix professionnels    * Confronter les attentes du bénéficiaire à la réalité du ou des métiers choisis    * Identifier les différentes étapes de mise en ½uvre, les moyens à mobiliser et le type d’accompagnement nécessaire pour mettre en ½uvre un projet fiable, réaliste et réalisable    * Elaborer un plan et une stratégie d’action"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692498","Support to housing solutions for better professional integration: Spaces Information Housing","Dispositif d'accompagnement vers des solutions logement pour une meilleure insertion professionnelle : Espaces Information Logement","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.02","180465","EUR","88463.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771898","45.0439188,5.0871258783399","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Drôme","FRK23","2014-2020","Thanks to a unique neutral place of reception for the public, bringing together qualified professionals and trained in accompanying housing all public, allow:    * The making of a first diagnosis of the housing situation;   * Orientation towards suitable housing solutions;   * Appropriation of the dwelling and its neighbourhood;   * The valuation of the housing offered in the public park and neighbourhoods;   * Support for housing research, particularly for people on the path to employment.  Organisation of a network of actors involved in the housing and housing sector, in order to have a knowledge of housing supply and availability;  Information/guidance on housing arrangements (conditions of access, rights and duties of tenants);  Diagnosis of the rental, social and budgetary situation;  Support to the housing project (feasibility of the project), support in research procedures and in the preparation of administrative files;  Reception and orientation of the population on the path of integration towards employment in poor housing.  Professionals in the housing information area will benefit from the support and advice of professionals of ADIL, regarding the implementation of the partnership plan for managing the HLM demand, decided by the agglomeration of Valencia Romans. Thus, professionals at Soliha Drôme will have up-to-date data on the evolution of the HLM park. They will also benefit from ADIL’s expertise in legal matters and energy management. The premises, shared with other operators: Point Information Energie, Point Information Housing of ADIL, the Renov Habitat platform, will guide the public towards solutions adapted to certain problems that may be encountered in the context of housing.","Grâce à un lieu unique neutre, d’accueil du public, regroupant des professionnels diplômés et formés à l’accompagnement logement tous publics, permettre :    * La réalisation d’un premier diagnostic sur la situation logement ;   * L’orientation vers des solutions logements adaptées ;   * L’appropriation du logement et de son quartier ;   * La valorisation des logements proposés dans le parc public et les quartiers ;   * Le soutien aux démarches de recherche de logement notamment pour les personnes en parcours d’insertion vers l’emploi.  Organisation d’un réseau d’acteurs intervenant dans le secteur de l’hébergement et du logement, afin de disposer d’une connaissance de l’offre et des disponibilités en matière de logement ;  Information / orientation sur les dispositifs logement (conditions d’accès, droits et devoirs des locataires) ;  Diagnostic de la situation locative, sociale, budgétaire ;  Accompagnement au projet logement (faisabilité du projet), soutien dans les démarches de recherche et dans la constitution des dossiers administratifs ;  Accueil et orientation des publics en parcours d’insertion vers l’emploi en situation de mal logement.  Les professionnels de l'espace information logement bénéficieront du soutien et du conseil des professionnels de l'ADIL, concernant la mise en place du plan partenarial de gestion de la demande HLM, décidé par l'agglomération de Valence Romans. Ainsi, les professionnels de SOLIHA Drôme disposeront des données actualisées relatives à l'évolution du parc HLM. Par ailleurs, ils bénéficieront aussi des compétences de l'ADIL en matière juridique et maîtrise des énergies. Les locaux, partagés avec d'autres opérateurs : Point Information Energie, Point Information Logement de l'ADIL, la plateforme Rénov Habitat, permettront d'orienter les publics vers des réponses adaptées à certaines problématiques pouvant être rencontrées dans le cadre du logement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301132","Integrated Model of Health for an Inclusive Mountain","Modèle intégré de santé pour une montagne inclusive","Italy|France",null,"19/01/2017","31/12/2020","85","1833012","EUR","1558060.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371744","45.484615,6.529926|45.4836245,6.5309064|45.441909,6.6466856|45.556552,6.648767|45.9141147,6.862371|45.7373517,7.3201862|45.7402706,7.3212997|45.0651474,7.6567492",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Turin|Aosta Valley|Savoie|Haute-Savoie","ITC11|ITC20|FRK27|FRK28","2014-2020","Mismi is a cross-border project which bring together France and Italy in the scope to develop social and health services of proximity integrated which contributes to the fight against the depopulation of Mountain areas and to reduce health inequality especially for prevention and the following of people health state especially with chronically sick. The project is based on two pillars: 1. The autonomation of people and territorial communities 2. Use of new technologies in order to enhance innovation, amelioration of quality and access to services, reduction of isolation. With MisMi, technologies are considered as efficient and sustainable because, in the same time, they imply correctly carer and social medias. Territorial cooperation between France and Italy is considered as the principal instrument of experimentation in an integrated model of sanitarian and social performant services because they are close to people and of the context. The analyse of needs, the comparison and the discussion between specificities of Italian and French realities will be especially during formations, looked ad a platform of starting of the project and activation of implied actors. Information added on 2020-05-29, regarding the mitigation of the effects of COVID-19 (the coronavirus pandemic that started in 2019) (English language only): The project is about linking people in need with caregivers and the community using technology, thus contributing to fight people’s isolation and social and health inequalities. This project is even more valuable in the current context of COVID-19 spread as citizens can benefit from tele-medicine and two nurses who are helping on the ground in hospitals and patients’ home. (text taken from https://ec.europa.eu/regional_policy/en/newsroom/news/2020/05/18-05-2020-mismi-a-cohesion-policy-project-supporting-those-most-hit-by-covid-19 on 2020-05-29).","Mismi est un projet transfrontalier qui réunit la France et l’Italie dans le cadre de développer des services sociaux et de santé de proximité intégrés qui contribuent à la lutte contre le dépeuplement des zones montagneuses et à réduire les inégalités de santé notamment pour la prévention et le suivi de l’état de santé des personnes, en particulier les malades chroniques. Le projet repose sur deux piliers: 1. L’autonomie des personnes et des collectivités territoriales 2. L’utilisation de nouvelles technologies afin de renforcer l’innovation, l’amélioration de la qualité et l’accès aux services, la réduction de l’isolement. Avec MisMi, les technologies sont considérées comme efficaces et durables car, dans le même temps, elles impliquent correctement les médias sociaux et soignants. La coopération territoriale entre la France et l’Italie est considérée comme le principal instrument d’expérimentation dans un modèle intégré de services sanitaires et sociaux performants parce qu’ils sont proches des personnes et du contexte. L’analyse des besoins, la comparaison et la discussion entre spécificités des réalités italiennes et françaises seront surtout au cours des formations, regardées comme une plate-forme de démarrage du projet et d’activation des acteurs implicites. Informations ajoutées le 2020-05-29, concernant l’atténuation des effets de la COVID-19 (la pandémie de coronavirus qui a débuté en 2019) (langue anglaise uniquement): Le projet vise à relier les personnes dans le besoin avec les soignants et la communauté à l’aide de la technologie, contribuant ainsi à lutter contre l’isolement et les inégalités sociales et de santé. Ce projet est d’autant plus précieux dans le contexte actuel de la propagation de la COVID-19 que les citoyens peuvent bénéficier de la télémédecine et de deux infirmières qui aident sur le terrain dans les hôpitaux et chez les patients. (texte tiré de https://ec.europa.eu/regional_policy/en/newsroom/news/2020/05/18-05-2020-mismi-a-cohesion-policy-project-supporting-those-most-hit-by-covid-19 le 2020-05-29)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668791","X-PULSE-phase 1/CELIA","X-PULSE-phase 1/CELIA","France",null,"01/06/2017","31/07/2019","100","698500","EUR","698500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760290","44.8052684,-0.6013035","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The “X-PULSE/CELIA” project aims to develop an experimental area dedicated to the characterisation and optimisation of a laser-produced X-ray source. These studies will serve as a guide for the integrated prototype of the X-PULSE project of which CELIA is one of the partners. The ultimate goal of X-PULSE is to develop an innovative medical X-ray imaging system that uses intense, medium-power lasers for application in the early detection of breast cancer. This system will have to demonstrate the relevance of this new technique to improve image contrast, medical diagnosis and patient comfort, by reducing the dose deposited.","Le projet « X-PULSE/CELIA » vise à développer une aire expérimentale dédiée à la caractérisation et à l'optimisation d'une source de rayonnement X produite par laser. Ces études serviront de guide pour le prototype intégré du projet X-PULSE dont le CELIA est un des partenaires. L'objectif final de X-PULSE est de développer un système innovant d'imagerie médicale par rayons X exploitant des lasers intenses de forte puissance moyenne, pour une application dans la détection précoce du cancer du sein. Ce système devra démontrer la pertinence de cette nouvelle technique pour améliorer le contraste des images, le diagnostic médical et le confort de la patiente, en réduisant la dose déposée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710799","HELP AND PSYCHOLOGICAL LISTENING","AIDE ET ECOUTE PSYCHOLOGIQUE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","51888","EUR","25944","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765053",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Since its creation in 1996, ENSEMBLE has been part of the network of Relais d’Aide et d’Ecoute Psychologique in Seine-Maritime.  The institution has been able to develop its mental health expertise and propose different actions within the scope of inclusion through health. He participates in the Rouen/Elbeuf territory, at an operational level, in achieving the objectives pursued in the framework of the Regional Prevention Scheme in Haute-Normandie and the Regional Programme of Access to Prevention and Care.  The demand for psychological support from the teaching services and the public itself is steadily increasing. The municipalities of Elbeuf and Saint Etienne du Rouvray have the peculiarity of grouping a population hard hit by unemployment, insecurity and family difficulties. The survey on the question of mental health carried out under the health workshop in Elbeuf and the local health contract of Saint-Etienne du Rouvray largely confirmed this and the work carried out under the departmental integration programme.  The Relai d’Aide et d’Ecoute Psychologique offers psychological follow-up to people who would not have access to it for reasons of funding, culture, or representation system. The aim is to enable the persons in receipt to access or regain social and/or professional integration.","Depuis sa création en 1996, ENSEMBLE fait partie du réseau des Relais d'Aide et d'Ecoute Psychologique en Seine-Maritime.  L'établissement a su développer sa capacité d'expertise en santé mentale et proposer différentes actions relevant du champ de l'insertion par la santé. Il participe sur le territoire Rouen/Elbeuf, à un niveau opérationnel, à l'atteinte des objectifs poursuivis dans le cadre des orientations du Schéma Régional de Prévention en Haute-Normandie et du Programme Régional d'Accès à la Prévention et aux soins.  Les demandes d'accompagnement psychologique de la part des services instructeurs et du public lui-même sont en constante augmentation. Les communes d'Elbeuf et de Saint Etienne du Rouvray ont comme particularité de regrouper une population durement touchée par le chômage, la précarisation et les difficultés familiales. L'enquête sur la question de la santé mentale réalisée au titre de l'atelier santé ville d'Elbeuf et contrat local de santé de Saint-Etienne du Rouvray a largement confirmé ce constat ainsi que les travaux réalisés dans le cadre du programme départemental d'insertion.  Le Relai d'Aide et d'Ecoute Psychologique propose un suivi psychologique à des personnes qui n'y auraient pas accès pour des raisons de financement, culturelles, ou de système de représentations. Le but est de permettre aux personnes accueillies d'accéder ou de retrouver une insertion sociale et/ou professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839960","Development of the Quai des Messageries","Aménagement du quai des Messageries","France",null,"12/06/2019","17/04/2020","8.63","1204530.6","EUR","104000",null,"46.7888997,4.8529605","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","The first phase of requalification of the wharfs in the city centre, the redevelopment project of the Quai des Messageries covers 220 linear meters between the Jean-Richard Bridges and Saint Laurent. This perimeter is located in the Remarkable Patrimonial Site of Chalon-sur-Saône, which is covered by a Safeguard and Valuation Plan. The project aims to enhance the outskirts of the river and to strengthen the link between the historic centre and the Saône. This operation is an integral part of the overall strategy pursued by the City of Chalon-sur-Saône, which allowed it to be selected under the “Action cœur de Ville” program.","Première phase de requalification des quais du centre ville, le projet de réaménagement du quai des Messageries porte sur 220 mètres linéaires entre les Pont Jean-Richard et Saint Laurent. Ce périmètre est situé dans le Site Patrimonial Remarquable de Chalon-sur-Saône, qui est couvert par un Plan de Sauvegarde et de Mise en Valeur. Le projet vise à valoriser les abords de la rivière et à retisser le lien entre le centre historique et la Saône. Cette opération fait partie intégrante de la stratégie globale portée par la Ville de Chalon-sur-Saône, qui lui a permis d être retenue au titre du programme « Action coeur de Ville »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701059","2OS3-2016 — Structuring and developing a certified local timber offer in Pays de Savoie — mutualisation and mutual reinforcement of collective approaches Wood Quality Savoie and Bois des Alpes","2OS3 - 2016 - Structuration et développement d’une offre de bois local certifié en Pays de Savoie – mutualisation et renforcement réciproque des démarches collectives Bois Qualité Savoie et Bois des Alpes","France",null,"01/04/2017","30/09/2020","49.95","255520","EUR","127632","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775393",null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF",null,null,"2014-2020","Structuring and development of a certified local wood offer in Pays de Savoie — mutualisation and mutual reinforcement of collective approaches Wood Quality Savoie and Bois des Alpes","Structuration et développement d’une offre de bois local certifié en Pays de Savoie – mutualisation et renforcement réciproque des démarches collectives Bois Qualité Savoie et Bois des Alpes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670053","Poppy Education","Poppy éducation","France",null,"01/04/2014","28/02/2018","50","999998","EUR","499999","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760850","44.8080836,-0.6002262","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Poppy Education project aims to create a platform that has a major societal impact for digital education, through motivating educational robotic kits to trigger vocations for digital creation. These kits will be broadcast in high schools (and on ENTs), in post-bac training, in synergy with the rectorate and the Canopé network. They will be accessible for beginners, in particular allowing students in difficulty to be remotivated by a very original pedagogical approach to the digital world. For more details, see the attached document “FederPoppyEducation_vf”.","Le projet Poppy Education vise à constituer une plateforme qui ait un impact sociétal majeur pour l'éducation au numérique, par le biais de kits robotiques pédagogiques motivants permettant de déclencher des vocations pour la création numérique. Ces kits seront diffusés dans les lycées (et sur les ENTs), dans les formation postbac, en synergie avec le rectorat et le réseau Canopé. Ils seront accessibles pour des débutants, permettant en particulier de remotiver les élèves en difficulté par une approche pédagogique très originale du monde numérique. Pour plus de détails, voir le document \"DossierFederPoppyEducation_vf\" en pièce jointe."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296627","Forest Management and natural Risks","Gestion forestière et risques naturels","Portugal|France|Spain",null,"01/10/2019","30/09/2022","75","1568867.99","EUR","1176650.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365835","44.8782624,-0.5820552|41.6725454,-0.8913523|40.656685,-4.6812086|41.3010351,-7.7422354|41.3003951,-7.7467208|42.8970535,-8.5418899|41.9938234,1.5257042|48.856614,2.3522219|42.528597,2.763562",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN007","Interreg V-B - South West Europe","Zaragoza Province|Lleida Province|Ávila Province|A Coruña Province|Douro Subregion|Gironde|Pyrénées-Orientales|Paris","ES243|ES513|ES411|ES111|PT11D|FRI12|FRJ15|FR101","2014-2020","ForManRisk provides solutions to work on the regeneration of forests in southwestern Europe. For this purpose, the project develops trainings and exchanges of knowledge as well as management tools. The project will focus on forests and pilot areas to test those regeneration and risks management techniques, raise awareness of territorial actors and favor new management ways. Therefore, ForManRisk will enable: The improvement of sustainable management techniques for pines forests in the Sudoe’s area; To develop management instruments for forests to improve fires prevention and optimize the coordination and efficiency of operations: To communicate in order to raise awareness and imply institutional actors and civil population on natural risks.","Formanrisk fournit des solutions pour travailler sur la régénération des forêts du sud-ouest de l’Europe. À cette fin, le projet développe des formations et des échanges de connaissances ainsi que des outils de gestion. Le projet se concentrera sur les forêts et les zones pilotes pour tester ces techniques de régénération et de gestion des risques, sensibiliser les acteurs territoriaux et privilégier de nouvelles méthodes de gestion. Par conséquent, Formanrisk permettra: L’amélioration des techniques de gestion durable des forêts de pins dans la région de Sudoe; Développer des instruments de gestion des forêts afin d’améliorer la prévention des incendies et d’optimiser la coordination et l’efficacité des opérations: Communiquer afin de sensibiliser et d’impliquer les acteurs institutionnels et la population civile sur les risques naturels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709472","ACI Maintenance Riviere 2019","ACI Entretien Riviere 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","9.75","211627.8","EUR","20633.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772299",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project will consist of the establishment of an AIT of 8 positions, for 5.94 FTEs, supervised by an Insertion Technical Officer. The headquarters of the ACI is in Aubière, which is the main commercial area of the Clermont metropolis.  The activity support of this ACI will consist mainly of works to preserve natural spaces, around the maintenance of rivers, (scrushing, removal of jams, felling) and the development of the surroundings of the latter.  The work will be proposed by the Community of Agglomeration Clermont Auvergne Métropole.  All ACI employees will be employed on multi-purpose employees and will work 26 hours a week.  **_The prescribers of this ACI_** will mainly be Pole Emploi (the body which validates IAE approvals), the Plie de Clermont Auvergne Métropole, the Social Services of the Departmental Council (for the beneficiaries of the RSA) and CAP Emploi (for persons with a recognition of the status of disabled worker). A recruitment tracking body may be organised according to recruitment needs, in particular with the Pole Emploi advisers in charge of the IAE, the technical representative for insertion of the Departmental Council and the association Détours to take stock of the various requirements.","Ce projet consistera à la mise en place d’un ACI de 8 postes, pour 5.94 ETP, encadré par un Encadrant technique d’Insertion. Le siège de l’ACI est à Aubière, commune qui compte la principale zone d’activités commerciales de la métropole clermontoise.  Le support d’activité de cet ACI sera principalement constitué par des travaux de préservation des espaces naturels, autour de l’entretien de rivières, (débroussaillage, enlèvement d’embâcles, abattage) et d’aménagement des abords de ces dernières.  Les travaux seront proposés par la communauté d’Agglomération Clermont Auvergne Métropole.  Les salariés de l'ACI seront tous employés sur des postes de salariés polyvalent et travailleront 26 heures par semaine.  **_Les prescripteurs de cet ACI_** seront principalement Pole Emploi (organisme qui valide les agréments IAE), le Plie de Clermont Auvergne Métropole, les services sociaux du Conseil Départemental (pour les bénéficiaires du RSA) et CAP Emploi (pour les personnes disposant d'une reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé). Une instance de repérage recrutement pourra être organisée en fonction des besoins de recrutement, avec notamment les conseillers Pole Emploi en charge de l'IAE, le référent technique d'insertion du Conseil Départemental et l'association Détours pour faire le point sur les différentes prescriptions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841210","Flat-rate ERDF technical assistance – 2014-2020 programme","Assistance technique FEDER forfaitaire - programme 2014-2020","France","44966","23/02/2021","31/12/2023","50","9222988","EUR","4611494",null,null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The single flat-rate technical assistance operation, established pursuant to Delegated Regulation (EU) 2019/1867 which entered into force on 9 November 2019, corresponds to the programming, under the Programme, of expenditure on technical assistance, declared on a flat-rate basis to the European Commission.","L opération unique d assistance technique forfaitaire, créée en application du règlement délégué (UE) 2019/1867 entré en vigueur le 9 novembre 2019, correspond à la programmation, dans le cadre du programme, de dépenses d assistance technique, déclarées de façon forfaitaire à la Commission européenne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698970","32048 Improvement of 12 housing units — 9 to 19 B rue du Bois Mûré in Thise","32048 Amélioration de 12 logements - 9 à 19  B rue du Bois Mûré à Thise","France",null,"16/05/2017","16/05/2019","26.64","157656.23","EUR","42000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774828","47.2836567,6.0790996","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","The project consists of the rehabilitation of a 12-unit building located on Rue du Bois Mûré in Thise.  The main objective of this work is the reduction of energy consumption and the reduction of greenhouse gases, by refurbishing the structure, strengthening the thermal insulation under roof and facade, replacing exterior carpentry and replacing boilers, heating and ventilation installations. The second objective is to improve the comfort of tenants not only through thermal renovation works, but also by embellishment works. At the end of this work and in order to raise the awareness of the occupants of eco-citizens, they are provided with an accompanying booklet on the use and maintenance of the facilities.","Le projet consiste en la réhabilitation d'un immeuble de 12 logements situé rue du Bois Mûré à Thise.  Ces travaux ont pour principal objet la réduction de la consommation énergétique et la réduction des gaz à effet de serre, par la réfection du bâti, avec le renforcement de l'isolation thermique sous toiture et en façade, le remplacement des menuiseries extérieures et le remplacement des chaudières, des installations de chauffage et de ventilation. Le second objectif vise à améliorer le confort des locataires non seulement par des travaux de rénovation thermique, mais aussi par des travaux d’embellissement. A l'issue de ces travaux et afin de sensibiliser les occupants aux gestes éco-citoyens, un livret d'accompagnement leur est fourni quant à l'utilisation et à l'entretien des installations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670497","Mobilisation of territorial actors for the integration of people away from employment","Mobilisation des acteurs territoriaux pour l'insertion des personnes éloignées de l'emploi","France",null,"01/01/2015","30/06/2017","58.07","119100.01","EUR","69161.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760976",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This action consists of the carrying of a post (with all material and intellectual resources) by the Bessin au Virois region to:  \\- Ensure a monitoring of public procurement that may include inclusion clauses.  \\- Negotiate with the developers of the territory, taking into account the insertion clauses.  \\- Assist contracting authorities in the implementation of the insertion clauses (determination of the level of commitments requested from companies in the field of insertion, contribution to the drafting of tenders).  \\- Assist the successful undertakings in the implementation of their commitments: support for the choice of modalities for the implementation of integration actions, proposal of service offers related to potential recruitment.  \\- Organise and facilitate in connection with the reception structures of jobseekers the identification and mobilisation of the public.  \\- Network and animate the integration structures present in the territory.  \\- In conjunction with the Steering Committee define indicators for monitoring the operation and ensure that they are updated.  \\- Follow-up of persons inserted following a clause in a public contract (reflection on the training path if necessary) \\- In connection with the above missions develop the content of the country’s website and organise events, events if necessary.  This action should help to develop a social and solidarity economy in the territory and facilitate the opening up of the labour market for all.","Cette action consiste au portage d'un poste (avec tous les moyens matériels et intellectuels) par le Pays du Bessin au Virois pour :  \\- Assurer une veille relative aux marchés publics susceptibles de comprendre des clauses d’insertion.  \\- Négocier avec les maîtres d’ouvrages du territoire, la prise en compte des clauses d’insertion.  \\- Assister les maîtres d’ouvrages dans la mise en ½uvre des clauses d’insertion (détermination de la hauteur des engagements demandés aux entreprises en matière d’insertion, contribution à la rédaction des  des appels d’offres).  \\- Assister les entreprises attributaires pour la concrétisation de leurs engagements : aide au choix des modalités de mise en ½uvre des actions d’insertion, proposition d’offres de services liées aux recrutements potentiels.  \\- Organiser et animer en lien avec les structures d’accueil des demandeurs d’emploi le repérage et la mobilisation des publics.  \\- Mettre en réseau et animer les structures d’insertion présentes sur le territoire.  \\- En relation avec le Comité de Pilotage définir des indicateurs de suivi de l’opération et assurer leur mise à jour.  \\- Faire le suivi des personnes insertion suite à une clause dans un marché public (réflexion sur le parcours de formation si nécessaire)  \\- En lien avec les missions ci-dessus développer le contenu du site internet du Pays et organiser si nécessaire des événements, manifestations.  Cette action doit permettre de développer une économie sociale et solidaire sur le territoire et faciliter l’ouverture pour tous au marché de l’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676424","ETTI support for the development of employability of remote people for sustainable integration","Accompagnement en ETTI pour le développement de l'employabilité des publics éloignés de l'emploi pour une insertion durable","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.95","102341.04","EUR","51119.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766673","44.146924,0.260361","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","Thanks to enhanced support and adapted training, our objectives with regard to minimum social recipients, DETLDs and young people aged 26 without qualifications and without resources:    * Promote partnerships and orientation towards ISA Interim in order to enable these audiences to be employable and to confront temporary missions proposed by our structure, * Implement an original stage of overall support, which is available in advance of the assignments in the company and followed throughout the person’s journey, * Fostering the mission of these target audiences, * Fostering progressive employment through missions adapted to the personal and professional situations of target audiences with as much as possible a discovery of the trades for those who need to refine their professional project, * Implement a specific support to:      * Mobilise FASTT aid to meet the barriers to employment and, failing that, to help the partners. For the record, FASTT offers aid for temporary agency workers such as:        * Vehicle rental, * child care, * housing assistance,......   * Implement specific tools and procedures for target audiences with enhanced collective accompaniment and individual appointments, * Implement training plans adapted to the situations of the public and promote the professional progression of temporary workers through enhanced monitoring and support. ISA Interim will work on the rise in competence of beneficiaries through various means:      * collective training courses such as CIPIs in connection with company requests, * individual training to promote the person’s suitability with their professional project and the expectations of companies. ISA Incorporates a point of honour to mobilise the majority of its training budget for interim workers.  An important link will be made with the proactive policy of the Gers CD in favour of inclusion clauses.   In this way, we will work with the UTAS as a matter of priority for the recruitment of candidates for claused contracts.   These markets are conducive to the implementation of qualifying pathways with companies.","Grâce à un accompagnement renforcé et des formations adaptées, nos objectifs vis à vis des allocataires minimas sociaux, des DETLD et des jeunes de - 26 ans sans qualification et sans ressource:    * Favoriser les partenariats et l'orientation vers ISA Intérim pour permettre à ces publics de leur employabilité et de se confronter à des missions en intérim proposées par notre structure,   * Mettre en oeuvre une étape originale d'accompagnement globale déclinée en amont des mises en mission en entreprise et suivie tout au long du parcours de la personne,   * Favoriser la mise en mission de ces publics cibles,   * Favoriser une mise à l'emploi progressive par le biais de missions adaptées aux situations personnelles et professionnelles des publics cibles avec dans la mesure du possible une découverte des métiers pour les personnes qui ont besoin d'affiner leur projet professionnel,   * Mettre un oeuvre un accompagnement spécifique permettant de :      * Mobiliser les aides du FASTT pour répondre aux freins à l'emploi et à défaut les aides des partenaires. Pour mémoire, le FASTT propose des aides dédiée aux intérimaires telles que :        * La location de véhicules,       * la garde d'enfants,       * l'aide au logement,......   * Mettre en oeuvre des outils et des procédures spécifiques pour les publics cibles avec des accompagnements collectifs et des rendez-vous individuels renforcés,   * Mettre en place des plans de formations adaptées aux situations des publics et favoriser la progression professionnelle des intérimaires par un suivi et un accompagnement renforcé. Isa Intérim travaillera sur la montée en compétence des allocataires par le biais de différents moyens :      * des formations collectives telles que les CIPI en lien avec les demandes entreprises,     * des formations individuelles pour favoriser l'adéquation de la personne avec son projet professionnel et les attentes des entreprises. Isa Intérim met un point d'honneur à mobiliser la majorité de son budget formation au service des intérimaires.  Un lien important sera fait avec la politique volontariste du CD du Gers en faveur des clauses d'insertion.   Ainsi, nous travaillerons avec les UTAS prioritairement pour le recrutement des candidats aux marchés clausés.   Ces marchés sont propices à la mise en oeuvre de parcours qualifiant avec les entreprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839560","SEDILOURD experimental development project: industrial component","Projet de développement expérimental SEDILOURD : volet industriel","France",null,"01/02/2020","30/09/2023","40","4940773","EUR","1976309","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829026","50.3270926,3.3943729","065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Through the project called SEDILOURD, Sté JEAN LEFEBVRE NORD wishes to study and experiment the co-valorisation of dredging sediments and waste deconstruction of construction works in Road Technology on various applications (road, parking and industrial platforms for heavy goods vehicles), in partnership with IMT-Nord-Europe (effective collaboration). The objective of the SEDILOURD project is to demonstrate the technical, environmental and economic feasibility of recovering marine and river dredging sediments (non-hazardous), in co-valorisation with construction deconstruction waste (building work and road milling), in the manufacture of road materials and concretes for roads and infrastructure Weight-Lourds;The materials and concrete produced, according to the formulations previously defined in the laboratory, will be implemented and tested under real conditions of use through the realisation, instrumentation and monitoring of experimental works on scale 1 of road type, car parks and work platforms for heavy-duty vehicles; The materials and concrete produced, according to the formulations previously defined in the laboratory, will be used and tested under real conditions of use through the realisation, instrumentation and monitoring of experimental works on scale 1 of road type, car parks and work platforms for heavy-duty vehicles; directed in the White Stones ZA in Denain (59)","Au travers du projet dénommé SEDILOURD, la Sté JEAN LEFEBVRE NORD souhaite étudier et expérimenter la co-valorisation de sédiments de dragage et de déchets de déconstruction du BTP en Technique Routière sur différentes applications (route, parking et plateformes industrielles pour poids lourds), ceci en partenariat avec l’IMT-Nord-Europe (collaboration effective). L’objectif du projet SEDILOURD est de démontrer la faisabilité technique, environnementale et économique de la valorisation des sédiments de dragage marins et fluviaux (non dangereux), en co-valorisation avec des déchets de déconstruction du BTP (gravats de bâtiments et fraisâts routiers), dans la fabrication de matériaux et bétons routiers pour voiries et infrastructures Poids-Lourds ;Les matériaux et bétons produits, selon les formulations préalablement définies en laboratoire, seront mis en œuvre et testés en conditions réelle d’usage au travers de la réalisation, l’instrumentation et le suivi d’ouvrages expérimentaux à échelle 1 de type voiries, parkings et plateformes de travail pour véhicules poids-lourds ; Les matériaux et bétons produits, selon les formulations préalablement définies en laboratoire, seront mis en œuvre et testés en conditions réelle d’usage au travers de la réalisation, l’instrumentation et le suivi d’ouvrages expérimentaux à échelle 1 de type voiries, parkings et plateformes de travail pour véhicules poids-lourds ; réalisé dans la ZA des Pierres Blanches à Denain (59)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677958","Animation of the sustainable building sector in the Centre-Val de Loire region through the financing of the actions of ENVIROBAT Centre","Animation de la filière bâtiment durable en région Centre-Val de Loire au travers du financement des actions d'ENVIROBAT Centre","France",null,"01/10/2019","31/12/2021","50","411897.56","EUR","205952","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767250",null,"013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","ENVIROBAT Centre is the resource centre for building professionals on environmental quality issues in the building. ENVIROBAT’s actions aim to raise awareness, support and train all professionals in the building sector on environmental issues. The ultimate objective of these actions is to reduce the environmental impact of buildings, from their construction to their operations.","ENVIROBAT Centre est le centre de ressources des professionnels du bâtiment sur les questions de qualité environnementale du bâtiment. Les actions d'ENVIROBAT ont pour but de sensibiliser, accompagner, former l'ensemble des professionnels de la filière bâtiment sur les questions environnementales. l'objectif in fine de ces actions est de réduire l'impact environnemental des bâtiments, de leur construction à leur exploitation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669700","2015: “Path accompaniment PLIE PORTES DU SOUTH” (ANTENNE OF TALENCE AND VILLENAVE D’ORNON)","2015: \" Accompagnement de parcours PLIE PORTES DU SUD\" (ANTENNE DE TALENCE ET VILLENAVE D'ORNON)","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","83370","EUR","83370","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762012","44.8015401,-0.5752557","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","**Strengthened accompaniment method** To meet the expectations of the SOUTH PORTES PLIE and to respect the processes it has defined, IEP proposes to provide enhanced support according to the methodology below. The aim is to standardise support so that the proposed follow-up is the same throughout the territory for equal treatment of participants.  1 — The diagnostic referent A diagnostic referent is chosen and manages the first reception over the entire period of the operation.  When prescribers identify potential candidates who meet the eligibility criteria of the PLIE scheme, and with their agreement, they send a prescription to the PLIE.  A specific time is devoted to individual diagnoses of applicants to enable:    * check eligibility criteria * prepare the socio-professional diagnostic sheet to assess the applicant’s strengths and brakes * assess the person’s employment situation and his/her professional project.   * prepare a review of the appropriate document “Diagnostic sheet for presentation to the CIS” and a summary is formalised in ABC.  This contact is made as much as possible at the PLIE and aims to:    * to create a sense of belonging to the PLIE among the participants.   * to object and harmonise the criteria for the selection of candidates To finalise the integration of the candidate, the “Integration and Tracking Committee”, on average once a month, composed of the PLIE teams and the partners, examines the applications on the basis of the diagnosis objected by the host referee, and decides on entries or refusals. The files selected are then assigned to the sector’s referents.  2","**Méthodologie d'accompagnement renforcé**  Pour répondre aux attentes du PLIE PORTES DU SUD et pour respecter les process qu'il a définis, L'Irep propose de faire un accompagnement renforcé selon la méthodologie ci-dessous. L'objectif est de normer l'accompagnement afin que le suivi proposé soit le même sur l'ensemble du territoire pour une égalité de traitement des participants.  1 - Le référent diagnostic  Un référent diagnostic est choisi et gère sur l'ensemble de la période de l'opération les primo-accueil.  Quand les prescripteurs repèrent des candidats potentiels répondant aux critères d'éligibilité du dispositif du PLIE, et avec leur accord, il envoie une prescription au PLIE.  Un temps spécifique est consacrée aux diagnostics individuels des candidats pour permettre de :    * vérifier les critères d'éligibilité   * élaborer la fiche de diagnostics socioprofessionnels pour évaluer les atouts et les freins du candidat   * évaluer la situation de la personne au regard de l'emploi et son projet professionnel.   * rédiger un bilan sur le document approprié « fiche diagnostic pour présentation au CIS » et une synthèse est formalisée dans ABC.  Ce contact se fait le plus possible au PLIE et a pour but :    * de créer chez les participants un sentiment d'appartenance au PLIE.   * d'objectiver et d'harmoniser les critères de sélection des candidats  Pour finaliser l'intégration du candidat, le « Comité d'intégration et de suivi des parcours », en moyenne une fois par mois, composé des équipes du PLIE et des partenaires, étudie les candidatures sur la base du diagnostic objectivé par le référent accueil, et décide des entrées ou des refus. Les dossiers retenus sont alors attribués aux référents du secteur.  2"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688520","HolloGyr Project: components for hollow fiber resonant cavity for optical gyroscope","Projet HolloGyr : composants pour cavité résonante à fibre creuse pour gyroscope optique","France",null,"07/04/2016","31/05/2018","36","428594","EUR","154293.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545785",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","This project is part of “Industrial Research” as it aims to develop, from micro-structured hollow-core fibres, an innovative architecture that will make it possible to develop and use fibre optic gyroscopes for aeronautical applications.","Ce projet relève de la \"Recherche Industrielle\" puisqu\"il vise à développer, à partir des fibres micro-structurées à coeur creux, une architecture innovante qui rendra possible la mise au point et l'utilisation de gyroscopes à fibres optiques pour des applications aéronautiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707975","Coordination of pathways and management of the ViEsion software package for young PLIE participants","Coordination des parcours et gestion du progiciel viesion pour les jeunes participants du PLIE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","82.1","87696","EUR","71998.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764854","47.3465628,-2.1744799869986","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The mission of monitoring and coordinating the paths of young PLIE participants reinforces the specific support provided by the advisers in order to promote access to and sustainable retention in employment. The post of PLIE mission officer in the Local Mission of the Nazairian Agglomeration is reappointed to coordinate and monitor the employment paths of young participants in the PLIE scheme. He intervenes in support of:   \\- All the advisers responsible for accompanying and monitoring young people, in order to facilitate the organisation of career pathways by providing services and tools from the annual programming of the PLIE, employment or training services under ordinary law and by facilitating the connection of the public on these arrangements. Its support contributes to the establishment of milestones and to the construction of coherent pathways towards sustainable employment.   \\- The Employment Service for Employment and Monitoring for Employment Stabilisation.   It ensures the administrative formalisation of the follow-up of participants’ paths (seized in the ViEsion software and in My Approach FSE (MDFSE)) and is the interface with the animation of the PLIE.   He will be supported by an Administrative Assistant for administrative follow-up and preparation of paper exit files, for seizure under ViEsion and MDFSE.   The operation will continue to monitor and coordinate the paths initiated in 2018 and the new participants who will enter in 2019, i.e. 278 total participants. The operation will allow 55 participants to go out into sustainable employment or long-term qualifying training","La mission de suivi et de coordination des parcours des jeunes participants PLIE renforce l'accompagnement spécifique réalisé   par les conseillers pour favoriser l'accès et le maintien durable dans l'emploi. Le poste de chargé de mission PLIE au sein de la   Mission Locale de l'Agglomération Nazairienne est reconduit pour coordonner et suivre les parcours emploi des jeunes   participants du dispositif PLIE. Il intervient en renfort :   \\- De l'ensemble des conseillers, chargés de l'accompagnement et du suivi des jeunes, pour faciliter l'organisation de parcours   d'insertion professionnelle en apportant des prestations et outils de la programmation annuelle du PLIE, les prestations emploi   ou formation de droit commun et en facilitant la mise en relation du public sur ces dispositifs. Son soutien contribue à la mise   en place d'étapes et à la construction de parcours cohérent d'insertion vers l'emploi durable.   \\- Du service emploi pour la mise en emploi et le suivi pour la stabilisation en emploi.   Il assure la formalisation administrative du suivi des parcours   des participants (saisie dans le logiciel VieSion et dans Ma Démarche FSE (MDFSE)) et est l'interface avec l'animation du PLIE.   IL sera appuyé d'une assistante administrative pour le suivi administratif et la constitution des dossiers de sortie papier, pour la saisie   sous viesion et MDFSE.   L'opération permettra de poursuivre le suivi et la coordination des parcours engagés en 2018 et des nouveaux participants qui   entreront en 2019 soit 278 participants total. L'opération devra permettre à 55 participants de sortir en emploi durable ou en   formation qualifiante longue"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692695","Develop and promote the system of social clauses","Développer et promouvoir le dispositif  des clauses sociales","France",null,"03/01/2017","31/12/2017","50","61600","EUR","30800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773446",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of piloting and facilitating social clauses on Community territory for the markets of Ardenne Métropole and on behalf of other contractors provided that the work generated by these contracts takes place on or for the benefit of the Community (e.g. social clause of the A304 market.  The project is defined as a public service and/or public interest mission. The facilitator shall contribute to the development and implementation of social clauses in its territory. It provides support to partners, companies and all voluntary developers in the implementation of the scheme. It intervenes upstream of public procurement by promoting the scheme to potential contractors and advising them on the choice of procedures, operations and sectors of activity. At the end of the procurement, its mission is to implement social clauses by informing and accompanying companies, establishing territorial partnerships with those involved in employment, integration and training to build the offer of inclusion. It must also follow up to enable the system to be evaluated and impacted.","L’opération consiste à piloter et animer les clauses sociales sur le territoire communautaire pour les marchés d’Ardenne Métropole et pour le compte d’autres donneurs d’ordres sous réserve que les travaux générés par ces marchés se déroulent sur le territoire communautaire ou à son profit (ex : clause sociale du marché de l’A304).  Le projet se décline en une mission de service public et/ou d’intérêt général. Le facilitateur contribue au développement et à la mise en œuvre des clauses sociales sur son territoire. Il fournit un appui aux partenaires, aux entreprises et auprès de l’ensemble des maîtres d’ouvrage volontaires dans la mise en œuvre du dispositif. Il intervient en amont de la commande publique en promouvant le dispositif auprès des donneurs d’ordres potentiels et en les conseillant sur les choix des procédures, des opérations et des secteurs d’activités. En aval de la passation, sa mission est de mettre en œuvre les clauses sociales en informant et en accompagnant les entreprises, en établissant des partenariats territoriaux avec les acteurs de l'emploi, de l’insertion et de la formation pour construire l’offre d’insertion. Il doit aussi assurer le suivi afin de permettre l'évaluation et l'impact du dispositif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840544","Welding robot and its environment – Digitalisation of workstations","Robot de soudure et son environnement - Digitalisation des postes de travail","France",null,"03/01/2022","26/12/2023","25.53","344648.1","EUR","88000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829828","49.8843041,4.7391751","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","SEFAC SA is a world leader in heavy-duty lifting and an essential part of our industrial activity is to weld subassemblies that once assembled form our lifting columns. This welding operation is the most automated, indeed it is a station that is currently composed of a welding robot, controlled by an operator, followed by a manual finishing station, held by a qualified welder. Our production capacity is directly linked to the performance of these jobs. To secure these operations, significantly improved performance and working conditions, we want to invest in a coherent whole composed of a welding robot and its complete environment (robots, tools, handling means, means of communication...). This investment should allow us to increase our productivity by 46 %, but above all to secure an essential production tool.","SEFAC SA est un des leaders mondiaux du levage de poids lourds et un élément essentiel de notre activité industrielle consiste à assembler par soudages des sous-ensembles qui une fois montés constituent nos colonnes de levage. Cette opération de soudage est la plus automatisée, en effet il s agit d un poste qui est composé actuellement d un robot de soudure, piloté par un opérateur, suivi d un poste de finition manuel, poste tenu par un soudeur qualifié. Notre capacité de production est directement liée à la performance de ces postes. Pour sécuriser ces opérations, amélioré notablement la performance et les conditions de travail, nous souhaitons investir dans un ensemble cohérent composé d un robot de soudage et de son environnement complet (robot, outillages, moyens de manutentions, Moyens de communication...). Cet investissement doit nous permettre d augmenter notre productivité de 46%, mais surtout de sécuriser un outil de production essentiel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842526","SRGT Application and Equipment","Application et équipements SRGT","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","80","2498745.8","EUR","1998996.8",null,null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The project consists of developing a dematerialised service for road users for decision support in terms of choice of mode of transport or travel slot, with forecasts of travel time.","Le projet consiste à développer un service dématérialisé à destination des usagers de la route pour une aide à la décision en termes de choix de mode de transport ou de créneau horaire de déplacement, avec des prévisions de temps de parcours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690588","Supporting creators and business takers and sustaining newly created companies","Accompagner les créateurs et repreneurs d'activité et pérenniser les entreprises nouvellement créées","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","441122.21","EUR","220561.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773810","43.6727255,4.6165148318168","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","The operation will be broken down into several successive actions:    * _**the verification of the person’s eligibility**_ on the basis of evidence and after oral defence and deliberation of the members of the selection board;    * **_a first physical appointment in the company to carry out the Diagnostic “Ambition Growth”_** whose objective differs according to the situation:  \\- in the context of the recovery: the aim is to understand the internal functioning of the company by carrying out an inventory of the main functions: strategy/organisation/innovation/product development, communication and marketing of the offer/commercial/management, finance/production/quality, security/HR resources (integrating diversity/equality F/H...), \\- in the context of business creation: we will focus more on the validation of the business project, its viability in the short, medium and long term.  In both cases, the diagnosis will identify the areas of weaknesses, issues and priorities of the Chief Executive on which to work.    * **_the construction of an operational action plan_**: based on the results of the diagnosis and subject to its acceptance by the Chief Executive, an operational action plan will be constructed and will include appropriate recommendations and tools. These may take the form of:  \\- tools to be put in place;  \\- methodologies on different processes;  \\- contacts to be sought on a specific issue;  \\- information on the regulation and on existing support schemes.  The return report will be presented, during a second physical appointment in the company, to the Manager and, where appropriate, to the company’s stakeholders. In the light of the exchanges, the return document and the tools proposed may be amended in the light of new information brought to the attention of the HR Expert;    * **_training modules on fundamentals to be acquired: Five compulsory training modules will be offered to young creators/enterprises on the fundamentals essential to the sustainability of their business. The content of the training modules will be adapted to the actual need of the contractor. The Creation steering wheel and the Reprise steering wheel may have different axes of necessity. We assume that the profiles of the managers and the problems encountered are different. We will therefore offer 2 separate training courses (fundaments and experts) in order to meet the different career paths;    * **_personal support_** **for 1 year from the completion of the diagnosis** which will take the form of several services:  \\- a mentoring of the young creator/taker by an experienced TPE/SME manager;  \\- the answer to all his questions in HR, legal, accounting, pay, management, communication, marketing, commercial, etc. \\- participation in workshops on business performance, international development, business meetings, etc. to help it develop both its network and its business;    * **_a follow-up of the action plan_ ** to ensure that the various services made available to the Director have been found useful, i.e. they may have been implemented in practice and already carried out with effect. This follow-up will be the subject of a 3 rd physical appointment in the company and will take place 9 or 12 months after the initial diagnosis.","L'opération se décomposera en plusieurs actions successives :    * _**la vérification de l'éligibilité de la personne**_ sur justificatifs et après une soutenance orale et la délibération des membres du jury ;    * **_un 1er RDV physique en entreprise pour réaliser le Diagnostic \"Ambition croissance\"_** dont l’objectif diffère selon le cas de figure :  \\- dans le cadre de la reprise : l'objectif est de comprendre le fonctionnement interne de l'entreprise en réalisant un état des lieux des fonctions principales : stratégie / organisation / innovation / développement produits, communication et marketing de l'offre / commercial / gestion, finance / production / qualité, sécurité / Ressources Humaines-RSE (intégrant diversité/égalité F/H…),  \\- dans le cadre de la création d'entreprise : nous nous attarderons davantage sur la validation du projet d'entreprise, sa viabilité à court, moyen et long terme.  Dans les deux cas, le diagnostic permettra de détecter les points de faiblesses, les enjeux et priorités du Dirigeant sur lesquels il faudra travailler.    * **_la construction d'un plan d'actions opérationnel_** : à partir des résultats du diagnostic et sous réserve de son acceptation par le Dirigeant, un plan d’action opérationnel sera construit et comprendra des préconisations et outils adaptés. Celles-ci pourront prendre la forme :  \\- d’outils à mettre en place ;  \\- de méthodologies sur différents process ;  \\- de contacts à solliciter sur une problématique spécifique ;  \\- d’informations sur la règlementation et sur les dispositifs d’aide existants.  Le rapport de restitution sera présenté, au cours d'un 2ème RDV physique en entreprise, au Dirigeant et, le cas échéant, aux parties prenantes de l’entreprise. Au vu des échanges, le document de restitution et les outils proposés pourront éventuellement être modifiés en fonction de nouveaux éléments portés à la connaissance de l’Expert RH ;    * **_des modules de formation sur les fondamentaux_** à acquérir : Parmi les pistes de préconisations émises lors de la restitution et compte tenu des priorités non maîtrisées et décelées lors du diagnostic, 5 modules de formation obligatoires seront proposés au jeune créateur/repreneur d'entreprise sur les fondamentaux essentiels à la pérennité de son entreprise. Le contenu des modules de formation sera adapté au besoin réel de l’entrepreneur. Le volant Création et le volant Reprise peuvent avoir des axes de nécessité différents. Nous partons du principe que les profils des Dirigeants et les problématiques rencontrées sont différents. Nous proposerons donc 2 cycles de formation distincts (les fondamentaux et les experts) afin de répondre aux différents parcours professionnels ;    * **_un accompagnement personnalisé_** **pendant 1 an à compter de la réalisation du diagnostic** qui prendra la forme de plusieurs prestations :  \\- un tutorat du jeune créateur/repreneur par un Dirigeant de TPE/PME expérimenté ;  \\- la réponse à toutes ses questions en RH, juridique, comptabilité, paye, gestion, communication, marketing, commercial, etc.  \\- la participation à des ateliers sur la performance commerciale, le développement à l'international, des rencontres Business, etc. pour l'aider à développer à la fois son réseau et son activité ;    * **_un suivi du plan d'actions_ **afin de s'assurer que les différentes prestations mises à la disposition du Dirigeant ont trouvé leur utilité, c'est-à-dire qu'elles aient pu être mises en application en pratique et déjà assorties d'effets. Ce suivi fera l'objet d'un 3ème RDV physique en entreprise et aura lieu 9 ou 12 mois après le diagnostic initial."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679447","Rehabilitation of 161 housing units, Le Trident building","Réhabilitation de 161 logements, bâtiment Le Trident","France",null,"01/12/2016","30/06/2021","31.41","3183199.1","EUR","1000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768324","43.6112422,3.8767337","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The residence consists of 161 dwellings built in 1962 It is composed of 18 buildings adjoining 5 levels forming an S with 2 central courtyards: One used for access and parking of vehicles The other of green space This housing complex of nearly 50 years of age required a major rehabilitation. This rehabilitation operation will restore attractiveness to the residence and significantly improve the quality of life of tenants.  The operation will take place in the occupied environment, with a targeted response plan allowing the tenant to return to his accommodation every evening. In order to optimise the coordination between the different state bodies it was chosen to call on a general enterprise.  The tender specifications provide for a significant social integration component and obligations of resources concerning the relationship to tenants, in particular the provision of a site manager. That is to say, a person trained in the function, who is responsible on a full-time basis to inform and collect observations or complaints from residents, and to liaise with the site managers, the project manager, the contracting authority and the site manager.   The energy level of buildings is in the order of 193.71 kWhep/m².year (label D) and would increase to 34.31 kWhep/m².year (label B), an energy gain of 159.40 kWhep/m².year","La résidence comporte 161 logements construits en 1962 Elle est composée de 18 bâtiments accolés de 5 niveaux formant un S avec 2 cours centrales : L'une servant pour l'accès et le stationnement des véhicules L'autre d'espace vert  Cet ensemble immobilier de près de 50 ans d'âge nécessitait une réhabilitation importante. Cette opération de réhabilitation permettra de redonner de l'attrait à la résidence et améliorera de manière significative la qualité de vie des locataires.  L'opération se déroulera en milieu occupé, avec un plan d'intervention ciblé permettant au locataire de revenir dans son logement tous les soirs. Afin d'optimiser la coordination entre les différents corps d'état il a été choisi de faire appel à une entreprise générale.  Le cahier des charges prévoie un volet d'insertion social significatif, et des obligations de moyens concernant la relation aux locataires, notamment la mise à disposition d'un référent chantier. C'est à dire une personne formée à la fonction, chargée à plein temps d'informer et de recueillir les observations ou plaintes des résident, et d'assurer la liaison avec les responsables du chantier, la maîtrise d'oeuvre, la maîtrise d'ouvrage ainsi que le gestionnaire du site.   Le niveau énergétique des bâtiments est de l'ordre de 193.71 kWhep/m².an (étiquette D) et passerait à 34.31 kWhep/m².an (étiquette B) soit un gain énergétique de 159.40 kWhep/m².an"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711963","REALISATION OF A SOCIAL GROCERY STORE IN ILLZACH","REALISATION D'UNE EPICERIE SOCIALE A ILLZACH","France","68110","01/05/2015","16/05/2019","30.34","251255.73","EUR","76235.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830863","47.77862045,7.3491216047344","073","Support to social enterprises (SMEs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","The operation consists of the rehabilitation of the building in a social grocery store in Illzach, as part of a renovation type “low consumption building”.  The creation of a social grocery store aims to strengthen and expand the supply and food aid in the commune in addition to that provided by associations, the Departmental Council and the Centre Communal d’Action Sociale (C.C.A.S.). The project concerns the rehabilitation of the Saint-Bernard Presbytery on 3 levels, with a total surface area of about 450 m², and its surroundings. The realisation of the social grocery store will include: — a reception and entertainment area with an educational kitchen, — a sales area and areas for food preparation and storage, — offices, — a joint meeting room, — the realisation of accessibility in accordance with the whole building, — the upgrading to the technical and safety standards of the building.","L'opération consiste en la réhabilitation du bâtiment en épicerie sociale à Illzach, dans le cadre d'une rénovation type « bâtiment basse consommation ».  La création d'une épicerie sociale vise à renforcer et à élargir l'offre et l'aide alimentaire sur la commune en complément de celle apportée par les associations, le Conseil Départemental et le Centre Communal d'Action Sociale (C.C.A.S.). Le projet concerne la réhabilitation du presbytère Saint-Bernard sur 3 niveaux, pour une surface totale d'environ 450m2, et de ses abords. La réalisation de l'épicerie sociale comprendra : - un espace d'accueil et d'animations avec cuisine pédagogique, - un espace de vente et des espaces de préparation et de stockage des denrées alimentaires, - des bureaux, - une salle de réunion commune, - la réalisation d'une accessibilité conforme pour l'ensemble du bâtiment, - la remise aux normes techniques et sécuritaires du bâtiment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680098","ERDF — CAPITAL INNOVATION — F2D PROJECT","FEDER - CAPITAL INNOVATION - PROJET F2D","France","14610","01/03/2018","31/12/2021","40","659453.49","EUR","263781.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770337","49.238334280502,-0.38740524191224","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","The measurement of body temperature is often one of the first elements of medical diagnosis and follow-up. Today it is unanimously agreed by health professionals that the measurement of non-invasive body temperature performed both in hospital, in practice and at home is wrong (Mazerolle et al. 2011; Weed et al. 2016). As a result, the temperature is only an indicator and is of little interest. Only the rectal thermometer and the telemetric capsule are reliable tools, but they remain invasive and do not allow easy monitoring over time.The monitoring of temperature would open up new perspectives regarding the discrimination made possible during diagnosis as well as the monitoring of pathologies it would also allow to participate in major changes in medical practices, in particular thanks to improved performance and better allocation of resources in hospital settings.To this end, we want to develop a device capable of measuring body temperature reliably.Several constraints appear: Heterogeneity of individual profiles: age, sex, morphology, specific pathology, etc.; Exogenous factors: environment (place temperature), solar radiation, heating, posture housing and bedding, brain activity, anti-pyretic agents, etc.; Background: fasting or after a meal; on rising, during sleep or in active activity; chrono-biological rhythms.Two problems have been identified: Site and measuring instrument: it is necessary to identify an area, a \"reliable spot, accessible and compatible with the comfortable wearing of a device for several hours. Measured temperature: the measured temperature is permanently \"parasity and must be corrected in order to weight the actual situation of the patient during the measurement and take into account the patient’s contextual situations and exposures.The R&D project will focus on the design of an intelligent medical device allowing reliable internal temperature measurement from sensors on the arm and a correction algorithm.In order to design an intelligent medical device, Capital Innovation needs to recover many temperature taking data with unintelligent temperature sensors. In this context, it will work in collaboration with the COMETE laboratory, which will be responsible for defining temperature measurement protocols, collecting and centralising data. The latter will then be analysed by GREYC to develop the algorithm to correct the temperature measured by the sensors alone. The COMETE laboratory will validate this tool for temperature taking using experimental protocols that it will define. Once this validation has been completed, he will seek to define the chronotypes of various subjects and compare with other measuring tools (telemetric rubber) in a healthy population.","La mesure de la température corporelle est souvent l'un des premiers éléments de diagnostic et de suivi médicaux.Aujourd'hui il est unanimement convenu par les professionnels de santé que la mesure de la température corporelle non invasive réalisée aussi bien en milieu hospitalier, en cabinet qu'à domicile est fausse (Mazerolle et. al. 2011; Weed et. al. 2016). En conséquence la température n'est qu'un indicateur et ne présente en l'état que peu d'intérêt. Seul le thermomètre rectal et la gélule télémétrique constituent des outils fiables mais ils restent invasifs et ne permettent pas un suivi aisé dans le temps.Le monitoring de la température ouvrirait de nouvelles perspectives quant à la discrimination rendue possible lors du diagnostic ainsi qu'au suivi de pathologies il permettrait également  de participer à des évolutions majeures des pratiques médicales, notamment grâce à un gain de performance et une meilleure affectation des ressources en milieu hospitalier.Dans cette optique nous souhaitons développer un dispositif capable de mesurer de manière fiable la température corporelle.Plusieurs contraintes apparaissent : Hétérogénéité des profils des individus : âge, sexe, morphologie, pathologie spécifique, etc. ; Facteurs exogènes : environnement (température du lieu), rayonnement solaire, chauffage, habitat et literie posture, activité cérébrale, prises d'agents anti pyrétiques, etc. ; Contexte : à jeun ou après un repas ; au lever, pendant le sommeil ou en activité ; rythmes chrono-biologiques.Deux problématiques ont été identifiées : Site et instrument de mesure : il est nécessaire d'identifier une zone, un « spot  fiable, accessible et compatible avec le port confortable d'un dispositif pendant plusieurs heures. Température mesurée : la température mesurée est en permanence « parasitée  et doit être corrigée afin de pondérer la situation réelle du patient au cours de la mesure et prendre en compte les situations et expositions contextuelles du patient.Le projet de R&D portera sur la conception d'un dispositif médical intelligent permettant la mesure fiable de la température interne à partir de capteurs disposés sur le bras et d'un algorithme de correction.Pour concevoir un dispositif médical intelligent, la société Capital Innovation a besoin de récupérer de nombreuses données de prise de température avec des capteurs de température non dotés d'intelligence. Dans ce cadre elle travaillera en collaboration avec le laboratoire COMETE qui se chargera de définir les protocoles de prise de mesure de température, de recueillir et de centraliser les données. Ces dernières seront ensuite analysées par le GREYC pour développer l'algorithme permettant de corriger la température mesurée par les capteurs seuls. Le laboratoire COMETE validera cet outil pour la prise de température grâce à des protocoles expérimentaux qu'il définira. Une fois cette validation réalisée, il cherchera à définir les chronotypes de divers sujets et de comparer avec d'autres outils de mesure (gélule télémétrique) dans une population de sujets sains."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6834940","2019_171PM0016A_SE TRAIN THE METIERS OF BUILDING AND PUBLIC WORKS 18-CHER","2019_171PM0016A_SE FORMER AUX METIERS DU BATIMENT ET DES TRAVAUX PUBLICS 18-CHER","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","792906.4","EUR","396453.2",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669078","FM2 2015-2015ID041S02120000 — Lot 41 Catering Crafts Landes","FM2 2015 - 2015ID041S02120000 - lot 41 Métiers de la restauration  Landes","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","40","30369","EUR","12148","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy neighbourhoods or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715714","ACI Syndicats de l’Yvette et de la Bièvre 2020","ACI Syndicats de l'Yvette et de la Bièvre 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","9.1","211301.74","EUR","19228.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761263","48.7144587,2.2453842","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","This site is open to 13 people in social and/or professional difficulties within the framework of a 12-month CDDI, including 6 participants from the PLIE (~50 %)_, The technical objective pursued is the maintenance of green and natural spaces on the heritage of the two water management unions of the territory, SIAHVY and SIAVB, which in 2020 took over the management of the rigoles of the Saclay plateau managed by the SYB until 2019. For employees, this represents a concrete experience linked to the occupation of a “green and natural area” worker, which can be clearly valued in their job search.  The construction site takes place in three distinct times knowing that the working time is 26 hours/week (Monday to Friday):    * Production: The site takes place on the heritage of SIAHVY and SYAVB for the maintenance of the green and natural spaces bordering the rigoles of the Saclay plateau. The missions concern * mowing; hedge size; manual or mechanical or thermal bining; small bushing; sweeping; scanning; blowing; waste collection and disposal; planting shrubs to create hedges; collection of dead leaves; brushing; falking of reeds).     * Maintenance of wetlands: grubbing-up of invasive plates (reined from Japan, willows,...); receivering of willows; mowing of reeds and helophytes; planting helophytes; bushing, planting shrubs.) * Formation: As a whole, the training takes place directly on the site, i.e. on the basis of the life of the site on which we were able to implement suitable technical platforms, such as the landscape masonry platform; or directly on the team’s intervention sites in agreement with our partner. This allows the team to be trained in real intervention sotuation. Other modules will be available on the technical platform of our training organisation, the CFPPA, in Brie Comte Robert.   * Socio-professional support: once every 15 days and, depending on the needs, the ASP receives employees in integration to accompany their integration paths. It allows the resolution of brakes to use: housing, childcare, over-indebtedness, justice..., accompanies the construction of the professional project and promotes the exit of the ACI: training (technical, linguistic, refresher, etc.) and employment.","Ce chantier est ouvert à 13 personnes en difficultés sociales et/ou professionnelle dans le cadre d’un CDDI de 12 mois, dont 6 participants du PLIE ( _soit environ 50%)_ , L’objectif technique poursuivi est l’entretien des espaces vert et naturels sur le patrimoine des deux syndicats de gestion de l'eau du territoire, le SIAHVY et le SIAVB qui ont repris en 2020 la gestion des rigoles du plateau de Saclay gérées par le SYB jusqu'en 2019. Pour les salariés, cela représente une expérience concrète liée au métier d’ouvrier « espace vert et naturel », clairement valorisable lors de leur recherche d’emploi.  Le chantier se déroule en trois temps bien distincts sachant que le temps de travail est de 26 heures / semaine (du lundi au vendredi) :    * Production : Le chantier se déroule sur le patrimoine du SIAHVY et du SYAVB pour l'entretien des espaces verts et naturels bordant les rigoles du plateau de Saclay. Les mission concernent      * la tonte ; taille de haie ; binage manuel ou mécanique ou thermique ; petit bucheronnage ; ratissage ; balayage ; soufflage ; ramassage des déchets et évacuation ; plantation d’arbustes pour création de haie ; ramassage feuilles mortes ; débroussaillage ; faucardage des roseaux).     * L’entretien de zones humides : arrachage des plates invasives (renouée du Japon, saules,...) ; recepage de saules ; fauche de roseaux et d’hélophytes ; plantation d’hélophytes ; bucheronnage, plantation d’arbustes.)   * Formation : Dans son ensemble, la formation a lieu directement sur le site, soit sur la base de vie du chantier sur laquelle nous avons pu mettre en oeuvre des plateaux techniques adaptés, comme la plateforme maçonnerie paysagère ; soit directement sur les sites d'intervention de l'équipe en accord avec notre partenaire. Ce qui permet à l'équipe d'être formé en sotuation réelle d'intervention. D’autres modules pourront se dérouler sur la plateforme technique de notre organisme de Formation, le CFPPA, à Brie Comte Robert .   * Accompagnement socio-professionnel : une fois tous les 15 jours environ et, et en fonction des besoins, l'ASP reçoit les salarié-e-s en insertion pour accompagner leurs parcours d'insertion. Elle permet la résolution de freins à l'emploi : logement, garde d'enfants, surendettement, justice…, accompagne la construction du projet professionnel et favorise la sortie de l'ACI : formations (techniques, linguistiques, de remise à niveau,...) et emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713172","Installation of solar air conditioning — “Le Corymbe” office buildings in Saint Denis","Installation d'une climatisation solaire - immeubles de bureaux \"Le Corymbe\" à Saint Denis","France",null,"02/12/2015","31/03/2016","18.2","60800","EUR","11064.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776637",null,"011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The operation consists of replacing the failing refrigeration unit of the SCI Corymbe office building with a combined solar thermal system, which will contribute to the increase in renewable energy production in Réunion.","L'opération consiste à remplacer le groupe frigorifique défaillant de l'immeuble de bureaux de la SCI Corymbe par un système combiné solaire thermique, ce qui participera à l'augmentation de la production des énergies renouvelables à La Réunion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675542","Ecological studies on the Chastreix Sancy National Nature Reserve","Etudes écologiques sur la réserve naturelle nationale de Chastreix Sancy","France",null,"01/04/2016","30/09/2020","59.95","213000","EUR","127700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761970",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project carried out by the NRP VA consists of a programme of 14 ecological studies, spread over 3 years and aimed at improving knowledge in terms of monitoring biodiversity in the territory of the National Nature Reserve of Chastreix Sancy.","Le projet porté par le PNR VA consiste en un programme de 14 études écologiques, étalées sur 3 ans et destinées à améliorer les connaissances  en terme de suivi de la biodiversité sur le territoire de la Réserve Naturelle Nationale de Chastreix Sancy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676347","Muography at the service of the environment","Muographie au service de l'environnement","France",null,"01/04/2016","31/12/2018","49.39","354716.89","EUR","175196.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769749","47.9027336,1.9086066","002","Research and innovation processes in large enterprises","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","IRIS Instruments, based in Orléans, designer and salesman of geophysical equipment for 25 years in more than 50 countries each year, develops an innovative muon detector prototype based on MicroMegas technology, especially developed for CERN’s ATLAS particle detector.  Muons are elemental particles of cosmic origin produced in the atmosphere. They have been extensively studied in the field of particle physics and their characteristics are now well known. They move to the Earth’s surface where a permanent flow of 10,000 muons per minute per square metre is counted. Very penetrating, muons can cross several hundred metres of rock before being completely absorbed by the material. Recently, Italian, Japanese and French teams used muoscopy to monitor volcanic activity.  The new detector under development at IRIS Instruments, much less burdensome than those currently in use (mainly in R&D at this stage), is expected to ensure environmental monitoring and detect underground resources with unparalleled resolution. For this detector, IRIS Instruments started the development of a prototype “labo” — Muon Tomography based on Micromegas detectors for Unreachable Sites Technology (MUST2) — developed by CNRS based on MicroMegas technology. A doctoral student under CIFRE contract","La société IRIS Instruments, basée à Orléans, concepteur et vendeur d'équipements de géophysique depuis 25 ans dans plus de 50 pays chaque année, développe un prototype de détecteur de muons innovant basé sur la technologie MicroMegas, notamment développé pour le détecteur de particules ATLAS du CERN.  Les muons sont des particules élémentaires d'origine cosmique produites dans l'atmosphère. Ils ont été largement étudiés dans le domaine de la physique des particules et leurs caractéristiques sont aujourd'hui bien connues. Ils se déplacent jusqu'à la surface de la Terre où l'on décompte un flux permanent de 10 000 muons par minute par mètre carré. Très pénétrants, les muons peuvent traverser plusieurs centaines de mètres de roche avant d'être complètement absorbés par la matière. Récemment, des équipes italiennes, japonaises et françaises ont exploité la muoscopie pour surveiller l'activité volcanique.  Le nouveau détecteur en cours de développement chez IRIS Instruments, beaucoup moins encombrant que ceux actuellement en service (essentiellement en R&D à ce stade), devrait permettre d'assurer la surveillance de l'environnement et de détecter des ressources en sous-sol avec une résolution inégalée. Pour ce détecteur, IRIS Instruments a démarré le développement à partir d'un prototype « labo » - Muon Tomography based on Micromegas detectors for Unreachable Sites Technology (MUST2) - développé par le CNRS sur la base de la technologie MicroMegas. Un doctorant sous contrat CIFRE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676909","IEJ_201551000921_SE TRAINING IN ADMINISTRATION, MANAGEMENT, IT","IEJ_201551000921_SE FORMER AUX METIERS DE L'ADMINISTRATION, DE LA GESTION, DE L'INFORMATIQUE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","340517.22","EUR","226988.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.9027336,1.9086066","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696052","Support for the financing of an automated cutting centre","Aide au financement d'un centre de découpe automatisé","France",null,"03/09/2018","31/12/2020","28.79","1000000","EUR","287901","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773898",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The acquisition of an automated centre that will enable the company to position itself in a future market, which is energy storage, particularly for the rail sector."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716385","Increase in the number of integrated routes: Support for people in precarious situations in the context of activities in the integration sector","Augmentation du nombre de parcours intégrés : Accompagnement des personnes en situation de précarité dans le cadre d’actions du secteur de l’insertion","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","41.65","28421.11","EUR","11837.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763450","42.9455368,1.4065544156065","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The transition through the insertion company has a very strong impact in three areas:  —the reconstruction of self-esteem, in particular by the trust that is given to the person who is now employed in the enterprise — the break in social isolation by the relationship offer which is subject to the placing of a job — dignity regained in particular among relatives by a sense of social utility.  These three points are particularly verified in our establishment given the sector of activity in which we operate (meal preparation, reception of customers, decoration of tables...).  Indeed, if work facilitates self-building, it is also the fact of being integrated into a collective project of a social utility that will enable us to go beyond the simple purpose of integration.  The concept of accompaniment takes several forms. The aim is:-to assess their situation, their needs, their requests -to help each employee to solve his/her difficulties -to support the transition to work and thus to the concept of the choice of people to guide their project"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838745","Construction of a balneotherapy complex “OSMOSE” in Terre de Haut LES SAINTES","Construction d un complexe de balneothérapie \"OSMOSE\" à Terre de Haut LES SAINTES","France","97137","01/06/2021","31/12/2022","30","780524","EUR","234157.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828621","15.86589256,-61.58243887","075","Development and promotion of commercial tourism services in or for SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The Sarl HURLEVENT SPA whose manager is Marie Andrée BOUDIN, requests the support of the Feder, for the creation of a small center of balneotherapy, called “OSMOSE”, in Terre de Haut, Les SAINTES. This project, which was designed in the continuation of the Hotel Residence of the same name, complements the offer of hotel services with wellness care: such as massage therapy, sauna, floating baths, exfoliation of the body, more than 5 cabins dedicated to relaxation and body care. For the waiting clientele, a tea room and two upstairs suites have been planned The innovation in this project is its opening to the Saintoise population, which allows it its establishment on a land that, while being in the extension of the hotel residence, remains independent by its reception on the outside."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695232","New Targets and Personalised Medicine in Oncology (Oncotarget) — Year 2015","Nouvelles cibles et médecine personnalisée en oncologie (ONCOTARGET) - Année 2015","France",null,"30/03/2015","31/12/2017","41.11","233460.02","EUR","95978","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772836","47.3215806,5.0414701","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Optimising cancer treatments is a major issue in society, as cancer is a public health problem with difficult to treat cases and treatments that impact on the quality of life of patients."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300505","Cross-border network for the development of porous sol-gel coatings on metals for tribological applications","Réseau transfrontalier pour le développement de revêtements poreux sol-gel sur métaux pour applications tribologiques","France|Belgium",null,"01/10/2016","30/09/2020","50","2200889.58","EUR","1100444.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022580","50.628359,3.0711864|50.609049,3.138063|50.357113,3.518332|50.4597391,3.9276452|50.4586454,3.9521766",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Mons|Nord","BE323|FRE11","2014-2020","The transport sectors such as aeronautics, aerospace, railways and cars are highly developed sectors on both sides of the border region. The quality (longevity and reliability) of metal parts is, therefore, paramount to them; these parts need to resist friction, wear, corrosion and severe temperature constraints. The existing high-performance materials are often costly and do not meet the industry’s needs because they do not combine resistance with wear and corrosion. Hence the strong market demand for more efficient, less costly parts, and which will be resistant to both the phenomena of wear and corrosion. In this context, the TRANSPORT project aims to develop porous ceramic coatings by means of sol-gel deposited on metal substrates. These coatings will contain both lubricants (liquids or solids) and corrosion inhibitors, the aim being to obtain high-performance materials which are durable and resistant in all uses where metal parts are subject to friction and stress. The main actions will be to implement and test these parts, firstly in a laboratory setting, then in a pilot phase, and then develop solutions that meet market expectations using a collaborative approach that is strongly oriented towards the application by involving the industry partners behind the demand from the outset."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692357","Individualised Global Support Strengthened for the Employment of Participants of the Picardie Maritime PLIE (AGIR for the Employment of the PLIE) 2017","Accompagnement Global Individualisé Renforcé pour l'Emploi des Participants du PLIE Picardie Maritime ( AGIR pour l'Emploi du PLIE) 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","80.27","296489.53","EUR","237992.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764486",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their titles and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) Facilitate the efficient implementation of the pathways of integration of PLIE participants residing in the territory of the municipalities adhering to the PLIE by organising a comprehensive individualised support from the time of entry into the PLIE, up to six months after access to a job. For this purpose, the PLIE proposes in its jurisdiction a dedicated team of referents and to carry out the following tasks:    * organisation of economic integration pathways within the framework of a contract of objectives defined with each participant, with the phases — diagnostics — route construction — follow-up of jobseekers during and between actions, * guarantee the administrative and operational link between the participant and the various PLIE operators and partners, * participation in the Access Committee (integration and exit of PLIE participants, validate individual funding requests from participants..., Commission of References... * support in employment up to 6 months of PLIE participants (see attached form) who signed a work contract in relation to the coordinator responsible for the training provided by the participants, and the accompanying activities entered into by the PLEA staff member, and with the assistance provided by the PLIE partners (see attached form) who have signed a work contract in conjunction with the coordinator responsible for the follow-up of the PLIE and the assistance provided by the PLIE. The referent may also constitute collective interviews according to common themes (e.g. presentation of the PLIE, ESF...) * formalisation and centralisation of the overall stages of the integration pathways by means of an ABC ViEsion database"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690393","Diagnostics to audiences in the process of integration","Diagnostic en direction de publics en démarche d'insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","160000","EUR","80000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763331",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","As part of the adoption of the Departmental Strategic Plan of Insertion, the aim is to organise an action in 2017 with the aim of strengthening the support of remote people from employment in a dynamic path of social and professional integration.   Upstream of the integration process, this action consists of establishing a “diagnosis” guaranteeing the personalisation of an integration pathway and its effectiveness, identifying with the person, all the barriers and obstacles to be solved and the resources and skills enabling them to access employment.   This stage of diagnosis is essential to guarantee the public a dynamic path to employment, to achieve stable integration and, above all, to avoid failures and inconsistencies in integration pathways.   In fact, a personalised diagnosis of the participant drawn up by professionals who are experts in the field will allow for a well-defined orientation and a coherent pathway of the stages of the course, which will, in fact, promote the support, orientation and integration of this audience.   The realisation of this personal, social and professional diagnosis is divided into three phases: a first phase of Entry, making it possible to ensure that the needs of the participant are in line with the objectives of the service, to attract support, to validate the entry into the service and to propose content as part of a schedule. A second phase of the course to measure the participant’s achievements and brakes, identify pathways for inclusion projects and draw up a shared diagnosis and action plan. A third phase will make it possible to draw up a final assessment and may give rise to recommendations for the continuation of its course.   The operation foresees the support of 230 people in 2017.   The support will be carried out by 3 service providers, chosen in accordance with the provisions of Decree No 2016-360 of 25 March 2016 on public procurement (procurement of public contracts negotiated without prior publicity or call for competition, in accordance with Article 30.I.7° of Decree No 2016-360. These are service contracts similar to those awarded to previous contractors after competitive bidding in 2013 under Article 30 of the Public Procurement Code:    * INFA psychorec in territories 1, 2 and 3;   * Free skills in territories 4 and 5;   * Prospects for Territories 6 and 7.  Currently, benefits are not awarded. The procedure is at the stage of the analysis, and more specifically the negotiations. As a result, a second analysis of the tenders will take place for these similar services and then a transition for information to CDAO (scheduled for 15/11/2016). Contracts will be notified in December for start-up in January 2017. In addition, as regards similar services, the providers selected for 2017 will be those selected under the previous contracts."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713862","Digital at the heart of employment","Le numérique au coeur de l'emploi","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","44.77","286272","EUR","128163.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773355","44.72953475,5.2046371645367","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Drôme","FRK23","2014-2020","The device proposes to bring together a team of 7 facilitators in 7 third places of the Drôme, a device that benefits both spaces, 7 people in return to employment routes and users of the spaces.  Once the facilitators have been trained, the Moulin Digital intervenes to:    * Ensure that initial training meets the first “knowledge” that a facilitator must have within a structure. If deficiencies are identified, training sessions will be organised.   * Establish the career path of each assistant.   * Ensure compliance with the subordination link, the rules of procedure, the obligations related to the ESF file (including the supporting documents to be produced), the on-site agreement.   * Support facilitators in the implementation of the actions carried out The project manager is therefore required to be in regular contact with the facilitators and their managers, both in their Collaborative Workspace (ETC) but also at the Moulin Digital for collective meetings. The objective of this follow-up is to support facilitators in their professional project, in the animation and development of their ETC, their relations with their manager and in their integration into the Cedille.pro network, which brings together the coworking spaces of the Drome.  To ensure that the project meets its objectives, a **evaluation of the scheme** will be carried out over the water. This methodology of constant feedback on the project makes it possible to be responsive and to be able to react very quickly in the event of malfunctions but also of good practices to be disseminated in the network. If this mechanism were to be renewed in Drôme or elsewhere in France, this evaluation of the scheme would be interesting in order to encourage the adoption of good practices."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700697","Support for employment of young people with little or no qualifications with particular difficulties of social and/or professional integration","Accompagnement vers l'emploi des jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulières d'insertion sociale et/ou professionnelle","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.08","46376","EUR","27862.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766120",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of 2 action cards to support people:  1st action: **To assist young people in future employment***Identify unemployed young people** -Mail a diagnosis of the young person’s situation during individual and collective interviews, -Welcome and inform young people between 16 and 25 years of age, -Identify unemployed and job-seeking young people, -Determine and verify the young person’s eligibility for the scheme, -removing the potential barriers to taking a job (mobility, equipment, availability, know how to be), -prepare young people for positioning towards a potential employer, -Inform and advise on the expected skills and specific terms of the contract, -Accompany to TREs, -Contract the young person on the offer, -follow the offer and have a return on the interview carried out with the employer, — Enter professional acts in I-MILO and in MDFSE.  ***Identify potential employers of young people** -Making contact with potential employers in demand (determining needs, translating them into offers), — Identifying potential employers of young people in employment, -Making and implementing a targeted prospecting plan — Identify and analyse the employer’s needs, -Advise on the various contracts and administrative procedures necessary for the conclusion of an adapted assisted contract, (inform the specificity of the EAV contract, -help with the drafting of the tender according to the identified needs, -negotiate commitments in terms of job content, -negotiate commitments in terms of training pathways, -negotiate opportunities for sustainability, -Dissemination of the offer, -Entrie and administratively follow the offer in I-milo.  **Connecting young people and employers identified and subsequently promoting retention in employment:** -Propose targeted applications, -help with pre-selection of candidates (respect of the diversity charter and the principle of non-discrimination), -Organise collective recruitment sessions to optimise recruitment, — Mobilise job take-up aids if necessary, -Administratively support the signing of CERFA with the employer and youth, -Preparing young people for integration into the position (1 month), -Making follow-up interviews and defining an adapted project, -Enable mediation to support retention in employment if needed.  **2nd action: Accompaniment to the positive exit of the young person at the end of the employment of the future** Accompany young people towards employment or qualification training or the creation of a business at the end of their contract.  The aim is to provide support in the course of future employment with future job recipients and businesses with the aim of providing young people with permanent employment or training.  To carry out follow-up and assessment interviews at the end of the EAV contract (2 months before), -Provide mediation with the employer in order to promote retention in employment at the end of the EAV, -Work on the training project with a view to continuing the qualification of the young person (by mobilising the CIF CDD or the CPF e.g. at the end of the contract), -Proposing “Employment” support to young people whose EAV contract is not permanent (individual, collective action, etc.), -Assuring new prospecting in the territory for the young person who is not permanent at the end of the EAV contract;"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676048","DEVELOPMENT OF THE MANAGEMENT PLAN FOR THE PUY DE MARMANT RNR","ELABORATION DU PLAN DE GESTION DE LA RNR DU PUY DE MARMANT","France",null,"02/01/2018","30/06/2021","100","30596.44","EUR","30596","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765900",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The regional nature reserve of Puy de Marmant, located in the municipality of Veyre-Monton, in Puy-de-Dôme, is a peri-urban hill, of the Limagne des buttes, culminating at 503 meters and covering about 20 hectares. The main interest of this site lies in its biodiversity with flora, studied since the 19th century, consisting of more than 320 species (including 14 from the red list), insects identified with 74 species of butterflies (including 8 on the red list) and 27 species of orthopters (including 7 on the red list) for the majority with a strong southern affinity. This site, which operates in a network with neighbouring hillsides, is recognised as a major part of the ecological framework linked to thermophile hillsides. The Puy de Marmant is also a notorious geological site.  The Puy de Marmant RNR was designated on October 20, 2015. The co-managers, CEN Auvergne and the Municipality of Veyre-Monton, were appointed by the Region on 11 April 2016. CEN Auvergne is in charge of drafting the management plan. This document will be produced with local stakeholders and users wishing to participate. The preparation of the PG will take place in the following four phases: a state of play, identification of the issues, long-term objectives and a breakdown of operational objectives and a programme of actions over five years."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700541","Maintenance Center — Fibre Optical Instruments and Appliances","Centre de maintenance - Etalonnage d'instruments et d'appareillage fibre optique","France",null,"01/11/2019","31/12/2022","45.84","207244.87","EUR","95000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773673",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Creation of an instrument maintenance and calibration centre and fibre optic apparatus in Matoury."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675995","International development of SME TPEs","Développement à l'international des TPE PME","France",null,"01/05/2018","31/10/2019","50","36118.5","EUR","18059","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765842",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The objective of the “SME/TPE International development” operation is to develop the number of exporting companies in Auvergne Rhône-Alpes by participating in the establishment of structured pathways towards an export process."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699607","CCIR — DINAMIC PILOTAGE 2018","CCIR - DINAMIC PILOTAGE 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","43.63","470050","EUR","205069","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775158",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation “CCIR- DINAMIC PILOTAGE 2018”, carried out by the Chamber of Commerce and Industry of the Pays de la Loire, aims to ensure the steering, animation and management of the DINAMIC (Integrated Methodological Device for Innovation and Competitiveness of Enterprises) for 2018. This includes supporting the engineering of the device and its adaptation to the new competitiveness challenges of SMEs (digital and energy transition, industry of the future). Dinamic is a reference tool for strategic support for SMEs in Pays de la Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692414","BUSINESS LINKAGE","MISE EN RELATION ENTREPRISE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","53.13","112334.33","EUR","59683.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762756",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation consists of two actions in two different territories:    * The municipality of Meyzieu * The municipalities of Saint Fons — Feyzin These actions in conjunction with the partners of the Maison de l’Emploi St Fons and Feyzin and Meyzieu Emploi, the Pôle Emploi, the City and the PLIE aim to:    * Facilitate access to employment for PLIE participants, * propose candidates in line with the requests of companies and carry out a follow-up in the company, * Develop, create a link with local companies and partners in both territories through targeted prospecting, * Follow the insertion clauses of the territory and develop private inclusion clauses, * Bring our expertise in the field of “employment” to employers especially SMEs/TPEs _(recruitment advice, support for the professionalisation of employees)._ This involves:    * Reception of the public in connection with job offers and recruitment needs _(location projects)_, of the territory, * Development of links with local companies and employers’ groups and with plans to open/establish new businesses, * Strengthening inter-communal work through the network of CREs of UNI-EST and the development of Rhône Amont for the municipality of Meyzieu"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839741","Arianes – For resilient imaging of neurological and psychiatric diseases at a time of the COVID-19 pandemic, in the Hauts-de-France region","ARIANES - Pour une imagerie résiliente des maladies neurologiques et psychiatriques à l heure de la pandémie COVID-19, dans la région Hauts-de-France","France",null,"01/01/2022","30/09/2023","80","1074664.1","EUR","859731","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829083","50.7259985,1.6118771|50.1060835,1.8337029|50.9524769,1.8538446|50.7515771,2.2534183|49.8941708,2.2956951|51.0347708,2.3772525|50.291048,2.7772211|50.4291723,2.8319805|50.6867281,2.882169|50.5452102,3.0252819|50.6365654,3.0635282|50.6915893,3.1741734|49.8465253,3.2876843|50.3579317,3.5234846","081","ICT solutions addressing the healthy active ageing challenge and e-Health services and applications (including e-Care and ambient assisted living)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Somme|Pas-de-Calais|Aisne|Nord","FRE23|FRE12|FRE21|FRE11","2014-2020","The Covid-19 outbreak has devastated the organisation of care, the health measures taken to stop the spread of the virus and the prioritisation of resources in hospitals have led to the cessation of almost all planned activities. Patients with neurological or mental illness have particularly suffered from this situation due to the need for regular therapeutic adaptations. Disparities in equipment and medical capabilities in imaging treatment and analysis have led to delays in diagnosis and management, with sometimes irreversible consequences. The Arianes c project is a set of actions carried out, thanks to the networking of the various MRI technologies in the Hauts-de-France region, whose aim is to improve the detection, early diagnosis and monitoring of patients with neurological and psychiatric diseases. The objective of the current demand corresponds to the structuring of the use of brain MRI imaging in the Hauts de France region. This structuring will improve the organisation of care for patients from all territories by facilitating access to brain MRI for patients with neurological and psychiatric disorders. The health crisis reinforces the need for the rapid deployment of the project due to the imperative need to attach MRI data to teleconsultations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838467","Modernisation of Camping 3 valleys","Modernisation du Camping 3 vallées","France",null,"01/11/2020","01/06/2022","20","609063.6","EUR","121812.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828214","43.00511,-0.0997681","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","The investment programme incorporates the principles of sustainable development. The aim will be to cover all the remaining aquatic spaces in order to achieve energy savings and avoid thermal losses, it will also be necessary to set up a cover at the level of the show hall in traditional frame covered with slate to optimise its use and overcome the climatic hazards. As part of the clevert labeling, and the investments undertaken in recent years, in order to save energy and rationalise its consumption, they wish to install photovoltaic panels for self-consumption covering the needs of the campsite (see study + estimated EDF attached)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703649","BIBRACTE INSERT SITE","CHANTIER D'INSERTION BIBRACTE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","44.49","79618.3","EUR","35422.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760606","46.9563755,4.0317518","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nièvre","FRC12","2014-2020","The persons recruited are offered various activities, all in close connection with the archaeological, pedagogical and scientific teams of the archaeological centre: plan records, vestige clearance under archaeologists’ control, consolidation of discovered remains, development and treatment of soils, development of the surroundings, work with a landscaper to highlight archaeological ensembles, realisation of pathways, design of models, realisation of pedagogical kits in consultation with the team of animators and tourist guides, interventions to set up museography or exhibition.... All these interventions are carried out as part of a project approach that allows participants to take ownership of an approach and a working method.  Personal and professional support that builds on the elements collected on the ground makes it possible to ignore the brakes, to put in place tools to lift or overcome them, to build a realistic professional project and to implement an active job search."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686998","Workshop Plant of the Parc de la Poudrerie 2016","Atelier Chantier d'Insertion du Parc de la Poudrerie 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","30.1","74639.01","EUR","22466.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761263",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","2016 will be the tenth year of this integration site of the Parc de la Poudrerie.  This site is open to 5 people with social and/or professional difficulties as part of a 12-month CDDI. The technical objective pursued is the maintenance of the Parc de la Poudrerie. For employees, this represents a concrete experience linked to the occupation of a “natural space” worker, which can be clearly valued when looking for jobs.  The construction site takes place in three distinct times knowing that the working time is 26 hours/week (Monday to Friday).  • Production: the employees work on a quality support, namely, in 2016, as in previous years, the main works will take place on the Parc de la Poudrerie (Allée Eugène Burlot in Vaujours). We are now acting in the context of an insertion clause public contract concluded with the CD93.  • Socio-professional support: once every 15 days at least, the ASP receives employees in integration to accompany their integration paths. It allows the resolution of barriers to employment (housing, childcare, over-indebtedness, etc.), accompanies the construction of the professional project and promotes the exit of the ACI (training and employment).  • Training: in the case of a pre-qualifying ACI, a 147h training consisting of the UC7 and UC12 of the CAPA Landscape Works is provided to the entire team on working time, and provided by the trainers of the Halage organisation. The aim of this training is to professionalise employees who are integrated into a level of enforcement agent in the natural environment. From a technical point of view, they are expected to be able to carry out the specific tasks related to their function qualitatively, safely and in accordance with the instructions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839172","Compensation of additional freight costs for the year 2019 of the Siapoc ETS","Compensation des surcoûts de fret au titre de l année 2019 de la STE SIAPOC","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","15","564780","EUR","84717",null,"14.614557,-61.0018145","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Siapoc is a simplified joint stock company (S.A.S.) with a capital of EUR 2370000. This industry mainly manufactures tropical paints, and thick technical coatings for facades. It also markets the equipment and tools necessary for the application of paints, such as brushing and projecting machines. It sells its products mainly to a network of dealers located in various communes of the island, to craftsmen, but also to private individuals. Created in April 1962, Siapoc was created in 1988. Originally, its capital was 700000 Francs, and the head office was 7 Route de la Folie in Fort-de-France, until 1973, when it was transferred to the Dillon Commercial Centre. Its head office has been, since December 1995, in Acajou – California in Lamentin, where administrative and commercial services are grouped together, and the colorimetry workshop store, and is now called “Siapoc”. With 600 m² at the start, Siapoc employed about fifteen people. Since 1 984.2275 m² are occupied by its production unit which is located in the Bassignac district, on the Commune of Trinidad. In January 1998, she gave the establishment of Jarry, Guadeloupe, to rent stewardship to the company SPG. Siapoc is now composed of 30 people in Martinique. Its production capacity is about 3,500 tonnes per year."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836000","Vocational training market for jobseekers Programming 2019 Reconduction 2: insertional device and qualifying device","Marché de formation professionnelle en faveur des demandeurs d emploi Programmation 2019 Reconduction 2 : dispositif insertionnel et dispositif qualifiant","France",null,"01/01/2021","13/10/2022","50","993904.75","EUR","496952.38",{"$nulls":8},"ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Training benefits for jobseekers – Programming 2019 – renewal No 2"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668836","FM2 2016-2016I035S002780000 — lot 35 CAP Petite Childhood Dordogne","FM2 2016 - 2016I035S002780000 - lot 35 CAP Petite Enfance Dordogne","France",null,"01/09/2016","30/06/2019","40","98220","EUR","39288","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Region, it is recommended to encourage access by women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons has the mission of developing and optimising the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications. It carries a support mission to support the access of disabled workers to the training activities of the Regional Training Programme.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification. Il est porteur d'une mission d'appui pour soutenir l'accès des travailleurs handicapés aux actions de formation du Programme Régional de Formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840908","ERDF REACT EU Recovery Loan Fund – Franche-Comté Operational Programme","Fonds de prêts relance FEDER REACT EU - Programme Opérationnel Franche-Comté","France",null,"07/10/2021","31/12/2023","28.57","26250000","EUR","7500000",null,null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Region is launching, in partnership with Bpifrance, the ERDF REACT EU Recovery Loan Fund in support of the cash flow of small and medium-sized enterprises and/or as part of a development programme. Aimed at small and medium-sized enterprises in the Franche-Comté region, the loan is part of the European Commission’s programme to combat the economic impact of the COVID-19 outbreak and prepare for the future and recovery of the economy. The loan is for a duration of 5 to 7 years and benefits from a deferred repayment of 1 to 2 years. It is granted without taking a guarantee on the assets of the company or the assets of the manager. It should make it possible to support 200 companies in the territory of Franche-Comté."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700085","HPump project (design and development of a high pressure cylinder pump) — AAP FUI 20","Projet HPump (Conception et développement d’une pompe haute pression à barillet) – AAP FUI 20","France","69360","10/11/2015","24/01/2020","35.85","293976.5","EUR","105400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774446","45.631541473992,4.8376013291846","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Rhône","FRK26","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671396","Construction site of Ribeyre Chaliergue and Margeride","Chantier d'Insertion de la Ribeyre Chaliergue et Margeride","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","26.7","382000","EUR","101994","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761272",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**ACTIVITIES SUPPORT OF THE CHANTIER:** * Activity **“Maintenance of Green Spaces”** since 1992, itinerant throughout the territory of the Community of Communes, see in Communes neighbouring the Community.    * Activity **“viti-viniculture”** since 2004, in the municipality of Villeneuve d’Allier and St Ilpise.   * Activity **“Animation among the elderly”** since 2005, **_CDIAE accreditation: 19 posts at 26 H/hebdo i.e. 14.11 FTE_**** **ACCOMPAGNEMENT OF BENEFICIARY**:  **The ultimate objective of the structure is the occupational integration** of people experiencing difficulties in accessing employment. Our structure is committed to enrolling each person in a ** integration path**, where the **progression and valorisation** of the person are at the heart of the scheme.  **_Reception and Integration in the Workplace:_** Job offers are communicated to the Employment Department, the Local Mission and Social Services. After checking whether the IAE accreditation is possible with Pôle Emploi, it is also checked with the various partners the **relevance of a transition to ACI.** For this purpose, a pre-employment interview is proposed, during which **a training or integration project is formalised.** Secondly, if the person adheres to this accompaniment approach, we propose a hiring interview.  On this occasion, **_a welcome booklet or integration guide is presented, in which the company, the territory of intervention, an organisation chart of the structure, a presentation of the support activities and the objectives of the integration site, which include the **charte de Chantier Ecole**, is presented.  **The rules of procedure** are an integral part of the welcome booklet. It shall be read and signed by both parties at the same time as the signature of the CSD.  **Team leaders are then presented to the future employee**. Further information is provided on the organisation of the activity, the working hours and the use of the schedule.  With reference to **the rules of procedure** and the employment contract, health and safety at work issues are discussed. As such, each employee is equipped with a work outfit and a pair of safety shoes as soon as they enter the structure.  In the first month of the employment contract, a **recruitment visit** with a MSA doctor in Brioude or Langeac is scheduled.  From the “pre-hire” interview to the signing of the contract, approximately 3 hours are spent on the employee by the structure coordinator.  **Reception and integration are crucial phases in an integration pathway. These steps should not be retracted as they condition the entire employment contract**.  **_Socio-Professional Support_**:  The site coordinator in partnership with a member of the Employment Department, the Local Mission, or the social worker offer regular interviews in order to best support employees in integration.  The first interviews are devoted to **a diagnostic review and** the development of an integration or training pathway**, which is co-signed by the IC referents and the beneficiary.  **During the contract period, individual interviews are scheduled** to readjust the project and revise it if necessary. **The various stages being formalised in the follow-up booklet.**The young CIVIS receive a monthly interview**. Counsellor CIVIS comes to the site **1 to 2 days a month** for the follow-up of young people at the site. L **a psychologist** of the Local Mission comes to our premises half a day a month.  At the same time, interviews with social services** are offered regularly and as needed.  During the first 6 months of the employment contract, each employee benefits from the health check** proposed by the CRAM, which takes place in two stages:    * The health check, * the report of the report.  **_Technical supervision:_** **The field supervision is provided by the Insertion’s technical supervisors,** whose mission is to organise work activities to enable people in integration to acquire the professional behaviour expected in a company, **to help them find professional benchmarks for the consolidation of their integration project.** Mid-caps are also responsible for:    * Organise and facilitate a production activity, * To acquire professional rules and gestures in a work situation, * Presentation of the rules of collective life, * Training on production tools, * Participate in the follow-up of the person in his or her path of integration or reintegration with other internal and external partners.  **The supervisors promote a dynamic** to allow each employee to:    1. **to speak,** 2. **responsibility,** 3. **to clarify their draft insertion,** 4. **de if"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672272","On the way to new skills","En route vers de nouvelles compétences","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","59.98","34104.16","EUR","20455.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762588",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","__**Summary of the project:**__ \\- Creation of an insertion team supporting the project carrying out an agropastoral activity: conservatory herd of Highland cattle grazing the fried land of southwest Jura. It will be the first integration team carrying out an agropastoral activity in France.  \\- Establishment of a “sas” to welcome the members of the other green teams of the Insertion Adapemont workshop open their fields of competence to the activity of herd management \\- Establishment of a procedure for assessing the skills of employees in support of employment with the creation of an individual competence book and work on the transversability of skills.  A meat marketing chain will be developed, in a short circuit, in the territory and in the vicinity.  __**For this:**__ * **Creation of a conservatory herd** The creation of a travelling conservatory herd has been identified for some ten years by the Natura 2000 technicians of the Petite Montagne as the priority action to be carried out to reopen and maintain the land currently enfried, and which cannot be done under current conditions by “classical” agriculture. The term “conservatory herd” refers to a herd whose objective is to conserve biodiversity, especially on dry lawns (but not only: also areas of marshes, peatlands, and others). The land thus reopened may either return to traditional farming activity (semi-extensive breeding), when its characteristics permit, or be grazed sustainably by the conservatory herd.    * **job creation** The jobs created will be jobs under an integration contract (5 to 7 planned jobs), plus 1 or 2 technical supervisor positions. This activity will also make it possible to consolidate within Adapemont one socio-professional assistant post and the post of coordinator (currently part-time posts).  As a second step, the development of meat processing and marketing activities should lead to the creation of several other sustainable jobs (not yet quantified), with in particular the project to create a meat processing workshop.  The related activities envisaged in the field of training and tourism can also create jobs, without it being possible at present to assess the number of such activities.    * **Enlargement of the field of competence** The participation of employees in the framework of the team will broaden the skills, including:  \\- carpentry- carpentry: installation of a roof.   \\— maçonnerie:réalisation of a formwork/concrete.   \\- welding: construction of gates, meadow gate, hay dispenser.   \\- Electricity: electrical principle of the fence: earth plug, connection, battery charging, voltage measurement at voltmeter, ampmeter.   \\- relation to animals: phytosanitary, anti-parasite treatment, weaning of calves, uniols, brushing.   \\- Mechanical: 2-stroke engine.    * **establishment of a competency book or portfolio** Evaluation for the establishment for each employee of a customised portfolio of skills highlighting transferable skills.  This tool will be important in the employee’s job search."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693627","Upgrade to professional focus","Remise à niveau à visée professionnelle","France",null,"02/01/2017","29/12/2017","100","16091.25","EUR","16091.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760311",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","1. **_Home and Recruitment Phase_** 2. **__Pre-required for entry into training___:_** The pre-requisite for entry into training correspond to those given in the specifications:    * To be a participant PLIE Roissy Pays de France accompanied by a path reference * Meet difficulties in understanding and expressing in French language and in mastering basic knowledge, which are all obstacles to the requirements of job search and the situations of working life * **_Information of prescribers and the PLIE Val de France__** Before the programming of the collective information and in order to optimise recruitment, the Maison des Langues communicates to all prescribers a descriptive sheet of the action. It shall contain the necessary information on the dates and content of the action, the objectives expected, the target audience, the methods and criteria for evaluation and selection for entry into training.    * **__Organisation of collective information to recruit trainees__** Collective information will be organised in relation to the PLIE and the prescribers. During this collective information, (2 to 4 as required), the Maison des Langues, in conjunction with PLIE Roissy Pays de France, will present in detail:    * the objectives of the training * its progress * the commitments expected from the trainees * ESF financial support At the end of the information, interested candidates will be accepted in an individual interview. It will last about 15 minutes. Their professional project will be evaluated, as well as their involvement and motivation.    1. **_Duration of action_**: 1 training of 381 hours 2. **_Provisional timetable for the action_**: from 4 September to 12 December 2017.    3. **_Number of places_**: 1 group of up to 15 trainees 4. **_Coordination of the action_** In order to enable enhanced socio-professional support based on a global approach to the individual, the Maison des Langues will coordinate the action with:    * The representative of the PLIE Roissy Pays de France * The referents of Parcours PLIE * 5. ** _Design and articulation of the different phases of the service_** Following recruitment, the service will be organised into three main phases.  A phase of support for employment organised in two stages:    * 1st stage: development of general knowledge * 2nd stage: deepening theoretical acquisitions and consolidating professional skills, in particular with communication tools.  A business immersion phase articulated with theoretical learnings.  A phase of follow-up of trainees and assessment of the action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699656","E-Lyco 2 — Vendée department","E-lyco 2 – département de la Vendée","France",null,"27/06/2014","30/06/2019","30","761266.4","EUR","228379.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775186",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The National Education, the Region of the Pays de la Loire and the five departments of the region have decided to act jointly to complement the provision of information technology services and to establish a digital working environment (ENT) in secondary schools falling within their competence. Launched in 2008, the project is undergoing a second phase of development. The project carried out by the Department of Vendée aims to ensure the continuity of the “e-Lyco” scheme for these 64 establishments and for all those that have opened in the period 2014/2018; improve its performance in all second-degree establishments located in the territory of Sale; ensure its adaptation to the new digital uses that have developed; increase both the number of services available within the ENT and the attendance of portals by all audiences in the educational community covered by this scheme. The project receives a ERDF grant of EUR 228379.92 corresponding to 20.51 % of the total project cost."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681714","Action programme 2020-2021","Programme actions 2020-2021","France","35700",null,"31/12/2021","40","343072.9","EUR","137229.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769088","48.121838733643,-1.6583182684573","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The challenge for our movement is clear: How to conserve and create “richness” on Norman territories? Our answer: Develop an economically, socially, territorially and environmentally responsible business model capable of reconciling economics and humans, maintaining and creating sustainable employment that cannot be relocated to Norman territories.How to respond to this ambitious challenge: we can summarise our actions in three words, awareness raising, detection, and personalised support. 3 items that are developed in the “description of the operation”.For 150 years of history, the movement of the Scops and Scic, through its organisation and its particularities, has demonstrated: that it is possible to reconcile economics and humans, that its operating model responds both and in a modern way: the aspirations of new entrepreneurs, the demands of the “market” while combining economic efficiency and social efficiency, the legislative and regulatory requirements.The State and the Normandy Regional Council reaffirmed a strategy for the development of the ESS focused on employment and the creation of values. The modernisation and growth of the local economy requires, more than ever, the development of companies that favour long-term sustainable growth, aware of their social and environmental responsibilities, in a position to unite their employees around a collective professional project contributing to the sustainability of activity and employment. The very purpose of cooperative enterprises under Scop/Scic statutes is to create, develop sustainable employment, not relocated to the territories and thus contribute to the economic and social wealth of their settlement territory. The actions carried out on a daily basis by the team of the Union Régionale des Scops de l’Ouest are essential to the sustainability of the model: Support and develop the network of member Scop/Scic cooperative societies: Promote the network ecosystem through cooperative knowledge promoting the exchange of experience and the co-construction of partnerships, Federate and Animating a Network of Partners, Representing that network with economic and financial partners, cultivating public authorities to cooperative models Scop/Scic, Fostering the emergence of new Scop/Scic projects by:  the detection and support of project promoters, the awareness of students and young entrepreneurs of the Scop/Scic cooperative model, the support of incubators and ideators. In order to create the necessary conditions for the creation, takeover, transfer and transformation of enterprises or associations into cooperative societies Scop/Scic. As of 31 December 2019:- at national level, the movement has 3467 Scop/Scic members representing 63,143 employees,- the Scop West UR has 482 Scop/Scic members representing 12079 employees or 10888 full-time equivalent employees, the region of Normandy has 98 Scop/Scic members representing 3064 employees or 2843 employees in full-time equivalent.In net figures, over the period of the last seven years, Ur Scop Ouest increased the number of cooperative enterprises Scop/Scic members by almost 21 %, and the number of jobs by more than 33 %.The Scop West UR created on average 30 Scop/Scic per year throughout its intervention territories (Normandie, Brittany, Pays de la Loire).The actions carried out daily by the team of the Union Régionale des Scops de l’Ouest are essential for the sustainability of the model"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716955","National Operational Programme ESF Employment and Inclusion 2014-2020","Programme Opérationnel National FSE Emploi et Inclusion 2014-2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","25.74","194240","EUR","49997.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766005",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_This action consists of the reception and recruitment under fixed-term contracts for the integration of groups in difficulty who are eligible for Insertion by Economic Activity (IAE). A support activity is offered to them, supervised by a permanent staff. Finally, individualised social and professional support enables the implementation of an integration project whose objective is access to employment or training._ _Mécanique ATELIER AND MOBILITY ASSESSMENT_ * _First stage of a career path_ * _mobilisation and socialisation through work_ * _commitment in a joint project: mobility_ * _ acquisition of behaviour in accordance with the requirements of the company_ * determination of a first personal professional choice, its verification in the workshop and in the company_ _Help TO MOBILITY_ * _MISE TO DISPOSITION OF MODERED PRICE VEHICLES_ _The mobility aid is aimed at people who are moving to work and for whom the lack of an autonomous means of travel is an obstacle to resuming a job._ _The vehicles of the Mobility Workshop are offered in the form of a low-cost delivery._","_Cette action consiste à l'accueil et à l'embauche en contrat à durée déterminée d'insertion de publics en difficulté éligibles à l'Insertion par l'Activité Economique (IAE). Une activité support leur est proposée, encadrée par un personnel permanent. Enfin, un accompagnement social et professionnel individualisé permet la mise en œuvre d'un projet d'insertion dont l'objectif est l'accès à l'emploi ou à la formation._  _ATELIER DE MÉCANIQUE ET AIDE À LA MOBILITÉ_    * _Première étape d’un parcours professionnel_   * _mobilisation et socialisation par le travail_   * _engagement dans un projet commun : la mobilité_   * _acquisition d’un comportement conforme aux exigences de l’entreprise_   * _détermination d’un premier choix professionnel personnel, sa vérification en atelier et en entreprise_  _L’AIDE À LA MOBILITÉ_    * _MISE À DISPOSITION DE VEHICULES À PRIX MODÉRÉ_  _L’aide à la mobilité s’adresse à des personnes en démarche d’insertion professionnelle et pour lesquelles le manque de moyen autonome de déplacement est un obstacle à la reprise d’un emploi._  _Les véhicules de l’Atelier mobilité sont proposés sous forme d’une mise à disposition à prix modéré._"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677149","Accompaniment and integration of RSA 2015 beneficiaries","Accompagnement et insertion des bénéficiaires RSA socle-2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","33.12","107933.5","EUR","35747.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766571","47.6570019,-2.7501471","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","Our mission of social and professional integration of any unemployed person, who encounters problems of occupational integration and who wishes to rework or rehabilitate themselves to the pace of work.  We strengthen regular socio-professional monitoring and the development of a partnership that will facilitate the future integration of our employees into the business world: mobilise on work, regain a rhythm and basic rules, integrate with a team, define and engage a professional project in the medium to long term.  The full-time socio-professional support position meets the needs of employees in terms of access to training and employment, which is done in conjunction with the head of the service. This support is carried out through individualised monitoring and the implementation of collective actions and other complementary actions.  In order to develop our capacity for self-financing and to ensure an activity supporting the integration of the benefit workers, we ensure a rational, reliable and now structured and managed business approach humanly and technically. The network of companies and contractors that we have developed over the past 4 years promotes a continuous activity only our access to sustainable employment.  At the same time, the secretariat ensures customer follow-up, quotes and invoicing and all construction sites. It physically and by telephone welcomes customers, partners, candidates for the Carnute Workshops."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677226","Eco-Building Program 2017","Programme éco-construction 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","7963.55","EUR","3981.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767243",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Centre’s network of Chambers of Crafts and Crafts has built an action programme for 2017, in consultation with the Region, professional organisations and resource centres to promote ecoconstruction, efficient energy renovation and its stakeholders. It aims to accompany exemplary projects and to promote the rise in competence of craftsmen in the field of ecoconstruction. The building sector is faced with significant changes in both professional qualifications, collaborative methods and innovative products and processes in which the Chambers of Crafts and Crafts play a crucial role in raising awareness, involving and encouraging the rise in competence of craftsmen.","Le réseau des Chambres de Métiers et de l'Artisanat du Centre a bâti un programme d'actions pour 2017, en concertation avec la Région, les organisations professionnelles et centres de ressources pour promouvoir l'écoconstruction, la rénovation énergétique performante et ses acteurs. Il vise à accompagner des projets exemplaires et à favoriser la montée en compétence des artisans en matière d'écoconstruction. Le secteur du bâtiment est confronté à d'importantes mutations tant au niveau des qualifications professionnelles, des méthodes collaboratives que des produits et procédés innovants sur lesquels les Chambres de Métiers et de l'Artisanat jouent un rôle capital pour sensibiliser, impliquer et favoriser la montée en compétence des artisans."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835983","Investment Industrial Equipment","Investissement Matériel Industriel","France",null,"02/05/2022","31/12/2023","20","526000","EUR","105200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774907",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Investment of a new drying row."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836643","Top Economy of Proximity Auvergne","TOP Economie de Proximité Auvergne","France",null,"01/02/2019","31/03/2023","70","818254.3","EUR","572778",null,null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Aimed at strengthening the performance and competitiveness of local economy companies, the TOP programme, deployed by the CCIs of Auvergne-Rhône-Alpes, offers the company a multithematic, personalised and à la carte accompaniment journey, in a “step-by-step” approach, a package of services and a global approach to the company. It is composed of collective and individual modules to be assembled tailor-made according to the needs of the company. It can relate to strategy and steering, commercial and marketing, innovation or transmission."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673600","ACCOMPANIMENT AXIS — RETURN ROUTE","AXE ACCOMPAGNEMENT - REFERENT DE PARCOURS","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","97.44","46180.49","EUR","44998.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763114","44.91550485,4.8856637294515","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Drôme","FRK23","2014-2020","**“Support towards and in employment/course reference”** Human, technical, implementation modality, phasing _Means:_ \\- The action will be carried out by a CIDFF Insertion and Training Officer on 1 FTE, with the support of members of the multidisciplinary team (other professionals in the employment sector, lawyers, welcoming, psychologists, etc.) \\- A link with the national network of CIDFFs, which facilitates the proposal of interventions for accompanied audiences, as well as a resource centre “network” that provides us with tools, such as: reference points _ (referential of employment services, guide guide to encourage intervention in neighbourhoods, senior women, creation of activity, discrimination, widening of professional choices,...)_ \\- Documentation available to the public (CIDJ fact sheets, Inffo centre, press,...) \\- An accompanying method based on the person: ADVP (tool \"path doing...) \\- Access to job offers in the documentation room _Implementation:_ \\- Individual face-to-face interviews \\- Possibility of follow-up by telephone, or mail, (in case of employment and not possible to move people) \\- Establishment of a calendar of collective modules _(childcare mode, extension of professional choices, employment of women in the territory, articulation of living time, effect of parental leave, mobility, training, VAE...)_ \\- Possibility to involve partner structures in collective on health, disability, budget, etc. in the event of recurring problems encountered by a number of participants \\- Use and prescription of all the actions proposed by the PLIE _(mobility, training, video CV, refresher, etc.), _but also possible to Prescrire on all the devices of the Rhône Alpes Region (pre-qualifying or qualifying training, primary skills, Cared, SEP, iDéclic....) because a prescription mission carried out by the CIDFF in the same way as Pole Emploi, mission Locale, Cap Emploi.  _Phase:_ \\- a first interview is proposed in order to make an entry diagnosis on the PLIE device and the interest of the person in integrating such an approach, which will promote access to hard work -Participation in the operational committees, which allow to propose collectively the entries, but do a follow-up of the evolution of the paths followed by each reference path... \\- Individual interviews at the rate of 2 per month, which offer the person the keys for their socio-professional integration: _ phase of identification of acquired and knowledge as well as obstacles to access to employment and training, stage of drawing up a professional project introducing the question of the relationship with personal life, exploration of possibilities in the field of guidance by questioning the widening of professional choices, phase of verification and validation of professional projects (via surveys and placement periods...)_ \\- Individual interviews offered in connection with or without employers, in situations of access to employment, in order to make precarious jobs permanent.  All during the action an administrative follow-up is carried out, in order to identify the different stages by which people have gone to their long-term integration into employment, as well as to enable a measure of the effects of the accompanying measures carried out.  _Provisions to comply with the obligations to publicise ESF assistance:_ The CIDFF undertakes to inform all participants of the ESF funding: posting on the premises, on all documents delivered to persons (tracking files, attendance sheets) of the European emblem, respecting the logo of the national graphic charter and the statement that the action is co-financed by the ESF.  _Practical ways of taking into account gender equality:_ Thematics systematically addressed in all our support to employment:  \\- awareness-raising on equality between women and men \\- information on occupational equality laws \\- work on representations of gendered social roles \\- work on the articulation of life-times \\- systematisation of taking into account childcare \\- work on integration and benefits of diversity \\- work on representations of occupations (with “males” and “feminine”) \\- information on specific arrangements: CPE, contract for job mix and professional equality, FGIF (creational support for women) \\- promote responses related to violence against women through the services offered by the CIDFF For a summary:  \\- overall support of the person over the duration, including the different stages of a career path of guidance and employment \\- implementation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694792","DIMA 2014-2015","DIMA 2014-2015","France",null,"01/09/2014","31/08/2015","45","78128.65","EUR","35157.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771633",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","A reception operation for 17 15-year-olds who have broken up with the school system to put them in contact with the world of work."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700378","Green and Blue Roannais contract — ETU 1.2: Inventory and mapping of open non-agricultural environments on the plain of Roannaise and the Monts de la Madeleine","Contrat Vert et Bleu Roannais - ETU 1.2 : Inventaire et cartographie des milieux ouverts non agricoles sur la plaine roannaise et les Monts de la Madeleine","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","100","25881.53","EUR","25881.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765845",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Green and Blue Roannais contract — ETU 1.2: Inventory and mapping of open non-agricultural environments on the plain of Roannaise and the Monts de la Madeleine","Contrat Vert et Bleu Roannais - ETU 1.2 : Inventaire et cartographie des milieux ouverts non agricoles sur la plaine roannaise et les Monts de la Madeleine"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685640","Research and development platform: towards positive energy buildings in the DOMs — BEPOSDOM","Plate forme Recherche et développement: vers les bâtiments à énergie positive dans les DOM - BEPOSDOM","France",null,"01/03/2019","31/12/2022","59.84","1489257.01","EUR","891127.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770666",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This platform will test the performance of construction products as well as energy production and management devices in humid tropical climates.  It will also be backed by research and university training activities: Energy Efficiency of Buildings in Humid Tropical Climate and Architecture and Sustainable Buildings in Caribbean and Amazonian environments supported by the University of the West Indies and the training courses of the Engineering School."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835839","Regional Training Programme 2019: Community Services 71/89","Programme Régional de formation 2019 : Services à la collectivité 71/89","France",null,"07/01/2019","31/12/2020","55","441124.56","EUR","242618.52",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project focuses on the qualification of jobseekers in Community Services 71/89. These courses are part of the wider regional vocational training programme at level V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684205","Platform Employability Amiens Métropole and Corporate Relations Officer PLIE 2016","Plateforme Employabilité Amiens Métropole et chargé de relation entreprise  PLIE 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","59.9","76101","EUR","45584.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763145","49.8951807,2.3013259","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Somme","FRE23","2014-2020","The operation consists of two actions _Employability Platform_ The PLIE is committed to proposing individualised and reinforced pathways as part of a personalised follow-up leading to a sustainable professional integration of the participants. This organisation must ensure the implementation of progressive pathways built in stages and lasting.  The PLIE builds on the existing ones and, where appropriate, develops new operations complementing and strengthening the common law offer.  In particular with regard to access to public employment followed, the PLIE must both mobilise internal resources, be part of a partnership approach with the Public Employment Service and the economic world.  In view of a stronger link with the business world, the PLIE d’Amiens Métropole wants to develop new tools for job mediation, which prepare the public in their job search and in their relations with employers. The aim is to maximise opportunities for participants to access qualifications and sustainable employment.  The purpose of this action is to implement an action “Employability Platform” to enable participants to:  \\- to compare their professional project within the company, \\- to assess in situ their skills and abilities for employment.  The general objective is to confirm or invalidate a professional choice and to optimise the return to employment and qualification training.  This action will take place in 2016, at the rate of 3 sessions/year. It will involve between 10 and 12 participants who have carried out work on the delimitation of the professional project upstream.  The setting-up of the session will be triggered by the possibility of a group of participants and in view of the availability of the structure chosen.  The task entrusted to the contractor must enable the participants of the PLIE to:    * Clarify your professional choice (confirm or change it) * Confront the professional project with the labour market * Meet companies * Master the techniques of job search and the tools needed for a future strategy vis-à-vis the labour market **_Chargé de relations company:_** The PLIE is committed to proposing individualised and reinforced pathways as part of a personalised follow-up leading to a sustainable professional integration of the participants. This organisation must ensure the implementation of progressive pathways built in stages and lasting.  The PLIE builds on the existing ones and, where appropriate, develops new operations complementing and strengthening the common law offer.  In this sense, it is important to place participants in employment if possible sustainable and to develop the link with companies.  Therefore, the Business Relations Officer has the mission to develop the “company relationship” and to work on the outputs of the participants of the device with the PLIE referents. This consists of:    * Build and mobilise a network of PLIE partner companies * Expertise participant profiles as a result of the work done by the referents, * Update CVs based on a job to be filled, * Position these profiles on existing offers or simulations of interviews related to the PLIE, * Accompany participants’ occupational profiles (CVs) to employers, * Follow-up, job placement and retention.  The Business Relations Officer is an interlocutor who acts as a “resource” for the PLIE participant, in his professional career in collaboration with the path reference:    * It re-adjusts, if necessary, the objectives defined with the path reference in agreement with it, * It reports on the course at all times and at each stage, thanks to the tools defined by the PLIE (ABC software, attendance sheets, summary of diagnostic elements, tables of progress indicators, etc.), * he participates in the PLIE working meetings in order to provide additional information in the context of the development or completion of the participants’ integration pathways."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842061","Creation of a technopole in Mayotte","Création d une technopole à Mayotte","France","97660","28/01/2020","30/06/2023","56.66","13723603","EUR","7776314","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830607","-12.849257514634,45.16399597561",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF","Mayotte","FRY50","2014-2020","The project to build the Technopole of Mayotte in Dembeni aims to propose a new infrastructure to the territory by bringing the following spaces: — Meeting and event space; — Laboratory and technical trays; — Coworking space, fablab, venturelab, offices for rent; — Business incubator and hotel; — Housing space for transit research teams; It will make it possible to propose on the territory: — Reception and support services for innovative projects ranging from the idea to the marketing of new products and services; — Reception and hosting services for incubator-type business projects (physical business real estate infrastructure in support of creation, maturation, and business development); — Reception and accommodation services in support of innovation: shared R & D facilities (technical platforms, technology platforms) and local facilities for the organisation of regional and international events (seminars, conventions, colloquiums, etc.);"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671215","CONSTRUCTION SITE 2014/2015","CHANTIER BATIMENT 2014/2015","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","3.87","1134439.5","EUR","43902.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763609",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Human resources, techniques... dedicated to the operation, methods of implementation of the operation, phase,...  A service dedicated to supporting employment divided into three sectors:  An administrative sector responsible for the administrative management of files, job offers, receipt and management of applications, establishment of recruitment commission, management of payroll, work stoppages, reception of the beneficiaries a technical sector responsible for the construction of the sites composed of 5 qualified managers supported by an adapted logistics A social sector with 2 social workers who ensures the social follow-up of the beneficiaries (housing, one-off aids, solidarity grocery stores...) A weekly grouping that allows the construction of the professional project with the same quality of acccompagement provided to each beneficiary in a way collective and/or individual potentials of each one will allow the construction of the individualised professional project and the 4 integration sites oriented towards the building, green spaces, sustainable development."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701091","Development of a Nature & Heritage Centre of regional interest on the site of Notre Dame de la Gorge, Commune des Contamines Montjoie, Phase I","Développement d'un Pôle Nature & Patrimoines d'intérêt régional sur le site de Notre Dame de la Gorge, Commune des Contamines Montjoie, Phase I","France",null,"01/01/2016","31/12/2019","50","120611","EUR","60305.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775428","45.8210905,6.72751","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Haute-Savoie","FRK28","2014-2020","Development of a Nature & Heritage Centre of regional interest on the site of Notre Dame de la Gorge, Commune des Contamines Montjoie, Phase I","Développement d'un Pôle Nature & Patrimoines d'intérêt régional sur le site de Notre Dame de la Gorge, Commune des Contamines Montjoie, Phase I"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694190","ACCOMPANIMENT OF YOUNG BENEFICIARIES OF THE RSA TERRITORY OF THE LOCAL MISSION OF THE COUNTRY OF AVERNE PLAIN ET PLATEAU","ACCOMPAGNEMENT DES JEUNES BENEFICIAIRES DU RSA TERRITOIRE DE LA MISSION LOCALE DU PAYS DE AVERNE PLAINE ET PLATEAU","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","43.44","191426.42","EUR","83155.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773135",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one fact sheet per action) Since 2015, the young beneficiaries of the RSA have a unique socio-professional reference to the Local Mission. This referee is responsible for the journey of 62 beneficiaries of the RSA on average per month.  The accompaniment is broken down as follows:  **\\- A 3-step diagnostic phase:** 1. Listen/diagnosis 2. Diagnosis 3. Formalisation of objectives **-** **A phase of elaboration and contracting**, the objective of which is to contract on the basis of a forward-looking path shared and accepted by both parties.    1. Development of the forward-looking path 2. Negotiation of the forecast path 3. Contracting **\\- An implementation phase,** the objective of which is to complete the path towards the main objective identified and accepted by both parties.    1. Course stage recommendation 2. Evaluation of progress of objectives 3. Decision-making aid"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838357","Aid TO FRET Company G3C 2014-2021","AIDE AU FRET Société G3C période 2014-2021","France","97122","01/01/2014","30/06/2022","50","260115.2","EUR","130057.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828483","16.242276347015,-61.574730629104","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The company GESTION COORDINATION CONSTRUCTION CARAIBES or G3C is a SARL registered with the RCS of Pointe-à-Pitre since 31/07/1989. Stewardship is provided by Jean-Michel Conord. The headquarters of the structure is located in Moudong Centre – Baie-Mahault. The activity referred to under the code APE 4391 A consists of the construction of industrial and traditional structures. As part of its operation, the company imports from the metropolis via containers 20, 40 and by grouping raw materials and intermediate products such as solid wood, panels, hardware."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671947","Creating the conditions for Saint-Quentinois to meet the job","Créér les conditions pour que les Saint-Quentinois rencontrent l'emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","53.05","377006.69","EUR","200002.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760287",null,"108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation described in the project is structured around phases of information on the trades and the company, the development of the business relationship, and the consolidation of the steps to lead to sustainable employment> Each target namely: participants (unemployed, inactive, woman, man, from the Saint-Quentinois employment pool (about 140/year)/advisors/business-associations...(about 150) will be able to interact together during three phases linked to the support of the most difficult audiences: labour market realities (by companies), business relationship (by advisors), intermediation (for participants):  **1\\. The REALITIES OF THE EMPLOYMENT MARKET — Informing trades and businesses** Businesses by addressing advisors and participants will be able to make positive changes in the representation of the proposed positions to make them attractive and to promote unrecognised or misperceived occupations or sectors.    * Inform the public about the professions, training, jobs, assets and resources of the territory and neighbouring territories * by setting up thematic workshops, by setting up company visits.   * Carry out a mapping of local businesses with the public.   * Inform the public about the arrangements relating to certain typologies (seniors, young people, disabled workers) * Inform local actors in charge of the public in order to develop them in skills (visits of companies, training centres, etc.).  **2\\. The BUSINESS RELATION -** **2.1 Develop partnerships with intermediate actors and businesses in the territory** The advisor will be the strength of a proposal with employers (merchant and non-market sector) and also with the participants to facilitate the meeting * Make a register of companies in the territory and ensure that it is regularly updated.   * Develop partnerships with temporary work agencies and set up agreements as needed * Develop relationships with GEIQs (including GEO and Vervins) * Develop links with communities by helping them on human resource management aspects: organise meetings between employees and guardians and accompany guardians in their missions. Equip them by presenting them with the various providers of training, information and employment. Inform, set up and monitor periods of work placement.   * Present the inclusion clause to elected representatives to develop new markets eligible for the clause if possible. Ensure monitoring of the work to be carried out by the municipalities in order to include clauses for inclusion in public contracts where possible * Develop relations with EIA stakeholders: Fostering bridges between audiences and EIA stakeholders.  2.2 **Coordinating the activity of business relations with user professionals (only on Vermandois)** * Establish coordination meetings on the site in the form of a meeting of 2h/quinzaine of points on offers/applications and joint approaches to be considered or carried out.   * Set up thematic project meetings related to the integration/employment relationship: depending on needs identified by companies or partners, place themselves in project engineering and set up working groups 3\\. **INTERMEDIATION — Counsellors/Participants/Companies** In order to secure the career paths in the employment of the public in difficulty, the advisor will intervene and involve the employer as an active and permanent player in the process of integrating the participant into employment.    * Collect applications and accompany the candidate and the company on recruitment: ensure the planning of the tender and the submission of reasoned applications to companies * To follow up the offer with the prescribers: produce a summary of the results of the recruitment operation including strengths and weaknesses of candidates * Set up job interview simulation workshops in connection with the Employment Department or the associated centre of the Cité des Métiers.   * Accompany periods of professional placement in the company: accompaniment of the public in its research. Setting up follow-up visits, report of visits and return to the referent or accompanying person.   * Accompany in the search for internship in a company: to assist the public in finding an internship if necessary by advising them on companies likely to host trainees.   * Equip the public to integrate employment: Implement actions related to job search (work on skills, CV, interview?) of the type of workshop or longer action of the type of coaching at work. Use the support of the CV num"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672171","Intensive support for young people — Employment department Lorraine","Accompagnement intensif des jeunes - Pôle emploi Direction régionale Lorraine","France",null,"01/12/2014","31/12/2016","50","2643240.5","EUR","1321620.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762611",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In line with the guidelines on the European Youth Guarantee, the Government Youth Priority Plan set up by the Inter-ministerial Committee on Youth, the Multiannual Plan against Poverty and Social Inclusion and the Strategic Guidelines of the Employment Pole 2015, Pôle emploi provides intensive support for young people.  It has been operational in Lorraine since 01 December 2014 and implemented by advisors dedicated to 100 % of their working time for this activity.  The arrangements for the delivery of Intensive Youth Support (AIJ) take the form of mainly individualised coaching or an intensive club according to the needs of the territories.  In both cases, support continues during periods of immersion, training and employment, in order to secure sustainable professional integration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713012","Compensation for additional transport costs — Outputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports - Extrants 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","1919000","EUR","959500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776321","43.273316,0.8514079","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the finished products it exports to European markets.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des produits finis qu'elle exporte sur les marchés européens."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683091","Creation of a 4* hotel at the Château de Longpré in Varilhes","Création d'un hôtel 4* au Château de Longpré à Varilhes","France",null,"07/05/2018","30/10/2020","19.23","1560332.79","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770991","43.0424295,1.6272972","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Ariège","FRJ21","2014-2020","The tourist project of the Château de Longpré consists of the creation of a hotel of charm and character, with a level of comfort 4 stars, with a capacity equal to 8 suites."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838948","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","3000","EUR","3000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828764","16.2703423,-61.6303025","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","It is a very small company facing temporary difficulties in the context of the COVID-19 health crisis. It seeks a subsidy to compensate for a loss of turnover and a lack of cash. It therefore falls within the framework of the scheme “Regional Emergency Fund TPE – Phase 2” approved by deliberation No CR/21-1065 at the meeting of 16 September 2021.","Il s’agit d’une très petite entreprise faisant face à des difficultés temporaires dans le contexte de crise sanitaire liée à la covid-19. Elle sollicite une subvention en vue de compenser une perte de chiffre d’affaires et un manque de trésorerie. Elle s’inscrit donc dans le cadre du dispositif \"Fonds d urgence régional TPE - Phase 2\" approuvé par délibération N° CR/21-1065 lors de la séance du 16 septembre 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837692","Study of the increase in the volume of the exceptional tranche of Lake Marne reservoir","Etude de l augmentation du volume de la tranche exceptionnelle du lac réservoir Marne","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","40","70000","EUR","28000",null,null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","the EPTB Seine Grands Lacs wishes to study the possibility of increasing the volume of the exceptional tranche of the Marne Lake Reservoir in order to offer a greater storage possibility and therefore a better capacity to cap the spring floods"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709389","2019/LR/SPECIFIC/DIAGONAL ACCOMPANIMENT","2019/LR/ACCOMPAGNEMENTS SPÉCIFIQUES/DIAGONALES","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","47.26","291611.88","EUR","137815.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760475","46.1591126,-1.1520434","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","_Objective of accompaniment_:   Support takes place in the Employment Points of DEFI (Diagonales Emploi Formation Insertion). They offer a local service on a daily basis, they promote the movement and articulation of integration pathways towards employment for a PLIE audience. The structure carries out three types of support:    * Specific PLIE accompaniment * Professional Socio Accompanyment for beneficiaries of the RsA * Individualised Social Support for beneficiaries of RsA 1\\. _Specific accompaniment_: Support the participant in his or her job search, boost his career path, enable him to access training and/or a job and carry out the follow-up of actions to enable him/her to remain active. Outcome of the action:    * Reception interview, diagnosis, evaluation, orientation and job monitoring * Identification of barriers to employment and search for solutions (peripheral actions for remobilisation...) * Definition and implementation of the action plan (possibility according to the needs identified and the person’s availability of guidance towards collective actions, jobs, training, joint workshops...) * Appointment of regular situation in the system: meetings and tripartite meetings possible with relay actors depending on the situation of the beneficiary (CRE, companies,...) * Monitoring in employment * Review, exit and proposal of relay in PLIE committee depending on the situation of the participant The public are identified in the 3 agencies of the Employment Department, the Local Mission, the Neighbourhood Employment Points, the Departmental Council, the structures of integration through economic activity. In the 3 Employment Departments, the accompanying persons participate in information about the promotion of the PLIE among potential participants and identified by the Employment Department advisers and eligible according to the criteria for entry into the PLIE. The attendants will receive the volunteer participants in diagnostic interview in order to verify the motivation and the ability to engage in a PLIE path. The entry and exit of the participants will be validated by the PLIE Support Group. If the participant enters the PLIE, he/she will be given a PLIE file which he/she will inform.  2\\. _Soccio Professional accompaniment_: Intended for any person benefiting from the rSa, expressing the wish to work, without problems of orientation requiring substantive work on the project (= realistic and feasible project), needing personalised support to carry out their projects and taking into account the constraints of their economic, socio-economic and personal environment (housing, mobility, family, resources, availability, etc.). The public is directed through a link sheet from a Departmental Council reference. Conventionally with the Charente-Maritime Department, for 2019, the number of active line support will be 44 for a maximum of 70 participants. The entry and exit of the participants will be validated by the PLIE Support Group.   Objectives of the accompaniment:    * Allow participants to access and maintain employment;   * Help them to position themselves objectively on the labour market;   * Define and organise the stages of return to employment, adapting them to constraints or helping to resolve them;   * Promote the return to employment by accompanying them in their efforts, and in the appropriation of their research;   * Support participants in developing their ability to access employment alone.  Outcome of the action:    * Presentation of the action in individual or group according to the number of participants;   * Diagnostic reception phase in the form of individual interviews;   * Follow-up phase accompaniment in the steps, in the mobilisation for employment with the possibility of setting up complementary collective times to facilitate dynamics, mobilisation on job search.   * Review phase and proposed relay to the rSa Support Group: Specific PLIE or other social support as required) 3\\. _Individualised Social Support_: This action concerns any person receiving the rSa in need of defining or redefining a professional project and requiring consideration of their economic and socio-economic context (housing, mobility, family, availability, etc.). The public is directed through a link sheet from a Departmental Council reference. Conventionally with the Charente-Maritime Department, for 2019, the number of active line support will be 44 for a maximum of 70 participants. The entry and exit of the participants are proposed by the Department and will be validated by the PLIE Support Group."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680312","ERDF — Safran Data Systems — DITHAA Project","FEDER - Safran Data Systems - Projet DITHAA","France","14460","07/01/2020","31/12/2022","40","273021.68","EUR","109208.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768622","49.188459786082,-0.30010380355435","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","The active antenna or active electronic scanning antenna is in fact a set of several (typically 1000 to 1,500) sub-antennas independent of each other and each having their own source. The advantage of this approach is to be able to operate the system after reconfiguration even if one of the sub-antennas is defective. Active antenna networks are commonly used in professional military and civilian applications (radars, missiles, etc.). And, they begin to appear in telecommunications systems with 5G and In Flight Connectivity communication elements. The increasing miniaturisation of the components and the increase in the power of these antennas implies an essential thermal dissipation management. However, it is necessary to use low-volume technologies to support this trend of miniaturisation.DiThAA therefore involves exploring two thermal dissipation solutions to assess their efficiency and congestion at iso-performance and reliability."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692507","Promoting the social and occupational inclusion of people away from employment through a market gardening site in Graulhet","Favoriser l'inclusion sociale et professionnelle de personnes éloignées de l'emploi par le biais d'un chantier d'insertion maraîchage à Graulhet","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","30.57","453260","EUR","138561.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762063",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Supervised by a market gardening technician and a professional integration advisor, themselves assisted by various volunteers from the Restos du coeur, the employees in integration are led to work in the Jardin du coeur as in a real market gardening company. They learn all the stages of the trade, from sowing to harvest, but also face the techniques of watering, the maintenance of the equipment, the techniques of modification. The “economic” objective is a production of quality and as abundant as possible, mainly at times when the Restos receive as many beneficiaries as possible. This therefore implies respect for schedules, teamwork and the execution of the schedule proposed by the person in charge.  Moreover, on an ongoing basis, managers pay attention to everything that can promote the social inclusion of integrated employees: participation in the life of the group, report to work, initiative. Together with each of them, a process of removing the barriers to employment identified when hiring is carried out. Immersion periods and internships contribute to the development of a professional project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704335","SITE INSERTION SEWING AND RESTORATION","CHANTIER INSERTION COUTURE ET RESTAURATION","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","44.65","159902.4","EUR","71396.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764888",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In the case of employees in CDDI, construction sites have promoted the development of professional skills and the increase of their autonomy.  For the catering site, each employee under contract performs the various tasks relating to the brewery, namely: kitchen and preparation of cold and hot meals, room service, diving and maintenance of equipment and premises. A period of immersion in the company makes employees discover the realities of mouth jobs in traditional restaurants, hotels and cafeterias. The employees themselves seek their internship ground and are assisted by the integration counsellor in case of difficulty. During their immersion, they discover other facets of the craft they do in the construction site and for which they are not prepared (work on public holidays, weekends, shifts...) For the sewing, we set up a mobile van in May 2016 which offers ironing and touch-ups “minutes”. The activity of the van is expanding after the station, Longvic, the departmental council.  For the sewing site since 1 January 2017, setting up a partnership with UNIDOM21, an association of personal services for a vulnerable public (family, elderly people....) Our project in co-construction with UNIDOM 21, aims to create permanent jobs in our territory by allowing employees in the seam construction site to build their career with the possibility of individualised and progressive immersion time in real employment in the home help situation with a professional mentoring provided by UNIDOM employees.  A first course of discovery of the Craft from 2 to 3 days, with several resumptions will be offered: at the end of the immersions, an assessment is made with the AVS (auxiliary of social life), the director of UNIDOM and the CIP.  A second two-week immersion course in the trade with tutoring by an AVS is also offered.  UNIDOM 21 is interested in welcoming our employees for 3 reasons:    * Recruitment * Learning basic knowledge in sewing and ironing and learning to be (absences, delays, behaviour...) * Our employees will integrate UNIDOM by bringing their skills in sewing and ironing to families (woman alone with children....) On the other hand, the low-skilled UNIDOM employees will benefit from training in ironing and sewing (hemlets...) given by the technical manager of the site. Ironing training will be provided once a quarter."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678040","Friend 2 — Factory of the Future — BLAISE INDUSTRIAL FIXATIONS","AMI 2 - Usine du Futur - BLAISE FIXATIONS INDUSTRIELLES","France","08120","27/02/2015","27/02/2017","15","305770","EUR","45865","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769784","49.85405505,4.755711293381","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714336","ACI Resource B4","ACI ressourcerie B4","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","28.79","183790.82","EUR","52913.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766243",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Since July 2014, patch has set up a Atelier Chantier d’Insertion (ACI) focused on the activity of reusing household equipment items (furniture, crockery, household linen, etc.).  This involves the collection, valuation and re-circulation of various and varied items entrusted by donors concerned with the removal of local waste disposal facilities, together with a team of employees under a fixed term contract for Insertion.  Integrated personnel are carefully welcomed and integrated into a team of multi-purpose agents and perform various tasks related to the sales, handling, transport of goods, cleaning and small DIY trades.  Each of them benefits from individualised socio-professional support designed to remove any obstacles to accessing sustainable professional integration into traditional employment.  Each job on the integration site allows you to acquire multiple skills in terms of know-how, know-being and know-to-be-to-be.  Finally, the theme chosen for inclusion (reduction of waste and reuse) clearly reflects our desire to be part of an activity that enriches the territory with an original and complementary activity to existing ones, anchored in dignified and sustainable development practices corresponding to the challenges identified by many communities and whose economic potential is no longer to be demonstrated.  The ACI resourcerie B4, action support of the integration site, is firmly in line with a sustainable development approach that allows us to return to circulation objects and furniture by offering:  \\- A removal service from individuals, authorities, companies and associations to collect items likely to benefit from a second life, which must naturally lead to a reduction in the intake of waste storage, especially since 15 June 2017 we have been providing standbys on the disposal facilities run by SIRTOM alongside the guards in order to collect what is reusable and to mobilise users to donate re-exploitable objects directly to our premises \\- Active cooperation with social services and charitable structures so as to allocate gifts of furniture and other essential items to the families most in difficulty in the territory but who are not able to access them more easily and also to help them to move.  \\- The possibility for people in integration to return to a professional and professional activity by integrating an ACI offering workstations close to the reality of the traditional world of work (reception and sales agent, sorting and re-employment ambassador, driver-manufacturer, cleaning and maintenance agent, versatile DIY worker) \\- The opportunity for the general public to acquire furniture and second-hand items in order to furnish themselves at a lower cost, which corresponds to a change in the consumption pattern observed as a result of the crisis known by our societies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703113","RENFORCE accompaniment of RSA ALLOCATIARES in INSERTION CHANTIER","ACCOMPAGNEMENT RENFORCE DES ALLOCATIARES DU RSA en CHANTIER D'INSERTION","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","12.08","751554.34","EUR","90787.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775573",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","For information, the Atelier Chantier d’Insertion device requires an approval requested from the DIRECCTE and issued by the CDIAE. In addition to this agreement for a number of “negotiated” FTEs is mandatory in order to be able to offer employment contracts.  ****_**Object of the project:**_ *Proposing an employee activity support under a contract of employment with a fixed duration of Insertion, for jobseekers enrolled in a social and professional integration pathway and for whom we have received a prescription from various partners (Pôle Emploi, Departmental Council via Social Services, Insertion 70, Local Mission, Gray CCAS, Cap Emploi * Identify the problems and barriers to return to employment of employees in the framework of individual interviews * Evaluate employees on the behavioural level * Evaluate and develop the skills of employees * to set up and build the employee’s skills * to set up the tasks of the employees in the context of individual interviews.  The initial contract is four months, which may be renewed, up to a maximum period provided for in Article L5132-15-1 of the Labour Code. The conditions for such renewal shall be subject to an addendum before the original term. The hourly range is 26h weekly, by way of derogation, this may be less. The latter may change during the contract or amendments.  ****_**Human means of accompaniment:**_ * Technical framework: 4 people i.e. 3.37 FTE * Professional socio-economic support: 2 ASPs and one ASP assistant of 2.32 FTEs.  ****_** Quantitative target in number of interviews per journey:**_ **** * minimum 1 individual monthly interview.   * 1 to 3 assessments of the know-being and know-how, formalised with the technical manager.   * collective workshops as required ****_**Exit target:**_ 25 of which:    * 3 acting and/or CDD — 6 months and/or contract assisted (excluding IAE) * 1 in training.  These outings will also be taken into account beyond the end of the course (2 months).    * 21 job search * **For programming 2016/2017:** 55.42 % of employees were recipients of the RSA for 2016 and 56.41 % for 2017.  For 2016, there were 22.45 % positive outflows, of which 12.24 % were for recipients of the RSA.  For 2017, positive outflows represent 22.22 % of which 13.33 % for RSA recipients"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695094","PRFPC 2015/2013.S8.03.2113B/CFPPA AUXERRE-LA-BSSE/PROFESSIONAL FARM MANAGER PATENT","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2113B/ CFPPA AUXERRE-LA-BROSSE / BREVET PROFESSIONNEL DE RESPONSABLE D'EXPLOITATION AGRICOLE","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","109881.6","EUR","29091.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687573","Thermal rehabilitation of 10 pavilions in Plouguernevel","Réhabilitation thermique de 10 pavillons à Plouguernevel","France",null,"01/03/2018","30/06/2019","27.49","265696","EUR","73039.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770819","48.2392563,-3.2515807","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","This involves the thermal rehabilitation of 10 pavilions, located in the municipality of Plouguernevel, in order to achieve energy savings."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842233","Preservation of old forests with high ecological value of the Ardèche mountain – tranche 2","Préservation des forêts anciennes à forte valeur écologique de la montagne ardéchoise - tranche 2","France",null,"01/01/2021","28/02/2023","60","171090","EUR","102654",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The Conservatory of Natural Spaces Rhône-Alpes will contribute to the constitution of a functional framework of forests on the territory of the mountain of Ardèche, by preserving, through identification and land mastery, old forests and rich in biodiversity outside public forests and ENS perimeters. This project, in complementarity with the actions carried out by local actors, will also increase the forest areas in free evolution on the territory, raise awareness among local actors about its challenges of old-growth forests and rich in biodiversity and contribute to the dynamics of knowledge and preservation of these forests at the Massif Central level."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699576","Equipment component NMR spectrometer — SUMMIT — University of Nantes","Volet équipement spectromètre RMN – SUMMIT – Université de Nantes","France",null,"15/02/2017","15/05/2019","50","448190","EUR","224095","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773542","47.2186371,-1.5541362","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The operation consists of the acquisition of 2 state-of-the-art analytical instruments in Nuclear Magnetic Resonance (RMN) by the University of Nantes. The aim of this operation is to develop a unique high-sensitive RMN measurement chain in the Great West and thus to bring to the SUMMIT project every chance of success at the 2018 session of the European Research Council. This new measurement chain and the success of the SUMMIT operation will help to establish the international reach of the Region in the field of the NMR, while opening new applications in key sectors: in health, through the development of new methods for the study of metabolism and the search for biomarkers for the early detection of pathologies; in agri-foodstuffs, through the development of new approaches for the authentication of the origin of natural or synthetic products, the characterisation of food matrices and the security of production chains."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q143834","Snack production plant – SO FAST SO GOOD","Usine de production de snack - SO FAST SO GOOD","France",null,"22/09/2016","22/09/2018","10","1906600","EUR","190600","https://linkedopendata.eu/entity/Q2532481","48.5195734,3.7264161","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","Creation of a factory for the manufacture of frozen snack products (Panini, burger, pizza) in the commune of Romilly on Seine, with recruitment of more than 200 people"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709808","Social enterprise learning UNIVERSITY POPULARY VENTOUX","Entreprise sociale apprenante UNIVERSITE POPULAIRE VENTOUX","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","49.51","949812.41","EUR","470252.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775993",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the learning social enterprise UP Ventoux is to help lift the social barriers (housing, health, disability, over-indebtedness, illiteracy, etc.) which constitute a major obstacle to the effective integration of people away from employment. The aim of our action is to activate all the levers allowing participants to be mobilised in a dynamic and inclusive pathway. In fact, the support for our action is based on a wide range of professions (green areas, landscaping, brushing, building maintenance, secondary work, thermal insulation by the outside, EEDD and scientific animations, communication and tourism, hospitality and management) that the participants in the action will be able to learn in the context of our integration activities. This varied offer allows participants to develop versatility, which is highly sought after by companies at present. In addition, ESA UP Ventoux, which has two sites (the headquarters in Carpentras, the Naturoptère in Sérignan-du-Comtat) has a range of activities covering 7 intercommunalities in the Vaucluse region, in particular those in the north of the department particularly affected by long-term unemployment.  This work requires professional socio-economic support at 360 degrees. The latter is based on the identification of the social problems encountered from which an accompanying path will be co-built with the beneficiaries of the action. The idea is to provide answers that are in line with the situation of the person in integration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711264","Support and guidance for disabled workers","Accompagnement et orientation des travailleurs handicapés","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","102784.1","EUR","51392.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775577",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims to support and promote the return to employment of persons who apply for disability worker recognition, vocational guidance and/or disability adult allowance and who do not receive support under ordinary law.  The project consists of 2 actions that take place simultaneously.  \\- Supporting disabled workers:    * overall analysis of the employment situation (health, social, family, financial and mobility) * assistance in dealing with the various actors * orientation towards partners who can provide an adapted response \\- the coordination of the network of partners * animation of expanded multidisciplinary teams (with partners) * participation in events concerning professional integration (conferences, forums, etc.) * presentation of the MDPH’s missions and its functioning to the employment partners"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712591","Solar hot water installation — Résidence Bellepierre — Commune de Saint Denis","Installation d'eau chaude solaire - Résidence Bellepierre - Commune de Saint Denis","France",null,"01/10/2018","30/09/2019","42","146783.52","EUR","61649.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776325","48.935773,2.3580232","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","SODIAC is undertaking a rehabilitation of its residence “Bellepierre”, a group of 46 social rental units organised in 4 buildings located Allée des Perles in Saint Denis. The program includes the installation of solar hot water devices."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836704","Compensation for additional transport costs – Productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","234151.77","EUR","117075.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830946",null,"098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional costs of transporting the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835588","Preparatory workshop and certifying to the professions of agricultural worker (EPLEFPA Saint-Flour)","Atelier préparatoire et certifiant aux métiers de salarié agricole (EPLEFPA de Saint-Flour)","France",null,"28/06/2017","30/09/2018","50","91260","EUR","45630",null,"48.7469304,3.5177618","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","This action is intended to enable 10 jobseekers to complete either preparatory training for the employment of agricultural workers or to prepare the Specialisation of Local Initiative “Collaborator of Farmer in Polyculture Farming” level V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669687","2014ID017S01440000 — FQS2 2014 — Lot 17 — Commercial employee in Libournais","2014ID017S01440000 - FQS2 2014 - Lot 17 - Employé-e Commercial-e en Magasin Libournais","France",null,"01/09/2014","31/08/2016","80","18762","EUR","15009","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs (example: for the female public, the sectors targeted would be industry, construction and for the male public, the sectors targeted would be personal services, the office service, etc. The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons (SRFPH) aims to develop and optimise the reception of persons with disabilities in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois (exemple : pour le public féminin, les secteurs visés seraient l'industrie, le bâtiment et pour le public masculin, les secteurs visés seraient les services à la personne, le tertiaire de bureau, ...).Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées (SRFPH) a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684421","Financial support for technical support proposed by the regional authority of the SPEE for the energy renovation of private housing in Picardy","Soutien financier à l’accompagnement technique proposé par la régie régionale du SPEE pour la rénovation énergétique des logements privés en Picardie","France",null,"01/11/2018","31/12/2019","60","1035950","EUR","621570","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828268",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Faced with climate and social challenges (energy poverty), which can only be met by a rapid and very strong reduction in energy consumption and due to an insufficient market offer, the Picardie Regional Council created in 2013 a Public Service for Energy Efficiency (SPEE) under management whose experimental phase runs until the end of 2019. This service of general economic interest (SGEI) provides advice, support to individuals (individual housing) and condominiums (technical diagnostics, definition of a high-performance energy saving programme, consultation with companies, monitoring of the site, monitoring of consumption up to 5 years after the end of the works) and, if necessary, the third-party financing of the thermal renovation works (to be reimbursed in the form of a fee covered mainly by the savings achieved on the energy bill of the dwellings). Since all the costs incurred by the Régie (on average of around EUR 3 500 per unit in individual and EUR 1800 in collective) in order to achieve the very high reduction targets in housing consumption cannot be passed on in full to the owners, public aid (including that of the ERDF) is necessary for the balance of this service (compensations for public service obligations under the SGEI)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674995","Renovation of the hotel LE MERCURE","Rénovation de l'hôtel LE MERCURE","France","97150","19/06/2014","19/12/2015","50.92","1570991.26","EUR","800000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765556","18.079685849905,-63.063459673746",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Complete upgrade of a 44 bedroom building, including renovation walls, floors, roofs, bathrooms, air conditioning, indoor and outdoor painting, kitchens, solar panels, shutters and double glazing."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839963","E2C 89","E2C 89","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","35.77","436581.28","EUR","156159.62",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This scheme offers jobseekers aged 16 to 30, mainly with little or no qualifications, a new opportunity for economic and social integration through education and training. It provides individualised support by working on the discovery, construction and confirmation of professional projects by alternating, upgrading basic knowledge and managing barriers to employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700146","Operation Flash Employment 06","Opération Flash Emploi 06","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","5424484.8","EUR","2712242.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766030","43.7855499,7.5184934","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","**Our project aims to ensure the unique reference of people who are about to open or have recently opened rights to the RSA. It responds to Operation C of the call for proposals: “supporting and guiding new entrants to the RSA (specific objective 3.9.1.1 of the SOP)”** We plan to set up a dynamic reference, carrying out all the missions of the department’s RSA referents. To do this, our agents will have access to the Single Insertion Document (dematerialised tracking tool for beneficiaries of the RSA). The duration of our accompaniment will be 3 months non-renewable.  The guidance will be carried out by the RSA Guidance Centre (CORSA) via the “RDV 06” dematerialised schedules made available by the Department.  The aim of our operation is to exit the RSA, with priority being given to the return to employment; persons whose project is not related to employment or whose situation does not allow for action to resume employment in the short to medium term will be directed to other departmental focal points (e.g. social referents for those whose objective is a health action). Beneficiaries will need to be able to mobilise time to meet the requirements of the proposed support. In order to set up a dynamic accompaniment from the start, the first reception schedules that we will propose must allow a short time between the orientation by CORSA and the reception on one of our sites.  We will offer people who integrate the action of weekly appointments. Their objectives will be to develop and implement a job search project in relation to the reasonable job offer defined by the recipient. The reasonable offer of employment should not be confined to a specific occupation in order to increase opportunities for return to the labour market. The frequency of appointments should allow you to keep the beneficiary in a accompanied research dynamic in order to avoid isolation that can lead to demobilisation, following the failures encountered.  To support the research of each, referents will have access to “Opportunity 06”. This is a software package made available by the Department, from which the partners of the Departmental Insertion Plan (DIP) present the available job offers they have received from companies. These offers will be presented to individuals as part of the individual interviews.  The referents will also propose collective actions. Their purpose will be to put the beneficiaries in a position. This time may be devoted to:    * Identify skills * Preparation letter of motivation and creation of CVs * Direct prospecting * Preparation and simulation of recruitment interview * Knowledge of the job market * Business survey * The digital tool for job search * Discovery of the job store Meeting times with potential employers, particularly temporary insertion companies, will be set up. In addition to the possibility of obtaining work, the aim will be to enable the beneficiary to meet a potential employer and thus reconnect with the economic sphere. In the event of a return to employment through an employment agency (partner of the PDI), we will focus on this action.  These collective actions and meeting time with employers can also be condensed over 1-2 weeks: the week or fortnight of the co-employment (see annex: planning for fifteen co-employment).  The referents will be a source of information for the beneficiaries and will invite them to participate in the various employment events (e.g. employment forum, week of employment) offered by our partners.  At the end of the accompaniment, a balance sheet will be carried out and shared with the beneficiary. If he is not employed, we will redirect to a new referent. If he is employed, we will take into account the procedures in place with the Department before redirecting to another referee."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700624","Installation of follow-up and rehabilitation activities specialised in the care of children and adolescents in day-care hospitals","Installation d'activité de soins de suite et de réadaptation spécialisée dans la prise en charge des enfants et des adolescents en hôpital de jour","France",null,"01/09/2016","31/12/2019","62.43","558822","EUR","348849.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773609","4.9371143,-52.3258307",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","This file consists of a request for assistance in setting up a follow-up and rehabilitation activity specialised in the care of children and adolescents in day-care hospitals. This project is part of the follow-up and rehabilitation component of French Guiana’s SROS-PRS 2011-2015, which provides in its section “regional perspectives and guidelines”, the “creation of SSR beds and places in paediatrics”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695325","PRFPC 2016/2013.S8.03.2132C/GRETA 21/ADDITIONAL HOME HELP","PRFPC 2016/2013.S8.03.2132C/GRETA 21/MENTION COMPLÉMENTAIRE AIDE À DOMICILE","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","60453.12","EUR","15717.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682316","Support for the guidance of beneficiaries of the RSA in the CAs","Aide à l'encadrement des bénéficiaires du RSA dans les ACi","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","51.3","171915.43","EUR","88192.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764212",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one form per action) In order to carry out its activity, it proposes to welcome persons who are eligible for the CDDI, including at least 34 beneficiaries from the RSA.   Our technical supervisors and our professional integration advisor (CIP) ensure enhanced support for employees in their social and professional integration processes. The social situation is apprehended in individual interviews. The aim is to identify problems related to housing, health, family or any other problems that hinder employment. Thanks to this identification, the CIP will deal with emergency situations, accompany the employee in an attempt to improve his situation or refer to the social partners.   Support in the process of integration into the labour market takes place only once the social situation has been stabilised. A number of individual and collective actions are put in place to promote the sustainable integration of these people."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700387","Green and Blue Vesancy-Versoix Contract — Action No 8 L: Renature and manage the Grand Journans and its ripisylve (2017-2020)","Contrat Vert et Bleu Vesancy-Versoix - Action n°8 L : Renaturer et gérer le Grand Journans et sa ripisylve (2017-2020)","France",null,"01/01/2017","30/12/2021","41.63","271100","EUR","112856","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830311",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Green and Blue Vesancy Versoix Contract — Action No. 8 L: Renature and manage the Grand Journans and its ripisylve (2017-2020)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298780","European marine biological resource centre biobank","Biobanque du centre européen de ressources biologiques marines","Portugal|Ireland|France|United Kingdom|Norway|Spain",null,"16/10/2017","15/10/2020","75","1999877.8","EUR","1499908.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q4376715","43.3246703,-2.9854477|48.726199,-3.985325|50.3754565,-4.1426565|55.864237,-4.251806|48.390394,-4.486076|37.0193548,-7.9304397|41.1579438,-8.6291053|41.1844362,-8.6962775|42.2405989,-8.7207268|53.270668,-9.0567905|60.3912628,5.3220544",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN002","Interreg V-B - Atlantic Area","West Region, Ireland|Plymouth|Biscay|Pontevedra Province|Algarve|Finistère|Glasgow City|Vestland","IE042|UKK41|ES213|ES114|PT150|FRH02|UKM82|NO0A2","2014-2020","As acknowledged by the Smart Specialization Strategies (S3s) of European coastal regions, Marine Biological Resources (MBRs) are one of the main services provided by coastal ecosystems, having a great potential to promote regional economic development and employment through blue biotechnology, and thus to contribute to growth and cohesion. The leading Marine Biobanks in Europe are located in the Atlantic Area and are part of the European Marine Biological Resource Centre (EMBRC). Biobanks provide Marine Biological Resources to academic and industrial researchers, and are thus the backbone for the search of unique marine genes, bioactives and biomaterials with potential for commercial development and job creation in the Atlantic Area. The EBB project will set the basis for the common operation of the leading marine biobanks in Europe. Tools and common procedures for the ex-situ maintenance of Marine Biological Resources will be developed, and harmonization in the application of procedures to comply with regulations on access to genetic resources will be ensured. The EBB will facilitate sustainable access to marine biodiversity, its associated data, and extractable products for local and international academia and industry users and incentivize biodiversity conservation in coastal ecosystems by promoting compliance with benefit sharing regulations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676005","Creation and development of the Estroulhas relay car park","Création et aménagement du parking relais d'Estroulhas","France",null,"27/10/2016","31/12/2019","60","1426759.77","EUR","856055","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765855","45.0459739,3.8855537","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Loire","FRK13","2014-2020","The city of Puy-en-Velay, like many medium-sized cities, is experiencing difficulties related to road traffic: traffic congestion, noise, pollution...After setting up an intermodal exchange pole, the Community of agglomeration structures its territory in order to offer alternatives to the car for travel in the city centre. One of the main objectives is the modal shift towards public transport, the market or cycling. The project, located close to structuring equipment (hospital, sports complex, administrative headquarters, music school), is also directly connected to the public transport network and the soft traffic lanes of the agglomeration. On foot, the site is about 10 minutes from the city centre. The Estroulhas project is part of the logic of developing an alternative offer to the car."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840426","Energy renovation of 12 homes – Saint Léonard","Rénovation énergétique de 12 logements - Saint Léonard","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","14.58","456576.16","EUR","66586.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829657",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","High performance energy renovation of 12 homes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674770","Entrepreneur#Leader","Entrepreneur#Leader","France",null,"01/07/2017","30/12/2018","48.2","1336807.89","EUR","644368.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770046","48.8534951,2.3483915",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Paris","FR101","2014-2020","The Entrepreneur#Leader operation proposed by BGE ADIL aims to offer a complete route of assistance in structuring projects, meeting the specific needs of each candidate, in Paris and in the Val de Marne.  Organised as part of a progressive journey, this operation allows:  — To provide complete information on the process of setting up/taking a business (steps, financing, available support) in the framework of a collective workshop. — To set up a diagnosis of each project in the context of individualised interviews to assess the strengths and weaknesses of the project, to assess the expediency of the project and its possible reorientation, and to suit (or not) the business project. — To assist in carrying out the feasibility study of each project as part of an individualised support enabling, respecting the steps to help each entrepreneur applicant to define his business model and formalise his/her business plan (business plan or business plan). — For some projects, to offer a status allowing an activity test in a secure setting by maintaining close support and offering an adapted educational path. — To offer support to the young leader in the first 3 years of his activity, in the framework of individualised interviews but also interactive thematic workshops."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838197","Creation of a KALITEPOUVIV Complex Information and Communication System","Création d un système d Information et de Communication du Complexe KALITEPOUVIV","France",null,"01/09/2019","31/12/2021","55","252295.19","EUR","138762.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828518",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","—Establishment of an orange VPN network (interconnection between sites) -Creation of a local KALITEPOUVIV network (domain and subdomain management) -In addition to basic computer hardware (PC and software), video projector and screen, the operation also concerns the acquisition of printers for the production of various documentation intended for the information of users, their families... (the Braille printer is an indispensable material in the process of care and other assistance provided to blind and visually impaired users. —Acquisition of Planning, Employee Portal, Decision-Making and DIPEA (Case for Early Childhood and Adolescents)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702485","REGIONAL ACTIONS FOR YOUNG PEOPLE AND NEIGHBOURHOODS","ACTIONS TERRITORIALES JEUNES ET QUARTIERS","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","156773.9","EUR","78386.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762077",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Local Mission proposes to continue to develop and expand its service offer in the QPV territories.  It will be responsible for uniting partners to bring an innovative, collaborative and participatory approach to each territory.  In 2018, the territorial action of the Local Employment Mission will focus on two main areas:    1. **Proximity actions in priority areas of the city**:  This action programme will be built à la carte and in conjunction with the actors in the neighbourhoods, the Public Employment Service (SPE) and other partners such as training organisations, companies, foundations...  The Local Mission will establish a continuous relationship with young people on their living environment as part of structuring actions.  With the support of the partners, it will be responsible for identifying young people and analysing their needs, mobilising internal or external resources to affirm their plans to embark on a career path.  We commit in 2018 to intervene particularly on certain QPVs on which we are already reflecting with our partners on actions that must give young people the desire to act and which will be based on an approach through sport, digital, international mobility, etc.:  Targeted neighbourhoods:    * The Dairy Station * Port of the Rhine * City of Ill * Verte Mountain/Elsau These actions will aim to contribute and focus on the potentialities of young people and not just their problems.  2\\. **Participation as a key player in the MIDE Employability Platform project** In 2018, the Local Mission will play an active role in the deployment of the MIDE Employability Platform project. Working for young people and adults of the QPV Neuhof-MEINAU, the project aims to offer flexible and responsive responses to promote access to employment, as close to the needs of the inhabitants by encouraging new cooperation between local actors.  One of the axes of the Employability Platform will be to offer to audiences far removed from employment activities remunerated on the Map. To set up this service of paid a la carte activities, the Local Mission, in partnership with the Employment House of Strasbourg and Pôle Emploi, will supervise teams of young graduates from QPVs who will visit the local companies and help them identify activities that they would be able to offer.  The aim is to explore job niches and offer jobseekers short business activities that will allow them to re-start job paths with Pôle Emploi, Local Mission, SIAE.  Young graduates recruited for this mission will benefit from a programme of workshops and short training to enable them to gain competence (excluding ESF scope). Following this mission, young people will be able to value this professional experience in their own job search supported by the Local Mission.  24 young graduates will be hired under a part-time CDD for a period of 2 months to explore several sectors:  \\- The housing cluster \\- Enterprises of the Rhine Port \\- Companies of the Plaine des Bouchers \\- The companies of the Neuhof.  In parallel to this clearly declined intervention, the Local Mission will participate in the emergence of other forms of intervention with the twenty partners involved in this new project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707375","Develop our socio-professional integration actions for the benefit of those placed in the hands of justice and followed by the SPIP of LOIRE","Développer nos actions d'insertion socio-professionnelle au bénéfice des personnes plaçées sous main de justice et suivies par le SPIP de la LOIRE","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","50","300847.88","EUR","150423.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760181","45.4228284,4.409844","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire","FRK25","2014-2020","Our project for 2018-2019 is to continue the actions that will allow us to consolidate our intervention on this department of the Loire and to respond even better to the expectations of the judicial institution in particular the SPIP and the magistrates responsible for the enforcement of sentences.  It will therefore be necessary to prepare as best as possible for the release from detention of prisoners either at the end of their sentence or in the form of a sentence, or for other persons placed under the hands of the courts in an open environment (suspended evidence, 723-15..), to enable them to fulfil their criminal obligations, including that of professional activity (work/foramtion). We will therefore have to accompany them in the field of occupational integration by concreteising with them projects drawn up upstream and thus preventing any risk of recurrence linked to inactivity and the difficulties inherent in unprepared release.  As part of this operation, we therefore wish to consolidate two actions in 2018-2019, namely:  **Action 1: Consolidate our reception guards in detention but also in an open environment in Saint Etienne and Roanne.** **Action 2: Develop our reinforced support modules entitled** **' Successful return to employment \" (2RE) for persons placed in the semi-freedom quarter of the penitentiary centre of Saint Etienne or under electronic supervision on Saint Etienne or on Roanne** **The first action consists of meeting with any person placed under judicial control and guided by an insertion and probation counsellor or by a Pole job adviser working in prison settings (** pole employment adviser justice **).** The professional integration counsellor of GREP must establish: a diagnostic assessment, also identifying all the obstacles to employment, assistance in the development of his professional project and a precise definition of the different steps necessary to achieve it.It will also mobilise to give him all the tools and techniques necessary to enhance his application with employers and training centres, at the end of his sentence or when he is allowed to leave. Thanks to these steps, he will then be able to file a request for a sentence adjustment in the form of conditional release, placement under electronic surveillance and a semi-freedom to be examined by the JAP.  The GREP P.I.P. will also need to develop its own network of employers to facilitate placements and ensure that its candidates are followed once the contract is started.  **The second action is to be able, thanks to accompanying modules, reinforces “Reussir son retour à l’Emploi” (2Re),** to obtain from the JAP a placement of an inmate of the CP towards the semi-freedom district while she cannot yet present a work commitment. This condition is usually required by judges and prosecutors. The whole originality, from a judicial point of view, lies in this reversal. Allow the person to go out and put himself in condition to actively seek a job rather than allow him to leave because he has a job.  The person selected will therefore have been identified initially during Action 1, and then an appointment will be offered to meet the IPCs mobilised on this action 2. ** This module takes place over 4 months of accompaniment with a reinforced weekly suvi** and permanent entrances and exits for prisoners from the Talaudière prison centre (average length of detention between 6 and 9 months) and 6 months of follow-up for those from the Roanne detention centre (duration of sentences between 1 and 5 years). This period of 4 to 6 months corresponds to longer accommodation sentences and also allows more time to start on the “social” aspect with a more comprehensive approach and treatment. peripheric problems (care/housing) which represent significant barriers to access to employment.  **75 people are expected to benefit from this action in 2018 and 75 in 2019**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684473","Reinforced accompaniment La Passerelle — PLIE du Cotentin — 2016","Accompagnement renforcé La Passerelle - PLIE du Cotentin - 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","37.07","216113.02","EUR","80113.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760784",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Ensure enhanced support towards and in the employment of the participants of the Cotentin PLIE:    * enable the development or validation of a personalised and realistic professional project that meets the aspirations of the participant, and taking into account the local context, * define with the participant an integration strategy defining the different steps to be taken before accessing sustainable employment, this strategy can combine interventions and measures of a different nature, * help the participant maintain an active job search dynamic by means of support in individual or collective time, * develop the links between the participant and the job offers, * promote the retention of the participant in a sustainable job through a follow-up for 6 months after access to employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681707","2015 — ALMINCO — UNIVERSITY TOULOUSE 3 PAUL SABATIER — EASYNOV AEROSAT — ERDF","2015 - ALMINCO - UNIVERSITE TOULOUSE 3 PAUL SABATIER - EASYNOV AEROSAT - FEDER","France",null,"01/05/2016","30/04/2018","50","125184","EUR","62592","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768017","43.6044622,1.4442469","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The aim of the ALMINCO project is to validate the feasibility of a new route for the manufacture of aeronautical parts located in the hot zone by a process of melting metallic powders of inconel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671276","A job, a job? Professional project development through creative expression","Un métier, Un emploi ? Elaboration de projet professionnel par l'expression créatrice","France",null,"05/01/2015","15/08/2015","70.52","15506.7","EUR","10935.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763645","48.7144587,2.2453842","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","**_1- Content_** Our specificity is to create a working space, in a comprehensive consideration of the person that allows for encounter, dialogue and exchanges, with respect and non-judgment and with a goal of sustainable professional integration.  **_Methodology and Pedagogical Process_** The accompaniment reveals the individual’s learning process to embark on a dynamic pathway of developing or confirming professional projects through individual interviews and in close contact with counsellors.  It allows:    * The creation of a relationship in a space-time, exclusively dedicated to listening to the person, * Respect for this space-time (place, time), * The identification of the highlights of the life history of the person, * The creation of a space of speech, free and the expression of all possible by identifying his personal and professional path, * the identification of assets and obstacles, * the awareness of the steps to be taken, * the possibility to take a positive look at what one is, * putting in an active perspective with regard to future projects by means of steps to be carried out.  It is based on:    * A place of friendly and non-institutional listening where the individual is accepted as he is and without judgment, * A space where speech is free, echoing the experience, respecting each other and according to his means, the essential being to appropriate himself what he really is in order to accept himself and to recognise himself, * A place of investigation both at the personal and professional level through artistic mediation.   * Support in research and approaches to social and professional integration.  **This global approach is based on:** * Supporting the development of implementation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696890","CPER 2015: FORBOIS 2","CPER 2015 : FORBOIS 2","France",null,"01/09/2015","31/08/2017","33.33","180000","EUR","60000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768022","48.7420208,6.3481039","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","FORBOIS 2 focuses on the development of research infrastructures (technical platforms, experimental sites, partnership and industrial research platforms that meet technical performance, quality assurance and certification requirements, accessibility to the entire scientific community and attractiveness of the research site in the field of woodland."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676449","IEJ_201546180703_DECOUVRIR AND ACQUIRE THE 1ERS PROFESSIONAL GESTURES IN HEALTH AND SOCIAL SERVICES: CAREGIVER, MEDICO-PSYCHOLOGICAL HELP, INSTRUCTOR EDUCATOR, ANIMATOR","IEJ_201546180703_DECOUVRIR ET ACQUERIR LES 1ERS GESTES PROFESSIONNELS DANS LES METIERS DU SANITAIRE ET SOCIAL : AIDE SOIGNANTE, AIDE MEDICO-PSYCHOLOGIQUE, MONITEUR EDUCATEUR, ANIMATEUR","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","222259.85","EUR","148158.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","48.9348406,-0.6542174","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Calvados","FRD11","2014-2020","In order to deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation which aims to promote access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age)","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674051","Eco-City of Innovation and Entrepreneurship","Eco-Cité de l'Innovation et de l'Entrepreneuriat","France",null,"01/01/2016","31/12/2019","32.3","4643298","EUR","1500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764013","49.0527528,2.0388736|49.0508845,2.1008067",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","In 2013, more than 10,000 companies were established in Val d’Oise, almost a third of them in the territory of Confluence. This dynamism is based in particular on the first major university centre of higher education, with 11 institutions and nearly 30,000 students, in Cergy. It has a very marked entrepreneurial and innovative identity, supported in particular by ESSEC, but also by the University of Cergy-Pontoise, the engineering schools and the École des beaux-arts.  Yet entrepreneurs and start-ups are now struggling to find a real estate and service offer in the territory that is adapted to their needs and resources. The creation of a comprehensive residential path for this audience, benefiting from the growing synergies between local businesses and academic and scientific resources, is as relevant as necessary."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677146","Market 171PM0151A — FORMER TO THE METIERS OF THE ACTUAL MUSIC SECTOR 36-Indre","Marché 171PM0151A - SE FORMER AUX METIERS DU SECTEUR DES MUSIQUES ACTUELLES 36-Indre","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","201426.75","EUR","100713.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","46.8203785,1.6770956","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679477","Point Info Services in Gard (PISDG) “Accompanying project promoters in the personal services sector”","Point Info Services à Domicile du Gard (PISDG) « Accompagnement des porteurs de projets dans le secteur des services à la personne »","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","55.51","17115.31","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764626",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674470","Preventing illiteracy in the academy of Versailles","Prévenir l’illettrisme dans l'académie de Versailles","France",null,"01/01/2017","30/06/2018","50","345735.45","EUR","172867.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764284",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Under the responsibility of the Ministry of National Education, Higher Education and Research, the Canopé network produces transmedia pedagogical resources and strengthens the educational community’s action to promote student success by intervening in five key areas: pedagogy, digital education, education and citizenship, arts, culture and heritage, documentation. In order to prevent the risks associated with the difficulties faced by young francilians of the Academy of Versailles with basic knowledge, the territorial directorate of Canopé Ile-de-France has chosen to offer 427 students (SEGPA, UPE2A, UPE2A-NSA, CLAR, LP) to discover nearby cultural places and to create with them digital resources to accompany other visitors. Participation in these actions will enable the promotion and improvement of the self-esteem of these young people and the development of oral and written language skills.    This project will take place in parallel with different modalities on three departments of the Versailles Academy, with different cultural venues (museums of art, history, concert hall, castles, etc.), and different types of resources produced (webradios, webdocs, augmented images, productions via applications,...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840182","Investment in the modernisation of cutting and packaging equipment","Investissement dans la modernisation des matériels de découpe et de conditionnement","France",null,"25/11/2021","30/06/2023","9.25","543226","EUR","50271","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829573","47.2261857,4.9705666","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The company Roux et Compagnie, founded in 1969, is a player in the agri-food sector, which manufactures a range of meat products, mainly pork. It specialises in sausages (saucisson, dried meats, dry hams,...) but also produces Morteau sausages benefiting from a PGI. It also produces salads and caterers. It wants to acquire new production equipment, in particular cutting and packaging. These new equipment will allow the company to increase its competitiveness and gain new market shares."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671910","Enhanced support for career paths, placement and monitoring in employment","Accompagnement renforcé des parcours, le placement et le suivi dans l’emploi","France",null,"01/05/2015","31/12/2015","60","34264.04","EUR","20558.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762357",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action aims generally at occupational integration. Implementation ½ allows to build an individualised pathway for each beneficiary and thus to bring it to employment.  For each participant, a socio-professional diagnosis is put in place from the first interview in order to establish the corresponding path stages.  Depending on the recipient, we will determine whether they need to go through training prior to employment or whether direct employment is accessible.  Common law tools will be used such as professional assessments (assessment of professional skills and abilities, workplace assessment, job placement, technical workshop, training).  The referent will use the network of companies of the training organisation and undertake to engage other companies if necessary for the integration of the beneficiary into a workstation.  A regular follow-up during the journey will be set up (a minimum appointment per month) and a follow-up in the company when the beneficiary is posted.  The priority objective is and will remain the DIRECT EMPLOYMENT."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669021","FM2 2015-2015ID033S02120000 lot 33 — BPJEPS Aquatic activities and swimming Aquitaine South","FM2 2015 -  2015ID033S02120000 lot 33 - BPJEPS Activités aquatiques et de la natation Aquitaine Sud","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","40","26105","EUR","10442","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy neighbourhoods or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689693","FIGHT AGAINST UNQUALIFIED EXITS","LUTTE CONTRE LES SORTIES SANS QUALIFICATION","France",null,"01/09/2016","31/08/2018","46.26","1236045.82","EUR","571794.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763891","49.0677708,0.3138532","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","This operation consists of caring for young people under the age of 25 who have dropped out of school or without a solution at the end of their schooling in order to assist them in reintegrating them into education and training in order to promote their professional integration.  After a diagnostic interview, young people are welcomed on one of the two types of action: preparation modules for level IV professional diplomas according to adapted courses and Visiting and accompaniment centres.    * Young people with direct access to specific modules for the preparation of level IV vocational diplomas are oriented to Action 1.    * Young people for whom a refreshment, remotivation and resocialisation work is necessary integrate Action 2 in order to remobilise themselves in a positive dynamic. In particular, young migrants who have recently arrived in France and who do not have the language skills to attend classical schooling may be integrated into four of the reception and support centres spread throughout the country.  For all the actions, modules for the construction of professional and technical projects for job research (TRE) will be put in place in order to support these young people in the knowledge of the world of employment and thus facilitate their integration.  Individualised support may continue, beyond these two actions, in order to consolidate the professional integration or access to training of young people who have benefited from the operation.  This accompaniment is carried out at the beginning of the school year, in particular for the follow-up of young people without solutions.  At the end of their care, each of them will be able to engage in further studies, in dual training most often in the form of an apprenticeship contract, or in working life.  _For the second type of action (APA), the operation of permanent entrances and exits makes it possible to adapt the reception of young people throughout the school year.    * Young people leaving the education system without qualifications: either without a solution at the end of their compulsory schooling, or drop out.   * Young people at risk of early school leaving (as part of an individualised pathway, accompaniment to a gateway...) * Young people with a low qualification The geographical location is preferentially located near areas posing social risks of dropping out The project extends throughout the Haut Normand territory with a priority to cover geographical areas where young people encounter mobility difficulties. 17 sites are located on the basis of the logistical resources of the schools. All the personnel of the Mission to Combat early school leaving are mobilised on the implementation of these two axes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704447","Reactive 2018 — Back to Employment through Accompanyment, Tutoring, Innovation and Training","REACTIF 2018 - Retour vers l'Emploi par l'Accompagnement, le Tutorat, l'Innovation et la Formation","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","52.5","114962.22","EUR","60355.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764996","43.6955276,0.4101019175238","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gers","FRJ24","2014-2020","**The REACTION scheme is divided into two actions with objectives which respond to different problems according to the needs of the beneficiaries.****The actions proposed to meet them:** **_Occupational ACTION: Occupational evaluation_** This action includes three workshops for specific audiences:  \\- **an introductory workshop on computer science** conducted with the young people of the Centre Cantoloup Lavallée, residents of the Maison d' enfants d’être social in order to raise their awareness of this tool.  \\- **a multimedia workshop** focused on the realisation of projects around themes through new technologies (calendar, comics, etc.) carried out with young people registered in an EMI \\- **a practical workshop** (_dismantling, labelling and packaging of various products_) aimed at people with disabilities (young people and adults followed by specialised institutions). Some audiences are not yet in professional remobilisation, this action is therefore planned. It must enable:  \\- To put the beneficiaries in the action situation** with a concrete realisation project without yet addressing the concept of employability.  \\- De **identify weaknesses** (literacy, use of IT tools, group work, awareness of instructions, acceptability of a hierarchical link...) \\- Must allow **preconfiguration of actions** to eliminate as and when identified weaknesses identified in advance \\- Must allow the beneficiary to **revalue itself in the eyes of the team but also in the face of its external environment** \\- Must give him **will progress, to find a professional path, to bounce back** \\- S **e feel useful.** **The practical workshops refer to “jobcoaching”, or “accompanied employment**”, an innovative system that facilitates the reintegration into the labour market of persons with mental disabilities. It builds on the IPS model, a particularly effective “employment inclusion and individualised support” programme, which has established itself as a reference model for the field of mental health.  “PROFESSIONAL” ACTION: Evaluation in a professional situation**_ The mechanisms and tools made available to social actors do not always make it possible to identify the obstacles to returning to work and are not identical from one institution to another.  To verify the skills and professional abilities of an accompanying person, there are the PMSMPs (Professional Situation Period) which applies only to jobseekers and is carried out in a traditional company.  The PMSMP does not make it possible to propose recommendations in the accompanying pathway, it only makes it possible to assess a person’s skills and professional abilities. Thus, prescribers lack assessment facilities and partner reception facilities that can accommodate **all profiles in a semi-protected environment.** The objective of this action is **to evaluate and assist in the evolution of the professional project through job placement.** It allows:  \\- from **discovering trades** or fields of activity \\- **identify and enhance professional key competences** \\- to **develop professional practices** \\- to **identify abilities and abilities** **_Beneficiary audiences_** Public covered by Social Aid to Children 16-21 years: 15 to 20 public beneficiaries from a 16-21 year old Medico Educational Institute: 20-25 beneficiaries Public of adults in dependent, disabled or mentally suffering situations: 5 to 10 persons Any public concerned with a problem of social and occupational integration sent by prescriptors (employment centre, job heading, etc.): 20 to 55 beneficiaries **At least: 60 beneficiaries** **Maximum: 110 beneficiaries**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700811","Referent SYNERGIE 2015-2017 PO Brittany","Référent SYNERGIE 2015-2017 PO Bretagne","France",null,"01/07/2015","31/12/2017","57.95","172500","EUR","99963.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774357",{"$nulls":7},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","For the 2014-2020 programming period of European funds, the SYNERGIE programme is intended for the computerised monitoring of projects co-financed by the European Regional Development Fund (ERDF), the Fund for European Aid to the Most Deprived (FEAD), the Asylum Migration Integration Fund (AMIF) and the Internal Security Fund (ISF) and partly by the European Social Fund (ESF).  In order to support users, the managing authorities of the programmes have set up facilitators called “SYNERGIE referents” who ensure the implementation of the systems, the management of technical developments and the training of users. The purpose of the operation presented is to co-finance the remuneration of a SYNERGIE representative of the Brittany Regional Council, the managing authority for the ERDF-ESF Brittany operational programme(s)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668718","Digital Transition VCN INDUSTRY","Transition Numérique  VCN INDUSTRIE","France",null,"15/10/2017","31/12/2018","50","22000","EUR","11000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547476","44.7564944,0.4237561",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Dordogne","FRI11","2014-2020","Optimisation of production by equipping itself with a digital precision tool that will enable VCN to compete with its main competitors.With this tool, VCN will be able to provide its customers with quality service and give VCN equal opportunities to grow sustainably in a competitive market."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676851","Promoting and supporting the creation of businesses 2016","Favoriser et accompagner la création d'entreprise 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","16.52","154077.11","EUR","25452.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764834",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Promoting and supporting the creation of businesses"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712864","Accompaniment as part of an integrated pathway of access to employment for participants aged 26 and over","Accompagnement dans le cadre d'un parcours intégré d'accès à l'emploi des participants de 26 ans et plus","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","100","335026.93","EUR","335026.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762284","47.2138665,-1.5440813","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","This project aims to strengthen the support of the participants of the P.L.I.E. of 26 years and over.  It is implemented by Employment Support Officers with the following tasks:  \\- the reception, diagnosis and orientation of P.L.I.E participants \\- the development and construction of pathways for access to employment through individual support and collective workshops.  \\- support for job-seeking or training;  \\- Follow-up in employment or in qualifying training.  The EACs provide the reference for at least one Insertion structure by the partner economic activity of the P.L.I.E. They contribute to the collective dynamics driven by the animation team P.L.I.E. by participating in the AC meetings, exchanges of practices and the observatory of the paths of the P.L.I.E. through quantitative and qualitative information which they transmit.  They shall ensure administrative management in order to report on their activities and meet the F.S.E. obligations. They shall in particular collect and monitor information relating to participants, in particular the questionnaire which determines eligibility in the P.L.I.E., in accordance with the specifications of the action. They transmit to the animation team of the P.L.I.E. all the data collected as part of the progress of the journeys. They also send this information to the Direction d’Espaces Formation, which leads the support and overall management of the action.  They also participate in employment events organised by the Maison De l’Emploi (in connection with the accompanying public P.L.I.E.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695681","Animation, development of the Mecateamcluster cluster — fiscal year 2017","Animation, développement du cluster mecateamcluster - exercice 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","17.31","225129.12","EUR","38964.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829349","50.4830626,2.02302","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","Animation, development of the Mecateamcluster business cluster."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688293","LEARNING DEVELOPERS","DEVELOPPEURS DE L APPRENTISSAGE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","493940","EUR","296364","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770387",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Since 1 January 2017 the Hauts-de-France Region CCI has been set up to which 4 local CCIs are attached: Côte Hauts-de-France, Artois, Grand Lille, Grand Hainaut and 3 territorial CCIs of Picardie: Amiens — Picardy, Aisne, Oise. The merger of the KICs on 1 January 2017 allows today this new structuring between a regional headquarters for strategic steering and local KICs for field action closer to companies.  This project proposes an action on the perimeter of the Nord and Pas-de-Calais: The coastal CCI (from Dunkirk to the Picardian coast) with tourist hubs, hotels, catering but also industry, energy and multiple commercial activities. —CIC Grand Lille (Métropole Lilloise, Douaisis, and Inland Flanders) with on the metropolis the service business and head offices but also a huge commercial activity (cradle of the large distribution) and tourism. In domestic Flanders, an economic activity consisting mainly of smaller enterprises but punctuated by a few large groups (glassware, paperboard and agri-food industry). —CIC Artois (mining basin, Béthune and Arrageois), on green growth, construction but also logistics and transport. The CCI Grand Hainaut (Valenciennes, Cambrai, Maubeuge and Avesnois) consists of a very rural part (the south of the area) and another still marked by industry and in particular metal"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689270","ACSES","ACSES","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","1331732.66","EUR","665866.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771278",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Operation ACSÉS (Socioprofessional Support and Evaluation) consists of a single action. It proposes comprehensive support for a public away from employment who encounter proven barriers (social, health including those recognised as workers with disabilities) which prevent them from mobilising themselves in an integration process.  Places of realisation: Valette du Var and Solliès-Pont Area of impact of the operation: Toulon, and the municipalities east of Provence Méditerranée: Le Revest, Valletta, La Garde, Le Pradet, Carqueiranne, La Crau, Hyères, Belgentier, La Farlède, Solliès-Pont, Solliès-Ville, Solliès-Toucas, Cuers, Pierrefeu, La Londes des Moures, Collobrières, Bormes les Mimosas, Le Lavandou For each participant the average duration of accompaniment is 6 months.  Objectives:    * Assess the person’s personal and professional abilities and brakes * Support the person in solving problems * Remobilising and supporting the person in the development of a professional project or projects Content:  \\- Individual interviews with a reference identified every 15 days on average during the 6 months \\- Psychological support if necessary \\- Medical-professional evaluation if necessary \\- Two groupings offered to beneficiaries per week over a period of 12 weeks (consecutive or non-consecutive) on the following topics:    * Personal and professional assessment * Definition and development of projects * Personal and professional revitalisation * Techniques Job search * Preparation for immersion in companies (PMSMP) The beneficiaries most in difficulty (especially psychologically) who will not be able to participate in groupings will be received as an individual interview on average once a week. They will be encouraged and supported to participate in a workshop programme.  In addition, a child care facility will be offered: This is the workshop “I am having fun in the meantime”: the aim is to enable mothers of families to benefit from the ESF operation in particular. In other words, the children of the participants will be welcomed by a specialist in early childhood care at the association’s premises during the accompanying hours for their parents participating in the operation.  Capacity: 420 beneficiaries over 3 years.  Speakers: training Manager, Integration Advisors, Psychologists, Occupational Physician, Child Facilitator Expected Results:    * 9 % access to employment or training Other positive outputs:    * 10 % access to a professional pathway * 6 % access to a care or social integration pathway"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673090","Support for the employment of women who have interrupted their work","Accompagnement vers l'emploi de femmes ayant interrompu leur activité professionnelle","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","43196.92","EUR","21598.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765044",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The accompanying action we propose involves different stages. The first shall enable participants to:  \\- take stock of their educational and/or training paths, both professional and extra-professional \\- analyse their motivations and interests, identify obstacles and constraints related to potential return to employment, and consider viable solutions \\- explore the labour market, analyse accessible offers and verify the conditions for the exercise of trades \\- identify career paths and acquire job search techniques The next phase involves immersions in companies that must enable project validation, promote the acquisition or updating of skills, measure gaps and allow for necessary adjustments. These periods are closely monitored on-site in the presence of the tutor.  Finally, at the end of the action, relays are set up in order to optimise the sequences of journeys.  _Actions planned:_ The work focuses on the personal and professional balance sheet, the identification of interests and possible paths for guidance, taking into account the promising sectors and occupations in tension, but also on carrying out practical internships in order to validate one or more professional projects in line with the labour market and/or gain direct access to employment.      Analysis of the past (training, professional and extra-professional experiences), study of interests, assessment of cognitive skills and exploration of its aspirations, professional rejections and obstacles of all kinds.      Documentary work on occupations and training, discovery of the local economic environment allowing to be as close as possible to the realities of the labour market with emphasis on the promising sectors and occupations in tension.      Carrying out job surveys of professionals in the sectors selected by the trainees, prior to the decision to test a particular occupation in a company.      Training in job search techniques and module on interpersonal communication in which the following points are discussed:   • gain confidence to investigate professionals in companies (build trust by multiplying experiences) • identify the questions to ask • prepare a roadmap for business surveys.   • to become aware of the co-responsibility in the quality of the relationship • the importance of feedback in communication (allows to adjust the action, to understand the need of the interlocutor...)      Conduct of two practical courses to assess adaptability to the workplace and validate or invalidate return-to-employment projects Special attention is paid to the exchange with company tutors in order to identify the strengths and points of vigilance regarding trainees’ projects, with the aim of finding an individualised response to an integration/employment issue in the short to medium term.      Course sequel:      Formalising an action plan: particular attention is paid to drawing up and clarifying coherent action plans to enable trainees to be autonomous in their career paths and to promote their professional integration in the short or medium term.      Individualisation of routes:      Alternating group and/or half-group sequences and individual interviews to offer individualised support to meet the specific and multiple needs of each person."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705391","CLUB ALTERN’ASSETS","CLUB ALTERN'ACTIFS","France",null,"01/09/2018","31/12/2019","91.89","825273.01","EUR","758343.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760262",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The characteristics of young NEETs, often in difficulty in accessing sustainable employment, as well as the characteristics of the labour market in the different territories, can prevent or slow down hiring. Adaptation of the young NEET in advance of employment is often necessary. The mode of intervention that we propose within the Club Altern’active combines two actions aimed at enabling the evolution, in a collective way, of young NEETs in positions previously identified and negotiated within partner and invested companies.  **Our project has several major features that make it all worthwhile:** A project team mobilised 100 % on the operation, including weekly time dedicated to identifying the public.  Our contribution to the partnership dynamic of the territory, Our mobilisation and involvement in the integration of young NEETs Our presence in different places in the Picard area _**NB. Our intervention in favour of young people on this operation is positioned in complementarity with the actions of local missions:**_ * _**When a young person comes under a system led by an LM, he or she is redirected to it (e.g. youth Guarantee)**_ * _**Our actions are intended to target young people who are not followed by a local mission (breaking with it, unknown to local missions, refusal to be accompanied by an LM, etc.)**_ * _**Our operation can accommodate young people residing in a territory not covered by an ML**_ _**In addition, our interventions are in good intelligence with local missions, with which we maintain permanent partnership relations.**_ _**The territorial coverage of our project: this is based on 3 permanent sites (Amiens, Laon, Beauvais) within our training centres; it foresees (as in the previous operation) delocalised sites, some already identified (Albert, Montdidier, Péronne) and others possible according to young needs and potential. Please note, on Aisne, the actions will only be carried out in 2018 (at the request of the DIRECCTE).**_ The operation consists of 2 actions:  **1\\. An action to identify the young people concerned through local structures** The proposal for a pro-active approach based on partnership work.It aims to identify young NEETs very upstream. This stage of identification is crucial to the success of the project and requires coordination between the different actors in the territory.  As a prerequisite we propose the reactivation of the partnership network initiated in the previous period of the Club Altern’active (2015-2017); This concerns structures likely to be in direct and indirect contact with young people.  The aim is also to develop this network and to install a **collaborative and interface process with these different actors** of the territories by establishing a continuous relationship from the start and throughout the system.  These structures, when involved and concerted very upstream, act as a lever and facilitate the identification and mobilisation of the young person.  To carry out this action, a team dedicated to 100 % on the YEI at each site. Each consultant, with the support of the Project Manager and the Action Coordinator, devotes weekly time to identify and expand the network of partners and to raise awareness among young people about their interest in integrating the IEJ system.  2\\. **A reinforced accompaniment path through service areas** An innovative Club Altern’active support device focused on the individual, which integrates social, health, behaviour and employment dimensions into the journey.  The Club Altern Actives is an open system whose main objective is to support young people on a path of social and professional integration, thanks to the development of their autonomy, which is fundamental to success.  **The innovative nature of this scheme is based on the exploitation of the potential/leveraging effect for socio-professional integration. Our creative approach, based on a “custom-made” approach that implements an approach that moves away from traditional diagnostic and evaluation tools for this focus on human potential and therefore avoids highlighting only the limits of the person.  A global support that takes into account all aspects, in order to remove, within a defined time and as a reference partner, all the obstacles, large or small, that make access to autonomy difficult.  The Altern Active Club will base its intervention on dynamisation and individualisation. His approach will be based on the pedagogical dynamics of coaching. This method of behavioural pedagogy provides tools and perspectives that facilitate personal, professional, and organisational renewal.  Reorient yourself professionally, define u"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700871","AAP CTE:  French National Authority of the INTERREG V Programme France (Manche) England","AAP CTE :  Autorité nationale française du Programme INTERREG V France (Manche) Angleterre","France","76036","01/01/2016","31/12/2018","50","247294.64","EUR","123647.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774262",{"$nulls":7},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","The Prefecture of the Normandy Region is the National Authority of the INTERREG V Programme France (Channel) England. Thus, the Prefecture must lead and coordinate the French delegation, implement and secure first-level control. It also participates in the pooling and exchange of good practices with other national authorities. In order to carry out these tasks as best as possible, the Prefecture of the Normandy region is applying for a grant from Europ’Act."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695027","ALF Platform","Plateforme  ALF","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","52.8","80500","EUR","42504","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762282","47.6570019,-2.7501471","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The central mission of the ALF platform is to engage people with difficulties in social or professional integration in a learning pathway aimed at removing the barrier linked to the absence or lack of proficiency in the French language.  This route is undertaken following a request sent to the platform by the accompanying actors via a shuttle card From there, an advisor from the ALF platform:  \\- summons the person, the host \\- carries out a sociolinguistic assessment at the end of which the counsellor proposes a direction towards a learning action adapted to his/her needs \\- the results of this assessment are returned to the person and to his/her accompanying person via the shuttle sheet \\- the platform advisor ensures a follow-up of this orientation (training or not, reorientation if necessary). This follow-up is carried out with the person and/or his/her accompanying person \\- where appropriate, the platform advisor may reassess the situation of the person in progress or at the end of the language training action. In order to ensure the continuity and consistency of these pathways, the training offer is as adapted as possible to the needs of the people being welcomed, the ALF platform works in collaboration with the OFII, pilot of the regulatory language training, the pilots/funders of language training in the Puy de Dôme (DDCS, City of Clermont, Departmental Council, Pôle Emploi,...) training organisations offering language training activities, associations proposing sociolinguistic workshops or any other actor in learning French.  Year-round, for the department of Puy de Dome, this project concerns about 400 persons from abroad or of foreign origin who are subject to evaluation, guidance and follow-up."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671354","Connecting with the Company","Mise en relation avec l'Entreprise","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","75.07","60176.2","EUR","45174.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760365",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the operation is to develop links between the companies in the territory and the Nord Essonne PLIE scheme. This operation makes it possible to contribute to the objectives of the PLIE through the collection of offers, the positioning of participants on the latter and among companies and by disseminating the PLIE service offer to the local economic fabric. The speaker also carries out a mission to prepare participants for job search and positioning on offers.  **Concerning companies:** * Prospect companies in connection with the actions developed in the programming of the PLIE (Passerelle entreprises, Forum, Discovery Workshop...) * Search for targeted offers for PLIE participants * Offer a personalised service to companies as part of their recruitment(s):    * Systematically move within the company in order to better understand jobs and working conditions * Establish with the company job profiles and candidates * Pre-select candidates during individual interviews * Propose 3 to 5 shortlisted applications- Inform and implement hiring support measures (exempt charges, training assistance, alternance, etc.) * Ensuring personalised follow-up of new employees of the company if necessary.    * Working on the issue of unfilled offers * To trace the needs of the territory: enterprises with a view to the implementation of actions • Develop the partnership relationship with existing and prospective companies (visits of companies, professional immersions, professional meetings Job seekers/employers, recruitment days...) * Promote the offer of PLIE services * Co-ordinate the sponsorship action for adults * regularly evaluate and report on the activity **Concerting the public:** * Contribute to the preparation of the public ahead of their positioning on recruitment/actions * Prepare audiences ahead of recruitment: preparation session, interview simulation, telephone pre-selection * Conduct weekly job search workshops: relaunch of audiences, animation of TRE workshops, support in follow-up"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685819","EDUCATION TO TASTE TO COMBAT FOOD WASTE","L'EDUCATION AU GOÛT POUR LUTTER CONTRE LE GASPILLAGE ALIMENTAIRE","France",null,"05/09/2019","31/12/2020","71.15","198698.68","EUR","141374.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828533","16.3311175,-61.4579237",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","This project proposes to deploy an educational programme to central cuisine and school restaurants in kindergarten and elementary schools in the city of Morne-à-L’Eau in order to combat food waste in the school restaurant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685223","Construction of an EPHAD in Ste ROSE","Construction d'un EPHAD à Ste ROSE","France","97182","03/11/2016","01/08/2020","45","930853.24","EUR","418883.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771166",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","As part of the implementation of the departmental medico-social scheme for elderly people, the SARL “Residence of the Islands” was authorised by Order No 2007-1067 of 30 August 2007 to set up in the municipality of Sainte-Rose a housing establishment for the elderly dependent on 83 beds and places. The structure was authorised by judgment N°2008-10 of 16/07/2008 to receive 75 % of its capacity from departmental social assistance beneficiaries.  The project promoter, in order to allow the financing of the investment, requested the “SEMAG — Société d’économie mixte d’aménagement de la Guadeloupe”. Thus, SEMAG will carry out the construction of the building complex and proceed by mandate to purchase the equipment. The residence of the islands will ensure the operation and will be tenant of the premises of the EPAHD “Les Rose de Lima”.  The projects are located at the place called Gonon, at the exit of the village of Sainte-Rose between the district of the ramée and the district of Comté."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668352","Network of Ecosystem Observatorys sensitive (lakes, peatlands) to climate change in the Pyrenees","Réseau d'Observatoires écosystèmes sensibles (lacs, tourbières) au changement climatique dans les Pyrénées","France",null,"01/06/2016","31/05/2019",null,"179161.59","EUR","116455.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760108","43.3113395,-0.3646819",{"$nulls":8},"2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","The objective of the project is to: to increase cooperation between beneficiaries (scientific bodies) and associated partners (managers, citizens) in the Pyrenean territory iv) to standardise the CC indicators (v) to disseminate to the population and territorial actors the links and interactions between the CC and sensitive ecosystems vi) to raise public awareness of the impacts of CC (vii) to help define an integrated management strategy in line with the social and economic development of the Pyrenean regions"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701467","2015-2016 follow-up of the Loire Basin downstream eels caught in the guideway upstream of the estuary (biometrics, analysis of contamination with Anguillicoloides crassus, index of abundance","Suivi 2015-2016 des anguilles d'avalaison du bassin de la Loire capturées au guideau en amont de l'estuaire (biométrie, analyse de la contamination par Anguillicoloides crassus, indice d'abondance","France",null,"01/04/2015","30/09/2016","50","192968.2","EUR","96484.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775766",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","This operation, which meets the objectives of Action 12 of the ERDF Loire Basin POI, aims to ensure the sustainability of the monitoring of eels in the Loire. The information and data collected are quantitative (calculation of an abundance index, catch data, migration schedule, catch per unit effort...) and qualitative (biometrics and analysis of contamination with Anguillicoloides. crassus)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692533","Coaching and Employment Mediation","Accompagnement et Médiation à l'emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","51840","EUR","31104","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763219",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The “Employment Support” will integrate a more comprehensive project of a social centre, in particular on the axis: “Create the conditions for the inhabitants to define a life project, which includes the resolution of the difficulties experienced on a daily basis” The PLIE will direct the 80 beneficiaries on permanent entry/exit to those accompanying to employment working within the social centre.  The accompanying person to employment will create the conditions for the reception of the PLIE beneficiaries, guided by the PLIE de Tourcoing — Maison de l’Emploi.  The referent will accompany the beneficiaries from a projection of a positive output (for the beneficiaries and for the accompanying).  The accompanying person will define with each beneficiary the different stages of the journey, identify the possible brakes and the margins of progress of the person. The pathway will vary according to the beneficiary, its strengths and difficulties, his profile and the available job and training offer. The accompanying person will seek and build on the targeted actions proposed by the employment partners (Employment Centre, Regional Training Programme, Territorial Programme of Insertion), by specialised agencies or by the PLIE, offering assisted contracts, skills assessments, training, employment mediation.  The accompanying person will organise a follow-up of at least six months after the signing of a contract in the merchant sector or the entry into qualifying training. Depending on the evolution of a person’s life situation and the accompanying work carried out, the Referent may be required to use the assisted contract for any person far removed from employment, and then to build a project of occupational integration into sustainable commercial employment.  **The accompanying person will be responsible for the detailed administrative follow-up of the beneficiaries and the ESF file in connection with the social coordinator, the accounting officer, the secretary and the director of the social centre.**","L’ « accompagnant à l’Emploi » intégrera un projet plus global de centre social, en particulier sur l’axe : « Créer les conditions pour que les habitants parviennent à définir un projet de vie, qui inclut la résolution des difficultés vécues au quotidien »  Le PLIE orientera les 80 bénéficiaires en entrée/sortie permanente vers les accompagnants à l’emploi opérant au sein du centre social.  L'accompagnant à l’emploi créera les conditions d’accueil des bénéficiaires PLIE, orientés par le PLIE de Tourcoing - Maison de l’Emploi.  Le référent accompagnera les bénéficiaires à partir d’une projection sur une sortie positive (pour les bénéficiaires et pour l’accompagnant).  L’accompagnant définira avec chaque bénéficiaire les différentes étapes de parcours, identifiera les freins possibles et les marges de progression de la personne. Le parcours variera selon le bénéficiaire, ses atouts et ses difficultés, son profil et l’offre d’emploi et de formation disponible  L’accompagnant recherchera et s’appuiera sur les actions ciblées proposés par les partenaires emploi (Pôle emploi, Programme Régional de Formation, Programme Territorial d’Insertion), par les organismes spécialisés ou par le PLIE, proposant des contrats aidés, des évaluations de compétences, des formations, des médiations à l’emploi.  L’accompagnant organisera un suivi d’une durée minimale de six mois après la signature d’un contrat dans le secteur marchand ou de l’entrée en formation qualifiante. En fonction de l’évolution de la situation de vie d’une personne et du travail d’Accompagnement effectué, le Référent sera éventuellement amené à recourir au contrat aidé pour toute personne très éloignée de l’emploi, pour ensuite construire un projet d’insertion professionnelle dans un emploi marchand durable.  **L’accompagnant sera chargé du suivi administratif détaillé des bénéficiaires et du dossier FSE en lien avec le coordinateur social, du comptable, de la secrétaire et le directeur du centre social.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694560","GLOBAL ACCOMPANIMENT ON THE DEPARTMENT OF THE HIGH ALPS","ACCOMPAGNEMENT GLOBAL SUR LE DEPARTEMENT DES HAUTES ALPES","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","140000","EUR","70000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762670","44.6564666,6.3520245845079","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hautes-Alpes","FRL02","2014-2020","This project aims at the implementation by 2 ETPTs (for 2 FTEs) of comprehensive support, i.e. coordinated between the employment department adviser and a social work professional, for jobseekers with a combination of social and professional barriers that hinder job search.  It makes it possible to simplify the career path of the job seeker by assigning him a counsellor who ensures that the answers mobilised in both fields are properly articulated within the framework of a fourth method of monitoring and accompanying.  From an operational point of view, Operation 2017 is the continuation of Operation 2015-2016. Indeed, the support started in 2016 which ended in 2017 constitutes a “stock” of 70 participants at the start of the action in 2017 which were added to the theoretical target of 200 new entries in 2017, giving a total target of 270 participants in 2017 (see Action fiche) The distribution of women/men was made according to the implementation of the 2015-2016 operation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687053","Expansion of the Caribbean — Guyana Medical Imagery Platform (IMAG) in Martinique","Extension de la plateforme d'Imagerie Médicale Antilles - Guyane (IMAG) en Martinique","France","97286","01/05/2018","30/04/2022","45","1075879","EUR","484146","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771392",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project to extend the platform of Medicinal Imagery Antilles Guyane (IMAG) in Martinique improves the supply of public health, both in emergency situations and in the context of planned care, through better medical care for patients in terms of speed and quality."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3717115","Steering, coordination and communication of Axis 3 of the ESF PON — Technical assistance from Allier","Pilotage, coordination et communication de l'Axe 3 du PON FSE - Assistance technique de l'Allier","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","18.42","59669.64","EUR","10991.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761944",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The technical assistance missions carried out by the department of Allier concern the sound management of axis 3 of the ESF PON.  The ESF cell is responsible for steering the overall grant of the Department of Allier.  Several calls for projects were launched to finance ESF operations in 2016 and 2017. The ESF cell provides support for the management of co-financed operations for the benefit of project promoters, it investigates the files and carries out the tasks to implement controls on co-financed operations (including on-the-spot visits and service checks carried out).  The Department of Allier as an intermediate body undertakes to carry out all the tasks necessary to ensure the proper management of the delegated ESF envelope. Thus all the missions carried out by the ESF Cell are eligible for Axis 4 “Technical Assistance” of the ESF National Operational Programme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710442","Plaice DE LILLE — Employment Mediation and Orient’action — 2019","PLIE DE LILLE - Médiation à l'Emploi et Orient'action - 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","101841.09","EUR","61104.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763034",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Operation Orient’actions (OA) and Mediation, Placement et Monitoring à l’Emploi Sectorised (MPSE) therefore proposes to welcome and accompany a total of **110 to 115 persons** enrolled in the PLIE scheme, for the year 2019, according to the following declination:    * A professional project orientation and construction action, welcoming 50 to 55 people and named **Orient’Actions (OA)**.   * One action of **Mediation, Placement and Monitoring in Sectorised Employment (MPSE)** in the professions of office services, cleaning and security, welcoming 60 people.  _Note_: for some participants in the action of Orient’actions, the logical continuation of this work may possibly lead to a position, by its prescriber, on the action of Mediation, Placement and Follow-up to Sectorised Employment. The person will then be valued within the Operation as having carried out two separate actions.  The operation “Orient’actions (OA) & Mediation, Placement, Monitoring at Employment (MPSE)” is aimed at **jobseekers, who are registered in the PLIE programme, with the following characteristics:** * **Need to rework and structure a realistic and achievable professional project in the short and medium term** **Need to be accompanied in an active job search and in the follow-up to employment in the fields of tertiary office activities, distance selling and other trades of services to the Enterprises.****The action is carried out on an ongoing basis with the participation of the participants at the end of the year.  **_Action Orient’Action (OA)_: Support 50 to 55 persons enrolled in the PLIE scheme, prescribed on the action by their referees, in the implementation of a skills assessment and in the construction of one or two occupational targets taking into account the adequacy of resources and potential staff that can be mobilised and the requirements of the labour market.** ****_**Main objectives of this action:**_ * Reinvigorating participants around a positive and forward-looking approach.   * Revaluing achievements and potential * Study possible transfer areas.   * Co-build one to two realistic and achievable projects in the short to medium term and as part of a PLIE path.   * Set up an action plan setting out precisely the stages of implementation of the project(s) ****_**Operational objectives of this action:**_ * Define precisely and for each of the targeted projects, the distance to be travelled.   * Determine an implementation strategy and draft each step.   * Validate the project(s) during a “balance sheet meeting” between the participant’s initial referent, the review advisor and the participant, through a reformulation of the argumentation related to the project(s) as well as a transmission of the booklet “Action Plan Orientation”.  **_The methodology at work_:** Individualised and personalised support based on interviews.  The duration of assistance varies according to the needs of the person. Nevertheless, a qualitative benchmark for the duration of the accompaniment is set at 6 months. After this deadline, a progress report is carried out with the participant and his/her PLIE path reference to decide whether to continue the action. The periodicity of the accompaniment is a physical interview or regular contact (mail, mail or tel). However, the frequency of physical encounters can be modulated if justified by the needs of the action (e.g. weekly meeting) \\- _tools and techniques_: exploratory interview, explicitation interview, semi-directive interview, testing and return of tests, business surveys, prospecting, immersion support, assistance in preparing files **_The action Mediation, Placement and Monitoring in Sectorised Employment (MPSE)_** for 60 PLIE participants: operation Mediation intends to work with job seekers, prescribed on the action, on the following objectives:  ****_** Main objectives of this action:**_ * Confirmation of a professional project by gradually bringing the person into the reality of the labour market.   * The increase of the jobseeker’s autonomy and ability to position himself on offers, to value his or her assets with an employer.   * Direct mediation with targeted employers.   * Qualification through professional experience * Expanding professional opportunities through targeted prospecting established with each individual, and a network of companies in correlation with their project and skills.   * The continued employment of new employees in the company by setting up a follow-up adapted to each situation, during the first six months of the contract.   **_Object"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668103","CONSTRUCTION SITE BRANCION/VARENNES-LE-GRAND","CHANTIER EXTERIEUR BRANCION / VARENNES-LE-GRAND","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","27.38","566133.16","EUR","155007.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760606","46.5319621,4.8018186","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","The Brancion site, in the heart of the Pays d’Art et d’Histoire between Cluny and Tournus, is attractive by the wealth of its heritage, which has been highlighted by the development works carried out by the Conseil Général de Saône-et-Loire and pursued by local associations.  The outdoor site offered to inmates of the Varennes-le-Grand prison centre is based on restoration work at the Brancion site (Maison Rabut, House Tiger, Espace Revermont) and landscaping. The realisation of the works allows the acquisition of many technical skills related to the construction trades (grosswork and second work) and the professions of green spaces, but also transversal skills, since the pedagogy implemented is based on the method of project management.  A formative support adapted to the specificity of the public, developed in the framework of a partnership built with the detention centre, the S.P.I.P., SIGES-SODEXHO and Pôle-Emploi, must allow participants to rehabilitate themselves to free life, to reconnect with the rules of society before deciding on a professional project that can be validated through periods of immersion before looking for jobs at the end of their sentence."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700090","Vesancy-Versoix Corridor Contract — Action 3E: Restoration of the Lion Annexes Wetland","Contrat corridors Vesancy-Versoix - Action 3E : Restauration de la zone humide des Annexes du Lion","France",null,"22/05/2015","31/12/2021","40","187151","EUR","74860.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773227",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837219","Management of the National Nature Reserves of the Marne and Ardennes by the NFB – 2020","Gestion des Réserves Naturelles Nationales de la Marne et des Ardennes par l ONF - 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","30","77579.03","EUR","23273.71",null,"48.92271775,3.9857090320425|48.94631,4.02123|50.0845798,4.7238944|50.1263013,4.7785349|50.1020081,4.8070034|50.1168641,4.817337|50.1362582,4.8248698|50.1081809,4.8285687|50.1241207,4.8580009","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes|Marne","FRF21|FRF23","2014-2020","The aim of the project is to preserve the specific biodiversity that justified the classification of each of the sites managed in the National Nature Reserve. The project must first preserve, but also promote the development of this biodiversity. The project also aims to raise awareness among the public (local actors, visitors, institutional actors) of the challenges posed by these sites."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674548","PROJECT ASSEMBLY SUPPORT 2017","APPUI A MONTAGE DE PROJET 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.99","299991.98","EUR","149953.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763283",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Set up in 2004, the technical assistance unit offered considerable assistance to project promoters of the Paris Academy both in the preparation of files and in the follow-up of actions in compliance with the Community management rules. Based on this experience gained in managing actions co-financed by the ESF under the 2000-2006 and 2007-2013 programming, the GIP-FCIP positioned itself as an intermediate body and was notified in February 2015 for the award of a global grant for the Regional Operational Programme of France 2014-2020. As an intermediary body, it was entrusted with the programming and management of a financial envelope of EUR 11 224 000 from the European Social Fund.  The objective of supporting the construction of projects on axis 5 of the ESF Department of the Académie de Paris is to:  — to coordinate and ensure the promotion of the co-financing of academic projects by the ESF on the Regional Operational Programme Ile de France towards project promoters, with a view to encouraging ESF co-financed projects, — to provide specific support for the assembly to facilitate the emergence of projects, — to provide specific support for the monitoring and animation of projects in order to facilitate the implementation and eligibility of administrative and financial actions and documents,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695118","PRFPC 2015/2013.S8.03.2156B/GRETA 71/CAP MULTIPURPOSE AGENT CATERING","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2156B/ GRETA 71 / CAP AGENT POLYVALENT RESTAURATION","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","94233.6","EUR","24948.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715049","Work situation and training assistance","Mise en situation de travail et aide à la formation","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","2.1","125638.04","EUR","2638.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761659",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","* **_vocational placement and training assistance_**:  Periods of employment are necessary tools for employing them as a stage of the journey and not as a long-term solution. Their aim is to enhance the collaboration between different employers and the PLIE du Haut Périgord by opening up the positions to be filled by PLIE participants to enable them to confront and evolve their professional project over time.  The aim is to include these steps in a career pathway in order to promote a return to sustainable employment at the end of the missions of the PLIE participants. Other partnerships will be considered (communities, associations, etc.) The integration of training stages into the career paths of our audiences is one of the directions chosen in the course strategy.  Individual aids are aimed at access to employment, retention in employment, access to training and retention in training. This action represents support in the path stages of PLIE participants. This action makes it possible to financially support PLIE participants who have an employment contract for any duration, do training, enter training or enter PMSMP or do a PMSMP. The aid may, inter alia, cover expenditure on transport or the purchase of work equipment and clothing."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674479","Simplon ACCESS","Simplon ACCESS","France",null,"16/04/2018","31/07/2020","40","252484.62","EUR","101005","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760336","48.8534951,2.3483915",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Paris","FR101","2014-2020","Simplon Access combines inclusion of people with disabilities and digital creation by deploying an eco-system in three Paris districts that promote the accessibility of websites and mobile applications. This project also reduces inequalities in access to digital applications and websites of SSE actors in the 18,19 and 20th arrondissements and improves the inclusion — and thus access to employment — of people with disabilities. In close synergy with local associations, the project raises accessibility awareness among more than 200 young developers, makes several websites accessible and creates two applications dedicated to disability and vocational training and accessibility. This project also makes the Fabrique Simplon of the twentieth arrondissement a centre of resources and expertise on the issue of accessibility for the three ITI arrondissements and beyond in the territory of the Vile de Paris and L’Ile de France."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677082","Animation, coordination and follow-up of the 2015 Territorial Pact for Insertion","Animation, coordination et suivi du Pacte Territorial pour l'Insertion 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","31050","EUR","31050","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765514",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of our project is to strengthen the coordination, animation and follow-up of the Territorial Pact for the Insertion 2014-2020 of the Pyrénées-Orientales, as recommended by the framework agreement between the State and the Assembly of the French Departments for the mobilisation of the European Social Fund for social inclusion and the fight against poverty, signed on 5 August 2014.  For the implementation of the pact and its evaluation, the aim is to maintain and develop the partnership dynamic initiated during the co-construction phase. This, in order to aim for greater coherence and complementarity between actors in relation to the territorial offer of inclusion. The structures covered by the project are the internal departments of the Department as well as the partners of the Territorial Pact for Integration.  As part of the new integration strategy of the Department of Pyrénées-Orientales, every effort is being made to facilitate and promote access to or return to employment for those who are furthest away from it. All actions co-built and developed with the 35 partners of the Pact as well as a resource group of rSa sub-units are designed to be consistent with the priority thematic objective of the integrated programme 9.1 of the national ESF, i.e. social inclusion.  With this in mind within the MAPI, a staff member is dedicated to carrying out these tasks."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679612","Regional School of the 2nd Chance of Nîmes 2016","École Régionale de la 2ème Chance de Nîmes 2016","France",null,"01/11/2015","30/06/2017","75","336019.2","EUR","252014.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764725","43.8374249,4.3600687","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702510","Papi Saône — Vulnerability Diagnostics","PAPI Saône - diagnostics de vulnérabilité","France",null,"01/07/2017","31/07/2019","45.52","153094","EUR","69688.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829320",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","Diagnosis of vulnerability to flooding of buildings in the Val de Saône as part of the flood prevention action programme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673649","Training adapted to the evolving needs and requirements of the trades","Formations adaptées aux besoins et exigences évolutives des métiers","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","47.14","158720.59","EUR","74814.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767141",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Provision of training tailored to the evolving needs and requirements of the trades, access to a higher level of qualification and identification of transferable skills and abilities to other occupations as part of the validation of professional projects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842350","Development of teleworking in the commune of Sainte Rose","Développement du télétravail dans la commune de Sainte Rose","France",null,"01/10/2021","31/12/2022","90","33849.41","EUR","30464.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776409","16.3327353,-61.698147","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The operation consists of deploying teleworking within the commune of Sainte-Rose. This implementation must ensure continuity of service and respond to the challenges of modernisation, sustainable development and well-being."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668439","citiZchool","citiZchool","France",null,"01/12/2017","02/02/2020",null,"522000","EUR","275000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547232","44.849739,-0.5607619",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","In order to combat dropping out and to enable young people from the political districts of the city to find their vocation, the citiZchool project consists of offering young people effective support. The program consists of trade experimentation workshops, leadership sessions and project assembly sessions. Thus citiZchool allows young people to discover and pursue their vocation, to make orientation choices in line with this. With an innovative pedagogical approach, it allows a new wave of young creatives, conscious and committed to their future and the future of society to emerge."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670854","2015-2017: Accompaniment to the VAE (86) — CNAM Poitou-Charentes — Market 2013/0340-1","2015 - 2017 : Accompagnement à la VAE (86) - CNAM Poitou-Charentes - Marché 2013/0340-1","France",null,"18/03/2015","17/03/2017","60","55000","EUR","33000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Regional Council, as part of its policy of developing access to a first certification and/or raising the qualification level of the picto-charentais, has set up a market to support the writing of booklet 2 in the process of validation of experience acquired (VAE) to improve and facilitate validations.","Le Conseil Régional dans le cadre de sa politique de développement de l'accès à une première certification et/ou de l'élévation du niveau de qualification des picto-charentais a mis en place un marché d'accompagnement à l'écriture du livret 2 dans la démarche de validation des acquis de l'expérience (VAE) pour améliorer et faciliter les validations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683601","Benefits Employment Insertion of the PLIE","Prestations Emploi Insertion du PLIE","France",null,"01/05/2016","30/09/2017","100","150000","EUR","150000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763444","48.6443057,2.7537863","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","The operation consists of organising several actions aimed at groups of participants and meeting specific needs, in order to remove a specific barrier to employment.  Upstream, path referents (or grant beneficiaries such as integration sites) identify participants affected by a particular brake, who would need specific training.  If the number of participants concerned makes it possible to envisage the creation of a group, and the need is not already covered by the programming of the PLIE, the PLIE shall issue a call for tenders summarising the needs and selecting a provider on that basis.  Services envisaged:  \\- Self-confidence: reinvigorate participants and increase their self-confidence for job interviews.  \\- Sponsorship: reinvigorate participants and give them access to a professional network.  \\- Refresher training (linguistic, expression).  \\- Group training for professional driving licences (heavy-duty licence, B licence).  \\- etc.","L'opération consiste à organiser plusieurs actions s'adressant à des groupes de participants et répondant à des besoins spécifiques, pour lever un frein spécifique à l'emploi.  En amont, les référents de parcours (ou les bénéficiaires de subvention tels que les chantiers d'insertion) détectent les participants affectés par un frein particulier, qui auraient besoin d'une formation spécifique.  Si le nombre de participant concernés permet d'envisager la création d'un groupe, et que le besoin n'est pas déjà couvert par la programmation du PLIE, le PLIE lance un appel d'offre qui synthétise les besoins et sélectionne sur cette base un prestataire.  Prestations envisagées:  \\- Confiance en soi: redynamiser les participants et augmenter leur confiance en eux en vue des entretiens d'embauche.  \\- Parrainage: redynamiser les participants et leur donner accès à un réseau professionnel.  \\- Formations de remise à niveau (linguistique, expression).  \\- Formations de groupe permis de conduire à visée professionnelle (permis poids lourds, Permis B).  \\- etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680585","ASBESTOS AND CONSTRUCTION WORK ON THE FORMER SNCF RIGHT-OF-WAY IN THE FLAUBERT DISTRICT","TRAVAUX DE DESAMIANTAGE ET DECONSTRUCTION SUR L'ANCIENNE EMPRISE SNCF DU QUARTIER FLAUBERT","France","76000",null,"31/12/2019","49.5","743460","EUR","368012","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764498","49.440657768908,1.0958524327913","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The intervention of ETH Normandie is part of the project for the development of the eco-neighborhood zone Flaubert. The project consists of preparing the site upstream of the development of the first section of the eco-neighborhood located on the left bank of the Seine. The grant application includes pre-operational acquisitions, the demolition of the hangars and the military wharf, and the removal of railway ties."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699077","14082-3-axis high-speed CN machining center","14082 - centre d'usinage grande vitesse à CN 3 axes","France",null,"11/10/2017","15/03/2018","30","189000","EUR","56700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774784","46.431063,5.7255731","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Jura","FRC22","2014-2020","Acquisition of a new High Speed Factory Centre, with 3 Axes Digital Control, to improve the company’s production and technological capabilities in the face of the growth of its business."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842305","Development of a simplified information solution via a QR code","Développement d une solution simplifiée d informations via un QR code","France",null,"01/06/2021","31/03/2023","45","126801.56","EUR","57060.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831174",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The project aims to offer companies a simple solution, through the reading of a QR code available on the mobile phone photo application, to manage various situations facing their customers (pannes, incidents, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709053","Promoting the inclusion of the employees of the Jardins de Cocagne (restricted perimeter)","Agir en faveur de l'inclusion des salariés des Jardins de Cocagne (périmètre restreint)","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","54.32","256593.3","EUR","139381.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763477",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Jardins de Cocagne de Chalezeule receive people away from employment, in close collaboration with Pôle-Emploi. The aim of the project is to define with each employee in integration, and to implement, a pathway of social and professional inclusion.   Each person is welcomed to a workstation adapted and evolving according to his/her situation and the professional project to be built. With this in mind, we have to diversify our activities and redefine certain positions in order to offer a wider range of evaluable and transferable skills. For example, we develop processing activities for our products, and we use all possible positions around the market gardening business to test and acquire new skills (deliveries, telephone answers, subscription management, etc.).   Each applicant employee is first interviewed by the socio-professional accompaniment. The recruitment will be based on the interest that an experience in the Gardens can present in the course of the person.   A first formalised interview takes place after two weeks of work, to allow a first assessment of the situation after this experience, and to confirm the direction and general objectives (construction and implementation of a path to employment) to be put in place.   Subsequently, each employee will benefit from individual time with the socio-professional accompaniment for all aspects of his/her project and the resolution of his difficulties (in particular the obstacles to employment) and formalised quarterly interviews in the presence of the technical supervisors. These formalised interviews focus on the question of being and know-how, they involve a self-assessment phase and make it possible to carry out the socio-professional monitoring dossier of each employee.   A real tool for employees, this file is then used to produce certificates to put each employee in a favourable position in a job search.   This route construction process involves the entire team, and mobilises the resources of the person, the Jardins de Cocagne, and the territory through the partnerships that we build for the benefit of the people welcomed.   Indeed, we ask for all possible help to lift the barriers to employment (health, housing, debt treatment, family difficulties, etc.), but also to allow people to train during their contract, and to benefit from periods of work placements.   This requires building and creating a local partnership around the Jardins de Cocagne, on which we rely to implement individualised pathways to employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678192","ESS actors and Auvergne territories mobilised to bring young NEETs closer to employment","Les acteurs de l'ESS et les territoires d'Auvergne mobilisés pour rapprocher les jeunes NEET de l'emploi","France",null,"01/07/2016","31/12/2017","91.99","340999.8","EUR","313685.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768531","47.4895375,-0.5308467","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","In this scheme that we wish to pursue, we propose to a “NEET” audience to become a player in their careers again and for some of them to form part of an innovative individual and collective journey towards employment.  We want to focus on innovative identification by using expert partners in certain areas or territories. For example, the themes of gambling and sport seem relevant to reaching audiences who do not come by themselves to take part in accompanying career paths. Rural areas also involve different identification and partnership strategies from those of urban areas.  In our system the young NEETs will be spotted, then during an interview we will develop with him a path adapted to his needs by mobilising the various tools imagined."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714682","Tomorrow in hand, OP 2020","Demain en mains, OP 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","11.35","378288","EUR","42935.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772883",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to work on the social and professional integration of the inhabitants of our territory, we propose to hire them temporarily as a fixed term contract (CDDI) in the context of construction sites requiring the situation closer to the professional circles relating to what multi-purpose workers encounter. The return to work of persons in difficulty has four purposes:  \\- enable people to regain confidence in themselves thanks to the sense of social utility generated by work, the emphasis on the personal qualities it generates and the responsibility it proposes \\- develop people’s skills through training in the work situation, external training and exchange of knowledge between participants \\- open people to environmental issues through the proposed activity media \\- re-creating social link in the territory through teamwork between workers who all live in the same territory and through activities directed towards the outside (including organising and organising collective time)    * technical support linked to activities: thanks to the tasks assigned to them and the proposed technical guidance, participants acquire technical skills and theoretical knowledge. Each participant is integrated into the project according to a process that allows him to understand the basics of work on a site (safety rules, gestures and postures...) and all the tasks he will be required to carry out or the equipment he will be required to use. To ensure the progress of the participants in their learning, we will set up “pedagogical singers” whose purpose is to pass on technical knowledge and gestures and then verify their assimilation by the participants in order to adapt the technical guidance to the following sites. The activity supports will be very diverse, ranging from woodworking to masonry, metalworking, earthwork, horticulture and landscape creation, painting...    * individualised socio-professional support: each participant will be permanently projected in the construction of the “exit” of the project. To this end, we will make sure that we help him to solve his personal problems that can hinder the return to a stable situation (budget, housing, mobility, health, etc.) and we will invite him to develop as he continues his journey according to his desires, his abilities, his organisational possibilities and the reality of the labour market. Socio-professional support will also be carried out in collective form through workshops prepared according to needs and demands (technical gestures, regulatory knowledge, generalist knowledge...) but also with a view to openness of mind and exchange of knowledge (well-being at work, introduction to environmental issues, sharing of experiences, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674338","PALOMA insertion site","Chantier d'insertion PALOMA","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","22.96","217751.72","EUR","49995.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764205",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PALOMA integration site is a tool for economic integration which offers people with difficulties to work in the context of a fixed-term job in assisted employment (CDDI). It is a mechanism that combines, in the same process, a working situation, pedagogical and training activities and individualised support. It therefore aims at the social and occupational integration of people very remote from employment.  By valuing the person and his/her development, he is one of the first steps in his career towards qualification and employment.  Employees are recruited via a local recruitment committee composed of the head of the integration site, the CIP, the ETI and the Director of the animation centre and/or one of the managers of the association.  To carry out its tasks, the integration site has a multidisciplinary team, namely: a technical manager/coordinator responsible for the supervision and training of teams in the field, but also for the “commercial and technical part” of the site, a socio-professional integration adviser, responsible for training, supporting each employee’s professional project and monitoring each beneficiary in relation to his or her career manager. Finally, a manager ensures the administrative part of the site, the link between the various actors and the coordination within the permanent team.  The construction site’s activity, travelling, also requires the use of a nine-seat truck, chainsaws, grinders... and any other equipment and equipment necessary for the proper operation of the site (generator, small portable electrical equipment, etc.). Upon hiring, the employee receives a “safety” kit consisting of rainwear, shoes and safety boots, gloves...  The implementation of the site is structured around two axes:  \\- technical activity: the evaluation of the work carried out upstream, provides sufficient potential for a year of activity. This work will consist of: cleaning and maintenance of hiking and undergrowth trails, selective brushing, cutting dead trees, cutting fallen trees, laying fences, refitting dry stone walls, painting and carpentry, marking according to FFRP standards, interventions on the peti heritage of trails. Development prospects are under consideration, including the creation of wooden objects that can be integrated into the natural setting (picking tables, garbage bins, road signs, etc.).  \\- supporting job search: in addition to this activity, collective and individual support to employment is offered to all beneficiaries of the action. To do this, it is necessary to take into account their current situation, their strengths, their brakes and help them to project themselves positively and realistically on their personal and professional becoming. This work as a link between their present and their future requires the implementation of the conditions conducive to cohesion between their life project and their professional project. This support will be the subject of regular coordination with the career coordinators in order to optimise the steps taken in the context of the professional integration of the persons concerned.  The monitoring and steering committees organised throughout the year make it possible to report on the activities of the integration site. The monitoring committee, organised once a quarter, is composed of the members of the recruitment committee as well as the career coordinators (Pôle Emploi, Mission Locale, ARPE, Cap Emploi and MDD), the DIRECCTE is also present. This monitoring committee makes it possible to take stock of and validate the paths of each beneficiary of the integration site. Proposals for changes related to the individual professional project as well as renewals are also validated or invalidated on this occasion. To this end, the permanent staff of the integration site submit to each monitoring committee a document relating to the career of each employee and the guidelines and actions envisaged.  The Steering Committee shall meet once every six months to assess the progress of the action. The latter consists of:  \\- members of the recruitment committee \\- all the principals \\- a representative of the Departmental Council of Upper Vienna \\- a representative of ARPE \\- a representative of the DIRECCTE \\- two representatives of the Employment Department (Bellac and Jourdan agencies) \\- a representative of the Local Rural Mission \\- the contracting authorities concerned (in particular communities)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700855","CICC-Human Means","CICC-moyens humains","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","38","5402327","EUR","2052884.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830622",{"$nulls":7},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","The Interministerial Commission for the Coordination of Controls (CICC) established by Article 60 of the Law of 30 December 2002 referred to above is responsible for carrying out, for France, the tasks entrusted to the audit authorities provided for in the regulations, delegated and implementing regulations pursuant to those regulations and the decisions of the European institutions concerning the European funds listed in the Annex. It monitors all reports, opinions and other work it has produced and responds to the corresponding requests from the European Commission or the European Court of Auditors.  In order to meet the new burdens linked to the strengthening of Community requirements and the new management architecture, these two committees and two inspections (IGAS and IGA) have called for the sustainability and increase of their resources (staff). This request is directly linked to the new architecture as each region has to assume its financial responsibility (section 78 of the MAPTAM Act) for the program it implements. The interministerial meeting of 09/07/2014 confirmed the increase in resources. On this occasion, the mobilisation of the national Europ’Act technical assistance programme was noted.  This dossier concerns the co-financing of the salaries of CICC staff actually mobilised within the scope of the Europ’Act programme (ERDF-ESF) for the period from 01/01/2015 to 31/12/2018."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678673","ACTION PLAN 2018 — LPO","PLAN ACTIONS 2018 - LPO","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","40","68658.98","EUR","27461.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767507",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Declination of the National Bird Action Plan for the regular breeding species of Champagne-Ardenne or to ensure a minimum watch for other species."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691866","Support for the creation of businesses in an activity and employment cooperative","Accompagnement à la création d'entreprises dans une coopérative d'activité et d'emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","40","211680","EUR","84672","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762990",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Cooperatives of activity and employment allow creators and creators of companies to test their project in full size. This test period will make it possible to verify the economic viability of the project, to train himself in the functions of entrepreneurs and to benefit from formatting support, in collective and personalised form.  The activity and employment cooperatives offer support arrangements that respond to the problems identified:    * The objectives are set by the project promoters themselves: whether it is an objective of income, time spent on the activity or testing of a market, the support is totally individualised and dedicated to achieving the objective. The entrepreneur follows a path where individual and collective support complement each other and give substance to his project, enable him to strengthen his network and acquire a foundation of knowledge indispensable for empowerment.   * CAEs work with contractors throughout the start-up phase of their business. They are remunerated on the basis of their accounting profit and the EAC frees them from accounting and tax management, allowing them to focus on their business development. EACs allow group dynamics between wage-earners who gradually learn to manage all aspects of their business. Once in a position of mastery of their activity, employed entrepreneurs may or may not decide to engage on their behalf in their company or to remain in the cooperative which guarantees them a rigorous management quality and a professional collective space.  The EACs are thus one of the main obstacles to business creation by gradually measuring the issue of the personal responsibility of entrepreneurs in the conduct of their business. At the same time, the EACs train entrepreneurs to have the necessary skills as they develop their business.  The EACs prioritise the quality (remuneration, responsibility, sustainability and stability) of the jobs created, rather than increasing the number of start-ups.  Cooperatives of activity and employment derive their origin in their flexibility and adaptability to different situations... There is no selection at the entrance of the co-operative, only a few criteria to meet: the project leader must have a business creation project, be insurable under professional civil liability and not need heavy investment. Holders should not be subject to regulated occupations (outside the service to the person for whom a partnership exists with CAE Coopchez to locate the activity legally), or require a 10-year guarantee.  The ESF operation consists of supporting the activity test and job creation in the territories, for which two components are necessary:    * individual and collective support: from collective training to entrepreneurship, individual follow-up appointments, networking of entrepreneurs to promote trades and develop their activities.   * The engineering of projects linked to new support arrangements or the creation of new activities: collective information, the development of new creative support schemes (e.g. CIAP, creative professions, training centre) and the preparation and implementation of CJS.  The Employment and Activity Cooperatives shall respect the principle of equal opportunities: No selection is made on the basis of a given criterion, in particular in terms of the degree of maturity of the project or the mastery of conventional tools such as market research. Day-to-day support allows this type of learning without excluding audiences who are culturally or socially farther away from activity creation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716451","FACILITATING ACCESS TO TRAINING IN ENTERPRISES HAS A HIGH LEVEL OF MANPOWER","FACILITER L'ACCES A LA FORMATION DANS LES ENTREPRISES A FORTE INTENSITE DE MAIN D'OEUVRE","France",null,"01/04/2020","30/06/2021","50","196000","EUR","98000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760052",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_AKTO_** offers through this operation to support companies with less than 50 members of its 27 branches to co-finance training activities in Auvergnat.  These training measures must enable, to acquire knowledge, to master a technique, to develop know-how...). The actions must be formative and have a professional purpose. For the professional branch “Intermediate employees temporary work” will be co-financed only the actions of Validation of Experience Acquis.  The aim is to make available a regional ESF envelope which will be available to all our member companies in Auvergne.  This will provide funding for training activities to:  The aim of the action is to:    * To strengthen the skills development plan of the target companies * To encourage the training of the most distant audiences from training * To secure career paths and anticipate economic changes * To enable the development of training courses * To encourage the training of the first-level public which may differ according to the sectors and activities covered by the 27 branches within OPCO. (FAF TT network, only VAE shares).   * To enable any person without professional qualifications to gain access to a job in the best possible conditions * To promote the adaptation of workers to their jobs, changes in jobs and their retention in employment and to participate in the development of their skills in relation to their work or not. They may enable workers to acquire a higher qualification * To reduce the risks arising from an unsuitable qualification for workers whose employment is at risk * To promote occupational mobility Complementary qualitative requirements of training projects:    * Professional qualifications registered in the National Register of Professional Qualifications (RNCP) * Acquisition of a skill block * Qualifications registered in the specific register (ex CNCP inventory) * Other training courses which may be the subject of a certificate which the holder may rely on * Priority a minimum duration of training activities of 2 p.m. * Targeting of low-skilled employees * Exclusion of compulsory training from the ESF funding framework * AKTO advisers will visit the participating companies to identify their training needs, and may offer them to benefit from ESF co-financing on the targeted actions.  The actions are at the initiative of the companies which then turn to AKTO to benefit from ESF co-financing on the actions identified. It is therefore each company that selects the training to be implemented. AKTO accompanies them to check with it the eligible actions. Each company will provide proof of its requests to the Training Organisations.  The operation will co-finance all training activities.  In particular, training for employees whose trades are fragile, making it possible to secure jobs and to accompany their transformation or even to accompany them in their retraining, in view of the transitions:    * Ecologics * Digital * Skills development course on new technologies for employees weakened by the impact of these transitions or on retraining paths * To promote the mobilisation of training aimed at basic skills (Clea, fight against illiteracy, etc.) * Can also be targeted for training enabling the development of transversal skills or soft skills * Vocational training, ESF assistance can provide an opportunity to implement longer-term training courses conducive to the development of employees’ professional skills."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695499","PRFPC 2016/2015S6.03.01.000.048/AFTRAL/PROFESSIONAL ORDER PREPARATOR + CACES 1-3-5 LONGVIC","PRFPC 2016/2015S6.03.01.000.048/AFTRAL/TITRE PROFESSIONNEL PREPARATEUR DE COMMANDES + CACES 1-3-5 LONGVIC","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","27352.5","EUR","7111.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702169","Sharing the mapping of ancient forests on the Natural Parks of the Massif Central, an essential step in their preservation","Mutualisation de la cartographie des forêts anciennes sur les Parcs naturels du Massif central, une étape indispensable à leur préservation","France",null,"01/10/2015","31/03/2017","50","180850.77","EUR","90425.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774002",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Sharing the mapping of ancient forests on the Natural Parks of the Massif Central."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669242","2015IA010S1372 LOT 10 PREFACE Discovery of building trades","2015IA010S1372 LOT 10 PREFACE Découverte des métiers du bâtiment","France",null,"01/01/2016","30/06/2017","50","40326","EUR","20163","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546534","44.8365393,-0.5892062","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Programme of Vocational Training in Prisons contributes to the objective of rehabilitating detainees. Its purpose is to raise their qualification level or to enable them to obtain a first qualification by starting a pre-qualifying and qualifying training course and to validate the skills acquired in their previous experience or in the course of the activities carried out in detention.","Le Programme de formation professionnelle en milieu pénitentiaire contribue à l'objectif de  réinsertion des personnes détenues. Il a pour but d'élever leur niveau de qualification ou de leur permettre d'accéder à une première qualification en entamant un parcours de formation pré qualifiante et qualifiante et de valider les compétences acquises dans leurs expériences antérieures ou dans le cadre des activités suivies en détention."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714693","Trade: digital and green transitions","Commerce: transitions numériques et écologiques","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","50","1901026","EUR","950513","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760357","43.31518015,5.3730604313753","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","The Trade project: digital and green transitions\" is national in scope, and concerns companies with 50 to 250 employees in the 19 occupations that are members of Opcommerce.    * DIY * Distance trade * predominantly food trade (detail and wholesale) * Retail trade in watchmaking and jewellery * Retail trade in fruits and vegetables, grocery stores, dairy products * Succursalist trade in footwear * Succursalist trade in clothing * Retail trade Non-food * Trade and services of audiovisual, electronics and household equipment * Consumer coops * Businesses of distribution in shoes, toys, textiles and haberdashery * Businesses in the sector Sports-Recreation supplies * Large shops and shops Popular shops * Commercial shops and shops Pictures and shops *Detail companies, textiles and habershops * Businesses of sports-recreation equipment and shops  **_Omlingual, web and e-commerce strategy_** Trainings related to the implementation of web strategies and tools (website, communication on social networks, referencing, e-reputation, e-internationalisation...) and omnichannel strategy/reorganisation (unified management software — ERP, CRM, proximity management and support of change...).  **_The Store of Tomorrow_** Trainings related to the implementation of new services in stores (new products/rays, goods withdrawal services, other services), training related to the evolution of the business of sellers (customer relations, product expertise, reception of cross-channel customers, omnichannel sales support tools, etc.), caisse hosts (new payment devices, customer relationship), commercial employees (automation of line management), training related to the digitalisation of points of sale (interactive gates, virtual/engmented reality devices, RFID...).  **_Logistics 4.0_** Training related to the setting up of new delivery services, training related to the evolution of trades in logistics warehouses (automation of warehouses), training related to energy issues (green logistics, urban logistics, etc.) **_security_** Training in new technologies, protection of resources, security of networks, investigation of incidents... **_Sustainable development and the energy transition_** All training enabling the development of skills on more responsible acts, training employees on key environmental, social and economic issues."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687583","Construction of an agricultural methanisation unit with co-generation in the commune of Bruille-Saint-Amand","Construction d'une unité de méthanisation agricole avec co-génération sur la commune de Bruille-Saint-Amand","France",null,"01/12/2015","31/12/2017","19.66","1024746.53","EUR","201464","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773287","50.4647793,3.5076184","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The project aims to diversify the activities of the farm, currently non-farmed polyculture types (wheat, corn grain and grassland). This project will allow the recovery of various waste from the territory (farm effluent, residues)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838296","RAMBORI – Automated recovery by machine learning in multi-operator mobile banking – Industrial research","RAMBORI - Recouvrement automatisé par le machine learning en mobile banking multi-opérateur - Recherche Industrielle","France",null,"01/12/2020","31/12/2022","56","380922.38","EUR","213316.52",null,"47.5091856,6.6967773","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Doubs","FRC21","2014-2020","RAMBORI is a project that will allow the creation of a powerful, autonomous and scalable tool to carry out the collection and processing of collection requests in mobile-money regardless of the operator and whatever the currency."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680792","Referents Insertion Employment","Référent Insertion Emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","21535.8","EUR","21535.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770757","47.60010805,-0.44995159132983","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","A person will be designated as the Employment Reference Officer within the Association to welcome beneficiaries **.This will be Ms Ingrid DESSON, Employment Insertion Coordinator within the structure for 17 years.** Individual monthly interviews with each participant must correspond to a specific objective and will be formalised in writing. Depending on the course stages to be carried out, the participant will be able to be received in a more sustained manner in a personalised manner.  The referent develops the integration pathway with the participant, the aim of which is to lead him to a sustainable employment or qualifying training and up to 6 months after leaving the scheme when he is employed on CDD or CDI.  These interviews will make it possible to assess the achievements of the steps taken and the blockages of the participant.  This support must make it possible to remedy the difficulties which hinder access to employment and to clearly define a professional perspective.  In this context, the referent uses local skills and acts as an interface between **participants** and professionals. It appropriately positions participants on the actions initiated by the EPL in connection with the milestones, in order to inform them of the objectives to be achieved.  It identifies and determines the areas of progress of the public through tripartite interviews, in particular on the behavioural skills and skills sought by employers.  All individualised support steps must be formalised on the ABC ViEsion software as well as all elements of changes concerning the **participany** t and its path."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693722","Language skills for professional purposes","Compétences linguistiques à  visée professionnelle","France",null,"01/09/2017","31/12/2018","49.64","78640.48","EUR","39037.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765505","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","The project “Linguistic skills towards employment” offers women the opportunity to follow pathways to acquire language skills that will enable them to participate in an integration process towards vocational training or employment. These women are mainly sent to ADAGE by social services, sometimes by more traditional prescribers such as Employment Pole or Local Mission or by word of mouth (40-50 % of women received at ADAGE). The project “Linguistic skills towards employment” is divided into two separate actions in order to best meet the needs of women while taking into account their constraints. Different groups for learning French for work are therefore formed according to the level of women, their needs and their availability. The first action “Literacy towards employment” is aimed at women with little or no education, while the second action “Women, languages and employment” is aimed at women who have been educated in their country of origin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714290","Sauvoy Action Sauvoy Insertion Site Platform","Plateforme des chantiers d'insertion Action Sauvoy","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","31.92","626658.49","EUR","200029.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771221",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Action Sauvoy carries a platform of insertion sites consisting of three trade sectors (building, catering, laundry) and 5 activities (integration site for the building trades, catering site, insertion site Amidonné (laundry), IRTS cafeteriat service and restaurant insertion site “the workshop”), for an agreement of 43.50 FTEs in 2020. The operation consists of a task of the socio-occupational integration of a public seeking employment in difficulty in relation to their social and professional situation. The aim is to propose a contract of employment of the CDDI type, as well as supervision on the job, enabling the acquisition of professional skills and abilities. At the same time, a professional integration advisor working on the person’s professional project and pushing steps to promote the professional integration of the welcomed public: job search, access to training, company discovery..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672641","Professional support for graduates of the RSA","Accompagnement professionnel des bénéficiaires du RSA diplômés","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","56.14","193807","EUR","108803.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762583","48.5991783,7.5336728568827","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","_Synthetic description_ The action must enable the beneficiary of the support to be engaged in a dynamic of active mobilisation with a view to improving its employability and promoting its access to employment by:   · personalised follow-up in the form of individual interviews whether face-to-face, by email or by telephone· collective workshops (returns of information and experience, personalised work on job search tools and techniques such as the different versions of CVs and motivation letters, preparation for professional interviews in particular)· contacts with the appropriate partners (workshops to mobilise the employment of the Departmental Council, employment advisers, employers, specialised operators for entrepreneurs and artists, training organisations, etc.) the setting up of periods of business situation, where appropriate· follow-ups to consolidate access to employment especially during the trial period, in the case of contracts supported in particular.   · the transmission of useful information according to the requests and needs identified· referral to the appropriate interlocutors (social workers and other partners) to remove the peripheral barriers to employment in the event of problems relating to budget, housing, mobility, childcare and access to care.      The aim is to organise in a more efficient way access to employment for these beneficiaries of the RSA through personalised and reinforced support to prepare them as best for their future post, with a professional objective(s) in line with the labour market and appropriate job search techniques.      The CIDFF, as operator of the General Council, is part of a dynamic of promoting the integration policy in the territories, and undertakes to carry out this action in accordance with the specifications drawn up with the Departmental Council of Bas-Rhin in accordance with the following procedures:   · designation of the CIDFF as a professional career reference via the contract of employment to the RSA or any other letter· contacting the CIDFF by the recipients concerned (the contract of employment is sent in copy to the CIDFF, which will re-launch the tenant if necessary)· diagnostic interview with the beneficiary to define his needs and the working paths (this interview marks the start of the support by CIDFF)· individual interviews scheduled in consultation with the beneficiary according to predefined needs and work axes, but also telephone interviews and email exchanges for requests for information or corrections of CVs and motivation letters.   · main points worked: assessment of personal and professional repositioning if necessary/definition of job prospects and targets and/or training/adjustment of CV and motivation letters according to job offers or spontaneous applications/preparation for job interviews, follow-up of job search and follow-up in employment/support for training requests· administrative management: renewal of the contract of employment with the beneficiary as a professional path reference and, as the case may be, request for examination pending CTRSA reorientation, request for invitation to CTRSA in case of failure to comply with obligations on the part of the tenant, request for student derogation transmission of information and contracts of employment to UTAMS territorial units for medico-social action or Service insertion — RSA department of Eurometopole Strasbourg/recovery of persons followed by mail or e-mail/consultation on CAFPRO of persons’ files/establishment of applications for aid for return to employment, transport vouchers.   · consideration of employability brakes: health, finance, housing, mobility, family situation with working in partnership with CIDFF (legal, marital counsellor) or external (Eurometopole and Departmental Council social workers, integration associations and enterprises, training organisations, employers, etc.)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709569","Supervision and accompaniment of people in difficulty of integration in the context of the Nature and Heritage Site of Belle Ile en Mer","Encadrement et accompagnement de personnes en difficulté d'insertion dans le cadre du Chantier Nature et Patrimoine de Belle Ile en Mer","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","64487.43","EUR","32243.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776480",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Site Nature & Heritage of Belle Ile is a workshop of integration through economic activity for people who need to rebound professionally, take or resume the course of their professional life. It is a springboard that uses nature (CCBI’s “Natural Spaces” Service) as a work support and the SISE (Service de l’Information Sociale et de l’Emploi) as a resource centre for the assembly of professional projects.  The action is indeed the supervision and support of people in difficulty.  The Site Nature & Heritage is therefore by definition a professional experience and a job support device adapted to individual professional integration projects and connected to local economic activity. In order to meet the needs of the beneficiaries and the expectations of the Department, we have strengthened the arrangements for accompanying the employees of the site around 3 groups of actions namely: the establishment of the Accompanied Professional Project (PPA), the upskilling and the creation of a network of companies.  The PPA is the road map guiding the path of integration of the worker at the Nature Building & Heritage site during his contract period. It is the subject of a formal commitment with the Community of Municipalities of Belle Ile en Sea and conditions the conduct of the enhanced support inherent in the construction site. For recipients of the RSA, it supports (see full) the Reciprocal Commitment Agreement (REA). The PPP identifies and targets the barriers to the integration of the person into working life, the means necessary to lift them, and the potential tools to put in place to implement the envisaged professional project.  The second action aims to offer the agents of the Nature Building & Heritage of Belle Ile en Sea, time dedicated to the rise in individual and collective competence. These times are dedicated to the development of know-being and know-how in professional worlds. They go through internal exchange meetings at the site nature, training provided by service providers or partners concerning all or part of the beneficiaries according to the objectives of their PPPs.  Finally, the establishment of a network of local companies sponsoring the Site Nature & Heritage allows to offer an ink in the local economic reality for the benefit of employees through 4 main tools: entrepreneurship coffee, workshops experiments, professional immersion, mentoring entrepreneur. This network is made up of professionals willing to engage alongside the integration site, who can even in this commitment an opportunity to respond to their need for recruitment. In addition, this network contributes to the “destigmatisation” of people in integration.  The action sheets will make it possible to provide a more precise description of each site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686776","Compensation for additional freight costs related to SOMES’s 2017 ultra-periphery","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-périphérie pour l'année 2017 de la société SOMES","France","97260","01/01/2017","31/12/2017","50","472507.76","EUR","236253.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770451","14.78462234,-61.140343113981","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The operation consists of taking into account the additional costs relating to the handling and freight of the following goods: Preforms, Buttons, Concentrates, Labels, Films, Aroma, Dyes... It is a medium-sized company, composed of 47 employees. The company’s 2016 turnover is EUR 27 640 475."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686810","Freight Assistance 2016-2017","Aide au fret 2016-2017","France","97231","01/01/2016","31/12/2017","50","10353","EUR","5176.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771237","14.685984884615,-60.937849722373","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The company is forced to import all its packaging, which represents a very important freight burden in its production process."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835804","COVID Recovery Modernisation Investment","Investissement de modernisation relance COVID","France","05100","01/11/2021","31/01/2023","80","634542","EUR","507633.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829298","44.95850085,6.6957747844747","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Alpes","FRL02","2014-2020","The project, led by the SME Laundry of the Alps, consists of modernising the working tool through a complete digitalisation of the supply chain, notably through the investment in industrial equipment, which also reduces the hardship of the tasks performed by employees."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669065","ORI2 2015-2015ID0037S01970000 -lot 37 Young AQE The Netherlands","ORI2 2015 - 2015ID0037S01970000 -lot 37 Bilan Jeune AQE Pays-Basque","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","40","186927","EUR","74771","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Region, in addition to its efforts to cover the salaries of those in contract assistance, wishes to promote their access to training courses under the FRP.","La Région souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances. Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région, au-delà de ses efforts pour la prise en charge des salaires des personnes en contrat aidé, souhaite favoriser leur accès aux formations du PRF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681381","2015 — BRALEY ROUERGUE LOCA BENNE — 12 — SUPPORT CONTRACT MIDI-PYRENEES PME","2015 - BRALEY ROUERGUE LOCA BENNE - 12 - CONTRAT D'APPUI MIDI-PYRENEES PME","France",null,"09/07/2015","30/06/2021","19","2122900","EUR","403351","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769110","44.3747245,2.5770621","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","Investment programme to support the economic development of the company and to support the diversification of its activities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677130","Development of Corporate Social Responsibility","Développement de la Responsabilité Sociétale des Entreprises","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","43904","EUR","21952","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764408",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to provide companies with concrete, simple and inexpensive actions in time, which, however, make it possible to bring the public furthest away from employment.  This project is structured around a main action, the organisation of Business Meetings, and secondary actions (simulation of job interviews, periods of professional immersion, sponsorship, etc.).  The main action is to propose to business managers to come and present their sector of activity, their business and the trades that make up it to a parterre of 15 to 20 jobseekers. The presentation is followed by an exchange time between the leader and the audience present.  The Business Meeting must not last more than two hours. It aims to:    * To develop the attractiveness of a sector of activity, by offering the possibility to a company, potentially accompanied by a training organisation, to present the reality of the sector, the company and the professions that make up it;   * Allow jobseekers to have a first approach to a job, through a concrete presentation by a business manager, then a privileged exchange time to ask any useful question.  In case of recurrent and/or difficult recruitment, the company can, thanks to the Rencontre Métier:    * Convince of the interest of the positions it offers, presenting the advantages and opportunities it offers;   * Present the reality of the position, in order to evacuate the false representations of potential candidates;   * Pre-selection of job seekers motivated by the trade presented, whether for current or future recruitment.  The Rencontre Métier is organised directly in the company that makes the presentation or, if the premises do not allow, in a room nearby. As such, the Rencontres Métiers also work on the mobility of jobseekers, encouraging them to make the journey that leads to the company for the first time.  In addition to this main action, the project will develop secondary actions by offering companies who so wish to commit themselves to employment, as part of the development of their Social Responsibility, through concrete actions which may take the form of:    * Simulations of job interviews for audiences far away from employment, having had little or no interviews in the previous 18 months;   * Opening the company to periods of professional immersion, allowing a job seeker to occupy a position for a few days in order to confirm a career orientation;   * Mentoring jobseekers, in order to enable them to access support by a professional, who will take a different look at the applicant’s career, but also an opening up on the network of companies in the territory;   * Any other concrete action, simple to implement and allowing companies to commit themselves to employment in the territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295839","Connect cross border territory with smart specialisation strategies","Connecter le territoire transfrontalier avec des stratégies de spécialisation intelligente","France|Spain",null,"15/02/2016","14/02/2019","65","1833732.35","EUR","1191926.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358920","43.446128,-1.551979|43.3841403,-1.6928731|43.3380068,-1.7891787999999|43.3447255,-1.7947818|43.3025158,-2.0117478|43.035514,-2.4182222",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Gipuzkoa|Pyrénées-Atlantiques","ES212|FRI15","2014-2020","The aim of CONNECT Bai! is to connect local companies with smart specialisation strategies and help them join the 4th industrial revolution, that there be a creative and innovative entrepreneurial culture and that the population take part in this process so that Bidasoa Sud Pays Basque become known for its focus on innovation and creativity. It is precisely to successfully meet this objective that Irun City Council, Bidasoa Activa, the Sud Pays Basque Agglomeration, Mondragon University, ESTIA and Gaia have come together. For the next three years we will join forces to work on: - A common innovation strategy. - Connecting research centres and SMEs to create commercial applications for research processes. - The implementation of an open-air experimentation laboratory (Txingudi Lab in Txingudi bay) to trial prototypes and technological developments. This will be the first European cross-border living lab. - Generating an entrepreneurship and talent management strategy that allows business projects emerging in the territory to stay in the territory. - To involve the general population in the transformation process that we are carrying out through open innovation dynamics or other interaction dynamics. At the end of the day, take a leap forward and progress from being an economic living area to become an innovating living area."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697264","Thermal Improvement of Buildings 51-52 in Mirecourt — 94 dwellings","Amélioration Thermique des Bâts 51-52 à Mirecourt - 94 logements","France","88500","01/01/2017","31/12/2019","35","432766.34","EUR","151468.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772755","48.311472247541,6.101552275782","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Thermal improvement of 94 homes located in Mirecourt, Buildings 51-52"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688911","Support to Insertion through Economic Activity in OISE","Soutien à l'Insertion par l'Activité Economique dans l'OISE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","56.91","92823.14","EUR","52825.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762523","49.4329907,2.0796036241134","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Oise","FRE22","2014-2020","The project proposed by the GRIEP is structured around the following themes:  \\- implementing measures to support structures: supporting the professionalisation of EIA stakeholders, supporting the consolidation and development of existing EIA structures, specific development by type of structure, accompaniment to the evolution of SIAE \\- Assist in implementing measures to improve the quality of supply by supporting: the adaptation of SIAEs to the evolving problems of accompanying persons, who are increasingly facing social difficulties; the capacity to develop interface actions with employers and economic actors; rationalisation and mutualisation and networking of SIAE \\- Helping the development of socially innovative actions to lift the barriers to employment for a disadvantaged and/or job-creating public"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677806","171PM0240A_SE FORMER IN THE SOCIAL ANIMATOR 37-Indre et Loire","171PM0240A_SE FORMER AU METIER D ANIMATEUR SOCIAL 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","50519.58","EUR","33676.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708567","Socio-professional support service for vulnerable audiences with reference to the IOD method — Lomme","Service d'accompagnement socioprofessionnel destiné aux publics fragilisés en référence à la méthode IOD - Lomme","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","58.28","216139.6","EUR","125966.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763871",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Continuous support to beneficiaries in a proposal logic.** A dynamic commitment, within a team, based on concrete employment proposals and linkages. The reception of the public is done by individual appointment so that the speaker can fully devote himself to the engagement of the work with each beneficiary. It is conducted with the aim of adhering to the service, no selection. No tests are carried out. The first reception interview allows you to discuss: objectives; the modalities of cooperation; strengths and skills; social constraints; the sectors of employment or occupations envisaged. The support service is presented to people as a continuous service, from the definition of employment objectives to integration and retention in the company, to taking into account and seeking solutions adapted to factors of personal circumstances which hinder a return to employment. The various resources that can be used according to the priorities and by giving the choice are also presented: employment proposals, support for approaches, support in connection, support in preparation, support in the course of employment and in the company, support for the lifting of brakes. The organisation foresees that job offers or contacts with companies are constantly available and offered from the first reception. These proposals from the outset have a dynamic effect. According to the views of users, they are received as a strong confidence mark; they engage in a professional role; they provide insights into concrete and accessible short-term outcomes, which is particularly useful for those who have hitherto been unsuccessful; finally, they credibly the service. The service proposal is generally suitable for a large majority of people, due to the different levers and the flexibility in their use. As a result, people enter directly into the service without further preconditions. In more rare cases, where this is not appropriate, a contact shall be made by the referent backed with other partners and/or the PLES in order to jointly determine the possible relays in relation to the specific request of the beneficiary.  **Active support up to job placement** Recipient is regularly interviewed. Priority is given to studying employment proposals, preparing contacts with employers or putting them into perspective. The aim is both to support, monitor and consult on the steps taken and to be carried out on both sides. Contacts with employers relate mainly to job offers, but also to opportunities for advice, relays and positioning in anticipation of future recruitments — in the context of “resource interviews”. Continuous support is mainly carried out in individual maintenance but can also be carried out in a small group. The principle of free membership is clearly established with each person and at all stages of cooperation. However, it is not to be understood as a principle of “letting do”. Indeed, in the event that a person fails to honour a scheduled appointment, a return of contact is systematically triggered, in order to understand the causes and to re-engage cooperation. Networking activities can be renewed as much as necessary until the person in employment enters.    * **the mobilisation, mediation and monitoring of relations with local enterprises.** The prospecting of businesses and job offers is carried out by direct approach, partly on the basis of the demand of individuals, and may take place in their presence; methods appreciated by users who can boost their research.  Those involved in prospecting also take part in accompanying the public in a manner to be specified, which means that the two activities are not dissociated. In this way, everyone can master the whole relationship process and influence the outcome. In this respect, numerous studies carried out by labour market intermediaries, in particular the public employment service, have highlighted the fact that the results of staff members increased significantly when they were directly taken with both the jobseeker and the employer, and not only with one or the other.  During company visits, stakeholders:    * Learn about the company from the point of view of its activity, organisation, projects and constraints, and from there seek to identify human resources management problems to which they are able to respond (recruitment, integration, evolution, training, loyalty, etc.).   * They are looking for needs, declared or emerging"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697839","LOCAL ACCOMPANYING FACILITY (2017/2019)","DISPOSITIF LOCAL D'ACCOMPAGNEMENT (2017/2019)","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","641580","EUR","320790","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763538","45.0757435,5.7735647","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Isère","FRK24","2014-2020","As part of its operational support mission, the departmental DLA’s mission is to:    * Welcome, inform, guide the social utility structures of its territory.   * Develop the shared diagnosis of these structures and their accompanying plan.   * Carry out the implementation and follow-up of the accompanying plans.   * Implement post-accompanying follow-up and impact measures.  As part of its facilitation and coordination mission, the departmental DLA’s mission is to:    * Administer, manage and report on its action.   * Anchor the DLA in its local environment.   * Feed into the territorial diagnosis made by the regional DLA.   * To enrich the knowledge of structures of social utility by the public authorities of the department.   * Contribute to the regional and national animation of the scheme.  DLA is a support mechanism, which in this sense differs from expert activities on the one hand, and consultancy services on the other. It allows to:    * to provide structures of social utility with a relevant analysis of their situation and help these structures to solve their problems.    * adapt to context and people to stimulate reflection and lift resistance to change.   * equip the structures, professionalise employees, to equip themselves with the skills they lack to develop their structure.   * collectively develop development scenarios, provide decision support, develop action plans and guide their implementation.  The DLA is based on intangible intervention principles and modalities:    * The accompanying process is subject to a confidentiality commitment.   * The accompanied structures are voluntary.   * Diagnosis and accompaniment are co-built.   * The structure drives its own change.   * The process is articulated with the contributions of other accompanying actors.  DLA accompaniments are available in two ways:    * Individual accompaniment, targeted at a single structure.   * Group accompaniment, targeted at several structures, in two cases:    * Support for mergers, mutualisations, groupings, cooperation.   * Support on a recurring problem identified in a sector of activity or territory.  The accompaniments are all subject to follow-up:    * During post-accompanying diagnostics, the DLA takes stock with the structure on its progress, on the new problems it is facing.   * During post-accompanying follow-up engineering, the DLA again uses the services of a service provider to support the structure in the face of these new problems, or as an extension of the initial support mission.  The DLA staff member shall draw up a diagnosis of the structure requesting the device. This diagnosis is:    * Shared: the structure is an actress of this diagnosis, it validates it.   * Global: it includes analysis of the structure’s environment.   *Systemic: the analysis focuses on the organisation as a whole, its brakes and potentials.  The diagnostic note makes it possible to describe the situation of the applicant structure and to identify the paths (organisational, human, strategic, economic, financial, etc.) on which to act to consolidate it. The shared diagnosis allows an overview of the structure in several dimensions: associative and historical project, governance and organisation, paid employment, its evolution and quality, environmental inclusion, past and future economic and financial situation, development/consolidation/restructuring project. It ends with the formulation of accompanying axes, organised in an accompanying plan which aims to link the DLA intervention with other resources and actors in the territory.  On the basis of this diagnosis, the DLA uses the services of service providers who carry out the accompanying missions. The latter are assigned on the basis of a precise specification containing the axes of support chosen and the deliverables. Each accompaniment shall be the subject of a call for tenders and a call for competition.  The DLA staff member monitors this support, organises interim and final reviews. It also establishes the monitoring of the post-accompanying structure and measures the impact of the support."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668639","Promotion of participatory housing New Aquitaine","Promotion de l'habitat participatif Nouvelle Aquitaine","France",null,"01/11/2017","31/10/2018","39.06","40967","EUR","16000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547442","44.8303349,-0.5607683","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Participatory habitat is a method of producing collective housing that places the user at the heart of the project. The project of the hapana association is to create an environment conducive to the development of citizen participatory habitats, beyond the legal limits, and by strongly integrating the environmental approach.Our principle of intervention is popular education. We help with the start-up of projects (collective inhabitants). We train Communities, institutions, professionals, students. We organise events. We refer to projects and actors on www.hapana.orgNous want to sustain the current position, increase its FTE, and create a second position. Seed cap will fund 1 FTE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681659","ERDF — ANTIOTE — RIPHANTE Project","FEDER - ANTIOTE - Projet RIPHANTE","France","76190",null,"30/06/2021","47","321545.04","EUR","151126.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768886","49.616217411089,0.75773406749337","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","To date, there is no hardware and software infrastructure to quickly implement ideas expressed at different events (Hackathon, workshops, PoC, etc.). Startups or think tanks too often clash with the hiatus between the idea and the industrialisation.The observation was made both by CRITT, in its support or project support interventions, and by Antiote, as part of its missions of industrialisation of Internet solutions of objects applied to maritime or logistic flows in its most global acceptance (follow-up of containers, local initiatives (FabLab, nurseries, within educational facilities, regional innovation aid, etc.) have been put in place, but they are not sufficient to guarantee the manufacture of an industrial product. On the other hand, the data essential for in situ validation are often very difficult to obtain and/or validate to allow the rapid and reliable experimentation of projects with real data from the field.The port of Le Havre offers a lot of assets in the dynamics of the region, in terms of: large logistics groups, French and global; Dynamic regional pool of job creation; Multimodal management of global freight flows;Strong density of schools and universities oriented towards logistical activities;Active support of regional actors for the economic development of the region.The port of Le Havre also has an important place in the context of innovation, which is sometimes very different, by creating a real pole of space, and which is still a real problem. The port also has a role to monitor living conditions in the basin with the concerns: the environment, the presence of a protected park on the basin;Presence of dangerous materials;Quality of the air, with intense road traffic in the port area.The project will enable the port of Le Havre to be transformed into a fantastic living and connected experimental field. Local actors will have, as part of the “smart port”, a local network, managed in a multimodal and open way. The port’s coverage by a private IOT network, with the necessary public continuity, will enable the port of Le Havre to become a living, life-sized laboratory, which can serve the scientific community on the one hand, and the economic operators of the port on the other."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697547","IDIRIS: Interdisciplinarity, International Dynamics, Regional Implantation, Scientific Identity","IDIRIS : Interdisciplinarité, Dynamique  internationale, Implantation Régionale, Identité Scientifique","France",null,"01/01/2014","31/12/2017","35.7","560300","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134","49.1196964,6.1763552|48.6937223,6.1834097","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle|Meurthe-et-Moselle","FRF33|FRF31","2014-2020","Led by the Maison des Sciences de l’Homme in Lorraine (USR 3261), this project builds on a dynamic initiated in 2007 to implement an interdisciplinary scientific program. It aims to enable the Mshl to deploy a new strategy on the thematic approach to SHS research, through the incubation and maturation of research pre-operations, to transfer and value scientific results from operations and actions carried out in recent years, to finance the development of scientific and institutional programmes and to consolidate the anchoring of the Mshl, instead of a strong partnership with local and regional authorities involved in the SHS field, in its evolving regional, national and European context."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841090","Purchase of masks in the context of the COVID19 health crisis for health workers","Achat de masques dans le cadre de la crise sanitaire COVID19 à destination des personnels de santé","France",null,"01/02/2020","31/12/2020","100","709574.1","EUR","709574.1",null,null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Purchase of masks for healthcare workers in Franche-Comté as part of the fight against COVID19"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716196","technical supervision and professional support for employees on an integration contract","encadrement technique et accompagnement professionnel des salariés en contrat d'insertion","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","206623.15","EUR","103311.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762558",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**ARTEX**_, _**Workshop for the upgrading of textiles**_ is a workshop/place of insertion (ACI), integration structures through economic activity which aims to accompany, employ and train jobseekers, beneficiaries of social minima facing social and occupational difficulties in order to facilitate their return to employment.  Workshops and integration sites may conclude fixed-term contracts pursuant to Article L. 1242-3 of the Labour Code: fixed-term contracts known as “integration” CDDI.  Economic activity, support for work and integration is divided into three distinct sectors: collection, sorting and recovery of textile waste. Through the various workstations proposed: handling driver, sorting and upgrading agent, identifying and developing employees’ capabilities, strengthening professional skills through the acquisition of know-how and know-being.  At the same time, it is necessary to accompany employees individually on their professional project to help them improve their professional situation by participating in various training or remobilisation activities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296592","Support for research for the development of the Madagascar mangrove crab fishery (Corecrab project)","Appui à la recherche à l'aménagement de la pêcherie du crabe de mangrove de Madagascar (projet CORECRABE)","France",null,"01/11/2019","31/10/2022","85","799426.65","EUR","679512.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776041","-20.8884363,55.4818383",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","In a changing environmental and economic context, the overall objective of the CORECRABE project is to value original expertise on the mangrove crab fishery at local level (meeting) but also in Malagasy territory to civil, public and private actors. This project will make use of the results of the research to develop in a sustainable manner the fishery for mangrove crab in Madagascar, in order to maintain the socio-economic benefits of this sector in Madagascar and for the companies in Réunion involved. In addition, the project will develop a transdisciplinary approach, based on the explicit cooperation between partner research institutions and academics, external scientific experts (invited during expert committees), private companies in the mangrove crab fishery sector in Madagascar, and consultancy firms and service providers based in Réunion via procurement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693328","SUPERVISION AND SUPPORT OF THE PUBLIC IN THE FRAMEWORK OF A SITE IN GUIDEL","ENCADREMENT ET ACCOMPAGNEMENT DE PUBLIC EN INSERTION DANS LE CADRE D'UN CHANTIER A GUIDEL","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","58370","EUR","29185","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761356",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation involves only one action, namely the supervision and support of the public in difficulty of integration in the context of Guidel’s integration project.  The 26 hours of weekly work are spread over 4 days, Monday to Thursday from 8:15 a.m. to 12 p.m. and from 1 p.m. to 4.45 p.m. and on Wednesdays from 8:15 a.m. to 11.45 p.m. At the same time, employees benefit from a 7-hour socio-professional follow-up, which takes place on Mondays.  A CSD technical officer manages a team of 8 people, recruited on assisted contracts for 26 hours per week. The beneficiaries are mainly involved in sensitive natural areas and trails in several areas: ecological engineering, natural development, restoration and maintenance of built heritage, maintenance and development of several sites.  An organisation is responsible for supporting them in the construction of their socio-professional careers.  CASC leased a space for the installation of the nature site. It is equipped (storage rooms, meeting room, office, showers) The nature site also receives financial support for the implementation of these actions.  The support provided by the site mobilises different actors:    * CCAS — City Services: team composed of the Director of CASC and an Administrative Secretary * The service provider for socio-professional support: Fode West for 2017 * The Departmental Council and the State (DIRECCTE) * Europe (FSE) * training organs (CLPS, AFPA,...) A strong partnership: 4 support groups in the year and an annual steering committee."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683464","Individualised Global Support Service Strengthened for the Employment of Participants of the Picardie Maritime PLIE (AGIR Service for Employment of the PLIE)","Service Accompagnement Global Individualisé Renforcé pour l'Emploi des Participants du PLIE  Picardie Maritime (Service AGIR pour l'Emploi  du PLIE)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","91.97","524363.5","EUR","482257.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764486",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","To facilitate the efficient implementation of the pathways for the integration of PLIE participants residing in the territory of the municipalities belonging to the PLIE through the organisation of a global individualised support from entry into the PLIE up to six months after access to employment. For this purpose, the PLIE team proposes to coordinate within its jurisdiction a dedicated team of referents and to carry out the following tasks:    * identification, selection and coordination of focal points who can ensure the reception, orientation and follow-up of participants * animation of the network of local actors involved in integration (information, monitoring, evaluation);   * organisation of a stronger link between the local economic fabric and those involved in integration;   * administrative management of the courses * animation of the PLIE and ensures the use of European funds in accordance with the audit trail * organisation of economic integration pathways within the framework of a contract of objectives defined with each participant, with phases — diagnostics — route construction — monitoring of jobseekers during and between actions, * guarantee of the administrative and operational link between the participant and the various operators and partners of the PLIE, * participation in the Access Committee (integration and exit of the PLIE participants, validate individual requests for funding of the participants..., Commission de Référents... * support in employment up to 6 months of the PLIE participants have been signed by the PLIE staff member(s) and who are responsible for the work of the partners. The referent may also constitute collective interviews according to common themes (e.g. presentation of the PLIE, ESF...) * formalisation and centralisation of the overall stages of the integration pathways by means of an ABC ViEsion database * financial support for CDAF training"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703679","Setting up of Mini-EPA-EPA and Innov’EPA Day to strengthen the employability of young people","Mise en place de Mini entreprises-EPA et Journée Innov'EPA pour renforcer l'employabilité des jeunes","France",null,"01/05/2018","31/12/2019","50","28875.38","EUR","14437.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775418",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Mini Enterprise-EPA** A Mini Enterprise-EPA project lasts between 6 and 10 months (the equivalent in general of a school year). Mini Enterprise-EPA projects in employment support structure generally start between October and January, for participation in the regional championship of Mini Enterprises-EPA in May.  In order to strengthen our action in employment support structures, mainly in QPV, we will set up:  \\- More enhanced support in these Mini Enterprises-EPA than in those developed in the school context. This increased support results in a more regular presence of the EPA referent (every three weeks) with young people and their counsellor. This presence will make it possible to make a stage point and to energise the group, unlock or anticipate difficulties. The EPA referent is also available to make regular points by email or phone, as required.  \\- A provision of educational tools and a back-planning covering all stages of the Mini Enterprises-EPA (market study model, business statute model, etc.). These elements will enable pedagogical referents and young people to plan their project, to be more self-sufficient in its implementation.  \\- A contact with business professionals so that each Mini Enterprise is sponsored. The sponsor intervenes a few times during the year with young people to bring realism to their project, give them advice and testify to his experience. EPA also offers young people meetings with professionals during the Mini Enterprise-EPA journey: interviews with a recruitment officer Adecco (when young people work on the organisation chart of their Mini Enterprise-EPA), a meeting between professionals and mini-entrepreneurs, participation in a sales fair in Strasbourg in April.  \\- A training course dedicated to group pedagogical referents and facilitated by EPA at the start of projects. During this session, pedagogical referents will be trained in EPA methodology, tools and timelines.  **For Innov'-EPA Day** An Innov’EPA Day brings together about 70 young people and a local company that welcomes young people. To set up an Innov'-EPA day in December 2018, it is necessary to:  \\- Identify a company in QPV sensitive to our approach, with which we could mount this program.  \\- Identify employment support structures and schools likely to participate, mainly in the Eurometropole QPV.  \\- Define the Innov'-EPA day in conjunction with the partner company (choice of the problem, location, event etc.) \\- Facilitate this day using EPA creativity methodology and tools"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710185","Professional support for young volunteers away from employment through the implementation of action-based learning","Accompagnement professionnalisant de jeunes volontaires éloignés de l’emploi  via la mise en œuvre d’un apprentissage par l’action","France",null,"01/09/2019","31/08/2020","49.45","213195.05","EUR","105424.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775144","48.1321562,-1.6925332","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","Our project involves the mobilisation and support of young volunteers, aged between 16 and 25 (and up to 30 for young people with disabilities), from all backgrounds, in mixed and diverse teams, as part of an enriched civic service.  The specificity of the Unis Cité approach in the civic service landscape lies in its exclusively collective approach to the reception and support of young people, using employees dedicated to mentoring: a co-ordinating mentor of teams and projects for 24 young people on average. As a result, Unis Cité offers young volunteers a more sustained support (in quantity and quality) than a structure that usually accommodates one young person.  As part of a “socle” civic service, which is the vast majority of the system’s deployment in France, the welcoming structure accompanies only one young person: mentoring is carried out by a volunteer or employee who is not the main task. Generally, the tutor of a “socle” civic service provides this mentorship in addition to his/her paid employment. In Unis Cité, the tutoring is carried out by a tutor coordinator of teams and projects, full-time employee to support 24 young people in collective. This employee does not perform any paid duties other than that dedicated to mentoring young people.  This structural distinction, between a “core” civic service and a United City civic service, motivates this demand for ESF support.  _On the basis of the table detailed in the annex, which compares the missions and obligations of a “socle” civic service and those carried out by Unis Cité, we consider that the Unis Cité tutors provide 48 % extra time compared to a “socle” civic service tutor (ETP base 212 days worked effective)._ During his civic service, which can range from 6 to 9 months in Unis-Cité Bretagne, each volunteer has the opportunity to experiment in the action one or more adapted projects, on various themes (combating precariousness and exclusion, disability, environment and sustainable development, intergenerational link, prevention/health, education for citizenship, access to culture for all, etc.), in contact with professionals from the reception structures and the public, accompanied by the employees of the United States City. Each volunteer also benefits from a program to support the future project, which is available throughout his or her commitment period in the form of collective workshops and individual interviews led by U.S.-Cité employees, in order to take stock of their skills, know-being and aspirations, and to acquire tools to enhance their project achievements, to clarify their post-civic service professional project and to initiate the steps leading to its realisation. Working as a team on projects enriches experience, strengthening emulation, discovery, and positioning young people in a professionalising situation.  The involvement of Unis-Cité staff in the service of young people is as follows: multiple and adapted project engineering; recruitment in diversity, formation and mobilisation of teams; training and support in the implementation of projects; accompaniment to the future project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693882","2017-Insertion pathway management: PLIE accompaniment (Local Insertion Facilitator)","2017-Gestion de parcours d'insertion : accompagnement PLIE (Animatrice Locale d'Insertion)","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","54600","EUR","32760","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762832",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one fact sheet per action) This is a single reinforced support measure for people in difficulty, residing in one of the 6 municipalities of Grand Angoulême mentioned above, and based on monthly individual interviews taking place in a single and well-identified place, with the aim of promoting access to and return to employment and training for 55 new long-term job seekers (more than one year of enrolment in the Employment Department) and/or beneficiaries of the social minimas (ASS, RSA, AAH), while continuing to support participants already integrated in the action in previous years. The special feature of the scheme is to take into account the overallity of the person in a situation of exclusion, his life history and his personal career, his specific difficulties by offering him a coherent path through the establishment of a unique reference who works in consultation with the social partners, with the prescribers, the PLIE partners, including Pôle Emploi and the partners of the Training, for the development of a professional project consistent with the implementation of career stages.  The monitoring of people is carried out by the Local Facilitator of Insertion PLIE, employee of the town hall of Isle d’Espagnac within the Social Spaces since 1997 and full-time on the support action PLIE since 2003. Individual interviews take place in the ALI office reserved for this purpose at the François Mitterrand Social Space, in a pleasant and green setting (Mitterrand Park) with parking and STGA bus stops nearby.  The François Mitterrand social space is open to the public on Saturday morning from 8:30 to 12:00: PLIE participants can visit the offers or receive their emails at the Digital Public Space, meet with the host (without RV on Saturdays) for ad hoc help (e.g. help writing a letter of application, update the CV...) and for participants working on weekdays to bring their employment contracts (interim, CESU, short CDDs).  The identification of persons and the prescriptions on the action are carried out for the most part by the advisers Pôle Emploi, but also by the social workers, in particular the Social Assistants of the Maisons Des Solidarités de Ruelle and Gond-Pontouvre, by the association Epicerie sociale and the CCAS of the defined geographical sector.  This action gives priority to people over 50 years of age, and to young people under 26 years of age (not already accompanied by the Local Mission of Angoulême), to the DELDs or beneficiaries of the social minimas and who face specific difficulties in accessing employment, with particular attention for the female public, single-parent families, persons without qualifications, persons in illiteracy or in situations of great insecurity and accumulating several barriers to employment, with a lack of control of the classical techniques of job research, in particular computerised TREs. A Digital Space with free and free access with 4 PCs equipped with Internet allows them to learn, train and acquire the tools necessary to search for jobs (site pole-job.fr).  Monthly individual interviews are organised, actions put in place by the partners are offered to them, as well as training or periods of immersion in companies.  The added value of the scheme, which, it must be recalled, is a voluntary scheme (the person subscribes to it on his own initiative and signs a reciprocal contract of employment), lies in its continuity and duration: indeed, it does not have a limited duration, which allows people with very great social and professional integration difficulties to progress at their own pace and to set up stages of progressive paths with the help of their PLIE attendant, who remains the reference throughout the journey. The ALI is also available for emergencies and can receive the person without an appointment between two interviews or on Saturday mornings between 9am and 12pm."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703452","CONSTRUCTION SITE ECOLE UP CYCLING","CHANTIER ECOLE UP CYCLING","France",null,"01/06/2018","31/05/2019","51.5","41938.76","EUR","21598.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767229","50.9524769,1.8538446","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The school upcycling site is a global system that allows social, health and professional support for the duration of the employment contract. The aim is to return to employment or access to qualifying training.The school upcycling site proposes to hire 8 women beneficiaries of the RSA and 2 young people. This project will allow people to develop new technical and professional skills and to revitalise themselves in the career path. The upcycling school site will remain a pretext and above all a springboard to employment. This will allow for new professional experience. Persons are hired by CONCEPT INSERTION under a 26h/week CDDI contract for 6 months or 4 months renewable. The tasks of this site are different depending on the material to be cut and the position occupied. To carry out this activity correctly, people are supervised by a technical supervisor and by a socio-professional accompaniment for social and professional integration procedures."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695589","Validation of the mechanism of action of a new injectable hemostatic, collagen-derived platelet activator (PACHE operation)","Validation du mécanisme d'action d'un nouvel hémostatique injectable, activateur plaquettaire dérivé du collagène (opération APACHE)","France",null,"01/01/2016","30/09/2018","46.77","617849.86","EUR","288968.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772132","47.3215806,5.0414701","056","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The operation focuses on an innovative therapeutic approach aimed at validating an injectable collagen-based medicinal product for the control of bleeding"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706444","Dynamic job search actions: BOOSTER TRE","Actions dynamiques de recherche d'emploi : BOOSTER TRE","France",null,"01/06/2018","31/05/2019","100","27660.72","EUR","27660.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760308","44.841225,-0.5800364","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","This is a collective action with sequenced inputs and outputs defined according to a schedule of sessions transmitted to the referents. The main objective of this action is to maintain the mobilisation of beneficiaries by proposing active job search methodologies that make them involved and included in a personalised action project. The action consists of content providing participants with job search techniques (method and development of tools), reinforced support in their job search and business relationships. The content is adapted to the needs of the different participants and defined during the individual integration interview and throughout the action, which is punctuated by individual interviews (coaching) allowing the joint development of weekly personalised action plans. In addition to the contributions made in the field of job search techniques, the aim is to facilitate any job placement or encounter with the company: individual prospecting, group visits, company visits, participation in employment events (...). At the end of the action, a period of application in companies of 70 hours is implemented weeks 7 and 8 (may be in employment or employment situation — Insup traineeship agreement).  **_Public_**: This action is aimed at a group of 8 to 12 beneficiaries of the Bordeaux plaice (see Target public). Particular attention will be paid to persons recognised as disabled workers and seniors. The action is more aimed at the most autonomous people for direct access to employment (resolved peripheral problems).  **_Selections_**: Applications are sent to the insup by the PLIE referents (JOINT PECES: model action sheets — prescription), a selection of candidates will be made prior to the action: the results of the integration or non-integration will be transmitted to the referents during the recruitment phase.  **_Duration_**: This is a short action of **9 weeks at the rate of 21 hours per week in person.** It is intensive, aims to structure and energise job-seeking procedures. The group dynamics we rely on allows us to generate this “booster” effect. (Bordeaux PLIE target public) **_Evaluation of the action_**:  A mid-term and end-of-term review is carried out between the participants, the trainer and the course coordinators.  A complete end-of-action review, including the evaluation of the period in the company but also the post-training action plan, is given to the referents: it is co-signed by the participant, the trainer (PIECE JOINTE: balance sheet model)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709185","SUPPORT FOR SUPERVISION IN WORKSHOPS AND INTEGRATION SITES — PERMANENT SITES","AIDE A L'ENCADREMENT DANS LES ATELIERS ET CHANTIERS D'INSERTION - CHANTIERS PERMANENTS","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","51.27","42134","EUR","21602.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767229","50.8789585,2.0808766893939","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The integration site workshop is a global system that allows social, health and professional support for the duration of the employment contract. The objective is to return to employment or access to qualifying training. The integration workshop proposes to hire people who benefit from the RSA. This workshop allows people to develop new technical and professional skills and to revitalise themselves in their professional careers. The “industrial rag cut” workshop remains a pretext and, above all, a springboard for employment. This allows you to benefit from a new professional experience. Persons are hired by CONCEPT INSERTION under a 26h/week CDDI contract for 4 months or 6 months renewable. The tasks of this workshop are different depending on the materials to be cut. To carry out this activity correctly, people are supervised by a technical supervisor and by a socio-professional guide for social and professional integration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693066","Public procurement 2017 DTIP UCRM Aucamville Bouloc LOT 2","Marché public 2017 DTIP  UCRM Aucamville Bouloc LOT 2","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","43.49","175200","EUR","76194.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Territorial Devices of Professional Insertion respond to a four-year public contract (2014-2017) in an adapted procedure pursuant to Articles 28 and 30 of the Public Procurement Code.   The objectives of this service are based on the strong principles of the integration policy led by the Departmental Council and are set out in the PDI 2011-2014, approved by the Standing Committee on 23/06/2011.  Each DTIP has a team of several qualified people: the aim is to offer each beneficiary a reference in the field of occupational integration, he is a resource person accompanying about 70 to 90 participants, on average per month, until the objectives pursued and ensuring mediation with the ordinary legal arrangements.  The place of the user is made as an actor and a citizen. The aim is to take into account the potential of users, to assert their rights and to place them at the centre of proposals. The beneficiary therefore plays a central role at all stages of the service (guidance, monitoring, evaluation).  This service is territorialised in 20 contract lots: the services cover the entire departmental territory. To each House of Solidarity of the Departmental Council 31 is attached a service, with local permanences in each canton. The scheme uses all existing resources, has a perfect knowledge of the employment sector in its territory and has a network of professionals and partners sufficient to carry out its work.  These services are monitored in real time with an examination of the situation of the persons followed in the light of the specifications and the objectives set out. This monitoring is a condition for the monthly payment of the benefit.  In the course of 2013, the beneficiary department deployed a management tool to ensure the administrative and professional follow-up of the beneficiaries of the RSA. It is an extranet tool, called IODASweb, was tested at the beginning of 2013, and the monitoring reliability that IODASweb allows for rapid generalisation to all DTIPs in the 2nd quarter of the same year.   It allows the exchange of information in real time and immediate reactivity between the DTIP and the Departmental Council.   The paths of the accompanying persons are transcribed, as well as the objectives pursued and the means used to demonstrate the participant’s mobilisation for his/her socio-professional integration.  The President of the Departmental Council is responsible for guiding RSA beneficiaries.   People furthest away from employment are given priority to DTIPs. They act as the focal point for accompanying the RSA beneficiaries. This follow-up is individual and regular (minimum 1 appointment per month).   DTIPs use various tools to carry out their actions, they can set up job search workshops, they use the validation of professional projects through internships or job placement periods.","Les Dispositifs Territoriaux d'Insertion Professionnelle répondent à une commande publique d'une durée de 4 ans (2014-2017) en procédure adaptée en application des articles 28 et 30 du Code des Marchés Publics.   Les objectifs de cette prestation se fondent sur les principes forts de la politique d’insertion conduite par le Conseil départemental et ils sont déclinés dans le PDI 2011-2014, approuvé par la Commission Permanente le 23/06/2011.  Chaque DTIP dispose d'une équipe de plusieurs personnes qualifiées : il s’agit d’offrir à chaque bénéficiaire un référent dans le champ de l’insertion professionnelle, c'est une personne ressource accompagnant environ 70 à 90 participants, en moyenne par mois, jusqu’à la réalisation des objectifs poursuivis et assurant la médiation avec les dispositifs de droit commun.  La place de l’usager est faite en tant qu'acteur et citoyen. Il s’agit de prendre en compte les potentialités des usagers, de faire valoir leurs droits et de les placer au centre des propositions. Le bénéficiaire occupe donc une place centrale à tous les stades de la prestation (orientation, suivi, évaluation).  Cette prestation est territorialisée en 20 lots de marché: les prestations couvrent l’ensemble du territoire départemental. A chaque Maison des Solidarités du Conseil départemental 31 est rattachée une prestation, avec des permanences de proximité sur chaque canton. Le dispositif utilise l’ensemble des ressources existantes, il a une connaissance parfaite du secteur de l'emploi sur son territoire et il possède un réseau de professionnels et de partenaires suffisant pour mener au mieux son action.  Ces prestations font l’objet d’un suivi en temps réel avec examen des situations des personnes suivies au regard du cahier des charges et des objectifs énoncés. Ce suivi conditionne le règlement mensuel de la prestation.  Le service bénéficiaire a déployé dans le courant de l'année 2013 un outil de gestion qui permet d'assurer le suivi administratif et professionnel des bénéficiaires du RSA. C'est un outil extranet, appelé IODASweb, a été expérimenté en début d'année 2013, et la fiabilité de suivi que permet IODASweb a permis une généralisation rapide à l'ensemble des DTIP au 2ème trimestre de la même année.   Il permet l'échange d'informations en temps réel et une réactivité immédiate entre le DTIP et le Conseil départemental.   Les parcours des personnes en cours d'accompagnement y sont retranscrits, de même que les objectifs visés et les moyens mis en œuvre permettant de témoigner de la mobilisation du participant pour son insertion socioprofessionnelle.  Le Président du Conseil départemental est en charge de l'orientation des publics bénéficiaires du RSA.   Les personnes les plus éloignées de l'emploi sont orientées en priorité vers les DTIP. Ils assurent la fonction de référent pour l'accompagnement des publics bénéficiaires du RSA. Ce suivi est individuel et régulier (minimum 1 rendez-vous par mois).   Les DTIP utilisent divers outils pour mener leurs actions, ils peuvent mettre en place des ateliers de recherche d'emploi, ils ont recours à la validation de projets professionnels par le biais de stage ou de période de mise en situation en milieu professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670069","Continuity of rivers in Gironde: animation and monitoring of priority works — 2015","Continuité des cours d'eau en Gironde : animation et suivi des ouvrages prioritaires - 2015","France",null,"05/01/2015","31/12/2015","10.83","127913","EUR","13855","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546068",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The restoration of ecological continuity is a major challenge in Gironde, given its situation downstream of the Adour-Garonne basin and the large number of priority works in this area. In view of the scale of the work to be carried out, FDAAPPMA33 took over the project to carry out an animation mission on ecological continuity, and then to carry out a departmental study aimed at bringing about 30 projects to the standards of ecological continuity. Finally, in order to assess the effectiveness of the proposed work, the Federation carries out a pilot follow-up before restoration of ecological continuity on the Saucats River. This is a follow-up that does not exist in Gironde and remains rare in Adour-Garonne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673221","Accompanying and inclusive action, implementation of integrated pathways for access to employment under the PLIE","Action d'accompagnement et d'inclusion, mise en oeuvre de parcours intégrés d'accès à l'emploi dans le cadre du PLIE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","80.28","32915.37","EUR","26424.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770783","47.5056458,7.0098717","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","Our action is aimed at people guided by our prescribers (Employment, Departmental Council and Local Mission). These are mainly women and young people who are particularly remote from employment and benefit from social minima. Our action is to make them take back the meaning and rhythm of the work, to test their abilities on different activities carried by the site.  Particular attention will be paid to the following criteria:    * Recipients of social minima (justification CAF summary statement) * Job applicants (copy card or job notices) * Long-term job applicants (copy card or job notices) * Persons in difficulty with social and professional integration (descriptive of the situation, copy of the identity card, residence permit or any other official documents to justify the person’s situation).  The turn-over on the various posts (maintenance, room service, meal preparation, animation, tourist information) allows you to verify their knowledge and professional abilities. Gradually, integration into the various workstations makes it possible to validate skills, thanks to the competency and autonomy assessment sheets, the confrontation of supervisors’ opinions and feedback from clients. Individual handling of certain tasks makes it possible to verify the autonomy and adaptability of each employee.  The professional project of each employee is worked at the end of the trial period. A professional interview is offered with the socio-professional accompaniment, a volunteer of the association and the manager. Every 3 months, a tripartite interview with the prescriber is organised and requires: verification of progress, increase in skills, evaluation of possible trade transfers, definition of a professional or training project in connection with local and regional job offers, and mainly in the trades of sales, commerce, catering, hospitality, cleaning, personal assistance or animation.  Solving the problems that constitute barriers to employment, matching the knowledge to be and know-how with professional expectations (checking thanks to customer satisfaction, possibilities for validation thanks to the association’s socio-economic network), evaluation of the progress of skills and autonomy (evaluation sheets and monthly interviews), job placement (PMSMP, exchanges with network professionals, requests from the association’s sponsors (foundations and business leaders’ clubs). The list of partners is not exhaustive.  The aspects of access to training and solving social problems will be dealt with by the socio-professional accompaniment. Coordination will be carried out by the director and the management will be carried out by Cécile MALAISE (technical manager throughout the site)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686616","SMARTSENS 2017","SMARTSENS 2017","France",null,"01/01/2015","30/09/2021","41.25","400000","EUR","165000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771473",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","As part of the SmartSens sub-project (SOPHIE Stic &Ondes project), INRIA is continuing its participation for 2017."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706148","Career monitoring and training engineering","Suivi des parcours et ingénierie de formation","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","93.47","113400","EUR","105994.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762629",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the Training Path Tracking and Engineering operation is to coordinate integration pathways (analysis, monitoring and quantitative and qualitative evaluation), to work closely with the network of referents, to facilitate the bodies of committees of entry and follow-up of actions related to the training of PLIE participants. This action also enables project engineering to set up actions to meet the needs of participants in terms of training and preparation for employment. It is thus within the framework of this action that the following three actions (ENCG, PEE and Atelier Environnement Pro) are coordinated by the mission officer (analysis of needs, drafting of specifications, support to the market, follow-up of actions, organisation of monitoring committees and links between the referents and the selected service providers, control of the quality of the service and objectives) in close collaboration with the regional animation structure.  Acquisition of basic knowledge and upgrade actions:   This action consists of establishing a diagnosis or state of general knowledge of the participant through assessment, upgrading (RA) work and acquiring basic knowledge for participants.  Number of participants: 57 — Preparation workshops for hiring interviews **:** This action aims to reinvigorate participants in their career paths. The aim is to put the participants in a situation in order to teach them how to value their personal skills and professional experiences.  Number of prospective participants: 48 \\- Work environment workshop and oral written linguistic reinforcement: this action aims to discover the professions, the challenges of the professional world, consolidate or strengthen basic knowledge and the acquisition of basic knowledge of the French language (written and oral). The aim of the workshop is also to validate a professional project.  Number of participants: 19"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835739","Improvement of organizational service through the implementation of software","Amélioration du service organisationnel via la mise en place d un logiciel","France",null,"25/10/2021","25/01/2022","50","25725","EUR","12862.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831213","48.935773,2.3580232","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The “ADPN” SARL wishes to improve its organisational service by developing software for the management of services internally (employees) and externally (customers)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687928","Investments for the creation of the new headquarters LASCAUX TP","Investissements pour la création du nouveau siège social LASCAUX TP","France",null,"15/05/2017","30/11/2018","30","761535.01","EUR","228460.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545764",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The company Les Ets LASCAUX is building its new headquarters in order to adapt to the evolution of its business._x000D_This new building will allow us to reorganise our work management around an autonomous design office, but also to optimise all flows of departures and returns to construction sites by designing the premises studied on our organisation. The associated investments will also allow us a clear evolution in terms of sustainable development: automated monitoring of fuel consumption in order to focus our actions on reducing CO2 emissions, sorting area of functional site waste in order to improve their recovery, recovery and recycling of rainwater for washing our vehicles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681496","2015 — MKAD — MAJOR INDUSTRIAL PROJECT","2015 - MKAD - GRAND PROJET INDUSTRIEL","France",null,"01/07/2015","30/06/2018","25.05","19962620","EUR","5000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768010","43.0424295,1.6272972","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Ariège","FRJ21","2014-2020","Creation of a new finishing entity in the field of surface treatment and machining."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701772","Course Referent","Référent de parcours","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","34.45","59202.88","EUR","20395.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762474","45.75005455,4.8306705171534","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The “PLIE path reference” operation is an individualised support for job search, which is organised following the referent’s pre-diagnosis and the accession of the person (participant) to his/her entry into the PLIE scheme, which will be validated by the entry commission. The referent identifies the problems of the participant, coordinates his job search procedures to allow him/her access and retention in employment.   It allows the participant to be an actor in his or her career, provides him/her with all useful information and direct access to job offers.   It ensures that a dynamic pathway is created and will propose stages (training, working situations, etc.) which are collective times between the participants proposed through the partners of the PLIE network. The referent is responsible for the support of the person, the mobilisation of the actions necessary for his progress and the evaluation of them in relation to the stage operators (action).   He is responsible for vocational integration and monitors every development related to employment, training, integration and occupations.  It is present during the course of the participant’s employment and monitors during the course of employment for 6 months.  In accordance with the specifications, the AJ2 PAC receives each PLIE participant in a general framework of interviews every 15 days, which can be adjusted according to the progress of the course and its inclusion on the steps put in place. Depending on the evolution of each participant and once the professional activity is started, follow-up meetings can be spaced, the follow-up being maintained by telephone contacts, emails and tripartite reviews.  The referent reports on the evolution of the person’s journey through the tools provided by the PLIE (ABC ViEsion database among others)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693110","PATH TO EMPLOYMENT","PARCOURS VERS L'EMPLOI","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","25417.53","EUR","15250.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760355",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is characterised by two related actions:    1. Mediation and Placement 2. Monitoring in the Employment of Post-Employed Participants The project targets participants integrated into the PLIE before orientation towards mediation and aims to:    1. Offer a comprehensive and individual curriculum aimed at accessing employment in home care 2. Strengthen the project of accessing employment in home help, and encourage the person to implement it 3. Encourage, in conjunction with general practitioners, the search for solutions to solve problems that may affect access to employment in the private sector 4. Promote professional sector-specific socio-economic development and behaviour 5. Search and find a job through support for direct access to employment 6. Intervene with the employer and the new hire to ensure that the job is maintained"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835113","Coach shopkeeper training (CER LAGIER)","Formation de magasinier cariste (CER LAGIER)","France",null,"04/02/2014","04/05/2015","75","100282","EUR","75211.5",null,"45.769032,3.1979033","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713066","RN2 development works between the Petit-Brûlé junction and the SDIS roundabout","Travaux d'aménagement de la RN2 entre le carrefour du Petit-Brûlé et le rond-point du SDIS","France",null,"01/02/2020","31/12/2022","70","2760585.5","EUR","1932409.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776409","16.3327353,-61.698147","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The project consists of the development of the town centre of the Commune de Sainte Rose between the crossroads of the Petit-Brûlé and the roundabout of the SDIS."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836750","Constitution of a registry of strokes with biological collection – AVC Registry Réunion","Constitution d un registre des AVC avec collection biologique - Registre AVC Réunion","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","80","834671.94","EUR","667737.5",null,null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","Réunion, due to its insularity and the size of its population, could represent the largest French registry on stroke. This project aims to develop a health research hub on stroke and strengthen the health status of these patients."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686802","Critical Infrastructure Cybersecurity Chair — Phase 2","Chaire Cybersécurité des Infrastructures Critiques - Phase 2","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","50","299000","EUR","149500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770415","48.1197799,-1.6038829","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The Cybersecurity Chair of Critical Infrastructure aims to develop solutions, validated theoretically and experimentally, to protect and defend critical infrastructure against cyber attacks."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677257","GPEC 2017","GPEC 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","20","13193.65","EUR","2638.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767739",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation carried out by CMA 45 is to raise awareness of the importance of anticipating changes in needs and skills, and to support human capital development processes through the contribution of a genuine “economic and social culture linked to the human strategy”. This aspect is essential in the development of an activity and contributes to its good health.   The expected results for this operation are 112 companies receiving non-financial support in 2017"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677994","Project for the identification of skills, and of learning at their transmission — 2016","Chantier de mise en évidence des compétences, et d'apprentissage à leur transmission - 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","25000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766802",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The transaction is not broken down into several shares. This is an ESF operation implemented by means of public procurement. The operation consists of the purchase of a service enabling the remobilisation and enhancement of the skills and capacities of senior PLIE participants in an integration project through the implementation of complementary events organised by the participants.  These events should help to highlight the skills and capacities of participants so that they can transfer them to other activities and/or promote them as part of their integration pathway. Participants will have to be involved in at least one stage in the organisation of the events either in their preparation, in their implementation or in both. The aim is to remobilise 8 senior participants in the CABA PLIE through this operation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700341","Thermal renovation of the Bonnières kindergarten","Rénovation thermique de l'école maternelle des Bonnières","France",null,"17/07/2017","30/04/2018","43.68","465364.3","EUR","196566.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774610","45.6043302,4.8324705","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The commune of Communay has decided to undertake renovations of the Bonnières nursery school. The work that will focus on the eastern part of the building, is expected to reach the BBC Renovation level."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702316","Implementation and development of social clauses","Mise en oeuvre et développement des clauses sociales","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","25.15","116695.6","EUR","29348.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772105","47.91387245,2.3075036458464","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loiret","FRB06","2014-2020","1 _\\- Informing and sensitisation_ * Ensure a role on this mechanism contributing to the development and implementation of the community employment strategy * Contribute to the development of an awareness/communication plan to stakeholders and implement it * Contribute to the facilitation of the network of partners and ensure an interface role between the various actors of the system to facilitate its implementation * Awareness: Meet with the developers: prepare appointments, make Power Point, gather documents and distribute them to Project Managers * Promotion: Seminars, symposiums * Media watch (synthesis, alerts, investigations) * Informing, training, meeting facilitators in the Central Region _2- accompany the developers/enterprises_ ACCOMPAGNEMENT OF OPORING MAITERS 1. Media Watch 2. Market mapping/market identification 3. Preparation of contracts/propose a response adapted to the contracting authority * Studies of clauses (performance, award conditions, reserved contracts, etc.), number of hours to be defined, and weighting * Drafting models * Information on the capacities of SIAE * Information on the number of job seekers * Studies of trades and the ability to integrate clauses * Information on the progress of contracts * Search for experience in other territories 4\\. During advertising * Site visit * Respond to companies on social clauses * Inform Project Managers for dissemination on the platform (Internet or press) * Inform SIAE when the market is adapted to their structure 5\\. Analysis/follow-up * Provide analysis grid to Clients * Help rating * Receive contract documents and archive * Inform successful companies, reminder of clauses * Verification between estimation and award (alert) 6\\. Quarterly and monthly balance sheets * Disaggregate, sort by services * Alert * Find out about the state of the markets * Statistics and markets ACCOMPAGNEMENT OF BUSINESS 1\\. Prior to notification * Sending documents on SIAE and Adapted Structures * Meet companies if necessary to inform them about contracts, public eligibility * inform them about what is not possible (such as capitalising hours) 2\\. After notification * Counsellor, take into account the situation of companies * Make job sheets * Anticipate difficulties and resolve them (mutualisation of hours, exemption: check the procedures with the DIRECCTE on economic redundancies, unemployment, judicial liquidations?) * Search for training organisations, partner organisations * Search for candidates, sending CVs to companies * Justify insertion criteria * Report the fact sheets to the monitoring tables (delivery and sending the sheets) * Business relaunch 3\\. After the contract * Provide the company with lists of actions carried out within the framework of the social clauses * Attestation by e-mail of the end of the works _3- Monitoring of the implementation of the clause and the path of the persons in insertion_ 1\\. Follow-up to the public * Set up appointments to guide, inform, record bases, connect people with SIAEs, TTEs?   * Meeting on forums * Inform if positioned * Participate in collective recruitments * Verify audience eligibility * Manage CVs database * Regular monitoring of public monitoring databases * CNIL 2\\. Structures of Insertion by Economic Activity/Employment Partners * Meet them to take stock of the beneficiaries, points on difficulties * Search for candidates * Sending reviews (SPIP, Abraysie, MLO?)/To develop * Regular monitoring of public monitoring databases * Send offers to employment partners ​3\\. Establishment and facilitation of a technical committee * identification of groups remote from employment on a recurring basis, and exchanges with employers on the possible outcomes of these applications.   * Mobilisation of the various partners to constitute training paths for all the public incorporating social clauses, with the aim of filling the recruitment difficulties of certain sectors such as construction.   * ​Constitute an exchange unit to develop the system, in terms of type of contracts, eligible audiences, to define the framework within which it is possible to pool candidates, or to globalise the hours, etc...     _4- follow-up of beneficiaries of the insert clause n 1. Monitor and monitor the implementation of the clauses: monthly survey of the hours worked by companies"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674467","Programme of actions promoting the link between the school and the professional world, in favour of the students of the Val d’Oise — School year 2016/2017","Programme d'actions favorisant le lien collégiens-monde professionnel, en faveur des élèves du Val d'Oise - Année scolaire 2016/2017","France",null,"01/09/2016","31/07/2017","49.99","258021.74","EUR","128985.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827067",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The Departmental Council of Val d’Oise offers three schemes to 1,500 pupils in classes of 4th and 3 rd of the public colleges of the department; first, pupils in priority areas, those who are at risk of dropping out of school or do not master basic knowledge. — The ‘Pack Collèges-Entreprises’ for 60 classes (1100 pupils), offers 25 to 30 hours of interventions in the classroom and in companies, carried out by professional associations and federations. — Operation ‘My 1st professional interview, Speed-meeting college-professionals’ offers 360 students an encounter with executives or entrepreneurs in the territory. Each student, with a cover letter and a previously worked CV, has eight minutes per interview (3 interviews per pupil) to argue with the aim of experimenting with an internship or recruitment interview. — The “Departmental Fellowship of Collégiens Internships en Entreprise” offers 130 secondary school students of 3 rd and 30 high school students on the professional path to access internships in companies to carry out their observation sequence in a professional environment or their period of training in a professional environment.  The aim of these schemes is to enable these students to gain knowledge of the professional, business and trade worlds. They also aim to pass on to them knowledge of being and to give them tools of self-esteem."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676494","IEJ_201546180697_ELABORER A PROFESSIONAL PROJECT","IEJ_201546180697_ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","31326.31","EUR","20882.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.3279746,0.9918234","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693682","Collective and commercial catering: Ensuring Food Safety (HACCP)","Restauration collective et commerciale : Garantir la sécurité sanitaire des aliments (HACCP)","France",null,"01/01/2017","31/03/2018","100","5714","EUR","5714","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760710",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Training objectives:** * Understanding and mastering food hygiene rules.   * Apply these rules to your business environment.   * Prevent any risk of contamination and development.   * Analyse the risks and put in place the necessary measures to mitigate food risks **\\- The basics of microbiology applied to restoration:** the main germs — methods of contamination and multiplication **\\- Contamination of food:** control of sources of micro-organisms — control of transporters (air and mobile surfaces) — microbial development (examples of actions) **\\- Development factors:** action on the environment, time/temperature torque, cold, hot **\\- The HACCP method:** the principles of risk analysis — the specificity of each sector — hazard control and self-checking **\\- The risks associated with the different stages and the means of preventing them:** reception, storage, pre-treatment: manufacturing, packaging and distribution — cleaning and disinfection plan **\\- The autopsy of a TIAC (collective food poisoning):** detailed study of the causes and consequences of TIAC.  **_Deliverables_: ** * certificate of entry into training * Presentation sheets * Competence certificate issued at the end of training **_Evaluations_:** **Formative evaluations** are carried out on an ongoing basis from the observation and evaluation of practical achievements **_ Methods and Educational Means_: ** Active approach aimed at alternating theoretical and methodological inputs to the situation.  The trainer will propose situations on a technical platform in order to promote compliance with and valorisation of food hygiene regulations.  In groups and in pairs, the situation (professional in a reconstituted workshop) will allow each participant to collaborate in the realisation of a real work (this technical object) determined according to the degree of difficulty accessible.  Apprenticeships are structured around a logical progression allowing the acquisition of skills and their assessment at the end of the course.  The personal experience and knowledge of the trainees will be used to acquire procedural knowledge.  In order to bridge the gap between a candidate’s skills and the necessary skills, the individualisation of the pathways will be preferred.  Individualisation and pedagogical differentiation are two important keys to the success of people’s journeys and their professional integration: they are essential for those with particular difficulties in employing work or having experienced various failures of different kinds **_Pedagogical means_:** * Room equipped: 14 Computer stations + a video projector, one printer * Our technical trays: The practical training phases will be carried out within our catering trays which recreate the conditions of real activities and productions encountered in the company.   * the application restaurant (200 m²) and the pedagogical kitchen (367 m²) have the equipment and catering equipment **collective** (materials necessary for cold and hot preparations, service stations, grill stations, snack trays, cold rooms, diving stations, entrance posts, etc.) The surface of the trays thus allows each trainee to work easily.  **_Human resources dedicated to the operation_:** **The Training Manager of the Stains Centre: Pierrick GOBIN** He is the guarantor of the quality of the service and compliance with the contract. He is the direct interlocutor for the entire duration of the project.  **The proposed trainer for the animation of the project: Christophe Farand** He has extensive knowledge and professional practice in the fields of the training trades he provides. He masters the requirements of the field of adult pedagogy and works closely with the professional sector.  He was selected on the basis of his experience to promote feedback and quality of productions. He mobilises in his professional practice the teaching materials developed by the Engineering Directorate of AFPA.  **Technical Assistant: Nathalie MAILLARD** She is in charge of the administrative part **(see details paragraph II: Human resources allocated to the administrative follow-up of the project)**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836522","Industry Sector Workshop","Atelier sectoriel industrie","France",null,"18/11/2015","31/03/2018","75","475800","EUR","356850",null,"45.7392306,3.1962804","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","This training should enable 50 jobseekers to prepare a level V vocational certification in the welding sector (most commonly used certifications) and industrial piping."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716220","PALOMA insertion site","Chantier d'insertion PALOMA","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","16.9","295802.38","EUR","49990.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764205","45.9570958,1.396903","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The PALOMA integration site is a tool for economic integration which offers people with difficulties to work in the context of a fixed-term and assisted employment (CDDI). It is a mechanism that combines, in the same process, a working situation, pedagogical and training activities and individualised support. It therefore aims at social and occupational integration far removed from employment.  By valuing the person and his/her development, he is one of the first steps in his journey towards qualification.  Employees are recruited through a local recruitment committee composed of the site manager, the CIP and the ETI.  To carry out its tasks, the integration site has a multidisciplinary team, namely: a technical manager/coordinator responsible for the supervision and training of the teams in the field but also for the commercial and technical part of the site, a second ET, a CIP, responsible for training, supporting each employee’s professional project and monitoring each beneficiary with its path reference. Finally, a manager ensures the administrative part of the site, the link between the various actors and the coordination within the permanent team.  The activity of the site, travelling, also requires the use of a nine-seat lorry, a “utilitarian” vehicle (five seats), a trailer, chainsaws, sweepers... and any other equipment and equipment necessary for the proper functioning of the site (generator, small portable electrical equipment...) upon hiring, the employee receives a “safety kit” consisting of rainwear, footwear and safety boots, gloves, ear plugs, glasses...  The implementation of the site is structured around two axes:    * **Technical Activity**: The evaluation of the work carried out upstream makes it possible to predict sufficient activity potential at the level of one year. This work consists of cleaning and maintaining hiking and underwood trails, selective brushing, cutting dead trees, cutting fallen trees, laying fences, repairing dry stone walls, painting and carpentry, marking according to FFRP standards, interventions on the small heritage of trails. The grant of an IDF in 2017 will allow the site to develop a carpentry activity based on the creation of wooden objects (dust bins, picnic tables, signage...) * **Accompanying job search**: In addition to this activity, collective and individual support to employment is offered to all beneficiaries of the action. To do this, it is necessary to take into account their current situation, their strengths, their brakes and help them to project themselves positively and realistically on their personal and professional becoming. This work as a link between their present and their future requires the implementation of the conditions conducive to cohesion between their life project and their professional project. This support will be the subject of regular coordination with the career coordinators in order to optimise the steps taken in the context of the professional integration of the persons concerned.  The monitoring and steering committees organised throughout the year make it possible to report on the activities of the integration site.  **Three monitoring committees** are organised at a one-year scale. They are made up of members of the recruitment committee, the director of the CAAF, the career coordinators (MDD, ARPE, MLR, Pôle Emploi, etc.), representatives of the DIRECCTE and the Departmental Council 87 are also present. This monitoring committee makes it possible to take stock of and validate the paths of each beneficiary of the integration site. Development proposals related to the individual professional project as well as renewals are also validated or invalidated on this occasion. To this end, the permanent staff of the integration site submit to each monitoring committee a document relating to the career of each employee and the guidelines and actions envisaged.  **A steering committee** shall meet once a year to assess the progress of the action. The latter consists of:  \\- Members of the Recruitment Committee \\- Director of CASA \\- Some administrators \\- all prescribers \\- a representative of the DIRECCTE \\- one or two representative(s) of the CD87 \\- of the developers concerned (in particular communities)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686446","Compensation for additional freight costs related to the ultra-periphery for the year 2016 of SOMES","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-péripherie pour l'année 2016 de la société SOMES","France","97260","01/01/2016","31/12/2016","50","776250","EUR","388125","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770451","14.78462234,-61.140343113981","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The operation consists of taking into account the additional costs relating to the handling and freight of the following goods: Preforms, Buttons, Concentrates, Labels, Films, Aroma, Dyes..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699593","eHOP CDC: Data Centre Clinics for the operation of a research health data warehouse","eHOP CDC : Centre de Données Cliniques pour l'exploitation d'un entrepôt de données de santé à finalité recherche","France","49933","01/03/2016","31/01/2021","25","354684.05","EUR","88671.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830174",null,"079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The ERDF project, led by the CHU d’Angers, aims to create and make available to the scientific community a health data warehouse for research purposes, based on the technical eHOP solution proposed by a provider company. The project, which lasts just over three years, provides for the creation of an internal structure, entitled “Clinical Data Centre”, whose role will be to ensure that the data warehouse is supplied and to manage access requests and queries in this data warehouse. The eHOP CDC project will contribute to the development of projects and collaborations on research fields vectors of development in Pays de la Loire, defined in the regional innovation strategy for smart specialisation. The ERDF will support the project in the amount of EUR 88671,01; 25 % of the total cost of the project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840186","Increase the offer to increase its development with new solutions","Augmentation de l offre pour accroître son développement avec des solutions inédites","France",null,"06/05/2022","30/06/2023","30","529000","EUR","158700","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829438","47.8565193,3.9733288","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","The SAS LUCAS ETIQUETTES founded in 2017 specialises in the design, printing and finishing of adhesive labels. It wants to acquire a new finishing press in order to offer new printing techniques on new media and thus conquer new markets. This new equipment will also allow the company to remain competitive by offering innovative solutions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838737","CREATION OF A WEEE LINE FOR GEM OUT-OF-COLD AND PAM FLOWS","CREATION D UNE LIGNE DEEE POUR LES FLUX GEM HORS FROID ET PAM","France","97129","30/06/2021","31/12/2022","45","3935471","EUR","1770962","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771815","16.262743711111,-61.6436952","017","Household waste management (including minimisation, sorting, recycling measures)","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The ISO 14001/9001 certified AER company has been operating a metal and glass waste treatment unit in the industrial area of Lamentin since 2009. This waste includes: — out-of-use vehicles (HUVs), with a processing capacity of 16 000 t/year – ferrous and non-ferrous metals, with a processing capacity of 12 000 t/year – household glasses 5000 T per year – WEEE (waste of electrical and electronic equipment). A new investment of more than EUR 3 million is planned to double the processing production capacity of the site and to allow the territory to be autonomous in terms of the treatment of WEEE waste."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680504","Creation of a multi-sports area at the leisure center of Ninaute in Limoux","Création d'un espace multisports au centre de loisirs de Ninaute à Limoux","France",null,"21/09/2017","21/05/2018","30.21","66694","EUR","20150","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768384","43.0538068,2.2176533","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","The operation presented, carried out by the community of municipalities of Limouxin, consists of creating a multi-sports area benefiting the Ninaute leisure centre in the priority district AUDE of Limoux.  This space will be dedicated to 250 children aged 3 to 15 who regularly attend the activities of the Centre de Loisirs Without Accommodation, on Wednesdays and during school holidays. It will be a place of initiation and sporting practices with the aim of making children of modest or disadvantaged families discover a sporting practice, encouraging them to continue this practice within the sports clubs of Limoux.  The use of the field will be supervised by socio-sports animators. The rates will not be determined on the basis of the cost of the equipment but on the basis of social criteria (family quotient).   This operation is also part of the integrated urban territorial approach to the territory of the community of municipalities of Limouxin.  More specifically, the project will consist of a single works market including the creation and development of a 30 m x 15 m multi-sport area, accessible to people with reduced mobility, allowing the safe practice of collective sports such as football, basketball, volleyball or individual sports such as badminton, tennis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670701","SECURDOC: development of a digital document fraud detection computer prototype (2016)","SECURDOC : développement d'un prototype informatique de détection de fraude de document numérique (2016)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","46.09","645896.38","EUR","297673.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545700","46.16201115,-1.1814851210295","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","Collaborative project with the University of La Rochelle.The objective of the project is to develop new knowledge to develop complex and innovative software prototypes, in order to extend the scope of existing invoice capture software to secure management of unstructured multi-channel document flows. In particular, a prototype digital document fraud detection laboratory is being developed."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685271","Lot 20GP14 R1 Professional Title Assistant Secretary Renewal 1","Lot 20GP14  R1 Titre professionnel Secrétaire assistante Renouvellement 1","France",null,"13/12/2016","10/08/2017","85","95359.62","EUR","81055.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672","16.3776349,-61.4877837",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Organisation, method, discretion, good presentation, but also a spirit of initiative and autonomy are requested by the Assistant Secretary’s job. The diversity of tasks and tools used, the need to adapt to very different interlocutors (patrons, service staff, clients, administration) make the ability to observe and adapt the essential qualities of a good secretary.  The secretary must know where to find the information, how to formulate it or translate it to process it and disseminate it correctly. The Assistant Secretary contributes to the quality of the company’s communication. It values its image and is the relay of information, both internally and externally. The relational dimension of the function is therefore essential. The aim of the training is to be able to provide an interface position with all the internal and external interlocutors of a company. Through the contribution of theory, through practice (case studies and situation) help the learner develop personal relational qualities that promote their role as coordinator and organiser within a company by developing technical and relational skills. Ensuring versatility in the profession of Secretariat"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703971","Enhanced support for the employment of the public oriented towards the Insertion RSA service","Accompagnement renforcé vers l'emploi des publics orientés vers le service Insertion RSA","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","83.33","91800","EUR","76496.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766169","48.8620363,2.4426869997552","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The operation consists only of an action entitled “Enhanced support to employment of the public oriented towards the Insertion RSA service”. The two PLIE referees of the service will each follow a portfolio of at least 60 to 65 participants active over the calendar year for a full-time equivalent, most often guided by the City Project Integration Advisors.  The application is proposed to the Validation Committee, the only one empowered to include beneficiaries in the PLIE scheme. The joint commitment of the Beneficiary (Participant) and the Referent is formalised by the signature of a contract of employment (act of engagement). Based on a diagnosis co-shared with the person (skills, experiments, barriers to insertion, etc.), a professional project and the nature of the insertion steps are defined taking into account local insertion tools.  Enhanced support means the conduct of individual interviews with at least two physical interviews per month when participants are between two stages of the journey and one contact per month when they are in stage. This regular follow-up makes it possible to anticipate step changes so that actions are articulated in a consistent manner. At the end of the course, if the person is employed, the Referrer is responsible for a follow-up in the company for a period of six months after the signing of the employment contract.  The PLIE scheme makes it possible to better position the public in structures of integration through economic activity. Step References within certain structures closely follow the conditions of integration and activity of the person on site. Regular points are made with the Path References and the Beneficiary (Participants). Participants are connected with companies, training centres, local resources, and are in direct contact with the Project Team PLIE Mission Officers and Business Relations Officers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838489","2021 – UFTMiP – THE Campus FEDER – REACT EU","2021 - UFTMIP - THE Campus FEDER - REACT UE","France",null,"01/02/2020","31/12/2022","100","1711784.4","EUR","1711784.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357910",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Toulouse Hybrid Education Campus (THE Campus FEDER) project is part of a global approach that aims to set up a master plan for digital transformation at the level of the Federal University of Toulouse Midi-Pyrénées. It is a question of affirming and realising the ambition of pedagogical transformation (especially digital) and thus developing new teaching methods. This ambition therefore voluntarily exceeds the adaptation of the teachings to the health crisis by a simple copy of the face-to-face in hybrid mode. It is particularly important not to confuse/equate NUMBER and Distancing: digital technology allows, of course, asynchronous and distancing, but must also be seen in the context of face-to-face teaching as a tool to widen the “field of possibilities” and to enrich the contribution of the teachings for the students who benefit from it. Led by UFTMiP, the project brings together eleven partner institutions: Toulouse Capitole University, Toulouse Jean Jaurès University, Toulouse III University – Paul Sabatier, Toulouse National Polytechnic Institute, Champollion National University Institute, National School of Civil Aviation, Toulouse National Veterinary School, Toulouse National Institute of Applied Sciences, Toulouse Superior Institute! Aeronautics and Space – SUPAERO, the National School of Engineers of Tarbes and the Catholic Institute of Arts and Crafts. The Campus is"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684161","Professional Path attendant (APAP)","Accompagnateur de Parcours Professionnel (APAP)","France",null,"01/07/2016","31/12/2016","73.92","38349.86","EUR","28348.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771867",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims to provide support to alternative employment for jobseekers who cannot access a common law service.  Within the framework of the coordination of the Caennaise urban plan, which targets the DELDs, recipients of social minimums, young people with little or no qualifications, disabled workers, inhabitants of sensitive urban areas, the FPSR specifically dedicates its intervention to persons with disabilities (including persons waiting to obtain one of the statutes of the Act of 11 February 2005) and more broadly than to persons with a state of health which hinders their process of professional reintegration (application for status refused by the person, denial of health problems, health problem put forward by the person and not covered by one of the statuses).  As regards persons with disabilities who fall under one of the statutes of the Act of 11 February 2005 or are awaiting that status, they are not subject to a CAP employment monitoring because:    * their disability is not the main brake, and/or do not require professional reclassification or compensation * their psychosocial difficulties do not allow them to meet the criteria for access to services and common rights arrangements. Support is reinforced and personalised: at the end of each meeting, it is agreed with the person the actions to be undertaken, how they are carried out (in particular the support of the accompanying person) and the deadlines. Whatever the actions envisaged, the frequency of meetings is no more than one month.  To ensure this reinforcement of follow-up, an accompanying FTE for 60 persons is defined.  The accompaniment is global: Based on a request for access to employment of the participant, attested by a contract of employment and renewed throughout the various stages of the contracted itinerary, the accompaniment must enable the person to address and solve all the medical-social and professional difficulties identified in the diagnosis carried out.  The guide coordinates the journey with all the actors and means identified, and pools the PLIE networks focusing in particular on remobilisation and those of the FPSR focused on dealing with the situation of disability or health:    * partnership and relationship with social, medico-social and care professionals, * mobilisation of PLIE actions, * mobilisation of the devices of the Regional Council of Normandy, * mobilisation (excluding support services) of employment centre services * access to devices dedicated to disabled people in particular MDPH, AGEFIPH and FIPHFP either directly or through Pôle emploi when it falls under a prescription act (to be confirmed by Pole emploi following the agreement of the Regional Delegation of Agfiph) * Mobilisation of State employment access devices (SIAE, recruitment aid) * Mobilisation of PMSMPs by delegation Under the coordination of the PLIE, the accompanying person benefits from all the information, training and actions available to FPSR professionals and in particular the employment CAP. It is responsible for relaying this information to the coordination of the PLIE and the network of attendants.  It provides advice and resources for the coordination of the PLIE and the accompanying persons on all disability-related issues.  The project is developed in two stages, corresponding to the renewal of the FPSR/MEFAC agreement and the renewal of funding applications:    * June 1 to December 31, 2016: Commitment of the activity and validation with regard to the needs of accompanied audiences, which the accompanying FPSR has access to all the resources necessary for the participants.  Link will be made with the various actors to organise and optimise access to the identified means and negotiate access to the missing means.  This period will also be devoted to the integration of the support process proposed by the PLIE with our AFNOR ISO 9001-2008 certification * January 1 to December 31, 2017: Deployment of the activity with all the necessary partnership arrangements and on assessment of the volumetric of the target audience (subject to an agreement to renew the PLIE)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714174","Site of Insertion- Harvesting and Distribution of Food Aid to the Deprived People","Chantier d'Insertion- Récolte et Distribution de l'Aide Alimentaire aux personnes démunies","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","21.98","229147.92","EUR","50366.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772289","45.393708,3.2733194","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one sheet per action) Considering on the one hand the opportunities for low-skilled jobs in the agri-food and logistics sectors in Auvergne and on the other hand the know-how in food logistics of the Banque Alimentaire Auvergne and its values, our project is to propose a professional integration site focused on the professions of food logistics.  the aim is to promote the professional integration of people away from employment by placing them in a professional situation enabling them to acquire professional skills that can be used in companies, in particular in the logistics trades (storage, order preparation or road freight transport). This situation is foreseen on part of the food bank’s activity:  The task of the site will be the daily recovery of perishable foodstuffs from the medium and large areas partners of the Food Bank. These are only fresh, short-lived products, which will have to be redistributed quickly to the beneficiaries of our partner associations. These merchandise collections are carried out in accordance with a tour, developed by the technical manager.  The employee will be trained if necessary to read a plan and route and/or to use a G.P.S. These tours are carried out either with a light vehicle or with a heavy vehicle which allows employees to gain valuable driving experience which is an important asset for his return to employment.   Upon return from his tour, the employee is placed in the position of receiving agent and then as an order preparer, according to strict hygiene and food safety standards. Respect for the cold chain must be a concern of every moment. Regular meetings confirm this requirement.   Then, the employee is placed in the position of seller, and distributes the products picked up, received and sorted by him.  This support activity is organised around rigorous processes, the implementation of specific vehicles, equipment, installations and equipment, teamwork and is supervised with collective or individual times by a technical manager.   It is made possible by a gradual path with specialised internal or external training (safety, hygiene, prevention of MSDs, operation of equipment and vehicles) and personalised according to the capacities and projects of the participants.  This support activity is offered to an audience in difficulty regardless of age or sex. It is not reserved for a male public, since workstations do not require heavy loads. Prescribers are regularly reminded of these characteristics.  The long-standing and trusted relationships, which the Banque Alimentaire maintains with the players in the retail sector, offer opportunities for internships or PMSMPs beneficial to the employee’s career. For example, POMONA accepted two of our employees in PMSMP, and offered a long-term CDD to a young man who had passed his lorry licence at the Food Bank.  These actions are part of a global integration and professionalisation pathway. Thanks to the reinforced support, these people away from employment, build a professional project, implement it through training, and by supporting job search techniques. This project is followed by a professional manager in permanent contact with the partner institutions.  The site is open to people far away from employment oriented towards our association by Pôle emploi. These are primarily persons who benefit from the RSA jobseekers of less than 16 months, but applications from people in great fragility can be studied when they are transmitted by our prescribers.The work requires some physical skills, mastery of simple knowledge and an ability to comply with the rules specific to the activity. Finally, possession of the driver’s licence is necessary. These prerequisites mean that we expect to work with 10 employees at 26 hours a week or 7.4 FTEs.  We expect to continue to achieve the target of 25 % positive exits by the experience of accompanying our site and by the ongoing contacts we have with potential employers that allow us to evolve the methods used on our site and the training offered. Access to ESF funding will enable us to maintain technical and professional support and to finance qualified external training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835427","2019_171PM0249A_SE FORMER IN UNIVERSITAR PARCOURS TRAVERS Qualifying 37-Indre et Loire","2019_171PM0249A_SE FORMER AU TRAVERS DE PARCOURS UNIVERSITAIRES QUALIFIANTS 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","184640","EUR","92320",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714618","Integrated routes","Parcours intégrés","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","60","98262.99","EUR","58957.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764614","47.62923095,6.8993011567109","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","Following these findings, the Local Mission will develop 2 types of actions in 2020 * An action particularly dedicated to young people away from employment whose access to employment is not possible without an intermediate step allowing them to gradually adapt to employers’ expectations and company codes. These are young sites 16-25 years old which address the skills essential for any integration (onctuality, assiduity, compliance with instructions, teamwork), while developing know-how. Based on a community-based partnership, construction sites also make it possible to tackle and resolve problems more efficiently. Finally, the projects also aim to co-construction the following stages either in terms of training, employment or enhanced support (Youth Guarantee) * A process of reception, information, guidance, coaching (AIOA). First, local mission professionals will be accompanied both to analyse and re-examine their practices and to understand the challenges of current communication tools; this will be done by external contractors who will have the necessary back-up to accompany this process.  In order to combat early school leaving, current actions and the link with education partners will be strengthened; a reflection will build on the existing and the respective expectations of the professionals concerned, in order to best prepare the “training obligation” that will be put in place in the last quarter of 2020 and thus best meet the needs of the target audiences, aged 16-18.  An approach to dealing with suffering, in particular psychics, will find an answer through a professional practice analysis group dedicated to counsellors and a tight link with the Maison de l’Adolescence which opens its care to 21/25 years old.  With regard to digital technology, the Local Mission will continue to develop its communication through means adapted to the current uses of young people. At the same time, it will systematically offer them a collective dynamic that will allow them to master the basis of office automation tools and use digital as a real tool for their social and professional careers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701997","Pole Nature 4 Seasons of the Massif de l’Aigoual, territory of full nature experiences between Causses and Cévennes","Pôle Nature 4 Saisons du Massif de l’Aigoual, territoire d’expériences pleine nature entre Causses et Cévennes","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","40","146000","EUR","58400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774163",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Diversification, valorisation and accessibility of the cluster’s activities, citizen consultation and professionalisation of tourism stakeholders."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716100","Skills Development of Disabled Workers in ESAT","Développement des compétences des Travailleurs Handicapés en ESAT","France",null,"01/06/2020","31/12/2021","70","660000","EUR","462000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776539",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project targets ESAT’s disabled workers and concerns the financing of training activities carried out by employers through their training policy expressed in their TH Skills Development Plan or engineered by OPCO Santé.  The training measures make it possible to operationalise the HR policies of the structures vis-à-vis disabled workers and aim at the overall objective of maintaining employment and changing employment.  Co-financed training actions will fall into the following categories:    * basic training measures aimed at the acquisition of basic skills * for vocational training activities: pre-training, adaptation, skills development, * actions to acquire, maintain or improve knowledge * actions allowing access to autonomy and involvement in social life * positioning actions or skills assessments * pre-qualification actions or qualifying actions (certifying or not) * actions to support the recognition of experience acquired (RAE) or Validation of Experience Acquires (VAE) The implementation of the project will be carried out by the regional department of the OCO Health New-Aquitaine with the main tasks of:    * Promote to members of OPCO Santé the training and skills development of ESAT disabled workers by valuing the ESF intervention, * To identify in the training plans of the members and to finance them in order to increase the number of departures to training of the category of employees concerned * To compile the files of the participants in connection with the requirements of the control service done."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673609","implementation of the enhanced support scheme for entrepreneurs of business creation and takeover projects in the districts of Val de France.","mise en oeuvre du dispositif d'accompagnement renforcé des porteurs de projet de création et de reprise d'entreprise dans les quartiers de Val de France.","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","50","53730.97","EUR","26865","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763121",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","In order to support entrepreneurial dynamics, particularly in the neighbourhoods and towards targeted audiences, it became necessary to take action on the relevance and effectiveness of the current policy for setting up a business. The desired developments in the territory should enable the further development of a quality service offering to project promoters and newly created companies. The reflections undertaken locally also lead to the consideration of actions that contribute to making the actions carried out more readable in order to facilitate the creator’s journey. These improvements include raising awareness of entrepreneurship in neighbourhoods and young people. To do this, the territory needs to develop a common culture around “know-how together” and asserted local governance. This support scheme for the creation of economic activity offers a range of services focused on ante and post-creation support"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699383","Energy renovation “T Guillou”","Rénovation énergétique \"T Guillou\"","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","20","896211.19","EUR","179242.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773539","47.2233007,-1.6346964","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The project led by Sarthe Habitat aims at the energy renovation of 47 homes of the T Guillou complex located in Saint-Herblain (Loire-Atlantique). It consists of thermal insulation, replacement of carpentry, connection to city gas and ventilation, allowing an annual reduction of 81.41 teqCO2 in greenhouse gas (GES) emissions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707627","Plie de Lille — Diagnostic, follow-up and accompaniment of paths within the framework of the PLIE in 2018","PLIE de Lille - Diagnostic, suivi et accompagnement de parcours dans le cadre du PLIE en 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","46827.5","EUR","28096.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762493",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to implement career pathways for PLIE participants, drawing on all available resources (common law actions or actions specific to the PLIE). Among the people welcomed during the year, at least 2/3, will be in reinforced accompaniment. Construct pathways and accompany people using the devices adapted to each situation and limiting waiting periods between two stages as far as possible.  Operational objectives:    * On the basis of a comprehensive social and professional diagnosis drawn up at the start of the journey, implement a monthly follow-up of people which takes into account all their strengths but also their constraints (consider the totality of the person).   * Pay particular attention to those who are least mobilised in their careers by implementing, if necessary, specific social support in conjunction with the appropriate partners and by aiming to solve social difficulties through systematic networking.   * Contract, with the beneficiaries, each of the recommended steps in order to better visualise the path to be taken.   * Carry out regular reviews with all the partners involved during the itinerary set up."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679951","AAP READYNOV 2018//Modernisation of SOVAMEP’s precious metal processing facility and development of innovative new tools for gold recycling","AAP READYNOV 2018//Modernisation de l'installation de traitement des métaux précieux de SOVAMEP et développement de nouveaux outils innovants pour le recyclage de l'or","France",null,"01/01/2019","30/06/2021","50","124390.56","EUR","62195.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760290","44.160481,4.6235831","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","The project “Modernisation of SOVAMEP Precious Metal Processing Facility and Development of New Innovative Tools for Gold Recycling” is a collaborative R&D project involving an academic partner, CNRS (ICSM (Institute of Separative Chemistry of Marcoule) — UMR5257) and an industrial partner, SOVAMEP (SME of Occitanie — Dpt 31). The project aims to modernise the precious metal processing facility and develop innovative tools for gold recycling. Today, he has become aware of the presence of precious metals in many wastes, namely electronic cards of computers, or mobile phones, catalytic converters, gold or silver manufacturing scraps. Recycling companies in France and Europe offer solutions for the extraction of precious metals, mainly gold. But the recovery of this metal by existing hydrometallurgy techniques is based on a dissolution stage (or leaching) based on the use of highly corrosive and dangerous reagents in their handling, such as regal water (a mixture of hydrochloric acid and nitric acid that generates nitrogen oxides — red smoke). This project, led jointly by SOVAMEP and ICSM, aims to achieve an operational solution, after two years, which will integrate both physical processing developments and the development of chemical technology."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842078","CTM Technical Assistance: Referent SYNERGIE","Assistance Technique CTM : Référent SYNERGIE","France",null,"03/09/2018","31/12/2020","85","131098.61","EUR","111433.82",{"$nulls":8},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","Support for the position of the SYNERGIE referent who will pilot and train the users of the information system in the management of the OP. In order to support users, the managing authorities of the programmes have put in place facilitators called “SYNERGIE referents” who ensure the implementation of the systems, the management of technical developments and the training of users. The operation presented is intended to co-finance the remuneration of a SYNERGIE referent of the Territorial Collective of Martinique, managing authority for the ERDF-ESF operational programme 2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712763","Compensation for transport sucrotes — Productive inputs 2015-2017","Compensation des sucroûts de transports - Intrants productifs 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","385597","EUR","192798.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776592","42.8662832,1.3740316","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","This involves the importation of raw materials from Europe for the manufacture of firm and brewed yogurts, drinking yoghurts, desserts, fresh cheeses and fruit juices."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696894","Lynx Massif des Vosges programme","Programme Lynx Massif des Vosges","France",null,"01/01/2016","31/05/2017","50","46000","EUR","23000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772667",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project is organised around three axes of work which are part of a global programme entitled “Lynx Massif des Vosges Programme”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683451","Doctoral allowance associated with the BIOMARQUEURS project by SRM of cerebral pathological processes","Allocation doctorale associée au projet BIOMARQUEURS par SRM de processus pathologiques cérébraux","France",null,"30/05/2015","31/12/2018","50","92592.6","EUR","46296.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Doctoral allowance associated with the BIOMARQUEURS project by SRM of cerebral pathological processes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841563","RNR Management Plan 2020-2022 Point St-Gildas","Plan de gestion 2020-2022 de la RNR de la Pointe St-Gildas","France","44770","01/01/2020","31/12/2022","50","245264.03","EUR","122632.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775615","47.14080955,-2.1896286433655","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","To be completed by the instructor","A compléter par l instructeur"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668626","PPSMJ 2017/2018-2016I001S03234 Lot n°1 — Discovery of Aquitaine Crafts","PPSMJ 2017/2018 - 2016I001S03234 Lot n°1 - Découverte des Métiers Aquitaine","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","522600","EUR","261300","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Programme of Vocational Training in Prisons contributes to the objective of rehabilitating detainees. Its purpose is to raise their qualification level or to enable them to obtain a first qualification by starting a pre-qualifying and qualifying training course and to validate the skills acquired in their previous experience or in the course of the activities carried out in detention.","Le Programme de formation professionnelle en milieu pénitentiaire contribue à l'objectif de réinsertion des personnes détenues. Il a pour but d'élever leur niveau de qualification ou de leur permettre d'accéder à une première qualification en entamant un parcours de formation pré qualifiante et qualifiante et de valider les compétences acquises dans leurs expériences antérieures ou dans le cadre des activités suivies en détention."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698405","Rehabilitation of the Rossi House — Aléria Archaeological Complex","Réhabilitation de la Maison Rossi - complexe archéologique d'Aléria","France",null,"01/01/2018","30/11/2021","50","965235","EUR","482617.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q2537705",null,"094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The rehabilitation of the Rossi House is an essential component of the functional reorganisation and enhancement of the wealth of the archaeological complex of Aleria. The objective of this future development is to improve the reception conditions of the public for the entire site and to propose a tourist product enabling the development of the territory both at the micro-regional and regional level"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698118","ACCOMPANIMENT TO THE DEPLOYMENT OF FUTURE JOBS AND THE MONITORING OF YOUNG PEOPLE RECRUITING","ACCOMPAGNEMENT AU DEPLOIEMENT DES EMPLOIS D'AVENIR ET AU SUIVI DU JEUNE RECRUTE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","62497","EUR","37498.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760208",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Entry accompaniment:** Promotion of eav contracts to employers in the intensified territory.  Listening and facilitating applications and recruitment aids by our employment platform...  Implementation of the signing of an agreement with the collective of employers GRISBI, with the Agglomeration of the Gard Rhodanien and the Town Hall of Bagnols on Ceze on their recruitments and support in employment.  Maintains a strong collaboration with the Maison de l’Emploi and Pôle Emploi on economic activity and need of labour from our territory.  Promotion of eav on our pages fb and all communications of the MLJ targeted coaching put in place among eligible young people eav by counsellors to be relevant in their job search in eav **Accompanyment on exit:** Counsellor as part of his follow-up two months before the end of the contract meets the young person and the employer. Of this interview it was decided the follow-up to be taken.    * Proposal for specific workshops TRE back to employment.    * Value the career path, working on new skills acquired * Support the definition of the professional project, * Energise proactive job search dynamics.    * Provide information on the CPF and the creation of the CPA.    * Propose a meeting of the young person with an mlj advisor to take stock of his new situation and start a new support..(if more than 26 years with pole job.) * _Actions of partners available can be mobilised_:    * Solicitation of the DAVA organisation made available to anticipate the VAE * Young and employer awareness about Afpa coaching action. Logistics engineering. Almost monthly session on our territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680404","ERDF-COMEU-NORMANDIE VALORISATION-SIA-WP1-2020","FEDER-COMUE-NORMANDIE VALORISATION-SIA-WP1-2020","France","14032","01/09/2020","28/02/2023","8.63","579418","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763113",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","This WP/Action contains 3 lots “DT Want to start”; “DT intelligence” “X-file for deeptech”; it aims to significantly increase the number of deeptech start-up projects and proposes to act in new support and training actions to: • Address the lack of appetite and knowledge for entrepreneurship;• Foster the way of creating a start-up via a Start-up Studio, due to the lack of a promoter;• Increase interactions and exchanges between academic and socio-economic worlds."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841468","Undertake in Auvergne-Rhône-Alpes","Entreprendre en Auvergne-Rhône-Alpes","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","69.7","328436.38","EUR","228926.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764181",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Positive Planet France helps to combat the precariousness and exclusion of the most vulnerable populations by giving the taste for entrepreneurship and promoting the success of entrepreneurs, particularly in the political priority areas of the city."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685584","Underwater optical cable project connecting Guadeloupe and the southern islands (Marie-Galante, Désirade and the Saintes)","Projet de câble optique sous-marin reliant la Guadeloupe et les îles du Sud (Marie-Galante, Désirade et les Saintes)","France",null,"01/10/2018","01/10/2020","36.64","9870729","EUR","3616583","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project consists of laying a 115 km submarine telecommunications cable between mainland Guadeloupe and the southern islands (Marie-Galante, Saintes and Désirade) in order to improve the quality of bandwidth and reduce transmission times in computer communications. This cable will have a capacity of 100 Mbit/s. This project was born from a partnership between the prefecture, the municipalities of Guadeloupe and the Guadeloupe Region, which was contracted in October 2013 by the territorial master plan for digital development (SDTAN). The cable is scheduled to enter into service in 2022.   This connection will allow all homes and companies in Guatemala to benefit from full coverage of very high-speed technologies (ADSL, 4G and FttH) throughout the country."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296716","Hacking the Mediterranean economy through the Creative and Cultural sector","Pirater l’économie méditerranéenne à travers le secteur créatif et culturel","Italy|Portugal|France|Bosnia and Herzegovina|Spain",null,"01/02/2018","31/10/2020","85","2011270","EUR","1709579.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366599","39.4782722,-0.3403174|37.3839205,-5.9927969|38.5681447,-7.9085957|44.5226455,11.3387079|44.4943525,11.3416539|41.8595994,12.4942251|43.8553486,18.3905365|41.4064913,2.1928684|45.7618795,4.8378857|43.310172,5.3905693",{"$nulls":6},"ERDF|IPA/IPA II","European Regional Development Fund|Instrument for Pre-accession Assistance","2014TC16M4TN001","Interreg V-B - Mediterranean","Province of Bologna|Valencia Province|Barcelona Province|Seville Province|Alentejo Central|Bouches-du-Rhône|Rhône|Province of Rome","ITH55|ES523|ES511|ES618|PT187|FRL04|FRK26|ITI43","2014-2020","Chebec - Hacking the Mediterranean economy through the Creative and Cultural Sector sector is a 30 months project (Module 2) that gathers 10 full and 5 associate partners from France, Italy, Malta, Portugal, Spain and from the Balkans - Bosnia and Herzegovina and Serbia. Chebec approach takes inspiration from the fastest boats of the XVIII century used by traders, but also corsairs and pirates fore xplore, exchange, connect and reinvigorate the MED economy. Chebec tackles CCI main challenge in the Mediterranean: support CCIs access to new markets while keeping their own identity, with the final aim to favor MED clusters attractiveness for creative people. Chebec will experiment an integrated support program for companies and professionals, developing international competences and contacts. The program will include training, consultancy, mobility actions, matching events and an innovation voucher scheme to concretely favour transregional collaborations. Competence building activities will be realised also for policy makers and support organisations to improve the effectiveness of their actions. Outputs will be analysed and transferred at regional levels matching S3 priorities, to ensure Chebec findings last in the long run. Partners are organizations coming from MED regions with relevant CCI clusters, with integrated profiles - public authorities, intermediary organizations, Universities and NGOs - wide experience, solid relations with their regional players and EU networks."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702297","Developing the skills of employees of Rhône-Alpes companies 2018","Développement des compétences des salariés des entreprises de Rhône-Alpes 2018","France",null,"01/01/2018","31/03/2019","50","2190131.03","EUR","1095065.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762432","45.17367105,5.7344250557532","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Isère","FRK24","2014-2020","In accordance with the Regional Framework Agreement for Employment and Skills Development (EDEC) 2017-2019 signed between the State, CPME and AGEFOS PME Auvergne-Rhône-Alpes on 22 May 2017, and in view of this contextual issue, AGEFOS PME will take a joint action to enable:  • To individuals, to develop their “employability”, i.e. to secure, through a better control of the development of their skills, the diverse career paths that a changing economy now requires • Companies to increase, through human capital, their competitiveness, their responsiveness and adaptability at a time when the globalised economy generates new rules of the economic game, new risks but also new opportunities • To the territories, to increase their attractiveness, an important objective with a view to harmonious planning To best meet these challenges we have identified the following projects:  \\- individual component \\- collective operations on the * Labor Health Care Line * Occupational Health Nurse * CPN82 title PCNR allowing existing employees to move to an assistant position * CP33 to CPN82 allow employees who have obtained CP 33 certificate to validate and obtain the NPC82 (title RNCP) * Service Line A to the Person * Senior and Dependants Support Officer (Professional Certificate Level V registered in the NCR) * Dependency Course * Food Base Meaning * Travellership: Employees in stations * Employees in stations * Commercial relationship for employees on the tracks * TPE project: transverse Training * IAE Project: training on basic, IT and pre-qualified/qualifying skills In parallel with these actions, concerning the Tourism sector, could be supported through the Edec Tourism under construction. Similarly, for the Insertion through Economic Activity sector, complementary training activities could be implemented either collectively or individually under the CIP via the IAE EDEC currently being signed at national level."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711636","VELO 2019","VELO 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","12.76","194860","EUR","24864.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765264","42.6985304,2.8953121","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The activity of the “bike” insertion site is the repair of bicycles which come from various donations (individuals, litter shops, cycle professionals). They are rehabilitated and then sold to all the public and mainly to people in difficulty, social minima (on social prescription) to promote their mobility.  People in difficulty (beneficiaries of the social minima, jobseekers, young people in difficulty) are entitled to a bicycle at EUR 50 on social regulations established by the Department, the Local Mission or the Employment Department. They are eligible for ADRE (Departmental Council) aid, which covers EUR 45 of the cost of the Bike.  The construction site rents mountain bikes for trips organised for teenagers from the social centres of the various districts of Perpignan.  The Bicycle site organises an Open Doors day with a visit to the site and sale of bicycles twice a year.  The social and professional accompaniment receives multi-purpose employees in individual interviews, once a fortnight in order to take stock of their situation and accompany them in their efforts.  Thematic workshops (TRE/CV-Behaviour-hygiene etc.) are also set up."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698590","SUPPORTING YOUNG PEOPLE WITH LITTLE OR NO QUALIFICATIONS WITH PARTICULAR DIFFICULTIES OF SOCIAL AND/OR PROFESSIONAL INTEGRATION","ACCOMPAGNER VERS L'EMPLOI LES JEUNES PEU OU PAS QUALIFIES RENCONTRANT DES DIFFICULTES PARTICULIERES D'INSERTION SOCIALE ET/OU PROFESSIONNELLES","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.07","65094","EUR","39101.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762158",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","the Local Mission assists young people and businesses in the Territory in the implementation and signing or renewal of future jobs.  Our action aims to facilitate and develop the entry of young people into employment by ensuring that the young person meets the criteria for admission to the scheme.  The professionals of the local mission will be responsible for the prospecting and mobilisation of employers and the identification of young people.  As far as employers are concerned, it is a question of qualifying offers, helping the employer to qualify his or her need and explaining to him the requirements of integration and professionalisation or even qualification for the young person he will recruit.  With regard to young people, young people will benefit from support and preparation for the integration of the world of work and a job for the future. In the light of future job offers submitted by employers, eligible young people who meet the criteria will be identified and targeted.  Depending on the employers, the selected applications will be sent directly or a recruitment operation will be organised to the local mission. Young people will be prepared individually or collectively for these recruitments.  This upstream work is key to successful recruitment into future employment and is aimed at both parties involved:  \\- The young person: Taking into account the eligibility criteria, the overall situation of the young person, the opportunity for future employment, the need for training in relation to the young person’s initial project \\- the employer: on the identification of the content of the post, negotiate the commitments to be made in terms of career, training, possibility of sustainability in the post and/or structure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678869","Carry out technical skills assessments for better positioning on employment in the craft sector of engaged public","Réaliser des évaluations de compétences techniques pour un meilleur positionnement sur l'emploi dans le secteur de l'artisanat des publics engagés","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","45.54","65878.26","EUR","30000.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761239",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**In order to respond to this problem and complete the work** that is carried out with the job support officers, the Chambre de Métiers et de l’Artisanat de Région Pays de la Loire, the Loire Atlantique delegation proposes to accompany the Employment Units to promote the return to * the employment of vulnerable or poor public in the merchant sector and more specifically crafts:  * by carrying out the evaluation of the know-how of vulnerable or in a situation of poverty with the help of the COMAFOA tool _(presentation document attached to the dossier)._ * by equipping the Employment Units to argue with business leaders about the candidate’s know-how in the framework of a recruitment project The Chambre de Métiers et de l’Artisanat de Région Pays de la Loire, Loire Atlantique delegation will rely on the proximity it maintains with the job support staff to promote the identification and orientation of target audiences within an integrated path logic.  **The Eval'Plus system** consists of supporting vulnerable or poor people (in particular those eligible for the RSA) who find themselves in one of the three situations:  —> people with no significant professional experience interested in crafts trades, -> people with a need to adapt their technical skills, -> people with the obligation to reorient their careers, in order to evaluate their professional project.  Depending on the progress of the project of the beneficiary of the action and after prescription by its path reference, the MARC/DD 44 will adapt its support:  * **action 1**: discovery of a trade * **Action 2**: transfer of competence * **Action 3**: in-company evaluation Through this methodology, the approach of job support staff will be professionalised (better knowledge of the professions) and make candidates autonomous in job search techniques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842103","CTM Technical Assistance: Referent SYNERGIE 2021-2022","Assistance Technique CTM : Référent SYNERGIE 2021-2022","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","85","120151.31","EUR","102128.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770439",{"$nulls":7},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","In order to support users, the managing authorities of the programmes have put in place facilitators called “SYNERGIE referents” who ensure the implementation of the systems, the management of technical developments and the training of users. The proposed operation is intended to co-finance the remuneration of a SYNERGIE referent of the Territorial Collective of Martinique, managing authority for the ERDF-ESF operational programme 2014-2020, for the years 2021 and 2022. This referent will pilot and train the users of the information system in the management of the OP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840849","Performance, optimisation and modernisation of work tools","Performance, optimisation et modernisation des outils de travail","France",null,"01/06/2022","31/08/2023","10","495000","EUR","49500","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829904","48.2971626,4.0746257","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","Modernisation of the work tool, optimisation of energy consumption and finishing of knittings while improving the quality of life at work."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679556","Business start-up and take-over training: the PACTE Toolbox","Formation à la création et à la reprise d’Entreprise : la Boîte à Outils PACTE","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","52.08","26130.16","EUR","13608.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827847","43.1837661,3.0042121","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687535","Rehabilitation of 151 collective rental units in Quimper","Réhabilitation de 151 logements collectifs locatifs à Quimper","France",null,"01/03/2014","31/12/2018","14.34","1053184","EUR","151026.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771846","47.9960325,-4.1024782","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","It involves the thermal rehabilitation of 151 collective housing units in Quimper to achieve energy savings and improve the living conditions of residents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704260","2018 ICEO — SATO RELAY","2018 ICEO - SATO RELAIS","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","162000","EUR","81000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762169","48.3878525,-4.4814415460562","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","ICEO is also characterised by an approach adapted and adapted to the district concerned (for the record 7 QPVs are identified on the city of Brest and there are also 12 watch stations within the meaning of the CGET definition). Its approach is in line with proximity and availability. Reception, conviviality and the support and sharing of experiences in the place of life are important elements of the methodology developed and a guarantee of efficiency of the service, since the public concerned are very far from employment and some are close to the social break (administrative phobia, language barrier, etc.).  Based on the employment theme, a comprehensive approach to the individual is developed by taking into account what hinders employment or social inclusion, as well as the size of the resources or assets, the talents of these people, which the service aims to enhance, stimulate or develop.  Through a territorialised approach, developed in the sense of proximity and availability, ICEO answers four main questions:    * How to “capture” audiences lost by employment institutions?   * How to remobilise on a job search approach?   * How to change the representations of work and trades?   * What forms of support can be offered to people for whom conventional monitoring systems seem to be inadequate?  Three actions form the basis of the ICEO project. They are complementary and interractive:    * A permanence on the neighbourhoods for local reception, * Support to the employment of the participants of the action, * Engineering to animation and development of neighbourhoods.  The intervention territories are the 7 political districts of the city (QPV) of the city of Brest, mainly those of Pontanezen, Keredern, Kerourien and Bellevue where a direct relationship to the population is established. However, these territories are not exclusive.  Human resources: 2 full-time project managers, experienced and specialised in employment, as well as one assistant assigned to the operation at 100 % of her working time equivalent to 31 hours/week."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705069","Training of people away from employment in an integration site restoration","Formation de personnes éloignées de l'emploi au sein d'un chantier d'insertion restauration","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","13.96","250760","EUR","35006.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763257","48.9098125,2.4528634784462","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one fact sheet per action) As it has done since 2005, the Taf and Maffé Saint- Denis Insertment Site is committed to jointly carrying out the production of low-cost African dishes with the professional and social integration of people experiencing difficulties in accessing employment and social rights.  Thus, by employing persons for whom initial work experience or return to work after a long period of inactivity appear complex, Taf and Maffé offer real employment situations with special monitoring within the activity:  Social and professional support (rights and obligations of an employee and an employer), Initial and vocational training (professional gestures, safety standards in the kitchen) Professionalisation of people in the context of a catering activity is all the more important as Taf and Maffé assume the legal responsibility for ensuring the quality of the food supply within the framework of the standards in force."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669376","Biodiversity and Ecological Transition Education Programme-year 2016","Programme d'éducation à la biodiversité et à la transition écologique-année 2016","France",null,"01/01/2016","31/03/2017","49.52","143684","EUR","71150","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546216","44.4929311,-0.790796","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Seed Aquitaine seeks to meet the needs of understanding and ownership, by the Aquitains, of the issues relating to the ecological transition and sustainable development, according to 3 axes:- to provide a reflection of the professional sector on current environmental issues (biodiversity, climate change, prevention and risk management)- to diversify educational approaches, to meet the needs of young people, adults or professional stakeholders of the EEDD- to involve the associations of the GRAINE network in the implementation of “actions by and for the network” This programme aims to encourage the involvement of all stakeholders in the processes of consultation and citizen participation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684098","Socio-professional support for young people without qualifications","Accompagnement socioprofessionnel de jeunes sans qualification","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","239597.42","EUR","119798.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760963",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The main objective of the project is to promote access to employment or training for young people with special integration difficulties under an assisted contract.  Nature of the planned actions: in order to achieve this objective, the association sets up an individualised and reinforced socio-professional support taking into account the globality of the problems that hinder their integration. This support is accompanied by a work situation under an assisted contract.  ¤ Individual social support: solving problems representing barriers to employment (housing, health, debts, psychological difficulties).  ¤ Collective actions: they aim to expand the relational network and promote personal development and socialisation.  ¤ Accompanyment to employment: accompaniment to job searches, situation of encounter with the business world, information on occupations, evaluation in the workplace............... ¤ Nature of the actions developed on the site: organic market gardening, packaging-sale, or industrial subcontracting."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697615","Installation of a methanisation unit","Installation d'une unité de méthanisation","France","88700","20/05/2015","31/12/2018","8.68","1037399.32","EUR","90000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772965","48.297108826,6.5978590623956","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Installation of a methanisation unit","Installation d'une unité de méthanisation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713476","Technical assistance to SG 2018-2020","Assistance Technique à la SG 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","12.73","548168.87","EUR","69781.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764761",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Implementation of technical assistance measures for the monitoring and management of the ESF global grant carried out by the O.I. FSE unit of the Tarn and Garonne Departmental Council:  **_Pilot, coordinate, lead and evaluate the national operational programme_**:  > monitoring and management of operations: support for the formalisation of calls for > projects, support to project promoters, appraisal, monitoring of selection, > agreement, qualitative and financial monitoring, CSF reports, payments >...  > monitoring and management of the Enlarged Global Grant: programming, > preparation of steering committees, pre-selection committees and committees > standing selection committees, participation in the CRP, coordination of > partners, dynamic monitoring of the allocated envelope, input into the tools > management, management of calls for funds, preparation of certificates of payment, preparation of monitoring tools..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838499","Compensation for additional transport costs – Productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transport -Intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","64478.96","EUR","32239.48",null,"48.3832725,7.4718731","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional costs of transporting the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668523","PPSMJ 2017/2018-2016I003S03234 Lot 3 — Weaving and sewing trades Aquitaine","PPSMJ 2017/2018 - 2016I003S03234 Lot n°3 - Métiers du tissage et de la couture Aquitaine","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","113400","EUR","56700","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Programme of Vocational Training in Prisons contributes to the objective of rehabilitating detainees. Its purpose is to raise their qualification level or to enable them to obtain a first qualification by starting a pre-qualifying and qualifying training course and to validate the skills acquired in their previous experience or in the course of the activities carried out in detention.","Le Programme de formation professionnelle en milieu pénitentiaire contribue à l'objectif de réinsertion des personnes détenues. Il a pour but d'élever leur niveau de qualification ou de leur permettre d'accéder à une première qualification en entamant un parcours de formation pré qualifiante et qualifiante et de valider les compétences acquises dans leurs expériences antérieures ou dans le cadre des activités suivies en détention."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708270","BRSA socio-professional support system","Dispositif d'accompagnement socio-professionnel de BRSA","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","46.62","351744.4","EUR","163983.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766105",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Dynamic’Emploi is responsible for the socio-professional support of people who benefit from the RSA on UTAS Vernon East.   If the main objective remains the return to employment, it is first necessary to support our RSA beneficiary public, men and women guided by the Departmental Council, in the resolution of socio-professional problems that may restrict the chances of access to a permanent job or to a reorientation towards the Employment Pole or the PLIE. We then work on people’s professional project taking into account the demands of the labour market but also the potential, skills, motivations, personality, in order to match a profile with a job. Once the professional project of the person has been defined (+ alternative professional project), we support it in the context of a direct job search, in the search for training to work on the gaps between the level of skills and knowledge of the person and what is required for the job or in setting up a business. To carry out this mission, professional integration advisors, RSA referents use a number of tools.  **_Socio-professional accompaniment_**:   Even before starting to work on the issue of employment, work project, some people need to take a social point of view. Indeed, some social difficulties can be a brake on access to employment. The aim of this support is therefore to take over, together with the person, the various elements which may prevent or hinder access to employment, such as: family situation, budget, health, housing...For some people, social and professional can be treated in parallel or in a cross-cutting way. Each situation is unique, it is necessary to adapt to the person and offer individualised support. As underlined in the tender specifications, we make a point of honour to conduct ethical support in which people are placed at the centre of the process.   __Actions:__ * the BRSA has a reference identified according to its place of residence responsible for its follow-up in terms of work assignments and socio-professional support, * If the BRSA is already accompanied elsewhere, the referent makes the link with the partner(s), * Support the BRSA in the administrative procedures related to its resumption of activity (identity card...), * Develop with the BRSA an integration path project with identified objectives and deadlines, * Implement solutions to the social problems encountered: directing to relevant partners, facilitating the implementation of measures...   * To provide the necessary information by setting up collective workshops: mobility, socialisation, project, TRE __Social support and its tools__:   Different topics can be discussed in individual interviews:    * childcare: concrete and practical/psychological aspects (e.g. different types of custody, separation from the child, etc.), * mobility: concrete and practical/psychological aspects (e.g. Alfa Mobility, Inser'Volant, IFAIR, solidarity garage...), * basic knowledge: different devices accessible to people in difficulty in order to acquire basic knowledge (e.g. CLEA, FLE...), * accommodation: existing schemes to access and receive support for housing (e.g. DALO, FSH, GRL, list of social donors...), * health: existing schemes that enable people in difficulty to benefit from care and social insurance (CMU, CMUC, AME, PAS...), * the budget: various existing schemes which enable people in financial difficulties to benefit from assistance (living their budget/action CD), * disability: various existing schemes allowing people with disabilities to benefit from care, financial support and access to certain rights (e.g. MDPH, Cap Emploi, Handiciper, etc.), This work allows to accompany the people who are welcomed towards access to existing rights and aids. Once the difficulties encountered and the situation of the person stabilised, work on the professional aspect can begin.  __Professional Support and Tools__ __Professional Project Construction Steps:__ * Personal Review: step consisting of describing the main events that marked the life of the person. Free expression space, the person can note during this exercise everything that is important to him/her (successful experiences like chess), *Professional Review:  \\- Exploration and analysis of the training path \\- Exploration and analysis of professional and extra-professional experiences \\- A"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707873","Public contract — “Actipro RSA” LOT 2 South Toulousain 1","Marché Public - \"ACTIPRO RSA\" LOT 2 Sud Toulousain 1","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","49.35","346474.45","EUR","170985.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The objectives of this service are based on the strong principles of the integration policy led by the Departmental Council, as set out in the Departmental Insertion Programme 2016-2021.  The providers of the public integration contract have teams of several qualified persons: the aim is to offer each beneficiary a reference in the field of occupational integration, he is a resource person accompanying about 70 to 85 participants, on average per month, until the objectives pursued and ensuring mediation with the ordinary legal arrangements.  The place of the user is made as an actor and a citizen. The aim is to take into account the potential of users, to assert their rights and to place them at the centre of proposals. The beneficiary therefore plays a central role at all stages of the service (guidance, monitoring, evaluation).  This service “ACTI PRO RSA” is territorialised in 16 contract lots: the services cover the entire departmental territory. To each House of Solidarity of the Departmental Council 31 is attached a service, with local permanences in each canton. The professional support scheme uses all existing resources and has a perfect knowledge of the employment sector in its territory. It also has a network of professionals and partners to best carry out its work.  These services are monitored in real time with an examination of the situations of the accompanying persons in the light of the specifications and the objectives set out. This monitoring is a condition for the monthly payment of the benefit.  The Directorate for Coordination and Social Development (DCDS) — Directorate-Deputy Directorate “Pilotage des Policies d’Insertion et de Housingment”, set up the Public Procurement Pilotage Department (PPM) for inclusion in the Social and Professional Insertion Service in 2017. The DCDS, via the PPM, provides administrative and professional management and follow-up of RSA beneficiaries with an extranet tool, called IODAS WEB. Access authorisations to IODAS WEB are granted to ACTI PRO RSA providers in accordance with data security procedures. Thus, there is an exchange of information in real time and immediate responsiveness between the service provider ACTI PRO RSA and the Departmental Council.  The guidance of the beneficiaries of the RSA, to the referents for the implementation of the personalised professional support measures, is carried out by the professional software IODAS WEB. The service provider ACTI PRO RSA transcribed the reports of interviews with the objectives pursued and the means used to demonstrate the participant’s involvement in his/her socio-professional integration pathway.  The IODAS WEB portal allows the monitoring of BRSA accompaniments, the monitoring of the proper performance of the contracts and the monthly payment of the service.  The monthly invoicing of service providers is carried out via the Extranet IODAS portal by the Market Steering Group (PPM). .  A nominative list of the active file of each device is extracted from the IODAS portal. .    * On these lists appear all the movements of the accompaniments carried out: during accompaniment, award-winning outputs, accompanying suspension, suspension regulation, premium regulation, non-priced outputs, non-integration package.   * These extractions allow us to check the reasons, the dates of the movements and the corresponding supporting documents.     Finally, in order to respond to the procurement order, in parallel with individual interviews, ACTI PRO RSA providers set up collective actions, mobilise networks of companies and develop a territorial partnership."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707201","PACA Inclusive Eco-Mobility Platform","Plateforme d'éco-mobilité inclusive de PACA","France",null,"01/01/2020","30/06/2021","50","474372.19","EUR","237186.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761597",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The non-mobility of fragile audiences, which represents a barrier in the field of occupational integration, our project proposes for these groups individual support towards employment by removing the barriers to mobility, whether material or psychosocial.**  A Wimoov platform is a **reception and accompaniment system, which offers a mobility offer**** adapted as well as a mobility path adapted** to the needs of all audiences in fragile situations.  Because of its local implantation and modularity, it plays a genuine role as an interface between the actors of the** **mobility of the territories**, of which it complements the existing arrangements.  She is a local player with the public on inclusive mobility either to accompany the public in their journey to promote access and retention in employment or training We propose to intervene directly on professional issues as part of a mobility support, based on a mobility test carried out at the entrance of the participant.  This allows us to define a mobility profile and underline the importance of mobility skills in job search or for social inclusion and solutions to overcome bottlenecks. We allow a clear and precise vision of the forces/weaknesses in terms of mobility, the axes of work to be implemented and thus, through our action, the improvement of the access to employment, training or health of our participants through the acquisition of this key competence.  As such, we implement the actions taken in the framework of:    * ** Optimisation of job seekers**, by extending their area of job search to a territory as a whole and not to a part of a territory or neighbourhood. Thus, we implement training aimed at targeting job pools, companies, corresponding to the professional projects of the participants. This axis is based in particular on the **mobilisation and optimisation of mobility tools to complement job search techniques**: use of new technologies, plan reading, practical situation, use of aid according to Staff Regulations,...   * **the development of skills**: our individualised support aims to empower the participant, in the master’s degree, in the field of mobility. In practical terms, it is about teaching participants how to use their mobility skills with an employer during a job interview, but also how to use them for their home-work or work-work trips. This is all the more important when the participant does not have a driver’s licence, whereas the driver’s licence is a recurrent prerequisite for recruitment for the employer. It should be noted that we are strengthening this process by mobilising collective workshops, especially for seniors, which help to remobilise our participants in their career paths.   * **Accompanying via material services** (providing vehicles), **pedagogicals** (training, solidarity-based driving school), **advice** (purchasing/repair assistance, insurance, microcredit,...) with a view to returning the accompanied public autonomously.  **In fact, our intervention is part of the dynamic of a socio-professional integration pathway for the participants since it is validated by the actors involved in the employment of the territories who prescribe the beneficiary public (Pôle Emploi, Local Mission, PLIE etc.)**. The logic of our intervention aims to guarantee and supplement the overall fluidity of the participants’ journeys by removing the last barriers to access to employment. We identify with the beneficiary key areas for their job search, we provide theoretical and practical support in the places of employment, and implement, where necessary, material solutions (bikes, scooters, cars).  This new project is part of the continuation of previous projects of the Provence-Alpes-Côte-d’Azur mobility platform co-financed by the ESF while implementing key developments in 2020:    * Accompaniment of new audiences on the platform;   * The implementation of the new digital services developed at the national level of the association and adapted to the local level of the platform: continuing to raise awareness among our prescribing partners about digital prescribing and the passage of the Mobility Test in order to better support our beneficiaries and reach out to new audiences; the development in the regions of innovative digital services offered to beneficiaries and adapted to the local specificities of the platform.   * Consolidation of our new location in the country of Aix."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677302","Accompaniment to anticipating needs and skills in crafts","Accompagnement à l'anticipation des besoins et des compétences dans l'artisanat","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","20","30502.99","EUR","6101","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764755",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","CMA 36's “Accompanyment to anticipating needs and skills for business development” provides tools for craft enterprises in the face of the transformation of certain occupations linked to new technologies, the environment and the emerging needs of professions and the population that can weaken them in terms of activities and skills.  Indeed, training and recruitment are organised but are still far from being sufficiently anticipated. The maintenance of skills and their development is essential to the health of the craft industry and thus contributes to the sustainability and economic development of the territory.   The expected results on the operation are 54 supported companies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673240","ERDF — CNRS — OxyChalcoThermo — CHAIR — Terasaki Ichiro","FEDER - CNRS - OxyChalcoThermo - CHAIRE - TERASAKI ICHIRO","France","14052","01/07/2016","31/03/2018","35.85","50196.88","EUR","17996.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762160","49.2002703,-0.3492671","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","This project focuses on the research of new thermoelectric materials and the study of their properties, and corresponds to RIS3's Sustainable and Intelligent Materials area since the potential applications of these materials are in the field of thermal energy recovery and conversion to electrical energy. Thanks to thermoelectric effects, it is possible to transform a temperature difference (T) into a difference in electrical potential (T) via the Seebeck effect, or a difference in electrical potential into a difference in temperature via the Peltier effect. Any heat source lost is therefore potentially a source of clean electrical power. Thermoelectric effects were discovered in the late 19th century, and applications are currently limited to niche sectors such as space applications, due to relatively low yields (~5 % of Carnot’s yield). The efficiency of thermoelectric modules depends on the realisation of this module (quality of electrical contacts and thermal contacts in particular), and strongly on the intrinsic properties of the materials that make up it. To improve efficiency, it is essential to discover new families of thermoelectric materials.A good thermoelectric material is characterised by low electrical resistivity, low thermal conductivity and a high Seebeck (S) coefficient, in order to maximise the merit factor ZT = S2T/to reach a value close to 1. Historically, the best thermoelectric materials are low gap semiconductors such as Bi2Te3, PbTe, SiGe, with ZTs close to 1 for T~300K or very high T (~1000 °C for SiGe). These materials are effective, but present problems with toxicity, or thermal stability under air. Moreover, tellure is a very rare element, which cannot be used for large-scale applications. Research for new thermoelectric materials has grown greatly since the 1990s, following the publication of various articles predicting strong increases in S in nanostructured materials, or weak in complex crystallographic structures. It was also suggested that the presence of strong electronic correlations could increase S through a modification of the band structure. In 1997, I. Terasaki showed that it was indeed possible to obtain very high S values, close to those of a semiconductor, in a NaxCoO2 metal oxide with strong electronic correlations. Since the oxides were relatively resistant, they had never been considered for thermoelectricity until then. Oxides consist of abundant, non-toxic elements and can be very stable at high temperature and under air, which promotes the use of these materials for energy recovery applications at very high temperature. This founding article has been quoted 1600 times since 1997, and has truly opened up a new and extremely promising research pathway on thermoelectric oxides at international level. Collaborations between the CRISMAT laboratory and I. Terasaki have so far taken place through exchanges of doctors and PhD students. The aim of this Chair is now to strengthen previous collaborations by benefiting from a long-term presence of I. Terasaki in the laboratory. Ichiro Terasaki is an expert in magneto-transport properties in oxides, looking for original properties derived from the Seebeck effect (such as photoSeebeck'). In collaboration with the physicists and chemists of CRISMAT, he will be able to develop new lines of research within the laboratory, in order to better understand the physics of these thermoelectric materials, and thus determine the parameters relevant for their optimisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672785","Environmental insertion site and organic market gardening 2015","Chantier d'insertion environnemental et maraîchage biologique 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","11.88","588428.67","EUR","69905.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765059",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The main objective of the association is to encourage the return to employment of people on an integration pathway residing in the territory of the Community of Aglomeration of Niortais (RSA beneficiaries, ASS, young job seekers without qualifications outside CIVIS, long-term job seekers: Deld, disabled workers, persons from the minority: travellers, and requirements for the reception of persons incarcerated or just out of prison...).  To this end, we ensure the reception, support, training and sustainable positioning of these people on the labour market. This accompaniment implies a total commitment of the people welcomed and the mentors in order to consolidate these paths at each stage. This work involves re-learning phases of ‘knowing to be’ and ‘knowing to do’, enabling them to work in a cross-cutting way on the professional and social problems faced by jobseekers who are oriented towards our association.  The path situations we encounter often reveal the consequences of a profound “desocialisation”. They are increasingly associated with personal disorders, partly because of the destructive aspect of unemployment. In fact, whether it is psychological problems, addictive behaviours, or any other manifestation of a “bad being”, we must first rework a positive identity image and put the socialising role of work in this context. This involves diagnostic work requiring a more comprehensive and “systemic” approach, thus listening and reformulation. The reception makes it possible to ensure greater cohesion with the various actors who have intervened in advance of the journey.  For each, there is provision for socio-professional support, on the basis of a contract drawn up jointly during the reception phases. The stages of a project are defined according to individual projects and opportunities, access to appropriate training, and the labour market. We offer staff who are welcomed men/women the possibility to benefit from hourly arrangements in order to reconcile AIPEMP time, research and family responsibilities.  In the context of the proposed support, each interview with the employees in integration is the subject of an emargination carried out by the ASP staff member and the socio-professional accompaniment. A commitment contract will be signed at each new entry and a PLIE entry sheet will be completed and sent to the path coordinator. The latter will record the entry into the accompanying journey and name a route reference, as foreseen by the ESF. These actions will be entered into the ViEsion software, which is planned for this purpose.  In order to get acquainted with the world of business and to achieve this integration, we are putting into practice a work of training in versatility and autonomy, through activities facilitating these steps. We believe that the versatility of the proposed business supports and the use of tools that promote access to the business, must help achieve our goals **employability.** We offer a range of tools to discover and “appropriate” tools related to job search techniques: help with mail, traditional distribution of applications, CV writing, application letter, search for job offers, introduction to IT, fight against illiteracy, positioning and presentation in companies. We promote access to the company through assessments or Periods of Situation in the Professional Environment. These support and complement the journeys, revealing the needs of the market, the professional project and the representations of the profession. They measure the difficulties encountered and the means to be mobilised to reduce them (co-financing for further training, application for mobility assistance, etc.).  This work is complemented by regular and informal exchanges internally, with institutional partners, representatives of other integration structures through economic activity, and partner companies (Monitoring Committees, meetings with path reference representatives, internal exchanges: Update on staff)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702070","Path reference PLIE 2018","Référent de parcours PLIE 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","64.22","109036.47","EUR","70023.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761410",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE accompaniment is aimed at people deprived of employment or considered to be working poor who require specific support to enable them to gain access to sustainable occupational integration.  This support is provided by a path reference who builds with the PLIE participant a career pathway based on stages/actions.  In order to achieve these objectives, our action is based on a differentiated and attractive pedagogy, taking into account the specificity of each participant, in order to enable the construction of an individualised course aimed, in the long term, of professional integration. In addition, this action builds on the interactions implemented between the different partners, in order to maximise the value of the participants’ sustainable socio-professional integration.  A systemic approach to occupational integration places the participant at the heart of our concerns.  **_The accompaniment seen by ELANTIEL_**: “high position on the frame and low position on the relationship” High position on the frame: the operating rules for accompanying participants are essential, and this makes it possible to establish a non-negotiable framework for intervention.  Low position on the relationship: the participant is the only expert in his or her life and the direction he wishes to give him. The referent is a facilitator to free speech. It identifies the values, the personal context and the resources of each person.  The referent and the accompanying person (the participant) interact in a desire for co-construction and co-production."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838520","Strengthening the hospital ecosystem to provide a comprehensive response to the epidemic crisis","Renforcer l écosystème hospitalier pour apporter une réponse globale à la crise épidémique","France",null,"01/09/2021","31/12/2022","90","635106.3","EUR","571595.7",null,"44.4495,1.4364999","112","Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Lot","FRJ25","2014-2020","The project aims to strengthen the capacity of the Cahors Hospital Centre to cope with the epidemic crisis, by modernising its IT and telephone infrastructure, by automating the management of nursing linen and by improving the care of patients affected by COVID-19."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839412","Compensation of additional freight costs related to the outermost regions for the period 2021-2022 of the company SNYL","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultrapériphérie pour la période 2021-2022 de la société SNYL","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","25","500000","EUR","125000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828923","14.6776144,-60.939021","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","SNYL, founded in 1988, is a subsidiary of the Antilles Glaces Group, the leading industrial agri-food group in the West Indies-Guyane. SNYL is both the heir of local craftsmanship and industrial know-how worthy of the world’s largest producers, thanks to the signing in 1976 of a franchise agreement with YOPLAIT. Thus, it manufactures and markets on the market in Martinique yogurt, fresh cheeses and desserts under this brand. In addition to this world-renowned brand, the company manufactures and distributes brands with an undeniable local footprint: the CARESSE ANTILLAISE juices and MAN Littee fresh dairy products. It also distributes fruit compotes under the brand CARESSE ANTILLAISE and, since the second quarter of 2015, products of the fourth range of the brand MASTER SALAD, packaged by the company SALADININA. The compensation for the additional island costs borne by the SNYL will allow it to continue its search for innovative processes and the modernisation of its industrial equipment in order to optimise the manufacturing process. The sovereign objective being the sustainability of the activity of the company, its brands and products and thus the maintenance of its jobs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701947","ITINERARY FOR REUSSITE","PARCOURS POUR LA REUSSITE","France",null,"01/09/2017","31/08/2018","49.73","273434.64","EUR","135979.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769728","47.6594864,-0.8186143","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","In recent years, agricultural high schools in the Pays de la Loire region have been implementing specific operations to combat early school leaving with the support of the ESF.  In 2015/2016, the 6 high schools decided to pool their resources within a group of employers in order to implement a project of regional scope entitled “Course for Success”. The project was carried out under very good conditions and in accordance with what was planned to be done when the application was submitted. At the beginning of 2016/2017, the GE CNEAP PdL renewed this operation in the 6 schools with innovations in supporting young people and more sharing and sharing tools and practices between high schools and within the group of referents. The 6 high schools wish to renew this project with the objective of furthering the mutualisation and professionalisation of committed referents and to make known the system Parcours pour la Réussite to value it and allow other institutions with similar needs to integrate it.  After several years of experience, the referents of the 6 high schools will rely on the regional network to better support young people experiencing difficulties of a school, personal, family, behavioural or guidance nature. For the 2017/2018 school year, 164 young people (73 girls and 91 boys) will be involved in this individualised support scheme.  **Activities set up within high schools are as follows:** * Identification and positioning activities in the Course for Success, * School support and methodological support activities, * Personal valorisation and self-confidence activities, * Individual support activities for psychological and health problems, * Supporting activities in the direction and construction of the professional project, * Monitoring and coordination of the device.  **The details of these activities can be found in the action sheets of the 6 high schools, namely:** * Lycée Kerguenec (St Molf — 44) * Lycée St Gabriel Nantes Océan (le Pellerin — 44) * Lycée Robert d’Arbrissel (Chemillé — 49) * Lycée Rochefeuille (Mayenne — 53) * Lycée du Tertre (La Ferté Bernard — 72) * Lycée Nazareth (Ruillé — 72) **The coordinators of the 6 high schools meet once a quarter with the task manager of the GE CNEAP Pdl in charge of monitoring and coordinating the project, during regional meetings in Angers in order to:** * Specify the progress of the “PPR” operation in each high school, * Share experiences and activities conducted with young people, * Mutualise the competences of the coordinators, in particular on innovative practices (non-violent communication, new teaching techniques, neurosciences, multiple intelligences, etc.), * To take stock of administrative and financial follow-up, with a view to the final assessment, * Valorise the results of the project through coherent and effective communication."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700919","Support for employment of young people with little or no qualifications with particular difficulties of social and/or professional integration","Accompagnement vers l'emploi des jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulières d'insertion sociale et/ou professionnelle","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","58.81","75599","EUR","44459.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761723","44.88374595,-0.60512644404387","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","**The project consists of two fact sheets to support people:** _**1 action fiche: Helping young people to enter or maintain employment for the future**_ _**Identifie young people who are unemployed and eligible for the future employment measure:**_ * Make a diagnosis of the young person’s situation during individual and collective interviews * Welcome and inform young people between 16 and 25 years of age * Identify young people who are unemployed and in demand for employment * Determine and verify the young person’s eligibility for the scheme * Removing potential barriers to taking a job (mobility, equipment, availability, know how to be.) * Prepare young people for positioning towards a potential employer * Inform and advise on the expected skills and specific terms of the contract.   * Accompany the TARs * Connect the young person on the offer * Follow the offer and have a feedback on the interview conducted with the employer * Enter professional acts in Imilo and in MDFSE _** Identify potential employers of young people:**_ * Making contact with potential employers in demand (identify the needs, translate them into offers) * Conduct and implement a targeted prospecting plan * Identify and analyse the employer’s needs * Counsellor on the various contracts and administrative procedures necessary for the conclusion of an adapted assisted contract.   * Inform about the specificity of the EAV contract * To assist in the drafting of the tender according to the needs identified * Negotiate commitments in terms of job content * Negotiate commitments in terms of training paths * Negotiate also opportunities for sustainability Dissemination of the offer * Administratively enter and follow the offer in Imilo _**Contact the young people and employers identified and subsequently promote retention in the job Offering targeted applications:**_ Helping young people and employers identified pre-selection of candidates (respect of the diversity charter and the principle of non-discrimination) Organise collective recruitment sessions to optimise recruitment.   Mobilise help with taking up jobs if needed Administratively support the signing of the CERFA with the employer and the youth, preparing young people for integration into the position (1 month) Conduct follow-up interviews and define an adapted project Conduct mediation to promote retention in employment if needed _**2nd action fiche: Accompaniment to the positive exit of the young person at the end of the employment of the future**_ Accompanying young people to employment, qualification training or setting up a business at the end of their contract: The aim is to provide support in the course of future employment with future job recipients and businesses with the aim of providing young people with permanent employment or training. The means deployed to achieve this aim include:  To carry out follow-up and assessment interviews at the end of the EAV contract (2 months before) To carry out mediation with the employer in order to promote retention in employment at the end of the EAV. Working on the training project with a view to continuing the qualification of the young person (by mobilising the CIF CDD or the CPF for example at the end of the contract) Õ Proposing “Employment” support to young people whose EAV contract is not sustainable (individual collective action...) to ensure new prospecting in the territory for the young person who is not permanent at the end of the EAV Õ Facilitate the meeting of the elements necessary for the conclusion of a new employment contract (Youth-Employer mediation) Õ Accompany the young person in his administrative steps to create an activity"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714278","SUPPORT FOR THE SUPERVISION OF WORKSHOPS AND INTEGRATION SITES ACI","AIDE A L'ENCADREMENT DES ATELIERS ET CHANTIERS D'INSERTION ACI","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","50.86","537948","EUR","273600.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763732","50.5144061,2.258007849774","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","A technical and socio-professional support operation for people away from employment, in particular to beneficiaries of the RSA or to young people under 26 years of age, as well as to those who no longer perceive the RSA but are still on the path of integration, which is based on assisted contracts and a production activity supporting the integration process.  Implementation of work sites and integration workshops.  Supporting activities: Building/Menuiserie, Decoration/Multimedia, Catering, Trade These activities must be regarded as educational materials which do not necessarily involve the employee in this career guidance choice. Thus, a person wishing to become a carist will not find within the structure the possibility of performing this function: however, the position she will hold within the CLDs will lead her to develop social and transferable skills. External training and PMSMPs will usefully complement its Employment-Training Course.  BRSA participants recruited in the form of CDDI 26h/week of 6 months renewable up to 24 months, on the annual basis of 52 posts or 38.63 FTEs, will throughout their journey benefit from technical and socio-professional supervision on the annual basis of 7 FTEs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695944","Global accompaniment on the department of the Maritime Alps","Accompagnement Global sur le département des Alpes maritimes","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","962500","EUR","481250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762670","43.7855499,7.5184934","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","This project aims at the implementation, by 13.8 ETPT of dedicated advisers (14.2 FTEs), of comprehensive support, i.e. coordinated between the employment centre adviser and a social work professional, for jobseekers with a combination of social and professional barriers that hinder job search.  It makes it possible to simplify the career path of the job seeker by assigning him a counsellor who ensures that the answers mobilised in both fields are properly articulated within the framework of a fourth method of monitoring and accompanying.  From an operational point of view, Operation 2017 is the continuation of Operation 2015-2016. Indeed, the support started in 2016 which ended in 2017 constitutes a “stock” of 686 participants at the start of the action in 2017 which were added to the theoretical objective of 1 375 new entries in 2017, giving a total target of 2,061 participants in 2017 (see action sheet). The breakdown of women/men was made according to the achievement of the 2015-2016 operation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710902","Support for people with difficulties in social and professional integration","Accompagnement de personnes en difficulté d’insertion sociale et professionnelle","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","47.24","83985.03","EUR","39674.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769459",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Jardin de Cocagne Terra Ferma is setting up an accompanying action aimed at facilitating the return to employment of people with difficulties in social and professional integration.  Its integration economic activity: organic market gardening and the sale of vegetables grown to consumer members but also for collective catering is a very qualitative and highly rewarding insertion medium for the participants. Besides the fact that working the land and feeding people is at the base a very beautiful activity, it is today and more than ever a major concern of ecology, sustainable development and safeguarding the planet. The participants are particularly sensitive and are proud to work on an organic associative farm, as they move radically from the status of “assisted” strongly stigmatised to that of “organic gardeners” which is outright “trend”. They are proud to talk about their work, to tour the association in which they work and to bring home the “fruits of their work” to feed their families.  This integration support activity also responds to an unmet need in its territory since the organic market gardening sector is virtually non-existent and the consumers involved in the territory and beyond are very much in demand for organic, local and solidarity products.  This accompaniment consists of a dual individualised support relationship that is part of the duration, for each person hired, with two technical supervisors who constantly accompany to the workplace, organise workshops, manage work situations, identify skills, know-being and know-how and a professional integration advisor with whom they collaborate on both collective actions, but also on individualised support.   The definition of objectives and deadlines explicitly specified in a reciprocal employment contract concluded between the association and the beneficiary must enable the beneficiary to follow a marked return to employment pathway, taking into account local economic realities and the specificities of the host public.   This support applies to all persons employed by the association, the majority of whom are long-term unemployed, beneficiaries of the RSA, young people in difficulty, persons recognised by the MDPH on account of their disability, isolated women with children, beneficiaries of social minima.  _To intensify and increase its work of integration and socio-professional support towards participants, the Terra Ferma Cocagne Garden wishes to strengthen its team of permanent staff assigned to the action through the full-time transition from the current CIP and the recruitment of an additional technical framework for integration, starting in the fourth quarter of 2019._ The ESF contribution will strengthen the pathways of access to the qualification of people furthest from employment and qualitatively consolidate the offer of sustainable integration, organise collective actions and workshops and intensify the “single learner” approach that it has been developing for several years."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841616","StarTech in the Alps","StarTech in the Alps","France","38000","01/06/2020","01/06/2023","50","3000000","EUR","1500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830434","45.1970415,5.7213070758046","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The “StarTech in the Alps” project led by SATT Linksium aims to stimulate the creation of 15 high-tech startups by 2024 in Rhône Alpes, based on breakthrough innovations from the Grenoble Academy’s research laboratories. At the end of a 36-month Linksium accompaniment course over three successive major stages (Maturation – Incubation – Acceleration) these startups will generate employment and economic activity by placing innovative products or services on the market, particularly in the following Intelligent Specialisation Areas: O Future industry and industrial production o Digital o Health o Energy This project led by SATT Linksium, a leading deeptech player on the Grenoble Alpes site, will thus contribute to the national competitiveness, attractiveness of the Region and societal progress."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698625","52002 Revitalisation of equipment — Palente Orchamps district","52002 Revitalisation des équipements  - quartier Palente Orchamps","France",null,"01/01/2016","30/05/2022","38.36","3631074.28","EUR","1186329.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773176","47.2380222,6.0243622","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","This project, led by the City of Besançon, aims to restructure and revitalise socio-cultural and sports facilities in the immediate vicinity of one of the city’s priority areas: Palente-Orchamps."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715085","Garden of Cocagne AROZOAAR","Jardin de Cocagne AROZOAAR","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","14.23","436002","EUR","62043.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775650",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","* **since its creation, the Garden has achieved all the objectives set** in the planned plan for the integration of employees (11.5 FTEs and 70 % of positive outputs in 2019) or production (90 members at the end of 2018 and 140 members at the end of 2019).   * **the main production facilities are now operational** (10 % greenhouses, irrigation buried over the entire surface, buffer basin and pumping system) **and the essential equipment has been acquired** (tractor and towed tools...). A second tractor will be acquired in 2020.   * **development prospects are very good** because the local demand for baskets and supplies from BIO stores is strong. (as well as that of the local authorities), this has made it possible to reach 90 KE of business figures in 2 years (including almost 20 KE from the shops) and to recruit nearly 150 members. Following a satisfaction questionnaire carried out every year since the creation, the recruitment of new members is done mainly by word of mouth and members give the score of 8.7/10 to our baskets. * **The Garden is still fragile and 2020 will be a year of consolidation.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836220","Structuring the French aeronautics sector in the Indian Ocean","Structuration de la filière aéronautique française dans l Océan Indien","France",null,"01/07/2020","31/01/2021","80","710362.4","EUR","568289.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831054",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This is the action programme of the association AEROTECH RUN OI whose aim is to structure and consolidate the French aeronautical sector in the Indian Ocean."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712239","Zatik — Creation of a production unit for cooked dishes and cheeses","ZATIK - Création d'une unité de production de plats cuisinés et de fromages","France","67300","01/09/2019","30/06/2022","30","397275.19","EUR","119200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776807","48.6000434389,7.7410427384825","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Fitting out and equipping a local to set up a catering business."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699978","CVB Rovaltain: Component B: Define and implement actions to preserve dry lawns, implement and implement a wetland management plan and identify and preserve forest areas through land control","CVB Rovaltain : Volet B : Définir et mettre en œuvre des actions de préservation des pelouses sèches, réaliser et mettre en œuvre un plan de gestion des zones humides et identifier et préserver par la maitrise foncière les espaces forestiers","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","60","46400","EUR","27840","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773144",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Preservation and management of remarkable natural areas."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714491","PIER 2020 RETURN COURSE","PIER 2020 REFERENT DE PARCOURS","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","61.01","118647.55","EUR","72386.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761410",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The “Enhanced Employment Route” is intended for those who are unemployed or considered to be working poor who require specific support to enable them to gain access to sustainable employment.  This support is provided by a course referent who builds with the participant a career path based on stages/actions.  In order to achieve these objectives, our action is based on a differentiated and attractive pedagogy, taking into account the specificity of each participant, in order to enable the construction of an individualised course aimed, in the long term, of professional integration. In addition, this action builds on the interactions implemented between the different partners, in order to maximise the value of the participants’ sustainable socio-professional integration.  This one is located on many plans: employment and training (with Pôle Emploi, training organisations, employment houses, temporary agencies, SIAE, companies, town halls), administrative (with the CLI, MDM, CCAS, CAF, Pôle Emploi, CIDFF, Treasury, etc.), social assistance (for housing, access to social activities...), health (MDPH, ANPAA, Family Planning, Dental School, ADAPT), childhood (crèches, relays for kindergarten, leisure centres), justice (relay associations, Maison de Justice et du Droit) and mobility (social auto-school).  This list is non-exhaustive because it depends on the territories.  A systemic approach to occupational integration places the participant at the heart of our concerns.  **_The accompaniment seen by ELANTIEL_**: “high position on the frame and low position on the relationship” High position on the frame: the operating rules for accompanying participants are essential, and this makes it possible to establish a non-negotiable framework for intervention.  Low position on the relationship: the participant is the only expert in his or her life and the direction he wishes to give him. The referent is a facilitator to free speech. It identifies the values, the personal context and the resources of each person.  The referent and the accompanying person (the participant) interact in a desire for co-construction and co-production."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668643","Creation of a factory of the future: material investment","Création d'une usine du futur : investissements matériels","France",null,"01/06/2016","31/05/2019","20","3400126","EUR","680025","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545917","44.8026276,-0.6097721","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The aim of the project “USINE DU FUTUR — RESCOLL” is to develop our capabilities and skills, by acquiring new production and laboratory equipment, in order to remain at a level of excellence among laboratories and testing, analysis and research and development organisations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841752","Work to strengthen and enhance the dikes of Gois and Mattes","Travaux de renforcement et de rehausse des digues du Gois et des Mattes","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","10","2199315","EUR","219931.5",null,"46.9447222,-2.1794444","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Vendée","FRG05","2014-2020","To be completed by the instructor","A compléter par l instructeur"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296501","Cambusa","Cambusa","Italy|France",null,"01/03/2018","28/02/2021","85","949005.38","EUR","806654.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364718","42.747237,10.3797549|48.8421616,2.2927665|40.7259269,8.5556826|41.4148414,9.1677572|44.1114907,9.8278387",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of La Spezia|Corse-du-Sud|Province of Livorno|Paris","ITC34|FRM01|ITI16|FR101","2014-2020","This project (named after the Italian for \"galley/pantry\") supports the integration between nautical tourism and local quality food production. It tackles the transnational challenge of combining the two production chains by targeting boating tourists, who can offer a significant commercial outlet with substantial spending capacity. The central objective is the creation of a network of companies that can strengthen the sectors concerned by improving port services and the penetration capacity of agri-food companies in particularly interesting new international markets. An App connected to a website will allow boaters to buy food products and book services (e.g. boat mooring) in ports. The system will be supported by a logistic organisation that will allow the boaters to get the goods upon arriving at the port and provide display cases at pilot ports. The project will create a brand with production specifications and a business model for network companies to manage the system after the EU funding has been exhausted. The cross-border approach will have a significant multiplier effect; in every pilot port, boaters will find a list of other participating ports where they can try out new companies and products of excellence. The innovation of the project lies in 2 main aspects: the use of the most modern technologies and the creation and validation of a model that can be improved and expanded even after the end of the EU funding and beyond the cooperation area."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697058","Maison et Objet salon in Villepinte — September 2016","Salon Maison et Objet à Villepinte - septembre 2016","France",null,"23/10/2015","31/12/2016","25","352220","EUR","88055","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772721",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Collective participation of Lorraine SMEs at Maison & Objet 2016 in Paris Villepinte."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839034","Compensation for the additional freight costs associated with the outermost regions for the year 2018 of the company BRIOCHE BIG IN","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra-périphérie pour l année 2018 de la société BRIOCHE BIG IN","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","40","133960","EUR","53584",null,"14.614557,-61.0018145","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Created on 14 June 2000, BRIOCHE BIG IN has as its main activity the industrial manufacture of prepackaged bakery and pastry products. It specialises in the industrial manufacture of bread and fresh pastry. It imports food preparations, flavourings, cocoa powder, milk chocolate drops, improvers, rapeseed oil, printed bags, packaging, cartons, glues, labels, etc. It is 99.99 % owned by SARL BRIPAN. Although it has a turnover of EUR 10334246 and employs 46 people, due to its legal structure, SAS BRIOCHE BIG’IN is one of the major companies. It is located in the industrial zone of Place d’Armes au Lamentin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683003","ACCOMPANIMENT TO THE CREATION OF ACTIVITY IN CAE","ACCOMPAGNEMENT A LA CREATION D'ACTIVITE EN CAE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","38.53","114198","EUR","44000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770963",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation proposes to allow project promoters to test their activity over a period of 24 months during which they benefit from support, a legal structure and a cooperative entrepreneurial collective. The aim of the action is to: — Securing the activity test — Creation of activity — Autonomy within a solidarity collective — Relocation of the economy — Distribution of wealth.  The objectives of the operation: — The aim is to enable each entrepreneur to test the viability of his project by acquiring the methodological bases for the development of an activity. — It is also a question of enabling the entrepreneur to integrate into the proposed cooperative framework and to participate in professional collaborations (internal or external). It is finally, and whatever the course within the cooperative, to develop (through the project and through practice) the development of development."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300162","Structuring of projects in the Indian Ocean zone 2020 — Cross-border component — Enterprises","Structuration de projets dans la zone Océan Indien 2020 - volet Transfrontalier - Entreprises","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","93481.89","EUR","46740.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775798","-20.8955374,55.4955309",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","The programme presented in this report is the structuring of projects in the ZOI — Cross-border Component — Enterprises, and consists of four actions: The structuring of projects: Seychelles Cooperation Action — Meeting; The structuring of projects: cooperation Action Madagascar — Meeting; The structuring of projects: Mauritius Cooperation Action — Meeting; Communication — Press relationship. The aim is to introduce measures to promote and enhance export initiatives, creating regularity and sustainable structuring of projects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682181","Socio-professional accompaniment of RSA PARCOURS & DELD — PAA","ACCOMPAGNEMENT SOCIOPROFESSIONNEL DES PARCOURS RSA & DELD - PAA","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","94.43","233532.8","EUR","220525.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760365",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","* **strengthening and coordinating the follow-up of PLIE participants Adults over 26 years of age seeking employment with the reference structure, the Adults Reception Point, the reaffirmed purpose of enabling these persons to enter or return to employment.** * Manage information about participants’ pathways.   * For this purpose, in conjunction with the other councillors of the structure, the integration and employment adviser carries out the reception of the public concerned.   * **develop and strengthen the vocational integration measures initiated by the reference structure towards the general public of the PLIE: individualised meetings, mobilisation of the participant, implementation within the framework of the regional system and assistance in job search.** * **Proposal strength, the CIP, in liaison with the operational team of the PLIE, is responsible for their setting up with the other advisers** * identification of potential participants meeting the criteria for entry into the PLIE * to accept, train and contract with each participant the stages of his/her career in a contract of objective and involvement * the involvement of the participating partners * the involvement of the participating partners * the role of the partners in relation to the work of the participants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672488","Mission OF ACCOMPAGNEMENT VERS THE EMPLOYMENT OF THE BENEFICIARY OF ACTIVE SOLIDARITY REVENUE (RSA) in Seine and Marne Territory MDS Meaux and Coulommiers","MISSION D'ACCOMPAGNEMENT VERS L'EMPLOI DES BENEFICIAIRES DU REVENU DE SOLIDARITE ACTIVE (RSA) en Seine et Marne Territoire MDS Meaux et Coulommiers","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","49.36","1264072.57","EUR","623946.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764544",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The support for employment implemented by the Cared is divided into three tasks which are the subject of only one action within the framework of the operation:  **_The guidance_** of the beneficiaries of the RSA subject to the obligation to accompany to a single RSA referent who will provide support adapted to each situation. The beneficiaries of the RSA are addressed to the project leader by the Departmental Council. The guidance is carried out by means of a questionnaire on socio-occupational data (QDSP). At the end of the QDSP, the beneficiary of the RSA may be directed to the support device towards the use of the Cared (self-prescription), or to another structure offering more appropriate care.  Persons thus oriented (or oriented towards the project leader following a decision of the Multidisciplinary Team) are offered a professional **_ accompaniment_** ****individual**_ formalised by the signing of a contract of employment, which must allow their access to sustainable employment (work identifying skills and barriers to employment for each person, construction of a professional project). Accompaniment towards this final objective can be punctuated by intermediate stages in their integration pathway (access to a transition job, access to qualifying and/or graduate training).   The referent in charge of coaching implements a set of professional tools and methods, and provides each accompanied participant with a personalised follow-up tailored to the problems they encounter.  The project leader also ensures a **_mission_** _**relation-company**_ via the construction of partnerships with local companies. These partnerships should make it possible to optimise the relationship between employers and accompanying persons, thereby facilitating their access or keeping them in employment (work to identify labour needs in the territory, raising employers’ awareness of the role of AAVEs, mobilising companies around recruitment or training operations, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685258","Exelcia 20-20 Development and industrialisation of a digital software suite for airlines","EXELCIA 20 -20 Développement et industrialisation d'une suite logicielle digitale pour les compagnies aériennes","France",null,"10/01/2017","30/06/2022","51.04","2361458.2","EUR","1205245.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772262",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","With more than 8 years of experience with major accounts, Excelsia has proven experience in creating innovative solutions. Their customers are airlines for which they are publishers of a suite of several software dedicated to managing the relationship with passengers, customers, the operational management of devices but also digital solutions for companies’ websites.  As the Excelsia software suite is located in several airlines, the project leader wants to move to the top speed and register his brand in the Magic Quadrant of the leaders. To this end, the company started its 20/20 programme in January 2017."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677909","171PM0193A2_SE FORTERS OF GREAT BATIMENT AND PUBLIC WORK 37-Indre et Loire","171PM0193A2_SE FORMER AUX METIERS DU BATIMENT GROS OEUVRE ET DES TRAVAUX PUBLICS 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","177523.85","EUR","118337.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835336","Photovoltaic power plant for self-consumption on the Ekwalis building","Centrale photovoltaique en autoconsommation sur le bâtiment EKWALIS","France",null,"30/11/2019","31/03/2020","24.5","220888","EUR","54117.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830996","-20.9269658,55.3362758","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","CSR 974 manages the “Ekwalis” business complex, which is energy-intensive in electricity. To reduce consumption, the company opted for the installation of a self-consumption photovoltaic system to cover the needs of the structure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674690","PLACE OF RECEPTION AND REFERRAL EXPERIMENTAL FOR YOUNG WOMEN VICTIMS OF VIOLENCE (15-25 YEARS)","LIEU D ACCUEIL ET D ORIENTATION EXPERIMENTAL POUR JEUNES FEMMES VICTIMES DE VIOLENCES (15-25 ANS)","France",null,"01/09/2019","31/03/2022","46.81","555476","EUR","260000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765231","48.8688199,2.4173658",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","A unique place of reception and guidance for young women aged 15-25. This place of day reception, carried by the association FIT Une Femme, Un Toit, opens its doors since 2 September 2019 to young women aged 15 to 25 coming from the Seine-Saint-Denis and L’Est-Parisien. Its mission is to identify young women who are victims of violence, in partnership with local actors and educational institutions, and to accompany and guide these young women. This accompaniment is in line with the values of the association by promoting the active participation of young women in the life of the place in an effort to emancipate and develop the culture of equality; create a bond of trust between young women and the team, a caring and open place to talk, ask questions, find listening and resources... The goal is always to boost the empowerment, or empowerment, of young women to foster a dynamic of equal access to rights in their daily lives. This place must then create a bridge to common rights structures (reinvestment of young women in neighbourhood centres, sports facilities, public space, local missions...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686402","Compensation for additional freight costs related to the ultra-periphery for the year 2016 of the company PIVETEAU BOIS","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-péripherie pour l'année 2016 de la société PIVETEAU BOIS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","40","770000","EUR","308000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770680","14.5743247,-60.9719008","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Piveteau BOIS is a family company founded in 1948 by Pierre Piveteau (father) that manufactures wood solutions for construction (components of structures and coatings, etc.).PIVETEAU BOIS is located in Martinique in Ducos,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710165","Implementation of the insertion clause in the territory of Saint-Brieuc Armor Agglomeration","Mise en oeuvre de la Clause d'insertion sur le territoire de Saint-Brieuc Armor Agglomération","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","49450","EUR","24725","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768278",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation concerns the implementation and development of social clauses for inclusion in public procurement. This operation is broken down through the following missions:    * _Assister the principals (Workshops):_ awareness of the scheme, participation in the planning of contracts that can incorporate these clauses, support in the implementation and drafting of contracts, monitoring of the execution of operations (site meetings..) * _Accompanying companies_: awareness-raising on the arrangements and methods of implementation, accompaniment to the definition of needs and recruitment, identification of target audiences * _Animating a network of partners in employment, integration and training_: awareness-raising on the implementation mechanism and modalities, identification of target audiences, networking with companies and setting up of events/projects * _Pilot the device_: implementation and monitoring of scoreboards, drafting of assessments and attestations, evaluation, piloting technical committees and steering committees The facilitator intervenes in the 32 municipalities of the agglomeration on a principle of free assistance to all potential managers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679955","Strategic study of coastal occupation in relation to marine submersion and coastal erosion — Phase 1 — Analysis of the issues subject to river overflow and marine submersion in the municipality of Palavas","Etude stratégique de l'occupation du littoral vis-à-vis de la submersion marine et de l'érosion côtière - Phase 1 - Analyse des enjeux soumis au débordement des cours d'eau et à la submersion marine sur la commune de Palavas","France",null,"01/09/2018","31/12/2021","30","72000","EUR","21600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766909","43.5278137,3.9315347","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","Axis I of the PAPI: “Improvement of knowledge and awareness of risk” includes, inter alia, improved knowledge of the functioning of the watershed during flooding: this knowledge is crucial for raising awareness among the population and elected officials and improving crisis management. The municipalities of Mireval, Vic la Gardiole, Lattes, Pérols, Villeneuve lès Maguelone and Palavas-les-Flots are located on the edge of ponds and by the sea. The latter municipality has an important coastline with important human and economic stakes (houses, campsites, etc.). It is subject to the risk of flooding by stream overflow, storm runoff but also pond overflow and marine submersion. With climate change, these phenomena and in particular marine submersion and coastal erosion will increase temporarily with the increase in storm intensity and on a permanent basis as the sea level rises. It is therefore necessary to undertake a long-term reflection on this coastline, which has many issues in flood zones and increasing vulnerability. Spatial planning must necessarily take account of these data and adapt to them. As a first step, the need is to assess the vulnerability of the neighbourhoods of Palavas-les-Flots to the various hazards and to consider short- and medium-term solutions that make them secure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837821","Control of follow-up work and work to secure the Planas dam","Maîtrise d oeuvre de suivi et travaux de sécurisation du barrage du Planas","France",null,"01/01/2019","30/06/2022","20","1690000","EUR","338000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827994","44.0034948,4.7721516","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","The works to secure the Planas dam aim to secure and enlarge the Planas flooding dam, located in the municipality of Pujaut. This work will achieve a retention volume of 1.2 Mm3 water. Flooding allows for a decrease in flooding on the Pujaut Plain. The decrease in water flows to the Pujaut plain reduces water inflows and thus slows the occurrence of floods on the area. This also allows the authorities to anticipate the actions to be taken for crisis management once the capacity of the work is exceeded (Q10). The project consists of carrying out the works to secure the dam, acquire the parcels necessary for the work and ensure the management of the works by an approved supervisor."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301231","Installation of a meteorological radar in Saint-Martin/Sint Maarten","Installation d'un radar meteorologique a Saint-Martin / Sint Maarten","France",null,"16/12/2016","30/04/2018","75","1725000","EUR","1293750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4376548","18.0675189,-63.0824656",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN008","Interreg V-B - Caribbean Area","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The RADAR project aims to acquire a new meteorological radar to improve the radar coverage of the small West Indies and thus improve the reliability and accuracy of weather forecasts for our territories. Radar data will support the predictions of Météo France and the Sint-Maarten Meteorological Centre and will allow further analysis of the impacts of meteorological hazards. The Community of Saint-Martin and the Government of Sint-Maarten are contributing, with this project, to the existing climate observation network and reliable and accurate measurements will be available continuously for the region. This project will then allow for better coordination of alerts and alerts on the same basis of measures. Overall objective: — improve knowledge of the impacts of weather hazards on the region; — establish common meteorological risk management systems;"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683296","Energy renovation of the La Gardette school group in the commune of Boulogne sur Gesse (31)","Renovation énergétique du groupe scolaire la Gardette dans la commune de Boulogne sur Gesse (31)","France",null,"15/12/2018","31/10/2021","39.68","474648.13","EUR","188335","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770268","43.2908,0.646418","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","This is the energy renovation of the school group La Gardette in the commune of Boulogne sur Gesse (31).  The estimated period for carrying out the operation is from 15/12/2018 to 30/04/2021. The main objective of this operation is to improve the energy performance of buildings in order to achieve energy savings. The expected result is the passage of a label before work D: 288 KW/m² CEP to a B label: 51 KW/m² CEP after work. According to the thermal study provided in the application for aid, the work is expected to generate an energy saving of almost 82 %."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711092","Facilitator of clauses for inclusion in public contracts in the territory of Deux-Sèvres — Territory of Gâtine","Facilitateur des clauses d'insertion dans les marchés publics du territoire des Deux-Sèvres - Territoire de Gâtine","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","80","105000","EUR","84000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760482",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Promotion of the system of social clauses in the territory of Gâtine Mobilisation of contractors, advice to the choice of procedures and support to contracting authorities in the drafting of legal documents for the contract.  Awareness raising, information and support for companies Animation of the territorial partnership for the implementation of the integration action Mobilisation of the public by making the clause a lever in the course Evaluation the mechanism To continue the professionalisation of the facilitator in order to strengthen her skills to support the contractors Work with the 80 municipalities of the territory of Gâtine Organisation of meetings of elected officials and secretaries of town hall"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841067","Hospitals – Equipment and consumables to combat Covid19","Centres hospitaliers - Equipements et consommables pour lutter contre le Covid19","France",null,"01/02/2020","31/12/2020","100","1859600.1","EUR","1859600.1",null,null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Purchase of hospital equipment as part of the fight against Covid 19 (materials and consumables, personal protective equipment, screening and adaptation to covid)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842093","Colossal Adventure","Colossale Aventure","France",null,"15/04/2020","30/06/2023","49.46","95085.88","EUR","47025.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776567",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","The Colosse installation took place during the last Festival of Lights, in Lyon, in December 2019. The installation features a couple of giant dummies who seem to retain the pillars of a bridge put at risk by the rise of the waters. Last bulwarks against the power of water, the characters embody both the fragility of human constructions against the natural elements and the power of the man able to cope with them. Thus is staged the close relationship that man has with nature, the ancestral desire to want to dominate the river and the fragility of the human response. It thus opens up an uncertain perspective on the vision of a significant flood by leaving the viewer the choice of outcome. It is a struggle whose outcome is not known. Thanks to its success with the public, the media and professionals, the installation is resumed during cultural events programmed on the Rhône Saône basin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678794","Reconstruction of Pierre de Souverville College","Reconstruction du collège Pierre de Souverville","France",null,"15/01/2017","31/12/2021","50","702324.59","EUR","351162.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776666","49.2973636,4.3174486","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","Construction of a new college for 450 students in Pontfaverger with a teaching building under the passive label with geothermal."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699047","BOOST FOR JOB 2.0","COUP DE POUCE POUR L'EMPLOI 2.0","France",null,"01/08/2017","30/06/2018","100","30057.76","EUR","30057.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760500",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project builds on the three cross-cutting priorities:    * **Equality between women and men** * **Equal opportunities** * **Sustainable development** And through its structuring, a strong communication action on the participation of the ESF in the integration actions offered to our audiences can be deployed.  The aim is to propose a grouping session around a T.R.E workshop based on a positive approach to the duration of the journey: Because you‘ve been in the PLIE for more than 12 months and you don’t give up your hands, we give you complementary ways to structure your job search. We believe in your ability to integrate the labour market sustainably and stay with you to finalise your integration pathway.  ADSI Technowest proposes to set up sessions co-hosted by the project manager with the support of the ADSI Technowest project managers if necessary in order to hand over the Top Bag containing a Job Coup kit. These sessions will take place on the sites of the 4 PLIEs.  Mandatory nature of sessions"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700106","PRIDYN (Protection against dynamic natural hazards) — AAP FUI 21","PRIDYN (Protection contre les risques naturels dynamiques)  - AAP FUI 21","France","69800","05/09/2016","31/12/2022","25.02","801485.44","EUR","270248","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830323","45.704261225439,4.9510970690143","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The operation for which the holder is applying for a European grant is part of the collaborative research and development project “PRIDYN” (Protection against dynamic natural hazards), which aims to develop several innovative solutions for the protection of rocky risks in mountainous areas."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691789","PEF Thann 2017","PEF Thann 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.12","33243.5","EUR","16329.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764526","47.8540299,7.0454946238501","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","The action is based on individual support for the beneficiary by the PEF referent. **It starts from the day of the first appointment proposed** by the referent. The referent proposes an appointment, and records this first appointment as the starting date of his accompaniment. If the person does not appear at this first appointment, the accompaniment starts with an absence from appointment but results in actions, including the proposal of a second appointment, which will be followed by a proposal for a sanction if the person does not appear for the second appointment.  The accompaniment is broken down as follows:    * Explain the socio-professional support and ESF co-financing * Explain, where appropriate, the RSA scheme, the rights and duties associated with it * Develop the reciprocal employment contract from the beginning of the integration pathway and renew it as soon as it expires * Diagnostic the socio-occupational problem whose barriers to employment: Take stock of the overall social situation and work experience, the training provided, the potential acquired and study or clarify his or her professional project with the person.   * Define and build a progressive career pathway.   * Propose if necessary an in-house skills assessment using acquired tools and software * Work in close partnership with the person’s social representative (from CIAREM or the Department) when the social problem so requires.   * Explain job search techniques (in order to make the beneficiary as autonomous as possible in his/her job search): To assist in the creation and typing of the curriculum vitae, to assist in job search on the Internet and in newspapers, to explain the method of job search on the Employment Pole website and specialised employment sites, to explain and assist in writing the cover letter for an offer or spontaneous application, to directly link the beneficiary and traditional businesses in the merchant sector and to non-commercial establishments by telephone or email, to provide advice and recommendations for the hiring interview (with supporting written advice), to set up simulations of in-house hiring interviews if necessary.   * Use measures facilitating access or return to employment such as assisted contracts.   * Link the RSA beneficiary and the job offers of the Structures d’Insertion through the Economic Activity and the Employment Division * Facilitate access to training measures enabling the jobseeker’s profile to be adapted to the labour market.   * Inform the person about labour law, the various contracts, the business environment.   * Mobilise devices facilitating access to: The mobility platform of the MEF, the integration credits of the General Council, etc. * Continue to accompany the beneficiary in employment or in paid training until he is no longer subject to rights and duties in accordance with the RSA regulations in force (except when hiring on site)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698330","Network of Actors of Mobility in Creuse","Réseau des Acteurs de la Mobilité en Creuse","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","59.52","227273","EUR","135272.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760892","-20.9633534,55.5780789","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The project is organised around the network of mobility actors in Creuse.   On the one hand, by identifying and analysing the mobility needs of the territories in order to be a proposal for changing the supply of services.   On the other hand, by implementing various operational measures to meet the needs, and initially by setting up Mobility Resource Centres in the territory, by renting vehicles at a social rate and by offering training offers adapted around the driving licence.This offer can be supplemented according to the needs expressed during the programming.   Finally, an animation specific to this network of operators will make it possible to harmonise practices, to ensure service throughout the department, to develop actions of a departmental scale and to ensure the management of all the players.   Thus, this project is broken down into 4 actions:   an action concerning the coordination, steering and animation of the network an action enabling the setting up of Mobility Resource Hubs on the department an action setting up a vehicle rental service an action enabling the setting up of training courses around the driving licence The target audience is Axis 3: “people in situations or at risk of poverty, of age to enter the labour market (16 years) and who face difficulties which are likely to seriously jeopardise the possibilities of returning to sustainable employment:   for example, low or poorly mastered basic skills and knowledge, very low level of training/skilling, people with housing, health, mobility, childcare, persons with disabilities...The beneficiaries of social minima tend to have these cumulative characteristics but other categories of people in situations or at risk of poverty are also targeted, as they combine occupational and social barriers to access to employment.   Our audience is therefore made up of:    * beneficiaries of the RSA * jobseekers * persons in receipt of an allowance, pension or disability card * persons in precarious employment (CDD less than 6 months), on prescription.   * working poor (family quota less than EUR 620.00) Beyond this typology, the public comes from the whole territory (rural and urban areas, including priority areas of the city), regardless of their qualification, age and gender."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696648","Development of the Lembacel island in NOVEANT","Aménagement de l'îlot Lembacel à NOVEANT","France",null,"01/01/2014","30/09/2020","35","110884.2","EUR","38809.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773419","49.0231964,6.0436493","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Development of an industrial wasteland, the island Lemabacel, in the centre of the village of Novéant, to set up buildings for dwellings, shops and services. Part of the forecastless expenditure falls under sustainable urban planning (square)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694895","Plaice CHOISY Flash balance sheet, professional reality and job positioning","PLIE CHOISY Flash  bilan, réalité professionnelle et positionnement emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","22815.67","EUR","22815.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764384","48.7630238,2.4093664","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","**_ACTION 1 — FLASH BILAN, PROFESSIONAL REALITY AND EMPLOYMENT POSITION_** * **Total Duration: 168 hours** * **98 h in center/96 h in group and 2 hours individually** * **70 h of internship in company** **1 — FLASH BILAN — 28 h** * 4 progression sequences \\- Evaluate and Position \\- Formalise your proficiency check-up \\- Computer and internet applied \\- Being clear with oneself **2 — PREPARATE TO THE REALITY OF PROFESSIONAL LIFE — 49 h** * 4 progression sequences \\- The fundamentals \\- professional behaviour \\- Reality and occupations \\- Prepare your period in business **3 — ENTERPRISE IMMERSION — 70 h** **4 — INTEGRATION AND EMPLOYMENT — 21 h** * 3 progression sequences \\- Dynamise your meeting with an employer \\- Prepare your career sequence and access to employment \\- Final evaluation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679536","Energy Wood Animation Mission in the Department of Aude for the year 2015","Mission d'animation bois énergie dans le département de l'Aude pour l'année 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","28.42","53567.13","EUR","15225.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764704",null,"011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The wood-energy mission in the department of Aude has been co-hosted since 2015 by the SYADEN and the Energies 11. To be complementary, SYADEN directs its actions and advice to public actors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704821","Digital inclusion — TAI project","Inclusion numérique - projet TAI","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","31.15","81332.14","EUR","25334.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760204",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project is a continuation of action started in 2017.  The TAI training started on 13/11/2017 with a maximum of 12 participants for a duration of 811 hours of training:    * 651 hours of training in the centre, 8 hours of socio-professional support.   * 140 hours of internships within partner companies or communities, 12 hours of company follow-up.  On this file 2018, 483 hours of training in the centre and 152 hours of internship in the company, of which 12 hours of follow-up are planned (distribution per trainee).  **Support FOR APPLICATION:** \\- Qualifying training to train 12 young and adult trainees in the professional title “Assistance Technician in Informatics”, allowing them to acquire skills and access to a post at the end.** **\\- Installation of computer parks within the Education Unit for Day Activities in Bures-sur-Yvette and/or a local association structure (SIAE)**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835441","Creation of an agricultural methaniser","Création d un méthaniseur agricole","France",null,"15/03/2020","30/06/2022","9.91","3387015","EUR","335606","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827776","48.6056423,5.0437576","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Marne","FRF24","2014-2020","Creation of an injection lubricant on the GrDF network, with a capacity of 205 Nm3/h and 100 % agricultural, on Chamouilley."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678071","Friend 2- Factory of the future — SARL Thierart","AMI 2- Usine du futur - SARL THIERART","France","08300","20/02/2015","20/02/2017","15","193150","EUR","28972","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767793","49.49787507931,4.355147386133","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700864","APP CTE: Interreg Europe programme","APP CTE : Programme Interreg Europe","France","59555","01/01/2016","31/12/2018","50","548624.11","EUR","274312.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769834",{"$nulls":7},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","As a national authority within the Interreg Europe 2014-2020 programme, the Hauts-de-France Region is the leader of the French delegation, which is responsible for defending France’s interests before the partner authorities. Its tasks also include securing financial processes and flows, facilitating and coordinating a network of institutional actors and consulting with the State to implement an effective communication initiated by the national contact points with French actors to involve them in projects and to raise their awareness of the tools made available by the programme (thematic platforms). To that end, it must have sufficient human and material resources to carry out those missions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668918","Monitoring and Atlas of Biodiversity. Phase 2: Extension of the territory of application","Suivi et Atlas de la Biodiversité. Phase 2 : Elargissement du territoire d'application","France",null,"01/04/2015","31/12/2017","40.51","77848","EUR","31536","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547618","44.4909554,-0.7912276",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Protocols for the study, monitoring and enhancement of biodiversity have been tested in previous years and will be applied in the longer term and in a wider territory.The aim is to track wildlife biodiversity squares on the model of national protocols and on the other hand to achieve communal atlases of biodiversity.By these 2 approaches, this allows to have a relevant vision both of the challenges of ordinary biodiversity and of species with status.15 squares of 2 km*2 km will be followed on wildlife biodiversity for 5 months and 8 communal atlases of biodiversity will be carried out for fauna and flora"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682643","ANIMATION AND DEVELOPMENT OF THE SOCIAL INNOVATION INCUBATOR CATALIS","ANIMATION ET DEVELOPPEMENT DE L'INCUBATEUR D'INNOVATION SOCIALE CATALIS","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","38.83","206003","EUR","80000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769058",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Animation and development of the social innovation incubator CATALIS, whose aim is to make it emerge, qualify, support and promote innovative projects in the field of the social and solidarity economy in all the 8 departments of the former Midi-Pyrénées region, outside Toulouse."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693026","Intensive Youth Support in New Aquitaine (departments: 16-17-19-23-79-86-87)","Accompagnement Intensif Jeunes en Nouvelle-Aquitaine (départements : 16-17-19-23-79-86-87)","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","1362750","EUR","681375","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762659",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of a single action, the “Intensive support of young people”.  After an in-depth diagnosis of the young person by the dedicated and membership adviser, where appropriate, this support is organised into three phases (the dedicated adviser modulates the following phases and their content according to the needs of each young person and the stages of his or her integration pathway):    * **phase 1: professional review, job search strategy and action plan:** Development of a professional and personal record, adjustment and expansion of occupational targets facing the reality of the labour market, definition of an appropriate strategy (open market/hidden market), development and adaptation of job search tools and formalisation and validation of the action plan.    * **phase 2: implementation of the action plan:** intensive support to job search in permanent confrontation with companies (enlargement of the network, professional meetings, business surveys, immersions) and active intermediation: prospecting, promotion of applications to companies by the advisor, implementation of immersions, use of short-term contracts as steps towards employment.  Capitalisation of periods in enterprises, adaptation to the job, follow-up in employment and training, including short-term.    * **phase 3: follow-up in employment or training:** young people in employment or training shall be monitored until integration into a company or in training is consolidated, including beyond the initial duration of the support.  _Modalités of intervention_:  The arrangements for taking charge are:  **Support mainly _individualised_ for a maximum duration of 6 months excluding follow-up time in employment or training:** * providing for intensive contacts during periods of support to employment (excluding unavailability, training, immersion and employment);   * with collective sequences for some participants.  It should be noted that contacts may be physical interviews, telephone exchanges or e-mail exchanges."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676886","IEJ_201538700368_CAP BOUCHER OR BOULANGER CAP V","IEJ_201538700368_CAP BOUCHER OU CAP BOULANGER V","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","31166.12","EUR","20775.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.3900474,0.6889268","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680089","Works Digues and Weirs","Travaux Digues et Déversoirs","France",null,"01/09/2016","01/03/2021","20","4145000","EUR","829000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769486",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project involves dykes securing works to prevent floods.  The aim of this work is to reduce risks in a highly threatened area during flooding (lower plains of Aude). The works will protect 18,000 inhabitants and reduce the damage to economic activities by EUR 20 million."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689506","Promoting the diversity of trades among enterprises, vocational training centres and vocational integration organisations","Promouvoir la mixité des métiers auprès des entreprises, des centres de formation qualifiante et des organismes d'insertion professionnelle","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.97","60639.63","EUR","30301.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761471",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","It is an action in support of the players involved in vocational integration and businesses, which takes place from January to December 2016 in the territory of Bordeaux, and the Métropole on the left bank.  The action is organised around different activities complementary to each other, conducive to the creation of a dynamic of promoting diversity in male-dominated occupations.  Some of them concern integration counsellors, others firms and qualifying training centres.  In order to reach out to the TPEs, important partnership work will be carried out with professional organisations and business clubs in the territory.  The different operations:  1 — Meetings with integration partners * Awareness of the issue of gender equality and support for professionals in their actions with women in support of the widening of professional choices.   * More in-depth interventions with teams already sensitised in 2015 based on the results and needs expressed by professionals 2 — Workshops on gender equality for companies * Awareness of gender equality and the strengths of gender equality.   * A reflection on the social and societal role of each company with a specific approach on opening jobs to women (work on the job offer) and the need to accompany their integration (the articulation of living times in relation to working hours).  3 -.The organisation of company visits:    * A tool available to the professionals of the insertion.   * A discovery of traditionally male trades to help broaden professional choices.   * An exchange with business leaders to demystify this role, facilitate the meeting and know local businesses.   * Women’s meetings on traditionally male positions 4 — Organising roundtables: Women and traditionally male occupations: it’s possible, why? And how?    * To promote women’s careers and present (model) company actions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835557","Third Party Food Places – Digital and Collaboration at the Service of Social, Health and Ecology Issues —","Tiers Lieux Alimentaire - Le numérique et la collaboration au service des enjeux de société, santé et écologie -","France",null,"01/09/2020","30/08/2022","38.54","512500","EUR","197500","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827171",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The Foodlab is in line with the Third Food Places by being both a place of activity and a community of actors contributing to the reflections on new food modes. Driven by values such as inclusion, reasoned food but also conviviality, innovation and entrepreneurship, the Foodlab aims to support the food transition in the territories. Thanks to an innovative economic model, the Foodlab provides spaces and facilities with sanitary standards for project leaders, associations, researchers, apprentices or ordinary citizens, so that everyone can develop their economic or social activities. A place, but also a community, the Foodlab is networked and builds bridges with the various food stakeholders sharing common values or ambitions at the local level in order to stimulate virtuous territorial dynamics but also with other territories in order to accelerate the dissemination of knowledge and good practices. The Foodlab is defined as an ecosystem, comprising spaces and facilities, allowing thematic and local communities to develop in order to foster the emergence of dynamic innovation and new opportunities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711601","Local Accompanying Facility — Support to Structures 2019","Dispositif Local D'accompagnement - Appui aux structures 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","160000","EUR","80000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760376","44.88374595,-0.60512644404387","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","The DLA is a tool for local development, which finds its relevance, in a given territory, in the local response it provides to a need to support any structure of employing social utility.  The aim of the DLA is to enable the structures to clear the paths and conditions for their sustainability. Access to the DLA is neither a right nor a duty. It constitutes a voluntary approach of the association which actively engages in the implementation of the support decided with the DLA and throughout its course.  The implementation of engineering is entrusted to specialised external providers, in the framework of strict procedures and aimed at finding the best player for each action decided.  The indicators used to assess this action are:    * the maintenance or development of activities * the number of jobs created and/or maintained The DLA is also responsible for capitalising on and transferring experiences and good practices within the Regional DLA.","Le DLA est un outil de développement local, qui trouve sa pertinence, sur un territoire donné, dans la réponse de proximité qu'il fournit à un besoin d'accompagnement de toute structure d'utilité sociale employeuse.  L'ambition du DLA est de permettre aux structures de dégager les voies et conditions de leur pérennité. L'accès au DLA n'est ni un droit, ni un devoir. Il constitue une démarche volontaire de l'association qui s'engage de manière active dans la mise en oeuvre de l'accompagnement décidé avec le DLA et tout au long de son déroulement.  La mise en oeuvre des ingénieries est confiée à des prestataires externes spécialisés, dans le cadre de procédures strictes et visant à trouver le meilleur intervenant pour chaque action décidée..  Les indicateurs retenus pour évaluer cette action sont :    * le maintien ou le développement des activités   * le nombre d'emplois créés et/ou maintenus  Le DLA a également pour mission de capitaliser et de transférer les expériences et bonnes pratiques au sein du DLA Régional."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668049","A relationship undertaken for stronger career paths to employment","Une relation entreprises pour des parcours renforcés vers l'emploi","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","50","1224941.82","EUR","612470.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760523",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Through the project entitled: “A relationship undertaken for secure and strengthened career paths towards employment”, MEI-VMS wishes, on the one hand, to identify and analyse the needs of the intervention territory of the Mission Locale du Sud-Ouest Seine-et-Marne, while creating privileged links with the companies in the territory so that they can best meet their expectations; On the other hand, to promote access to and maintenance of sustainable employment (or training based on professional projects) of the public received through actions tailored to their needs and the expectations of employers.  Thus, in order to carry out the various actions proposed to the partners and to the public received, it is essential that the Business Relations Officers and the Officer of Missions Training, Employment and Territorial Development work closely together. Professional Insertion Advisors and Assessment Advisors also play an upstream role for young people received by the Local Mission (coaching, professional project development, evaluation)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700720","Construction of the Small Earth Hospital","Construction de l'hôpital de Petite de Terre","France","97615","01/02/2014","30/06/2021","59.14","29294750","EUR","17324000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776507","-12.791198703125,45.27716837947","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF","Mayotte","FRY50","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712991","2017 CCI Coworking Space Action Plan Réunion, Le Transfo","Plan d’actions 2017 de l’espace de coworking de la CCI Réunion, Le Transfo","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","40","154890.42","EUR","61956.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775813","48.3832725,7.4718731","063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","This Action Programme, which includes a single action, is to host ICT companies in a wide open-space"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716175","Purchase of medical protective equipment","Achat d'équipements de protection médicale","France",null,"02/03/2020","31/12/2020","85","5469987.5","EUR","4649489.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768244",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF",null,null,"2014-2020","The proposed operation consists of providing medical protection equipment to healthcare professionals, the medico-social and social sectors as well as public service workers exposed to the risk of COVID 19 contamination. In this context, medical protective equipment is purchased. In this context two orders are placed for the purchase of the various medical protection equipment.  In addition, for the transportation of equipment from China to Réunion in view of the absence of scheduled flights at this time, chartering an aircraft is the only solution. To do so, the Region has also awarded a contract for this service.  In view of the international and local health emergency caused by the COVID-19 outbreak, contracts shall be awarded without advertising or competitive tendering, in accordance with the derogation procedure laid down in Article R2122-1 of the Public Procurement Code according to which:  _\"The buyer may award a contract without prior publicity or competitive tendering where imperative urgency resulting from external circumstances and which he could not foresee does not allow the minimum time limits required by formalised procedures to be met. This is particularly the case for contracts made necessary for contracts awarded to deal with health hazards defined in Article L. 201-1(1) and (2) of the Rural and Maritime Fisheries Code. The contract shall be limited to the services strictly necessary to deal with the emergency situation.'_ 1. A first consultation launched on 24 March 2020 with 5 economic operators for submission of proposals on 25 March 2020. Due to the very short deadline this consultation was extended to 30 March. An offer was received on March 26 from the PHARMAPROV Company. It concerns the purchase of:   300,000 non-reusable FFP2 personal respiratory protective masks marking RN 400,000 “surgical type” spray masks with waterproof IR and IIR type checkmarks.  The contract was ordered and notified on 27 March 2020. Delivery of equipment is scheduled within 12 days of payment of the advance which took place on 30 March 2020, i.e. 10 April 2020 via DHL.  2\\. The second consultation No 2020 0048 launched on 27 March 2020 with PHARMAPROV in accordance with the same procedure as the previous one for submission of a proposal before 30 March 2020 at 3 p.m. (H of Réunion), concerns the purchase:  \\- Of 881 750 Non-reusable personal respiratory protective masks type FFP2 marking NR, \\- From 1500 000 surgical-type spray masks \\- 400,000 sterile gloves, not powdered long sleeves, conforming to standard NF EN 455-1-2-3, protective gloves against micro-organisms (Regulation EU 2016/425) conforming to standard NF EN ISO 374-5, size M, L and XL, \\- 110 000 protective clothing against infectious agents \\- 100 000 visors of anti-fog and anti-reflective medical visors \\- 200,000 disposable medical carts for hair, \\- 200,000 overshoes.  The contract was ordered and notified to PHARMAPROV on 02 April 2020. Delivery is scheduled within 14 days of payment of the advance which took place on 02 April 2020 i.e. 17 April 2020. This order will be delivered by plane specially chartered for the occasion in order to quickly dispose of these protective equipment.  This second order was drawn up in consultation between the Region, La Préfecture, the ARS (Regional Health Agency) which made it possible to carry out an assessment of the needs of different equipment for professionals whose interventions expose them to the risks of contamination.  At this meeting, the arrangements for the management and distribution of equipment entrusted to FAZSOI (Armed Forces of the Southern Indian Ocean Area) were also defined.  3- Market No 2020 00053: Provision of chartering of an aircraft in Shanghai due to a health emergency"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838677","Reconstruction of the Dongo Bridge on the RN1 in Capesterre Belle Eau","Reconstruction du Pont Dongo sur la RN1 à Capesterre Belle Eau","France",null,"01/01/2014","31/12/2022","85","2832008.2","EUR","2407207",null,"16.0423322,-61.5697274",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The Guadeloupe region carries out the reconstuction of the Dongo bridge on the RN1 in Capesterre-Belle-Eau. The project consists of constructing a new compliant structure, including connecting road, immediately upstream of the existing one. The new structure will ensure hydraulic transparency in accordance with the Water Law file, be equipped with a much higher hydraulic gauge and comply with seismic standards (Eurocode 8, category IV corresponding to works whose operation is essential for civil security, defence or the maintenance of public order)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701456","Sediment quality in the Naussac Dam Restraint","Qualité des sédiments dans la retenue du barrage de Naussac","France",null,"01/09/2015","31/10/2016","50","21572.6","EUR","10786.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773922",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","Study project on sediment quality in the Naussac dam in the framework of Action 10 of the POI Feder Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671420","Mutualisation of the communication shares of Aude SIAE","Mutualisation des actions de communication des SIAE de l'Aude","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","61.08","20300","EUR","12399.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761296","43.23143285,2.3512842564214","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aude","FRJ11","2014-2020","The project to develop links between companies and the structure of the EIA is reflected in several actions on the ground:    * **to make companies aware of the existence of SIAE.** Today, WFP has a booklet that highlights the contribution of collaborating with an EIIS, but does not present the diversity of service.  It would be appropriate to develop a tool to visualise the supply of goods and services on the territory by sector.  The aim is to communicate effectively to local economic actors.  As part of the month of the ESS, there will be time for companies and/or sharing time (open doors of SIAE for the month of the ESS to enterprises,...) In parallel, WFP participates in various employment forum on the department that allows to meet companies.  WFP plans to meet with the department’s employer groups, industry trade unions and on the occasion of meeting individual companies.    * ** adopt a trade approach** WFP can support structures, monitor existing opportunities: calls for tenders, subcontracting and co-contracting. WFP can organise awareness-raising sessions to develop business relationships to promote employment gateways for SIAE * **Knowledge companies/trades at SIAE** The importance of meeting integration workers and businesses helps to dispel stereotypes, to introduce trades and businesses.  The idea is to organise business visits and business visits.    * **Becoming part of territorial strategies for local development PTCE** WFP is engaged in the running of a project of the Territorial Pole of Economic Cooperation PTCE on the agglomeration of Carcassonnais. Today, WFP is co-facilitating the ESS College. This grouping implements a common and continuous strategy of cooperation and mutualisation for innovative economic projects for sustainable local development.    * **develop linkages with relay actors** WFP organises various workshops with the objectives of either specific themes or to improve partnerships. It is in this context that WFP wishes to set up workshops with various relay actors:    1. Heading Employment 2. Employment cluster 3. Consular Chamber (CMA, CCI, Chamber of Agriculture,...) * **Building a partnership dynamic with the actors of the social clause** WFP has started planning three key times around social clauses on the department:  **Time 1** the positioning of the public on offers of social clauses. Following a meeting between SIAE, RSA referent and reference clause on the presentation of the device and the identification of problems. A working group is identified and will work on the issues identified during the first meeting **Time 2** Access to public order. This time is for SIAEs who wish to position themselves in cracked markets.  **Time 3** Meeting with contractors, companies and SIAE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838724","GUADELOUPE REGIONAL TRAINING PROGRAM FORMATION 2021 – ANTENNE DE MARIE GALANTE","PROGRAMME REGIONAL DE FORMATION de GUADELOUPE FORMATION 2021- ANTENNE DE MARIE GALANTE","France","97112","01/09/2020","30/11/2022","85","1824864.9","EUR","1551135.1",null,"15.88667164,-61.31149204","118","Improving the labour market relevance of education and training systems, facilitating the transition from education to work, and strengthening vocational education and training systems and their quality, including through mechanisms for skills anticipation, adaptation of curricula and the establishment and development of work-based learning systems, including dual learning systems and apprenticesh","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","In order to take into account the social reality of our territories and to influence the growth of the unemployment rate of unskilled young people in Guadeloupe and Dependencies, Guadeloupe Formation intends to reinvigorate the social and economic fabric of the population by offering them sustainable solutions. This operation is also part of the local development of the Marie-Galante Territory and in order to implement it, Guadeloupe Formation in partnership with the community, proposes the implementation of qualified or certifying training activities aimed at a public called “leaving school” or targeted as excluded from the system. This project must: • Take action in the field of integration by facilitating the return to employment of those who are furthest away from it and developing their skills and therefore employability by acquiring a professional title, a certification and/or a qualification at level 4 or level 3. • Enable the learner to acquire the skills necessary to perform his/her duties at the chosen position and develop his/her path within Guadeloupe Training; The activities offered by Guadeloupe Formation cover a variety of areas. As a regional player in vocational training and guidance, it endeavours to link training needs with economic realities. The didactic program we propose is presented as an accompaniment to and into employment, combining"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838514","Walkways and greenways in the park of the Innovation Campus","Passerelles et voies vertes dans le parc du Campus d Innovation","France",null,"26/07/2021","31/12/2022","70","1296580.6","EUR","907606.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828226","43.6044622,1.4442469","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The Toulouse Aerospace eco-neighborhood is part of the Ecocité/City of Tomorrow approach and is committed to Toulouse Métropole’s 2018-2023 Climate Plan. His ambition: create a resilient city that adapts to future climate change and encourages active mobility. The project to develop the park of the Campus d’Innovation, concerted in 2020 with the users of the site, meets these ambitions. It offers a large public space in hollows to recover rainwater in case of heavy rains and avoid flooding. In order to facilitate the service of buildings, located around this park, cycles and pedestrians, two walkways are carried out. These walkways, connected to generous paths (green roads), themselves connected to the metropolis’ cycling network, must encourage the use of the bike for the users of the site. In addition, in order to ensure that these cycling facilities are used throughout the year and at any time, a public lighting project is associated with their realisation allowing the safe use of the bike."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703677","Farm of the Vanneaux — Work Accompanyment Training","Ferme des Vanneaux - Travail Accompagnement Formation","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","44.33","390269.18","EUR","173006.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765011","50.4144,3.10168","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The project of the Ferme des Vanneaux is to promote social and professional integration through a return to work adapted to the difficulties of each.  These people away from employment must be accompanied so that, gradually, they can (re)build and develop a project in line with their possibilities and desires. The aim is to encourage the registration of the person in a co-built journey with a view to finding solutions with them.  The project **“TRAVAIL ACCOMPAGNEMENT FORMATION”** of the Ferme des Vanneaux is organised around several construction sites.  Each employee is assisted by a reference socio-professional accompaniment (ASP) in order to include the ACI stage in the overall and professional integration project.  Support in the activity is provided by a reference technical framework which takes into account production constraints promotes the acquisition of know-how and know-being. It ensures or directs the person in connection with the ASP towards an adapted accompaniment.  The evaluation process is also carried out within each site. While pursuing production objectives, the pedagogical approach is to make these professional situations learn by allowing employees, in addition to acquiring professional know-how, to pursue pedagogical objectives of acquiring basic knowledge and behaviour. Anchoring in professional reality makes formative situations more motivating, more motivating for adults, giving meaning to the basic learnings that professional situations generate. Thus, in construction, each professional task can therefore be a pretext to organise and accompany a learning session.  The contracts offered by Ferme des Vanneaux are fixed-term employment contracts for up to 24 months.  _For the setting up of integration pathways, the Ferme des Vanneaux employs various partnerships:_ * **The partnership not agreed**:  A partnership work has been developed with another ACI of the “ESPAS” North Guard on the exchange of practices, the creation of common tools, the evaluation of employees in integration, the joint response to calls for tenders, the establishment of a joint training plan. Links are being developed with other SIAEs to work on the integration pathway and thus diversify the stages in particular within the framework of the Local Technical Committee for Integration through Economic Activity, the Community of Aglomeration of Douaisis, the cities of Douaisis (Lallaing, Auby, Waziers) * **The partnership agreed**: CREPI, Pôle Emploi, Plie du Douaisis, Vitamin T, SPIP, CPAM, uriae, FNARS Another partnership work with several companies to develop immersion opportunities. It is for people close to employment, depending on their professional project, to help them become aware of the realities of the world of work.  In 2017, _34 people carried out immersions_ for a total of 1793 hours in a company. In 2018 we want to further increase this number by facilitating access to the business world.  This approach has several objectives:  It makes it possible to put employees in “real” working conditions equal to those of the “ordinary” labour market. It makes it possible to confirm or invalidate a professional project by comparing the idea of the occupation that employees are doing of reality on the ground It gives employees the opportunity to make themselves known in a company in which they may never have had the opportunity to make an experiment. As a result, some immersions are then used to recruit employees who have been satisfied during the immersion period.  Companies and training centres are also regularly asked to open their doors in order to organise visits. Finally, as in 2016 and 2017, we will organise a rally to discover the company and training in 2018. This rally will bring together job seekers accompanied by professional integration advisers and entrepreneurs and training centre managers.  As a reminder on 04 and 05 October 2017 we held a rally for employment with 27 partners involved including:  \\- 148 accompanied people who benefited from this action (with other SIAEs) \\- 60 people participated in the meeting of temporary work enterprises in partnership with the CCCO \\- 7 partners participated in the development of this rally (ACI) \\- 5 visits to training centres \\- 3 visits to companies \\- 1 visit to a medical social structure \\- 1 meeting of several boxes of interims * **The partnership linked to daily activity**:  In the context of the implementation of socio-professional support for people"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699727","“Ex-ante evaluation on financial engineering tools — ERDF Operational Programme — ESF 2014/2020”","\"Evaluation ex-ante sur les outils d'ingénierie financière - Programme opérationnel FEDER - FSE 2014/2020\"","France",null,"16/09/2014","16/01/2016","50","88845","EUR","44422.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761926",null,"122","Evaluation and studies","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674510","Technical Assistance FSE 2017 ITI Melun Val de Seine","Assistance technique FSE 2017 ITI Melun Val de Seine","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","15315.49","EUR","7657.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766496",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The IO Melun Val de Seine is requesting ESF co-financing for the implementation of the Technical Assistance component under axis 12 of the ITI programme and for 2017. Personnel, computer and overhead costs are the subject of this grant application. No expenditure on communication is included in the financing plan as the communication (made in 2017) is carried out internally by the communication department of the CA Melun Val de Seine. On the other hand, external service providers may be requested later in 2018."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837873","Reorganisation and security of the East Port","Réorganisation et sécurisation du Port Est","France",null,"01/07/2019","30/06/2023","60","26085000","EUR","15651000",null,"42.8662832,1.3740316","040","Other seaports","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","Faced with the sharp increase in its traffic, GPMDLR adapts its facilities by engaging the 1st phase of the specialisation program of the container dock enrolled in the Strategic Project 2019-2023, increasing the capacity to process the term from 380 to 450 TEU/year."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716443","2021 EPA","APE 2021","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","50","414169","EUR","207084.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764526",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their titles and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) EPA support is an individual support which aims to establish a coherent career pathway, using the tools and actions aimed at jobseekers.  The purpose is to register the person in the work by means of a contract governed by ordinary law (CDI, CDD, Interim for more than 6 months...). In 2019, as part of this measure carried out in Ciarem, 201 people exited the RSA, of whom 141 were able to access employment (or paid training for 6 of them).  **The accompaniment begins from the day of the first appointment with the advisor**:  the referent invites the BRSA by mail to an appointment and **registers this first appointment as the starting date of his or her accompaniment if the person presents**. If the BRSA is absent at this first appointment, a second appointment is proposed and will be followed by a proposal for a sanction if the person does not appear.  The accompaniment is broken down as follows:    * Appointment of the sole EPA referent by the Departmental Council * The person is then invited to an appointment at CIAREM within two weeks of receipt of the letter of appointment by our association * Piloting career pathways by the single referent, after checking the eligibility criteria and explanations on the financing of the support * Individual and personalised interview from once per fortnight to once a month.   * Where applicable, participation of the beneficiary of the RSA in the collective actions organised by the structure, including the framework of the “starting block” action which consists of the sustained, reinforced and collective support of certain SSA beneficiaries when they are newly recipients of the RSA at full rate. Inclusion in Starting block is mandatory for the participants concerned and takes place over a maximum period of 3 months if people have not found employment. In order to implement a personalised and intensive programme for each of these new entrants in support of the CIAREM, the employment advisor and the accompanying person will jointly identify their needs, and will construct a path alternating individual appointments, meetings between beneficiaries, collective actions and/or steps to be carried out outdoors, alone or in groups. This course can be adjusted at any time during the intensive 3 months, the ambition being to propose a personalised, flexible and scalable approach.   * Prospecting of companies, explanations of assisted contracts and hiring aids * Implementation of a strategy to ensure that the beneficiary is involved in his/her job search * The duration of the integration journey is 12 months, possibly renewable by decision of the Departmental Council. The beneficiary is accompanied during the period of 6 months following his return to employment"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715624","Promoting access to, return to or retention in employment of integrated audiences through the development of their mobility","Favoriser l'accès, le retour ou le maintien dans l'emploi des publics en insertion par le développement de leur mobilité","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","42.89","384989.6","EUR","165122.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760298","50.593569,2.95976905","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The project responds to the call for projects launched by the Departmental Council and is part of the second scheme “Saving the brakes on employment in order to promote access, return or maintenance”, in particular on the mobility axis.  The Pôle Mobilité Châtelleraudais has developed a mobility platform whose operational declination is presented in an action fiche:  1\\. A UNIQUE OPERATOR:    * Visibility of the offer of services for the public and any actor in the social and economic field * A unique place for all mobility issues 2\\. A RANGE OF INTEGRATED SERVICES:    * It is an integrated service offering allowing the construction of an individualised mobility route.   * It operates in the territory of the CAGC, i.e. in both urban and rural areas.   * This is a unique place for any questions related to mobility towards partners.   * He works in complementarity with the accompanying actors and brings a point of expertise “mobility” to the integration pathway.  3\\. THE PRIORITY FOR USE:    * Hiring interview * Access to employment and/or training * Continuation in employment and/or training * Return to employment 4\\. From the UNIQUE GUICHET TO A DIVERSIFIED SERVICES OFFER * A social driving school created in 1988, * A bike-school and the two-wheel drive system * The rental of two and four wheels.   * Self-repair of two-wheelers * From individual advice to mobility * from advice to purchase * Mobility workshops, road prevention and eco-driving"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699291","Training scheme for persons detained under hand of justice 2015-2017 — lots 1 to 6","Dispositif de formation des personnes détenues sous-main de justice 2015-2017 - lots 1 à 6","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","3330000","EUR","1665000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773538","47.4739884,-0.5515588|48.0706687,-0.7734022|46.4660771,-0.8064003|46.6705431,-1.4269698|47.2186371,-1.5541362","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Mayenne|Loire-Atlantique|Maine-et-Loire|Vendée","FRG03|FRG01|FRG02|FRG05","2014-2020","the Law of 5 March 2014 on vocational training, employment and social democracy decentralises the competence of organising and financing the vocational training of persons detained from the State in the Regions for institutions in public management and gradually at the end of the delegated management contracts for the other institutions. Thus, in 2015, the Region intervened to organise and finance vocational training in the detention centres of Laval, Angers, Fontenay-le-Comte and La Roche-sur-Yon, as well as at the Nantes Detention Centre and in multi-site training at CACES by AFTRAL."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692297","Promotion of equality between women and men in the field of access to employment","Promotion de l'Egalité femmes - hommes dans le domaine de l'accés à l'emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","40.31","45484.25","EUR","18334.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762595","44.0082674,1.3585618198777","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","**This operation consists of 2 actions:** — **Socio-professional support for women seeking employment:** To enable women to define a realistic professional project and to have the means to achieve it.  It is an accompaniment of 3 groups of women who are in the process of returning to employment. The accompaniment is carried out on several axes: job search axis and definition of a professional project: development of the professional project, acquisition of job search techniques (cv, cover letter, simulation of job interviews, company visits and traineeships), focus on looking for on-call instructions in order to be able to respond to hiring opportunities, development of self-confidence in order to be able to position themselves during job interviews and takeovers and citizenship axis combining the development of digital skills (web browsing, job search, use of the Pôleemploi site) and concepts of labour law.  **-Accompanyment of the integration structures partners of the IDP** Intervention with the integration structures of the Tarn and more particularly the professionals who assist the public in their job search. The aim is to raise the awareness of these professionals — the coaching on equal opportunities for women and men and the extension of professional choices in order to enable them to use these tools in their pedagogical programme.  Accompanying professionals follow people who are positioned in a job search process, but often do not plan to apply for a wide range of occupations. During collective time, we propose to the structures to open up the possibilities in terms of guidance and application on a wider choice of professions. Through a reflection on representations related to trades, the aim is to widen professional opportunities and thus increase the employability of the people being followed.  The two actions are complementary because they make it easier for people in employment to gain access to employment, to improve their employability by broadening their professional choices and by working on transferable skills in new fields of activity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839397","SUPPORT AND CONSOLIDATION OF CREATION AND PERENNISATION PROJECTS IN MARTINIQUE OVER THE PERIOD 2020-2022","ACCOMPAGNEMENT ET CONSOLIDATION DE PROJETS DE CREATION ET DE PERENNISATION D ENTREPRISES EN MARTINIQUE SUR LA PERIODE 2020-2022","France","97200","01/01/2020","31/12/2022","75","1059677.2","EUR","794758","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828917","14.610030819828,-61.065242143103","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","This is the renewal of an Adie action 2017-2019 which is mainly aimed at people excluded from the traditional banking system to whom it proposes solutions (effective financial tools, long-term relationship of trust with an advisor, adapted training modules) to find the way to integration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842511","Qualitropic Innovation Hub 2021 Action Programme","Programme d actions 2021 du pôle d’innovations QUALITROPIC","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","40","371947.03","EUR","148778.81",null,null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This is the Qualitropic Association’s 2021 action programme as part of its innovation cluster missions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675392","In-depth diagnosis of the territory of Montluçon and its agglomeration","Diagnostic approfondi du territoire de Montluçon et de son agglomération","France",null,"08/12/2014","28/02/2015","80","21210","EUR","16968","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827359",null,"023","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681216","CHAMBER OF TRADES AND CRAFTS OF L’EURE — TRANSFER OF CRAFTSMANSHIP","CHAMBRE DES MÉTIERS ET DE L'ARTISANAT DE L'EURE - ACTION TRANSMISSION REPRISE ARTISANALE","France","27000",null,"31/12/2020","40","94002.2","EUR","37600.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769014","49.021967972671,1.1524537740909","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Eure","FRD21","2014-2020","The Chambers of Trades were established by the 1925 Act. In each territory, on local will, each Chamber of Trades was created by decree. The Chamber of Crafts and Crafts of Eure (CMA27) was founded in 1932. CMA27 is a public institution responsible for representing the general interests of the department’s craftsmanship to the public authorities. It also carries out public service tasks essential to the structuring of craft TPEs, the development of these enterprises and the organisation of apprenticeships.The CMA27 is a place of natural convergence of craft enterprises (future and existing) thanks in particular to three compulsory services entrusted by the State: The Répertoire des Métiers (RM) which allows the identification of all the craft enterprises in the department and the collection of information relating to the company and its manager.The Centre de Formalités des Entreprises (CFE) is the unique place to carry out the declaration formalities, since 1 December 2007, the CFE has also been entrusted by the State to register applications for exemption from social security contributions for creators and business purchasers (A.C.C.R.E.). The CFE is responsible for distributing the list of documents to be provided to complete the application and collecting all the documents (must be sent to the CFE at the time of registration of the company or no later than 45 days after it).The Learning Service. Since 2006, the CMA has been entrusted by the State with the responsibility of registering all apprenticeship contracts signed by companies registered in the Répertoire des Métiers.The CMA27 is organised around two major directorates: The Directorate for Employment and Training: to meet the challenges of recruiting companies, the CMA27 has developed a CAD whose central role is to succeed in employee/company suitability. When it comes to future apprentices, the advisers work — with the young person on their professional project and looking for a company for an alternating contract — with the company to accompany them in their recruitmentThe aim is to avoid any bad experience, either on the part of the young person or the company, which could compromise the young person’s pursuit in the craft sector or the company’s willingness to use the apprenticeship contract. The CAD has been labeled SPO (Public Service of Orientation) since December 2012.D The Directorate of Economic Development: it includes all activities related to formalities within the “Formalities Service” and all activities related to the support and development of enterprises in the “Business and Communities Service”. In particular, it carries out collective and individual support measures for creators, purchasers and transferors of undertakings.These various actions are intended to “contribute, where appropriate, to the expansion of the trades sector and to the maintenance or expansion of outlets”, as specified in Article 23 of the Crafts Code, as amended by Decree No 2004-1164 of 2 November 2004."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671676","ACI HAS ANY ENVIRONMENT","ACI A TOUT ENVIRONNEMENT","France",null,"01/01/2015","31/12/2017",null,"442603.97","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3762463","47.4863518,-0.53616351775666","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","With regard to support activities, we would first like to adopt a validated strategy on the Insertion Company.  Our support activities will therefore remain green space projects, activities perfectly compatible _with the priority target audience on integration paths, completely different from that of the EI_. The principals will remain the local authorities that currently support this project.  By supporting the maintenance activities of the Green Spaces, we multiply the types of construction sites: pruning, clearing, planting, laying borders, fences, poles, mowing, gasping... These are therefore diverse and varied experiences for employees in integration.  Moreover, by hiring the professional manager and equipping themselves with adapted equipment, the empowerment of employees will be a priority, showing that they are “capable of”, by valuing their work, in short by gradually restoring their confidence in them.  We chose these supports because we mastered them, related to our experience and that of the chosen team. We also know that they correspond to a real demand, from both the client and the economy.  Finally, in the case of some employees of the Building, it is a logic of path that will be initiated with a professionalisation that will continue in EI We are ready, as you know, for a long time. The financial kidneys of the association are solid as shown in the balance sheet, on the passive side, of the 2014 General Report of the Commissioner of Accounts in annexes, which your services receive each year. It is a viable and reliable project over the long term.  This project is economically viable. In addition, it has the advantage of offering, at the end of the journey on this site, real opportunities for exits for employment or training.  Finally, we would like to point out that this integration project will be AUTONOME COMPLETMENT of IS. A secondary school will be created through the USSRAF CFE (very simple and operational within 15 days), accounting and employment contracts will therefore be separated from IS, such as operation: the works assigned to the AIT will be carried out EXCLUSIVEly by the AIT employees and supervised only by the AIT team."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683431","Doctoral allowance associated with the research project ANR 2014 PHOTO2BATT","Allocation doctorale associée au projet de recherche ANR 2014 PHOTO2BATT","France",null,"06/05/2015","31/12/2018","50","92592.6","EUR","46296.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702746","Research Project Colour Marking","Projet de recherche Marquage Couleur","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","40","597639.55","EUR","239050","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775848","48.5298611,7.7116218","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Development of a solution combining 3D inkjet printer with laser-based attachment, with environmentally friendly aqueous inks. This technology is intended to be used in the automotive sector."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679845","AAP READYNOV 2017/SMART GRID MARINA CAMPSITE","AAP READYNOV 2017/ SMART GRID MARINA CAMPING","France",null,"01/01/2018","31/12/2021","45.23","303175.55","EUR","137133","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766246",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Smart Grid Marina & Camping project brings together four partners with complementary objectives and skills: the HBF, project coordinator, the Wattlet Society, the Port Camargue Autonomous Board and the PROMES Laboratory (grouping the CNRS and the University of Perpignan).  The project is interested in all ports and campsites that have to manage electricity networks for users (boaters, fishermen, professionals, tourists, etc.). It aims to reduce and control water and electricity consumption through a stand-alone internal communication network, integrating intelligent electrical terminals that communicate via online carrier currents. Smart Grids (or smart grids) correspond to the convergence of new information and communication technologies (ICTs) and enhanced and improved electricity distribution networks with a view to improving energy and economic efficiency."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838996","Acquisition of equipment Creation of a printing-type silkscreen structure","Acquisition de matériel Création d une structure de sérigraphie de type imprimerie","France","97290","01/07/2017","31/05/2018","50","236257","EUR","118128","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828815","14.472553872727,-60.866527009091","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The operation entitled “Acquisition of material Creation of a printing-type silkscreen structure”, will allow the opening of a printing shop in southern Martinique. The total eligible cost is EUR 236 257,00 This project will allow the creation of 4 FTEs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679928","AAP Doctoral Allowances 2018 — KeraNExt New ultra-refractory ceramics synthesised by flash sintering: study of oxidation and measurement of thermo-radiative properties under extreme conditions","AAP Allocations Doctorales 2018 - KeraNExt Nouvelles céramiques ultra-réfractaires synthétisées par frittage flash : étude de l'oxydation et mesure des propriétés thermo-radiatives en conditions extrêmes","France",null,"01/10/2018","31/03/2022","50","92200","EUR","46100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763023","42.4965705,2.0416766","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","This operation concerns the three-year funding of a post of doctoral student for the realisation of a thesis entitled: ‘new ultra-refractory ceramics synthesised by flash sintering: study of oxidation and measurement of thermo-radiative properties under extreme conditions”. The operation will take place in the PROMES-CNRS laboratory located in Font-Romeu Odeillo, whose work focuses on solar energy and its recovery.  The objective of the research project is the development and characterisation of new ultra-refractory ceramics that have never been developed, avoiding the presence of silicon carbide as much as possible."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699587","Support towards and in employment and remobilisation project","Accompagnement vers et dans l'emploi et remobilisation projet","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","76.38","105838.74","EUR","80839.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764190","43.76867475,4.3925816501027","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gard","FRJ12","2014-2020","The action “is the continuity of the action carried out in 2015 and 2016 on Accompanyment towards and in employment and remobilisation project” the territory.  In previous years, the action was directed at applicants far away from employment for support to and in employment. But, we noted that more and more, a large number of participants need specific support for remobilisation in order to develop a professional project upstream. The action is therefore enriched by a series of workshops responding to the needs identified.  A novelty should be noted: we also offer our participants, within our structure, the intervention of one that allows our participants to lift certain personal barriers to returning to work. Indeed, as an experienced sophrologist collaboration, we act on self-confidence and stress management. We therefore achieve good results with the participants who become more efficient in their approach with employers (employment interviews, PMSMP, entry tests...) nouas reproposes this action in the direction of jobseekers in mostly low or unskilled job placement, in order to enable them to obtain a stable and sustainable employment or to remobilise around a professional and:or personal project. We intend to focus particularly on the public furthest from the labour market, who may suffer from several barriers to integration (headquarters of residence, nationality of origin, sex, qualification, language.) Our preferred intervention strategy is to accompany the beneficiary towards sustainable employment until its integration into the company is consolidated.  a. Human means:  To carry out this action, we need an integration consultant who has been working since 2015 on the action (0.80 FTEs). In addition, two facilitators will intervene through workshops (project, digital, mobility and coaching). They represent in terms of work 1.7 FTEs. The CIP is a graduate and has several years of experience in accompaniment. The facilitators are either CIP or experienced facilitators in their field.  B. Technical means:  To carry out our mission as described below, we have a local located in the territory of Nîmes Métropole.  This place of reception allows us both to receive candidates for support (in individual interviews or in group sessions) and to make them work on the office and IT tools necessary for the development of their professional project as well as their job search. It should be noted that nouas has a platform for repackaging IT equipment and can provide jobseekers with functional equipment to contribute to the fight against the digital divide and thus to their autonomy. Basic training on the use of IT equipment and ICT tools is also provided.  Procedures for implementing the operation Phasage The actions are carried out in the following way according to three main interventions.  Some actions are concomitant, others successive:  Intervention with participants: support to employment:  Participant Orientation Hosting Phase: at the end of which a diagnosis is carried out Supporting phase: provide advice, coach the participant so that they can invest in the hidden market. Support the Recipient in the Employment Access Process Follow-up Phase: during the trial period and in employment with the beneficiaries Cooperation with the territorial integration partners Inter-individual relations with the prescribers Inter-individual relations with, in particular, the lifting of social workers’ barriers Actions planned nouas proposes an innovative action to support employment based on three principles: lifting brakes by workshops: A project workshop coupled with related workshops (coaching, digital and mobility) open all week will provide support and responses to participants’ requests. Attendance at workshops is at least twice a month and per person Investing the hidden market to find job offers with the participant Distribute the offers to the relevant public on the basis of the principle an offer is equal to a job.  Architecture of the operation The objective of the operation is to access and maintain employment for the most remote audiences from the labour market or the implementation of accompaniment will be organised through 6 stages.  Welcoming Audience and Diagnosis Breaking the brakes Build a project or career guidance connected to local opportunities Explorer and Investing the Hidden Market Supporting Relationship on Recruitment Secure"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681955","ERDF — URN — RN-LEGO — SPRINGBOARD","FEDER - URN - RN-LEGO - TREMPLIN","France","76821",null,"31/12/2022","100","348000","EUR","348000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768050",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The human microbiota, estimated at 10^14 microorganisms, is divided into different environmental niches including the intestine and skin. The density of the human intestinal microbiota, estimated at 10^11-10^12 germs per ml of intestinal fluid, is highest in size, leading to the presence of at least 10 times the number of eukaryotic cells in the human body. Its diversity would be represented by 500 to 1000 bacterial species. The equally diverse skin microbiota represents the second human microbiota, which would express 100 to 400 times more genes than all eukaryotic cells in the human body. Clinical and animal studies suggest that intestinal and skin microbiota are closely interconnected and that they significantly influence host physiology. However, in the absence of an appropriate in vitro model, the mechanisms involved in the interactions between these two microbiotes remain very poorly known. In this general context, we propose to study the impact of endogenous (neurohormones) and exogenous factors (antibiotics and alicaments) on the modulation of the overall physiology of intestinal bacteria (Enterococcus faecalis pathogenic and probiotics) grown in dynamic condition (organ-on-chip system) on a reconstructed intestinal epithelium (Cellules Caco2/TC7 differentiated), and to investigate the effect of metabolites produced and released in this model on the physiology and inflammatory potential of germs of the skin microflora (Staphylococcus epidermidis, Staphylococcus aureus, Acinetobacter baumannii) grown on reconstructed human epidermis (RHE). Studies carried out by project partners have shown that stress mediators, first and foremost antibiotics and epinephrine, can modulate the physiology of bacteria in intestinal and skin microbiota. This balance is itself influenced by probiotics (Front. Microbiol. 10: 881, 2019), or even by alicaments such as polyphenols from aronia berries.The influence of these various factors will therefore be studied in this project using a dynamic system of reconstituted organ on in vitro chip mimicking the interactions of the intestinal epithelium and its microbiota, and in a static condition representative of the skin in order to characterise the effect of local factors known for their effects on skin bacteria (epinephrine, calcitonin gene related peptide (CGRP)) in the context of mixed cultures (S. epidermidis — S. aureus — A. baumannii), and microthelium from the intestinal. This project is complex and ambitious but is based on the expertise of internationally and industrially recognised partners on both intestinal and skin microbiota and methodological approaches, mostly already fiabilised."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694556","ORANGE STATION RELAY PARK","PARC RELAIS DE LA GARE D'ORANGE","France","84100","01/06/2018","31/12/2022","50","3660415.3","EUR","1830207.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829210","44.1312422972,4.8177117303332","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Vaucluse","FRL06","2014-2020","Construction of a bridge park with 205 seats, a bus station with 6 docks and intermodal access included in a global project of exchange poles on Orange station in the department of Vaucluse."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690064","Preparation and Access to Employment","Préparation et Accès à l'Emploi","France",null,"02/01/2017","31/12/2017","50","168068.32","EUR","84034.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769887",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our action is based on the preparation and access to employment of the beneficiaries of the RSA. The employment adviser is the beneficiary’s referent for the entire duration of the support. Upon receipt of the ERC, we summon the beneficiary within 15 days by simple mail. If the person does not attend the two appointments, we inform the Instructor Service and the Insertion Mission of their non-engagement.  Targeted beneficiaries: the peculiarity of our action leads us to meet beneficiaries who are for the most part very isolated and not mobile and/or who require personalised support.  The AAF accompaniment is person-centred and will be available in 3 stages:  **PHASE I: Identification of potentials and barriers to occupational integration.** **1 Personal diagnosis:** The objectives sought:  Identify personal characteristics, list extra-professional activities, identify motivations, personal interests, measure your professional potential (Aptitudes, skills, motivations) Measuring your brakes: degree of autonomy (mobility, childcare, physical capacity, etc.), ability to mobilise and project on a concrete job offer in relation to your project and ability to criticise and challenge.  **2 Professional diagnosis:** Objectives sought:  Evaluate the resources and skills that can be mobilised to develop your professional project. Trace the professional itinerary, Identify by activity the skills, the knowledge implemented, Assess professional achievements, Target the distinctive events that have marked professional life, Determine evolutionary abilities, Identify motivations, professional interests.  At the end of the personal and professional review:  **PHASE II: Formalisation of the professional project and preparation for employment:** The content of the course and the formalisation of the project are communicated to the MI and the IS.  Once the professional project has been formalised, we make every effort to give the beneficiary access to employment: preparation of CVs and motivation letters, preparation for recruitment tests and individual or collective hiring interviews, systematic registration for the Pole Emploi.  Implementation of an active job search strategy, studies of job vacancies (Internet, local offers, Pole Emploi, etc.), exchanges on job returns, organisation of research groups targeted according to occupations and sectors.  We activate our network to apply when there is an application and thus favour spontaneous application.  In order to complete this stage, we provide the beneficiary with all the tools necessary for the confrontation of his project: documents on trades (Dico des métiers, Rome, trade sheets, etc.), training (trade challenges, booklets, etc.) and the creation of businesses.  Requirement (depending on the projects) to enrol in an Intermediate Association or an interim agency according to the sectors of activity to engage in even a one-time job in order to maintain a link to the labour market and to enrich the CV.  The organisation of collectives: meeting with professionals in the profession concerned, visiting companies to measure working conditions. In case of need to verify the ability to access the trade, we ask our partner companies and partner associations to integrate the beneficiary in the form of a traineeship or working situation for a few days.  This phase makes it possible to confirm or invalidate the project.  **PHASE III: Support in employment or reorientation.** Once in employment, we continue to follow the beneficiary and meet him once a month to take stock. We are in contact with his employer to maintain his job and remove the obstacles he may face. We are the potential mediator between the user and the employer.  We organise meetings with partner recruiters of our association and travel on trade fairs with the beneficiary of the RSA.  For each municipality we assign an advisor who guarantees the link between the instructor service and the user.Each user has his or her dedicated advisor throughout his/her integration contract in order to maintain consistency in the follow-up and foster the relationship of trust essential to the proper functioning of the “coaching”. The other counsellors provide occasional support when preparing for a job search or introducing an employer, for example.  The second priority of our action in addition to accompanying is the maintenance and evolution of our partnership through various exchanges and meetings:    * Partnership with the Instructor Services and Institutions takes place at the outset"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669307","EMPLOYMENT-CONSOLIDE PLATFORM","PLATEFORME EMPLOI-CONSOLIDEE","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","60","59928.4","EUR","35957.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761826",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The employment platform of the Mission Locale Jeunes Nîmes Métropole is designed to optimise, structure and improve the approaches of young people in order to develop strategies and methods that facilitate their access and retention in the company.  The employment platform is a place identified and dedicated to preparing for employment.The employment platform consists of the creation of a specific service to support young people in their job search.The service is led by a multidisciplinary team composed of MLJNM professionals and partners such as the Employment Pole, the Consular Chambers, the Cité des Métiers, the ECTI network and partner companies.  The employment platform approach aims to develop stronger support for job search.  The Platform builds on a network of companies, active and scalable, developed by corporate relations managers and MLJNM’s team of advisors"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674773","Strengthening the creation of activities in QPVs through the development of awareness","Renforcer la création d'activité dans les QPV par le développement de la sensibilisation","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","92843.51","EUR","46421.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760523","48.5381859,2.6335912|48.5150876,2.6347018|48.539927,2.6608169",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","The role of the MEI-MVS Awareness Officer is to disseminate entrepreneurial culture in the Melun Val de Seine Agglomeration Community and in particular in its priority areas of the City’s Political Districts: it detects potential entrepreneurs on the ground, assists them in the formulation of their project and directs them to the appropriate actors and professional partners of the territory.  Mei-MVS is committed to providing appropriate support for the initiation of a project. It also relies on the local entrepreneur club, Melun Val de Seine Entrepreneurs. The Awareness Agent contributes in particular to the development of the network of partners such as afile 77, Pôleemploi, Chambre de Commerce et d’Industrie de Seine-et-Marne (CCI), the Chambre des Métiers et de l’Artisanat de Seine-et-Marne (CMA) and schools, in particular through actions with Entreprendre Pour Learn. It also works with private actors such as private business centres, companies, banks, insurance and business clubs and aims even to bring them closer to public actors through partnership actions on the ground, for the benefit of project promoters. This permanent action enables the creation or strengthening of the link between the populations from the priority areas of the city’s policy and institutional actors (territorial communities, state...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685627","Workshops French Foreign Language","Ateliers Français Langue étrangère","France",null,"01/09/2016","31/12/2016","60","21776.55","EUR","13065.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772026",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of the implementation on 2 sites (Auboué and Jarny) of 2 language workshops Each site can host simultaneously 12 participants, participants will be able to enter the facility at any time.  **Before the training** the trainee passes a positioning test (duration 1 hour) at the end of the test his result is communicated to him and he is received in an individual interview to define with him the content and duration of his training according to his starting level and objective; All persons who are oriented to enter the FLE workshops, will present themselves for this test and interview. It is possible that some people, following this interview, may not be trained for a variety of reasons. They will be marked on the attendance sheet and the reason for their non-registration in the workshops will be recorded **S** the individual situation of each of the training courses will vary from 60 to 240 hours **The pace of training** and 6 hours per week spread over two half days"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676942","IEJ_201551000922_SE TRAINING FOR SALES AND COMMERCE BUSINESSES","IEJ_201551000922_SE FORMER AUX METIERS DU COMMERCE ET DE LA VENTE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","428370.62","EUR","285551.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.8650984,1.9015752","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715950","Employment-training actions in the Land of Morlaix: Anticipating economic change and developing innovative projects seeking employment/employers","Actions emploi-formation en Pays de Morlaix: Anticiper les mutations économiques et développer des projets innovants chercheurs d'emploi / employeurs","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","50","240386.47","EUR","120193.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775464","48.5986372,-3.8123453871148","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The operation consists of an action to support the structures.    The articulation of these separate actions can be explained by the concept of the territorialised forward-looking management of jobs and skills (GPTEC)_**.  The GPTEC in Pays de Morlaix is available in _3 levers:_ * Anticipation: Thematic GPEC * Accompanyment: HR Levers * Reaction: events adapted to the needs _These 3 levers are cross-sectional and feed each other. The topics dealt with in 2020 will be as follows:_ * Jobs and skills in the creative and cultural industry in the Pays de Morlaix * Seasonal employment * Tools and levers for recruitment to the service of SMEs — SMEs in the territory * Partnership and localised actions for the meeting of job seekers/employers * The Pays de Morlaix will endeavour to support partners in raising awareness and informing the learning reform: mini-conference, workshop, breakfast for businesses.    * The implementation of the action plan around GPEC Marine Biotechnologies.      _Governance:_ * 1 monthly meeting with the privileged partners of the Pays de Morlaix: Employment Pole, Local Mission, Cap Emploi, CCIMBO, Chamber of Agriculture, Morlaix Community, Upper Leon Community, Community of Municipalities of Landivisiau Country, Brittany Region.    * A Steering Committee and a Technical Committee by GPEC (Creative and Cultural Industries and Marine Biotechnology) ANTICIPATION \\- Leading a GPTEC on Creative and Cultural Industries in the Pays de Morlaix.  \\- The implementation of the action plan around the GPEC Marine Biotechnologies \\- Conduct a GPTEC on digital trades \\- Seasonal employment REACTION __The majority of these actions have already been put in place in 2019. The aim will be to improve or rehabilitate them to the needs expressed on the ground.__ * **R**** Employment and training meetings** (month of October) * **Employment coffee** (1 coffee every 2 months in the municipalities of the territory) * **Employment areas** (pending programming) * **Employment agenda/** ** paper version and digital version**********(** Visibility for job seekers and partners: who does what, and when? Complementarity in each other’s actions. Participation in the creation of a social dialogue.) * **Mois de l’emploi à Haut Léon Communauté** (Seasonal employment) ****** Participation and accompaniment on the events set up by the partners******.** Ex: Job DATING organised on 26 May by the UIMM — The Pays de Morlaix accompanies in the exploration of companies, communication to the public and partners.  Accompaniment _Accompany employers in their recruitment needs, detect the hidden labour market, search and create suitable tools._ * Come to my box * Partnership with the employment-training and attractiveness service of Morlaix Community on their employment policy and valorisation of local businesses.    * Reflection and participation in projects related to seasonal employment (agriculture, hotels and catering,...) [the health situation risks changing the measures that will be implemented: less face-to-face, but more communication/Multiplication of small events and cancellation of “gross”] In May 2020, here are the actions that were considered collectively with partners:   \\- June: communication campaign on employment: employers who recruit, the recruitment levers, the support of professional advisers according to the public... \\+ shots of VIENS IN MA Boïte (a way to value jobs, to keep the goal of “humanising” recruitment: there is one person behind a job offer).   \\- Autumn: Question around the maintenance of meetings (expectations of more than 500 people) but transformation into several similar actions with fewer participants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705312","Elan CES, building for the future","ELAN CES, (se) construire pour l'avenir","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","20.36","1114681.72","EUR","226949.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774486",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","For more than twenty years, the Association has been running an integration site workshop (ACI) in the department of Oise, which now has five Priority Intervention Zones (ZIP): Nogent-sur-Oise, Beauvais, Compiègne, Méru and Clermont. We work on the renovation of the OPAC heritage of the Oise and the maintenance of green spaces with, in particular, OSICA and the SA HLM of the Department.  The ELAN CES association is based on a comprehensive project to improve neighbourhoods and social and professional integration of disadvantaged groups. In line with the European approach focused on the inclusion of people excluded from the labour market and the values of the National Charter of the ICAs, ELAN CES favours associative values such as:  \\- access to the world of work for a useful production of collective interest, \\- solidarity, citizenship and diversity of beneficiaries, \\- a learning approach aimed at revealing to people their potential, \\- an environment conducive to their professional development and autonomy, \\- individual and collective expression, respect for others, \\- an awareness of the political, economic and social partners of the problems of integration.  His social utility activity is organised around the building’s work in painting, masonry, tiles, painting and green spaces.  The ACI is aimed at anyone aged between 18 and over 50 years of age, regardless of gender or origin, experiencing particular social and/or professional difficulties.  The typology of the public received includes beneficiaries of the RSA, DELD, holders of an RQTH (recognition as a disabled worker) and/or the AAH (adult disability allowance), persons over 50 years of age, young people under 26 years of age, leavers, etc. Its action, which focuses on a holistic approach for individuals, allows action to be taken on different levers (health, training, employment mobility, etc.) in favour of access to employment of beneficiaries.  Each beneficiary validates a fixed-term contract insertion (CDDI) for a minimum of 4 months renewable up to a maximum of 24 months subject to compliance with individual commitments and the validation of the reference partners in the bi-monthly monitoring committees.  Employees on CDDI work at least 20 hours a week and can benefit from an increase in working time up to 28 hours per week within the framework of commonly defined individual objectives.  A monthly work schedule is drawn up by the Technical Coordinator and sent to all technical supervisors for posting in each room so that it is readable by all employees in CDDI.  Each employee in CDDI is responsible for participating in the realisation of:    * construction sites for the rehabilitation of common areas which include painting, masonry, tiles, * renovation works of dwellings which include painting, laying of floors, earthenware, canvas, wallpapers, * local urban management works centred on works in green areas (tont, weeding, plantations, etc.).  Each ZIP includes an IAE Coordinator (Insertion through Economic Activity), a Technical Coordinator in charge of managing Technical Officers who individually and daily supervise a team of about 8 CDDI beneficiaries. Two Socio-Professional Accomputers (ASP) are also involved in supporting beneficiaries throughout the ZIPs in order to stabilise social situations and increase access to public employment.  The ACI ELAN CES reconciles an integration mission with an economic project based on:  \\- the reception, hiring and putting to work of the beneficiaries, \\- the monitoring, support and technical supervision of persons in order to facilitate their sustainable integration.  To do this, ELAN CES professionals are involved in two areas:    * The technical component:  The organisation and operation of the AIT are inspired by the traditional company in order to enable beneficiaries to acquire know-how and know-being complemented by professional techniques transferable in ordinary environments.  The diversity of the activities proposed allows to expand technical skills and to define and/or confirm a professional project in certain sectors of activity such as the building with the professions of painter, bricklayer, tiler and green spaces (multipurpose agent). At the same time, other beneficiaries are verbalising different professional projects that will require, in particular, to exploit corporate immersion in order to verify the reliability of the project and/or initiate a hiring process. This will enable everyone to acquire technical skills, codes and behaviours to be adopted in companies and to remobilise psychologically."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295349","Platform for the dissemination and transfer of Additive Manufacturing technologies in the SUDOE aerospace industry","Plateforme pour la diffusion et le transfert des technologies de fabrication additive dans l’industrie aérospatiale SUDOE","France",null,"01/07/2016","30/06/2019","75","1774450.69","EUR","1330838.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357901","43.446128,-1.551979",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN007","Interreg V-B - South West Europe","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","ADDISPACE responds to the low absorption of additive manufacturing technologies enterprises and SME as Essential Facilitating Technologies, which can contribute to the competitiveness of the SUDOE aerospace sector."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713868","Acquisition of productive equipment for the creation of an existing construction site waste recycling and roadway recycling company","Acquisition de matériels productifs pour la création d’une entreprise de recyclage de déchets de chantier et de recyclage de chaussée existante","France",null,"15/11/2018","31/12/2018","16","592387.08","EUR","94781.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776368","48.3832725,7.4718731","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The project involves the acquisition of production equipment and the cost of training in the operation of the new equipment, as part of the establishment of an existing construction site waste recycling and roadway recycling company."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678202","2015 CFA Agricole Rethel Progres Contract","Contrat de progres 2015 CFA Agricole Rethel","France","08300","01/01/2015","31/12/2015","50","91607.88","EUR","45803.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767883","49.49787507931,4.355147386133","118","Improving the labour market relevance of education and training systems, facilitating the transition from education to work, and strengthening vocational education and training systems and their quality, including through mechanisms for skills anticipation, adaptation of curricula and the establishment and development of work-based learning systems, including dual learning systems and apprenticesh","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","The aim of the operation is to improve the learning environment of the apprentice in order to reduce the rate of breach of contract."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678530","ADAPT — Adaptive Learning for the Dynamic Classification of Social Media Data","ADAPT - Apprentissage  ADAPTative pour la classification Dynamique de données des réseaux sociaux","France","10004","01/10/2017","30/09/2021","50","98300","EUR","49150","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767639",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project is part of the “Intelligent Specialisation Strategies — S3” regarding agro-resources and bio-economy for Champagne-Ardenne. The research proposed is in line with the implementation of new practices via precision agriculture for sustainable agriculture. The implementation of our predictive algorithms for assessing soil yield potential is intended to contribute to better soil and input management by taking advantage of data availability through the development of acquisition tools such as multi-service sensors. In addition, our project contributes to the capacity building of the least agricultural sector for better societal acceptability of cultivation practices"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707977","Elan CES, building for the future","ELAN CES, (se) construire pour l'avenir","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","20.55","2224779.12","EUR","457192.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774486","49.41205455,2.4064878469055","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Oise","FRE22","2014-2020","Since 1994, the ACI ELAN CES has reconciled an integration mission with an economic project: social and occupational integration of a population in difficulty and improvement of social housing.  In keeping with the values of the structure, the National Charter of the AITs and the European approach focused on the inclusion of people excluded from the labour market, the ACI ELAN CES ensures that:    * access to the world of work for a useful production of collective interest, * solidarity, citizenship and diversity of beneficiaries, * a learning approach aimed at revealing to people their potential, * an environment conducive to their professional development and autonomy, * individual and collective expression, respect for others, * awareness of the political, economic and social partners of the problems of integration.  His activity focuses on painting, masonry, tiles and maintenance of green spaces, by various social donors including the Oise OPAC, CDC Habitat and SA HLM of the Department of Oise.  The ACI welcomes a public aged at least 18 years of age, regardless of gender or origin, encountering particular difficulties, validated by Pôle emploi which issues the approval Insertion by the Economic Activity (IAE) prior to the signing of the employment contract (CDDI). Each employee in CDDI is responsible for participating in the realisation of:  \\- rehabilitating common areas which include painting, masonry, tiles, \\- restoration works of dwellings that include painting, laying of floors, earthenware, canvas, wallpapers, \\- local urban management works centred on works in green areas (tont, weeding, plantations, etc.) and external developments (terrace, sheds, fences, bulky premises, etc.) Organizational arrangements begin with recruitment with local partners (Employment Department, Oise Departmental Council, MEF/Local Mission, etc.).  The most targeted categories of public include long-term job seekers (LTDs), persons benefiting from social minima, and in particular the RSA (BRSA), young people with little or no qualifications, seniors over the age of 50, persons with disabilities, persons leaving prison.  The successful candidates then validate a fixed-term insertion contract (CDDI) for a minimum of 4 months renewable up to a maximum of 24 months subject to compliance with individual commitments and validation of the reference partners, during the monthly monitoring committees approximately every 2 months.  The weekly duration of working time varies from 20 to 35 hours depending on the evolution of the integration pathway and individual objectives. A monthly work schedule is drawn up by the technical coordinator before being forwarded to all technical supervisors and bringing each employee to the attention of each employee in CDDI.  The twofold social and economic utility of the AIT is based on: the reception, recruitment and employment of beneficiaries and, on the other hand, the monitoring, support and technical supervision of employees in CDDI in order to facilitate their sustainable integration. To do so, ELAN CES professionals are involved in two areas:    * The technical component:  The organisation and operation of the AIT are inspired by the ordinary company with transferable learnings. The diversity of the activity contributes to the development and/or confirmation of the professional project of certain employees interested in the professions of painter, tiler, bricklayer or employees of green spaces. Other employees are moving towards different occupations and will be able to use the period of job placement in order to compare representations and/or confirm a professional project and/or initiate a hiring process. The evaluation, acquisition, consolidation of new technical skills, codes and behaviours to be adopted in companies are all advantages for the psychological and physical (re)mobilisation of people towards employment.    * Social and professional support:  Each employee on CDDI is provided with individualised professional support. Centred on the person, it takes into account his/her pace, abilities, speech, the overallity of his social and/or professional difficulties in order to create a climate of trust conducive to confidence, personal and/or professional development.  The collective dimension of this support encompasses the notion of time, proximity and presence, participation and action of the employee, individualisation, shared moments and separation in order to accompany him gradually towards employment. These individual and/or collective accompaniment times allow:"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835535","2020_171PM0201A_SE FORMER IN PHARMACY AND COSMETIC TECHNICAL METIER 37-Indre et Loire","2020_171PM0201A_SE FORMER AU METIER DE TECHNICIEN EN PHARMACIE ET COSMETIQUE 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","118105","EUR","59052.5",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705041","A new accompaniment path and an increase in the skills of employees in integration in the south-west of the Jura","Un nouveau parcours d'accompagnement et une augmentation des compétences des salariés en insertion sur le sud ouest du Jura","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","45.82","202195.1","EUR","92645.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762588",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Projects backed by the ESF 2018/2020** Strengthen social support and work with those furthest from employment on lifting barriers in relation to knowledge-being.  Support the actions of the programme to support the activities of the Green Teams and Fabrik in order to strengthen and develop the technical skills of employees through the sharing of expertise and experience:  \\- Establishment of training, a monitoring and evaluation procedure and work on know-being.  \\- Establishment of a procedure for assessing the technical skills of employees in support of employment with the production of a personal skills book.  \\- Work on the transversality and portability of acquired skills.  To do this:  • Broadening the scope of competences:  The participation of employees under the ESF 2018/2020 programme will broaden skills, in particular in the areas of:  \\- Knowledge-being and citizenship \\- Maintenance of green spaces \\- Spatial planning \\- Maintenance and marking of the hiking trail network \\- Small logging works \\- Small masonry works (including the construction of dry stone walls) \\- Small carpentry works (urban furniture...) \\- Furniture layout \\- Small renovation works in public buildings (painting, wallpapers...) \\- Access to new technologies and mastery of digital and computer tools (La Fabrik) \\- Work on presentation, verbal and non-verbal expression.  **Establishment of a knowledge-being repository** Development and provision of tools for working, monitoring and evaluation on the various topics related to know-being. A tool to structure the work backed by Fabrik’s accompanying offer, namely personal representation, self-esteem, hygiene of life, health and verbal and non-verbal expression.  **Establishment of a job/competence reference** It will be necessary for each business segment to provide technical supervisors and employees on the path of integration with a reference framework incorporating, if necessary, the prerequisites for each support occupation.  In addition to identifying the prerequisites, this support will serve as a reference tool for the monitoring and evaluation of skills.  **Establishing a Competence Book or Portfolio** Monitoring and evaluation will result in the construction of a personal skills portfolio that values acquired and transferable skills.  This tool will enable the employee to be able to work better on the concept of “professional profile”, to demonstrate the acquisition of ad hoc skills and to support his job search more effectively, all if possible in line with the expectations and needs of the socio-economic actors in the territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841719","Implementation and animation of an industrial ecology approach","Mise en oeuvre et animation d une démarche d écologie industrielle","France",null,"01/04/2018","31/12/2021","40","220800","EUR","88320","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830195","47.2186371,-1.5541362","023","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The operation of animation and implementation of an industrial ecology approach on the areas of activity of the Grand Port Maritime Nantes Saint Nazaire is in the continuity of an environmental management operation implemented by CARENE between 2014 and 2017 with the support of the ERDF. This operation is carried out by the Grand Port in partnership with CARENE, of which it constitutes one of the actions of the Climate Air Energy Territorial Plan. It will take place from April 2018 to the end of 2021. The GPMNSN aims to be an exemplary area of experimentation in energy transition. The project will therefore aim to carry out the actions and studies necessary for the realisation of concrete projects taking into account the challenges of climate change. It aims to reduce greenhouse gas emissions, reduce energy consumption, develop renewable energies,... for an energy-efficient and climate-resilient territory. The operation complies with the selection criteria for action 4.4.1 “Development and operational breakdown of territorial climate plans” of the ERDF/ESF Operational Programme 2014-2020. This operation is supported by ERDF assistance of EUR 88320."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685871","PLIE DU DOUAISIS _ ANIMATION OF THE DOUAISIS PLAICE","PLIE DU DOUAISIS _ ANIMATION DU PLIE DU DOUAISIS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","251086.49","EUR","150651.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762305",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Douaisis PLIE, in agreement with the State, the Nord-Pas Regional Council of Calais-Picardie, the Departmental Council of the North, the Community of Aglomeration of Douaisis, the Community of Communes Cœur d’Ostrevent, the Community of Communes Pévèle-Carembault for the communes of Beuvry-la-Forêt and Orchies, sets a set of objectives for the professional integration of public in great difficulty. This commitment requires specific animation.  \\- Implementation and monitoring of the operationality of the PLIE, \\- Mobilisation, animation and coordination of all territorial actors on issues of integration and employment, \\- Animation and management of the team, \\- Ensure the achievement of the quantitative objectives of the Protocol, \\- Performance of activity reviews, \\- Evaluation of the device, \\- Communication."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841898","Mobile mobility consulting and development of new mobility services in Drôme","Conseil en Mobilité itinérant et développement de nouveaux services de mobilités en Drôme","France",null,"01/01/2021","31/12/2023","59.75","629767.6","EUR","376261.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775251",null,"043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Dromolib, Local Agency for Mobility in Drôme, created in 2014, aims to promote ecomobility among communities, companies, associations. Dromolib is now recognised as a major player in the Mobility Council. In order to better fulfil its mission in relation to local actors, Dromolib wishes to develop a project with two components: — A local mobility agency, such as a pedagogical briefcase, will mainly focus on providing mobility advice, communicating, disseminating and relaying educational materials on all mobility solutions. — The development of new solutions around shared mobility in rural areas: Car-sharing and bike-sharing. By promoting the experimentation of these services at four stations, the aim is to propose an alternative to the individual car, in cooperation with local actors. This component also allows the study of the deployment of these solutions on a larger scale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835407","Drivers of automated systems","Conducteurs de systèmes automatisés","France",null,"19/11/2015","19/11/2017","50","184000","EUR","92000",null,"45.9387966,2.8406572|45.7392306,3.1962804","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705692","Crossing the frontiers of access to employment","Franchir les frontières de l'accès à l'emploi","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","49.79","215100.6","EUR","107098.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765235",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project ******“Franking the frontiers of access to employment”** was built following a successful experiment to support employment carried out in Ile-de-France since 2015 for people living in poor housing and for refugees. Since June 2015, 77 people have been able to access employment/training following the accompaniment provided by the Acina association for around 200 people.  The objective is to:    * to allow unemployed persons registered with the Public Employment Service (including beneficiaries of international protection and/or persons with a work permit on French territory) to benefit/register in an accompanying journey to employment;   * to promote the methodological approach of supporting migrants seeking employment and living in a precarious situation in order to contribute to social integration at regional level.  The action is divided into two axes:  **1\\. Personalised support for the employment of 230 refugee jobseekers, beneficiaries of subsidiary protection and people in poor housing/precarious accommodation** People are guided by the various prescribers of the association (Samu Social de Paris, CCAS de Cergy, Mission Locale, Pôle emploi, associations Solidarités Nouvelles pour le Housing, Secours Catholique- Caritas France) or by the social workers of the association in the framework of other support projects (Household Support Projects at the Hotel, project “Cergy”, etc.) _**_No person being accompanied by Acina within the framework of the M.I.A programme (present in the departments of Hauts-de-Seine, Seine-Saint- Denis, Val-de-Marne and Essonne) will not be oriented or integrated into this operation.  This is an active line of people in the year of:  \\- 115 people (January 2019 to December 2019) \\- 115 people (January 2020 to December 2020) **_A. Personalised individual support_** This phase is carried out with the active involvement of people at each stage of the accompanying process. This support is personalised and is based on the analysis of each person’s skills and experiences, during regular interviews and a thorough follow-up of each process. It takes place as follows:    * Initial assessment in order to assess knowledge of job search, professional project, social situation (housing, resources, etc.);   * Linguistic orientation;   * Definition of the professional project;   * Drafting the CV and the cover letter;   * Preparation for hiring/orientation to training;   * Job search with the accompanying person and contact with recruiters;   * Post-employment follow-up.  **The participants in this action do not present the same characteristics as the beneficiaries in other projects carried out by the Acina association:** the number of social barriers is less high, the level of French is present at a minimum (while in other projects — for example M.I.A, the illetrated people can take part in the accompaniment), people in the street or social distress will not be able to return to the accompaniment as proposed under this operation.  This is the case in the context of the action “Fridge the frontiers of access to employment” of persons/participants who have acquired a French-language base even if it is weak, being in a situation of heberily/precarious housing, but encountering a number of obstacles as regards access to employment. Barriers to access to employment are more targeted instead of social barriers.  **B. Establishment of adapted collective actions (workshops)** In parallel with individual support, 10 thematic workshops “employment”/office will allow each person to strengthen their knowledge of the labour market in France. Particular attention will be paid to the importance of the digital tool for the transmission and acquisition of basic knowledge for job search. The association already benefits from about thirty computers dedicated to these workshops.  During this stage, the person will attend in parallel the individual support and follow-up that the counsellor in professional integration (CIP) will carry out the registration for workshops on the topics related to job search: self-presentation and knowledge-being, support for mobility, self-confidence, specific-trade vocabulary, etc. **2\\. Development of practices and accompanying measures towards employment through the coordination of the regional partnership network** * Capitalisation of methodologies to support employment actors through the mobilisation of employment actors"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300559","Chemical technologies for the recovery of industrial residues in the Pyrenees","Technologies chimiques pour la récupération des résidus industriels dans les Pyrénées","France|Spain",null,"01/10/2019","31/05/2022","65","1286843.62","EUR","836448.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q4368149","43.304303,-0.3894063|42.7884494,-1.626055|42.812568,0.484984|41.1297853,1.2426685|43.5623203,1.4804411|43.9176364,2.1636359",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Navarre|Tarragona Province|Pyrénées-Atlantiques|Haute-Garonne|Tarn","ES220|ES514|FRI15|FRJ23|FRJ27","2014-2020","This project focuses on the valorization of industrial wastes from agro-alimentary industry (fatty waste) and pesticides (lindane and derivatives) concerning both sides of the Pyrenees. TRIPyr aims to develop state-of-the-art methodologies based on catalysis. This strategy represents a tool with high synthetic potential given its selectivity in raw material transformation with a high economy of atoms and energy processes. The industrial transfer of the studied processes will be carried out through scale-up studies both in batch and continuous flow conditions for the catalytic transformation of the identified residues in value-added products. The complementarity between the partners, both at academic level and industrial transfer domains, allows the implementation of optimized processes at a TRL 5-6 level. The expected success of this project is based on the knowledge capitalization in catalysis by academic laboratories and the vast experience in pilot scale transfer by technology centers, together with the direct participation of a SME, which will act in the whole territory. TRIPyr aims to stimulate both circular chemistry and economy that benefit the business community in the area with better management of resources, creating new industrial opportunities based on research, development and innovation (R+D+I)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841500","RFI Food For Tomorrow – Research Component (INRAE) 2018-2023","RFI Food For Tomorrow - volet Recherche (INRAE) 2018 - 2023","France",null,"01/10/2018","30/06/2023","50","733215","EUR","366607.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828095",null,"056","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The collaborative approach Research, Training Innovation (RFI) “Food for Tomorrow” was launched at the initiative of the Pays de la Loire Region in June 2015. This program is coordinated by the association Cap Aliment and supported by the INRAE for the research component, ONIRIS for the Training component and Cap Aliment for the Innovation component. It aims to strengthen synergies between the various actors of Research, Training and Innovation in the field of food and agri-food in Pays de la Loire to increase the visibility and attractiveness of this sector on a national and international scale. The ambition is to eventually become a European interdisciplinary centre of reference in the field of food and agri-food. This ERDF dossier submitted by the INRAE concerns the third and final instalment (2018-2023) of the research component of the IFR. Its objective is to increase the attractiveness and influence of the cluster internationally by welcoming young foreign researchers on structuring research themes for the sector of the food and beverage industry in Niger. During the duration of the ERDF project, it is planned to create 8 research posts thanks to a call for projects “International Post-doctorals”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715298","Enhanced professional support and professional support for the creation and take-over of a business","Accompagnement professionnel renforcé et accompagnement professionnel à la création et à la reprise d'entreprise","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","54.77","325022.26","EUR","178014.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762200",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Support to employment begins with an individual assessment by the BRSA referent. This is based on the professional experience of the BRSA, its level of study and the skills acquired. This evaluation allows: to define the strengths and difficulties of the BRSA to identify the skills acquired by the BRSA in the course of its professional and or personal experience, to define a professional project in line with its competences to define a workable project according to the local economic context to define training measures to be considered to accompany the steps of setting up a business. Users are received in individual interviews by a single referent on average twice a month or more often if necessary. The referent as interviews develops privileged links with the beneficiary, will work on self-esteem, know-being, self-confidence and will lead him to be more autonomous in his job search, to become aware of his skills and strengths.Each accompaniment is adapted and personalised according to the beneficiary, his history, his expectations and his abilities. Accompaniment is carried out with a view to ensuring that the BRSAs are accountable for the implementation of their journey and the fulfilment of the commitments entered into in the contract of commitment contracted with the referent.The referent at each meeting with the BRSA: takes stock of its situation and the concrete steps taken proposes the introduction of new actions if necessary to identify any obstacles to the inclusion of renewing the contract of employment if necessary The referent can also work on the professional project with the user. Redefine professional paths with him based on a reflection on his career and an exploration of trades supported by work on guidance software. The user then has the opportunity to carry out internships in a company. Professional immersion, the confirmation of professional projects aim to promote employment opportunities. The referent works to build confidence in the BRSA, prepares him for job interviews, the realisation of CVs, motivation letters as well as registration on the job connection site. Also according to the profile of the beneficiary the referent working with the BRSA either axis. Direct employment: CV work How to look for a job on dedicated sites Identify the skills acquired by the beneficiary How to write a cover letter Work on physical presentation, adapted posture, punctuality Preparation for job interviews The definition of the professional project: With the help of guidance software and an adapted questioning, get the beneficiary to define 1 to 3 areas of activity in which he would like to work Offer a discovery internship in a company in order to validate the projects or not. To carry out training research adapted to the selected project Supporting the creation of a business: Reflection on the project Meeting with suitable interlocutors (CCI, CMA, collective meeting made mandatory) Clarification of the project Market study Aid to the implementation of the business plan Assistance to administrative procedures The follow-up does not end at the end of the interview; the referent makes himself available for each follow-up beneficiary, he can ask the referee by telephone, keep him informed of the progress of his steps, ask for advice. The referent monitors the social problems that a BRSA might have in order to identify those that might hinder his return to employment. The referent works closely with the job developer team of the Departmental Council which offers jobs known as “Hid” The referent when he finds that his support is no longer adapted to the problems of the beneficiary can submit the situation for consideration by the RSA Territorial Commission.  On the support of self-employed workers:  This action aims to support BRSAs in their business creation project or where it already exists to support them in the development of the business.  The idea * Define the field of activity * Specific choice of the field of activity * Competences and know-how acquired * Economic fabric Feasibility analysis * Personal assessment (search for motivations, skills, personal constraints, preferences...) * Deepening the concept (realism, coherence, profitability) * All and weaknesses of the project * Market study (competition, social and economic environment...) * Implementation of a business plan * Feasibility study (regulation related to certain professions, current market situation, lega provisions)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839616","Mastery of VAR Public Lighting","Maîtrise de l Éclairage Public du VAR","France",null,"01/06/2021","31/12/2022","70","2130000","EUR","1491000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829247",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","As part of a dynamic of innovation, the operation aims to make the public lighting network more efficient in 59 municipalities of the Department of Var, thanks to the installation of smart clocks allowing remote control of the light points."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839197","Hiring 5 productive employees on permanent contracts","Embauche de 5 salariés productifs en CDI","France",null,"09/11/2020","31/01/2023","40","191011.92","EUR","76404.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831120","48.3832725,7.4718731","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The project of the SARL “AUSTIN TRAITEUR OI” concerns the implementation of a recruitment programme with the creation of 5 posts as part of the creation of a collective catering activity in southern Réunion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696637","Acquisition of production equipment","Acquisition de matériel de production","France","88120","05/08/2015","31/12/2017","15","111475","EUR","16721","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773414","48.023829739262,6.777356233734","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Acquisition of production equipment by IMPRESSION ROTATIVE COD’ETIQ located in Cleurie (88) with job creation (2 FTEs)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668953","FM1 2016-2015ID045S13660000 Lot 45 — Secretarial and Accounting Crafts Lot-et-Garonne","FM1 2016 - 2015ID045S13660000 lot 45 - Métiers du secrétariat et de la comptabilité Lot-et-Garonne","France",null,"15/01/2016","28/02/2020","40","909892","EUR","363957","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Region, it is recommended to encourage access by women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons has the mission of developing and optimising the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications. It carries a support mission to support the access of disabled workers to the training activities of the Regional Training Programme.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification. Il est porteur d'une mission d'appui pour soutenir l'accès des travailleurs handicapés aux actions de formation du Programme Régional de Formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680877","HN0003994 — CODAH — TERRITORIAL PLATFORM FOR THE ENERGETIC RENOVATION OF HAVRESE AGGLOMERATION","HN0003994 - CODAH - PLATEFORME TERRITORIALE DE LA RENOVATION ENERGETIQUE DE L'AGGLOMERATION HAVRAISE","France","76600",null,"01/03/2020","32.21","310500","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766844","49.494329702379,0.11992660181476","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","At this stage, CODAH wants to introduce a new energy renovation policy aimed at overcoming the initiatives sown to go towards massification of the renovation, with quality works to achieve the necessary energy performance."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689740","Resource project “Régie Moulins Sud”","Projet resourcerie \"Régie Moulins Sud\"","France",null,"01/07/2016","31/12/2016","55.15","34784","EUR","19183.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760386",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","To create this resource, the Régie Moulins Sud, Envol, Viltaïs and Cyclorecyclo associations are considering a partnership; However, La Regie Moulins Sud is designated, by the other partner associations, the project leader and these structures will be integrated into the action through different partnership agreements.  _**Description OF PROJECT**_ _**A/Organisation**___ Collection__ To preserve the activity of the associative actors involved in the recovery of objects, and to avoid this project being perceived as a competitor, we wish to collect reusable objects only and directly in the form of voluntary contributions.  We will set up an organisation of valoristic agents on the sites by covering the opening hours which will have as their mission:    * Inform users about the existence of a re-employment pathway.   * Indicate whether or not the objects brought are re-employable (first sorting) * Place the objects in an identified and closed storage space * Verification of the proper functioning of the object * Perform small repairs Collectors must be trained beforehand to identify objects to be discarded:  For information purposes, here is a list of the main categories of objects that we will value:    * large furniture (kitchen, buffet, sofa, table, desk, bedding...), small furniture (chair, coffee table, table, shelves...), small household appliances (ironing, robots, hifi-video, vacuum cleaners, luminaires...), large cold appliances (refrigerator, freezer), large appliances outside cold (cooker, washing machine...), screens (TVs, computer screens, etc.), toys (wood toys, plastic toys, board games...),brocante (brinkets, dishes, frames...), garden-building (tuils, washbasins, earthenware, frames, etc.), bookstores (books, magazines, discs...), various leisure items, tools (electric tools, hand tools, gardening tools, etc.), cycles and sports articles, motor machines (butterers, motor-cultors, mobylettes, etc.), footwear, leather goods.  But also objects from professionals (business, commerce, industries, associations, local authorities, etc.):    * computer and office equipment, office furniture,tools, professional equipment,library...  In order not to compete with other associations acting in this field, we do not wish to recover the textile.  The collection activity will take place only at Chézy and Avermes sites in the first year, before integrating the Dompierre site the second and finally the other sites of the SNA in the third year of existence.  __2/Value__ It will take several steps:    * **_Step 1 (Receiving, checking sorting and weighing):_** -Receiving, unloading objects from the waste disposal facility -Objects -Confirmation of initial sorting done * **_Step 2 (cleaning and testing):_** -Test of objects (if applicable: electrical appliances, household appliances, electronics); — initial sorting confirmation; —Cleaning of objects The objects are then either directed to the storage space before the sale or into the storage space before entering the recovery workshop.    * **_Step 3 (Valorisation):_** We envisage 3 levels of recovery:  Level 1 (Maintenance Workshop); Level 2 (Repair shop); Level 3 (Transformation/customisation workshop) * **_Stage 4 (Sale):_** Sales is the culmination of the resource management process: abandoned objects regain a second life.  We wish to organise 2 sales circuits:  —the sale of items in stores to the general public, -the sale of items online **B/Awareness on environmental and social issues** The resource industry gives meaning to its action on the territory by developing an information, awareness-raising and animation function on the topic ‘waste’. The collection of objects, in the best possible condition, requires a voluntary approach by users, which is based on a regular and sustained communication effort. Users will be encouraged to place their objects considered “remployable” as a matter of priority at the disposal sites.The communication effort must be carried out by the structure as part of this awareness-raising function, with the support of the communities and the SICTOM:    * use of existing communication media, intercommunal newsletters, newspapers and guide to sorting, * Insertion on websites.  Emphasis should be placed on:    * Participation in a re-use sector, preserving the state of the objects brought to the collection sites, * Participation in the establishment of an in-depth sorting, * Participation in eco-citizen actions on the topic “waste” * Participation in a social and professional integration and social mix action involving"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841967","ECOVALOBOIS","ECOVALOBOIS","France",null,"01/01/2022","30/06/2023","71","196853.7","EUR","139766.12",{"$nulls":8},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Study on the diversification of species and uses for the recovery of related forest products and agricultural clearing residues."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677655","ARIEJ","ARIEJ","France",null,"01/11/2015","31/10/2016","90.98","117116.8","EUR","106552.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760669",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","**_Location:_** the proposed project is part of a desire to mobilise all the partners who receive young people who may benefit from the scheme. To this end, the 3 local missions of Haute Loire, will create a communication support, ARIEJ IEJ which will be distributed to all these partners by inviting them to direct potentially eligible young people to one of the 3 local missions.  At the same time, from the base of the I-MILO file, a pre-identification of young people meeting the NEET criteria will be carried out. The extraction of the list of young people will be the subject of a pre-selection to identify young people who may benefit from YEI support.   **The proposed action is planned for the support of 120 young people. The selection to identify the beneficiaries will cover a portfolio of 180 young people to whom a questionnaire will be proposed to assess the motivation and willingness of the young person to be part of a job search dynamic. Young people will be able to provide information on their expectations, needs and interest in the action. The final selection will be made during the diagnosis where the young person will sign a contract of employment on the defined path and the enhanced accompaniment process.  **_Employability Diagnostics_**:  An employability diagnosis will be carried out to define with young people what their strengths and needs are for access to employment. If necessary, a period of time in the company will allow the assessment of his or her professional skills and abilities. (individual action). As part of the employability diagnosis, counsellors will be able to offer NEET girls a questionnaire aimed at identifying interests, a potential to open up to less traditional female occupations. The aim of this approach will also be to measure the values that these young women carry at work, the representation they make of the trades with a view to occupational enlargement. Each questionnaire will be analysed and support will be offered with regard to the opportunity to engage in a less traditionally female career.  This assessment should make it possible to verify whether the young person has to enter into an alternating contract.  **_ Verification and validation of the job pathway_ **:  For young people, for whom the diagnosis has revealed a lack of training identified as a major handicap in the search for sustainable employment, support will be offered to assess the need for training. Depending on the young person’s assessment and expectations, additional steps may be proposed to identify the most suitable course to acquire a qualification if it proves to be the necessary transition to sustainable employment. In this case, the adviser will propose:  \\- A stage of validation of the professional project and verification of skills and prerequisites to integrate the intended qualification \\- An accompaniment on the exploration of all forms of alternance.  \\- Work in partnership with consular chambers and professional organisations to optimise alternating contract search.  However, the action remains focused on job placement as a lever and young people will have to seize all opportunities for immersion, short contracts.  Starting from the diagnosis, an action plan and steps will be defined to facilitate access to employment by using the mobile toolbox:  **_Mini site_ **: set up, in conjunction with the Communities of Communes, a site to work with young people on their know-how and know-how to facilitate their integration into a company. The mini-site is a prerequisite for access to the company for young people who have little experience or have significant difficulties (behaviour, mobility) (collective action).  **_Sponsor_**: offer support with a sponsor to help the young person create a network and acquire knowledge of the business world (individual action).  **_Business Discovery Workshops_**: offer different workshops allowing young people to gain a better knowledge of their territory and businesses, the economic world, the structures of employment and their functioning (interim, Pôle Emploi). These workshops can be followed by company visits (collective action) **_Coaching towards employment_:** put the young person in a job search dynamic and give him the necessary elements for his/her integration (CV, Letter of motivation, simulation interviews...). This action is cross-cutting and is offered to young people throughout their journey (collective and/or individual action) **_Tutoring_**: accompany the young person at the start of a contra"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839684","Digital Educational Transition: From infrastructure to uses – Uses: ATRIUM 2","Transition numérique éducative : Des infrastructures aux usages - Les usages : ATRIUM 2","France",null,"01/02/2020","31/01/2023","79.98","3579783.5","EUR","2863000",null,null,"115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","As part of the digital educational transition in public high schools in PACA, the COVID-19 health crisis has reinforced the need for educational continuity and distance learning. In order to adapt to these new practices, the PACA Region proposes an enriched Digital Work Environment (ENT) to meet the new needs of the 500.000 users of the educational community. Thus, ATRIUM 2, website portal, is the real digital extension of the school, accessible 7 days a week."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840151","Acquisition of a large format flat printer capable of printing on rigid and flexible media","Acquisition d une imprimante à plat grand format capable d imprimer sur des supports rigides et souples","France",null,"30/07/2021","31/12/2022","27.58","165000","EUR","45500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773985","47.4115613,2.9273937","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Nièvre","FRC12","2014-2020","The company Les Ateliers Complémentaires (LAC) plans to acquire a printer that can accommodate formats up to 1.62 by 3.05 for rigid supports and up to 1.63 m wide in roll and up to 68 kg and 25 cm in diameter for flexible supports. It is a flat table that can print on both rigid and flexible supports. These supports can be used outdoors as well as indoors. On rigid supports, the machine can print on expanded pvc, foam cardboard, aluminum composite panels, acrylic, polycarbonate, corrugated cardboard let alveole, wood, glass, ceramic. As for the flexible supports, it can be adhesive films, tarpaulins, banners, papers, canvases,... The printer also uses glossy and opaque white ink that allows printing on transparent and colorful media. This machine is more environmentally friendly than those in their possession since it uses only water-based inks. These inks can notably print wallpapers which can then be placed in children’s rooms. This new printer is more autonomous because once programmed, it can rotate at night to print the rolls 5 m wide and thus do not slow down production by monopolising a machine during the day."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695347","PRFPC 2016/2013.S8.03.2115C/AFPA/AQ ASSISTANCE TO THE PERSON DECISE — FAMILY LIFE ASSISTANT + DEPENDANCE","PRFPC 2016/2013.S8.03.2115C/AFPA/AQ AIDE À LA PERSONNE DECIZE - ASSISTANTE DE VIE AUX FAMILLES + DEPENDANCE","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","56368.68","EUR","14655.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695044","PRFPC 2015/2013.S8.03.2110B/INFA NIEVRE/QUALIFYING. SOCIAL LIFE ASSISTANT NEVERS","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2110B/ INFA NIEVRE / QUALIF. AUXILIAIRE DE VIE SOCIALE NEVERS","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","72471","EUR","19186.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671692","Socio-professional support for learners of Amiens Métropole (ASAAM)","Accompagnement socioprofessionnel des apprenants d'Amiens Métropole (ASAAM)","France",null,"05/01/2015","31/12/2015","35.34","47547.45","EUR","16803.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762486","49.8941708,2.2956951","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Somme","FRE23","2014-2020","IFEP and Cardan responded in April 2014 to a ** call for projects launched by Amiens Métropole,** aimed at organising French language training sessions (FLE and illiterism) for audiences residing for at least 6 months in Amiens, without professional activity or leaving the school system for more than a year or precarious employees or persons benefiting from the RSA.  This action must enable people to:    * to acquire the basic skills for a gain of autonomy in their daily lives and in the long term * to integrate a training path in which the stage of qualification would be one of the possible pathways to employment. this is the first in a series.** This audience is addressed to us by the **URLIP** (Regional Union of Combating Illiterism in Picardy.) whose aim is to bring together the actors committed to remedy illiteracy and illiteracy both in terms of prevention and upgrading This project comprises **5 training modules for a total of 400 hours** (see action sheet tab) to acquire a **basket of basic knowledge** essential for any vocational integration project. The training takes place in groups of 10 people, in order to facilitate learning and people-to-people exchanges “on a human scale”.  In addition to these training hours, the project includes ** non-training time support** carried out by the reference trainer of the action, estimated for each person at **12 hours on average;** over the entire cycle this represents **360h (i.e. 30 people x 12 hours)**. The purpose of this accompaniment is to implement and monitor all the **appropriate steps** in terms of housing, open rights, care, personal, economic, mobility, etc., so that the person addresses the issue of his or her professional integration with the maximum possible security.  In addition to this support, the **processes and research** carried out by the members of the teaching and administrative team in order to optimise the resolution of social situations: appointment making, collaboration in the assembly of files, editing of documents...  Our collective agreement provides for staff in the role of trainer to distribute their work as follows:    * 72 % of their working time is face to face and 28 % of the PRAA (Preparation and other related activities).  In our budget, the time spent on the processes and research identified above is based on the associated time (PRAA: Preparation and Other Activities)) generated by the 12 hours of accompaniment presented in the previous paragraph. This time is 4.66 hours per participant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679423","AERONAUTICAL DIVERSIFICATION PROJECT ON BEZIERS","PROJET DE DIVERSIFICATION AERONAUTIQUE SUR BEZIERS","France",null,"01/07/2016","30/06/2021","19.98","1036204","EUR","207000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770320","43.3426562,3.2131307","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","Founded in 1977 and at the origin of the Rochette Industrie group, Mecanic Sud Industrie has developed around the integration of special processes with its machining capabilities. A major player in the subcontracting of the para-oil sector in France and around the world, MSI produces mechanical parts and sub-assemblies with high added value, in compliance with international quality standards and EN9100 certification. This sector of activity is experiencing an unprecedented crisis. In this context, and as part of its “CAP 2020” development, MSI intends to accelerate its diversification into the aviation market, with a strong visibility to date in the coming years. Also, the HVOF (High Velocity Oxy Fuel: hypersonic projection) Chrome carbide (REACH compliant) developed by MSI is a key to its redeployment in Aeronautics. Supported by the INDUSTRY ROCHETTE Group, which integrates the companies Mecanic Sud Services (Verrerie), Mecanic Centre Aeroptic (aeronautics light metals, coatings) and Mecanic Sud Aftermarket (oil and gas), MSI wishes to enter the regional and national aviation market. The purpose of this aid application is to support the investments needed to create a real airframe (turns, saws, three-dimensional measuring equipment, specialised software, machining centre, etc.) that exactly meets the technological and economic requirements of the market."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692557","Passerrelle company ELS","Passerrelle entreprise ELS","France",null,"01/06/2017","31/10/2018",null,"46140","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3763273",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","A recruitment phase will be organised over 2 months (collective information time, interviews and recruitment tests. ), and preceded by a meeting time between the Espace Carrefour Emploi, the Passerelle des Talents, the HR or store managers Carrefour, Monoprix or Intermarché, the selected training organisation and the PLIE mission officers.   Training of a total estimated duration of 497 hours, including 175 hours of immersion in the company, will take place as follows:  Technical training: the programme will be structured into several modules:   —Knowledge update, development and portability -Work on the management and supply of the radius -Application of hygiene and conservation rules, product technology — Commercial function -Sales function — Advice -Prevention of occupational risks related to the activity Immersion: two internships in a company Socio-professional support:   Social revitalisation; managing stress and conflict; job search techniques; Labour law and company knowledge.   Partnership:   The prescribers are the 21 referents of the Ensemble Pour l’Emploi PLIE, who work in different structures in the territory: Local missions, Pôle Emploi (Montreuil, Bondy...), Cap Emploi, Services Insertion, thus accompanying a very heterogeneous audience."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6834998","2019_171PM0349A_SE FORMER TO MANAGEMENT AND HUMAN RESOURCES 45-Loiret","2019_171PM0349A_SE FORMER AUX METIERS DE LA GESTION ET DES RESSOURCES HUMAINES 45-Loiret","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","112266","EUR","56133",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841560","Implementation of the DOCUMENT D’OBJECTIVES OF THE NATURA 2000 SITE DES MARAIS DE GOULAINE (FR5202009 and FR5210001) of 1 February 2020 – 31 January 2022","MISE EN OEUVRE DU DOCUMENT D OBJECTIFS DU SITE NATURA 2000 DES MARAIS DE GOULAINE (FR5202009 et FR5210001) du1er février 2020 - 31 janvier 2022","France",null,"01/02/2020","31/01/2022","50","143141.19","EUR","71570.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774947","47.2049301,-1.3062265|47.1760091,-1.3404289|47.2385415,-1.3472697|47.2520409,-1.3862271|47.1990253,-1.4297979|47.2155058,-1.4652044","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The project concerns the implementation of the Natura 2000 Goulaine Marsh Objective Document from 01/02/2019 to 31/01/2020”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698707","supporting low-skilled and unskilled young people with special social or professional integration difficulties 2017","accompagner vers l'emploi les jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulières d'insertion sociale ou professionnelle 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.08","14458","EUR","8686.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773135",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of this action is to develop and facilitate the entry of young people into future employment by ensuring that young people meet the criteria for admission to the scheme. It covers initial agreements and renewals.   Before a young person enters the future employment scheme, it is necessary to ensure that:   Its administrative eligibility for an EAV is the relevance of its orientation towards this scheme in terms of its situation in relation to its social and professional integration and to the content of the job and training offered. The course is co-built and adjusted with the young person while taking into account the offers and objectives of the employers. This phase takes place in 3 stages:   Identify unemployed young people for whom future entry into employment is an appropriate solution in terms of their situation, the prospects for developing their skills and their access to sustainable employment;   Identify potential employers and negotiate their commitments in terms of job content, career, training, sustainability;   The action also aims to encourage the retention of young people in employment in the future in order to consolidate their achievements through the renewal of contracts. Support by local missions must enable young people to stay in their jobs, develop skills (knowledge, know-how, etc.). This action also promotes supporting the pathway of integration into future employment. It requires verification of compliance with the employer’s commitments in terms of training, coaching and mentoring.  The “positive exit” (employment or training or start-up) of the young person at the end of the future employment This action consists of accompanying the young person towards employment, training or setting up a business at the end of his or her future job. The aim is to assess the quality of the course of integration of the participants in the action, in particular through the support provided by the adviser of the local mission."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669299","Test and succeed its business creation project in the ASEAN incubator- 2016","Tester et réussir son projet de création d'entreprise dans la couveuse ANABASE- 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","28.17","106669","EUR","30053","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546529","44.8406832,-0.5924487","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","the incubator, a tool of the ESS, offers entrepreneurs in training, access to the activity test, individual coaching, collective training, tools (trade and catering couveuse), administrative and accounting support, and a network accelerator. A incubator, for a territory, is a solution for entrepreneurs who have the opportunity to better prepare their business project and minimise risk but it is also economic wealth and local development by the turnover generated & job creation. Every year, the incubator hosts about thirty company projects, 70 % of which register. The 4-year sustainability rate is 93 % for div activities"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678839","Site INTERNET MDPH de la Marne","SITE INTERNET MDPH de la Marne","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","40","305280","EUR","122112","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771687",null,"079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Modernising the House of Disabled Persons of the Marne (MDPH) means improving the quality of service for all. Shifting into disability means changing into a “parallel world”, or at least a new world, with its services, its actors, its specific acronyms. The first reinsurance element for individuals and their families in the face of this new situation is to have access to reliable and accessible information. The creation of a website will make it possible to find all relevant information for people with disabilities, their caregivers and institutional and associative partners. The aim is to make a particularly complex universe readable and comprehensible in a simple, practical, practical and pedagogical way; the one related to disability.  The desire is also to make it possible to express the diversity of situations of disability, but also to increase understanding of the desires, difficulties and passions of people with disabilities. It will also highlight the actions of disabled people’s associations and structures operating on the ground in the Marne.  The commitment of the European programme, the State and the Department of Marne to the creation of the website of the MDPH de la Marne underlines the convergence of interests in inclusion and “building together”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697910","Coordination, engineering and territorial animation","Coordination, ingénierie et animation territoriale","France",null,"01/01/2017","31/12/2017",null,"155115.19","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3763281",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Coordination, engineering and territorial animation are divided into several distinct tasks:  **_Coordination of the system_** The representative bodies of the Genais PLIE are a means of bringing the territorial partners together.  _ PLIE Steering Committee_: It has a strategic and political steering function of the system. It brings together the prefecture, the DIRECCTE, Pôle Emploi, the DDVS department of the Department, the Region, the consular chambers, the local mission of the country of Albret and the Confluent, the Elus of the communes and the Agglomeration of Agen. These partners are involved in the orientation of the scheme in order to best meet the needs of jobseekers in the territory.  This body shall:    * defines the objectives and priorities of the PLIE Action Plan;   * lays down guidelines for the public, priority programming axes and activities of the Action Plan;   * validates the Memorandum of Understanding;   * validates annual calls for projects;   * selects the operations most relevant to its programming;   * validates the overall and annual funding plan;   * ensure that the necessary resources are mobilised for the proper implementation of the programming;   * organises and ensures the monitoring and evaluation of the whole system.  It is chaired by the President Delegate of the PLIE, appointed by the President of the Agglomeration to represent him in this task.  _Integrating and Monitoring Commission:_ Public entry into the Agen Agglomeration PLIE, such as the tracking of routes and the validation of exits are the responsibility of an Entrance Committee chaired by the President Delegate of the PLIE. This commission is composed of the PLIE animation team and all the prescribers (a representative of the operational teams of Pôle Emploi and the Departmental Council of Lot-et- Garonne).  **_Coordination of courses_** The aim is to ensure regular monitoring of the activities of the referents in order to accompany them in the implementation of their missions.  The role of the path coordinator is to ensure the relevance of the steps set up according to the objectives of the route. It must equip the focal points, ensure coherence of intervention between the different actors and ensure that these actions are well complementary around integration pathways. It guarantees the link between the animation structure and the course coordinators through individual follow-ups and/or collective meetings.  It is also intended to support the engineering of stages of the course in response to the needs of the participants enabling the acquisition of the know-being and know-how necessary for their integration and professionalisation. In this sense, it is necessary to ensure the proper dynamics of the journeys.  The coordinator also has a monitoring function over the relevance and implementation of the steps and follow-ups.  **_Support to the beneficiary structures of grants awarded through the PLIE_** The PLIE shall make available to the beneficiaries of ESF grants, a manager to assist them in putting in place the tools necessary to justify the implementation of their operations.  **_Engineering_** based on a diagnosis of the profiles of participants under the PLIE and in close consultation with the team of referents, the PLIE animation structure sets up projects to meet the specific needs of our participants who are not covered by the common rights schemes.  **_Partnership development and territorial coordination_** The Agenais PLIE may propose or participate in projects involving all partners to create dynamics on employment and inclusion issues. This can result in the setting up of an employment forum, collective information or innovative projects mobilising all or part of the partnership fabric."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835640","PROTECTION AND SUSTAINABLE REMOVAL OF THE LIDO DE FRONTIGNAN SLICE 2","PROTECTION ET AMENAGEMENT DURABLE DU LIDO DE FRONTIGNAN TRANCHE 2","France",null,"08/02/2016","30/09/2022","27.86","8742000","EUR","2435655",null,"43.4487615,3.7530636","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The protection and sustainable development project of the Lido de Frontignan la Peyrade and its 2nd section of work on the other two highly eroded areas, following the Port of Fishing at the Port of Plaisance and the Port of Plaisance to the Dent Creuse sector, will reduce the annual damage caused by erosion and even create the conditions of a natural balance in a sustainable way."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669834","Project initiation service on the Community of agglomeration of Cergy-Pontoise","Service d’amorçage de projets sur la Communauté d’agglomération de Cergy-Pontoise","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","39.87","102285","EUR","40785","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761617",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695953","DEVELOP THE SKILLS OF THE DIGITAL INDUSTRY IN THE FOOD SECTOR","DEVELOPPER LES COMPETENCES A L'ERE DU NUMERIQUE DANS LE SECTEUR ALIMENTAIRE","France",null,"01/09/2018","30/08/2021","50.88","1141057","EUR","580569.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768694","43.31518015,5.3730604313753","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","_A first component was to support HR trades in taking ownership of these new learning paths in the digital age.  _In the second phase, **the purpose of our request is to provide access to all the professions in our sectors by appropriating the work of studies and observatories.** In this ESF application, only OPCALIM remains responsible for the project. The contributors of the service providers selected according to the procurement procedures in force within the OPCA (public procurement, consultation calls for tenders or 3 quotes).  The food sector, on the one hand, and the training environment on the other, have returned to the digital economy.  An explosion of new practices in the digital age that impacts all professions, the functioning of companies, relationships between actors:    * New learning pathways digitalisation, training, collaborative approaches, contributions from social networks, contributions of neurosciences, situational learning.   * New HR practices: recruitment, HR development, work organisation, knowledge management/transfer, * New professional relationships and channels of communication: new ways of exchange and appropriation of knowledge * Developments: from the HR function, management (in general and proximity), an increasingly “hybrid” training function with widening of the actors involved in the dev. of skills.  In the face of these findings, training engineering practices need to be renewed in order to respond to:    * the needs of companies * matching Emploi/training * to changes in the situation * to employability/competitiveness challenges * to certification objectives * the need to facilitate access to employment and to evolve among more people In conclusion, this axis concerns the design of new content, new containers taking into account technological developments related to digital and new digital uses.  One of the keys to success for the sector is a joint development of the players in the sector. Therefore, your program will be available simultaneously at:    * at branch level through modelable targeted actions * at interbranch level for pooling and sectoral attractiveness * at the level of enterprises and educational structures for successful appropriations **Thus, 3 actions will characterise this programme 2018-2021;** _**1° action: Support the digital projects of the branches and the evolution of trades**_ * Bakery sector, pastry and digital transition.   * Milling: Support the milling sector in need of skills in a digitalised environment: the Trades Library _After two consultations_ **2 _° action: __ Equip the food sector with collaborative and pooled platforms for hosting new learning solutions and offering content (training, hybrid pathways)_** * Create a sector-specific collaborative platform for hosting digital learning solutions, educational content, multimodal pathway design * Creating the lifelong learning enterprise * Cross-cutting action of an expert (shared exploitation of results) _The business content will be defined in the light of the work carried out by observatories, studies, business needs and educational structures._ __3 Consultations__IMPORTANT:_**_IMPORTANT: “Digital Transition and HR Strategy: equip companies with a digital HR diagnostic tool and contribute to the production of solutions to support and manage digital human resources projects\"** * Provide companies with cross-diagnostic HR tools (Digital, Innovation) * Contribute to the production of solutions to support and manage digital human resources projects ******_Precisions:_** **The aim is to equip companies with diagnostic tools in connection with the introduction of digital uses.** **This is not to cover the field of innovation in the broad sense.** An action d** _ **e** _**Communication — Valorisation- Dissemination**_ * Communication — operation * Coordination — Project piloting (consultation, location, monitoring) — time Miscellaneous * Intervention experts on the programme (selection 3 estimates) * rap"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838890","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","3000","EUR","3000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828709",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","It is a very small company facing temporary difficulties in the context of the COVID-19 health crisis. It seeks a subsidy to compensate for a loss of turnover and a lack of cash. It therefore falls within the framework of the scheme “Regional Emergency Fund TPE – Phase 2” approved by deliberation No CR/21-1065 at the meeting of 16 September 2021.","Il s’agit d’une très petite entreprise faisant face à des difficultés temporaires dans le contexte de crise sanitaire liée à la covid-19. Elle sollicite une subvention en vue de compenser une perte de chiffre d’affaires et un manque de trésorerie. Elle s’inscrit donc dans le cadre du dispositif \"Fonds d urgence régional TPE - Phase 2\" approuvé par délibération N° CR/21-1065 lors de la séance du 16 septembre 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679085","Rehabilitation of ALBIGNAC neighbourhoods — Sacré Coeur Building","Réhabilitation des quartiers ALBIGNAC - Bâtiment Sacré Coeur","France",null,"01/10/2015","31/03/2017","50","898455.1","EUR","449227","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764655","43.2130358,2.3491069","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","This rehabilitation project carried out by ALOGEA concerns a building R+ 8 of 55 dwellings north of Carcassonne in an urban environment a few meters from the Cité de Carcassonne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684780","AGROECODIV","AGROECODIV","France",null,"01/03/2016","31/12/2022","57.38","182821.31","EUR","104895.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770666",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This partnership project is presented under the ERDF OP’s call for collaborative research projects 2014-2020, tranche 1. Jointly conducted by INRA, CIRAD and the University of the West Indies (plant biology and physiology laboratory, UMR 113 IRD/CIRAD/UM2/Sup-agrom/INRA), this project has been scientifically evaluated.   In accordance with the presentation of the purpose of the project, Agroecodiv aims to develop and propose transferable and appropriate agroecological approaches by farmers. Systems specifically targeted at small-scale family farming, including: (I)those in which breeding and cultivation plants are simply juxtaposed and which need to be studied as such, ii)those where some integration between pre-existing rearing and cultivation systems can be optimised. The aim of the project will be to improve the existing one by identifying the barriers and levers to innovation and better integration. De novo design tools will also be mobilised to model optimised operations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713904","Support towards and in employment and remobilisation project","Accompagnement vers et dans l'emploi et remobilisation projet","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","78.87","118331.64","EUR","93328.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764190","43.8374249,4.3600687","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gard","FRJ12","2014-2020","The action \"is the continuity of the action carried out in 2015, 2016, 2017, 2018 and 2019 on Accompanyment to and in employment and remobilisation project.  In previous years, the action was directed at applicants far away from employment for support to and in employment. But, we noted that more and more, a large number of participants need specific support for remobilisation in order to develop a professional project upstream. The action is therefore enriched by a series of workshops responding to the needs identified.  Nouas reproposes this action in the direction of jobseekers with difficulties in employing most of them little or no qualified, in order to enable them to obtain stable and sustainable employment or to remobilise themselves around a professional and:or personal project. We intend to focus particularly on the public furthest from the labour market, who may suffer from several barriers to integration (headquarters of residence, nationality of origin, sex, qualification, language.) Our preferred intervention strategy is to accompany the beneficiary towards sustainable employment until its integration into the company is consolidated.  a. Human means:  To carry out this action, we need two integration counsellors representing 2 FTEs. In addition, two facilitators will intervene through workshops (project, digital, mobility). They represent in terms of work 0.8 FTEs. The CIPs are graduates and have several years of experience in accompaniment.  B. Technical means:  To carry out our mission as described below, we have a local located in the territory of Nîmes Métropole.  This place of reception allows us both to receive candidates for support (in individual interviews or in group sessions) and to make them work on the office and IT tools necessary for the development of their professional project as well as their job search. It should be noted that nouas has a platform for repackaging IT equipment and can provide jobseekers with functional equipment to contribute to the fight against the digital divide and thus to their autonomy. Basic training on the use of IT equipment and ICT tools is also provided.  Procedures for implementing the operation Phasage The actions are carried out in the following way according to three main interventions.  Some actions are concomitant, others successive:  Intervention with participants: support to employment and project development:  Participant Orientation Hosting Phase: at the end of which a diagnosis is carried out Supporting phase: provide advice, coach the participant so that they can invest in the hidden market. Support the Recipient in the Employment Access Process Follow-up Phase: during the trial period and in employment with the beneficiaries Cooperation with the territorial integration partners Inter-individual relations with the prescribers Inter-individual relations with the partners inter-individual relations with the partners on the lifting of barriers social workers Actions planned nouas proposes an innovative action to support employment based on three principles: lifting brakes by workshops: A project workshop coupled with related workshops (digital and mobility) open all week will provide support and responses to participants’ requests. Attendance at workshops is at least twice a month and per person Investing the hidden market to find job offers with the participant Distribute the offers to the relevant public on the basis of the principle an offer is equal to a job.  Architecture of the operation The objective of the operation is to provide access to and retention in employment of those who are furthest away from the labour market or the implementation of support will be organised through 6 steps.  Welcoming the public and diagnosis Breaking the brakes Build a project or career guidance connected to local opportunities Explorer and Investing the Hidden Market Supporting the relationship on recruitment Secure enterprise integration with a follow-up phase of beneficiaries in employment or during the implementation of the project’s action plan.  The resources used in the provisional financing plan will be allocated exclusively to this project. Project resources will be allocated exclusively to the project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675073","The Bus Market","Le Marché Bus","France",null,"01/06/2015","31/01/2016","85","23000","EUR","19550","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827282","48.7826029,7.8671359","113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The organic producers of Alsace du Nord want to be able to offer their organic products to consumers in their territory, Alsace du Nord (geographical area from Brumath to Wissembourg and Niederbronn-les-Bains au Rhin).To be able to offer a wide range of organic products (fruit and vegetables, bread, dairy products, meat, wines, etc.), they plan to set up a collective selling point of local organic products. As the target area is wide, the point of sale is mobile (an upgraded city bus) and meets the identified expectations of consumers in the territory. This mobile sales space is called marketBus."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672522","Global support for jobseekers residing in the department of Yvelines","Accompagnement Global des demandeurs d'emploi résident dans le département des Yvelines","France",null,"01/04/2015","31/12/2016","50","1784531","EUR","892265.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763224",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The overall support is intended for Yvelinois jobseekers:    * registered in Pôleemploi, * for whom a dedicated adviser has identified the need for double support: employment support (delivered by the dedicated advisor) and social support (for which the dedicated advisor coordinates with a social worker from the departmental council), * and who adhere to a support covering a dual professional and social dimension.  This operation consists of a single action and is carried out in a coordinated manner between a dedicated employment centre advisor and a social worker identified by the Department of Yvelines.  The overall support is set up after an in-depth diagnostic phase carried out by the dedicated job centre advisor, in coordination with a professional from the departmental council.  Jobseekers who have taken part in overall support are monitored intensively in order to encourage their return to employment. The duration of the overall support, the initial duration of which is 6 months, may be extended depending on the need to accompany the job seeker.  This period may be accompanied by a period of security to follow the jobseeker during periods of business immersion, employment and training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698425","Hydraulic works“conditional district of the Salines”PAPI","Travaux hydrauliques\"tranche conditionnelle quartier des Salines\"PAPI","France",null,"01/06/2017","31/12/2020","30","1368000","EUR","410400","https://linkedopendata.eu/entity/Q296536",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","At the end of 2016, the city of Ajaccio began work on the “farm branch” of the Cannes-Salines Urban Renewal Programme (PRU).  In order to continue the project to improve the living environment of the district of Les Salines, 1 operation relating to the conditional tranche will start in 2017.  These different spatial and risk management planning are part of the framework agreement on the Flood Prevention Action Programme (PAPI) of 3 July 2013. The PAPI of the city of Ajaccio was initiated to address the flood risk more comprehensively, through actions combining hazard management and reducing the vulnerability of people, goods and territories in several areas of the municipality of Ajaccio including the Cannes-Salines sector where the risk is high (flood of May 2008) and vulnerable issues.   This includes the renovation of underground networks to ensure the sustainability of urban surface development works, as well as the creation of a structuring hydraulic network as part of flood risk management."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700639","AQUILARIA","AQUILARIA","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","61.57","943721.39","EUR","581022.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766848",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","This is a study for the development of the tree of the species Aquilaria in Guyana with a view to setting up a development chain."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697236","Development of a synthetic grass football field in the Beausoleil district (Stade du Hagwald)","Aménagement d'un terrain de football en gazon synthétique au quartier Beausoleil (Stade du Hagwald)","France",null,"01/07/2014","31/01/2018","37.93","659127.56","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773330","49.1094836,7.0708865","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The city of Sarreguemines is committed to gradually improving the infrastructure of the Hagwald Stadium, located in the heart of the priority area of the policy of the city ‘Beausoleil’, mainly used by the “FC Beausoleil Sarreguemines”. This association focuses mainly on training and mentoring youth teams, including a women’s football school with about 40 members. For the 2017/2018 season, nearly 160 children and adolescents walk the stadium’s lawn every week and the number of lay-offs is steadily increasing. However, the seniority of the facilities hampers the smooth functioning and development of the club.  The game surface, which accommodates all of the club’s games and trainings, is damaged and needs to be completely rebuilt.  The operation consists of replacing the present terrain with a synthetic grass plot of 100 m x 60 m, including goals and nets, rehabilitating the paths adjacent to the land, installing urban furniture (banks, baskets, gates), while ensuring the insertion of landscapes (planting of trees). It should be noted that the field is also made available to other associative or school structures (ABCM Beausoleil Elementary School, Jean Jaurès College, etc.) and that the club is based on numerous partnerships (Maison de quartier Beausoleil, CMSEA, Loudothèque Beausoleil, Culture Sportifs Loisirs Beausoleil, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678470","Belval-en-Argonne Etangs Management Plan — 2017","Plan de gestion des Etangs de Belval-en-Argonne - 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","32.17","64441.67","EUR","20729.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767507","48.9490216,5.0043425","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676405","IEJ_201536110526_PREPARER ORAL OF HEALTH AND SOCIAL COMPETITIONS","IEJ_201536110526_PREPARER L'ORAL DES CONCOURS DU SANITAIRE ET SOCIAL","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","49839.87","EUR","33223.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.3900474,0.6889268","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","In order to deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation which aims to promote access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age)","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841099","9- FC Training programme 2021 EU 21 – Urban area flight schedule","9- FC Programme de formation 2021 Réact UE 21 - Aire urbaine vol.horaire","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","100","757777.5","EUR","757777.5",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Burgundy-Franche-Comté region implemented various measures during the health crisis as part of its vocational training markets and is committed to a recovery plan to mitigate its effects. This plan aims to meet the needs of the local economy in terms of career development, to engage in the development of digital technology and the energy transition through complementary vocational training measures to facilitate retraining and upskilling. These actions are open to anyone who feels the need to train to improve their level of employability. The training offered may therefore also be of a higher level (up to Bac + 2 depending on the needs of the economy)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298790","Efficient use of biomass for the sustainable production of energy and biotechnological materials","Utilisation efficace de la biomasse pour la production durable d’énergie et de matériaux biotechnologiques","France|Germany",null,"01/05/2017","31/10/2020","50","999734","EUR","499867","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358109","48.940581,7.089694|47.69561,7.314939|48.586836,7.513882|48.583488217922,7.7464173408563|48.1514495,7.7480525|48.6019858,7.7835217|48.5005097,7.9419146|48.5760311,8.1705578|48.76564,8.2285242|49.9990416,8.2746565|49.0067498,8.393843|49.2967902,8.6387937|48.7827027,9.1828631",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Stuttgart|Rhein-Neckar|Karlsruhe|Ortenau|Emmendingen|Baden-Baden|Bas-Rhin|Haut-Rhin|Mainz","DE111|DE128|DE122|DE134|DE133|DE121|FRF11|FRF12|DEB35","2014-2020","The project is designed to use the material and energy contained in wood chips, which are abundant in the region, via a combined biological and thermal process. By using wood juice, a substance that has not so far been recovered, this renewable energy source can replace fossil fuels. In particular, the study will focus on their use in the production of biogas."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690746","Professional equality: Take action!","Egalité professionnelle : Passez à l’action !","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","41.89","643381.2","EUR","269512.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760128",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project proposed by FETE focuses on the development of competences of trade union delegates/unions and more broadly members of the Staff Representations on professional equality. It builds on the experience gained from previous programmes co-financed by the national ESF and developed in several territories (Bourgogne, Franche-Comté, Auvergne, Champagne-Ardenne, Moselle, Bas Rhin). The state of equality between men and women in the company is changing and shows disparate situations with regard to signed or unsigned agreements. The need for information and support for trade union representatives persists and FETE wishes to respond by preparing negotiators (employee side) on each of the steps leading to real negotiation, in order to achieve the desired objective: the implementation of agreements on equality at work and the quality of life at work with real content.  To this end, flexible means of action will be adapted to the regions and the diversity of needs: carrying out collective meetings, interventions in trade unions, individualised support in companies, surveys of agreements, deployment of a dedicated website... The scope of action will be extended to _professional branches_: a secondary and interesting target because a concrete mobilisation on their part will eventually lead to a “top-down” movement that will force companies affiliated to the branches to respect the measures taken by the branches.  _A Regional Monitoring Committee will bring together the DIRECCTE, Regional Councils, DRDFE involved and involved trade unions around FETE. It will be responsible for monitoring and evaluating the programme in each of the regions. Each FETE quarter will make a so-called “step” point with its co-financers.  _Expected results_ will be measured in signed, monitored, revised, renegotiated agreements. They will also measure the number of people informed and sensitised. More generally, a sustained mobilisation of trade unions on professional equality and a transfer of skills are expected in terms of results on this project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702072","Meeting the demographic challenge in Oc Highlands","Relever le défi démographique en Hautes Terres d'Oc","France",null,"01/09/2018","30/11/2021","50","143201.16","EUR","71600.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828108",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The territory of the Hautes Terres d’Oc pursues its reception policy, in particular the strategy of maintaining the population and welcoming new inhabitants under optimal conditions by enabling them to integrate successfully into society and work. To achieve this, the objectives are multiple: — Promoting the sustainable development of the territory — Being an attractive territory: welcoming new inhabitants and maintaining those who have settled there — gaining visibility — contributing to the balance and territorial network of services — ensuring equal access to services for all inhabitants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q142423","Support for the development of new cooperatives (creation ex nihilo takeover transmission and transformation)","Appui au developpement de nouvelles coopératives (création ex nihilo reprise transmission et transformation)","France","92110","01/01/2017","31/12/2018","20","408757.41","EUR","81751.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q2529444","48.9030767,2.3061278484119","001|067","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)|SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Hauts-de-Seine","FR105","2014-2020","The URSCOP is an association whose aim is the development of cooperative projects to offer employees who so desire a status of co-entrepreneurs facilitating a mode of development based above all on cooperation and fair reward for each one’s efforts. Cooperative projects have also contributed to the sustainability of enterprises through:  — the creation of impartageable reserves, thus facilitating its intergenerational transmission; — democratic governance with associated Rule 1 = 1 votes; — equitable sharing of results involving ALL employees of the company, even non-associated employees.   In this context, the action of the Centre-Val de Loire regional branch of the URSCOP aims to:  — continue to promote the cooperative form on the one hand; To accompany the creation of new SCOPs both in ex-nihilo creation and in transmission or resumption; — and to support the development of cooperative societies in the territory of Centre-Val de Loire, including a post-creation follow-up on 2018.   The expected results for 2017 and 2018 are supported by 60 beneficiaries."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678028","Thread CSTI 2015 “Find at the University of Champagne”, a scientific mediation for innovation and citizens 2015 — URCA","FIL CSTI 2015 « Trouvé à l’Université de Champagne », une médiation scientifique au service de l’innovation et des citoyens  2015 - URCA","France","51724","01/10/2015","14/04/2017","50","46630","EUR","23315","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767638",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699702","PREV’Emploi (To Strengthen Commitment to Employment)","PREV'Emploi (Pour Renforcer l'Engagement Vers l'Emploi)","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","432426.24","EUR","216213.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774559","48.7819001,2.4512880752778","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","“PREV’Emploi” is a project initiated by plurals 94, in order to mobilise educational tools, in advance of existing integration schemes, for young people who are marginalised or removed from the common or specific legal systems, allowing to work the discovery of trades, understanding of professional requirements, aspects of attitude towards the authority of an employer, commitment to the mission, respect for professional constraints (in particular, in terms of mobility), by means of concrete situations.  This project is a logistical, technical and strategic tool to:    * To promote the expertise of the actors of Specialised Prevention in the field of “education for inclusion”, by identifying, using and evaluating the practices of the various associations on the department * Share and pooling the resources and resources available in both material and human associations (which enable group responses to identified sponsors, for example) * Develop new methods of intervention for those who are most distant from integration, adapted to different ages A focus on gender equality issues, mobility (bikes, public transport, etc.) and ecology (waste sorting, recycling on construction sites, solvent-free paints, etc.) is envisaged as a cross-cutting axis of work."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840611","Gymnasium of Placieux – creation of a second dojo","Gymnase du Placieux - création d un second dojo","France","54600","01/03/2017","30/06/2021","60","367860","EUR","220716",null,"48.6603978,6.1247865629706","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Creation of a second dojo at the Placieux gym with the aim of encouraging the practice of martial arts for as many people as possible and to develop a new offer of sports activity for young people in the district of Haussonville."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691909","ACCOMPANIMENT OF CREATORS OR BUYERS OF ACTIVITIES IN 2017","ACCOMPAGNEMENT DES CREATEURS OU REPRENEUR D'ACTIVITES EN 2017","France",null,"02/01/2017","31/12/2017","49.93","30357.79","EUR","15157.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763143",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Created in 2004, EIC is a platform to support the creation of economic activities located at the Reynerie. It is aimed primarily at project promoters from all the priority political districts of the city of Toulouse and its agglomeration, who want to set up their business.     EIC is led by 6 recognised structures in this field of competence:     ADIE (financing) AVENIR New Maison des Unômeurs (awareness about the creation of activities) BGE (accompanying) Camino (accompanying) COOP’ACTION (accompanying) The Maison de l’Initiative (accompanying) La Plate-Forme offers support and financing services allowing genuine access to the choice to undertake by a difficult public. It therefore has three main tasks:     \\- Support for business creation and follow-up \\- Relationship with institutional partners and organisation of coordination between partners.   \\- Communication on the Economic Initiative in the Neighbourhoods.     EIC is open 5 days a week from Monday to Friday. The six structures operate on a regular basis, dedicating staff. Any person received as part of the reception will then be referred, depending on the maturity of his project, to one of the partners. If it does not fall under EIC, it will be oriented towards another accompanying device.     Planned actions:     \\- Awareness raising with the tool BALISE (Avenir Nouvelle Maison des Unômeurs) The objective of this mission is to carry out an awareness-raising work on the creation of an activity among a public who had not considered this possibility until then or who is only beginning to take an interest in it.     \\- Support until creation (BGE, Camino, COOP’ACTION, La Maison de l’Initiative) This mission allows project owners to be individually received in order to be guided and supported in the creation of their project (market study — feasibility study — financial study — preparation of a dossier — assistance to the steps) \\- A grant of EUR 1000 financed by the Regional Council Midi-Pyrénées and paid by Adie (subject to the obtaining of a complementary solidarity loan of at least equal amount) is offered to all project promoters who have benefited from an upstream support structure.   A second premium of EUR 1000, at the end of the first financial year, is offered to entrepreneurs to support them in the development of their business, subject to attendance at follow-up appointments. Finally, a hiring bonus allows creators who employ a first employee to benefit from EUR 1000 to assist them (CDI or CDD over 6 months, at least half-time).     \\- Support for the consolidation of activities (BGE, Camino, COOP’ACTION, La Maison de l’Initiative) This downstream support is linked to the number of EIC bonuses of EUR 1000 released. It is mandatory for all companies financed under this scheme. This support is a real support for entrepreneurs to increase their chances of success.     All these services are completely free of charge for the project promoter."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694671","Creation of a space for resocialisation and pre-qualification","Création d'un espace de resocialisation et de pré-qualification","France","84140","01/09/2017","31/12/2021","50","140000","EUR","70000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771585","43.928632578302,4.8723710906863","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Vaucluse","FRL06","2014-2020","Creation of a space for resocialisation and pre-qualification in Avignon for young people aged 16 to 21 by ADVSEA 84."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707024","Promoting self-employment, entrepreneurship, entrepreneurship and participation in the development of ESS entrepreneurship","Favoriser l'emploi indépendant, l'entrepreneuriat, la création d'entreprise et participer au développement des entreprenariats de l'ESS","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","18.83","983218.73","EUR","185140.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761199","45.4228284,4.409844","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire","FRK25","2014-2020","Loire Active works to support employment (and/or return to work) via:  **Action 1:** Supporting and financing the creation/taking-up of enterprises by people in economic precarious situations **Action 2:** Supporting and financing, the emergence, creation and development of social and solidarity economy structures by providing entrepreneurs with overall financial support for their projects:    * upstream support, particularly on the economic and financial aspects of projects * equity financing (reimbursable advances, participatory loans and honour loans), * guarantees and intermediation on bank loans, * post-monitoring and networking These are two separate but complementary actions with the same operational implementation:  In an individual approach:    * Reception/guidance * Project expertise and financial support of project promoters. In this context, it is necessary to qualify the project, to advise project promoters, to intermediate with the banking partner, to work with our partners or those of the structure to enrich our analysis and strengthen the project, to present the file in an engagement committee.   * The support of the entrepreneur and consulting in particular on the economic and financial aspects of the project * Mobilisation of co-financing, whether it be tools specific to the France Active network, Loire Active or external financing (Prêt d’honneur Initiative, PTZ, bank loans, grants...) * The implementation of financial tools.   * Post-financing follow-up. It is about supporting the manager to maximise his chances of success and to promote his development. form and frame Or in a cross-cutting way:    * Networking of entrepreneurs * Awareness of project promoters and mobilisation of technical and banking partners * inform project owners during group meetings or interviews or via communication tools (events broadcast radio, social networks, distribution of booklets...) * mobilise banking and technical partners through meetings, events or via communication materials * Management of the programme and the search for co-financing.   * Management is also invested in the mobilisation of financial partners in order to * Search for innovative responses to poorly or poorly covered needs in support of entrepreneurs They are also sources of synergy in several ways:    * They must respond to problems related to employment in the various territories through the mobilisation of an overall capacity for intervention * They must encourage the networking of the various actors (consular chambers, accompanying and employment/training actors, local authorities, local associations, etc.) with the aim of developing an ecosystem favourable to the development of economic activities and employment * They will allow players to be acculturated in certain fields of activity: awareness of social entrepreneurship among consular actors * In-house, they will make it possible to increase the cross-cutting nature of the competences between those responsible for financing tasks in order to better respond to the needs expressed. ESF support is crucial in the implementation of this project by enabling us to increase the quantitative and qualitative support of entrepreneurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698362","CAPA trails in the digital time community ajaccien agglomeration","Sentiers CAPA à l'heure du numérique communauté agglomération pays ajaccien","France",null,"01/01/2017","30/12/2019","60","150000","EUR","90000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775510",null,"094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Creations of 3 interactive digital trails Valorise through the development of a digital application 3 theme trails opened by CAPA. The app will incorporate an interactive map and the possibility throughout the journey to view audio, video, text on heritage and cultural resources of the route taken. The app will be free and downloadable from digital blinds (App Store and Google play).  The 3 digital trails will be chosen from 5 main themed paths developed on the CAPA (path of the Gravona Canal, Peri water trail, path i mulini e i furnacci de Cutuli, path of the crests of Ajaccio). Commissioning will be carried out for the 2019 season"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701391","Risks \"floods — Flood study of the sectors of Ponts-de-Cé, Trélazé and Sainte Gemmes sur Loire.","Risques « inondations - Etude d'inondation des secteurs de Ponts-de-Cé, Trélazé et Sainte Gemmes sur Loire.","France",null,"15/06/2016","01/05/2018","50","70000","EUR","35000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775478","47.4739884,-0.5515588","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","This study should assess the consequences of flooding on the districts of the Ponts-de-Cé located between the Loire and the Authion and at the rear of the embankments on the right bank of the Authion, which may be overflowed: Sorges, the Marcille Mill, the Guillebo"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668092","REVELATIO: An innovative approach to supporting young people towards and in employment for sustainable employability","REVELATIO : Une démarche innovante d'accompagnement des jeunes vers et dans l'emploi pour une employabilité durable","France",null,"04/11/2014","31/12/2015","70.34","674220.4","EUR","474246.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760587","-12.823048,45.1520755","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Mayotte","FRY50","2014-2020","**A — The project** In connection with the reception and guidance structures, the partners involved in the social, economic and training field, we propose to implement the concept of revelatio.  This project will offer enhanced support for identified young people, collective vocational adaptation actions, support for the emergence of economic and/or social and solidarity economy projects and training through a Pedagogical Training Enterprise (EEP revelatio Training), enabling NEET young people to professionalise and integrate sustainably.  Revelatio Training will inform the young beneficiary on their approach to the real labour market, shape the positions expected in companies and give them access to the operational skills that only experience can deliver.  Companies will be reassured of this in so far as the exercise of a professional activity supervised by an experienced trainer will introduce trainees to the actions expected immediately in the company.  Finally, financial actors will find in business creation projects security guarantees in order to support the promoters of new projects that have experienced a proven experience within a virtual supervised company.  **B — General information on the actions presented** * _Geographical duration of action_: The actions, the subject of this request for funding, will take place in the department of Mayotte, more specifically in Mamoudzou its capital.   * _target public_: Young NEETs eligible for the actions of the national operational programme for the implementation of the European Youth Initiative:  Young NEETs have the following characteristics:  \\- are under 26 years of age at the time of entry into a co-financed scheme/action/programme;  \\- are not in employment, i.e. meet the conditions of category A jobseekers without having to be registered with Pole Emploi;  \\- are not in education, are not enrolled in a secondary or university educational institution, or are identified as dropouts by national education.  \\- are not in training: do not attend any training at the time of care.    * _Provisional number of young people — target audience — concerned_: 150 young people * _ Start date of actions_: 4 November 2014 to 31 December 2015 * _Duration_: A maximum of 14 months depending on the project (see summary sheet) **C — Objectives** revelatio IEJ has the objective, in accordance with the regulatory provisions in force, to promote sustainable and quality employment and support labour mobility. The focus will be on the sustainable integration into the labour market of young people who are not in employment, education or training.  The main objectives are to bring young NEETs closer to the labour market, either by improving their employability through training or the acquisition of experience, or by supporting them in mobility or entrepreneurship.  Finally, it will also be necessary to assist them in structuring and developing themselves the sector of integration through economic activity and/or the social and solidarity economy.  This is by no means a substitute for the integration work already taken over by the fabric of the partners involved in the territory. On the contrary, on the other hand, it is a question of developing relevant complementarities and proposing to complement social support with lasting professional pedagogical support.  Revelatio will aim to achieve the following three main objectives:    1. The revelatio pedagogical project concerns the young graduate public whose exclusion is linked to employment and/or qualification or social problems in order to find a job and who volunteers to resume an innovative cycle of training preparing for employment (EEP).   2. Taking into account the expectations of local companies in the scheme. The young people’s vocational integration project is based on an active partnership with the company and involves taking into account its expectations.   3. Inclusion of the course in regional vocational training programmes. This makes it possible to ‘rationalise’ part of the vocational training schemes for young people in difficulty for their integration, without breaking their paths.  Implementation under these revelatio conditions can provide a specific response to the factors essential to successful integration:  \\- Time, in the first place, for it is a question of “catching up” deep gaps, often experienced in distress, even if it does not express itself.  \\- The flexibility and adaptability of the pathway that integrates periods under employment contract, without this feeling of abandonment of the stag"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299931","Travailler, vivre et habiter en Montagne","Travailler, vivre et habiter en Montagne","France|Switzerland",null,"01/09/2019","31/12/2022","47.28","392403","EUR","185532","https://linkedopendata.eu/entity/Q4362164","45.649392,5.859076|46.291665,7.5429327",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Canton of Valais|Savoie","CH012|FRK27","2014-2020","La montagne alpine, qu’elle soit française ou suisse, vit dans la dynamique du tourisme, en particulier du tourisme d’hiver lié au ski. Cette dynamique a modelé l’activité économique et sociale. Elle se traduit actuellement par une « course à l’armement » pour la plupart des grandes stations qui investissent dans des hôtels 4-5*, des remontées mécaniques de plus en plus performantes, et des infrastructures de loisirs (comme les centres aquatiques). Les stations de moyenne montagne rencontrent quelques difficultés pour suivre ces logiques d’investissement de par leurs moindres ressources tant économiques que naturelles (enneigement aléatoire). Cette économie essentiellement centrée sur le tourisme d’hiver conduit à de nombreuses fragilités. Au regard de cet état des lieux, l’objectif du projet est de maintenir et de dynamiser la vie en montagne en créant des conditions de vie favorables en matière économique, sociale, culturelle et de services rendus aux entreprises, à la personne et aux familles. Il s’agira d’améliorer la compétitivité des territoires en y insufflant de la vitalité économique par la diversification des activités basée notamment sur ses ressources latentes, sur les communs et sur la proximité en réinvestissant les liens sociaux, géographiques et institutionnels. Concrètement, l’enjeu de ce projet est la mise en place d’un processus d’accompagnement au développement économique en montagne dans une perspective d’économie durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712478","Solar hot water device installation — Bel Air Residence — Municipality of Sainte Suzanne","Installation de dispositif d’eau chaude solaire – Résidence Bel Air – Commune de Sainte Suzanne","France",null,"01/02/2017","30/09/2018","42","90594","EUR","38049.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775799","47.5061216,6.7750956","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Doubs","FRC21","2014-2020","SEMAC will equip the “Bel Air” Residence with solar sanitary hot water production facilities, a residential complex consisting of 26 social rental units in three deadlocked Jules Vitry buildings in Sainte Suzanne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711081","Boost your chances","Boostez vos chances","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","92","54961.25","EUR","50564.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760198","43.3054546,0.97167917019016","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Young people under the age of 30 come to a Youth Information Point or CRIJ in Toulouse when they seek a quick solution to their need for work, information, or social solutions, whether they are in an emergency or in a long-term journey.  The CRIJ is equipped to meet this mass need, and for some years has seen the rise in charge of a public who finds itself in NEET situation, all types of training level combined. The CRIJ project is to organise care for these young people through a two-stage action.  The preparatory phase ahead of the project includes the following steps:   \\- public welcome, \\- locating audiences, and recording basic data on their characteristics and expectations, mobilisation for support, \\- orientation towards internal solutions: search for jobs, volunteering, support \\- orientation towards public facilities, or specialist partners that can be mobilised as appropriate, recording the tracking data of the solution mobilised.  This preparatory phase will mobilise the internal resources of the Youth Information Network, as described below:   \\- facilitate integration into the world of work by giving access to CRIJ job offers: more than 20,000 offers accessible in Upper Garonne every year, \\- strengthen the experience of young people by participating in volunteering or volunteering projects: several hundred offers of engagement in the community world through CRIJ’s partnerships with AFEV or Unis- Cités, through Civic Service, European Solidarity Corps, International Volunteering in Business, or through volunteering offers, \\- accompany young people in their search for solutions by giving them the necessary benchmarks regarding the resources of the local environment, such as the knowledge of local employment actors: local Missions, Employment Departments, communal or intercommunal employment services, dedicated associations...  knowledge of those involved in training and guidance, their role and tasks between initial and continuing training: IOC, Orientation Houses, Consular Chambers, etc...  identifying the role of public institutions, directing them to the solutions most appropriate to their situation and their problems, and thanks to the permanent partnership with the various actors, facilitate the mobilisation of solutions through a relationship of trust between the CRIJ (or the PIJ), the young person concerned, the agent of the recommended structure.  The first phase of the project responds to the need for in-depth support, where the complementary social or relational skills that young people need will be worked through a specific support module. Young people will be offered to follow a 60-hour support module, in individual (30h) or collective (30h) situations, spread over a fairly short period of 4 months, designed to promote their ability to project themselves in the future, and to acquire complementary skills enabling them to mobilise their own resources and those of the environment.  The methodology used will use active pedagogical methods: real or fictional situations, group work, role-playing, serious games, board games, digital tools..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696089","MOBILE PLATFORM","PLATEFORME MOBILITE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","46.71","168955.06","EUR","78918.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773910","48.15336945,3.3237260573694","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Yonne","FRC14","2014-2020","the creation of the Mobility Platform is a territorial and qualitative response.    1. the services of TSAD, rental, maintenance open to residents of the Community of municipalities of the Jovinien from 2017 2. the associative self-school in the Sénonais basin 3. the creation of the diagnosis and the support of beneficiaries in request of autonomous mobility **___Action 1 Animation and coordination of the mobility platform__** _The individual mobility diagnosis_ * assess the capacities, potentialities, difficulties and obstacles related to the mobility of the person * identify mobility needs in relation to the socio-professional project * define and validate an individual mobility project in the short and medium term _The accompaniment to mobility_ This accompaniment takes place following the individual diagnosis.  The general objective of mobility support is to “enable the person to find an autonomous and sustainable mobility solution” _._ His operational objectives may be to:    * assist the person in the organisation of the mobility action plan resulting from the individual diagnosis * follow their mobility actions in order to ensure continuity and consistency with the socio-professional project * help them adapt the procedures according to the person’s abilities and situation * validate with them one or more modes of travel adapted to the needs of the person and validate the return to employment/training without difficulties of mobility Depending on the needs of the person, it takes the form of individual interviews, situations, participation in a mobility workshop, provision of comprehensive information on the offer of transport, material or financial assistance."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682863","Route EMPLOI Plie 2016","Parcours EMPLOI Plie 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","97616.28","EUR","97616.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761587","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","Projects-19 would like to reach out to people furthest away from employment through the Job Course References and offer them enhanced, personalised and individualised support. This operation will be located mainly in the political districts of the 19th century city, but will be able to reach people from all over the borough.  Because of its strong and constant location in the territory in the politics of the City Projects-19 welcomes and accompanies people from these territories. Projects-19 has developed and continues to develop a specific partnership with emergency shelters and social residence centres. From its past experience, the association has a specific competence and a network of partners to facilitate access to employment for single-parent women and the most isolated persons in their access to employment and training **.** This operation aims to take into account the overall personal and professional difficulties of the public in order to enable them to prepare and better integrate on sustainable employment.  This accompaniment goes through the different stages of a course where the participant must fully adhere and be an actor in the course. Projects-19 will ensure that the means are put in place to ensure that the enhanced support service is properly carried out."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707880","SOCIAL SUPPORT WITHIN THE FRAMEWORK OF THE 2019-2020 OCCUPATIONAL SECURITY CONTRACT","APPUI SOCIAL DANS LE CADRE DU DISPOSITIF CONTRAT DE SÉCURISATION PROFESSIONNELLE 2019 - 2020","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","60","142873.31","EUR","85723.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762493","47.2107959,-1.5259477","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The employment department adviser or the adviser working in the employment service provider identifies the persons who fall within the above-mentioned framework and the address to the social representative, via a positioning sheet.  The social representative goes to the person’s home as much as necessary to identify and flatten the difficulties encountered via a diagnostic sheet and then take all the contacts that can allow them to be resolved, according to the list below:  **Health** **/Hygiene** * **_Physical Health and Illness_**: Maison du Handicap Nord et Pas de Calais, CAP Emploi, GIRPH, active.   * **_psychological disorders or_** ** _ mental health_**: CMP, MDPH Nord et Pas de Calais, White Butterflies * **_Dependence (alcohol, drugs, tobacco)_**: Health Prevention Service of General Councils, Miscellaneous Associations ** Debt** * **_One-time financial problems_**: CCAS, People’s Relief, Catholic Relief * **_Credits_**: Credit agencies (CETELEM, COFIDIS, ACCORD) * **_Summer_**: General Advice Services * **_Various Conditions_**: Tax Service, EDF/GDF Foreigners... **Family life** **/Management of daily life**/Justice:** * **_Separation problems_**/** _Children’s care_**: General Advice Services * **_Retirement problems_**: CARSAT * **_Problematics Justice_**: Victims’ Aid Association, Prefecture, CIRA, Advocate’s House **Accommodation** * **_Problem of expulsion_**: Public and private donors * **_Problem of loss of housing following separation_**: Shelters, GRAAL, Departmental Consulting Services.  **The social representative shall report to the employment department adviser or the service provider on the steps taken via a balance sheet.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698313","Project management assistance for the design of the evaluation plan of the ERDF-ESF OP 2014-2020","Assistance à maîtrise d'ouvrage pour la conception du plan d'évaluation du PO FEDER-FSE 2014-2020","France",null,"07/07/2015","31/12/2015","50","47400","EUR","23700","https://linkedopendata.eu/entity/Q2537705",null,"122","Evaluation and studies","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714630","Language workshops UFCS/FR 2020: City of Lyon — East Lyonnais/Professional French Training Sud-Ouest Lyonnais”","Ateliers linguistiques UFCS/FR 2020 : Ville de Lyon - Est Lyonnais / Formation français professionnel Sud-Ouest Lyonnais\"","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","100","29979.77","EUR","29979.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762338",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","As part of this operation, the two proposed actions aim to cover the territories of the Lyon agglomeration most suffering in terms of language learning and to provide people with training adapted, anchored locally in each territory and complementary to existing ones.  _**“The language workshops Ville de Lyon et Est Lyonnais”**_, groups closed over the duration, take place over 12 to 13 weeks face to face pedagogical, with 4 to 5 half-days per week of courses at the start of the training to take its mark, then, from 3 to 4 half-days of courses and a half-day of application oriented to job-seeking i.e., **160 hours face-to-face pedagogical**.  Collective information/diagnostics before the start of each session makes it possible to select the audience in order to form coherent groups with regard to language learning.  _**“The Language Workshop with a professional aim of South-West Lyonnais”**_ is organised in the form of workshops, semi-permanent entry and exit, continuous throughout the year, at the rate of **three half-days of workshop per week** either, one to two workshops per week, or even three, for each participant and 120 hours of face-to-face pedagogical maximum per person. For operational planning issues, and over a short period, **four workshops per week may be offered on a case-by-case basis instead of three.** The entrances and exits to this South-West Lyonnais workshop are carried out over the water and in accordance with the free spaces and by means of light collective information when several places are released at the same time. This linguistic workshop in South-West Lyonnais is different from the other two because there is little in this area, thus, during the working groups set up before the action, it has been identified by the actors in the field to set up a very flexible and responsive workshop at the request of the French public and prescribers. On Lyon and East Lyon, we have also always offered a workshop in complementarity with what already existed."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681151","Technical supervision and socio-professional support","Encadrement technique et accompagnement socio-professionnel","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","45.33","146600","EUR","66453.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769302",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_Recruitment_:  For recruitment, we work in partnership with Pôle Emploi, Local Missions, CCAS, Social Assistants and SPIP, who guide us to return to work. These partners have a link sheet to be completed and attached to the candidate’s CV. This fact sheet allows us to know the objective of the orientation towards our integration site and to establish a link with the other partners involved in the social and professional integration pathway. Each person is received by the socio-professional accompaniment. If the person is eligible for inclusion approval, it is one of the technical supervisors who will receive the person to provide details of the work to be carried out and the organisation of the site. The aim is that the person accepts the job after receiving as much information as possible and thus engages in a process of professional integration.  Hiring is an important step in setting the framework. Beyond the administrative stages, this is the time when the employee will learn in detail about his employment contract and the rules of procedure. A welcome booklet is also given to him. This hiring stage is the subject of an internal procedure involving all the permanent staff of the site (who does what and when). The aim is to ensure that the person realises that he or she is changing his or her status and is now in a working situation.  _1st working day_: the reception is carried out by the technical supervisors of insertion: presentation to the team, delivery of materials, equipment, review of the day with the socio-professional accompaniment.  _The accompaniment_:  Once in a situation of employment, support is first and foremost technical. The supervisor’s mission is to train people and ensure compliance with safety and work instructions, timetables, schedules and other employees. The objective is that the employee can progress in the acquisition of professional techniques, feels valued by the quality of his work and regains confidence in his own abilities.  At the same time, socio-professional support is being introduced, which involves, to different degrees, all permanent staff, each of whom has been able to identify both strengths and barriers to employment. It is the attendant who centralises the information, receives at least once a month each employee and who is in contact with the bridge partners in the various fields (social, medical, justice?). The employee will have to be involved in the construction of his or her integration path.  We can distinguish 3 phases in this accompaniment: an ‘observation’ phase, a ‘social’ phase and a ‘access to employment’ phase. The duration of each of the phases is individual.  Training activities related to the activity and/or specific to their projects are proposed. These include refresher training, professional training, qualifications, collective workshops on employability, mobility or self-image.  In conclusion, the person is at the centre of our project. Thus, in his interest, in his presence or with his consent, we strive to pool information with all its partners- accompanying them, throughout his journey within our structure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671930","Preparation for use","Préparation à l'emploi","France",null,"01/09/2015","31/10/2016","50","69485.79","EUR","34742.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766113","44.8534568,0.487531","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Dordogne","FRI11","2014-2020","_**The summary description of the action modules**_ \\- 1 — Psychosocial diagnosis (health, employability, brakes, assets) \\- 2 — Overall support, aimed in particular at solving peripheral problems at work \\- 3 — Collective project for personal and professional remobilisation \\- 4 — Assessment of transferable resources and skills, career guidance and/or life project \\- 5 — Support to employment (or activity) including mediation to the employer (test period, immersions undertaken, mentoring, assessment...) and job search techniques.  Special attention will be paid to the female public for whom Rework has historically committed itself to a comprehensive approach to combating discrimination and promoting equality and occupational diversity.  **The action lasts a total of 12 months**, which represents the maximum duration of support for a beneficiary; it is realised, initially, in permanent inflows, in order to allow a collective dynamic in the long term. The duration of the accompaniment may vary depending on the date of entry and the characteristics of the route. **The staff of a session may be up to 20 persons meeting the criteria stipulated in the specifications.** _**Pedagogical methods:**_ \\- Alternance or individual phase/group according to the needs identified and the needs of the collective project and the individualisation of the courses \\- One-off use of a broad partnership for interventions in the Centre, connections, or site visits (business leaders, OFs, various associations linked to the problems encountered...).  \\- Use of a specific subcontracting partnership, in particular for the collective project \\- A rhythm of interviews or groupings (half-day or day) and/or other contacts every 15 days, however the needs of the collective project may trigger more intense periods (which cannot be decided until they have met the public and obtained their participation in the content and membership).  \\- The theoretical articulation of the modules is conceived in the order of enumeration above, however, in order to stick to the reality of the field and the individualisation of the paths, this order may be modified (the collective project may take place earlier, or the solution of peripheral problems to be maintained in cross-cutting of other actions, for example, or for audiences closer to employment, we will not wait for the end of the orientation work and job search)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713152","Training Employees in the Individual’s branches Employer","Former les Salariés des branches du particulier Employeur","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","60","1555739.91","EUR","933443.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775702",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Iperia**, the national platform for the professionalisation of the home employment sector, acts at the service of **professional branches** of the individual employer** to build, disseminate a national programme on the certification of skills and support the public in their access to continuing training and certification.  The platform is the certifying officer of the three titles carried by the Level III branches: Children’s Assistant, Family Employee and Life Assistant Dependence.  In addition, as a **designer of the priority training offer**, IPERIA accompanies and nurtures the social partners’ reflection on practices and trends in the evolution of occupations.  This sector, with 3.5 million private employers in France for 1.4 million employees, is now in tension and will be more so in the coming years in view of the expected increase in support needs (demographic changes, ageing of employees in the sector, etc.).  It is for IPERIA to respond to both a political and societal challenge with the implementation of a project to support approximately **2,100 employees in training** within the occupational branches of the individual employer for an overall budget ** up to EUR 1.5 million.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685969","Social and professional support for the public at the RSA in the process of integration","Accompagnement socio-professionnel des publics au RSA en chantier d'insertion","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","6.52","459973","EUR","29990.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770558",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Once the contract has been signed and all relevant documents have been submitted, the employee integrates his ACI, namely:  \\- Beausseret agri-food workshop: the latter responds to a food problem, namely to limit the waste of fruit and vegetables, and to meet local farmers’ needs for agri-food processing. In addition, recently we produce our products under our brand “Domaine de Beausseret” namely mainly compotes and jams. This workshop is reserved for the women’s public, which meets the needs of the partners, it is composed of 8 employees on CDDI, including 6 beneficiaries from the RSA and a full-time supervisor. (facebook page of the domain DE beausseret).  \\- Bank dress: the purpose of this workshop is to allow families in precarious conditions to dress decently, individuals donate clothes and accessories, the latter are sorted, cleaned, valued and repaired, and are then put back for sale in our shop. In addition, we train employees in the sewing trades by offering retouching, cleaning and ironing services. The textile that cannot be sold is valued in the form of various creations).This workshop is reserved for the female public, which meets the needs of the partners, it consists of 6 employees on CDDI, including 4 beneficiaries of the RSA and a full-time manager. (page facebook workshop sewing domain de beausseret).  \\- Green brigades Roubion Jabron and Riailles: the interventions are mainly carried out in rivers, their objective is to promote the flow of water and to maintain the river bed by consolidating the banks and structures. These were created after the 1993 floods and are intended to work on risk prevention. In addition, some municipalities entrust us with ad hoc interventions in connection with lumbering or green spaces. This site consists of 3 teams of 18 employees in CDDI and 3 full-time managers.  Work on construction sites, i.e. the learning of a profession, is combined with the concept of socio-professional support in different stages:  **\\- Evaluations of the professional skills in the presence of the employee through:** * maintenance of the validation of the test period by the CIP and the ETI * of the interim balance sheet to two months to formalise our mutual expectations (CIP and ETI) * of the technical and professional evaluation Each quarter by the ETI and the CIP to judge the employee’s evolution on his job * the final balance sheet at each date of renewal of the contract to validate it or not by the CIP and the ETI Our idea is to cross the employee’s feelings in the insertion and the factual elements given by the ETI. The idea being to visualise the evolution of the person during the contract and above all to show the employee in integration that his or her feelings are not necessarily in line with reality (often the employee underestimates himself) **\\- Resolution of social constraints or problems through:** * the individual support interview twice a month (CIP) * balance sheets with contract referents (SAP, POLE EMPLOI) (CIP and ETI) * orientation to competent partners (CIP) * preparation of the CTA with partners (CIP, ETI, Director) The objective of this action is to allow the employee to work on his brakes, so he can then project himself more easily on the last stage, namely the construction of his professional project. It must be borne in mind that this step will not necessarily be finalised at the end of your contract at the site. This is often the most important step in the person’s journey.  **\\- Preparation and validation of the professional project through:** * the individual coaching interview twice a month (CIP) * analysis of the prerequisites (school level, training, experience) (CIP and ETI) * guidance to the different prescribers for training * immersions with partner structures to confirm or invalidate a project, and/or initiate a recruitment process (CIP and ETI). The objective of this action is initially to analyse the feasibility of a professional project when it exists, sometimes the gaps are significant. In the majority of cases, it is a question of building it taking into account the reality of the person and the socio-economic context. The aim is to allow as many employees to confront the world of business."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673829","Training in French as a foreign language for jobseekers of the Hôtellerie-Restauration","Formations en français langue étrangère des demandeurs d’emploi de l’Hôtellerie-Restauration","France",null,"01/09/2015","31/08/2016","50","63380.65","EUR","31690.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764507","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","Allophone jobseekers who wish to become permanently involved in the hotel and catering sector (including precarious workers who wish to evolve there; in another position: training in the kitchen, becoming a receptionist, moving from diving to room service) must necessarily begin by training in French in order to be able to get into qualifying training and obtain a stable job.  We want to offer these audiences innovative teaching methods, more specifically andragogical methods (all methods designed for adult education), which provide the means for the development of key competences related to the skills sought in the HR sector (reliable oral and written communication, autonomy in work, mastery of technical gestures and organisational capacity). We propose two andragogical actions that vary the means of access in the sense to develop individual intelligence and not the simple school spirit applied to adulthood:  _1st action_: _ Training in French of Hotel and Restoration FLE A1.1/A1/A2/B1_ __ (4 groups): 91h of training between October 2015 and April 2016 We will put in place **an actional method of learning French as a foreign language** which is based on the learning methods of the trainees and the determination of the professional tasks to be carried out in order to create a contextualised lexical directory.  _2nd action_: _ GlottoDrama® theatrical workshop at the service of future professionals in the hospitality and catering sector_ (2 groups): 40h of further training, between April and June 2016 We will put in place **the method of teaching the language through theatre,** _ **GlottoDrama®**, _ which enables the development of communicative, verbal and non-verbal skills, in a creative and effective way, in a collaboration between a French trainer and a trainer in theatre-media. GlottoDrama _®_ is an effective way to correct the phonetic difficulties of trainees. As mentioned above, this method was the subject of experimentation by the Plurielles Language teaching team as part of a training course in French Professional Skills of Hotel and Restoration, between April and July 2013, for jobseekers at the A2-B1 level in French, i.e. independent speakers and previously educated.  Both methods have already proven and are both extremely effective and complementary in vocational language training.  The first action will be open to 40 allophone jobseekers with mother tongues far removed from French, wishing to work or work part-time in the hospitality and catering sector.  The second action will be offered to 28 trainees, at the end of the first, _Training in_ _Français de l’Hotellerie et de la Restauration — FLE A1.1, A1, A2, B1_, who have additional needs, particularly in oral form. Indeed, of the 40 trainees in the first action, a party can hardly use the French language, feel familiar with it, work exclusively in French, especially in contact with customers because their mother tongue is very distant from it. They need additional support that we deem useful and relevant to pass through the theatre in the application of the GlottoDrama _®_ method. With its French as a foreign language trainer and theatre trainer, GlottoDrama _® offers a reassuring, operational, knowledge-oriented learning experience, non-verbal communication, cultural aspects of language and social codes as well as openness to written and oral creativity. The Hôtellerie-Restauration domain offers a range of theatrical situations ideal for the application of the method.  Personalised support for trainees will be set up throughout the two training activities, in particular with a view to constructing with each of them a series of paths towards qualifying training (partnership with the professional training organisation INFA in particular), language gateways of the City of Paris, etc., and entry into employment, etc. The trainees will benefit from a weekly follow-up and during their journeys, from 3 to 4 times of individual interview (i.e. 3 to 4 hours per trainee).  _**The ESF co-financing will have an important leverage effect by allowing:**_ _**\\- to open 4 groups instead of 2, thus to train and accompany 40 people (instead of 20);**_ _**\\- to develop the project through the opening of two GlottoDrama® theatre workshops of _40h each;_**_ _**_\\- to offer enhanced individual support to each trainee in their training and vocational integration pathways."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700114","PREVENTION OF STALLING","PREVENTION DU DECROCHAGE","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","9.15","842037.38","EUR","77046.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762331","48.24917645,7.4074699518555","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Our project to develop the prevention of dropping out is built on two lines of work, the first directed towards national education professionals in order to contribute to a climate of school benevolence:    * Facilitate at school district level an analysis of the situation and implementation of diagnostics and actions * Provide schools with a **diagnostic tool** to analyse the factors contributing to dropping out and preventing it: sociological, educational variables, weak points strong points.   And the second, which aims to strengthen the reception and support solutions for pupils at risk of dropping out:    * To construct **prevention actions** of stalling adapted to the specific situations of institutions, from resources under good practice observed at local level or proposed at national level (e.g. Tita European project) * Generalise the qualitative evaluation of actions carried out on the basis of common indicators.  **Steps of action.** 1. Support the establishment of early school leaving prevention groups (GPDS): organise consultation meetings and exchange of practices with educational teams and dropout referents (RDS) 2. Organise mini-sessions of intra- or inter-institutional revitalisation 3. Support and support adapted initial training pathways (PAFI) List of establishments concerned:  High School of Trades Jules Verne Saverne High School Schweiguth Sélestat LPO Th. Deck Guebwiller Lycée Mermoz Saint-Louis LP Charles Pointet Thann Lycée Lavoisier Mulhouse LPO Schwendi Ingersheim LPO Marchal Molsheim LGT J.J. Henner Altkirch Coll. Rouget de Lisle Schiltigheim LPO Le Corbusier Illkirch Lycée Rostand Strasbourg Lycée Mathis Schiltigheim LP Jean Geiler Strasbourg Lycée Schongauer Colmar Lycée Bugatti Illzach Lycée Armand Mulhouse Lycée du Rebberg Mulhouse"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677455","171PM0306A_ACQUER THE 1TH MANAGERS OF PRODUCTION 45-Loiret","171PM0306A_ACQUERIR LES 1ERS GESTES DU METIER D AGENT DE PRODUCTION 45-Loiret","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","20221.36","EUR","13479.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697051","Photonic Chair","Chaire Photonique","France",null,"01/06/2016","31/12/2022","45.65","1840000","EUR","840000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763687","49.1196964,6.1763552","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Photonics — the science of light — is one of the five key European technologies for the digital transformation of businesses.   The aim of the non-linear photonic Chair project is to develop higher education and research on this growth-promoting theme and to multiply collaborative projects with companies, whether with large groups (e.g. AIRBUS Group, PSA) or with SMEs/SMIs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675877","energy Renovation Champ Cros Residence in Saint Yorre","rénovation énergétique Résidence Champ Cros à Saint Yorre","France","03270","01/01/2015","31/01/2019","15","396965.2","EUR","59544","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767918","46.06774488048,3.4638433997317","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020","The Champ Cros site in Saint-Yorre is composed of 3 buildings of 8 units each, put into service in the 1970s/71s.  Rehabilitation works include energy renovation works. This includes the external insulation of the building envelope, the replacement of exterior carpentry and the installation of a VMC."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839979","Acquisition of a fiber laser cutting centre","Acquisition d un centre de découpe laser fibre","France",null,"28/01/2020","30/06/2022","19.43","675986","EUR","131369.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829433","49.9300425,1.9482386","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","PMA MECANO-SOUDURE, an industrial subcontracting company, is specialised in laser cutting, sheet metal, boilermaking and thermolacquering. It manufactures metal parts on planes, steel, stainless steel or aluminium ranging from the unit part to the small, medium and large series. The company wants to acquire a new laser cutting center to replace another 20-year-old. This renewal is necessary due to technical developments since then. This new machine will bring in in addition to the cutting of sheets the cutting of the tubes. This investment will allow PMA to meet the expectations of its customers for the manufacture of thicker parts but also to increase productivity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674455","Accompaniment of young people with disabilities in the construction of their educational and professional paths","Accompagnement de jeunes en situation de handicap dans la construction de leur parcours scolaire et professionnel","France",null,"01/03/2017","20/02/2019","50","125715.67","EUR","62857.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764280",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The Fedeah — Student Federation for Dynamic Studies and Employment with a Disability — has developed two measures to combat early school leaving dedicated to young people with disabilities: PHARES tutorships and phratries.  Phares — Beyond Handicap, Advance and Achieving Higher Education — offers tutoring by volunteer students, young people with disabilities in ordinary high school, to prepare more serenely for the continuation of their studies in higher education.  Phratries — Beyond Handicap, Receive a Tutor Accompaniment in order to achieve and initiate Employment in the Secondary — has been developed to help young people in ULIS high school (mostly with cognitive disorders) to build a chosen professional career rather than suffered.   Lighthouses and phratries are based on fundamental principles for the Federation: make young people with disabilities autonomous and pro-active, avoid self-censorship phenomena, take advantage of the “pair-emulation” carried by the tutors.  The PHARES and Phratries tutors offer a unique support, enabling young people to establish transversal skills essential in studies and working life: methodology and rigour, teamwork, oral expression, etc.; and also to strengthen human qualities: self-confidence, openness of mind, ownership of educational and professional pathways. Finally, these tutorships make young people aware of the various educational and trade opportunities.","La FÉDÉEH - Fédération Étudiante pour une Dynamique Étude et Emploi avec un Handicap - a développé deux dispositifs de lutte contre le décrochage scolaire dédiés aux jeunes handicapés : les tutorats PHARES et PHRATRIES.  PHARES - Par-Delà le Handicap, Avancer et Réussir des Études Supérieures - propose un tutorat par des étudiants bénévoles, de jeunes handicapés en lycée ordinaire, pour préparer plus sereinement la poursuite de leurs études dans le supérieur.  PHRATRIES - Par-delà le Handicap, Recevoir un Accompagnement Tuteuré afin de se Réaliser et de s'Initier à l'Emploi dans le Secondaire - a été développé pour aider des jeunes en lycée ULIS (ayant majoritairement des troubles cognitifs)  à construire un parcours professionnalisant choisi plutôt que subi.   PHARES et PHRATRIES reposent sur des principes fondamentaux pour la FÉDÉEH : rendre les jeunes handicapés autonomes et pro-actifs, éviter les phénomènes d'auto-censure, profiter de la \"pair-émulation\" portée par les tuteurs.  Les tutorats PHARES et PHRATRIES proposent un accompagnement unique, permettant aux jeunes d'asseoir des compétences transversales indispensables dans les études et la vie active : méthodologie et rigueur, travail en équipe, expression orale, etc; et également de renforcer des qualités humaines : confiance en soi, ouverture d'esprit, appropriation des parcours scolaires et professionnels. Enfin ces tutorats sensibilisent les jeunes aux différentes opportunités d'études et de métiers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715360","2020/LR Insert Site","2020/LR Chantier d'insertion","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","48.71","145217.4","EUR","70735.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775999","46.1591126,-1.1520434","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","**_The objectives of the project_:** * to accommodate people away from employment for a maximum of 24 months in CDDI, to promote by working situation, the re-learning of rhythms, codes, benchmarks, self-revaluation, etc.   * accompany employees on CDDI in defining a socio-professional integration project aimed at accessing employment and/or training * to offer support under the PLIE to employees who do not have direct access to employment or training at the end of the period in CDDI _**Content of the action**_ **:** Supporting activities are as follows:    * the design and manufacture of luggage storage and accessories: From recovery materials such as sail, truck tarpaulin, diving suit, etc, we design and manufacture luggage bags and other accessories. The employees in insertion create each piece from A to Z and make them unique pieces. The production is marketed on site in the workshops or in the city centre in a dedicated non-door space. Marketing also integrates private sales in companies, the latter contributing to the recognition of both the product and the concept and allowed the rise of turnover. We also work with the Customs School to retouch on uniforms. To expand our clientele nationwide, a website has been created. We participate in numerous trade fairs (Niort, Nantes, Poitiers) and we also start works councils.   * _**restaurant**_ **:** Restaurant 411 offers lunch, every working day, a catering service that allows employees of companies located in the vicinity to come and have their meals. It is a place of exchange, encounter and social mix that allows people in integration to be in touch with the environment and the business world. It also allows them to train themselves in the mouth trades, which are in tension for which there are relatively numerous outlets in the agglomeration of La Rochelle.  _ Details on taking care of participants:_ * Recruitment offers are submitted to Pôle Emploi and distributed to the association’s partners. After selection of the candidates, they are received in an individual interview by two professionals, including a technical supervisor and the socio-professional accompaniment. Persons who are not recruited are redirected to other services of the association (including training) or to external partners.   * Each new employee is received during a reception interview conducted in the presence of the ASP and a technical manager. This interview consists of a presentation of the Altéa/Cabestan association, its values, methods and operating rules, a distribution and presentation of the welcome booklet (see enclosures), the signing of the ESF questionnaire, information on the employment contract, a physical visit to the sites dedicated to the integration site, with a presentation to the newcomer of the team in place around a friendly time * ASP’s social and professional assessment of the new employee is carried out at the beginning of the contract. on the basis of previous diagnoses (initial and continuous training, professional experience, acquired, potential and motivations, identification of problems related to health, housing, mobility, illiteracy, justice, etc.), with a focus on mechanisms adapted to social problems * The technical supervisor ensures supervision in the working situation, adaptation to the work position, day-to-day management and participates with the ASP in assessing the skills of employees in integration. The ASP is responsible for the definition and implementation of an individualised vocational integration project with each employee in integration, by means of follow-up interviews, on the basis of an interview every fortnight during the first four months, followed by a monthly interview to validate the evolution or, if necessary, to modify the draft course or its modalities, in conjunction with the external path reference. In addition, employees in integration may request the ASP for an interview as soon as the need arises.   * A weekly meeting brings together the technical officers, the ASP and the head of department to review the evolution of each situation, to ensure the organisation of the site and to implement the conditions necessary to welcome the participants.  _The interviews consist of:_ * a reception interview conducted in the presence of the ASP and a technical framework, consisting of a presentation of the Altéa/Cabestan association, its values, methods and operating rules, a distribution and presentation of the welcome booklet, the signature of the question"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677316","Experimental design of MOOC empan","Conception expérimentale du MOOC EMPAN","France",null,"01/04/2017","30/04/2019","50","214922.57","EUR","107461.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767303","47.9027336,1.9086066","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","The proposed project is a collaborative operation between GIP FTLV-IP (lead) and the AFPA Centre (associated partner) to design a MOOC for teachers, adult trainers and alternance actors.  the project aims to professionalise trainers and teachers and to stimulate the creation of a community of exchange of practices to facilitate educational uses of digital technology. In this respect, it responds to the objectives of the OP. Designed by educational actors from the RCVL, the project will draw on experts in pedagogical engineering in higher education (university, ESPE, CNAM), continuing vocational training (GIP FTLV-IP, AFPA) and alternance (CFA). It contributes through its four main themes to the development of pedagogical innovation within the reach of education and training actors: —Enrich your pedagogical practice in face-to-face training (enriched presentation) -Enhancing the effectiveness of the courses by offering pre-distance content (reverse class) -Enhancing the work/professional practices with digital and video tutorials -Enhancing the link between the actors (pairs, pedagogical team, masters of learning and mentors with collaborative tools) A theme per week is divided into several case studies by type of public (superior, initial training, continuing training, alternance learning).  (.../...continued in the instruction report)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838603","FRET AID – SARL CR ISOL period 2016-2021","AIDE AU FRET - SARL CR ISOL période 2016-2021","France","97139","01/01/2016","30/06/2022","50","88177.29","EUR","44088.64",null,"16.263934915068,-61.518149768493","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","CR-ISOL is a SARL registered with the RCS of Pointe-à-Pitre since 25 November 2013. It specialises in the manufacture and installation of thermal, refrigerated, industrial, insulating and sheet metal insulation. It also responds to more specific requests such as the insulation of tanks, boxes, balloon bottoms and processing parts. The company’s headquarters are located in Les Abymes. The management is carried out by Mr. Romuald CHANTREAU, who owns 100 % of the share capital. The activity is referenced under the code APE 2511 Z – Manufacture of metal structures and parts of structures. This application for input aid is part of the project to import raw materials, supplies and intermediate products from France and necessary for the production of the company."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682472","Leaked 22 LUTECE project","FUI 22 projet LUTECE","France",null,"01/08/2016","31/12/2021","49.96","1819344","EUR","909000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768451","43.1252298,0.384241","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","The operation consists of carrying out a collaborative innovation project in order to: •Point silent cables for residents. •Improve the lifetime of cables. •Develop and develop a test bench to technically guarantee these lifetimes. •Develop methods and means to speed up the installation of cables in the urban environment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835550","Support companies of the incubator and encouragement to collaboration of business and skills","Accompagnement entreprises de la pépinière et encouragement à la collaboration d affaires et de compétences","France",null,"01/01/2021","30/06/2022","50","102119.5","EUR","51059.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827038",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The business incubator managed and led by the association La MIEL is an accommodation and accompaniment solution for young companies in the Parisian territory and especially Plaine Commune, and a tool for local economic development. It aims by pooling services and sharing knowledge, to boost a geographical sector by promoting job creation in particular. The operation focuses on strengthening the support of the nursery, particularly through the various growth levers (financing, commercial development, HR management), and encouraging collaboration and exchange between nurseries. The actions composing the project are: — Prospecting of local entrepreneurs and welcoming potential candidates to the incubator – Analysis and refinement of relevant company files before going to the selection committee – Follow-up of companies hosted by regular individual meetings or collective workshops on 3 main growth levers – Creation of a scholarship for the exchange of knowledge and skills between hosted entrepreneurs – Support at the exit of the incubator to offer young companies the best real estate opportunities"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694994","PRFPC 2015/2013.S8.03.2138B/CCI GOLD/VCC TRAINING — IV — SALES ADVISOR","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2138B/ CCI FORMATION COTE D'OR / VCC - IV - CONSEILLER VENDEUR","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","35418.6","EUR","9377.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670959","Accompaniment for the development of the skills of Lorraine companies","Accompagnement pour le développement des compétences des entreprises lorraines","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","100548","EUR","60328.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760052","48.71557405,6.1424601961007","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The Opcalia training advisors will offer member companies to benefit from our diagnosis Strategy Skills.  Thus, with the help of a very structured questioning, the diagnosis Strategy Skills allows OPCALIA to deepen its knowledge of the needs of companies. Through a global approach and a height-taking, it allows to accompany them effectively. Their skills needs are identified, prioritised, prioritised in a plan of actions to develop skills and secure personalised and planned career paths. The Opcalia advisor is present throughout the process to work on the needs of the company and to orient it towards the appropriate mechanisms and organisations, study the financing opportunities and support it in the implementation of the actions chosen by the company.  Following the diagnosis and depending on the recommendations, we propose support for the implementation of the measures, which may take the form of advice.  When problems related to age management are detected (recruitment and integration, anticipation of departures, transmission and maintenance of skills...) an in-depth diagnosis and specific support are proposed and followed by the counsellor.  Finally, Opcalia provides companies with the Action Competences tool and support to work on HR structuring (setting up job sheets, evaluation and professional interviews, formalising training needs, managing recruitments, professional risks, setting up HR indicators...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716421","Supporting young NEETs towards and in the jobs of the Building Public Works","Accompagner les jeunes NEET vers et dans les emplois du Bâtiment Travaux Publics","France",null,"01/12/2020","31/12/2021","92","647653.16","EUR","595840.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771050",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In order to respond to the difficulties faced by NEETs who are considered to be one of the most vulnerable groups in terms of employment, this project aims to offer innovative training measures with specific personalised support to facilitate professional integration and access to employment for this public.  To this end, the EPA Guadeloupe Training with expertise in vocational training and the integration of young people furthest away from employment makes a proposal for the identification and specific support of NEETs towards and in employment through training measures integrated into innovative schemes in order to offer opportunities for professional integration, through the acquisition of skills through training, apprenticeship and immersion in a professional environment.  These young people who are socially separated and away from any apprenticeship system must benefit from a pre-professionalisation phase which will ultimately determine their orientation. At this stage, the remobilisation of young people is necessary in order for them to reappropriate behavioural skills and to update the social benchmarks which are prerequisites for drawing up or confirming a professional project but also to define a qualifying training project.  Young people selected in the course of training who want to integrate the training directly into its professionalisation phase will benefit from a contextualised upgrade before they qualify for integration.  In this contextualised upgrade, they will be able to:    * Acquire the basic skills to integrate a qualifying action * Secure their professional project * Verify their employability The qualifying actions that are proposed meet the needs of the territory but also the many requests of NEETs received by the SPRO service as well as those of our various partners who are responsible for projects (communities of agglomeration, town halls and associations).  It is in this sense that the EPA Guadeloupe Formation proposes actions in the field of Building and Public Works (BTP) which will allow NEETs to acquire the skills necessary to gain access to direct employment but also to create their activity and in this case they will benefit from support.  In the field of construction we propose the following actions:    * Ecoconstruction worker validated by a Level III Professional Title * Painting in building option façadier validated by a Level III Professional Title (or by skill block) * VRD worker channelling option validated by a Level III Professional Title This sector confirms its recovery and strong progress in our territory following the various disasters experienced in the past.  The public works and construction sector also play a major part in the generation of energy-related CO2 in the world. In this case, some experienced profiles are in tension, in particular those involved in the energy transition of buildings and water and sanitation networks, which create a growing need for qualified personnel in the above-mentioned field.  Given that these various actions meet a real need for qualified personnel in these occupations, our main objective will be to integrate NEETs into employment (25 % of each action)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672213","Plaice OF DOUAISIS_Management of Benefits","PLIE DU DOUAISIS_Gestion des Prestations","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","59.39","100373.44","EUR","59611.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762305",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The management of the services consists of:    1. For the financing of training, ask for quotes, content and course of training, with competitive tendering of three minimum bodies (if not with justification). In order to carry out this call for competition, a solicitation will include the title and/or content of the service requested, its method of validation, the number of hours, the place of performance and the cost.    2. To have the financial commitment validated by the competent Commissions (assessment of the replies taking into account costs, qualitative and educational elements, distance from implementation and temporal remoteness.) 3. Carry out the agreements “purchasing services” and the amendments for each service 4. Administratively implement the services requested, 5. Administratively manage all these services, 6. Enter all the information about ABC ViEsion.","La gestion des prestations consiste à :    1. Pour les financements de formations, solliciter des devis, contenu et déroulé de formation, avec mise en concurrence de trois organismes minimum (sinon avec justification), Pour réaliser cette mise en concurrence, une sollicitation comprendra l'intitulé et/ou le contenu de la prestation sollicitée, son mode de validation, le nombre d'heures, le lieu de réalisation et le coût.    2. Faire valider l’engagement financier par les Commissions compétentes (évaluation des réponses en prenant en compte les coûts, les éléments qualitatifs et pédagogiques, la distance de réalisation ainsi que l'éloignement temporel.)   3. Réaliser les conventions « achat de prestations » et les avenants pour chaque prestation   4. Mettre en ½uvre administrativement les prestations sollicitées,   5. Gérer administrativement l’ensemble de ces prestations,   6. Saisir l’ensemble des informations sur ABC Viesion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708298","Route safety device","Dispositif de sécurisation de parcours","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","53758.8","EUR","26879.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760899",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","* **finality:** Avoid any break in the course of the participants.    * **missions of the contractor’s reference:** * **1st mission: Co-ordinating and providing personalised follow-up (about 60 participants).** Participants will be oriented towards the scheme by:    * Employment cluster * Integration structures through economic activity (at the end of their contract) * Social action services of the municipalities * Department Council services (including the departmental council) * Employment areas * Operators agreed by the Departmental Council or by the PLIE.  Entry into the device:  Prior to integration into the action, the referee will ensure that the participant is not already accompanied by another structure in order to avoid duplication or to consider a relay transition if it seems more relevant.  The service provider will also be attentive to the administrative criteria for entry (B RSA, DELD, DE over 45 years of age, women without professional qualifications, single-parent heads of households, persons with a recognition of the quality of a disabled worker).  But it will also ensure that the person is ready to invest in this support and that he wishes to move forward in his or her path of integration. During the first interview with the prescriber, it will be necessary to check this membership. In case of need, at the end of the first interview, an exchange may be made between the prescriber, the Departmental Council, the MEEF and/or Pôle Emploi in order to consider whether or not to enter the device.  Any entry on the action or cancellation of an order will be made in agreement with Pôle Emploi, the PLIE and the TDL sesit.  Conduct of the accompaniment:  The SEF recommends that the first interview be conducted with the prescriber in order to discuss the situation and ensure consistency in the path for the participant. The adviser will therefore systematically propose this option to the prescriber.  If this first tripartite interview is not possible, the provider will contact the prescriber in order to have an exchange by email or telephone.  **A/Presentation of the proposed accompaniment and assurance of the person’s membership.** During the first interview, it is a question of presenting, to the person, the accompaniment that is offered to him, ensuring that he/she is willing to take part in the path of his or her integration path.  She will then be informed that this support is co-financed by the Departmental Council and the PLIE from European Social Funds, and that the Safeguarding of Parcours scheme is therefore part of its integration pathway within the PLIE.  Through the signing of the PLIE employment contract, the adviser will explain to the person the commitments they make.  **B/In-depth diagnosis.** The purpose of the following appointments is to establish **a complete diagnosis of the person’s socio-occupational situation** through the interview sheet. It allows the referent to collect the information that he will then explore with the person by questioning him or her on various points (professional pathway, health, mobility, child care, housing, procedures currently carried out for job searches, mastery of the computer tool,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677915","STAFF EXPENSES LINKED TO THE IEJ 2018 OPERATION","DEPENSES DE PERSONNEL LIEES A L'OPERATION IEJ 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","83160","EUR","55434.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680618","ERDF — ULHN — CEPL — FONCT/INVEST","FEDER - ULHN - CEPL - FONCT/INVEST","France","76600",null,"28/08/2018","48","301068.43","EUR","144512.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766898","49.494329702379,0.11992660181476","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","In this research project, GREAH intends to extend its research work towards increasing the range of electric vehicles by developing and mastering innovative structures of on-board electric energy sources for the supply of the vehicle. Thus, this project fits perfectly with Axis 1 — Electric Powers 3conversation and Transformation\" and 2 — Integration and Reliability of the GRR EEM Electronic Network [1]. It also received funding during the GRR EEM 2015 call for projects (EUR 40 000) This project is part of the research work carried out at international level for the development of electric power sources for the supply of electric and/or hybrid vehicles. Indeed, the development of electric vehicles is essentially hampered by their limited autonimity compared to thermal-motor vehicles. This limited range comes from the capacity of the batteries used by most vehicles. Although they use the latest technologies, these batteries are not yet efficient enough to run hundreds of kilometres. To address this, research is carried out in three areas: 1) Improving the energy density of batteries;2) Use of fuel cells;3) Development of energy efficient generators.This last point is based on two technologies that can be considered mature: combustion engines and electric machines. The development of free piston energy converters (CEPL) fits perfectly into the framework. These systems have interesting advantages over conventional generators. Indeed, they allow the obtimisation of combustion through the use of a variable compression rate, and consequently an improvement in the efficiency of combustion, with the possibility of using different types of fuels. In addition, direct conversion reduces the number of moving parts and friction losses, leading to a further improvement in efficiency [2].The free piston energy converter (CEPL) is a multi-physical system [2]-[7].In this type of converter the combustion energy of a fuel is converted into pneumatic [5], hydraulic [6], or electric [7]. This project will focus on the need for multi-disciplinary teams. It requires the mastery of several disciplines: thermodynamic, hydraulic, electromagnetic, power electronics, automatic, etc.We will therefore work on the development of an integrated generator set, with good efficiency, for the feeding of hybrid vehicles series. Several projects for free piston energy converters have been studied in the past [7], [8]. However, given the technological solutions available at the time, these projects only gave rise to prototypes and did not undergo mass production. The idea of this new project is to study this type of system in the light of the technological solutions currently available, taking into account the advances made. This project will lead us to study current scientific issues. The linear electric machine must be capable of operating in engine mode, and generator, so as to improve combustion and increase the efficiency of conversion. In doing so, it is also possible to use different types of fuels. These factors require a particular dimension of the electrical machine, its power supply is its control [9]. Linear tubular machines seem to be best suited for such an application (Figure 2). Their thermal behaviour is a little studied and deserves an in-depth study [9]"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697871","POPE: Promoting Tools for Employment","POPE: Promouvoir des Outils Pour l'Emploi","France",null,"01/09/2017","31/08/2019","50","57394.68","EUR","28697.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765313",null,"108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","We would like to test and promote the use of psychometric tools among counsellors in socio-professional integration, in the support of persons seeking guidance in training and/or employment.  The aim is to present these tools to the professionals of integration, and to enable them to direct the persons they accompany to the psychometric platform of REAGIR, led by a labour psychologist, and counsellors who are authorised to carry out tests, to enable them to discover the most valuable of these tools.  We focused our project on 3 main areas:    * The construction of a professional project or retraining * Access to training * Access to employment and job interviews We will follow with the professionals of integration, the evolutions and results of the paths of people who have benefited from the tools of the platform."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680307","2020 — Demolition works of the former central kitchen in Saint Lô","2020 - Travaux de démolition de l'ancienne cuisine centrale à Saint Lô","France","76000","15/07/2019","30/06/2022","30","300000","EUR","90000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764498","49.440657768908,1.0958524327913","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The central kitchen building located on Rue de Grimouville in Saint-Lô was built in 1982. Its vocation between 1983 and 2005 was the production of meals for the various needs of the city.As the equipment of the central kitchen rue de Grimouville no longer met all health and safety standards, the City of Saint-Lô decided in 2005 to close the site. Instead, the Commune signs the constitutive agreement of the Groupement d’Inêt Publice for the construction of a new kitchen to produce meals for the needs of the City, its Municipal Centre for Social Action (schools, FJT, EHPAD, etc.), and the Centre Hospitalier Mémorial. With its operation on Rue du Vieux Candol in Saint-Lô, the former central kitchen was no longer affected on July 5, 2010.The building consisting of three levels, including a semi-buryed building, is now dedicated to squats and floods due to rainwater. With an area of 4 650 m² of land and 878 m² of ground building, the site is located close to the city centre, schools and training centres. Thus, the city’s project is to build student housing from October 2020. A development plan is being implemented."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701230","Great alpine homelessness in the heart of the Writers","Grandes itinérances alpines au cœur des Écrins","France",null,"01/01/2019","30/06/2022","50","886159","EUR","443079.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774386",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF",null,null,"2014-2020","The aim of this operation is to increase the offer of roaming on the Balcons des Écrins, on mountaineering routes and increase its visibility and accessibility through better promotion and communication tools."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709647","Engineering and development of integration-related projects","Ingénierie et développement de projets liés à l'insertion","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","53.81","54639.31","EUR","29401.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761052",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","ACTION: Animation OF THE INSERTION CLAUSE ON THE TERRITORY OF Calaisis The FABRIQUE DEFI has absorbed on 1 January 2019, the former PARCOURS association, it now has two full-time social clause facilitator positions since June 2012. The reinforcement of this action was possible thanks to the award in 2012 of a grant from the Departmental Council and the award of an ESF grant which could allow us to recruit an additional person on a full-time basis.   In order to preserve our resources related to the animation of the insertion clause, we request the Departmental Council to substantially the same level as in previous years for 2019.   An assessment of the insertion clause from 01/01/2018 to 31/12/2018 is annexed to this file, as well as a review of the hours of insertion carried out since 2007 (the starting year of the scheme) until 31/12/2018 and a review of the hours of insertion carried out for the year 2018 alone. A summary of the steps taken to promote the clause carried out in 2018 is also attached to the present file.   The staff member responsible for the inclusion clause (1 FTE) will have the resources necessary to carry out his/her mission: provision of an office respecting the confidentiality rules and tools necessary to carry out the action, meeting rooms available where necessary, computer, printer, landline telephone, mobile phone, fax, internet connection, access to ABC Clause software, email address. It will be supervised by the Director of LA FABRIQUE DEFI. She will work in pairs with Mr. Yigit AVCI, second in charge of the insertion clause.   She will also work closely with the SLAI in Calais.   The tasks of the staff member will include the following:   **Coming** in support of firms involved in contracts with social clauses in order to collect, specify and disseminate job offers, centralise applications, pre-select candidates, present them to the company and accompany them when taking up their duties **Facilitate** the set-up of pre-employment training measures **Informing the tenderers of the different ways of discriminating the social clauses, support employees over the duration of the operation by ensuring the means used by the company to facilitate their return to sustainable employment, to mobilise the tools and services necessary to facilitate recruitment and integration, to report to the contracting authorities, monitoring tables, and the quality of operations.  **Support** employees over the duration of the operation by ensuring the means used by the company to facilitate their return to sustainable employment, **Mobilise** r the tools and services necessary to facilitate recruitment and integration, **Return** account to contracting authorities, **Effective** monitoring tables, qualitative balance of operations.  The “morning of the Clause” took place on 9 April 2018 at the PLIE de Calais. It provided information on the inclusion clause to jobseekers. The discussions with the partners of the IAE and the Public Employment Service showed that knowledge of the current year’s programming of operations involving the social inclusion clause would contribute to a richer construction of the offer of integration.   As such, it was decided jointly with the Departmental Council to organise a morning of exchanges in April 2019 with the general objective of: Animate the territorial partnership to optimise the social inclusion clause.   The purpose of this meeting will be:   \\- to inform partners about the 2019 programming of operations with clause on the Calaisis employment pool by public or private donors, \\- to anticipate skills needs to identify audiences and/or facilitate the hiring of the candidate by setting up training actions in advance, \\- strengthen the partnership with SIAE and the Public Employment Service.   The first step of this operation will be to contact the contracting authorities or their supervisors and their departments by e-mail (or telephone) (in particular: the municipalities, the EPCI, the Departmental Council, the Regional Council, the social and private donors, the hospital) to have information on the operations and or contracts 2019 containing the clause, to come or to inform the partners then inform the partners during a morning hosted by the Heads of Mission Clause d’Insertion and the Departmental Council and thus to be able to identify the skills in the territory or the training to be implemented with the search for the devices.   This morning should allow:   \\- diversify contract terms: direct hiring, placement"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670543","Development of the optical metrology platform (XLIM institutes, PPRIME)","Développement de la plateforme de métrologie optique  (instituts XLIM, PPRIME)","France",null,"27/10/2015","26/10/2017","60","180484.15","EUR","108290.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545699","46.574405023812,0.35069432213211","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","Optical metrology is a contactless measurement method using light to quantify shapes, surfaces, distances, deformations, movements. The CEMOP metrology platform offers a wide range of measurement methods for solid mechanics, materials, fluids, combustion and thermal. The aim is to develop this platform to meet the needs of laboratories, SMEs and PMI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670867","Funding of 5 research engineering positions in 4 laboratories of the CHU Poitiers","Financement de 5 postes d'ingénieur recherche dans 4 laboratoires du CHU de Poitiers","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","60","1033500","EUR","620100","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545928","46.574405023812,0.35069432213211","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","Funding of 5 research engineering positions in the field of health biology. Strong regional support has already enabled progress in the areas of organ transplantation, tobacco addicion, anti-infectious dosing and epigenetics"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700228","Scientific and technical evaluation of the action plan for the Grand Pilat corridors contract (Tread 1)","Evaluation scientifique et technique du plan d'actions du contrat corridors Grand Pilat (tranche 1)","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","55500","EUR","27750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773263",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839015","ASSET EVALUATION: acquisition of skills for the implementation and deployment of structuring projects for the evaluation of Public Policies.","ATOUT EVALUATION : acquisition de compétences pour la mise en œuvre et le déploiement de projets structurants en vue de l’évaluation des Politiques Publiques.","France",null,"01/06/2018","30/06/2021","72","294350","EUR","211932",null,null,"119","Investment in institutional capacity and in the efficiency of public administrations and public services at the national, regional and local levels with a view to reforms, better regulation and good governance","TO11","Efficient public administration","PO05","Europe closer to citizens","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Operation \"ATOUT EVALUATION: acquisition of skills for the implementation and deployment of structuring projects for the evaluation of Public Policies \"enables the strengthening of local expertise, and the evaluation of public policies and their matching with the needs of the territory. The operation makes it possible to develop the administrative performance of the Territorial Community of Martinique, through the acquisition of new skills directly linked to the improvement of the implementation of the processes and their engineering, thereby improving the quality of the service rendered to the beneficiary."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698088","ARIANE CPER 2017","ARIANE CPER 2017","France",null,"01/07/2017","31/12/2019","33.33","460971","EUR","153657","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134","48.6937223,6.1834097","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Ariane aims to highlight and strengthen the links between science and society at the territorial level. The programme is structured around four major themes, which should make it possible to better understand, in all their complexity, the economic and social processes, conditions and effects of territorial and regional development:   The project, ARIANE (Attractivity of the Region: Innovations, Spatial Planning, New Economic and Social Effects) aims to highlight and strengthen the links between science and society at the territorial and regional level.  This project programme is included in Objective 3 “Consuring attractiveness and spatial planning” and cross-cutting to Objectives 1 and 2.  It is structured around 4 major themes: the Transfrontier, Creation and Culture, Changes and Innovations, Risks and Citizenship.  These themes are characterised by their interdisciplinarity (in which the humanities and social sciences (SHS) have their full place) and their transversality within the PERC, in order to better understand in all their complexity the economic and social processes, conditions and effects of territorial and regional development."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672091","PLAICE SEM 2015-IMPLEMENTATION OF TRAINING","PLIE SEM 2015-MISE EN OEUVRE DE LA FORMATION","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","40000","EUR","24000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763169","50.6056749,3.0778827","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","Through its experience in managing job training projects and responding to the needs of job seekers in the territory, MDE PMC offers PLIE a complete service to manage its training envelope:    * Validation of the relevance of individual training requests in relation to PLIE referents: collection of documents necessary for the preparation of the file, research to ensure that this need for training is not covered by ordinary law, study of the adequacy of the application with the applicant’s career path and project while taking into account the opportunities of the labour market, proposal for the choice of the training organisation to be retained according to the amount of the estimate, the educational content of the action and its place of conduct (3 quotes are requested except in particular cases ex: only one organisation implements a given training). Applications for funding are then submitted to the members of the SEM PLIE Territorial Guidance Commission for final decision.   * Support to PLIE referents in the search for possible public co-financing for individual training funding applications (Department, Employment Department, Regional Council, Fongecif, OPCA, employer of assisted contracts...) * Proposal for the implementation of collective actions taking into account the needs of PLIE participants and local business needs. This makes it possible to meet needs not met by ordinary training schemes, to implement “à la carte” training and flexibility in terms of responsiveness.   * Search for possible public co-financing (Department, Employment Department, Fongecif, OPCA...) and coordination with the funders in the financial and pedagogical set-up of the actions.   * Search for organisations and training modules that are most relevant to the project and the profile of applicants as well as the needs of companies.   * Administrative management of calls for projects for collective actions, funding files and agreement for individual or collective actions * Financial management of the budgetary envelope entrusted by the PLIE and use of a tool allowing real-time consultation of the use and consumption of the budgetary envelope training by the SAG of the SEM PLIE.   * Pedagogical management of actions: appraisals and pedagogical follow-up of actions and transmission of the information collected to the referents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702307","Structuring and development of the Nature Sports Station","Structuration et développement de la Station Sports Nature","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","30.69","234230","EUR","71874","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830708",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The operation is part of the Pôle de full nature du Grand guéret. It consists of the animation of the Pole as well as the creation of an artificial climbing surface."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716819","CCAS FLORANGE 2021 INSERTION SITE","CHANTIER D'INSERTION CCAS FLORANGE 2021","France",null,"01/01/2021","31/10/2021","32.44","58592.5","EUR","19007.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760188","49.3278069,6.122827","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Moselle","FRF33","2014-2020","The action “Professional Social Support and Framework” developed within the framework of the Building of Insertion carried out by the CCAS of the city of Florange has been labeled I.A.E. (Insertion by Economic Activity) since August 2005.  Persons are recruited under a fixed term contract for a period of 4 months renewable up to 24 months (except extension of approval by the Employment Department depending on the situation). The majority of employees work 20 hours a week, except for extracurricular workers who have a different weekly working time: 24 hours.  In general, the action aims at a threefold task:    * _building confidence among the most deprived and helping to break the barriers to employment_ * _ accompany as part of a journey to employment and/or * _ access a qualification, validate a qualification or a diploma through training.  **_THE PURPOSE OF THE INTEGRATION PROJECT ACTION: a stepping stone to rework their integration pathway leading to a sustainable solution_****_Resuming an activity_** The aim is to accompany the person to regain his or her place in the labour market and in a more comprehensive way in society.  Access to the Chantier d’Insertion action will enable the beneficiaries to resume a professional activity. This resumption of activity will restore an identity to the person in difficulty since he or she will regain social status, the status of employee and therefore the feeling of being useful. The self-revaluation mechanism is initiated and work on the insertion path can start.  **_The benefits of the resumption of activity_** * the acquisition of skills (theoretical, practical) and/or the upgrading of knowledge, * for those furthest from employment, they can thus revert to the obligations and duties of the employee (timeliness, attendance, compliance with instructions and internal rules...), * create or recreate the social link with colleagues, superiors... **_The workstation_** The assignment of the job may correspond to the person’s professional project or be totally different. The objective of the action is to propose an occupational task, 4 hours a day, on construction sites/structures provided by the City of Florange.  For example:    * in the field of building, in collaboration with the municipal workshops, employees carry out painting, masonry, plastering, flooring...   * in the field of _maintenance of green spaces and market gardening_, the beneficiaries handle tools, machines for mowing lawns, cutting hedges, ditching. They plant and harvest vegetables to supply the CCAS Solidaire grocery store... * in the field of catering, employees work in diving, service, school canteens, catering points in school or in the restaurant of the elderly.   * in the field of personal assistance, the beneficiaries carry meals at home or the maintenance of the premises in residence... * in the field of “after-school animation” the employees take care of children between 4 and 10 years of age during the meridian breaks and after the class.  Thus, as in previous years, people in construction occupy one or more jobs in a variety of fields: gardening, market gardening, personal assistance, building, out-of-school activities... The employees of the action are supervised by qualified city officials: tiler, plumber, painter on specific building renovation sites, maintenance agents of green spaces... This sponsorship is very important because it helps to stimulate “vocations” and validate professional projects.  In addition to the resumption of activity, the beneficiaries of the action are accompanied by professionals in their job search/training.  The periods reserved for work at work and for socio-professional support are quite distinct.  In general, the activity in post takes place in the mornings from Monday to Friday and the accompaniment takes place on the afternoons from Monday to Friday at the Employment Area (reserved for the action).  The support is carried out on an overall basis by the Action Manager/Coordinator. He is assisted by the Employment Area Reference every afternoon and by the Deputy Director (Insertion Team). Depending on the needs of the person identified during taking jobs and accompanying them (housing, health problems, etc.), individual interviews are carried out with the social workers of the C.C.A.S. (Social Assistant and Advisor in Social and Family Economics)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838434","Senior Space, Club House de la Cité Blanche","Espace seniors, club house de la Cité Blanche","France",null,"15/06/2020","30/12/2022","50","791388","EUR","395694",null,"43.6044622,1.4442469","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","By treaty dated 21 May 2015, the realisation of the development operation was granted to the company NOUVEAU LOGIS Meridional, which became the company CDC HABITAT SOCIAL. To allow the creation of collective facilities, the City Hall of Toulouse must acquire from the CDC HABITAT SOCIAL two volumes of co-ownership, within a future real estate program named Îlot Claude Bernard, on the plot currently landed 830 section AL n° 116, located on rue Claude Bernard 31200 TOULOUSE. This programme will be delivered in the fourth quarter of 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701631","PLAICE SEINE-EURE","PLIE SEINE-EURE","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","501123.6","EUR","250561.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763418","49.2178054,1.1279102024362","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Eure","FRD21","2014-2020","The Multi-Year Local Plan for Insertion and Employment (P.L.I.E.) is a shared support scheme aimed at the sustainable integration into the labour market of jobseekers most in difficulty. In particular, it has as a priority to organise and coordinate individualised career pathways towards employment, with increased support for participants, developing support in employment, so as to facilitate integration into the enterprise and thus retention in employment. The Plan builds on the existing arrangements and the contractual policies of the territory which it accompanies, enabling actions and resources to be strengthened. It sets out its activities in complementarity with other national, regional, departmental and local arrangements, current and future and within a territorial logic.  The protocol sets out the quantitative and qualitative objectives that can be assessed, the definition of target audiences and the guidelines of the PLIE of the Seine-Eure agglomeration community. It determines the organisational and financial arrangements for partnership within the PLIE. It may be subject to amendments.  Thus, the PLIE is composed of an animation service (_composed of a manager at 0.8 FTE and an assistant at 0.8 FTEs, these posts will be presented and declared during the call for projects on OS3)_ which animates the device in its entirety: financial part and overall management of the courses and of 4 integration advisers located on the territory for local support (3 action sheets: CASE Advisor, RSA Advisor and Delivery Advisors 2 X 0.8 FTEs). To carry out these accompaniments, the adviser, other than ordinary law actions, can use PLIE tools and actions to advance the participant’s path. For example, the participant can benefit from collective training courses organised each year by the PLIE via services (action sheet), support for co-financing for individual training (action sheet), and support for vocational integration (action sheet). In addition, in order to professionalise the members, a joint training action will be proposed (action fiche)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841269","CONSTRUCTION SCHOOL GROUP A POSITIVE ENERGY","CONSTRUCTION GROUPE SCOLAIRE A ENERGIE POSITIVE","France","26340","01/02/2019","01/04/2021","23.2","864380","EUR","200536.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830373","44.64054925,5.2874995462536","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Drôme","FRK23","2014-2020","Construction of a positive energy school group (kindergarten, elementary school, school restaurant). The construction of the building provides for a bioclimatic approach to achieve a dual objective: obtain and maintain over time the performance required at BEPOS Effinergie+ level, ensuring maximum comfort for future users regarding the use of the building. Emphasis is placed on the rational compactness of the building’s volumetricity, on its orientation related to the distribution of the premises according to their use, on the high performance of the envelope giving particular care to its airtightness and the treatment of thermal bridges, on the thermal and hygrometric regulation of the interior atmospheres thanks to the pise (a method of earth construction). Also on the recovery of passive solar inputs in winter by the orientation of the spaces and the wide openings on the facade, on the solar protections adapted and adaptable according to the uses (outdoor oriented sunshades), on natural day and night ventilation and on phyto-development applied to outdoor developments."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670917","Insertion sites Nimes Métopole","Chantiers d'insertion Nimes Métopole","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","16.77","685336.05","EUR","114930.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760488","43.76867475,4.3925816501027","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gard","FRJ12","2014-2020","The integration pathway follows three educational stages:  1- **resocialising** for the ACI animation Specific support around the definition and validation of the professional project by discovering the professions of animation.  2- **Pre-qualifying** for the ACI animation nature and environment Specific coaching around professional achievements and training for people with a validated professional project by perfecting themselves on the professions of animation.  3- **Professionalising** for the ACI Local Tourism Facilitation Specific coaching around job opportunities and qualifying training as animation professionals.  For each of its stages, three axes will be developed to promote the employability of employees **Production activities:** Design, carry out and organise animations for different groups of people (children, adolescents, disabled, adults, seniors) **Training activities:** Training on the activities of animation, learning to communicate and disseminate information, learn to pass on knowledge and know-how **Social and professional support:** valorise all the achievements, validate your professional project through periods of immersion, prepare for entry into training and interviews."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679232","Accompaniment of the paths of the participants of the PLIE 2016-2017: (market n°15M450) CCAS de Cugnaux (1 FTE)","Accompagnement de parcours des participants du PLIE 2016-2017 : (marché n°15M450) CCAS de Cugnaux (1 ETP)","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","50","80130.96","EUR","40065.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763124",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","At the heart of the PLIE, there is the participant. They are people who are seeking employment and who face a combination of difficulties requiring enhanced support in order to promote their social and professional integration: long-term unemployed, disabled workers, young people with little or no qualifications... An individualised pathway of occupational integration, with support provided by a single path reference, is offered to each participant. This pathway consists of various “steps” of mobilisation, individualised development of training, jobs (in assisted contracts, temporary assignments or CDDs of less than 6 months) and primarily job-search activities. These steps are articulated between them. Measures to lift the brakes are mobilised where necessary (support for mobility, consideration of health, housing, etc.). Each step has one or more specific objectives.  In its accompanying mission, the single referent is the guarantor of the consistency of the journey in the light of the employment objective.  The stage referent, identified by name, accompanies the participant during the stage carried out at a beneficiary to enable him to develop his individual project. The stage referent can be called differently according to the PLIE (correspondent, insertion manager, trainer, tutor...) This fine analysis of the characteristics of the people accompanied by the PLIE makes it possible to build operational responses adapted to the problems identified in the framework of a specific action plan and updated each year.  In order to carry out this support mission, the referent undertakes to perform the following functions:    * welcome people guided by prescribers, * assess the motivation of people and their ability to engage in an integration pathway, organise their integration into the PLIE in conjunction with the Local Technical Antenna, * develop socio-professional diagnoses of people, assess their needs and define with them the steps to be implemented, * construct coherent and concerted pathways of access or return to employment * implement these pathways by mobilising existing tools (PLIE operations, common law, etc.), * assess, with people, the impacts, advanced obstacles to the pathways and make any readjustments on the basis of follow-ups which may take the form of individual interviews, triparts, telephone contacts... Each participant must be subject to at least 24 contacts per year in full year (i.e. 2 contacts per month on average) with an obligation to propose/provide physical contact per month for participants who are not in stage (pathway stage, employment, training). In the latter case, one contact is fixed on average per month. The interviews prior to entry on the device will be validated to the extent that the person actually integrates the device.   * participate or initiate progress reports with the contractors implementing the operations mobilised, * deepen the prior diagnosis and address any obstacles and difficulties, * validate the ability of people to enter a job in the context of the classical labour market, * assist in the search for employment contracts of more than 6 months either through prospecting or through the competent partners, * maintain enhanced support for people for up to 6 months from recruitment, * report to the PLIE Animation team on all its operations to accompanying audiences, * ensure the transmission to the PLIE of all the information collected as part of the progress of the journeys, * initiate the exits of the participants of the device, * administratively manage its intervention (participant attendance sheets, maintenance of dashboards, supply of an ABC ViEsion database, reports, balance sheets, etc.), * collect and classify the supporting documents of the journey in the participant’s administrative file: positioning sheet, employment contract, attendance sheets, exit evidence (work contracts, payroll, mail, end-of-term balance sheet, Kbis extracts, training certificates), contracts and pay slips for career jobs, ABC monitoring sheet signed by the participant and the referent, list of ABC steps signed by the referent and participant, official letters from the referent (recovery of participants, etc.), * participate in each Local Technical Antenna where requests for admissions, monitoring, extension of journeys or exits are submitted, * provide support for 65 participants in the average monthly active line (excluding standby participants). If this objective is not achieved at the time of the annual service verification, a rebuttal criterion will be applied in proportion to the active line","Au coeur du PLIE, il y a le participant. Il s'agit de personnes demandeuses d’emploi et rencontrant un cumul de difficultés nécessitant un accompagnement renforcé pour favoriser leur insertion sociale et professionnelle : chômeurs de longue durée, travailleurs handicapés, jeunes peu ou pas qualifiés…  Un parcours individualisé d'insertion professionnelle, avec un accompagnement assuré par un référent unique de parcours, est proposé à chaque participant. Ce parcours est composé de diverses « étapes » de mobilisation, de développement individualisé de formation, d'emplois (en contrats aidés, en missions d'intérim ou en CDD de moins de 6 mois) et prioritairement d'actions de recherche d'emploi. Ces étapes sont articulées entre elles. Des actions visant à lever les freins sont mobilisées en tant que de besoin (aide à la mobilité, prise en compte de problèmes de santé, de logement, etc…). Chaque étape a un ou plusieurs objectifs particuliers.  Dans sa mission d'accompagnement le référent unique est le garant de la cohérence du parcours au vu de l’objectif emploi.  Le référent d’étape, nominativement identifié, accompagne le participant lors de l’étape réalisée chez un bénéficiaire pour lui permettre de développer son projet individuel. Le référent d’étape peut être appelé différemment selon les PLIE (correspondant, chargé d’insertion, formateur, tuteur…)  Cette analyse fine des caractéristiques des personnes accompagnées par le PLIE permet de construire des réponses opérationnelles adaptées aux problématiques repérées dans le cadre d’un plan d’action spécifique et actualisé chaque année.  Pour réaliser cette mission d’accompagnement le référent s’engage à remplir les fonctions suivantes :    * accueillir les personnes orientées par les prescripteurs,   * évaluer la motivation des personnes et leur capacité d’engagement dans un parcours d’insertion, organiser leur intégration dans le PLIE en lien avec l’Antenne Technique Locale,   * élaborer les diagnostics socioprofessionnels des personnes, évaluer leurs besoins et définir avec elles les étapes à mettre en œuvre,   * construire des parcours cohérents et concertés d’accès ou de retour à l’emploi   * mettre en œuvre ces parcours en mobilisant les outils existants (opérations PLIE, droit commun...),   * évaluer, avec les personnes, les impacts, freins avancés des parcours et procéder aux éventuels réajustements sur la base de suivis qui peuvent prendre la forme d’entretiens individuels, triparties, contacts téléphoniques… Chaque participant devra faire l’objet d’au moins 24 contacts par an en année pleine (soit 2 contacts par mois en moyenne) avec obligation de proposer/prévoir un contact physique par mois pour les participants qui ne sont pas en étape (étape de parcours, emploi, formation). Dans ce dernier cas de figure, il est fixé un contact en moyenne par mois. Les entretiens précédents l’entrée sur le dispositif seront validés dans la mesure où la personne intègre effectivement le dispositif.   * participer ou initier des bilans d’étapes avec les prestataires mettant en œuvre les opérations mobilisées,   * approfondir les diagnostics préalables et traiter les éventuels freins et difficultés,   * valider la capacité des personnes à intégrer un poste de travail dans le cadre du marché classique de l’emploi,   * aider à la recherche de contrats de travail de plus de 6 mois soit en prospection ou via les partenaires compétents,   * maintenir un accompagnement renforcé des personnes jusqu’a 6 mois à partir de l’embauche,   * rendre compte à l’équipe d’Animation du PLIE de l’ensemble de son opération auprès des publics accompagnés,   * assurer la transmission auprès du PLIE de l’ensemble des informations collectées dans le cadre de l’avancée des parcours,   * initier les sorties des participants du dispositif,   * gérer administrativement son intervention (feuilles d’émargements des participants, tenue de tableaux de bord, alimentation d’une base de données ABC VIeSION, comptes rendus, bilans...),   * recueillir et classer les pièces justificatives du parcours dans le dossier administratif du participant : fiche de positionnement, contrat d’engagement, feuilles d’émargement, pièces probantes de sortie (contrats de travail, fiches de paie, courriers, bilan de fin de parcours, extraits Kbis, attestations de formation), contrats et fiches de paie des emplois de parcours, fiche de suivi ABC signée par le participant et le référent, Liste des étapes ABC signée par le référent et le participant, courriers officiels du référent (relance des participants...),   * participer à chaque Antenne Technique Locale où sont présentées des demandes d’entrées, de veille, de prolongation de parcours ou de sorties,   * assurer l’accompagnement de 65 participants en file active moyenne mensuelle (hors participants en veille). En cas de non atteinte de cet objectif au moment de la vérification de service fait annuelle, il sera appliqué un critère de réfaction au prorata de la file active"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690229","Assisting the beneficiaries of the RSA in creating their jobs","Accompagnement des bénéficiaires du RSA dans la création de leur emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","538439.01","EUR","269219.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763135","42.6886236,2.8536949524675","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","**GENESE has been working since 1993 on the success of personal and economic projects**. In this sense, GENESE wants to allow people to create a viable and sustainable business so that they can become professional.  Aware of the difficulties faced by the self-employed **, GENESE wants to use the experience of the “old” to avoid problems for “new creators” and to encourage informative and constructive exchanges between them**. Even to **create professional networks of self-help and/or work in riot** (as German SMEs know how to do) to find work together.  GENESE wants to create a **Club of business meetings between self-employed workers** (in difficulty or in creation) followed with the help of the Department and the ESF. The idea would be to make a typical business exchange evening by inviting around a drink, once a year, all the people who have been followed by GENESE for the last 4 years. Representatives of the Department will be welcome. **Our first evening will be held in October 2016.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841337","CCIR DINAMIC – Pilotage 2020","CCIR DINAMIC - Pilotage 2020","France",null,"01/01/2020","30/04/2021","54.14","523615.4","EUR","283500",null,null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The “CCIR-DINAMIC PILOTAGE 2020” operation, carried out by the Chamber of Commerce and Industry of the Pays de la Loire, aims to manage, manage and manage the DINAMIC (Integrated Methodological System for Innovation and Business Competitiveness) system for 2020. This includes supporting the engineering of the device and its adaptation to the new competitiveness challenges of SMEs (digital and energy transition, industry of the future)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681031","2015 — MCUBE — WORKSHOP DES GRAVES (ADG) — AAP EASYNOV — ECO INNOVATION","2015 - MCUBE - ATELIER DES GRAVES (ADG) - AAP EASYNOV - ECO INNOVATION","France",null,"04/05/2015","03/05/2018","50","758610","EUR","379305","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769011","43.5236403,1.3410072","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The ambition of the MCUBE project is to propose a turnkey methanisation kit that adapts to the configuration of the agricultural holding and integrates both the constraints inherent in the agricultural sector and the constraints of industrialisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842298","Development of Place François MITTERRAND","Aménagement de la Place François MITTERRAND","France",null,"01/09/2021","31/05/2022","70","1600000","EUR","1120000",null,"49.5344534,-1.529802","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Manche","FRD12","2014-2020","In support of the rehabilitation of its bus station by the agglomeration community, the commune of Saint Joseph will undertake a series of actions aimed at the development of the related square François MITTERRAND."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690978","REIMS WITHOUT FRONTIER","REIMS SANS FRONTIERE","France",null,"01/07/2016","31/12/2017","91.89","149940","EUR","137779.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772298",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","_**3- main actions of the project (actions or planned stages/deliverable stages)**_ The project consists of a single reinforced and individualised support measure for the young NEET over a minimum of 4 months, which may be extended twice (2 times 4 months), with support for a maximum of 12 months.  It takes place in several stages, traced in the form of an accompaniment booklet. Each stage is translated into a document dated and signed by the young NEET accompanied by his referent “Reims Sans Frontière” (RSF) by the name of the operation. The whole is the follow-up booklet of the young person who is returned to him at the end of the journey.  A course is systematically broken down into 6 stages, traced by a document dated and signed by the young person and his RSF referent:    1. a pre-diagnosis stage identifying the young person’s situation on French soil, his/her understanding of the French language and his level of training; this type of pre-diagnosis can only be performed by polyglot RSF referents. Questionnaire in English and French. A young person for whom it is necessary to obtain official documents is placed on a waiting list and does not enter through the present RSF operation;   2. A diagnostic stage of identification of the brakes and a recommendation for accompanying paths leading either to a proposal for a “integration and professional project” course over 4 months, renewable once, or to a course of Renfort Language and Integration, over 8 months;   3. Simultaneously: signing of the reciprocal commitment of the young person/referent RSF on a path towards employment;   4. Preparation of the participant’s eligibility documents and completion of the participant’s follow-up questionnaire;   5. Interim assessment of the accompaniment after the first 2 months, with study of the extension of the journey if necessary; in the event of an extension, the interim balance sheet shall be re-produced;   6. Final assessment of the accompaniment after 4 months, 8 or 12 months maximum.  In case of abandonment within the first 2 months, the young NEET must be replaced by another participant.  **In terms of method:** The objective is to speed up the conditions of integration in the region by working simultaneously on language, social barriers and a first approach to a professional project in a secure framework. To this end, the expected results of the accompaniment are as follows:    * create conditions for support as part of a contracted journey * improvement of language practice * regularisation of the administrative situation * opening of rights to Social Security * resolution of difficulties related to the housing/housing situation * removal of obstacles to mobility * implementation of childcare solutions * validation of a diploma equivalence * development of a professional project * mobilisation of citizen or linguistic sponsorships **In terms of partnership**: a network of associative volunteers and mentoring among young people is carried out to facilitate the participant’s integration into French society and the labour market.  _**4- Innovative aspect of the project**_ The innovation of this project, compared to the other 15 projects of local missions on the IEJ OP, comes from:    * on the one hand, the profile of the young NEETS accompanied, the complexity to approach them in order to accompany them in their social integration on French soil, once the papers have been in order and then in their professional integration. Due to the brakes they encounter, their integration is more difficult to achieve, requiring a specific RSF reference profile.   * on the other hand, the call for an associative partnership and sponsorship between young people.  Due to the target audience, the duration of the journey may be extended.  _**5- implementation arrangements (human and technical)**_ Operational implementation is based on two dedicated RSF referents, Mr. Gamichon and Mr. Legras, representing 100 % of their working time on the RSF operation. At least 60 young Neets are cared for in the context of justified, full or partial pathways per year (definition in the monitoring arrangements).  They need supplies to transmit accompanying booklets to young NEETS, an individual workstation to receive young people confidentially with PC and phone. They are also forced to travel frequently.  Collective workshops, micro-projects and construction sites are organised, involving service providers, to promote the learning of the French language, the improvement of written and oral expression and job search techniques.  Administrative implementation is taken over by the management team, a time of secretarial, accounting and quality manager. This staff interv"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840769","Artesian investment project of Minoterie","Projet investissement Artésienne de Minoterie","France",null,"01/02/2020","31/12/2023","40","2444056","EUR","977622","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829171","50.3260011,2.981135","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","Since COVID, agricultural raw materials have risen sharply, availability problems are daily. In this context, regional flour manufacturers want to secure their supplies and want to relocate their purchases. We are forced to refuse new markets because of a lack of production capacity. The overall idea of the project is therefore to develop a competitive advantage that has become evident since COVID: turbo-separation, which will allow us to improve our profitability and therefore finance our increase in capacity by 38 %. The principle of turbo-separation is to mechanically extract wheat protein from our flours, where it is unnecessary (biscuits, sauces...), to incorporate it in applications where it is indispensable (bread), and to do without buying wheat of strength and gluten, rare, expensive and not environmentally friendly because dependent on fossil energies and intensive use of nitrogen fertilisers. This will allow the regional Blé-farine-pain sector, the second in France, to be more self-sufficient, competitive and resilient."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685016","Lot 1GP19 IT Assistant Technician Renewal 2","LOT 1GP19 Technicien d'assistant en informatique renouvellement 2","France","97100","30/01/2017","28/02/2018","85","129460.05","EUR","110041.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672","16.014207492308,-61.722451361949",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The IT maintenance technician is a must. Its essential role is to detect the breakdown or make a diagnosis. For example, it replaces the motherboard of a microcomputer, intervenes on a software or understands why the printer no longer works...it must make safe diagnoses in the fastest time frame. He usually intervenes in an emergency"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839732","Connected social centres “Nord Pas-de-Calais”","Centres sociaux connectés \"Nord Pas-de-Calais\"","France",null,"01/06/2021","31/05/2023","80","4189084","EUR","3351267","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829095",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In this COVID crisis, the “Connected Social Centres” experiments conducted since 2017 have played an essential resource function to accelerate the digital acculturation of inhabitants, employees, volunteers from social centres, but also educational, social and economic partners in the territory. The practices that emerged have far exceeded the problems of access to law or the prevention of risks, to place themselves on the issues of accompaniment of inhabitants to digital uses. The digital transition is now a resource for the development of people and territory. Our ambition: a global approach integrating these different dimensions. The social center is the third digital place of proximity that accultures the inhabitants and actors of the territory with digital challenges. With this operation, the Federation of Social Centres of Nord Pas-de-Calais supports a “change of scale”, a “massification” of the action of mediation and digital transition, with all the actors, employee teams and volunteers of the network of 170 federated social centres of Nord Pas-de-Calais. The operation “Connected Social Centres 59-62” is structured around 3 axes: I. Digital inclusion: massification of the fight against the digital divide II. Strengthening the capacity of social centres and residents to act with digital III. Management, capitalisation and development at regional level"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691947","Animate, coordinate and implement GPECT and the MDE-Sustainable Development project on the department of Meuse","Animer, coordonner et mettre en oeuvre des démarches de GPECT et le projet MDE-Développement Durable sur le département de la Meuse","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","24.63","129362.8","EUR","31862.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765029","48.7713186,5.1578839","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meuse","FRF32","2014-2020","In 2016, the steps that were undertaken at the beginning of the year are continuing (GPECT Project CIGEO, Arrondissement de Commercy, Nord-Meuse, and the MDE-DD Project):  these are:    * to provide concerted responses to the needs of companies, workers, jobseekers and people in employment, skills and training. This approach is also at the heart of the revitalisation actions in the territories affected by business restructuring and rural desertification, * to lead the approach of the GPECT Nord-Meuse provider in the implementation of this operation, * to pursue specific actions following the MDE-DD project, and in particular to provide information on skills needs in this area: creation of a methodological guide for the users of the model made and set up a working group on skills needs.  In 2017, On the basis of the opportunities that contribute or will contribute to the dynamics of the territory, employment and its changes, the Maison de l’Emploi contributes to the co-construction of action plans aimed at addressing the related issues identified:  **1. _Continuation of the Nord Meuse EGPECT approach in 2017_**: by ensuring the animation of the process with the Pays de Verdun. The co-built action plan was validated on 28 June 2016. The aim will be to ensure its deployment, in particular on five priority actions. The facilitation of the process is organised with a technical committee and a steering committee of the approach.  **2. _Contribution to the action plan of the CIGEO project within the framework of the actions included in the Territorial Development Contract_** (CDT): participating in the continuation of the work initiated within the framework of the CDT on the fields of the EGPECT.  **3. _Establishing an “Fibre” GPECT approach in connection with the fibre market carried by the Greater East Region_**: co-building a partnership action plan, monitoring and evaluation in relation to the professional branches.  **4. _Establishing a departmental PECG_**: by undertaking an approach to observe the impact on employment linked to demographic changes already identified at the level of the Meuse (pyramide of ageing ages and retirements, etc.).  **5. _Sustainable Development_**: continuing the creation of the methodological guide for the users of the model and the setting up and running of a working group involving the partners."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699067","62021 — FC0021902- Development of the Doubs basins","62021 - FC0021902- Aménagement des bassins du Doubs","France",null,"29/01/2018","15/02/2019","30","170491.24","EUR","51147","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774777","47.0611608,6.6690523","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","In Villers-le-Lac the pools and the jump of the Doubs, classified as Grand Site National, offer a landscape of impressive beauty. Emblematic site of the Jura massif with 350,000 visitors on both shores, it requires safety and maintenance work on the footpaths (dangerous tree cuts), as well as landscaping to clear the view from the lookouts and on the trail (cut of vegetation)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696114","Rehabilitation of 36 collective logts, Residence Le Clos des Varennes in POUGUES LES EAUX (58320)","Réhabilitation de 36 logts collectifs, Résidence Le Clos des Varennes à POUGUES LES EAUX (58320)","France",null,"23/07/2015","31/01/2020","13.05","620871.18","EUR","81000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772850","47.0761404,3.100566","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Nièvre","FRC12","2014-2020","Thermal rehabilitation (BBC Renovation) of 36 collective housing units in Pougues-les-Eaux (58320), Residence Le Clos des Varennes by Habellis. Built in 1972, this heritage now has many defects, such as thermal insulation, lack of security in common areas, outdated technical equipment and low commercial attractiveness."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301224","Innovation for the agro-food sector","Innovation pour le secteur agro-alimentaire","Italy|France",null,"01/03/2020","01/03/2022","85","526500","EUR","447525","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372450","43.713062,10.4017327|43.124228,5.928|43.8896857,8.039517|40.7259269,8.5556826|44.4133103,8.9314338|42.697283,9.450881",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Genoa|Province of Pisa|Province of Imperia|Var|Haute-Corse","ITC33|ITI17|ITC31|FRL05|FRM02","2014-2020","In.Agro aims to support existing companies that have the characteristics required by the Call for this part of the tender, to identify and use business consolidation and expansion services in cross-border priority supply chains. The challenge lies in integrating the current set-up by making the most of the potential that cross-border connections can bring to companies in the cooperation area. The aim is to optimise and strengthen the service system that has been implemented over the programming period through multiple interventions. Given the economic situation in the areas that will be affected, the idea is to limit the economic sector of reference to the agri-food sector (production, sale and use of quality agri-food products), adapted not only based on its fundamental characteristics but also on the elements that link it to tourism. The expected changes will be on two levels. Firstly, companies’ mental attitude: through the services offered, the idea is to work on companies’ willingness to network, but also to embark on this journey with a view to cross-border collaboration; secondly, competitive positioning: the services will be aimed at consolidating and strengthening businesses by defining common development plans and initiatives. The main output of the project is the change and enhancement process that will be generated in the companies that use the service created. Beneficiary companies will be selected through a public selection process. The innovative aspect lies in the approach adopted both by those offering the service and by those requesting it. The approach must be shared at cross-border level and the service must be used jointly by the participating companies in order to create the joint business plan required as the essential starting point to be able to use the services themselves."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708289","Comprehensive approach to supporting jobseekers in Doubs in 2019","Approche globale de l'accompagnement des demandeurs d'emploi du Doubs en 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","131192.66","EUR","78715.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764588","47.24857675,5.993780598997","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","**Axis 1**: The direct mobilisation of social resources through the development of a guide by the Department, which can be used in particular by the Employment Division advisers;  **Axis 2:** The overall support for jobseekers is intended to provide comprehensive support for the simultaneous resolution of social and occupational problems. Therefore, social workers can rely on the professional skills of the employment centre advisers and the employment centre advisers can develop pathways that take greater account of the social aspects of the accompanying persons.  **Axis 3:** An exclusive social follow-up by a social worker of the Department may also be set up for certain jobseekers who face social difficulties which clearly block the search for a job"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701655","Support to communities in the development and implementation of local flood risk management strategies (2017)","Appui aux collectivités dans le cadre de l'élaboration et la mise en oeuvre des stratégies locales de gestion du risque d'inondation (2017)","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","224548.89","EUR","112274.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773922",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The aim of this operation, submitted by the Établissement Public Loire, is to provide support to the structures in charge of drafting a local flood risk management strategy at the level of the Loire basin. This action is submitted under Action 1 of the ERDF Loire Basin POI. This action to support the emergence of SLGRIs contributes to reducing the vulnerability of populations and activities of territories particularly exposed to flood risk."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837738","Green and Blue Contract Mandate Country of Gex – Action 8: Maintain unforested meadows still existing on the lower mountains (2017-2021)","Contrat Vert et Bleu Mandement Pays de Gex - Action 8 : Maintenir non boisées les prairies existant encore sur les bas-monts (2017-2021)","France",null,"01/01/2017","31/12/2021","53.88","72220.5","EUR","38913.2",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Green and Blue Contract Mandement Pays de Gex – Action 8: Maintain unforested meadows still existing on the lower mountains (2017-2021)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842724","Chemin Verte Passa Païs, Véloroute 84 and 84-1, develop and enhance roaming in the heart of the Massif Central","Voie Verte Passa Païs, Véloroute 84 et 84-1, développer et valoriser l itinérance au coeur du Massif Central","France",null,"01/04/2020","28/02/2023","40","273757","EUR","109503","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828172",null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The project aims to increase the possibility of roaming in the south of the Massif Central by developing cycle route 84 and 84-1 as well as loops connected to these routes. The aim is to create tourism products for different targets: sportsmen, itinerants, families, people with disabilities. For this, a governance is set up through a route committee and the project is composed of 8 axes, concerning the development, services, creation of tourist products, analysis of attendance, valorisation and promotion, networking of professionals and cultural and heritage valorisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670575","ECONAT: Green Chemistry: research on biomass and catalysts for the design of high value-added molecules","ECONAT : Chimie verte : travaux de recherche sur la biomasse et les catalyseurs pour la conception de molécules à forte valeur ajoutée","France",null,"01/01/2016","31/03/2018","59.88","1540419.78","EUR","922405.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545699","46.574405023812,0.35069432213211","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The objective of this theme is to design molecules with high added value. The aim is to develop clean processes to limit the energy consumption, production and discharge of by-products or waste during the transformation of organic molecules and to promote the use of renewable carbon sources.The project is based on 2 main objectives:1- valorisation of biomass (success, lipids)the objective is to develop bio-based chains for the manufacture of products of conveniences currently available by petrochemical2-catalytic materialsthe objective is to develop new analytical techniques allowing to characterise, in near real time and very fine ways, the chemical materials that have been synthesised."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301815","Network of qualified services for the development of the cross-border citrus production chain","Réseau de services qualifiés pour le développement de la chaîne transfrontalière de production d’agrumes","Italy|France",null,"01/02/2021","31/01/2023","85","529411.76","EUR","450000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4383632","43.5641466,10.3554035|43.3176381,10.4958678|44.3425496,8.4293891|39.2260656,9.0681668|42.697283,9.450881",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Savona|Haute-Corse|Province of Livorno","ITC32|FRM02|ITI16","2014-2020","The common challenge concerns strengthening the competitiveness of MSMEs through the provision of services to support “Research and development” in the citrus fruit sector. CITRUS will support the competitiveness of MSMEs by providing services to enhance skills and know-how in the citrus fruit sector. Starting from the results achieved by the Mare di Agrumi project (Axis 1 - 1st Call), the main changes expected concern an increase in the number of target beneficiaries, with specific reference to companies interested in creative transformation processes (new processes; improvement and innovation of the processes currently in use), the reuse of waste (circular economy) and tourism enhancement linked to citrus fruits (range of products and services related to the tourism brand). The project’s main outputs are: a “CITRUS” business plan (including a co-development strategy); a CITRUS innovation hub (including a range of specialised services and the list of “experts” who will provide the services); a “CITRUS” call for ideas to select the companies that will benefit from the specialised services; CITRUS specialised services. The direct beneficiaries will be MSMEs that are already active in the citrus fruit supply chain, or that are interested in capitalising on the development opportunities that characterise it. CITRUS involves adopting an “open innovation” approach based on the implementation of co-conception, co-design and co-development processes. Given the specific features that characterise the citrus fruit sector in the regions involved, only by adopting a cross-border approach will it be possible to transform the opportunities offered by the citrus fruit supply chain into real tools to support the competitiveness of MSMEs. The innovative aspects of CITRUS are: implementation of an open innovation process; definition of a cross-border business plan; provision of cross-border services; implementation of innovative, circular economy processes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671772","Job placement unit for young people in companies","Cellule de placement des jeunes en entreprise","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","44.69","134250","EUR","59996.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764867",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of this action is to amplify the placement of the least qualified young people in employment by mobilising preparation tools, methods of prospecting and “facilitation”. The aim is therefore to identify a group of young people and proceed as follows:    * Prepare for employability by setting up collective and modular workshops according to the specific needs of the young job seeker (CV workshop, motivation letter workshop, workshop “look”, workshop “company codes”) * Integrate a workshop to find targeted offers. This collective workshop is aimed at a group of motivated young people who, together with an advisor from the Local Mission, have defined, as part of the classical support, a coherent professional project that needs concrete and effective support for their job search. The search for offers is based on an intensive and interactive method of prospecting (each participant undertakes to do research for himself but also for the other members of the group). The groups are made up of 6 to 8 young people supervised by a permanent business advisor and a support counsellor Once the young person enters the operation, he or she is enrolled in an intensive research path. His presence is recorded in an attendance sheet, the acts carried out and the outcome of the search are recorded in the I-MILO tool.  This cell is composed of 3 people who will have as their missions:    * Setting up a package of youth preparation workshops * Prospecting job offers and mobilising potential employers * Search for targeted offers * Establishment of recruitment facilitators (Employment of the Future, CIE, CAE, apprenticeship contracts,...) * Administrative follow-up"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840124","Rehabilitation of 80 collective housing units – Ilot Schweitzer in Cosne sur Loire","Réhabilitation de 80 logements collectifs - Ilot Schweitzer à Cosne sur Loire","France",null,"01/06/2021","30/06/2023","18.63","966135","EUR","180000",null,"47.4115613,2.9273937","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Nièvre","FRC12","2014-2020","This rehabilitation operation inscribed in Nièvre Habitat’s Patrimonial Strategic Plan meets several objectives: —performing an efficient thermal renovation to offer housing with an optimised rental load level and limited energy consumption up to a maximum of 80kwh/m² shon/year before modulation by the coefficient of the climate zone, -improve the comfort and safety of tenants and perpetuate the heritage of Nièvre Habitat."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840178","Creation of a wood machining workshop to develop the design and manufacture of 3D subjects.","Création d un atelier d usinage bois pour développer la conception et fabrication de sujets 3D.","France",null,"29/06/2022","01/04/2023","27.83","191939","EUR","53419","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829571","47.93994585,3.2369461448786","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","Abies Décor wants to create a wood machining workshop (also allowing the work of Plexiglas and/or recycled plastic) to develop the design and manufacture of 3D subjects. These investments will enable the company, on the one hand, to develop its production capacities and on the other hand, to internalise part of the latter until then subcontracted and thus improve its deadlines and competitiveness."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670666","2015/2016: TP turner or miller — Vienna — 2nd renewal","2015/2016 : TP tourneur ou fraiseur - Vienne - 2ème renouvellement","France",null,"31/10/2015","30/10/2016","60","144732","EUR","86839.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.807545721053,0.56065347634884","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The aim of this training course is to allow trainees to validate a level V degree in order to gain access to a sustainable job. This action is aimed at 12 jobseekers and will take place over 12 months."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687116","Hppa — 3D Sound Labs","HPPA - 3D Sound Labs","France",null,"01/11/2016","30/04/2019","8.32","200273","EUR","16662.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771415","48.1197799,-1.6038829","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The HPPA project (HRTF Personalised For Hearing Prostheses) proposes to incorporate personalised 3D sound into hearing aids in order to allow device users to follow a conversation in a noisy environment. 3D Sound Labs is a leader in this collaborative research project carried out in partnership with Dynamixyz and Centrale Supelec."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699376","HEIVA: development of an innovative medical device allowing the automated installation of a pathway to the patient’s veins in the peripheral","HEIVA : développement d’un dispositif médical innovant permettant la pose automatisée d’une voie d’accès aux veines du patient en périphérique","France",null,"13/01/2017","30/06/2022","45","2500396.96","EUR","1125178.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830144","47.2233007,-1.6346964","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The HEIVA project led by Bee HealthCare aims to develop a medical device that automates all the gestures and steps necessary to carry out blood sampling operations by making them fast and accurate with additional comfort for the patient. The objective of the project, started since January 2017, is to move from a technologically validated demonstrator to a prototype of a medical device validated at the preclinical, clinical or even regulatory level, usable in medical biology laboratories.   ERDF assistance of EUR 1 125 178.63 was allocated to carry out this project from January 2017 to June 2021, at an estimated cost of EUR 2 500 396.96."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837402","LevISIFT: Optimisation of energy regulation and self-consumption in a distributed context","LevISIFT : Optimisation de la régulation et l autoconsommation de l Energie dans un contexte distribué","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","50","400000","EUR","200000",null,"48.2971626,4.0746257","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","With the development of new technologies (sensors, storage batteries, etc.) in the field of energy, and CO2 emissions that continue to increase with the massive use of fossil fuels, it has become more than necessary to develop new energy-smart systems. These systems must not only increase the use of renewable energy but also adapt to the customer’s consumption profile in order to reduce unused energy. This project aims to create installations for generating (via photo-voltaic panels) and storage (via batteries) of energy to use solar energy to promote self-consumption and regulation of the electricity grid. These facilities will be distributed, i.e. placed in several different houses and buildings, in order to reach a very wide coverage of the territories. Based on clean solar energy, the system will optimise the charging and discharge of batteries to meet the demand for frequency regulation (and thus help stabilise the electricity grid) and to promote self-consumption when batteries are not used for regulation. The system will be based on optimisation and artificial intelligence techniques to take into account all the constraints of complex systems but also consumption profiles and meterological conditions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683963","Realisation of a Global Travel Plan","Réalisation d'un Plan Global de Déplacements","France",null,"01/09/2016","30/09/2017","50","100000","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769818","49.4022222,3.2266667|49.4183333,3.2466667|49.3375,3.2513889|49.3935702,3.2720429|49.3763594,3.2765909|49.458056,3.279444|49.4141667,3.2816667|49.3322222,3.2916667|49.3588889,3.295|49.4025,3.2972222|49.3164329,3.3013793751446|49.4258333,3.3055556|49.3455556,3.3133333|49.4483333,3.3191667|49.404961,3.3201048|49.3837621,3.327613|49.32990955,3.3328514065683|49.3591667,3.3355556|49.4316667,3.3372222|49.3344444,3.3577778|49.38,3.3594444|49.4025,3.36|49.3555905,3.3844146|49.3663889,3.3933333|49.3461111,3.4141667|49.4088889,3.4238889|49.3393219,3.4501871|49.3738889,3.4508333","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","Structuring and organising the modalities of sustainable transport in the territory of the Soissonnais agglomeration is the objective of the overall travel plan supported by the ERDF as part of the integrated territorial investment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836996","geothermal network school group","réseau géothermie groupe scolaire","France",null,"30/09/2020","30/12/2022","50","300037.84","EUR","150018.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827555","47.1660181,2.2261254","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","The commune of Allouis has chosen to use geothermal energy to heat and refresh existing premises (school group) and new premises (canteen). This is a completely new operation on the one hand and a replacement operation for existing heat production using fossil energy on the other. Heat production will be by geothermal on probes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702518","course Referent","référent de parcours","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","75.9","104414.8","EUR","79250.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768556",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project is part of the National Operational Programme ESF Employment and Inclusion 2014-2020, on Axis 3: Combating poverty and promoting inclusion, and in particular on the specific objective: “To increase the number of integrated pathways of access to employment for those very remote from employment by apprehending the difficulties encountered in a global manner”. In this respect, it will aim to implement individualised and reinforced pathways towards employment.  The project is also part of the call for projects \"Accompanying the enhanced beneficiaries of the RSA beneficiaries — Pathways References, so the specifications proposed in the call for proposals of the Departmental Council are complementary to the call for projects launched by the Intermediate Agency of the Ardennes.  We therefore relied on these specifications and on the call for projects of the Intermediate Organisation of the Ardennes to define the work to be carried out in 2018, as well as on our experience as actors of the project since 2014 and more particularly on the project carried out in 2017.  **_Qualitative and quantitative summary evaluation for the year 2017_** In terms of last year’s action we encountered difficulties related to the number of guidance, particularly at the departmental council level. As MAADS Nord Ardennes is no longer able to perform pre-orientation diagnostics, we could not reach the expected number of participants over the year, namely 200. We registered 142 participants in My ESF Approach over the year, _that’s why this year we chose not to respond to the call for projects up to 240 accompanied participants as originally proposed._ Despite all, the lack of guidance from us did not prevent us from carrying out our tasks and achieving the objectives initially set for 200 participants.  _Synthetic results obtained in 2017:_ 177 stages of employment were implemented (CDD, CDI, Interim Contracts, CESU, Status of Entrepreneurs...) 19 participants accessed sustainable jobs 46 training stages, including 9 admissions to graduate or qualifying training.  10 people have accessed an integration site (LEDA, Le Lien, Le Chênelet, ABMS etc...) 10 people have integrated actions to support the PDI. We wish to continue this work in the context of the 2018 call for projects.  **_Summary description of the project 2018_** We want to set up integration pathways that respond to the problems encountered by the participants. In order to do so, we must diagnose the needs of the participants, remove the social and professional barriers, build adapted professional projects and orient towards actions relevant for the proper implementation of the pathways. The ultimate goal is access to sustainable employment.  In order to carry out their mission, the referents will mobilise individual financial aid, all tools to assist with job placement, employment aid, permit aid, etc. They will direct participants towards any action in the territory to achieve the objective set. They will collect throughout the course the documents justifying the implementation of the project (eligibility proofs, attendance sheets, certificates of entry into training, etc.), inform the indicators of achievement and results in My ESF Approach and comply with the Community’s publicity obligations.  In order to promote proximity and to compensate for the recurring concerns of mobility among the participants, the referents will be asked to propose various permanences on the community of communes of the Vallées et Plateaux d’Ardennes.  Collective actions combining initiation to sophrology and work on pathways will be implemented for the first time this year."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699747","HR Support Mission to Collaborative Project Leaders","Mission d'appui RH aux chefs de projets collaboratifs","France",null,"01/01/2016","30/06/2018","50","208308","EUR","104154","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774572",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695042","PRFPC 2015/2013.S8.03.2117B/GRETA 89/AGENT SUPPORT FOR ELDERLY AND DEPENDENT PERSONS","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2117B/ GRETA 89 / AGENT D'ACCOMPAGNEMENT AUPRÈS DES PERSONNES AGÉES ET DES PERSONNES DÉPENDANTES","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","76861.05","EUR","20349.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714608","Workshop and Site of Insertion metier painting","Atelier et Chantier d'Insertion metier peinture","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","41.96","67427.28","EUR","28292.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766194",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In 2020, URBAN DECO Concept wants to support employment **10 people** on the territory as part of this action Chantier.  **The project is based on the promotion of the person:** **By placing them in a working situation on works to restore heritage;** **Promoting mobility** (mobility on the Ile-de-France for the execution of construction sites and internships in companies);  **And accompanying him on the resolution of psychological barriers to mobility** (accompanied by the CIP).  The aim is to work on the employability of people by integrating pre-qualifying actions in order to enable the implementation of an efficient professional project towards the sector of the second work of the building and, more specifically, painting.  **The operation will only cover socio-professional support and technical supervision (restricted perimeter).**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672506","RSA socio-professional referent","Référent socioprofessionnel RSA","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","45.09","159132.68","EUR","71752.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764564",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Mission of the 4 RSA socio-professional referents** (including the Referrer specialising in the support of isolated women with dependent children):    * Finalise the content of the diagnosis by ensuring the partnership environment already requested from the beneficiary, * Manage and ensure the implementation and follow-up of stages of the integration pathway by setting up individual actions adapted to the needs of the beneficiary, * Build innovative collective actions adapted to the difficulties and common axes of work with the target audience (e.g. child care, professional representation, mobility, personal projections, etc. * Engage beneficiaries to specific collective actions as well as under common law * Working in partnership with local institutions or actors, ensuring, on the one hand, the complementarity of each and on the other hand, the consistency of the various actions necessary at this stage of integration (e.g. work in conjunction with the social workers of UTAS, missions in AI, ECCP, PMSMP Employment department.....) * Help in job search * Create a partnership network around the issues of the increased base public.   * Carry out a number of administrative tasks and train financial aids that can be mobilised on the socio-professional pathway (Financial Aid linked to the Insertion, Departmental APRE, etc.).  **Modalites FOR IMPLEMENTATION OF OPERATION** **A — _Help and accompaniment of the beneficiary of the RSA_: ** **Individual interview** allows the referent to devote his attention to a particular person and to set up personalised and adapted support.  For the beneficiary, it is to have a reference to guide him/her in his socio-professional approaches and to advise him on the methods and organisation of his project. It is a privileged place of listening that imposes confidentiality as a guarantee of mutual trust and thus offers an overall account of the situation experienced by the beneficiary and the difficulties encountered by the beneficiary in his or her social and professional integration path.  The Referent welcomes and listens to the beneficiary in the presentation of his situation, he makes a diagnosis and detects the socio-professional barriers affecting the realisation of the project (training, housing, health, mobility, budget, psychological...). It informs the beneficiary of the issues raised by his professional projections and shares his assessment of the situation. It informs the beneficiary about the prerequisites and the path to be taken until the desired project is carried out.  He guides and/or advises the accompanied person according to his personal problem while respecting his or her point of view and without inferring with his or her own representations. The individual interview allows the person to become aware of the realities through dialogue and aims to develop greater social and professional autonomy.  Thus, the regularity of interviews (at least once a month) offers a time-mark function to the beneficiary in his/her integration pathway. This is the occasion for a situational review where the beneficiary can assess the action taken and the stages of the journey.  The mission of **specialised socio-professional referent** is identical to the content described above, but a new approach has been put in place because of:    * specific barriers identified on the target audience of the beneficiaries of the RSA plus a base, * the early reception of a public more traditionally entrusted to the internal social workers of the UTAS de Pont Audemer * the care split between the acts of the social type (financial assistance, educational support, family) covered by the common law of the General Council and those related to the construction of a pre-professional project.  As part of this specialised socio-professional support, conducted both individually and collectively, the following are:    * to establish a close relationship and collaboration on issues with the social sector responsible for dealing with social difficulties (financial education, family, etc.), * to set up bridges with self-reliance structures such as: crèches, daycare centres, network of kindergarten assistants, training organisation, cultural or integration association... * to design a substantive work on representations and access to professions including non-conventional occupations * to create a process of detecting potentials, knowledge and desires that can be transposed into a pre-professional project in support of specific tools.    * to establish partnership links with the Local Mission and the Employment Department, so as to encourage the sustainable transition to this type of support * to set up a situation point 6 months after the reorientation of each file and re-solli"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702562","Reducing the vulnerability of agricultural holdings to floods in the Rhône (revair)/EARL Dumousseau","Réduction de la vulnérabilité de l'exploitation agricole aux inondations du Rhône (REVAIR) / EARL Dumousseau","France","7800","01/01/2018","31/12/2018","50","22881.22","EUR","11440.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774225","46.0677908,6.3073093247967","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF","Haute-Savoie","FRK28","2014-2020","The project aims to reduce the vulnerability of the Dumousseau farm to flooding under the ERDF Rhône Saône Interregional Operational Programme 2014-2020 by replacing a surface pump with a submerged pump and the transition from full cover to irrigation rewinder for maize cultivation. This work will prevent flood risk."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673501","ERDF — CNRS — CIER — MATERIALS IN SEINE ALYSSUMAT — INVEST","FEDER  - CNRS - CPIER - MATERIAUX EN SEINE ALYSSUMAT - INVEST","France","14052","01/10/2016","30/09/2019","50","1288360","EUR","644180","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763023","49.2002703,-0.3492671","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","In an international context of energy transition, the realisation of the optimal energy mix is important and must be imminent. This energy mix must now bring together and reconcile conventional and alternative sectors. Very long-term developments will then take place naturally, but in the first place, tomorrow, it must satisfy the (increasing!) energy demand while preserving the environment.This set of means of energy production must be competitive and of perfect integrity over time. These basic concepts require significant research and innovation efforts in the following two ways: the improvement of conventional energy production technologies, such as thermal and nuclear power, and the development, acceptability and integration of alternative energy sources. These conventional and alternative energy technologies require more and more efficient materials that can be used in extreme conditions (high pressure, high temperature, corrosive medium, stresses, irradiation) and whose lifetimes must always be increased with the constant concern for the reliability and safety of structures and installations. The success of these research and development efforts depends on the design, analysis and development of materials meeting these requirements. As part of the major projects of the CPIER Vallée de la Seine, the materials laboratories, CRISMAT (Caen), GPM (Rouen) and CEA Saclay, will adapt their instrument parks to meet, by improving sustainable and intelligent materials, the challenges of the energy transition. The identification of the needs of these research structures in the Seine Valley requires the implementation of techniques for monitoring the properties of the materials, and must be adapted to the types of materials, whether nanometers or several cubic meters. Surface Analysis of Materials (CRISMAT Laboratory)Most of the research focuses on crystallised materials, often made up of oxides. It appears that many properties of the materials studied on the surface (i.e. their functionalities which usually determine their applications) are often distinct from those of the core of the materials. These characteristics are closely related to the structure, the microstructure of the materials and the associated defects, making surface analysis particularly important. Surface applications include heterogeneous catalysis for car depollution, biocompatible materials, microelectronics components, photovoltaic materials and nuclear ceramics. Thus, surface analysis becomes crucial not only to understand the properties of materials, but also to improve their characteristics for industrial applications. As part of this project, we are considering the acquisition of a high-performance system of the latest generation combining several techniques.These equipment, based in Caen, will complement the existing fleet of laboratories \"materials en Seine\", but also those of the Norman laboratories Labex EMC3 and the institute \"Carnot ESP, which will expand the offer of analyses offered not only to Norman chemistry players, but also to local industrialists. This approach will represent a unique know-how for the “Nord Plateau”, and in the “Vallée de Seine”, in connection with RIS 3 and the field of “sustainable and intelligent materials”. These equipment will also be open to industrial partnership research in microelectronics (IPDIA, Presto Engineering and NXP) through contractual research collaborations (MEDILIGHT (PIA) and joint research laboratory LAMIPS."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687112","HEMLYO — Hermarina","HEMLYO - Hermarina","France",null,"02/11/2017","31/12/2021","22.5","601400","EUR","135315","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771412","48.5824932,-3.8331972","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The HEMLYO project is a blood research project. It aims to develop the first universal hemoglobin-based oxygen carrier from marine worms. Hemarina is the leader of this collaborative research project carried out in partnership with the University of Western Brittany."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700997","1OS2-2015 Implementation of the management plan for the Partias Nature Reserve and feasibility studies for the extension of the NNR perimeter","1OS2-2015 Mise en oeuvre du plan de gestion de la réserve naturelle des Partias et études de faisabilité pour l'extension du périmètre de la RNR","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","35.4","124289","EUR","44000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775374","44.840914,6.5852799|44.8785465,6.597546","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Hautes-Alpes","FRL02","2014-2020","Project to implement the management plan for the Partias Regional Nature Reserve and to consider its extension."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677412","Support for the maintenance and dynamisation of the economic fabric of the Centre-Val de Loire region for the creation of a business","Appui au maintien et dynamisation du tissu économique de la région Centre-Val de Loire pour la création reprise d'entreprise","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","20","68746.13","EUR","13749.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827498",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Centre’s Chamber of Commerce and Industry (CCI) coordinates the regional arrangements for creation/transmission/retake and organises the network of the 6 CCIs to facilitate the creation/take-over of businesses and maintain the economic fabric of the regions in the Centre-Val de Loire region. His project thus forms part of Action 7 of the ERDF Centre-val-de-Loire OP on “steps to support the start-up/take-up of enterprises”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693959","PASSPORT TO EMPLOYMENT","PASSEPORT POUR L'EMPLOI","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","247474.09","EUR","123737.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772892",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our project is structured around several axes that require phases of enhanced individual and/or collective support It is divided into 4 main objectives:  1\\. Evaluate and lift the brakes preventing the participant from projecting into a professional environment 2\\. Increase the employability of participants by developing their autonomy in travel and job search 3\\. Support participants in the development of their professional project 4\\. Provide sustainable and sustainable access to employment **_Duration/Frequency for each participant_**:  A frequency of bimonthly contacts in the form of individual interviews, group workshops, telephone contacts or emails depending on the profile and autonomy of the participants **_Nature of the support activities:_** \\- Individual interviews and collective thematic workshops \\- Diagnosis stages shared between the participant, the single referent, the stakeholders and partners according to the problems encountered \\- Working Environment Situation Periods (PMSMP) to discover a profession or a sector of activity, validate a professional project or initiate a recruitment process.  **-** Internet use in job search: employment cluster, social networks, worktools...  **Contribution of the participants-actors:** * To be actively involved by contractualisation and constant evaluation of the evolution of the pathway.   * Be able to identify your skills and potential for portability.   * Be an actor in accessing a qualifying pathway and in accessing employment.   * Acquire a real knowledge of the trades, the economic environment, the contracts... * Search for host companies for immersion periods."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694032","Socio-professional support and technical supervision es Workshops and Sites of Insertion","Accompagnement socio professionnel et encadrement technique es Ateliers et Chantiers d'Insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","41.94","176949.07","EUR","74212.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763747","47.2107959,-1.5259477","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The operation concerns our 2 ACIs, which have very different professional activities, but whose management and support activities follow the same methodology, and common principles of action.   The technical supervisors, coordinate the work to be carried out, take care of the integration of employees, the in-house training (job training) of employees in integration, and ensure the acquisition of skills in the context of the tasks carried out by employees.   The technical supervisors are actively involved in the professional support of employees in connection with the socio-professional accompaniment of the number of 2. Indeed, they have a vision of employees in working situations, can assess the professional abilities, skills, and progress of people in their field. By co-ordinating with the socio-professional coaches, they will be able to use this knowledge base to guide their accompanying work, and work on the specific project of each employee. There is therefore ongoing coordination between employee management and social and professional support.   The socio-professional coaches discuss job search techniques, run multimedia workshops to learn how to consult the website of Pôle Emploi.Socio-professional support can be done in individual face-to-face but also in groups during collective workshops. In this context, the socio-professional accompaniment also manages collective actions.  They are in contact with local and departmental partners.   Employees in integration are assessed on their know-being and the acquisition of know-how and skills. This evaluation allows them to regularly measure their evolution on the site, whether in relational as well as in their technicality."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677873","2016/Rochefort/IRFREP/Business relationship","2016/Rochefort/IRFREP/Relation entreprise","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.79","54764.88","EUR","27267.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765153","45.9438412,-0.9687519","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","__Descriptive__:  The objectives are: Follow 70 participants, over the year, in the course of employment PLIE and allow public access to 70 employment contracts, of which 15 will lead to a positive exit from the PLIE.  Means and methods mobilised: 1 EQTP as Business Relations Officer based in Rochefort to carry out this mission, in close collaboration with local referents, who guide people on the action.  The action is structured around different stages, namely:  \\- Prescription and registration on the action (by the referent), \\- Entry into the action (the tripartite appointment), \\- Telephone prospecting appointments (between the participant and the Business Relations Officer), \\- Offering in-company, \\- Preparation for the hiring interview, \\- Supporting the participant by the Business Relations Officer in hiring interview and monitoring in employment.  In parallel to these “binome” steps between the participant and the Business Relations Officer, return times are provided for: during the coordination meetings of the PLIE animation team and at the end of each appointment between the participant and the Business Relations Officer, who keeps the focal point informed of the actions taken.  In addition, the Corporate Relations Officer develops a network of companies with the employment partners (Employment House, Economic Service, Employment Department...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700382","MaMaaTec (Matured Maatel Technology)","MaMaaTec ( Matured Maatel Technology)","France","38031","01/01/2018","31/12/2021","60.39","294848.48","EUR","178048.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774630","45.1919192,5.719697097138","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The MAMAATEC project is the result of a collaboration between the Grenoble Electrical Engineering Laboratory (G2Elab) and the company MAATEL, based in Moirans and specialised in the design and production of industrial and medical electronics. More generally, the project is part of a process of valorisation and transfer supported by SATT Linksium. The project involves an original approach to design and production in small volumes (<10,000 units)/fast high TRL prototyping of static converters based on generic elementary conversion modules per application field. The aim of the project is to set up a technology line within the industrial partner that will be able to produce static converters designed automatically using a software tool. The project started at the beginning of 2018 and aims to deliver to MAATEL, at the end of 36 months, a technology stream mature enough to produce and market static converters designed using a method of aggregation and combination of elementary conversion cells. Several phases of technological and software “maturation” are planned during the project to bring the approach and methodology of the laboratory to the highest possible TRL. The work is based on a team in place, consisting of two PhD students, two contract engineers and two researcher/teaching staff at the origin of the approach."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684142","Scientific equipment — year 2016","Equipements Scientifiques - année 2016","France",null,"23/09/2016","31/12/2018","45.75","289785","EUR","132580","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770536","49.4300997,2.0823355","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","Cutting-edge scientific equipment for the implementation of a comprehensive analytical device for characterising biopolymers present in native plant agro-resources for food and non-food purposes. within the analytical chemistry platform of the Beauvais d’UniLaSalle site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671623","Promoting and promoting equality and professional diversity between women and men on the Beaujolais Elargi ZTEF 2015-2017","Promouvoir et favoriser l'égalité et la mixité professionnelle entre les femmes et les hommes sur la ZTEF du Beaujolais Elargi 2015-2017","France",null,"16/03/2015","16/03/2017","50","157368.55","EUR","78684.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764379",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our 2015 response differs from 2014 because we want to work on the human resources issues of companies with as a lever professional equality and move from awareness raising to coaching. On the issue of diversity in trades, in 2015 our actions will be broadened to include young audiences of local missions, job seekers, trainees in training, employees in integration, employment advisors and business manager.  Our strategy for this new request will therefore be:    * to support the HR challenges of companies by using professional equality as a lever * to promote diversity in trades by systematically integrating the issue of diversity into actions of discovery and information on trades for prescribers in the Beaujolais territory Our response to the new call for projects 2015-2017 will therefore be based on 2 actions:  1-Accompanying companies to promote professional equality 2-Promoting diversity in trades The first action: “supporting companies to promote professional equality” is available in three stages:    * a time to steer a project group * a time to mobilise companies * a time to implement and monitor the support of companies The impact for the territory is to take ownership of a new method of action built in collective by the partners of the Local Public Employment Service and therefore to build up competence on the assembly of joint projects. The impact for companies in the territory is to work on the human resources issues of companies with as a lever professional equality.  The second action: “promoting diversity in trades” is operationally translated into a service offer:    * theatre performances forum on the theme of diversity in trades * visits and open doors of companies * career discovery pathways The impact on the territory is to promote the opening of the field of possibilities in professional integration to different audiences and to lift stereotypes and representations on trades and genres. The impact for businesses is to facilitate recruitment or to be more visible to young audiences."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700683","Expansion of the Caribbean-Guyane Medical Imagery Platform (IMAG) in Guyana","Extension de la plateforme d'Imagerie Médicale Antilles-Guyane (IMAG) en Guyane","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","70","393709","EUR","275596.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773640",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The purpose of this operation is the continuation of the IMAG project by integrating all French Guiana’s imaging-producing and consumer structures. Indeed, the very essence of the IMAG project is to promote sharing between IMAG structures.  The equipment and connection of the other structures to the shared platform will allow for genuine collaboration, exchange and possibility of sharing between institutions, subject to the support of the structures in their operating organisations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705709","2018 — CETIDE — Socio-professional accompaniment within the Ateliers Chantiers d’Insertion — Polyvalent — Plie du Dunkerquois","2018 - CETIDE - L'accompagnement socio-professionnel au sein des Ateliers Chantiers d'Insertion - Polyvalent - Plie du Dunkerquois","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","28.6","144126.76","EUR","41220.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762199",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Association offers a CDDI to persons designated as a priority public; beneficiary of the RSA, AHA or SSA, recognised as a Disabled Worker, having more than 3 years of unemployment, over 50 years of age, 18-25 year olds or experiencing special difficulties (some criteria may be combined and the list is not exhaustive).  The pedagogical technical support used in conjunction with socio-professional support is deployed through a Polyvalent Workshop.  This activity is organised on a model similar to the “traditional” company. Each team is managed by a technical manager. The cross-cutting coordination of its activities is organised by a head of work coordinator who is responsible in particular for the health and safety aspects, logistic study and “estimates”.  The action accommodates any type of audience (male/woman).  The request made within the framework of the ESF concerns the technical, educational, social and professional support of those who have been placed on an integration path in our workshop and site of Insertion.  An important work of listening, guidance, job placement, social and professional support is deployed throughout the course by the team.  From reception, individualised socio-professional support is organised around the different phases of the jobseeker’s journey in the Atelier et Chantier d’Insertion. Based on the implementation of procedures and tools for monitoring and evaluating employees, the pathways to inclusion and exits to training and/or employment are built.  In order to make the journey more efficient, we use different assessment and formalisation tools:    * the welcome booklet, * the observation sheets, * a professional evaluation booklet (minimum 3 evaluations per course), * the booklet of the stage exit, * the certificate of professional competence, * all interviews and exchanges are transcribed in the internal software Silesa, which replaces LEA, which is no longer developed.  Each pathway combines a job (CDDI), the definition of the professional project, training either up-to-date, pre-qualifying or graduate training and individualised social support.  At the same time, each employee is offered:    * Safety training workshops (Labour Rescuer, Gestes and Postures), * Training adapted to the individual workstation, * workshops of Daily Life, led by external partners on specific issues related to access to housing, addictions, health, understanding of a pay slip.  In-house job search procedures are proposed for all employees. Depending on the individual profiles, they are adapted and allow you to work on the job interview, job search on the internet, the CV, the cover letter.  Whenever this is made necessary, employees can take part in skills assessments or in immersion phases in companies.  The course sequences are based, to the extent of individual skills, on the link with the integration companies, the insertion clauses, the competence exchange of the Employment Pole."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669964","Carry out technical skills assessments for better positioning on employment in the craft sector of engaged public","Réaliser des évaluations de compétences techniques pour un meilleur positionnement sur l'emploi dans le secteur de l'artisanat des publics engagés","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.25","60907.56","EUR","29996.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761239",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**In order to respond to this problem and complement the work** that is carried out with those responsible for accompanying employment, the Chambre de Métiers et de l’Artisanat de Loire Atlantique proposes to accompany the Employment Units to promote the return to employment of vulnerable or poor public in the merchant sector and more specifically the craft sector:    * by carrying out the evaluation of the know-how of vulnerable or in a situation of poverty with the help of the COMAFOA tool _(presentation document attached to the file)._ * by equipping the Employment Units to argue with business leaders about the candidate’s know-how in the framework of a recruitment project The Chambre de Métiers et de l’Artisanat de Loire Atlantique will rely on the proximity it maintains with the job support staff to promote the identification and orientation of target audiences in an integrated path logic.  **The Eval'Plus system** consists of supporting vulnerable or poor people (in particular those eligible for the RSA) who find themselves in one of the three situations:    * people with no significant professional experience interested in craft trades, * people with a need to adapt their technical skills, * persons with the obligation to reorient their careers, in order to evaluate their professional project.  Depending on the progress of the project of the beneficiary of the action and after prescription by its path reference, CMA 44 will adapt its support:    * Action 1: discovery of a trade * Action 2: transfer of skills * Action 3: in-company evaluation Through this methodology, the approach of job support staff will be professionalised (better knowledge of the professions) and make candidates autonomous in job search techniques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295345","Assistive Devices for empowering disAbled People through robotic","Dispositifs d’assistance pour responsabiliser les personnes désablées grâce à la robotique","France|United Kingdom",null,"29/11/2016","30/06/2022","67.66","9765647.8","EUR","6607019.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379361","51.522214,-0.1147185|51.1164641,-0.1971046|49.1877703,-0.3063999|48.0964646,-1.6331381|48.1248282,-1.6335595|48.105429,-1.6656542|50.4166098,-4.1157411|50.2662301,-5.0922396|51.272639,0.486772|51.2975799,1.0645903|49.3851201,1.0751281|51.2662051,1.0866394|51.280252,1.089775|49.4375015,1.1096702|49.8991582,2.2982695",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB040","Interreg V-A - France-United Kingdom (Manche)","Cornwall|Plymouth|Seine-Maritime|Ille-et-Vilaine|Somme|Calvados|Camden and City of London|West Sussex (North East)|East Kent|Mid Kent","UKK30|UKK41|FRD22|FRH03|FRE23|FRD11|UKI31|UKJ28|UKJ44|UKJ45","2014-2020","Ageing societies and chronic disabilities are irrevocable trends in EU which usually result in a loss of autonomy and a breakdown of social relations. In some cases, the use of Electrical Powered Wheelchair (EPW) is the only way to provide autonomy and improve social inclusion (62/10000 people in FR - 200/10000 in UK). At present many people with complex disabilities face increased isolation due to loss of independent mobility because of difficulties of getting assessed for provision of an EPW and the availability of an appropriate EPW. In response to these trends, studies highlight the key role of innovative Assistive Technologies (AT), including Social Assistive Robotics (SAR) and smart EPW (JRRD 2008), as effective tools to empower disabled and aged people and improve social inclusion. But barriers exist in the uptake of AT (standardization, interoperability, limited involvement of users, lack of specialist training for health professionals and funding models). To overcome these barriers, the project strategy will rely on a framework of innovation including developments from TRL 4 to 8 and training in AT. Cost-effective products and standardization will be a focus in the developments to facilitate the deployment of the solutions to the market. Pre/post trial questionnaires will be used throughout the project to measure the added-value of the following innovative outputs and to continuously improve them to meet stakeholder’s needs. 1) Smart EPW to compensate for user disabilities through driving assistance technologies and report users’ health through connection with internet. This system will benefit severely disabled users and enable health professionals to monitor changes in user health (CH.#7). 2) EPW Simulator platform using virtual reality. This will give the user an immersive experience of the smart EPW and train them to drive in everyday life (CH.#7). Professionals will assess the suitability of the EPW for particular patients and environments and gain understanding from the user perspective. 3) Training of healthcare professionals in AT. This novel training provision addresses a gap in the current healthcare education. Project platforms (EPW simulator + smart EPW) will be captured in training protocols for the benefit of users and healthcare providers (CH.#8). 4) Formalized agreements between research institutions and companies built through 20 events ranging from local to international meetings for promoting and disseminating ADAPT’s results, creating synergies, identifing points ofconvergence for common studies so as to boost R&D and favor the spread of innovative ADAPTs AT to the market (CH.#1,2,3). The cross-border benefit of the proposed multidisciplinary consortium goes beyond the complementary technical skills to embrace the different cultural, regulatory and training environments building a fruitful context of collaboration to achieve greater convergence towards increasing market adoption of these AT."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672448","COMPREHENSIVE COACHING INDIVIDUALISES AND STRENGTHENS FOR JOBSEEKERS IN PUY DE DOME","ACCOMPAGNEMENT GLOBAL INDIVIDUALISE ET RENFORCE EN FAVEUR DES DEMANDEURS D'EMPLOI DU PUY DE DOME","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","1265000.14","EUR","632500.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763972","45.393708,3.2733194","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","Overall support consists of the coordinated care of jobseekers by two professionals for employment, on the one hand, and social, on the other.  It is based on the principle of a structured relationship between the Department and the Employment Department on the basis of their respective offers of services and competences, guaranteeing this coordinated intervention _._ All job seekers are likely to be affected by this support if they encounter “social barriers” to employment.  The action cannot be taken without the explicit consent of the person concerned.  It is the professionals of the Employment Department and the General Council who identify situations that could potentially fall within this overall support.  This may be based on a joint interview or separate interviews.  An interview conducted by the Employment Department Adviser in connection with the situation’s social worker determines the action plan to be implemented with the person concerned.  The dedicated advisor is the reference for the course.  Overall support consists of the coordinated care of jobseekers by two professionals for employment, on the one hand, and social, on the other.  It is based on the principle of a structured relationship between the Department and the Employment Department on the basis of their respective offers of services and competences, guaranteeing this coordinated intervention _._ All job seekers are likely to be affected by this support if they encounter “social barriers” to employment.  The action cannot be taken without the explicit consent of the person concerned.  It is the professionals of the Employment Department and the General Council who identify situations that could potentially fall within this overall support.  This may be based on a joint interview or separate interviews.  An interview conducted by the Employment Department Adviser in connection with the situation’s social worker determines the action plan to be implemented with the person concerned.  The dedicated advisor is the reference for the course."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296009","Low carbon urban morphologies","Morphologies urbaines à faibles émissions","Poland|Italy|France|Germany|Romania",null,"01/01/2017","31/12/2021","85","1445737","EUR","1228876.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360420","50.2701369,19.0266286|47.6400725,26.2477426|50.6306964,3.0709147|47.265149,6.052559|45.0696233,7.6760259|53.5519216,9.9966128",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Province of Turin|Doubs|Nord|Katowicki|Suceava","ITC11|FRC21|FRE11|PL22A|RO215","2014-2020","According to EU studies, managing global warming cost 1% of global GDP every year, while inaction could cost from 5% to 20%. A small part is required to invest in a low-carbon economy and fighting climate change would in return induce cumulative benefits. Commissioner for Climate Action and Energy consider \"we should now move to full scale delivery of all actions needed”. This global shift is still expected when consistent progress are to be underlined: -increasing ecological awareness, as promoted by the COP21 Declaration. -ground actions in European cities (Agenda 21, Climate an energy Plans, green strategies for housing, transport..). -financial means, i.e. €38 billion EU Funds for Low Carbon economy investments 2014-20, two times more compared to 2007-13. The paradox lies in those increasing means, and the huge distance remaining to reach global objectives on climate change. MOLOC partners propose to focus on the brakes that limit the impact of local policies and actions. Gathering cities involved in energy transition strategies, the project consist in collectively design and test innovative ways of achieving low carbon cities through a three steps program: 1-2017/2018: Analysis of the social, cultural, economic and political models, in an holistic approach of sustainable urban development. 2-2018/2019: Design of local action plans, based on a joint critical assessment and on a crossed learning process. 3-2019/2020: Action plan’s implementation and monitoring: energy efficiency management system and networks, alternative behaviors, political recommendations. Keen at promoting the values of sharing knowledge and practices, MOLOC is supported by the EU network of cities for sustainable energy. Inspired by a bottom up approach, the partners will pay attention: to place uses of the city and ways of living at the center of the reflections, to gain appropriation of local stakeholders within the whole process, and to fit the results for scaling-up and wider dissemination."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835115","2020_171PM0221A_SE FORMER INFORMATION AND TELECOMMUNICATION SUPERIOR TECHNICIAN METIER 37-Indre et Loire","2020_171PM0221A_SE FORMER AU METIER DE TECHNICIEN SUPERIEUR EN INFORMATIQUE ET EN TELECOMMUNICATION 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","121618","EUR","60809",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294936","Conversion of Plastic waste into chemical components via a gasification process","Conversion des déchets plastiques en composants chimiques par un processus de gazéification","France|Belgium",null,"07/01/2018","31/12/2021","50","2557818.55","EUR","1278818.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022081","50.6380648,3.0713361|50.6232523,3.1442651|51.0473307,3.7280928|50.510984,4.2601633|50.6698599,4.6151258",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Soignies|Arrondissement of Nivelles|Arrondissement of Ghent|Nord","BE32C|BE310|BE234|FRE11","2014-2020","Plastics are inextricably linked to today's social model and their production is expected to quadruple by 2050. The current management of the waste generated (landfill, incineration) is neither environmentally nor economically sustainable. As no chemical recycling solution is completely up to speed at present for certain plastic waste, the marketing of a process to recreate raw materials from plastic waste is clearly a feasible alternative. This issue is particularly important for the cross-border area given the density of the companies involved. The objective of the PSYCHE project is the production of basic chemical compounds (olefins) that can be reused in the chemical industry obtained from plastic waste. The first part of the project sets out to develop and demonstrate the feasibility of an innovative technology for gasifying different plastic waste streams. In the second part of the project, the synthesis gas produced in this way is then converted into basic chemical compounds via the Fischer-Tropsch process. A technical and economic assessment is carried out in combination with an environmental analysis using life cycle assessment. The project addresses the issue of chemical recycling of plastic waste. Finally, the PSYCHE project also aims to respond to the challenges of mobility and training of young researchers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680286","LOCALISED ROUTE CORRESPONDENT","CORRESPONDANT DE PARCOURS TERRITORIALISE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","96.12","193332.46","EUR","185831.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760915",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project consists of two actions:  Action 1) Flow Establishment of localised permanences in the municipalities participating in the Local Plan for the Integration and Employment of Greater Nancy and Lunévillois, especially in the municipalities covered by the Urban Contract for Social Cohesion — the positioning of the public will be spontaneous or will be carried out in conjunction with the branches of Maison de l’Emploi and the municipalities.   This action will ensure a first phase of reception, diagnosis and mobilisation of participants in an active approach to social and professional integration Action 2) Enhanced support Enhanced support “Territorialised Pathway Corrpondent” after public accession:   \\- Construction of a professional project (balance sheet, choice of guidance, immersion in companies, development of an action strategy, strengthening of communication capacities with the company, development of psychological, physical and professional mobility) \\- Mobilisation of PLIE tools adapted to the different stages of the participant’s journey \\- Mobilisation of resources complementary to the PLIE scheme for social and professional integration: services of municipalities and CCAS, workshops and services of the Maison de l’Emploi du Grand Nancy, resources of the Departmental Council dedicated to the integration of the beneficiaries of the rSa, replies of common law, support put in place by the voluntary sector, charities and the foundations of companies, training courses available to OPCAs, the Lorraine region or the State (keys and language training), Helps for the insertion of Pôle Emploi \\- Provision of Imagine workshops: ‘Mod’Emploi — IST dedicated to job search’, ‘Mastering basic knowledge and preparing for entry into qualifying training’, ‘Reforming’, ‘Mobility’."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678538","NITRONICS — UTT — Nanoparticuls of nitride-based materials for plasmonics","NITRONICS - UTT - Nanoparticules de matériaux à base de nitrure pour la plasmoniques","France","10004","01/10/2017","30/09/2021","50","98300","EUR","49150","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767639",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The NITRONICS project aims to develop new processes to obtain nanoparticles from Nitrures (TMN), develop new functional and/or intelligent materials. In addition, the project should allow for the study of new properties of such materials."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698140","Thermal improvement of 46 dwellings — Buildings 12-16 — St Dié — L’Orme","Amélioration thermique de 46 logements - Batiments 12-16 - St Dié - L'Orme","France","88100","01/01/2015","31/12/2018","19.72","494815.5","EUR","97570.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772658","48.285721598232,6.9584922729087","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Thermal improvement of 46 dwellings — Buildings 12-16 — St Dié — L’Orme","Amélioration thermique de 46 logements - Batiments 12-16 - St Dié - L'Orme"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694968","Insertion site “Activities Services”","Chantier d'insertion \"Activités Services\"","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","19.07","262200","EUR","50001.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761559",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The integration site “Activities Services” allows to propose a stage of the journey to people in difficulty of integration. The aim of the device is to serve as a springboard, to accompany people in the construction of a life project.  The activity is open to a mixed audience. The construction site is an employee start-up or re-employment allowing to (re)familiarise with the world of work. It makes it possible to offer on the one hand, various services (barracks, transport), depot-sale, furniture renovation, administrative work, and on the other hand, to enable people in difficulty of integration to discover the trades of sales, handling, small furniture restoration and secretarial services.  The site offers several activities:  \\- storage/transport: the storeroom consists of emptying all housing units so that they can be re-available again. The furniture is either given or placed in storage-sale. Transport: the aim is either to carry out the shipment to the depot-sale of furniture offered for sale by customers or to deliver furniture purchased at the depot-sale to customers. The intervention territory of this activity is the department of Haute-Vienna.  \\- the deposit-sale “La Troc”: the principle of our deposit-sale is to offer people with limited resources furniture in good condition at accessible prices. The depot is located on Avenue du Maréchal De Lattre de Tassigny in Limoges.  \\- furniture renovation: this activity consists of cleaning, repairing or transforming certain furniture by giving it a stamp, another aspect. This activity is carried out on the site of “La Troc” Avenue du Maréchal De Lattre de Tassigny in Limoges.  \\- the Secretariat: the aim is to receive telephone calls, draw up quotes and organise the response schedule for the disposal/transport team. This activity is carried out at the headquarters of the association Place Gustave Philippon in Limoges.","Le chantier d'insertion \"Activités Services\" permet de proposer une étape de parcours aux personnes en difficulté d'insertion. L'objectif du dispositif est de servir de tremplin, d'accompagner les personnes dans la construction d'un projet de vie.  L'activité est ouverte à un public mixte. Le chantier est une mise ou remise en activité salariée permettant de se (re)familiariser avec le monde du travail. Il permet de proposer d'une part, différentes prestations (débarras, transport), du dépôt-vente, de la rénovation de mobilier, des travaux administratifs, et d'autre part, permettre aux personnes en difficulté d'insertion de découvrir les métiers de la vente, de la manutention, de la petite restauration de meubles et du secrétariat.  Le chantier propose plusieurs supports d'activités :  \\- le débarras / transport : le débarras consiste à vider entièrement des logements pour qu’ils puissent être de nouveau disponibles. Le mobilier est soit donné soit mis en dépôt-vente. Le transport : il s’agit soit de réaliser l’acheminement vers le dépôt-vente de mobilier mis en vente par des clients, soit de livrer à des clients des meubles achetés au dépôt-vente. Le territoire d’intervention de cette activité est le département de la Haute-Vienne.  \\- le dépôt-vente \"La Troc\" : le principe de notre dépôt-vente est de proposer à des personnes aux ressources limitées du mobilier en bon état à des prix accessibles. Le dépôt-vente est situé Avenue du Maréchal De Lattre de Tassigny à Limoges.  \\- la rénovation de mobilier : cette activité consiste à nettoyer, à réparer ou transformer certains meubles en leur redonnant un cachet, un autre aspect. Cette activité se réalise sur le site de \"La Troc\" Avenue du Maréchal De Lattre de Tassigny à Limoges.  \\- le secrétariat : il s’agit de réceptionner les appels téléphoniques, d’établir des devis et d’organiser le planning d’intervention de l’équipe débarras/transport. Cette activité se réalise au siège de l'association Place Gustave Philippon à Limoges."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698435","Digitisation of Biguglia School","Numérisation de l'école de Biguglia","France",null,"04/10/2016","31/12/2018","50","127235.6","EUR","63617.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775736",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The municipality in collaboration with its schools has developed a pedagogical project built around digital integration. The aim is to equip all schools with equipment corresponding to the regional and academic strategy. With this project, students will have access to the digital tool, will be trained and participate in alternative pedagogical practices that will enable them to understand new tools and knowledge."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671965","Promoting employment towards the tensioning trades of craftsmanship","Favoriser l'emploi vers les métiers en tension de l'Artisanat","France",null,"01/07/2015","30/06/2017","59.96","72365.48","EUR","43390.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766108","49.96897145,2.3738589546107","108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Somme","FRE23","2014-2020","**General objective:** The aim of our project is, in the face of a changing and uncertain economic environment, to provide pilot and operational solutions in terms of matching supply and demand in the stress sectors. This approach must be based on a strong partnership, identified in our project by a partnership agreement with the local missions/MEF of the Somme department. This partnership will allow us to work together on a new approach to identifying public job seekers so that our companies can open up to new profiles and that the structures responsible for supporting target audiences, for their part, work on the detection of new talent.  **Specific objectives:** The establishment of a support scheme for craft enterprises to assess their needs in the very short term at the level of:    * Identification of the skills the company needs * The use of e-services offering solutions in terms of finding employees through the proposal of job offers in line with the needs of the company and the labour market * Optimisation of the recruitment of companies and facilitating access to local jobs The installation in the department of the Somme of a close partnership with local missions/MEF with the aim of:    * Facilitate the identification of audiences who can be positioned on the proposed traineeship offers * Define the training plans or actions necessary to respond to the shortfall in demand to sectors in tension * Establish a common follow-up post-employment of 6 months of mediation in companies * Capitalise know-how in the framework of specific campaigns (learning, assisted jobs, etc.) with companies and develop the interface with the services in charge of support to employment * Promote territorial anchoring and rapprochement with professional sectors **Activities:** 1. Creation of a digital toolkit to help the entrepreneur in his or her hiring process. This online toolkit — “e-service hiring crafts” — will be aimed at companies and structures in charge of monitoring jobseekers. Its purpose will be to inform companies about all the arrangements relating to the hiring of new employees, it will link the contractor with the competent bodies.   2. Proposal to the head of the company, with a plan to hire a future employee, to provide individualised support in the form of a diagnosis complementary to the “e-service hiring artisan”. This diagnosis will take the form of half a day in the company and half a day of preparation for the rendering. Its purpose will be to validate the company’s project and to secure the process.   3. Creation of a “Employment Grant” tool that can be consulted online by the project’s partner structures. This pilot tool will stand out from existing devices because of its specific “voltage occupations” and the new approach it will propose. Indeed, we wish to integrate the idea of pre-stage to employment in the process, building on existing networks, and more particularly on the “Network of Integrated Enterprises Picardie” of the Chambre de Métiers et de l’Artisanat de la Somme, which counts on the Picardie region 1100 companies and 611 on the department of Somme. This system is not exclusively dedicated to craftsmanship, it will allow us to open up our field of expertise according to the requests of the local missions/MEF partners. (We can also build on a tool already existing within our structure: the e-portfolio) 4. Establishment of a close partnership with the local missions/MEF of the Somme department (sharing of information sources, e-services, the employment grant, etc.) and proposing to the latter that a specific action be carried out within the framework of the Starter scheme. The partnership existing within the framework of the “R.E.I.P.” with the local missions of the Somme department will allow us to save time on the implementation of the project in the specific “company internship” and thus optimise the implementation of the activities mentioned above.   5. Conduct of study action in partnership with the MEF on the concepts of territorial anchoring, professional sectors, local specificities... The communities of municipalities and the Amino metropolis will in fact be integrated into the overall approach.   6. The local missions/MEF partners will set up a communication and information campaign to their audiences. This action will be carried out in close partnership with the Chamber of Crafts and Crafts of the Somme and the heads of the department. We will use in the c"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680516","REDSAIM/Restructuring of the animal factory A3/L3","REDSAIM / Restructuration de l'animalerie A3/L3","France",null,"27/10/2017","30/06/2021","37.39","1872288.5","EUR","700000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764678","43.6112422,3.8767337","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The Network of Animals of Montpellier (RAM) coordinates the activity of 9 technical trays dedicated to functional exploration for all types of possible containments. The trays of this Network thus offer safety levels ranging from A1 — zero containment level — to A3 — high containment level allowing the handling of transmissible pathogens by air.  The CECEMA (Centre d’Elevage et de Conditioning Expérimental des Models Animals) of the University of Montpellier has a current surface area of nearly 1 800 m² dedicated to the reception of animals and functional exploration broken down as follows: — 3 Buildings dedicated to conventional reception without a particular level of security (13 000 m²) and associated testing laboratories; — 1 Building hosting the premises of the Contained Experimentation Establishment (ECE) and consisting of a level A3 animal plant to enable the handling of pathogens (almost 500 m²), and an associated confined testing laboratory (L3). The JEC is one of the shared technical platforms of the Network of Animals in Montpellier.  This operation concerns the redevelopment of the JIT premises. This restructuring is now essential in order to limit the operating costs of the structure and ensure its existence in favour of regional research and the development of collaborations with local companies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671087","Key Competences — Thouars Zone","Compétences clés - Zone Thouars","France",null,"20/10/2014","19/10/2015","60","55890","EUR","33534","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545918","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Region wishes to propose training in the regional territory to combat illiteracy and to develop key competences in the following areas: written comprehension and expression, mathematics, science and technology, English, office and internet, ability to develop knowledge and skills","La Région souhaite proposer une action de formation sur le territoire régional qui permette de lutter contre l'illettrisme et de développer des compétences clés dans les domaines suivants : compréhension et expression écrites, mathématiques, sciences et technologies, anglais, bureautique et internet, aptitude à développer ses connaissances et compétences"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840576","Modernisation of the machinery fleet through the acquisition of: 1 HEDELIUS+ 1 KIEHUNG+ 1 KIEHUNG+ 1 saw KASTO saw + 1 ZEISS three-dimensional measuring machine","Modernisation du parc machines par l acquisition de : 1 centre d usinage HEDELIUS+ 1 fraiseuse à banc fixe KIEHUNG+ 1 scie KASTO + 1 machine de mesure tridimensionnelle ZEISS","France",null,"02/02/2022","30/06/2023","23.17","1105609","EUR","256120","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768179","49.6319856,5.1682498","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683197","Lef 24 — Project R2T2 — ORME","FUI 24 - Projet R2T2 - ORME","France",null,"01/01/2018","30/06/2022","58.5","304620.23","EUR","178202.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768986","43.5292828,1.5299721","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","“The size of the vine is a key operation in the management of the vineyard, but it is also the most difficult task because it is particularly repetitive and carried out in difficult weather conditions.  In order to improve the working conditions of the winemaker and to secure the sector from the difficulties in finding labour and buyers, the R2T2 project aims to develop a robotised solution of size for the vine, qualitative and profitable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668633","Ampli:structuration and professionalisation of an activity to enhance collected textiles (training in cutting and sewing and workshops)","AMPLI:structuration et professionnalisation d'une activité de valorisation de textiles collectés (offre de formation en coupe et couture et ateliers","France",null,"01/01/2018","31/07/2021","76.65","26093","EUR","20000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547662","44.9227741,-0.2362219",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","It is an association dedicated to the textile arts whose object is the valorisation of textiles collected for cultural, artistic and training purposes by creating a social link and employment.It is part of the social and solidarity, cultural and creative economy.The operation presented to AMPLI aims to professionalise the association and its offer through the recruitment of its first employee.This phase should also help consolidate the offer proposed, strengthen existing partnerships and finalise ongoing partnerships with local and or technical actors identified."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296279","Rethinking mobility infrastructure to reconnect cities","Repenser les infrastructures de mobilité pour reconnecter les villes","Poland|Greece|Portugal|Netherlands|France|United Kingdom|Spain",null,"02/09/2019","13/05/2022","76.76","749898.17","EUR","575625.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q4362735","53.4783716,-2.2329495|41.1490079,-8.6102916|54.348614,18.654018|50.0634739,19.9126464|41.3364545,2.1302944|48.837379,2.3702029|40.6184418,22.9541648|52.3686832,4.9038648",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Kraków|Barcelona Province|Θεσσαλονίκη|Groot-Amsterdam|Trójmiejski|Paris|Manchester","PL213|ES511|EL522|NL329|PL633|FR101|UKD33","2014-2020","The purpose of RiConnect is to rethink, transform and integrate mobility infrastructure aiming at reconnecting people, neighbourhoods, cities and natural spaces. The APN will develop planning strategies, processes, instruments and partnerships, fostering public transport and active mobility, reducing externalities and unlocking opportunities of urban regeneration with the objectives of structuring the territory, and achieving a more sustainable, equitable and attractive metropolis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842616","Freight aid 2019: SKF","Aide au fret 2019 : SKF","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","75492.58","EUR","37746.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773672","5.1581197,-52.64263",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","Request for freight assistance for the Société Kouroucienne de Froid in respect of 2019 in order to compensate for the extra cost of transport linked to the outermost regions of Guyana. Imported raw materials and intermediate products are necessary for the construction of ventilation, refrigeration and air conditioning systems. As the company is productive in Guyana, it participates in endogenous economic development, one of the two main axes of the strategic orientation of the ERDF-ESF Guyana 2014-2020 operational programme. The transaction is annual and expenditure is taken into account in real terms on the basis of the invoices submitted during the payment request."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838638","FRET Aid – SPICE (CREOLE FOOD) period 2017 to 2021","AIDE AU FRET - SPICE (CREOLE FOOD) période 2017 à 2021","France","97115","01/01/2017","30/06/2022","50","110030.92","EUR","55015.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828535","16.298437552,-61.690954048","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The company SPICE – SOCIETE DE PRODUCTION INDUSTRIELLE CARIBBEAN EUROPA is an agroprocessing company founded in 1990 by Jean-louis AUBERY, in Grippière – PETIT-BOURG. After a few years of operation, he decided to resell the company to Pascal Marsolle, who installed the production unit on the site of Domaine de Séverin. The company specialises in the production of sauces, seasonings and spicy condiments marketed under the local brand CREOLE FOOD, recognised in Guadeloupe and in growing demand for export. The company is booming and gaining notoriety. It is undergoing a development that involves the creation of new products and the establishment of an autonomous sales force, since it was formerly attached to the company Rhum Séverin which also manufactured its products at Domaine de Séverin. The company is a unipersonal SAS (SASU) chaired by Pascal Marsolle, in charge of the administrative and accounting management of the structure. It has a team of 5 people as part of its operation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696030","ENHANCED SUPPORT FOR EMPLOYMENT AND TRAINING","ACCOMPAGNEMENT RENFORCE POUR L'EMPLOI ET LA FORMATION","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","88.66","52900","EUR","46901.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762844","44.805615,-0.6308396","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","The PLIE referent, set up at the Directorate of Employment Economics of the City of Pessac, has the mission to support the participants integrated in the PLIE des Sources until sustainable employment or validated qualification training. It is the guarantor of the coherence of the integration pathway. It occupies a central position in the device: it is at the heart of the relations between participants, the insertion operators mobilised, the training centres, the employer relations officer and the PLIE insertion clause task manager. 100 % of the referent is dedicated to enhanced support for employment.  **The reception and integration of people in the PLIE** The staff of the Employment and Economics Directorate and the Pessacais partners identify and inspire the candidates to whom they present the PLIE process. The referee collects the requirements set out in an application file. This file essentially presents the data corresponding to the criteria for entry into the PLIE, the person’s request, the objective of insertion and the expected added value in the PLIE.  The referent’s employer structure through its host network, identifies and inspires the candidates to whom it presents the PLIE process. The referee, based in the structure, collects the requirements presented in an application file.  The person is received for verification of the application and the motivation.  All elements of justification for the participant’s eligibility will be required otherwise the participant cannot integrate the scheme.  The Referent then proposes these applications to the Committee for Validation and Monitoring of the Pathways of the PLIE. Unsuccessful applications must be accompanied, as far as possible, by another proposal that is more advantageous and appropriate to the individual’s situation.  For the participants, the reciprocal engagement with the PLIE will be formalised in the form of an act of commitment. The participant will be informed of the ESF contribution as part of his/her PLIE course during the first interview.  The person is received by the referent in an individual interview to analyse the request (definition need, brake, surplus value) and verify the motivation.  The Referent then proposes these applications to the committee for entry and follow-up of the paths of the PLIE. The validation will be finalised by signing an undertaking between the referent and the candidates and the Plie.  **The construction of the course, the follow-up and individual accompaniment** The referent’s role, in the construction of the courses, is to help each participant identify his brakes and express his objective. In the light of these factors, he will propose in front of each problem a choice of actions that can be mobilised.  The referent ensures consistency and sequence of actions throughout the course so that there is no break.  It provides support and follow-up to the participants during their journey (regular points with the participant on their progress, preventive or specific interventions in case of difficulties). It mobilises networks of professionals in the light of the difficulties mentioned.  It also intervenes at the end of each action, in conjunction with the partner, in order to assess with the participant whether the objectives of the action have been achieved.  In addition, the referee, with the help of the PLIE Employer Relations Officer of the traveller, must be aware of the employment opportunities in the territory and regularly inform themselves of the reality of the trades.  The assignment of the referent shall continue for 6 months after the return to employment or validation of the qualifying training. The focal point, as well as the host network of its structure, will have to present the PLIE, name the various partners and specify the contribution of the European Social Fund.  **Collaboration with external agencies. Organisation, participation in working groups** The referent must mobilise resources for the integration of the territory and outside the territory, according to the needs identified in the course of support. It establishes regular relations with the agencies or services responsible for young or adult jobseekers, ensuring active collaboration.  It organises, facilitates, participates in working time with institutional and functional partners.  **The gesti** **on administrative** The referent shall update the data in the individual file of the participant on the path management software of the PLIE.  It shall draw up and formalise, in a timely manner, reports, reviews, analyses and statistical data specific to the function performed.  It transmits its activity schedule to the PLIE Animation and Management Structure.  It uses the documents (prescription sheets, commitment documents, maintenance sheets, etc.) agreed with the PLIE and sends the supporting documents (prescription sheet, contract of employment)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708266","support to employment and coordination of pathways","accompagnement vers l'emploi et coordination de parcours","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","37.61","159520.49","EUR","59995.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762590",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The partnership between Emmaus Alternatives and the PLIE aims to enable people very remote from employment to embark on a real pathway of personal and professional integration with the ultimate objective of solving social problems in whole or in part, return to employment and/or access to training. Jobseekers often share the same characteristics: lack of project, social difficulties, lack of professional benchmarks, skills unknown or insufficient, inadequate professional knowledge... The proposed support implies a systemic approach to the constraints of a job seeker.  The operation, which focuses on supporting and mentoring employees participating in the PLIE, also includes a pre-recruitment action (the “SAS”) for 6 future employees and the overall support action on the integration site for all participants.  **The overall support system for the integration site** Its purpose is to integrate socially and professionally participants very remote from employment by returning to work with support adapted to their constraints and difficulties.  The general objectives of the site:    * Remobilise and train the employee in the workplace to enable him/her to acquire professional know-being and know-how * Validate and implement in a partnership maintained with the prescriber a process of return of the participant to sustainable employment taking into account his/her abilities and expectations * Support the employee in the efforts to solve his social problems and promote the link with the competent professionals * Enable the employee to develop and validate a realistic and feasible professional project * Implement in the framework of a partnership maintained with the prescriber, a process of return of the employee to employment * To enable the employee to develop and to facilitate the job opportunities and facilitate the participation of the employees. It also allows the acquisition of an initial experience and/or new skills.   * Identifying skills/valuing the acquisition of new know-how and know-being in connection with the validated professional project The project development is framed and defined by the integration team and the employee associating technical supervisors. Employees then engage in an individualised action plan formalised by an accompanying contract.  **The SAS system consists of 3 components:** 1/2 weeks of 26 hours immersion on the workstation 2/Individual interviews and workshops “integration and knowledge of the world of work” for a total of 20 hours 3/Language or empowerment training over 5 weeks of 26 hours per week.  This action located upstream of the course on the site has two main objectives:  \\- Facilitate integration/adaptation of AIT participants. Emmaus Alternatives puts in place immersion phases on one or more positions that make it possible to discover them better. In addition, part of the collective workshops are intended to better understand the socio-administrative changes that will follow the change in employee status (with an increase in resources).  \\- Develop skills/knowledge through the training pathway, in order to be more comfortable with the job and optimise the pathway of access to employment/training.  The implementation and successful implementation of these two actions is based in particular on close collaboration between PLIE and Emmaus Alternatives. This is available according to several levers:  \\- direct/regular exchanges between the participants’ PLIE focal points and the AIT integration officers on the situation of employees in integration \\- quarterly monitoring committees bringing together all the accompanying persons \\- close collaboration between the reference CIP and the PLIE IAE project manager for steering the action This articulation is crucial for coherent paths that take advantage of the opportunities, the network and the know-how of both the PLIE and Emmaus Alternatives.  The integration team is composed of 3 professional integration officers In this organisation, the CIPs are responsible for:  \\- Propose at least two interviews per month to the participant (except in exceptional circumstances) \\- To propose, in permanent connection with the prescriber (via the IAE project manager), a coherent path adapted to the needs, capacities and expectations of the employee, \\- Proposing collective workshops including the"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6834956","2019_171PM0381A_SE FORMER TO LIFE ASSISTANCE METERS 45-Loiret","2019_171PM0381A_SE FORMER AUX METIERS DE L ASSISTANCE DE VIE 45-Loiret","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","273000","EUR","136500",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840458","Development of 2 individual rooms in the CH of Boulay to maintain the capacity of beds in the COVID period and mobile protection units","Aménagement de 2 chambres inidividuelles au CH de Boulay en vue de maintenir le capacitaire de lits en période COVID et unités mobiles de protection","France",null,"01/10/2021","31/12/2023","100","128948.4","EUR","128948.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829761",null,"053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","These equipment purchases correspond to health equipment to combat the epidemic. 1. Development of two offices into two single bedrooms. The capacity of medical beds at the Boulay CH outside the COVID period is 20 beds (16 single rooms + 2 double rooms). During the COVID crisis, the number of places was in very high tension to accommodate patients in cohorting units and the double rooms of the service were a constraint in terms of reception (patients of the same sex, psychological shock in case of death of the neighbour). In fact, only 18 of the 20 beds were occupied. The work for 2 additional rooms in medicine will maintain our capacity of 20 single rooms. Outside of epidemic periods, the medical service will be able to be equipped with 22 beds and actively participate in the care of the population of its territory. 2. Investment in mobile protection units (UMP), to facilitate the daily work of caregivers. During the COVID-19 crisis, the delivery of care faced ergonomic difficulties and a waste of time for professionals, given the context of the high risk of contamination, to bring consumables and protective equipment to the bedside of the patient."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838347","Freight aid – Société CAA GUADELOUPE for the period 2014 to 2021","Aide au fret - Société CAA GUADELOUPE pour la période 2014 à 2021","France","97122","01/01/2014","30/06/2022","50","382162.94","EUR","191081.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828474","16.242276347015,-61.574730629104","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","SAS CAA GUADELOUPE is a company registered with the RCS DE Pointe-à-Pitre since 04/02/2002. The Chair shall be CAA PARTICIPATION represented by Mr Jean-Pierre LOUCHE. The headquarters of the structure is located in the industrial zone of Jarry in BAIE-MAHAULT. The activity consists of the manufacture and installation of furniture, custom fittings and wood carpentry. The activity is referenced under the code APE 3101 Z – Manufacture of office and store furniture. This freight aid operation will reduce the extra costs associated with the ultra-periphery of raw materials and intermediate products from France and Europe, such as laminate or solid panels, door blocks, mirrors, metallurgy, hardware and packaging."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690245","transfer of know-how and craftsmanship in the NRPM territory","transmission des savoir-faire et artisanat d'art sur le territoire du PNRM","France",null,"01/05/2015","31/12/2017","42.09","1045141.8","EUR","439900.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772293",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of a workshop for the integration of craftsmanship in order to set up a range of craft products, according to a design marked with a strong identity imprint of Martinique.  This production is backed up by a training programme for 15 people in difficulty all employed in integration.  11 women make up the group of 15 participants.  The first is to highlight their talents manually and then introduce digital support to increase the quality of products and the profitability of the business.  The operation is based on a third pillar of socio-professional support, which should enable the participants to develop their professional project and to remove social difficulties at their integration.  _Three separate actions are planned to achieve this_:  *** Participant Training** *** Production** *** ASP** The choice of the AIT is explained by the stated desire to get people with excellent know-how and immediately employable for the setting up and operation of: **a shared cluster.** A project for the inclusion and social inclusion of people in difficulty."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688933","PRéTDISS (Regional Digital Transformation Programme of the Health Information System)","PRéTDISS (Programme Régional de Transformation Digitale du Système d'Information de Santé)","France",null,"01/02/2019","01/08/2021","60","16482550","EUR","9889530","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770371",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Regional Programme for Digital Transformation of the Health System (PRéTDiSS) is part of the Hauts de France Regional Strategy e-Health. It thus makes available the basic services of useful collaboration within the territories (identity server, directories, data warehouse, e-rdv...). It allows access by all health actors in the region (health institutions, public or private, liberal medicine, paramedical professions, medical and social structures) to trade services linked to coordination, to complex care in accordance with and in relation to national benchmarks and programmes (DMP, MSS, SNACS). PRETDISS is a unique project in France because it brings together all the actors and helps to avoid the proliferation of sometimes antagonistic projects and a dispersion of the human and financial resources available.  The telemedicine solutions integrated into the Program will facilitate the remote management of a patient by significantly reducing the different constraints related to geographic remoteness, shortages, unscheduled hospitalisations and travel. PRéTDiSS fully echoes the provisions of Health 2022 ‘Accelerating the digital shift’ and anticipates future needs. Its objective is to reposition the user as the primary beneficiary of digital health services by giving them the means to be genuinely involved in their health."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839421","Compensation for extra freight costs related to the ultra-periphery for the period 2021-2022 of Distillerie Dillon","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra périphérie pour la période 2021-2022 de la société Distillerie Dillon","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","25","1022800","EUR","255700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771754","14.6027962,-61.0676724","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The DILLON distillery, located in Fort-de-France since 1779, produces agricultural rum AOC Martinique. It offers its products on the local and national market. Since 2006, the companies DILLON and DEPAZ have merged and the new group takes the name DISTILLERIE DILLON SAS. Distillation activities are transferred to the DEPAZ site in Saint Pierre. The production system is based on 2 sites: — The Saint Pierre site is responsible for the upstream manufacturing process (sugar cane grinding, cane cutter, shredder, 4 mills), recovery of cane juice and mixing with water to obtain the vesou, fermentation for 24 to 36 hours, distillation of musts obtained (separation of alcohol from the aqueous phase by spraying and condensation) to obtain white rum, put in ageing part of the white rums (7 to 10 %) by ageing in oak barrels for at least three years in order to obtain old rum. — The Fort de France site receives rum bulks from Saint Pierre and operates the reduction, filtration, bottling after AOC certification and storage phases. The operation consists of taking into account additional costs related to handling and freight for: — export of rum and old rum – import of: yeasts, flavourings, preparations odoriferous substances, in additions, stoppers, cartons, boxes, boxes, boxes, cartons, labels, bottles, capsules, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695036","PRFPC 2015/2013.S8.03.2192B/CESAM/ASSOCIATIVE QUALIFYING ACTION — DIJON","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2192B/ CESAM / ACTION QUALIFIANTE AUXILIAIRE DE VIE SOCIALE - DIJON","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","69697.6","EUR","18452.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713168","Support to employment in the framework of the Workshops and Sites of Insertion","Accompagnement vers l'emploi dans le cadre des Ateliers et Chantiers d'Insertion","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","21.8","309578.85","EUR","67488.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763508",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project is defined by the reception, hiring and placing to work of job seekers, who are mostly included in the framework of the Picardie Maritime PLIE, encountering particular social and professional difficulties. It includes socio-professional follow-up complemented by technical supervision which allows the learning of professional know-how and know-being and guidance towards training activities. Its aim is to facilitate the social integration of beneficiaries and to seek conditions conducive to sustainable professional integration. The support for this project is the integration site. All participants benefiting from the project are employed on an integration site. This project consists of six actions. Each action is an insertion site referred to below:    1. Integration site Heritage 2. Integration site Small heritage 3. Insertion site Green spaces 4. Water Round Insert Site 5. Integration site Ecological watch 6. Bouvaque Insert site The division into several integration sites allows the setting up of small groups of participants, a maximum of 14 per site, working alternately for predefined days (7 employees at the beginning of the week, team “A” and 7 at the end of the week, “B” team). This facilitates the teaching of professional gestures and habits and the small number creates a spirit conducive to team cohesion and resocialisation. It also makes it possible to discover different professional activities since the employees of one site may be required to work together with the employees of another site on ad hoc actions, or in complementarity on the same site. Finally, during a renewal or in the course of a contract, an employee may be required to change the site if this can meet his/her professional project and/or be in favour of removing barriers to employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682521","INFORMATION AND SUPPORT TO THE PUBLIC IN SEARCH OF A JOB OR TRAINING","INFORMATION ET ACCOMPAGNEMENT DES PUBLICS EN RECHERCHE D'UN EMPLOI OU D'UNE FORMATION","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","100058.77","EUR","50029","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769069","43.9016766,1.8967943","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn","FRJ27","2014-2020","These actions are aimed at job-seeking and integration audiences and are intended to provide them with equal access to information on occupations, training and employment/training schemes.  The MCEF also brings together various partners who are involved in the joint development of actions complementary to their specific actions. An annual partnership action plan is defined and validated by the Association’s bodies; throughout the year, it offers highlights that make it possible to make the information available to the public, to develop a common culture through the involvement of the partners, and to put the actions of each participant in complementarity.","Ces actions s'adressent à des publics en recherche d'emploi et d'insertion et ont pour but de leur permettre un égal accès à l'information sur les métiers, la formation, les dispositifs emploi/formation.  La MCEF rassemble aussi divers partenaires qui participent à l'élaboration commune d'actions en complémentarité de leurs actions spécifiques. Un plan d'action partenarial annuel est défini et validé par les instances de l'Association ; il propose tout au long de l'année des temps forts qui permettent de faire vivre l'information à destination des publics, de développer une culture commune grâce à l'implication des partenaires, et de mettre en complémentarité les actions de chaque intervenant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694955","PRFPC 2014/2013.S8.03.2101A/GRETA 89/CAP MULTIPURPOSE RESTORATION AGENT","PRFPC 2014 / 2013.S8.03.2101A/ GRETA 89 / CAP AGENT POLYVALENT DE RESTAURATION","France",null,"01/01/2014","31/10/2015","45","50924","EUR","22915.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Establishment of annual training activities in Burgundy. 2014 campaign.","Mise en place d'actions de formation annuelles en Bourgogne. Campagne 2014."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835905","PMR accessibility work at HAGONDANGE station","Travaux de mise en accessibilité PMR de la gare d HAGONDANGE","France",null,"01/01/2018","31/12/2022","60","3565470","EUR","2139282",null,"49.2540313,6.1678213","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","PMR accessibility work at HAGONDANGE station, within the framework of the master plan for the accessibility of stations and intended to increase the use of the line by persons with reduced mobility: — installation of 3 lifts serving the 3 platforms of the station, – increases docks consistent with rolling stock, – dock equipment with wake-up and guidance strip, – lighting and access stairs set to PMR standards."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678853","Methanisation","Méthanisation","France","52110","09/10/2018","01/09/2020","6.08","2902189.7","EUR","176500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771698","48.369841226596,4.9375691047389","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Marne","FRF24","2014-2020","construction of a 499KW CHP LNGiser in an infinitely mixed liquid way with digestate reprocessing"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688080","Associative driving school","Auto-école Associative","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","65.91","85414.58","EUR","56296.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763226","41.5921091,9.2761531","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Corse-du-Sud","FRM01","2014-2020","**Learning and acquisition of the B permit in an individualised coaching framework.** _Internships._ The ESA is aimed at an audience experiencing learning difficulties and thus with a high permit failure potential. This audience is guided by prescribers and we study the applications, the relevance of integrating this ESA into a monthly committee. The prescribers are all our employment, social and training partners. A defined shuttle file is intended to give these guidelines to the committee, which consists of the Employment Department, the Employment House, the Departmental Council 2A, the Local Mission, the DIRRECTE, Cap Emploi-A Murza, Falep, etc.  _Code and conduct_. We offer code and conduct courses with learning of good practices in an appropriate setting and through individualised teaching. A personalised follow-up is done in conjunction with the social-professional referents.  _Individual follow-up of the course_. The evaluation and monitoring of the individual pathway is carried out at the monthly committees. We present for each candidate the situation of the moment and decide on the stop, suspension, adapted or classic pursuit of this course within our AES. In the case of a stop or suspension, we redirect the candidate; in the case of a pursuit, we formalise the continuation and/or the end of the course."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295950","EMPOWERing individuals & communities to manage their own CARE","Responsabiliser les individus et les communautés pour gérer leur propre CARE","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/01/2020","30/09/2022","60","7267592.8","EUR","4360555.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359865","50.8595466,-0.085973|51.2801517,0.4786592|51.27426,0.5205561|51.2800557,1.0900537|50.8524075,2.7417674|50.8545067,2.8900419|50.6333532,3.0729766|50.8304458,3.2633601|51.497411,3.891465|51.3179161,4.0520012|50.8566755,4.3672551|51.1986268,4.4107103|51.2137712,5.0990862",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Arrondissement of Ypres|Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Antwerp|Zeeuwsch-Vlaanderen|Overig Zeeland|Nord|Brighton and Hove|West Kent|East Kent|Mid Kent|Arrondissement of Brussels-Capital","BE253|BE254|BE213|BE211|NL341|NL342|FRE11|UKJ21|UKJ46|UKJ44|UKJ45|BE100","2014-2020","Empowering older individuals and communities to manage their own care, thereby reducing costly, avoidable hospital admissions and long-term care. Stimulating a change in technology development business models to ensure ongoing engagement of individuals and communities in new product design. Develop a workforce confident in delivering the best care for older individuals within the community"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836065","2020_171PM0226A_BC2_SE FORMER IN TECHNICO-COMMERCIAL TECHNICO-COMMERCIAL 37-Indre et Loire","2020_171PM0226A_BC2_SE FORMER AU METIER DE NEGOCIATEUR TECHNICO-COMMERCIAL 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","82685.64","EUR","41342.82",null,"47.3900474,0.6889268","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675317","Sustainability of a bio-waste collection and composting process","Pérennisation d'une filière de collecte et compostage de biodéchets","France","67590","01/01/2019","28/02/2021","60","71300","EUR","42780","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765369","48.826686855932,7.7395565801878","113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","This request concerns the sustainability of the micro-project submitted by APOIN in 2017 entitled ‘Creation of an activity’collecting and recovering organic waste from economic activities‘produced by restaurateurs and traders in Haguenau and Schweighouse-sur-Moder’. This micro-project enabled: — carrying out a feasibility study prior to the creation of a bio-waste management chain for professionals in Haguenau and Schweighouse-sur-Moder — the search for financing for the launch of the activity (investment and operation) — the development of the composting platform and the purchase of collection equipment — the recruitment of employees to be integrated into the operation of the activity — the launch of the bio-waste management activity (door-to-door collection and composting treatment on a local platform).  With this new APOIN request, the ESF is requested to contribute to the sustainability of the position of technical supervisor directly associated with the activity which was the subject of the micro-project. The sustainability of the activity created through the micro-project depends directly on the sustainability of this position as a technical supervisor. This item allows both the technical management of the activity, the realisation of communication around this activity and the sustainability of established partnerships, as well as the implementation of the development of the activity (marketing...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671107","Continuing training of craft workers in the management and development of the enterprise","La formation continue des actifs de l'artisanat à la gestion et au développement de l'entreprise","France",null,"01/01/2014","30/06/2015","60","284632.25","EUR","170779.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545967","46.16201115,-1.1814851210295","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","Strengthening the operational skills of craft TPEs, implementing management methods and tools adapted to each context, anticipating economic and regulatory difficulties"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669321","Supporting young NEETs from the Weppes territory to and in employment","Accompagner les jeunes NEET du territoire des Weppes vers et dans l'emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","91.88","539700","EUR","495876.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761081",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","A new approach for young NEETs towards their professional integration into and into employment.  A reinforced accompaniment for each young person. Who is individual or collective every 15 days in the first 4 months of their support A contractual and formalised approach between the young person and the adviser In the first 4 months of entering a job or training proposal, or alternance Its duration varies according to the needs of the young person but will not exceed 12 months.  Individualised or collective accompaniment. In collective with other young people in sharing experience and mobilising audiences facing the same difficulties.  Around employment: roundtable with employers, company visits, internships, immersion in business, discovery of trades.  A priority for young people from the city’s political quarters and for young people who are not institutionalised.  Action 1 — Supporting young NEETs towards autonomy through employment and training"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675940","2015 Supporting and socio-professional support for employees in the process of integration","2015 Encadrement et accompagnement socioprofessionnel des salariés en chantier d'insertion","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","38.43","104317.44","EUR","40089.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767971","47.65277,-2.0932758","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The association carries an insertion project which aims to:  \\- Enable employees to get closer to stable employment by supporting them in their upstream steps (health, mobility, housing, various procedures) and in the definition and implementation of their personal and professional projects.  \\- Improve the environmental footprint of the site by managing waste as best as possible, focusing on non-harmful products such as vegetable chain oils, using local products and promoting the re-use of materials.  \\- Perform training work in ecological engineering and eco-construction such as stream management, felling, formation sizes, grazing, manufacture of raw earth bricks, laying of bricks of raw earth, making lime-hemp and soil coatings.  \\- Offer training related to the tasks of the site and/or to employees’ projects.  \\- Create the conditions for exchange between the different centres of activity of the association (nature and sustainable development, heritage (prehistory and megalithism), waste and recycling, watercourse maintenance team)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689686","Anticipating changes and securing career paths in audiovisual, press, publishing and advertising (CIF)","Anticiper les mutations et sécuriser les parcours professionnels dans l'audiovisuel, la presse, l'édition, la publicité (CIF)","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","50","3573350","EUR","1786675","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760381","48.6443057,2.7537863","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","As we have seen above, the technological transformations currently taking place in the audiovisual, communication, publishing and advertising sectors have the effect of redrawing the contours of the professions and jobs.  This technological change takes place at the cost of the disappearance or transformation of a number of jobs.   In Île-de-France, the target sector The sectors of culture, information and communication know:   —on the one hand, like other sectors of activity, major economic and financial difficulties, — on the other hand, an unprecedented structural change in their environment due to the transformation of their activities towards completely digital and dematerialised universes.     In these circumstances, companies are forced to rethink their positioning strategies and their work organisation systems, which often result in the redeployment of their human resources.  Given the skills required by the environment of new technologies in production/manufacturing processes, certain occupations and jobs need to be redefined and others disappear.   Employees in “traditional” occupations need to be re-qualified and retrained in order to remain in employment. In both cases, this process of transition to work requires access to training enabling these “fragilised” employees to acquire solid new skills.     With a view to encouraging better consideration of training projects expressed globally by enterprises in these sectors and with a view to improving the security of employees’ career paths, this project aims to encourage better consideration of training projects expressed globally by companies and employees in order to ensure better security of career paths.    From there, the main actions put in place are:    * Anticipate specific and cross-cutting skills needs inherent in technological change.   * Adapt and strengthen, through training, the level of qualification of employees and intermittents in order to better secure their career paths.   * Support the professional development of employees whose occupations or jobs are threatened by the structural or cyclical difficulties faced by the sectors.   * Prepare beneficiaries for a successful career transition from collective information meetings, personalised interview, follow-up and personalised advice."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699475","Creation of a soft link in connection with the VC 246 in Rouillon","Création d'une liaison douce en lien avec la VC 246 à Rouillon","France",null,"01/04/2017","30/06/2018","25","297790.01","EUR","74447.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773577",null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Le Mans Métropole wants to promote soft travel in order to reduce greenhouse gas emissions and develop alternative solutions for the use of the individual car.  The VC 246 is a narrow straight lane, without sidewalks or cycling facilities, particularly used by the high school students of the Germinière who go to the bus stops or to the tram terminus. This operation to create a cycle path, carried out by the urban community Le Mans Métropole, is one of the operations selected under its Integrated Territorial Investment Action Plan (ITI)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693910","Local support device Vendée — DLA 85","Dispositif local d'accompagnement Vendée - DLA 85","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","24.2","358533","EUR","86764.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766190","46.4669051,-0.8095293","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vendée","FRG05","2014-2020","_**Objectives of the action:**_ The objectives of the DLA are to consolidate and assist the development of ESS enterprises by supporting the creation of quality jobs and strengthening their business models, where appropriate to enable their scale change. It must respond to the changing expectations of the population and the new needs generated by the changes in jobs currently under way in the ESS sector, in particular in terms of HR support for SMEs-SMEs.  The DLA’s action complements the activities of networks and other offers of support mobilised by the employing structures of the SSE in the territory.  _**The implementing arrangements:**___Extract from the national framework for action of the DLA__ * Principle No 1 — **A participatory mechanism** The basic principle of the DLA is the free membership of the beneficiary structures and their participation at each stage of support.    *Principle 2 — **A local breakdown of the objectives of the scheme, concerted with all the relevant actors in the territory** The DLA must promote the development of activities of social utility in its territory of intervention. It is essential that the local breakdown of the strategic objectives of the scheme should be the subject of consultation with all the relevant stakeholders in the territory (e.g. representatives of the SSE, local authorities, decentralised services and in particular DLA correspondents and regional correspondents of the ESS, Local Plans for Insertion and Employment (PLIE), local missions, employment centres, etc., but also clusters of competitiveness, regional clusters, universities, etc.) in the context of the analysis of territorial needs.    *Principle n°3 — **A cooperation of DLA actors with the associative partners and the ESS to support structures** The aim is to develop partnerships with the networks representative of the beneficiaries (federations, heads of networks, structures representative of the families of the ESS, CRESS, networks of Insertion through Economic Activity (IAE), etc.) in the sense of global cooperation (information, communication, contributions of sectoral or beneficiary knowledge, contribution to the diagnosis, participation in the steering committee and/or support committee, delivery, contribution to monitoring, evaluation, etc.). The networks concerned must define their positioning: participation in steering, in the support committee, or intervention as a provider.    * Principle 4 — **A framework for action complementary to existing arrangements** The DLA’s intervention is consistent with complementarity and subsidiarity with the other resources and arrangements existing in the territory, in particular the regional structures of the SSE federations. It can act as a relay to other support measures initiated by the partners in its territory. It must be linked with other actors, mechanisms and offers in order to offer a response to the needs of the applicant structures: DLA or orientation towards another support better able to respond to the problem posed.    * Principle 5 — **A project and activity-centred support** The DLA is at the service of the beneficiary structures of the scheme above all. Its action is implemented by supporting the activities of these structures.    *Principle n°6 — **A time-based support plan** The basis for the DLA intervention is the establishment of a time-bound but time-bound support plan, which mobilises the skills of the various actors in the territory (networks, partners, service providers, etc.). This plan may include, where relevant, several interventions of the scheme, on different subjects and at different times, and the same beneficiary may request the scheme several times to assist him in his project.    * Principle 7 — **A continuous identification of resource providers** All the actors involved in the system are involved in the identification of qualified and experienced service providers in the field of social utility activities. They also carry out joint actions to promote the emergence and qualification of experts, particularly from networks of social utility structures. They identify potential emerging topics on which the identification of providers and experts is an issue.  _**Beneficiaries:**_ The Local Support Scheme is aimed at employing social and solidarity economy (SSE) structures that wish to consolidate and develop their activities and jobs. The employing structures of the ESS are those defined by the ESS law of 31 July 2014, namely the statutory structures of the ESS and the commercial enterprises benefiting from the ESUS (Society Social Utility Company).  The national framework of the DLA makes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677839","Socio-professional support in ACI Menuiserie","Accompagnement socio-professionnel en ACI Menuiserie","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","35.52","45280.12","EUR","16083.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762199",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Association offers a CDDI to persons designated as a priority public; beneficiary of the RSA, AHA or SSA, recognised as a Disabled Worker, having more than 3 years of unemployment, over 50 years of age, 18-25 year olds or experiencing special difficulties (some criteria may be combined and the list is not exhaustive).  The pedagogical technical support used in conjunction with socio-professional support is deployed through a workshop in Menuisery This activity is organised on a model similar to the “traditional” company. Each team is managed by a technical manager. The cross-cutting coordination of its activities is organised by a Chief Work Coordinator, who is responsible in particular for the health and safety aspects, logistical study and “estimates”.  The action accommodates any type of audience (male/woman).  The request made within the framework of the ESF concerns the technical, educational, social and professional support of those who have been placed on an integration path in our workshop and site of Insertion.  An important work of listening, guidance, job placement, social and professional support is deployed throughout the course by the team.  From reception, individualised socio-professional support is organised around the different phases of the jobseeker’s journey in the Atelier et Chantier d’Insertion. It is by relying on the"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680374","ERDF — CPER Immo — Caen La Mer — Reconstruction of a building for the CRISMAT laboratory","FEDER - CPER Immo - Caen La Mer -  Reconstruction d'un bâtiment pour le laboratoire CRISMAT","France","14027","01/01/2017","31/12/2022","31.14","11400000","EUR","3550000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763019",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","ENSICAEN is an EPSCP under the Ministry of Higher Education, Research and Innovation. It brings together 7 research laboratories and one school. Within its laboratories, the majority of the research actors of the regional academic group in the fields of physics, chemistry, electronics, automation and computer science are brought together. The significant and regular increase in the institution’s research potential on key topics and the evolution of staff in recent years make it difficult to comply with the safety and accessibility rules in the current premises. The laboratory of Cristallography and Material Sciences (CRISMAT) is a Joint Research Unit, established in 1986, under the triple supervision of the CNRS, ENSICAEN and the University of Caen Normandie. This unit is an internationally recognised research laboratory that brings together solid chemists and physicists. It aims to be an open research centre on societal demands, in particular related to the problems of energy transition and structural relief, and to be a major player in the field of sustainable and intelligent materials. The project consists of the reconstruction of a new building housing the CRISMAT laboratory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707954","METIERS LIES TO THE ENVIRONMENT","METIERS LIES A L'ENVIRONNEMENT","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","43.14","127490.2","EUR","54999.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763663",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The “Environmental Trades” site is approved by DIRECCTE for 16.24 FTEs. The construction site is divided into several distinct activities:  \\- **paper collection**: a team is in charge of collecting used office papers from our customers in a territory that extends from the Lunévillois Basin to Grand Nancy.  Having paper boxes submitted before signing the service agreement, customers contact CRi-Adlis by email (dedicated email address: laboiteapapier@croix-rouge.fr) or by telephone to arrange for a passage through their premises to collect the contents of the boxes where necessary. The dedicated e-mail address, in addition to centralisation of requests, allows you to communicate with all customers, to raise awareness of the actions of valorisation, to spread messages about possible new services.  The establishment also provides, on request, the evacuation and destruction of archives on an ad hoc basis.  This activity is a valuable tool for all our clients to enroll this partnership in their CSR project. The activity also provides for the collection of very small producers and thus to provide support for activities complementary to the association Jeunes et Cités, with which a partnership agreement is established.  The paper collection activity in strong development in 2017 (+ 20 %) is expected to continue in the coming years, thanks in particular to a desire to professionalise the activity through the implementation of the activity of sorting collected paper, and strengthen our commercial partnership with Veolia.  Finally, the partnership set up with Recyc'book in January 2018 makes it possible to complete the service offer on this topic.  Other avenues are currently being studied in order to initiate a gradual shift (3-4 years) from the activity “green spaces” to an environment activity more focused on valorisation. Partners and funders will be informed of the prospects as soon as the feasibility and economic viability studies are finalised.  \\- **maintenance and embellishment of green spaces**: The main activity of the employees at the “Environmental Trades” site is the maintenance and embellishment of green spaces. They are required to carry out several tasks: mowing, pruning, hedge and shrub size.  This activity is carried out by both private individuals and companies, and CRi-Adlis also operates on closed markets.  \\- **scape masonry**: this activity brings together preparatory works for landscape constructions: earthworks, land transformation (topographic surveys, plotting and plotting of land, levelling, etc.), filling and installation of different types of soils and/or coverings (plant land, stabilised or synthetic soils).  \\- ** lumbering**: cutting and cutting of trees. This activity also integrates flow and cutting, sterning for several municipalities in the territory.  \\- ** subcontracting services for VEOLIA** under the CCTLB Waste Collection and Treatment: our economic partnership with VEOLIA will be enriched in 2019 by some services obtained through subcontracting and delegated to our establishment (collection of paper in the territory of the CCTLB, collection of oasseries on the landfills, etc.) The versatility developed within this site is a real asset to promote access to the Periods of Employment in Professional Milieux (essential element of the integration path), as well as to boost employees’ exits towards sustainable employment or qualification in these areas.  In addition, the close work carried out with the Maison de l’Emploi, as part of its mission of developing the clause markets, in order to position the employees of the establishment on these dedicated hours also helps to enhance the skills acquired and versatility with a common employer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714767","Preparation and discovery of the professions of the second work and the environment","Opération de préparation et de découverte des métiers du second oeuvre et de l'environnement","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","30.77","253524.87","EUR","78009.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763874",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The City of Sedan is responsible for 4 insertion sites, which it offers in support of activities:  \\- Operation “second work”: implant and secure the site, identify the nature of the support and check its condition (defaults), prepare the support (spread, scratch, wash, coat) and apply the paint layers, prepare and paste a wall covering, carry out small masonry work, terrace, mount walls (parpaings, bricks...), sink, make and smooth joints, prepare and apply mortars and coatings. Participants take part in different sites or buildings of the City.  \\- Operation “environment”: identify trees to be cut (marking), clearing, pruning, cutting, lumbering, branching, cutting to the intended size, maintaining trails, lower sides, gardens, maintaining equipment (sharving), strictly complying with safety standards.  These materials enable the realisation of works of collective utility and visible to all and benefit from the material resources of the City’s Services.     The city’s integration sites benefit from:   \\- an agreement within the framework of SIAE (Structures de l’Insertion through Economic Activity), issued by the CDIAE (Departmental Council for Integration through Economic Activity) (DGEFP Circular 2008-21 of 10 December 2008).   \\- an agreement with the Departmental Council within the framework of the IDP.   \\- an agreement with the Territorial Unit of the DIRECCTE within the framework of the CDIAE.   These agreements are renegotiated annually on the basis of the operational objectives set in the management dialogue with CDIAE.   The City of Sedan has a CDIAE approval of 23 FTEs for 2020.  The City of Sedan relies on institutional and associative partners to personalise the journeys and guarantee a comprehensive management of situations.   \\- For mobility: OH, MY FRIEND.   \\- For the health problem: IREPS, CARSAT, CeGIDD.   \\- For housing: CCAS, Housing Department of the City, social lenders.   \\- For job placement (economic world): mobilisation of temporary agencies, JANUS Insertion, A2I, social clauses, Companies \\- For training: GEIQ, training centres (AFPA, AEFTI, GRETA, EFF Training, Training Department of Technological Industries, etc.).   A partnership with the PLIE is in place. The path referents and the Regional Employment References (RET) of the PLIE participate in our monitoring committees by promoting the construction of pathways towards a dynamic exit. The PLIE offers our multi-purpose employees territorial actions and also informs us about available job offers.     In 2019, the integration sites accompanied 56 people. The public composed of 40 men and 16 women is characterised by a very low level of training and qualification, accumulating many obstacles to employability (mobility, health, addiction, social and family difficulties...) very far from employment.   Of the 56 persons in receipt, 10 are recognised as Workers with disabilities (7 are over 50 years old) and more than 60 % have a level below or equal to level V. In 2019, 59 PMSMPs were achieved according to the following objectives: verify the relevance of the professional project sought; verifying or developing skills; strengthen professional experience; undertake a post (interim or contract) with the same employer.     **In terms of exits as at 31/12/19:** 31 persons but 3 were not accounted for (disruptions and abandonment of post before the end of the probationary period) and 5 for long-term leave (sickness, maternity) or _23 exits:_ Number of ITCs: 2 Number of CSDs under 6 months or interim missions: 4 Number of SDAs over 6 months: 1 Number of admissions to qualifying training: 3 Employees who refused a contract renewal (removal, health): 4 Unemployment: 9"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683311","TECHNQIUE AND SOCIO-PROFESSIONAL SUPPORT IN INTEGRATION WORKSHOPS","ENCADREMENT TECHNQIUE ET ACCOMPAGNEMENT SOCIO-PROFESSIONNEL AU SEIN DES ATELIERS CHANTIERS D'INSERTION","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","24.51","62232","EUR","15253.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764803","47.8072225,4.9321318","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","CAP VERT’s mission is to support people who are integrated into a professional project that allows access to sustainable employment.  Objectives pursued:    * Re-establish by means of an employment contract a status of employee, the first step towards resocialisation, * Bring, through remuneration, greater financial resources, * Finding in the exercise of a useful and recognised activity, personal dignity and social recognition, * Promote professional integration by maintaining or improving fitness for work and by respecting the requirements of paid activity.   * In general, the aim of this action is to enable a public in great difficulty to gain self-confidence through the work and recognition of their skills, in order to accompany them to a job or qualification training.  Population concerned and identified needs:    * Status: persons with special difficulties in finding a job and benefiting from an assisted contract * Recruitment arrangements: mainly prescription by Pôle Emploi, the MLI, the SPIP, PLIE Content and modality of the action * Support in job search is established on a sustained and individualised pace. Employees with skills towards qualification training will be guided and supported in their approaches.   * As many times as necessary, employees can, at their request, obtain support, information about their administrative documents, revision of the driving licence or otherwise, in order to optimise their success.   * The duration of the action is permanent: employees can benefit from this throughout their contract, during or after their working hours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691602","Employment Reality Plan","Plan Réalité Emploi","France",null,"01/07/2016","30/06/2018","50","231500","EUR","115750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761654","43.2937736,-0.3704145","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","The Employment Reality Plan consists of the implementation of a GPECT approach at the level of the territory of the Palese agglomeration. It responds to a number of challenges, namely:    * Know and meet the needs of employers: This includes:      * Conducting surveys of employers to identify human resources needs and anticipate.        * Promotion of “in tension” occupations, i.e. knowledge of local skills and attractiveness. It is also a question of anticipating changing needs, both in terms of the age pyramid and the development of known sectors.     * The offer for enterprises in the Palese life basin will also consist of the construction of a “HR Pack”, to facilitate the recruitment of SMEs/PETs.   * Accompany professional careers, by:      * The identification and promotion of the offer of territorial service to support career paths * The setting up of a territorial portal of job offers and the offer of training * The proposal of solutions to * develop mobility, whether functional or geographical * the employment of seniors * the issue of the management of incompetence in the profession pursued"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835090","Support programme for craft construction companies – Environment","Programme d accompagnement des entreprises artisanales du bâtiment - Environnement","France",null,"31/01/2019","30/06/2022","58.65","143807.16","EUR","84342.9",null,null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Despite their small size, artisanal construction companies represent an essential challenge for the protection of the environment. End of abundant energy, global warming: building professionals are at the heart of the territories and are the first actors solicited by customers to propose and implement technical solutions allowing energy renovations and high-performance new constructions. CAPEB has a role to play in supporting them to regularly increase their skills and put them in contact with all the players in the sector so that they remain competitive in this market. Artisans are interested in the levers that can represent the implementation of a sustainable development approach (SED). CAPEB offers them answers, technical solutions, information, training and support to environmental problems encountered."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840926","Air loop modification for pneumology/infectious diseases","Modification de la boucle d air des services pneumologie/maladies infectieuses","France",null,"01/03/2020","15/09/2023","100","1106231.8","EUR","1106231.8",null,"47.2380222,6.0243622","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Project to renovate the air loop of pneumology services and infectious diseases contributing to better management in the event of a health crisis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296538","Carbon loss reduction from peatlands: an integrated approach","Réduction de la perte de carbone des tourbières: une approche intégrée","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Belgium",null,"10/01/2019","31/12/2023","60","7027049.6","EUR","4216229.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365105","48.1154794,-1.6731671|53.47089,-2.237968|53.7086083,-2.6638245|53.2313879,-4.125327|53.276035,-9.0595869|47.8472596,1.9380613|47.8299051,1.9383804|47.8326799,1.9419746|51.0203466,4.4828151|51.5617758,5.0637471|52.2539575,5.1220368|51.99141,5.961417",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","West Region, Ireland|North Wales|Arrondissement of Mechelen|Loiret|Midden-Noord-Brabant|Arnhem/Nijmegen|Het Gooi en Vechtstreek|Ille-et-Vilaine|Chorley and West Lancashire|Manchester","IE042|UKL11|BE212|FRB06|NL412|NL226|NL327|FRH03|UKD47|UKD33","2014-2020","Northern hemisphere peatland soils contain ~33% of global soil carbon, while accounting for only 3-5% of total land area. Many of these peatlands are degraded and emit rather than store carbon. Global annual GHG emissions from drained organic soils are ~1,600 MT CO2 eq., twice that from aviation. In NWE this is ~150 MT/year, more than Belgium’s emissions. Yet emission estimates from degraded peatlands are inadequate and we lack effective strategies and methods to combat degradation and promote recovery. Regional differences in land ownership complicate the situation and limit the replicability and transferability of effective alternative management of peatlands. Care-Peat will demonstrate innovative technologies and partnerships that achieve net emissions savings from novel restoration and accounting techniques in NWE.Within Care-Peat, nature organisations work with landowner groups to demonstrate carbon savings potential using pilots ranging from 10 to 250 ha. Five knowledge institutes from 3 countries work together to develop and test new techniques for improved peatland carbon assessment and accounting to highlight the region’s natural potential for significant carbon reduction. The project works with innovative companies in the field of restoration and develops partnerships with local and regional stakeholders to increase the impact of pilots and maximize socio-economic benefits. Methods tested and validated will be transferred and replicated to users across NWE to determine the most appropriate management measures. Partners, who manage additional peatlands, will facilitate further restorations after project end to benefit both biodiversity and carbon reduction policies. The project will continuously liaise with our CConnects partners to maximise exchange, cooperation and dissemination. The effect of pilots at project end is a C reduction of 7,800 tonnes/year, after 5 years 0.14 MT/y and after 10 years 1.4 MT/y across other NWE nature reserves."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668720","BDX — Learning Developers 2018-2020 CFA ASPECT","BDX - Développeurs de l'apprentissage 2018-2020 CFA ASPECT","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","55","90909","EUR","49999","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547458",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","As part of the actions supported by the Nouvelle Aquitaine Region to improve access to employment through lifelong learning, and to increase the quality and effectiveness of the guidance and training system, CFA Aspect Aquitaine is setting up business prospecting, youth research and apprenticeship placements. Implemented by a learning developer, these actions will form part of a priority axis of the establishment project: the promotion of apprenticeships through communication and awareness-raising activities among young people and businesses and seeking to increase the number of apprentices in its 10 Training Units."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672510","Accompaniment of independent BRSAs","Accompagnement des BRSA indépendants","France",null,"01/07/2015","31/12/2016","65.11","43696.24","EUR","28450.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764568",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The CD67 wishes to call on partners to work with independent BRSAs whose activity is not sufficient to exit the insertion device.  The transaction consists of one main action: **supporting independent BRSAs over several months** to take stock of their situation, assess the profitability of their company, and its ability to make the project promoter live and thus exit the device.  This main action will be broken down into 2 accompanying sub-actions:  \\- Regular individual interviews_ (in-person or remote) with BRSAs over a period of several months (minimum 6 months).  Interviews are scheduled for one hour, at least once a month, in order to print a rhythm to the accompaniment. The action will therefore include a minimum of 6 interviews per person, except in the following cases:  * Cessation of the activity as self-employed and reorientation to a new professional project (follow-up by another provider) * Abandonment of support by the BRSA: the information will be forwarded to the UTAMS Molsheim for the passage of the BRSA in front of the CTRSA.  * Other exceptional cases (depending on the scenarios that will arise) \\- Collective awareness-raising/training/experience-sharing activities, depending on the needs identified by the attendant during meetings with independent BRSAs. These will address issues common to several BRSAs, and will result from individual interviews.  These can be workshops on the business process (how to present themselves, how to write a quote, the general conditions of sale...) or on the day-to-day management of a company (keeping the book of purchases and the book of recipes for self-entrepreneurs, scams at the creation, creation and use of dashboards...) Depending on the themes that will be selected, these collective workshops will last from 1h to 3h and will take place (in general) in Tremplin Entreprises, Mutzig. Possible exception: need to have IT equipment for a workshop that would involve the use of such equipment (“use of social networks to optimise its business approach”, for example) They will bring together at least 2 BRSAs, not exceeding the number of 10, in order to maintain a group dynamic and to encourage the speaking and involvement of each participant.  Their frequency will depend on the needs identified by the attendant. An estimate of 6 workshops per year seems realistic, 8 for the period from 01.07.2015 to 31.12.2016 (BRSA’s portfolio will only actually complement itself from the 4th quarter of 2015).  Finally, administrative working time will be required for, inter alia:  \\- Reply to emails and calls from persons accompanied between two RVs \\- To take care, in conjunction with the administrative assistant, of the accounting and administrative management of the project (grant applications, establishment and monitoring of the budget of the operation...) \\- Update the information in the files and on the portal “My ESF approach” \\- Plan the next RV with the accompanying persons when this was not possible during the interview or if a change of date occurred \\- Organise and prepare the collective workshops Of course, all this work will be done in strict confidentiality."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678500","PERFORM3D Ph2 — BOURGUIGNON BARRE","PERFORM3D Ph2 - BOURGUIGNON BARRE","France",null,"01/08/2017","31/12/2018","25","151607","EUR","37901.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767847",null,"056","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In the second phase of the project, it is therefore necessary to test the identified powders by defining the associated parameters and characterising the refills carried out at the mechanical, tribological level and their fatigue resistance. The pre- and post-treatment component has also been identified as an important parameter to be studied during further work. A study on cost reduction will also be carried out on the basis of the various solutions chosen."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839513","Next Generation Pump Innovation Project","Projet d’innovation de pompes de nouvelle génération","France",null,"01/06/2018","30/06/2022","25","3345531","EUR","836383","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829014",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The KSB project is a research and prototype project for the innovation and development of a new pump allowing an increase in energy performance taking into account ecological and environmental factors and contributing to the increase in the industrialisation of R & D projects resulting from the valorisation of research and the increase in the number of innovative companies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841944","Implementation of a concerted action plan and activities for the development of the wood forest sector","Mise en oeuvre d un plan d actions et d animations concerté au bénéfice du développement de la filière forêt bois","France",null,"01/01/2017","31/05/2022","50","303051","EUR","151525.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830524",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Interprofessional Wood Forest Association in Guyana, INTERPROBOIS Guyana, is a non-profit association, governed by the law of July 1, 1901 and the accompanying texts. It was created in May 2009 and currently has 44 members. Its active members are natural or legal persons, domiciled in French Guiana, regularly registered (or in the process of being registered) in the register of commerce and companies or with the URSSAF for the liberal professions, engaged in an activity directly related to wood. Its purpose is to “promote the production, mobilisation, exploitation, processing and promotion of wood from French Guiana, with the whole sector, with a view to increasing the added value and jobs of the Wood Forest Filière in French Guiana”. In order to ensure a good representativeness of all the members, the Board of Directors is composed of two representatives of each college; a college of active members of the Association, with similar or neighbouring activities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675628","PAA New Investigator- Project Local and regional filters imposed on biodiversity of permanent grassland","AAP Nouveau Chercheur- Projet Filtres Locaux et régionaux imposés à la biodiversité des prairies permanentes","France","63000","01/01/2017","31/12/2018","60","89503","EUR","53702","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761871","45.774591539281,3.0978536659637","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The research project presented by INRA is a work in ecology applied to agroecosystems. It is part of the general problem of biodiversity erosion as a result of human activities. Its purpose of study is precisely the diversity of grasslands subject to livestock farming. Grassland plant diversity provides many ecosystem services that human societies benefit. Maintaining this diversity has important economic, social and environmental challenges.   Since livestock farming is the main lever for the conservation or restoration of grassland diversity, one of the major challenges in agroecology development is to identify precisely how practices can promote the maintenance of plant diversity. The management arrangements have an impact on local biotic and abiotic conditions (through modification of soil physiochemical properties, biomass collection) and landscape structure (through the organisation of the parcel). These effects, however, vary along large environmental gradients that are structured at the regional level. Consideration of interactions between factors operating at different scales remains one of the limits of community ecology.  The concept of pool species, i.e. all species that can potentially colonise and settle in a given habitat, can be the cornerstone of a"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687855","ACCES'SUP","ACCES'SUP","France",null,"01/05/2017","31/12/2017","75","96140.31","EUR","72105","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828937",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of the action is to support young people who are away from employment and/or in difficulty when they enter the labour market. The Formasup structure mobilises a team of three people representing 1.75 FTE Ms. GERNEZ Caroline assigned 100 % on the operation, reference IEJ in charge of individually and/or collectively accompanying young NEETs until the signing of an apprenticeship contract or towards another positive exit. A second IEJ reference will also be assigned to the follow-up of young people. The Head of Corporate Relations Estelle BOSSUT allocated 25 % on coordination, linking to the economic world, CFA is planned.  Targeted workforce: 35 accompanied NEETS youth (priority level IV) aged 18-25 over 8 months"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670753","Operation of Zoodyssée’s two-Sèvres conservatory centre of the Vison d’Europe: 2016","Fonctionnement du centre d'élevage conservatoire du Vison d'Europe de Zoodyssée en deux-Sèvres : 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","32.41","63034.9","EUR","20427.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761349","46.1487401,-0.4065907","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","The creation of this first French conservatory breeding is one of the actions of the national action plan “Vison d’Europe”.The aim of the action is to keep breeding animals in captivity in order to conserve the species, first, but also to produce young mink which can be released into the natural environment and thus strengthen French natural populations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835297","Butcher shop (IFI03)","Boucherie charcuterie (IFI03)","France",null,"27/10/2014","27/10/2016","75","108940","EUR","81705",null,"46.5881392,3.3102105","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841701","Support for the exploitation of research results – Atlanpole 2018-2020","Soutien à la valorisation des résultats de la Recherche - Atlanpole 2018-2020","France","44300","01/01/2018","31/12/2020","50","980778.25","EUR","490389.12",null,"47.246362153664,-1.5388857752637","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The operation, led by Atlanpole, aims to detect innovative projects over the period 2018-2020, making the link between the research sector and that of the company. The aim is to improve the support of researchers in the valorisation of their ideas with high potential. As the first link in the value and innovation chain, this awareness-raising and prospecting approach will allow the emergence of innovative projects born in laboratories."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676973","IEJ_201551000868_SE TRAINING FOR TOURISM ESTABLISHMENTS","IEJ_201551000868_SE FORMER AUX METIERS DU TOURISME","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","197974.71","EUR","131969.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.0811658,2.399125","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671403","Insertion site “A All'Vapeur”","Chantier d'insertion \"A tout'Vapeur\"","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","10.16","250971.97","EUR","25498.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761280",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Technical means** The main activity of the workshop \"To all'Vapeur! takes place in a **municipal area of the Town Hall of Gaillard** made available to the site. The room is structured in several poles: home, storage, ironing, rest \\- A customer welcome area \\- 1 administrative space equipped (office, computer, printer, telephone, Internet access) \\- 4 workstations for meal machines with 4 tables and steam plants and 2 steam generators \\- Storage furniture: cabinet, Shelves \\- Clothes racks, hangers, laundry pans, plastic covers \\- Office supplies, safe, emergency pharmacy, room maintenance supplies \\- Rest area: fridge, table and chairs, coffee maker, kettle, microwave \\- Toilet cabinet and water point \\- A water softener **The GRETA LAC** headquarters, 9 rue des marronniers in Annemasse completes the room needs of the ironing shop:  Socio-professional support takes place in a routine or IT room as required and in a maintenance office.   Four offices equipped (IT, telephone, etc.) allow the ACI manager and the administrative staff attached to the integration site to be accommodated.   The staff attached to the integration site shall use the logistics of GRETA LAC headquarters as much as necessary: photocopier, binder, professional software, postage, meeting room, computer maintenance... **Human resources** _Management — Administration_: 7 people, 0.29 ETPA Authorising Officer of GRETA LAC, officials receiving iPdGs as part of his function at GRETA LAC — Accounting Officer of GRETA LAC — Chairman of GRETA LAC = 0.018 of the ACI Management Assistant GRETA LAC, CDI, 0.07 ETPA Head of the ACI, Public Service Supported by the Grenoble Rectorate, 0.10 ETPA Administrative Assistant Human Resources Management, CDD, 0.03 ETPA Administrative Assistant Management, CDI, 0.09 ETPA _ Socio-Professional Accompaniment_: 1 person — CM, CDI, 0.23 ETPA _Technical Framework_: 3 people, 1.7 ETPA * Technical supervisor, CDI, 0.77 ETPA * LL technical manager, public service supported by the Grenoble Rectorate, 0.1 ETPA KK Workshop Monitrice, CDD, 0.83 ETPA A multidisciplinary team thus provides technical guidance and socio-professional support for female employees in integration.      Laure LOPEZ, Continuing Training Advisor, DESS Training Engineering Certified Professor in Coordination and Engineering of Training Bachelor of Psychology Bachelor of Psychology Bachelor of Animation Socio-Culturelle Trained in the Relation of Pratician Aid in ADVP Trainer in Professional Guidance Trained in development interview Trainer in techniques and support in job search 28 years of experience in continuing education Head of the Insertion department of GRETA LAC, she coordinates several integration projects:   \\- Insertion site “To all steamers” \\- Espace TREMPLIN \\- Market “First Skills” \\- Action “Itinerary Women” She devotes 10 % of her service time to the technical supervision of the integration site and 10 % to the responsibility of the site.      Corinne MUSEMAQUE, BTS Social and Family Economics and VAE Validation in progress for the title of Advisor in Social and Family Economics.   She has been involved in the integration project since its inception. She is trained in the pedagogical of the schoolyard.   Contracted in CDI, full-time at GRETA LAC, his 2015 service time is fully programmed on the integration site. On the one hand, it provides technical supervision for the site and, on the other hand, it provides socio-professional support for employees.  Khaichat KOUNIJEVA, former employee in the integration of the CUI integration site on 2013, she became contractual in CDD on 01/11/2013. All of her service time is carried out on the insertion site at the workshop manager’s post.     A computer workstation located in the ironing shop is equipped with commercial software “Ciel”. Maintenance of the IT station is carried out by a GRETA LAC service provider. The CIEL software is maintained by a GRETA LAC trainer, which takes place twice a year at the beginning and end of the year. Three other people allow the workshop to function properly: one Human Resources Administrative Assistant, an Administrative Management Assistant, a Management Assistant.  The insertion site submitted an application for an assistance agreement for the post in 2015 amounting to 7,986 FTEs (14 participants and 14,534 paid hours). Participants have a status as an employee in integration, they benefit from a fixed-term employment contract of 26 hours weekly which can go"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668432","Impresion 3D FRance España","Impresion 3D FRance ESpaña","France",null,"01/06/2016","31/05/2019",null,"783681","EUR","489646","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760183",{"$nulls":9},"2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The main objective of the project is to collaborate technology centres, universities, large companies and SMEs on both sides of the border to manufacture high value-added parts through additive manufacturing processes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297232","Regional Tourist Cooperation 2020","Coopération Régionale Touristique 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","85","652209.48","EUR","554378.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q4369177","-21.0098789,55.2698698",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","In line with the 2019 programme, the 2020 global tourism cooperation project of the Vanilla Islands aims to increase the number of tourists and cruisers in the Indian Ocean, support the professionalisation of tourism committees and promote quality standards. Its programme is divided into three axes: 1. Development of markets and cruise arrivals; 2. Development of brand awareness through a better understanding of the activity; 3. Carry out joint promotion actions through the facilitation of the network and a better understanding of the actors. The programme is broken down into 7 main actions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836599","Preparatory boilermaking training","Formation préparatoire chaudronnerie","France",null,"18/11/2015","18/11/2018","50","219600","EUR","109800",null,"46.3556648,2.6157229","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699021","Engineering and tools for the consolidation of social utility structures","Ingénierie et outillage pour la consolidation des structures d'utilité sociale","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","2681507.16","EUR","1340753.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760277","46.1805451,-1.3235506","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The project is structured around two main actions:  **Action 1: Promote the development of the offer to support social utility structures (action sheet 1)** * Identify the support needs of project leaders and managers and make the existing offer readable in order to facilitate access by project promoters and social utility structures to this offer and mobilise the devices more efficiently * Facilitate the system transfer of know-how (Pair à Pair between managers of social utility structures) * Experiment offers to support structures of national scope or sectors to cover support needs not covered **Action No 2: Support the consolidation and development of structures of social utility through the animation of the Local Support Facility (LAD).** The animation of the DLA will more precisely be divided into two main areas of action:    * **axis 1: Mobilisation, professionalisation and tooling of DLA operators (action sheet 2)** This axis brings together actions at the service of DLA operators: DLA departmental, regional DLA and DLA Resource Centre (DRDLA) sectoral or thematic. It consists of the following actions:    * Animation of the dynamics of the network _via_ the organisation of inter-operator meetings, facilitation of internal communication, consultancy support for DLA operators, monitoring, information and awareness-raising on topics related to associative support, provision of collaborative tools (Enée ressources, videoconferencing) * Professionalisation of DLA operators _via_ dissemination of the competency repository, elaboration, the implementation and follow-up of business training (shared diagnosis, use of Enéeactivities) * Operator tools _via_ the creation and updating of toolboxes, framing notes, be it on the business practices of DLA operators or on priority support themes * **Ax 2: Governance and strategy of the scheme (action sheet 3)** This axis brings together actions supporting DLA management, in particular those aimed at the pilots and financial and operational partners of the DLA. It consists of the following actions:    * Support for the national steering of the system: organisation of steering committees, drawing up dashboards * Development and monitoring of financial partnerships (ESF, local authorities) and operational * Administration, animation and development of the reporting and activity analysis tool of the device, Enéeactivities * Performance measurement of the device * External communication (communication tools, presentation templates, press articles, attendance at trade shows, etc.)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840536","Investment in a digital press and a flexo plate engraving machine","Investissement dans une presse numérique et une machine à graver des plaques flexo","France",null,"25/10/2021","31/12/2022","31.18","361831","EUR","112809","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829822","49.7735712,4.7206939","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","The plate engraving machine breaks down into two parts a computer part responsible for recovering the print files and preparing them for grinding the plates. Aluminum plates are mainly a tool integrating production for printing and the effects that we want to give to the paper. Faced with the difficulty of finding creative papers with very specific textures, the company has developed a process of grinding plates to recreate the texture of certain papers using ordinary paper. The advantage for the customer an identical rendering for a lower cost and the availability of the material easier with a base or classic paper. Today the company outsources this plaque graving and the fear is, that the know-how is shared elsewhere because it is quite revolutionary and c is a first in France. Thanks to this investment, the company retains its know-how internally and will be able to continue to develop new products. As the digital market is a very competitive and constantly evolving market, the company must be at the forefront in order to remain competitive. The company needs to expand its range of services which will be possible thanks to the flexo plate engraving machine. The investments are: DIGITAL COPIERS PRESS NUMERIC MACHINE TO ENGRAVE FLEXO INVERTER PLATES"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694447","PI 1b — 2016 — SPACE NOSTRUM High Performance Dual Satellite Constellation for Maritime Surveillance","PI 1b - 2016 - SPACE NOSTRUM High Performance Dual Satellite Constellation for Maritime Surveillance","France","06156","01/07/2017","30/06/2019","50","495983","EUR","247991.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773045",null,"002","Research and innovation processes in large enterprises","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Space Nostrum is an in-depth technical-economic study of a space system dedicated to the monitoring of maritime traffic and more broadly human activities on the high seas. This study will make it possible to justify, confirm, verify and deepen all assumptions made both in terms of user needs, the market, the definition of the system and its economic viability."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695444","PRFPC 2016/2013.S8.03.2189C/GRETA 71 SOUTH BURGUNDY/PERSONAL ASSISTANCE MONTCEAU","PRFPC 2016/2013.S8.03.2189C/GRETA 71 SUD BOURGOGNE/AIDE À LA PERSONNE MONTCEAU","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","96343.52","EUR","25049.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674937","Towards the development and coordination of the linguistic offer","Vers un développement et une coordination de l'offre linguistique","France",null,"02/01/2019","31/12/2021","46.54","545813","EUR","254000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765691","48.9267236,2.3896123",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The operation of the Commune de la Courneuve, which has 36 % inhabitants of foreign nationality (and more than 100 nationalities) aims to develop and coordinate the linguistic offer in order to enable the empowerment of the beneficiary public in the practice of the French language. The commune wishes to encourage language practices through numerous workshops in its local structures. The municipal structures will host the courses: House for all EVORA, House for all Gagarine, elementary schools throughout the city. Finally, it should be noted that this project builds on the experience of the City of Saint-Denis, having already completed a project of socio-linguistic workshops, allowing capacity building for the wearer, including through inter-city ESF training scheduled for April 2019."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696197","EMPLOYMENT SUPPORT 2017 — TERRITORY OF BEUZEVILLE","ACCOMPAGNEMENT EMPLOI 2017 - TERRITOIRE DE BEUZEVILLE","France",null,"01/05/2017","31/12/2017","50","20063.07","EUR","10031.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766070",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In a strong partnership, its role is to design, coordinate and develop actions for the social and professional integration of the inhabitants of the North Auge region in line with the needs expressed by the economic actors in the territory.  Jobseekers in cities covered by the PLIE benefit from specific tools and actions to remove barriers to employment (mobility, etc.), coaching and job preparation workshops, as well as training and integration measures to reach a sustainable employment situation.  To promote this access to employment by meeting the needs of local employers, close collaboration with economic actors is also built to provide HR solutions tailored to the needs expressed.  Since January 1, 2017, the PLIE extends into the territory of Beuzeville following the merger between the two communities of communes Pays de Honfleur (Calvados) and Beuzeville (Eure).  __**Step 1: Support EMPLOYMENT**__ This operation constitutes the major articulation of the system of support for the professional integration of participants under the PLIE, through its referents (professional integration advisors). A PLIE referent shall be identified by name to provide support to the employment and/or training of each participant integrating the scheme. For each participant taking part in the support, the PLIE representative is responsible for drawing up a diagnosis of the social and professional situation, identifying the problems and peripheral barriers to integration into employment and coordinating his job search efforts by mobilising all the necessary skills, networks and resources. The aim is to allow access to and retention in employment (CDI, CDD over 6 months, common law contract), access to qualifying or graduate training or the creation of an activity. It must allow its participant to be an actor in his or her career. It ensures that its participant has all relevant information, it allows him to have access to job offers and mobilises him on the benefits available in the territory.  **The role of the referent to the North Auge Country PLIE is:** * ** to assess the entry of the persons subject to a prescription** to the structure in order to verify their eligibility, the relevance of PLIE support in the light of the problems, * ** to offer participants quality support**, using all the tools available within the structure and throughout the territory, * ** to evaluate the exit of the scheme by ensuring that the qualitative and quantitative conditions are respected** for each participant (justifications, employment/consolidated training).  Monthly entries and exits are listed monthly and offered to partners in the** Validation and Tracking Committees** (CVSP).  **Implementation** * ** INDIVIDUAL ACCOMPAGNEMENT** 1 — Hosting after receipt of a prescription certificate, diagnosis of peripheral brakes related to occupational integration.  2 — Accompanying the participant in the framework of regular interviews, on a minimum monthly basis, and guidance if necessary towards support, support (mobility, psychological follow-up, self-image, etc.), training, integration through economic activity (integration sites, intermediary associations, etc.).  3 — Consolidation of the course by the follow-up in employment or training of the participants (over the duration of the training, within a maximum of 6 months, until the end of the scheme).    * **COLLECTIF accompaniment** 1 — Implementation of Job Research Techniques workshops (CV response, presentation of tools...).  2 — Conduct of interview simulation workshops.  3 — Participation in ad hoc actions internal or external to the PLIE and in action balance sheets (theater, self-image) to ensure the overall follow-up of the participants.    * **more OPERATION VALUE** The aim of job support is to enable jobseekers to be more supported in their work integration efforts, through regular meetings with job integration advisers, on the one hand, and referral to specific support measures, on the other. These specific actions can be carried out by the PLIE, and also highlight a thorough knowledge of the territory, the partners and the actions they propose.  _**_Step 2: PSYCHOLOGICAL accompaniment_**_ **This stage is divided into 2 components:** * **Psychological accompaniment**: This support consists of listening and psychological support to participants who wish to discuss their difficulties, whether they are temporary or have settled over time. Accompaniment is provided by a clinical psychologist. Su"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671069","Standard Professional Software (17)","Logiciels Professionnels standards (17)","France",null,"31/01/2015","30/01/2017","60","94500","EUR","56700","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545918","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Region wishes to propose a training project on the regional territory allowing jobseekers already experienced to acquire an additional professional competence in standard “office service” software"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837772","Click","DéCLIC","France",null,"01/09/2020","30/04/2022","80","258243.36","EUR","206594.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776064",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The final purpose of the project is to improve the knowledge of cetaceans in the southwestern Indian Ocean for conservation purposes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697938","Construction of changing rooms/sanitaries at the La Plaine football stadium","Construction de vestiaires/sanitaires au stade de foot de La Plaine","France","57100","01/01/2018","30/06/2021","38.43","650462.32","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774131","49.362307063595,6.1495268567604","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Offered in 8 clubs affiliated to the French Federation and practised by more than 1,600 licensees, football is a discipline strongly rooted in the territory of the commune. This very fine territorial network is now seen as an asset for implementing a global project for the development of this discipline. Based on the principle of complementarity between clubs, it aims to achieve two main objectives: development of practice by all and practice at high level (national level). In order to equip the associations with the necessary resources to carry out this project, the municipality has undertaken a large investment plan in the field of sports equipment since 2014. The project to build new changing rooms at the Stade de La Plaine is part of this program."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700038","energy rehabilitation 32 housing units 2-4 and 6-8 rue Henri Barbusse Residence Potié in Saint Martin d’Hères","réhabilitation énergétique 32 logements 2-4 et 6-8 rue Henri Barbusse Résidence Potié  à Saint Martin d'Hères","France",null,"04/12/2017","30/10/2018","46.65","343015.28","EUR","160000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773258",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The POTIE residence in Saint Martin d’Hères, built in 1956, is one of the groups identified in the strategic heritage plan of Opac38 for thermal rehabilitation works in 2017 with the main objectives of insulation of the building envelope and energy conversion from electric heating to collective heating generated by the METRO heating network (heating and hot water).  The project management team proposes to modernise the architectural aspect of this heritage: the treatment of facades after insulation will consist of a combination of classical ITE and cladding to give relief and a more contemporary appearance to the whole. The operation is part of the Grenoble ITI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712265","CARERC phase 2 — Electromagnetic mapping by Sensor Networks","CARERC phase 2 – CARtographie Electromagnétique par Réseaux de Capteurs","France","97744","01/10/2017","31/03/2020","80","631732.8","EUR","505386.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775809",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The aim is to perform electromagnetic mapping of a given space through the autonomous operation of a network of low-energy sensors, via the energy optimisation techniques of sensor networks developed within the LE2P"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839263","RENOVATION PUBLIC LIGHTING","RÉNOVATION ECLAIRAGE PUBLIC","France",null,"01/10/2019","31/12/2020","45.45","3583800","EUR","1629000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771242","14.6169451,-61.1004559","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","This is a public lighting renovation operation that is part of the city’s overall approach to sustainable development. In general, public lighting accounts for almost half of the municipal electricity bill. The renovation of the entire public lighting park by new technologies (LED lights, dimming devices; astronomical clocks) allows the municipality to significantly reduce its energy consumption and thus its greenhouse gas emissions. The implementation of this operation is based on the launch, by the City of Schoelcher, in 2017, on the basis of a diagnosis of public lighting carried out by IDELUM/SMEM, of a project management assistance mission for the realisation of a light plan. The ARTELIA/LYUM grouping has been selected to carry out this task, which includes financial simulations and the possible award of the contract(s) necessary for the implementation. The City awarded a global performance contract to manage the renovation work and to ensure the maintenance and operation of the park. The selected work programme includes replacement of lamps and cabinets as well as provisions for ancillary equipment and masts. The city plans to replace 3,258 lamps. This will result in an annual saving of 1315098kwH or a saving of 521 t CO² GHG."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715327","2020-2021-VILLE DE TETEGHEM COUDEKERQUE VILLAGE-ACPT of PLIE participants residing in a territory adhering to the Dunkirk PLIE","2020-2021-VILLE DE TETEGHEM COUDEKERQUE VILLAGE-Acpt de parcours des participants du PLIE résidant sur un territoire adhérant au PLIE du Dunkerque","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","60","63899.88","EUR","38339.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770368",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of TETEGHEM COUDEKERQUE-VILLAGE is the employer of a professional integration adviser whose mission is:  **The action of the PLIE is mainly oriented towards audiences over 26 years of age_** Organise regular meetings with participants except during their periods of activity during which contacts may be more spaced (telephone contact, mail or interview).  —Through the ViEsion or ViEsion Evolution Base, the advisor must be able to put together proposals for appointments to the public and to notify the public of absences.  Following a new organisation, participants will be able to enter and exit on a regular basis **in the Statistical Department**** of the animation of the PLIE**.  —Analysis of situations, construction of integration pathways with jobseekers -Defining, validating and implementing the integration steps to achieve a targeted objective (from project definition to positioning on job offers or other) -Determine actions to be put in place by the participant or with the advisor — mobilise, according to needs, the resource partners in the territory — To carry out a follow-up of the course, at its various stages: recall of rights and obligations, verify achievement, exchange with partners on the results achieved or still to be achieved.  An appointment is made with an advisor in the local antenna who gives an opinion on the entry of the person into PLIE and sharing it with the members of the PLIE animation team.  In order for the PLIE animation team to manage online and flow requests for input and/or output of PLIE participants, internal software has been developed.  \\- PLIE advisors, when they wish, inform in this software a reasoned request for integration and/or an argumented request to exit the PLIE for each participant.  —. Local managers receive requests from their team’s advisors, over the water. They analyse the relevance of the applications and validate them or issue a reasoned refusal.  —. A computer flow transmits, over the water, the requests for entry or exit, after validation or refusal by the manager, to the Statistics Department which checks the supporting documents related to the entry and/or exit of the participants.  The Statistics Department validates or refuses (missing pieces) requests for entry and/or exit into this software.  The members and their managers receive the result of the processing carried out by the Statistical Department.  —. The manager can extract each month from this software, a table showing all the positions and send it to the partners (Pôle Emploi, RSA referents...) if prescriptions have been made.  A person becomes a PLIE participant once the members of the PLIE animation team, in compliance with this procedure, have recorded their individualised follow-up and meets the criteria for entry into the PLIE.  The persons included in the PLIE scheme formalise their willingness to engage in an individualised pathway by signing an individual contract of employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840492","Modernisation of the production tool, material inversions","Modernisation de l outil de production, invstissements matériels","France",null,"04/01/2021","30/06/2023","16.92","768337.25","EUR","130000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829789","48.2873153,6.9477708","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","The modernisation of production tools L integration of new production technologies The optimisation of the operation of the company by adopting the best operational practices"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710946","Promoting diversity to cope with recruitment difficulties","Favoriser la mixité pour faire face aux difficultés de recrutement","France",null,"01/06/2019","31/12/2020","50","624404.39","EUR","312202.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765669","49.051527,3.4406009609532","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aisne","FRE21","2014-2020","2 axes of work have been identified:    * A “business” axis with support for companies in their recruitment and HR integration policy will be carried out, from preparation for other recruitment processes to support the establishment of training in the work situation phases of integration into the company (with a parallel dynamic of network of companies animated on this subject). The project will be co-built with the companies. This axis is provided by business advisors, valued in the 40 % flat rate.    * An “candidate” axis: from awareness raising to entry into the company with all the stages and a support network between them, it is the axis that is developed in this project.  3 main steps will mark this path: an awareness-raising phase, a coaching phase and a follow-up phase in employment and/or training. The dedicated advisers will be responsible for the following activities:    * **the selection of the future accompanied:** it mobilises all the teams (Employment Advisors Enterprises, Employment Advisors Accompanying/Monitoring, Dedicated Advisors).   * Accompanying participants, whose objectives will be to:  **\\- Develop personal and professional leadership**: confidence, assertivity, awareness of professional qualities but also of stereotypes and prejudices (cognitive bias) to broaden professional targets to change its representations. Express your needs to build the next steps of the journey.  **\\- Discovering and cultivating yourself in the digital trades**/Transport and Logistics/Industry/SAP: experience discover the reality of professional environments, expected working conditions and skills and the positions to be filled (accompanyed business immersion, meetings with recruiters, witnesses on duty, training organisations, acquisition of technical vocabulary..).  **\\- Develop a project based on the identification of transverse skills** and transferable skills acquired in relation to skills needs in the territories. Identification of the strengths of employment mix and the brakes to be lifted to build it.  **\\- Identify and implement the conditions of integration into the company.****The Terms and Conditions:** * Alternate individual interviews and group sessions. Animation of a collaborative network by dedicated advisors on the model of what was developed on Lomme: The Lomme agency’s collaborative meetings project has allowed people away from employment to put a foothold in the world of work. The collaborative meetings project is aimed at all those who need to regain a positive dynamic, a network, a self-confidence, “I am capable of” * The workshops allow to work on self-confidence and the ability to trust oneself, to get involved in a group project, to develop self-surpassing, to learn how to manage one’s emotions, to be proud of the work done. More broadly, the exchanges during the meetings are enriched thanks to the heterogeneous journeys of each one, their experiences, their experiences, their personality... The intervention of recruiters, partners and company visits make it possible to illustrate, to concretise the subjects covered but also to reassure what has triggered real awareness for some and broadens the “fields of the possible” for others. As each participant feels more and more comfortable, exchanges are becoming more and more constructive.    1. The dedicated advisor mobilises the public on the device: it carries out tracking work on target audiences and receives the EDs directed by other investment advisors and companies.   It organises awareness-raising events and workshops for participants on the targeted trades in the basin (or out of the basin where appropriate) with the aim of modifying the representations on the sector and the trades concerned.    2. It shall establish and maintain an external network 3. He receives during a first interview, informs the applicant, informs the ESF questionnaire, formalises membership and enters the information in AUDE. The booklet is printed, filled in. The accession form is signed by both parties + exit card in accordance with the instructions given on taking up the post (see below).   It updates the file and action plan.      4. **The advisor provides support to the participants** who have entered the device by adapting the frequency of contacts: It co-builds with the ED each stage of the system (diagnosis, project development and job search support) and promotes the development of autonomy. The duration of the accompaniment is up to 6 months with the possibility of renewal.    * He/she accompanies the applicant intensively and assists him in:    * identify and"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674066","A training with variable geometry: adapting the pace of the institution to the needs of young dropouts","Une formation à géométrie variable : adapter les rythmes de l’institution aux besoins des jeunes décrocheurs","France",null,"02/09/2014","31/08/2016","46.77","151927.28","EUR","71051.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763667","48.7876,2.39164",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","The aim is to offer students who drop out building training courses, a short qualification course (CAP Maintenance of Community Buildings) by allowing integrations during the year, beginning of November and early February."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699041","14039 Investment Plan 2017","14039 plan d'investissement 2017","France",null,"01/06/2017","31/12/2017","19.78","172050","EUR","34038.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774761","47.4819786,6.8413684","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Acquisition of a waterjet cutting machine to improve production processes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713795","Insulation, identification and production of anti-age molecules of marine origin (Tascmar)","Isolation, identification et production de molécules anti-âge d'origine marine (TASCMAR)","France",null,"01/11/2018","31/05/2020","64","72719.24","EUR","46540.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775809","48.935773,2.3580232","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The operation involves the recruitment of a postdoctoral student for 18 months to study molecules of interest to sea sponges within a public research institution."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695311","REGIONAL LOCAL ACCOMPANYING DEVICE — DLA R","DISPOSITIF LOCAL D'ACCOMPAGNEMENT REGIONAL - DLA R","France",null,"21/04/2017","31/12/2019","40.05","74120","EUR","29685.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772110","47.27808725,4.222486304306","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Support is a central function for the development of employment of associations, integration structures through economic activity and social cooperatives. The Ministry of Labour, Employment, Vocational Training and Social Dialogue and the Caisse des Dépôts have decided, in partnership with local and regional authorities, to support this development and to support employers’ associations. They have thus laid down the general framework for a support scheme whose aim is “the creation, consolidation, development of employment and improvement of employment in an effort to strengthen the economic model of the accompanying social utility structure, at the service of its associative project and the development of the territory”.  Its main target is small and medium-sized employment associations, integration structures through economic activity and social cooperatives and has the following objectives:  \\- Promote job creation and consolidation, improve the quality of jobs at the service of the structural project;  \\- Help structures strengthen their skills to enable them to adapt their activities to the changing environment and professionalise them in their employer function;  To establish the economic model of employing social utility structures;  \\- Facilitate the anchoring of the activities and accompanying structures in their area of action.  This scheme is available as follows:  \\- In each department, by setting up a departmental DLA \\- At regional level, by setting up a regional DLA **Mission: Operational/accompanying the Regional DLA** **Accompanying:** * By regional or interdepartmental collective support plans * Diagnostics and plans to support the sectors of activity * By accompaniment of the heads of networks and/or regional associations"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680901","ERDF — INSA Rouen — THESIS PROJECT","FEDER - INSA Rouen - PROJET THESIS","France","76800",null,"28/02/2021","40","110000","EUR","44000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766899","49.388653615036,1.0811001925856","065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The project deals with 2 separate but complementary topics.1/Dégivrage:Zodiac Aerosafety Systems designs and produces air and electrothermal defrosters for aircraft.As part of European projects, Zodiac Aerosafety Systems has had the opportunity to test different types of de-icing technology in contact with different aircraft manufacturers (Dassault, Airbus,).In addition, aircraft manufacturers are currently incorporating electrical deicing solutions into their leading edges (787 on large carriers and Cox for private aircraft). This is part of the evolution towards the more electric aircraft and the increasingly common use of composites. Unfortunately, all aircraft will not necessarily be able to equip themselves with electrical de-icing compared to the available power. Thus low-consumption solutions must be developed.The operation in question is precisely the development of a low-consumption defrosting technology called pneumo-expulse. Indeed, the transition from a 100 % pneumo-expulse electric technology would save more than 90 % of the fuel consumption and power needed for the ice protection function.The project will also allow partners to develop skills on knowledge of materials and aging mechanisms in the special conditions of icing conditions and on processing processes (including thermoforming) for a part objective with spans of up to 2.5 m.2/Soufflerie: In parallel with the development of a new deicing technology, a reliability of an icing blower is integrated into the approach. Most of the icing wind tunnels available are calibrated wind tunnels (CIRA in Italy, NRC in Canada, ONERA in France) which have very high prices and therefore do not allow development tests to test the proper functioning of the technologies in studies. On the Zodiac Aerosafety Systems site, a development wind tunnel exists, but the aging means and the settings are manual, this does not ensure the desired icing conditions.In the consortium, CORIA has been integrated as it has developed a technology for detecting drop sizes and ice crystals that could be tested on aircraft. A system will therefore be adapted to carry out specific measurements on the wind tunnel by integrating sensors on input data allowing an evaluation of the more precise icing conditions and thus a representativeness of the tests carried out at that time. This part of the project could then potentially allow the partners to use the system developed on the various existing icing wind tunnels which could then reduce the costs of calibration and thus of using these national means."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708506","professional socio-economic support for the beneficiaries of the RSA 2019 and 2020","accompagnement socio professionnel des bénéficiaires du RSA 2019 et 2020","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","34.98","58612.98","EUR","20502.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773305",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Youth and Life Association (AJV) wishes to contribute with the Department to “promote social inclusion and combat poverty and all forms of discrimination”. To achieve and meet the objectives of the RSA:    * Help and support Eurois who need it most, * Promote integration and return to employment, * Recall the rights and duties to the beneficiaries of the RSA.    * Ensure minimum livelihoods for beneficiaries (combat poverty) * Encourage the exercise or return to a professional activity (guaranteing an increase in income over time, in case of return to employment) * Assist in the social integration of beneficiaries, promote pathways through the development of a professional project and its implementation: training, retraining, creations..  The Association Jeunesse et vie (AJV) has been committed for many years to support the beneficiaries of the RSA in the implementation of actions and tools aimed at optimising their resources through a personalised socio-professional integration project that is coherent and tailored to each person. This is achieved through the contractualisation of reciprocal commitments. Indeed, our community project is based on a foundation of foundations, values and skills that aim to enable all people to find their place in society, to promote social and occupational integration by developing all actions and means capable of achieving this goal._ The general objective is to promote the social and professional integration of people with a view to a global pathway and to enable social, cultural, generational and geographical diversity through the development of socio-educational activities.  Today all our actions are part of the implementation of territorial public policy, with the aim of social and professional integration through comprehensive support. This expertise and know-how is the result of experience gained through the outreach of our establishments and devices throughout the department, our network of partners and a team of professionals.  _The missions of social workers:_ -Give the beneficiaries the means to access the various possibilities of assistance and support that can be developed in order to promote their integration and professional integration.  —To support people in defining their projects and approaches (project development, orientation, seeking funding, etc.) according to the degree of autonomy, but the principle “don't do it in its place” guides our intervention. We don't propose “key-in-hand” projects.  — Define interim review times and assess the person’s development in his or her job integration project (evaluation and synthesis meeting between the partners), presentation of the file in the Social Committee composed of a multidisciplinary team in order to optimise the person’s support or guidance.  \\- Work in partnership with our network (employment centre, local mission, employers, training centres,...) but also according to the obstacles identified with more specific partners (housing, health, budget, mobility...) and thus allow the beneficiary a positive exit from the scheme.  \\- Ensure the follow-up and coordination of all the provisions of the BRSA contract and evaluate the stages of the journey."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842016","EARTH- FULL ROUGIER","TERRE- PLEIN ROUGIER","France",null,"01/01/2023","31/12/2023","55","2000000","EUR","1100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4373382",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Creation of an extension of 3 500 m² of container land on the Rougier area."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838942","Acquisition of heavy equipment equipment (Last generation Scanograph with coronarographic module","Acquisition d un équipement matériel lourd (Scanographe dernière génération avec module coronarographique","France","97130","22/03/2022","31/12/2022","100","800000","EUR","800000",null,"16.044099555556,-61.577216538889","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The desire of the CHCBE to acquire a latest generation Scanograph with coronarographic module is part of a logic of response to the lack of imaging offer in its area of proximity. The challenge is twofold, on the one hand to regulate the influx of patients to structures that are inappropriate for their management, and on the other hand give priority to those covered by rapid specialised management while conditioning and preparing the patient, and going until the beginning of therapeutic treatment on specialised advice at a distance before transfer. Expected results: — Guarantee an imaging care offer to users from Goyave to Trois-Rivières. — Reduce waiting times for an appointment in order to avoid loss of opportunity for patient claimants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692954","Promote access to or return to employment through an individualised accompaniment process and through a PLIE pathway","Favoriser l'accès ou le retour à l'emploi dans une démarche d'accompagnement individualisé et au travers d'un parcours PLIE","France",null,"01/01/2017","30/06/2019","63.55","3933985.7","EUR","2500047.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773920","4.0039882,-52.999998","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The Territory of Guyana is composed of three employment basins and four administrative geographical areas (Cayenne, Kourou, Saint Laurent and Matoury) with unequal social and economic characteristics spread over a very extensive territory.  With a stagnating unemployment rate of more than 22 % Guyana remains a territory heavily dependent on many social factors (low level of qualification, isolation or remoteness of certain housing areas with those of employment, migratory flows, etc.) and very variable from one administrative area to another. In the employment area of Saint Laurent an unemployment rate of almost 40 % has been recurring for many years, with no real solutions to date. The Kourou area, on the other hand, presents a serious problem with regard to the dominance of the young population newly arrived in the territory or recently exited, prematurely from the school system.  Economic beautification, particularly known around the Kourou area, has lost momentum since 2013 with a diverse impact on the employment front while facing a still strong population growth, partly linked to constant migration flows.  With an uncontrolled decline in public order and household consumption since 2013 (which returns weakly), the Guyanese economy needs to be reinvigorated, especially as economic development is inversely proportional to population growth.  This brief global outline gives indications of the importance of orchestrating the PLIE approach across the department so as to work towards implicit solidarity through the implementation of a comprehensive and shared approach between all institutional partners.  Social and economic problems, although quantitatively disparate, remain of the same nature in the four administrative areas. The overall population to be covered in an active approach to overall support to employment is not sufficient, zone by area, to provide an equivalent service throughout the territory. From this point of view, the organisation and negotiation of a comprehensive plan presents a definite advantage in the contractualisation of the partnership commitments necessary to better take charge of priority audiences. It is conceivable to ensure solidarity between the different territories without prior micro-political negotiation.  The relevance of the PLIE approach finds its justification to coordinate with all the institutional actors a concerted and coherent intervention strategy to the problems of the priority audiences of Guyana and a specific breakdown by area of intervention.  Therefore, the association APEIG which was created, on the initiative of the Department and the Territorial Unit of the regional employment service, to organise and structure a PLIE approach at the level of the French Guiana department can coordinate and manage this approach operationally. Since its inception the association federates 22 communes around the organisation of the development of the offer of professional integration and the rapprochement with the sector of the economy (clauses in public procurement).  The PLIE is a platform for coherence of actions developed locally in order to promote, through the implementation of individualised integration pathways, access to employment or skills for those most in difficulty.  To this end, the PLIE mobilises resources within the framework of a contractual commitment around quantitative and qualitative objectives and relies on an animation team.  The central functions of the Local Plan for Insertion and Employment are to organise integration pathways into employment combining enhanced personalised support, training, work experience and, at the end of the journey, enhanced job-search assistance, to animate the territory and to use local development, to promote closer contact with economic actors and to help optimise the employment of those most in difficulty.  The intervention territory of the PLIE is that of the department of Guyana.  The strategic areas of intervention chosen are as follows:  Axis 1- Develop in an equivalent way, on a territory-wide basis, an individualised and specific support offer to participants in the course PLIE Axe 2- Develop a service offer adapted to facilitate the lifting of barriers to employment Axis 3- Adapt and develop the training offer to promote the reactivation of basic bases and to increase the skills of the participants PLIE Axe 4- Qualifying, strengthening, diversifying and securing the offer of insertion Axis 5 — Qualifying and structuring job preparation Axis 6 — Facilitate, coordinate and communicate on the implementation of the French Guiana PLIE It is proposed to people"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701853","Multi-partner approach to the conservation of a wetland network in the Varenne and Egrenne basins 2019-2020","Approche multipartenariale pour la conservation d'un réseau de zones humides dans les bassins de la Varenne et de l'Egrenne 2019-2020","France",null,"01/01/2019","30/06/2021","20","81777.7","EUR","16355.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774679",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","For this operation, CEN Normandie proposes the establishment of multi-partner approaches to ensure the conservation and enhancement of a network of wetlands headwater catchment area in Mayenne. This multidisciplinary approach to local consultation will allow better ownership of these issues by the various actors. The operation is part of Action 14 of the POI FEDER Loire “Preserving Wetlands”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668552","Individual accompaniment to installation","Accompagnement individuel à l'installation","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","76950","EUR","38475","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547648",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In the former Aquitaine, the global scheme for the installation in agriculture, provides for upstream and downstream support of the candidate for installation or new installed in order to strengthen the sustainability of the new holdings.","En ex Aquitaine, le schéma global à l'installation en agriculture,  prévoit un accompagnement amont et aval du candidat à l'instalation ou nouvel installé  afin de renforcer la pérennité des nouvelles exploitations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679870","Installation of digital equipment as part of the renovation of the Ur community waste disposal facility","Installation de matériel numérique dans le cadre de la rénovation de la déchetterie communautaire de Ur","France",null,"02/10/2017","30/09/2020","63.93","61000","EUR","39000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771230","42.4632642,1.9382159","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The installation of digital equipment as part of the renovation of the Community waste disposal facility in Ur, carried out by the community of communes Pyrénées Cerdagne, aims to set up a global IT management tool on the community waste disposal facility, with a view to optimising waste management and raising awareness among individuals and professionals.  This project will ensure accurate monitoring of waste disposal users through the use of smart cards, a weight bridge and gate-mounted terminals.  The objectives pursued in this regard are thus, through the exploitation of the data collected, to: — Automate the invoicing of professional contributions — Optimising waste management by favouring the sorting of waste — Ensure intelligent optimisation of the service, towards a reduction in waste generation and a reduction in the expenditure generated.  This operation is also part of the integrated territorial approach of the Catalan Pyrenees.  This project will be carried out more specifically through: — The implementation of the new management system in support of the rocking bridge — Acquisition of digital tools (hardware and software) — The installation and implementation of these tools on the site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708863","Diversity and fight against discrimination","Diversité et lutte contre les discriminations","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","45.97","61079.9","EUR","28078.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763601","48.67291725,6.1783489716026","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The aim of this action is to raise awareness of the fight against discrimination and to support them in recruitment taking into account diversity. In line with this objective, these are:  \\- develop and animate a portfolio of employers who are sensitised and open to diversity on the one hand, and set up a scholarship for skills (live applicants) of people with all the skills and abilities to enter a job who are discriminated against or who feel discriminated against.  **In the framework of business information and awareness raising and per year**:    * Edition and distribution of the “diversity” letter which will be in 2019 in the format of _newsletter_;    * Animation of 2 breakfasts with companies and local actors;    * Promote the charter Enterprises and Quartiers and accompany the implementation of the company’s commitments on the recruitment part.  **As part of the recruitment assistance and per year:** * Follow-up of a portfolio of people who are victims or feel discriminated against. It is for these people, who feel discriminated against, to welcome them, to listen to them, to make a diagnosis of their situations and to define actions to be carried out with them and for them. These persons do not return to an accompaniment path; they are helped to remove barriers to discrimination that affect them. Examples of actions carried out with people: listening and expression, making a link with a partner (defender of the law, labour inspection, insertion structure if other barriers to discrimination), proposal of job offers, periods of immersion, etc.   * Support for employers for the hiring of persons subject to the discrimination criteria;   * Participate in the organisation of inter-municipal forums and meetings by mobilising companies (signatories of the Diversity Charter and the Business and Neighbourhood Charter). Also facilitate the holding of employment events for the benefit of inhabitants of the neighbourhoods, people with disabilities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707797","Social and vocational rehabilitation of people in severe labour market difficulties in the department of Corrèze","Réhabilitation sociale et professionnelle des personnes en grandes difficultés sur le marché de l'emploi sur le département de la Corrèze","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","54.36","130593.37","EUR","70990.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776426","45.3429047,1.8176424406121","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Corrèze","FRI21","2014-2020","The project consists of the support of unemployed people from the whole department of Corrèze, volunteers, partly guided by our partners (Departmental Council, cities and agglomeration communities, Hospital Centres, Medical and Psychological Centres, CPAM and MSA, integration structures) and experiencing personal difficulties constituting major obstacles to their reintegration.  Those in need, away from employment, have often given up looking for work through a self-protection reflex.  Getting these people back to the path of job search must be carried out with caution. The risk is to generate new anxieties, new disorders and as a result new blockages.  However, we found that the resumption of employment allows the person to rebuild, break out of social isolation and feel included in society. That is why we propose this project of adapted support, ahead of the missions carried out by the partners who are oriented towards entering a job or training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699533","Thermal rehabilitation of 170 social housing units","Réhabilitation thermique de 170 logements sociaux","France","49300","01/09/2014","01/06/2020","10","1835969.24","EUR","183596.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775617","47.062817736892,-0.87109085751438","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","In 1960, Sèvre Loire Habitat (OPHLM) built a set of 210 collective housing units divided into 4 buildings in the Favreau district of Cholet. These dwellings were the subject of a first major rehabilitation in 1995, to meet the standards of the time and to replace the equipment that became obsolete over the years. Since then, the doors of the entrance halls have been replaced in 2002 and the intercom gatekeepers have been modernised in 2013. Now, renovation is needed to improve the living environment of the inhabitants. The project covers 170 of the 210 collective housing units. The update of the heritage plan includes the renovation of the building and the demolition of a 40-unit building located at 1, 3, 5, and 7 rue Dumont d’Urville."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684830","modernisation of the CAPES bottling unit","modernisation de l'unité d'embouteillage de CAPES dolé","France",null,"09/12/2014","30/09/2016","20","1980114.8","EUR","396022.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771807","15.9950443,-61.6919417",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The company des eaux thermales de Capes Dolé is a company registered since 1973, whose CEO is Jean-Claude PITAT. As part of its main activity the capture and bottling of water from the source of Dolé, the company presents an investment project which consists of 3 actions: — the modernisation of all production lines 1.5L, 50 cl, and GAZ by setting up automatic palletisation for all lines — the construction of a storage shed to rationalise logistics costs by increasing the storage area — the realisation of a drilling for the operation of a second source The expected results for the company are as follows: — to become a leader in the local and regional market — to expand the range and create new products — to strengthen its position on the first-price market."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838086","Digital Transition of Lot Colleges","Transition numérique des collèges du Lot","France",null,"01/01/2017","30/06/2021","37","2006980","EUR","742582",null,null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The dissemination of digital technology to the general public has accelerated in recent years and is changing usage. Developed as part of the call for projects “Digital Colleges” of the State, the project is part of an educational desire to provide students with the tools necessary for their inclusion in the society around them. The colleges will now be equipped with mobile equipment, interactive video projectors. The buildings will be restructured and equipped with wifi access points, firewalls, switches and other active equipment. The objective is to promote the emergence of new pedagogical practices in all disciplines at the service of student learning. Access to resources will be facilitated. The flexibility of use of mobile equipment and its playful aspect will all be sources of motivation for students."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685679","AUTO SOCIAL SCHOOL","AUTO ECOLE SOCIALE","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","49.79","893143.67","EUR","444696.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765778",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The establishment of a social driving school on the department was effective at the end of 2015 in order to respond to the problems mentioned above.  A first driving teaching site was opened on Versailles in December 2015, it welcomes two groups of 8 to 10 people, all beneficiaries of the social minimas. In order to cover the department most widely and with the experimentation of the first site, we plan to open a second site in the north of the department in the second half of 2016 (Action 2). The renewal of the experimentation of the first site will allow us to make the adjustments that will prove appropriate.  In addition, the various meetings with partners, in particular CIMAP (also led us to think about new actions, a little more specific, such as Action 3 which we have named “pathway for the integration of BRSAs into the Personal Services”. A qualification and a permit for employment.  In the diagnosis of departure, we found that people wishing to work in home care services often had to have a permit. The training organisations, in conjunction with employers, also confirmed that the lack of a permit was really detrimental to hiring even for qualified people and thus slowed down sustainable professional integration. Based on the needs of the companies, we thought about a project, an action allowing both the obtaining of a qualification and the permit.  For Action 1, this is a continuation of action for Action 1. Action 2 being also linked to Action 1 and Action 3.  **Action 1** is the continuation of the pilot project selected in 2015.  **Action 2** is the establishment of social driving schools in a new territory.  The implementation of the 2015 project was a bit difficult at first because we did not yet have premises to meet the standards. Similarly, prescribers had to be particularly aware of this new device. It turns out that action 2, the deployment of experimentation in the north of the department, is likely to face the same problem. Accreditation depends on suitable premises and the reception of the public and the teaching of the permit can only be achieved through accreditation. We are currently awaiting a free supply by the department.  **Action 3** is reserved for a public at the end of the integration path, for whom obtaining a driving licence is a prerequisite for access to employment. The majority of these individuals are RSA beneficiaries who have just obtained a professional qualification in an area where the permit is required."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695511","Workshop Method of employment Parthenay-Gâtine insertion site","Atelier Mode d'Emploi  Chantier d'insertion de Parthenay-Gâtine","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","17.88","374484.38","EUR","66957.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771289","46.6313685,-0.2952443","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","The aim of this scheme, which is agreed by the State and subsidised by the European funds, the State funds, the Department and the three local authorities, is to facilitate the social and professional integration of a public called “remote from employment”.  Persons hired are on fixed-term contracts — **The CDDI** -.  Our Structure of Integration through Economic Activity — SIAE- organises technical support, social and socio-professional monitoring, researching the conditions and means of sustainable social and professional integration.  The activity of the site is based on manual work which does not require any qualification:  \\- Rehabilitating furniture and decoration elements in accordance with agreements signed with community associations and services.  \\- Creation of board games, creation of wooden pallet furniture.  Rehabilitating the use of furniture belonging to individuals who wish to return to its use, while respecting non-competition.  \\- Manufacture of wooden furniture and objects of pallets recovered and then put on sale to the general public.  \\- Realisation of garden sheds commissioned by the Association of Workers’ Gardens in the district of St Paul in Parthenay, This scheme, agreed by the State, subsidised by European funds, state funds, the Department and the three local authorities, aims to facilitate the social and professional integration of a public called “remote from employment”.  Persons hired are on fixed-term contracts — **The CDDI** -.  Our Structure of Integration through Economic Activity — SIAE- organises technical support, social and socio-professional monitoring, researching the conditions and means of sustainable social and professional integration.  The activity of the site is based on manual work which does not require any qualification:  \\- Rehabilitating furniture and decoration elements in accordance with agreements signed with community associations and services.  \\- Creation of board games, creation of wooden pallet furniture.  Rehabilitating the use of furniture belonging to individuals who wish to return to its use, while respecting non-competition.  \\- Manufacture of wooden furniture and objects of recovered pallets, and offered for sale to the general public.  \\- Carrying out orders from communities and associations in the context of sustainable development. The integration project was thus part of a concrete action of the city of Parthenay by participating in the realisation of the collective project linked to COP 21, for which the city focused its actions towards biodiversity. Construction of nest boxes, insect hotels for the development of green spaces"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669054","ORI2 2015-2015ID0034S01970000 — lot 34 Béarn Adour Orientation Platform","ORI2 2015 - 2015ID0034S01970000 - lot 34 Plateforme d'orientation Béarn Adour","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","40","163926","EUR","65570","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Region, in addition to its efforts to cover the salaries of those in contract assistance, wishes to promote their access to training courses under the FRP.","La Région souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances. Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région, au-delà de ses efforts pour la prise en charge des salaires des personnes en contrat aidé, souhaite favoriser leur accès aux formations du PRF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711435","Accompaniment of the public to the professions of Culture 2019","Accompagnement des publics aux métiers de la Culture 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","72.12","49394.8","EUR","35623.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776003",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","* The project consists of the reception and support of the recipients of the rSa who have a professional project in the field of art. Dedicated and specialised referents in crafts work in antennas spread across the departmental territory.  Two are located in rural areas (in each of the districts of the two sub-prefectures: Prades et Cérêt, one in urban areas (prefecture city) with identical or similar modes of operation: each antenna performs the same type by a generalist but with a particular speciality (“Musique — Live Arts”, “Plastic and Visual Arts” and “Organisation-Staged” (together a “multidisciplinary team”) in each of the areas and may, depending on need, call on his colleague for his specific competence in the field desired.  3 professionals are mobilised in 2019."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702905","VDL route management 2018","Gestion de parcours VDL 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","87.16","94080","EUR","82000.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761456",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","For this fifth year of implementation of the Val de Lorraine PLIE Protocol, MTEF will continue to develop and improve the partnership management of access to employment pathways, providing a shared and up-to-date vision of the audiences and actors involved in the territorial integration offer.  The focus will be on the organisation of the pathways by conducting a collegiate reflection around the articulation of the stages and on the professionalisation of stakeholders with a view to continuing the search for improvement of partnership work and the reference of career paths.  In this context, an experiment will be carried out around the organisation of the course management and this change, which will be implemented by the partners of the territory, will be accompanied from a methodological point of view by a firm specialising in this subject. Support for professionals through training is therefore provided for this purpose."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295723","Nutrient Recycling – from pilot production to farms and fields","Recyclage des éléments nutritifs — de la production pilote aux exploitations agricoles et aux champs","Netherlands|Ireland|France|Germany|Belgium|Luxembourg",null,"20/09/2017","31/03/2023","60","4891952.36","EUR","2935171.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357783","52.8001601,-6.9505051|51.882958,-8.5310157|52.6694565,-8.5719338|48.8782189,2.2795608|50.9011704,3.12451|51.0473307,3.7280928|50.8025053,3.8070231|51.9743838,5.6480382|49.89024,6.13524|48.3827592,6.6041607|49.2457239,6.9393476|50.1877223,8.5892945",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Mid-West Region|South-East Region, Ireland|South-West Region, Ireland|Regionalverband Saarbrücken|Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Oudenaarde|Arrondissement of Ghent|Hochtaunuskreis|Vosges|Veluwe|Luxembourg|Paris","IE051|IE052|IE053|DEC01|BE256|BE235|BE234|DE718|FRF34|NL221|LU000|FR101","2014-2020","The project aims at increasing recycling rates of the plant nutrients Nitrogen (N), Phosphorus (P) and Potassium (K). P and K are limited and finite resources, and production of N fertilizers is energy intensive. Despite recovery technologies having been developed, the use of recycling-derived fertilizer products by farmers is limited until now. The barriers for the limited use will be overcome. Selected countries are IE-UK, DE-NL and BE-FR. Within these countries, regions with nutrient shortage and surplus can be distinguished. Possibilities for exchange of recycled nutrients between regions will be explored and producer-consumer collaboration developed. Upcycling nutrients in surplus regions to mineral fertilizer quality (according to farmers’ needs) will create demand in nutrient-demand regions in NWE. By developing transnational markets and by communicating policy advice, market barriers will be reduced. This will result in replacing mineral fertilizer amounts with recycling-derived products by the end of the project (-54,000 t N, -4,000 t P, -60,000 t K). The 3 largest waste streams (sewage sludge, food waste and manure) will be considered and in an enterprise-academia cooperative monitoring processes, 20 producers will succeed to improve 17 recycling-derived fertiliser products; properties according to end-user needs. Development of transnational trade chains will facilitate 20 enterprises to introduce new-to market recycling fertiliser products. In bottom-up cooperation with farmers, 8 farm enterprises will host demo fields and thus receive training. The knowledge transfer extents with demo events to members of 10 farmers’ organizations. Farmers knowledge lack barrier is decreased and with transnational trade chains being developed, raw material nutrient use decreases.Due to communication to stakeholders (producers and farmers) (publications in magazines/ internet; workshops) 2% (-108,000 t N, -8,000t P, -120,000t K) of mineral fertilizer amounts will be replaced with recycling-derived products after 5 yrs and 6% (-324,000t N, 24,000t P, 360,000t K) after 10 yrs. Farmers’ organizations and fertiliser producer branch organisations as associate partners ensure long term implementation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676861","IEJ_201577100164_2- COLD CAP AND AIR CONDITIONING","IEJ_201577100164_2- CAP FROID ET CLIMATISATION","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","95023.96","EUR","63342.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.8869822,1.8398174","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713550","AUTO-SCHOOL SOLIDARITY","AUTO-ECOLE SOLIDAIRE","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","45.1","102920.31","EUR","46417.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763663",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Financed partly from public funds, the solidarity-based driving school follows certain rules, including that of prescribing at the entrance, which can only be done by the referent/adviser of the learner via a prescription sheet. This prescription sheet contains the qualitative information of the future learner, its possible difficulties, its career path, its professional project in relation to the identified need for a driving licence.  Each prescribed person is received as part of a collective information and then invited to an individual interview with the instructor.  Each candidate shall be informed of the content of the scheme to which he or she is committed, as well as the values of the solidarity driving school and the public partners:  \\- Hours of shared driving;  \\- Co-financing of public funds;  \\- Participation of the candidate up to EUR 800 (modalities for the spread of the rules);  \\- 6 weeks of intensive code at the rate of 15h/week (educational courses);  \\- 2 weeks of light code at 8h/week (white exam);  \\- Custom PackWeb access;  \\- Unlimited simulator access;  \\- 45h driving time;  \\- Presentations to examinations;  \\- Support the code if necessary;  \\- Possible external interventions (SDIS, GMF, National Police,...);  \\- Signature of an employment contract;  Each candidate entering the device carries out a mobility assessment (French/logical/spatialisation/reflex test + driving simulator test) the result of which is shared with the reference prescribers.  As in 2019, the year 2020 will consist of two sessions of 13 candidates (i.e. 26 candidates per year) whose entries will take place in January and July respectively.  Particular attention is paid to the proper understanding of the term and the concept of mutualisation of the solidarity driving school: each candidate pays EUR 800 of participation, however if a candidate obtains his driving licence with 40 hours, the balance (5h) can be mobilised by another candidate who needs these additional hours of learning, without any additional cost to be paid."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681606","ACI LANDSCAPING AGRICULTURE","ACI AMENAGEMENT PAYSAGER AGRICULTURE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","16.63","416557.39","EUR","69273.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762262",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The principle adopted, which shows its evidence, is to propose a work situation that allows multi-purpose employees to return to the daily rhythm of work (respect of timetables) and which puts them back into a valuable working environment (teamwork, compliance with instructions, performance of useful and concrete tasks, etc.).  This is done by means of fixed-term employment contracts, which give beneficiaries the opportunity to take up a job and to be able to engage in socio-occupational integration in terms of working time and free time.  The integration sites are organised in such a way as to be able to propose actions corresponding to the following four phases:    * mobilisation * adaptation * preparation for exit * employment in the market sector On leaving the site, the participant is given a certificate summarising the skills he acquired during the exercise of his activity in our structure.","Le principe retenu, et qui montre ses preuves, est de proposer une mise en situation de travail qui permet aux salariés polyvalents de reprendre le rythme quotidien du travail (respect des horaires) et qui les replonge dans un environnement professionnel valorisant (travail en équipe, respect des consignes, exécution de tâches utiles et concrètes, etc.).  Cette mise en situation de travail passe par des contrats à durée déterminée d'insertion qui offrent l'opportunité aux bénéficiaires d'occuper un emploi et de pouvoir s'engager dans des démarches d'insertion socioprofessionnelle sur le temps de travail et sur leur temps libre.  Les chantiers d'insertion sont organisés de sorte à pouvoir proposer des actions correspondant aux quatre phases suivantes :    * la mobilisation   * l'adaptation   * la préparation à la sortie   * l'emploi en secteur marchand  A la sortie du chantier, le participant se voit remettre une attestation qui résume les compétences qu'il a acquises durant l'exercice de son activité dans notre structure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841678","Rehabilitation Echirolles the Maine","Réhabilitation Echirolles le Maine","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","40","1237500","EUR","495000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830348","45.1437,5.71927","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","It is a global thermal rehabilitation project carried out by Alpes Isère Habitat. The operation concerns a set of 110 social housing units located alley from Maine to Echirolles in a priority area of the city. The performance target set at the end of the work is the BBC Renovation level. The purpose of the operation is to reduce the energy costs of tenants and improve their comfort."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682009","MIREG2016: SUPPORT AND CONSOLIDATION OF CREATION D’ENTREPRISES PROJECTS IN MIDDAY PYRENEES IN 2016","MIREG2016 : ACCOMPAGNEMENT ET CONSOLIDATION DE PROJETS DE CREATION D'ENTREPRISES EN MIDI PYRENEES EN 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","574026.76","EUR","287013","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768469",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The objective of the operation is to provide expertise and financial support for the creation of a business. Accompanying persons are in precarious situations, they are mainly jobseekers. Financial expertise provides access to financial tools adapted to the needs of the business creation project (microcredit, honour loan, bonuses). The priorities for 2016 are as follows: Encouraging women’s activity creation — Supporting wage-earners in an activity cooperative and incubator entrepreneurs The expected impact is the creation of 375 jobs through the creation of 300 enterprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710257","FOLDED COURSE REFERENT — INDIVIDUALISED AND REINFORCED OVERALL ACCOMPANIMENT","RÉFÉRENT DE PARCOURS PLIE - ACCOMPAGNEMENTS GLOBAL INDIVIDUALISES ET RENFORCES","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","86.93","52024","EUR","45224.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763540",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","With reference to the National Operational Programme 2014-2020 — for employment and inclusion European Social Fund (ESF) (priority axis 3 — Thematic objective 9: “promoting social inclusion and combating poverty and all forms of discrimination” — investment priority 9.1 “active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities, active participation and better employability” as regards supporting the implementation of integration pathways) — the F.J.E.P.C.S. The Passerelle intends to maintain the PLIE scheme for the benefit of people residing in the Argonne Community of Ardennaise.  The 2019 perspective of the FJEPCS project is to consolidate the existing action and the pathways by taking into account the specific territorial characteristics, barriers and needs faced by people. This project aims to enhance the quality and efficiency of accompanying pathways with particular attention to sustainable development, social innovation and information and communication technologies.  The objective is to enable individualised and/or collective support, reinforced and comprehensive, for people away from employment and in particular for beneficiaries of social minima, long-term jobseekers with a view to accessing sustainable employment.  The path reference will propose in function the difficulties and needs of the person, actions and steps and will be the force of proposals. A career path will be strengthened jointly with the person. He will take into account his social situation, his personal project, his skills and the specificities of his territory.  The route manager provides a local service by holding permanences in his area of intervention, he will also guarantee global support in consultation with the local partners. Throughout his or her journey, the participant will be able to benefit from individual accompaniment time and collective accompaniment time.  To this end, the project consists of several levels of intervention allowing:  Characterise the situation of the person (reception, multidisciplinary diagnosis, data collection and shared development of a return to employment pathway, etc.), entry and permanent exit on the device;  Maintain the existing proximity service (removal of the referent to the territory of 2C2A and use of the on-demand transport service within the FJEPCS) in order to maintain and improve territorial coverage;  Enable the implementation of the action plan and consolidate pathways with a view to access to employment and/or training through mutual commitment;  Promote the active inclusion of participants;  Empowering participants in their approaches by putting in place actions aimed at knowledge of common law tools;  Develop our institutional, associative, economic and social network;  Facilitate the relationship between participants and partners.  Enable access to and learning of new technologies.    * **participant welcome phase**:  For new participants: carry out 3 individual interviews during the first two months and submit your file to the Commission de Validation des Entrys et des Exties (CVEs) within a maximum of 2 months after the referral. Then a monthly interview per month except when it is in the course of the journey;  For the other participants, ** reinforced accompaniment with a monthly interview per participant, except when the latter is in the course stage**;    * The **respect of the procedures and operating procedures of the Ardennes PLIE**;   * The **complete contract of employment (CE) PLIE**, formalising a ** chronological action plan** and mentioning the establishment of two minimum **path stages**.   * The PLIE employment contract must be returned to the PLIE within 48 hours after the signature of the participant and the referee;   * **the person’s commitment to employment** (examples: CV workshop, cover letter, network, skills, approach book, company targeting, etc.);   * **alternation between individual interviews and collective times** * **ABC input over the water**;   * **60 % minimum accompaniment time** **in face-to-face with participants**;   * **at the end of each interview**:  Having the participant sign the contents of the appointment entered on ABC or on the attendance sheet to make a summary that the participant signs, allowing them to engage in their journey Schedule the next appointment with the participant;    * **solicitation of the Territorial Employment Reference** to approach companies based on the CV sent;   * **collaborative work between the Course Reference and the Territorial Employment References** for the benefit of the person’s journey (connection s"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700265","Supporting low-skilled and unskilled young people with special social and/or professional integration difficulties towards employment","Accompagner vers l’emploi les jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulières d’insertion sociale et/ou professionnelle","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.08","34482","EUR","20716.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761282",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Thus, in view of the difficulties in accessing employment for young people and the experience gained in the past in supporting employment and in employment, we are experimenting with the effectiveness of mediation and support in companies in order to create the conditions for stable professional integration within the framework of comprehensive care based on a network of multidisciplinary partners.  This service, implemented within the framework of the Employment of the Future scheme, makes it possible to secure the phase of access to employment and the maintenance of the pathway of integration by combining several actions aimed at the young person, the company, and the socio-economic partners.  It catalyses the effects of different mechanisms and means implemented around access to employment for those most in difficulty, including young people and women.  Thus, as part of the implementation of the Future Jobs scheme, we are deploying the methodology of three-way mediation allowing coherence and coordination between the path of integration of young people, the need of businesses, and the action of socio-economic partners."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674892","SIMPLON.CO SQY — A factory in Saint-Quentin-en-Yvelines","SIMPLON.CO SQY - Une fabrique à Saint-Quentin-en-Yvelines","France",null,"01/09/2018","30/06/2021","50","665538.2","EUR","332769.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765662","48.7681182,1.949352",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Yvelines","FR103","2014-2020","From September 2018, Simplon.co, a network of digital social factories, offers for the first time in the territory of the agglomeration of Saint-Quentin-en-Yvelines, two simultaneous training programmes aimed at promoting the professional integration of the inhabitants of the territory:  — Web Developer — Data Developer Two digital jobs in tension and offering many professional opportunities.  These training courses are free of charge and are intended for the inhabitants of the territory, with priority access to:  — jobseekers, — persons under 26 years of age with little or no graduates, — people from priority areas of city politics, — women.  Access to these training courses is open to all, and does not require any technical prerequisites or diplomas. Only the motivation of the candidates counts.   Each training programme is based on innovative pedagogy based on autonomy in learning, learning by doing and working in groups.  Each of these courses lasts seven months: 6 months of course and 1 month of internship. They are provided by professionals in the sector, accompanied by persons in charge of socio-professional support for learners and relations with recruiting companies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694476","PI 4c — 2016 — Platform for energy renovation of housing, Luberon — Haute-Provence","PI 4c - 2016 - Plateforme de la rénovation énergétique de l’habitat, Luberon – Haute-Provence","France","84404","01/01/2017","30/06/2021","20.74","813750","EUR","168800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773070",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Establishment of a public platform service for the energy renovation of old housing taking into account the architecture and heritage value of the building as well as the increase in the level of energy performance of the renovation in the territory of the Luberon Regional Natural Park."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679372","Platform Exclusion framed by the City of Cayenne","Plateforme Exclusion encadrée de la Ville de Cayenne","France",null,"11/05/2017","10/05/2020","74","306451.75","EUR","226774.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770301",null,"115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF",null,null,"2014-2020","**The City of Cayenne has therefore decided to set up with its partners a system of supervision of exclusion, a real platform mobilising the actors involved in the promotion of educational success**. The “Boxed Exclusion Platform” is the device designed by the City of Cayenne to meet this need: around a dedicated specialist educator, she will involve reference associations in the support of young people and their families, partners in educational success. This platform will be an alternative to the current sanction.  The aim of this project is to offer a place of reception and educational care for pupils excluded by qualified adults. The idea is to make the time of exclusion a useful time, and to leave no young people on the street alone, acting in this way to prevent early school leaving and failure.  During this period of exclusion, the aim is to engage with college students on understanding the sanction and the notion of citizenship. To work with them on their positioning in front of comrades, against adults and the management of conflicts in a non-violent way. In addition, during this period of exclusion, the aim will also be to resume dialogue with parents.  This platform allows the networking of several socio-educational actors around the excluded student who is not left behind even during this time of punishment. This project allows for an inclusive approach both within and outside the institution.  In complementarity with this action, since the sanction of exclusion is only one tool among others, the City and its partners have worked on the development of new prevention mechanisms, including peer mediation and training on non-violent conflict management with college students and the educational team). In addition, a new educational SAS (inclusion/exclusion) system has also been set up by the new educational team.  This project of the City of Cayenne is innovative by the fact that it:    * is experimental and offers a real solution adapted to the needs of the educational community and adapted to the problems of adolescents:      * As much on the partnership nature of the project, which involves both the educational community, the institutional partners and the voluntary sector * As on the implementation of the project with the consideration of all the problems of the college for a genuine individualised follow-up * is intended to be developed and sustained on other colleges if the experiment is conclusive"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835815","BBC rehabilitation of 33 dwellings Residence LORRAINE-ROSIERS in Dijon","Réhabilitation BBC de 33 logements Résidence LORRAINE-ROSIERS à Dijon","France",null,"05/08/2016","31/12/2018","15","281416.97","EUR","42212.54",null,"47.3215806,5.0414701","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","BBC rehabilitation of 33 housing residence LORRAINE-ROSIERS in Dijon. The project is intended to increase from a pre-works consumption of 185 kWhep/m².an (energy label D) to a consumption after works of 77 kWhep/m².an (energy label B), i.e. a gain of 108 kWhep/m².an, and to reach BBC level renovation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703201","ACI Le Mans East Campaign 2018","ACI Le Mans Est Campagne 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","42.94","141145.16","EUR","60607.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761385",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The ACI “Le Mans Est Campagne” offers a pathway of socio-professional integration to people who are far from employment, who often have different socio-economic barriers to integration into the world of work.  This action builds on the levers of inclusion through economic activity:  \\- a general employment contract of 26 hours per week spread over three to four working days, \\- an overall support of the person on his/her social situation and his/her professional project, \\- a close partnership with the various integration/employment/training partners, whether institutional, associative, or in connection with the company, to work on the removal of barriers to employment and the course sequence.  The ACI project “Le Mans Est Campagne” is itinerant and adapts to the orders of the local authorities. The organisation of work is thus very close to that of the company. The team meets in the morning in the premises dedicated to the action, and departs in vehicles for 9 places for the site to be carried out. Meals are taken as a team, often in worker restaurants in the area of activities, with a large amount of support (on average EUR 5) for this meal by studies AND construction sites.  This action welcomes 21 employees on integration paths on environmental and building supports entrusted to us by the municipalities and communities of municipalities of the canton.  The ESF will allow this year to maintain the resources necessary to provide quality care for the people welcomed on the ACI site “Le Mans Est Campagne”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677181","Creation of a geothermal-powered heat network","Création d'un réseau de chaleur alimenté par géothermie","France",null,"01/01/2017","31/07/2019","40","241750.28","EUR","96700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767745","47.992345,2.6217522","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","The aim of the project is to create a heat network powered by geothermal energy. This network will make it possible to warm up the communal buildings (school-care-cantine-recreation and administrative services) grouped on the same site. This project will impact existing and creative buildings (recreational). The system put in place consists of the creation of a heat network using a geothermal probe device. The project has a demonstrator as visits and communications will be organised. The public will be able to monitor in real time consumption and energy production via energy meters on the following items: heat pumps, probe circuit pumps; balloon charging pumps, boiler recycling pump, secondary network pump, various heating. But also on thermal energy meters on the following stations: capture circuit, buffer balloon loading circuit, secondary departures, boiler outlet circuit. The meters will be communicating with Modbus communication protocol. Further demonstration actions are planned: site visit to communities and businesses, presentation to educational teams, school visits, posters, publication, website, municipal newsletter."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841750","RFI Professional Electronics_Wise","RFI Electonique Professionnelle_Wise","France","49035","30/06/2019","31/12/2022","50","345000","EUR","172500",null,"47.475801,-0.5601771","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","The RFI project “WISE” aims to master the development and production of Integrated Intelligent Systems for professional markets. As part of the international component of the RFI, the University of Angers is in charge of piloting and animating incoming mobility for young foreign researchers (incoming mobility of post-docs). The project complies with the selection criteria of Action 1.2.2 “Support to collective dynamics” of the ERDF/ESF Operational Programme 2014-2020, which aims to promote the development of innovation projects within regional enterprises in the fields of smart specialisations. As such, the project responded to the challenges defined in smart specialisation \"IT and professional electronics: skills and solutions for a digital economy and society\" of the Regional Innovation Strategy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840533","Restructuring and compliance of GHSO’s domestic pharmacy","Restructuration et mise en conformité de la pharmacie à usage intérieur du GHSO","France",null,"01/01/2022","31/12/2023","100","1831386","EUR","1831386","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829820","48.2594396,7.454217","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","It is envisaged to reorganise the pharmacy for internal use of the hospital of Sélestat, in order to comply with the Ordinance n°2016-1729 of 15 December 2016 on single-use pharmacies with a view to certification to take place in 2023 and to ensure better care of the patient. This redevelopment is based on 3 axes: — Restructuring of existing spaces – Extension to existing spaces for the current purpose of sanitary vacuum – Extension by creating additional space This redevelopment will allow: — To better identify the journey of the medicinal product from its delivery to the pharmacy for indoor use to its packaging for distribution to the patient – To better ensure the return of the medicinal products to the patient, whether following a prescription in an external consultation or for treatment in hospitalisation. The major constraint of this project lies in the fact that the work will be carried out on the occupied site and that despite everything the pharmacy for indoor use must be able to continue its activity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671297","Action plan: Pre-Qualifying Training and Remobilisation","Plan d'action : Formation pré-qualifiante et Remobilisation","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","59.24","63535.81","EUR","37638.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760204",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**PAC’EMPLOYMENT:** 6 days Collective Employment Assistance Course consisting of 8 workshops of practical and free preparations for jobseekers in the Northwest Territories 91:    * Organisation and time management * Stress management * Valorise your qualities and skills * Simulation of interview by video * Access to the law * Confidence in itself and in its image * Telephone prospecting * CV production These various workshops help to revitalise and teach job seekers the different job search techniques.   They are complementary to each other.  **I TRUE, I CIBLE A SAP EMPLOYMENT:** 2 sessions of 12 people (i.e. a total of 24 people registered or eligible for Atout PLIE) over 336 hours:    * Group hours in the classroom * OHS pass * Periods of internship in the company * Follow-up review"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713397","Compensation for additional transport costs — Productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","204600","EUR","102300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776079","49.4318046,2.0100016","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841281","Hotel71","Hôtel71","France",null,"01/01/2019","30/06/2021","49.67","603931.44","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830383",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Hotel 71, creative hub was created to be a hub of creativity to offer: — a new support tool for cultural professionals, a guidance and service desk composed of experts and facilitators directing project leaders by providing them with solutions at each stage of their project, – a framework for the emergence on the territory of young cultural creators and entrepreneurs, – a place of creation in terms of innovation, – a forward-looking laboratory allowing the sharing of knowledge and knowledge, – a connected platform allowing territorial roots and international influence through networks. design, services and uses, decompartmentalising the cultural and creative industries of technology to enable the emulation of creativity, a basis for the transformation of uses and the development of the digital economy and start-ups."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703926","ACCOMPANIMENT AND SUPERVISION OF PERSONS ON A MECHANICAL INTEGRATION SITE","ACCOMPAGNEMENT ET ENCADREMENT DES PERSONNES SUR UN CHANTIER D'INSERTION MECANIQUE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","39.3","345880","EUR","135930.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766159",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Building on the activities of the Social Garage, we allow participants to confront a working environment, the logic of the company, and a multidisciplinary team. These skills are expected by employers and are cross-cutting across all occupational sectors. (know to be) To these transversal skills, we add technical skills related to our work media: mechanical Auto, Mechanical Scooter, Mechanical Electric Bike. Some will make the professional choice to pursue in one of the paths, others will only increase their knowledge and skills but will not continue in this sector. (knowledge) Finally, we raise awareness and inform about sustainable development (selective trimming, understanding pictograms, re-employment, etc.), on equality Women-Men, on disability by drawing on our own knowledge or by involving outside people.(citizenship)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714507","DEVELOPMENT OF THE SOCIAL CLAUSE IN PUBLIC AND PRIVATE MARKETS","DEVELOPPEMENT DE LA CLAUSE SOCIALE DANS LES MARCHES PUBLICS ET DANS LES MARCHES PRIVES","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","81.86","127073.72","EUR","104022.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760365",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of a single action.  The operation is classified as assistance to structures.  The aim of the market integration approach is to ensure that the largest number of jobseekers considered to be the priority public for local jobseekers (Mission locale de Grigny, Mission locale Nord Essonne, POLE EMPLOI, Resource Centre Initiative Emploi de Grigny and employment-integration structures in the territory of the Community of Agglomeration of the Val d’Yerres Val de Seine in the framework of the three-year agreement 2019-2021 on the support of RSA beneficiaries and the monitoring of social clauses) benefit from an integration experience forming part of a path towards sustainable employment.  Thus, this action is part of the following objectives:    * Building real individualised pathways, notably by removing barriers to public employment, and working for their training upstream of the markets * Valorise the professions and sectors of activity enabling employment * Responding to the labour needs of companies * Strengthening social ties and neighbourhood life through urban renewal operations. The aim is to ensure permanences within the political districts of the QPV city benefiting from an operation of urban renewal and local social management, to develop privileged, informal contact with local social structures such as the PMI, CHRS, prevention clubs to promote the orientation of the public on the ANRU social clauses operations. This reinforces the social connection in the neighbourhoods.   * Enabling public mobility * Participate in the network of Les PLIEs de l’Essonne — INCLUSIV’ESSONNE — for the departmental coordination of clauses, particularly in the territory of the Community of Agglomeration of the Val d’Yerres Val de Seine within the framework of the three-year agreement 2019-2021 on the support of RSA beneficiaries and the monitoring of social clauses.  The Social Clauses Cell has a role of the mutual funder:  As part of its role as a mutual partner agency, the Social Clauses Unit is, in particular, in conjunction with the EMPLOYMENT POLE and the contracting authorities, the preferred contact point for companies for the implementation of the scheme. Its mission is to:  _Working upstream with project managers_ The operational unit works upstream with the project managers (EPCI, donors, municipalities, departmental councils, etc.) to assist them in drafting social clauses in the markets and to identify certain lots that can be “reserved” to SIAEs by creating contracts whose purpose is the insertion.  Moreover, having a sufficient knowledge of programming upstream makes it possible to build a training engineering as part of the programming of the PLIE.  _Accompanying Companies_ Once contracts have been awarded, the Operational Cell will assist companies in defining a job profile according to their needs and the public in order to best meet their obligation under the social clause. It also informs them of the arrangements for implementing the clause and links them with integration structures through economic activity in order to facilitate their recruitment process.  _Centralise applications_ Path references from the various local employment structures as well as the structures of integration through economic activity regularly guide applications to the Operational Cell. Each candidate is then received in an individual interview and is then positioned on one or more job offers as soon as their profile matches. Participants are also offered collective information sessions specific to the “public clauses” hosted by the recruiting officer.  If social clauses are managed by the Social Clauses Cell, less than half of the interviewees are included in such a course.  _Building adapted training prior to procurement_ Some state bodies require a minimum of qualifications. This is particularly the case for Public Works recruiting VRD workers (‘Seeies Réseaux Divers’), as part of the clauses. In order to anticipate these recruitments, the operational unit is setting up specific SAS workshops, training activities within the framework of the annual programming of the North Essonne PLIE, the discovery of trades and support workshops to respond to public procurement. The Social Clauses Cell also participates in liaison with its counterparts in Essonne in the implementation of a departmental recruitment action created at the initiative of the Syndicat des Works Publics de l’Essonne to promote sustainable recruitment"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842558","RN2-PR 46+ 700 0 47+ 200 – CROSSING FROM SAINT-FRANCOIS TO SAINT-BENOIT","RN2-PR 46+700 0 47+200 - TRAVERSEE DE SAINT-FRANCOIS A SAINT-BENOIT","France",null,"01/06/2022","31/03/2023","90","990000","EUR","891000",null,"43.0169012,2.0639828","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Aude","FRJ11","2014-2020","The purpose of the operation is to develop gentle modes, in particular sidewalks for the crossing of the agglomeration of Saint Francis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837796","ATI-PNC – ENERGY SAVING IN PUBLIC LIGHTING","ATI-PNC - ECONOMIE D ENERGIE EN ECLAIRAGE PUBLIC","France",null,"01/10/2019","28/02/2022","36.08","519432.75","EUR","187396","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827987",null,"013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Syndicat Mixte d’ Electricité du Gard continues to intervene humanly, technically and financially with the municipalities that have transferred the competence of Public Lighting to it. Owner of an obsolete and energy-intensive network, the union commits in this second phase (about 534 light points) to reduce energy consumption with a change from 291 635 kWh to a new consumption estimated after works of 51 579 kWh. This significant reduction remains possible by the treatment of energy-intensive light sources (125 to 250 w in Sodium or Mercury Vapour) by LED sources (less than 50 W) and the installation of lowering systems or astronomical clocks allowing a cut at night."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683354","Acquisition of a plot in Chiry-Ourscamps (60) under the LIFE Râles des Genêts programme","Acquisition d'une parcelle à Chiry-Ourscamps (60) dans le cadre du programme LIFE Râles des Genêts","France",null,"01/01/2015","30/04/2017","20","20060","EUR","4012","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769806","49.543956,2.9548673","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","The acquisition of the plots will increase the network of wetland sites in the Middle Oise Valley, including hygrophilic woodlands, which are poorly represented on other plots previously acquired by the Conservatory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712389","Action programme 2016 of the Qualitropic competitiveness cluster","Programme d'actions 2016 du pôle de compétitivité QUALITROPIC","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","40","447710.85","EUR","179084.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775841",null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The actions focus on the animation and development of the cluster’s network of companies and support for innovative projects (mounting and financing) in the tropical bioeconomy sector."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696008","ACTION FOR THE INTEGRATION OF WOMEN IN ILLE AND NAUGHTY","ACTION POUR L'INSERTION DES FEMMES EN ILLE ET VILAINE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","48.56","152616.41","EUR","74110.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760544","48.1092342,-1.6831532","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","Our various “Employment”** actions aimed at women are aimed at promoting women’s autonomy, combating poverty, promoting inclusion and professional equality.   _The actions we carry out include:_ * promoting women’s economic and social activity.   * encourage the articulation between personal, family and professional times.   * support women in the development and implementation of their personal and professional projects.   * to promote equal opportunities and occupational diversity in companies.  _The 4 actions carried out are:_ 1° **Individual Support Office to Employment** (**BAIE**): the action proposes individualised personal support towards employment. The specificity of our work is the overall care of the person and work over time.  2° **Craft Discovery Model** (**MDM**): the aim of the action is to discover the professions and, in particular, the so-called traditionally male ones.   The MDM takes place in 3 phases:   _1st time:_ reflection on the project _2nd time_: discovery of employment and company _3 rd time:_ in-company internship 3° **Professional integration of women in sensitive neighbourhoods**: the aim of the action is to support the social and professional integration of women away from employment through workshops so that they gain more autonomy to gain access to employment.  4° **Pre-Principle of Career Guidance**: the aim of the action is to lay down personal and professional skills, transfer skills and work on stereotypes that can be found in trades."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836784","Development of bus shelters and stops on the CAESM transport network (2020-2023)","Aménagement d abribus et points d arrêts sur le réseau de transports de la CAESM (2020-2023)","France",null,"01/02/2020","28/02/2023","65","1262143","EUR","820393.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828800",null,"044","Intelligent transport systems (including the introduction of demand management, tolling systems, IT monitoring, control and information systems)","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Community of Agglomeration of the South Espace Martinique – CAESM implements a multi-annual plan of equipment in bus shelters."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707773","ITINERARY CAREERS EMPLOYMENT STRENGTHENS","PARCOURS ITINERAIRES EMPLOI RENFORCE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50.4","688696.75","EUR","347103.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762756",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","We propose an action “enhanced employment routes” based on sustained individualised support, taking into account the person as a whole, with their specific difficulties and strengths. The aim is to help him to become aware of his difficulties and his abilities, to develop together — in a progressive way — the necessary and relevant steps in his return to work and to regain full socio-professional autonomy.  Supported by a unique referent and privileged interlocutor, the person is the main actor in his or her integration path.  As such, its adherence and constant commitment to the accompanying approach are fundamental.  To do this, the referent relies on:    * On individualised and reinforced support taking into account the person as a whole, with his specific difficulties and assets, indispensable to help build a path, * On the actors of economic life, which is a driving factor throughout the course (support of the network, insertion clauses, vocational training), * On an expanded partnership network (health, housing) which promotes a social anchor needed for the sustainability of the professional stages."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673254","ERDF — CNRS — BIOCAR — FONCT","FEDER - CNRS - BIOCAR - FONCT","France","14052","01/01/2015","31/12/2019","46.16","253074.29","EUR","116816.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763023","49.2002703,-0.3492671","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","The fight against global warming and the scarcity of energy sources lead to renewed interest in renewable energy. In this respect, biofuels make it possible to replace a fraction of fossil fuels without major modifications to current engines. European and US legislation now requires a growing incorporation of plant-based products into fuels. Currently, second generation (2G) biofuel production lines, which use lignocellulosic biomass not competing with the food industry, are on the way to industrial phase. Flash pyrolysis is one of the main processes for transforming solid biomass into liquid. However, pyrolytic bio-oils have high levels of oxygenated molecules (30-40 pds% O) that decrease their stability and energy density, and therefore it is imperative to eliminate. Refinery processing of these bio-oils (through conventional processes such as catalytic cracking and hydrotreatment) leads to the production of biofuels with specifications similar to those of conventional fuels. However, these biofuels still contain a few % oxygenated impurities, mainly of the phenolic type, which can have adverse effects on the engine’s energy performance, and on the exhaust gas emissions: NOx, CO, soot, and even the formation of highly dangerous products (aldehydes, etc.).The objective of the biocar project is to develop, on reasoned bases, an innovative process leading to the reduction of the phenolic impurities content of 2G biofuels in order to limit emissions of toxic molecules in the engine output. This is a very important societal issue that has yet been little studied and fits perfectly with the themes arrowed by RIS3 in Lower Normandy: “Energy Transition and Innovative Materials.A key issue for the biocar project and for the Catalyse and Spectrochemical Laboratory (LCS) is the development of an operando system for the liquid phase that will allow the spectroscopic study of the solid-liquid interface under hydrocarbon streams and under variable temperature conditions. The Catalyse and Spectrochemistry laboratory has a national and international position in in situ and operando spectroscopy, the development of this new tool will allow the LCS to maintain its technological and scientific lead on a rapidly developing theme. To carry out this new development, the laboratory must acquire a high-quality FTIR spectrometer, study facilities and analytical means adapted to the conditions of the liquid phase. The hiring of additional staff is a guarantee of a more effective development of this new approach."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706049","Technical supervision and socio-professional support for integration sites","Encadrement technique et accompagnement socio-professionnel des chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","46.19","290630.91","EUR","134242.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762435","48.4614877,-2.7514327910686","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","The operation consists of providing technical supervision and socio-professional support for employees under a fixed term contract of Insertion within the integration sites of the association Brigades Vertes.   The association is agreed with the State and the Departmental Council of Côtes d’Armor for the management of approximately 40 insertion posts representing 26.60 E.T.P. The public concerned is very far from employment, benefiting from social minimums of which 60 % minimum beneficiaries of the R.S.A. These people are employed in 5 environmental maintenance teams in the Land of St Brieuc.   Insertion posts are “environmental maintenance officers” posts with the interest of being accessible to a low-skilled public, being quickly rewarding, presenting transferable skills and opportunities for advancement.   The management arrangements make it possible to mobilise people in situations of social and professional exclusion to seek solutions for professional purposes.   The final objective is to move to employment or to train the host public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700359","AAP EAV","AAP EAV","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.08","40059","EUR","24067.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774619","48.8015542,2.4022563","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","This project covers two types of actions: to accompany young people on entry into the future employment scheme, on the one hand, and to accompany them and/or others, upon expiry of contracts on the other hand:    * Accompany young people, who have entered the system in previous years or even in 2017, towards a “positive exit” (employment or training or start-up) at the end of the future employment.  This action consists of accompanying the young person towards employment or training or setting up a business at the end of his contract. The aim is to assess the quality of the integration pathway for future job recipients in particular with regard to the support provided during future employment by the local mission adviser.    * Support young people on entry into the Employment for the Future:  This requires a diagnosis of the situation of the young person prior to his or her entry into the future employment scheme in order to define the modalities and objectives of his/her career in future employment. The course is co-built and adjusted with the young person while taking into account the offers and objectives of the employers. This diagnosis takes place in 3 stages:    * identify unemployed young people for whom future entry into employment is an appropriate solution, compared to other employment policy schemes (alternation, other assisted contracts, etc.);   * identify potential employers of young people in future employment and negotiate their commitments in terms of job content, career, training, and sustainability;    * connecting young people and employers identified Actions implemented:    * personalised diagnosis, * support for the construction of a professional project and development of an action plan * intensive support in the job search strategy * collective CV workshops as a tool for communication of know-how; non-verbal communication; about the company and its know-being * Information on tension occupations and supporting sectors * digital workshops * visits and immersion courses in companies * specific support for employers to help them integrate and maintain the new hire in employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703136","2018 Aid Fund","Fonds d'aide 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","60500","EUR","60500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768152","47.3465628,-2.1744799869986","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be covered by one action sheet) PLIE participants cannot always complete their career paths because they are unable to meet the costs of accessing training or employment.  In order to address these barriers to employment, the aid package must cover training costs, training entry costs, mobility aids, or professional equipment for PLIE participants.  This aid fund is jointly requested by PLIE participants and their PLIE path managers, or by the PLIE animation department when collective needs are identified. The Support Fund shall intervene when ordinary law schemes cannot be activated. The application is considered at the PESCOs.  The application for assistance is processed by the managing and monitoring officer, supported by the PLIE coordinator and then validated by the Director of the PLIE.  **The management of this envelope, fixed for 2017 at EUR 56 000, is carried out by the assistant of the CARENE PLIE. It is responsible for searching for the service corresponding to the request and is responsible for administrative and financial follow-up. EUR 43 500 will be reserved for 2 actions to support geographical mobility (Cyro rental, and adapted pedagogy driving school).**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676594","A.V.E.C. Young Aulnaysians","A.V.E.C. les Jeunes Aulnaysiens","France",null,"23/03/2016","31/12/2017","92","787647.41","EUR","724635.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768273","48.934231,2.499789","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","Summary:    1. **Summary description of the project** 2. **Educational and educational intentions** 1\\. _**Project description**_ **_A sectoral guidance platform_ **: ****_**A**. **V**. **E**. In the case of young people in the field of vocational training, the training of young people in the field of vocational skills and skills is based on the skills of the young people in the field of education and training. _** Pedagogical and educational intentions**_ We assume that there are necessarily qualitatively differentiated ways of learning and functioning among young people. It is important to train the means of their distinction and value in order to design the information collection plan on the basis of which operational objectives are agreed to promote the emergence of a realistic professional project. This intention refers in fact to all phases of an organised and sequenced journey in such a way that the young adult has, at any time, the possibility of choosing accompanied work, individual and deliberate experimentation or collective learning. A reasoned use of these alternatives makes it possible not only to distinguish and value all the ins and potential springs of the action and reflection of the young person through the capacities that he is able to mobilise, but also and above all, to interest him in the diagnostic and evaluation processes from which he usually does not draw much so much it is difficult for him to recognise an argument in favour of change.  **P** ar elsewhere, there is a reality of learning to which the young person must conform and a reality that will exist only possible that he has had the opportunity to experiment throughout his course on the platform. However, if the dynamics of change go through the above-mentioned valorisation of qualitatively differentiated modes of functioning and learning, the limits remain to be felt in order to form the strategies of rebalancing and overcoming which will make the young adult sustainable in this dynamic.  **I** there is still a need to create the conditions for the development of the young person’s ability to regulate his or her actions by confronting and exploiting situations of imbalance, resistance or even closure, which have been affected by previous learning experiences and by certain other difficulties, including psychosocial difficulties. The young person is very often excluded from the training because this capacity is disabled or insufficiently operational, but also because the actions proposed in the field of the development of the professional project are not always precisely sized to his abilities, or even conducts by taking advantage of the varying intensities of his desire and commitment.  ** That is why it seems essential to propose to the young adult a personalised project that commits him to piloting his course according to a scenario, over a time and at a rate that he will be able to build and determine. A line of work underpinned by our practice of social support and professional integration, which we still argue on the assumption that the action of the young adult is often constrained in an increasingly dense network of interdependence, and that what is a matter of choice, decision and free will, i.e. the springs of capacitation, must therefore be at the heart of the work of clarifying and revitalising young people, in phases mainly dedicated to the enhancement of key competences.  **E** nfin, working on psychological security, individual social support necessarily plays a role of mediation between organizational support and learning behaviours of the young adult within a collar"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670944","2014: Support for project promoters in the creation or resumption of an economic activity in agriculture — Chamber of Agriculture 17","2014 : Accompagnement des porteurs de projets en création ou reprise d'une activité économique en agriculture - Chambre d'Agriculture 17","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","60","53952.41","EUR","32371.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545915","46.16201115,-1.1814851210295","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The Chamber of Agriculture 17 participates in an action programme for the installation and transmission in agriculture."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673585","ERDF — UNIVERSITY OF CAEN NORMANDIE — EPICART — INVEST","FEDER - UNIVERSITE DE CAEN NORMANDIE - EPICART - INVEST","France","14032","01/10/2015","31/03/2020",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3763030",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678486","Conservation of remarkable habitats and species — 2017","Préservation des milieux et espèces remarquables - 2017","France",null,"01/01/2017","30/04/2018","50","63082.78","EUR","31540.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767543",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695774","Individual Support Strengthened PLIE participants","Accompagnement Individuel Renforcé des participants PLIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","45.38","24792.82","EUR","11250.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762466","50.9458037,1.753713","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The quantitative target for CCAS is to support 40 to 45 active jobseekers on a part-time job including 35 BRSAs with a minimum of 12 new entries. This support must lead in 50 % of cases (number of positive exits/total number of departures of all kinds combined) to a job or qualifying training longer than 6 months. At the qualitative level, the referent will provide enhanced support for participants up to 6 months of employment or during the qualifying training. A minimum of 2 interviews per month (including 1 physical for participants without steps) will be carried out.  _Location_: It is done through the referral by the staff of the C.C.A.S. and the municipality, of jobseekers to the PLIE referent. Some RSA beneficiaries are also guided by the Commission of the Departmental Council.  _Maintenance and evaluation_: The PLIE is explained to applicants wishing to be accompanied. Together we assess the course to be carried out.  _Accompanyment_: After a socio-professional diagnosis, we establish a predictive pathway. We work on job search techniques (CV, interview mail, etc.), on training and jobs corresponding to their career, we connect them on job offers and position them on PLIE actions. This work is also carried out in partnership with all the institutions that can answer the questions of the beneficiaries on their paths (Local Mission, training organisations, Departmental Council, Employment Department, etc.).  _At the end of the course, we carry out the job or training follow-up, possibly with the help of the relations manager company"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700724","Construction of a vocational training centre BTP VRD","Construction d'un pôle de formation professionnelle BTP VRD","France",null,"22/12/2014","22/12/2018","64.3","5710242","EUR","3671685","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774324","-12.7897252,45.1038055","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF","Mayotte","FRY50","2014-2020","Construction of a BTP-VRD vocational training centre in accordance with safety standards that will accommodate 175 trainees in a modern infrastructure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695397","PRFPC 2016/2013.S8.03.2161C/AFPA/AQ CUISINE REGION — COOK TITLE (1)","PRFPC 2016/2013.S8.03.2161C/AFPA/AQ CUISINE REGION - TITRE CUISINIER (1)","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","386169","EUR","100403.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679506","Cles BTP 2016 — In the common interest of BTP companies in the Burgundy region and their future employees","CLES BTP 2016 - Dans l'intérêt commun des entreprises du BTP de la région Bourgogne et de leurs futurs salariés","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","47.64","163008.48","EUR","77657.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760201","47.27808725,4.222486304306","108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","**Responding to the needs of SMEs in the BTP Burgundy in terms of recruitment, identifying, evaluating and validating profiles of candidates in the same geographical sector, in order to build and support a quality personalised professionalisation path that responds to the evolution of the trades and aimed at sustainable integration into the BTP.** The success of this innovative project **CLES BTP** will depend directly on a permanent action with the various actors to create links and communication. The targets identified will be:    * **companies of the BTP in the Burgundy region**, as close as possible to each employment area with activity but not being organised and equipped to succeed, alone, their recruitments.   * **jobseekers** who have the motivation and skills to integrate a professional pathway but without a network or knowledge of the companies likely to host them in their geographical sectors.   * **public guidance relay structures** which are generalists and therefore have partial knowledge of the construction sector, its businesses and their needs and their conditions of exercise.   * **training centres** cannot always, on their own, respond precisely to the needs of individualised training required, the skills expected to occupy a job position and the profiles and skills of a job seeker positioned on the job offer.   * **the employment/training bodies of the professional branch of the BTP** fed by forward-looking studies carried out by the C2R and the CCCA and relying on the joint tools of the Profession (including ARIQ BTP) to carry out the actions integrated into their objective contracts and their future CAPECO."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701244","Grouping, coordinating and organising the tourism offer; creation of a tool for the promotion and/or marketing of the tourist offer in the Pays du Mont-Blanc, setting up tools of Customer Relations Management (GRC)”.","Regrouper, coordonner et organiser l’offre touristique; création d’un outil de promotion et/ou de commercialisation de l’offre touristique au Pays du Mont-Blanc, mise en place d’outils de Gestion de la Relation Client (GRC) ».","France",null,"01/03/2018","30/06/2021","41.05","182700","EUR","75000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774393","46.5412837,4.5343419|45.8379186,6.5704514|45.9221674,6.6105436|45.8567089,6.617932|45.9361246,6.6302551|45.8811895,6.6395729|45.8949213,6.6448413|45.9126189,6.6490124|45.8928549,6.7113338|45.8210905,6.72751","079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Saône-et-Loire|Haute-Savoie","FRC13|FRK28","2014-2020","Through this project, the Community of Communes Pays du Mont-Blanc (CCPMB) wishes to propose, to tourist offices and socio-professional providers of the territory, the creation of a tool to enhance all tourist offers in the territory and to accompany visitors more accurately and efficiently. This tool will have to be able to generate personalised suggestions for activities based on available places, weather, consumption behaviour, available budget, means of travel, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691255","Referents of Professional Courses","Référents de Parcours Professionnels","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","75","212288.86","EUR","159216.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768548",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to ensure the construction of effective courses and to increase consistency in the course of career paths, the CFPPA of Rethel proposes to make available to the Conseil Départemental des Ardennes and the Intermediate Organisation of the Ardennes, path reference persons (4 FTEs):    * “socio-professional — support for the implementation of career pathways” Lise THIERY and Katell BONAMY, * “company — support for the implementation of career paths and territory”, Jean Luc LEJEUNE and Magali VAN MENGSEL.  1\\. “Socio-professional” career referents:  The mission of the ‘socio-professional’ pathway referents is to provide individualised support from specific proximity, taking into account the participants in their entirety, with their possible peripheral brakes, with a view to returning to employment, in particular through access to qualification.  The support will be organised and structured in such a way as to:    * to raise awareness among participants of their strengths, their professional abilities in order to identify professional paths consistent with employment/work prospects, * to promote the development of a professional project by helping the person to appropriate the various aspects of the profession sought, * to evaluate and formalise the technical know-how mastered in order to confirm a project, or to build on the achievements to draw up proposals for transferring skills to other occupations or positions, * identify any shortcomings in relation to the project(s), and possibly recommend appropriate training courses that could promote the implementation of the professional project, * formalise a document relating to the evaluation carried out, supplemented by concrete proposals discussed with the person concerned for the next course, * mobilise departmental resources to stop the obstacles to the implementation of the participants’ integration pathway, * identify the achievements and competences by an Individual Diagnostic of Return to Employment, * be fully informed about possible training and jobs, * implement a comprehensive and structured approach: guidance, assessment, preparation of the project with a view to a clear and precise definition of the project on the basis of two monthly physical interviews during the first three months of support (with the exception of periods of employment, traineeship, training, temporary employment, benefit or any special temporary situation that would limit the availability of the job seeker) and then a monthly physical interview, * accompany the process until the project is implemented: varies according to the duration and needs of the participants according to the situation * to provide support to 120 participants (per referent) in total over the calendar year.  2\\. Company route referents:  The mission of the “company” pathway referents is to provide support to employment focused on adapting the territory’s unused skills to its economic realities and thus to the recruitment needs of employers.  The support will be organised and structured in such a way as to:    * set up a skills-based methodology, * focus on the potential of participants, * define a method of targeting employers facilitating the linking of employers/participants and thus return to employment, * adapt the preparation of jobseekers engaged in the PLIE to the economic needs of the territory, * prepare for taking up jobs, acquiring company codes and practices in view of hiring, * be aware of available job offers, * contribute to the database that refers to employers partners in connection with the career service of the Ardennes PLIE, * be in a pro-active approach: know how to align the skills of the participant to the realities of the partner companies, * to respond to employers’ “recruitment” orders through the implementation of the pathway (in particular by activating existing employment measures), * to participate in “partner company” events or events organised by the Ardennes PLIE, * to set up a comprehensive and structured approach on the basis of minimum monthly physical interview (except for periods of employment, traineeship, temporary employment or any special temporary situation that would limit the availability of the job seeker), * analyse the situation (if needed in connection with the career reference prior to the job support), * define the expected changes: the objectives of the return to employment of the participant, * define the action plan towards employment, * mobilise a territorial apparatus made up of different employers"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675377","Support to strategic intelligence and business intelligence","Accompagnement à la veille stratégique et à la business intelligence","France",null,"05/03/2014","31/12/2015","60","33000","EUR","19800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761943",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681826","ERDF FCT DEVELOPMENT OF MANAGEMENT PLANS FOR 6 SEINE-MARITIME SLOPES 2020-2021 CEN NORMANDIE","FEDER FCT ELABORATION DE PLANS DE GESTION POUR 6 COTEAUX DE SEINE-MARITIME 2020-2021 CEN NORMANDIE","France","76800",null,"31/12/2021","100","88616.13","EUR","88616.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766815","49.388653615036,1.0811001925856","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The Conservatory of Natural Spaces Normandie Seine (CenNS) is an association Loi 1901 that contributes to the preservation of the natural, landscape and geological heritage in the high-Norman territory by developing knowledge, protection, management, enhancement of natural spaces and supporting public environmental policies. It currently manages 85 natural spaces, representing approximately 1 331 ha of limestone hillsides, 293 ha of wetlands and 229 ha of alluvial terraces.On each of the sites it manages, the CenNS bases its policy on the implementation of an ecological management plan, based on an ecological and socio-economic diagnosis, the assessment of the issues and the definition of long-term objectives in the medium-term objectives and operations. The implementation of these management plans is a common practice of the Conservatory of Natural Spaces. It has become mandatory since 11 September 2014, the date of signature by the regional prefect and the president of the regional council of the order approving the CenNS.The decision on the approval is taken on the basis of the submission of an action plan including the obligation to carry out a scientifically validated management plan for each site for which the conservatory is responsible (Decree n°2011-1251 of 7 October 2011). Currently, on the 85 sites managed by the CenNS (excluding the 12 sites “bat-gîtes” which do not require a management document):- 26 sites have a management document in the Seine-Maritime department (on 33 off-site sites in Chiroptères);- 35 sites have a management document in the department of Eure (40 off-site sites in Chiroptères). Among the 6 sites concerned by this request, 4 have already been managed by CenNS for several years: Belbeuf, on time, through funding from Natura 2000 contracts in particular; Croixdalle and Mesnil-Lieubray by farmers, via EAWs; and Mesnières-en-Bray through the organisation of volunteer sites. However, due to lack of funding, these sites do not benefit from up-to-date management documents to evaluate the management carried out and to plan efficiently the conservation actions of these calcareous slopes.The other two sites (Neuf-Marché and Villy-sur-Yères) are sites newly agreed by the municipalities concerned with the Conservatoire. These are the first management documents for these two sites."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677172","Energy performance operation at the Lycée Val de Cher in St Aignan sur Cher","Opération de performance énergétique au lycée Val de Cher à St Aignan sur Cher","France",null,"02/01/2017","30/09/2020","39.91","129866","EUR","51828","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","44.9486322,-0.2968396","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","As part of the energy efficiency policy of the Region Centre Val de Loire, it was decided to carry out work at the Lycée Val de Cher in order to reduce energy consumption and improve the summer comfort of the high school. The objective of the operation is to achieve a high school heated to 100 % renewable energy (wood boiler and geothermal). The geothermal installation, as well as the wood boiler, will be used as a teaching aid as part of a training course given at the high school in connection with energy and sustainable development BAC PRO TISEC (Technician in Installation of Climate Energy Systems)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697299","Acquisition of a limestone lawn in Haute Vigneulles (57)","Acquisition d'une pelouse calcaire à Haute Vigneulles (57)","France",null,"01/08/2018","31/07/2020","30","30600","EUR","9180","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772758",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The plot belongs to the Foncière Association and was formed through a collection of private properties for an environmental purpose. The city council has taken the decision to entrust the protection of the site to CEN Lorraine via the land management tool. It was therefore proposed to CEN Lorraine to become the owner of the plot by purchasing it directly from the Foncière Association. CEN Lorraine requests the ERDF to finance this acquisition and the associated costs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678088","Thread — Animation of the Saint Dizier nursery","FIL - Animation de la pépinière de Saint Dizier","France",null,"01/04/2015","31/12/2018","50","130270.86","EUR","65135","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767646","48.6371125,4.9473513","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Marne","FRF24","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697004","Action programme 2016-2017","Programme d'actions 2016-2017","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","21.25","513135.99","EUR","109061.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772367",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Conservatoire d’Espaces Naturels de Lorraine is applying for an ERDF grant for three main axes of its 2016-2017 programme: — the drafting of management plans (4 first management plans, 13 renewals, 1 initial status, 1 management plan review) — the sites in the thermal framework (administrative monitoring, protection, knowledge through ecological monitoring and drafting of management plans, site management, animation — valorisation) — the management of 153 natural sites, representing 182 hectares (overtime and subcontracting)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713250","Creation of the house of the terroirs","Création de la maison des terroirs","France",null,"01/09/2016","31/12/2016","24","30041","EUR","7209.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776849","-21.1360638,55.6399545","074","Development and promotion of commercial tourism assets in SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The investment program concerns the creation of the Maison des Terroirs located in Petite Ile while preserving the architectural quality of the house and the outbuildings, on the development of a wooden path and a sanitary block for the hospitality of the visits"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680237","Attractiveness of the Balard Chemistry Pole vis-à-vis companies","Attractivité du Pôle Chimie Balard vis-à-vis des entreprises","France",null,"05/10/2015","31/08/2019","80","113380","EUR","90704","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764706","43.6112422,3.8767337","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The aim of this project is to promote the attractiveness and scientific excellence of the Balard Chemistry Pole and to strengthen and broaden the relations between the academic actors grouped within the Balard Chemistry Campus and companies (particularly SMEs and mid-caps), from territorial to international level. This operation should contribute to the multiplication of partnership research activities and to the valorisation of the offer of technological services. The strengthening of relations between the Centre and SMEs should make it possible to better respond to the development and innovation needs of enterprises and to encourage them to settle on campus in order to boost their competitiveness and job creation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697212","Development of industrial technological solutions for metal/composite assembly (Dinamite)","Développement de solutions technologiques INdustrielles pour l'Assemblage Métal/compoSITE (DINAMITE)","France","57500","01/07/2017","31/03/2020","42.55","294700","EUR","125400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772637","49.10552025438,6.7074974195504","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The Dinamite project aims to develop and optimise a technological solution enabling hybrid metal/composite assembly while respecting the constraints of the automotive and aviation sector. Through this project, different assembly processes will be investigated, tested and compared. In parallel, work on surface preparation will also be carried out to improve the performance and durability of hybrid assemblies. At the end of the project, the selected and optimised assembly process combined with adequate surface preparation will allow the realisation of reduced scale demonstrators."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680647","AAP READYNOV 2018//Integrated solution ViSéGéo (Vigilance Sécheresse Geotechnique)","AAP READYNOV 2018//Solution intégrée ViSéGéo (Vigilance Sécheresse Géotechnique)","France",null,"01/04/2019","31/03/2022","50","229433.79","EUR","114716.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766936","43.6112422,3.8767337","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The aim here is to develop a specific solution to better take account of “geotechnical drought”. The integrated solution ViSéGéo (Geotechnical Drought Vigilance) aims to unleash a real-time vigilance system to improve the mitigation of the risk of damage to buildings during periods of severe drought announced or in progress.  The project is based on a cross-analysis of the geological and geotechnical contexts of territories and meteorological data in order to develop a spatialised forecasting tool of the potential impacts of the GAR phenomenon. On the basis of these analyses, operational responses, scaled according to the magnitude of the observed/expected crisis, will be built for citizens and potentially impacted communities (individual housing scale, neighbourhood portion, subdivisions, etc.).   This integrated solution, complete, combining technological bricks and service, is supported by an experienced research/company consortium, and complementary in its know-how and trades. The BRGM, a national geological service and focal point in the field of earth sciences, GEOSEC for its innovations in the field of risk mitigation RGA and Predict for its ability to manage meteorological data and disseminate vigilances at the territorial level in particular."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841997","Implementation of an Ecoresponsible Filière of Bioproducts of Guyana’s Terroir from Endogenous Fruits.","Mise en place d une Filière Écoresponsable de Bioproduits du Terroir Guyanais issus de Fruits Endogènes.","France",null,"30/04/2020","30/12/2022","83.78","99970","EUR","83752","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830569",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of defining a production scenario establishing the cycles of input materials according to their seasonal specificities and variability in terms of chemical composition impacting the quality of the finished products."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840930","Acquisition of a 5-axis digital control","Acquisition d une commande numérique 5 axes","France",null,"24/11/2021","30/06/2023","44.99","168182.52","EUR","75660","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830114","47.1244,5.56219","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Jura","FRC22","2014-2020","MAIGNAN specialises in carpentry and layout. For several years now, managers have seen a shift in the demand from clients and architects towards complex products and very short lead times. In 2020 the company lost 23 % of its turnover. The profession is changing on the one hand with digital and on the other hand a different relationship to work, especially among young people. Environmental issues (reductions of production waste, reduction of consumption) have a lasting impact on the profession. The company therefore wants to invest in a 5-axis numerical control machine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681757","ERDF — HEATSELF — Secure-Hop Project","FEDER - Heatself - Projet Secure-Hop","France","76680",null,"31/12/2022","40","312981","EUR","125192.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770238","49.670809331061,1.2970009094765","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","As part of this collaborative HEATSELF project is a partner. The other partners are Nicomatic, SMEs in Rhône Alpes and CEA-LIST. Airbus-HELICOPTERS is a client who has proposed specifications common to all aviation players: fire detection.HEATSELF has been consulted for its expertise in materials and for its work in the field of heat sensitive materials.The need for aeronautics is the reliability and security of our aircraft and helicopters. The safety devices are type linear thermal sensor are developed by an American company. Airbus wants Europe to be competent to respond to this increasingly critical need.The specifications therefore concern the fire detection of a helicopter engine.HEATSELF will need to develop a temperature sensor cable capable of informing the pilot if there is a strong local temperature rise along this cable.The HEATSELF sensor cable will be combined with an electronic called reflectometry analyser capable of interacting with the cable and translating the temperature of the cable sensitive to temperature."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705138","Pepites Emergence of the Potentialities of Initiative, Work and Solidarity Engagement","PEPITES Parcours Emergence des Potentialités d’Initiative, de Travail et d’Engagement Solidaire","France",null,"01/04/2018","31/12/2019","90.69","513206.12","EUR","465426.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760448","43.28396445,5.595754109936","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","The project proposed by the implementation of the PEPITES action concerns young NEETs and aims to provide employment, traineeship, training, apprenticeship and business start-up solutions.  We propose a PEPITES action that is organised to achieve these objectives around 3 strong axes * Collective and individual support * The professional situation * the promotion of the young person’s achievements.  The course is divided into three phases:    * **phase 1: Positioning** * **Phase 2: ACCOMPAGNE INTENSIF**, personalised, intensive and dynamic: organised around the **3 main axes**:    * **axis 1**: Collective Workshops to Facilitate Basic Knowledge and Individual Interviews * **Axis 2:** Place(s) in a Workplace * **Ax 3:** Valorisation of Accomplishments * **Phase 3: Balance sheet** Avoiding fragmented care, our global approach makes it possible to adapt to the needs of young people, it is provided by a multidisciplinary team, in a unique place, which promotes the diversity of the services offered.  The ACPM proposes an efficient, balanced and tailored action tailored to the needs of young people and the resources of the territory in order to ensure a smoother and more tailored support; dynamisation of the integration pathways thanks to an adapted accompaniment carried out by a multidisciplinary team. The proposed action positions the young person as the author of his or her integration process and promotes the emergence of a vocational integration project. Based on a co-construction approach, it aims at all times to consolidate autonomy. Through active listening, taking account of particular situations, making available the information and knowledge necessary for integration, it sets up measures to strengthen the capacities of young people.  Phase 2 of our journey includes modules based on people’s needs: remobilisation, reactivation of basic knowledge, practical knowledge, business environment, collective project, field surveys, situations of acquisition of professional gestures and techniques on our technical and production and/or company trays, job searches.  This support will be more or less reinforced and intensive depending on the degree of young person’s distance from the labour market.  We propose an innovative approach using non-formal processes to mobilise young people and a method of individual support (a path reference) promoting the transfer of personal skills to the business world.  The arrangement of interactive modules will promote the transferability of acquisitions to new contexts and autonomy in the process.  The overall objective is to enable young NEETs to multiply their experiences from periods of immersion in companies or from setting up technical workshops and production trays.  Our previous experience on this project has informed us about the identification of young people but above all on their concerns. Therefore, we place the emphasis once again on a more highly individualised accompaniment that will help to address their concerns, which are essentially focused on:    * The choice of a path of professional integration * A recovery of self-confidence through the valorisation in the production situation of knowledge and skills * The identification of resources and tools to help realise a project * From the specific resolution of health, justice, accommodation,... We had already identified that these young people find themselves in a state of indetermination and uncertainty due to the difficulties of career guidance. They are unable to specify their professional project, maintain their motivation and thus have difficulty projecting themselves in the future. Others have a clear idea of what they want, but their personal circumstances and the financial resources at their disposal have forced them to postpone their project.  Therefore, in order to capture and stimulate the motivation of this highly volatile audience, personalised and individualised work will be carried out as soon as the focal point of the action is identified in order to respond as quickly and as quickly as possible to the questions and immediate needs of these young people.  This support must meet many objectives:    * **reactivate** both basic knowledge and knowledge to be indispensable to the professional world (onctuality, respect for rules and hierarchy, teamwork) through technical or cultural activities * Use the **dynamics** group and bring an open mind and an insight into intercultural wealth * Train in the **methodology** of project through a collective project that develops capacities to explore the environment, the ability to hiererrate"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837384","Learning at the heart of learners’ social and professional development","L apprentissage au coeur du developpement social et professionnel des apprenants","France","52000","01/09/2019","31/12/2020","50","56391.82","EUR","28195.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827702","48.1054608,5.1388621095653","118","Improving the labour market relevance of education and training systems, facilitating the transition from education to work, and strengthening vocational education and training systems and their quality, including through mechanisms for skills anticipation, adaptation of curricula and the establishment and development of work-based learning systems, including dual learning systems and apprenticesh","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Marne","FRF24","2014-2020","The proposed project is mainly geared towards learners and professionals by allowing them to take ownership of the training.In-company visits, training days for learning masters as well as meetings at forums or orientation days are also factors promoting links between apprentices, professionals and the CFA. It is important that young people discover other ways of life, other cultures, other European countries, where the need for foreign language appropriation is necessary."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711767","ImPAQTE of the link for employment","ImPAQTE du lien pour l'emploi","France",null,"01/10/2019","31/12/2020","45.11","66503.01","EUR","29999.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775403","47.2232046,0.68667025232869","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","CREPI Touraine is setting up an ephemeral operational platform to encourage the job placement of candidates from the integration structures of the Métropole: **_ImPAQTE, of the link for the_** ** _employment._** The aim of this boost is to optimise the link between job seekers and businesses, based on three axes.  _A first axis_ will be the setting up of the operational platform with the detection of candidates through multi-partner work. They will be candidates ready to find a job, but who do not necessarily have the contacts in companies and/or methods to ensure that their research is effective. The integration partners will be involved in the various steps put in place by the CREPI Touraine. In this way, we will strengthen proximity and field links, as close as possible to job seekers in the territory.  _A second axis will be the organisation of information meetings/conferences (exchange events) for local businesses on various employment-related topics: policy of non-discrimination in hiring, gender equality, recruitment of refugee audiences, development of the employer brand, CSR approach... Finally, _the third axis_ will be the link between candidates and companies, through interview simulations, visits, advice/coaching interviews, periods of immersion in companies, sponsorship."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669167","Vocational training for young dancers and/or hip hop performers","Formation professionnelle pour les jeunes danseurs et / ou interprètes hip hop","France",null,"01/09/2016","31/07/2018","64.68","220874","EUR","142851","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546547","44.8522404,-0.5694716","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","In two years, Rêvolution trains future hip hop dancers. Its pedagogical content is rich in order to adapt to the reality of the current profession of dancer. Courses in academic techniques (classical, jazz, contemporary) and complementary disciplines allow them to understand, technically, various stylistics. Scenarios with invited choreographers and partnerships with artistic vocational training centres allow them to be integrated into the professional environment and create a real network. This training offers a range of artistic experiences to train future successful and complete dancers, in a group and individually"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681904","2016 — CRCA — CNRS — AP SILVER ECO — SERIOUS GUYS — FEDER","2016 - CRCA - CNRS - AP SILVER ECO - SERIOUS GARS - FEDER","France",null,"01/01/2017","31/08/2019","42.48","265453","EUR","112760","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767994","43.6044622,1.4442469","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The project aims to improve the lives of older people by promoting their mobility through the development of “serious games — serious games” which must be an aid to allow “well ageing”, i.e. to keep in good physical and psychological condition."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708672","PATHWAY CONSTRUCTION — INTERVENTION OF A PSYCHOLOGIST","CONSTRUCTION DE PARCOURS - INTERVENTION D'UN PSYCHOLOGUE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","12718","EUR","12718","https://linkedopendata.eu/entity/Q296567","43.6693288,7.2147637","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","The operation consists of organising and providing psychosocial support to the participants of the Nice Côte d’Azur PLIE by holding permanences (individual interviews) and implementing (collective) workshops in order to:    * To allow people with PLIE support to access individual support to take into account and strengthen their psychosocial skills, * Propose participants to reinvigoration workshops using innovative support, * Taking into account the psychosocial suffering of some participants in order to accompany them towards the provision of care.  This support allows the PLIE to offer an open and neutral system of listening and expression independent of the referent-participant, on the one hand, and to strengthen overall support within the framework of the PLIE, on the other.  The permanences and workshops will take place at the premises of the PLIE Nice Côte d’Azur at least once a week for individual follow-ups and once every two months for the collective workshops."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688588","Material investment","Investissements matériels","France",null,"31/07/2015","10/10/2019","9","1904037.73","EUR","171364","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545606","45.897369,1.276628627369","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","First part of investment to strengthen the large format business in March 2016 and September 2016 (Latex and UV Printers Coupeuse) acquisition in July 2016 of a new digital sheet machine in a wider format._x000D_Powered in the second half of 2017 acquisition of a new inkjet machine using the latest technologies and allowing to increase the productivity of this activity, finally after the launch of the online sales site of PLV in early 2016 it will be necessary in September 2017 to strengthen the production tool of this activity by the acquisition of a booster"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674253","Central incubatorSupélec","Incubateur CentraleSupélec","France",null,"02/01/2017","31/12/2019","25","1024008","EUR","256000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763687","48.7018823,2.134529|48.7670404,2.2775316",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Essonne|Hauts-de-Seine","FR104|FR105","2014-2020","Created in 2001, the CentraleSupélec incubator began a new development in 2017.  At the heart of the Paris-Saclay eco-system, over 2 000 m² of offices and lab design, the incubator accompanies projects and startups carried or not by students and researchers graduate from Centrale and Supélec. The offer of the CentraleSupélec incubator covers all stages from the start of the company from the idea to industrialisation.  To this end, it relies on a network of experts and alumni, as well as on the human and material resources of its research centre’s 16 laboratories."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713095","Animation BUSINESS OF THE PLIE DISPOSITION from 01.01.20120 to 31.12.2021","ANIMATION RELATION ENTREPRISE DU DISPOSITIF PLIE du 01.01.20120 au 31.12.2021","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","75","245400","EUR","184050","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766475",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE is intended to accompany a target audience residing in the territory of Roche Sur Yon Agglomeration, and meeting the following criteria set out in the PLIE Protocol:   \\- be long term job seekers (DELD, more than 12 months in the last 18 months or in recurrent unemployment) \\- OR benefit from social minimas (according to current integration policies) \\- Or have less than 26 years of age not accompanied by the Local Mission \\- OR live in one of the priority areas of the policy of the City of La Roche on Yon \\- OR be in precarious employment: people with specific social and/or occupational difficulties (e.g. single persons with children, persons in difficulty with the French language, persons in hand of justice, under international protection...).   This audience is oriented towards the PLIE through various guiding bodies (Pôle Emploi, Local Mission, Medical and Social Centres, SIAE...).  After receiving the guidelines, the public is invited to a collective information meeting. If the person wishes, then starts the individualised and reinforced route with a route referent. Entry into the PLIE is effective from the first interview with the path reference, is formalised by the signing of a contract of employment and is recorded by a pass-through commission.   The implementation of the PLIE participant’s journey is built through the stages of the course. One of these possible steps is this operation: business Relations Animation (ARE).   The ARE is to link PLIE participants with employers at the different stages of progress.   According to the needs, the Corporate Relations Officer will intervene in the development phase of the professional project to improve the participant’s knowledge of the local labour market (workshop, meetings with employers, company visits, immersions... ) then propose actions to make it more comfortable with access to employment (mobilisation, TRE workshops, preparation for the interview... ) and finally, make the link with one or more employers in order to facilitate recruitment and secure it (employer meetings, prospecting of needs, monitoring in employment... ).  _The objectives of the project_:   The Enterprise Relationship operation should facilitate the matching of supply and demand for employment. To this end, the Business Relations Officer will set up short business-participant circuits through the prospecting, loyalty of local businesses and the detection of job opportunities with a view to improving the prospects of PLIE participants’ exits into sustainable employment.   The Business Relations Animation of the PLIE should allow for greater mobilisation of employers and businesses. The Business Relations Officer is a resource person to better match the supply and demand of the PLIE public.   In view of his/her mission, the Corporate Relations Officer will not be the custodian of a portfolio of PLIE participants. It will be powered by the route referents.  The tasks of the Business Relations Officer are as follows:   \\- Identify and analyse the skills needs of companies, \\- Provide support to employers in the formulation of job sheets, defining the prerequisites and expected skills, \\- Define the “employment distance” of PLIE participants in a sectoral approach (industry, BTP..) by specifying the level of employability of participants through the mobilisation of common law tools (PMSMP, SIAE..) or PLIE-specific (employment adaptability).   \\- Building and implementing sectoral action plans in conjunction with economic actors to promote the acquisition of the prerequisites by PLIE participants, \\- Supporting employers in the reception, integration and follow-up of PLIE participants in the company.   \\- Follow-up of applications and links as well as monitoring of the use of PLIE participants in the social clauses and/or common law arrangements."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671696","Lille PLIE animation in 2015","ANIMATION DU PLIE de Lille en 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","347963.18","EUR","173981.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762493",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operational and technical implementation by the Animation team is divided into different missions:    1. formalises the proposals for the Steering Committee and ensures the implementation of the decisions of the Steering Committee 2. ensures the overall animation of the system, and in particular the bodies responsible for the animation of the PLIE 3. reports to the elected representatives, prepares the Administrative Councils and the General Assemblies of the PLIE-supporting structure 4. informs the Steering Committee of the problems encountered by the beneficiaries in the field to enable the action of the PLIE to be guided as best as possible."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675994","Renovation of the Auvergne Animal Park","Rénovation du Parc Animalier d'Auvergne","France","63420","01/10/2018","31/12/2020","31.75","630000","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827407","45.397282509259,3.0783534635911","074","Development and promotion of commercial tourism assets in SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The Auvergne Animal Park continues its renovation by creating and restructuring in particular new animal pens, parking and park paths, new green areas. It also develops a new restaurant to accommodate about 120 people simultaneously with a range of local products, as well as a seminar room. Finally, it continues to innovate in terms of pedagogy and will open an original pedagogical building to improve the reception of nearly 15,000 children who come to the Park each year with their school or leisure centre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690776","Plie — FSE Accompanyment of PLIE participants on the territory of the Community of Municipalities of Quercy Caussadais","PLIE - FSE Accompagnement des participants du PLIE concernant le territoire de de la Communauté de communes du Quercy Caussadais","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","54.17","110756.21","EUR","59996.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769743","44.1542513,1.5263840496913","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","The main objective of the PLIE is the sustainable inclusion of this population in difficulty, often far away from employment.   To achieve this, a number of tools should help achieve this objective:     \\- specific socio-professional support, individualised and reinforced. This accompaniment is carried out by a single reference, positioning himself as a local interlocutor, having a good knowledge of the users received (profiling and career paths, social and professional difficulties). The accompaniment is concluded for a period of 18 months (possibility to continue for an additional 6 months).     \\- targeted and local prospecting of job offers, mediation with local economic actors and valorisation of participants’ applications through company intermediation.     \\- participation in a coordination time in the framework of the Accreditation and Tracking Committees.     \\- a partnership with institutional, political and training partners and the network of partners in vocational integration.     \\- access to information and communication technologies.     \\- the A.D.V.P. (Activation and Vocational and Personal Development) which allows you to explore your skills, knowledge, and develop your career guidance skills. It is a tool for the development of employability that ultimately facilitates employment integration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294626","Mediterranean Interregional Electromobility Networks for intermodal and interurban low carbon transport systems","Réseaux interrégionaux méditerranéens d’électromobilité pour les systèmes de transport intermodal et interurbain à faible intensité de carbone","Italy|Austria|Greece|Portugal|France|Slovenia|Croatia|Cyprus|Albania|Malta|Montenegro|Spain",null,"01/02/2018","31/01/2022","85","5742802.1","EUR","4881381.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q4376409","38.52283,-8.87718|41.9096916,12.5031409|38.1183063,13.3690809|45.9574881,13.650167|45.3259632,14.4431645|35.8864098,14.5020084|36.9228623,14.7253523|47.0658423,15.4405922|42.0981629,19.0919928|41.3274082,19.8193172|41.3877905,2.1104623|37.5101357,22.372644|39.6357723,22.4152485|37.9767943,23.7386749|35.1338417,33.3598366|43.4916391,5.3329915",{"$nulls":6},"ERDF|IPA/IPA II","European Regional Development Fund|Instrument for Pre-accession Assistance","2014TC16M4TN001","Interreg V-B - Mediterranean","Goriška|Province of Palermo|Province of Ragusa|Barcelona Province|Lisbon metropolitan area|Graz-Umgebung District|Tiranë|Cyprus|Λάρισα|Αργολίδα, Αρκαδία|Κεντρικός Τομέας Αθηνών|Primorsko-goranska županija|Bouches-du-Rhône|Malta|Црна Гора|Province of Rome","SI043|ITG12|ITG18|ES511|PT170|AT221|AL022|CY000|EL612|EL651|EL303|HR031|FRL04|MT001|ME000|ITI43","2014-2020","EnerNETMob aims to draft, test and improve parallel “Sustainable Electromobility Plans” according to common standards and low carbon policies, in order to set an “Interregional Electromobility Network” crossing cities of all transnational MED area. Project promotes sharing mobility and land-sea intermodality using electric transport systems, by implementing interurban and interregional pilot networks of Electric Vehicles Supply Equipment (EVSE) also co-powered by Renewable Energy Sources. By integrating the SUMP and SEAPs models, the “Sustainable Electromobility Plans” will be developed to reach 2 main challenges: - to implement and extend “Interregional Electromobility Networks” inside and beyond MED area, following common approaches and design guidelines for electric transport infrastructures/services; - to implement pilot small-scale investments on electromobility for interurban and intermodal connections in order to allow longer trips and test network at transnational level. 2014/94/EU Directive provided preliminary guidelines to develop charging infrastructures in EU territory. However, Member States have still not implemented integrated EVSE networks at European level with same communication protocols and planning models. Therefore, on the basis of existing Best Available Technologies, project will develop electromobilty solutions and will test pilot actions to overcome medium-trip limitations and to coordinate future investments on electric transport in MED area."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685342","Aid TO FRET Société Guadeloupéenne de Concton 2014-2017","AIDE AU FRET Société Guadeloupéenne de Béton période 2014-2017","France","97122","01/01/2014","31/12/2017","50","91685","EUR","45842.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770693","16.241925791623,-61.578824850869",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The GUADELOUPEENNE DE BETON SOCIETE is active in the manufacture of ready-to-use concrete. Production on site from sand, gravel, cements, adjuvants, and water mixed in a concrete plant, it is then delivered to the yards by top trucks.  SGB wishes to benefit from the allowance to compensate for additional freight costs in order to reduce the costs of importing its raw materials from Europe."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715711","SEB’Action (Session Evaluation Review)","SEB'Action (Session Evaluation Bilan)","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","208690.44","EUR","104345.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760025",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation is aimed at persons in a precarious situation who have problems of occupational integration presupposed in connection with psychological or psychiatric disorders.   After validation of the session by means of an analysis of the application, the evaluation (3 weeks in group) allows a diagnosis of the ability of the person to reasonably engage in a coherent pathway, by identifying strengths, brakes and obstacles.   Personalised support, in individual interviews over a period of 3 to 6 months, promotes access to employment in a coherent and realistic way (TRE workshops, professional surveys, evaluation in companies), access to training and/or health.   In addition to the social and professional integration process, support allows guidance to be directed towards care, psychological follow-up or specialised consultation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669005","Mobilisation and Insertion cluster","Pôle Mobilisation et Insertion","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","55.77","196827.61","EUR","109770.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760053",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Pôle de Mobilisation et d’Insertion breaks down into a three-month personal remobilisation phase followed by a 4-month professional remobilisation phase. These two stages are complementary and coherent with the audience to which the action benefits. In fact, it is first necessary to work around the brakes that may have hindered the “classical” path of reintegration. These obstacles may be of different kinds but require treatment before starting the process of defining the professional project. The Pôle de Mobilisation et d’Insertion is a tool for the transposition of values, reflexes, rules of life and requirements related to the process of social and occupational reintegration. The first phase of personal remobilisation makes it possible to “relearn life”.  The proposed project is therefore particularly innovative in that it involves setting up a whole environment specific to the progress of young people in integration, and this 24 hours a day.  It also integrates and completes the health component into the training modules:   ►Visit of the health service of Viltaïs, the vaccination centre, ISBA health check-up, psychological interview, weekly interview with the health attendant, opening of rights, medical appointments with the doctor of the health service, referral and support to care facilities, involvement in the co-construction of the prevention action “Youth and Addictions” led by Viltaïs.  The Insertion Mobilisation Pole is based on a set of practical workshops where young people are immersed in activities aimed at assessing and developing their skills, their level of involvement and motivation, and working on job discovery and guidance.   ► Workshop customisation of furniture, cultural and civic activities, maintenance of buildings and small masonry, restoration, maintenance of premises, green spaces, Yamaha Viltaïs Experiences.  The red thread linked to the collective projects led by Viltaïs in particular FESTI BD and Yamaha Viltaïs Experiences are proving to be complementary tools to the insertion device allowing to work “accompanying success”. Each member has its place and is recognised in its role. For these young people called “in difficulty” integration into the motorcycle team or the BD festival is part of their return to society where they can have a place, recognition, and utility.  In the first phase we are on the whole about the know-being, while on the second we place ourselves more on the evaluation of know-how, on the capitalisation of it.  After this “scrubbing” of the various brakes evaluated during the first phase, the young person’s journey can be built around professional remobilisation (2nd phase). Believes, trust in care, care procedures, re-learning of a rhythm of life, break with a harmful environment are all prerequisites that must be acquired in order to focus on the second phase. More intensive work will be carried out on company visits, training centres, job search techniques, knowledge of the business environment, maintenance simulations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702476","Renovation of the Gite d’Artigue","Rénovation du gîte d'Artigue","France",null,"01/09/2019","30/06/2022","50","232078.23","EUR","116039","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830805","42.8322091,0.6195919","093","Development and promotion of public tourism services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP004","Interregional Pyrénées - ERDF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The Commune d’Artigue presents the project for the renovation of the communal cottage, located on the GR10, in the heart of the village, in order to make it welcoming and functional for a modern and high quality tourist reception. This stop in Artigue, useful for hikers, is a link to consider steps of a reasonable length between the existing reception points on both sides: refuge d’Espingo, cottage of FOS. It also leaves the possibility for less enduring hikers to stay in the village and to discover over a longer period the many assets of the valley. The project presented under the ERDF Pyrenees POI concerns the renovation works of the gite: demolition, carcass, carpentry, exterior and interior joinery, tiles, plumbing, sanitary, electricity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302043","Safe and sustainable fireproof artificial turf","Gazon artificiel ignifuge sûr et durable","France|Belgium",null,"04/01/2018","31/03/2022","50","817801.91","EUR","408900.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q4385679","50.6085816,3.1404692|50.7068346,3.1645786|51.0473307,3.7280928|50.4597391,3.9276452",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Mons|Arrondissement of Ghent|Nord","BE323|BE234|FRE11","2014-2020","The properties of artificial turf are often confused with those of natural grass. However, there are differences, particularly in terms of fire behaviour. This can present risks, linked on the one hand to misuse and on the other hand to insufficient consideration of fireproofing issues in their design. In this context, the objective of the GRASS project is twofold: to raise public awareness of the difference in fire behaviour between natural and artificial turf and to improve the performance of artificial turf through the development of innovative, environmentally friendly and industrially applicable processes. The GRASS project, which has a lifetime of 4 years, is divided into 6 working modules (MT). MT1 is dedicated to project management; MT2 to communication and awareness-raising operations for different target audiences: the general public; public authorities in order to trigger the responsible purchasing reflex; control and safety authorities; and producers and installers. The objective of MT3 is to better understand the fire behaviour of artificial turf, and in particular the role of the different components on this behaviour, and to develop a small-scale test to predict the behaviour of new formulations. New solutions are being developed in MT4, using environmentally friendly flame retardants adapted to the different elements of the turf. Prototypes are developed in MT5 and are evaluated according to standardised tests. Finally, MT6 focuses on assessing the environmental performance of the solutions developed from a life cycle perspective."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840857","DEVELOPMENT OF TELEWORK SOLUTIONS AND COLLABORATIVE DIGITAL TOOLS","DÉVELOPPEMENT DE SOLUTIONS DE TELETRAVAIL ET D OUTILS NUMERIQUES COLLABORATIFS","France",null,"01/02/2020","30/04/2023","80","878041.56","EUR","702433.25",null,null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The 2019 COVID crisis and the first lockdown have forced the world of business and communities to set up new work organisations and adapt quickly to continue to meet the needs of the population. In this context, the Conseil Départemental des Ardennes set up teleworking for all staff and acquired IT equipment to ensure the continuity of the public service. New acquisitions of IT equipment were carried out in 2021 and 2022 to support the rise of teleworking and strengthen this new work organisation within the community. These investments also have an economic and environmental impact by limiting commuting as well as work journeys and allow for greater efficiency of administration. Their implementation promotes an increase in the digital skills of agents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670742","Solar territory — Prefeasibility study for the creation of a solar park","Territoire Solaire - Etude de préfaisabilité pour la création d'un parc solaire","France",null,"31/03/2015","30/06/2016","51.55","19400","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545732","46.7082854,0.0944735","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Community of Communes du Mirebalais wants to launch a prefeasibility study for the creation of a solar park on the right-of-way site of the former intercommunal waste storage facility, located in the so-called “Angenay” bed in Vouzailles"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715716","Professional support for young RSA beneficiaries","Accompagnement professionnel des jeunes bénéficiaires du RSA","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","43.85","176674.34","EUR","77471.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762077",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of the establishment of specific support for the beneficiaries of the RSA increased or base of young people up to 30 years of age throughout the territory covered by the Local Employment Mission (City of Strasbourg and surrounding municipalities). Two socio-professional advisers from the Strasbourg Local Mission are allocated 100 % of their working time on this mission. They take care of RSA beneficiaries sent via the administrative services (the RSA Mission for the City of Strasbourg, UTAMS for the surrounding municipalities), the local councillors of the Local Mission or by partners.  These two councillors welcome young women to the CMS Schoepflin, so that the approach to vocational integration they propose can be aligned with the skills of community social services (delegation of prenatal care, maternal and child protection, child protection, etc.).  The care of the beneficiaries is undertaken individually and collectively: individual for the consideration of particular situations, and collective for the mobilisation of young people, the formation of a network, and the pooling of solutions.  The Local Mission responds above all to the terms of reference of the Departmental Council of Bas-Rhin. It summons the recipients of the RSA who are referred to it for a period of support limited to 12 months renewable once. Its intervention aims to engage the RSA tenant in **a dynamic of active mobilisation with a view to its employability and access to employment.** In 2020, the modalities of intervention of the Local Employment Mission will be in line with those implemented during the period 2017-2019, namely:  The Local Employment Mission welcomes new entrants to the RSA scheme, which are directed to it by the RSA authorities of the City of Strasbourg and the UTAMS. We recall that the advisers of the Local Mission participate as much as possible in the collective briefings of its territory.  Concerning the “RSA+” action, the two councillors conduct monthly collective information at the Administrative Centre. An appointment is immediately fixed at the end of the collective information. The first contract of employment is drawn up during the first diagnostic interview. The RSA mission of the City of Strasbourg is immediately informed of the state of attendance and summons those absent without apologies to the office of the RSA Territorial Commission (CTRSA).  The Local Employment Mission is also an operator who takes care of the course sequences (in principle after social support) by decision of the reorientation or convening bodies of the RSA CT. The orientation of the public towards the “RSA+” action can also be carried out on prescription by local mission advisers, by Social Assistants, by bodies such as the Stage.  **_Objectives:_**● Engaging the recipients of the RSA in a dynamic of active mobilisation to promote their employability and access to employment.  ● Empower the beneficiaries of the RSA for the implementation of their integration pathways and for the fulfilment of the commitments made within the meaning of the RSA law.  **_Operative Objectives_**:  *** Employability of the RSA tenant:** * Define and validate a realistic and achievable professional project with a focus on the practical implementation of the project (PMSMP, training phases, etc.).   * Establish an individual diagnosis of the RSA tenant to better understand their needs and/or mobility opportunities and family constraints * Develop, update and transfer skills that promote the determination of the project (professional project, business start-up training, return to employment.   * Training in job search strategies and techniques (registration for the Employment Department, workshop preparing your application, workshop on digital tools,...) * Working with the RSA tenant on self-confidence building (communication, motivation...) and self-representation (hygiene, clothing, posture, etc.).   * Get the RSA tenant to project over time, plan and anticipate an organisation prior to taking positions (AVIP guards, professional clothing, etc.).  *** Link with the company:** * Develop the network of companies * Organise a survey * Mobilise tools (PMSMP, presentation of trades, meeting with employers, discovery of company visits...) * Follow up in company.  *** Link with employment advisors of CD 67:** * A common ambition: the employment of accompanying persons.   * Position the recipients of the RSA on published vacancies and/or specific actions.   * To ensure consistency in the organisation of"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707843","Return to employment action","Action de retour à l'emploi","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","88039.28","EUR","44019.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771116",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the operation carried out by Argos is to employ beneficiaries of the RSA by providing, through its educational approach, the means necessary for the participants to be involved in their integration pathway.  In addition to linking job vacancies with work on job search techniques, the aim of the operation is to equip the beneficiaries of the RSA, optimise their autonomy and provide them with sustainable employment prospects.  The support missions are carried out by 2 integration advisers (2 FTEs), all of whom are qualified to carry out these functions. One of the advisers (an adviser) also has a mission as a corporate relationship officer.  The number of accompanied beneficiaries is set at 110 or 660 months of accompanying (1 place = 6 months)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685280","DREPA-FORCE","DREPA-FORCE","France",null,"01/09/2016","31/05/2020","55.52","309990.24","EUR","172096.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770666",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This partnership project is presented under the ERDF OP’s call for collaborative research projects 2014-2020, tranche 1. Jointly carried out by UMR 1134, Inserm/University of the West Indies and the AU GTSI (EA 2432), this project has been highly scientifically evaluated.   It deals with sickle cell disease, a subject selected for S3. The approach to a better understanding of the vaso-occlusion phenomenon uses Atomic Force microscopy to determine the forces underlying this phenomenon and to estimate the energy barriers involved.  The various stages of this project are as follows:  •purification of sickle cell red blood cells and their binding on support, functionalisation of AFM tips with plasma proteins (INSERM);  •determination of binding forces between plasma proteins and their receptors expressed by both cell types (UA). These experiments will be carried out on red blood cells from sickle cell patients whether or not treated with hydroxyurea and endothelial cells treated or not with hydroxyurea. Finally, the impact of adrenaline activation of red blood cells will also be tested.  The regulatory aspects of the study will be managed by UMR 1134. The purification of red blood cells and the culture of endothelial cells will be carried out within UMR 1134.  Nanomechanical experiments including functionalisation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836500","Creation of a third place, space for experimentation, incubation and fablab in Vitry-sur-Seine: Matériaupôle Chérioux","Création d un tiers-lieu, espace d expérimentation, d incubation et de fablab à Vitry-sur-Seine : Matériaupôle Chérioux","France",null,"01/07/2020","30/06/2022","37.71","172619.84","EUR","65087.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827169",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Through this project, the Matériaupole aims to develop the innovative materials sector by creating a new third place, dedicated to entrepreneurship, innovation, research and experimentation. This new third place will be located in the Chérioux field, training center (UPEC, Compagnons du Devoir, Lycées professionnelles,...) in order to strengthen partnerships between the actors of the eco-system and offer personalised support to students and allow them to exchange with entrepreneurs. Field not modified by addendum 1"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841897","Referents Synergie 2018-2020 – PO Bourgogne Franche-Comté","Référents Synergie 2018-2020 - PO Bourgogne Franche-Comté","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","57.95","377988.84","EUR","219044.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772052",{"$nulls":7},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","Two SI functional administrator posts are dedicated to the deployment and monitoring of technical developments in information systems enabling the processing of European aid applications. These two staff also provide training and information on these information systems internally and with project leaders. The aim is to ensure the efficient and secure management of European aid applications."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687261","PPA Personalised Course Learning","PPA Parcours Personnalisé Apprentissage","France",null,"01/07/2015","31/12/2017","75","338043.54","EUR","253532","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772206",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Rural Family House of Campagne les Boulonnais, since its creation in 1958, has been dedicated to the training of young people in the service of the professional agricultural world. It aims to support 140 NEETS young people from the Boulonnais Basin, Montreuillois and Audomarois towards apprenticeship. A request for an amendment was submitted by the structure on 12 May 2017 concerning the extension of the duration of the operation until 31/12/2017, including new expenditure related to staff and participants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835660","New processing and recovery line for DEIC (Industrial and Commercial Packaging Waste)","Nouvelle ligne de traitement et de valorisation de la matière des DEIC (Déchets d Emballages Industriels et Commerciaux)","France",null,"18/09/2020","18/06/2022","20.49","976091","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827557","47.2650982,0.9909155","017","Household waste management (including minimisation, sorting, recycling measures)","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","This project is part of a global circular economy context in which recycling is the main contributor to the material economy and the reduction of pressure on non-renewable materials. This project led by the EMB-I-PACK SARL aims to develop a new recovery chain in which DEIC waste is collected, processed and extruded in order to remove it from the “waste” status and thus be able to reuse the material in the different packaging sectors. EMB-I-PACK is responsible for recycling IBC hollow bodies but wants to diversify its activity by setting up treatment lines of PP (polypropylene) and HDPE (Polyethylene High Density) buckets. These investments will enable EMB I PACK to carry out the first extrusion treatment line. This experiment in the Central Region will serve as a model and starting point before a duplication of these lines on the other sites of the group. The ultimate goal is to be the French leader in plastic hollow body packaging by 2025."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707362","PROFESSIONAL SUPPORT STRENGTHENS 2019","ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL RENFORCE 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","273420","EUR","164052","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765558",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The enhanced professional support operation is implemented by 7 accompanying officers whose role is to:    * Connect potential employers with jobseekers.   * Physically accompany some participants during the employer/job seeker meeting.   * Assist in the drafting of the various administrative documents until the contract of employment is signed. If training is envisaged, it will be up to the accompanying officer to identify the organisation able to deliver this training, to proceed with the financial package, to request the various possible contributors, and to verify the candidate’s actual entry.  Follow-up of participants is also set up. It shall consist of carrying out at least one on-the-spot visit within one month of the participant’s entry into the device, and in case of need to carry out telephone interviews. A report of the accompaniment is also made for each participant.  Depending on the project of the participants, the accompanying officers are therefore likely to intervene in the following two fields:    * Prospecting targeted job offers exclusively in the market sector by mobilising either assisted contracts or contracts under ordinary law. Three valid tenders must be submitted to each candidate.   * Development of a qualifying training course. On the basis of a diagnosis which will decide on the appropriateness of the aspirations and potential of the persons concerned, a training course will have to be drawn up.  Professional support officers will also be mobilised on “job search verification” (VRE) whose objectives are similar to enhanced professional support, i.e. a return to employment or training, but with a more important “revitalisation of the path” aspect within the framework of the VRE since the public will come from the employment sphere following a first failure (sanction pronounced by the multidisciplinary team).","L'opération d'accompagnement professionnel renforcé est mise en œuvre par 7 chargées d'accompagnement dont le rôle consiste à :    * Mettre en relation des employeurs potentiels et des demandeurs d'emploi.   * Accompagner physiquement certains participants lors de la rencontre employeur/demandeur d'emploi.   * Aider à la rédaction des différentes pièces administratives jusqu’à la signature du contrat de travail. Dans l’hypothèse où une formation est envisagée, il appartiendra à la chargée d'accompagnement d’identifier l’organisme à même de dispenser cette formation, de procéder au montage financier, de solliciter les différents contributeurs possibles, et de vérifier l’entrée effective du candidat.  Un suivi des participants est également mis en place. Il consiste à réaliser au minimum une visite sur place dans le mois qui suit l'entrée du participant dans le dispositif, et en cas de besoin à réaliser des entretiens téléphoniques. Un compte-rendu de l'accompagnement est par ailleurs réalisé pour chaque participant.  En fonction du projet des participants, les chargées d'accompagnement sont donc susceptibles d’intervenir sur les deux champs suivants :    * Prospection d’offres d’emploi ciblées exclusivement dans le secteur marchand en mobilisant soit des contrats aidés, soit des contrats de droit commun. Trois offres valides devront être présentées à chaque candidat.   * Élaboration d’un cursus de formation qualifiante. Sur la base d’un diagnostic qui se prononcera sur l’adéquation entre les aspirations et les potentialités des intéressés, un parcours de formation devra être élaboré.  Les chargées d'accompagnement professionnel seront également mobilisées sur la \"vérification recherche emploi\" (VRE) dont les objectifs sont similaires à l'accompagnement professionnel renforcé, à savoir un retour vers l'emploi ou la formation, mais avec un aspect « redynamisation du parcours » plus important dans le cadre de la VRE puisque le public viendra de la sphère emploi suite à un 1er manquement (sanction prononcée par l’équipe pluridisciplinaire)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672496","Atelier Chantier d’Insertion — Renovation of the small built heritage","Atelier Chantier d'Insertion - Renovation du petit patrimoine bâti","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","13.38","467211.58","EUR","62512.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764549","44.6773735,-0.53251929409261","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","The association Compagnons Bâtisseurs Aquitaine ensures that the A.C.I.:    * Promote the integration of people in great difficulty by putting in a working situation in the building sector, * constitute a stage of mobilisation in the course of: increased motivation, acquisition of professional behaviour in direct relation to the requirements of the company, acquisition and/or development of technical know-how, integration into a team, upgrading by carrying out work of collective utility directly or indirectly concerning the participants.  The work is carried out under the guidance of a technical supervisor who, in addition to his role as ‘team leader’, participates in socio-professional support through his knowledge of the construction sector and the related companies. A professional socio-social worker works closely with the technical manager, he liaises with the social partners in order to solve the obstacles to employment, develops contacts with companies. The aim of the CBAs is to enable employees in integration to solve their difficulties through coaching, networking, training in order to get closer or to gain access to sustainable employment.  In the territory of Brède, the Compagnons Bâtisseurs Aquitaine have a team of 8 employees in integration (6 BRSA and 2 young people) who are at the service of the municipalities for the renovation of their small heritage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696264","Regional Vocational Training Programme -Conjuncturel Level IV — Tertiary 71- IEJ","Programme régional de formation professionnelle -Conjoncturel Niveau IV - Tertiaire 71- IEJ","France",null,"24/05/2018","28/06/2019","66","71414.68","EUR","47133.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773171",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project concerns the qualification of jobseekers in the Tertiary sector in the department of Saône-et-Loire. These courses are part of the more comprehensive framework of the regional vocational training programme at levels IV and above."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712004","Optisaphir","Optisaphir","France","67100","01/09/2017","30/11/2018","30","321000","EUR","96300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776262","48.565600203555,7.7616766481939","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The project aims to deploy in a pilot territory an algorithm for optimising the fleets of sanitary vehicles. The successful completion of the project will make it possible to finalise the developments as well as to clarify the properties of the algorithm, thus leading to its industrialisation into a pilot department conducive to experimentation: the Upper Rhine. The introduction of this algorithm will increase the profitability of health carriers, reduce wait times for patients and reduce the carbon borrowing of vehicles. This project puts the well-being of patients at the heart of the problem and will also benefit carriers and health insurance. The algorithm will be integrated into Saphir, the health transport enterprise management software package developed by Synovo, making it the first business tool covering the entire value chain and integrating an optimisation solution."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698277","Single agricultural cogeneration methanisation unit in Veho","Unité de méthanisation agricole individuelle en cogénération à VEHO","France",null,"01/10/2018","31/03/2022","10.51","2427096.6","EUR","255000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774733","48.5962727,6.7125736","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","A single agricultural cogeneration methanisation unit (360 kWe) in Vého is planned to operate by next year. The objective is to recover manure from livestock, intermediate energy crops, corn and grass silages, crop residues and cereal waste to produce renewable electricity, heat and digestate. The heat will be used to operate a dryer on the farm, another dryer on a nearby farm, and an urban heating network to provide green heating to the village’s desired dwellings. The digestate will be used as an organic biofertiliser in partial substitution for manure and slurry currently applied to the plots."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706629","BOOSTING EMPLOYMENT AND/OR TRAINING FOR YOUNG PEOPLE FROM THE TIP OF THE ARDENNES","BOOSTER VERS L EMPLOI ET OU LA FORMATION POUR LES JEUNES DE LA POINTE DES ARDENNES","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","91.89","171500","EUR","157591.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774727",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","**_Fiality and Operational Objectives:_****Fire:** * Facilitate the professional integration of identified young people (F/H) by multiplying/intensification of job proposals, qualification training, apprenticeship pathways or immersion opportunities in the workplace within 4 months of enrolment in the scheme.   * Getting the young person to integrate into a dynamic that promotes the management of his or her own path **Operational objectives:** Intensive support for the job search strategy by preparing the young person to:   Identify and value its potential: Identify, identify and evaluate immediately mobilised capabilities and skills to value them in a CV.   Mastering job search techniques: curriculum vitae, letter of solicitation or motivation, tele-candidature,phoning, internet searches, Developing and/or adapting job search tools, A follow-up to and in employment (career security):   Maximising the chances of sustainability in employment or access to sustainable employment, in particular by strengthening monitoring and visits to the employers concerned."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704367","Accompaniment of the paths of the participants of the PLIE 2018: (market n°17M662) Commune de Tournefeuille (1 FTE)","Accompagnement de parcours des participants du PLIE 2018: (marché n°17M662) Commune de Tournefeuille (1 ETP)","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","55400","EUR","27700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763124",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","At the heart of the PLIE, there is the participant. They are people who are seeking employment and who face a combination of difficulties requiring enhanced support in order to promote their social and professional integration: long-term unemployed, disabled workers, young people with little or no qualifications... An individualised pathway of occupational integration, with support provided by a single path reference, is offered to each participant. This pathway consists of various “steps” of mobilisation, individualised development of training, jobs (in assisted contracts, temporary assignments or CDDs of less than 6 months) and primarily job-search activities. These steps are articulated between them. Measures to lift the brakes are mobilised where necessary (support for mobility, consideration of health, housing, etc.). Each step has one or more specific objectives.  In its accompanying mission, the single referent is the guarantor of the consistency of the journey in the light of the employment objective.  The stage referent, identified by name, accompanies the participant during the stage carried out at a beneficiary to enable him to develop his individual project. The step referent can be called differently depending on the PLIE (correspondent, insertion manager, trainer, tutor, etc.).  This fine analysis of the characteristics of people accompanied by the PLIE makes it possible to build operational responses adapted to the problems identified in a specific action plan updated each year.  In order to carry out this support mission, the referent undertakes to perform the following functions:    * welcome people guided by prescribers, * assess the motivation of people and their ability to engage in an integration pathway, organise their integration into the PLIE in conjunction with the Local Technical Antenna, * develop socio-professional diagnoses of people, assess their needs and define with them the steps to be implemented, * construct coherent and concerted pathways of access or return to employment * implement these pathways by mobilising existing tools (PLIE operations, common law, etc.), * assess, with people, the impacts, advanced obstacles to the course and make any readjustments on the basis of follow-ups which may take the form of individual interviews, triparts, telephone contacts, contacts with a third party for the benefit of the participant... Each participant must be subject to at least 24 contacts per year in full year (i.e. 2 contacts per month on average) with an obligation to propose/provide physical contact per month for participants who are not in stage (path stage, employment, training). When the participant is in a phase, this rule does not apply. The interviews prior to entry on the device will be validated to the extent that the person actually integrates the device. It should be noted that physical contact is defined as planned physical contacts, whether or not made.   * participate or initiate progress reports with the contractors implementing the operations mobilised, * deepen the prior diagnosis and address any obstacles and difficulties, * validate the ability of people to enter a job in the context of the classical labour market, * assist in the search for employment contracts of more than 6 months either through prospecting or through the competent partners, * maintain enhanced support for people for up to 6 months from recruitment, * report to the PLIE Animation team on all its operations to accompanying audiences, * ensure the transmission to the PLIE of all the information collected as part of the progress of the journeys, * initiate the exits of the participants of the device, * administratively manage its intervention (participant attendance sheets, maintenance of dashboards, supply of an ABC ViEsion database, reports, balance sheets, etc.), * collect and classify the supporting documents of the journey in the participant’s administrative file: positioning sheet, employment contract, attendance sheets, exit evidence (work contracts, payroll, mail, end-of-term balance sheet, Kbis extracts, training certificates), contracts and pay slips for career jobs, ABC monitoring sheet signed by the participant and the referent, list of ABC steps signed by the referent and participant, official letters from the referent (recovery of participants, etc.), * participate in each Local Technical Antenna where requests for admissions, monitoring, extension of journeys or exits are submitted, * provide support for 65 participants in the average monthly active line (excluding standby participants). In case of non-infringement"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678435","Marsh of Saint-Gond — Restoration of vannages PM21 and PM23","Marais de Saint-Gond - Restauration des vannages PM21 et PM23","France",null,"01/09/2015","31/12/2017","21.51","465129.84","EUR","100053","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767697",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678165","Progress contract 2016 CFA Compagnons DU Devoir","Contrat de progres 2016 CFA Compagnons DU Devoir","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","52856.95","EUR","26428.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767894",null,"118","Improving the labour market relevance of education and training systems, facilitating the transition from education to work, and strengthening vocational education and training systems and their quality, including through mechanisms for skills anticipation, adaptation of curricula and the establishment and development of work-based learning systems, including dual learning systems and apprenticesh","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of this operation is to improve the teaching environment of apprentices in order to reduce the break-up rate of apprenticeship contracts.","Cette opération vise à améliorer l'environnement pédagogique des apprentis de manière à diminuer le taux de rupture des contrats d'apprentissage"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701658","Funding of ESF technical assistance from the Department of Ain for 2018-2020","Financement de l’assistance technique FSE du Département de l’Ain pour 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","151974","EUR","75987","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768282",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The proposed technical assistance is organised from a full-time position of ESF mission officer dedicated to the management of the overall ESF grant from the Department of Ain. This staff member ensures that the files co-financed by the ESF are secured by ensuring that the various management stages are respected and comply with the European and national regulations in force, including:    * supporting applications for ESF grants;   * processing of applications for ESF grants;   * data entry into the dematerialisation platform My ESF Approach;   * programming and agreement of selected operations;   * control of the implementation of the agreed operations (on-the-spot visit, monitoring of indicators, etc.);   * accompaniment for the completion of the balance sheets of the operations agreed;   * carrying out the service checks carried out;   * payment of ESF appropriations;   * archiving of operating files;   * follow-up of the global grant agreement, piloting the model, requests for amendments...    * preparation of annual activity reports;   * participation in management dialogues with the delegated managing authority;   * reporting of expenditure and monitoring of ESF reimbursements;   * legal oversight of the rules on the use and management of European appropriations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707938","Localised Course Correspondent","Correspondant de Parcours Territorialisé","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","95.42","163717.34","EUR","156219.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760915",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Localised Course Correspondent system responds to the needs of the most in difficulty for the integration into the labour market. It combines reception, social support, guidance, training, integration and follow-up.  This project consists of two actions:  **Action 1: _Home on the Flux_** This local service offer will be addressed to anyone experiencing particular difficulties in accessing employment whether they are entitled to the minimum social benefits, long-term job seekers, unskilled workers or recognised disabled workers.  Jobseekers will be welcomed flexibly, without an appointment, by the correspondent.  The correspondent will present the device. A diagnosis is then made. It makes it possible to highlight the skills, difficulties and expectations of the person, to verify his eligibility and the relevance of the guidance.  If the person wants only one-time support, an immediate response will be provided: advice on recruitment, sending an email, realisation or readjustment of the CV/Letter of Motivation, consultation of offers.....  If they are willing to engage in an active process of building their professional project, access to qualifications or employment, the correspondent will propose a “Enhanced Support”.  **Action 2: _Enhanced support_** This is a “supported and personalised” support that is offered to any job seeker who needs to be strongly accompanied in return to work, in particular through contacts whose rhythm and content meet their needs.  The correspondent will be responsible for drawing up a diagnosis of the participant’s social and professional situation, identifying his or her problems, coordinating his job search efforts by mobilising all the skills, networks and resources necessary to enable access to employment or training or the creation of an activity.  It must allow the participant to be an actor in his or her career. He/she will ensure that the participant has all relevant information and will give him/her access to all the resources necessary for the success of his or her career."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703853","REQUEST TECHNICAL ASSISTANCE CTM","DEMANDE ASSISTANCE TECHNIQUE CTM","France",null,"07/05/2015","31/03/2018","85","1502260","EUR","1276921","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775230","14.6367927,-61.015826850637","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF","Martinique","FRY20","2014-2020","Article 78 of Law n°2014-58 of 27 January 2014 of the Law on the modernisation of territorial public action and the affirmation of metropolitan areas (MAPTAM) states that the management of ESF-Inclusion appropriations, dedicated to the support of the public in socio-professional integration, may be delegated to the Departments for the period 2014-2020.  The Territorial Community of Martinique has for delegated management Axis 3 of the ESF Operational Programme “Promoting Inclusion and Combating Poverty” with an allocation of EUR 42.350 million for the period 2014-2020.  The Technical Assistant is intended for the steering, management and evaluation of Axis 3, to support the costs of managing and implementing the ESF State OP.  For this operation presented by the Territorial Authority, the relevant expenditure is the salaries of all staff of the ESF Pole included from 7 May 2015 to 31 March 2018, training, communication and operating expenditure such as rents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842172","Development of a communication plan on flood risk","Élaboration d un plan de communication autour du risque d inondation","France",null,"01/01/2018","31/12/2022","30","34500","EUR","10350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760305",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The operation, carried out by the Commune de Chatellerault, consists of developing a communication and awareness plan on the risk of flooding in the framework of the Vienna Aval PAPI. The objective is to improve knowledge and awareness of the risk of flooding by involving the population in a preventive approach. This operation is eligible for Action 2 of Axe 1 of the ERDF Loire POI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711983","Creation of the co-working space “Siligon Valley”","Création de l'espace de co-working \"Siligon Valley\"","France","67300","24/04/2017","31/12/2020","30","305380","EUR","91614","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776254","48.6000434389,7.7410427384825","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Sereliance is moving to a 3 000 m² building located in the company’s European area. Within this site, Siligon Valley creates a 280 m² digital co-working space to unite skills in a physical social network. The working environment will be optimal with shared offices, shared rooms (meeting and restaurant), a space facilitator who will organise events to support start-ups, dedicated lockers and a 24/7 opening. The site is expected to accommodate about 40 coworkers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701963","Places of interconnection and emergence of new territorial dynamics","Lieux d'interconnexion et d'émergence de nouvelles dynamiques territoriales","France",null,"01/01/2017","31/08/2019","50","93420","EUR","46710","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774176",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","In a context of change in the mountain areas of the Central Massif, as a result of the development of new information and communication technologies, hypermobility, globalisation and metropolisation; a renewal of tools, organizational patterns and models of economic development is therefore necessary to support employment, maintain populations and attract new ones. LAINAMAC therefore wishes to set up, in partnership with four other structures (Association Les Bergerades, the Community of West Rwandan Communes, Figeacteurs and SPL277) places of interconnection and the emergence of new territorial dynamics\" using the specific resources of each of these test territories. The aim is to get the territories to no longer work alone but in a transverse way. The action should facilitate the sharing of the territory’s intelligence, information, innovations, skills and resources with a view to collectively building the appropriate synergies for the territories of tomorrow and future collaborative models, particularly digital and circular, by collectively redefining the new local value chains","Dans un contexte de mutation des territoires de montagne du Massif central,  du fait du développement des nouvelles technologies de l'information et de la communication, de l’hypermobilité, de la mondialisation et de la métropolisation; un renouvellement des outils, des modes organisationnels et des modèles de développement économique est donc nécessaire pour soutenir l’emploi, maintenir les populations et en attirer de nouvelles. LAINAMAC souhaite donc mettre en place en partenariat avec 4 autres structures ( Association Les Bergerades, la Communauté de Communes Ouest Rhodanien, Figeacteurs et SPL277) des lieux d'interconnexions et d'émergence de nouvelles dynamiques territoriales\" en s'appuyant sur les ressources spécifique de chacun de ces territoires test. Le but est d'amener les territoires à ne plus travailler seuls mais bien de façon transverse. L'action doit permettre de faciliter auprès des acteurs territoriaux la mise en commun des intelligences, informations, innovations, compétences et ressources du territoire afin de construire collectivement les synergies adéquates aux territoires de demain et les futurs modèles collaboratifs, notamment numériques et circulaires, en redéfinissant collectivement les nouvelles chaines de valeur locales"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297725","Sustainable school meals for green and healthy local food systems","Des repas scolaires durables pour des systèmes alimentaires locaux verts et sains","Italy|Greece|Portugal|France|Romania|Bulgaria|Belgium",null,"04/04/2018","04/06/2021","76.68","616573.18","EUR","472786.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372297","39.0917146,-9.256868|43.4053054,10.4719296|39.5532351,21.7662637|42.8710995,24.7279875|46.637994,27.7284556|50.5069726,5.3170314|43.620444,6.9703358",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Comunidade Intermunicipal do Oeste|Arrondissement of Huy|Καρδίτσα, Τρίκαλα|Alpes-Maritimes|Vaslui|Province of Livorno|Lovech Province","PT16B|BE331|EL611|FRL03|RO216|ITI16|BG315","2014-2020","Faced with the negative impact of industrial food production on health and environment, cities can reverse this trend with sustainable food governance. Developing 100% organic canteens with no cost increase by reducing food waste by 80% and introducing plant proteins, Mouans-Sartoux's BioCanteens Good Practice has succeeded in relocating food supply, revitalizing local agriculture and educating children and families to sustainable food. 85% of them say they have changed their food habits."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679323","Realisation of storm water management schemes of the municipalities of Saint-Hippolyte, Opoul-Périllos and Rivesaltes","Réalisation des schémas directeurs hydrauliques pluviaux des communes de Saint-Hippolyte, Opoul-Périllos et Rivesaltes","France",null,"01/01/2016","31/12/2019","25.45","191344","EUR","48706","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770199","42.7683568,2.8709277","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The realisation of storm water management schemes in the municipalities of Saint-Hippolyte, Opoul-Périllos and Rivesaltes, carried out by Perpignan Méditerranée Métropole, aims to develop decision-making tools for stormwater management and the prevention of pollution risks generated during floods.   The proposed operation thus aims, through the implementation of rain zoning, to:  — Limiting urban runoff in rainy weather — Combating soil sealing — Improving the quality of water discharged into the natural environment — Preserving the quality of water resources and the biodiversity of receiving aquatic environments, as well as related economic activities such as shellfish farming.  The expected results of the implementation of the project are to ensure integrated stormwater management by reducing the contribution of polluting substances to media by developing technical solutions that promote retention and/or infiltration. This operation is part of the integrated territorial approach of the urban community Perpignan Méditerranée Métropole — Pays Vallée de l’Agly.  The studies will focus on a qualitative and quantitative diagnosis to identify future pressures on the environment, to develop zoning and technical requirements, in order to eventually design an investment programme to address current and future problems."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679233","Implementation of the Lez-Mosson and tributaries Management Plan — Forest restoration works of the ripisylve 2015-2017","Mise en oeuvre du Plan de gestion Lez-Mosson et affluents- Travaux de restauration forestière de la ripisylve 2015-2017","France",null,"01/06/2015","31/12/2019","20","152149.2","EUR","30429.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770108","43.6978777,3.862452","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The project concerns the implementation of the Lez-Mosson Management Plan and its tributaries. The municipality must carry out a DIG and then carry out forest restoration work of the ripisylve on the watercourses with stakes as well as maintenance work."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839456","SOCIAL CENTRES CONNECTED TO THE MINING BASIN","CENTRES SOCIAUX CONNECTES DU BASSIN MINIER","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","60","1517665","EUR","910598",null,"50.3579317,3.5234846","112","Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The project of the “Connected Social Centres Bassin Mining” is a continuation of the implementation of the social innovation guidelines of social centres and neighbourhood houses which aim to avoid a digital divide within the territories and to respect access for all to new digital uses. The work carried out for the first year 2020 will be extended into the second year 2021 by an increase in power with the integration of the other 8 social centres of the ACSRV and the Centre-Ville district house of Valenciennes. The work initiated will be declined within the territories in collaborative workshops. They will allow the reinforcement of the prototypes under construction and the construction of some significant applications from these prototypes. The consolidation of the project, the mobilisation of the inhabitants and the implementation of visible transformations in each territory will be facilitated. The continuation of the project will also include: — Irrigation work with social centres, planned for the second period, – Regional spin-off work by the Federation of Social Centres of Nord-Pas de Calais beyond the 3 EPCIs concerned."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671057","AAP Public Buildings — Restructuring of La Ballastière’s party hall","AAP Bâtiments Publics - Restructuration de la salle des fêtes de La Ballastière","France",null,"01/09/2015","30/05/2016","19.69","250081.52","EUR","49250.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762702","47.0808735,-0.2003814","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","The operation consists of restructuring its party hall in accordance with thermal, accessibility, seismic and safety standards.(954 hab.)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706182","Workshops Sites of Insertion","Ateliers Chantiers d’Insertion","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","55.58","125955.62","EUR","70006.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764769","46.54533425,0.45244328060186","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The action concerns the support, supervision, training and social work carried out at the integration site for employees in integration.  Insersud, a district authority, brings together 3 integration sites agreed by the Direccte de la Vienne to accommodate an average of 60 people per month, i.e. 35.66 FTEs for 2018. The teaching materials used mainly focus on the following occupations:    1. Small housing maintenance, maintenance of premises, the Collectif Meubles is attached to this insertion site, 2. Clearing, maintenance of green spaces and field cleaning, 3. Laundry care (Pique Tout Net), retouching, sewing, laundry, ironing The Insersud project is based on:  \\- Reception and integration in the workplace in Insersud \\- Social and professional support \\- Training of employees in integration \\- Access to employment \\- Contribution to economic activity and territorial development"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696390","Supporting low-skilled and unskilled young people with special social and/or professional integration difficulties towards employment","Accompagner vers l'emploi les jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulières d'insertion sociale et/ou professionnelle","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.09","20024","EUR","12032.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773986",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The future employment scheme created by Law No 2012-1189 of 29 October 2012 is aimed at young people aged 16 to 25 (30 for disabled persons) with little or no qualifications. It must lead to permanent employment, to the acquisition of skills giving young people new opportunities in a promising activity or to the emergence of an appetite for a job or a sector motivating a training approach. They were designed as a tryptic job — training — accompaniment. The latter point is central and fully corresponds to the missions of the Local Mission.  The aim of this project is to support the mission of accompanying young people to enter future employment on the one hand and at the end of future employment on the other.  To this end, the Local Mission of the Country of Dinan declines its action plan as follows:  **In transversal:** \\- continuous awareness-raising of teams, young people and employers concerning future employment, the public concerned, its specificities, interests \\- monitoring local implementation with the employment partners training (operational unit, CTEF,...) **1- accompanying young people in entering and renewing a future job** \\- diagnosis of the young person’s situation in order to identify his skills, know-how, interests...  \\- positioning on future job offers prospected directly by the young person or by the Local Mission \\- intermediation with the employer on the young person’s application may, in particular, assume a PMSMP in order to validate the underlying assets \\- contractualisation of future employment in the presence of the parties \\- definition of the action plan and contractualisation formalised by a document of reciprocal commitments \\- monitoring in employment, including the definition, formalisation and support for the implementation of training paths \\- social support as necessary facilitating the maintenance and renewal of the contract **2- coaching of the young person at the end of the employment employment \\- positive evaluation** development of skills, knowledge and know-how \\- mobilisation of internal and external support tools according to the profiles and needs with young people and employers \\- support for linking, negotiating, formalising a job, training, setting up a business,... and maintaining and sustaining it"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295608","Promoting energy-water nexus resource efficiency through renewable energy and energy efficiency","Promouvoir l’efficacité énergétique-eau grâce aux énergies renouvelables et à l’efficacité énergétique","Portugal|Ireland|France|United Kingdom|Spain",null,"01/01/2019","31/12/2021","75","3130993.08","EUR","2348244.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356747","48.117266,-1.6777926|28.1235459,-15.4362574|28.1463501,-15.6515167|47.650742,-2.083938|37.0516792,-2.3900546|51.481581,-3.17909|37.3890924,-5.9844589|40.351063,-7.3408535|38.571431,-7.913502|51.8985143,-8.4756035",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN002","Interreg V-B - Atlantic Area","Gran Canaria|South-West Region, Ireland|South Wales|Seville Province|Alentejo Central|Beiras e Serra da Estrela|Almería Province|Ille-et-Vilaine","ES705|IE053|UKL15|ES618|PT187|PT16J|ES611|FRH03","2014-2020","Historically, energy and water interactions (the nexus) have been considered on a regional or technology-by-technology basis. It is now required to follow an approach where deep knowledge of the nexus and the development of local policies, strategies and tools to reduce energy needs and/or promote renewable energy sources in the nexus should be profoundly addressed. EERES4WATER will enhance the institutional, technical and social framework to promote the direct use of renewable energy sources and energy efficiency in water cycle by influencing related policies and introduction of new processes and technologies. The overall objective is to provide Atlantic Area target stakeholders with the tools and instruments needed to overcome the Energy-Water nexus challenges and increase its utilization. Besides, providing policy recommendations and legal framework for policy makers and public administrators, developing innovative technological solutions, supporting tools (ICT tool for decision making and support services), establishing cooperation agreements between the academia and the private sector, and providing information and awareness about resource efficiency."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673126","CITIZEN ENTREPRENEUR DIGITAL PORTAL","PORTAIL NUMERIQUE ENTREPRENEUR CITOYEN","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","49.16","122060.88","EUR","60005.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771112",null,"108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Remote access to qualified, prioritised and up-to-date information is a challenge and a necessary step for the professionalisation of entrepreneurial processes. The citizen entrepreneur digital portal must respond not only by diversity but also by the selection of information, to the information needs of entrepreneurs, businesses, creative support structures and socio-professional workers.  In this way, it is a tool for pooling information resources relating to business creation and the social and solidarity economy in Lorraine.  Through its construction and the pedagogy of its scheduling, it facilitates its access (including those remote from the computer environment) and meets different levels of user requirements.  Its content is organised between 4 main information clusters:  \\- creation/business takeover/entrepreneurship: 1 200 references \\- sectors of activity, market data: 1 300 references \\- social economy and solidarity: 1 879 references \\- legal environment, general economics: 1 400 references"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705420","PROFESSIONAL PROJECT AND LANGUAGE LEARNING ALL SECTORS OF ACTIVITY","PROJET PROFESSIONNEL ET APPRENTISSAGE LINGUISTIQUE TOUS SECTEURS D'ACTIVITES","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","1260000","EUR","630000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763331",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to organise for the period 2018-2020 an action aimed at the professional integration of men or women in the process of integration, whose level in oral and written French constitutes a barrier to access to or return to employment. The benefits relating to this action are complementary to other provisions of ordinary law. This action is characterised by language learning based on the Common European Framework of Reference (CEFR) for languages and accompanying towards employment. It breaks down into three successive sequences:    * A first entry sequence materialised by a presentation of the progress of the service, an assessment of the level of the French language on the basis of the CEFR (Common European Framework of Reference for Languages) and an individual interview focusing mainly on the motivation of the participant, enabling the beneficiary to be validated.   * A second sequence “pathway” materialised by:    1. A main body of French with professional competence, 2. workshops for the implementation of a job project (informatics, job search techniques, job survey, internship, etc.), 3. the development and validation of a professional project (work on its coherence, feasibility, etc.), 4. periods supervised in enterprises allowing the exercise of an activity of a professional nature and aimed at surveying, observation, and project validation, 5. the identification of the actions and the path to be put in place in order to carry out the project previously defined and support in the implementation of its first stage.    * A third sequence to establish a final assessment with the participant, to evaluate progress and results achieved both in the field of language acquisitions and in the validation of the professional project and to give rise to recommendations for the further course.  The proposed route will not exceed:    * 4 months;   * A total of 420 hours per person, including 70-hour corporate periods.  The operation foresees the support of 420 people for the period 2018-2020.   The support will be carried out by 3 service providers, chosen in accordance with the provisions of Article 28 of Decree No 2016-360 of 25 March 2016. The procurement procedure used is the appropriate open procedure.    * Astrolabe Formation in Territories No. 1-2-3;   * Free skills in territories 4-6;   * Impact Training on Territories No. 5-7."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714260","SUPPORT STRENGTHENS PLAICE PARTICIPANTS THROUGH BOBIGNY’S JOB INTEGRATION PROJECT","ACCOMPAGNEMENT RENFORCE DES PARTICIPANTS DU PLIE PAR LE PROJET INSERTION EMPLOI DE BOBIGNY","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","83.33","52800","EUR","43998.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769226","48.8620363,2.4426869997552","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The PLIE referent is responsible for implementing an individualised and reinforced support of its participants, based on a holistic approach to the person. This support is part of a complementary nature of the public employment service offering, offering a secure pathway to employment in a holistic approach for the individual, drawing on all available resources and local actors in the territory. This enhanced support shall be implemented in accordance with the following specifications:    * Welcome and draw up a diagnosis of entry into the course, * propose the participant’s application to the PLIE entrance board, * Ensure enhanced and individualised support with **minimum 2 physical interviews per month** when the participant is between two stages of the journey and **at least one contact when the participant is in the course stage**, * Participate in the monitoring commissions to report on the participants’ journeys, * co-build an individualised pathway of the participant to the job, * Continue the support in employment up to the 6th month of the CDI or CDD more than 6 months or until training has been validated."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841073","Definition and implementation of Planoise’s urban renewal program","Définition et mise en oeuvre du programme de renouvellement urbain de Planoise","France",null,"01/09/2019","31/03/2023","53.7","742028.7","EUR","398479.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830069","47.2380222,6.0243622","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","The urban renewal project must define the plans planned to meet the objective of urban transformation in order to change the image of the neighbourhood and make it more attractive to the public and economic actors (neighborhood of digital excellence); Planoise must position itself as a vector of development and attractiveness of the bisontine agglomeration: new urban polarity, economic and residential attractiveness. Planoise’s urban renewal programme also strives to meet several objectives: urban homogeneity, quality of life, landscape quality, inclusion, safety/safety,..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835325","2020_171PM0195A_SE FORMER TO METIERS DU SECOND OEUVRE 37-Indre et Loire","2020_171PM0195A_SE FORMER AUX METIERS DU SECOND OEUVRE 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","371804.4","EUR","185902.2",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669143","KATAPULT: accelerator of business start-up projects","KATAPULT : accelerateur de projets de création d'entreprises","France",null,"01/04/2016","31/05/2019","50","120000","EUR","60000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546397","44.8200585,-0.5720144","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Katapult is an accelerator that allows emerging project leaders, 18-35 years old, to move from idea to action, in the social and solidarity economy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696853","Lorraines Enterprises, Interesting Parties and Sustainable Development","Entreprises Lorraines, Parties Prenantes et Développement Durable","France",null,"01/03/2015","31/07/2017","25","74600","EUR","18650","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772651",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","ICN Business School is looking for 3 objectives:  —A goal of regional and territorial anchoring because ICN Business School is particularly committed to creating lasting links with its various stakeholders (enterprises, associations), to dialogue with them and to enable them to exchange with each other -A sustainable and sustainable innovation goal through the desire for transparency and continuous improvement of SD/SER practices, including the desire to put in place innovative measurement tools for qualitative evaluation of stakeholder relations -A global and international goal through collaboration with foreign universities including the UQAM in Montreal, Canada. ICN aims to pursue academic publications in partnership with Corinne Gendron in particular and thereby increase its visibility at national and international levels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703744","Bataile pour l’emploi, support for the guidance of the beneficiaries of the RSA","Bataile pour l'emploi, aide à l'encadrement des Bénéficiaires du RSA","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","86400","EUR","43200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765199",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the association is to enable the integration or reintegration of people in difficulty through general and technical training, collective and/or individual support.   _**Social management:**_ Implement in-house or possibly with the support of specialised bodies, enhanced individualised support in order to improve the living conditions of the beneficiary, promote their access to fundamental rights.   _** Reception information review:**_ * elaboration of his training path, professional and extra-professional experience, * structuring of his professional project, * defining the needs to implement, his professional project, * drawing up a negotiated action plan, * implementation of the plan.  _**Treatment of peripheral problems:**_ * Housing-related, * health-related, * over-indebtedness, * Mobility,... **_Pre-qualification recognised by a certified or non-certified title:    * master general and technical basic knowledge to begin a qualifying path.    * controlling risks and hygiene rules * Know the different pathways _**Access to employment:**_ * master the tools of integration.   * know the opportunities, * get closer to the company, * prospect, * meet, * negotiate.  _** Accessing employment**_ _**This accompaniment must include the following steps**_:    * individual interviews, * relations with the various social partners, * medico-social follow-up, * organisation of training modules, * period of adaptation to employment.   — design, prepare and implement insertion sites, clean, maintain, premises and construction sites.     _**The objectives of the projects are:** _ — the growth of young people and adults, more or less away from employment;   — the association of several partners in local economic and social life, including local and regional authorities.   The integration site must enable the acquisition of knowledge, know-how, know-how, know-how, to make known.   Reactivate jobseekers through the collection, repair of waste of electrical and electronic equipment, furniture for re-employment and sale to our members Rehabilitation of public assets (building renovation)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707113","Anticipating skills needs and identifying tomorrow’s jobs in SMEs","Anticiper les besoins en compétences et repérer les métiers de demain dans les TPE-PME","France",null,"01/10/2018","31/12/2020","20","437107.87","EUR","87421.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761610",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project involves an important part of engineering since the various actions make it possible to meet the conditions and prerequisites for effective access to training.  Action 1/Digitisation of SMEs-PETs: Know the needs to accompany the mutation # Phase 1: Establish a state of play of the digital maturity of SME-PETs in the Far East using the tools # Phase 2: Transform this state of play into an operational action plan to support, through training, companies in the region towards an increased digitalisation of their activities.  Action 2/Circular economy: Development Opportunities for SMEs- SMEs # Phase 1: Establish a state of play to measure the interest and commitment of companies in the circular economy and to estimate the skills needs associated with the rise of environmental issues # Phase 2: Transform this state of play into an action plan to support, through training, enterprises from experimental areas (defined according to existing initiatives and possible partnerships) towards the development of good practices. Making the circular economy a new growth model more compatible with the balances of our environment and supporting companies and employees in this process"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713421","Compensation for additional transport costs — Productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","212520","EUR","106260","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776349","-20.9987435,55.6847941","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716457","Employee support on integration pathways 2020","Accompagnement salariés en parcours d'insertion 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","28.8","104463.71","EUR","30085.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763500","43.0424295,1.6272972","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ariège","FRJ21","2014-2020","We are an insertion company contracted for 34 full-time positions.  Our activity is the sorting of recyclable packaging.  In order to optimise the rate of positive exits of the beneficiaries of the action, it seems essential to offer in-house support to these persons.  This is what we do, we have in-house two Professional Insertion Advisors responsible exclusively for the support of employees.  This accompaniment results in 1 hour of individual interview every 15 days/three weeks and 1 hour of collective meeting at least every month. The axes of work will be, depending on the progress of each person’s journey, either social (housing, mobility, health, family...) or professional preparation of applications, work on the cover letter and CV, preparation for the interview... In addition to these individual interviews, the advisers on integration organise interventions by external service providers on targeted topics: Budget management and over-indebtedness, health, addictions..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690214","CFAUR Learning Programme 2016","Programme apprentissage 2016 pour le CFAUR","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","80","390938.85","EUR","312751.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765708","-21.1309332,55.5265771","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) The Learning Training Centre of the University of Réunion offers the following training courses:  DUT:  \\- Management of Business and Administration — option Management and Management of Organisations (GMO) Professional License:  \\- Communication professions; Agriculture and sustainable development; Mediation and management of cultural projects Indian Ocean area; Technico- commercial; Management and Management of Organisations; Tourism trades; Trade and distribution; Network and Telecommunications; Quality Hygiene safety health and the environment; Climate engineering; Civil Engineering and Construction.  Professional Master:  \\- Human resources management and organisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697275","Thermal rehabilitation of 100 dwellings Merles Rossignols II","Réhabilitation thermique de 100 logements Merles Rossignols II","France","57200","01/01/2016","31/12/2020","35","935338.97","EUR","327368.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773346","49.113309779849,7.0828565114432","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Sarreguemines Confluences Habitat pursues its policy of thermal improvement of its buildings deemed to be energy-intensive. This involves thermal rehabilitation work on 5 buildings in 20 dwellings, dating from the 1980s, located in a sensitive urban area of Sarreguemines.  As part of the implementation of the environmental grid, the operation consists of thermally improving dwellings with Class D energy consumption to achieve consumption after work of approximately 100kw/m²/year. The primary objective of this work is to significantly reduce tenants’ expenditure on energy consumption. The second objective is to improve infiltration tightness due to aging of buildings."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683245","SOLAR DEFIS 2019","DEFIS SOLAIRES 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","47.79","104631","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772007",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Solar Challenges 2019 project was submitted as part of the call for projects “CSTI 2019”. For the past 15 years, Solar Challenges have been a formidable technical and industrial scientific culture action that offers young people in the Occitanie region to embark on an innovation project in sustainable development around energy and transport."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715914","Article 1 — Preventing the dropout of young high school students and students from popular backgrounds","Article 1 - Prévenir le décrochage des jeunes lycéens et étudiants issus de milieu populaire","France",null,"01/01/2020","30/06/2021","60","149476.95","EUR","89686.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776502","43.7255395,7.2725484394965","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","The project aims to prevent the dropout of young people aged 16 to 25, from popular backgrounds, in the PACA region. The aim is to raise their level of ambition so that they can project themselves into higher education, and to support them in the success of their higher education project.  As such, we propose to decline two actions:    * raise the level of ambition and support junior and senior high school students in the definition of their project of orientation towards higher education with the Inspire programme * accompany the success of these young people in higher education, and until their professional integration, with the Mentorat program The project is based on the mobilisation of the whole regional ecosystem for the success of its young people: national education and higher education, through rectorates, secondary and higher schools; companies in the territory (to co-finance the project and mobilise volunteers to support and support young people); local and regional authorities; other associations in the education and guidance sector.  The action levers of the project:  \\- highlighting inspiring success stories with which young people can identify (students and professionals, from a variety of backgrounds, demonstrating the diversity of possible paths and the possibility of success for all) \\- networking between high school students, students and professionals \\- collective workshops, led by volunteers (students or professionals) \\- individual mentoring provided by volunteer professionals \\- a digital guidance tool Inspire \\- rigorous training and support for volunteers involved with young people \\- the transmission of tools and methodology to the pedagogical teams in order to support students in their ambitions and guidance \\- ensure the employee’s teams are engaged in recruiting them."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706891","P.A.R.I Youth (Training Path Reinforced to Youth Insertion)","P.A.R.I Jeunes (Parcours d'Accompagnement Renforcé vers l'Insertion des Jeunes)","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","91.89","96175.6","EUR","88375.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760063",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The objective of the action is to offer enhanced and innovative support to the NEET public from 16 to 25 years old, hosted in Local Mission, in order to promote their professional integration, in a logic of complementarity with the common law offered to all the welcomed public.  The aim is to propose a renewed pedagogy, based on a collective approach (complementary to individual support), with a view to mobilising the public around their professional project by offering them enhanced support in relation to the offer of ordinary law (PACEA). This support is said to be reinforced because it concerns collective pedagogical arrangements and allows the acquisition of the skills and knowledge necessary for the realisation of the young person’s project in an intensive temporality compared to the traditional individual accompaniment.  The final objective is to bring the young person, at the end of the IEJ support, into a solution of employment, traineeship, training or apprenticeship, or to facilitate his integration into the common law schemes (Youth Guarantee, E2C...etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697335","Implementation of individualised and reinforced career paths towards employment for the benefit of the participants of the PLIE of the Pays d’Aix","Mise en oeuvre des parcours individualisés et renforcés vers l'emploi au bénéfice des participants du PLIE du Pays d'Aix","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","44.97","817716.66","EUR","367727.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771110",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE offers personalised and reinforced support towards employment and the construction of individualised pathways for people experiencing difficulties in accessing a job.   This support is provided by a unique reference, who has the time and means to ensure a quality follow-up throughout the course (18 months).   This accompaniment will use and mobilise the appropriate measures and arrangements existing on the territory at each stage of the journey. This accompaniment continues as part of a positive exit.   The PLIE provides animation and engineering around job support, security and consistency of pathways and the mobilisation of the stages and actors of the territory.     This translates into:   • the coordination of a team of employment support staff, • the monitoring and regulation of the career paths of the public, • the organisation and animation of the partnership network around the monitoring of the public.   In addition, the PLIE through its economic relationship function aims to offer a job to the participants of the scheme. This engineering is an essential level of intervention that brings real added value to the participants’ journey through the mobilisation of economic actors (project owners and companies) and allows to offer journey stages directly linked to the economy.   The mission, carried out mainly by the attendants, is broken down into several stages:   • Face-to-face maintenance time, • Bridge time: the job assistant works on the person’s career with other professionals in the integration sector and the economic world, whether or not the person is present (tripartite balance sheet, meeting, monitoring committee, prospecting...). It defines and delegates journey stages based on diagnosis and provides a driving role.  • The overall administrative follow-up time:   \\- Establishment and transmission of the various files of the devices associated with the management of pathways (files of requests for training or funding according to the status and project of the persons), \\- computer input into the PLIE software, \\- archiving of participants’ files according to the plan defined by the PLIE, which will be communicated to the contractor after notification of the contract.   • The time to exchange information with the PLIE’s animation department, and the team of job assistants, in particular through participation in team meetings, etc. **The Employment Supporter must then**:   • Propose a first appointment to the participant. In the event of failure of the first contact, the attendant must provide evidence of 3 requests for appointments by telephone and/or mail.   • Present the framework for accompanying the participant and inform them of their rights and duties, • Make a socio-professional diagnosis shared with the person, • Present, to the participants, the reciprocal commitments of the participant, the employment assistant and the PLIE, which are formalised in the membership contract for which he/she organises the signature, • Inform and raise awareness of the support of the European Social Fund and all of the partners signatory to the PLIE.     * Route piloting: (2 to 3 appointments a minimum to establish the diagnosis) and compulsory participation in two collective workshops at the beginning of the journey, * The implementation of the stages of the journey: (at least 1 meeting at the beginning and 1 meeting at the end of the stage with the operator of the course stage, supplemented by meetings organised whenever necessary) * Contact with companies, * monitoring in employment: 1 go within the month of start of the contract, then at least once a month."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712939","FROM SOCIAL TO EMPLOYMENT 2020","DU SOCIAL VERS L'EMPLOI 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","32.57","106333.78","EUR","34632.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763962","44.0592204,1.4085795","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","The operation “From Social to Employment” is part of a concept of pathway that must lead, in short, towards better socio-occupational integration. The courses built are personalised and tailored to the specific needs of each trainee taking part in a holistic approach to the individual.  The operation is developed around 3 course actions:  **1- The action “Favouring social autonomy and mobilisation towards employment by developing basic skills”** represents the first step towards socio-occupational integration. It is a first language learning to better appropriate the environment (repeat the structures of the neighborhood, the different services located in the city, understand how they function...), be autonomous to travel, carry out the administrative procedures dematerialised, understand the different writings of the daily, for parents, follow the schooling of their children, feel more comfortable to communicate (make a conversation with any type of interlocutor, use the telephone, etc.), then, access to employment or training.  **2- The second action “Accompanying to Employment”** directly prepares access to employment by working on the realism of the professional project, the ability to articulate personal and working life time by working on three aspects:  \\- The progressive discovery of the world of work, \\- The development of adaptive and communication skills necessary for a good integration into the company, \\- The definition of a professional project that takes into account the individual’s experiences while integrating the current level of language proficiency and the potential of the territory.  These accompaniments require ongoing collaboration with the actors in the territory:  \\- The set of structures that can help to facilitate day-to-day management, to solve problems that prevent a complete commitment to the integration process.  \\- The CIDFF for its particular intervention on the articulation of personal life time — working life time.  \\- The interventions of the PASS (Permanence of Access to Care and Health) and the Department on the rights and duties of BRSAs, \\- The interventions of economic actors (Professionals in various sectors, Banque de France, temporary agencies...) \\- The operators of Insertion through Economic Activity who can propose the 1st return to employment solutions for the people we welcome.  \\- Companies: partnership with employers is an essential element in the proper functioning of the scheme. It has been maintained for many years with companies in the territories of Albi, Gaillac, Graulhet and Carmaux and facilitates the encounter between these structures and a public far from employment, not having a clear understanding of the world of work. These links open the doors of companies to our trainees who discover new job opportunities and a way to demonstrate the skills they have acquired. Our mission also extends to supporting companies in the reception of these trainees, leading them to accept profiles that they may not have easily integrated.  Integrated into the platforms “alpha — FLE — Illettrisme — Emploi” of the Albigeois, Gaillac and Graulhet, these actions are part of a more global scheme that promotes bridges between the different actions proposed by all the actors of the platform thus ensuring the continuity of the paths.  **3- The Action “Youth Reinvigoration”** is a specific action aimed at young people aged 16 to 26. The general objective is to provide each targeted young person with enhanced support in the development and updating of his/her project and to validate a career path that the person has fully appropriated and to find the solution in terms of employment or training. For this, it is for everyone to enter into a reflection on their future, in confidence, by having the ability to look kindly to identify their skills, their interests without any particular blocking. This action serves as a gateway, entry gates, and a tool for moving towards other ordinary vocational integration measures and is therefore upstream of it.  Since 2009, ARALIA has been working with the most vulnerable young people in boosting career pathways and access to employment/training in complementarity with common law actions to which these young people do not have access due to the remoteness due to many obstacles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707923","Professionalisation of people in the integrated pathway of access to employment","Professionnalisation des personnes en insertion au parcours intégré d'accès à l'emploi","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","226810.12","EUR","136086.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771113","47.6419162,6.8396738","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","In the Territory of Belfort, according to the DIRECCTE Burgundy Franche-Comté, 54.7 % of the entrants in integration are men. Employees are mainly in the middle age group and are aimed at groups in great difficulty with low levels of training: 82 % of new employees in 2018 have a lower level of training than the baccalaureate. 65 % of employees benefitted from social minimums on entry into the structure of which 50 % are beneficiaries of the RSA.  On the two Inser-vet ACIs we find the same population excluded from the labour market and in great difficulty **.** We have seen a change in the profile of people in integration in recent years. This population is much younger and without any qualifications. They are individuals living alone or single-parent families often in high social and economic insecurity.  The project is included in operative part 1 sheet 3 of the call for projects: “To increase the number of integrated pathways of access to employment for those very remote from employment by apprehending the difficulties encountered in a global manner” The public: Inser-VET is a first step towards returning to work for people with social and occupational difficulties. It is therefore necessary for these persons to return to work in a structured area and sufficiently attentive to the resolution of their problems, before they enter the traditional labour market.  \\- A minimum level of education is not required — only physical skills are required (standing station and carrying loads) \\- Permit B is not mandatory but recommended specifically for the posts of delivery drivers Based on the activities of a resource (collection — sorting, upgrading, renovation — sale), our supervisors and the socio-professional accompaniment accompany people who obtain an integration contract. The barriers to the professional integration of our public in ACI will be addressed by the advisor individually by setting up bridges with partner organisations. Training, periods in professional immersion... can be set up as necessary thanks to enhanced support.  The main brakes are of different types and can be linked to:  **Complex family ties** which weakened the construction of the individual and interpersonal solidarity, with a weak transmission of basic knowledge.  Early pregnancies lead girls to become head of household in single-parent situations, resulting in situations of poverty. This situation is alarming, especially when one-third of single-parent families were living below the poverty line in 2009.  It should also be stressed that women who often raise their children on their own must combine working hours with childcare, but above all childcare with low incomes. Child care also appears to be a real brake when returning to work.  **Situation in difficult employment:** The unemployment situation is not the only factor that leads the individual to poverty, but it is the different stages (end of the duration of the benefit, ASS, RSA) that can gradually lead him to it. Unemployment contributes even more strongly to a situation of poverty when combined with lack of social ties, single parenthood, lack of skills.  **Health problems:** A recurrent health problem can explain a person’s exclusion from the labour market, especially if this is associated with low incomes.  Unemployment, exclusion and poverty also lead the individual to a situation of precariousness away from the world of work.  **Housing problems:** Most people in situations of fragility are housed in housing offered by social lenders, often located in priority urban areas. The residential space can be considered by residents as “relegation zones”, increasing the risk of stigmatisation.  **Immigration:** As stated by the author Jean Michel Charbonnet in his book[2] “_in France, children whose parents were not born in the European Union have a risk of poverty four times higher than those whose parents are both French”.  These populations also suffer from a phenomenon that discriminates against employment, solely because of their origin.  **Overindebtedness:** Individuals who have taken out consumer loans or miscellaneous credits in order to be able to close their budget and month-end often find themselves in worrying situations of over-indebtedness. Gradually these people slip into persistent poverty.  **Mobility**: According to many studies"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699761","Open and collaborative testing platform adapted to SMEs and for a smart city","Plateforme d’expérimentation ouverte et collaborative adaptée aux PME et pour une ville intelligente","France","69006","01/01/2016","31/12/2019","50","639679.9","EUR","319839.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774578","45.768568451382,4.8540767667254","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Rhône","FRK26","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684590","Implementation of a programme for the management and upgrading of lawns, dry heaths and bat cavities — Department of Oise department interest — programme of activities 2019","Mise en oeuvre d'un programme de gestion et valorisation de pelouses, landes sèches et cavités à chauves -souris d'intérêt départemental du Département de l'Oise - programme d'activités 2019","France",null,"01/01/2019","31/05/2021","33","303323","EUR","100096.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770404",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","These are ecological management operations of lawns, bat cavities and heaths with high ecological and remarkable challenges at regional and European levels. The aim of this project is not only to protect and restore biodiversity, but also to enhance the landscape and indeed the living environment of the inhabitants of the area concerned. In addition, as part of the implementation of this programme of actions with the ecological management of sites as a support, the Conservatoire d’Espaces Naturels de Picardie (CENP) is setting up partnerships with local farmers, rehabilitation associations, medical and sports institutes and high schools, among others."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713015","Compensation for additional transport costs — Productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","143249.71","EUR","71624.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776596",null,"098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685292","Lot 25 GP 14 PROFESSIONAL TITLE ASSISTANT (E) OF DIRECTION — RENEWED 1","Lot 25 GP 14 TITRE PROFESSIONNEL ASSISTANT (E ) DE DIRECTION  – RENOUVELLEMENT 1","France","97100","20/02/2017","15/12/2017","85","94788.52","EUR","80570.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672","16.014207492308,-61.722451361949",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The tertiary sector represents the bulk of future jobs. The professions related to administrative, financial and accounting management are at the forefront of the game. With multiple hiring opportunities, counselling and assistance activities, including professional services, continue to attract creators. The tertiary sector predominates in Guadeloupe. Secretarial functions are carried out in all areas of economic and social life. Executive assistants can therefore work in local authorities, an association or a public institution."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837206","Deployment of very high-speed broadband phase 2 on Cher between 2021 and 2023","Déploiement de la phase 2 du très haut débit sur le Cher entre 2021 et 2023","France",null,"01/01/2021","31/10/2023","21.62","12210000","EUR","2640000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767266",null,"046","ICT: High-speed broadband network (access/local loop; >/= 30 Mbps)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Telecommunications infrastructure emerged as essential during the health crisis. Having a large and high-quality flow at any point in the territory becomes absolutely necessary for the continuation of the activities. This operation is part of the territorial master plan for the digital development of the Cher, and aims to achieve the full coverage of Cher in very high throughput in optical fiber (flow greater than 100 Mbps); in order to respond to the challenges of the health crisis and the European goal of the Gigabit Society in 2025. After a first phase between 2016 and 2020, this project is to continue the deployment of a “FttH” fibre network to make eligible 14000 additional premises – and to initiate a first phase of the second phase of very high-speed fibre deployment over the period 2021 2023. This new phase corresponds to an independent functional section in the public fibre optic network that is gradually being built throughout the Cher department, excluding private initiative areas. The implementation of the project is carried out via a new concessive public service delegation (SPD phase 2)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712031","Hypno VR","Hypno VR","France","67400","01/01/2018","30/09/2019","30","135523","EUR","40656","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775876","48.525845254553,7.7165525345633","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","HYPNO VR develops hypno sedation solutions based on virtual reality to induce and maintain a state of hypnosis during surgical procedures, as a replacement or in addition to drug anesthesia. More than 300 studies and publications have demonstrated the value and effectiveness of medical hypnosis in this context. In order to develop the effectiveness of the device, the HYPNO VR project aims to develop a system for monitoring the state of hypnosis based on the measurement of physiological parameters, allowing for a real-time adaptation of the virtual reality scenario."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673277","ERDF — AD NORMANDIA — Silver economy in Normandy 2015 2016","FEDER - AD NORMANDIE - Silver économie en Normandie 2015 2016","France","14460","05/01/2015","30/06/2017","40","138693.3","EUR","55477.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768096","49.188459786082,-0.30010380355435","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","In April 2013, the current government, including the Minister of Industry and the Secretary of State for the Elderly, launched a major movement for the creation of a French silver economy industry with the ambition to place France in leadership in the development of this sector in Europe. A national sector committee was then formed, it was convened to launch the work in July and it finalised a national sector contract in December 2013. This contract is structured around 6 main axes, which are divided into actions for each axis. In parallel, the Basse Normandie Regional Council took up these announcements in the summer of 2013 to form a dossier presenting the territory’s assets in the silver economy market. He instructed his agency, the MIRIADE, to prepare a presentation file which was sent to the 2 ministers as early as August. This dossier in PJ of this document.The objective of the Region is to position itself as a reference territory of the silver economy and to support the companies in the territory to develop in this new market. The findings are as follows: the regional population is ageing, the region is attractive for seniors who come to retire but also make up the majority of the tourist clientele, companies are interested in this segment and technologies developed in the territory can meet the new needs of people, whether for the maintenance of autonomy or dependency. This is also enriched by the fact that clusters are already active in this segment, be it for the development of e-health, products for autonomy and home maintenance, or for the feeding of seniors. The recognition of the start-up of a sector is reflected in the visit of Ms Delaunay in January 2014 which “labels the region 1st”silver region.The actions undertaken: — The establishment of governance: it was on the occasion of the arrival of Michelle Delaunay that the regional sector committee was set up. These regional sector committees have been listed as one of the first actions to be implemented under the national sector contract. The regional committee shall be composed of representatives of institutions and bodies involved in the senior market and in the economy in general. Local authorities, consular networks, funders, as well as personal service associations or seniors’ representatives are included. This committee has met three times since its constitution. It was organised in 6 thematic working groups that met to identify business needs. The themes represented are: e-health, nutrition, personal services, tourism, housing and mobility. Each working group is led by an association of clusters or sectors and met at least once in 2014.- The setting up of a dedicated communication: O Creation of a dedicated brand \"silver normandie which brings together all the partners of the project.o Establishment of a website www.silver-normandie.fr which presents the project, the actors and products of the companies of the territoryo Participation at the silver exhibition in Paris in December 2013 and 2014. — The making of an offer for undertakings: a study was initiated by MIRIADE and the CCI of Alençon to define a service offer to companies in the territory wishing to engage in the silver economy market. Carried out by Alcimed, this (diffusable) study identified four lines of action in the “silver normandie companies” offer. — The promotion of the territory in particular as part of the international attractiveness activities carried out by MIRIADE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672274","Animation of the departmental platform of insertion clauses in Lot and Garonne","Animation de la plateforme départementale des Clauses d'insertion en Lot et Garonne","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.58","40659.26","EUR","20158.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762592","44.146924,0.260361","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","**_The project for which we request ESF co-financing concerns the operation of a departmental platform for inclusion clauses in public contracts in Lot and Garonne_** The actions are as follows:    * Coordination of the implementation of the inclusion clauses in the department, in particular the facilitation of monitoring units in the territories and the implementation of measures to promote the system of clauses for inclusion in public contracts to public authorities.   * Operational implementation of insertion clauses:      * Advise and provide technical assistance to contractors at their request * Advising companies in the implementation of the clause * Interfacing between the interlocutors for operational implementation * Follow-up of the assignments * One-time support to SIAE in relation to the public order."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672118","JOB ATTENDANTS","LES ACCOMPAGNATEURS A L' EMPLOI","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","44826","EUR","26895.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763213","50.7235038,3.1605714","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","This is a personalised and individualised support for 80 PLIE beneficiaries (with permanent entrances and exits) who face difficulties in accessing the labour market and demonstrating a willingness and ability to engage in a sustainable career pathway. The aim of the action is sustainable employment in the market sector or access to qualification training.  In addition to individualised accompaniment, the route referent will set up collective accompaniment times. For this, he will be able to set up actions at the Resource Space of the Maison de l’Emploi de Tourcoing.  The path reference is concerned with the consistency and continuation of pathways in the labour market of the PLIE beneficiaries, from their entry into the scheme until they are returned to employment or to entry into qualifying training.  For this, it is important to:    * Raise awareness among participants in order to put them in a dynamic of social and professional integration. Establish regular follow-up to the latter.   * Optimise relations with partners (integration companies, employment mediator...) for greater efficiency and responsiveness."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672451","GLOBAL COACHING INDIVIDUALISES AND STRENGTHENS FOR JOBSEEKERS IN THE HAUTE LOIRE","ACCOMPAGNEMENT GLOBAL INDIVIDUALISE ET RENFORCE EN FAVEUR DES DEMANDEURS D'EMPLOI DE LA HAUTE LOIRE","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","354963.55","EUR","177481.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763972","45.3935819,3.2729941","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The Department and the Employment Department are developing their service offerings and organisations.  Employment pole creates a 4th form of support called “global support” Global support consists of the coordinated care of jobseekers by two professionals for employment, on the one hand, and social, on the other.  It is based on the principle of a structured relationship between the Department and the Employment Department on the basis of their respective offers of services and competences, guaranteeing this coordinated intervention _._ All job seekers are likely to be affected by this support if they encounter “social barriers” to employment.  The action cannot be taken without the explicit consent of the person concerned.  It is the professionals of the Employment Department and the General Council who identify situations that could potentially fall within this overall support.  This may be based on a joint interview or separate interviews.  An interview conducted by the Employment Department Adviser in connection with the situation’s social worker determines the action plan to be implemented with the person concerned.  The dedicated advisor is the reference for the course."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685373","North Loop Grande Terre — Extending traces of the BNGT","La Boucle du Nord Grande Terre - Extension des traces de la BNGT","France",null,"30/06/2017","31/12/2019","72.48","250000","EUR","181194.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770682",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Nord Grande-Terre enjoys an exceptional natural environment, both from the point of view of its landscapes and the invaluable biological richness they house. In addition, this territory has historical assets thanks in particular to its agricultural past. The numerous mills, railways and artificial canals are testimony to a past past that deserves to be highlighted. The Community of North Grande-Terre agglomerations (CANGT) as part of its environmental policy, wishes to create and develop a discovery route along the coast, on the one hand, but on the other hand, to discover inland in a multimodal way (on foot, on horseback and by bike). This project to extend the Loop du Nord Grande-Terre with the following main objectives: The development of the natural heritage of the territory by developing ecotourism and outdoor activities -The valorisation of the wealth of the territory -The development of the sections of the BNGT The first study concerned only a projection of 260 kms with 3 types of use (walking, horseback riding and cycling) in 3 municipalities Anse-Bertrand, Port-Louis and Petit-Canal. However, with the extension to the municipalities of Morne-à-l’Eau and Moule, the forecast covers 250 km of walking tours only outside East/West transverses and other types of use.  Indeed, this previous study in 2012 had made it possible to define a route to discover part of the Nord Grande-Ter"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692394","To support the managers of craft TPEs whose activity is in change or in development, in anticipation of needs and HR management","Accompagner les dirigeants de TPE artisanales dont l’activité est en mutation ou en développement, dans l’anticipation des besoins etla gestion des RH","France",null,"01/07/2017","31/12/2018","50","154414.7","EUR","77207.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766108","49.96897145,2.3738589546107","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Somme","FRE23","2014-2020","Continuation of an operation aimed at craft enterprises with employees/apprentices or in employment plans, concerned by the economic changes, or which have a development strategy, in order to help them anticipate the managerial changes they will face, by identifying their needs — in particular in terms of skills, human resources, social dialogue and working conditions, and securing career paths and by establishing recommendations (training, putting in place tools, prescribing support from other specialised partners) with support.  Implementation of an operational approach based on:  1- carrying out ‘Human resources’ diagnostics for craft enterprises with employees/apprentices or hiring plans, which are often neglected in this field given their small size and with proven needs (sector in change, example: the building sector that needs to adapt to energy efficiency markets, businesses with point-of-sale that see new business and communication practices developed: online sales, e and m-marketing that need to innovate using their human resources to stand out) 2- Recovery of diagnosis with identification of improvement axes (recommendations) in their human resources management practices and follow up on these recommendations"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838556","Post-covid reorganisation Resuscitation-UNV-USIC","Réorganisation post-covid Réanimation-UNV-USIC","France",null,"07/03/2022","31/12/2022","90","584384.94","EUR","525949.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828247","49.8044444,3.2383333","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","The purpose of the Castres-Mazamet CHIC operation is to expand the hospital’s capabilities with two resuscitation beds and a continuous care bed by transferring the neuro-vascular unit to adjoining the cardiology intensive care unit. The operation also aims to equip these new units."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840553","Crisis management, risk management and prevention","Gestion de crise, gestion des risques et prévention","France",null,"01/01/2022","31/12/2023","100","209700","EUR","209700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772763",null,"053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The crisis induced by the COVID-19 pandemic has required rapid adaptations of caregivers and non-care workers throughout the territory. The necessary protection of healthcare teams, patients, and populations against an unknown pathogen required urgent implementation of care protocols for which training, adaptation and coordination of the personnel involved was required. Within the Grand Est region, the project “GESTION DE CRISE, MANAGEMENT OF RISKS AND PREVENTION” will involve the training of caregivers in communication techniques that make it possible to use positive positions, avoid negative attitudes and words in order to better communicate with the patient and promote adherence to care, an act or treatment. Beyond that, health professionals in the region will be trained to understand the mechanisms that govern “fake news” and the management of an opposing patient. Specific training courses on hygiene control and knowledge of the barrier measures to be put in place during the care of patients with infectious diseases, essential elements for professional health practice, will also be offered. Finally, in times of pandemic, the number of teleconsultations increased sharply. It is therefore essential to train health students and health professionals in this form of medical exercise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675002","Plenty of honour loan fund for growing companies","Abondement au fonds de prêt d'honneur aux entreprises en croissance","France","97150","20/10/2014","31/12/2016","80","257049.49","EUR","205640","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765543","18.079685849905,-63.063459673746",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","For 2015 and 2016, we need to continue to support more and more local businesses in their growth in order to create and preserve jobs and increase the sustainability rate of businesses. We are committed to launching a new growth fund for businesses. This represents a growth in activity of 16 new loans* growing and boosting over 27 months.  The association continues to secure its loan fund. Preventive measures and recoveries are put in place to reduce the disaster rate. In addition, guarantees are taken to reduce losses on the loan fund. * 16 loans * 15000 average loan = EUR 225k"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695884","Shared design of skills-based digital pedagogical grains","Conception mutualisée de grains numériques pédagogiques axés compétences","France",null,"01/09/2017","31/12/2018","45","73706.09","EUR","33167.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772069",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project consists of designing digital pedagogical grains that facilitate innovative pedagogical practice. The main objective of this project is to develop a relevant process that promotes the individualisation of training pathways through the creation of individualised, multimodal and digital training, which could eventually be one of the answers to the problem of extending apprenticeship entry up to 30 years.   The aim is to form part of a “competence” approach to designing grains that would clearly display their trade links, and thus not only make it possible to enhance the professional approach of general teachings (contextualisation) but also to establish connections between certain subjects (mathematics, geography history, physical sciences, French, sciences applied to food and equipment, management and PES) of the relevant repositories (Bac Pro and CAP).  A dedicated team will be made up of trainers/coordinators of the relevant subjects and diplomas and the FOAD coordinator. It will be responsible for identifying, testing and reporting on the expected and necessary content. Content is designed and mediated by an external provider."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695088","House of activities","Maison des activités","France",null,"01/09/2017","31/12/2018","40","246376.06","EUR","98550.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775455","47.2233941,-1.5501102310459","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","**General objective:** To create a pilot scheme based on a global approach aimed at improving the support of the most in difficulty audiences followed by the association Children and Families in the context of early school leaving, adapting the services of the structure to the changes of the public in charge, while valuing and capitalising on the skills of professionals working in the association, and by offering parents and families new opportunities to participate in an innovative educational approach.  **Specific objectives** 1\\. Provide a response or set of responses to the needs identified among young people most in difficulty and/or at risk of dropping out or leaving school in order to secure their personal and professional careers.  Reflect on the processes and tools best adapted to the specificities of the public, the skills and the means to be used to achieve an optimal result both at the level of the target audience and of the staff in charge of coaching.  Install the experimental device within the association. Position the device in its organizational environment.  2\\. Promote communication and awareness-raising among project stakeholders and partners in relation to the actions carried out and the expected results.  3\\. Identify and organise the evaluation and follow-up arrangements.  **Activities** **Activity a**: Create a pilot scheme based on a comprehensive approach to improve support for those most in difficulty in early school leaving.  This system will be based on two lines of work.  _**Axis 1: specific care for drop-out target audiences:**_ The creation of this scheme responds to a strong need in terms of the specific care of young dropouts followed by the association with invasive behavioural disorders detrimental to their personal development, that of other young people accompanied in the structure and the socio-educational environment.  The proposed scheme is based on a comprehensive approach to the problem, taking into account:    1. the needs of the follow-up public, 2. the need for and active participation of parents and families in the care of the child/youth, 3. the promotion of the know-how and related skills of professionals in terms of support and educational follow-up, 4. the ability to implement pilot activities complementary to the practices existing in the association 5. opportunities for the emergence and development of innovative actions or activities.  The implementation of this new system is at the heart of the project. It will allow a significant increase in the quality of the support, in relation to their families, of the target audiences and as a result of domino effect of the other young people entrusted to the association.  It is based on two entries:  1\\. An organisation based on a structuring approach to the device responding to one aspect of the problem: the specific care of these young dropouts in the association. The answer proposed by the structure is an adaptation of the professional practices of the accompanying persons and an evolution in the organisation of these practices in a dedicated place:    * modification, adaptation of the rhythms and methods of taking charge * diversification of know-how at the level of professionals in connection with the House of Activities * proposal of innovative actions * implementation of a global approach to support and follow-up of target audiences 2\\. A pedagogical approach which, through the placement of target audiences, will aim to develop their personal and professional capacities.  _**Axis 2: the creation of a place of reception offering a range of activities aimed at tailor-made and differentiated support for drop-outs:**_ This axis specifically concerns the pedagogical part of public support through the creation of a multi-activity venue (the Activity House). The main idea of this concept is to open up the field of possibilities by working differently with young people who have integrated the overall scheme, in relation to families.  Within the framework of the project, it was chosen to address, inter alia, the following topics:    1. Mobility and autonomy;    2. Citizenship and non-discrimination;    3. Living together and social relations;    4. Personal development, self-esteem and health;    5. Support for the construction of an individualised project;    6. Artistic expression, discovery of art, culture, heritage and the environment;    7. Discovering and practicing sports.  These themes will be developed in the form of activities led either by professional employees of the association or by external providers. Our goal is to consolidate these"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700961","1OS1-2015 INGENIERIE — MISSION LOAD STATIONS — ANIMATION VALLEEN SPACE","1OS1-2015 INGENIERIE - POSTES DE CHARGE DE MISSION - ANIMATION ESPACE VALLEEN","France","73300","01/01/2015","31/12/2015","40","60500","EUR","24200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775358","45.279404279352,6.3354691193453","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Savoie","FRK27","2014-2020","Project to develop a territory strategy and a multi-year action plan for local development.","Projet visant à élaborer une stratégie de territoire et un plan d'action pluriannuel à visée de développement local."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675397","Definition Study of the Integrated Urban Development Project","Étude de définition du Projet de Développement Urbain Intégré","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","80","23130","EUR","18504","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767071",null,"023","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669674","2013ID019S08490000 — ORI1 2014 — Lot 19 — Libournais Orientation Platform","2013ID019S08490000 - ORI1 2014 - Lot 19 - Plate-forme d'Orientation Libournais","France",null,"01/01/2014","31/08/2015","80","292809","EUR","234247","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy districts or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836821","2ND CHANCE SCHOOL","ECOLE DE LA 2E CHANCE","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","27.77","1257060.2","EUR","349056.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766588",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The course at the E2C consists of supporting the education and training of young people (16-25 years old) who have left the school system without a diploma or qualification who do not have a defined professional project and face difficulties of social and professional integration. Through appropriate care and pedagogy, the aim is to bring young people to qualification and/or employment through the acquisition of socio-professional, professional and basic skills (upgrading). The entire course must allow the reappropriation of a rhythm of life compatible with an entry into working life, a recovery of self-confidence, a discovery of professions and economic realities, a reflection on the professional project and the development of basic knowledge and socio-professional skills. The E2C offers a dual training course (centre/company), permanent entry and exit, individualisation of courses (both in the centre and in the company) and a one-year post-training follow-up."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840697","Institute of Health Research and Innovation (I.R.I.S.)","Institut de Recherche et d Innovation en Santé (I.R.I.S.)","France","54035","24/01/2020","31/12/2023","59.38","10104127","EUR","6000000",null,null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In terms of Research and Innovation (RI) in Health, the Nancean Hospitalo-Universitaire (HU) site has major assets, listed in the top 10 sites of excellence: dynamic clinical research, a reference CHRU, a powerful fabric of technological platforms and services, well-trained talents, a dense network of engineering schools etc. However, the reality of the field requires that these actors often remain in silo, due to the lack of suitable infrastructures. This leads to a loss of opportunity for the territory as an innovation site in comparison with other sites that stand out by an extremely dense networking of all the players in the healthcare RI sector. This networking of stakeholders and the ability to leverage their respective assets are key success factors. C is the objective of the IRIS project which aims to make the CHRU of Nancy and globally the HU site a hub of RI in health by creating a powerful and visible ecosystem and by boosting synergies between the different actors in this sector. Thus, the IRIS project is both an architectural project of grouping, structuring, connection and interface between technological platforms and actors in the site sector, and also a mechanism for stimulating synergies across the entire innovation chain from the clinical or scientific idea of the researcher to the transfer of technology."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671198","Referent of adult paths","Référent de parcours adultes","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","55864.2","EUR","27932.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761302",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Enhanced and individualised support is carried out by a single focal point as part of an integrated pathway of access to employment, for volunteers, very remote from employment in a global approach.  It is reinforced and individualised is organised around stages of the course, combining socio-professional integration actions, through a co-construction of the course between the participant and the referent.  Support aims to characterise the situation of the participant, identify his needs and develop with him his/her professional project, giving priority to multidisciplinary and shared diagnoses, with a view to his/her long-term integration into employment.  _The objective being access and placement to sustainable employment or qualification training thanks to the partnership and business network that we have built and set up daily with the companies in the territory. Job placement is done by means of work prior to identifying career paths, personal and professional assessment, TRE (CV, Letter of motivation, preparation for interviews), drawing up an individualised action plan allowing participants to be ready to present themselves to the companies, assisting in taking up jobs and monitoring in employment._ _The job of the career referent is to forge with the companies in the territory a partnership link, a watch on job offers and sectors that recruit and to present the candidates whose support he carries out. It makes the link between the participant and the recruiter during the follow-up interviews and may be called upon to participate in information meetings, employment/training forums...._ _SJT’s participation in several vocational integration schemes, project development, access to qualification, qualification, forum, gateways, practical internships in companies..participation in meetings of job/training referents on the territory (Association Pays de Roissy, GIP Emploi, Espace Emploi, CLSPD, M2E95..., places the referent at the centre of a centralised and pooled information network around start-ups of action, recruitments in progress, identification of the needs of companies, thus enabling participants to benefit and accompany them with operators/workers who have perfectly identified our structure._ _ This positioning makes it easier to secure access to training/qualification pathways, thus allowing a smooth access to common rights devices._"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673757","CREACOOP14 Action Plan 2017 ERDF","CREACOOP14 Plan d'actions 2017 FEDER","France","14200","01/01/2017","31/12/2017","40","243763","EUR","97500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763045","49.212714140922,-0.33870281574525","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","The Law of 13 July 2014 on the Social and Solidarity Economy defines the organisation and operation of the Coopérative d’activations et d’emploi (CAE) and the status of an employee entrepreneur.The CREACOOP14 Limited Liability Production Company (Scop-ARL with variable capital) was created on 24 November 2008. This structure is part of the networks “Cooperate for Entrepreneurship” and “Union Régionale des SCOPs de l’Ouest”. Its purpose is to assist in the creation and development of economic activities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698602","Training programme for detainees in detention centres in France, qualification 2015","Programme de formation à destination des détenus des maisons d'arrêt franc-comtoises, qualification 2015","France",null,"16/03/2015","31/12/2015","50","79480.8","EUR","39740.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772052","47.2380222,6.0243622|47.5102368,6.7977564|47.6379599,6.8628942","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs|Territoire de Belfort","FRC21|FRC24","2014-2020","Training programme for detainees in detention centres in France."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686545","Dynamic' Frames","Dynamic' Cadres","France",null,"02/11/2016","31/12/2017","50","135000","EUR","67500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764575","48.1321562,-1.6925332","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","This individual external service lasting 4 months must enable managers/masters and technicians to return to a sustainable job (framework or non-framework) thanks to a dynamic, structured and personalised path. This will enable them to follow a process in order to adapt their skills and skills to the labour market.  The mobilisation will aim to prevent these applicants from becoming isolated in their job search and gradually losing their ability to adapt to the labour market.  The principles of the proposed support will be part of an approach consisting mainly of individual interviews, complemented by collective times conducive to the exchange and confrontation of their professional projects and structured around three phases (development and consolidation of the professional project; structuring phase of the job search process! follow-up phase in employment).  _After a first phase of development and consolidation of the professional project:_ * Analysis of the need of the beneficiary and the feasibility of his project to return to employment * Self-knowledge, experience acquired, strengths and weaknesses (self image, know-being/know-how...) * Coherence of the project with its environment and the constraints identified _a second step will focus on structuring the job search process:_ * Implementation of the professional project.   * Construction of CV, motivation letter and preparation of job interviews * Job search strategy (hidden market, open market, mobilisation of its network) * Mobilisation of digital tools (Pôle emploi.fr, Emploi Store) and professional social networks (Viadéo, Linkedin,Facebook, Tweeter....) which are new recruitment methods. Indeed, according to an APEC study, 28 % of recruiters use social networks (recruitment, additional information on CVs...) _3 rd stage:_ Follow-up in employment in the event of a return to employment (an entry into training is also systematically monitored during the training period)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677454","171PM0305B_ACQUER THE 1TH MANAGERS OF PROPRET 45-Loiret","171PM0305B_ACQUERIR LES 1ERS GESTES DU METIER D AGENT DE PROPRETE  45-Loiret","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","21811.42","EUR","14539.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682910","Supervision and support of the public in difficulty of integration in the framework of the integration project in the Manehouarn domain","Encadrement et accompagnement de public en difficulté d'insertion dans le cadre du chantier d'insertion du domaine de Manehouarn","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","48.21","49757.2","EUR","23987.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763589",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The site for the integration of the Manehouarn area of Plouay is the support of the action. It allows people in difficulty of integration who are eligible for the Contract for a Determined Duration of Insertion (CDDI) to participate in a process of professional integration through a work situation, on activities carried out by the site and individualised socio-professional support in order to define a realistic pathway of integration.  The persons concerned (men or women) by the action are mainly beneficiaries of rSa or social minima, long-term jobseekers or young people.  It is therefore a question of allowing a group of people away from employment to participate in a retraining action at work. The site allows the acquisition of the skills or knowledge necessary for social and professional integration through access to training and/or sustainable employment through activities and enhanced social and professional support."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711209","Support for social utility structures within the framework of the Seine-Maritime Local Accompanyment Facility","Accompagnement des structures d'utilité sociale dans le cadre du Dispositif Local d'Accompagnement de Seine-Maritime","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","27.75","113500","EUR","31496.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761937",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","DLA is based on a personalised, progressive, participatory and voluntary approach.  Description of the progress of the accompanying action for the structures:  **_1 reception and Orientation_** **:** During the reception phase, the official on mission shall present to the structure the missions of the DLA and its operation. He informs her, answers her questions and checks with her the relevance of the DLA’s intervention.  Where appropriate, it shall direct it to the resources of the territory.  Whatever the case, France Active Normandie is due to a first interview initiated by the structure and pledges its willingness to enter the process and play the game of “shared diagnosis”.  This first interview aims to:    * Know the motivations of the structure, * Compil the first data concerning the structure, * Inform the documents necessary to carry out a diagnosis, * Inform the methods and stages of making this diagnosis, * Recall the purpose of the diagnosis and the recommendation of an accompanying plan, * Set deadlines for the submission of the parts, the meeting of the structure, the date of presentation in a support committee.  **_2 shared diagnosis and accompanying plan_** **:** Upon receipt of the first pieces, the latter are analysed and an appointment is fixed. The official meets with the leaders to validate the approach, modalities and timetable. This interview also makes it possible to verify the proper understanding of the functioning and activity of the structure by the official on mission and compare the first analysis of the staff member with the representatives of the structure. This meeting makes it possible to exchange on needs and to lay together the bases of the accompanying plan.  At the end of this meeting and on the basis of further exchanges with the structure and its partners, the staff member will draw up the shared diagnosis, the accompanying plan and the accompanying specifications. These documents are sent by email to the structure for exchange/modification and validation, before presentation to the Support Committee.  **Objectives of the shared diagnostic phase:** * To carry out an overview of the structure’s overall situation, * Identify the needs for support/improvements on which to act to consolidate/develop the structure.  **Objectives of the accompanying plan:** * Define one or more problems identified, * specify the actions to be implemented, * Set implementation deadlines, * provide a basis for post-accompanying follow-up in N+ 2 **_Support Committee_** Shared diagnosis is sent upstream to participants.  During the support committee, the diagnosis and the accompanying mission shall be presented to the members by the staff member on mission. The various partners present discuss the proposals and enrich the analysis and the accompanying plan.  **Objectives of the Support Committee:** * Views on shared diagnosis * Contextualise, by providing information on the sector, territory, partnerships... * Enrich the accompanying plan and formulate recommendations and resources mobilised by the Post Committee structure, the structure is informed in writing of the committee’s feedback, and a report is drawn up and sent to the members who participated as well as to the pilots of the scheme.  **_3 setting up of accompanying engineering_** THE EUROPEAN SOCIAL FUNDS IS EXCLUSIVELY ON THIS PARTY OF THE PROJECT.  **This OPERATION** WITH integrating PART OF THE DLA ACCOMPAGNEMENT MISSION., HIS CONTAINED ** IS PRESENTED IN THE FICHE ACTION “DLA de l’Eure Engineering Offer”.** **_4 Post-accompanying performance measurement:_** Post-accompanying follow-up is carried out 12 to 18 months after the end of the accompaniment in the form of an interview with the reference person(s) identified during the past intervention.  This meeting allows you to take stock of the situation of the structure and to exchange on any new needs.  In order to best assess the differences observed between the pre-accompanying and post-accompanying situations, a number of indicators are identified for each sampled structure (performance measure).  **Objectives of post-accompanying follow-up:** * Collect the feeling of the association on the support it has received, * take stock of the ownership and implementation of the recommendations, * Update the diagnosis of the association, * Identify the problems that may require new external support, to direct where appropriate to other complementary resources.    * Measure through certain indicators the impact of the actions carried out on the prospects for consolidation and development of activities and jobs.   * Characterise the developments observed in terms of eff"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679439","Operation 0 phyto on the public spaces of the communes of Montaud, Saint-Drézéry, Sussargues, Saint Genies des Mourgues and the metropolis of Montpellier","Operation 0 phyto sur les espaces publics des communes de Montaud, Saint-Drézéry, Sussargues, Saint Genies des Mourgues et de la métropole de Montpellier","France",null,"01/09/2016","01/04/2019","26.87","47850","EUR","12857","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766942",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","As part of the process of regaining the quality of water collected by the Garrigues bass and Bérange boreholes, Montpellier Méditerranée Métropole and the Syndicat Mixte Garrigues Campagne (SMGC) are implementing an action programme, at the level of the catchment area (AAFC). This area covers 25 km² and intercepts the communes of Montaud, Saint-Drézéry, Sussargues, Saint-Génies des Mourgues, Restinclières and Beaulieu. This programme provides for actions to reduce polluting pressures linked to the use of plant protection products in agricultural and non-agricultural areas (public and private areas). The tool that can be mobilised to support communities in this process is the Plan for the Improvement of Phytosanitary and Horticoles Practices (PAPPH). It is a decision-support tool developed by a specialised design office, based on a comprehensive diagnosis of public space management practices, and leading to recommendations tailored to each community. The aim of this plan is to phase out the use of pesticides in public spaces, to optimise the inputs of fertilisers and to reduce the volumes of water used for watering green areas. Four of the six municipalities involved have partnered with the metropolis to conduct a PAPPH on their public spaces."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671037","RETURN OF PATH — SUPPORT FOR EMPLOYMENT — LOCAL PLAN FOR THE INTEGRATION AND EMPLOYMENT OF GRENOBLOISE AGRICULTURE","REFERENT DE PARCOURS - ACCOMPAGNEMENT RENFORCE A L'EMPLOI - PLAN LOCAL POUR L'INSERTION ET L'EMPLOI DE L'AGGLOMERATION GRENOBLOISE","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","125604","EUR","62802","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763864",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims to strengthen the support of 112 participants over the duration of the operation by ensuring that the status of PLIE participants (RSA and non-RAS) is mixed. The enhanced support must enable the person to lead a professional project built through a unique path reference. It is aimed at people, PLIE participants who are in poverty, or at risk of poverty, of age to enter the labour market and who face difficulties such as to jeopardise the possibilities of a sustainable return to employment, as well as persons benefiting from social minima with these cumulative characteristics or categories of people in situations or at risk of poverty if they combine occupational and social barriers to access to employment. The persons targeted by the project require support measures complementary to those of the existing schemes and adhere to a process of accompaniment and construction of a journey to employment.  The reinforced path reference will have to implement different stages of the course aimed at characterising the situation of the person, identifying his needs and working with him/her, removing the professional barriers to employment, and removing the social barriers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839642","CENAQ reinforcement of the port power grid and connection to the shore-side electricity grid","CENAQ renforcement du réseau électrique portuaire et raccordement au réseau électrique terrestre","France","13226","13/12/2019","31/03/2023","78","6375278.5","EUR","4972717","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776551",null,"013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project consists of adapting the existing electricity grid in terms of power and bringing the current to the docks to allow the connection of ships at berth in the eastern basins of the Grand Port Maritime of Marseille (Maghreb ferries, cruises and ship repair) thus allowing the reduction of GHGs and pollutants in an urban environment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297867","Sustainable Mobility Behaviours in the Alpine Region","Comportements de mobilité durable dans la région alpine","Italy|Austria|France|Germany|Slovenia",null,"17/04/2018","16/10/2021","85","2021192.55","EUR","1718013.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372728","48.1339743,11.5836583|45.4056613,11.8783318|47.7917962,13.031899|47.8069627,13.0395983|45.548059,13.7301877|46.2465199,14.3642023|46.0446754,14.4892614|45.1297577,5.5879534|45.1868276,5.7327474|45.0651474,7.6567492|45.0624955,7.6701618|45.0128944,7.8216838|50.1177512,8.63638",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN001","Interreg V-B - Alpine Space","Province of Turin|Gorenjska|Obalno-kraška|Province of Padua|Osrednjeslovenska|Salzburg und Umgebung|Isère|Munich|Frankfurt","ITC11|SI042|SI044|ITH36|SI041|AT323|FRK24|DE212|DE712","2014-2020","The potential of low carbon mobility is still hindered in the AS area, both in cities and rural areas, where many inhabitants are still car dependent in their daily mobility. This is mainly due to the mismatch between transport supply and mobility demand and to people’s mobility behaviour. SaMBA will promote mobility behaviour change by reducing the perceived gap between sustainable transport modes and private cars through reward/pricing policies that are equitable and directly related to the external costs of transport. SaMBA brings together 13 partners, 37 observers and 9 pilot cases from 5 countries, in order to develop, through a participative and cooperative approach: 1) policy impact estimation method and tool, 2) policy recommendations which consider territorial peculiarities and different needs of people, 3) handbook for policy implementation.The main AS decision makers and stakeholders will be involved throughout the project in order to ensure SAMBA’s transnational impact regarding 1) improving awareness in Public Administrations (PAs) about the potential of behaviour change policies; 2) promoting the elaboration and implementation of harmonised policies throughout the AS area and their transferability to other contexts; 3) fostering modal shift towards sustainable transport options in the pilot cases and in AS areas beyond the project. Citizens will be engaged through focus groups, in order to co-design, test and assess the reward/pricing policies.The monitoring and reward system will be enabled by existing open platforms (i.e. 7FP MoveUS, H2020 MUV) and its legal feasibility will be ensured building upon existing knowledge on ethics and data protection (i.e. MUV, EMPOWER). Business models will be elaborated in order to ensure the economic viability and long-term sustainability of the rewards.SaMBA has EUSALP AG4 endorsement, content and network exchange with ongoing AS projects ASTUS, E-moticon, Interreg Europe ERUDITE and H2020 MUV and LIVERUR."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837215","Acquisition of equipment for the deployment of teleworking of agents of the City of Blois and Agglopolys","Acquisition d équipements pour le déploiement du télétravail des agents de la Ville de Blois et d Agglopolys","France",null,"01/02/2020","31/12/2022","80","276381.9","EUR","221105.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827550","47.5876861,1.3337639","048","ICT: Other types of ICT infrastructure/large-scale computer resources/equipment (including e-infrastructure, data centres and sensors; also where embedded in other infrastructure such as research facilities, environmental and social infrastructure)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","As part of new teleworking and travel control arrangements, the City of Blois and the urban community of the City of Blois (Agglopolys) have decided to rethink individual and collective digital equipment and to support the deployment of teleworking in their respective administrations. To this end, a new teleworking charter was implemented on 1 January 2021 in order to adapt working methods to allow the continuity of the public service offered to users. This operation falls under axis 10 of the OP 2014-2020, which mobilises additional resources and exceptional implementing arrangements under the Investment for growth and jobs goal to provide support to support crisis repair in the wake of the COVID-19 pandemic and to prepare for a green, digital and resilient recovery of the economy (REACT-EU)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713370","Action programme 2017: participation in the implementation of the roadmap of the Regional Committee for Innovation and partnership actions “INNOVONS THE MEUNION”","Programme d'actions 2017 : participation à la mise en oeuvre de la feuille de route du Comité Régional de l'Innovation et actions partenariales \"INNOVONS LA REUNION\"","France",null,"01/12/2017","31/12/2017","80","30968.07","EUR","24774.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775811",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This is the 2017 Action Programme, which aims to foster a territorial dynamic for innovation, strengthen the potential for the creation and development of innovative projects and accelerate the transfer of research results to markets."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679474","AAP RESEARCH AND SOCIETES 2018/AADI: Aphasia and analysis of the interactive discourse: establishment of databases and new operating methods","AAP RECHERCHE ET SOCIETES 2018 / AADI : Aphasie et analyse du discours en interaction : constitution de bases de données et nouvelles méthodes d'exploitation","France",null,"01/11/2018","31/12/2022","36","742259.31","EUR","267213.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764620",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The AADI project aims to improve the care of people with aphasia. Aphasia is a language disorder that results from a brain injury most often linked to head trauma, stroke or degenerative disease such as Alzheimer’s disease. It aims to produce data that can be used by the scientific community specialised in the study of disorders of social interaction and by professionals in charge of aphasic patients. The aim is to make available an automatic tool that allows the evaluation of the pronunciation of the altered speech in order to broaden the range of tools available to the therapists.  Located at the crossroads of multidisciplinary research in the social sciences, neurosciences and human sciences, the project brings together three research laboratories: The UMR 5267 Praxiling attached to the University Paul-Valéry Montpellier 3 and the CNRS, the Institute of Evolution Sciences (ISEM) UMR5554 (UM), the Interdisciplinary Research Unit (URI) Octogone-Lordat EA 4156 (UT) and a partner company: Archean Technologies, an SME located in Montauban (82000), whose activity is to design and manufacture voice alarm systems for public places (stations, airports, risk sites)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702114","Living in Creuse: application for the call for project “Home in the Massif Central” of Creuse Grand Sud","Vivre en Creuse : candidature à l'appel à projet \"Accueillir en Massif Central\" de Creuse Grand Sud","France",null,"01/11/2019","31/01/2023","50","150000","EUR","75000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775127",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The Community of Creuse Grand Sud communes, resulting from the merger of Aubusson-Felletin and Plateau de Gentioux in January 2014, is an extensive territory of almost 613 km², sparsely dense (20.1 inhabitants per km²/1228 inhabitants) and fragile. But his hyper-rurality, recognised by New Aquitaine, which he integrates, gives him a real potential to strengthen his attractiveness. This dynamic area of life, where Art and conviviality coexist, is organised mainly around the cities of Aubusson and Felletin, but also relies on a network of shops and services on relay municipalities such as Vallière, Faux-la-Montagne and St Sulpice les Champs. The 26 communes made up of multiple villages are rhythmic in a lively and soft territory, conducive to the development of ideas and creativity, where networks and proximity are major assets. The territory can also count on its know-how in tapestry, both in Aubusson and in Felletin, whose tradition for 6 centuries has spread throughout the world.  As the reception of new populations is the foundation of any local development, Creuse Grand Sud wants to engage in a proactive policy of attractiveness to prepare for its future. In particular, he will work on its local specificities (textile arts/woven arts, ESS, short food circuits,...) to emerge new installation offers, in collaboration with the Inland territories engaged and coordinated by the department 23."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688734","Parking of the Multimodal Exchange Centre of Calais-Fréthun","Parking du Pôle d'échange multimodal de Calais-Fréthun","France",null,"24/04/2018","30/12/2020","50","2038492.3","EUR","1019246","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828996","50.9125804,1.8159416","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The existing car parks at the existing Calais Frethun station are saturated, resulting in many “wild” parking on the site. In order to meet the needs of TER and TGV users, the Grand Calais Terres et Mers agglomeration Community wishes to create an additional parking area to increase the parking offer from 575 to 1220 seats, including 20 PMR seats."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668602","Ori 2017-2017I011S038670000 — Lot 11 — Pau Pyrénées Orientation Platform","ORI 2017 -  2017I011S038670000 - lot n° 11 - Plateforme d'orientation Pau Pyrénées","France",null,"26/10/2017","31/12/2018","40","217813","EUR","87125","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Region, in addition to its efforts to cover the salaries of those in contract assistance, wishes to promote their access to training courses under the FRP.","La Région souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances. Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région, au-delà de ses efforts pour la prise en charge des salaires des personnes en contrat aidé, souhaite favoriser leur accès aux formations du PRF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672772","DIGITAL HEELS","TALONS NUMERIQUES","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","70.03","189000","EUR","132356.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765052","48.9098125,2.4528634784462","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","**DUMERIC TALSONS** Is a device for discovering digital professions for young unemployed women aged 16-25 and living in the Plaine Commune territory This operation will subtly combine workshops of meetings with professionals in the sector and 15-day observation internships.  This scheme will ensure that professional choices are broadened, in particular in order to promote access for young women **1- Objectives** The aim of this scheme is to enable 100 young women over 12 months engaged in an activity-seeking approach:    * Expand your professional choices * Discover occupations in a job-promoting sector, * promote low-knowledge functions * Adjust your professional project to the realities of the market * Build a professional network 2- **Beneficiary** Young women out of the school system and monitored by the local mission. Each beneficiary must be included in a project development or job search process.  This scheme does not qualify for remuneration, however trainees will benefit from social cover (excluding jobseekers benefiting from the unemployment insurance scheme).  3- **Description of the device** This device concerns the professional digital sector. It must enable the beneficiary to: to discover the profession (professional environment, working conditions, specific vocabulary, corporate culture), to stimulate interest in this type of activity, to identify skills to exercise the targeted profession.  **Content The device takes place in three stages:** _A welcome phase:_ This is a presentation of the various professions offered by the sector and the meetings of professionals.  At the end of this phase, the beneficiary chose a profession to be tested.  _A professional immersion phase:_ * An in-depth presentation of the chosen profession and a discovery of the exercise environment.   * An immersion in a professional environment _A review phase:_ * an analysis of his experience formalised on a self-assessment sheet, * a time for discussion with the adviser on the basis of the previous document, * a summary produced by the local mission and co-signed by the company representative and the trainee. It will be transmitted by the young person to the local focal point for recommendations.  **4- Duration** The duration is 15 days, at 35 Hours. Maximum 5 Hours will be devoted to both phases: welcome and balance sheet.  Each participant will benefit from enhanced personalised support. And the duration of the immersion is 30 days for each of them, the remaining time is spent on information, work on the emergence of a professional project in relation to the targeted sector of activity. Then for the last period, the search for a CFA and a host company in the digital sector. Each of the girls will receive support over a period of three months.  **5- Hosting arrangements** Local missions are empowered to mobilise this scheme for the young people covered by the specifications and registered in an orientation approach. Each beneficiary will be followed by a reference counsellor.  **6- Specifications** To carry out this service, the local mission will set up a business relationship centre dedicated to developing and leading a network of companies in the targeted sector of activity **7- Validation** A summary document is produced by the local mission, and will be delivered to the beneficiary at the end of the immersion period.  This document will include: the interests and abilities of the beneficiary for the chosen trade, the assessment of interest formulated by the business tutor.  **8- Results** Each recipient will receive a proposal for an action plan built by the local mission focal point. Positioning towards employment, qualification training, orientation.  9- **Follow-up** The local mission will take stock of the occupations observed for each beneficiary. A follow-up at 3 and 6 months to assess the added value of the operation in the individual and professional careers of the young women benefiting from this operation.  The scheme will end with the organisation of an annual “MIIJ Open Doors” event, which would present the activity of the MIIJ and, among other things, this operation with all the digital services and objects used on a daily basis in a young woman’s life."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699297","I acquire or develop my key competences 2015-2017 (JADCC2)","J'acquiers ou je développe mes compétences clés 2015-2017 (JADCC2)","France",null,"01/09/2015","31/10/2017","50","3000000","EUR","1500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773538",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Region of the Pays de la Loire aims to contribute to the strengthening of the right to training by, in particular, reducing inequalities in access to training and strengthening the autonomy of individuals in building their personal and professional identity. Article 21 of the Law of 5 March 2014 on vocational training, employment and social democracy states that “the Region contributes to the fight against illiteracy in the regional territory by organising training activities to prevent and acquire a foundation of knowledge and skills defined by decree”. Thus, the training programme on key competences of the State was transferred to the Region as of 2015. As part of its competences in the field of continuing training, the Region of the Pays de la Loire develops and finances a training offer under the objective “I acquire or develop my key competences”, throughout the regional territory. These trainings are based on the reference framework resulting from the Recommendation of the European Parliament and of the Council of 18 December 2006 which defines the eight key competences for lifelong learning. These key competences must meet the personal development, active citizenship and occupational integration needs of all audiences, with a view to achieving sustainable social cohesion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682019","Public procurement 2016: Dae VIDEO 3/4 (lot 3)","Marché public 2016: DAE VIDEO 3/4 ( lot 3)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","24","75000","EUR","18000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The service consists of two phases:  Phase 1: Validation of the professional project, up to 8 weeks: evaluation, orientation, formalisation of a realistic project.  Phase 2: Accompaniment to direct access to a job: within a maximum of 12 months at the end of the first phase. Job search circles, mobilisation of sponsorship or mentoring networks, negotiation of employment contracts, support in employment throughout the trial period... Individualised support by an experienced and qualified professional referent, in charge of 50 (phase 1) and 70 (phase 2) personalised follow-ups. Follow-up is more intensive in phase 1.  The ESF beneficiary service shall monitor the situation in real time and a comprehensive check of the proposals for exit by the service provider, making it possible to verify the effectiveness of the service carried out in accordance with the specifications and giving rise to payment.","La prestation comporte 2 phases :  -Phase 1 : Validation du projet professionnel, 8 semaines maximum : évaluation, orientation, formalisation d’un projet réaliste.  -Phase 2 : Accompagnement à l’accès direct à un emploi : dans un délai de 12 mois maximum à l’issue de la première phase. Cercles de recherche d’emploi, mobilisation de réseaux de parrainage ou de tutorat, négociation des contrats de travail, accompagnement dans l’emploi durant toute la période d’essai…  Accompagnement individualisé par un référent professionnel expérimenté et qualifié, en charge de 50 (phase 1) et 70 (phase 2) suivis personnalisés. Le suivi est plus intensif en phase 1.  Le service bénéficiaire FSE procède à un suivi des situations en temps réel et un contrôle exhaustif des propositions de sortie par le prestataire, permettant de vérifier l’effectivité du service fait en conformité avec le cahier des charges et donnant lieu à paiement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695941","DAMAV — Automatic detection of vine diseases","DAMAV - Détection automatique des maladies de la vigne","France",null,"01/02/2015","31/01/2019","16.5","216326.84","EUR","35688.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829339","47.3215806,5.0414701","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Golden flavescence is a disease of the vine, detectable on its leaves, contagious and incurable. In order to contain the epidemic, the regulations require wine growers to control each vinefoot in order to detect the disease and rip off suspected vines. However, this monitoring is carried out on foot during the harvest and mobilises many people during a strategic period for viticulture. To address this problem, the DAMAV project aims to develop an automated detection solution for vine diseases by overflying plots by micro-drone. Thus, the foliage is studied using a drone and a high-resolution multispectral camera. Two lines of work are planned: on the one hand, the search for low-altitude navigation solutions (tracking the terrain between 5 and 15 m from the ground) so that the microdrone moves by integrating its immediate environment through vision; on the other hand, a multispectral camera to identify symptoms through high spatial resolution and analysis software based on neural networks for disease classification. The identification of disease outbreaks will be fed into a geographical information system to provide an immediate reading of the infected areas allowing localised and direct treatment of infected ceps. The DAMAV project, led by Novadem, brings together industrial and scientific partners for an overall budget of EUR 1.7 million over 36 months."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686667","Engineering and animation of professional integration devices — 2016","Ingénierie et animation des dispositifs d'insertion professionnelle - 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","85","69600","EUR","59160","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762212","47.6419162,6.8396738","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","The objective of this operation is to mobilise all institutional actors and partners to better articulate pathways in the fields of integration, employment and training.  It consists of one action: general coordination of integration pathways by the head of the Policy Integration Centre.  The general objectives are to build responses tailored to the needs of the beneficiaries of the Department’s R.S.A., in particular in relation to the Employment Department, the P.L.I.E., the S.I.A.E., the Regional Council and the departmental unit of the DIRECCTE mainly.  The objective of bringing together and coordinating institutionally with Pôle emploi is all the more necessary since the Departmental Council directs between 65 and 70 % of the beneficiaries of the R.S.A. towards its services.  It is necessary to ensure better care for people with a view to their effective and sustainable professional integration by creating the conditions for better awareness among local partners of the problems and knowledge of the beneficiaries of the R.S.A. This includes bringing cultures together, exchanging skills and know-how from each other, and building on the expertise of each institution.  This operation also aims to implement projects which can be co-financed by the ESF, which is responsible for the integration policy cluster."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684739","Technical and socio-professional support for people in difficult or precarious situations in the insertion site Laundry","Accompagnement technique et socio professionnel de personnes en situation difficile ou de précarité en chantier d'insertion blanchisserie","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","19.01","253099.8","EUR","48114.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761423","47.8945402,-4.0115365","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","With experience of 11 years of operation, the integration site is now recognised by all partners (Departmental Council, CDAS, Direccte, Pole Emploi, Local Missions).  The beneficiaries shall have an efficient environment:  \\- An industrial laundry activity certified ISO 9001, ISO 14001, evaluated at the “exemplary” level of the 26000 “Societal Corporate Responsibility”, meeting the RABC standard with the following technical means:  An industrial building of 700 m² A park of 6 aseptic barrier washers A finishing tunnel, a ironing dryer, 6 rotary dryers, a flat-linen folding machine, two filmmakers, two ironing boards, 4 utility vehicles for deliveries,a traceability tool for technical clothing, a sponge folding machine.  Technical and professional supervision at each stage of their journey Human means:  A Director: assigned to the monitoring of the integration site at 0.3 FTE in order to ensure the overall monitoring of the activities but also to ensure the replacement of the workers in the event of absence due to illness or leave in order to offer a continuous service to users. In addition, the Director, in conjunction with the administrative head of the association, also carries out administrative follow-up with the funders in particular regarding the grant requested from the European Social Fund.  In the financing plan presented in this file:  Direct staff costs are made up only of the costs of the integration officer and the technical manager mobilised.  The share of the administrative manager’s costs are included in the operating costs and those of the Director in the 20 % lump sum.  An insertion officer: 0.5 FTE Four technical supervisors including one person specially dedicated to the integration action up to 1 FTE.  Learning technical work gestures: each employee is versatile on the different workstations. A business repository is developed and allows for professional evaluation.  Permanent supervision enables these skills to be acquired.  Listening to the expectations of customers guides each employee in carrying out his tasks on a daily basis (this approach is regularly evaluated through the ISO 9001 standard).  Training:  Employees can benefit from 1001 letters tailored training which allows for re-appropriation of basic learning and better mastery of work organisations within a company."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670969","Development of a platform/house for the implementation of industrial research projects, experimental development projects, hosting innovative projects of companies in the field of plant engineering","Développement d'une plate-forme/serre pour la mise en œuvre de projets de recherche industrielle, de développement expérimental, l'accueil de projets innovants d'entreprises dans le domaine du génie végétal","France",null,"17/04/2015","31/03/2018","37.6","1056393.53","EUR","397202.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546433","45.94130628726,-0.95956515847053","065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","Development of a greenhouse"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298921","REGENERATIon of Past Metallurgical Sites and Deposits through innovative circularity for raw materials","Régénération des sites et dépôts métallurgiques passés grâce à une circularité innovante pour les matières premières","France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"26/09/2019","25/06/2023","60","7105917.2","EUR","4263550.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q4377172","52.0772594,-0.6192092|54.5791798,-1.1588601|47.831664,1.93851|50.4544446,2.7851911|50.6050126,3.1516605|50.5977375,3.4032842|51.0202631,4.48602|50.637993,5.5691839|50.6411075,5.5759793|50.9195676,6.9677381|50.9827,7.41008",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Central Bedfordshire|Oberbergischer Kreis|Cologne|Arrondissement of Liège|Arrondissement of Mechelen|Loiret|Pas-de-Calais|Nord|South Teesside|Arrondissement of Tournai-Mouscron","UKH25|DEA2A|DEA23|BE332|BE212|FRB06|FRE12|FRE11|UKC12|BE328","2014-2020","According to JRC (2013), metal working industry represents 13 % of the 2,5 m Potential Contaminated Sites (PCS) in the EU. Consequently, a significant amount of their produced waste was deposited in landfills (37,2% of all PCS). Assessing these figures reveals approx.100.000 sites with a recovery potential of metals. While recent metallic waste streams are usually treated, older waste (aggregated material with high ferrous metal content, scrap, other metals, white and black slags and other streams) are considered as a source of pollution, expensive to manage/eliminate. REGENERATIS aims to transform this problem into an opportunity, as large volumes of resources (metals, materials & land) from Past Metallurgical Sites and Deposits (PMSD) can be recovered by urban-mining. In order to implement this in NWE, REGENERATIS tackles the sectoral and contextual barriers. The main challenge for stakeholders is the environmental risk&the profitability of recovery processes. Currently all PMSD are managed within a remediation strategy focused on environmental impact/risk. In NWE region PCS inventories are inadequate, as they lack relevant data on the economic potential (quantity, quality & materials value). Traditional exploration methods are not focused on raw materials recovery. REGENERATIS delivers an evidence-based solution implemented & tested on 3 sites (including innovative characterization by geophysics, innovative recovery processes guidance, artificial intelligence algorithm), promotes an Harmonized Inventory Structure, and supports new business models for resource recovery from PMSD, by using open source 4D Smart Tool (SMARTIX). Impact is guaranteed by long-term involvement of all REGENERATIS partners/ associated partners to convince stakeholders. Beneficiaries are public&private PMSD owners, managers&operators.10 years after: 60 raw materials recovery projects launched on PMSD throughout NWE, 3 m t of valuable materials recovered & 3000 jobs created."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682389","REHABILITATION OF THE RECREATION CENTRE (ALSH) OF RED EARTH IN CAHORS","REHABILITATION DU CENTRE DE LOISIRS (ALSH) DE TERRE-ROUGE A CAHORS","France",null,"01/01/2016","31/12/2020","50","373850","EUR","186925","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772466","44.4495,1.4364999","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Lot","FRJ25","2014-2020","This is the renovation of equipment that contributes to the provision of service to the population of the Terre Rouge neighbourhood. The improvement of outdoor spaces and interior layout will allow the increase of spaces, in particular by facilitating a shared operation with the school with secure and shared outdoor traffic."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712743","Installation of solar hot water device — Residence Muscade — Municipality of Saint Benoit","Installation de dispositif d'eau chaude solaire  - Résidence Muscade - Commune de Saint Benoit","France",null,"01/02/2016","30/11/2017","39","191965","EUR","74866.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775799","43.0169012,2.0639828","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Aude","FRJ11","2014-2020","The project allows social rental buildings to be equipped with solar sanitary hot water devices to improve tenant comfort, reduce energy expenditure and reduce electricity consumption and greenhouse gas emissions.","Le projet permet l’équipement de bâtiments de logements locatifs sociaux en dispositifs d’eau chaude sanitaire solaire pour améliorer le confort des locataires, réduire la dépense énergétique et diminuer la consommation électrique et des rejets de gaz à effet de serre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696470","Strategic framing study with a view to setting up a one-stop shop for the relationship City of Metz-Citizen","Etude de cadrage stratégique en vue de la mise en place d'un guichet unique de la relation Ville de Metz-Citoyen","France","57036","15/09/2015","31/05/2016","20","13550","EUR","2710","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773351",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This operation is a strategic scoping study for the establishment of a one-stop shop, physical and electronic, of the relationship City of METZ — Citizen."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837496","Modernisation of OSIRIS Flooding Software","Modernisation du logiciel OSIRIS Inondation","France",null,"01/11/2020","01/12/2022","40","129920","EUR","51968","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827694",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The OSIRIS-Inundation software is part of a broader approach developed by EPAMA. It is structured around a platform, the Risk Flood Portal, which centralises all stages of the process: State of play of the Community Safeguarding Plans, referencing and deployment of flood markers, network and collaborative work, InfoMeuse service, organisation of annual flooding exercises. Osiris-Inundation is a software to support decision-making in crisis preparedness and management. It is intended primarily for municipalities and local officials. By modernising the software, it can be deployed in the municipalities bordering the tributaries of the Meuse. Thus, within the municipalities, the software will allow the construction of the Communal Plan of Savings evolutionary according to the expected flood levels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679462","Accompaniment to progressive installation (2018)","Accompagnement à l'installation progressive (2018)","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","11181.9","EUR","6709.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766946",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Alodear offers support to project promoters wishing to establish themselves in the field of agriculture.  The accompaniment is adapted to the profile of each project leader throughout the journey to the installation following the main phases of the activity creation: — Support for the emergence of the project — Technical-economic support — Post-creation follow-up. This overall support for the creation of activities is offered throughout the year according to the needs of the project promoter."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681480","coaching towards employment","coaching vers l'emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","83.33","38468.75","EUR","32056.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763495",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation at the global level consists of offering specific or alternative support during a limited duration.  The target audiences are of 2 orders: seniors and audiences that are difficult to mobilise or have barriers to identify.    1. The first action is to support senior audiences through the use of specific and specialised coaching in this field. It will be responsible for * Formalising and capitalising on the career path of each individual, * Considering future changes, taking a step back from their situation, * Knowing and developing their network, * Acquire new communication and job search techniques, * regain confidence and self * Put into practice 2\\. In saddle to employment will enable them to:    * get to know each other and accept each other * contact and manage their emotions * develop self-confidence and self-esteem * install optimism and joy * regain courage and enthusiasm to go through an ordeal * live serenely all situations * stimulate their creativity * identify and lift blockages"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699716","TRIA-ENERGIES OF THE FUTURE/CIRCULAR ECONOMY 2019","TRIA-ENERGIES DU FUTUR / ECONOMIE CIRCULAIRE  2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","30","257005","EUR","77102","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774563",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation “CCIR-TRIA Energies du Futur/Circular Economy 2019”, presented by the Chamber of Commerce and Industry of the Region of the Pays de la Loire, aims to build and deploy the programme of actions of the Third Industrial and Agricultural Revolution (TRIA) in the regional territory for 2019. This includes mobilising economic actors and developing tools to help SMEs adapt to change by integrating new competitiveness challenges such as responsible management of natural resources, mobilising renewable energies, and the digital revolution. In 2019, the Action Programme focuses on the themes of energy and the circular economy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841225","Years 2021 to 2022 of the management plan 2017-2022 of the Regional Nature Reserve of the Tourbière de Logné","Années 2021 à 2022 du plan de gestion 2017-2022 de la Réserve naturelle régionale de la Tourbière de Logné","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","50","47911.14","EUR","23955.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771252","47.2971979,-1.4921233|47.341551,-1.5285694","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","This project, led by the association Bretagne Vivante, aims to implement the management plan for the regional nature reserve of the Tourbière de Logné for the period 2021-2022."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835750","Mission Council Area DO (ex EIA) 2021","Mission Espace Conseil FAIRE (ex EIE) 2021","France",null,"01/01/2021","31/05/2022","42.32","469722.94","EUR","198775.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827580",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Espaces Info Energie (EIA) is a local information and advisory network on energy efficiency and renewable energies. ALEC 37 thus carries out this mission, whose vocation is to raise awareness, inform and support the general public in the context of their project of renovation of the habitat and the development of renewable energies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837149","Acquisition of photoacoustic imaging equipment","Acquisition d un équipement d imagerie photoacoustique","France",null,"01/04/2020","31/10/2021","50","330000","EUR","165000",null,"47.3900474,0.6889268","065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","The purpose of this operation is the purchase of a photoacoustic imaging system (IPA) adapted to preclinical and clinical studies. The project is part of the DPS of the Regional Innovation Strategy entitled “Biotechnologies and services applied to health and cosmetics”, the theme “Cerveau, Imaging, Psychiatry”. This operation is carried out by the Inserm Unit UMR1253 Imagery and Brain. Their activities focus on the pre-clinical and clinical development and validation of imaging technologies (PET, Ultrasound and MRI). Optical imaging plays a major role in the fields of preclinical and clinical imaging due to recent developments in photonics. Nevertheless, one of the fundamental limitations of optical imaging is related to the diffusion of light in tissues, which limits spatial resolution for deep area imaging. Recently, API has emerged as a promising modality as it frees itself from this limitation. API is an imaging modality that offers great potential for biomedical research."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706303","2018/LR/ANIMATION of the La Rochelle PLIE","2018/LR/ANIMATION du PLIE de La Rochelle","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","147210","EUR","88326","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767353",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The animation of the PLIE consists of the engineering, the animation of the PLIE, the coordination of the actors responsible for the implementation of the actions of the PLIE, the management of the pathways towards the employment of the so-called “participants” of the PLIE and the articulation of the “PLIE” service offer with the whole of the service offer under common law in the territory.  Details OF ASSURED MISSIONS **Engineering and animation** Development and follow-up of the shared diagnosis, Secretariat for the steering of the PLIE, Proposal for an agenda and convening of the Steering Committee to the President of the PLIE, Participation in the Steering Committee and proposal of an annual action plan, Drafting of the minutes of the Steering Committees, Supporting the definition of the priorities of the annual programme, in accordance with the guidelines of the Protocol: proposals negotiated with public funders in terms of financial models and qualitative objectives, proposal of annual specifications for calls for proposals, submission of the Steering Committee’s opinions to the pivotal point.  Organisation and animation of the various bodies of the PLIE: The Technical Group, the Project Group which may give rise to thematic technical subgroups, The Commission Entry Outputs. Drafting and dissemination of the reports of this work to the persons concerned. Return of these elements annually in summary form to the Steering Committee.  Technical examination of proposals for actions from the beneficiary structures, analysis of applications for the fund and funding requested from the Community of Agglomeration on the basis of the opinions of the Technical Group and proposal to the Steering Committee of a summary of the technical opinions, drafting in conjunction with the Technical Programming Group of an annual programming document to identify the intervention of each co-financer, submitted to the PLIE Steering Committee, Participation in the existing partnership bodies to which the PLIE is invited: The Technical Animation Committee of Pôle Emploi, which brings together the Structures of Integration through Economic Activity (SIAE), the Monitoring Committees of the SIAE of the Employment Department which allow to work on the coordination of the career paths of job seekers in the territory...  Triggering or participating in any meeting allowing for better knowledge or implementation of the scheme.  Preparation and follow-up of the ESF grant application dossier for the financing of the PLIE animation mission Drafting the activity report of the plan.  The EPIE MoU thus sets a target of 2000 participants to follow over the period 2018-2020. The system is calibrated to track 1,000 people per year. In 2018, there will be 10 accompanying FTEs and 4 FTEs of business relationships called “PLIE teams”.  for 2018, the meeting objectives at the initiative of the animation service that will mobilise the PLIE teams are:  \\- 8 project groups \\- 10 committees entered out \\- 25 collective information in agencies Employment division **Coordination of beneficiaries responsible for implementing the actions of the PLIE** Supporting project promoters in carrying out the actions they must implement to monitor participants or their placement in companies.  Animation and coordination of the network of career representatives, socio-professional mentors, in charge of company relations Proposal for monitoring and evaluation tools Follow-up of the actions of the Plan Implement the necessary monitoring tools and follow-up of the implementation of the accompanying actions and the different stages of the course designed for the participants of the PLIE such as the relationship undertaken, the workshops shared, participation in the meetings of progress reports.  For 2018, the animation service will maintain its role as “trainer” and “regulator” by setting up training, information and collective supervision for professionals who express the need for time for exchange of practices and team supervision. This ensures a global and homogeneous rise in competence on topics directly related to the professional practice of PLIE.  In order to promote the PLIE, to gain mutual knowledge of the employment, training and integration actors of the territory or of the partner PLIE and to articulate the arrangements, the coordinator may be required to open visits or meeting times to non- PLIE partners.  From 2018 to 2020, the PLIE targets 1,600 participants with ‘inactive’ status (status at the start of the journey) and 500 participants with ‘unemployed’ status (after one year on a journey on the way to a new convention). The PLIE aims for 2018: 1000 “inactive” and 100 “unemployed”.  The 2018 call for projects provides for a situational interview with a one-year journey that allows for passages on new agreements. Co-ordination of beneficiaries"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701288","CREATION OF THE HOUSE OF THE BLACK BEE AND NATURE — SCENOGRAPHY","CRÉATION DE LA MAISON DE L'ABEILLE NOIRE ET DE LA NATURE - SCÉNOGRAPHIE","France","73440","01/01/2018","31/12/2019","49.57","100858.4","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774422","45.328803139865,6.5436610119178","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Savoie","FRK27","2014-2020","The operation concerns the creation of the Maison de l'bee noir et de la nature on the site of Les Bruyères in the commune of Les Belleville. The space will consist of an educational and modern scenographic space of discovery around the black bee, housing a living hive and a space dedicated to temporary exhibitions on biodiversity themes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706009","Boost your chances","Boostez vos chances","France",null,"01/10/2018","31/12/2019","92","118024.13","EUR","108582.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760198","43.3054546,0.97167917019016","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Young people between the ages of 15 and 26 come to a Youth Information Point or CRIJ in Toulouse when they seek a quick solution to their need for work, information, or social solutions, whether they are in an emergency or in a long-term journey.  The CRIJ is equipped to meet this mass need, and for some years has seen the rise in charge of a public who finds itself in NEET situation, all types of training level combined. The CRIJ project is to organise care for these young people through a two-stage action.  The **first phase of the project** includes the following steps:  \\- public welcome, \\- locating audiences, and recording basic data on their characteristics and expectations, mobilisation for support, \\- orientation towards internal solutions: search for jobs, volunteering, support \\- orientation towards public facilities, or specialist partners that can be mobilised as appropriate, recording the tracking data of the solution mobilised.  This first phase of the project will mobilise the internal resources of the Youth Information Network, as described below:  \\- facilitate integration into the world of work by giving access to CRIJ job offers: more than 20,000 offers accessible in Upper Garonne every year, \\- strengthen the experience of young people by participating in volunteering or volunteering projects: several hundred offers of engagement in the community world through CRIJ’s partnerships with AFEV or Unis- Cités, through Civic Service, European Voluntary Service, International Volunteer in Business, or through volunteering offers, \\- accompany young people in their search for solutions by giving them the necessary benchmarks regarding the resources of the local environment, such as the knowledge of local employment actors: local Missions, Employment Departments, communal or intercommunal employment services, dedicated associations...  knowledge of those involved in training and guidance, their role and tasks between initial and continuing training: IOC, Employment-Training Houses, Consular Chambers, etc...  identifying the role of public institutions, directing them to the solutions most appropriate to their situation and their problems, and thanks to the permanent partnership with the various actors, facilitate the mobilisation of solutions through a relationship of trust between the CRIJ (or the PIJ), the young person concerned, the agent of the recommended structure.  The **second phase of the project** responds to the need for in-depth support, where the complementary social or relational skills that young people need will be worked through a specific support module.  Young people will be offered to follow a 60-hour support module, in individual and collective situations, spread over a fairly short period of 4 months, designed to promote their ability to project themselves in the future, and to acquire complementary skills enabling them to mobilise their own resources and those of the environment. The methodology used will use active pedagogical methods: real or fictional situations, group work, role-playing, serious games, board game..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712434","2020 — Implementation of individualised and reinforced career paths towards employment, and support for participants in the Cambrésis PLIE","2020 - Mise en oeuvre de parcours individualisés et renforcés vers l'emploi, et accompagnement des participants du PLIE du Cambrésis","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","88.48","277891.2","EUR","245878.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761395",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Establishment of career pathways for participants in the PLIE scheme managed by CAMBRESIS EMPLOI.   **The construction of individualised integration pathways** has as its objective access to sustainable employment, or to a qualifying training of the trainee followed.   _1) the management of integration pathways as part of individualised support_ The career pathways are implemented by referents. They guarantee the consistency of the course by ensuring the transition between the different stages of the course during which the beneficiary builds his/her professional project, to access to qualification training or employment. Workshops and group accompaniments may be set up in addition to individual accompaniments.   _2) the design and implementation of actions that meet local needs and are necessary for the completion of stages. An individualised career pathway is characterised by the articulation of different stages and integration actions prescribed to a participant. The PLIE, as a tool for local development, and in addition to existing common law tools, promotes the implementation of projects that meet the needs of participants on their pathways.   ** Animation of the courses** The coordination of the activity of the referents represents an important part of the animation activity of the PLIE; the aim is to limit the so-called slow and difficult pathways and to allow each person to form part of a dynamic path of access or return to employment. This coordination takes various forms, including:   — The animation of the COAS (Access and Monitoring Committees) The integration of the public into the PLIE and the outputs of the scheme are validated by a committee, composed of the PLIE referents and prescribing partners with a good knowledge of the public concerned. Integration follows a shared diagnosis and an individualised action plan confirming the need for individualised support or participation in specific actions previously identified by the PLIE. This committee makes it possible to put around the table all those who can contribute to the success of the participants’ paths because they hold one of the keys to the system.   This committee is prepared and moderated by a member of the PLIE’s animation and management structure.   This person is responsible for validating the entries, the dynamics of the journeys and the exits.   The organisation and holding of various operational, technical and thematic meetings aimed at equipping the referents in their practices.   \\- The individualised follow-up of each referent.   **The animation team and the administrative assistant may also have the task of:** \\- managing the flows (guidelines of the public by the prescribers) \\- to ensure the traceability of the accompanying and the paths \\- to collect all the supporting documents necessary to justify the eligibility of the public (including collection and input of ESF participant questionnaires) \\- to ensure a monitoring role and proposals for professional integration \\- to participate/facilitate various meetings or events initiated by the PLIE or by its partners to the PLIE audiences (meeting of harmonisation of entries on ABCVies, collective information, accompanying working group, follow-up of PLIE actions, forums....) \\- ensure the guidance of the PLIE public on the actions put in place by the PLIE or its partners (centralising positioning, relaying between the partner and the PLIE referents) \\- ensure qualitative and quantitative monitoring of actions financed by the PLIE \\- ensure administrative monitoring of pathways (entries, outputs, follow-ups, reports of access and follow-up committees, letters to participants, keeping records of participants, etc. \\- to ensure that the objectives set by the PLIE bodies are met (number of PLIE participants accompanied, compliance with the targets in terms of eligibility criteria, number of new entries, number and rate of positive outputs.... etc.) \\- to diagnose the needs of the public \\- to set up and update different statistical statements \\- to draw up procedures for monitoring the achievement of the objectives of the scheme \\-- to participate in working groups or training courses aimed at improving the quality of support and consistency of integration pathways \\- to be on standby and to disseminate information to the referents on the offer of insertion and training in the territory \\- to continuously evaluate the results of the support of the participants \\- participate in the preparation of the balance sheets for the various funders and administrators of the PLIE \\- ensure a quali check"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837204","Digital transition of the Geofoncier","Transition digitale du Géofoncier","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","50","274860","EUR","137430","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827603",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","As part of a digital transition approach, the Order of Expert Geometers wishes to develop an innovative project allowing any citizen to freely access from the Geofoncier portal the graphical part of the cadastral documentation serving the general interest, produced by surveyors-experts and kept by the decentralised departments of the Directorate-General for Public Finance. This project is presented only for the Centre-Val de Loire region, as part of a regional allotment. This is a first step towards a digital land chain that is eventually accessible by all land actors through public/private partnerships and which would be enriched over the water. This portal will make it possible to integrate land heritage management in the digital transition of services to the citizen, with the provision of data in OPEN DATA. The digitised DMPCs will be visible and downloadable on the Géofoncier GRAND PUBLIC portal without creating an account or taking a subscription."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841347","COVID-19 – Purchase of single-use masks – Vendée Department","Covid-19 - Achat de masques à usage unique - Département de la Vendée","France",null,"01/03/2020","30/04/2021","50","607114.5","EUR","303557.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775186",null,"112","Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The COVID19 outbreak hit France hard as early as January 2020. The low level of state protective mask stocks and the exponential growth in needs to cope with the epidemic wave, have led to a tension in the supply of masks. In this singular context, and in order to meet urgent needs, the Department of the Vendée, has committed itself to the supply, coordination and distribution of masks, free of charge, throughout the territory of Vendée, to equip social and medical and social institutions and services in order to allow front-line staff to protect themselves and the most fragile public. 850000 masks were distributed."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699989","Green and blue contract “Mandement — Pays de Gex” — Action No 38: “Inventing Invasive Alien Species — Initial and Final States” — Tranche 2017-2018","Contrat vert et bleu « Mandement – Pays de Gex » - Action n°38 : « Inventorier les espèces exotiques envahissantes – États initial et final» - Tranche 2017-2018","France",null,"01/03/2017","31/12/2018","50","48000","EUR","24000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773227",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Green and blue contract “Mandement — Pays de Gex” — Action No 38: “Inventing Invasive Alien Species — Initial and Final Status” — Tranche 2017-2018. This grant application corresponds to the first phase of implementation of the action plan to combat invasive alien species"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701384","Water and Landscape destination Estuary — promenade of the port and the tip of the island","Eau et Paysages destination Estuaire - promenade du port et de la pointe de l'île","France",null,"01/06/2017","31/12/2018","20","500000","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775971","47.2909306,-1.8762761","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","Development of the promenade of the port of Cordemais and the tip of the island within the framework of the “Water and Landscapes” approach, strategy with a tourist dimension at the level of the Metropolitan Pole Nantes Saint Nazaire"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706101","Metropolitan IEJ: LILLE Local Mission Project","IEJ Métropolitain : projet de la Mission Locale de LILLE","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","91.8","1066484.96","EUR","979033.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760390",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Local Mission in Lille is submitting this new project, taking into account previous IEJ actions. That is why we have adapted our 2018-2020 project taking into account our experience since 2014.  In advance, it is important to recall that a comprehensive review of the previous IEJ projects of the Local Mission in Lille has been transmitted and remains available in my ESF approach.  The critical analysis of previous actions has guided and built the new response to the 2018-2020 call for projects.  Below is the analysis of our previous actions:  The Local Mission had the ambition, on the support side, to categorise audiences according to:    * their professional project * their desire to develop their own activity, * their age (e.g. 16/17 years) * their disability * their level of study Given the achievement of entry targets and a positive exit rate close to 50 %, however, we found, on an equal methodology, a heterogeneity in results based on public targets.  For example, we found a higher-than-average employment exit rate for young people with a project in the field of animation and sport. Indeed, the system of future jobs was leveraged in mobilising employment opportunities.  With the decrease in the attractiveness of sports animation sectors due to the smallest job opportunities (following the cessation of assisted jobs), specific support on this sector will not be renewed in the new call for projects.  With the “youth 16/17 year olds” sector we have been confronted with administrative problems (difficulty in bringing together all the administrative documents eligible for my ESF approach). It also turns out that the minor public often accumulated many peripheral problems which required a longer time than that foreseen by the IEJ project.  For these reasons, this course of support for young minors will not be renewed as such.  The accompaniment of young RQTHs was a satisfaction both in the identification and in the follow-up.  For this audience “immediate” solutions are rare and it is often long time and health issues that impose the pace of accompaniment.  With the IEJ 2018-2020 project, the Local Mission Lille aims, in its philosophy, to seek solutions over a short time (about 4 months) not compatible with an RQTH audience. However, the expertise of the Local Mission for this audience is an asset for their professional integration. Therefore, access to promising trades for young NEET RQTH will remain a priority on this project.  Support for the creation of activities will be addressed through a collective action “co design ton job” on time planned for 2020 in the form of the purchase of services.  Action on the relationship with the economic world was a direct link between young people and businesses, sourcing employment opportunities to the benefit of all young people in the YEI.  This activity will be maintained and developed on the new call for projects as it speeds up access to employment for young people.  Finally, the know-how developed around the collective dynamics of the presentation of the trades will be strengthened in favour of the leading professions.  In view of the great difficulty faced by some young people in providing the necessary supporting documents for the administrative eligibility of their dossier to the ESF, we would like to set up a social support lock before integration into the programme. This social support airlock will be integrated into the shared diagnosis.  As soon as the young person joins the YEI, this support becomes a social support that can be mobilised as soon as necessary in order to reinforce the overall approach of young NEETs.  The Local Mission in Lille responds to the call for projects of the operational programme for the implementation of the YEI under the European Youth Guarantee: ESF call for projects — devolved component of the Hauts-de-France region **_“Accompany young NEETs towards and in employment 2018-2020”_** by proposing a project targeting young people with little or no qualifications, young people from the priority neighbourhoods of the City Policy and young graduates in difficulty of integration.  The IEJ project of the ML Lille works on actions for young people aged 16 to 25 inclusive, NEET with the objective of offering solutions for employment, internship, civic services, training, apprenticeship through early identification, personalised support and access to employment opportunities.  The priority action of our YEI is to support young people towards and in employment with the objective of offering them innovative support arrangements, facilitating professional immersion.  The audiences that the Local Mission accompanies are generally away from employment and we found that"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835987","Digitisation and Automation of Production","Digitilisation et Automatisation de la Production","France",null,"16/03/2022","31/12/2023","25","440000","EUR","110000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772702","48.406984,6.8437227","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Development of the business by investing in digital and new 3D printing technologies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715190","MARCOUSSIS COOPERATIVE CANNERY: support for return to employment of PLIE participants","LA CONSERVERIE COOPÉRATIVE DE MARCOUSSIS : accompagnement pour retour à l'emploi des participants PLIE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","7.58","264021.53","EUR","20012.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773203",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The main objective of the operation is to improve the socio-occupational situation of PLIE participants by providing overall support for their barriers to employment, in relation to the referents, in order to optimise their chances of gaining access to sustainable employment. Fruit and vegetable processing is a “catalyst” for social and professional re-mobilisation, but also provides technical skills transferable to all trades, particularly food preparation, cleanliness and cleaning and logistics.  The socio-professional support provided by the CIPs enables the improvement of their socio-professional conditions and promotes their access to employment. The technical supervision is provided by 2 framers. Indeed, the PLIE participants are accompanied in a personalised way throughout their visit to the site with:    * the setting up of relevant and participatory monitoring tools * regular personalised and collective interviews * training actions in-house on workstations and/or external training relating to their personal professional project * rapprochement with the professional world * synergy with the social actors responsible for the monitoring of pathways,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676379","IEJ_201535931068_SE TRAINING FOR COMMERCIAL ESTABLISHMENTS","IEJ_201535931068_SE FORMER AUX METIERS DU COMMERCE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","124452.82","EUR","82960.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","48.0702298,1.3284948","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","In order to deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation which aims to promote access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age)","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696737","Thermomechanical behaviour of printed circuits in severe environments","Comportement thermo mécanique des circuits imprimés sous environnements sévères","France","57000","01/03/2016","31/12/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134","49.103576811875,6.1781725170392","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Predict the lifespan of printed circuits in severe environments"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675731","Development of digital uses in the three Sanfloran public school groups","Développement des usages numériques dans les trois groupes scolaires publics sanflorains","France",null,"01/09/2015","30/06/2020","40","239289.39","EUR","95715","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766000","45.7084425,3.5026164","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The purpose of the operation is the development of digital uses in the three Sanfloran public school groups with the acquisition of collective and individual equipment for teachers and students."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698464","Statistical survey of travellers leaving Corsica in 2017","Enquête statistique auprès des voyageurs au départ de la Corse en 2017","France",null,"16/12/2016","15/12/2018","40","376817.2","EUR","150726.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775511",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The study conducted by the Corsican Tourism Agency through its Tourism Observatory in partnership with INSEE is dedicated to conducting a field survey of travellers departing to the island’s ports and airports. It aims to analyse the socio-economic characteristics of these customers and to identify the determinants for the effective prospecting of the corresponding markets and marketing networks. The expected results will thus make it possible to have analysis grids on four main axes: clients, accommodation, stay and prices, themed to support all Corsican tourism stakeholders in their strategies and actions. The deliverables will also allow for a fairer definition of the Agency’s marketing and communication plans and will contribute to the structuring of tourism sectors into thematic clusters."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838570","Creation of a House of Associations","Création d une maison des associations","France",null,"27/07/2017","31/12/2021","19.75","3802224.8","EUR","751062",null,"49.3837621,3.327613","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","Aware of the leading role of the 400 local associations for the vitality of social, civic, cultural and sporting assistance initiatives in the territory, the city has decided to offer equipment exclusively dedicated to the associative world. The lack of reception and work spaces for some of them, as well as a desire to pool resources while sharing best practices, are the criteria for choosing to create a home of associations and volunteers. The project responds to the material and logistical needs of local associations, with the provision of offices, rooms, mailboxes, reprography solutions, but it is mainly based on the desire to create a meeting place for associations between them and users, an issue that could be highlighted by a consultation of local associations in 2015. The equipment of an area of 1 892 m² on 2 floors will be supervised and animated by 3 agents of the city, in order to facilitate the administrative procedures of the associations, disseminate associative information, program highlights in the form of exhibitions but also ensure the safety and maintenance of the equipment.The whole project presents notable efforts in terms of thermal insulation as well as an aesthetic playing on brightness, transparency, and conviviality, open to a district in functional and urbanistic transformation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676456","A STEP TOWARDS EMPLOYMENT — 2016","UN PAS VERS L'EMPLOI - 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","30000","EUR","15000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763049",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The “Un Pas Towards Employment” operation is a mechanism to remobilise and support people very remote from employment (sone women benefiting from the social minimum), designed as a first step in a path towards socio-occupational integration.  It includes collective activities of revitalising, cultural openness, discovering the professional environment of the territory, as well as identified individual “coaching” times to help reduce the main barriers to integration and, on a case-by-case basis, the possibility of carrying out a period of immersion in companies.  The action will work in permanent inputs and outputs, in L’Isle-Jourdain and Condom: estimated number of 20 participants in total in 2016.  It is led by a qualified and experienced pedagogical team, in close consultation with the social focal points of the participants in a course logic."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839271","Compensation for additional freight costs related to the outermost regions for the year 2020 of CARAIB MOTER","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra-périphérie pour l année 2020 de la société CARAIB MOTER","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","15","132000","EUR","19800","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828819","14.614557,-61.0018145","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The Compagnie Antillaise de Routes et Autoroutes et d’Importation de Bitume-Moter (CARAIB MOTER) was the result of the merger in 2004 of the following two companies: — C.A.R.A.Ï.B, a company of Jean Lefebvre created in 1991 and integrated into the EUROVIA group in 2000 – MOTER (subsidiary of the EUROVIA group), a company created in 1981 CARAIB MOTER, by its origins, has therefore been established in Martinique for more than 30 years. Today, it operates in the construction of roads and highways, the carrying out of road works and the production of concrete products for public works. CARAIB MOTER has the following certifications: — ISO 9001: this certification demonstrates the performance of the company’s quality management system, namely the ability to deliver a product that complies with the customer’s requirements, and applicable regulatory requirements, and the search for continuous improvement of customer satisfaction, through the effective application of the system, – ISO 14001: this certification demonstrates CARAIB MOTER’s environmental management performance. This approach to sustainable development is also supported on a daily basis for the Quality, Prevention and Environment Manager, one of whose tasks is to raise employees’ awareness of eco-responsible actions. It is managed by Mr Tanguy Yves Gwenael Chairman of the Board of Directors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713496","Construction of Gaston Crochet College","Construction du Collège Gaston Crochet","France",null,"01/06/2018","31/12/2022","70","15518854","EUR","10863197.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776081","-21.1360638,55.6399545","051","Education infrastructure for school education (primary and general secondary education)","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The purpose of the work operation is to build a new college on the commune of Plaine des Palmistes which will allow 600 students to be welcomed."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668150","Initiatives for Youth Employment in Eastern Reunion — IEJ East Meeting","Initiatives pour l'emploi des jeunes de l'Est de la Réunion - IEJ Est Réunion","France",null,"01/03/2015","15/11/2016","92","1268346.43","EUR","1166878.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760191",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The IEJ operation proposed by the MLE allows the support of 1 130 young NEETs.  **The operation consists of 9 actions:** * **4 accompanying actions** * **5 actions which offer training (certifying or not), financial assistance linked to a career path, support for professional choice...** **_In total the 1 130 young NEETs accompanying them will be able to benefit from 734 services.** Thus, the 1 130 young NEETs will be divided into support as follows:    * Support for young parents: 50 young people * Heading towards employment and qualification: 400 young people * Group of creators: 80 accompanied youth, including 20 DUCA beneficiaries_ * Global approach: 600 young people Youth benefits under the YEI are broken down as follows:    * Vocational guidance module: 36 professional choice support services for participants in YEI * Training for better success: 24 individual training services for participants in the IEJ operation * Certification for employment: 64 individual training services for participants in the IEJ operation * Success pass: 10 support services outsourced towards the construction of the successful passport and intended for the participants of the IEJ operation Social and citizen dynamics of the pathways: 600 direct aid benefits for YEI participants — 450 potential beneficiaries of information on topics related to occupational and social integration.  The operation consists of several accompanying actions targeting target audiences on specific topics and actions presenting concrete opportunities for young people, in particular through training:  —Supporting young parents in their career and social integration pathways -Caping towards employment and/or qualification -A comprehensive approach for young people for their professional and social integration -Social and citizen dynamisation of career paths -The group of creators -The Vocational Guidance Module (MOP) -A successful passport for young people -Training for better success -A certification for employment"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699196","MOB JOB","MOB EMPLOI","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","107580.64","EUR","53790.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767911",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The support offered by Mob’Emploi is a personalised and flexible support, alternating individual follow-up and collective workshops with a view to direct employment mediation.  After identifying the brakes and needs, the team will bring all the tools that will facilitate a resumption of activity. But also to allow the accompanied person to gain autonomy, to be an actor of his project.  We mobilise resource persons to lift the brakes, a work that is based on exchange with:    * accompanying persons * actors in the territory (social, vocational integration, training, etc.) * companies The upstream work carried out by the Employment Officer and the Career Support Officer for professional posture, will make it possible to lay the groundwork.    * Lifting of social barriers: housing, health, finance... * Breakdown of barriers to employment: language component, mobility, on-call, level of qualification... * Collective follow-up: Technical and job search, knowledge and skills, digital awareness... Allowing the Business Relations Officer to take the lead in order to prepare the candidate for job positioning as best as possible: preparation for interview.  The positioning is largely based on direct mediation to employment, the person in charge of business relations:    * Prospecting in all sectors of activity and in a targeted way, in particular has a high female potential * Targets occupations in tension based on the labour needs of companies * Mobilises and retains its network of companies In order to access sustainable employment, (minimum 6 months, CDI) and to maintain employment, ensuring the follow-up and integration of the person accompanied in the company. and to preserve a privileged relationship with recruiters."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674151","Drop-off Handicap","Décrochage Handicap","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","196661.01","EUR","98330.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765720",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The CFI’s project to combat early school leaving aims to introduce new methods of identifying students in difficulty and to provide them with tailored and personalised support in order to prevent a situation of early school leaving.  In the event of a disability, it is understood that:  •Young people who are recognised as disabled workers, •those who have a file with the Departmental House of Disabled Persons, •Those who benefit from, or could benefit from, the examinations, the latter being the vast majority of these young people. Among these young people, many suffer from “dyslexia” disorders (dyslexia, dysgraphy...).   It is planned to support 710 young people over the life of the project.  The operations will take place at the three CFI sites in Île-de-France: Paris 20th, Orly (94) and Gennevilliers (92)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836617","Group of Mill Creators","Groupement de Créateurs de Moulins","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","74.56","108077.08","EUR","80577.08",null,"46.5881392,3.3102105|46.5676568,3.3539775|49.4217,3.6847","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier|Aisne","FRK11|FRE21","2014-2020","“An accompaniment of the idea to the construction of the project, without judgment”. The Creative Group accompanies the desire to undertake people far from employment, especially NEETS young people, and promote the acquisition and development of their autonomy on a social, economic, but also decision-making level (facilitated to decide and act by oneself), through support based on entrepreneurship and project pedagogy. Indeed, the particularity of the Creative Group is the empowerment of young people, the learning of a project methodology that they can use for other projects beyond the creation of activity, such as job search or training. Thus, the goal is for young people to acquire the tools of building their professional but also personal paths. Emergence, phase 1, it relies on the desires to undertake young people and, on the other hand, it presupposes a pedagogical posture leading young people to be the actors of their projects. The DUCA, Phase 2, University Diploma accessible to all without any degree conditions. The DUCA which involves 3 operators who are not intended to collaborate: Local Mission, University Operator, Technical Activity Creation Operator. The CREATEUR GROUP is a tool for the socio-professional integration of NEETs by relying on the desire to undertake as a catalyst."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676534","Action programme 2014","Programme d'actions 2014","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","40","1000045","EUR","400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768699",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The STUDIUM®, Loire Valley Institute for Advanced Studies, an initiative specific to the Centre region — Action Programme 2014"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668661","digital Sesame 2018 — Web Orientation Platform and Skills Acquisition","le Sésame Numérique 2018 - Plateforme d'orientation aux métiers du web et acquisition de compétences","France",null,"08/01/2018","25/07/2018","69.58","72320","EUR","50320","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547444","44.8519158,0.4823239","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Dordogne","FRI11","2014-2020","The continuity of the courses is possible internally by our training offer but also, in order to offer a wider offer of services to our trainees and according to the validated guidelines, in partner training structures. For example, INTEC in Agen is a School of Computer and Digital Engineers and others on Bordeaux (CESI, École Digitale Campus and CFA du numérique in Bordeaux). Finally, some will be able to integrate the DAEU to apply for digital training in Bac+ 2, Bac+ 3. For some trainees, the series of qualifying paths will aim at an intermediate stage of validation of a level 4 (DAEU or other adapted solutions such as professional title level 4"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681695","Mentoring and accompaniment ACI EENR","Encadrement et accompagnement ACI EENR","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","39.93","190474.5","EUR","76056.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770220","48.18568775,0.6420905","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","Each year, the SAVA teams operate at about 100 different sites located in the Haut-Rhin and Bas-Rhin.      _The nature of the works is diverse: * the maintenance of river or stream banks (e.g. clearing of jams, collection of waste, etc.) * clearing of drainage ditches and the outskirts of municipalities, * mowing of certain spaces and/or scanning of leaves in autumn, * maintenance of plantations (e.g. annual size), * maintenance of water catchment areas, * maintenance of places of conviviality (health trail, rest area, discovery trails), * maintenance of orchards, * creation of walking trails, * actions to combat invasive plants and in particular the Renouée du Japan, * support for the organisation of local events in municipalities or associations, * etc...     _Locations of intervention:_ * rivers, * maintenance of rural areas for the benefit of communities (CC Township of Villé), * natural environments — off-river -: dry lawns, peatlands, marshes, high stubbles,...     _These works are carried out on behalf of:_ * river unions, * nature protection associations: Conservatory of Alsatian Sites..., * State Services * Communities: municipalities, communities of municipalities,...Human means, techniques... dedicated to the operation, methods of implementation of the operation, phasing,...  The employees in integration are recruited to posts of natural and rural area maintenance officer on CDDI at 8 p.m./week for a period of 4 months renewable within the limits of their approval issued by the Employment Department. They are supervised by professional professionals and benefit from socio-professional support from recruitment until they leave the structure.      _Detail of the support proposed:_ Recruitment (candidate interview), reception and integration (reception interview), socio-professional diagnosis, social and professional support (monthly follow-up interviews), implementation of a training plan, exit support, end-of-term review, follow-up after exit as far as possible."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298842","Visitor experience Innovation through Systematic Text Analytics and Augmented Reality","L’innovation par l’analyse systématique du texte et la réalité augmentée","France|United Kingdom",null,"01/02/2017","31/12/2021","69","8292569.06","EUR","5721872.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365468","48.3512885,-1.2043322|48.1337991,-1.6603784|48.1146355,-1.6771999|50.7429082,-1.8988465|50.7222175,-3.5305736|50.7353274,-3.5350341|49.4653581,1.063673|49.4771425,1.0915427",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB040","Interreg V-A - France-United Kingdom (Manche)","Devon|Seine-Maritime|Ille-et-Vilaine","UKK43|FRD22|FRH03","2014-2020","The aim of this project is to increase visitor numbers to cultural heritage (CH) sites in the FCE area. The region relies on tourism income, is rich in CH assets, but faces significant economic challenges. Our approach capitalises on the extensive CH assets found in the area using advanced digital technologies to allow CH sites to create new visitor experiences themselves. Specifically, two types of digital product will be developed to innovate CH sites: Visitor Intelligence (VI) Tools and Augmented Reality (AR) Interpretations. These will be hosted on a cloud system to ensure access by the widest possible group of stakeholders and to promote scalability. CH site access to VI is limited and commercial VR is cost prohibitive. VI tools focus on obtaining and analysing data about visitor experiences and will help CH sites make decisions on new AR interpretations to attract visitors and increase revenue. Three VI tools capture and analyse visitor feedback and behaviour: voice2text tool (simple data collection); a visitor profiling tool (visitor journey tracking); a TextAnalytic tool (visitor feedback analysis). Each of these tools will provide critical information to aid business model innovation (BMI); the identification of target group, digital interpretation, and monetisation opportunities. Four types of immersive AR interpretations using helmet, tablet, immersive room, and furniture devices will be developed with Fougeres Castle and Exeter Cathedral. Each AR interpretation will include advanced digital models and animations to deliver new experiences to target groups. Generic models and animations will form a library and will promote the sharing and reuse of digital assets. Scripting tools will be developed to enable CH sites to develop their own digital interpretations. The deployment of both VI and AR tools will be achieved through implementations at: Jardins de Valloires; Lorient Submarine Museum; Poldark Mine; South West Coastal Path. The project provides 8 digital tools integrated on a cloud system (8+1) and 12 AR implementations. An additional 80,000 visitors at 6 sites will be generated. An extensive database of CH stakeholders will be targeted to scale this impact further and ensure transferability. A marketing strategy will be executed for promotion and dissemination. A Scientific Interest Group will provide support beyond the duration of the project to ensure the sustainability of the solution. The collaboration between project partners capitalises on distinctive skills in Tourism, digital technologies (AR, Animation, 3D design, GPS, Text Analytics), Business (Customer Experience, Business Models), enabling the creation of an innovative integrated system to achieve practitioner and economic benefits. The project targets a cultural heritage cluster on both sides of the channel to promote a common solution to a common problem."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696299","Investment of coil coating equipment to develop the metal strip printing business","Investissement de matériel de coil coating en vue de développer l'activité d'impression sur bande métallique","France",null,"01/12/2018","31/12/2021","29.1","116300","EUR","33849","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829374","46.8319775,4.8530791677302","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","Managed to create and develop a continuous digital printing technique on metal strip, Samblacor is today the only company in the world able to print through this, any digitalised image. This technology can also support any post-coating mechanical transformation.   As it matures its research and development, it now wants to continue its deployment by improving and increasing its production tools. Its investment is focused on increasing the performance of the existing printing line, and the acquisition of a second high-speed production line to meet growing demand."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707836","Support for the creation of businesses in an activity and employment cooperative","Accompagnement à la création d'entreprises dans une coopérative d'activités et d'emploi","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","309600","EUR","154800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762990","48.08616225,-0.7582187031761","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Mayenne","FRG03","2014-2020","Cooperatives of activity and employment allow creators and creators of enterprises to **test their project in full scale**. This test period will make it possible to verify the economic viability of the project, to train himself in the profession of business manager and to benefit from formatting support, in collective and personalised form.   The activity and employment cooperatives offer support arrangements that respond to the problems identified:  \\- The objectives are set by the project promoters themselves: whether it is an objective of income, time spent on the activity or testing of a market, the support is totally individualised and dedicated to achieving the objective.  \\- The entrepreneur follows a path where individual and collective support complement each other and give substance to his project, enable him to strengthen his network and acquire a foundation of knowledge indispensable for empowerment.     EACs work with contractors throughout the start-up phase of their business. They are remunerated on the basis of their accounting profit and the EAC frees them from accounting and tax management, allowing them to focus on their business development. EACs allow group dynamics between wage-earners who gradually learn to manage all aspects of their business. Once in a position of mastery of their activity, employed entrepreneurs may or may not decide to engage on their behalf in their company or to remain in the cooperative which guarantees them a rigorous management quality and a professional collective space.   The EACs are thus one of the main obstacles to business creation by gradually measuring the issue of the personal responsibility of entrepreneurs in the conduct of their business. At the same time, the EACs train entrepreneurs to have the necessary skills as they develop their business.   The EACs prioritise the quality (remuneration, responsibility, sustainability and stability) of the jobs created, rather than increasing the number of start-ups.  Activity and employment cooperatives have their origins in their flexibility and adaptability to different situations. There is no selection at the entrance of the co-operative, only a few criteria to meet: the project leader must have a business creation project, be insurable under professional civil liability and not need heavy investment. Holders must not be covered by the regulated professions (outside the service to the person for whom a partnership exists with the CAE Coop Chez You to locate the activity legally). On the activities covered by the 10-year guarantee, a partnership is envisaged in 2019 with an adapted Coopérative, Elan Builder, whose headquarters are located in Ille-et-Vilaine.  The ESF operation consists of supporting the activity test and job creation in the territories, for which two components are necessary:   \\- individual and collective support: from collective training to entrepreneurship, individual follow-up appointments, networking of entrepreneurs to promote trades and develop their activities.  \\- The engineering of projects related to new support arrangements or the creation of new activities: collective information, the development of new creative aids (e.g. CIAP, creative professions, training centre, building) and the preparation and establishment of ephemeral cooperatives.  The Employment and Activity Cooperatives shall respect the principle of equal opportunities: No selection is made on the basis of a given criterion, in particular in terms of the degree of maturity of the project or the mastery of conventional tools such as market research. Day-to-day support allows this type of learning without excluding audiences who are culturally or socially farther away from activity creation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841144","14162 – DMG SAS INTEGRATION NEW KNOW-HOW – FIBER LASER CUTTING","14162 - DMG SAS INTEGRATION NOUVEAU SAVOIR-FAIRE - DECOUPE LASER FIBRE","France",null,"17/07/2019","31/01/2020","15","900000","EUR","135000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830052","47.14959,5.72171","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Jura","FRC22","2014-2020","Development of the technological offer of Decoupage Mécanique Générale (DMG) to provide its customers with a complete and complementary range of services in cutting, stamping, laser cutting and boilermaking."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704942","Deployment of social clauses on Laonnois","Déploiement des clauses sociales sur le Laonnois","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","44628.1","EUR","26776.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760218","48.7319016,2.4248303","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","**SOCIAL CLAUSES: **the Maison de l’Emploi et de la Formation du Grand Laonnois wishes to promote social clauses among public and private contractors in the territory and ensure their implementation and follow-up**; and as such, it wishes to have a facilitator to deploy the clause and to accompany contractors and businesses under good conditions.      **What IS THE SOCIAL CLAUSE?** A social clause (or inclusion clause) aims to promote sustainable development through the employment of people in difficulty through the companies awarded contracts. This is a legal means offered by the Code des Marchés Publics (CMP) and the Order of 06 June 2005.   Taking into account the sustainable development provided for in **Article 5 of the CMP requires the public purchaser** to consider, as soon as his need to purchase is expressed, whether it is possible to integrate into its market requirements in terms of sustainable development, including social progress. **Social clauses** are a lever to meet these requirements.   The social clause allows **people with socio-occupational difficulties** to seize the opportunity of a public contract for works, services or supplies to embark on a sustainable pathway through the setting up of a working situation with companies.  **SOCIAL CLAUSES: **the Maison de l’Emploi et de la Formation du Grand Laonnois wishes to promote social clauses among public and private contractors in the territory and ensure their implementation and follow-up**; and as such, it wishes to have a facilitator to deploy the clause and to accompany contractors and businesses under good conditions.      **What IS THE SOCIAL CLAUSE?** A social clause (or inclusion clause) aims to promote sustainable development through the employment of people in difficulty through the companies awarded contracts. This is a legal means offered by the Code des Marchés Publics (CMP) and the Order of 06 June 2005.   Taking into account the sustainable development provided for in **Article 5 of the CMP requires the public purchaser** to consider, as soon as his need to purchase is expressed, whether it is possible to integrate into its market requirements in terms of sustainable development, including social progress. **Social clauses** are a lever to meet these requirements.   The social clause allows **people with socio-occupational difficulties** to seize the opportunity of a public contract for works, services or supplies to embark on a sustainable pathway through the setting up of a working situation with companies.  **IMPLEMENTATION OF THE SOCIAL CLAUSE: the creation of a position of facilitator within the Maison de l’Emploi et de la Formation du Laonnois** * **The role of the facilitator:** The “facilitator” plays a central role in the proper functioning of the social clause.   Its mission is to stimulate, accompany and monitor the introduction of “social clauses” in public procurement in order to promote integration and employment by acting as an interface between the contracting authorities, the companies awarded the contract and the actors involved in employment and integration, which prescribe the public. Its service offer is geared to both construction managers and companies.    * **accompanying the Clients**:  Assistance in decision-making for the identification of contracts or lots Technical assistance for the drafting of contract documents Evaluation of the volumes of insertion hours constituting the social clause Monitoring, evaluation and restitution of the implementation of the social clause ** • Accompanyment of enterprises ** For recruitment Identification of needs (study of posts, management of skills) Recruitment assistance, centralisation of applications, Dissemination of recruitment needs to our local partners Linking with stakeholders of the Insertion and Employment Identification and validation of the public likely to be eligible for the social clause Regular monitoring in the implementation of the commitment to inclusion, and drawing up a quantitative balance sheet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669677","2013ID006S08490000 — ORI1 2014 — Lot 6 — Bergerac Orientation Platform","2013ID006S08490000 - ORI1 2014 - Lot 6 - Plate-forme d'Orientation Bergeracois","France",null,"01/01/2014","31/08/2015","80","201570","EUR","161256","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy districts or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696647","Undertake Equality, Rooting","Entreprendre l'Egalité, l'Enracinement","France",null,"01/07/2017","30/06/2019","49.83","98003.42","EUR","48835.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764871",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**2\\. Assumptions and arrangements** Under what conditions can professional equality be rooted in the territory of Gers? How can sustainable approaches and practices that respect equality between women and men be incorporated in the territory of Gers and other territories?      **2.1. General assumptions** Based on our experience of the Equality Network, we release 9 entry keys; strong principles that underpin our action. The experimental action (January 2013 to June 2014) and the spin-off action (seven 2014 to December 2016) make it possible to define and/or deepen the hypotheses that structure our rooting action.  3 General assumptions:   1/Professional equality and diversity of occupations in fact depends as much on the state’s will in this area as on the way in which local officials approach and implement it in their territory (responsible in the broad sense of the actors responsible for the various human organisations that marry the territory).   2/The creation, in the territory of Gers in particular but also in a dynamic of transfer to other territories, of a virtuous spiral in favour of greater professional equality depends on the ability of those responsible to criticise the socially constructed models that justify occupational inequalities (naturalist models, model of male domination, etc.).   3/The emergence of actions to promote professional equality and the diversity of trades depends on the ability of the players involved to produce a critique of the dominant models of action (competition, partitioning, hierarchy, legitimacy, power, etc.).  **2.2. Operational hypotheses** The emergence of a virtuous spiral in favour of greater professional equality between women and men and greater diversity of occupations depends not only on the level of ownership and territorial translation of the legislative body by the various actors involved in the system, but also on the level of acculturation of these same players in the equality/mixing theme. Thus, the higher the level of integration of the legislative framework and the equality/mixed dimension, and the more we will see actions for greater professional equality between women and men and for greater diversity.  The practical implementation of an egalitarian perspective depends on the ability of the company’s actors and actors to make an internal diagnosis and in relation to their environment, to co-build a shared representation on the situation, to represent each other individually and collectively the situation of women and men in their territory and in their respective organisations.  The practical realisation of professional equality depends on the ability of the players to integrate the equality dimension not as an additional obligation but as a constituent element of their strategies for managing the enterprise, of action and of production, and of their connections in the territory.  The advent of professional equality depends on the ability of these actors to network, pool their experiences, bring out joint projects and shared actions, coordinate their actions, methodologies and tools based on their concerns.  In this way, our rooting action responds to several challenges, including, as a matter of priority, that of transforming representations (ownership/translation of the legislative body and acculturation to equality) in order to transform behaviour (developing actions to promote greater professional equality between women and men, in favour of greater diversity) and to ensure sustainable (no longer short-term but structurally) professional equality and diversity in the Gers territory.  _Undertaking Equality, the Rooting_ must make these hypotheses operational. It responds by implementing 4 areas of work which are:    * **acting on knowledge of the law**: raise awareness through appropriate communication, inform with reference to needs, facilitate the updating and appropriation of references through concrete implementation, operationalise and make the law workable by carrying out diagnostics articulated in agreements and/or action plans,... ***Strengthening support**: support companies already engaged, invite new companies, promote the multiplication of equal HR clubs, study agreements and plans submitted in order to extract recommendations on the quality of their implementation, promote internal and external communication approaches, etc. * **Training stakeholders**: identify basic concepts and concepts, learn how to make a diagnosis, learn"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687631","Ecological reconquest of the peri-urban sites of Navarres, Archbishop and Corridor in the commune of Aniche","Reconquête écologique des sites péri-urbains des Navarres, de l'Archevêque et du Corridor sur la commune d'Aniche","France",null,"01/09/2016","31/03/2018","64.3","191276.95","EUR","123000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828950","50.3309169,3.250989","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The facilities are based on the establishment of shrubs, hedges, wooded continuitys, stem trees, tetard trees, afforestation with double ecotone, progressive afforestation, edge afforestation from shrubs or trees."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841305","DIXXIT: MonoXal X-ray diffractometer for IMN and Faculty of Science","DIXXIT : DIffractomètre rayons X monoXtaux pour l IMN et la faculté des sciences","France","44322","26/06/2020","30/06/2021","25","300000","EUR","75000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830259",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Dixxit project concerns the acquisition of an X-ray diffractometer on single crystals, in order to take advantage of the latest technological advances in the field (current equipment acquired in 2002). This diffractometer will allow, among other things, to measure crystals of very small size or complex structure and to establish a structure more accurate and more in line with reality, in order to ultimately better know the material. This upgrade will ensure access to extensive characterisation for all materials developed at IMN The operation complies with the selection criteria of Action 1.1.1 “Support for Research and Innovation Infrastructure and Equipment” of the ERDF/ESF 2014-2020 Operational Programme. It is part of the SI “Advanced Production Technologies”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672514","Workshop CHANTIER OF INSERTION “Les Jardins de La Landelle”","ATELIER CHANTIER D'INSERTION \"Les Jardins de La Landelle\"","France",null,"05/01/2015","31/12/2015","31.04","268732.3","EUR","83414.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764571",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The “Landelle Gardens” project aims to hire jobseekers, who face difficulties such as barriers to their ability to return to sustainable employment or their access to employment. These participants, hired under a fixed-term part-time employment contract (26 hours per week), participate in a production activity, under the responsibility of a Technical Officer. They also have, over their working time, a socio-professional support led by a Professional Insertion Advisor with the aim of gradually removing the barriers to their access to employment. The operation proposes the following action: gardening and maintenance of green spaces. As part of the request of the Departmental Council, we have to make available two participants hired on the marketing action at the disposal of the Red Cross (free of charge). And this to participate in a charity organised by the House of the Department of Puylaurens."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715489","Mac Pro — Mutualisation, Support, Communication and Professionalisation","MAC Pro - Mutualisation, Accompagnement, Communication et Professionnalisation","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","76.88","25948.45","EUR","19949.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761296",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_Operation Mac Pro (Mutualisation, Accompanyment, Communication and Professionalisation)_** In a current context where access to “classical” employment must be developed, promoted and sustained, WFP presents itself as the interface of Aude’s SIAEs, a credible and legitimate solution to identify and create gateways, represent and promote SIAEs and employees on the path, support SIAEs and develop partnerships to meet their needs, the needs of their audiences and the needs of the territories. These needs have been identified in recent years and are organised mainly around three strands:  1) Continuing communication activities (knowledge, partnership relations, collaborations...) by continuing to work on links between the EIA and traditional companies;  2) Support to and in employment (pathways, gateways to employment, immersions/PMSMP, POEC, etc.);  3) The development and recognition of employees’ socio-professional skills and know-how, in particular in line with people’s socio-professional projects and the needs of the territory (CQP, professional qualifications, professionalisation contract, POE, etc.).  However, it should be noted that these needs evolve regularly, which is why the operation also relies on reflection, meetings and diagnostic phases to assess the evolution of needs and brakes throughout the operation to readjust actions accordingly.  The continuation of communication activities corresponds both to knowledge work (of the territory, structures, enterprises, the local economic fabric, mechanisms...) and at the same time to a work of valorisation (images, speeches, socio-professional representations, recognition of skills, etc.), it can only be carried out in parallel with the implementation of measures to assess and promote support in employment, the development and recognition of the skills, skills, skills and technical and professional know-how of people on the path of integration. Indeed, the links between the EIA and the “classical” economic world are anchored in different processes and play at different levels in an integration pathway: coaching, professional project, training, qualification, immersion, recruitment, evaluation..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700194","Enhanced support for young people in employment of the future","Accompagnement renforcé des jeunes en emploi d'avenir","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.1","311369","EUR","187132.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764846","48.8588897,2.3200410217201","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","This project covers two types of actions: accompany young people on entry into the future employment scheme, on the one hand, and accompany them and/or others, on the other hand, when contracts expire.    * Accompany young people, who have entered the system in previous years or even in 2017, towards a “positive exit” (employment or training or start-up) at the end of the future employment.  This action consists of accompanying the young person towards employment or training or setting up a business at the end of his contract. The aim is to assess the quality of the integration pathway for future job recipients in particular with regard to the support provided during future employment by the local mission adviser.    * Support young people on entry into the Employment for the Future:  This requires a diagnosis of the situation of the young person prior to his or her entry into the future employment scheme in order to define the modalities and objectives of his/her career in future employment. The course is co-built and adjusted with the young person while taking into account the offers and objectives of the employers. This diagnosis takes place in 3 stages:    * identify unemployed young people for whom future entry into employment is an appropriate solution, compared to other employment policy schemes (alternation, other assisted contracts, etc.);   * identify potential employers of young people in future employment and negotiate their commitments in terms of job content, career, training, and sustainability;   * connecting identified young people and employers.  _Actions implemented_:  _Upstream support:_ * personalised diagnostics, * support for the construction of a professional project and development of an action plan * Information on tension occupations and supporting sectors * Establishment of CV workshops, job search, and interview preparation * Organisation of collective recruitment sessions _Accompanying entry:_ * Define the training plan according to the level and professional project of the young person * Support the employer in mentoring and implementing its commitments * Help young people solve peripheral difficulties to secure hiring _Accompaniment on job offers:"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836373","Development of the Square MérAncien, Butor district","Aménagement du Square mérancienne, quartier du Butor","France",null,"01/06/2019","30/11/2020","70","327388.78","EUR","229172.16",null,"48.935773,2.3580232","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","This project would consist of the development of a conviviality area with an area of approximately 860 m², located on rue Mérancien."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669946","2014ID002S01530000 — FM2 2014- Lot 02 — Multipurpose agricultural worker Landes","2014ID002S01530000 - FM2 2014- Lot 02 - Ouvrier-ère agricole polyvalent Landes","France",null,"01/09/2014","31/08/2016","80","31617","EUR","25294","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs (example: for the female public, the sectors targeted would be industry, construction and for the male public, the sectors targeted would be personal services, the office service. The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons (SRFPH) aims to develop and optimise the reception of persons with disabilities in ordinary law training organisations in order to promote their qualification.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois (exemple : pour le public féminin, les secteurs visés seraient l'industrie, le bâtiment et pour le public masculin, les secteurs visés seraient les services à la personne, le tertiaire de bureau).Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées (SRFPH) a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707578","Site insertion St Julien in Geneva","Chantier insertion St Julien en genevois","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","19.69","126973.2","EUR","25001.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775905","47.6570019,-2.7501471","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","As a reminder, the participants in the construction site benefit:  A fixed-term employment contract for insertion (CDDI) with an authorisation for inclusion by the economic activity (IAE) issued by Pôle Emploi; When working, employees are paid for their activity in the construction site, which allows them to learn a trade or to test jobs via immersions, to benefit from remuneration and, if necessary, to return to the world of work.  They also benefit from social support offered by the socio-pro support team (ASP): this support covers both work on the professional project (diagnostics at entry, construction of a project, help with job search) and activation of internal or external IC devices (common law, local public employment partners, etc.) to identify obstacles and provide solutions for sustainable employment: health, mobility, knowledge of rights and duties, mastering the French language and basic knowledge of technical guidance on production activities based on activity media (service production). The management team strives to transmit on the one hand the know-how (trades, skills) but also the knowledge to be essential in a workplace (respect of instructions, timetables, ability to work as a team, autonomous.  Administrative coordination between the various partners (prescribers, health monitoring..)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695318","PRFPC 2016/2013.S8.03.2176C/CFPPA QUETIGNY/CAPA AGRI-FOOD INDUSTRY 21","PRFPC 2016/2013.S8.03.2176C/CFPPA QUETIGNY/CAPA INDUSTRIE AGROALIMENTAIRE 21","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","74016","EUR","19244.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839790","COVID-19 Inflammation Infection (Covid 2I)","Covid-19 Inflammation Infection (Covid 2I)","France",null,"01/02/2020","31/12/2023","100","374756","EUR","374756","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770858",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The global COVID-19 pandemic has had a major impact on our healthcare system and economic activity. The major challenge is to better understand the pathology to better diagnose, treat and prevent it. Any significant progress in these different areas of COVID-19 will have a direct economic impact in the short term (maintenance of activity and creation of jobs and businesses) and in the long term by ensuring the return to employment of patients. The SARS-CoV2 infection responsible for COVID-19 is characterised initially by an important viral replication phase and then an inflammatory phase characterised by major alterations of the innate and adaptive immune system that can be accompanied by a cytokinic storm participating in respiratory and visceral failure. COVID-19 is therefore the paradigm of infectious disease responsible for an unsuitable and deleterious immmunoinflammatory reaction that is responsible for most deaths in this pathology. Its management is therefore based on antiviral strategies but also on immunomodulatory treatments and prevention through a vaccine strategy. To describe and understand these immuno-inflammatory alterations, their relationship with the severity of the disease, particularly the lung disease, and to analyse the mechanisms of this severity as well as the immunological response, are fundamental for short-term treatment and vaccine strategy. These are the objectives of the project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675619","AAP “Renewable heat in Auvergne -2015” — Creation of a wood boiler room with heat network","AAP  \"Chaleur renouvelable en Auvergne -2015\" - Création d'une chaufferie bois avec réseau de chaleur","France",null,"10/06/2015","30/11/2019","31.33","1595713.18","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761905","44.9898406,1.6634008","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Lot","FRJ25","2014-2020","The community of municipalities of the Cézallier is setting up a wood boiler room with heating network in the municipality of Condat as part of a policy of energy management and environmental conservation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714785","Itineraries Reinforced Employment","Itinéraires Emploi Renforcé","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","49.81","55787.56","EUR","27787.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774494",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The main objective is to develop a professional project in line with the reality of the employment pool and the potential of the accompanying person. Its main objective is to develop a professional project in line with the reality of the employment pool and the potentialities of the accompanying person.   Drawing on the economic activity of its territory, the network of Employment partners of the East Lyonnais and its support expertise, MSD puts itself above all in a logic of boosting career paths.   Support includes specific actions on removing peripheral barriers to sustainable employment (training, mobility, health, housing, family) and puts training at the heart of the path to employment.   A path to successful employment requires:   * Create the relationship of trust with the person so that they can actively engage and become involved in an integration pathway and carry it out (employment, professional training and/or qualification, creation of activity), * Develop and validate a relevant, realistic and sustainable professional project (job carrier in the territory and accessible to the candidate) shared with the candidate.   * Define with the participant the steps necessary to achieve the professional project, translate them into operational objectives and define a timetable.   * Implement the course by mobilising all the necessary means at the right time in a concerted approach with the partners and the participant.   Professional Insertion Advisors (CIP) ensure that the participant is involved in each stage of his/her socio-professional integration process based on a shared diagnosis.  Support includes different phases that rhythm and secure the dynamics of the socio-professional integration pathway and promote the progression of the employability of participants:   \\- phase of reception and reciprocal engagement, \\- phase of monitoring and support towards employment, \\- phase of consolidation of the project and implementation of the work situation, \\- phase of exit to employment and security of the path.   MSD’s approach is to leave or make the job seeker fully involved in his or her career.  The proximity of integration media through MSD economic activity (AI and ACI) is a good asset to create the opportunity for an initial start-up via an employed employment contract for people in enhanced socio-professional support with MSD."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705177","Mobilisation towards employment","Mobilisation vers l'emploi","France",null,"01/05/2018","31/12/2020","50","70000","EUR","35000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762631","48.584614,7.7507127","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The request for funding concerns the purchase of 3 shares, amounting to EUR 70,000.   As regards the actions drawn up by the working groups of the Employment Technical Team, we wish to continue to proceed in the same bottom-up way: ETE members inform us of the problems encountered, a working group is set up to ensure that mobilisation or training actions that can meet these needs are organised quickly.   According to the returns of social workers, 4 types of needs are now to be digged:  1) access for our integrated audiences to job opportunities in Germany, 2) collective action to mobilise employment for people with health problems, 3) a job readiness action mobilising digital skills.     These 3 actions are the subject of action sheets and have different timetables (see below). They will be implemented in accordance with the public procurement procedure of the City of Strasbourg."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702125","Tourist Valuation of the Chemin de Saint-Jacques — Geneva > Le Puy-en-Velay","Valorisation Touristique du Chemin de Saint-Jacques - Genève > Le Puy-en-Velay","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","38","150000","EUR","57000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766778",null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","All the public partners located along the GR65 between the banks of the Rhône and the Puy-en-Velay, the great start of the Jacquaire roaming in France, are committed to the valorisation of the GR65 Amont route passing through the great crus of the Rhône valley, the Regional Natural Park of Pilat, the high plateaus of the Velay, the volcanic sucs and the Meygal forest. With 130 kilometres corresponding to 7 days of roaming, the actors want to highlight this medium-mountain route which suffers a lack of awareness and attendance compared to the mythical path from the city of Puy-en-Velay. Frequented by local and international customers, this Regional Route benefits from an environment unknown to many local residents and can appear as a distant journey to the doorsteps of home."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675064","Support for the deployment of activities and employment cooperatives","Support au déploiement de l'accomp des coopératives d'activités et d'emploi","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","47.85","126431.53","EUR","60500.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766342",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686695","Creation of the tourist development area of Grande Anse: development of the beach and adjacent public spaces.","Création de l'espace d'aménagement touristique de Grande Anse : aménagement de la plage et des espaces publics attenants.","France","97217","01/09/2018","31/07/2021","44","506075","EUR","222673","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828810","14.491177025,-61.079653827084","093","Development and promotion of public tourism services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The creation of the Espace d’Aménagement Touristique de Grande-Anse: Development of the beach and adjoining public spaces has been included in the 1998 Regional Planning Scheme (under modification) and the Martinique Sustainable Development and Development Project since 2008.  The Commune de les Anses d’Arlet aims, through this operation, to promote the tourist destination of its territory.   The development of the Grand Cove is the first phase of a comprehensive project aimed at the development of the whole TEA. This municipality has been assisted in the structuring of its project via the project management assistance market for the development of the beach between the CTM and the Commune de les Anses d’Arlet; signed on 8 September 2011."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841803","Green and Blue Contract Mandate Country of Gex – Action 40: Lead, monitor and evaluate the implementation of the contract (2019-2021)","Contrat Vert et Bleu Mandement Pays de Gex - Action 40 : Animer, suivre et évaluer la mise en oeuvre du contrat (2019-2021)","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","34.46","205681.5","EUR","70879.9",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Green and Blue Contract Mandement Pays de Gex – Action 40: Lead, monitor and evaluate the implementation of the contract (2019-2021)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713885","Installation of a photovoltaic power plant in self-consumption on the supermarket of the Etang Salé Les Hauts","Installation d'une centrale photovoltaique en autoconsommation sur le supermarché de l'Etang Salé Les Hauts","France",null,"12/02/2019","31/12/2020","24.5","234400","EUR","57428","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776373","-21.2657819,55.3668941","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The project involves the installation of a self-consumption photovoltaic power plant on the roof of the supermarket of the Pond Salé Les Hauts."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695763","THE GARDENS OF WESSERLING","LES JARDINS DE WESSERLING","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","46.53","174909.31","EUR","81385.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764990",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","1 — Providing quality technical and professional support:   \\- facilitate the reception of employees in integration, using tools such as the welcome booklet;   \\- improve the assessment of barriers to employment through personalised follow-up;   \\- better orient people towards the most appropriate follow-ups;   \\- assess skills and thus offer support towards employment that is closest to reality;   \\- look for local solutions to place our employees in PMSMP (Workplace Situation Period) or in jobs in neighbouring communities or companies.   Specific work has been developed to improve the employability of those in integration during their presence in the integration site, to extend their occupational or social integration at the end of their period of integration (through employment, training, workshops), as well as to improve the autonomy of those who are most permanently away from employment 2- The aim is also to strengthen an integration structure through economic activity within the Parc de Wesserling, a site undergoing economic and tourist development. The pedagogical quality of technical supervision is an important point, since the exercise of a job allows people who fail at school or away from the job to acquire technical skills and attitudes adapted to work in companies. The search for the competence of technical and socio-professional management has been a growing concern since 2009."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842216","Animation, coordination and communication of the MOH 2 multi-stakeholder programme – phase 3","Animation, coordination et communication du programme multipartenaires MOH 2 - phase 3","France",null,"01/01/2020","31/03/2022","46.71","135105","EUR","63105.43",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The programme “Milieux Open Herbacés” 2 – Phase 3 (2020-2021), coordinated by the Association of Natural Parks of the Massif Central (IPAMAC) brings together a diversity of partners (parks, departments, conservatories of natural spaces, national botanical conservatory of the Massif Central, agricultural education, CIVAM, SCOPELA, etc.). This program aims to cross naturalistic and agronomic perspectives to enhance and preserve the diversity of the pastures of the Massif Central. The partners share a common positioning: “Support the territories in a development based on the valorisation of the diversity of natural resources offered by open herbaceous environments through the skills and know-how of farmers as part of a programme coordinated at the level of the Massif Central”. The new phase (2020-2021) of the programme focuses on three axes: —1st axis: sharing of experiences, upskilling of park technicians. Proposal to work on the socio-economic assets of grass production, carbon storage... Days of meetings planned on these topics (then production of summary documents/arguments). 2nd axis: dissemination of knowledge and experience and support on SupAgro Florac to produce materials that could be useful to others. —3 rd axis: coordination of the programme, support for project leaders, networking, representation within the Cluster Herbe."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687357","Follow-up to SRDEII/S3 2016 — CBB Capbiotek","Suivi de la SRDEII/S3 2016 - CBB Capbiotek","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","200000","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772331","48.1321562,-1.6925332","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The project consists of the continuation of CBB Capbiotek’s support for the implementation of SREII, in particular in the field of biotechnology."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682209","Energy renovation of the old school transformed into City Hall in Sévérac d’Aveyron (12)","Rénovation énergétique  de l'ancienne école transformée en Mairie à Sévérac d'Aveyron (12)","France",null,"21/06/2017","21/06/2019","45","255985","EUR","115193","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828137","44.3229477,3.0694018","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","The project focuses on the energy renovation of the former school transformed into the town hall in Sévérac d’Aveyron (12)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691677","Job Coach","Coach Emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","59.97","72940","EUR","43742.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760215",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The COACH EMPLOI project will enable companies to be mobilised in the integration pathways, information on the training offer and the enhancement of the quality and efficiency of the new PACEA Accompanyment (replacement of CIVIS).    1. The mobilisation of companies is based on a real need (a specific offer) rather than on actions focused solely on job discovery that does not correspond to the expectations of young people (e.g. collective experimentation on the discovery of professions which does not involve young people 2. The quality and efficiency of the coaching courses are enhanced during individual coaching sessions. These are intensive training sessions focused primarily on the relationship with the company and that advisors can grasp at any time: targeted sessions on business codes in the merchant and non-market sectors: telephone prospecting, group and individual maintenance simulation, pre-recruitment simulation). These sessions to position themselves on the opportunities of the local labour market: apply for tenders, spontaneous application. The cover letter and the CV can be adapted to a selected tender or company. Following these coaching sessions, the youth’s counsellor is informed to rework with him individually on skills and qualities as well as on content. He will therefore be able to enrich the PACEA route and adapt it in the light of the return made."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680164","ERDF — SAS METHA LBMH CREATION OF AN INJECTION METHANISATION UNIT","FEDER - SAS METHA LBMH CREATION D'UNE UNITE DE METHANISATION EN INJECTION","France","50520","01/08/2019","31/12/2020","11.88","4209375.26","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770352","48.67961233,-1.0305267797719","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Manche","FRD12","2014-2020","2 dairy farms 1 km away in the Bazoge, have come closer to think about a methanisation project with biomethane injection on the GRDF network"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701415","State of play and assessment of the knowledge needs of the Loire Plan","Etat des lieux et évaluation des besoins de connaissances du Plan Loire","France",null,"02/07/2015","30/03/2016","50","119670","EUR","59835","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830680",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","Analysis of the knowledge acquired under the various Loire Plans in order to target knowledge needs on the themes of the Loire IV Plan in the framework of Action 9 of the DOMO FEDER Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697079","Course referents","Référents de parcours","France",null,"01/10/2017","30/06/2018","62.27","39757.34","EUR","24756.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765153",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to promote access to vocational qualifications and sustainable employment (CDI,CDD>6months) for participants on the PLIE pathway.  The “travel reference” (RP) operation consists of the support of the participant by a single reference throughout his PLIE course until his or her positive exit. The action implemented by the RP will have to meet the following requirements:    * regular, responsive and close follow-up (average per year, 15-20 RdV of regular follow-ups and telephone contacts) depending on the importance of specific active steps.   * an initial and continuous assessment of the strengths and difficulties of the participant allowing continuous adjustment of the actions to be undertaken and the axes of progress defining the individualised integration project. Adjustment made with support: “the participant’s booklet”.   * the development of a path towards employment truly led by the referent in consultation with the participant and the partners involved.  The progress of the participant in his or her approach to employment is assessed continuously, so it is necessary:    * to carry out a diagnosis shared with the participant * to exchange with the other PLIE referents * to collect the information from stakeholders upstream and during the PLIE journey.  To record the results in the computerised tracking tool (ABC) and to inform the data collection input and output “my F.S.E process”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679670","Renovation of public lighting in the municipality of Rochefort du Gard","Rénovation de l'éclairage public de la commune de Rochefort du Gard","France",null,"01/09/2015","31/12/2018","30","232258","EUR","69677","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770897","43.9738383,4.6903765","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","This project of the commune of Rochefort du Gard is part of a global approach to optimising the public lighting fleet as part of energy management. This programme will take three years and will be established after a preliminary study which will allow for a diagnosis and a master plan for renovation.  The aim is to replace the “mercury vapour” lanterns with “high-pressure sodium” source lamps, which are characterised by an equivalent luminous flux for lower power consumption and, on the other hand, to replace existing appliances with new appliances with, in particular, the possibility of lowering power."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841507","Creative Factory – 2019-2020","Creative Factory - 2019 - 2020","France","44202","01/01/2019","31/12/2020","35.22","750808.5","EUR","264417.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830230",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project, presented by the Société d’Aménagement de la Métropole Ouest Atlantique (SAMOA), focuses on the animation of the Cluster of Cultural and Creative Industries (ICC), the “Creative Factory” for the years 2019 and 2020. The Cluster’s ambition is to develop a European level competence hub, combining culture, research, training and the economy to develop new forms of innovation, promote the establishment of higher education and research institutions and economic development linked to the CCIs. The action of SAMOA is in partnership with the RFI (Research – Training – Innovation) approach West Creative Industries led by the University of Nantes and the Nantes Atlantique School of Design. It is supported by a network of public and private partners: Nantes Métropole, Pays de la Loire Region, CCI Nantes Saint Nazaire, Atlanpole, partner companies.... The ERDF will enable the deployment of the activities of the cluster’s Economic Development cluster by financing its tasks of animation and accompaniment of business projects from the sectors of the cultural and creative industries."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706857","BETTING","PARI","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","91.11","103500","EUR","94298.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774805",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The objective of the action is to offer enhanced and innovative support to the NEET public from 16 to 25 years old, hosted in Local Mission, in order to promote their professional integration, in a logic of complementarity with the common law offered to all the welcomed public.  The aim is to propose a renewed pedagogy, based on a collective approach (complementary to individual support), with a view to mobilising the public around their professional project by offering them enhanced support in relation to the offer of ordinary law (PACEA). This support is said to be reinforced because it concerns collective pedagogical arrangements and allows the acquisition of the skills and knowledge necessary for the realisation of the young person’s project in an intensive temporality compared to the traditional individual accompaniment.  The final objective is to bring the young person, at the end of the IEJ support, into a solution of employment, traineeship, training or apprenticeship, or to facilitate his integration into the common law schemes (Youth Guarantee, E2C...etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681214","ERDF-SURVEY FOR THE DATA COLLECTION FOR THE USE OF ONLINE SERVICES","FEDER-ENQUETE POUR LE RECUEIL DE DONNEES POUR L'UTILISATION DES SERVICES EN LIGNE","France",null,"12/05/2015","11/05/2016","50","14078.72","EUR","7039.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764725","43.6044622,1.4442469","122","Evaluation and studies","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The Region, as the managing authority of the Feder-Fse Midi-Pyrénées and Garonne OP, has foreseen a specific objective on the programme entitled “Promoting the emergence of innovative public digital services and content and their practice”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694555","PLIE Animation Cell","Cellule d'Animation du PLIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","67.53","182964.95","EUR","123556.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762580",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The animation unit intervenes on the following points:   Observation, analysis and engineering of projects on and for the territory: identification of employment barriers and employment opportunities in the territory (anticipating labour needs, prioritisation of barriers to employment); establishment of an action plan coordinated with the partners of the territory (specific training actions, strengthening the partnership with the structures of integration through economic activity). This phase is essential for the development and implementation of the programming of the PLIE scheme.   Facilitation of partnerships: participation in the bodies of the partner structures, organisation of mobilising events.   Animation of the PLIE device and its programming: the team assigned to the PLIE animation unit shall set up and lead the Input and Output Management and Integration Commissions (CIGES) of the scheme. She presented the participating files received by the integration path coordinators (in the course of follow-up or in the reception phase) and decided to integrate (or not) or leave them out. The team assigned to the PLIE animation unit shall set up upstream of the IGCs and as long as the needs of meetings with the insertion path coordinators (and when necessary with implementing partners) in order to evaluate and share practices, define new modes of operation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692591","Mission relations business Rhône Sud","Mission relations entreprises Rhône Sud","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","65.18","63182","EUR","41182.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763578","45.6108328,4.7748509","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The operation presented is structured around two main axes:    * The specific support of participants linked to the relationship with the business world, * Mobilising corporate social responsibility.  Then there are different objectives:  Within the framework of the business relationship, the job placement officer and business relationship develops the link with companies with all the partners in the business world in order to bring together the supply and demand of employment and the flow of information. It offers companies a personalised service on human resources management and raises awareness about the sustainable integration of participants in CSR. It ensures the link with the companies mobilised and the support for the employment of the participants.  As part of coaching and job placement, it provides dynamic support towards employment by informing and sensitising participants on the labour market, tension jobs and access routes. It prepares candidates ahead of their positions with companies and helps them to apply. It also monitors in-company from their integration to their positive exit. For the duration of the stage, it remains in contact with the course referents.  Within the framework of the relationship with the employment partners, it facilitates exchange times and ensures the smooth flow of information on the territory with all the actors (Pôle Emploi, Mission Locale, SIAE, Course References, etc.). It supports and assists operators in recruiting participants.  In the context of the operational implementation of clauses included in public contracts, he is the preferred partner of companies and participates in the dissemination of the tenders generated by the clauses.  Within the framework of the intercommunality, it works in conjunction with the Clee, the economic developer and the job mission of Uni Est to ensure complementarity and readability of local actions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709123","The ACI of Picardy pitch","Les ACI de poix de picardie","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","24.19","148808.34","EUR","35996.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767938",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","APFE has been a carrier structure for the ACI Recyclerie et Aménagement des Espaces Publics (AEP) since November 2015.  In 2019, following a negotiation with the municipality of Poix de Picardie and a favourable agreement between the Direccte and the Department of the Somme, the decision was taken to split the ACI AEP into two to give rise to a new ACI: the ACI Atelier Chantier d’Insertion Itinerant (AC2I).  Each ACI hosts:  \\- ACI Recyclery: 16 employees who are integrated around an activity in favour of the environment.  \\- ACI AEP: 8 employees carrying out work on the building and green areas through an agreement with the municipality of Poix de Picardie.  \\- ACI AC2I: 8 employees carrying out work on the building and green spaces in the territory of the 5 Valleys.  Each AIT shall include joint actions:  \\- Recruitment \\- Home and integration in the workplace \\- Socio-professional support \\- Training Workshops Chantiers d’Insertion “Recyclerie”, “Aménagement des Espaces Publics” and “Atelier Chantier d’Insertion Itinerant” have as their mission the integration of unemployed people experiencing particular social and occupational difficulties formalised by an employment contract.  The audience welcomed:  \\- Jobseekers who have obtained an authorisation by Pôle emploi.  The Ateliers Chantiers d’Insertion allow each employee to develop his or her autonomy and to reintegrate through employment.  Their aim is to:    * Welcome the people most in difficulty, take into account the individual as a whole, bring out the potentialities of each of them, make them actors in their journey.   * Support employees in an integration pathway (in constant contact with social services, intermediary associations, training organisations, elected representatives, local companies, Employment Department, Local Mission, etc.), help them formalise their professional projects and allow the construction of action plans allowing their achievements.   * Carry out an assessment of professional skills related to the trade and validate in-service learning.   * Support employees to adopt the knowledge being and behaviours enabling integration into the ordinary world of work."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294589","Transnational risk management plans for rural forest areas sensitive to biotic and abiotic risks","Plans transnationaux de gestion des risques pour les zones forestières rurales sensibles aux risques biotiques et abiotiques","France",null,"01/07/2016","30/06/2019","75","1820916","EUR","1365687","https://linkedopendata.eu/entity/Q4386457","44.7360786,-0.7740424",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN007","Interreg V-B - South West Europe","Gironde","FRI12","2014-2020","PLURIFOR fights against the threats faced by forests and improves risks management plans. Based on exchanges between the competent authorities through workshops, PLURIFOR develops tools to be included in risks management plans."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699927","Facilitation of the implementation of the plan “Industry of the Future” in the Rhône-Alpes region","Animation de la mise en œuvre du plan « Industrie du Futur » en région Rhône-Alpes","France",null,"01/01/2016","01/01/2018","50","620000","EUR","310000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765941",null,"069","Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841607","Green and Blue Bourbre Contract – TRA 17: Integrate the green and blue frame into the Corderie ZA project on the F2 spindle","Contrat Vert et Bleu Bourbre - TRA 17 : Intégrer la trame verte et bleue dans le projet de la ZA de la Corderie sur le fuseau F2","France",null,"01/06/2019","31/12/2021","76.61","49940.5","EUR","38260","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830431",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Green and Blue Bourbre Contract – TRA 17: Integrate the green and blue frame into the Corderie ZA project on the F2 spindle","Contrat Vert et Bleu Bourbre - TRA 17 : Intégrer la trame verte et bleue dans le projet de la ZA de la Corderie sur le fuseau F2"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669358","Chrysalide-Coaching towards employment","Chrysalide-Coaching vers l'emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","87.23","455000","EUR","396896.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762357","50.52896715,3.0883523694465","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","**Operation _Chrysalide, coaching towards employment_ aims to bring young people out of a precarious and lock-in situation in which they find themselves and bring them to employment. The mission of the referents, trainers, and professionals who will take part in this operation will be to accompany the young person in personalised and individual coaching in order to maximise their chances of professional integration.** **Each young person will participate in both individual coaching sessions organised by four main stages: diagnosis, project definition, application, and professional initiation. At each end of the coaching appointment, the referent will give the young person tasks to complete before the next appointment. The young person will have to report on his progress through a logbook to be filled on the digital tablet that will be lent to him. The referent will have access to this logbook. This promotes both the autonomy of the young person and allows real-time follow-up of the young person’s journey and progress.**Furthermore, we will organise several training and vocational initiation workshops throughout the course. The referent will choose to enrol young people according to their needs, identified in the diagnostic stage. The participants accompanying the trainer will vary according to the topic covered.** Finally, gatherings will be organised very regularly between the young followers in order to promote social inclusion, a sense of cohesion and belonging to a group and to encourage the sharing of experience. These sessions will be organised exclusively by the referents.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672972","Coordination of the territorial offer for inclusion","Coordination de l'offre territoriale d'insertion","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","769818.53","EUR","384909.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762153",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","These three Insertion Poles are structured around a Head of Unit responsible for coordinating all the activities of the Directorate of Insertion — supported where appropriate by a manager — by a member of the mission — who manages a team of ALIE and administrative agents.  These five frameworks responsible for the coordination of the territorial offer of integration are therefore positioned in the three areas. They are responsible for the implementation, animation (with external partners but also with the departmental solidarity houses), and the follow-up of all the actions of the Directorate for Integration. Their role is central because these 5 coordinators are real relays of the departmental institution in the territories. These managers are also responsible for tracing needs to the headquarters level, thus allowing the Department to remain close to citizens, aware of the realities on the ground that may be very different from one area to another."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668690","Green thread Lormont — Parc des Coteaux (2018-19)","Fil vert Lormont - Parc des Coteaux (2018-19)","France",null,"01/03/2017","31/12/2019","47.94","793330","EUR","380314","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760270","44.8797072,-0.5201091",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The hillside park consists of ten public parks representing 400 ha, of which 250 ha are classified as ZNIEFF, in the communes of Bassens, Lormont, Cenon and Floirac. The structuring landscape of the metropolis, it benefits from the implementation by the department of the management policy of Sensible Natural Areas. An intercommunal territorial planning tool has been developed to manage its natural wealth. The naturalistic dimension of the project also takes into account the increased accessibility of these natural amenities in order to curb urban pressure on natural environments and thus ensure that the wilder and less accessible spaces are ecologically more functional."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674186","Diagnostics to audiences in the process of integration","Diagnostic en direction de publics en démarche d'insertion","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","50","464016","EUR","232008","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763331",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","As part of the adoption of the Departmental Strategic Plan for Integration, the aim is to organise an action over the period 2014-2016 with the aim of strengthening the support of remote people from employment in a dynamic pathway of social and occupational integration.  Upstream of the integration process, this action consists of establishing a “diagnosis” guaranteeing the personalisation of an integration pathway and its effectiveness, identifying with the person, all the barriers and obstacles to be solved and the resources and skills enabling them to access employment.  This stage of diagnosis is essential to guarantee the public a dynamic path to employment, to achieve stable integration and, above all, to avoid failures and inconsistencies in integration pathways.  In fact, a personalised diagnosis of the participant drawn up by professionals who are experts in the field will allow for a well-defined orientation and a coherent pathway of the stages of the course, which will, in fact, promote the support, orientation and integration of this audience.  The realisation of this personal, social and professional diagnosis is divided into three phases: a first phase of Entry, making it possible to ensure that the needs of the participant are in line with the objectives of the service, to attract support, to validate the entry into the service and to propose content as part of a schedule. A second phase of the course to measure the participant’s achievements and brakes, identify pathways for inclusion projects and draw up a shared diagnosis and action plan. A third phase will make it possible to draw up a final assessment and may give rise to recommendations for the continuation of its course.  The operation foresees the support of 1156 people over the period 2014-2016.  The support is provided by 3 service providers, chosen in accordance with the provisions of Article 30 of the Public Procurement Code:    1. INFA psychorec in territories 1, 2 and 3;   2. Free skills in territories 4 and 5;   3. Perspectives on Territories 6 and 7."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842541","Recruitment of a Purchasing and Logistics Manager","Recrutement d un Responsable Achats et Logistique","France",null,"01/06/2021","31/12/2022","50","41628.96","EUR","20814.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830970",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The project consists of recruiting a Purchasing and Logistics manager to plan the process of entry and exit of goods and productions, especially with the arrival of a new factory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300168","Structuring of projects in the Indian Ocean zone 2020 — Transnational component — Enterprises","Structuration de projets dans la zone Océan Indien 2020 - volet Transnational - Entreprises","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","42.5","64490.58","EUR","27408.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775798","-20.8955374,55.4955309",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","Building on the experience gained from its actions over the past few years, and the positive returns of its actions for businesses, the Export Club organises its regional cooperation activities in the Great Indian Ocean in order to guarantee companies real opportunities for economic growth based on the regional ecosystem. The programme presented in this report is the structuring of projects in the ZOI — Transnational Component — Enterprises, and is divided into one action: The structuring of projects: Meetings Meeting/Kenya. The meetings will take place in Kenya during the visit of 10 companies in Réunion, after a few months of preparation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676650","Support for the development of new cooperatives 2014-2015","Appui au développement de nouvelles coopératives 2014-2015","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","20","338746.05","EUR","67749.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q2529444",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714753","ACI du Pays du Saintois","ACI du Pays du Saintois","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","17.07","200846.4","EUR","34284.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772401","48.4562905,6.1549146845655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The ACI of the Community of Communes du Pays du Saintois (CCPS) offers services in the maintenance of green spaces and banks to the communes of the CCPS. He hired 6 employees in CDDs (4.44 FTEs) on contracts of 4 months of 26h/week (renewable contracts up to 24 months maximum).  A full-time technical supervisor was recruited for professional support and supervision at the job. The socio-professional accompaniment is the employment advisor for the Employment Area of the CCPS for 0.2 FTEs.  Through its services with the CCPS municipalities, the integration site puts its employees in a working situation. This intermediate job placement allows a learning of know-how and know-being. In order to be fully effective and to enable this learning, she is supervised by a permanent professional of the CCPS, namely a technical framework for integration.  In parallel with the situation, a social and professional support work is carried out by a socio-professional accompaniment for each participant in order to remove the barriers to employment and to lead the person’s project. In order to enable the employees of the integration site to build and prepare their exit from the system, the socio-professional accompaniment will put in place the measures to secure the exit of the structure (immersion periods, training, research of companies, reconciliation of requests...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681973","March public 2016: Dae Crept FORMATION UCRM Lot 1","Marche public 2016: DAE CREPT FORMATION UCRM  Lot 1","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","27.3","185000","EUR","50505","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The service consists of two phases:  Phase 1: Validation of the professional project, up to 8 weeks: evaluation, orientation, formalisation of a realistic project.  Phase 2: Accompaniment to direct access to a job: within a maximum of 12 months at the end of the first phase. Job search circles, mobilisation of sponsorship or mentoring networks, negotiation of employment contracts, support in employment throughout the trial period... Individualised support by an experienced and qualified professional referent, in charge of 50 (phase 1) and 70 (phase 2) personalised follow-ups. Follow-up is more intensive in phase 1.  The ESF beneficiary service shall monitor the situation in real time and a comprehensive check of the proposals for exit by the service provider, making it possible to verify the effectiveness of the service carried out in accordance with the specifications and giving rise to payment.","La prestation comporte 2 phases :  -Phase 1 : Validation du projet professionnel, 8 semaines maximum : évaluation, orientation, formalisation d’un projet réaliste.  -Phase 2 : Accompagnement à l’accès direct à un emploi : dans un délai de 12 mois maximum à l’issue de la première phase. Cercles de recherche d’emploi, mobilisation de réseaux de parrainage ou de tutorat, négociation des contrats de travail, accompagnement dans l’emploi durant toute la période d’essai…  Accompagnement individualisé par un référent professionnel expérimenté et qualifié, en charge de 50 (phase 1) et 70 (phase 2) suivis personnalisés. Le suivi est plus intensif en phase 1.  Le service bénéficiaire FSE procède à un suivi des situations en temps réel et un contrôle exhaustif des propositions de sortie par le prestataire, permettant de vérifier l’effectivité du service fait en conformité avec le cahier des charges et donnant lieu à paiement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679676","Diagram of restoration of the Lussac in the crossing of Pouzols following the bad weather of 2014","Schéma de restauration du Lussac dans la traversée de Pouzols suite aux intempéries de 2014","France",null,"01/09/2015","30/09/2016","20","29825","EUR","5965","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827865","43.6174,3.51278","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The flood of 29 September 2014 caused large bank erosions in the crossing of Pouzols. The water force carried out two concrete walkways, scoured the piles of the departmental bridge in the village, bent a sewerage line and eroded the bank to the right of the main sewerage line. The minor bed fell and the ripisylve was occasionally torn off, creating numerous jams. Today, large trees are unstable or even disconnected from the minor bed and present a risk of falling. The aim of this study is to look for suitable developments to preserve and enhance the biodiversity and functionality of aquatic environments while contributing to the maintenance of the uses that are made of the watercourse. The community of communes Vallée de l’Hérault is competent in its statutes to carry out studies and development on the banks of the Lussac in Pouzols."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694378","PI1b — 2016 — Ergonomic mechanised sorting centre","PI1b - 2016 - Centre de tri mécanisé ergonomique","France","13127","21/12/2015","20/12/2018","8.36","2473296.82","EUR","206818.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773023","43.445444363997,5.2501895252762","002","Research and innovation processes in large enterprises","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","GC: Creation of an efficient, adaptable and ergonomic mechanised sorting center dedicated to Banal Industrial Waste (DIB) including pre-trie followed by an adaptable sorting chain and finally an innovative sorting robot."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835026","Thermal rehabilitation of 55 dwellings Gardens of the Admiralty","Réhabilitation thermique de 55 logements Jardins de l amirauté","France",null,"01/01/2018","31/10/2022","24.4","825000","EUR","201300","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827724","49.2577886,4.031926","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","This is the thermal rehabilitation of 55 apartments Jardins de l’amirauté located: — 29 apartments Rue du 16ème and 22ème Dragons Bat 1 in Reims – 8 apartments Rue de Chevigné Bat 2-6 units Rue de la Pompelle Bat 9B – 12 units Rue de la Pompelle Bat 9A"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673923","Integration site Living environment and building 2015","Chantier d'insertion Cadre de vie et bâtiment 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","14.29","314941.38","EUR","45005.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760188","42.6985304,2.8953121","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","Specifically, the “life and building framework” insertion site uses polymaintenance support to help people away from employment to integrate or re-enter the world of work. Our system wants to act as a springboard to employment. Integrated into a team each person hired in an assisted contract is accompanied and guided to set up a real professional project and above all to lift the brakes that so far did not allow this project to succeed.  Persons hired are employed under assisted contracts and as such receive remuneration. The compensation for the salary paid their request to carry out work which is certainly of social benefit but which has the merit of putting them back into a professional situation and helping them to learn or relearn the knowledge to be and the know-how necessary in this context.  To carry out this work, CCAS has agreed with the OPH Perpignan Méditerranée, but also with ERDF:  __Convention with OPH Perpignan Méditerranée_: _Our action to support the integration site is, for a large part of the working time, within the framework of this partnership, we intervene in various more or less degraded HLM cities, in which the inhabitants feel that they are “laid for account”.We rehabilitate and paint these spaces.In these territories our action remains in the field of social utility and can complement more ambitious programmes such as that of the PNRU. Our regular presence on a site makes it possible to recreate a social connection with the inhabitants, and above all to raise their awareness of the interest of better living in the city when the living environment is improved.  We also asked the OPH to entrust to us on occasion the rehabilitation of flats very degraded by some tenants (this allows us to diversify the professional gesture and to develop the learnings of polymaintenance such as: rehabilitating the floor, small masonry or Placoplatre work, tile installation.)  __Convention with ERDF_. _In this context, our insertion site paints ERDF transformers.The city of Perpignan has more than 300. Our teams therefore operate in “four corners of the city” in all types of neighbourhoods....this also allows the notion of INSERTION to be brought to areas somewhat spared from economic problems.  The realisation of these activities allows us to support our employees in professional situations. Assess them, identify their strengths and difficulties and thus work with them. The technical manager who manages the site and who is in daily contact with the team is able to individualise the learnings of the professional gesture. The socio-professional accompaniment is even to assess the obstacles that will have to be lifted to allow the successful completion of the professional project. It is a real teamwork that will be set up."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838483","Prefiguration and hazard studies of GEMAPI containment systems","Etudes de préfiguration et de danger des systèmes d endiguement GEMAPI","France",null,"01/09/2020","30/09/2022","33.33","150000","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828220","44.0395151,1.1072875","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","As part of its GEMAPI competence, the Community of Municipalities is launching two parallel studies: 1. A prefiguration study aimed at conducting an inventory and making a diagnosis of the competence to prevent floods and associated containment systems. This study will lead to the definition of the policy strategy for flood prevention. 2. A hazard study of containment systems that follows on from the Inundation Prevention Action Programme (PAPI) at the Montauban-Moissac Important Risk Area (IRR) level."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835409","Skilled Electrical Worker and Technician","Ouvrier et technicien qualifié de l électricité","France",null,"19/11/2015","19/11/2017","50","138000","EUR","69000",null,"46.3400296,2.6073963|45.7774551,3.0819427","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier|Puy-de-Dôme","FRK11|FRK14","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686029","Compensate for additional costs related to ultra-periphericity and other structural handicaps","Compenser les surcoûts liés à l'ultrapériphicité et autres handicaps structurels","France","97209","01/01/2016","31/12/2016","45","70000","EUR","31500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770601",null,"098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Founded in 2004, under the former OUTRE-MER FERTILISANT (OMF), the company specialised in the manufacture of NPK fertilisers for agriculture in Martinique. In 2005, the company began its geographical diversification in Guadeloupe by exporting its production. In 2010, the company developed environmental product solutions for industries and won its first market with EDF-Bellefontaine to supply urea in locally produced solution for the treatment of NOx emissions (Nitrogen Monoxide Oxides). In 2012 OMF was acquired by SCIC MARTINIQUE and became its 100 % subsidiary. At that time, it was decided to refocus the production of OMF fertilisers on SCIC MARTINIQUE and to develop the environmental activity and the provision of field services with OMF. In 2013, it was decided that OMF would become SCIC ENVIRONMENT."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670721","Creation of a digital platform for information, communication and content sharing around the scientific journal “L’Actualité Poitou-Charentes”","Création d'une plateforme numérique d'information, de communication et de partage de contenus autour de la revue scientifique intitulée \"l'Actualité Poitou-Charentes\"","France",null,"01/04/2015","31/03/2017","60","141609.78","EUR","84965.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545717","46.574405023812,0.35069432213211","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","This project involves the implementation of a digital platform for information, communication and content sharing relating to innovation, creation, scientific culture, higher education and research in the former Poitou-Charentes territory. This platform will complement the quarterly journal “L’Actualité scientifique Poitou-Charentes”.This collaborative platform, open and free, will be aimed at all public and private actors as well as the educational community and a broad public in a process of citizen ownership."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684720","PROFESSIONALISATION ACTIONS WITH EMPLOYEES ON ASSISTED CONTRACTS OR ON INTEGRATION PATHWAYS","ACTIONS DE PROFESSIONNALISATION AUPRÈS DE SALARIÉS EN CONTRAT AIDÉ OU EN PARCOURS D'INSERTION","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","50","1333080","EUR","666540","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760610",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**FLES 78**, association law 1901 approved by the Yvelines Prefecture as **Fonds Local Emploi Solidarité**, acting throughout the department of Yvelines and gradually during 2016, 201e and 2018 on the neighbouring departments of Ile de France, proposes a ** action to professionalise beneficiaries of assisted contracts** CUI-CAE, CDD d’usage in an Intermediate Association, CDDI en Entreprise d’Insertion or in Atelier et Chantier d’Insertion.  This action shall include:  \\- a pre-training phase: **information meeting** and individual interview of **diagnostic assessment** \\- of “Skills Base” training aimed at the acquisition of **key skills**, meeting cross-cutting training needs \\- of **training purchased** from training organisations aimed at **professionalisation**, acquisition of professional skills, qualification \\- the technical, administrative and financial management** of training \\- the realisation of **experience certificates** This project is based on a departmental network of more than **130 employers** representing more than **1 2000 employees under assisted contracts**. These employers join FLES 78 and pay voluntary contributions.  The ** individualised training courses** are aimed at improving the employability of beneficiaries, qualification and sustainable return to employment**."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680248","ERDF — VASI — VELOCCE PROJECT","FEDER - VASI - PROJET VELOCCE","France","34270","01/03/2020","31/12/2022","40","149203.8","EUR","59681.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769309","43.842293482197,3.8995239343985","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Hérault","FRJ13","2014-2020","The latest demographic reports specific to the Normandy region indicate an acceleration of population ageing. In this context, accompanying ageing becomes an essential issue for Normandy. With the rise in age, there is a deterioration in the general health of people, marked by a decrease in the quality and quantity of sleep. As a result, the quality of life is degraded. Disruption of sleep-wake rhythm increases the risk of overweight and obesity, some cancers, diabetes, stroke, heart disease, osteoporosis, various infections and depression. More specifically, lack of sleep induces mental fatigue that leads to disorders of mood, vigilance, concentration and memory, which can promote the occurrence of accidents in daily or road life and physical fatigue that increases the risk of falling and fracture in the elderly.Unsuitable light stimulations, such as artificial lighting, television, computer and mobile screens, have come to delay the time of falling asleep (-1.5 h in a century).Our central clock intervenes, among others, in the regulation of sleep. This clock is synchronised with time donors such as light, social activities and physical activity. The light is the most robust of the time donors of our central clock. So our modern lifestyle often forces us to work indoors and moves away from the natural sunlight during the day, while the beneficial effects of the sun on mood and biological rhythms are well known. The inadequate light exposure that affects modern societies therefore corresponds to a light sub-exposure during the day and an unsuitable exhibition in the evening. Rest/activity alternation linked to the imperatives of social life can play the role of the dominant time donor. Physical activity thus intervenes in the synchronisation of these rhythms, so it is an effective time donor to improve sleep and quality of life. A more innovative solution, easy to implement and accessible to people with reduced or institutionalised mobility (disability, post-operative period, litement) the vestibular galvanic stimulation (stimulation of the balance system in the inner ear) could also be used to synchronise rhythms and improve sleep and quality of life. The VELOCCE project will therefore focus on the effects of different ways of stimulating the internal clock on improving sleep and the quality of life of the elderly. It will consist of: 1- to deal with complaints of sleep by elderly people at home through three programmes (adapted physical activities (APA)); APA and light therapy; vestibular stimulation) remotely administered/supervised using an innovative platform adapted to their needs thanks to the expertise of the company V@si and the laboratory COMETE UNICAEN 2- in the development of lighting recommendations to improve sleep and quality of life. (UNICAEN, Bodycap); 3- to develop a computer interface allowing the outpatient monitoring of physical (perceived light) physiological data (actimetry, heart rate,...) and psychometrics (mood, vigilance) thanks to the expertise of Bodycap company specialised in the development and integration of sensors.In addition, the VELOCCE project is integrated into the innovation strategy of the Normandy region (RIS3) by integrating a large part of the targeted areas and in particular the silver economy.","Les derniers rapports démographiques spécifiques à la région Normandie font état d'une accélération du vieillissement de la population. Dans ce contexte, accompagner le vieillissement devient un enjeu essentiel pour la Normandie. Avec l'avancée en âge, on constate une détérioration de l'état de santé général des personnes, marquée par une diminution de la qualité et quantité de sommeil. La qualité de vie s'en trouve dégradée. La perturbation du rythme veille-sommeil augmente les risques de surpoids et d'obésité, de certains cancers, du diabète, d'accidents vasculaires cérébraux, de maladie cardiaques, d'ostéoporose, d'infections diverses et de dépression. Plus spécifiquement, le manque de sommeil induit une fatigue mentale qui conduit à des troubles de l'humeur, de la vigilance, de la concentration et de la mémoire, qui peuvent favoriser la survenue des accidents de la vie quotidienne ou de la route et une fatigue physique qui augmente les risques de chute et de fracture chez les personnes âgées.Les stimulations lumineuses inadaptées, telles que l'éclairage artificiel, la télévision, l'ordinateur et les écrans mobiles, sont venues repousser l'heure de l'endormissement (-1,5 h en un siècle).Notre horloge centrale intervient, entre autres, dans la régulation du sommeil. Cette horloge est synchronisée à l'aide de donneurs de temps tels que la lumière, les activités sociales ou encore l'activité physique. La lumière est le plus robuste des donneurs de temps de notre horloge centrale. Aussi notre mode de vie moderne nous contraint souvent à travailler à l'intérieur et nous éloigne de la lumière naturelle du soleil durant la journée alors que les effets bénéfiques du soleil notamment sur l'humeur et les rythmes biologiques sont bien connus. L'exposition lumineuse inadéquate qui touche les sociétés modernes correspond donc à une sous exposition lumineuse durant la journée et une exposition inadaptée le soir. L'alternance repos/activité liée aux impératifs de la vie sociale peut jouer le rôle de donneur de temps dominant. L'activité physique intervient ainsi dans la synchronisation de ces rythmes, elle est donc un donneur de temps efficace pour améliorer le sommeil et la qualité de vie. Une solution plus innovante, facile à mettre en place et accessible aux personnes à mobilité réduite ou institutionnalisées (handicap, période post-opératoire, alitement) la stimulation galvanique vestibulaire (stimulation du système de l'équilibre dans l'oreille interne) pourrait également intervenir dans la synchronisation des rythmes et l'amélioration du sommeil et de la qualité de vie. Le projet VELOCCE s'intéressera donc aux effets de différentes modalités de stimulation de l'horloge interne sur l'amélioration du sommeil et de la qualité de vie de la personne âgée. Il consistera : 1- à prendre en charge les plaintes de sommeil des personnes âgées à leur domicile à travers trois programmes (activités physiques adaptées (APA); APA et luminothérapie ; stimulation vestibulaire)  administrés/ supervisés à distance au moyen d’une plateforme innovante et adaptée à leurs besoin grâce à l’expertise de l’entreprise V@Si et du laboratoire COMETE UNICAEN 2- à l’élaboration de recommandations d’éclairage dans un objectif d’amélioration du sommeil et de la qualité de vie. (UNICAEN, Bodycap) ; 3- à développer une interface informatique permettant le suivi ambulatoire des données physiques (lumière perçue) physiologiques (actimétrie, fréquence cardiaque, …) et psychométriques (humeur, vigilance) grâce à l’expertise de l’entreprise Bodycap spécialisée dans le développement et l’intégration de capteurs.De plus, le projet VELOCCE s’intègre dans la stratégie d’innovation de la région Normandie (RIS3) en intégrant une grande part des domaines ciblés et notamment la silver économie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677616","171PM0148A_SE FORCE TO SALE METIER COMMERCIAL(E) 36-Indre","171PM0148A_SE FORMER  AU METIER DE VENDEUR(SE) CONSEILLER(E) COMMERCIAL(E)   36-Indre","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","21244.8","EUR","14161.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697562","Promotion of the products and know-how of the companies of the Massif des Vosges on the occasion of the Habitat & Bois d’Epinal Fair","Promotion des produits et du savoir-faire des entreprises du Massif des Vosges à l'occasion du Salon Habitat & Bois d'Epinal","France",null,"01/01/2015","30/10/2015","25.36","138000","EUR","35000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829594",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Habitat & Bois Fair, the second exhibition of Habitat in France, welcomes more than 55,000 visitors each year, for 450 exhibitors. Organised in the heart of the Vosges for more than 35 years, Habitat & Bois has become the reference “Grande Région” (from Luxembourg to Burgundy) of the know-how of companies and particularly those of the Massif des Vosges, where 80 % of wood companies in the Grand Est (Alsace, Lorraine, Champagne Ardenne, Franche County) This year, the animation program (exhibition, conferences, Trophées, etc.) targets inter-regional companies (Alsace — Lorraine — Franche County), with a particular focus on the Massif des Vosges territory (referred to as “the company of the Massif des Vosges” on the reference documents of inter-regional companies). More than 200 companies will be referenced according to their sector and activity. Panels, made for the occasion, will present the key figures “Filière Bois” of the Massif des Vosges (forest area, harvest, companies, jobs, CA...etc.). An exhibition will present the products of the companies of the Massif des Vosges, from the Forest to the wood building, through the structural elements, the facing, the exterior carpentry...etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708229","Digital workshops","Les ateliers numériques","France",null,"01/05/2019","30/04/2020","50.54","20217.76","EUR","10218.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762710",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**Diagnostic**_ Following the positioning of the APAP, the diagnosis makes it possible to evaluate the skills of the participant and to identify his needs and objectives in order to position him on levels 1 or 2 of the operation.  _**The B.A-BA OF CLIC. I approve the computer**_ **Initiation — Level 1** Each action is 7 weeks long.  Each action may consist of 3 to 6 participants.  Each action consists of 14 sequences of approximately 3 hours, spread over 7 weeks, or about 2 animation sequences per week.  _Thematics of sequences_:    * Tame computer, mouse, keyboard * Write with computer * Internet. What’s that? Why do you do it?   * Communicate. An e-mail: why? Why? How’s it going?   * Create and manage my personal spaces (Employment, CAF, Ameli...) * Facilitate my daily steps * Internet and social networks, attention!   * A computer available? Places, a purchase.  **_\\+ of CLIC_** **Consolidation — Level 2** Digital workshop led by a trainer. Opening of the workshop throughout the duration of the agreement by:  either 2 half days per week (opening in parallel with a level 1 action), \\- or from 3 to 4 half days per week (opening in the interval between two level 1 actions).  Maximum number of participants simultaneously: 5 _Work Objectives_:    * Consolidation of basic learning * Digital tools and job search * Manage your digital life on a daily basis * Office tools * Other digital media.  **In Annex 1 Scheme of the architecture of the operation**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675251","Accompaniment of artists entrepreneurs in the cooperative of Artenreel","Accompagnement d'artistes entrepreneurs au sein de la coopérative d'Artenreel","France","67000","01/01/2018","31/12/2018","48.07","94665.01","EUR","45510.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765284","48.584607952303,7.762766302573","113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Support creative entrepreneurs in the start-up and development of their economic activity within the “Info Conseil Culture” and the “Artenreal” Activity and Employment Cooperative."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838285","ERDF REACT-EU RELANCE PICARDIE Fund","Fonds FEDER REACT-EU RELANCE PICARDIE","France",null,"01/01/2022","31/12/2023","28.57","1750000","EUR","500000",null,null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Region is launching in partnership with Bpifrance, the ERDF REACT EU RELANCE fund providing liquidity support loans to small and medium-sized enterprises, including as part of their development programme. The scheme is co-financed by REACT EU resources, funding as part of the EU’s response to the COVID 19 pandemic. The loan is intended for small and medium-sized enterprises in the territory and is part of the European Commission’s response to combat the socio-economic impact of the epidemic and prepare for the recovery of the economy. The loan is for a duration of 5 to 7 years and benefits from a deferred repayment of 1 to 2 years. It is granted without taking a guarantee on the assets of the company or the assets of the manager."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683505","Accompaniment of individual contractors in school catering","Accompagnement de vacataires animateurs en restauration scolaire","France",null,"01/05/2016","31/12/2016","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762631","48.5681009,7.6885971949843","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one form per action). The project consists of enabling people in difficulty of integration to access the posts of school catering accompaniment. Their tasks are multi-faceted, since it involves both the supervision of the child, the participation in his or her upbringing, the smooth running of the meal and the organisation of leisure time.  The public in integration has skills and competences that they are not (or no longer) aware of. The project involves a proposal for collective training of about fifty hours to restore self-confidence and mobilise potentials so that users can be prepared and supported in their resumption of activity as a school catering accompaniment.  The terms of reference for the public contract determine the various periods of action.  This training takes place in three stages:  \\- Prior to recruitment (mobilisation, context/business environment, preparation for interview).   \\- Preparation for the post of school catering accompaniment for those selected (after recruitment and before the start of the school year) \\- Back to professional practices for those on duty At the impetus of the City, a discovery and search for information on professional potentials at a half-day forum in December 2016 will be organised with the service provider."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683402","Engineering and development of integration-related projects","Ingenierie et développement de projets liés à l'insertion","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","52222.8","EUR","31333.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764000",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","the action of the PLIE facilitator is part of a logic of close coordination with the departmental departments.  a close and permanent link will be ensured with SLAI, and the activity will be reported through contract-specific monitoring tables subject to a clause to insert and extract ABC CLAUSE tracking software. The facilitator and SLAI will meet with the companies, they will be in contact with the partners for the insertion clause, the facilitator will transmit the contract documents to the SLAI, they will attend the site meetings. The facilitator will carry out the balance sheet with the company and send it to the SLAI.  The action \"will consist of: engineering and territorial development of the inclusion clause and access to public contracts Accompanying the department as part of the development of partnerships with local authorities for the development of inclusion clauses The support of contracting authorities for the integration and drafting of clauses for inclusion in the contracts.   Promotion of the insertion clause to potential contractors Provide up-to-date information on the legal aspects to contracting authorities and partners to facilitate and coordinate groups of partners around operations developed in the territory. develop their positioning on public order, on the answers to be made to “claused” markets, recruitment assistance and on-site monitoring.   Propose the development of the inclusion clause on the territory coupled with the service in charge of individualised support, reinforced by a professional referent who must make it possible to structure a pathway that will facilitate the return to employment.   That is why, in addition to supporting the public, we must encourage the development of clauses for inclusion in a maximum number of markets and must facilitate access to tenders for companies in the territory which will be able to develop activity and develop employment.   At all times, it is necessary to build paths by mobilising the right player at the right time and by promoting integration-employment-economic players for efficient pathways"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840220","School of the 2nd Chance Saône et Loire – E2C71 2020","École de la 2e Chance Saône et Loire - E2C71 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","33.39","500594.3","EUR","167153.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829352",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The E2C of Saône- et-Loire supports the social and professional integration of young public groups seeking employment (16 to 30 years), mainly low-skilled. The E2C offers an individualised course with a strong immersion in the company, the development of new skills (general education, socio-professionals), the valorisation of the person and a global support to remove the brakes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669795","Support for the transfer of know-how in the current music and variety sector","Soutien aux transferts de savoir-faire dans la filière des musiques actuelles et des variétés","France",null,"01/06/2015","30/06/2016","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547096","44.8130403,-0.5569847","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The transfer of know-how between the actors of current music and varieties aims to create a network of skills to stimulate a rise in general competence in the sector to create and sustain jobs. In view of the new large region, this will also provide an opportunity to organise networking and to lay the foundations for cooperation in this new territory. AGEC will be responsible for the engineering, implementation and evaluation of the 20 days. This experimental approach foreshadows broader actions for the flow of knowledge and solidarity between organisations on employment and skills issues."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835814","the development of digital technology for innovative pedagogical practice","le développement du numérique pour une pratique pédagogique innovante","France",null,"01/09/2017","31/12/2018","45","131878.06","EUR","59345.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772054",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The CFA Polyvalent wishes to implement through this operation 2 projects: a collaborative design project of digital grains focused “Skills” responding to the AAP of the region and aiming to facilitate an innovative pedagogical practice. and an individual project consisting of professionalising its digital document management via the OPEN BEE tool."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678197","2015 CFA TL Progress Contract","Contrat de progres 2015 CFA TL","France","51683","01/01/2015","31/12/2015","50","27550.56","EUR","13775.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767867","49.21964085,4.111255282684","118","Improving the labour market relevance of education and training systems, facilitating the transition from education to work, and strengthening vocational education and training systems and their quality, including through mechanisms for skills anticipation, adaptation of curricula and the establishment and development of work-based learning systems, including dual learning systems and apprenticesh","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","The operations eligible for the ESF in the field of apprenticeship are to implement actions aimed at improving the teaching environment of the CFA in order to reduce contract breaks."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837816","Actions OF SENSIBILISATION INONDATION RISK – July 2020/July 2022 -on the watershed of the Aude, the Berre and the Rieu","ACTIONS DE SENSIBILISATION AU RISQUE INONDATION - Juillet 2020/Juillet 2022 -sur le bassin versant de l Aude, de la Berre et du Rieu","France",null,"01/07/2020","30/09/2022","30","250000","EUR","75000",null,null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The SMMAR (Syndicat Mixte des Milieux Aquatiques et des Rivières) was created in 2002 by prefectoral decree n°2002-2349 under the leadership of the President of the Department and the Prefect of Aude. Its purpose is to respond to the need for concerted water management and to organise flood prevention at the watershed level. SMMAR carries and coordinates a full 2015/2022 PAPI 2 (Inundation Prevention Action Programme), which was certified in February 2015. Part of PAPI 2 axis 1 concerns flood risk communication and awareness, as well as resilience information. The purpose of this project is to carry out the multi-annual flood risk awareness plan from mid-2020 to mid-2022 and follows up on the 2017-2020 awareness plan. This project also responds to the challenges dictated by the Flooding Framework Directive (IND)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838522","Overflow Hospitalisation Unit in a situation of health crisis","Unité d Hospitalisation de Débordement en situation de crise sanitaire","France",null,"01/11/2021","31/03/2022","100","2070072.1","EUR","2070072.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828221","44.4495,1.4364999","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Lot","FRJ25","2014-2020","Project for the creation by the Cahors Hospital Centre of a Hospital Overflow Unit (UHD), composed of 22 beds, to strengthen local capacity and responsiveness to health and epidemic crises. This device to improve patient care increases capacity, limits embolism of services and strengthens local resilience. This project is characterised by two actions: the renovation of a large tray and its complete equipment in biomedical equipment as well as furniture."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708471","Promote professional egalite and mixite in Burgundy","Promouvoir l'egalite et la mixite professionnelles en Bourgogne","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","47.29","354480","EUR","167633.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771899",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project proposed by FETE will focus on two main areas:    * Economy and Employment * Guidance This project builds on the experience gained during previous programmes co-financed by the ESF Burgundy and developed in several employment areas (Nevers, Cosne-sur-Loire, Auxerre, Sens, Joigny, Dijon, Montbard, Autun, Le Creusot, Mâcon).  Within the framework of the 2019-2020 project, flexible means of action will adapt to the territories and the diversity of needs: diagnostic assistance for IAE companies in their approach to professional equality, support for women, proteiform interventions on equality and prevention of discrimination, deployment of High School Equality Plans, activities with professionals in early childhood and organisation of Carrefours des Carrières au Feminin and Weeks de la Mixité.  Depending on the actions, steering committees will bring together committed financial and operational partners around FETE. They will be responsible for monitoring actions.  The expected results will be measured in action. They will also measure the number of people informed and sensitised. More generally, a sustainable mobilisation of school-to-business audiences on professional equality and a transfer of skills are expected in terms of results on this project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837252","IEJ_21_211PM0211A_SE FORMER WORKS AND COMMUNICATION-45-Loiret","IEJ_21_211PM0211A_SE FORMER AUX METIERS DES RESEAUX ET COMMUNICATION-45-Loiret","France",null,"01/01/2021","31/12/2023","66.66","72390.6","EUR","48255.58",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Over the period 2014-2020 and under its ERDF/ESF Operational Programme, whose Region is managing authority, appropriations from the European Social Fund (ESF) and the Youth Employment Initiative (YEI) are used to support community-based vocational training schemes for job seekers in the region. The YEI aims at the sustainable integration into the labour market of all young people under the age of 26 who are unemployed and not in education or training (NEETs). The aim is to strengthen the means to promote access to and qualification of training for these audiences.","Sur la période 2014-2020 et au titre de son Programme Opérationnel FEDER/FSE dont la Région est autorité de gestion, les crédits du Fonds Social Européen (FSE) et de l’Initiative pour l’Emploi des Jeunes (IEJ) interviennent en appui des dispositifs de formation professionnelle déployés par la collectivité en faveur des demandeurs d’emplois sur le territoire régional. L’IEJ vise à l’intégration durable sur le marché du travail de tous les jeunes âgés de moins de 26 ans sans emploi et ne suivant ni études ni formation (dénommés NEET). Il s’agit ainsi de renforcer les moyens pour favoriser l’accès à la formation de ces publics et leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708533","SUPPORT STRENGTHENS PEOPLE AWAY FROM EMPLOYMENT IN SEARCH OF SUSTAINABLE OCCUPATIONAL INTEGRATION","ACCOMPAGNEMENT RENFORCE DES PERSONNES ELOIGNEES DE L'EMPLOI EN RECHERCHE D'INSERTION PROFESSIONNELLE DURABLE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","39200","EUR","39200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764109",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**The purpose of the path reference is to:**_ * Welcome the public * Make a diagnosis * Organise, manage and support the enhanced and globalised individualised paths of jobseekers in difficulty with the professional integration of PLIE participants * Consolidate, develop, diversify, participate in training, integration through economic activity, mediation in employment, discovery, better knowledge (for example, hidden occupations) * Facilitate access to employment * Assist in mobility (in particular in connection with the coordinator of the Platform Mobility of the association) Physical, telephone, mail, e-mail, mediation (partnerial relations related to the participant’s career) are considered to be follow-ups, by study during the PLIE Monitoring Committee. Periods in stages of the course that do not always allow the participant to respond to the request of the referent, also if the participant does not give news over a certain period, in view of the requests that the referent will make the maintenance in the operation will be studied in commission. These follow-ups will be based on the progress of the course, the implementation of path stages, the involvement of the participant; they can be individual or collective. The referent will have a constant watch on the insertion activity and will be responsible for the input of the elements related to the implementation of the course on the AbcViesion path tracking software. A follow-up in employment and/or training will be carried out in order to sustain and/or maintain it, this can be done in conjunction with the partners involved in the course. The support will be contracted by the signature of a contract of engagement between him and the participant and will formalise the participant’s eligibility."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686544","Compensation for additional freight costs related to the ultra-periphery for the period 2017 of ARMATURES DES ANTILLES (ADA)","Compensation des surcoûts de fret liés à l’ultra-périphérie pour la période 2017 de la société ARMATURES DES ANTILLES (ADA)","France","97231","01/01/2017","31/12/2017","15","400000","EUR","60000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771061","14.685984884615,-60.937849722373","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Founded in 1991, SAS Armatures des Antilles (ADA) specialises in the manufacture of steel reinforcements for reinforced concrete. These reinforcements are made from steel wire coils, bars and welded mesh for construction sites. SAS ADA is an important player in the construction market in Martinique These recent achievements include the Perrinon space."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835459","Prevention of violence and harassment in seine-and-marnais colleges","Dispositif de prévention des violences et du harcèlement dans les collèges seine-et-marnais","France","77000","15/10/2021","31/12/2022","48.27","810034.06","EUR","391023.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827210","48.523948,2.6888744952979",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","Since 2019, the Department has undertaken a collective reflection on all the educational actions proposed to the public colleges of Seine-et-Marne in order to give a coherent framework to the departmental offer and to make it more readable and visible. With the “device for the prevention of violence and harassment in the seine-et-marnais colleges”, it is continuing its policy towards middle school students on the preventive side with a view to improving the school climate. He wants to fight against all forms of school violence, harassment, homophobia, sexism, handiphobia... that can lead to school dropout. The project is structured around mediators whose mission will be to detect at an early stage students in situations of fragility or risk of early school leaving, to provide non-stigmatising educational support and to act further upstream of difficulties by mobilising and coordinating all partners and in particular in schools identified as sensitive."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679720","SECNUM","SECNUM","France",null,"20/11/2015","14/09/2019","60","392383","EUR","235429.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764678","43.6112422,3.8767337","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The market for connected objects is growing, as it allows the development of mobile or embedded systems that can process information in large quantities and in a fully autonomous manner. However, these objects, usually small, are required to provide a high level of security and confidentiality. The SECNUM Platform responds to this request, proposing research themes related to the physical security of connected objects.  The project presented under the GEPETOS 2015 call for projects aims to develop the existing platform, through the acquisition of equipment dedicated to research on secure connected objects and the recruitment of an engineer responsible for the operation of the platform and the implementation of the new equipment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693884","Resource balances","Bilans de ressource","France",null,"01/09/2017","30/06/2018","100","29445.7","EUR","29445.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763239","48.9118584,2.3658756","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","ARCNAM includes psychologists operating in the context of the Competence Assessments, the “CRP” and the VAE as one of its team of stakeholders.     This action must be carried out jointly by a psychologist consultant, the PLIE referent, and the beneficiary himself.   The selection of the psychologist consultant(s) will be made taking into account the following criteria:   \\- his basic training \\- his knowledge and practice of the tools used in this action (counseling, psychometry, Lecomte method) \\- his practice and conviction to work co-constructively \\- his hourly billing cost The PLIE referent will have a decisive role in identifying the public to benefit from this type of action.   The beneficiaries will have to be involved in their balance sheet, and for this purpose semi-directive interviews will be used, as well as reformulation techniques and other adapted tools.   The interviews will take place face-to-face in a dedicated room used by the Cnam or in another place in the territory, always in consultation with the PLIE and with the speaker.   The individual and overall monitoring of the action will be carried out through an individual link sheet, a summary schedule of interviews, and engraving sheets.  The phase will be as follows:   \\- selection of the public by the PLIE referents in connection with the Cnam and the psychologist consultant \\- a series of individual interviews up to 20 hours per beneficiary: multidimensional clarification interviews, interviews with ‘professional interests’, interviews with a view to forming the final Porfolio, The consultants are in close contact with the PLIE referents about the presence or absence from the RV of interviews, in the event of a beneficiary being abandoned, to bring beneficiaries into the scheme, to make regular progress points, to raise any questions from the beneficiaries.   \\- intermediate meeting with the various stakeholders \\- final restitution interview (in the presence of the PLIE referent) The management of the action will be carried out by the director of the centre of Saint-Denis: overall coordination, preparatory meetings, intermediate meetings and reviews with PLIE Mode d’Emploi and consultants, recruitment of consultants.   Administrative coordination by the Training Assistant: management of the hours through the attendance sheets, management of rooms, management and monitoring of schedules, regulation of stakeholders, preparation for invoicing.   The accountant will be responsible for the invoicing and management of accounting records.   Headquarters resource persons are involved in the file for various tasks, including recruitment, management and HR.   A time sheet will be completed for each of the Cnam employees who will be involved in this file. It will specify the actions carried out, the dates and their duration, and will justify the hours spent by the employee’s signature.   The individual action consists of 10 to 12 face-to-face interviews, i.e. 20 hours per beneficiary, plus two hours of individual final review, and two hours of individual follow-up by the consultant, i.e. 24 hours in total.  Five work periods articulate the individualised resource balance:   Two interviews are devoted to the multidimensional clarification of the problem to be solved. This phase allows the beneficiary to state its problems and questions. It must lead to the development of a working alliance that makes it possible to contractualise the nature of the support and its purpose.   Three interviews are intended to update, comment and work on the person’s professional interests. This phase is an essential articulation in determining the motivations that can be used as a basis for the development of the project.   Five interviews are the detection phase of available and transferable resources. The portfolio used is a tool to help explain your personal trajectory and career path. A step-by-step approach is needed in order to work with the individual on the experiences he or she considers to be significant.   The idea is to talk about past experiences and develop new ones. In the analysis of experience, one seeks to extract the skills acquired and their nature (what degree of mastery? is it a knowledge, a know-how? a knowledge being?). We are gradually able to clarify what needs to be kept and transferred.   Two interviews are devoted to the preparation of the first concrete actions to be implemented, in the short and medium term, in order to promote the implementation of the project.   A final interview, conducted by the beneficiary of the balance sheet, takes place with the referent and adviser. This last step allows"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836781","Coworking space: place of societal connections","Espace de coworking : lieu de connexions sociétales","France","68000","01/12/2019","30/06/2021","50","121800","EUR","60900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766614","48.111095,7.3636227021109","113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","The Collectif Or du Commun is an association since January 2018. Located in Colmar, the Collective receives financial support from the ESF, the Fund for the Development of Association Life, the Delegation for Women’s Rights and Equality 68, AG2R La Mondiale, Fondation Entreprendre and the Fondation de France. He joined the Departmental Union of Family Associations 68, and was a member of Idea Alsace (for the promotion of social and environmental responsibility) and the Movement of Social Entrepreneurs. These developed partnerships perfectly illustrate the values of the Collective and its causes of commitment: solidarity, inclusion and diversity. The Collective organises general public events around themes such as the empowerment of women through work, the balance of living times, the accompaniment of parenting and many others. His team hosts a collaborative workspace that is positioned as a laboratory of well-living together. Every Monday morning the space opens its doors to welcome individual entrepreneurs and job seekers in an atmosphere conducive to exchanges and mutual listening. The Collective organises trainings and accompaniment devices. He is the winner of the 2018 ESS Prize for Mutual Harmony, the 2018 CRESS Grand Est Trophy, the 2019 Prize for Professional Equality, and was nominated for the “ça innove 2019” competition of Department 68."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712651","Construction site: Roissy-Country of France 2020","Chantier d'Insertion : Roissy-Pays de France 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","18.36","245156.96","EUR","45010.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760306",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This Site of Insertion makes it possible to carry out operations within the framework of the management and valorisation of several semi-natural spaces located in the territory of the Communauté d’Agglomération Roissy-Pays-de-France.  The aim of this project is to provide a vocational integration response to the inhabitants of the Agglomération Roissy-Pays-de-France, the most remote from employment, based on a pre-qualifying action aimed at both the enhancement of their natural heritage, access to environmental professions and awareness-raising on sustainable development.  12 people are employed per year in the context of this integration site (team of 6 jobs in insertion Multipurpose staff for the maintenance of natural spaces per 7.5-month sessions).  They have as working media: the Mont-Griffard site and the grounds below the Château d’Ecouen, including two wetlands, for the town of Villiers-le-Bel; the Parc du Fort de Stains and the Humid Foot in the territory of the city of Garges-lès-Gonesse.  For all the land, the challenge remains to regain these public and semi-natural spaces, both with regard to vegetation and the Travellers who untitled themselves to the places."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668929","EURODEV3","EURODEV3","France",null,"01/09/2017","31/12/2019","66.29","224756","EUR","149000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547107","44.8622133,-0.5241666","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The EURODEV 3 project aims to develop the skills of ESS leaders in the creative, tourist, culinary and sports sectors. It accompanies them in their European development efforts through training activities, practical workshops"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673212","Agglo LL- 2015 Follow-up accompaniment of the paths of the PLIE participants","AGGLO LL- 2015 Suivi accompagnement des parcours des participants PLIE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","43.84","44514","EUR","19514.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760395",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The pedagogical organisation is structured around the individual and his personal and professional project in conjunction with the labour market.  Upon entering the device, the participant will benefit from a personalised welcome in order to establish a relationship of trust with their referent. By adapting to each participant, the referent will carry out a professional and psycho-social assessment with him that will enable:  To take stock of the professional project, to assess his level of general and technical knowledge, to position it vis-à-vis employment, to diagnose peripheral problems which hinder his employability and to direct the beneficiary to the relay structures, to determine his motivation for returning to work.  At the end of this session, a contract of employment will be co-signed by the reference trainer and the beneficiary and will be included in the monitoring booklet. The referent will fill in the Interactive Unique Folder.  The pedagogical approach is structured around three main axes:    1. _PHASE Home_:  Carried out through the 1st individual interview, it will allow the development of the pathway to be implemented and the contractualisation of the commitment between the beneficiary and the PLIE.    2. _PHASE Insert Path Steps_:  The work will focus on the definition of strategies taking into account the project and the analysis of the participant’s system of constraints, and its situation with regard to employment Formalisation of strategies Knowledge of the socio-economic environment Analysis of the targeted labour market Finalisation of the steps to be taken in terms of objectives and deadlines.  The objective of this phase is to identify the different steps to be implemented in order to facilitate the jobseeking participant’s entry into the scheme, in particular towards the participants for enhanced monitoring.  It will also lead to the acquisition of job search techniques and methods:      * rehabilitating the CV * writing of accompanying letters * development of motivations * drafting of spontaneous applications * simulation of hiring interviews * The referee will be asked to draft the Professional Receiving Contracts of the beneficiaries 3. _PHASE access to employment_:  This phase is structured around 2 axes:      * employment mediation and monitoring in employment for 6 months * employment mediation must facilitate access to the participant’s employment. During this phase, the referee ensures contact with the company and the negotiation of the employment contract. It facilitates the reception in the company, the arrival at the workstation and ensures that the participant adapts until he or she is fully integrated into the company.  The referee is the preferred contact person in the company in order to better communicate with the employer and the participant.  This phase of employment mediation is reflected in a tripartite contract signed by the referent, the participant and the employer.  This phase of access to employment includes the follow-up of the participant in the job, for 6 months. During this phase, the referent ensures an individualised follow-up of the employee with a meeting with the employer and the company tutor.  _MISE in APPLICATION OF THE SUIVI_ An alternation will be practiced between group sessions and personalised follow-up of implementation ½. This monitoring will involve the jobseeker who will be required to carry out targeted research and the referee, who, for his part, will carry out prospecting work with the companies.  Each sequence will result in a monthly follow-up sheet co-signed by the participant and the reference trainer. This sheet will report to the staff member on the progress of each participant’s journey.  _BILAN and ANALYSIS OF RESULTS_ At the end of the process, a personalised assessment will be carried out with each participant. This will be achieved by finalising the monitoring booklet. The employment contracts will be attached, together with a “strengthening — weaknesses” sheet in terms of self-employment.  The expected results are 100 % of defined projects 30 people who have obtained an employment contract, training.  _At the end of the journey, the beneficiary will be able to:_ Ø Explain all the difficulties that hinder him in his integration path Ø Identify the structures and actors capable of working towards solving these difficulties.  Ø Present the specific professional project(s) and methodology implemented to achieve this result.  Ø Identify all integration structures through economic activity on its mobility radius.  Ø Know its mobility radius according to its own mobility possibilities and those offered on the territory.  Ø Restitute and use knowledge of characteristics"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678531","LDOs — Decoupling of absorption and emission processes for hybrid plasmonic systems","LDOS - Découplage des processus d’absorption et d’émission pour les systèmes plasmoniques hybrides","France","10000","01/10/2017","30/09/2021","50","103600","EUR","51800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767639","48.298226066482,4.0735670484797","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","Luminescence, cad light emission by a source (fluorescent molecule, quantum dot...) can be controlled by its environment.  The absorption of energy, the rate of deexcitation and the quantum efficiency of a molecule are physical phenomena controlled by the internal electronic levels and also their environment (nano-structuring and materials). The project involves developing the analysis of the decoupling of absorption and emission processes in plasmonic hotspots in hybrid systems, which aims to manufacture and characterise hybrid nano-sources by nanophoto polymerisation in nearby fields. Project linked to the NANOMAT regional platform"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687188","CTM ESF TECHNICAL ASSISTANCE PROGRAMME","PROGRAMME D'ASSISTANCE TECHNIQUE FSE DE LA CTM","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","77.15","1716531.64","EUR","1324304.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770439",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Within DFE, in the ERDF-ESF AND EAFRD cluster, the Instructor Service in charge of employment and administrative performance is responsible for providing as many European support as possible in order to meet the challenges of high unemployment, by subsidising training activities, as well as the rise in competence of the workforce in Martinique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698509","Energy rehabilitation of the “LA CARAVELLE” building in Bastia","Réhabilitation énergétique du bâtiment \"LA CARAVELLE\" à Bastia","France",null,"18/04/2017","30/06/2019","72.71","473557.64","EUR","344337","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829940",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The La Caravelle building housing, in the municipality of Bastia, 15 social housing units of the Office Public de l’Habitat de la Collectivité de Corse will be energetically renovated, between 2017 and 2018, in order to obtain the BBC Renovation label. Energy gains will be around 60 % and the thermal comfort of the building greatly improved. This type of energy efficiency operation makes it possible to act and contribute to the objectives of the Multiannual Energy Programming and responds perfectly to measure 4c of the ERDF OP 2014/2020, which makes reducing energy consumption in social housing a priority thus enabling a reduction in energy bills, greenhouse gas emissions and air pollutants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842758","Animation and promotion of the nature pole Grands Causses Lévézou","Animation et promotion du pôle de pleine nature Grands Causses Lévézou","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","40","168964","EUR","67586","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771018",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The Pôle de Pleine Nature Grands Causses Lévézou has succeeded in developing a destination for all! 500 km of trails for the practice of trails with a roaming between Millau and the Larzac, unique offer. A total coverage of trails for mountain biking, labeled, equipped, for all, including schoolchildren. Lakes and rivers developed for fishing, sailing, canoeing, paddle and other aquatic recreation. Equestrian tourism, has been served with the development of internships and stays, by the creation of equipment such as a gallop and trec site as well as a closed ride. The nature pole Grands Causses Lévézou can accommodate all audiences for all practices."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703142","Supervision and support for a public in difficulty of integration on the NATURE AND PATRIMOINE and DECORATION SURFERENCE projects","Encadrement et accompagnement d'un public en difficulté d'insertion sur les chantiers NATURE ET PATRIMOINE et DECORATION SUR FAÏENCE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","133080","EUR","66540","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763598",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Operation n° 201800430 is financed by the ESF on the supervision and support of a public in difficulty of integration on the NATURE AND PATRIMOINE and DECORATION SUR FAÏENCE de Saint-Jean-la-Poterie projects, supported by REDON Agglomération, which constitute only the supports.** **The management component makes it possible to restore a framework of work to the beneficiaries and to transmit to them professional skills and mini-being.** The support component allows to build and/or consolidate with the beneficiaries a professional project and to identify and remove the peripheral barriers to the return to employment. The aim of their visit to the sites is for them to resume a professional activity and a social life, to regain confidence, to test their working abilities (physical, social), to mobilise for a job search, to develop a realistic professional project. Contracts offered to staff are signed for a period of 6 months and may be renewed if additional time is needed to mature a project or consolidate a positive development. The weekly working time is 26 hours spread over 2 weeks (1 week of 24h and 1 week of 28h).  The mission of the Nature and Heritage integration site is to carry out works to promote the natural and cultural heritage in the Morbihan municipalities which make up the territory of REDON Agglomeration as well as for the internal community services.  The site of insertion Decoration on Faïence focuses on the specific theme of decoration on earthenware, tradition of the commune of Saint-Jean-la-Poterie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707724","self-esteem journey confidence","estime de soi parcours confiance","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","79.82","14866.02","EUR","11866.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769896","44.0082674,1.3585618198777","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","The association les Jardins de las planes implements an action that takes place over a short period (4 months) but intensively with the aim of helping people to regain self-confidence and self-esteem sufficient to remobilise them to a professional project and access to employment.  The accompaniment is both individual and collective. It is led by a CESF, a CIP and an image advisor. These are:    * Identify the difficulties encountered by each beneficiary and assess their self-esteem * To lift the barriers to employment by working on the self-confidence and self-esteem of each of the beneficiaries * To value each beneficiary’s path, skills and abilities to develop a professional project and co-build it * Remobilise beneficiaries and help them become involved in the implementation of their project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695653","Installation of a wood boiler for the Pyramid of the Wolf in Toucy (89)","Installation d'une chaufferie bois pour la Pyramide du Loup à Toucy (89)","France",null,"01/09/2017","31/12/2018","50","75981.6","EUR","37990.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772156","47.7338629,3.2939186","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","The project consists of installing a fully automated 70 kW wood boilerhouse with a small technical network for the 3 buildings of the SAS La Pyramide du Loup, which aims to develop for a better knowledge of endangered species, paying particular attention to educational development, through innovative workshops and animations appropriate to the school environment and young children"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699937","DLA Resource Centre Insertion by economic activity","Centre de ressources DLA Insertion par l'activité économique","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","357040","EUR","178520","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760277","43.31518015,5.3730604313753","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","The DLA Resource Centre Insertion through economic activity, in accordance with a common business framework with its counterparts DLA Resource Centre, organises its activities in four main actions:  Action 1: Mobilising the heads of the network and actors of the community movement in favour of the DLA scheme This action aims to promote knowledge between the networks of the IAE members of the CRDLA IAE and the departmental and regional levels of the DLA, in order to contribute to a better articulation of the arrangements and support offers in the territories.  The 11 member networks meet in two annual plenary sessions and in specific working groups led by CRDLA IAE in order to equip, together, DLA mission officers on the IAE sector and to promote their support missions to SIAE. Knowledge activities between DLA and IAE networks can also be carried out (events, meetings, brochure presenting the challenges of the EIA networks and their members...).  Action 2: Carrying out monitoring, capitalisation and identifying innovations This watch helps to develop the expertise of CRDLA IAE and to enrich the tools of the CRDLA IAE for DLAs. In particular, the aim is to identify and capitalise on the DLA accompaniment provided by SIAE, innovative on how to accompany or on the subject of accompaniment.  Action 3: Providing advice and resources to regional DLAs and DLAs This action is the core of the activities of the DLA IAE Resource Centre. Actions 1, 2 and 4 ultimately feed this action 3 at the service of the regional DLAs and DLAs. The aim is to promote the quality of the support that the DLAs carry out with SIAE and support them in their mission by producing resources (trainings, video conferences, technical fact sheets...) inspiring and informing DLA mission leaders on the issues, developments and innovations in the IAE sector.  Action 4: Contribute to the coordination, evaluation and valorisation of the scheme.  This fourth action involves coordinating the CRDLA IAE (administrative and financial management) actions in conjunction with its funding pilots. It is also a matter of observing the DLA accompaniments carried out, in order to analyse them and improve their functioning. Finally, the activities of animation (DLA seminars, working groups...) and improvement of the system carried out with the other levels of DLA operators also fall under this heading."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709220","ACI GARDENS","ACI JARDINS","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","12.77","209923.3","EUR","26807.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772443",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project is structured __1) Recruitment__ People spontaneously present themselves in our premises looking for a job or assistance. We receive them and, depending on their request, we direct them to the various competent structures:    * for social problems towards the CCAS, ANEF,...   * for the job we explain the conditions of eligibility for CDDIs.  The recruitment within the ACI of restaurants in the Heart is carried out in relation to the prescribers (Pole Emploi, Cap Emploi, PLIE,...), who send us potential applications, candidates must be eligible for the scheme by prescription of the social representatives.  The selection of candidates is made on the basis of the existing team to create heterogeneous groups Recruitment is carried out according to the ethics of restaurants and gives a primary interest to the most deprived and the most vulnerable.     __2) the accompanying contract__ The ACIs of the restaurants of the Heart AD63, have a permanent employee CIP. This CIP is responsible for accompanying and monitoring employees in integration.   The CIP is responsible for:    * to evaluate and validate problems and barriers to integration * to draw up a shared diagnosis in agreement with the participant * to define and validate the steps and actions to be taken to promote the socio-professional integration of the person.   * In agreement with the employee, the signing of the accompaniment contract contracts the diagnosis and objectives of the journey within our structure.  __3) Social support__ When a social problem is identified, our knowledge of the various actors allows us to guide our employees while accompanying them in their efforts.   This is how the AITs intervene and request:    * AS for housing, CMU support, one-off financial support.   * CAP EMPLOYMENT for administrative procedures related to TH recognitions.   * The Health Relay: for the care of care.   * SPIP: for judicial follow-up (TNR, TIG,...) * CAF and MSA.   * The Prefecture: Residence cards, Validation of foreign driving licences, Application for nationality.  __4) Professional Support and Management at the Workplace__ The examination of participants’ behaviours and skills helps identify barriers and allows you to work on transferable skills in companies according to the various professional projects.   Each site is under the responsibility of a Technical Officer. It is constantly with the participants, it is transmission belt for the rest of the structure. The integration site and the corresponding activity are the place where people’s abilities to reintegrate will crystallise. The skills and the brakes are identified by a structured approach, equipped, and shared by the various actors in the structure.   This is how the axes of:    * Know to be: safety and hygiene rules, rules on hours and relationship rules between employees.   * Know-how: the construction site is a support for the employee to regain confidence in himself and in society. The supervisor puts employees in * situation so that they can examine their successes by valuing them, their failures by allowing them to become aware of them and to take steps to overcome them * Synthesis of knowledge: they provide factual analysis of employee developments and allow for the implementation of complementary action plans in close relation to the structure and the volunteers concerned.  The professionalism of the actors involved in the project is initiated by the participation of each permanent employee in the training courses in the structured approach (NCE device “Succeeding a school building”).   __5) Training of employees in integration__ * in-house Technical training provided by competent volunteers complements the work of the supervisor: plan reading and industrial drawing courses, maraichère technical courses.   It is worth noting a particular action of the ACIs of the restaurants of the heart of AD 63, that on the upgrading of basic knowledge (oral and written expression, calculation,...). In the context of the scarcity of public resources on this accompaniment, the originality of the ACIs of restaurants is to carry out these actions individually by a dedicated and specialised team of volunteers. The Team of Volunteers led by the IPC uses the educational resources of the Center for Research Against Illiterism.   To this end, we rely on the European Knowledge Assessment Structuration at levels A1, A2, B1, B2 C1, C2 as regards the French language * externally For the implementation of these courses, we request the competent bodies.   For their financing, we use the"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703059","Employment area Country of Colombey and South Toulois 2018","Espace emploi Pays de Colombey et du sud toulois 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","78.21","19180","EUR","15000.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770916","48.493084,5.9529319694612","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The EPCI Employment Area of the Pays de Colombey and South Toulois has existed since November 2002. This proximity relay was created in order to meet the growing demand of jobseekers in the territory.   This service is supported by the Community of Communes of the Pays de Colombey and South Toulois in partnership with Pôle Emploi de Toul, the Maison de l’Entreprise, de l’Emploi et de la Formation du Pays Terres de Lorraine and the Local Mission Terres de Lorraine.   In particular, it allows people to view job offers that are available for display or via the Internet, depending on the geographical location of the offers: in the territory of the EPCI, neighbouring municipalities (basins of Toul, Neuves-Maisons and Vaucouleurs), it is then a flexible and responsive service allowing to deal with both urgent requests requiring almost immediate reception and mobilisation (reception without appointment, instant answers by teleapplication, request for information), and a real substantive work during individualised accompaniments (work on job search techniques.) The Employment Area is above all a place of listening and service open to all inhabitants of the territory with a request for work, employment, training and guidance. The pedagogy of this approach is to make the person responsible for his or her actions by helping him/her to appropriate the tools useful to his or her search for employment, training or information in general.   It is also available to local employers who wish to be advised or to receive applications in connection with their recruitment.   The Employment Area provides a computer with open access to the Internet, a telephone, a printer and a fax, as well as specialised documentation on employment and training, on our partners and more general documentation on the Community of Communes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710832","AIDA project: Support for the initiative and development of activities on the massif and in rural areas of Occitania departments 09, 31, 32 and 65","Projet AIDA : Appui à l'initiative et au développement d'activités sur le massif et en zone rurale d'Occitanie départements 09, 31, 32 et 65","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","100000","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762161",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Support local economic development projects in order to set populations and jobs in the territories concerned: assist in updating the knowledge of project promoters; to enable project promoters to acquire new skills, techniques, managerial, commercial, and bring knowledge and methods (accompatibility of the attendant); regulate exchanges (alternation of cooperation/confrontation of ideas, know how to cooperate, mobilisation of resources in the institutional environment); transfer the skills necessary to conduct the project (acting with).  For his part, the project promoter will undertake to attend all the accompanying sessions and to research or analyse the information, to contact partners, to experiment with working hypotheses, to implement steps.  Throughout the accompaniment, the educational pilot has to play a coordinating, regulatory or mediation role, especially in the event of conflict.  By regular follow-up (reporting, telephone contacts, attendance at accompanying meetings) he ensures that the objectives are met and can propose a refocusing or adaptation of the training agreement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708450","Workshop and Site Insertion UDC Painting Meters","Atelier et chantier Insertion UDC Metiers de la peinture","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","27","51653.35","EUR","13946.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766194",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In 2019, URBAN DECO Concept wants to support employment **10 people** on the territory as part of this action Chantier.  **The project is based on the promotion of the person:** **By placing them in a working situation on works to restore heritage;** **Promoting mobility** (mobility on the Ile-de-France for the execution of construction sites and internships in companies);  **And accompanying him on the resolution of psychological barriers to mobility** (accompanied by the CIP).  The aim is to work on the employability of people by integrating pre-qualifying actions in order to enable the implementation of an efficient professional project towards the sector of the second work of the building and, more specifically, painting.  **The operation will only cover socio-professional support and technical supervision (restricted perimeter).**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685103","Biological Resource Centre Animal Production and Health (2014-2020) CRB-PSA","Centre de Ressources Biologiques Production et Santé Animales (2014-2020) CRB-PSA","France",null,"01/01/2018","31/05/2021","65","191539","EUR","124500.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771168",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Centre for Biological Resources “Animal Production and Health” is a joint project carried out within the framework of a consortium involving INRA and CIRAD, whose activities have been gradually implemented from 2004 onwards. Each functional unit of the CRB (INRA-URZ and UMR CIRAD-INRA ASTRE) is engaged in the preservation of collections of various biological materials of animal origin (sperm, blood, serum, tissues, strains of pathogens, etc.). At regional level, these collections support numerous research work carried out by the two partner teams involved in the CRB, in particular those carried out in the “MALIN” and “AGROECODIV” programmes of the OP 2014-2020. They thus participate in the development of innovations for the control of health and the improvement of production in sustainable livestock systems, through the development of local genetic resources. The general objective of Operation CPER CRB-PSA is to strengthen the activity of this CRB, in the organisational (SMQ, Databases) and operational fields (incrementation, security and characterisation of collections), to enable it to consolidate and maintain its reference role in the Caribbean area and to be recognised at national, regional and international level. In the 1st tranche (2015-2017), a particular effort was focused on equipment and systems. The 2nd tranche aims to finalise these, and above all to amplify the scope of the collections."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686704","Production, Manufacturing, Sale of all types of pastries","Production, Fabrication, Vente de tout type de pâtisseries","France","97240","30/05/2017","31/10/2019","44","228023.35","EUR","100330","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770425","14.618698328294,-60.926068237872","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","This project consists of the creation of a bakery bakery in Trinity and at the François (production workshop only). The aim is to offer and manufacture quality breads, pastries and pastries in the workshops.  Gluten-free and/or lactose-free bread and pastries will also be marketed. Production will be carried out in accordance with the rules of the art and with quality raw materials. The use of local products will be preferred. The company collaborates with several local companies, including suppliers of raw materials: the Mill — Promocah and the Bonnaire Eggs. Trinity Pastry, the EPI DES ILES opened its doors in September 2017"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687730","Thermal rehabilitation of 6 homes in Redon","Réhabilitation thermique de 6 logements à Redon","France",null,"14/09/2017","30/04/2018","85.19","81027","EUR","69026.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770824","47.6510682,-2.0842143","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","This is the thermal rehabilitation of 6 homes, located in the Le Plessis residence in Redon, in order to achieve energy savings."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712091","Socio-professional integration of volunteers trainees of the 3 rd RSMV of La Rochelle","Insertion socio-professionnelle des volontaires stagiaires du 3ème RSMV de La Rochelle","France",null,"01/07/2019","31/12/2020","60","5190936.8","EUR","3114562.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776297","46.81892485,1.8746296563121","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Indre","FRB03","2014-2020","The participants of the project are volunteers trainees (VS). The latter, in difficulties of occupational and social integration (66 % of non-graduate volunteers, high illiteracy rate, social problems, etc.) are housed in boarding schools and receive a balance of EUR 313 per month. This moral contract is the foundation on which the volunteer will rely in his or her integration process and through which he will be assisted throughout the duration of his care.  The operation includes an initial phase of community life training in a military setting and then a vocational education phase. And finally, training in a trade with a view to integrating into the labour market. The military way of life, dress, barracks, within the company and in sections allows volunteers to reappropriate the simple rules of “living together” such as punctuality, compliance with hygiene and safety rules, concern for work well done or team spirit.  The various modules delivered during the first phase, conducted under the supervision of the military, enable:    * consolidate their basic knowledge;   * to regain, through sport, healthy lifestyles and the taste of effort;   * develop their citizen minds and their sense of solidarity and service through civic education, learning first aid gestures and participation in civic missions;   * to report for a driver’s licence.  The second phase is devoted to “vocational training” and is directly oriented towards the profession chosen by the trainee at the beginning of his career, when his contract of employment is signed.  This phase, which is an integral part of the SMV scheme, is not part of the scope of the agreed operation and is therefore not included in the action sheet. It is described briefly below for information.  It is outsourced and designed in co-engineering with training centres and future employers with whom partnerships are established. Alternating periods of training and adaptation in a company, the young volunteer gradually discovers his profession and his company and can be put in position, observed and guided before being permanently hired.  Thus, in the 3 rd Regiment of the SMV of La Rochelle, VS are professionalised in the following sectors:    * Hydrotechnician;   * Server in restoration;   * Road driver transport of goods on carrier;   * Building maintenance officer;   * Aluminium joiner;   * Landscape worker;   *Story employee;   * Aircraft structure fitter adjuster;   * Family life assistant;   * Salesman consulting in store;   *Prevention and safety officer;   * Ordering preparator;   * Fiber optic cable maker;   * CACES;   * Zinger roofer;   * Florist assistant;   * Receptionist;   * Shopkeeper;   * Rapid service operator;   * Carpenter nautical arrangement;   * Locker boxer;   * Welder;   * Multi-purpose catering agent;   * Pizzaïolo snacking;   * Mechanised system assembler;   * Other professional pathways as needed.  At the end of training, the young VMS volunteer will be distinguished by his knowledge and training optimised by holding various additional qualifications.  The SMV thus enables the volunteer to gradually acquire the tools and know-how that facilitates his or her professional integration. They will be able to obtain throughout their training the tools necessary to obtain pre-requirements which will enable him, in particular, to validate, at the end of the course, the certificate of personal aptitude for insertion (CAPI). He will then be able to apply recognised skills to his future employer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697979","Setting up digital tools at Pont-à-Mousson’s “Au fil du papier” Museum","Mise en place d'outils numériques au Musée \"Au fil du papier\" de Pont-à-Mousson","France",null,"02/10/2019","31/12/2020","60","40758","EUR","24454.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774150",null,"045","ICT: Backbone/backhaul network","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The installation of digital tools within the Pont-à-Mousson Museum, through an interactive audio guide, featuring both playful experiences but also augmented reality experiences around industrial machines, will make it possible to discover as many people, a structure and a city with many surroundings and who mobilise to make its territory attractive and the quality of its services. This project will have a real impact in terms of radiation, attendance, image and notoriety and will bring this museum structure into the digital and modern era after twenty years of opening."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671405","FOLLOW-UP AND ACCOMPANIMENT OF PARTICIPANTs’ JOURNEYS IN TEMPORARY ACCOMMODATION AND HOUSING SEARCH: CLLAJ DEVICE","SUIVI ET ACCOMPAGNEMENT DES PARCOURS DES PARTICIPANTS EN HEBERGEMENT TEMPORAIRE ET EN RECHERCHE DE LOGEMENT : DISPOSITIF CLLAJ","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","61360.73","EUR","30680.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761282",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_The objectives of the project_:** The project aims to integrate a dedicated professional integration counsellor as part of a support to and in the housing, thus optimising a residential pathway.  This configuration allows:  To welcome young people in search of employment and in request for access to housing or breaking up housing by correlating their “housing” procedures with those of their professional integration. This multi-disciplinarity at the CLLAJ corresponds to the team format already present within the Residence Sociale des Bords de Seine. We gain time in the overall journey that simultaneously deals with employment and housing.  To speed up the residential journey by securing professional situations. This configuration presents the form of an operational team in which young and professional (integration counsellor, social workers and housing advisor) intervenes in a concerted and reactive way depending on the approaches and opportunities at housing and employment level.  Thus, as part of the support of the CLLAJ, the CISP intervenes in parallel on access to employment and/or stabilisation in employment. It intervenes on the most vulnerable young people and in addition to the ordinary law. It proposes individualised follow-up and collective support phases to enable them to socialise and break isolation.  **_The main actions_:** Only one action consists of this operation. The operation presented is homogeneous and does not need to be cut into action.  However, the candidate shall state the following teaching methods:    * monitoring and coordination of pathways up to consolidated employment or entry into training, * Articulation of measures to ensure the consistency of the journeys, notably by entering school yards, walkways enterprises, training courses, * Articulation with the procedures for accessing housing **_The expected results_:** The expected results result from the description of the operation either, effective professional integration through support to and into housing.  And, in accordance with the expectations of the call for projects in particular in point 2.5 on the principles for action of the North Essonne PLIE, a full-time equivalent PLIE reference must have:    * a portfolio of 90 participants * 35 new entrants per year * 15 positive exits per year **_Target audiences_:** The applicant described the target audiences of the operation: young adults aged 16 to 30 from the PLIE territory in difficulty of occupational integration, with significant barriers to employment and having housing problems.  Particular attention will be paid to the integration of young women and increased vigilance on the identification of disability."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710309","SELF-SCHOOL ASSOCIATIVE","AUTO-ECOLE ASSOCIATIVE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","75.55","81793.81","EUR","61795.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763226","41.5921091,9.2761531","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Corse-du-Sud","FRM01","2014-2020","**Learning and acquisition of the B permit in an individualised framework with group and individual courses.** _Interns_: the ESA is aimed at an audience with learning difficulties and thus with a high rate of licence failure. This audience is oriented towards the scheme by prescribers so that profiles are presented in monthly operational committees to verify the eligibility and relevance of the orientation towards our system and not a so-called traditional driving school. Prescribers are our local partners in employment, training, social and health. A shuttle fiche (prescription sheet), produced by Sud Corse Insertion and updated according to the needs and requests that go back from the field, is intended to carry out these guidelines presented in operational committees to which are invited the representatives of the AES of Pôle Emploi, Mission Locale, Capemploi, Collectivité de Corse, DIRECCTE, Community of Southern Corsica communes.  _Code and conduct_: we offer code and conduct courses with learning of good practices in an appropriate setting. The code courses are collective but the supervision is personalised since a follow-up is carried out within the structure and with the social-professional referents.  _Individual follow-up of the route_: the follow-up is carried out with the trainees by the driver and road safety teacher and the management throughout each trainee’s journey. This results in individual interviews formalised in writing or registered mail and of course during non-formal daily meetings on the premises of the ESA. In addition, during the monthly operational committees, the situations of trainees with learning difficulties or repeated absences justified or not are presented in order to carry out the follow-up and decide on the exit, stop, suspension or the appropriate or classical continuation of the journey within the ESA. In the case of a stay or suspension, we redirect the trainee as much as possible."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670075","SOLIDARITY GARDEN OF BEZIERS","JARDIN SOLIDAIRE DE BEZIERS","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","17.9","335182.91","EUR","59997.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760865","43.3426562,3.2131307","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hérault","FRJ13","2014-2020","This integration site will be based on the acquisition of professional pre-requisite with objectives of productivity, creativity and professional support.  The construction site would enable:  To meet the needs of the territory in terms of action, to create stable jobs, to help the integration or training of people in vocational difficulties, to promote the natural and agricultural heritage of the Mediterranean and to raise awareness among the general public about this environment, to promote the transmission of knowledge and know-how are the main objectives for the creation of an integration site for tourism and pedagogical purposes.  The integration site is therefore able to mobilise skills and lead the implementation of specific work in accordance with the specifications.  The collaborative structure of the integration site is an innovative position that favours creativity and training.  The activity is oriented towards organic marshing. Under the responsibility of a technical officer and an assistant supervisor with the assistance of a professional integration adviser, 12 persons will be hired on CDDI (Contract for Duration Determined in Insertion) for a period of 6 months initially, a contract which, if the person so wishes and if his involvement in the site is real, may be renewed for another 6 months. The recruitment of employees will concern not only the commune of Béziers, but all the neighbouring municipalities.  The timetables will be determined on the basis of part-time work of 26 hours per week, based on the season of the programme of internal and external actions and training.  The training component will be widely used on this site. To do this, we will base ourselves on the Certificate of Professional Qualification “Polyvalent Employee” proposed by Chantier Ecole.  In addition, the acquisition of theoretical and practical knowledge through this CQP will enable people to find a “rhythm” of work, respect: the timetables, the instructions given, the team, the working tool, acquire autonomy in terms of: of gesture, of organisation, developing a certain state of mind of “fog”: recover and recycle existing materials less or not used, rather than buying, discovering through immersion periods, an economic sector that interests them and to which people can be redirected."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680013","AAP R&S 2019/MOVCAP (Motion Capture on the Move)","AAP R&S 2019 / MOVCAP (Motion Capture on the Move)","France",null,"01/11/2019","31/12/2022","67.53","724635.8","EUR","489343.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764678",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The MOVCAP project aims to develop a tool for capturing the human movement kinematics (MOCAP), able to track its target during its movements — the project therefore proposes to free MOCAP from these physical constraints by making it portable by a drone which implies that the motion sensor itself is in motion. Motion capture systems currently rely on fixed cameras whose multiplicity of viewing angles makes it possible to reconstruct the position of markers in 3 dimensions. The combination of a high-precision optical measurement with a mobile system enslaved to the target position will allow the unprecedented acquisition of kinematic data under ecological conditions, i.e. free from the physical constraints of the laboratory. This robotic tool will push the current limits of motion capture by providing a continuous, reliable and reproducible measurement of the kinematics of human movement. The project involves: — three academic partners: the University of Montpellier, the IMT — Mines d’Alès and the CNRS — through 3 laboratories:     • EuroMov, • LIRMM — Montpellier Computer, Robotics and Microelectronics Laboratory and • LGI2P Laboratory of Computer Engineering and Production Engineering and — a private partner: company Gambi-M, a young innovative company in the field of 3D engineering for industrialists"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710726","Professional Insertion Hub (Insertion to Employment)","Pôle d'Insertion Professionnelle (Insertion vers l'emploi)","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","228921.79","EUR","114460.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762434",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project on the communes of Gonfreville l’Orcher and Harfleur aims to prepare and support all steps prior to access to employment, training or other integration procedures for voluntary participants. Several logics underpin this system: cross-diagnosis, concerted action, a logic of complementarity with common law schemes, permanence and continuity of action, demonstrated effectiveness and constant evolution.  Various complementary functions and services are offered on the Pôles d’insertion professionnelle de Gonfreville l’Orcher and Harfleur.  The functions and services offered to beneficiaries:  Home DIAGNOSTIC POSITIONMENT AND PRE- REQUISES PROFESSIONAL PROJECT/Knowledge of Enterprises and Trades PREPARATION FOR EMPLOYMENT INFORMATION ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISE NUMERIC AND NUMERIC INNOVATIONS TO EMPLOYMENT TO EMPLOYMENT The functions and services offered to the communities, for the benefit of the public targeted by this project:  LOCAL DEVELOPMENT MANAGEMENT OF THE INSERTION CLAUSE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837171","2020_171PM0227A_BC2_SE FORMER IN TELECONSEILLER 37-Indre et Loire","2020_171PM0227A_BC2_SE FORMER AU METIER DE TELECONSEILLER 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","55049.4","EUR","27524.7",null,"47.3900474,0.6889268","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682087","Implementation of a development programme under the proximity contract","Réalisation d'un programme de développement dans le cadre du contrat de proximité","France",null,"19/11/2015","18/11/2018","30","991091.19","EUR","297327","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771513","43.7578,1.99723","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn","FRJ27","2014-2020","In order to prepare for the transfer of the company to one of his daughters, now an employee of the company, the director wishes to modernise the company and thus launches an ambitious real estate and equipment investment programme aimed in particular at pursuing the diversification of the company towards high-end production by improving its production capacity and by putting in place means to innovate to offer new, original products and develop niche markets."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840793","Digitalisation of the patient journey in and out of the Ventoux clinics (Carpentras) and Luberon (Cavaillon).","Digitalisation du parcours patient dans et hors les murs des cliniques Ventoux (Carpentras) et Luberon (Cavaillon).","France",null,"01/07/2019","30/06/2022","50","1641914.5","EUR","820957.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829226","43.8356808,5.0383522|44.0554043,5.0487681","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Vaucluse","FRL06","2014-2020","Digitalisation through the implementation of the digital patient journey and the virtual patient space in the Ventoux and Luberon clinics and in the cities of Carpentras and Cavaillon in order to propose a personalised approach to medicine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679666","Workshop Site of Insertion via Organic Gardening","Atelier Chantier d'Insertion via le Maraîchage Biologique","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","50.41","329648","EUR","166175.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760103","45.5906506,5.9179924","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Savoie","FRK27","2014-2020","**The association les Jardin de Cocagne de Mâcon is a Workshop of Insertion through Economic Activity which adheres to the values and principles of operation of **Cocagne Network.** **PRINCIPES** Action against exclusion and precariousness is based on four main principles:  To promote the social and professional integration of people in difficulty Producing vegetables in accordance with the specifications of Organic Agriculture Marketing vegetables in short circuit with a network of members Collaborate with the professional sector **MISSION** The mission of a garden is not to train specifically in market gardening. Organic market gardening is used here as an educational and remobilisation tool for people away from employment.  During their contract, Gardeners on pathways acquire or reveal skills, transferable to other fields of activity, in particular in the so-called carrier or tension sectors: building, catering, large distribution, etc., which is to be identified in order to value them and facilitate the orientation of the person.  Personal problems are one of the first obstacles to employment. To identify them among the people welcomed by the Gardens and regularly assess their level of resolution makes it possible to better take this social dimension into account in the work.  **Presentation OF ASSOCIATION AND STRUCTURE** **Legal Form**: Association Law 1901 **Legal Representative**: The President Mr Alain SEVE **Date of creation**: April 1997 and declaration in the Official Journal on 17 May 1997 **Accreditation**: Workshop Site of Insertion “ACI”.  **Activites** In the Jardins de Cocagne de Mâcon, the economic activity support offered to the gardeners in insertion is mainly carried out in organic marshes (95 % of the time). The other activity takes place in the vines in winter (5 % of the time in 2015 **FUNCTIONNEMENT** **MOYENS mobilises EN 2016** **_1\\. The TEAM OF PERMANENT_** **Function and FTEs:** Direction and socio-professional support= 1 FTE-Socio-professional support = 0.61 FTE-Technical framework= 3. FTE- Communications and Marketing Officer =1 FTE — Secretary 0.5 FTE-Accounter =0.33 FTE-Administrative and Accounting Officer =0.68 FTEs. **Total permanent employees 2016 = 9 employees and 7.12 FTE** **_2\\. THE BATIMENTS_**:  An administrative room A technical room for preparing and storing vegetables A storage room for equipment A cold room **_3\\. La SAU (Surface Agricole Utile) in 2015_** TOTAL SAU 2015= 7.71 ha We will rent in 2016 a new plot of land to the City of Mâcon to plant a second organic orchard. ** _4\\. The INVESTMENTS_** Our agricultural activity requires many investments in order to upgrade us from the point of view of production and improve the working conditions of our employees. Our weaknesses in this area are water for watering (current investments 2015), greenhouse cover (only 6 % compared to 15 % recommended by the Cocagne Network), vegetable storage. These needs will be the subject of requests from our funders in 2016.  **_5\\. The INSERTION BY ECONOMIC ACTIVITY IN 2016_** **: Continue the accompanying work undertaken.** **_The INSERTION POSTS_ ** ** NUMBER OF PERSONS:** We are currently approved (since 2015) to accompany 30 employees in integration. **The 2016 application concerns 33 employees, i.e. 24.51 FTE** ** CONTRACT TYPES**: CDDI 26h/s _**PROFESSIONAL SOCIO ACCOMPAGNEMENT**_ Change from 0.5 FTEs in 2015 to 0.61 FTEs in 2016 Continuation of support by the Director 20 % of her full-time * **WORK METHODE:**** THE RECRUTMENT OF SALARIES IN INSERTION** Collective information: As soon as it takes 3 hours, future candidates receive all the data on the structure, have a visit to the premises and are informed of the objectives of the specific employment contract offered by the gardens to future employees. The CCDI’s “I” is highlighted. It is presented as one of the determining factors in the study of the application and the renewals that could follow the first contract of employment in the gardens. The internal rules, the booklet for the presentation of the gardens and the welcome booklet are given to the candidates so that they can read them. At the end of the collective information, candidates are asked to complete on an individual document their motivations, weaknesses and strengths for the job, the barriers to the job they know, what they want to work on and their business project tracks. This document will serve as a basis for the in-depth interview that they will then have if they decide to maintain their application.  **The hiring interview with an interview was"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839308","COMFORT PARASIMIC – RESIDENCE “GOOD AIR”","CONFORTEMENT PARASIMIQUE - RESIDENCE \"BON AIR\"","France",null,"01/04/2021","30/04/2022","30.18","506320.94","EUR","152786.88",null,"47.5091856,6.6967773","088","Risk prevention and management of non-climate related natural risks (i.e. earthquakes) and risks linked to human activities (e.g. technological accidents), including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Doubs","FRC21","2014-2020","Seismic comfort works for the buildings of the residence BON AIR: 34 dwellings and 4 buildings"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708518","Return PLIE Mission Local Bondy 2019","Referent PLIE  Mission Locale de Bondy 2019","France",null,"03/06/2019","31/12/2019","86.96","28713.2","EUR","24969","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771771","48.9031,2.48291","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","This action is enshrined in the Memorandum of Understanding 2015-2020 for the implementation of a Set Employment PLIE for the 9 cities in the Eastern Aggglomeration Community Together.  The referer brings her skills within the framework of the scheme and builds with each person she accompanies, an individualised integration pathway for access to sustainable employment.  This support is carried out by the referer who receives the participants in an individual interview and provides them with technical and pedagogical support to enable them to gain access to sustainable employment by placing them in a pathway logic.   The reference is the guarantor of the participant’s integration pathway which it builds in consultation with the participant.   The referer is responsible for an average annual staff of 60 active staff for an annual FTE, which it must meet regularly to provide enhanced support.   It mobilises all the actions both under common law and those implemented by the PLIE for the completion of the participants’ journey stages.   An exit rate of around 42 % in employment and 8 % in qualifying training is required at the end of the operation.      The organisation of his or her working time is linked to the reception of people, participation in the various committees (validation committee, path monitoring committee, project committees, etc.) and collaboration with the project team and those responsible for relations undertaken.  The office of the referer is located within the Bondy Local Mission and has all the material resources necessary for its activity. In addition, the ABC ViEsion software is available for the IT management of the business.  It exclusively accompanies PLIE participants.  The reference PLIE will follow a portfolio of at least 30 people, 50 % of whom are women, in the framework of enhanced support, over a maximum of 24 months.  The public is composed of young people between the ages of 16 and 25, residing in Bondy and encountering difficulties of professional integration. The municipality of residence will be able to evolve within the boundaries of the territory of Est Ensemble, when a move is found at the end of the journey.  The objective of the results is to achieve a job placement rate of 42 % and an 8 % integration rate in qualifying training of at least 6 months for participants at the end of the operation.  The main activities will be:    * Welcome, information on the PLIE device;   * Diagnosis of the situation and integration of the person into the PLIE Facility Development and animation of the relationship between the public and socio-economic actors * Management of the paths until the exit of the PLIE: implementation of enhanced support * The referer participates in the various meetings within the PLIE, validation, monitoring and technical committees. It is linked to the training bodies and the integration enterprises.   *"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668556","SEW and Wool 3.0: Development, professionalisation and consolidation of its offer in the field of responsible textilla creation","Sew et Laine 3.0:Développement, professionnlisation et consolidation de son offre dacompagnement à la création dans le domaine du textille responsable","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","53.53","304500","EUR","163000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547651","44.8023521,-0.5579418",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Deployment of the activities of Sew&Laine, Third places of textile sector, for the benefit of the professionalisation of entrepreneurs and the structuring of the association. SEW&Laine places technological innovation at the heart of its activities to promote social innovation and promote the eco-responsibility of a sector, by providing tools, solutions and skills to both producers and consumers, current and emerging."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698710","14042 Installation dedicated to drying and drying wood for the development of a new range of products","14042 Installation dédiée au séchage et à l'étuvage des bois pour le développement d'une nouvelle gamme de produits","France",null,"20/07/2017","28/02/2019","10","823800","EUR","82380","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773136","46.96506235,6.1190774837449","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Installation dedicated to the drying and drying of wood for the launch of the “authentic” range."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702953","SUPPORTING JOBSEEKERS IN DIFFICULTY TOWARDS SUSTAINABLE EMPLOYMENT","ACCOMPAGNEMENT DE DEMANDEURS D'EMPLOI EN DIFFICULTE VERS L'EMPLOI DURABLE","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","32.52","195962.91","EUR","63727.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770189",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Trajectories is an Intermediate Association (SIAE) which offers paid missions of variable duration through provision for payment to people in great difficulty and unemployed, including young people, women, seniors, disabled workers, recipients of social minimums or without rights to individuals, businesses, craftsmen, associations and communities in mainly unskilled occupations. Our action is all the more important as the economic context in our areas of intervention is particularly degraded and always in the industrial and construction sectors. For those who register for TRAJECTOIRES, the time of these missions is an important moment of revitalisation with new financial resources for them as part of our professional support which is part of the logic of return to employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840342","Development of the PLUi of the CC From the Aire to the Argonne","Elaboration du PLUi de la CC De l Aire à l Argonne","France",null,"01/01/2020","31/10/2023","23.63","380888.5","EUR","90000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829706","48.9653436,5.2111728320128","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meuse","FRF32","2014-2020","The Community of Communes De l’Aire à l’Argonne (CCAA) located in Meuse, halfway between Verdun and Bar le Duc, has a deeply rural landscape marked in its heart by the valley of the Aire, the wooded massif of the Argonne and the agricultural plains, which are all assets to enhance and preserve. C is a young territory marked by a very low population density and by the absence of large structuring poles. The draft Local Plan for Intercommunal Urbanism (PLUi) will make it possible to initiate a reflection at the CCAA level in order to respond to the main issues affecting the territory (control of space consumption, mix of habitats, energy and ecological transition, evolution of agricultural practice and diversification, fight against runoff and flooding...). At the end of the diagnosis, the CCAA wishes to bring about a real shared and concerted Territory Project for the years to come. The CAUE, the CPIE, the ENSAIA de Nancy will collaborate on the success of our project through various interventions. Elected representatives made the choice to set up citizen consultation from the beginning of the project. Participatory thematic workshops, cine-debates, lecture cycles on agricultural issues, flood risks and land control, an educational project with the college, video reports will be set up throughout the procedure because a successful project is a concerted project!"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838734","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","2404","EUR","2404","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828686",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","It is a very small company facing temporary difficulties in the context of the COVID-19 health crisis. It seeks a subsidy to compensate for a loss of turnover and a lack of cash. It therefore falls within the framework of the scheme “Regional Emergency Fund TPE – Phase 2” approved by deliberation No CR/21-1065 at the meeting of 16 September 2021"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841436","2021 Action Programme","Programme d actions 2021","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","65.52","915713.7","EUR","600000",null,null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This is the 2021 action programme whose purpose is the structuring and consolidation of the local craft sectors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702914","Global Support for Job Seekers","Accompagnement Global de Demandeurs d'Emploi","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","58.84","560818.93","EUR","329985.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767574","48.666667,6.166667","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","There are two actions for this operation: the positioning phase and overall support of jobseekers, deployed throughout the departmental territory.  They consist of a partnership service based on the cooperation of expertise (social and professional) and means (Employment and Social Workers Advisors Departmental Council) to seek the most appropriate social and professional solutions of the job seeker based on a comprehensive approach to the situation of the person.  The relationship between the Employment Officer and the social worker takes place with the person from the moment he enters the scheme until the end of the support. Together, they organise the implementation and follow-up of actions that are part of the schemes/solutions that can be mobilised by each, on the basis of concrete objectives to remove barriers to access to employment.  Overall support is a step in the jobseeker’s journey: its duration is limited to 6 months, renewable from 3 to 6 months, up to a maximum of 12 months.  Pole Emploi is a unique reference for the jobseeker’s journey through the signature of a personalised job support plan.  The role of the social worker is to address people’s problems, such as: the search for housing, the constitution of an over-indebtedness file, MDPH file, access to care, looking for childcare, mobility, support for lonely people, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839016","Development and valorisation of the Montgérald forest","Aménagement et valorisation de la forêt de Montgérald","France",null,"30/04/2018","31/12/2023","54.74","922560","EUR","505017.6",null,"14.6027962,-61.0676724","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The action “Development and valorisation of the Montgérald forest” is included in the Fort-de-France Bay Agreement 2020-2025. The only forest of Martinique, the Montgérald forest, with an area of 18.42 ha listed as a natural area of ecological, fauna and floristic interest (ZNIEFF) and classified wooded area (EBC) is a veritable green lung landlocked in the urban landscape of Fort-de-France. The city of Fort-de-France, owner of the forest estate since December 2015, wishes to develop the forest site in order to offer the population a space for relaxation and discovery of nature by linking the in situ conservation of the flora and fauna richness of this wooded space while allowing them to enjoy the many benefits of the forest."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838691","Development of 3D tomography by fusion of infrared thermography and ultrasound data to characterise patient functional anatomy","Développement d une tomographie 3D par fusion de données de thermographie infrarouge et d échographie pour caractériser l anatomie fonctionnelle de patient","France",null,"01/05/2020","31/12/2023","65","1394119.6","EUR","906177.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828551",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Therapeutic coordination aimed at improving the quality of care and the coherence of the care pathway, – therapeutic education as defined in Article L1161-1 of the Public Health Code 2 – cooperation between health professionals as defined in Article L.4011-1 of the Public Health Code C is also the means of facilitating the exercise of the professional activity of each of its associates"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700531","Support for employment of young people with little or no qualifications with particular difficulties of social and/or professional integration","Accompagnement vers l'emploi des jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulières d'insertion sociale et/ou professionnelle","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.08","67952","EUR","40825.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766131",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The content of the project is based on the fulfilment and fulfilment of the commitments and the meeting process described in the commitment and follow-up document for the Jobs of the Future.   3 major phases of accompaniment: Integration, stabilisation, consolidation.   We will strive to make the most accurate possible use of the time required for the implementation of this support, ensuring that a single reference approach is preferred over the duration of the contract within the Local Mission of Poitou. Prior to this connection, all the work of prospecting and presenting the device to potential employers is carried out.  **The project consists of two fact sheets to support people:** _1st action: Assisting young people on entry into Employment of the Future_ * **Identify unemployed young people** Make a diagnosis of the young person’s situation during individual and collective interviews Welcome and inform young people between 16 and 25 years of age Identify young people who are unemployed and in employment application Determine and verify the young person’s eligibility for the system Lifting potential barriers to taking a job (mobility, equipment, availability, know how to be.) Prepare young people for positioning towards a potential employer Inform and advise on the expected skills and specific terms of the contract.  Follow the offer and have a feedback on the interview conducted with the employer Enter the professional acts in Imilo and in MDFSE * **Identify potential employers of young people** Achieving contact with potential employers in demand (determining the needs, translating them into offers) To carry out and implement a targeted prospecting plan Identify and analyse the needs of the employer Advisor on the various contracts and administrative procedures necessary for the conclusion of an adapted assisted contract.  To inform about the specificity of the EAV contract Help to draft the offer according to the needs identified Negotiate commitments in terms of job content Negotiate commitments in terms of training pathways Negotiate opportunities for sustainability Dissemination of the offer Seizing and following administratively follow the offer in Imilo * **Meeting young people and employers identified and subsequently promoting retention in employment** Proposing targeted applications Help in pre-selection of candidates (respect of the diversity charter and the principle of non-discrimination) Organise collective recruitment sessions to optimise recruitment.  Mobilise help with taking up jobs if needed Administratively support the signing of the CERFA with the employer and the youth, preparing young people for integration into the position (1 month) Conduct follow-up interviews and define an adapted project Conduct mediation to support retention in employment if needed _**2nd action: Accompaniment to the positive exit of the young person at the end of the employment of the future**_ Accompanying young people to employment, qualification training or setting up a business at the end of their contract.  The aim is to carry out with the beneficiaries of future employment and companies a support during the future employment with the aim of providing the young person with a permanent job or a qualifying training * Conduct follow-up and assessment interviews at the end of the EAV contract (2 months before) * To carry out mediation with the employer in order to promote retention in employment at the end of the EAV * Work the training project with a view to continuing the qualification of the young person (by mobilising the CIF CDD or the CPF for example at the end of the contract) * Proposing a support “Employment” to the youngest of which the young person is responsible for the young person’s work (e.g. the young person’s employment)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841686","Green and Blue Contract Grenoble Alpes Métropole – TRA 4: Road crossing by wildlife","Contrat Vert et Bleu Grenoble Alpes Métropole - TRA 4 : Franchissement de la voirie par la faune","France",null,"03/08/2020","31/03/2023","80","340000","EUR","272000",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Green and Blue Contract Grenoble Alpes Métropole – TRA 4: Road crossing by wildlife","Contrat Vert et Bleu Grenoble Alpes Métropole - TRA 4 : Franchissement de la voirie par la faune"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672334","Promoting social inclusion and combating poverty and all forms of discrimination","Promouvoir l'inclusion sociale et lutter contre la pauvreté et toute forme de discrimination","France",null,"05/01/2015","31/12/2015","14.19","248205","EUR","35220.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762672","43.8983649,1.9899416","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn","FRJ27","2014-2020","The EMPLOYMENT HABITS Insertion Building works for access to or return to sustainable employment for all people in (or at risk) of poverty, of age to enter the labour market and faced with a combination of social and occupational difficulties that jeopardise their opportunities for a return to sustainable employment.  A socio-professional diagnosis is made upon entering the integration site.  A contract of objectives contracts, at the end of the trial period, the steps that will be taken throughout the course of our integration site to help remove barriers to access to employment.  The accompanying arrangements are individualised, take into account all the brakes, adapt to each person received and therefore take into account the person’s overall approach.  Professionalisation actions will be proposed throughout the course, depending on the person’s professional project.  Periods of placement in a professional environment will allow you to discover a profession, validate a professional project or even initiate a recruitment process.  In order to carry out its tasks to the best extent, the association LES HABITS FOR EMPLOYMENT develops relations with economic and social partners.  In 2014 we moved to group all our activities in one place and we were able, thanks to the surface of the new premises, to set up in the sorting workshop a professional sorting chain, we worked on ergonomics at each position to improve working conditions (high table, rolling cart with mobile bottoms, seat standing).  Productivity is calculated for each employee at each workstation in order to confront them with the realities of the world of work."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676933","Employability Development — STEVA Limousin","Développement employabilité - STEVA Limousin","France",null,"30/11/2015","15/05/2017","31","455673.44","EUR","141258.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763548","46.1090993,1.3685926","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The operation is divided into three main actions:  **1 — Training in the production trades:** This training measure aims primarily at increasing the skills of all the operators involved in production operations on stamping presses and assembly lines.  This action must also allow, starting from an initial positioning phase, to construct an individualised training course in order to guide operators on one of the three types of activities defined by the undertaking:    * Industrial equipment operator;   * Pilot of automated production systems;   * Stamping installation driver.  **2 — Training in the Tools and Maintenance trades** This training course is aimed primarily at increasing the skills of all technicians assigned to the maintenance of tools and means of production.  This action must also allow, starting from an initial positioning phase, to construct an individualised training course in order to guide technicians on one of the two types of activities defined by the company:    * Tools in cutting and metal moulds * Industrial maintenance technician **3 — Trainings Management and Support Services** To ensure the overall success of the first 2 actions and prepare all employees for strategic issues it is necessary to involve and support managers and support services on different dimensions of their position either managerial or technical.  For this purpose, a number of training courses are planned, including:    * team management training * tutor training * English development training * three-dimensional control training * training transfer of experience knowledge * quality training * logistics training * financial training"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684522","Reconquest of ecological continuity by erasing the impacts of the Rothois mill on the course of the Bresle in Lannoy Spoon","Reconquête de la continuité écologique par l'effacement des impacts du moulin de Rothois sur le cours de la Bresle à Lannoy Cuillère","France",null,"01/06/2019","30/06/2022","20","252395.96","EUR","50479.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770405","49.7040681,1.7418349","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","A river separating Normandy and Hauts-de-France, Bresle has a remarkable ecological richness recognised through a classification of its habitats under the Natura 2000 network. Many aquatic species, in decline globally, benefit from its fresh and oxygenated waters, among them: European eel, Atlantic salmon, and white-footed crayfish.  This biodiversity is penalised by degradation of aquatic habitats, as part of this river has been derived from its original stream to bring water to mills. These past actions today create problems that are unfavourable for biodiversity, the functioning of wetlands, the risks of flooding, and adaptation to climate change. For 2019, the institution of Bresle is launching, with the agreement of all the residents concerned, an important operation to restore the valley to the bottom of the valley in the commune of Lannoy-Cuillère (60). This action will remove an old channel of unused, silly, homogeneous and flooding water supply and replace it over 520 metres by alternating current aquatic habitats that are diverse and favourable to this declining biodiversity.  Realised in the commune of Lannoy-Cuillère (60), the project is well accepted locally because it allows to promote overflows in an area without stakes and to replace the river, now private, in a public space accessible to all."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681251","COMMUTING POLE INTERMODAL EXCHANGE STATION ROUEN RIGHT BANK AND SURROUNDING AREA","AMENAGEMENT POLE ECHANGE INTERMODAL GARE ROUEN RIVE DROITE ET ABORDS","France","76000",null,"31/12/2020","50","2967879.6","EUR","1483939.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763053","49.440657768908,1.0958524327913","044","Intelligent transport systems (including the introduction of demand management, tolling systems, IT monitoring, control and information systems)","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","Rouen Train Station is a major equipment in the Metropolis and the Haute-Normandie Region. With 6 million passengers per year, this is the 15th station in France in terms of traffic. The station and its surroundings are practiced daily by travellers, tourists, motorists in transit, but also by the inhabitants of the town. The practice of this space is thus manifested by the use of different modes of travel. Thus, the overlapping of traffic and modes, the coexistence of exchanges and flows create traffic difficulties, problems of service and accessibility of the station (TC penalised by traffic, wild parking, etc.), conflict zones for soft modes (including problems of crossing the boulevards), and public spaces saturated, illegible and unfriendly for the traveller and the user. the spatial and functional articulation between the North-South Arc and the outskirts of Rouen station right bank is necessary for the future High Service Bus (B.H.N.S.) to be efficiently connected to the tram and station. This optimised articulation will enable it to play the structuring role that must be devolved to the hubs of transport networks in order to make the train a mode of urban transport of everyday life."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693312","Public procurement 2017 DAE UCRM LOT 5","Marché public 2017 DAE UCRM LOT 5","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","30.61","64190","EUR","19648.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The service consists of two phases:  Phase 1: Validation of the professional project, up to 8 weeks: evaluation, orientation, formalisation of a realistic project.  Phase 2: Accompaniment to direct access to a job: within a maximum of 12 months at the end of the first phase. Job search circles, mobilisation of sponsorship or mentoring networks, negotiation of employment contracts, support in employment throughout the trial period... Individualised support by an experienced and qualified professional referent, in charge of 50 (phase 1) and 70 (phase 2) personalised follow-ups. Follow-up is more intensive in phase 1.  The ESF beneficiary service shall monitor the situation in real time and a comprehensive check of the proposals for exit by the service provider, making it possible to verify the effectiveness of the service carried out in accordance with the specifications and giving rise to payment.","La prestation comporte 2 phases :  -Phase 1 : Validation du projet professionnel, 8 semaines maximum : évaluation, orientation, formalisation d’un projet réaliste.  -Phase 2 : Accompagnement à l’accès direct à un emploi : dans un délai de 12 mois maximum à l’issue de la première phase. Cercles de recherche d’emploi, mobilisation de réseaux de parrainage ou de tutorat, négociation des contrats de travail, accompagnement dans l’emploi durant toute la période d’essai…  Accompagnement individualisé par un référent professionnel expérimenté et qualifié, en charge de 50 (phase 1) et 70 (phase 2) suivis personnalisés. Le suivi est plus intensif en phase 1.  Le service bénéficiaire FSE procède à un suivi des situations en temps réel et un contrôle exhaustif des propositions de sortie par le prestataire, permettant de vérifier l’effectivité du service fait en conformité avec le cahier des charges et donnant lieu à paiement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695150","PRFPC 2015/2013.S8.03.2172B/GRETA 21/MAÇON IN VARIOUS ROADS AND NETWORKS","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2172B/ GRETA 21 / MAÇON EN VOIRIE ET RÉSEAUX DIVERS","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","93283.5","EUR","24697.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838287","REACT EU – TELEWORK PURCHASES","REACT EU - ACHATS TELETRAVAIL","France",null,"01/05/2020","31/12/2023","80","42667.52","EUR","34134","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828421","49.4393721,3.7872093","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","With the establishment of a fund, REACT-EU, by the European Union, the Community Council of the Community of Municipalities of the Chemin des Dames decided to carry out a grouping of orders for the purchase of computer equipment for the deployment of teleworking and e-administration on its territory, in partnership with 16 municipalities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669889","Coastal Risk Management Regional and Local Strategies 2016-2017 IPM","Gestion des risques côtiers stratégies régionale et  locales 2016-2017 GIP","France",null,"01/12/2015","01/12/2017","40.4","134520","EUR","54346","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546217","44.831707,-0.6406153","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700159","Contract green and blue Bourbre — Pilot and coordinate the green and blue contract of the Bourbre Valley (Tranche 2017-2019)","Contrat vert et bleu Bourbre - Piloter et coordonner le contrat vert et bleu de la vallée de la Bourbre (Tranche 2017 - 2019)","France","38110","01/07/2017","31/12/2019","48","264312","EUR","126869.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773249","45.576562315271,5.4437160834323","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","Pilot and coordinate the green and blue contract of the Bourbre Valley (Tranche 2017-2019)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709938","First reception and career guidance","Premier accueil et orientation professionnelle","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","57.21","74784.12","EUR","42784","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761257",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to promote the use of existing common law schemes for social and occupational integration and job search assistance for all inhabitants of priority neighbourhoods, the Régie de Quartiers has developed a first reception and career guidance service.  Vocational integration counsellors receive the public in these neighbourhoods in order to gradually encourage them to learn and use the facilities at their disposal (Employment, Resource Place, Local Mission, etc.). The aim of this action remains the accessibility of professional stability.  The “Accueil et Orientation professionnellele” operation also allows for detection, mobilisation, remobilisation and orientation towards the devices of Economic Activity Insertion (SIAE). Thus, candidates for the Association’s construction sites and integration companies are offered an appointment with an advisor who will present them with the various devices, the work of accompaniment and skill development proposed. This first appointment allows us to spend more time with people and to advise them best in their job searches. It also makes it possible to check the eligibility criteria, to make a first diagnosis before a possible hiring interview with the site and company advisors.  In its day-to-day operation, it is necessary to highlight the responsiveness of this action, which allows jobseekers to quickly position themselves on offers (update and/or adaptation of the CV and the cover letter). Professional integration counsellors intervene in order to respond to the concern of people “in the emergency”.  Since its inception in 2006, this action has continued to evolve to meet the needs of the inhabitants.  The activity is divided into several elements with the organisation of permanences within the various districts:  \\- Locals of the District Authority \\- Centre Social du Viguier \\- Centre Social de Grazailles \\- Locals of the CIAS (Fleming district) \\- Shared premises in Ozanam \\- Social Center of Trèbes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295679","Development of a pioneering self-monitoring solution in live animals to minimize the presence of antibiotic residues in the food chain of the French-Spanish cross-border zone","Développement d’une solution d’autosurveillance pionnière chez les animaux vivants afin de minimiser la présence de résidus d’antibiotiques dans la chaîne alimentaire de la zone transfrontalière franco-espagnole","France|Spain",null,"01/01/2018","31/12/2020","65","1291569","EUR","839519.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357444","41.6420642,-0.9015106|41.6526094,-0.9840273|42.4631556,-2.4281472|43.2383945,-2.8930724|43.5328131,1.4910209|43.51563,1.499573|42.6823194,2.8988927",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Zaragoza Province|Biscay|Pyrénées-Orientales|Haute-Garonne","ES243|ES213|FRJ15|FRJ23","2014-2020","The WHO (2016) lists antibiotic resistance as one of the 3 major problems facing humanity. In Europe it causas 25000 annual deaths and losses of 1500M€. The international initiative One Health proposes the reduction of the use of these medicines in the fields: clinical and veterinary. It should be noted that the livestock sector consumes 70% of the antibiotics sold worldwide. The project aims to contribute to improving the management of the use of antibiotics in the livestock sector (bovine, ovine, porcine and avian) and thus reduce the risk of their presence in the food chain. The main objective is the development of innovative analytical tools for the rapid detection of residues of antibiotics in live animals. This pioneering initiative will allow farmers and food industry in the region to benefit from a unique solution for the self-control of these residues in farm and slaughterhouse, which will guarantee a reduction of the health risks associated with meat production. In addition, the two participating biotechnology companies will position themselves globally at the forefront of this field of diagnosis. All this will be possible thanks to the participation of specialists from the region in pharmacology, microbiology and biosensors and the close public-private partnership with biotechnology companies that will enable to put on the market the developed systems"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674620","Take The Word!","Prenez La Parole !","France",null,"01/01/2018","30/06/2019","50","146937.35","EUR","73468.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827117","48.7489857,2.4809129|48.3275249,7.3363439",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Bas-Rhin|Val-de-Marne","FRF11|FR107","2014-2020","PEP 94 is a registered association for Youth and Popular Education. The aim of the project is to combat early school leaving by taking action on the levels of prevention and intervention. The project consists of 2 specific workshops to promote the academic success, personal development and motivation of young people, focused on their intellectual, social and citizen emancipation. They are built to meet the demands of schools and in collaboration with educational referents (CPEs, principals...). The establishment shall make the equipment available and manage the administrative framework; PEP 94 pilots the project and ensures its animation and smooth running.  The Media Workshop: At a time when we live in a connected society, young people are particularly sensitive to communication, media and virtual information (Internet, social networks, applications, etc.). The project allows young people to be directly involved in this communication, to engage in a collective project and to ask themselves about the use of these information tools.  The remobilisation workshop for early school leavers is a project focused primarily on young people in order to enable them to reconcile with the school and to regain self-confidence."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700687","Seas GUYANE Phase III","SEAS GUYANE phase III","France",null,"01/01/2020","30/09/2023","65.81","5674525","EUR","3734475","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773643",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The French Guiana SEAS (Surveillance of the Amazon Environment Assisted by Satellites) station is a major part of the management of the Guyanese territory. Launched in 2005 in Cayenne, this technology platform allows the programming and reception of shots of Earth observation satellites when circulating in orbit over Guyana and, more broadly, over the Amazon — Caribbean area."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701722","Temporary operation to support salmon populations in the Loire Basin 2017/2018","Opération temporaire de soutien d'effectifs en saumons dans le bassin de la Loire 2017/2018","France",null,"01/11/2017","31/10/2018","50","632580.8","EUR","316290.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767105",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","This operation by the Établissement Public Loire consists of restocking salmon juveniles in the Loire basin. These salmon juveniles are derived from the breeding of wild parents.  This restocking operation, which will be carried out over the period 2017-2018, is submitted by the Établissement Public Loire under Action 12 of the ERDF Loire Basin POI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668076","Social clauses in public procurement","Clauses sociales dans les marchés publics","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","50","79068.92","EUR","39534.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760526",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The scheme of social clauses aims to develop local employment and combat exclusion. It is also a tool governed by the Public Procurement Code for public purchasers which allows job placement with a public with difficulties of occupational and also social integration. The facilitator of social clauses assists public purchasers in the implementation of the scheme during all phases of the public contract (a study of the market in relation to the employability of the territory and technical skills, assistance in drafting legal regulations concerning social clauses of the contract, monitoring of the execution of the social clause, assessment, etc.). It also works with companies to ensure that the implementation of the social clause takes place in the best possible conditions (information on the structure of social clauses, coordination of the actors involved in employment in order to facilitate the recruitment of the company in relation to the target public in difficulty, link with the structures of integration through economic activity, support in execution, etc.). Finally, it coordinates and facilitates the partnerships of the actors involved in employment, of the Structures of Integration through Economic Activity (Pôle Emploi, Local Mission, Intermediate Associations, Temporary Work Enterprises of Insertion, Employment Agencies, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838323","SAWMILL LIVE","SCIERIE FORET VIVANTE","France",null,"01/04/2022","31/12/2023","70","2713121","EUR","1899184","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828438","49.5160533,3.4434471407633","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","Sawmill Vivante Forest is an innovative production unit based in the department of Aisne in Anizy-le-Grand. Its objective is to relocate production in order to make accessible to all, local wood from forest management promoting biodiversity and naturality in a dynamic of solidarity and circular economy. Concretely, it is a sawmill that will put in place a unique concept: — Propose wood labelled “Living Forest” from local forests managed according to ecological principles. — Set up a “trace” of the woods from the forest to the shelf board (so each customer will be able to know precisely where their wood comes from (whether it is a chestnut terrace blade or a solid oak tray for his bar!) and how it was produced. — Offer a varied range of quality local wood products accessible to all. — Produce renewable electricity and heat with sawmill waste and thus ensure full energy autonomy for the company. — To be part of a circular, solidarity and ecological economy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677542","171PM0162B — ELABORING A PROFESSIONAL PROJECT 37-Zone de Tours","171PM0162B - ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL 37-Zone de  Tours","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","81048.16","EUR","54026.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694926","AGREE: Operation of agrosystems and environments (INRA component) — IRAP 2015","AGREE: Fonctionnement des AGRosystèmes et des EnvironnEments (volet INRA)- PARI 2015","France",null,"01/10/2015","31/12/2016","36.5","92058.67","EUR","33600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772133","47.3215806,5.0414701","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","AGREE project for academic research (agri-environment and natural environments) and research/transfer of knowledge to the socio-economic sector (agricultural field). It combines the UMR Biogeosciences (University of Burgundy) and the agroecology UMR (INRA de Dijon)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840294","Pedestrian and cycling development – Rue de l’Ile aux Plaisirs – Avenue Plaines de l’Yonne","Aménagement piétonnier et cyclable - Rue de l Ile aux Plaisirs - Avenue Plaines de l Yonne","France","89000","01/11/2021","31/12/2022","50","658657.9","EUR","329328",null,"47.7935996,3.5508168022254","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","The City of Auxerre has planned a pedestrian and cycling development of rue de l’Ile aux plaisirs at Avenue des Plaines de l’Yonne. The reflection carried out tries in a general way to develop as much as possible the modes of soft displacement. This road along the right bank of the Yonne River has never been highlighted and has long been relegated to a simple secondary axis for light vehicles, where ex-ceasing speeds do not encourage walks. However, it has important assets especially in terms of its environment. The whole approach of the project is therefore to rebalance the public space for the benefit of cyclists and pedestrians. To this end, the use of motor vehicles will be pushed back to the maximum on the parallel departmental lane and more adapted to this type of traffic. The two-way lanes today will partly be passed in one direction so as to provide sufficient space for gentle modes of travel. Part of the station along the Yonne will also be removed as part of the project still with a view to this rebalancing. In order to limit traffic speeds on rue de l’ïle to pleasures and avenue de la plaine de l’Yonne, car traffic will be cut for about 300 metres so as to eliminate transit traffic on this axis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716998","2021-Training Paths for Mobility","2021- Parcours d'accompagnement à la mobilité","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","100","100000","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761063","44.8865764,3.2360694","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lozère","FRJ14","2014-2020","The purpose of this project is to entrust **training organisations** **, **associations l**** to implement the mobility path for people in precarious situations residing in Cantal who need support to acquire autonomous and sustainable mobility The “Training path to mobility” scheme will be implemented in three stages:  1/Orientation to the device * Mobilisation of the partnership and of the public * Prescription * Prior maintenance 2/The diagnosis mobility * Contract of engagement * Assessment of the obstacles to mobility * Guidance towards accompanying mobility or another device (by validation in mobility committee) 3/Accompanying towards mobility * Individual * Collective"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669387","2013ID010S10280000-FM1 2014 — LOT10 — Industrial Maintenance Technician Craft Aquitaine Sud","2013ID010S10280000-FM1 2014 - LOT10 - Métier de technicien en maintenance industrielle Aquitaine Sud","France",null,"01/01/2014","31/01/2016","80","126201","EUR","100960","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy districts or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709810","Language Apprenticeship Actions for Social Inclusion and Labour Market Inclusion","Actions d'apprentissge linguistique pour l'inclusion sociale et l'insertion sur le marché du travail","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","59.98","78669.36","EUR","47185.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763263","45.8184485,1.2540655192681","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The aim is to set up language workshops for people of foreign origin, whether or not they have been educated in their country of origin, and in particular those who benefit from social or socio-professional support. Part of this public resides in priority neighbourhoods City Policy.  The workshops are organised according to a public profile on the one hand and linguistic level on the other:    * by public profile: people attending school in their country of origin for whom the public is referred to as “French Foreign Language” and who are not or poorly educated for whom we speak of alpha (illiterate) public * by language level: the level assessment is carried out in accordance with the competency grid of the Common European Framework of Reference for Languages (CECRL) on oral and written comprehension and expression skills. This grid ranges from level A1.1 to level C2 (experienced user).  The actions presented are part of a continuity and complementarity of the course with the other training facilities, and the other workshops proposed by the association:    * For out-of-school or low-school audiences, 3 complementary workshops: 1 of Literacy “Written” for audiences with an important difficulty in reading and writing, Literacy “Advanced” for audiences who would not be able to take a French Foreign Language course despite an A1.1 level acquired in oral and written. This includes persons who have already completed literacy workshops, language training (OFII), or who have already acquired a minimum level of oral or written skills.   * 4 French Language Foreign Language courses of 5h/week, beginner level (infra A1) and false beginner (infra A2) adapted to problems of citizen and socio-professional integration. It is aimed at FLE audiences who have acquired the A1.1 level, people who have attended literacy and post-literacy workshops, or previous language training (OFII).   * Individualised workshop: a workshop of 5 hours a week combining guided self-training on digital tools and the particular course with a trainer (to work the oral language most often), which allows for a relatively short time (60h) to lift a precise difficulty, in complementarity with other training activities. The modalities of this workshop place it in complementarity with the FLE/Alpha pathways for target audiences and beneficiaries of social minimas, in need of rapid positioning or specific training needs (breaking paths, health problems, etc.)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715174","Training Employees of the Individual’s branches Employer in Nord-Pas-de-Calais","Former les Salariés des branches du particulier Employeur en Nord-Pas-de-Calais","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","60","1742022.28","EUR","1045213.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775702","50.9124489,2.0723523228506","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","**Iperia**, the national platform for the professionalisation of the home employment sector, acts at the service of **professional branches** of the individual employer** to build, disseminate a national programme on the certification of skills and support the public in access to continuing training and certification.  The platform is the certifying officer of the three titles carried by the Level III branches: Children’s Assistant, Family Employee and Life Assistant Dependence.  In addition, as a **designer of the priority training offer**, IPERIA accompanies and nurtures the social partners’ reflection on practices and trends in the evolution of occupations.  **This sector, with 3.5 million private employers in France for 1.4 million employees, is now in tension and will be more so in the coming years** in view of the expected increase in support needs (demographic changes, ageing of employees in the sector, etc.).  It is for IPERIA to respond to a challenge both political and societal with the implementation of a project to accompany in Nord-Pas-de-Calais, 5th region creating jobs in the sector, **almost 4,200 employees in training** within the occupational branches of the individual employer for a global budget of EUR **1.7 million.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689167","Diversifying the learning and skills development of employees and professionals in eco-construction","Diversifier les modalités d'apprentissage et de montée en compétence des salariés et professionnels de l'écoconstruction","France",null,"01/07/2016","30/06/2017","45.55","113861.13","EUR","51863.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773191","48.9437694,2.0341747","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Yvelines","FR103","2014-2020","**Creation OF A NEW PEDAGOGICAL PLATFORM TYPE FOR COMPETENCE AND PROFESSIONAL TRAINING** The analysis shows that the objectives can only be achieved by challenging some of the usual codes of vocational training. The principles and objectives that govern our action and our proposals are organised around 2 complementary lines of work.    1. **Strengthening the physical pedagogical platform** (demonstrators, technical trays, material library, FABLAB, technical workshops reserved for professionals, appropriation of new digital techniques). The role of the physical platform is essential as it allows the territorial anchoring of the project with the mobilisation of all institutional and technical partners.   2. **Creation of a digital pedagogical platform** to develop new pedagogical applications: MOOC (Massif Open Online Course) for generic training and SPOC (Small Private Online Course) or video tutorials for targeted training, digitisation of training on technical platforms to anticipate developments of BIM and digital model on site.  _**_1st axis of work: Strengthen the physical pedagogical platform_**_ **Strengthening resource centres** to anchor training activities on strong technical engineering. This principle is important as knowledge evolves and it is imperative to pass on feedback from construction sites and the implementation of new solutions. This approach requires significant collaboration with technological institutes and industrial sectors. The development of a resource centre by a training centre remains an extremely rare approach in our industry. In order to demonstrate the relevance of this approach we rely on the work carried out since 2012 with the development of a resource centre on wood construction (demonstrators, training, technical workshops, site visits, school sites, etc.).  **Create a new generation of technical trays and find their right place in a multimodal training system**. Technical trays are essential for the precision of the gesture, the management of technical interfaces and between state bodies, the organisational performance of the site, the development of collaborative practices... These objectives are primarily aimed at craftsmen and companies, but it is important to bring the mastery of work on technical platforms in order to carry out control exercises on site or to understand specific implementations. The new generation of technical trays we are considering should allow to work on site simulations that reproduce the entire outer envelope (facade, carpentry, carpentry, connection with floors) and interior walls (walls, slitting walls, carpentry, flooring, carpentry). This approach is in line with the requirements of the Energy Transition Act and the training of professionals in collaborative practices, the overall processing of the building envelope and the use of digital tools.  **Use FABLAB’s methods to develop collaborative practices around on-site innovation.** The FABLAB theme will be on site digitisation (point survey, transfer into thermal/structural simulation applications, digital modeling, drawings and detailed sketches, site monitoring and interface management). FABLAB’s working methods seem to be adapted to the acculturation and ownership of these new techniques and practices.  __**Second axis of work: Creation of a digital pedagogical platform**__ and make best use of the new tools of distance learning (MOOC, SPOC, video tutorials, virtual classroom, digital simulation...). In addition to its educational objective, this multi-modality is likely to raise awareness and lead many professionals, still far from the BIM tools, towards the digital transition of the sector.  Our “digital learning” approach is part of a global strategy:    * Interactivity with technical trays because “training” on site simulations remains essential: preparation for the management of technical and organisational interfaces, collaboration mastery/business, * Seeking greater ease of learning for audiences reluctant to form (lack of time, cultural resistance).  The digital learning device will consist of:    * SPOC (Small on Line Private Course) and/or video tutorials reserved for trainees enrolled in a professional course.    * Digital tools on site (point recording technique on a building, transfer to a simulation application, data processing, hold"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714249","Riom, Limagne and Volcanoes 2020","Riom, Limagne et Volcans 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","10.15","425917.93","EUR","43230.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762613",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project of our Atelier Chantier d’Insertion has two main dimensions, the aims of which are set out in the section “Files of your project”:    * A socio-professional accompaniment dimension based on the 4 axes defined by the DIRECCTE and presented below, * A technical dimension, with the acquisition of know-being, know-how and know-how, developed through production support.  These two phases are interdependent and feed the employee’s journey.  _**Dimension ACCOMPAGNEMENT:**_ _**Ax 1: Reception and integration in the workplace**_ Each job opening or need for recruitment is the subject of information from the IAE referents of the Employment Pole.  Prior to recruitment _a tracking body_ bringing together our partners is organised in the presence of Pôle Emploi and the Departmental Council. During the Inserfac meeting, it presented its action and objectives, in terms of public mix and thus its balance. Mix: in terms of gender, age, personal situation, proximity or distance from employment. This is a key step in whether or not to measure the relevance of integrating an ACI device. If the application is not selected for an interview, there are several possible options:  \\- Reorientation to another ACI whose production support is more related to the project and/or the identified capabilities of the person, \\- Preconisation to another insertion device (AIS, EI, etc.).  The tracking body also makes it possible to report any spontaneous applications received by Inserfac and to verify the candidate’s eligibility. Any person or community submitting an application is systematically oriented towards the Employment Department for registration.  This body is followed by an invitation to a collective information, which presents the structure, its financing, its functioning, its tasks, its project, the commitments and duties of the future employees, and is followed by individual hiring interviews for those wishing to participate in the integration process proposed by INSERFAC.  These interviews make it possible to assess the level of motivation and progress of the project in order to be able to draw up a career pathway. The recruitment interviews are carried out on-site by the Pedagogical and Social Technician and Socio-Professional Assistant (the). The aim is to have a vision shared by ETPS and the ASP in order to build a team conducive to the development of each individuality.  At his entrance to the Atelier Chantier d’Insertion the employee is welcomed. The rules of procedure (see enclosure) and the welcome booklet (see enclosure) are read and delivered.  During the first day:    * A round table is organised to introduce the employee to the team, answer any questions about the pace and working conditions.   * The employee visits the intervention sites and observes the missions to be carried out, * He is equipped to work safely (purchase PPE with him on the same day).   Integration with the team is a key factor in the success of the course, especially when they are done throughout the year. ETPS therefore promotes the establishment of mentoring thanks to other more experienced team members, thus highlighting the skills acquired by the tutor.  _**Axis 2: Social and professional accompaniment**_ The Pedagogical and Social Technical Supervisor (ETPS) and Professional Socio Accompagnator (ASP) partner is a reference and accompaniment to the employee on a daily basis. The ASP is the privileged interlocutor in terms of internal and external relations to the association around the professional project.  The ASP manages all administrative procedures in connection with the association’s headquarters.  The ASP in collaboration with ETPS, and in consultation of course, with the versatile employee develops and/or refines the course during the contract. The ASP meets the versatile employee and adjusts the objective strategy through formalised and constructed steps. Croppings, supports and securing the route are taken over and monitored daily by ETPS as part of the work. Apprenticeships, evolutions and progressions are formalised in the employee’s individual monitoring booklet (Referential Certificate of Professional Qualification of the Multivalent Employee).  The employee develops as a group technical sheets and learning guides in order to appropriate professional learning. For each significant positive experience, the employee writes an experience sheet always with the aim of taking ownership of his or her careers and achievements.  Inserfac accompanies throughout his career, the versatile employee in the framework of the Professional Qualification Certificate of the Multivalent Employee. The objective of this PSQP is to:","Le projet de notre Atelier Chantier d'Insertion comporte deux dimensions principales dont les finalités sont exposées dans le paragraphe \"Finalités de votre projet\":    * Une dimension accompagnement socioprofessionnel déclinée autour des 4 axes définis par la DIRECCTE et présentés ci-dessous,   * Une dimension technique, avec l'acquisition de savoir-être, savoir-faire et de savoirs, développés grâce au support de production.  Ces deux phases sont interdépendantes et nourrissent le parcours du salarié.  _**DIMENSION ACCOMPAGNEMENT :**_  _**Axe n°1: L'accueil et l'intégration en milieu de travail**_  Chaque ouverture de poste ou besoin en recrutement fait l’objet d’une information auprès des référents IAE de Pôle Emploi.  Préalablement au recrutement _une instance de repérage_ regroupant nos partenaires est organisée en présence Pôle Emploi et du Conseil Départemental. Au cours de réunion Inserfac présente son action et ses objectifs, en terme de mixité de public et donc de son équilibre. Mixité : en genre, en âge, en situation personnelle, en termes de proximité ou éloignement de l’emploi. Il s'agit d'une étape clé pour mesurer ou non la pertinence d'intégrer un dispositif ACI. Dans l'hypothèse où la candidature ne serait pas sélectionnée en vue d'un entretien, plusieurs pistes sont possibles :  \\- Réorientation vers un autre ACI dont le support de production est plus en lien avec le projet et/ou les capacités repérées de la personnes,  \\- Préconisation vers un autre dispositif de l'insertion (AIS, EI...).  L’instance de repérage permet également de signaler toute candidature spontanée réceptionnée par Inserfac et de vérifier l’éligibilité du candidat. Toute personne ou collectivité proposant une candidature est systématiquement orientée vers le Pôle emploi pour une inscription.  Cette instance est suivie d’une convocation à une information collective, laquelle présente la structure, ses financements, son fonctionnement, ses missions, son projet, les engagements et devoirs du futur salariés, puis elle est suivie d’entretiens individuels d’embauche pour les personnes souhaitant s'inscrire dans la démarche d'insertion proposée par INSERFAC.  Ces entretiens permettent d’évaluer le niveau de motivation et d’avancement du projet pour pouvoir élaborer un parcours d’insertion professionnelle. Les entretiens de recrutement sont effectués sur site par le binôme Encadrant(e) Technique Pédagogique et Social et Accompagnateur (trice) Socioprofessionnel (le). L'objectif étant d'avoir une vision partagée par l'ETPS et l'ASP afin de construire une équipe propice au développement de chaque individualité.  A son entrée sur l’Atelier Chantier d’Insertion le salarié est accueilli. Le règlement intérieur (voir en pièce jointe) et le livret d’accueil (voir en pièce jointe) lui sont lus et remis.  Durant la première journée :    * Une table ronde est organisée pour présenter le salarié à l’équipe, répondre aux éventuelles questions sur le rythme et les conditions de travail.   * Le salarié visite les sites d’intervention et observe les missions à réaliser,   * Il est équipé pour travailler en sécurité (achat EPI avec lui le jour même).   L'intégration au sein de l'équipe est un facteur clé de réussite du parcours d'autant plus lorsque celles-ci se font tout au long de l'année. L'ETPS favorise donc la mise en place de tutorat grâce aux autres membres de l'équipe plus expérimentés mettant ainsi en valeur les compétences acquises par le tuteur.  _**Axe n°2 : L'accompagnement social et professionnel**_  Le binôme Encadrant Technique Pédagogique et Social (ETPS) et Accompagnateur Socio Professionnel (ASP) est référent et accompagne quotidiennement le salarié sur son parcours. L’ASP est l’interlocuteur privilégié en ce qui concerne les relations internes et externes à l’association autour du projet professionnel.  L’ASP gère toutes les démarches administratives en lien avec le siège de l'association.  L’ASP en collaboration avec l’ETPS, et en concertation bien-sûr, avec le salarié polyvalent élabore et/ou affine le parcours durant le contrat. L’ASP rencontre le salarié polyvalent et ajuste la stratégie d’objectif par des étapes formalisées et construites. Les recadrages, les appuis, la sécurisation du parcours sont repris et suivis au quotidien par l’ETPS dans le cadre du travail. Les apprentissages, les évolutions et les progressions sont formalisés dans le livret de suivi individuel du salarié (référentiel Certificat de Qualification Professionnel du Salarié Polyvalent).  Le salarié élabore en groupe des fiches techniques et guides d’apprentissages afin de s’approprier les apprentissages professionnels. Pour chaque expérience positive marquante le salarié rédige une fiche d’expérience toujours dans l’objectif de s’approprier son parcours et ses acquis.  Inserfac accompagne tout au long de son parcours, le salarié polyvalent dans le cadre du Certificat de Qualification Professionnel du Salarié Polyvalent. Ce CQP SP a pour objectif de"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677129","Market 171PM0111A — ELABORING A PROFESSIONAL PROJECT 36-Zone de Châteauroux","Marché 171PM0111A - ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL 36-Zone de  Châteauroux","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","32830","EUR","16415","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","46.8203785,1.6770956","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712843","CAFEDIV — Characterisation and valorisation of a species endemic to the forests of Réunion/The brown coffee (Coffea mauritiana)","CAFEDIV-Caractérisation et valorisation d'une espèce endémique des forêts réunionnaises / Le café marron (Coffea mauritiana)","France",null,"01/09/2017","30/04/2021","80","81080.48","EUR","64864.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775804","48.935773,2.3580232","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","Selected during the 2015 APA RESEARCH, the project focuses on improving the knowledge and management of a plant species endemic to Réunion, the brown coffee tree (Coffea mauritiana Lam.), for pharmaceutical, cosmetological or biotechnological use."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714620","Diversity and fight against discrimination","Diversité et lutte contre les discriminations","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","45.91","122318.5","EUR","56156.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763601",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of this action is to raise awareness of the fight against discrimination and to support them in recruitment taking into account diversity. In line with this objective, these are:  \\- develop and animate a portfolio of employers who are sensitised and open to diversity on the one hand, and set up a scholarship for skills (live applicants) of people with all the skills and abilities to enter a job who are discriminated against or who feel discriminated against.  **In the framework of business information and awareness raising and per year**:    * Edition and distribution of the “diversity” letter which will be in 2020 and 2021 in the format of _newsletter_;    * Monthly animation 2 HR meetings with companies and local stakeholders;    * Promote the Business and Quartiers charter and support the implementation of the company’s commitments on the recruitment part;  **As part of the recruitment assistance and per year:** * Follow-up of a portfolio of people who are victims or feel discriminated against. It is for these people, who feel discriminated against, to welcome them, to listen to them, to make a diagnosis of their situations and to define actions to be carried out with them and for them. These persons do not return to an accompaniment path; they are helped to remove barriers to discrimination that affect them. Examples of actions carried out with people: listening and expression, making a link with a partner (defender of the law, labour inspection, insertion structure if other barriers to discrimination), proposal of job offers, periods of immersion, etc.   * Support for employers for the hiring of persons subject to the discrimination criteria;   * Participate in the organisation of inter-municipal forums and meetings by mobilising companies (signatories of the Diversity Charter and the Business and Neighbourhood Charter). Also facilitate the holding of employment events for the benefit of inhabitants of the neighbourhoods, people with disabilities;   * Promote frank jobs to businesses and individuals.  _**Concerning THE CHARTERS AND QUARTIERS**_ The principle of the Charter is to mobilise companies (large national groups and local enterprises). The objective is to contribute to the economic and social development of the Quartiers de la Politique de La Ville. This charter is led locally by the Prefecture in connection with the Métropole, its implementation and animation are entrusted to the Employment House as part of its mission to politics of the city and fight against discrimination.  On 29 May 2018, a framework agreement was signed by 27 companies and employers, the Préfecture, the Métropole and the MDE. The agreement provides for the formalisation of bilateral conventions specifying commitments made in several areas of intervention:    * Education and school guidance * Employment, integration and training * Economic development * Community service and accessibility to company products and services * Support for local initiatives and solidarity sponsorship.  **Point on the progress of bilateral agreements:** All the companies signatory to the charter have received a model agreement and a proposal to accompany them by the Maison de l’Empli du Grand Nancy.  In 2018 and early 2019, the Maison de l’Emploi accompanied 13 companies to formalise bilateral agreements, these are the most important companies. Four agreements have been signed by Réseau de Transport d’Electricité-RTE, Banque Populaire Alsace Lorraine Champagne, Saint-Gobain and OTH, Orange, Engie and Sodexo, SNCF Each agreement is adapted to the areas of intervention of the company, nature of the activity and its capabilities.  **Examples OF REALISE ACTIONS** **_Discovery of Trades_** In addition to the involvement of companies (SNCF, RTE, Sodexo, Orange, etc.), 50 students from Jean Lamour and Jean Moulin colleges were welcomed by companies.  **_Recruitments_** Mobalpa organised a morning of business information (designer and installer) and recruitment with a recruitment of 7 people.  Adecco, Soneo, MANPOWER, GIHP, TRANSDEV, GEIQ INDUSTRIE, GEIQ BTP and ACTICALL participated, on 19 September and 1 October, in recruitment for people living in the districts of the Hague Plateau and California in Jarville."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703235","Enhanced support for RSA recipients in integration projects","Accompagnement renforcé des allocataires du RSA en chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","19.43","321312.22","EUR","62430.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768542",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Interm’Aide offers people recruited on CDDI an individualised and reinforced support in a holistic approach to the person, i.e.:  \\- technical supervision on site, under the direction of a technical supervisor, which aims to:  * acquire the necessary skills to claim to be employable (assiduity, punctuality, respect for instructions, teamwork...) * to professionalise in different activities (green areas, masonry, painting,...) * evaluate the professional abilities of the person \\- a socio-professional support, during individual interviews, and allowing:  * to identify, value and build on the assets of the person * to identify the barriers to the person’s employment and to seek with him/her solutions to lift them * to work on the person’s professional project (definition, consistency, feasibility of the project, implemented by internships to confirm it, evaluation of the person’s progress)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839526","Ecological restoration of 7 natural spaces","Restauration écologique de 7 espaces naturels","France",null,"01/04/2020","30/06/2023","50.77","243845","EUR","123810",null,"50.5638,1.61441|50.8536324,1.9786068|50.4841033,2.410749|50.5091797,2.72736|50.4628,2.8855|50.44741,2.9068246|50.2624533,3.1644926|50.3865,3.16915","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais|Nord","FRE12|FRE11","2014-2020","The project aims to carry out ecological restoration and management work on seven natural sites with high ecological challenges and remarkable regional and European scales in accordance with the management plans developed for each of them. These different sites are located in 6 communes of Pas-de-Calais and 2 municipalities of the Nord. These sites also benefit from either ownership of land by CEN for one of the sites or management agreements with local authorities for the other 6 sites. This project aims not only to protect and restore biodiversity but also to embellish the landscape and indeed the living environment of the inhabitants of the area concerned. The implementation of this work is based on a multi-year management plan to prioritise the operations to be carried out in correlation with the conservation issues inherent in the sites."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675401","Construction of a chairlift “TSD la Falaise”, a ski lift workshop and purchase of 2 grooms","Contruction d'un télésiège \"TSD la Falaise\", d'un atelier de remontées mécaniques et achat de 2 dameuses","France","63610","01/07/2015","31/01/2016","15","3603715","EUR","540557","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767075","45.50679224727,2.8763311926704","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714194","Animation of insertion pathways by RSA reference numbers 2020-2021","Animation des parcours d'insertion par les référentes RSA 2020-2021","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","60","338400","EUR","203040","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761349",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The mission of the RSA referents is broken down into several actions:  \\- ensure the follow-up of the path of the recipients of the RSA by ensuring that “rights and duties” are respected and by providing technical support to the professionals in charge of accompanying.  \\- support to the Head of Office insertion: study of reciprocal engagement contracts and reorientations, presentation of files as a multidisciplinary team, technical support to single referents and partners, administrative processing of files after each multidisciplinary team,...  \\- follow-up of the recipients of the RSA oriented towards the Employment Department (PE) and support to the unique referents of the Employment Division. Follow-up of guidelines and reorientations, follow-up to EP registration and implementation of the EAP. Coordination with the secretaries of the insertion office.  \\- technical support for the unique reference social workers of the AMS and CCAS. Information to integration professionals on the allowance, financial support, ERC.  \\- moderate collective information meetings on the RSA scheme for new recipients of the RSA in collaboration with AMS, CCAS and PE.  **-** to hear the public’s voice in the evaluation of IDP actions. Organisation and conduct of meetings, evaluation and reporting.  \\- participation in the bodies for monitoring the integration actions implemented in the territory, as well as in working parties."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671977","Socio-professional support for beneficiaries of the RSA","Accompagnement socioprofessionnel de bénéficiaires du RSA","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","41.88","97891.56","EUR","40996.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764232",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The RSA Reference Scheme is an accompaniment aimed at establishing a coherent socio-professional integration pathway, making optimal use of the tools and actions intended for the beneficiaries of the RSA.  Tasks of the referent:  \\- to know the person’s career path, his strengths and points of support and what constitutes his or her barriers to employment, to assess the situation of the beneficiary of the RSA, \\- to construct the service route with the person by defining the steps necessary to meet the employment objective by drawing up the Contract for Reciprocal Commitments (CER), \\- accompany the person in the definition of his/her professional project by allowing the beneficiary to adapt the journey times with its various stages in order to achieve the defined objective, \\- to evaluate the progress of the person’s situation. At the end of the 12-month orientation, the referent gives an update to the Pluridisciplinary team, on the situation of the person in order to determine whether the support is still of the same type, or whether it is preferable to refer the beneficiary to another support (social or in traditional employment).  Socio-professional support is based both on administrative assistance, individual interviews and collective times."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674059","Welcome, inform, guide and accompany the inhabitants of Saint-Denis and Plaine Commune in their daily administrative procedures, provide a response in the context of a general interest","Accueillir, informer, orienter et accompagner les habitants de Saint-Denis et  Plaine Commune dans leurs démarches administratives quotidiennes, apporter une réponse dans le cadre d'un intérêt général","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","26.02","253669.3","EUR","66000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763309","48.935773,2.3580232","111","Combating all forms of discrimination and promoting equal opportunities","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The aim of the operation is to offer a social permanence through an info point. This should enable the reception, information, guidance and individual support of residents and users of public services in the territory.  In order to achieve this objective, the operation is divided into three axes:  •Reception, guidance, information, accompaniment and assistance in the filling and constitution of administrative documents, • Combating energy poverty (through individualised support), •Eco-Apartment educational tool designed to learn how to save energy and consume reasonably.  The operation is part of an ITI (Plaine commune). The operation received a positive opinion from the Monitoring and Selection Committee on 18 October 2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693242","Support for self-employed workers benefiting from the RSA","Accompagnement des travailleurs indépendants bénéficiaires du RSA","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","53.92","147596.61","EUR","79584.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762339","49.0918952,-1.2454952394091","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","The action consists of involving staff on mission, who are unique integration focal points, with self-employed beneficiaries subject to rights and duties to ensure follow-up and support for the development of their activity. Each of the beneficiaries will have a single integration reference and will be followed by the latter for a period of not more than 3 years.  After carrying out a diagnosis of the professional situation and the activity of the independent tavaileur, the staff members shall, in cooperation with the beneficiary, draw up a reciprocal contract of commitments and ensure that the objectives laid down in that contract are monitored by regular interviews.  Throughout this follow-up, mission leaders guide the self-employed by:    * The search for solutions adapted to the development and possible difficulties of the company/activity * The implementation of corrective actions (planning and evaluation) * sIf the project is not viable, the search for a realistic alternative or professional solution.  However, if social problems seem to be too important, the beneficiary will then be oriented towards a social support pathway.  In order to complete the operation, there are two staff members who will be deployed from 1 January to 31 December 2017 to accompany self-employed persons who are beneficiaries of the RSA who are subject to rights and duties. Management will be provided by the person responsible for the action.  The AIFCC will intervene with self-employed workers benefiting from the Channel SSA, subject to rights and duties, who will be directly and systematically guided by the solidarity territories."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698982","14052 Performance of the production tool","14052 Performance de l'outil de production","France",null,"03/03/2017","31/12/2020","20","1087701","EUR","217540.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774836","47.1811265,5.8100016","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Strengthening the performance of the production tool by integrating ICTs (perenniity of activity in the Doubs Department).  Optimisation of manufacturing costs, geometric improvement of products, reduction of manufacturing times, thus reducing delivery times to customers, through the realisation of cutting and grinding. Increased product range with tools over 20 cm in length."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670606","Commitment First Chance — Bressuire RR54 2015 79 I 22 273","Engagement Première Chance - Bressuire RR54 2015 79 I 22 273","France",null,"15/12/2015","14/12/2016","60","38272.5","EUR","22963.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.841016737437,-0.49417929687548","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","The Region asks the ESF to develop training measures enabling young people (16-25 years old) enrolled in the Employment Pole to access employment contracts with a vocational training component. This action aims to increase the level of qualification of jobseekers and target groups.","La Région sollicite du FSE pour développer des actions de formation permettant à des jeunes (16 à 25 ans) inscrits à Pôle-Emploi pour accéder  à des contrats de travail avec un volet formation professionnelle. Cette action vise à augmenter le niveau de qualification des demandeurs d'emploi et des groupes cibles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701307","Evaluation of torrential hazard: hydrology and solid transport of small mountain watersheds in the Grenobloise region (HYDRODEMO)","Evaluation de l'aléa torrentiel: hydrologie et transport solide des petits bassins versants de montagne de la région grenobloise (HYDRODEMO)","France","38402","01/07/2019","30/06/2022","50","588941.17","EUR","294470.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775444","45.193451055,5.765508515873","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Isère","FRK24","2014-2020","In order to better understand the risks associated with torrential floods in the Grenobloise region, a precise assessment of hydrology, hydraulics and morphodynamics is desired by Grenoble-Alpes Métropole. These torrential phenomena are sometimes destructive because they are extremely charged with solid material. The HYDRODEMO project aims to fill a critical lack of knowledge about this type of hazard, first by characterising the hydrology of “control” watersheds representative of the different massifs around Grenoble (Belledonne, Chartreuse, Vercors) and torrential tributaries of the territory, then by defining a methodology for transposition to the other catchment areas of the territory. The various actions (hydrological modelling on instrumented watersheds, characterisation of rain events causing floods, characterisation of the solid transport of torrents according to a typology of watersheds) should allow the development of a methodology for characterising hydrology and estimating sediment production applicable to all watersheds in the territory. This new scientific knowledge, brought by the future INRAE INRAE in partnership with the CNRS, will in the future better understand the phenomena associated with torrential hazards, better prevent them and improve alert to the population."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839298","MODERNISATION OF SOMAL’S INFORMATION SYSTEM","MODERNISATION DU SYSTEME D INFORMATION DE LA SOMAL","France",null,"17/02/2020","30/06/2022","40","232924.48","EUR","93169.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828887","14.614557,-61.0018145","004","Productive investment linked to the cooperation between large enterprises and SMEs for developing information and communication technology (‘ICT’) products and services, e-commerce and enhancing demand for ICT","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The SOCIETE MARTINIQUAISE DE L AIR LIQUIDE (SOMAL) plans to modernise its information system in order to strengthen its position as a high-performance and reactive player in the gas business. To do this, he wants to improve his performance and the quality of services through an integrated management software package “MICROSOFT DYNAMICS NAV” which will manage all the company’s activities. It also wants to acquire IT equipment, such as servers, swicht port, for example, that can effectively support all the new features of the information system."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842642","Refurbishment and upgrading of Maripasoula aeronautical pavements","Réfection et mise aux normes des chaussées aéronautiques de Maripasoula","France",null,"01/02/2020","31/12/2022","90.32","15500000","EUR","14000000",{"$nulls":8},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Territorial Community of Guyana, as the contracting authority of this operation, is the manager of several aerodromes throughout the territory. The Maripasoula aerodrome built in 1976 is currently subject to certification, which requires the construction owner to implement a programme of work to bring this aerodrome to the standards. The Maripasoula aerodrome comprises: A 1 200 ml concrete track with a width of 15 ml. A relationship track of 86 ml and a width of 9.81 ml A parking area of 54 m x 47 m. Following the operational safety study carried out by the Civil Aviation from 18 to 25 September 2013, the width of the runway should be 18 m wide and the width of the relationship lane should be 10.5 m. The parking area is sized to accommodate a maximum of two aircraft. Currently the Maripasoula aerodrome is classified in code 1 B, the current dimensions of the aerodrome, make all aeroplanes in derogation including tourist aircraft. The most restrictive aircraft currently hosted in Maripasoula is the LET 410 of the airline Air Guyana and the CASA of the army. As part of the Maripasoula aerodrome certification procedure, the CTG carried out an auscultation mission. The findings of the study show that the pavement of the runway is severely deteriorated and requires deep rehabilitation. He is imperati"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687819","Facilities for the PEM of Guingamp","Aménagements pour le PEM de Guingamp","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","19.39","5156504","EUR","999846.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770842","48.5618483,-3.1502007","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","Guingamp’s Multimodal Exchange Hub (MEP) project aims to promote alternative transport by creating optimal travel conditions for users of this cluster."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835967","2020_171PM0340A_BC2_ FORCE TO THE BACKGROUND PREPARATER IN ENTREPOT 45-Loiret","2020_171PM0340A_BC2_ SE FORMER AU METIER DE PREPARATEUR DE COMMANDES EN ENTREPOT 45-Loiret","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","95265.25","EUR","47632.61",null,"47.9027336,1.9086066","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701050","AXE1OT6OS1-29.02.2016-MULTIANNUAL MACHINERY THE VALLEEN AREA OF THE NATURAL PARK REGIONAL DES PREALPES D’AZUR 2016-2018","AXE1OT6OS1-29.02.2016-INGENIERIE PLURIANNUELLE ESPACE VALLEEN DU PARC NATUREL REGIONAL DES PREALPES D'AZUR 2016-2018","France","06460","01/01/2016","31/12/2019","35.83","200950.46","EUR","72000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774401","43.736813360417,6.8397532605867","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","Multi-annual engineering Espace Valléen du Parc Régional des Préalpes d’azur 2016-2018"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673045","Support to LEPs and SMEs in advance human resources management","Appui aux TPE et PME lorraines pour une gestion anticipée des ressources humaines","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","48.42","279199.46","EUR","135188.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771101","47.2107959,-1.5259477","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The project aims, through 2 specific actions, to help companies of very small sizes or in the development phase of its “human resources” function, to take into account human issues at work. The expected impact is on the attractiveness of companies, the structuring of good social practices and the ability to secure the career paths of their employees.  2 specific action sheets:    * Assist craft companies in their diagnosis of the situation by occupation and build with them recommendations and changes in social practices. Collective actions by profession and production of tools to promote the results of the work carried out with professionals. Action to integrate human issues through architectural design for a profession, * Accompanying individual and individual employer service institutions. The action aims to continue to support good working conditions with this sector, which is potentially employment-prone but in difficulty with structuring. Expected impact on retention, attractiveness and retention."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688732","Structure/function relationships of milk casein: co-financing of post-doctoral research","Relations structures / fonctions de caséines de lait : co-financement de travaux de recherche post-doctoraux","France",null,"01/05/2019","31/12/2021","56.52","207994","EUR","117562","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771169","50.6193174,3.1314002","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","UMR UMET and Ingredia have created the joint Proteinolab laboratory (AAP ANR LabCom 2017 which aims to develop innovative dairy protein isolates used as functional ingredients (commercialised as powders) in hyperprotein (HP) applications in the food and nutrition field. (development of muscle mass, satietogenic effect, sarcopenia, muscle melting, clinical nutrition).LabCom’s work has shown that changes in protein isolates can lead to different distribution and properties of aggregates and sometimes to a decrease in viscosity, facilitating consumer ingestion of these drinks.  Nevertheless, at present the puzzle is incomplete because some pieces are missing. It is not possible to fully predict how the aggregation process at the molecular scale is impacted by initial structural changes. On the other hand, there is no known relationship to how structural changes impact the soiling at the pilot scale and what are the key process parameters to be imposed to control both viscosity and limit soiling."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673550","ERDF — ANSES — CPER CENTAURE — EIA molecular diagnostic tool — FONCT","FEDER - ANSES - CPER CENTAURE - outil de diagnostic moléculaire de l'AIE - FONCT","France","14430","01/11/2016","31/12/2018","59.2","97436.46","EUR","57684.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763067","49.233234253565,-0.035074778431474","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","Infectious equine anaemia (IEA) is one of eleven diseases listed by the World Organisation for Animal Health (OIE), the virus responsible for the disease (EIAV) belongs to the same family as the human immunodeficiency virus (HIV). EAVT is transmitted by hematophageal insects mainly and iatrogenic. Once infected, the equine animal carries the virus all his life and can transmit it to its congeners. The EIA has a considerable health and economic impact on the equine sector since in the last decade several thousand cases have been reported in Europe. The health situation differs from country to country. In France, Germany and Italy sporadic outbreaks are regularly reported while the disease is very present and endemic in the Balkan region and Romania.According to the regulations in force in European countries, horses infected with EIA are either euthanised or kept in quarantine throughout their lifetime. The IEA therefore represents a major economic impact through the slaughter of HIV-positive animals and the restrictions on movement and embargoes associated with declared outbreaks. These consequences have recently been illustrated by the example of Danedream, Pur-Sang mare, who was unable to defend his chances at the Grand Prix of the Arc de Triomphe in 2012, after winning the event in 2011, due to an IEA home declared close to his training centre in Germany and a subsequent ban on temporary import into France.In the absence of an effective vaccine, the control of the IEA is essentially based on the identification and euthanasia of infected horses using a serological test to highlight antibodies directed against EIAV. However, anti-EIAV antibodies appear on average 30 days after infection and it has been shown that in some cases this delay may be greater than 100 days. It is therefore essential to develop an innovative and efficient molecular diagnostic tool capable of detecting an infected individual from the first days so that situations similar to that of Danedream, which are very harmful to the French and European equine industry, cannot reproduce.Development of an innovative and efficient molecular diagnostic toolIn asymptomatic horses, the viral load in the blood circulation (viremia) is very low and often undetectable with the molecular diagnostic tools available today. In addition, IEAV has a genome composed of an RNA molecule, such as HIV, and has a particularly high rate of genome mutation. Therefore, molecular diagnostic tools based on the specific recognition of retained sequences, such as PCR, are not suitable for the detection of such pathogens.With the recent advent of high-throughput sequencing (NGS) technologies associated with the development of complex data storage and analysis capabilities, it is now possible to consider the development of new innovative molecular diagnostic techniques that are more efficient and not subject to the preservation of genomic sequences, in particular, sought viral sequences. In this context, the acquisition of a robot extraction of nucleic acids will optimise the yields of RNA and viral DNA extractions from blood, plasma and organ samples, such as the spleen, in asymptomatic equidae with very low viral load."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699816","Creation of a logistics and intermodal platform","Création d'une plateforme logistique et intermodale","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","30.77","650000","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775535","46.0055071,5.3602947","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Ain","FRK21","2014-2020","Development of a multi-modal logistics platform of 50.000 m² favouring modal postponement of goods."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676677","Quality Actions 2015 CFA interpro 28","Actions qualités 2015 CFA INTERPRO 28","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","317034.13","EUR","158517.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767247",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Quality measures adapted to the needs of apprentices with the specific objective of reducing break-up rates and improving the qualification rates of apprentices in the Region Centre-Val de Loire and in particular for young people preparing level V to III training.","Actions qualité adaptées aux besoins des apprentis avec pour objectif spécifique de réduire les taux de rupture et améliorer les taux de qualification des apprentis en Région Centre-Val de Loire et plus particulièrement pour les jeunes préparant des formations de niveau V à III."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686848","Night of Orientation and Mobility — 2018","Nuit de l'orientation et mobilité - 2018","France",null,"01/10/2017","30/06/2019","60","281170","EUR","168702","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770446",null,"118","Improving the labour market relevance of education and training systems, facilitating the transition from education to work, and strengthening vocational education and training systems and their quality, including through mechanisms for skills anticipation, adaptation of curricula and the establishment and development of work-based learning systems, including dual learning systems and apprenticesh","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The night of guidance and mobility is an orientation action for the most vulnerable groups (young people and job seekers) to best accompany them in order to give them the greatest chance of receiving training that will lead them to employment. The event takes place on an evening and will present 100 trades in 12 different sectors, with the presence of professionals during the event. In addition to the five strategic sectors (Agro-transformation, Tourism, Health and Aging, Digital, Digital), will also be presented the following sectors: Trades of the sea, Commerce-Distribution, BTP, Real Estate, Art and Culture, Sport and Well-being and business support professions. For each of these sectors, about ten trades will be represented by the presence of the professionals who exercise them."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842671","MELOCOVID – Local medicines and COVID-19 reactions","MELOCOVID - MEdecines LOcales et réactions à la COVID-19","France","97334","01/07/2020","30/06/2022","61.98","99051.3","EUR","61395.3",{"$nulls":8},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","This medical anthropology study will seek to understand, through a wide survey conducted on the whole of Guyanese territory among the main cultural communities residing there (Native Americans, Businenge, Guyanese Creoles, migrants), how the different cultures of Guyana adapt to an emerging infectious pathology and mobilise their traditional therapeutic systems to cope with it. The quantitative and qualitative analysis of the data obtained during the interviews (anonymous biographical data – age, sex, place of life, community of belonging), individual and collective representations corresponding to Covid-19, traditional remedies deemed effective – materia medica, mode of administration, origin of knowledge...) will shed new light on the different ethnomedicinal perceptions (representations of the body and disease) of Covid-19 in French Guiana and on the therapeutic responses (both preventive and curative) put in place by the inhabitants in the emergency of this health crisis. In addition, an inventory will allow an intern in Pharmacy of the Cayenne Hospital Centre (CHC), supervised by the Antilles-Guyane CIC, to produce a bibliographic synthesis relating to the toxicity and possible pharmacological properties already proven of the species concerned."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678688","Multimodal Exchange Hub — Troyes Station","Pôle d'échanges multimodal - Gare de Troyes","France",null,"01/01/2014","31/12/2019","27.25","9764505.5","EUR","2661059.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767529","48.2971626,4.0746257","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","With more than 1.07 million passengers in 2013, almost 20 % more than in 2002, Troyes Station is an essential station for regional balance. However, this urban space is confronted with a series of dysfunctions which in the long run hampers its development: unsuitable and saturated bus station during peak times, multiple bus stops serving the station difficult to understand for a newcomer, wild and anarchic parking, roads in poor condition. In order to remedy this, this operation provides for:  —The urban requalification of this sector contributing to the operation of the Exchange Centre through the processing and rationalisation of parking lots and the requalification of contact areas (in particular related areas); —the creation of facilities enabling the implementation of intermodality and accessibility (road and urban stations, cycle paths and parking cycles, pedestrian traffic, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836762","Digital Horizons","Horizons Numériques","France",null,"01/01/2022","31/12/2022","47.57","452976.03","EUR","215468.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827176",{"$nulls":7},"YEI","Youth Employment Initiative","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The Digital Horizons project consists of global support and training in the skills of tomorrow in the digital sector of young NEETs in Seine-Saint-Denis in order to promote their access to training and employment. This support will be done through several complementary phases and to be chosen for the beneficiaries: Sourcing and Diagnosis; Familiarisation with computer bases for professional purposes; Awareness and discovery of the digital world; Orientation towards tomorrow’s occupations and integration into employment; Support for the creation of activities. The project therefore aims to support young Séquano-Dionysians away from employment with the aim of facilitating their access to employment or training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841128","14090- Simon international development and traceability qualification tools 2018","14090- Simon développement international et traçabilité qualification outillages 2018","France",null,"01/10/2018","01/06/2019","22.5","328000","EUR","73800","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830035","46.35937505,5.7856655150235","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Jura","FRC22","2014-2020","SIMON has two plastic injection presses equipped with their peripherals."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702345","Meeting the demographic challenge in the Velay Country","Relever le défi démographique dans le Pays du Velay","France",null,"01/09/2018","30/11/2021","50","181724.4","EUR","90862.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776141",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The Pays du Velay is part of a policy built around ATTRACTIVITY. Thanks to the selection in the previous call for projects to encourage the reception of new populations, the mission of welcoming health professionals was created and implemented. With several years of experience, elected officials have been able to test methods, and are now ready to develop a new action plan. The Territory wishes to continue to actively combat medical desertification, recognises the need to identify new potentials, to accompany new arrivals and to encourage the establishment of health professionals. The elected representatives identified that the reception of health professionals allowed the Territory, in addition to welcoming newcomers, to become more attractive to any other category of newcomer. This mission is a source of hope in the face of a sometimes difficult economic reality, and in view of the fact that without action, the demographic situation (medical as well as general) is worsening. The link between the Pay Health Care Professional Mission and the CFEI hosting strategies that make it attractive to the territory. To meet the demographic challenge, the Pays du Velay has chosen, among other things, to continue and evolve its strategy for the reception of health professionals."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676342","Arrdt B — 2015 — Project engineering and support within the framework of the Local Plan of Insertion and Employment of the district of Bethune","ARRDT B - 2015 - Ingénierie de projets et d'accompagnement dans le cadre du Plan Local d'Insertion et d'Emploi de l'arrondissement de Béthune","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","72.97","119001.1","EUR","86835.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765800",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Animation and Support Structure of the Bethune Arrondissement PLIE is responsible for implementing the action plan defined by the Steering Committee to achieve the following objectives:  **1° The PLIE, path engineer** The general stake of the PLIE “path engineer” is:    * to work to improve pathways in terms of density and continuity (see statistics), * to ensure that beneficiaries have equal access to all the actions that can be mobilised within the framework of integration pathways. This principle of fairness has both a territorial and an administrative dimension.  **2° The PLIE, project engineer** Within the framework of this function, the PLIE is concerned to act on the environment of the job seeker and of the integration agents through work in the field of:    * widening the range of actions that can be mobilised to the beneficiaries.    * contacting, coaching and negotiating with local employers, both public and private.  In this regard, the PLIE carries out actions:    * training in particular through the development of individual aids within the framework of individual integration pathways, * aid for the development of the EIA, * improvement of the relationship between supply and demand for employment (information measures on the occupations which recruit, measures to develop apprenticeships in relation to branches and employers’ trade unions, help to recruit on contracts for the future with public actors or as part of the insertion clauses with private actors in the BTP)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684770","Climate Change and Conséquneces on the French Antilles (C3AF)","Changement Climatique et Conséquneces sur les Antilles Françaises (C3AF)","France",null,"01/01/2016","31/12/2019","65","370168.78","EUR","240609.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773089",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This partnership project is presented under the ERDF OP’s call for collaborative research projects 2014-2020, tranche 1. Sponsored jointly by BRGM, Météo France Direction Antilles, the University of Montpellier (UMR GRED) and the University of the Antilles (Large, LAMIA, CRPLC), this project has been scientifically evaluated after second reading. The coordinator is the AU, lab LARGE. The period of execution of the project: 01/09/2016 to 31/08/2019.  The Caribbean island territories are among the regions most sensitive to the impacts of climate change. Rising sea level and temperature, increasing frequency of occurrence and intensity of meteorological phenomena, this non-exhaustive cluster of events can lead to various consequences, the combined effect of which can permanently affect the way of life and development of these territories. The purpose of the C3AF project is to study the effects of this climate change, changes in climate and sea state, impacts on the coastline and water resource at the territorial level. It also includes an information and awareness-raising component. To this end, it aims to develop tools for modeling, understanding, preventing and mitigating events."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676462","Programme 2014","Programme 2014","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","29.67","133113","EUR","39500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764811",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668511","PPSMJ 2017/2018-2016I002S03234 Lot n°2 — Trades of logistics Aquitaine","PPSMJ 2017/2018 - 2016I002S03234 Lot n°2 - Métiers de la logistique Aquitaine","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","227936","EUR","113968","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Programme of Vocational Training in Prisons contributes to the objective of rehabilitating detainees. Its purpose is to raise their qualification level or to enable them to obtain a first qualification by starting a pre-qualifying and qualifying training course and to validate the skills acquired in their previous experience or in the course of the activities carried out in detention.","Le Programme de formation professionnelle en milieu pénitentiaire contribue à l'objectif de réinsertion des personnes détenues. Il a pour but d'élever leur niveau de qualification ou de leur permettre d'accéder à une première qualification en entamant un parcours de formation pré qualifiante et qualifiante et de valider les compétences acquises dans leurs expériences antérieures ou dans le cadre des activités suivies en détention."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690774","Co-financing of technical management and socio-professional support staff for the integration site of the Reims Espoir Association","Cofinancement du personnel d'encadrement technique et d'accompagnement socioprofessionnel du chantier d'insertion de l'Association Reims Espoir","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","45.27","363444","EUR","164531.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761299",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Integration system based on the return to the working situation and the socio-professional support of the host public.    1. _**Activities carried out, public insertion support:**_ The Reims Espoir Association aims to recruit people away from employment and offer them all the means to return to the labour market.  The main activities of the integration site are:    * environmental management works (community maintenance within the framework of a public contract reserved for insertion) * restoration work in connection with the Conservatoire du Patrimoine Naturel de Champagne Ardenne * works with a hosting organisation All the activities proposed under the ACI are adapted to the welcomed public (e.g. no work more than 3 m high). We offer various activities in which each employee develops versatility and diverse skills in the fields of green spaces, cleaning, building second work.  Multi-purpose workers, both men and women, are gradually moving from the simplest tasks to the most physical, technical or more mastery tasks.  _**2 — Human and material resources:**_ **Human means**: 6 permanent employees * a Director * an Insertion Officer * a Technical Coordinator * three Technical Officers **Materiel means**:  **_HOME OF THE PUBLIC:_** * 1 room of 140 m² with a workshop of 80 m², equipped with a cloakroom, shower and washbasin and toilet, 2 offices, a meeting room and a break room equipped with a microwave and refrigerator.  **_TRANPORT OF PERSONNEL_**:    * 9-seat vehicles and trunk at the rear **_MATERIEL AFFECT TO VERTS SPACE WORK_**:    * 7 shredders * 4 chainsaws * 3 ringers * 4 hedge trimmers * 4 mowers * 3 blowers * Small equipment (sps, rakes, cantonnier brooms, serps, etc...) * 1 professional clipper for fences * **_MATERIEL FOR RENOVATION WORK_**:    * 1 Karcher vacuum cleaner for cleaning * 1 scaffolding roller painter * 2 tables of upholsterer * Small equipment (drill, disc machine, electric plane, sander, circular saw...) **_CONFORT ON CHANTIERS_**:    * 1 military tent * 2 stoves * 2 camping tables with folding chairs for meals * 4 Jerricans filled every morning for hand cleaning * 4 mobile phones for technical frames **_SECURITY ON CHANTERS_**:    * 30 complete safety equipment (coasts, shoes, pairs of gloves, waterproof) * 30 signal vests * 5 equipment suitable for forestry work * 5 complete emergency kits * 30 safety instructions booklets **_UREAU TRAVAIL_**:    * 7 computers with ADSL internet connection * 4 printers * 1 photocopier * 2 fixed phones * 1 answering machine * blowers _**3 — Objectives to accompany the welcomed public.**__Social support is intended to stabilise certain problems which prove to be real obstacles to the resumption of professional activity, such as health, justice, housing, family and debt... This work is always carried out in consultation with the members of the local network, it is sometimes fully relayed by the social partners.  The individual monitoring is recorded in a scoreboard, and employees are required to sign at each interview, an objective contract setting out the objectives to be reviewed (e.g. going to the public treasury for a state of affairs). All the objective contracts are drawn up in duplicate, which allows us to mark the progress of the employee in dealing with his or her difficulties **_Professional accompaniment_** aims to define a professional project that is consistent, both with the abilities, the wishes of the beneficiary and with the local economic context: identification of skills and skills through tests and interviews, analysis of previous pathways, identification of strengths and weaknesses, prioritisation of motivations, construction of the CV The construction phase of the professional project will consist of the implementation of qualifying training activities, in-depth skills assessments, organisation of workplace assessments. The association works in conjunction with companies in the local basin to propose applications from the association’s employees, to propose meetings between employers and professionals working on the targeted trades.  The association also requests the assistance of temporary work enterprises for pre-recruitment tests, which enable the skills developed to be verified.  As part of the job search workshops, we accompany the sal"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712610","Promotion and dissemination of Technical and Industrial Scientific Culture (CSTI) — Action Programme 2018","Promotion et diffusion de la Culture Scientifique Technique et Industrielle (CSTI) – Programme d'actions 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","80","360983.62","EUR","288786.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776029",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This operation allows the development of scientific, technical and industrial culture among schools and adult audiences and the appropriation of new technologies and new scientific and industrial knowledge from the population."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687979","Business start-up support scheme","Dispositif d'aide à la création d'entreprises","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","13.64","10996.55","EUR","1499.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765082","44.7177,4.54685","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ardèche","FRK22","2014-2020","DACE is aimed at the entire population of San-priot wishing to set up their business.   We work individually with each person on the evolution of the idea to the project. We take into account all the potentialities, the achievements but also the weaknesses of the project promoter, his personal situation both in social and material terms.   We support it in the realisation of its business plan and use our entire network to help concretely finance, search for premises and contacts with the partners of the future founder of the company.   After creation, we remain at the disposal of the creator to accompany them for two or more years.   If we find that the project is not feasible, the person is redirected to another project or to his or her pathperson to ensure the return to the job search."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708068","Accompaniment to Job Placement 2019","Accompagnement au Placement à l'Emploi 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","109216.8","EUR","54608.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765313","43.6328115,2.4079609","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn","FRJ27","2014-2020","Access to employment will take place either through temporary work assignments or CSDs of at least 6 months cumulative or through CDI. The common objective is sustainable employment adapted to the public and the labour market.  In order to ensure consistency of means and pathways, the following measures will be needed:  \\- Mutualise the marketing activities of our two referents with companies, avoiding double prospecting for the same people.  \\- Propose to the employer a single contact person for all employment options (temporary work, CUI, PMSMP, etc.) \\- Follow-up of employees in the company **_Operational objectives:_** _They are available for the APE_ referents:  \\- in regular contacts and interviews, which may be supplemented by collective workshops or training services, for example.  \\- with support for a maximum of 12 months, which ends either in a positive exit from employment, in a change in the person’s situation or in the construction of a new project in the event of a lack of a professional solution or, finally, a reorientation.  \\- with referents, on this action, who target companies according to the beneficiaries they have in the portfolio.  \\- with positive output results estimated at 30 %.  \\- with a set of tools, services, aids and measures available in the integration network and in particular all evaluation mechanisms, and aids for returning to employment, available to the referents responsible for this support.  **Territory OF INTERVENTION:** The referents will be able to take care of the rSa beneficiaries residing in the municipalities of the Mulhousian crown.  **Methodology OF INTERVENTION:** The referent will welcome the beneficiaries who will be referred to him (via the TACI or the guidelines by the PEF), as part of the Support to Employment Placement, aimed at caring for people “close” to employment.  Following a diagnosis of the beneficiary’s situation and of his career path and professional project, the referent will offer the beneficiary enhanced support in order to gain access to sustainable employment as quickly as possible.  Start of the course: the “Starting blocks” phase: intensively mobilise the beneficiaries of the rSa as soon as they enter the scheme and over a period of 3 months, to avoid a deterioration in their situation and an improvement in their chances of returning to work faster.  The support will alternate individual interviews and group times using the tools and/or services of the partners of the integration network and the company.  The referent will support job search with REAGIR’s partner companies.  **Individual interviews** In the form of face-to-face interviews, the referent will work on the job search strategy and propose steps and assessments to achieve the objectives set. These interviews remain confidential and aimed at establishing a relationship of trust between the referent and the person.  **Collective time** They can translate into collective information, collective recruitments in the form of job dating or the multimedia workshop in REAGIR to learn how to explore the Internet, position themselves on recruitment sites and respond to online job offers.  **Prospecting actions:** The referent will be required to set up targeted survey times and identify partner employers. At the same time, the referee will be able to identify and prepare beneficiaries for placement, define job profiles in correlation with beneficiary profiles. Finally, the referee will be able to make contacts between the applicant beneficiaries and the recruiting companies.  In addition, it will be able to rely on REAGIR’s Corporate Relations Officer and its locally collected job offers.  Finally, the referee will have to follow up the beneficiary in the company in order to secure his job (an employer meeting, points with the employer)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294265","PAIRE-CARIBSKY","PAIRE-CARIBSKY","France",null,"01/01/2017","31/12/2020","50","4933333","EUR","2466667","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380902","16.2678074,-61.5870188",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN008","Interreg V-B - Caribbean Area","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707367","Welcome, orientation, enhanced support for Plie participants","Accueil, orientation, accompagnement renforcé des participants du Plie","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","79.5","56480.38","EUR","44901.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772437",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","People who present the eligibility criteria and who want professional support are directed to the Plie de l’Agenais by a prescribing partner organisation (Employment Pole, General Council, Cap Emploi, Local Mission, Social Partners...) Once their prescription form is received, the persons are invited in collective information led by Plie Referrers (the referents are led to animate the collective information in turn). During this information, the Plie and its missions are presented, the concepts of accompaniment, of course, of stages are detailed. After presentation of the Plie scheme (its objectives, financing and implementation arrangements) and subject to the person’s accession, the latter is directed to a referent on a reception phase intended to draw up a socio-professional diagnosis and a forward-looking path. A file is then drawn up during the first 2 or 3 individual appointments. This file shall include:   \\- the first administrative elements requested by the Plie (documents of identity, social insurance, cv...), \\- a diagnosis of the situation according to previous professional experience, diplomas obtained.   \\- a forecast path is drawn up according to the wishes, the skills identified.   This file is presented in the Plie Integration Committee. After validation, the accompaniment becomes effective. The person becomes a participant Plie.   By means of individual interviews, the follow-up is set up and covers the entire employment path through different stages, through the preparation of projects, the extension of skills by training or qualification, immersion in companies, mobilisation actions or direct job search, to follow-up in employment or training.  Each course will be determined on the basis of the particularities of each participant. The mission of the referent will therefore be based on 4 areas of intervention:  \\- The reception phase of prescribed audiences (animation of the collective information and interviews of the reception phase) \\- Integration of the Participant \\- The pathway of insertion, access and return to employment \\- The exit of the device"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716075","EMPLOYMENT SERVICE ENTERPRISES","SERVICE EMPLOI ENTREPRISES","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","267290.06","EUR","133645.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760571","48.38602905,-4.6153940019705","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The Local Mission wishes to develop economic activities (employment, creation) that take into account the characteristics of the young people targeted. These young people will be looking for a so-called ‘classical’ job, usually long-term; alternating contracts (learning or professionalisation) will also be sought.  For all the actions implemented, it will be integrated that:    * Young people ignore the realities of the company and do not have “codes”; they have difficulty integrating local businesses. For many of them, qualification and alternating contracts are a lever for sustainable inclusion;    * Companies are reluctant to recruit young people. Young people appear to be unproductive, and not versatile. In addition, companies have difficulties in establishing a forward-looking management of jobs and skills.    * Activity creation is accessible to young people, even the least graduates.  To sum up, the links between start-ups in the broad sense need to be further strengthened because:    * businesses find it difficult to link the skills they are looking for (when these skills are appointed) to the skills acquired by young people;    * young people find it difficult to project themselves into a company on certain trades, or to aim for creation The operation will be divided into two actions:  \\- an action to support people who may take different forms (presential, dematerialised, etc.): individual interviews, workshops, company visits,...  \\- an action to support structures: link with the company, animation of the employment area called “Keravel space”, special events implemented."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679049","Aerial photography, production and dissemination of orthophotographs on the departments of the Languedoc-Roussillon region","Réalisation de prises de vues aériennes, production et diffusion d'orthophotographies sur les départements de la région Languedoc-Roussillon","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","53.21","675046.07","EUR","359200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768955",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project aims to produce data whose specifications meet the needs expressed by the regional partners, serving as a support for updating the maps of the region, but also for studies on landscapes, soil and coastal erosion, prevention of flood or landslide risks, visibility calculation when developing a work of art, environmental studies. They are an indispensable tool for public authorities in the implementation of spatial planning policies, including digital planning, the environment, economic development, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694478","La Ciotat multimodal exchange hub — Redevelopment of the Voyageurs building","Pôle d'échanges multimodal de La Ciotat - Réaménagement du bâtiment Voyageurs","France","13600","31/12/2016","30/06/2020",null,"1472000","EUR","736000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771572","43.201935002588,5.6126975986166","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","The aim of the operation is to redesign the Voyageurs building at La Ciotat railway station in an optimised way for greater accessibility (person with reduced mobility), safety (fire standards), staff reception and new services for users (commercial hull). It also incorporates a heritage aspect with the renovation of the facade of the station."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675032","Creation of a premium pastry in Marigot","Création d’une pâtisserie haut de gamme à Marigot","France","97150","23/08/2018","31/12/2021","65","120595","EUR","78386.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765597","18.079685849905,-63.063459673746",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Opening of a premium pastry in downtown Marigot, on the site of the Royale marina"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689889","Technical Assistance_Departmental Council of Cher_2016","Assistance Technique_Conseil départemental du Cher_2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","27.4","73000","EUR","20002","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768579","47.08081305,2.3952772618969","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Cher","FRB01","2014-2020","The position of Departmental Coordinator of the ESF Global Grant is built around several missions detailed in the job sheet. The aim is to ensure the negotiation, facilitation and monitoring of the ESF Global Grant Agreement:    * Ensure the preparation of the ESF global grant application file and contribute to the negotiation with the managing authority, (administrative, legal, financial, validation of the Departmental Assembly) * Be an ESF centre of expertise for the benefit of project holders and applicants instructors * Ensure the administrative and financial management of the global grant, directly with the managing authority in the region * Develop financial tools for monitoring implementation of the agreement * Implement services and procedures ensuring compliance with the audit trail and the principle of functional separation * Ensure the interface with the managing authority * Ensure regular reporting, in the field of ESF, internal bodies (Standing Committee, CODIR, operational directorates) and external bodies (Technical Committees, Programming Committees, Monitoring Committees, etc.) * As part of the processing of applications * Establish the Communication Plan, * Technically support project promoters in drawing up requests for European funds * Organise and monitor the programming * Ensure financial follow-up of the model, declaration of expenditure Ensure entry into IT tools in the context of existing or future dematerialised procedures * Organise quality control management * Organise and possibly ensure internal and external evaluations * Be the contact point for the competent authorities during external controls and audits"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695316","Supporting creators and business takers and sustaining newly created companies","Accompagner les créateurs et repreneurs d’activité et pérenniser les entreprises nouvellement créées","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","235541.83","EUR","117770.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772540",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation we present proposes to act on the quantitative and qualitative strengthening of our support for project promoters, creators, buyers, or developers of companies. It aims to implement measures to support the emergence of projects and post-creation and the consolidation of activities, with a view to improving the survival rate of enterprises and developing job creation.  Our platform has three main “basic” jobs at the service of business creators, whether individually or collectively:    * Primary reception, information and guidance.   * The processing and validation of the application for funding.   * Post-creation follow-up.  Our objectives: from our core trades, offer a renewed service offer by **doing “more” and “better” **to targeted audiences: job seekers, inactive, young people, women, seniors and political district of the city in particular.  **Do “more”: supporting more entrepreneurial activity in the territory** Entrepreneurship is a powerful lever for social and economic integration. In 2016, 63 % of project promoters supported by the Platform were job seekers. In view of the sustainability rate of enterprises supported by the platform after 3 years of existence (86 %), the majority of these newly created jobs will therefore be effectively safeguarded.  We need to step up the platform’s intervention by supporting more project promoters, as well as growing companies (under 3 years old), through post-creation funding and support, so as to enhance the social and economic gains that could benefit the Nord Vaucluse territory and its inhabitants.  All these companies contribute to the dynamism of the commercial, craftsmanship and local services fabric.  The more we support project promoters and young entrepreneurs, the more “wild” creations without anticipation and without reflection will disappear in favour of “reflected” and therefore sustainable creations.  **Make “better”: improving our range of support services** The needs of project promoters and entrepreneurs are diverse and constantly evolving. Our platform, in a changing economic context, wants to address the many challenges related to financing innovation, supporting projects located in QPV, projects supported by young people and women.... These future initiatives for our territories and for many project promoters, however, require tailored support.  For a long time the follow-up and post-creation accompaniment were based on individual interviews offered to the new manager. Our practice teaches us that the needs of new leaders are changing. Not only are they waiting for face-to-face interviews that allow them to compare their operating choices and their development strategy, but they also increasingly feel the need to benefit from support that allows them to professionalise and integrate the economic networks of their area of establishment, as well as to receive informed advice from other professionals.  Our ambition will be to improve our service offering by deploying support devices based on:    * Individual interviews * Sponsorship * Collective information sessions * Workshops, appointments with experts * Partnerships with the Clubs of leaders of the territory * Events allowing the meeting between the winners of the platform and socio-economic actors in the territory (banks, companies,...) The project that we submit to the PON FSE PACA aims to adapt our services so that they best meet the needs of creators and entrepreneurs, by proposing two types of support, as described in this application in 2 action sheets.  **Action 1. Individual accompaniment: Personalised follow-up** This personal assistance action aims to ** support and follow the project leader in an individualised and appropriate manner, regardless of the level of progress of his/her business project**. In order to best support a person wishing to set up, take over, divest or develop a business, it is necessary to mark certain steps in the implementation of a project. Through the three main jobs of the platform, the research manager will exercise his support through 4 individual meetings with the project promoter. Recurrent exchanges with the promoter, based on the professional expertise of the Chargé d’affaires, the possibility to rely on an incumbent entrepreneur (Parfather) and the proposal for an appointment with experts, make it possible to support the project in a sustainable and shared way.  During this personalised follow-up, the p"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677051","Animation and management strucure of the Autunois Morvan PLIE","Strucure d'animation et de gestion du PLIE de l'Autunois Morvan","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","121995.6","EUR","60997.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762252",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The mission of the PLIE’s animation and management structure is to manage, facilitate and promote the coherence of the partnership. The people targeted by the project are DELD, RSA, — 26 years old, socially and professionally weakened public wishing to embark on an integration pathway towards employment.   **The tasks of the PLIE animation structure are as follows:** \\- Facilitate the network of local actors and operators by contracting with them the implementation of the various components of the integration pathways: home, guidance, job placement, training, individualised support, placement in employment, \\- Contribute to the development of the offer of integration and set up the various actions, \\- Mobilise and animate networks of economic actors involved in the integration policy by promoting, in particular, bridges and exchanges between economic actors, actors and operators of integration, \\- Ensure that each PLIE participant is offered an individualised integration pathway leading to employment, \\- Monitor the progress of the PLIE in relation to its objectives (both quantitative and qualitative) and conduct its evaluation on an ongoing basis, \\- Ensure the administrative, financial and accounting management of the scheme and the funds mobilised.   \\- The animation structure of the PLIE will provide an engineering mission to local operators, \\- ensure that each participant benefits from enhanced support."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842223","Development of the Mont Lozère/col de Finiels station link – PHASE 1","Aménagement de la liaison station du Mont Lozère / col de Finiels - PHASE 1","France",null,"01/01/2021","30/09/2023","40","150000","EUR","60000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776149",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","As part of the 4-season resort development of the Mont Lozère station, the Department will upgrade the start of the GR7 at the station to develop an offer of discovery of the hike, especially for the very young public. These developments will materialise through the redevelopment of the old departmental road into a multi-practice route for gentle modes of travel and as well as fun modules and discoveries."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678543","Recyled Ph3 — Artemise","RECYLED Ph3 - ARTEMISE","France",null,"01/07/2018","30/06/2021","17.5","142672","EUR","24967.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767830",null,"056","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Artemise specialises in the collection and processing of mercurian light sources (incandescent bulbs, halogens, fluocompacts). In connection with RECYLUM, the national eco-organism, the company processed 1620 tonnes of used tubes and lamps in 2014.  In the field of lighting, the market will tend in the coming years towards the disappearance of traditional lighting systems in favour of LED systems (electroluminescent dodes) which, by their undeniable advantages (lower electricity consumption, longer lifespan) are expected to replace them in the medium term.  While RECYLUM has collected only 10 tonnes (200,000 units) of LED bulbs at national level, the eco-organism also indicates that by 2020, more than 71 million LED bulbs, 10 million LED modules and 10 million LED luminaires will be on the market.  The aim of the recyled project is to study: —the technical feasibility of dismantling and reusing LED components, -the ways of upgrading the other components of LED lamps -the possible economic models (viable activity) to lead to a demonstrator of an automated industrial processing machine for LED bulbs.  This is a strategic project for the company Artemise because if initially it is a matter of diversifying its market, in the medium term it is a matter of safeguarding its activity.","L’entreprise ARTEMISE est spécialisée dans la collecte et le traitement des sources lumineuses mercuriennes (ampoules à incandescence, halogènes, fluo-compactes). En lien avec RECYLUM, l’éco-organisme référent au niveau national, l’entreprise a traité en 2014 1620 tonnes de tubes et de lampes usagés.  Dans le domaine de l’éclairage, le marché va tendre dans les prochaines années vers la disparition des systèmes d’éclairage traditionnels au profit des systèmes LED (diodes électroluminescentes) qui, par leurs avantages indéniables (consommation électrique moindre, durée de vie plus importante) sont amenés à les remplacer à moyen terme.  Si aujourd’hui RECYLUM n’a collecté au niveau national que 10 tonnes (200 000 unités) d’ampoules LED, l’éco-organisme indique aussi qu’à l’horizon 2020, plus de 71 millions d’ampoules LED, 10 millions de modules LED et 10 millions de luminaires LED seront sur le marché.  Le projet RECYLED a pour objectif d’étudier : -la faisabilité technique du démantèlement et de la réutilisation des composants LED, -les voies de valorisation des autres constituants des lampes LED -les modèles économiques possibles (activité viable) pour aboutir à un démonstrateur d’une machine de traitement industriel automatisé des ampoules LED.  C’est un projet stratégique pour l’entreprise ARTEMISE car si dans un premier temps il s’agit de diversifier son marché, à moyen terme il s’agit de sauvegarder son activité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687260","Development of the Social and Solidarity Economy","Développement de l'Economie Sociale et Solidaire","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","80","102500.03","EUR","82000.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761887","-21.13073795,55.536480112992","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","This project aims to develop the following actions:  _Action 1_ title: **Structuring partnerships for the development of the ESS**/In this action, the aim is to create a secure framework for the development of the SSE at the regional level, by implementing strategic and operational agreements structuring with national and local resource actors for the development of the ESS in Réunion (Consular Chambers, URSCOP, Cité des Métiers, Pôle Emploi, CGSS, etc.) _Action 2 title: **ESS and territories**/In this action, the challenge is to promote the implementation of concerted action plans on the sub-territories, by articulating the public policies of the different levels of communities supporting the development of the ESS (region, intercommunalities, municipalities), and by supporting their adaptation to the identities and specificities of each territory. The creation of activities, jobs and innovations closest to the territories will be supported in this context.  _Action 3_ title: **SSE Observatory**/This action aims to continue to observe the evolution of the social and solidarity economy sector in Réunion, adapting it to the new lines of action of CRESS in the territories. This includes developing knowledge of the SSE in sub-territories, as well as in sectors and sectors of activity identified as priorities. This should in particular make it possible to identify niches for the creation of activities in the ESS.  _Action 4 title: **Communication and valorisation of the ESS**/This action brings together all the missions carried out by CRESS to raise awareness and disseminate the ESS culture and news to the general public and to the ESS stakeholders themselves. This should not only create vocations but also raise awareness of SSE membership, so that stakeholders can use it as an economic added value.  _Action 5_ title: ** Information, reception and guidance platform on the ESS/** This action aims to offer quality reception to all ESS companies and project holders wishing to have general information on the ESS, technical support in the creation or development of their activities, or recommendations on the actors in the territory who can support them in their projects.  _Action 6_ title: **Support for the development of training in the SSE**/This action responds to the need to support individuals wishing to work or enrolled in careers in the SSE field. It also responds to the need to support ESS companies in the development of their HR policies, by supporting the development of specific training courses in the field of the ESS and the transversal skills acquired there.  _Action 7_ title: **Experiments and forward-looking approaches**/This action brings together all the activities carried out by CRESS to support and create innovative approaches and tools promoting the development of the ESS in the territory, according to its needs and that of its stakeholders. The financial tools and the implementation of a responsible purchasing platform will be more specifically the subject of the reflections carried out in 2016.  **These actions are closely linked to each other. They all aim to create conditions conducive to the emergence, creation, maintenance and development of ESS enterprises in Réunion.** They support the implementation of the necessary frameworks, tools and levers: intervention frameworks and public policies for actions 1 and 2; knowledge of the SSE, its opportunities and dissemination of its values for Actions 3 and 4; access to information, support arrangements, training and funding for actions 4, 5 and 6."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715371","BOUNCE BACK","REBONDIR","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","53.42","94877.07","EUR","50683.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764896",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**__The operation consists of 3 actions, 1 of which is cross-sectional: ****_1/workshop-action mobilisation_** **_2/activity workshops_** **_3/individual support to work on brake lifting or professional projection_** 1. **_Workshops-action mobilisation_** that generate momentum, and are producers of change, allow you to work on know-being (examples...) or even know-how (times, teamwork, etc.). The action is part of a collective to break the social bond, create a space for dynamisation, assess the capacities to project oneself in a pathway and mobilise the necessary resources.  **_Several workshops-action mobilisation_** are offered through various mobilisation modules.     * **_Health Workshop:_** The aim is to take stock of his/her medical follow-up and his/her ability to take into account his health and to be able to occupy a job * **_Digital workshop_** * **_Workshop daily_** * **_Mobility workshop..._** **_kitchen workshop:_** _This is a time of exchange and sharing. This allows a gateway for the most distant audiences._ **_This list is not exhaustive and other workshops may be created according to the needs of the trainees._** **2\\. The activity workshops** which constitute a complementary stage or a second stage in the course of a course as part of an activity situation.  This will involve mobilising the “professional and creative” resources of people:    * **_Workshop:_** The aim is to work creativity and discover the techniques of woodworking using the necessary machine tools.    * **_Computer workshop:_** it is about discovering the IT tool and changing the “bad” representations of this tool so that it becomes a tool of help in their daily lives.   * **garden workshop:** it is about discovering market gardening techniques and working the link food and cultures in individual and collective gardens. This workshop takes place in spring and summer.  3. **support** It is also a question of assessing the employability of individuals by verifying their professional skills. Subsequently, a technical skills development programme will be proposed in relation to the relevant career path.  **Targeted audiences:** Any person far away from employment who is facing difficulties that could jeopardise opportunities for return to employment. In particular, the public will be able to benefit from the minimum social standards, jobseekers"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672740","Support Self-employed workers of the beneficiaries of the RSA — 2015-2017","Accompagnement Travailleurs Indépendants  des bénéficiaires du RSA - 2015-2017","France",null,"01/03/2015","31/12/2017","48.74","225082.74","EUR","109705.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765040",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of 2 actions:    * An “engineering and resource person” action * An action “accompanying the self-employed persons receiving the RSA” The first action aims to enable the promoter to put in place, the time for the “start-up” of the second action, but also continuously:    * monitoring and support tools * administrative and support procedures * a network of partners on the fields of business creation and integration in the various territories This first action also aims to position Crescendo as a resource structure for the department and with other stakeholders in the field of insertion: social workers, local integration facilitators... This action will, for example, enable the Departmental Council to benefit from a part of the engineering created within a broader framework of support for self-employed workers.  The second action is the heart of the operation. It aims at a positive exit of the beneficiaries of the RSA base by supporting self-employed workers benefiting from this minimum in their newly created activities.  Support is essential when it comes to dealing with technical issues (tax or legal type), determining a commercial strategy or in order to fight, in the case of chess, against the loneliness of the entrepreneur from his business and his difficulties.  The promoter puts his action in the assessment of the chances of the company’s sustainability, in establishing the key factors for success and in supporting, consolidating or even developing companies. This evaluation will be carried out through a diagnosis carried out by the staff member accompanying the beneficiary.  This support may also conclude that there is a need for vocational reorientation either in addition to self-employment or by moving towards full-time employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688296","Creation of a thermal energy transmission network for the recovery of the fatal heat of Halluin EVC","Création d'un réseau de transport d'énergie thermique pour la valorisation de la chaleur fatale du CVE d'Halluin","France",null,"04/07/2017","30/09/2021","50","10000000","EUR","5000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772627",null,"011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Métropole Européenne de Lille initiated, by public tender notice published on 11 January 2016 and 2 February 2016, a consultation procedure for the conclusion of a public service delegation contract for the operation of Halluin’s Centre for Energy Waste Valorisation (‘the EVC’).  As part of the procedure, VALNOR submitted its application as a group with IDEX on 18 February 2016. Since the optimisation of the energy performance of the CVE has emerged at the heart of the Community’s concerns, the Community Council of the European Metropolis of Lille, by deliberation on 10 January 2017, approved the choice of the alternative offer of the group formed by the companies VALNOR and IDEX, integrating works and in particular the creation of an interconnected heat network between the CVE and the existing heat networks of RESONOR in Lille and ALMA in Roubaix.  The group formed by the companies VALNOR and IDEX replaced the dedicated company Covalys SAS for the performance of the Public Service Delegation Contract which was signed on 1 March 2017.  Covalys SAS is the “Manager” for the management of this Contract and the Public Service Delegation Contract. The project consists of creating a network for transporting recovered heat at the Halluin CVE and transporting this heat over 20 km to power the urban heat networks (RCU) of Lille and Roubaix."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702644","Administration and Development Insertion Guide 2018","Administration et Développement Guide de l'Insertion 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","28592.5","EUR","28592.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769336","47.9947893,0.1587696344291","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","The action worked takes into account the progress made during the development of the project in 2017 and aims to achieve all the objectives set for 2018.  Several pillars are defined to carry out the action and allow the sustainability of the Insertion Guide tool and use by all actors in the territory.  **The census will be developed:** In addition to requests by newsletters, letters and meetings during various meetings in the territory, individualised support will allow the structures to have immediate support and a blocked working time for the information of fact sheets with the Project Manager- Administrator of the Guide. This support will multiply the contributions and updates. It will also raise awareness among stakeholders of the usefulness of the tool. The aim is to have action sheets for all old and new identified structures.  The development of exchanges with contributing partners and automation of electronic exchanges will be carried out in order to minimise manual tasks on the database.  The action sheets Contract de Ville 2018 will be registered and the sheets taken from the Housing catalogue will be updated over the water. Just as partial exports from the base can be made at the request of the partners for any assistance to readability and study of the territory’s service supply.  A Working Group will be consulted in part or in full to ensure monitoring of the registered offer and the detection of missing offers. It will also enable the partners to develop a detection of needs for new actions on the territory.  An expansion of the census framework will facilitate decision-making support for all actors.  **Tool promotion:** A communication plan will be worked out. The media developed in 2017 will be taken over and improved in 2018. A flyer, regularly updated, will be distributed through the various communication channels and by the Guide’s partners.  The Blog will be continuously updated to provide different information on the development of complements and on certain aids for the census and use of the Guide.  Presence in partner meetings and press meetings should be considered in order to increase the presence and knowledge of the tool. This is in order to bring all the actors into an integration network and to encourage the detection of potential partners for certain developing actions.  The newsletter will be sent regularly in order to inform labour market players, provide socio-economic information related to inclusion and promote actions included in the Guide and upcoming events. This newsletter will require a setup, additions to a mailing list.  **Maintenance, accommodation and development:** A service provider will provide maintenance, hosting and development of supplements.  ** Administration and animation of the tool** Assistance to users and structures will be provided, accompanying them in the event of a registration error, for the creation of new user accounts, various problems on action sheets. Assistance will be provided with a very short deadline.  The Guide will be animated with the Project Manager. The structures do not have the reflex to create fact sheets and alerts in order to inform the 300 users and 200 structures about their new actions. The Project Manager will monitor the exchanges with the partners to bring the creation of fact sheets and make the tool live."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712009","High-resolution aerial shots and creation of a textured 3D mesh on the saved sector (PSMV) in Strasbourg","Prises de vues aériennes haute résolution et réalisation d'un maillage 3D texturé sur le secteur sauvegardé (PSMV) de Strasbourg","France",null,"18/10/2017","17/10/2018","30","33750","EUR","10125","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765545","48.584614,7.7507127","079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","An overview of the saved sector (current PSMV perimeter supplemented by the extension project) will allow high-definition photographs to be made.  These photographs will then be processed electronically to form a digital 3D image of the entire area with significant resolution. This 3D image allows you to visualise with a very good level of detail the shape and dimensions of buildings, monuments, works, vegetation and furniture present in public spaces."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703868","SILEO 2018","SILEO 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","34.25","227700","EUR","77987.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763213",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to create a social and professional integration support system for people very remote from employment, while at the same time giving them access to an employee status, through a contract of employment in the field of second-work building or cleaning through the integration site.  The activity of the Chantier Ecole is the 2nd building and the cleaning. It is oriented towards the renovation of apartments and houses and more particularly the rehabilitation of dwellings.  The system aimed at people very remote from employment, it seems essential to us to put in place an action that will make it possible to familiarise itself with the world of work today. Moreover, since each participant is linked to the scheme through a contract of employment, the success of their support depends on their successful integration into the AIT, an essential step in order to claim a sustainable return to employment.  A team of six technical supervisors, coordinated by the workshop manager, is present daily on site. They will accompany employees in their adaptation to the world of work (respect of working hours, safety rules, equipment, etc.), will enable the acquisition of know-being and know-how, will evaluate and formalise the skills acquired throughout the employee’s career,... This scheme aims to support 50 active people throughout the year.  Each of them will benefit from:  \\- an integration contract on the school site of our structure \\- individual and reinforced socio-professional support \\- a personalised training plan \\- learning know-how and acquiring experience in the building and/or cleaning The persons recruited will have to meet one of the following criteria:    * Remoteness from employment;   * Registration in the Employment Department, at the local mission;   * Follow-up by a referent (RSA or PLIE) The enhanced individual support, provided by the socio-professional referent of the device, will have the dual ambition of:    * Contribute to the removal of the obstacles caused by social problems * To ensure support towards sustainable employment of the participant (work on the professional project, positioning in training, proposals for job offers...) For this, several stages are defined to constitute the pathway:    * Draw up, together with the beneficiary, the diagnosis of his/her situation, clearly identify his needs and define with him his/her professional project.   * Set up, together with the beneficiary, an individualised action plan to remove the obstacles to employment and training The socio-professional referent, in order to establish coherent and reinforced support for all beneficiaries, organises at least one contact per month with each of them (physical meeting or telephone contact).  In order to promote access to employment or training, partnership meetings will be held regularly with the prescribing bodies either in combination with the system or in a technical committee.  The purpose of these meetings is to:    * Take stock of developments in the situation of ACI employees, * Make renewal requests, * take stock of the progress and obstacles encountered by the beneficiaries of the scheme, * take stock of the training courses * take stock of the participants’ ownership of the device * take stock of the current offers within the framework of the insertion clauses in order to position potential employees at the school site interested in the proposed position.   * Inform recruitments about the scheme * Exchange local labour market news"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691333","Active preparation for the trades of workers in green areas, lumbering and the environment","Préparation active aux métiers d'ouvrier d'espaces verts, du bûcheronnage et de l'environnement","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","12.05","227623.92","EUR","27428.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767661",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_“Promoting social inclusion and combating poverty and all forms of discrimination”_ _**Investment priority 9.1: “Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities, active participation and better employability.”**_ Action is recommended when looking for an activity aimed at resocialising and revitalising an audience of people with social difficulties.  It is difficult to give a definition of this audience. Most of the time, these are beneficiaries of the RSA for whom the instructors on the file do not find any activity to initiate the integration process which should complement the income generation. But they can also be long-term and desocialised unemployed, isolated women with children, etc. These are not just people who have lost their financial autonomy.  They are also people lacking knowledge, who can no longer be involved in their social life because they no longer have a desire or project. They are no longer able to present themselves to another person or to engage independently in a personal application or project. Sometimes they've lost their desire. Often, it is not only because of their low level of resources that they have been identified by the various actors involved in the integration process.  They may also have psychological difficulties, disorders of social behaviour. Often they also have very little cultural background, which is marked by a lack of know-how, understanding of social codes, and relationship skills.  Poorly inserted, these people are in a situation of marginality or even social exclusion. It is therefore a matter of energising them through an activity that will help to restore their autonomy and dignity.  The action may be suitable for both men and women, singles, and persons living in a couple or family, even if the demand for this type of support activity is greater by the male public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689529","INNOVATIVE TRAINING TO REDUCE SCHOOL DROPOUT IN GUYANA","UNE FORMATION INNOVANTE POUR REDUIRE LE DECROCHAGE SCOLAIRE EN GUYANE","France",null,"01/09/2017","31/08/2019","82","686314.44","EUR","562777.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773591","4.0039882,-52.999998","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The project will enable young dropouts to integrate **_an innovative training pathway based on alternance pedagogy_**, to provide **_ personalised social and pedagogical follow-up_** and orchestrated by a pedagogical team in order to reduce the rate of absenteeism and dropout. It will also be a **_support for the formalisation of the socio-professional project of the young dropout, through the deployment of adapted tools. The approach to these different axes is intended to be global and will be implemented by actions intrinsically linked to each other and led by a team of 2 people on Papaïchton and as a pedagogical team within the already existing MFR (Régina Mana Apatou) supported by 1 resource person in each MFR.  **_Project implementation_** This essential step will be devoted to the recruitment of trainers on the one hand, and the sharing of the project between all the actors directly concerned on the other hand: the trainers, the MFRs, the actors of the territory on Papaïchton.  Relations with certain actors in Papaïchton will allow us to identify the dropouts (47 identified by the platform in 2015). Work with the pedagogical teams of the 3 MFRs will be used to identify young people who need more support.  From a logistical point of view, it will be necessary to install the Papaïchton team and find premises, bring in the necessary equipment... and implement the 3 rd “passerelle” training.  This action will concern the new human resources, the staff of the MFR, the institutions linked to the drop-out (college, platform, MLRG...) the heads of the municipalities... **_Strengthening of the support and follow-up arrangements for young people in the MFR_** Part of the project’s actions will take place at the heart of the MFRs, which welcome young people who drop out during the course. The aim is to provide solutions in terms of monitoring and supporting these young people so that they become actors in their training and design their socio-professional project, strengthen their language skills in French and basic knowledge, but also discover the world of work through an immersion in the professional world. The pedagogy of the MFRs, as its name suggests, favours the “family” climate. We need to strengthen this climate even more for these young people who lack benchmarks. The actions will therefore take place on the training time (at the MFR and in traineeship) but also during informal moments, in full residential life (internship), or at the heart of families.  This action will affect about 120 young people **_Creation of a support system followed by the dropouts of Papaïchton_** The MFRs have been local development actors for 80 years and it is thanks to families and professional actors in large part. When families are involved in supporting young people, this promotes their social, professional and civic integration The territory of Papaïchton requires a special approach because the support and follow-up system for dropouts is to bring life to life. This activity will involve young people, families, professionals at local and outside the territory, as well as local actors.  The team of 2 people will have to implement tools understandable to all, both in their design and in the language. Ideally, at least one member of the team will master local languages.  This follow-up will directly affect 18 young people and their families **_School support for young people in Regina Mana and Apatou_** The aim is to implement customised and individualised modules to strengthen the skills of young people in training. School support will be devoted to FLE, basic knowledge and methodology. These modules will be carried out in parallel with the classical training provided in the 3 MFR. Workshops related to communication, self-esteem, socio-professional project, etc. will also be implemented in order to contribute even more to the valorisation of young people.  This action will affect about 120 young people through the 3 MFR **_Creation of a 3 rd “passerelle” training on Papaïchton_** Only the college exists in Papaïchton, there is no other training opportunity for the young people of the commune. Many young people are dropping out in this territory. We therefore propose to implement an innovative training initiative that will allow 18 young people to take a course over 2 years of formation:une class “passerelle”. These young people will live a time where the disciplines are open and melted at the heart of educational projects. They will strengthen their skills in French and basic knowledge through actions developed over a long time and through the discovery of the professional world and trades. The family"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840669","Line of preparation of tubular elements","Ligne de préparation des éléments tubulaires","France",null,"27/09/2019","30/09/2022","43.52","99043.79","EUR","43108.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829683",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","MTIS wants to invest in a large diameter tube cutting machine of fiber laser type in order to meet the growing demands of its customers. This machine will take place in the building extension realised at the end of 2019."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671723","Welcome and professional accompaniment of RSA-beneficiary artists in the Haute-Garonne department — plastic arts sector","Accueil et accompagnement professionnel des artistes-auteurs bénéficiaires du RSA dans le département de la Haute-Garonne - secteur des arts plastique","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.98","40018.38","EUR","20001.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762525","43.6005214,1.4402102458028","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The action to accompany the beneficiaries of the RSA in their professional artistic and cultural project proposed by the BBB Art Centre consists of several phases: access to information (resource availability, specific newsletters specifying professional news, relaying calls for applications and documentary files on the BBB website), diagnostic/evaluation action (2-3 rdv), accompanying action (1 monthly appointment during the ERC duration, collective information sessions (between 7 and 10 per year).  These various actions are carried out by the BBB’s supervisors and aim to identify the creators of activity and optimise the professional development of their artistic projects while raising their awareness of the issue of multiactivity. They are implemented at the request of the prescribing department within the framework of the RSA.  This action is part of a broader objective of the BBB Art Centre: the structuring of the visual and visual arts sector, through involvement in professional artistic and cultural networks at local and national level and involvement in networks on the pooling of skills and resources (Grouping of cultural employers and networks of professionals supporting artists)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685614","MALIN II","MALIN II","France",null,"01/01/2018","31/05/2021","65","2983481.42","EUR","1939262.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771168",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The main objective of the Malin project is to improve the control of human, animal and plant infectious diseases in Guadeloupe and throughout the Caribbean by federating the Guaadeloupean institutions mobilised infectiology around cross-cutting issues and common approaches.  This project responds to the objective shared by the Guadeloupe Region and by the research and health sector stakeholders to position Guadeloupe as a leader in the Caribbean region for its device and research results in infectious diseases, and its capacity to respond to infectious emergences."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838742","PURCHASE OF COMPUTER EQUIPMENT (MATERIEL AND IMMATERIAL) TO DEPLOY TELEWORK – REGION GUADELOUPE","ACHAT D EQUIPEMENTS INFORMATIQUES (MATERIEL ET IMMATERIEL) POUR DEPLOYER LE TELETRAVAIL - REGION GUADELOUPE","France",null,"02/03/2020","31/10/2022","85","2457608","EUR","2088966.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774272",null,"119","Investment in institutional capacity and in the efficiency of public administrations and public services at the national, regional and local levels with a view to reforms, better regulation and good governance","TO11","Efficient public administration","PO05","Europe closer to citizens","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Following the various protocols put in place by the government to ensure the health and safety of employees in companies in the face of the COVID-19 outbreak, it is for all sectors to regulate flows within companies and communities. To this end, teleworking was necessary and essential. As of March 17, the teleworking agents were using their own equipment to do teleworking and if some of the officers were able to be equipped quickly to deal with emergencies in our community, another part of the officers had to share their equipment with their families, which was not safe for the files we were responsible for. Based on this observation, the Community has put in place an equipment policy aimed at equipping agents in order to meet the obligations. 7 actions have been put in place to meet the needs: Action DameWare – This is a software for remote handling ACTION MESSAGERIE – This is the modernisation of messaging for adaptation to teleworking OPERATEUR ACTION – This is the intersites internet access for agents. ACTIONS LAPTOPS AND PERIPHERICS AND ACCESSORIES ACTION NETWORK ACTION TELECOM ACTION ZOOM FOR VISION CONFERENCE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837312","CitésLab 2021","CitésLab 2021","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","30","46999.88","EUR","14099.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827501","46.8203785,1.6770956","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","The programme of actions proposed by BGE Indre for the CitésLab 2021 action is in line with what has been committed for years to the priority districts of the city of Châteauroux and is part of the four pillars selected in the specifications of the CitésLab – Talent Revealers. It is addressed to anyone, regardless of their status, having a desire to undertake or wishing to obtain information. Project promoters will be received regardless of the progress of the project so that its needs are analysed. It will be accompanied or directed to competent actors. Any contact will justify the role of referent that will allow it to create a community, to identify ambassadors that can serve as an example for future entrepreneurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688506","Communication actions related to the opening of the International City of Tapestry","Actions de communication liées à l'ouverture de la Cité internationale de la tapisserie","France",null,"28/09/2015","30/06/2017","50","200000","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545599","45.9549762,2.1716265","093","Development and promotion of public tourism services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Creuse","FRI22","2014-2020","The various communication activities around the opening of the new City of Tapisserie are part of the realisation of the real estate project of the City of Tapisserie and Art Tissé. _x000D_These communication operations, which account for 1.5 to 2 % of the total amount of real estate equipment, are essential to invite a wide audience to come and discover this new, modernised and revitalised place where tapestry takes on another dimension._x000D_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709806","A STEP OUT 2019","UN PAS DEHORS 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","56490.3","EUR","56490.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760276","47.9947893,0.1587696344291","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","I. THE ACCOMPAGNEMENT RENFORCE It is conducted with persons under the hand of justice, incarcerated in the Maison d’Arrêt Le Mans Les Croisettes.  The follow-up takes place initially within the House of Arrest during the period of deprivation of liberty. It will continue by providing support to the Local Mission for 4 months after their removal or after their placement (CDD/CDI) by the Justice Representative, who will then set up the relay to the local mission advisers in order to continue the support within the framework of the PLIE.  In this operation, the Local Mission of the agglomeration mancelle undertakes to continue the development and mobilisation of the relevant partnerships necessary to support the target audience.  Upon arrival at the detention centre, young prisoners are referred by SPIP counsellors or can apply directly to the Local Mission by mail. At the outset, young people are informed of the PLIE programme and will be able to integrate it if they so wish.  __DEROLEMENT OF SUIVI AND ACCOMPAGNEMENT BY THE JUSTICE REFERENTE within the framework of the House of Stop__ BEFORE appointment with young people * Send by email the list of persons to be called to the SPIP department for appointments to the lawyer parloir * Appointment to the lawyer: They take place on Monday afternoons, Wednesdays, Thursdays and Fridays throughout the day- Time is spent ahead of meetings for the preparation of files (printing, collecting information) Appointments * First appointment: signature prescription sheet, ESF questionnaire, individual form entered in the action and commitment PLIE + signature engraving sheet * Individual appointment: It takes place over 45 minutes at 1 hour. Interviews take place on average every 4 weeks.   * Entering the monitoring table * Accompanyment, analysis and processing of the request and- taking note of the appointment NOTE: All juveniles of the arrest house are domiciled at the Maison d’Arrêt des Croisettes in Coulaines for the entire period of detention, including the duration of the sentence.  After appointment * Contact the SPIP advisers, collecting criminal information for professional procedures.   * Contact with institutions that were accompanying before incarceration * Contacts with training centres and other partners to prepare projects.  The accompanying work is coupled with the relationship with the partners in order to promote sentencing arrangements, facilitate the release of prisoners, fight against recidivism and enable young people in court to access training and employment.  Link with GEPSA/GEPSA Institut, Pôle Emploi, Adgesti, SPIP, Maison d’Arrêt sur les projets.  Participation in the commission outside Meeting with external partners at the Stop House: training centres, companies, partners in daily life: health, housing, mobility...  II. Administrative & ORGANISATION 1 time every 2 and a half months on average an overview of the course is carried out between the Justice Representative, the Administrative Assistant Mission Locale and the person in charge of the management of the routes for the PLIE.  A weekly point between the judicial representative and the administrative assistant of the local mission makes it possible to reconcile the documents sent and the administrative follow-up. The file sent to the PLIE is attached Once the first meeting has been completed, the reference court gives the files to the administrative assistant. This one scans the documents. The copy goes to the managing department of the PLIE.  the administrative assistant checks on a table that all the documents of the device and the action are signed.  The managing department of the PLIE carries out the administrative and gives information to the local mission on the entry of young people into the PLIE system _Administrative carried out by the administrative assistant Mission Locale_:  Input my ESF Procedure Verification of documents (signature) and data Entry of participant lists Transmission of data to PLIE File scan and computer input Copy of files and transmission to the PLIE \\- Verification of the consistency of the data transmitted \\- Transmission quarterly to the PLIE of the table “list of participants” \\- Excell table completed with input and output data then checked by the operator before being imported to MDFSE \\- Immediate result indicators provided within 4 weeks of the participant’s exit date (situation) of the participant and results at the immediate exit of the operation) \\- output sheet and questionnaire sent to the PLIE as soon as the participant in the action has left NOTE: Proof of the duration of unemployment cannot be transmitted. Young people under hand of"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694547","E-Meca Injection","E-Meca Injection","France","05130","01/07/2017","30/12/2020","50","479584.18","EUR","239792.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773503","44.46977367813,6.0509976146085","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Alpes","FRL02","2014-2020","The project is to create, develop and manufacture an electronic mechanical injection system for ROTAX engines equipped with ULMs, LSA and VLA certified aircraft, as well as drones."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670714","Design of a communication/awareness programme Grand Public and Schools","Conception d'un programme de communication/sensibilisation Grand Public et Scolaires","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","53.95","38870.65","EUR","20970.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545725","46.574405023812,0.35069432213211","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","Collaborative design of a public awareness project on the preservation of water quality in the Charente watershed."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294801","Prefeasibility Study of Cruise Development in the Islands of the Indian Ocean Area","Etude de préfaisabilité de développement de la croisière dans les îles de la zone Océan Indien","France",null,"01/06/2018","30/06/2021","85","350000","EUR","297500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359307","-20.93548,55.290095",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","The Association of Ports of Indian Ocean Islands (APIOI), in partnership with the Vanilla Islands Association, is carrying out a cruise development project in the Indian Ocean. The first step of this project is to launch a prefeasibility study to assess the market potential, infrastructure needs and marketing positioning of the Indian Ocean islands in this growing sector."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668053","Introduction of professionalisation pathways for employees under an integration contract","Mise en place de parcours de professionnalisation pour des salariés en contrat d'insertion","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","50","841526","EUR","420763","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760529","-20.8818698,55.4496232","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The operation consists of two actions:    * Introduction of professionalisation measures in favour of employees resulting from the Insertion through Economic Activity.   * Setting up Diagnostic interviews and training paths for employees in assisted contracts.  The link between the two actions is as follows:  The actions meet different and complementary needs and are intended for beneficiaries with a slightly different status.  In Action 1 “Professionalisation of EIA employees”, employees are already positioned in schemes offering support for the definition of the training plan and the vocational project. It is therefore a question of increasing the training opportunities for employees employed by structures of integration through economic activity, by providing additional funding (quantitative contribution) and by means of processes which are alternative to those of common rights schemes and adaptability to the specific characteristics of the public (quality contribution).  On the other hand, Action 2 “establishment of diagnosis/pre-positioning for employees in integration” targets employees in assisted contracts, mainly employed by associations. They present needs in terms of support for the definition and implementation of a training plan, in addition to financing professionalisation measures."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716148","Social accompaniment of BOETH in Upper Vienna","Accompagnement social des BOETH en Haute Vienne","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","59.99","63842.38","EUR","38299.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770955","45.91901925,1.2031767718763","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","An overall diagnosis of the person hosted by the PAHO Cap Emploi is carried out by the reference counsellor, both professionally and personally. At the end of this diagnosis, when social and environmental difficulties are identified as barriers limiting access to employment, training or retention, predominantly or where these barriers are not yet taken care of by another actor, a prescription is then made by the OPS Cap Emploi towards the Social Pole.  The Social Sector Adviser (CESF) will then conduct a tripartite interview (advisor to PAHO/Social Division/beneficiary) in order to determine the areas of work to be investigated. Temporary brackets for supporting the professional project may be considered. The accompanying journeys are carried out in synergy.  In the context of the intervention of the social adviser, for part of the audience received, the assistance provided is ad hoc, it makes it possible to respond to a given problem, by providing a useful answer. For others, action is in the medium to long term, taking into account a global problem, solving various problems, in the various fields of intervention.  An action plan shall be drawn up setting out the short, medium and long-term objectives of the actions to be taken:    * An appointment schedule is put in place, * The action is then carried out in close connection with the beneficiary who becomes an actor in his own steps. The autonomy of the person is then worked in a cross-sectional way.   * The role of the Social Advisor is to look for all possible solutions to the problems identified, bringing together the various dedicated interlocutors and without ever replacing the social workers in the sector or already involved with the person.  The Social Sector Advisor is a vector of synergy of dedicated referents.  If the counsellor Cap Emploi has identified a particular need for listening in order to prevent a loss of personal confidence which may affect the path of integration, the occupational psychologist may be present during the first interview. The presence of the labour psychologist must be validated by the beneficiary upstream.  The labour psychologist can also be mobilised by the social centre advisor who is in the process of accompaniment in order to strengthen his care.  As such, individual and confidential interviews are carried out with the aim of maintaining the beneficiary in a positive and trustworthy approach. For the most sensitive situations, a specific orientation can be made to the dedicated services.  Its support for the public is adapted to each person in terms of methodology as part of the removal of peripheral barriers to professional integration (use of tests, valuation assessment, listening, etc.).  Thus, the public in accompanied vulnerable situations benefits from comprehensive and evolving care as part of their career pathway.  In order to establish a follow-up as soon as the person is taken care of by the persons involved in the action, the prescription sheet on the Social Centre service will be transmitted via Ma Démarche FSE. Entries on the device will be entered in the “wire of the water” by the secretarial department over a time dedicated to the management of the public monitoring table supported.  This dedicated time is estimated at 40 % of the working time on the administrative part for this action, which allows “real-time” monitoring of the number of BOETH persons taken into care. An attendance sheet is put in place as part of the accompaniment and each physical or telephone appointment (if it is impossible to travel) will be recorded by a reciprocal emargement of the worker (CESF or psychologist) in order to validate the follow-up."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669223","Project R&D DIGTEX_2 digitalisation of TEXtile design","Projet R&D DIGTEX_2 DIGitalisation de la conception TEXtile","France",null,"01/12/2016","31/03/2020","30.17","1932103","EUR","582854","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546415","44.7530137,-0.6851589","002","Research and innovation processes in large enterprises","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","DIGTEX 2 aims to implement innovative methods, services and technologies, including 3D, Cloud and Virtual and Augmented Reality, around a new Customer Experience that allows co-design with the consumer, dematerialisation of fittings and customizable on-demand production, thus limiting the environmental impact in the Textiles, Fashion, Luxury, and Distribution sectors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684723","C3AF (Climate Change and Consequences on the French Antilles)","C3AF (Changement Climatique et Conséquences sur les Antilles Françaises)","France",null,"01/01/2016","31/12/2022","65","839693.08","EUR","545800.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766936",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This partnership project is carried out jointly by BRGM, Météo France Direction Antilles, the University of Montpellier (UMR GRED) and the University of the West Indies (Large, LAMIA, CRPLC). The coordinator is the AU, lab LARGE. The period of execution of the project: 01/01/2016 to 31/12/2018. The Caribbean island territories are among the regions most sensitive to the impacts of climate change. Rising sea level and temperature, increasing frequency of occurrence and intensity of meteorological phenomena, this non-exhaustive cluster of events can lead to various consequences, the combined effect of which can permanently affect the way of life and development of these territories. The purpose of the C3AF project is to study the effects of this climate change, changes in climate and sea state, impacts on the coastline and water resource at the territorial level. It also includes an information and awareness-raising component. To this end, it aims to develop tools for modeling, understanding, preventing and mitigating events. The project should lead to the development of mitigation and enhancement strategies for territorial resilience, adaptation measures, as well as education and awareness-raising actions. These operational results will therefore be transferable in the form of recommendations to policy makers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711660","Technical supervision and socio-professional support for integration sites","Encadrement technique et accompagnement socioprofessionnel des chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","37.63","323401","EUR","121695.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771131",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","this is a technical mentoring and socio-professional support for employees in integration.  The INSEF integration sites (development of green areas and community kitchen) offer beneficiaries under a CDDI contract individual social and professional support, technical supervision and administrative follow-up throughout the duration of the employment contract.      The activity of the integration sites allows the beneficiaries to put themselves in a real working situation, to be confronted with the problems arising from them (team work, various constraints, work directives, instructions, production, productivity, etc.). INSEF’s technical supervisors ensure daily monitoring of insertion support activities and thus plan tasks, give working instructions, verify the correct execution of its same instructions and transmit knowledge. They liaise with the support officer for the individual social and professional follow-up of employees in integration.  Nature of INSEF insertion sites **Green spaces**:  The construction site consists of various works for the rehabilitation, maintenance of public buildings or the development of public spaces, on the communal estate. In particular, the maintenance of green spaces (tontic brushing, paper collection, cutting, etc.) in a district of the municipality.   The site is a manual weeding service for the municipality of Kingersheim **Cleaning, service, community kitchen:** \\- As part of the reception of the extracurricular school children of the Lutterbach primary school, for lunch. INSEF is responsible for the preparation of the catering room, the children’s service, cleaning and diving.   \\- In a home for the elderly, located in Lutterbach, INSEF is responsible for the management of the kitchen and offers the residents of the breakfast home on site. The foyer’s restaurant room also accommodates several other groups (ESAT workers, CLSH children) for lunch.    ** Ungersheim organic central kitchen:** \\- The team of the organic central kitchen of Ungersheim, since September 2014, prepares and delivers more than 450 meals per day for M2A school canteens"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675950","Preparation and access to employment VDM","Préparation et accès à l'emploi VDM","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","130145.6","EUR","65072.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764384",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_1st step: Evaluation DIAGNOSTIC_** Because we know that, in order to build the future, it is necessary to position ourselves in the face of its past, its social and professional context, and then face the fields of professions and professions in order to rebound, we lead the beneficiary, during the first interviews, to take a step back on the whole of his experience in order to detect his potentialities and obstacles to his social and professional integration.  In terms of the obstacles, we analyse with him the share which is incumbent upon him and that which falls within the socio-economic context.  For its assets = their transversability and portability, possible improvements may require a process of discovery, research, practice in the company, training or validation of experience acquired.  This approach leads us to reflect together on possible professional paths.  **Organisation** Individual interviews at least every 15 days = analysis of the past — construction of the future Groupings = for the questionnaire “determining its strengths and barriers in the face of the labour market”, and, tests to assess skills, abilities, values and personal and professional interests. All our assessment tools are online and can therefore, depending on the abilities of each person, be carried out on paper or internet on our dedicated portal.  Program of consolidation of basic knowledge in relation to possible occupations Individual interviews are a privileged time to take stock, plan the next steps, evaluate, revitalise, value, help find solutions, “booster”, coach, train towards challenges.  Grouping times make it possible to resocialise, measure oneself against others, compare, revitalise, regain confidence, assert oneself, enrich each other’s questions and answers, build relationships, set up joint projects, help oneself and obtain professional credentials.  **_2nd bar: ANTICIPATIONS FOR A STRONGER CAREER PATH TO EMPLOYMENT: Action PLAN_** After doing work on the professional project, motivation, knowledge, confidence, personal organisation, we develop a realistic and coherent action plan with the person and the labour market, in agreement with the Instructor and Mission Insertion.  **Organisation** **Alternation of individual appointments and groupings in workshops** already existing in the organisation, within the framework of funding Pôle Emploi, CRIF or specially implemented for the action.  Individual appointments to take stock of:    * the steps taken * the questions asked * the support of the motivation * the bringing back into play of the person’s resources * the emergence and the appropriation of the professional project * the following steps * to raise awareness, trust and give the desire to succeed Workshops existing or organised by the referents and coordinator for common themes that promote exchange, revitalising, and which allow situations through in-company internships and the intervention of specialists.  **3 rd stage: Implementation OF THE ACTION PLAN — PARTNERAL DEMARCH — CONSOLIDATION OF ACQUIS** The Action Plan sets out the various steps to be taken:    * Consolidation of basic knowledge, particularly in terms of reading, writing, numeracy, communication, professional language, computer science * Discovery of the leading occupations in the economic zones concerned, conditions of access and exercise * Job search techniques, tools and action plans of research * Choice of professional project in line with the labour market, practice in technical platforms and practical internship in companies * Master of economic information * Situation * Linking * Obtaining solution: assisted or common law contract, qualifying training **Organisation** **Workshops Discovery of Trades** incorporating visits to sites, companies and meetings with professionals, organised by sector of activity; in partnership with other organisations, for example:    * “the trades of the airport” in partnership with JEREMY and the ADP * “transport and logistics trades” in partnership with SOCOTEC * “businesses of sales” in partnership with our group of organisations AREA FORMATION — IMEPP — IFFIP — ISP * “the professions of the security of goods and people” in partnership with our Training Department, * “the professions of office automation” in partnership with 123 EXPRESSION — CNA CEFAG, * “the professions of hospitality and catering” in partnership with PROM’HOTE We take account, for the choice of the economic themes, of each business area, the “businesses of hospitality and catering” in partnership with PROM’HOTE","**_1ère étape : EVALUATION DIAGNOSTIC_**  Parce que nous savons que, pour construire l'avenir, il faut arriver à se positionner face à son passé, à son contexte social et professionnel, et ensuite face aux champs des métiers et des professions pour rebondir, nous amenons le bénéficiaire, lors des premiers entretiens, à prendre du recul sur l'ensemble de son vécu pour détecter ses potentialités et freins à son insertion sociale et professionnelle.  Au niveau des obstacles, nous analysons avec lui la part qui lui incombe et celle relevant du contexte socio-économique.  Pour ses atouts = leur transversabilité et transférabilité, les améliorations possibles pouvant nécessiter une démarche de découverte, de recherches, de pratique en entreprise, de formation ou de validation des acquis de l'expérience.  Cette démarche nous conduit à réfléchir ensemble aux pistes professionnelles possibles.  **Organisation**  Entretiens individuels au moins tous les 15 jours = analyse du passé - construction de l'avenir  Regroupements = pour le questionnaire « déceler ses atouts et ses freins face au marché du travail », et, les tests d'évaluation des compétences, capacités, valeurs et intérêts personnels et professionnels  Tous nos outils d'évaluation sont en ligne et peuvent donc selon les capacités de chacun être pratiqués sur support papier ou internet sur notre portail dédié.  Programme de consolidation des savoirs de base en lien avec les métiers possibles  Les entretiens individuels sont un moment privilégié pour faire le point, planifier les étapes suivantes, évaluer, redynamiser, valoriser, aider à la recherche de solution, « booster », coacher, entraîner vers des challenges.  Les temps de regroupements permettent de se resocialiser, de se mesurer par rapport aux autres, de comparer, de se redynamiser, de reprendre confiance, de s'affirmer, de s'enrichir des questions-réponses des uns et des autres, de tisser des relations, de monter des projets communs, de s'entraider et d'obtenir des habilitations professionnelles.  **_2ème étabpe : PRECONISATIONS POUR UN PARCOURS RENFORCE VERS L’EMPLOI : PLAN D’ACTION_**  Après avoir fait un travail sur le projet professionnel, la motivation, le savoir-être, la reprise de confiance, l'organisation personnelle, nous élaborons un plan d'action réaliste et cohérent avec la personne et le marché de l'emploi, en accord avec le Service Instructeur et la Mission Insertion.  **Organisation**  **Alternance de rendez-vous individuels et de regroupements en atelier** existant déjà dans l'organisme, dans le cadre de financements Pôle Emploi, CRIF ou spécialement mis en oeuvre pour l'action.  Rendez-vous individuels pour faire le point sur :    * les démarches entreprises   * les questions posées   * le soutien de la motivation   * la remise en jeu des ressources de la personne   * l'émergence et l'appropriation du projet professionnel   * les étapes suivantes   * pour faire prendre conscience, confiance et donner l'envie de réussir  Des ateliers existants ou organisés par les référents et coordonnateur pour des thèmes communs qui favorisent l'échange, la redynamisation, et qui permettent des mises en situation à travers des stages en entreprise et l'intervention de spécialistes.  **3ème étape : MISE EN OEUVRE DU PLAN D’ACTION - DEMARCHE PARTENARIALE - CONSOLIDATION DES ACQUIS**  Le plan d'action prévoit les différentes étapes à parcourir :    * Consolidation des savoirs de base, notamment en termes de lecture, écriture, calcul, communication, langage professionnel, informatique   * Découverte des métiers porteurs des zones économiques concernées, conditions d'accès et d'exercice   * Techniques de recherche d'emploi, outils et plans d'action des recherches   * Choix du projet professionnel en adéquation avec le marché du travail, pratique en plateaux techniques et stage pratique en entreprise   * Maîtrise des informations économiques   * Mise en situation   * Mise en relation   * Obtention de solution : contrat aidé ou de droit commun, formation qualifiante  **Organisation**  **Ateliers Découverte des Métiers** incorporant visites de sites, d'entreprises et rencontres avec des professionnels, organisés par secteur d'activité ; en partenariat avec d'autres organismes, exemple :    * « les métiers de l'aéroport » en partenariat avec JEREMY et l'ADP   * « les métiers du transport et de la logistique » en partenariat avec SOCOTEC   * « les métiers de la vente » en partenariat avec notre groupement d'organismes AREA FORMATION - IMEPP - IFFIP - ISP   * « les métiers de la sécurité des biens et des personnes » en partenariat avec notre Pôle Formation,   * « les métiers de la bureautique » en partenariat avec 123 EXPRESSION - CNA CEFAG,   * « les métiers de l'hôtellerie et de la restauration » en partenariat avec PROM'HOTE  Nous tenons compte, pour le choix des thèmes professionnels, de la spécificité économique de chaque zone géographique du département avec l'animation d'un atelier « valorisation des mé"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690815","ASSISTANCE IN THE FORMULATION OF THE PRE-PROFESSIONAL PROJECT AND EVALUATION OF EMPLOYABILITY BY IMMERSION IN A PROFESSIONAL ENVIRONMENT","AIDE A LA FORMULATION DU PROJET PRE-PROFESSIONNEL ET EVALUATION DE L'EMPLOYABILITE PAR LA MISE EN IMMERSION EN MILIEU PROFESSIONNEL","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","100","38465.48","EUR","38465.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772280",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action “Supporting the formulation of the pre-professional project and assessing employability through job placement” consists of four phases:  **Phase 1: diagnosis of personal situation and career path:** * Pathway analysis * Identification of assets and brakes * Identification of knowledge, know-how, know-how * Assessment of difficulties in accessing employment **Phase 2: Construction of a pre-professional project:** * Emergence of professional interests and aspirations * Valorisation of assets and accompaniment to the lifting of brakes * Supporting the emergence of professional tracks * Based on skills and skills, targeting trades * Analysis of needs for access to the targeted profession in order to verify whether the project is feasible (training, lifting of specific brakes...) * Confrontation of leads with the reality of the labour market (survey, documentary research) **Phase 3: Project Validation:** * Supporting the search for professional immersion facilities * Mobilisation of the employer network (merchant and non-market) of the IAE structure and partners * Individualised immersion in the workplace * Monitoring and evaluation of employability for each immersion with the tutor and beneficiary * Validation or invalidation of the project, accompaniment in the process of access to the trade **Phase 4: Balance sheet and outlook** * Evaluation of the support with the beneficiary before taking stock to the prescriber * Definition of an action plan for access to employment and sustainable integration (development of skills through access to pre-qualifying or qualifying training pathways) * Guidance to the Employment Pole services (direct access to sustainable employment) * Participation of the beneficiary in the qualitative and quantitative evaluation of the action (individual interview)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680995","INFORMATION AND SUPPORT TO THE PUBLIC IN SEARCH OF A JOB OR TRAINING","INFORMATION ET ACCOMPAGNEMENT DES PUBLICS EN RECHERCHE D'UN EMPLOI OU D'UNE FORMATION","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","226116.38","EUR","113058","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768508","43.6044622,1.4442469","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Promoting equal access to lifelong learning for all age groups: information, meetings, forums, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698548","Digitalisation of Alta Rocca schools","Numérisation des écoles de l'Alta Rocca","France",null,"01/10/2019","30/06/2022","50","78880","EUR","39440","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829928",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","This project is carried out by the community of municipalities of Alta Rocca and targets the 6 of its municipalities with a school: Levie, Saint Lucia of Tallano, Zonza, Quenza, Serra di Scopamena, Aullene The policy of the Community of Communes de l’Alta Rocca (CCAR) is now focused, among other things, on the maintenance of the population and the arrival of new populations in its territory by offering as many services as possible.  This project aims to increase the digital services offered to the educational community in its territory in order to improve pedagogical practices and reduce the digital divide.  Beyond simply equipping schools, the stakes are as follows: •responding to the massisation of the education system and the diversity of pupils •promoting equal opportunities • acquiring transversal skills •developing innovative practices","Ce projet est porté par la communauté de communes de l'Alta Rocca et vise les 6 de ses communes disposant d'une école: Levie, Sainte Lucie de Tallano, Zonza, Quenza, Serra di Scopamena, Aullene  La politique de la Communauté de Communes de l'Alta Rocca (CCAR) est aujourd’hui axée, entre autre, sur le maintien de la population et l’arrivée de nouvelles populations sur son territoire en offrant le plus de services possibles.  Ce projet à pour objectif d'accroitre les services numériques offerts à la communauté éducative de son territoire afin d'améliorer les pratiques pédagogiques et réduire la fracture numérique.  Au delà du simple équipement des écoles, les enjeux sont les suivants: •répondre à la massification du système éducatif et à la diversité des élèves •favoriser l’égalité des chances •acquérir des compétences transversales •développer des pratiques innovantes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696800","Animation of the NATURA 2000 Meuse Valley","Animation du site NATURA 2000 Vallée de la Meuse","France",null,"01/03/2015","31/12/2018","30","204504.24","EUR","61351.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772361",null,"086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Animation of the Objectives Document of the NATURA 2000 site of the Meuse Valley from 2016 to 2018 and follow-up Avifaune on the site from 2015 to 2017"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695099","PRFPC 2015/2013.S8.03.2173B/CFPPA QUETIGNY/PROFESSIONAL AGRICULTURAL PATENT TCEEA","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2173B/ CFPPA QUETIGNY / BREVET PROFESSIONNEL AGRICOLE TCEEA","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","189348","EUR","50130.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687103","SUPPORT IN EMPLOYMENT IN WORKSHOPS AND INTEGRATION SITES","ACCOMPAGNEMENT DANS L'EMPLOI AU SEIN DES ATELIERS ET CHANTIERS D'INSERTION","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","5.05","1337884.43","EUR","67563.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763508",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**This action is defined by the support and enhanced support of PLIE participants, contracted employees assisted on the Sites of Insertion. C** employees are divided into 6 activities:    * **__Chantier ecological watch__** This site is linked to the Sustainable Development Department of the City. The watercourse maintenance department now manages more than 95 spaces for a hydraulic linear of more than 54,000 metres with an area of more than 162,000 square metres of ripisylves (vegetation of the banks) to be maintained regularly in order to maintain a balance of the different strata (grasses, shrubs, trees....) An inventory was carried out to manage, monitor major problems and plan the maintenance of the hydraulic network.  _Activities_:  \\- Manual brushing, \\- Tree and herbaceous planting, \\- logging, pruning, falging, \\- Manual curing, protection of banks by killing, \\- clayoning, fascining, checking and cleaning of grids, vannages and valves, \\- Monitoring and control of water levels, destruction of pests, cleaning and maintenance of small equipment and vehicles, \\- Development of existing sites (planting of perennials, shrubs and trees).  _Places of intervention_:  VOYEUL to cows, Contre dit du canal de la Somme, Impasse de lafontaine à Mautort,Chemin des Jardiniers in Rouvroy, Chemin du marsrais de Mautort, Route des Polnais, Route de Rouen (route des courses), Tribune de l’hippodrome, Complexe sportif de Rouvroy, Bassin de la Maye, district Saint-Gilles, Berge de la Nonette, VOYEUL Saint-Jean, Fossés rue des Rames, Berges de la Rivière des Nonnains, Chemin des Canotiers, Berges de l’ancien canal commerce * **__Chantier Bouvaque__** The Parc de la Bouvaque is a true natural area composed mainly of wetlands of ponds and rivers, 60 hectares of about 20 hectares of water. The maintenance of this space is therefore very important in order to preserve its ecological wealth (faunistic and floristic) and to improve it.  _Activities:_ \\- clayonnage \\- Curing of ditches \\- Tontes, mowing \\- Maintenance of trails, aisles and approaches.  \\- Selection of plants, transplanting plans.  \\- Brushing, small pruning, size of shrubs of hedges and bushes \\- Maintenance of banks and ponds \\- Strengthening and fascining \\- Maintenance of urban furniture in the park (banks, tables...) _ Places of intervention_:  Bouvaque Park, Moulin de la Bouvaque, Prés Collart, Chemin de Drucat, Prés Collarts, La P.L.P. * __**Chantier Ronde de l’eau**__ _Activities:_ **** \\- Planting of grasses on borders, planting trees and shrubs, \\- Production of flowered massifs, \\- clayoning, mowing, \\- Elaguage, brushing, -Founding, grinding branches, \\- Repair of Roads, \\- Mowing and grubbing, cleaning, cutting...  _Places of intervention:_ La Coulée Verte, CM 17, Ruines Saint-Paul, Base Nautique, Karting, Cemetière de la Chapelle, Plaine de la Maye, Boulevard Vauban, Carré de Six, CD 901, Quartier Saint-Gilles, Collège du Ponthieu, Ferme Robart, Centre hippique.    * **__Chantier Heritage__** _Activities_:  \\- Masonry work, \\- Painting, \\- Plaquisterie, \\- Plumbing, \\- Coatings, joins and laying bricks.  \\- Renovation of various communal sites _ Places of intervention_:  The various municipal buildings and sites of the city (schools, cemeteries, churches, parks, museum, theater..) * __**Chantier Abbeville Cleanliness**_ For this site, a partnership work is carried out between the Technical Services Communals and the Insertion and Employment Service.The field of activity of this site is based on the cleanliness of the neighborhoods of the city of Abbeville. It provides a close connection with residents and the public in the neighbourhoods. It improves the living environment of residents. Intervention actions are defined by the City’s Highways Department.  _Activities:_ \\- sweeping shoulders in the various neighbourhoods outside the city centre and collecting leaves and waste.  \\- Sweeping in downtown areas, collecting leaves and garbage as well as market days \\- Participates in snow removal, salting of sidewalks and pedestrian walkways.  This site also focuses on the maintenance and safety of the Communal Roads.  \\- Maintenance of urban furniture and refurbishment (banks, tables.....) \\- Installation and signage works on the public road (marking works, painting, markings.......) \\- Installation and construction of works (masons, borders, etc.) \\- Lay out road elements and finishes (jointly,...) \\- Construction of earthworks, foundations for the installation of pavements, slabs, urban development elements...  \\- Application of different seating layers and pavement coverings \\- Installation and clearing of gr"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700055","CHARTER COMPANIES AND TERRITORY","CHARTE ENTREPRISES ET TERRITOIRE","France",null,"01/01/2017","31/03/2018","50","208929.83","EUR","104464.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765382","48.892337,2.2520319","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hauts-de-Seine","FR105","2014-2020","The establishment of a charter company and territory seems to us to be an excellent tool for mobilising stakeholders in the territory on key issues of the development of sustainable local employment.  Formally, the company and territory charter is a document whereby the signatories share common objectives for the sustainable development of the territory and commit themselves to concrete actions. These common objectives are perceived by the inhabitants as a real contribution of enterprises to local development and social stability. They are seen by companies as a means of their sustainable development in a positive environment.  The consolidation of all these commitments promotes forecast management of jobs, the development of new training and integration measures.  The actions are grouped by themes (e.g.: employment, school-business link, support for business start-up, quality of life at work, etc.). The actions are chosen by local actors in employment-training (e.g. accommodating young people in alternation, engaging in a type of integration clause, recruiting disabled workers, training employees in eco-driving, etc.) The charter is a tool for facilitating local actors in employment-training, local authorities and state services, which:    * jointly determine the shared priority themes and objectives * then organise, in a coordinated manner, the prospecting of the target companies * pool the information collected during the visits * identify and propose solutions and tools to companies (via the Accent platform, in particular).   * develop new actions with companies in consultation * The Charter is a tool for mobilising companies: The challenge is to create links between signatory companies around their favorite themes. This involves, for example:    * actions to exchange experiences and disseminate good practices * information time on current issues (e.g. implementation of the CPF, professional maintenance, diversity,) * a HRD club, CSR managers, tutors, middle managers, * joint training The Charter is a tool for the animation and promotion of the territory as a whole; it gives an image of dynamism and solidarity that fully contributes to strengthening the overall attractiveness of the territory. It is a tool at the service of the brand the added heat territory and the overall territorial marketing approach."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842368","Hydraulic modelling and knowledge acquisition needed to define containment systems","Modélisation hydraulique et acquisition de connaissances nécessaires à la définition des systèmes d endiguement","France",null,"01/04/2018","01/10/2022","50","285360","EUR","142680","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830836","45.6058079,5.6590017|45.6207,5.6713|45.7543,5.76607|45.8492857,5.8432118|45.8805,5.84374|45.9197655,5.8472984","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF","Savoie|Ain","FRK27|FRK21","2014-2020","As part of this operation, the Syndicat du Haut Rhône is carrying out a modelling study on the flood operation of containment systems present on its territory. The results of this study will facilitate future decision-making regarding the management of these containment systems."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682656","GIMMS — AAP Research Company(s) 2017","GIMMS  - AAP Recherche & Société(s) 2017","France",null,"01/09/2018","30/04/2022","50","302992","EUR","151496","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767998","43.6044622,1.4442469","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The GIMMS project aims to develop co-products of pomegranate fruit grown in Occitanie through physico-chemical studies and the construction of economic and marketing scenarios."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701001","1OS1-2015 WRITING OF L’OISANs’ DIVERSIFIED TOURISM DEVELOPMENT PROJECT","1OS1-2015 ECRITURE DU PROJET DE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE DIVERSIFIE DE L'OISANS","France",null,"01/01/2015","30/09/2015","40","67245","EUR","26898","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775375","45.0974631,5.9302437250429|45.0392503,5.9678012504323|45.0739889,5.9823811|45.0332345,6.0184796|45.054713,6.0306625|45.0914971,6.0313171|45.1310892,6.0369453|45.0193734,6.0435589|45.0691999,6.0449399|45.140555,6.0516231|45.0820855,6.0596448|45.1576422,6.078412|45.0497446,6.087687049732|44.96954765,6.10386014902|45.0457481,6.127018|45.0352956,6.1296543|45.0500762,6.1426496|45.10332445,6.1538384470177|45.0714767,6.16986|44.9576485,6.1763805","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Isère","FRK24","2014-2020","Project to develop a territory strategy and a multi-year action plan for local development.","Projet visant à élaborer une stratégie de territoire et un plan d'action pluriannuel à visée de développement local."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704999","Territorial animation and project engineering","Animation territoriale et ingénierie de projet","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","20.03","390784.81","EUR","78274.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761228",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of this operation is to determine the frameworks for the coordination and animation of the offer of integration in the territory of the P.L.I.E des Hauts de Garonne, through:  ° Animating the bodies of the PLIE Steering Committee ° The technical animation of the Commissions of Integration and Tracking of Courses (CISP) with a weekly frequency and addressing several themes: Career engineering, Corporate relations, Collective supervision of situations deemed sensitive, Study of applications at the entry and exit of the device.  ° Participation in the bodies and meetings of partners in the territory At the technical level, the animation team has the following main tasks:  ° Professionnalise the operational teams and in particular the managers of career paths on techniques to support employment, facilitate exchanges of practices, coordinate their intervention in collective mode with the participants.  ° Develop a social engineering of projects to remove barriers to the employment of participants, via innovative projects to meet emerging needs ° Ensure the link with all the prescribers of the PLIE des Hauts de Garonne ° Piloting the output and results indicators, as well as the EU performance framework ° Administer the UP ViEsion database"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686478","Project to develop a new variety of Cavendish bananas: the ADI","Projet de mise au point d'une nouvelle variété de banane Cavendish : la ADI","France","97232","01/01/2015","28/02/2021","55","1566124.99","EUR","861368","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771882","14.622718495739,-61.008704160417","056","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Antilles Vitro Plants (AVP), created in 1995, aims to import banana meristems into Martinique at the in vitro stage from which a process of weaning and hardening of plants is envisaged. Once hardened, they are offered for sale to Martinique banana producers for the renewal of their plots.  The aim of this operation is to prepare a new and promising banana variety: the ADI. This program provides for the stabilisation of the variety, and the improvement of its performance level, according to a testing program that spans a period of 3.5 years. The marketing of this variety to Martinique should allow AVP customers to benefit from:  —Plants which, thanks to their smaller size, will facilitate the work of scouring and the terrestrial fight against black cercosporiosis, but also to improve working conditions, -Flower plants adapted to our climates with better resistance to climatic hazards (especially to the wind) -Healthy plants that reduce pesticide intakes and preserve the environment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707144","Develop skills in the face of technological change and organisational changes in metallurgical companies","Développer les compétences face à l'évolution technologique et aux changements d'organisation dans les entreprises de la métallurgie","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","4984000","EUR","2492000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762204","47.6594864,-0.8186143","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","We must mobilise to anticipate the obsolescence of skills on the technical professions that cover all or part of our voltage jobs (workers, regulators, erodors, welders, pipes, boilermakers, maintenance technicians, automaticians, hydraulicians, roboticians, etc. ) and train local managers in accompanying change.  This project therefore consists of two types of actions directly linked to the anticipation of the obsolescence of the skills of active employees, CDDs or CDIs, regardless of the size of the company, who are confronted with:    1. Difficulties linked to the development of technologies in their profession, in the context of retraining into a new trade or taking up a new item 2. To the problems of team management in a context of profound change that weakens employees"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715743","SITE INSERTION CPP CHAMPIONNET","CHANTIER INSERTION CPP CHAMPIONNET","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","84774.26","EUR","42387.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762321","47.8617545,-4.2785379291626","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","**I _nscription in a process of integration into employment_** Reactivation of abilities to meet the requirements of basic work and social life.  Preparing a career guidance Acquisition of professional know-being and know-how Professional guidance internships in a company:  Company visits _**Social support**_ Self-image work, regaining self-confidence... Occupational health, occupational health, health check, appointment with specialists Working around food (dietician intervention) Access to housing, search for independent housing, contacts with partners, help with housing planning Access to mobility: learning the code of the road, accompaniment in the steps towards the driving licence.  Mobilisation for employment: Mastery of word processing, writing cover letter, CV workshop, internet usage for CAF, Ameli, Employment Department, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837664","Financing of a PAPI Officer post – May 2020 to December 2022","Financement d un poste de chargé de mission PAPI - mai 2020 à décembre 2022","France",null,"01/05/2020","31/12/2022","30","160000","EUR","48000",null,null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim is to support the position (1 FTE) of a PAPI facilitator, who will carry out the following tasks: Animation, technical and financial coordination, participation in the work on the other files brought by the union as well as the articulation with the river contract, on the territory of the watershed of the Tet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703053","At 54 — Management of ESF files 2018","AT 54 - Gestion des dossiers FSE 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","150778.5","EUR","90467.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765588",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project corresponds to the “case management” component of the departmental envelope 54 of the European Social Fund resulting from priority axis 3 of the PON Inclusion 14-20 “Fighting poverty and promoting inclusiveness”.  Under the 2014-2020 programming, this operation concerns only administrative and financial management activities, as well as the control of 14-20 funding applications implemented by AGIL. It is therefore the processing of applications for ESF grants under the AGIL Global Grant Agreements (2014-2016 and 2017-2020), in compliance with the detailed audit trail in the Management and Control Systems Description (MSCS).  The function of the ESF managing department also entails regular exchanges and meetings with other services related to the management of the ESF (intermediate bodies, managing, certifying and auditing authorities, networks, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300000","Ex Military paths Monesi- La Brigue - Limone Piemonte - Pass of Tende","Anciens Chemins militaires Monesi- La Brigue — Limone Piemonte — Passe de Tende","Italy|France",null,"04/07/2016","03/07/2018","85","981350","EUR","834147.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4363232","44.0891362,7.5934027|43.9938498,7.7615711|44.2045163,8.0173606",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Imperia|Alpes-Maritimes|Province of Cuneo","ITC31|FRL03|ITC16","2014-2020","The infrastructure, on which the intervention is focused, is born during the mediaeval era as a trade road, before to become a military road. It has been structurally started again during the former ALCOTRA 2007-2013. The road connects Limone Piemonte to Trioria (Liguria) and pass by the French territories of the High Valley of Roia, and the High Valley of Tanaro. It’s an obvious cross-border signification and allow the project to purpose a discovery path which, from the heart of the Alpes, is going down toward the Liguria sea."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687677","Thermal rehabilitation of 38 social housing units in Auray","Réhabilitation thermique de 38 logements sociaux à Auray","France",null,"01/12/2014","16/12/2015","46.03","247647","EUR","113991.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770824","47.6664485,-2.9833718","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","This is the thermal rehabilitation of a residence with 38 electricity-heated social rental units divided into 5 buildings in Auray, in order to achieve energy savings."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842248","Develop the Ardéchoise Mountain Pole: Study of reconfiguration of the station of the Croix de Bauzon and studies of impact and scripting","Développer le Pôle Montagne Ardéchoise : Etude de reconfiguration de la station de la Croix de Bauzon et études d impact et de scénarisation","France",null,"01/10/2019","30/09/2022","40","108525","EUR","43410","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830790",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The Syndicat Mixte de la Montagne Ardéchoise aims to develop and manage sites of outdoor activities and cultural sites on the territory of the Ardéchoise Mountain. A first European aid programme (Sustainable Station Contract from 2011 to 2015) initiated and started structuring a set of activities in its area of competence (35 municipalities located on the perimeter of the Massif Central). The Pôle de Pleine Nature program will consolidate these activities and make them sustainable in the territory (stabilisation of existing providers and welcome new providers). Phase 3 includes on this file the preliminary study of the reconfiguration of the station of the Croix de Bauzon in a 4 season nature resort and the impact and scripting studies that will result from it."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679489","Aude-P.O Technology Platform","Plate-forme technologique Aude-P.O","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","49.46","201970.18","EUR","99900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764645",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298439","Binational double qualification healing education — Moniteur Educateur","Éducation binationale en double qualification en guérison — Moniteur Educateur","France|Germany",null,"01/05/2018","30/04/2021","53.83","669688.13","EUR","360492.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379769","48.5851571,7.7393365|48.5389004,7.7396402|48.5767058,7.7529156|48.598973,7.7599623|48.5352265,7.7599867|48.6063719,7.7605279|49.1498557,7.7877352|48.5652451,7.866853|48.7690067,7.8680898|48.4810722,7.9371812|48.4811962,7.9433361|49.0966039,8.0053159|49.1505024,8.0149026|48.2740628,8.0899696|49.1969865,8.1556888|49.0489425,8.2641229",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Südwestpfalz|Landau in der Pfalz|Südliche Weinstraße|Germersheim|Ortenau|Bas-Rhin","DEB3K|DEB33|DEB3H|DEB3E|DE134|FRF11","2014-2020","The main objective of the project is to create additional training places and to open up the opportunity to work as a recognised, highly qualified professional on both sides of the Rhine. This enables the binational double qualification of healing care moniteur Educateur, which opens up additional training places for applicants and graduates with double qualifications a wide range of applications in Germany and France. In the long term, the offer of binational double qualifications, involving the German and French labour market, aims to fill the free traineeships with suitable trainees. The development and implementation of the training requires a broad and intensive networking of the partners involved. The aim is to collect business needs, to exchange best practice models in teaching and professional qualifications across borders, to overcome linguistic and cultural barriers for all stakeholders, and to achieve a successful technical understanding through the development of a common technical language."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703910","ANIMATION AND COORDINATION OF THE FOLDING DEVICE","ANIMATION ET COORDINATION DU DISPOSITIF PLIE","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","664762.49","EUR","332381.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760329",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE is a partnership platform for integration and employment, based on a diagnosis and analysis of shared needs among all stakeholders.  The operational implementation of the plan is carried out by an animation team. A set of integration operators is financed to carry out a diagnosis, accompany, train and put in a working situation people benefiting from the PLIE until sustainable integration into employment.     The objective of the Action Animation and Coordination of the PLIE is the operational translation of the Protocol’s quantitative and qualitative guidelines:   \\- Strengthen individualised and personalised support for jobseekers in difficulty in priority areas (700 places in 2018 including 140 places reserved for young people 18-25).   \\- Propose adapted training pathways combining pre-qualification and qualification stages in identified professional sectors (preparation and set-up of an annual programme proposing refresher steps, balance sheets and pre-qualifying and qualifying actions).   \\- Develop the EIA “integration through economic activity” through the implementation of integration projects.     The Action Animation and Coordination of Pathways is as follows:   \\- Diagnostics of participants’ needs and employment opportunities in the territory \\- Managing and monitoring the annual financial model \\- Prepare and implement annual programming \\- Strengthen and coordinate the work of the path referencers \\- Monitoring the quantitative and qualitative indicators of the PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677672","PEF Colmar ALEOS 2016","PEF Colmar ALEOS 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.92","59091.6","EUR","29498.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762852",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Preparation for employment and training is aimed at a public who has experienced a long period of unemployment or who has never worked. The professional project of each person concerned remains to be built or consolidated, depending on his/her family, financial situation and abilities.   This support is based on administrative assistance, individual interviews, possibly group times, job placement or training. Its purpose is to promote access to employment or vocational training for the target audience.   The objective of this support is to stimulate the path of integration of the beneficiary of the base rSa in order to enable him to regain confidence in him and thus start a project of graduate, qualified or certifying training, or even to access an aided or classic job or even the tools enabling him to create his own job by setting up a company, while allowing the gradual removal of the peripheral barriers to access to the jobs they may experience (housing, mobility, childcare, loss of motivation, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695312","PRFPC 2016/2013.S8.03.2100C/AFPA/AQ AGRICULTURE 21 — LANDSCAPE WORKER + MATERIAL MAINTENANCE (2)","PRFPC 2016/2013.S8.03.2100C/AFPA/AQ AGRICULTURE 21 - OUVRIER DU PAYSAGE + ENTRETIEN MATERIEL (2)","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","167809.6","EUR","43630.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715221","Coordination, engineering and territorial animation PLIE des Sources","Coordination, ingénierie et animation Territoriale PLIE des Sources","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","39.61","102975.17","EUR","40788.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763495",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the operation is to:  **The facilitation and coordination of the PLIE system:** * Relations with partners, whether bilateral or in the framework of decision-making or operational bodies (internal and external).   * The coherence of public interventions at local level in order to encourage the return to employment of those most in difficulty in the context of individualised pathways. Mobilise all actors in the field of social and professional integration.   * Animating the network of partners in the territory * Expanding the territorial partnership * Follow-up to the protocol of the PLIE * Traceability and consolidation of all activities and to monitor the financing of the PLIE in addition to ESF funds obtained from the AGAPE.  **The coordination of paths** * Coordination and monitoring of the activities of the referents in a network logic in order to support the implementation of their tasks, to equip them and to ensure coherence of intervention with the various actors and a good complementarity of their intervention around the integration pathways.  ** PLIE Engineering** * Implement an engineering of actions around the paths of participants, especially those that will contribute to the acquisition of the know-how to be and know-how necessary for their integration, as well as their professionalisation.   * Promote and facilitate the development of the activities of the actors of the Insertion through Economic Activity and the Social and Solidarity Economy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670363","CALL FOR PROJECT 2014-2016 LORRAINE ACTIVE","APPEL A PROJET 2014-2016 LORRAINE ACTIVE","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","13.89","991673.4","EUR","137743.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762951",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Lorraine Active’s associative project, which will last until the end of 2015, gives the main orientations of:    * strengthen the position of solidarity funder of job-creating initiatives in the Lorraine Region, * remain the operational resource actor in the field of the social and solidarity economy and strengthen proximity to the territories.  These guidelines are defined in operational objectives, which are:    * develop, throughout Lorraine Active’s field of intervention, a level of financing activity that is significant and consistent with the needs of the territories, * structure a support and support offer based on current practices and skills and communicate more readably about this offer, * facilitate the networking of companies (TPE/SME, ESS).  To this end, Lorraine Active calls for support for the new ESF programming in three areas:  1\\. Strengthen the expertise, financing and post-financing follow-up carried out by Lorraine’s team with the structures of the Social and Solidarity Economy (at any stage of development) and creators, takeovers of small businesses (in particular those responsible for projects remote from employment, in a precarious situation and whose use of banking access is limited and women, with a gender equality objective).  To do this, Lorraine Active works upstream on its internal organisation, with:    * The rise in competence of its teams of experts through exchanges of practices and training.   * Placing in"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691994","Animation of the PLIE","Animation du PLIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","97.93","483147.83","EUR","473146.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764403","45.7578137,4.8320114","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The general orientations of the Lyon PLIE are as follows:  • Enable the participant to be a player in his or her career, in particular through direct access to information on the actions and opportunities proposed by the PLIE, and by participating in the implementation of the PLIE (taken into account in any evaluation of action, proposals for improvement, satisfaction survey,...) and participation in the bodies of the PLIE.   • Support the participants’ approaches by providing individualised and evolving support according to the reality of people’s needs (individual interviews, collective workshops, facilitation of the transfer of support to more adapted structures, etc.).   • To help reduce the gaps in terms of integration, support and employment, existing between priority districts and the rest of the territory, within the framework of the urban social cohesion contract.   • Combat all forms of discrimination in access to employment and training.   • Establish a lasting partnership between businesses, local social partners and those involved in employment and integration, in order to increase collaborations in companies (workplace assessments, internships, jobs, job presentation, etc.), work on the forward-looking management of jobs and skills, and experiment with new ways of collaboration, in particular in connection with the Maison de l’Emploi et de la Formation, the Enterprise Service,... • Participate in the professionalisation of those involved in the field of employment and integration.   • Enable the development of experimentation by supporting innovation and new actions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681320","ERDF — 18E02880 — CFA MARCEL WILD — SERIOUS GAME","FEDER - 18E02880 - CFA MARCEL SAUVAGE - SERIOUS GAME","France","76130",null,"31/12/2022","50","132630.56","EUR","66315.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769379","49.462261131327,1.0808552718474","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The IFA Marcel Sauvage, like all training organisations, implements positioning tests on the so-called fundamental subjects related to the training offered. These evaluative tests are offered in written and/or digital form. Trainers note that they often cause stress and apprehension, increasing the risk of placing learners in a situation of difficulty or failure. Thus, the results are not necessarily significant. However, the CFA Marcel Sauvage wishes to enrich its current digital pedagogical practices and propose multimodal training activities by accessing serious games in order to take into account learners, their universe, their mode of communication to put in place a position based on “active” skills rather than on their knowledge in an immersive and playful world, allowing them to be valued. Individualised reinforcements will be created and proposed according to the same principle. Indeed, its 2018 2021 establishment project focuses on the development of multimodal training for all the training offered in order to be at the heart of digital innovation and to be able to respond to all new training needs.The CFA’s commitment to the digital CFA provides a favourable context for the deployment of the projectThe project allows: Adapt to learners/connected tools: whatever the digital medium, young people use a variety of communication tools, often from immersive universes. Offering positioning tests, serious game/storytelling leads them to evolve as an actor in an environment corresponding to their daily practices. Adapt to the life constraints of learners: IFA Marcel Sauvage trains people, potentially remote from the CFA, in the regional territory. Thus, when positioning, the geographical constraint will no longer be a barrier. Preparation for their future will be possible with the generalisation of this new mode of positioning and the introduction of multimodal training in all training courses.-Integrating skills from positioning: today, the training benchmarks are built with criteria for acquiring skills, in line with the trades. However, positioning tests are knowledge-based. This project proposes to focus on the existing skills of learners, through a course designed in connection with their future training. Approach: The project, managed in agile mode, involves all the actors, with a project team and test learners. It sets up a virtuous circle: The training of stakeholders will encourage acceptance of multimodal training, reassure them about the future of their profession and allow them to consider the evolution of their teaching practices. Successful skill-based positioning will replace mandatory and manual practice. It will encourage the inclusion of innovative tools enabling the construction of enriched training pathways and to initiate a change of training axis: from knowledge to skills. Thus, it is a whole eco system that is being set up. The reinforcement modules are built using the same methodology. This will make it possible for young people to participate in these modules at the beginning of their training. Social innovation aims through these innovative pedagogical tools and practices to strengthen levels, stimulate appetence and thus prevent the learner from dropping out. The aim of this project is to integrate a real practice of training, a driving force for the further development of innovative digital pedagogies at the heart of the IFA’s establishment project"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839998","Construction of the company’s new building","Construction du nouveau bâtiment de la société","France",null,"10/03/2020","15/09/2021","26.82","2200000","EUR","590000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829446","46.7382911,4.840874","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","Construction of the new building of the company CONTROLE MESURE SYSTEMES in the Actisud area of the municipality of SEVREY."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302418","Open-Innovation Photonics pilot for NWE","Projet pilote d’Open-Innovation Photonics pour NWE","Netherlands|Ireland|France|Germany|Belgium",null,"25/10/2018","24/10/2022","60","13924961.48","EUR","8354976.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358018","48.7586194,-3.4645981|51.8981934,-8.4833797|53.2727637,-9.0678712|50.8242348,4.3953131|52.5983438,4.7401141|51.4140836,5.458589|51.4447772,5.4599642|51.447726,5.4858846|51.4496797,5.4947525|50.8233833,6.079087|51.1979609,6.7773389",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","South-West Region, Ireland|West Region, Ireland|Aachen cities region|Zuidoost-Noord-Brabant|Côtes-d’Armor|Alkmaar en omgeving|Arrondissement of Brussels-Capital|Düsseldorf","IE053|IE042|DEA2D|NL414|FRH01|NL328|BE100|DEA11","2014-2020","PHOTONIC INTEGRATED CIRCUITS (PICs) Photonics is the manipulation of light particles for transport and processing of data. IINTEGRATED photonics is the emerging technology where the manipulation of light takes place on a chip, making the components an order of magnitude cheaper, smaller and energy-efficient Photonic Integrated Circuits (PICs) are creating a similar impact as the microelectronics revolution in the 1980s and is emerging in datacentres, 5G telecom, medical, cars, aerospace and agro-food PIC MANUFACTURING FROM LAB TO FAB IN NWE The NWE region contains 75% of the European activities in Photonic Integrated Circuits (PICs). SMEs play a pivotal role, but most SMEs cannot afford capital-intensive PIC manufacturing facilities Open-access facilities are of a laboratory nature (TRL4) and inadequate for manufacturing PICs with cost-efficiency, speed and reliable quality (TRL7). The equipment for PIC manufacturing is of an innovative, specialised nature that cannot be obtained from a single country. As application grows, NWE needs to stay ahead; intense collaboration between innovation stakeholders at transnational level is needed now PROPOSED PROJECT PLAN OIP4NWE unites 7 enterprises, 3 research institutes and 4 innovation clusters. It includes innovation leaders (NL, DE, BE) to strong innovators (IR, UK) and a less innovative high-potential region in FR. The main output will be a pilot line offering faster, affordable and reliable PIC production. It will be validated by 3 SMEs. A voucher system will be employed for another 7 SME 's SELF-SUSTAINING FUTURE UPON PROJECT COMPLETION After project end, the pilot line will be continued as self-sustainable facilities. Embedding it in an Open Innovation Ecosystem with a TransNational Network, will ensure the NWE position as a global leader in integrated photonics. Projections for 2034 for NWE: 1000 SMEs active in integrated photonics with 3200 new jobs"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836058","2020_171PM0213A_BC2_SE FORMER IN DIRECTION ASSISTANT METIER 37-Indre et Loire","2020_171PM0213A_BC2_SE FORMER AU METIER D ASSISTANT DE DIRECTION 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","57855.84","EUR","28927.92",null,"47.3900474,0.6889268","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837424","Investment in two extrusion lines – CB","Investissement dans deux lignes d extrusion - CB","France",null,"05/12/2019","31/01/2021","10","2185000","EUR","218500","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827712",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Ardenplast has for 30 years the same 3 production lines in its base business, the extrusion of alveolar extruded polypropylene (PPEA) plates. 2 of these lines, small, are despite their particularly obsolete flexibility: difficult maintenance, lower reliability, poor energy performance, high material consumption and low productivity. A state-of-the-art line was acquired in 2018 to give additional capacity. It has made it possible to upgrade the knowledge and return to the market. The associated expansion made it possible to streamline the operation of the plant and the flows. The purpose of this project is to invest in a similar line that will replace the two small old lines and will restore competitiveness, improve environmental and energy performance and make customer responses more reliable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711323","ACI Convergences 34","ACI Convergences 34","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","24.08","3222703.01","EUR","776026.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769931",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Convergences 34 gate **5 ACI located in the department of Hérault**: ERCA Initiatives, ARTEX, INTERLUDE, Kids and Resource WORK OF HERAULT * The activities of **_ERCA Initiatives_** are spread over 2 sites:  \\- ERCA Initiatives Resources 34 at 9 rue du Lantissargues in Montpellier **.** The ERCA Initiatives workshop is located in the priority district, “Restanque/Saint-Martin”,politics of the city.  \\- The Boutique des Ateliers at 16 Avenue G. Clemenceau in Montpellier (removal of premises made in May 2018).  _ERCA Activities Initiatives_ \\- _Resource activities_ (Resource approval obtained from the National Resource Network in 2009) Collection (at home or on site) of equipment (textile, furniture, household appliances, crockery, brocante, childcare equipment, books, etc.).  Storage, sorting and diagnosis of collected material.  Reprocessing and recovery (cleaning, small repair, makeover, diversion).  Sale in our redistribution spaces.  Orientation towards vocational retraining pathways: Eco Furniture, Valdelia, Ecologic Re-use is part of the dynamics of Circular Economy in response to the problem of waste management in the territories, and is an activity of social utility by offering on the market objects at lower cost.  \\- _Building activities_ (renovation of second work and carpentry) The carpentry workshop is active in the manufacture and installation of wood.  Construction sites and works carried out within the framework of the ESS (Social and Solidarity Economy) for the voluntary or private sector not having the resources to reach out to the traditional market sector.  \\- _Transport and social relocation activities_ The transportation sector participates in the resource sector by collecting material.  Transport and removals are aimed at vulnerable groups, beneficiaries of minimum social standards, who cannot reach out to the commercial sector.  These activities are supported by 62 approved insertion posts: sorting and valuation operator, salesman, storekeeper, carpenter, multipurpose maintenance worker, driver-deliver, 2nd work worker, administrative agent, etc.    * **_ARTEX_** is located at 9 rue de la Raffinerie, Montpellier, in the priority district “Gambetta/Figuerolles”, politics of the city.  _ ARTEX activities_ \\- _Resource activities_ The ARTEX workshop is the textile sector of the insertion workshops.  From the reception of the textile (collections, storage in our containers, and on our various sites) the workshop carries out the sorting of textiles and leather goods.  The sorting criteria are numerous (seasonal, man, woman, child, size, type of clothing) and requires an assessment of the condition of the linen.  The sorted linen is ironed by the workshop, put on hanger and redistributed in our various sales areas.  Workstations develop skills around textile materials that can be transferable to, among other things, jobs in the community and in the Personal Service sector.  \\- _ Ironing activities_ Ironing workshop: ironing for private individuals and ironing of the textile of the resourceries.  These activities are supported by 32 approved insertion posts: sorting and recovery operator, feeder, maintenance officer, reception officer, salesman and administrative agent.    * **_INTERLUDE_** is located 1 rue Meyrueis in Montpellier.  _Interlude Activities_ \\- _ Ironing Activities_ Repassing the linen of individuals who support the workshop’s professional integration activity.  Two types of clientele:  Individuals who drop off and pick up their linen on the Interlude website Individuals who entrust their linen to Interlude as part of the “solidar” concierge services offered within their company: CD34, EDF, SNCF, CAF, ENEDIS etc... Two types of ironing: flat linen and hanger linen.  Each worker in the process of working in ironing works in versatility on the various jobs (repassing, counting, labelling, folding, welcoming, maintaining the premises) in order to develop their field of expertise.  \\- _Retouching activities_ Retouching or small sewing work for individuals who support the workshop’s professional integration activity.  In order to be part of the development of Resources 34, Interlude develops bags and bags from PVC tarpaulins and fabrics (event banners of non-recyclable communities) and printer drops.  The activities are supported by 42 insertion posts: versatile ironworker, designer, retoucher, administrative agent, welcome agent.    * **_La Gaminerie_** is located on Rue du Mas de Merle, in a troubled neighbourhood, priority area “Gély/Figuerolle”"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681492","2015 — MILES — TILE PRODUCTS — AAP EASYNOV ECO INNOVATION 2015","2015 - MILES - CARRE PRODUCTS - AAP EASYNOV ECO INNOVATION 2015","France",null,"01/09/2015","31/08/2017","60","436078","EUR","261646","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768006","43.9016766,1.8967943","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn","FRJ27","2014-2020","Creation of a connected solar candelabra.  Carre PRODUCTS is a project leader."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711808","2020 — Rural Building for Green Space Maintenance (CRIEE)","2020 - Chantier Rural d'Insertion d'Entretien des Espaces Verts (CRIEE)","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","54.32","179506.69","EUR","97508.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763165",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Approved Atelier Chantier d’insertion (ACI), the AIPI implements the CRIEE project “Rural Workplace of Insertion and Maintenance of Spaces” which aims to employ and accompany each year **65 participants**, employees working on sites for the maintenance of green spaces for the municipalities of the territory. In total, the association has an authorisation for the hiring of **24 employees** in full-time equivalent per month (CERFA 2019).  Thanks to a strong **_partenariat with the **_local communities_**, the municipalities of the territory entrust us with the maintenance of some of their rural areas. These supports are the means of a return to a part-time job (26h/week) for our employees who are dispatched in 5 teams called “Green Brigades”.  In parallel with the return to employment, the association also works with these employees on solving their social problems and on the development of a professional project. In total, Operation CRIEE includes:  __a return to employment in the Green Brigades__:  Under the responsibility of a technical manager, the employee in integration carries out tasks for the maintenance of rural areas (tonts, plantations, brushing, weeding..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699393","Energy renovation residence “Michel Colombe” (17 homes) in Nantes (44)","Rénovation énergétique résidence \"Michel Colombe\" (17 logements) à Nantes (44)","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","10","292615.03","EUR","29261.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773539",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project led by La Nantaise d’Habitations aims at the energy renovation of 17 housing units of the ensemble “Michel Colombe” located in Nantes (44). The proposed work concerns indoor thermal insulation, the change of exterior and interior carpentry, the installation of thermostatic valves, gas boilers for heating and domestic hot water and simple flow ventilation. This work will allow an annual reduction of 26.81 teqCO2 in greenhouse gas (GES) emissions. It is part of the investment priority 4c of the Operational Programme and more specifically within the framework of Action 4.2.1 Energy renovation of the social rental fleet and meets the selection criteria for the implementation document of the ERDF Operational Programme 2014-2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301344","Governance and Youth in the Alps","Gouvernance et jeunesse dans les Alpes","Italy|Austria|France|Germany|Slovenia",null,"01/11/2016","28/02/2019","85","1092748.35","EUR","928836.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q4377751","46.494533,11.3467455|47.72233,12.8755489|46.0009527,14.0211702|45.5639107,5.9255284|45.683814,6.137823|44.4071808,8.9318969|47.416625,9.7382026|47.4097118,9.7389015",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN001","Interreg V-B - Alpine Space","Goriška|Province of Genoa|Berchtesgadener Land|Rheintal-Bodenseegebiet|Savoie","SI043|ITC33|DE215|AT342|FRK27","2014-2020","Many EU Countries encounter difficulties in traditional decision-making processes, both institutionally and regarding citizens’ behaviour. In reaction to economic restraints and more and more diverse societies, representative democracy needs to reconsider traditional concepts drawing from positive experiences of other Countries. This requires challenging consolidated approaches to democracy and devoting more attention to issues such as legitimization of decisions by means of citizens’ involvement. The Alpine region faces these challenges. Especially young people feel disconnected from Institutions and are reluctant to express their interests because they feel that their voice does not count. GaYA aims at increasing the quality of democracy in the Alpine area by enhancing the capacity of decision/policy-makers to involve youth as future leaders in democratic systems. GaYA will increase knowledge about and awareness of decision-making processes among political actors and youth (age 14-25). Youth that feel integral to these processes are more likely to remain in the territories. A common framework through a transnational integrated approach will offer guidelines to public Institutions that address their different needs, contexts, and topics. The outputs will therefore be applicable in the whole territory. Following a COMPARATIVE REPORT on participatory experiences in the Alps, decision/policy-makers and youth will develop Local Action Plans, which then come together in a transnational PARTICIPATION TOOLKIT of practical methods and tools.In a transnational creative youth Contest, the topic of Youth, Alps & Participation will be interpreted. Decision/policy-makers at all levels of government will benefit from these outputs and they will also be the recipients of final POLICY RECOMMENDATIONS. Youth will be involved through the contest and contribute through participatory activities to the debate, to better understand the complexity of decision-making processes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697102","Advising and supporting companies towards energy efficiency — phase 2","Conseil et accompagnement des entreprises vers l'efficacité énergétique - phase 2","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","50","89230","EUR","44615","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765268",null,"069","Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Following the adoption at the end of 2012 of the Regional Air Energy Climate Scheme (SRCAE), the debates organised by the Region around the Energy Transition emphasised the importance of energy issues, especially within companies. The discussions focused on awareness raising and support, in particular the lack of specialised engineering on these issues.The Regional Council had responded to this expectation by providing companies with an “Energy Reference” (expert in this specialty) in order to accompany them individually or collectively towards the energy efficiency of their processes and utilities.  Until the end of 2017, a new mission will also be assigned to the Energy Referent consisting of the organisation and animation of the Club Energie Industrie Lorraine. This club brings together 4 energy manufacturers (GrDF, UEM, ENGIE and EDF), 2 institutions (Region and Ademe), CCI Lorraine and AFNOR. It is aimed at the Lorraine industrialists of any sector of activity and aims to create a community of companies willing to exchange good practices or achievements around the energy theme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672436","Reinvigoration towards employment","Redynamisation vers l’emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","91.68","186200","EUR","170708.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762357","50.6081009,2.8517635442478","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","**Operation Redynamisation to Employment is a comprehensive program that alternates individual coaching, training workshops and professional initiation workshops as well as workshops geared towards citizen values through sport and volunteering. The innovation of this project is to give young people the opportunity to try volunteering and to play a sport they don't know or little (boxe, volleyball). In addition to individual coaching and “traditional” vocational training and initiation workshops essential for professional reintegration, we wish, through these innovative workshops, to highlight and develop civic values among young people, in order to foster mutual support, respect for others and values, enable self-overtaking and self-confidence. These are values that young people have often lost and which they need to rediscover in order to confront the world of work calmly.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702957","MEDIATION EMPLOYMENT TRAVELLERS","MEDIATION EMPLOI GENS DU VOYAGE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","163070.36","EUR","81535.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761209","47.20325665,-1.5510839972291","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","**“To accompany Travellers in a wagering practice on job offers for inclusion or the commercial sector by setting up a specialised mediation action”** The operation is part of the strategic framework for Inclusion in Loire-Atlantique, supported by the Department and its partners, in favour of returning to employment for vulnerable or in poverty situations. The operation is also included in the guidelines of the Travellers Departmental Plan 2010-2016 (new scheme under revision). It targets an audience of people from the Traveller community, requiring the introduction of support to employment as part of an integrated journey. The majority of the public in the RSA, but other vulnerable groups are also affected (young people, long-term jobseekers, people with disabilities, women"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712599","2020 — Facilitator","2020 - Facilitateur","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","30.6","79018.38","EUR","24179.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761371",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The facilitator of the Maison de l’Emploi d’Auxerre, is responsible for developing and guaranteeing the proper implementation of social clauses in the South of the department of Yonne.  This resource person is the interface between public purchasers, businesses, beneficiaries and those involved in integration within its jurisdiction. The facilitator has a leading role in the implementation of systems for inclusion in public procurement (public procurement, CP, CSP, PPP). Its mission is a public service mission serving a range of public and, where appropriate, private actors in a territory.  Its activities cover all the different phases of the scheme:    * It intervenes upstream of the public order by promoting the system to potential contractors and advising them on the choice of procedures, operations and sectors of activity.   * Downstream of the procurement, its mission is to implement the social inclusion clauses by informing and accompanying companies, establishing territorial partnerships with the actors involved in the integration to build the offer of inclusion.   * It must also monitor its implementation in order to enable its implementation to be evaluated.   **Facilitator’s service offer corresponds to her main tasks:** **1)** **Advisory to developers:** The facilitator accompanies the developers in the implementation of social clauses:    * Assistance in identifying markets that can incorporate social clauses;   * Assistance in determining the volume of undertakings’ expected integration commitments and the appropriate legal procedure;   * Support for the drafting of contract parts;   * Monitoring, evaluation and assessment of the proper implementation of social clauses (implementation of monitoring procedures and tools).   * Accompaniment of public contracting authorities in order to create the general conditions for taking account of social inclusion clauses;  **2)** **Information and support to tenderers and successful tenderers:** * Information and advice on social clauses and their implementing arrangements;   * Analysis of the content of the proposed jobs and the required skills;   * Recruitment assistance by valuing SIAEs;    * In conjunction with the Beneficiary Representative, mobilisation of the necessary tools and services to facilitate the proposal and the hiring of candidates.   * Ongoing monitoring of the proper implementation of commitments.  **3) A** **nimation of the territorial partnership for the implementation of the integration action** * Construction of the offer of integration in the territory and its implementation by meeting regularly: the structures and bodies responsible for integration and employment (PLIE, Local Mission, Employment Department, etc.); the actors of the Insertion through the Economic Activity of the Territory, the professional branches _._ * In connection with the integration and employment partners:  Pre-selection and validation of ready-to-job candidates (respect of integration criteria, minimum technical and behavioural skills expected by the company, etc.) Contact with companies, support during company integration and follow-up during the execution of the employment contract.  Continuation of post-employment monitoring, as part of the management of public journeys.    * Regular meetings and partnership work with other facilitators in its territory, especially on the occasion of work on departmental markets.  **4)** **Promotion of the scheme — Awareness-raising actions** The facilitator shall set up communication activities with the various stakeholders concerned by the social clauses:    * Intervention with potential customers in the territory in order to promote the devices for inclusion in the public order;   * Accompaniment of public contracting authorities in order to create the general conditions for taking account of social inclusion clauses;   * Information for enterprises with a view to mobilising them in the pathways of integration of the public and encouraging closer relations between the SIAE and the market sector;   * Communication and promotion of the device internally and externally (external events, communication media adapted to the target audience, website, description sheet, booklets...) **5)****More — value of the use of the facilitator of the Maison de l’Emploi** Today there are nearly 450 facilitators in France, which are certified and recognised by the State. The facilitator of the Maison de l’Emploi d’Auxerre benefits from the legal and technical training provided by the experts of the Alliance Ville Emploi network.  It offers a single, complete and permanent service in its jurisdiction to all the parties concerned by the social clauses.  By his acti"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693967","E.M.E.","\"E.M.E.\"","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","178640","EUR","89320","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772029",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","“Eme” offers enhanced support towards employment and/or professional qualification by adapting it to each participant taking into account a comprehensive approach to the obstacles to be lifted:  \\- Development of the professional project taking into account the strengths and brakes of the participant identified during an initial individual interview: taking into account the knowledge, know-how and know-being of the participant in line with personal aspirations and the employment pool. Possibility to carry out immersion periods or business surveys, by carrying out part-time work with the “Network of Isarian Solidarity Enterprises”.  \\- Accompanying job search in individual interview and collective workshops (work of CVs, cover letter, preparation for job interviews, support for the use of digital media, self-image, mobility...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837923","Culture and tourism, developing projects for sustainable territories","Culture et tourisme, développer des projets pour des territoires durables","France",null,"01/09/2020","15/10/2021","50","48225.99","EUR","24112.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828032","43.6112422,3.8767337","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","This project consists of support to promoters of cultural tourism projects through the provision of skills and knowledge as part of an action-training in alternance to accelerate and structure their project. The meeting of professionals, the acquisition of tools necessary for entrepreneurship, study trips, the iterative approach and the confrontation between learners will make it possible to build a project rooted in their territory and in accordance with the principles of sustainable development."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714638","Prevention of early school leaving and combating early school leaving","Prévention du décrochage et lutte contre l'abandon scolaire précoce","France",null,"01/09/2019","31/08/2020","30.49","2424728.8","EUR","739299.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771225","47.6150993,-0.9784603","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","The mission of the MLDS (mission to combat early school leaving) is to enable everyone to have access to the first level of qualification and to a successful professional and social integration. For this we work mainly on preventing unqualified exits. The objective is to:     Preventing early school leaving and combating premature dropouts, particularly of the most vulnerable pupils through interventions carried out jointly with schools where young people still in school show signs of early break-up.     \\- Prepare for the return to training of young people who have left the training systems prematurely through various remobilisation schemes implemented within the framework of the Insertion Poles of the Académie de Nantes (PIAN) \\- To allow allophone students who have previously attended school to acquire a better level of education (maths, French...) in order to better integrate themselves professionally.     The implementation of this academic policy must involve PIANs in structuring their responses in order to:   \\- Meet the heterogeneity of paths and needs and engage young people in a process of school repair.  \\- Harmonise practices with respect to local specificities and ensure equity of care in the territories \\- Show greater readability of their action to partners and beneficiaries"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699020","regional Vocational Training Programme — Haute-Saône Building — 2018","programme régional de formation professionnelle - Bâtiment Haute-Saône - 2018","France",null,"10/01/2018","31/07/2019","50","396354","EUR","198177","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773171",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Burgundy Region Franche-Comté, because of its competence in the field of vocational training, implements a regional public service for vocational training (SPRF) which offers job seekers the opportunity to follow a training enabling them to enter the labour market. The project concerns the realisation of qualification training in the building sector — maintenance agent, painter façadier, carpenter, plaquist, installer — in Haute-Saône. These courses are part of the more comprehensive framework of the regional vocational training programme at level V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715618","AMPUPLIE 94 PCI GPSEA SMARTPHONE","AMPUPLIE 94 PCI GPSEA SMARTPHONE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","100","5316.68","EUR","5316.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764384","48.7630238,2.4093664","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","**_Total duration_** **: 35 hours in the centre** **1. _Smart Basic Features_ \\- 1h30 ** Module 1 — Systems: Apple and Android Module 2 — Phone with smartphone Module 3 — Contact Management and Messaging Module 4 — SMS (textos) and MMS **2. _Communiquer via internet_ \\- 10h30 ** Module 1 — Internet usage Module 2 — Communication management **3. _Other smartphone features_ \\- 14h ** Module 1 — Management of alerts, reminders and appointments Module 2 — Multimedia Module 3 — File Function Module 4 — Applications Module 5 — Data Storage **4. _Gaining autonomy and mobility_ \\- 7h** Module 1 — Applications related to administrative procedures Module 2 — Mobility applications Module 3 — Job search applications **5. _Final evaluation_ \\- 2h** Module 1 — Final assessment of achievements and individual action plan Module 2 — Evaluation of the action"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689116","2017 — Socioprofessional Supporting Contracts Helped Call Center","2017 - Accompagnement socioprofessionnel de contrats aidés Call Center","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","29.91","96782.91","EUR","28947.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762097","51.0347708,2.3772525","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","Build a professional project for people in integration, evaluate, train, put in a work situation, offer sustainable integration. The skills acquired by teleadvisers during their visit to our ACI (Communication, argumentation, presentation, autonomy) can be transferred to the profession of teleadviser, but also to those of sales, reception, personal assistance services, customer relationship among others.   This operation helps in its development and implementation to provide responses tailored to the situation of men and women.   This action makes it possible to improve the quality and efficiency of the accompanying pathways by activating, if necessary, a training offer, for example. We also set up an individual and personalised follow-up, developing with the employee his professional project, and being in contact with the various partners (prescribers among others)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689584","Undertaking in the suburbs: program of detection and support for the creation of businesses in the priority areas of the City","Entreprendre en banlieue : programme de détection et d'accompagnement à la création d'entreprises dans les territoires prioritaires de la Ville","France",null,"04/01/2016","30/12/2016","48.1","417811.3","EUR","200967.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772125",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project is structured around 2 main actions:  1) Territorial animation and promotion of the scheme in the area:  with local institutions and associations in order to obtain the flow necessary to support project promoters: Employment pole, insertion houses, ADIE... Today, nearly one third of the audience received by Planet ADAM in accompaniment comes from word of mouth, 50 % are directed by prescribers and 20 % informed by during events and permanences organised by Planet ADAM teams.  In view of this distribution, it is necessary for the proper conduct of the project to maintain permanences on the ground and to organise events promoting entrepreneurship in particular for women. Since 2014, Planet ADAM has been organising the “Elle Entreprend” forum at the Grand Littoral shopping centre in the northern districts of Marseille. The aim of this event is to promote women’s entrepreneurship in a non-institutional setting, right in the heart of a very busy place of life to make known the mechanisms and services offered by the main structures involved in supporting and financing business start-ups. This event allows more than 200 women to discover entrepreneurship through testimonies of women entrepreneurs and to meet directly with the actors who can help them create in the best conditions.  2) Accompanying Once the audience arrives at Planet ADAM, they are directed to an attendant who will be their only interlocutor during the accompanying period.  The support is intended to be flexible and adapted to the project promoter in order to enable him to overcome the obstacles of the creative journey (from idea to registration) in good conditions and to ensure as much as possible the sustainability of his company.  Individual support is primarily based on the construction of a privileged relationship between the project promoter and the attendant in order to overcome the loss of self-confidence that hinders many project promoters. Indeed, often far away from employment, these people have a strong need to listen before embarking on the adventure of entrepreneurship.  The accompaniment is structured around 7 stages.  Step 1: The project and its promoter — Diadnostic and framing of the accompanying programme Æ Presentation of the project promoter, his experiences and motivations Æ Presentation of Planet ADAM and its operation Æ Presentation of the co-financers of the support in particular of the European Social Fund Æ Presentation of the stages of the creation of a company Æ Identification of the needs of the project promoter Step 2: Verification and validation of the bearer’s coherence and his project Æ Verification of the regulations of the field of activity Æ Perspective on the implementation of the project Æ Development of an action plan Step 3: Market Research — Business Strategy Æ Framework for Project Leader’s Research Æ Synthesis of information collected in a narrative business plan Æ Definition of business objectives and reflection on the tools to be used to achieve them Step 4: Technical and financial study Æ Preparation of the financing plan Æ Preparation of the forecast in the form of a financial business plan Step 5: Legal and social support Æ Research and analysis of the status adapted according to the project Æ Information on the different social protection schemes of the entrepreneur Step 6: Creation formalities Æ Guidance to the Business Formalities Centre (CFE) Æ Preparation of the necessary documents Step 7: Start-up support Æ Establishment of an administrative organisation of the company Æ Follow-up of ante-registration recommendations"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706244","Enhanced support for employment","Accompagnement renforcé vers l'emploi","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50.94","351591.8","EUR","179100.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768581","43.2331955,0.069682630434783","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","The aim of this action is to enable people in a situation of occupational exclusion, by means of enhanced support, to gain access to a job of all durations or qualifying training and to promote the retention of persons on sustainable contracts.  The action concerns people away from employment with social and/or professional integration difficulties, including those receiving the RSA, people at the end of their journey in assisted contracts (CUI or CDDI) and who wish to be part of a real job search dynamic.  To achieve the expected results, we rely on regular and frequent contacts with jobseekers, a daily presence with local businesses.  It is provided for each person to:    * Set up a sustained collaboration * Co-build an action plan * Develop job search tools based on their skills and strengths * Engaging them to make the best use of traditional local market resources * Proposing job offers * giving them the choice to accept or refuse a job offer * Contact employers on offers from our network * Set up favourable conditions for reception and integration with the employer as soon as they take up their duties * Establish a follow-up regardless of the duration of the contract * Conduct follow-up over the first three months of employment It is planned with each company:    * Develop job opportunities in companies * Study every need of staff to obtain precise and structured elements, so that each person can position themselves in an informed manner, a condition necessary for successful hiring * To sensitise each employer to systematically put in place an integration plan that promotes the success of the long-term contract * Monitor the evolution of the contract over the first three months of hiring It is planned with each prescribing partner to:    * Regularly exchange information about accompanying persons * Permanent search for the best solutions for people * Offer regular appointments"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677876","171PM0294B_ELABORING A PROFESSIONAL PROJECT 45-Zone of Gien","171PM0294B_ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL 45-Zone de  Gien","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","106927.08","EUR","71277.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836141","Regional Solidarity Fund (COVID 19) – Development Component","Fonds de Solidarité Régionale (COVID 19) - Volet développement","France",null,"01/03/2020","31/12/2020","70","12000000","EUR","8400000",null,null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The objective of this operation is to enable developing companies (those with more than three years of activity) to maintain and/or relaunch their activities, which are largely degraded by the health crisis linked to the COVID-19 outbreak."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840164","Purchases of digital equipment adapted to the COVID-19 crisis","Achats d équipements numériques en adaptation à la crise COVID-19","France",null,"01/02/2020","31/03/2022","80","398864.38","EUR","319091.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829429",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In response to the COVID-19 crisis, the Nièvre County Council is equipped with equipment and solutions (IT and telephony) to enable continuity of services in the emergency situation triggered by the crisis, and subsequently an improvement in remote working conditions in order to maintain this continuity and quality of services over time."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842153","Develop an offer of sawn shingles and wood construction in larch and spruce Wood of the Alps","Développer une offre de bardeaux sciés et bois construction en mélèze et épicéas Bois des Alpes","France","74220","05/06/2019","30/09/2021","50","245800","EUR","122900","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830667","45.8980793,6.4509590287163","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Haute-Savoie","FRK28","2014-2020","The Agnellet sawmill produces sawmills in flow on list of larch and spicy wood from Haute Savoie and Hautes Alpes. Construction wood production is marketed at an interregional level, particularly for larch shingles. The modernisation of the sawmill with the change of the sawn trolley will increase the volumes and quality of sawing for construction wood and shingles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669189","Modular training 2nd campaign 2015-2015ID001S0212 lot 1 Elagueur -se Aquitaine Nord","Formation modulaire 2eme campagne 2015 - 2015ID001S0212 lot 1 Elagueur -se Aquitaine Nord","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","40","20041","EUR","8016","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy neighbourhoods or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837147","Extension of the production site and installation of a grinding and recovery chain for ferrous and non-ferrous metals","Extension du site de production et installation d une chaine de broyage et de valorisation des métaux ferreux et non ferreux","France",null,"04/12/2020","30/06/2023","7.16","6281037","EUR","450000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827590","47.7860685,2.7182205","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","SRTM is a small company specialising in the recycling of end-of-life vehicles (VHU) and metal processing. The SRTM operation is based on an investment in equipment of the type grinding tool and processing line of light scrap and ELV, the first to be installed in the department of Loiret, which makes it possible to sort metal waste, non-ferrous metals as well as the ultimate waste present in these materials."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688076","Energy Efficiency Actions — SICAME Pompadour","Actions d'Efficacité Energétique - SICAME Pompadour","France",null,"01/09/2017","01/03/2018","35","89111.13","EUR","31188.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546676","45.4034414,1.3882743","069","Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Corrèze","FRI21","2014-2020","The company SICAME wants to give substance to the paths of improvement and progress revealed by energy diagnostics and to be part of a logic of sustainable control of its consumption and its GHG emissions. A renovation plan consisting of 4 main actions (replacement of boilers with efficient regulation and resising, recovery of the heat released by the air compressor, heat insulation of heating networks and energy metering) is envisaged and generates gains of the order of 660 MWh (mainly thermal) or a reduction of about 50 % in fuel consumption."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714646","Accompaniment of RSA-beneficiary artists — ADABRSA","Accompagnement des artistes bénéficiaires du RSA - ADABRSA","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","51.28","92481.2","EUR","47424.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765068","51.0102401,2.3488701","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The project includes an action in 7 phases:  Welcome and state of play phase: inventory of the artist’s assets and brakes, Diagnostic Phase: study of the economic viability of the cultural project carried out, Phase Orientation: identification of the interlocutors required for the project, Phase Information and Council: social, Tax and Legal Issues, Mobility Phase: taking into account mobility problems and the geographical specificity of our territory, Phase Linking: contact/approach with the professional environment, Support phase and professional situation in the artistic field: exhibition, show, management of the various administrative obligations resulting from it, depending on the results of the Diagnostic phase, the phases listed above will be implemented in whole or in part."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682189","2017 — LEAP 3 — IMT ALBI CARMAUX MINING SCHOOL ICA- READYNOV AERO","2017 - FASTE 3 - IMT ECOLE DES MINES ALBI CARMAUX  LABORATOIRE ICA- READYNOV AERO","France",null,"01/07/2018","31/12/2021","50","375547","EUR","187773","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764660","43.9277552,2.147899","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn","FRJ27","2014-2020","The Faste3 project focuses on the development of a new technology for superplastic forming of metal sheets heated by IR lamps and for aeronautical applications"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702552","Realisation of topoguides on floods","Réalisation de topoguides sur les inondations","France",null,"01/07/2016","01/07/2017","50","74811.68","EUR","37405.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774220",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","The porter proposes the realisation of three topoguides and their smartphone application offering trails to raise awareness of the risk of flooding in the Rhône."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668852","SIGESTUARY","SIGESTUAIRE","France",null,"15/05/2017","30/09/2019","30","87000","EUR","26100","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546219","45.2929643,-0.6239005","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","SMIDDEST, facilitator of the SAGE and the PAPI, wishes to value all the data of the territory relating to the 7 strategic issues of the SAGE Estuaire de la Gironde and associated circles. The SIGESTUARY project aims to centralise and structure water-related data. This project will result in an online mapping interface for different user profiles without geomatics competence: SMIDDEST agents, SAGE CLE, technical partners, general public. Each profile will be associated with different features ranging from a simple visualisation to the creation and modification of data. The SIGESTUARY project will facilitate access to knowledge and optimise the implementation of planning documents"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685569","Extension of Terminal T2 and link T1/T2","Extension du Terminal T2 et liaison T1/T2","France",null,"03/10/2018","30/12/2022","46.02","2561218.26","EUR","1178552.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771823","16.2706436,-61.5057749",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","In order to offer passengers the services of a large international airport and to adapt to changes in traffic, the Guadeloupe airport company is launching a major project to expand and reconfigure its terminal. New security control system, new baggage delivery room,...the airport enters a new dimension.  The result will offer passengers the services of an international airport that develops its European low cost traffic and long-haul destinations and will accommodate 2 million to 2.5 million passengers. The modernisation of the terminal will be accompanied by a more attractive commercial offer, with the creation of a large shopping and catering area with new brands."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706207","Car-school solidarity","Auto-école solidaire","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","64.62","247343.08","EUR","159833.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760100",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The prescriber, social worker or advisor Employment or Local Mission, receives any person, male or female, who expresses a need for mobility. The prescriber shall record in the prescription sheet the socio-economic difficulties and the origin of the resources, if any, verify that there is a professional project and may indicate any obstacles to learning which he finds. These are the three criteria for access to the Auto‘Mobil’ solidarity driving school: economic difficulties, barriers to learning and socio-professional projects, even if this is a medium-term professional project for which certain social and mobility barriers must be removed beforehand. For the establishment of barriers to learning, further information may be sought in the diagnosis drawn up by the Mobility Advisor for the insertion of the Association Mobility Ouest et Sud Charente (MOSC) for the departmental platform. The beneficiary (director) may authorise entry into training where all the criteria may be met. These and all other applications are available to a mixed access board composed of the recipient (director and educational manager) and partners (MDS and CASC) to review the compliance of applications with the access criteria and to make a decision to refuse or agree. In the event of an agreement, the Director may therefore authorise applicants to benefit from the following services:   1\\. Collective courses of road code and administrative accompaniment until the exam. These courses are provided at four decentralised locations in the territory, where the number of participants justifies the formation of a class of code: Cognac, Jarnac, Barbezieux and Rouillac. Pupils benefit from a pedagogy adapted to their difficulties and pace.   2\\. Individual driving lessons, on manual or automatic gearbox adapted handicap, at a price of EUR 10/lesson or about 25 % of the price in commercial driving school."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697624","THE CLAP OF JOINT AND SEVERAL COMPANIES","LE CLAP DES ENTREPRISES SOLIDAIRES","France",null,"01/09/2017","31/12/2018","46.56","24700.26","EUR","11500.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766111",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","the “CLAP of solidarity companies” evenings The operation aims to mobilise the so-called “classical” companies of a territory in order to promote the inclusion of those furthest from employment by involving employers more in the principles of Social and Solidarity Economy, CSR, while promoting their development, by proposing relevant applications from people remote from employment or fragile, by articulating a link that leaves the framework but built and efficient.  Through this operation we want to open the eyes of the company by proposing to it the positive aspects of inclusion both in the richness of its players but also underlining the essential role that the company has in finalising and securing the paths, but we also want to open the eyes of the audience benefiting from the action on other professional choices than those which they aim, but bearers, in a given territory, with a view to the positive finalisation and security of the routes.  And since it is about opening our eyes, we have chosen as an approach that of strong images to share, much more illuminating, “on” and “for” everyone.  This operation will be carried out on a voluntary basis by the companies and the beneficiary public. It will best meet the needs of individuals, businesses and the economic and social challenges of the area covered by the action.  _Preconisation for Business_: To do so, we must, of course, have a good knowledge of the economic fabric of the territory concerned, of the prospects of the undertakings present in that territory of their activities. We will need to know the skills needs for these companies, _Preconisation for beneficiary audiences_: assess and enhance the potential and motivations of eligible audiences. Work upstream on barriers to access or return to employment.  For everyone to come together, we will have to create a friendly meeting time, benevolent but also effective and promising for businesses and people looking for a job.  _The content of the operation_ We propose this innovative approach to bringing together partners, companies and beneficiaries around cinema evenings followed by exchanges, either at the headquarters of the companies, at the headquarters of insertion companies or integration sites, or in the municipalities, cinemas and at the premises of the CCI and those of the Departmental Council.  during these cinema evenings, these very specific films, made in companies, will be broadcast.  **__For beneficiaries__**, a video CV will be made (the choice of the video CV because it represents for the beneficiary, jobseeker, a real opportunity to make themselves known about companies by marking the minds, also because it is witnessing a dynamic takeover of his job search), in a working situation (via the PMSMPs) within the member companies, the POB company can even serve as a support for the CVs of persons seeking a job in the building, workers and administrative assistants. Will be filmed a professional posture, professional gestures, the putting into practice of know-how, skills, and know-being, so that people who are away from employment emerge from anonymity.  **__For member companies__**, it will be proposed to make a film that aims to enhance their activity, present the positions they have to fill, put in images and voice their dynamism, their values, either as part of interviews with entrepreneurs, their employees, their customers, or in the presentation of a highlight of the company.  the purpose of these broadcasts will be:    1. to create employment opportunities for the beneficiaries of the operation, as well as to propose other professional choices, to be seen and known to the companies in the sector, to become actors in the proper and figurative sense of their inclusion.   2. For member companies, it will be to meet with volunteers, able to occupy a position, to have a positive look at inclusion and to better know the beneficiaries in order to include them in their recruitments, or to promote their profiles.   3. to make live a site that will house the films made.  __**to achieve this goal of an optimised and productive meeting between beneficiaries and companies, several actions must be carried out beforehand.**__ 1. Mobilising companies * Census of companies — how — with which partners * Meet companies * produce communication tools * Filming of the company — valorisation of its activity 2\\. mobilise beneficiaries — Filming in a working situation * welcome and valorisation of their motivations * their skills, their experiences- * Connecting companies and"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688960","Plan Starter 2019 — Supporting Ante and Post Business Creation","Plan Starter 2019 - Accompagnement Ante et Post création d'entreprises","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","30","1428090","EUR","428427","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770386",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Accompaniment by the “Chéquier Starter” to enable any project promoter to create or take over a business, to prepare his project, finance it, create its structure and also benefit from a post-creation follow-up."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692886","Social support for the beneficiaries of the RSA","Accompagnement social des bénéficiaires du RSA","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","229409.34","EUR","137645.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760471","49.5122949,-1.6111059","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","\\- Following the appointment by the Departmental Council, by letter, of the CASC as the reference body for the social support of a beneficiary of the RSA:  \\- Appointment, within the CASC, of a single referent, natural person, to ensure the overall and individualised follow-up of the beneficiary of the RSA.  \\- Conclusion of a Reciprocal Engagement Contract (CER) detailing the insertion project, the priority areas of work and the actions to be mobilised \\- Information on the data collection questionnaire and the follow-up sheet, the latter being forwarded to the Secretariat insertion of the Territory of Solidarity of the Departmental Council of the Channel.  Regular meetings with the RSA beneficiary, where possible with the organisation of a home visit, to assess the recipient’s environment, housing conditions and ability to appropriate the resources and services of his neighbourhood.  The positioning of the beneficiary of the RSA on the actions of the Departmental Plan of Insertion relevant to his situation, but also on other actions in connection with its axes of work, will allow us to build with him a pathway of integration and to measure the evolution of the problems identified.  \\- The duration of social support under RSA referent depends on the duration of the Reciprocal Engagement Agreement, even if the beneficiary is no longer subject to rights and duties.  The follow-up of the beneficiary of the RSA ends following his reorientation (on the initiative of the referent or the multidisciplinary team), when the beneficiary’s resources have exceeded the threshold of rights and duties for a period of more than four consecutive calendar months and if no Reciprocal Engagement Contract is valid, upon leaving a workshop on the site of insertion (ACI), in cases of removal, removal from the intervention area of the delegated municipality responsible for monitoring by designation of the Departmental Council of the Channel.  \\- The duration of the follow-up as a social correspondent will be six months, as fixed by agreement with the Departmental Council of the Channel.  \\- The action under the RSA referent will be based on the terms of reference for the function of social referent drawn up by the Department of the Channel.  Similarly, the correspondent will be based on the terms of reference for the function of social correspondent, which is still drawn up by the Department of the Channel.  For these two functions, the CCAS of Cherbourg-en-Cotentin undertakes to participate in the working time, meetings, monitoring committees organised by the Department, to maintain dashboards and to provide the assessment and evaluation elements provided for in the partnership agreement following the call for projects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836684","Accompaniment to the Pluri-Educative Success of Students (ARP2E)","Accompagnement vers la Réussite Pluri-Educative des Elèves (ARP2E)","France","75019","02/09/2021","31/08/2022","47.88","347836.28","EUR","166548.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763378","48.8870228,2.3830564746804",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Paris","FR101","2014-2020","The risk of early school leaving of the poly-exclus is important, the academy wishes to stimulate a collective reflection on this subject. The number of poly-exclusive students is very important and the reflection work with the teams must be engaged as soon as classes are excluded. Objectives: Prevent early school leaving and act on its causes (including temporary and final exclusions). Facilitate the return to class of poly-exclusive students. Participants: Students at risk of school breakup. Temporary and final exclusions: — pupils in fragility identified from a refined diagnosis made by educational and educational teams involved and engaged in certain institutions, – poly excluded students proposed by the rectoral relay team The support of the student, his family and the host institution is defined and specified in a protocol presenting the implementation of follow-up by pedagogical mediators and certain actions allowing a refined identification of the difficulties of these students and aimed at this remobilisation within the schools. Project Success Indicators: — Reduction in the exclusion rate of pupils at the Paris Academy – Decrease in the number of exclusions of pupils already followed by the scheme (objective: no exclusion once the student has joined the project) – Decrease in the number of early school leavers within the scheme – Increase in the number of orientation pathways ch"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704406","Start'Coop — a platform for guidance and career paths combining business logic and employability methodology","Start'Coop - une plateforme d'orientation et de parcours compétences combinant logique d'entreprise et méthodologie d'insertion professionnelle","France",null,"02/05/2018","31/12/2020","73.96","512400","EUR","378971.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773594","47.2107959,-1.5259477",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","**Before developing the implementation of the project, let us specify two entrance doors to the system initiated in the context** **A/_Participating entrance door_: **START'COOP** is **a platform** that aims to open up** curiosity** and **increase the commitment of the** **public** targeted on activities that must enable it **in purpose** to gain autonomy** at the level of * the basic and professional skills base, * from the formalisation of a professional project * from a registration towards social and professional integration (in our case, CAE and certification mainly) The aim is to work on **the employability** of the participants, this is **cross-cutting and non-stigmatising** around the creation of an enterprise/activity, of the knowledge of the company itself, which stimulates the enterprise by itself.  The support offered on the START'COOP platform is **global**, in the direction or in a cross-sectional way, ** an individual follow-up adapted** **(_ _c__ _f _f _f _f _f _f action card N°1__)** by a **internal journey coordinator** familiar with the environment of social support in Guyana but also the business world which:    * will operate the arrangements of common rights as much as needs * will have a dedicated budget to mobilise in the event of a lack of common law or to bridge the time to operate the common law **B/A gateway — institutional and company:** **START'COOP** is a platform that allows the actors of the insertion to deploy **a policy of inclusion nourished** through the promotion of solidarity tools such as cooperatives. It allows employers to develop — **their employment — abileté**, to (re)give **their confidence** by having **another perspective on the** skills of people not returning to the “conventional moulds” of the labour market.  Thus: The START'COOP platform is aimed at **three forms of audiences** 1. **Direct participants — START'COOP consumers (about 200 people to achieve a result.A special focus will be proposed for people with disabilities)** * 200 people looking for work or inactive when entering the scheme **_have at least * 20 persons registered in precarious jobs * 10 persons registered on assisted employment schemes * 150 persons benefiting from the RSA * 20 persons with disabilities in search of employment DONT * **persons with disabilities leaving adapted environment type EA or ESAT and wishing to enter a cooperative** * _(_ **cf action sheet** **n°2**)__ The system bases these results on **the sensibilisatio** n to a minimum of 200 persons/2 years old.    * 80 people on the western territory * 70 people on the island of Cayenne * 30 people in the territory of the savannahs * 20 in other municipalities These proportions respect, the strategy of the CTG who wish to see actions developed outside the coastal center.  **2/Start'COOP “sellers/promotors”** * Employment cluster advisors * Local mission advisors * OF trainers * MDPH advisors * Job Cap Advisors * Coordinators of devices such as ESAT, EA.....  **3/The “mediators” of START'COOP** * The partner companies Our project is organised around **e 3 phases** taken up for the understanding of the readers by the construction of **5 action sheets.** **the device is deployed in two stages** **I/A phase of promotion of the device _(_cf action sheet_ _N°3_: construction of communication tools_) but also of initiation for participants ** This phase is essential for **the device to become attractive** **to be prescribed** but also for **can catch live participants coming spontaneously.** The promotion is planned to continue throughout the agreed period but with diverse intensities and resources mobilised. New means of communication will be used (SMS, Facboock,....) **It requires mobilising back office working time and two animation times:** **_Back office work_** * **_**June — September 2018**: Highlight of the development of promotional tools — website — social networks, flyers, kakemono _** * **2018-2019**: Capitalisation of experiences and tools through a book **a KIT to cooperate — Update of promotional tools.** _**Activation work for actors**_ * **October — November 2018: ** Organisation on the territory **of meetings of professionals, potential prescribers** aimed at the actors of the Public Service of Guidance and Employment, the networks supporting the creation, the ac"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693249","Shared approach to improving the quality of socio-professional support","Démarche mutualisée d'amélioration qualité de l'accompagnement socioprofessionnel","France",null,"01/02/2017","31/12/2018","50","116736.56","EUR","58368.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772878","44.88374595,-0.60512644404387","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","The associations AGERAD and Compagnons Bâtisseurs d’Aquitaine (CBA), as part of their Atelier and Chantier d’Insertion approvals, carry a socio-professional support approach for employees (public in difficulty) which they welcome.  Around this common value, they wish to strengthen their action at the service of these people. With the aim of consolidating and stabilising their professional projects.  Within the framework of the Atelier et Chantier d’Insertion (ACI) accreditation, this objective results in an improvement in positive output rates (output typology = as defined in the approval agreements with the DIRECCTE).  To best achieve this objective, AGERAD and CBA have decided to collaborate and implement a process to improve the quality of the practices implemented by all the staff in charge of these groups (technical, social and pedagogical supervision, socio-professional support, technical coordination, management, etc.).  This approach consists of several complementary actions, including:  \\- The co-construction of a guide to good accompanying practices, a common methodological basis for the two associations (with the support of an external provider, see proposal in Annex) \\- times for meeting and exchange of practices between the staff of the two structures and the different sites (collective approach).  \\- a general coordination of the project (1 dedicated FTE), \\- the consistency of the training plans and the relationship actions undertaken by the two structures, with regard to the objectives of the project, \\- the organisation of formalised bodies for the work and monitoring of the project: steering Committee, Technical Committees, Working Groups...  \\- the possible formalisation of this quality approach within the framework of a certification “socio-professional support” (e.g., on the basis of the CEDRE reference, issued by COORACE)_ 3 main axes guiding the implementation of this quality approach:  \\- rely on the existing: tools, means and tools... \\- prioritise collective work.  \\- integrate the “production” dimension of the structures (coherence with accompaniment).  _All these measures guarantee the establishment of a collective organisation allowing a continuous improvement in the quality of the service “integration” rendered._"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839950","Nanoscale characterisation of neurodegenerative diseases and therapeutic solutions from nanosciences: applications in MEDecine","Caractérisation à l échelle NANOscopique des maladies NEUROdégénératives et solutions thérapeutiques issues des nanosciences : applications en MEDecine","France",null,"01/09/2019","31/12/2022","47.83","162150","EUR","77550",null,"47.3215806,5.0414701","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Neurodegenerative diseases (MD), such as Alzheimer’s and Parkinson’s, affect 1300000 people in France without any effective therapy. The project aims to identify at the molecular level the causes of MDs and to seek innovative therapeutic solutions through a multidisciplinary approach in nanosciences. Cell dysfunctions and fibrillation mechanisms (alpha-synuclein, tau, amyloides) present in MDs will be characterised at the nanoscopic scale by Raman- and microwave-coupled atomic force microscopy, single molecule spectrocopy, original multifunctional nanoparticle imaging (SPIONs), and high-performance numerical simulations. New therapeutic pathways explored will be based on the functionalisation of original hybrid nanoparticles. The project involves 4 research teams (17 researchers and professor-researcher) from the Nanosciences department of the Carnot Interdisciplinary Laboratory of Burgundy in collaboration with regional, national and international partners (USA, Canada, Japan, Switzerland, Austria, Norway and Estonia) and private partners developing research beyond the state of the art."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712052","Smart Blooow","Smart Blooow","France","67120","01/07/2017","30/06/2019","14.48","552620","EUR","80000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776276","48.542423832685,7.5218973263776","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Inovame is present on the air market thanks to the successful launch of the Blooow brand and the first electric energy-free air purifier that captures formaldehyde and VOCs (Volatile Organic Compounds) into indoor air. 135 kEUR of investment and a merchant site www.blooow.com launched in November 2015 allowed the meeting with its customers (CA 80kEUR in 2017 and more than 900 satisfied customers returning).  With this success, and to meet the expectations of its customers, Inovame is launching a new product: an intelligent and connected indoor air purifier, with the ambition to contribute to the development of intelligent and scalable habitats. Equipped with indoor and outdoor pollutant sensors and a fan system, the purifier will be autonomous and controllable thanks to a mobile app. We bet that this connected object, one of the only ones to be effective against formaldehyde and capable of measuring outdoor air quality, will be called to become an elementary brick of “green” cities thanks to the increasing interconnection of instruments and open data."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701274","Extension of the via ferrata de Digne-les-Bains — Phase 2 Works","Extension de la via ferrata de Digne-les-Bains - phase 2 Travaux","France","04000","01/10/2019","30/12/2021","23.04","175000","EUR","40323","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830650","44.11084785691,6.2237112838811","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Alpes-de-Haute-Provence","FRL01","2014-2020","The operation aims to create a via ferrata that will make the junction between the two existing routes (the via ferrata of the rock Neuf Heures) in the territory of the commune of Digne-les-Bains."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842373","ViaRhôna in Chautagne – section Serrières en Chautagne/Motz","ViaRhôna en Chautagne - section Serrières en Chautagne /Motz","France","73310","01/09/2020","01/04/2023","59.12","1500000","EUR","886800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767812","45.83420475,5.8321699958707","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF","Savoie","FRK27","2014-2020","The ViaRhôna in Chautagne is made from the lock of Chanaz to the hamlet of Mathy in the municipality of Serrières in Chautagne. This section was completed in 2015 and the continuity of the route to the boundary of the department with the Haute Savoie takes place via the departmental road (RD) 991. The RD has bicycle strips, outside of agglomeration, on the section between Serrières and the hamlet of Châteaufort, on the commune of Motz. Between Châteaufort and the bridge over the Fier, the development is reduced to a single bike strip in the north/south direction. An alternative route to RD 991, which is the subject of this application, has been studied."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680396","AAP READYNOV 2017/ATOP: Therapeutic antibodies and chronic post-operative pain","AAP READYNOV 2017/ ATOP : Anticorps Thérapeutiques et douleurs chroniques post-OPératoires","France",null,"01/07/2017","30/06/2021","50","182933.15","EUR","91466.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760049",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The ATOP project (Therapeutic Antibody and Chronic Pain Post-Opertoires) is a collaborative R&D project involving an academic partner INSERM (Institut des Neurosciences de Montpellier) and an industrial partner (the company BIODOL THERAPEUTICS (PME d’Occitanie — Dpt 34). Current treatments for chronic pain are ineffective (less than 50 % of patients achieve a reduction of at least 30 % of their pain) or cause side effects limiting their use, especially due to the lack of knowledge of the mechanisms of pathogenesis In this area, the Institut des Neurosciences de Montpellier has made a major discovery by identifying the FLT3 target as a control element for the onset and maintenance of neuropathic pain. The project aims to confirm the role of the FLT3 receptor, to develop and validate therapeutic antibodies, an effective prototype of which has already been identified, with a view to enhancing it with a major pharmaceutical industry."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838181","Agricultural methanisation unit in biomethane injection","Unité de méthanisation agricole en injection de biométhane","France",null,"17/12/2020","31/03/2023","12.51","3996960","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828372","49.564665,3.620686","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","Production of an agricultural methanisation unit in the injection of biomethane from agricultural waste and agro-industry co-products in Laon."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840537","Renov 4.0","Renov 4.0","France",null,"10/11/2021","30/06/2023","20","2005000","EUR","401000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829823","49.1842243,6.4935123","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The Renov 4.0 project led by BIM STEEL aims to modernise and optimise its production tools with the implementation of innovative industrialisation, robotisation and digitalisation processes for tailor-made design and off-site manufacturing of cold-formed light steel frame building elements for the construction and low-carbon renovation of residential housing and tertiary and industrial buildings. BIM STEEL carries the Rénov 4.0 project which aims to modernise and optimise its production tools with the implementation of innovative processes of industrialisation, robotisation and digitalisation. This project will make it possible to propose an industrial system designed specifically to be the point of balance between industrialisation and architectural flexibility, allowing to respond to the various energy rehabilitation and renovation projects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715097","Referents of Professional Courses","Référents de Parcours Professionnels","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","100","158374.13","EUR","158374.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768548",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The CFPPA proposes to implement a project built around the participant and to provide support to 240 participants, i.e. 100 in the Pays du Rethélois, 70 for pre-ardennaese creets and 70 in the territory of the Portes du Luxembourg.  The aim of all the actions and activities implemented by the professional career referents is to find an answer adapted to the profile of the participants. Individualised support will make it possible to propose levers to lift the potential brakes on access to employment and qualification.  The proportion of time spent on coaching related to follow-up of participants is around 60 %.  The support will be organised and structured in such a way as to:  \\- diagnose the knowledge and skills acquired by the participant. The willingness to return to a job or to qualify for professional integration must be a project for the participant with a deadline and intermediate stages (individual interviews with referents) that promote their involvement and motivation. The report of the Commitment Contract (to be carried out in accordance with the Reference Commitment Contract) will be a tool to strengthen the monitoring of the journey.  \\- Establish with the participant the actions to be implemented in order to achieve the objective of occupational integration. The participant must take ownership of the career path in order to reach the best possible membership and thus maximise opportunities for return to employment.  \\- Propose workshops to lift peripheral brakes. These workshops will be collective and will allow to work on two dimensions: professional and social. It is important to provide responses tailored to the expectations of the labour market and to this end participants need to be aware of their strengths but also of the points for improvement.  For this purpose, the referents will organise collective training sequences on topics such as:  \\- job search techniques (optimise CV and cover letter as well as the use of IT tools for research) \\- self-image \\- mobility and motility: this general issue about the Ardennes department has been worked out by the CFPPA through expertise and the creation of a tool to diagnose and analyse the barriers related to mobility \\- optimisation of oral and written communication \\- management of stress and conflict \\- management of time (learning to manage priorities) These sequences will be organised in such a way as to have a homogeneous group of participants with the same needs regarding the topics covered.  The social group created as part of these group sessions will allow participants to work on different aspects/qualities such as:  · Self-confidence/self-image· Speeches· Teamwork· Active listening Using an individualised path monitoring tool will formalise the participant’s progress with different phases:  · Diagnosis (skills acquired and to be acquired) and definition of the action plan to achieve the objective (occupational integration and/or qualification)· Implementation of actions with evaluation of results· Adjustment if necessary and proposals for solutions in order to remove possible obstacles.  All these steps will be carried out during the monthly individual interviews (two during the first three months and then one interview) and collective sessions (one per month) alternating and at a regular pace according to the needs of the participants.  In order to carry out their support tasks, the professional career referents undertake to perform the following functions:  \\- welcome those guided by prescribers within two months of the orientation date \\- use the Reciproque Engagement Contract to build coherent and concerted pathways for access or return to employment by implementing adapted pathways, by mobilising existing tools in particular, \\- report to the Ardennes Intermediate Organisation and to the route management service of the PLIE des Ardennes for all its intervention with the public, accompanied in particular by optimal input into the ABC ViEsion and Ma Démarche FSE \\-administratively manage its intervention: attendance sheets of participants, maintenance of dashboards for administrative follow-up (in particular for Reciprocal Engagement Contracts and their balance sheets), feeding to the ABC ViEsion global database, My ESF approach, reviews \\- collect and classify supporting documents for the implementation of the course in the participants’ administrative files (emergency sheets, Receiving Engagement Contracts, training certificates, work contracts, evidence of exits...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677384","Renovation of the socio-cultural centre of Val de Cisse","Rénovation du centre socio-culturel du Val de Cisse","France",null,"01/09/2017","31/08/2019","14.47","1382444.87","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767426","47.4319865,0.953293","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","The municipality of Nazelles-Négron is planning the renovation of the Centre sociocultural du Val de Cisse. It has three municipal halls (Courvoyeurs, Malraux and Rabelais) and the municipal library attached to the departmental network. The work is aimed at thermal renovation and compliance with the accessibility and safety of the building. The level of energy performance targets for this project is the BBC Renovation, a level 40 % more demanding than regulation. As a result of the works, the building’s energy bill is expected to fall by more than 50 %. In addition, the project uses bio-based materials (Wois, Wood Wool and Chaume), which reduces its overall carbon balance."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686906","ARCHITECTURAL, URBAN AND LANDSCAPE QUALITY REFERENTIAL STUDY","ETUDE REFERENTIEL QUALITE ARCHITECTURALE, URBAINE ET PAYSAGERE","France","97200","01/10/2018","31/07/2020","25","89940","EUR","22485","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771269","14.610143160627,-61.0657907499","095","Development and promotion of public cultural and heritage services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The City of Fort de France is pursuing a policy of urban renewal, (improvement of housing, economic development, enhancement of the living environment and the environment of neighbourhoods La Ville wants to have a reference document “New National Urban Renovation Programme (NPNRU)” aims to reduce the development gaps between disadvantaged neighbourhoods and their urban units and to improve the living conditions of their inhabitants through work to transform the living environment. This protocol will determine the operations expected over the next ten years."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680506","OVERALL SUPPORT TO EMPLOYMENT","ACCOMPAGNEMENT GLOBAL VERS L'EMPLOI","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","54.26","70344.53","EUR","38168.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764345","45.7578137,4.8320114","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","This reinforced support operation is proposed after a time of diagnosis and validation of the match between the expectations of the person and the skills of the structure (social support, health, professional).   In the context of the RSA, the prescriptive dimension is more important, but the support of everyone is still necessary to make the support work.   Specific work on brakes is carried out, taking into account the difficulties of each. Special attention is paid to the identified barriers of the female audience: childcare, low level of qualification and experience, especially for women with recent immigration.   The accompaniment includes individual support towards employment, collective workshops and social support for participants.   The operation is developed in accordance with the Employment Insertion specifications of the City of Lyon (Plie de Lyon course reference)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691135","ACI Around the Track","ACI Autour de la Voie ferrée","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","10.38","206079.41","EUR","21391.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772299",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project will consist of the establishment of an ACI of 8 posts, for 6 FTEs, supervised by a Technical Educational and Social Officer. The headquarters of the AIT will remain Arlanc, a territory with significant needs in terms of support to the disadvantaged public.  With regard to construction support, the ACI intends to continue the work started since 2012, i.e.:    * Forestry works along the 90 kilometres of railway * Safety works for level crossings * Works to repair works of art (bridge, tunnel, walls, etc.) In addition to these works for which know-how is recognised, the ACI intends to intervene on new types of work, more specifically linked to cross-section changes. To do so, the association has just acquired a draisine (wagon) equipped with a small crane facilitating the change of cross.  All ACI employees will be employed on multi-purpose employees and will work 26 hours a week.  The prescribers of this ACI will mainly be Pole Emploi (the body which validates IAE approvals), the Social Services of the Departmental Council (for the beneficiaries of the RSA) and CAP Emploi (for persons with recognition of the status of disabled worker). A recruitment body will be regularly organised, on a quarterly basis, with the Pole Emploi advisers in charge of the IAE, the technical referent for insertion of the Departmental Council and the association Détours to take stock of the various requirements."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675364","Restoration of the degraded southeast trail su Puy de Sancy","Restauration du sentier sud-est dégradé su Puy de Sancy","France",null,"01/03/2015","31/12/2015","60","110000","EUR","66000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761970","45.5749966,2.8094117","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678609","RNR — Wet Prairies of Courteranges 2018","RNR - Prairies humides de Courteranges 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","48.53","78894","EUR","38285","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767545","48.26775,4.23855","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","The first reserve management plan is implemented for the period 2013-2022 • In the long term, the objectives are: maintain and promote biological diversity in original ecosystems derived from human activity/Acquire a good knowledge of biodiversity and ecosystem functioning/Integrate and value conservation of the reserve in the local and regional context/Ensure administrative and financial management. •To achieve this goal, the objectives of the management plan are: Maintain prairial surfaces and the good conservation status of mowing prairie habitats; •Maintain areas of grassland habitats and promote biodiversity; •Promote, restore and maintain open wet herbaceous habitats; •Monitoring forest edges, afforestations, hedges and tree alignments; •Improve knowledge of habitats, species groups •Inform, raise awareness and welcome visitors; •Valuing the reserve at regional level; •Assessing and reorienting, if necessary, the management set up on the reserve; • To ensure the day-to-day management of the reserve in connection with existing regulations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709968","PLATFORM TO JOB AIN/PLEASE 2019","PLATE-FORME VERS L'EMPLOI AIN/PLIE 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","65.88","49820.88","EUR","32822","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762087",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In an effort to optimise the pathways of integration and sustainable return to employment, the A.I.N. has been carrying out for several years a support action within the framework of the Platform to Employment.  For 2019, it wishes to renew this action with 1 FTE, i.e. 1,547 hours worked.  In 2018, 198 people obtained work assignments for a total of 37,190.07 hours A.I.N. located in the Clou Bouchet district in Niort regularly works with populations from the Priority Districts of the City (QPV).  In 2018, 82 persons (i.e. 41.41 %) came from these neighbourhoods. Of the total “comments available”, 63 persons were beneficiaries of the SAR (31 %) out of these 198 employees, 28 were accompanied under the PLIE and worked for a total of 5,121 H The PLIE attendant wishes to continue to seize:  \\- the opportunity of urban renewal on Niort and more particularly on the Clou Bouchet, the Tower/Chabot/Gavacherie, the Pontreau and the Colline Saint André generating jobs in the building and green spaces, \\- the tool “made available” in maintenance, home help, packing, handling... During this accompaniment, together with the advisor of the A.I.N made available to the PLIE, the interested parties will be offered work missions to verify their skills or their need for training. The brakes on employment will of course be identified upstream: childcare, mobility, illiteracy, health, housing. As regards the consideration of health, information about the Health Review Centre is provided to the beneficiaries by the attendant, this structure offers the possibility of carrying out a free health check (2 persons targeted in 2018).  The aim at the end of this support is to provide a positive response in terms of employment, training and integration. In no case can final figures be advanced, only trend indicators can be specified. They are based on the results of previous years, weighted by the unemployment data and the measurement of the precariousness of people oriented towards the PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838365","Freight assistance of LES MATELAS Baptistide for the period 2014 to 2021","Aide au fret de la société LES MATELAS BAPTISTIDE pour la période 2014 à 2021","France","97100","01/01/2014","30/06/2022","50","374204.16","EUR","187102.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771711","16.012435346667,-61.723231313333","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The company LES MATELAS Baptistide is a SARL registered with the RCS of Basse-Terre since February 11, 1977. Stewardship is provided by Mr. LABELLE Eric. The company is positioned on the manufacture of mattresses adapted to the tropical climate and is referenced under the code APE 3103 Z. It is a member of the network of medium and small industries (MPI). This application for input aid is part of the project to import raw materials and supplies from France and Europe, which are necessary for the company’s production, in particular latex plates, plastic covers, fabric, polyester, methylene chloride, lubricants, glue, polyol and other chemicals. The only manufacturer of “foam mattresses and latex” in Guadeloupe, the company is a major player in its sector of activity. It covers 35 % of the bedding market despite strong competition from imported products from Europe and Asia."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684412","Platform for self-employed workers benefiting from the Rsa","Plateforme des travailleurs indépendants bénéficiaires du Rsa","France",null,"15/03/2016","31/12/2017","46.31","70773.66","EUR","32775.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762389",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of this action is to:  \\- to put in place an accompanying approach by a specialist specialist in the management and development of enterprises.  \\- Provide support to the Department in the study of the sustainability of projects undertaken by individuals.  While employment, its creation, its evolution and its change, is the purpose of any accompanying and guidance approach, it takes different forms depending on the individual, their qualification needs and the local economic situation.  Here, the objective of the “Platform of the Self-Employed Workers” project is to accompany and monitor the promoters of business creation or takeover projects, beneficiaries of Active Solidarity Income, guided by the Departmental Council, for integration through economic activity.  The action is included in the ERC and the TDM prescription guidance. This is an enhanced support for people in minimum social RSA base or base-activity so-called ‘rights and duties’ in a pathway for the development of their activity (allowing them to acquire a sufficient basic knowledge base linked to their activity to enable them to develop it in order to provide them with sufficient income in the medium term), or the termination of the latter with a commitment to a training path or looking for paid employment, if this is not feasible."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695405","PRFPC 2016/2013.S8.03.2251C/PROM’HOTE/IRFOTEL BURGUNDY/HOTEL RECEPTIONIST","PRFPC 2016/2013.S8.03.2251C/PROM'HOTE/IRFOTEL BOURGOGNE/RÉCEPTIONNISTE EN HÔTELLERIE","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","68082","EUR","17701.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700156","NCF HP² (High Performance and High Productivity Carbon Fibre-based Textiles for Thermosetting Composite Materials) — AAP FUI 23","NCF HP² (Textiles hautes performances et haute productivité à base de fibres de carbone pour matériaux composites thermodurcissables) – AAP FUI 23","France","07160","27/03/2017","28/02/2022","41.98","1963997.11","EUR","824400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773247","44.887036668525,4.3735684693319","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Ardèche","FRK22","2014-2020","The operation for which the holder is applying for a European grant is part of the collaborative research and development project NCF HP² (High Performance and High Productivity Carbon Fibre-based for Thermosetting Composite Materials) which aims to develop a new generation of carbon fibre-based textiles and associated textile processes for the manufacture of carbon fibre composite parts for aeronautics and automotive. The aim will be to develop a more cost-effective and environmentally friendly solution than the existing ones."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840082","Regional Training Programme 2020: 19 Regional Programme Yonne 2020 Tertiary Staff","Programme Régional de formation 2020 : 19 Programme régional Yonne 2020 Effectif Tertiaire","France",null,"27/01/2020","31/12/2021","55","558705.3","EUR","307287.94",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project concerns the qualification of jobseekers in the tertiary sector in the department of Yonne. These training courses are part of the wider regional programme of qualified vocational training in 2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700058","Project PRORETEX II — Call for projects FUI 18","Projet PRORETEX II - Appel à projets FUI 18","France","69622","01/01/2015","01/01/2020","54.71","457011","EUR","250011","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773213",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694389","CAP Social Revitalisation","CAP Redynamisation Sociale","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","98160.74","EUR","49080.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773027","49.2063586,1.9783491","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Oise","FRE22","2014-2020","A Personalised Support Centre is aimed at the beneficiaries of the RSA in social guidance in order to assist them in lifting social barriers (health, family and social life, housing, budget, daily life), in the acquisition of social and professional skills, knowledge and know-how, and in the definition and implementation of their professional project.  Thus, the **CAP Social Redynamisation** has the mission to work to lift the brakes that prevent real involvement in the professional project.  How do we lift these brakes?  First of all, the reference points contract with the participants objectives achievable within a specified time through the ERC (Reciprocal Engagement Contract) and sets up a monthly monitoring of the progress of the steps linked to their achievement (up to 3 months after their exit), ensures enhanced personalised support in the resolution of individual problems such as over-indebtedness, housing research, health and mobility approaches, and has the mission of directing them to the competent partners in case of need.  In parallel, modules are offered to participants, depending on the projects/needs expressed, in order to give them tools to gain greater autonomy and control of their environment, in order to be able to navigate within them more easily in the future. These modules are: Law/Daily Life/Health (DVQS), Informatics, Basic Knowledge.  Then, in a logic of path change, the **CAP Remobilisation to Employment** takes the lead, once the major brakes have been solved.  Thus, the referent contracts with the participants the objectives achievable within a specified time through the ERC (Reciprocal Commitments Contract), implements a monthly follow-up of the steps linked to their achievement (up to 3 months after their exit from the action), ensures enhanced personalised support in the resolution of the individual issues still to be addressed, and has the task of directing them to the competent partners in case of need.  At the same time, modules are offered to participants, depending on the projects/needs expressed, in order to give them tools to acquire greater autonomy and control of their environment (see above), knowing that the fundamental module of this CAP is the module “Project of Insertion”, the essential objective of the overall support carried out at Itinér’air. Indeed, the sessions of this module will allow participants to appropriate their professional projects (a main project, and always a plan B) and to test it in a professional environment (internships). In this context, participants will be accompanied in the revelation of their talents, the building of confidence, the formulation and implementation of their realistic and achievable project(s) by a personal and professional development coach."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712994","Compensation for additional transport costs — productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transport -  intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","510000","EUR","255000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830936","48.3832725,7.4718731","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670467","Supporting the employment of over-indebted audiences in relation to social actors","Accompagnement vers l'emploi des publics surendettés en lien avec les acteurs sociaux","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","27.08","73842.27","EUR","19996.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760948","43.7729631,4.1215682","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gard","FRJ12","2014-2020","Progress of the action:   The action is twofold, the first part is intended for users and the second for professionals.      I — Accompanying Users The action will take place in two phases:      Preventive phase:   It is carried out within the framework of collective information offered to groups of users already constituted (e.g. Site of Insertion) Objective: The primary objective is to make users aware of the problem of over-indebtedness. However, in order to prevent poorly controlled consumption, we propose to provide legal information on everyday consumption in a first training module. The aim here is to raise awareness of contractual liability.   In a second module we study in a playful way the different forms of credit. We then turn to over-indebtedness in a second part.      Methodology: The pedagogical approach aims in a playful way at a continuous interaction between the participants, the trainer and the training content. This is in order to create a group dynamic, to promote exchanges, to fight against accepted ideas, to value the person in his or her capacity as an actor.      1st module: duration 1 half day The contract in daily proceedings"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700229","Realisation of a support tool for project promoters \"Europe is committed in Rhône-Alpes: nature sports and leisure — ambition for 2020”","Réalisation d'un outil d'accompagnement des porteurs de projet \"l'Europe s'engage en Rhône-Alpes : sports et loisirs de nature - ambition pour 2020\"","France",null,"01/01/2015","31/10/2015","44.1","32484.4","EUR","14324.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774449",null,"123","Information et communication","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689077","2016 — Socio-professional support of assisted contracts Workshops for remobilisation","2016 - Accompagnement socioprofessionnel de contrats aidés Ateliers de remobilisation","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","40.28","88066.9","EUR","35473.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762097","51.0003298,2.2969818855999","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","To aim at social and professional integration through the introduction of employment, to “make” people out of isolation in order to avoid withdrawal into oneself, the feeling of failure, to train people in occupations in tension of labour or in high demand in a territory. These are the main objectives of the Workshops and Buildings of Insertion, and of this action which is particularly aimed at a public seeking employment, low-skilled, without or with little experience, but who wishes a professional project in the building sector... An employee status, respect for the basic rules of working life, respect for others, learning through technical supervision and training courses, must lead and help the person to achieve autonomy with a view to access to common law and employment. This activity actually puts the person in a situation of production.   This project will also involve discoveries of the business world (corporate immersions) and training, in order to build a rich stage in each employee’s journey. Partnerships with social donors are being developed. Particular attention will also be paid to inclusion clauses. All these operations are possible with the presence of technical supervisors (training, learning, supervision) and that of the Insertion Resource Service (social support, training, techniques and job search). As a reminder, the socio-professional referent who accompanies people to lift the social barriers to employment regularly takes stock with the single reference of the pathway (MDE referent, employment cluster...) in order to be the most efficient and coherent in the overall integration of employees.   The Action Remobilisation en ACI brings together 30 people in contracts supported out of 15 etp under the aegis of 2 mentors Mr Lecat (1 etp) and one full-time supervisor (Mr Dubreucq). These staff have different training in the construction sector and several years of experience in this field."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682601","Creation of the house of services to the public and development of the surroundings","Création de la maison des services au public et aménagement des abords","France",null,"01/02/2017","31/12/2018","50","617288","EUR","308644","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770470","43.9277552,2.147899","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn","FRJ27","2014-2020","The project consists of acquiring two premises for the public services house in Cantepau, to develop them in order to have a built unit of one and the same holding allowing to welcome the public and the various partners under optimal conditions. Special attention will be paid to the treatment of the shared reception area. The work includes changing the frames and completely refurbishing existing premises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670772","supervision and socio-professional support for those furthest from employment","encadrement et accompagnement socio-professionnel des personnes les plus éloignées de l'emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","47.13","57900","EUR","27288.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761356",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","A technical manager in CDD manages a team of 8 people, recruited on integration assistance contracts for a weekly work of 26 hours. The beneficiaries are mainly involved in sensitive natural areas and trails in 3 areas:  \\- ecological engineering, natural development actions, restoration and maintenance of built-up pâtrimony, maintenance and development of several sites.  The administrative and financial management of this site is also entrusted to the CASC, which resulted in the recruitment of a non-full-time administrative secretary (17.50/35th).  CASC leased a space for the installation of the nature site. This room will be equipped (storage rooms, meeting room, office and sanitary-shower).  A body was called upon to assist the 8 beneficiaries in the construction of their career paths."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679366","Renovation of public lighting: replacement of lights balls and medium luminaires","Rénovation de l'éclairage public: remplacement des luminaires boules et luminaires moyens","France",null,"03/04/2017","31/12/2021","50","47000","EUR","23500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770217","43.273316,0.8514079","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The project carried out by the municipality of Saint-André in the Pyrénées-Orientales is part of an effort to control energy consumption and consists of replacing in this sense ball luminaires and medium lighting fixtures.  The objectives, through the replacement of 94 light points, are to: — support energy efficiency and smart energy management in public infrastructure — reduce energy bills by achieving 80 % energy savings.  The expected results are: — an estimated annual reduction in greenhouse gas emissions of 5.07 teqCO2 — energy saved annually of 42.74 MWh.   The co-financed luminaire equipment will include more specifically the costs of circuit cutting housing, lightning module, cable and led luminaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701809","Applied Research Programme for Migratory Fish, Scientific Component: European Eel Colonisation Front in the Loire Basin","Programme de recherches appliquées en faveur des poissons migrateurs, volet scientifique : Front de colonisation de l'anguille européenne sur le bassin de la Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","88079.41","EUR","44039.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773932",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","Since 1997, LOGRAMI has been running, through operational monitoring tools, an action programme for the acquisition of knowledge to optimise management of highly migratory fish.  In order to preserve the common good of endangered heritage species including migratory fish, LOGRAMI uses perennial tools (amphalin migratory fish counting stations, fry monitoring network, spawning counts) and implements specific studies to characterise behaviour and assess population numbers. For this operation, the bearer is interested in eel in the Loire basin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839017","Martinique Clinical Data Centre: Development and exploitation of artificial intelligence to improve the health of Martinique patients","Centre de données cliniques de la Martinique : Développement et exploitation de l intelligence artificielle pour l amélioration de la santé des patients martiniquais","France",null,"29/06/2018","31/12/2022","79.33","1200785.4","EUR","952591.94",null,null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project consists of the establishment of a Clinical Data Center at the University Hospital Center of Martinique providing a service offer for the exploitation of the hospital’s data deposit in compliance with ethical, legal and ethical rules. By letter dated 17 December 2020, to complete the project of “Clinical Data Centre of Martinique” in strict compliance with the General Data Protection Regulation GDPR and guarantee the compliance of the tool by the CNIL, the CHU wishes to: — A new programming (variation of expenditure items). — An extension of the deadline for completion"]